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rose estevez
Feb 10, 2011, 1:17:41 PM2/10/11
to grupo-mad-ju...@googlegroups.com
Felicito a los grupos que plantearon el borron de las empresas BBB consulting, Calox y Viajes Alkaza estuvo muy interesante.
Pero quiero aprovechar para preguntarles lo siguiente:
¿Alguna vez su empresa se ha sentido fuertemente amenazada por la implementacion de una nueva estrategia de su competencia al punto de tener que realizar ajustes al plan estrategico de la misma?
Saludos,
Rosemary
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Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 6 mensajes en 4 temas
Date: Wed, 9 Feb 2011 22:25:56 +0000
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Pero quiero aprovechar para preguntarles lo siguiente:
¿Alguna vez su empresa se ha sentido fuertemente amenazada por la implementacion de una nueva estrategia de su competencia al punto de tener que realizar ajustes al plan estrategico de la misma?
Saludos,
Rosemary
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Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 6 mensajes en 4 temas
Date: Wed, 9 Feb 2011 22:25:56 +0000
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- COMENTARIO DE LA ESTRATEGIA...............POR BRIGIDA FAMILIA SUERO [1 actualización]
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- Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 09 04:06AM ^
Hola Jeyson:
En relación a la pregunta #2, te respondo lo siguiente:
¿ Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
En la Administración Privada:
Toda entidad cuya actividad comercial es su medio de subsistencia, es una organización con personalidad jurídica, la que puede ser demandada y demandar y por lo tanto son las responsables de crear sus propios códigos de éticas de acuerdo a sus costumbres y cultura gerencial, y al mismo tiempo responsables de crear un comité de ética que sancione y de seguimiento a los actos que de acuerdo a su código de ética sean dolosos.
En la Administración Pública:
El órgano central especializado en la prevención de la corrupción que coadyuve a la Organización de Naciones Unidas en el monitoreo y seguimiento para la mejor aplicación de la Etica y los aspectos preventivos son responsabilidad de la Comisión Nacional de Etica y Combate a la Corrupción (CNECC) y lo relativo a la investigación y sometimiento de los casos de corrupción ante los tribunales del orden judicial es de la Dirección Nacional de Persecución de la Corrupción Administrativa (DNPCA). La misión esencial de la CNECC es servir de puente o canal de comunicación entre la ONU y el estado para aplicar al pie de la letra sus recomendaciones, crear políticas coordinadas y eficaces contra la corrupción, fomentar la participación de la sociedad y promover una cultura por la transparencia y la obligatoriedad de rendición de cuentas en la administración publica.
La CNECC es un organismo mixto y participativo, integrado por representantes del gobierno, las iglesias católicas y evangélicas, la sociedad civil y el sector empresarial, constituido mediante el Decreto No. 101-05 del Poder Ejecutivo. La principal responsabilidad de la CNECC es el seguimiento y monitoreo del cumplimiento del Plan Estratégico de Ética, Prevención y Sanción a la Corrupción desde el 2005 a la fecha así como de sus respectivos planes operativos, a través de un sistema de coordinación, animación, seguimiento y evaluación.
En cumplimiento de las metas trazadas en el Plan Estratégico de Etica, Prevención y Sanción de la Corrupción, se emitió el Decreto 324-07 que especializa desde el Ministerio Publico un órgano anticorrupción (con rango de Dirección Nacional). Buscando dotar de mayores capacidades de tecnificación, investigación y litigación y así manejar los expedientes de corrupción ante los tribunales penales con alto índice de éxito.
Atentos saludos,
Brigida Jacqueline Joga
From: jey_...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jra...@hotmail.com
Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
Date: Mon, 31 Jan 2011 11:50:33 -0400
Estas fueron dos preguntas que no tuve la oportunidad de hacerlas en clases, relativas al tema Etica y Responsabilidad Social:
1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
2. Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
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- Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 09 08:02PM ^
1. ¿Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético? claro que si.
Desde el punto de vista subjetivo es un acto anti ético, el resultado de la aplicación de prácticas como el "Anillo de Poder", a derivado en la formación de una cultura política de alta desconfianza en las instituciones del Estado, una actitud refractaria ante las posibilidades reales de participación política y en muchas circunstancias la ruptura violenta en contra del marco constitucional vigente.
Como resultado tendriamos la baja autonomía de las estructuras y subsistemas que garantizaran la estabilidad política, los cuales impugnaban las maniobras tendientes a mantener una élite en el poder.
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
From: jey_...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jra...@hotmail.com
Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
Date: Mon, 31 Jan 2011 11:50:33 -0400
Estas fueron dos preguntas que no tuve la oportunidad de hacerlas en clases, relativas al tema Etica y Responsabilidad Social:
1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
2. Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
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- juan rafael vasquez g. <jraf...@hotmail.com> Feb 09 08:47AM -0400 ^
Maestrantes: Recibí este documento, y por entenderlo de interés para un Plan Estratégico, se lo reenvió. Me gustaría conocer comentarios en especial de : Jose Vasquez, Ruthmari, Jeyson, Jehudy, Daniel y/o Manuel.
Que pasen un buen dia.
Prof. Vasquez
Subject: Perspectivas Mundiales 2011
Date: Wed, 2 Feb 2011 17:02:07 -0400
From: diego....@edeeste.com.do
En esta publicación:
Perspectivas Mundiales 2011 * Optimismo en Estados Unidos *
Evolución de la Zona Euro * Comportamiento económico de China * Panorama en AL
* Evolución reciente precios de Materias Primas
Equipo Redactor: Letty Gutiérrez * Natalia Rojas *
Victor Javier Miladeh
Coordinación, diseño y edición: Letty Gutiérrez
Supervisión: Rafael E.
Capellán Contacto: v.ga...@bancentral.gov.do
- "Martica Fernández" <martha...@hotmail.com> Feb 09 10:42AM -0400 ^
Gracias maestro por compartir este articulo con nosotros.
Me gustaria agregar ademas, lo siguiente:
Evidentemente ha habido una recuperación del sistema económico del
mundo occidental,pero persiste aún un notable desempleo generalizado en el globo,con sus respectivas desigualdades
sociales y económicas.
