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本期杂志内容目录： 综合新闻： 陕西高考状元清华博士毕业回西安:北京房价太贵 国资委副主任等3名省部干部违规买度假村被通报 日本隐瞒核事故真相 中方反复重申旅行安全提醒 英国脱欧冲击李嘉诚 长和系市值一日蒸发420亿港元 华生：传有人放话 华润主导万科后王石必须走 中俄发布联合声明：中俄关系不具有结盟性质 台媒:日电视台到上海迪士尼找茬 结果自己出糗 台湾陆委会遭国台办打脸 回应仍不承认九二共识 经历三次转型 王常松成中央最新看中的纪委书记 英国超170万人请愿要求二次公投 欧盟:要走快走 娱乐新闻： 孙俪否认孙艳母亲介入父母婚姻：两家感情好 鹿晗怒斥跟车黄牛 情绪激动现场险起冲突 秀一脸！范冰冰：时光倒流望可以早点认识李晨 163天没见了，小S晒照称与蔡康永再见也没怎样 陆毅《花样男团》谈早年艰辛：为吃大餐要催吐 体育新闻： 中超-张稀哲两球于大宝染红 国安2-1申花5轮不败 美国男篮12人大名单出炉 缺少超巨仍星光熠熠 看呆！欧洲杯第一神球诞生 绝世倒钩惊世界(图) 标王!上港KO恒大将签胡尔克 曝转会费5500万欧 1分钟上演天堂地狱！欧洲杯最倒霉鬼队 3次遭绝杀

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陕西高考状元清华博士毕业回西安:北京房价太贵

冯宇宁 冯宇宁，男，陕西省2005年高考理科第一名。高考成绩729分，高中毕业于西安博迪学校，考上清华大学数理基础科学专业，清华大学博士毕业后回到西安，现在是微波工程师。【对话背景】今天既是我省高考成绩公布的日子，也是中考的第一天。华商报从我省历届高考第一名中选择了这么一位比较特殊的“过来人”：他的中考成绩并不突出，高中就读学校并非五大名校，曾高考落过榜，也获得过高考第一名。 　　我们希望用他的经历告诉所有正参加中考和完成高考的同学们，一时的黯淡和出彩都不重要，这只是你人生这场马拉松中经历的一个瞬间，仅此而已。 　　当年中考成绩和西安考生没法比 　　华商报：你当年的中考成绩如何？ 　　冯宇宁：中考成绩是我们全县第二，我老家在长武县农村，高中之前的学业都是乡村学校完成的，虽然中考名次听起来还不错，但那个成绩和西安各个中学的中考成绩不能比，说得不好听点，有点像矬子里面拔将军。 　　华商报：你是怎么选择最终就读的高中的？ 　　冯宇宁：当时还有一些名校向我发出过邀请，综合考虑后，我选择了我就读的学校。因为这个学校给我所有费用都是全免的，我只需要带几件换洗衣服去就行了。除了经济方面的原因，还因为当时这个学校是住宿制，更加契合我当时的状况。 　　华商报：为什么中考成绩一般还受到那么多学校青睐，你觉得是什么原因？ 　　冯宇宁：我一直喜欢学物理，初三时参加全国物理竞赛获得过一等奖，可能跟这个有很大的关系，我的爱好和兴趣在关键时刻帮助了我。 　　学习是孩子的事家长没必要事必躬亲 　　华商报：你怎么看待父母在孩子学业中的作用？ 　　冯宇宁：我的父母都是农民，学习上虽然帮不上什么忙，但也是尽他们所能给我鼓励，希望我能努力学习出人头地。学习都是自己的事情，我觉得很多父母为了孩子学习付出很多是个很奇怪的现象，从我和我身边的同学的经历来看，我并不认为父母一直在身边事无巨细照顾是对孩子有利的事情，很多被父母精心照顾的学生上了大学之后，反倒会出现反作用，甚至开始疯玩。而经历过挫折的孩子抗压能力更强。 　　华商报：能不能给家长们提一些建议？ 　　冯宇宁：从小就培养孩子好的学习习惯，尽量培养孩子自主学习的能力，关键节点给孩子合理建议而不是下命令和要求，学习是孩子自己的事情，家长没必要事必躬亲。回想起来，我高中时候住校，一年就寒暑假回去两次。 　　第一次高考落榜第二次考了全省理科第一 　　华商报：第一年高考成绩如何？听说落榜了？ 　　冯宇宁（笑）：当年是先报志愿后出分数，第一年确实比较“二”，只报了一个志愿，就是清华，最后成绩出来了，675分，在我们学校也不是最高，跟我所选的专业差了14分，所以落榜了。 　　其实，有时候人生就得走一些弯路，现在回头想一想，也没有什么后悔的，相反我倒觉得比别人多了一些经历，我跟落榜生也会有共同语言，因为有相似的经历嘛。 　　华商报：谁也没想到复读一年你竟然成了2005年陕西省理科第一名？ 　　冯宇宁（笑）：这就是人常说的“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，所以不必太过在意某一次的出彩或者失利。 为何回到西安？北京房价贵 安家成本大 　　华商报：第二年还是填报了原来的专业？有没有经验跟高考生们分享？ 　　冯宇宁：对，还是选择了跟物理相关的专业，这也是我的兴趣所在。建议高考生填报志愿时除了考虑兴趣爱好，还要注意第一志愿和第二志愿拉开档次，如果两个志愿录取成绩相当，就很有可能出现滑档的现象。 　　华商报：去年博士毕业，你怎么又回到西安了？ 　　冯宇宁：哈哈，主要是因为北京房价太贵了，安家立业成本太大，我们实验室五个人，两个继续攻读博士后，一个留在北京，一个去了南京，我回了西安。 　　华商报：还有什么经验想跟初高中学生们分享？ 　　冯宇宁：无论你处于什么位置或状态，都不必太过在意，人生就是一场马拉松，不是百米冲刺，一时的出彩和黯淡都不重要，这些都是你人生长河中的一瞬间。 华商报记者肖琳 回到目录

国资委副主任等3名省部干部违规买度假村被通报

网站截图 　6月16下午，局机关全体班子成员和局机关干部在会议室集中学习了中共中央纪委通报《关于徐福顺、王宜林、杨华同志违反中央八项规定精神问题的通报》（中纪通【2016】6号)，文件通报了国务院国资委党委委员、副主任徐福顺、中国石油天然气集团公司党组书记、董事长王宜林，中国海洋石油总公司党组书记、董事长杨华违反中央八项规定精神问题。他们主要问题是在党中央持续高压的态势下，依然多次公款吃喝，提供高档酒水和香烟。并未报国资委审批的情况下，违规购买北京金湖度假村，共花费公款9.497亿元。 　　局机关干部职工讨论中认为，“四风”问题依然存在，甚至还有漫延的势头，所以全体机关干部做好“四风”问题回头看，要以通报中的3名干部为教训，从自身做起，从防早防小抓起。局党组书记、局长鲁军辉同志强调，全体干部职工要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚持理想信念宗旨高标准，守住纪律的底线，结合“两学一做”学习教育，加强思想教育和党性锻炼，做一个合格的党员干部。 回到目录

日本隐瞒核事故真相 中方反复重申旅行安全提醒

福岛核事故禁区，如同鬼城 5月30日，日本东京电力公司公开承认隐瞒核事故事实，事件持续发酵，由于中国赴日游客去年大涨，外界普遍关注中方态度。中国外交部发言人洪磊7日在例行记者会上表示，希望日本政府以负责任态度对福岛核泄露事故后续影响作出说明，外交部已经向中国公民发布相关安全提醒。 　　中国外交部数日内两次重申旅行安全提醒 　　在回答记者有关东京电力公司隐瞒福岛核泄露事件是否会影响中国人赴日旅游问题时，洪磊说：“各国政府都有责任保护在本国的外国公民的人身安全和合法权益。日本政府打算如何消除福岛核泄露事故后续影响，具体采取什么举措？希望日本政府以负责任态度对此作出说明。外交部已经发布相关安全提醒，相信中国公民会妥善安排出行计划，防护自身安全。” 　　5月30日，东电原子能选址总部长公开承认隐瞒事实，明知“堆芯熔化”，却对外称“堆芯损伤”。福岛县又在6月6日宣布，在核事故发生时该县不满18岁的人群中，现在又有15人确诊罹患甲状腺癌，确诊和疑似总数达173人。此外，日本冈山大学研究生院教授津田敏秀日前表示，日本政府不承认核辐射与儿童甲状腺癌高发现象之间的关联性，他对于政府为何会采取这样的态度感到不解。津田敏秀认为，日本政府对此事的态度和立场将给未来埋下苦果。 　　另据日本外务省日前发布统计数据，去年日本向中国公民发放的签证数量创下历史最高纪录，团体和个人游大幅增加。对此，洪磊表示，“中方主张在中日四个政治文件的基础上，同日本发展长期、健康、稳定的关系。双方应为两国人民开展正常交往，增进相互了解创造更为有利的条件。” 　　6月3日，已经有记者在外交部例行记者会上，向华春莹提出过相关问题。当时的问答如下。 　　问：前两天，日本东京电力公司负责人公开承认，过去5年在福岛核事故中隐瞒了事实。根据日本学者发表的有关论文，受福岛核事故泄漏大量放射性物质的影响，福岛县内儿童甲状腺癌罹患率是日本全国平均水平的20至50倍。有美国专家说，福岛核泄漏的80%都进入了海洋。但日本政府多次否认、刻意隐瞒福岛核事故及其危害程度。中方对此是否担忧？是否曾就此与可能受影响的韩国等国进行过沟通？ 　　答：中方一直高度关注福岛核泄漏事故影响，已多次要求日本政府及时控制事态，做好事故后续处理。我们也曾要求国际原子能机构加强对福岛核污水泄漏的监测和评估。希望日方本着对本国国民、邻国人民和国际社会高度负责的态度，采取有效措施，加大工作力度，及时、全面、准确地向国际社会通报情况，并保护海洋环境。 　　我们愿就此与包括韩方在内的有关方进行沟通交流。 　　追问：我们知道近来中国公民赴日本旅游的人数比较多。外交部是否就福岛核事故及其危害发布赴日领事提醒？ 　　答：2011年日本大地震发生后，外交部即发布安全提醒，建议中国公民和团组谨慎前往福岛等地震重灾区。目前，该提醒仍然有效。希望中国公民继续密切关注外交部在中国领事服务网发布的安全提醒，妥善安排出行计划，确保自身安全。 　　隐瞒核事故的不只是东电公司，还有日本政府 在熔融问题上隐瞒的不仅仅是东电公司。2012年3月日本《朝日新闻》报道称，2011年东京电力公司福岛第一核电站事故后一周，专家就已分析出有机组炉心熔融，但该信息被日本政府隐瞒。 　　《朝日新闻》请求公开信息的报告说，当时经济产业省原子能保安院10名有志之士组成了紧急应对中心信息分析应对评价小组。小组成员实时分析东电送来的水位压力及核反应堆内所测到的放射线量数据，发现3月15日这一天福岛第一核电站1号2号机组放射线量急速上升，再结合其他数据的变化，于3月18日下午作出了第一核电站1号到3号机组已经发生炉心熔融的判断，并留下了相关分析报告。 　　但实际上，该信息没有被政府获准公开，日本政府是在事故两个月后才承认发生炉心熔融的事实。 　　此外，日本政府在灾后重建方面也饱受质疑，还被指淡化核事故对健康的影响。外界普遍认为日本政府还隐瞒了核污水的泄露情况。 回到目录

英国脱欧冲击李嘉诚 长和系市值一日蒸发420亿港元

据香港文汇报报道，英国脱欧成定局，市场大感意外，引致全球金股汇债大震动。受脱欧结果冲击，“英国概念股”全线尽墨，汇控（0005）、渣打（2888）及保诚（2378）最多曾挫一成，长和系多只股份亦大插半成，至尾市始喘定。单计在英国有很多投资的长和系，旗下四间上市公司市值一日合共蒸发逾420亿元，大约等如一间海通证券（6837）的市值。 　　上市公司中，以英国发迹的保诚劲跌11.7%，此外，其他在英国有大量投资的汇控收跌6.6%、渣打跌9.5%、长和（0001）跌5.1%、长建（1038）跌5.5%、电能（0006）跌4.8%、港交所（0388）亦跌1.8%。计及长实地产（1113）也受累跌3.2%，长和系该四间公司市值一日蒸发420亿元（港元，下同，约合359亿人民币），至8，500亿元。 　　汇控：脱欧开启新时代 　　汇控主席范智廉对外电称，脱欧开启了英国及其英国业务的新时代。该行与欧盟及其他合作伙伴，建立新贸易协议的工作复杂及漫长。在未来数周甚至数月，该行会日以继夜地为客户调整和准备，迎接这个新环境。 　　汇兑损长和系盈利前景 　　长和发言人亦表示，集团在英国的业务，专注为当地人提供商品与服务，有信心这些业务将继续蓬勃发展。长和主席李嘉诚早前接受外电访问时表示，希望英国不会脱欧，指脱离欧盟对英国的损害很大，对整个欧洲的影响皆是不好的。若一旦脱欧，该集团或会减少在英国的投资。 李嘉诚旗下的长和、电能及长建在英国有庞大业务，涉及供水、供电、电讯、码头等多方面。由于该集团在当地有大量的公用基建，一直被市场认为这提供了长和系稳定的现金来源。由于英镑因脱欧而贬值，单是昨日兑美元已跌11%，若英镑汇价保持于现水平，即长和系“现金牛”的贡献会因汇兑减少约一成，影响该集团的盈利前景。 　　另外，该集团还有未分拆上市的屈臣氏业务，早前长和有意愿将该零售旗舰上市，但市场预计英国脱欧后，屈臣氏的估值将进一步下降，打乱长和的部署。故此，瑞信昨日发表报告，下调长和今年纯利及NAV预测。 　　瑞信指，英国脱欧对长和即时的影响，主要体现于汇率的波动。去年底，该集团的英国业务，占其EBITDA及EBIT分别约34%及37%，英镑汇率波动性对长和盈利及资产净值带来负面影响。 　　该行于年初预期，一旦英国脱欧，英镑兑美元将跌至1.2，较现水平低15%，按此计算，对长和今年纯利及NAV预测分别下调5%及4%。瑞信表示，面对英国脱欧后其经济及政治前景不确定性增加，以及长时间的脱欧过程，料长和需重新评估其位于英国及欧洲业务的投资决定。另一方面，英国脱欧相信也对全英国有深远影响，预期今年下半年英国经济将衰退。 回到目录

华生：传有人放话 华润主导万科后王石必须走

□华润说预案不好，我们若赞成，否决了预案，重组即宣告失败，等于是剥夺了大多数股东参与意见的权利，等于是让华润这个只持有百分之十几股份的大股东代百分之百的股东做了决定。我们投票支持预案通过，其实并没有真正代广大股东做什么决定，而是在其后提交股东大会时让他们自己决定。我们的赞成票只是为广大公众股东争取到了发言和表决权，防止了个别大股东利用在董事会的优势绑架公司决定，而这正是独立董事真正的功能职责和作用所在。 　　□万科的管理结构在国内的第一大股东为国企的公司中几乎是个孤例。万科的管理层绝对不能习惯成自然，觉得过去的惯例也就是今天的必然。 　　□万科当时仓促停牌，没有预告原第一大股东华润，也没有迅速召开董事会通报和决策，这是很大的失误。为了自保并在无具体可靠的重组标的情况下火速停牌，是为自己过去一系列轻敌和失误付代价。 　　□万科、深圳地铁以及原先的敌意收购人宝能都正好同在深圳市的地盘上，光是与深铁联姻，如果不与华润对立，就足以震慑宝能三思而行。有这样的运气，应当说具有相当的偶然性。这样的机遇，可以说暗示万科气数未尽，但也明示其已命悬一线。 　　如昨文所述，几个小时的董事会开到最后，我自己觉得已经听明白了万科管理层和华润方面各自的真实诉求。在对立的双方中被迫选边站，首先要看谁的立场更有道理、更符合公司和股东的整体利益。 　　就万科管理层来说，他们的诉求应当说始终比较一致，其站位也可以说是“司马昭之心，路人皆知。”从光明面说，他们是为了继续保持在一个规范的现代公司治理框架下自主经营的独立性；从阴暗面讲，是管理层想保持自己对公司运行长期以来的实际控制权。不过平心而论，管理层的这个私心也只是维持现状，而万科这几十年的脱颖而出正是因为这个“私心”，也提供了创业型企业家对公司成功和伟大的不懈追求、与时俱进的应变和创新以及为了企业的辉煌而自我激励自我约束的持续动力。这才使万科从当初一个不起眼的地方小企业发展成为中国乃至世界上最大的房地产公司。因此他们的这点自私心与公司发展并无实质冲突。用现代经济学的术语来说，他们与企业的发展目标激励相容。这就如亚当·斯密说市场经济一样，正是因为依靠人的自利心，社会上千千万万的人才尽心尽力自愿地为满足他人的需要而劳作，辛勤地提供别人需要的产品和服务以换取自己的利益，结果反而达到了资源配置最优的境界。再说这次整个事件也确实并非因他们而起，只是因为野蛮人入侵，敌意收购，他们被迫防守反击。当原来的第一大股东华润无力或不愿进一步支持时，才去寻找新的同盟者。他们的最大错误就是其标杆领头人王石，虽然过去曾经对万科的发展起了关键作用，但近些年来在光环照耀下有些自觉不自觉的飘飘然。特别是在这次股权争夺战中，出言轻率，树了许多不应该树的敌，加重了万科的困境。 　　“宝万之争”出乎所有人的意料演变为“华万之争”，还缘于以王石为首的万科管理层对自己原来赖以生存的生态即与华润集团的关系处理失当。须知原第一大股东华润的“大股不控股，支持不干预”的态度，既与当时社会经济氛围有关，也与前几任华润掌门人的个人性格、判断和偏好取向直接相关。万科的管理结构在国内的第一大股东为国企的公司中几乎是个孤例。万科的管理层绝对不能习惯成自然，觉得过去的惯例也就是今天的必然。由于国企是全民所有制企业，而全体人民不可能自己来管，所有者缺位时，通常是由政府及其官员管理。因而国企开门主要是对上级领导负责，关起门来，就是人人都要对本企业领导负责。这样极易形成真正的内部人控制。所以我们看到在行政化管理的有些国企中，往往一朝天子一朝臣。搞坏了关系，惹恼了现任领导，什么国家利益、股东利益都可以是放在嘴上的，给人穿起小鞋来可以不惜代价。在这种对上负责的行政管理体制中，干得好不好至多是能力问题，同时也可推给天灾人祸。但对领导态度如何，那是立场问题，说大就大到天上。以王石的高调作派，与现任大股东新领导关系搞僵，并不奇怪。特别是新一届华润领导并没有与万科长期交往的经历和相互理解，其对万科管理层各种也许不大但令人恼怒的不恭和轻慢的反感难免会日积月累。但这就会动摇万科治理结构的根基。 　　万科待人接物完全是现代企业冷冰冰的成本和效率考虑，能省事就省事，对此我早有切身体会。像我这样自己觉得好赖也算个人物，别人花多少钱请我去外地开会我都一概拒绝，但这些年我到深圳去开万科董事会，多早多晚到机场，只有一个不知哪来一言不发的司机把我直接送到住处，万科从上到下，连个人影都见不着，电话问候也没有，更不用说其他照顾服务了。咱是可以忍了，自愿的嘛。但大家知道有些国企，尤其领导出动，没有亲自迎来送往、恭敬伺候，那真是不想干了。万科的管理层大模大样惯了，自诩自己是治理结构和文化独特的现代企业，显得既不懂国企的规矩，又没有私企的殷勤。更要命的是，万科把法规中可以或应该预先知会或请示的事项本着“法无规定皆自主”的精神，统统自己就做主办了。虽然华润方面多次警示不悦，后来甚至大动干戈告到监管部门，虽总是因难以裁量定论而不了了之，但身为大股东的领导不满则可以想见。万科股权争夺刚开始时，还有所谓“有大背景的利益建团”插手的阴谋论传得活灵活现，现已销声匿迹。其实许多大事乃发轫于末节。中国过去讲关系，现在更时髦的名词叫情商，往往更决定成败。从这个意义上说，如果王石等万科管理层最后这一仗打败，一朝崩溃四散，万科从此走入下坡路的转折点，也可以说是“成也萧何，败也萧何”。 　　进一步分析，万科当时仓促停牌，没有预告原第一大股东华润，也没有迅速召开董事会通报和决策，这是很大的失误。为了自保并在无具体可靠的重组标的情况下火速停牌，是为自己过去一系列轻敌和失误付代价。但这种准备不足与无明确并购标的的长期停牌，应当说至少不符合公众股东的短期利益（因为中长期看，就如我曾撰文指出的，即便宝能收购万科最后成功，也只有利于少数敢于投机冒险并及时获利了结的人，绝大多数万科股东最后可能因公司衰落而受损，因为宝能既然在地产上做得只是一般，我们实在无法认为他们控盘会比现在万科管理层干得更好）。果然，万科在情急停牌后，病急乱投医，找过包括华润置地在内的各个重组对象，均先后告吹，就是验证。 　　万科不幸中的最大幸运在于，其最后找到的深圳地铁反而恰恰是最理想的合作对象。这真应了那句“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”。因为中国的房地产市场经过近20年的飞速发展，正面临巨大风险和变盘。万科这家房地产市场1.0时代的恐龙，能否在2.0时代生存乃至凤凰涅槃，能否抓住大城市圈时代“轨道加物业”的先机，确实至关重要。这还不用说，万科、深圳地铁以及原先的敌意收购人宝能都正好同在深圳市的地盘上，光是与深铁联姻，如果不与华润对立，就足以震慑宝能三思而行。有这样的运气，应当说具有相当的偶然性。这样的机遇，可以说暗示万科气数未尽，但也明示其已命悬一线。 　　独董的职责是防止个别大股东绑架董事会 　　至于华润的立场、态度和意图，直到这次董事会前，这半年多来确实让人摸不着头脑。华润最初确实也为保持第一大股东位置做了一些努力，但后来也准备适可而止乃至顺水推舟。在宝能似乎知难而退后，华润的态度也不断变化，准备重新坐稳第一大股东宝座。应当说这种因势利导、随机应变在商场上也无可厚非。 　　从台面上看，华润不同意重组预案的主要理由是深圳地铁的这两块地作价太贵，发股会摊薄现有股东的权益，因此华润不仅是为自己还是为了全体股东要否决重组预案。同时，摊薄和伤害了股东权益换来的并非是与深圳地铁的全面合作而只是换来了并非物有所值的两块地。其支持者还问：两块地就换一个中国乃至全球最大地产公司第一大股东宝座，是否太便宜了深圳地铁而伤害了万科股东们的利益？故而华润主张与深圳地铁只做项目合作或至多日后对深圳地铁少量发股。但仔细一推敲，不对了。即便不说华润自己当年入股成本之低，就是宝能去年抢了万科第一大股东位置，也只不过花了包括保险资金和杠杆融资的几百亿，现在深圳地铁以更货真价实的几百亿土地，也换个大股东位置，怎么就是损害和不公呢？如果真重视与深圳地铁这样的轨道交通“大拿”长期稳定合作、占据下一波房地产2.0时代“轨道加物业”的先机和优势，股权当然是最好和最能锁定的结盟方式。按照重组预案，深圳地铁成为万科新晋第一大股东，这不是全面合作还有什么是全面合作？至于说这两块地估值贵不贵，我不是内行，无法判断，但看到房地产业的分析师们普遍给的估值价不低。更重要的，证券市场的常识是，大城市土地也好，其他优质资产也好，作价注入上市公司换大股东股权一般总要大打折价，因为注入者醉翁之意不在酒。但同样的东西，若是到市场上论价，那对不起，这个价格根本拿不着。华润嫌深圳地铁这两块地太贵，主张万科举债融资去买，就是没有竞拍，谁都明白没有高得多的价格根本买不来。花更大的价钱又没有与深圳地铁结盟，落个里外两头亏，不是对公司和股东利益的更大损害吗？其实自己也有很大房地产业务的华润不会不明白这点常识。因此我当时判断他们说的理由似乎是拼凑出来的，自相矛盾，站不住脚，显然不是他们的真心话。 　　那么，华润是否在宝能止步于全面收购之后，把最主要战略考量放在恢复第一大股东地位上，由于预案与其目标不同，故而不论对公司利益如何，自己非要否定呢？如果真是这样，虽然自利了点，但也还算理性。这也是我最初的推测。但董事会上双方一解释，原来也不是这么回事。华润谋求洽购中证金等国家队手上的股票，若成行，即便按重组预案实行，华润在重组后仍为万科第一大股东。国家队持股，只是为了稳定市场。有人接盘特别是自家央企亲兄弟接走，当然乐见其成。只是现在万科在停盘前股价被股权之争推得有点虚高。亲兄弟也要明算账，大家都有财务考核，谁都不愿也担不起让利给对方自己吃亏的责任。故按什么价格转让要在股价复牌落地后才好商量。更何况，据介绍，深圳市政府也愿意采取相关措施，支持华润的第一大股东地位。宝能也表示愿意支持华润恢复第一大股东地位，既然如此，那么华润方面不顾一切非要否决重组预案，这究竟是为了什么呢？ 　　这一点从华润董事代表在董事会上答复我的提问中可以看出端倪。华润说对深圳地铁发股，不能改变万科股权分散的局面。也就是说，华润此次谋求的，不仅是第一大股东的地位，而是能够控股和控制万科，使万科名副其实地变为华润旗下的下属央企控股企业，服从华润的一元化领导 ，拨乱反正，从根本上结束过去华润身为第一大股东而又说了不算的局面。然而由于华润客观上短期不可能在万科增加持股到50%以上，成为绝对控股股东，故而要实现华润说话算数的目的，就必须改变现行万科治理架构，赶走长期实际控制的公司管理层。听说有人已经放出话来，华润主导后，按央企管理，王石必须走人不说，郁亮等人可以留下，但受不了新的国企管理办法，也可以选择离开。这个底气当然也可以理解，咱这大家大业还怕没人来？ 　　这是为什么华润可以容忍“野蛮人”宝能，但绝不能让深圳地铁进来的原因。因为宝能与万科管理层的对立和交恶已经众所周知，而深圳地铁是由万科管理层引进，后台是深圳市政府。深圳市的目的是让深圳地铁与万科强强联合，形成深圳企业在国内乃至世界上同行业的领先地位和品牌。深圳市当然不会自毁长城，支持改变万科这么多年来已被证明是成功的管理构架和优秀团队。我猜想这恐怕是华润方面无论采用什么理由和办法，对万科乃至华润作为央企的形象造成多大的负面影响，也要不惜代价否决重组预案的原因。否则如果只是对王石个人有意见，那么提议召开董事会，重新协商选举一下董事会主席，对王石个人有个符合其功过的公平安排，本来并不困难。搞到现在这样剑拔弩张的多输局面，就毫无必要了。 　　决策的真实意图摆不上台面，搞得华润这样有着特别辉煌历史的央企被别人看来好像成了怨妇，专找枝节和程序问题四处发难告状，实在令我这常常帮国资说话的人心酸。本来，华润、深圳市政府和万科管理层各有各的利益、角度和诉求，这并不奇怪。但万科管理层和深圳市的利益诉求是可以摆上台面的，而在我看来华润台面上的理由实在站不住脚，而台面下的诉求又很难搬上台面。因为万科多年来的治理架构和经营团队是万科成为业界标杆企业的核心竞争力所在，人们可以讨厌和数落王石个人的无数失误和不是，但根本颠覆万科的治理结构和改变经营团队在我看来并不符合万科公司股东们的利益，道义上也难以得到社会各界的认同。 　　正如我在董事会上发言所说，独立董事并无预设立场。华润方面否定重组预案也可以，其一是理由要自圆其说，不能自相矛盾；其二是一定要本着对投资者负责任的态度，拿出一个有吸引力的方案，以保护广大股东利益，防止股价过大幅度的下跌。但华润提出的方案，是要废掉万科与深圳地铁已达成的初步协议，主张几乎不可能的用现金买地。其实谁都明白，如果双方达成的协议由于万科自身的原因被撕毁，地也买不成，深圳地铁日后怎么还有兴趣再来掺和万科的事，当个小股东呢？特别是华润提出的否决重组预案，在没有任何可行替代方案或其他有吸引力的前景下让股票复牌，再加上宝能的收购题材没了，万科股价势必连续下跌。而华润想当第一大股东，拿出的不是在二级市场上增持的方案，而是提出待事过落定再对华润增发股份的方案。对我而言这听起来难免像是说“待股价跌到位后再对华润定向增发”。作为一个职守在保护所有股东利益的独立董事，我怎么能赞成这样的方案？我猜想，这也许是华润推荐的独董张利平在内外重重压力下，又迫于良心所在，无奈只能逃避投票的苦衷和原因吧？这也是我在微博上一时冲动，痛斥华润方面太过自私的原因。 　　当然分析各方的真实立场和理由，千万不可漏掉另一个主角即现在正宗的第一大股东宝能。宝能当初气势磅礴，有备而来，大有一举拿下万科的气概。但后来则逐渐偃旗息鼓，甚至在今年3月的股东大会上对引进深圳地铁重组、继续停牌的议题还投了赞成票，态度来了个180度的大转弯。背后又有哪些隐情？一种传言说，宝能当初借助金融杠杆特别是旗下保险公司收购万科，已经跨到政策边缘，受到关注和警示。到此打住，也就罢了，若再生事，则越过政策红线，自找麻烦和苦吃，故而收手。据华润方面在董事会上介绍，华润方面与宝能接触沟通很多，还有不少项目合作，关系并非一般。我之所以曾在微博上说“在宝能只求全身而退的情况下”，会如何如何，而不去假设“在宝能仍然志在必得的情况”，因为如果是后一种情况，不仅万科的重组预案毫无意义（宝能与华润在今后股东会上联手否定预案，谁也无力阻挡），而且华润提议以后对自己定向增发的方案也是无稽之谈。我既不能无端怀疑宝能向华润承诺愿意让出第一大股东是假话，更不能也不愿去设想华润方面的全部说辞和动作都是假的，只是为了帮助宝能暗度陈仓，这样未免就太低估华润的领导水平和央企的纪律约束了。其实如果当天董事会上华润方面出示宝能也准备否决重组预案的意见，独立董事们显然会一致同意没必要再通过预案。可见当时华润认为自己有十足把握否决重组预案。华润方面在表决结果出来后，表现得极度恼火，不惜撕破脸一定要否决重组，这时宝能自然会权衡利弊，看站在哪边更对自己有利。而宝能一旦出手，以其过去风格，肯定相当剽悍，从而使今后的变局更难预测。这也是我一直主张从监管和市场公平的角度，宝能应被要求公开披露其真实意图的原因。 　　分析思考到这里，我当然应当支持通过深圳地铁重组案。若自己判断代表自己发言，言责自负，当然没有问题。而代表公众股东表态，万一我的信息不全，判断失误，以小人之心，度君子之腹，怎么办？即使我的判断全是对的，我有权代表广大公众股东决定这份预案在今天会上的命运吗？ 　　我不是公众股东选举产生的，很难说我有权越俎代庖。那股东们的态度如何呢？万科A(24.430, 0.00, 0.00%)股在停牌，从H股股东和市场投资者态度来看，3月份引入深圳地铁消息公布后，H股股份上涨强劲，这确实部分反映了投资者和市场对重组的态度。 　　可是，我这个独立董事毕竟代表的是A股股东。H股的表现只是旁证，不足以支撑这关键的投票。那么，在董事会没有代表的广大A股股东对此重组预案是什么态度呢？我无法猜度。当然，3月份的股东大会对引入深圳地铁重组、继续停牌的议案已获通过，这显示了股东们还是乐见重组有个积极结果的。但华润方面现在说，当时他们也投了赞成票，只是现在最终拿出的预案太差，会损害广大股东利益，故而又转为反对。应当承认，华润方面这一条说得有道理：当时投票赞成推进重组继续停牌确实还并不等于就赞成今天拿出的重组预案。 　　千回百转中，一个思路浮了上来，让我眼前一亮：华润说预案不好，我们若赞成，否决了预案，重组即宣告失败，等于是剥夺了大多数股东参与意见的权利，等于是让华润这个只持有百分之十几的大股东代百分之百的股东做了决定。我们投票支持预案通过，其实并没有真正代广大股东做什么决定，而是在其后提交股东大会时让他们自己决定。我们的赞成票只是为广大公众股东争取到了发言和表决权，防止了个别大股东利用在董事会的优势绑架公司决定，而这正是独立董事真正的功能职责和作用所在。想到这里，我这票怎么投已经不言自明。我不禁觉得自己之前的疑虑和煎熬是太傻了。 万科的4名独立董事，3名投了赞成票，1名在外人难以体会到的巨大压力下实际上也支持了多数独立董事意见，等于投了赞成票，为公众股东争取了自己决定的机会和权利。至于最后股东大会上股东们自己怎么决定，无论结果如何，即使预案被否决也是全体股东自己意志的表达，独立董事的赞成投票仍然有价值。因为股东有权自己决定与无权被别人决定命运是根本不同的。这就是现代市场经济的规则和程序正义。况且独立董事的投票和发声已经迫使华润乃至也许宝能不断披露自己的真实意图，从而避免了重组预案被否、股票复牌时，投资者毫不知情地盲目应对和受人摆布。因此有人开玩笑说“这届独立董事不行”，而我则真诚地愿意为他们每一个人包括张利平先生点赞。因为他用完全合法合规和宁可个人受难的方式，在巨大利益胁迫下表达了他不想否定重组预案的真实意愿。这也是另一种形式的勇敢和不屈。中国上市公司的独立董事如果都像这样履职，中国证券市场就真有希望了。 　　时至行文的最后一刻，听说尚未提议人选进入董事会的宝能，基于自己的利益盘算决定公开出手，并严厉指控为他们争取到对重组预案发言和表决权的独立董事，称“独立董事丧失独立性，未能诚信履职”。对此，我们也无怨无悔。 　　所以当时投完票，我长出了一口气，精神大爽，赶紧去补上当天的乒乓球训练。我那时完全没有想到这场投票背后还有我未知的大量隐情，乃至我自己很快也被拖入漩涡，而且这后续的剧情跌宕起伏，还进一步揭示了更多和更深刻的制度拷问。 回到目录

