关于知识管理大家是怎么看的
Eric
有人用twitter,有人写blog,有人使用rss,google reader,youdao reader etc.这些信息分散在各处.没
有
形成有机的组织,往往是你记录了,但是下次用你还是google,知识没有积累.
然后我就在想知识管理这个问题,有些公司在做这样的产品,但是针对的是企业的知识管理,我更想关注的是关于个人的知识积累,从知识管理相关的可能还有
时
间管理问题,这个问题困扰了很久,想听听大家的想法
Zoom.Quiet
ZqSayKnowledgeManagement - sociallearnlab - SLL.org社区增进 ZoomQuiet版
实践参考 - Google Code
http://code.google.com/p/sociallearnlab/wiki/ZqSayKnowledgeManagement
--
http://zoomquiet.org 人生苦短,Pythonic!-)
向靠谱,反脑残! Kaopulity,小白退散!
Xiaogang Cao
吧。这样你就不再需要考虑这个问题了。
现在这样的信息过剩时代，任何没有当场研究变成脑中内置知识的知识，都是你实
际上不需要的，以后你也永远不会再去研究。
Eric 写道:
Joseph Tseng
Yiding He
Eric.M
femto Zheng
Cash zhao
-- -- -- -- -- -- -- -- --
Best Regards,
Cash.Zhao
-- http://www.cashplk.com
Achi
我目前是这样操作：
首先分类：【及时】、【长期】两种按照时间轴区分的方式。
【及时】的信息通常每天必须处理或消化，这种信息我通过灵活设置ClipCache进行处理；
【长期】的信息通常通过Google Notes/Bookmarks以tag的方式保存，且tag不以具体名称为主，而是以专题为主，具体名称为
辅；
总的说来，日常持续性的消化还是主要的，粗量级的消化和细量级的消化随需启用。
对于海量数据造成的量变到质变的知识管理困难，最终还是只有大脑才能很好处理——【粗量级】的消化就像把详尽文本存在硬盘上，而目录放在大脑中，【细量
级】的消化就是完全放在大脑中，最终让大脑来进行处理。
希望看到最佳解决办法。
Xuefeng Wu
大概是没多少人愿意看过后再整理
On 7月14日, 下午3时15分, Eric <frederick....@gmail.com> wrote:
黄健
James.Tong(鼠标)
经常发觉在学校里学习很好的人到了社会上反而不行了。他依然聪明，记忆力依然超群，可是社会上的知识是无限大的，浩瀚的知识海洋面前，大家都是弱者，如果不做选择的话，头脑的差距就可以忽略不计了。所以管理的关键在于选择。选择什么是要花时间去学的，什么是不要花时间去学的，再就是选择什么样的朋友去交往。术业有专攻，有时候，知识存在自己手里，不如存在别人那里，因为知识是会变陈旧的，花时间维持知识的更新，不如花时间维持好朋友的关系。省了力还交了朋友。人生短短两万余天。过去了可不再来。如果这个问题好解决，早就有人解决了。
--
best regards,
James
Zoom.Quiet
http://wiki.woodpecker.org.cn/moin/WeKnow/DemandOrderRep
企業KM 思考:
http://share.xmind.net/zoomquiet/coup-thinking-abt-km/
2009/8/18 James.Tong <tj1...@gmail.com>:
--
http://zoomquiet.org 人生苦短,Pythonic!-)
金山常年招聘Py/C++人才! http://bit.ly/UoTV 简历直投俺就成;-)
dish
欧阳丹
2009/8/18 dish <dis...@gmail.com>:
Jiang Li
Xu Yi
书籍、著作像优盘，只要你找准了，高效专精。
人脑何必要去抢他们的活干嘛，安心做做1级2级cache，缓存部分关键知识脉络，着重梳理信息的能力培养。需要用到某些知识的时刻，若不是有缓存着的信息可以飞速获取，就是可以快速定位书籍、著作或是互联网上的知识信息拿来使用。
--
- - - - - - - - - -
Xu Yi, Kaverjody
Agile Coach.CSP
Test Automation Coach
Blog : http://damianji.spaces.live.com
- - - - - - - - - -
weiweikind
精辟有见解。
发件人: agile...@googlegroups.com
[mailto:agile...@googlegroups.com] 代表 Xu Yi
发送时间: 2009年8月18日 12:53
收件人: agile...@googlegroups.com
主题: [agilechina] Re: 关于知识管理大家是怎么看的
Zoom.Quiet
> 互联网就是个大硬盘，知识浩瀚无穷，可惜的是杂七杂八的垃圾也都有。
> 书籍、著作像优盘，只要你找准了，高效专精。
>
> 人脑何必要去抢他们的活干嘛，安心做做1级2级cache，缓存部分关键知识脉络，着重梳理信息的能力培养。需要用到某些知识的时刻，若不是有缓存着的信息可以飞速获取，就是可以快速定位书籍、著作或是互联网上的知识信息拿来使用。
>
忘记的就是不重要的，
不知道的就是不必要的！
人脑比电脑最NB的地方，就是人脑能够忘记！
KM乃是培育可催生自学习型组织的文化氛围!
