RE: Compilación de correos para grupo-mad-junio-2009-uasd@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema
Martica Fernández
Hola Jacqueline, retomando el tema de las estrategias, pienso y en contestación
a tu pregunta, que otras de la cosas que debemos tomar en cuanta al momento
del planteamiento de las estragias, es establecer quién toma las decisiones, de que papel
se responsabiliza cada persona en la organizacion, es lo esencial para que un plan estrategico
tengo éxito, ya que muchas veces, llevar a cabo las estrategias se concreta en realizar cambios
estructurales
Saludos Cordiales
Martha Fernández de la Rosa
ARS-UASD
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Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema
Date: Mon, 7 Feb 2011 22:36:01 +0000
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- PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS [3 actualizaciones]
- Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 07 03:41AM ^
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
- begui jimenez <beg_...@hotmail.com> Feb 07 09:21AM -0400 ^
Hola Brígida, a nosotros nos toco hablar de la formulación de la estrategia por lo tanto te mando mi comentario:
Bueno, como tu bien has mencionado las estrategias sirven para apoyar y facilitar los procesos de toma de decisiones, pero además podemos controlar la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables, además de que sirven de base para adopción de normas y patrones útiles para la organización, podemos medir la eficiencia de nuestros colaboradores y así utilizar esta medición como base para los sistema de remuneración e incentivos, propiciando así la participación de las personas en la gestión de la organización.
Las estrategias enfatizan la producción de rendimientos y articula todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de la planeación. También podemos medir los índices de la gestión, los índices de evaluación del producto o servicio en base a los valores expuestos de la estrategia, sirven como parámetro para mejorar las expectativas del cliente (generan valor agregado) y medir el alcance de los objetivos propuestos en la organización.
En fin las estrategias se pueden utilizar como Indicadores de eficacia midiendo el grado en que se lograron los objetivos o metas de la empresa.
Saludos,
Begui Jimenez.
From: jacki...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jraf...@hotmail.com
Subject: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 03:41:41 +0000
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
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- Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 07 05:47PM ^
Gracias,
Brigida Jacqueline Joga
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Subject: RE: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 09:21:17 -0400
Hola Brígida, a nosotros nos toco hablar de la formulación de la estrategia por lo tanto te mando mi comentario:
Bueno, como tu bien has mencionado las estrategias sirven para apoyar y facilitar los procesos de toma de decisiones, pero además podemos controlar la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables, además de que sirven de base para adopción de normas y patrones útiles para la organización, podemos medir la eficiencia de nuestros colaboradores y así utilizar esta medición como base para los sistema de remuneración e incentivos, propiciando así la participación de las personas en la gestión de la organización.
Las estrategias enfatizan la producción de rendimientos y articula todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de la planeación. También podemos medir los índices de la gestión, los índices de evaluación del producto o servicio en base a los valores expuestos de la estrategia, sirven como parámetro para mejorar las expectativas del cliente (generan valor agregado) y medir el alcance de los objetivos propuestos en la organización.
En fin las estrategias se pueden utilizar como Indicadores de eficacia midiendo el grado en que se lograron los objetivos o metas de la empresa.
Saludos,
Begui Jimenez.
From: jacki...@hotmail.com
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Subject: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 03:41:41 +0000
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
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Obispo Martes Javier
Quiero saber su opinión acerca de la siguiente pregunta.
De que manera ustedes implementarían una estrategia que funcione de manera
eficaz, y que factores tomarían en cuenta para realizarla?
Saludos,
Yoselín
Realmente Yoselín, para responder a tu pregunta, los primeros factores que tomaría en cuenta serian el programa, presupuesto y procedimientos, también están las políticas y normas para guiar el proyecto con éxito, y para agregar este comentario sobre otros factores que hay que tomar en cuenta al momento de implementar una estrategia eficaz y competitiva.
Sabemos que la competitividad es la capacidad de una empresa u organización de mantener sistemáticamente ventajas competitivas (entorno económico y geográfico) y/o ventajas Comparativas (recursos, conocimientos, productos y habilidades propias). La competitividad cambia la forma de plantear y desarrollar la estrategia y la operación de diversos tipos de negocios y está relacionada fuertemente a conceptos de productividad. En el ambiente de negocios actual, competir es cada vez más difícil, pero el ser competitivo se está convirtiendo en un verdadero reto.
Uno de los factores fundamentales para la competitividad en el entorno actual de negocios, es sin duda la efectividad en la implementación de la estrategia de la empresa, que si bien ésta responde principalmente al resultado del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), proporciona la dirección del rumbo a seguir en los próximos años y requiere esfuerzos encaminados a su adecuada implementación en todas las áreas de la empresa
y por medio de todas las personas involucradas en mayor o menor grado en todos los niveles de la estructura organizacional. La competitividad provoca pensamientos de excelencia, eficiencia y eficacia, sin embargo, si la empresa u organización desea lograr, mantener o incrementar un nivel adecuado de competitividad, debe utilizar metodologías, procesos y sistemas formales de Planeación Estratégica y de Ejecución Estratégica.
Obispo Martes Javier.
Noralina Cespedes B
Buenas comparto la idea de obispo y como aporte puedo decir que hay algunos criterios para tomar en cuenta a la hora de establecer estrategias en la empresa y que estas sean eficaces.
Estos criterios son:
v Debe existir claridad en el planeamiento.- es decir desde que surge la idea hasta su puesta en marcha.
v La estrategia que se vaya a implementar nunca debe estar en contra de los valores de la organización e decir debe existir una consistencia interna. Con los valores y cultura organizacional.
v Esta debe tener impacto motivacional. Ya que el recurso humano de una organización es el principal motor para el logro de objetivos.
v Debe ser compatible con el entorno. Es decir que se debe tener claro como esta influyendo el entorno competitivo y que esta pasando en el.
v La disponibilidad de los recursos necesarios. Saber perfectamente bien con que se cuenta para evitar hacer castillos en el aire.
v Conocer el grado de riesgo y la aplicabilidad. Para el desarrollo de un proyecto es fundamental conocer la factibilidad de éxito así como la capacidad de implementación de los planes trazados.
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Noralina Cespedes B. Analista Sección Educación No Formal Teléfono: (809) 689-2181, Ext. 2434 Email: Noces...@dgii.gov.do |
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URL: www.dgii.gov.do |
