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邓垦同志 湖北日报客户端 资料图 湖北日报客户端讯 30日获悉，邓小平弟弟、湖北省人民政府原副省长邓垦同志，因病医治无效，于2017年10月15日17时01分在深圳逝世，享年106岁。遵照邓垦同志遗嘱和亲属意愿，邓垦同志逝世后，家中不设灵堂，不接受花圈，不安排遗体送别，在深圳火化、海葬。 据讣告，邓垦同志1911年11月出生于四川广安，1935年9月加入中国共产主义青年团，1937年5月加入中国共产党。1939年9月至1940年3月在延安抗日军政大学学习。1940年3月任延安抗日军政大学图书馆干事。1941年9月任延安解放日报社编辑。1945年6月起，历任东北吉林地委宣传部长，吉林分省委宣传部副部长、吉林地委宣传部部长。1947年春任东北勃利县县长。1948年春任东北佳木斯市市长、市委书记。1949年12月任四川泸州专署专员。1951年6月任重庆市教育局党委书记兼副局长。1952年任重庆市教育局局长。1956年12月任重庆市副市长。1966年6月任武汉市副市长，1966年8月下放“五七”干校劳动。1973年1月任武汉市革委会文教办公室主任、市革委会副主任、市委委员、常委。1979年3月起，先后任武汉市市委副书记、副市长，武汉市市委书记、市政协主席。1981年12月任湖北省人民政府副省长。 邓垦同志逝世后，习近平、李克强、赵乐际、朱镕基、温家宝、李岚清、贺国强、刘云山、张高丽、杨晶、王勇等对邓垦同志逝世表示哀悼，对其家属表示慰问。 邓垦同志病重期间和逝世后，蒋超良、王晓东等省领导多次对邓垦同志的医疗保障作出指示，要求全力进行救治，并指派专人前往医院看望；委托黄楚平同志代表省委省政府赴深圳，对邓垦同志逝世表示沉痛哀悼并向其家属表示深切慰问。 在武汉安家，人生最能干事的20年奉献给湖北 1966年6月任武汉市副市长后，邓垦就与荆楚大地结下不解之缘，从1966年到1986年，邓垦将人生最能干事的20年，奉献给了湖北，并在这里安了家。 1982年从一线领导岗位退下来后，邓垦依旧发挥余热。1982年11月任湖北省人民政府顾问。1983年11月任中共湖北省顾问委员会委员、湖北省人民政府顾问。1984年9月任中共湖北省顾问委员会委员、湖北省人民政府顾问、省对外友好协会会长。1986年3月任中共湖北省顾问委员会委员、省对外友好协会会长。1986年5月任湖北省对外友好协会会长，1986年12月离休。离休后，邓老的身体还算硬朗，这得益于他每天坚持练一个小时书法，散步一小时，而且雷打不动。 邓垦曾说他喜欢看小平的警卫秘书张宝忠拍的影集《警卫秘书眼中的邓小平》，这本画册里的邓小平最平实、最有生活情趣、最像他的哥哥。想哥哥的时候，他就翻翻这本画册，或是到深圳市中心的莲花山公园邓小平铜像前看看“哥哥”。 邓垦同志逝世后，遵照其遗嘱，家中不设灵堂，不接受花圈，不安排遗体送别，在深圳（女儿家）火化、海葬。身后事，与哥哥邓小平契合…… 在邓家，邓垦排行老三。邓小平是父亲邓绍昌的长子，邓绍昌按字辈的排序为他取名邓先圣。1911年邓垦出生的时候，曾取名邓先修。那时，姐姐邓先烈9岁，哥哥邓先圣7岁。后来，哥哥改名“希贤”，再改名“小平”。 “在我的心中，父亲是一个有着进步思想的旧社会人。”邓垦曾回忆父亲邓绍昌时这么说。邓绍昌晚清之际毕业于成都政法学校，在广安县协兴乡教了几年书之后，当上了乡团总和县团练的局长。当时，轰轰烈烈的“保路运动”正在四川兴起，邓绍昌加入了以反洋教、保路为宗旨的民间帮会“哥老会”，成为协兴码头的“当家三爷”，后升任“掌旗大爷”。辛亥革命期间，广安建立革命军，邓绍昌加入革命军，当上了新兵训练营营长。 在邓垦出生后的几年里，邓绍昌因不愿与当地的“乡匪”同流合污，受到排挤，其团练局长一职被撤，他不得不抛下家小，到重庆“避祸”。 邓垦曾回忆邓小平：我和哥都遗传了母亲的骨气 据邓垦当时回忆：“母亲是个很有骨气的人，小平和我都有母亲的这个遗传。”邓家有40亩土地，在当地称得上小地主。但父亲“避祸”后，家中渐无积蓄，生活日益困难。淡氏的娘家是广安一带的名门望族，家道殷富。有一次，淡氏带着儿子邓垦去外婆家，这是邓垦第一次也是唯一一次去外婆家。离开时，淡氏向父母提出，带点肉回去给孩子们吃，谁料遭到父母拒绝。从那以后，无论家里有多困难，淡氏都坚持养猪。 当时，邓家和一个姓刘的地主家，曾有些来往。邓绍昌不在家，遇到一些事淡氏便请刘家帮忙。“那时逢年过节不是要写春联吗？刘家地主有文化，能写会画，我们就买了红纸，请他写春联。可这个家伙很坏，写了挖苦我们家的话。我母亲、姐姐都不识字，不知道啊。小平发现后很生气，立即把春联撕掉，自己去买红纸重新写。那时他还很小啊，10岁上下的人！” 1918年，小平考入广安县立中学。由于邓绍昌“避祸”日久，家里举债度日，小平的学费很难筹集。正巧，第二年8月，留法勤工俭学会重庆分会成立，工商界人士和社会名流捐款2万多元，开办了重庆留法勤工俭学预备学校，招收中学毕业生和具有同等文化水平的青年入学，学制一年，毕业后赴法留学。在重庆的邓绍昌得知此事，立即捎信回家，让小平到重庆。 邓绍昌的这个决定，影响了小平同志的一生。在当地，邓绍昌也算是个见过大世面的人，他对乡间的落后状况很不满意。他察觉到，中国人要想出头，必须学洋人之长，他要把长子“送到大地方的学堂去”。而留法预备学校的开办，是个千载难逢的机会，他不必花大笔的钱，就可以实现这个心愿。但此举遭到淡氏的极力反对，她埋怨邓绍昌：“才十几岁的娃儿，就弄到那么远的外国去，一边读书，一边做工，哪个忍心啰！” “我母亲非常疼爱小平。她就是希望小平长大以后，能主家理事，不愿意小平远离。”邓垦曾回忆，当小平得知母亲反对时，他便躲在房间里绝食，不吃不喝。“最终母亲很勉强地同意了。小平离家去重庆时的情景，至今我都记得，尽管我当时只有8岁。那时候四川农村人出门，背个包袱，里面有几件换洗衣服就行了。” 邓小平考上留法预备学校，是自费生。赴法留学的旅费大约300块大洋，学校对自费生只补助一小部分，大部分要自己出。邓绍昌回到广安，变卖田产，仍然凑不够钱。于是，他找到了岳父、岳母和妻舅，再三说明邓小平出国后的光明前景，终于打动了淡家，拿出钱来资助小平。 曾在上海登报寻哥哥邓小平 1920年夏，邓小平乘坐“盎特莱蓬”号邮轮赴法国勤工俭学。在“十月革命”的影响下，邓小平和一批中国留学生，接受了马克思主义，走上革命道路。1922年，邓小平参加了旅欧中国少年共产党（后改名为中国社会主义青年团旅欧支部）。 1931年，邓垦到上海求学。此时他与大哥失去联系已有9年，家里再没有小平的消息。唯一的线索是：和邓小平一同赴法的“远亲”胡伦，给邓家捎了个信，说小平可能在上海。于是，邓绍昌要邓垦到上海后，设法找到哥哥。邓垦初来上海，既不会说上海话，又无熟人，人海茫茫，何处寻找。邓垦看报纸，发现报纸每天都有很多“寻人启事”，他灵机一动：要不自己也刊登一篇？ 邓垦通过“寻人启事”找到哥哥没几个月，小平同志就离开了上海。“寻人启事”事件在几十年后还给邓垦带来了麻烦。“文革”期间，邓垦被关了8年，抓他的原因，就是问他在上海怎么找到邓小平的。“我把事实讲了一遍又一遍，但他们就是不相信。”没办法，邓垦让他们找来当时的报纸，查到了那则启事，才算了事。 兄弟俩一生聚少离多 邓垦：“哥哥一生献身革命，没有回家” 上海一别后，兄弟两再见面，已经是1945年党的第七次全国代表大会在延安召开。“小平从太行山回到延安开会，当时他被选为中央委员。我们相隔14年才见第二面，但这次见面也非常仓促，开完会，他又回太行山去了。” 解放后，邓垦和邓小平见面的机会也不多。他担任泸州专署专员，只有到北京开会时，才能和大哥小聚。这种聚少离多的状况，直到“文革”后才好转。邓垦到北京看哥哥，“好多年没见了，小平让我到他家里住，大概住了十天半个月。他这个人有个特点，不喜欢讲话，性格是内向的，在家里面和子女讲话都很少。这和他年轻时大不一样了！他年轻时很活跃，那些和他一起在法国留学的同志都知道，他爱讲爱笑，被称为‘小钢炮’。后来性格慢慢就变了，沉默寡言，考虑问题比较多，看样子是担子重了。据说是到了华北129师以后，大概就是这个样子。” 1980年7月，小平同志陪外宾去广西，回京途中在武汉停了一下，与时任武汉市委书记的邓垦住在东湖招待所。“那次，他还专门到我家来过一次，也没说什么，只是讲，你这个房子还可以嘛。又带了几个广西的芋头给我。”2004年，在小平同志诞辰100周年时，邓垦回到了家乡四川广安，踏进了“邓家老院子”。见物生情，邓垦感慨道：“小平一生献身革命，没有回家啊！” （原题为《邓小平弟弟邓垦逝世 家在武汉，曾任湖北省副省长》） |
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一说到金融大鳄，大家必然想到的是索罗斯、保尔森、高盛、摩根。。。但在金融市场，有些大鳄可能比索罗斯们还要致命，他们无需花一分钱，只要动动嘴皮子，写写报告就能搅得全球金融市场一片腥风血雨。 他们就是国际评级机构。在2012年的欧债危机期间，其落井下石的评级行为，让整个欧洲吃尽苦头，甚至险些造成欧盟的分裂。今年，他们又将矛头对准中国，下调了中国的主权评级。但这一次，他们彻底失算了。 10月26日，我国财政部在香港特别行政区发行了20亿美元的主权债，获得了全世界投资者220亿美元的火爆认购，且票面利率只比美国国债高4-10个基点（1个基点=万分之一点）。 在全世界投资者们用真金白银打call给出的认可面前，曾经不可一世的评级机构们也谦卑地低下了头。 中国美元主权债券，即中国政府在国际市场以美元所发行的政府债券。 此次20亿美元的主权债券美元包括5年期的10亿美元和10年期的10亿美元。根据财政部的统计，主权债券总申购金额约为220亿美元，达到发行金额的11倍，远超市场平均水准，其中35%的资金来自亚洲以外的区域，包括欧洲、离岸美国市场等。 这是13年来，中国财政部首次在离岸市场发行主权外币债券。 国家财政部副部长史耀斌表示，此次发行美元主权债券规模不大，融资并不是目的。发行美元主权债券有助于提升海外市场对中国经济和主权信用的信心，并积累主权信用数据，推动国际投资者更好地认识中国、投资中国。 中国主权债CDS现一年来最大跌幅 时隔13年再发美元主权债后，中国5年期主权债CDS创下一年来最大跌幅。 中国主权债CDS下跌，意味着市场对中国的信用预期提高。10月27日早间，中国5年期主权债的信用违约互换（CDS）下跌5个基点，创去年11月以来最大跌幅。 目前该批主权债收益率相比发行时有所下降。中国发行的票面利率2.125%、2022年到期的5年期主权债，相比同期限美国国债高出4-6个基点，低于发行时的高出15个基点；10年期债券高出约7-10个基点，低于发行时的25个基点。 成功反击美国三大国际评级机构 此次发债，中国完全抛开三大评级机构，让市场自行评估风险，显然市场比三大评级机构对中国经济更有信心。 此次重启主权外币债券发行并没有做第三方评级。在认购订单阶段，债券受到追捧，霸气回应今年9月标准普尔公司对中国的主权信用评级的调整。当时，标准普尔公司将中国的主权信用评级从AA-降到了A+，展望由“负面”调为“稳定”。 今年5月和9月，两家国际大型评级机构穆迪、标普，相继调降中国主权信用评级。三大评级机构（另一家为惠誉）对中国的主权信用评级目前在同一水平。 财政部有关负责人曾表示，此次发行美元主权债，将综合反映中国主权信用的定价水平，国际市场上成熟的专业投资者将对中国真实的主权信用状况作出客观判断。 中国银行副行长任德奇表示，此次美元主权债券创造性地采取无债项评级发行方式，获得市场热烈反响，投资者分布非常广泛，亚洲以外地区投资者获分配比例超过50%，最终定价接近发达国家收益率水平，找到了中国相关债券定价的新逻辑，充分显示了国际投资者对中国经济发展的信心 |
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俄罗斯塔斯社30日援引捷克电台报道称，由于捷克向中国提供的飞行文件信息不准确，中方没有马上让载有代表团的专机通过其领空。在双方进行协商期间，飞机被迫在蒙古国上空绕飞数十分钟。因燃料将尽，飞机最终不得不降落到蒙古国首都乌兰巴托。 报道称，由于这一事件，捷克参议院主席对韩国的访问行程推迟了4个小时。该国参议院主席新闻秘书埃娃·达维多娃证实了这一消息。她说：“这一事件并未对访问计划造成大的影响。计划没有改变。” |
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河池东兰县兰木乡有个老头年近八旬，新任妻子谭某比他小43岁。两人婚后生下一个儿子，村里人都嘲笑说这肯定不是老头的“功劳”，老头一怒之下…… 年轻女子患重病 求助民间老草医 谭彩英1984年出生于东兰县三石镇四合乡芭蕉屯，毕业在家务农一段时间后，她便离开家乡去到深圳打工。不料到了深圳，她因体检出患有肝病，均未通过应聘考核。 起初，她并不以为然，但一次卧床不起，让她不得不入院治疗。除了肝病，她临床还有头痛的病症，医院通过拍摄X光等检查，未能诊断出病因。
忙于家务的谭彩英 因家境贫寒，连续住院多日却未见好转的谭彩英提前出院，回到了老家。她听闻东兰县有一位民间草医，其祖传秘方能治疗骨科及内科疾病，她决定去试试。 这位民间草医叫黄生尤，1939年出生。当时已年过七旬，子女均不与其同住。黄生尤身体硬朗，时常上山采药，还能用一只手臂举起一袋100斤重的水泥。 为治病留宿当保姆 怀上宝宝去留难定 黄生尤给谭彩英看过病后，说谭彩英病情复杂严重，需服药观察治疗，加上她身子虚弱，建议她暂时不要离开兰木乡。当时谭彩英为了治病，就在距离黄生尤家200米的旅馆住下。 两个月后，谭彩英身体逐渐好转，黄生尤见她为人老实，就让她一边治病一边帮忙打理。于是，谭彩英成了黄生尤的保姆，他们吃住分开，但谭彩英却意外怀孕了。 “他都这个年纪了，我之前也没想到他还可以……”怀孕，让谭彩英坐立难安。一来她并没有这个计划，二来两人年纪相差甚远，她不想孩子早早就没了爹，一个人孤苦伶仃过下半辈子。
黄生尤夫妻俩看着两个孩子享受天伦之乐。南国早报记者唐辉吉摄 考虑再三，她决定打掉这个孩子。就在她准备上手术台时，她接到黄生尤的电话。 黄生尤告诉她，她有贫血，身体未痊愈，做这手术会对她的身体造成很大伤害。 婚后传流言蜚语 孩子生父遭怀疑 谭彩英说，她的命是黄生尤救来的，她得活下去。2015年，谭彩英和已经丧偶的黄生尤登记结婚，并给她的大儿子上了户口。但没想到的是随着孩子的诞生，一些流言蜚语也迅速从乡里传开。 有人说黄生尤那么老了，孩子肯定不是他的；也有人说，谭彩英极有可能是为了争夺财产来骗婚的…… 此番情境下，黄生尤夫妻俩差点也被淹没在流言蜚语中，还为此吵过架。为了打消质疑，夫妻俩决定前往医院做亲子鉴定。漫长的20天后，结果显示，孩子是黄生尤所生。 他们这份结果能打消村里的谣言，然而，一些村民仍然怀疑鉴定报告被动了手脚。未料，夫妻俩又做了一个决定。 年近八旬生“二孩” 众人取经成“网红” “他们说报告是假的，那我们就再生一个给他们看。”黄生尤说。 令村民大跌眼镜的是，2016年，黄生尤和谭彩英又生了一个女儿。这一次，流言蜚语少了，关于黄生尤的“传奇”故事却多了起来。 10月29日，南国早报记者辗转来到东兰县兰木乡。同行的一辆面包车上，除了司机和记者，5个人中有3个人是为黄生尤而来，他们有些因怀不上宝宝而来。在黄生尤家，有近20名患者排队等候他看病。 趁着休息时间，黄生尤和谭彩英当着众人拿出了结婚证、亲子鉴定报告等，他们说现在他们已经不再理会一些谣言，两人该干啥就干啥，和其他年轻夫妻没太多区别。 看完这对夫妻的故事 我们有理由相信 这是一段美丽的爱情 希望黄老先生一家能够幸福下去 |
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10月24号上午在兴义市客运东站附近，民警对一辆违停的出租车进行抄告处罚后，离开了现场。当驾驶员回来发现抄告单后便驾车追赶警车，并强行将警车拦停。等民警下车后，出租车驾驶员拦腰抱住了民警。
民警：通知客管、运管的工作人员都来一下。 驾驶员：你喊来啊，喊来更好，就怕你不喊，喊局长来更好。
最后，辖区派出所的民警将驾驶员强行带回派出所进行调查。目前当地运管局已经对这起事件进行调查取证，核实清楚后，将对驾驶员依法进行处理。 |
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说起泡菜，人们总会与韩国联系在一起。但韩国媒体《亚洲经济》31日报道称，韩国泡菜贸易赤字额最近5年激增10倍，“泡菜宗主国”的地位受到冲击。 30日，韩国共同民主党议员朴完柱从农水产食品有限公司得到的资料《泡菜进出口及贸易收支现状》显示，韩国泡菜的出口额从2012年的1.066亿美元减少到了2016年的7890万美元，减幅达25.9%。同期，泡菜进口额从1.1084亿美元增长到1.2149亿美元，涨幅9.6%。 从泡菜贸易收支来看，赤字金额从2012年的423万美元增至去年的4259万美元，激增10倍。从年度来看，2013年以后，赤字额开始大幅增长。而韩国进口的泡菜全部都是产自中国。2015年韩国进口中国泡菜的金额为1.1324亿美元，2016年就增至1.2149亿美元，一年时间增长了7.3%。 去年韩国泡菜向日本出口最多，达4708万美元，占到出口总额的59.7%。其次为美国(7.9%)、香港(5.4%)及中国台湾(4.9%)等。 分析认为，中国泡菜价格低廉，更具竞争力，即使考虑到运输成本，中国制造的泡菜还是比韩国的便宜两到五倍。还有部分韩国厂商看中这一点，在中国建厂，再把泡菜出口到韩国。 |
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参考消息网10月31日报道法媒称，两年前的2015年10月29日，中国彻底废除了实行长达30余年的独生子女政策，从而允许所有夫妻生两个孩子。2013年，夫妻二人有一人是独生子女，就可生二胎。两年后，中国决定将这一可行性扩大至所有家庭，从2016年初开始实行。 据法国《费加罗报》网站10月29日报道，这一灵活的人口新政已经开始取得了成果。中国去年新出生婴儿达到1786万，在一年时间里增长了131万，而且是自2000年以来的最高纪录。这一人口增长源于政策的改变，新出生的45%的宝宝来自至少已有一个孩子的家庭，而在2013年，这个比例仅为30%。 新政策的重要结果之一就是选择性堕胎的做法减少了。根据世界经济论坛数据，中国2015年出生的男女比例为113.5:100，而2004年的比例为121.2:100。 报道称，尽管数据令人满意，但所取得的成绩却与最初的目标还有差距。因为中国在2015年时期待新规定可使得5年内每年新生儿增加300万。然而，高昂的住房、教育以及医疗费用限制了家庭新增人口。中国如今力争在2016年至2020年间使出生人口达到1700万至2000万，但许多专家认为这一增长是不够的，而且中国或将“未富先老”。据官方的统计，全国2014年底拥有2.12亿老年人，相当于占人口的15%。这一趋势的加速将在医疗卫生、养老金筹措和可利用劳动力方面提出重要的挑战，并将影响到消费活力。 报道称，预计2020年中国人口大约为14.2亿，而2015年底为13.75亿。据《柳叶刀》杂志去年公布的一份研究报告说，新政策可使中国人口数量在2029年达到峰值14.5亿。（编译/卢央央） |
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中新网北京10月31日电(邱宇) “双11”下月将至，海量网购带来的是快递包装的巨大浪费和污染。不过，今年会有所变化，你收货时或许会收到“共享快递盒”包装的包裹。 每循环2000次可节约1棵树木 网上热议的“共享快递盒”其实是一种可循环利用的包装箱。收货人签收后，快递员会将箱子回收，每个可循环使用上千次。 中新网从苏宁方面了解到，这种包装箱每循环2000次以上，大约可节约1棵10年树龄的树木。今年双11期间，苏宁将在13个城市进行投放，计划到2018年共计投放20万个。
可循环利用的包装箱。来源：苏宁供图 此外，菜鸟网络、顺丰速运等物流平台和快递公司也在试水环保型包装箱。 北京顺丰一位快递员告诉记者，顺丰的生鲜配送等部分冷运服务使用的是可循环包装箱，箱内放有冰块。由于包装箱成本较高，如果快递员因自身原因将其丢失或损坏，需要赔付80元。 目前主要为面签快递提供 在实际推广中，可循环包装箱面临着一些问题。有网友担心，如果收货人不在家，快递员如何将包装箱收回呢？ 一位不愿具名的业内人士表示，要想推广循环包装箱，就要与自提点、便利店等联合做，才能达到效果。“如果快递公司没有密集的实体网点配合，就会非常困难。”他说。 苏宁物流方面就此告诉中新网记者，目前第一阶段只提供当面签收的共享快递盒，下一阶段将在社区和附近门店设置快递盒回收站，方便用户参与。 快递员担心影响派件数量和薪水 多数快递员在谈及此类包装箱时最大的担心是“派件效率会不会下降”。对于按派件数量领取报酬的快递员来说，效率的降低意味着薪水的减少。 “当面签收会延长送货时间，另外，每车能装运的包裹数量也少了。”北京市丰台区一位快递员说，与之前大小各异的瓦楞箱、包装袋相比，可循环包装箱非常规整，占据的空间也大。 中国快递协会原副秘书长邵钟林说，传统的包装箱从快递公司流通到消费者手中，就结束了。要做到包装箱的可循环利用，快递公司会增加一部分成本。针对快递员，快递公司应采取一定的激励机制，防止酬金减少造成的人员流失。 【深一度】 ——快递包装箱浪费严重 一年消耗超80亿个 可循环包装箱的思路在某种程度上源于一次性快递包装浪费严重。 国家邮政局发布的《中国快递领域绿色包装发展现状及趋势报告》显示，2016年，全国快递业快递运单和快递电子运单总使用量超过300亿个，快递行业消耗的包装箱总量约86亿个。 另据国家邮政局相关人士预测，2017年“双十一”期间全行业的快递处理总量预计会超过10亿件。 记者了解到，从快递公司购买一个长70厘米、宽40厘米、高32厘米的全新纸箱，大约需要6元。这一纸箱重约1公斤，从当前废纸价格来看，被当作废品卖掉只能收回1元左右。 这些纸箱回收再利用的过程中，也存在巨大的资源浪费。据中国再生资源回收利用协会估算，每1吨废纸回炉化浆能生产0.8吨的再生好纸。剩余0.2吨的缺口，仍要靠砍树伐木来解决。而生产过程中还会消耗煤、电等能源，对水、大气等环境造成新污染。 贯铄企业CEO、快递专家赵小敏表示，从物流行业趋势来看，推广绿色环保的循环包装箱是值得肯定的，但是在短期内很难改变使用一次性包装的现状。这一项工作不应当由某个企业来做，而是应当由行业和机构共同努力。 |
