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Project Time Management

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2012年8月15日鉅亨數位學院

隆重推出

PMP大師在線

Introduction

Summary (時間管理知識領域ITTO總表)

6.1 Define Activities

6.2 Sequence Activities

6.3 Estimate Activity Resources

6.4 Estimate Activity Durations

6.5 Develop Schedule

6.6 Control Schedule

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7/29/11

《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待

《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待匯款及ATM：國泰世華銀行館前分行（銀行代碼：013）戶名：起案塾有限公司林明政帳號：001-03-500002-6 （

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《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待

《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待匯款及ATM：國泰世華銀行館前分行（銀行代碼：013）戶名：起案塾有限公司林明政帳號：001-03-500002-6 （

7/29/11

7/15/11

把對的事情做好，下一個PMP大師就是你

講題：把對的事情做好，下一個PMP大師就是你時間：2011年7月28日晚上7:15 地點：台北市館前路49號4樓(起案塾國際訓練機構) 主講者：PMP大師林明政老師摘要要想「把對的事情做好」就必須先

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把對的事情做好，下一個PMP大師就是你

講題：把對的事情做好，下一個PMP大師就是你時間：2011年7月28日晚上7:15 地點：台北市館前路49號4樓(起案塾國際訓練機構) 主講者：PMP大師林明政老師摘要要想「把對的事情做好」就必須先

7/15/11

6/12/10

New PM Book for managers -- 經理人必修的6堂專案管理課

Dear all, Enjoy your study! No matter you are a PMP or not, there are 6 project management lessons

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New PM Book for managers -- 經理人必修的6堂專案管理課

Dear all, Enjoy your study! No matter you are a PMP or not, there are 6 project management lessons

6/12/10

7/20/09

為什麼6.3 Estimate activity resources不用Project Scope Statement

有一位朋友在閱讀PMBOK IV的專案時間管理的規劃程序之時，問了一個問題：「為什麼6.2 Sequence Activities，6.4 Estimate Activity Durations，6.5

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為什麼6.3 Estimate activity resources不用Project Scope Statement

有一位朋友在閱讀PMBOK IV的專案時間管理的規劃程序之時，問了一個問題：「為什麼6.2 Sequence Activities，6.4 Estimate Activity Durations，6.5

7/20/09

7/16/09

7/18 PMP逗陣回娘家Last call

感謝所有已經完成報名手續的團員尚未報名的團員請務必於今天下午五時前來信報名若是攜帶朋友參加活動，另送精美紀念品已完成報名手續之團員請於7/18上午9:30~10:00完成報到手續並繳交活動費用NT

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7/18 PMP逗陣回娘家Last call

感謝所有已經完成報名手續的團員尚未報名的團員請務必於今天下午五時前來信報名若是攜帶朋友參加活動，另送精美紀念品已完成報名手續之團員請於7/18上午9:30~10:00完成報到手續並繳交活動費用NT

7/16/09

7/15/09

以和為貴的整體問題解決法-「問題不能拆開來看」讀後感想

本書是日本TOC(Theory of Constraints)理論大師－岸良裕司－所撰寫的TOC(Theory of Constraints) 的思考流程(Think Process)，以「整體最適」的

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以和為貴的整體問題解決法-「問題不能拆開來看」讀後感想

本書是日本TOC(Theory of Constraints)理論大師－岸良裕司－所撰寫的TOC(Theory of Constraints) 的思考流程(Think Process)，以「整體最適」的

7/15/09

6/11/09

遇到更正時程問題時，專案經理的優先選項是?

When correcting a scheduling problem, what is the FIRST technique a project manager should consider?

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遇到更正時程問題時，專案經理的優先選項是?

When correcting a scheduling problem, what is the FIRST technique a project manager should consider?