中俄发布联合声明：中俄关系不具有结盟性质

应中华人民共和国主席习近平邀请，俄罗斯联邦总统弗·弗·普京于2016年6月25日对中华人民共和国进行了国事访问。两国元首在北京举行了会谈，中华人民共和国国务院总理李克强和全国人民代表大会常务委员会委员长张德江分别会见了普京总统。 　　中华人民共和国和俄罗斯联邦，以下简称“双方”，声明如下： 　　一 　　今年是双方宣布发展平等信任、面向二十一世纪的战略协作伙伴关系20周年，也是《中华人民共和国和俄罗斯联邦睦邻友好合作条约》签署15周年。 　　条约汲取中俄两国数百年来交往的积极经验，基于公认的国际法原则和准则，已成为当代中俄关系的国际法基础，充分体现了中俄两国人民睦邻友好的深厚历史传统和两国热爱和平的对外政策。 　　条约确定的中俄关系模式——平等信任的战略协作伙伴关系，在过去15年来具备了真正的全面性，至今仍具有现实意义。 　　条约不仅总结了截至本世纪初的中俄关系发展成果，还为两国关系持续全面发展指明了道路。双方正在落实条约实施纲要。 　　在条约基础上形成了双边关系的主要原则，并经受住了时间的检验。中俄关系建立的基础是非意识形态化，平等，互信，相互承认领土完整，尊重彼此 利益，尊重对方选择社会制度和发展道路的主权权利，互不干涉内政，在涉及主权、安全、发展等核心问题上相互支持，全面互利合作，摒弃对抗。中俄关系不具有结盟性质，不针对第三国。 　　条约及其实践具有重要的国际效应，向世界展示了两个大国之间构建和谐、建设性、平等信任、互利共赢关系的典范。建立在条约基础上的中俄外交战略协作在国际关系中占有重要分量，促进了公正合理的世界多极秩序的形成和国际关系民主化。 　　二 　　条约签署15年来，中俄关系保持快速发展，达到历史最高水平，牢固的政治互信是两国关系的最主要特征。发展双边关系成为两国对外政策的主要优先方向。 　　两国彻底解决了边界问题，整个中俄边界已成为和平与全面合作的纽带。 　　两国经贸、投资、金融、能源、科技、农业、地方及其他领域务实合作快速发展。中俄总理定期会晤机制有效运行，机制框架下设立数十个委员会、分委会和工作组，涵盖双方合作的所有领域。 　　中俄关系的社会和人文基础得到实质性巩固。双方互办国家年、语言年、旅游年及青年友好交流年活动，推动两国人文交流取得显著进展，加强了两国人民之间的相互理解和友谊。2016-2017年互办媒体交流年将为两国人文交流注入新动力。 　　中俄关系的持续全面发展符合两国根本利益，给两国人民带来了实实在在的好处，有利于维护地区及世界和平、安全与稳定。条约签署15年来，中俄战略协作伙伴关系的发展成果及蕴含的潜力，使我们完全有理由对两国关系的未来充满信心。 　　三 　　基于《中俄睦邻友好合作条约》确立的世代友好理念和共同目标，双方声明如下： 　　——支持对方自主选择发展道路和社会政治制度的权利，在维护各自主权、领土完整和安全等涉及彼此核心利益问题上相互坚定支持； 　　——基于平等信任、相互支持、共同繁荣、世代友好的中俄全面战略协作伙伴关系新阶段，继续扩大和深化双方全方位合作，并将其作为各自对外政策的优先方向； 　　——支持和发展高层战略信任对话，提升现有机制效率，根据需要建立新的政府、立法机关、部门及地方间合作机制； 　　——保持双边贸易稳定快速发展势头，逐步优化贸易结构，创新合作模式，为实现2020年前双边贸易额达到2000亿美元创造必要条件，扩大相互投资规模； 　　——坚持一揽子合作原则，推进油气、煤炭、电力、可再生能源、能源装备等领域合作，在互利共赢基础上建立长期能源战略伙伴关系； 　　——坚持一揽子合作原则，在平衡双方利益的基础上推动中俄核领域全面务实互利合作； 　　——积极探寻新的科技及创新合作模式，加强全方位合作，在优先领域开展联合基础研究和高新技术研发，促进科研成果商业化和产业化； 　　——在和平利用外层空间基础上，全面推动《2013-2017年中俄航天合作大纲》的落实，深化空间对地观测、月球与深空探测、火箭发动机、 航天电子元器件及卫星导航等大型项目的合作；持续推进卫星导航领域务实合作，推动中国北斗和俄罗斯格洛纳斯系统进一步融合与互补； 　　——拓展和深化地方合作，积极运用“中国东北-俄罗斯远东”和“长江-伏尔加河”模式的经验，完善合作模式和机制，以推动重点项目，培育新的合作增长点； 　　——通过官方和中俄友好、和平与发展委员会等民间渠道全面推动教育、文化、卫生、体育、媒体、旅游、电影、档案、青年交往等领域合作，重点办好中俄媒体交流年、中共六大纪念馆和深圳北理莫斯科大学合作项目； 　　——发展中俄军事交往与合作，加强两军传统友谊，将其视为中俄全面战略协作伙伴关系重要组成部分。 　　四 　　中俄认为，由于世界力量正在发生调整重组，世界格局正在加快演变。世界多极化进一步发展，新兴市场国家和发展中国家崛起已经成为不可阻挡的历 史潮流。与此同时，由发展不平衡、国家福利水平差距加大、资源争夺、开放销售市场等引发的矛盾进一步发展，全球战略稳定形势出现恶化态势。在地球不同角落 仍存在众多冲突，一些冲突方甚至诉诸武力方式解决，恐怖主义威胁依然严峻。 　　全球金融危机的后续效应也对国际局势稳定产生了显著影响。在经济持续低增长的背景下，货币和原料市场出现了巨大波动。建立封闭性贸易组织、实 行单方面制裁、使用各种限制性机制在内的经济杠杆等使全球经济空间碎片化的举措无助于加强国际合作，对国际经济关系体系产生了越来越多的非建设性影响。 　　面对世界政治和经济中的挑战，中俄主张在解决全球性问题方面加强协调，本着开放、团结、合作共赢的精神，根据《联合国宪章》宗旨和原则及其他国际法基本 准则，推动国际政治和经济秩序朝着更加公正合理方向发展，发展文明间建设性对话和伙伴关系，巩固不同文化和宗教间的和睦和相互借鉴。双方强调必须尊重各国 人民对本国未来的自主选择，必须在平等和安全不可分割原则的基础上，严格在法律框架内相互考虑彼此利益，通过政治和外交途径和平解决争议。双方支持由联合 国大会通过关于不允许干涉和干预各国内政决议的倡议，反对通过非法的外部干预对任何国家实施政权更迭，反对在本国领土外使用国内法措施破坏国际法的行为。 中俄一致认为，实施超出联合国安理会商定框架的单边制裁不符合国际法准则，损害了《联合国宪章》规定的安理会职权，降低了安理会现行制裁制度的效率，使受 制裁国家受到不相称的损害，在本国领土外实施制裁也对第三国和国际经贸关系产生消极影响。 　　中俄作为第二次世界大战主要战胜国、联合国创始成员国和安理会常任理事国，将坚定捍卫二战成果，反对否定、歪曲和伪造二战历史的企图，维护联合国权威，坚决谴责为法西斯主义、军国主义及其帮凶开脱罪行和抹黑解放者的行为，尽一切努力防止世界大战悲剧重演。 　　中俄基于两国建立和发展以合作共赢为核心的新型国家间关系的成功经验，呼吁各国加强联合国在国际事务中的中心作用，以及安理会在维护国际和平 与安全方面的特有权利。因此，联合国安理会改革应旨在加强联合国和安理会内部的团结和协作，为促进全人类和平、安全和发展带来实实在在的好处。为实现该目 标，必须通过平等的政府间谈判，在意见广泛一致的基础上制定决策。必须继续开展辛勤工作，不人为设定时限，从而为改革制定成熟的、成员国达成最广泛共识的 方案。 　　中俄坚决谴责一切形式的恐怖主义。任何恐怖行动都不能因意识形态、宗教、政治、种族、民族或其他动机而被原谅。双方指出，当前局势令人担忧的原因不仅在于中东北非国家内部的政治和社会经济问题，也在于肆意干涉他国内政的行为，包括以“推动民主”为借口的干涉行为。 　　中俄决心继续加强反恐合作，双方认为国际社会在这一多层次工作中取得成功的关键是在联合国发挥中心协调作用下，基于《联合国宪章》及国际法宗旨和原则，摒弃政治化和“双重标准”，不设前提条件地建立打击恐怖和极端主义的“统一战线”。 　　双方指出，中俄在维护国际安全领域开展了有效协作，积极抵御使用生化武器的恐怖袭击威胁，主张在日内瓦裁军谈判会议上启动制定《防止化学和生物恐怖主义公约》的谈判进程。 　　中俄坚信，为提高多方努力的成效，需要综合施策，包括打击恐怖和极端思想传播，各国及其主管部门在互换信息方面开展有效协作，共同制止恐怖主 义活动，以及建立可靠屏障防止对恐怖主义的资助和物质技术支持。双方认为，有效执行联合国安理会相关决议和反洗钱金融行动特别工作组建议，加强查明和切断 资助恐怖团伙渠道的制度极为重要。 　　双方认为，一个安全稳定繁荣的信息网络空间，对两国乃至世界具有重大意义。中俄作为网络大国，有责任致力于维护网络安全，推动构建全球信息网 络空间新秩序，促进信息技术创新，推进数字经济发展，打造网上文化交流共享平台，维护世界和平稳定，共同倡导建设和平、安全、开放、合作的信息网络空间， 构建网络空间命运共同体，让互联网更好造福两国人民和世界人民。 　　《联合国宪章》确定的不使用武力、尊重国家主权和基本人权及自由、不干涉他国内政原则，也适用于信息网络空间。网络主权是国家主权在信息网络空间的延伸和拓展，要恪守尊重网络主权的原则，支持各国维护自身安全和发展的合理诉求，反对通过信息网络空间干涉他国内政。 　　两国在维护国际网络安全和互联网治理问题上秉持一致战略立场。整个国际社会的努力应旨在预防信息网络空间的冲突和不允许使用信息通信技术从事破坏和平稳定的行为。 　　双方认为互联网治理的国际化是一项战略任务，必须保证所有国家参与互联网治理、公平分配互联网基础资源的平等权利，充分发挥联合国和各国政府、企业、国际组织的重要作用，探索制定普遍接受的负责任行为国际准则，推动建立多边、民主、透明的互联网治理体系。 　　中俄满意地指出，两国在信息网络空间的双边合作得到深化和拓展。双方将继续在该领域积极开展合作，加强协作，推动旨在预防和打击使用互联网实施有害行为、网络犯罪和恐怖主义活动的联合倡议。加强对未成年人的网络保护，不让互联网伤害人类的未来。 　　双方确认在维护金融稳定，促进强劲、可持续、平衡增长，考虑国际关系所有成员利益方面继续开展合作的坚定决心，将致力于构建以公平竞争为特点的开放型世界经济。 　　中俄两国确认，多边贸易体制是现代国际贸易的基石。因此，双方强调，世界贸易组织应在协调全球经贸体系的普遍原则和准则方面发挥核心作用。 　　双方指出，成功推动多边贸易谈判是国际贸易可持续性和包容性发展的最重要条件之一。区域贸易协定应是多边贸易体制的有机补充，而不是替代其原则和宗旨。双方坚信，必须对区域一体化共识进行协调，并且确保其对非参与方保持透明。 　　中俄欢迎2015年9月联合国发展峰会通过2030年可持续发展议程。该议程体现了可持续发展的三个方面，即经济、社会和环境的平衡和融合。 双方确认将致力于实现2030年可持续发展议程，呼吁在各个层面加大努力，同时考虑各国不同的国情、能力和发展水平，尊重各国的发展战略和优先领域。中俄 主张在联合国发展体系组织框架下继续开展建设性的互利合作。 　　双方强调，落实2015年7月联合国第三次发展筹资问题国际会议成果文件《亚的斯亚贝巴行动议程》中的具体战略和措施，有助于重振全球发展伙 伴关系，实现2030年可持续发展议程。在承认各国对自身经济和社会发展负有主要责任的前提下，中俄两国主张国际社会采取积极措施，调动和更有效地利用金 融资源，建立和巩固国家潜力，首先在生产领域，以及在彼此商定的条件下向各国提供生态安全技术。双方指出，必须为世界经济创造良好环境，完善全球经济治理 机制，以支持各国在发展领域的努力。 　　中俄高度评价2015年11月30日至12月13日举行的《联合国气候变化框架公约》第21次缔约方会议达成的《巴黎协定》。双方确认将开展积极和建设性工作，落实《联合国气候变化框架公约》第21次缔约方会议决议，推动《巴黎协定》的生效和实施。 　　双方指出广泛使用天然气这一环保燃料的重要性，即有助于确保平稳、有经济效率地向“清洁”能源过渡，有利于控制二氧化碳（温室）气体排放和实现《巴黎协定》目标。 　　中俄两国推动不同文明间的建设性协作，主张这些不同文明相互补充，尊重多样性和文化差异，欢迎两国公民社会在开展文化和文明对话方面的共同倡 议。中国宋庆龄基金会和大型国际非政府组织-俄罗斯“文明对话”世界公众论坛2016年5月在北京签署的合作备忘录，以及中俄两国非官方机构和其他国家相 关组织共同倡议将丝绸之路作为连接沿线国家和人民传统的文化桥梁，这些都有助于促进社会组织在上述领域的合作，并在2016年4月在阿塞拜疆首都巴库召开 的第七届联合国不同文明联盟全球论坛通过的决议中得到了体现。 　　中俄继续在人权领域开展合作，旨在确保平等重视公民、政治、经济、社会、文化和发展权利；在促进人权的同时尊重文化和文明多样性，尊重传统价值观和不同发展模式；鼓励协作和建设性对话；反对将国际人权议程政治化和以人权为借口干涉他国内政。 　　中俄指出，上海合作组织经过15年发展，已经在国际和地区有影响力的权威组织中占据应有位置，成为现代国际关系体系中维护安全、稳定和可持续发展的有效因素。 　　双方认为，在上合组织框架内就应对新威胁新挑战，首先是打击恐怖主义、分裂主义和极端主义、非法贩运毒品和武器、其他有组织和跨境犯罪开展合作，以及巩固经济和人文关系，具有重要意义。 　　双方确认恪守上合组织的开放性原则，相信印度和巴基斯坦的完全加入，以及积极研究伊朗等国加入上合组织的申请，必将提升上合组织的政治和经济合作潜力，提高上合组织的国际权威。 　　俄方积极支持中方主办2016年二十国集团峰会，愿共同推动杭州峰会取得成功。双方将同其他成员一道，支持二十国集团作为国际经济合作主要论 坛的作用，加强宏观经济政策协调合作，努力通过结构性改革、创新等方式提升中长期增长潜力，推动完善全球经济金融和能源治理，促进国际贸易和投资，落实 2030年可持续发展议程，为全球包容、可持续发展作出贡献。 　　中俄对俄罗斯联邦于2016年2月顺利完成金砖国家轮值主席国职责表示祝贺。双方指出，在金砖成员国的共同努力下，本着开放、团结、平等、相 互理解、包容、共赢的原则，金砖国家合作已提升至战略协作新水平。作为世界政治经济中具有影响力的因素，金砖国家合作已成为应对和平安全领域的挑战和威 胁，通过加强合作解决金融和经济问题，促进稳定发展，消除贫困、不平等和失业问题的重要机制。 　　双方强调，金砖国家合作在多样化、制度化的道路上大步向前迈进。金砖国家通过了《金砖国家经济伙伴战略》，启动了应急储备安排和新开发银行，决定对第一批项目进行融资，建立了各领域相互协作的新形式。 　　中俄对印度担任金砖国家轮值主席国，致力于在金砖国家合作框架内保持和提高各领域合作水平表示支持。 　　双方认为，中俄印外长会晤是对当今世界关键性问题进行外交协调的重要机制，有利于巩固三方的信任、相互理解、友好及战略合作。中俄将积极致力 于在上述框架内继续扩大务实合作，包括就亚太问题开展对话、对接区域经济倡议、加强安全领域相互协作、在主要多边机制框架内协调立场。 　　中俄一致认为，亚太地区作为推动世界增长力量的作用不断加强。双方强调，在亚太地区建立开放、包容、全面、透明的国家间关系体系具有迫切性， 这种体系应建立在以下基础上：严格遵守国际法准则及平等、安全不可分割的原则，和平解决争议，不使用或威胁使用武力，在考虑地区所有国家合法利益的前提下 共同寻找应对现有挑战和威胁的办法。双方愿在东亚峰会框架内推动就上述问题采取协调一致的立场。 　　中俄主张根据1982年《联合国海洋法公约》等规定，在国际法原则基础上维护海洋法律制度。所有相关争议应由当事方基于友好谈判协商和平解 决，反对国际化和进行外部干涉。双方呼吁，应充分尊重《联合国海洋法公约》的所有条款，及《南海各方行为宣言》和落实该宣言的指导原则。 　　中俄指出，有必要在包括亚欧会议、亚洲相互协作与信任措施会议、亚洲合作对话在内的区域多边机制框架内加强协调和务实合作。 　　双方愿继续就深化同东盟合作加强协调，共同推动反恐和打击跨国犯罪等方面合作，同时继续在东亚峰会、东盟地区论坛和东盟防长扩大会议框架内保持合作，强化其作为维护亚太地区和平稳定的主要协作机制和构建区域架构重要组成部分的角色。 　　中俄强调亚太经合组织作为亚太地区最具代表性的区域经济合作论坛和贸易投资对话平台的重要性，将继续在该平台上紧密协作，深入推进区域经济一体化，采取切实行动，在考虑地区各经济体利益基础上推动实现亚太自贸区，共同促进亚太地区开放、增长与繁荣。 　　双方强调，落实中俄2015年5月8日《联合声明》中确定的丝绸之路经济带建设与欧亚经济联盟建设对接合作的共识具有重大意义。中俄主张在开 放、透明和考虑彼此利益的基础上建立欧亚全面伙伴关系，包括可能吸纳欧亚经济联盟、上海合作组织和东盟成员国加入。鉴此，两国元首责成两国政府相关部门积 极研究提出落实该倡议的举措，以推动深化地区一体化进程。 　　中俄均希望朝鲜民主主义人民共和国繁荣、成功发展，成为国际事务积极、建设性的参与者，包括和平利用核能和和平开发外空。同时，双方一贯坚持 实现半岛无核化目标，不接受朝鲜的核导战略。朝鲜只有在全面执行联合国安理会所有相关要求的前提下，才能切实行使和平利用核能和外空的主权权利。 　　中俄强调，应通过政治外交途径解决朝鲜半岛问题。希望有关各方均能够意识到，企图以单纯军事优势来保障自身安全是非建设性的。有关各方应坚持 通过对话协商解决问题，切实履行2005年9月19日六方会谈《共同声明》和联合国安理会有关决议，努力尽快重启六方会谈，推动朝鲜半岛无核化进程，缓和 半岛紧张局势，维护本地区和平稳定。 　　中俄反对域外势力在东北亚地区加强军事存在，反对以应对朝鲜核导计划为借口，在东北亚地区部署作为美国全球反导系统太平洋地区组成部分的新的反导据点。政治军事对抗和地区军备竞赛升级不可接受。 　　中俄呼吁东北亚地区国家开展实质性工作，缓解地区政治军事紧张，降低军事活动水平，推动双边关系正常化，开展互利合作，为建立东北亚和平与安全机制创造条件；据此着手在平等和非歧视基础上建立相互信任和安全的多边机制。 　　双方声明，支持阿拉伯叙利亚共和国的主权、独立、统一和领土完整，呼吁通过政治外交途径，通过不设前提条件和没有外部干涉的叙内部各派广泛对话，尽早消除恐怖主义威胁，停止叙内部武装冲突。 　　中俄指出，必须继续巩固叙武装行动停火机制，在联合国安理会发挥关键作用下，共同努力打击叙国际恐怖主义，继续推进叙国际支持小组在促进叙危机和平解决方面的工作。 　　双方指出，在联合国主导下，在日内瓦启动的叙政府和反对派谈判有助于由叙人民自主决定叙国家未来，具有重要意义。双方愿推动谈判成为真正包容、可持续和富有成果的进程。 　　中俄对叙人道局势发展深表关切，强调必须保证对叙受难民众提供不受阻碍的人道主义准入，对叙难民和流离失所者提供帮助，停止损害叙经济的单边制裁。 　　双方确信，乌克兰危机没有军事解决方案，必须在2015年2月12日签署的新明斯克协议基础上，通过政治外交途径解决。 　　中俄注意到中亚周边地区的局势发展，对地区安全面临的风险和威胁表示担忧。这些风险和威胁首先来自阿富汗，其中最主要的是恐怖主义、极端主义、非法贩运毒品和有组织犯罪。 　　双方战略立场相近，将继续为保障中亚安全和发展开展协调行动，加强在中亚反恐和执法安全合作，并同该地区国家领导人密切协作，巩固该地区国家与中俄之间的传统友好关系，支持该地区国家实现和平稳定和经济发展。 　　双方对“伊斯兰国”等恐怖极端势力急剧活跃导致阿富汗境内安全局势恶化表示忧虑。中俄将协助推动阿富汗“阿人主导，阿人所有”的民族和解进程。 双方确认将继续给予阿富汗政府多方面协助，支持阿富汗的和平、稳定和独立，支持阿国家安全力量，改善阿国内的社会经济形势。 　　中俄对联合国安理会第2231号决议核可的伊朗核问题《联合全面行动计划》的顺利落实表示欢迎。得益于中俄两国真诚的伙伴精神和密切的建设性协作，《联合全面行动计划》和联合国安理会第2231号决议得以公正、平衡地协商一致，所有相关机制工作得以及时开展。 　　为了保障《联合全面行动计划》整个执行阶段的平稳性和尽快确认伊朗核计划的和平性质，所有参与方的行动不能只停留在纸面上，而应符合《联合全面行动计划》精神，并全面支持其落实。 　　中华人民共和国主席　俄罗斯联邦总统 　　习近平　　　　　　弗·弗·普京 　　二○一六年六月二十五日于北京（完） 回到目录

台媒:日电视台到上海迪士尼找茬 结果自己出糗

资料图片：上海迪士尼乐园夜景。 参考消息网6月26日报道 台媒称，亚洲第三座迪士尼乐园于6月16日在上海开幕，相较于香港迪士尼开幕，台湾民众多数没有热烈反应。 　　据台湾联合新闻网6月24日报道，不过，日本媒体对于上海迪士尼开幕一事却是相当关注，不仅带着镜头到现场观察游客的行为举止，还制作了节目一一检视上海迪士尼的设施与餐点等等。 报道称，在日本节目的剪辑片段中，可以看到日本记者不仅到当地去拍摄上海迪士尼开幕的实况，还特别将民众在排队时发生纠纷的画面拍下，将两位当事人冲突推挤的画面重播4次，并且请来研究亚洲情势、曾着述探讨中国人思维的专家来到节目上与来宾一同讨论此事。 　　此外，日本的节目还列举了许多中国大陆游客的“不文明”行为，如有人在非用餐区席地而坐下吃起野餐、有穿着雨衣的游客用烘手机烘脚，还有园区地上满地的垃圾，以及柱子上被人刻下“到此一游”的字样……等等。 　　不仅如此，上海迪士尼餐厅所提供的餐点也被日本节目指出“图文不符”。节目一一对照点餐示意图与实际成品的照片，要让观众看看两者的差异有多大。其中，示意图看上去为米奇造型的白饭，在实际餐点呈现出的样子却是一坨白饭，而炒蛋则变成了玉米。 　　不过，也有媒体报道指出，虽然日本媒体对于上海迪士尼处处找茬，但是，却有日本的记者在介绍园区的“花木兰花车”时，说成了“三国志花车”，虽然想糗上海迪士尼，但是自己也出糗了。 回到目录

台湾陆委会遭国台办打脸 回应仍不承认九二共识

针对台湾方面陆委会称，就柬埔寨将台湾电信诈骗嫌犯押往大陆一事，已通过两岸联系渠道向大陆方面表达了抗议，国台办发言人安峰山25日应询表示，5.20后，因台湾方面未能确认“九二共识”这一体现一个中国原则的共同政治基础，两岸联系沟通机制已经停摆。依法打击电信诈骗犯罪活动，保护受害人的权益，天经地义，受到两岸广大民众的支持。 　　据台湾“中时电子报”报道，台湾陆委会回应称，“尊重1992年两岸协商达成若干共同认知与谅解的历史事实”。台陆委会称，“将持续敞开两岸沟通对话大门，全力维护现有机制”。 回到目录