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国际知名科学杂志《细胞》子刊《化学生物学》在线近期发表了中国科学院上海植物生理生态研究所王成树团队完成的研究成果，认为根据基因及产生模式，冬虫夏草不可能含抗癌成分虫草素和喷司他丁。相反，广泛分布、价格低廉的蛹虫草却含有这两种成分。 从上世纪九十年代开始，冬虫夏草就开始作为高营养价值的滋补品被持续热炒，加之产量稀少而价格飙升，有媒体将冬虫夏草称之为“软黄金”。与此同时，因砷含量较高等原因，冬虫夏草的滋补功能也一度引起争议。国家食药监总局曾明确提示，长期服用冬虫夏草有“较高风险”。 近日，新京报记者走访北京十多家药店发现，部分药店工作人员仍宣称冬虫夏草有抗癌功效。 部分药店宣称冬虫夏草有抗癌功效 第三方医药服务体系麦斯康莱创始人史立臣告诉新京报记者，从来没有证据证明冬虫夏草具有抗癌的功效，“冬虫夏草所谓的抗癌其实都是营销过程中产生的概念，是一种营销手法”，“如果老百姓对这样的研究结果没有较为普遍的知晓，可能还会有不少人愿意相信。” 10月25日、26日，新京报记者走访了北京十多家药店和冬虫夏草专营店，也证实了这一“营销手法”的存在。 在北京市东城区的白塔寺药店，新京报记者以购买礼品为由询问店内冬虫夏草的功效。工作人员称其有提高人体免疫力、补肾、抗癌的功效，“要不为什么那么贵，很多人都是冲着这个功能（抗癌）来买的。”新京报记者发现，店内所销售多款冬虫夏草礼盒均为吉安广润中药饮片有限公司生产。随后，新京报记者以咨询为由，向该公司崔姓经理求证，对方表示产品具有抗癌功效。 类似的情况在其他药店也存在。在北京南锣鼓巷附近的希元堂，店员也宣称冬虫夏草具有抗癌功效，并且卖得不错，“冬虫夏草有阴阳双补、抑制肿瘤的功效，很多肺癌病人都在食用，没有患病的人食用后也可起到预防的作用。”这里的冬虫夏草产品由青海省西宁雪峰特种药材有限公司生产，新京报记者以同样理由致电该公司，对方表示，虽然产品外包装未标注功效，但冬虫夏草产品对提高人体免疫力有好处，尤其是肺部疾病，可以起到辅助抗癌的作用，但得长期服用。 仅有北京协和医院附近的同仁堂药店工作人员说，冬虫夏草就是一种中药材，“我们是按药典来说它的功效，药典上和中医上没有癌症这个说法，没有任何药上会写它能治疗癌症”。 另外，部分经营冬虫夏草的专营店情况不容乐观。走访发现，位于灯市口附近的一家极草专营店已经关门，王府井附近的一家仍挂有冬虫夏草专营的店面已经成为一家美容店。 在电商平台，冬虫夏草的销售依旧火爆。新京报记者在购物网站以“冬虫夏草”为关键字进行搜索，出现的商品超过900种，平台数据显示，某商家1克4条的虫草礼盒月销量超过6000个。 冬虫夏草市场规模曾经一度膨胀 我国传统中医药学和绝大多数学者所指的冬虫夏草，是特指麦角菌科冬虫夏草菌的子座及其寄生蝙蝠蛾科昆虫冬虫夏草蝙蝠蛾幼虫尸体的复合体，主要产自青海、西藏、四川、云南、甘肃等地海拔4000米至5000米的高山草甸中。 根据《中国药典》（2015版），冬虫夏草的功能主治为补肾益肺，止血化痰。用于肾虚精亏、阳痿遗精、腰膝酸痛、久咳虚喘、劳嗽咯血。 作为中草药中的明星产品，冬虫夏草价格曾持续高位，一公斤达十几万元。而中国中药协会中药材信息中心官方网站中药材天地网10月26日显示，根据安国药市行情，2000条青海产冬虫夏草的价格目前为180000元，与上半年200000元的价格相比，降幅并不明显。另据国家统计局青海调查总队的统计数据显示，2017年前三季度，青海全省冬虫夏草价格同比上涨10.36%，其中涨幅最高的第二季度同比上涨17.84%。 作为A股市场上唯一一只纯正的“虫草概念股”，冬虫夏草纯粉片“极草”的生产企业——青海春天在2014年甚至创下超过20亿元的营收规模。 冬虫夏草保健食品企业寻求转型 对冬虫夏草保健食品企业来说，2016年是一个转折点。2016年2月，国家食药监总局在其官网发布《关于冬虫夏草类产品的消费提示》称，在对冬虫夏草、冬虫夏草粉及纯粉片产品的监测检验发现，砷含量为4.4至9.9毫克/千克。冬虫夏草属中药材，不属于药食两用物质。有关专家分析认为，保健食品国家安全标准中砷限量值为1.0毫克/千克，长期食用冬虫夏草、冬虫夏草粉及纯粉片等产品会造成砷过量摄入，存在较高风险。 2016年3月，国家食药监总局发布通知，停止冬虫夏草用于保健食品试点工作。目前，青海春天控股子公司春天药用已被要求停止冬虫夏草纯粉片产品试点以及相关产品生产经营。而在更早的2010年12月，国家质检总局就发文，严禁使用冬虫夏草作为食品原料生产普通食品。 国家食药监总局明确冬虫夏草的“身份”后，曾为公司贡献近八成业绩的绝对主力产品受挫，青海春天也遭遇致命打击，2016年净利润同比增长率为－31.49%。公司随后开始转型，广告业务逐渐成为其主要营收来源。 |
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参考消息网10月31日报道英媒称，在日本制造商苦于应对成本压力上升、实施更加严格的标准以及竞争愈发激烈等问题之际，日企爆出一系列安全丑闻，让该国备受推崇的生产车间面临检视。 据路透社10月30日报道，日本国内市场不景气加上来自中国和韩国的同业竞争，压低了制造企业的利润，所以许多工厂都削减成本，减少仰赖终身聘员工，转而增聘临时工。 报道称，这些做法导致日本备受吹捧的制造业频频爆出安全丑闻，斯巴鲁10月27日也步上日产汽车后尘，承认其没有遵守正确的车检程序。 本月稍早，日本第三大钢企——神户制钢称，其员工窜改产品规格长达数年，这导致全球数家企业纷纷检验其汽车、飞机、火车和电子产品的安全性。 日本战后劳动力的核心是那些持有长期合同、工资标准论资排辈的全职员工，企业无法轻易裁掉这些“正式”员工，只能日益依赖“非正式”员工，即临时工、兼职及短期合同工。 关西大学名誉教授及职场问题专家Koji Morioka称，雇佣这些非正式员工，企业得以削减成本并调整用工。不过这导致工厂技术水平降低，标准下降，误操作和事故的概率也上升了。 “对‘短期性’工人的雇用正在大幅增加，”Morioka称。“工厂有经验的熟练工人在流失，带来越来越大的风险。” 报道称，去年劳动力大军中的非正式工从20世纪90年代的20%上升到纪录高位37.5%，有些企业中比例更高。 薪资差距非常明显。正式工去年平均月薪321700日元（约合18820元人民币），而合同工只有211800日元（约合12391元人民币）。 东京索菲亚大学日本管理教授Parissa Haghirian称，在全球审查越来越严、公司疏漏所招致的批评声愈发强烈之际，这些企业却未能培养出确保达到安全等领域标准的熟练技工。 “这真的是一个人力资源问题，”她指的是直接从学校或大学招募工人，为他们进行岗位培训，并让他们在各部门之间轮岗的传统模式，再也无法适当发挥作用。 Haghirian表示，由于企业抱怨劳工短缺的比率达到25年高位，加之企业需要专家但却无法从内部培养，因此对熟练技工的争夺可能将变得愈发激烈。 报道称，并非只有日本企业陷入丑闻泥潭，欧洲和美国企业亦受困于从汽车尾气排放到肉类销售的操纵等丑闻。但日本企业却面临是否能够迅速适应的质疑。 律师Tadashi Kunihiro称，一些日本制造商的态度是，“由于生产车间运行良好，质量控制和检测可以作为事后手段实施”。 他说，许多企业都不把最精良的员工放在品管的岗位。 Kunihiro还说，质检松散的情况在一些公司早就行之有年，而终身聘雇制减少也造成员工忠诚度低落。 报道称，安倍大力推行公司治理改革，在诸如增加外部董事等改革举措中，加强企业的透明度是一大重点。 但专家认为，这类改革能否有助于在第一时间就避免发生品管丑闻，令人相当存疑。 “就算增加更多外部董事，但如果工厂的生产车间造假，这些董事们也不可能发现，”一位要求匿名的铝业高管称。 “连公司高管都搞不清楚生产线发生了什么事。”他说。 保时捷日本社长Toshiyuki Shimegi说，公司高管难辞其咎，因为他们过于疏离业务运作面。 “必需有更多的宏观管理，”他在东京车展中说，“他们缺少了亲身实践的态度。” |
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据韩国媒体报道，韩国警方公布，今年46岁的男演员金柱赫30日因交通事故去世。对此消息，经纪公司NAMOO
ACTORS方面向记者表示“正在核实情况”，并表示将尽快做出表态。 2016年12月，金柱赫公开与小17岁女友李俞英的恋情，两人因合作电影《你自己和你的》相识，之后逐渐互生好感开始交往。目前，女方暂无回应。 据报道，金柱赫的奔驰SUV经过某小区时发生了事故，与一辆现代君爵相撞，金柱赫的车撞向附近公寓墙面后翻车。金柱赫被救出后送往医院途中已无意识，最终不治身亡。 |
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苏芒章子怡参加双宋婚礼 10月31日，苏芒晒出与章子怡在双宋婚礼现场的合影照，配文称：“和宫二参加叶问老婆的婚礼”。两个人盛装出席，气质优雅。 |
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10月31日最帅“李寻欢”焦恩俊在微博晒出一张照片，并配文：万圣节快乐。焦恩俊现在已经比较少在荧幕上出现了。再婚以后的焦恩俊，生活虽然平淡，但是也非常的幸福。据传闻老婆林千钰为焦恩生下了两个儿子，照片里的可能是其中一个。 焦恩俊在第一段婚姻当中有两个女儿，现在应该都比较大了。历经的婚姻的坎坷，焦恩俊依旧容颜不老。儿子大眼有神，帅得无法五天。希望焦恩俊再婚以后能够做个好爸爸，给可爱的儿子一个永远不会分离的温暖的家吧。 网友也纷纷评论说：“男的帅女的美宝宝可爱。老大万圣节快乐”、“老大千钰姐万圣节快乐！！！我在写作业里赢来了万圣节orz……老大晚上早点睡呀，虽然可能会有很多小孩子来敲门说“不给糖就捣蛋”吧，hhhhhhh” |
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吴绮莉女儿卓林早前离家与外籍同性密友共赋同居，并在社交网站公开出柜，令母女关系再度僵化。前晚吴绮莉突然报警称家中失窃逾17万元财物，包括两只戒指、两支结他及衣物，警方调查后发现单位没被撬开，暂列盗窃案处理，不排除是闭门失窃。
成为“疑凶”的卓林昨被追访时声称曾跟妈妈讲会返家取物品，没料却收到警察电话。吴绮莉被问到会否销案却表示不知，指交由社工处理并拒绝回应。前晚警方接到45岁姓吴女户主报案，指其位于大坑道宏丰台寓所内失去2只价值约共7万元的戒指、2支价值约共10万元的结他以及一批衣物，警员接报到场后，发现单位没有被撬门的痕 ，不排除闭门失窃，暂列盗窃案交由湾仔警区刑事调查队跟进。 卓林承认拿走结他 大批传媒昨午到卓林位于北角的寓所守候，她与外籍女友Audi约2时许出来，先到柜员机提款后搭港铁到湾仔，出站后走到一间找换店外。卓林被记者问及有关妈妈报警声称失窃，起初她不欲回应，其后与女友商讨一轮终于开腔：“我有跟妈妈讲好回去拎衫和一些东西，但去到她不在。我要出trip所以要拎几件衫，我有她的锁匙，门锁无换，除了衫之外仲有拎结他，都有 拎 。我有跟她讲，怎知她报警。我有问她几时返，因为有事跟她谈，怎知我突然收到电话是警察打来说报了警。” |
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近日，邓文迪与22岁男友现身纽约大都会万圣节前夜的义卖活动。邓文迪一身埃及艳后装扮，与小鲜肉男友揽腰亲密秀恩爱，状态看着十分不错。 当天，邓文迪与前夫默多克所生的两个女儿也悉心装扮来到现场。 |
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这一幕或成真? 北京时间10月31日，据美媒体报道，短短一周之内，骑士队当家球星勒布朗-詹姆斯第二次在推特上示好湖人队的朗佐-鲍尔。 詹姆斯投资的一个多媒体平台uninterrupted近日发布消息，湖人队的两位年轻球员朗佐-鲍尔和库兹玛将参加一档名为《Rolling With Champion》（与Champion同行》的节目，而这档节目将会在uninterrupted这个平台播出。 今天，詹姆斯转发了这条推特，并写道：“喜欢这个团队（the team）！让我们继续打破常规。” 詹姆斯在推特上说他喜欢“the team”，不知道是否在暗示湖人队。 值得一提的是，这已经是詹姆斯在过去一周内两次在推特上示好球哥。前两天，詹姆斯公开祝球哥20岁生日快乐，从而引起外界的热议。 詹姆斯频频示好球哥，自然引起了一些骑士球迷的不满。一位骑士球迷在詹姆斯的这条推特下面留言：“这是什么鬼？你的球队现在打得像屎一样，而你却在这里称赞朗佐-鲍尔？拜托，哥们。” 还有骑士球迷直接写道：“勒布朗-詹姆斯确认将加盟湖人。” |
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詹姆斯准三双骑士惨败尼克斯 北京时间10月30日，骑士再尝败果，在主场以95-114不敌尼克斯。 尼克斯（2-3）二连胜。蒂姆-哈达威拿下了34分8次助攻，克里斯塔普斯-波尔津吉斯32分12个篮板，伊尼斯-坎特18分12个篮板，库特尼-李15分。 骑士（3-4）三连败。勒布朗-詹姆斯得了16分、10个篮板和7次助攻，凯文-勒夫22分11个篮板，德里克-罗斯复出，得15分，JR-史密斯11分。替补出场的凯尔-科沃尔13分，德维恩-韦德6分5次助攻。 东部令人有些看不懂。魔术看到了榜首，而骑士只居中游位置，排名甚至在篮网之后。 赛季才刚开始，现在谈排名为时过早。不过东部卫冕冠军骑士不在状态却是事实，韦德和罗斯加盟，欧文投奔凯尔特人后，骑士还没找到适合自己的新打法。 防守糟糕是骑士最大的问题。他们今天主要防守目标是波尔津吉斯，但效果并不好，而小哈达威又爆发，更令骑士顾此失彼。 罗斯复出，詹姆斯总算不用打组织后卫。不过他不断为队友作球，首节中段，詹姆斯连续三次助攻，史密斯和勒夫投中3记三分，骑士以13-10领先。但接下来3分钟他们一分未得，哈达威空中接力暴扣，然后投中三分，尼克斯打出12-0后，以22-13超出。首节过后，骑士以19-29落后。[新浪小炮擒骑士输盘！][新浪小炮智能预测全球足篮彩] 骑士此后一直被动。第二节两队开始对攻，骑士也没占到便宜。本节还有3分37秒时，勒夫上篮得手，骑士将比分追成49-49。哈达威马上还以三分，波尔津吉斯篮下得手，尼克斯保持领先，以62-54结束上半场。 骑士防守不给力，而第三节命中率也下降，双方差距拉大。第三节中段，哈达威和库特尼-李相继投中三分，尼克斯打出一波10-0，以84-67领先了17分。骑士近4分钟未能投篮命中，本节最后5分53秒，他们只投中一球，前三节以75-92处于劣势。 科沃尔两度命中三分，骑士以一波13-2开始第四节，将比分追成88-94。可惜骑士的攻势未能延续，此后连续6次投篮不中，无论是詹姆斯、还是罗斯，是韦德还是科沃尔，都投篮偏出，其间还有失误。尼克斯打出9-0后，以103-88再度拉开差距。 直到比赛还有4分03秒时，骑士才由科沃尔投中三分。波尔津吉斯马上远投还以颜色，尼克斯开始控制局面。 当防守崩溃时，骑士在东部都算不上强队。波尔津吉斯如鱼得水，此后突破上篮得手，然后又是一记三分，一人打出8-0后，尼克斯以111-93拉开差距，彻底断绝了骑士的希望。 |
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C罗会因此动作受罚？ 皇马输球，C罗继续急躁，这体现在了场上。根据英国媒体的报道，C罗可能会因一个动作面临着被禁赛的危险。 比赛中，C罗在与赫罗纳球员庞斯的一次争抢过程中发生身体接触。C罗先是右手攀上庞斯的头部，推了一下对手的脑门，同时左手发力在庞斯的胸部一推，后者随即重心不稳摔倒在地。 根据英国《镜报》、《太阳报》等媒体的报道，C罗“在认为自己已经输掉这次争抢的情况下，抓了对手的头”，他也有可能会因为这个动作而面临禁赛处罚。另外，《每日体育报》也捕捉到了这个细节，并且表示C罗在比赛中并未因此受到惩罚。 本赛季C罗在西甲联赛中过的不顺心，而且刚刚开局就遭到了禁赛。因西班牙超级杯第一回合推搡裁判，他得到了禁赛5场的处罚，缺席了第二回合的比赛和联赛前4轮。《镜报》也表示，C罗也许会面临本赛季的第二次禁赛处罚。 |
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上港本期排名第48位，是排名最高的中超俱乐部 北京时间10月31日消息，足球数据统计网站“clubworldranking”近日发布了2017年第44期世界足球俱乐部排行榜，西甲豪门皇家马德里本期排名第1位。巴塞罗那本期排名第2位。在世界俱乐部排名前100位中，只有1家中超俱乐部。上海上港本期排名第48位，是排名最高的中超俱乐部，超过了英超劲旅利物浦。广州恒大排名第108位。江苏苏宁排名第186位。广州富力本期排名第256位，排在天津权健、河北华夏幸福、北京中赫国安、山东鲁能、之前。足球数据统计网站“footballdatabase”也发布了新一期世界足球俱乐部排行榜。广州恒大世界排名第102位，亚洲排名第5位。世界排名较上期下降5位。亚洲排名较上期下降1位。上海上港排名亚洲第15位，较上期提升5位。上海上港的世界排名是第249位。 上海上港依然是“clubworldranking”俱乐部排名最高的中国俱乐部。上海上港本期积6451分，排名世界第48位，较上期提升3位，排名高于利物浦等欧洲俱乐部，成为世界排名前100位唯一一家中国俱乐部。广州恒大的最新积分是4502分，位居世界第108位，较上期下降3位，排名高于FC首尔、费内巴切等俱乐部。江苏苏宁本期积3268分，排名世界第186位，较上期提升3位，排名高于斯旺西、乌拉尔等俱乐部。 广州富力本期积分是2511分，本期排名世界第256位，较上期提升9位。天津权健本期积2467分，排名世界第265位，较上期提升8位。河北华夏幸福本期积2403分，位居世界第269位，较上期提升8位。北京中赫国安本期积2013分，本期排名世界第323位，较上期提升18位。山东鲁能本期积2012分，排名世界第324位，较上期下降9位。上海绿地申花本期积1904分，本期位居世界第343位，较上期提升13位。 贵州恒丰智诚排名世界第357位，较上期提升27位。长春亚泰本期排名世界第366位，较上期下降21位。天津泰达亿利本期排名世界第433位，与上期排名相比下降1位。河南建业本期排名世界第446位，与上期相比提升3位。重庆当代力帆本期排名世界第452位，较上期下降12位。辽宁沈阳开新本期排名世界第619位，较上期下降14位。延边富德本期排名世界第676位，较上期下降56位。 在足球数据统计网站“footballdatabase”发布的新一期世界足球俱乐部排行榜中，前100位中没有中国俱乐部。共有10家中国俱乐部进入亚洲俱乐部排名TOP100。广州恒大世界排名第102位，亚洲排名第5位。上海上港排名亚洲第15位。上海上港的世界排名是第249位。北京中赫国安位居亚洲第38位，山东鲁能排名亚洲第43位。河北华夏幸福排名亚洲第67位。广州富力位居亚洲第69位。江苏苏宁排名亚洲第70位。天津权健排名亚洲第78位，世界排名第874位。上海绿地申花排名亚洲第94位。长春亚泰本期进入亚洲前100位，位居亚洲第99位。 |
