邮闻天下0511新闻
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台湾收到世界卫生大会(WHA)的邀请函，却称被函中的“一中原则”吃了豆腐。“外交部次长”侯清山强调，大陆讲的
“一中”只有中华人民共和国，台湾属一部分；但美国承认的是“一中政策”，美国对邀请函内容也不接受，会持续找友好国家协助交涉。
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新京报快讯(记者 郭超)张北县“草原天路”五一开始收门票，此事经媒体报道引起争议。张北县旅游局负责人刚接受新京报记者独家采访时表示，收费程序完全合法合规，而且收费主体是张北县政府，所有门票收入进入县财政，用于景区基础设施建设和维护，严格收支两条线。 张北县旅游局负责人介绍，近年来，慕名前往天路的游客暴增，考虑到便于环境保护和景区管理，“草原天路”转为风景名胜区。“这个程序有合法的行政审批文件。”他介绍，天路收费主体并不是什么公司，而是政府。 2015年曾经进行过一次收费尝试，但那时候条件并不完备。他说，经过一年的准备，今年通过了听证开始实施。 “所有收费进入县财政。这些钱全部用于景区的维护和服务设施建设。”他说，去年开始已经在景区做了垃圾处理、观景等设施，也加强了交通维护疏导。 至于为何定价五十元每人而不是论车收费，上述负责人表示，“草原天路”是风景名胜区的旅游收费，并不是公路通行费，所以按照景区门票的收费形式收取。门票的成本构成已经在听证会时公布过。 |
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情侣郑州公交上秀恩爱接吻半小时 监控画面曝光 核心提示丨昨日，郑州62路公交车上，一对男女忘情搂抱调情，旁若无人地秀恩爱，令车上的乘客不忍直视。20天前，也在这位62路车长云悉的车上，一对年轻情侣相拥接吻长达半个小时，车长从监控中确认两人有失仪动作，启用语音提醒，哪知好心提醒并不管用。 车长反映丨两次情侣亲热，均引发众乘客的不满 昨日上午，62路公交车车长云悉告诉大河报记者，5月8日下午4时许，有对情侣在乘车时动作出格，引起了其他乘客的不满。“我正当班，驾驶公交车行至丰产路国贸360处，一位年轻女子下车时愤愤说了一句‘真不要脸’。我还以为车厢内有啥争执了，赶紧调看了二层监控，一看之下，自己也吃了一惊。”车载视频上，一男一女并排坐在二层车厢后部。 “两人坐的地方在二层至一层楼梯前的座位上，女子又躺又坐又抱又摸，把脚蹬在另一侧公交座椅上，持续一段时间后，又坐起来不停抱男子，一直到终点站才停止。”云悉称。 车长云悉称，4月19日，俩30多岁的女乘客向他反映说车二层有对情侣一直在缠绵亲吻，她们坐在后排实在觉得尴尬。“我当即查看了车载监控，发现一对情侣身体紧挨着坐于中间排座位上，两人正贴面亲吻。”云悉想含蓄地提醒一下，没想到这对情侣依旧我行我素。直到公交车上二层乘客多到“包围”了这对情侣时，两人才停止了热吻。 相关说法丨公众场所秀恩爱需把握住尺度 “两人之间的亲密举动都属个人行为，《郑州市城市公交车辆乘坐规则》中并没有条款规定乘客不得在车厢内做出不雅及有损社会公德的行为，比如接吻、搂抱等。类似情况在法律上也没有明文规定，但还是要从道德层面去考虑的。”郑州公交服务中心的一位工作人员告诉记者。 各种奇葩乘车行为，你肯定见过！ 昨日下午，大河报记者致电郑州市公交二公司几位车长，电话中，他们张口就道：乘客嚼口香糖，并将口香糖吐到车厢地板上；提着菜上车后，摆开阵势择菜，下车时留在车厢地板上一堆烂菜叶；乘客大热天脱了鞋子，晾臭气熏天的汗脚；多位乘客乘车，投币却非足额；借助公交车左右摇摆，色狼不断伸出手对身旁女性进行骚扰…… 据了解，虽然《郑州市城市公交车辆乘坐规则》中第四条有对乘客部分行为的约束条款，但仅对不准在车内寻衅滋事、不宜在车厢内进食等行为做了明文规定 |
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目前，广州北部雨势明显减弱，预计南部地区强降水将持续至中午；广州下午转雷阵雨，11日转多云天气。 以下路段被暴雨淹没，请街坊绕道出行： 白云大道、白云山西门路段南往北，目前被水浸； 天源路，华南植物园路段，地铁站外水浸已过腰。 广州大道，天河北路口，天河立交方向，右边车道有积水。其余水浸路段如下↓↓↓ |
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5月10日上午消息，新浪科技独家获悉，百度公司董事长兼CEO李彦宏今日面向全员发出内部信，信中表示：强调用户至上，牺牲收入在所不惜。 据百度内部消息，李彦宏此次亲拟了该邮件，指出公司从管理层到员工对短期KPI的追逐，使百度的价值观被挤压变形，并向全员强调，如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！ 同时，李彦宏还用“壮士断腕”四个字表达了百度进行整改的坚定态度，未来集中精力重新审视公司所有产品的商业模式，实行用户体验审核的一票否决制度等举措。 以下为李彦宏内部信全文： 《勿忘初心 不负梦想》 各位百度同学： 一月份的贴吧事件、四月份的魏则西事件引起了网民对百度的广泛批评和质疑。其愤怒之情，超过了以往百度经历的任何危机。 这些天，每当夜深人静的时候，我就会想：为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题到底出在哪里？ 还记得创业初期的百度，那时我们主要在跟谷歌等竞争对手抢用户，但我更怕的是它去高价挖我们的人才，谷歌完全有实力给百度的工程师们开出三倍以上的工资待遇来。后来他们进来了，却几乎没有挖动我们什么人。细想起来，那个时候大家都憋着一股气，要做最好的中文搜索引擎。我们每个人每天都为自己做的事情感到特别自豪。那时候我们的招聘海报经常用一个名人的头像，在下面配一句简练的文字。比如用鲁迅的头像，下面配的文字就是：“是翻译，还是用创作寻找中国意义？”用钱学森，文字就是：“是在海外住别墅还是回中国做导弹之父？”用毛泽东，文字就是“是投降，还是比敌人更强”……一直到今天，每当我把这些词句说给后来人听时，都会几近哽咽。在这些梦想的感召下，我们去倾听用户的声音，去了解用户的需求，在实力相差极为悬殊的情况下，一点点地赢得了中国市场。是我们坚守用户至上的价值观为我们赢得了用户，也正是这些用户在贴吧里盖楼、在知道里回答问题、在百科里编写词条，他们创造的内容、贡献的信息，让我们区别于竞争对手，成就了百度的辉煌。 然而今天呢？我更多地会听到不同部门为了KPI分配而争吵不休，会看到一些高级工程师在平衡商业利益和用户体验之间纠结甚至妥协。用户也因此开始质疑我们商业推广的公平性和客观性，吐槽我们产品的安装策略，反对我们贴吧、百科等产品的过度商业化……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天！ 今天，百度能影响的人比以往任何时候都更多，信息的流动比以往任何时候都更快，市场的环境比以往任何时候都更复杂，好的，坏的，美的，丑的，真的，假的，在网上都有。每天有无数的人会根据在百度搜到的结果去做决策，这也对我们的产品理念，行为准则提出了更高的要求。我们要与时俱进，为用户负责！ 网民希望我们做的事儿，我们要顺应民心和民意，积极承担社会责任。哪些钱可以赚，怎么赚，关键时刻高管和员工如何选择，这些问题时刻考验着我们的商业道德和行为规范。我们在接下来的时间必须集中力量做好几件事： 首先，是重新审视公司所有产品的商业模式，是否因变现而影响用户体验，对于不尊重用户体验的行为要彻底整改。我们要建立起用户体验审核的一票否决制度，由专门的部门负责监督，违背用户体验原则的做法，一票否决，任何人都不许干涉。 其次，要完善我们的用户反馈机制，倾听用户的声音，让用户的意见能快速反映到产品的设计和更新中，让用户对产品和服务的评价成为搜索排名的关键因素。 最后，要继续完善现有的先行赔付等网民权益保障机制，增设10亿元保障基金，充分保障网民权益。 这些个措施，也许对公司的收入有负面影响，但我们有壮士断腕的决心，因为我相信，这是正确的做法！是长远的做法！是顺天应时的做法！ 十年前，我们以搜索为基础，创立了贴吧、知道、百科等新产品；今天，我希望我们以人工智能为基础，把语音搜索、自动翻译、无人车做成影响人们日常生活的新产品。百度要跑完从大企业到伟大企业的长距离，要有拓展业务的“体力”，更要有坚守简单可依赖文化的“意志”。让我们坚守用户至上的价值观，为实现让人们平等便捷获取信息找到所求的使命努力拼搏，让我们的后人为我们所做的事情感到骄傲和自豪！ Robin 2016-5-10 |
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广东省公安边防总队联合东莞市公安局在东莞、惠州、佛山等地同时收网，破获了“126”特大走私毒品案。 一群台湾人纠集在广东省东莞市，以快递点为掩护，通过地下钱庄筹集逾千万元入境，计划武装走私大批量冰毒，不想，栽在了中转地警方手里。 记者近日从广东省公安边防总队获悉，短短两个月，广东省公安边防总队侦查队联合东莞市公安边防支队侦查队成功破获“2016.1.26”特大走私毒品案，一举打掉一个境内外互相勾结的贩毒集团，共抓获犯罪嫌疑人28名，其中台湾籍犯罪嫌疑人15名，缴获毒品约717公斤，枪支9支，子弹349发，毒资现金人民币150万元、港币200万元以及奔驰AMG、奥迪Q7、宝马5系等作案车辆11辆。 据介绍，此案是该总队今年以来破获的最大一起毒品案件，也是近年来东莞市公安机关单案缴获毒品成品和制式枪支最多的一宗案件。 迷云:神秘计划 2015年12月22日，冬至。一条来自福建省公安边防总队的线索显示，一个境内外互相勾结的贩毒集团正在密谋一个代号“CC”的行动计划，企图从广东秘密筹措一批毒品出境。其中有来自台湾的毒品投资人、“金主”林某，60多岁，道上绰号“元三”；与其里应外合的神秘人物，极有可能是去年粤闽边防警方联合侦破的一起武装贩毒案中的漏网之鱼，代号“187”。 广东省公安边防总队侦查队经报总队批准，将案件层层上报至公安部，正式将此案列为公安部督办目标案件。之后，由边防总队业务部门和东莞市公安局、边防支队领导成立联合指挥部。 腊月初二，侦查员发现，“元三”以商人身份从中山入境广东，落脚点是东莞市黄江镇某五星酒店。专案组派出侦查员对酒店内外进行监视。 当晚零点左右，一辆黑色奔驰AMG豪华轿车停到酒店停车场，一个50岁出头中等身材，稍微谢顶、有点驼背的男子从驾驶座下车，边点烟边走进酒店，车里后座还有一个“黑影”叼着烟正在看手机。从体型上看，此人寸头发型、体态肥硕，但身份不明。半小时过去了，神秘男子独自从“元三”房间出来，开车离开。专案组果断派出侦查员跟踪黑色奔驰AMG轿车。 “元三”深居简出，既不走亲访友，也没有任何商务活动。他在等待什么呢? 相比之下，黑色奔驰AMG轿车上的两个人就显得活跃许多，常常一天之内辗转广州、佛山、中山、东莞、惠州等地，或喝茶会友，或聚赌打牌，甚至聚众“溜冰”(用“冰壶”来吸食冰毒)。专案组根据侦查，确认了密会“元三”的正是代号“187”，有境外犯罪记录，据说“能搞到枪”。 侦查员发现，这两人十分嗜赌，常常到东莞厚街镇某槟榔店聚赌，也经常到东莞市南城区一家名叫“天天”的快递公司。 “天天”快递公司所在位置偏僻，与东莞市环城高速擦边而过。让专案组感到蹊跷的是，这家快递公司长期没有快递寄送业务，却几乎每日豪车云集，虚掩迎客，外人难以接近。 种种不合常理的迹象让专案组断定，这家快递公司有问题。 交锋:斗智斗勇 由于周边地形空旷，同时架设在快递公司门口左右两个监控摄像头直扫路面，虎视眈眈，有时还有一辆疑似“看水”(望风)的车子停在路边，为了防止暴露，专案组派出侦查员轮流潜伏在快递公司附近，密切监视那里的一举一动。 民警蹲守发现，经常与代号“187”结队而行的那个“肥硕黑影”，被确认是该快递公司的老板洪某，约40多岁，人称六哥。“天天”快递公司店面是2014年春节后，他人为抵赌债转给六哥的。从那以后，这里就成了一伙开着奥迪Q7、宝马5系等高档轿车的陌生人聚会的窝点。 专案组很快查询到多辆豪车的车牌信息，却发现，这些豪车的车牌竟然都是套牌假牌，但真假车牌和相应车型、颜色却是一模一样。 专案组又派出多组侦查员对这些可疑豪车进行秘密跟踪。 1月19日晚9点多，“187”和六哥各自出门。西南方向，“187”经虎门大桥出了城。六哥驾驶他的奥迪Q7车带上另一个男子开上广深高速。AB两线侦查员按照专案组部署分头进行跟踪。 广深高速是连接广州、深圳最繁忙的一条高速公路，车流如织的高速公路上，奥迪车仍然以超过100的时速飙车、别车、超车。B线跟踪小组的侦查员跟得很吃力，不到30分钟就跟丢了。 “猎人!猎人!老鹰目标逃脱，请唤醒黄狗!请唤醒黄狗!”跟踪侦查员将情况上报专案组，请求启动下一个路段的侦查员接线跟踪。就在这时，一个低沉而熟悉的发动机轰鸣声由远及近从后面传来，侦查员下意识地挑起眼角望了望后视镜，心里不禁“咯噔”了一下，他们发现，奥迪车竟然出现在后面，而且并不急于超车，一路尾随。侦查员轻轻扯下耳机线，若无其事保持车速，大约3公里过后，奥迪车一个变道一个提速超了侦查员的车，一溜烟又消失在夜幕下的车流中。 专案组不确定行动是否暴露，果断中止AB线跟踪计划，A线侦查小组改为在虎门大桥守株待兔，等候“187”返城，B线收队。 揭秘:破译密码 蹲守虎门大桥的侦查员从黑夜等到白天再到傍晚，也等不到“187”再次出现，他出城后就消失了。好在当晚9点左右，监视厚街某槟榔店的侦查员传来情况:六哥回来了。可是他的奥迪Q7和同行的另一个男子都没有回来。 此时，另一监控小组传来重磅情况——一直蛰伏的“元三”开始活动了。他足不出户就通过澳门的地下钱庄运作了一笔900万元人民币的巨款进入珠海，时间是1月19日下午。 这一时间和地点正好与“187”那晚从虎门大桥出城的时间和方向吻合。专案组断定，“187”当晚去的正是珠海，是奔着这笔黑钱去的。 “通常资金一出现，货(毒品)也就不远了。”经验告诉专案组，“CC”计划已经到了实质性阶段。 专案组及时将情况汇总梳理上报，并将一些重要线索向珠海、惠州、汕尾等市公安机关发出秘密协查通报，扩大侦查范围。 很快，协查单位有了发现，那辆奥迪Q7出现在粤东S市多处道路监视中。根据多处道路监控，侦查员一眼就认出了车上正是陪六哥出城后消失的男子。 更令专案组兴奋的是，这名男子居然是粤东S市公安机关的“挂单”查办人物。根据S市侦查员描述，该男子是境外身份，内地化名周某，外号“铁子”，传说他是一个境外退伍特种兵，身体条件好，心理素质强，在境外干了违法的事情被通缉而偷偷潜入内地。有证据显示，他在S市参与过多次运贩毒品行动。 几乎同时，专案组又有重大发现——1月21日，“元三”又运作了一笔500万元人民币的资金进入珠海，接应的是消失了三天的“187”。 又是一笔大额资金的流动。那么，“铁子”在S市的目的是筹“货”吗?侦查员发现，“铁子”经常出没在海边一些渔村、码头走走看看，并没有发现他有筹“货”的迹象。 1月23日傍晚，在珠海的“187”终于回到东莞，并在黄江镇“元三”落脚酒店的一间包房里再次密会“元三”。 “元三”让“187”尽快安排出海送“鱼”，并给他半张写了坐标的港钞，要求“187”不见另外半张不交“鱼”。专案组分析，他们口中的“鱼”即是“货”，交易地点在海上，具体位置就是钞票上的坐标，而接头暗号正是一张港钞撕成的两半，由此专案组也大胆推断，“CC”不是地名，也不是人名，而是“残钞”的拼音首字母组合。 决战:破门突袭 一旦让毒品进入海上，专案组将面临抓捕难、取证难的问题。因此，必须将毒品堵截在岸上。但是，货在哪呢?2月24日，侦查员掌握了一条信息，“铁子”将于傍晚带货回东莞。 当晚十点多，“铁子”坐着一辆出租车回到快递公司，手上提着一只黑色塑料袋。此时，抓捕小组已经在快递公司、槟榔店和其他可疑人员的周围设伏，只等指挥部一声令下。但指挥部却传来了撤退的指令。 “几百上千万元的资金不可能只是一个手提塑料袋的毒品量。”专案组分析，“铁子”带回的充其量只是一点样品，又或者只是“CC”行动计划的一个“试水”动作。而且，奥迪Q7哪去了? 次日中午，“铁子”又一次从“天天”快递公司出发。大约过了40分钟，他开着一辆宝马5系轿车到了惠州市淡水镇某酒店开房住下。黄昏时分，天色渐渐暗了下来，在酒店猫了大半天的“铁子”又出动了。侦查员发现，“铁子”的行踪与在S市有相似之处，一晚上都在惠州沿海一带的渔村、码头转悠，一直等到凌晨3点多才回到酒店。第二天，他又去到深圳转了一夜。 直到2月27日晚上9点多，“铁子”从惠州出发开往东莞。经过东莞市塘厦镇一处高速路口时，侦查员发现“铁子”换了一辆车后继续回东莞，而这辆车，正是消失了数日的奥迪Q7。 “仔细观察，可以看出这辆奥迪Q7的车身要比正常情况下沉至少20公分，这是超重的表现，车上必定载有重物。”侦查员第一时间将情况传回指挥部。 不仅奥迪Q7有反常态，“天天”快递公司也出现了前所未有的细节变化。“铁子”开着奥迪Q7向快递公司迎面而来，而这次作为快递公司老板的六哥罕见地出门迎接、指挥奥迪Q7倒入公司、迅速关门，动作干脆利落，路边还留下了一辆丰田车，没有熄火。这些迹象表明，奥迪Q7上所载物品非同一般。 “毒品极有可能就在这里了，此时收网，可以人赃并获。” “先别动，卷闸门要怎么破?外面还有望风的车。” “要是里面有枪怎么办，响了就是一场火拼。” “一般的破门方法太费事，必须出其不意攻其不备，否则一动就对其他地点的嫌疑人打草惊蛇了。” 正当专案组紧张研判时，六哥、“铁子”等人出乎意料地离开了快递公司，六哥一伙去了厚街的某槟榔店，“187”和“元三”早等在那里，“铁子”则飞车开回惠州淡水某酒店。 如果货已到位，团伙主要成员也在抓捕视线范围，此时不收网更待何时，但是，快递公司卷闸门却成为专案组的难题。 专案组拟定了一个大胆的方案——调动公安特警装甲车突袭——这种做法在当地公安机关侦办案件中尚属首次。 行动!专案组指挥部一声令下。 2月28日凌晨1点，一辆警用装甲车以迅雷不及掩耳之势直接撞裂快递公司的卷闸门。抓捕小组突击小分队鱼贯而入，迅速控制现场。只见这个神秘的快递公司内部装潢格调清雅，生活起居条件完备，既不像快递公司，也不像藏污纳垢之地。虽然没有发现嫌疑人，但专案组却在这里顺利查获制式手枪两支、子弹32发，特别是在奥迪Q7里有了令专案组所有人为之振奋的重大发现。 专案组发现，奥迪Q7的后排座和车尾箱塞满了36个大号饲料袋，打开一看，里面装满了疑似冰毒物品，估摸有好几百公斤。 其他战场，部署在东莞厚街、惠州淡水、佛山、中山等地的抓捕小组同时收网，抓获了“元三”、代号“187”、合伙人“天天”快递公司老板六哥以及马仔“铁子”等骨干共28人。据统计，此役共缴获冰毒717公斤、麻果10克及吸毒工具一批。 经审讯，代号“187”原名李某，台湾籍，因敲诈勒索被台湾警方通缉而化名周某方偷渡混迹珠三角，其与“元三”供述了他们看中春节前后海外毒品市场巨大的利润空间，先后两次运作毒资共1400万元，从粤东S市紧急筹措毒品，意图走私贩卖出境，A计划是由“铁子”选点后，从S市或周边城市码头直接运到公海，以两半“残钞”为信物进行交易。但由于找不到合适时机，退而实施B计划，将毒品运到虚设的快递公司再伺机出手。 |