知识的积累和应用，根本不是KM 的核心目标！
KM 追求的是整个组织对待知识积累／流通／再创造的反应机制！
田勇泽
没有广告的终身免费邮箱,www.yeah.net
Zoom.Quiet
>
> 曾经一个老板在公司加班（所有员工都下班了，公司里只有老板一人），
> 这是老板突然恐慌去来，感叹了句：如果人走了我还剩下什么？
> 人走了，留给企业的是什么？
> 对于知识密集型的企业，知识就是核心竞争力，往往人走了竞争力就走了，
> 所以知识管理对企业至关重要。
>
不一定吧，不同企业的核心竞争力是不同的，
商务方面，更加重要的是资金和人脉关系；
制造行业，更加重要的是原料成本；
服务行业，更加重要的是人无我有的特色服务；
IT行业的确是企业的知识管理能力决定了可以走多远...
但是，如果IT企業的竞争力悬系于几个牛人或是团队，那就是最大的知识管理的失败！
铁打的营盘，流水的兵！
IBM 这么多年能够起舞不倒，绝对不是一批牛人支撑的了的，
而是其知识管理的高投入，造就了可以不断的自我培育出牛人，以及NB技术的组织！
KM乃是培育可催生自学习型组织的文化氛围!
在自学习型组织中，可以催生出靠谱的人，靠谱的团队必竟孕育出NB的创新技术！
>
> 在2009-08-18，"Zoom.Quiet" <zoom....@gmail.com> 写道：
> >2009/8/18 Xu Yi <kave...@gmail.com>:
> >> 互联网就是个大硬盘，知识浩瀚无穷，可惜的是杂七杂八的垃圾也都有。
> >> 书籍、著作像优盘，只要你找准了，高效专精。
..
> >忘记的就是不重要的，
> >不知道的就是不必要的！
> >人脑比电脑最NB的地方，就是人脑能够忘记！
> >
> >KM乃是培育可催生自学习型组织的文化氛围!
