邮闻天下0711新闻
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据网络上曝光的图片显示，近日，两架量产型国产第四代重型隐形战斗机——歼-20在同时段升空试飞。从图片中看，这两架歼-20仍为灰色涂装，机首已不再涂有“20XX”的编号，空军标示为低可视度涂装。近期随着南海仲裁即将到来，歼20也抓紧试验。图片鸣谢：超大军事 Adam.Y 新闻延伸： 中国歼20即将服役 进度比美当年研发F22快许多 中国解放军空军表示，中国仍在对首架隐形战斗机——歼-20进行相关试验和试飞，但在不久的将来，会陆续装备部队。此前，中国媒体发布的照片显示，歼-20已经服役。 中国希望，歼-20能够有助于缩小其同美国的军事差距。2011年，中国确认该机型首次试飞恰逢时任美国国防部长罗伯特·盖茨访问北京。 有分析人士表示，歼-20的照片表明，中国研发能够与洛克希德·马丁公司的F-22猛禽战斗机相匹敌的战斗机的进程要快于预期。 中国空军在一份声明中表示，说歼-20出现在训练中是“不靠谱”的报道。周末的官方电视台报道中出现了被一些观众称为歼-20战机的画面。周二下午，中 国空军在官方微博上说：目前歼-20尚未装备空军部队。歼-20和运-20飞机正按计划进行相关试验和试飞。在不久的将来，他们会陆续装备部队，有效提升 空军履行使命任务的能力。 声明并未给出具体时间表。但有专家表示，中国正在努力研发先进发动机，以使其战机能够在战斗中匹敌西方战机。中国正在迅速加大先进新式军事装备的研发力度，包括潜艇、航空母舰、反卫星导弹等，这挑动了整个地区和美国的神经。 中国空军在声明中说，不断研制发展和更新武器装备，是世界各国军队现代化建设的通行做法，“近年来，中国主要依靠自己的力量陆续发展了一些新武器装备，完全是维护国家主权、安全和领土完整，保障国家安全发展的合理需要，是实现和平发展的必要保障。” |
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开国元勋叶剑英元帅次子，中国人民解放军原总政治部联络部部长叶选宁将军因病于2016年7月10日凌晨1点10分在广州平静离世，享年79岁。 法晚记者刚刚从治丧委员会获悉上述消息。 叶选宁将军遗体告别仪式定于7月14日上午10点整在广州银河殡仪馆白云厅举行。 叶选宁将军1938年10月出生于香港，广东梅州人，中共元老开国元勋叶剑英元帅次子，1978年任国务院经济委员会办公厅康世恩秘书。1980年任沧浪咨询公司董事长。1984年任中国国际友好联络会副会长。同年参加中国人民解放军。1990年任解放军总政治部联络部部长。1993年后兼任中国凯利实业有限公司董事长、总裁。1997年退役。第8全国政协委员、第9届全国政协常委。 1988年9月被授予少将军衔。 1960年毕业于北京工业学院（现北京理工大学）。 1974年，在一次往粉碎机里送料时，不幸被机器轧断右臂；后来医生把断臂接上，但从此右臂功能全无（后来叶练就了一手刚劲潇洒的左手行书）。 |
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据泰国媒体报道，7日一中国小伙在泰国皮皮岛出海游玩时，遭船桨夺命，图为事发海域 图据泰国星暹日报
事发现场 图据泰国丝绸之路电视台 ●据泰国媒体报道，7日一中国小伙在泰国出海游玩时，被卷入游轮螺旋桨，8日不幸死亡 ●经各方证实，小伙来自四川内江，今年刚参加完高考，考了663分，赴泰游是为庆祝考上大学 ●目前，当地警方正调查处理此事，领事办工作人员正协助黎某家人处理相关事宜 ●小伙姨父证实，小伙毕业于内江六中，是通过内江春秋旅行社出国旅行 ●小伙父亲事发时，在船上，他听人说有人被卷到螺旋桨下，才发现是自己儿子 据泰国丝绸之路电视台报道，今年参加高考后的中国小伙黎某与家人前往泰国甲米府皮皮岛毕业旅行，于7月7日出海游玩时卷入游轮螺旋桨，导致股动脉被割破。7月8日，黎某抢救无效死亡。 9日，成都商报记者从中国驻泰国宋卡总领事馆驻普吉岛领事办公室了解到，确有一名音为“LI YU HENG”的中国四川小伙在皮皮岛旅游时被卷入游轮，经抢救无效身亡。目前，当地警方正调查处理此事，领事办工作人员正协助黎某家人处理相关事宜。黎某姨父姚某证实，黎某毕业于内江六中，今年刚参加完高考。内江六中相关负责人表示，该校今年确有名叫黎煜恒的学生考了663分，学校已从黎煜恒的同学处得知其在泰国“出事”，但尚不清楚具体情况。 事发现场 高考后赴泰毕业旅行 被螺旋桨割破股动脉身亡 据泰国丝绸之路电视台报道，7月7日11时左右，在中国刚参加完高考的黎某在泰国甲米府皮皮岛海边戏水时，被海水卷入游轮螺旋桨，导致股动脉被割破。黎某被紧急送往皮皮岛医院救治，后转送至甲米府医院重症监护室抢救。8日夜间，黎某因抢救无效死亡。 另据泰国当地报纸报道，18岁的中国游客“LI YU HENG”被游轮螺旋桨卷到，致两只脚及右臂重伤，后因失血过多，于当地时间7月8日23点23分不幸去世。而他此次的泰国游，也是为庆祝自己考上大学。“LI YU HENG”参加的旅游团共有34名中国人。 事发当天，一行人乘坐游轮从普吉出海游玩，大约11时，游轮行驶到事发地点准备停船让游客下水游玩。当时游客还没有全部下水，突然一名游客大叫“有人卡在游轮发动机下面”，这时船员启动发动机试图退后，造成卡在游轮下的游客双腿及右臂受到重伤。 事故原因 船员疏忽大意造成 涉事船员已被逮捕 泰国当地媒体报道中还称，7月8日，甲米海港办公室主任卜州针对此事接受采访时表示，这次事件是由船员疏忽大意而造成，因为一般在启动游轮发动机前都要检查是否安全才能发动。目前，甲米警方以涉嫌过失伤人的罪名将启动发动机的20岁的船员纳帕冬逮捕。 9日中午，成都商报记者联系上泰国丝绸之路电视台记者雷麒辰。据他从黎某在泰国处理后事的姨父处了解到，黎某名叫黎煜恒，来自四川内江，今年高考中取得了非常优异的成绩。 9日14时许，成都商报记者从中国驻泰国宋卡总领事馆驻普吉岛领事办公室证实，确有一名中国小伙在皮皮岛旅游时被卷入游轮，后经抢救无效身亡。该领事办工作人员介绍，截至当时，他尚未看到小伙的护照，但从小伙所在旅行团的领队处了解到，小伙来自四川，名字读音为“LI YU HENG”，但中文名字不清楚。当地警方已介入调查，正在询问各方当事人，以确定具体原因。目前，领事办工作人员正协助黎某家人处理相关事宜。 事发当时 母亲几度昏厥，父亲则一直跪着守着儿子 9日下午，成都商报记者联系上黎煜恒姨父姚某。据他介绍，他是资阳安岳人，他证实黎煜恒今年参加了高考，毕业于内江六中，是通过内江春秋旅行社出国旅行。9日21时40分许，记者联系上黎煜恒的姑姑黎女士，她也正在泰国。黎女士说，黎煜恒今年考了663分，是全内江理科第五名。“成绩非常优秀，是我们的骄傲。他从小就阳光大气，记忆力好，品学兼优。”黎女士说，此次出国旅游，是黎煜恒寒窗苦读十年后，想出去走一走。“他本来是想去日本，但同学喊他去泰国。他人缘好，想到同学情，就去了泰国。” 黎女士说，黎煜恒填报的是同济大学。“专业都是他自己选的。本来通知书都要到了，结果没想到出这事。”黎女士还说，黎煜恒在被游轮螺旋桨割破双腿后，当场大失血90%左右。在事发海域送往医院的途中，其母亲几度昏厥，父亲则一直跪着守着儿子。“他还是很坚强，很想活，3次停止心跳，都挺过来了，但最后还是没抢救过来。我们一家人泪水都哭干了，好希望这只是一场梦。” 通过黎女士的电话，黎煜恒父亲向成都商报记者介绍，黎煜恒是独生子女，他们一家三口7月6日到泰国。据他回忆，事发时，他在船上，旅行社的工作人员安排大家下海游泳。他听人说有人被卷到螺旋桨下，才发现是自己儿子。“当时有点变天气，有点浪，另一艘船和出事的船要碰到了，出事的船就突然发动了。”黎煜恒父亲说，当时，海中还有不少人游泳，不知道游轮为何就突然启动了。 7月9日17时许，内江春秋旅行社大门紧闭，成都商报记者电话联系上其门市上所留电话的工作人员。但在记者表明采访内容后，该工作人员仅回答“公司有人会给你解答”，随后挂断电话 |
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参考消息网7月10日报道 英媒称，人类尚未探索海洋深处的奇观，但最近一项发现表明，外星人也许已经先地球人一步到达那里。 据英国《每日邮报》网站6月29日报道，一名研究人员认为，在太平洋深处，坐落着“一座完美金字塔”。 利用谷歌地图可以发现，这一巨型建筑基座的一条边似乎长8.5英里（约合13.6公里），一些人说，这可能是一个停在水下的UFO或一个巨型外星人基地。 报道称，阿根廷一名研究人员马塞洛·伊加祖斯塔在5月第一个发现了这一神秘水下建筑。 在12°8‘1.49’N 119°35‘26.39’W这一坐标值上，即墨西哥以西的太平洋深处，伊加祖斯塔声称发现了一束光线——这将他引向了这一“历史性发现”。 著名的外星生命追踪者斯科特·C·韦林6月29日在博客上与其粉丝分享了这一发现。 他在其博客“UFO每日见闻”上写道：“这是一座完美的金字塔，其基座的一条边长8.5英里。” 他写道：“这是保守估计，可能长11英里。” 这一巨型建筑也许难以辨认，因为看上去像海洋上的一块污迹，但如果你设想它是一座金字塔，并且眯着眼睛凝视这一区域，它也许就会在你眼前出现。 韦林解释说，这一“完美金字塔”邻近位于墨西哥的古代玛雅人和阿兹台克人修建的金字塔。 尽管这些古代金字塔是人类修建的，但韦林说，“只有外星人能够建成这样一个巨型建筑”——指这一海底建筑。 他写道：“即便这不是一个着陆于海底、用作一个外星人基地的UFO，这仍是一项历史性发现。” 他写道：“一座8.5英里的金字塔……是世人迄今所知最大的。” 报道称，谷歌地球也许是寻找地球上存在外星生命之证据的可依赖的新来源。 韦林今年4月贴出了另一发现——但这次，是一种神秘生物。 他声称，在谷歌地球63°2‘56.73’S 60°57‘32.38’W坐标值上发现了一只在南极洲附近迪塞普申岛沿岸游弋的神秘海怪。 他在其博客上写道：“我用了谷歌尺，谷歌尺说它从头到尾长30米，但‘尾’看上去似乎只是一头巨型枪乌贼的中间部分，这意味着，连触手在内，它可能有60多米长。” 他写道：“这在我看来就是挪威海怪。” 在发现这一巨型生物“在海洋中兴风作浪时”的同时，韦林还想到了已经灭绝的史前动物蛇颈龙。 另一名阴谋论者也发表博文讨论这一发现，但他对这一庞然大物看法不同。 一位不知姓名的作者在“UFO见闻热点”上写道：“但是，如果你更仔细观察，它看上去就像一个人造物体，一个浮出海面的水下UFO。” 挪威海怪也好，蛇颈龙也好，水下UFO也好，或者，甚至是一头巨鲸，不管是什么潜伏在南极洲附近冰冷黑暗的水下，这一巨物都已掀起一场轩然大波。 |
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南海仲裁案临近，中国大陆不仅措辞强硬，而且动作果决。反观台湾当局，甚至连表面的言辞功夫都做得不到位。据台湾媒体披露，国际海牙法庭宣布判决结果后，身为台湾地区领导人的蔡英文或亲自表达立场，但值得注意的是，她不会提及“十一段线”。这让不少两岸关心南海主权的人士担忧，这或被大陆视作迈向“法理台独”的重要一步；大陆涉台人士表示，若蔡英文放弃南海，北京或派遣解放军前去接收太平岛。 “十一段线”消失了 据台湾《自由时报》7月10日报道，为应对即将公布的南海仲裁案判决结果，台湾“国安部门”为此进行沙盘推演，推定各种可能情境。据了解，蔡英文或亲自表达立场，或以声明形式，向国际社会强化台湾在该问题上的立场，为在南海的后续作为设定基调。 根据情势研判，“总统”声明将着重以下三个部分：第一，强调联合国宪章及联合国海洋法公约，确保航行与飞行自由；其次，将会强调整个仲裁过程未知会台湾，对此表达遗憾；最后，将会呼吁各国自我克制，坐下来在谈判桌上一起讨论，解决争议，各国有责任共同维持区域和平稳定。 值得注意的是，蔡英文定调的南海立场与近日“总统府”发言人黄重谚所述基本一致，而参与相关咨询的人士表示，政府将不会提及所谓“固有疆域”的南海“十一段线”问题。 据台湾“中央社”报道，台“外交部”9日也表示，“中华民国”政府对南海领土及海域权利主张符合国际法及联合国海洋法公约，密切关注情势发展，待12日常设仲裁法院宣布南海裁决结果后，视情形回应。“外交部长”李大维日前也声称，“对国家主权绝对坚持，不会妥协”。 迈向“法理台独”重要一步 虽然台湾当局积极应对南海仲裁案，但考虑到民进党的一贯政策与主张，依然令两岸关心南海主权的人士忧心。 1947年，当时中华民国政府内政部方域司在其编绘出版的《南海诸岛位置图》中，标绘了一条由十一段断续线组成的疆界线。中华人民共和国成立后，也沿用这条线来划定南海国界。当时由于援越需要，主动抹去了北部湾附近两段，划出岛礁给越南修雷达站，原有的“十一段线”变为“九段线”。这“九段线”便成为今日南海仲裁案的争议点之一。 就在蔡英文“520”后上任没多久，中国南海研究院院长吴士存接受台湾《旺报》采访时便表示，马英九政府关于南海仲裁案，去年7月以来已经发过3次官方文件表明立场，政策主张基本和大陆相似。 吴士存预测，仲裁结果出炉后，蔡英文政府可能发表“不痛不痒”的声明，甚至可能放弃对整个南海诸岛的声索，退到守住太平岛、东沙群岛。吴士存强调，蔡英文可能向美国、日本靠拢，而为了“去大陆化”的“新南向政策”，也可能和东协有关声索国立场保持接近。 他还强调，需要观察蔡英文真正的政治意图为何，如果可视为向“台独”方向迈进的话，那可能就挑战到大陆在南海问题上要对台湾划定的底线或红线。若蔡英文放弃“十一段线”主张，“就视为她是为未来‘法理台独’迈出的一小步，或者说重要的一步”。 近日，吴士存接受台湾《中国时报》采访时再次强调，若蔡英文放弃台湾所谓“十一段线”主张，那很有可能被大陆视为往“法理台独”靠拢，届时两岸关系势必会继续恶化下去。 若台放弃太平岛，大陆或接收 早在2014年，国民党前“立委”邱毅便指出台湾当局坚持“十一段线”的重要性。彼时，邱毅投书《环球时报》，强调如果台湾坚持“九段线”的主张，表明当初划“十一段线”的理由，并提供完整的相关档案文件，对此争议的厘清就大有帮助，更显示两岸联手在法律战与舆论战共抗外敌。反之，若台湾表态否定或放弃“九段线”主张，则对大陆很不利，对两岸和平发展也将投下重伤害性的震撼弹。 近期，邱毅接受香港中评社采访时，将蔡英文的南海政策与马英九的南海政策进行对比。他表示，马英九对南海态度是明确的、积极的、坚定的，相对蔡英文是消极的、模糊的、低调的。就细节而言，马英九对南海是坚守国民政府时期的“十一段段线”，就是大陆现在的“九段线”，可是蔡英文从来不谈“十一段段线”或“九段线”的问题，只谈国际法，只谈这个争端必需通过多边体制来解决。 邱毅警告，一旦仲裁结果不利于中国大陆，就是蔡英文放弃“南海主权”且以租借的方式让美军进占太平岛最佳的时机。 对于邱毅的说法，《旺报》援引大陆涉台人士指出，北京非常重视蔡英文政府对仲裁案结果的表态，届时蔡英文政府若放弃“南海主权”，甚至将太平岛租借美军使用，北京不排除以国家领土完整为由，派遣解放军前去接收。 该人士还指出，尽管蔡英文在“520”就职演说中提及主张南海问题应“搁置争议、共同开发”，但自蔡英文上台后，两岸官方交流已全数中断，尤其在双方缺乏联系的情况下，北京对蔡英文的南海问题主张一直不敢掉以轻心，对蔡英文届时的表态也予以高度关注。 针对“十一段线”问题，该人士表示，蔡英文上台迄今仍未提及“十一段线”，过去许多民进党人士也公开提出执政后要放弃南海诸岛；但北京最在意的是，一旦仲裁案结果否定“十一段线”，蔡英文是否可能将太平岛租借给美军使用，以便美国干涉南海及两岸事务。 此时削弱太平岛守备，几个意思？ 如果说对于蔡英文未来是否提及“九段线”尚属猜测，不能视作台湾当局的真正作为，那么下述行为则无疑板上钉钉了：正值大陆为宣示南海主权举行大规模军演之际，蔡英文政府却以“防台风”为由，撤回海巡舰艇，主动削弱太平岛守备。 据台湾《联合报》报道，退役陆军中将吴斯怀昨天（9日）通过社交媒体脸书质疑，政府此时主动撤回驻守太平岛的两艘巡防舰，削弱南疆守备，究竟意欲何为？ 吴斯怀指出，冲之鸟礁事件中，马英九政府立刻派舰护渔，新政府一上台撤回护渔舰，公开声明冲之鸟是“岛”是“礁”尊重国际法庭认定，“总统府”没有特定立场，媚日到这种程度，置渔民生计于不顾，视“国家主权”为无物，请问“国格”何在？ 他呼吁，蔡英文政府尊重“宪法”，依据“宪法”拿出具体行动捍卫“中华民国主权”与“国格”，争取东海、南海话语权，过度亲美媚日，不会得到实质利益，只会变成别人的棋子，被利用来制衡中国大陆，两岸关系稳定发展才是王道。 对于台湾当局在南海的作为，中国外交部发言人洪磊早就表示，海峡两岸中国人应一起维护中华民族共同权益。 |
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法制晚报快讯（特稿记者 辰光）法制晚报记者刚刚从龚雪辉家属处了解到，疑似龚雪辉的尸体已经于8日下午火化，同时家属否认此前媒体报道的“向政府索赔1200万并签定协议”。 昨天晚些时候，有媒体报道称龚雪辉的家属向政府索赔了1200万元，并最终与政府达成了赔偿协议，协议数额并没对外公布。 法晚（微信公号ID：fzwb_52165216）记者从龚雪辉家属处了解到，从7日发现尸体后，当地政府就一直在派人与家属接触，一直到昨天都在谈判过程中。其亲属告诉法制晚报：关于网传索赔1200万元并已经达成协议一事，完全是不负责任的说法。家属到目前尚未与政府达成赔偿协议，更没有签字。至于1200万元的索赔数额，其亲属表示完全不知情。 最后龚雪辉的亲属表示，他们的索赔一定会在合法的范围内进行，同时要求依法追究有关责任人的责任。 法制晚报记者还了解到，昨天晚些时候，在废墟内发现的尸体已经火化，骨灰现在临时搭建的灵堂内摆放。 法晚（微信公号ID：fzwb_52165216）记者还从有关部门了解到，目前长沙市人民检察院已经全面介入了该事件的调查，针对该事件中是否有人涉嫌渎职等职务犯罪展开调查工作。不过，由于尸体的尸检报告尚未完成，所以对于尸体身份、死亡原因及什么人应该承担何种责任等定性问题还暂时不能得出结论。 背景链接 2016年6月16日，湖南长沙居民龚雪辉住宅被拆迁，拆迁后龚雪辉失联。 2016年7月7日，龚雪辉家属在拆迁废墟内发现一具尸体，由于高度腐败，只能依靠尸体的衣服来推断尸体疑似龚雪辉。 2016年7月8日，长沙检察机关，纪检监察等部门全面开始介入此事件调查。 |