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中国军网北京5月10日电 中国军网记者通过武警北京市总队有关负责人了解到，武警北京市总队坚决拥护国家卫生计生委、中央军委后勤保障部卫生局、武警部队后勤部卫生局三方联合调查组调查结果，坚决落实4条整改要求，在武警部队工作组指导下，对武警北京市总队第二医院（以下简称武警二院）相关问题和有关责任人，从严作出如下处理决定： 1、立即终止与上海柯莱逊生物技术有限公司的合作，对武警二院其他合作项目运行情况进行集中清理整顿。 2、勒令涉及武警二院的合作方，停止擅自发布虚假信息、各类广告和不实报道。 3、对10名负有责任的相关人员依纪依法作出严肃处理。其中，给予武警二院2名主要领导行政撤职处分，给予医院其他6名人员行政记过和行政记大过处分，对上级负有监管责任的2名领导分别给予行政警告和行政严重警告处分。此外，对地方2名涉嫌违法犯罪人员，移交司法机关处理。 4、在武警二院开展依法执业宣传教育和纪律整顿，完善规章制度，规范执业行为，加强内部管理，改进行业作风，举一反三，全面清理整治。 据武警北京市总队有关负责人介绍，调查期间，武警二院已于5月4日起全面停业整顿。 |
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新华社北京5月9日电 5月9日，中共中央总书记习近平致电金正恩，祝贺他在朝鲜劳动党第七次代表大会上被推举为朝鲜劳动党委员长。 习近平代表中国共产党中央委员会并以他个人名义对金正恩表示热烈祝贺，祝朝鲜人民在以金正恩委员长为首的朝鲜劳动党领导下，在建设社会主义事业中取得新的成就。 习近平表示，中朝传统友谊由双方老一辈领导人亲自缔造和精心培育，是双方共同的宝贵财富。中国党和政府高度重视中朝关系。我们愿同朝方共同努力，从中朝关系大局出发，推动中朝友好合作不断发展，造福两国和两国人民，为本地区和平、稳定、发展作出贡献。 |
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5月5日上午，珲春市春化镇兰家村村民曹丙光上山采野菜时遇到一只东北虎，对视、喊叫、慢慢后退……按照林业部门宣传的知识，他成功虎口逃生。 5月5日上午，曹丙光和村民向老七一起到兰家沟山上采野菜。山上成片的刺嫩芽让俩人很高兴，两人分散开来。过了一会儿，曹丙光听到身边有走路的声音，他抬头一看，距离自己不到20米的山坡上，竟然站着一只老虎！“我脑袋一下就炸了，寻思完了，跑不了了！”曹丙光说，自己只在电视上看过老虎，这次近距离看，发现老虎腿很粗，身高能有七八十厘米，圆圆的大脑袋上有一个清楚的“王”字，样子特别威武。情急之下，他想起林业局来宣传保护动物时曾经说过，遇到老虎不要跑，要和它对视、喊叫，可能吓跑它。 于是曹丙光使出浑身力气大叫向老七的名字，同时慢慢往后退。没想到这招还真奏效了，老虎注视了他几秒钟后，转身跃到树林里。 曹丙光一路连滚带爬，找到停在附近的摩托车，骑着摩托车往村里跑，“路上摔了好几次，腿摔破了都不知道。”曹丙光赶到村里后，向珲春森林公安局春化派出所报了警，警方与村民一起上山，找到了向老七。 据了解，春化镇是东北虎国家级保护区的核心区，经常发生东北虎伤畜事件，专家估计，这里已经有几只东北虎定居。 |
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图为野猪仔 楚天都市报5月9日讯（记者 碧云 通讯员 周祝文）圈养在猪圈的家母猪，竟然生出一窝又一窝野猪娃，什么情况?! 5月9日，记者带着好奇来到鄂州新庙镇这个山庄，只见几间猪圈里分别圈养着28头很特别的小猪，竖耳朵，嘴巴比家猪长且尖，身上长着比家猪更密更长的毛，有的猪身上还分布着黄褐色和灰褐色的条纹。 山庄胡老板说，这原本是一个农家乐形式的山庄，山庄除了种果树，还养几头猪，主要供自己的山庄食用或杀年猪吃。原先只养了9头，其中5头是母猪，4头是煽了的公猪，就圈养在一片山林里。 去年冬天，负责饲养的王师傅在检查猪栏时，发现猪栏里多了一只比成年土猪略小一点却十分结实的野猪，棕毛都是竖着的。 随后，野猪便经常光顾此地，与土猪抢食吃。自去年12月起，山庄的5头母猪一共产下4窝小猪仔，分别为8头、6头、10头和4头。 这些小猪刚生下来就有小獠牙，长得极似野猪，小猪崽生下个把星期便表现出野性，跑得飞快，很难被抓住。目前，第一窝的8头小猪已经长到了25公斤多。 山庄老板胡君对记者说，“野公猪窜到我的猪舍来与家养母猪“私会”，生出这多活蹦乱跳的小野猪来，实在是大自然赐给我的礼物，我只有笑纳，绝不干涉他们“自由恋爱”。 自从有了这28头土野结合的杂交小猪，胡君放弃了自给自足，动了搞养殖的念头，他专门搞了块地方养这些猪，从中物色身体强壮的做种猪，准备让他们繁殖更多小野猪。 |
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继今年年初井柏然和鹿晗就《盗墓笔记》番位问题闹出风波后，近日，两方艺人团队再生事端，先后发表律师声明和长微博，井柏然方称被无端抹黑甚至辱骂，鹿晗工作室则表示“我们有自己的底线和坚持。无论发生何事，我们都坚持一切以尊重创作为出发点。”鹿晗方工作人员还在其微博疑似直指井柏然团队“为了做新闻则不高级，为发泄情绪太小家子气了”。而后又就此事向腾讯娱乐回应道，“发声明的目的就是号召大家关注电影本身，没有任何针对性，也恳请大家不要过分读解。” 井柏然方突发律师声明 称被无端抹黑涉嫌侵权 5月9日晚，井柏然团队突发律师声明，称近日诸多网络用户通过网络平台对井柏然及其经纪团队进行无端抹黑甚至辱骂，内容涉及“井方团队上演偷跑”、“恶意截取影片中合作演员的丑图并联动营销博和论坛扩散”、“胡编乱造、敢做不敢当”等严重贬损井柏然及其经纪团队的言辞，同时还配有井柏然及其经纪团队成员的肖像、姓名。 对此，井柏然方面委托律师事务所声明，“以上侮辱、诽谤言论的发布者已涉嫌构成针对井柏然及其经纪团队成员名誉权侵犯，须依法承担终止侵权、赔礼道歉以及赔偿损失的法律责任。”文中所提及的“合作演员”被认为是《盗墓笔记》另一位主演鹿晗，该声明一出，便立即遭到鹿晗粉丝的不满。 鹿晗方：为了做新闻则不高级 又回应“不要过分解读” 10日凌晨，“鹿晗工作室”通过官方微博发表声明，疑似对此回复。长文中写道，鹿晗及其团队一直积极配合各项工作，“我们非常希望有更多的人可以关注并支持这部凝结了所有工作人员心血的电影。我们尊重片方，各合作方，同行演员和所有工作人员。面对问题，我们有自己的底线和坚持，感谢所有人的关心，感谢所有鹿饭。”同时，鹿晗方表示，“无论发生何事，我们都坚持一切以尊重创作为出发点，所有行动都会事先告知片方。” 此外，鹿晗方一工作人员在其微博“杨天真小姐”中也此事表态，称此事是和“几个月前几乎一样的事情”。“几个月前事情发生的时候，我们愿意理解为冲动，并接受了私下道歉，也努力寻求和平相处之道，但是一而再这种做法，为了做新闻则不高级，为发泄情绪太小家子气了。”疑似直斥井柏然团队。 对此，腾讯娱乐记者致电鹿晗和井柏然方面。鹿晗工作室对此事回应道，“发声明的目的就是号召大家关注电影本身，继续支持电影宣传，尊重鹿晗本人及影片所有工作人员的劳动成果，没有任何针对性，也恳请大家不要过分读解。”而井柏然方面目前尚未就此事做出回应。 《盗墓笔记》番位之争事件回顾： 电影《盗墓笔记》刚刚杀青并曝出第一组角色海报，“吴邪”和“张起灵”之间就闹出了矛盾。 井柏然经纪人在微博上向鹿晗方面“开炮”：井柏然经纪人发微博称，“岂曰无衣？与子同袍。关于盗墓，我们让，不撕。”据其微博透露，1月13日《盗墓笔记》发布的首款角色海报中，鹿晗饰演的吴邪排在第一位，而井柏然饰演的张起灵排在了最后一位，原因是“片方迫于鹿晗方面的压力。”随后不久，井柏然经纪人删除了这条微博。 |
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据悉他拍摄《太阳》一集是剧酬是6千万韩元（约34万人民币），拍摄共16集的《太阳》他便能稳袋9亿6千万韩元（约540万人民币）。
宋仲基宋慧乔双双成为吸金王
宋慧乔更是买下纽约豪宅 ]据《东网》5月10日报道，韩国男神宋仲基凭韩剧《太阳的后裔》红遍亚洲，而昨日韩媒公开了宋仲基拍摄《太阳》的剧酬。 100%事前制作的《太阳的后裔》是宋仲基退伍后首部作品，据悉他拍摄《太阳》一集是剧酬是6千万韩元（约34万人民币），拍摄共16集的《太阳》他便能稳赚9亿6千万韩元（约540万人民币）。而宋仲基凭《太阳》成为韩流明星之后，现在手上约有10份广告合约，广告商如要与他一年的代言合约，需支付10亿韩元（约555万人民币）的广告酬劳。 此外，他早前出演内地节目《奔跑吧兄弟》(在线观看)，有指他一集的出演费高达近3亿韩元（约166万人民币），而他今次于香港、内地等举行多场见面会，令他成功吸金逾35亿韩元（约1940万人民币）。 另外，宋仲基的好拍档宋慧乔被节目《名单公开2016》公开指她曾在在纽约买屋，据悉她当时以现金支付174万6千美元（约1138万人民币）购入纽约曼哈顿中心附近的大屋。而她在首尔的住所市价亦达30亿韩元（约1666万人民币），与女星孙艺珍是邻居。此外，她为了妈妈近日亦在首尔购入了90亿韩元（约5037万人民币）的大楼，并转入母亲的名下。 |
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5月10日，刘晓庆晒出一组自己在商场购物的照片，并附言：“对自己好一点，心情不好的时候就去逛街买衣服，心情好的时候更要去逛街买衣服。”照片中，刘晓庆一身休闲装扮，手提着很多个购物袋对着镜头大摆pose，活泼似少女。 网友留言，“有钱就这么任性”，“可不可以不要这么美呢”，“晓庆姐要天天好心情”。 |
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5月10日，腾讯视频网络综艺节目《约吧！大明星》曝光了一组撒贝宁录制节目的现场照片。 |
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东方日报5月10日讯 品味独特的G.E.M.（邓紫棋），“皮裤常客”、“宇宙尿片”、“窗帘大妈”这些创意LOOK相信大家都记忆犹新，然而昨晚她又出新作了！只见邓紫棋戴着一个金色的假发，头和脖子上戴着一条荧光圈，脸上化着荧光绿眼影还有荧光橙嘴唇，脸上还贴着一些荧光贴纸似黑夜中的萤火虫。她在旺角金鱼街成为了众人的焦点。 |
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扬子晚报版面 前天晚上的北京工体，客场作战的江苏苏宁在少一人的情况下，2：1战胜了喊着“永远争第一”的北京国安，时隔四年，再次从工体带回3分。 虽 然“逆袭”成功，但是在比赛中，主裁判黑晓虎向苏宁球员出示了5张黄牌和1张红牌，尤其是导致特谢拉“两黄变一红”的那张黄牌引发了不小争议，赛后苏宁方 面也向中国足协进行申诉，俱乐部副总昨天上午也亲赴足协去沟通说明。但目前足协的初步回应是，不同意撤销特谢拉的红牌处罚。 特派记者 张昊 武汉专电 回顾 那些年江苏在工体吃过的亏 秦升头球破门竟被吹无效 “每次去工体比赛，不指望能占便宜，不吃亏就不错了。”只要是在北京工体踢过中超的球队都知道，客场对阵北京国安，除了工体“恐怖”的主场氛围之外，还经常会受到“场外因素”的干扰，江苏足球升入中超之后，也没有少在工体吃过亏。 2009年联赛第三轮，当江苏队首次做客工体的时候，外援戈麦斯上半场就攻入一球，帮助球队1：0领先，随后秦升接队友开出的角球头球破门，当江苏队球员准备庆祝的时候，当值主裁判黄俊杰却吹罚此球无效，不过从慢镜头来看，秦升的这个头球破门没有任何问题。 “出来混的总要还”，在2012年，这位中国足坛的“名哨”犯非国家工作人员受贿罪，被法院判处有期徒刑7年。上赛季，当江苏队再次做客北京工体的时候，当比赛进入伤停补时，江苏队球员卡尔坦森右路底线前内切突破，边裁举旗后裁判判定卡尔坦森手球犯规。 慢镜头显示皮球是打在了赵和靖手上。这是一次明显不过的误判，因为这个误判直接葬送了江苏队最后的希望。愤怒的江苏队球迷在微博上写道：“碰到这样的裁判，我们没法赢。” 争议 特谢拉到底有没有打张晓彬 慢镜头显示标王只挥了下手 昨 天，关于国安球员张晓彬“假摔”导致特谢拉被罚下的视频在网上热传，有网友放大了当时的“案发”细节，通过慢镜头，先是张晓彬冲上去伸出手指对特谢拉进行 挑衅，随后特谢拉用右手把张晓彬的手挡了回去，没想到此时张晓彬顺势捂着脸倒在地上。这条视频从比赛结束后就被网友们疯狂转载，因为事实明确，大多数人都 把矛头指向了张晓彬。 不少网友为特谢拉的黄牌叫屈，网友“波士顿—lzc”在微博上留言写道：“这个可以上《疯狂的足球》了，还好捂对 了方向，要不然（张晓彬）影帝就没了。”网友：“爱看夏天的风”写道：“请问假摔加挑衅不需要给牌么？”还有的则说，“特谢拉是被用了篮球的打手犯规规则 被罚下的”、“南艺还是干不过北影啊！”然而，竟然有球迷制作了虚假视频，试图混淆视听，但事实就是事实，公道自在人心。 如果说张晓彬 在场上的表演有“影帝”的潜质，那么在场下他也“劣迹斑斑”。2014年国安客场挑战山东鲁能，在比赛前张晓彬接受采访的时候，用“暖男”来讽刺鲁能现场 主持人，吃到了中国足协停赛1场、罚款5000元人民币罚单。看来张晓彬经过那次处罚事件，也学聪明了，只不过再精湛的演技，也逃不过摄像机镜头，张晓彬 距离演员，还有很长的一段路要走。 声音 副总昨亲赴足协沟通说明 足协初步回应不同意撤销 比赛结束 当晚，苏宁就写了情况说明，昨天上午副总郑明专门去了足协，希望足协能够撤销特谢拉的红牌，这样的案例在国际上也有先例。但中国足协的初步回应是不同意撤 销特谢拉的红牌，今天下午会举行此事的听证会。足协的解释是特谢拉的手碰到张晓彬的手了，算是身体接触了。但这种理由实在太过牵强，足协“捣糨糊”的能力 可见一斑。 翻开此前的案例，2011赛季，辽宁宏运与广州恒大比赛中，穆里奇与肇俊哲在场上产生了冲突，穆里奇用手抓肇俊哲头发的一幕 虽然逃过了当值主裁的眼睛，但并没有逃过足协的处罚，最终被足协停赛5场，罚款人民币25000元。此后广州恒大曾向足协进行申诉，表示要对另外一位当事 人肇俊哲和主裁判马宁进行处罚，但足协并未理会恒大的申诉。 不同以往的是，今年中超的关注度大大提高，如果足协再“躲躲藏藏”，恐怕不 利于联赛的健康发展。这个赛季，中超联赛在世界上51个国家和地区“落地”转播，这无疑对中国足球是一个非常好的宣传机会，但是对于张晓彬挑衅特谢拉的行 为，只处罚后者的话，是对特谢拉的不公平，毕竟“一个巴掌拍不响”，况且像特谢拉这种世界级球员，一旦熟知中超的这种“套路”，对于中国足球的品牌也是巨 大的影响。因为这场比赛在巴西直播，若和特谢拉等球员的亲属看了比赛后也非常气愤，他们表示：“中国足球有钱但是环境不好，谁还敢去那里踢球！” 按照张晓彬的做法，以后在面对大牌球员时，都去主动挑衅让其被罚下，还有哪个足球投资人愿意继续在中国足球加大投入呢？如果中国足协做出正确的抉择，那么我们带头给他们送去掌声。 |
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加时赛17分！库里历史第一人 北京时间5月10日，西部半决赛第四场，勇士在客场通过加时以132-125击败开拓者。勇士当家球星斯蒂芬-库里在复出之后就狂砍40分，其中17分来自于加时赛，并且创造了NBA史上的加时赛个人得分纪录。 由于长时间没有打比赛的原因，库里在这场比赛的常规时间内投篮手感一般，特别是三分球，他前13次出手只命中2个球。但是当比赛进入到第四节之后，库里逐渐找到手感。 四节比赛结束，双方战成111-111平，这就意味着得打加时。本场比赛开始之前，勇士主帅史蒂夫-科尔曾强调他们会严格控制库里的出场时间，但是这场比赛的加时赛开始之前，库里的出场时间已经达到了32分钟。很多人会担心：库里是否有足够的体能支撑他打加时赛？ 很显然，大家的担心是多余的。自从加时赛开始之后，库里不但没有展现出一丝疲惫，甚至恢复到了受伤前的状态。前3分钟时间内，库里连得12分，而在最后1分05秒时，库里的三分球命中几乎帮助勇士锁定胜局。 整个加时赛，勇士队一共得到21分，其中库里独得17分，这也创造了NBA历史上的加时赛（包括常规赛和季后赛）个人得分纪录。2006年，奇才队球星阿里纳斯[微博]曾在加时赛中独得16分，而小个控卫博伊金斯曾在加时赛中独得15分。 今天库里在加时赛独得17分，而开拓者全队在加时赛中只得到14分。在这场比赛之前结束的一场东部半决赛中，热火[微博]和猛龙在加时赛中一共才得到15分。 NBA历史上（特别是季后赛）已经出现过许多经典时刻，而库里在西部半决赛的加时赛中独得17分将注定载入史册。 |
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库里加时赛17分 北京时间5月10日，勇士大将斯蒂芬-库里复出，他们在一度落后16分的情况下翻盘，客场加时以132-125击败开拓者，总比分3-1领先。 勇士取得赛点。斯蒂芬-库里替补出场，他在加时拿下了17分，全场贡献40分、9个篮板和8次助攻。克雷-汤普森得了23分，德雷蒙德-格林21分、9个篮板和5次助攻，哈里森-巴恩斯10分。 开拓者功亏一篑。达米安-利拉德拿下了36分、10次助攻和6个篮板，CJ-迈克科伦姆24分，艾尔-阿米努18分13个篮板，梅森-普拉姆利12分15个篮板。替补出场的阿伦-克拉比13分。点击查看详细数据统计 库里终于复出，但替补出场，主帅科尔声称只会给他15分钟的出战时间。不过随着战局的进行，库里留在场上的时间不得不变长。 库里回归，勇士并没有就此恢复战斗力。库里久疏点阵，手感欠佳，而在他的感染下，队友汤普森也状态平平，开场后，勇士就遭到开拓者痛击。 开拓者士气高涨，开场后不久，利拉德“打四分”成功，此后又命中三分，一人连得9分，开拓者以16-2开局。在长达6分19秒内，勇士只有巴恩斯补中一球。本节还有5分41秒时，格林总算三分命中，但迈克科伦姆马上还以三分，一人连得5分后，开拓者以21-5领先16分。库里在本节过半后上场，他两度三分出手都未能命中，不过两次中投得手，还助攻队友一次。首节过后，勇士以18-26落后。 第二节两队开始疯狂对攻，斯贝茨连续两次命中三分后，他们将比分追成29-33。本节还有3分57秒时，伊戈达拉也三分命中后，勇士只以45-48落后。双方都采取犯规战术，分别将博格特和戴维斯送上罚球线。本节还有2分33秒时，戴维斯两罚一中，但阿米努抢下进攻篮板，补扣得手，开拓者以54-48再度拉开差距。利文斯顿在本节还有1分36秒时连续吃了技术犯规，被驱逐出场，无奈之下，库里只得继续留在场上。本节开拓者砍下了41分，勇士得了39分，半场结束时，勇士以57-67落后。 上半场汤普森7投1中，库里13投5中，其中三分球5投不中，得11分。勇士全队46投18中，三分球14投4中。 利拉德14投3中，为开拓者得了17分，迈克科伦姆16分，阿米努11分。开拓者全队53投21中，三分球19投7中。 由于利文斯顿的离场，库里下半场出场时间不得不增加。第三节他仍未能投中三分，不过汤普森状态有所回升，勇士开始反击。本节过半时，克拉比命中三分后，开拓者仍以76-68领先，汤普森接库里传球，还以一记三分，库里此后突破上篮得手，然后连续两次送出助攻，格林和汤普森相继三分命中，勇士打出14-2的攻击波后，一举以82-78反超。本节最后一攻，库里远投三分不中，前三节他三分球9投0中，勇士以86-85领先1分。 库里踩着三分命中一球后，勇士在第四节以92-87领先。开拓者外线发威，在1分08秒内，连续命中3记三分球，在本节还有7分23秒时，他们以96-95反超。 常规时间还有4分35秒时，库里终于命中一记三分，勇士以103-100再度领先。利拉德突破上篮还以一球，本节还有2分47秒时，他远离三分线就出手，又一次命中，开拓者以105-103领先。 博格特6犯出局后，勇士不得不打小个阵容。本节还有2分01秒时，库里又一次命中三分，将比分追成106-107，但利拉德马上中投还以颜色。常规时间还有51.9秒时，巴恩斯命中三分，将比分扳成111-111。利拉德投篮不中后，给勇士留下20秒，库里控制最后一攻，突破后抛投不中，双方进入加时。 库里在加时赛大发神威，他在加时一开始就率先得分。在开拓者取得3分优势后，库里又命中三分，将比分扳平。开拓者以118-116领先后，库里抢下进攻篮板，补篮得手，再一次扳平。 比赛还有2分21秒时，格林抢断，库里下快攻，轻松上篮得手。30秒后，库里远投三分命中，一人包办勇士加时全部12分，他们以123-118领先，逼得开拓者叫了暂停。 比赛继续进行之后，格林抢断得手，巴恩斯快攻上篮，勇士领先了7分。利拉德好不容易罚失得了2分，但库里又一次三分命中，比赛还有1分05秒时，勇士以128-120领先。 利拉德两次三分不中后，勇士将优势扩大到10分，开拓者只得放弃。 |
