邮闻天下8月31日新闻

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本期杂志内容目录： 杂闻： 多个省份任命代省长 均具跨省或跨领域工作履历 利比亚反对派称已掌握卡扎菲去向 司机搀扶老太反被冤枉引关注 专家称应疑罪从无 南京劫持案专家与劫匪谈判解救人质过程披露 新个人所得税法明日实施 免征额均超3500元 中国富豪欲购0.3%冰岛领土修建酒店和度假村 俄罗斯官员腐败加速 腐败资金总量约3500亿美元 维基解密网站公布近13.4万份美国外交电报 民工讨薪上塔吊生活68天续:不敢将处境告诉妻子 娱乐新闻： 大S北京宴请公公 汪小菲亲吻额头秀恩爱(组图) 张伟平曝部分女星自恋堕落 遭宋丹丹微博炮轰 港媒曝光张柏芝被虐短片 遭绳绑口塞异物(图) 周立波回应巡演票价高：我有思想 思想是最贵的 胡军携妻女深夜会友 一家三口其乐融融 安妮斯顿被曝已怀双胞胎 月花50万与男友租新房 体育新闻： 丁俊晖深夜激吻被曝光 知情人称神童与富二代恋爱 温格急了！ 最后1天恐花4500万 20人名单疯狂求购 孙杨：有些领导做法太过分 靠成绩说话不怕被封杀 美网李娜首秀整场低迷 爆冷出局连续两年止步首轮 刘翔丢冠却避最大奥运陷阱 30年多少巨星因它折戟 足协表态队长人选卡帅定 中新战李玮锋有望戴袖标

本期杂志内容目录： 公布中奖名单 军事新闻： 中国护卫舰成美濒海战斗舰竞争对手 多国已采购 印度称现有反导系统无法抵御中国洲际导弹打击 新疆军区新型自行榴弹炮实现全自动射击(图) 评论称中国崛起是历史正常回归 遭遇压力不奇怪 财经新闻： 月饼税频惹争议 任志强称合法也应改掉 27家疑似供应商被指污染环境 苹果推责遭声讨 比亚迪销售公司被曝大裁员 员工曝幅度达七成 渤海湾溢油清理大限今到期 康菲能否达标尚存疑 绿城花23亿买价值44亿土地 或有意粉饰财报 欧洲股神旗下基金折戟亏近三成 投资中小企失利 新兴际华另类扩张：走强硬技术路线 乔布斯秘史 张裕强大逻辑：走高端路线 东莞制鞋业正经历严峻考验 多家厂处停产半停产状态 IT新闻： 外资支付企业申牌公告被公示 无牌企业明起禁营 团购不开发票年逃税超5亿 商家与网站互踢皮球 柯达连亏6年陷入困境 出售1100项专利引关注 苹果昆山两疑似供应商排毒调查：村民批量患癌 8000多家快递开始分级管理 快递协会称评定免费 资本18个月秒杀团购：由泡沫到幻灭的轮回

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多个省份任命代省长 均具跨省或跨领域工作履历

中新网8月31日电 近期，中国多个省份党政高层密集调整，继多个省份党委书记调整后，浙江、云南、海南三省人大常委会30日相继通过代省长的任命决定，此前河北省人大常委会也通过了张庆伟任代省长的决定。这四位新任代省长，均有跨省或跨领域工作经验，且皆都拥有高学历。 　　30日，浙江省人大常委会会议通过了吕祖善请求辞去省长职务的要求，并通过了关于夏宝龙任浙江省副省长、代理浙江省省长职务的决定。吕祖善此前已被任命为为全国人大财政经济委员会副主任委员。 　　52年出生的夏宝龙，曾任天津市委常委、常务副市长。调任浙江后，任浙江省委副书记、政法委书记等职。 　　海南原省长罗保铭出任海南省委书记后，蒋定之被任命为海南省代省长。原海南省委书记卫留成则出任全国人大财政经济委员会副主任委员。 　　今年57岁的蒋定之曾任江苏省副省长，中国银监会副主席、党委副书记，国务院三峡工程建设委员会委员等，2010年12月调任海南，任海南省委常委、副省长、省政府党组副书记。 　　与海南情况类似，云南原省长秦光荣出任省委书记后，李纪恒获任云南省代省长。原云南省委书记白恩培出任全国人大环境与资源保护委员会副主任委员。 　　李纪恒今年54岁。曾经担任南宁市委书记、广西壮族自治区党委副书记等职位。来到云南后，担任云南省委副书记、省政府党组书记等。 　　此前，有“航天少帅”之称的张庆伟已被任命为河北省代省长。原河北省长陈全国则接替张庆黎，担任西藏自治区党委书记。 　　纵观此轮代省长任命，夏宝龙、李纪恒、蒋定之均是省内官员任用，但他们亦都有在他省担任高职的经历，其中蒋定之还曾在银监会任职，海南省委书记罗保铭评价其“尽管来海南时间不长，但在推动重点项目、平抑物价遏制通胀、推动金融改革创新方面做出大量卓有成效的工作。” 　　河北省代省长张庆伟，则长期在航空领域工作，曾任中国航天科技集团公司总经理、党组书记，国防科学技术工业委员会主任，党组书记等职。 　　此外，四位新任代省长皆为研究生及以上学历。其中，夏宝龙为经济学博士，李纪恒是博士研究生学历，蒋定之、张庆伟是工学硕士。 回到目录

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利比亚反对派称已掌握卡扎菲去向

中新网8月31日电 据央视报道，利比亚反对派“过渡委员会”经济和石油事务负责人塔尔胡尼30日在的黎波里称，反对派已经掌握了卡扎菲去向，相信卡扎菲很快将被抓获。 　　围绕卡扎菲家乡苏尔特的战况依旧紧张，卡扎菲本人的下落依然是个谜。不过塔尔胡尼称反对派已经掌握了卡扎菲的去向，但他没有透露更多的细节。 　　有人猜测塔尔胡尼所说的卡扎菲的藏身之地可能位于利比亚南部重镇赛普哈。据英国天空新闻频道30日报道，卡扎菲小儿子哈米斯的一名保镖被俘后招供说，卡扎菲本月26号见了哈米斯和女儿艾莎后，就离开了的黎波里动身前往赛普哈。 回到目录

司机搀扶老太反被冤枉引关注 专家称应疑罪从无

新闻背景 　　最近，发生了这么一件事。 　　8月26日，江苏省如皋市交警接到报警，称一辆大巴车在石庄镇的立交桥上撞倒了一名骑三轮车的老人并逃逸。 　　老人姓石，头部有轻微伤，在当地卫生院留院观察。老人的儿子在接受采访时称，有人打电话告诉他，他母亲被大客车撞倒了。这位石老太太也告诉记者，她是被汽车剐倒的，并咬定撞倒她的是一辆大客车。 　　但大客车的司机殷红彬所述却与石老太太反映的情况截然相反。殷红彬说，他只是开车经过，发现有三轮车横在路面，一名老人被压在了车下，于是靠边停车，扶起了老人。 　　所幸车上装有监控，整个过程被清楚记录了下来，证明司机所说属实，还了司机清白。事后，石老太太说，她是被别的车剐倒了，后来有人来扶，就以为是撞倒她的车，“误会好人了”，表示道歉。 　　助人反被人冤枉的类似事情，近年来时有耳闻。南京彭宇案、前些天刚刚二审开庭的天津许云鹤案都因相似性质，引起公众高度关注。 　　“为什么做好事却引火烧身”、“做好事都要自带摄像头吗”、“以后还敢扶老太太吗”，关于这个话题，追问不断。 　　一问：受助者，为何恩将仇报 　　编辑：发生在江苏如皋的这起事件，司机究竟是撞人，还是救人？ 　　殷红彬：8月26日中午12点半，我驾驶着车号为“苏F29171”的大客车，载着乘客从如皋石庄镇出发，前往南通市区。行驶到张黄立交桥时，发现路面上横着一辆三轮车，一名老人被压在车下。我迅速靠边停车，和乘务员郁维贞跑下车，将老太搀扶起来。 　　但是，附近村民将我拦住“不让走”，怀疑是我撞了人。在让对方记下车牌号后，我才重新开车上路。 　　记者：据如皋市宣传部新闻科邵科长说，29日下午，受石老太委托，其儿子郝先生带着锦旗来到南通飞鹤快客公司，向热心救人的殷红彬、郁维贞表示了感谢。 　　编辑：这几年，出现过不少类似事件，其中有像如皋事件这样最终被证明是一场误会的，但也有助人为乐者遭到恶意诬陷的。这类事件的发生，究竟是什么原因？ 　　王敬波：类似事件的再三出现，从根本上说，恐怕是社会诚信系统出了问题。在市场经济迅速发展的过程中，由于相关法律法规尚不完备，一个公平的、透明的市场竞争机制尚未完全建立，在商业领域出现了不公平竞争，甚至商业欺诈。而这种经济现象的不良影响，也会逐渐渗透入社会生活中。在国家治理和政府管理领域也存在着类似的情况。 　　各种领域的问题作用于社会生活，一方面导致社会上产生了为了逐利不择手段的现象；另一方面，也使人与人之间的信任感降低，人们越来越不敢做好事。 　　编辑：这类事件中，我们好像总是听闻好人被冤枉，很少听到坏人被惩罚。这是不是因为法律中对诬陷、冤枉人的人惩处力度不够？ 　　王敬波：对于恶意欺诈，我国法律体系中是有惩罚机制的。但是，具体到操作层面并不容易。助人者可能觉得要提供证据，自证清白，或者证明对方欺诈，直至追究责任、为自己维权，时间、经济成本都高，不如私下与对方达成协议，平息事端。这多少与中国人多一事不如少一事的处事态度有关。 　　另一方面，围观者可能也本着事不关己高高挂起的态度，未必愿意第一时间站出来作为证人，帮助蒙冤者维权。因此，尽管有相关法律制度，但从实际效果来看，法律中很难对恶意欺诈行为进行有力的处罚。这也可能进一步助长无良人的侥幸心理和社会上的不正之风。 　　二问：助人者，为何引火烧身 　　记者：如皋警方称，他们在调查时发现，南通飞鹤快客公司的大巴车都安装了车辆监控系统，能够实时记录车辆前方和内部情况。监控系统对后来事件的调查起到了重要作用，是吗？ 　　殷红彬：正是因为有这套监控系统，我觉得警方一定能还自己一个清白。 　　编辑：如果如皋事件中没有摄像头的存在，是不是助人为乐的人又要背黑锅？为什么做好事却引火烧身？是证明自己无辜这件事难度特别大吗？ 　　王敬波：如皋事件中，比较幸运的就是有摄像头清楚记录下了事件的全过程，提供了清晰无误的证据，事情的是非曲直都很明确，因此处置起来相对比较简单。 　　在通常的案件调查和审理中，证据是很重要的裁判依据。比如，可以通过伤情鉴定、提供人证物证等方式，为公安机关的调查或者法官的裁判提供依据。 　　但是事实上在很多案件中举证责任的承担并不那么容易，由于缺乏有力的人证物证，这件事确实会给调查、裁判带来难度。毕竟事件过去了，很多事件又是短时间发生的，或者稍纵即逝，客观上难以重新完全还原。 　　中国有助人为乐的传统，这种传统应该得到弘扬，但是我们也必须提醒行善的人，在做好事的同时，一定要增强法律观念、证据意识和自我保护意识，避免好心办坏事。比如，如果遇到犯罪或者事故现场，就不能不顾一切地冲进去施救，需要有意识地保护现场，以免影响以后的调查取证，或者给自己带来不必要的麻烦。 　　三问：执法者，为何左右为难 　　编辑：有这样一种观点，法院作出不利于助人为乐者的裁决，会让恶意欺诈的人称心，做好事的人寒心，以后就更没人做好事了。既维护法的尊严，又保护行善者的权利，执法者往往左右为难，怎样才能两全呢？ 　　王敬波：首先应该强调的是，具体到一个案件的裁决，法官和媒体所接触掌握的事实、证据也许是不尽相同的。媒体披露的信息，公众作出的判断，未必就真实、全面、准确。 　　因此，我们在不全面了解事件的情况下，尽量不要妄自对法院的裁判进行评论。 　　从另一个角度说，我们也要强调法院在裁判一些涉及社会伦理、社会诚信、社会道德的案件时，应该重视法律效果和社会效果的统一。 　　司法职能是随着社会进步而发展的，但是至少在中国目前环境下，司法需要承担一定的引导社会风尚的责任。 　　尽管在有些判例中，可能由于取证困难等问题的客观存在，最终裁决可能不利于行善者，但是可以通过裁判文书对社会公众进行引导，对公众的善行进行肯定，也能达到引导社会风尚的作用。 　　记者：此事发生后，有网友戏谑说，按照这种趋势，谁还敢扶老太太啊？您对此事怎么看？ 　　张小平：一定要迅速查明真相，褒善惩恶，给社会一个明明白白的交代，让好人有好报，要引导社会舆论，树立正确价值观。好事要做，好人最终是会得到社会承认的！ 　　莫给行善造一个高门槛(民生观) 　　知庸 　　司法审判通常被视作正义的最后一道防线。司法要有助于降低行善的成本，而不是抬高它。判决要使人心向善，而不是畏善如虎，唯恐避之不及 　　继江苏南京彭宇案、天津许云鹤案后，江苏如皋又出现了撞人救人各执一词的新案例。 　　但这一次挺幸运。大巴车上装了摄像头。录像一放，真的假不了，假的真不了，做好事就是做好事，讹诈就是讹诈，一清二楚！ 　　可是，这也挺悲哀。算肇事还是算助人，荣辱安危，居然就系在那个小小的摄像头上！要没了它，帮人助人，没准儿还就帮出一场不是来，名誉扫地不说，说不定还得破财消灾！ 　　行善需要随时备好自证清白的工具，这听起来就有几分黑色幽默的味道。这是怎么了？做好事的台阶，怎么眼瞅着越来越高呢？ 　　有人说，都怨那些讹诈的、碰瓷的！虽然恩将仇报的是极个别，救人帮人反被讹诈的事儿从概率上说百不一遇。但是，一粒老鼠屎坏了一锅粥啊！ 　　不义之行，哪个时代哪个国家都不能根除；一两个“老赖”，动摇不了人心。关键在于社会的制度设计及公权力会怎么管理赖行、怎么对待“老赖”。 　　这种管理和对待是一种导向，往往会对道德生态和人心造成深广的影响。其中，司法审判的作用尤为重要。它通常被视作正义的最后一道防线。司法要降低行善的成本，而不是抬高它。判决要使人心向善，而不是畏善如虎，唯恐避之不及。 　　具体地说，应该在程序上严格执行谁主张、谁举证，不可随意倒置举证责任，让行善者承担搜集证据自证清白的责任；判决应以事实为依据，建立在确凿的证据之上，特别是因果关系的认定，必须格外严密。事实无法认定，证据存在疑点的，应当疑罪从无。这既是法治的精神，也是对善行的保障。 　　《吕氏春秋》记载，鲁国有条法律，凡鲁国人在外国沦为奴隶了，谁给赎出来，这钱国家出。子贡自己出钱赎了人，结果却受到了孔子的批评。本来赎人就算行善，你给提升到自己出钱才算；鲁国人人都能做到的事，结果你给抬高门槛，非大财主无法企及。子贡啊，你考虑到社会后果了吗？ 　　莫给行善造一个高门槛，把老百姓挡在外边。特别是别用司法手段造这个门槛。让人们能心无挂碍地做好事，这不能算是高要求吧？ 回到目录

南京劫持案专家与劫匪谈判解救人质过程披露

见劫匪情绪失控，谈判专家打手势发信号，狙击手随后开枪。谈判专家一把将小女孩抱在怀中 事发经过示意图 事发经过示意图 “什么身份？多大年龄？老家什么地方？还有什么细节……”昨天下午，劫持人质事件发生后，包括狙击手、谈判专家在内的专业人士第一时间被派往现场。正在休假的南京刑侦局谈判专家、主谈手孙强(因工作性质使用化名)接到指令后立即出发，一上车就不断询问相关情况，因为他必须在最短的时间内尽可能掌握最多的信息量，确保在谈判中占据主动说服劫匪。 　　从家到案发现场道路畅通，车子只开了短短十几分钟，但对于孙强来说，却仿佛过了几个小时。现场位于长江三桥，嫌犯在一辆大巴上，手握匕首，抵在一个9岁小女孩的脖子上，旁边还有一名男乘客，也被当作人质控制……他根据仅有的少量信息，迅速制定了初步的谈判思路。 　　□快报记者 田雪亭 　　快报解密 　　他是刑侦局最牛主谈手之一 　　孙强是何许人也？快报记者获悉，年约40岁的孙强，是南京刑侦局的优秀谈判专家，也是最好的主谈手之一。 　　8月29日，南京中央门长途汽车站，一名男子因为一起车祸纠纷，爬上中央门汽车站候车大楼，想要跳楼。孙强接到指令后赶至中央门，与跳楼男子谈判9个小时，最终成功将其劝下。 　　孙强表示，他们有一个谈判小组，小组中很多人，各有分工。有信息员、指挥员、记录员、主谈手等，他只是一名主谈手。他举例说，在中央门事件中，信息员和记录员做了大量工作，为他的谈判提供了有价值的信息，是确保最终谈判成功的基础。而指挥员的果断指挥，合理调配，也是一个重要因素。 谈判过程 劫匪提出唯一要求：给我一辆车 　　身着休闲便装的孙强一上大巴车，便主动摊开双手，拍了拍自己的腰间和裤兜，“兄弟放心，我只是来跟你聊聊天的，没有恶意。”随后，他和劫匪的较量开始了。 　　谈判专家：你有什么要求尽管说，我可以协调，在最短的时间内满足你。 　　劫匪：就一辆车，加满油，车子要好一点。 　　孙强：要车去哪？我们也可以帮你开。 　　劫匪：我去找我姐姐，我老母亲一个人在家，找姐姐就是要让她照顾好母亲。 　　孙强迅速瞄了一眼车内的情况：40座左右的大巴，劫匪坐在倒数第三排，小女孩被其紧紧地抱在怀中。另外一名人质，距离劫匪50厘米左右。 　　孙强拿出烟，点燃深吸了一口。“来一根？”孙强又掏出一根，准备递过去。劫匪犹豫了一下，很快将手缩了回去。孙强笑了笑，“不好意思，我忘了你不方便点烟。”孙强将已经点燃的香烟递过去，劫匪伸手拿烟时，匕首仍紧紧抵在小女孩脖子上。 　　“此人极为谨慎，还要进一步寻找破绽。”趁着劫匪吸烟精神稍微放松时，孙强迅速将车上观察到的情况用手势传递给后面的同事。然而，不管孙强怎么诱导对方说话，劫匪只是用鼻音，发出“嗯”“哼”等字眼。 　　孙强转变策略，随便说了一个省份，试探对方的老家。劫匪果然动了动嘴，“我是重庆的。” 　　孙强长长地舒了一口气，接着这个话题继续往下谈。这一策略果然奏效，十几分钟后，劫匪提出想要一辆车。 　　“你有什么要求尽管说，我可以协调，在最短的时间内满足你。”孙强继续说，“你还有什么要求？”“没了，就一辆车，加满油，车子要好一点。”劫匪称，他家里有个老母亲，还有个姐姐在安徽。孙强说，“要车去哪？我们也可以帮你开。”劫匪回答，“我去找我姐姐。”他老母亲一个人在家，生活没人照料，去找姐姐，就是要让姐姐照顾好母亲。 　　面对反问，劫匪低头但刀仍没放下 　　就在谈判专家紧急协调车辆的时候，劫匪却突然改了口，“我不要车了，没有用的。”谈判再次现僵局，孙强仍在想办法。 　　谈判专家：孩子太可怜了，你看她渴得难受，我来给她点水喝。 　　劫匪：我还有个儿子，8岁。 　　谈判专家：换个角度，你的儿子如果在坐车时遇到这种情况，你会怎么想？都是孩子，小孩子啊。 　　(劫匪一颤，低下头不再说话，但刀仍离女孩脖子很近) 　　劫匪怀里的小女孩，已经被吓得脸色惨白，孙强也禁不住着急起来。一旦坚持不住，小女孩的危险系数将大大增加。 　　“孩子太可怜了，你看她渴得难受，我来给她点水喝。”孙强拿过一瓶矿泉水，递了过去。劫匪接过去后递到了小女孩嘴上，小女孩喝了一口水。随后，孙强又拿出一瓶没有开盖的矿泉水递过去，如果劫匪接过去，势必会开瓶盖，这稍纵即逝的瞬间，就是营救人质的机会。 　　没想到劫匪非常警觉，他摇了摇头，并没有接那瓶矿泉水。 　　“我还有个儿子，8岁。”劫匪突然说话，像是自言自语。 　　孙强精神一振，“按照年龄，我应该喊你弟弟。你在南京，跟这里的人无冤无仇。换个角度，你的儿子如果在坐车时遇到这种情况，你会怎么想？都是孩子，小孩子啊。” 　　孙强看到，劫匪此时身体一颤，低下头不再说话。孙强紧紧地盯着对方手上的匕首，他希望那把刀子再远一点点，哪怕只有5厘米，他也能一招制敌。 　　时间一分一秒地过去，劫匪手上的刀子，仅仅是离开了小女孩的脖子两三厘米。在这种情况下，贸然出手肯定不行。与此同时，小女孩已经快要支撑不住了，浑身颤抖。因为小女孩的颤抖，劫匪似乎受了刺激，情绪一下子激动了起来。 　　枪响之后，他一把将小女孩抱了过来 　　受了刺激的劫匪渐渐控制不住自己的情绪，这就意味着必须要采取行动。车内的谈判在继续，车外数名狙击手已经从各个角度瞄准了劫匪。 　　劫匪：我不会放手，我知道自己杀了人，我跑不掉的。(声音明显提高，并用手拉扯窗帘) 　　谈判专家用手势传递消息，数名狙击手瞄准劫匪，就在匕首贴近小女孩脖子时，枪声响起，劫匪当即倒地。 　　“我不会放手的。我知道自己杀了人，他已经死了。那是一条人命，我跑不掉的。”劫匪声音明显提高，并用手拉扯窗帘。 　　孙强之前还想，劫匪可能不知道自己杀人的事实，会心存侥幸，但面前的这名男子很明确地知道自己行为的后果。 　　看到劫匪手上的匕首离小女孩越来越近。谈判专家果断打手势给后方的同事。 　　车内，谈判在继续。车外，数名狙击手从各个角度瞄准了劫匪。对于狙击手来说，一枪制敌是目标，在击伤的情况下制敌，是最好的结局。 　　一切准备妥当，孙强看到后方传来的信息，仍继续做说服工作，为劫匪争取最后的机会。 　　但是，劫匪却已控制不住情绪了，就在匕首贴近小女孩的脖子时，枪声响起，劫匪脖子上一股血喷出来，当即倒地。 　　孙强迅速冲过去，一把将惊魂未定的小女孩抱在怀中，交给了位于大巴门口的同事。其实，这个同样着便衣的民警，就是南京市公安局的副局长裴军，在整个过程中，他与劫匪、谈判专家一直在一起。 　　随后，数名特警队员冲上车将劫匪擒获，人质安全获救。 回到目录

新个人所得税法明日实施 免征额均超3500元

本版采写 本报记者 赵鹏 　　新个人所得税法9月1日实施 将惠及约470万纳税人 　　229万人下月起不需再缴个税 　　明起，本市实施修改后的个人所得税法，将惠及约470万纳税人，约有229万纳税人不需要再缴纳个人所得税。对于近期备受关注的年终奖缴个税的方式，北京市地税局相关负责人表示，纳税人今年年末取得的年终奖可按照国家税务总局2005年出台的计税方法计算个税，但其同时应采用最新的减除费用标准、速算扣除数和税率，来计算缴纳个人所得税。 　　■本次个人所得税法及其实施条例修改的主要内容 　　1工薪所得、个体工商户生产经营所得和对企事业单位承包承租经营所得减除费用标准由每月2000元提高到3500元；2工薪所得税率表由9级简并为7级，取消15%和40%两档税率，最低一档税率由5%降为3%；3调整了适用于个体工商户生产经营所得和对企事业单位承包承租经营所得的税率级距；4涉外人员附加减除费用标准由2800元调整为1300元，总的减除费用标准维持4800元不变；5申报缴纳税款的时限由现行的次月7日内延长为次月15日内，与现行的企业所得税、增值税、营业税等税种申报缴纳税款的时限一致。 　　1 　　>>焦点 　　个体户应纳税额下调40% 　　明起，本市实施修改后的个人所得税法，将惠及北京市约470万纳税人，其中包括个体工商户30万。工薪阶层的纳税面将由目前的57%下降至28%，约有229万纳税人不需要再缴纳个人所得税，201万纳税人税负有所下降，部分工薪所得高收入者税负有所增加。 　　据测算，在不考虑三险一金问题的情况下，纳税人月收入超过3.86万元，每月需要缴纳的个税就会比新政实施前有所增加。同时据估算，其缴个税增加的比例最高不会超过4%左右。 　　对于30万个体工商户来说，根据市地税局《关于调整个体工商户个人所得税核定征收标准的公告》(2011年第10号)规定，9月1日起，本市将对采取核定征收个人所得税的个体工商户的应纳税额统一下调40%，已经确定应纳税额的个体工商户9月份应纳税额将按原核定税额的60%缴纳。 　　市地税局副局长郝硕博表示，新政实施后，今年本市后三个月影响的税收减少大约为26亿元，减税占比超过4%，使得政府收入回到了居民腰包中，这也是政府让利于民的重要举措。 　◎举例 　　个体工商户王某今年9月1日前，每月定额缴纳税额100元，9月至12月每月应纳税款则调减为60元。 　　【解读】 郝硕博认为，新政还改变了社会各界的消费倾向，尤其是低收入群体，在收入相对增加后，将获得更多消费的机会。 　　另外，个体户收入相对增加后，也会促进本市个体私营经济的发展，加大其自身投资力度。 　　2 　　>>焦点 　　年终奖采用老算法新税率 　　修改后的个人所得税法和实施条例均规定自今年9月1日起施行。具体到工资、薪金所得项目而言，是指纳税人9月1日(含)以后实际取得的工资、薪金所得，应适用税法修改后的减除费用标准和税率表，计算缴纳个人所得税。 　　而纳税人9月1日前实际取得的工资、薪金所得，无论税款是否在9月1日以后申报入库，均应适用税法修改前的减除费用标准和税率表，计算缴纳个人所得税。 　　此前，有人盗用国家税务总局名义，对外发布了“《国家税务总局关于修订个人所得税若干问题的规定的公告》(2011年47号)”并做解读。该文及解读内容宣称，我国调整了年终奖计算征个税的方法，并给出了一份所谓的“年终奖扣个税的速算扣除数”，最终严重误导了广大纳税人。国家税务总局则表示，该局从未发过该文件及解读稿，此文件及解读稿系伪造。 　　昨天，对于近期广为各界人士关注的年终奖缴个税的方式，北京市地税局相关负责人给出了明确算法。 　　◎举例 　　我国公民刘先生在某一公司工作，2011年12月3日取得工资收入3400元，当月又一次取得年终奖金24100元，其应缴纳多少个人所得税？ 　　刘先生因当月工资不足3500元，可用其取得的奖金收入24100元补足其差额部分100元，剩余24000元除以12个月，得出月均收入2000元，其对应的税率和速算扣除数分别为10%和105元。 　　应纳税额=(24100+3400-3500)×10%-105=2295元 　　【解读】 北京市地税局相关负责人表示，纳税人取得的全年一次性奖金按照以上口径计算缴纳个人所得税。也就是说，纳税人今年年末取得的年终奖可按照国家税务总局2005年出台的计税方法计算个税，但其同时应采用最新的减除费用标准、速算扣除数和税率，来计算缴纳个人所得税。 　>>链接 　　最新个人所得税税率表 　　(工资、薪金所得适用) 　　级数全月应纳税所得额税率(%)1不超过1500元的32超过1500元至4500元的部分103超过4500元至9000元的部分204超过9000元至35000元的部分255超过35000元至55000元的部分306超过55000元至80000元的部分357超过80000元的部分45 　　■提醒 　　8月工资拖9月发 可能多缴税 　　有网友提出：“单位原本是当月工资当月发，但发工资的同事说，拖到9月发，可以按新标准扣税，大家就可以少交税，不知道是不是这样。” 　　针对网友的问题，地税部门表示，9月1日起纳税人实际取得的工资薪金所得，可以按照3500元费用扣除标准计算缴纳个人所得税。如果单位将8月份工资延至9月份发，而9月份工资又当月发，9月份工资、薪金所得计征个税，是将两次发放的所得合并后作为一个月的工资、薪金所得计征个税，起征点仍按3500元计算，而不是按7000元计算。8月的工资拖到9月发，不一定能达到少纳税的目的，还有可能多缴。 　■新政详解 　　3500不是“起征点”免征额均超3500元 　　重点查非劳动所得 　　3500不是“起征点” 　　“减除费用标准”也称“免征额”，与“起征点”不同。起征点是指税法规定的对课税对象开始征税的最低界限。当课税对象数额低于起征点时，无需纳税；当课税对象数额高于起征点时，就要对课税对象的全部收入征税。减除费用标准是对个人收入征税时允许扣除的费用限额。当个人收入低于减除费用标准时，无需纳税；当个人收入高于减除费用标准时，则对减去减除费用标准后的个人收入征税。所以，“减除费用标准”与“起征点”并不是同一个概念。修改后的个人所得税法中所说的“3500元/月”应称作“减除费用标准”，而不是“起征点”。 　　免征额均超3500元 　　除减除费用标准外，税法还规定了其他可在计算应纳税所得额前扣除的项目，如按照国家规定，单位为个人缴付和个人缴付的基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、住房公积金及个人公益事业捐赠额未超过纳税人申报的应纳税所得额30%的部分等，均可在税前扣除。 　　也就是说，大家的免征额都是会超过3500元/月的。但是，由于每个人缴纳三险一金的金额各不相同，因此具体免征额也是各不相同的。 　　同时记者还了解到，有财税专家曾表示过，具体的“免税月薪”水平是一个区间，下限在4000元左右，上限在6000元左右。 　　税务部门将把高收 入者个人所得税征管作为重点工作，主要措施包括：一是要逐步掌握高收入者经济活动和税源分布特点和收入获取规律等情况。二是要综合运用日常税源管理和纳税评估等征管手段，以非劳动所得(主要是财产性所得和资本性所得)为重点，继续加强对高收入者主要所得项目以及高收入行业和人群的个人所得税征管。三是要继续开展高收入者个人所得税的专项检查，依法严厉打击偷逃个人所得税行为。 　减除标准将适时调 　　在合理估计城镇居民实际生活支出水平的基础上，综合考虑纳税人负担和承受能力，此次修改个人所得税法时，将工资、薪金所得减除费用标准确定为3500元/月，这一标准是适应我国当前社会经济形势发展要求的。今后，根据社会经济形势的发展、居民消费水平的提高、物价变化等情况，国家还将适时对减除费用标准进行调整。 回到目录