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国安或更换现有外援 10月30日晚上，BTV体育台《足球100分》节目中，前国安球员南方、新浪体育著名记者袁野、足球评论员朱煜明担任嘉宾，和主持人魏翊东一起聊到国安本赛季的起伏表现。魏翊东表示不必过度绝望，期待俱乐部冬天的重建工作；袁野透露国安的外援可能都要换，现在虽然已经有引援但没有国脚级别的。 国安倒数第二轮不敌苏宁，这个赛季最好的成绩也不过第7名了，回顾这个赛季，南方表示：“今天是从国安到中赫国安交替的一年，也是新来交替的一年，打出这种成绩或多或少也在情理之中，每个队都有动荡和高峰低谷，相信明年再起航，今年中赫接手一年后，已经慢慢融入了，也有一些改革了，期待明年能够更好。”袁野随后表示：“今年给国安的定位就是，打好了3、4名，打不好7、8名，目前看也算作打不好范围内吧，今年我们的对手变得更加强大了，国安今年有起伏，总之来说这个结果很多球迷不会感到意外，是过度调整的一年，但是不能把这个当做借口，今年已经敲响了警钟，明年一定要好好干。”朱煜明认为：“中赫接手的时候已经有很多历史遗留问题，主教练外援都是定了，这个赛季不必苛责俱乐部，应该给一个完整的观察期和窗口，下赛季才是去评判的时候。” 回顾上轮比赛，魏翊东直言：“这场比赛对于很多球迷是难以满意的，长时间多打一人最后还输掉比赛。”对于本场比赛施密特对于年轻队员的使用情况，朱煜明表示：“巴顿的表现更加成熟，朱朝庆是施密特在刻意给他一些机会，看他表现，但是他还是有些怯场，一些准单刀的机会还是处理的草率一些，拿球脚下有点慌，这跟他缺少比赛磨练有关。唐诗我觉得是一个安慰性的演出，他的身体类型不太适合施密特的体系，在后面给他一两场上场时间算是给他的安慰，宁伟辰也是严重缺乏比赛锻炼，给全队完全不在一个比赛状态，所以U23下赛季增加名额，对于教练来说是不是可以考虑多样性，很多中超球队放在边后卫、后腰或者中后卫，前场足矣摆出外援加上本土球员的成人主力阵容，这个战术的丰富性和多样性就有了变化。”魏翊东补充说：“比如富力的黄政宇几乎打满了比赛，这样他前场每一个位置都没有了短板。” 最后魏翊东总结说，“成绩确实令人失望，但是大不可必对未来绝望，不妨我们来一起期待，在未来即将到来的冬天球队的重建工作会能够让我们看到希望。”谈到未来期待，袁野表示：“今天成绩打的不好，一方面是我们很多位置确实需要补强了，比如防线的位置，包括施密特的战术类型就是需要边路快速的，包括之前对张池明和宋博轩寄予厚望，他需要这样特点的球员，据说了解，明年肯定从成绩上中赫集团是有要求的，施密特得要钱买入啊。现在很可能外援换的比较多，现在可能4名外援都要换，奥古斯托和索里亚诺其实可以考虑留下来了，内援有速度快的，目前都不是太大牌，但是你要想进前6名，还是要有大手笔，得有国脚级别的，另外还得把队内的好球员朴成啊，于大宝啊，张稀哲的积极性调动起来，总感觉今年的比赛有点要提前结束的样子，虽然没有亚冠希望了，但是心气儿还得在，第7和第9还是有区别的，第7是中超联赛以来最差成绩，第9是甲A联赛以来最差的成绩，争取平一个第7也行啊。” 在周中的比赛中张稀哲作为队长处子秀却吃到红牌，袁野直言张稀哲应该更好承担起队长的责任，“对于这支球队和他个人以后都会有更多的帮助。”朱煜明表示：“战术上张稀哲确实是核心，但于洋的气质更适合当队长，后卫线上的队长比比皆是，因为他有大局观有统领意识，而且于洋的球风和精神意志更符合队长的要求，比较勇敢比较坚毅，而且敢于担当，在场上出现纷争的时候能够站出来，记得当年徐云龙就说过他看好的接班人是于洋，只不过于洋后期转了一个圈又回国安，但现在他身上的成熟度更高了。”南方认为：“现在还是需要一个球场上性格更加张扬一点，外向一点的人担任队长职务，无疑张稀哲是进攻核心之一，如果他的性格再放一放的话可能会更好一些。” 随后话题聊到本赛季中超唯一的悬念——明年亚冠资格的门票，魏翊东表示：“争夺亚冠资格如此白热化，也说明中超的强队在不断增加。”袁野表示：“华夏现在肯定能确保第四名了，只不过他希望稳一点拿到第三名，因为第四名不太安全，如果申花拿到足协杯冠军第四名没意义了，现在这三支球队最后都是客场。有可能三场比赛都打平，三个主队都不想输球，赛季最后一场了，各有个的需求，首先取决于富力，富力今年很难在客场赢球，而且重庆力帆主场变化很大，如果富力不能赢球的话，就看华夏和权健谁能争个第三。”谈到富力队长姜至鹏，袁野补充说“姜至鹏合同到期了，肯定会离开富力，他在富力效力4年，他自己也说，很遗憾没带来一个冠军，去向是前四名的北方球队，不过度剧透了，等俱乐部官宣吧。”南方认为：“华夏机会大点，如果山东取胜，最后一场会跟华夏死磕的，但是山东这轮输了完全没有希望了，这对于他来说也是一个打击。” |
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资料图：巴基斯坦击落一架印度军队的无人机 国内媒体援引外媒消息，称巴基斯坦击落一架印度军队的无人机，然而让巴基斯坦意外的是，这架无人机居然来源自中国制造。图片显示，被击落的无人机为我国一家企业生产的民用四旋翼无人机，这款无人机被国外军队采购用作军事用途，属于计划之外意料之中的事情。 全球有很多军队都在采购这家中国企业制造的无人机，在各国军队中使用中广受好评，份额也在不断增长。对于国外军队来说，大疆无人机有着先进的性能，但是价格只需要1-3000美元，相对于动辄百万美元军用无人机来说，这个价格连“白菜价”都不算。要知道，印度采购的美军武装无人机都是每架接近1亿美元的价格购买。 实际上，美军为推广大疆无人机用于军事用途是居功至伟。虽然美军使用大疆无人机有很长一段历史，但是一直都秘而不宣。不过，在今年8月份，美国陆军高调发布了一个禁令，禁止美国陆军停用中国大疆无人机。鉴于美军在全球的霸主地位，美国的这个禁令随机引发全球军事部门的关注，所有人都知道了，武器装备如此先进强大的美军都在使用中国的大疆无人机，这说明了这款产品性能质量过硬。 美军宣布停用的理由是该无人机存在“网络安全漏洞”，但是随后，美国更高级别的机构对此进行了调查，称美军宣布停用的理由不成立，直接打脸美国陆军。这一下子让大疆的全球军事部门的用户都放心了，印度军队采用大疆无人机也就是非常正常不过的事情。 事后大疆也对美国陆军补刀，称大疆所制造的无人机用于和平目的，大疆没有向军方客户推销产品。意思很明显，又不是卖给你用的，你瞎囔囔什么？这不是没事找抽么？ 印度这次使用大疆无人机被巴基斯坦击落凸显了一个现实，那就是大部分国家的军队包括美军、以色列、澳大利亚基本是使用大疆无人机进行内部训练、航拍等非前线军事任务，但是印军或许真的是无机可用，将大疆无人机直接推上了前线。 |
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近年来，中国海军的发展可谓一日千里。海军舰艇“下饺子”成为常态，更重要的“饺子馅”还多种多样，战斗舰艇之外，各类辅助舰艇也得到了全面均衡发展。如果不是有强大的国力支撑，这是无法实现的。 但总体而言，驱逐舰和护卫舰为主的作战舰艇仍是外界衡量中国海军发展的主要指标。当然，大家都知道现在中国驱护舰的规模不小。可这规模是怎么个“不小”法呢？直观进行比较的话，中国目前的驱护舰队其实已经与欧洲7个最强国家海军（这里不包括位置比较尴尬，不大被承认的俄罗斯）之和。今天，北国防务（微信ID：sinorusdef）就来跟大家数数双方的家当。 英国海军这些年来虽然各种负面新闻不断，但其整体实力，尤其是水面作战舰艇的规模和能力仍是欧洲数一数二。从这个图表可以看出，英国海军舰船型号堪称“极简”，驱逐舰只有45型一款，数量6艘；护卫舰只有23型一款，13艘。 未来，英国海军在水面舰艇上将主要围绕护卫舰折腾，利用高端的26型和中低端的31型联合取代23型，从已经公开的信息来看，要花的钱是很多的，英国人能搞出什么来，我们拭目以待。但有一点我们应该承认，英国虽然已经没落，但是作为一个传统的海洋强国，英国上下发牢骚归发牢骚，但海军的质量多少还会有保证。 法国整体军工实力，整体军事实力在欧洲首屈一指。海军方面，至少在目前也不逊于英国。但在驱护舰队方面，法国还是比英国人差不少。 法国海军共有4艘驱逐舰，其中先进的“地平线”级2艘，较老的“卡萨尔”级2艘；护卫舰数量与英国一样，但只有4艘（另有4艘在建）FREMM型/“阿基坦”级护卫舰在质量上占优，另外9艘“拉法叶”级和“花月”级护卫舰也已经逐渐老去。 意大利海军看起来不起眼，但整体实力可不弱。如果不是没有核潜艇，双航母（虽然小点）阵容在目前的欧洲也是可以保二争一。 驱护舰方面，意大利这些年的发展都与法国同步，共同发展“地平线”级驱逐舰和FREMM型护卫舰。目前，意大利海军拥有4艘驱逐舰，其中先进的“地平线”级2艘，较老的“潘尼”级2艘；护卫舰全欧洲最多达14艘，其中先进的FREMM型/“贝米加尔尼”级护卫舰就有6艘（还有4艘在建，规模十分可观），8艘相对老旧的“西北风”级和“狼级”。此外，意大利海军其实还有2艘“智慧女神”级轻型护卫舰。 德国限于各种原因，整体海军实力并不强，除了6艘212型常规潜艇，驱护舰基本上也就等于德国海军的作战力量。德国造船业非常成功的MEKO概念，让德国造护卫舰成为海军舰船市场的主角之一。德国本国用的护卫舰也很有个性，欧洲海军舰船发展中具有一定代表性。 目前，德国海军拥3艘驱逐舰级别的F-124型“护卫舰”；8艘F-125、F-123、F-122型护卫舰；此外，还有5艘K-130型轻型护卫舰。 就水面舰队来看的话，西班牙海军也是一支实力较为均衡的海上力量。西班牙本身拥有强大的造船实力，但不同于其它欧洲国家，西班牙船自己造，但上面的武器就直接找美国人，或者直接授权生产。而不像其他主要欧洲国家自研武器系统，或找欧洲购买。但即便如此，西班牙也还是能把顶级防空战舰卖出去。 目前，西班牙海军驱护舰型号与英国一样“极简”，其中包括5艘驱逐舰级别的F100“巴赞”级宙斯盾“护卫舰”，6艘“圣·玛利亚”级护卫舰（美国“佩里”级许可生产型号）。 希腊海军名气不大，可整体规模在欧洲也不容小觑。希腊海军拥有11艘常规潜艇，在欧洲数它最多。潜艇外，13艘护卫舰就是希腊海军作战力量的全部了。 希腊本身的军用造船也可以忽略，因此它的所有舰船全部靠进口。除了9艘“埃利”级护卫舰1来自荷兰，其它潜艇、护卫舰均为德国造。 荷兰也是一个造船强国，其建造的海军军舰、巡逻船甚至能够引领潮流。荷兰也有一定的国防工业基础，荷兰海军4艘驱逐舰级别的“七省”级防空“护卫舰”就使用的是和德国联合研发的有源相控阵雷达系统。除4艘“七省”级外，荷兰海军仅有2艘护卫舰。 △这是2009年中国海军成立60周年阅舰式的画面，如今看来这一阵容已经有点“过气” 综上，可以看出目前英国、法国、意大利、德国、西班牙、希腊、荷兰，这7个拥有欧洲最强海军的国家大约有26艘吨位和火力是驱逐舰级别的舰艇26艘，以及74艘护卫舰和轻型护卫舰。 中国海军目前的驱逐舰数量约为29艘（6艘052D、6艘052C、2艘051C、2艘052B、2艘051B、2艘052、4艘“现代”级以及6艘051系列），总体规模中国相比欧洲7国略强，但是中国老式军舰略多，总吨位也不如。但技术特点各有千秋、火力并不逊色；护卫舰数量约为86艘（25艘054A、2艘054、10艘053H3、35艘056以及其它老式的053H系列护卫舰），应该说目前中国海军在护卫舰/轻型护卫舰这块与欧洲7国整体相当。 △中国海军发展太快，以至于一些中生代舰艇现在看来也已十分“显老” 不过，欧洲7国的数字大致已经固定，而中国海军的这个数字则是动态的。从公开的信息来看，中国目前在建驱逐舰（055与052D）达12艘、在建护卫舰（054A和056）也有13艘。中国海军驱护舰整体规模超越全欧洲（俄罗斯除外）也是弹指间的事。 △055型万吨级驱逐舰的服役将让中国海军水面舰艇的技术水平与欧洲国家拉开一个档次 值得注意的是，中国海军的这些舰船绝大多数是在近10年中建造的。通过这种直观的对比，我们可以深切感受到我国海军在硬件上的巨大进步。 但正所谓百年海军，硬件取得容易，如何进一步在软件（包括军舰的使用、战略战术的成熟完善、海洋意识的普及等等）上取得突破是值得我们思考的。 |
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中韩双方日前通过中国外交部部长助理孔铉佑同韩国国家安保室第二次长南官杓之间的渠道等，就朝鲜半岛问题等进行了外交部门间沟通。 双方再次确认实现朝鲜半岛无核化、和平解决朝核问题的原则，重申继续通过一切外交手段推动解决朝核问题。双方表示为此进一步加强战略沟通和合作。 韩方认识到中方在“萨德”问题上的立场和关切，明确表示在韩国部署的“萨德”系统按照其本来的部署目的，不针对第三国，即不损害中方战略安全利益。中方从维护国家安全的立场出发，重申反对在韩国部署“萨德”系统。同时，中方注意到韩方表明的立场，希望韩方妥善处理有关问题。双方商定通过两军渠道，就中方关切的“萨德”有关问题进行沟通。 中方就构建反导体系、追加部署“萨德”、韩美日军事合作等阐明了中国政府的立场和关切。韩方再次表明韩国政府此前公开阐述的立场。 双方表示高度重视中韩关系，愿根据双边共同文件的精神，推动中韩战略合作伙伴关系发展。双方认为加强两国交流合作符合双方共同利益，同意推动各个领域交流合作早日回到正常发展轨道。 |
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从指责中国“黑客”到炮制中国在大学搞“渗透”，澳媒对中国的攻击一直没停。澳大利亚《悉尼先驱晨报》日前发表长篇报道，称那些与中国军事院校合作的澳大利亚科学家们正在为中国人民解放军研发相关技术，帮助其在军事科技领域赶超美国。一名相关领域人士30日对《环球时报》记者说，中国现在拥有自主的国防科研体系，有一系列位于世界前列的科研成果，但外媒还是常戴着陈旧的变色眼镜看待中国国防科技的发展与进步。 《悉尼先驱晨报》报道称，2007年至2012年之间，中国国防科技大学派出超过700名科学家和学生出国交流或作为访问学者。中国几十年来一直用这样的方式吸收国外技术，尤其是在军事领域的应用。由于有数量众多的华裔科学家，中国人民解放军的大学特别重视与澳大利亚大学的合作。 该报“曝光”了多名在澳大学工作的华裔教授和他们的照片。报道称，与中国合作最有成果的是新南威尔士大学计算机科学与工程系教授薛景林（音），他与中国国防科技大学的合作从2008年开始，主要集中在流处理技术方面。“该技术是中国天河超级计算机的基础技术之一”。被该报点名的另一名研究人员是悉尼大学教授陶大程（音）。报道称，陶是计算机视觉和语言分析的专家，而计算机视觉在军事上有着广泛应用。 “薛、陶与中国军方研究人员的合作只是冰山一角”，《悉尼先驱晨报》称，澳国立大学、科廷大学和卧龙岗大学的科学家们都与中国人民解放军有相关合作。澳国立大学国家安全学院院长梅特卡夫对此“深感忧虑”，认为这会损害澳大利亚与美国的研究伙伴关系。他警告说，大多数中国研究合作伙伴在澳是光明正大的，但“中国长期以来有在全球搜集知识的全面战略，用来提高科技和军事优势”。 上述相关领域人士30日对《环球时报》记者说，解放军各领域研究人员和国际上很多高校、专业机构都保持经常性联系。这些人员具备极高职业素养，参加国际会议和专业交流都保持着良好的专业性和职业操守，尤其在科研交流中严格遵守相关知识产权和国际法条约规定。记者在国防科技大学网站看到，该大学已与世界上40余个国家的100余所高校建立友好交往关系。相关领域的另一从业人士对《环球时报》记者说，澳媒把大学之间正常的国际学术交流政治化、污名化了。他们这么做不是对正常国际学术交流的无知，就是别有用心，想对国家之间正常的学术交流掺沙子、使绊子。 对于澳媒的报道，新南威尔士大学的发言人表示，学校对于薛及其学生的研究项目是知情的，与中国的合作符合英联邦国防贸易管制法的规定。科廷大学副校长莫兰也回应说，学校对于合作符合法定要求这一点很有信心。而且，与中方的合作都是民用领域的研发。 |
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韩国外长康京和今天对韩国国会表示，韩国不考虑追加部署“萨德”反导系统，韩国政府也不参与美国构筑的导弹防御系统。她还强调，韩美日安全合作不会发展成军事同盟，只会在有效应对朝鲜核导威胁方面进行安全合作。 此前的28日，韩美防长在一项共同声明中谈到“萨德”问题，重申“萨德”是“临时部署”，不针对任何第三国。 韩国方面显然在密集向中国发信号，回应中方围绕“萨德”及其他安全问题的关切。从这个意义上说，文在寅政府表现出比朴槿惠政府就解决“萨德”问题更加积极的态度，韩方的这一新姿态值得欢迎。 美国在构筑了欧洲反导体系之后，又来亚太地区如法炮制。欧洲地区的借口是伊朗问题，亚洲的借口则是朝核问题。韩方在强调不追加部署“萨德”的同时，申明不参加美国的反导系统，不搞韩美日三方军事同盟，这至少表明了首尔认识到北京反对构建亚太反导系统战略上的严肃性，韩方表现出避免卷入大国博弈并在其中选边站的意愿。 在过去一年多时间里，中韩围绕“萨德”问题陷入僵持，韩国媒体普遍引用的一个统计说，韩方共因此蒙受了120亿美元的损失，拉低了韩国GDP 0.4个百分点。中方当然也有自己的损失。 然而北京表明中国的严正立场，向外界传递了中国不接受对我方战略安全损害的强烈信息。中国是“萨德”问题的被动方，但我们的立场和态度是坚定的。中韩“萨德”摩擦相信给世界留下了深刻印象，将有助于外界了解中国捍卫自身利益的决心。 当然，康京和外长的最新表态不意味着“萨德”问题已经解决了，中国希望的不仅是控制“萨德”对中国的危害，而且是该系统撤出韩国。 由于“萨德”入韩的始作俑者是美国，彻底解决这个问题面临着更大的交涉和博弈。 就中韩之间来说，我们最关心韩国严格把韩美军事同盟控制在半岛事务内，同时它在大国博弈中恪守中立立场。美国很可能有意将韩美军事同盟扩大为开展大国博弈的又一前哨，中俄对此都会很敏感，韩国则不应在这个过程中“装糊涂”。韩方有必要在引入美国力量时充分考虑中俄的关切。 实事求是至关重要。韩国所处的敏感地缘位置决定了它考虑问题时需要有宽阔的视野，能够换位思考，这样可以避免在试图解决一个问题时制造另一个更大的问题，保持自己战略上的自如与灵活。 “萨德”问题也让中国看到，周边一旦不稳定，外部力量就有了通过插手中国周边事务而损害我战略安全的可乘之机。而构筑周边和平稳定的环境又是中国很大的一门功课，需要中国在发展综合实力的同时辟出一部分精力，持之以恒地加以构建。 需要看到，中韩围绕半岛核问题的利益接近程度高于韩国与别的任何国家，半岛无核与半岛和平都很重要，而非一个可以取代另一个的关系。但是在实际中，韩国却被美国的半岛政策高度绑架了。让各方都回到正确的位置上，而不是朝错误的方向越走越远，这是一盘艰难的大棋。 |
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随着2017年三季报披露收官，A股3404家上市公司的业绩情况展现在投资者面前。同花顺(56.380, 0.27, 0.48%)数据显示，截至昨日晚间10时，据已有的上市公司发布的2017年三季报，石化油服(3.000, -0.03, -0.99%)、乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)、湖北宜化(4.940, -0.01, -0.20%)、一汽夏利(5.780, 0.00, 0.00%)、嘉凯城(6.900, 0.03, 0.44%)等名列A股净利润亏损前十。 石化油服：亏损33亿元 石化油服昨日晚间发布的2017年三季报显示，前三季度实现营业收入300亿元，实现归属于上市公司股东的净利润为亏损33亿元。 石化油服在2017年半年报中介绍，展望2017年下半年，世界经济将继续温和增长，中国经济仍将保持平稳增长，全球原油市场供需再平衡继续推进，预计国际油价仍将在震荡中保持企稳回升的态势；受此影响，下半年国内外油公司上游勘探开发资本支出将继续保持增长，将带动油田服务行业景气继续恢复；但国际油价复苏仍然比较脆弱，低油价依然是油田服务行业面临的最大挑战，油田服务市场竞争依然激烈。 乐视网：全年净利仍为亏损 今年前三季度实现营业收入60.94亿元，同比下滑63.67%；实现归属于上市公司股东的净利润约-16.52亿元，同比下滑435%。 对于营业收入下滑，乐视网在2017年三季报中称，由于受到关联方资金紧张、流动性风波影响，社会舆论持续发酵并不断扩大，对公司声誉和信用度造成影响，公司的广告收入出现大幅下滑；同时，由于关联方债务风险、现金流紧张波及公司供应商合作体系，从产品供应到账期授予等均产生负面压力，公司终端收入以及会员收入均出现较大幅度的下滑。 乐视网表示，预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 湖北宜化：安全事故导致亏损 湖北宜化2017年三季报显示，公司前三季度实现营业收入91.79亿元，同比下滑28.91%；实现归属于上市公司股东的净利润为亏损12.3亿元，同比下滑6799.33%。 湖北宜化介绍，公司业绩下滑主要原因是公司子公司新疆宜化化工股份有限公司复产过程中发生“7.26”安全生产事故导致公司新疆五彩湾园区尿素、聚氯乙烯、火力发电、三聚氰胺等装置继续停产，湖南宜化化工有限公司尿素装置继续停产，公司本部尿素装置停产技改，贵州宜化化工有限公司合成氨减负荷生产、子公司湖北宜化肥业有限公司磷酸二铵减负荷生产等原因，导致公司第三季度大幅亏损。 一汽夏利：净利下滑36.14% 一汽夏利昨日晚间发布的2017年三季报显示，公司1月份至9月份实现营业收入9.97亿元，同比下滑32.28%；实现归属于上市公司股东的净利润为亏损11.23亿元，同比下滑36.14%。 此前，一汽夏利称，公司亏损的主要原因是产品结构调整尚未完成，现产品的产销规模低，盈利能力较弱。目前，公司正在紧张进行产品结构调整工作，快速丰富产品线，提升盈利能力。此外，因2016年公司转让了天津一汽丰田汽车有限公司15%的股权，导致持股比例降低，投资收益有所减少。 嘉凯城：本期可结算项目减少净利亏损9.9亿元 嘉凯城2017年三季报显示，公司前三季度实现营业收入9.4亿元，同比下滑59%；实现归属于上市公司股东的净利润-9.92亿元，同比下滑3.53%。 嘉凯城表示，营业收入下滑是因为本期可结算项目减少。嘉凯城在此前的业绩预告中介绍，本报告期公司在可结算项目及销售收入减少的情况下，严格控制各项费用，各项费用较去年同期下降；在各项费用下降的同时，本报告期公司非经常性损益较去年同期有较大幅度的减少，公司上年同期非经常性损益对净利润的影响金额为28285.7万元，预计2017年前三季度非经常性损益对净利润的影响金额约为-2300万元。 漳泽电力(3.250, 0.00, 0.00%)：煤价上涨致亏损 漳泽电力昨日晚间公布的2017年三季报数据显示，公司去年实现营业收入68.28亿元，同比增长12.2%；实现归属于上市公司股东的净利润为亏损9.76亿元，同比下滑1595.7%。其中第三季度实现营业收入25.45亿元，实现归属于上市公司股东的净利润为亏损3.75亿元，同比下滑547%。 对于业绩变化，漳泽电力表示，燃煤采购价格升高，导致燃煤成本增加。数据显示，该公司营业成本从年初到报告期发生数为69.66亿元，比上年数增加33.52%。 \*ST吉恩：离退市一步之遥 *ST吉恩发布的2017年三季报显示，公司前三季度实现营业收入22亿元，同比增长9.91，实现归属于上市公司股东的净利润为亏损9.45亿元，去年同期该值为-6.05亿元。 *ST吉恩表示，由于公司连续三年亏损，股票已于2017年5月26日暂停上市。如果公司股票被暂停上市后首个年度（即2017年度）报告显示公司扣除非经常性损益前后的净利润孰低者为负值、期末净资产为负值、营业收入低于1000万元等，根据规定，公司股票将终止上市。公司将根据市场变化和需求，加大调整产品结构，优化整体布局，以产品差异化为依托，提高核心竞争力，提高主营业务的盈利能力。 \*ST海润：全年净利润或亏 *ST海润昨日晚间发布的三季报显示，公司今年前三季度实现营业收入24.12亿元，同比下滑36%；实现归属于上市公司股东的净利润为亏损8.83亿元，同比下滑2051%。 *ST海润表示，公司营业收入下滑，主要由组件出货量、单价下降及未开展EPC工程业务所致。据了解，大华会计师事务所（特殊普通合伙）对公司2016年的财务状况及经营成果进行了审计，于2017年4月28日出具了无法表示意见的审计报告。*ST海润在三季报中介绍，经过检查和复核，公司认为，针对2016年度内部控制审计时发现的所有重大缺陷，公司已经制定并完成了相应的整改措施。属于制度设计方面的缺陷已经进行了补充设计和完善修订，属于运行方面的缺陷已按照整改要求执行。 盐湖股份：亏8.59亿元 盐湖股份10月30日晚披露的三季报显示，公司2017年前三季度实现营业收入76.49亿元，同比增长4.96%；净利润亏损8.59亿元，同比下滑430.16%。 对于业绩下滑，盐湖股份称，主要原因是报告期公司氯化钾销量较上年同期下降；盐湖镁业金属镁一体化项目、海纳化工PVC一体化项目部分在建工程转固，报告期财务利息费用化，折旧同时增加，导致亏损增加及海纳化工2.14火灾事故的影响， 装置尚未恢复生产；本报告期较上年同期处置间接控股子公司股权取得投资收益减少。与此同时，盐湖股份拟以境内非公开发行方式，发行不超过50亿元的公司债券。 \*ST沈机：亏损7.82亿元 *ST沈机昨日晚间发布的2017年三季报显示，前三季度公司实现营业收入31.54亿元，同比下滑26.75%；实现归属于上市公司股东的净利润为亏损7.82亿元，同比增长2.02%。 *ST沈机此前表示，业绩下滑是因为受宏观经济和行业整体环境影响，下游需求不足，产品销售下滑。值得一提的是，*ST沈机如若2017年业绩亏损，则会被暂停上市。为此，*ST沈机加速保壳进程，公司拟以1元价格剥离资产，向工业服务商转型。 |