En efecto, . La mayoría
de las economías avanzadas y unas pocas economías emergentes todavía enfrentan
importantes ajustes. La recuperación en estas economías es lenta, y el elevado
desempleo plantea considerables desafíos sociales. En cambio, muchas economías
emergentes y en desarrollo están registrando nuevamente un crecimiento vigoroso porque no
experimentaron grandes excesos financieros justo antes de la recesión del 2009. Para lograr una
recuperación sólida y sostenida deberán emprenderse simultáneamente dos
acciones: por un lado, un reequilibrio interno, orientado al fortalecimiento de
la demanda privada en las economías avanzadas, que permita llevar a cabo la
consolidación fiscal; por el otro, un reequilibrio externo, centrado en el
aumento de las exportaciones netas en los países con déficits, como Estados Unidos y la reducción de las exportaciones netas en los países con
superávits, especialmente Asia emergente.
Saludos Cordiales
Martha Fernández de la RosaARS-UASD
To: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
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Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 2 mensajes en 2 temas
Date: Tue, 8 Feb 2011 22:29:13 +0000
Resumen del tema de hoy
Grupo: http://groups.google.com/group/grupo-mad-junio-2009-uasd/topics
PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS [1 actualización]
Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema [1 actualización]
Tema: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
GGS <gladys_...@hotmail.com> Feb 08 06:53AM -0800
^
Comparto en todo lo respondido por begui, pues las estrategias nos
permiten preparar el terreno para un desarrollo corporativo con
proyecciones apoyadas en la toma de decision de la alta gerencia, con
el fin de definir directrices generales que se implementaran en el
curso de accion elegido.
De igual modo podemos decir que las estrategias se centran en la
mejora de la posicion competitiva del negocio, en un ambiente externo
donde cada vez es mayor la exigencia de competir, de establecer
alianzas y de transferir o captar conocimientos que pueden
eficientizar.
gracias,
gladys guzman
Tema: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema
"Martica Fernández" <martha...@hotmail.com> Feb 07 09:47PM -0400
^
Hola Jacqueline, retomando el tema de las estrategias, pienso y en contestación
a tu pregunta, que otras de la cosas que debemos tomar en cuanta al momento
del planteamiento de las estragias, es establecer quién toma las decisiones, de que papel
se responsabiliza cada persona en la organizacion, es lo esencial para que un plan estrategico
tengo éxito, ya que muchas veces, llevar a cabo las estrategias se concreta en realizar cambios
estructurales
Saludos Cordiales
Martha Fernández de la Rosa
ARS-UASD
To: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
From: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema
Date: Mon, 7 Feb 2011 22:36:01 +0000
Resumen del tema de hoy
Grupo: http://groups.google.com/group/grupo-mad-junio-2009-uasd/topics
PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS [3 actualizaciones]
Tema: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 07 03:41AM ^
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
begui jimenez <beg_...@hotmail.com> Feb 07 09:21AM -0400 ^
Hola Brígida, a nosotros nos toco hablar de la formulación de la estrategia por lo tanto te mando mi comentario:
Bueno, como tu bien has mencionado las estrategias sirven para apoyar y facilitar los procesos de toma de decisiones, pero además podemos controlar la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables, además de que sirven de base para adopción de normas y patrones útiles para la organización, podemos medir la eficiencia de nuestros colaboradores y así utilizar esta medición como base para los sistema de remuneración e incentivos, propiciando así la participación de las personas en la gestión de la organización.
Las estrategias enfatizan la producción de rendimientos y articula todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de la planeación. También podemos medir los índices de la gestión, los índices de evaluación del producto o servicio en base a los valores expuestos de la estrategia, sirven como parámetro para mejorar las expectativas del cliente (generan valor agregado) y medir el alcance de los objetivos propuestos en la organización.
En fin las estrategias se pueden utilizar como Indicadores de eficacia midiendo el grado en que se lograron los objetivos o metas de la empresa.
Saludos,
Begui Jimenez.
From: jacki...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jraf...@hotmail.com
Subject: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 03:41:41 +0000
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
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Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 07 05:47PM ^
Gracias,
Brigida Jacqueline Joga
From: beg_...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jraf...@hotmail.com; jacki...@hotmail.com
Subject: RE: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 09:21:17 -0400
Hola Brígida, a nosotros nos toco hablar de la formulación de la estrategia por lo tanto te mando mi comentario:
Bueno, como tu bien has mencionado las estrategias sirven para apoyar y facilitar los procesos de toma de decisiones, pero además podemos controlar la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables, además de que sirven de base para adopción de normas y patrones útiles para la organización, podemos medir la eficiencia de nuestros colaboradores y así utilizar esta medición como base para los sistema de remuneración e incentivos, propiciando así la participación de las personas en la gestión de la organización.
Las estrategias enfatizan la producción de rendimientos y articula todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de la planeación. También podemos medir los índices de la gestión, los índices de evaluación del producto o servicio en base a los valores expuestos de la estrategia, sirven como parámetro para mejorar las expectativas del cliente (generan valor agregado) y medir el alcance de los objetivos propuestos en la organización.
En fin las estrategias se pueden utilizar como Indicadores de eficacia midiendo el grado en que se lograron los objetivos o metas de la empresa.
Saludos,
Begui Jimenez.
From: jacki...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jraf...@hotmail.com
Subject: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 03:41:41 +0000
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
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- "milenys...@gmail.com" <melvynva...@gmail.com> Feb 08 05:20PM -0800 ^
Comentario de la estrategia:
Implementar la estrategia inicia con un esquema de colaboración que
viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de
la empresa. Debemos entender la implantación como un proceso continuo
de las organizaciones, de afianzar en la organización un sentido
estratégico compartido, con el firme propósito de dar lo mejor como
única posibilidad de garantizar el éxito.
Hablar de estrategia es mirar juntos en la misma dirección”
comprometerse con una visión compartida, La implementación de las
estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa,
pues una estrategia no la aplica una sola persona, se necesita que se
involucren todos en la organización.