经历三次转型 王常松成中央最新看中的纪委书记

最新消息，吉林省高级人民法院院长王常松已出任黑龙江省委常委、省纪委书记一职，补位转任省委副书记的黄建盛。鉴于十八大后特殊的反腐形势，中央对纪委书记的选任颇受各方重视，长安街知事（微信ID：Capitlanews）发现，此次履新的王常松经历很不一般：仕途经历三次重要转型，此番担当纪检大任。 　　从司长到市长 　　今年54岁的王常松，步入仕途恰好30年。他从北京大学法律系毕业后，进入国家审计署工作24年，从科员干到司长。 　　2009年，国家审计署曾发布一份41家央企节能减排情况审计调查结果，查出央企许多问题，比如有企业二氧化硫排放量超过当地政府下达的年度排放控制量一倍以上。这份审计结果在当时引发一阵轰动，主要负责这项工作的，就是时任企业审计司司长王常松。他在接受媒体采访时透露这次审计的目标之一便是检查“十一五”节能减排阶段性目标的完成情况，揭露企业能源浪费、环境污染等主要问题。 　　1年后，王常松迎来了自己第一次仕途转型，他从司长转为市长，从审计署下派至吉林省松原市。松原地处北纬45度的世界黄金粮食生产带，每年800万吨的粮食产能，相当于吉林省全年粮食总量的四分之一。但“好米却穿破衣裳”：当地680多家农产品加工企业规模参差不齐，240多个品牌既小且散、附加值低。 　　据中国经济周刊报道，王常松对此忧心忡忡：如果松原不尽快整合资源，粮食资源迟早要被人家拿走。最令他难受的是，这一切从根本上掣肘着松原农户受益，农业做不强，“幸福松原”的城市愿景根本无从谈起。从市长到市委书记的任上，王常松力推农业产业化，市政府带头出资成立松原粮食有限公司，主推“查干湖”牌系列农产品商标。到了2014年底，松粮集团成为吉林省唯一入选《2014年中国品牌价值榜单》的企业。 　　长安街知事（微信ID：Capitalnews）注意到，王常松在当父母官时，有一句话常挂在嘴边，那就是“为官之德”。他曾说：“是否想抓民生，是检验为官之德的重要标准。我们常说，选拔干部要‘德才兼备，以德为先’，领导干部要为政以德，做官要以德为先。那么何为‘官德’？我想，最重要的就是看你是否有正确的人生观、价值观、权力观，说白了就是你做官是为了自己还是为了群众，你当这个“官”是否为百姓谋利益……因此我说，想抓民生是为官之德，想抓民生就是为百姓服务。” 　　值得一提的是，从司长到市长的王常松，也是5年前中组部选派到地方任职的66名厅官之一。这批干部近两年陆续得到提拔，已有20多人升任副部级。就在王常松调任黑龙江前几天，另一位下派干部王可刚在北海市委书记任上进入广西自治区党委常委行列。 　　从书记到院长 　　2013年，王常松从松原市委书记的岗位上调任吉林高法院长，回归法律老本行，这算是他第二次转型。 　　到吉林高法任职后，王常松很快进入了状态，他提出了 “判案不出错、审案不超时、法官不出事”的工作目标。这被当地官员评价为“大实话，很接地气，很生动，反映了常松同志低调务实的风格。” 他的这次转型恰逢我国司法改革的关键时期，大量改革经验都要从基层“提取”。王常松履新没多久，就剑指一个极其敏感的话题——涉诉上访：中央下发《关于依法处理涉法涉诉信访问题的意见》后，他立刻召开吉林省法院涉诉信访工作视频会议，提出要推行“案访比”考核机制，把案访比计算到每一个办案人、每一个业务部门、每一个法院，实行季度排名通报，并将案访比与评先选优、职务晋升相结合等工作措施。动作之迅速、措施之严厉领全国之先。 　　王常松上任1年后，全省法院涉诉进京访总量下降37.2%，在全国排位中大幅后移。这个数字，足以说明他开的药方疗效还不错。 　　从法院到纪检 　　从法院到纪委上班，是王常松的第三次转型。此前，黑龙江省有韩学键、盖如垠等多名省部级大老虎落马，反腐形势严峻，他身上的担子并不轻。 　　有人会说他没有纪检工作经验。事实上，他从事的审计、司法等工作都与纪检工作高度相关，而地方党政“一把手”的岗位历练更是让他具备了驾驭全局的统筹能力，这对他适应新岗位，是极有好处的。 　　纵观王常松履历，24年在中央部委工作，全面锻炼把握政策能力；下派到地市历练，体会群众所想所需；出任法院、纪检领导岗位，专项推动重点工作。三次转型，可见中央培养领导干部的良苦用心和清晰思路。 回到目录

英国超170万人请愿要求二次公投 欧盟:要走快走

51.9%的英国民众投票赞成脱离欧盟后，“留欧派”怒了！因不满投票结果，当地时间24日，“留欧派”在英国议会网站发起请愿，要求针对“英国是否留在欧盟”进行第二次公投。 　　一些投票支持“脱欧”的民众也开始反悔———似乎投票结果公布后，许多英国民众似乎才意识到要搞清楚“欧盟”是个什么东西。谷歌搜索统计发现，在投票结果正式公布6小时后，英国人搜索的第二大热门问题是：欧盟是什么。 　　而投票引发的连锁反应，还在继续蔓延中…… 　　“第二次脱欧公投”？ 　　大批英国网友纷纷在英国议会网站上请愿。他们表示，23日的公投投票率低于75%，同时获胜阵营的得票率低于60%，应该再进行第二次公投。 　　据介绍，英国议会请愿系统由议会请愿委员会监督。根据规定，一项请愿获得10万人签字支持后，委员会将研究是否将其提交议会审议。而截至北京时间昨晚十一点半，签字支持者已经超过170万。 　　“苏格兰独立公投”？ 　　苏格兰政府首席大臣妮古拉·斯特金宣布，苏格兰“非常有可能”举行第二次独立公投。2014年的苏格兰独立公投中，55%的投票者反对独立。 　　“伦敦入欧公投”？ 另一方面，还有民众发起请愿，呼吁伦敦独立加入欧盟。发动伦敦独立“入欧”的奥马利指出，伦敦是一个国际城市，希望继续成为欧洲的中心。已有超过10万人在请愿书上签名。而一旦人数达到15万，这封请愿书将发送至伦敦新任市长萨迪克·汗处。 　　“扎堆脱欧公投”？ 　　德国《世界报》援引德国财政部战略报告报道，德国官员担心法国、荷兰、奥地利、芬兰和匈牙利举行类似英国公投。 　　欧盟：要走就快走 　　根据欧盟规定，英国将提出退出申请，与欧盟进行艰难谈判。已经宣布将辞去首相职务的戴维·卡梅伦曾建议，英国在今年10月前不提正式申请。 　　欧洲理事会主席唐纳德·图斯克、欧盟委员会主席让·克洛德·容克、欧洲议会议长马丁·舒尔茨和欧盟轮值主席国荷兰首相马克·吕特24日发表联合声明：“任何延误都将延长不必要的不确定性，”声明说，“应该尽快，无论这一过程可能有多痛苦。” 　　欧洲议会将于28日对英国“脱欧”程序细则的议案进行表决。 回到目录

孙俪否认孙艳母亲介入父母婚姻：两家感情好

孙俪承认孙艳是自己同父异母的妹妹 孙俪和老公邓超 6月23日，疑似孙俪妹妹孙艳微博“孙艳ella”被网友发现后，引发无数热议和猜测，对孙艳母亲介入孙俪父母婚姻的揣测甚嚣尘上，“孙艳ella”当天便将微博删得只剩下一条。6月25日下午，孙俪在微信群接受访问，亲自回答了关于孙艳和家庭的问题。孙俪亲口证实，孙艳是自己同父异母的妹妹，目前上初三，明年即将中考。孙俪否认了孙艳的母亲是父母婚姻的第三者，并称，不仅自己和孙艳非常亲密，两个家庭的感情也非常好。孙俪称孙艳的母亲为阿姨，并称阿姨经常会和自己的母亲通电话，讨论孙艳的教育问题，因为阿姨觉得母亲将自己教育得非常好。 孙俪管孙艳妈妈叫阿姨，两位妈妈常讨论教育问题 访问一开始，孙俪就直接承认了孙艳的身份——自己同父异母的妹妹。据悉，孙俪父母于1995年离婚，此后孙俪一直跟着母亲生活，而父亲则在几年之后再度结婚，并生下孙艳。根据孙俪透露，正在上初三的孙艳年龄应该是14岁或15岁。 随后孙俪直接否认了孙艳母亲第三者的身份：“我爸爸的老婆，我现在管她叫阿姨，我现在要告诉大家，她不是我父母婚姻的第三者。”孙俪称，父亲和阿姨组成的家庭，是在父母离婚后组建的单独、完整并且非常幸福的家庭。 不仅如此，孙俪还爆料自己和他们一家三口感情很好，经常出去吃饭。而孙艳母亲则经常会和她的母亲通电话，讨论孙艳的教育问题，因为阿姨觉得母亲将她教育得非常好。 对于是否出钱给父亲和孙艳母亲买房，孙俪没有正面回应，而是感慨道“买不买房子、给不给钱都是身外之物，经过几年努力，全家人心态都调整得非常好。家和万事兴，我才能安心出去工作。” 最后，孙俪解释了自己出面澄清的理由：孙艳微博被曝光后，很多网友进行了很多错误的揣测，吓得孙艳删光了所有的微博。孙俪笑称自己已经百毒不侵了，但父亲、孙艳母亲和孙艳一家人都是普通人，自己不希望他们正常的幸福打生活被打扰，甚至被误解。最后孙俪再次呼吁，大家可以对自己的妹妹保有好奇心，但希望大家不要再去“八”他们的私人信息了。 孙俪是个“妹妹控”，带着孙艳客串了自己的四部戏 除了母亲遭受的非议，孙艳微博被曝光后，本人也被部分网友解读为“太想红，心机太重”。对此孙俪笑称：“一个初中女孩，能有什么心机啊”。随后孙俪就开始用宠溺的语气，一口一个“妹妹”地讲述了自己和孙艳的故事。 孙俪说，孙艳是跟着自己混大的，从小就非常乖，跟着自己逛街、旅游。因为年龄相近，孙艳很信任孙俪，会将很多秘密告诉孙俪，两人就像是闺蜜一样。而且，孙艳跟孙俪全家关系都非常好，包括孙俪的母亲和小姨等。孙俪很骄傲地说，孙艳从小就很漂亮，两颗门牙还没长好的时候，就被杂志邀请去拍大片，直到现在她都保管着照片。 如今孙艳每个暑假都会住到孙俪家，孙俪去哪她就跟到哪。去年暑假，孙艳在孙俪家住的时候，还客串出演了《恶棍天使》。事实上，这不是孙艳第一次客串孙俪主演的影视剧了。拍摄《上海滩》时，剧组需要一个小花童，孙俪想带她到片场玩玩，就推荐了孙艳，从此一发不可收拾。《辣妈正传》(观剧)中，孙艳饰演了一回群众，没有被发现。 最著名的一次则是《甄嬛传》。当时看完剧本的孙俪特意向导演提议，让孙艳出演童年时代的甄嬛妹妹玉娆。当时还是孙俪母亲带着孙艳去的横店。孙艳因此第一次拿到片酬，孙俪还让她留下合约作为纪念。 孙俪还爆料，甄嬛进宫前姐妹离别的一场哭戏，孙俪希望孙艳演出真情实感，但孙艳因为太紧张，哭不出来，想用眼药水，被孙俪批评了一通，结果哭得撒不住车了。“现在想想都挺好笑的”，孙俪的语气充满宠溺。 谈到为什么喜欢带着妹妹客串，孙俪认为，女孩子年轻的时候有影像留下来是很好的。但她证实目前带孙艳客串演戏只是为了好玩，并没有进军娱乐圈的打算。孙俪表示，她不会阻止孙艳进演艺圈，但会去劝她先完成大学学业，因为孙艳是个学霸，成绩在全年级是数一数二的，这让她感到非常骄傲。孙艳已经和她约定，要先读完大学，再来考虑是否进娱乐圈。到时如果孙俪仍然愿意，孙俪称自己会尽全力帮她。 对于微博中孙艳晒出穿着孙俪“二手衣”的图，孙俪大方承认，不希望孙艳浪费钱，所以会在每个季度开始前，将很多品牌送的自己穿不了的衣服、包、帽子、墨镜等送给孙艳。 孙艳常和邓超斗嘴，还会帮忙带等等和小花 当然了，“妹妹控”孙俪也很开心地宣称，孙艳对自己也非常好，而且帮了她的家人很多忙。 最近几年，孙艳都会用压岁钱买生日礼物给她，但她不让孙艳乱花钱。孙俪还透露，自己和爷爷感情也非常好，而且爷爷正在住院，这让她非常放心不下。如果周末有时间，孙俪都会去看望他，如果没有时间，她就会让孙艳去看望爷爷，拍照给自己看。 孙艳和邓超、等等、小花妹妹的感情都非常好。孙俪笑称，邓超和“小姨子”孙艳经常会斗嘴。孙俪还笑称，每当她和邓超搞不懂一些年轻人都网络用语的时候，都会请教00后孙艳，孙艳都会给两人详细解答。孙俪还笑称孙艳就是“桥梁”，让她和邓超和年轻人不至于有代沟。每到暑假，孙艳到孙俪家里去玩的时候，也会帮忙带等等和小花妹妹玩。 回到目录

鹿晗怒斥跟车黄牛 情绪激动现场险起冲突

6月26日，有网友曝光了一段鹿晗怒斥跟车黄牛的视频，视频中一向好脾气的鹿晗情绪激动，下车对黄牛说道：“你带着我走！”“又是你是吧！”随后，鹿晗被工作人员拉走。 近日鹿晗在横店拍摄电视剧《择天记》。据悉，此次冲突发生在鹿晗去拍戏的路上。某黄牛收钱帮私生饭跟车，该黄牛已多次跟鹿晗的车，存在安全隐患，而且还对鹿晗的工作和生活带来了很大的困扰。危险的举动使鹿晗车被迫停下来，而鹿晗也被这位黄牛的行为逼得十分生气，下车与其理论，并怒斥道：“又是你，又是你是吧！”而该跟车黄牛却不为所动，回应道：“我就是要停在街边！” 网友们也纷纷留言力挺鹿晗：“艺人其实很辛苦，让他在车上好好休息吧！别再跟了！”“爱他就让他的生活多些空间！！！求饭们理智些！不要让鹿晗失望！！”“鹿哥真的很累了，私生，黄牛不要太过分了，这明显就是一个套路。” 回到目录

秀一脸！范冰冰：时光倒流望可以早点认识李晨

腾讯娱乐讯 昨晚，《挑战者联盟》开播第四期，挑盟家族带着观众感受了一次酿酒的“惊奇”之旅，全新解读“酿酒师”职业，许多观众恍然大悟“原来酿酒师还要会这么多知识”、“红酒的学问很大”，而挑盟成员全身心投入任务，合力完成红酒的酿造，也赢得观众的点赞“冰冰穿桶阵有一招”、“晨哥和东东两人接飞天葡萄好有默契”。而且范冰冰也实力虐狗了一回，大方表示：希望时光倒流可以早点认识李晨。 创意环节解读职业 观众一目了然 《挑盟2》前三期挑战过的职业较为常见，如酒店服务员、物流专员、图书管理员。第四期则转战酿酒师这个普通人接触不到的职业。节目组巧妙地设置了一系列任务将酿酒的原料采摘、葡萄加工、红酒装运、红酒品鉴等一系列流程展现得生动有趣。品酒环节，专业老师的授课不仅给挑盟成员也给观众普及了红酒常识，接下来的原料采摘，成员兵分三路用智力、体力获取葡萄，乡间葡萄园真实再现了酿酒师的工作环境。和机器比拼“榨汁”功力，看似简单的榨汁任务却让挑盟成员手忙脚乱，为了获取“时间水滴”，范冰冰、陈学冬等人上演了一场“人桶”大战，将酿酒职业的元素展现得得淋漓尽致。在节目过程中冰冰和李晨亲密互动，遭遇节目组道具砸头，范冰冰不自觉说：“我男朋友要来了！”更肉麻告白表示希望早点遇到他，两人十分甜蜜。 不仅如此，在范冰冰挑战游戏遇到难处时，李晨用手指比心送给冰冰，随后还向冰冰飞吻，冰冰也双手举过头顶比爱心，呼应李晨。 挑盟家族各有担当 火花碰撞默契再升 本期酿酒师再次激发出成员特质，鬼马精灵谢依霖和飞行嘉宾艾伦“智取”冰葡萄，机灵应变获观众点赞。范冰冰和薛之谦搭档，不按常理出牌的薛之谦把计数器带头上狂甩，笑哭观众，最后竟然带着范冰冰在田间上演“马拉松”，观众调侃：画风转变太快就像龙卷风。李晨再次发挥能力者优势，和淡定哥陈学冬默契联手，将飞天葡萄尽收囊中。经过四期，挑盟成员已经找到最合拍的家族形式，成员间不管捧哏、分工、合作都找到了节奏，不管是之前的物流仓库追击“外星人”，还是这期“勇闯桶阵”，关键时刻支招、鼓励队友、携手过关斩将，热血挑战看得观众直呼“好燃”。 《挑战者联盟2》开播至今，主题、阵容和任务剧情化的升级已经获得观众和业界人士一致认可，这期酿酒师嘉宾再次放开“挑战”，“嘉宾默契自然流露”、“葡萄园的三小分队各有魔性，薛之谦和范冰冰cp感很有趣”。《挑战者联盟》“正确示范了职业挑战的打开方式”、“不撕逼的节目靠艺人表现、创意主题征服了观众”。 回到目录

163天没见了，小S晒照称与蔡康永再见也没怎样

小S微博截图 第27届台湾金曲奖颁奖典礼于6月25日在台北小巨蛋举行，《康熙来了》(视频)结束后，小S与蔡康永在金曲奖红毯上再度合体。小S微博晒出后台与蔡康永合影，配文：“163天没见，再见，也没怎样。” 微博发布后，网友纷纷留言：“然而精确的天数暴露了你的思念！”“你们就装吧，内心都要想死对方了”。也有不少人追忆“康熙”：“你们，可以再主持康熙吗？？？一周两集也可以。” 回到目录

陆毅《花样男团》谈早年艰辛：为吃大餐要催吐

陆毅坦白自己刚红的时候，“有人请客吃鲍鱼，吃完特别撑，但是又有人接着请了第二顿，从没吃过这么好的餐厅，只好去洗手间催吐，吐完再回来吃。” 陆毅吃汉堡 周六晚，陆毅在东方卫视的真人秀《花样男团》中，讲出了一段早年辛酸往事。陆毅坦白自己刚红的时候，“有人请客吃鲍鱼，吃完特别撑，但是又有人接着请了第二顿，从没吃过这么好的餐厅，只好去洗手间催吐，吐完再回来吃。”海岩剧男主角出道，一跃成为第一代当红“炸子鸡”，再到结婚生子组建“长腿家族”，陆毅的人生之路似乎很是顺畅。不想到早年竟然也有这样辛酸往事，着实令人唏嘘不已。 而这件陆毅自己觉得“特别没面子”的往事也引得陆毅的粉丝们集体“心疼陆毅”，看过节目的观众也表示：“一直觉得陆毅戏路很顺，一个大写的人生赢家，想不到刚出道的时候这么苦”。 在这档节目中，陆毅还透露自己心脏不好，也有高血压，但仍接连挑战水上滑板、漂流等多项极限运动。在划艇漂流时，不慎落水，被救起后陆毅还安慰大家“没事”。满分的敬业态度也获得满满赞许“太拼了”！ 回到目录

中超-张稀哲两球于大宝染红 国安2-1申花5轮不败

张稀哲庆祝进球 　北京时间6月25日晚，2016赛季中超联赛第14轮赛事继续进行，北京国安主场2-1战胜上海申花。第27分钟，申花在角球攻势中由李建滨入球，主裁判马宁先是判定入球有效，国安投诉李建滨手臂触球，马宁改判入球无效；下半场，张稀哲时隔3分钟梅开二度；第83分钟，登巴巴为申花扳回一球；1分钟后于大宝因双脚飞铲被红牌罚下。 　　“京沪对话”是中国足球职业化来的传统焦点，进入中超纪元来国安对申花10胜5平9负，国安主场对申花8胜1平3负形成优势，近6次主场对申花均取得胜利。奥古斯托与伊尔马兹结束美洲杯与欧洲杯赛事后均已回归国安，奥古斯托此战首发出场。曼萨诺回京反戈国安提升了此战看点。 　　近5万名球迷涌入工人体育场，国安在球迷歌声鼓舞下迅速摆出主动冲击的姿态，张呈栋、于大宝与朴成相继中路前插，均在申花禁区内制造了一定威胁，朴成前冲时与李建滨、李帅撞在一起，门将李帅面部出现伤情。第8分钟，张辛昕左路连续过人后分球，于大宝禁区前攻门打高。申花随之也形成首次攻门，登巴巴摆脱克里梅茨后起脚攻门，皮球击中雷腾龙后折线，杨智将球托出横梁。杨智手部撞在横梁上，也出现些许伤情。 　　第11分钟，国安快速传递中朴成头球回做，于大宝中路远射打偏。国安主场士气高涨，并有意识地为右路张呈栋强攻柏佳骏制造着机会。申花在比赛一刻钟后中场控制力提升，冲击频率有所加快。第18分钟，曹赟定在角球攻势中远射被克里梅茨封堵。1分钟后吕征右翼前插传中，中路接应的登巴巴尝试脚后跟巧射时未能打正部位。 　　第23分钟，登巴巴中场回追奥古斯托时拉人犯规，主裁判马宁向登巴巴出示黄牌。第25分钟，莫雷诺策动申花左路快攻，曹赟定内切时被雷腾龙踢倒，申花球员对裁判未向雷腾龙掏牌表示了抗议；瓜林任意球传中被挡出底线，曹赟定角球传中后门前形成攻防激烈抢位，李建滨在甩头攻门动作中将球送入网内，马宁先是判定入球有效，杨智向裁判投诉李建滨手臂触球，马宁改判入球无效。慢镜头交待的并不很清楚，李建滨似有手球嫌疑。 　　国安坚持冲击右路，柏佳骏短时间内连续失误。第36分钟，张呈栋右路似传似射，皮球偏出远侧立柱。第39分钟，申花开出中路任意球前，张呈栋在禁区前突然倒地，慢镜头显示莫雷诺踩到了张呈栋脚趾部位，马宁对莫雷诺进行了言语警告。任意球防守中张呈栋就与莫雷诺贴身纠缠，紧接着张呈栋又在中场拼抢中侵犯莫雷诺，马宁向张呈栋出示黄牌。 　　上半场双方战为0-0。国安控球率60%占据优势，但申花射门数6-3、角球数3-1等数据更占上风。 　　易边后双方继续激烈对峙，张辛昕嘴唇与鼻子均出现流血情况。第49分钟，国安边路传递中奥古斯托让球失误，瓜林断球前插形成快攻机会，但其向右路吕征传球时也出现失误。第54分钟，在欧洲杯上取得入球的伊尔马兹登场换下朴成。 　　第58分钟，莫雷诺突然起球寻找插入国安禁区的瓜林，克里梅茨抢先出脚将球挡出底线；曹赟定角球传中后，杨智在登巴巴干扰下出击失位，申花也错过了头球接力攻空门的机会。赵和靖在被莫雷诺抢断后铲球犯规，领到黄牌。第62分钟，登巴巴争顶头球形成摆渡效果，莫雷诺中路前插攻门打高。 　　国安加快冲击节奏，以连续攻势令申花防线出现脱节。第65分钟，张稀哲斜传申花禁区，伊尔马兹前插面对门将捅射被李帅挡出。1分钟后国安取得入球：赵和靖掷入右侧界外球，张呈栋得球后回敲，张稀哲禁区弧内低射攻破球门下角。 申花还未形成有效反扑就再次丢球：第69分钟，于大宝右路斜传申花防线身后，张稀哲机敏前插后带球摆脱门将，轻松攻破空门。梅开二度后张稀哲赛季入球提升到5球。此后张辛昕因铲球侵犯吕征领到黄牌。第73分钟，雷腾龙在中场争抢中推倒登巴巴，登巴巴倒地时撞翻了已起跳的克里梅茨，克里梅茨重摔在地。 申花连续换将，马丁斯与高迪登场。第83分钟，申花扳回一球：申花前场断球后由曹赟定策动攻势，马丁斯左路反越位前插传中，登巴巴倒地包抄将球送入网内。登巴巴打入本赛季第13粒入球。1分钟后于大宝双脚飞铲张璐，马宁直接出示红牌将于大宝罚下。 登巴巴扳回一球登巴巴扳回一球 　　 进入3分钟补时阶段，申花未能再形成威胁攻势；国安则在界外球攻势中制造威胁，伊尔马兹转身摆脱后突入禁区，小角度面对门将推射稍稍偏出。最终国安2-1战胜申花。 　　进球信息 　　北京国安：第66分钟，张呈栋右路回敲，张稀哲禁区弧内低射破门 北京国安：第69分钟，于大宝挑传申花防线身后，张稀哲前插摆脱门将后攻破空门 　　上海申花：第83分钟，马丁斯左路前插传中，登巴巴倒地包抄破门 　　红牌信息 　　北京国安：于大宝（第84分钟） 　　黄牌信息 　　上海申花：登巴巴（第23分钟）、金基熙（第69分钟） 　　北京国安：张呈栋（第43分钟）、赵和靖（第59分钟）、张辛昕（第71分钟） 　　首发阵容及换人 　　北京国安：22-杨智；20-张辛昕、2-克里梅茨、30-雷腾龙、31-赵和靖；5-拉尔夫、8-朴成（54分钟，17-伊尔马兹）；10-张稀哲（89分钟，4-周挺）、21-奥古斯托、28-张呈栋；19-于大宝 　　上海申花：27-李帅；23-柏佳骏、3-李建滨、4-金基熙、8-张璐；5-王寿挺、13-瓜林；28-曹赟定、10-莫雷诺（76分钟，17-马丁斯）、11-吕征（76分钟，18-高迪）；9-登巴巴 回到目录

美国男篮12人大名单出炉 缺少超巨仍星光熠熠

今年只剩下左边二位 　　 新浪体育讯　　北京时间6月26日，据美国媒体报道，随着凯利-欧文和哈里森-巴恩斯的最终加入，本届征战里约奥运的美国男篮12人名单也终于出炉，他们也将承担起捍卫美国篮球及卫冕奥运的任务。 这份名单包括：凯利-欧文（骑士），凯尔-洛瑞（猛龙），吉米-巴特勒（公牛），德玛尔-德罗赞（猛龙），克雷-汤普森（勇士），卡梅隆-安东尼（尼克斯），哈里森-巴恩斯（勇士），凯文-杜兰特（雷霆），保罗-乔治（步行者），德拉蒙德-格林（勇士），德马库斯-考辛斯（国王），德安德鲁-乔丹（快船）。 　　这份名单大部分是由美国篮协主席杰里-克朗吉洛和球队主帅老K教练决定，做出这些决定并不容易，由于包括詹姆斯、库里、威少、保罗、安东尼-戴维斯等人在内的许多明星球员选择不参加奥运，美国队不得不挖得更深，因此名单中也有许多我们在之前梦之队中不常见到的球员。 　　尽管少了许多巨星球员，但克朗吉洛和老K教练组成的阵容依旧犀利，他们仍旧会是奥运金牌的有力争夺者，同时他们的天赋依旧比其他球队高出一截。 回到目录

看呆！欧洲杯第一神球诞生 绝世倒钩惊世界(图)

沙奇里倒钩瞬间 　欧洲杯1/8决赛第一场，波兰在上半场由库巴破门，并一直把领先的优势保持到了82分钟，这时瑞士球星沙奇里挺身而出，并轰出了一记惊世骇俗的世界波，他在禁区线附近倒勾打入了一粒神仙球，将比分扳为了1-1。[人工智能预测死亡半区][连中3次葡萄牙平][1元看][赚钱礼包] 来回顾一下沙奇里的世界波！第82分钟，利希施泰纳在左路将球传向了中路，帕兹丹一脚解围，沙奇里在大禁区前沿位置灵光一现，直接飞起，一个倒挂金钩直取球门右侧死角，球打得极叼，法比安斯基奋力扑救还是没办法阻止皮球入网，这是一粒不折不扣神仙球！ 球迷在社交网络上恶搞：已经看呆了 欧足联官网称：“沙奇里打入了一粒惊人的世界波，帮助瑞士续命！”加里-莱因克尔感叹到：“这完全是一粒匪夷所思的进球。”《每日邮报》称：“这是一粒不可思议的进球，他做出了一个意想不到的举动，他在禁区线上就决定倒勾了，太疯狂了！” 　　值得一提的是，这也是沙奇里继2014年巴西世界杯对阵洪都拉斯上演帽子戏法之后，再一次为瑞士在国际大赛当中进球。这也堪称是本届欧洲杯至今为止的最佳进球。 回到目录