> >知识的积累和应用，根本不是KM 的核心目标！
> >KM 追求的是整个组织对待知识积累／流通／再创造的反应机制！
> >
--
http://zoomquiet.org 人生苦短,Pythonic!-)
流程是对先前蠢行的内在反应! ~ Clay Shirky
Qi Meng
即使是知识密集型的企业，老板能认识到知识是核心竞争力的情况下，任何人也是可以替代的。对于企业来说，知识的传承才是至关重要的。
2009/8/18 田勇泽 <tiany...@163.com>:
Xu Yi
曾经一个老板在公司加班（所有员工都下班了，公司里只有老板一人），这是老板突然恐慌去来，感叹了句：如果人走了我还剩下什么？人走了，留给企业的是什么？对于知识密集型的企业，知识就是核心竞争力，往往人走了竞争力就走了，所以知识管理对企业至关重要。
在我看来，这样的老板通常都有很奇怪的认识。因为知识是核心竞争力，而人是易于流动的，那么就把知识以某种形式详尽地保存起来，例如文档、音频、视频，这样就不用担心是否人员会离开了。
问题是这种管理方式并不适合知识管理。
使用靠谱的方式来进行知识管理，形成企业内部的知识文化，或是着力建设学习型组织。从而在企业内部形成有效的冗余备份，辅以人性化的企业文化来吸引并留住人才。如此，当某个个人离开时，并不会对企业形成毁灭性打击，其他拥有或曾经沉浸在相同知识下的同事可以迅速补充上位。
简单点讲，我觉得，总觉得手下的人会离开的，那么他们迟早会走。
熊俊
熊俊
lotin
Yiding He
辛鹏
对于可以总结记录的默会性知识就需要有相关的激励、文化体系去鼓励个人做这种转化，而对于不可记录、或很难记录的默会性知识，就应该在公司内部建立有效地交流、沟通、培训等体系来将默会性的知识明晰化。
snowfox
Blog：http://snowfox2008.javaeye.com
中国开放流程社区：http://www.opug.org.cn
Adrian
On 8月18日, 上午11时05分, James.Tong(鼠标) <tj19...@gmail.com> wrote:
> 个人觉得，人脑不该做电脑做的事情。人记一辈子估计也没电脑几个小时记得知识多。不必害怕忘记了什么。之所以被忘记，很多时候是因为你不需要要靠他生存。
> 经常发觉在学校里学习很好的人到了社会上反而不行了。他依然聪明，记忆力依然超群，可是社会上的知识是无限大的，浩瀚的知识海洋面前，大家都是弱者，如果不做选 择的话，头脑的差距就可以忽略不计了。所以管理的关键在于选择。选择什么是要花时间去学的，什么是不要花时间去学的，再就是选择什么样的朋友去交往。术业有专攻 ，有时候，知识存在自己手里，不如存在别人那里，因为知识是会变陈旧的，花时间维持知识的更新，不如花时间维持好朋友的关系。省了力还交了朋友。人生短短两万余 天。过去了可不再来。如果这个问题好解决，早就有人解决了。
>
> 2009/8/18 黄健 <diahuoji...@gmail.com>
辛鹏
Zoom.Quiet
> 很认同你的观点，成功的人往往不是在知识上出众的人，而是能够有效组织别人才能的人
>
是也乎，是也乎，刚刚 szlug 总结出了:
不想当会计的程序员不是好CEO
至于隐性知识的可控转化，看了各种图书，
感觉只有 沟通和练习 最靠谱，当然这得靠好的知识分享氛围来促动！
> On 8月18日, 上午11时05分, James.Tong(鼠标) <tj19...@gmail.com> wrote:
>> 个人觉得，人脑不该做电脑做的事情。人记一辈子估计也没电脑几个小时记得知识多。不必害怕忘记了什么。之所以被忘记，很多时候是因为你不需要要靠他生存。
>> 经常发觉在学校里学习很好的人到了社会上反而不行了。他依然聪明，记忆力依然超群，可是社会上的知识是无限大的，浩瀚的知识海洋面前，大家都是弱者，如果不做选 择的话，头脑的差距就可以忽略不计了。所以管理的关键在于选择。选择什么是要花时间去学的，什么是不要花时间去学的，再就是选择什么样的朋友去交往。术业有专攻 ，有时候，知识存在自己手里，不如存在别人那里，因为知识是会变陈旧的，花时间维持知识的更新，不如花时间维持好朋友的关系。省了力还交了朋友。人生短短两万余 天。过去了可不再来。如果这个问题好解决，早就有人解决了。
>>
>> 2009/8/18 黄健 <diahuoji...@gmail.com>
>>
>> > 知识管理是个大问题，
>> > 不管是对于个人自己，还是对于公司。
--
dish
Liang Qiao
接下来要做的可能就是如何让这些方法有效，其中一点可能就是如何培养和持续改进组织文化啦。
James.Tong(鼠标)