La estrategia corporativa es de gran valor para cualquier empresa,
pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos
niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin
embargo, a medida que un individuo asciende en la empresa, tiene que
ir pensando cada día más en forma estratégica.
Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un
proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de
mucha evaluación y ajustes. A la hora que una organización decide
implementar una estrategia considero que lo primero que debe hacer es
determinar donde esta, donde quiere llegar y como llegar, para mi eso
es fundamental. Luego siguen una serie de pasos, como es lo económico,
el recurso humano, establecer responsabilidades, manejar el proceso,
etc.
BRIGIDA FAMILIA SUERO
- Obispo Martes Javier <ovis...@hotmail.com> Feb 08 10:55PM ^
Quiero saber su opinión acerca de la siguiente pregunta.
De que manera ustedes implementarían una estrategia que funcione de manera
eficaz, y que factores tomarían en cuenta para realizarla?
Saludos,
Yoselín
Realmente Yoselín, para responder a tu pregunta, los primeros factores que tomaría en cuenta serian el programa, presupuesto y procedimientos, también están las políticas y normas para guiar el proyecto con éxito, y para agregar este comentario sobre otros factores que hay que tomar en cuenta al momento de implementar una estrategia eficaz y competitiva.
Sabemos que la competitividad es la capacidad de una empresa u organización de mantener sistemáticamente ventajas competitivas (entorno económico y geográfico) y/o ventajas Comparativas (recursos, conocimientos, productos y habilidades propias). La competitividad cambia la forma de plantear y desarrollar la estrategia y la operación de diversos tipos de negocios y está relacionada fuertemente a conceptos de productividad. En el ambiente de negocios actual, competir es cada vez más difícil, pero el ser competitivo se está convirtiendo en un verdadero reto.
Uno de los factores fundamentales para la competitividad en el entorno actual de negocios, es sin duda la efectividad en la implementación de la estrategia de la empresa, que si bien ésta responde principalmente al resultado del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), proporciona la dirección del rumbo a seguir en los próximos años y requiere esfuerzos encaminados a su adecuada implementación en todas las áreas de la empresa
y por medio de todas las personas involucradas en mayor o menor grado en todos los niveles de la estructura organizacional. La competitividad provoca pensamientos de excelencia, eficiencia y eficacia, sin embargo, si la empresa u organización desea lograr, mantener o incrementar un nivel adecuado de competitividad, debe utilizar metodologías, procesos y sistemas formales de Planeación Estratégica y de Ejecución Estratégica.
Obispo Martes Javier.
To: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
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Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema
Date: Mon, 7 Feb 2011 22:36:01 +0000
Resumen del tema de hoy
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PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS [3 actualizaciones]
Tema: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 07 03:41AM ^
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
begui jimenez <beg_...@hotmail.com> Feb 07 09:21AM -0400 ^
Hola Brígida, a nosotros nos toco hablar de la formulación de la estrategia por lo tanto te mando mi comentario:
Bueno, como tu bien has mencionado las estrategias sirven para apoyar y facilitar los procesos de toma de decisiones, pero además podemos controlar la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables, además de que sirven de base para adopción de normas y patrones útiles para la organización, podemos medir la eficiencia de nuestros colaboradores y así utilizar esta medición como base para los sistema de remuneración e incentivos, propiciando así la participación de las personas en la gestión de la organización.
Las estrategias enfatizan la producción de rendimientos y articula todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de la planeación. También podemos medir los índices de la gestión, los índices de evaluación del producto o servicio en base a los valores expuestos de la estrategia, sirven como parámetro para mejorar las expectativas del cliente (generan valor agregado) y medir el alcance de los objetivos propuestos en la organización.
En fin las estrategias se pueden utilizar como Indicadores de eficacia midiendo el grado en que se lograron los objetivos o metas de la empresa.
Saludos,
Begui Jimenez.
From: jacki...@hotmail.com
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Subject: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 03:41:41 +0000
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
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Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 07 05:47PM ^
Gracias,
Brigida Jacqueline Joga
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Subject: RE: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 09:21:17 -0400
Hola Brígida, a nosotros nos toco hablar de la formulación de la estrategia por lo tanto te mando mi comentario:
Bueno, como tu bien has mencionado las estrategias sirven para apoyar y facilitar los procesos de toma de decisiones, pero además podemos controlar la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables, además de que sirven de base para adopción de normas y patrones útiles para la organización, podemos medir la eficiencia de nuestros colaboradores y así utilizar esta medición como base para los sistema de remuneración e incentivos, propiciando así la participación de las personas en la gestión de la organización.
Las estrategias enfatizan la producción de rendimientos y articula todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de la planeación. También podemos medir los índices de la gestión, los índices de evaluación del producto o servicio en base a los valores expuestos de la estrategia, sirven como parámetro para mejorar las expectativas del cliente (generan valor agregado) y medir el alcance de los objetivos propuestos en la organización.
En fin las estrategias se pueden utilizar como Indicadores de eficacia midiendo el grado en que se lograron los objetivos o metas de la empresa.
Saludos,
Begui Jimenez.
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Subject: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 03:41:41 +0000
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
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Obispo Martes Javier
Feb 10, 2011, 1:40:38 PM2/10/11
to grupo maestria., Juan Rafel Vasquez
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
UNIDAD DE POST-GRADO.
NOMBRE: Obispo Martes Javier
PROFESOR: Juan Rafael Vásquez.
Caso AmBeV- Interbrew.
El proceso de innovación estratégica para la corporación AmBeV con la finalidad de lograr una posición de liderazgo en el mercado local, en un entorno cada vez más competitivo, donde no existen restricciones para el ingreso de competidores internacionales.
Con este objeto se ha elaborado un análisis de las tendencias e incertidumbres actuales para reconocer en que entorno se desenvuelve la empresa. Posteriormente se han definido los paradigmas actuales y la nueva lógica de valor para crear nuevos espacios de mercado.
