建國101年PMP管理架構

各位專案管理同好 大家期待已久的PMP數位學習課程《PMP大師在線》 (On-line PMP Master) 8/1已經正式在線 http://www.cnyes.com/promoteWeb/

《人人都可以成為PMP大師》正式開賣，一套三冊不分售，網路下訂75折優待 匯款及ATM：國泰世華銀行 館前分行（銀行代碼：013） 戶名：起案塾有限公司林明政 帳號：001-03-500002-6 （

講題：把對的事情做好，下一個PMP大師就是你時間：2011年7月28日晚上7:15 地點：台北市館前路49號4樓(起案塾國際訓練機構) 主講者：PMP大師 林明政 老師摘要要想「把對的事情做好」就必須先

Dear all, Enjoy your study! No matter you are a PMP or not, there are 6 project management lessons

感謝所有已經完成報名手續的團員尚未報名的團員請務必於今天下午五時前來信報名若是攜帶朋友參加活動，另送精美紀念品已完成報名手續之團員請於7/18上午9:30~10:00完成報到手續並繳交活動費用NT

本書是日本TOC(Theory of Constraints)理論大師－岸良裕司－所撰寫的TOC(Theory of Constraints) 的思考流程(Think Process)，以「整體最適」的

新PMP聖經密碼 http://groups.google.com/group/PMPFrankLin 為全球第一本同步在海峽兩岸發行的英、簡中、繁中對照PMP認証必備參考書。 本書經銷已委託紅螞蟻總

肥蝦之前和最近都遇到一些朋友，他們對於不具有程式能力的專案經理會有一定的排斥。在軟體開發業界，程式撰寫能力被一直認為是專案成功的必備條件。目前也由於很多公司主導專案的專案經理都是從以往的技術人員出身，

肥蝦這幾日因為得到"類"流感，臥病在床。還好，肥蝦是身無三兩銀，人家一看也不像剛從國外回來的貨色，因此沒被認為得到的是"豬流感"。 這幾日在病榻上，全身無力，也看

有些朋友在面對專案跟專案管理、專案計劃跟專案管理計劃，有著模糊與存疑的態度，不太明瞭其間的異同。其實在PMBOK Guide 2000之時也把兩者攪混，直至2004與2008才明確的區分兩者的不同。 在

近來正開始翻閱Scott Berkun所著的"Making Things Happen"(專案管理之美學－讓事情發生)，對於第一章「專案管理簡史」所提到Pursuing the

PM Network Vol. 23, No. 4, Page 53-57. 本篇文張舉出了五個會嚴重破壞專案團隊的五種狀況─(一)失控的會議。(二)隨機變更專案的方向。(三)利害關係人的過份需求。(四

溫伯格(Gerald M. Weinberg)在IT軟體專案管理界是耳熟能響的國際大師，伊寫了一系列的專著，都是專案管理人士的必讀經典。本書為溫伯格與高斯(Donald C. Gause)合著，主要在

PM Network, vol. 23, No. 4. Page 34-39 此篇文章一開頭以去年十二月所發生義大利與埃及間的海底電纜斷線，說明目前專案國際間合作模式所遭遇的風險因素與風險考量。主要可說

肥蝦我喜歡回應好友們關於PMP題目的疑問，因為一方面可以助人外，最主要還是能清楚的明白自己的成長，以及PM觀念與邏輯的融會。 但是近來發現一些有趣的地方與自己的觀念，提出來予大家討論與溝通！ 最近我週遭

「不確定的年代，到處都是問題…」我喜歡這句引言。經濟新潮社近來出了不少不錯的翻譯書籍，如：「人月神話」、「最後期限」、「與熊共舞」…等書，均是專案管理書籍的經典名著。作者：齋藤嘉則，為一日本著名的顧問，

近日友人跟我分享考試心得時提到一個題目：下列那一個工具考量現金的現在價值與風險因素？A.淨現值(Net Present Value)。B.期望現值(Expected Present Value)。C.

本書是物理博士與企管顧問高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)先生，將其理論TOC(Theory of Constraints)應用到專案管理的一本著作，天下文化於2002年出版。

Click on http://groups.google.com/group/PMPFramework/web/PMBOK%E7%9F%A5%E8%AD%98%E5%9C%B0%E5%9C%96 -

上週，正在準備PMP考試的J經理問了我一個問題：「對於Risk Response Plan, Contingency Plan and Contingency Reserves間在PMBOK 2004

近日重新翻閱了先前讀過的專案風險管理的經典書籍─"與熊共舞(Waltzing with Bears)"。在這幾年的專案經驗累積與通過PMP的認證後，閱讀起來真是句句經典、字字衝擊內心

參與資訊系統建置專案多年，從一開始的程式設計人員、系統分析、掌控專案實際運作、配合業務爭取案子，其中的歷程、心得與角色衝突點滴在心頭。台灣的資訊環境暨所衍出的專案型態，與國外一般的專案管理存在著些許的

收件者： frank...@yahoo.com 副 本： Cara Hungerford <Cara.Hu...@pmi.org>; Jill Cherpack <

近來收到一篇來自Project Management Training Online的電子郵件。上面說明準備PMP考試應具備的六種能力-1. Knowledge Level；2.

個人於去年十二月所預訂的PMBOK第四版(2008)終於在今年的一月五日收到。秉著強烈的好奇心大略的翻了一遍，並將五大程序群組(Process Groups)與每個程序(Process)的ITTO與

有些人考PMP證照只是爲證照而證照，無法打從心底去體驗專案管理應有的態度和行為。考PMP證照之前不是PM，考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是個不稱職的PM，考過以後仍然是同一個調調。PMP

聯合報所舉辦的「台灣2008代表字大選活動」於2008年12月16日揭曉，「亂」字以7936票拔得頭籌，成為2008年民選台灣代表字。 「亂」字的英文一般為「Disorder」或是「Chaos」，若是就

最近在網路上有一本認證考試用書「PMP(R)聖經密碼」造成搶購熱潮，由於PMI(R)將於2008年底即將出版「PMBOK(R) Guide 第四版」，這本「PMP(R)聖經密碼」是針對「PMBOK(R)

PMP證照從2005年底的499張演變到2008年底的5000張，專案的品質是否因此提升了?專案管理的品味是否因此提升了?有些人考PMP證照之前不是PM，考過以後仍然當不成PM。有些人考PMP證照之前是

PMP證照能夠受到全球171個國家認可，當然有他存在的價值，至少他樹立了專案管理方法論以及專案管理共同語言與標準，縮短了專案管理知識與技能的落差。 能夠擁有PMP國際證照當然是令人羨慕的外在美，畢竟與