中国富豪欲购0.3%冰岛领土修建酒店和度假村

30日，多家国外媒体关注了同一则消息———一名中国富豪打算斥资约1亿美元，在冰岛购买300平方公里土地，用于修建豪华酒店和生态度假村。 购买私人土地 　　媒体称，中坤集团董事长黄怒波已经和冰岛有关方面接洽，将在该国东北部地区购买300平方公里的土地。 　　据悉，这片土地是黄怒波和冰岛的私人土地拥有者之间达成的协议。不过由于涉及外国人买地行为和一小部分土地的政府所有权，所以按照该国法律，还需要冰岛政府的批准。 　　黄怒波本人曾有在党政机关工作的背景，喜欢探险，曾到过南北极，也曾攀登过珠穆朗玛峰。 　外国媒体扭曲解读 　　黄怒波买地大约花费880万美元，此后数年内，他还将在这片土地上投入大约9200万美元，建设豪华酒店和生态度假村。据悉，购买的土地里有一条该国最大的冰川河流。而且，这片土地靠近冰岛最大的国家公园，附近有一个深水港口。 　　英国媒体分析称，这笔交易可能会让中国在冰岛获得战略立足点，便于让中国进入当地深水港。军事问题专家张博认为，这种分析没有道理，是中国威胁论的变种。“中国目前还没有太多精力和成本，到万里之遥的冰岛开拓战略立足点。这不符合中国目前发展的现实，以及中国老百姓的利益取向。” 冰岛政府态度各异 　　冰岛政府内部目前正在评估这桩交易。冰岛在金融危机中受到巨大影响，非常希望吸引外国投资。 　　冰岛外交部称，黄怒波买地主要是看中自然资源保护，并准备发展生态旅游。 　　冰岛政府内部也有质疑声。该国内政部长奥格门德尔·乔纳森要求政府慎重考虑。他说，黄怒波购买的土地太大，相当于冰岛国土面积的0.3%。 　　冰岛工业部长卡瑟林·朱利斯多提尔认为不值得大惊小怪。“外国人已经拥有我们相当多的土地了，没什么可害怕的。” 回到目录

俄罗斯官员腐败加速 腐败资金总量约3500亿美元

俄罗斯国内多年来一直有一种观点认为，官员工作效率不高、收受贿赂事件频发的主要原因，是其工作太繁重而工资水平太低。一些人因此向高层提出“高薪养廉”的建议，认为只要政府提高官员工资，俄罗斯官员腐败水平就会自然而然地下降。但俄官方近期公布的两组最新统计数据却扇了这些人一记重重的耳光。 公务员月均工资51400卢布 　　俄罗斯联邦统计署8月下旬公布的最新统计数据显示，2011年上半年，联邦级公务员的数量为3.82万人，比去年同期减少了500人。联邦级公务员的月平均工资同比增长了2.2%，达到51400卢布(1元人民币相当于4.5卢布)。与此形成鲜明对比的是，截至2011年5月31日，俄公民的平均月工资水平为22779卢布。也就是说，联邦级公务员的月平均工资是俄全国平均工资水平的2.3倍。 　　按月平均工资水平计算，公务员收入排名第一的政府部门是国防部下属的俄联邦武器和特种技术供给署。该署203名公务员的月平均工资达到88600卢布，比去年同期下降了34.2%。工资水平居第二的是总统办公厅的公务员，1507人的月平均工资为88278卢布，比去年同期增长了9.4%。工资水平排名第三位的是政府办公厅的公务员，1288人的月平均工资为84577卢布，比去年同期降低了4.5%。 　　其他机构公务员的月平均工资分别为：联邦审计署79628卢布，总统事务管理局74813卢布，宪法法院71863卢布，俄罗斯联邦委员会60894卢布，国家杜马机关45450卢布，联邦移民局38603卢布，外交部56506卢布，国防部42755卢布，卫生及社会保障部57017卢布，财政部63706卢布，经济发展部46039卢布。各机构公务员中，月平均工资最低的是俄联邦文化保护署的公务员，为21139卢布。 “没有公布的数据那么高” 　　有意思的是，联邦统计署公布的这组统计数据引起了联邦级公务员们的“惊诧”。 　　政府总理普京的新闻发言人别斯科夫就强调：“在俄政府办公厅里，只有领导的月工资才能达到8万卢布，一般公务员的月工资在2万～3万卢布之间”。 　　总统办公厅的公务员也强调，他们的工资也没有公布的数据那么高。 　　俄杜马反腐立法委员会成员格纳基·古特科夫认为，联邦统计署的数据没有反映真实情况，“这就像医院里所有病人的平均体温一样……5.1万卢布并不是联邦级公务员能拿到手里的实际工资收入。普通公务员和高级官员的收入有着很大的差别。低层官员的工资也就够买面包和土豆的，而高层官员的工资却绝对是不菲的。因此，这个公务员的平均工资并不能说明什么问题。” “腐败资金总量为3500亿美元” 　　格纳基·古特科夫还一针见血地指出：“联邦统计署的数据并不能反映官员的真实收入，因为这个官方统计并没有考虑腐败因素。据专家估算，俄罗斯目前每年用于腐败的流动资金总量为3500亿美元。这就意味着，我们的官员平均每天要多分享10亿美元。” 　　无独有偶，内务部经济安全和反腐败总局8月10日公布的最新统计数据显示，2011年上半年，俄罗斯官员的平均每人受贿金额为30万卢布，远高于2010年同期的6.1万卢布。这意味着，官员平均受贿额这8个月里增长了4倍。 “受贿所得一般都存在境外” 　　内务部经济安全与反腐败总局局长杰尼斯·尔格洛波夫说：“俄罗斯官员的平均受贿金额每年都在增长，但在过去的一年中增速尤其快。最容易受贿的官员就是负责国家和政府采购的人员，其受贿所得一般都存在俄罗斯境外。” “这些人很少是靠工资生活的” 　　面对这两组数据，俄政府反腐中心的负责人维克多·科斯特洛明坦承：“实际上，很难统计出公务员的实际收入。大家都知道，这些人很少是靠工资生活的。问题在于，我们虽然有了官员申报收入的规定，却暂时没有官员申报消费的规定。我们看不到真实的情况，不知道他们靠什么活着。所以也根本无法判断国家给他们开出的工资到底是高还是低！” 　　一位俄罗斯朋友就此对本报记者感叹道：“我们官员的工资水平确实都涨上去了，但官员的腐败水平却没有相应地降下来……” 　　本报莫斯科8月30日电 回到目录

维基解密网站公布近13.4万份美国外交电报

据《纽约时报》8月30日报道，“维基解密”网站近日公布了近13.4万份美国国务院外交电报。在这些电报中，一些向美国外交官透露秘密信息人的名字和特别注明需“严格保护”人的名字均公诸于世。此举使美国官方大为担忧。 　　2010年年底，“维基解密”网站曾向《纽约时报》以及其他一些媒体提供了逾25万份美国国务院外交电报，这些媒体在进行公开报道时，删除了被认为可能遭到报复的消息源人名。但“维基解密”网站此次公布的电报却没有像以往那样隐藏这些消息源的身份。记者在浏览新公布的文件时发现，从美国驻澳大利亚使馆发回的电报中，虽然有部分信息被隐藏，但其他一些注明需特别保护的人名仍留在网上。 　　在这些被公开身份的消息源中，包括一位在西非工作的联合国官员和一位在柬埔寨的人权活动分子。他们在与美国外交官“坦率”谈话时，都明确表示了不愿透露身份。 　　“维基解密”网站29日发表的声明称，加快公布美国外交电报符合该网站“影响最大化，信息对所有人开放”的承诺。声明暗示，此举目的在于反击该网站近几个月来给人感觉“不那么活跃”的“错觉”。 　　“维基解密”网站此举令不少美国外交官担心，他们的工作可能会变得更加困难。美国国务院发言人迈克尔·汉默称，国务院“强烈谴责任何非法泄露机密信息的行为”，但他拒绝对这些文件的真实性发表评论。 　　2010年，“维基解密”网站曾因公布向美军提供塔利班信息的阿富汗公民身份遭到激烈批评。因此，该组织之后在公布文件信息时更加谨慎，在公布有关伊拉克战争等文件时，使用软件将一些人名删除。 　　美国政府专家阿弗特古德认为，此次“维基解密”公布的电报数量之大，使得有关方面难以将所有处于危险境地的外交消息源人名删除，这将很可能为一些人带来麻烦。 　　据悉，美国国务院已经认定，已被“维基解密”网站获得的逾25万份外交电报最终将会全部公布，并已就此采取预防措施。一个特别工作组一直在与美国驻外使馆合作，关注泄露外交电报中所提及的消息源，并暗中向这些人发出警示，一些被认为“面临危险”的人还将得到美方资助离开其居住地。 　　（本报华盛顿8月30日电） 回到目录

民工讨薪上塔吊生活68天续:不敢将处境告诉妻子

“塔吊讨薪”前的谭勇 ▲住了68天塔吊后的谭勇 从40多米高的施工塔吊上缓缓爬回地面，谭勇努力控制着自己发抖的身躯，经过20分钟艰难的下行后，他一屁股瘫坐在地上。 　　为了讨回自己在贵州省六盘水市打工的工钱以及36万元的投资， 谭勇在塔吊上生活了68天 ，其间，无数次的劝说都被他用沉默或不满挡回。 　　直到8月2日，六盘水市政法委副书记刘勇坤“用40年的兵龄担保能拿到钱”，曾经在北京当过4年兵的谭勇才选择“相信一个老兵的话”，回到地面。 巨额工钱要“打水漂” 　　8月30日，中国青年报记者见到了在六盘水市“解决后续事情”的谭勇，和刚从塔吊上下来时半长发、满脸络腮胡的照片相比，平头、刮净了胡子的他更显清爽。回忆自己在塔吊上68天的经历，谭勇形容是“失去自由的痛苦，和坐牢没两样”。 　　在接听四川巴中市电视台记者的电话时，他反复强调“不是想给家乡丢脸，是在用自己的方式要回辛苦钱”。 　　谭勇之前从未想过，自己会用这样极端的方式讨要工钱。2009年以前，他在昆明打工时，每个月四五千元的收入，足够让他养活在农村老家的妻儿。 　　2009年9月，谭勇和130多名农民工老乡，跟着农民工领头人何林太来到六盘水“水都高速公路”的建设工地打工，在收到每月7000元工资的承诺后，谭勇抵押了老家的房子，投资30多万元参股购买施工设备，以求工程结束后的分红。 　　噩梦由此开始。从2009年9月到今年春节，谭勇只拿到了2000元工钱，今年春节后，工友们投资的施工设备又发生纠纷，眼看着自己36万元投资和已经拖欠的约10万元工资要“打水漂”，谭勇和工友们开始四处讨薪、上访。 　　直到今年5月25日，谭勇和工友们又一次到工程建设项目部结算工钱无果，“绝望了，胸口像鼓了一坨大包，压着。”谭勇说，只记得自己在天黑前回到了离工地50米的宿舍，在3楼的一间10平方米的屋子里，他呆呆地坐了3个小时，饿着肚子，躺在了床上。 　　这一夜，谭勇没有合眼，他反复念叨着一句家里老人常说的话：“铺路修桥是积德的事”。他越来越想不通，做一件积德的事为什么会面临血本无归的境地？他筹划着用一个不同寻常的方式，让自己的遭遇被更多的人关注，“特别是让政府领导关注”。 讨薪无果，他们爬上塔吊 　　5月26日天刚亮，谭勇走近工地上的施工塔吊，在他的脑海里，只要能爬上这个40多米高的铁家伙，用不了两三天，自己的事就能引起重视，并被解决。 　　环视一周，没看到人，谭勇开始向上爬。这是他有生以来第一次爬塔吊，他不知道40多米到底有多高，不知道在上面是什么感受，甚至不知道上面那个操作舱到底能不能容下自己躺在里面。 　　40多米的高度，谭勇一直不敢向下看，不断出汗的手死死抓着护栏。直到走进操作舱，谭勇才第一次试探着往下看。 　　“底下都是熟悉的建筑材料，只是从来没有在这个角度看过，晕。”谭勇说。 　　半小时后，发现谭勇的村民陆续围了过来，有的村民一边朝谭勇喊话，一边打电话报警，有的竖起食指，朝谭勇指指点点。 　　农民工领头人何林太赶到现场时，第一件事就是向谭勇大喊“钱不重要”。 　　坐在操作舱里的谭勇用沉默回答着周围的一切声音，仅仅用眼睛瞟了何林太几眼。环视四周时，他发现另一位工友张刚爬上了另一台施工塔吊，那一刻，他感觉“不是一个人在战斗”。 　　谭勇说，刚刚爬上塔吊的那个上午，自己在某一个瞬间有过跳下去的念头，但立马就打消了，因为家里还有老婆孩子。但塔吊下面的人担心的，正是怕谭勇“做傻事”。 　　一场心理拉锯战在塔吊上下展开，塔吊上的谭勇一直沉默，塔吊下的人试图让他说话，发泄出心中的不满，甚至给他打手机。每次手机里传来谭勇的三言两语，都在说“谁也不相信”。 　　“其实在那个时候，我就相信政府，有大官来了，就会说公道话。”谭勇一本正经地说，我是个党员，谁值得相信，我有判断能力。 　　直到26日晚上，谭勇只喝了几口水，没吃任何东西。那一夜，在不到1平方米的操作舱里，他把一米七的身子蜷缩成一团，顶着高原上刺进骨头缝里的寒风，睡到天亮，“醒来时身上几乎没什么知觉”。 　　第二天，高速公路建设指挥部领导和当地政府的领导赶到现场，劝说谭勇的表态是“由政府先出一些钱帮他渡过生活难关”。 　　“我不要政府的钱，政府又没欠我钱，老板欠的老板还。”谭勇的倔强，让第二天的劝说依然没有进展。 　　直到27日中午，40多个小时没吃东西的谭勇还没有饿的感觉，大太阳底下，他脱掉了上衣和长裤，只穿着一条内裤，坐在塔吊横梁下的阴凉处。 　　这一天，老乡杨永明开始掏自己的钱买粮食，给谭勇和张刚送饭。 走下塔吊，维权依然在继续 　　事情没有谭勇想象的那么简单，尽管每天都有人劝说他下来，但都没有他满意的答复。第四天，一个领导的车队从塔吊前面的路上呼啸而过，让他又一次“很绝望”。 　　一直到在塔吊上生活了近两个星期时，他感觉自己精神和身体上都很难再坚持了，头一直晕乎乎的，开始迷茫。 　　让谭勇坚定要不到钱不能下去的，是他接到妻子生病住院的电话，那大约是他爬上塔吊的第20天。 　　病痛中的妻子让他赶紧拿钱回家治病。在40米的高空中，他不敢告诉妻子自己当时的处境，搪塞说正忙着收钱，听着妻子长长的一声叹气挂了电话，谭勇痛哭了一场。 　　“妻子看病的钱是丈母娘卖了两头猪凑上的，拿不到钱，我怎么有脸回去？”回忆当时，谭勇的眼圈一下子红了，“后悔到贵州来打工，自卑自己赚不到钱。” 　　谭勇说，在塔吊上的两个多月里，他逐渐习惯站在40米的高空向下小便，习惯把塑料袋里的大便远远地抛出去，还有两次趁着夜深人静时溜回地面，到附近的小溪里匆忙洗个澡。 　　每个周一到周五，谭勇的情绪会好一些，他盼着相关部门正在开会研究解决方案。每到周末他就情绪低落，因为周末大家不上班。 　　在身体和精神的双重煎熬中，谭勇在塔吊上度过了68天。第69天的中午回到地面时，迎接他的刘勇坤，拍着他的肩膀，给了他一支烟，从不吸烟的谭勇吸了两口，猛咳了两下。 　　8月3日，谭勇的账户里有了46万元，其中10万元可由他自由支配，另外30多万元尚处于冻结状态，谭勇得到的解释是，等所有纠纷理清楚时，再解冻剩余款项。 　　后来，谭勇得知，同样爬上塔吊的工友张刚和给自己送饭的老乡杨永明，被六盘水市警方带走。 　　记者了解到，直到8月30日，张刚和杨永明依然没有释放，另外有100多名农民工共计400多万元的欠薪没有到位。 　　目前，四川省巴中市特派代表、巴中市政府民工维权救助中心副主任王晓荣已经在六盘水、北京进行了19天的协调工作。 　　王晓荣向中国青年报记者介绍说，他目前的工作一是做好滞留民工的安抚劝导工作，不让他们再有过激的行为发生；二是依理合法协调有关方面解决欠薪问题。 　　王晓荣表示，在各方推动下，8月31日，讨薪的农民工代表将和高速公路建设承包方再进行一次对接。 　　本报六盘水8月30日电 回到目录

大S北京宴请公公 汪小菲亲吻额头秀恩爱(组图)

亲吻额头 此前，大S因为拍戏太过劳累导致低血糖昏迷晕倒，汪小菲更是愧疚自己平日因工作太忙不能陪在大S左右照顾她。不过，两人小别胜新婚，昨日(8月30日)被撞见与汪小菲父亲共进晚餐。席间汪小菲不仅体贴入微，离开时更是十指紧扣、亲吻大S额头，甜蜜羡煞旁人。 　　30日傍晚六时许，笔者在长虹桥附近的一家著名素食餐馆前发现了大S夫妇的座驾，看到饭店内大S正在与汪小菲父子一同就餐，席间不仅对老公体贴入微，对待“公公”也照顾有加，还送上礼物以表孝心。据悉由于长期待在台湾，大S一直为不能照顾公婆而内疚。看来这次是大S特地为“公公”准备的酒宴。 　　晚上9点左右，酒足饭饱后的一行人从餐馆走出，大S身着一件灰色长衫，黑色打底裤，大病初愈的她，略显消瘦。老公汪小菲右手紧紧攥着大S，大S也小鸟依人般主动靠在他身边。婚后的大S一改以往“大女人”的姿态、犹如一只被驯服的小鹿，把重心都放在家庭经营上。大S和汪小菲一直十指紧扣，汪小菲更是当众亲吻了大S的额头，大S一脸娇羞，甜蜜幸福羡煞旁人。冯科、李卓/文并图 回到目录

张伟平曝部分女星自恋堕落 遭宋丹丹微博炮轰

宋丹丹微博截屏 近日，张伟平接受媒体采访，谈论他和张艺谋的“造星”心得以及他对目前中国电影演员断档、类型化贫乏的看法。今天(8月31日)早上9：09，宋丹丹发表微博，表示不满于张伟平在访谈中涉及到女演员的部分言论，并表示“全国女演员对艺谋的尊敬将被你殆尽，你可真帮倒忙！” 张伟平称有些演员迷失于毒品情色 　　距离《金陵十三钗》上映还有不到四个月时间，剧中的“十三钗”真容却仍然未曾公布。近日，影片制片人张伟平接受媒体采访，分享了他和张艺谋的造星心得以及他对目前中国电影演员断档、类型化贫乏的看法。采访中，当记者问到演员严重断档是不是也是制约中国电影往前发展的一个重要因素时，张伟平说：“现在的观众主体已经是90后了，难道还让他们看一把年纪的半老徐娘被人抓胸？”而当被问到现在的明星类型单一，有没有明星自身的原因时，张伟平提到：“现在中国的有些女演员吃不了苦，太自恋，而且也没有不断学习的劲头。有些演员和导演迷失在毒品中，情色里，无休止的整容中，整容也许能保住身体暂时的青春，但是你的艺术青春却很快消失了，甚至连自然的笑容也僵化了，这样怎么可能给观众带来自然美呢？” 宋丹丹不满张伟平言论发微博质疑 　　张伟平的这番言论引起了曾经出演过电影《十面埋伏》的宋丹丹的不满。今天(8月31日)早上，宋丹丹发表微博向张伟平发问：“访谈《十三钗》中你称中国女演员吃不了苦自恋与导演一起迷失于毒品情色又老又丑在银幕上被抓胸没人看，艺谋同意你这么说吗？你想借新戏造十三颗星让她们代言不断为你大把赚钱可以理解，但你必须得换一招，要不如我般徐娘半老的都对号入座以为骂自己呢。”并表示“全国女演员对艺谋的尊敬将被你殆尽，你可真帮倒忙！” 　　宋丹丹的该条微博发布一个半小时内即被转发八百多次，评论近千条，大多数网友认为张伟平批评影视圈不良现象，说的没什么问题。 柯璐/文 回到目录

港媒曝光张柏芝被虐短片 遭绳绑口塞异物(图)

《face》杂志曝光了“陈冠希老死(粤语：老友)发放的张柏芝被虐片” 图中女子惨遭绳绑，口中被塞异物 今天09点44分，香港艺伦公司CEO—ALAN CHUI 在其新浪微博贴出最新一期的香港Face杂志的封面及内容。从照片上可看出，该杂志宣称，曝光了“陈冠希老死(即死党)发放的、张柏芝的被虐片”，并附有数张“张柏芝”被虐的照片。而发放影片的掌机人，是与陈冠希关系密切的名导演老友Vernie Yeung。 从照片可以看出，这位疑似张柏芝的女子身体被绳子捆绑，口中塞有红色异物，红色异物通过黑色皮带绑在脸上，表情狰狞，疑似在哭泣。该杂志称这些图片是“陈冠希老死发放的，柏芝被虐片”，并称张柏芝在“狂影惨叫”。 　　该片长约39秒，名为《狗仔战俘》的短片，拍摄背景疑似在空置大厦梯间，仅穿单薄背心和黑色内裤的张柏芝一脸狼狈，被橙色红色绳索从后绑起，勒紧胸部，口部还被绑上以皮带连着的球体道具有口难言。而发放影片的掌机人，竟然是与陈冠希关系密切的名导演老友Vernie。 　　截止到今天11点04分，此条微博被转发822次，评论132条。JZB/文 陈冠希好友Vernie YEUNG介绍 　　Vernie YEUNG在香港出生，十五岁时移居英国伦敦，就读圣马丁大学时被Radiohead的管理人发掘，为他在列尼史葛的电影公司RSA电影公司安排工作。当时还未毕业的他，为RSA制作Faultline乐队的单曲《Biting Tongues》的音乐录像。此后作品不断，包括为Diesel品牌制作的短片、Kylie Minogue的音乐录像等。他同时也为多个中港乐手如陈冠希、陈奕迅、周迅和何超仪等炮制MV。 回到目录

周立波回应巡演票价高：我有思想 思想是最贵的

周立波 扬子晚报8月31日报道 去年，周立波的海派清口演出在江浙巡演掀起了不小的波澜，今年他的巡演又将展开，9月3日他将在江西南昌开始他巡演的首场，9月9日他又将带着最新力作《笑赢2011-精典回眸》亮相无锡体育馆。12月上旬，将来南京，登上才翻建好的南京五台山体育中心体育馆首演。昨天，周立波接受了媒体的采访。周立波穿着黄色的高尔夫球衣，运动袜子，他一边拨弄着他没上发胶的头发，一边说：“你们等会，我去打扮得妖艳点！”在随后的采访中，一向语出惊人的周立波频频搞怪，语言幽默。 　　当记者问这次巡演给无锡观众带来什么样不同的惊喜，周立波一脸正经地表示，绝对是惊喜，而演出的主要内容还是以“民生”为主，可是每天的民生消息随时都会变，所以自己也没有确定所讲的内容。当然，记者已经习惯周立波的风格，一般演出前他也不知道会讲什么！从股市风云到嫦娥奔月，从房价到肉价，从反腐贪污到铁道部门，周立波的段子似乎都取自生活。周立波还强调：“我这次不说无锡话，你想啊，在无锡人面前说无锡话，多傻啊！只要没有东西要说了，才会用本地方言来充数，我的内容很多，都来不及的。”记者获悉，除了演出，周立波还将去无锡的聋哑学校赠送物品，近年来周立波热衷于公益，他表示，很大程度上是受了妻子的影响。 　　聊起自己的演出，周立波可是非常有话说：“2009年4600万的票房，2010年50场演出，突破上亿票房；2011年，准备少而精，有些演出推辞掉，再做些其他活动，虽然演出少了，但票房估计在6000万到8000万之间。”这一笔笔数据记得如此清楚，想必对于周立波来说意义非凡。周立波坦言，自己将每年都会计划自己的工作，明年主要是自己想好好搞自己的电影《上海教父》，到了2013年，自己就在固定的场所中助演一下，他并不愿意海派清口走红太快。据悉，这次票价比国内当红一线明星演唱会要高，对此，周立波义正词严地说：“我就应该比他们贵，拿他们跟我比是种侮辱。”记者又表示，演唱会需要灯光、音响、舞美各方面的东西，自然投入高，而周立波则说：“我有思想，思想是最贵的。”“很多人都在谈论，我是明星还是谐星、思想家、文艺家……其实，我什么都不是，我就是个开心的人。”周立波坦言，自己要做一个有尊严的开心的人，要好好把握每一天，活一天，开心快乐一天。 回到目录

胡军携妻女深夜会友 一家三口其乐融融

胡军“爱老婆疼女儿”在圈中是出了名的.为了避免不必要的麻烦，胡军还主动向媒体公开自己的婚姻，说自己有一个温柔贤惠的妻子，一个活泼可爱的女儿，一家三口过得非常幸福。日前我们就亲眼证实了胡军一家三口其乐融融的情景，不禁让人投去羡慕的目光。图为胡军和友人告别。 回到目录

安妮斯顿被曝已怀双胞胎 月花50万与男友租新房

詹妮弗?安妮斯顿最近常穿宽松上衣，被曝遮掩孕肚(图来自台湾苹果日报) 安妮斯顿每月花50万元台币，租下这栋别墅当两人爱巢(图来自台湾苹果日报) 贾斯汀·瑟鲁斯(图来自台湾苹果日报) 中新网8月31日电 台湾“苹果日报”消息，女星詹妮弗?安妮斯顿(Jennifer Aniston)与男友贾斯汀?瑟鲁斯月初在好莱坞租屋同居，每月租金高达1.75万美元(约50万元台币)。他俩入新房之际，还传出安妮斯顿已身怀双胞胎传闻，可谓是双喜临门。 　　安妮斯顿向来喜欢喝酒，美国 《Life & Style》周刊爆料，她上周三和瑟鲁斯到洛杉矶知名饭店“Chateau Marmont”共进晚餐，当天却滴酒不沾。目击者形容：“安妮斯顿只喝果汁，其他的人则喝红酒、白酒和啤酒。”《Us》周刊则报导，她不仅戒掉爱喝的鸡尾酒，也改掉一天一包烟的烟瘾，怀孕传闻甚嚣尘上。 　　据悉，42岁的安妮斯顿曾数度透露生儿育女的念头，最近也开始调整生活作息和饮食。她年初到比佛利山找妇科医师看诊，询问受孕机率，消息人士透露：“她请教医师，年过40的女性怀孕机率，以及人工受孕的过程。” 　　目击者指出，安妮斯顿最近腰围变粗，浑身散发母性光辉，她也被曝在夏威夷度假时，曾出现晨吐、恶心等害喜现象。两本周刊指证历历报导，安妮斯顿已“有种”，甚至怀了双胞胎，但该消息未获当事人证实。 回到目录

丁俊晖深夜激吻被曝光 知情人称神童与富二代恋爱

尽管丁俊晖仍然对外宣称自己单身，但日前丁俊晖却在北京被人偷拍到和一位“眼镜妹妹”激吻的画面。晚间，丁俊晖经纪人表示，丁俊晖只想安心备战，不会对此作出回应。 与“眼镜妹妹”深夜激吻 　　昨天，网络上出现一段近期偷拍的视频。画面中，丁俊晖刚刚抵达北京，行色匆匆，但表情却显兴奋，随后丁俊晖坐上了一位朋友开来的价值百万的宝马高级轿车返回了位于朝阳路附近的公寓，时间不长宝马汽车再次驶出公寓，这次开车的“司机”变成了丁俊晖本人，而在后车座上坐着一位长发女孩，戴着眼镜。丁俊晖开车来到了红庙附近的一家火锅店吃饭，与他同行的那位“眼镜妹妹”穿着一件漂亮的花裙子，看上去心花怒放。凌晨一点左右，丁俊晖和女子以及接机的那位朋友一起走出餐厅，平时少言寡语的丁俊晖当天却乐得眉飞色舞。后来丁俊晖开车来到了北辰附近的一处公寓社区，在电梯间门口开门时，“眼镜妹妹”一脸娇柔，回头对丁俊晖撅起嘴唇，丁俊晖“配合”地低下头去，与“眼镜妹妹”动情地激吻，这一吻让“眼镜妹妹”与丁俊晖的关系似乎水落石出了。 丁俊晖不做回应 　　据一位业内人士告诉记者，丁俊晖现在确实已经有了女朋友，据悉他的女友姓章，是一位富二代，丁俊晖是经朋友介绍与章小姐谈上恋爱的。另外，丁俊晖的女友不止一次陪丁俊晖赴英国参加比赛和训练，对于此事丁俊晖的父母都是知道的，并且没有任何反对。丁俊晖的经纪人张萌说：“这不是媒体第一次发了，也跟小晖沟通过，他不希望自己的生活受到干扰和影响。所以，对于此事我们不会做出任何回应。 ”首席记者范宏基 丁俊晖的绯闻女友 潘晓婷 　　一位是台球神童，一位是9球天后，丁俊晖一战成名后，有关他与潘晓婷的绯闻便一直没有断过。尽管两人也经常在一些商业活动中碰面，但始终没有真正在一起过，一直是好朋友相称。 王佳颖 　　王佳颖在2005年中国“模特之星”大赛中获得全国十佳模特以及最佳人气奖，国内曾有媒体报道说这个高个子女孩是丁俊晖的女友，丁俊晖当时解释：“我和她是认识，但只见过一次面，当时她说她也开了博客，让我加上，我也没有想什么就加了，算是普通朋友关系吧。 ” 陈欣欣 　　陈欣欣是香港有线电视台体育栏目的美女主持人，有一次在香港参加比赛，性格热情、身材火爆的陈欣欣与丁俊晖交谈甚欢，很快就获得了丁俊晖的好感。随后，陈欣欣拜丁俊晖为师，希望得到他的真传。2010年7月，陈欣欣与香港足球评论员何辉完婚。 黄晖 　　黄晖和丁俊晖同为江苏人，黄晖除了是首都师范大学美术学院的学生外，还是北京一家台球房的驻场宝贝。黄晖能与偶像近距离接触，是因为她参加一个台球宝贝的比赛获得了与丁俊晖同台竞技的机会。于是，有人便把这两个年轻人联系在了一起。不过，这只是一次商业活动，此后再无交集。 回到目录

