RE: Compilación de correos para grupo-mad-junio-2009-uasd@googlegroups.com - 4 mensajes en 3 temas
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Obispo Martes Javier
Feb 11, 2011, 2:30:28 PM2/11/11
to grupo maestria., Juan Rafel Vasquez
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
UNIDAD DE POST-GRADO.
NOMBRE: Obispo Martes Javier
PROFESOR: Juan Rafael Vásquez.
La teoría de la relación entre estructura y estrategia es la gran aportación de los especialistas en materia de organización de empresas al modelo de estimación de la orientación al mercado de este trabajo. Esta relación se expresa, en particular, bajo la máxima de que “la estructura debe adaptarse a la estrategia”.
La importancia de esta afirmación, es tal, que resulta ser el fundamento teórico básico que soporta el desarrollo del modelo de estimación que aquí se va a presentar. Si es cierto que la estructura sigue o se adapta a la estrategia, de alguna manera ésta estará siendo el fiel reflejo organizativo de la misma. Por ello, si se es capaz de desarrollar una medida que identifique diversas formas organizativas y a su vez asocie a las mismas un grado de orientación al mercado, se habrá desarrollado un modelo de estimación en base a estructuras organizativas.
Esta relación, fue descubierta y desarrollada por autores especialistas en organización de empresas como Alfred Chandler, y Lawrence-Lorsh, y corroborada por la mayoría que han profundizado el tema. Su aceptación hoy está tan generalizada que se podría decir que se trata de un “principio” en organización de empresas.
Chandler descubrió que la estrategia determina a la estructura (es decir, que esta segunda ha de adaptarse a la primera) y que cambios en el entorno de la empresa resultan en nuevas oportunidades estratégicas que, a su vez requieren cambios en la estructura organizativa para su correcta y exitosa implantación. Su estudio sobre la evolución organizativa de 70 de las grandes compañías americanas reveló también, que si bien la estructura tendía a seguir a la estrategia, esto no ocurría hasta que problemas serios internos de desajuste, entre la nueva estrategia y la vieja estructura, lo provocaban. De ahí que Chandler puntualizase su tesis con la conocida frase de company´s strategy in time determined its structure247, es decir, que la estructura de la empresa se ajusta a su estrategia una vez se le haya concedido el debido tiempo. La experiencia de adaptación observada en las compañías estudiadas por este autor seguía la siguiente secuencia: 1º creación de una nueva estrategia, 2º resurgimiento de problemas administrativos, 3º reducción de la productividad y de los beneficios, 4º cambio a una nueva estructura, y 5º recuperación de la rentabilidad y mejora en la ejecución de la estrategia.
En una línea parecida, Lawrence y Lorsch estudian las influencias del entorno en la estructura a través de la necesidad de implantación de nuevas estrategias que se adapten al nuevo escenario competitivo que, a su vez, requerirán de cambios estructurales.
To: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
From: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 4 mensajes en 3 temas
Date: Thu, 10 Feb 2011 22:45:34 +0000
Grupo: http://groups.google.com/group/grupo-mad-junio-2009-uasd/topics
- mis preguntas [1 actualización]
- Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema [1 actualización]
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Tema: mis preguntas
- "Noralina Cespedes B" <Noces...@dgii.gov.do> Feb 10 03:45PM -0400 ^
¿ENTIENDEN USTEDES QUE LOS RESULTADOS DE LAS AUDITORIAS SIEMPRE SON APLICADOS EN LAS EMPRESAS?
Con respecto a esta pregunta entiendo que el fin de hacer una auditoria en una empresa es para aplicar las sugerencias que aportan los auditores de acuerdo a los resultados que obtuvieron de esas investigaciones, ahora bien comparto la opinión de Begui cuando dice que muchas empresas no aplican las sugerencias que arrojan los auditores de acuerdo a las debilidades que encuentran en esas auditorias. Aunque que a veces no lo hacen por razones de presupuesto tal ves la organización no cuenten con el presupuesto necesario o la logística de lo que plantean como mejora para la organización.
Saludos,
Noralina
Noralina Cespedes B.
Analista
Sección Educación No Formal
Teléfono: (809) 689-2181, Ext. 2434
Email: Noces...@dgii.gov.do
URL: www.dgii.gov.do
From: grupo-mad-ju...@googlegroups.com [mailto:grupo-mad-ju...@googlegroups.com] On Behalf Of begui jimenez
Sent: Wednesday, February 02, 2011 2:46 PM
To: grupo maestria; jraf...@hotmail.com
Cc: beatri...@dgha.gob.do
Subject: RE: mis preguntas
Hola Beatriz,
No pertenezco a este grupo, pero me gustaría darte mi opinión ya que me parece interesante tu pregunta.