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郭艾伦在进行美国特训 北京时间5月10日，郭艾伦的训练师再度更新了郭少在美国特训的视频，与郭少一同进行特训的还有他的辽宁队友赵继伟。 从视频中能看出，郭艾伦在训练师的指导下进行了针对双手运球、突破以及反应能力的训练。视频中，郭艾伦需要用一只手在极低的重心下运球，同时另一只手还要对训练师传过来的球迅速做出反应。 视频的后段，训练师也放出了部分赵继伟训练的视频。与郭艾伦不同的是，赵继伟的训练则是在练习突破中的急停与反手上篮。 郭艾伦与赵继伟都入选了备战里约奥运的中国男篮大名单，但是两人目前并没有跟随国家队集训，而是先前往美国进行针对性的个人特训。 |
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拜仁宣布签下本菲卡妖人 北京时间5月10日下午，德甲豪门拜仁慕尼黑官方宣布，以3500万欧元的身价引进本菲卡悍将雷纳托-桑切斯，双方签署了一份为期5年的合同。据英国《每日邮报》消息，这笔交易将分先期转会费和后续浮动金两种支付方式，身价总额最高将达到8000万欧元。 雷纳托-桑切斯出生于1997年8月18日，至今未满19岁。这位葡萄牙天才少年目前效力于葡超豪门本菲卡。在本赛季的葡超联赛中，桑切斯出场24次，送出2个入球和1次助攻。本赛季各项赛事他一共出战46场，贡献6个进球和1次助攻的数据。雷纳托-桑切斯最擅长的位置是中场，他的攻防覆盖面极大，被认为是下一代世界级的B2B全能中场。此外，雷纳托-桑切斯还可以胜任左边锋的位置。 此前包括曼联、曼城(数据) 、巴黎圣日耳曼在内的多家豪门均对其虎视眈眈，曼联甚至早早派出球探考察他的多场比赛。英国媒体曾透露，曼联和本菲卡方面已经达成协议，曼联以3000万英镑加1500万英镑浮动金的价格草签雷纳托-桑切斯。但最终，笑到最后的却是德甲豪门拜仁慕尼黑。 北京时间5月10日下午，拜仁慕尼黑在其官方网站宣布签下雷纳托-桑切斯，体检工作已在周一完成，双方签署了一份为期5年的合同，葡萄牙新星将在安联球场效力至2021年的6月30日。据德国《图片报》等媒体透露，拜仁慕尼黑为此付出了3500万欧元的转会费。而据英国《每日邮报》透露，拜仁慕尼黑先期支付2800万英镑（约3554万欧元），而根据随后的表现和出场时间，拜仁最多还将支付3500万英镑（约4443万欧元），也就是说，这笔交易拜仁最多将支付6300万英镑（约8000万欧元） 拜仁慕尼黑首席执行官鲁梅尼格说道：“拜仁慕尼黑已经观察了雷纳托-桑切斯很长时间，我们很高兴可以在竞争中胜出签下他。雷纳托-桑切斯是一位勤奋的、充满斗志的、技术出众的天才中场，他的到来会让我们的团队实力得到进一步加强。” |
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5月8日至9日，航行至中国南沙海域的南海舰队远海训练编队，对南沙各岛礁及附近海域进行巡航。在巡航过程中，远海训练编队带动守礁部队进行实战条件下的攻防演练，提升守礁部队的防卫作战能力。 上午8时，南海舰队远海训练编队抵达南沙渚碧礁附近海域，导弹驱逐舰合肥舰、导弹护卫舰三亚舰、远洋综合补给舰洪湖舰等舰艇分别对渚碧礁附近海域进行巡航。合肥舰后甲板，舰载直升机听令起飞，对渚碧礁空域进行巡航。在巡航的同时，编队各舰艇搭载的特战分队通过搭乘直升机和小艇向渚碧礁守备部队发起破袭。渚碧礁守备部队及时发现“敌情”，迅速组织抗击。 “报告舰指，发现空中威胁，方位092，距离182公里。”面对前来支援渚碧礁守备部队空中兵力，远海训练编队迅速组成防空队形，抢占攻击阵位，对来袭目标实施打击。整个演练不设方案预案，一个接一个的敌情，逼着守备部队想办法、找对策，有效检验和提升了守礁官兵的应急处置能力。 随后，远海训练编队还先后巡航了赤瓜礁、永暑礁、华阳礁、美济礁、南薰礁、东门礁等南沙岛礁附近海域，并带动相关守备部队，围绕指挥控制、侦察预警、战备等级转进等进行攻防演练，最大限度检验了南沙岛礁守备部队应急处置能力，提高了守礁官兵的快速反应能力，有效增强了部队整体防御作战能力和守礁卫疆能力。 南沙群岛是中国南海诸群岛中面积最大、岛屿最多的一组群岛，由500多个岛屿、沙洲和礁滩组成。“对南沙各礁及附近海域进行定期和不定期巡航，是海军的例行工作。”远海训练编队指挥员周煦明向记者介绍说，“虽然远离祖国大陆，但守礁官兵思想稳定、士气高昂、战备训练严格，贯彻了能打仗、打胜仗的要求。” |
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英国广播公司网站发表题为《点评中国：南中国海仲裁案：一场没有赢家的争斗》的文章，作者为英国皇家国际问题研究所高级研究员薛桂芳，编译如下： 2013年1月，菲律宾就中菲两国间的南中国海争端启动强制仲裁程序。此后，南中国海仲裁案得到空前关注。南中国海局势日益“风高浪急、矛盾丛生”，似乎离解决争端的初衷渐行渐远。即便指日可待的裁决结果如“众”所愿，也无助于争端的缓解，反而会成为一场没有赢家的争斗。 面对可能的裁决结果，质疑中国的声音会汇成更强大的影响力。法律方面会使中国面临国际社会的更多批评。（李伟 黎友陶） 但菲律宾也难有更多收益。菲律宾显然低估了审理此案的大法官们的法律素养，维护《联合国海洋法公约》的宗旨和整体性是国际仲裁法庭的头等任务，对缺乏官方定性的“九段线”恐难予以裁决。除“抹黑”中国外，菲方难有更多收益。即便将菲所诉岛屿定性为“岩礁”甚至“低潮高地”，也不会改变争端进一步恶化的现实。 美国并非南中国海的利益攸关方，除了公开和私下里要求中国遵守仲裁、与盟国持续进行航行与飞越自由的努力外，美国不具有空海、地缘和时间优势，难以支撑太久。其动机其实很明显：除挑战中国的主张，向中国施压之外，更是向世界尤其是其盟友邀功，为日后自己撑不下去时的“全身而退”做好铺垫。 裁决结果公布后，如果美国采取新一轮的巡航活动，中国可能采取反制措施，包括公布南沙的领海基点基线、在黄岩岛进行填海造岛作业和机场跑道建设等，强化其对南中国海的控制。 |
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环太超级舰队首现中国军舰身影 港媒称，美国海军旗舰“蓝岭”号两栖指挥舰（USS Blue Ridge LCC-19）于5月6日驶抵上海吴淞军港，开始为期5天的友好访问。美国媒体报道，该舰队司令奥库安中将（Joseph P Aucoin）在上海表示，中国海军将参加6月在美国夏威夷举行的环太平洋2016联合军事演习，“即将到来的演习是有史以来规模最大的”。 据 香港《明报》网站5月10日报道，环太平洋军演每两年举行一次，中方于2014年首次参加。此前有报道称美国国会中反对中国参与的声音渐强烈，甚至有美议 员提出修正案要求美国防部收回邀请，并向美国防长卡特（Ashton Carter）提出质询。美国军方则坚称，两军交流对双方避免误判具有重要意义。 报道援引中国国防部此前消息称，中方工作组已赴美国圣迭戈参加环太平洋2016联合军事演习末期计划会。国防部新闻发言人吴谦曾表态称，中方重视环太平洋2016联合军演，并将派军舰参演 |
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资料图：美军宙斯盾导弹驱逐舰 据美国《华尔街日报》5月10日消息，美国国防部于当日再次派遣一艘军舰驶过南海海域。此次派出的军舰为威廉·劳伦斯号导弹驱逐舰，据一名美国防部高官透露，威廉·劳伦斯号在永暑礁12海里内航行。 《华尔街日报》指出，此次“挑衅”行动标志着这是美国在不到一年内，进行的第三次所谓的“航行自由”行动。该官员称这类行动是美军“常规行动”，此次行动中，威廉·劳伦斯号经过了一次永暑礁。 报道称，通常情况下，中方一般会通过无线电与美军舰通话，警告其离开中国领海。但该官员未透露当日行动的具体进展情况。报道认为，美军此次在永暑礁附近航行意在向中国“亮红灯”。但值得注意的是，此次航行在不仅挑战了中国的领土主张，也挑战了包括越南、菲律宾、台湾等其他声索方的主张。 去年10月，美军曾派拉森号军舰非法闯入南海岛礁12海里航行，中国外交部发言人当时就曾指出，中国对南沙群岛及其附近海域拥有无可争辩的主权。中方一向尊重和维护各国依国际法在南海享有的航行和飞越自由，但坚决反对任何国家以航行和飞越自由为名，损害中国主权和安全利益。中方坚定维护自己的领土主权、安全及合法、正当的海洋权益。对于任何国家的蓄意挑衅，中方都会坚决予以应对。 |
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中国有望造世界上最重的飞机，其建造场地将会放在陕西省渭南市。 乌克兰拥有世界上最重的飞机安-225，其最大起飞重量达640吨，前苏联之所以决定制造这么庞大的飞行器是为了运输“暴风雪”航天飞机，目前全世界仅此一架。 其实之前，乌克兰17人代表团去年就访问了渭南，就安70、安158、安124、安225、安74、安178机型生产线落户开发区进行考察交流，而渭南副市长唐代治强调，将完善基础设施承接项目落户渭南卤阳湖开发区。 安-225的翼展达到了88.74米，机身达到了84米，货舱容积43.0米×6.4米×4.4米，这到底有多大呢？如果把安-225改装成客机载人，乐观估计能容纳1500-2000人，而波音747和空客A380在它面前简直像玩具。 我们国家的大型运输机现状早呢样？国产200吨级运-20大型军用运输机自2013年首飞以 来，除一架用于地面测试的静力试验机，已经生产了4架原型机，运-20由中国航空工业集团公司第一飞机设计研究院设计、西安飞机工业集团为主制造，短跑道 起降性能优异。唯一缺憾是目前仍采用进口发动机，国产发动机尚未达到标准。 为何要在中国建厂？苏联解体后，对划入乌克兰的安东诺夫来说，生存已经很艰难，后来乌克兰找到俄罗斯，希望能够恢复安-225项目，但如今的俄罗斯经济状况不好，无力应对逐渐上涨的运营成本，所以寻求中国，最根本的还是寻求资金，缓解乌克兰经济困境。 |
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空气净化器负离子功能成本不足五元？售价却上千 法制晚报讯（记者 蒲长廷）近日，中国质量万里行促进会对北京地区公众（公共）服务质量进行暗访。今天上午，公开了查访结果，其中售后质量问题集中的主要在手机、空气净化器、净水器行业。 近年来，随着消费者对大气污染、水污染危害认识的不断提高，空气净化器、净水机一跃成为很多家庭的必需品。在中国质量万里行促进会的暗访调查下，发现空气净化器厂商不注重本身产品质量，而是一味夸大产品其它功能。很多厂家都宣传自己的产品具有氧吧、负离子功能。经调查负离子功能其实只是在电控部分增加了一个负离子的发生器，这个发生器采购成本不足5元，但是厂家可以把销售价格提升几百甚至上千元，且对消费者健康无任何实际意义。 此外，调查组在对各地电器卖场暗访时发现，几乎所有厂商都声称旗下产品可以净化空气中的PM颗粒物、消毒、杀菌、除甲醛，甚至不少厂商都宣称净化率可以达到99.9%。然而在与业内专家座谈时发现，这些仅仅是厂商在宣传上偷换概念、夸大宣传技术指标、误导消费者的一种手段而已。虚标、虚假宣传也成为目前空气净化器市场上最大的问题： 市场上的空气净化器多以被动式滤网过滤为主，滤网作为空气净化器最核心的部件，定期更换必不可少。然而滤网的真正使用寿命尚无标准、行业难以界定。比如同样一台机器北京雾霾严重只能用3个月，在海南就能使用1年以上。一些厂家不顾实际情况夸大滤网使用时间。例如：某日资品牌宣传自家滤网能用10年（实际是以日本环境来界定），导致消费者未及时更换滤网，家中受到二次污染。再有许多厂家宣称使用进口HEPA，以推高销售价格，实际上是否进口的，消费者无法判定。 手机售后服务标准缺失也亟待解决 据中国质量万里行促进会投诉办公室2015年下半年到2016年4月份的投诉数据显示，手机售后服务方面的缺陷已经超过传统家电维修服务，成为困扰消费者的投诉热点。 昨日晚间，中国质量万里行促进会对苹果、三星、小米、华为、OPPO、vivo、酷派、联想、魅族、努比亚、乐视、锤子等品牌手机进行的售后服务热线的查访。今天上午，公开的调查情况显示，手机行业售后的问题主要问题有： 部分品牌手机人工服务时间不合理，其中三星、锤子、小米等手机人工服务只到18：00；华为、酷派人工服务到20：00。消费者在晚间使用中遇到技术问题得不到及时的服务，需要咨询或者预约维修也要等到第二天工作时间。手机几乎要24待机使用，我们呼吁厂家开通7*24小时的咨询服务热线，保证消费者能够得到及时的技术支持。 热线服务普遍存在接听等待时间长、多层级菜单设置、选择人工服务操作复杂、语音服务又不能满足需要的问题。苹果和OPPO手机的热线接听时间最慢，等待超过1分钟。 对于关系消费者切身利益的三包规定（如：七天退机），多数客服都有意识回避，只告知维修检测方式，有些还提出送修必须要发票等要求，工作人员反复询问，才说出可以退机。 业务不熟练，技术问题普遍不能答复，其中苹果手机的客服对消费者的提问总是不正面回答，或者反复重复需要预约检测等套话，一些基本的使用常识也不能快速答复，等待时间较长，咨询体验感觉较差。摄/记者 曹博远图说：图为中国质量万里行促进会工作人员，正在对北京地区公众（公共）服务质量进行电话暗访。 |
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被誉为“植物伟哥”的玛咖，遭遇进入中国以来最大的产业危机。 往日通过种植玛咖而赚到钱的云南丽江当地农户，到现在都没有缓过神来，近日，央视《经济半小时》栏目报道，玛咖的收购价已经从每公斤120元跌落到1元，堪比大白菜。 这与此前时代周报记者在丽江当地看到的现象，完全是天壤之别。彼时是玛咖最辉煌的时候，玛咖干果价格一度涨至每公斤数百元。 原产于南美高原的玛咖，14年前在云南丽江培植成功。由此，诞生了玛咖这一新兴产业。云南省政府在境内组织农户种植，面积越来越大。 时代周报记者调查发现，玛咖也成为资本市场热炒的对象。早在2011年，就有上市公司布局，试图做大做强，可如今受供需失衡等市场因素影响，未能形成庞大产业链。 事实上，玛咖并不像三七、石斛等一样，那么被人们所了解，因此夸大宣传、种植混乱等问题，接踵而至，“未来要形成百亿产业，还需着力在深加工领域。”面对当前低迷的玛咖产业环境，一名业内人士忧心忡忡地告诉时代周报记者。 价格暴涨暴跌 眼下正值春耕的好时节，位于云南省丽江市华坪县的农户王金发看着家里的玛咖一脸愁容，往日卖出天价的玛咖，如今却跌至萝卜价，且鲜有人问津。 这与此前风光的现象，形成天壤之别。2015年6月，时代周报记者曾到丽江，在大研古城内看到，很多商户在店内售卖黑玛咖和黄玛咖等，价格标注在200元/斤至400元/斤不等。 玛咖，原产于南美高原，10多年前在云南丽江市成功培植，在过去数年间，被冠以“补肾壮阳”“植物伟哥”的神奇性能，成为丽江这座旅游城市的特产名片。其身价一度与三七、石斛等名贵中药材比肩，最高价时每公斤玛咖可卖到上千元。 事实上，此前卖到天价的玛咖，在中国的历史，仅有短短14年。中国卫生部2002年正式批准玛咖进入中国。从此，玛咖迎来历史转折点，从丽江市到云南省，政府先后开始将玛咖作为重要产业推进。 公开资料显示，玛咖主要种植地区是在云南省境内。2010年，玛咖种植面积不超过2000亩，主要在丽江；2011年开始增加到3200亩。到了2012年，云南全省的玛咖种植面值陡然升至2.5万亩，年产量约为2400吨；到2014年，迅速发展到15万亩，其中仅丽江的种植面积就达到7万亩。 2015年，全国玛咖种植面积达60万亩，产量高达3.1万吨，其中，丽江玛咖产业基地突破14万亩。 时代周报记者从丽江市2015年度玛咖产业工作座谈会上获悉，2015年，丽江市玛咖种植面积14.43万亩，预计鲜果产量达43296吨，农业产值13.2亿元。 据了解，丽江市采取的是“公司+科技+基地+农户”的模式，通过这种方式，很多农户开始种植玛咖，将其作为养家糊口的产业。 云南省当地也乐于将玛咖发展成为老百姓(47.280, 0.21, 0.45%)发家致富的产业。按照云南省《关于促进玛咖产业有序快速发展的意见》规划，2020年云南玛咖种植面积将发展到20万亩，干品年产量达2万余吨，农业产值超过25亿元，预计加工销售收入可达500亿元，是文山三七近年年均销售收入的5-10倍。 而丽江的规划量，占据了云南省规划的一半，即至2020年，丽江玛咖种植面积将达到10万亩，玛咖将成为当地新的百亿产业。 在丽江当地多数玛咖种植户的记忆中，玛咖的价格在近年来上演了“过山车”式的暴涨暴跌，这要始于2011年，这年5月18日，国家卫计委将玛咖粉列为新资源食品。 当年，玛咖的价格也处于高位，公开信息显示，2011年，云南黄玛咖批发价约为220元/公斤，2012年上涨至300元/公斤。2014年，玛咖批发价的最高位，甚至达千元/公斤。 据丽江当地农户介绍，在2013年-2014年间，玛咖在当地相当火爆，来考察的人一批又一批，当地企业每年收入增幅都在翻番。 时代周报记者在云南当地了解到，由于玛咖热销，丽江不少农民都种起了玛咖，有的人甚至不惜毁林种玛咖。 如今来看，这种景象早已不见踪影，整个玛咖产业遭遇滑铁卢，大部分去年进入尚未摸清产业情况的农户和企业只能观望。 云南省农科院高山经济植物研究所副所长薛润光在接受时代周报记者采访时表示，主要是目前的玛咖产业发展过快，无论是丽江，乃至整个云南全省，发展速度过快，导致供需矛盾问题出现。 公司业绩受损 在玛咖价格遭遇“过山车”的同时，玛咖加工品却价格偏高，着实令人咋舌。 据时代周报记者在多家电商平台上看到，含玛咖的食品和酒水饮料不计其数，仅京东商城上就搜到了4000余个品种，价格在数百元至数千元，以及上万元不等。 5月9日，京东上，一款名为“玛咖酋长玛卡精片黑玛卡玛咖6瓶礼盒装120片10件紫玛咖”的产品，售价达5.9888万元，而其商品毛重仅有100g，平均约598.88元/克。 此外，一款名为“黑金根云南白药(59.080, -0.67, -1.12%)生产黑玛卡玛咖精片60片男女用macamaka马卡玛卡玛珈精片100瓶装”的产品，售价高达2.9999万元。 该款产品参数显示，委托企业为云南黑金根生物科技有限公司（以下简称“云南黑金根”），被委托企业为云南白药集团丽江药业有限公司（以下简称“丽江药业”）。时代周报记者发现，丽江药业系云南白药（000538.SZ）的孙公司。 