温格急了！ 最后1天恐花4500万 20人名单疯狂求购

温格按下紧急按钮 温格终于坐不住了，在转会截止前的最后一天，阿森纳主帅可能会有接连的大手笔，英国媒体披露，教授有可能成为在转会截止日买人最多的主教练。 　　《太阳报》以“温格按下紧急按钮”为题，披露了阿森纳最后的疯狂计划，该报称，温格准备在新球员身上花出4500万英镑，对阵容进行大的修补。 　　韩国前锋朴周永已经敲定了加盟阿森纳的交易，德国高大中卫默特萨克、巴西左后卫安德雷-桑托斯被认为也即将加盟枪手，不过，这些只是温格收购名单的一部分。 　　《太阳报》披露，温格罗列了一个20人的收购名单，阿森纳正在四处报价，期待最终能有所收获。当然并不是说这20人全买，而是要“广种薄收”，毕竟时间已经不多，慢慢的一笔一笔去谈已经来不及，只能先铺开撒网，到处报价，然后看哪些交易能真正做成。 　　在这份名单中，除了朴周永、默特萨克、桑托斯基本敲定外，温格还希望收购中场，并且提出了多笔报价。《太阳报》披露，温格先是接触埃弗顿，询问打包收购阿尔特塔和费莱尼的可能，同时还对雷恩后腰姆维拉提出了2200万英镑的报价，另外还紧急接触了法国索肖，希望1200万收购该队边锋马尔文-马丁。 　　在温格的名单上，还有切尔西双雄的名字，马卢达和阿莱士都是阿森纳提出询问的人，但蓝军至今没有回应。阿森纳还联系了布莱克本，温格想要该队的桑巴，来与默特萨克搭档，但得到的回答是需要掏1600万英镑。 　　《太阳报》披露，温格原本还想以800万英镑抢购汉堡的荷兰边锋埃利亚，但最终输给了尤文图斯，而当他询问里尔的哈扎德时，被告知转会费高达3700万英镑，只好作罢。 而据《踢球者》最新披露，阿森纳向多特蒙德提出了4000万欧元的报价，希望收购该队的中场天才核心、德国国家队新宠格策， 如果成交，这将是震动欧洲足坛的一笔重量级转会，不过多特蒙德方面拒绝了报价，他们没有最后时刻放人的准备。 　　看起来，温格终于在2比8的惨败后有所醒悟，开始大手笔买人了，但时间已经非常紧急。前阿森纳著名前锋伊恩-赖特就指出，温格在买人上太拖沓，以至于陷入了最后时刻的被动和慌乱。“人们说温格可以在最后几天买人来拯救阿森纳，但无论他们买谁，都会是病急乱投医的交易，他们应该像曼联那样，在两三个月前就完成转会。” 　　赖特所言非虚，到了转会截止日时再出手，确实有点晚了，一来其他球队的阵容计划大多已经敲定，都不再准备卖人(没有时间寻找替代者)，因此阿森纳上述报价中有不少都遭到了拒绝，二来即使人家真的肯卖，肯定会抓住阿森纳急于买人的心理，在价格上狠敲一笔。不过不管怎么说，温格终于愿意出手买人了，他也许会成为转会截止日最繁忙的主教练，而这种情况对于阿森纳的球迷来说，总算代表着一些希望。 回到目录

孙杨：有些领导做法太过分 靠成绩说话不怕被封杀

孙杨微博 本报讯 “运动员最起码有知情权吧？在没有告知的情况下，就让运动员参加商业活动，这算不算是一种欺骗？”前日晚上，孙杨微博爆料自己“被代言”，昨日接受采访时，孙杨妈妈杨明向游泳中心发出了这样的质疑。 　　前日午夜，孙杨在微博上爆料，他在不知情的情况下“被代言”，出席了游泳队与某茶饮料的签约仪式。“ 前天通知去北京人民大会堂参加活动，据说是领导接见，我根本不知内情，今天进去才明白是签约仪式，3元一瓶的饮料已在市场销售，有我世锦赛夺冠的照片。 ”孙杨如此表示。 　　游泳中心副主任尚修堂认为运动员出席国家队的商业活动是一种义务。杨明认为从字面上来说并无问题，但对过程提出了质疑，“实际上有没有问题？原来中心领导承诺为了让孙杨安心训练，不让他出席商业活动。这个难道不是商业活动，不影响训练？现在饮料都已经上市了，为什么一直没有告知运动员？被告知也是我们的最低要求。” 　　对于孙杨在微博上披露此事，杨明力挺儿子，“孩子如果不是愤怒到极点，怎么会发这个？现在有了微博，是一个很好的表达平台。他也是通过这个维护个人的权益。孙杨算是有些成绩的运动员，都受此对待，那些没有成绩的运动员怎么办？他们可都是拿命在拼。” ■ 中心回应 尚修堂承认队员在不知情的情况下被拉去参加商业活动 “孙杨有义务为国家队代言” 　　昨日上午，接受采访时，游泳中心副主任尚修堂表示作为国家队运动员，孙杨有义务为国家队代言。而针对孙杨不知情的情况下“被代言”，尚修堂称接下来会加强与运动员的沟通。 关于“被代言” 国家出钱培养的运动员 　　孙杨在微博上透露，他在不知情的情况下被拉去出席了游泳队与某赞助商的签约仪式。他对于自己的肖像出现在赞助商饮料瓶上表达了不满之情。 　　尚修堂证实确有此事，不过他也强调这是符合国家队相关规定的。“所有的运动队都是一样，项目发展需要资金支持，这应该算是一种规定。毕竟游泳队每年出国训练经费就有五六百万，孙杨本人也是受益者。”尚修堂说。 　　另外，尚修堂也指出孙杨是国家队培养出来的，他的肖像被国家队使用没有问题。“孙杨是国家队培养出来的人才，国家队需要你的时候，你有义务为国家队代言。我们的培养体制是国家出钱，孙杨也并不是一开始游泳就由自己出钱的，而是由国家队负责经费。”尚修堂说。 关于“知情权” 每个人认知水平不一样 　　在微博上，孙杨更多强调了个人知情权未得到尊重。孙杨甚至在微博上认为自己“像白痴一样蒙在鼓里”。 　　对于孙杨在微博上抨击游泳队，尚修堂以及游泳队领队许琦均表示尊重孙杨发表言论的自由。“他在博客上这么说，也挺正常，毕竟每个人的认知水平不一样，存在这种观念也是可以理解的。” 　　尚修堂同时承认，游泳队在方式方法上存在问题。“我们接下来会加强与运动员的沟通，多跟他们讲道理。” 关于“个人代言” 需要与游泳队保持一致 　　上海世锦赛，孙杨以破世界纪录的成绩夺冠。这让他人气飙升，也成为了众多商家争抢的对象。尚修堂表示，游泳中心并不限制队员与商家签约，但前提是需要与国家队保持一致。 　　尚修堂强调了两条原则，“个人签的赞助商应该与游泳队一致，不能违约。另外，在不违约的前提下，他还需要征得当地体育局的同意。国家队也需要把关。” 　　世锦赛期间，孙杨穿了一件361°的衣服出席了新闻发布会，外界质疑孙杨与361°签约。尚修堂间接对此提出了批评，“国家队的运动服赞助商是耐克，你不能与361、362什么的签约，必须与国家队保持一致。” ■ 当事人语 孙杨：我不担心被封杀 　　在接受采访时，孙杨说他有受骗的感觉，不止这次代言某饮料，之前也有过类似经历。他直言有些领导做法太过分。并表示不担心被封杀，因为运动员靠成绩说话。 　　新京报：当时究竟是怎样一个情况？ 　　孙杨：我这次来到北京之后，住在天坛饭店。当时，中心开会也没有让朱教练(朱志根)去，后来就通知我说是有领导接见。我去了之后才知道是一个商业活动。带有我肖像的饮料已经在市场上卖了。 　　新京报：尚修堂接受采访时表示，代表国家队出席这种活动是运动员的责任。 　　孙杨：这话是不错。但作为一个运动员，我应该有知情权吧，最起码他们应该提前跟我说一声。这又不是什么好饮料，网友们都说看起来像个山寨版。有我肖像的饮料都已经开始卖了，我却什么都不知道。网友们还在说，如果没有孙杨，这个饮料怎么会找游泳队签约。我不会说这话，但大家都看在眼里。 　　新京报：你有条微博一共用了18个感叹号。发这几条微博时，你的心情是什么样的？ 　　孙杨：我当时很愤怒，领导有些做法太过分了。比如世锦赛之前，游泳队与伊利签约，后来有我的广告已经在电视上放了，我却什么都不知道。好多签约就是领导愿意就愿意，不愿意就不愿意。 　　新京报：你在微博上发这样的言论有没有担心会被封杀，或者受到不公平的对待？ 　　孙杨：这个我并不担心，运动员终究是靠成绩说话，有了成绩，领导也没法拿我怎么办。而且言论自由，也是受到保护的。 ■ 旧话重提 孙母声讨霸王条款 　　在今年的游泳世锦赛上，孙杨不仅成绩炫目，也因其个性的处事方式招致了诸多非议及官方批评。对于一些焦点问题，孙杨的母亲杨明在接受本报记者采访时逐一做了解释说明。 1 着装 　　【背景】世锦赛期间，孙杨在参加新闻发布会时曾穿一件361°品牌的衣服出席。游泳队衣服的赞助商是耐克。孙杨被质疑代言361°。大运会之前，361°的广告中也有孙杨的形象。 　　杨明回应：当时的情形是，有人拿着361°的衣服说参加发布会都要穿，孙杨也没有考虑太多。这个我已经跟中心说过很多次，孙杨绝对没有私自签约。他们可以追查到底，可以打官司，“要是有问题全家死光”这样的狠话我也说过。 2 处事 　　【背景】世锦赛倒数第二天，游泳队总教练么正杰在总结时，批评孙杨过于毛躁。次日，孙杨以打破世界纪录的成绩夺得1500自由泳金牌。 　　杨明回应：孙杨不是不能批评，应该回来私底下教育嘛。在新闻发布会上，说这样的话，作为家长，我们会怎么想。何况孙杨也并没有犯什么错误。 3 规定 　　【背景】5月18日，游泳中心下发了《国家游泳队在役运动员从事广告经营、社会活动的管理办法》的通知，对运动员的个人商业开发进行了规定。 　　杨明回应：这个条款就属于霸王条款，对运动员的个人权益并没有足够的尊重。 　　专题采写/本报记者 张宾 回到目录

美网李娜首秀整场低迷 爆冷出局连续两年止步首轮

北京时间8月31日消息，2011年美国网球公开赛开始了第二个比赛日的争夺。6号种子、金花一姐李娜难以摆脱失误的困扰，以2-6/5-7在首轮就遭罗马尼亚90后少女哈勒普爆冷淘汰，连续两年在纽约止步首轮。 　　李娜和哈勒普在此前没有过任何交手记录，不过现世界排名53位的哈勒普曾经高居青少年世界排名第一，她此前在美网热身赛上也有过击败库兹涅佐娃的表现。对于近期状态平平的李娜而言，这位冲劲十足的后辈对手并不是容易对付的对手。 　　比赛伊始，失误不断的李娜在首局就以15-40送出破发点。中国一姐虽然化解了首次危机，但随后反手变线的失误还是导致她交出了发球局。哈勒普以稳定的一发保发后，也确 立了2-0的领先。此时李娜开始调整状态，她首先以干净利落的Love Game追回一局，随后接发球连续的正手制胜球也帮助她完成了回破，将比分追成2-2平。然而正当李娜士气提升之际，她却又忽然陷入了连续失误的怪圈。哈勒普趁机连赢九分后，以4-2再次取得了领先。在关键的第七局中李娜虽然先后挽救两个破发点，不过今天手感不佳的反手还是导致她的发球局再次被破。而当罗马尼亚小将在发球胜盘局化解两个破发点后，她也以6-2取得了大胜。 进入第二盘后李娜状态依然未见起色，两人在开局交换发球局后，李娜在第三局又陷入了0-40落后的局面。尽管连追三分，但正手进攻的挂网仍然让哈勒普再次实现了破发，罗马尼亚少女随后提高一发质量后也确立3-1的领先。李娜在第五局中多次经历了平分后的保发，让她的手感开始提升。虽然随后挥霍了40-0领先的大好回破机会而继续处于2-4落后，但是中国一姐还是在第八局依靠底线进攻化解对手局点后扳平比分。而当李娜在第九局以一个发球直接得分后，她也以5-4取得全场比赛首次比分上的领先。关键时刻哈勒普及时稳住状态，再次扳平比分后依靠李娜的正手失误在第十一局完成关键破发。罗马尼亚小将没有浪费机会，把握住发球胜赛局后她也以7-5结束了比赛。 　　在全场比赛的技术统计中，李娜的一发得分率和二发得分率均不足50%，导致她在发球局毫无优势可言。而全场比赛起伏不断的李娜更送出了惊人的54记非受迫性失误，远超对手的19次失误。虽然也轰出了22个制胜球，但这并不足以弥补李娜数量惊人的失误造成的损失。哈勒普也正是依靠稳定的底线抽球，仅以5个制胜球就爆出了开赛以来的首个冷门。 回到目录

刘翔丢冠却避最大奥运陷阱 30年多少巨星因它折戟

国际田联对男子110米栏做出最终裁决：罗伯斯因为严重犯规被取消金牌，理查德森、刘翔和英国选手特纳分享最终的奖牌榜前三。对于第四次在世界锦标赛上取得奖牌的刘翔来说，今天这块银牌来得过于曲折。然从铜牌升到银牌，但相信刘翔还是很憋屈的，不过获得亚军，对于可以保持哀兵之势的刘翔，或许更有利于他在伦敦奥运会上的发挥！ 　　回顾世锦赛110米栏30年历史，可以发现隐藏着一个巨大的“陷阱”，那就是奥运前一年的世锦赛110米栏冠军，大多在次年的奥运会上折戟而归。唯一打破这个魔咒的只有阿兰-约翰逊，他在95世锦赛夺冠后，跟着96年奥运会再拿冠军，其他选手无一能达成这个目标，不管你在某个时代是否是顶尖人物。 　　和阿兰同时代的科林-杰克逊，99年从阿兰手里抢到世锦赛冠军，可谓意气风发，但00年奥运会却输给实力不算超一流的古巴人加西亚。之前的83年、87年和91年(早年世锦赛是四年一届)三届世锦赛，拿到三冠的美国人格雷格-福斯特，接着参加奥运会就拿到过一块银牌，看来，谁要在奥运前一年的世锦赛上拿冠军，等着的他，就是奥运会的失足落马，除非他是阿兰-约翰逊！ 　　2003年和2007年世锦赛同样如此，03世锦赛刘翔获得第三名，冠军阿兰-约翰逊从此开始走下坡路，亚军特拉梅尔从此开始千年老二的“伟大”战史，而刘翔呢，给你一个04年奥运会冠军！07年世锦赛调入这个“陷阱”的恰是刘翔本人，而07年世锦赛上差点连史冬鹏都没跑过的罗伯斯，在08年北京奥运会上终成正果，这种纠结真是一环紧扣一环！ 　　事实上，21世纪以来的110米栏世锦赛冠军都不如意，05年世锦赛，刘翔获得亚军，冠军杜库雷达到了历史最高峰，牛气十足的他，当时还作为法国队一棒拿到了4x100米接力金牌。但随后杜库雷开始遭遇伤病袭击，战绩每况愈下，现在的他，可能连谢文骏都跑不过，压根没资格打世锦赛！上一届09年柏林世锦赛冠军布拉德怀特，今年在小组赛与刘翔同组，结果小组赛就被淘汰出局。 　　世界体坛有许多说不清道不明的“魔咒”，说是巧合也罢，心理暗示也好，但能够避开这个“衰神”附体的冠军，对刘翔未尝不是一件好事。毕竟从赛后刘翔和罗伯斯的反应来看，这届世锦赛更多的只是明年伦敦奥运会的跳板，特别是刘翔，早已是大满贯在握的他，能否夺冠根本不会影响到他的信心，只会获得更大的激励。 　　反而是理查德森，这次夺冠，太过意外，实力并不强超一流的他赛后甚至放出了打破世界纪录的狂言，世界冠军对他是压力还是动力？不远的将来就可以揭晓。 回到目录

足协表态队长人选卡帅定 中新战李玮锋有望戴袖标

本报昆明专电(记者张晓敏)在被媒体曝光有关队长人选卡马乔与足协有分歧后，足协昨晚做出回应。一位足协高层强调：“最终由卡马乔说了算。” 　　关于谁将出任卡家军的首任队长，足协的确为卡马乔推荐了杜威。不过，一位足协高层昨晚表示：“考虑到卡马乔刚上任不久，足协的确向教练组做了推荐，但也仅是推荐而已，最终还得由卡马乔拍板。作为高家军时代的国足队长，杜威做得不错，但足协并未让杜威一定当这届国家队的队长。”这位高层接着补充：“卡马乔成为国足主帅后，足协已有言在先，关于球队的事，如果出现分歧，一切由主教练说了算。” 　　事实已经很明显，按卡马乔“谁经验最丰富谁就是队长”的说法，9月2日的中新之战，只要李玮锋首发，队长袖标就将戴在他的手臂上。 回到目录

中国护卫舰成美濒海战斗舰竞争对手 多国已采购

资料图：美国海军自由号濒海战斗舰 航空周刊网站2011年8月29日报道 据洛克希德?马丁有关人士称，随着美海军“自由”号(LCS-1)的成功部署，其他国家也开始对该型舰艇的出口型表示出较强的兴趣。 　　这位人士表示，全球有超过21个国家对该型舰艇感兴趣，但有兴趣并不意味着就能进行成交易。首先，一些国家根本就没有足够的资金来支付这一大笔购买经费。其次，在国际市场上还存在着较大的竞争，洛克西德?马丁公司和奥斯塔船厂都建造了濒海战斗舰，而这两型舰艇的设计完全不同。此外，在国际市场上还有一个强大的竞争对手便是中国。一些防御分析家把濒海战斗舰比做护卫舰，而中国护卫舰在海外市场上也激发了其他的国家的广泛兴趣。包括埃及、孟加拉、泰国、巴基斯坦和斯里兰卡在内的一些国家都是中国护卫舰的购买国。但由于中国护卫舰计算系统和电子系统较为落后，许多购买国从中国购买船体和基础系统，而舰艇的主要作战系统则从西方国家购买。 　　除了船体和作战系统以外，美海军濒海战斗舰最能吸引潜在买主的亮点在于该舰采用了即插即用模块，舰艇能根据不用的任务需求更换设备和模块。这将避免对舰艇进行大规模的改装，因为改装工作不仅受时间约束，而且成本较高。(中国船舶工业综合技术经济研究院 吴小兰) 回到目录

印度称现有反导系统无法抵御中国洲际导弹打击

亮相于国庆阅兵的中国东风31A洲际弹道导弹。 【印度《商业旗帜报》网站8月29日报道】题：新德里可能在2014年前拥有反导盾牌 　　据五角大楼关于中国军事的新报告，北京给予了印度某种“称赞”：解放军如今用其最好的、最新款的核导弹瞄准了印度。该款导弹是“东风”-21中程弹道导弹，使用固体燃料，前端装有一枚爆炸当量25万吨级的核弹头，可以将德里的大部分地区夷为平地。在此之前，人们一直认为，印度只值得中国拿最老款的、最破旧的导弹，即原始的、使用液体燃料的“东风”-3导弹来对付它。 　　印度的国防当局正严阵以待这个新威胁，还有巴基斯坦的携核弹头中程弹道导弹的威胁，此类导弹可以击中2300公里以外的目标，比如“沙欣一2”导弹。在接受《商业旗帜报》的独家专访中，国防研究和发展组织的首席导弹科学家宣布，在三年内，印度将拥有充分部署的反导防护系统，保护像新德里这样的城市免受核导弹的袭击。 　　这套复杂的系统被命名为反弹道导弹盾系统，它自1996年以来一直在建造中。国防研究和发展组织对于该系统能发现并跟踪来袭导弹、然后发射拦截导弹将其摧毁在太空中(大气层外拦截)的能力很满意。如果该拦截导弹失误了，还有第二枚拦截导弹在敌方导弹尚在大气层中时进行导向目标追踪(大气层内搓截)。在备受国际关注的测试中，这些拦截导弹已经各经历了三次测试。 　　但直到现在，国防研究和发展组织才宣布说，充分整合的反弹道导弹盾系统快要进行部署了。国防研究和发展组织导弹和战略体系的首席控制官阿维纳什·钱德尔博士说：“我们可以在自现在起的三年内在单个城市部署有效的反弹道导弹系统。在这一时间框架内，我们可以绝对确保一个城市的安全。之后，其他城市(的反弹道导弹盾系统)也将跟上。” 　　钱德尔不愿证实新德里将部署印度的首个反弹道导弹盾系统，但考虑到新德里易受来自巴基斯坦及中国的中程弹道导弹的袭击，以及作为首都城市的地位，专家预测说，几乎可以肯定它将成为受保护的首座城市。 　　钱德尔说：“我们将在一到两个月内计划进行更多的反弹道导弹试验。两种拦截导弹都表现不错。我们已经拥有了拦截来自远至2000公里开外的敌方导弹的能力，这种能力已经得到证实，在进行更多的试验后，我们将进入部署模式。地面系统以及导弹将没有问题。” 　　反弹道导弹系统的复杂精确程度取决于来袭敌方导弹的射程。来袭导弹的射程越远，它飞行的速度就越快，要探测并击落它的难度就越大。国防研究和发展组织说，日前瞄准印度的导弹都可以被成功拦截下来。 　　钱德尔说：“巴基斯坦只能用射程不到3000公里的导弹瞄准印度，不然，导弹将飞越印度，错失目标。我们的反弹道导弹系统将有能力探测到并击落此类射程的来袭导弹。” 　　不过，中国拥有射程更远的洲际弹道导弹，也有发射射程达数千公里的导弹的地理空间，它有能力挫败印度现有的反弹道导弹系统。 　　国防研究和发展组织的导弹负责人说，目前，部署正在进行中。探测来袭敌方导弹所需的雷达网络已经确定好点。这包括电子和雷达开发公司 (LRDE)与以色列公司ELTA 合作开发的远程跟踪雷达。该雷达可以发现远达300公里之外的来袭导弹。 回到目录

新疆军区新型自行榴弹炮实现全自动射击(图)

李建军正在指挥训练。(张军 摄) 资料图：解放军装备的07式自行火炮 ■陈进宝 陈金财 本报特约记者 王传峰 　　昆仑山脚下。新疆军区某师炮兵群实弹射击剑拔弩张。 　　“全营注意，全自动射击，压制102号阵地！”随着某装甲团副团长李建军一声令下，炮兵营10门国产某新型自行榴弹炮发出怒吼。 　　“轰轰轰”，炮弹像长了眼睛似的飞向目标。眨眼间，蓝方阵地10个目标靶同时被掀上天。红方炮兵从战斗转换到全自动射击，将传统的25分钟战斗准备时间缩短到40秒。 　　2009年5月，该团炮兵营列装国产第一代主战装备某新型自行榴弹炮。谁曾想，由于没能开发出新型火炮的全自动射击方法，这种新型火炮仍然采用传统的训练手段，战斗准备时间需要25分钟。 　　25分钟！几天几夜，时任营长的李建军忧心忡忡。新型自行榴弹炮集机械、光电、传感、通信、夜视等高科技模块于一体，他利用一切可支配时间学习研究新装备。记者翻阅他的学习笔记、训练心得，足足有20多本，将近20多万字。3个月来，他将新型自行榴弹炮的5大系统搞得明明白白。 　　摸清了新装备的脾气，李建军提出利用火控计算机和惯导系统实现全自动射击方式，使炮兵连从转移阵地到打击目标完成全自动射击。 　　这项技术，目前只有少数发达国家的军队掌握，在我军训练教材里没有先例。李建军尝试着启动火炮惯导系统，但无论寻北还是定位，惯导系统总是出现数据异常现象。连续7天，李建军带领骨干在炮塔里反复摸索，一遍遍地试验。烈日炎炎，炮舱里气温高达50多摄氏度，李建军的迷彩服被汗水湿透了，每天休息时间不足4个小时。 　　又是3个月，李建军终于探索出新型自行榴弹炮训练“七步法”，将传统的炮兵连完成射击准备时间缩短到40秒。 　　去年底，李建军编写的《某新型自行火炮全自射击操作手册》《某新型自行火炮技术教范》《某新型自行火炮兵器与操作教程》3本共50多万字的教材终于出炉，得到总部机关肯定，我军某新型自行火炮训练从此有了教材。 回到目录

评论称中国崛起是历史正常回归 遭遇压力不奇怪

中新网8月29日电 香港《文汇报》29日刊文说，从自身的角度来讲，中国的崛起只是历史的正常回归，并不值得大惊小怪。中国海陆兼备、位居中心的地理位置、占全球1/5的庞大人口、深厚的历史文化积淀，没有理由不成为一个大国。中国的崛起代表着一种多样化文明图景的浮现。让更多的新兴国家越发自信地向本民族的传统回归，去发掘自身的特色优势。 文章摘编如下： 　　全球经济回升仅仅一年，欧美迭出的债务危机又将其拖入重重迷雾。这个经济发达、创造引以为傲的现代文明的跨大西洋板块，自2008年以来，却成了全球经济的沉重拖累。而握有数万亿外汇储备的中国却成了拉动世界经济增长的最大贡献者，去年这一数字超过30%。 　中国的快速成长 　　2010年，中国超过日本成为第二大经济体，比一些机构预测的时间差不多提前了20年。2004年时，中国GDP还只排在第六位，位于意大利之前。但此后迅猛发威，2005年超法国，2006年超英国，2007年超德国，3年时间即一口气将三个欧洲经济强国甩在身后。今天中国的经济总量和对外贸易量已经是1978年改革开放时的100余倍。这样连番跳级似的成长速度，引发国际社会的广泛关注是很正常的。 　　从自身的角度来讲，中国的崛起只是历史的正常回归，并不值得大惊小怪。中国海陆兼备、位居中心的地理位置、占全球1/5的庞大人口、深厚的历史文化积淀，没有理由不成为一个大国。100多年前，在美欧列强凭借船坚炮利将这头东方巨龙降服之前，中国一直是名副其实的“大国”。这次回归，消耗了如此之久，倒算是个历史意外。 　　全球格局的再分配 　　不过，从世界的角度上来讲，中国在远东腹地的腾飞却非同小可。由他改变的不仅是该地区的地缘政治和地缘经济，更是全球权势格局的再分配。 　　历史上，东亚、南亚、中东、南欧及非洲等地发展出来的都是区域性的文明，文明之间的互动并不频繁。彼时的“中华帝国”，权势所及只在周边，郑和下西洋也不过是对“天国恩威”浮光掠影式的短暂炫耀。自1500年以来西方文明在全世界大肆扩展，各区域渐次联为一体，由此形成了国际关系。此间，新崛起的大国或是德、美等西方国家，或是向西方学习的日本，权力始终掌控在跨大西洋国家的手中。这种状况直到二战结束后的30年间还是如此。 　　今天的情景则完全不同。中国的崛起代表着一种多样化文明图景的浮现。100多年来，第一个非西方意义上的国家以自己独特的模式成功挤入了超级大国俱乐部，这使那些将西方文明及其政治、经济制度视为普适性的人士以及孜孜以求向西方寻求成功经验的人士都感到尴尬，也让更多的新兴国家越发自信地向本民族的传统回归，去发掘自身的特色优势，对所谓普世文明的深信不疑开始松动了。 铸就包容的新秩序 　　国际关系学者从历史的观察中发现，崛起大国在不断扩张势力的过程中必然会和原有体系和老的霸权国迎头相撞，西方国家间的权力转移尚且无法回避战争，何况一个在他们看来完全异类、可能遵照崭新原则建构世界新秩序的大国的出现？因而“遏制论”、“威胁论”在这些年会甚嚣尘上，中国会感受到各种各样、以前未曾遭遇的压力，一点也不奇怪。 　　中国领导人试图发掘传统智慧，以互利共赢的形式实现国家的“和平崛起”。中国等国家到底以怎样的角色融入国际社会，大国间到底如何相处，由中国等国家崛起造成的体系变革压力到底如何缓解，这些将是全球不得不共同面对的重大议题。 　　或许，从八国集团向二十国集团的权势转移提供了部分答案。在这一过程中，通过耐心的、互惠式的妥协，中国等新兴经济体的权力需求部分得到了满足，与此同时，一种更加包容的新秩序也出现了。 回到目录