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中国食药监总局副局长：食品添加剂不是“猛虎” 中新网贵阳7月9日电 （杨光振）9日，生态文明贵阳国际论坛2016年年会开幕，在“大数据时代的食品安全”分论坛上，中国国家食品药品监督管理总局副局长滕佳材表示，多数民众视食品添加剂如遇见“猛虎”，其实，食品添加剂只是现代食品产品中的一样必需品。 “食品添加剂是为了增加食品的满意度，但是什么食品能加，什么食品不能加，加多少，都是有严格控制的，都是有科学的标准来衡量的，所以大家不要说到添加剂就视为祸害。”滕佳材说，消费者对食品的满意度不能只是简单判断，而应有科学的认识。国家对于超标准、超范围使用添加剂现象坚决进行严厉打击。 据国内一家媒体做的食品安全网络调查显示，有32%的网民认为食品使用添加剂会造成食品的不安全。当天的论坛上，主持人现场进行调查，一位对当前时期食品安全非常不满意的嘉宾表示，食品添加剂过多是他最担心的问题。 而滕佳材则是对当前中国食品安全投了“比较满意”的一票，他认为，大部分的消费者对食品的满意度较高，但也不可否认当前中国的食品安全存在很多问题，这些问题有不少是国际上共同面临的问题，也有很多是中国当前发展阶段存在的问题，但更重要的是要加强对广大消费者的科普宣传，否则，盲目的恐慌心理会对国家食品业发展产生巨大影响。 对于食品安全的监管，滕佳材介绍，中国正在进行国家食品安全的数据计划，开发一款名为“食安查”的手机APP，把所有食品类别的抽检报告进行数据共享，消费者在买东西的时候，用手机扫一扫二维码，商品的质量就会显示出来，以此倒逼生产企业加强食品安全的风险控制。 中国工程院院士、中粮集团总工程师岳国君认为，由于政府对食品安全的监管越来越严，当前已是历史上中国食品最安全的阶段，但是，随着社会发展，民众生活水平的不断提高，人们对食品安全的期待也在不断上升，国家食品安全标准也在不断严格，所以，食品安全永远“在路上”。 |
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图为一台挖掘设备正在对事发现场进行清理 胡贵龙 摄
图为医护人员在现场处置 胡贵龙 摄
图为元堡子村村民在抢救室门口等候 胡贵龙 摄 中新网西宁7月10日电 （记者 胡贵龙）记者10日00时03分从西宁市城中区宣传部获悉，9日19时许，该区总寨镇元堡子村一农户自建房屋倒塌，致一家4口被埋，后经医院抢救无效全部遇难。官方在其通报中指出，该房屋系为套取国家拆迁补偿资金，私自搭建，质量低劣。 9日23时许，记者在事发现场看到，一台挖掘设备正在对现场进行清理，城中警方、医护等部门工作人员仍坚守现场。 据元堡子村村民介绍，倒塌的房屋共有三层，被埋的四人包括三个大人和一名婴儿，“事发时他们正在厨房做饭，对于房屋倒塌原因尚不清楚。” 一村民介绍，倒塌农户家在其相隔不到一百米处还有一座三层院落。记者随后找到该院落看到，墙面只用沙石处理，并未有人居住，而类似建筑在事发区域随处可见。 随后，记者来到西宁市城南仁济医院求证得知，被埋4人于当日20时被送到医院救治，当时已无生命体征。“遇难四人中男子51岁，两名女子分别为48岁和二十多岁，还有一名5个月大的婴儿。”仁济医院医护人员称。 |
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月7日，“就记得那是太阳最大的时候。” 杨君正想往母亲的尸体上放冰块，防止更糟糕的腐坏。一帮人冲过来抓他，他往废墟上跑，结果拖拽中摔了下来。 这更像梦境。但脑袋骨裂现象的痛感证明，没有侥幸，这是真的。 这一次比强拆那天来了更多人。龚雪辉的尸体被抢走了，这个60岁女人，再一次“失踪”了。 直到7月8日下午4点多，龚雪辉的尸体被火化了。龚雪辉的小儿子杨全说，现在省级和市级公安都已介入了。他没有透露最终达成的赔偿协议。 湖南长沙市岳麓区观沙岭街道茶子山村2015年启动拆迁，龚雪辉始终没有在拆迁协议上签字。 6月16日早上，龚雪辉家被强拆。龚雪辉没出来，被埋在老房子的废墟下。失踪21天后，家人雇佣挖掘机才从废墟中发现了龚雪辉破碎的尸体。 龚雪辉一开始种地，后来外出打工。50多岁时，她觉得岁数大了，就不再出去，回到家乡一边照看孙子一边养老。她和两个儿子、儿媳以及孙辈，一家十口人住在她人生中第一栋房子里。60岁，她死在这里。
35到42岁 盖了三栋房子600多平米 1981年，龚雪辉25岁，生了一个儿子，取名杨君。 那几年，龚雪辉和丈夫杨电平从生产队分到了自留土。这是刚刚改革开放时的福利，每家每户都有。 杨电平说自留土就是“像打土豪分田地时候，这块地给你了。” 除了自留土，每家还有菜土和山土，就是种菜的土地和种树的山地。 他们一开始在家种地，后来外出打工。龚雪辉做保洁、打杂工。 10年，龚雪辉和杨电平夫妇盖起了第一栋房子。两层楼，50平米。 这是1991年，龚雪辉35岁。 杨电平的工资是每个月30几块钱。盖这栋房子，他们花了三四万。 他们取得了建筑批文。但是房子盖好以后，又加盖出50平米的客厅、卫生间。为此交了罚款。 这栋房子从设计到施工，都是杨电平一点一点完成的。 房子“1号”建在路边，后来这栋房子被叫做“老房子”，因为5年后，他们陆续有了房子2号、3号和4号。 过了几年，龚雪辉和杨电平离婚了，她成了单亲妈妈，带着杨君和杨全两兄弟。 1996年，龚雪辉的第二栋房子盖好了，三层。在第一栋房子后面。 杨电平不清楚到底花了多少钱，因为这栋房子是龚雪辉亲自盖的。 那年，杨电平的工资已经涨到了每个月200多元。他估计，这栋3层的房子应该是自己40年工资，8万至10万元。 很快，龚雪辉在房子2号后面盖起了第三栋房子，也是三层。那是1998年，互联网刚刚兴起，龚雪辉盖这个房子就是为了开个网吧。这栋花费了15万左右。 后来建的这两栋房子，分别建在了菜土和自留土上，三栋房子一共600多平。房子4号则建在山土上。 龚雪辉依旧在外打工。 直到2008年前后，大儿子杨君结婚生子，龚雪辉有了孙辈。52岁，她觉得年龄大了，不想再出去。回到家乡，她开了一间小店，一边照顾孙子边准备养老。 龚雪辉住在老房子里，她的睡房里摆放了一个简易的衣柜。和杨电平在外打工住的廉租房里用的一样，金属架的，几十块钱一个。 “要是强拆，人一定要出来。” 2015年上半年，茶子山村启动拆迁，属于城中村改造的一部分。 湘江水把长沙分为河东、河西。也把一片土地上的人分为城市户口和农村户口，虽然现在取消了这种划分，都叫做居民，但河东是城市，河西成了亟待改造的城镇。 2015年6月，龚雪辉和杨电平复婚了。“分开这20多年，家里有什么事也都是我管，现在孩子们都长大了，他们劝我们复婚。” 杨电平重复了好几次，“我们是合法夫妻，我有手续。” 过年前，他曾以龚雪辉丈夫的身份找过拆迁办，但是拆迁办的工作人员觉得他不是户主，不愿意和他多谈。 龚雪辉和两个儿子的户口都在茶子村，但杨电平因为长期住在河东，户口也落在了河东。 按照规定，杨君和杨全两个儿子已经结婚，拆迁后可以各分得一套住房。母亲龚雪辉也已经复婚，不需要跟着其中一个儿子住，老两口也应该占有一套住房。 但拆迁协议始终没有谈妥。杨电平说，建在自留地和菜地上的房子，被说成是违建。 2016年春节之后，老房子的电路坏了，龚雪辉叫杨电平来维修。 修好电路，杨电平跟龚雪辉说，“拆迁这事，到一定时候就签字算了，别为了钱把命丢了。” 他又补充说：“万一政府要强拆的话，别要东西，财物都不用管，人一定要出来，别在房子里面。” 杨电平说：“因为我知道他们强拆的话和日本鬼子进城、和土匪差不多，因为这个事情我看到过，也听到过。” 杨电平继续苦口婆心地说，他理解龚雪辉的不甘。“老百姓为房子的事（肯拼命），因为一个房子就是一生一世的事，奋斗五六十年能建个房子是很不容易的。” 龚雪辉对杨电平说：“只要他来拆，我马上签字。不管钱多少。” 杨电平感觉劝动了龚雪辉，这些年，家里大事小事都是找来杨电平处理。杨电平说，发生什么事她都会给我打电话：“水管坏了，她就打电话说，你儿子要喝水你快来修。我就过去修水管。” 拆迁进行了一年半，据媒体报道，茶子山拆迁办的拆迁进度表显示，茶子山村拆迁对象一共41户，目前签订协议的有24户。但杨电平及其他亲属都说，村里还剩下五六家没有拆。 6月15日晚上，茶子村村委会支书万志带着拆迁办负责人等6个人再次来到龚雪辉家。“他们这个叫6人组。” 拆迁工作人员表示，按照登记户数算，补偿款288万。“我们也不清楚怎么算的，我们说得按照法律来啊，村支书说，‘我就是天，我就是法律’。”杨电平说。 龚雪辉的大儿媳苏姣丽回忆，6月15日深夜，拆迁办的人给出的拆迁补助款是288万，婆婆龚雪辉希望能够到300万。一直谈到夜里1点多，因为谈不拢龚，龚雪辉没有签字。 拆迁办的人走时留下一句话：“如果今天不签字，明天就把你们家强拆了。” “她应该是在自己的睡房里被埋的” 6月16日早上8点半，只有龚雪辉和大儿媳苏姣丽、小儿子杨全、小儿媳李要在家。 几百个穿着制服的村干部和拆迁办工作人员包围了龚雪辉家。 龚雪辉到小儿子房间说：“快起来，有人来拆房子了。” 拆迁的人闯进龚雪辉家，五六个人拖拽一个人，把家里的人拖到外面，塞进一辆中巴车，控制起来，并把家里的东西往外丢。 几分钟后房屋被大型挖土机夷为平地。 随后家人被拆迁办的人安置到一间房屋内聚合，龚雪辉不见了。 拆迁的人说，龚雪辉和亲戚外出了。 7月7日，龚雪辉失踪第21天。家人找遍了所有地方，最后决定，“不管有没有”，翻一翻被强拆的房子废墟。 早上七点，他们请来挖掘机，在翻找废墟的过程中发现了龚雪辉的尸体。 照片上就能看出来，龚雪辉的尸体胸部以下在一个地方，胸部以上在不同的地方，“头是头，左手是左手，右手是右手，惨不忍睹。因为是发掘及翻找的，尸体只能分散了。” “尸体的旁边就是那个金属架衣柜，根据尸体的位置，她应该就在自己的睡房里被埋的。我清楚这栋老房子的每个角落，这房子是我们盖的第一栋，设计、建筑都是我做的。”那一年，他们35岁。 “我不想要什么，只想得到一个公民应有的权利” 当初谈判拆迁，拆迁办使用了分批谈话、逐个击破的方法。 尸体找到了，杨电平和龚雪辉的侄子周宇被叫到拆迁办，由一个副主任来和他们谈话。小儿子则被叫到另一个地方，则由其他人员负责谈话。 “谈话就是说怎么善后，先问我们有什么要求。我不想谈要求，只要他们按照国家的法律，公平的对待我们，我们只想得到一个公民应有的权利。一个公民为什么无缘无故房子就被拆了？有什么手续拆我们的房子？一个活生生的生命，也不是地震。（强拆的人）是谁叫来的？要查下去。” “他们口口声声说，所有的行为都是代表政府，我打问号。” “现在是人命关天，可他么从来不说应当承担什么责任，有什么不对的地方。我们不谈善后的事，现在还没到这个时候。” 杨电平说了一大段一大段的话，他和周宇反反复复复述着找他们谈话的副主任的一句话：“事情已经发生了，对你们的遭遇我们感到同情。” 谈话大约一个小时，“没有一句道歉，也没承认是他们强拆把人埋了，就是这句话。我们不需要善后，不需要同情。” 小儿子杨全从下午被叫走谈话后一直没有和杨电平、杨君联系。他们说：“杨全的电话不在自己手上，被人没收了。” 杨电平已经顾不上杨全那边谈了什么。他一直在医院照顾杨君，杨君的脑袋有骨裂现象，从7月7日下午开始住院观察。 抢尸，死去的龚雪辉再次失踪 杨君说一点也记不得是几点，就记得那是太阳最大的时候。 他正想往龚雪辉的尸体上放冰块，防止更糟糕的腐坏。一帮人冲过来抓他，他往废墟上跑，结果拖拽中摔了下来。 这更像梦境。但医院的诊断证明，没有侥幸，这是真的。医生说他的脑袋出现了骨裂现象，他还一直呕吐，吃不进东西。 “他们不讲信用。”杨君说，村委会和拆迁办的人告诉他，要对尸体进行法医鉴定，就在废墟上进行，不会把尸体搬走。 杨君同意了，当天下午来了几百人，有人说是几千人。比强拆时的阵仗更大。 谁拿走了尸体，现在尸体在哪里，他们都不知道。 杨电平说，我知道拆迁野蛮，但是没想到会是这样。 他对媒体说：“我现在只能求助于你们了。”近乎带着哭腔。他特别关注关于龚雪辉的报道，他说，“有个报道说，哪些哪些领导亲自来到现场了解情况，这些都不属实。报道里说的那些大领导没有找过我们家里人谈话。” 这次，龚雪辉再也不能反抗了。 直到7月8日下午4点多，龚雪辉的尸体被火化了。龚雪辉的小儿子杨全说，现在省级和市级公安都已介入了。他没有透露最终达成的赔偿协议。 |
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武汉连续暴雨，城区渍涝严重，交通瘫痪。2013年武汉水务局曾称计划3年内投资130亿加强城市排水管网建设。3年已过，武汉又被淹了，在京女大学生申请信息公开，“想知道这130亿去哪儿了。” 6月30日起，武汉大雨、暴雨和特大暴雨接踵而至，已累计降下560.5毫米。7月6日6时7分武汉市气象台发布暴雨红色预警信号。航拍画面中，武汉城区渍涝严重，交通瘫痪，就连大桥都几乎与湖水成一线，难以分辨。 武汉在京大学生王昕煜也因此不得不推迟回家的日程，仍待在学校中。7月7日，当网友还在为2013年武汉政府承诺利用3年时间，投资130亿元，加强城市排水管网建设等消息打嘴仗的时候，这个在北京读大三的学生，已将申请政府信息公开的文件装进信封寄往武汉水务局。 “武汉投资130亿告别‘看海’ 一天下15个东湖也不怕”。2013年6月4日，武汉当地媒体发布这样一则报道，内容称“时任武汉市水务局局长左绍斌表示该局已拿出《武汉市中心城区排水设施建设三年攻坚行动计划》，准备通过3年努力，投资130亿元，系统完善排水体系、整体提高排水能力，实现在日降雨200毫米以内、小时降雨50毫米以内，中心城区城市功能基本不受渍水影响。以现有的数据测算，日降雨达到200毫米，相当于下了15个东湖。” 现在，3年过去了，王昕煜想知道，在武汉的排水设施上到底花了多少钱，这些钱都花到哪儿去了。 “外地学子十分关切家乡公共财政开支，政府信息公开已上路，我等你15天哦。”寄走申请后，王昕煜在朋友圈里发了这样一条状态。 《新闻极客》：怎么想到要申请政府信息公开的？ 王昕煜：两年前，我在网上看到消息有人去申请政府信息公开，说会在15个工作日内给回复，而且是必须回复，如果没有回复，可以行政复议，觉得这个制度挺不错，不会寄过去不理你。曾看到过一些向政府询问信息未被回复的事情。 当初就觉得以后自己遇到什么事情也可以试试。 我申请公开主要是因为130亿那个新闻，挺有意思的，130亿是很大的一笔钱。看2013年发的新闻说下15个东湖也不会再淹水了，说得特夸张，还说3年就会解决这个问题。现在都过了3年了，还没有解决。 我就想知道这130亿是怎么花的。但昨天武汉市水务局自己又出来说，实际上花了40多亿，可这40多亿还是没有说清楚到底是怎么花的。 水务局的官网上有公开2013年以来的预算、决算，但除了2013年有提出“排水设施建设的三年计划”以外，那130亿只在新闻里看过，官网在之后的财务中没有任何信息公开。 我看到水务局官网上看到有信息公开渠道，于是就想去申请一下。 我主要是想申请两个问题，一是2013年以来实际完成投资的排水设施建设费用总数额；二是2013年以来已投资排水设施建设费用的具体开支款项及各部分设施建设的金额数目。 《新闻极客》：希望得到什么样的结果？ 王昕煜：我当然希望它越具体越好，能具体到在哪个地方建了怎样的设施花了多少钱这样最好。 如果15天后拿到结果，就算完成了。没有回复的话，那应该会按照程序复议或者是诉讼。 《新闻极客》：以前做过类似的政务监督的事情么？ 王昕煜：没有。 本来以为是一件很随便的事，就寄个信嘛。但现在已经接到5、6家媒体的电话了，没想到有这么多人关注。可能是这事儿近期比较热门吧。 《新闻极客》：家里现在情况怎么样？ 王昕煜：听说武汉今天已经晴了，也没有下雨，水应该过几天就会退了。 我们家在市区，住得比较高，所以没有受到太大影响，就路上积水，出行很不方便。 我家在武昌，就在长江边上，妈妈说我家旁边的一个湖，水位特别高，那段时间挺担心，如果雨再继续下的话可能就会漫出来，那个堤也会垮。这几天就还好，也没听说出什么事。 《新闻极客》：印象中家里被淹最严重的时候是什么样子？ 王昕煜：今年不在武汉没有见到，2000年后上小学的时候，出门水都到大腿了，到处都是，淌水走路，后来每年或多或少都会有一点，但就淹到脚面。 现在住楼房车库的门要垒高一点，以前住自己的房子，门一定要垒高，不然水就会漫进去。一楼的储藏室每年下雨不注意都会有水漫进去被淹。 武汉郊区会比较严重，我听说因为淹水，家里的鱼塘都漫出来了。 《新闻极客》：武汉的防洪、排水措施有没有变化？ 王昕煜：原来在家没太注意，只是每次下雨为了防洪，江边就会垒沙袋，很多年都是这样。排水系统没有太多感觉，因为武汉每年都会淹水，大家都习惯了。一般淹个一两天左右就退了，生活、上班也没有受到多大影响，坐车改成走路。 因为前几年下雨也没有今年这么大。但也有同学说，他们家以前是每年淹，今年没有淹得那么厉害，所以可能这个市政建设是有点作用的。 《新闻极客》：看你还参与了性少数学生的调查，平时很关注公共事务？ 王昕煜：上大学之后才开始关注的。有做一些志愿性的工作。 因为关注公共事务才会了解这些渠道，才会在新闻热点的时候想到这些（申请政府信息公开）。 《新闻极客》：对参与公共事务有何感受？ 王昕煜：公共事务每个人都能来参与，因为跟自己的生活息息相关。现在我就想通过这样的渠道得到想知道的信息。 |
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近日，刘恺威拍戏期间内急需要上厕所，为安心剧组动用大批保安封闭厕所让刘恺威安心上厕所，但还是被众多路人围堵门口只为见明星一面。 |
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7月9日，众多实力明星在连云港之夏演唱会上倾情演出。邓紫棋穿一身透视白裙，大方秀身材。 |
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叶玉卿和老公
叶玉卿大女儿 据香港媒体报道，性感女神叶玉卿早年下嫁美籍商人老公胡兆明后，先后诞下大女Victoria、大儿子Jeffrey Junior和小儿子Jefferson，专心相夫教子。天生旺夫命的她助老公从超市打入银行界，胡兆明于2006年在纽约开设国际银行，身家随之暴涨，一家人过着富足生活。 |
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范冰冰晒自拍美照 7月10日下午，范冰冰在微博晒出一张自拍照，只见她戴着苗族银饰，妆容精致，真是美翻天啊。 网友纷纷留言“这也太美了，小脸儿”，“穿这衣服好漂亮”，“好酷炫”。 |
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7月10日下午，周杰伦和昆凌为女儿庆生的照片在微博曝光，照片中小周周Hathaway穿着公主裙被爸爸抱着，小手伸向妈妈昆凌手中的彩虹蛋糕，一家三口看上去十分有爱。杰伦还说：“祝前世情人生日快乐，希望你像妈咪做的彩虹蛋糕一样，内在缤纷（最好什么乐器都会），哈哈。” 网友纷纷留言送上祝福“一家三口好有爱”，“会做礼服又会做蛋糕的大嫂，杰伦真的好幸福”，“找了个好老婆，放心了”，“小手手可爱”。 |
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哈登重签了合同 北京时间7月10日，据雅虎体育报道，休斯顿火箭队与他们的全明星后卫詹姆斯-哈登重新商谈了合同，并且已经达成了一份4年总价1.18亿美元的新合同。 火箭队在今天召开的一场新闻发布会上宣布了这个消息。哈登的新合同将持续到2020年，最后一年是一个球员选项。 2012-13赛季开始之前，哈登被雷霆队交易至火箭队，随后他与火箭队签了一份5年总价7680万美元的合同。按照这份合同，哈登与火箭队的合同将在2017-18赛季到期，未来两个赛季，他的薪水分别是1674万美元和1776万美元，而且最后一年是球队选项。 根据NBA劳资协议的规定，如果当前合同为期4年以上（含），那在签约3年后，球队可以和球员协商重新签订合同。 这个规定使得火箭队能够利用他们的薪金空间与哈登重新签订最后2年的合同，并且在合同里再增加2年。 如今，哈登与火箭队重新签了一份合同，并且变成了4年总价1.18亿美元。这份新合同不仅使得哈登在未来两个赛季都实现了涨薪，而且又得到了两年顶薪。 按照新合同，哈登在未来四年内的薪水依次是：2650万美元、2830万美元、3040万美元和3270万美元（球员选项）。 据火箭队总经理达瑞尔-莫雷在新闻发布会上透露，火箭队在去年11月就联系了哈登并讨论续约。当今夏自由球员市场的大门开启之后，这份新合同正式完成。 “我很开心能继续在这里待四年。”哈登说道，“对我而言，这就是家。” 对于火箭队来说，这份新合同使得他们能够长期围绕哈登来组建球队。很显然，哈登相信迈克-德安东尼的战术体系并且希望对火箭队付出长期的承诺。 今年26岁的哈登是一位四届全明星球员，而且两次入选最佳一阵。 |