Yo entiendo que el objetivo real de estas organizaciones no es hacer meramente un bien o devolverle algo a la sociedad, más bien pienso que solo es relaciones públicas, siendo esta un conjunto estrategias para crear, construir o mantener una imagen positiva de las empresas. No sé si has oído mencionar del marketing social y del marketing verde, que básicamente son una nueva forma de mercadotecnia que busca equilibrar los intereses de la empresa y del consumidor con los intereses de la ecología y el desarrollo sustentable, o sea que las empresas hace esto para mejorar su imagen y así captar a mas clientes o consumidores e incluso muchas veces en actividades "sociales" como por ejemplo caminantes por la vida encontramos la venta de sus productos y millones de patrocinios, ahora bien con esto no digo que se dejen de hacer estas actividades porque si bien es cierto esto si representa una de alguna u otra forma una ayuda a la sociedad.
En cuanto a tu segunda pregunta, conozco personas que trabajan en auditoria y me han comentado que muchas veces los informes que realizan los auditores no se toman en cuenta y en otras ocasiones los mismos sufren modificaciones por parte de los superiores a conveniencia del cliente, aunque no siempre se da este caso, ya que hay empresas que si lo toman en cuenta y hay firmas que son éticas y respetables que no se prestan a esto.
Saludos,
Begui Jimenez.
________________________________
Date: Tue, 1 Feb 2011 09:40:39 -0800
From: beatr...@yahoo.com
Subject: mis preguntas
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jraf...@hotmail.com
CC: beatri...@dgha.gob.do
A : GRUPOS EXPONENTES
DE : BEATRIZ ATEZ
ASUNTO: PREGUNTAS SOBRE SUS EXPOSICIONES
<mailto:jraf...@hotmail.com>
PARA EL GRUPO 1, QUE EXPUSO EL TEMA DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
¿CONSIDERAN USTEDES QUE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL QUE POSEE LA BARRICK GOLD, BRUGAL, PRESIDENTE Y OTROS DE ESTE TIPO ES RESPONSABILIDAD SOCIAL O ES UN MEA-CULPA O SEA UNA FORMA DE DEVOLVER UN POCO A CAMBIO DE LO MUCHO QUE HAN SACADO O DAÑADO A LA SOCIEDAD?
PARA EL GRUPO 8, QUE EXPUSO EL TEMA DE ANALISIS AMBIENTAL E INDUSTRIAL
¿ENTIENDEN USTEDES QUE LOS RESULTADOS DE LAS AUDITORIAS SIEMPRE SON APLICADOS EN LAS EMPRESAS?
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- "Noralina Cespedes B" <Noces...@dgii.gov.do> Feb 10 02:40PM -0400 ^
Buenas comparto la idea de obispo y como aporte puedo decir que hay algunos criterios para tomar en cuenta a la hora de establecer estrategias en la empresa y que estas sean eficaces.
Estos criterios son:
v Debe existir claridad en el planeamiento.- es decir desde que surge la idea hasta su puesta en marcha.
v La estrategia que se vaya a implementar nunca debe estar en contra de los valores de la organización e decir debe existir una consistencia interna. Con los valores y cultura organizacional.
v Esta debe tener impacto motivacional. Ya que el recurso humano de una organización es el principal motor para el logro de objetivos.
v Debe ser compatible con el entorno. Es decir que se debe tener claro como esta influyendo el entorno competitivo y que esta pasando en el.
v La disponibilidad de los recursos necesarios. Saber perfectamente bien con que se cuenta para evitar hacer castillos en el aire.
v Conocer el grado de riesgo y la aplicabilidad. Para el desarrollo de un proyecto es fundamental conocer la factibilidad de éxito así como la capacidad de implementación de los planes trazados.
Noralina Cespedes B.
Analista
Sección Educación No Formal
Teléfono: (809) 689-2181, Ext. 2434
Email: Noces...@dgii.gov.do
URL: www.dgii.gov.do
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Sent: Tuesday, February 08, 2011 6:56 PM
To: grupo maestria.; Juan Rafel Vasquez
Subject: RE: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema
Quiero saber su opinión acerca de la siguiente pregunta.
De que manera ustedes implementarían una estrategia que funcione de manera
eficaz, y que factores tomarían en cuenta para realizarla?
Saludos,
Yoselín
Realmente Yoselín, para responder a tu pregunta, los primeros factores que tomaría en cuenta serian el programa, presupuesto y procedimientos, también están las políticas y normas para guiar el proyecto con éxito, y para agregar este comentario sobre otros factores que hay que tomar en cuenta al momento de implementar una estrategia eficaz y competitiva.
