邮闻天下0921新闻
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问：朝韩领导人今天签署了《9月平壤共同宣言》，阐明了实现半岛无核化、改善北南关系、缓解军事紧张的意志。美国总统特朗普就该共同宣言表示，金正恩委员长已经同意对朝鲜核设施进行核查。中方对此有何评价？ 答：我们注意到有关报道。朝韩领导人在平壤再次会晤，签署《9月平壤共同宣言》，就改善发展相互关系、缓和地区军事紧张、推动半岛无核化与和谈进程达成新的重要共识。我们对此表示欢迎，对双方所作积极努力表示赞赏。 和平与繁荣、和解与合作是半岛和本地区人民的共同夙愿。作为半岛近邻，中方一贯支持半岛北南双方通过对话协商改善相互关系，推进和解合作。希望朝韩双方继续落实好有关宣言共识，不断努力推动北南互动合作，为政治解决半岛问题、实现地区持久和平发挥积极作用。 问：关于中美经贸争端，你能否证实中方代表团本周或下周将赴美进行经贸磋商？如果中方准备去谈，哪位官员将率团前往？ 答：对你所问的这一具体问题，目前我没有可以提供的情况。 昨天，我说过，中方始终主张，只有在平等、诚信和相互尊重的基础上进行对话协商，才是解决中美经贸问题的唯一正确途径。但目前，美方的所作所为并没有体现出善意与诚意。 问：有媒体报道，美国政府要求有关中国媒体在美机构以“外国代理人”名义进行登记。请问中方对此有何评论？ 答：媒体是各国人民之间加强沟通、增进理解的重要桥梁和纽带。各国都应该本着开放包容的精神看待媒体在促进国际交流与合作中的作用，为媒体正常开展工作提供便利，而不应该设置障碍，更不应该将有关问题政治化。 问：根据福克斯新闻报道，美国五角大楼周二公布了该部门首份网络安全战略报告，称美国同俄罗斯和中国进行长期战略竞争，中国寻求从美政府和私营机构“窃取”敏感信息。你对此有何评论？ 答：我还没有看到你提到的这篇新闻报道，也没有看到五角大楼方面公布的报告，需要去了解一下。 对于美方指责中方通过网络“窃取”敏感信息，中方此前多次阐明过立场，在这里我就不重复了。 作为原则回应，我们希望美方有关机构摒弃冷战思维和零和博弈理念，正确看待中美关系。我们一再说，中美关系保持健康稳定发展不仅符合两国利益，也是国际社会的普遍期待。希望美方同中方一道为此作出努力。 我还要强调，中方致力于同国际社会一道推动构建相互尊重、公平正义、合作共赢的新型国际关系，推动构建人类命运共同体，我们愿同俄方，也愿同美方一道为此作出努力。 问：据称梵蒂冈代表团将于本月晚些时候访华，你能否证实？双方将讨论什么问题？是否会签署有关协议？ 答：如果我没有记错的话，我前两天回答过类似提问。 我想说的是，目前我没有可以提供的消息。中梵之间保持着有效接触。 问：关于美方要求将有关中国媒体在美机构注册为“外国代理人”，中方是否考虑采取对等措施？是否已就此同美方进行交涉？ 答：中方欢迎外国媒体对中国进行客观公正报道，也愿意为外国媒体在华开展正常报道工作提供支持和便利。这一立场是明确的。 追问：中方是否与美方进行过交涉？ 答：据我了解，中美双方就这个问题有过沟通，美方了解中方态度。 正如我刚才说的，我们希望有关方面为媒体正常开展工作提供便利、创造条件，而不是设置障碍。中方一直为外国媒体在华开展正常报道工作提供支持和便利，也希望外国驻华媒体能够遵守中国法律法规，客观公正报道中国。 问：关于中美贸易争端，美方昨天表示将对中国商品加征新一轮关税，并且可能对额外价值2670亿美元中国商品加征关税。我是否可以认为，就目前情况来看，中方已经排除同美方进行经贸磋商的可能？ 答：我刚才已经说过，在平等、诚信和相互尊重的基础上进行对话协商，是解决中美经贸问题的唯一正确途径。但目前，美方的所作所为并没有体现出善意和诚意。 问：据报道，印度政府本周表示将华为和中兴公司排除在5G网络试验之外，你对此有何评论？中方是否已和印度方面就这一问题进行接触？ 答：我们注意到了有关报道。中国政府一贯鼓励中国企业在遵守国际规则和当地法律的基础上开展对外经贸合作，也希望有关国家能为中国企业在当地投资运营提供公平、公正、透明的环境。中印之间经贸合作的本质是互利共赢的，目前总体进展是顺利的。 问：18日，美方宣布将对2000亿美元中国输美产品加征关税，美国商务部长罗斯接受采访称，美方的意图是同中方进行建设性谈判，解决根本问题。至于是否及何时开展磋商，“球在中方一边”。中方对此有何回应？ 答：美方说“球在中方一边”已经不是第一次了。我愿花点时间帮大家还原一下事实真相。 6月2日至3日，美国商务部长罗斯在北京同中方举行中美经贸问题磋商。在磋商的前两天，也就是5月29日，美方宣布将对价值500亿美元的中国商品加征关税。 8月22日至23日，中美在华盛顿举行经贸问题副部长级磋商。磋商结束当天，也就是8月23日，美方开始实施对自中国进口的160亿美元产品加征关税。 不久前，中方收到美方关于举行新一轮中美经贸磋商的邀请，双方也就有关细节保持着沟通。但就在昨天，美方却又宣布即将对价值2000亿美元的中国输美产品加征关税，进而还要采取其他关税升级措施。 美方一面高喊对话接触，一面挥舞制裁大棒；一面发出磋商邀请，一面进行极限施压。这种花样似乎已经成为美方的一种套路。对美方的套路，中方洞若观火、泰然处之。 这里我想强调：第一，美方的威胁、恫吓、讹诈，对中方不起作用。我们将继续按照自己的时间表和路线图坚定不移推进改革开放，同时继续坚定维护自身的正当合法权益；第二，中美经贸合作的本质是互利共赢。有分歧，不可怕。在平等、诚信和相互尊重的基础上进行对话磋商，是解决中美经贸问题的唯一正确途径。我们希望美方能够体现出善意和诚意。 问：从你刚才讲的，我们是否可以这样推断，中方仍在为与美方谈判预留空间？ 答：中美之间经贸的分歧只有在平等、诚信和相互尊重的基础上，通过对话协商才能加以解决。 问：美方称中方企图干涉美国中期选举，你对此有何回应？ 答：熟悉中国外交的人都应该知道，我们一贯奉行不干涉别国内政的原则。我们不会干涉别国内政，也不希望别国干涉我们的内政。 |
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美国“商业内幕”网站9月19日文章，原题：我在中国的六周：以下为中国比美国做得更好的5个方面 每当我和去过中国的朋友交谈时，我看到的都是惊讶的表情，听到的都是连连称赞。在我看来，在以下几个方面，中国无疑比美国做得更好。 高速铁路和公共交通：在中国穿行经常会让人感觉像在参观未来。城市似乎永远在向外延伸，新的摩天大楼、桥梁和充满未来设计感的地标建筑不断涌现。当你亲身感受中国高铁时，这种感觉再明显不过了。乘坐子弹头列车耗时通常与空中旅行相当，但却方便很多。最令人惊讶的是，整个高铁网络是在过去十年建成的。你几乎可以在中国的任何地方搭乘高铁，在许多大中型城市，高铁站位于城市中心，并与城市地铁直接相连。这创造了一种快速且无缝的交通体验。 美食：中国美食被厨师、美食评论家和旅行者认为是世界上最复杂、最多样的菜式之一。西方国家认为中国是铁板一块，但事实恰恰相反。中国有超过13亿人口，32个省、直辖市和自治区，有56个民族，拥有不同菜系。这里的菜肴是如此多样化，以至于对一个县或镇来说，以一种在其他地方都没有做过的菜肴而闻名的情况并不少见。每当我返回家乡，他们的第一个问题往往是“一直吃中国菜不腻吗”。如果你了解中国菜的多样性，你就知道这是个愚蠢的问题。 移动支付：2016年，中国移动支付成交额达9万亿美元。根据艾瑞咨询集团的统计数据，2016年美国移动支付总额仅为1120亿美元——中国移动支付超过美国80倍。从高档餐厅到街头小贩，甚至是乞丐，你只需要一个可以扫描二维码的智能手机。中国顶尖城市92%的人表示，移动支付已成为他们的主流支付方式。 按需服务：过去几年，中国科技企业最热门的概念莫过于按需服务。在中国的主要城市，你几乎可以用手机完成任何事情。中国百姓可以通过不同的应用程序雇用摄影师、私人厨师和驾驶教练。虽然美国也有很多这样的服务，但中国的服务更便宜、更方便、更快捷。 电子商务和物流：在美国，亚马逊或许可以将你的包裹在两天内送到家门（但需要付年费成为会员）。但在中国，电子商务巨头阿里巴巴和京东为自己更快的物流速度而自豪（最重要的是免物流费）。中国57%的快递是在12小时内完成配送的。如果午餐时你发现忘带牙刷，快递公司能在睡前将牙刷送到你的酒店。不仅如此，电商网站已使用无人机将其高速传送网络扩展至偏远农村。 |
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据朝中社9月20日报道，金正恩19日在平壤大同江水产品餐馆同文在寅共进晚宴。报道称，突然见到朝韩首脑的平壤市民充满激情和欢喜，表示热烈欢迎。金正恩同文在寅向热烈欢呼的市民表示亲切的问候。 朝鲜劳动党中央副委员长金英哲、李洙墉，劳动党中央干部韩光相、金 与正，平壤市党委委员长金能五，朝鲜祖国和平统一委员会委员长李善权，平壤市人民委员会委员长车熙林和韩方随行人员参加了晚宴。 晚宴前，文在寅夫妇在餐馆与平壤市民进行交谈。
这是文在寅此行在平壤的最后一顿晚餐。韩联社此前称，金正恩当晚是否与韩方共进晚餐尚不清楚。金正恩的突然现身或是意外之举。而在当天中午，文在寅夫妇刚刚与金正恩夫妇在在平壤玉流馆共进午餐。 报道称，因韩方希望在一家平壤老百姓经常光顾的餐厅与民共餐，朝方推荐了该餐厅。 大同江水产品餐厅位于流经朝鲜首都平壤的大同江畔，于今年7月30日开门营业。餐厅是外观呈船形的大型餐厅，一楼摆设着装有各种海鲜鱼贝类的玻璃水箱，二楼是就餐区，配有大小不同的包房，适合家庭和单位聚餐，类似首尔鹭梁津水产市场。 金正恩和夫人李雪主今年6月在餐厅竣工前曾前往视察，并指示其向外国客人提供服务。 朝中社此前报道称，餐馆里具有最好的服务条件，并设有淡水鱼和海鱼的室内池，可以为顾客提供新鲜的高级鱼类料理。金正恩亲自为餐厅命名，并表示这是一个可以代表平壤的餐饮业基地，他还指示要为朝鲜人民富裕而幸福的生活而努力。 这并非文在寅首次在出访开展首脑外交时寻访当地大众餐厅与当地人交流。今年3月，文在寅访问越南时，作为最后一项日程，他在河内一家米粉店与夫人金正淑吃了早餐。去年访问北京时，文在寅品尝豆浆油条，体验了中式早餐。 |
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印度最近有点慌。原因在于自己一向“忠诚的小弟”不丹在选举中意外变天。 如果小弟不跟自己亲了，那要跟谁亲？ 印度媒体集体揣测了一个答案——中国。 1。变局 事情是这样的。南亚小国不丹最近在搞大选，选情如火如荼。9月15日，大选举行了第一轮投票。不丹宪法规定，第一轮选举中得票最多的两个政党，方可参加第二轮角逐。 然而，第一轮投票中，亲印度的胜选热门——执政党人民民主党（PDT）意外落败，没能拿到前二。 现任首相托杰也是这次人民民主党的候选人，他已经在社交媒体上承认败选。 托杰2013年当上不丹首相，就得益于印度。随后他在任期间也“投桃报李”，对印度非常支持。比方说，在去年72天的中印“洞朗对峙”中，他的表现还是比较如印度之意的。 在人民民主党结束自己“一轮游”的同时，繁荣进步党（DPT）和协同党（DNT）成为两个领先的政党，进入了10月18日的下轮投票。 这个繁荣进步党，可以说跟印度有些恩怨了。本次选举，是不丹2008年改革后的第三次选举，而繁荣进步党正是第二次选举中被当时的在野党人民民主党干下来前执政党。 至于当时繁荣进步党为什么下台，很多分析人士都将目光投向了印度。 先简单交代下背景，一直以来，“南亚霸主”印度都以1949年《印不永久和平与友好条约》为由对不丹进行控制，该条约第二条甚至赋予印度对不丹外交的“指导权”，虽然说后来有了修约，改掉了这个尴尬的描述，但印度对于不丹外交的控制仍然存在。 相关资料称，迄今与不丹有外交关系的国家只有50多个，都是一些中小型国家；联合国安理会五个常任理事国（美、中、英、法、俄）与不丹均无邦交；而与不丹建交的国家中，只有印度、孟加拉国、科威特三国在不丹设有大使馆。 繁荣进步党正是在外交议题上引起了印度的不悦。该党的前首相廷莱在执政期间曾与时任中国领导人温家宝会面，引发印度国内高度关注。这个故事咱们后文会细说。 此后的第二次大选，就在最后一轮投票日的前两天，印度《印度快报》爆料称，印度外交部内部文件显示，不丹似乎“不把印度政府当回事”“经常把印方蒙在鼓里”，建议印度“表达不悦，示以颜色”。 随后，印度国营的石油公司通知不丹政府，将不再向不丹提供燃料价格补贴，这意味着老百姓使用的家用燃气价格上涨。立即就有评论指出，这是印度对不丹的惩罚。 大选结果可想而知，繁荣进步党惨败，反对党人民民主党上台。 也因此，很多人担心，本次不丹大选再次“出状况”，印度政府是否还会出手？ 不论印度政府是否会出手干预，有一点几乎是确定了。印度媒体称，印度总理莫迪可能在10月底或11月，也就是不丹新任首相上台后立刻访问不丹，避免印不关系“失控”。 2。政党 说到改走多党制民主选举这条道路，不丹可算是世界上最年轻的国家之一，也是君主制国家中比较少见的。 直到2001年，不丹老国王辛格?旺楚克主动放下权力，并下令起草宪法，结束世袭君主制，建立议会民主制。走向了所谓“民主化道路”。不丹老国王认为，这样符合世界潮流和大势。 莫迪与不丹新国王夫妇 2008年3月，从英国留学归来的新国王凯萨尔?旺楚克在登基之前，不丹举行了第一届国民议会（下院）选举，并产生了首个议会民主制下的政府。今年的大选是不丹第三次全国性选举。 其实，不丹老百姓对走多党制民主选举这条道路不怎么感兴趣，他们拥护国王，不论老国王还是现任国王都很拥护。就因为是老国王的决定，所以不丹老百姓也就服从了。 在2008年开始搞多党制选举时，也就是两个政党，一个是人民民主党，一个是繁荣进步党。其实当时两党都不具备政党基础，只是仓促成立，为了完成和落实老国王改变政体实行选举的命令。 过去10年，这两个党轮流执政。其中，人民民主党与印度的关系更密切，说直白一点就是更容易听印度的话。 在不丹过去3届选举中，一直都没出现一般选举国家中候选人互相攻击的情况，这也是它的多党制选举刚起步的一个体现。 这些年，随着不丹政党政治逐渐发展，另外经济社会发展也带来利益多元化等，出现了一些其他政党。协同党就是2013年才建立的。 这次进入第二轮选举的两个政党——繁荣进步党和协同党，前者更为外界熟悉一些，而后者则对很多国外媒体来说实际上很生疏。 协同党的领导人名叫洛铁?策林（Lotey Tshering）是不丹一位著名的外科医生，他将“改善不丹民众的医疗条件、缩小贫富差距”做为竞选的主要纲领。 事实上，协同党与人民民主党有着较为亲密的关系。在2013年首轮选举失败后，时任协同党的主席和副主席都加入了人民民主党，并帮助后者击败繁荣进步党而取得最终胜利。 这次，人民民主党作为执政党竟然首轮出局，令很多人没想到。不过，凭借两个党之间的亲密关系，协同党是否会吸纳部分人民民主党中有影响力的人士，以期在今年10月的第二轮选举中有所作为，尚有待观察。 其实从竞选纲领来看，不丹这几个政党在对外策略上谈的很少，这些党派都没有明确的意识形态。与以往两届选举类似，他们只给出短期的承诺，包括改善道路交通、学校、饮水、电力等服务。 此外，这些政党都表示要打击腐败，但没人对如何反腐的具体措施给出解释。他们也没有解释怎样解决国家面临的更重要问题，比如外债和贸易逆差、年轻人失业、犯罪、气候变化、农村贫困现象等。没有人就这些紧迫问题给出一个全面的综合性解决方案。 3。平衡 总的来看，不丹国内这种政党轮替是很正常的，无论哪个党上台，外界其实都不必用“亲中国”或“亲印度”去贴标签。本质上，不管最后上台的是哪一个政党，最看重的还是本国利益，都是“亲不丹”的。 不丹虽然没跟中国建交，但这个国家从上到下都对中国抱有好感。而这个好感，多少也有因为印度对不丹控制得太严等原因导致的。 几十年来，不丹人对印度的态度可以用中国的一个成语来形容，那就是“爱恨交加”。 一方面，由于历史的原因，以及地理位置的原因，印度长期以来是不丹的最大援助国。在经济、财政和资源等方方面面，不丹似乎离不开印度。不丹79%的进口商品来自印度，95%的出口发往印度，印度还通过在不丹设立军事训练团，为不丹培训军队。可以说，印度这个“霸道总裁”就是要把不丹牢牢掌握在手掌心，谁都不准看一下。 另一方面，印度又时刻想着控制不丹，在政治和外交方面对不丹有很多干预，这让部分不丹民众甚至一些官员心生不满。 因此，去年中印洞朗对峙时，才有了印度方面百般动员呼吁，不丹就是不愿意公开出来站队支持印度的主张。反而是，不丹媒体和一些学者公开表示对印度干涉不丹内政的不满。 不丹方面一直希望能跟中国建立互动关系。 比如，2008年不丹首次大选后，繁荣进步党成员廷莱当选不丹首相。廷莱曾出任不丹常驻联合国代表和外交大臣，做起国际公关自然是得心应手，所以在任5年，他积极参与各类国际活动。 廷莱 当时，不丹政府致力于对外宣传由不丹国王倡导的“国民幸福总值”理论，不丹在这方面做得不错，宣传也取得不俗的效果。2012年6月，联大通过决议，宣布每年3月20日为“国际幸福日”。 国际形势这么好，不丹决定一鼓作气，参加竞选2013—2014年联合国安理会非常任理事国的亚洲席位。 这时候问题就来了。中国是拥有否决权的安理会常任理事国之一，不丹想要成事，断不可能绕开中国。当时廷莱就会见了很多国家的领导人，其中就包括中国领导人。
2012年6月，廷莱在里约热内卢举行的联合国可持续发展大会“里约+20”峰会上与温家宝见面，这是历史上两国领导人的第一次接触。无论原因是什么，这个接触本身已经让印度极为侧目。 随后，就有了在2013年的换届选举中，印度对繁荣进步党下手的传言。 所以，有了解不丹的朋友告诉刀哥，繁荣进步党这一次会“吃一堑，长一智”，即便最终能够上台执政，也不会跟印度把关系搞僵。 另一方面，不丹努力在中印两个大国间实现一种“平衡外交”的想法一直存在。洞朗对峙期间，不丹对洞朗地区归属的态度并不强硬，国内不少精英人士都希望通过解决边界问题，早日与中国建立外交关系，从而摆脱不丹在外交上和经济上完全受控于印度的局面。 今年是印度与不丹缔结友好关系的50周年，两国都为此举行了庆祝活动。不过，今年7月，中国副外长孔铉佑对不丹进行了为期三天的访问，这引发了印度媒体的热议。 《不丹人报》主编丹增蓝桑说：“我想建议印度的媒体、评论员、智库人士、甚至政策制定者们，不要采取这种过度的偏执和猜测。这就是不丹人感到恼火、甚至感到窒息的原因。你们称我们是最亲密的朋友，所以至少应该相信我们，给我们一些空间。” 印度人也慢慢注意到这个变化。最近有不少印度媒体刊文称，很多不丹人认为，国家应该在保持与印度牢固关系的同时，发展与其他国家的关系。因为他们认为自己的国家已经成熟了，作为一个独立的主权国家，已经做好了自决自主的准备。 不丹并不想站在任何一个大国的立场，或成为任何其他国家的附庸。不知视南亚为自己“后院”的印度，最终能否接受并承认这个现实。 |
| 近日，中国科学技术大学教授潘建伟及其同事张强、范靖云、马雄峰等与中科院上海微系统与信息技术研究所和日本NTT基础科学实验室合作，在国际上首次成功实现器件无关的量子随机数。相关研究成果于北京时间9月20日凌晨在线发表在《自然》杂志上。这项突破性成果有望形成新的随机数国际标准。