Sobre esta base se ha diseñado una nueva empresa idealizada orientada a la industria de bebidas en general, dejando de ser una corporación involucrada únicamente en la industria de cerveza. Para ello, se ha propuesto la nueva misión, las nuevas estrategias y los procesos que la soporten. Seguidamente se presenta el análisis de las nuevas tendencias e incertidumbres en esta nueva industria, desarrollando los nuevos escenarios a los cuales AmBeV se enfrentará, como es el caso del mercado Dominicano y su competidor mas aguerrido Cervecería Nacional Dominicana con su producto líder, Presidente.
CREACION DE NUEVOS ESPACIOS DE MERCADO
Consideramos que la planeación de escenarios es importante porque permite interpretar los eventos, identificando las tendencias, las cuales facilitarán ir más allá de un análisis objetivo para poder incluir interpretaciones subjetivas.
Con la planeación de escenarios se trata de capturar aquellos patrones que influyen en las decisiones a tomar, y que podrían ser ignoradas. Por lo tanto, hemos identificado una relación de tendencias e incertidumbres que detallamos a continuación.
DESCRIPCION DE TENDENCIAS
Realizando el análisis del entorno, se han elegido las tendencias más relevantes dentro de la industria de cerveza en el mercado Dominicano.
- Fusiones y/o Adquisiciones.
- Las alianzas estratégicas.
- Conocer el mercado que consume este tipo de bebida.
- Eventos sociales y culturales.
La Guerra de las Cervezas continúa basándose en: Estrategias de precios bajos, lanzamientos, ofertas, concursos, promociones y conciertos. Están haciendo de todo para mantenerse en el primer lugar de la mente del consumidor.
Entre los eventos más destacados: Fue el Patrocinador Oficial del Carnaval Vegano 2010 (cabe destacar que siempre fue patrocinado por la Cerveza Presidente), Concierto Aventura Febrero 2010, y el Concierto de Daddy Yankee Semana Santa. A nivel del Espectáculo, varios artistas que pertenecían al catalogo de artistas de la Cervecería Nacional han pasado a ser parte del portafolio musical de La Cerveza Brahma y junto a ellos muchos de los comunicadores jóvenes y destacados de la televisión.
También tendrán, El Vacilon Brahma con una serie de conciertos por todo el país. En los conciertos se estarán presentando: Los Hermanos Rosario, Frank Reyes, Héctor Acosta (El Torito), y El Sujeto.
El "Vacilón Brahma" entre otros. Para mi esta es una de las estrategias que debe fundamentarse AmBeV Dominicana para lograr un crecimiento vertiginoso frente a la cervecería nacional Dominicana.
Ruthmari
Feb 13, 2011, 10:36:40 AM2/13/11
to Grupo MAD Junio 2009 UASD
Buen Dia Rosmery
Gracias por la pregunta, y en respuesta a la misma te digo que en el
caso de Viajes Alkasa si se ha visto en cierta forma amenazada por las
estrategias o las ventajas que utilizan otras agencias de viajes en
especial unas mas que otras que vienen siendo la competencia fuerte de
Viajes Alkasa, y ante esto si se han hecho reajustes a los planes
estrategicos utilizados por la agencia y se han innovado en otras
areas para lograr tener una ventaja competitiva.
Saludos,
Ruthmari
On 10 feb, 14:17, rose estevez <rdeleoneste...@hotmail.com> wrote:
> Felicito a los grupos que plantearon el borron de las empresas BBB consulting, Calox y Viajes Alkaza estuvo muy interesante.
> Pero quiero aprovechar para preguntarles lo siguiente:
> ¿Alguna vez su empresa se ha sentido fuertemente amenazada por la implementacion de una nueva estrategia de su competencia al punto de tener que realizar ajustes al plan estrategico de la misma?
>
> Saludos,
> Rosemary
>
>
> "Martica Fernández" <marthafd2...@hotmail.com> Feb 09 10:42AM -0400 ^
> GGS <gladys_guzma...@hotmail.com> Feb 08 06:53AM -0800
>
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Gracias por la pregunta, y en respuesta a la misma te digo que en el
caso de Viajes Alkasa si se ha visto en cierta forma amenazada por las
estrategias o las ventajas que utilizan otras agencias de viajes en
especial unas mas que otras que vienen siendo la competencia fuerte de
Viajes Alkasa, y ante esto si se han hecho reajustes a los planes
estrategicos utilizados por la agencia y se han innovado en otras
areas para lograr tener una ventaja competitiva.
Saludos,
Ruthmari
On 10 feb, 14:17, rose estevez <rdeleoneste...@hotmail.com> wrote:
> Felicito a los grupos que plantearon el borron de las empresas BBB consulting, Calox y Viajes Alkaza estuvo muy interesante.
> Pero quiero aprovechar para preguntarles lo siguiente:
> ¿Alguna vez su empresa se ha sentido fuertemente amenazada por la implementacion de una nueva estrategia de su competencia al punto de tener que realizar ajustes al plan estrategico de la misma?
>
> Saludos,
> Rosemary
>
> To: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
> From: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
> Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 6 mensajes en 4 temas
> Date: Wed, 9 Feb 2011 22:25:56 +0000
>
> Resumen del tema de hoy
> Grupo:http://groups.google.com/group/grupo-mad-junio-2009-uasd/topics
>
> Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com [2 actualizaciones]
> FW: Perspectivas Mundiales 2011 [2 actualizaciones]
> COMENTARIO DE LA ESTRATEGIA...............POR BRIGIDA FAMILIA SUERO [1 actualización]
> Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema [1 actualización]
> Tema: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
> Jacqueline Joga <jackiej...@hotmail.com> Feb 09 04:06AM ^
> From: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
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> Date: Wed, 9 Feb 2011 22:25:56 +0000
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> COMENTARIO DE LA ESTRATEGIA...............POR BRIGIDA FAMILIA SUERO [1 actualización]
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> Tema: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
>
> Hola Jeyson:
>
> En relación a la pregunta #2, te respondo lo siguiente:
>
> ¿ Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
>
> En la Administración Privada:
>
> Toda entidad cuya actividad comercial es su medio de subsistencia, es una organización con personalidad jurídica, la que puede ser demandada y demandar y por lo tanto son las responsables de crear sus propios códigos de éticas de acuerdo a sus costumbres y cultura gerencial, y al mismo tiempo responsables de crear un comité de ética que sancione y de seguimiento a los actos que de acuerdo a su código de ética sean dolosos.