Sabemos que la competitividad es la capacidad de una empresa u organización de mantener sistemáticamente ventajas competitivas (entorno económico y geográfico) y/o ventajas Comparativas (recursos, conocimientos, productos y habilidades propias). La competitividad cambia la forma de plantear y desarrollar la estrategia y la operación de diversos tipos de negocios y está relacionada fuertemente a conceptos de productividad. En el ambiente de negocios actual, competir es cada vez más difícil, pero el ser competitivo se está convirtiendo en un verdadero reto.
Uno de los factores fundamentales para la competitividad en el entorno actual de negocios, es sin duda la efectividad en la implementación de la estrategia de la empresa, que si bien ésta responde principalmente al resultado del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), proporciona la dirección del rumbo a seguir en los próximos años y requiere esfuerzos encaminados a su adecuada implementación en todas las áreas de la empresa
y por medio de todas las personas involucradas en mayor o menor grado en todos los niveles de la estructura organizacional. La competitividad provoca pensamientos de excelencia, eficiencia y eficacia, sin embargo, si la empresa u organización desea lograr, mantener o incrementar un nivel adecuado de competitividad, debe utilizar metodologías, procesos y sistemas formales de Planeación Estratégica y de Ejecución Estratégica.
Obispo Martes Javier.
________________________________
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Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema
Date: Mon, 7 Feb 2011 22:36:01 +0000
Resumen del tema de hoy
Grupo: http://groups.google.com/group/grupo-mad-junio-2009-uasd/topics
* PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS <http://by145w.bay145.mail.live.com/mail/RteFrame.html?v=15.4.3057.0112&pf=pf#group_thread_0> [3 actualizaciones]
Tema: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS <http://groups.google.com/group/grupo-mad-junio-2009-uasd/t/8a34dad885f91cb2>
Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 07 03:41AM ^ <http://by145w.bay145.mail.live.com/mail/RteFrame.html?v=15.4.3057.0112&pf=pf#digest_top>
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
begui jimenez <beg_...@hotmail.com> Feb 07 09:21AM -0400 ^ <http://by145w.bay145.mail.live.com/mail/RteFrame.html?v=15.4.3057.0112&pf=pf#digest_top>
Hola Brígida, a nosotros nos toco hablar de la formulación de la estrategia por lo tanto te mando mi comentario:
Bueno, como tu bien has mencionado las estrategias sirven para apoyar y facilitar los procesos de toma de decisiones, pero además podemos controlar la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables, además de que sirven de base para adopción de normas y patrones útiles para la organización, podemos medir la eficiencia de nuestros colaboradores y así utilizar esta medición como base para los sistema de remuneración e incentivos, propiciando así la participación de las personas en la gestión de la organización.
Las estrategias enfatizan la producción de rendimientos y articula todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de la planeación. También podemos medir los índices de la gestión, los índices de evaluación del producto o servicio en base a los valores expuestos de la estrategia, sirven como parámetro para mejorar las expectativas del cliente (generan valor agregado) y medir el alcance de los objetivos propuestos en la organización.
En fin las estrategias se pueden utilizar como Indicadores de eficacia midiendo el grado en que se lograron los objetivos o metas de la empresa.
Saludos,
Begui Jimenez.
From: jacki...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jraf...@hotmail.com
Subject: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 03:41:41 +0000
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
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Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 07 05:47PM ^ <http://by145w.bay145.mail.live.com/mail/RteFrame.html?v=15.4.3057.0112&pf=pf#digest_top>
Gracias,
Brigida Jacqueline Joga
From: beg_...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jraf...@hotmail.com; jacki...@hotmail.com
Subject: RE: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 09:21:17 -0400
Hola Brígida, a nosotros nos toco hablar de la formulación de la estrategia por lo tanto te mando mi comentario:
Bueno, como tu bien has mencionado las estrategias sirven para apoyar y facilitar los procesos de toma de decisiones, pero además podemos controlar la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables, además de que sirven de base para adopción de normas y patrones útiles para la organización, podemos medir la eficiencia de nuestros colaboradores y así utilizar esta medición como base para los sistema de remuneración e incentivos, propiciando así la participación de las personas en la gestión de la organización.
Las estrategias enfatizan la producción de rendimientos y articula todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de la planeación. También podemos medir los índices de la gestión, los índices de evaluación del producto o servicio en base a los valores expuestos de la estrategia, sirven como parámetro para mejorar las expectativas del cliente (generan valor agregado) y medir el alcance de los objetivos propuestos en la organización.
En fin las estrategias se pueden utilizar como Indicadores de eficacia midiendo el grado en que se lograron los objetivos o metas de la empresa.
Saludos,
Begui Jimenez.
