Ideia de mentoria gratuita para startups

[Frederico Blanco]

Oi,

Há 2 anos co-fundei a Stoodos, a primeira startup da minha vida, depois disso voltei a trabalhar com o que já me motivava e o que faço até hoje, o design estratégico. Nesse tempo todo já trabalhei ajudando muitas outras startups e em projetos pra grandes empresas como Banco do Brasil, Telefônica, Icatu Seguros, Globonews, etc.

Em paralelo ao meu trabalho pensei em lançar um serviço online.. de mentoria para startups, acredito na minha experiência mas principalmente porque gosto muito de fazer isso. Bom, penso em fazer isso tudo de forma gratuita como forma de ajudar mesmo e porque enquanto fundávamos a Stoodos recebemos muita ajuda desse tipo.

Bom a pergunta que lhes faço é:

Vocês confiariam nesse tipo de serviço? O que esse serviço teria que ter (fora a gratuidade) para lhes fazer contratá-lo?

Um abraço!

[Cristian Vigouroux]

Olá!

Confiaria sim e o fator decisório básico fundamental para contratá-lo no, meu caso seria a Competência(respaldada pela experiência).

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[Stéfano Willig]

Sem dúvida, ainda mais que você trabalha com design.

Nós precisamos muito reformular o design do nosso sistema. Todavia, não temos grana para isso. :\

[Breno Brito]

Ótimo projeto.
Acredito que mostrando transparência e contando sua história ia motivar muita gente a contratar.

Abraços,

Breno

Em sábado, 13 de julho de 2013 19h16min22s UTC-3, Fred Blanco escreveu:

[felipebastosweb]

+1

Curiosidade, esse servico gratuito seria aberto para todos os inscritos na sua rede?

alem disso, pensa em um servico de triagem onde selecionaria empreendedores ou ideias para encaminhar para aceleradoras ou investidores?

[Marcel Ferrante]

Talvez o modelo do serviço de mentoria gratuita poderia ter participação nos lucros no aumento do faturamento proporcionado.

Ou, quem sabe adotar o formato de pacotes, 3 mentorias de 2 horas é um valor X, 10 mentorias valor Y. 

Em uma versão social, teria mentores cadastrados, parecido com um sistema de helpdesk, um "crowd mentoring", com solicitações e atendentes mentores. Gerar um relatorio mensal para cada um e se paga um valor pela bilhetagem feita.

Ou seja, pode ter vários modelos. Eu utilizaria o primeiro modelo ;) 

PS: pensei em uma troca de mentoring por outros serviços, como design ou programação entre outros, pois temos vários perfis nesse grupo. Tai uma atividade produtiva: levantar o perfil dos startupeiros do grupo!

Abs

Marcel

Em 13 de julho de 2013 19:16, Frederico Blanco <frederic...@gmail.com> escreveu:

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Marcel Ferrante Silva

(62) 8108-1277 (TIM)

"The Power of Ideas"

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msn/gtalk: mar...@gmail.com

lattes.cnpq.br/6034149800479841

[Luiz Mitidiero]

Frederico eu teria muito interesse.

Acredito que a principal dificuldade de todos acaba sendo na parte de validação da idéia, pelo menos, a parte que eu tenho mais dificuldades.

Abraços.

Em 13 de julho de 2013 19:16, Frederico Blanco <frederic...@gmail.com> escreveu:

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[Nélio Costa]

Olá Frederico!

Naturalmente o que convenceria de cara seria cases e exemplos. Para seu cliente pensar algo como: "Che..se ele foi responsável em partes pela construção disso, deve saber o que é necessário pra mim"

Mas a gratuidade abriria um primeiro contato no qual se apresentados conhecimento, contatos, bom senso e etc, com certeza levariam a contatos posteriores.

Mas arriscando um pouco de psicologia humana, talvez você atinja mais pessoas se pedir por exemplo 0,1% da empresa ao fazer a consultoria. Me explico: a máxima "quando a esmola é demais o santo desconfia" é muito enraizada na nossa vida. Se eu vejo um site de um cara que vai me ajudar de graça, só pra ganhar tijolinho no céu, penso "ele quer é ter acesso às minhas informações e roubar minhas idéias, ó ser nefasto!", ao passo que se você tá recebendo algo, essa desconfiança some.

Note que o trecho em itálico está na primeira pessoa apenas para fins ilustrativos, e não reflete a opinião deste salame que vos escreve.

Aproveitando a deixa: eu me interessaria no seu serviço.