标王!上港KO恒大将签胡尔克 曝转会费5500万欧

胡尔克 北京时间6月25日夜，2016赛季中超夏季转会窗刚刚开启的第一周，一个劲爆消息漂洋过海传出：“近期，上港方面与密切接触的泽尼特俱乐部、胡尔克三方之间的谈判取得了实质性进展，目前所有细节已经基本谈妥，如无意外，上港近日将与泽尼特、胡尔克完成签约。”据悉，假如按照三方目前谈判确定的转会费及年薪最终完成签约，那么胡尔克将成为中超新标王，他的年薪也将成为中超联赛的外援顶薪。 　　胡尔克与中超之间的传闻，早已不是一天两天，最近的一次传闻出现在6月15日。北京时间6月15日这一天，国内多家媒体翻译外电，SOVSPORT.RU等多家俄罗斯媒体曝料：“恒大有意在二次转会期挖角圣彼得堡泽尼特前锋胡尔克，在外媒的报道中，为了得到绿巨人，恒大为其开出了1500万欧的年薪。不过，传闻中同时透露恒大报价之后，另外一家中超俱乐部上海上港加入战团。” 　　同天，还不止俄罗斯媒体报道了胡尔克与中超球队之间的传闻。北京时间6月15日，意大利媒体《全市场》的消息称，“为了得到胡尔克，上港向泽尼特提出了一份2500万欧元的报价。”实际上，2016年中超冬季转会窗期间，上港与胡尔克传闻就正式开启，只是在过去的半年时间里，频繁出现的传闻，没有人能说清楚其中有多少真真假假的成分。 　本赛季夏窗开启之前，上港主帅埃里克森在辟谣特里、卡希尔时，外界普遍认定上港二次转会期间外援补强必然锁定后腰位置。然后，就当上港接触多位世界大牌后腰的传闻此起彼伏之际，主帅埃里克森和上港方面却悄然直奔主题，与泽尼特就求购胡尔克一事，展开了诚恳高效的谈判，不得不令人赞叹。 　　了解谈判进展及谈判细节的相关方面透露：“此次上港求购胡尔克，在过去这一个月的谈判过程中，上港表达了足够的诚意和决心，目前上港与泽尼特方面在转会费方面基本达成了共识，转会费突破了5000万欧元，而胡尔克的年薪方面，上港给出的数字也突破了此前外媒报道中恒大开出的1500万欧元。” 　　据悉，如果最终胡尔克顺利加盟上港，那么上港方面与泽尼特俱乐部方面转会费的成交价最终将在5500万欧元左右，胡尔克在上港的年薪将在2000万欧元左右。之后的几天里，一旦上港和胡尔克上演传闻成真的场面，那么，5000万欧转会费创下的2016年冬窗第一转会费纪录，即刻将被改写。 回到目录

1分钟上演天堂地狱！欧洲杯最倒霉鬼队 3次遭绝杀

倒霉的克罗地亚 不管你信不信，在足球世界里，有时成功和失败就是差了一点运气而已。不过就是这一点运气，拖死了多少英雄好汉！克罗地亚，就是最没运气的那一个。算上今天被葡萄牙绝杀的这场比赛，克罗地亚已经连续3届欧洲杯惨遭绝杀了，这似乎已经成了他们的宿命，拼尽全力，最后还是只留下一声叹息！[人工智能预测死亡半区][连中3次葡萄牙平][1元看][赚钱礼包] 　　回顾克罗地亚本届欧洲杯的征程，几乎是顺风顺水，小组赛3场比赛，他们先后1-0击败土耳其、2-2战平捷克、2-1赢下西班牙，以小组第一的身份晋级淘汰赛。更重要的是，这个小组第一帮助克罗地亚避开了死亡半区，他们几乎迎来了闯进欧洲杯决赛的最佳良机。但是，一切还是功败垂成。 　　被各路行家看好的克罗地亚首轮淘汰赛便输给了葡萄牙，他们全场占据压倒性优势，却总是与进球失之交臂。整场比赛克罗地亚有17次攻门，但竟然无一射正，尤其是后卫维达3次错失良机，却又在最后时刻因为漏人送给了对手一个绝杀，这不得不让人感慨是一种宿命，格子军团，从始至终都没有得到幸运女神的眷顾。 　　这已经不是克罗地亚第一次在欧洲杯中遭到绝杀的命运了。2008年欧洲杯1/4决赛，克罗地亚遭遇土耳其。双方鏖战90分钟不分胜负，加时赛第119分钟，克拉什尼奇的进球几乎让克罗地亚看到了胜利的曙光，但122分钟塞米赫的压哨破门让土耳其顽强的将比赛拖进点丢大战。摩德里奇、拉基蒂奇和彼得里奇3人射失点球，克罗地亚惨遭淘汰。 　2012年欧洲杯，小组赛中的克罗地亚前两战拿到4分，出线形势看好。最后一轮面对西班牙，他们却在88分钟被纳瓦斯的破门绝杀，遗憾的屈居小组第三惨遭淘汰。而今，备受期待的克罗地亚，又以一种非常遗憾的方式输给了葡萄牙，连续三届杯赛遭到绝杀，没有什么比这更让人无奈的事情了。 　　摩德里奇的眼泪让人心碎，对于他们这一代克罗地亚的球员来说，错过了这次最好的机会，也许就等于彻底和欧洲杯告别了。他们才华横溢，可是距离成功总差一点该有的运气，又或许上帝只是喜欢一个悲伤的剧本，而克罗地亚才是他最中意的主角。 　　克罗地亚人直到第116分钟还有机会杀死比赛，但1分钟后，实现绝杀的却是葡萄牙。短短1分钟的时间，天堂地狱！足球总是如此，一方的悲伤衬托着一方的快乐，一场比赛，一场哭泣，又是一段记忆，一段故事。 　　无论如何，他们的欧洲杯旅程已经画上了句号了，再见，克罗地亚！ 回到目录

美媒评中国海军：靠小步快跑成为世界一流海军

美国《商业内幕》网站援引美国国会发布的报告报道称，中国海军正在接受“前所未有的现代化提升”，在导弹、舰艇、信息技术以及后勤保障等方面都有新的进步，正在逐步缩小与美国海军的差距，朝着世界级海军的舞台稳步前进。 　　小步快跑 　　报告注意到，中国海军的发展目标性极强，所有提升实力的措施都是为了有效履行其使命。“综合来看，中国海军共担负着五大任务，即从军事上慑止台湾方面蠢蠢欲动的独立企图、保卫中国在南海和东海地区的领海主权、保证中方在其200海里专属经济区内的利益并对该区域内的外国军事活动进行合法管理、保证中国与其军事或贸易伙伴之间海上航线的安全、挑战美国在西太平洋地区的霸主地位并帮助中国成长为世界级强国。” 　　报告称，为完成这些使命，中国海军目前正对其弹药库中的弹道导弹和巡航导弹做大幅度改良，同时紧锣密鼓地研制和购买潜艇、飞机以及水面舰艇等武器平台。在升级硬件的同时，中国政府高层也在信心十足地提升海军的软实力，其中最重要的举措就是清除军中腐败现象、调整军队内部结构以及改善后勤保障体系，等等。 　　“为避免刺激美国及周边国家敏感的神经，中国海军的现代化进程保持着平稳而谨慎的节奏，凡是可能被认为将导致战争的行为都会被绕开，”报告称。“因此我们可以把中国海军的发展方式称为‘小步快跑’，于不知不觉间超过了周边绝大多数竞争对手，并一点一点缩小着与世界一流海军的差距。” 　　五大领域齐头并进 　　具体来说，中国海军的进步涵盖了以下五大技术领域，即导弹、舰艇、飞机、后勤以及信息技术。“他们提倡的原则是齐头并进，这样不仅可以避免在总体发展中留下短板，而且还有利于系统性作战能力的形成，不用担心因某一方面技术的落后而拖后腿，”报告称。 　　在导弹方面，《商业内幕》网认为，弹道导弹和巡航导弹是中国海军的重点发展项目，其中号称“航母杀手”的东风-21D弹道导弹已经引起了美国及其伙伴国家的焦虑。该型导弹射程在1500千米以上，远远超过了美军舰载机的作战半径，美军航母编队如果再想打中国沿海地区的主意，那么东风-21D将会成为他们的噩梦。巡航导弹方面，中国海军既拥有从俄罗斯引进的SS-N-22“日炙”和SS-N-27“俱乐部”反舰巡航导弹，还装备了多款性能与引进产品不相上下的国产导弹，比如鹰击-18，《简氏防务周刊》曾将其列为全球七大反舰巡航导弹之首，认为“只需1枚就足以使一艘‘宙斯盾’战舰丧失作战能力；即使在距敌舰50米处爆炸，其强大的反辐射功能也可将敌方60%的舰载电子系统摧毁”。 　　2015年9月3日，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵式，在天安门广场隆重举行。图为即将通往天安门广场的装备方队。中国军网记者曲延涛摄 　　作为海上武装力量的主要作战平台，舰艇也是中国海军近年来大力发展的对象。美国国会报告称，中方以“反介入”战术为核心，从俄罗斯引进了至少12艘先进基洛级柴电动力潜艇，并自行研制了不少于4个级别的新型战略潜艇和攻击潜艇（晋级和商级核潜艇、宋级和元级常规动力潜艇）。五角大楼认为，与冷战时期的老旧潜艇相比，中国海军正在研制和装备的新型潜艇在作战能力上有了质的飞跃。“不仅可对水面舰艇实施更致命的打击，而且还拥有了执行秘密对地攻击任务的能力。” 　　中国海军舰艇部队自上世纪90年代以来就得到了快速发展。报告援引美国海军分析人士的观点称，中方近年来引进与自研并举，装备了多艘新型驱逐舰、护卫舰，其中一些型号不仅大幅提高了防空能力，而且在综合作战水平上与西方产品不相上下。最引人注目的是中国航母的发展。尽管中国海军目前仅拥有辽宁舰一艘航母，且被认为训练作用大于实战，但来自各方面的消息确认，中国正在加紧制造“更多的航母”。目前外界对中国未来航母知之不多，不过基本可以确定新航母也将使用如辽宁舰般的滑跃式起飞甲板。 　　制空能力是海上作战不可或缺的组成部分，因此中国海军目前正在大力研制、更新包括舰载机、陆基作战飞机及无人机在内的空中作战平台。美国国会报告称，中方仿照俄制苏-33“海侧卫”双发重型舰载战斗机研制的歼-15舰载机已取得初步进展，据称目前该机已有8架生产型正在试飞。另外，中国海军无人机也是外界关注的焦点。来自五角大楼的消息称，中方准备在2014~2023年间生产超过4.1万架陆基或舰载无人机系统，投入资金总值约105亿美元。“届时，中国将成为世界上为数不多的军用无人机大国，其侦察、监视、目标定位以及火力打击能力将因此获益。” 　　另外，中国海军还在加紧大型海上浮动基地（浮动码头）的研制工作。五角大楼认为，尽管该项工作目前尚处于概念阶段，“但拥有不可限量的军用以及民用前景。”一旦装备成功，中国海军的远洋维护、保养能力将得到前所未有的提升。 　　美国国会报告还声称，与其他军种一样，中国海军也非常重视信息技术的发展，重点发展对象是海上侦察监视、目标定位以及网络战能力。报道称，中国海军目前装备有多款陆基远程警戒雷达、侦察卫星以及海底声呐系统，既可对海上突发情况进行有效侦察与监视，还能为其导弹提供准确导航及目标定位。网络战是保密性最强的项目之一，外界目前对中国海军网络作战的方式了解不多。但可以肯定的是，中国已在该领域投入了巨大资源，一旦爆发冲突或战争，网络作战将成为海上作战不可分割的一部分。 　　称中国海军仍存弱点与局限 美国国会报告称，尽管中国海军已在现代化进程中取得了长足进步，但仍存在一些短时间内难以克服的弱点与局限，主要包括与中国其他军种联合作战能力不强、反潜能力弱、某些舰艇关键部件仍依赖进口以及远程目标定位精确程度低等四个方面。 　　不过报告还认为，作为技术含量较高的军种之一，海军的现代化是一个漫长的积累过程，不能指望一蹴而就。中国海军目前的发展势头已经相当迅猛，暂时的局限并不会拖住其跻身一流海上武装力量的脚步。“与美国相比，中国海军在发展上拥有天然的优势，”报告称。“美国海军负有全球责任，因此精力和资源不可能全部集中在某一地区；而中国则不同。他们目前尚未表现出全球野心，能够集中精力在其利益关切区域发展，即‘好钢用在刀刃上’，因此其现代化进程将达到难以想象的速度，并涉及诸如心理战、信息战、网络战、电磁战、法律战等多个领域。” 　　面对中国海军的发展，美方并非无动于衷。五角大楼及白宫的策略是“结盟”。“美国政府通过对太平洋地区民主国家或亲西方国家的大力支持，编织出一张巨大的利益网络，”美国国会报告称。“美国的盟友们坚定地支撑着这张网络，试图共同应对中国这样的强大对手。” 回到目录

美国向南海派出3艘宙斯盾驱逐舰 称有作战准备

日本共同社6月25日称，美国海军近日透露，已向南海派出三艘宙斯盾驱逐舰，展开“警戒监视活动”。共同社称，美国此举旨在制衡中国。 　报道指出，尚不明确美国的三艘驱逐舰是否会在中国主张拥有主权的岛屿周边12海里内开展所谓“航行自由”行动。美国海军声称，对于“挑战国际法的海盗行为和违法行为”，“（美国海军）有进行海洋安全上的作战准备”。 　　据美国海军称，此次派出的三艘驱逐舰分别是“斯普鲁恩斯级”“迪凯特号”及“莫姆森号”。三艘驱逐舰4月27日从夏威夷珍珠港出发，6月22日之前已经开始在南海进行“警戒监视”。目前尚不明确其派遣期间。 　　共同社说，美国海军本月还派出两艘核航母参加在菲律宾附近公海举行的军事演习等，正在加强对中国的制衡力度。 　　美军近来在南海动作不断，中国外交部曾明确指出，美方不断加强在南海军力部署，派先进舰机对中国持续进行高频度抵近军事侦察，并且一再诱压盟国或伙伴在南海搞针对性极强的“联合军演”和“联合巡航”，这才是军事化，这才是火药桶。中方希望美方不要把维护和平与稳定挂在嘴边，而要切实负起责任，真正多做有利于亚洲和平、稳定的事情，并发挥建设性作用。 回到目录

长征七号火箭整流罩精确溅落至中国黄岩岛海域

6月25日20时00分，我国新一代运载火箭长征七号在海南文昌航天发射场点火升空，约603秒后，载荷组合体与火箭成功分离，进入近地点200千米、远地点394千米的椭圆轨道，长征七号运载火箭首次发射圆满成功。新华社记者郭程摄 　　新华社海南文昌6月25日电（记者李宣良、王玉山、李国利）中国新一代中型运载火箭长征七号25日在新建成的海南文昌航天发射场首飞成功，标志着中国载人航天工程空间实验室任务顺利开启。 　　夜幕下的发射场区，海风轻拂，椰林婆娑，灯火通明。 　　20时整，“点火”口令下达，伴随着巨大的轰鸣声，长征七号运载火箭从距离海边约800米的发射平台上腾空而起，拖曳着一束耀眼的白色尾焰，飞越茫茫大海，飞向浩瀚太空。 　　这是长征系列运载火箭的第230次飞行。作为我国新一代高可靠、高安全、无毒、无污染的中型运载火箭，长征七号近地轨道运载能力达到13.5吨，比大家熟悉的长征二号F提高了近60%。 　　“长征七号的信息化程度、发射可靠性，均达到国际先进水平。”目送汇入漫天群星之中的火箭，长征七号总设计师范瑞祥的语气满怀眷念又充满自豪，“长七将担负起发射货运飞船的重任，但还要不断改进，满足载人需要。” 　　首次执行任务，无论对于火箭还是发射场，都充满风险与挑战。火箭首飞失败或发射场首战失利，在世界航天史上屡见不鲜。 　　“全新测发流程，全新航天产品，全新技术状态，全新设备设施，全新参试队伍，全新指挥模式，全新气候环境。”发射场区总指挥张振中用七个“新”形容此次发射的特点。 首次亮相的海南文昌航天发射场，是我国第一个低纬度滨海发射场，具有发射效率更高、射向更宽、运输更便捷等优势。“货运飞船、空间实验室、空间站及深空探测航天器，将都从这里升空。”张振中说，“文昌发射场，将是中国航天的新起点。” 　　长征七号首飞，是中国以建设空间站为目标的空间实验室任务第一次发射。在接下来的几个月中，中国将陆续发射天宫二号目标飞行器、神舟十一号载人飞船和天舟一号货运飞船。 　　“空间实验室任务之后，我国将真正迈入空间站时代的大门。”中国载人航天工程新闻发言人武平说。 　　211秒，火箭抛整流罩。地面跟踪测量数据显示，整流罩残骸准确溅落中国南海黄岩岛附近海域。 　　20时10分许，长征七号将多用途飞船缩比返回舱等载荷组合体准确送入预定轨道。中国载人航天工程总指挥张又侠宣布：长征七号运载火箭首次飞行任务圆满成功！ 　　南海之滨，起步于60年前的中国航天事业，踏上了面向星辰大海的新征途 回到目录

官媒曝中国海军苏30疑拦截美军反潜机和轰炸机

近日，在央视新闻报道关于中国海军海空雄鹰团的英雄事迹中，出现疑似我军苏-30MKK战斗机拦截美军P-8反潜机的照片，同时墙上疑似挂着各种取证照片，疑出现B-52轰炸机、全球鹰无人机、日本P-3反潜侦察机、EC（MC）-130等等。 　　而这也说明中国海军航空兵部队正时时刻刻面对着它国无处不在的骚扰和闯入！笔者在这里说一声：中国海军，为保卫祖国你们辛苦了！ 　　新闻补充：据美国有线电视新闻网（CNN）6月8日报道，美军太平洋司令部称一架美国RC-135侦察机7日在东海“国际空域”飞行时，遭到中国歼-10战机“危险”拦截。 　　美军太平洋司令部在其声明中称，中国战机距离RC-135不足100英尺（约30.48米），但却“以极高速度抵近美军机”。美军方称，由于飞行速度高，中国战机实际上与美军机在同一高度飞行，这一拦截被视作“不安全”行为。 　　美方官员们称，RC-135侦察机当时在执行“例行任务”，他们尚未得知美军机当时有无采取了规避措施，也不清楚美方会不会因此对中国进行外交抗议。 　RC-135由波音707改装而成，是美国空军最先进的战略电子侦察机之一，曾参加过入侵巴拿马、海湾战争、科索沃战争、伊拉克战争等一系列军事行动。 　　此外，该机还不时对中国、朝鲜、俄罗斯等亚太国家进行沿海溜边侦察。96台海危机时，美国就曾派出过RC-135侦察机对我导弹部队展开侦查；2015年9月时，RC-135在距离山东海岸128公里的黄海上空又一次对中国展开侦查作业，遭到我方战斗机的拦截。 　　按照美国媒体的说法，最近一个月来美军侦察机两度遭到过解放军战机拦截。今年5月17日，有外媒报道称2架歼-11在南海“国际空域”以“危险 动作”拦截1架美EP-3侦察机。中国外交部对此表示，美军一架EP-3侦察机抵近中国海南岛附近空域实施侦察活动，中国2架军机依法依规进行跟踪监视， 并一直保持安全距离，未采取危险动作，有关操作符合专业和安全标准。 　　外交部当时同时指出，美军舰、机长时期高频度抵近中国沿海实施侦察活动，严重威胁中国海空安全。中方敦促美方立即停止有关抵近侦察活动，避免此类事件再次发生。 回到目录

军工女学霸：想破解北斗系统还不如造时光机

资料图：中科院徐颖 北斗导航系统科学家徐颖 出品：中国科普博览 SELF格致论道讲坛 　　导语：曾经，北斗七星闪烁夜空，标示方向，引领着人类“身在何处 心向何方”的最初梦想；如今，北斗卫星导航系统经天纬地，星耀苍穹，指点着华夏大地的“中国方向”。这是一个有使命、有责任、有担当的国家重器，也是一个有开拓、有探索、有创新的科学理想。徐颖从事北斗相关研究工作十余年，是中科院光电研究院建院以来最年轻的研究员和博士生导师。从古时指路的星星到闪耀全球的导航系统，从不分东西南北的小女生到研究精准导航的女科学家，我们一起来探寻北斗和她的成长之路。 　　前几天我去一个同学家里玩，他们家小姑娘来问我说，“阿姨，我怎么才能让我爸爸看不到我的手机位置信息呢？如果把我的手机卡取下来之后，我的手机还能够定位吗？” 　　在这里，我可以明确地告诉大家，取下手机卡以后，手机依然能够定位的。这是因为我们大家都知道我们手机当中定位采用的是卫星导航系统，与我们手机移动系统没有关系的。 　　卫星导航系统，它是距离我们一群两万公里的星星，它们不会发光也不会发热，甚至肉眼没有办法观察到它们，为我们提供着位置服务。卫星导航系统简称为GNSS系统，在GNSS俱乐部中一共有4位VIP会员，除了大家所熟知的美国GPS系统以外，包括俄罗斯的GLONASS系统、欧盟的伽利略系统以及我们国家自主建设的北斗卫星导航定位系统。 　　北斗卫星导航定位系统，是我们国家自主建设的卫星导航定位系统，现在正处在建设和应用推广的阶段，由五颗静止轨道卫星，和30颗非静止轨道卫星组成，北斗卫星导航系统预计将在2020年左右提供一个全球性的服务。 　　在GNSS俱乐部中，会员小伙伴们最关心的是什么？大家最关心的频率资源问题。频率资源是一种国际上公用的资源，频率资源不是你想买，想买就能买的，所有频率资源都要向国际电联提出申请，由国际电联进行划分。就像我们高速公路车道一样，每一个系统都有它自己的车道，不然的话大家会发生撞车的情况。 　　在卫星导航系统建设的初始阶段频率资源相对比较充沛，建设相对比较早的GPS系统和GLONASS系统不存在频率资源的冲突问题。到了北斗系统和伽利略系统建立的时候，频率争夺战就非常明显了。当时伽利略系统其实提前申请了这个频率资源，但是大家知道后来欧洲出现了经济危机，所以伽利略系统资金链断了，他们当时发射了这个卫星，占领了这个轨位，但是并没有发射这个频率的信号。根据国际电联“先到先得”的规定，哪一个国家能够先把这颗卫星发射上去，并且这个卫星向下发射了这个频率的信号，以后这个频率资源就是你的了。 　　在这样情况下， 2007年4月17号就是北斗所申报的频率资源的最后期限，所以要求北斗试验星必须提前发射，这在我国航天史上是非常罕见的。 　　通常卫星发射只有延迟，没有提前，因为提前会带来一系列的问题。但是经过各个部门的配合之后，为了争夺这个频率，在4月14号的时候，这一颗火箭已经成功在发射中心准备进行发射了。在4月14号的凌晨4点07分，现场又发现新的问题，火箭有一个连接器没有按照规定脱落，如果三分钟内不能解决这个问题的话，对火箭、卫星甚至发射场都会是灭顶之灾。当时的发射指挥员在一分钟之内下了7道指令，4点07发现的问题，4点11分的时候，火箭带着我们北斗试验星成功升空。4月14日发射了北斗试验星，4月15号时候卫星实现变轨，4月16号卫星开始向下发送信号，在距离4月17号北斗申请的频率资源失效前24个小时内，中国正式启用了北斗申报的频率资源，也就此拉开了北斗全球系统建设的帷幕。 　　在一个风雨交加，电闪雷鸣的夜晚大家喜欢做什么事情？我自己比较喜欢看恐怖片，那样比较有感觉。雷电和恐怖片更配哦，那么雷电和什么不般配呢？不错，就是卫星发射。卫星发射的时候，火箭箭体中装满了燃料，一点点火花就能引起箭体的爆炸。1987年，美国大力神火箭就曾在大雨中发射，升上天空一分钟后就在空中遭到雷击，发生了爆炸。 　　所以，通常遇到雷电的时候，卫星发射是会推迟的，但是在2011年7月，北斗第9颗卫星发射时也是一个电闪雷鸣的天气，它却在等待着发射，为什么明知山有虎偏向虎山行呢？ 　　这是因为北斗系统不是一个单颗卫星，而是一个组网星座。对于组网星座而言，每一颗卫星都要有既定位置，北斗系统不仅要求把这颗卫星发射到哪一个轨道，还要求这一颗卫星在轨道中的既定位置，要满足这样的条件必须有发射窗口，而这一天就是一个不可多得的发射窗口，如果错过这天的机会，有可能推迟四个月，甚至推迟一年才能够迎来新的一个窗口。 　　北斗系统当时正在如火如荼建设过程当中，如果推迟发射的话，进程必然会延误，带来的经济损失不可估量。当时的指挥系统决定冒雨发射，在两次雷电的间隙，发了。非常幸运，北斗第9颗卫星升空了。在同年年底北斗开始试运行。现在，北斗系统已经发射了22颗卫星，已经能够为中国以及我们周边地区提供非常稳定的导航定位服务。 　　大家可能会问北斗系统已经发射这么多颗卫星，北斗到底有什么用呢？首先，业内有这样一句名言：“卫星导航定位系统的应用只受想象力的限制”，毫不夸张的说，作为典型的国家重器，它就像我们水、电、还有公路一样，是我们社会建设基础的保障。欧盟曾经做过估算，卫星导航服务中断2天就会给整个欧洲带来超过10亿欧元的损失。下面我们来看一下北斗应用的相关视频。 　　这是北斗系统一些典型应用，这个是藏羚羊迁徙，北斗系统保护野生动物；大兴安岭发生火灾，北斗系统能够为营救人员提供方位和方向的服务；这是北斗系统用于精确打击；这是北斗用于海洋渔业，在海洋上我们所用的通信定位手段都非常少，有了北斗卫星导航，能够有效保障渔民的生命安全；这是北斗系统用于大型车辆定位和监控；这是北斗系统用于我们精准农业，在农业现代化当中我们可以用北斗系统非常精密的控制；这是北斗系统用于我们大型集装箱航运和海运。 　　以上这些只是北斗系统应用非常基本的方面，在这里，我想重点强调一下我们刚才看到的海洋渔业的应用。在这个应用中，北斗系统不仅提供了位置、导航和授时这样的功能，而且还提供通信功能，渔民在海上能够用北斗系统发短信，报平安。通信功能到底有什么用呢，这里我想引用一下美国GPS之父帕金森教授的一句名言，他曾经这样盛赞北斗的导航通信一体化功能：“既能够知道你在哪里，也能够知道我在哪里，这是多么美妙的体验。” 　　那么通信到底有什么用呢？给大家举一个简单的例子，大家都看过《鲁宾逊漂流记》吧，如果有一天一个人漂流到了孤岛上，能怎么办呢？如果这个时候他选择的是GPS，他只能知道自己在什么位置，无法通知别人前来救援，所以他还是只能够在荒岛上求生。如果我们用的是北斗系统，情况完全不一样了，我们既可以知道自己位置在哪里，而且还能够把我们位置发送到方圆几十公里、几百公里甚至千里之外的人。相信我，如果你选择了北斗定位系统，你很快就可以在救援船上和你手持GPS的小伙伴说拜拜了~ 　　我们讲了这么多北斗系统非常好用，而且可用，为什么现在好像在生活当中我们大家似乎很少用北斗，好像GPS多一点。GPS卫星导航定位系统比北斗系统早建设了大约20年，20年的历史鸿沟不是我们一朝一夕技术能够填补的，GPS系统的应用推广都已经非常成熟，比如现在最便宜的GPS芯片可能大约两美元左右，而北斗系统的芯片价格由于量产等原因可能仍然普遍在百元左右。用不起制约着北斗发展，但是用不起不是制约主要因素，不敢用、不想用，这才是制约北斗发展的重要原因。 　　北斗系统从诞生到现在，虽然已经通过多方面证明，精度和可靠性，完全不输GPS导航系统，但是人们对北斗系统有着种种质疑。这是网上大概2011年左右传得比较沸沸扬扬的新闻，当时媒体使用的标题是“清华女生破解北斗送给美国”，或者是“北斗上百亿的投资打水漂”等等，比较耸人听闻。那么北斗真的如此不堪一击吗？当然不是。事实上真正不可靠的是GPS系统。因为GPS系统只被我们开放了民码，而且GPS民码信号战争时候很容易说变就变，为了保障自主权，欧盟建设了伽利略系统。对我们来讲也是如此，为了保障我们的可靠性，我们国家开始建设属于我们自己的北斗系统。 我们回到清华女生破解北斗这个新闻上，实际上她只是破译了北斗的民码信号的伪码序列。首先第一点，北斗建设过程当中，民码的设计和GPS、伽利略都是一脉相承的，并没有特殊设计。我国希望全世界人民都能使用北斗，不仅是中国的北斗，也是世界的北斗。她想破解这个没有经过加密的民码信号，首先是没有技术难度的。从科学研究的角度来讲就是一个信号检测与估计的问题。事实上2012年的时候，我们国家已经公布了北斗的ICD文件，告诉了大家我们的民码格式。 　　除了民码之外，北斗还有军码，军码经过了加密等特殊设计等，这是稳定可靠的。如果想破解军码系统，我们可能建议一些更简单的方式。那就是造时空穿越机穿越回到北斗军码设计的时候在旁边偷听好了。这个技术难度都比从技术上来破解北斗军码更容易一些。所以，大家要相信我们北斗系统非常好用，而且非常稳定的。 　　作为一个卫星导航的普通科研工作者，我们相信北斗这一艘巨轮在大家支持下，在我们的不懈努力下一定可以继续乘风破浪走向世界，谢谢大家。 回到目录