>
> En la Administración Pública:
>
> El órgano central especializado en la prevención de la corrupción que coadyuve a la Organización de Naciones Unidas en el monitoreo y seguimiento para la mejor aplicación de la Etica y los aspectos preventivos son responsabilidad de la Comisión Nacional de Etica y Combate a la Corrupción (CNECC) y lo relativo a la investigación y sometimiento de los casos de corrupción ante los tribunales del orden judicial es de la Dirección Nacional de Persecución de la Corrupción Administrativa (DNPCA). La misión esencial de la CNECC es servir de puente o canal de comunicación entre la ONU y el estado para aplicar al pie de la letra sus recomendaciones, crear políticas coordinadas y eficaces contra la corrupción, fomentar la participación de la sociedad y promover una cultura por la transparencia y la obligatoriedad de rendición de cuentas en la administración publica.
> La CNECC es un organismo mixto y participativo, integrado por representantes del gobierno, las iglesias católicas y evangélicas, la sociedad civil y el sector empresarial, constituido mediante el Decreto No. 101-05 del Poder Ejecutivo. La principal responsabilidad de la CNECC es el seguimiento y monitoreo del cumplimiento del Plan Estratégico de Ética, Prevención y Sanción a la Corrupción desde el 2005 a la fecha así como de sus respectivos planes operativos, a través de un sistema de coordinación, animación, seguimiento y evaluación.
>
> En cumplimiento de las metas trazadas en el Plan Estratégico de Etica, Prevención y Sanción de la Corrupción, se emitió el Decreto 324-07 que especializa desde el Ministerio Publico un órgano anticorrupción (con rango de Dirección Nacional). Buscando dotar de mayores capacidades de tecnificación, investigación y litigación y así manejar los expedientes de corrupción ante los tribunales penales con alto índice de éxito.
>
> Atentos saludos,
>
> Brigida Jacqueline Joga
>
> Hola Jeyson:
>
> En relación a la pregunta #2, te respondo lo siguiente:
>
> ¿ Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
>
> En la Administración Privada:
>
> Toda entidad cuya actividad comercial es su medio de subsistencia, es una organización con personalidad jurídica, la que puede ser demandada y demandar y por lo tanto son las responsables de crear sus propios códigos de éticas de acuerdo a sus costumbres y cultura gerencial, y al mismo tiempo responsables de crear un comité de ética que sancione y de seguimiento a los actos que de acuerdo a su código de ética sean dolosos.
>
> En la Administración Pública:
>
> El órgano central especializado en la prevención de la corrupción que coadyuve a la Organización de Naciones Unidas en el monitoreo y seguimiento para la mejor aplicación de la Etica y los aspectos preventivos son responsabilidad de la Comisión Nacional de Etica y Combate a la Corrupción (CNECC) y lo relativo a la investigación y sometimiento de los casos de corrupción ante los tribunales del orden judicial es de la Dirección Nacional de Persecución de la Corrupción Administrativa (DNPCA). La misión esencial de la CNECC es servir de puente o canal de comunicación entre la ONU y el estado para aplicar al pie de la letra sus recomendaciones, crear políticas coordinadas y eficaces contra la corrupción, fomentar la participación de la sociedad y promover una cultura por la transparencia y la obligatoriedad de rendición de cuentas en la administración publica.
> La CNECC es un organismo mixto y participativo, integrado por representantes del gobierno, las iglesias católicas y evangélicas, la sociedad civil y el sector empresarial, constituido mediante el Decreto No. 101-05 del Poder Ejecutivo. La principal responsabilidad de la CNECC es el seguimiento y monitoreo del cumplimiento del Plan Estratégico de Ética, Prevención y Sanción a la Corrupción desde el 2005 a la fecha así como de sus respectivos planes operativos, a través de un sistema de coordinación, animación, seguimiento y evaluación.
>
> En cumplimiento de las metas trazadas en el Plan Estratégico de Etica, Prevención y Sanción de la Corrupción, se emitió el Decreto 324-07 que especializa desde el Ministerio Publico un órgano anticorrupción (con rango de Dirección Nacional). Buscando dotar de mayores capacidades de tecnificación, investigación y litigación y así manejar los expedientes de corrupción ante los tribunales penales con alto índice de éxito.
>
> Atentos saludos,
>
> Brigida Jacqueline Joga
>
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> To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jraf...@hotmail.com
> Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
> Date: Mon, 31 Jan 2011 11:50:33 -0400
>
> Estas fueron dos preguntas que no tuve la oportunidad de hacerlas en clases, relativas al tema Etica y Responsabilidad Social:
>
> 1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
>
> 2. Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
>
> --
> Has recibido este mensaje porque estás suscrito al grupo "Grupo MAD Junio 2009 UASD" de Grupos de Google.
> Para publicar una entrada en este grupo, envía un correo electrónico a grupo-mad-ju...@googlegroups.com.
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>
> Jacqueline Joga <jackiej...@hotmail.com> Feb 09 08:02PM ^
> To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jraf...@hotmail.com
> Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
> Date: Mon, 31 Jan 2011 11:50:33 -0400
>
> Estas fueron dos preguntas que no tuve la oportunidad de hacerlas en clases, relativas al tema Etica y Responsabilidad Social:
>
> 1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
>
> 2. Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
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>
>
> 1. ¿Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético? claro que si.
>
> Desde el punto de vista subjetivo es un acto anti ético, el resultado de la aplicación de prácticas como el "Anillo de Poder", a derivado en la formación de una cultura política de alta desconfianza en las instituciones del Estado, una actitud refractaria ante las posibilidades reales de participación política y en muchas circunstancias la ruptura violenta en contra del marco constitucional vigente.
> Como resultado tendriamos la baja autonomía de las estructuras y subsistemas que garantizaran la estabilidad política, los cuales impugnaban las maniobras tendientes a mantener una élite en el poder.