From: jacki...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jraf...@hotmail.com
Subject: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 03:41:41 +0000
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
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- rose estevez <rdeleon...@hotmail.com> Feb 10 06:17PM ^
Felicito a los grupos que plantearon el borron de las empresas BBB consulting, Calox y Viajes Alkaza estuvo muy interesante.
Pero quiero aprovechar para preguntarles lo siguiente:
¿Alguna vez su empresa se ha sentido fuertemente amenazada por la implementacion de una nueva estrategia de su competencia al punto de tener que realizar ajustes al plan estrategico de la misma?
Saludos,
Rosemary
To: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
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Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 6 mensajes en 4 temas
Date: Wed, 9 Feb 2011 22:25:56 +0000
Resumen del tema de hoy
Grupo: http://groups.google.com/group/grupo-mad-junio-2009-uasd/topics
Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com [2 actualizaciones]
FW: Perspectivas Mundiales 2011 [2 actualizaciones]
COMENTARIO DE LA ESTRATEGIA...............POR BRIGIDA FAMILIA SUERO [1 actualización]
Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema [1 actualización]
Tema: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 09 04:06AM ^
Hola Jeyson:
En relación a la pregunta #2, te respondo lo siguiente:
¿ Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
En la Administración Privada:
Toda entidad cuya actividad comercial es su medio de subsistencia, es una organización con personalidad jurídica, la que puede ser demandada y demandar y por lo tanto son las responsables de crear sus propios códigos de éticas de acuerdo a sus costumbres y cultura gerencial, y al mismo tiempo responsables de crear un comité de ética que sancione y de seguimiento a los actos que de acuerdo a su código de ética sean dolosos.
En la Administración Pública:
El órgano central especializado en la prevención de la corrupción que coadyuve a la Organización de Naciones Unidas en el monitoreo y seguimiento para la mejor aplicación de la Etica y los aspectos preventivos son responsabilidad de la Comisión Nacional de Etica y Combate a la Corrupción (CNECC) y lo relativo a la investigación y sometimiento de los casos de corrupción ante los tribunales del orden judicial es de la Dirección Nacional de Persecución de la Corrupción Administrativa (DNPCA). La misión esencial de la CNECC es servir de puente o canal de comunicación entre la ONU y el estado para aplicar al pie de la letra sus recomendaciones, crear políticas coordinadas y eficaces contra la corrupción, fomentar la participación de la sociedad y promover una cultura por la transparencia y la obligatoriedad de rendición de cuentas en la administración publica.
La CNECC es un organismo mixto y participativo, integrado por representantes del gobierno, las iglesias católicas y evangélicas, la sociedad civil y el sector empresarial, constituido mediante el Decreto No. 101-05 del Poder Ejecutivo. La principal responsabilidad de la CNECC es el seguimiento y monitoreo del cumplimiento del Plan Estratégico de Ética, Prevención y Sanción a la Corrupción desde el 2005 a la fecha así como de sus respectivos planes operativos, a través de un sistema de coordinación, animación, seguimiento y evaluación.
En cumplimiento de las metas trazadas en el Plan Estratégico de Etica, Prevención y Sanción de la Corrupción, se emitió el Decreto 324-07 que especializa desde el Ministerio Publico un órgano anticorrupción (con rango de Dirección Nacional). Buscando dotar de mayores capacidades de tecnificación, investigación y litigación y así manejar los expedientes de corrupción ante los tribunales penales con alto índice de éxito.
Atentos saludos,
Brigida Jacqueline Joga
From: jey_...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jra...@hotmail.com
Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
Date: Mon, 31 Jan 2011 11:50:33 -0400
Estas fueron dos preguntas que no tuve la oportunidad de hacerlas en clases, relativas al tema Etica y Responsabilidad Social:
1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
2. Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
--
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Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 09 08:02PM ^
1. ¿Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético? claro que si.
Desde el punto de vista subjetivo es un acto anti ético, el resultado de la aplicación de prácticas como el "Anillo de Poder", a derivado en la formación de una cultura política de alta desconfianza en las instituciones del Estado, una actitud refractaria ante las posibilidades reales de participación política y en muchas circunstancias la ruptura violenta en contra del marco constitucional vigente.
Como resultado tendriamos la baja autonomía de las estructuras y subsistemas que garantizaran la estabilidad política, los cuales impugnaban las maniobras tendientes a mantener una élite en el poder.
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
From: jey_...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jra...@hotmail.com
Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
Date: Mon, 31 Jan 2011 11:50:33 -0400
Estas fueron dos preguntas que no tuve la oportunidad de hacerlas en clases, relativas al tema Etica y Responsabilidad Social:
1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
2. Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
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Tema: FW: Perspectivas Mundiales 2011
juan rafael vasquez g. <jraf...@hotmail.com> Feb 09 08:47AM -0400 ^
Maestrantes: Recibí este documento, y por entenderlo de interés para un Plan Estratégico, se lo reenvió. Me gustaría conocer comentarios en especial de : Jose Vasquez, Ruthmari, Jeyson, Jehudy, Daniel y/o Manuel.