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宜家的“小气”与大方 和创始人坎普拉德厉行节俭的“小气”不同，宜家因为对“蹭睡”顾客大方忍受上了热搜。“蹭睡”屡禁不止展示了消费者对这个北欧品牌的另类喜爱。消费者也没有让宜家失望：他们把这种喜欢化为源源不断的销售额塞进宜家的口袋，宜家在中国实现了迅速扩张。2016年，中国内地门店销售额达125亿美元，同比增长18.9%。 “蹭睡”难禁 美国全国公共广播电台网站近日刊登题为《醒醒，打瞌睡的宜家顾客！》的报道称，2015年4月，北京一家宜家门店推出了新规定，禁止人们在展示家具上睡觉。但顾客并不遵守规定。宜家工作人员发现很难执行这项禁止“蹭睡”的政策。 宜家在中国的许多门店都面临一些“特别”的顾客。有的顾客全家出动，把宜家当成蹭空调冷气休息的地方。他们不仅在挂着价格标签的床上和沙发上睡觉，蹭免费饮品，有的甚至一待就是一整天。 宜家似乎对蹭床蹭空调蹭免费咖啡的顾客相当容忍。宜家中国的一位发言人就曾公开表示，他们欢迎顾客来店里试睡，他们鼓励中国顾客触摸和试用产品。 BBC对宜家中国的做法颇为赞许。BBC文章认为：“在中国人的观念里，在公共场合睡觉并不是耻辱或者尴尬的事情，而宜家很好地适应了这个国情。” 《纽约时报》则调侃说：“宜家允许这个十几亿人口的大国来店里睡觉，希望他们有一天能多买几套家具回家。” 中国消费者的热情并没有让宜家失望。2016财年，宜家业绩增势强劲。集团发布的财报显示，宜家全球商场共接待了7.83亿人次的到访；每分钟，宜家中国就会迎来339位顾客，而全年总访客量达8930多万，同比增长20%。 “容忍”生财 宜家早在1998年便在中国开设了第一家门店，在进入中国市场后12年才开始盈利。熬过最初的艰难时期后，宜家在中国的业务迅速扩张，到目前为止已有24家门店。 根据宜家发布的2016年年报来看，中国已经成为宜家全球增长最快的市场。 上一财年，宜家在全球共开设了12家新商场和19个提货及订货中心，而前一个财年提货及订货中心只有3 家。这将方便消费者线上购买产品，线下直接提货等。宜家今年就在温州开了一家订货提货中心，在上海率先开始提供网上订购服务。 中国内地21家门店总共为宜家带来了超过125亿元的销售额，同比增长18.9%。而全球占地面积最大的5家宜家门店中，有3家分布在中国的上海和无锡。 除家具之外，宜家的餐厅也格外受到中国消费者的喜爱。在2016财年，宜家餐厅总共收入160亿瑞典克朗。 在全球范围内，宜家餐厅的收入约占整个集团总收入的5%。但是在中国，这个比例几乎提高一倍以上。以2015年为例，宜家在华总营收为105亿元人民币，而餐厅收入超过10亿元；2016年在华营收125亿元以上，而餐厅收入据估计超过12亿元。 宜家也花了更多精力在食物这个生意上，希望帮助门店吸引更多的顾客，增加消费者在门店的停留时间。整个餐厅收入占到宜家总收入的5%。 去年9月，宜家还在伦敦的卖场内辟出一个自助式厨房及开放式餐厅的快闪空间，鼓励食客变身主厨身份，邀请朋友们在此分享美食。 据路透社报道，宜家的目标是在 2020年达到500亿欧元的销售额。该目标要想实现，很大程度上需要新兴市场的增长。目前，德国仍是宜家产品最畅销的国家， 2016财年产生了47.5亿欧元的收入。美国紧随其后。 不过，相比去年，宜家在全球市场的销售额有所放缓。宜家的电商业务成为上一财年更大的增长点。网上销售收入增长了30%，达到14亿欧元。 “双标”争议 与大方容忍“蹭睡”者不同，宜家召回问题产品却对中国市场格外“严格”。这也引发了宜家双重标准区别对待的争议。 去年7月，美国消费者产品安全委员会宣布，由于存在翻倒的隐患风险，宜家已同意在美国召回包括马尔姆系列在内的2900万个抽屉柜。据该委员会一份调查报告反映，自1989年以来，这款问题抽屉柜已造成6名儿童死亡、36名儿童受伤。 虽然宜家启动了针对这款有安全问题的抽屉柜的召回工作，但他们表示，召回的范围只限于北美地区，不会在中国和其他国家召回同款产品，包括欧盟在内的所有国家。 宜家中国表示，“在中国销售的这款抽屉柜符合中国国家标准中家具力学性能试验，已达到了柜类稳定性的标准”。 对上述不同的处理方式，中国政法大学国际法学院教授许浩明认为，在发达国家与发展中国家之间进行的国际贸易或者消费活动中，外国公司在中国销售产品，往往采用相对更低的国内标准，加上发达国家与发展中国家对缺陷产品的定义也不相同，因此出现了这种缺陷产品的“标准歧视”。北京商报记者 陶凤/文 李烝/制图 |
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10月30日消息，据知情人士透露，第一届创业板发审委委员中，有三到四名委员在2017年7月底8月初被调查，其中两名来自会计事务所，至今仍处于被调查状态。“主要是涉及乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)的IPO，还不知道是不是会里调查还是公安介入。” 对此，业内知名投行人士在接受新浪财经采访时，表示“查查很正常”。 据证监会网站公开资料显示，证监会网站此前资料发现，当年参与乐视网IPO的7位发审委委员分别为王越豪、付彦、孙小波、朱增进、张云龙、李文祥、谢忠平。 此前江苏法院网披露，扬州市中级法院公开开庭审理了证监会投资者保护局原局长李量受贿一案。检察院指控，2000年至2012年，被告人李量利用担任证监会相关职务上的便利，为康美药业(21.360, -0.27, -1.25%)、乐视网等9家公司申请公开发行股票或上市提供帮助，并于2000年至2013年收受上述公司投资人所送财物，共计折合人民币693.62万元，提请以受贿罪追究李量的刑事责任。李量当庭表示认罪悔罪。 |
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中国青年报·中青在线记者 傅晓羚 来源：中国青年报 （ 2017年10月31日 09 版） 坐在酷骑单车位于北京通州总部办公室临时拼接成的工位上，王志勇的内心百感交集。从9月底开始，这个程序员每天的工作，已经变成了全职为用户退押金。那几天他发现，楼下的退款队伍在广场上绕成了长长的“蛇形”。 伴随着今年夏天悟空单车、3Vbike相继宣布退出市场，“激战正酣”的共享单车领域迎来了“洗牌期”。令酷骑员工没想到的是，这一次的危机竟也波及自身。就在4个月前，携带着“土豪金”和“黑科技”的3.0版黄金单车引发刷屏，让他们所在的公司几乎“杀进”了共享单车企业排名的前三强。 从行业第三的“‘黄金’时代”，到月底听到“被收购”的讯息，就隔了3个月。 难以退还的押金 “留给大家退押金的时间不多了。” 今年8月，在社交网络中，伴随着押金问题，酷骑、小鸣、小蓝单车等共享单车企业相继成了热议的焦点。9月的最后几天，前来北京市通州区酷骑单车总部退款的人数，逐渐从零散的几十人发展至几百人，在楼下排成“长龙”，除了单人、组团代退押金，还冒出了“有偿退款”等生意。 对于“退押金迟缓”的问题，酷骑单车曾在8月26日通过官方微博解释称，这是短时间内集中上线红包车、红包商城、月卡、年卡、电子围栏等一批新功能导致的“系统出现不稳定”，并调集了技术、客服部门进行处理。 然而，事情继续朝着不好的方向演化。酷骑App中“押金原路全额退回”的时限从1~7天，延迟到半个月、一个月，不少用户多次拨打客服电话都未能接通。9月前后，有关押金的抱怨和投诉增多，引发更多网友退款的诉求。有部分网友质疑，自己的押金被公司挪用于造车。 为了规范、加强共享单车企业押金的监管，今年9月出台的《北京市鼓励规范发展共享自行车的指导意见（试行）》提出，企业应在注册地开立用户押金、预付资金专用账户，实施专款专用，接受监管，防控用户资金风险，积极推行“即租即押、即还即退”等模式，同时鼓励互联网租赁自行车运营企业采用免押金方式提供租赁服务。但据了解，目前市场上仍有不少共享单车企业并未实现押金的“专款专用”。 押金到底去哪了？曾与酷骑单车达成战略合作的民生银行(8.290, 0.12, 1.47%)北京分行答复中国青年报·中青在线记者称，酷骑单车于6月13日在民生银行开立了一般存款账户，“但从未有资金往来记录，也未与我行开展押金存管业务，无保证金存款在我行存放”，而两家单位之间所签署的合作协议“并非以押金存管为目的的监管协议”，民生银行“并未与该公司开展任何实质业务合作”。 对此，酷马单车创始人高唯伟并未否认，“用户押金有一部分用于公司运营和购买车辆”。他同时对中国青年报·中青在线记者透露，在8月底到9月底期间，“微信接到用户投诉，曾将酷骑单车支付通道关闭，冻结资金近4000万”，也影响了押金的退还。 9月28日，微信方面回应媒体称，“暂时限制酷骑商户资金的流出”，是为保障用户利益和资金安全，经协调，微信已开通酷骑的安全结算通道。支付宝则公开声明，并未关闭酷骑面向用户的退还押金功能，但为了保障用户权益，限制了酷骑的企业支付宝账户提现功能。 扎堆的退款需求让酷骑措手不及。“退一笔押金得交一块多的渠道手续费，每个月会产生100~200万元的支付通道费用”，在接受中国青年报·中青在线记者采访时，酷骑单车创始人高唯伟坦言，目前公司账上只有5000万元左右，而欠用户的押金退款和欠供应商的款项加起来共计五六个亿，这对公司是“无法长时间承担的重负”。 9月22日，员工们收到来自公司的一封内部信，称由于资金紧张可能会影响公司的正常运营，他们可以自由选择去留。信中提到，离职者仅能结算9月除去绩效和其他补助之外的基本工资，而选择留下来的代价是，“可能要面临工资无法按时发放等问题”。 员工被告知“不用来了” 公司的“退押金”风波直接引发了员工的流动。在王志勇的印象中，8月底，“离职的人变多了起来”。同期，酷骑单车在安徽合肥的市场经理鲍刘伟接到分公司的通知，称办公地点将退租，改租价格更便宜的办公室，到了9月底，合肥的办公室基本关闭，员工都被告知“不用来了”。 与此同时，酷骑单车武汉、西安、杭州等分公司的办公室同样人去楼空。不少城市运维人员被解聘，仅留下几名行政人员处理退款等善后问题。有内部员工透露，分公司陆续减员，是公司为了缩减收购前的财务开支。 高唯伟则将这一安排称为“人员优化”。据他介绍，此前曾有企业提出收购酷骑单车的意向，考虑到公司在地区人员配置方面有所重叠，故“提前对人员进行优化和精简”，无奈引发了用户“企业拿了押金跑路”的质疑。酷骑单车沈阳分公司的前运维助理孟倩告诉记者，沈阳地区的运维人员“一直坚守在岗位，积极解决问题”。 为了尽早修复系统升级带来的退押金迟缓问题，酷骑还另外聘请了首席技术官，并宣称会在9月推出更好骑的新车投放全国各地，车间生产线正“加紧赶工”，包括“配置共享雨伞”的共享单车在内的酷骑单车4.0版产品，也将面世。 但到了9月底，酷骑单车的情况并没有好转，员工们等到的是资金不足、车间停产等负面消息，本已到岗的CTO（首席技术官）也因舆论压力离开。据高唯伟透露，公司员工数量“优化精简”了60%~70%。截至10月初，公司留下的100多人主要忙着处理押金问题，及维护市场上的单车。 9月28日，公司官方发出消息，鉴于管理能力不足，高唯伟的CEO职务被董事会罢免，“新的管理层也在紧急筹备组建”。接到这个通知，高唯伟并没有十分意外，他表示相比于股东们，自己只是一个“执行人”，虽然在产品研发和资源整合能力上有所长，“但在公关和资本方面的经验不是很足。酷骑单车发生的问题总要有人出来担责，作为CEO难辞其咎。” “公司一直在努力解决资金问题，包括与投资人洽谈、寻求全面收购，但进展比不上挤兑的发展形势，导致事态进一步恶化。”酷骑方面称，截至9月28日，“（公司）累计投入9亿多元，尚有近150万用户没有选择退押金，市面上还有近140万辆单车在运营。”最新发布的消息显示，酷骑单车已被四川某集团同意以10亿收购，对方有望接手140万辆单车及后续退押金事宜。 这个消息让留下来的员工们觉得，公司“重新站起来”还是有希望的。但他们没有想到，“工资发不出”的可能性预测在一个月内就得到了应验，随之而来的还有“减员”、“员工被遣散”的现实。4日之后，高唯伟在北京酷骑公司的微信群中坦言“现在公司账户上面没有资金”，只能暂时通过借款、抵偿电脑等方式尽力解决余留员工的社保和工资问题，称“出现这种情况完全超出了我的掌控范围”。 难以为继的资金 尽管身为一家进入共享单车领域的后来者，高唯伟始终看好共享单车的商业模式。他觉得，“如果没有此次风波，酷骑单车平均造价成本在六七百元，原则上基本6个月就能回本。”但快速的市场扩张和产品迭代，首先暴露出资金的难以为继。这让他感到措手不及。 高唯伟透露，酷骑单车主要的资金来源于股东出资以及自己前期创业累积的财产，“单车98%的花销投入在车和锁的购买上。”据了解，酷骑（北京）科技有限公司实际由张夫芝、毕言等股东控制。工商资料显示，张夫芝对公司的认缴出资占据了10亿总注册资本的80%，实际出资4420万元，为公司的法定代表人和大股东，而高唯伟本人在其中拥有期权，并未注资。 为了用更低的成本快速布局市场，一方面，酷骑单车一直采用自营与合伙加盟的运营模式，与地方企业合作，利润与合伙方五五分成。高唯伟告诉青年报·中青在线记者，采取合作加盟的酷骑单车投放城市从一线不断往二三线、乃至县城扩展，在酷骑单车进入的55座城市中占了2/3，符合业务拓展预期。另一方面，酷骑单车同样以“全国免费骑行”“红包车”“免费月卡”等优惠吸引用户，包括与旅游平台合作为用户赠送全国景区的旅游年卡，这些做法一定程度延缓了用户流失的速度。 “用户选择共享单车，首先看数量，其次注重骑行体验。”为了持续保证酷骑单车的生产投放，7月，高唯伟曾多次寻求融资，但资本市场的“头部效应”，总是让他以失败告终，只能眼看着资本一轮轮往“头部企业”集中。 单车数量的增长意味着更多的运维投入，而分公司的运营能力愈加令人“力不从心”。负责酷骑单车合肥地区市场运营业务的鲍刘伟发现，自己所在团队的30多位运维人员，难以满足维护合肥地区5万辆酷骑单车的需要，“平均一个人负责1500辆车，这一水平大大低于重点投放城市，后期没有货车协助管理，导致车辆损坏、扩散到城郊偏远地带，缺乏人力和设备将其拉回来。”而酷骑单车杭州地区的前运维主管孟淑泉告诉记者，分公司运营资金十分有限，“主动耗损和被动花销浪费了很多资源。” 运营能力的减弱直接影响着用户的去留。据鲍刘伟统计，“6月之后酷骑单车的骑行率一直走低，合肥单城的日活跃用户数由6万降至1万。” 重点城市的运营效果也不乐观。据酷骑单车一位负责招商的员工对媒体透露，在投放了约12万辆单车的沈阳，平均每个运维人员负责500辆车，运营效率低于行业水平，损毁与被盗率居高不下，为8月增长的投诉量埋下伏笔。 进入景区、企业园区等封闭式场景，是酷骑的另一个尝试。但在鲍刘伟看来，以景区为例，这种“将定制单车放在景区供游客骑，收费3元/半小时”的推广模式并“不好进”，对景区的面积、人流量都有较高要求。7月份以来，他发现在“5000亩以上，封闭式管理，人流量1000以上”的场景进行推广最理想。但事实是，“包括合肥在内的很多二线城市景区基本不具备这样的条件，加上不少公园已配备公共游览自行车，安徽没有合适的”，他对中国青年报·中青在线记者透露，“全国谈的也不多”，运营效果有限。早期有报道显示，在武汉东湖景区，酷骑单车还因“占道乱停，管理不及时”被景区运营方列入“黑榜”。 “感觉做运营的人都很不专业”，这成了公司给鲍刘伟留下的主要印象。 不期而至的“洗牌期” 在许多有关共享单车的访谈中，“黑科技”、智能创新、跨界整合资源、骑行体验等关键词，时常被高唯伟挂在嘴边。6月8日，酷骑单车推出3.0版号称配备GPS+北斗双定位、无线充电和智能升降座椅等“黑科技”的新一代黄金单车。发布会上，这个踏入出行领域半年多的连续创业者自信地表示，“酷骑用上吃奶的劲，只为实现你对梦想单车的一切期望与想象。” 如他所愿，伴随着“土豪金”、“可充电”又一波推广营销，新版单车在城市亮相后“刷爆了朋友圈”。依据酷骑单车官方和互联网大数据监测机构Trustdata等平台关于共享单车行业的数据，在6月的单车总投放量、用户规模、App新增活跃用户数榜单中，酷骑均以行业第三的身份出现，仅次于ofo小黄车与摩拜。 过去的辉煌始终让高唯伟感到自豪，“我们用了相对于同行更短的时间、更少的资本和人力，便成为了行业前三。” 对于一些共享单车企业来讲，今年6月~7月的确是个好时候——摩拜单车、ofo小黄车分别宣布完成6亿多美元和7亿多美元的E轮融资，持续通过“红包车”、增送免费月卡等补贴展开“优惠大战”，共抢占了约80%~90%的市场。 与此同期，诞生在重庆的悟空单车于6月13日发布公告称因公司战略调整，退出共享单车市场；一周以后，号称以“共享单车+智能硬件”为产品核心的3Vbike也宣布停运，理由是大量单车被盗，缺乏资本加持，败下阵来。位列共享单车领域末位企业的死亡钟声在二线城市首先敲响，而先后在今年获得融资的小蓝单车、小鸣单车在下半年同样陷入押金难退的局面，10月底，公共自行车运营商永安行(69.510, -0.75, -1.07%)宣称与哈罗单车所属的上海钧正网络科技有限公司进行共享单车业务合并，更被认为是共享单车行业第二梯队整合的信号。行业“洗牌期”不期而至。 事实上，据大数据监测平台Trustdata的报告，到了6月，共享单车在二线城市的新增用户占比逾四成，已成为最重要的共享单车增量市场。但5月开始，以酷骑、小蓝、哈罗单车为代表的第二梯队企业共享单车MAU（月活跃用户量）增速已经开始放缓，用户规模和市场份额仍然远低于ofo小黄车和摩拜单车。 企业间的差距不断拉大，这对酷骑单车并不是个好消息。高唯伟同时发现，酷骑单车的月活跃用户数增速在5月已经开始有所下降。即便如此，出于扩张市场需要，酷骑单车仍继续加快在二三线城市“跑马圈地”的步伐，投放超过120万辆单车，加上一次次的优惠补贴，日活跃用户数一度达到了1800万左右。而如今，只有200万~300万。 对于这次创业，高唯伟用“野心太大、步子太急”的教训作为总结。他遗憾自己终究还是低估了资本对创业公司的巨大影响力——缺乏资金，企业在高速拓展期间发生的任何错误都会被放大，以致失去反应时间，而充分的资本积累与精耕细作的业务聚焦，才是共享单车活下去的关键。这次的危机也改变了他的创业观：原来，做一家“小而美”的企业，比做一个“改变中国、影响世界的伟大公司”更现实。 王志勇等员工们还没有心思考虑共享单车的未来，他们也没有再回去了。通州总部30层楼内唯一一个对外开放的房间，曾经是公司的会议室，近两月已成了办理退款的地方，坐在这里为一拨拨用户办理退款手续的人也换了又换。但不变的是，那条酷骑单车创立之初便挂在墙上的红底黄字横幅：“热烈欢迎合伙人到总部参观学习”。 中国青年报·中青在线记者 傅晓羚 来源：中国青年 |