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北京时间7月9日，2016年斯坦科维奇杯赛三四名争夺战进行中。易建联砍下20分5篮板3助攻，中国男篮最终以64-74不敌尼日利亚，只获得本届斯杯的第四名。尼日利亚获得季军。 中国男篮这边，易建联20分5篮板3助攻，郭艾伦12分3篮板3助攻，李根4分，丁彦雨航12分，翟晓川4分，赵继伟3分2助攻，周琦7分5篮板4盖帽2助攻，邹雨宸2分2篮板，王哲林0分6篮板。尼日利亚约什得到8分3助攻，迪奥古17分11篮板。 此次参加斯杯的这支尼日尼亚队虽然平均年龄偏大，却是正牌的国家队，只缺少一两个主力，CBA的老外援迪奥古和约什也在其中。 比赛开始，中国男篮率先进入比赛状态，易建联表现爆棚里突外投，全队在他的带领下内外开花打出一波12-5的得分高潮领先对手。迪奥古随后率队展开反击，阿联的下场休息也让尼日利亚找到了不少进攻机会，一波9-2的小高潮后，两队战至14平。郭艾伦快下上篮命中，丁彦雨航造犯规两罚全中，首节结束中国男篮18-14领先尼日利亚。 次节，丁彦雨航飚中三分，男篮继续领先7分。首节竭力的拼抢让阿联的体能有些下降，中国男篮在进攻端一度出现停滞。而此时加强了防守的尼日利亚也再次发力，迪奥古重新回到场上，全队在四分多钟里打出一个9-0的小高潮一口气将比分反超至25-23。李根打板命中后，中国将比分再度扳平。回到原点的两队一度形成僵持，比分也几次战平，尼日利亚今天的三分准星不错，半场结束中国男篮33-36落后尼日利亚。 下半场比赛，尼日利亚换联防加强防守，球队一度将分差拉开到5分。男篮这边也加大了进攻力度，阿联连投带罚率队攻出一波7-0的小高潮后将比分改写至40-38。此后的时间里两队一度展开胶着，中国队在加强了对篮板的保护以及形成团队配合后，也逐渐找回了自己的步调，三节结束中国男篮51-47领先尼日利亚4分。 末节，尼日利亚上来就打出一波5-0的攻势将比分超出，易建联随后两罚全中，两队比分一度交替增加。尼日利亚四节过半暂时领先男篮4分。宫鲁鸣用周琦换下王哲林，男篮试图加强内线防守。可惜今天尼日利亚外线手感确实不错，虽然易建联一度飚中三分将分差缩小到2分，但是迪奥古的补篮再次拉开了差距，最终中国男篮以64-74不敌尼日利亚。 两队首发： 中国男篮：赵继伟 王哲林 翟晓川 丁彦雨航 易建联 尼日利亚：约什 迪奥古 肖恩 张伯伦 乌米 |
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贝利要结婚了 贝利是球场上的传奇，不过球王的婚姻生活却并不成功，他的两段婚姻都以失败告终。不过这并不能阻挡老球王追求幸福，根据《太阳报》报道，贝利将在本周末迎娶自己的日本女友，开始第三段婚姻。 贝利已经75岁了，他的日本女友玛西亚-青木如今50岁，虽然两人相差了25岁，但这却无法阻止他们在一起。《太阳报》透露，当地时间本周六，贝利将和青木结婚，他们将在圣保罗海岸边举行一个简单的宗教婚礼。 贝利和青木相识很早，他们在2008年的一个聚会上，第一次见面，那时他们发现彼此住在同一栋公寓楼里。不过正式开始约会，却是在2010年。说起他们的缘分，还颇具浪漫色彩。2010年的圣保罗，两人在电梯中偶遇，结果发现是熟人，这段恋情就此展开。 贝利此前有过两次婚姻。1966年2月，他与罗塞梅丽结婚，生有一子二女，两人1982年离婚。1994年4月，贝利与歌星阿西莉亚结婚，但在2008年初分手。在与青木相恋后，贝利本想早些完婚，但他却因为健康问题，不得不一再推迟婚礼。如今，他们在相恋多年后，终于走进了婚姻殿堂。 |
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北京时间7月10日，在今天的拉斯维加斯夏季联赛中，洛杉矶湖人[微博]和费城76人交锋，这也是今年状元秀本-西蒙斯与榜眼秀布兰顿-英格拉姆的对决。但是今天最抢眼的人莫过于去年的榜眼秀德安杰洛-拉塞尔，他此役不仅砍下22分4篮板5助攻，还在最后关头完成三分绝杀。 今天虽然是夏季联赛，但是双方打得非常胶着，对抗性较强，双方的比分比较接近。在这种对抗性较强的比赛中，两大新秀西蒙斯和英格拉姆的发挥都受到了影响。西蒙斯最终8投3中得到8分10篮板8助攻，而英格拉姆最终12投3中得到7分4篮板1助攻。 但是，作为二年级的老球员，去年的榜眼秀拉塞尔就不同了。他全场都显得游刃有余，拿下了全场最高的22分，另有4篮板5助攻1抢断1封盖。不过最精彩的莫过于他在最后关头完成的绝杀。 第四节最后1.8秒，湖人以67-69落后2分，英格拉姆站到边线发球，考虑到时间只有1.8秒，他不太可能发球后再接球投篮，所以这一攻显然只能给拉塞尔。这时湖人的发球战术完美执行，两名龙套球员一个沿底线跑动，一个从拉塞尔身后绕过，而小南斯则移动过来给拉塞尔做了掩护。在小南斯的掩护下，拉塞尔成功兜到三分线外，接到了英格拉姆的传球，而防守他的T.J。-麦康纳则跟迟了一步，被拉塞尔趁机投出一个超高弧度的三分，最终稳稳空心进筐。 投中绝杀的拉塞尔瞬间燃爆球场，全场球迷毫不吝啬地奉上掌声与欢呼，小南斯等球员也冲上来与拉塞尔拥抱撞肩庆祝。随后，拉塞尔又走到场边，与好友击掌，并吼出了自己标志性的口号——ICE IN MY VEIN（我的血管里流的是冰/天生冷血）。 凭借这一记绝杀三分，湖人最终以70-69绝杀了76人。而拉塞尔也成功将聚光灯从“状元VS榜眼”转移到了自己身上。 |
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亚亚-图雷真的有那么值钱吗？ 早在一年前，中超和欧洲足坛的当打球星产生联系，似乎还只是天方夜谭，但是仅仅一年时间过去，中超已经把欧洲足坛搅得翻江倒海，其中江苏苏宁和亚亚-图雷之间的绯闻无疑是最受关注的，英媒《每日星报》曝出的苏宁最新报价，把他们自己都吓到了。 《每日星报》已经被这份报价惊呆了，他们在标题中把苏宁引进图雷的计划称为“Monster Deal”（怪物般的买卖），并且把苏宁的报价形容为“sensational”（耸人听闻的）。 不过，尽管苏宁开出了一份让人惊掉下巴的报价，但是亚亚-图雷本人的态度还不明朗。在国际米兰放弃引进他后，他和恩师曼奇尼重聚的希望破灭了，而此前英媒称与他交恶的瓜迪奥拉又流露出缓和的迹象。《镜报》 报道，瓜迪奥拉表态希望亚亚-图雷留队，因为“他在巴萨和我合作过，了解我的哲学。”我们究竟能否在中超看到科特迪瓦坦克的身影？一切都还没有定数。 |
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菲新总统称中东动荡错在美国 美国进口恐怖主义 菲律宾新总统杜特尔特8日在向该国穆斯林发表演讲时表示，中东局势动荡的原因在于美国。他说：“美国本土发生的恐怖攻击，不是中东国家把恐怖主义出口到美国，而是美国进口恐怖主义”。 据美联社8日报道，杜特尔特表示，美国入侵伊拉克，导致萨达姆倒台，使伊拉克陷入内战，“他们把军队开进伊拉克、杀死萨达姆，看看现在的伊拉克、利比亚、叙利亚”，这些地区的恐怖主义是因为“人们被逼到了墙角”。杜特尔特称，萨达姆尽管专制，但他当时牢牢控制了伊拉克。 菲律宾GMA新闻网8日称，杜特尔特在讲话中还提到英国刚刚出炉的关于伊拉克战争的报告，“经过彻底的、10年的调查，原来针对伊拉克的战争毫无法律依据，这是一场无用的战争”。美联社称，杜特尔特将自己标榜为左派领导人，并宣布将实施不依靠美国的外交政策。 美国保守派智库传统基金会旗下媒体Daily Signal 网站发文称：“美国应警惕菲律宾新总统”。文章称，杜特尔特在竞选中曾发表诸多狂妄言论，有些是关于该国内政的，美国大可不必理会，但有关美菲关系的，美国需要提前做好杜特尔特改变政策的准备。“如果菲人权状况恶化，美国对菲援助必将受到质疑。”“如果菲律宾连自身最低限度的国防预算都不愿支付，美国也不会保护它免受中国威胁。现在不是冷战时期。” |
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外媒称，五角大楼一位高级官员7日称，中国已在其声称拥有主权的南中国海争议区域的岛礁上部署了反舰导弹，这是美国政府对此类活动的首次公开证实。 据共同社7月8日报道称，负责东亚事务的助理国防部长帮办亚伯拉罕·登马克在国会的一次听证会上说，中国“已经部署了雷达系统、反舰巡航导弹、地对空导弹，并实现了战斗机的轮流值守”。 报道称，登马克没有说明中国在争议海域的哪些地方部署了反舰巡航导弹，但他指责北京“单方面改变南中国海的战略格局”。他对众议院军事委员会下属的海上力量和兵力投送小组委员会说：“一旦竣工和得到装备，这些设施将大大提高中国贯彻其海洋和领土声索，以及向距离中国海岸更远的地方投送力量的能力。” 报道称，他表示，作为显示美国决心“在国际法允许的任何地方飞行、航行和作业”的努力的一部分，美军“罗纳德·里根”号航母今年夏天将在南中国海进行日常作业。 |
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萨德（THAAD）的全称是“末段高空区域防御系统”。韩国国防部长官韩民求8日解释称，部署萨德只为防御朝鲜核导威胁，“不针对第三国或其他地区”，青瓦台当天也强调“部署萨德是自卫性防御措施”。同天五角大楼发布新闻通稿称，部署萨德目的是保护韩国及其民众不受朝鲜大规模杀伤性武器和弹道导弹的威胁。通稿也不遗余力地强调，萨德系统只是应对朝鲜，不针对任何其他国家，美韩将紧密合作，确保尽早部署。美国防务新闻网当天称，“之所以拖了这么长时间部署，是因为中国的强烈反对”。 中国外交部第一时间对美韩决定部署萨德表示“强烈不满和坚决反对”，强烈敦促美韩停止萨德反导系统部署进程。外交部副部长张业遂8日分别召见美韩驻华大使，就美韩宣布决定在韩部署萨德反导系统提出严正交涉。 俄外交部8日也在其网站上对美韩达成在韩国部署萨德表示“非常严重的关切”。声明称，“这样的行动对全球战略稳定造成了严重负面影响，而这一直是华盛顿喜欢讨论的计划。”声明指出，部署萨德将在东北亚地区“引发灾难性和无法挽回的后果”。 《环球时报》记者8日就此事采访美国驻华使馆，对方表示，朝鲜拒绝无核化谈判，并拒绝“六方会谈”，迫使美韩同盟部署萨德系统。对中国外交部的抗议，美使馆方面并未做出回应，只是强调萨德是纯粹地应对“短程及中程弹道导弹”的防御性系统，并不会损害中国或俄罗斯的利益。 至于萨德相当于一个“超大望远镜”架在中国家门口的事实，也被各家媒体所证实。日本NHK电视台8日称，萨德系统上搭载的高性能雷达，将被用于监视中国东北地区的军事设施，这是中国再三表明反对部署萨德立场的原因。英国路透社8日称，中国反对在韩国部署萨德，就因为该系统雷达探测范围能够达到中国领土。日本《读卖新闻》称，萨德或将成为“监视中国军队的重要利器”。 “萨德是对日本从美国购买并部署在本国境内的导弹防御系统的完美补充”，俄罗斯科学院研究员费年科8日对俄卫星网称，萨德距离中国战略基地极近，美国在韩作此部署的目标是“封锁中国东岸”，阻止中国舰队从东海海域驶出及中国军机从那里起飞，并阻碍中国建立完整远洋舰队的可能性。 |
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[据韩国中央日报8日消息，韩美最终决定部署“萨德”反导系统， 并有望于本月发表“萨德”部署地点。中国外交部同日对此表示强烈不满和坚决反对。] 在朝鲜宣布“氢弹试验”成功后，韩国国防部曾在今年2月12日宣布，韩美将在韩国部署末段高空区域防御系统（Terminal High Altitude Area Defense，THAAD，即“萨德”系统）。这标志着美国推行的亚太反导系统取得了重大进展；如果该系统建成，将严重威胁中国的核报复能力，并且在根本上危及中美两国的战略稳定性。 美国国防部早在2012年就提出，将以美日韩和美澳日两个三边同盟为基础构建亚太反导系统；特别是将在美国的盟国及海外基地，部署更加先进的拦截器和雷达系统。韩国碍于中国的反对，对这个计划一直持暧昧不明的态度。2014年5月至9月，美韩就部署“萨德”系统的问题频繁互动，引起中方密切关注；2014年11月至2015年3月，除了驻韩大使表达中方关切外，中国的国防部和外交部官员也频繁访韩展开外交攻势；至2015年10月，韩国宣布朴槿惠总统访美将不会讨论部署“萨德”系统的问题，这一风波才暂告平息。然而，朝鲜进行第四次核试验使得形势转瞬逆转，韩美借机重启了部署“萨德”系统的谈判，并坚持这一部署是针对朝鲜，将不会威胁到其他国家的安全。 然而从技术角度分析，韩国部署“萨德”系统不仅对于提高对朝防御的作用有限，其“不威胁其他国家”的说辞更是令人难以信服。无论部署的初衷是什么，其对中国国家安全和中美战略稳定性的威胁却是客观存在的、不会因外交辞令而改变的。 “萨德”系统只对朝鲜不对中国？ “萨德”系统是美国研制的新一代弹道导弹拦截系统。弹道导弹的飞行过程成一条抛物线，可以分为上升段、中段和末段；而“萨德”系统即针对弹道导弹的末端飞行进行拦截。一个“萨德”系统作战单位包括了发射系统、拦截弹、指挥系统和雷达。这其中最核心也最具争议性的就是其装备的X波段雷达，FBX-T。 该型雷达具有两种工作模式：第一种是作为“萨德”系统拦截弹的火控引导雷达，仅限于追踪导弹飞行末端的轨迹，主要执行的是战术任务，因而对战略导弹的探测能力有限；第二种则是作为美国导弹防御系统预警的一环，监视敌方发射的战略导弹并向北美总部提供早期数据。学界对于第二种模式的探测距离有着多种估计值，以弹体为目标的探测距离在1200公里至2700公里之间。在这里我们取人民大学吴日强副教授的估计值，假定在1200公里处FBX-T对弹道导弹有完整的探测和识别能力。 结合地图我们不难看出，如果在韩国部署“萨德”系统，那么一旦它的雷达系统转换为第二种工作模式（一些学者认为两种模式的切换只须8个小时），那么不仅仅是朝鲜半岛，整个华北和华东地区乃至渤海、黄海和东海的弹道导弹发射都将处在其监视下。这已经远远超过对朝导弹防御的需要，而开始挤压中国战略导弹部队的机动和作战空间了；这将严重损害中国的核报复能力（我们将在下一节进一步讨论）。 为了打消中国对于以上这一问题的疑虑，美国和韩国的军政官员提出了各种各样的理由，总结来看其论证的基本逻辑是：第一，朝鲜政权始终处于不稳定和缺乏信誉的状态，加之其在常规武器方面处于绝对劣势，因此始终存在“朝鲜对韩美发起有限核打击”的危险，加强东北亚的导弹防御是必要的；第二，“萨德”系统作为新一代的高空末端反导系统对于韩国来说是必要的，其与韩国已有的“爱国者-3”、“绿松”等反导系统可以形成高空、中空、低空的梯次拦截网，从而使得韩国更加安全；第三，基于以上两点，“萨德”系统的雷达将处在的第一种工作模式，也就是说战略导弹的探测能力有限，不会用来削弱中国的核报复能力，因而不会威胁到中国的战略安全。 但是当我们仔细探究时就会发现，这种论证无论在逻辑上还是在现实中都是不能成立的。首先，朝鲜政权是一个追求自我生存而不是自我毁灭的政权，因而它更可能用核武器来进行讨价还价而不是同归于尽，使用火炮、常规弹道导弹和火箭弹进行有限的边境摩擦是更符合其利益的选项，因此类似以色列铁穹系统的技术更符合韩国的利益。第二，即使承认“朝鲜的有限核打击”是有可能的，但从技术的效用上看“萨德”系统的意义也不大；毕竟美国国防部向国会提交的报告也承认，在韩部署的“萨德”系统只能保护韩国南部，无法覆盖作为人口和经济的中心区首尔，并且预警时间没有显著缩短。第三，美韩向中国保证，不启用第二种工作模式完全是依靠外交辞令而非实实在在的行动，中国如何能够信服？ 从整个中美关系和东北亚的大局来看，由于美国重返亚太战略带来的压力以及中美关于地区和全球性议题的利益冲突，中美关系已经进入一种缺乏相互信任的状态，双方都不会轻易相信对方的外交表态。在这种情况下，美国只要客观上在东北亚拥有威胁到中国战略安全的手段，无论在外交表态中如何释放“善意”和“承诺”，中国都不会相信美国在冲突关头不会使用它。因此，“萨德”系统的风波还将随着中美博弈持续一段时间。 一场亚洲版的“古巴导弹危机”？ “萨德”系统在韩国的部署，让人不禁想起五十多年前的古巴导弹危机：苏联通过在靠近美国的古巴部署中程导弹，以弥补对美本土战略打击能力的不足。实际上，从技术和战略后果的角度分析，这两场危机存在着不少的相似之处；虽然后者不至于到全球核战争的危险地步，但中国有必要从当年美国的处境中吸取教训。 正如前文所述，“萨德”系统对中国的威胁主要集中在其装备的X波段雷达FBX-T。“x波段”是雷达波段，代表的是发射的电磁波频率（波长）范围。一般来说，高频（短波）的波段一般定位更准确，能够更加精确地识别目标的特征，工作距离较近、范围较小；低频（长波）的波段工作距离较远、范围较大，但对目标的识别能力较弱。这就造成了导弹防御的一个两难：长波雷达“看得更远”，一般担任早期预警的角色、监视从远处来袭的导弹，但“看得不清楚”，不能进行目标识别；短波雷达“看得更清楚”，恰当的部署位置甚至能够使其观测到弹头与弹体的分离，从而将真弹头和诱饵分辨出来，但是“看得太近”；因此，识别出真弹头和诱饵的任务能否完成，关键一步就是能够否在靠近假想敌的前线找到合适的短波雷达部署地点。 实际上，X波段雷达的靠前部署，也是美国对导弹防御现有技术瓶颈的无奈之举。斯坦福大学的迪安·维克宁博士指出，导弹和反导的天平平衡取决于双方的实力差距：对于朝鲜或伊朗粗糙的导弹突防技术，导弹防御系统能够发挥出识别和拦截的效能；但是对于更加先进的俄罗斯和中国导弹，恐怕就无能为力了。美国官方也坦承，现有的反导系统无法满足战略需要，对于俄罗斯和中国的战略导弹缺乏应对手段，因此2015年国防预算需求中有两个项目与目标识别技术有关。然而在现有的技术瓶颈无法实现骤然突破的情况下，美国必须寻找其他方法来提高目标识别水平。因此，在俄罗斯和中国周边部署短波雷达，就成了美国提高反导能力、削弱假想敌核报复能力的最便捷方法。 “萨德”系统装备的FBX-T，其所属的X波段雷达是一种非常优秀的短波雷达。一方面，它在目标识别的精度上表现十分优异；另一方面，它的探测距离也适中（1200公里外能够识别整个弹体）。目前在东北亚和西太平洋地区，已经实际部署的X波段雷达共有三部，分别部署在日本北部青森县的基地、日本南部京都的基地和关岛基地。这些雷达组成的网络已经够对中国东部陆上及海上的导弹发射进行观测和识别；特别是中国的潜射导弹目前主要的发射地点还在第一岛链范围之内，其上升段基本都在这一雷达网络的监视范围内。