Que pasen un buen dia.
Prof. Vasquez
Subject: Perspectivas Mundiales 2011
Date: Wed, 2 Feb 2011 17:02:07 -0400
From: diego....@edeeste.com.do
En esta publicación:
Perspectivas Mundiales 2011 * Optimismo en Estados Unidos *
Evolución de la Zona Euro * Comportamiento económico de China * Panorama en AL
* Evolución reciente precios de Materias Primas
Equipo Redactor: Letty Gutiérrez * Natalia Rojas *
Victor Javier Miladeh
Coordinación, diseño y edición: Letty Gutiérrez
Supervisión: Rafael E.
Capellán Contacto: v.ga...@bancentral.gov.do
"Martica Fernández" <martha...@hotmail.com> Feb 09 10:42AM -0400 ^
Gracias maestro por compartir este articulo con nosotros.
Me gustaria agregar ademas, lo siguiente:
Evidentemente ha habido una recuperación del sistema económico del
mundo occidental,pero persiste aún un notable desempleo generalizado en el globo,con sus respectivas desigualdades
sociales y económicas.
En efecto, . La mayoría
de las economías avanzadas y unas pocas economías emergentes todavía enfrentan
importantes ajustes. La recuperación en estas economías es lenta, y el elevado
desempleo plantea considerables desafíos sociales. En cambio, muchas economías
emergentes y en desarrollo están registrando nuevamente un crecimiento vigoroso porque no
experimentaron grandes excesos financieros justo antes de la recesión del 2009. Para lograr una
recuperación sólida y sostenida deberán emprenderse simultáneamente dos
acciones: por un lado, un reequilibrio interno, orientado al fortalecimiento de
la demanda privada en las economías avanzadas, que permita llevar a cabo la
consolidación fiscal; por el otro, un reequilibrio externo, centrado en el
aumento de las exportaciones netas en los países con déficits, como Estados Unidos y la reducción de las exportaciones netas en los países con
superávits, especialmente Asia emergente.
Saludos Cordiales
Martha Fernández de la RosaARS-UASD
To: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
From: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 2 mensajes en 2 temas
Date: Tue, 8 Feb 2011 22:29:13 +0000
Resumen del tema de hoy
Grupo: http://groups.google.com/group/grupo-mad-junio-2009-uasd/topics
PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS [1 actualización]
Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema [1 actualización]
Tema: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
GGS <gladys_...@hotmail.com> Feb 08 06:53AM -0800
^
Comparto en todo lo respondido por begui, pues las estrategias nos
permiten preparar el terreno para un desarrollo corporativo con
proyecciones apoyadas en la toma de decision de la alta gerencia, con
el fin de definir directrices generales que se implementaran en el
curso de accion elegido.
De igual modo podemos decir que las estrategias se centran en la
mejora de la posicion competitiva del negocio, en un ambiente externo
donde cada vez es mayor la exigencia de competir, de establecer
alianzas y de transferir o captar conocimientos que pueden
eficientizar.
gracias,
gladys guzman
Tema: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema
"Martica Fernández" <martha...@hotmail.com> Feb 07 09:47PM -0400
^
Hola Jacqueline, retomando el tema de las estrategias, pienso y en contestación
a tu pregunta, que otras de la cosas que debemos tomar en cuanta al momento
del planteamiento de las estragias, es establecer quién toma las decisiones, de que papel
se responsabiliza cada persona en la organizacion, es lo esencial para que un plan estrategico
tengo éxito, ya que muchas veces, llevar a cabo las estrategias se concreta en realizar cambios
estructurales
Saludos Cordiales
Martha Fernández de la Rosa
ARS-UASD
To: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
From: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema
Date: Mon, 7 Feb 2011 22:36:01 +0000
Resumen del tema de hoy
Grupo: http://groups.google.com/group/grupo-mad-junio-2009-uasd/topics
PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS [3 actualizaciones]
Tema: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 07 03:41AM ^
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
begui jimenez <beg_...@hotmail.com> Feb 07 09:21AM -0400 ^
Hola Brígida, a nosotros nos toco hablar de la formulación de la estrategia por lo tanto te mando mi comentario:
Bueno, como tu bien has mencionado las estrategias sirven para apoyar y facilitar los procesos de toma de decisiones, pero además podemos controlar la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables, además de que sirven de base para adopción de normas y patrones útiles para la organización, podemos medir la eficiencia de nuestros colaboradores y así utilizar esta medición como base para los sistema de remuneración e incentivos, propiciando así la participación de las personas en la gestión de la organización.