随机数在科学研究和日常生活中都有着重要的应用。例如，天气预报、新药研制、材料设计、工业设计等领域，常常需要通过数值模拟进行计算，而数值模拟的关键就是要有大量随机数的输入；在游戏、人工智能等领域，需要使用随机数来控制系统的演化；在通信安全、现代密码学等领域，则需要第三方完全不知道的随机数作为安全性的基础。 以往通常有两类获取随机数的途径：基于软件算法实现或基于经典热噪声实现。软件算法实现的随机数本质上是确定性的，并不真正随机。基于经典热噪声的随机数芯片读取当前物理环境中的噪声，并据此获得随机数，更难预测。然而在牛顿力学的框架下，即使影响随机数产生的变量非常多，但在每个变量的初始状态确定后，整个系统的运行状态及输出在原理上是可以预测的，只是某种更难预测的伪随机数。 量子力学的发现从根本上改变了这一局面，因为其基本物理过程具有经典物理中所不具有的内禀随机性，从而可以制造出真正的随机数产生器。 量子纠缠内禀随机性就是量子叠加态测量塌缩的随机性。量子纠缠也是一种量子叠加态，测量量子纠缠也会随机塌缩。把这种量子测量的随机性应用到器件里，就是量子随机数发生器了。这种内禀随机性，从量子力学理论发展的初期就深深困扰着爱因斯坦、薛定谔和温伯格等著名物理学家。1964年，美国物理学家贝尔通过对量子纠缠进行关联测量，发现量子力学和定域确定性理论会对测量结果有着不同的预言。利用这个特性即可开展贝尔实验检验，从而判定量子力学的基础是否完备和量子随机性是否存在。贝尔理论提出后的几十年中，世界众多科研小组进行了大量实验，量子力学和量子随机性经受住了相关的实验检验。然而到目前为止，尚有两个漏洞需要关闭，即自由选择漏洞和塌缩的定域性漏洞。 潘建伟小组针对这两个漏洞，分别利用观察者自主选择和遥远星体发光产生的随机数，于今年分别实验实现了超高损耗下和大量观察者参与的贝尔实验检验。重要而有趣的是，由于贝尔实验与量子内禀随机性存在着深刻的内在联系，贝尔实验的检验可以从根本上排除定域确定性理论，从而实现不依赖于器件的量子随机数，即器件无关量子随机数。 “在现有的量子通信系统中，如果采用自己制备的或者可信制造商制备的量子随机数产生器，其安全性是可以得到保障的。但是如果我们不小心采用了恶意第三方所制造的器件，就会发生随机数泄露。我们新的成果则确保即使是使用不信任第三方的器件的情况下，也可以产生真随机数，并且不会泄露，从而确保通信的安全。”潘建伟说。 这类随机数发生器被认为是安全性最高的随机数产生装置，因此目前国际上纷纷开展这种随机数产生器的研制工作，美国国家标准与技术研究院正计划利用器件无关的量子随机数产生器建立新一代的随机数国家标准。 实现器件无关的量子随机数产生器在实验上具有极高的技术挑战：整套随机数产生装置需要以极高的效率进行纠缠光子的产生、传输、调制、探测；同时，不同组件间需要设置合适的空间距离，才能以最高的安全性保证任何窃听者不能通过内部通信伪造贝尔不等式测试的结果。潘建伟、张强研究组经过3年多的努力发展了高性能纠缠光源，首先优化了纠缠光子收集、传输、调制等环节的效率，并采用上海微系统与信息技术研究所开发的高效率超导单光子探测器，实现了高性能纠缠光源的高效探测；然后通过设计快速调制并进行合适的空间分隔设计，满足了器件无关的量子随机数产生装置所需的类空间隔要求。最终，在世界上首次实现了可以防御量子攻击的器件无关量子随机数产生器。 该研究成果及后续研究工作将为密码学、数值模拟以及需要随机性输入的各个领域提供真正可靠的随机性来源。同时由于可信任的随机数源是现实条件下量子通信安全性的关键环节，器件无关随机数的实验实现也进一步确保了现实条件下量子通信的安全性。 未来，中科大团队将建设高速稳定的器件无关量子随机数产生装置，通过提供基于量子纠缠内禀随机性的、高安全性的随机数，争取形成新一代的随机数国际标准。 |
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新京报快讯（记者张彤）上海“西郊5号”餐厅40万元的“天价账单”事件，正在持续引发关注。今日（19日）下午，餐厅老板孙兆国告诉新京报记者，晚宴实际是“迪拜人请中国人吃饭”，菜品属于私人订制，食材是是从各地运送。 新京报此前报道称，今日，一份来自上海“西郊5号”餐厅的“天价账单”引发关注，账单显示 8人用餐，20项菜品，总价共计418245元，账单右下角有手写标注“实收”40万元。 新京报记者了解到，西郊5号餐厅的老板，是曾被称为“明星厨师”的孙兆国。今日17时许，新京报记者与孙兆国取得联系。 电话中，孙兆国表示，这顿价值40万元的“天价”晚宴，实际上是“迪拜人请中国人吃饭”，所用的食材，都是“很早从各地私人订制”。对于晚宴的价格，孙兆国称，“在迪拜这根本不算什么。” 孙兆国称，饭店是合法经营，所用的食材也符合国家规定，没有野生动物等，晚宴的参与者 “没有什么领导，没有什么明星”。孙兆国表示，当晚吃饭的人中有迪拜人，但具体身份“不能向外透露”。 网传账单中，单价最贵的菜为 “鳄鱼尾炖汤”，价格16800元，孙兆国表示，鳄鱼在我国广东、福建都有人工养殖供给食用，不是受保护的野生动物。 |
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问：据报道，印度政府本周表示将华为和中兴公司排除在5G网络试验之外，你对此有何评论？中方是否已和印度方面就这一问题进行接触？ 答：我们注意到了有关报道。中国政府一贯鼓励中国企业在遵守国际规则和当地法律的基础上开展对外经贸合作，也希望有关国家能为中国企业在当地投资运营提供公平、公正、透明的环境。中印之间经贸合作的本质是互利共赢的，目前总体进展是顺利的。 |
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作为最早响应中国发起支持“一带一路”倡议、带动一大批国家加入亚投行的西方国家，英国对中国机构和个人投资者的吸引力不仅没有因为英国脱欧减少，相反在过去两年里不断增加。 英媒称，在英国脱欧进程中，国际资金、人才、技术的最终流向将决定这场世界级分手的成败，自然会影响到人们的钱包。英国脱欧至今对其投资、留学和移民有何冲击？最新的脱欧进展又会有何影响？英国广播公司网站9月17日作了如下解读： 报道称，英国政府在公民投票决定脱欧后就给脱欧定下主调：英国永远是欧洲国家，继续和欧盟保持密切关系。欧盟也终于认识到英国的重要性：欧盟委员会主席容克说，将与脱欧后的英国保持紧密联系，在2019年3月29日英国“正式脱欧”之后，英国也将永远是欧盟在政治、经济和安全方面“一个非常亲密的邻居和伙伴”。 但容克说，欧盟不会在关键议题上让步。英国这边虽然执政党、在野党和社会上仍有各种说法，但各党各派在脱欧最终目的是维护英国利益的问题上没有分歧，所以英国政府宣称谈判将毫不让步：准备和欧盟“无协议分手”。 报道称，英国和欧盟“离婚”，要找“新伴侣”，日子不仅要过，还要过得更好。英国发挥其国内外一切优势和影响，依靠其灵活的外交文化和政治影响以及国内开放的市场环境和优良政策打造一个新未来。同时，和欧盟的谈判按部就班继续进行。作为原来欧盟的领导之一，英国不仅相信不会因这场分手受到冲击，相反要化危机为机遇，打造一个具有新世界影响的英国。 报道称，在英国决定脱欧两年多后，伦敦作为国际金融中心之一的地位并没有被说德语为主的法兰克福和说法语为主的巴黎取代。相反，以亚洲投资者为代表的巨量国际资金相继涌入伦敦等英国市场。 此外，英国是目前中国人留学、投资和移民的热点之一。但中英关系的意义和影响远远并不局限于这几个较小领域，在经贸、核电站等领域，重大资金和技术项目尚在起始阶段。 报道称，作为最早响应中国发起支持“一带一路”倡议、带动一大批国家加入亚投行的西方国家，英国对中国机构和个人投资者的吸引力不仅没有因为英国脱欧减少，相反在过去两年里不断增加。从中国出发、横跨中亚和欧洲大陆的中欧班列将浙江和伦敦直接连通，在中国与英国之间开辟了一条安全、快捷、高效的陆路贸易通道，这对“一带一路”建设具有重要意义：这条通道比海运时间更短、速度更快。 一名中欧班列的高层管理人员曾表示，如果不是一路上在中亚欧盟通关耽误的时间，还可以更快、效率更高。 报道称，这就是一向主张自由贸易的英国人要求脱欧的原因之一：假如没有了欧盟的关税壁垒，英国将更方便与世界其他国家建立直接的贸易关系。 报道称，在加强和包括中国在内的东方国家的联系的同时，英国也在利用其各种外交文化影响，拓展和世界其他国家地区的关系。也许，目前英国脱欧提出的口号、制定的目标和景愿，还需要时间和实践情况的最后考验。 |
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海外网9月19日电 正在朝鲜访问的韩国总统文在寅19日晚与朝鲜国务委员会委员长金正恩在平壤五一体育场观看大型团体操表演并发表讲话。 据韩联社报道，文在寅与15万名朝鲜观众一同观看大型团体操与艺术演出《辉煌的祖国》，并致辞说，“我和金正恩委员长将携手韩朝8000万韩民族同胞建设新的祖国，让我们一起走向新的未来。我提议韩朝彻底消除过去70年来的敌对，朝着统一与和平迈出一大步。”
大型团体操表演（韩联社）大型团体操表演（韩联社） 文在寅还介绍与金正恩发表的《平壤共同宣言》的主要内容并强调，“我们民族共生5000年，分别70载，我们民族热爱和平，应该在一起”。 文在寅是首位对朝鲜民众公开发表讲话的韩国总统，讲话时长7分钟。 |
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19日，一旅客高铁霸座视频在网上热传。铁路工作人员还原经过称，原本票是过道座的“霸座女”坐在靠窗座，并找各种理由拒绝回座。本该坐这一座位的女乘客被安排到隔壁车厢靠窗座位，霸座女子一直霸占着座位，直到在广州南下车。 广州铁路局官方微博9月20日消息，铁路客运部门将根据国家发改委等八部门下发《关于在一定期限内适当限制特定严重失信人乘坐火车推动社会信用体系建设的意见》的规定，在铁路征信体系中记录9月19日G6078次列车旅客周某某信息，并在一定期限内限制其购票乘坐火车。该旅客将自公示期满无有效异议之日起，180天内无法购买火车票。 |
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福原爱19日买了新包包，却被老公吐槽，因为她买包的理由实在太爆笑，让不少网友调侃“你是不是活腻了”。
福原爱和江宏杰2016年结婚，从球场金童玉女变成娱乐圈新宠。福原爱19日买了新包包，却被老公吐槽，因为她买包的理由实在太爆笑，让不少网友调侃“你是不是活腻了”。 江宏杰19日在微博上传福原爱的美照，却在贴文中大爆料，老婆当天兴高彩烈分享自己买了个新包包，还开心告诉他，这个包包很方便“可以放手机，也可以放钱包”。听到这些，他哭笑不得，发文：“请问大家，什么包包不能放手机跟钱包？哈哈哈哈……”无奈贴文让网友笑翻，直说可爱：“小杰确认无误，真的是直男”、“标准答案是要你多买几个包”、“你们夫妻也太逗了”，还有人笑说：“看到你老婆在瞪你了吗”、“求生欲得再强烈一点啊”。 |
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针对此爆料，新浪娱乐得到剧方回应称：“选角还没开始，网络流传的定妆表是假的。”
近日琼瑶儿媳何琇琼女士于腾讯影业发布会上宣布将重启《还珠格格》，并将于2019年启动拍摄。19日，有网友爆料《新版还珠格格第一季》定妆表曝光，并晒出一张定妆表的照片，照片中小燕子一角由杨紫[微博]扮演，紫薇由张馨予[微博]扮演，王鹤棣出演五阿哥，沈梦辰出演令妃。面对画风如此清奇的定妆表，网友开启了花式吐槽模式：“这个溜粉，我只能说杨紫真的红了！”“这种图我一天能做四公斤。”“我都想替粉丝说一句非官宣不约。” 针对此爆料，新浪娱乐得到剧方回应称：“选角还没开始，网络流传的定妆表是假的。” 据悉，此番重启《还珠格格》，琼瑶强调翻拍重点放在要用“年轻人喜欢的方式”，用全新的方式讲述经典故事。 |
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蒋依依因《天坑鹰猎》中“小红果”一角家人遭抨击，霸气回应：“从小爸妈就没教过我对人渣认怂。”
蒋依依霸气回怼
9月19日下午，因饰演电视剧《天坑鹰猎》中“小红果”一角受到部分网友诟病的蒋依依[微博]在微博转出了某网友对她家人的抨击并霸气回应：“吐槽角色或批评我本人都没关系……但对那些满口造谣还诋毁我家人的，不好意思，从小爸妈就没教过我对人渣认怂。” 近日，根据天下霸唱同名小说改编，由成志超执导，王俊凯[微博]、文淇领衔主演，蒋依依特别主演的英雄少年探寻自然励志剧正在热播。其中，蒋依依饰演的“小红果”一角受到了抨击，被部分网友诟病“加戏”。19日下午，蒋依依在其本人微博转出一位网友对其及家人的抨击并回应道：“不止一次两次看见说话带我家人的……家人是底线，今儿还就挂你了！”就此事蒋依依还特意发微博解释道：“吐槽角色或批评我本人都没关系，三观正的、有道理的我都虚心接受。但对那些满口造谣还诋毁我家人的，不好意思，从小爸妈就没教过我对人渣认怂”，十分霸气。 |
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石原里美主演的日本台剧集《高不可攀》拍摄完成，日前在剧组的庆功会上，石原里美忍不住流泪。
石原里美 据日本媒体报道，石原里美主演的日本台剧集《高不可攀》拍摄完成，日前在剧组的庆功会上，石原里美忍不住流泪，对作品的成绩还是不甘心。 日剧《高不可攀》讲述出身花道名门的白富美与经营自行车店的平凡店主之间的爱情故事。据《女性SEVEN》杂志爆料，9月12日剧组在东京原宿举行庆功会，石原里美对作品还不满意不甘心，称责任全在自己。 当时参加活动的其中一位透露：“其他人的讲话大概都是三分钟，石原里美说了大概十分钟，关于对作品的思考，而且说到中间她还流泪了，她真的对这部作品用情很深，觉得不甘心。” 一位电视台相关人称：“与石原里美演对手戏的是去年参加NHK连续剧小说《雏鸟》演出，备受关注的摇滚乐队银杏BOYZ成员峯田和伸，编剧是深受观众喜欢的野岛伸司，剧集充满了话题性，开播之前电视台的目标就是高收视。” 尽管电视台对该剧期待颇高，但该剧除了开播拿到11.1%和最终回11.4%的收视成绩，中间一直保持在个位数，比起绫濑遥的《继母与女儿的蓝调》还是有差距。 据参加活动的相关人透露：“石原里美大约七八年前第一次与野岛伸司合作，当时评价不高，石原里美非常不甘心，这些年一直在努力，积累经验，去年她反过来邀请野岛伸司合作，希望通过《高不可攀》赢回荣誉，但是收视成绩不尽人意，她在发言最后说输了很不甘心，所有责任都在自己，抱歉给大家添麻烦，然后流泪了，会场一直很安静。” 绫濑遥主演的《继母与女儿的蓝调》首播成绩11.5%，与《高不可攀》不相上下，但是随后收视率节节攀升，9月11日播出的第九集拿到了17.3%的高收视。据圈内相关人称：“石原里美与绫濑遥的对立状态从2004年就开始了，当时绫濑遥主演的日剧《在世界中心呼唤爱》大受欢迎，其实这部剧原定石原里美主演，由于她安排了其他工作，这个角色落在了绫濑遥身上，绫濑遥因此走红，石原里美应该很后悔吧。” 在拍摄《高不可攀》之前，石原里美曾说过这可能是她最后一部爱情剧，但是拿到这样的成绩她只好撤回发言，在发言中说：“今后还是再继续一下（爱情剧）吧。”这句话赢得了在场所有人的掌声。 |
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林峯通过微博晒自家被“山竹”抚摸过的玻璃窗，并调侃道：“这是一块有责任心的玻璃，‘山竹’过后,今天才裂。”
山竹期间的玻璃
9月20日晚，林峯通过微博晒自家被“山竹”抚摸过的玻璃窗，并调侃道：“这是一块有责任心的玻璃，‘山竹’过后,今天才裂。不过我家的玻璃貌似反射弧有点长，是被十字架封锁了吗？”照片中，玻璃已经全都裂开了细小的花纹，马上要破碎。 此微博曝光后，网友纷纷围观并留言称：“哈哈还有后续，玻璃像高家声一样有责任感呢！”“阿窗很坚强了。”“哈哈哈，一块很有想法的玻璃！” |
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恒大还有生机 记者白国华报道 上海八万人体育场，正在成为广州恒大无法跨越的一道坎。 武磊闪电进球，埃尔克森一剑封喉，这场被万众期待的比赛，最终以上港主场2比1获胜而告终，于是，双方的分差拉到4分，但即使如此，恒大主帅卡纳瓦罗却仍然乐观：其实我们和上港的分差只有一分。 是真的乐观还是强装镇定？那真的要等到第二回合才能知晓了。 保利尼奥回来了，还是没赢 去年8月，在这块场地上，上海上港在亚冠淘汰赛中4比0击败恒大，这是恒大建队史上最大的惨败；当然，因为这场比赛的比分太震撼，所以恒大在足协杯输给上港的1比2，就显得索然无味了。 那两场比赛的后续，亚冠恒大主场同样还了一个气壮山河的4比0，双方进入加时赛以后再各进一球，但在点球决战中，恒大输给了上港；至于足协杯，恒大输了1比4，主场雪耻的愿望彻底落空。 时隔一年后，双方再次碰撞，已经成为争冠战两番棋的第一战，结果，上港占据了先手，他们2比1击败恒大，把积分差距拉大到4分。 那场0比4和这场1比2有何不同？最大的不同，自然是人员，当时的恒大，保利尼奥刚刚离开，他留下的巨大真空，马上被对手抓住，而这一次，不仅保利尼奥已经回归，恒大阵中还多了一头神兽，塔利斯卡。 保利尼奥当时的离开对恒大有多大影响？斯科拉里在赛后私下说：“如果他（保利尼奥）不走，我们绝对不会这么被动，输得不会这么多！” 面对一个曾经“蹂躏”过自己的对手，再次相遇，恒大队员想“复仇”的心理可想而知。“无论从对手，还是从争冠形势看，这场比赛我们都必须拿下。”而且恒大的队员觉得自己有底气，毕竟间歇期以后，他们十战九胜，在这场比赛前，他们又在主场1比0战胜了北京国安。 但结果是，有保利尼奥和塔利斯卡助阵的恒大，仍然输给了上港——恒大实力在增强，但上港也在成长，尤其是武磊，他本赛季机会的把握能力，已经脱胎换骨，进球不消多说，即使被取消的那个越位进球，也能显示他射术的精良。 以武磊为代表的上港国内球员，这一年，无论从心理上还是技术上，又比去年提升了一个层次。 除了这个闪电进球，其余时间，双方较量的是耐心，体能以及一点运气，各进一球，非常合理，因为双方的实力的确相差无几，双方的争斗从去年延续到现在，恒大没有占到任何优势，这已经是一个明显的事实。 郑智在老去，武磊更犀利 说起去年的那场4比0，想必一定有人记得26岁的武磊在狂奔，37岁的郑智在背后拼命追赶的画面。 那场比赛，武磊梅开二度，而这一场比赛，武磊仍然是决定性的球员。 就像赛前分析的一样，虽然双方的攻击力强劲（上港打进53球，恒大打进54球），但这场比赛，绝对不是一场大开大合的对攻之战，相反，双方会尽量强调防守，尤其是前场队员也必须百分之百地参加到防守中，就像恒大战胜国安以后卡纳瓦罗在新闻发布会上强调的那样。 双方的人员布置，比赛进程，基本都是沿着这种可以预计的思路来进行，但上港的幸运之处，在于他们用闪电战把握住了机会，武磊第一分钟就进球，打破了僵局——此前，一直认为上港是唯一在国内球员可以接近恒大的队伍，没错，恒大固然有一大批国脚级球员，但上海有武磊，最值钱的国内球员，射手榜上第一的球员。 前锋总是最贵的，最值钱的，可以说，武磊一个人，就拉升了上港国内球员的平均值。 而作为恒大队员的代表，郑智这回合连上场追赶的机会都没有，因为他太累了。从国家队回来，又打了和国安的比赛，他的体力已经支持不住了。卡纳瓦罗说：“他在和国安比赛中进行到20多分钟，腿部就已经出现了不适。”可以说，郑智咬牙完成了和国安的比赛，但终于还是没能赶上这场更重要的战斗。 缺少郑智，恒大就不行？仅以去年的两场4比0作例子，在八万人输0比4的时候，郑智在场；回到天河90分钟内把比分扳成4比4的时候，郑智也在场。 球队任何时候都是一个集体，个别球员的缺阵并不能成为理由。 其实恒大的国内队员发挥不算差，尽管开场就落后，但其后恒大一直控制着局面，直到把比分扳平，而保利尼奥扳平的一球，来自于冯潇霆的助攻。只不过，比起武磊，他们的确显得逊色了一点。 “我们只有一分的差距” 在绝杀国安以后，卡纳瓦罗握拳向替补席怒吼，他太需要向外界证明自己的能力，尤其是这两场接踵而至的硬仗，如果能顺利拿下，无疑是一剂强心针。 郑智不能上，代替他的是黄博文，小将钟义浩最近一直占据着首发位置，这场也一样，卡纳瓦罗给了他30分钟左右的时间，这是钟义浩本赛季表现最好的一场比赛，有进攻，有防守，不惜体力，但当上港主帅佩雷拉用吕文君换下陈彬彬的时候，卡纳瓦罗也马上用郜林换下了表现不错的钟义浩。 你的卒子拱一步，我的卒子也跟着拱一步，佩雷拉和卡纳瓦罗都小心翼翼，其实双方临场可以变化的元素都不大，毕竟U23的名额摆在那里。 上港最后赢在埃尔克森的射门，这是一个简单的任意球配合，就像恒大的进球，同样是通过定位球一样，双方能在阵地战中制造的机会都不多，但上港终于还是笑到了最后。 赛后进入更衣室以后，看到队员们失望的表情，卡纳瓦罗紧急动员：“我对你们的表现很满意，我对冠军更有信心了！” “我现在不是疯了，中超冠军的归属完全掌握在我们自己手上。”输掉这场榜首之争后，恒大与榜首的差距被拉大至4分，但卡纳瓦罗依旧胸有成竹，“没有拿到分数回广州确实非常遗憾，但联赛还有8轮，我们完全还有机会。” 周五主场战胜国安之后，卡纳瓦罗曾主动给球队降温，“如果下一场打不好的话，我们和榜首的差距就要拉大了。”结果四天之后，一语成谶。“虽然现在距离榜首有4分，但我认为也只有1分的差距。最后8轮比赛对于恒大、国安和上港都是非常困难的，但相对来说我们的赛程还是更有利。” 当被主队记者追问“只有1分的差距”言下之意是指联赛第28轮主场与上港的比赛志在必得吗？卡纳瓦罗笑着说，“怎么理解，那是你们的权利，但按照我的理解就是根据这场比赛的过程来看，我觉得就只是1分的差距。” 再较量时也许江山已定？ 这场比赛被外界定义为“冠军归属战”，但事实并非如此，因为这是两番棋，因为踢完这场比赛以后，还有八场比赛，因为八场比赛，变数还很大，所以，双方的真正决战，是在11月3日，恒大主场战上港之时，那时将是联赛倒数第三轮。 即使输掉了这场比赛，积分拉大到4分，卡纳瓦罗仍然一副镇定自若的样子，因为联赛不是双方的直接交锋，一支队伍要夺冠，不仅要压倒竞争对手，还需要在和其他队伍的交锋中保持强势，这也是为什么统治力最强的队伍，发挥最稳定的队伍，才能拿走联赛的冠军。 所以，对于上港来说，赢下这场天王山之战，自然是可喜可贺，对于恒大来说，输了也并非世界末日，接下来几轮比赛，无论是上港，还是恒大，包括上轮输给恒大的国安，他们都要咬紧牙关，不能在其他的比赛中失分。 从剩余的赛程看，恒大仅有接下来客场打苏宁的比赛稍有难度，而相比之下，上港的赛程要困难得多，他们要客场对国安，还要迎战鲁能和苏宁，尤其是9月29日客场和国安的比赛堪称节点，因为国安同样存在争冠的可能性，而且按照国安的心气，又怎么可能主场放过上港呢？ 这样，11月3日恒大和上港的比赛，将会比这场比赛的气氛更加窒息，而9月29日国安主场和上港的比赛，那也将是万众瞩目。 至于恒大，他们马上要做的事情就是忘掉失利，准备下一场客场和苏宁的比赛，这场比赛，郜林和杨立瑜都因为累计黄牌而停赛。 |