但这一网络仍然存在着一个关键的盲区：潜射导弹从发射至升空160秒后的一段时间内，弹头与弹体分离的关键节点仍然要依靠远在日本南部基地的雷达来捕捉，观测的精度有限；如果能够抵近观测这一过程，那么就能根据更为精确的种种参数，提高识别效率，将真弹头从诱饵中分辨出来。 根据吴日强副教授的测算，日本南部部署的X波段雷达能够观测到中国潜射导弹发射后121秒至243秒的飞行过程，而韩国现有的绿松雷达（L波段，探测距离500公里）能够观测发射后45秒至172秒的飞行过程。因此，在发射后45秒至300秒这样一个关键的区段内，美国在东北亚的反导系统缺乏一部可连续进行观测的X波段雷达。这一缺失环节，将随着“萨德”系统在韩国部署而得以补全。吴日强副教授的分析结果是，在韩部署的“萨德”系统及其X波段雷达，将能够观测中国潜射导弹发射后45秒至288秒的飞行过程。这就意味着，美国反导系统能够获得中国潜射导弹从升空至弹头弹体分离的完整数据，辨别诱饵和真弹头的能力将大大提升，从而为中段和末段的拦截提供更为准确的引导。因此，中国的核报复能力，特别是海基核报复能力将面临着严重威胁。 从这些分析中不难看出，美国的基本思路是将识别能力较高的X波段雷达向前部署，从而弥补其探测距离不足的缺陷；这与苏联将中程导弹靠前部署至古巴以弥补战略打击能力不足的思路异曲同工。然而，这场亚洲版的“古巴导弹危机”虽然不至于激化至全面核战争的地步，却将对中国的安全和中美战略稳定性产生重大威胁隐患。 在韩部署“萨德”系统将威胁战略稳定性 在韩部署的“萨德”系统对于中国安全威胁是实实在在的。和平时期，更加靠近中国的X波段雷达能够更好地观测中国的导弹试验，特别是落点为中国东部海域的试验，从而为战时积累数据；一旦中美关系陷入危机乃至冲突，在韩的X波段雷达可以转换工作模式，成为观测中国潜射导弹的前沿探测器，大大提升美国对于中国导弹的拦截能力。这些安全威胁一方面是对中国单方面的，另一方面也将危及中美共同的战略稳定性。 “战略稳定性”这一概念起源于冷战时期。其最主要的衡量指标是“危机稳定性”，形象地来说就是“双方都抢着抢先摁核按钮的可能性”。如果双方关系陷入到危机状态中，本方认为先发制人没有什么好处，也知道对方也持相同看法，以及对方也知道本方持相同看法。这样的话，即使双方关系极度恶化，互相发射导弹的可能性也比较低。这就是所谓的“战略稳定”。 战略稳定性取决于多种因素，反导和导弹技术之间的对比就是其中之一。如果导弹防御一方的反导能力非常强大，那么发射导弹的一方就不会乖乖坐以待毙：一方面他们可以选择，抢在对方的反导体系发挥作用之前发射导弹，规避拦截；另一方面他们也可以选择，先发制人地消灭对方部署在前沿的雷达和拦截系统。无论发射一方选择哪种方案，都将大大提高核战争爆发的风险。因此，用反导系统遏制住对手的核报复能力，将会破坏战略稳定性，鼓励对手采取先发制人的打击策略。 对于中国来说，自2006年起公开宣示的“自卫防御的核战略”，其关键就在于可靠的核报复能力。如果敌人没有把握在先发制人中彻底消灭中国的核报复能力，而中国在经受了核打击后又能够突破对手的反导拦截，将核武器投送到敌国领土上，那么中国领导人就没有必要在危机中发动先发制人的打击。然而这一平衡将会随着在韩部署“萨德”系统而被打破。中国的不安，也将使得美国面临着危机时刻遭到先发制人打击的危险，即中美战略稳定性的丧失。尤其考虑到，中国的反介入/区域拒止能力主要依靠各型弹道导弹，中美在常规武器的冲突中也将面临战略上的不稳定。设想，如果中美在台海发生冲突，那么为了保证弹道导弹对美国海空力量的打击，中国就有极强的动机去先发制人清除驻韩美军的“萨德”系统，这将造成中美危机的不可控升级。 总之，美国在韩部署“萨德”系统，将成为中国周边战略安全的重大隐患，其威胁不啻于苏联在古巴针对美国部署的导弹。有鉴于中韩、中美、韩美以及朝鲜核问题的多方利益交织，这一事件的波澜将继续持续一段时间，并成为东北亚战略安全的一个绊脚石。 |
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7月9日，被国内外广泛关注的中国海军在南海举行的士兵实弹演习终于揭开面纱。相关军事专家对《环球时报》分析，此次演习规模级别比较高，是战役级规模；应对外部势力从海上对我发起立体攻击和袭扰，表明中国解放军捍卫海洋权益和领土的决心。 四上将坐镇 三大舰队出动上百艘舰艇 7月9日，官方媒体播发一段时长3分45秒的画面。画面中空中力量有轰六、歼轰7、歼11B等，水面舰艇有海军最新型舰艇052D导弹驱逐舰，054A导弹护卫舰等主战力量。画面也播出了红旗16 、海红9 防空导弹以及鹰击83对海导弹等多型导弹都进行了对海、对空等课目的实弹射击。报道同时也公开了演习科目，根据这些公开的信息可以分析出此次演习规模的级别，演习科目以及弦外之音。 根据报道，海军组织三大舰队上百艘舰艇和数十架飞机以及部分岸导发射单元，分成红蓝双方，在海南岛至西沙附近海域举行实兵实弹对抗演习。参演兵力以南海舰队为主，包括北海舰队和东海舰队部分兵力，涵盖航空兵、潜艇、水面舰艇和岸防部队等各类作战平台。此外，中央军委委员、海军司令员吴胜利，军委联合参谋部副参谋长王冠中，海军政治委员苗华，南部战区司令员王教成以及军委训练管理部有关领导参加演习并现场指导。 这些公开报道的信息可以判断出此次演习规模级别比较高。7月9日，中国军事专家李杰接受《环球时报》采访时表示，此次演习规模级别比较高。一是参演兵力来自海军三大舰队四大兵种，属于战役级规模；二是舰艇数量比较多，达到上百艘舰艇；此外，军委联合参谋部、南部战区司令员以及海军司令员政委悉数亮相，表示出各方对此次演习的重视程度。 官方报道称，此次演习，以打赢信息化条件下的海上局部战争为演习背景，课题设置紧贴实战，重点演练制空作战、对海作战、反潜作战等相关内容。 根据画面可以看出，参加此次演习的水面舰艇皆是中国海军最新型的作战力量。指挥舰是中国最新型的驱逐舰052D合肥舰，合肥舰于2015年12月份入列，是第三艘服役的052D型战舰，具有较强的区域防空和对海作战能力。参加演习的还有054A导弹护卫舰包括运城舰、三亚舰、岳阳舰等。该型舰可单独或协同海军其他兵力攻击敌水面舰艇、潜艇，具有较强的远程警戒和防空作战能力。056型轻型护卫舰宿迁舰、泸州舰也参加了此次演习，该型舰主要用于近海防御，担负日常巡逻任务。 李杰表示，这些参演舰艇功能各有侧重，比如合肥舰是以防空为主，054A导弹护卫舰则是反潜为主，以编队演练形式组合，合肥舰既担任指挥舰又负责防控任务，各有侧重，各司其职，形成有效的立体防护和攻击能力。
7月8日，护卫舰发射导弹。新华社记者 查春明 摄 演习具明显针对性 系对美舰艇有力回击 报道中强调，此次演习是海军年度例行性训练活动。李杰对《环球时报》表示，当前美国大军压境，1艘航母、2艘巡洋舰以及4艘驱逐舰停留在南海海域，对我示威挑衅；同时，菲律宾单方面挑起的国际仲裁案即将出台。在此刻中国海军进行一个实战化演练，显示我们的力量和能力，给域外大国一些警示，对域内国家严重声明，表明我们捍卫海洋权益和领土的决心。 而这种“弦外之音”也隐藏在演习科目中。熟悉情况的相关人士对《环球时报》分析，聚集在南海周边的都是美军的水面舰艇，还有可能有水下力量，那么这次演习课目中对空、对海、反潜都是有明显针对性的。 中国海南三亚海事局7月3日发布南海海域军事演习的航行警告：自7月5日8时到7月11日8时，在南海相关海域进行军事活动，禁止船只驶入。但从报道时间来看，8日的演习显然是达到一个高潮， 对此，李杰也表示，这次演习课目有明显的针对性，在这么短时间内进行如此密集度高的攻防演练展示了海军海上机动能力。对于此次演练中虽然有岸防部队参与但没有夺岛演练课目，李杰说，美军大中型水面舰艇聚集南海周边来秀肌肉，并没有具体到岛礁的针锋相对，因此这些课目是对美军水面舰艇的有力回击。 从参演兵力主角来看也颇有解读空间。此次参演兵力以南海舰队为主，包括北海舰队和东海舰队部分兵力。演习指挥员是南海舰队司令员沈金龙。李杰认为，在南海方向进行的演习，自然是以南海舰队为主，由它来进行指挥联合演练。作为守卫南海海域主要兵力，南海舰队是和美国舰艇交锋最多，2016年4月份美国媒体大肆渲染报道中美战舰在南海危险寒暄，其中的中国军舰是575岳阳舰，此次岳阳舰也参加了演习。 设置电子战环节 立足打赢信息化海上局部战争 此外，暗透玄机的还有在此次演练中多次重复出现的“复杂电磁环境”，多次出现电磁干扰和反干扰对抗，并出现“电子战兵力”“电磁空间兵力群”。根据官方报道，此次演练的红蓝双方，蓝方水面、水下和电磁空间的多个兵力群，对红方进行轮番袭扰。红方编队迅速采取反干扰措施，并在空中预警兵力的协同下，及时侦获蓝军行动。另一次提及的是“躲过红方导弹攻击后，蓝方舰艇编队快速机动隐蔽出击，在很短的时间就组成3个袭扰群，分3个方向，在电子战兵力支援下，同时对红方远海机动编队实施突袭。” 上述相关人士对《环球时报》表示，在整个演习过程中都贯穿了在复杂电磁环境下干扰和反干扰模拟演练。美日在电子战方面能力是比较强，演习中设置了电子战环节，突出了要贴近实战战场环境，难度也是非常高的。 7月9日，海军军事学术研究所研究员张军社接受《环球时报》采访时表示，电磁空间是独立于陆、海、空、天之外的第五大战场空间，也是链接所有空间的空间。电磁空间把过去相对独立的陆海空天链接成一个大的立体作战环境，贯穿于海空作战。这次中国海军演习立足于打赢信息化海上局部战争背景，所以电磁空间具有决定性作用。电子战兵力包括侦查、预警、电子干扰和反干扰，各国海军都有这样的兵力，是和硬打击密切配合的一种力量。在未来信息化条件下的海上局部战争中，电子干扰、电子频谱作战非常重要，美国海军也早已提出了电子频谱作战构想。 张军社强调，从公开报道看，红方利用岸上、海上和空中预警侦察体系，以及利用各种水上、水下和空中兵力，对外敌来袭导弹进行抗袭，防御外敌对我岸上目标进行打击，抗击外敌来自水上、水下和空中的袭击，说明中国海军此次演练旨在提高海上防御作战能力，应对外部势力从海上对我发起立体攻击和袭扰，更好地维护国家主权和安全，此次演习科目中没有夺岛演练，和少数几个国家频繁在东海、南海举行所谓的登岛夺岛演练，挑动地区紧张局势的作法形成鲜明对照 |
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两天前，北京中关村(8.080, -0.04, -0.49%)海龙大厦正式停业，标志着一个电子卖场时代的结束。而在这个时代鼎盛时期，在海龙大厦的对面，京东商城，就从这里的一个出售光盘的柜台发展而来。而现今，发展迅速的电商平台们，又为电子卖场奏响了收场的音乐。 但京东的身上，也在背负着重重压力。 今年5月刚公布最新Q1财报的京东，实现了营收的增长，但仍然处于亏损状态，并且面临股价的下跌。O2O和金融等新业务的亏损，也促使京东，仍然在努力进行自我改变。“6.18”刚刚过去，京东随即宣布和沃尔玛达成一系列深度战略合作，沃尔玛的实体门店将接入京东投资的物流平台达达以及“京东到家”，而1号店则被京东全资收购。不久前，京东又进行了业务调整，成立商城营销平台体系。 作为京东创始人、CEO，刘强东已经带领京东拼杀了十几年，面临过无数次变局。而当回顾过去时，刘强东的感慨是：“成功需要十年，失败只要一天。作为一个企业家，你带领一个企业，其实就是一直在走钢丝，企业越大，钢丝越细。” 刘强东甚至也一直在思考未来京东如果失败的事情。他说：“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。”。 以下就是创业家&i黑马在刘强东署名出版的新书《刘强东自述：我的经营模式》（出版社：中信出版集团）中的摘录，在这里，刘强东讲述的就是创业者首先需要学习的一课：如何看待困难与失败。 我为什么创业做京东 为什么我们做京东商城？刚开始的时候，京东可以说是一无所有，我们没有钱、没有技术、没有货源。但我们发现网络购物有很多问题，我想如果京东能够把这些问题解决了，我们就一定可以取得成功，这就是我们的思维。 所以，京东在2004 年刚开始做的时候，第一个坚持就是所有的商品都是正品行货，你不要发票也给你发票。我们实行低价策略，这个低价不是以翻新、水货、走私、逃税为基础，而是通过规模的优化降低运营成本，将节省的成本让利给消费者。 我们的服务也在不断地创新。2005 年，我们在中国推出了“当日达”。有一次接受一个外国媒体采访，记者问我前几年我在哥伦比亚大学上课的时候，是否去亚马逊买过东西，我说买过。他问感觉怎么样，我说很好，但是我实在忍受不了它的物流速度。他说你要是Prime（高级）会员两天就可以收到货，那多快啊。我说京东在中国，几乎每个用户都是Prime 会员，并且用户也不用花99 美元，你只要一次购物满79 元，我们就可以免运费。而且我们在中国北京、上海这些大城市都是当日达。 正因为坚持，我们解决了网络购物领域长期存在的大量问题，这就是京东公司得以生存和快速发展的基础。 因此，如果大家想创业的话，我希望每个人都能问自己一个非常关键的问题——我这个项目解决了什么问题。如果你什么问题都不能解决的话，那么你的这个项目注定会失败。创业就是要解决问题。有的人说：不，我觉得我创业是为了获取财富。的确，创业成功获取合理、合法的财富，这无可厚非，但是我从来都没有看到哪一个创业者是为了获取更多的财富而创业成功的。 现在，中国创业非常火，火到什么程度？只要你有一个好主意、好想法，拿到3000 万美元很容易，很多人很高兴。但是不要忘了，无论你拿到多少融资，这些都不是你的财富，甚至你拿到多少融资，你将来就要十倍百倍地还回去，风险投资的成本是全世界最高的。如果大家能够从银行贷款的话一定要从银行贷款，千万不要拿风投的钱。当然话又说回来了，作为创业者，你一无所有的时候，银行是不会贷款给你的，所以没有选择的时候还是要找投资人。但千万不要把投资人投资的钱视为你的财富，视为你的成功。别人投钱给你，你压力更大，你要十倍百倍地还回去的。 有人说我创业是为了自由，我不想朝九晚六打卡，受别人的指使。做了老板以后，我就可以自由支配我的时间，想什么时候上班就什么时候上班。如果你真是为了自由的话，我劝你还是算了。创业是最不自由的，因为作为创业者，你在公司必须是最自律的那个人，所有人都可以违反公司的制度规定，所有人都可以迟到早退，唯独你不行，永远不行。你如果下午1 点钟上班的话，兄弟们肯定是下午三四点才上班，一定是这样的。 如果你创业是为了出名，能参加各种论坛，如果你抱着这样的想法，我可以告诉你，最后99%的结果是你真的出名了，而且还会被当成一个案例，说某某人拿了风投20 亿美元5 年烧光，项目失败，然后大家来分析他是怎么失败的。 可以说今天我们真的处在一个非常好的时候，往前看30年，往后看30 年，真的没有人比我们今天更幸运，机会更大，为什么？因为大家发现最近我们几乎所有的东西都在加速发展。今天，一年的变化赶得上过去10 年的变化；今天，一年的技术进步比过去10 年的技术进步都要快。我们最早1998 年上互联网的时候，144 的猫拨号上网，都觉得很快了，几千字的邮件很快收到了，觉得简直难以置信。但是现在，你让一个习惯了当下技术的人想象当时这个速度，他是难以置信的。 所以这就给我们创业者提供了巨大的机会，消费者有需求，只要你解决问题，满足消费者需求，你就能获得成功。在这个满足需求的过程中产生了很多新的问题，比如环境问题、污染问题、医疗问题、教育问题，这就给很多创业者提供了新的机会。所以我想说，这是一个伟大的时代，哪里有问题，其实哪里就是你的机会。 企业家永远都在走钢丝 我创业之后，一直有一句话，可能显得很张狂，但却真的是我心底所想，那就是：作为一个创业者，我们必须要有一种特别高的梦想，就是只做第一。或许我们一辈子也做不到，但我们却必须时时刻刻用这句话警醒自己、要求自己。 但如果我们自己不努力，那么随时都可能会面临失败。这个行业就是这样，想要成功可能需要十年的时间，但失败却只需要一天。甚至只要你有一个战略性的错误，这个错误的战略至少带领你的公司犯一两年错误。任何零售企业，都容不得连续一两年犯错。每年年底，我们会有三天的战略会，商讨接下来一年的企业战略，然后在最后一天做出所谓的战略决定。如果那一天我们错了的话，那我们至少要错一年。 过去公司还小的时候，信息流动比较快，一个错误的决策，大家坐在一起吃顿饭，可能谁嚷嚷一句，大家就清醒了。但现在不一样。一个战略制定下来之后，有副总裁、总监、部门经理，层层下达。等传达到基层团队的时候，可能很多基层员工感觉到了错误，但他们可能缺少发现问题要汇报的意识，或者想汇报也汇报不上来，或者汇报上来了我还没重视。所以，有些错误可能不知不觉犯了很长时间。 为了避免这种情况，我们也和国家一样，每五年要做一个战略规划。然后每一年还要通过年底的三天战略会确定第二年的战略。这个战略很重要，但其实也很简单，就是要确定第二年我们要重点做的三件事。这件事情定下来之后，我们第二年一整年的人、财、物，所有资源都会向这三方面倾斜。当然，前提是不影响其他业务的发展，更不能因为资源倾斜，而导致原有业务走下坡路。 在确定这三件事的时候，我们要求必须群策群力，发挥集体的智慧，在会上要让大家充分发言，甚至让大家吵、争执，形式不限，目的就是让大家把所有的观点、意见都讲出来，经过仔细权衡，最后再做出一个决定。 每当这个时候，我也是极力控制我自己，甚至巴不得拿针把嘴巴缝死了不要说话。因为常常我说得越少，他们就越敢说。而他们说得越少，就越容易形成一言堂。一言堂是最容易犯战略性错误的。作为一个企业家，你带领一个企业，其实就是一直在走钢丝，企业越大，钢丝越细。如今企业竞争更见激烈，企业成立得快，死掉得更快，想成功越来越难。 当然，我们虽然想做第一，但是从成立之后，我们每一年的战略会都没提到过要做到多少销售额，或者硬性规定要赚多少钱。我们一直坚定地认为，只要我们把自己的事情做好了，其他的都是很自然会到来的结果。但如果我们人为地、刻意地追求，那么一定是一个变形的结果，一个畸形的结果。 如果京东失败，99% 是我个人造成的 一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队，是团队内部出了问题。世界上第一台数码相机是柯达发明的，但后来正是因为团队没有跟上变化，或者不敢于变化，导致其在其他后来者纷纷崛起的时候黯然陨落。 京东也是一样，如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的。 一方面，所有京东人，无论是普通员工还是高管，都没有能力把京东带领到一条错误的路上。有这种能力的，只有我一个人。另一方面，我们的团队，很大一部分人都没有在别的公司工作过，也没有受过别的公司的影响。他们进入京东之后，接受的就是京东的教育和培训。 所以，如果我们的企业出了问题，如果我们的团队出了问题，那一定是我出了问题，是我这个首席执行官能力不行：要么是战略、方向错了，我没有把企业带到一条正确的道路上；要么是我的管理能力有问题，我没有办法让我的员工更好地推动京东的发展。 也正因为如此，京东上市之后，除了那些显而易见的好处之外，我个人还是有一些压力的。这个压力不是来自别处，就是来自我的团队。 截至2015 年年底京东团队已经有近11 万人，这11 万人中的任何一个人，因为在京东工作过，他们出去以后得到的都是万分的尊重，两倍、三倍的薪水，以及更好的工作机会。因为在大家眼中我们是一个成功的企业，大家认可我们的成功，所以也就会对我们的员工高看一眼。 