6/11/09

5/14/09

Project與Project Management的差別！

有些朋友在面對專案跟專案管理、專案計劃跟專案管理計劃，有著模糊與存疑的態度，不太明瞭其間的異同。其實在PMBOK Guide 2000之時也把兩者攪混，直至2004與2008才明確的區分兩者的不同。在

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Project與Project Management的差別！

有些朋友在面對專案跟專案管理、專案計劃跟專案管理計劃，有著模糊與存疑的態度，不太明瞭其間的異同。其實在PMBOK Guide 2000之時也把兩者攪混，直至2004與2008才明確的區分兩者的不同。在

5/14/09

5/13/09

時間表的用途-"Making Things Happen" Chapter 2

歐萊禮所出版的「專案管理之美學-讓事情發生(Making Things Happen)」(Scott Berku著，陳建勳編譯)的第二章－【時間表的真相】，提到時間表(Project Schedule)

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時間表的用途-"Making Things Happen" Chapter 2

歐萊禮所出版的「專案管理之美學-讓事情發生(Making Things Happen)」(Scott Berku著，陳建勳編譯)的第二章－【時間表的真相】，提到時間表(Project Schedule)

5/13/09

5/4/09

有效收集需求－"從需求到設計(Exploring Requriements)"

溫伯格(Gerald M. Weinberg)在IT軟體專案管理界是耳熟能響的國際大師，伊寫了一系列的專著，都是專案管理人士的必讀經典。本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著，主要在

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有效收集需求－"從需求到設計(Exploring Requriements)"

溫伯格(Gerald M. Weinberg)在IT軟體專案管理界是耳熟能響的國際大師，伊寫了一系列的專著，都是專案管理人士的必讀經典。本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著，主要在

5/4/09

4/20/09

您賣(買)的是一個"package"?還是"solution"?

上週約了兩位經研所同學在桂林路的家樂福吃個飯，並聊一聊互相的近況。以大家現在工作的年資，都大約是中低階主管的資歷了，最是勞心勞力的一群，每天面對著繁瑣的工作，總會讓人感到心力憔悴。其中一位同學現任職於

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您賣(買)的是一個"package"?還是"solution"?

上週約了兩位經研所同學在桂林路的家樂福吃個飯，並聊一聊互相的近況。以大家現在工作的年資，都大約是中低階主管的資歷了，最是勞心勞力的一群，每天面對著繁瑣的工作，總會讓人感到心力憔悴。其中一位同學現任職於

4/20/09

4/12/09

NPV,EMV and EPV

近日友人跟我分享考試心得時提到一個題目：下列那一個工具考量現金的現在價值與風險因素？A.淨現值(Net Present Value)。B.期望現值(Expected Present Value)。C.

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NPV,EMV and EPV

近日友人跟我分享考試心得時提到一個題目：下列那一個工具考量現金的現在價值與風險因素？A.淨現值(Net Present Value)。B.期望現值(Expected Present Value)。C.

4/12/09

3/29/09

克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」

本書是物理博士與企管顧問高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)先生，將其理論TOC(Theory of Constraints)應用到專案管理的一本著作，天下文化於2002年出版。

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克服專案的限制-「關鍵鏈(Critical Chain)」

本書是物理博士與企管顧問高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)先生，將其理論TOC(Theory of Constraints)應用到專案管理的一本著作，天下文化於2002年出版。

3/29/09

3/22/09

Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves???

上週，正在準備PMP考試的J經理問了我一個問題：「對於Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves間在PMBOK 2004

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Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves???

上週，正在準備PMP考試的J經理問了我一個問題：「對於Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves間在PMBOK 2004

3/22/09

3/11/09

淺論專案管理學習之路

筆者為學習相關的Know-How，曾上過下列課程: 前進國際：「軟體開發專案管理實戰班」。(2002年) 展頡：「專案管理培訓課程」。(2003年) 遠景：「國際專案管理師認證班」。(2008年) 個人

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淺論專案管理學習之路

筆者為學習相關的Know-How，曾上過下列課程: 前進國際：「軟體開發專案管理實戰班」。(2002年) 展頡：「專案管理培訓課程」。(2003年) 遠景：「國際專案管理師認證班」。(2008年) 個人

3/11/09

3/3/09

資深專案經理的建議－"與熊共舞(Waltzing with Bears)"

近日重新翻閱了先前讀過的專案風險管理的經典書籍─"與熊共舞(Waltzing with Bears)"。在這幾年的專案經驗累積與通過PMP的認證後，閱讀起來真是句句經典、字字衝擊內心

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資深專案經理的建議－"與熊共舞(Waltzing with Bears)"

近日重新翻閱了先前讀過的專案風險管理的經典書籍─"與熊共舞(Waltzing with Bears)"。在這幾年的專案經驗累積與通過PMP的認證後，閱讀起來真是句句經典、字字衝擊內心