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C罗急哭了 穆里略抢位，穆里略在拼抢中倒地。随后C罗看起来想要击打穆里略，但最终只是摸了摸他的头。但德国主裁布里希果断吹停比赛，询问底线裁判之后将C罗罚下！这是C罗154场欧冠比赛中第一次被罚下。离场时，葡萄牙巨星难忍泪水，还在球员通道口把头埋进双臂当中，显得非常郁闷。 慢镜回放没有特写交代C罗的动作，而两人最初的抢位当中，C罗手上并没有什么动作。如果要出示红牌，可能是主裁判布里希认为C罗随后的动作有报复或者侵犯穆里略的意味。从最后的动作来看，尤文7号似乎有拉拽穆里略头发的意图，并且对哥伦比亚中卫的头发形成了一定程度的拉拽。意媒《慢镜头》表示，C罗对穆里略头发的拉拽是“轻微的”，并且认为红牌的决定看起来有些过了。C罗的姐姐则在社交媒体上表示，这次判罚真是“耻辱”。 《马卡报》裁判专家安杜哈尔认为，C罗有击打穆里略和拉拽穆里略头发的行为，这导致主裁出示了红牌。“他击打了穆里略，然后拉拽了他的头发。”而在意大利媒体看来，这张红牌存在争议。ESPN的记者博内蒂表示：“主裁判完全没搞清楚状况，以一己之力决定了比赛。你从来不会因为这个就给红牌吧？C罗摸了一下穆里略的头？这判罚太丢脸了。”萨索洛球员大博阿滕也发推质疑：“因为什么给的红牌？？？” 大博阿滕：为什么给红牌？大博阿滕：为什么给红牌？ 这张红牌，也意味着C罗将至少缺席下一轮尤文主场迎战伯尔尼年轻人的欧冠比赛。《全市场》则表示，这样的事件也反映出，作为最顶级的俱乐部赛事，欧冠需要引进VAR来辅助主裁的判罚。 |
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C罗欧冠首红 北京时间9月20日3时（西班牙当地时间19日21时），欧冠小组赛H组开始首轮较量，尤文图斯客场2比0击败瓦伦西亚。赫迪拉因伤下场，C罗吃到个人欧冠首张红牌。坎塞洛和博努奇先后赢得点球，皮亚尼奇两度主罚命中。替补出场的道格拉斯-科斯塔也因伤退场。斯琴斯尼压哨扑出点球。 基耶利尼、皮亚尼奇、贝尔纳代斯基回归首发，顶替贝纳蒂亚、埃姆雷-詹、迪巴拉。瓦伦西亚方面，科克林和国米旧将孔多比亚缺阵，前国米中卫穆里略则获得首发。巴舒亚伊压过加梅罗，与罗德里戈搭档锋线，C罗好友格德斯打左路。 开场4分钟，瓦斯开出角球，加夫列尔头球偏出。基耶利尼分球，C罗左路内切距门25米低射蹭后卫偏出近门柱。尤文第11分钟错过机会，贝尔纳代斯基左路起球，C罗后点凌空打出弹地球，曼朱基奇中路距门7米处凌空勾射高出！ 赫迪拉6分钟后也错过必进机会，C罗左路传中，贝尔纳代斯基后点回传中路，无人盯防的赫迪拉在门前7米处推射空门高出！帕雷霍开出角球，穆里略头球偏出。阿莱士-桑德罗左路传中，门将内托扑球脱手，贝尔纳代斯基在门前7米处左脚推射被内托扑出，马图伊迪左脚补射又被封堵。 赫迪拉疑似左大腿肌肉受伤，埃姆雷-詹替补出场。尤文第29分钟突遭变故，C罗在禁区内接应左路传中，争抢身位的穆里略与其接触倒地，C罗似乎认为穆里略假摔，用手轻推了穆里略头部，主裁判征询助理裁判意见后掏出红牌！难以置信的C罗双手蒙面坐在草皮上，表情快要哭出来。离场走到球员通道入口时，埋头双肩耸动似在哭泣。尤文连续2场吃到红牌，C罗则成为冠军联赛历史上首位进球超过50个的染红球员，也是继继齐达内、戴维斯、佩鲁齐之后，第4位冠军联赛上半时吃到红牌的尤文队员。他职业生涯总共吃到11张红牌（曼联4红，皇马6红，尤文1红）。 |
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恒大迎来又一场关键战 北京时间9月22日-9月23日，2018中国平安中超联赛将展开第二十三轮比赛的较量。央视体育频道将转播大连一方vs上海绿地申花、江苏苏宁易购vs广州恒大淘宝、广州富力vs重庆斯威的比赛。 |
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恒大是广州的名片 2000多年前的南越国时代，岭南人已有龙舟竞舸的爱好。南越王墓中出土的船纹铜提筒上，这一场景以花纹篆刻的方式被生动地保留下来。这也许便是广州这块热土之上，有关体育的最初发轫。 始建于1887年的沙面游泳场、1905年的沙面网球场，这些穿越百年历史风雨的体育场馆，则同样诉说着广州体育的悠久历史。正是在这里，现代体育运动如网球、羽毛球等，从欧美传入中国。 2010年广州亚运会的举办，则让这座城市因为体育而为世界瞩目。当中国特色社会主义进入新时代，体育又赋予广州这座改革开放前沿城市、国家重要中心城市建设体育名城新的历史使命。 南方日报记者 朱小龙 通讯员 景泽庚 循序渐进 打造国际体育名城 水到渠成 广州提出打造国际体育名城，绝不是无凭空降，而是循序渐进，一步一个脚印。从“十五”规划中提出广州要实现全国一流体育强市，到“十一五”规划中提出把广州建设成为全国一流、国际瞩目的体育强市，再到“十二五”规划中提出建设“国际体育名城”的新的奋斗目标，广州体育事业一步一个脚印冲出亚洲、迈向世界。 在过去的一个月里，广州体育尤其是广州的竞技体育正在经历自身的一个新的巅峰。在雅加达亚运会上，共有27名广州籍运动员参与赛事，共获得16枚金牌、5枚金牌以及4项铜牌，这一成绩甚至超越了他们在2010年广州亚运会本土作战时的成绩。 尤其是刘湘在女子50米仰泳决赛中，以26秒98的成绩打破了尘封10年的世界纪录。而对于广州游泳来说，上一次由广州运动员打破世界纪录，还要追溯到61年以前——1957年，戚烈云在越秀游泳场举行的比赛中打破了男子100米蛙泳世界纪录，成为新中国首位打破世界纪录的游泳选手。 16枚金牌这个数字，如果放在雅加达亚运会金牌榜上，能够排到第8位。难怪有人评价，广州体育可以称得上是“富可敌国”。 在几乎同期举行的省运会上，广州运动员共获得金牌162枚、银牌125枚、铜牌89枚，金牌、奖牌、总分三项均居全省第一，同样创下历史最佳战绩。 成绩如此骄人的广州体育健儿，担得起从国际体育名城走出的名号。 对标国际 广州体育名城 建设成果丰硕 何为体育名城？如何定义一座城市是体育名城？广州市体育局党组书记、局长罗京军在羊城学堂开讲时介绍说，体育名城一般具有以下几个特征：一是体育赛事丰富，二是场馆设施优良，三是体育产业发达，四是群众体育活跃，五是特色项目突出。 拿纽约作为例子，纽约每年都举办网球四大满贯之一的美国网球公开赛，纽约国际马拉松参赛者最多达到10万人，全球更是有3亿人通过转播观看这一赛事。在美国的四大职业联盟中，纽约拥有8支球队，其中NBA的纽约尼克斯队、职棒大联盟的纽约洋基队，更是在全球范围内都享有盛名。 再例如伦敦，因其被称为“现代足球诞生之地”而拥有更多的足球特色。阿森纳、切尔西、热刺等多家英超豪强俱乐部聚集于此，这些俱乐部的存在推动了伦敦体育产业的蓬勃发展。仅2017—2018赛季，这3支球队的收入均超过了1.4亿英镑。除此之外，伦敦奥运会、田径世锦赛、温布尔登网球公开赛、伦敦马拉松赛等大赛的举办，也让伦敦建设“世界体育之都”变得更加有底气。 那么对标国际先进城市，体育名城的广州表现又拥有哪些成就？达到什么水平？罗京军也从四个方面作出了详尽的介绍。 在群众体育方面，广州共有各类公共体育设施19650个，人均体育场地面积达2.38平方米，领先北京、上海、深圳等其他国内一线城市，大幅超过人均1.8平方米的国家体育发展“十三五”规划目标。 竞技体育方面，自2004年雅典奥运会以来，广州籍运动员在每届奥运会上都夺得了金牌。2012年到2017年，广州籍运动员共获得90项世界冠军、77项亚洲冠军、416项全国冠军和1719项省赛冠军，涌现出陈艾森、刘诗雯、樊振东等一大批奥运冠军和世界冠军。 赛事活动方面，广州推动一大批国际高端品牌体育赛事活动成功落户。一年一度的广州马拉松赛已经进入国际田联金标赛事行列，已举办25年的广州国际龙舟邀请赛国际影响日渐彰显，国际攀联中国攀岩公开赛将连续6年在广州举办，同样在广州举办的世界斯诺克中国锦标赛提升了国内斯诺克国际A级赛事水平…… 体育产业方面，广州同样是国家体育产业联系点城市，“群体通”和《公共体育设施及体育产业功能区布局专项规划》入选国家体育产业典型案例。2016年广州体育产业规模为1748.41亿元，比同期上海体育产业规模高出700多亿元，实现增加值376.29亿元，占全市地区生产总值的1.93%，比重连续三年增长。 未来蓝图 寻求特色突破 更关注市民感受 亚运会的举办，让城市体育文化深入广州市民的心中。而群众体育、社区体育的蓬勃发展，对于打造体育名城的良好发展环境也起到着重要的推动作用。 广州社科院国际所副所长姚宜给记者举了一个例子，在日本东京，所谓的“甲子园”，也就是日本高中生棒球比赛，每年的观赛热度都不输给任何一场职业赛事。这其实就是一种体育文化、体育氛围的最好显现。 在广州，运动也早已融入了市民的日常生活之中，观看和参与各类体育运动也成为了广州市民日常生活的必备项目之一。恒大的主场天河体育场，号称“亚洲第一主场”，每场比赛都会涌入数万名球迷。广州球迷爱球懂球，更是为中国足球业内所公认。 游泳、足球、篮球、乒乓球、羽毛球、登山远足等项目，在广州都有着充分的群众参与基础，而群众体育和全民健身的超高热度，反过来又为广州建设体育名城提供了源源不断的动力和活力。 建设国际体育名城，广州有自己的特色和名片。已成金标赛事的广州马拉松向世界展现广州改革开放40年的城市建设风貌，呈现了广州的历史文化底蕴。已经举办25届的国际龙舟赛“以水为桥、以舟会友”，更是深具岭南区域特色文化，是我国传统体育运动的五星级赛事，也被誉为世界上最好的龙舟赛事之一。 多年来的传承和积累，也让广州炽热的足球氛围培育出发达的职业足球。如今，广州同时拥有恒大和富力两支中超俱乐部。而两夺亚冠并在世俱杯上与巴萨、拜仁过招的恒大，俨然已经成为世界认识广州的一张亮丽名片，说广州是如今中国的足球“第一城”并不为过。 广州与香港在赛马方面的合作则是广州体育的新亮点。从化马场将用作香港赛马会马匹训练场，它拥有内地首个获得国际认可的无疫区马场和跑道，建成之后将可同时容纳1600匹赛马训练。2019年，香港赛马会计划在从化马场举办三场演示性速度马术比赛。 罗京军介绍，广州下一步将坚持以人民为中心，统筹协调做好体育各项工作，让广大市民群众通过体育有更多获得感幸福感、让广州体育健儿在国际国内大赛为国家和省市争得更多更大荣誉、让更多高端赛事活动落户广州提升城市软实力和国际影响力、让体育产业更发达更好满足人们的各类体育需求，推动广州体育名城建设再上新水平。 |
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9月19日，法国《东方钟摆》网站称，中国昨晚在西北上空划设了大范围的民航禁航通告。从通告内容来看，禁飞区范围很大。持续时间从北京时间晚8：50到11：10，禁飞区范围达到1800公里×500公里。其中包括一个长条形，1500公里×100公里的区域，和一块覆盖塔克拉玛干沙漠东部，约476公里×215公里的三角形区域。 通告内容如下： A4068 / 18Q） ZLHW / QARLC / IV / NBO / E / 000/999 / A） ZLHW B） 1809190050 C） 1809190310 E） FLW SEGMENT OF ATS CLSD RTE： 1.V67： YABRAI VOR ‘YBL’-N3939.5E10036 。8 -JIAYUGUAN VOR‘CHW’-N4027.9E09724.1。 2.W112： ADMUX-TUSLI-TODOD。 3.W619： MULRU-BILDA - JIAYUGUAN VOR‘CHW ’。 4.B330： N3824.7E10322.7-YABRAI VOR‘YBL’-MORIT。 5.W199： YABRAI VOR‘YBL’-N3846.1E10455.5。 6.A596： YABRAI VOR ‘YBL’-DENGKOU VOR‘ DKO。 7.W187： OBDEG-TUSLI-Karvi。 8.W191： MOVBI-Karvi-MULRU。 9.B215： NOGEX-IBANO-NUKTI。 10.G470： IBANO-BIKNO。 11.W192： Rusdi-TUSLI-Dumin。 12.THE SECGMENT WI AN AREA CENTER AT DUNHUANG VOR’DNH ‘WITH RADIUS OF 50KM CLSD。 A4066 / 18Q） ZXXX / QRTCA / IV / BO / W / 000/999 / 3857N09653E405 A） ZLHW ZWUQ B） 1809190050 C） 1809190309 E） A TEMPORARY RESTRICTED AREA ESTABLISHED BOUNDED BY： N400604E1053018-N391204E1053054-N384156E0881529-N393556E0881453 BACK TO START 。ALL ACFT ARE FORBIDDEN TO THE FLY INTO THE TEMPORARY RESTRICTED AREA。 VERTICAL LIMITS： GND-UNL。 F） GND G） UNL A4072 / 18Q） ZWUQ / QRTCA / IV / BO / W / 000/999 / A） ZWUQ B）
1809190050 C） 1809190300 E） A TEMPORARY RESTRICTED AREA ESTABLISHED
BOUNDED BY： SADAN-QIEMO VOR ‘QIM’-MAGOD-OBDEG BACK TO START.ALL ACFT ARE
FORBIDDEN TO FLY INTO THE TEMPORARY RESTRICTED AREA。 VERTICAL LIMITS：
GND-UNL。 F） GND G） UNL 在地图上绘制出来的禁飞区范围 《东方钟摆》分析认为，从禁飞区形状来看，这似乎是中国弹道导弹试射的常见禁飞区，尤其是长方形的部分显示可能是从太原卫星发射场发射了某种东西。 但是，通常弹道导弹试射封闭空域的时间都很短，即使是时间较长的航天飞行中火箭残骸溅落区的禁航警告持续时间通常也只有一小时。但昨晚的禁飞时间达到了两小时，这对于通常的弹道导弹试射来说有点太长了。
通过网上的文宣照片可以了解，5月12日这次长时间禁飞区是航天科技集团某种“黑科技”飞行器的测试 该网站认为，类似的长时间禁飞区曾在2018年5月出现，不过那次没有明显的长方形和三角形的禁飞区。那次试飞根据中国后来的文宣宣传，是航天科技集团的“XXX-XX”飞机飞行试验任务。 所以，另一种可能是昨晚进行的是一次大规模军事演习。2017年7月30日，中国在西北地区上空划设了一片大范围禁飞区。举办庆祝中国人民解放军成立90周年大阅兵，及随后的大规模军事演习。那次演习中，至少发射了20枚弹道导弹和巡航导弹，包括首次被观察到进行试射的东风-17高超声速滑翔导弹，同时解放军陆军和空军地空导弹部队还使用红旗-6、红旗-16、红旗-22等型号的导弹进行了对空打靶。据称，这次演习中，导弹摧毁了模拟THAAD阵地和F-22战斗机的靶标。 2017年解放军大演习划设的禁飞区 从禁飞区形状来看昨晚的禁飞区和大演习有一些相似，而空域封闭的时间也接近，所以，也可能这是一次演习。 《东方钟摆》表示，当然，上述推测有待后续第三方消 |
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中央电视台9套于9月17日播出了《军工记忆》第二季的第3集，讲述了中国军工杰作——05式两栖战车的研发过程。05式，航速快，火力猛，是世界上最强的两栖突击车辆之一。 为适应国际局势变化，05紧急立项于本世纪初期，用于未来两栖渡海作战。面对严峻的研制任务，总师陈鹏飞带领铁马江麓两厂团队，用了仅仅四年，带领团队会战，通过可调式滑板和减阻设计，在较少的马力下，把一个异想天开的设想转变为了现实。 快速机动的05式两栖突击排 图源：本文图源如无标注均来自军事报道 2000年，陈鹏飞59岁，作为兵器工业兵器兵器科学院常务副院长，他还有一年退休，就在这时，他接到一份绝密任务：军方要求，军工部门立即研制一款新型两栖装甲车辆。 作为一名研究装甲车辆的军事装甲，陈鹏飞意识到，这可能是他有生之年，最后一项参加的重大科研项目了，而他也很可能要延迟退休。在节目中，陈鹏飞说：希望有生之年，为咱们这个装甲兵，真正搞一个武器装备，那么我也不枉为我一生了。 陈鹏飞知道，这一年，国际局势，正发生着微妙的变化，中国需要研制一种适应现代两栖作战的装甲利器。而此时的中国军队，依然装备着上世纪60年代的63式水陆坦克，这种设计初衷是为了应付南方水网稻田的坦克，并不具备海上作战能力，即使是63A型两栖突击车，航速也仅有15千米每小时，无法达到中国军方渡海作战的要求。