月饼税频惹争议 任志强称合法也应改掉

任志强 资料图 中国经济网北京8月30日讯(记者 段绍国)近日，一些媒体陆续报道，按照《个人所得税法实施条例》，各公司中秋节所发放的月饼确实在缴税范围内，需要将月饼的市场价值加入到员工的工资内，然后按照工资标准的个税进行扣除。被称为“趁火打劫”的“加名税”热度还未退去，“月饼税”又频惹争议，不知道从什么时候开始，人们开始谈“税”色变。任志强的“炮筒”这次对准了“月饼税”，他在微博中直言“月饼税”即使合法也应改掉。 “月饼税”到底合不合法？ 　　面对争议，税务部门表示：公司所发属于“实物”形式的个人收入，按照我国税法相关要求，都要缴纳个人所得税。 　　“由于普通消费者对税法原则不清楚，导致很多人无法接受这样的事实。其实，税务部门只是依法征收，而且已经征收多年了。”中央财经大学税务学院副院长刘桓说，“月饼征税法理上并没有错”。 　　针对“月饼税”“合法说”，任志强在微博中这样写道：“如果是恶法，合法也应改掉。如果是不合法就更是恶税了。为啥不说三千五以下的免收呢？” 　　“‘月饼税'之类税收的出现，其实反映出税收见缝插针的趋势，而且这种见缝插针征税的对象是普通民众。”网友“起早贪黑的美臣君”说道，“我国个税流失确实比较严重，对于灰色收入更是由于技术上的困难而长期无法从税收上建立起管理机制。” 税法要执行也要体现人文关怀 　　很多网友表示，中秋节期间赠送月饼，已经成了一项节日传统。但有调查表明，大部分月饼转送来转送去，成了不少职工的“人情负担”，很多人节日期间真正吃不了一块半块的月饼。从这个意义上讲，谁也不愿为单位派发的月饼买个人税收的“税单”。因此，人们才会对发月饼也收税的事在感情上难以接受。 　　网友“陈小擅”就说道：“中秋，是中国人庆祝一家团圆的日子。很多单位发一盒月饼，很让人感到温暖，但是，政府来收这个税，是不是太……？” 　　网民“夏天”指出，如果生活用品税负过重，必然会挤压普通民众的日常消费。如此一来，月饼销售市场可能萎缩，相关就业岗位也被削减，这么多负面效应，税务部门不可不正视。 　　“如果发月饼和发过节费都要缴纳个人所得税的话，那我还是希望单位发给我过节费，不要月饼”，外企白领小李抱怨说，“现在的月饼一小盒只有几块，售价两三百元，太不值，还是发放现金或者购物卡较为实惠。” 缴税的只是少数 "月饼税"剑指隐性福利 　　尽管所谓“月饼税”是法律规定，但事实上，员工被缴纳“月饼税”的只是少数。一位中经网友细心地指出：“根据最新修订的个人所得税法，如果企业在8月31日以后给职工发放的‘月饼+工资'价值总额在减去‘三险一金'之后不到3500元，将被免除‘月饼税'。现在很多网友不看清规定就人云亦云，大多数职工根本就用不着交这税。” 　　网友“胡克001”也支持“月饼税”：“月饼只是象征，属于工资以外的隐形收入。如果隐形收入您不希望上税，那别人也会跟您一样希望，对不对？可您想过没有，有的人的福利不是这些，是车，是房子……”网友“舒圣祥”也表达了同样的态度：“说白了，税务机关征收‘月饼税'意在堵住逃税漏洞，而不是要开辟额外财源，它实际指向的是那些通过类似补贴名义以达到避税逃税目的之高收入阶层。” 回到目录

27家疑似供应商被指污染环境 苹果推责遭声讨

环保机构声讨：苹果推卸供应链污染责任 　　每经记者 谢晓萍 发自北京 　　市值数一数二、乔布斯辞职……苹果公司已成为全球最受关注的企业之一。但在一些环保机构看来，在其光鲜外表的背后，隐藏着许多问题。 　　“苹果毫无诚意！长达5个月时间，对环保组织提及的苹果疑似供应商环境污染问题始终保持沉默，不理不睬。”李波有些气愤地说。 　　李波是环保机构“自然之友”总干事。今年1月20日，该组织和“公众环境研究中心”、“达尔文”、“环友科技”、“南京绿石”等多家环保机构联合发布《苹果的另一面》，对苹果供应链环境问题提出了一系列质疑，但苹果公司一直没回应。 　　近日，上述环保机构又发布《苹果的另一面2》，指其污染、毒害等问题一直 “深深隐藏在其秘不示人的供应链中”。 　　昨日(8月30日)，《每日经济新闻》记者致电苹果公司公关人士，该人士表示，苹果暂不对此事件发表评论。 疑似供应商被指超标排污 　　据介绍，上述环保机构在两次调查中发现，多达27家苹果疑似供应商出现过环境问题。然而，苹果公司在2011供应商责任报告中，列出了36个审核发现的核心违反事件，却没有一例环境污染问题。 　　“苹果是否发现了这些问题，公众无从得知；苹果是否推动供应商解决了这些问题，公众也无从得知。”李波指出。 　　李波透露，此次长达5个多月的调查走访，最初通过“自然之友”全国会员来举报，因为许多会员就居住在疑似苹果代工厂附近。 　　在此次报告中，大量篇幅提到了武汉的名幸电子。“2011年6月3日，自然之友武汉小组的曾祥斌律师和谱尼公司，对上文中提到的通往南太子湖的渠道中乳白色水体进行了采样检测，检测结果中CODcr浓度为192mg/L，是地表水环境质量标准中V类水(40mg/L)的4.8倍。” 　　长达60多页的调查报告中，被提到的公司还有广州名幸电子、凯达电子和鼎鑫电子、深圳市危险废物处理站有限公司、百硕电脑(苏州)有限公司、凯硕电脑(苏州)有限公司等。 　　“调研中我们首先发现，部分苹果疑似供应商的污染已对环境造成严重损害。其中，苹果PCB疑似供应商名幸电子在广州的工厂，企图掩盖环境违规问题而被环保部门识破，几个月里就因各种环境违法问题被立案查处十余起。”报告指出。 　　这些环保机构本希望与苹果进行沟通。为此，报告还设置了交流进度表。他们曾多次以联名信方式通知苹果，希望可以建立对话机制，一起讨论苹果供应链的环保问题，但5个月过去了，没有得到苹果的任何回复。” 苹果供应链管理遭遇尴尬 　　在李波看来，苹果对供应链的管理介入很深，深到材料的使用和生产过程中无尘标准的控制。 　　事实上，在“苹果供应商行为准则”中，苹果公司对有害物质、固体废弃物、废水和雨水、废气等环境影响也有详细规定。然而，供应商的污染问题始终难解决。在此问题的处理上，苹果也难言积极。 　　一位不愿具名的业内人士指出，因为苹果对零部件的要求非常高，供应商有很高的退货风险，因此虽然利润高，但如果产品质量上不去，照样赚不到钱。这就让一些供应商铤而走险，使用非法的工艺流程。 　　此前媒体曝光的胜华科技“使用正己烷代替酒精，让员工擦拭苹果手机显示屏”而造成中毒的事件，就是一个典型例子。 　　《苹果的另一面2》指出，苹果公司在2011报告中，对相关承诺的表述，进行了微妙调整。比如，苹果网站上的“承诺确保最高标准的社会责任”，在报告中变成了“承诺推动最高标准的社会责任”。苹果将“确保”变成“推动”，把自己产品生产过程中的社会责任，推到了供应商身上。如此一来，就不用担当违背承诺的责任。 　　更令环保机构纳闷的是，即使面对具体指控，苹果也会以“我们长期的政策就是不披露供应商”为由进行推脱。这也造成了公众无从得知供应商，苹果由此避开了社会对其供应链条的实质监督。 　　环保组织认为，苹果应和利益方合作，建立更加透明的供应链社会责任管理体系，以自己的绿色采购，去克服供应链存在的污染和毒害，成为协助中国污染减排的正向力量。 回到目录

比亚迪销售公司被曝大裁员 员工曝幅度达七成

本报讯 (记者朱艳莹)昨日， 比亚迪销售公司曝出大幅裁员的消息，据称裁员比例高达70%，计划将2700人的销售公司裁到800人。比亚迪内部的多名员工昨日证实了公司进行裁员的消息，但具体的裁员人数并不明确。比亚迪销售公司负责公关的高管称，这只是销售公司的正常人事调动。 员工曝裁员幅度达七成 　　昨日，比亚迪被曝出大规模裁员计划，裁员的主要是比亚迪汽车销售有限公司，裁员比例高达70%，其中所有营销部立即解散，限定9月30日前全部辞职。目前部分员工已经离职，其他部分的裁员也有可能在随后启动。 　　一位自称是比亚迪被裁员工的人在微博上称，比亚迪这次主要是裁汽车销售营销部，裁员目标是把2700人的销售公司裁到800人，第一步先裁到1600人，把准备裁掉的区域经理和科员安排到11部做车间工人。一位自称是2010年毕业进入比亚迪的员工称，应届生被裁比例估计高达90%。另一位自称比亚迪员工的人则在微博上称，相关人员有四条出路：“一个月时间自己找工作；去十一事业部车间；走内部招聘；一个月找不到工作又不愿意去车间的自生自灭。” 部分员工已接劝退通知 　　昨日，比亚迪在深圳总部工作的一位员工对记者透露，今年比亚迪的销售业绩不好，所以公司高层决定进行调整，主要调整的是销售部门，“一部分做得不好的区域销售负责人可能会被劝退，但是具体的调整方案和人员数量并不太清楚，”他向记者确认，营销部到目前为止并没有被解散，对于将公司规模从2700人缩到800人的这个惊人数字，也不是很可信，“以比亚迪汽车在市场上的巨大保有量，靠800人的队伍是做不下来的。” 　　另一位比亚迪北京区域的员工表示，深圳总部的很多员工已经接到了具体的调整通知，而北京区域则还没有接到通知。“以前公司内部的分工是很细的，现在要对很多岗位进行合并，有的人会在公司内部进行重新分配，有的人会被迫离开。” 　　比亚迪销售公司总经理助理李云飞在微博上称，“这只是销售公司正常的人事调动，营销部没有撤销，也没有解散。” 　　从去年起，一直保持高速增长的比亚迪开始走下坡路。今年上半年，比亚迪销量仅22.58万辆，下滑22%。比亚迪股份有限公司上周一公布中报，上半年净利润同比骤降88.6%。 　　今年3月，比亚迪曾经传出了一次大幅裁员的消息。本月初，比亚迪股份副总裁、汽车销售公司总经理夏治冰离职，外界猜测也是由于比亚迪业绩不佳所致。 ■ 股价 比亚迪股价本月持续下跌 　　本报讯 (记者朱艳莹)从7月底开始，比亚迪股价持续下跌，比亚迪港股从8月1日开盘时的26.25港元一路下跌到昨日收盘时的15.36港元。而比亚迪港股的最高股价曾经达到过85.5港元的高位，至此跌幅已超过84%。 　　比亚迪今年6月刚刚发行的A股也不如意。昨日，比亚迪A股收盘价25.72元，小幅上涨0.47%。 　　与前两年比亚迪股票持续攀高相比，比亚迪股票在去年出现了下跌，公司的市值大幅缩水，甚至一度传出股神巴菲特也欲抛售比亚迪股票的消息。 　　比亚迪股份8月22日公布中报显示，上半年净利润较上年同期骤降88.6%，主要原因是政府取消购车补贴以及竞争加剧。比亚迪称，报告期内国内汽车相关优惠政策的取消、市场竞争加剧，以及本公司手机部件及组装业务的单一最大客户部分订单推迟等因素影响了本公司销售收入的增长。同时，由于国内人工成本和原材料成本上升，使得毛利率有所下滑，最终导致本期净利出现较大程度的下降。 回到目录

渤海湾溢油清理大限今到期 康菲能否达标尚存疑

中新网8月31日电 今日是国家海洋局要求康菲公司实现彻底排查溢油风险点、彻底封堵溢油源 “两个彻底”期限的最后一天。29日晚间，康菲中国曾在其官网发布消息称，溢油源已被永久封堵，C平台附近99%的矿物油油基泥浆已被清理。然而，实际情况或许与康菲的说法有所出入，康菲的处置结果最终能否达标尚存变数。 大限已至 康菲中国能否达标？ 　　国家海洋局要求康菲公司8月31日前，实现彻底排查溢油风险点，彻底封堵溢油源的时间日益临近，有关事件进展更是牵动民众目光，在北海分局监督督促下，康菲公司25日承认，蓬莱市19-3油田C平台附近海床又发现新的油污渗漏点，这些渗漏点与前几天发现的渗漏点为同一来源，C平台附近先后共发现渗漏点16个。 　　不过，29日晚间，康菲中国官网公布了渤海溢油事故的最新情况，称“溢油源已被永久封堵，C平台附近99%的矿物油油基泥浆已被清理，所有活动的渗油点已得到控制，油样继续显示溢油不会对海岸造成实质性影响”。在大限将至之日，从康菲的公告来看，溢油事故似乎已经接近尾声，然而实际情况是否如此呢？ 　　就在康菲中国称“溢油源已被永久封堵”的当天，中国海监北海总队副总队长林芳忠对媒体表示，康菲公司在完成国家海洋局“两个彻底”上，还有很大的差距，海底不断出现新的溢油点，说明溢油源没有排查清楚，更没有进行封堵，再次发生溢油的可能性还是存在的。 　　在康菲中国29日的说明中也表示，“C平台共发现16个溢油点，每个直径约为硬币大小。其中12个已不可见，并在首次被发现后再未出现渗油。当前只有4个可见的渗油点，只有其中两个仍呈间歇性活动状态。”或许这4个可见的渗油点将成为康菲中国能否达标的关键。 国家海洋局称或将采取更严厉措施 　　如果康菲中国不能在限期内达到要求，或许将遭到更加严厉的处罚。国家海洋局局长刘赐贵在此前接受媒体采访时说，如果康菲实现不了承诺，海洋局将进一步采取措施，并表示这种措施一定会比过去更加严厉。 　　昨天，国家海洋局北海分局局长房建孟介绍，按照国家海洋局的部署，北海分局已成立了以他为组长的索赔工作领导小组，目前已基本完成此次事故污染海域的生态调查评估工作，取得了大量监测和调查资料，为养殖业、渔业损失以及海洋生态环境的损害索赔提供具有法律依据的第一手资料。 　　另外，经济参考报引述权威人士的话称，若有关部门已获得充分证据，有可能责令康菲公司的蓬莱19-3油田7个钻井平台全面停止作业。 　　目前，北海分局已完成4次大规模的生态调查工作，补充调查工作也即将结束。共监测覆盖溢油影响区域及周边海域面积达2.43万平方公里，基本掌握了本次溢油对水质、沉积物和生物生态的影响。 回到目录

绿城花23亿买价值44亿土地 或有意粉饰财报

每经记者 杨羚强 发自上海 　　花费23.3亿元，是否可以买到成交价格约44.3亿元的土地储备呢？这样的好事并非痴人做梦，而是确有其事。8月28日， 绿城中国公布的半年报显示，该公司在今年上半年和合作伙伴一起在上海、辽宁、河南、山东等地拿地，总建筑面积为452万平方米，并获得其中201万平方米的土地储备。上述土地出让总金额高达111.6亿元，而年报显示，绿城中国仅承担其中的23.3亿元。 　　出现这样的现象并不是因为绿城拿的土地便宜。《每日经济新闻》记者根据绿城中国公布的上半年新增土地储备、总出让土地价格以及绿城在上述土地储备中所占权益进行计算，发现绿城如按年报所公布的权益，至少需要承担111.6亿元中的44.32亿元。然而，绿城却自称，公司仅支付23.3亿元。难道说，绿城的合作伙伴为与绿城合作，向绿城赠送土地？ 或有意粉饰财报 　　答案显然是不可能的。绿城内部的一位人士告诉 《每日经济新闻》记者，绿城之所以能以23.3亿元的土地出让金获得价值44.32亿元的土地，其根本原因是合作伙伴向绿城合作开发的项目公司提供了比银行基准利率高出100至200个基点的借贷，并以绿城在这些公司所占的项目权益作抵押。 　　上述内部人士称，这一做法能实现双赢的结果：既能大大减轻绿城的财务压力，合作伙伴也能获取了远高于银行的存款收益。 　　中原地产研究中心高级经理刘渊表示，这一做法最大的好处，是可以使绿城的财报比想象中漂亮。据他介绍，除绿城外的其他地产公司，也在采用同样的办法，增加项目公司的负债，以降低公司整体债务情况，进而让公司有比较好看的财务数据。 　　不过，这样的方式，显然会削弱绿城今后的利润率，公司的部分利润将变成财务利息，归还给合作方。 　　事实上，绿城这么做也是不得已而为之。截至今年6月30日，绿城旗下项目的新开盘销售率只有53%。《每日经济新闻》此前也曾报道，绿城在个别月份的销售率甚至低于2008年金融危机时期的水平。 　　为此，绿城在上半年压缩了新项目开工量，仅为277万平方米。而年初，绿城制订的开工计划是487万平方米，跌幅达到45%。同一时期，国内其他的一线地产巨头，如万科、金地、 碧桂园等都没有调整过开工量，部分开发商甚至计划提高下半年的新开工量。 　　绿城半年报显示，绿城截至6月30日可动用的银行现金及结余仅67.44亿元，抵押的银行存款30亿元，一年内到期的银行借款和其他借款却高达135.14亿元。 滞销下开发商仍需保持规模 　　流动资金极为紧张，销售率没有好转，诸如台州等原来不限购的城市，也有可能随着第二轮限购令的出台被限购。然而，让人不解的是，绿城的策略却是继续买地。 　　上海同策咨询顾问有限公司研究总监张宏伟说，维持并继续扩增企业的市场份额，是目前所有大地产公司共同的战略。为保持这个战略，很多开发商调整产品结构，试图延续之前的高周转模式，扩大规模，扩大企业的市场份额。 　　对绿城来说，为实现中长期的发展，同样需要保持目前的开发规模。但是限购令背景下的滞销，使公司的资金更加吃紧。以此来看，绿城选择由合作企业垫资买地也是不得已而为之。 　　刘渊认为，今年上半年虽然各家公司的资金都较之前有所收紧，但土地市场也面临不错的机会，出现了很多低价土地。能乘机低价抄底的公司，就有可能在未来的两三年里，创造漂亮的业绩。这样的机会同样也让绿城眼热，在资金捉襟见肘的情况下，绿城不得不选择借款拿地，以保证企业未来两三年的盈利能力。 回到目录

欧洲股神旗下基金折戟亏近三成 投资中小企失利

8月31日消息，据港媒报道，近月环球股市大幅波动，不少投资老手都损手严重，连有近30年骄人投资战绩的“欧洲股神”安东尼。波顿也逃避不了，旗下的富达中国特别情势基金(Fidelity China Special Situation)股价，由年初至今跌近三成。 　　据香港《明报》报道，近月环球股市大幅波动，不少投资老手都损手严重，连有近30年骄人投资战绩的“欧洲股神”安东尼。波顿也逃避不了，旗下的富达中国特别情势基金(Fidelity China Special Situation)股价，由年初至今跌近三成，远远跑输大市。近日更传出他萌生去意，2013年与富达合约期满后不再继续打理基金，未知是否对“令人失望”的基金表现意兴阑珊。 　　有基金界人士指出，波顿这次老猫烧须，与其集中投资内地中小企有关，加上可能不熟悉中国情况。 富达：按正常程序选波顿继任人 　　富达发言人表示，波顿将于2013年退下的说法纯属揣测，公司不会评论。发言人补充，波顿的去留不影响该基金的存在，一旦他离职，公司会按正常程序选继任的基金经理。波顿本人未在截稿前回覆本报的电邮查询。 　　英国《金融时报》昨报道，现年61岁的波顿称：“我还有其他东西想做，但我承诺了留在现岗位至后年4月。除非我被巴士撞倒，否则我仍会继续管理这基金。”波顿退下前线管理基金两年后，在2010年突然宣布“复出”，开设FCSS基金，股价最高曾接近130便士(比招股价高近三成)，但到今年8月环球市场出现波动，基金亦跌至最低的76便士。今年以来，FCSS股价下跌近三成，远逊基准大摩中国指数的12.3%跌幅，他早前也对传媒称表现“令人失望”。 　　丰盛融资产管理部董事黄国英表示，FCSS损失惨重的原因之一，是其进入市场的时间不准确。“他选股的方法未必有问题，但基金在2010年中成立，已是中资股狂热的尾声，大市市盈率达20多倍。加上波顿多投资中小型股，遇上像现时的股市大波动，投资者沽货自然以中型企为首选。” 　　FCSS的10大持股有不少是表现理想的，如联通(0762)、华晨汽车(1114)等，但辉立证券经金经理李国璇表示，只消有一只股份“出事”，便会将这些回报抹掉，例如基金曾持有的霸王(1338)产品去年中被传含二恶烷，令股价大泻，而且波顿自己承认有持有的两家在美上市的中资企业因涉及造假被查，股票也几近变“墙纸”。 　　他指一个庞大的基金，而且要每只股份都做最深入的尽职调查是没可能的。“有无人会想像要拿洗头水去化验？”李国璇补充，股灾时中小型股的流通量会急速缩小，要沽货止蚀也不容易，不过他相信，若挨得过欧债危机，相信波顿基金之下的中小型股，可以以倍数反弹。 　　长远来说，黄国英相信，富达就算没有了波顿也不是致命的损失，始终人家相信的是公司的历史和品牌。波顿1979至2007年在富达主持“特别情势基金”28年，平均年回报19.5%，是全英国表现最好的基金经理之一。 回到目录