Abraço,

Nélio, aquele que também recebeu muita ajuda e também quer um dia poder retribuir, mas não hoje, pois ainda é uma mula.

2013/7/13 Frederico Blanco <frederic...@gmail.com>

--

[felipebastosweb]

Fiz alguns comentários privados, bem pessoais, sobre essa questão da confiança ...

Mas, resumindo aqui, acredito que ...

Mentoring gratuito não é algo tão distante assim .. pois, em muitos casos fazemos de forma simplificada aqui no grupo.

A diferença é que ... criando um vinculo maior .. o "mentor profissional" .. passa a fazer o mentoring com segundas intenções. Um exemplo ilustrativo é ...

Sean Parker no filme The Facebook.

O cara co-funda algumas startups (ex Napster), se aproxima como "palpiteiro de plantão" desbancando quem achava que era investidor, seus palpites são seguidos pelo CEO e dão resultado. De repente ele começa a investir, consegue investimentos maiores, e no final fica como co-fundador da startup.

Na nossa cultura, o Sean Parker teria várias funções .. Mentor, Angel, Consultor, etc .. mas a prática ilustrada é bem diferente da forma como dividimos o trabalho.

O que comentei em privado com o Fred é que acredito nesse fluxo .. Hoje se o cara fica apenas no palpite ele fortalece a startup dos outros e não ganha nada com isso. Um mentor que gera credibilidade acaba atraindo investimentos ou, simplesmente, fazendo a empresa crescer (seja com capital próprio ou de terceiros). Mas ele precisa deixar de ser o ajudador profissional e virar parte da equipe (staff).

Muitos aqui não podem comprar a credibilidade através de investimento angel como Sean fez, mas credibilidade e competência podem facilitar a criação do vinculo de confiança.

Particularmente, ilustrei vagamente sobre um primeiro estagio de mentor como um Gerente de Projetos (não tradicional) podendo ajudar o empreendedor (staff), auxiliando não apenas no aumento no ROI (perspectiva do Fred), mas permitindo ao startupeiro maior foco, orientando e abrindo portas. Futuramente esse GP pode se caracterizar como mentor (praticas de PMO). E se tiver um perfil negociador, pode ir atrás de investimentos, pq não? Ele passa a auxiliar a condução da startup, junto ao CEO.

Sei que misturei várias "funções", mas idéias poderiam ser executadas mais rapidamente se os empreendedores pudesses contar com esse GP mais generico, inicialmente sem grana.

E, por aí vai ...

Se não tem o perfil de GP, tranquilo, auxilie da forma que sabe, pelo feeling, liderança, finanças, etc. Um problema sério que tive foi de "divisão de participação". As pessoas ficam muito preocupadas em ter maior parte e não deixar nenhum % pros demais. Esse mentor pode trocar o salário por participação pequena (5%?). Mas se ficar só no gratuito não tem por que sair deste forum. Só vai gerar conflitos e acabaria criando um monte de "puxa-saco" interessado, que atrapalha mais do que ajuda.

Essa é minha visão bem "resumida" sobre o caso.

[Stéfano Willig]

Teci alguns comentários sobre confiança para o Fred também, mas por email.

São coisas mais pessoais.

Acho complicado abrir informações estratégicas, de mercado etc, conseguidos com muito trabalho e gestão de clientes, para alguém que não conheço, nem tenho referências.

Além do mais, quero saber o que ele já fez na vida dele que me passe credibilidade, por exemplo.

Falei bastante, mas por email.

Abraço!

[Cleidson França]

Acho uma ideia válida, e bem interessante. Concordo com o que o Felipe falou e com o que o Stéfano falou também. Não é nada pessoal, mas no mundo que vivemos, já está meio que intrínseco sentir esse "medo". Mas vamos evoluindo aí, chegaremos a um denominador comum.

Em sábado, 13 de julho de 2013 19h16min22s UTC-3, Fred Blanco escreveu:

[Fred Blanco]

Oi amigos, tudo o que está sendo gerado nessa conversa tem sido muito útil, muito frutífero. Como alguns amigos falaram aí eu conversei com a maioria por email de forma mais aprofundada, com alguns falei por Skype pra evoluir melhor essa ideia. Concordo com muito do que foi dito aqui senão com tudo.. a verdade é que uma mentoria gratuita funcionaria inicialmente como forma de perceber valor DO SERVIÇO e formatar isso direito, em um segundo momento sim.. eu pensaria em monetização do serviço até porque como disse um dos colegas em resposta aí "não existe almoço grátis" e sendo eu um prestador de serviço.. nada mais lógico e justo do que o recebimento por isso.