但如果我自己稍不留神，出现失误，那么就有可能让这11 万多个兄弟姐妹一夕之间失去自己所坚持的工作和事业，有的甚至是10 年青春汗水的坚持。不仅如此，如果京东失败之后他们被迫离开，那他们还不得不以一个失败者的身份再去别的地方、别的企业找工作。那个时候，京东不但没办法给他们带来额外的好处，可能还会给他们的职业生涯带来一点不好的影响。 这是我非常不愿意看到的事情，我也一直在尽力避免。在我看来，如果真有这么一天，那么99%是我的责任。剩下的1%是属于他们个人的，因为他们选错了人，跟着我这个老板一起在京东奋斗，这是他们应该承担的1%的责任。 所以，在这方面，老实说，我的心理压力比较大，甚至京东越成功，在这方面的压力就越大。我不断学习，努力提高自己的管理能力，其实也有这方面的原因。我希望自己有足够的实力，可以在首席执行官这个位置上待久一点。 对于一家高速运转的企业来说，换人，特别是高管或者首席执行官，是一件非常痛苦的事情。以首席执行官为例，我虽然深知自己能力也有碰到天花板的时候，也知道如果真到了那一天，自己一定会选择退出运营层。但说实话，我可以逼迫自己去学习、去提升，不过我绝对不敢轻易卸下首席执行官的重担。 仔细观察一下其他企业我们就会发现，凡是首席执行官离职的，很多在接下来都会伴随一大批核心人员和高管人员离职，几乎每一个企业都是这样。总的来讲，换一个首席执行官，企业大约需要三年的震荡期，前期还必须是首席执行官换对了。否则，如果换错了，后果更是不堪设想。我不太喜欢讲大道理，也不太懂高深的科学理论知识，但我喜欢收集案例。当你拿一两百个或者几百个案例往桌子上一放，我们就能清楚地得出一个结论：无论国内还是国外，无论大企业还是小企业，如果换过首席执行官，那么把他们的业绩拿出来，就能看到这种非常清晰的变化。 国际化与否，直接决定未来 熟悉我的人都知道，我经常会谈起中关村，为什么老谈中关村呢？中关村是一个典型代表。1998 年我进入中关村，那时候的中关村是最完美的生态体系。从产品角度讲，那里应有尽有，绝对能够满足用户的不同需求。 大家一度认为中关村永远是坚不可摧的，没有任何一种模式可以替代中关村。但是现在，中关村没了，为什么？那是因为商业发展注定有它的规律，这种小集贸式的业务模式注定要走向衰败。商业的发展规律必将是实现货物的有组织的流通，实现标准化的服务。消费者最终的选择一定是把品牌作为第一个理由。所以未来的10 年应该说是整个中国零售业黄金的10年。过去30 年属于制造业；但是未来10 年，我相信，中国一定是属于零售行业的。 今天欧洲、美国、日本、韩国，所有发达国家，出现了沃尔玛、家乐福、Costco 等无数巨无霸式的零售企业，他们让商品大规模、有组织地流通，有管理地流动，减掉了无数中间环节，以最低的成本、最高的效率，帮助品牌所有者把产品交付到消费者手里，从而减少整个商业链条的成本，提升了整个商业链条的效率。 未来的10 年，我相信中国必然要转移到消费品时代，那种无序的、不标准的、没有品牌的、不能给品牌所有者和消费者带来增值的集贸式零售业态会逐步走向衰落；取而代之，中国一定会出现巨无霸式的零售企业，能够占据中国标准化商品60%~70%的市场份额。 我心里还有最后一个梦，这个梦实现了，我也该退休回家抱孙子去了。这个梦想就是国际化。 有人说中国无数的企业都曾经尝试做国际化，99%的企业遍体鳞伤，有的甚至死掉了。为什么一定要做国际化呢？ 国际化，这几乎是京东在国内取得一定成就和地位之后必然要走的一条路。有人问，我们做国内业务，只要一努力绝对可以做到第一名，而且可以赚很多很多钱，为什么要走向国际化呢？是的，10 年之内，我们不做国际业务，整个京东会过得很好。但是如果没有努力去迈出国际化这一步，去做一个国际公司的话，10 年之后我们一定会面临很大的挑战。 在全球范围内，我们有一个最大的友商亚马逊。如果有一天，亚马逊在全球都实现盈利了，只有在中国，京东是竞争对手，亚马逊就会集中在全球的力量，在中国市场把最后一个“敌人”打掉，而我们只有中国一个市场。因此，是否迈向国际化，决定了10 年后京东是赢得荣耀还是遭受耻辱。 |
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保单持有者贡献给了前海人寿源源不断的现金流，前海人寿转手去买房地产公司，或明或暗为宝能地产融资，推高地价房价；如果购房的刚需能支撑房价，宝能系的资金则能实现闭环运转。但是，宝能系布局于二三线城市的大量项目处于去库存重压中，这个资金闭环能玩转吗？ 姚振华控制下的宝能系，一手是通过银保渠道，大规模发行理财型保险产品聚集大量资金的保险平台，另一手却是现金缺口巨大、嗷嗷待开发的众多地产项目，前海人寿与宝能地产间天然的良配，何人能够克制内心的冲动？他会不会进一步对接左右手的资源？ 那么，我们就来深入追踪一下钜盛华、前海人寿与宝能地产间的关联交易。 1、缺钱的宝能地产 每一个房地产商最要紧的就是筹钱，宝能地产又岂能例外。2013-2014年间，宝能地产在全国各地四处 扩张：赣州太古城、沈阳宝能环球金融中心、天津东丽项目、新疆宝能城、无锡宝能城、合肥宝能城……这些项目动辄就是几十亿元的开发成本，而每个项目都是嗷 嗷待哺。宝能地产2015年发布的债券募集说明书显示，这些项目总的开发成本合计超过816亿元（表1）！
然而，由于宝能许多项目处于开发初期，与同行业上市公司相比，其总资产周转率极低，仅为0.02，远低于0.26的行业均值（表2）。 尽管其毛利率较高，2012-2014年度均在40%以上，但同时推进许多新项目时，想要靠自身毛利去滚 动开发无异于杯水车薪。2012年，其房产销售及租赁管理两大业务的毛利润合计10.8亿元，而2013、2014年度下滑至仅为5.32亿元、 3.986亿元，2015上半年甚至还不足1.2亿元（表3）。这样的体量，和万科完全不在一个级别上（作为对比，万科2014年净利润达到157亿 元）。当宝能实际控制人姚振华去举牌收入规模近2000亿元的万科时，王石内心的抗拒可想而知。 且不说万科这样净利润超百亿的公司都需要向金融机构大举借债，自身供血能力不足的宝能地产更是不消说，极 度依赖举债度日。其2014年借款总额超过162亿元，长期借款达到149.4亿元，其中绝大部分为抵押、质押等各种手段保证的借款（表4）。在2015 年发行30亿元债券之前，其资产负债率已从2012年的56.3%上升到了77.25%。 房地产就是这么一个超赚钱的行业，更超级缺钱的行业！宝能在未形成造血功能的正向循环时，要玩转毛利率虽高但现金缺口极大的房地产业务，绝不是一件容易的事情。这时，姚振华在2011年便开始筹备、2012年正式营业的前海人寿，价值就充分呈现出来了！ 前海人寿的吸金能力惊人—每年的经营净现金流都能实现超高增长。2013年前海人寿的经营活动净现金流为109.3亿元，2014年增至291.25亿元，而到了2015年，其经营活动净现金流飙涨至652.59亿元。 2、前海人寿如何实现高增长？ 中国险资具有“利差独大”的盈利模式。国泰君安(18.070, 0.01, 0.06%)证券分析师刘欣琦在研究报告中指出，从世界范围看，寿险公 司的利润来源主要来自于三差，即利差、费差和死差。利差是实际投资收益率和定价利率之差，费差是实际的费用率和定价时假设的附加费用率之差，死差是实际的 死亡率或者发病率和定价时假设的死亡率或发病率之差。 在成熟市场，如日本寿险公司，其利润主要来自于死差和费差，而在中国，寿险公司利润来源主要来自利差。如2004-2012 年间，中国人寿(21.150, -0.20, -0.94%)收益利差在三差中的占比高达 76%-114%。中小保险公司普遍以理财型险种为主打产品，可以推测其利润来源更是主要来自于利差。 部分中国民资保险公司近年来这么生猛，就是围绕“利差”打主意：扩大保单规模，提高投资收益。即：一方 面，资金流入端主要依靠银保渠道，大力推动高结算利率的万能险等产品，迅速提升保费规模；另一方面，资金流出端也保持较为激进的投资策略，通过承担较高的 风险获取较高的投资收益率。 中国的险资市场异化为理财市场，与投保人的特殊偏好脱不了干系：消费者对于投资理财的需求超过保障意识，纯消费型的保险不如返本还息的保险有吸引力，因而分红险、万能险大行其道。2014 年中国保险业的险种结构上，分红险、万能险合计占比近70%。 食髓知味，前海人寿正是此模式的个中高手。其保单的销售渠道基本走银行，2015年银保渠道占比高达99%（而行业均值为40%）。要走得通银行渠道，法宝是高分红、高返点。 消费者追求分红，前海人寿自身要追求利差，这都决定了保单融来的钱，需要投向收益率较高的领域（如果风险 收益配比的话，这也意味着是风险更高的领域）。放眼中国，经济新常态的大环境叠加“脱实向虚”的趋势，还有比地产和资本市场更好的投资领域吗？而前海人寿 的兄弟公司宝能地产，正好就是毛利率超过40%（很赚钱），却又得满世界找钱（也很缺钱）的那种。 完美对接！ 新财富的追溯发现，事情的发展果然也是跟着这个逻辑走的。 3、前海人寿子公司以房地产为主 翻阅前海人寿2013-2014年的临时公告，发现大部分都是披露与宝能地产间的关联交易。如2013年7月获得佛山宝能投资49%股权，12月全资收购韶关德丰源投资（该公司成立仅1个月就被收购，原股东为韶关宝能置业）等。 到了2015年，前海人寿仅披露了两起关联交易事项，分别是：1）向佛山宝能项目增资1.64亿元（2015临时公告14号文）；2）向西安前海置业有限公司分两次共计增资5.16亿元（2015临时公告15号文）。 然而，这些披露出来的关联交易，难道就是前海人寿与宝能地产之间合作的全部吗？ 中国平安(31.780, -0.17, -0.53%)、中国人寿、新华保险(40.540, -0.24, -0.59%)等上市类保险公司，都会具体披露投资资产结构，比如，定期存款占比多少，债券、信托计划、股票、基金、房地产等各种投资性资产的占比。然而，前海人寿的年报并没有披露相关信息。 尽管这样，通过观察前海人寿设立的子公司，我们还是发现了一些端倪（表5）。前海人寿的21家子公司中，除了前海保险销售有限公司、前海世纪保险经纪有限公司、前海保险公估有限公司这三家与保险主业相关，其他18家几乎全部为房地产相关业务。 这其中，通过对比2014年报及2015年报，可以发现，仅仅在2015年，前海人寿就通过新设或收购的 方式新增了15家子公司。而这15家公司的注册资本合计达到了130.33亿元， 除了广州市乐悦投资管理有限公司的业务范围是商业服务业之外，剩下14家全部为房地产相关业务。这其中，仅有对第7项的投资，即前海人寿注资西安前海置业 的投资，前海人寿在临时公告中披露了是关联交易。 那些未作为关联交易披露的子公司呢？来看下这家—深圳前海恒轩投资有限公司（下称“前海恒轩”），注册资本55亿元，法人代表为王余生（此处为年报披露的名字，目前已变更为栾欢蓉），它是怎么成为前海人寿子公司的呢？ 工商资料显示，该公司成立于2014年9月30日，注册资本1000万元，原股东为深圳市建业建筑工程有 限公司（后更名为深圳建业工程集团股份有限公司，下称“建业集团”）。2015年，前海恒轩的股东发生了数次变更，最重要的一次是，当年7月万家共赢资产 管理有限公司（下称“万家共赢资管”）成为其全资股东。4个月之后，万家共赢资管对该公司进行增资，使得其注册资本从1000万元骤然增至55亿元！而后 仅仅一个星期，万家共赢资管将该公司股权全部转让给了前海人寿（表6）。 捋一下整件事的逻辑。万家共赢资管是由万家基金管理有限公司、歌斐资产管理有限公司、上海承圆投资管理中 心三家股东合资设立的资管类公司。因此，可以推测，万家共赢资管在这件事情中更类似于一个通道作用—在获得前海恒轩股权后，将其注册资本从1000万元提 升至55亿元，然后再转手给前海人寿接盘。由于资产管理公司更多只是一个通道的作用，增加注册资本的出资额，可能并非该资管公司的自有资金，而是另有金 主。整个过程前后历时4个月，但在这期间，股权在万家共赢手上，前海恒轩的高管却没有发生任何变动，依然是建业集团的高管班子坐镇。直到2016年1月， 前海恒轩法定代表人还是王余生，而王余生是前海恒轩的原股东—建业集团的副总裁。 之所以要假道于万家共赢资管，恐怕正是为了规避关联交易的口实，因为建业集团可是宝能地产的铁杆基友！ 在宝能地产的债券募集说明书中，其将建业集团列为非关联方，但双方之间存在频密的来往。在宝能地产预付账 款的前五名、应收账款的前五名中，建业集团都是排在第一。2014年，其预付给建业集团的款项高达30.8亿元，占宝能地产预付款总额的近7成。而仅在 2014年，宝能地产为建业集团担保了5次之多，合计余额近4亿元，占其当年度对外总担保额的96.28%（表7）。 关系扒清楚了，事情简单总结成一句话就是这样子的：宝能地产的亲密盟友建业集团，将旗下的子公司前海恒轩转让给资产管理公司后，注册资本从1000万元增至55亿元，然后前海人寿接盘了。 在中国保监会2014年发布的《保险公司资金运用信息披露准则第1号—关联交易》第三条明确规定，保险公 司与关联方之间开展下列保险资金运用行为，需进行信息披露：（一）在关联方办理银行存款（活期存款除外）业务；（二）投资关联方的股权、不动产及其他资 产；（三）投资关联方发行的金融产品，或投资基础资产包含关联方资产的金融产品；（四）中国保监会认定的其他关联交易行为。 在关联方开个户存款都要披露的啊！然而，关于收购前海恒轩整件事，前海人寿并没有出一个临时公告来披露相关信息。嗯，这也并没有违反上述规则，毕竟，建业集团连宝能地产的关联方都不算呢，何况前海人寿还是从万家共赢资管公司手上买的。 然而我们还是想问，前海恒轩的55亿元注册资本，增资的资金究竟来自何处？而前海人寿买下前海恒轩，又究竟花了多少钱？ 前海恒轩并不是唯一个例。注册资本为17亿元的深圳前海冠昇投资有限公司（下称“前海冠昇”），其扑入前 海人寿怀抱的操作路径也几乎一模一样（表8）。前海冠昇原股东同样为建业集团，2015年2月成立，当时注册资本1000万元；4月，建业集团将其所持股 权转让给了深圳鼎宣物流有限公司，鼎宣物流随即对前海冠昇进行增资，使之注册资本骤增至17亿元，并被卖给了前海人寿。 此外，前海恒轩和前海冠昇的注册地址是一样的［深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳 市前海商务秘书有限公司）］，甚至在同一天从建业集团“剥离”出去—2015年4月28日。而前海人寿买下它们，也都是在它们巨幅增资后的恰好一周时间。 在中间股东深圳鼎宣物流接手的一个多月时间里，前海冠昇的法定代表人同样没变，一直是黄朝凯—建业集团的董事长，直到前海人寿接手后一个多月，才变更为孙 磊。 前海人寿2015年新增的子公司中，同样由孙磊担任法人代表的还有注册于北京的10家。这些几乎是一个模 子刻画出来的公司：在转让发生之前，这些公司注册资本均为1600万元，法定代表人均为贾岭，股东架构也完全一样，分别是上海星赐投资中心（有限合伙） （持股59.375%）、珠海融承股权投资合伙企业（有限合伙）（持股40.625%）。10家公司的注册地址也都是同一栋楼里邻近的办公室。2015年 6月1日，前海人寿收购了这10家公司，8月份，原股东之一上海星赐投资中心（有限合伙）进行了工商注销程序，向上追溯，其控股股东最终指向一家港澳台注 册的外资公司乾星资本基金（图2）。而珠海融承是由工银国际融通资本担任GP、融通资本所管理的数只私募股权基金担任LP的有限合伙企业。 在前海人寿统一于2015年6月1日收购这10家公司后，这些公司的注册资本增加到了8000万元左右。 无论这10家公司，还是前海恒轩、前海冠昇等，这些主业被划定为房地产的公司，整齐的成立结构和被统一收购的模板化生存，日后将会具体开展何种业务？它们 与宝能地产之间，会否低调发生某些神秘的关系？ 2016年，前海人寿再次出手，收购4家公司，使之成为其子公司。其中对3家公司的收购中，熟悉的一幕又 重演了：该等公司原先由宝能或者建业集团持有，经过第三方中转之后最终被前海人寿收购。其中，有两家被收购公司资料高度重合：沈阳朗旭商业管理有限公司 （简称“沈阳朗旭”，目前注册资本12.48亿元）、沈阳博润投资有限公司（简称“沈阳博润”，目前注册资本13.11亿元）。 工商资料显示，这两家公司同样由建业集团/博腾投资（建业集团的股东方）为其原始股东方，这次由渤海信托成为居间股东，且同样在渤海信托接手1年多时间之中，其法人代表、董事长、董事都未变化。 两家公司的注册地址也非常一致，沈阳博润注册地址为沈阳市于洪区黄海路20号5层，沈阳朗旭注册地址为沈 阳市于洪区黄海路20号503室，而当地工商局在2014年12月抽查沈阳博润时，发现这家刚注册没多少天的机构就出现了“通过登记的住所或者经营场所无 法联系”，并将其列入经营异常名单，2015年7月方才被移出。 前海人寿为何要收购这两家来自沈阳的子公司？目前前海人寿并未在沈阳开设保险类分支机构。相反，倒是宝能 地产在沈阳砸下了重金。据介绍，位于沈阳的宝能环球金融中心项目规划总建筑面积100万平方米，预计投入120亿元，主楼名为“北方明珠”，高568米， 共111层，将成为沈阳最高的地标型建筑，建筑高度位居全球第七。 渤海信托与前海人寿这两笔交易均发生在2016年，而在此之前，渤海信托与建业集团、宝能地产、钜盛华之 间都已有过深度合作。2015年，深圳博腾投资有限公司将持有的建业集团34.2亿股股份质押给渤海信托。2015年5月，北京宝能置业51%的股权也质 押给了渤海信托。而根据钜盛华的公司债申报稿，截至2015年二季度末，钜盛华在各金融机构获得总授信85亿元，其中，渤海信托是最主要的授信机构之一， 为钜盛华提供了足足15亿元贷款，并已全部发放，仅次于工商银行(4.290, -0.07, -1.61%)（表9）。 渤海信托所持有的这两家沈阳子公司，是不是也是为宝能沈阳项目隐秘融资的一种股权让渡安排呢？ 前海人寿2015年报财报中，其投资性房地产一栏为102.88亿元，而在2016年披露的一份临时公告 中，前海人寿再次披露，“截至上季度末（应为2016年一季度），万能账户对投资性不动产类累计投资290.33亿元，公司可运用资金余额为569.87 亿元，其中万能账户可运用资金余额为290.02亿元”。 2015年末102.88亿元的投资性不动产，与2016年一季度末投资性不动产累计投资的290.33亿元，存在着188亿元的差额，扣除一笔 82.61亿元的非关联投资，还有超过100亿元的差额，该等差额对应着何种不动产项目？ 问题是，前海人寿还依然非常有钱，就像它在公告中说的那样，还有569亿元可运用资金的余额。前海人寿还会按这个路数继续买买买下去吗？ 保险+地产的模式是近年来商业大鳄们最热衷的搭配。一方面，是险资钟爱房地产市场，大手笔买地标建筑，如 近年安邦以19.5亿美元收购纽约华尔道夫酒店，声名大振，今年更欲以128亿美元现金拿下喜达屋；在二级市场上，险资也是屡屡举牌地产商，中国平安成为 碧桂园第二大股东，新华保险成为中国金茂第二大股东，富德生命人寿与安邦保险争夺金地集团(10.460, -0.12, -1.13%)第一大股东等。另一方面，地产商也在积极进军保险业，如2015 年万达收购百年人寿11.55%股权，成为其第一大股东，恒大集团花费了40亿收购中新大东方(9.280, -0.02, -0.22%)保险，后更名为恒大人寿。 