Las estrategias enfatizan la producción de rendimientos y articula todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de la planeación. También podemos medir los índices de la gestión, los índices de evaluación del producto o servicio en base a los valores expuestos de la estrategia, sirven como parámetro para mejorar las expectativas del cliente (generan valor agregado) y medir el alcance de los objetivos propuestos en la organización.
En fin las estrategias se pueden utilizar como Indicadores de eficacia midiendo el grado en que se lograron los objetivos o metas de la empresa.
Saludos,
Begui Jimenez.
From: jacki...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jraf...@hotmail.com
Subject: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 03:41:41 +0000
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
--
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Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 07 05:47PM ^
Gracias,
Brigida Jacqueline Joga
From: beg_...@hotmail.com
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Subject: RE: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Date: Mon, 7 Feb 2011 09:21:17 -0400
Hola Brígida, a nosotros nos toco hablar de la formulación de la estrategia por lo tanto te mando mi comentario:
Bueno, como tu bien has mencionado las estrategias sirven para apoyar y facilitar los procesos de toma de decisiones, pero además podemos controlar la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables, además de que sirven de base para adopción de normas y patrones útiles para la organización, podemos medir la eficiencia de nuestros colaboradores y así utilizar esta medición como base para los sistema de remuneración e incentivos, propiciando así la participación de las personas en la gestión de la organización.
- Obispo Martes Javier <ovis...@hotmail.com> Feb 10 06:40PM ^
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
UNIDAD DE POST-GRADO.
NOMBRE: Obispo Martes Javier
PROFESOR: Juan Rafael Vásquez.
Caso AmBeV- Interbrew.
El proceso de innovación estratégica para la corporación AmBeV con la finalidad de lograr una posición de liderazgo en el mercado local, en un entorno cada vez más competitivo, donde no existen restricciones para el ingreso de competidores internacionales.
Con este objeto se ha elaborado un análisis de las tendencias e incertidumbres actuales para reconocer en que entorno se desenvuelve la empresa. Posteriormente se han definido los paradigmas actuales y la nueva lógica de valor para crear nuevos espacios de mercado.
Sobre esta base se ha diseñado una nueva empresa idealizada orientada a la industria de bebidas en general, dejando de ser una corporación involucrada únicamente en la industria de cerveza. Para ello, se ha propuesto la nueva misión, las nuevas estrategias y los procesos que la soporten. Seguidamente se presenta el análisis de las nuevas tendencias e incertidumbres en esta nueva industria, desarrollando los nuevos escenarios a los cuales AmBeV se enfrentará, como es el caso del mercado Dominicano y su competidor mas aguerrido Cervecería Nacional Dominicana con su producto líder, Presidente.
CREACION DE NUEVOS ESPACIOS DE MERCADO
Consideramos que la planeación de escenarios es importante porque permite interpretar los eventos, identificando las tendencias, las cuales facilitarán ir más allá de un análisis objetivo para poder incluir interpretaciones subjetivas.
Con la planeación de escenarios se trata de capturar aquellos patrones que influyen en las decisiones a tomar, y que podrían ser ignoradas. Por lo tanto, hemos identificado una relación de tendencias e incertidumbres que detallamos a continuación.
DESCRIPCION DE TENDENCIAS
Realizando el análisis del entorno, se han elegido las tendencias más relevantes dentro de la industria de cerveza en el mercado Dominicano.
Fusiones y/o Adquisiciones.
Las alianzas estratégicas.
Conocer el mercado que consume este tipo de bebida.
Eventos sociales y culturales.
La Guerra de las Cervezas continúa basándose en: Estrategias de precios bajos, lanzamientos, ofertas, concursos, promociones y conciertos. Están haciendo de todo para mantenerse en el primer lugar de la mente del consumidor.
Entre los eventos más destacados: Fue el Patrocinador Oficial del Carnaval Vegano 2010 (cabe destacar que siempre fue patrocinado por la Cerveza Presidente), Concierto Aventura Febrero 2010, y el Concierto de Daddy Yankee Semana Santa. A nivel del Espectáculo, varios artistas que pertenecían al catalogo de artistas de la Cervecería Nacional han pasado a ser parte del portafolio musical de La Cerveza Brahma y junto a ellos muchos de los comunicadores jóvenes y destacados de la televisión.
También tendrán, El Vacilon Brahma con una serie de conciertos por todo el país. En los conciertos se estarán presentando: Los Hermanos Rosario, Frank Reyes, Héctor Acosta (El Torito), y El Sujeto.
El "Vacilón Brahma" entre otros. Para mi esta es una de las estrategias que debe fundamentarse AmBeV Dominicana para lograr un crecimiento vertiginoso frente a la cervecería nacional Dominicana.