王石：一个韩信式悲情英雄的谢幕

王石，一个韩信式悲情英雄的谢幕 　　题记：这次事件实际上是中国商场上理想主义与精致功利主义的对撞。不出意外，理想主义从此土崩瓦解，而精致功利主义实际上早已登堂入室。 　　资本市场真的是天生的大戏编剧：各种布局，各种陷阱，各种心机，各种上云端，各种掉沟里。 　　曾经各种变化，但以为已尘埃落定的万科股权大戏，随着昨晚两个公告的发布，瞬间波澜再起，令人大跌眼镜：“华宝”联合起来，抗拒“深铁”——就是央企联手民企，与地方国企交上了火。 　　华润和前海走在一起，可谓是“万万没想到”。用市场语言翻译一下，就是中央军竟然与山大王联手进剿地方军。 　　事情的平地波澜来自昨晚（6月23日）央企华润和民企宝能双双发表的声明，一致反对万科、深铁重组方案。 　　前海人寿公告： 　　（一）本次预案将大幅摊薄现有股东权益和上市公司收益，我方明确反对万科本次发行股份购买资产预案，后续在股东大会表决上将据此行使股东权利。 　　（二）万科董事会未能均衡代表股东利益，独立董事丧失独立性，未能诚信履职；万科监事会对董事会出现的种种问题未能尽到监督及纠正的职责；万科己实质成为内部人控制企业，违背公司治理的基本要求，不利于公司长期发展和维护股东权益。 　　华润公告： 　　（一）华润支持万科与深圳地铁在业务层面的合作，反对万科管理层提出的拟发行股份购买资产的重组预案； 　　（二）华润对万科董事会在审议及表决重组预案过程中所存在的问题，已发函向两地监管机构反映，并质疑议案审议过程的合规性及议案通过的有效性； 　　（三）华润支持万科持续健康的发展，高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。华润将继续致力提升万科企业管治水平，维护全体股东和投资者的权益。 　　翻译一下，上面两家的公告，其实主要内容都一样，就两句话： 　　1）反对万科本次发行股份购买资产预案（敲打深铁，别妄想做老大）； 　　2） 批评万科己实质成为内部人控制企业（敲打管理层，注意管家与主人的界限）。 　　两个公告前后相差不足10分钟出来，要说他们台下没做什么沟通，不管你信不信，反正我是不信的。 　　很明显，到今天这份上，以王石为代表的万科管理层，想通过引入深铁来抗拒野蛮人“宝能系”的方案，大概率胎死腹中。 　　华润和前海走在一起，可谓是“万万没想到”。 从华润入股万科已经16年了，双方一直相安无事，甚至每当王石郁亮面临“困境”的时候，往往都是老大哥华润挺身而出力挽狂澜。 　　但这一次显得没有那么的简单。对于此次万科提出的股权重组预案，来自华润的3位董事全部投了反对票，而且还公开质疑此次投票通过的合法性。 　　由此可见，华润重夺第一大股东地位的决心很大、执行力强，甚至不惜冒着众矢之的打破央企行事常规。比起宝能这种虽野蛮，但实力边界终究有限的民企，华润这个国家队一旦经过决策，能够调用的资源和霸道程度显然高出好几个量级。 　　无论其中是什么细节，万科想引入外援的想法，显然惹恼了华润，曾今亲密的战友一去不返。 　　二、王石的时代落幕 　　万科股权之争的所有结果都仍存变数，但有一个结果是确定的：王石的时代将会落幕。 　　华润+宝能=39.55%万科股权，两大股东联手已超过全体股东三分之一投票权，而在重组方案需要2/3以上股东同意的情况下，可谓大势已定。 　　那么根据目前的情况，万科股权争霸战的结局又会是怎样？ 　　最大的可能是：华润重回大股东，深铁尴尬出局，宝能安全撤退。 　　折腾大半年回到原点，就看华润怎么当宝能的接盘侠。宝能持有万科股票成本是16~17元，深铁重组方案每股作价15.88元，华润出价过高，则打脸“国有资产流失”，过低，又不可能说服已被深圳市按下的宝能来结盟，利益怎么输送？ 　　这是未来下集剧情的亮点。 　　然后，万科，再见！ 　　这个曾经最纯净、最透明的中国企业治理典范，未来将沦陷为多方博弈的决斗场，或逐步被央企华润收编、内部化。也许有人说，华润依然可以延续过去的治理策略。但人世间大多数事是覆水难收，经过这一战，信任的城墙已经崩塌，谁都难回当初。费那么大劲重回老大的华润，也只会进一步加强控制权——昨晚华润和宝能的声明，都已经将矛头指向了“内部人控制”。在这番争斗之后，内部控制人“交出掌舵权”，也变得顺理成章。 　　万科之成功，在于没有实际控制人的股权分散下的职业经理人高度自治，但其阿喀琉斯之踵也恰在这一点上，最终也会毁在了这点上，这是宿命，早晚而已。 　　所以，最悲催的是万科管理团队，分裂和出走是大概率事件。 　　2015年5月，王石接受媒体人胡舒立采访时称，经历了2008年之后，知道团队是没问题的了，绝对不需要自己再挺身而出了。 　　半年不到，他食言了。 　　“万宝”大战突然引爆，王石的愤怒随之通过自媒体被整个中国看到。他先是在内部的讲话中抛出“不欢迎宝能当大股东”，更在随后的媒体采访中，抛出带团队出走、“再造一个万科”的言论。 　　苦心耕耘把万科从一方诸侯，培养为一个王朝。可惜在当今“资本=枪杆子”的时代，面对野蛮人攻城，万科管理层手下没有“枪杆子”应对，而求救太上皇（华润）无果，只好独自寻找外援（深铁）自救。岂料现在太上皇和野蛮人联合起来，闹着内部斗争拒绝外部干涉，搞得万科管理层里外不是人，折腾大半年，最后还是沦为几个资本玩家翻云覆雨，谈判桌上被牺牲的棋子。 　　可以预见，一旦华润重新君临万科的王座，以管理层高度自治为标志的“王石时代”从此就画上句号。 　　三、王石的个人英雄主义：不兼容、也不见容于这个时代 　　中国多如牛毛的地产公司如果要做个分类，那就应该是：万科，以及万科以外的其他房地产公司。这家叫万科的公司几乎改变、拓展和制定了整个中国房地产业态的规则与玩法。 　　在盛行赤裸裸丛林主义的中国的政商环境里，理想主义的万科和王石的存在与壮大，都堪称奇迹。也惟其如此，王石今天的离去，才更显唏嘘：环境裹挟力量是如此之大，独树一帜能长大，但注定是走不到终点的。 　　王石将万科视为他的“作品”，作为创始人和万科董事长，王石与郁亮等整个管理层的持股加起来，至今只占约4.14%。在宝能系插手万科股权之前，万科的股权极度分散，而大股东华润又鲜少插手，万科的管理层才是过去这个世界上最大的房地产公司的真正掌舵人。 　　王石创业于1983年，不过企业界更倾向于将他划入“92派”。1992年，邓小平发表南巡讲话。当时，大批在政府机构、科研院所的知识分子纷纷主动下海创业，被统称为“92派”。 　　但在精英意识和家国天下意识普遍浓厚的“92”派企业家中，只有王石鲜明地将“名”置于“利”之前，1994年的万科股改中，王石带头放弃了40%个人股权。 　　王石自己曾谈论过：“之所以放弃资产，第一，我觉得这是我自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不用通过股权控制这个公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中国社会尤其在80年代，突然很有钱，是很危险的，中国传统文化来讲，不患寡，患不均，大家都可以穷，但是不能突然你很有钱。在名和利上只能选一个。我的本事不大，我只能选一头，我就选择了名。” 　　2000年，他辞去万科总经理一职，仅保留董事长身份，从此开始“将三分之一时间用于登山”的生活。 　　直到2009年，王石接受了香港科技大学商业院的邀请，开始在香港科技大学商业院讲课——然后开始发现自己需要学习 　　2011年，王石带着公司安排的摄影师，开始去哈佛游学，他的计划是“一年哈佛，一年伦敦，半年耶路撒冷，半年伊斯坦布尔”，最后在哈佛呆了两年半，剑桥半年。而正是在美国，王石认识了田朴珺，并被爆出在2014年两人在美国喜结连理。 　　而以上这些，都成了街坊巷里、媒体长舌挖苦、讽刺的论据：不务正业，身居董事会主席高位，整天游山、玩水、泡妞。在这些人看来，与公司保持距离，以更清醒客观掌控公司发展大方向是不对的——凭什么这么舒服就管理了一家大企业？传统教育告诉他们，好的领导人应该是铁人王进喜那样的，下到车间一线，与工人同吃同穿，挥汗如雨。至于说道田朴珺，与其说是反映了那些街坊巷里的正义感，毋宁说反映了多数中国人内心共有的阴暗与猥琐：凭什么你一个大叔身边有美女如斯？ 　　但就像所有伟大企业的精神领袖一样，“游山、玩水”的王石一直以其丰富的阅历、经验和视野主导万科的大方向，就像当初痛苦地去多元化之后，王石禁止万科再多元化。笔者认为，作为董事会主席，王石关键的职责，是帮助公司制定战略上的发展规划。 　　而纵观万科多年的成长与业绩，显然每一步战略发展上都是相当成功的。 　　2015年，万科实现营业收入1955亿元，归属上市公司股东的净利润为181亿元，营业收入和净利润均在国内地产公司中排行前茅。今年早些时候，万科宣布2015年度分红派息方案为每10股派送人民币7.2元现金股息，分红比例超过当期净利的40%。从财务数据来看，王石领导下的万科堪称卓越。 　　可惜高人早就说过“枪杆子”里出政权，而当今“资本=枪杆子”的情况下，一旦蛋糕做大，一方诸侯成长为一个王朝，想要维持住政权的统治，没有维护地位的枪杆子，往往没有好下场。王石曾在股东大会回答股东提问时答复“一定会退出，不管是自愿还是被迫”——这与其说是一种大度的无奈，毋宁说是一个打天下者的心灰意冷。 　　市面流行的说法是：没有股权的王石是想当万科永远的摄政王，通过玩平衡，而牢牢掌握住公司控制权——所有说这这句话人的潜台词，无疑是心里默认资本才是唯一“正统”的皇室血统，其他所有都是心存妄念的奴才。中国从来是家天下——只要你不是皇帝血脉，再大能力与功勋，也是不能存非分之想的。 　　英雄常常以悲剧收场，他在江湖留下了传说，但江湖可能将不在有王石这号人物。 　　四、韩信的悲剧 　　汉高祖四年，楚汉相持阶段，双方筋疲力尽，拥重兵的齐王韩信成为左右局势的关键人物。 　　项羽因为司马龙且战败被杀而感到了恐惧，于是派盱眙人武涉前往游说韩信。武涉对韩信说：“今汉王复兴兵而东，侵人之分，夺人之地，已破三秦，引兵出关，收诸侯之兵以东击楚，其意非尽吞天下者不休，其不知厌足如是甚也！且汉王不可必，身居项王掌握中数矣，项王怜而活之，然得脱，辄倍约，复击项王，其不可亲信如此。” 　　“今足下虽自以与汉王为厚交，为之尽力用兵，终为之所禽矣。足下所以得须臾至今者，以项王尚存也。” 　　“夫以交友言之，则不如张耳之与成安君者也；以忠信言之，则不过大夫种、范蠡之于句践也。此二人者，足以观矣。愿足下深虑之。且臣闻勇略震主者身危，而功盖天下者不赏。” 　　“今足下戴震主之威，挟不赏之功，归楚，楚人不信；归汉，汉人震恐：足下欲持是安归乎？夫势在人臣之位而有震主之威，名高天下，窃为足下危之。” 　　韩信辞谢说：“我侍奉项羽，官不过郎中，职位不过是个持戟的卫士，言不听计不用，所以我背楚归汉。刘邦授予我上将军印信，给我几万人马，脱下他身上的衣服给我穿，把好食物让给我吃，言听计用，所以我才能有今天。人家对我亲近、信赖，我却背叛，不吉祥，我即使到死也不会变心。希望您替我辞谢项王的盛情！” 　　之后齐人蒯通再次劝韩信反。史记上是这样记载他的劝诫的：当今两主之命悬于足下。足下为汉则汉胜，与楚则楚胜。诚能听臣之计，莫若两利而俱存之，参分天下，鼎足而居，其势莫敢先动。盖闻天与弗取，反受其咎；时至不行，反受其殃。愿足下孰虑之。 　　这里蒯通一而再再而三的向韩信表明，刘、项的命运就决定在韩信手里，向着项羽，项羽胜利；向着刘邦，刘邦胜利。不过在谁手下，都不如自己自立山头来得实在。 　　韩信依然拒绝了。 　　公元前196年，韩信被刘邦的妻子吕后诱杀于长乐宫钟室，死前长叹：悔不听蒯通之言。 　　如果时间倒流回去22年，王石会拒绝那40%的个人股权吗？ 　　结语 现如今网上舆论，在万科股权之争中，王石一直在挨骂，宝能和华润倒成了英雄：无数人在羡慕和夸赞宝能大捞了一笔。 　　不得不感叹，我们真的到了一个新的时代。 　　回想整个过程，这次事件实际上是中国商场上理想主义与精致功利主义的对撞，从王石宣布不欢迎姚员外，到野蛮人撞门，到华润增持，再到引入深铁，直至华润最后为了“利益”悍然反目。 　　结果大家都知道了。如果不出意外，理想主义从此土崩瓦解，而精致功利主义实际上早已登堂入室。 　　资本与经理人的较量，后者从无胜算，哪怕如乔布斯那样的天才，也被苹果扫地出门，这是天然力量的分野，无法抱怨什么。于王石而言，这个结果早在22年前他放弃控股权的时候就已注定。王石被吞噬，是这个行业的悲哀，更是中国政商环境的悲哀。 　　再见王石，你一直是个英雄，可以无憾； 　　再见万科，你曾经伟岸，但愿你未来能继续伟岸！ 回到目录

宝能华润联手打脸 王石要被扫地出门了？

脑补了一副理论上存在可能性的图景，那就是华润拿下国家队的股权联合安邦的股权，大股东地位不变，宝能本来就只求全身而退了，成为万科的第二大股东，他们和万科的新管理层一起吃着火锅唱着歌和深圳地铁谈地产项目，什么都没有变，桌面上只少了一个人，那就是王石！ 　　中国基金报 储泽 　　先简单理一下情况。 　　首先，万科董事会强行通过定增方案，引入深圳地铁，购买深圳地铁旗下的资产，增发之后，深圳地铁将成为第一大股东，原第一、第二大股东“宝能系”和华润，持股比例将被分别稀释。董事会头别结果是结果是11名董事，7票赞成，1票弃权，3票反对。 　　万科管理层宣布通过，而华润则宣布投票无效。万科管理层的计算方式是，既然1票弃权，那就不算他，10名董事7票赞成，超过了2/3；华润的计算方式是，1票弃权也是1票，11名董事7票赞成，还没到2/3。显然，按照《公司法》来说，华润的计算方式正确，可是万科管理层就这么强行通过了。 　　可是这事情不仅吃香难看而且也没个毛线用啊，因为后面还有股东大会呢，王石你有本事不让华润投票吗？ 　　然后，宝能跳出来表示反对议案，指责万科董事会已经被内部人控制，顺便连独立董事一起骂了进去。宝能和华润走道一起，联手对付王石和深圳地铁。 　　被宝能一起骂进去的独立董事华生也坐不住了，这两天天天放王炸，连续通过上证报发文《我为什么不支持大股东意见》，讲的其实很简单，虽然王石现在没以前牛了，最近干事情不靠谱了，但是好歹人家还是王石么，万科有个王石在至少能保证不比以前更差么。 　　对此，基金君要说，然而这并没有什么卵用。 　　到了这里，基金君要说一个重要结论了：因为万科本次重组涉及股份发行，属特别决议范畴，所以必须经出席股东大会的股东所持表决权的三分之二以上通过。而目前，宝能集团与华润方面合计39.6%的持股比例已超过万科总股本的三分之一，因此他们只要决定了，就可以毫无悬念地在股东大会上否决本次重组。 　　所以不客气地说，这幕大戏走到现在这个阶段，如果不再出什么幺蛾子，这个方案是无法通过股东大会的，深圳地铁只能出局。唯一的悬念大概只是深圳地铁出局了，王石会不会跟着出局，可是这个真的有悬念吗？ 　　写到这里，有情怀的基金君要发表一下议论：其实从宝能和万科开撕的时候，大家都知道万科为什么要停牌，为什么要重组，说的再天花乱坠的，也就是为了稀释宝能的股份。王石希望华润增持，因为这个东家好，不管他，但是你既然知道华润这么多年来一直都是甩手掌柜，那还能指望他砸多少钱呢？又要人家平常甩手，让你掌柜，又要人家在来事的时候花大钱增持，这也想太多了。 　　但是，临时去找注资，临时去找大股东，哪里那么容易呢？基金君是个外行，但是这个事情外行也看的出来啊，找深圳地铁来做万科的大股东，不知道为什么基金君有点想笑，嘻嘻。 　　临时停牌、仓促方案，然后直接拿过来稀释万科的股权，万科啊，那可是账面上就躺着几百亿的绩优公司啊，而且还是大幅折价买。虽然万科重新开盘有可能会跌回去，但是小伙伴们可别忘记啊，当初宝能系买那可是二级市场真金白银地扫货，还一路把万科的股价给抬上天的呀。 　　为什么现在王石不受人待见了？这事真不怪网民。 　　以前万宝之争的时候，大家可能只是觉得王石傲娇，看不起人家民企险资。但是重组方案出来之后，大家伙儿就看明白了一个关键问题，就是王石的利益和大中小股东利益甚至和上市公司的利益并不一致。 　　他选择的这个方案对上市公司是好方案吗？华润说的有理有利有节，赞成和深圳地产的业务合作，但是其实可以通过发债等方案来做这个事情，不用这样大规模稀释股权，而且还是用大幅折价的方式来稀释。要知道万科的股权可不单是几家大牌股东的，也是资本市场上无数小股民的，那些拿着万科股票的小股民就会支持这一股权肯定被稀释，但换来的仅仅是让王石继续说了算吗？ 　　前两天，一个知名私募基金经理不无感叹地对基金君说，他对万宝这事儿感到很遗憾。当时宝能进来的时候，他觉得这是险资进入资本市场的一个很好的尝试，资产荒时代，大量险资没有地方投，如果能够进入像万科这样的优质公司，既解决了险资的去处问题，对引导险资稳步进入二级市场也有引导和标杆作用。 但是王石这下玩砸了，他每一步都把自己的利益和用意都暴露得太清楚。其实任何一个职业经理人都会明白一个道理，股东不是由职业经理人来选的，但股东可以选择职业经理人。唱句不通人情的高调，万科一直是A股市场上公司治理的标杆公司，但是如果王石真的对万科的公司治理有信心的话，应该通过公司治理的方法来避免单一股东对公司决策的过度干预，而不是自己去挑选股东。这种方式的确会让外界感觉有点像宝能说的“内部控制人”。 　　陆家嘴(22.510, -0.85, -3.64%)金融圈的小伙伴觉得深圳地铁要出局、王石要出局了。而且，等王石出局之后，万科的大戏才刚开始，华润、宝能包括安邦再开始三国决战。基金君觉得也许真不一定有什么决战，换个管理层大家一起分享收益不是挺开心的一件事情吗？这几个大股东的最大特长都不是地产，换个专业人士来管理公司，按理说是最合理的办法。甚至，连深圳地铁的地产项目也可以换个方式接着谈。 　　因此，基金君脑补了一副理论上存在可能性的图景，那就是华润拿下国家队的股权联合安邦的股权，大股东地位不变，宝能本来就只求全身而退了，成为万科的第二大股东，他们和万科的新管理层一起吃着火锅唱着歌和深圳地铁谈地产项目，什么都没有变，桌面上只少了一个人，那就是王石。 　　这是一个用资本投票的时代，对尊重资本才是尊重市场尊重股民尊重这个繁荣的时代赋予我们的权利。 回到目录

北京一位城管揭路边小吃惊天秘密

吃路边小吃的都是不怕死的！——北京一位城管说出了惊天秘密！ 　　作者：北京海淀城管队员宋志刚 　　城管这行干久了，时常恍惚以为自己到了神马科幻世界。 　　经常会有联合执法、联合检查的行动，和工商、卫生的兄弟们一起干活儿。有幸去过几次一些食品的加工厂，几乎崩溃了。 　　那东西，光看着就觉得不可思议，居然还是给人吃的。关键是那味道，难以想象……真的！动物腐尸和各种化学药剂混合，夏天的时候再夹杂一股闷不啦叽的霉味。 　　我们这有跟拍的记者，女的基本进屋就吐了，男的胃浅的也就搁车了。 　　干城管之前，我有点儿看不起小贩。但经历了几次这种场面，我立刻转变了腐朽思想： 　　能做出这些东西的人都是神人， 　　能把它们卖出去的人都是强人， 　　能把这玩意儿吃下去的人都是完人（吃多了肯定玩完的人）。 　　1、切块水果 　　无照小贩的食品卫生水准，完全不是你能想象的。本身是肝炎患者、肝炎携带者的很普遍，最夸张的是一个艾滋病患者。 　　他是卖盐水菠萝的，手上被菠萝扎得全是血口子，可还是很敬业地往盐水里泡菠萝（顺便也泡泡伤口）。过路人全不知道他是个艾滋病携带者，还买得挺欢。 　　我亲眼站在他摆摊的路口数着，10分钟卖了六七个，也搭着天气热，生意非常好。 　　我不是个歧视艾滋病患者的人，我上大学时还去过佑安医院参加志愿活动，但那一刻真的特别震惊。我问那个管片的同事，怎么能让他就这么摆摊。 　　那同事说，第一，没人敢理他；第二，摆摊卖这个，总比卖毒品强，不犯法；第三，这个事是不许声张的，因为一旦曝光会造成社会恐慌。 　　卖切块水果的小贩还有很多不卫生的习惯。他们停车切瓜的时候，刀一般会插在一旁的水果上。而一旦要骑车移动摊位，刀就不能插水果上了，身上也不好放，他们就习惯于把刀叼在嘴里，骑着车走动。 　　不过切勿矫枉过正，看见糖水菠萝就上蹿下跳，或者听见艾滋病就要死要活。人生在世，小时候没赶上三鹿，长大点儿没打过毒疫苗，也就够本儿了。在一系列食品安全风暴过后，人民群众哪个不跟小强似的？告诉朋友们这些，是为了减低中招率。 　　2、糖炒栗子、摊煎饼、煮玉米 　　某日下午，不知谁干活儿回来，大库门口堆了一堆糖炒栗子，貌似是把妇产医院门口的一个老乡帮给铲了。 　　这帮人有肝炎携带——他们是一帮子亲戚，就住在这个辖区的地下室里。社区对他们的情况掌握得很清楚，居委会告诉我们的情况，应该基本属实。 　　他们就在医院门口卖糖炒栗子、摊煎饼、煮玉米，还有一个机动的摊儿（夏天卖水、雨天卖雨伞神马的）。这家医院是他们的势力范围，吃的全是卖给医院里的人的。生意那叫一个好。 　　你可能觉得医院里都是病人无所谓。但你错了，这医院的名字我就不说了，它是给孕妇、产妇、儿童诊疗的。你能明白是神马医院了吧？你说你一个肝炎携带者，弄完食品给孕妇、产妇、打预防针的小盆友吃…… 　　奉劝诸位准爸爸、准爷爷奶奶们，孕妇吃的东西，千万要小心。别听她说就想吃糖炒栗子，你就急着奔到门口买。上商场买吧，门口那个真不干净。虽说肝炎携带不一定就是传染，但…… 　　你要说他们诚心害你，那倒也不是。他们原本就没有这种卫生习惯。全家10口人，用一个盆洗脸、洗P，顺带洗脚。我就亲眼见过，一家卖灌饼的3口人住一个8平方米的小屋，一个盆子，晚上给孩子接尿，白天涮涮洗脸，完了给你和面。你问他，他说我这绝对干净，我都涮过了，还用了洗涤灵！ 　　3、麻辣烫 　　再来就是麻辣烫，也很给力。麻辣烫和火锅都有个共同特点，讲究老汤（火锅汤做法不同，这个就不谈了）。麻辣烫要想讲究老汤，就得不换料的见天儿煮。 　　我总结，麻辣烫就是不脏不香。简易小摊没那么好的条件，把汤还给你捞干净了再炖，一般都是前一天有神马渣滓，后一天还接着煮。 　　就我亲眼所见的，在这里看见过黏痰，湛清碧绿带点儿嫩黄。拿勺崴出去，接着煮。烟头也有过…… 　　最常见的一种，常吃麻辣烫的肯定干过，拿出来咬一口不熟不入味，带着哈喇子又放回锅里去了。 　　4、炸油条 　　那天早晨起来，跟无照烤白薯的纠结了一番，回来时大L那组人正进门。他们跟无照炸油条的发生纠葛了。大L的制服被弄得全是油，进来就脱衣服、找洗衣粉。我说：“你找炸油条的要，他们肯定有（炸油条里放洗衣粉已经是潜规则了）！” 　　大L骂骂咧咧地说：“他们丫现在都流行搁尿素了，洗衣粉神马的都是浮云！” 　　我拿着单子往大库走，看着大锅，心想：“今天又有多少人被尿素灌溉了啊？未来他们会茁壮和幸福的……” 　　5、烤串 　　再来说说烤串，有位叫“云中麻雀”的网友算了一笔账： 　　我家楼下有个卖烤羊肉和肉串的无照摊儿，每天下午5点左右开始卖，卖到晚上10点多，闻着特香，有好多人买，据说他一天能卖100来斤。曾有人问过摊主，到底是不是羊肉，他赌咒发誓说是，可大家还是觉得可疑，现在生羊腿肉最少22块钱1斤，烤熟了1斤肉出6两，他卖21块钱1斤，明显赔本。尽管我从不买，但假如他用的是问题肉，那每天该有多少人受害呢？其中还有好多是孩子，像这种情况，想搞清他卖的到底是神马肉，能去哪儿检验呢？ 　　不得不说，群众的计算能力还是很牛B的。我可以告诉大伙儿他们卖的是神马肉，就那么几种：猪肉（随着物价上涨，已经不太可能了）、狗肉（爱护流浪狗的得哭了，每年的确有一部分流浪猫狗被不明真相的群众吃了）。最常用的大家大概听说过，獭兔肉或狸子肉。养殖户把它们残忍地杀害后剥皮，卖给皮毛商，它们的肉体怎么办呢？在以前，这些肉可能被扔掉，但现在它们有了新的去处。 　　以上是听一位小贩讲的，这个小贩是卖盗版盘的，他听隔壁烤串摊子的老板说的。属于道听途说，但很给力。 　　至于病畜肉之类的也有，他们有不同于正规食品店的进货渠道。放羊尿里泡着，味道就膻气了。我一直想知道，羊尿是怎么收集的呢？高科技啊！ 烧烤神马的我也爱吃，但是外面的烧烤普遍都太脏。有条件的朋友们可以自己做，买点儿牛羊肉，买点儿玉米，那烧烤的工具超市都有卖的，要是嫌贵还可以去市场。我们家这边的南湖市场里就有卖的，竹签子、铁箱子神马的都不贵，铁箱子我买过，不到一米长，20块钱一个，俩人吃没问题。 　　没条件的朋友就尽量选择回民馆子，带烧烤的那种。坐商相对好点儿，卫生部门定期会检查，安全性不敢完全保证，但要好得多。 　　其实好多东西的制作方法都普及了，群众也都知道。比如添加剂、腐肉加工、硫磺熏制、臭豆腐腌制等大众产品的制作方式，大家也都清楚。路边摊其实都是暴利驱使，不然谁在那儿站着去？ 　　别看有人喊着他们是弱势群体，他们可怜，但一说起他们的东西不干净，大家都得承认。店面也不干净，可好歹能忌惮着检查的，还收拾收拾。 　　其实，大部分路边小吃都不是为了吃饱，而是吃风味。像烤白薯、糖炒栗子之类的，都是零食。至于糖水菠萝神马的……吃饱了就别嘴馋了，尽量选择干净地方，单调点儿就单调点儿。男的能攒钱，女的能减肥，还健康，多好！ 回到目录

王石朋友圈喊话华润：称遮羞布全撕了

6月26日上午消息，在经过长久的沉默后，宝能系姚振华猛然出手，发声反对万科重组预案，华润随后附和，将万科管理层逼到了墙角。26日一早，身处风波中的万科董事会主席王石发出最新的一条微信朋友圈：人生轨迹（238）当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？ 　　而在昨日，万科独董华生也再次发文，并在文中提到：“听说有人已经放出话来，华润主导后，按央企管理，王石必须走人不说，郁亮等人可以留下，但受不了新的国企管理办法，也可以选择离开。” 　　对此，华生也在文中发表了自己的态度，他认为，万科多年来的治理架构和经营团队是万科成为业界标杆企业的核心竞争力所在，人们可以讨厌和数落王石个人的无数失误和不是，但根本颠覆万科的治理结构和改变经营团队在他看来并不符合万科公司股东们的利益，道义上也难以得到社会各界的认同。 　　23日深夜，宝能突然发布公告，除指出董事会决议程序、重组预案本身的问题外，更直指万科已成为内部人控制企业。 　　与此同时，华润也表示，高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题。 回到目录

恒大20周年庆 300多贺电1800嘉宾出席

6月26日，恒大集团迎来成立20周年大庆，当天在广州举行了包括发展成就展、庆典典礼、文艺晚会等系列庆祝活动，来自全球的1800多位重量级嘉宾出席。 　　全国政协副主席董建华、黑龙江省长陆昊、腾讯董事会主席马化腾、英国安德鲁王子、哈佛大学校长福斯特等政要、精英和国际友人先后发来贺电贺信300多份。 广东省委、省政府代表许瑞生副省长，贵州省委、省政府代表刘远坤副省长等全国各省市多位政府领导参加活动。 现场颁奖 全国政协常委、新世界集团主席郑家纯，全国政协常委、星岛新闻集团主席何柱国，阿里巴巴董事局主席马云，清华大学校长邱勇，复星集团董事长郭广昌，泰康人寿董事长陈东升，英皇集团主席杨受成，碧桂园集团主席杨国强，世茂集团董事局主席许荣茂等80多位各界精英云集。 　　同时，中国农业银行副行长蔡华相、中银香港总裁岳毅、中国邮储银行行长吕家进、东方资产总裁张子艾等，来自各大银行总行行长以及四大资产管理公司、保险、投行、证券等国内外金融界的350多位巨头也参加了活动。 　参加本次庆典的还有，招商局集团总经理李晓鹏、中信集团副总经理蒲坚，以及中铁建设、中建相关各局、金螳螂(9.950, -0.12, -1.19%)、广田等恒大全球企业界战略合作伙伴的1200多位董事长和100多位媒体社长、总编辑。许家印母校武汉科技大学校长、党委书记孔建益也到场庆贺。 　　对此，有业内人士指出，如此强大的嘉宾阵容，实属罕见，足见东道主恒大的企业实力和影响力。 恒大集团董事局主席许家印在当天庆典上致辞，回顾了恒大20年跨越发展的历程及瞩目成就，更提出恒大2020年目标为总资产超3万亿，房地产年销售规模超6000亿。 　　同时，许家印在致辞中对社会各界长期支持表达了感谢，并特别对恒大全体员工20年的努力拼搏与付出表示了由衷的感谢。他亦表示，饮水思源、回报社会是民营企业的责任，恒大将一如既往积极投身慈善公益事业。 　　庆典当晚，恒大举行了一场高水准的文艺晚会，并通过广东、凤凰、河南等多家卫视同步全国直播，为广大老百姓(46.450, -1.15, -2.42%)奉献了一场精彩的文化盛宴，弘扬了社会正能量。据了解，晚会总导演由北京奥运会闭幕式、广州亚运会开幕式总导演陈维亚担任，总撰稿人由央视春晚主创朱海担任，晚会上明星汇聚、异彩纷呈。 　　资料显示，恒大现已成为集地产、金融、互联网、健康、旅游、文化、体育及农牧为一体的现代化企业集团，总资产已超7500亿，年销售规模超3000亿，员工86000多人，在全国180多个城市拥有500多个地产项目。2015年解决就业130多万人，平均每天向国家纳税一个多亿。 回到目录