对于上述玛咖产片为何售价接近3万元，云南白药公司并未予以正面回应，其在回复时代周报记者采访时表示，云南黑金根与丽江药业只是存在一种委托关系，但前者与云南白药不存在股权关系，“具体相关的产品问题，你得找云南黑金根”。 时代周报记者发现，玛咖在国内风靡的同时，很多资本曾纷纷涉足这一产业，位于丽江市的丽江旅游(11.880, 0.08, 0.68%)（002033.SZ）即是其中一家，其主营业务为经营旅游索道及其相关配套服务。 早在2011年，丽江旅游即投资玛咖项目，进入生物产业领域。2011年7月12日，丽江旅游全资子公司龙德公司与格林恒信、华邦制药（002004.SZ）共同出资设立丽江龙健生物科技有限公司（以下简称“龙健公司”），从事玛咖项目的运营，三方持股比例分别为40%、30%和30%。 转眼至2015年，龙健公司的经营业绩却不甚理想。丽江旅游年报显示，龙健公司营收为414.19万元，净利润亏损589.91万元。 今年3月10日，丽江旅游在回复投资者疑问时指出，由于玛咖种植面积的增加，去年玛咖市场出现了供大于求的现象，玛咖价格出现了下跌，对龙健公司的经营和业绩产生了一定影响，对公司2015年度的业绩有一定影响，“但由于龙健公司业务不是公司的主营业务，占公司整体资产和收入的比重很小，因此对公司经营业绩的影响有限”。 事实上，近来年，为玛咖而来的公司中，还不乏酒类巨头，如茅台、五粮液(29.720, 0.45, 1.54%)、泸州老窖(23.500, 0.00, 0.00%)等的身影。 京东上搜索玛咖酒发现，一款名为“千寻玛咖酒39度500ml浓香型白酒”的产品，售价达199元，由宜宾五粮液集团保健酒有限责任公司出品，系五粮液集团的子公司。 近年来，受玛咖产业形势的影响，一些做玛咖饮品的公司正在萌生退意。据媒体报道，广东一家医药上市企业的玛咖饮料项目已在去年暂停。此前，该公司的玛咖饮料原本已开始征名，准备上市。 时代周报记者在广州市区内的多家药店了解到，有不少关于玛咖的相关食品正在促销中，而柜台上包装精美、价格偏高的玛咖礼盒装产品，却鲜有人问津。有销售人员表示，与定价稍高的加工制品相比，玛咖干品更受消费者欢迎，一些普通市民多选择自购服用。 北京鼎臣管理咨询有限责任公司创始人史立臣在接受时代周报记者采访时表示，市面上的玛咖多为食补调养型的产品，零售价太高，目前来看，消费者对玛咖的认知度并不高。 百亿产业重在加工 在玛咖植根于中国的14年时间里，因消费者对其认知度不高，很多不法商家甚至夸大宣传，以吸引眼球，继而赚取巨额利润。 去年，国家食药监总局重拳整治，在官网通报称，山东圣海保健品有限公司的保健食品“益普利生牌玛咖西洋参胶囊（广告中标示名称：玛卡）”。该产品通过报纸和电视媒介发布违法广告，宣称“吃了一年多，记忆力增强了，尿频尿急的毛病没有了，免疫力提高了，血糖也平稳了”等。 来自一些西方国家的科学报告分析称，玛咖能起到增强体力、抗疲劳、调节内分泌系统等功效。而近年来，玛咖的功效一直被人宣传为神奇，功能属性在国内被商家夸大为“养颜、壮阳，提高性能力”等。 长期研究玛咖产业的云南省农科院高山经济植物研究所副所长薛润光在接受时代周报记者采访时表示，玛咖本身是一个好东西，它属于食品，并不是药品。 诚然，目前玛咖在国内只有一张“身份证”，即新资源食品。2011年，国家卫计委将玛咖粉列为新资源食品，“任何事情都有局限性，玛咖只是一种功能性的食品，并没有药品的作用”。 在薛润光看来，一些商家在操作过程中，把玛咖的功效夸大了，甚至称它为“伟哥”，“‘伟哥’的功效很快，吃完隔几个小时就有作用，但玛咖不可能有这个作用”。 薛润光告诉时代周报记者，玛咖对人体的作用是多方面的，能提高免疫力，以及抗疲劳，对生育能力的提高也有帮助，但不是今天吃了，明天就有作用，“它是食品，通过食品的转化和吸收，有一个过程，需要一定的时间”。 企业在夸大宣传的同时，还扰乱了市场，这是云南当地政府不愿看到的。丽江市生物资源开发创新办公室在研究部署丽江玛咖产业发展工作时发现，有一些不利于玛咖产业健康、持续发展的因素和“苗头”出现。 这些问题主要表现在：基地发展过快，市场对玛咖原料的“消化力”不足，供大于求的情况开始显现。同时，重“数量”，偏“质量”，片面追求面积、产量，忽视了对玛咖原料的品质保障。 接受时代周报记者采访的专家提到，目前云南当地的玛咖种植，存在不规范的问题。薛润光介绍，玛咖只适合在2800—3500米的高海拔地区生长，而在秘鲁原产地，很多玛咖都是产于海拔4000米以上土地。玛咖生产一年一季，或者两年一季。 而现在不少种植户，在低海拔的地区种植玛咖，生产出来的玛咖，混在产自高海拔的玛咖中。 事实上，低海拔地区的玛咖因温度相对较高，易生病虫害，喷洒农药在所难免。而为了增加土地产量，种植户会大量施肥促进玛咖加速生长，亩产量大幅提高。 在多名受访的业内人士看来，玛咖产业未来要形成百亿元产业，在注重质量的同时，还要深入推进深加工产业，而这并不是简单地做个精片，而是更加深入地对玛咖的有效成分进行提取，开发出更多功能性产品。 |
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到底多少钱够养老？5年前，北京师范大学的教授钟伟给出了一个让所有人都急出一身冷汗的数字：如果中国的经济增长、居民货币收入增长以及官方的发钞节奏都没有根本改变，类似京、沪、广、深这样的一线城市，预备1000万元养老也未必够。 2013年，汇丰发布了一份全球退休生活调研报告，覆盖了全球15个国家和地区。对于最受关注的退休收入数据，调研显示，要确保舒适的退休生活，中国内地受访者每年平均需要约16.61万元的退休收入，而在亚洲的受访国家和地区，这一数字平均每年约为25.75万元，全球平均约为21.46万元。 调研也显示，中国内地受访者预计退休生活会持续20年（全球平均18年），相应的退休储备并不充足，平均只够10年之用，还有10年的缺口，略高于全球平均8年的缺口水平。那么，一个人养老到底要准备多少钱？关键是看你属于哪一类人，例如，渣打银行对中国177位精英人士的调查表明，平均需要挣得370万美元(约2400万元人民币)方可富足退休。 为什么要攒养老的钱？一是如果你要维持一个更加体面的生活，单靠养老的那点工资肯定不够；二是我们的养老金还存在很大的缺口。当然，关于养老金的缺口，多年来各界一直争论不休，但到现在为止没有一个准确的答案。有说几万亿的，也有说几十万亿的。今年路透社的一篇文章估计，未来20年，中国的养老金现金缺口可能高达11万亿美元。 对此说法，中国人保部给出了不同的说法，部长尹蔚民说，2015年我国企业职工养老保险总收入为2.33万亿元，而支出为1.98万亿元，当期结余3458亿元，累计结余3.06万亿元；此外，城乡居民养老总收入为2315亿元，总支出1572亿元，当年结余743亿元，累计结余3843亿元。所以，人社部认为中国的养老金不存在缺口。中国的一些机构，包括社科院的社会保障研究中心的数字则认为，中国的养老金缺口高达4万亿以上。 由于各种各样的原因，养老金缺口也许说不清楚，但养老金存在缺口应该是一个大概率的事件。最近我看到一篇报道说，美国的养老金缺口巨大，美国斯坦福大学一项最新研究表明，美国养老金体系产生3.4万亿美元资金缺口。这一庞大缺口将对市、州级政府构成财政压力，必须开源节流避免破产。英国《金融时报》10日援引这项研究结果报道，美国养老金缺口的实际总规模是官方数字的3倍多，而且缺口仍在扩大。 但是，不管美国的养老金缺口有多大，美国的老百姓似乎并不担心养老的问题。这种不担心养老金出问题的情况不仅仅在美国，在希腊都很普遍。一般情况下，在社会保障比较健全的国家，除了政府和研究机构，居民从来不会关心自己未来养老需要多少钱，他们只需每个月在指定的时间到指定的地点去领取自己应得的份额。至于养老金缺口有多大，那是政府最烦心的事。 也就是说，如果社会保障比较健全，不管养老金的缺口大小，不管未来的生活资费如何变化，在欧美等发达国家，迄今还尚未发生政府拒付养老金的案例。至于养老金的缺口怎么解决，寅吃卯粮也好，东借西凑也罢，都是政府的份内之事。对于一个比较正常的社会而言，居民更担心的应该是有无完善的社会保障体系，而不是需要多少钱可以养老。 也就是说，养老金缺口不是中国独有的事。在2008年金融危机爆发之后，美国有很多专家分析未来美国养老金体系何时崩盘。美国现在差不多是3个工作的人养一个老人，养老金的确面临崩溃的边缘。而且，美国政府财源有限，未来究竟如何化解这个危机，也许只有上帝知道。 相对于美国的养老金缺口，不管中国的养老金缺口有多大，就解决养老金的财源而言，中国的办法远多于美国。庞大的国有股权其实就是中国人未来养老的保障和蓄水池。这是让很多国家都非常艳羡的事。最极端的办法，就是把所有的上市公司国有股划转到社保，养老金缺口问题立即就会成为一个伪问题。另外，将每年的“三公费用”压缩大半，也将缓解很多压力，办法总比困难多。 其实，中国养老金体系最可怕的不是什么缺口，而是即使是有限的养老金也缺乏保值增值的途径。在股市非常调皮的情况下，养老金入市一直雷声大，雨点小。在投资渠道狭窄的情况下，养老金的收益极为可怜，甚至跑不赢通胀。如果养老金没有一个确保其安全的专业队伍和专业机构，没有设计好的投资组合确保增值，无论积累多少，养老金都面临缩水的危险。在没有人帮你运作的情况下，不管赚多少钱，你都不敢说你未来的养老有保障。即使你有1000万，面临恶性通胀，也确保不了你有一个幸福富足的晚年。 当然，在养老金的投资体系和专业能力提升之前，你大可不必把自己的未来全部寄托在政府身上。你可以为自己的老年生活做一些投资组合，让其增值。在中国，有一个富足晚年的关键在于如何设计自己的投资，如何为未来做好准备，而不是等着可怜的养老金。更不是靠傻乎乎地攒钱，因为钱是会贬值的。30年后，等你退休的时候，你会发现，1000万原来这么不值钱。 不要把鸡蛋放到一个篮子里，这句话对养老也是适用的。 |
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腾讯财经讯（李伟）东北地区正经历艰难时刻：由于能源及重工业衰退等原因，东北经济逊于全国平均水平。5月10日，国家发改委等部门承诺，近三年的振兴东北计划预计有130多个项目，主要涉及基础设施等，以拉动区域经济。 今年一季度国内GDP同比增6.7%，稍低于上季度的6.8%，这也是2009年全球金融危机以来最慢的增速。《人民日报》援引权威人士说法，对经济做出了“L型”的长期预判。而东北地区情况更严峻：2015年辽宁、黑龙江、吉林GDP增速分别为3%、5.7%、6.5%，辽宁在全国排在末位。2015年全国有14个地级市的GDP为负增长，东北地区占了6个。2016年一季度，辽宁经济增速跌至零下，成为7年来首个出现负增长的省份。新一轮东北地区等老工业基地振兴战略迫在眉睫。 上一次官方实施的东北振兴战略是在2003年，目的是对抗始于90年代末的国有重工业衰退。那一轮振兴战略的效果是：2003-2013年东北三省地区生产总值年均增长12.2%，高于东部地区平均水平，经济总量由2003年的不足1.3万亿增至2015年的5.8万亿以上，人均地区生产总值从2003年不到2000美元增至2014年的8000美元以上。 但新一轮经济下行中，东北问题再次显露。 5月10日，国家发改委振兴司司长周建平在接受采访时表示，“近两年来，东北地区经济发展遇到了一些新困难，经济下行压力增大，体制机制的深层次问题进一步显现，经济增长新动力不足和旧动力减弱的结构性矛盾突出。在这种情况下，深入实施新一轮东北地区等老工业基地振兴战略，对于东北经济社会持续健康发展和全国区域协调发展，既十分重要又十分紧迫。” 为了支撑东北长期发展，发改委等正在研究提出新一轮东北振兴的重大政策举措、重大工程、重大开放开发平台和重大工作机制，推动形成东北新一轮发展的长效机制。 周建平透露了最新进展：“围绕《若干意见》三年滚动计划，提出一批重大工程项目，这个还没有最后定。我们和地方、部门多次协商，近三年的滚动计划中初步计划有130多个项目，主要涉及基础设施等。” 他所说的《若干意见》是4月底印发的《中共中央国务院关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》。这份文件标志着新一轮东北地区等老工业基地振兴战略的全面启动，也是对到2020年乃至更长一段时期振兴工作的总体谋划。周建平也同时强调，老工业基地振兴是世界性难题，早前美、德、英、法等欧美发达国家的老工业基地也都经历过长期艰苦的转型过程。 除了以基础设施等项目振兴东北经济，制度层面改革效果也是外界所关注的，早前的计划经济印记对东北地区影响深远。 根据新一轮规划，东北体制机制改革将从多方面入手：第一，简政放权、放管结合、优化服务问题，改善投资软环境。第二，国有企业建立现代法人治理结构，切实增强企业活力、竞争力。第三，探索民营经济发展的市场环境、金融环境、政策环境、运行环境，营造比较好的民营经济发展的生态。第四，重点专项领域改革，比如化解国有企业负担问题，混改、个人持股等方面改革在东北先行先试，激发市场的活力。第五，提升开放水平，推动中俄蒙经济走廊等。第六，对接京津冀，推动在产业转移上形成优势互补，避免同质化竞争。 |
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对于众多购房者来说，这两年也许并不那么好过，房地产市场从2013年开始低迷，再到今年初不理性的反弹，而且未来走势并不乐观。需要每一位房产拥有者反思：是货币激增成就了财富积累呢，还是真实需求激发了价值增长呢？我们谈论房产时，除了讨论价格变化，难道没有更多吗？ 房子是什么？ 从房子的构成看，它就是水泥和沙子堆砌起来的有顶有墙，能遮风避雨、供人们生活在里面的建筑物罢了。为什么我们一说起房产，就等同于财富，那是因为在中国房价持续上涨的岁月里，买到了房子，不用看数据不用看影响因素，只要买到房子就会赚钱——因此，国人才会把房产等同于财富，也因此会有了“丈母娘房”、“婚房”等现象。 说到这里，笔者要特别提醒投资者，从海外成熟的房产市场的演变和发展历程来看，所谓的刚性需求房、婚房、丈母娘房这样的说辞都已经是明日黄花了；而中国的发展商们恰恰是创造和利用了这种所谓的“需求购房”成为了他们进行市场宣传和销售的“营销”手段了。至于说房子等于财富，不过是发展商顺水推舟的说辞。房子和股票一样有涨跌起伏，一样会在价格缩水时带来账面财富的“土崩瓦解”。 以香港近期楼市为例，某楼盘平均成交价为115033港元/平方米。其中一套实用面积约为49.3平方米的物业最终售价是710万港币；但是去年的挂牌价是848万港币，一年的时间130多万港币凭空消失，怎么说也不能把房产看做是固化财富，让财富保值升值的亘古不变的手段。 再如1991年的日本楼市，在当年10月份达到历史最顶峰后开始急转直下， 从91年到95年房价、地价均下跌30%到50%不等， 在此期间房价有波动，很多刚需购房者（就像国内目前很多的首次置业的年轻人一样）想趁着房价回调来“抄底”楼市；谁曾想，抄底不成反被抄底——从1995年到2010年房价始终低迷下行，特别是在漫漫长路的通货紧缩的市场行情下，持有现金比持有资产更有价值，年轻人都选择了在日本租房，而不是去买逐年价值缩水的房子了。 笔者举这两个例子，是想说明，当我们在谈论房产投资时，我们谈论的应该是投资品在市场经济运行下的、与房价相关的市场要素和经济指标进行科学的市场分析和预期，例如分析货币政策、利率走势、失业率、收入比、租售比、空置率、租金回报率、人口增长率、地区之间人均可支配收入变化等要素对房价涨跌的影响；而非简单的就从“学区”“位置”“周边”“离工作单位近”等因素随意做出了判断。 房产作为投资工具，已经成为了各个国家高净值人士用来平衡债务和抵扣公司和个人税收、用于养老、建立教育基金、度假休闲、财富传承的重要手段和工具；房产投资是一门科学，是具有投资门槛且需要培训、学习、时间沉淀和总结的一种技能。国人买房卖房赚取差价的做法，完全忽略了房产投资的真谛——在房价一路上涨的时候还看不出问题，一旦房地产市场进入正常的涨跌周期，那么问题就来了。 美国次贷危机之前，美国梦就是房产梦，有了房子就有了一切——这和中国当下投资者的心态是多么一致；仅仅因为对房地产增值的未来预期太强烈，以至于很多业主们还没有百万资产，但他们已经俨然认为自己是百万富翁了。而随后而来的次贷危机戳破了房地产价格泡沫，一发不可收拾。最惨烈时期25%的全美家庭沦为负资产，在房价跌幅最深的拉斯维加斯，曾经75%的家庭资产沦为负资产！——美国人的深刻教训，难道还不能唤醒国人改变投资观念，培养房产投资智慧的意识吗？ 是时候重新开始审视国人自身既有的财富观和投资观了。未来，投资者应该把房产投资风险分析、风险规避作为首要考虑要素，把控制风险的意识化作潜意识中的智慧。由此，一个健全和完善的房产自住、房产投资清晰分离的成熟的中国房地产市场开始建立；更重要的是，也为投资者建立放之四海皆准的、能在市场变幻中找到自己财富持续增长的沃土！ 本文作者：Victor刘磊，中国外国专家局专家资质、国际注册高级理财规划师，清华大学、浙江大学客座房地产投资导师，特邀地产评论员和专栏作者，微信号：victorliulei，公众号：Victor-liulei；Royce-APE 。 |