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Date: Wed, 9 Feb 2011 22:25:56 +0000
Resumen del tema de hoy
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COMENTARIO DE LA ESTRATEGIA...............POR BRIGIDA FAMILIA SUERO [1 actualización]
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Tema: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 09 04:06AM ^
Hola Jeyson:
En relación a la pregunta #2, te respondo lo siguiente:
¿ Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
En la Administración Privada:
Toda entidad cuya actividad comercial es su medio de subsistencia, es una organización con personalidad jurídica, la que puede ser demandada y demandar y por lo tanto son las responsables de crear sus propios códigos de éticas de acuerdo a sus costumbres y cultura gerencial, y al mismo tiempo responsables de crear un comité de ética que sancione y de seguimiento a los actos que de acuerdo a su código de ética sean dolosos.
En la Administración Pública:
El órgano central especializado en la prevención de la corrupción que coadyuve a la Organización de Naciones Unidas en el monitoreo y seguimiento para la mejor aplicación de la Etica y los aspectos preventivos son responsabilidad de la Comisión Nacional de Etica y Combate a la Corrupción (CNECC) y lo relativo a la investigación y sometimiento de los casos de corrupción ante los tribunales del orden judicial es de la Dirección Nacional de Persecución de la Corrupción Administrativa (DNPCA). La misión esencial de la CNECC es servir de puente o canal de comunicación entre la ONU y el estado para aplicar al pie de la letra sus recomendaciones, crear políticas coordinadas y eficaces contra la corrupción, fomentar la participación de la sociedad y promover una cultura por la transparencia y la obligatoriedad de rendición de cuentas en la administración publica.
La CNECC es un organismo mixto y participativo, integrado por representantes del gobierno, las iglesias católicas y evangélicas, la sociedad civil y el sector empresarial, constituido mediante el Decreto No. 101-05 del Poder Ejecutivo. La principal responsabilidad de la CNECC es el seguimiento y monitoreo del cumplimiento del Plan Estratégico de Ética, Prevención y Sanción a la Corrupción desde el 2005 a la fecha así como de sus respectivos planes operativos, a través de un sistema de coordinación, animación, seguimiento y evaluación.
En cumplimiento de las metas trazadas en el Plan Estratégico de Etica, Prevención y Sanción de la Corrupción, se emitió el Decreto 324-07 que especializa desde el Ministerio Publico un órgano anticorrupción (con rango de Dirección Nacional). Buscando dotar de mayores capacidades de tecnificación, investigación y litigación y así manejar los expedientes de corrupción ante los tribunales penales con alto índice de éxito.
Atentos saludos,
Brigida Jacqueline Joga
From: jey_...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jra...@hotmail.com
Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
Date: Mon, 31 Jan 2011 11:50:33 -0400
Estas fueron dos preguntas que no tuve la oportunidad de hacerlas en clases, relativas al tema Etica y Responsabilidad Social:
1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
2. Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
--
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Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 09 08:02PM ^
1. ¿Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético? claro que si.
Desde el punto de vista subjetivo es un acto anti ético, el resultado de la aplicación de prácticas como el "Anillo de Poder", a derivado en la formación de una cultura política de alta desconfianza en las instituciones del Estado, una actitud refractaria ante las posibilidades reales de participación política y en muchas circunstancias la ruptura violenta en contra del marco constitucional vigente.
Como resultado tendriamos la baja autonomía de las estructuras y subsistemas que garantizaran la estabilidad política, los cuales impugnaban las maniobras tendientes a mantener una élite en el poder.
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
From: jey_...@hotmail.com
To: grupo-mad-ju...@googlegroups.com; jra...@hotmail.com
Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com
Date: Mon, 31 Jan 2011 11:50:33 -0400
Estas fueron dos preguntas que no tuve la oportunidad de hacerlas en clases, relativas al tema Etica y Responsabilidad Social:
1. Se puede considerar el funcionamiento de los anillos de poder como un problema ético?
2. Existe un organismo especializado que regule y sancione los actos no éticos en las organizaciones?
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Tema: FW: Perspectivas Mundiales 2011
juan rafael vasquez g. <jraf...@hotmail.com> Feb 09 08:47AM -0400 ^
Maestrantes: Recibí este documento, y por entenderlo de interés para un Plan Estratégico, se lo reenvió. Me gustaría conocer comentarios en especial de : Jose Vasquez, Ruthmari, Jeyson, Jehudy, Daniel y/o Manuel.
Que pasen un buen dia.