无论是买入地产还是举牌地产商，险资公司通过投资做大资产端，吸引保单进一步流入，投资反哺承保的现象普 遍存在。但问题在于，依赖分红险万能险的情况下，其资金结算期限短而回报都趋于长期，保险公司需通过滚动负债来保证现金流安全，拿新钱还旧债。目前，这一 “短贷长投”的错配模式亦引发舆论及监管层的高度关注。 4、钜盛华资产暴增之谜 前海人寿与宝能地产间或明或暗的合作背后，代表着宝能系对于前海人寿的完全控制力。2012年发起成立前 海人寿时，钜盛华注册资本仅为6.6亿元，而到了2016年飙升至163.04亿元。观察钜盛华注册资本及其资产的暴增，可以发现2013年是个关键节 点。这也与前海人寿经营步入正轨、宝能地产四处投拍项目几乎同步（表10）。 从股权结构上看，自控股前海人寿后，在可以追溯的工商资料中，很长一段时间内，钜盛华的注册资本从6.6 亿元增加至101亿元期间，皆由姚振华本人独资控制的宝能投资集团持股99%。万科披露的详式权益变动报告书显示，钜盛华的注册资本已增加至163.04 亿元，并又引入了深圳市宝能创赢投资企业（有限合伙）（以下简称“宝能创赢合伙”）、深圳市浙商宝能产业投资合伙企业（有限合伙）（简称为“浙商宝能合 伙”）两家新股东。 新增的两家股东中，宝能创赢合伙的出资额为3.12亿元（占比1.92%），浙商宝能合伙的出资额为 48.91亿元（占比30%）。这其中，宝能创赢合伙的GP为深圳市宝能创业投资管理有限公司，LP则是民生加银资产管理有限公司；浙商宝能合伙则由宝能 投资担任劣后级LP，华福证券为优先级LP（表11）。有报道称华福证券不过是通道作用，其真实资金来自于浙商银行理财产品。 除了引入分层基金筹集资金对钜盛华进行增资，“宝能系”中还存在大量的股权质押贷款。在杠杆之外，密密麻麻的关联交易也似勘不破的结界，将宝能系笼罩在外人无法看清的资金图谱中。 前海人寿与宝能地产的合作，前期在明处—大量收购、注资、增资宝能地产的子公司，后期则隐身，演变成收购 与宝能亲密合作的建业系子公司，关联交易非关联化的痕迹明显。保监会2011年发文，明令禁止保险公司、保险资产管理公司对外担保。除了已收购的子公司， 前海人寿无法直接通过担保的方式来为宝能地产增信，但是前海人寿的控股股东钜盛华，与宝能地产之间的业务、资金往来就没有这方面的规制了。钜盛华 《2015年公司债券募集说明书》中，关联方交易及往来的情况说明占了六页（P57-62），钜盛华、宝能投资集团、宝能地产等等相关公司的资金拆借、相 互担保、关联交易、应收及应付款等比比皆是，本文仅选取担保一项供读者查看（表12）。 这样错综复杂的资金流向，即使钜盛华内部，都不一定清楚相互间担保资金的具体数目。钜盛华2015年11 月向上交所递交了公司债募集申报稿，而在2016年初回应深交所问询购入万科资金来源时又出具了一份《详式权益变动书》，这两份资料里均提交了钜盛华的会 计报表资料，仅仅观察下钜盛华的其他应收款和其他应付款两项，就能发现前后巨大的出入。 第一份会计报表截至2015年6月30日，钜盛华的其他应收款为47.2亿元，其他应付款为25.75亿 元。而详式权益变动书的报表则截至2015年10月31日。仅仅隔了4个月，钜盛华的“其他应收款”和“其他应付款”都变得异乎寻常地高，难以寻出合理的 解释（表13）。2015年10月末，钜盛华的其他应收款达到了102亿元（比6月增长了55亿元），占其流动资产的52%，占其总资产的19.5%；而 其他应付款更是高达112亿元（比6月暴增了86亿元），占其流动负债的79%，占其总负债的36.5%。这些在数月内突然暴增、量级超过百亿的其他应收 款和其他应付款，一方面可以反衬出钜盛华及整个宝能系之间，交易、业务、资金往来之频密与复杂，另一方面也不禁想让人追问，百亿应收款与应付款究竟对应着 哪些交易安排？同样，在宝能地产发行债券时，交易所向其发送的问询函中同样提到，让其说明自身其他应付款及应收款偏高的原因。 作为前海人寿的控股股东，且以活跃在二级市场“买买买”形象出现的钜盛华，从股权结构上看，并不持有宝能 地产股权。但出乎意料的是，钜盛华资产结构中，重头并非二级市场购入的股权，或者对前海人寿的投资，而是在房地产领域的投资。2014年，钜盛华账面上的 投资性房地产价值为25.85亿元，超过可供出售金融资产（5175万元）及其长期股权投资（11.87亿元）的金额。截至2015年10月31日，尽管 其可供出售的金融资产（即二级市场上买入的各类上司公司股权）上涨至82.92亿元，但投资性房地产已然高达187.96亿元（表14）。这部分房地产资 产又来自何处？ 复盘各方利益，保单持有者贡献给了前海人寿源源不断的现金流，前海人寿转手去买房地产公司，或明或暗为宝能融资，推高地价房价。如果购房的刚需能支撑房价，则宝能系的资金能实现闭环运转。但是，宝能系布局于二三线城市的大量项目处于去库存重压中，这个资金闭环能玩转吗？ 前海人寿 ——首家实际控制人100%控盘的保险公司？ 3年投资期限一过，钜盛华在前海人寿明面上的持股从20%飙涨至51%，广州立白和健马科技完全退出。而持有剩下49%股权的各公司，尽管表面由数位独立的自然人分别控制，但其前身均曾是宝能系公司，且在前海人寿历次增资行动中显示出非同一般的同步性。 如果推测属实，实际控制人100%控股一家保险公司，对于其保单持有者而言究竟意味着什么？左手是狂飙猛进、现金缺口极度紧张的地产业务，右手则是保费收入大规模增长、经营现金流急剧上升的保险公司，这种布局对于姚振华及其宝能系又意味着什么？ 每一个升级成“某某系”的大佬都离不开一个金融平台，以行腾挪周转之便利。前海人寿，无疑也是姚振华兄弟 所控制的宝能系中最为核心的平台之一。在最新一轮增资中，由于距前海人寿设立时间已过三年，深圳市钜盛华实业发展有限公司（下称“钜盛华”）堂堂正正地将 持股比例从20%一口气提至51%，即使从明面上来说，也已实现绝对控股。 然而，这恐怕仅是浮出水面之上的冰山一角。目前，前海人寿其他股东看似受控于独立自然人，但在前海人寿设立之前，这些法人股东却无不隶属于宝能系旗下。为了让拼图变得完整，我们先来看前海人寿设立之初的股东结构。 前海人寿全称为“前海人寿保险股份有限公司”，2011年9月获准筹备，2012年2月开业。工商资料显 示，前海人寿由钜盛华牵头，并联合深圳市深粤控股有限公司（以下简称“深粤控股”）、深圳粤商物流有限公司（以下简称“粤商物流”）、深圳市凯诚恒信仓库 有限公司（以下简称“凯诚恒信仓库”）、深圳市健马科技开发有限公司（以下简称“健马科技”）、广州立白企业集团有限公司（以下简称“广州立白”）共同筹 建，姚振华担任董事长。 乍看起来，前海人寿成立之时的股东架构颇为均衡，各方股权独立，且持股比例最高为20%、最低也有13.8%，看似并无实际控制人，然而细究下去，并非如此 这其中，广州立白由知名粤商陈凯旋家族控制，且工商资料显示，广州立白的股东自2006年起就未曾改变。 而健马科技成立于2001年，期间一直不曾更名，大股东也一直为自然人马庆斌。设立前海人寿之时，马庆斌持有健马科技98.98%。从历史变更消息来看， 这两家公司股权结构清晰，历史沿革与宝能系之间一直相互独立。2016年，前海人寿注册资本再次由45亿元增加至85亿元时，广州立白和健马科技均从股东 名单中消失。 1、穿马甲的股东？ 值得重点深挖的是深粤控股、粤商物流、凯诚恒信仓库这三家股东。 先看深圳市深粤控股有限公司。其前身为“深圳深粤木材企业公司”，早年大股东为中国林产工业公司 （93.26%）、深圳市木材公司（3.9%）、广东省林工商公司（2.84%）。2006年10月，钜盛华首次介入，成为深粤木材第一大股东，持股 96.14%，并派驻了陈琳任董事长兼总经理，叶伟青为董事。 2006-2009年间，深粤木材一直由宝能系控股，天津宝丰物流投资、深圳市宝能投资集团（简称“宝能 投资”）等分时期担任过其大股东。2010年3月，宝能投资将深粤木材100%股权转让给深圳市思恩控股有限公司（简称“思恩控股”），而思恩控股随即在 2010年3月19日对深粤木材进行增资，将其注册资本从1230.5万元增加2亿元至2.123亿元，并在同一天将其更名为“深圳市深粤控股有限公 司”。思恩控股成立于2009年7月，原大股东为姚建辉，后一度转让给姚湘雯持有，于2010年12月30日转让给自然人孙玲玲。 再来看深圳粤商物流有限公司。该公司在历史上也同样是宝能系的一员，其最早的名称为“宝能家居物流股份有限公司”，此前为深业物流旗下子公司，注册地在深圳市罗湖区红岗路清水河仓库区5栋108号。 2009年，该公司更名为“深圳市粤商物流股份有限公司”，股东变为深圳深业物流集团股份有限公司 （90%）、思恩控股（10%），姚建辉取代李八一担任该公司董事长兼总经理，而叶伟青为董事。姚建辉为姚振华之弟，叶伟青则曾出任宝能集团的财务负责 人，这位1972年出生的女士，也曾出任宝能系上市平台宝诚股份（600892）的董事。2009年11月，思恩控股持有的500万元注册资本又一分为 二，分别转让250万元给了深圳市华南汽车交易中心有限公司（简称“华南汽车交易中心”）、深业物流集团。 2010年12月30日，粤商物流发生股权变更，股东由深业物流集团、华南汽车交易中心变更为深圳粤商合创投资和易爱玲，其中深圳粤商合创投资为易爱玲在2010年12月28日（即股权转让发生之前仅两天时间）独资设立。此后，粤商物流一直处于易爱玲的完全独资控制之下。 同样的，前海人寿的发起股东之一深圳市凯诚恒信仓库有限公司，在2010年12月之前，也是由宝能投资全 资控股。其原名为“深圳市笋岗仓实业发展有限公司”，本为深圳深业物流集团的全资子公司，中间几度更名，2002年更名为“深圳市深业物流笋岗仓库有限公 司”，2009年11月大股东由深业物流集团变更为宝能投资。2010年12月29日，宝能对其增资，将其注册资本从300万元提高到2亿元。 2天后的2010年12月31日，深业物流笋岗仓库完全改头换面：一是名称变更为“深圳市凯诚恒信仓库有 限公司”，二是法人代表由刘学明变更为宋粤霞，三是股东由宝能投资变更为许志洪、深圳凯诚恒信投资有限公司。且深圳凯诚恒信投资也是仅在这4天前 （2010年12月27日）由许志洪个人独资设立。 总结一下，如果时间穿越回2009年，深粤控股还叫做深粤木材，唯一股东为宝能投资（100%）；粤商物流的股东为深业物流集团（95%）、华南汽车交易中心（5%）；而凯诚恒信仓库的名字还叫做深业物流笋岗仓库，唯一股东为宝能投资（100%）。 而到了2010年末，三个自然人通过新设立的独资控股公司，从宝能系手中分别受让了这三家公司。这三家公 司彼此之间，以及和钜盛华之间都成了没有关联关系的公司。与此同时，它们的注册资本也全部增加至2亿元左右，并同钜盛华一起，筹备设立前海人寿，并成为发 起人股东。在最初前海人寿的股权结构中，钜盛华持股20%、深粤控股持股20%、粤商物流持股14.9%，凯诚恒信仓库持股14.8%。 2、同步增资 深粤控股、粤商物流、凯诚恒信与宝能系的历史渊源如此深厚，而在前海人寿此后数轮增资过程中，也似心有灵犀，与钜盛华一道，不遗余力地出现在几乎每次增资中，这与一直由外部人控制的健马科技、广州立白形成了鲜明对比。 不能不说，前海人寿是险资中的一匹黑马，其2012年正式开业，2013年度保险业务收入（即保监会的 “原保险保费收入”指标）3.93亿元，2015年度保险业务收入已经达到了173.76亿元，2年时间增长了44倍。根据保监会发布的数据，按2015 年度原保险保费收入规模核算，前海人寿在全国中资人身险公司中排名第16位。这样狂飙突进的增长，是极度依赖银保渠道的结果。银行代理销售方式对前海人寿 业务占比近三年来一直高居90%以上，2015年更是已经高达99%（表1）。 保费收入一路增长，基于风控和监管机制，对前海人寿的注册资本也提出了相应的考验。2012-2016年间，前海人寿数次大规模增资，注册资本从成立伊始的10亿元增加到最新的85亿元（表2）。 在2013年10月第一次增资过程中，钜盛华、深粤控股分别对前海人寿增资2亿元，持股占比保持20%不 变。粤商物流、凯诚恒信则分别对前海人寿增资2.47亿、2.45亿元，持股占比分别上升至19.8%、19.85%。与此同时，一家新股东华南汽车交易 中心加入进来，对前海人寿增资1.73亿元，占比8.65%，超过健马科技、广州立白。从工商资料来看，健马科技在此轮增资中未有跟进，保持原出资额不 变，持股下降至6.9%。而广州立白不仅没有增资，还出让了6500万元注册资本，使得其持股已从成立时的16.5%下降到只有5%。 再来深扒一下刚加入的新股东华南汽车交易中心。往源头追溯，其前身为“深圳市笋岗仓货运代理有限公司”， 最初股东为深业物流（持股90%）、众力一投资有限公司（深业物流的员工持股平台，持股10%），2002年更名为华南汽车交易中心，控股股东一直为深业 物流。2013年2月7日，深业物流将其持有的华南汽车交易中心100%股权，转让给兴泽顺投资（全称为“深圳市兴泽顺投资有限公司”，获得99%股 权）、周建（获得1%股权）。而兴泽顺投资同样由周建全资控股，设立于2012年，这也就是说，周建个人完全控股了华南汽车交易中心。在这一股权转让后一 个月时间，华南汽车交易中心自身注册资本迅速从500万元增加至3亿元，并在半年后成为前海人寿的新股东。 这套路太过熟悉，和深粤控股、粤商物流、凯诚恒信仓库这几家公司一样，华南汽车交易中心本也是宝能旗下深 业物流的一个全资子公司，在入股前海人寿前，转给了看似无关联的自然人周建控股。在前海人寿历次增资中，这些出自同一血缘，但表面上已完全相互独立的公司 扮演了主力军的角色。 及至2015年2月，前海人寿注册资本增至45亿元，其中，钜盛华、深粤控股、粤商物流、凯诚恒信仓库各
自持有前海人寿9亿元、9亿元、8.91、8.8425亿元注册资本，持股占比分别为20%、20%、19.8%、19.65%，而华南汽车交易中心也持
有前海人寿6.7275亿元注册资本，持股占比14.95%。反观之，健马科技和广州立白地位进一步弱化，两者合计持股下降到仅有5.6%（图2）。 为了更便于理解，新财富特地整理了深粤控股、粤商物流、凯诚恒信、华南汽车交易中心各时期的股东及注册资本变更状况（表3）。 其一，从中我们可以看出诸多相同的轨迹。2010年3月，深粤控股从宝能投资集团剥离，转让给孙玲玲控制 的思恩控股；2010年12月，粤商物流从深业物流剥离，转让给易爱玲控制的粤商合创；2010年12月，深业物流仓库从深业物流剥离，转让给许志洪控制 的凯诚恒信投资；上述三家公司成为前海人寿的发起股东，2011年2月前海人寿成立。2013年2月，华南汽车交易中心从深业物流剥离，转让给周建控制的 兴泽顺投资，随后参与前海人寿第一次增资。 其二，接手粤商物流的深圳粤商合创成立于2010年12月28日，注册地为深圳市罗湖区笋岗街道宝安北路 桃园综合大楼（827）五楼5011-2号，注册资本1200万元，由易爱玲独资设立。而接手深业物流仓库的深圳凯诚恒信投资有限公司成立于2010年 12月27日，注册地为深圳市罗湖区笋岗街道宝安北路桃园综合大楼（827栋）八楼8B-1号，注册资本1000万元，由许志洪独资设立。这两家从深业物 流剥离出来的公司，转让后虽由不同个人独资公司持有，但其股东注册地却依然在同一栋楼。 其三，在前海人寿历次增资中，粤商物流、深粤控股、华南汽车交易中心以及凯诚恒信作为其股东也都经历了巨 额的注册资本增资。我们仅观察股权从宝能系剥离转让给个人后的增资幅度：深粤控股注册资本由2010年的1230.5万元增加至2016年的49亿元；粤 商物流的注册资本由2010年的2亿元增加至2016年的41.2亿元；凯诚恒信的注册资本由2010年的2亿元增加至33.2亿元；而华南汽车交易中心 的注册资本则从2013年的500万元增加至11.85亿元。如果这些公司完全是由独立的自然人持股，他们从哪里、如何能够募集到如此巨额资本进行增资？ 何况有公开信息显示，孙玲玲、易爱玲等人都曾供职于宝能。 此表所揭示出的轨迹无疑让人大为震惊，在成为前海人寿股东前，深粤控股、粤商物流、凯诚恒信仓库、华南汽 车交易中心俱为宝能或深业所控制，直到入股前海人寿前夕才匆忙被转让。而这些公司不论是对前海人寿出资的一致性，还是自身注册资本数十亿元的增幅，都超出 了正常的理解范围。 3、钜盛华实现绝对控股 2016年2月，前海人寿再次增资，整体注册资本由45亿元猛增至85亿元。与这次增资相同步的是，还伴
随着外部股东的完全退出。在前海人寿数年来增资中作为配角的健马科技和广州立白将手中的股权悉数转让，彻底退出了前海人寿。根据前海人寿的年报及债券说明
书推测，应该是健马科技先受让了广州立白1亿元的注册资本，再将这5.6%的持股（合计2.52亿元注册资本）转让给钜盛华（表4）。 此外，凯诚恒信、华南汽车交易中心也将持有的前海人寿部分股权转让给钜盛华，钜盛华得以实现51%绝对控
股（图3）。工商资料显示，凯诚恒信、华南汽车交易中心在前海人寿中地位弱化后进一步更名。其中，凯诚恒信更名为凯信恒有限公司，而华南汽车交易中心则更
名为金丰通源有限公司。 前海人寿2015年报显示，该轮增资股东实际投入60亿元，其中40亿元计入注册资本，而20亿元计入资 本公积。钜盛华持股51%对应着43.35亿元注册资本。和前海人寿的宝能系出身的股东注册资本同步暴增一样，钜盛华的注册资本也从2011年末的6.6 亿元增加到了2016年的163.03亿元。 根据2004年公布的《保险公司管理规定》，单个股东持有股份不得超过保险公司股份总额的20%。随后， 在2010年和2012年，保监会先后通过两项规范性文件，放宽民资股东持股比例20%的限制。而根据保险业2013年4月修订的《保险公司股权管理办 法》相关条款，新设保险公司单一股东持股上限为20%，投资满3年后符合一定条件可增至51%。之所以设定持股比例上限，监管层的主要考量即是防止股权过 于集中，对公司治理和经营管理造成隐患。 此外，保监会对持股超过20%的股东，一方面设定必要的财务指标，包括最近一年年末总资产不少于100亿 元、净资产达到总资产的30%以上、累计对外长期股权投资不超过净资产；另一方面设定了投资经验标准，要求投资保险行业3年以上，且具有持续出资能力和管 理能力。这一切，都被神奇的钜盛华做到了。2013年钜盛华总资产为87亿元，到2015年10月已经急剧膨胀至523.6亿元；而其同期净资产则从 32.99亿元增加到216.18亿元，净增5倍。 可以看出，姚振华对于前海人寿的控股权非常在意。那些个看似股权无关联的“盟友”，在成立前海人寿之前的 血缘来自于宝能投资或者深业物流，而在前海人寿的增资中又齐齐出钱。血缘上的亲密关系、行动上的一致性，让人不能不怀疑这些皆是钜盛华暗中可以操纵的力 量。即使如此，在满足了持股满3年的规定后，钜盛华还是迫不及待取得前海人寿51%的控股权。姚振华实质上到底控制前海人寿多少股权，是否意味着姚振华明 暗实际控制前海人寿100%股权？ 2015年，前海人寿的净利润已经高达30.98亿元，2014年这个数字还是1.32亿。保费规模大幅增长所带来的好处还不仅仅止步于净利润，而是成本低廉、大量可以动用的现金流。单单2015年，前海人寿的经营性现金流净额就达到了650亿元。 这些钱最终投向何处 |
