建國101年PMP專案管理流程改善

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2012年8月15日鉅亨數位學院


 隆重推出


PMP大師在線

 

在知識經濟時代，為組織創造競爭優勢的資產不再是土地、資金、設備等實體資本；而是以人為本所創造的知識技術等無形資產。不過，隨著時代持續在進步。邁入創新績效導向新知識經濟時代之後，企業創造競爭優勢不再侷限於人才培訓或是技術研發所創造的資產，更需要在管理與營運流程做持續創新與改善。

  正如追求卓越一書作者湯姆‧彼得斯(Tom Peters)主張：「未來90%以上的白領工作者都將面臨危機，今後所有白領工作都是專案工作，而所有具有經濟價值的工作，也都是專案工作。」為何北京奧運要求所有承包商都至少要有兩張PMP國際專案管理師證照？因為少了專案管理流程，即便是一流的人才和技術也不一定能夠「如質、如期、如預算」地達成專案特定目標！ 

 

【適合對象】

專案負責人、計畫經理、專案經理、已具有專案管理實務經驗之專案團隊成員

(可攜帶專案結案報告，講師可做案例診斷)

 

【課程目標】

1.      了解 PMBOK國際標準專案管理知識體系精華

2.      了解專案範圍管理—工作分解結構WBS

3.      了解專案時間與成本管理—實獲值技術

4.      了解專案風險管理—儲備金分析

5.      了解專案品質管理—流程改善

 

【課程效益】

1.      系統化完整學習PMBOK九大知識領域與五大流程群組之44個專案管理流程

2.      掌握專案的起動、規劃、執行、監控、與結束各階段要領，如期、如質、如預算地達成目標與績效

3.      提升專案管理績效度量與流程改善所需之知識、技能、工具與技術

4.      掌握專案管理績效度量與流程改善之具體作法

5.      掌握建立和運作專案辦公室之具體作法

 

【課程大綱】

時間

大綱

內容

2011/03/02

掌握PMBOK專案管理知識體系

1.          專案與專案管理

2.          九大知識領域

3.          五大流程群組

4.          44個專案管理流程

2011/03/04

如何如期、如質、如預算地達成目標與績效

1.          工作分解結構WBS

2.          實獲值管理EVM

3.          儲備金分析RA

2011/03/06

如何透過專案管理規劃流程改善

1.          起案

2.          規劃

3.          執行

4.          監控

5.          結案

2011/03/09

如何導入流程改善

1.          落差分析

2.          流程修訂

3.          流程建置

4.          流程評鑑

2011/03/11

個案分析討論

1.          專案管理績效度量與流程改善

2.          建立和運作專案辦公室