戴尔债务“成灾” 转型遇困 投资中国1250亿或沦为空谈

戴尔投资中国1250亿元沦为空谈？ 　　债务“成灾” 转型遇困 　　3个月以来，美国戴尔公司做了两笔亏本生意。6月21日的一份联合声明显示，Francisco Partners与埃利奥特管理公司已同意收购戴尔旗下的Quest Software和Sonic Wall。路透社的消息称，这笔交易的金额大约为20亿美元，相比4年之前收购这两项业务所付出的36亿美元，戴尔因此损失了12亿美元。同时在2016年3月日本技术服务公司NTT Data收购戴尔旗下Perot Systems的交易中，戴尔也损失了4亿美元。 　　戴尔为何频频贱卖家产？2015年10月达成670亿美元收购EMC的协议之后，美国一家券商的分析师就指出，戴尔提交给美国证券交易所的文件表明，收购EMC是高杠杆交易，估计需要承担510亿美元的债务才能完成这笔交易，也许戴尔不得不尝试出售部分资产。戴尔官方并未回应亏本交易的话题。不过，戴尔大中华区总裁黄陈宏此前在接受《中国经营报》记者采访时表示，虽然戴尔私有化和收购EMC都带来债务压力，但有利于戴尔向云计算转型。 　　3个月巨亏20亿美元 　　戴尔收购EMC的协议是在2015年10月达成的，路透社在2015年11月初就爆料称，为了减轻收购EMC所带来的沉重债务负担，戴尔计划出售大约100亿美元、包括软件和服务业务之内的非核心资产，这些资产包括IT管理解决方案供应商Quest Software、电子邮件加密和数据安全提供商Sonic Wall、备份解决方案部门App Assure以及IT服务供应商Perot Systems。 　　截至目前，戴尔已经出售这份清单中的大部分资产，但回笼的资金距离100亿美元尚远。 　　美国媒体的报道显示，在Perot Systems的出售上，戴尔选择与花旗银行合作，最初的出售估价是在50亿美元到60亿美元之间。此后，戴尔与Tata Consultancy Services等多家公司进行过谈判，但最终因为价格分歧未能达成一致——与这些公司谈判时，戴尔的出价是50亿美元左右。到2016年3月，戴尔最终与日本NTT Data达成协议，以35亿美元的价格卖掉了Perot Systems。 　　Perot Systems最初是由美国前总统候选人罗斯·佩兰创建。2009年戴尔以39亿美元的价格收购了Perot Systems，并将其变成戴尔的IT咨询部门。 　　在Perot Systems的“一买一卖”之间，戴尔付出7年时间，不仅未能获得溢价，反而使资产缩水了4亿美元。 　　类似的情况也出现在Quest Software和Sonic Wall的“买卖”过程中。公开资料显示，戴尔是在2012年先后收购Quest Software和Sonic Wall的，分别付出了24亿美元和12亿美元的代价。 　　在Quest Software和Sonic Wall的出售上，戴尔与高盛集团合作，高盛集团给出的交易估价是“Quest Software和Sonic Wall各值20亿美元”。这样，戴尔还能小赚一笔。不过，6月21日的联合声明显示，Quest Software和Sonic Wall的交易价格在20亿美元左右。戴尔因此巨亏16亿美元。 　　也就是说，戴尔在过去三个月卖掉了估值为90亿~100亿美元的资产，在买下这些资产时，戴尔付出了75亿美元，而卖掉时，仅收回了55亿美元，亏掉了20亿美元。 　　平安证券IT分析师在接受《中国经营报》记者采访时表示，全世界都知道戴尔正在为收购EMC筹钱，在此背景下出售资产，戴尔作为卖方在谈判中处于弱势地位，因此这些资产不可能卖出好价钱。 　　戴尔在中国前景暗淡 　　最近几年，曾经的PC之王戴尔、惠普、联想都在寻求转型，除了联想继续面向硬件领域——智能手机方向转型之外，惠普和戴尔都在朝着数据中心、云计算等企业级市场转型，但转型效果并不明显。 　　特别是在中国市场，由于“棱镜门事件”的发生，中国政府加强了对网络安全的要求，美国一些IT巨头天然被排除出政府以及银行、电信等敏感部门的采购名单。由于中国市场如此之大，政策的转向对美国IT厂商的影响很大。 戴尔也是其中之一。戴尔友商一位不愿具名的中层管理人士私下对表示记者，由于被踢出了政府的采购名单，许多美国IT巨头在中国的收入受到很大影响，因此也放缓了对中国市场的投入。不过，黄陈宏在接受本报记者采访时表示，戴尔公司对中国经济很有信心，已经承诺未来五年在中国投入1250亿美元。“最近两年，在其他美国IT巨头要么在中国投资建厂、要么与中国公司合资的背景下，戴尔其实一直在喊投资中国1250亿美元，但是在落实动作上却乏善可陈。”上述友商人士认为，特别是在戴尔私有化、收购EMC带来巨额债务的情况下，戴尔近期在中国投入大笔资金恐怕不太现实。 　　戴尔在收购EMC的声明中明确表示，合并完成之后的最初18~24个月，戴尔将把重点工作放在减轻债务上，目标就是获取“投资”等级的信用评级。这表明，债务高企已可能影响融资渠道的通畅，戴尔必须优先解决这一问题。在此背景下，优先投资中国市场显然是戴尔的一种奢望。 　　在2013年完成私有化以后，戴尔开始向数据中心、云计算等企业级市场转型。在中国，戴尔甚至与贵州省政府、贵阳市政府合作，刚刚设立了一家云计算合资公司，希望通过合资公司平台，吸引中国数百万中小企业客户使用戴尔的云服务。虽然云计算、大数据市场实际上仍处于启动阶段，但实际上能在全球领先的厂商，比如亚马逊，在云计算上已经耕耘十年之久，再如阿里云，由于资金雄厚、投资巨大，发展势头非常迅猛，戴尔想在中国云计算市场取得突破恐怕并不容易。 回到目录

央企兼并重组再提速 武钢宝钢或因合并同时停牌

新浪财经讯 6月26日消息，武钢宝钢两在巨头合并的猜想，终于在千呼万唤中有了新的进展。二者双双在今日晚间发布停牌公告，并承认正在筹划战略重组事宜。发改委主任徐绍史分析，二者合并是出于去产能的考量。同时，这也意味着未来大型企业间兼并重组的步伐将会加快。 　　今日晚间，武钢股份(2.760, -0.05, -1.78%)与宝钢股份(4.900, -0.08, -1.61%)均发布公告称，接到控股股东通知，“武钢集团与宝钢集团正在筹划战略重组事宜，重组方案尚未确定，方案确定后尚需获得有关主管部门批准。”由于该事项可能涉及重大资产重组。两公司股票均自6月27日起停牌。 　　此前，宝钢武钢合并的消息一直在市场上流传，但也一直被相关企业否认。6月16日的武钢股份2015年股东大会上，武钢董事长马国强曾表示“武钢股份未来即便真的进行兼并重组，更多会考虑向多元化的方向尝试。针对同行间的并购重组，武钢股份没有太多机会。” 　　卓创资讯分析师刘新伟称，“二者合并后中国钢铁行业的第一个庞然大物即将诞生。”数据显示，2015年宝钢集团粗钢产量为3493.8万吨，武钢产量为2577.6万吨，两者相加后产量为6071.4万吨，将会超过河北钢铁成为全球第二大钢铁企业。排名第一的安塞乐米塔尔2015年粗钢产量为9713.6万吨。 　　刘新伟预测，宝钢武钢合并仅仅是国内钢铁企业兼并重组的开始，未来大型企业间的兼并重组步伐将会加快。 　　在今天的2016天津达沃斯论坛上，发改委主任徐绍史分析，武钢宝钢两家央企合并的原因，还在于去产能的考量。数据显示，合并后两家企业拥有高炉61座，转炉电炉62座，涉及产能超过8000万吨。 实际上，工信部2015年发布的《钢铁产业调整政策》意见中就已提到，“到2017年钢铁产能规模基本合理，产能利用率达到80%以上，行业利润率及资产回报率回升到合理水平。到2025年，前十家钢铁企业粗钢产量占全国比重不低于60%，形成3到5家全球范围内有较强竞争力的超大型钢铁集团。” 　　翻阅年报不难发现， 2015年钢企经营业绩惨淡，亏损成为主流。宝钢股份创出了18年来的最低利润水平，2015年净利同比下降82.51%，仅为10.13亿元。武钢股份2015年也以巨亏75亿元的惨淡业绩收场。此外，重庆钢铁(2.520, 0.00, 0.00%)、马钢股份(2.330, -0.03, -1.27%)、鞍钢股份、华菱钢铁(3.950, 0.00, 0.00%)、*ST八钢5家上市公司均在亏损之列，净亏损分别为 59.87亿元、48.04亿元、45.93亿元、29.59亿元、25.08亿元。 　　至于武钢宝钢合并可能存在的问题，刘新伟表示，作为钢铁企业兼并重组的典范，希望二者的合并不是仅仅停留在决策层面，能够迈出实质性的步伐才能为国有企业体制改革提供样本。（新浪财经 张蕾） 回到目录

上海一少年手机贴膜没问价被收888元天价 店家称终身包换

上海一少年手机贴膜没问价被收888元天价，店家称终身包换 　　看看新闻网6月25日消息，都说国人用手机有个特点，什么蓝宝石屏幕啊，大猩猩玻璃啊，一概无视！人家屏幕做得再抗划，咱都要轻轻地敷张膜上去。 尤其是价格贵的那些手机，三星、苹果……诚然手机屏幕膜可以从一定程度上保护屏幕，不至于划伤、摔碎。一般入手的价格至少不会超过一部手机的价格。 但是，上海浦东新区跃进路的一位14岁少年，就买到了一张888元的天价手机膜！ 　　888元买张膜是什么概念？我们先来看一看目前市场上的手机价格，红米3手机 699元；魅蓝3手机 599元；乐视1S手机899元……一张膜的价格居然比手机还贵！这膜难道是黄金膜吗？ 　　据这位少年的母亲朱女士说，他儿子刚考完中考，为了给他一个奖励，也为了锻炼儿子的社交能力，给了他一笔钱让他自己去家里附近的怡秒苹果连锁店买苹果6S手机。 买完了手机，这自然要问问有没有屏幕贴膜，这毕竟是技术活，最好在买手机的时候就一并贴了。这下店员来劲了，又是介绍又是推销，最后拿了两张膜给人选。一般正常人想想，这膜能有多少钱呢？这一来二去，店家征得了少年的同意，直接把膜给贴上了，连贴膜包装壳都没给人家瞅一眼。 贴好膜，对方一伸手就要888元，这少年愣住了，骑虎难下之下只得付钱走人，而且对方还没开发票。 　　回到家，朱女士着急了，这什么膜要888元呀，又不是讨口彩。进店一交涉，对方拿出了屏幕膜的外包装，只见外包装的后面贴着价格标签，那这膜到底有什么功能呢？这包装上一溜的英文，叫人是看不懂。 交涉中店家还说，这888的手机贴膜，功能强大不说，还可以终身包换。朱女士坚持要退的话，给个半价444元，但不能再享受终身包换了。于是，朱女士拿回了一半的钱和发票。回家再去网上搜一下这款手机膜，根本搜不到。 　　采访现场，其实无论是朱女士还是记者，都感觉她儿子受骗了，但这话不能乱说呀，毕竟人家就是说提早说了价格，现在也无凭无据。于是，记者干脆以消费者身份去了一趟，看看这膜到底多少钱。 而当记者走进店里，销售员很是热情，推销这个膜那个膜，还说贴了他们的手机膜，屏幕不容易碎裂等等。记者也看到了少年当初的这款手机膜，但所有外包装上都不见价格标贴，一询价对方说，这个膜198元。 　　从888元到198元，这大跳水也忒凶了点吧。记者干脆亮明了身份，这下销售员来劲了，她承认之前是卖888元，但还是坚持说她卖的膜能终身包换，记者问这包换是比较虚的概念，怎么量化呢？这888的价格里有多少是膜本身的价值呢？这位销售人员回答很是激动。 销售员表示，一个手机是不是三月换一次膜，手机用三年左右，是用的手机膜终身包换，又不是说人的寿命终身包换，人还不知道能活多长时间呢！ 　　这个回答真是让人哭笑不得，而且她还说，这膜是他们怡秒连接自家生产的，更是让人对产品本身产生了怀疑。 　　其实到这里，这款手机屏幕膜到底如何已经不言自明了，那消费者碰到类似问题该如何处理呢？记者为大家支招： 首先，消费者在购买此类贴膜的时候，要事先询问价格，看看有没有相关售后服务的约定条款，不能口头说终身包换就一定能做到，毕竟有些店的寿命还不如一部手机使用时间呢。 其次，这外包装也应该好好看一看，一般上市的产品，有明确要求写明功能等信息，外包装全是英文的，已经说明这产品并不是很正规。 最后，哪怕这888元真的是包括超级牛X的服务，也只是预付款，这只能代表商家的信用保证，我们还是要抬头看看店招和工商执照，考虑一下到底是否要选择相信他们。 回到目录

对话李彦宏：百度的危机和未来

李彦宏多年来首次深度专访，谈魏则西事件、谈谷歌退出中国、谈百度人事调整、谈自己十年变化…… 　　《财经》记者 宋玮/文 　　这些年来，李彦宏越来越沉默。这位处于漩涡中心的企业家，已经很多年没有接受过杂志媒体的深度专访。他极少对外界表露自己的想法，甚至连百度内部的人，有时候也不知道他在想什么。 　　李彦宏对《财经》记者说，其实他经常有表达的冲动，但是他担心表达会被误解，会被随意解读，甚至成为一些人攻击百度的利器，所以他选择不表达；另一方面，他说自己其实很害怕，害怕时间长了以后会麻木、习惯只和周围特别熟的人沟通。 　　6月8日，大理，百度联盟峰会期间，李彦宏接受了《财经》记者专访，他罕见地袒露了对危机、产品、销售和人事变动、管理、未来等话题的看法，也试图澄清一些误会，他甚至开口谈到了自己。 　　“百度任何的好和不好，归功和归罪都应该是我。”他说。 　　是的，百度今日所有的成就与问题，都可以归根在李彦宏身上。而百度未来的改变，也只能从他的内心开始。 　　为什么要写内部信？ 　　《财经》：那封内部信是你亲手写的吗？ 　　李彦宏：是的。 　　《财经》：动笔写第一个字之前在想什么？ 　　李彦宏：我在想，我们为什么会走到这一步？以及未来怎么能做得更好。同时我也有一个很重要的诉求，我希望大家能理解我是怎么想的。其实这封信最开始比这个要长很多，我想写我2001年提出的“搜索引擎第三定律”，想写竞价排名这个词是怎么来的等等。我想告诉大家，它其实是有一个自然的演变过程。但之后觉得太长了，大家没有耐心听你这么多解释。 　　《财经》：在这一个多月中，有没有上网去看大家对百度的评论？ 　　李彦宏：看了。 　　《财经》：有令你觉得难受的话吗？ 　　李彦宏：现在这种社交媒体时代，大家更喜欢讲感情，而不是讲事实，所以这里肯定有很多愤怒。很多骂我个人的话，我看了当然也是很不舒服，但我更多还是在想，我们怎么样可以改进。 　　《财经》：那段时间看朋友圈吗？ 　　李彦宏：我还是会看的，我要了解外界到底发生了什么。 　　《财经》：在朋友圈里有百度的负面评论吗？ 　　李彦宏：有人会转给我，他们也是关心我，“你看看外面在说你什么。” 　　《财经》：你怎么回复他们的？ 　　李彦宏：当时有一些表达我们真实意思的文章，我跟他们说，你们也看看这些，能不能也转一转这些。 　　《财经》：百度为什么从当年一家受人尊敬的科技公司走到今天被很多人指责的地步？ 　　李彦宏：一个很重要的原因是这十几年百度搜索没怎么变过，至少在用户的感知上是这样。从百度的角度，我们近几年没有给用户提供一个真正创新性的新产品，没有给用户带来惊喜。 　　虽然是很好的、免费的东西，用的时间长了，他就习以为常了。这个时候当你出现一些不好的东西时，他不会想起来其实我还从百度获益了呢，不去想的原因是因为时间已经太长了。 　　《财经》：为什么这几年百度没做出让用户超预期的产品？ 　　李彦宏：我们可能相对保守了一些。总觉得搜索足够重要，只要把搜索做好，就是一个功德无量的事情，但其实我们可以做得更多。这样即使百度有什么做的不够的地方，用户可能容忍度也会更高。 　　《财经》：为什么过去百度有一些产品没有坚持就放弃了？ 　　李彦宏：你觉得什么产品没有坚持太久？ 　　《财经》：比如直达号。 　　李彦宏：它并没有真正消失，它只是变了一个形式，我们现在用的是本地直通车来做。对商家来说它更简单了。 　　《财经》：在你的内部信中提到用户体验。用户体验是一个所有人都会说，但是一个很难让全公司都去执行的词。 　　李彦宏：这就涉及到产品的理念。百度的文化是简单可依赖，在产品上反映的也是如此。我们内部有很多具体的产品原则：比如同一个功能你不能说上面一个button，下面又有一个button，这样用户就会混乱。 　　这次内部信也讲到一票否决制，我们在讨论什么样的行为是在任何情况下都不允许出现的，比如说弹窗；比如说自动播放的视频广告，用户没有点你就出声音了，这都是绝对不允许的。 　　《财经》：你觉得百度已经到了这样一个阶段，一个要把用户体验变成规则，明确告诉员工的阶段了吗？ 　　李彦宏：是的。但能够这么极端画出来红线还是比较少的，更多还是在日常的产品设计和打磨的过程中，一些相对比较模糊的原则，比如你怎么去打破、去理解用户真实的意图。 　　百度为何接连危机？ 　　《财经》：百度历史上经过有几次舆论危机，2008年央视危机，今年初的贴吧事件，还有这次的魏则西事件。这几次危机本质上有什么不同？ 　　李彦宏：总体来讲都是我们在快速发展的过程中，确实有做得不足的地方。但每一次都不太一样，央视危机更多是我们销售体系管理上确实有漏洞，后来我们把漏洞堵掉了。这次魏则西事件，销售体系没有漏洞，和我们签合同的是三甲医院，它是完全合理合法地在做事情。 　　《财经》：百度为什么会接连出现这样的危机？ 　　李彦宏：作为一个体量这么大的公司，真的很难保证不出事。每出一次危机，我们就从中多学一些应该学到的经验和教训，把它改进。 　　《财经》：为什么我们每次都是在外部的压力下去改变，难道百度失去了主动纠错的能力吗？ 　　李彦宏：不是这样的，我们一直在主动修改。每天我们的讨论中，很大比例都是关于如何改进。比如现在商业推广中的评价体系就是我们主动做而其他搜索引擎都没做的，我们的目的就是希望从机制上能够给用户带来更可信、更安全的信息。 　　还是那句话，之所以大家现在对百度有这么多抱怨，是因为我们很长时间没有让大家看到惊喜，有新的产品出来，所以他对过去好的东西习以为常了。 　　《财经》：为什么百度商业推广的标识一直是不清楚的？并且还维持了那么多年？ 　　李彦宏：我在2001年baidu.com上线搜索服务的时写过一篇文章，叫《搜索引擎第三定律》。第一定律就是词型统计，第一代的搜索引擎全部是基于词型统计的；第二定律是超链分析，这是我在美国的时候发明的；第三定律叫做自信心定律——当用户搜索一个词的时候，谁愿意充的钱多，就说明他更加自信，表明他的内容对这个用户是更相关的，所以就把它排在前面，当时叫竞价排名。但这个词很容易误导人，事实上不是谁出钱最多就排在前面，还有其他考虑的因素。 　　对于一个用户来说，是不是商业推广不重要？重要的是这个结果有没有满足他的需求。所以出于这种理念，我们一直没有把推广放的那么清楚。后来确实有很多人在抱怨，正好这次契机，如果更清楚标明，大家接受程度会更高的话，我是没问题的。 　　《财经》：你认为搜索引擎的第一使命应该是什么？ 　　李彦宏：早期的时候我们讲快准全新，这四个指标都要做到。最近又有公司内部的员工来问我，我们的使命应不应该改成让人们获得最真实的信息？我的回答是——我们的使命是让人们最平等便捷地获取信息，我们并没有对这个信息下一个限定词。我们要做的就是吧用户体验放在第一位。 　　《财经》：如果在 “魏则西事件”中竞价排名的商业模式并没有错，那么百度错在哪儿了？ 　　李彦宏：应该说是对于客户资质的审核也许应该更严格一些，像这次事件出了之后，我们基本上下掉了所有的军警医院。 　　《财经》：你们对外称，这些军警本来就是有资质的。 　　李彦宏：我们知道军警医院有很多科室是外包的，这个风险就比较大，所以我们就把所有的军警医院给下掉了，这其实是跟这次“魏则西”事件最相关的一个措施。 　　《财经》：但是即便这样也无法保证以后不会有类似的事情再出现。 　　李彦宏：也许我们未来还会出现危机，我们只能说是从每次危机中吸取经验和教训，越做越好。 　　《财经》：今年初，百度爆发了贴吧事件。当时血友病吧承包给第三方合伙人运营，这个事情你当时知情吗？ 　　李彦宏：当时血友病吧我是不知道的，这个审批不会到我。但是贴吧卖吧这个事情我知道，比如说像小米吧，我们卖给小米，这样的事情我是知道的。 　　《财经》：你怎么看这次贴吧危机？ 　　李彦宏：医疗吧不应该卖，因为它确实风险太大了。无论是什么样的规则，你哪怕有1000次做对了，有1次做错了，后果就会很严重。贴吧不是一个天天都获得高层关注的一个东西，确实也做了不应该做的事情，不管是谁做，最后大家来骂的话，肯定还是来骂我，那么我们立刻改了就好了。 　　《财经》：你感觉自己背负了很多不应该由你来背负的东西？ 　　李彦宏：没有什么不应该，存在就是合理，我们看怎么样更好地应对。 　　“百度价值观被挤压变形” 　　《财经》：内部信中列了很多百度早年的招聘广告，比如“投降还是比敌人更强”。 　　李彦宏：其实这些话这么多年我一直记在心里，而且我每次跟别人说的时候，我自己都觉得很感动。很多工程师在百度呆了十几年，我这次提到这句话，他们又跑来跟我说：老李，我当初就是因为这句话才来百度的。 　　《财经》：你还提到“从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们价值观被挤压变形”，为什么百度的价值观会出现问题？ 　　李彦宏：百度跟其他互联网公司的不一样是我强调管理层背景的多样性，好处就是确实能够发挥不同人的长处，大家取长补短。不好处是文化价值观的统一会带来很大难度。 　　《财经》：什么时候开始意识到价值观出现问题的？ 　　李彦宏：我其实经常会讲，我们的文化坚持得不够，我们需要更加强调，我们要让新人明白百度是一个什么样的公司。 　　但是毕竟公司好几万人，基层员工更多不是看墙上贴的“简单可依赖”这五个字，而是看我的老板平时是怎么做的。这样新进来的高层人员如果不能够很好地示范百度的文化和价值观，就很可能会带一批人去往错误的方向走。 　　《财经》：“从管理层到员工对KPI的追逐”的源头出在哪里？ 　　李彦宏：源头也许是百度是特别强调技术的公司，技术人员喜欢量化。到年终时他希望说，到底我的业绩分为几项？每一项衡量标准是什么？最后能够打到多少分？如果能打出一个精确的分来，他就觉得心服口服。时间长了之后大家就倾向于去看量化的东西。所以现在我们的反思之一是，怎样改变大家重量而轻质的想法。 　　《财经》：你有对员工明确提出很高的KPI吗？ 　　李彦宏：我们是有KPI的要求，但是不是很高这个很难说。我们有一个以前在谷歌工作的管理人员，他刚来的时候就跟我们argue这些东西，他说在谷歌大家制定一个指标，如果你完成了，太好了，如果没完成也是OK的，他的期望值就是你完成60%就不错了，当你定的时候可以定很高，完成可以完成60%，是OK的。我说百度的KPI不是这样的，我们定出来是希望你百分之百完成的。KPI是一个promise，既然是承诺就要兑现。所以可能很多的百度的人员确实很拿这个东西当回事。我觉得KPI大家当回事也没有什么不对，但是当KPI跟价值观产生冲突的时候你怎么来办？这个才是更关键的问题。 　　《财经》：或者，你的员工认为你最在意的就是KPI。 　　李彦宏：有可能是，有可能大家对我有很多误解。 　　《财经》：在这封内部信之前，你有多久没在内部提百度的价值观了？ 　　李彦宏：我经常提，但是给全体员工发信并不多。 　　《财经》：为什么？ 　　李彦宏：其实我经常有写的冲动。但毕竟百度是一个好几万人的公司，内部信其实就是公开信，媒体立刻会看到，媒体看到会做这样的解读那样的解读，很有可能会被解读歪掉。 　　《财经》：你觉得高层的想法和你一致吗？他们也认为价值观是最重要的吗？ 　　李彦宏：大多数人是的。但是他们，尤其是新加入的，他们对于百度的价值观到底是什么？其实还有可能有误解，比如说KPI到底有多重要？ 　　《财经》：什么误解？ 　　李彦宏：比如说KPI到底有多重要？刚来的话有可能不能够完全理解。 　　《财经》： 那KPI到底有多重要？ 　　李彦宏：它是不能够跟价值观有冲突的，价值观是比KPI更重要的东西。 　　如果谷歌重回中国？ 　　《财经》：百度最大的危险是什么？ 　　李彦宏：如果我们不能提前感知市场将要发生的变化，我们就有可能落后。 　　《财经》：如果谷歌重新进入中国会怎样？ 　　李彦宏：其实它进来大家就会明白，今天的中国互联网已经很不一样了，即使当初它离开的时候我们也是70%多的市场份额。 　　《财经》：你认为公众对百度、对你最大的误解是什么？ 　　李彦宏：我觉得大家对我和对百度的误解可能跟谷歌非常有关系，第一大家觉得是百度赶出去了谷歌，其实这个就是你只要稍微理性思考一下就不是这样，我们既没有这样的能力，当时发生的事情都是有据可查的，是谷歌自己宣布不愿意接受中国政府的监管，他退出了。 　　与此相关的就是外界对我的这种误解是，我是一个政府关系的高手，我能够把很多官员都搞定，其实这个也是很不对的，我是一个更喜欢琢磨产品和技术的人，并不是特别喜欢和人打交道、搞关系的人。 　　《财经》：现在人们提起谷歌会说这是一家引领潮流的科技公司，而提起百度会认为是在政府帮助下取得垄断地位的一家公司，这多大程度上是事实，多大程度上是误解？ 　　李彦宏：基本上都是误解。这个误解你非要让我说原因，我觉得是因为谷歌退出了中国，大家得不到的就觉得它更好，其实谷歌在中国运营了五年，这五年的市场份额在下降。我确实还是很在乎这个事情的，我觉得百度有今天的市场地位主要是我们自己的努力。 　　《财经》：什么时候百度会出现像谷歌AlphaGo这样的产品？ 　　李彦宏：我也通过熟人打听过，如果百度也做一个下围棋的机器人[股评]去跟AlphaGo比赛的话，他们会不会接受这个挑战？获得的答案是他们会接受。但即使得到这个答案之后，我们回来想了想，还是认为今天百度最主要的资源应该放到那些更加有市场前景的方向上，而不是去做一个下围棋的机器人。所以直到今天，我们也没有去做，并不是技术达不到。 　　《财经》：你认为百度和谷歌最大的区别是什么？ 　　李彦宏：很多人都觉得百度和谷歌非常类似：都是做搜索起家，也非常重视技术，同时也都把人工智能当做公司最核心的战略。但是不同之处在于，我们起步晚；能够挣到的钱没有谷歌那么多，更关键的是，我们是实用主义者，而不是理想主义者。 　　《财经》：这是否导致了百度在某些决策上的保守？ 　　李彦宏：我最近对我过去这么多年的理念多多少少产生了一点点怀疑。我们也许不应该那么实用主义，也许应该加入一些理想主义的色彩，这样大家才会更喜欢你。 　　《财经》：保守是你性格中的重要一面吗？ 　　李彦宏：有一次我到一个大学去演讲，当时大学校长做开场白来介绍我，他说大学里的教授都是很保守的，不敢去到外面去闯，说你看李彦宏是一个企业家，他任何时候都是一个弄潮儿，站在时代的最前列。 　　但其实我不是那个最喜欢冒险的人，我冒的险都是我经过分析、研究之后，我觉得这个险值得冒才去冒。所以你说我是不是一个保守的人？在企业家当中也许我是一个相对比较保守的人，但是企业家这个群体是一个非常喜欢冒险的群体。 　　《财经》：在早期，百度曾经有投资京东、美团的机会，但是最终你没有同意。 　　李彦宏：我们确实错过不少好的投资机会，我们因为这样那样的原因没有投进去。但是我觉得投资和真正的拥有还是两个概念。 　　从来没挽留过离职员工？ 　　《财经》：百度在管理上遇到了怎样的阻碍？ 　　李彦宏：百度的这些特点，多样化、包容、每个人都是精英。这样一个群体其实是很难管的。 　　《财经》：如何改变？ 　　李彦宏：不断强调使命、文化、价值观。 　　《财经》：你会觉得什么样的下属很棒？ 　　李彦宏：能够独当一面，能够把事情干成的那些人。当然首先是文化和价值观要符合。 　　《财经》：你的前员工说，你从来没有挽留过从百度离职的任何一个人。为什么？ 　　李彦宏：这是不对的，我挽留过。我这个人可能不是那么感情用事，我心里面很真诚，但是表现出来大家觉得一句话说得不痛不痒的，以为我不是真心在挽留。 　　《财经》：当你想挽留一名员工，你会怎么说、怎么做？ 　　李彦宏：我就说我不希望你走。但我确实也和一些离职的员工聊起这个事情，他说我觉得你其实不是特别想留我。其实精英都觉得自己什么都能干，也许很多人觉得他离开百度之后能够干得更好吧，所以就离开了。 　　《财经》：百度今年4月做了一次架构调整，李明远改向向海龙汇报。乔布斯说过一句话，如果一家公司让主管销售的去主管产品，这家公司就会非常危险。 　　李彦宏：我不觉得向海龙是主管销售的。 　　《财经》：他从事了十几年销售工作。 　　李彦宏：这也是外界的一个误解。他大学学的是计算机，李明远反而学的不是计算机。向海龙确实管过销售，但是他在这之后又管过产品，又管过技术，其实大搜索整个技术他已经管了好几年了。 　　《财经》：为什么不让移动部门独立，让他们有更大自主权去创新？ 　　李彦宏：不管是移动搜索也好，还是PC搜索也好，都是我们的核心业务，核心业务相互之间的藕合度是非常紧密的，从业务的关联性来说它们确实应该合在一起。而且公司规模毕竟越来越大，有很多新的机会我需要花更多时间。 　　《财经》：为什么以前主管公关的朱光去管金融，让负责技术创新的张亚勤去负责公关？ 　　李彦宏：我们很多高管都是非常有能力的，他管得好公关并不表明他管不好别的，其实让他去管金融之前已经让他做了一些尝试，比如作为一个金融协调小组的组长去做了一段事件。我觉得做得很好，而且这也是他的兴趣所在。 　　《财经》：你之前说“百度经常会冒出来一个项目我从来没有听过，并且很多同事在同时做一样的事情，这种情况是我不能容忍的。”现在还有什么事是你绝对不能容忍的吗？ 　　李彦宏：其实这句话也不能说得那么绝对，我是鼓励从下到上的创新的，很多东西你们在做而你不告诉我这是完全没有问题的。我不能容忍的是，同样的东西，市场上已经有一个领先者了，我们有两个团队在做跟随者，这是很糟糕的。如果你做的事情是别人从来没做过的，你可以做。 　　《财经》：外卖不就是这么一个东西(跟随者)吗？ 　　李彦宏：外卖我们是有不少创新的。我们是第一个做白领外卖市场的，我们自建物流团队，这也是第一个。百度的骑士给用户送餐和其他的餐馆去送体验是很不一样的，而这是外卖很关键的几点。当时市场上的这些竞争对手并没有做好，所以我们才去做。 　　《财经》：但现在市场已经发生了变化，你说的这几点创新，你的竞争对手现在也具备了。 　　李彦宏：还是要创新。 　　《财经》：会不会考虑放弃？ 　　李彦宏：如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。 　　《财经》：你满意百度在O2O上的成绩吗？ 　　李彦宏：不能说完全满意，因为我们现在的市场地位还不是第一。但是满意的地方就在于我们真正实现了连接人和服务，现在市场上有的服务都可以通过百度最后实现这样的连接。 　　人工智能是百度的未来 　　《财经》：调查组要求百度整顿商业推广业务，预计会给百度收入带来多大影响？ 　　李彦宏：还没有统计出最新的数字，但是会有降低。 　　《财经》：收入下降的代价是什么？ 　　李彦宏：代价无论如何都要承受，我们既然做出了这样的承诺，是真心希望能把它贯彻执行。当然它也有一定的负面作用，比如很多中小企业可能确实买不起了，因为位置少了。 　　《财经》：股价是否会面临较大压力？ 　　李彦宏：其实这是一个长期、短期的问题，如果一个投资者希望不停的进进出出，这样的做法确实会让他亏钱，如果是一个长期的投资者，我坚信这些措施会真正赢得用户的心，用户不断回来百度搜索，他依靠百度获取信息获取服务，长期来讲，赚到的钱反而是更多的。 　　《财经》：目前百度90%以上的收入来自搜索，未来五年内百度收入结构会不会发生变化？ 　　李彦宏：搜索是全世界非常大的产业，而百度又处在一个非常领先的位置。这个钱某种意义上讲挣的比较舒服。要想创造出新的、规模化的收入来源，这个过程会很痛苦。 　　未来的话，连接人和服务是可以从中抽佣的，比如在百度地图上订酒店，可以抽佣。金融也是，现在百度做教育的贷款，能够放出去的贷款利率和资金成本相比，中间有盈利的空间。但这些都是刚刚起步，规模还非常小。 　　《财经》：百度金融今年才开始发力，不会太晚吗？ 　　李彦宏：我看早晚更多是看百度的优势什么时候能用得上。目前互联网金融的主流形式基本上是推广平台，而百度做金融更多是利用我们的大数据能力、人工智能的能力，改变现在金融的整个流程和做事方式。 　　《财经》：百度现在落后于腾讯和阿里，将来是否有反超的机会？ 　　李彦宏：如果将来反超了阿里和腾讯，是因为他们的市值变成了现在1/10的话，其实我一点都不会高兴。如果是因为我们的市值变成了现在的10倍，我会很高兴。人工智能确实会带来无穷无尽的可能性，在这方面百度目前确实也是非常领先的。如果这个机会我们能够抓住，百度是可以变成一个完全不一样的公司，变成一个比现在影响力大得多的公司。 　　《财经》：你认为这需要多长时间？ 　　李彦宏：5-10年。 　　《财经》：你在今年百度联盟峰会演讲开始时说，你去年就很想讲人工智能，但是没有讲。为什么？ 　　李彦宏：当大势没有到来的时候，你提前讲人家会听到无感，等到它真正热起来，恐怕也很少有人再回去翻说半年前谁讲了什么。 　　《财经》：人工智能是百度现阶段最重要的战略重点吗？ 　　李彦宏：是的。 　　《财经》：百度在这个方向上是否出现过摇摆？ 　　李彦宏：几乎没有。五六年前我们开始做的时候，是立刻就见到效果了。比如说搜索引擎变成了用机器学习来排序，立刻排序更加准确、相关。所以我们是马上就能够尝到甜头的。不是像很多人想象说，我做一个下围棋的机器人，我也不知道五年、十年以后，会不会挣到钱，不是这个路子。 　　《财经》：百度人工智能达到了怎样的水平？ 　　李彦宏：人工智能无论做的多牛，必须要得到市场认可的才叫真正的牛。百度人工智能其实几乎已经渗透到百度所有的产品线当中，比如说手机百度的语音搜索、凤巢的推广系统。早年百度大搜索用的基本上是词频统计、超链分析的专利。但是，近五年左右，百度的搜索自然结构功能的排序基本上都变成了机器学习。 　　包括无人车，我们现在无人车是可以在比较复杂的路况上没有任何人工干预行驶。另外就是要看有多少人工智能领域的大牛在为百度工作，我认为他们的工作到三年、五年，甚至十年、八年之后才会被市场所认可。但是，这些人本身在学术界的地位，在工业界的抢手的程度都已经是在全球领先的。 　　《财经》：百度称无人车五年内可商用，而美国预测无人车商用至少需要十年，而中国的路况还比美国更复杂，百度为什么有底气这么说？ 　　李彦宏：我们在无人车上的判断确实比很多公司要乐观。一方面百度在这方面投入非常大，另一方面中国有中国的优势，中国有一个“先试先行”的政府，政府可以在基础设施方面做很多其他国家还没有来得及做，或者没有能力做的事情。 　　《财经》：百度做无人车之前，你和政府是否提前有过沟通？ 　　李彦宏：是的。去年12月份，乌镇互联网大会我有机会给习主席讲解了无人车，讲了十几分钟。我在快要讲完的时候，当时工信部的部长苗圩就插话，他跟习大大讲，其实我们政府可以做很多东西，我们在基础设施上如果做了这个，做了那个，他们做起来就会容易得多。所以我觉得政府在这方面其实已经想了不少了。 　　《财经》：政府认为这是中国赶超美国的契机之一。 　　李彦宏：对。 　　《财经》：除了无人车之外，百度还会做什么？ 　　李彦宏：我还是比较坚持，我们不应该进入硬件的领域，而是应该是做背后软件的支持，不管是自主研发也好，还是通过收购，我们都希望是能够把这些最顶层、最核心的技术做到最领先，为其他公司提供底层的技术。如果这些东西能够输出到其他公司的话，带来的社会影响力会比我们简单收购一两个产品要大。 　　十年间自己最主要的变化是什么？ 　　《财经》：在你现在这个阶段，如何保持你思想的活力和开放性？ 　　李彦宏：其实我很害怕，时间长了以后会麻木、习惯于和周围特别熟的人进行沟通。所以一方面我觉得我们要不断招这些年轻人，培养这些年轻人，让他们去做决策。 　　另外一方面，我很喜欢和这些新的创业者去聊天。新一代的企业家，他和我们这一代人很多时候想法不一样。我们起来时中国国力正在逐渐变得强盛，我们很多时候还是习惯于尊崇美国和发达国家制订的规则。今天的创业者已经不着急上市，有些人说我为什么要赚钱呢？只要能打平就行了，我可以活得很好。他们的思想完全是不一样的。这个企业做得成功不成功，这个企业家伟大还是平庸，已经不容易衡量了。现在已经是这样一个阶段。 　　《财经》：在你眼里，现在用户喜欢什么样的产品，他们的需求是什么？ 　　李彦宏：现在新火起来的这些视频直播，以及大家比较期待的这种AR/VR。 　　《财经》：你的直播账户里有充值吗？ 　　李彦宏：我是下载了一些直播的APP，但我自己没有去花钱，只是简单感受了一下。看的时候我在思考，这些玩法到底对现在我们现在看到的内容生态会发生什么样的影响？服务的生态会发生什么样的影响？甚至对将来金融的生态会发生什么样的影响？ 　　《财经》：当百度决定要不要开展一项新业务，你们考虑的是什么？ 　　李彦宏：最终我们还是要从技术的角度来看这些东西到底会有多长久？会对我们产生什么样的影响？百度在这里头能够扮演什么样的角色？我们就是要不断的研究，找到这里适合百度的角色。 　　《财经》：对于直播领域，你的结论是？ 　　李彦宏：我是从内容的角度来看这件事情的。互联网的内容最早是文字，之后是图片，今天视频也变成了主流的内容形式。而视频新的状态可能就是直播，再往下走比如说VR，而VR本质上很可能也仅是一种新的内容形式。虽然现在未来三年可能主要是硬件在不断革新，三年后也许会沉淀出若干个、或者一个主流的VR硬件形式。当有了一个稳定的硬件形式时，大量的内容就会进去。但是到了AR的阶段，仅仅是内容，还是它本身会变成一个平台？我一直在想这个问题。 　　《财经》：你现在思考最多的事情是什么？ 　　李彦宏：我思考最多的是百度，就是百度各种各样的未来。 　　《财经》：你认为这些年自己最大的进步是什么？ 　　李彦宏：我真的是十年前从来没有觉得我能够管理这么大一家公司，我也没有想到互联网能够这么快地在中国产生如此大的影响力。 　　《财经》：和十年前相比，你最主要的变化是什么？ 　　李彦宏：很多事情不能亲历亲为。百度老员工那时候确实和我有很多的接触机会，对我是一个什么样的人，他们可以告诉我很多感性的认识。但是今天4万员工可能有3.9万都没有这样的机会，他们虽然是百度的员工，但也许他们对于我的认识更多是在媒体上看到的那些描述。 　　《财经》：你到了现在这个年纪、这个位置，还有什么东西是你一直在坚持的？ 　　李彦宏：我这个人在做事的方式上其实长期是没有什么变化的。最大的不同可能是——过去百度规模小，很多事情可以自己做，现在更多要研究怎样让别人来做。事实上，正是因为不能再亲历亲为，所以管理更要做好。这样这个公司才能够按照我想象的路径发展下去。 　　《财经》：在价值观上，你自己有没有发生过一些动荡？ 　　李彦宏：从来没有。这一直是我个人做人的原则。 　　《财经》：有人认为现在百度的问题归根到底就是李彦宏个人的问题。 　　李彦宏：我是创始人、CEO，百度任何的好和不好，肯定归功和归罪都应该是我。 回到目录