新兴际华另类扩张：走强硬技术路线

文|本刊记者 罗影 编辑|朱雪尘 图|本刊记者 梁海松 出处|《英才》杂志2011年9月刊 　　一个利润薄如刀片的行业。今年前五个月，全国钢铁业销售利润率仅为2.86%，远低于全国工业企业6.2%的平均利润率。 　　产业集中度低、产能相对过剩、产品结构不合理、高能耗、高污染……种种顽疾长期缠绕的产业，跨区域、跨所有制的兼并重组，似乎成了拯救钢铁业唯一的选择。 　　在钢铁业如火如荼的整合大势之下，新兴 际华集团 有限公司(以下简称新兴际华)董事长兼 新兴铸管 股份有限公司董事长刘明忠却有自己的打法，在接受《英才》记者采访时表示：“我的布局已经完成，不会再去收购了。” 　　按照他的规划，即使不做任何兼并收购，新兴际华也能在“十二五”期间达到2700亿元的收入目标——要比2010年的800亿元增2倍。 凭什么如此笃定？ 　　数据显示，今年上半年。新兴际华营业收入和利润分别增长72%和31%，比中央企业平均增速分别高出48和16个百分点。覆盖了新兴际华旗下80%人员和资产的两大上市公司新兴铸管股份有限公司(000778. S Z)和际华集团股份有限公司(601718.SH)，营业收入和利润的增长率也是甚为可观。 　　新兴际华，外界听起来相当陌生的名字，从某种意义上说，它是央企里最年轻的企业，前身新兴铸管集团于去年底更名，今年1月15日正式挂牌；再往前推，与军企重组整合为新兴铸管集团不过11年；其核心企业新兴铸管股份有限公司从年产10万吨的三线军钢厂算起，也只是不惑之年。就是这样一家规模较小的钢铁类央企，今年前几个月的盈利水平仅排在宝钢之后。 　　高增长高盈利的秘密，是具有垄断地位的技术实力和精细化的管理链条。行业分析师认为，不能用普通的钢铁公司、甚至铸管公司来定义新兴际华，“公司在高端产品方面的核心优势，使其投资价值、发展的持续性大大好于同行。” 　　凭借着对市场敏锐的嗅觉和对技术投入的“孤注一掷”，新兴际华强势崛起。刘明忠为《英才》破解路线图：“新兴铸管干的是大厂不愿干、小厂干不了的事情。像离心球墨铸铁管，当年几大钢厂都发展过，但最后大多不了了之，有的连厂房都推掉了，因为他们没找到经济的路子。” 　　那么，刘明忠所言“经济的路子”到底在哪里？ 　　一直以来，在钢铁业，拥有规模就拥有绝对的话语权，而拥有技术、缺乏一定规模的企业几乎处于舞台的边缘。正当中国大型国有钢铁企业一个个迈入世界500强阵营，又不得不面对产能连续扩大、净利润却连年下滑的尴尬时，新兴际华为我们展示了另一种扩张模式。 　　随着中国日益成为全球钢铁巨头角逐的巨大市场，另类、低调的新兴际华自然而然浮出水面。宣称今年将迈入千亿俱乐部的新兴际华，无疑给业界留下了巨大的想象空间。 　　强硬技术路线 　　对于核心企业新兴铸管而言，坐稳离心球墨铸铁管世界老大的位置，不过是这几年的事。 　　1993年，打算进军球墨铸铁管行业时，公司想派人去行业第一的国际领先企业去“看看”，可在工厂门口，中国代表团里两名新兴铸管的代表被挡在了门外，单独“照顾”，门口还写上“商业机密、禁止参观”。 　　而十年后的2003年，刘明忠再去参观这家的工厂，对方在工厂大门前悬挂中国国旗表示欢迎。进入工厂，所有的设施都可以开放参观，对方工作人员表示，他们也去新兴铸管的工厂参观过，觉得自己的技术和设备已经“没有什么可保密的了”。 　　如今，在全球球墨铸铁管市场，新兴铸管已经与久保田、法国圣戈班旗下的穆松桥并列第一阵营。在国际评分规则中，久保田的产品评分一般在92—97分，其他两家在91—95分，已经相差无几。 　　其实，在20世纪90年代初，尝试进入这一细分领域的钢铁企业不止新兴铸管一家，国内已有五六家大钢厂在生产球墨铸铁管。但在刘明忠看来，这些同行们大都“把问题想简单了”：“他们觉得这个没什么技术，拿来就能生产，其实不是这么回事，这个行业其实是技术密集、资金密集型的。” 　　在新兴铸管做了十年技术、现任新兴际华集团副总经理、新兴重工董事长杨彬告诉《英才》记者：“当年，杭州钢厂到我们这儿来学习研发，我跟他们说，你们学不了的。他们问为什么？我说，你看我们一把手亲自在抓研发，可以说是没有预算的。这是我们的技术能发展这么快的原因。” 　　早在1993年，河北新兴铸管股份有限公司的职工中，已有八成具备大学学历，包括普通操作岗位上的工人。而现在，刚进厂的大学生会被要求先在生产线上锻炼两三年，接着，他们会被送到西交大或者北科大去读研究生，公司出钱给他们做课题研究。等到两年研究生读完，课题也出来了，新兴铸管的很多项目就是这么研发出来的。 　　这种人才培养模式充分利用了高校的资源，新兴际华人对此颇得意：“为什么我们的厂在哪里复制都能成功？就是靠这些大学生和研究生。” 　　20世纪90年代初刚开始研发球墨铸铁管时，由于很多技术都掌握在国外企业手里，新兴铸管想跟跨国公司合作，但外方要求控股，而且规定大的不能搞、小的不能搞(注：大口径和小口径的铸管，技术含量较高)，只能搞些“大路货”，后来就没合作成，新兴铸管只好走自主研发的路。 　　当年的技术骨干杨彬回忆道，新兴铸管的技术和设备完全都是自己在工厂里一点一点琢磨、改进出来的：“第一台机器是从德国买的，我负责设备维护。一开始机器坏了我都不敢动，觉得人家既然这样设计，肯定有人家的道理。可是它老坏，实在没办法了，只有自己去改、去修。后来有几个配件坏了，德国人提要求说，可以给你配件，但条件是让他们去工厂看一下。我心想看就看呗，反正也是你们自己卖的设备。后来当我们订的第二台机器运来之后，我发现，我们改动过的地方，德国人都照我们的样子给改了。所以，后来我们就完全自己做了，不再需要从国外买设备了。” 　　靠着从零开始的自主创新，只花了10多年时间，新兴铸管在离心球墨铸铁管方面的技术，已经做到了世界领先——而穆松桥、久保田分别有着155年、122年的历史。 　　圣戈班集团(穆松桥品牌归属集团)董事长白峰在一次拜见时任国资委主任李荣融时，亲口告诉他：“新兴铸管已经赶上了我们。” 　　而现在，不仅仅是“赶上”，新兴铸管的年产销量已经超越穆松桥和久保田，位居全球首位了。 　　先进工艺带来的成本优势，是新兴铸管能够超越对手的原因之一。与穆松桥和久保田采用的冲天炉化铁工艺(把1400度的铁水冷却之后，再拉过来用焦炭把它化掉)相比，新兴铸管采用热铁水工艺(直接用1400度的铁水做铸管)，光这一项，就能节约两到三成的成本。 　　事实上，由于生产成本太高，有的跨国公司近两年的产量一直在收缩，“从七八十万吨压缩到三十万吨，现在他们的管子基本上只在本国内自产自销了。”刘明忠告诉《英才》记者。 　　而在国内整个钢铁行业，新兴铸管的吨产品利润排名仅次于宝钢和沙钢。业内人士表示：新兴铸管4.2的高炉利用系数，是其他同行望尘莫及的(国内大型钢厂的平均高炉利用系数为2.6)；较低的工序成本带来较高的产品利润。 　　此外，大规模的销售网络也起到了摊薄成本的作用。新兴铸管早在建厂之前，就开始沿着京广线全国布点。说起这段历史，刘明忠笑道：“这说明我们原先的董事长非常厉害。当时大家还说他是不是有毛病，钢材销路这么好，人家都来求着你销售，你还用得着去全国布点？现在看来，他的做法是相当明智的。” 　　目前，国内的球墨铸铁管行业基本形成了寡头垄断的竞争格局，有能力进行跨区域生产和销售的只有新兴铸管和圣戈班穆松桥的中国子公司，其中前者的市场占有率达到45%，后者约为25%。 　　掌控国际合作 　　技术创新带来国际地位的提升。在国际合作中，新兴际华不但能获得话语权，还能掌握控股权。 　　2006年，新兴铸管打算与某跨国铸管公司合作，对新兴铸管旗下的铸管、管件和排水管业务相对应的经营性资产进行重组，共同组建若干合资公司。此合作涉及资产约32亿元。 　　最初谈判的时候，对方希望控股70%。该公司总裁告诉刘明忠，他们能给新兴铸管输入先进的管理、技术、资金……“可是我之前参观过这个西方发达国家的工厂，印象并不好，管理水平一般，我心里有底。”于是，在对方讲了5分钟之后，刘明忠打断了他，“请你停一下，再给你介绍一些情况。首先，新兴铸管不缺钱，你从上市公司报表里可以看到，我们的货币资金很多。第二，我们的管理和技术不比你们差。” 　　刘明忠建议对方去新兴铸管的生产一线参观一下，再回来谈合作的事。在后来的谈判中，双方拟占的股权比例从30∶70，谈到50∶50，最后变成了70∶30，新兴铸管成了控股股东。 　　此后，新兴际华、五矿集团再次联合跨国公司，在印度南部卡纳塔克邦成立了新印度钢铁有限公司，其中新兴际华旗下的新兴重工持股35%，五矿集团持股20%，跨国公司持股5%，其余股份由印方公司持有；杨彬兼任新印度钢铁公司董事长。对新兴际华来说，给跨国公司5%的股份，只是为了创造一个好一点的工作环境。 　　随着经济快速发展和基础设施的加速更新，印度是全球球墨铸铁管的最大市场之一，但此前，由于特殊的环境和文化，中国企业在印度的投资大多无疾而终。而这次新兴际华的投资算是比较成功的，新印度钢铁公司得到了印度国家银行等三家银团的贷款，这是印度银行首次给中方控股的企业提供大额贷款。 　　“中国走出去的企业为什么很多都不成功？因为他们总想着拿回来点什么，拿回技术、占领市场、学到管理……那么，你自己有什么？光有钱？——这不对。光抱着往回拿东西的心理，你搞不好。你得有能力往企业里注入点什么新的东西才行。”在杨彬看来，世界领先的技术和管理水平是新兴际华的国际化之路能够顺风顺水的重要原因。 　　目前，新兴际华已是全球离心球墨铸铁管最大的供应商之一，30%的产品销往全球108个国家和地区。 　　然而，国际市场还有待进一步开拓。业内专家将新兴际华与法国穆松桥对比发现：“穆松桥占据最多的全球市场，他们在海外市场比本地市场销售得更多。而新兴际华的主要市场还在国内，海外也只有中东和非洲的份额相对比较多。” 　　现在，法国人也把生产基地转移到了中国，在马鞍山和徐州，穆松桥的中国工厂正在运作。抛开人力成本优势，下一步的竞争或许才是真正的较量。 　　另类细分龙头 　　虽然理论上来说，只要我国的城镇化建设不停步，球墨铸铁管的市场应当不断扩大，但是与普通钢材相比，球墨铸铁管的确是一个空间有限的细分行业。 　　除了球墨铸铁管，新兴际华近几年来发展的其他项目，也大多是围绕着“必须有自己核心竞争力”的思路设立的。 　　比如双金属管。这种产品主要用作石油、天然气管道，在化工、核电等行业也有应用。虽然产品早就有，但此前在两层金属的连接上一直存在工艺缺陷。 　　2004年初，新兴铸管开始在这一项目上做创新研究，凭借在球墨铸铁管离心技术方面累积的经验，开创了新工艺，从而实现了两层金属的完全冶金结合。 　　“这种技术的商业应用在世界上尚属先例，如果成功，能在保证强度的基础上，大幅降低对合金的消耗，从而取得成本优势。”在接受《英才》记者采访时，有行业分析师这样评价新工艺的价值。 　　目前，新兴铸管生产的双金属管已经为大庆和胜利油田提供了部分产品试用。新兴际华内部人士告诉《英才》记者，此前中国主要从德国、美国、日本等国家进口双金属管，每年需要50多万吨，每吨价格高达数万美元，还得提前一两年订货，否则订不上，而一旦新兴铸管股份的新工艺双金属管投入量产，“价格能立刻下来一大截”。 　　汽车锻件是刘明忠看好的另一个高附加值产品方向：普通螺纹钢一吨价值四五千元，而一吨锻件的价格高达2万元。 　　与奇瑞的战略合作，是一个开端，“现在我们在芜湖给奇瑞汽车配套生产锻件，等这个市场打开以后，就可以全国复制了。”目前我国80%的汽车锻件靠进口，在刘明忠看来，这块的市场空间也很大。 　　而四年前新兴际华与中科院合作的I G C C(整体煤气化 联合循环发电系统)项目，则是杨彬眼中的“未来之星”：“我觉得这应该是未来中国传统发电的清洁化改造方向、是节能减排的核心。” 　　在杨彬看来，要靠新能源、风电来实现节能减排，不太现实；而在日本核泄漏事故后，核电也指望不上了。“我们看好IGCC，中国煤多，只有解决了煤炭的清洁化问题，才能真正实现节能减排。”目前，IGCC项目已经完成了初试和中试，“技术还不够成熟，但你要等到成熟了再进入就晚了。” 　　“很多国外企业，今天享受的成果是20年前栽下的种子。搞科研要耐得住寂寞，但中国企业大多比较浮躁，没有什么积淀，做不出好东西。”杨彬感叹道：“新兴铸管在钢铁行业里是个另类，让人摸不透，人家总说‘因为他们是军工企业'，但这不是主要原因，主要在于我们有创新传统。央企里没有几家能说自己是世界老大，但我们能，虽然(我们所处的)行业有点小。”新兴际华是中国为数不多的能在好几个专业领域做到“全球技术老大”的企业之一。 　　八年并购整合 　　技术实力引领的强力扩张，让新兴际华从2003年开始走上了跨区域兼并收购、以扩大产能之路，而这也是保持其能够高速增长必不可少的一步棋。8年来，新兴际华先后兼并了芜湖钢铁、新疆金特、黄石新兴等10多家不同背景的企业。8年前，新兴际华对芜湖钢铁的并购，是在芜湖当地政府的大力推进下完成的。合作谈判之初，芜湖市委和市政府的领导去河北邯郸考察了新兴铸管的生产厂，对该厂在解决污染、环保、绿化方面所做的工作印象深刻。因此，据说后来当地政府给这起合作下达的指示是“他们(新兴际华)要什么条件就答应什么条件”。 　　8年后，改制后的芜湖新兴铸管公司主营业务收入由3.8亿元提高到126亿元，利润增加到6.5亿元，实现税收6.5亿元，被安徽省政府当作“国企改制的样板、重组并购的典范”。 　　与新疆金特钢铁的合作，则是另一个出彩的故事。金特钢铁是民营企业，当地政府想要找一个央企来合作，于是北京科技大学向他们推荐了新兴际华。 　　“为什么推荐我们？因为我们的各项指标在行业里都是最好的，比如高炉利用系数达到4.2，连日本人都不敢相信，这是新兴铸管股份创造的数字。”刘明忠表示。 　　事实证明，北京科技大学的推荐是正确的。新兴际华与金特钢铁合作几年来，后者的利润从几千万增长到4.5亿。 　　对新兴际华来说，布局新疆除了能享受到“低成本、高钢价和15%所得税率”的好处之外，还是大规模扩张产能的一步好棋。“在当前政策下，新疆是国内少有的适宜做外延式钢铁扩张的区域。” 广发证券分析师冯刚勇表示，在国家限制钢铁、水泥等产业产能外延式扩张的政策下，新疆是为数不多的不受限制的地区之一。 　　此外，新兴际华的新兴铸管新疆资源有限公司，除了拥有可观的铁矿石资源外，还拥有国际煤焦化、阜康、后峡煤矿近10亿吨的焦煤资源量。不过，刘明忠表示：“我的资源只是为了保证自己的生产，把自己的产业链弄完整了就行。我不会再去开拓资源的销售市场。” 　　对于全产业链，刘明忠认为，再过上五年、十年，钢铁行业的所谓“全产业链”可能会被彻底打破：“十年以后废钢多了，可能就不再需要那么多铁矿石，可以不用高炉炼铁，就像美国，90%多都是电炉炼铁。我们现在建了这么多产能，每年有6亿吨钢埋在地下。到十年以后，废钢量增加，全产业链就打破了。到时候，铁矿就不是紧缺资源了。” 　军事化精细管理 　　除了核心企业新兴铸管股份，新兴际华旗下的二级板块公司还有四家，分别是：际华集团股份有限公司、新兴重工集团有限公司、新兴发展(投资)集团有限公司、中新联进出口公司。 　　在订下今年集团总收入必须突破1400亿的目标后，刘明忠给这四家公司分别下达了“必须达到200亿”的任务，顺便还有“干部做不到、不在状态，就换人；公司不能发展，就把它并到其他公司去”的强制性命令。 　　对于这一任务，杨彬笑道：“年年不信年年信。集团这几年来，年年指标订出来大家都觉得很难，但最后也都完成了。” 　　新兴际华的前身新兴铸管集团，是2000年由总后原生产部和军需系统78户企事业单位整合而成的。当时，这些单位中有超过六成处于亏损状态。重组后合并财务报表，整个集团净亏损额8100万元，营业收入不足70亿。更为难办的是，军队后来又陆续交给其10多户已经确定为政策性破产的军需企业，由其作为推进破产工作的责任主体。而十年后，集团收入翻了十多倍，而利润则超过了26亿。这样的成绩，不靠“铁腕”一点的手段，恐怕很难实现。 　　六年前，刘明忠上任集团董事长时，成立了“破产工作委员会”，迄今一共让17家企业实现了破产。可以想见，这一过程困难重重，有些被破产的企业甚至发生过影响很大的群体性事件。不过，如今说到那段经历，刘明忠认为：“没有发展前途的企业，无论对职工还是管理者来说，都是灾难。” 　　去年，这个破产工作委员会解散了。集团里剩下的企业，在刘明忠看来，都是“能发展的”；下一步，他要做的是“调整组织结构、发挥区域优势”。 　　作为首批董事会试点单位，新兴际华采取“战略管控+财务管控”的模式，实行三级法人体制：集团定位于战略投资中心，二级公司定位于经营管理中心，三级公司定位于成本利润中心。 　　在刘明忠看来，有些央企出问题就出在“管控链条太长、集团控制不了下面的企业”。而在新兴际华，集团不会直接给二级公司一分钱，即使贷款，也要通过银行委托，二级公司要自己跟银行去交涉。 　　此外，二级公司没有对外投资权，即使拿自己的收入去投资，也得报集团董事会批准。“得把它(二级公司)当作独立单位，让它自己去面对市场压力，你要是把压力都放在自己(集团总公司)身上，是要出问题的。” 　　对于三级企业，则推行模拟法人制度，“不管是不是真正的法人，都要把它置于市场之中，让它去感受市场的压力。” 　　新兴铸管股份公司旗下的三级企业，很多都实行“日成本、日利润、日工资”的政策：员工下了班，当天工资就结算出来了。有些人上了一天班，反而被倒扣几百块，原因可能是其经手的产品质量出了问题、或者成本、耗能指标没有完成。 　　这种精细化管理，使得在新兴际华里，即使最普通的螺纹钢，吨成本也能比行业平均成本低几百块钱。集团外部董事赵广杰曾感叹：“新兴铸管股份的钢铁产量不过400万吨，球墨铸铁管不过一百几十万吨，利润却达到了十几亿元，一些大型钢铁企业钢铁产能超过2000万吨，利润也不过如此。” 　　对于管理层，新兴际华的工资考核有三项标准：一是按照国资委的要求、以经济增加值为主的经济指标；二是节能环保、安全生产方面的社会指标；三是发展成果职工共享指标——企业发展了，职工的收入要跟着上来。“这三项指标综合评定，达不到80%的合格率就得解聘。” 　　刘明忠还告诉《英才》记者，原先在新兴铸管股份公司还实行过这样的制度：如果年初定的指标到年终没有实现到60%，管理者自动免职，去下面的岗位当普通工程师。“结果先后下来了20多个中层干部，5个副总以上的干部，连总经理都下来了。” 　　如此严厉的干部考核制度，实行起来难道不会遇到重重阻碍吗？“完全没问题，这都是事先说好的，做到就是做到、没做到就是没做到，我都不用跟他谈话。”刘明忠斩钉截铁地回答。 　　在际华股份公司，“区域董事会”是下一步改革的重点。目前际华旗下有38家三级企业，分散在全国各地，“内部竞争、企业规模小而弱”的现象一直存在。按照刘明忠的设想，未来两到三年内，这些企业将被整合成10个区域公司，每个区域公司设董事会，发挥战略定位的作用，而三级企业的董事会将被取消，只作为生产单位存在。 　　比如在南京，际华股份旗下有三个厂，三家都生产职业装、职业鞋。原先在对外招标报价的时候，各自作为独立法人，难免会出现内部竞争、互相抢客户的情形，而区域董事会成立之后，将担当营销中心、采购中心、质量中心、协调中心的角色，这种情况将被改变。 　　此外，“单个企业对市场的影响力毕竟有限，区域性董事会成立之后，每个区域公司能有比较大的规模，比如几十、上百亿，比起现在每个企业几亿的规模，在地方上的影响力就完全不一样了。”新兴际华集团主持经理层工作的副总经理、际华股份董事长沙鸣告诉《英才》记者。不过，他也并不讳言，“改革还是挺艰难的”，目前正在组建区域性董事会。 　　不缺订单缺品牌——际华股份上市一年 　　虽然为很多国家领导人订制过服装，但“际华”这个品牌对大多数人而言还很陌生。 　　3月12日，际华集团股份有限公司(601718.SH)公告称，公司所属子公司与中国人民解放军总后勤部和武警部队后勤部签订军需被装产品生产合同，产品包括军警服装、服饰、鞋靴、装具等，合同总价值为30.39亿元，约占公司2009年营业收入的27.56%。 　　尽管有稳定的客户，刘明忠坦承，“没有形成好的、宣传出去的品牌”，是刚刚上市一年的际华面临的最大问题。 　　际华是一个多元化企业，旗下不仅有纺织服装业务，还有装具、医药、化工、资源开发、实业投资等业务，最早的企业可追溯于1911年辛亥革命之前的满清王朝。2008年，企业内部曾提出要统一品牌，但几年下来，“统一”的效果并不是很好。 　　因此，新兴际华集团副总经理、际华集团股份有限公司副董事长何可人告诉《英才》记者，公司未来的品牌打造计划是“母品牌+子品牌”：“‘际华'是一个母品牌，下面会有际华职业装、际华职业鞋、际华医药、际华环保、际华纺织……此外，还会按照产品类别、产品群、产品档次来分层级地构筑品牌体系，比如‘际华皇家'定位高端品牌，‘际华户外'定位军旅休闲品牌。”而这只是新兴际华集团品牌战略的一部分。根据发展战略，集团将着力打造“新兴”和“际华”两个母品牌。际华集团股份公司主打“际华”品牌。 　　在际华的各个业务板块中，目前职业装约占30%、职业鞋30%、纺织印染20%、防护装具20%。在产品结构方面，由于三分之一的收入来自军需品——在军队和武警部队军需被装、皮革皮鞋中，际华股份分别拥有约75%和超过70%的市场份额——虽然有行业分析师表示“中国在未来几年大幅削减国防投入的可能性极小”，但投资者对际华的理解大多是“业绩稳定有保障，但很难增长”。面对这样的评价，何可人表示，像医药、环保、新材料这样的新业务，将会是际华未来主要的增长点。“随着企业规模越来越大，未来军需品的绝对值虽然会增加，但在际华股份收入中所占比重可能会下降，而民品的比重会进一步提高。” 　　为了打破增长藩篱，向上下游延伸产业链也是际华未来发展计划中的重要步骤。 　　向上游，逐步控制原料。“比如做职业鞋靴，要用到橡胶，过去都是直接去市场上买，而现在我们自己在云南西双版纳建立了胶厂；做纺织服装要用到的棉花，过去也是买的，而现在我们在新疆建立了自己的原料基地，同时和当地的其他企业合作，获得高等级的棉花。”何可人表示，这样做，一是能获得上游工序的利润；二是能增加销售收入。 　　向下游，则是开始尝试接触终端客户。过去际华给自己的定位是加工制造型企业，因此销售一般就直接交给经销商；而现在际华开始有意识地和一些大型企业、渠道建立关系，为产品建立了稳定的出口。事实上，际华旗下的30余家企业分布全国，本身就形成了天然的营销网络。 　　此外，建立产品集群也是延伸产业链的重要一环。从单纯的生产者变成一个系统方案的解决者。在刘明忠的心中，际华的目标更为远大：“别人品牌做得好的，一件衣服能卖好几千，我们的衣服才卖什么价钱？如果解决了这个问题， 　　我觉得际华旗下的30多个企业在‘十二五'期间做到2000个亿产值都没问题，就不是现在两三百亿的事情了。” 　　独家高端领袖对话 　　是敢不敢的事情 　　关于现金流 　　《英才》：今年3月，新兴铸管股份公司发了40亿债券，其中70%用来解决资金流问题。很多企业感觉现在的资金流比较紧。你有这样的感觉吗？ 　　刘明忠：我们今年要发展的项目非常多，可能要投入100多个亿。不过对集团内部而言，通过新兴铸管股份公司发行的40亿债券、加上集团发行的30亿中期票据、再加上去年际华上市筹集的40亿，我们的资金问题基本已经解决，不会有问题。 　　《英才》：现在资本市场不太好。有些本来打算整体上市的央企，觉得近两三年在A股几乎没什么可能，除非去海外上市。你认为呢？ 　　刘明忠：我觉得还行。 　　《英才》：新兴重工筹划上市的情况怎么样？能如期上市吗？ 　　刘明忠：应该没问题。 　　《英才》：没有什么阻碍？ 　　刘明忠：当时际华集团股份要上市的时候，大家都认为上不了，最后还不是上了。 　　关于买资源 　　《英才》：矿石的季度定价对你们影响大吗？ 　　刘明忠：我们推行产供销运用快速联动的机制，铸管订单来了之后，并不是立刻交货的，可能一两个月之后交，这时候，我就去把铁矿石价格锁定。只要有合理的利润空间就行。做企业别想着把钱全赚到自己腰包里，这样是要出事的。 　　《英才》：未来会不会不断地进入上游？ 　　刘明忠：我现在在新疆就有铁矿和煤的资源。另外，在澳大利亚、墨西哥、加拿大也有一些。不过我买资源就是为了保证自己的产品，把自己的产业链弄完整就行了，不打算再去开拓资源销售市场。 　　《英才》：关于收购加拿大A E I公司，据说这个公司有5亿吨的铁矿石储量，未来潜在储量增量会相当可观，是这样吗？ 　　刘明忠：这件事是新兴铸管股份公司做的，我们集团层面没参与。有时候开玩笑说，好像我们的命特别好，几件事都干对了。加拿大的矿石，刚开始只说有一个多亿，后来慢慢地，它勘探出来的越来越多了。关于结构调整 　　《英才》：新兴际华内部提出七大调整：产业、产品、市场、产权、人才、组织、区域。对你来说，哪个调整比较难？ 　　刘明忠：不是难不难的事情，而是敢不敢的事情。这七个方面的调整是逐步形成的，现在我们董事会的思想已经都统一好了。事实上，这些调整相互之间是有关联的，结构调整要配套，光单独调一个东西是调不成的。比如说，你要想产品升级，在技术创新上没有一套激励约束办法，产品升级是很慢的，是干不好的。因此，在产品升级和技术创新上面，我们对技术人员实行“下保生活费、上不封顶”的政策，集团设有科技进步奖，最高奖金有100万。 　　《英才》：目前，在新兴际华，钢铁这块应该还是价值最大的部分。未来这种结构会有所变化吗？ 　　刘明忠：可能再有两年，这个结构就能全部调整过来。 　　《英才》：那你理想的状态是什么样的？ 　　刘明忠：对于际华集团股份，目前面临的最大问题是没有形成好的品牌。虽然我们的服装质量很好，很多领导人都穿我们的衬衣、夹克，但品牌一直没有宣传出去。别人品牌做得好的，一件衣服能卖好几千，我们的衣服才卖什么价钱？ 　　再比如商贸物流这一块，我们在邯郸的商贸物流城已经建好，不仅能给政府解决2万多劳动力的就业问题，还能形成100多亿收入、四五亿税收，政府非常支持。今后我们至少要在全国发展十个这样的商贸物流城，那就是1000多亿的收入。 　　《英才》：在很多人看来，新兴际华给人的感觉还是有军方背景的军工企业。 　　刘明忠：其实我们集团每年的营业收入里，只有五六十亿属于军工，主要是一些服装企业、装具制造企业。其他的已经完全市场化了。 　　关于竞争对手 　　《英才》：今年1-6月，宝钢累计净利润88亿元左右，新兴际华是14.5亿元。其实把所有的冶金类央企都加起来，净利润都不如宝钢一家。你怎么看待这个差距？ 　　刘明忠：宝钢已经走出了一条自己的路子，在钢铁行业，谁也比不了。我们在集团里提的就是“外学宝钢、中国建材”。宝钢现在有4000多万吨产能，我们的产能基本是它的六分之一。但在利润率方面，我们的差距并没有这么大。在整个冶金行业，我们的吨产品利润排名位于前三。 　　《英才》：为什么学中国建材？ 　　刘明忠：中国建材发展速度非常快，2003年才30多亿(收入)，去年就超过1000亿了，我们主要学他们对外部资源整合的能力；而宝钢，我们学的是他们的全球战略和管理。 　　《英才》：大型钢厂的产能虽然在不断扩大，但净利润却连年不断下调。新兴际华是否面临同样的问题和压力？ 　　刘明忠：没有。现在我们的产能还没有发展到那么大，再加上我有四个产业，这个矛盾还不是那么突出。 　　《英才》：像球墨铸铁管和汽车锻件这样的高附加值产品，为什么大钢厂不去做？ 　　刘明忠：这些产品虽然附加值高、利润率高，但行业小、绝对利润数额小。像球墨铸铁管，100多万吨就是世界第一了，也就100多亿产值；而汽车锻件，一万吨就算大单了，一个铸造厂往往一年也就几千、几万吨的产量。对于大钢厂来说，这点产能和利润不足以支撑他的企业发展。新兴铸管股份干的，是大厂不愿干、小厂干不了的事情。 　　《英才》：目前国内其他35家铸管企业，都对你构不成竞争？ 　　刘明忠：在技术上，除了日本久保田、法国圣戈班，谁也赶不上我们。 　　《英才》：今后在国际球墨铸铁管市场，最大的竞争者就是谁？ 　　刘明忠：应该是圣戈班，在国际上是这样。我们既是竞争者，也是学习的榜样。 　　关于做强做优 　　《英才》：对于央企来说，现在除了做大，更强调做优做强，你怎么理解企业做优做强？ 　　刘明忠：做大是基础，一个企业相关市场份额不大，怎么能算是强？当然，做大不一定做强。做强，包括做优，其实国务院国资委主任王勇在去年12月23日中央企业负责人会议上已经提出标准，就是四强四优。 　　我们集团领导班子内部也非常认同这个标准。从具体实践层面，个人认为，中央企业要从建立中国特色现代国有企业制度入手，成为在国内具有控制力、带动力，在全球具有竞争力、影响力的国际一流强企。讲社会责任，实现转型升级，完成向产业链高端发展，向战略性新兴产业发展，向环境友好型、资源节约型“两型”企业转型升级。具备国际知名高端品牌，抢占技术制高点，占领行业制高点。在全球市场以高度的敏锐性“快人一拍”当唯一，以高超的竞争能力“胜人一筹”占第一。 　　《英才》：新兴际华的科技创新是企业核心竞争力构成的重要组成部分，你怎么看待科技创新对于企业发展的意义？ 　　刘明忠：面对国际、国内愈加激烈的市场竞争环境，加强科技创新能力，加快转变发展方式、进行结构调整，不断提高企业核心竞争力，走出一条有特色的创新之路是企业实现“十二五”战略目标的必然选择。首先增强科技创新能力是实现集团战略发展目标的必然要求。当前企业的竞争，不仅仅是企业产品的竞争，企业营销能力的竞争，而是更深层面的企业科技创新能力的全面竞争，表现为企业是否在产业领域具有话语权，是否具有自主知识产权、主导着技术标准体系。 　　其次，科技创新是加快转变发展方式、进行结构调整的着力点。通过掌控行业价值链高端或核心环节，提升产业技术含量和盈利能力，逐步进行产业升级；瞄准中高端或高附加值的产品领域，加快产品结构调整，逐步缩减或退出低端产品领域，推动企业由“生产驱动型”向“创新驱动型”的转变，需要我们完善技术创新体系，整合企业内外部科技创新资源，提升企业自主创新能力。 　　再次，促进科技创新是增强集团公司核心竞争力的关键措施。跨国公司都是靠技术创新形成自己的核心竞争力，靠核心竞争力塑造知名品牌，靠知名品牌提升竞争优势。企业要提高核心竞争能力，必须加强科技创新，在未来发展中赢得先机。 回到目录

