Re: [Startup RN] E-mail de compilação para startuprn@googlegroups.com - 1 atualização em 1 tópico

[Dante Henrique]

Não participo muito ativamente deste grupo, mas acho que diante deste problema recorrente em startups (ou não-startups) devo me posicionar.

Não conheço os dois colegas que criticaram o stefano (nem o stefano), mas acredito, que pelos comentários, não conhecem a realidade de uma empresa no seu início. Tudo é muito complicado, tudo é restrito, tudo dá problemas. Pequenas decisões podem afetar o caixa da empresa e podem levá-la a falência na mesma rapidez que ela abriu.

Vivemos numa realidade hoje que os profissionais/estagiários de TI são muito bem pagos, e vale salientar, acima da realidade de outros segmentos de igual importância para que um negócio ande. Quanto acha que é a média de bolsa de um estagiário de Administração? Quanto é a de um estagiário de TI (infra, dev, suporte, etc)? E os salários de uma profissão e da outra?

Ambos são igualmente importantes para que um negócio ande, e são remunerados, aqui em Natal, de forma muito diferente.

Concordo que o preço de contratar um profissional/estagiário ruim é muito mais alto do que contratar um bom profissional/estagiário, mas também vejo que, pelo cenário de remuneração no segmento tanto ao longo da graduação, como após ela, muitos deixam de se aperfeiçoar, deixam de aprender de uma forma mais abrangente, e se contentam com desenvolver um "feijão com arroz", pois acreditam que isso vai ser suficiente para se estabelecer no mercado.

Enfim, Stefano, o único conselho que posso lhe dar, como pessoa que sofreu e sofre com esse problema, é que procure inovar no seu processo de seleção. Pense no seu processo de seleção, veja quais são os centros formadores de mão de obra e como pode se aproximar deles, veja o que é importante para o profissional que quer contratar e procure maneiras de compensar o salário abaixo da expectativa com outros benefícios (bom ambiente de trabalho, menos horas de trabalho, flexibilidade de horário, premiações/bônus por metas, reconhecimento profissional...)

Para os colegas que criticaram o Stefano, creio sinceramente que devem rever um pouco seus conceitos. Conforme disse, concordo com a questão do bom/mal profissional, mas no cenário atual, (que acredito ser tendência) cada vez mais, as empresa se tornam mais enxutas. Isso significa que os profissionais precisam saber de tudo um pouco (não apenas os de TI), e isso se exacerba ainda mais nas startups, que tem pouco orçamento para fazer muita coisa acontecer.

Espero ter contribuído com a minha colocação.

Abs,

Em 16 de maio de 2014 16:13, <star...@googlegroups.com> escreveu:

  Resumo do tópico de hoje

Grupo: http://groups.google.com/group/startuprn/topics

• [startup-brasil] Achar talentos no interior. Como? [1 atualização]

 [startup-brasil] Achar talentos no interior. Como?

Damsouza souza <danilo...@gmail.com> May 15 08:46AM -0300  

Bom dia Stefano,
 
Minha opinião sobre seu comentário já começa aqui:
 
"Preciso repor alguém na vaga dele. Já pegamos um outro estagiário mas o
cara veio, ficou 1 semana e saiu correndo porque era muita coisa."
 
Quer contratar um estagiário(+-550 uma bolsa) que saiba de infra estrutura,
programação, banco de dados e redes?
Sei que não está apontando uma arma para ninguém obrigando as pessoas a
trabalharem pelo salário que pagará e essas "muitas coisas" que ele terá
que desenvolver na sua empresa .
 
"Eu queria saber quais ações de contratação vocês estão tomando, porque da
maneira comum, ir até o CIEE, ir na faculdade e dizer que tem vaga etc não
funciona. Já fizemos isso e só recebemos currículos de pessoas com
propostas absurdas, que só querem trabalhar pelo dinheiro"
 
Utilize um princípio que sempre serve para mitigar problemas, se posicione
ao lado oposto e nunca cometa o erro de colocar a responsabilidade de
sucesso do seu projeto em um estagiário mau pago na esperança de que ele
ache super legal trabalhar na sua brilhante ideia.
 
E para você refletir...
 
Se você pensa que é caro contratar um profissional para o trabalho, espere
até contratar um amador.


 

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Poste enviando um e-mail para: star...@googlegroups.com
Para mais opções: http://groups.google.com/group/startuprn

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Para cancelar inscrição nesse grupo e parar de receber e-mails dele, envie um e-mail para startuprn+...@googlegroups.com.
Para mais opções, acesse https://groups.google.com/d/optout.

[Fred Keyster]

Uma boa opção é terceizar o serviço.

[Italo Andrade de Souza]

Prezados, boa tarde,

 

Acho que o problema apontado vem acontecendo a empresas de todos os segmentos.

Uma estruturação de carreira (não confundir com plano de carreira) bem feita pode atrair e reter alguns perfis, salários acima da média outros. Cabe à empresa entender o perfil de colaboradores que mais encaixa com seu próprio perfil e o perfil do mercado. Aqui no RN temos uma ameaça permanente que é a emigração.

Mas, como disse, cabe à empresa definir onde atacar e reter seus talentos (Sociedade? Estreitar as margens e pagar acima da média? Desafio constante? Reconhecimento? Algum outro?).

 

No entanto, na ponta da seleção, já temos experiência bem interessante com a ferramenta Recruti (recruti.com.br), que modifica a maneira como se recruta e seleciona. Já trouxemos alguns perfis bem interessantes para a equipe.

É um filtro bem bacana para quem busca perfis e/ou conhecimentos específicos. Pode valer a pena testar.

 

Atenciosamente,