>
> Saludos,
>
> Brigida Jacqueline Joga
>
> 1. ¿Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético? claro que si.
>
> Desde el punto de vista subjetivo es un acto anti ético, el resultado de la aplicación de prácticas como el "Anillo de Poder", a derivado en la formación de una cultura política de alta desconfianza en las instituciones del Estado, una actitud refractaria ante las posibilidades reales de participación política y en muchas circunstancias la ruptura violenta en contra del marco constitucional vigente.
> Como resultado tendriamos la baja autonomía de las estructuras y subsistemas que garantizaran la estabilidad política, los cuales impugnaban las maniobras tendientes a mantener una élite en el poder.
>
> Saludos,
>
> Brigida Jacqueline Joga
>
> From: jey_ti...@hotmail.com
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> Date: Mon, 31 Jan 2011 11:50:33 -0400
>
> Estas fueron dos preguntas que no tuve la oportunidad de hacerlas en clases, relativas al tema Etica y Responsabilidad Social:
>
> 1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
>
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>
> 1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
>
> 2. Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
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> Tema: FW: Perspectivas Mundiales 2011
> juan rafael vasquez g. <jrafa...@hotmail.com> Feb 09 08:47AM -0400 ^
> Tema: FW: Perspectivas Mundiales 2011
>
> Maestrantes: Recibí este documento, y por entenderlo de interés para un Plan Estratégico, se lo reenvió. Me gustaría conocer comentarios en especial de : Jose Vasquez, Ruthmari, Jeyson, Jehudy, Daniel y/o Manuel.
> Que pasen un buen dia.
> Prof. Vasquez
>
> Subject: Perspectivas Mundiales 2011
> Date: Wed, 2 Feb 2011 17:02:07 -0400
> From: diego.pel...@edeeste.com.do
> Maestrantes: Recibí este documento, y por entenderlo de interés para un Plan Estratégico, se lo reenvió. Me gustaría conocer comentarios en especial de : Jose Vasquez, Ruthmari, Jeyson, Jehudy, Daniel y/o Manuel.
> Que pasen un buen dia.
> Prof. Vasquez
>
> Subject: Perspectivas Mundiales 2011
> Date: Wed, 2 Feb 2011 17:02:07 -0400
>
> En esta publicación:
>
> Perspectivas Mundiales 2011 * Optimismo en Estados Unidos *
> Evolución de la Zona Euro * Comportamiento económico de China * Panorama en AL
> * Evolución reciente precios de Materias Primas
>
> Equipo Redactor: Letty Gutiérrez * Natalia Rojas *
> Victor Javier Miladeh
>
> Coordinación, diseño y edición: Letty Gutiérrez
>
> Supervisión: Rafael E.
> Capellán Contacto: v.gar...@bancentral.gov.do
> En esta publicación:
>
> Perspectivas Mundiales 2011 * Optimismo en Estados Unidos *
> Evolución de la Zona Euro * Comportamiento económico de China * Panorama en AL
> * Evolución reciente precios de Materias Primas
>
> Equipo Redactor: Letty Gutiérrez * Natalia Rojas *
> Victor Javier Miladeh
>
> Coordinación, diseño y edición: Letty Gutiérrez
>
> Supervisión: Rafael E.
>
> "Martica Fernández" <marthafd2...@hotmail.com> Feb 09 10:42AM -0400 ^
> ^
>
> Comparto en todo lo respondido por begui, pues las estrategias nos
>
> permiten preparar el terreno para un desarrollo corporativo con
>
> proyecciones apoyadas en la toma de decision de la alta gerencia, con
>
> el fin de definir ...
>
> Comparto en todo lo respondido por begui, pues las estrategias nos
>
> permiten preparar el terreno para un desarrollo corporativo con
>
> proyecciones apoyadas en la toma de decision de la alta gerencia, con
>
>
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Francisco Alberto Liranzo Brea
Feb 13, 2011, 12:50:04 PM2/13/11
to grupo-mad-ju...@googlegroups.com
Saludos, se que esta pregunta no fue para mi, pero me tomo la libertad de hacer un comentario. Entiendo que si Rosemary, ya que ha diario vivimos una muy fuerte competencia entre las empresas, en realidad esto se ha convertido en una jungla donde todos andan con el cuchillo en la boca.
Algunos ejemplos podrian ser: la Brahma light esta patrocinando el carnaval vegano, entonces la cerveceria nacional tuvo que cambiar su esstrategia y patrocinar el carnaval de santiago, asi como otros ajustes que la presidente ha tenido de seguro que hacer, por la llegada de Ambev Dominicana. Bueno muchas gracias. Atte. Francisco Liranzo
Algunos ejemplos podrian ser: la Brahma light esta patrocinando el carnaval vegano, entonces la cerveceria nacional tuvo que cambiar su esstrategia y patrocinar el carnaval de santiago, asi como otros ajustes que la presidente ha tenido de seguro que hacer, por la llegada de Ambev Dominicana. Bueno muchas gracias. Atte. Francisco Liranzo
2011/2/10 rose estevez <rdeleon...@hotmail.com>
gladys guzman
Feb 14, 2011, 1:02:58 PM2/14/11
to Grupo MAD Junio 2009 UASD
PIENSO QUE UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA PUEDE SER LAS ALIANZAS QUE ESTA
ESTABLECIENDO Y ADEMAS COMO EXPRESARON SUS EXPONENTES EL TRATO
PERSONALIZADO PARA CADA CLIENTE.
BENDICIONES,
GLADYS GUZMAN
>
> "Martica Fernández" <marthafd2...@hotmail.com> Feb 09 10:42AM -0400 ^
> GGS <gladys_guzma...@hotmail.com> Feb 08 06:53AM -0800
>
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ESTABLECIENDO Y ADEMAS COMO EXPRESARON SUS EXPONENTES EL TRATO
PERSONALIZADO PARA CADA CLIENTE.