2000年的台军 图源：社交媒体 在军方的论证报告中，新型的两栖装甲战车，主要用于未来的渡海登陆作战，要求水上航速达到现役装备平均航速的两倍以上。而且新装备，必须实现车族化，包括两栖突击车，步兵战车，救护车和指挥车等多种型号。这实际上是一个相互支持的两栖登陆作战家族。2000年底，陈鹏飞被任命为新型两栖装甲车的总设计师，项目代号，212工程。 212工程体现了军方对于未来渡海登陆体系作战的设想，对登陆装备不仅要求现代化和家族化，还有更深一层的考虑。未来的两栖登陆作战登陆部队必须拥有强大的伴随火力和装甲防护能力，以及至关重要的高航速能力。 据副总师张帆介绍，当车辆从15公里提高到25公里以后，被命中该旅能降低60%，如果达到35公里，那么被命中该旅能降低80%，高航速将赐予两栖登陆部队极强的生存能力。美军当时为了超视距两栖作战，研制了AAAV型样车，该车可以在海上以46公里每小时的速度航行。但是因为造价昂贵以及美军没有需求，一直没有列装。 军方要求，这一装甲车辆必须向世界上航速最快的两栖装甲车辆发起挑战，陈鹏飞介绍说，这种高航速两栖战车，当时俄罗斯没有，美国人正在研制，研制出来买不到，买的到也买不起，买得起也用不了。当时陈鹏飞向军方汇报说，这一指标太过苛刻，达不到。军方回信说，25公里达不到就23公里，实在不行，就20公里。陈鹏飞说：我不会撒谎，没有把握就是没有把握，但是没有把握不等于我不干。 而且给予他们的研制的时间，只有短短4年。军方要求新型车辆5年之内要装备部队，又要保质保量，做不出来不能用不行，做出来能用，产量也必须上去。为此，遍布全国的各个军工企业将212工程任务层层分解，兵器工业铁马集团负责一型车突击车，也是整个车族的基础车型，兵器工业江麓集团负责二型车，步兵战车的试制和总装。 在中国军工最艰难的时代，中国的军工人们正面临着严峻的考验，令狐斌工作后第一个月只拿到157块钱工资。当江麓厂的一切都和现代化的重庆格格不入的时候，机遇来临了，关系国家战略的新型战车在这里秘密进行研制，为这个老军工厂带来了命运转机。 被植物覆盖的废弃63式水陆两用坦克，被用作试验车 铁马集团年轻的副厂长张渝慧，被任命为212项目的副总师，直接负责212工程，他知道，这是一个艰巨的任务，是一次全新的跨越，他集中了全厂的技术骨干，召集了退休的老兵，很多老工程师甚至负责过63式战车，老中青三十几号人专门搞212工程。 但是航速依然是重中之重，为了达到军方达到的指标，采取传统的办法，也就是世界主流军事强国使用的排水型车体，是不可能达标的。这意味着发动机功率将达到数量主战坦克的水平。为了达到这一指标，212工程必须做出改变，那就是采用变形车体，为装甲车装上滑水板，将长方形的车体变成船，利用滑板在高速航行时的升力让车辆抬升，从而降低阻力。212将采用喷水式推进的方法。在当时，只有美国的AAAV采用了这一设计。 但是AAAV的动力在当时太过激进，有2700马力，中国发动机技术当时跟不上，但是王立祥发现，可调式滑板设计和减阻等设计，可以有效降低阻力，换种方法达到高航速。在经历大量繁琐的水池拖模试验后，王立祥使用了一个最佳的迎角，解决了动力小的问题。 05式车族的变形车体 江麓厂，这个曾经生产国62式轻坦克和63式水陆坦克的厂子，在经历了80年代的“军队要忍耐”的时间后，开始用简陋的条件进行试验：他们先是用一辆废弃的63坦克，进行了滑板的测验，测验的结果虽然喜人的证明滑板能大幅度提高航速，但是也带来了新的问题：负重轮。 当年用于技术验证的63式水陆两用坦克 船是没有负重轮的，但是战车有，履带轮子在航行中是个累赘，为此，新的两栖战车需要研制一种可收放的履带。但是当时，兵器工业集团的技术极为有限。履带收放项目的工程师刘华记得很清楚：当时一个设计三维的软件，搞了一个多星期才整出一个三维设计图，结果计算机内存甚至都存储不下这些三维模型。 采用可收放履带的05车族 2001年，第一辆原理样车完成总装试验，在实际测试中跑出了20公里的航速，已经超过了现役的所有装备。但是依然没有跑出军方要求的指标。重量也超重了，为了减重，必须每一个部件都要斤斤计较。整个车体也必须采用更轻的铝合金材料。 尽量打孔，尽量铝合金，尽量减重 结果，在第二次测试时发生了意外，样车在长江测试中意外沉没。这一意外牵动了所有人的心，陈鹏飞紧急飞到重庆，告诉张渝慧，试验不能停。在军方领导没有批评而是要求任务继续后，经过排查，他们发现沉车并非设计问题而是操作问题，试验也有条不紊的继续进行。 不过，至关重要的航速问题，设计团队依然没有办法解决。这个时候实验组有人提出了一个设想，那就是利用翼形板制作尾板，能够有升力，进一步提高航速。 但是实际测试中翼型板仍然没能达到理想航速，对于铁马厂的员工而言，张渝慧的内心无法接受降低航速指标的方法，212工程为铁马厂带来了新的希望，每个人都希望不辱使命。终于，在减少冗余的尾板重量以后，样车在测试中突破了速度的桎梏，从23公里一路飙升到25公里。这一举动让在研的工程人员心里一块石头落地。同时，二号样车，也就是05式步兵战车，航速达到了每小时28公里。 但是光有航速还不够，滑板的角度与车辆的航速有关，驾驶员需要大量的训练才能调整好05式突击车的车体变形，在生死攸关的两栖突击作战中，05必须有自动驾驶这一指标。为此，212工程团队专门设计了一套航控系统，测算不同流速和转速下滑板的最佳角度，让驾驶员可以自动控制最佳的角度。 作为一款突击车，05必须具备航行时候的精确打击能力，随后团队通过反复的试验，解决了05式突击车的火控问题，让05式突击车拥有了航行时的精确打击能力。 2004年底，新型两栖装甲车按照计划完成了定型，2005年1月，第一批05式两栖装甲车正式下线，在2009年国庆阅兵式上，刚刚列装部队的05式两栖突击车正式亮相。那一天，成为该项目团队许多人此生最重要的一次回忆。05突击车不是中国军工领域最重要的一件装备，但是他却见证了中国军工从无到有，独一无二的标志。如今，当年的老工程师已经退休，许多年轻人已经成为了骨干，把他的性能推向一个又一个极限，为国铸剑，正是一代军工人的使命。 |
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作为美国空军中最先进的战机之一的第五代F-35战机目前已经是世界军火市场的畅销产品，不光美国军队中大量列装，还有许多国家争取采购。既然是最先进的战机那么它能用多少年呢？近日，F-35的研发与生产商洛-马公司完成了对其机体寿命的最终测试，结果表明F-35的机体寿命最高达到了惊人的24000小时。要知道一般的战机机体寿命也就在6000-8000小时左右，经过加强才能达到上万小时。但这跟F-35比起来依然差距明显。 据《飞行国际》网站9月19日消息：在完成对F-35A战机的静态，跌落和耐久性测试后，洛克希德-马丁公司认为，早期的测试结果表明可以提高隐形战斗机的使用寿命。 F-35战机的使用寿命设计为8000小时，但是每个测试机身都需要成功完成两个项目的寿命测试，这相当于是16000小时。而F-35A战机则超过了这要求，最终完成了三个项目的完整测试，其寿命达到惊人24000小时，这也促使洛克希德-马丁公司推迟了延长其潜在的使用寿命的计划。 洛克希德-马丁公司副总裁兼F-35项目总经理Greg Ulmer说：“我们期待分析结果并能得出最终的数据，以进一步延长飞机寿命，F-35已经是获得认证的战斗机寿命最长的一型战机，这增加将大大降低未来几十年所有F-35战机用户的使用成本。” 美国空军计划至少在2070年前都将使用F-35A战机，因此每架飞机的使用寿命需要尽可能的加长，现在只要采购F-35战机就能获得这个目标。然而，随着飞机的老化，F-35战机的维护和操作成本肯定将会变得更加昂贵，因此目前还不清楚F-35A的使用寿命延长是否具有经济性。 F-35A机身在英国Brough的BAE系统公司内完成了测试。F-35B和C型号则是在洛克希德-马丁公司位于德克萨斯州沃思堡的工厂进行了测试，但该公司没有公布这些变型机的测试结果。因为所有型号最终将在美国堪萨斯州威奇托的国家航空研究所进行最后的拆解并进行检查 |
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看到今天的话题，可能很多人会觉得肤浅不堪。但是在四代舰载机的竞标中，歼31已经完败的情况下，作为中航工业耗费了大量人力物力财力研制的一款隐身飞机，不可能就这样轻易放弃。装备空军海军无望，出口也不了了之，歼31唯一的希望也许就在这虚无缥缈的垂直起降型号上了。所以咱们下雨天大孩子，闲着也是闲着，不如就此来侃侃大山。
歼31变身垂直起降战机，有万分之一的可能性吗？ 首先，本着油多不坏菜的道理，如果能够有一种垂直起降战斗机面世，对于我国目前正在沪东中华造船厂开工建造的两艘075型两栖攻击舰来说，是一个利好消息。因为如果全部配备直升机的话，它们的战斗力与此前已经建造的6艘071型船坞登陆舰相比，并没有本质的提高。可问题是，沈飞能够在短时间内，以歼31为基础拿出一个成熟的垂直起降四代机的方案吗？我们不妨来分析看看。 上个世纪60年代末，我国就在歼6飞机的基础上，提出加装四台升力风扇改装成垂直起降战斗机的计划，计划代号四号任务。当时进行四号任务研制的，正是沈飞的团队。虽然四号任务由于缺乏实际意义而匆匆下马，但至少让沈飞的技术人员第一次真正了解到世界各国垂直起降飞机的发展趋势，算是开拓了视野。 而在苏联解体之后，我国又以沈飞为基础，派出航空团队与雅克设计局进行过技术交流，传闻获得不少雅克141的一手资料。沈飞如果选择将雅克141的技术移植到歼31的身上，技术最接近成熟，也最有可能。不过雅克141存在几个技术缺陷，沈飞应引以为鉴。 首先，雅克141在飞机中部专门设计了两台升力发动机，不但大大增加了结构死重，影响战机的作战性能，而且由于喷出气流的温度过高，超过了大部分飞行甲板承受的极限，在使用时，需要对航母或者两栖攻击舰的起飞位甲板进行专门的补强，并且需要高频率的维修。相比之下，F35B采用升力风扇的方式，成功避免了这个问题，值得歼31学习。 其次，雅克141缺少关键的隐身能力。在各主要国家的战机已经进入五代机的今天，雅克141的气动布局无疑早已落后。虽然雅克设计局在后来曾经推出过具备隐身能力的雅克43和更先进的雅克201的设计，但是看看苏57就知道了，隐身设计并不是苏联俄罗斯的特长。同样，隐身设计也不是沈飞的专长，从当初正面RCS值达2平方米的歼8II隐身技术验证机、到雪鸮，再到歼31，可以看到沈飞对隐身的理解还没有入门，这方面需要虚心向成飞请教。 最后，雅克141最大的问题是，它是一款垂直起降战斗机，而不是西方流行的短距起飞，垂直降落的战斗机。所谓的垂直起降战斗机，在垂直起飞阶段就已经消耗了大量的燃料，而且无法挂载更多的武器，作战半径只有一百公里左右，完全失去了实战意义。而飞机先滑跑一段，然而再爬升，竟能让飞机的航程和挂载能力成倍提高，西方的海鹞、AV8B和F35B都是采用这种方式起飞。不知道为什么，苏联无论是雅克36、雅克38还是雅克141都没有领会到这一简单易懂的道理，歼31如果真能变身成为垂直短距起降战斗机，最应该看清的就是这个问题。 当然，歼31如果要变身垂直起降战斗机，还面对着许多天方夜谭般的困难，比如发动机，虽然我国曾经购买过包括R-79、RD-41在内的发动机资料，但是到目前为止，并没有研制垂直起降发动机的计划。而要将歼31变身成为垂直起降战斗机，其在气动布局方面的改动也不会小，基本上相当于研制一款新的飞机。也正因为如此，沈飞在研制歼31之初，就完全没有考虑垂直起降型号存在的可能性。但今天看来，如果沈飞一开始就敢想敢做，走差异化发展的路子，也许今天的歼31的处境就不会如此尴尬。 |
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蔡英文不久前在谈到两岸统一问题时，竟公然声称“统一不是台湾的唯一选项。”但我们要说，统一必须是台湾的唯一选项，而“和平统一”才未必是统一的唯一选项。这不是恫吓，也不是胁迫。这是在顺应历史潮流，孙中山讲“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”。这是在维护法律的尊严，《中华人民共和国宪法》规定，“世界上只有一个中国”。中华人民共和国《反分裂国家法》规定，不允许国家长期处于分裂状态。这也是中国共产党人对世人的宣示，党的十九大报告强调，解决台湾问题、实现祖国完全统一，是全体中华儿女共同愿望，是中华民族根本利益所在。 我们欣喜地看到，台湾岛内统派力量在艰苦卓绝的困境中顽强生存，不懈战斗，这是中华民族命脉相传的根系所在，这是统一的希望，这是统一的火种。我们必须旗帜鲜明地支持岛内统派力量，大声疾呼“反独无罪，促统有功”！只有这样，才能调动民意，引导舆论。 我们也注意到，台湾一些“独派”势力在不断打压、排挤台湾统派力量，他们叫嚣要取消统派老兵的退休薪俸，要收回他们的“军功章”。对此，我们不能坐视不管。我建议，我们应该设立一个“促进统一基金会”，两岸共同筹措资金，精准扶持岛内统派力量。台湾当局罚多少，我们就奖多少，绝对不能让任何一个赞同统一的人吃亏；他们如果收回“军功章”，我们就发一个大大的“促进祖国统一”勋章，我想“统一勋章”的分量要远远重于所有军功章。 我们会尊重台湾民意，但民意有大民意和小民意之分。在事关国家统一的问题上，只能听从全体国民的大民意，而不能听任一个地区民众的小民意。古今中外，概莫能外。台湾的统独选项只能由包括台湾人民在内的14亿中国人民共同决定，而不能由在2300万台湾民众中都属于少数的那些“独派”势力来单独选择。更不能让美国人来决定，那是我们绝对不允许的。 最近，美国频频挑衅中美建交三原则，比如，《2018财年国防授权法》赋予美军可以探讨军舰停靠基隆、高雄的可能性。《2019财年国防授权法》赋予美军可以与台军进行联合军演的权利。美国亲台势力与岛内顽固的“台独”分子自以为得意，认为在中美关系和台湾问题上切香肠，不断试探、侵蚀大陆的耐心和底线。殊不知，这是在玩火，它不仅是在拿美国大兵的生命开玩笑，而且是把台湾民众的生命绑在美国战车上，如果美国和“台独”势力最终引燃武统台湾的导火索，首先遭殃的是台湾民众。 十九大报告中强调，“我们有坚定的意志、充分的信心、足够的能力挫败任何形式的‘台独’分裂图谋。我们绝不允许任何人、任何组织、任何政党、在任何时候、以任何形式、把任何一块中国领土从中国分裂出去。”这就是所有炎黄子孙，对维护国家统一和领土完整这一钢铁意志的坚定表达。 在事关国家根本利益的问题上，我们绝对不会妥协。统一大业，时不我待。赴台老兵们离乡背井已经近70年了，就是李登辉策动“两国论”也有20年了。别说黄埔老军人，就是黄埔后代现在也已进入古稀之年。我们不能在等待中离去，而应在离去前做出贡献。“反独”必须要“促统”，不是以统一为目标的“反独”只能是坐待“和平分裂”；“和平发展”必须要有前提，就是走向统一。不是走向统一的“和平发展”，就是在为“和平分裂”积累资本。国家统一，兹事体大。再大的成本代价，也大不过统一的价值。统一是干出来的，让我们每一个人都为实现祖国完全统一，竭尽自己的一份力量。 当我们真有一天离开这个世界时，可以问心无愧地说，我为祖国的统一尽力了。当我们的子孙后代谈论起我们时，可以骄傲地说，我的父辈、祖辈是“反独”“促统”的大英雄。 |
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关于电影，王健林心中有一个目标：2020年之前，万达要占据全球电影市场20%的份额。 2012年9月，万达集团花26亿美元，收购了当时美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司（以下简称“AMC娱乐”）100%股权，万达也一举成为全世界规模最大的影院运营商。不过，这只是王健林实现目标的第一步。随后的几年，万达方面“光速”吞下美国和欧洲数家影视公司，其中包括传奇影业和欧洲第一大院线欧典。 当初收购AMC娱乐时，有一名教授用三千字长文，论证万达必然失败，因为，人类历史上从来没有跨国电影院线。 在2016年万达年会上，王健林表示：“如果从来没有过就等于不可能有，那人类就不可能有汽车，也不可能有飞机，也不会有五星级酒店了！所以有人把有些专家叫‘砖家’，砖头的‘砖’。” 当时看来，王健林志在必得。可如今，双方谁对谁错，反而说不清了。在高调收购AMC娱乐6年后，万达集团或许正在一步步退出AMC娱乐。 AMC娱乐募资回购股份 万达集团持股或降至38% 9月14日，AMC娱乐发布公告称，打算向科技私募基金银湖（Silver Lake）发行6亿美元的可转换债券，其中大约4.2亿美元（约合人民币28.78亿元）的募集资金，将用于以每股17.50美元的价格，从万达集团回购大约2400万B级普通股。 AMC娱乐9月14日发布的公告AMC娱乐9月14日发布的公告 他也表示，银湖与AMC娱乐有协同的价值观，借助银湖在科技和媒体领域的资历和经验可以让AMC走的更远。 作为交易的一部分，银湖将会指派一名董事进入AMC娱乐董事会。同时，在银湖的帮助下，AMC娱乐也将在董事会中另增加一名有技术背景和相关资历的独立董事。 在2012年，万达集团曾高调宣布与AMC娱乐签署并购协议。除并购交易金额高达26亿美元外，万达集团还将为AMC娱乐投入不超过5亿美元的运营资金。 这笔交易在当时被称作“蛇吞象”。根据《南方日报》报道，当时万达集团拥有亚洲银幕数排名第一的电影院线，拥有影城86家，730块银幕，但AMC娱乐旗下共有346家影院，共计5028块银幕，是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。 AMC娱乐2013年上市后的第一份财报也显示，AMC娱乐是万达集团间接全资持有的子公司。不过，六年后的今天， 目前万达集团大约持有AMC娱乐大约5177万B级普通股，持股比例已经降至大约为50.01%。若可转换债券完全转换为A级普通股，万达集团的持股比例将进一步降至大约38%。 此前，万达电影董事长张霖出任AMC娱乐董事会主席兼董事。不过，目前AMC娱乐的董事会主席已经变为公司CEO Adam Aron，据AMC娱乐此前公告，张霖辞任是需要在“万达内担任新的职务”。 大举扩张下 AMC娱乐资产负债率近8成 “万达如果有五个Adam我就可以退休了。”万达集团董事长王健林曾在2016年的万达集团年会上笑称。 在实现王健林建立全球电影渠道的“小目标”上，AMC娱乐的确得力。2016年和2017年，AMC娱乐接连并购了欧典院线（Odeon&UCI）、北欧院线（Nordic）和卡麦克院线（Carmike）三大欧美院线公司。 不过随后，大幅扩张的后遗症也逐渐显露。由于运营费用大幅增长，AMC娱乐2017财年在营收增长将近六成的情况下仍未能盈利，未审计的净亏损高达4.87亿美元。 对于亏损的原因，AMC娱乐列举了平均票价的降低，利息和租金上涨，以及收购上述三家欧美院线时造成的交易和管理费用上涨等多个原因。 根据AMC娱乐发布的今年第二季度财报显示，公司在今年上半年已扭亏为盈，未审计的净利润由去年上半年亏损1.68亿美元转变为盈利3990万美元。不过，截至今年6月30日，AMC娱乐总负债仍高达75.62亿美元，资产负债率也将近8成。 截至今年6月30日，AMC娱乐总负债高达75.62亿美元 |
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“2018夏季达沃斯”于9月18日-20日在天津举行。阿里巴巴董事局主席马云出席并演讲。 近几日，一篇名为《阿里员工透露：马总早移走1200亿人民币！网友：不愧是老师》的文章被广泛传播。今日早间，阿里巴巴公开回应称：该文完全捏造事实，恶意诽谤，混淆视听，移花接木，耸人听闻，已经对此向警方报案。 马云在达沃斯论坛对话时，也直言，作为一个企业家、一个创业者，一个不断对未来有梦想的人，猜测、谣言、苦难、挫折一定伴随着你。“如果你每天去应付这些，你会很累。是朋友，你不解释他们也理解；不是朋友，你越描越黑。所以，我自己觉得需要学会在谣言的口水中游泳”。 以下为对话摘编： 主持人：您没有想到当您宣布退休的消息之后，关于你的很多猜测就开始纷纷出现了。我不知道你听过的最离谱的猜测或者说是恶意的中伤是什么，你愿不愿意跟这些人对峙？ 马云：猜测其实一直伴随着我们吧。我在阿里巴巴19年来，每天都有猜测。作为一个企业家、一个创业者，一个希望在人生过程中不断尝试、不断对未来有梦想的人，猜测、谣言、苦难、挫折一定伴随着你。所以，像我们这样的人要学会在谣言的口水里游泳，各种各样的事情都有。 主持人：你觉得你的泳姿如何？ 马云：我觉得是连滚带爬吧，因为我们是人，人家说你怎么境界那么高，能力那么强，其实我们也愤怒，我们也沮丧，我家人也受不了，各种谣言都有。昨天晚上一下子很多人给我发信息，几个企业家朋友说“马云，网上到处在传你退休的原因，因为你已经转移出去一千两百亿人民币到国外了。所以你准备跑了。” 主持人：好多人都笑，他们心里也有这个担心。 马云：怎么说呢？每个人看问题的角度、深度、广度不一样。如果你每天去应付这些的时候你会很累。是朋友，你不解释他们也理解；不是朋友，你越描越黑。所以，我自己觉得需要学会在口水中做游泳。 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 |
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日前方正证券“饭局门”丑闻还没消散，宁波银行和中信银行之间又再传“纠纷”。日前一个名叫薛宇歆的女子登上微博热搜，她被爆是中信银行苏州工业园区金鸡湖支行的职员，利用不正当行为勾引宁波银行某行长。 这位宁波银行邢姓行长在朋友圈爆料，他与中信银行的薛宇歆合作期间，薛宇歆向他抱怨，称金鸡湖支行的宋小路行长对她不好，处处为难，希望跳槽到宁波银行。刑行长当时正在用人之际，因此答应了她的请求。 当时不少了解薛宇歆的人曾劝阻刑行长不要招募她，但邢姓行长表示当时因为新部门实在是缺人，所以最终还是决定招募薛宇歆。但是没想到，与薛宇歆合作后，薛宇歆为了达成某些目的，开始使用各种手段勾引他，包括色诱，性骚扰，深夜发不雅照片，甚至在他开车时对他动手动脚等。 邢姓行长还发出多张薛宇歆在日本时拍摄的不雅照片作为佐证。 目前关于薛宇歆的照片被曝光不少，刑行长表示他与薛宇歆的丈夫也曾有过对话。 短信截图内容显示，薛宇歆丈夫跟邢姓行长说“你别把她弄死就行，给条活路。”但在其它截图中，薛宇歆丈夫态度强硬，称邢姓行长“恶意诽谤散播造谣事宜，以交由公安立案处理。” 知情人爆料，薛宇歆丈夫因家人有意见，所以才发了那条信息在朋友圈，有做给别人看的嫌疑。 另有网友爆料，薛某丈夫刘某峰虽然知道薛某屡次有这种不当行为，但是两人没有离婚，还养育一女。 而邢姓行长态度一直比较强硬，要跟薛某清算，“如果（她）不与我道歉，这件事我要走法律程序，……”据悉，薛宇歆为徐州或南通人。 许多网友跟帖留言，“有一次饭桌上，一个自称光大银行苏州园区支行的女的，那个劲也无敌，不仅能喝，还不肯走，饭后拉着房地产开发公司老板要求陪喝茶，说晚上不回去了~大跌眼镜！”“我银行的朋友说，银行业务部的女的都是交际花。经常要陪酒，不知道真假。” 网友表示，“其实哪个圈不乱，只不过越涉及到业绩，越靠近金钱的圈子，遇到恶心人的比例越大而已。”“我觉得一定不会那么简单，背后肯定有大的阴谋，她是给你下套让你进呢，然后事后肯定有所图。”“金融圈，最近真的很乱啊。”“金融圈本就是排在第一的行业， 乱象丛生。” |