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铁锈地带，泛指曾经工业繁盛，如今已经衰落的地区，美国五大湖区、德国鲁尔区、伦敦工业区都曾是铁锈地带。这些地区曾经借助便捷的交通、丰富的资源，成为重工业中心，钢铁、化工、采矿、铁路等行业发达，却都在各自国家新兴产业崛起、经济结构调整等因素的冲击下衰退，并面临转型的压力。 在经济发展步入新常态，面临结构调整与转型升级任务的中国，一些曾经辉煌的工业中心也逐渐步入铁锈地带的行列，而在去产能已然位列2016年经济工作“五大任务”之首的情况下，中国铁锈地带转型的需求似乎比以往来得更为迫切。 在2015年全国31省GDP增速排名中，有5个省份经济增速低于6.9%，包括辽宁、山西、黑龙江、吉林和河北，其中辽宁以3%的增速位列倒数第一。而在2016年第一季度，上述5省再度位列GDP增速后5位，辽宁出现负增长，以-1.3%的增速位列末位。 这5个省份的经济低迷显而易见，它们的改革、突围同样引人关注。在化解过剩产能、推进供给侧结构性改革的重要关头，它们如何破除“一煤独大”、“一钢独大”等历史包袱？如何站上经济发展新的“风口”？ 铁锈地带之山西 “一煤独大”困境谁能破 山西是典型的资源型经济省份，曾“因煤而兴”。新中国成立后，山西累计生产煤炭占全国的1/4，但单一的产业结构也导致山西经济“一荣俱荣，一损俱损”。山西也曾多次尝试“突围”，从于幼军在招商项目中对煤炭项目“亮红灯”，到孟学农计划发展旅游业，再到袁纯清提出“气化山西”。如今，山西现任领导班子提出“煤—电—车”战略，山西再次踏上“突围”之路。 煤炭快要“塌锅”了。 “塌锅”是山西省会太原的方言，意为“崩盘”。这是眼下当地人说起时下经济情况时最爱挂在嘴边的一句话。 刚刚过去的一季度，山西煤炭销量同比增加600多万吨，但同比减收700多亿元、亏损达9亿多元。对于刚刚经历了自1982年以来GDP最低增速的山西人来说，几亿的亏损快要成为习惯。就在两个月前，山西煤炭价格已经连续55个月下降，其中2015年吨煤综合售价为263元，比历史最高点2011年5月份时下跌393元，下降幅度接近60%。 2015年，山西省五大煤炭集团负债率达到81.79%，全省煤炭行业亏损94.25亿元。2016年4月以来，据不完全统计，山西煤炭企业已连续发生两起债务违约以及三起债券暂停、取消发行事件。 受到拖累的不仅是煤炭行业，与煤炭紧密相关的焦炭、冶金、电力工业增速明显回落，有的出现较大幅度的负增长，进而导致山西省工业经济增长疲软，2015年规模以上工业增加值下降2.8%。 煤炭行业下行带来的另一个后果就是财政收入锐减。王儒林曾表示，山西119个县市区，2015年财政收入最少的为3300万。排在后9位的9个县，都是贫困县，9个县的财政收入加起来仅有6.07亿。 “煤炭行业下行，带动了主导产业下行，带动了工业下行，带动了总需求下行。同时，对社会层面也有影响。”李小鹏坦言，“一煤独大”是造成当前经济下行的主要原因。 负重前行的煤企： 越生产越亏损，但却不能停产 沿着太原市中轴线迎泽大街一路向西，在迎泽西大街的尽头可以看到西山大厦，西山大厦所在的南寒广场再往西的区域，便是太原人口中的“西山”地界。 “西山”不仅仅指一座山，还指代位于此地的山西西山煤电股份有限公司(下称“西山煤电”)。作为山西省五大煤碳集团之一，西山煤电是全国最大的炼焦煤生产基地。在被称为“西山”的区域，散布着西山煤电旗下的数十家煤矿、炼焦企业及职工生活区。 这其中就包括白家庄煤矿。即使已经开采了近90年，白家庄煤矿仍然保持着每年100万吨的生产能力(此为核定生产能力，但据记者了解其实际年开采量近300万吨)。但是自从去年元旦过后，白家庄煤矿的运营情况开始每况愈下，先是春节期间工作人员破天荒地全部放了假，假期结束，矿区便开始了每周工作四天休息三天的节奏。 据记者了解，白家庄煤矿目前产出的焦煤属于贫瘦煤范畴，虽然不适合炼焦，却是良好的电煤。在煤炭市场繁荣时，吨煤坑口价曾经达到500多元，年产量近300万吨。但是随着近年来煤价一路下行，白家庄煤矿已经开始出现亏损。该矿一名管理层人士对《中国经济周刊》记者表示，目前白家庄煤矿生产的电煤坑口价每吨仅售65元(含税)，而生产成本则将近300元。也就是说，毎生产一吨煤就亏损近240元。如果以核定生产量100万吨计算，每年白家庄煤矿的亏损接近2.4亿元。 根据西山煤电的规定，产煤由集团统一销售，经营性资金、工资、社保、税款也统一由集团拨付。但是即使按照目前市场上电煤的销售价，开采白家庄煤矿对于西山煤电来说仍是一笔亏损的生意。据西山煤电集团人士透露，西山煤电旗下亏损的煤矿不止白家庄煤矿一个，事实上，“后山”(丰产煤矿多分布在西山后山坡)养“前山”(分布在西山前山的贫产煤矿)已经是公开的秘密。在山西省的煤炭国企中，“以丰补歉”也是长期以来的做法。 尽管每一“铁锹”挖下去都意味着更多的亏损，但是目前却鲜有煤矿停产。据阳煤集团旗下一家已然亏损一年有余的煤矿矿长向《中国经济周刊》记者透露，亏损煤矿硬着头皮上马多是出于无奈。“煤矿前期投资大，有些煤矿还背着银行贷款。哪怕挖煤不赚钱，可是第一可以保证现金流，第二可以保证债主不上门。现在一旦停产，煤矿就死在那里了。就算我们上面有集团顶着，可是那么多工人怎么办？” 内退、外包打工， 部分煤企已开始转岗分流 煤企艰难前行的背后是过剩的煤炭产能。 4月23日，山西省委、省政府印发《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》，正式启动煤炭供给侧结构性改革，解决煤炭产业无序过剩问题。《意见》中提出，到2020年，全省有序退出煤炭过剩产能1亿吨以上；此外，山西省今后5年原则上不再新配置煤炭资源，不再新审批煤矿项目。 但是据多位了解山西煤企情况的业内人士告诉《中国经济周刊》记者，要在山西实现煤炭去产能可谓难之又难。一方面，经过资源整合之后，目前山西境内年产9万吨以下的煤矿少之又少，“减法”标准如何设定尚未得知；另一方面，煤企的人员安置也会成为去产能过程中复杂的一个问题。 前述西山煤电所在地就生活着8万职工和十数万家属，而当地的生活服务业也大多以服务西山煤电职工为主。也就是说，如果出现裁员，可谓“牵一发而动全身”。 尽管如此，目前阳煤集团、晋煤集团、焦煤集团、潞安集团和西山煤电都已经分别下发了转岗分流、停薪留职、休假待岗等管理办法，以此进行降本增效，个别企业甚至已经出台了“转岗分流”具体考核指标。 记者在采访中得知，2015年年初，阳泉、霍州等地的煤炭企业已经开始降薪，幅度从30%到50%不等。部分地区甚至出现了拖欠工资的情况。截至今年2月底，霍州当地煤矿工人工资仅发放至2015年6月。 虽然西山煤电至今仍没有对外公布转岗分流的具体方案，但是白家庄煤矿春节过后已经开始分流安置职工。据该矿的管理层人士透露，此次转岗分流白家庄煤矿将作为试点煤矿，计划关掉南坑矿井，仅保留二号坑一个矿井。而整个煤矿2600余名职工，列入转岗分流名单的人员就有1300多人。 该人士透露，此次转岗分流的精神是“内部消化”。煤矿内50岁以上未达到退休年龄的，将实行内部荣养(相关法规是距法定退休年龄5年以内，职工本人自愿，企业同意，可以实行内部退养)。剩下的人员一部分建议在白家庄煤矿实业公司就业(即负责后勤保洁保安工作)，另一部分则外包至效益好的煤矿打工。在白家庄煤矿记者了解到，正月初六过后已经有两批工人踏上了出外打工的道路。150人被送到了兴县斜沟煤矿，另外100人则被送到了柳林联盛集团(2015年5月，西山煤电集团被确定为托管联盛公司的主体)。 出租车救“煤”：把过剩的煤发成电，太原出租车全部换电动车 在省会太原，这场不知何时才能结束的行业寒潮不仅影响到了煤炭行业，其影响同时蔓延到了出租车行业。 一位太原的出租车司机告诉《中国经济周刊》记者，从春节前夕开始，太原的出租车明显运力不足。“大概2000辆出租车报废了以后没有车换，好几个我认识的司机都开私车出来跑滴滴了。” 1月20日，太原市汽车客运管理办公室(下称“太原客运办”)发布了《关于出租汽车更换纯电动汽车的通告》，其中提到“市政府决定太原市城六区出租汽车本次更新全部更换为比亚迪纯电动汽车(E5\E6)”，而这次更换工作从春节前便已启动。 去年12月，山西省政府和太原市政府分别与比亚迪股份有限公司签署战略合作和投资协议，此次太原更换出租车便与此有关。山西省委书记王儒林、省长李小鹏出席签约仪式，王儒林指出，山西“一煤独大”的产业结构不可持续。该如何摆脱这种局面？王儒林表示，应发挥山西能源产业优势，“不仅要抓发电，把煤转化为电，更要抓用电，切实提高电力消纳能力。” 此前，山西省发布旨在进一步消纳过剩煤、增加发电产能、推动节能减排的“煤—电—车”战略，提出到2018年，山西将实现主干高速公路充电设备全覆盖；到2020年，基本实现住宅小区和单位内部停车场充电设施全覆盖，电动汽车市场保有量20万辆以上。 山西省经信委副巡视员樊文彬表示：“加快电动汽车推广应用，走"煤—电—车"发展之路，是山西经济转型的紧迫任务和现实需求，也是破解煤炭产能过剩、电力消纳困难的可持续发展之路。” 据了解，太原目前已建设完成300个电动汽车充电桩，主要集中在太原南部长风街一带。但比亚迪E6车型的续航能力为400公里，充电时间为两个小时，大部分司机跑300公里左右便需要返回充电，路程加上充电排队消耗的时间，原本的三班倒变成了两班，司机一天的营业额就因此减少了400～500元，有不少“的哥”已经考虑转行了。 山西历届省长的突围之路 据记者了解，此次更换电动车除影响出租车行业外，曾投资建设加气站项目的企业也受到影响。2008年，为了促进经济转型，摆脱“一煤独大”，时任山西省省长袁纯清提出了“气化山西”的概念，大力发展天然气和煤制气项目，山西省发改委还制定了《山西省“四气”产业一体化发展规划(纲要)》。当时太原的一批出租车便由汽油车换成了天然气车。经过7年建设，太原市现已拥有约15个加气站，一辆车加气只需要10分钟，但是目前部分已经闲置。 事实上，山西省曾经多次尝试进行产业结构调整，突破“一煤独大”的局面。早在2006年，刚刚任职山西省省长的于幼军曾提出煤炭产量“零增长”的目标，要求年产9万吨以下的煤矿出局。同时主张大力招商引资，发展煤炭能源之外的经济项目。 仅2006年度，山西就在上海和香港举行了两次大型招商活动，引资额达3800亿元。而在2007年召开的山西珠三角(广州)投资合作洽谈会上，引资额达到了1155.32亿元。不仅如此，于幼军还在那次招商活动中对煤炭项目亮起了“红灯”。对此，有山西业内人士对《中国经济周刊》记者盛赞说，于幼军的招商引资能力在山西不仅空前，而且绝后，自于幼军离职后，山西的外来民营资本“一年不如一年”。当然，他也承认，这跟当时的煤炭好形势也有直接关系。 于幼军离职后，接替他出任省长的孟学农同样提出调整产业结构的目标。与于幼军不同，孟学农的调产计划集中在发展旅游业，提出要将山西旅游文化资源优势转化为产业优势和经济优势。但是仅一年后，孟学农便离职。 而从2014年开始，连续两年的政府工作报告中都强调，“一煤独大”是山西经济社会最突出的矛盾。 今年年初举行的山西省十二届人大五次会议上，山西省省长李小鹏对如何破解“一煤独大”作出了具体部署。李小鹏表示，未来5年，山西将着眼做好煤与非煤两篇文章，从创新供给、创造需求入手，推动煤炭清洁高效利用，积极化解煤炭过剩产能。 |
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5月9日，国家网信办联合调查组公布进驻百度调查结果，认为百度搜索相关关键词竞价排名结果客观上对魏则西选择就医产生了影响，百度竞价排名机制存在付费竞价权重过高、商业推广标识不清等问题，影响了搜索结果的公正性和客观性，容易误导网民，必须立即整改。 联合调查组要求百度公司从5月9日起对医疗、药品、保健品等相关商业推广活动进行全面清理整顿，对未获得主管部门批准资质的医疗机构不得进行商业推广。 改变竞价排名机制，立即调整相关技术系统，在2016年5月31日前，提出以信誉度为主要权重的排名算法并落实到位；对商业推广信息逐条加注醒目标识，并予以风险提示。 建立完善先行赔付等网民权益保障机制。 “深读”（微信ID：shenduzhongguo)注意到，2015年，莆田系和百度曾暂停合作大约一周，当时莆田系医院生意惨淡，所以很快双方又恢复合作。百度搜索给医院带来的高转换率，让莆田系民营医院已经离不开百度。 而医疗行业也成为百度广告收入中贡献最大的几大板块之一，因此“莆田系”有“百度大金主”之称。 莆田系医院一负责人直言，在当时双方已经成为利益共同体，谁也离不开谁。 近日，几位莆田系医院工作人员向“深读”（微信ID：shenduzhongguo)讲述了2015年莆田系和百度之间的分分合合。 莆田、百度之间曾有一次“不愉快” “深读”（微信ID：shenduzhongguo)了解到，莆田（中国）健康产业总会成立于2014年6月28日，会员会员包括8500多家医院，成员医院员工共有一百多万人，该协会几乎涵盖了所有莆田系医疗机构。 2015年4月4日，莆田（中国）健康产业总会经全体参会代表无记名投票方式形成决议：全体会员单位于2015年4月5日零时起暂停与百度在竞价推广方面的合作。 有媒体报道称，此次事件发生的原因是，莆田系的医院们与百度的上一个年度合作将在3月底到期。在商讨新的框架协议时，百度提出推广费用提价50%以上，只有如此才能得到一定比例的返点。 许多莆田系医院觉得承受不起如此高价。 在贵州某地市一家莆田系医院工作的林辰（化名）接受“深读”（微信ID：shenduzhongguo)采访时表示，在接到总会的通知之后，所在医院就暂停了和百度的合作。 莆田系医院人：关闭百度搜索 生意惨淡 林辰直言，和百度合作是“医院在需求百度，不是百度需求医院。”医院刚创建时，几个负责人就到省城找到百度公司，签订了一份合作协议，之后给百度账号转入广告费，百度方面通过点击情况扣取费用。 “一般是企业先预存一笔钱在百度账户，消费者只要点击企业设置的关键词，并进入医院网站链接，预存账户就会自动扣款，一旦扣完，关键词搜索就会停止，企业需要再去缴费。”林辰介绍。 林辰说，“根据搜索点击了网页，哪些是有效的，哪些是无效的，产生了多少对话，对话后来了多少病人，百度都有具体的数据。”如果这段时间不想参与付费搜索，用户可以手动关掉。 接到总会的通知后就关闭和百度搜索功能，林辰说，“肯定得支持下，否则会被行业其他人当做是异类分子，下次再有困难找别人那就难了。” 同时，他认为这种方式给百度施压并不会产生什么作用。 关闭百度搜索 医院营业额直线下降 林辰的猜想后被证实。在莆田（中国）健康产业总会发出决议的第二天，百度公司再通过微博高调回应，“百度打击虚假医疗的决心不会变，高门槛，严审核是百度推广长期持续的机制，不会因为‘问题医院’的抱团抵制而放宽要求，更不会与任何一家不合标准的民营医院进行合作。” 那么关闭百度搜索之后，医院运营的情况如何？“惨淡。”林辰用了这么个词。 莆田系医院人：关闭百度搜索 生意惨淡 林辰说，莆田系医院非常注重宣传推广，从街头的牛皮癣小广告，到在报纸、电视上打广告，再大举转向百度竞价排名，“过去这么多年，莆田系医院逐渐把百度作为一个主要的投放平台，已经形成了很强的依赖性。” 抵制了大概一周左右，就有一些小医院受不了了。“特别是专门做男科、妇科的医院，超过80%的流量都来自于百度搜索引流，关闭搜索几乎做不下去了。”林辰说。 沈阳一莆田系医院工作人员吴鹏也向“深读”（微信ID：shenduzhongguo)证实，当时关闭百度搜索后一段时间，医院的营业额直线下降。“以前都是患者排队等医生，关闭搜索后，变成医生在办公室等患者。” 吴鹏说，360、搜狗等其他搜索引擎的效果，都远远不如百度。这次停止百度搜索，除了眼科、产科等一些主要靠口碑的医院外，其他医院都受到了比较大的影响。 悄悄恢复合作 “不可能无限期不赚钱” “响应了一段时间后，大家都有生存的压力。总不可能无限期的让人不赚钱。”吴鹏对“深读”（微信ID：shenduzhongguo)说到，前后大约抵制了一周，医院方面又开启了百度搜索合作。行业协会也只能“睁一只眼闭一只眼”了。 熟悉莆田系医院运作的黄浦（化名）接受媒体采访时表示，不投百度的话，莆田系要倒掉一大片。 在林辰眼里，百度也离不开莆田系这个“大金主”。他所在医院位于贵州一地级市，每个月单单给百度的广告费用就达数十万之多。“这只是五线城市，如果是北上广深等大城市，这广告数字会达到多少？” 据福建当地媒体报道，一专科民营医院董事长透露，北上广的民营医院每年在百度竞价上最多的投放额度在3000多万元/家左右，省会城市一家民营医院每年最多投放额在1000万元左右。 专家观点 百度搜索推广 应纳入广告法规范 互联网观察家、中国互联网协会专家委员郭涛接受“深读”（微信ID：shenduzhongguo)采访时表示，由于目前百度搜索推广的方式还未被列入广告的范围，导致监管上存在漏洞。 郭涛认为，百度搜索推广的方式应该算作广告，在国外很多国家都明确搜索推广是广告，“国内广告法的修订有点滞后整个经济的发展。” 莆田系医院人：关闭百度搜索 生意惨淡 根据国家法律规定，所有的药品广告必须经过工商部门审核。 今后，医药类的搜索广告在国家食品药品监督管理局和工商总局两方面的审核就会更加严格，投放的医疗广告内容会更加严谨规范。现在用语用词都比较乱，经常出现对疗效夸大宣传的情况。 中国互联网协会研究中心秘书长胡钢接受“深读”（微信ID：shenduzhongguo)采访时表示，关键词广告是指显示在搜索引擎服务商的搜索结果页面的网站链接广告。竞价排名只是关键词广告价格形成的一个机制，不影响法律定性。 新广告法第二条规定，商品经营者或者服务提供者通过一定媒介和形式直接或者间接地介绍自己所推销的商品或者服务的商业广告活动，适用本法。 国内个别商家将搜索关键词广告服务仅仅定义为有偿推广信息服务，而拒绝适用广告法，可谓是刻意混淆，逃避监管，涉嫌违反广告法和消费者权益保护法等法律法规。 |
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每到夏天，对姑娘们来说，衣橱里除了总少一件衣服外，还总缺少一个与之搭配的包包。尤其对于爱美又有点“虚荣心”的女性来说，“轻奢”无疑是最佳选择，蔻驰（COACH）就是其中之一。 COACH的“代购专场特卖会”中99%为华人 近日，据台湾《世界日报》报道，芝加哥时尚奥特莱斯蔻驰（COACH）专卖店日前举办了一场“代购专场特卖会”，到场的100多位代购中99%为华人。代购们在两小时内扫光店内上万件商品的“壮举”，让人对大陆游客的消费能力“肃然起敬”。 当地时间4月24日傍晚6点，芝加哥时尚奥特莱斯蔻驰专卖店打烊后，还特别针对代购“大客户”们，推出了一场晚上7点到9点的“代购专场特卖会”，结果来自芝加哥大都市区的华人代购们，从不到6点就在寇驰店外大排长龙。而且当晚的特卖会还放宽了限购政策，让顾客“爱买多少就买多少”，吸引了代购们疯狂采购。 据现场抢了90多个皮件的代购“轩妈”表示，特卖会全场只有看到一位白人，一位墨西哥人，其余清一色是华人代购，“寇驰是现在大陆顾客心中的美国皮件天后”，轩妈说，24日晚间她两小时花了一万元“进货”，而平常时段，她光在寇驰，每周平均就会消费2000到3000元，“没办法，顾客都喜欢买这个牌子”。 其实COACH在大陆一直非常受欢迎。据北京商报消息， 3月末COACH在北京奥莱卖场上演疯狂折扣，过季商品2折起售。百元鞋、千元包引发消费者哄抢。而且在开门前夕，COACH位于燕莎奥莱的专柜就排起了长龙（如图）。 这个美国三线品牌 生生被中国人炒成了“国际大牌” ▲图片来自北京商报 顾客为何喜欢购买COACH？ 近年来，每经小编（微信号：nbdnews）发现街上背COACH的人越来越多，别问小编是怎么知道的，因为90%的人背的类似这种↓↓ 这个美国三线品牌 生生被中国人炒成了“国际大牌” ▲COACH的标志非常明显（图片来自网络） 带着好奇，小编曾问过自己身边一个背COACH包的姑娘为何选择代购COACH，姑娘告诉小编“便宜，是牌子。” 这个美国三线品牌 生生被中国人炒成了“国际大牌” 据法制晚报消息，身在美国的茜妞是一名代购，她告诉记者，在美国人民币1000块钱左右就能买一个COACH包，这是很多国人都能消费得起的价格。但一般在美国卖1200元到1300元的同款包包，在国内，即使是在奥特莱斯也要卖到2700元到2800元。正是因为价格差的问题，导致国内很多人选择代购或者去海外抢购。 在国内，奥特莱斯的COACH也经常打折。据北京商报消息，在燕莎奥莱COACH的老款商品基本2折开卖，新款甚至也出现了5折，一位品牌导购表示，商场其他品牌很少出现如此低价折扣。 不过相比中国人爆买COACH，外国人显得冷静多了。据法制晚报消息，美国纽约双语主持人、皎子传媒联合创始人王早早说，美国人也不是说对类似的特卖会“不感冒”，而是对一些像蔻驰、CK和李维斯这样中等偏下的品牌不感冒，这些品牌在美国和大牌是一点都不沾边的。在美国“黑色星期五”，很多华人都在抢购蔻驰这样的品牌，很多美国人对此感到莫名其妙，不理解为什么华人会喜欢这样的品牌。 COACH=伪大牌？ 据北京商报去年消息，财富品质研究院研究分析认为，以“一线大牌的品牌形象+优秀的品质+便宜的可以让更多消费者接受的价格”造就了COACH的成功，但如今品牌门店众多导致的超高市场可见度以及频繁折扣，正在严重削弱COACH的品牌神秘感，由此形成的价格低、消费层次低等现象，可能使品牌形象严重受损，影响后续发展。 根据财富品质研究院对中国千万以上富豪的调查结果显示：一线城市76%的富豪认为COACH不是奢侈品，这个数字在二线城市和三四线城市分别为51%和25%。向往富豪生活方式的人对COACH的热情要远远高于真正的中国富豪。 这个美国三线品牌 生生被中国人炒成了“国际大牌” ▲图片来自东方IC 于是，曾在一份网络出炉的“伪大牌”榜单上，COACH位列榜首。不过据新商报曾采访的COACH中国区总裁兼CEO赛里格称： “我们承认，与HERMES、PRADA这些欧洲大牌相比，COACH并不是一个处于第一梯队的奢侈品品牌，但这并不意味着它是一个‘伪大牌’。” 在赛里格看来，COACH在美国就是一个不折不扣的销售排名第一的奢侈品品牌，只不过，美国文化与欧洲文化的差异，导致了COACH在品牌营销上与欧洲大牌也有很大的差别——欧洲大牌更强调自己的贵族血统，营销上更喜欢“端着”，而COACH代表的美国文化，营销上更亲切，更开放一些。 这个美国三线品牌 生生被中国人炒成了“国际大牌” ▲Lady Gaga爱狗Asia代言COACH（图片来自东方IC） 为了抛掉“伪大牌”的帽子，COACH似乎也在努力，从其销售业绩可以看出，2012财年第三财季，COACH中国的销售额曾飙增60%，此后逐步放缓至40%、25%，在2015财年第三财季时，中国地区销售额仅增长10%，折合成美元的销售额增长8%。而在去年，COACH品牌口号已经从“触手可及的奢侈品”转变为“现代奢华”，希望不再依靠低价取胜。 不过话说回来，对于轻奢、大牌这些标签，每经小编（微信号：nbdnews）觉得并不重要，重要的是你开心就好啊~ 每日经济新闻综合北京商报、法制晚报、新商报 版权保护声明：腾讯财经选发有优质传播价值的内容，我们极其尊重优质原创内容的版权，如所选内容未能联系到原文作者本人，请作者和bigson（微信）联系。 免责声明：本文来自腾讯新闻客户端自媒体，不代表腾讯新闻的观点和立场。 |