Prof. Vasquez
Subject: Perspectivas Mundiales 2011
Date: Wed, 2 Feb 2011 17:02:07 -0400
From: diego....@edeeste.com.do
En esta publicación:
Perspectivas Mundiales 2011 * Optimismo en Estados Unidos *
Evolución de la Zona Euro * Comportamiento económico de China * Panorama en AL
* Evolución reciente precios de Materias Primas
Equipo Redactor: Letty Gutiérrez * Natalia Rojas *
Victor Javier Miladeh
Coordinación, diseño y edición: Letty Gutiérrez
Supervisión: Rafael E.
Capellán Contacto: v.ga...@bancentral.gov.do
"Martica Fernández" <martha...@hotmail.com> Feb 09 10:42AM -0400 ^
Gracias maestro por compartir este articulo con nosotros.
Me gustaria agregar ademas, lo siguiente:
Evidentemente ha habido una recuperación del sistema económico del
mundo occidental,pero persiste aún un notable desempleo generalizado en el globo,con sus respectivas desigualdades
sociales y económicas.
En efecto, . La mayoría
de las economías avanzadas y unas pocas economías emergentes todavía enfrentan
importantes ajustes. La recuperación en estas economías es lenta, y el elevado
desempleo plantea considerables desafíos sociales. En cambio, muchas economías
emergentes y en desarrollo están registrando nuevamente un crecimiento vigoroso porque no
experimentaron grandes excesos financieros justo antes de la recesión del 2009. Para lograr una
recuperación sólida y sostenida deberán emprenderse simultáneamente dos
acciones: por un lado, un reequilibrio interno, orientado al fortalecimiento de
la demanda privada en las economías avanzadas, que permita llevar a cabo la
consolidación fiscal; por el otro, un reequilibrio externo, centrado en el
aumento de las exportaciones netas en los países con déficits, como Estados Unidos y la reducción de las exportaciones netas en los países con
superávits, especialmente Asia emergente.
Saludos Cordiales
Martha Fernández de la RosaARS-UASD
To: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
From: grupo-mad-junio-...@googlegroups.com
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Date: Tue, 8 Feb 2011 22:29:13 +0000
Resumen del tema de hoy
Grupo: http://groups.google.com/group/grupo-mad-junio-2009-uasd/topics
PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS [1 actualización]
Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema [1 actualización]
Tema: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
GGS <gladys_...@hotmail.com> Feb 08 06:53AM -0800
^
Comparto en todo lo respondido por begui, pues las estrategias nos
permiten preparar el terreno para un desarrollo corporativo con
proyecciones apoyadas en la toma de decision de la alta gerencia, con
el fin de definir directrices generales que se implementaran en el
curso de accion elegido.
De igual modo podemos decir que las estrategias se centran en la
mejora de la posicion competitiva del negocio, en un ambiente externo
donde cada vez es mayor la exigencia de competir, de establecer
alianzas y de transferir o captar conocimientos que pueden
eficientizar.
gracias,
gladys guzman
Tema: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema
"Martica Fernández" <martha...@hotmail.com> Feb 07 09:47PM -0400
^
Hola Jacqueline, retomando el tema de las estrategias, pienso y en contestación
a tu pregunta, que otras de la cosas que debemos tomar en cuanta al momento
del planteamiento de las estragias, es establecer quién toma las decisiones, de que papel
se responsabiliza cada persona en la organizacion, es lo esencial para que un plan estrategico
tengo éxito, ya que muchas veces, llevar a cabo las estrategias se concreta en realizar cambios
estructurales
Saludos Cordiales
Martha Fernández de la Rosa
ARS-UASD
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Subject: Compilación de correos para grupo-mad-ju...@googlegroups.com - 3 mensajes en 1 tema
Date: Mon, 7 Feb 2011 22:36:01 +0000
Resumen del tema de hoy
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PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS [3 actualizaciones]
Tema: PARA EL GRUPO QUE TRABAJO LAS ESTRATEGIAS
Jacqueline Joga <jacki...@hotmail.com> Feb 07 03:41AM ^
Partiendo que las estrategias son herramientas muy importantes en las organizaciones de hoy en día, ya que las mismas se utilizan para la planificación y la toma de diciones.
Pregunta:
¿Que otras cosas gerencialmente podemos medir o controlar tomando como base el uso de las estrategias?
Saludos,
Brigida Jacqueline Joga
begui jimenez <beg_...@hotmail.com> Feb 07 09:21AM -0400 ^
Hola Brígida, a nosotros nos toco hablar de la formulación de la estrategia por lo tanto te mando mi comentario:
Bueno, como tu bien has mencionado las estrategias sirven para apoyar y facilitar los procesos de toma de decisiones, pero además podemos controlar la evolución en el tiempo de los principales procesos y variables, además de que sirven de base para adopción de normas y patrones útiles para la organización, podemos medir la eficiencia de nuestros colaboradores y así utilizar esta medición como base para los sistema de remuneración e
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