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8月底，一则重磅消息引发市场关注。可口可乐宣布以39亿英镑（约347亿元人民币）从韦博得集团收购咖啡连锁企业COSTA，预计这笔收购将于2019年上半年完成。 “咖啡加可乐”的奇妙搭配也让众多消费者好奇，然而，有意思的是，就在宣布消息后不久，9月17日，可口可乐就在日本推出了新产品“可口可乐plus咖啡”，将咖啡和可乐真正的结合在一起。 毫无疑问，可口可乐涉足咖啡市场，会让咖啡格局变得更加复杂。 去碳酸化转型势在必行 随着人们消费水平的提升以及健康意识的提高，可口可乐等碳酸饮料被众多消费者认为是“不健康”的饮品，伴随而来的，可口可乐碳酸饮料的营业收入也逐年下滑。从可口可乐的财报中就可以看出些端倪。 从2013年-2017年，可口可乐的营业收入持续下滑，在2017年更是创下五年新低。 2017年，可口可乐收入354.1亿美元，同比下滑15%；实现毛利润221.54亿美元，同比下滑13%；归属于上市公司股东的净利润为12.48亿美元，同比下滑81%。 此外，可口可乐2018年8月底披露了2018年二季报财报。二季度。可口可乐的利润同比下降8%至89亿美元；经营性现金流入同比下降22%至26亿美元。 对此，可口可乐方面表示，利润下降是由北美及世界各地出售瓶装饮料业务量下滑导致的，而经营性现金流入的下降则是因为部分地区税负的增加。 面对业绩的下滑，可口可乐曾经尝试着进行“转型”，例如在中国市场推出零糖度的纤维+碳的雪碧；推出了怡泉苏打水；入股“乐纯”酸奶，成为它的战略投资者，之后双方还将积极探索多个领域的战略合作，这也标志着可口可乐正式进军酸奶领域。 不过，这些“转型” 虽然起到了一定的作用，但成效并不明显。有业内人士指出，目前的可口可乐必须加快转型的步伐。 近日，可口可乐又被媒体爆料出，正在考虑生产大麻饮料。 目前，该传闻已得到可口可乐发言人的回应，其发言人Kent Landers表示：“我们正在密切关注非精神活性大麻二酚（CBD）作为全球功能性健康饮料的成分，这个市场正在迅速发展。目前尚未作出任何决定。” 搅动咖啡市场格局 反观咖啡市场，目前上升势头非常明显。中商产业研究院数据显示，近年来，我国咖啡厅数量增长十分迅速。2007年全国约有15906家咖啡厅，到2012年，快速增长到31794家，预计2018年中国咖啡厅数量突破14万家。 Costa于1971年在伦敦成立，目前已发展成为一个全球领先的咖啡品牌，目前已拥有4000家门店。 根据交易内容显示，可口可乐将从韦博得集团手中获得英国以及全球的近4000家Costa门店——Costa在英国开店超过2400家，在全球31个国家开店1400家，其中在中国有459家门店。 对于为何选择Costa，可口可乐总裁兼首席执行官James Quincey公开表示称：“因为咖啡可以帮助我们进入热饮行业，咖啡是世界上增长最快的饮料类别之一，占6%。它也拥有不同类别的业务，自动贩售、咖啡店、即食、咖啡豆和胶囊等。” 另外，在可口可乐亚太区总裁 John Murphy看来，可口可乐看中的并未Costa的门店，他认为，零售业务不一定是（这笔收购）最大的吸引力。这笔收购带来的核心利益之一，是可口可乐得以丰富其产品线，将咖啡产品提供给快餐公司这样的大客户。 中国食品产业分析师朱丹蓬在接受《证券日报》记者采访时表示，可口可乐买下Costa，对双方而言，都是一个双赢的局面。 一方面，可口可乐目前业绩增长乏力，而咖啡市场在不断扩容发展前景广阔，此次收购可以快速借助Costa的品牌和供应链优势发力，分享行业发展红利，从零售渠道向餐饮渠道辐射，增加渠道复合能力。 另一方面，Costa也会迎来新的机遇，被买下之后，对于Costa的高速发展会提供强有力的支撑。从中国市场来看，Costa缺乏强有力的资金支撑，可口可乐进入之后，对Costa在中国市场会起到加速的作用。 毫无疑问，可口可乐的加入让已有的咖啡市场格局更加复杂。 “就目前而言，中国的咖啡市场会形成星巴克、瑞幸咖啡、costa三国演义的咖啡竞争格局。”朱丹蓬如是说。 |
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“经常用脑，多喝六个核桃！”在当红小鲜肉王源的倾力代言之下，这句广告语可以说是风靡大江南北。 然而，作为养元饮品旗下核心产品的六个核桃却是负面缠身，不仅被批广告费用居高不下，并被曝研发投入严重不足，还被指营养不及牛奶，价格却比牛奶还高。 此前，上海华东医院主任营养师陈霞飞在接受媒体采访时表示，通过“六个核桃”的成分表，就能大概算出其核桃含量。 一个中等大小的核桃仁约5.2克，《2002食物成分表》显示，100克核桃仁里含有14.9%的蛋白质、58.8%的脂肪，也就是说1个核桃的蛋白质、脂肪含量分别约为0.77克、3.04克。 然而，“六个核桃”成分表显示，100毫升里蛋白质含量为0.6克，脂肪含量为2.0克。那么，一罐240毫升的“六个核桃”，其蛋白质、脂肪含量分别为1.44克、4.8克。 若按蛋白质含量推算，其所含核桃数为1.87个，若按脂肪含量推算仅为1.58个，均不足2个核桃。 据了解，现在的六个核桃产品的成分表有所变化，其100毫升里脂肪含量为2.2克，即便如此，按照上述媒体报道推算，一罐240毫升装的“六个核桃”精研产品中仍然不到2个核桃仁的量。 陈霞飞还表示，核桃本身确实有一定补脑作用。 传统医学有“以形补形”之说，核桃因形似大脑而被认为能补脑。 现代医学则认为，核桃中富含欧米伽3不饱和脂肪酸，对大脑神经很有好处。 但“六个核桃”中的核桃在加工过程中会损失掉一些营养物质，如抗氧化物质和膳食纤维等，并残留一些杂质，因此，喝核桃类饮料不如直接吃核桃，这也是良品铺子能够迅速崛起的一个主要原因。 尽管如此，六个核桃的价格却并不低！ 养元饮品招股说明书提供的数据显示，2014年、2015年、2016年和2017年上半年，养元精品、精研、精选型六个核桃分别约为65-76元/件、65-76元/件、65-76元/件和68-76元/件，3.25-3.8元/听、3.25-3.8元/听、3.25-3.8元/听和3.4-3.8元/听。 9月19日，在京东商城上，养元精研六个核桃240ml*20罐一箱（件）标价68元，折合成每罐（听）约为3.4元； 但是，伊利股份旗下纯牛奶250毫升平均每盒不过2.55元左右； 但是，伊利股份旗下纯牛奶250毫升平均每盒不过2.55元左右； 蒙牛乳业旗下纯牛奶250毫升平均每盒价格则在2.625元左右。 也就是说，尽管六个核桃的含量不及牛奶，但是，六个核桃的终端零售价格却明显高于牛奶，让人大跌眼镜。 “一杯牛奶，才能强壮一个民族！”一位乳企人士告诉《五谷财经》，牛奶的营养价值更高，也是人类补充身体最好的产品，所以牛奶已是西方民众的必需品，日本也是通过普及牛奶解决了国民个子偏矮的问题； 然而，在中国却是六个核桃、旺仔牛奶、承德露露(8.430, 0.03, 0.36%)这样的饮料价格更高，营养又不及牛奶，让人莫名地感到悲哀。 公开资料显示，上述两款纯牛奶的配料均为单一的“生牛乳”，不添加任何有增稠、添香作用的食品添加剂； 而且，养元精研六个核桃每100ml只有0.6g蛋白质，而这两款纯牛奶每100ml的蛋白质含量却都高达3.2g。 换言之，养元精研六个核桃不仅含有白砂糖、食品用香精，在蛋白质上完全输给了纯牛奶，但是，价格却远远高于纯牛奶。 尽管价格很高，但是，六个核桃的成本却很低！ 今年7月，作为知名媒体人的王志安曾在微博上指出：“六个核桃”每罐饮料成本1块钱。当然这不包括营销费用。 真的如此吗？ 养元饮品招股说明书提供的数据显示，2017年上半年，其自产产品的生产成本主要分为直接材料费、直接人工费和制造费用，占比各为91.75%、2.9%和5.35%，合计100%； 其中易拉罐和核桃仁都是属于直接材料费科目，虽然号称“六个核桃”，但是，核桃仁在生产成本中占比仅为23.3%，而易拉罐在生产成本中占比却高达52.18%，居于首位。 换言之，六个核桃50%以上的生产成本来自易拉罐，业界调侃：“在吃核桃仁？还是在吃易拉罐？” “六个核桃一直受到业界的质疑，”中国食品产业分析师朱丹蓬向《五谷财经》表示，第一，你的核桃含量到底是多少？第二，从成本上说，六个核桃基本是卖罐为主，外界指其一罐饮料的罐体包材要成本要占到一半以上，已经并非是卖核桃仁为主了。 “所以我们觉得养元饮品的宣传其实是在误导消费者，或者说是属于欺诈消费者，”朱丹蓬认为，“六个核桃”在偷换概念，当时外界质疑“六个核桃”里并没有6个核桃，它当时辩解自己的品牌是“六个核桃”，而不是这一罐里有“六个核桃”，那是你消费者理解错误，是你们消费者有问题。 “另外，我们也可以看到，资本市场对养元饮品也并不认可，”朱丹蓬指出，这说明六个核桃整体的运营是存在很大问题的。 |
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史玉柱遭人身威胁背后：305亿收购往事 近日，巨人网络董事长史玉柱发布了一条微博，指出自己受到了人身安全威胁，网络谣言攻击。他认为，谣言贬损公司名誉，企图在某商业活动中谋利，并已经向公安机关报案。 随后巨人网络官方微博也迅速确认此事，指出公安机关正在调查，一旦有消息可以公布就会及时对外同步。但二者都没有具体指出网络谣言的具体内容和始作俑者。 几乎同一时间发生的是，当天晚上，巨人网络发布公告，决定撤回历时两年的对以色列高科技公司Playtika的重组申请。“由于本次重大资产重组历时较长，国内市场环境发生了巨大变化，有交易对方提出解除原《资产购买协议》及对重大资产重组方案进行调整变更的要求”。 “据此，公司拟与有关各方就该等事项进行协商，拟对本次重大资产重组方案进 行调整，预计达到重大调整标准。根据《上市公司重大资产重组管理办法》等法律、 法规及规范性文件的规定，公司撤回本次重大资产重组申请文件。公司将与相关各方继续就重组方案和关键条款进行重新商议，筹划修订后的重组方案。” 巨人网络并没有确认此次史玉柱受到人身威胁和此次停牌重组之间的关系。有业内人士指出，巨人网络收购Playtika一事已经运作两年多时间，本来已经进入了关键阶段，但现在突然叫停，也没有宣布具体原因，和史玉柱此次受人生威胁一事定有关联。 就在一个月前，巨人网络才刚发布公告宣布其以305亿收购Playtika项目将进入中国证监会并购重组委审核阶段。但四天后，紧接着又宣布，中国证监会通知，决定对此次重组暂停审核。 这笔交易耗时漫长，在2016年10月为人所知的原因是因为涉及金额305亿元的庞大。 这家以色列AI游戏公司Playtika创立于2010年，总部位于以色列，在美国、加拿大、日本、乌克兰等全球多地设有研发分部，员工约1500人。 巨人网络在提出收购Playtika时，特意指出，Playtika本身不做游戏开发，主要通过AI技术来改造游戏，其核心业务模式是“持续收购具有潜力的互联网、游戏资产，通过人工智能分析、机器学习和大数据处理等技术手段进行改造，输出精细运营改造方案，提升被收购资产的变现能力。” 换句话说，巨人网络企图通过收购Playtika来给自己增加人工智能的概念。然而，截止到去年年底，巨人网络发布的增发收购Playtika项目评估中，该公司的所有主营业务描述还是游戏研发和运营，净利润大部分都来自游戏，和人工智能无关。 除此以外，关联交易、巨额资金以及资金出海等三方面，是此次重组的最大关注点和疑虑。 关联交易方面，巨人网络是通过收购Alpha，从而收购Playtika。而在此之前，泛海资本、弘毅创领、新华联控股等财团已经合资购入了Playtika的股权，财团中不少出资方是巨人网络的关联方。因此这笔交易构成关联交易。 资深并购行业分析师告诉界面新闻，之所以选择成立财团去收购标的而并非上市公司直接收购，主要是为了保护上市公司。一旦发生上市公司直接要约收购的情况，就会涉及停牌以及董事会决议等情况发生，而这类事项往往带有严重的不确定性，将直接影响公司股价。如果以财团的形式去收购，将在一定程度上节约收购成本。 “此外这样做的结果，将使得收购溢价变得合理，而中国财团也将通过股价上涨的形式获得丰厚的回报。”该位分析人士对界面新闻表示。 此外，从2016年下半年开始，监管层就开始收紧资金出海方面的收购项目，提出了不少限制要求，更不要说是收购游戏项目了。 今年国内环境也有相应的变化。今年四月份开始，公安部开始联合各地公安机关，对北京联众公司棋牌事业部利用网游平台开设赌场案进行调查，抓获联众公司执行副总裁秦某、棋牌事业部负责人徐某、大客户部负责人周某及“银商”张某等36名犯罪嫌疑人，冻结涉案资金6500余万元。 此外，上半年许多互联网游戏公司都曾收到过文化部发出的“特急”《协助调查函》，要求调查平台上的棋牌游戏。 但时隔两年，巨人网络对Playtika的估值都没有任何变化，但巨人网络市值却从当时的1600亿元跌到了400亿元。 此外，整个游戏行业也遭遇寒冬。一家游戏行业研究机构的数据显示，中国游戏营收增速下滑至5.2%。监管审核越发严格，今年8月31日，教育部等八部门关于印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》的通知显示，国家新闻出版署将对网络游戏实施总量调控，控制新增网络游戏上网运营数量，探索符合国情的适龄提示制度，采取措施限制未成年人使用时间。 行业的整体估值正在缩水，哪怕是头部公司也未能幸免。腾讯和网易今年以来跌幅分别为10.94%和39.19%，市值蒸发最多时更是接近1.5万亿港元和210亿美元。 如果排头兵的表现都不佳，那么游戏业的寒冬或许还要持续一阵。 各方面因素来看，此次Playtika的收购叫停，对于巨人网络来说，也未尝不是一件及时止损的好事。 |
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在全世界的饮料行业中，一般情况下有着两个比较明确的分类，一类是碳酸饮料，一类是非碳酸饮料，而这个分类在中国还要加上一个凉茶类饮料，凉茶可谓是中国特有的一种饮料类型，甚至于虽然顶着茶的名头里面却一片茶叶都没有，说起凉茶相信几乎每一个中国人都会想起加多宝这个名字，今天我们就来聊聊这个曾经的凉茶之王如何沦落到当下负债、欠薪、停产的地步的？ 一、从中药铺走出的凉茶之王 曾几何时，凉茶还是中国广东地区一种非常特殊的饮品，由于广东地区气候炎热潮湿，经常容易引发大家生病，在这样的情况下，凉茶这种饮料自然而然的在广东地区也就流行开来，即使到了今天去两广地区旅游的时候，相信大家都能在街头巷尾看到这种卖凉茶的糖水铺或者小摊贩。 而“王老吉”凉茶的历史，则可以直接向上追溯到清朝，在晚清道光年间，道光皇帝的太医院院令王泽邦告老还乡回到了自己的老家广州，开了一家维持生计的凉茶铺，用自己的小名取名叫了“王老吉”。当时，正好碰到广东地区发生瘟疫，王老吉的凉茶用最低的成本帮助当地百姓治好了瘟疫，也就被广为流传出成为了广东的“凉茶王”。 之后，王泽邦过世，将自己的凉茶配方传给了儿子们，他的子孙分成了两支，一支去了海外，在香港、澳门、东南亚地区继续卖着凉茶，另一支留在了国内，最终成为了广药集团的一部分。 上个世纪90年代，一个在香港打拼的大陆人陈鸿道看到了凉茶这种广东特有饮品的魅力，于是花钱从香港的王老吉后人那里买到了配方，1995年第一罐红罐的王老吉被卖出，标志着王老吉的正式面世，1997年陈鸿道的香港鸿道集团有限公司与广州羊城药业王老吉食品饮料分公司签订了商标使用许可合同。 于是，王老吉开始正式在国内销售，但是一直到2003年之前，这种太具有地方特色的饮料只能够在中国华南市场销售，并且在消费者的心目中这不是饮料而是药，然而之后一句”怕上火，喝王老吉“这句堪称中国营销史典范的广告词出世，让王老吉一瞬间红遍大江南北。 大家吃火锅、吃烧烤甚至于长青春痘都会去选择喝罐凉茶下火。2007年，加多宝旗下的红罐王老吉凉茶总销量突破50亿元人民币，王老吉在中国成为了超越可口可乐、百事可乐这样饮料巨头的存在。2008年的汶川地震中，红罐王老吉的母公司”加多宝“集团更是捐出了1一个亿，让它坐稳了中国国民饮料的宝座，至此，中国的凉茶之王正式走上了巅峰。 二、凉茶之王加多宝怎么凉的？ 在王老吉顺风顺水发展的时候，当年一分为二的隐患已经埋下，到了2011年，红罐王老吉的销售额全线超过口可口可乐，达到160亿元，但当时绿盒王老吉的销售额还不足20亿元，这样的巨大差距，让绿盒王老吉和王老吉商标的所有者广药集团可谓是多有怨愤。 这个时候，当年广药集团的一个受贿案被曝出，当时时任广药副董事长李益民先后两次收受了香港鸿道集团300万港元的贿赂，以每年500万元的商标使用费，将“王老吉”的商标租期延用至2020年。 这明显和当时已经总销量过千亿的王老吉是严重不符的，于是广药集团将加多宝（红罐王老吉）告上了法庭，2012年，法院判定鸿道集团停止使用“王老吉”商标。之后更是一连串的官司，据媒体粗略统计，从包装的颜色、字体到广告语，加多宝和广药集团对簿公堂高达20多次，涉及金额达到50亿元。 虽然之后，加多宝凭借大力赞助《中国好声音》再次将“正宗好凉茶，正宗好声音”的广告语打了出去，给品牌形象还是挽回了一点形象，但是，加多宝的发展却依然进入到了瓶颈，最近，大家非常关注的中弘股份(0.930, 0.00, 0.00%)重组案中，加多宝再次现身，中弘股份此前曾在公告中披露了加多宝2015年至2017年的业绩情况，分别为100.4亿元、106.3亿元和70.02亿元，而净利润则分别为-1.89亿元、14.8亿元和-5.82亿元。同时还披露，加多宝2017年年底资产总计127.15亿元，负债131.68亿元，净资产-3.45亿元，暴露了加多宝业绩低迷，资不抵债的困境。 而《每日经济新闻》更是用一系列的报道实地采访得知，加多宝东莞工厂停产、清远工厂减员、杭州加多宝停工、四川加多宝间歇性生产等等问题，只有只有武汉、仙桃工厂似乎还在正常运作，其余工厂存在不同程度的停产、间歇停产现象。 财务的问题、工厂的停工，让加多宝的困局终于被大家所发现，那么，曾经的凉茶之王到底是怎么沦落到这种地步的呢？ 一是与广药的争夺让品牌价值严重受损。其实，我们仔细研究整个加多宝的成长历程，我们就会发现，在凉茶这个饮料品类中，“王老吉”已经经过二十几年的经营成为了凉茶业内真正的金字招牌，当时王老吉的后人多支分散所造成的品牌所有权成谜问题，让王老吉这个品牌难以为一家所有，加多宝在某种意义上是将这个品牌发展壮大的关键，然而品牌的所有权确权不力，最终让加多宝和广药集团为了王老吉品牌对簿公堂，在20多轮的法院较量当中，加多宝被迫连续改换品牌、包装、颜色、广告多次，每一次改变都会重创企业的品牌形象。 二是为了挽回局面的巨额广告支出。在和广药集团公堂博弈的时候，加多宝可以说在营销上面不遗余力，2012年到2015年，加多宝在《中国好声音》上累计冠名费为7.8亿元，2013年在央视招标中，以5.78亿元成为第三标王。除了频频现身各大卫视的热门节目，加多宝在体育营销上也不遗余力，先后赞助2012年伦敦奥运会、2014年巴西世界杯等重大体育赛事。但是，这样的营销力度即使放在阿迪、耐克、可口可乐这样国际巨头身上也都有些力有不逮，更何况是和广药闹僵，本就实力有限的加多宝呢？这种不惜成本和代价的营销，必然会拖累企业的资金链。 三是企业员工对于企业信心的丧失。根据媒体的报道，2016年，加多宝最先砍掉了西北大区分部，遣散包括行政、人事、销售等所有工作人员。当时，为加多宝做了4年代加工的汇源集团也停掉了下属六家工厂的全部生产线。这些加工厂中每个工厂都设有2~3条生产线，单条生产线的日产量达70万瓶。“2016年整个公关部撤掉，被并到品牌部。2017年下半年，品牌部的人基本也走光了。到了今年，人员动荡蔓延至高层。今年3月，加多宝集团总裁王强及集团副总经理徐建新被解职，李春林接任集团总裁。这些频繁的人事变动，在企业经营已经出现困难的时期， 在某种程度上可以认为是临阵换帅，乃兵家大忌，大量的部门裁撤、高层离职必然会影响企业士气，甚至于拖累员工对于企业的信心。 四是上市之路可谓异常波折。其实，早在加多宝还没改名的时候，就已经有了上市的预期，当时市场都在预计这个中国的饮料之王到底何时能够上市，然而，随着和广药的官司不断，上市之路可以说是一拖再拖。加多宝之后又希望可以借路中弘股份，实现曲线救国的借壳上市的目的，但到了9月12日晚，中弘股份发布复牌公告，同时也宣布正与加多宝集团协商终止重组协议，虽然中弘股份表示非常“遗憾”，但是我们能够看到的是加多宝的又一次上市计划的失败，可以说加多宝已经失去了多次上市的机会，资本市场的很多良好时机已经不再，留给加多宝融资的时间已经不多了。 当然，在这一片暗色调之后，9月7日，加多宝和王老吉的“红罐之争”已彻底落地。最高人民法院正式驳回广药集团所提出的红罐包装装潢案再审申请，加多宝继续将与王老吉共享“红罐包装”，这算是加多宝这么多年以来少有的好消息，只是如今的加多宝已经不复当年的雄风，真要再夺回饮料市场王者的宝座，已经不知道还有没有希望了，只能希望加多宝还能再创造一次奇迹，重塑自己的辉煌吧。 每日一句他凭倚在桥栏杆上，闭上眼睛，想倾听那几乎听不见的潺潺流水声，而不是人潮或电车的轰鸣。 ——川端康成《古都》 免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。 |