Já reuni muita informação e penso estar na hora de uma fase de processamento e teste disso tudo, no entanto, eu quero muito tentar entender se fui claro quanto a proposta de valor dessa mentoria, pois usei o termo DESIGN ESTRATÉGICO. Bom, o fato é que estou pensando esse serviço com foco na ideia de produto ou serviço da startup, com foco em gerar ou aumentar o valor dessa ideia, de modo que a mentoria não tem foco em "COMO MONTAR SUA STARTUP".. por acreditar que os empreendedores têm acesso a isso de forma mais fácil e por achar que não teria a expertise necessária pra isso. Como tenho experiência em projetos de geração de valor a serviços penso que meu foco deva mesmo ser esse e acho que é um ponto muito crítico em qualquer startup.

Bom, de todo modo reforço meu agradecimento pelo que já foi levantado aqui.

Abraço

[Luiz Mitidiero]

Fred,

Respondi em privado.

Obrigado!

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[Diego Wagner]

Boa tarde pessoal,

Conversei com o Fred a alguns meses atrás, quando vi esse post, sobre o projeto que estava desenvolvendo. Tem basicamente o mesmo conceito, mas as mentorias são pagas e o objetivo é facilitar o acesso de novos empreendedores a experientes experts em negócios. 

Batizamos a empresa de Siga o Rastro, quem quiser conferir o projeto pode acessar através do link: www.sigaorastro.com

Fico a disposição caso tenham críticas, sugestões ou dúvidas.

Abraços,

[Stéfano Willig]

Fala Diego!

Eu achei sua ideia muito bacana.

Agora, vou te dar um feedback pois eu fiquei com muita vontade de contratar uns minutos ai com alguns deles...

Mas, eu precisava de uma avaliação de quem já usou o serviço. 5 reais o minuto do https://www.sigaorastro.com/rafaelassuncao.com.br é algo caro. 10 minutos, 50 reais. 60 minutos R$ 300. Para uma startup que está BOOTSTRAPING como a nossa aqui... 300 reais é luxo! Eu vi que tem avaliação ali, tudo bem, mas é muito genérica... "Ele me ajudou, ele é bom etc etc" tudo bem, ele é bom, isso deu pra ver, mas o que ele fez pela tua empresa? Quanto de dinheiro ele te fez ganhar com a mentoria dele? Abstratamente, eu também sou muito bom, posso colocar várias pessoas que conversaram comigo a dizer que eu sou muito bom, que eu ajudei eles, tudo bem, mas quanto de dinheiro eu fiz eles ganharem na prática?

Se eu vou pagar 300 reais pro cara, por 1 hora de conversa, esse cara tem que me dizer algo que realmente valha muito a pena. Pode parecer pouco 300 reais para uma empresa acelerada. Não é nada, na verdade, mas para nós, 300 reais é dinheiro.

Se eu pagar 300 reais por uma hora de conversa e o cara vier me falar a mesma coisa que eu leio de graça nos blogs e nos sites do meio todo dia, algo que basta dar uma pesquisada, eu vou ficar muito puto (vou chingar muito no twitter, hehe).

Bem, brincadeiras a parte, 300 reais, por 1 hora? Realmente vai valer a pena?

Diz ali que ele gerenciou e vendeu várias empresas, OK, mas vendeu o que e por quanto? Um histórico mais detalhado seria interessante. Aquilo ali me diz que ele é um cara experiênte, OK, mas o que ele fez neste monte de empresas, o que ele faz agora nas que ele atua atualmente? O que ele realmente fez de tão bom que valha 300 reais uma hora de conversa com ele?

Sinceramente, estou BASTANTE inclinado a conversar com eles, com todos, 10 minutos com cada um, mas a minha dúvida é algo específico, porque eu atuo em um mercado diferente. Meu foco é outro, a minha escalabilidade é diferente, ele vai realmente me ajudar, será?

Deixo esta sugestão. Talvez eu possa parecer um pouco ridículo por falar tanto por 300 reais, mas quem está boostraping como eu, acho que pense muito bem antes de investir 300 reais em algo. Agora mesmo investimos 450 reais em uma feira, mas nesta feira vou ter um retorno interessante de visibilidade e acredito que conseguiremos clientes novos que pagarão a feira já no primeiro mês. Mas estes 450 reais são por 3 dias de exposição e trabalho trazendo clientes... 300 reais eu faço vários cursos da Endeavor que tem bem mais de 1 hora na Udemy, alguns focados em venda e escalabilidade. Ele vai me dizer algo que eu não consiga aprender lá?