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5月10日消息，小米今日正式发布大屏旗舰手机小米Max与新一代手机操作系统MIUI
8。此次发布的小米Max拥有6.44英寸屏幕，宣称专为手机重度用户设计。
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5月10日，彭博社今天刊文称，百度近期正面临类似富士康6年前的处境。但如果百度能吸取富士康的教训，那么此次危机也将转化成新的机遇。 以下为文章全文： 最开始，郭台铭并不认为自己正面临大麻烦。6年前，当3名富士康员工自杀时，郭台铭感到内疚，但并不认为自己有责任。富士康雇佣了80万名员工。 百度的李彦宏目前可能有着类似的复杂感情。一名百度用户根据搜索引擎提供的信息选择了一种被证明无效的癌症治疗方法，并最终去世。受害人、他的家人、网民、媒体和政府都将矛头对准了百度。 如果说对李彦宏，以及百度的用户和投资者来说有什么好消息，那么就是，李彦宏在几周时间里就学到了郭台铭此前花几个月才弄清楚的一点：事实并不重要。 在高峰期，富士康的自杀率也要远低于全国平均水平，但这并不重要。对百度来说也是如此：百度并未造成这名年轻人罹患癌症，也没有宣称能治愈他的癌症。 然而，中国的国有媒体很快就将矛头指向了富士康的劳动条件和薪酬。在此基础上，政府部门迫使富士康上调工人工资，并开始推动一项全国性政策，打破电子制造业在南方富裕城市的聚集，在相对贫困的地区创造就业岗位。 百度则被指责通过搜索引擎向癌症患者推广未经认证的治疗方法。正如《中国日报》在5月1日的评论中所说：“争议在于，百度允许付费更多的企业在搜索结果中获得更高的排名，即使这样的企业可能并没有提供服务的资质。” 百度的商业模式依赖于搜索引擎的竞价排名，因此这一说法的意义显而易见，而投资者也做出了强烈反映。在评论发布后，百度股价下跌7.9%，而自丑闻曝出以来已下跌13%。 此次的争论集中于医疗广告，这对百度的影响尤为明显。医疗广告对百度来说是一个极具吸引力的市场。 在中国互联网监管部门的迅速调查之后，百度于周一同意，限制搜索结果中的赞助商内容数量，并成立反欺诈基金。随后《中国日报》报道称：“无论是互联网行业的行为，还是快速发展，但仍显混乱的公立医院向民营机构的医疗服务外包，都将出现更多的改变。” 不难看到，这样的改变对百度来说并非好事，这就像是提高工人工资、将工厂向内地迁移对富士康的影响一样。不过与外界预期不同的是，富士康在台北上市的旗舰公司鸿海精密利润率出现了上升，股价也有所上涨。这预示了百度未来的发展之路。 转播到腾讯微博 富士康和百度是各自行业中最大的公司，也是客户的首选选择。富士康很快就开始与竞争对手分享更多来自苹果的订单，而该公司的规模也有能力支撑工人工资的上涨，以及工厂向内地的迁移，甚至将这样的成本传导给客户。在此基础上，富士康提高了自动化水平，并增加了员工培训，这带来了更好的利润率，加深了与客户之间的关系。 李彦宏也意识到，百度需要改善搜索广告的质量。李彦宏在本周致员工的邮件中表示：“如果失去用户的支持，我们就将失去对价值的掌握，而百度只要30天就会走向破产。”这封邮件表明，百度将更看重价值，而非利润。 尽管这听来是一种情绪上的爆发，但从经济上来看也同样合理。百度将缩减广告位，以满足监管要求，但这样做并不会减少希望通过百度做广告的广告主数量。这将使广告位变得更稀缺，因此更有价值。 转播到腾讯微博 与此同时，这很可能将提高百度产品的可信度，让用户和广告主相信，百度搜索引擎带来了更大的价值。如果百度能做到这一点，那么投资者可能会很高兴，李彦宏从富士康的经历中吸取了教训。 |
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北京时间5月10日上午消息，超级高铁大战已经打响。本周一，由美国国家航空航天局(以下简称“NASA”)和波音公司的老兵组建的众筹公司Hyperloop Transportation Technologies(以下简称“HTT”)宣布，该公司已经获准在其原型系统中使用被动磁悬浮技术，该技术比传统磁悬浮列车造价便宜且更安全。 与其他超级高铁原型系统一样，这套系统也号称能在真空管中以最高750英里/小时(约合1207公里/小时)的速度运送乘客和货物。 这种速度究竟意味着什么？从洛杉矶到旧金山仅需短短30分钟。相比而言，开车需要6小时，传统火车更是要整整一天。 此前两天，其竞争对手Hyperloop Technologies刚刚宣布将在洛杉矶北部沙漠地区向投资者和媒体展示该公司的技术发展。Hyperloop Technologies(以下简称“HTI”)在官方网站上投放了一些照片和视频，展示了一个可以容纳加长运输仓的巨大真空管。 HTI和HTT总部均位于洛杉矶。 该领域的另外一家公司名为skyTran，总部位于旧金山南部的NASA研究园。该公司最近发布了一套技术验证系统，展示了他们开发的2人和4人运载工具的工作方式，他们还计划在尼日利亚拉各斯建设一条30英里的轨道。skyTran已经融资3000万美元，目前正在与NASA展开合作。 超级高铁技术可以在不使用化石燃料的情况下在两地之间高速运送人员和物品。开发这样的系统必须要确保其可靠性，同时还要降低在接近音速时给人体造成的潜在破坏。 超级高铁目前仍处于发展初期，还需要较长时间才能真正融入普通大众的生活。 这些公司都使用了磁悬浮技术，通过磁力悬空之后便可实现更快的速度。但超级高铁也要面临与传统高铁和自动驾驶汽车一样的基础设施和监管障碍。 更何况，这种运输方式可能还要面临价格问题。一套连接洛杉矶和纽约的真空管系统以及多个超级高铁运输仓的造价预计超过60亿美元。 HTT在周一的声明中表示，该公司的设计将解决被动磁悬浮系统存在的安全隐患，使之不必沿着超级高铁的铁轨建设电站，并且可以降低建造成本。 “从安全角度来看，这套系统拥有巨大优势。悬浮状态纯粹是通过运动实现的，因此即使发生电力故障，超级高铁的运输仓仍然可以继续悬浮，而且只有在到达最低速度后才会与地面接触。”HTT COO比波普·格雷斯塔(BIbop Gresta)说。 SpaceX也在参与超级高铁竞赛。这家民营火箭公司由特斯拉CEO伊隆·马斯克(Elon Musck)创办，他于2013年首次普及了超级高铁的理念。 今年1月，麻省理工学院的一个团队赢得了SpaceX举行的超级高铁竞赛。与HTT的方法类似，麻省理工学院的团队也计划在运输仓上安装磁铁，以便与真空管中的被动线圈相互作用，从而产生升力，实现悬浮效果。 “我们这套系统的魅力在于，它是完全被动的，这可以让我们的运输仓变得极具扩展性。”该团队队长菲利普·科斯辰(Philippe Kirschen)说，他是航空航天工程专业的一名硕士生。 马斯克也在Twitter上表示，SpaceX将为超级高铁技术建造一条测试轨道，“最有可能的选址在德克萨斯州。” SpaceX得到了马斯克的支持，skyTran获得了政府的支持，另外两家公司则采取了截然不同的融资方式。 HTT采用财务捐助的方式，由航空科技领域的老兵自愿投入时间。相比而言，HTI目前为止融资3700万美元，该公司由Uber早期投资者舍文·皮舍瓦(Shervin Pishevar)和SpaceX前工程师布罗甘·巴姆布罗甘(Brogan BamBrogan)共同创办。 HTT采用的被动磁悬浮技术是基于已故物理学家理查德·珀斯特(Richard Post)的理论设计的。通过在超级高铁运输仓上安装磁铁，并使之与运输仓里的线圈相互作用，便可避免目前的磁悬浮项目的巨额成本，后者需要使用内置铜线圈的高价铁轨。 HTT于2015年表示，该公司将在广泛使用太阳能的加州Quay Valley安装其超级高铁技术，那里恰好位于洛杉矶和旧金山之间。今年2月，该公司CEO德克·阿霍伯恩(Dirk Aholborn)宣布正在与斯洛伐克政府展开沟通，可能在该国建设一条超级高铁。 |
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苹果正在渐渐失去光环。前不久公布的财报显示，iPhone的季度销售首次出现同比下降，而营收也出现13年来首次同比滑坡。随后，投资者对苹果的信心开始动摇，股价也出现了大幅下跌。 伴随着苹果本身业绩的下滑，其供应链也开始出现消化不良的情况，胃口已经容纳不下众多产业链日益增长的出货量。而《每日经济新闻》记者近期通过采访调查发现，这些产业链供应商最近又被苹果压价至多30%，利润率面临巨大压力，其中就包括众多A股市场的明星公司。 数据冰冷地显示出苹果不再是以前的苹果，苹果不再“甜”！ “苹果面临的直接问题是iPhone 6S产品销量不及预期，出现约20亿美元的库存，按照每部成本170美元计算，有2000多万部产品或者等价的元器件需要消化，苹果从去年四季度开始对上游的采购量减少，导致上游供应链企业业绩承压。”中金公司一名分析师对《每日经济新闻》记者表示。 《每日经济新闻》记者的采访还获悉，目前苹果对主要供应商压价严重，最高零部件压价甚至达到30%。在巨大的压力下，目前苹果供应链公司转型需求急迫，方向主要指向国产手机品牌以及汽车市场。虽然理论上新能源汽车和智能汽车对传统汽车市场的替代是趋势，对锂电池、交互面板、连接线等上游市场产生需求，但从市场表现上看，手机供应链上游企业进入汽车市场仍存在较大市场难题。 产业链增速明显下滑 今年一季度苹果主要供应商企业财报显示，玻璃盖板供应商蓝思科技一季度营收下滑35%，扣非净利润同比下滑129.13%，亏损7400万元；电池供应商德赛电池一季度营业收入下滑16%，扣非净利润下滑42%，电动马达供应商金龙机电一季度扣非净利润下滑20.98%；环旭电子扣非净利润下滑32.32%。 据万得数据对苹果产业链公司最近两个季度数据统计，今年一季度出现了比较明显的增速放缓，2015年Q4和2016Q1产业链公司营收同比分别变动13%和-1%，这与苹果公司的收入变动方向吻合，但优于苹果公司的收入表现（2%和-13%），这主要受益于华为等非苹阵营的强劲销售，然而非苹阵营的毛利率较低。 国金证券的一份行业研报也认为，有些A股电子企业1Q16财报还算可以，但股价不涨反跌，说明市场气氛不在这里。其实在这之前不久，不少台系半导体国际级大厂3月份营收都创几个月来新高，但是这些企业均表示未来前景不明，2Q16淡季效应依然明显，所以A股企业自然无法逃脱这样的趋势。 而苹果对二季度预期的降低，使得供应链淡季在二季度或继续持续。苹果在财报中预计二季度营收为410亿~430亿美元（低于市场预期的473亿美元），较去年同期下滑13%~17%。消化20亿美元的库存且iPhone SE的平均售价较低是主要原因。 保利润苹果压价供应链 与此同时，市场盛传苹果为了确保自身的获利，开始对配套供应商施压，要求零组件全面降价，最高幅度达30%。 “电子零部件都有自然跌价的规律，以往苹果对供应商价格更新每个季度甚至每个月份都会出现，但我们了解到今年压价幅度稍大，比较明显的是包括台积电在内的芯片供应商。”一位不愿具名的券商分析师对记者表示。 “20%以上的高幅度压价只能出现在芯片这些高利润行业，国内产业链除了金属壳加工利润稍高能接近20%，电池、马达等供应商利润只有13%左右，压价对供应链带来一些利润的压力，但是苹果已经是附加值最高的客户，供应商也只能承受。”该分析师认为，苹果对零部件供应商价格调整还有另外一种方法，就是引入新的供应商。 面对压力上市公司紧急转型 面对苹果的现状和压力，《每日经济新闻》记者了解到，多家手机产业链上市公司正在进行密集的转型。据了解，市场份额逐渐走高的国产手机客户成为苹果供应链企业争取的对象。 “其实可以观察到，以往伯恩光学和蓝思科技几乎不会参加国内手机产业的论坛，因为他们主要服务对象就是苹果，但是从去年开始杨建文（伯恩光学董事长）和周群飞（蓝思科技董事长）与国产手机企业接触明显增多了，他们对国产品牌的市场有了诉求。”第一手机界孙燕飚表示。 德赛电池供应电池产品份额超过苹果手机用量一半，这家公司从去年开始进入国产手机市场。从2015年财报可见，德赛电池的苹果订单占到公司营收的近70%。苹果市场低迷也直接导致德赛电池净利润和毛利率双降。 德赛电池一位高层接受《每日经济新闻》记者采访时表示，德赛电池注意到对大客户的依赖，并开始改变这一局面，拓展国内智能手机客户，在小米、OPPO、VIVO供应份额约三成。去年年底进入华为供应商名单，目前尚没有供货，今年的主要目标是吃下华为一部分市场，另外是进入笔记本电脑市场。 立讯精密通过并购昆山联滔成为苹果主要的连接器供应商。5月3日，立讯精密在互动平台上介绍称，目前国内主流手机品牌几乎都是公司Type-C连接线产品的客户。 “和国产品牌的合作能给这些企业带来更多的收益，但是从单款产品出货量来看，苹果单款有过亿的销售能力。” 跨界整合面临技术和市场难题 横向向国内手机市场拓展，对进入苹果供应系统的企业来说，拼抢一部分珠三角地区中小供应商企业的份额，存在技术和资本优势。而多家苹果供应链企业将方向指向汽车市场，这种跨界整合则不仅面临技术难题，还有市场难题。 德赛电池从控股惠州聚能变为参股之后，在2015年重新设立子公司惠州新源布局汽车锂电池。前述德赛电池高层表示，目前子公司在新能源汽车布局上还没有比较明显的进展。 一位不愿具名的券商分析师分析，智能手机电池只有一颗电芯、笔记本电脑电池电芯为4到6颗，汽车电池需要的锂电池电芯数量上万颗，相比手机电池管理，汽车电池管理系统需要更成熟的技术。 蓝思科技也在尝试向智能汽车产业链布局，市场目标指向特斯拉交互屏幕的玻璃盖板。上述分析师表示，特斯拉该零部件供应商已经有群创光电、LG供应商，且这种面板技术含量小、附加值较低，出货量和苹果产品相比不足一提。 另外立讯精密通过定增引入资本的方式拓展汽车连接线产品，欣旺达连续与多家新能源车企签署战略合作关系，布局新能源汽车锂电池业务。 此外，并购可能是苹果产业链公司跨界的最好路径。安洁科技是苹果功能性器件的核心供应商，市场份额接近五成，从苹果公司获得营收曾接近40%。2014年公司通过收购进入汽车电子领域，并在2015年逐渐取得突破，绑定大客户博世，成为汽车电子二级供应商。2015年财报显示，博世占安洁收入约6%，安洁汽车电子业务也主要来自博世。 眼下，安洁科技也有可能将成为特斯拉的合作伙伴。4月份，安洁科技称目前正在配合特斯拉新产品的研发和试产，小批量生产一些有关电池类的配件。 |
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以生态聚拢人马，以人马构筑生态，跨界布局令乐视市值在过去一年不断攀升，贾跃亭的战略布局和用人策略引人关注。这既是新时代的“蓝血十杰”故事新编，也是当下最具特色的“中国式”创新案例。 生日那天，一众高管在场的庆生酒会上，贾跃亭点了姜育恒的《跟往事干杯》，临走时又唱了一遍《北京，北京》——这是汪峰所有歌中他最喜欢的一首，也是每次KTV的压轴曲目。 《北京，北京》多少代表了白手起家的贾跃亭的某种心境。我们可以从贾跃亭过去对媒体的公开言论中得知，2002年，贾跃亭到山西创建西伯尔通信科技有限公司时，只带了一名司机，2004年离开太原到北京成立乐视网时，也只带了一名司机。2014年那场“风波”之后，贾跃亭离开北京远赴美国考察数月，据说陪在身边的仅有一位高管。 熟识贾跃亭的人会说，他生性腼腆。六七年前，乐视团队还是百人规模时，即便是公司年会这种内部场合，他讲话都会紧张。虽不善言辞，但贾跃亭从那时起就在有意构建乐视的产业生态及圈定人马。 以视频起家的乐视，互联网基因相对薄弱，当时的团队不只限于本土，甚至有一大部分人来自山西。对于贾跃亭这种“资源型”民企老板而言，很难请到足够高端的互联网团队，也很难用梦想说服别人。 在完成这篇稿件的当下，乐视网(300104.SZ)仍在因重大资产重组以每股58.8元的价格停牌，市盈率190倍，总市值1091.34亿元人民币。“平台+内容+终端+应用”的战略架构使其业务覆盖至视频、内容、智能终端等诸多领域。 这本是乐视创业历程中“最好的时光”，但贾跃亭又提早对“衰老”有所警惕。2015年的年中总结会上，他颇为严肃地对在场高管说：“我们必须承认我们已经老了，要思考怎么才能让自己年轻起来，或者具备更强的学习能力。如果你没办法年轻起来，那就让更多的年轻人来做，去搭个平台吸引有能力的人来。” 看上去他做到了。2015年10月27日“无生态、不化反”万人发布会结束，贾跃亭携20位高管与媒体见面。白色沙发依次排满长长的舞台，蔚为壮观。 台上的贾跃亭想必会有今是而昨非之感。这种场合在互联网公司中并不常见：他的左右手边依次是冯幸、丁磊、梁军和张昭——他们无一人是乐视创始团队成员，均在2011年后加入公司，并分别掌舵乐视版图扩张中最为倚仗的各个生态事业群。 “蓝血十杰” 如同美国《商业周刊》资深作家约翰·伯恩在《蓝血十杰》一书中描述的那样，包括查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉在内的10位杰出人才，先是将数据化管理的模式用于二战期间盟军对敌作战，之后又将其引入现代企业运营。很多大公司的创始人，都梦想着自已的企业能像当年福特汽车公司那样，拥有如“蓝血十杰”一般的明星管理团队。贾跃亭心中，想必也有一个“蓝血十杰”的英雄图谱。 万人发布会上，坐在贾跃亭左手边的是冯幸，乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁。2015年1月28日，他加入乐视，直接向乐视董事长兼CEO贾跃亭汇报。那一天，也是乐视宣布进军手机硬件市场的日子。 接受《财经天下》周刊记者采访的那个下午，冯幸比约定时间晚到了三个小时，他被贾跃亭临时拖住进行午餐会。因为上一个会议也延迟了，他们两点钟才碰面，就在乐视大厦地下一层的内部餐厅吃了碗面——这是贾跃亭最常与高管们午餐的场所。他是山西人，喜面食。 加入乐视之时，对于手机行业的发展，冯幸正陷于诸多困扰之中。 2014年，在联想已工作20年、任联想MIDH中国业务部总经理的冯幸将联想手机的年销售额一路做到5000万元后，增长开始迎来瓶颈。