但是悖论又出现了，当问题总结的非常简单，企业没有他照样转的时候，他的价值也就随之而贬值了。一个企业家，没有几次要创业的时候，而一个是技术人员则经常要技术攻关。大部分得企业家都得到了财富，大部分得技术人员都得到了技术。
--
best regards,
James
Jeff Xiong
要发财的话去朝天门倒衣服来卖都比做软件来得靠谱。
应该让大家都清楚认识到这一点。
2009/8/21 James.Tong <tj1...@gmail.com>:
> 优秀的技术人员要把复杂的问题总结的非常简单。尽量让机器代替人工，尽量让企业没有他照样转。
> 但是悖论又出现了，当问题总结的非常简单，企业没有他照样转的时候，他的价值也就随之而贬值了。一个企业家，没有几次要创业的时候，而一个是技术人员则经常要技术攻关。大部分得企业家都得到了财富，大部分得技术人员都得到了技术。
>
--
Jeff Xiong
Software Journeyman - http://gigix.agilechina.net
Open Source Contributor - http://fluorida.googlecode.com/
Technical Evangelist - http://www.infoq.com/cn/
李建业
On 8月21日, 上午10时29分, James.Tong(鼠标) <tj19...@gmail.com> wrote:
> 优秀的技术人员要把复杂的问题总结的非常简单。尽量让机器代替人工，尽量让企业没有他照样转。
> 但是悖论又出现了，当问题总结的非常简单，企业没有他照样转的时候，他的价值也就随之而贬值了。一个企业家，没有几次要创业的时候，而一个是技术人员则经常要技术攻关。大部分得企业家都得到了财富，大部分得技术人员都得到了技术。
>
> 2009/8/21 Liang Qiao <sagittatius.q...@gmail.com>
>
>
>
> > 对于知识管理，我想能够想到的方法（总结呀、记录呀、交流呀）在你所处的环境中，大家都做了。
> > 接下来要做的可能就是如何让这些方法有效，其中一点可能就是如何培养和持续改进组织文化啦。
>
> > 2009/8/21 dish <dish...@gmail.com>
>
> > 非常同意，沟通让隐性知识得以慢慢浮出水面，我觉得知识管理 一个很重要的内容，就是设计 企业内 关于知识沟通的流程。 然后附加上
> >> 练习和总结两个方面的辅助，得以将 经验慢慢文字化得以显性。
>
> >> 2009/8/20 Zoom.Quiet <zoom.qu...@gmail.com>
>
> >> 2009/8/20 Adrian <gongcu...@gmail.com>:
> >>> > 很认同你的观点，成功的人往往不是在知识上出众的人，而是能够有效组织别人才能的人
>
> >>> 是也乎，是也乎，刚刚 szlug 总结出了:
> >>> 不想当会计的程序员不是好CEO
>
> >>> 至于隐性知识的可控转化，看了各种图书，
> >>> 感觉只有 沟通和练习 最靠谱，当然这得靠好的知识分享氛围来促动！
>
> >>> > On 8月18日, 上午11时05分, James.Tong(鼠标) <tj19...@gmail.com> wrote:
>
> >>> 个人觉得，人脑不该做电脑做的事情。人记一辈子估计也没电脑几个小时记得知识多。不必害怕忘记了什么。之所以被忘记，很多时候是因为你不需要要靠他生存。
>
> >>> 经常发觉在学校里学习很好的人到了社会上反而不行了。他依然聪明，记忆力依然超群，可是社会上的知识是无限大的，浩瀚的知识海洋面前，大家都是弱者，如果不做选
> >>> 择的话，头脑的差距就可以忽略不计了。所以管理的关键在于选择。选择什么是要花时间去学的，什么是不要花时间去学的，再就是选择什么样的朋友去交往。术业有专攻
> >>> ，有时候，知识存在自己手里，不如存在别人那里，因为知识是会变陈旧的，花时间维持知识的更新，不如花时间维持好朋友的关系。省了力还交了朋友。人生短短两万余
> >>> 天。过去了可不再来。如果这个问题好解决，早就有人解决了。
>
> >>> >> 2009/8/18 黄健 <diahuoji...@gmail.com>
>
> >>> >> > 知识管理是个大问题，
> >>> >> > 不管是对于个人自己，还是对于公司。
>
> >>> --
> >>>http://zoomquiet.org人生苦短,Pythonic!-)
> >>> 金山常年招聘Py/C++人才!http://bit.ly/UoTV简历直投俺就成;-)
>
> --
> best regards,
> James