BENDICIONES,
GLADYS GUZMAN
> Felicito a los grupos que plantearon el borron de las empresas BBB consulting, Calox y Viajes Alkaza estuvo muy interesante.
> Pero quiero aprovechar para preguntarles lo siguiente:
> ¿Alguna vez su empresa se ha sentido fuertemente amenazada por la implementacion de una nueva estrategia de su competencia al punto de tener que realizar ajustes al plan estrategico de la misma?
>
> Saludos,
> Rosemary
>
> Pero quiero aprovechar para preguntarles lo siguiente:
> ¿Alguna vez su empresa se ha sentido fuertemente amenazada por la implementacion de una nueva estrategia de su competencia al punto de tener que realizar ajustes al plan estrategico de la misma?
>
> Saludos,
> Rosemary
>
> To: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
> From: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
> Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 6 mensajes en 4 temas
> Date: Wed, 9 Feb 2011 22:25:56 +0000
>
> Resumen del tema de hoy
> Grupo:http://groups.google.com/group/grupo-mad-junio-2009-uasd/topics
>
> Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com [2 actualizaciones]
> FW: Perspectivas Mundiales 2011 [2 actualizaciones]
> COMENTARIO DE LA ESTRATEGIA...............POR BRIGIDA FAMILIA SUERO [1 actualización]
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> Tema: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
> Jacqueline Joga <jackiej...@hotmail.com> Feb 09 04:06AM ^
> From: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
> Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 6 mensajes en 4 temas
> Date: Wed, 9 Feb 2011 22:25:56 +0000
>
> Resumen del tema de hoy
> Grupo:http://groups.google.com/group/grupo-mad-junio-2009-uasd/topics
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> Tema: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
>
> Hola Jeyson:
>
> En relación a la pregunta #2, te respondo lo siguiente:
>
> ¿ Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
>
> En la Administración Privada:
>
> Toda entidad cuya actividad comercial es su medio de subsistencia, es una organización con personalidad jurídica, la que puede ser demandada y demandar y por lo tanto son las responsables de crear sus propios códigos de éticas de acuerdo a sus costumbres y cultura gerencial, y al mismo tiempo responsables de crear un comité de ética que sancione y de seguimiento a los actos que de acuerdo a su código de ética sean dolosos.
>
> En la Administración Pública:
>
> El órgano central especializado en la prevención de la corrupción que coadyuve a la Organización de Naciones Unidas en el monitoreo y seguimiento para la mejor aplicación de la Etica y los aspectos preventivos son responsabilidad de la Comisión Nacional de Etica y Combate a la Corrupción (CNECC) y lo relativo a la investigación y sometimiento de los casos de corrupción ante los tribunales del orden judicial es de la Dirección Nacional de Persecución de la Corrupción Administrativa (DNPCA). La misión esencial de la CNECC es servir de puente o canal de comunicación entre la ONU y el estado para aplicar al pie de la letra sus recomendaciones, crear políticas coordinadas y eficaces contra la corrupción, fomentar la participación de la sociedad y promover una cultura por la transparencia y la obligatoriedad de rendición de cuentas en la administración publica.
> La CNECC es un organismo mixto y participativo, integrado por representantes del gobierno, las iglesias católicas y evangélicas, la sociedad civil y el sector empresarial, constituido mediante el Decreto No. 101-05 del Poder Ejecutivo. La principal responsabilidad de la CNECC es el seguimiento y monitoreo del cumplimiento del Plan Estratégico de Ética, Prevención y Sanción a la Corrupción desde el 2005 a la fecha así como de sus respectivos planes operativos, a través de un sistema de coordinación, animación, seguimiento y evaluación.
>
> En cumplimiento de las metas trazadas en el Plan Estratégico de Etica, Prevención y Sanción de la Corrupción, se emitió el Decreto 324-07 que especializa desde el Ministerio Publico un órgano anticorrupción (con rango de Dirección Nacional). Buscando dotar de mayores capacidades de tecnificación, investigación y litigación y así manejar los expedientes de corrupción ante los tribunales penales con alto índice de éxito.
>
> Atentos saludos,
>
> Brigida Jacqueline Joga
>
> Hola Jeyson:
>
> En relación a la pregunta #2, te respondo lo siguiente:
>
> ¿ Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
>
> En la Administración Privada:
>
> Toda entidad cuya actividad comercial es su medio de subsistencia, es una organización con personalidad jurídica, la que puede ser demandada y demandar y por lo tanto son las responsables de crear sus propios códigos de éticas de acuerdo a sus costumbres y cultura gerencial, y al mismo tiempo responsables de crear un comité de ética que sancione y de seguimiento a los actos que de acuerdo a su código de ética sean dolosos.
>
> En la Administración Pública:
>
> El órgano central especializado en la prevención de la corrupción que coadyuve a la Organización de Naciones Unidas en el monitoreo y seguimiento para la mejor aplicación de la Etica y los aspectos preventivos son responsabilidad de la Comisión Nacional de Etica y Combate a la Corrupción (CNECC) y lo relativo a la investigación y sometimiento de los casos de corrupción ante los tribunales del orden judicial es de la Dirección Nacional de Persecución de la Corrupción Administrativa (DNPCA). La misión esencial de la CNECC es servir de puente o canal de comunicación entre la ONU y el estado para aplicar al pie de la letra sus recomendaciones, crear políticas coordinadas y eficaces contra la corrupción, fomentar la participación de la sociedad y promover una cultura por la transparencia y la obligatoriedad de rendición de cuentas en la administración publica.
> La CNECC es un organismo mixto y participativo, integrado por representantes del gobierno, las iglesias católicas y evangélicas, la sociedad civil y el sector empresarial, constituido mediante el Decreto No. 101-05 del Poder Ejecutivo. La principal responsabilidad de la CNECC es el seguimiento y monitoreo del cumplimiento del Plan Estratégico de Ética, Prevención y Sanción a la Corrupción desde el 2005 a la fecha así como de sus respectivos planes operativos, a través de un sistema de coordinación, animación, seguimiento y evaluación.