冯幸认为，以联想为代表的老牌手机制造企业再往下发展已经非常困难，同行业的产品高度同质化，想在规模上继续增长显得动力不足，急需在产品和模式上实现创新突破。然而，产品硬件层面上的创新空间已捉襟见肘，大量的核心技术并没有在手机厂商手里，而是分散在产业的每一个环节，比如芯片技术掌握在高通、MTK手中，这些硬件研发的关键技术，目前并没有被大多数手机的整机厂商所拥有。 在产品上想不出新招，就得在模式上想，在模式上想不出高招，就得去打价格战。“反复地想，往下该怎么做。我确实没有想出好方法来。”冯幸坦言，自己以前并不认识贾跃亭，不仅不认识，可以说一点交集都没有。他曾觉得乐视网是一家做内容的网站，与他在联想所负责的手机业务相去甚远。 直到一次和同行无意间交流，冯幸才听说乐视不仅在电视产品上已经摸索出一套经验，而且马上要做手机。“我当时特别想了解互联网公司怎么做手机，我一直不信(互联网公司能做成手机)，手机是一个相当重资产的产业，是极其专业的。手机和电视还不同，传统的分类，电视还属于家电，而手机是高科技的通信产品，手机高科技的浓缩程度远比电视要高。随便一个互联网公司就能做手机吗？”冯幸说。 人们最容易被打动的时候，往往是自己处于痛苦思考的时候。2014年春天，冯幸第一次去和贾跃亭面谈，在他的办公室里，冯幸看到了几台乐视电视。贾跃亭打开一台电视，给冯幸讲解了乐视当时的会员付费数据，包括硬件和软件部分，甚至包括开机画面的广告费是多少钱。当时乐视电视的开机广告是奔驰汽车，这一瞬间令冯幸印象深刻。贾跃亭告诉冯幸，这些围绕会员体系所获得的各种收入，便是乐视产品生态收入，而乐视整个生态资源对单一业务条线的支撑，当时也已初见成效。 “老贾说，你看这些都是我的生态收入，这个收入反过来支撑我补贴硬件，所以我就能做出更极致的产品。”冯幸回忆，当时对手机产业的发展方向和业务模式一直苦思冥想的自己，被贾提出的生态理念打动了。 “我觉得完全可以在乐视平台上打造出一款生态手机，开拓红海里的蓝海，我是眼前一亮，觉得手机还可以这么做，好，那我们来尝试一下。”按冯幸的说法，他当年在联想属于正编级，下面的人员构成算是“千军万马”，手下管的VP就有三个。而在他加入乐视后才正式成立乐视的移动部门，冯幸一开始只管“几个人”。乐视办公室条件普遍艰苦，高管们大多数都没有一间像样的办公室，唯独冯幸的办公室比较体面，这是因为“行政的负责人说过，给冯总改善改善，就怕我落差太大”。 现任乐视视频总裁的高飞至今还记得，2009年5月31日入职乐视那天，刚好赶上自己的生日，公司贴心地准备了蛋糕。当年的乐视网只有100多人，公司还小，能照顾到每一个员工，每月都会给当月过生日的员工一起准备生日蛋糕。 在高飞的印象中，早在2009年，贾跃亭就清晰地向团队传递过一个信号：高清内容在线播放未来一定会取代所有本地化储存介质，这意味着互联网视频会变成一个基础的服务。高飞甚至认为，2004年乐视成立之初，贾跃亭就已经看到了这个趋势。2010年8月乐视上市后，一度不惜大举借贷，大量采购版权，确保了乐视后来在互联网视频产业中的话语权。贾跃亭的人马布局也由此展开。 高飞加入乐视时，公司还没有人力资源总监，他承担了部分HR的角色。经由高飞引荐，贾跃亭引入了前酷6技术VP吴亚洲。吴是乐视第一位技术副总裁，现为乐视云负责人，彼时负责乐视网的网站整体运维管理。此后，高飞又引荐了自己老同事、当时的新浪娱乐频道总主编雷振剑。 贾跃亭善于重用新人，并敢于让后者在乐视独立子生态公司中任要职。2016年3月，乐视云完成了10亿元人民币融资。雷振剑则在后期业务线拓展中，出任乐视体育的CEO。今年4月，乐视体育刚刚完成了B轮近80亿元人民币的融资，B轮投后估值约为215亿元人民币。 2011年2月，雷振剑和贾跃亭初次见面，在东三环外的东方梅地亚中心聊了两个小时。雷振剑回忆，当时正是互联网视频高速发展时期，第一阵营中的优酷、土豆、爱奇艺、搜狐视频等网站，以巨资抢购各类电影、电视剧内容，搏杀正酣，而乐视网的排名在整个互联网视频网站的20名开外。贾跃亭找到雷振剑，向他描述乐视生态的雏形，雷振剑看到了乐视业务蓝图中的两个关键词——“视频娱乐”和“互联网”。 2011年，雷振剑刚满30岁，是新浪网最年轻的频道主编，他形容当时的自己既自信又浮躁。选择加入一家新公司，他更看重公司领袖和团队的执行力。和贾跃亭长聊后，雷振剑对这位年长自已8岁的创始人敬佩有加。业务上的跨界越多，对管理者的格局及跨界思维能力的考验就越大，他觉得，贾跃亭“最能平衡”。 “到目前为止，我们没有偏离乐视体育当初的设计方案。”刘建宏对《财经天下》周刊记者说，“我总觉得这跟元末明初一样，造反者到处都是，到处都是揭竿而起的人，你也说不清楚现在是个什么情况。但是，这一年确实声势浩大。” 2014年8月，央视体育频道知名主持人刘建宏离职加入乐视体育。同年10月，国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(又被称为“46号文件”)，将体育产业上升为“国家战略”，由此，“好像大家一下子就意识到体育的风口来了”，但刘建宏认为，当别人先吃透46号文件再准备行动的时候，乐视体育其实早已经冲上跑道很长一段时间了。 未加入乐视前，刘建宏就是乐视盒子和乐视超级电视的用户。“我把超级电视弄回家以后一用，就看到传统电视的危机了。它确实把传统电视逼到死胡同里面了，让我一下子意识到这个东西一定是有未来的。所以当雷子(雷振剑)找到我的时候，我对乐视已经有一定的认识了。” 2014年8月2日，央视《足球之夜》播出了有关中国国家队主教练佩兰的一期节目，刘建宏最后一次出镜。这是刘建宏在央视的告别之作，节目录制结束后，刘建宏和佩兰在央视餐厅吃饭，贾跃亭打电话过来，聊了20分钟，刘建宏决定加入乐视。 “加上之前与雷子的充分沟通，我知道他们想干什么和准备怎么干。我只是想再听一听老贾对这个事情的宏观描述，他说完了以后，我觉得没什么问题了，下决心就来了。”
刘建宏告别央视，被视为国内传统媒体人互联网转型最彻底的案例。 足球经济与商业世界密不可分，每个俱乐部的背后又总有一个企业大佬。做足球记者的这些年，刘建宏觉得自己也算是“阅人无数”，比如1996年他认识了王健林，当时王健林还是大连的小房地产商。这些识人的经历让刘建宏觉得，自己对贾跃亭的判断应该不会有错。 入职一年半以后，对于当初的判断，刘建宏这样总结：“他(贾)说要做的事情，真的是我正在做的。” 在与《财经天下》周刊记者碰面的当天，刘建宏和央视前同事刚吃了饭，席间朋友和他讲，“你现在已经跟一年前完全不一样了”。 “其实想要感觉自己的变化，不是很容易。你关注的东西和很多思维肯定是潜移默化发生了很多改变，但是你要我自己说，改变可能是我的身份正在从一个互联网的用户向一个互联网的生产者转化吧。我老老实实地说，我觉得我现在也还没有完成转化。”刘建宏对记者说。 2015年战略会后，刘建宏和贾跃亭在公司团建活动中曾一起徒步爬山。这一路走了6个小时，二人走在队伍最前面，围绕乐视体育聊了两个多小时。这是除去在总裁会外，2015年内刘建宏和贾跃亭单独聊天最长的一次。 “他现在太忙了，你要说单独跟他沟通，真的挺难的。”贾跃亭在那次与刘建宏的长谈中，除去很多战略层面的东西，贾跃亭精力充沛、事无巨细的风格让刘建宏记忆深刻。“具体到，‘香港的演播室你们定了吗’，能问到很细致的问题。宏观上也能够告诉你接下来要做什么，蓝图也能给你画出来。” 与其他互联网公司的团队扩张思路不同，乐视在生态布局过程中，引入了相当多的传统产业人士。对此，贾跃亭给予《财经天下》周刊记者的解释是，生态型模式是用互联网作为一个基石去变革传统产业，而传统产业当中也有很多精华的部分是互联网公司不具备的，所以传统人才对乐视生态非常重要。 贾跃亭对记者表示，乐视需要大量传统产业的“大牛”进入其生态体系当中，带来很多乐视自身不具备的经验、资源等等，但同时这些“大牛”必须做出改变，把原来所谓的成功惯性或者成功陷阱彻底抛弃掉。“取其精华，去其糟粕。”他说。 网格化协同 2011年加入乐视的吴亚洲，现任乐视云计算公司CEO、乐视战略项目副总裁。除此之外，吴的另外一个特别头衔是集团PMO部门(Project
Management Office，战略项目部)负责人。乐视内部的所有重大策划项目，都通过该部门来统筹，完成跨部门协同。 两年前，吴亚洲第一次对贾跃亭提议，可在乐视内部成立PMO部门，用于加强在各个快速发展的业务线之间的横向协同，马上获得了贾跃亭的认可。“事实上在我提出这个问题之后和思考这个问题之前，他(贾跃亭)就已经站在全局上思考很久了。”吴亚洲的提议切中要害，贾并不希望乐视生态下的各个业务线处于独自奔跑的状态。 PMO部门的成立，是贾跃亭引以为傲的乐视内部的重大组织创新。过去一年，由PMO部门主导的重大营销活动就包括 2015年4月14日乐视超级手机发布会，以及9月19日乐迷节等。9月19日活动当天，乐视完成了18亿元的销售任务。 PMO部门内部分有PO和PM制。PM是负责根据大的业务目标做各种筹备、推动、规划，比如按时间线将工作分解，去推动整个项目，负责执行和推进各个业务部门之间的协同作战。PO则负责做业务方向的判断。 按贾跃亭的思路，打造生态型的战略需要生态型的组织，而生态型组织需要建立生态型的资本结构。但是这些相对独立的生态单元，彼此之间如何实现协同？ 当《财经天下》周刊记者向贾跃亭询问PMO部门到底承担多大职能时，他这样解释：“在各个组织之间，如何让看似不同产业、不同能力的人在一起密切协同，打破部门墙，打破山头主义，这是传统产业很难做到的一点。很多企业需要一个‘大牛’，就放弃另外一个‘大牛’，但是乐视生态当中，解决了这种对立问题。”在乐视，不仅有业务条线所形成的管理型的组织，更有按项目制所形成的项目型组织，而PMO正是这后一种部门。 贾跃亭将项目型组织的特征形容为“完全的网格化”：它打破了按业务线划分的事业部概念，事情的推进原理变得极为简单——“只是这个项目来牵引着所有的和这个项目相关的人进入同一个组织当中”，这种体制和流程上的创新，有益于让乐视生态全局下的各个业务线以及职能部门成为一个真正有机的整体。 乐视的管理文化，追求的正是这种网格化的协同，为此甚至不惜牺牲掉汇报条线的简洁明晰，只为赢得扁平化管理所带来的高效执行力。而网格化的协同，由PMO部门从集团层面去协同各个业务线和产品线，也要求不同业务线需要对于其它业务线有一定理解，以便在具体的项目协同中不拖团队后腿。 受访的高管们都觉得，贾跃亭是搭舞台的人，他们来负责唱戏。乐视的业务发展不断延伸至新的领域，久而久之，跨界领域的专家们一同参与的协调会，能让与会者视野更开阔。 每周日下午两点，是乐视跨部门协调会开始的时间，整个大会议室里坐满各个业务条线的负责人，在巨大的椭圆形空心会议桌的尽头，贾跃亭居中而坐。先是电视的议题，再到手机的议题，会议一般开到晚上8点钟，如果有重大项目，则可能持续到深夜。 这之前的周六，是贾跃亭每周的闲暇时间，他有时会约高管们打篮球，早年间乐视曾拥有一支实力强劲的企业篮球队。在一次腰伤之后，他开始尝试游泳。 会议中，贾跃亭一定是听得最认真的那个人。高管们偶尔会出去透气或去趟洗手间，而他会一直坐在自己的位置上，安静地听完所有人的汇报。 “TV现在我跟梁军两个人经营的状态还不错，老贾开始会盯得很紧，几乎每天开会抓住你聊。过一段时间，他不找你了，就是他觉得这块能放心不少了。” 乐视控股LePar销售副总裁张志伟说，贾跃亭的管理智慧同样体现在放权授权特别大，“我11月份将近出货50万台，15个亿的生意，我投入资源一两个亿，我签字就行了。当他觉得谁比较靠谱，事基本上按照他的路径去走，他就不管了。” “有时候我觉得他的频道切换太快了，在不同业务之间很快地切换。比如现在在谈电视，到了手机马上进入手机状态，谈汽车就进入汽车状态，这个频道的切换，一般人难一点。另外，维度切换，一会儿谈战略，一会儿谈营销，有时候他对细节的掌握远远超过我们，这让我们觉得很汗颜。”张志伟对记者这样描述协同会上的贾跃亭。 三年前，张志伟辞去京东商城黑电业务部总经理一职，加盟乐视，出任乐视网旗下子公司乐视致新销售副总裁。他很快注意到，会计出身的贾跃亭对数字尤其敏感，高管们对此已有准备，他们必须习惯把数据记到备忘录中，防止一段时间内贾老板在总裁会上随时对各种历史运营数据进行抽查。 “会议中，他可能会问你上周的某某数据是多少，这周大概是什么样的状态。”张志伟说，虽然他也是一个每天都会关注运营数据的人，但是有许多次仍然会发现，贾跃亭掌握的数据比自己还准确。 这两年，乐视几乎保持了每年举行200场营销发布会的节奏，贾跃亭会对每一场重大营销发布会的PPT严格把关，带着高管团队逐字逐句推敲。一位不愿透露姓名的乐视中层员工对《财经天下》周刊记者回忆说：“有时候为了PPT上的一行字该怎么表达才最完美，高管团队会持续讨论数个小时，这在乐视太正常了，乐视的高管也个个都是PPT高手，这么说吧，乐视简直就是一个为PPT而生的公司。” 贾跃亭的松和紧 不只数字、细节。在对很多事情的判断和逻辑上的关键点、特别是支撑战略方向的关键点上，贾跃亭见不得手下人在交流的时候表达似是而非。他很讲究一定要原汁原味地把问题最本源的东西说正确、说精确、说清楚。 贾跃亭的战略不易被外界理解。他后来曾在接受媒体采访时说，自己不常抛头露面，和媒体深度沟通少，这多少是外界对乐视模式有过分解读的原因。 人们围绕着乐视这位神秘创始人的种种拼图式想像，曾在2014年到2015年贾跃亭那段长达数月的美国考察之旅期间，达到顶峰。 直到2015年夏天，在结束了那段颇引人非议的美国考察之旅后，贾跃亭开始频繁为乐视各大产品发布会亲自站台，直接对乐视的用户谈产品，夹杂着各种新创词汇，以及并不容易被人理解的乐视生态。 多数时刻，贾跃亭对外界显现出憨厚而谦虚的一面，时刻笑容满面，而当他开始思考的时候，则立刻让人觉得判若两人。在深圳IT领袖峰会的闭门会议上，他的座次紧挨联想董事局主席杨元庆，《财经天下》周刊记者问他是否和杨元庆有交流，贾跃亭又恢复审慎，回答道，他们谈了一些关于“未来”的话题。 作为一家企业的创始人，贾跃亭有决断甚至独裁的时刻。接近他的人说，他生气时会怒声呵斥，拍桌子，并不像高管们描述的那样“很温和，几乎不发火”。但他对于团队智慧以及人才的尊重令管理团队十分推崇，比如他总是尽可能多的记住员工名字，到公司后会和每个人热情打招呼。 当2013年乐视决定推出第一代超级电视时，内部曾出现过反对声音。同样的反对声音又出现在2015年乐视宣布进入汽车制造领域前。但贾跃亭坚持一个观点：“99%的人反对的事情，反而意味着巨大的机会。”所有人都看好的，这个机会有可能不存在了，一定要从未来定义现在。 贾跃亭的建议和表态，对高管们十分重要，作为整个乐视生态中的最高领袖，他的经验和处理问题的方式方法，对高管层也影响深远。 整个2015年，乐视体育的迅速扩张让雷振剑感到压力。雷振剑形容这种感觉好像是在一辆开动的火车上换轮子，同时他也感觉到，无论是团队管理、资源配置还是未来业务的方向上，2015年底，乐视体育遇到的问题和两三年前乐视状态非常相似——核心问题在于业务快速发展的同时，而公司的基础还相对薄弱。 这很考验人。为此，他曾给贾跃亭发过一条求助微信：“体育现在遇到的问题，和两三年前的大乐视很类似，但那时，我还是乐视业务条线的一个负责人，现在我是一个CEO，位置不一样了。你当初遇到类似的问题是怎么考虑的？我特别想找个时间和你聊聊。” 一周后，在贾跃亭的办公室内，两人有了一次长谈。“坦白讲我们并没有复盘，因为复盘没意义，更重要的是要往前看。”雷振剑事后回忆，当时自己很重要的一点其实是在寻求一种心理上的暗示，需要贾给予自己信心。 尽管乐视体育是乐视体系中相对自主权很大的公司，但在大的战略层面贾跃亭会参与讨论和决策。过去这一年，乐视体育以数亿美元的价格，购买英超香港三年独播版权以及其他几个很重要的内容版权，贾跃亭在其中都起到了至关重要的决策作用。 按照贾跃亭的想法，以巨资购买英超在香港一地的版权，目的不在盈利，而在于帮助整个乐视品牌打入香港市场，然后再以香港为样板，尽快完成从中国市场向全球市场的扩张。 雷振剑总结说，从贾跃亭身上他学到的重要管理方法之一，就是做任何事的第一步要先找人，找到最合适的人，然后搭建起最合理的组织。而作为公司的最高决策者，在这个过程中，将负责协助整个团队，影响团队成员尽快进入到工作状态中。 不只雷振剑，很多高管在遭遇挫折时，都习惯去向贾跃亭寻求心理慰藉。但是当贾跃亭也遇到决策孤独、需要力排众议时，他会向自己的企业家朋友寻求意见吗？ 当《财经天下》周刊记者向贾跃亭问及此事时，他回应说：“你应该知道的，企业家都是孤独的，没有人能帮你做决策。我是个没什么社交的人，希望把更多精力放在思考公司的战略上。” 贾跃亭的妻子甘薇也曾对《财经天下》周刊提及，网络自制剧《太子妃升职记》热播时，贾跃亭每晚回家都会看上一会儿，并认真做“用户体验”，他对该剧的评价是：“画面很美，剧情的搞笑空间有待提升”。 两年多以前，公司年会后的晚宴上，酒过三巡，提及家人，贾跃亭表现出鲜有的感性。每次小长假，他习惯携家人和高管出游。2015年十一长假，他去了三亚，中秋小长假则在京郊度过。 “我们的部分管理层都在，也有几个朋友。他在生活中就没有独自的时候，已经习惯了和这帮人在一起。名义上是放松，但还是要和他们聊聊产品，聊聊公司。他对家人肯定是有愧疚的，因为他所有的兴趣爱好，全都在公司。”高飞说。 贾跃亭不只本人对公司战略有着“狂热”爱好，他也会要求高管们画出自己业务条线的战略管理图，希望每一条生态的出发点是对公司相关业务有所帮助，在此前提下，协同才容易掌控。 “战略层面我是在按照这样去设计的，但这确实对管理层的综合素质以及背后的布局和逻辑能力是一种较大的挑战。但是乐视讲究生态型人才，这是核心能力之一。”吴亚洲认为，这是贾跃亭在有意培养大家的战略思维，比如站在未来看未来的前瞻性，以及重视组织规划、组织搭建的力量。 吴亚洲可以很清晰地回看到自己进入乐视后，作为一个管理者所经历的成长路径：从最早具备技术思维，到具备初步的管理思维，整个2015年他自认为又完成了另外两个重大课题的历练——如何突破战略思维和组织思维。 在乐视内部，贾跃亭有一句话广为流传：“董事会管理不出一家伟大的企业。”理由是很多伟大企业的正确决策，其实掌握在少数派手里，而公司董事会层面则更多是利益博弈——代表不同的利益相关方最终做出的决策结果，往往要有妥协成本，特别是在公司快速发展的时期，董事会机制反而是一种制约。在给自己的角色分工上，贾跃亭只盯住三件事：战略、传播、产品。 讲到分配机制，他讲求的是“触手可及的梦想”以及足够的利益激励，主要就是股票的分配。以乐视体育这样“体制内”创业公司为例，一般集团会给10%～20%，而在乐视子生态中，则给到30%以上。这是非常可观的数字。对于创业团队而言，股份和利益的重要性不言而喻。到目前为止，上市公司公开资料显示，乐视公司的高管均没有减持过公司股票。 归根结底，如何使野心彼此共处？贾跃亭给了我们如下答案： 一是乐视所创造的生态型资本架构。传统企业在工业化初期很厉害，但越往后，创造极致的可能性越低，大家各自为战，资源被分散。生态型企业恰恰能把资源统一到一起，大家目标、利益高度一致。 二是资本问题无疑是非常重要的，要避免吃“大锅饭”。每一个员工或者每一个管理层都持有多层次多维度股份——既有自己所在的业务线或者子生态的股权，同时又有生态系统股权，有足够的自身强相关的激励。 “组织创新、资本结构创新、激励机制创新是解决协同发展非常好的手段。”他说。 |