英伟达、索尼、苹果，谁会成为VR的未来？

Virtual Reality(虚拟现实，以下简称VR)现在已经火遍大江南北了。华尔街投资银行高盛的调查报告认为，VR市场在2025年的年收入会超过TV市场。也就是说，VR市场在不到十年的时间内就能超越TV市场，考虑到VR现在甚至还没有十分成熟的设备，这个论断的确让人惊讶。但是华尔街认为，VR作为一项跨时代的高新技术，其重大意义在于，它有能力进入或者联姻很多其他领域，比如游戏、教育、医疗，以及备受期待的成人产业。 　　除了数据估计，我们能看到大量投资和现金，都涌入热门产业。仅仅是2015年一年，VR和AR(增强现实)创业公司就通过股权融资的方法拿到了6.58亿美元(这个不包括银行贷款和其它债券融资)。 　　但是VR目前的火爆有着多少泡沫？被世人高估了多少？这些风光高调的创业公司，在2025年还能剩下多少家，又有几个能成为行业领导者？ 　　美国著名科技媒体Tech Crunch的资深评论员，选出了最有可能会成长为VR的三大巨头，它们现在也许不张扬不曝光，但是至少会在之后的竞争中，不落后乃至赶超现在的一些热门VR公司。这三家公司就是英伟达，索尼和苹果。 　　英伟达 　　英伟达可算是全球视觉计算技术的领军公司之一，其深耕该领域的历史，可追溯到1999年发布的GeForce显卡。这款面向用户的3D硬件在当时可谓是超时代的，应用了先进的视频加速技术，运动补偿，以及硬件子画面的alpha混合等等。微软立刻意识到该产品的出色之处，并采用它作为Xbox游戏主机的显卡。 　　最近英伟达也推出了数款VR和AR研发设备，它在VR和AR领域的动作频频和发声支持，让我们相信英伟达在全力以赴研究该领域的前沿设备和高端产品。 　　事实上，英伟达本身的名号让它在VR行业天然地自带优势，另外一旦他们准备好新产品的发布，也会毫无疑问引发媒体的疯狂追逐报导。目前英伟达推广的GeForce Now非常引人关注，这个为游戏搭建的云平台能让用户在智能手机上获得高端家用游戏主机才有的画面体验，并且售价也很优惠(7.99美元一个月)。 　　全球游戏云市场的年复合增长率预计达到了29%并会持续到2020年。而英伟达在游戏和视觉方面的先进技术，可以确保它在VR行业的超然地位。 　　索尼 　　索尼在目前的VR大浪潮中被低估了。目前，PS主机用户只需要花费399美元，即可升级主机并获得一副3D的VR头盔。考虑到和Valve合作的HTC Vive虚拟现实头盔799美元的售价，399美元非常具有竞争力和亲民，让索尼至少在接下来的数年内都能跟老对手Xbox较量拼杀。 　　除了低价格优势，索尼更强大之处在于拥有一个封闭的、由合作多年的开发商组成的生态系统。要知道，VR游戏领域的内容生产才是吸引用户和培养忠诚度的关键所在。索尼的PS凭借以上优势，完全能立于不败之地，并且在长期战争中成为毫无争议的赢家。这让人隐隐看到当年乔布斯和他的苹果统治智能移动领域的模样。 　　现在我们的疑问在于，索尼是否能表现出足够的侵略性和主动性，并且逐渐超越游戏领域，给我们展示更大的应用场景？ 　　苹果 　　苹果一直以来都因为极度重视保密而让媒体恨得牙痒痒。虽然我们还是在猜测，然而种种迹象都可以表明——苹果在研发一款VR手套！ 　　第一个证据是苹果2011年申请的一项专利，叫做“魔幻手套系统”。这个发明中的手套带有内外感应器，可以把用户的输入信息转移到任何电子设备的输入系统中。原本外界猜测，该专利用场是帮助用户在寒冷天气使用iPhone，但现在看来，它理应有更大的用处。 　　第二个证据是苹果在触觉学(应用触觉的感应和控制和电脑软件进行交互)的研发进步。去年，苹果发布了一款触觉反馈引擎，并把它应用于Apple Watch，MacBook以及最新版iPhone系列。苹果的触觉技术可以向用户手指发送脉冲信号，让你感觉到，比如说，好像在触摸不同材料或者按下按钮，这样你就知道你在执行什么动作，并对接下来要发生什么有了心理预期。这技术不用于VR都让人觉得吃惊吧？ 　　苹果目前在这个领域态度非常严肃，聘请了很多触觉学专家，在触觉研究基础上研发了虚拟触摸屏和触摸键盘。怎么样？感受到这个方向和节奏了吧？ Dr. Greenleaf，一位发明了第一款用于医疗的VR设备的著名专家，斯坦福的虚拟人类交互实验室访问学者，在一次会议上表示“VR技术的发展一个要素就是人体的一部分能参与到虚拟现实中，从中获得运动知觉和本体感受。目前的VR技术多种多样，从运动追踪到3D视觉和听觉，但唯独缺少触觉方面的突破进展。Dr.Greenleaf说，“我们还没到(触觉)那一步，这需要一些时间”。苹果显然准备填补这个空缺。 　　第三个证据：苹果经常性拜访斯坦福的虚拟人类交互实验室——VR/AR技术的中心。Jemery作为该中心的主任，戏言道，“苹果已经有13年没来过我们实验室了，除了前三个月——他们一下子来了三回。” 　　我们此前也体验过Hololens，以及其它AR和MR(Mixed Reality，混合现实)设备。它们都很棒，但是我们第一反应是：手套在哪里？你需要一副手套才能和虚拟图像做出更好的互动。虚拟的手指触摸总会出现偏差，减弱用户“沉浸式”体验感。所以市场对Apple秘而不宣的VR手套项目充满了期待。 　　VR市场太火热，供人想象的前景也太宏大，如果说这些巨头不参与进来，才是令人难以置信。除了英伟达，索尼和苹果，三星和谷歌这样的大公司也必然要有所动作，因为他们几乎没有别的选择来赌注未来。目前来看，我们不怀疑英伟达，索尼和苹果能在这个领域内呼风唤雨，但是前赴后继的竞争者也很可能杀出黑马。 回到目录

汽车之家管理层被清洗 CEO秦致CFO钟奕祺被免职

6月26日下午消息，昨日平安正式入主汽车之家，成为汽车之家最大股东。今日汽车之家CEO 内部信流出，他表示公司已召开临时董事会，他和汽车之家CFO钟奕祺将不再担任汽车之家相关职务。意味着平安入主汽车之家后的首件事，便清洗了原管理层。 　　昨日晚间，平安信托还对外发布了公告，表示将帮助汽车之家转型，但并未提到和汽车之家的管理层的关系。 　　但外界普遍认为汽车之家管理层出局在所难免，而且矛盾早已公开化。汽车之家创始人李想昨日还发微博劝告新任大股东信任管理层，但平安看来并没有给李想“面子”。 　　秦致于2007年7月加入汽车之家，当时初创的汽车之家仅有20多人，秦致加入后负责汽车之家的商业化。虽然并非初创员工之一，但秦致在汽车之家内部地位非常高，内部常有“是James(秦致)为汽车之家带来了第一块钱的收入”等说法，而且在加入汽车之家前，秦致早已名声在外。 毕业于清华大学的秦致，先后获依阿华大学计算机硕士和哈佛商学院工商管理硕士。此前曾在国外多家知名公司工作，回国后加入265上网导航任CEO，并促成了其与Google的并购，并购后面临多方邀请，但秦致最终选择了当时尚处初创的汽车之家，并于2013年12月，成功带领汽车之家登陆纽交所。 　　作为汽车之家的创始级员工，此番遭遇股东更替，资本左右下无法避免被清洗命运，也令外界颇多感慨，但借助资本长大的汽车之家，现在被资本左右，也不意外。在自由竞争市场中，情怀的归情怀，资本的归资本，乔布斯也曾被自己创立的企业踢出局，马斯克则以投资人的身份踢走了特斯拉的创立者，孰对孰错，难有公论。 　　以下为秦致内部信： 　　“知会一下诸位，今天公司开了临时董事会，我和Nicholas将不再担任公司的CEO和CFO。我作为这个企业的家长，感谢诸位一直以来对我的支持、帮助、包容、忍耐。很遗憾从现在起，我难以再帮助到诸位，衷心希望你们每个人从对自己负责的角度出发，做最合适的选择。在汽车之家和诸位一起共事是我的荣耀，一起走过一段最美好的路程，希望大家未来能更好。” 回到目录