[Stéfano Willig]

Diego, continuei mexendo no seu site e agora achei a lista maior com várias pessoas para conversar.

Alguns ali escrevem melhor o seu perfil e realmente foi bacana de ver que estão ali para ajudar.

São pessoas de maior renome também e por isso fica mais acil pagar essa grana porque já conheço eles de nome... :)

[Rodolfo Oliveira]

  Ola Fred,

  Acho super válida a idéia.

  Penso para você ser mais efetivo seria legal que você pegasse um número limitado de startup´s para mentoria, se não iria te sobrecarregar muito, ou não?

  Se fosse um site ( ou algo assim ) especializado nisso, poderia ter como um expert se cadastrar para também virar mentor, assim você dividiria as mentorias e poderia ajudar mais pessoas. :)

  Forte abraço amigo.

[Marcel Ferrante]

Rodolfo,

a sua sugestao seria uma especie de odesk  especializado em mentoria.

Com certeza é mais escalavel e pode tornar o servico mais acessivel.

Abs

Marcel

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Marcel Ferrante Silva

(62) 8108-1277 (TIM)

"The Power of Ideas"

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lattes.cnpq.br/6034149800479841

marcelferrante.com.br

[Luciano Camilo]

Acho que para mim o que seria mais importante seria a rede de contatos e experiencia.

Em sábado, 13 de julho de 2013 19h16min22s UTC-3, Fred Blanco escreveu:

[Diego Wagner]

Olá Stéfano,

Primeiramente, que bom que gostou do conceito do nosso serviço. Sabemos que ainda existem diversos pontos a melhorar e a ideia é trabalhar eles durante os próximos meses para que a experiência dos usuários na Siga o Rastro seja algo acima da média.

O teu ponto sobre o custo alto de um expert de fato é uma boa crítica. Vocês precisam ter o máximo de informação na hora de contratar um expert, para garantir que seu investimento vai ter um retorno. Nossa política interna é motivar os experts a preencherem seu perfil com detalhes sobre seu background, experiências e conhecimento, para disponibilizar essas informações aos usuários. Me ajudaria bastante se vocês puderem dizer que informações de um expert gostariam de saber antes de cogitar conversar com ele (além das que você já falou Stéfano).

Por acaso você acabou usando o exemplo do Rafael. Fiz três meses de mentoria semanal com ele no programa StartupSC, do SEBRAE, e caso tenhas interesse em conversar com ele posso atestar o conhecimento adquirido e retorno que tive dessas conversas!

E respondendo tua última pergunta: Ele vai me dizer algo que eu não consiga aprender lá (livros e cursos)? 

Nisso eu acredito muito. Penso que cada empresa é diferente, com clientes e problemas diferentes. Portanto, não existe solução única para os problemas que você enfrenta, mas sim soluções específicas que você deve encontrar. Nosso objetivo é facilitar o acesso a experts, que vão te ajudar a encontrar essas soluções específicas (que não podem ser encontradas em livros e cursos), e que vão acelerar o crescimento da sua empresa. Não estou dizendo que buscar aconselhamento substitui a leitura de um livro, mas é uma ferramenta complementar que catalisa seu aprendizado sobre determinado assunto.

Grande abraço e obrigado pelas sugestões ;)

[Gink Labrev]

Cara,

Contraria na hora um serviço que me respondesse a pergunta:

. Como entro no ecossistema de startups? Ou seja, aonde encontro networking com investidores, colaboradores e outros grupos de interesse em minha cidade ou em regiões próximas ?

Isso seria fantástico.

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[Gink Labrev]

Não li todos emails. Olhei rápido a maioria.

Mas me chamou atenção um que falava sobre o serviço de Sean Parker com "segundas intenções".

Já li vários livros sérios sobre SV e empreendedorismo, e a maioria menciona Sean Patem arker como um cara confiável.

O filme sobre o Facebook é algo absurdo, sob a ótica de empreendedorismo. Se alguém tentar bancar o personagem de Mark Zuckerberg do filme, rapidamente ninguém mais irá querer relações de confiança com o sujeito.

O filme é arte e é feito para vender. Então tem os elementos que as pessoas pagam para ver em uma história: intrigas, reviravoltas, vilões, etc ... Não tem compromisso com a realidade. Ng vai pagar para ver uma história de trabalho duro e linhas de código.