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马云：下半辈子事业和赚钱无关 马云公益基金的马云，和阿里巴巴的马云有什么不同？ 马云说他自己心态有些变化，对下半辈子要做什么越来越清楚了，甚至还比原来做CEO的时候更忙了。 但这些都是浮在海面的变化，往深处走，马云依旧还是那个马云。无论哪一个身份，他都坚持“风清扬”的花名，拒绝了给做公益的自己另取一个花名的设想。 被李连杰称之为“太极思想九段”的马云，极其热爱这个仅在《笑傲江湖》中出现了一章的男人。 风清扬是谁？他是拥有自己武道的世外高人，令狐冲的老师，华山隐士。更妙的是，风清扬的独孤九剑是对所有的招式彻底领悟之后的无招胜有招，和蕴含东方哲学的太极有着诸多类似。 五十岁之前赚钱，马云学风清扬创造了自己的独特商道。五十岁之后做公益，马云说他依旧不效仿，要走不一样的公益路，依旧要去领悟搭建所有“招数”，帮助别人成功，唤醒更多人，然后“授之以渔”，最后无招胜有招地实现目的。 不过无论哪一重身份，马云一直是像风清扬，却永远成不了隐士风清扬。马云自己也深知这一点，慈善是私人的，公益却是群体的，更需要一个聚光灯下的他去担起这个责任。 下半辈子的事业和赚钱无关 2013年，49岁的马云卸任了阿里巴巴集团CEO的职务，“退休”转任董事长。第二年，50岁的马云和老伙伴蔡崇信决定拿出阿里巴巴集团总股本的2%，成立马云公益基金。对于马云而言，这是两个双重转折。 在接受新浪科技专访时，马云说自己花了越来越多的时间，在想下辈子要做什么事情，而现在已经越来越清楚了。 “以我今天的收入和财富，如果再要去追求钱，那跟猪也没有什么区别了。今天对我而言，更重要的是把钱用在哪里，把时间用在哪里更重要”。 他说在三四十岁的时候，他的列表中最优先的事情是像企业家一样提升自己的事业。但是现在优先级变了，公益被提到了更重要的位置，他希望首先把阿里巴巴当做公益去做，然后做好教育公益。 五十岁成立马云公益基金，马云觉得时间到了、时机有了，能力也有了，一切都是水到渠成。“我现在做的事情，没有一件事和赚钱有关系”。 “关于公益，我原来关注范围很广，环保、医疗、健康、基础设施，教育，现在我已经很确定自己自己要做什么，教育是我感兴趣的，而且能做好的”。 现在马云在新浪微博的认证是“乡村教师代言人马云”。 公益和商业相通 在公益上，马云说自己已经不太在乎别人怎么评价了。但是他依旧对新浪科技感慨，花钱一点都不比赚钱容易。 ”公益和慈善不同，慈善是给出自己的善心，给钱为主。而公益在于唤醒更多的善心，公益需要钱，但光有钱也是远远不够的，更需要花出的是时间、激情、智慧等等”。 在马云看来，捐钱是世界上最容易的，但做好公益，却需要秉持“公益的心态，商业的手法”。 他将这种商业的手法总结为三点：一是结果导向，不能弄了老半天，没有结果，这就是瞎搞了；二是效率导向，别人干这件事情5块钱，你要争取2、3元就做好；三是公平导向，公益没办法强迫别人，不能觉得自己特别高尚，别人都是坏人，公平地沟通。 “做商业的人，必须想好自己的商业模式，必须要求有公益的成分。做公益的人，一定要看重结果和效率。”马云觉得商业和公益很多都是相同的。 马云公益基金现在已经运行了两年，他说现在他正在为基金物色人才，有一个要求就是基金的工作人员永远都要经过商业训练，有商业思维。“我不需要他们赚钱，懂得花钱比赚钱难”。 当然目前公益领域很多人都是反过来，“公益的手法，商业的心态”，更是有很多公益机构瞎做。马云觉得和商业一样，如果做错不如不做。 独一无二的模式 除了个人身份做公益之外，阿里巴巴还有一个每年拿出营业额的千分之三做公益的惯例。按照阿里巴巴去年943亿元的营收，这笔公益基金将达到2.8亿元。 马云说，这是阿里巴巴最独一无二的做法，之前全世界都没有哪个公司是这样做的。更加独特的做法是，这笔钱是由员工自己控制。 “阿里巴巴3万多名员工通过民主选举10名公益合伙人，由公益合伙人在任期内决定和支配公益基金。”马云对新浪科技透露，目前阿里的公益基金已经投了100多个项目，而且今年的公益基金可能还会增加。 除此之外，他还规定阿里的员工必须每年抽出3个小时的私人时间去做公益。他的理由是阿里的第一个产品是人，公益能改变人的内心，唤醒人的善意和善心。人改变了，产品和技术自然会做改变。而阿里的产品是能影响4、5亿人，以后甚至是10亿、20亿。 支付宝、阿里云、淘宝拍卖、阿里通信都做了和公益相结合的事情。阿里员工内部也推进了“爱的留声机”（为盲童制作有声杂志）、“爱之家”（关注流浪小动物）等公益项目。马云对此非常骄傲。 不效仿任何人 走上公益之路，不可否认比尔盖茨的影响。马云说，感激盖茨在他的思想中种下了种子。 在成立公益基金之前，马云曾和盖茨会面讨论相关事宜。基金成立之后，他也曾多次打电话给盖茨聊公益相关的事情。包括这次以视频方式支持全球XIN公益大会的Facebook的创始人扎克伯格也是马云的朋友之一。 两位朋友都选择了捐出自己全部财产做慈善，作为中国科技首富的马云，也常常被卷入相关的讨论中。 马云非常坦诚地说，对于盖茨和扎克伯格，他尊重并且敬佩。但是并不代表他现在要去效仿。“我从不效仿任何人，我总是走一条不一样的路”。 在他看来，将所有的钱都捐出去，有些事情还没有准备好，中国还没有合适的环境和基础。盖茨是一个伟大的企业家，可以将财产管理得好。但是在中国，马云说自己找不到一个人或者一个组织能有效地使用这笔财产。 “种子已经在萌芽，像我这样的人已经开始建立系统，自己尝试。用2%的股本设立个人公益基金是就是一种尝试，等我把机制、人才等都建设好了，也许会大规模投入”。 马云说自己所持阿里巴巴的股份不过是9%，现在捐出去的其实比例已经很大了，他不想去做空头的许诺，希望能够理性地去做。 公益这件事，他说不着急。不仅仅是他自己这辈子会去做，他的孩子接下来会做，他的同事也会做，愚公移山慢慢让世界更好。 “我最近在纠结的事情，就是要不要做一个师范大学”。 |
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雷军：希望自己的墓志铭是改变了中国 至少是中国制造业 在小米科技近日举行的外部专家研讨会上，雷军称：“我对中国社会的贡献，可能等我死了能够印上墓志铭，我改变了中国，至少改变了中国制造业，这就是我的人生理想。” 雷军还表示：“虽然过去我们做了大量的创新，但这些创新在我们颠覆性的商业模式下都被掩盖了，或者我们的创新还不足以打动大家，但是我未来一年里面，可能会展现很多完全不同的东西，我有足够的信心。” 网友戏称： @洒家混在当今：改变了格力倒说得过去 @孤单就是手机里全是风景照：没有雷军你们能用到比较好的千元机？ @嘘_小点声儿：你的墓志铭应该是：抱歉，现在排队人数众多 请耐心等待…… 已售罄（寿寝） |
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7月10日消息
全聚德晚间公告：董事会于2016年7月8日收到董事长王志强先生、总经理邢颖先生、董事会秘书施炳丰先生的辞职申请。上述人员因工作变动原因特向公司董事会申请辞去公司董事长、总经理、董事会秘书职位。 |
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触目惊心！万科员工香河遭围殴！必须严惩凶手！！！ 如果说正值拉锯阶段的万科控制权大战是一场不流血的战争，7月8日，万科的员工却真的血洒香河。 当日，比邻北京的香河土地公开出让，万科北京公司项目发展部员工前往公开出让现场买地。但是，在前往工作现场的途中，万科北京公司员工一行遭遇多人尾随、拦截。
随后，在车辆被逼停后，万科北京公司员工一行被多人围殴。根据攸克君获得的视频，万科北京公司员工乘坐的车辆被砸，员工被殴打致实质伤害，当即被送往医院救治。从图片上看，被殴打的员工已经血流满面。 因员工一行被围殴，万科北京公司未能出现在香河土地公开出让的现场。目前，万科北京公司已经报警，并第一时间妥善安排人员对受伤员工进行看护。 在此，攸克君只想说两点。第一，万科控制权大战愈演愈烈，对于万科的管理层、员工来说，前途未卜，但即便在这样的情况下，业务仍未停滞，仍然各司其职，优秀的企业文化令人肃然起敬，恪尽职守，勤勉尽责大抵如此。 第二，香河向来是京畿要地，现在又是京津冀一体化的重镇，如是营商环境、治安环境，实在令人担忧。攸克君相信，正义不会迟到，凶手必须得到法律的严惩！ |
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中国人口迁徙浪潮：逃离北上广？只是一个传说罢了 六年前的2009年，一场世界金融风暴袭来，东莞的出口加工制造业深受重伤，随后掀起了一场波澜壮阔的产业转移浪潮。与之相伴的，是农民工们回乡就业的新闻，不断出现在网络上。 那个传说中的世界工厂，就此衰落了吗？ 数据告诉我们，在过去的几年，东莞流入人口200万，比内陆任何一个城市增加的人口都要多，东莞的制鞋服装厂搬走了，旁边深圳不堪高地价压力的高端制造业又搬过来了，比如华为和大疆创新的新生产基地，都聚集在东莞松山湖周边，这里离深圳市中心的高速公路也不过大半个小时的车程，往来交流相当方便。而深圳白领到东莞置业，正在和二十年前的香港人到深圳买房一样，成为新的流行趋势。 以下是最近五年的一二线城市人口流入情况：
人口流入呈现三个规律—— 第一，高度集中在三大都市圈。 人口流入超过100万的13个城市，三大都市圈就占了8个，长三角有沪苏，珠三角有广深莞佛，渤海湾有京津。 长三角上海+苏州+杭州+南京+宁波+无锡+常州=流入863万人。 珠三角广州+深圳+东莞+佛山=流入796万人。 渤海湾北京+天津=流入684万人。 流入速度非常凶猛，以这个速度，2020年左右，上海就将拥有3000万人口，北京也将突破2500万人口，天津将拥有1800万人口，广州和深圳将分别突破1500万和1300万人口。 长三角7大城市将合计拥有8000万人口，珠三角4大城市将合计拥有4800万人口，京津合计将拥有4300万人口。 放在全世界来说，这三大都市圈所拥有的人口数量都将是进入前三名的。 第二，非都市圈人口，流入集中在五大枢纽城市。 流入人口超过100万的城市中，只有郑州、成都、重庆、厦门、武汉五大城市不在三大都市圈。 其中的成都、重庆、武汉，这三大城市是近年来GDP快速增长的明星城市，分布在长江中上游的枢纽位置，既是国家规划中成渝都市圈、长江中游城市群的核心，又得益于近年来沿海产业转移的东风，出现在榜单上一点都不意外。 意外的是郑州和厦门。 郑州的GDP不高，经济水平并不瞩目，但是其周边巨大的农业人口数量，和作为省会城市、铁路交通中心所拥有的得天独厚优势，使其产生了巨大的吸引力。五年时间里，这座城市吸引了185万人口流入，以这个速度，五年之后就将追上武汉，成为中部第一大城市。 郑州近几年比较引人关注的，一个是吸引了富士康落户，光这个工厂招聘的工人就超过了30万，二是李博士发起的郑东新区建设，大手笔的一挥，就划了100平方公里的建成区，早年间曾经是著名的鬼城，不过现在的入住率已经有了很大的提高，发展前景还是不错的说。 另一个是厦门。在一片巨无霸城市中，厦门只能算是袖珍级的。不过近年来，福建经济发展的不错，得益于最高层的亲切关怀，引入了一大堆石油化工厂，湄洲湾和古雷半岛现在都已经是国内排名前列的石化炼油基地了。经济吃了伟哥，自然能够吸引大量人口流入，五年时间厦门人口增长了50%，速度也真可谓惊人。 与人口迅猛流入相伴的，就是近几年来厦门房价的节节攀高了。数据显示，厦门2011年房价只有1.3万元，2015年中已经去到了2.7万元的水平，足足翻了一倍。 第三，其他二三线城市，人口流入速度缓慢，甚至停滞。 35个主要城市合计流入3778万人，其中前13个大城市就流入了2832万人，后面的22个二线城市，则只流入了946万人，相当于总数的25%。 事实上，这22个二线城市，基本上都是各省的省会，或者经济中心，那么可以想象，省会以下的三四线城镇，人口的停滞或者流失将不可避免。 我们算一下，2009年中国人口133174万人，2014年人口136782万人，累计增长了3608万人。以上35个一二线城市合计流入人口3778万人，超过了中国的人口增长数。 换言之，在这五年间，三线及以下的城市已经进入人口萎缩阶段。 并且进一步观察二线城市中排名最后的，长春、哈尔滨都是属于东北，这完全符合我们的常识。 资源价格暴跌，东北经济塌陷，人口大规模流失，几乎已经是老生常谈了。 嗯，怎么办呢？其实也没有什么好办法，只能是逃离吧，找一个更有生机活力的地方去安家。 那么，是否是人口越多的大城市越适合安家呢？ 并不完全如此。 35个一二线城市中，流入缓慢的有人口千万级的石家庄和哈尔滨，流入快速的也有中等规模的东莞、佛山、厦门。 但是，如果我们换一个角度，从都市圈的角度而言，确实是人口越多的大“城市”，越适合生活。 因为在这三大都市圈里，城市与城市之间紧密联系在一起，互相叠加，专业化分工协作，经济效率更高，工作机会也会相应的变得更多。 一个城市总是存在缺陷的，但是一个都市圈，综合了以下所有这些功能，基本上就是无敌了。 金融：北京的银行总部和新三板，上海的证交所，深圳的创业板和香港的金融中心。从经济联系的角度而言，香港和澳门在珠三角发挥着巨大的影响力，没有人能够忽略。每次证监会暂停A股的IPO，大堆的民营企业们就会蜂拥去香港上市，由此可见一斑。 科技：北京的中关村(8.080, -0.04, -0.49%)，上海的张江与杭州的阿里，深圳的南山，基本上聚集了中国的所有科技巨头。 交通：北京、上海、广州，是三大航空公司的总部，也是三大铁路枢纽。 物流：天津、上海、宁波、深圳、香港、广州，都是全球排名前列的港口。 媒体：北京的央视和互联网媒体，杭州、南京、上海的三大卫视，深圳QQ和广州微信的朋友圈公众号，已经牢牢控制了我们的眼睛。 文化：北京的先锋话剧、音乐演出、电影，上海杭州横店的古装偶像剧，广州深圳的动漫，香港的电影和流行乐。 教育：北京的清华北大，上海的复旦上交，杭州浙大，南京南大，广州中大华工，香港港大科大。香港的教育资源与深圳的科技创新活动联系越来越紧密，无人机行业龙头大疆的创始人来自香港科大，就是一个例子。 政治：北京的中央政府，上海的总书记垫脚石，珠三角的五花八门特区地位。 专业服务：各种会计师事务所、律师所、管理咨询公司、设计、策划、广告、媒体传播公司都聚集在这里。 另一方面，覆盖越来越密集完善的轨道交通，也将会让我们的城市变得更舒适便利。 【京津都会圈】 根据政府的规划，到2020年，北京地铁将拥有30条线路，总长1050公里；天津将有14条线路，总长513公里。两地轨道交通连接起来将有1563公里。 【沪宁杭都会圈】 2020年，上海将拥有21条线路，总里程800公里；杭州10条线路，375公里；南京9条线路，300公里；苏州7条线路，282公里；无锡4条线路，105公里；常州4条线路，132公里；宁波5条线路，173公里。七大城市合计2167公里。 【广深都会圈】 2020年，广州将拥有15条线路，总里程558公里；深圳11条线路，434公里；东莞4条线路，218公里；佛山3条线路，155公里。4大城市合计1365公里。 【五大枢纽城市】 成都，2020年将拥有13条地铁线路，总里程500公里；重庆，18条线路，820公里；武汉，17条线路，400公里；郑州，5条线路，167公里；厦门，4条线路，137公里。5大城市合计2024公里。 根据公开资料，中国目前在修建地铁的城市有39个，运营里程2764公里，至2020年规划修建地铁7300公里，合计将拥有10064公里的地铁里程。而三大都市圈+五大枢纽城市合计拥有的地铁里程数将达到7119公里，占全国总里程数的70%。 地铁只是一个侧面，在将来，包括教育、文化演出、休闲娱乐、医疗……各种各样的专业服务和资源都将向这三大都市圈+五大枢纽城市集中。工作在都会圈核心，安家在城市郊区房价较低而又有地铁可以通达的地方，周末通过轨道交通出行娱乐，慢慢的将会成为大部分中国人的生活方式。 到2020年，生活在3大都市圈+五大枢纽城市的中国人将达到2.5亿，到2050年，生活在这些地方的人口将达到5亿，而那时候，人口经历萎缩之后的中国，或许将只有10亿人。 相对应的，生活在三线及以下中小城镇和农村的人口，将会从目前的11亿，缓慢下降到2050年的5亿人左右。 生活在这些地方，你将不得不面对以下情景： 1，农村里的老人去世以后，超过一半的农村将再无人烟，水土恢复，重新成为野生动物的天地。 2，学校合并，你的孩子将要到更远的地方上学。 3，人口减少，消费市场萎缩，开个小餐馆、小商店的生意额都将日渐零丁。 4，房价也将不可避免的下跌，你的财富与大都市圈的同龄人差距越来越大。 5，小城镇被撤并，当公务员的名额也要减少。 6，娱乐还是日复一日的打麻将，最终你还是将忍无可忍的选择逃离。 逃离农村，逃离小城镇，涌入大都会圈中安家乐户，你并不孤独。即使只是在大都会边缘的小城镇里，你也能获得更优质的生活质量。 所谓逃离北上广，只是一个传说罢了。 |