危机中的李彦宏：我一直在想，百度为什么会走到这一步？

6月8日，大理希尔顿酒店顶层行政酒廊，刚刚结束完一场演讲的李彦宏半倚在一张舒适的白色沙发上，考虑到过去一个多月中百度遭受到的攻击与压力，他的容光焕发令人略感意外。 　　“我一直在想我们为什么会走到这一步？”李彦宏对《财经》记者说。 　　2016年初时，即使最悲观的互联网分析师也不会想到，这家总市值650亿美元、2015年净利润超过51.9亿美元、同比增长155％的中国互联网巨头，在本土会遭遇如此重创。 　　4月12日，一名患有癌症的大学生魏则西通过百度的一个赞助商链接尝试接受治疗后不治去世，接下来的一个多月中，百度成为质疑的焦点。舆论认为，百度应为此承担重要责任。 　　与百度历次危机不同，魏则西事件带来了罕见的一边倒指责——包括官媒《人民日报》和新华社在内的大量媒体，对这家上市公司进行了铺天盖地的批评。社交网络上，用户呼吁抵制百度，另一些人呼吁让谷歌回归中国。而一些中等规模的竞争对手，则借机发挥—— 一位网站CEO给李彦宏写公开信，称百度崛起成为中国最大的流量入口，导致大量企业衰败。 　　同时，百度首次成为政府部门的调查对象，此前它一直作为谷歌的对手、政府的监管窗口受到官方支持。“百度背后的政府保护伞已收起。”一位互联网评论家对《财经》记者说。 　　6月13日，百度下调其季度收入预期。百度预计2016年第二财季收入为28.1亿－28.2亿美元，低于此前预计的30.5亿－31.2亿美元。评级机构穆迪6月15日发布报告，预计百度2016年收入增速将从2015年的35％放缓至15％。 　　更直接的影响是股价。截至6月17日美股收市，百度股价在163.71美元，两个月内下滑15.7％，市值从680亿美元跌至约563亿美元，缩水约117亿美元。不及阿里（1927亿美元）和腾讯（2048亿美元）市值的三分之一。一些言论认为百度正在告别BAT阵营。 在国内最大的问答社区知乎上，有一篇名为《百度员工如何看待魏则西事件》的帖子，百度的员工、前员工、合作伙伴贡献了672条回答。一位员工引用《肖申克救赎》中的一句话：“刚入狱的时候，你痛恨周围的墙，慢慢的，你习惯了生活其中，最终你发现自己不得不依靠它而生存。”另一位百度在职员工则称，有一周时间他在餐厅吃饭已经不敢开发票了，因为不想让服务员和邻桌听到他是百度人。 　　从声誉到股价，从收入到信任，百度正在陷入危机。 　　此时距离百度股价最高点刚刚过去19个月（2014年11月28日，百度股价达251.99美元，市值868亿美元）。在更早的2011年，百度市值首次超过腾讯成为中国互联网企业第一。同年李彦宏成为中国首富，并发表演讲，称百度要“为中国赢得全世界的尊敬”。 　　业界多数评价认为，百度今日的境遇，并非因为某一具体事件，而是一个日积月累的过程。它反映了系统性问题，这个问题是以商业伦理为基础，以业务、战略、企业管理为导向，同时在舆论和竞争的放大之下，出现的综合性结果。 　　只有抽丝剥茧地研究、探讨百度如何陷入危机，才能知道这家中国的明星科技公司该如何走出危机。 　　被异化的竞价排名 　　在不违法的前提下追求商业价值最大化，是百度商业价值观的体现，也是李彦宏的底线。但在关系到社会民生等重要问题上，仅有商业价值观是不够的 　　迈入2016年夏季的第一周，对百度而言无疑是冬天的开始。 　　这家全球最大的中文搜索引擎，因为陕西青年魏则西之死被推上风口浪尖。由国家网信办牵头成立的联合调查组公布的调查结果认为，百度搜索相关关键词竞价排名结果，客观上对魏则西选择就医产生了影响。 　　竞价排名，指买断关键词搜索结果前几位的位置，再以竞价卖给商家进行广告目的的链接。其为goto.com公司（后改名为Overture）在1998年创立并采用，此后，几乎所有搜索引擎的商业模式均脱胎于此，包括谷歌。 　　自2006年起，百度已不完全按出价高低来排列结果。2009年，百度推出凤巢系统，在竞价排名中引入“质量度”（包括点击率、创意质量、账户表现等），价格和“质量度”共同决定排序。 “竞价排名本身是一个合理、合法，被广泛使用的商业模式。全世界所有的搜索、所有的广告都是竞价排名。”360公司董事长周鸿祎在接受《财经》记者采访时称。360搜索引擎在中国的市场份额仅次于百度，号称占有约30%份额。 　　搜索引擎是一个工具，工具是没有原罪的。百度竞价排名被诟病，问题并不在竞价排名这个商业模式，而在实现此商业模式的路径和准则上。 　　比如，在广告还是正常搜索结果的混淆度上，谷歌是强标注，百度是弱标注；比如，在2011年11月之前，谷歌不卖页面左侧广告，只出让页面右侧的广告位，而百度一开始就开卖左侧，并且每屏广告条数比谷歌多，后来则越来越多；在一些本应谨慎处理的领域——医疗，百度没能抵制住商业的诱惑。 　　2016年5月，李彦宏在他撰写的公开信中承认，对短期KPI（关键绩效指标）的追逐使该公司“与用户渐行渐远”。 　　2000年互联网泡沫即将破灭之际，李彦宏创立百度。五年后，百度在纳斯达克上市，创造了美国资本市场200多年以来海外公司单日涨幅的最高纪录。 　　过去十年间，这家公司就像一辆高速行进的列车。它的市值增长了27倍，总营收从2005年的3.19亿元人民币增长到2015年的664亿元人民币。它给股东以巨大的回报，并实现了流量价值最大化，还把这个优势迁移到了移动端（百度目前超50％收入来自移动）——从这个角度而言，李彦宏是一名成功的企业家，他缔造了一家商业价值巨大的上市公司。 　　在丰厚的利润和回报中，医疗客户对百度的贡献功不可没。据交银国际2015年4月发布的研报称，其估计2013年和2014年百度网络搜索收入分别为286亿元人民币、429亿元人民币，其中估计莆田系对百度收入的贡献分别为22％、19％，而整个医疗推广对百度收入的贡献更多。 　　在baidu.com诞生的第一天，李彦宏便提出了“搜索引擎三定律”。从其中的 “自信心定律”可窥见百度关于竞价排名的哲学：谁对自己的网站有信心，谁就排在前面。而有信心的表现就是愿意为这个排名多付钱。 　　他告诉《财经》记者，对于用户来说，是不是商业推广不重要，重要的是这个结果有没有满足他的需求。“竞价排名结果和用户搜索结果相关性最高时，可能不会伤害用户体验。出于这种理念，我们一直没有把推广结果和自然搜索结果区分得那么清楚。”他停顿了一下，补充说，但这确实也带来了很多抱怨。 　　基于上述定律，李彦宏相信：有时候自然搜索结果反而没有竞价排名结果好。比如搜索“干洗店加盟”，广告主是百度经过审核、有资质保证的，而在“自然搜索”中出现的干洗店加盟，这个公司存在不存在，无人知道。 　　6月8日，李彦宏在接受《财经》记者专访时称，魏则西事件中，和百度签合同是一家三甲医院，它资质完整，显示在合法地经营。事后，百度撤下了所有军警系统医院的广告，这是和魏则西事件最相关的一个措施。 　　中国第三大搜索引擎搜狗CEO王小川对《财经》记者表示，“医疗是一个特殊的行业。我们需要承担帮助用户甄别的社会责任。” 　　周鸿祎则认为，“搜索引擎三定律”在医疗行业是失效的。因为医疗是一个严重供给不足的行业，正规的好医院是不会花钱给搜索引擎打广告的。 　　“最后导致在这个（医疗）行业里，出钱越多的，基本上都是坏人。”他说，竞价排名像毒品，吸上之后很难戒掉。2016年5月，360搜索宣布放弃一切医疗商业推广。 　　在弱监管的社会，企业往往需要对自身有更高的道德自律，来承担一部分原本应由政府来承担的职责。知名互联网评论家洪波对《财经》记者说，百度错在并未诞生与其体量和影响力相匹配的成熟的商业伦理。 　　“如果对推广进行更清楚的标明，大家接受程度会更高的话，我是没问题的。”“魏则西事件”爆发后，李彦宏对《财经》记者表示。此次整改之后，百度控制商业推广信息占比不超过30％，同时加强了对“商业推广”字样的标注强度。 　　在不违法的前提下追求商业价值最大化，是百度的商业价值观，也是李彦宏的底线。但在关系到社会民生问题上，仅有商业价值观是不够的。“这两种文化最终需要聚焦在一个死去的大学生上来释放所有冲突。”一位腾讯公司人士称。 　　“百度原来有可能成为一家伟大的公司，当然未来也有可能。但现在，它只是一家赚钱的公司。”一位多年前供职于百度的高层人士称。 　　失衡的天平 　　“公司如果走偏的话一定就是文化和价值观出了问题。”李彦宏说，这是他现在最担心的事 　　“我们很早就意识并提出了这个问题。”上述前百度员工称，百度内部曾有过争论，以俞军为代表的产品团队坚持要彻底改变、取消“灰色地带”的广告客户，而时任百度COO沈皓瑜为代表的运营团队则反对。一名产品团队高层人士在会议上说：“这是让百度未来无法成为一家伟大公司的唯一原因。”最后双方达成共识——逐步改。 　　在这次会议中，李彦宏并未露面。 　　不久之后，“央视危机”爆发——2008年10月，央视接连两天报道百度的销售员工帮忙客户造假、甚至存在勒索营销的嫌疑。 　　6月8日，李彦宏向《财经》记者回顾，当时央视危机更多是因为百度在销售体系管理上确实有漏洞。“后来我们迅速把漏洞堵掉了。” 　　过去在百度内部，代表销售、商业化的力量和代表用户、产品的力量势均力敌，他们彼此牵制、相互妥协。直到2009年－2011年，以俞军、边江、李健为代表的几代百度产品总监相继离职，打破了天平的平衡。 在百度销售网络高速扩张的2003年－2009年，同时也是百度产品创新的高峰时期。在那个阶段诞生了如百度贴吧、知道、百科等百度历史上最明星的产品。当时百度21个产品线中，拥有用户量过亿的产品就有7个-8个。2003年12月，百度创下一个月六个产品同时上线的记录。 　　“冲突是创新之母。”一位前百度产品总监告诉《财经》。 　　“我们工作的全部目的是要把信息获取这件事情拉平。”上述前总监称，他们认为任何阻挡了信息传播的行为都是不道德的。哪怕传播本身是不道德的，他们也要将信息、知识全部传播出去，去满足用户。这也是他们为什么要顶着盗版的风险做百度文库的原因。 　　一位百度前员工告诉《财经》记者，百度有很多不为外人所知的原则，它是产品技术部门的原则，但并不是整个公司的原则。比如，百度做MP3，只使用外链，不下载任何一首歌曲在自己的服务器上；早期百度坚决不做彩铃订阅套餐和游戏；做百度新闻，原则是没有任何人工编辑，2009年以前，百度新闻没有任何一个编辑的岗位。 　　“记得百度当年为了用户的1积分而彻夜追查问题。每年知道网友见面会后会倾听他们的声音，都会对每一个代码、每一个feature更加负责。对网民的负责，才成就了今天的百度。”一位仍在百度任职的老员工称。 　　随着俞军等代表百度早期产品理念、价值观的人离开，原先势均力敌的两股力量开始失衡。从现在的结果上来看——商业开始主导搜索，而技术、产品为商业服务。 　　“多数产品线都有很大（商业化）的压力。”一位百度员工说。 　　2016年2月，因为将血友病吧运营权承包给第三方合伙人运营，百度贴吧事件爆发。背景正是贴吧在2015年首次开始商业化，而此时距离贴吧成立已经过去了12年。 　　一位百度现任员工告诉记者，今天在百度搜索上所看到的很多问题，比如搜索一个关键词，先看到什么，后看到什么，“很大程度上不是技术问题，而是产品理念问题”。 　　相对而言，在百度，技术、市场、销售体系的员工晋升机会更多。现任百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙15年前仅是百度一家代理商的总经理，2005年，他的公司被百度收购，向海龙加入百度。 　　向海龙个子不高、不苟言笑。其下属称他从不与客户应酬，却带领团队连续三年保持200％以上的高速成长，2007年向海龙升任为北京分公司总经理，三个月后又升任百度公司销售副总裁。2011年，向成为百度公司商业运营体系副总裁。2015年，成为百度三大业务群组之一的搜索业务群组（SSG）负责人。2016年，SSG和移动服务事业群组（MSG）合并为百度搜索公司，向海龙成为CEO。 　　百度共有三个SVP（高级副总裁），负责技术的王劲于2013年12月晋升为百度高级副总裁，掌管销售的向海龙于2014年10月晋升为SVP。今年6月22日，朱光成为百度第三个SVP，朱光2008年加入百度，最早在百度负责市场及公关业务。 　　另外一部分员工则认为，“升迁极其困难，尤其早年在产品体系内，几乎不可能升迁。”一位前百度员工称，百度七大创始人中的郭眈与崔姗姗离职时，职位还是百度高级总监，而当时他们已为这家公司工作了十年。现任美团联合创始人穆荣均以技术经理身份离开百度时，手里只有公司分的几十股。 　　在这一轮的调整中，百度地图、贴吧等产品也划归到向海龙辖下。 　　“百度有一条非常粗的大腿，叫搜索、叫变现。与其打一个用户习惯还没培养成的新市场，不如这个季度给公司多赚5亿，完成KPI，升职更快、奖金更多。”一位百度搜索公司现任员工称。 　　“那些新加入的人，包括高层，他们对于百度的价值观到底是什么？可能还有误解。”李彦宏说。 　　近年来，随着百度的快速增长，大量部门的人员数量膨胀，这直接带来了对早期百度价值观的稀释。李彦宏称，这是他最担心的事情。 　　百度的企业文化是简单可依赖，早期80％的人是产品技术员工。“而现在5万员工里有2万人司龄不超两年，过去三年我们的员工数量不断翻倍，而他们对百度的感情、对于百度文化的融入是很有限的。”上述百度中层人士告诉记者，“我们不仅要打败外部，还有内部。” 　　“在百度适合磨平棱角。”百度一位高级别的员工称。在百度工作，刚开始半年很累，适应了后压力就不大。但百度的价值观考核事实上很严格，“360度打分，自己填写打分，上级打分，下级打分，同级打分。” 　　2014年，百度内部爆发了一次关于企业文化的争论。起因是内网的一篇发帖，有员工认为百度的企业文化是有问题的，而管理层则坚持百度的企业文化依然很好——他们为此争论了几千页。 　　这次大争论的结果是，百度进行了一系列文化夜谈，员工聚在一起，相互分享百度的文化故事。 　　一位八年前在百度产品部门工作的人士告诉《财经》记者，当年他们开玩笑说，百度人的梦想是——只有百度，没有互联网。用户在百度上可以索引和寻找到任何你需要的信息和服务。 　　“这需要多强的执行力和多疯狂的内心，他们是当时中国互联网最骄傲的一群人。而现在，你很难在百度人身上找到这种骄傲了。”他看起来有些沮丧。 　　“理性先生” 　　“他觉得他很有危机感，但为什么整个公司看上去没有危机感？” 　　2015年2月17日，距离春节还有两天，李彦宏去到百度糯米的办公室转了一圈，发现公司还没放假，已经有不少员工没来上班了。 　　之前他刚刚得知，微信红包以2.69亿元拿下与春晚独家互动的合作权。这名以理性冷静著称的企业家控制了一下他的情绪，决定把高管们叫出来一起吃个饭，更令他生气的情况出现了——有一半以上的高管已经休假不在北京了。 　　李彦宏此前从不公开对高层和员工发泄情绪，他总是非常平静，有时候甚至会让人觉得他没有温度。而这次，不少百度人罕见地感受到了他的不满。 　　2015年7月，在风险投资公司DCM于旧金山举行的CEO峰会上，在约150位企业家及投资者面前，李彦宏称后悔自己在带领百度迈入移动互联网时代时，没有早一点采取行动。 　　在百度创立的15年间，李彦宏始终专注在搜索这一件事情上，绝大多数的产品和技术创新只为主业服务。同时，其压倒性地重视指标，因为数据不会骗人——这得益于李彦宏早年在道琼斯工作的经历，这家财经信息提供商通过覆盖全世界数量最丰富的信息源和编制发布指数，就此颠覆了新闻通讯业的传统。李彦宏在这里为《华尔街日报》研发了全球第一个网络实时金融系统。 　　在谷歌，KPI是一个“目标”，它往往把指标定得很高，同时具有相当的宽容度。而李彦宏则将KPI视为一个承诺。“少承诺，多兑现”在百度被视为公司文化的信条之一。 　　在早期的演讲和访谈中，李彦宏最常强调的话是，“做自己喜欢和擅长的事情，适度放弃不切实际的梦想。” 　　李彦宏说，谷歌用两年时间，请20位人工智能科学家开发出AlphaGo。在百度这个项目会被否定。“我们会问，你花这么大精力做一个东西到底能实现怎样的价值？”他认为，百度最主要的资源应放在更有市场前景的方向上，而不是去开发一个只会下围棋的机器人。 李彦宏对成本和收益持谨慎、警觉和小心的态度。一位曾在百度市场部门任职的员工说，下属递给李彦宏一份合同签字，他会从第一页开始，一个字一个字地看，有时候合同很厚，他也坚持看完。在这个过程中，李彦宏往往一言不发，看完之后他会提两个问题，答上来签字，答不上来弄清楚再回来。“无论你准备得再好，他总能提出几个让你意想不到的问题。” 　　上述前员工称，一名百度员工一次和李彦宏开会，发现他正在做一个excel表，里面详细列出了七八辆车的性能、重量、价格，甚至后备箱的尺寸、座位的宽度。这名员工调侃说，在中国首富中，你可能是最后一个亲手做一张excel表来权衡买一部车的人。李彦宏看着对方说，“我们还是要保持理性。” 　　“我不是那个最喜欢冒险的人，我冒的险都是我经过分析、研究之后，我觉得这个险值得冒才去冒。”李彦宏说。 　　李彦宏并非传统意义上的中国企业家，他更相信技术和数字的力量，不相信人；更多独立决策，不爱社交。 　　“贴吧事件”爆发的部分原因，正是源于李彦宏过度相信机制的力量。他告诉《财经》，在贴吧商业化之前，他问过下属，卖吧会不会带来一些严重的后果？他得到了一个对他最有说服力的回答——保证不会出事，“我们有一套机制”。 　　“后来想，无论什么样的规则，哪怕有一千次做对了，但只要一次做错了，后果就会很严重。”他说。事后百度全面停止了病种类吧的商业化。 　　进入移动互联网的头两年，这家公司因为策略保守而备受质疑，其中一个重要的原因，是百度的决策体系集中在一个人身上。 　　一位创业者向记者透露，他离开百度的原因就是在百度内部创业未果，他写了一份78页的PPT给李彦宏，但李彦宏很快首肯后，一年未见部门财务拨款，于是他离职创业。 　　一位阿里巴巴高层人士告诉《财经》记者，在阿里，马云的战略思想是在半空中的，底下人全凭感觉。但马云不对具体的事情作指示，所以空间极大。 　　“在百度，如果李彦宏不作决策，别人也不作决策。”一位与百度合作过的投行人士评价李彦宏，开会时他往往开始一言不发，最终一锤定音。 　　今年5月，百度辞退了公司副总裁、有“百度推广之父”称呼的王湛，理由是“损害公司利益”。去年全公司给他开一个大派对并颁发了一个奖杯，奖杯上写着数字15，这是他加入百度的第15年。 　　“李彦宏极其隐忍、克制”，一位百度中层对《财经》说，他可以只按照数据和指标去处理所有事，但他却很难去面对、去处理一个人，所以一开始他总是选择回避，而一旦忍无可忍时，他会直接做出一个丝毫不留情面的决定。“也许李彦宏应该更早而不是更无情地来处置一名老员工。” 　　“也许在其他公司是六个月，不行就走人。对于百度来说甚至不是一年，我觉得两年、三年，如果三年之内你还是不能成为百度的人，我真的不要你了。但是在这三年中，他也许已经带着一批人都偏掉了。”李彦宏说。 　　在腾讯，马化腾有张志东这样还在为公司建言献策的合伙人，在阿里，马云有30多个“阿里合伙人”。而现在的百度，只有李彦宏和5万名员工。 　　一位前百度人告诉记者，有一次李彦宏看到一篇名为《百度创业元老七剑客悉数离职，李彦宏成孤家寡人》的报道后，“瞬间情绪非常低落。” 　　“在早期，所有人都可以和他争论。于是有人喜欢他，有人不喜欢他，但现在这些都不重要了，因为每个人都在猜老板到底在想什么？”上述人士称。 　　李彦宏告诉《财经》记者，因为有时候害怕被外界误解，这么多年他一直在压抑自己的表达。“其实我确实很害怕，时间久了以后会麻木，会习惯和周围特别熟的人沟通。”李彦宏说，百度需要不断招这些年轻人，不断培养年轻人。 　　某种程度上，指标和数据成为了他和员工最直接、有效的沟通工具。 　　李彦宏说，“魏则西事件”让他对坚持了这么多年的理念多多少少产生了怀疑。“我们也许不应该那么实用主义，也许应该加入一些理想主义的色彩，这样大家才会更喜欢你。” 　　两年前的一次百度中层管理会上，李彦宏精心准备了一页PPT，展示一张亚历山大图书馆的照片，他说道：“曾经亚历山大港世界第一、流量第一，他们在货船进出时收集书籍，这些书被视为比金银更重要的宝物。最终他们将亚历山大图书馆建成了当时世界的文明库，而亚历山大港成为当时世界的中心。” 　　“我要把百度建成创新的中心。”这名企业家说完，所有人似乎都吃了一惊。一位与会者问：“是我们做错了什么吗？” 　　坦途与错过 　　“某种意义上，我们的做法相对保守，认为做好搜索就是一件功德无量的事，其实我们还可以做得更多。” 　　性格决定命运，命运又回过头来强化性格。 　　在业界看来，百度过去11年的发展是一条坦途，它幸运地避开了互联网泡沫的冲击，又没有出现任何现金流转上的压力，这在同时期的企业中非常难得。2010年谷歌退出中国后，百度更加寂寞，它在自己的主营领域再无敌手。 　　中文搜索是一个寡头垄断市场，大量公司对百度的流量依赖超乎局外人的想象——在2011年，美团有超过50％的流量来自百度。这个优势甚至延续到了移动时代，在早期，滴滴出行最大的流量来源是百度地图。 　　在百度的鼎盛时期，出于对它的依赖和畏惧，创业者会为了白送给百度股份争得不可开交——2008年，为获得百度在视频方面的独家合作权，优酷网向百度支付300万元，以及无偿赠送不到1％的股份，而酷6网则以向百度支付600万元现金和3％的赠送股份，最终赢得了百度。当时，百度以广告等资源置换某些新兴公司的股份，以此建立统治。 　　此后，互联网从信息时代进入社交和交易时代，百度不再是唯一的霸主。当百度需要以计划外的价格进行投资时，其体现出了保守、谨慎的一面。他们倾向于对市场前景清晰的资源聚集型行业进行投资，而不是那些冷门或者没有被正确认识的公司。那一时期百度的投资以控股、占大股为主，典型是对爱奇艺和去哪儿的控股。 2014年之后，为了扩张各自势力范围，BAT纷纷争抢创业公司。百度明显感受到了压力，它接连投资了沪江网（持股12.5％）、Uber（持股15％）、我买网、趣医网、优信拍等28家企业，涉及电商、二手车交易、在线票务、在线教育等各个垂直领域。同时，不再谋求控股。 　　据国际权威金融数据提供商Dealogic向《财经》提供的资料显示，从2008年到2015年，百度共入股了48家公司。其中，2008和2010年各1起，2011和2012年各5起，随后速度逐渐加快，2013年投资了7起，2014年10起，2015年则达到了18起。 　　对比阿里巴巴，其从2008年到2015年，共入股了109家公司。而腾讯这七年共入股了126家公司。 　　2013年出资18.5亿美元对91的收购被外界认为是百度焦虑的集中爆发。360董事长周鸿祎承认，他曾两赴厦门说服91无线CEO胡泽民向百度抬价。 　　一位接近美团的人士告诉记者，早年百度曾有机会以20亿人民币估值投资美团，持有美团5％的股份，但最终百度选择以更便宜的价格——1.6亿美金持有糯米网59％的控股权。 　　多年之后的2015年秋天，美团和点评正在进行最后的谈判，他们希望在两周内合并完成。在最后几天时间内，百度闯了进来，给出了美团500亿人民币的估值，希望促成美团和糯米的合并。“太晚了。”上述人士说。 　　李彦宏说，糯米对于百度的意义在于它让百度真正实现了连接人和服务，这是他对糯米支持的最大原因。但不可否认的是，O2O这种投入无边无际的项目也大大牵制住了百度。 　　据野村证券对百度2016年Q1的财报分析称，其Q1利润同比下降18.6%，主要源于持续的O2O投资。国信证券2016年2月29日发布研报称，百度未来风险主要存在于O2O竞争加大以及线上广告增速低于预期。 　　一位美元基金的合伙人点评说，百度在移动上发力较晚，也最为焦虑。同时，百度对O2O的投资，对无人车、金融等新兴业务的投资，都需要大量的资金支持。 　　“搜索业务成了最大的输血渠道，它在无止尽的索求和压力下走向失衡。这是百度当前困境的一个循环。”他说。 　　接受《财经》记者采访的多位人士认为，百度应该在优势明显的早期做出更深远的布局，对更多的垂直行业以扶持，深入产业链，从信息层深入到服务层。因为对一个生态平台而言，仅有视频和旅游是远远不够的。 　　一位京东的高层人士告诉《财经》，早期京东超过70％以上流量来自百度，2010年前后百度曾有机会把电商平台有啊打包给京东，通过投资换取京东15％－20％的股份，最终李彦宏没有同意。这些股份在今天价值58亿美元。 　　但互联网就是这样，它注定会错过很多事情。 　　走出冬天 　　百度出现今日危机，有技术、产品的原因，也有管理、文化的原因。相比前者，后者对百度的挑战更大。 　　“我们已经很久没有给用户一个真正创新性的新产品。”李彦宏说，某种程度上百度还是太保守了。“我们需要创新，这样大家对百度的不足，对百度的容忍程度就会高很多。” 　　“在一个主营业务收入非常惊人的公司里要做创新是很难的，”一位阿里巴巴集团的高层人士告诉《财经》，“即使对谷歌来说也是一样，但如果一家公司只在一个产品上成功过，我们很难说它是远见还是运气。” 　　一位微信员工告诉《财经》，今天大家都在笑百度，但他认为，腾讯和阿里巴巴今天的优势都不是优势，一旦有穿透性的新技术出现，危机近在咫尺。 　　从许多方面来看，百度在中国公司中拥有主导下一个人工智能世界的有利条件，它在数据和专长上兼具优势。据外媒报道，目前，百度深度语音识别系统入选了麻省理工学院评选的“2016十大突破技术”，语音识别准确率已经达到97％，超过了谷歌。 　　百度是全球对人工智能技术投入最大的公司之一。近三年内，百度研发成本占总营收比分别为12.9％、14.2％和15.3％，而谷歌为12.9％、14.9％和16.3％，均呈上升趋势。它们都试图在搜索业务之外开辟疆土，即使搜索收入仍分别占谷歌和百度总营收的90％和96％。 　　无人车也许将成为百度下一个真正具备创新意义的产品——虽然过程将极其艰难。但它更大的意义在于，它将是百度第一个与搜索、甚至与信息无关的商用产品。 　　百度两年前在硅谷投资3亿美元兴建人工智能中心，该中心目前有超过200名员工，他们中很大一部分为百度自动驾驶事业部服务。无人驾驶事业部总经理王劲在今年3月接受《财经》记者采访时称，无人车将会是百度迄今为止最大的资金投入项目。 　　《财经》获悉，近期百度把5年期贷款规模从10亿美元提高至20亿美元，已从21家银行获得放贷承诺。李彦宏称，这笔资金将用来对无人车、度秘、企业云等新的产品线以支持。 　　对比BAT中的另外两家——阿里巴巴3月份已签署30亿美元5年期贷款协议，腾讯正把计划中的20亿美元银行贷款规模扩大至40亿美元。这两笔贷款的目的分别是“用于在国内和国外收购企业股份”以及“用于包括收购在内的扩张项目”。 　　“虽然调整竞价排名必定会带来收入下降，但这个代价是我们必须接受的。”李彦宏说。 　　百度一直要想在搜索之外创造出新的、规模化的收入来源。李彦宏称这个过程很痛苦，但他预测百度下一个规模盈利业务也许将来自金融业务。 　　他说，目前金融放出去的贷款利率和资金成本相比，中间有盈利空间。另外，在百度地图上订酒店，可以带来分成收入；爱奇艺视频可以带来广告收入，但这些都才刚刚起步。 　　“人工智能是百度目前最重要的战略。”李彦宏称。 　　“这个机会如果我们抓住了，百度可以变成一家完全不一样的公司，一个比现在影响力大得多的公司。”他看起来非常自信，但他承认，这需要五到十年时间。 　　2015年7月，百度将外卖业务拆分出去独立发展；10月，百度将去哪儿出售给携程。今年，爱奇艺也将随着私有化而剥离出百度。甩掉这三个成本中心后，百度会更为轻松。 　　他说百度不做硬件，只做软件，并希望将最顶层、最核心的技术做到领先，然后将技术、软件输出到其他公司——这令人想起了2000年时的百度，一家作为纯技术软件公司而存在，为其他公司输出技术而非流量的公司。 　　“百度任何的好和不好，归功和归罪都应该是我。”李彦宏说。5月10日，李彦宏发公开信说，他要带领大家找回百度文化。 　　从今天到未来，李彦宏需要跨越的，不仅是产品与收入、用户与利润、速度与底线之间的鸿沟，也是管理与文化、创始人与团队之间的平衡。前者因为人工智能积累和百度所处的有利位置，百度有机会翻盘；但在管理和文化上，李彦宏需要给出更令人信服的答案。 　　在2016年百度最新一次的架构调整中，原先并列存在的搜索业务、移动服务、金融服务、新兴业务四个事业群组中的搜索业务和移动服务合并为搜索公司。这与谷歌一年前的调整思路相似，即将传统业务与前沿项目分开，传统业务是营收中心，而前沿项目则负责创新。 　　虽然调整带来了很多猜疑，但至少对于李彦宏而言，将原先两块业务多处重合、冲突不断的事业群合并，不用再划分势力范围，可以将精力放在他更擅长的创新业务、人工智能上——李彦宏正在试着找回百度的平衡。 　中国互联网三大巨头BAT都曾遭遇过不同程度、不同性质的危机——阿里巴巴2011年的支付宝事件，腾讯2010年所经历的“3Q大战”，以及这次百度的魏则西事件。这些危机都深刻改变了三家公司的命运。 　　支付宝事件令马云名誉受损，也令本就风雨飘摇的中国概念股在国际资本市场受到牵连，至今仍未完全复苏，但蚂蚁金服因此独立，并即将成为一家市值600亿美元的A股上市公司；腾讯在3Q之后大举开放旗帜，此后微信诞生。 　　“没有一家公司是被舆论和公关危机打倒的，只有在战略、产品、公司文化等一系列环节中出现了系统性风险时，这家公司才会在一次又一次的问题中被击垮。”一位腾讯集团的高管对《财经》记者说。 　　在百度内网，李彦宏的公开信下共有300多条员工评论。“希望未来回头来看今天，是我们历史上一个重要契机。因为直面了自己的问题，有魄力去改正完善。”多名百度员工留言称，他们希望可以和百度一起跨过从“大企业到伟大企业的长距离”。 回到目录

高通起诉魅族侵犯通信专利 因魅族拒绝支付专利费

北京时间6月24日午间消息，高通公司宣布，已向北京知识产权法院控告魅族公司，称其侵犯3G和4G通信专利。 　　高通提出，提供给魅族的专利授权协议符合中国的《反垄断法》，以及关于“公平、合理、无歧视原则”的义务。高通还认为，专利授权协议的条款应当成为魅族获取高通在中国基本技术专利的基础。这些专利应用在移动设备中，包括与3G(WCDMA和CDMA2000)和4G(LTE)无线通信标准相关的专利。 　　　　高通法律顾问罗森博格表示，魅族在未经允许的情况下使用这些专利是违法的。高通曾与魅族多方交涉，但双方未达成共识，魅族拒绝向高通支付专利费用。 高通此前与魅族进行了谈判，希望根据高通2015年提交给中国国家发改委的改正计划签订专利授权协议。高通表示，尽管高通希望与魅族达成解决方案，不必诉诸法律，但魅族不愿进行善意的谈判，根据高通的改正计划签订授权协议。与此同时，魅族不正当地利用高通的创新去拓展业务，没有因使用高通有价值的技术向高通付费。 　　高通指出，100多家其他公司已接受了基于改正计划的授权条款，其中包括中国最大的几家移动设备厂商。 　　高通执行副总裁及总法律顾问唐·罗森博格(Don Rosenberg)表示：“高通的技术处于所有移动设备的核心。魅族选择在未获授权的情况下使用这些技术。这样做不仅违法，也对其他尊重专利权的被授权人不公平，最终将不利于移动生态系统和用户。” 　　“我们一直是中国良好的合作伙伴，我们很高兴看到中国移动生态系统的繁荣发展。中国智能手机厂商在国内和全球都获得了成功。我们乐意协助它们的发展。在无线和半导体生态系统领域，高通将继续致力于中国并在中国投资。” 　　根据调研机构IDC的数据，魅族是中国第八大手机制造商，2015年出货量为2482万台。 回到目录

到底谁干的？卖身刘强东后 1号店天猫旗舰店的货全没了

6月24日消息，TechWeb查询发现，京东吞下1号店之后，1号店已下架了天猫旗舰店的全部商品。但暂不清楚下架是京东方面所为还是天猫方面所为。 目前，1号店天猫旗舰店店铺仍然可以打开，而且首页的商品类目导航、促销信息以及推荐商品信息都还存在，只是所有的商品都已下架。 　　6月21日，京东宣布沃尔玛宣布达成合作，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。 　　对于京东下架1号店天猫旗舰店全部商品的行为，有网友调侃称：“翻身农奴做主人的第一炮。”还有网友预测“下一步取消支付宝支付”。 回到目录

三星新旗舰命名正式确定 Note 7超强配置全曝光

6月26日消息，据爆料大神@evleaks爆料称，Galaxy Note 7的配置已经确定，配备是5.7英寸2K屏，并且存储空间直接64GB起步，支持扩展存储空间，支持IP68级防水防尘，有黑色、银色和蓝色三种颜色可选。 @evleaks 发布的爆料Twitter 配置方面，Galaxy Note 7采用5.7英寸Super AMOLED材质2K屏幕，分辨率为1440×2560像素；搭载骁龙821处理器/自家的Exynos 8处理器，内置6GB运存+64GB存储，支持扩展存储空间；内置4000mAh+电池容量，支持Type-C接口；提供1200万双像素摄像头，支持激光对焦，同时它可能还提供虹膜识别功能。 　　最后，三星真够拼的，为了与苹果iPhone死拼，不得不使上杀手锏。为Galaxy Note 7准备一项超级大卖点，就是支持虹膜扫描识别，这如此夸张的安卓机皇最快下月推出，如果价格给力，你会买吗？拭目以待。 回到目录

关于收不到杂志 一.关于偶尔收不到某一期杂志 1.系统出错，没有送达！（系统同志长年无休任劳任怨,偶尔发点小脾气，望大家谅解一下） 2.看官的邮箱服务器屏弊了某些敏感字，导致邮件无法送达。 （终极解决方法：跟你们的电脑部GG多聊聊天拉好关系，帮你开通， 此方法名花有主的MM慎用，不然后果小生概不负责^_^!） 3.看官的邮箱服务器阻止接受附件的某些格式造成！(比如exe文件) (终极解决方法：参照第二条) 4.有些免费邮箱被误认为垃圾邮件被阻止或转入垃圾邮件箱内！ （解决方法：用outlook等第三方接收软件的看官，请上网到垃圾邮件箱里找一找, 顺手把我们的邮箱地址加入“安全发件人名单”中） 二.关于长期无法接收杂志 1.如果你使用的是公司邮箱，请更换其它免费邮箱！然后把订阅的免费邮箱设置自动转发到您的公司邮箱或直接使用免费邮箱。 推荐网易系列邮箱/gmail/qq/139邮箱设置自动转发。 网易系列邮箱自动转发设置方法。 2.如果你使用的是是网上的免费邮箱，请把我们的邮箱号加入“安全发件人名单”中！ 如还是不能正常接收，请换一个免费邮箱再次订阅！ 另外请大家的邮箱不要设置收到来信自动回复的功能！ 这样会让我的邮箱收到大量的垃圾邮件，我只好把这类的邮箱设在黑名单中， 等你真要联系我时，我也看不到你的邮件！ 回到目录 声 明 本邮件列表的内容均来自网络或者朋友的邮件。此邮件列表是本人兴趣发送，是一个公益、非盈利性的个人性质的邮件列表，列表中的所有文章版权归原作者所有! 订阅方法: 1. 新建一封空白纯文本电子邮件 2. 收件人填写： din...@youwentianxia.cn 3. 主题填写： Subscribe 4.邮件内容填写：Subscribe 5.点击发送邮件 回到目录 要退订本杂志请发信至youwentianxia...@googlegroups.com或者youwentianxia...@googlegroups.com，主题和正文写上unsubscribe