>
> En cumplimiento de las metas trazadas en el Plan Estratégico de Etica, Prevención y Sanción de la Corrupción, se emitió el Decreto 324-07 que especializa desde el Ministerio Publico un órgano anticorrupción (con rango de Dirección Nacional). Buscando dotar de mayores capacidades de tecnificación, investigación y litigación y así manejar los expedientes de corrupción ante los tribunales penales con alto índice de éxito.
>
> Atentos saludos,
>
> Brigida Jacqueline Joga
>
> From: jey_ti...@hotmail.com
> To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jraf...@hotmail.com
> Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
> Date: Mon, 31 Jan 2011 11:50:33 -0400
>
> Estas fueron dos preguntas que no tuve la oportunidad de hacerlas en clases, relativas al tema Etica y Responsabilidad Social:
>
> 1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
>
> 2. Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
>
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> Has recibido este mensaje porque estás suscrito al grupo "Grupo MAD Junio 2009 UASD" de Grupos de Google.
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> Date: Mon, 31 Jan 2011 11:50:33 -0400
>
> Estas fueron dos preguntas que no tuve la oportunidad de hacerlas en clases, relativas al tema Etica y Responsabilidad Social:
>
> 1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
>
> 2. Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
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>
> Jacqueline Joga <jackiej...@hotmail.com> Feb 09 08:02PM ^
>
>
> 1. ¿Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético? claro que si.
>
> Desde el punto de vista subjetivo es un acto anti ético, el resultado de la aplicación de prácticas como el "Anillo de Poder", a derivado en la formación de una cultura política de alta desconfianza en las instituciones del Estado, una actitud refractaria ante las posibilidades reales de participación política y en muchas circunstancias la ruptura violenta en contra del marco constitucional vigente.
> Como resultado tendriamos la baja autonomía de las estructuras y subsistemas que garantizaran la estabilidad política, los cuales impugnaban las maniobras tendientes a mantener una élite en el poder.
>
> Saludos,
>
> Brigida Jacqueline Joga
>
> 1. ¿Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético? claro que si.
>
> Desde el punto de vista subjetivo es un acto anti ético, el resultado de la aplicación de prácticas como el "Anillo de Poder", a derivado en la formación de una cultura política de alta desconfianza en las instituciones del Estado, una actitud refractaria ante las posibilidades reales de participación política y en muchas circunstancias la ruptura violenta en contra del marco constitucional vigente.
> Como resultado tendriamos la baja autonomía de las estructuras y subsistemas que garantizaran la estabilidad política, los cuales impugnaban las maniobras tendientes a mantener una élite en el poder.
>
> Saludos,
>
> Brigida Jacqueline Joga
>
> From: jey_ti...@hotmail.com
> To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jraf...@hotmail.com
> Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
> Date: Mon, 31 Jan 2011 11:50:33 -0400
>
> Estas fueron dos preguntas que no tuve la oportunidad de hacerlas en clases, relativas al tema Etica y Responsabilidad Social:
>
> 1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
>
> 2. Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
>
> --
> Has recibido este mensaje porque estás suscrito al grupo "Grupo MAD Junio 2009 UASD" de Grupos de Google.
> Para publicar una entrada en este grupo, envía un correo electrónico a grupo-mad-ju...@googlegroups.com.
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> Estas fueron dos preguntas que no tuve la oportunidad de hacerlas en clases, relativas al tema Etica y Responsabilidad Social:
>
> 1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
>
> 2. Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
>
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>
> Tema: FW: Perspectivas Mundiales 2011
> juan rafael vasquez g. <jrafa...@hotmail.com> Feb 09 08:47AM -0400 ^
> Tema: FW: Perspectivas Mundiales 2011
>
> Maestrantes: Recibí este documento, y por entenderlo de interés para un Plan Estratégico, se lo reenvió. Me gustaría conocer comentarios en especial de : Jose Vasquez, Ruthmari, Jeyson, Jehudy, Daniel y/o Manuel.
> Que pasen un buen dia.
> Prof. Vasquez
>
> Subject: Perspectivas Mundiales 2011
> Date: Wed, 2 Feb 2011 17:02:07 -0400
> From: diego.pel...@edeeste.com.do
> Maestrantes: Recibí este documento, y por entenderlo de interés para un Plan Estratégico, se lo reenvió. Me gustaría conocer comentarios en especial de : Jose Vasquez, Ruthmari, Jeyson, Jehudy, Daniel y/o Manuel.
> Que pasen un buen dia.
> Prof. Vasquez
>
> Subject: Perspectivas Mundiales 2011
> Date: Wed, 2 Feb 2011 17:02:07 -0400
>
> En esta publicación:
>
> Perspectivas Mundiales 2011 * Optimismo en Estados Unidos *
> Evolución de la Zona Euro * Comportamiento económico de China * Panorama en AL
> * Evolución reciente precios de Materias Primas
>
> Equipo Redactor: Letty Gutiérrez * Natalia Rojas *
> Victor Javier Miladeh
>
> Coordinación, diseño y edición: Letty Gutiérrez
>
> Supervisión: Rafael E.
> Capellán Contacto: v.gar...@bancentral.gov.do
> En esta publicación:
>
> Perspectivas Mundiales 2011 * Optimismo en Estados Unidos *
> Evolución de la Zona Euro * Comportamiento económico de China * Panorama en AL
> * Evolución reciente precios de Materias Primas
>
> Equipo Redactor: Letty Gutiérrez * Natalia Rojas *
> Victor Javier Miladeh
>
> Coordinación, diseño y edición: Letty Gutiérrez
>
> Supervisión: Rafael E.
>
> "Martica Fernández" <marthafd2...@hotmail.com> Feb 09 10:42AM -0400 ^
> ^
>
> Comparto en todo lo respondido por begui, pues las estrategias nos
>
> permiten preparar el terreno para un desarrollo corporativo con
>
> proyecciones apoyadas en la toma de decision de la alta gerencia, con
>
> el fin de definir ...
>
> Comparto en todo lo respondido por begui, pues las estrategias nos
>
> permiten preparar el terreno para un desarrollo corporativo con
>
> proyecciones apoyadas en la toma de decision de la alta gerencia, con
>
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