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张裕A，曾经的大牛股，今天的落魄贵族。自从几年前卖出后，已经有很长时间没有关注它。 以当前张裕的实际处境来看，它的抗压能力、及时调整的能力和盈利能力实际已经超出了我当时的悲观预期，张裕这个品牌比我想象的更有生命力。 所以，在笔者看来，现在虽然还不敢太乐观，但也不需要过于悲观了。 一、业绩 营业收入从2011的60.28亿，下降到2016年的47.18亿；净利润从2011的19.07亿，下降到2016的9.82亿。 与之伴随的是，股价从2010年的91.24元（前复权价，下同）跌到2014年的21.52元，最近反弹到40元附近，但相比于最高价依然是腰斩。 2017年前三季度业绩依然在底部徘徊，无明显复苏迹象。 张裕业绩的下滑并非个例，同时期的国内葡萄酒企业大面积陷入亏损，包括三大巨头中的长城和王朝，以及其他国内上市的中葡股份(7.520, 0.00, 0.00%)、通葡股份(8.390, 0.02, 0.24%)、莫高股份(11.920, 0.05, 0.42%)、西部创业(5.520, 0.06, 1.10%)（贺兰山）等等日子都很不好过。 还有一个威龙股份(22.250, 0.77, 3.58%)，业绩似乎还不错，逆势取得了增长，但威龙是刚上市的公司，又在谋求增发，很难说有没有业绩包装的成分，其经营状况还有待时间的验证。 所以，可以说葡萄酒行业的困境是全行业性的，作为龙头企业，张裕的销售净利润率还能保持在20%以上，ROE也还在10%以上，虽然与自己的最高峰相比严重下滑，但与同行相比，已经非常靓丽了。 二、竞争格局 有人说，现在是国内红酒行业的寒冬期，复苏还有待时日。 但这句话可能还是太乐观了。 因为如果只是寒冬，那么目前的困境就是周期性的，寒冬之后就是明媚的春天，大家还可以坚守。 但是从国内红酒的消费看，这几年整体上还处于欣欣向荣的局面，只不过，市场的近50%，已经被进口红酒所占领。 供应急剧增加，竞争日趋红海化，葡萄酒在中国既非优势产业也非特色产业，国产红酒与进口红酒相比，无论在酒的品质、文化底蕴、消费者认知、生产成本还是税收优惠等方面都处于劣势，经营陷入困境就在所难免了。 这种困境是格局性的，长期性的，常态化的，企业自身是没办法逆转的，只要国家的政策不改，国内红酒业的日子就很难好起来。期待他们回到以前的盈利水平基本是很难的了。 与欧美国家相比，葡萄酒在中国是小众化的，白酒依然占据消费的主流，这使得中国红酒企业要做大更不容易。 这从两个品种的龙头企业的市值可以看出来，贵州茅台(618.030, -4.05, -0.65%)市值直指8000亿，而张裕才200多亿。 相对于国内的其他对手来说，张裕的情况要好一点。 首先，作为一家拥有125年的历史的企业，中国工业化生产葡萄酒的始祖，中国葡萄酒的代表，张裕的品牌、历史底蕴不但遥遥领先于国内同行（国内红酒老二长城的历史也只不过30多年），而且与很多进口酒相比也更加优胜。 实际上绝大多数的客户对进口品牌是不了解的，在葡萄酒的质量难辨的情况下，一般消费者去超市买红酒，他们可能会更愿意选择选国产的信得过的老品牌张裕，而不是选不知名的价格低廉的外国牌子。 进口酒，要不就是一些高端品牌，价格不菲，要不就是一些根本没有知名度的低价酒，先不说这些酒的质量是不是真的就比张裕好，仅从营销角度，仅靠经销商小圈子推广，很难做大，也做不出真正有影响力的品牌来。 市场是给张裕这样的国产知名品牌留有很大空间的。 其次，张裕红酒自身的产品种类丰富，结构完整，从高端的酒庄酒到几十元一瓶的低端酒都有。 在各种比赛中屡获大奖，并逐渐打开出口市场，产品质量受到国外酒商和消费者的认可，也说明中国红酒不一定就不如外国的好。 在推广上张裕也并不以价格取胜，相反更加强调自己的质量品位和文化传承。这使张裕在应对进口酒的低价冲击时并没有完全陷入被动。 再次，张裕的全国化布局开展得比较早，在国内的优质葡萄产区都已经落子，抢占了全国近四分之一的最优质的产地资源。 相对于后来者，在种植环境和成本上都占有优势。 而作为烟台的代表性企业，张裕所获得的政府支持也非常多，光是新建的6200亩国际葡萄城这么大面积的土地能选在市区旁的黄金位置，就让其他红酒企业看着眼红。 第四，张裕的管理和盈利能力都很出色，在同行陷入亏损时他还能有20%以上的销售纯利率，这使它在竞争中有更大的腾挪空间。 而由盈利带来的源源不断的资金，也有助于张裕捕捉更多的发展机会。 第五，张裕拥有国内最庞大最成熟的营销体系和分销网络，能在全渠道进行深入的渗透，具备打造大单品的超强实力，这是一般进口红酒品牌经销商望尘莫及的。 这些优势，使张裕在进口红酒的冲击下虽然被迫让出了一部分市场份额，但企业的整体经营还能保持稳定，与国内同行相比更是一枝独秀。 近两年进口酒的进口增速有下滑趋势，最强烈冲击波或者已经过去，张裕的业绩下滑势头也暂时止住，大的竞争格局已经基本稳定，后面就看张裕在这几年的调整和布局，能不能厚积薄发，帮他东山再起，再创辉煌了。 三、应对策略 为应对进口酒的冲击，张裕这几年做了很多新的尝试，企业的定位也从中国最大的葡萄酒生产企业转向了国际葡萄酒品牌运营商： 1、品牌 消费者不是专业人士，他们无法自信地鉴别出哪款是性价比最高的葡萄酒，他们真正信任的还是品牌。 尤其是在新兴市场，无论是美国、澳大利亚还是日本，葡萄酒的品牌集中度都非常高，这就是品牌力量的体现。 张裕能在进口酒的冲击下站稳脚跟，尤其是在价格不占优势的情况下保持了相对较高的销量，品牌也起了关键作用。 持续致力于“强品牌”建设，尤其是建立起消费者对国产葡萄酒的信心，不但对张裕未来的发展至关重要，而且也是一个中国品牌应有的使命。 其中，张裕布局“国内8大酒庄+1个酒文化博物馆”，发展葡萄酒工业旅游，积极参加各大国际权威酒展，进驻美国洛杉矶比弗利山庄精品餐厅、迪拜七星级帆船酒店、“玛丽王后2号”邮轮等高端场所销售……都是强化品牌建设，并推动中国品牌走向世界的必要举措，也是避免和低价倾销的进口酒进行价格战的关键。 作为中国最有代表性的品牌，张裕有自己的特色，只要能坚持做好质量，做好品牌和文化的传播，就一定能巩固自己在中国市场的领导地位，并被世界所接受。 2、国际化运营 张裕实现了在全球最主要的五大葡萄酒主产国的产区和品牌布局。 通过直接收购酒庄或品牌总代理等方式，拿到这些品牌的国内的运营权，然后与张裕在国内的营销体系相对接，打造进口大单品品牌。 2016年，张裕进口酒的数量达到了540万升，同比增长216%，仅次于ASC的600万升，位列中国葡萄酒进口商第二名。 今年，张裕又在智利成立张裕魔狮公司，收购了贝斯酒庄；与阿根廷阿根廷神猎者酒庄正式牵手，成为神猎者酒庄贝拉峰（VELAZCO）系列产品在中国市场的唯一代理，与澳大利亚酒庄的并购也在洽谈中。 按这个发展势头，今年张裕超越ASC，成为中国红酒进口商第一名的概率极大。 进口酒业务在未来几年还会有很大的增长，预计到2020年，进口酒销售将占到张裕总销售额的30%，这会成为张裕未来一个很重要的增长点。 打造大单品，不但需要好的适合大众化消费的产品，更需要品牌打造能力，资源整合能力以及营销配送系统的支持，是需要很大的资源投入的。 进口酒产品龙蛇混杂，国内大部分的中小型进口酒商，既没有对上游资源的控制权，也没有打造品牌的动力和实力，只能依靠小圈子营销的模式来进行推广，或者靠低价进行倾销，这都很难打造出一个品牌产品。 而以张裕的实力，就完全有可能将进口酒打造成品牌化的大单品，尤其是张裕的发展策略从简单的代理进口转变为直接并购外国酒庄，实现对上游资源彻底的控制，杜绝了出现类似于加多宝和王老吉之间的品牌纠纷的可能，可以更大胆地在品牌建设上下功夫，从而在运作模式上就和对手拉开了差距。 未来的进口酒市场也很有可能走向规范化和品牌化的方向，张裕很有可能在进口酒市场上也会成为主导型的力量。 到时候，所谓的进口酒的冲击，自然也就不成为问题了。 同时，随着国际化并购带来的，不但是他们的产品资源，还有他们的销售通路。 张裕一方面将进口品牌产品引进中国，另一方面也借助他们的渠道将更多的自有品牌产品推向世界。 自从2015年9月被张裕正式收购之后，短短两个月内，爱欧公爵就占据进口西班牙葡萄酒11%的市场份额，成为中国市场上西班牙葡萄酒销量第一的品牌。 爱欧公爵整个公司的营业额，也从2007年1000万欧元做到了2016年的4000万欧元，从一个家族企业转变成了一个活跃于五大洲40个国家的专业集团。 爱欧集团正努力在2020年能够晋升为西班牙前六名的酒庄，并将销售额增加到1亿欧元以上。 同时，并购爱欧集团后，张裕解百纳等产品也顺势进入了西班牙市场，短短时间内销售就超过了10万瓶。 如果张裕并购的酒庄都有这样的发展速度，那么，增长会是很可观的。 一旦象爱欧公爵这样被并购的外国酒庄运作成功，就会增加张裕的影响力，带来更多的自信，而且强烈的示范效应一定吸引更多更优质的资源向张裕靠拢。 随着张裕经营的国际化品牌越来越多，国际葡萄酒品牌运营商的形象日益突出，它的运作空间也不再局限于国内市场，全球化的市场、品牌和葡萄产地资源等的整合能力，将打开张裕新一轮的发展通道。 仅就中国市场来说，无论张裕怎么努力，在可以预见的将来，都很难取代茅台、五粮液(66.620, -0.38, -0.57%)、泸州老窖(60.880, 1.03, 1.72%)和洋河等白酒的主流地位； 但在世界市场上来说，以张裕的实力、中国的特色加上全球化运作的模式，张裕未必不可以占到世界葡萄酒业的顶峰，到时候，中国的茅台，世界的张裕，也未必只是空想吧。 3、力推新品类 这几年张裕在国内打造新的中低端品牌：醉诗仙和葡小萄。 这两个牌子对应的是两个全新的品类：醉诗仙是不经过橡木桶陈酿，当年酿造、当年装瓶的即饮型新鲜红酒；葡小萄是甜红葡萄酒，低度入门级饮品，适合女性。 两个品牌都有方便易饮的特点，设计上也更加时尚化、年轻化和大众化，更趋向于日常饮品，更加注重电商网络的推广运营，也更具备发展成为大单品的特征。 这两个新品类的目标是发展成仅次于张裕解百纳的大单品，能发挥张裕大规模生产和分销系统的优势，有利于培育更大的葡萄酒消费群体，同时又与数量众多的进口酒形成错位竞争。 几年没有关注张裕了，这两个新品类的推出算是张裕给我的最大惊喜，很有可能成为又一个大的增长点。 作为全球最畅销的葡萄酒品牌，贝尔富特酒庄约三分之一的消费者为葡萄酒界的新手。 同时为了吸引更多的消费者，贝尔富特酒庄于2016年推出低酒精度且净含量仅为187毫升的迷你红、白和桃红葡萄酒，还倾力打造罐装的，让人们能随时随地畅享的美酒。张裕发展醉诗仙和葡小萄，和贝尔富特酒庄的模式有异曲同工之妙。 打造新品类，需要有新的玩法。新的营销思路，甚至新的独立的营销团队等都是必须的。 像之前张裕打造的小萄，作为一款“果味加汽葡萄露酒”，低度易饮，拥抱年轻化，风靡欧美的西班牙的桑格利亚汽酒就是这种类型。 但张裕对这款产品的运作并不成功，原因很多，但这样一款保质期只有18个月低价日常饮品，和其他越老越醇的红酒显然不同，但在营销上与其他产品并没有明显的区隔，甚至所选用的名字“小萄”和之前推出的“葡小萄”也太过接近难辨了。 运作新品类，需要摆脱原有的思维惯性和机制约束，这对张裕来说是一个很大的挑战，经营路上的风险不小。 白兰地被作为张裕的下一个发力点在力推，至今的效果并不明显。 从产品特点和张裕自身的产能结构看，白兰地发展得再好，也很难成为带动张裕复苏的主力，只有醉诗仙和葡小萄这样的大众化产品才能上量，解决张裕巨大的产能，带来营收和利润的大幅增长。 据说，张裕的目标是要将醉诗仙的销量做到解百纳的三倍，个人以为，这是既符合市场发展需要，也与张裕自身特点相匹配的正确的战略选择。 4、新生产基地和酒庄 6200亩的烟台国际葡萄城，这个预计总投资60亿的、全世界最大规模也最现代化的葡萄酒生产基地已经逐步投产。 生产效率更高，质量会更好更稳定，标志中国葡萄酒工业化酿造达到世界领先水平。 新的生产基地，对张裕来说是个机遇也是挑战，因为投产后，张裕的葡萄酒产能将由原来的15万吨增加到40万吨，在销售不振的背景下，如何消化这么庞大的产能？ 假如不能迅速上量，相应的折旧和其他生产管理费用等，将使张裕的利润就很有可能受到拖累。 但如果能对产能有效地利用，那毫无疑问，张裕的总体规模将登上一个新台阶。 这个基地2012年动工，策划这个项目之日，正是张裕如日中天之时，很难说不是头脑发热的产物，但既然已经搞了，开弓没有回头箭，现在也只能想办法做好它，让新酒城成为张裕的光荣标志，而不是经营的负累。 由于这个生产基地产能巨大，肯定不能依靠小众化的高端产品，而只能走批量化的大众产品，所以重点发展醉诗仙和葡小萄这样新的大单品，也就成为张裕战略性的必然选择，而且只能成功不能失败。 葡萄城内还建有两大新酒庄，分别是丁洛特收藏级酒庄和可雅白兰地酒庄，其定位和张裕现有的其他酒庄都有差异，让张裕的酒庄类型更加丰富。 酒庄的建设投入巨大，现阶段的直接产出却不高，不可能成为张裕扩大销量获取利润的主力军。 它的作用主要在于提升张裕的品牌，推广红酒文化，同时对高端产品的经营来说来说也是不可少的一步。 市场上有意见认为这样的酒庄投资不值得，将一个轻资产公司变成重资产，也影响了张裕的资金使用效率。 但我认为酒庄投资是必要的，不是该不该投的问题，而是应该投多少和怎么投的问题。 这个很难有标准去评判，投资后这些酒庄对张裕品牌价值的贡献也很难用数字区衡量，况且投资的决策也与当时的特殊背景有关。 以当时张裕的发展势头，60亿投资也并非全然的不理性。只是后来事情发生了很多变化，其结果就等时间去检验吧。 目前国内各大产区都已经有酒庄布局，张裕也暂时没有其他新建计划，下一步的酒庄发展就应该是以国外的并购为主了。 葡萄酒的好坏，三份看工艺，七分看原料，中国酒跟法国酒的差距除了酿酒工艺以外中，更重要的决定因素还是葡萄园。 毕竟中国的酒庄，象张裕爱斐堡等都是2007年之后才建起来，才十年历史，因此酒庄所种的葡萄都还很年轻。 而法国的很多庄园，有着两百多年的历史。很多老藤葡萄的树龄都在60年以上。老藤葡萄产量少，颗颗都是精华。 这直接决定了法国列级名庄跟国产酒以及其他新世界酒在口感上的差异。 张裕在国外收购的这几家酒庄，历史也都不长，所以现阶段，张裕新有的酒庄建得再好，要酿出真正的好酒也是很难的，除了等待别无他法。 这些酒庄目前也就是通过做一些中档酒以及搞搞旅游维持生计，真正的回报还要在若干年后。 四、结语 上面的分析，列出了张裕未来发展的一些潜在的增长点，虽然市场环境会怎么变化，张裕自身又有没有能力将这些路走通，都还有很大的不确定性。 但作为中国葡萄酒产业的领导者，张裕不但没有进口酒被击垮，而且在各个方向主动出击，不断通过创新和尝试寻求突破的方向，这已经是一个领导品牌应有的作为。 如云酒团队说的，处于上坡换挡中的张裕，要做得是“稳住车身别溜坡”，只要顺利换挡，接下来的就是加速前进了。 从投资安全的角度，等张裕的经营摆脱低迷重回上升通道之后再介入会比较安全。但等一切都明晰之后，可能又会错过一大段行情。 所以，如果是相信张裕已经走在正确的路上，相信他明天会更好的，趁他的股价还处于大幅下跌后的谷底，并且已经出现了从底部向上突破的势头的时候，小力度介入潜伏，未尝不是一个好的选择。 尤其是张裕B，估值只有10倍多一点，如果张裕的业绩不再下滑，那长期持有也有一定的投资价值。 但红酒在中国始终不是优势产业，即使张裕能复苏，也不太可能走出贵州茅台那样的强势行情。 一个好的葡萄酒品牌的建设需要长时间的坚持与沉淀，一棵葡萄要想酿出最好的美酒，也要等到十年之后，也许这就注定了投资葡萄酒，也需要有足够的耐心和等待。 |
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前段时间，花200万元出国留学，回国拿2000元月薪的新闻再次将社会的目光聚焦到海归就业的话题上。海归的就业现状到底怎么样？昨天，启德教育联合前程无忧、应届生求职网共同发布了《2017海归就业力调查报告》，调研数据显示，海归第一份工作平均起薪约为10.8万元，年收入在8万以下的占比最集中，大约有四成。 调查数据 四成海归年收入未达8万元 报告显示，本次调查共收到北京、上海、广州、杭州、南京等国内24个城市的有效问卷4770份。从整体的现状来看，目前我国赴美留学人数最多，但英国留学生回国率最高。另外海归人群呈现明显的高学历特征，研究生比例超过7成。从专业分布看，接近一半的海归在海外最高学历读的是商科。金融、会计、市场营销、经济学、语言专业、电子电气工程、传媒都属于热门专业。 谈到海归的就业情况，很多人的第一反应就是，“薪资和待遇怎么样？”报告披露，海归的第一份工作的起薪（包括福利等税前年收入）约为10.8万元，但是具体看来，65.8%年收入未达到平均水平，年收入在8万以下的占比最集中，大约有四成；8万-10.8万的占比24.4%；10.8万-20万之间的占比25.8%；年薪20万以上的仅占8.4%。总的看来，多数海归，尤其是没有工作经历的海归收入与国内大学毕业生相差不多。 国际教育规划师、启德教育南京公司总经理周多分析说，“海归的就业竞争力两极分化明显，有人找不到合适的工作，有人月薪只有3000元-4000元，但专业匹配度高的优秀海归人才薪资还是要高很多的。” 就业趋势 民企成为吸纳海归的大户 4年前，海归就职单位的性质占比最高的是外企/合资企业。然而《2017海归就业力调查报告》显示，51.9%的海归就职私企/民营企业，处于绝对优势的地位，其次才是外企/合资企业22.0%，然后是国企/公有制企业13.6%，事业单位/大学/科研机构6.3%。 为什么会出现这样的变化？周多认为，民营企业越来越受海归青睐，主要有两个方面的原因。首先，近几年国内一批民营企业迅速崛起，如阿里巴巴、腾讯、百度、京东等企业不仅在国内甚至在世界范围都很有影响力，他们提供的薪资和岗位比国企或者外企更有吸引力。另外，从海归本身的角度来说，招聘的时候，语言优势不再像以往一样明显。“很多国内的毕业生外语能力也很出色，能够满足外企的工作要求，一样可以通过招聘进入外企工作。” 周多建议留学生积累有含金量的实习经验，制作求职简历突出岗位匹配度和个人职业规划。如果是名校毕业，又有海外实习经验，这样的海归更容易在名企获得比较理想的工作岗位。 家长感受 实习经历成进名企的“敲门砖” “孩子不一定按照家长的规划走，留在当地发展还是回国找工作，主要尊重孩子自己的想法。”林女士（化名）曾是南师附中IB班的一位家长，她告诉记者，女儿今年刚去美国一所知名的公立大学念书。虽然孩子才大一，但林女士一直很关注海归就业的各种信息。林女士说，从一些毕业生的反馈看，如果留在美国工作，研究生的经历反倒不太重要，如果想回国就业，最好还是读个研究生。”她给女儿是这样规划的，大一放假回国，尝试在四大会计师事务所找一份实习，大二放假最好在美国找一份实习工作。“大家都说，实习经历是进入名企的‘敲门砖’之一。” 林女士坦言，第一份工作的薪资不是最重要的，关键是要进入一个好的行业和平台。虽然出国四年要花掉200万元，但如果能换来孩子能力上的提升，就很值得。“起码孩子的眼界不一样了，更有胆量去一线城市应聘更好的企业。” （原题为：《海归首份工作平均起薪10.8万元》） |
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近年来，随着电商平台的快速发展以及物流体系的逐渐成熟，网购成为消费者最为推崇的购物方式。还有十天时间，一年一度的“双11”盛典便要到来，而在十月初，各大电商平台、社交圈、线下实体店就已经开启了“双11”优惠促销信息刷屏模式。 值得注意的是，借助电商市场的红利，母婴行业在近几年时间里得到了长足的发展，并成为“双11”的中坚力量和消费者的关注点。根据艾瑞发布的《中国母婴行业发展盘点》显示，2017年中国母婴用品市场整体规模近3万亿元，而受出生人口增长和消费升级推动，未来五年，母婴市场预计每年将以不低于16%的增速增长。 作为最早入局的母婴垂直电商公司之一，贝贝网在三年的时间里成长为行业领军企业，先后开启了多次变革，从过去单纯的母婴产品拓展到美妆等业务，并且还推出了“贝店”，类似于云集微商的销售模式，企图用社群的方式实现进一步的突破。 值得肯定的是，有着阿里系基因的贝贝网已经成长为一家独角兽公司，估值上百亿元，业务也更为广泛全面，未来还有可能会开设线下实体店。不过，在如今的电商行业中，价格战的比拼对攻已经成为了过去式，消费者更为看重的是商品的质量以及平台的服务能力，而贝贝网在不断变革的路上似乎忘记了作为平台方的初心，不仅接连被爆出售假、私自取消用户订单等行为，更是被第三方入驻卖家投诉，被指滥用权力并擅自删帖。 贝贝网创始人张良伦曾经在公开场合宣称，消费升级不只是价格上，商家必须要做好消费体验的变革，在同等价位上，要为消费者提供更好品质的商品以及服务。不过，频频被用户和商家投诉的贝贝网，似乎离当初自己的宣言已经越来越远。 虚假促销、捆绑销售贝贝网成用户投诉热点网站 近日，中国电子商务投诉与维权公共服务平台接到用户对“贝贝网”的投诉，称其私自取消订单，秒杀商品不发货。 据李女士称，自己于2017年9月12日在贝贝网秒杀小猪佩奇礼盒。但是，下单后卖家私自关闭订单不给发货，客服对此只是解释称“没货”。不过，对于客服的解释李女士并不能接受，称这款商品仍在以原价出售，不存在缺货的情况。 之后，客服再次回应称，活动不一样，19.8元秒杀活动不发货，188元正价买便发货。对此，李女士认为这是严重欺骗消费者的行为，搞秒杀活动完全就是为了赚人气刷销量，人气赚了，销量也刷了，却不给发货。 而后，贝贝网对投诉中心表示，已回电用户告知商品活动库存有限制，无法发货已经退款实付金额，系统已自动补偿一张5元优惠券，贝贝可再申请一张5元优惠券，用户可在需要时候联系贝贝申请。 无独有偶，唐女士在贝贝网秒杀小猪佩奇玩具时也曾遭遇这样的状况。唐女士声称，贝贝网以无货为由，在未经同意下私自取消订单，拒绝发货，而正价同款同店铺玩具钧在销售可以购买，明显欺骗消费者。贝贝网对此事回应称，此订单属于ESU订单，本身是批量性关单，给用户申请了10元无门槛现金券予以补偿。 一般情况下，秒杀是电商平台为了提升用户活跃度和销量的一种方式，本应该是双赢，但在贝贝网这里却成为了一种博眼球的手段，不仅伤害了消费者的利益，更是在一定程度上有造假的嫌疑。用户参与秒杀是因为有可观的需求，并不是为了5元、10元的优惠券。相比较下，这些优惠券完全弥补不了用户的损失。