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近日，港股吉利汽车一度跌破14元港币，股价从本轮调整前的最高点29港币算起已遭腰斩，同时创出2017年6月至今的新低。 与股价走势不同的是，吉利汽车的销售和业绩情况却屡创新高。公司半年报显示，今年上半年完成销量76.7万辆，同比增长44%，实现营业收入537亿元，同比增长36%，归母净利润66.7亿元，同比增幅更是高达54%。 销量和业绩的强势不仅与股价背离，也独立于全行业景气下行的大背景。根据中国汽车工业协会发布的数据，2018年1-6月，国内乘用车销量为1177.53万辆，同比仅增长4.6%，吉利汽车销售情况远远好过行业平均水平，高居行业第一。 那么，究竟是市场看错了还是公司确实出现了变化？ 债务引发现金流忧虑 吉利汽车今年上半年销量和业绩表现在业内可谓鹤立鸡群，不过半年报同样也透露出公司一些不良信号。 中报显示，虽然公司总体负债率为55.8%（总资产893亿元，总负债498亿元），处于汽车类整车上市公司中等水平，但公司截至上半年末总借款（包括银行借款及2023年到期的五年期3亿美元3.625%债券）较2017年12月31日约13亿人民币大增超过150%，达到32.9亿元。 应收账款增加速度也远超业绩增速。 2018上半年，吉利汽车应收账款及票据（不包括其他应收款）为248亿元，相比去年上半年的143亿骤增73.4%，而同期营收增速为36%、利润增速为54%，显著低于应收款增速。 公司的应付款增幅也较为明显，从去年同期223亿元上升34%达到了299亿。新浪财经注意到，之前已有新闻爆出吉利汽车在供应商供货的过程中，严重压低价格并拖延货款，拖欠时间可长达数月甚至一年，其间还会要求供应商降价，如果不降会继续拖欠。从应付款变动情况来看，这类问题应该确实存在。 现金流指标是汽车制造厂商最为重视的指标之一，对于业务规模急剧扩张中的吉利汽车更是如此。 中报显示，公司经营活动产生的现金流净额为+56.8亿，投资活动产生的现金流净额为-48.2亿，这两项之和相比去年同期，净流入额大减48亿元，同比流入增加的仅筹资现金流，其流入净额为19亿，说明公司在现金流趋紧的情况下加大了融资力度。由此带来现金及现金等价物，从208亿下降到162亿。 吉利汽车现金流变化的情况，也一定程度佐证了公司以自身巨大体量作为对上游供应商谈判的筹码，压低供应商报价并拖欠货款，从而帮助维持现金流的稳定。 严重依赖SUV 销售结构存隐患 不仅是财务问题，新浪财经还注意到，在行业内称雄的销量方面，吉利汽车也存在不小下滑隐患。 披露的中报显示，2018年上半年，公司所有销售中，SUV车型（包括“吉利博越”、“远景SUV”、“远景X3”、“远景S1”及“远景X1”）的总销量为318949台，占总销量的42%，增速高达78%；从单款车型来看，最畅销的“吉利博越”也是SUV，销量达到127088台，占总销量的17%。可以看到，SUV不仅是吉利汽车的主力销售产品，也是公司业绩增长的最重要来源。 然而，今年以来，受国际国内油价连续上涨以及消费增速下滑等因素影响，乘用车中SUV所受到的影响首当其冲。 根据全国乘用车市场信息联席会发布的信息，今年上半年，在国内1097.44万辆乘用车销量中，SUV销量为468.89万辆，同比增长6.3%，较去年同期16.8%的同比增速下跌明显，更是远低于之前保持多年20%以上的销量增速，今年上半年，SUV的销量更是出现了罕见的四连跌，国内SUV市场正在快速冷却、疲态尽显。 在这样的大背景下，占吉利汽车近半壁江山、增速处于所有车型第一的SUV产品，销售压力可想而知，未来对公司业绩的负面影响值得高度警惕。 股价腰斩后 估值仍比同行贵40% 吉利汽车的经营和销售压力正在显现，未来基本面很可能将出现变化。但新浪财经发现，基本面恶化的预期并非是公司股价腰斩的唯一原因。 根据多家券商研究报告的预测，2018年吉利汽车预计实现的净利润中位数在148亿元左右，对应目前约1200亿的总市值，市盈率大约8倍左右。 同时，根据海通证券研报，港股上市的主机厂华晨汽车、广汽集团和长城汽车（比亚迪由于有大量锂电池业务，故而排除在外）三家同类企业，2018年预测市盈率分别为7.17、5.15和4.57倍，平均市盈率为5.63倍。 对比后可以看到，即使吉利汽车股价从高点下跌已经腰斩，但相对于港股上市的同行业其他公司而言，估值仍贵出了40%多。 值得一提的是，近期公布的多份机构研究报告纷纷谨慎看待公司股价。国内券商天风证券将吉利汽车的目标价从40港元下调至28.7港元，而国际知名投行摩根士丹利（大摩）更是将公司目标价由20港元一次性大幅下调50%至10港元。也就是说，尽管吉利汽车股价已惨遭腰斩，但未来仍存在继续下跌的空间。 |
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快递柜的出现提供了末端配送的便利，在前期广泛布点、免费推广培育大众使用习惯后，企业也开始探索盈利模式。近日，家住天通苑社区的张先生向北京商报记者反应，自家楼下一直免费的快递柜突然开始收取费用，最低需要支付0.5元，但不是每次都收费。记者调查发现，目前快递柜普遍开启了收费模式，如近邻宝、丰巢、速递易等。收件人取件时需扫码支付一定费用才能将快递取出。不过，对于谁来付费，快递员可自行选择由自己付费或由收件人付费。这种灵活的付费模式促使快递员在不通知收件人的情况下，直接选择收件人付费将物品寄存快递柜中，将费用转嫁。快递专家赵小敏认为，消费者和快递员都不应作为快递柜费用的承担者，而是应该由快递企业通过提升快递价格来“支付”这部分成本。 快递柜悄然收费 自快递柜进入末端市场以来，就凭借灵活性、安全性和便捷性等优点，获得了大量消费者的认可，前期企业为了吸引客户推出了大量优惠政策，使得快递柜在长期以来一直处于免费使用状态。对于快递柜的突然收费，张先生表示，“不是不赞成快递柜收费，只是不理解快递柜的收费模式为何‘喜怒无常’，时而收费，时而免费”。 据了解，张先生今年7月起开始收到收件提示短信。短信显示“超过24小时收取服务费5角/天”。起初，张先生把这个现象当作快递柜企业的常规收费行为，“反正我也不会超过24小时不取件，所以对我来说快递柜还是免费的”。直到今年9月，张先生发现，短信中的取件提示发生了变化，由原来的“超过24小时收取服务费5角/天”变成了“服务费5角/天”。张先生对北京商报记者表示，在收到取件短信的10分钟后他立马就下楼取件，但取件时必须用手机扫描快递柜屏幕上的二维码缴费才能打开快递柜。 无独有偶，同样住在该社区的李女士介绍，今年8月开始，她下楼取件时，发现不得不支付1元钱才能提取快递。“当时因为还有其他人在排队取件，我便扫码支付拿走了快递。”事后李女士才注意到，这1元费用包含了取件本身的服务费和逾期费用。 对于突然集中出现的收件人支付快递柜费用，一位在天通苑社区经常派件的快递员表示，张先生所在小区由于此前近邻宝一直处于推广期，所以可以免费使用，但7月份左右开始收费。 收件人被迫“买单” 经过调查记者发现，张先生和李女士的所在的小区快递柜为灵活付费模式，即快递员可以选择自己付费或由收件人付费。对此，近邻宝客服人员表示，“若投递时选择快递员付费，收件人可在24小时内免费取件，超过保管时限按0.5元/24小时计费，3.5元封顶；但若投递时选择收件人付费，快件投递到快件箱后开始计费，标准为0.5元/24小时，每超过24小时增加0.5元，取件收费3.5元封顶。” 不过该客服人员强调，如果快递员选择收件人付费，须提前致电收件人征得同意。 而实际情况是，张先生和李女士没有收到过快递员的征求电话。张先生表示，自己从未接到任何告知电话，“每次都是系统短信发出后，才得知快递又被放置柜中。” 针对快递柜收费问题，北京商报记者采访了近邻宝总经理宋召卫。他表示，近邻宝从2014年起就开启了收费政策，“实际上，收费是公司的一种商业逻辑，为了更好的维护公司运营，具体是谁交钱与近邻宝无关，但通常情况下是初次存放的人决定缴费对象”。 北京商报记者曾调查发现，除了部分没有安装智能快递柜的社区，快递送货不上门、不告知，直接放快递柜已成为比较普遍的现象，除了张先生所在的昌平区，海淀、朝阳、丰台等区域均有出现。这背后其实有着配送员业务量和经济两方面的现实压力。 一位中通快递员对记者表示，将快递放入快递柜也是出于无奈的选择。目前，网点运力已无法满足周边的配送需求，所以就将小件物品默认放入小区的智能快递柜中，但快递柜收费后部分配送员不愿承担该费用，只能选择收件人付费。他解释称，“通常情况下，网点快递员一天的配送量为100单，面对即将到来的‘双11’人手更为紧缺，如果要都送上门，我们真的无法完成派送任务。此外，以我个人为例，每单的收入为1元左右，如果放入快递柜的每份物品都要自掏腰包，我无法承担这么大的经济压力”。 针对快递柜收费问题，中通相关负责人表示，中通目前与主流的快递柜公司有系统对接。但公司要求一线快递员需要征得收件人同意后方可入柜。至于入柜费用，一般分为两种情况，一种是业务员自己承担，成本在派件收入里，另一种情况是由派件网点承担。 丰巢相关负责人则表示，收费模式的实施是实际运营中摸索出的必然结果。“由于市场巨大，快递柜投放量无法满足消费者需求，导致丰巢快递柜在免费阶段出现了大量的‘占柜’行为，为了提高快递柜使用率，公司逐渐开始对快递员收费。”但该负责人强调，面对消费者，丰巢快递柜采用的是“打赏制度”，即消费者可以自由选择缴费鼓励或直接跳过免费取件。 末端建设待完善 去年“双11”当天，各大电商企业产生的快递物流订单量达到8.5亿件。中国快递协会副会长、秘书长孙康在“双11物流服务动员会”上介绍，今年“双11”包裹量将达到十年来最高点，截至今年8月中国快递量已经超过300亿件，每天达到1.8亿件。面对如此巨大的业务增长，快递末端配送的形式也变得愈加严峻。 与此同时，前期“烧钱”铺市场的智能快递柜经过了多年亏损，也开始寻求多种盈利方式。以中邮速递易为例，2015年、2016年速递易净利润分别为-0.38亿元和-13.04亿元。2017年重组后，引入了中邮资本、驿宝网络、亚东北辰，实现净利润3.02亿元，同比增长123.19%。 赵小敏认为，中长期来说，快递柜是末端配送的重要组成部分，但在发展过程中要考虑各方利益，费用不应该机械地从消费者或快递员手中收取，避免将末端设备瞬间转变成一大负担。他表示，目前消费者已习惯免费使用快递柜，在前期推广过程中，快递柜为消费端提供了便利，但由于需求巨大，快递柜暂时还无法完全满足供给需求，这使得消费者不愿为其买单，所以快递柜应该向快递企业收取费用。“这不是说快递柜真的要向快递企业收取费用，而是快递企业可通过快递价格给部分调整让消费者有更多收件选择。”赵小敏解释称，现阶段加盟制快递价格过低，各大企业为了市场份额不断降低快递价格，使这一部分的成本压力转移至各个网点，从而压榨了网点利润，而网点将这部分压力又转移至快递员身上，形成恶性循环，出现快递员不通知消费者且选择收件人付费的方式将物品寄存快递柜中，需要快递企业总部更多地考虑市场网点的利益、快递员的多种激励，快递价格的提升和服务质量的改善，实现各方利益的相对平衡。 他强调，快递企业提升价格其实可以更好地为消费者服务，例如可以在寄件时让消费者选择多种收件方式，包括收费收件和免费收件，这样做的也可以降低投诉率，保障网点及快递员收入。 国家邮政局发展研究中心研究员、物流学博士方玺也表示，末端网点的建设在很大程度上提升了配送效率，消费者也在逐渐适应更多元化的配送形式。未来消费者可以在寄件过程中明确配送方式，在订单中标注是否可接受代收服务。而快递员应遵守行业规范，电话确认收件人是否方便亲自接收。他还表示，由于现阶段快递柜出现时间较短，快递员和消费者均需逐渐适应，随着末端建设的完善，快递电话通知率会逐步提高，收费模式和标准也会逐渐完善。 |
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美团上市在即，一大波千万富翁走在路上。但有人欢喜有人忧，两桩持续了5年的美团前员工期权纠纷案也浮出水面，尤其引发很多有类似遭遇的美团前员工们关注。 9月20日，美团在香港交易所挂牌，IPO定价69港元，总募资约49亿美元，估值为534亿美元。以此计算，持股超10%的创始人王兴，身价将超过50亿美元。 早在2011年，尚未与大众点评合并的美团网即启动过全员持股计划，后来又进行过多次股权激励，很多在职和已离职的美团员工，均持有美团期权。以IPO定价计算，持股超过15万股的美团员工和前员工，均有望达到千万港币的身家。 曾在千团大战时期任职美团城市经理的刘继汉，自2013年起因期权纠纷与美团走上法律诉讼之路，与他聘请同一位律师，案件同步进行的还有曾任职美团媒介经理，因怀孕“被离职”的包亚婷。 代理两人案件的北京康普律师事务所主任律师吴立宏告诉时间财经，5年来这两起期权纠纷，历经仲裁、驳回、起诉、驳回、再起诉、三次开庭，到新增被告，目前仍在审理过程中。从辩护策略和便于计算金额的角度，他们同意将开庭日期放在美团成功登陆港股之后。 刘继汉多次在个人公众号中写文章介绍自己的“期权保卫战”经历，最近的一篇《美团可能面临近500名老员工的集体诉讼》遭到美团旗下公司的投诉。他告诉时间财经，几年来不断有美团前同事找他了解情况，尤其在美团上市以来，来找他的人越来越多。为此刘继汉建立了一个名为“美团期权复活研究”的讨论群专门沟通此事。 据刘继汉的统计，很多美团前同事“忘记行权”原因是。“离职后美团公司无人通知，或申请后无人处理当再问时被告知，行权已过期、不候。”他在文章中给出了确认期权情况及如何向美团要求行权的具体建议，特别提醒“就算最后你的权益还是未被维护，但并不影响你继续热爱美团这家曾经战斗过的公司”。 时间财经获得的一份美团期权文件影印件显示，该文件为全英文，约定离职后行权有效期为3个月，公司有权以折扣价在员工离职时以折扣价回购已行权股份。 多名美团前员工告诉时间财经，在办理离职时，美团并未明确告知或提醒期权问题，主动问起的也被各种理由搪塞，往往在6个月之后被告知行权期已过。考虑到维权的不确定性，很多人一度放弃，了解到刘继汉等人的诉讼后才重新关注这一问题。 时间财经接触的若干期权纠纷中，刘包二人的起诉书中明确诉求的股份折算金额超过2500万港元。而根据刘继汉的估算，美团2011年和2012年两次全员持股计划中离职老员工未能行权的总金额多达5600万港元。 时间财经就此诉讼及未行权离职员工的告知程序是否完善等问题问询美团方面，截至发稿未获回复。 刘继汉的诉讼之路 美团正式登陆港股前一周的9月13日，刘继汉在北京东二环闹市的一处写字楼里，向时间财经讲述了他与美团期权纠纷。 2011年初，刘继汉带着自己创立的地方团购网站加入美团网，历任青岛、聊城、济宁等地城市经理、总部商服总监职位，彼时千团大战初期，24券、满座、窝窝团、拉手网与美团在全国各地激战。 2011年8月1日，美团授予刘继汉35000股MEITUAN
CORPORATION（美团注册于开曼群岛的公司，下称美团公司）期权。时间财经看到的期权文件显示，期权的授予日与起始日均为2011年8月1日，每股行权价0.4美元。根据美团点评招股书，MEITUAN
CORPORATION为该集团的全资附属公司。 2013年8月21日，刘继汉离职，接到美团的行权通知称，“截止2013年5月10日降职，您可行权的股数是6562行权价0.4美金，行权金额为2624.80美金”。对于这样的行权数量，刘继汉表示无法接受，通过邮件与公司沟通。 关于为何离职，刘继汉表示“期权问题是离职的直接原因”。在美团北京总部做销售经理时，朋友告知“你以前发的期权属于岗位期权，岗位变化了，期权可能就没有了”。彼时仍旧在职的刘继汉开始与公司沟通确认，未得到正面回应，还被领导、同事劝说“别闹了，影响不好”。 邮件沟通无效的刘继汉开始在微信公众号上写文章公布此事，并将相关文件转给了王兴。随后美团一位负责相关事宜HRBP联系刘继汉到美团公司当面沟通，谈话中刘继汉被这位人士的一句“作为职场老兵，不觉得丢人吗？你就算打官司，也得去海外” 所激怒，原来并无计划打官司的他，为此开始联系律师。 因为期权并非国内公司员工的法定福利、美团公司的VIE结构等原因，诉讼之路一波三则，延宕多年。 2014年开始，先是向法院提起股权诉讼，但法院以“属于劳动争议”未受理，建议仲裁。但劳动仲裁机构以不属于受理范围为由而作出不予受理的决定。刘继汉再以劳动争议将美团运营主体北京三快科技有限公司（下称三快公司）诉之法院，这次开庭审理，但法院认为一审认为，授予期权的是美团公司，而非劳动合同的签署主体三快公司，裁定驳回。 刘继汉提起上诉，2015年6月，北京中院认定期权给付与劳动关系存在关联，劳动关系存在时间等有因果关系，发回重审。之后的重申持续了两年，经过三次开庭。美团方面先后以岗位期权、刘继汉涉嫌违反竞业协议等理由辩护，刘继汉方则以“期权文件并未提及岗位期权说法”、“刘继汉离职未获竞业补偿金”等回击。 刘继汉的辩护律师吴立宏表示，该诉讼持续时间较长，主要在于美团公司在法律上属于境外公司，“相关法律文书设计国外公司送达，需要经过外交部、司法部”。 吴立宏透露，目前的最新进展是，今年7月把美团公司作为共同被告，撤销原案，重新按照新案诉讼。“目前尚未开庭，与法院沟通过等美团上市后再开庭”。 对于纠纷持续5年仍然没有结果，刘继汉并不太困扰。“我相信自己没错，委托给律师办理，需要时出面签字就行了”。离职后的刘继汉先后进入百度工作，而后自主创业。 5年的诉讼期间，不少前同事向他表示支持，他曾向美团时期的直接上司、原美团网联合创始人兼副总裁杨俊电话询问意见，对方表示“就按你的思路来吧，按法律来”。 令刘继汉欣慰的一点是，他和美团的官司之后，美团在离职员工处理期权问题的流程上开始规范，“凡是股份多的，离职时均启动了竞业协议”。 纠纷总金额或上亿 与刘继汉委托同一位律师、同时进行诉讼的还有另为美团前员工包亚婷。她的情况与刘略有不同。 同样在2011年入职美团的包亚婷曾任职PR总监，因为孕期被离职事件与美团对簿公堂，最终以美团网赔偿后双方解除劳动合同。但彼时并未涉及到期权问题。 包亚婷告诉时间财经，她在美团的工作时间已经满了两年。在与美团网的劳动官司结束后，她根据流程向对方要求行权，美团回复称需要缴纳行权金及个人等20余万人民币，“我邮件询问具体流程，但没有得到回复”。 之后的起诉过程与刘继汉一样一波三折。值得一提的是，吴立宏告诉时间财经，美团网上市消息公布前，美团方面律师主动联系称愿意就包亚婷期权纠纷和解。 另据吴立宏透露，美团员工期权风波发酵以来，已经有四五位美团前员工联系他，咨询未行权问题，“数额较大的也达到几万股”。 刘继汉建立的美团期权讨论群中，目前30多位前美团员工。而据刘继汉个人统计，2011年和2012年的两次全员持股计划，“按当时美团公司5000人计算，授权比20%，超过一年工作时长正常离职按50%计算，估计未能正常行权所涉人数得有500人；再按人均行权200股，总股数可达10万股，对应现在的80万股，每股70港币，合计总金额可达5600万港元！” 对于10万股则算80万股，刘继汉解释，美团2011年以来内部期权经历过多次增发和稀释，当时的美股折算到现在的港股需要乘以8。这一算法也得到一位美团内部人士的证实。 刘包二人在岗位在2011年属于管理岗，其期权数目较多，两人的应得行权份额按照起诉书计算合计近5万股，对应如今的奖金40万股。刘继汉透露，跟他们有类似遭遇的，不止两人。 时间财经采访了多位在2011或2012年获得美团期权的基层员工，工作年限3-5年不等。他们的遭遇比较类似：因为期权数目较少，离职时美团上市也遥遥无期，很多人在办理离职手续是并未特别在意。后续询问时，被“行权金没交起、行权通知没回复、行权期限已过”等各种理由打发。 曾任美团徐州站销售主管的余海告诉时间财经，他在离职后向美团咨询期权问题时被告知，公司曾邮件发送到他的工作邮箱通知行权，如今有效期已过。因为离职后工作邮箱已经注销，余海要求对方拿住已发送通知行权邮件的证据，但对方未予理睬。 时间财经接触的几位美团前员工中，一位青岛的前美团运营经理阿苍（化名）是罕见的成功行权。 在美团工作超5年的阿苍2015年离职，办理手续时经同事提醒要求行权。彼时美团正值与大众点评合并，美团邮件解释称以内合并影响，她的“离职不牵扯多少天行权，财务理顺期权关系后可行权时会通知”。一等就是一年，一年之后再联系是，原来的对接人已经离职，新对接人表示已经行权通知，过期失效了。 阿苍要求对方给出电话或邮件通知的证明。美团对接人员未给证明，仅表示“行权通道已经关闭”。