乔布斯秘史

“乔布斯辞职苹果CEO后：微软CEO鲍尔默长嘘了一口气；谷歌CEO拉里·佩奇长嘘了一口气；Facebook CEO扎克伯格长嘘了一口气；惠普CEO李艾科长嘘了一口气；戴尔CEO迈克尔·戴尔长嘘了一口气；摩托罗拉CEO桑·杰贾长嘘了一口气；HTC 董事长王雪红长嘘了一口气；联想董事长柳传志长嘘了一口气……” 　　大洋彼岸的消息传来不足12小时，这则足以证明当事人江湖地位的中式段子已在微博上被反复转发。 　　事发突然。一年前众人还听到他说“我的工作是全世界最好的工作”，如今他已选择退隐幕后，马放南山。 　　老兵永远不死，只是悄然隐去。人们依然津津乐道于他的故事，他的追求细节“要把图标做到让我想用舌头去舔一下”；他的追求完美“为了能在晚上睡个好觉，要在审美和质量上自始至终争取做到最好”；他的敢于创新“不要让他人意见的噪音淹没你内心深处的声音，要有勇气听从内心和直觉的召唤”。 　　他的传奇，早已超越了他所为之奋斗的领域：“一个海盗，一个偏执狂，一个将艺术和科技完美结合的IT领袖，一个改变了世界的人”。 　　改变世界之后，他还能做什么？ 　　乔帮主歇了 　　《中国经济周刊》记者 王辰越|北京报道 　　北京时间8月25日，史蒂夫·乔布斯向董事会递交了辞职报告，申请辞去苹果CEO一职。 　　“我相信，苹果的未来将更加光明，更具创造力。”他在辞呈中说。 　　消息发布，苹果公司的股价(AAPL.NQ)应声下跌5.3%——这表明了人们对“没有乔布斯的苹果”未来的强烈担心。 　　美国在线商用应用网站Salesforce.com的CEO马克·贝尼奥夫在接受媒体采访时表示：“乔布斯是该领域内最伟大的领袖，他的辞职意味着一个时代的终结。” 　　“乔布斯是神，他的成功无法复制！”微软中国研究院一位人士对《中国经济周刊》表示，但他对其辞职并不惊讶，“他的健康状况早已是个大问题，辞职是迟早的事。” 　　他表示，乔布斯辞职后，苹果应该在短期内还保持目前的势头，因为产品线已经规划好了并且在轨道上运行良好，但往远期看不容乐观，因为“毕竟乔布斯在创新和判断未来趋势方面是唯一的”。 　　在苹果公司第一时间发出的致媒体公开声明中，苹果董事会成员阿尔特莱文森说：“史蒂夫独特的视野和领导力拯救了苹果，是他引领苹果成为世界上最具价值和创新力的科技公司。”声明中没有对乔布斯辞职的原因做出正面回答，但是据国内外媒体以及业内人士的猜测，乔布斯辞职的原因多半是由于身体的原因。 　　乔布斯的身体情况一直受到业界的广泛关注，2004年，乔布斯突然被医生诊断出罹患了胰腺癌，扫描结果清楚显示他的胰脏上面出现了一个肿瘤。医生认为他只能活3到6个月。 　　之后奇迹出现，经医生诊断，乔布斯得的是一种罕见的胰脏癌，可以通过手术治愈。 　　然而在今年1月份，乔布斯的第三次请假申请获得董事会批准时，这个消息导致苹果一天之内就跌去了220亿美元市值的同时，也重新将人们的视线聚焦到了乔布斯的身体状况上。 　　接着，在2月份的时候，美国媒体援引具有多年临床经验的医生嘉比·麦尔金的话称，乔布斯处于癌症晚期，肌肉已经严重萎缩。而急救护理医生萨缪尔·杰克布森也表示，从照片上看，乔布斯已经处于癌症的晚期。 　　“乔布斯只剩下6个星期的生命期！”杰克布森发布的这个消息瞬间将苹果的股价打入了新低，直至3月2日乔布斯在苹果产品iPad2发布会的公开亮相，苹果的股价才有所缓解。 　　如果说56岁的乔布斯是一个奇迹，那么他的继任者也是一个实力派。在乔布斯的辞职信中，他“强烈建议”董事会按照他的计划将CEO一职交给蒂姆·库克。这也应验了之前业界的普遍猜测。 　　蒂姆·库克曾担任苹果公司首席运营官，1998年开始在苹果工作。2004年8月起，当乔布斯因为手术离职期间，库克曾代为管理苹果两个月，创下库存最低纪录。随后，乔布斯将全球的销售交给库克，并由他掌握Macintosh电脑业务，在随后的2005年，库克成为苹果首席运营官，之后曾两度暂代乔布斯“执政”。 　　尽管接任者非常优秀，乔布斯的突然隐退，还是引起了不少国内业内人士对苹果未来的悲观情绪。 　　“我觉得苹果要没落了。”资深通讯专家王煜全对《中国经济周刊》表示，“乔布斯虽然在辞去了CEO一职之后还担任董事会主席一职，但不在一线，势必会使他无法对苹果产品的设计和销售方面的细节做到事事躬亲。众所周知的是，苹果之所以受到人们的狂热追捧，其原因是和苹果杰出的工业设计与用户体验分不开的，而关注这些细节也是由乔布斯带领苹果走向辉煌的关键所在。 　　“即使蒂姆·库克的实力再强，也很难带领苹果延续乔布斯时代的奇迹。”王煜全说。 　　从帝国主义到苹果主义 　　《中国经济周刊》记者 迟宇宙 　　尽管拥有通用电气、谷歌、耐克、英特尔这些镁光灯明星，尽管在世界工业的T台上始终牢牢地掌握着霸主之位，尽管人们崇尚“上帝、国家、可口可乐”、热爱“硅谷海盗”或是“微软英雄”，但每一个美国人都清楚，支撑合众国大厦的是金融业，联储、华尔街和投资银行是这个国家的命脉，金融体系是构筑帝国主义大厦的钢筋和混凝土。 　　所以虽然经历过1929和1987两次经济大衰退，但美国人从来没像2008年那么恐慌过。那场空前的金融灾难蒸发掉的不仅是巨额的财富，还有帝国主义赖以生存的金融命脉。五大投行倒掉了3家，数以百计的银行宣布破产，没人来得及在意它们是否曾是昔日明星。那是华尔街历史上最恐慌的时刻，光鲜照人的总裁和董事长们失业了，雷曼兄弟的总裁福尔德还在健身房被人揍得鼻青脸肿。 　　美国的工业体系也生不如死，曾经被认为“通用(汽车)就是美国”的GM，被它的汽车金融业务彻底压垮了，而福特旗下的沃尔沃品牌差不多变成了中国商人李书福的私产。尽管事后被认为是“一个完全荒谬并错误的谣言”，但可口可乐破产的传言还是让美国乃至整个世界惊悚不已，至少美国人不再相信可口可乐是美国最后一个帝国主义象征，也不再相信“上帝”代表了信仰，“她”代表了性，“可口可乐”代表了剩下的全部。 　　他们需要另一个“可口可乐”，另一个经过了几十年神化后可以作为一种生活的意识形态，思想的行为模式的名字，以其有形的物件儿和无形的“主义”影响我们的星球。他们几乎没费什么时间和气力就找到了。 　　苹果，被乔布斯、时尚、生活方式包裹，被创新、华尔街以及商业理想主义化妆之后的苹果，以及“苹果主义”。 　　1976：一个字头的诞生 　　标志性的事件发生在2010年5月26日，在纳斯达克，苹果以每股244.11美元收盘，以2220亿美元的总市值超越了微软的2190亿美元。对苹果的加冕礼，彭博社称：“凭借对技术和设计的不懈创新，苹果成为了本世纪居主导地位的企业。” 　　《纽约时报》第二天的评论《新的技术之王：苹果超越微软成第一》甚至将其称为美国科技界和商界10年来最重大的事件。“华尔街见证了一个时代的结束，而新的时代也已开始：全球科技含量最高的产品不再是你桌上的，而是在你手中。”“苹果CEO乔布斯很早就预见到，硬件和软件需要融合到无需用户费力的设备上去。他看得比微软超前多了。” 　　看过电影《微软英雄》的人都会明白这一天的意义，对于乔布斯来说，这是里程碑式的胜利，它意味着昔日濒临倒闭、需要微软注资的苹果翻身成为全球股票市值最大的技术企业；它还意味着乔布斯又一次走出比尔·盖茨的阴影，成为睥睨科技行业的新主。在接下来的一小段时间里，苹果的市值甚至一度超过中石油，成为仅次于埃克森美孚石油的全球第二大公司。资本再次铸就了新英雄，而“苹果”开始成为一种传说，“苹果主义”开始成为一种意识形态。 　　作为一种强调，北京时间2011年8月11日，苹果股价报收于363.69美元，公司市值约3372亿美元；埃克森美孚报收于68.03美元，公司市值约3308亿美元。以当天收盘价计算，苹果公司正式取代埃克森美孚成为全球市值最高的公司。 　　今天的史蒂夫·乔布斯被形容为“一个海盗，一个偏执狂，一个将艺术和科技完美结合的IT领袖，一个改变了世界的人”，而在1997年再次成为苹果CEO之前，他只是一个失意的创业者和落魄的富豪。 　　1976年愚人节，史蒂夫·乔布斯和斯蒂夫·沃茨创办了苹果，他们在1977年成立了公司并且推出了Apple II型PC。他们以其创新和企业家精神，以其洞察力和远见开始创造一个新时代。 　　他们差一点就成功了。1980年12月12日，苹果在华尔街上市的时候，他们对梦想和未来已经触手可及。起初乔布斯以为那一点点就是百事可乐的CEO约翰·史考利，于是他以丰厚的酬金和股票，以及“你想一辈子卖汽水，还是想要来改变世界？”的梦想使史考利变成了苹果的CEO。 　　史考利没有使乔布斯改变世界，而是联手董事会将刚愎自用、满脑子怪异想法的乔布斯扫地出门。那是1985年的事。那时候史考利和苹果的董事会并不清楚，IBM已经完成了“银湖计划”，华丽的转型将使其统治一个微电脑时代；微软和英特尔正在崛起成为新的霸主，IBM一手缔造了自己的敌人。一个原本属于苹果和乔布斯的未来，突然间变得遥远和模糊不清。 　　没有乔布斯的苹果就如同无主之地，史考利带领苹果一步一个陷阱地往前走，终于走进了火坑。而在接下来的日子里，乔布斯继续其失败的创业之路。1991年，在乔布斯家中，《财富》杂志邀请比尔·盖茨与乔布斯进行一场关于PC未来的对话。那时候比尔·盖茨已经成为硅谷和华尔街的新宠，而乔布斯却再也没有当初那种睥睨天下、视盖茨于无物的勇气。 　　1993年，被苹果扫地出门的人轮到了史考利，但史考利的离去丝毫无补于苹果的困局。乔布斯却在重新崛起，《玩具总动员》的成功使制作商NeXT重新变得充满活力，也使苹果意识到，除非乔布斯重新回来，否则苹果终将难免一死。 　　1996年，苹果公司4.29亿美元收购NeXT，乔布斯以“顾问”身份回归。1997年，在甲骨文的拉里·埃里森支持下，乔布斯再次成为苹果(临时)CEO，他重新掌握了权柄。 　　那一年的波士顿举办了MacWorld会展，会展结束后，乔布斯和同事兴奋地走回酒店。乔布斯双手抱拳，放肆地大笑。稍后他亲自制定了“Think Different”系列广告活动。后来的事实证明，这让苹果重获生机。1998年，iMac成为美国最畅销个人电脑。一个属于乔布斯和苹果的新时代，经过了十几年的转折之后，终于重新开始了。 　　革命：从iTunes到iPad 　　千禧年的纳斯达克股灾和2001年的恐怖袭击都没能击垮美国的帝国主义体系，反而使美国的金融资本主义得到了空前发展。虽然在2000年出现季度亏损导致股价大跌，但它并未伤及苹果的命脉。乔布斯又开始频频出现在《时代周刊》的封面上，也开始频频出现在各种“最佳CEO”的榜单中；苹果也开始频频出现在“最受尊敬企业”、“全球最佳顾主”的排行中，与拥有“7X神秘配方”的可口可乐，以及通用电气、沃尔玛、花旗银行相提并论。 　　起初的时候，乔布斯把复兴苹果的希望放在音乐领域，他在2001年宣布iTunes将带领苹果通往音乐之路。iTunes是苹果历史上最具革命性创新的产品，有人认为，直到今天它的意义依然被低估了，因为没有iTunes的出现，就没有iPhone和iPad这些革命性产品的出现。 　　iTunes使乔布斯已经清晰地看到，在那条信息高速路上，音乐将发生一场革命性巨变，传统音乐模式将被网络下载所取代。他和苹果必须成为这场革命的领导者，如果他们不能掀起另一场革命的话。 　　他再次将其性格中的偏执与刚愎自用展示出来，苛刻地追求完美，追求包括焊线笔直度在内的每一个细节。他们设计的新玩意儿叫做iPod。2004年夏天，当乔布斯开车行驶在纽约麦迪逊大街上，他注意到每个街区都有人耳朵上戴着白色耳机。“我当时想：‘哦，我的上帝啊，iPod真的开始流行了'。”那时候，苹果已经推出了iPod4。 　　iPod的流行使苹果和乔布斯再次屹立到了时代的潮头，但使他们成为领导者的却是2007年发布的iPhone手机。iPhone上市时，大批苹果迷在全美各个iPhone销售门店提前排队，以争取在第一时间使用上这款新时代手机产品。那一年，乔布斯被《财富》杂志评为年度最伟大商人。 　　2010年1月27日，苹果公司平板电脑iPad正式发布。美国《新闻周刊》在4月5日的封面文章开始探讨“苹果的创新与独特”，它相信，乔布斯除了能折腾出些新鲜玩意儿外，“领导下的企业所设计的新产品在不停地改变着现代人们的预期和周围事物存在的方式。最近推出的iPad就是一款有着改变未来人们生活方式的产品”。 　　“iPad的简洁外观和便捷的使用方式掩盖不了它带来的深层变革能力。有人称，iPad引领了一个新的数字计算时代。iPad是终日挂在网上的，它最终会成为人们的电视机、报纸和书库。此外，iPad可能还承载着乔布斯的宏伟大志，以及他公然挑战传统，让硅谷的习惯思维向他低头的意义。今天的互联网代表着是自由和选择。然而，乔布斯推出的互联网产品的确形成了一个完全封闭的体系。” 　　4月12日，乔布斯第七次登上《时代周刊》封面。在与英国演员、作家史蒂芬·弗莱的对话中，他说：“我一直认为苹果的位置，处于人文艺术和科学技术的交界处。”“当然，我们所做的一切必须要有商业价值，但它从不是我们的出发点。” 　　史蒂芬·弗莱写道：“苹果高级设计副总裁Jonathan Ive告诉我说，他们最为iPad感到骄傲的是，它是一个史无前例的存在。科技记者们都在执迷于这样的问题：它能做这个吗？它能做那个吗？他们一贯把发明看做性能之和，但是这种观念却绝不存在于苹果的DNA中。iPad当然有它的功能：日历、浏览网页、视频音频、游戏……但当我最终接触到这款发明时，我发现它绝不只是一个工具，而像是接近了一个生命体。”“我相信乔布斯是一位真正的大人物，他是为数不多的改变世界的人物之一。” 　　伴随这些赞誉同时到来的是，2010年4月3日iPad上市，首月销量100万台。2010年6月24日，iPhone4首发，首日销售100万部。一年后的3月11日，iPad2在美国上市，乔布斯称“如果说iPad拿在手中像是一本书，iPad2就像是一本杂志”。如今iPhone5已经降生，它的半遮半掩、半推半就，已经吊足了追随者和旁观者的胃口。 　　强权：新秩序与被征服 　　乔布斯曾对史蒂芬·弗莱说：“我没把人生看做一场事业。我会有所作为，也对周遭世界做出反应。我所做的一切不只是事业，而是我的人生。”而在18岁时曾和乔布斯一起去印度朝圣的老朋友丹·科特里则说：“他的成功源自他内心怀有的一种深切的不安全感，正是这种不安全感使得他必须出去闯荡来证明自己的价值。” 　　在2009年的时候，乔布斯就已经成为《财富》杂志评选的“十年最佳CEO”。在新千年的头十年里，“他从根本上改变了三大行业的秩序：音乐、电影和手机。而对于他最初涉足的行业：计算机，他的影响力仍在上升”。“改变任何一个行业都可称作终生成就，而改变4个行业则前所未有。” 　　乔布斯不仅前所未有地改变了4个行业，还前所未有地改变了人们的内心世界。 　　“iPod-iPhone-iPad”使经历了恐怖袭击、战争、次贷危机和金融海啸的美国人乃至地球上的所有人找到了一个类似于灵魂栖息地的庇护所。在一个瞬间就可能一无所有的年代里，苹果抓住了人们心灵中最脆弱、最缺乏安全感的骨节，将人们拜物的弱点与宗教的需求杂交起来，变成一种新的信仰，以意识形态、生活方式的外观，延续到了世界的每个角落。 　　苹果的影响所至，超越了政党、国家和宗教。它代表另一种秩序。它就像是用消费金钱表达的虔诚。当人们为了购买即将上市的新款苹果产品而带着帐篷食物，提前一个星期就在专卖店前排队的时候，苹果已经不只是一个象征，而是变成了一个神话。 　　金融危机的那年，大选的时候，美国人曾冀望于奥巴马成为救世主，现在他们知道真正的救世主是苹果和乔布斯。与神话同时而来的是，苹果不再是一家公司，而是一种主义，“苹果主义”。 　　要描绘“苹果主义”的力量并不困难，电影画面中的排队待购已经变成了一种常态，苹果已经变成了一种精神的慰藉，它就像是可口可乐在二战时带给美国大兵的那种幻觉：“我们只要把可口可乐运到前线就行了，敌人肯定不战自败。” 　　现在，苹果取代了可口可乐，取代了摩根士丹利和高盛，取代了花旗银行和通用汽车，成为美国文化进行世界扩张的象征和美国生活方式的符号，用一种直观的意识形态向人们确证美国的优越和资本主义的荣耀。 　　“苹果主义”直接为投资者创造的巨额利润已经体现在财务报表中，然而其影响所至，无论你喜欢抑或憎恨，它都已经成为美国和财富的象征。斯坦戴奇曾说：“可口可乐瓶中装着20世纪发生的一切：消费资本主义的崛起和美国作为一个超级强权的出现。”而在今天，“苹果”则拥有21世纪发生的一切，尽管它刚刚过去了10年。 　　作为商业组织的苹果已经证明了它是一家伟大的公司，它与那些优秀公司的区别在于：苹果是一个符号，而那些优秀者只是一个组织；苹果出售的不仅仅是产品，还是一种意识形态；苹果改变了人们的生活方式，并且使这种方式最终演变为一种信念、一种信仰。据说在美国，劫匪在打劫的时候，已经开始喊出“把钱和苹果拿出来”的口号。 　　伟大的商业机构从来都是依托想像力进行创建，依托意识形态进行说服的结果，他们都渗透进人们的生活，试图进行颠覆性的改造。那些野心勃勃、充满活力的人以及他们所提供的产品，一面满足了全球化的需求，一面又推进了全球化。当全球化演变为一种意识形态之后，贩售意识形态的伟大公司与它完成了内在的媾和。“苹果主义”的出现，再次证明了这种媾和的存在——纯粹商业的理解则是，苹果花了10年时间，完成了从产品创新到商业模式创新，从销售产品演变为销售主义。 　　弗朗西斯·福山2000年为美国《外交政策》杂志撰写的《新时代：难以命名》一文解释了这种新的媾和：“当今的全球化与100年前是迥然不同的。它是由技术，特别是廉价的通信技术所推动的。这种技术使国界除了无法阻挡金融资本的流动之外，也无力阻挡思想、文化和图像的渗透。虽然金融全球化可能仅仅影响到为数有限的国家里的少数精英，但是思想和信息的全球化却触及了世界上最偏远地方的村庄和靠狩猎采集为生的部落。” 　　福山的论断，在10多年后的今天看来，像是特别为乔布斯与苹果提供的背书。与可口可乐一样，苹果是“资本主义的精髓”。不同的是，可口可乐仅借助资本的力量就踏上了全球化的潮头，而苹果在金融海啸之后，其所借助的力量，不仅是基于移动互联而被描绘的“美丽 新世界 ”愿景，不仅是硅谷海盗们强力攫取的技术创新，不仅是华尔街倾力打造新神祗的努力，还有整个世界为之付出的热望和癫狂。 　　我们每购买一款苹果，我们就为全球化有所贡献——不仅仅是金钱和就业机会，还有被“苹果主义”俘获的快感。德鲁克把“组织要有前途，系统要有效率，员工要有成就”三句话作为一家企业优劣的判断标准，而从可口可乐到苹果的嬗变则证实了一家企业是否伟大的标准——产品要有主义。 　　信息化带动的全球化新革命使苹果成为财富的神话、生活的宗教和思想的习惯。从加勒比海到撒哈拉沙漠，从格陵兰岛到南极冰天，人们忘记了每个毛孔中滴着的血和肮脏的东西，记住的只是从大脑中渗透出来的“苹果主义”。 　　无论我们是否喜欢，它都改变了世界，取代了金融体系所代表的“帝国主义”，并使乔布斯完成了自我救赎：“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？” 　　蒂姆·库克：下一个“种苹果”的人 　　《中国经济周刊》记者 李小晓︱北京报道 　　蒂姆·库克(Timothy D. Cook) 　　关键词： 　　温良、低调、工作狂、专注、谨慎、善于分析 　　薪水：1.562亿美元 　　或许全世界的孩子们都听过库克船长的冒险故事，充满智慧和勇气的库克船长带领船员乘风破浪，通过三次伟大的探险，鼓捣出了蔬菜牛奶的保鲜方法，还绘制出了澳大利亚东海岸的第一张航线图。 　　在两百多年以后，库克家族又一位探险家准备扬帆起航，这个人就是蒂姆·库克，苹果公司的新任CEO。 　　“超级工作狂” 　　如果让任何一个库克身边的人用一个词来形容他，那一定是三个字：“工作狂”。 　　每天4:30起床处理邮件，每天总是第一个到达办公室，最后一个离开。每周日晚上必定召开电话会议提前制定下周的工作计划。由于他从来没有时间休年假，他去年还获得了4万美元的加班费。 　　据苹果公司员工回忆，由库克主持的会议往往充满了“令人尴尬的停顿”，由于库克工作忙碌饮食不规律，他总是随身携带着巧克力棒，在开会的时候他似乎在“永不停歇地咀嚼”，并且不断制造剥开巧克力锡纸的撕拉声。 　　苹果前在线商店业务主管迈克·贾尼斯回忆道，库克对工作要求积极缜密，甚至到了繁琐的地步。“正是因为库克，我才不得不使用放大镜——在电子数据表中，库克偏爱用最小的字体，以便尽可能在一张表格中显示更多的数据圆柱图。” 　　尽管有无数人对库克的工作状态拥有发言权，但似乎很少有人了解这位“工作狂”在公司以外的生活。只能依靠一些零星的只言片语来拼凑出一个大致的情景： 　　一个老单身汉，独自住在出租房里，没什么业余爱好，只是偶尔会一个人骑自行车。即使是度假，也只会选择近郊出游，没有人可以看出他是个富翁。 　　而事实上，正是这样一位让人过目即忘的“路人甲”，仅在2010财年，就获得了5910万美元的薪水，其中包括5230万美元的股票奖励。公司高管薪酬分析机构Equilar表示，目前库克在苹果的薪酬为1.562亿美元，另外，他还持有价值1.4亿美元的苹果股票。 　　最适合接替乔布斯的人 　　本科毕业于阿拉巴马州奥本大学的工业管理学专业，之后在杜克大学获得企业管理硕士学位。就像没有人能想到他能从一个名不见经传的小学校考入大名鼎鼎的杜克大学一样，没有人能想到，这个一脸严肃的IT小伙儿能在加入苹果三四年之后就成为乔布斯旗下的第二号人物。 　　在进入苹果之前，他曾经供职IBM长达12年之久，主要负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。加入苹果公司前，他刚转投康柏负责材料采购和产品存货管理。 　　在离开康柏时，库克仅仅在康柏供职了6个月时间。作为一个职场人士，如此频繁的跳槽会带来很多负面影响，还有很多朋友告诫他，离开康柏转投苹果简直就是疯狂的举动，因为当时的苹果就像一条没有希望的船。 　　但乔布斯的魅力和说服力战胜了一切。“我接受乔布斯面试不到5分钟时间，我就甩掉了所有的疑虑，决定加盟苹果。”库克后来回忆道。 　　1998年，库克正式加入苹果公司。在苹果期间，库克管理库存与供应链，并迅速因其超凡的工作能力吸引了众人的目光，也得到了乔布斯本人的青睐。乔布斯曾经说过：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。” 　　在2004年以来乔布斯的三次病休中，库克每次都临危受命，担负起苹果日常管理的重任，并且用其充满实干精神的工作证明了自己的能力。在2004年库克负责苹果日常事务期间，苹果推出了糖果色系列iMac，一时间在市场上大卖，库存创下了史上新低，甚至优于戴尔。同时，他还将iPod、iPhone和iPad的生产率提高到了难以置信的水平，并且修订了苹果的售后服务，从而让顾客满意率大幅上升。 　　2009年上半年，乔布斯再次病休，在乔布斯返回公司之前，库克使苹果股价上涨了大约70%，一举赢得了投资者的信任。 　　“库克是苹果CEO最合适的人选。”苹果前首席财务官弗雷德·安德森认为，“库克深谙苹果的精神，他会使苹果这列火车行驶在正确的轨道上。” 　　如何度过礁石滩？ 　　虽然在库克掌门期间曾让苹果股价上涨70%，但当他真的坐上了CEO这把交椅，迎接他的礼物则是当天超过5%的股价暴跌。 　　“上帝只创造了一个乔布斯。”前微软首席财务官约翰·康纳斯的话也代表了大部分人的观点和疑虑。同时，在乔布斯辞职之后，舆论指出了库克面临的各种难题。 　　库克的一名大学同班同学曾经说过：“库克并不喜欢社交，从来不对其他人感兴趣。我喜欢拥抱别人，但从来没有想过要拥抱库克”。 　　《华尔街日报》也撰文指出，苹果面临的另一个重要问题是：该公司新任首席执行官库克是否能够阻止公司的高级人才在未来一年左右大批离去。苹果一路飙升的股价可能已经使该公司许多高管发家致富，这些人是否愿意继续跟随库克在苹果打拼，仍是一个未知数。 　　除了能否挽留住公司内部人才，如何保持消费者信心也是库克必须面对的巨大挑战之一。过去的苹果有乔布斯执掌，产品自然带有一种“乔布斯效应”。 　　“如果下一款产品发现瑕疵，我一定会想，是不是因为没有乔布斯了，是不是以后苹果的东西都不行了。”一位苹果发烧友说。 　　乔布斯：靠山还是定时炸弹？ 　　乔布斯辞去CEO，却仍然保留了董事局主席的身份，这就意味着乔布斯依旧可以在公司中扮演至关重要的角色，把握苹果发展大方向，也可以在一定时间内为库克保驾护航。 　　然而，如果乔布斯如大家所期待的那样，继续对苹果产生巨大的影响力，那么他的病情则将成为一枚随时可能爆炸的“定时炸弹”。 　　2003年10月，乔布斯被检查出胰腺癌，通常这种病的患者只能存活几个月，而乔布斯却在手术之后奇迹般地重返工作岗位。尽管看似痊愈，但乔布斯一直身体虚弱，在之后的8年中曾经3次病休。美国《商业内幕》杂志更是在8月25日曝出坏消息，称乔布斯近几周已经足不出户。 　　据传，乔布斯已为苹果制定好了未来5年的工作计划，而在这5年中，如果库克无法形成自己的风格，将公司的工作完全掌握，那么如果某天乔布斯病情恶化，苹果公司将不再是“硅谷的苹果”，而变成“牛顿的苹果”。 回到目录