除了疑似虚假促销秒杀商品不发货之外，用户对贝贝网的投诉远不止于此，频频被爆出各种各样损害消费者利益的行为。 前段时间，携程捆绑式销售遭到了公众的谴责，利用消费者的使用习惯漏洞来为自己谋取私利。现在，贝贝网也步其后尘，未经用户允许，私自从消费者的账户中扣除99元人民币，为会员自动续费。 近日，多位用户在贝贝网官方微博下面发表评论，称贝贝网此前做了一个一分钱开通10天试用会员卡的活动，开通完成试用期结束后，没有任何通知，贝贝网便在晚上0点自动扣除支付宝99元，帮用户购买会员卡，并开通支付宝免密支付，扣除之后又关闭免密支付。 对于这个问题，贝贝网方面回应表示：在用户开通会员卡时，上面会有规则说明，规则第二条：若已授权开通支付宝自动续费功能，系统将在试用期结束时自动发起购买服务。不过，许多用户都表示“虽然有这个选项，但是字很小，很容易忽视。” 我国《消费者权益保护法》明文规定，消费者有权根据商品或者服务的不同情况，要求经营者提供商品的价格、用途、有效期限、检验合格证明、售后服务，或者服务的内容、规格、费用等有关情况。因此，当用户会员试用期结束后，贝贝网应当提前告知用户，而不是这种套路销售，不做明显标记，导致用户的权益受到损害。 除了虚假促销、捆绑销售之后，贝贝网还因商品造假、质量等问题遭到用户的投诉。值得注意的是，从2015年开始，因为大量消费者的投诉，贝贝网曾多次被公开点名。中国电子商务投诉与维权公共服务平台监测了解，贝贝网是用户投诉的热点购物网站。
根据《2017年（上）中国电子商务用户体验与投诉监测报告》监测统计，贝贝网、华为商城、聚美优品、乐视商城、小米商城、好乐买、天天网在受理平台通报移交的投诉反馈率、受理时效性、用户反馈满意度方面相对较差，用户满意度综合排名靠后，给予“谨慎购买”评级。 销量造假误导商家开店退店服务费难退还 和大多数电商平台一样，贝贝网分为自营和第三方商家。据母婴行业人士透露，贝贝网第三方卖家的入驻审核相对来说比较严格，对品牌的规模和质量等都有自己的要求。不过，有商家爆料称，为了吸引自己入驻，贝贝网平台销量造假，事后想退出服务费也不予退回。 据梅先生称，自己于2017年9月1日在贝贝网开店，并缴纳10000元整保证金和9600元服务费。令梅先生比较奇怪的是，当天上架多款需要出售的产品后，就显示销量已经卖出好几千单，但实际上并没有卖出一单。 之后，梅先生表示，贝贝网平台销量造假，由此误导自己开店，交保证金和服务费。据悉，从申请开店到现在还不到5天，平台明确表示不退还服务费9600元，而且10000元保证金也让梅先生等待处理结果。对此，贝贝网表示，已电话联系用户告知入驻签约流程，用户一旦违反规则，服务费便无法退。 而早前，还有贝贝网的商家在微博上爆料：贝贝网平台主动要求商家恶意刷单，必须通过制造虚假成交才能给商家排期安排相应的坑位。 不仅如此，还有自称是贝贝资深商家的用户抱怨称，快递明明在规定时间早已经送到客户并且签收，贝贝网却莫名其妙给自己扣款。 据悉，由于快递信息未及时更新，贝贝网认定商家订单超时，并对其做了扣款处罚。而商家方面则表示，快递明明在规定时间早已经送到客户并且签收，只是由于快递方面的原因，导致信息未及时更新，自己申诉也没有成功。但是，贝贝网坚持认为，那是商家和快递之间没有沟通好。 对于该商家的遭遇，有用户在贴吧称，贝贝网发货的各项规则根本不是为了买家的体验度来制定的，是为了罚商家钱来制定的，一点都不人性化，目的就是为了罚款。
针对罚款，有的商家更是抱怨称，买家留言快递不要了，商家联系快递退回，快递无后续物流记录，这也归卖家责任，被罚款；快递单号第一次传错了，第二次上传就是虚假发货，被罚款。同时，该商家还宣称，自己在贝贝网贴吧发言说实话，却总被删帖。 母婴电商平台洗牌在即贝贝网信用体系或崩塌 国家二胎政策的放开、居民可支配收入稳步增加、消费结构的变化以及移动互联网的红利，多种因素导致了中国母婴市场的爆发。相关数据显示，从2014年起，中国的母婴线上交易规模增长率超过整体网购增长率，进入飞跃式发展阶段。到2015 年，中国的母婴用品市场规模达2.3万亿，增长25.2%，其中线上交易部分3606 亿，增长98.4%。 在这种情况，包括贝贝网在内的多家母婴电商平台为了占据先机，开始投入大量的资金进行营销和推广。而经历过烧钱大战后，母婴电商行业从“蓝海”变为“红海”，平台将迎来更加残酷的洗牌。贝贝网CEO张良伦曾表示，“2016年比2015年相对差一点，2017年比2016年还要差一点，特别是每个领域的第二名、第三名，实现增长都很难。” 资料显示，贝贝网在2015年1月公布获得1亿美金C轮融资，2016年6月完成1亿美金D轮融资，成为独角兽公司中的一员。不过，有业内人士透露称，贝贝网C轮融资实际金额只有6000万美金，而D轮融资也用了长达10个月的时间才敲定，实际金额只有7000万美金。 对于电商平台来说，前期的血战肯定是建立在资金的基础上。除了传统的模式外，贝贝网今年推广“贝店”以及主打社群概念，就是为了能够在用户数量上以及订单量上有所增长，从而获得投资人的信任。不过，看起来庞大的布局似乎总有些渐行渐远的感觉。 作为曾经备受用户信赖的平台，贝贝网在做大、业务线更多之后，对于用户和商家的关系处理上总有些含糊，导致投诉数量居高不下，严重影响了平台的声誉，更有可能导致信用体系崩塌，失去用户的信任。 为了活下去，活得更好，做出改变是必须的，但是也不能忘记作为平台方最应该承担的责任。全心全意为用户着想，是贝贝网目前需要弥补的，否则，再天花乱坠的模式和布局最后只会成为泡沫。 |
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一年一度的“双11”即将临近，空气中弥漫着紧张的气氛。各大零售企业流量争夺战再次打响，并通过多种方式提高转化率。在线上流量增长趋缓的情况下，线下流量价值提升，流量竞争从线上蔓延到线下。阿里和京东两大电商巨头这次围绕自身的优势与主场各自有攻、有防，两家拉拢的“朋友圈”为其带来了无限想象力，背后也充满了流量争夺的火药味。此外，在“双11”消费者日益重视品质和体验的背景之下，奢侈品品类、“优选”模式正在掀起新一轮竞争。 今年“双11”期间，《每日经济新闻》策划了四期专题，分别围绕科技——“零售新生态”；营销——“引爆流量池”；物流——“沙场秋点兵”和战报——“零售大阅兵”四大主题，对消费大战作全方位报道。本次推出的是第二期，敬请关注。 每经记者 张斯 每经编辑 卢祥勇 “双11”未到，战争却已打响，一边是时尚潮流品牌及明星大咖助阵，继续保持“硅谷+好莱坞”风格模式；一边是家电品牌大佬的集体会面，同时与腾讯等互联网企业结盟组团迎战。日前，随着阿里、京东两大电商巨头秀各自“朋友圈”实力，围绕自身的优势与主场各有攻防的“双11”大战进入倒计时。 而迎战“双11”不可回避的话题就是平台之争，值得注意的是，今年既是阿里新零售概念提出满周年后的“双11”，也是京东为第四次零售革命铺路的首次“双11”。在此背景之下，从今年年初开始，京东、天猫的平台战争陡然升级，尤其体现在电商平台对品牌商资源的争夺上，并在今年6~8月已经呈现出白热化的趋势，“二选一”局面再现。 对于这一现象，一名不愿透露姓名的电商行业分析人士在接受《每日经济新闻》采访时认为，背后不排除平台要求商家“站队”的可能，但也可能是商家对渠道流量进行对比后，对渠道选择有所侧重的表现。“对于电商平台上的商家来说，流量就是生命线，没有流量就没有生意。”因此，对于阿里、京东来说，今年“双11”不仅是一场销量之争，更是一场通过立体化、多样化的营销手段，在平台资源、流量入口的大比拼。 “朋友圈”伙伴齐参战 兴业证券(7.830, -0.11, -1.39%)分析预计，今年“双11”的销售额将突破2000亿元，但今年除了线上流量，线下作为突破口更成为兵家必争之地。 阿里于日前在上海举办了天猫“双11”全球潮流盛典，邀请了包括LVMH集团、雅诗兰黛集团、维多利亚的秘密等在内的多个国际时尚集团和品牌。国产品牌方面也不乏鄂尔多斯(13.440, 0.32, 2.44%)、安踏、海澜之家(9.730, -0.05, -0.51%)等传统国货品牌参与。这其中大部分是时尚服饰类商品，因为时尚服饰一直被视为天猫的优势品类，更是淘宝和天猫的起家之本。 值得注意的是，从今年开始，京东在时尚品类的“进攻”也显得越加迅猛。中国电子商务研究中心主任、中国服装协会专家委员会专家委员曹磊曾在接受《每日经济新闻》采访时指出，服装是电商的第一大品类，也是整个电商行业中销售额最高的品类之一，京东不断加码服装时尚板块，颇有欲“以弱胜强之势”。尤其是京东把服饰家居事业部一分为二，有要让对手后院起火的意味。 如果说阿里的“朋友圈”实力像是硅谷遇上好莱坞，那么对于京东来说，则有着“我的地盘我做主”的意味，“双11”家电主场在京东已经成为家电行业的共识。就在京东日前举办了“双11”全球好物节战略发布会后，京东集团董事局主席兼CEO刘强东在战前密会十几位家电巨头的消息也不胫而走。 据了解，为迎接此次“双11”，包括美的、海尔、TCL、海信等多家在国内外均有着较高名气的家电品牌都与京东签署了合作协议，并将通过推出首发、爆款产品，增设生产线等方式，为京东“双11”的家电市场助阵，同谱写一盘融合线上线下零售创新的大棋。 3C一直是京东的主场，这样的“朋友圈”实力也是京东想对外传达的。“品牌商的利润永远都是京东的两倍。”在与品牌商大佬的集体会面中，刘强东不惜如此表示，如果一个商品的净利有10%，京东只要3%就足够，会留给家电品牌的利润永远是京东赚到的两倍。在业内人士看来，稳定的零供关系依然是京东在家电零售市场的重要优势。 值得注意的是，以往，各家电商更多较量的是成交额和成交速度等一系列冰冷的数字。如今，幕后的战力也被搬至台前。为弥补自己在3C产品上的不足，今年天猫在首页单独开通了苏宁入口。据悉，双方将通过联合采购的方式，在备货、客服、物流等资源方面全面打通，进行服务升级。 而在今年新零售概念的战场上，天猫和京东也将在“双11”期间正面交锋。可以看到，阿里、京东这两位零售业大佬都向公众传递了同一个信息：全球零售市场的线上和线下整合是不可避免的潮流，线下场景的争夺也进入到了白炽化。 其中，刘强东表示，未来5年开满100万家的京东便利店将直接参与今年的“双11”。阿里巴巴方面则表示，零售通在天猫“双11”期间将携手60万家零售小店、5万家金牌小店、4000家天猫小店触达1亿消费者。 事实上，在阿里巴巴新零售提出后的一年里，阿里、京东、苏宁、国美等电商巨头们争先恐后布局线下实体店，加大在物流、无人技术、大数据等领域的投入。正如中国电商委执行主任兼秘书长苏军所言，“传统零售业已经到了非常关键的变局时点”。 无容置疑，巨头们的抢滩交火、零售打法的线上线下相融合，今年的“双11”注定成为中国零售业发展史上承前启后的大事件。 流量就是生命线 现在，“双11”的争夺战已经提前打响，为提高关注度，电商巨头想方设法来提高曝光量，以吸引消费者眼球。在业内看来，两家的“朋友圈”带来了无限想象力，背后却是流量争夺的火药味，因为要留住商家，进而吸引更多的消费者，最有效的方式就是给品牌商带来更多的流量。 在这种情况下，流量成为电商竞争最激烈的领域之一，对流量入口的争夺已经演变成一场没有硝烟的战争，正在呈现愈演愈烈之势，而率先引爆流量池的则是京东。 在“双11”全球好物节发布会上，京东、腾讯宣布再度加强合作，联合推出赋能品牌商的“京腾无界零售”解决方案。双方将全面整合线上线下购物和媒体社交大数据，通过消费者、场景、供应链、营销四个角度，打破生产商、品牌商、平台商的界限，打通线上线下。 众所周知，腾讯手握国民流量利器，包括微信、手机QQ、腾讯视频等产品已经占据中国用户手机浏览时长的60%，而京东也拥有超过2.58亿活跃用户，此次两者强强联合，来势汹汹。 此外，京东还联合今日头条、百度、网易、搜狗等众多“流量大户”共同进行流量运营，触达近100%互联网用户。至此，京东坐拥最大社交、最大搜索引擎等超级流量入口，让这一场没有硝烟的战争分外好看。 在行业人士看来，在粗放的集市式电商时代，阿里系是毫无争议的电商之王，每逢“双11”商家都想尽办法为自己的品牌获得更多流量导入。而当电商行业发展至今，纯电商流量红利已开始下滑。如同阿里巴巴创始人马云在去年杭州云栖大会上提出了新零售的概念，“纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说。” 在此背景之下，对于商家而言，电商平台只是其销售渠道，销售渠道自然越多越好。因此，很多商家也公开表态“双11”不愿站队，不愿陷入“二选一”的艰难选择。因为选择哪个渠道是其经营自主权，“二选一”限制其销售渠道数量必然影响其商业利益。 想要解决由来已久的“二选一”问题，就是要解决流量困局。在曹磊看来，平台是商家获取流量、用户以及销售量的一个重要入口。作为商家还是应该把鸡蛋放在多个篮子里面，与多家平台进行合作，以降低风险、扩大销售渠道。 显然，在流量处于弱势一方的京东，想通过“头部媒体+京东”的方式进行导流，腾讯的社交平台无疑是其找寻流量增量的一个重要方向。不过，在业内人士看来，阿里是通过自身流量带动供应商参与盛宴其中，而京东则是联合有流量入口的平台共同释放流量。但后者在体量上，与阿里的天猫和淘宝还存在一定差距。 值得注意的是，现在对于阿里来说，淘宝、天猫、支付宝以及钉钉、饿了么等所有的软件都已经是其顶级的流量入口，另外还有优酷、UC浏览器以及阿里大鱼号等等。作为阿里的另一阵地，在微博上也能看到“双11”频频上热搜、超级话题。 另一方面，现在苏宁和阿里的流量合作也已开始，在利用阿里系带来流量的同时，苏宁也在加强自有流量建设，而且在体育转播等方面潜力巨大。同时，在线下门店与线上实现无缝对接之后，其流量将会大大增加。 业内人士认为，从流量入口的争夺来看，阿里布局最早，因而优势明显；京东布局较晚，但是发展最快；在未来新流量的导入方面，苏宁的发展潜力巨大。而随着近期各家在优惠力度和营销方式上的不断曝光，巨头们俨然要在“双11”期间展开一场流量争夺的竞速。 |
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“美图本身是一个处理图片的公司，但用户除了在INS、Facebook、微博、朋友圈发就没有其他的用途了，我们发现这些照片可以成为自己的潮流单品的元素，因为现在的年轻人大家都很个性，喜欢穿跟别人不一样的东西，喜欢定制自己的东西。”美图高级副总裁张君说。 在今年陈冠希的innersect全球文化体验展上，界面创业记者采访了张君。他正在领导美图在开拓状态的电商业务，美图定制即是美图推出的电商平台之一。 所谓定制，指的是发挥自己的创意，DIY一些商品，这门生意在淘宝上早就出现了，最常见的场景比如团队T恤，情侣衫，亲子装，各种纪念礼品。 但美图可能是第一家成立专门的业务部来做定制的互联网公司。 去年12月，成长了8年的美图成功在港交所上市。凭借对大众用户自拍美化需求的洞察，以及在PC端向移动互联网转移时的迅速动作，美图迅速获得海量用户。 根据美图2017年中财报，其旗下产品总月活已经达到4.8亿，这包括美图秀秀、美颜相机、美拍等一系列产品矩阵，其中最多的就是大大小小不同定位的修图工具。如今你在应用商店随便碰到一个修图工具相关App，可能就是美图出品。如果你在苹果商店里找Meitu，Inc．的开发商，你能找到7页App。 然而美图的问题在于，即便拥有如此海量的用户，一直以来却无法真正从这些用户身上赚到钱，美图一直没有找到真正合适的变现模式。尽管它几乎已经涉足了所有变现模式，硬件、广告、游戏。 又一个新的变现尝试 美图定制，或者它实际所属的电商业务版块，是美图最新的变现尝试。 苹果商店里美图旗下App苹果商店里美图旗下App 说到美图秀秀，外界对美图的这款旗舰应用并不陌生，截至2017年上半年，月活达到了1.1亿。潮自拍则是美图旗下其他众多图片工具之一，主打街头潮流风格滤镜。 “美图定制的入口放在了美图秀秀的保存分享页，一保存发现这个照片已经套到衣服上了，发现原来可以定制，随便拍个就可以玩，这样可以同时降低用户的物理和心理门槛，心理门槛是可能觉得不好看，物理门槛是觉得麻烦，这两个全部降低才可以定制。” 张君认为，美图做定制的优势在于修图工具入口的流量转化，用户完成修图之后，可以分享的场景不只是社交平台，还可以是实物定制。 前者帮助社交平台做了嫁衣，而后者则可以留给美图自己。这个商业模式有点类似于迪士尼，除了电影票房、乐园门票，基于IP版权的衍生品开发也是迪士尼的收入来源之一。 “用户数量是我们很大的一个优势，目前美图定制一天的订单量可能已经远超任何一个大潮牌的订单量了。在美图秀秀保存分享页，每天差不多有三千万用户，修完之后拿去定制，这个转化率很高。” 在美图定制的页面上，虽然不能看到订单量数据，但可以看到评论。打印照片是评论最高的，潮自拍导流的页面已经有上千评论，而美图秀秀则有上万。其次是抱枕、帆布包、手机壳这些小东西，T恤，卫衣的评论少一些。有趣的是，美图提供定制的手机型号中，现在只支持苹果、oppo和vivo。 来源：美图定制用户的评论晒单 来源：美图定制用户的评论晒单 张君向媒体展示了类似于Prisma的一款艺术转换滤镜，并且强调了美图在图片上的技术积累可以支持用户刚好地玩定制。“这个滤镜背后是机器深度学习，我们有个美图影像实验室，专门研究影像技术、人工智能和大数据算法。我们也会提供技术给别的公司用，我们已经跟Facebook在合作，我们为他们AR Studio提供技术支持。” 潮流和街头也是美图定制很重视的一个需求切入点。潮流文化喜欢涂鸦和创作，追求与众不同的个性，很多潮牌或品牌也早就推出了定制，比如NIKEID专属定制，优衣库也推出了T恤定制，以及还跟纽约涂鸦艺术家KAWS推联名。 “我们跟潮牌慢慢有定位上的互通，将来也会和更多的潮牌展开合作，比如目前我们正在跟匡威谈合作。”根据张君的介绍，美图定制中一部分商品来自原本潮牌的制造商，比如卫衣来自Off-white的制造商，也在跟阿迪、耐克的供应链商讨合作。 “我们是跟优质的ODM厂合作，从前传统的服装供应链需要打版、印刷很麻烦。但现在的智能供应链完全可以支持。”除此之外，美图也跟专门提供C2M反向定制解决方案的服务商Cmall建立了合作。 除了简单的图片印刷的方式，美图定制接下来还会支持刺绣，“打印也会出凹凸感等很多种风格，3D打印我们也有考察，但3D打印目前仍然面临量产的屏障。” 除了App的线上导流，美图手机的线下体验店也划了一块区域为美图定制做展示，美图将会在今年开出200家左右的手机体验店。“未来美图的线下门店会做成类似Line那样体验店，展示美图的文化和形象。”不过，“我们还是希望用户更多的通过线上定制，线下是以体验为主。”张君说。 Meitu Family Meitu Family 但如果你现在搜索美铺，出来的是美图美妆。 在发布的时候，美铺的定位类似于蘑菇街和网易美学，邀请品牌商开设店铺，时尚网红开设买手店，以及美图也会自营一部分商品。但现在美图美妆，则以美妆商品为突破口，用户通过自拍进行皮肤测试，美图美妆据此判断用户皮肤状况，并推荐商品。 利润率更高的护肤品化妆品更容易为美图带来更多收入，从张君的朋友圈充满了美图美妆的广告也可看得出来，后者才是目前美图电商的重点。相比美妆，定制目前看起来还是个小生意，不论是从从利润率还是市场空间上，尤其是对于美图已经积累下来的用户，那些爱美的女性，美妆跟她们的关联度更高，而通过拍照进行皮肤测试进而导流的方式也是适合美图做的，虽然并不确定通过摄像头是否可以准确判断出皮肤状况。 另一个美图自己还没有正式宣布的尝试是美妆相机，其主入口可以加载彩妆效果滤镜，这跟美图其他的美化工具类似。特别的地方在于，它还有一个叫做虚拟试装的入口，以滤镜方式呈现某个品牌彩妆的效果，进而连接销售。同时，向上滑动的按钮还可以调出和美妆资讯类信息流内容，目标也是产品种草。尽管通过图片，最多只有唇彩可以看出不同色号的差别，能否真正转化为购买还不确定。 但无论如何，美图在电商上的尝试确实是从原有业务模式的场景下做出延伸，美图美妆以皮肤检测连接护肤品，而美妆相机以试妆滤镜连接化妆品。而且，美图现在的用户确实在护肤美妆用品极具需求潜力，自拍是一个高频的用户使用场景，美图的工具也是天然的激励场景。 美图电商是美图这些年来不多的，在原有业务和用户流量基础上寻找价值契合点的业务。 不过，电商对美图确实是个新业务，其他竞争力可以再说，重要的是，美图现有的导流逻辑是不是有效，仍然还是未知数。美图电商的具体表现目前还没有出现在财报中，预计很快3季度报开始可能会有数据出现。 无法释放的用户价值 我们现在还不能确定用户是不是会买这些由头的账，而且很少在已有的电商身上看到这样独辟蹊径的方式。 