曾在美团投诉部门工作的阿苍不依不挠，要求“上升一个层次，让主管投诉部门联系”。第二天即接到行权通知，成功行权。 “我昨天还计算了一下，按照上市价计算大概有70万港币”，阿苍将自己的行权成功归结为以前在美团负责投诉处理的经历，“我比较清楚出了问题该找谁，很多人不强势，可能被一诈就放弃”。 不会错的美团？ 由于美团方面拒绝对相关问题接受采访，关于刘继汉及律师的说法，时间财经在法院的公开文件中找到了部分佐证。 中国裁判文书网上有关三快公司与刘继汉劳动关系争议的一份民事裁定书显示，由于授予期权公司并非签订劳动合同的公司，一审海淀法院曾以被告主体不适格驳回起诉。北京一中院则以“股票期权实质上是公司向员工提供的一种福利待遇，应纳入劳动争议处理”发回重审。 业内人士介绍，对员工授权期权以激励和留住优秀人次，是中国互联网创业公司，尤其采用VIE的公司所常用。VIE结构直译为“可变利益实体”，该模式下，境外公司通过在中国的全资子公司以协议控制的方式控制一家境内运营实体公司。与员工签署劳动关系的为境内公司，上市主体则为境外关联公司，授予员工期权也以境外公司名义，这在一定程度上导致员工维权困难。 国内互联网公司几乎均采用VIE结构和期权激励制度，员工期权诉讼亦偶有出现。搜房网前总编辑孙宝云曾因期权问题起诉搜房胜诉，按当时搜房股价计算，争议期权市值高达百万美元。互联网医疗公司丁香医生与其前CTO冯大辉因为期权回购问题亦曾引发广泛讨论。 其他互联网公司中，巨头阿里亦曾遭员工起诉索讨期权，但因自身涉嫌徇私舞弊未获法院支持。更多互联公司员工的期权维权，多被疑“不属劳动争议”等理由驳回。 对于本次刘继汉和包亚婷与美团的期权诉讼中法院的态度，有法律专家认为，北京一中院对“期权问题属劳动争议”的认定有标志性意义。 律师王武在评述此案的一篇文章中提到，国内法院在员工期权纠纷是否属于劳动争议上有不同意见，“如果如果海淀法院最后支持了美团网员工的诉讼请求，那么在海淀和中关村工作的且与美团网员工遭受相同经历的创业企业员工，可能会群起而效仿之向法院提起诉讼，并要求公司确认行权和交付股权”。 安徽昊华律师事务所律师胡敏向时间财经介绍，股权期权维权案件是否属于劳动争议，目前实务中的司法判例不一，但已有地方明确属于劳动争议。 今年7月，合肥中院、合肥市劳动人事仲裁委发布《审理劳动人事争议案件若干问题规范指引》即明确表示，用人单位以派送股权等方式进行用工激励或奖励，劳动者与用人单位就该股权分配发生纠纷向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁的，属劳动人事争议，应予受理。 胡敏表示，类似美团这种多名员工的集体期权维权，国内尚不多见。“因为期权的适用范围是特定的员工，比如高管，个别员工的期权纠纷居多”。 无论期权关系是否属于劳动争议。前员工的期权保卫战，不可避免会对美团的声誉带来影响，尤其在维权员工们赢面越来越大的情况下。 作为按市值计算的中国第六大互联网公司，美团为何会爆出与众多前员工的期权争议？ 接受时间财经采访的多位美团前员工，均提到千团大战时期美团在管理方面的混乱。“当年打仗时，一线地面部队均没有社保，这是美团特色”，刘继汉说，王兴明星创业者出身，从没打过工。“美团处理员工关系的方法就是强硬和拖”。 他举例，很多人离职行权时，公司的办法是，连蒙带吓唬。利用信息不对称，“你行了权，去了竞对，也可以给你取消”，导致很多人不敢主动提及行权事宜，拖延造成纠纷。 另一位美团前员工包亚婷则解释为“创始团队的管理短板和夫妻店起家桎梏”。她接受时间财经采访时特别提到，“但这些谈好的事情，到第二天都会起变化”： 她因为孕期被裁员时，出身阿里的时任美团COO干嘉伟曾用“阿里巴巴员工体系风格”与之沟通，说“你累了可以回家休息，薪水照旧”。后来事情闹到媒体上，美团发出开除通知单后，美团高级副总裁王慧文亦曾表示“可以调解”。 但最终都发生变化，“感觉王慧文、干嘉伟都做不了主”。需要注意的是，彼时美团HR部门的负责人是王兴的妻子郭万怀。 诉讼打到法院，在管辖权异议、竞业协议等拖延战术都无效的情况下，美团仍旧选择“战斗到底”，甚至在不惜影响上市舆论环境的情况下，也不寻求和解。刘继汉认为，这正是美团的企业文化的体现：“从来不会错”。 “你见过王兴承认错误吗？他相信自己永远都是对的，你看美团的战略就明白了，没有作战边界，哪里都是竞对”。刘继汉也同意，从另一方面看，美团能成功也是王兴的强大自信，他把这种自信赋予美团。 时间财经接触到的多位美团前员工提到王兴时，仍然称之为“兴哥”，这是美团早期很多内部员工对王兴的称呼。 “出来混，讲义气，兄弟多”，即使7年后，刘继汉想起2011年九华山庄的美团动员会上王兴讲的这句话，仍然很有感触。“我一直相信美团能做大，如果不是因为期权问题我肯定还在美团，因为其他对手太差了”。 |
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北京时间9月20日上午消息，根据研究机构Counterpoint Research的两份新报告，苹果在全球手机利润中的份额仍遥遥领先世界上其它所有手机制造商的总和。 第二季度，苹果的收益占到62%，远超三星的17%，也是华为、OPPO、vivo以及小米四家手机制造商的利润总和的三倍多。其它600多个品牌的利润仅占1%不到。 Counterpoint指出，中国品牌大力推广高端旗舰手机，使得他们的总利润第一次达到20亿美元，侧面反映了苹果62%份额的利润多达60亿美元。苹果在季度财报中给出的iPhone营收约为300亿美元。 在报告中，分析师Karn Chauhan写道，由于Galaxy S9系列的销售不如预期，三星智能手机的利润“年度下跌21%。与2017年第二季度的Galaxy S8相比，2018年第二季度，Galaxy S9的出货量下降24%。” 智能手机行业的利润几乎全部来自高端旗舰手机。虽然在今年第二季度，智能手机的整体需求下降了1%，全球高端智能手机（定价在400美元以上，约占全部智能手机销量的五分之一）的销售量实际上增长了7%。 在所有“高端智能手机的销售”中，苹果占有43%，领先三星的24%，OPPO占10%，华为9%，小米3%，另外OnePlus也占2%。 而对于定价400美元到600美元之间的手机，苹果和OPPO的销售份额均占到22%，三星为16%，华为占14%，小米6%以及OnePlus占5%。在定价600美元到800美元的手机中，苹果占到总销量的44%，三星紧随其后占41%。 “由于Galaxy S9系列手机的销售量不及预期，三星在600美元-800美元价位区间的销售份额有所下降，”Tarun Pathak说。而在800美元以上价位的智能手机部分，苹果的销售份额高达88%。 |
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| 学术造假已经不再是什么新鲜话题，历史上的学术骗子也是数不胜数。其中骗子之王更是达到前无古人的地步，发表论文数212篇，因涉嫌造假而遭到撤稿的就达到了183篇之多。然而打假的过程并不是一帆风顺，也因此诞生了有名的“学术警察”。
2000年4月，《麻醉与镇痛》（Anesthesia & Analgesia）杂志刊登了一封致编辑部的信件。德国维尔茨堡大学的麻醉学家彼得·克兰克（Peter Kranke）与两位同事在信中直讽，日本麻醉医生藤井善隆（Yoshitaka Fujii）发表的一篇文章中关于治疗恶心和呕吐的药物数据“完美得不可思议”。 完美的骗局 在科学界，称实验结果“完美得不可思议”并不是一种赞誉——这相当于质疑作者学术不端甚至造假。但《麻醉与镇痛》杂志并没有特别注意这一警告，而是打了个圆场：在发表致编辑部信函的同时，还发表了来自藤井的解释，藤井反问道：“到底要提供多少证据，才能证实我的证据可信？”换言之，“不相信我？随你。”在此之后，藤井又先后在该杂志上发表了11篇论文。致编辑部信函的共同作者之一克里斯蒂安·阿普费尔（Christian Apfel）曾赴美国食品与药物管理局提醒他们注意藤井的问题，但并没有收到回复。 或许感到他的好运要受到挑战了，在2005年前后，藤井便差不多终止了在麻醉学领域的文章发表，继而转战眼科和耳鼻喉科学。截至2011年，藤井已发表文章200多篇，在他的研究领域可算非常高产了。2011年12月，他在《麻醉学期刊》（Journal
of Anesthesia）上发表了一篇文章，这成了他所发表的最后一篇文章。 随后的两年里，他在大部分研究中造假的事实露馅了。如今他雄踞个人撤稿篇数榜首，遭撤稿的文章有惊人的183篇之多，一个人就占了从1980年到2011年撤稿总篇数的7%。这个爬得高又摔得痛的故事还开启了学术出版的新纪元：诞生了用于搜寻学术造假的统计学工具，以及乐意用它们寻找造假的“学术警察”。 学术界的警醒 2009年，史蒂夫·伊恩提斯（Steve Yentis）成为《麻醉》（Anaesthesia）杂志的主编。他承认当时“并没有意识到问题已经很严重”。 2010年，故事迎来了关键的转折。和10年前的《麻醉与镇痛》一样，《麻醉》杂志发表了一篇由多位作者署名，质疑藤井研究结果的评论，并且呼吁加强论文监管，过滤虚假结果。 这篇评论是由伊恩提斯授权发表的，后来他在“谎言、致命谎言和统计”一文中写到，这篇评论一经发出便收到了洪水般的来信，其中一位读者说“为研究者歪曲证据基础的事感到惋惜”，还督促麻醉学期刊的编辑要有所行动。这封信的作者是英国麻醉学家约翰·卡莱尔（John Carlisle）。 无独有偶，此时的麻醉学领域正处于两次大型学术不端冲击的恢复阶段。第一次冲击来自塔夫茨大学的疼痛学专家斯科特·鲁本（Scott
Reuben），他在临床实验中数据作假，最终被判入狱。紧接着在第二年，德国的高产研究者约阿希姆·博尔特（Joachim
Boldt）被揭发篡改论文，违反学术道德，近90篇论文遭撤稿。 《麻醉》发表过6篇博尔特的文章，这让伊恩提斯有些难堪，因此当他读到卡莱尔的来信时，他看到了机遇。他回信直言卡莱尔要有所行动并拿出证据，“我督促相关来信人对藤井的研究进行分析”。卡莱尔坦白他那时并未掌握统计学的专业技术，在麻醉学同行中也不算很出名。但是他的结论却简单而又令人无法忽略——藤井的数据根本不可能从真实实验中获得。 卡莱尔将藤井从1991~2011年间168篇符合临床实验“金标准”的论文，与其他调查者文章中的数据进行对比。他对比的变量包括患者试验前的身高、血压，以及药物副作用出现的比例等。 通过这种手段，卡莱尔在2012年发表于《麻醉》杂志的文章中得出结论：在藤井的一些文章中，通过其试验得到最终研究结论的概率是10-33——一个低得可怕的数字。卡莱尔解释道：“这些数据偏离随机样本的程度足以说明它们根本不可能成为证据。”换言之：如果一件事好得难以置信，数学便会告诉你，它确实是不可信的。
卡莱尔的统计分析方法不仅适用于麻醉，还还适用于人体科学研究。他说：“这个方法可以应用于任何随机分组的研究，无论是植物、动物还是矿物研究”这对于其他学术刊物来说也“相当容易”施行。 斯坦福大学麻醉学家，时任《麻醉与镇痛》主编的史蒂文·谢弗（Steven Shafer）说：“约翰·卡莱尔的基本方法已经作为一种检测研究造假的工具开始得到推广，尽管它还在不断完善中。” 谢弗、伊恩提斯以及许多人都在为此努力。谢弗表示，他们的一个目标是使这个过程自动化。 谢弗表示，在2012年，他曾经亲自使用卡莱尔的方法鉴别出一篇投给《麻醉与镇痛》的论文存在造假。谢弗退稿后，又得知它被投递给了其他期刊。他说：“同一篇论文，不同的数据！我在拒稿信中暗示了这是造假论文，论文作者看到之后又编造了新的数据。”他与编辑通知了该论文作者所在机构的负责人，对方回复：“这些人以后不会再进行研究了。” 举步维艰的打击造假之路 卡莱尔的方法需要与期刊编辑合作，但许多人并不愿意参与。有人认为有理由拒绝修订论文，论文作者们则认为他们是“围剿”的受害者。通常在允许匿名评论论文的网站上，如PubPeer.com，一篇论文出现大量批评后媒体会跟进报道，这时才会有人采取行动。 例如，因发明了致癌物检测手段（埃姆斯测试）而闻名的布鲁斯?埃姆斯（Bruce Ames），在2009年与同事共同开展了一项与卡莱尔类似的分析研究。研究对象是三篇印度科学家Palaninathan Varalakshmi团队的论文。与卡莱尔不同，在这次调查中，三位研究者对他们进行了反击——他们称埃姆斯的方法“不公平”，说它是对因果关系和相关性的混用。这一次，负责Varalakshmi论文的编辑站在了Varalakshmi这一边。在这三位科学家发表过论文的期刊中，至今仍没有一家对他们的问题论文采取行动。 遗憾的是，这才是学术造假调查的典型结果。对造假者追责困难的部分原因在于学术出版本身。伊恩提斯说，学术出版“一直依赖于人，而不是体系；同行评审过程有其自身的优劣性，而造假鉴别不是它的强项”。 出版都建立在信任之上，即使可以获取原始数据，同行评审员通常也会匆匆略过。例如《自然》（Nature）杂志要求作者“进行适当的统计检验，尤其需要说明数据是否符合统计检验的假设”。PLOS杂志的执行编辑韦罗妮克?基尔默（Veronique Kiermer）认为，编辑“会将作者自证的过程作为评审的一部分，但不会系统地检查论文涉及的全部深层数据的统计学分布。”同行评审同样也不要求检查全部数据统计。 2014年，《自然》出现了一起令人心痛的干细胞论文撤稿事件（小保方晴子STAP细胞论文造假事件），小保方晴子的导师笹井芳树随后自杀。但杂志依旧认为：“我们和评审者不能发现论文背后的致命问题。”《自然》在另一篇评论中提到，抓得太严会造成真的问题，期刊“仅仅宣布撤稿可能就会受到起诉的威胁，更别说在撤稿声明中提到学术不端了。” 《自然》或许乐于于将繁重的监管工作留给学术机构，但伊恩提斯已吸取教训。尽管2010年由他授权发表的评论引起了读者对藤井善隆论文造假问题的关注，但他却无视了评论信息。直到看到一堆信件，包括卡莱尔的信，他才行动起来。因此，直到2012年才刊出了那篇决定性的分析报告。伊恩提斯说：“如果现在评论中出现这样的指控，我不会再放任不管。” |
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9月20日上午消息，美团点评（03690.HK）今日正式在港交所挂牌上市，首日开盘价72.9港元，较发行价上涨5.65% ，截至9点55分，美团点评股价涨6.59%，报73.55港元，目前市值4038亿港元（约合514.8亿美元），超过小米（480.1亿美元）和京东（381.9亿美元），位列中国互联网市值第四。 美团点评招股书显示，联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386%，联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5141%，联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%。腾讯为第一大股东，持股20.1363%，红杉资本持股11.4368%。其他投资者持股53.7478%。 |
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京东小米美团点评9月20日，也就是今天，美团正式在香港挂牌上市。同一天，它的“宿敌”饿了么在上海和北京上线了星巴克的专线配送服务。星巴克是阿里巴巴在一个月前的8月2日拿下的“新零售”订单。 为了让这个明星客户满意，饿了么提前3个月在公司内部举行了笔试、面试和培训，并且让筛选出的20个配送员在真实场景里模拟了2000个小时，以确定在30分钟内将符合温度要求的咖啡送到用户手中究竟需要怎样的SOP（标准作业程序）。 理论上，通过外卖送一杯星巴克的咖啡与送一杯快餐店的饮料没有什么不同。饿了么的小心翼翼说到底是一种展示，证明它能服务好每一个从阿里巴巴那里签下来的大客户——只要这部分被称作新零售也好、O2O也好的“最后一公里”生意做成了，它就能给暂时在餐饮外卖领域领先的美团以有力还击。 饿了么是外卖工业模式的发明者，首先将零散的外卖生意整合成了一个规模化的行业。但是在创业第6年的时候被后来者美团反超了。 2014年，在餐饮、电影票和酒店领域都推出了团购业务的美团忽然决定杀入外卖领域，借助团购业务中建立的数百个城市基站，美团很快成为这一领域的黑马——起码在规模上。两家公司的市场份额长期胶着，甚至同一时期内双方都声称自己的市场份额超过了一半。 份额总和超过100%的数字当然不存在，资本一度选择流向来自北京的美团、连续创业者王兴，而不是诞生于上海的饿了么、2008年由一群上海交通大学学生创立的饿了么。 美团筹备上市的进程放大了资本对美团的信心，融资能力有限的饿了么则选择在2018年春节到来的时候投身于阿里巴巴旗下。 不过战事并未结束。 收购饿了么半年时间里，阿里巴巴就开始了对饿了么和旗下的所谓“新零售生态”的整合。将包括盒马鲜生、大润发在内的实体零售平台接入原饿了么旗下的“蜂鸟”物流，蜂鸟原本主要只承接饿了么平台上的外卖订单，现在，它已经开始尝试为盒马鲜生和大润发做配送。 不仅如此，阿里巴巴还规划未来让蜂鸟为淘宝、天猫等纯电商平台上的品牌做最后一公里配送，其取货地点甚至不一定是阿里巴巴位于城市郊区的大仓，而是品牌商在市中心的实体门店——只要这些品牌像大润发那样加入了阿里巴巴的“新零售”阵营。为星巴克配送咖啡可以视作这样一个模式的开端。 在最后一公里完成30分钟的即时配送，其配送对象不限于外卖，这个生意其实就是王兴常常挂在嘴边的“无边界”。美团和阿里巴巴都明白在最后一公里“配送一切”的潜力及其对纯线上生意的颠覆性。 更大的战场幕布拉开了，正在为上市庆祝的美团未必是最后的赢家。零售业不像餐饮业那样容易被数字化改造，而在经验和资源积累上，美团的对手都更强大了——它的对手不再是饿了么，而是阿里巴巴。 9月18日，我们采访了蜂鸟的业务负责人康嘉，他是原饿了么创始人之一，也是饿了么被阿里巴巴收购后目前唯一留在新公司的创始团队成员。他跟我们聊了聊阿里巴巴对饿了么和新零售业态的整合，讨论了外卖将如何向平台生意演变和它的挑战，同时他也复盘了饿了么与美团的那场战事的得失。 以下为专访内容： C=CBNweekly 康嘉=饿了么首席运营官，联合创始人之一 现在夏日大战： 比市场份额更重要的是训练即时配送网络 C：加入阿里巴巴将近半年，饿了么的生意有哪些直观变化？ 康嘉：这几个月的非餐订单增长很快，翻了几倍。非餐主要是指商超、生鲜等。 C：流量来自哪些渠道？ 康嘉：现在还是饿了么上的多，比如说商超在饿了么上开店。包括还有盒马鲜生等，盒马有自己的App和配送团队，但他们的订单会逐步地由蜂鸟去承接。 C：从送餐到送非餐，配送技术和流程上需不需要做改造？ 康嘉：主要是配送工具。大概一年多以前我们就建了冷链，主要是在外面箱里面放几块冰袋，冰袋拿回站点又可以循环。但是对大多数的东西来讲其实都还好，比如说目前新零售里边订单量最大的是商超和生鲜，生鲜只要不是几个大西瓜，一般的商品其实都可以非常方便地放在外卖箱里。零食其实更容易配送。 C：所以，难的不是配送这一环？ 康嘉：不是，一定要说难点在哪里的话，是整个系统的改造和店内适应于外卖的改造。大超市的设计初衷是让你在里边逛，所以一定会把各种各样的东西分开陈列，这种摆放模式对拣货来说就会很痛苦。首先谁去拣就是一个问题，配送员去拣的话基本上时间都会耗在上面。所以盒马一定程度上其实也是在探这个路，涉及到对上游的改造。盒马的陈列跟传统商超是不一样的。 C：与外卖市场的成长路径相比，非餐的即时配送市场是否也要经历一个烧钱的过程？ 康嘉：即时配送市场发展到现在已经比较理性了，老实说我也不知道如果真的像那时候那样去做补贴会不会快很多，这个不太好预测。 C：饿了么何时开始进入非餐领域？ 康嘉：应该是两年前就开始做了。但是真正起量基本上是今年。 C：为什么会有这种变化？ 康嘉：一个很重要的原因是外卖培养了即时配送市场，实际上是培养了一张即时配送的物流网络。这张网络培养起来之后，里边最高频的毫无疑问是餐饮外卖，实际上它降低了这个行业的每单的平均成本。一单的成本可以做到几块钱。 商超本身是很成熟的一种零售业态，毛利很低。如果更早做即时配送，成本上行不通。比如最早的肯德基、麦当劳的配送费都是九元钱以上，其实真实成本是大于十元钱的。商超订单支撑不起这个成本。但是随着即时配送的物流网络逐渐搭起来以后，可以让配送成本变得更低。而且商超订单一般不会在中午和晚上这样的用餐高峰，而比较多是下午，下午又是即时配送里运力相对便宜的时段。另外，也是外卖培养了用户付配送费的习惯。 C：补贴对外卖生意的成功、即时配送市场的形成起了什么作用？ 康嘉：外卖其实是烧钱烧出来的市场里面补贴率偏低的。我看到过很多很多的行业，它的结算价和补贴的比率都比外卖高。比如打车。打车在补贴最凶的时候基本免费。