张裕强大逻辑：走高端路线

面对国内外市场的激烈竞争，而今又在向世界前三强冲刺，是什么在激活着百年品牌张裕如此“强大”地成长？ 　　文/谢海峰 　　什么样的企业能在三个月内花费数千万用于绿化？ 　　并非房地产企业。今年5月披露的 张裕A 2011一季报显示，在报告期内，公司管理费用为1.36亿元，较上年同期增长80.88%，公司表示，主要是绿化费用增长所致——今年前3个月绿化费用发生额共计5500 万元。 　　由于此前的财报都没列出过绿化费用，投资者有理由质疑：什么样的绿化工程能在3个月内花去5500万元？用于厂区的正常绿化？似乎说不过去。 　　但这正是张裕做强葡萄酒的一处注解——新疆石河子酒庄、宁夏银川酒庄、陕西咸阳酒庄今年9月将建成，这三大酒庄的绿化，加上已在运营的北京爱斐堡酒庄的继续绿化，正是这5500万的用途所在。 　　中国葡萄酒业发展，“数风流人物，还看今朝。”张裕近些年大展风采，酒庄酒正是其重头之一。10年前，张裕的销售额仅8.8亿元，如果那时用5500万去做绿化，肯定是天方夜谭。而2010年，张裕的主营业收入达到50亿元。这其中简单的数字对比，是企业竞争力的硬体现，展露出一个企业“强大”的冰山一角。 　　曾几何时，销售规模靠前的企业凸现出大而不强的尴尬，做大还是做强的问题困扰着那些大型企业——是先做大后做强，还是先做强后做大？对这个问题，张裕以自身的发展实践不仅给出了自己的注解，而且还揭示了一个百年品牌做强的逻辑。 　高端：做强的不二选择 　　有证券公司分析比较了张裕和中粮长城两家葡萄酒企业，发现两者的产品金字塔结构相反：中粮长城是正三角形，高端酒占据了塔尖的一小块，下面庞大的塔身和塔基由中低端产品填充；张裕是倒三角型，中高端产品占据了庞大的塔身和塔基，低端产品只占了塔尖那一小块。 　　这也解释了，为什么张裕卖的葡萄酒，即使在总量上不是行业第一，但在销售额和利润上总能冠居行业。这也体现了一个品牌对行业的领导力。 　　但10多年前，提起高端葡萄酒，在张裕、长城、王朝三个品牌中，人们的第一印象往往是王朝。此后张裕往高端上的战略转变，显然改变了这个企业的命运。 　　为什么要向高端转型？张裕相关人士给出的答案很简洁——高端利润高。这是一个很合理的充分理由，不过，张裕总经理周洪江给出了另一个看法：中国葡萄酒市场的消费，主要还是发生在社会的精英阶层，社会精英的品位和消费能力，决定了中高端葡萄酒品牌有市场。 　　早在几年前，就有研究报告指出，在消费升级的大环境下，随后几年中国葡萄酒行业将保持稳定的发展势头，而以高品质为标志的中高档葡萄酒的增长将快于行业的平均增长速度。这成为张裕向高端转型的一个契机。 　　而作为百年品牌，张裕的历史底蕴也是其它想做高端品牌的葡萄酒企业所不具备的。 　　烟台的张裕公司旧址上，那些历经风蚀雨剥的法式建筑，依稀勾勒着当年的酒庄原型。从地面沿着窄窄的石阶旋转下去，经过40级，张裕百年酒窖就呈现在眼前，那淡淡的酒香混合着幽暗的光线，充溢着花岗石架构的酒窖空间。有些陈年的橡木桶废弃后仍摆在那里，包括“亚洲桶王”，桶身上斑斑的枯迹，愰忽间让人暇想当年酒窖的盛况。 　　1892年，著名爱国侨领张弼士先生在烟台创办了“张裕酿酒公司”。在张裕的酒文化博物馆里，就陈列着相关的史料文献，以及当年的酿造用具。也陈列着诸多近现代名人政要为张裕题留的墨宝，早的如光绪帝师翁同龢题写的“张裕酿酒公司”六字，以及孙中山给张裕题的“品重醴泉”、少帅张学良题的“圭顿贻谋”。 　　博物馆里也陈列了张裕百年以来的获奖荣誉。1915年，当时的张裕公司参加巴拿马 太平洋 万国博览会，张裕的四种酒——(可雅)白兰地、红玫瑰葡萄酒、琼药浆和雷司令白葡萄酒，获金质奖章和最优等奖状。从那时起，张裕便扬名海外了。…… 　　这些都是张裕独有的品牌资产。而一个品牌的有效定位，就是要将企业的独有资源和市场潜力结合起来，这样才可能催生一个令竞争对手难以效仿的竞争优势。 　　借用“群”的力量 　　市场潜力判明了，主攻方向找到了，接下来的问题是，张裕怎么跃上高端？ 　　先从产品结构调整开始。 　　张裕首选自有知识产权产品——张裕解百纳作为向中高端葡萄酒市场进击的拳头产品，迈出了品牌向高端转变的第一步。要知道，十几年前的张裕，做十几块钱的白兰地，做名不见经传的天然红，那时张裕白兰地和甜型葡萄酒一直是公司主要的产品线，以至于先期在中高档市场上的表现一直不甚理想。 　　张裕解百纳后来全国山河一片红，“解百纳”三字也深入消费者之心，诸多同行也“趁浑水摸鱼”。此后纠缠达9年的“解百纳之争”，也源于此。 　　然而，高端市场更讲究的是品位和细分，单一品牌难以全面覆盖。如果说解百纳容易被同行模仿和跟风的话，那么，随后张裕的出招，多少令竞争对手们应接不暇——那就是在国际化视野下，借力使力，通过品牌联盟的形式引入酒庄酒。 　　作为优质葡萄酒的代名词，酒庄酒对酿酒葡萄种植基地的精选、对酿造工艺的考究、对产量的控制以及其历史底蕴，使酒庄酒有天然的高端品牌基因。 　　2002年，张裕在与法国卡斯特集团合资创立联合高端品牌“张裕卡斯特”，首次将国外的酒庄酒概念引入国内市场。在这种共赢的合作中，除了双方在渠道、品牌上的互补外，张裕卡斯特酒庄酒也融入了卡斯特酿酒师的工艺和理念，而“卡斯特”仅从品牌名称上就为酒庄酒增添了原汁原味。 　　随后，张裕的酒庄酒之路越走越宽。2005年，融合法国、美国、意大利、葡萄牙等多国资本，投资近5亿余元的北京张裕爱斐堡国际酒庄，于北京市密云县巨各庄镇动工兴建。 　　2006年9月，张裕与加拿大冰酒销量第一的奥罗丝公司签署合作协议，在辽宁桓仁县北甸子乡桓龙湖畔共同组建张裕黄金冰谷冰酒酒庄。同年12月，张裕与新西兰凯利酒庄宣布双方合作推出“新西兰张裕凯利酒庄”品牌。这是张裕用品牌输出模式在国外打造酒庄的首航，也是中国葡萄酒行业首次以主流品牌的姿态出现在世界葡萄酒版图中。 　　2007年6月，北京张裕爱斐堡国际酒庄一期工程(城堡)完工并投入使用。 　　至此，张裕已经形成了四大酒庄阵营，覆盖不同的高端细分人群： 　　烟台张裕卡斯特酒庄定位于中高端的政务、商务人士，是一个旅游文化式的酒庄； 　　新西兰张裕凯利酒庄定位于“度假式高尔夫酒庄”，全力为精英人士打造一种由葡萄酒的优雅、高尔夫的悠闲以及海滩浪漫组合的新贵生活方式，推出的“新西兰张裕凯利长相思干白”及“新西兰张裕凯利酒庄干红”，直接针对高尔夫特定人群； 　　北京张裕爱斐堡国际酒庄，集酿酒、旅游、休闲及葡萄酒知识培训功能为一体，定位为“国际酒庄新领袖”，它的消费人群是社会各个领域的领袖级人物； 　　张裕黄金冰谷冰酒酒庄是世界最大的冰酒基地，它的定位是时尚型酒庄，专注于情感营销路线，消费人群是那些享受生活、注重情感的白领、时尚人士。在产品的分类上，按照榨汁顺序，张裕黄金冰谷冰酒分为黑钻级(占总产量5%)、蓝钻级(占总产量20%)、金钻级(占总产量75%)三个等级，提升了国内冰酒这种高档奢侈品的形象。 　　2007年，张裕爱斐堡“中国第一支期酒”在上市时定价为每桶28.8万元，单瓶价格达960元/瓶，而张裕黄金冰谷酒庄的黑钻冰酒单瓶价格突破1000元。可以说，这四大酒庄共同支撑起张裕的高端品牌殿堂；再加上定位于中高端的张裕解百纳，共同构成了张裕的“4+1”中高端品牌体系。 　　与此同时，张裕的产品结构也在调整中更加完善。2006年，张裕建立了一套与国际接轨、国内首创的严格的葡萄酒综合质量分级体系：针对葡萄园、葡萄原料、酿造工艺、橡木桶陈酿、调配和瓶贮这六个对葡萄酒质量产生影响的关键环节确定了严格的标准，层层优选，最终将产品划分为大师级、珍藏级、特选级和优选级四个级别，给消费者提供了清晰的选购标准。 　　高端品牌的“群”战略，不仅提升了张裕这个母品牌的高端形象，也实在地带来了销售的攀升。就在2007年，张裕解百纳销售量16000吨，在品牌形象、销量和利润创造上都起到了重要的作用。在4大酒庄中，烟台张裕卡斯特酒庄已经进入成熟收获期，2007年度为张裕带来2.85亿元的销售收入，利润更是达到了1.55亿元。 　　显然，在把准行业发展脉搏作出的品牌定位调整，让作为产品线最齐全的行业领跑者张裕，有效分享了市场发展的硕果。 　　立体攻势 　　定位高端品牌相对容易，竞争者们也容易模仿，但谁做得最成功，却体现出实力之所在。配合自己的“4+1”高端品牌策略，张裕展开了立体攻势。 　　在央视的平台上树立品牌制高点 　　在打造张裕解百纳这一中高端品牌的时候，张裕就开始将传播的火力聚集在央视这一国内品牌传播的至高平台。在央视2003年度广告招标大会上，张裕以2890万元买下央视广告黄金时段，猛推“解百纳”。而2004年上半年，张裕在央视新闻联播前的黄金时段最后一个15秒投放1950万元广告，全部用于张裕“解百纳”葡萄酒的市场推广。 　　这些广告的投放，使张裕解百纳品牌当时在面临被众多同行的低价“解百纳”混淆和稀释的威胁时，能够借用央视的传播和品牌影响力，有效地与众多混杂者区别开来。张裕解百纳在商标权纷争中仍连续多年保持销量和利润贡献的稳定表现，就是最好证明。 　　随着高端品牌阵营的加强，张裕在央视上的投放逐渐加大：2006年是4000万，2007年5500万，2008年1.2亿，2009年1.3亿，2010年猛增到3亿。从整体上看，张裕在央视的投放与张裕这几年的快速发展相辅相成。从2006年到2010年的五年间，张裕高速增长，主营业务收入从2006年的38亿元提升到2010年的103亿元，增长了171.05%；利润从2006年的5.8亿元提升到2010年的19亿元，增长了227.58%。 　　那么，2010年张裕央视投放力度猛增，原因何在呢？ 　　从其2010年央视投放资源的分配上可见一斑。据央视方面的统计，张裕2010年在央视投放的旗下各品牌广告中，解百纳播出1622次，22080秒；爱斐堡播出1680次，25305秒；冰酒播出208次，1820秒；母品牌播出3181次，324630秒。投放内容也有创新：在央视投放105秒、90秒版本的母品牌广告，重点宣传张裕的悠久历史、国际化和高价值等核心品牌内涵；增加黄金栏目赞助广告，在央视赞助“环球影院”栏目宣传张裕黄金冰谷冰酒。 　　从中可以看出，张裕已经侧重塑造母品牌的领导者形象，同时不放松重点子品牌的传播，以期打造母子品牌共荣的局面。另一方面，随着企业规模与实力显著提升，并于2010年跻身全球葡萄酒行业前四强，张裕已经着重塑造母品牌的国际化形象与行业领导者形象。这更不会放松在央视上的投放。 　　“文化+体验”，引领消费群体 　　历史文化资源是张裕的竞争优势之一。张裕酒文化博物馆是全国葡萄酒行业唯一的国家4A级旅游景区，里面汇集了张裕100多年来丰富的史料和文化，还有亚洲唯一的地下大酒窖。该馆每年接待游客30多万人次，游客在这里不仅可以领略张裕的历史文化，还可以了解葡萄酒的生产过程。 　　张裕的系列酒庄也成为消费者的体验阵地。早在2005年，烟台张裕卡斯特酒庄就开创国内先河的酒庄体验之旅，邀请包括中央电视台、凤凰卫视、搜狐等80多个媒体的120余名记者，以及6名世界模特大赛的获奖模特参加，通过采摘葡萄、亲手酿酒、评选首位张裕卡斯特酒庄公主等活动，使消费者在体验乐趣、感受欧洲葡萄酒庄传统文化的同时，提高了对张裕品牌的认知度。2007年，又组织媒体和消费者代表到辽宁冰酒基地体验“黄金冰谷”冰酒诞生过程，在零下八度的凌晨采摘冰葡萄，亲手制作珍贵的冰葡萄酒，使消费者以亲身经历诠释“最珍稀的酒送给最珍惜的人”的内涵。 　　这样的体验活动，往往会使体验者接受启蒙和洗礼，作为消费者，他们在不同的消费场合就会首选张裕，也会带动周围的人消费。 　　张裕全国有30多个分公司，各分公司每年都会挑选一批消费意见领袖，亲身体验张裕的酒文化之旅。比如为了开拓河北廊坊市场，负责这边市场的张裕分公司从培养张裕品牌的高端形象和认可度开始，辛苦地、一个一个地“收集”当地的消费意见领袖，然后利用地利之便，组织他们去北京张裕爱斐堡国际酒庄观光旅游。就像张裕的销售人员说的，“客人到爱斐堡酒庄来转一圈，立马就会对张裕公司产生与原来不一样的感觉，公司的文化、品牌内涵就会融入到产品中去，就会对我们的产品产生信任的感觉、产生物超所值的感觉。”就这样，随着消费意见领袖对张裕品牌的认同并把这种认同在身周传播开来，廊坊市场也渐渐打开了。 　　另外，张裕作为一个行业领导者品牌，也在国内普及着葡萄酒文化。张裕聘请的两位国际高级品酒师，每年都会针对全国各地的消费领袖，开展300多场的葡萄酒礼仪和品鉴知识方面的讲座。同时，张裕办的《葡萄酒鉴赏》会刊也参与到这个过程中来，一起培育着消费领袖们对张裕品牌的认可度。 　高端路线，让高端概念落到实处 　　在这里，张裕祭出了一套组合拳： 　　定制营销。2002年烟台“张裕卡斯特酒庄”揭幕伊始，就在行业内率先推出了酒庄酒“整桶定购，珍品私藏”的全新销售模式，包括中央电视台、金陵饭店等单位以及杰克?韦尔奇、杨澜等知名人士，都成为这项个性化服务的享用者。在张裕大规模的品牌传播下，定制营销不仅使得张裕同竞争对手有效地区隔开来，另一方面也成功实现了张裕品牌向高端转型的战略任务。 　　期酒营销。2007年，张裕成立了国内首家得到OIV支持的葡萄酒品鉴机构——北京张裕爱斐堡国际葡萄酒品鉴中心，并举办国内首个“期酒品鉴会”，在国内开创了期酒营销新模式。2006年期酒发售100桶，推介价为每桶18万元，而成品酒上市时的定价是每桶28.8万元。在期酒品鉴会上，这批葡萄酒“期货”受到众多知名机构及名人的追捧，仅德国TXB公司就现场订购20桶。张裕还推出中国第一款葡萄酒“不动产”——北京张裕爱斐堡“储酒领地”，这款价值不菲的产品包括一桶爱斐堡最高品质葡萄酒和一个爱斐堡独立储酒位的长期使用权，多位中外名流现场接过象征“储酒领地”所有权的银钥匙，成为“储酒领地”的第一批“领主”。 　　“国酒”营销。为了打开高端政务用酒市场，张裕还和钓鱼台国宾馆与人民大会堂合作推出联合品牌产品，如“钓鱼台张裕解百纳”、“钓鱼台张裕蛇龙珠”、“人民大会堂张裕解百纳”等等，作为“国酒”接待来自各国的国家元首，树立起“新国酒”形象。之后，2009年11月美国总统奥巴马访华、2010年9月俄罗斯总统梅德韦杰夫访华、2010年11月英国首相卡梅伦访华，以及2010年4月30日上海世博会开幕式宴请33国贵宾，这些国宴上的配餐用酒，都选择了张裕百年酒窖或张裕爱斐堡酒庄酒。张裕频繁出现在这些外交场合和国际舞台上，成为了一张“国家名片”。 　　“热点”营销。即将焦点事件和焦点人物产生的社会关注力，嫁接在产品推广上。去年年9月，“股神”巴菲特开始了他的中国之行，在北京收到了一份珍贵的礼物——张裕百年酒窖干红葡萄酒。这是张裕葡萄酒继2004年赠酒杰克?韦尔奇、2007年赠比尔?盖茨之后，又一次作为佳礼送给外国贵宾。在接过这瓶中国顶级红酒后，好酒的巴菲特欢喜雀跃。 　　而在去年举世瞩目的上海世博会上，有葡萄酒品牌成为这次会务的赞助商，但张裕除了在世博园设置展区，除了成为此次世博会开幕式上的国宴配餐用酒，还小巧地“SHOW”了一下：将一瓶收藏证书编号为“0019451024”(联合国成立日)的张裕百年酒窖干红赠予联合国。据了解，这是联合国迄今为止收藏的第一瓶也是唯一一瓶中国红酒。如此小巧的营销动作，直展“国酒”风头，并超越了世博赞助商这个身份所代表的品牌形象层次，不可谓不精彩。 　　冲击世界第一阵营 　　葡萄酒领域中，有“ 新世界 ”和“旧世界”之分，分别指的是以酒庄酒生产模式为代表的量少质优的路子，和以大工业化生产模式为代表的量大价廉的路子。张裕将两模式兼容并收，以满足不同层次的消费者。 　　一方面，张裕继续着酒庄酒之路。2009年9月宣布成立拥有七大顶级酒庄的国际酒庄联盟，除原有的四大酒庄外，新结盟的包括法国波尔多拉颂酒庄、法国勃艮第桑德内酒庄、意大利西西里张裕先锋酒庄等，继续延展着张裕的国际化之路。去年，张裕开始在新疆石河子市、宁夏贺兰山东麓与陕西咸阳市兴建集葡萄种植、葡萄酒生产、研发、生态旅游、文化展示等为一体的西部三大酒庄，三年内建成。届时，张裕将形成囊括国内6大酒庄与国际4大酒庄的国际酒庄联盟，全面覆盖高端市场。随着西部三大酒庄投产，2012年张裕高档酒产能将突破1万吨，2011年计划突破5000吨。 　　另一方面，张裕也在国内扩建酿酒葡萄种植基地。经过近两三年的扩张，到去年底，张裕在全国的葡萄基地新增面积一倍以上，达到25万亩，占全国的1/4，分别分布在烟台、新疆、宁夏、陕西、辽宁及北京六大优质产区。这意味着张裕不仅成为国内葡萄酒业拥有原料基地最多的企业，也形成了优质产区分布最广的原料战略布局。 　　张裕急剧扩张葡萄基地，原因何在？那是因为，一个市场机会正在成长。 　　多年前张裕就强调以中高档产品为主，但也强调“高、中、低档产品全面推进”。近几年中国高端葡萄酒市场的不断成长，也在培育、预热和带动着中低端葡萄酒市场，虽然中低端市场发展比较慢，但10多亿人口的消费潜力谁也不能忽视。张裕方面人士就表示：“国内现在喝葡萄酒还是以中高端为主，去年全行业销量是300亿，如果(全行业销量)达到1000亿，那么低档酒市场会发展起来。” 　　从300亿增长到1000亿，要多长时间呢？按现在行业年均25%的增长速度来估算，也就五、六年。而一棵葡萄树从栽种到结出酿酒葡萄只需3年的时间，但只有上6年树龄的葡萄树长出的葡萄才能产好酒。两者的时间对应，难道是巧合吗？ 　　去年张裕就宣布，未来五年内产能将在目前的基础上翻番，扩大至40万吨，向世界葡萄酒第一阵营发起冲刺。如果这个目标可以实现，公司2014年的销售收入将实现翻番，达到100亿元，净利润也有望突破30亿元。这并不是张裕扩张意图的全部，只是短期目标而已。 　　对葡萄酒业而言，“七分原料，三分酿造”，谁抢先占据有限的优质产区资源，谁就能取得不可替代的原料竞争优势。可以看出，张裕种下的是一片葡萄，奠定的却是未来的竞争格局。 　记者手记 　　强大植根于基本功 　　回顾张裕近些年的发展历程，可以看到：1989年还在亏损的张裕，2007年首次跻身全球葡萄酒企业十强，2008年又以8.9亿美元的销售额上升至第七位，2010年又升至第四位。这让人不由惊问：是什么在激活着百年品牌张裕如此“强大”地成长？ 　　毫无疑问，这首先要归功于张裕的体制改革。试想，之前调动一位司机也要若干层级批复的老国企，变成一个具有国际化视野和管理水平的现代上市企业，这其中质变有多大？ 　　之后，张裕在高端葡萄酒市场上的强劲表现以及在酒庄酒上的“巧妙”作为，说到底，都归根于张裕在发展思路上的创新、在营销手法上的创新。这也可以解读为，在张裕体制改革的成功下，企业的活力被激发出来了。 　　但活力归活力，有些东西却是要“死板”地恪守的，比如企业立足之本的产品质量。 　　周洪江说过，“这个(葡萄酒)行业的基础就是原料，走捷径早晚会出问题的。”在张裕，产品质量被当作公司核心竞争力的根基来抓，有很细的体系来管理产品质量问题： 　　在葡萄基地，每一块葡萄园都会有信息档案，包括风土条件、种植品种、田间管理、病害防治，以及种植户自身信息、收获葡萄数量及糖度等信息；每一个种植户，张裕都要对他们进行葡萄原料质量安全标准与措施等方面的培训，从源头上解决葡萄酒原料的质量安全问题； 　　在生产环节，张裕通过先进的仪器设备，检测葡萄原料与葡萄酒质量安全指标。还制订葡萄与葡萄酒质量安全内控标准，并依此出台了产品质量安全管理办法，做到层层把关，万无一失； 　　在流通环节，张裕在业内率先引进发达国家应用成熟的RFID电子标签，为每一瓶中高档葡萄酒建立起电子档案，实现实时动态追踪，确保产品的全程回溯和问题产品的快速召回。 　　不只是产品质量如此细致地被控制，张裕的销售体系也如此。4000多人的销售队伍，让张裕自己也明白：用得好就是竞争力，用不好就是包袱。每一个订单，每一笔销售回款，每一笔宣传促销费用支出，每个销售人员的任务指标完成得怎样，每个城市张裕的渠道情况以及与竞争对手的实力对比，……这一切都是严密地运转着。 　　无论是产品质量和销售管控，都体现着企业的基本功。一直以来，企业排名偏好以销售额为标准，但排名前列的企业，也往往是“大而不强”。什么才是做强做大？只有植根于厚实的基本功，企业做大了才算做强做大。 　　周洪江在张裕已经工作了22年，他对张裕的成长性有更深的关注。虽然张裕按销售收入排名居世界第四，但他清楚期间的差距：国际葡萄酒第一、二名的年销售额都在20亿美元以上，张裕还离得比较远；即使销售额排名世界第四，但按国际标准，张裕的劳动生产率和管理水平还远远没有达到世界第四。 　　所以，张裕“未来五年冲刺世界第一阵营”的注脚，就是必须“全面提升国际竞争力”——这是那些在国际化竞争中要做强做大的企业，同样需要面对的。 回到目录

东莞制鞋业正经历严峻考验 多家厂处停产半停产状态

东莞中大型企业如安加鞋业、飞利达鞋业、联运鞋业等公司已关闭或搬迁，麦斯鞋业、惠丰鞋业、永盛鞋业等多家鞋企正在大范围缩小生产规模，以应对订单不足以及不断攀升的成本压力 【《财经》综合报道】 据央视《经济信息联播》报道，东莞制鞋业正在经历严峻的市场考验，多家鞋厂处于停产半停产状态。 　　报道引述业内人士说法，东莞中大型企业如安加鞋业、飞利达鞋业、联运鞋业等公司已关闭或搬迁，麦斯鞋业、惠丰鞋业、永盛鞋业等多家鞋企正在大范围缩小生产规模，以应对订单不足以及不断攀升的成本压力。 　　但报道同时指出，有专家认为，东莞多数鞋企并非倒闭，大多数企业只是关停结业，不是资不抵债的倒闭。 　　报道还指出，关停倒闭的代工鞋厂多数是实力欠佳的小型鞋厂。一些大型鞋企订单稳定，经营状态良好。 　　数据统计，目前，中国制鞋年产鞋130亿双，占世界总产量的六七成，其中出口近100亿双。而广东东莞是世界著名的鞋业代工基地，曾有“世界每10双鞋就有1双来自东莞”的说法。亚洲鞋业协会的统计数据显示，2010年，东莞鞋企1600多家，年产值630亿元。 回到目录

外资支付企业申牌公告被公示 无牌企业明起禁营

相关网站公示申牌企业，拥有境外投资人的高汇通在列；无牌企业明起不得从事支付业务 　　本报讯 (记者 苏曼丽) 第三方支付企业9月1日的大限将至，记者昨天从中国人民银行营业管理部(北京)网站发现四家支付企业的申请《支付业务许可证》公告，其中存在境外投资人的北京高汇通商业管理有限公司正在其列。这是目前唯一一家在申报材料中注明有外资的企业。业内称，高汇通是否能顺利拿到牌照将反映央行对外资企业的态度。 高汇通申请预付卡发行 　　高汇通的申报材料明确表示：“存在境外投资人通过投资关系实际支配公司的情形。”中国创新支付集团有限公司(香港)持有了北京高汇通商业管理有限公司百分之百的股权。本次申请的支付业务涉及预付卡发行与受理和移动电话支付业务，而在此之前高汇通公司已经开展了北京和上海地区的预付卡发行与受理以及全国范围内的移动电话支付业务。 　　《非金融机构支付服务管理办法》中明确规定：“外商投资支付机构的业务范围、境外出资人的资格条件和出资比例等，由央行另行规定，报国务院批准。”此前，中国公司大多因为接受境外融资而成为“外资公司”，但由于内地很多牌照只能由内资公司持有，这些公司往往成立由内地自然人控股的内资公司持有经营牌照，用另外的合约来规定持有牌照的内资公司与外资公司的关系，后来这种协议控股的方式被推而广之。在第三方支付机构中，相当数量的公司都曾有外资背景。 多家公司清理外资股东 　　央行对外资机构的“另行规定”困扰着许多第三方支付公司。支付宝称为符合央行的要求转成纯内资公司，从而引发了一场与雅虎的股权争夺战；腾讯旗下财付通也曾被传言因为VIE被吊销牌照；银联商务等公司为顺利获得牌照而陆续清理其外资股东。 　　据了解，央行在审批第二批《支付业务许可证》时也要求各个支付公司递交补充材料，其中一项就是对公司是否存在外资或者外资控股的情况进行申明。 　　“像高汇通这样的港资背景是否算VIE，现在央行都没有明确表态，但可以通过这次外资申请牌照的公示窥见央行的态度。”某第三方支付公司人士称。 　　■ 相关 无牌企业明起不得从事支付业务 　　本报讯 (记者 苏曼丽) 记者昨天从央行网站获悉，央行长春中心支行通告要求，截至9月1日，省内已从事支付业务的非金融机构尚未达到办法及实施细则所规定资质的，不得继续从事支付业务。这是首家地方人行发出的禁止无牌企业继续从事支付业务的通告。 　　今年5月，包括支付宝、财付通、快钱、汇付天下等在内的首批27家企业获牌。此后，陆续又有百余家企业提交申请。截至昨天，全国申报《支付业务许可证》的企业已达174家。已经递交申请但尚未获得牌照的企业9月1日之后是否可以继续从事支付业务，监管层一直未有明确表态。 　　央行长春支行通告称，吉林省拟从事或正在从事支付业务的非金融机构，符合办法及实施细则规定申请办理支付业务许可证的，须于9月1日前向央行长春中心支行提交相关申请材料。而对于其他已从事支付业务的非金融机构尚未达到办法及实施细则所规定资质要求的，不得继续从事支付业务。 　　“大家都在等消息，谁也没把握，但我们已经按规定递交了申请，发牌应该只是时间问题。不过，长春支行的通告已经表明了央行的态度，已经获得牌照和已经向央行提交了业务申请的9月1日之后暂不受影响。”一家正在等待央行下发牌照的第三方支付企业负责人表示。 回到目录

团购不开发票年逃税超5亿 商家与网站互踢皮球

团购网站在中国一年多已疯狂增长到5000多家，但是，这一新生事物却存在诸多不规范的地方。近日，全国就有多名消费者陆续遭遇拒开发票的问题，商家和团购网站之间互踢皮球，无人负责。虽然，团购网站和商家公说公有理，婆说婆有理，但据易观国际的预测报告，每年团购由于不开发票，却实实在在地躲过了超过5亿元人民币的国家税款，不得不引起关注。 　　■ 案例 各地团购拒开发票频发 　　团购模式价格低廉，许多网民养成了购物消费前先团购的习惯，但是消费者慢慢发现团购消费不开发票成了行业“潜规则”，消费者维权遇到难题。 　　今年6月16日，太原的刘先生在“阿丫团”网站，参加了位于五一路一家饭店的团购套餐。刘先生向团购网站支付了一元钱，购得这家饭店价值50元的套餐券，团购网站规定，刘先生等参团的消费者到店内再付99元，即可享受原价150元的套餐。此后，当刘先生吃完饭并习惯性地向饭店工作人员索要发票时，对方却告诉他，团购消费都不开发票。“阿丫团”的客服工作人员说，现在团购一般都没有发票，她称这家饭店搞团购活动已让利很多了，如果再开发票，店方赚得更少了，希望消费者多多谅解。 　　今年7月，北京的张女士通过糯米网团购4人火锅套餐到京城老字号东来顺火锅双井店消费，用餐后向商家索要发票，商家也以团购项目优惠很多为由拒开发票。 　　8月，浙江杭州的网友“彼诸微尘内”在高朋网购物付款后，收货时间不仅迟了，而且不提供发票，只是承诺为正品行货。他告诉记者“这次团购，是我的第一次也是最后一次。” 　　■ 记者调查 商家与网站互踢皮球 　　昨天，记者致电美团客服随机咨询当天团购的“中山音乐堂音乐会入场券”是否可以开发票，美团客服人员告诉记者美团网只是一个推广平台，不负责开发票，具体是否能够开发票需要与商家联系。随后记者给该商家打电话咨询是否能开发票，商家只说了一句“要开发票找网站去”，就挂断了电话。 　　记者又相继打电话给糯米网、58团购、24券等团购网站客服，客服人员都表示，团购网站只是一个平台，不负责开发票，是否能开发票应该由商家定。58团购客服同时表示打折产品很少开发票。而24券客服告诉记者，一般参与团购活动的商品都不开具发票，消费者在团购时都有电子记录，消费者可以放心消费，如果出现问题，网站会帮忙跟商家协调。 　　对于不开发票的原因，在美团进行团购的东来顺天坛店工作人员表示，参与团购的商品已经给予消费者很大折扣，如果再开具发票，恐怕连成本都收不回来。 　　拉手网CEO吴波表示，拉手网的所有团购项目在与商家签约时就约定，必须由商家出具发票，否则不会与该商家签订合同。但是，由于团购网站众多，团购网站都在抢好的商家，商家可选择范围很大，相对来说商家比较强势，很多团购网站并不敢把开发票作为与商家签约的必备条件。 　不开发票年逃税超5亿 　　根据团购导航网站“团800”的最新统计，截至2011年7月，全国团购网站数量已突破5000家，一年间增长超过1000倍。从销售规模来看，根据易观国际的预测报告，预计今年中国团购市场规模将突破100亿元，按照5%的平均税率计算，团购行业每年逃税将超过5亿元。 　　对此，有工商部门的相关工作人员也认为团购是新生事物，这部分尚没有法律规定，提供团购服务的团购网站性质是中介还是交易实体，到底该由商家还是团购网站提供发票，还需研究。 　　易观国际分析师陈寿送也认为，鉴定团购网站这一新生事物的性质，决定了到底该由谁开发票，但他更倾向于团购网站开发票，因为消费者把款项支付给了团购网站，这个交易环节是完整的，应该由团购网站负责开发票，至于这个成本如何分摊，是团购网站和商家协商的事情。 团购发票 由谁开说法多 　　那么到底团购发票应该谁来开？美团网副总裁王慧文认为，现在团购的毛利率已经很低了，而且基本都是亏损状态，如果再由团购网站开具发票，成本太高，入不敷出。而团购商家也认为自己的团购价格已经很低了，再开发票就赔本了。但王慧文指出，据他所知，目前参与团购的商家还是有利可图的。 　　山东华政律师事务所张玉鹏律师则认为，价格让利仅仅是商家的一种促销方式，不能作为拒开发票的理由。 　　互联网界著名律师游云庭认为，团购开发票要分情况来定。第一类团购网站如美团、糯米、拉手等都属于团购服务提供商，他们一般先向产品生产商和实际服务提供者购买，然后再销售给消费者，相当于零售商，当然要对产品和服务的质量承担法律责任。第二类是团购平台服务商，代表是淘宝网聚划算频道，但淘宝网并不直接向消费者提供团购服务，消费者在聚划算频道页面上直接向淘宝商城各大商户付款购买商品，所以团购的质量责任应由实际提供产品和服务的商户承担。 　　本报记者 李斌 实习记者 张苹 回到目录

柯达连亏6年陷入困境 出售1100项专利引关注

柯达CEO彭安东 北京时间8月31日凌晨消息，柯达CEO彭安东(Antonio Perez)表示，自上月该公司宣布出售专利以来，已经与多位潜在买家就此签署保密协议。这笔涵盖多种核心技术的知识产权受到科技界的广泛关注。 　　彭安东昨天在接受电话采访时说：“出售专利一事一经宣布，就有人打电话来询问。”他透露，柯达聘请的顾问公司Lazard LLC已经“与许多人进行接触，很多人已经签署保密协议”。 　　柯达目前陷入困境，已经连续6年亏损。彭安东正试图从喷墨打印机和数字业务中获得收入，扭转颓势。另一方面，该公司此前起诉苹果和RIM，指控两家手机厂商侵犯了照片预览专利，索赔10亿美元，但美国国际贸易委员会已经推迟判决。 　　美国投资银行MDB Capital Group创始人、CEO克里斯托弗·马雷特(Christopher Marlett)称，柯达的专利知识产权已经吸引了微软、苹果、谷歌和三星等公司的注意力。 　　马雷特今天在接受电话采访时表示，柯达的专利能够帮助智能手机厂商改进其产品中的摄像头品质，互联网公司也能凭借这种技术增强识别图像能力。 　　微软、苹果、谷歌和三星均尚未就此置评。 　　彭安东称，他希望达成的专利交易是既能够使柯达立即获得现金，又能够保留技术授权的权利。他说：“诉讼需要大量时间，成本高昂。我们希望获得一笔预付款，而且能够与可能存在法律纠纷的公司建立一系列关系。” 　　今年以来，柯达股价已经下跌43%。MDB Capital Group预计，柯达持有的逾1100项专利可为该公司带来逾20亿美元的收入。 　　彭安东说：“可供出售的专利只是柯达专利储备的一部分，且与公司的核心投资和未来发展无关。” 　　今年以来，科技专利市场日益升温。谷歌此前试图以9.5亿美元收购加拿大电信设备厂商北电网络的逾6000项专利，但微软、苹果等公司组成联合体，最终以45亿美元的天价“横刀夺爱”。不甘示弱的谷歌本月突然宣布以125亿美元收购拥有1.7万项专利的摩托罗拉移动，整个业界为之震动。 　　彭安东说：“这是个好时机。谈判正在进行。我们希望迅速获得一个好的结果。” 回到目录