对比其他以电商变现方式的互联网平台，小红书从UGC，先种草再卖货水到渠成；下厨房原本只是分享菜谱，延伸到采购食材和厨房用品，场景连贯；什么值得买，通过测评、比价、集合促销信息等PGC内容导购，实际内容导购已经成为各大电商的营销方式；Pinterest通过时尚图片分享，原本就有为电商引流的功能，后来添加了根据图片找相似的功能，测试购买也很自然；蘑菇街当年一开始也是以图片分享社区为切入点的。 大多数社交平台虽然不直接以电商为变现方式，但为网红、KOL提供了生态环境，比如Instagram，比如微信上很多自媒体也以电商为变现出口，“一条”创始人徐沪生曾表示，“一条”的卖货收入，已经是其广告费的十倍。 广告和电商是互联网平台两个最有效的变现出口，但具有资讯和社交分享属性的社区平台更容易完成转化，而美图恰恰缺少一个这样的社区环境，这是美图拥有海量用户却盈利艰难的根本原因。 美图电商特别的导流模式背后也是这一境况下的无奈探索。 同样是做图片的业务，美图却跟Instagram、Snapchat这些做图片的社交平台不同，后者的出发点在于社交平台，图片只是交流方式。而美图的出发点却在于美化工具，它的用户利用它来美化图片，最后却在其他社交平台上展示，伴随着的流量和广告位也落到了社交平台上。 除了工具类应用的天然属性，用户用完即走、缺乏黏性，没有资讯和广告的生存空间，美图还有一个问题，它目前最多的用户对它的需要不在于专业摄影意义上的修图，而在于美化。 差别在于，美图的用户并不愿意被知道用过美图，他们更愿意被认为那就是他们本来的样子。 根据人物之前的报道，美图曾在2012年创立过美图网，一个类似于Instagram的摄影社区，2013年又成立了美陌，类似于陌陌的陌生人社交，但都没有做起来。 虽然线上社区环境并不一定真实，但可能没有人会愿意呆在一个被明确告知美化虚幻的环境中。好吧，即便人们愿意自欺欺人，也很难想象一个充满美图标准化网红脸或者洋娃娃脸的社区会是什么样子，单一的审美根本无法构成社交动力。没有社区环境，也就无法生产网红，即便有，可能也无法产生说服力。这可能也是美铺最初做网红买手店设想流产的一个原因。 对于美图最开始的核心业务，图片美化工具，工具类应用最直观的变现方式是直接用户付费，但图片美化的需求并非刚需，而且技术壁垒也不高，美图没有底气以应用付费的方式获得收入，只能靠免费换来用户，一旦取消免费，可能有一大堆摄影工具在等着取代它的位置。 美图代言人AngelaBaby 美图代言人AngelaBaby 当然，Instagram的用户也修图，而且最初也不是走社交工具路线，但Instagram的出发点是照片分享平台，App第一张图片是其创始人Kevin Systrom上传的，画面主体是他的狗，另外还有他女友的一只脚丫。Instagram追求画面艺术美感和摄影技术，分享内容多元，自然风景、美食、时尚、生活方式，总之，用户无法在这里靠发自拍取胜。Instagram从最开始就不缺社交氛围，并最终做成了海外市场除Facebook以外最大的社交平台。 如果现在看美图的财报，可以明显看到，美图现在的收入主要来自于硬件，而这也是问题所在，美图庞大的用户数量的价值并没有有效地释放出来。 2017年上半年，美图总收入达到21.8亿人民币，其中的19.3亿是智能硬件带来的，占88.7%。其他互联网服务贡献极低，而这本该是一个互联网公司更核心的收入来源。而实际上，在2016年上半年，智能硬件的收入甚至占到了95.1%。 美图收入-2017年上半年-来源：美图财报 美图收入-2017年上半年-来源：美图财报 而如果不算手机收入，只看互联网流量带来的收入，每个用户只为美图产生了0.5元的收入，而这还要再刨去成本。 不是有用户就能赚钱，如果不能以其他形式将其变现，再多用户又有什么意义呢？ 确定变现模式是决定美图价值基础和未来想象力的事，美图的战略重点已经转向变现，而不再是获得更多用户。 而靠硬件可以支撑美图的价值吗？ 手机并不是美图原本的核心竞争力所在，图像处理应用并不是非要在美图手机上才能用，美图庞大的用户量资源无法直接导向手机。而且，各大手机厂商都在拿拍摄或自拍体验吸引用户，而除了图像处理，美图在手机上还没有建立起更多竞争力。 更重要的问题在于，美图庞大的用户无法在手机上完成转换，即手机更像是独立的业务，跟美图的核心业务和用户基础关系微弱。 美图手机 美图手机 如果无法从核心业务上直接赚钱，单纯靠扩张产品线，尤其是如果新的业务线和原本的核心竞争力无法互动，这项业务可能更加无法赚钱。即便可以赚钱，那也是另一个故事，跟这家公司现有的用户基础毫无关系。 一个企业的主营业务决定了它的核心竞争力和未来的发展空间。典型前车之鉴是，乐视，贾跃亭声称多个业务线可以“生态化反”。实际上，美图在最初的招股书中也有很多关于生态系统的说法，“我们的愿景是打造美丽生态(6.030, 0.01, 0.17%)链”，“以美为中心的生态系统的建造者”，乐视风波之后，美图也逐渐放弃了这些说法。 美图如果想要将自己的故事继续讲下去，就需要可以释放其现有用户价值和技术积累的变现模式，不是单纯的现金流，不是另起炉灶的新业务。这关系到美图能否担起现在的市值，以及未来发展的想象力。 可以跟现有用户基础发生关系的电商确实是美图的一个答案，虽然还有待验证。 社交平台上并非全无建树 既然美图变现艰难的根本原因在于缺少社区环境，所以根本的解决办法就是向社交平台转化，这也是未来更有想象力的发展方向。 美图在社交平台上并非全无建树，虽然在单纯的图片社区上没做起来，但却把握到了短视频社交的机会。 上边提到2017年上半年美图收入中，来自硬件的占比从95.1%大幅减少到88.7%，原因正是在于互联网服务收入的增加。 这其中，互联网增值服务增长更是惊人，增长率达到6000%。 这个互联网增值服务指的是，美拍直播上销售虚拟道具，也就是直播打赏。 美图互联网服务收入明细-2017年上半年-来源：美图财报 P8 美图互联网服务收入明细-2017年上半年-来源：美图财报
P8 美拍上的直播充值-来源：美图2016年财报美拍上的直播充值-来源：美图2016年财报 截至2017年上半年，美拍月活已经达到了1.5亿，不过其中的1.2亿是移动网页版用户，App内月活在3280万。3280万的用户级别除了比不上快手的上亿用户量，也在短视频领域排名前5。 当然，短视频和直播领域的竞争压力并不小，除了强大的快手，头条系的抖音、火山和西瓜视频几乎覆盖了全部用户层，后者尽管做得晚，但却来势迅猛，此外，还有秒拍、最右等等若干竞争者。 由于图片技术的联系，以及用户群需求的一致，美图做短视频是契合的。而美拍的短视频在内容上更加多元，不再像是图片领域局限于自拍和颜值相关的内容，还有其他的，搞笑、美食、音乐，舞蹈、萌宠、游戏等等。所以美拍成功的关键在于摆脱了美图原有的美化和工具两个属性。同时美图原有的图片技术基础，包括AR滤镜技术等，也被应用进来，这种应用不只是美化，而在于更有趣，更多元的审美。 这其中，摆脱美化属性尤其重要，还可以验证这一点的是美图的广告。 在上图美图在2017年上半年财报上，除了互联网增值服务收入增长惊人，美图在线广告收入同比也增加219%，其中一个原因在于其推出了品牌滤镜和贴纸。我们现在可以在美图秀秀的页面上找到“爸爸去哪儿”的滤镜。 但用户愿意玩品牌滤镜，以及激发分享的原因在于有趣，而不再是美化。 随着图片越来越成为信息交流的工具，图片的形式可以承载的广告空间也在变大。做得最好的是Snapchat很早即推出带有品牌的滤镜广告Sponsored Lenses，常常能引发用户在社交网络上的病毒性分享。这背后源于Snapchat的用户追求分享有创意和搞怪的图片，以及，Snapchat提供了一个激励这种分享的社区环境。 美图管理层已经意识到这一点，美图在2016年第一份年报的时候即提出要从工具转型到一个平台，在2017年上半年财报的新闻稿中，美图表示正致力于将美拍之外的应用平台化。事实上，美图今年上半年已将大部分的产品开发资源集中于筹备平台化，而非推出多种功能工具以促进用户增长。美图认为， 为了这些应用长期发展的考虑，这是必要的投资阶段。通过将这些影像应用转变成平台，将进一步提高用户活跃度及留存率，更好地洞察用户喜好从而创造更多商业化机会。 而要达到建设社区平台的目标，美图需要摆脱掉美化的标签，至少不能把这一点作为核心竞争力，而是将核心竞争力押注在广泛的拍摄体验和图片技术上，建立多元的审美导向，进入多元的拍摄场景，进而可以以此向社交、社区平台建设延伸，无论是广告还是电商，都可以找到更多机会点。 除了单一的审美不利于构建社区平台之外，持有美图现有审美的用户真的算是大众吗？ 上边提到2017年上半年美图旗下产品总月活4.8亿，但这实际上是其所有产品矩阵月活用户的加总，美图不同应用之间经常相互导流，其中有大量重复的用户。考虑到美图到2017年上半年累计注册账户为2亿，换算成月活就更少，可能只有1亿多。 美图除了现在的平台化战略，也在向海外扩张，我们还无法从财报中得到关于海外用户数字增值的情况，可以参考的一件事是，美图秀秀的手绘自拍滤镜到了美国竟然被拿来恶搞。当然，这帮助美图秀秀在美国市场一夜爆红，但类似于Prisma，爆款和流行的用户留存度通常不高。 从这个故事可以看到的另一个侧面是，即便是一款走艺术风格的滤镜，美图依然保持了其原有的审美价值观，但美图的审美在新的文化环境下并不一定被接受。 即便单从扩大用户的层面上来说，建立更多元的审美导向也是一个可行的方向。 美国人用美图的手绘自拍滤镜恶搞名人 美国人用美图的手绘自拍滤镜恶搞名人 除了美拍，美图还做了一个纯粹的社交平台闪聊，不过刚刚在2016年底上线。以及，美图还投资了脸萌。 概括地说，一方面，美图可以在现有用户的基础上寻找机会，现有美化工具获得的用户具有类似的审美趋向和需求，如果可以发掘这一垂直领域的需求潜力，已经可以树立核心盈利模式。但在过去的几年，美图完成得并不好，最新的电商尝试可能会带来新的可能。 而另一方面，美图可以不再局限于现有的用户和审美定位，而在图片和拍摄体验领域寻求更多机会，进入更多场景。更重要的是，多元的审美会为美图向社区和社交平台上发展带来可能性，后者更容易变现，而且在互联网生态中处于更有想象力的位置。 当然，美图能不能在新的方向上做好，尚不确定，从这个意义上来说，美图还是处于初创公司的阶段。 界面创业曾采访过美图的投资人——启明创投主管合伙人甘剑平，启明创投从2013年美图A轮开始，接连投资了其B、C轮。甘剑平对界面表示，投资美图的原因在于，投资图片技术，后者是流量从PC端到智能手机移动互联网端迁移转换的重要技术之一，而这些技术的应用，有各种变现的可能性。“图像会是智能手机最重要的功能，PC上也有图片，但是你不能拿PC去拍照。” |
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日前，有媒体爆料称，贾跃亭有意向美国联邦破产法院申请FF的破产，且通过破产重整把公司卖给其他投资人，自己退出。随即，贾跃亭投资的汽车公司Faraday Future中国官方就对此消息回应称严重失实。不过，此前乐视汽车A轮融资时估值曾高达60亿-80亿美元，重仓其中的私募产品投资人可谓心在滴血。 贾跃亭否认退出FF 日前，有媒体爆料称，贾跃亭有意向美国联邦破产法院申请FF的破产，且通过破产重整把公司卖给其他投资人，自己退出。同时该消息称，FF越来越像一家影子公司。贾跃亭在努力寻求着变相出售FF汽车的计划。 随即，贾跃亭投资的汽车公司Faraday Future中国（以下简称“FF”）官方就对此消息回应称，该说法蓄意捏造，严重失实，FF从未有过任何与该内容相关的计划，更没有所谓的计划书；贾跃亭正在美国全力以赴推进FF融资，从未考虑放弃FF。 乐视控股内部人士透露：“FF的A轮融资项目正在有序推进中，贾跃亭已与多家投资机构和投资者保持了沟通。” FF中国在声明中指出，该捏造和杜撰行为，意在破坏FF正在进行中的A轮融资。针对该媒体不经任何核实确认，蓄意捏造内容进行传播的恶劣行径，FF中国法务部已经取证，并立即发起起诉。 据了解，FF是一家全球化的互联网生态电动车公司，短短的三年多时间里，已申请专利1966项，FF 91量产车已经发布。 近期，贾跃亭的微博更新得也较为频繁，其发布的内容多数与新能源汽车有关，并表示看好其未来。 80亿美金估值入场的投资人心在滴血 2016年，在乐视汽车发布会上，贾跃亭的介绍称，乐视汽车首轮投资人包括：英大资本、深创投、民生信托、新华联(6.600, -0.05, -0.75%)以及宏兆基金。华丽的股东名单，在一定程度上否定了之前坊间关于“乐视汽车融资难”的传言。 根据乐视汽车流传在外的商业计划书，乐视汽车在2016年至2022年总投入预计为79亿美元，主要以贷款形式解决，计划股权融资A轮、B轮和Pre-IPO共三轮。A轮融资规模为5亿-10亿美元。 按照绝对估值法，以永续增长率2%、股权融资成本16.7%、债权融资成本5.2%测算，基于乐视汽车的销量规划，乐视汽车为其A轮估值100亿美元左右；若以相对估值法，以FF2018年的预测销售数据和特斯拉的数据为参考，乐视汽车为其A轮估值60亿-80亿美元。 在商业计划书中，乐视汽车预计2021年上市，整体估值为900亿美元。若在2020年前未上市，大股东将以年化12%的利率回购股份。担保人为贾跃亭和贾跃亭控股的乐视控股。 有一级市场投资人分析认为，如果FF如期上市，当前估值80亿美元，上市时估值900亿美元，按照股权成长，大概是10倍之多，这种收益相当高。如果未能如期上市， 12%的收益的确很诱人。但对于投资人来说，这些不是他们最看重的，他们更看重标的本身。 在乐视汽车方面，根据国家工商资料显示，乐视汽车（北京）有限公司近日将乐视汽车80%的股权质押给了北京银叶金宏投资合伙企业（有限合伙）。银叶金宏的LP为北京八大处房地产开发集团有限公司，其背后的实际控制方也为八大处控股集团，乐视大厦就是由此购入。 重仓私募最受伤 而在踩雷的私募产品中，钜派投资集团旗下钜澎资产发行的钜大·黎明之光III股权投资基金堪称“重灾区”。 资料显示，这款产品计划的募资规模是10个亿，但有爆料文章援引钜派方面消息人士称，产品的实际规模是两个多亿。个人投资者最低只需要100万就可以通过这款产品间接参与到对乐视汽车的投资。而这款产品的收入预测也非常可观。 事实上，除了乐视汽车，钜派旗下私募基金还踩雷乐视体育和乐视手机业务。 钜洲资产管理（上海）有限公司（简称“钜洲资产”）旗下有钜洲钜澎投一号、二号、三号等三只可转债投资基金，其投资领域均为：受让蓝巨投资控股集团有限公司所持有的北京蓝巨置业投资基金管理中心（有限合伙）的有限合伙人财产份额，从而以该有限合伙投资于LeViewMobile Ltd．发行的可转债。以及钜澎臻界可转债投资基金1、2、6期，投资标的为乐视体育。 而在上市公司方面，刚发布了巨亏三季报以及高管离职公告后，乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)的“坏消息”又来了。10月28日，停牌逾6个月的乐视网估值再遭下调，在三个跌停基础上，两家基金公司又将乐视网估值下调30%，调整后股价仅为7.83元和7.82元。此估值与乐视网分红除权后的股价相比，几乎腰斩。 10月28日，中邮基金宣布自27日起对公司旗下8只基金持有乐视网股票的估值进行调整，考虑到停牌期间公司股本转增和分红的情况，估值价格调整为7.83元。同一天，嘉实基金也宣布乐视网估值下调，在除权除息价格的基础上再下调30%至7.82元。该基金还称，必要时进一步确定其估值价格。 |
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10月31日早间消息，近日“赛龙之死”报道引发舆论强烈反响。今日早间，微博认证为“中共共青城市委宣传部官方微博”的@九江共青城发布 发布微博称，《创始人离奇被捕，深圳赛龙突死之谜》文章对共青赛龙停产提出质疑，共青城市委市政府对此高度重视，积极向公众告知事情的来龙去脉。 @九江共青城发布 微博称，2013年初，赛龙生产经营急转直下，财务状况极度恶化，陷入经营困境，并于2013年10月全面停产。据统计，截止到目前，共青赛龙尚欠江西省内各家银行等市场主体7.36亿元。 共青城市官方微博称，共青赛龙自2010年至2013年四年累计亏损3.07亿元。此外，共青赛龙还存在会计信息不真实，存在资金被关联公司通过其他应收款、预付帐款、应收帐款等科目占用或抽走资金，赛龙公司严重资不抵债、资产负债率超过200%。 共青城市微博称，2013年初，赛龙经营出现困难，九江市政府与共青城市政府于8月30日成立帮扶小组，九江市财政、共青城市财政各出资4500万元，共筹集9000万元资金用于共青赛龙倒贷工作。从倒贷资金池中代赛龙偿还到期债务，银行必须批准贷款并回笼倒贷资金池。 微博中显示，2013年10月开始，以企业为主导的资产重组正式启动，先后与多家有意向的企业就重组进行商谈，均因企业自身的原因无果而终。2013年以来，共青赛龙因拖欠员工工资、拖欠建筑工人工资，造成多次群访。因拖欠材料款、建筑工程款造成官司不断。（雪晖） 以下为@九江共青城发布 微博全文： 共青赛龙已停产四年 截止到目前仅江西省内负债7.36亿元 10月30日11：40分有媒体在网上发布了李非凡撰写的《创始人离奇被捕，深圳赛龙突死之谜》，文章对共青赛龙停产提出质疑，共青城市委市政府对此高度重视，积极向公众告知事情的来龙去脉。 一、赛龙公司的有关情况 共青城赛龙通信技术有限责任公司成立于2010年8月6日，是赛龙通信技术（深圳）有限公司（以下简称：共青赛龙）全资控股的子公司，注册资金3亿元，主营业务是为摩托罗拉公司代工。该公司是共青城市手机产业的龙头企业。后来由于谷歌收购摩托罗拉公司，导致赛龙失去市场，2013年初，赛龙生产经营急转直下，财务状况极度恶化，陷入经营困境，并于2013年10月全面停产。据统计，截止到目前，共青赛龙尚欠江西省内各家银行等市场主体7.36亿元。 二、第三方审计情况 为了支持企业重组，让重组方了解企业的真实情况，2014年1月22日委托江西省天华会计师事务所对赛龙系公司（赛龙通信技术（深圳）有限公司、共青城赛龙通信技术有限责任公司、共青城凯赛房地产开发有限公司、Cellon Communications Technology（HK） Ltd）进行清产核资专项审计调查。会计师事务所于2014年5月8日完成清产核资工作，并出具《清产核资专项审计报告》。 审计发现，共青赛龙2010年9月正式投产，2010年实现主营业务收入3.54亿元，净利润0.07亿元；2011年实现主营业务收入10.88亿元，净利润0.19亿元；2012年实现主营业务收入20.18亿元，净利润0.68亿元；2013年实现主营业务收入7.63亿元，净利润-4.01亿元，四年累计亏损3.07亿元。此外，共青赛龙还存在会计信息不真实，存在资金被关联公司通过其他应收款、预付帐款、应收帐款等科目占用或抽走资金，赛龙公司严重资不抵债、资产负债率超过200%。 三、江西省、九江市、共青城市三级积极帮扶赛龙情况 对于共青城的发展，各级都很重视，省委省政府联合团中央专门成立支持共青城发展领导小组，三十多个厅局做为成员的单位，帮助解决共青城发展过程中的困难和难题，赛龙也不例外。2013年初，赛龙经营出现困难后，特别是摩托罗拉被谷歌收购后，摩托罗拉的订单消失，作为主要为其代工企业的赛龙也面临着倒闭的危险。订单缺失、银行到期资金不能按期偿还，此事引起了省、市领导的高度关注，千方百计想办法帮助企业渡过难关。2013年8月30日，省政府分管金融工作的领导主持召开关于共青赛龙公司融资有关问题协调会。省金融办、省信用担保公司、省融资担保公司、共青城市政府、九江市金融办、中行江西省分行以及企业负责同志出席会议，会议要求有关方面搭建倒贷池，帮助解决共青赛龙流动资金问题，保证共青赛龙在各金融单位良好的征信记录。 2013年8月30日，省政府会议纪要的要求，九江市政府与共青城市政府成立了帮扶小组。九江市财政、共青城市财政各出资4500万元，共筹集9000万元资金用于共青赛龙倒贷工作。从倒贷资金池中代赛龙偿还到期债务，银行必须批准贷款并回笼倒贷资金池。 2013年10月开始，以企业为主导的资产重组正式启动，先后与多家有意向的企业就重组进行商谈，均因企业自身的原因无果而终。 2013年以来，共青赛龙因拖欠员工工资、拖欠建筑工人工资，造成多次群访。因拖欠材料款、建筑工程款造成官司不断。另外，共青赛龙在经营过程中出现的一些违法违规行为，司法机关已经依法进行介入。 在以后的工作中，共青城认真贯彻十九大精神，激发和保护企业家精神，鼓励更多的社会主体投身创新创业，努力打造法治政府，认真依法行政，充分展示共青城的新形象、新活力、新发展。 |
| 三次转型不利 黄太吉欲做加盟自救