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存活150年的企业，中国只有5家，而日本有2万家，为什么？ 小小的日本，竟然是世界上拥有长寿企业最多的国家。 这其中，包括建于公元578年的寺庙建筑企业“金刚组”、建于公元705年的“西山温泉庆云馆”、建于1295年的旅馆“法师”、建于1296年的旅馆“千年汤古”等等，它们的寿命都在1000年以上。 东京商工调查公司近期发表一份调查报告显示，全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多，而在明年将又有4850家将满150岁生日，后年大后年大大后年将有会有7568家满150岁生日，而企业长寿的秘诀就是诚信和不上市。 而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂(31.150, -0.43, -1.36%)药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年的历史的老店仅此5家。经过计划经济时期的变异，其字号的传承性其实已大打折扣。 在我国，有资料显示，企业的平均寿命7~8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。 显然，很多企业都是生于机会，死于变化。 一、企业竞争力来自哪里？ 说老实话，在这个社会上，如果一家企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家，尚未系统地建构自身的核心优势，也许一时半点会解决相关的温饱，但大浪淘沙、激浊扬清万一形势突变，遭遇到的也只能是夭折的命运，不幸就是其典型的标志符。 诚然，企业的竞争力离不开政策环境、市场环境等特定客观条件的演变和调整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趋势运转能力，同时在审时度势前提下以整合资源和突破创新为双翼给自身一个准确的定位，这才是考验企业真正命门的关键。 就拿成长型企业来说，一段时间以来，我接触到的许多老板都是面色暗淡，愁眉紧锁。这几年由于所处行业的疲软带给老板们更多的是身体和情绪反映上的胸闷和心悸。但我认为，这不应该成为被动强调客观寻找自身退路的理由。即使有也仅仅是空洞的说辞。 因为市场是不相信眼泪的。 二、企业的寿命 纵观国内外市场上的公司，不乏寿命在百年以上的优秀范例，如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪，日本的住友集团已有100多年的光辉历史，美国的杜邦公司已近200岁，英国的皮尔·金顿已领风骚171年，中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃… 可是对于大多数现代企业，它们的寿命是相当短的，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，一般的跨国公司平均寿命10~12年。 有相当一段时间，我在潜心研究中外长寿企业共同特质和基因时发现一个规律：聚焦和专注就是生产力。就公司而言，人人都是销售员很重要，但人人都是品牌部更重要。因此，在价值创造前提下，如何构建运营生态体系，如何把用户作为资产，成为一个以用户为中心的企业，确立用户为目标是当前最重要的。 诚然，企业发展中有很多的不确定性和风险因素客观存在。 乔布斯说： 创业时你把你的生命投入进去，而碰到的坎坷真的很难逾越，你会感觉生命在被摧毁，所以大部分人在创业中途放弃是可以理解的。但是，成功创业者和失败创业者的差别就在于坚持。 三、不着急上市 位于日本东京附近山梨县的温泉家族企业庆云馆，作为吉尼斯世界纪录中最古老的旅馆，已经走过了1300多年的岁月，倾注了52代家族企业的心血。 “感觉困难的时候该做的不是放弃，反而要再尝试，今天跟昨天比，明天跟今天比，绝对不能输。”这是庆云馆第52代传人深泽说的话。虽然困难重重，深泽老师仍然相信，庆云馆会坚持下来，“无论环境怎么变化，庆云馆有些东西不能变，我想在守护祖先传承下来的财产的同时，更好的适应时代，让庆云馆更好的存活。” 反观中国，绝大多数的企业普遍特征是寿命短。 原因当然有很多种，但心态浮躁和诚信缺乏是其中的致命伤。 一段时间以来，只要稍有点规模的企业，都在雄赳赳、气昂昂的忙于上市、忙于资本运作，好像上市就是企业的救世主，只要能融到钱、圈到钱，企业经营中的所有问题和困惑都能一了百了似的，情况真这么容易吗？ 那为什么新东方的俞敏洪还在后悔自己过早上市呢？ 当前，在互联网、大数据等已经成为社会通用基础实施的背景下，我们的企业需要用互联网思维对市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态进行重新审视。很显然，日本企业的经历可以给我们带来启示。 在日本众多的百年老店中，历史最悠久的是飞鸟时代（中国隋唐时期）创立的金刚组公司，这家专业从事寺院建筑的企业至今已有1436年的历史。2006年，金刚组公司曾因负债过高而申请破产，但此后获得重建。 报告显示，日本超过100年的企业占接受调查的200多万家企业的1%，大多集中在以京都、奈良和大阪为中心的地方，经营批发业、零售业的最多。 四、长寿企业的秘诀何在？ 日本帝国数据库之前曾在4000家老企业中展开调查，请企业用一个汉字来概括“长寿秘诀”，最多的企业选择了“信”字，第二位是“诚”字。 神户大学经营学研究科教授加护野忠男认为，长寿企业的一个重要特点是重视人才。另一方面，日本的长寿企业大多是非上市公司。因为上市对企业的长期生存来说有很多不利因素，比如容易进行浪费投资和轻率扩张业务等，不上市更能慎重地运用资金。 在现实生活中，会发现中国的企业往往患有下列流行病：轻许诺、夸海口、拍胸脯、凭感觉做事的比比皆是，无战略格局，少战术布局，不懂得聚焦和简化，过分依赖政策和行政资源的支持。 正因为这样，所以他们的企业寿命不长，还有的等到上了一定规模，就想方设法挤进上市的班车，那时钱多了、诱惑多了，于是控制不住的欲望就会促使他们轻率决策、轻率并购、盲目投资、四处出击，盲目和非理性的行为最终酿成了一幕幕企业经营不善的悲剧。 20世纪早期金刚组部分员工 曾看过一篇有关日本千年企业金刚组的文章《千年企业金刚组：靠什么活了1436年？》，颇为感慨。 世界上最古老的企业可以追溯到什么时候？ 公元578年，那时，中国正处在南北朝时期，荒淫无度的北周宣帝宇文赟刚刚即位；欧洲，拜占庭帝国正如日中天；而日本尚未进入封建社会，佛教也才传入不久。这一年，专营建筑的“金刚组”在日本诞生，此后历经40代，成为目前世界上生存时间达1436年的最古老企业。 01 不用一颗钉子 公元578年正值日本敏达天皇六年，圣德太子笃信佛教，并大力弘扬。这一年圣德太子批准从朝鲜百济请了三位专门修建神社、佛寺的名匠——金刚（即金刚重光）、早水、永路，兴建日本第一座官寺即四天王寺，庇佑佛法及信众。寺院建成之后，金刚重光受圣德太子之命，创立了金刚组，继续留在日本负责四天王寺的修缮。 此后的一百多年在日本建筑史上被称为“飞鸟时代”，这个时期的日本佛教建筑在历史上备受尊重，四天王寺正是其中的代表。而金刚组则世代将“守护四天王寺”作为使命，在之后的悠悠一千多年里，承担着其所有的修补工作。因天灾或战乱，四天王寺曾七度被烧毁，金刚组凭借着祖上传承的技艺，一次次完成新建、改建、修补等各项工作，公元8世纪初，更将当初搁浅未建的回廊和讲堂等建造完成。也多亏了他们，四天王寺今时今日依然坚固如新。 除四天王寺外，日本许多传统中都能看到金刚组的印记。 金刚家族于公元607年建造的法隆寺，被称为日本古代木造建筑的巅峰之作。1583年，即将统一日本的丰臣秀吉将大阪城修建成地势险要的军事要塞，金刚组是工程的组织者。德川幕府时代，金刚组先后为德川家族建成了日本三大名园——偕乐园、兼乐园、后乐园。如今，这三大名园已经被指定为“日本重要文化遗产”。 自古至今，金刚组一直推崇的是他们的“职人技”和“工匠精神”。 在日本TBS电视台的节目里，工匠加藤博文告诉记者，整个四天王寺的建筑，木柱和横梁的接驳关节没用一颗钉子，这是金刚组世代传承的古法。 “钉子可能更加坚固，但钉子一旦坏了或折断，建筑便没办法完全回到原貌，而我们用纯木材纵横卡位的技术支撑屋顶，使修复变得简单”。直到今天，金刚组仍在坚持用传统建造技术，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。 在这些精美的柱子和横梁连接的内侧部位，经常可以看到如“坚固 田中”的字样，只有检修拆开才能发现。“这是金刚组师傅的习惯，是给未来的人看的，要传达的意思是：这个时代是我创造的！”数百年后无论何时改修，工匠后辈们都可以感受到前人的心意。 02 三次化险为夷 金刚组为何能够传承千年，分析人士认为，这首先与金刚组特有的组织有关。在日本，工匠都是自由职业者，不隶属于哪个工匠队，但金刚组的所有工匠却是专属于其管理之下。 作为家族企业，被称为“栋梁”的总首领由金刚家族世袭，下辖畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个组，约120人。金刚组开明地不采用长子继承，而是选择有责任心和智慧的儿子继任。在没有儿女的情况下，通过招上门女婿，让其改姓以保证传承衣钵。 金刚组奉行“实力主义”，8个组既密切配合又互相竞争。每次接业务时，总部会评估各组的能力，决定由哪一组来负责，这也成了组员们时刻不忘磨炼技艺的动力。当上组长后也不代表可以不干活了，组长被要求亲自动手，甚至专干重活难活。毫无疑问，这些人才是真正的“工匠精神”的化身。 其次，始终专注本业也是其成功的重要原因之一。在重视佛教的日本，金刚组从事的寺院建筑行业是任何朝代都需要的工程。在漫长的岁月中，每个阶段总有溢价高的其他行业出现。金刚组历经磨难，却始终坚持初心，抵制住诱惑，是非常难得的。金刚组第四十代首领金刚正和就说：“我们公司生存这么久其实没有什么秘密，坚持最最基本的业务才是生存之道。” 金刚组1000多年的发展之路并不顺遂。1868年明治元年，明治天皇推行“神佛分离论”，废佛毁寺，四天王失去了原有的领地，一直受其庇荫的“御用木匠”金刚组也失去了原有的俸禄与地位。面对困局，工匠们开始在其他寺庙工作，并从事商业建筑的建造与维修，最终凭借精巧的技艺，度过了这次危机。 进入昭和年间后，传承到第三十七代的金刚组迎来了第二次“试炼”——首领金刚治是个不折不扣的技艺工匠，却对各项经营活动兴趣缺乏，使得金刚组业务受阻。1932年，金刚治觉得辜负祖先重托，在先祖的墓前自杀了。家族危亡之际，金刚组毅然打破传统，由金刚治的妻子吉江继任，成为历代中第一位女首领。如此大胆的举动在当时引起了巨大的社会震动，而正是这位女首领，上任后带领金刚组摆脱了危机。 好景不长，随着第二次世界大战爆发，日本忙于“护国神社”及“军神”的建造，寺院的建设基本停滞，金刚组经营惨淡，陷入危机。在这样的苦境下，金刚组瞄准商机，投资制造军用木箱，硬是熬过了这一关，保住了公司的命脉。 03 传承与重塑 19世纪80年代，金刚组看到房地产业发展红火，没能抵住诱惑，购买了大量土地。但随着日本经济泡沫破灭，房地产遭遇重创，金刚组资产严重缩水，债务缠身。2006年1月，大阪知名建筑公司高松建设从第四十代首领金刚正和的手中将公司买下，并完成重建。 新公司结束了家族经营，但保留了公司名称、组织结构和经营模式。“如果让‘大阪之宝’金刚组垮了，将是大阪建设行业的耻辱！”高松建设会长高送孝育说。 在新社长小川完二的带领下，金刚组回到原点，心无旁骛地专注于寺庙建设。同时，小川改革了金刚组的成本意识，强化了经营人力。各个组也开始法人化，一直以来充满职业技工气质的工匠们不再只埋头工作，也开始算起了经营账，以“不出赤字”为奋斗目标。 在小川看来，金刚组除了祖传的技艺，其千年如一日对事业的专注和对传统的尊重，已经成为日本社会文化的一部分，必须完整保留。金刚组曾这样介绍自己：“我们所建造的是宗教建筑，正是那个时代每个人的信仰和内心想法的集大成。这种压倒性的庄严感、极乐净土的具现化和神佛面前那千万人的纯粹，是被历史永远镌刻的”。 在金刚组公司里的一个桐木箱子中，仍然保留着一份珍贵的手稿。那是1801年，第三十二代首领金刚喜定在“遗言书”中立的家训。总共列了16条，大致可分为四类内容：一须敬神佛祖先，二须节制专注本业，三须待人坦诚谦和，四须表里如一。 2014年1月11日，金刚家在四天王寺举行每年例行的手斧开工仪式，因为去年10月第三十九代首领金刚利隆离世，仪式多了一丝哀伤。头戴黑漆帽，身着和服的金刚组成员整齐地排成行列，齐步向金堂走去的身影，让人不禁想起千年前，应是同样光景，仿佛一幅生动的时代画卷。 正如金刚组自述的： 传统是需要很长时间慢慢建造起来的，就算是很小的一步，也会在历史上留下确实的痕迹。作为世界上最古老的企业，今天我们所拥有的，只是认真走过这一步步，以后也将继续这样前行。 |
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美国财经新闻频道日前撰文指出，美国最大的电子商务网站亚马逊一直鼓吹用户至上的理念。但是因为不关注产品质量问题，亚马逊电商平台正逐渐演变成为山寨品的集散地。以下为文章内容摘要：
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四川新闻网宜宾7月9日讯(记者 李春雨)7月6日晚，当人在成都的周伟(化名)打开从宜宾江安寄来的快递包裹时，被包裹内的水泥块震惊了。“本来是朋友寄来的全新苹果6手机，结果收到的却是水泥块，当时我就懵了。”周伟表示。目前，周伟和涉事的中通快递江安营业部都已经报警，快递公司也正在进行内部调查。
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7月10日，据国外媒体报道，电动汽车的普及正在减少全球许多地区的碳排放。继小汽车之后，卡车和巴士也将逐渐改用电力驱动。不过，如果希望用电动车辆来提供运输，那么电池重量将成一个很难解决的问题：储存更多电力需要更重的电池。
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王思聪制作的节目《hello女神》在京直播。王思聪现场与美女们大聊起生意经。在甄选现场，王思聪亲自坐镇，也回应起此前老爸王健林一次性给自己5亿创业的消息。 此前思聪的父亲王健林曾开玩笑说：“给儿子5亿上当20次，干不好就回万达上班。”当时王思聪也风趣回应：“5亿已被骗完，下次请早”。针对5亿的这个消息，王思聪当天在节目现场再度提起笑称：“他其实一次给我500万、1000万的支持，鼓励创业。” |
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万科股权争夺进入白热化阶段，各方愈发关注。在7月10日凌晨，巨人网络董事长史玉柱发微博称，他有一个最佳收场方案，可以让各方皆大欢喜，原文如下： 万科风波，话题敏感，不宜评论，但大嘴巴忍不住想喷几句。各方诉求：1．华润，希望万科未来稳定发展，不满王石作风，对万科业绩满意；2．宝能，希望万科稳定发展，增加在董事会的话语权，其罢免全体董事提案是策略，未必是真实想法，估计只想罢免王石；3．王石，万科的缔造者，对万科感情最深，个性张扬而得罪太多人。估计当下王石也觉得位置不保，只是体面还是狼狈离开的问题；4．万科高管，对王石感情深厚，不少人与其共进退。他们是万科优秀文化的载体，出色管理的操盘者。这场风波使其知名度大增。如果集体出走再造新的万科，对万科是灾难，对个人是幸事，会有大把人给钱投资，包括我这个坚决不做房地产的人。5．万科员工，希望万科稳定发展，不希望大股东空降管理层。综合各方诉求，我觉得最佳和稀泥收场方案：两个大股东想办法稳住管理层。王石退出董事会，担任终身名誉董事长，每年收取一定战略咨询费。由两个大股东、管理层、独董组成新的董事会。万科的合伙人制度脱胎于阿里，很科学，董事长、总裁由合伙人集体商议推荐，董事会考核批准。这样，华润、宝能、王石、管理层、员工、中小股东，皆大欢喜。 |
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今年以来，关于苹果新一代手机要转用OLED屏、苹果已与三星签下OLED屏供货协议等诸如此类的消息频繁在市面上流传发酵，A股资本市场相关概念股“暗喜”过一回又一回，相关股价屡受炒作。但国内的OLED厂商们，到底又能从苹果供应链中分得几杯羹呢？真实的情况是，可能直接受益不大。 近日，市场再度有传言称，苹果已经通知其供应链厂商，所有的iPhone将在2018年换用OLED屏幕。 今年以来，市场已数次传出关于苹果新手机或要使用OLED屏的消息。 《中国经营报》记者近日向苹果公关部进行求证时，对方工作人员的回应是“不评论”。另外对于苹果是否有与三星签下OLED屏供货协议情况，对方也称“不清楚”。 东兴证券分析师余江认为，苹果今年不太可能会转用OLED屏，但明年的产品则应该有可能。 A股资本市场里，受苹果新手机拟转用OLED屏传闻提振，OLED概念板块频繁被“点亮”，如5月24日以来，该概念板块指数累计涨幅达到10%以上，跑赢同期大盘约3%的涨幅。 余江判断，对国内相关的OLED供应商而言，暂时还难从苹果的OLED屏供应链中分得一杯羹。“就算有，获益也是比较少的。” 整个OLED产业可以分为上中下游三个生产阶段，上游为设备制造、材料制造与零件组装，包括OLED中间体和升华前材料(粗单体)的制造； 中游为OLED面板制造；下游为显示终端及其他应用领域。 “国内供应商能直接受益的，主要体现在OLED中间体这一块，但这一块获利有限。” 余江认为。 华泰证券张姓研究员也认为，国内中间体企业直接受益。据其估算，2015年OLED终端有机材料的市场份额约为39亿美元，对应的中间体市场份额约为4亿美元，接近25亿元，2020年OLED 有机材料中间体的市场规模有望增长至60亿元。 目前全球OLED中小面板的供应商主要为三星，OLED大面板的供应商主要为LG。IHS数据显示，2015年OLED面板出货量约为3.66亿片，其中，这两者OLED面板合计销量就可以占到市场份额九成以上。 国内方面，已有深天马、京东方等面板商也在发力投资OLED屏。市场认为，短期内看，或很难入围苹果供应链。 以京东方为例，公司近日对外回应称，主要生产高端的柔性AMOLED(OLED的一个分支)成都第六代柔性AMOLED生产线预计将于2017年投产。 余江认为，苹果使用OLED屏的话，应该会优先考虑使用日韩的，主要是技术方面领先。 近日，《经济日报》报道称，夏普OLED面板将提前在明年量产出货，正式与三星等力争苹果OLED订单。“凭借鸿海与苹果的关系，夏普OLED面板争到苹果订单也不是没有可能。” 余江认为。 |
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“有的公司一年到头都在水逆”，说的是百度。 最近，百度旗下同时有三款产品登上负面新闻。百度地图被曝出在用户不知情的情况下自动下载电台音频文件，百度旅游被蚂蜂窝举报有组织地伪造账号盗取用户游记，百度翻译被网易有道人工翻译指责抄袭其UI设计，部分页面相似度高达95%…… 对此，百度也很快作出了回应，下线了百度地图后台“Wi-Fi环境下载音频文件”功能，删除了百度旅游涉嫌抄袭的内容，并致歉。 实际上，默认后台自动下载、抄袭借鉴等行为在互联网行业、创业公司之间屡见不鲜。但因为是和百度沾上了边，这个负面效应就得以被无限放大。 魏则西事件5月爆发之后，百度的负面就以一种“被网民盯上了”的势态在蔓延，不仅产品经常出现问题，甚至还会因为“总监审美太差”而引发群嘲。 7月2日，百度用户体验部总监刘超在北京国家会议中心举行的国际体验设计大会中发表演讲，期间他为百度设计部门“做广告”，现场观众开始大喊“你太low了，下去吧”，导致演讲直播被迫中断几分钟。 此事以及背后的八卦在网络上迅速引发热议。外界认为这“很百度”，这样的形象和百度的产品如出一辙，他代表的就是百度。 一瞬间，网友将此和百度全家桶、竞价排名等“新仇旧恨”一起清算。在知乎的各种评论和回复中，弥漫了各种嘲笑谩骂百度的段子。 对网友来说，只要骂百度就一定是三观正确、舆论正确、政治正确。 对百度来说，只要是被抓到，就一定是我道歉，我改一改，然后没了，循环往复。 事实上，在这背后，百度面临的最严重问题早已不是产品危机，而是企业公信力危机。 这几年，在BAT三家巨头中，3Q大战打醒了腾讯，阿里在打假上一张一弛，除了主干业务外，他们也不断在往外延伸建立自己的生态。只有百度，搜索的垄断地位麻痹了公司，丧失了斗志，多年来依靠的仍然只有大搜这一条大血管，向其他业务输血。于是销售绑架产品，产品设计以流量为导向、以KPI为导向，这样的企业文化透支了公司的信誉，让用户在一次次受骗中对其丧失了信任。 在此前零星的危机事件爆发时，许多人还认为百度急需的是一个强而有效的公关团队和公关策略，但直到今年才发现，百度更需要的是一场自上到下，自价值观到产品，再到公关的“整顿”和“变革”。 重建公信力从来都不是一朝一夕能完成的事，但至少在现阶段，百度马上就能做的事情可以很多，例如发起自我检查，排查各个产品业务线中隐藏的下一个“待爆发危机”。 这些当然还不够，百度需要放下傲慢，改造自己信奉的价值观，否则“查漏补缺”的状态只会让外界依然盯着你的各种漏洞，等着看下一次水逆。 |
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