3/3/09

2/25/09

"專案經理"與"業務"在專案中的互動與衝突！

參與資訊系統建置專案多年，從一開始的程式設計人員、系統分析、掌控專案實際運作、配合業務爭取案子，其中的歷程、心得與角色衝突點滴在心頭。台灣的資訊環境暨所衍出的專案型態，與國外一般的專案管理存在著些許的

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"專案經理"與"業務"在專案中的互動與衝突！

參與資訊系統建置專案多年，從一開始的程式設計人員、系統分析、掌控專案實際運作、配合業務爭取案子，其中的歷程、心得與角色衝突點滴在心頭。台灣的資訊環境暨所衍出的專案型態，與國外一般的專案管理存在著些許的

2/25/09

2/10/09

PMP到底實用不實用?

昨日公司內部一位J資深經理過來問我有關PMBOK內部所提到的Time reserve如何在Gantt Chart或其他圖形表示？J經理對PMBOK有諸多的質疑，認為PMBOK不切實際！我想這也是許多資深

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PMP到底實用不實用?

昨日公司內部一位J資深經理過來問我有關PMBOK內部所提到的Time reserve如何在Gantt Chart或其他圖形表示？J經理對PMBOK有諸多的質疑，認為PMBOK不切實際！我想這也是許多資深

2/10/09

2/3/09

利用9天年假猛啃PMP聖經密碼考上PMP

Arthur真有其人是我的學生現人在美國內容原文照登一刀不剪email : arthurcha...@yahoo.com 剛剛在考場奮戰4小時後, 終於得到 PASS 的成績. 以下是小弟的感言.

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利用9天年假猛啃PMP聖經密碼考上PMP

Arthur真有其人是我的學生現人在美國內容原文照登一刀不剪email : arthurcha...@yahoo.com 剛剛在考場奮戰4小時後, 終於得到 PASS 的成績. 以下是小弟的感言.

2/3/09

1/21/09

PMI對PMBOKG4錯誤的初步回應

收件者： frank...@yahoo.com 副本： Cara Hungerford <Cara.Hu...@pmi.org>; Jill Cherpack <

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PMI對PMBOKG4錯誤的初步回應

收件者： frank...@yahoo.com 副本： Cara Hungerford <Cara.Hu...@pmi.org>; Jill Cherpack <

1/21/09

12/25/08

請問PMP達人：什麼是PMP應有的態度?

有些人考PMP證照只是爲證照而證照，無法打從心底去體驗專案管理應有的態度和行為。考PMP證照之前不是PM，考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是個不稱職的PM，考過以後仍然是同一個調調。PMP

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請問PMP達人：什麼是PMP應有的態度?

有些人考PMP證照只是爲證照而證照，無法打從心底去體驗專案管理應有的態度和行為。考PMP證照之前不是PM，考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是個不稱職的PM，考過以後仍然是同一個調調。PMP

12/25/08

PMP聖經密碼

12/17/08

專案沒管理好豈一個「亂」字了得?

聯合報所舉辦的「台灣2008代表字大選活動」於2008年12月16日揭曉，「亂」字以7936票拔得頭籌，成為2008年民選台灣代表字。「亂」字的英文一般為「Disorder」或是「Chaos」，若是就

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專案沒管理好豈一個「亂」字了得?

聯合報所舉辦的「台灣2008代表字大選活動」於2008年12月16日揭曉，「亂」字以7936票拔得頭籌，成為2008年民選台灣代表字。「亂」字的英文一般為「Disorder」或是「Chaos」，若是就

12/17/08

PMP聖經密碼

12/14/08

「PMP(R)聖經密碼」已經在各大網路書店熱賣

最近在網路上有一本認證考試用書「PMP(R)聖經密碼」造成搶購熱潮，由於PMI(R)將於2008年底即將出版「PMBOK(R) Guide 第四版」，這本「PMP(R)聖經密碼」是針對「PMBOK(R)

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「PMP(R)聖經密碼」已經在各大網路書店熱賣

最近在網路上有一本認證考試用書「PMP(R)聖經密碼」造成搶購熱潮，由於PMI(R)將於2008年底即將出版「PMBOK(R) Guide 第四版」，這本「PMP(R)聖經密碼」是針對「PMBOK(R)

12/14/08

PMP聖經密碼

12/12/08

請問PMP達人：爲何有那麼多不適任的PM或PMP?