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任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。 1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。 28年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者：2015年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30%以上。作为华为领军人物，任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家，深深影响了许多人…… 华为走过了怎样的创业、创新之路？成功密码是什么？“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎样“一件事”？有着怎样的心路历程？在他看来，当下的深圳乃至中国应该如何创新驱动发展？政府需要筑牢哪些堤坝？ 带着一系列问题，新华社记者近日走进位于深圳龙岗坂田的华为总部，与任正非面对面，进行了3个多小时的访谈…… 成功密码：“坚持只做一件事” 记者：当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？ 任正非：第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，如果没有改革开放，就没有我们的发展。深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权。没有这个文件，我们不会创建华为。后来，华为发展到一定规模时，我们感到税负太重，很多同事说把钱分了算了。这时深圳出了“22条”，提出投资先不征税，等到收益后再征税，实行了好几年。这个时候我们就规模化了。 第二，华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。 第三，华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。 记者：华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业。为什么要花这么大的价钱改进管理？ 任正非：你们知道吗？丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年，德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年，才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。从生产几万块钱的产品开始，到现在几百亿美元、上千亿美元的生产，华为才越搞越好。我们每年花好多亿美元的顾问费。 我们走出国门、走向全世界的时候，什么都不会，不知道什么叫交付，全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。第一步就是认真学习，使公司逐步走向管理规范化。现在我们正在自己往前一步，就想再做得更简单一些、更好一些。 记者：华为有没有弱点？ 任正非：有。华为公司3年前应该快垮了。为什么？因为大家有钱了，怕苦了。我们往海外派人都派不出去。大家都想在北京买房、陪小孩，都想在好地方呆。我们就琢磨：为什么不提升一线作战的人的待遇呢？我们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样，年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。现在我们的非洲员工根本不想回来。 记者：创新能把华为领向一个怎样的未来？ 任正非：比如4K高清电视，现在北京、深圳都还做不到，但四川全省连边远农村用的都是4K高清电视，就是我们和四川电信合作做的。4K电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K了，也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做！4K现在还没有到来，VR(虚拟现实)就要到来了，还能互动，流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势，也是巨大的战略机会。香港、澳门马上也会实现。四川的实践证明，普通的农村也可以享受很高的带宽。 坚守“上甘岭”：“中心是有理想” 记者：华为成长过程中，正逢中国房地产爆发，您是否动摇过？ 任正非：没有。没炒过股票，没做过房地产这些东西。 记者：没有诱惑么？ 任正非：没有。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。 记者：是怎样形成这样一种文化的？ 任正非：傻，要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。 记者：华为为什么不上市？ 任正非：因为我们把利益看得不重，就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的，还有好多牺牲。如果上市，“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元，逼我们横向发展，我们就攻不进“无人区”了。 创新者窘境：“即使有‘黑天鹅’，也是在我们的咖啡杯中飞” 记者：历史上很多大公司几乎在一夜之间倒闭了，就像在《创新者的窘境》里写的一样。您有没有这种忧患意识？ 任正非：至少在大数据传送这个领域不会出现这种状况。即使有“黑天鹅”，也是在我们的咖啡杯中飞。我们可以及时把“黑天鹅”转化成“白天鹅”。我们内部的思想氛围是很开放自由的，“黑天鹅”只会出现在我们的咖啡杯中，而不是在外面。我们这里已经汇集了世界主要的技术潮流。 记者：您对华为的未来比较乐观，但是您自己也在强调“下一个倒下的是不是华为”，为什么？ 任正非：两个问题。第一，我们公司也会懈怠，我们增长的速度非常快，但是增长完了以后会不会变懒呢？我们要看到自己不足的地方。第二，我们国家一定要加强知识产权保护。物权都有物权法保护了，至少知识产权要等同于物权。国家要保护知识产权，才能有发明。 记者：前段时间您和爱立信签订了一个专利交叉许可协议？ 任正非：是的，签订后我们公司高层欢呼雀跃，因为我们买了一张世界门票。我们一个普通员工写了个帖子，说“我们与世界握手，我们把世界握到了手中”。 如果我们保护原创发明，就有很多人去做原创，最后这个原创就会发展成产业。 修宽航道：“主航道只会越来越宽，宽到你不可想象” 记者：企业间的竞争其实挺残酷的，但刚才听您讲到和国外的竞争对手可以自如地对话，这是怎么做到的？不是都讲企业竞争搞焦土政策吗？ 任正非：那是别人说的焦土政策，我们从来没有这样做过。华为是小公司的时候就很开放，和别人总体都是保持友好的。为什么我们在国际市场有这么好的空间？因为我们知识产权的“核保护伞”建立起来了，这些年我们交了那么多的知识产权费给别人，当然我们也收了非常多的专利费，和那么多公司签了专利交叉许可协议，这本身就是友善、尊重别人嘛。我们现在发展速度比别人快，进入的领域比别人深，我们还要顾及世界的发展。 记者：华为都是在主航道作战，那现在主航道是越来越宽了呢，还是越来越窄了呢？竞争对手是越来越多了、越来越强了，还是怎样一个情景？ 任正非：主航道只会越来越宽，宽到你不可想象。我们现在还想象不出未来信息社会是什么样子。我们只是把航道修宽了，在航道上走各种船，游艇啊、货轮啊、小木船啊，是别人的，运营商也只是收过路费。所以我们要跟千万家公司合作，才可能实现这个目标。 管住“两条堤坝”：“政府最主要还是建立规则” 记者：在深圳，政府和企业的关系怎样？您对政府有什么建议？ 任正非：深圳市政府做得比较好的一点，是政府基本不干预企业的具体运作。法治化、市场化，其实政府只要管住这两条堤坝，企业在堤坝内有序运营，就不要管。政府最主要还是建立规则，在法治化和市场化方面给企业提供最有力的保障。 记者：深圳创新型经济如何走在全国前列？ 任正非：深圳就是要率先实现法治化、市场化，这方面要走在全国前面。打知识产权官司，法庭要公正判决。 记者：过去有一个阶段，珠三角地区被称为“世界工厂”。您怎么看这些年珠三角走的世界工厂之路？这条路对创新发展、创新驱动有怎样的价值？ 任正非：20多年前你来华为看，会觉得华为是家快关闭的工厂。我们是利用两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家的。我们曾经也是落后工厂，落后到比珠三角的加工厂还可怜。 演变是一个循序渐进的过程。现在珠三角大量劳动密集型产业转到东南亚去了。你不能只看珠三角有少数高科技公司成功了。高科技公司也是在“低科技”的基础上成长起来的。你只要给他条件，他就会改进自己、赶超自己，慢慢就会发展。高科技公司也需要“低科技”的零部件。 记者：也就是说，如果没有这些基础制造业的支撑，所谓高科技也是没有基础的？ 任正非：是的。我们的高科技是由多少“低科技”组成的？每个零件都是高科技吗？不可能。我们的产品是由多少零件组成的？以前买这些零件，我们都是付人民币，到东莞提货，现在是付美金，到东南亚提货了。 走向繁荣：“锄头一定要种出玉米，玉米就是实体企业” 记者：您觉得现在抓住国际机遇进一步扩大改革开放，重点应该是在哪些方面？ 任正非：第一，减税，先把税减下来。减税可以带来企业持续减负，从而增加更多投资和创新，企业有钱搞研发，这样就可能得到休养生息和喘息的空间，产业就能做大，税基也大了。第二，改变劳动和资本的分配机制。华为这些年劳动与资本的分配比例是3：1，每年经营增值部分，按资本与劳动的贡献设定一个分配比例，劳动者的积极性就起来了。 记者：创新跟改革开放是什么关系？ 任正非：创新就是释放生产力，创造具体的财富，从而使中国走向繁荣。虚拟经济是工具，工具是锄头，不能说我用了五六十把锄头就怎么样了，锄头一定要种出玉米，玉米就是实体企业。我们还是得发展实体企业，以解决人们真正的物质和文化需要为中心，才能使社会稳定下来。 记者：有人说这些年改革的动力有弱化的现象，您怎么评价？ 任正非：我认为如果每个人都抱着一夜暴富的想法，实现不了，它的动力就弱化了。但真真实实的是，天还是那个天，地还是那个地，辘轳篱笆狗都没有变，你怎么能变成“富二代”呢？如果我们抱着一种努力创造、缓慢健康成长的心态，每个人的满意度就提升了。 战略耐性：“没有理论的创新是不可能持久的，也不可能成功” 记者：美国硅谷是世界高科技的高地，中国创新的希望何在？ 任正非：高科技领域最大的问题，是大家要沉得下心，没有理论基础的创新是不可能做成大产业的。“板凳要坐十年冷”，理论基础的板凳可能要坐更长时间。我们搞科研，人比设备重要。用简易的设备能做出复杂的科研成果来，而简易的人即使使用先进的设备也做不出什么来。 记者：中国有可能成长出许多个“华为”吗？ 任正非：可以的。第一，小企业做大，就得专心致志为客户服务。小企业特别是创业的小企业，就是要认认真真、踏踏实实，真心诚意为客户服务。小企业不要去讲太多方法论，就是要真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户，改进质量，一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。第二，先在一个领域里做好，持之以恒做好一个“螺丝钉”。第三，小公司不能稍微成功就自我膨胀。我始终认为企业要踏踏实实一步一步发展。 泡沫经济对中国是一个摧毁，我们一定要踏踏实实搞科研。一个基础理论变成大产业，要经历几十年的功夫，我们要有战略耐性。要尊重科学家，有一些人踏踏实实做研究。如果学术研究泡沫化，中国未来高科技很难有前途。不要泡沫化，不要着急，不要大跃进。没有理论的创新是不可能持久的，也不可能成功。 我们公司在世界资源聚集地建立了20多个能力中心，没有这些能力中心科学家的理论突破，就没有我们的领先世界。中国必须构建理论突破，创新才有出路。小改、小革，不可能成为大产业。 记者：您说的理论创新是指基础研究？ 任正非：理论创新比基础研究还要超前，因为他写的方程也许连神仙都看不懂，就像爱因斯坦一百年前写的引力场方程，当时谁也看不懂，经过许多科学家一百年的研究才终于证明理论是对的。很多前沿理论突破以后，人类当时都不能理解。 记者：华为聘用的国外科学家很多？ 任正非：我们海外研究所的科学家大多是外国人，所长是中国人，所长就是服务。我们“2012实验室”现在有700多位科学家，今年会到1400多人。 记者：高科技发展应该以基础理论为支撑？ 任正非：有理论创新才能产生大产业，当然有技术创新也能前进。日本一个做螺丝钉的小企业，几十年只研究螺丝钉，它的螺丝钉永远不会松动，全世界的高速铁路大都是用这个公司的螺丝钉。一个螺丝钉就有非常多的地方可以研究。我去过德国的小村庄工厂，几十年就做一个产品，打出的介绍图不是说销售了多少，而是占世界份额多少，村庄企业啊！ 记者：就您在华为成长过程中的感受，我们国家在未来一轮经济周期怎样才能“抢占”高新技术的一席之地？ 任正非：首先不要有“抢占”这个概念，一抢，就泡沫化。就是踏踏实实做基础，融入世界潮流，与世界一同发展，分享世界的成功。 未来三十年：“一定会崛起非常多的大产业” 记者：有人说深圳走上了创新驱动发展的道路，其中的一个动力源就是华为？ 任正非：未来信息社会的深度和广度不可想象，未来二三十年将是人类社会发生最大变化的时代。伴随生物技术的突破、人工智能的实现等等，未来人类社会一定会崛起非常多的大产业。 我们面对着极大的知识产权威胁。过去二三十年，是从落后通信走向宽带通信的二三十年，全世界出现多少大公司，美国思科、谷歌、FACEBOOK、苹果，中国没有出多少，就是因为对知识产权保护不够。未来还会出现更多的大产业，比如VR虚拟现实，中国在这些产业是有优势的，但是要发展得更好，必须有十分苛刻的知识产权保护措施。 记者：您觉得中国应该建设和发展怎样的一种商业环境？ 任正非：我认为中央提出新常态是非常正确的。我们不再追求高速度了，适当发展慢一点，有发展质量才是最根本的。 有个专家说，投资有两种方式：一种是外延方式，比如建一个钢铁厂，再建一个钢铁厂，又再建一个钢铁厂，规模就做大了；第二种叫普罗米修斯投资，普罗米修斯把火偷来了，有了火才有人类文明，这就是创新突破。我们国家提出要沿着创新之路增长经济，是正确的。外延式增长，投资越大产品越过剩，价格越来越低，投资效果越差。 记者：在您看来，我们面临着前所未有的大机遇，同时面临的大风险是什么？ 任正非：我觉得，中国经济没有想象中那么大的问题。主要是不要把自己泡沫化了。中国的情况还是比别人好的，只要不让假货横行，就出不了大的问题。 防范危机：“高成本最终会摧毁你的竞争力” 记者：您觉得深圳未来的危机在哪里？ 任正非：很简单，140年前，世界的中心在匹兹堡，有钢铁。70年前，世界的中心在底特律，有汽车。现在，世界的中心在哪里？不知道，会分散化，会去低成本的地方。高成本最终会摧毁你的竞争力。而且现在有了高铁、网络、高速公路，活力分布的时代已经形成了，但不会聚集在高成本的地方。 记者：华为是深圳本土成长的企业，您对深圳的城市发展比如国际化、改革开放等有怎样的期望？ 任正非：深圳房地产太多了，没有大块的工业用地了。大家知道大工业的发展，每一个公司都需要一定的空间发展。 我们国家最终要走向工业现代化。四个现代化，最重要的是工业现代化。工业现代化最主要的，要有土地来换取工业的成长。现在土地越来越少，越来越贵，产业成长的可能空间就会越来越小。既然要发展大工业、引导大工业，就要算一算大工业需要的要素是什么，这个要素在全世界是怎么平均的，算一算每平方公里承载了多少产值，这些产值需要多少人，这些人要有住房，要有生活设施。生活设施太贵了，企业就承载不起；生产成本太高了，工业就发展不起来。 中国企业走出去：“要搞清楚法律，不是有钱就能投资的” 记者：对一些希望走出去的中国企业，有没有一些建议？ 任正非：首先中国要建成法治国家，企业在国内就要遵纪守法。你在国内都不守法，出去一定是碰得头破血流。所以我不支持中国企业盲目走出去。制度对社会的影响不会立竿见影，会几十年一百年慢慢释放影响。第二，要学会在中国管理市场经济，在中国你死我活地对打，还活下来了的话，就能身强力壮地出去跟别人打。中国要加强法律、会计等各种制度的建设，使自己强盛了走出国门。不然企业走出去会遇到非常多的风险，最后可能血本无归。所以我认为，中国企业要走出去，首先要法治化，要搞清楚法律，不是有钱就能投资的。(记者赵东辉、李斌、刘诗平、蔡国兆、彭勇、何雨欣) |
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黄桃口感甜美，在酷热的夏日，吃一罐黄桃罐头，一身畅快。可是很少有人注意黄桃去核。 其实每逢暑期，在黄桃大范围成熟之际，总有一群特殊的季节性临时工，穿着严格消毒的车间服，机械单调地重复着一项工作——黄桃去核。 工作环境潮湿闷热、工作性质枯燥乏味，雇佣大量劳动力却逐渐面临招人困难的局面、去核成本的提高，这些困扰着制桃加工企业却让他们又无可奈何的问题，竟成了后来凝聚东北大学计算机科学与工程学院研究生刘浩创新团队的“核心”原动力。 刘浩创新团队研发了一款自动黄桃去核机——果核机器人。 团队工作人员介绍，我国是世界上桃种植面积较大的国家。全国黄桃加工厂数量非常多，桃加工，尤其是桃罐头的加工在我国水果加工产业中占据了重要的位置。经验丰富的去核工人特制了专门的去核刀具，但几十年来却一直没能摆脱人工操作的桎梏。为了实现黄桃罐头生产产业的自动化，出身于计算机学院的刘浩，别出新意，打造了一款自动黄桃去核机——果核机器人。 据介绍，果核机器人作为工业机器人的一支，在世界上早有发展。最为典型的意大利去核机，其去核原理是两个机械臂同时反向旋转桃，使得果核脱离。国内也曾出现过冲桃去核机，运用气压将果核冲去，但因现有去核技术不完善，难以保留黄桃品相和营养。刘浩别出心裁地将团队研究成果——图像识别技术与去核动作结合起来，研发基于实时图像信息识别的果核机器人。 果核机器人工作原理是，摄像头拍摄黄桃截面照片，获取图像信息。控制芯片处理图像信息后，自动调整黄桃位置，最后去核机械臂启动，从黄桃中分离出桃核。 一位工作人员表示，将图像识别技术与传统机械技术及电子控制技术相结合，解决了传统机械技术难以避免的破坏果肉营养及品相的问题。通过测试，果核机器人识别率达到99.2%，机械臂去核率可达99.7%，达到市场要求的桃核识别率的技术指标，符合技术要求。单台机器一分钟可去核50颗，相当于8个劳动力同时 的工作量。果肉留存率（去核果肉质量与原桃质量之比）大于90%接近果肉留存率极限值92%，而人工去核果肉留存率仅为85%。 目前，技术成熟的果核机器人已逐步投入市场，刘浩团队也与一些企业展开了合作。某企业不仅一次预定数十台果核机器人，同时希望刘浩团队开发水果分拣机，帮助其完成水果加工工业化。 东北大学工作人员介绍，早在大三时，刘浩就曾尝试创业，和自建团队一起研发了一套集隧道安全监测、数据采集和通信、分析建模的一套自动化设备，并作为创始人成立了一家科技公司。但由于产品知识产权原因，他离开了公司。 刘浩去年重新组建团队开拓工业机器人领域。研究处于深水区时，为了模拟去核机器人所处工作环境与其工作负荷耐受度，刘浩团队甚至大量采购黄桃，以至于整个实 验室终日弥漫着浓郁的黄桃气息，经久不散。这分热情与执着，终于让他们研发成功了智能水果去核机器人。在学校的扶持下，他也如愿成立了自己的第二家公司。 |
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