网红餐饮品牌“黄太吉”悄然开放加盟，推翻了此前“不做加盟”的豪言。 黄太吉相关负责人10月27日向新京报记者证实，目前黄太吉在全国约有200家加盟门店，其“中央工厂+订餐平台”目前已经全部关闭，并完全转向加盟制。而在此之前，黄太吉在4年间进行3次转型试水均失利。 业内认为，黄太吉此次转做加盟源于其直营门店盈利欠佳。而黄太吉近年来频繁调整业务模式，在于其餐饮服务出现问题，导致客户忠诚度不高。而开放加盟后，一旦只重资金轻管理，则很容易出现执行标准不一、食品安全等问题。 开放加盟被指直营店盈利欠佳 10月中旬，黄太吉对北京市场开放了加盟。新京报记者10月27日以加盟商身份致电黄太吉加盟热线，一位李姓渠道经理说，黄太吉全国已有加盟门店200多家，涉及北京、黑龙江、广东、山东、吉林、河北多地。北京市场目前确定的加盟店已有8家，其中4家处于装修阶段。 事实上，早在今年4月15日，黄太吉首家加盟店就在长春开业。与之前3次转型的喧嚣相比，黄太吉开放加盟的举动略显低调。 据介绍，黄太吉加盟方式分为单店、城市区域代理、城市总代理。其中单店加盟费用分为5个等级，最高的为北上广核心城市，三年加盟费共计26.5万元，包括加盟费25万元、品牌管理费0.5万元、保证金1万元。黄太吉要求所有加盟门店的营业面积在60平方米以上，公司总部将提供人员培训、产品免费更新、带店指导、策划营销、店面评估等扶持。 实际上在2016年11月，黄太吉官方微博就曾表示正式开放全国品牌及澳洲市场加盟，推翻了其此前不做加盟的论调。 李经理告诉新京报记者，按照原有计划，黄太吉不打算开放北上广加盟市场，“后来由于精力原因，索性开放了加盟。” 在上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺看来，黄太吉开放加盟是其直营店盈利欠佳所做的无奈之举。“黄太吉希望通过开放加盟融入资金拓展业务，将自己核心的商业模式、品牌消耗出去。” 10月26日午间用餐时间，新京报记者在黄太吉朝阳北路百盛东区门店看到，其上座率不到30%，店员也称平时客流量并不大。在大众点评网，一些网友抱怨黄太吉“味道差，价位高”，“口感一般，感觉跟外面6块钱一个的没什么区别。” 而开放加盟后，无疑考验黄太吉的管理能力。李经理称，除北京外，其他省份已开放省级代理商管理权限，这种方式下，总部主要对资金进行管理，对其开店数量、位置等不会干涉，但会由总部统一进行招商。 中国食品产业分析师朱丹蓬曾分析认为，这种代管模式下，各加盟门店会更注重营收、利润，而忽略员工培训、食品安全等的管理，因此可能导致公司标准执行不一、食品安全等问题的出现。 三次转型失利难续网红人气 在开放加盟之前，黄太吉曾进行3次转型，均失利。 2012年，靠煎饼果子起家的黄太吉被外界视为互联网+餐饮品牌的代表之一，估值一度超过12亿元。风光无限的黄太吉迅速在其他繁华商圈进行门店复制，但高昂的租金和较低的业绩使其被迫关店。 2014年，黄太吉基于“白领外卖”又推出了牛炖先生、大黄疯小火锅等一系列直属品牌，同样因为无法形成黏性消费导致多家门店关门。 2015年，黄太吉开始变更商业模式，高调宣布进军外卖平台，吸引黄记煌、东方饺子王等热门餐饮企业入驻，并通过中央厨房式的终端工厂店为合作品牌提供半成品加工服务及自营物流服务。然而到了2016年，黄太吉外卖平台入驻商家大量流失，而于2015年起步的10家中央厨房配套供应链也陆续关闭。 按照黄太吉的发展规划，2017年应建立100家工厂店，吸纳100家餐饮品牌，实现日均30万单和最高54亿元的年营收。然而在经历2016年的入驻商家出走后，黄太吉对未来生存模式有了新的思考。黄太吉创始人赫畅曾对新京报记者表示，实体品牌门店将不断深化经营，业务不会有实质性改变。外卖平台也将依旧存在，但将进行重新设计规划和更加精细化的运营。 然而据李经理透露，黄太吉现存直营店将陆续进行门店整改，打造成体验式餐饮。而曾经的“中央工厂+订餐平台”目前已经全部关闭，并完全转向加盟制，这一决定也得到了股东和团队的支持。 鲁振旺认为，黄太吉近年来频繁调整业务模式，关键在于其餐饮服务出现问题。黄太吉前期利用互联网营销带来的海量用户帮助其快速提高知名度，一时成为网红餐饮品牌，但由于消费者认可度和评价不高，导致顾客忠诚度不高。“如果无法提高菜品质量，回归餐饮本质，其开放加盟的路也无法走得长远。” ■ 行业 餐饮品牌“加盟式”扩张藏隐忧 加盟模式能够帮助餐饮品牌迅速扩张，但同时也面临着有效管控问题。餐饮品牌加盟店出现食品安全、人员管理等问题的案例并不鲜见。 哈尔滨杨国福麻辣烫餐饮服务有限公司成立于2007年。10年时间里，杨国福通过加盟的形式实现了快速扩张，截至2015年底门店数量已达3500家。今年9月，北京一家杨国福麻辣烫店随意往路边污水井里倾倒泔水被城管现场抓获，被总部做撤店处理。 泔水事件后，杨国福麻辣烫北京代理区域的一负责人曾向新京报记者表示，虽然杨国福方面对于门店加盟会进行营业执照申请、人员培训等管理，但难免会出现类似事件。 今年3月，包贝尔创办的辣庄火锅哈尔滨分店爆出用牛血兑水冒充鸭血。服务员称其鸭血从四川空运而来，但事后却被证实“假鸭血”来自哈尔滨一加工厂。据了解，辣庄火锅同样采取加盟形式扩张，至今全国已有249家门店。 同样在今年3月，韩寒创办的“很高兴遇见你”餐饮西安分店关门。此前，其杭州、武汉等地门店也因无证经营、鼠患严重等问题关停。“很高兴遇见你”加盟负责人曾透露，在二、三线城市，其采用特许加盟的模式扩张，即加盟者出加盟费、品牌使用费、管理费等，授权方负责前期门店装修、人员培训等。但在食材采购、餐厅运营等方面，总部的介入和管控力度并不多。 以加盟为主要运营形式的黄记煌母公司煌天国际曾表示，公司收入很大程度上取决于加盟商增加销售额的能力。而朱丹蓬认为，加盟形式具有很高风险，因为无法保证完全标准化、流程化的实施，从而可能出现食品安全等问题，这对于整个餐饮行业都将造成伤害。 |
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我和朋友的争论，起因于一篇前两天在朋友圈广为转发的10w+热文：《人到中年，职场半坡》。 这篇由36氪记者王海璐采写的深度稿，比此前流传的任何一篇谈论中年危机的文章，都更戳心，因为里面没有再调侃什么90后脱发、什么油腻猥琐的问题，所有正在遭遇中年危机人士的案例都不是意淫出来的，而是活生生发生在当下，也许就是身边的朋友，或者我们自己。 1 命运就是这么捉摸不透，就算一路高歌猛进的互联网行业，可以任性地动不动一发就发120个月奖金，让人一夜之间站上人生巅峰，享受时代的红利，也可以任性地一夕把人打落谷底，拿走你所有甚至自尊。 比如文章里写到高德地图曾经一个业务部门的负责人方勇。五年前，百度和高德在手机地图市场争得你死我活，两家公司互相挖人。作为经验丰富的业务人才，方勇当时是这场业界竞争的受益者。不断有猎头找他，开高薪、高职位挖他，他的职级和待遇也在这场拉锯战中不断水涨船高。那一年，他34岁。可是谁会想到，尤其是他自己，那一刻也许就是巅峰。 后来，高德被阿里巴巴收购了。高德那时在纳斯达克的股价15、16美金，阿里按照21美金收购，高德私有化退市，持有高德股票的管理层个人财富大增。但是很快，并购带来的人事震荡就来了。许多传统业务部门被解散或合并，方勇的部门就是其中之一。上过班的人都知道，当遇到公司组织结构调整，底下的团队还有可能被别的部门收编，但团队领导几乎不可能跟着过去——道理很简单啊，比如同样是副总裁，A部门并到了B部门，两个副总裁谁听谁的呢？ 方勇就这样被架空了。39岁那年，他成了职场中失意的中年人。 他原本以为凭自己的资历，找下一份工作并不难。可没想到这段再就业的时间，持续了整整8个月。虽然有一些总监级别的工作找他，但他很难接受降职降薪，这大大增加了找新工作的难度，因为职场上的高位原本就比较稀缺，有也大部分一个萝卜一个坑已经有人在了。同时，年龄成了他的另一种尴尬，通常35岁是跳槽的黄金年龄，每超过一年，在职场上的性价比就下降10%，因为在常识里，中年人的精力和学习能力都在急速下降，管理成本却飞速上升——39岁，在许多互联网企业里，可能比创始人还要老一轮，还是同样道理，谁听谁？ 方勇只是职场中年危机里的一个缩影。还有多少人，正因为超快的时代转变，因为一个风口停了、一场寒冬来临、一家公司合并、一种业务转型，而从跑道上被抛了出去，从巅峰跌落下去？ 2 我和我家老王，就是正在中年危机，并努力自救着的人。我们的身边，也有不少和我们一样的朋友。 和上文中方勇的人生经历有着某种相似，我们在三十出头的时候，经历了平面时尚媒体的黄金期。那是一个成天有人邀请你满世界飞，住各种各样五星级酒店，采访座上宾皆是王石、马云之流，谈笑有鸿儒，往来无白丁。虽然工作也很辛苦，但除了你自己的努力，工作上得到的精神和物质支持都非常丰厚。在公司里大小是个红人，在外面也处处被品牌、公关哄得像小公主。你以为日子将一直这样过下去，你以为你的下一站就是主编、出版人…… 然而，还不等我们人到中年，平面媒体就先走到了它的滑铁卢。 虽然我没被减过薪、降过职，但能明显感觉到，从某一年起，制作经费开始紧缩得厉害、版面一砍再砍、重大选题几乎消失不见（因为那意味着大量人力财力投入）、客户的手脚伸向了原来根本不会谈及广告合作的栏目……在离开媒体的最后一年，我几乎每个月只需要工作一个礼拜，就能把所有事儿都搞定，加上还有实习生帮忙，可能我在外头再兼职打三份工都忙得开吧。 按理说，薪水又不低，工作又清闲，我可以有大把时间玩儿，外加每月一次公差海外观光，神仙般的日子好不好？傻瓜才辞职。 是的，我就是那个傻瓜。在那无比清闲的一年里，我的心却像在坐牢。可能性格让我永远无法享受当个闲人。时代像坐上了火箭一般，飞速向前，我却觉得自己正在被时代抛弃，就要远远甩在后面了。曾经让我觉得特别有自我价值的工作，变成了负担；而我像个困兽，想突围，但不知道该怎么办？读书、健身、旅行、上学、看心理医生、打坐、占星算命……什么办法都试过，就是无法让内心平静下来。 我想不到解决办法，只好一走了之先。或许离开，会让我有机会想明白。 此后，我又经历了一年自我折磨，进了互联网公司，又离开，因为不适合；给朋友写剧本，也不适合；在家带孩子，更不适合，变成母女家人相互折磨……直到去年年底，机缘巧合下，被朋友介绍进了出版社，干上了现在这份工作。虽然收入比过去少了2/3，工作量比过去还大三倍，但让我重新又找回了十几年前刚进入媒体、还是一个小编辑时的那种干劲。每天出门去上班，就像要去见热恋中的男朋友。就算没有经过理性分析，我也知道，我想要的那个自己，那个爱岗敬业、爱同事、爱客户、爱出风头的我，在经历了两年“中年危机”后，又回来了。 我家老王和我的经历也差不多，离开媒体以后，也进过互联网公司，还不止一家，不断跳槽间，薪水还拿到了他过往人生中的“巅峰”。然而又怎样，不开心。现在他重新回到家，当起了一只公号狗，每天趴在电脑前写到深夜，坐到快要腰椎间盘突起，拿着不稳定的收入，却过得很开心。因为写作是他最热爱也最擅长的事儿，曾经那个毒舌、得理不饶人、除了朋友人见人恨的老王也回来了。他发誓再也不要进职场，当那个需要见人说人话、见鬼说鬼话的职场人。他在职场情商低，现在情商更低，但他“新老王不装”的粉丝就爱他的低情商。 3 以我们自己的亲身经历，以及观察到身边朋友的状态，可以很负责任地说，中年危机，真的不是喊两句鸡汤，读几篇励志文章，自我安慰说人无论到什么时候，都可以挖掘自我价值，都能活得有尊严。 这也是我与朋友就此发生争论的原因。 在读完36氪那篇文章后，有的朋友认为：这些人固然值得同情，但归根结底，还是因为心态不好，比如不肯屈尊降贵接受比从前低的薪水和职位，比如有过高的个人期待或欲望，凡此种种“三观”的不正，导致了中年危机。 在我看来，持这类观点，就好比“百姓无粟米充饥，何不食肉糜？”这样的“三观”优越感，何尝不是刀没架在脖子上之前的“空谈”？我的朋友如此乐观，也许因为他们还足够年轻。 中年人找工作难，确实难在高不成低不就。就算不像上文中方勇那样，肯拿低薪，和刚大学毕业的孩子们一起再从初级职位干起，用人单位愿意给你这样的机会吗？我自己在招人的时候，也更愿意招一张能力出众的白纸。连我去学国画的时候，老师都说：最好你没有经验，因为过往经验可能非但没帮助，还会干扰新信息。 另一方面，中年人脑子确实不如年轻人快。90后是刚出厂的新机器，可以一边打着电脑，一边接着座机，一边回着微信，一边还能答复同事的提问，多窗口运行也没占多少内存；我们中年人呢，属于开机以后，去上个厕所、刷杯子、打开水、插花，回来，桌面刚显示完的那种旧电脑，任务一多，不死机就不错。 最可怕的是，中年人的时间和精力被分散和透支得太过。 19岁的时候，我还是一枚在校大学生。有一次放假回家，去逛书店。20年前，我的家乡还没有独立书店，全市最大一家就是坐落在核心商圈的新华书店。当时刚翻新过，三层楼，亮晶晶的。 可走进去，我却大失所望。三层楼逛遍，只看到满书架的教辅书，从幼儿园排到高三；除此以外全是工具书，比如法律、外语。最让我吃惊的是，书店里大部分都是家长在给小孩买书，却少有大人给自己买。当时还不知人世艰难的我，只觉得那些大人好蠢——自己都不学习，孩子怎么会爱学习？我心里暗暗立誓：将来，打死我也不会变成他们。 然而，如今我也整日在工作与家庭间奔忙，常常回到家，哄完娃，累到脸也不洗牙也不刷就昏死过去；或因为白天开了太多会，说了太多话，导致大脑缺氧，晚上只想窝在沙发里，刷刷肥皂剧和朋友圈，美其名曰——放空。 打开了一本书，总是很久也没有读到结尾；在APP和微信上订购很多课，钱花出去那一刻，仿佛知识已经到手，却发现半年过去，还是只听了开头那几节；想多报一个课程、多考一张证，盘算了一下所剩无几的时间和少得可怜还全被孩子、家务占去的假期，这一切只能是来生再见了吧？ 那些带5个娃半年考取哈佛的妈妈，肯定是骗人的吧；而我，只能一天天变成不想变成的那个人，那种不再学习、不再进步、不再鲜活的平庸的中年人。 4 在36氪那篇文章里，方勇最终还是接受了一份降薪降职的工作，但他并不高兴：“你接受你不再上升，接受你下降，发现你人生的顶点已经走完了，开始走下坡路。这非常可怕。” 读到这里的时候，我眼眶都湿润了。也许只有经历过，才懂得。 每一代人，都有每一代人的中年危机。我们的父辈，成长于匮乏年代，中年经历改革开放带来的第一批下岗潮。我母亲就被下过岗，中年的时候从工厂出来，干过很多临时工——保姆、书店卖书、卖场卖零食……那时我正在上大学，很爱乱花钱，也羡慕家境富裕不愁零花钱的同学。母亲默默承担了巨大的经济压力，靠着勤俭惜物的美德和理财智慧，不但供我上完大学，还存钱买了房子，后来还接济刚毕业总换工作的我。 现在，轮到我们这一代。我们的危机在哪里？是不够钱买学区房，还是别的什么？我想，物质只是表象，归根结底，我们是害怕实现不了自我价值。 像我们这样的人，从青年时就远离家乡，孤身来到大城市，从无到有创造自己的人生，怎么可能甘愿一辈子“就这样了”。我们的远大抱负呢？我们想要的更好的生活、更广阔的视野、更自由的选择呢？就这样淹没在蝇营狗苟的日常中了吗？ 我永远也忘不了那一幕——两年前的冬天，一个寒风刺骨的深夜，我和老王双双失业，抱着各自从杂志社搬回家的私人物品，前途未卜，女儿才刚一岁，话都还不会说。为人父母，任性地辞去一份稳定的工作，还不知道下一份在哪儿，内心的刺痛和沉重，无法用语言描述。我那骄傲的从不向任何人低头的老王，唯一一次，对我说：对不起，让你担心了。 但是为了我们自己，和更长远的人生，我们知道这是正确且唯一的选择。 我在我的印象笔记上，记下这样一段话，以时时提醒自己：“从此以后，只做自己喜欢的事，不凑合、不委屈、不勉强。一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的，更不用说那些自己根本干不了的事情。” 危机给了我们重新认识自己的机会。 我曾经一直以为自己是一枚文艺的双鱼座，只要做做梦就很满足，但现在我知道，我是要做事的，且要做成事的性格，但我只愿意和我臭味相投的人共事；我曾以为做生意很铜臭气，谈钱很俗，现在卖书，天天算成本，算营收，数学都见长，但感觉终于活在了真实世界，脚踏实地。 《你是如何从优秀的19岁年轻人，变成了平庸的40岁中年人？》这是美国著名作家及文学评论家威廉?德莱塞维茨，在斯坦福大学开学典礼上，向毕业生做的演讲。虽是说给年轻一代听，在我这样人生过半的“老一代”听来，也还很受用。他说： “去抵抗我们社会给予了过高奖赏的那些卑怯的价值观的诱惑：舒服、方便、安全、可预测的、可控制的。这些，同样是罗网。最重要的是，去抵抗失败的恐惧感。是的，你会犯错误。可那是你的错误，不是别人的。你将从错误中缓过来，而且，正是因为这些错误，你更好地认识你自己。由此，你成为更完整和强大的人……不要回避挑战自我，不要否认欲望和好奇心、怀疑和不满、快乐和阴郁，它们可能改变你预设的人生轨迹……打开自己，直面各种可能性吧。这个世界的深广远超你现在想象的边际。这意味着，你自身的深广也将远超你现在的想象。” 5 我很讨厌上帝视角，讨厌用结果证明过程的正确。躺在困境的泥淖里是一种选择，奋力挣扎是一种选择，假装什么都没发生也是一种选择，你很难说哪一种更有效。人到中年，比起少年时的清高、不知天高地厚，真的多了很多烟火气，因而也越来越相信命运。 命运可以捧你上青天，也可以叫你从天鹅变回丑小鸭。中年危机，这是一个普遍性问题，却找不到普遍性答案。 在失意的时候，我找来不少传记读过，寄望从别人的故事里找到慰藉的力量。其中最喜欢林语堂先生写的《苏东坡传》。这位大文豪20岁就进士及第，然而43岁因“乌台诗案”卷入党争的政治漩涡，此后起起落落的人生后半程，假如单从世俗成功学来讲，可谓失败得一塌糊涂，从政40年，竟被贬谪流放33年，最高时他做过中央部长、皇帝秘书，最低时还做过民兵团长。但是他又是一个极有生活乐趣的人，不仅是文学家、书画家，一生还发明了东坡肉、东坡鱼、东坡羹等60多道著名菜肴，还会酿美酒。生活境遇越粗糙，却越在用审美用心地生活着。 心理学大师罗杰斯说：“人生最重要的，是拥有制造快乐的能力。”中年危机很叫人沮丧，我们的确不再像青春貌美时那样，补再多燕窝也吃不回身体原装的胶原蛋白；见再多美人，也挽回不了直线下降的荷尔蒙。命里无时莫强求，但不妨碍找到生活里其他的闪光之处。毕竟，过了中年危机，还有老年危机不是？ 老王说，扛过去，就是一切。我想说，就算从今天起，我们所走的每一步都是下坡路，也是让自己由内心生出欢喜的每一步。 作者为资深时尚媒体人，现投身出版业，重度阅读爱好者。 |
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临近年底，各家手机厂商的新品都差不多到位了，但是新一轮的竞赛也即将拉开帷幕，而这背后自然少不了硬件平台的再升级。作为安卓阵营的标杆，高通骁龙的一举一动无疑是最牵挂人心的。
微博网友今天曝光了一张高通的邀请函，显示高通将于12月4-8日在夏威夷毛伊岛举行第二节骁龙技术峰会——很显然，新旗舰骁龙845要来了！ 当然最终是否叫骁龙845还不一定，高通命名部现在也很会玩儿。 邀请函没有披露关于骁龙845的任何实际信息，只有一句“智在芯中 有龙则灵”的口号。
根据此前曝料，骁龙845将进行全方位升级，继续采用三星10nm工艺制造，CPU部分包括四个基于A75改进的大核心、四个A53小核心，GPU升级为Adreno 630，并整合X20基带，支持五个20Hz载波聚合、256-QAM，最高下载速度达1.2Gbps。 另外，它还将支持LPDDR4X内存、UFS 2.1存储、802.11ad Wi-Fi网络和最高2500万像素双摄，包括彩色+黑白、广角+长焦等不同组合。
按照惯例，骁龙845手机将从2018年第一季度开始面世，三星Galaxy S9有望拿下首发，小米7、一加6、Google Pixel 3等也没什么悬念。 |
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北京时间10月31日消息，据国外媒体报道，性爱机器人开发者塞尔吉·桑托斯（Sergi Santos）称，未来20年内将会有人类与他开发的性爱机器人结婚。 这位西班牙科学家相信，人类与机器人的婚姻只是个时间问题，未来这种情况将变得十分普遍。作为性爱机器人的发明者，桑托斯不仅改变了男性愉悦自己的方式，他还可能已经悄悄改变了我们所熟知的社会。他还宣称自己已经制定了一个计划，要与他的机器人伴侣“萨曼莎”（Samantha）生一个孩子。
塞尔吉·桑托斯相信再过几年，他的机器人就将成为社会中价值不可估量的一部分。 萨曼莎是一个重约45公斤的性爱机器人，运行着8个程序，能够发出“逼真”的高潮声音。桑托斯在接受《太阳报》网站采访时表示，他相信未来几十年内，我们不会仅看到这些性爱玩偶被藏在男性的衣柜或床底，它们也会走在过道上，向它们的人类爱侣说出“我愿意”。 在位于巴塞罗那的家庭实验室中，桑托斯说：“人们可能会把萨曼莎看作是一个很古怪的东西，但他们不知道的是，这些机器人将接过他们的工作，嫁给他们的孩子、孙子和朋友。他们要记住，仅仅几年之前，手机在社会里都还被视为非必需物品，而现在没有手机我们已经无法正常工作。” 此外，更令人震惊的是，桑托斯宣称他很快就会与萨曼莎拥有一个孩子。“我能让它们生孩子。这没有那么难。我很愿意与机器人生个孩子，”他解释道。他的计划是利用他为萨曼莎开发的“大脑”，并对其升级，使其能发挥出全部的性能。 “利用我已经开发出来的大脑，我将使用一个基因组对其编程，使他/她能够具有道德价值，以及美、公正以及其他人类具有的价值概念，”桑托斯说，“接下来，用这个机器人来创造孩子就非常简单了。我会根据自己对这些概念的看法来开发算法，然后与‘她’的想法结合起来，再3D打印出来。就是这样。这样子3D打印出来的机器人就是我和机器人的孩子……我不觉得有什么复杂的。” 桑托斯已经和妻子马瑞特莎·凯撒米塔基（Maritsa Kissamitaki）一起生活了16年。不过，妻子完全不介意他与萨曼莎的关系，甚至还会帮助他开发性爱机器人的原型机。作为科学家的桑托斯已经学习了电子工程、纳米技术、人工智能、材料科学和应用材料等学科。在进入性爱机器人领域之前，他是纳米技术领域的知名专家，甚至还前往美国耶鲁大学发表过演讲。 桑托斯明白自己的计划会让一些人皱起眉头，也会引起其他人的担忧。但是当被问到这些“混血儿”，甚至仅仅是具有独立智能的机器人是否预示着人类的终结时，桑托斯迅速地回答称，现在还不必担心这样的风险。然而，他认为机器人终将在遥远的未来接管地球，而那时的人类甚至都不会获得一丁点的关注。 “大部分人都不会在意恐龙的消失，”桑托斯补充道，“再过6000万年，无论那时地球上存在什么，它们都不会在意我们存在与否。谁知道人类之后会出现什么呢？” |
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