PMP證照從2005年底的499張演變到2008年底的5000張，專案的品質是否因此提升了?專案管理的品味是否因此提升了?有些人考PMP證照之前不是PM，考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是

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請問PMP達人：爲何有那麼多不適任的PM或PMP?

PMP證照從2005年底的499張演變到2008年底的5000張，專案的品質是否因此提升了?專案管理的品味是否因此提升了?有些人考PMP證照之前不是PM，考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是

12/12/08

12/12/08

PMP聖經密碼網路發燒賣到缺貨

PMP聖經密碼網路發燒賣到缺貨

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PMP聖經密碼網路發燒賣到缺貨

PMP聖經密碼網路發燒賣到缺貨

12/12/08

PMP聖經密碼

12/11/08

請問PMP達人：如何把對的事情做好?

PMP證照能夠受到全球171個國家認可，當然有他存在的價值，至少他樹立了專案管理方法論以及專案管理共同語言與標準，縮短了專案管理知識與技能的落差。能夠擁有PMP國際證照當然是令人羨慕的外在美，畢竟與

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請問PMP達人：如何把對的事情做好?

PMP證照能夠受到全球171個國家認可，當然有他存在的價值，至少他樹立了專案管理方法論以及專案管理共同語言與標準，縮短了專案管理知識與技能的落差。能夠擁有PMP國際證照當然是令人羨慕的外在美，畢竟與

12/11/08

12/7/08

請問老闆，選 MBA 還是選 PMP?

自從台大於1997年推出第一屆EMBA，政大於翌年跟進之後，EMBA在國內如雨後春筍般地蓬勃發展，全盛時期每年可以生產兩萬個MBA學位，其素質參差不齊，頂著EMBA光環的CXO，對於企業的經營到底是福

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請問老闆，選 MBA 還是選 PMP?

自從台大於1997年推出第一屆EMBA，政大於翌年跟進之後，EMBA在國內如雨後春筍般地蓬勃發展，全盛時期每年可以生產兩萬個MBA學位，其素質參差不齊，頂著EMBA光環的CXO，對於企業的經營到底是福

12/7/08

PMP聖經密碼

12/5/08

請問PMP達人：如果專案沒有管理好，誰是受害者?

台灣的IT產業(或資訊軟體產業)扣除維護人員，真正軟體從業人員只有三萬多人，大部分都是在從事軟體開發專案工作，這樣的產業由於先天不足加上後天失調，一直是處於青黃不接的狀況，更別說要建立軟體產業文化、與

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請問PMP達人：如果專案沒有管理好，誰是受害者?

台灣的IT產業(或資訊軟體產業)扣除維護人員，真正軟體從業人員只有三萬多人，大部分都是在從事軟體開發專案工作，這樣的產業由於先天不足加上後天失調，一直是處於青黃不接的狀況，更別說要建立軟體產業文化、與

12/5/08

PMP聖經密碼

12/4/08

請問PMP達人: 如果專案沒做好管理會怎麼樣?

專案就是針對變更和複雜性所起動的臨時性任務。如果專案沒有管理好，似乎只對日常營運有影響，其實不然。專案的成立有其特定目標，爲達成目標需要從日常營運挪用資源，從成本效益比觀點，如果專案不能如質、如期、

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請問PMP達人: 如果專案沒做好管理會怎麼樣?

專案就是針對變更和複雜性所起動的臨時性任務。如果專案沒有管理好，似乎只對日常營運有影響，其實不然。專案的成立有其特定目標，爲達成目標需要從日常營運挪用資源，從成本效益比觀點，如果專案不能如質、如期、

12/4/08

PMP聖經密碼

12/3/08

PMP達人說:專案就是針對變更和複雜性所起動的臨時性任務

正如追求卓越一書作者湯姆‧彼得斯(Tom Peters)主張：「未來90%以上的白領工作者都將面臨危機，今後所有白領工作都是專案工作，而所有具有經濟價值的工作，也都是專案工作。」在承平時代，組織或許

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PMP達人說:專案就是針對變更和複雜性所起動的臨時性任務

正如追求卓越一書作者湯姆‧彼得斯(Tom Peters)主張：「未來90%以上的白領工作者都將面臨危機，今後所有白領工作都是專案工作，而所有具有經濟價值的工作，也都是專案工作。」在承平時代，組織或許

12/3/08

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