20元左右的客单价，滴滴补得最凶的时候补15元。一单出去就是亏几十元钱。我们最高大概每单只补五六元钱，外卖的客单价是40多元，而且月留存率还比电商高个50%左右。所以这个补贴基本上是花得值了。为什么现在大家不能盈利呢？其实是可以盈利的，但是因为要竞争。 C：7-9月的夏日补贴大战，带来的增长来自增量还是竞争对手？ 康嘉：主要是增量，因为这个行业本身在增长。外卖的渗透率其实并不高，上海是全国最高的，也只有百分之十几，全国平均百分之六七。 C：既然已是平台生意，仅仅在餐饮市场达到一半以上的份额有那么重要吗？ 康嘉：对我们来讲还是有点重要的。长期以来，我们在一二线城市比较有优势，但是因为美团团购本身下沉得比较厉害，它在三四线城市的流量优势就比较明显。 C：但是三四线外卖的需求有那么强吗？ 康嘉：三四线的团购需求也没有比一线强，但是美团还是依靠三四线的团购反噬了大众点评。 C：所以你要陪着他打？ 康嘉：也不叫陪着他打，（渠道）下沉是中国经济的趋势。这几年出来的好公司哪一家没做下沉。不可能说不去做下沉，任由美团发展。我们需要的是一种全面领先。 扩大份额对即时配送这张网络也有好处。从物流角度讲，你在一小块地方的订单密度越高，对物流越好。物流有一个核心指标就是订单密度，如果一个骑手这边送一单，跑十公里在另一个地方又送一单，这样的生意模式是没法跑通的。 过去的战役： 饿了么不输战略，但节奏略欠 C：美团能有今天的市场份额，是否因为它在战略上比饿了么更有远见，比如更早向低线城市扩张、自建物流，以及把生意延伸至更多领域？ 康嘉：美团的战略实际上完全copy饿了么，只是王兴的运营策略和节奏把握得很不错。外卖的需求自古就有，《清明上河图》里边就有送外卖。但是把零散供需变成一个行业，变成一套低成本、可扩张的模式的，是饿了么。饿了么先把模式探索出来，它（指美团）把这套东西copy过去，然后用一个更强的运营去操作，于是看上去就比你发展还快。 2014年，美团一进入这个市场就铺开了很多城市，真实原因是他（指王兴）当时已经有了一两万人的体系在那儿了。他是上一轮团购大战中的“剩者为王”，当时大概已经有两万人，背后的体系已经非常成熟，饿了么当时一共只有200多人，还没开始进（低线城市）。 C：但是团购跟外卖生意实际很不同？ 康嘉：美团外卖的团队直接来自团购，生意模式虽然不同，但很多基本方法论和框架是一样的。比如，扩张城市需要城市经理，团队怎么搭，这些框架其实是通用的。包括背后的支持系统、联络系统，比如说美团当时其实已经有大象（内部办公软件）了，背后也有一套数据系统，你要知道当时（像饿了么这样的）一家小公司要扩出去，你能把数看清楚、算清楚就算不错了。这些东西它都是成熟的，饿了么当时全部都没有。 C：所以不是输在战略上？ 康嘉：2014年，美团抛出了两颗“核弹”，第一颗是城市扩张，靠着全部ready的系统和从团购那里拉来的几个人，一下子就进入几百个城市。他赌饿了么不可能像他一样扩张，因为刚跟大众点评打过，大众点评就是输在不扩张城市，不敢扩，也没有那个管理能力，扩下去也觉得赚不了钱。所以他就觉得你上海交大刚出来的几个学生怎么可能跟我去拼这件事呢，这是他第一颗“核弹”。但是他的预料错了。我们还是砸出去，最终2014年比美团多铺了十几个城市。 他的第二颗“核弹”是补贴。饿了么一开始还是典型的上海公司，保守，不烧钱。2014年的时候，美团也是觉得上海公司一般不烧钱，所以投下去一颗补贴“核弹”，看我们敢不敢跟，如果我们不跟，它的体量一下子就会起来。我们也跟了。所以不是它战略的成功，而是它当时能力摆在那儿，它希望靠这个能力把你拖死。当然，饿了么没有被拖死。后来做配送，真正的自营配送也是饿了么第一个在陆家嘴开了站点。 C：为什么外面的说法是美团先做？ 康嘉：你也知道有时候一些说法都不是太靠谱。2014年初，我辟出来十几号人组成一个团队，名字叫BOD，这个团队是外卖历史上第一支配送团队。美团的配送是什么时候做的呢？基本上是2015年前后，比饿了么大概整整晚了半年多。 C：那时候自建配送是因为品牌连锁店进来了，还是用户增长进入瓶颈？ 康嘉：说用户增长进入瓶颈也对，但不是本质原因。本质原因是供给没有跟上。当我们吸引新的供给进来的时候，发现它们没有配送。以前小店经常是老板或者里边的小哥去送一送。但是连锁店、高档次的店、商场店进来之后，没有人为它配送，所以我们做了配送团队。2015年的时候我们就率先推出了一个平台化的配送产品叫做蜂鸟，当时还有一个重要的创新产品叫做众包，是上海一家创业公司达达做的，我们在前期有参与。所有这些创新，没有一个是美团发明的。 C：美团总是在讲它是个无边界公司，实际上是把外卖的配送能力平移出来变成一个O2O平台，饿了么为什么还给人一种外卖公司的形象？ 康嘉：该想到的肯定是想到了。我们最早提出“everything 30 minutes”，比较清晰地界定了即时配送这个行业。因为以前美团涉足的垂直领域比饿了么宽，所以饿了么以前跟美团竞争多少有点吃亏。 所谓无边界的基础在于外卖模式的延展性足够好。但问题是，如果像美团那样自己做，风险很大，它很多东西都要自己建。饿了么为什么最后选择了阿里，因为饿了么跟阿里结合之后的生态效能是非常大的。现在“everything 30 minutes”这个使命承接到阿里体系，本质上，饿了么是变成了阿里新零售的核心基础设施。实际上使命更加清晰了。 C：有东西送了。 康嘉：对，我的品类一下子扩展开了。 未来的赢面： 零售业并不像餐饮业那样容易改造 C：变成平台后，阿里新零售有多少资源可以整合进来？ 康嘉：对饿了么来讲更多的就是本地生活，这里边有商超、生鲜这种新零售末端的即时配送需求。另外还包括原本纯电商的部分。比如说蜂鸟会给淘宝里的很多商家提供即时配送服务，前两天刚刚上线这个功能。比如你在淘宝上、天猫上都可以找到屈臣氏、下单，然后屈臣氏30分钟达，其实是从离你最近的一家屈臣氏给你取货送到的。 C：口碑如何整合进来？ 康嘉：口碑现在还是倾向于到店。我们有很多协同，主要是客户资源方面，会出一些打包方案。最典型的比如说星巴克，和星巴克合作其实是阿里很多部门全都参与了，不止饿了么。 对饿了么来讲当然合作的是星巴克的配送，对口碑来讲，有到店的系统。星巴克烘焙工厂里的系统基本都是阿里做的。所以，阿里给星巴克提供的是一整套的数字解决方案。像星巴克这种客户需要的就是所有数据能够打通的方案。阿里有一个专门的部门做这个事情，把各个环节串起来，数据整个打通。 C：你提到如果美团做这个平台生意，很多东西需要自己建，自己建的那个部分是什么？ 康嘉：比如说他已经开了个类似于盒马的模式，叫小象生鲜。 C：它可以直接去商超里边取货？ 康嘉：它当然在做。浅层次上，大家都是平台，同一个商超大家都可以做。但是里边真正的效益是通过生态协同释放出来的，比如说大润发，你要深入进去改造它。没有投资改造不了，而且改造需要的不仅是投资。 C：实体零售商并不缺乏自我改造动力？ 康嘉：互联网发展到现在，传统行业老板对互联网还是有的时候渴望拥抱，有的时候又敬而远之。大家都在转型，每天都在喊，但是你去看有几家传统行业转型互联网转型成功的。 C：餐饮店都自己主动改造成功了，零售业改造比餐饮业难在哪里？ 康嘉：餐饮行业有一定的特殊性，它的单体比较小，规模效应不是很强，平台相对容易给它提供服务。所以，我们可以相对快地把服务提供给这些餐饮老板，形成一种合作态势。但是，零售业里很多都是巨头公司，世界第一大公司长期以来就是被沃尔玛霸占。这种巨头要去拥抱互联网的时候，就不是一种简单的平台型服务能够拥抱成功的了。 C：平台对平台？ 康嘉：有点这个感觉。好比说京东到家想专门做商超配送，京东到家后来还合并了达达，其实现在单量还是几十万，两年前它就是那几十万了。零售行业的改造很多时候是要从内向外去做改造。阿里对大润发实际上就是这种关系。所以，我们现在才能协同这么紧密。我们很多项目经理现在在大润发门店里边研究流程。黄董（原大润发董事长黄明端）也每天跟我们一起在一个钉钉群里讨论流程问题。传统行业已经在旧体系下运转很多年了，你动一个流程，就是动一个岗位，有可能动一拨人。 C：改造涉及对方公司链条上的哪些环节？ 康嘉：涉及很多。某种程度上我认为这件事对传统行业来讲是个董事长工程，CEO都不行。盒马的线上销量现在占比是60%，你可以把这个数字认为是大家做这件事情的一个目标。线上的量如果要占到50%以上，里边就会有很多流程都要改。从前端的售卖到仓储、供应链、物流、补货机制，基本上内部运作机制都要改。 C：被阿里巴巴收购之前，饿了么是否单独尝试过对零售店做这样的改造？ 康嘉：当时我们把很多小型商超的夫妻老婆店联合起来，起了个名字叫“灵活便利”，实际上就是把这种夫妻老婆店整一下，让他们都能够去做线上的生意。这些小店相对来讲流程比较简单。跟大的品牌可能谈过一些合作，但没有做过改造。没有改造的话，上了以后效率也很低。比如要为家乐福配送，自己去拣货的话，如果一个中午涌上十来单，我一个站点就废了。这种传统零售店的陈列和动线，不是为拣货服务的。 C：商超进来了，星巴克这样的半餐饮半零售型公司也进来了，服装业什么时候会进来？ 康嘉：消费者习惯的起来可能还需要点时间。买衣服其实不需要那么即时，并且之前也被满足得是比较好了。但是这个生意本身是供给和需求两端的双轮驱动，供给上不做改革，需求是不会起来太多的。 C：按需求强度划分的话，不同品类有何优先级？ 康嘉：比如说竞对（指美团）拉了一个海澜之家上来，这个场景很尴尬，而且你什么东西都没改造。这里面有很多东西可以探索。但具体有哪些东西，我现在还没有非常完整的概念。 C：非餐的体量大概何时会超过外卖？ 康嘉：有点难预估，新零售会涨得更快一点，但外卖也还在高速增长。可能再过个5年左右，有可能两边体量不会差很多了。 C：如果你觉得竞争对手之前在战略上都是在抄袭、跟随饿了么，那你怎么看它收摩拜？ 康嘉：他想做出行。但出行跟我们这个市场（指即时配送）其实是两个市场，他会越做越尴尬。 C：单从功能上讲，出行与即时配送的协同性存不存在？ 康嘉：即使基于地理位置上的数据考虑也非常牵强。牵强的协同不会有很大威力，这在很多行业里已经证明了。包括打车里边的NO.1再往外去扩的时候，比如说去卖车、进入汽车后市场，本质上的关键链路其实还是比较缺乏的。 C：阿里的加入，是否会改变饿了么之前的保守？ 康嘉：从2014年真正进入战斗状态以来，饿了么的做派并不保守了，并且大面上并没有丧失这个市场，甚至在个别领域，在创新上我们做得比竞对好得多。但是在运营管理和组织能力上还是有欠缺。另外从战略上讲，饿了么做得其实不错，但是战略规划上就做得不够了。因为规划得一步一步，它里面有很多技术性的东西。饿了么团队还是太年轻了。阿里进来之后，可以把我们这个短板补足。 |
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9月20日上午九点半，美团点评联合创始人、董事长兼CEO王兴铆足了劲，在现场的倒计时中，敲响了港交所的大铜锣，声音响亮到他自己也有点惊讶，做出了一个“哇”的口型。 敲钟完毕，王兴屡屡回头看铜锣及其后面的屏幕，上面显示着美团点评的股票代码03690。开盘价定在72.9港元，较发行价69港元上涨5.65%。王兴回头，冲着身后的高管团队咧嘴一笑，似乎松了口气。 从上市结果来看，美团点评逃过了近期科技公司港股上市就破发的魔咒。按发行价算，美团点评市值为3789亿港元（折合483亿美元），超越小米的3734亿港元，是继BAT之后第四大互联网公司。 富途证券总裁邬必伟对本刊表示，市场对美团点评的反应不错，获散户1.5倍认购，机构11倍超额认购，原因在于香港散户对美团了解不多，而机构对美团商业模式理解较深。 和王兴一起敲钟的，是美团外卖代表仇雪雪。仇雪雪是石家庄站点的第一名女骑手，曾在大半年内送出超过1万份外卖订单，送外卖的过程中，还收获了另一位骑手的爱情。 在美团点评三大业务（餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其它）中，餐饮外卖贡献了大部分收入。在敲钟之前，王兴就特别感谢了60万外卖骑手。除此之外，王兴还感谢了3.4亿的用户、470万合作商户、5万多员工及曾经付出的老员工、投资人以及今天及往后的投资人、港交所。有意思的是，王兴还对苹果公司联合创始人乔布斯提出了感谢——如果没有移动互联网、没有技术进步，就不会有今天的美团。 “特别可爱，是不是？”今日资本创始人、总裁徐新在9月20日接受本刊独家采访时，这样评价王兴对乔布斯的致谢。 在美团点评合并后的融资中，今日资本重磅进入，徐新透露，投资金额所占基金比例是“非常非常高的，高得有点吓人”，为此，她拿到了“特别审批”。 徐新评价王兴是个“非常聪明、知识渊博、洞察力很强”的人，但王兴还有一个特点，就是“他在跟人聊天的时候总是瞪着个大眼睛，很好奇地看着你，比较愿意听你讲。所以跟他聊的人都恨不得把自己20年学到的东西用2个小时就给他讲光”。 对王兴和他的团队来说，上市只是一个重要里程碑，但不是终点。“他并不急于求胜，这种人挺可怕的。”徐新说道。 徐新分享了王兴了最大的一个变化：他以前是思想家，有很深的好奇心与追求真理的冲动，但这只是王兴的一只翅膀。如今王兴的另一只翅膀也丰满起来，那就是行动力，这也是美团铁军与王兴之间的相互成就。 以下为9月20日徐新接受本刊独家采访整理： CE：你最初见到王兴，最深刻的印象是什么？ 徐新：他很极客，特别爱读书，是一个有充分好奇心、追求真理的人。 CE：表现在哪些地方？ 徐新：王兴有一个特点，他是个非常聪明、知识渊博、洞察力很强的人，但是他跟人聊天时总是瞪着个大眼睛，很好奇地看着你，会比较愿意听你讲，让跟他聊的人恨不得把20年学到的东西2个小时就给他讲完，他有这个能力。这点很厉害，他是一个创始人，还不断地问你问题，第一印象就是好奇心重。 CE：你最早接触王兴是在什么时候，什么场景下？ 徐新：千团大战时，那时行业里普遍虚报数据，但是王兴的竞争对手跟我说王兴不会这样。为了抢单，各家都把原价抬高，然后使劲打折，但是美团坚持一定要真实的原价。每个订单都有中央管理，卡得特别紧。 CE：王兴赢下千团大战的原因，你认为是什么？ 徐新：除了真心对用户好，就是找到了“三高三低”这个生意的本质。高品质、高效率、高科技和低客单、低成本、低毛利，做到这几点，别人就进不来了。有一句话是对手说的，我很认同：毛利不能太高，太高我就有机会去打你。其实星巴克没什么错，但是毛利太大，这么高的毛利我进来一个团队就可以打他。 王兴就赢在三高三低这个定位上，千团大战他就赢了，他看到了别人没看到的东西，虽然那个模式他是学习人家，但之后他超越了。他做外卖也先是模仿，做了几个月基本上就搞明白了这个打法，然后做了一件事，迅速铺开城市。一下一个月招1000人，派到100个城市，三四线一些城市美团就垄断了，因为他们战斗力很强，铁军嘛。垄断之后再回一二线城市，饿了么也比较难招架了。其实饿了么也铺下去了，但是可能没想到美团战斗力这么强。 其实那时也只是把份额扳平，真正拉开差距还是战略的选择。当时他们做了一个非常重要的举动，就是自建配送系统，这就建立了非常大的壁垒，建立了一张网，订单密度达到了一定程度，成本还能下降。这个我觉得是他做的最重要的一个战略选择。 王兴喜欢思考战略、思考未来，每次我碰到美团的人，我问王兴在忙什么？（对方说）忙着提升自己、学习进步呢。他今天还感谢乔布斯，特别可爱。 CE：王兴这些年有哪些成长？ 徐新：他最大的变化是，他以前是一个思想家，有很深的好奇心和追求真理的劲头。但是我觉得他现在行动力很强，可能他把美团铁军打造起来以后变强的。他以前是有一个翅膀，现在是两个翅膀，既有对行业的洞察，对战略的长期思考，落地能力也很强，这个还挺感谢阿干（干嘉伟）的，阿干来了之后带出来的整支铁军。我刚认识王兴时，他善于战略思考、用户洞察，执行不是他的长项，现在他把这个补起来了。 另一方面，招人更厉害了，会挑人。王兴有时挑来挑去，一直找不到满意的，他就是这样，没有找到真理他是不行动的，会一直挑。 我有时候问那些高管，你们这么能干自己创业肯定也能成功，为什么你们还在这儿？这就是王兴的独特之处，王兴最厉害的地方就是他能够找到那个特别远大的目标，让你愿意为此奋斗，感觉比起自己创业，可能这件事更大，更有意义，更能够改变世界，他有这种能力，他总能找到那个远大的目标，大家愿意为了这个目标奋斗。 他一直没有变的地方，一是初心未改，二是总体而言比较节俭，然后值得信任，这一点我给打的分很高，人很正直，不会走捷径，这很难得。 CE：上市之后，美团的下一个挑战会在哪里？ 徐新：还是不忘初心。有人会很在乎股价、短期利益，美团还是按照既定的打法来做，他想东西都想得很长远。很多人着急赢，他并不急于求胜，这种人挺可怕的。他给我推荐了一本书，有限与无限的游戏，他说这个战争可以一直给你打下去，这让对手挺绝望的对不对？他可以一直和你耗下去，很多人就耗不住，这里收购那里兼并。 CE：出行是一个比较烧钱的市场，上市是否会让美团在出行上的投入有所掣肘？ 徐新：当然，王兴也说了，暂时先把关于“吃”的做好，他们现在做SaaS系统、做配送，丰富点评上的内容，推出美菜网的类型，外卖还能做得更好。 CE：您个人如何看待美团出行的效果？值得继续投入去做吗？ 徐新：出行是高频刚需，美团很适合做。超过3000万单/日的行业不多，外卖现在是两家，然后可能就是出行。共享单车、支付宝……都是两家竞争，我认为出行不会一家独大，这是刚需，也有明显的潮汐现象。Uber做得这么好，Lyft的增长也很快。古往今来，超过万亿市场的生意，很难一家独大，两家是一个健康的生态。 作为股东我很愿意美团去做出行，我们投的企业总是相对垄断，但是有竞争对手，有竞争才能保证你要一心一意地要用户更好，另外员工才有动力不断狂奔，整个行业的生态不断推陈出新。 CE：您怎么看美团收购摩拜的效果？ 徐新：我觉得单独看这个生意，不是很赚钱，因为每个节点的订单有点小，是1块钱。但是它是非常有黏度的东西，而且固定成本很高，可变成本很低，特别适合我给你免费骑，黏住用户，做广告也挺好。 CE：如何看待美团在新零售领域的机会和布局？面对阿里，美团有哪些机会？ 徐新：美团的学习进步速度还可以。新零售的好处是它是一个区域生意，你得一家店一家店地开，不太能马上形成全国垄断。 美团的IT系统很好，新零售到最后线上占比是非常大的，比如说盒马的IT系统很值钱，一般人做不出来，美团做出来了。 CE：您目前比较关心美团点评哪些数据？ 徐新：我觉得用户满意度挺重要的，然后是成本效率有没有持续下降，比如说骑手的这个成本效率，所有生意都万变不离其宗，就是这三个数字来来回回看：1、用户体验；2、你的成本、效率是不是能够持续提升；3、降低成本、提高效率，然后不断让用户更加满意。 CE：沈南鹏说，对美团的A轮投资可能是十几年投资历程中最重要的一个决定，对您来说，对美团的投资意味着什么？ 徐新：外卖基金重仓美团，占比非常大，我们LP问我们投这么多有没有点风险，确实占比有点高，我是拿到特别审批的。做投资不确定因素很多，最后看你敢不敢有这个conviction，有这种信念。 CE：对什么的信念？ 徐新：一个是对市场的判断，一个是对人的判断，主要是这两个。 CE：美团创业经历，对其他创业者最大的改变和启发是什么？ 徐新：我觉得王兴是最典型的创业者，大学就创业了，然后前面两次各种原因也没成功，到第三次才熬到，他熬了很多年了，美团做了8年，以前还有好多次，他就是永远打不死的小强，很激励创业者。第一成功也不是那么容易的，你可能要失败两次，第三次才可能成功，你还是要志存高远，然后要坚持自己的初心。他完全是靠自己奋斗的，是很典型的两个同学上下铺出来创业的那种。 CE：对商业的形态也有很大改变。 徐新：这就是超级平台的价值，因为以前在移动互联网出现之前，那时候生意的竞争格局是看规模效益、看品牌效益。整个打法是用户数越多，整个成本会随着你采购成本下来。但是后来发现网络效益是不一样的。网络效益是用户数越多，单个用户的价值就越大，美团就是特别好的例子。 他们一开始做团购，每个用户有个价值，后来做了外卖，这个用户价值就更大了，它又做了旅游、出行。用户数越多，用户价值越大。就是打法不一样了，它的打法并不是靠规模效益把每单成本降下来打价格战。这种竞争就好像你开的是个小轿车，你自己跑得很快，但是隔壁有个大卡车换道过来挤压你，那就是很难竞争了，因为它的获客成本是很低的。 现在B2C互联网的增长70%的增量来自于网络效益，网络效益有两个好处，第一它的护城河很深，像美团这样有很多商户、有很多用户，有两边网络效应，还做内容，所以还有三边网络效应。你不能同时把用户和商户拿走，所以它的护城河很深，它一旦哪个品类形成垄断，你很难颠覆它。 另外，这个模式还可以长出花来，因为用户有黏度，不断地加东西，先是做团购，然后做外卖，做旅行，然后做周末游，不断地往上面加东西，它其实是有想象力的。 |
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