苹果昆山两疑似供应商排毒调查：村民批量患癌

每经记者 陈时俊 陈都 蒋佩芳 发自昆山 　　一份来自环保组织的报告，质疑苹果公司在华多家疑似代工企业严重污染居民生活环境。位于昆山新城的凯达电子与鼎鑫电子被指排放污水和废气，造成邻村居民批量患上癌症。 　　《每日经济新闻》记者在两家工厂厂区周围调查时发现，日夜轰鸣的噪音、原因蹊跷的黑污河流以及气味刺鼻的粉尘颗粒令人感觉不适。 　　根据这份环保报告，距离凯达电子昆山厂区仅一墙之隔的同心村8组及周边其他组的居民有百余人，截至目前已查出罹患癌症的超过20人，青壮年已纷纷搬离。在凯达厂区不远处，是另一家苹果代工商鼎鑫电子高高的烟囱。一位刘姓居民告诉记者：“鼎鑫每天晚上都要偷偷通过下水道往河里倒废水、向空气里排废气，我们都感觉很不舒服。” 　　“厂区周围难闻的味道很厉害，这边四面都是工厂，把我们村子整个包围住了”，同心村一位居民说。 　　凯达与鼎鑫均拒绝回应“代工污染”的质疑。 　同心村的“癌症名单” 　　凯达电子(昆山)有限公司坐落于昆山高新技术产业园区内同心村旁的凯达路，与厂区毗邻的，是一所幼儿园、一个居民区以及老村同心村。不远处的鼎鑫电子工厂也紧挨着村里原来的生活用水来源——娄下浜和汉浦塘。加工区和生活区在这里，泾渭分明又唇齿相依。 　　昆山市工商部门的资料显示：“凯达电子(昆山)有限公司所属行业为金属工具制造，于2000年12月27日成立，注册资本1750万美元，股东为香港企业凯达控股有限公司，其一般经营项目涵盖设计生产精冲模、精密型腔模、电子专用模具等。”鼎鑫电子“所属行业为电子器件制造，于1998年1月15日设立，注册资本8000万美元，股东系外国企业SMARTIDEAHOLDINGSLIMITED，其一般经营项目涵盖设计、制造、加工计算机、通信、超大规模集成电路封装等所需精密线路板等。” 　　环保报告中20余人的“癌症名单”里目前仍在世且住在同心村的村民已屈指可数。名单显示，2000年以来，同心社区共有20名村民患上癌症或因癌症死亡，包括8例肝癌类病症，7例胃癌及5例鼻癌、淋巴癌等。年龄从45岁到86岁不等。 　　记者找到名单上罹患胃癌的同心村村民冯杏仙和老伴朱祖平。破旧的老屋里，成堆的空药瓶和厚厚一沓医药清单记载着他们的病痛。记者向他们核实名单上的人名，冯杏仙应允着，“他们每个人我都认识。” 　　“名单上的人，要么去世了，要么搬走了”，朱祖平向《每日经济新闻》记者说，“想当初我们是一个有一百多个人的老村，现在留下来的25个村民基本上都是60岁以上的老人。”冯杏仙是两年前查出胃癌的，当时她59岁，切除肿瘤花了6万多元，前后总共花了十来万，目前每月药费数百元，对老两口来说，负担沉重。 　　鼎鑫电子系台湾欣兴集团设在昆山的生产基地。此前，多有传言称，欣兴是苹果公司在华PCB(印制电路板，重要电子部件)的疑似供应商。 村民指两工厂偷排污水废气 　　环保报告中援引的污染地图数据库内容显示，“鼎鑫电子于2005年被评为红色企业，即‘作了控制污染的努力，但污染物排放仍未达到国家污染控制标准或发生过重大污染事故'；2007年该企业被评为黄色企业，即‘污染物排放达到国家标准，但超过总量控制指标或有其他违法行为'。”关于凯达的记录显示，“2006年凯达电子擅自延伸作业，废水未经处理超标外排，曾被昆山市环保局‘责令停止擅自上生产线的生产，处罚十万元'。” 　　村民陈建明向《每日经济新闻》记者描述，村边的河叫娄下浜，村后的河叫汉浦塘，以前村民都喝河里的水，还在河里养鱼，现在河水也脏得一塌糊涂了。夏天天气闷热的时候，村里就弥漫着一股酸气，凌晨也经常闻到这种气味。“越来越多的村民患上癌症，肯定与电子厂有关”，陈说。 　　“鼎鑫排放废气一般在晚上七八点，有时候也在凌晨”。陈建明指着村前路边的绿化带告诉记者，“以前这底下就是鼎鑫的污水管道，我看见过鼎鑫在这里铺设污水管道并排放污水。”上述刘姓村民也说，鼎鑫偷排废水都是直接通过下水道来进行的，外围一般很难看到。但是夜里排废气之后，粉尘弥漫之严重，用肉眼都能看到马路是灰蒙蒙的。 　　对于村民怀疑的刺鼻“疑似污染物”，这位声称了解工厂内部情况的刘姓村民表示，主要就是来自于清洗电镀后的酸碱废水。环保报告中援引的一份官方就居民举报污染的回复中如此写道：“凯达电子主要产品为笔记本电脑外壳及内饰件，废气主要是喷涂报工段产生的，噪声主要是风机、冷却塔产生的。鼎鑫电子建有三期工程和镀金生产线，废气主要是酸性废气和粉尘。”申诉无果搬迁无期持续向上级部门申诉无果和与厂方交涉不被理睬后，同心村村民每每谈及此事都颇为无奈。 　　“1993年我们村的土地就被划出去了，地方政府也从未给我们过一分钱安置费，我们村里集体搞的电镀厂也没做下去”，朱祖平说，“这些关于污染的申诉材料，我们送到过环保局、市政府和信访办，到现在也没有给我们任何答复。” 　　《每日经济新闻》记者联系了玉山镇党委相关负责人，记者拿出癌症患者名单，宣传科一位丁姓工作人员致电同心社区工作人员，求证名单上的人员姓名，但对方没有给出明确答复，理由是，名单上涉及的村民年份跨度太大，社区负责人已换了好几届，一时难以确认。 　　对于这份癌症患者名单，玉山镇党委宣传委员王云飞也表示，自己不清楚。他告诉记者，五六年前，同心村各组开始动迁时，玉山镇政府也提出对同心村8组的村民进行动迁。但是村民认为政府的补偿不够，不肯搬，才一年一年拖了下来。镇里实行的是“吃一还一”的动迁政策，用老房子一个平方换新房子一个平方。“但是村民还不满意，要求的补偿达到了其他地区的双倍甚至几倍，所以政府也没有办法。”王云飞说。 　　王云飞表示，为了解决企业排污问题，镇里一直在建设污水管网。今年镇里将建设18公里的污水管网，届时污水将全部完成截流，纳入管道。他承认，污水管网建成前，凯达和鼎鑫的污水的确都排进了河中，2007年还出现过超标排放的情况。“但是绝大多数时候，经环保部门检查，两家企业的污水排放都是达标的。” 　　“政府部门也一直在控制两家企业的规模。2008年，鼎鑫还提出扩建要求，政府部门没有批准。”王云飞说。 　　对两家电子代工厂流出的疑似污染物心怀担忧的还有邻近小区“万方水岸”的居民和童心幼儿园的部分家长。 　　不止一位家长向《每日经济新闻》记者表示，在凯达电子方圆3公里之内，都能不时闻到刺鼻的味道，但是由于自己住在工厂附近，只能把孩子送到童心幼儿园。 电子代工企业遭遇污染“通病”？ 　　在鼎鑫及凯达所在的加工区周边，随处可见这两家企业的招工信息。初中文凭以上便可获得“底薪+加班费每月2500元以上”的收入，包吃包住(8人合住一间厂区宿舍)，对于打工的年轻人来说，颇具诱惑力。 　　不过，《每日经济新闻》记者在网上关于鼎鑫电子加班费等众多讨论的帖子中看到，有自称鼎鑫员工爆料称，“二分制成车间已经把公司计划内的加班费全部用完了，下一步加班只会在正常的效益工资里去挤占，也就是说，我们顶岗和加班吃的是一锅饭。” 　　前来谋职的年轻人仍然络绎不绝。一位专职鼎鑫及凯达电子的中介服务人员告诉记者，这些企业在职工的身体健康方面都有保险，进去做工之前必须由企业带去体检。会不会因长期在电子加工企业工作，暴露在污染物中引发身体疾病？该中介人员回答：“基本上每家电子代工企业都有这样那样的污染情况，哪一家没有？” 　　对于这位中介的说法，记者联系了在鼎鑫品保部门工作的职工李明娟(化名)。她告诉记者，使用各种酸性化学原料的主要是电镀、石刻和微影车间，车间里使用的各种酸性化学原料的气味很重，只要一进车间就能闻到，“也没见到有什么防护措施，除非大保养的时候会带一下口罩。对身体肯定多少有伤害。” 　　另据一位在鼎鑫工程部工作的工人透露，电镀车间里肯定会使用各种酸碱，公司也会提供口罩、手套之类的防护用品。但是夏天天气太热，很多工人都没有戴。 　　8月30日下午，记者来到鼎鑫公司门卫处，提出采访请求，并希望公司对村民反映的问题作出答复。门卫处的保安打了一圈电话后，以公司新闻发言人不在厂内，其他部门无法作出答复为由，拒绝了记者的采访。 　　有业内人士称，此现象或可解释为“中国代工现象”或“苹果效应”。虽然苹果公司一直对自己的供应商名单讳莫如深，似乎已是IT行业秘而不宣的商业规则。不过，从媒体报道和公开资料中，仍可找出凯达、鼎鑫和苹果的产业链关系。 　　据报道，去年8月，苹果公司一名中级经理因向亚洲6家苹果配件供应商收取回扣，遭到美国联邦法庭起诉。在这6家供应商中，凯达赫然在列。凯达母公司和硕联合科技的新闻发言人也向媒体承认，凯达涉案主管已经被停职并接受调查。 　　另一方面，今年6月22日举行的欣兴电子法说会上，董事长曾子章公开表示，苹果公司对印刷电路板供应商的调价，由于幅度不高，对欣兴影响并不大。 环保局：工业标准有别于居民区标准 　　对于怨声载道的 “电子代工厂合围居民区”的污染质疑，昆山市环境保护局的信访办有关工作人员接受了《每日经济新闻》的采访。 　　该工作人员表示，对凯达和鼎鑫的投诉，在2006和2007年较为集中，主要是万方水岸、新港湾和江南明珠苑等厂区周围居民关于工厂废气排放的投诉。 　　“2006年和2007年，信访办就受理了一则相关投诉，派执法人员前去排查。排查下来有问题的企业主要是凯达电子，相比之下，鼎鑫则属于不定期地出现问题。”该工作人员表示，“确实有让企业整改治理，而且此后情况也确有好转，但因为它距离居民区太近了，投诉还是一直有。像我们有环境源的重点企业，每个月都有一次监测，监测完后都有数据。” 　　该工作人员强调，监测人员表示，这两家企业最近一次的数据是达标的。“尽管监测报告达标，但闻起来肯定还是有味道，因为企业达标的标准是按工业区的标准，这和居民区的标准是不同的两个概念。” 　　昆山市环境保护局分管环境监察的丁副局长向 《每日经济新闻》记者表示：“工业企业的废气排放标准是有规范的，国家本身也规定过排放标准，但废气治理有其特殊性。废气治理不同于污水治理，废气绝不仅仅含有挥发性有机物质，还可能含有有害物质，因而处理方式不一样。” 　　“对凯达电子这样的企业，我们都要求企业从无组织排放变成有组织排放，企业从一上马就采取了这种措施。最初废气问题严重，可能是因为活性炭已经饱和到期，企业没有及时更换，导致它挥发得厉害”，“我们这方面一直都在定期对企业进行跟踪，要求企业在环评上没有明确的都要明确。实际上，活性炭的用量也是根据企业的产量来决定的。同时，企业的活性炭吸附也牵扯到企业的管理问题，比如，活性炭要定期更换，多长时间更换比较合适也是问题，甚至还存在效率问题，往往有的企业更换不及时，更换过程中也会散发废气。” 　　丁姓副局长还透露，对于凯达电子，昆山市人民政府今年明确要求玉山镇人民政府将凯达电子列入搬迁计划，然后要着手制定企业搬迁方案，包括补偿、选址等一系列工作。就长远计划来讲，鼎鑫也应该搬迁。“至于明年市政府会不会下达对鼎鑫的搬迁计划，现在还不好说，但没有搬迁的时候我们会采取手段。这种企业原则上是应该搬到吴淞江高新工业园区的。企业搬迁以前，技法只是手段，搬迁才能彻底解决问题。” 　　谈及临河居民对企业 “疑似偷排污水”的指责，丁副局长解释说，昆山的标准跟北京、上海不同，昆山执行的是“太湖标准”，太湖标准严于国家标准。国家标准COD是100，太湖标准COD则是50~60。据监察，凯达电子的生活废水是直接接管进入污水处理厂的，没有工业废水；鼎新电子有废水排放，它的重金属处理达国家一级标准，而太湖标准COD是达到三级标准，且没有直接排放同心河。 回到目录

8000多家快递开始分级管理 快递协会称评定免费

昨天，国家邮政局正式下发《快递企业等级评定管理办法（试行）》，全国8000多家快递企业将按照服务评价、服务时效、人员素质等综合条件，分为五星、四星、三星、二星四个等级。 　　《办法》自颁布之日起实施。国家邮政局有关负责人表示，《办法》的出台，就是要做到让消费者能够分清快递服务的层次，可以按照自己的实际情况和期望值来选择快递服务，做到物有所值。 >>新闻 　　快递企业开始分星级 　　根据《办法》，快递企业将根据企业规模分为A型、B型、C型和D型四个等级，同时根据服务质量分为五星、四星、三星、二星四个等级。其中，规模评定按照企业的业务量、经营收入、自营网络覆盖范围等综合条件分级，A型最大，年业务量需达4.5亿件以上；年经营收入需达100亿元以上；自营网络需覆盖全国25个以上省（区、市）。 　　对于人们最为关注的星级评定，评定因素包括公众服务评价、服务时效、人员素质和信息化管理水平等综合条件。五星级最高，年度快递服务总体满意度得分需在73分以上；本品牌网络内，重点城市间的快件全程时限72小时准时率需在95%以上；百万件快件用户有效申诉需在10件以下；工作日8：00至16：00时段内上门揽收时限不超过2小时；工作日8：00至16：00时段内到达投递站点的快件，完成指定地点的投递时限不超过3小时；全年无休，节假日营业网点、运输网络和信息网络维持正常运行等。 　　就这一办法的实施，记者了解到，中国快递协会正在制定细则，预期第一批企业的评定结果将在明年完成。此外，此办法是针对跨省（区、市）经营快递业务的企业进行的等级评定。对于同城快递的、在省（区、市）范围内经营的企业等级评定，以及经营国际及港澳台快递业务的企业等级评定将在以后进行。 >>企业回应 部分快递企业称将争取早评 部分网购平台叫好 有企业称将争取早评 　　“我们做了对比，按星级标准，我们相对四星级还有两个指标不够，我们会申请四星级，争取明年能评上。”昨天，宅急送总裁陈显宝告诉京华时报记者，快递企业评星，会在行业产生自然淘汰的结果。 　　众所周知，我国饭店业在分为五星级后，路边的小宾馆数量迅速减少，人们到各地住宿有了很好的选择参考。快递行业纷纷期望，此次快递行业评星能起到类似的效果。 　　陈显宝称，他们对自己的情况和各类星级做了“对标”，“按星级，我们应该能够得上四星级，将争取早评”。 　　据了解，四星级有11个条件，宅急送目前7个条件达标，而且在网络、信息化等指标上超标，但有4个条件目前不够，其中包括2个硬指标，这2个硬指标是：百万件快件用户有效申诉在15件以下；工作日8：00至16：00时段内上门揽收时限不超过2小时，工作日8：00至16：00时段内到达投递站点的快件，完成指定地点的投递时限不超过3小时。 　　目前，宅急送的百万件快件用户有效申诉在18-20件左右。陈显宝已经把上述未达标的两个指标达标任务安排给宅急送分管的副总裁。 　　昨天，多家网购平台对这一制度的出台叫好。因为网购的回头客和快递提供的服务密切相关，包括开箱验货、收到货物再付款、退换货、服务态度等。家有购物的总裁助理张廷扬介绍：“影响人们网上购物的，快递的服务差是原因之一。” 　　目前，我国快递企业多达8000多家，经过国家邮政局许可的也有近7000家，但成千上万的快递企业中，企业状况良莠不齐，每月邮政局公布的消费者投诉中，快递服务态度差、丢件、延误等都是投诉的大头。 >>回应质疑 快递协会称评定免费难作假 　　该办法一公布，在各方叫好声中，质疑声也开始出现，尤其人们担心这一评定会增加快递企业的负担，进而最终摊派到每单快递费用上；也有人士担忧此次评定会给一些贪污腐败寻租、吃拿卡要创造机会，从而导致最终结果不可信。 　　对此，中国快递协会副秘书长邵钟林接受京华时报记者专访时解释，这次评定是免费的，所以不会增加企业负担。同时表示，评定过程中初评和复评结果都会对外公示，接受举报等，所以很难作假，可以保证评定的公平性。此外，消费者将是评定委员会成员之一。 　　而且，根据《办法》，此次快递的评星，将设立两个委员会，一个是等级评定指导委员会，另外一个是全国快递企业等级评定委员会（分全国性和省、自治区、直辖市快递企业等级评定机构）。 　　指导委员会会负责等级评定办法和标准的制定，指导和监督等级评定工作，受理和审议有异议的评定结果，以及其他需要审议的事项。而评定委员会负责评定工作。 　　邵钟林介绍，评定委员会由中国快递协会邀请有关专家组建，这些专家包括政府管理部门管理人员、协会专家、社会专家学者，以及消费者代表。迄今为止，名单尚未确定。 　　>>对话 快递咨询网首席顾问徐勇： 可促进优胜劣汰 　　《京华财经》：您认为评级对行业会有什么影响？ 　　徐勇：《快递企业等级评定管理办法（试行）》主要目的是促进快递行业健康发展，有序发展和可持续发展，让用户和消费者根据需求选择不同等级的快递企业。这个《办法》将对快递行业转型升级产生巨大的推动作用，这种推动力将来自于用户和消费者的选择。 　　《京华财经》：能否实现对劣质企业的清理淘汰作用？ 　　徐勇：我国的快递消费还处在初级高速发展阶段。根据快递咨询网的问卷调查，用户和消费者对价格敏感的程度大于对服务品质的敏感程度；部分民营快递企业的同质化竞争也误导了用户和消费者追求低价消费。由于没有快递消费服务水平优劣导向，让消费者无从根据需求选择快递企业。有了等级评定《办法》可以促进快递企业的优胜劣汰。 　　《京华财经》：预计多少企业连两星都够不上？ 　　徐勇：从自营网点覆盖率来看，至少有30%的特许加盟民营快递企业快递品牌达不到两星级。 　　本报记者 张艳 回到目录

资本18个月秒杀团购：由泡沫到幻灭的轮回

原题《18个月，资本秒杀团购》 这是中国互联网行业有史以来，融资与创业最疯狂的行业。“融资——高速扩张——再融资”，像个紧箍咒一样套牢了与VC捆绑的企业。在经历了由泡沫到幻灭的轮回后，团购业拿什么拯救自己？ 　　文│本刊记者 潘虹秀 　　“同事来电，说被辞职，公司这两天很混乱，哭倒好几片！……裁员没有任何征兆，HR站背后，要求马上电脑格式化、一小时内签字走人！没有商量余地，就我们部门昨天一天裁了20多个！”2011年8月19日，签名为Liz潘的高朋上海员工在新浪发了一条微博，立即在互联网行业炸开了锅。高朋数个地方城市的官方微博“反水”，直播各地裁员纠纷。有高朋内部人士透露，短短半年时间，高朋员工数量迅速膨胀到2000，而后又将迅速裁员为1000。 　　高朋是美国Groupon与腾讯在中国合资的团购网站。Groupon是团购业的鼻祖，被称为是美国互联网史上估值最疯狂的公司，成立18个月时估值13.5亿美元。在中国，它有一堆来路可疑、大小不一的“儿孙”。据不完全统计，截止8月，中国团购企业已超过5500家，近18个月里，平均每天新冒出10家。 　　就在高朋友前员工在微博上大爆裁员惨状的前一天，拉手网创始人吴波向《中国企业家》记者分析，“我们跟对手的距离越拉越大，(对手)越来越难拿到投资，没拿到钱的活不下去。”似乎是向Groupon致意，拉手网，也是中国互联网史上估值最疯狂的团购企业(成立13个月时估值11亿美元)。 　　但是，某种程度上，美国鼻祖在中国的大裁员，已标志性戳破中国团购虚火，预示着全行业的跑马圈地结束，进入理性的收缩期。最近，不断有团购网站裁员、关门，乃至卷款而逃，规模曾位居前十位的窝窝团也因大规模裁员卷入劳动法纠纷。 　　“团购的冬天已经到来”，美团网创始人王兴对本刊记者说道，“不可能五千家都发展得非常好，像比赛一样，初赛很多人，然后有复赛，有决赛，发展到这个阶段，前面几轮比较清晰之后，排在后面的得到资本支持的可能性就小很多。” 　　吴波与王兴的话不约而同揭示了一个真相，“千团大战”幕后最重要的推手——资本，在一开始就“绑架”了这个行业，主导了行业的游戏规则。“每个人都在争前3名，前5名，没有做到前面几名，没什么市场机会，下面的融资会出很大问题。”和玉股权投资复合基金合伙人曾玉说道。 　　过去18个月，大部分团购企业都被资本裹挟，疯狂融资、疯狂扩张，即便没有融到资的也拼命赔本吆喝，想先“圈地”再“圈钱”。因为融资——高速扩张——再融资这个循环链条中，只要一步落后，就可能会失去与资本共舞的资格，从而出局。资本逻辑决定了团购行业中全国性综合型网站的前十名入围赛规则。这一赛段结果已见分晓。 　　接下来，将进入后团购时代，比拼的将是差异化、现金为王和扎实内功。延续既往的跑马圈地和粗放扩张策略的企业，将加速奔向死亡。 　　《中国企业家》记录了团购业18个月的生态形势演变。 　　疯狂的开始 　　“卖了头一单了！开张了！”45岁的吴波和他的全体员工欢呼道。那是2010年3月18日，拉手网上线的第一单(一道鱼)。第一个月营收是多少？“我都想不出来了，特少特少。” 　　多少不重要。重要的是卖出去了，证明了商业模式的可行。兴奋者有很多。2010年3月4日，拷贝Groupon模式的美团网上线，成为中国第一家高调上线的团购网站，迅速引爆团购虚火，两个月内中国就进入“百团大战”。 　　第一单，吴波筹备了半年。2009年9月，他从美国TechCrunch网站得知了Groupon(成立于2008年11月)公司，立刻被吸引，随后带着一帮团队研究团购。 　　筹备拉手之初，吴波跟清华校友杨镭聊起了团购，杨镭是机构投资者泰山天使的创始人。拉手上线一个月后，吴波给杨镭发了一条短信。上线第二个月，泰山天使到访拉手。两天内，泰山天使决定投资拉手。此后，泰山天使帮助拉手全面推进后续融资，一连两周，带着吴波马不停蹄地见VC。2010年5月，拉手敲定了500万美元的A轮融资，主要的投资人有Rebate Networks，它在全世界投资了很多团购网站，包括在欧洲很火爆的团购网站每日特惠(DailyDeal)；还有金沙江创投，它专注TMT等领域的早期投资，在国内投资过电商梦芭莎、兰亭集势等。 　　上线不到3个月，就连续进行了天使融资和规模不算小的A轮融资，实属罕见。 　　更惊人的还在后头。A轮融资后的半年，拉手即进行了B轮融资，共计5000万美元。又过了4个月，完成C轮融资1.1亿美元，估值高达11亿美元。在拉手C轮融资后的一个月，吴波对本刊记者说道，“团队仍对公司有控制权”。 　　很多互联网公司IPO的融资也不过1亿美元，很多VC的梦想是投出一个10亿美元市值的公司。拉手，一个成立一年多一点的公司却创造了融资和估值奇迹。 　　在拉手之后，窝窝团，大众点评网都对外宣称过上亿美元融资计划。宣布千万美元融资的团购网站更是不胜数。类似的拉手融资故事在各地上演。国内的F团、24券、满座网、F团、团宝网和阿丫团等等均获得融资。泰山天使陈亮预计：可能有20家企业拿到钱。 　　这是中国互联网行业有史以来，融资最疯狂的行业，企业融资数量之多，速度之快，规模之大、估值之高超过了以往的任何时期。门户、WEB2.0、SNS等等热潮和泡沫都无法与团购泡沫相提并论。 　　“赌马”式投资 　　“投资人喜欢投有颠覆性的行业，但是有颠覆性产品形态，颠覆性服务形态的企业非常少，每一两年你会看到一些机会”，经纬创投合伙人徐传陞说道。 　　团购就是这样一个颠覆性行业。它的颠覆性在于：第一，它要有线下的运营团队，这不是腾讯所擅长的。这个特点打消了中国VC们常有后顾之忧：“腾讯要做怎么办(腾讯确实也做了，目前看来优势的确不大)？” 　　第二，它的商业模式相当清晰，而且得到证明。赢利来源明确，向商家收取佣金；成本低廉，不用像商品电商那样花钱买货，不是“重资产”公司。 　　第三，市场想象巨大，诞生即爆发式成长。 　　这种机会一旦出现，立刻得到众多投资早期阶段的VC的关注和跟进。“任何一个东西，有生命力的话，发展就非常迅速，基本上每两三年就是一个周期，关键是要在它成长起来之前就抓住潮流。”朱啸虎说道。“收取预付款，流水相当好”则是刺激创业者风起云涌，风投们几乎“疯投”的重要因素。团购成了互联网有史以来创业门槛最低的行业，无需多少起步资金，无需太多技术含量，于是乎，千军万马杀进来，掀起全民团购创业热。 　　门槛过低导致的结果是，新兴市场的格局没法形成，没有领导者，企业差距不是太大。VC们没法像成熟行业那样“投资领头羊”，只能采取“赌马”的方式。除了泰山这种机构天使投资以外，参与赌马的VC既有红杉、金沙江、凯鹏华盈等在国内很活跃的VC，也有Rebate Networks这种国内不熟悉的，但全球团购行业有布局的投资公司，还有阿里巴巴、腾讯这种互联网巨头。此外还有其他一些在国内并不活跃的海外产业背景的投资公司。 　　怎么赌？大多是赌团队。泰山天使主要相中吴波这个团队有十年的合作经验，连续创立过数家公司。除了前面提到的Tvix，吴波团队还做过焦点房地产网，后来卖给了搜狐。千团大战中获得融资的企业，大多是像吴波这样的连续创业客。比如被称为极客的王兴，虽然年仅31岁，却已创立过饭否、校内(卖给了人人网)、海内等网站，引领过中国微博和社交网潮流。团宝网的创始人任春雷则做过软件、网游、优惠券目录券王等。F团创始人林宁则有广告公司和媒体公司创业经历。“二次创业的在找钱、人脉等方面比头一次创业的要容易。”吴波说道：“市场发展特别快，机会稍纵即逝，不允许你有任何错误和犹豫。”有经验的自然比没经验的更受青睐。 　　除了团购业本身颠覆性吸引力外，美国资本的退出市场好，也是导致团购投资比较火的一个因素。去年年中，中国互联网公司掀起了赴美IPO热潮。这让很多VC变得更“贪婪”，更敢下赌注。与团购泡沫呼应的是电商泡沫，跟电商比，拉手的上亿美元融资是小巫见大巫。去年4月1日，京东商城宣布融资15亿美元，估值超过100亿美元。 　　赛马狂奔 　　“任何一个美国模式，借鉴到中国，都不会领先太久。团购行业尤其特别。你要错过了融资Window(窗口)，就很难了。”吴波说道。正是因为这个认识，吴波没有理会业界对它的质疑。拉手进行A轮融资时，很多同行都不解，“过早融资，股权稀释太多，管理团队对公司还有控制权吗？” 　　吴波有过融资落后的惨痛教训。他曾是视频网站Tvix的CEO。2006年，优酷网还没有进行千万美元级别融资时，吴波提议去融资，Tvix的股东不肯。当对手融资后，Tvix网站关了，因为“(再融资)已经晚了，带宽花费已经很高了”。带宽跟不上的结果就是被对手远远甩在后面，明显落跑的企业没有哪个风投愿意投资。 　　吴波唯恐再次输在起跑线上。“刚开始大家都很小，都是几个月上线，融A轮，相对都有机会。”吴波融资快的秘籍在于：“(股份多少)不要算的太清楚，关键时刻大的方面好了就行了，小的方面不要计较”。 　　吴波的心态折射了互联网的生存法则，快鱼吃慢鱼。融资快，就有可能用资金快速占领市场。因此，资本为王的特性在互联网表现得比较明显。也正因为此，很多互联网创业者，都将融资当成自己最重要的工作。 　　绑上资本战车后，就只有一路狂奔。“第一名表现好就可以上市；第二、第三名如果不新颖的话就可能被收购，表现一般；第四、第五名可能就被收购。”经纬创投徐传陞说道。 　　资本的目标相当清晰：千团大战，就是春秋战国；资本介入，就是促成三国鼎立；投资你这匹赛马，就是要你成为三国中的一国，而奔向三国旅程的第一步，就是跑马圈地。 　　“经验告诉我，你必须采取闪电战，你需要多少时间能迅速铺遍全国？”Rebate Networks刚进入拉手，就问道。负责拉手项目的是一个德国人。 　　吴波第一反应是“太胆大了”，他想北京、上海、深圳、广州怎么都得一个城市一个城市地来。“你错了，你得一下子铺出去，到各个城市去，早点让用户知道你！”德国人说道。沟通20分钟后，吴波转变观点。 　　“投资拉手我们很明确，必须快，必须迅速占领市场，这是由商业模式决定的，钱我们很快就给它，这是我们投资最快的一个项目。”朱啸虎告诉本刊记者。据吴波透露，由于外汇审批，钱一时进不来，金沙江等投资人就先提供100万美元贷款，2010年6月8日就汇到拉手账上。吴波招了一批过去在焦点地产网的老部下，焦点网曾有过地面运营经验。随后开始了全国布局，即拉手的“百城计划”，一下子进入一百个城市。 　　“我们说决战前12个月，因为前面获得用户的成本比后面要低很多。如果前面12个月做起来了就做起来，做不起来，就做不起来了。”朱啸虎说道。他还说道，“并不是投资人给压力，互联网必须发展很快，行业就发展很快，你比行业发展慢，你就被甩在后面。” 　　仅仅几个月，拉手就迅速拉开了与同行的距离，在千团大战中遥遥领先。 　　钱果然发挥了威力。据吴波透露，2010年3月，拉手月销售额可能1万不到，但是到了当年12月，销售额为8000万元人民币。这年年底，拉手进行B轮融资，融得5000万美元。4个月后，有了C轮融资1.1亿美元。到2011年5月，拉手的月销售额达到1.5亿元人民币。据英国金融时报报道，金沙江创始人林仁俊曾表示：“拉手网在上线后最初几个月的增长速度，比Groupon成立之初还要快”，“按拉手网去年12月的业绩计算，该公司的年收入已达1.5亿美元，并且每8周就翻一番。” 　　“融资——高速扩张——再融资”像个紧箍咒一样套牢了与VC捆绑的企业。每几个月，资本就拿钱投票淘汰一批落后的马。开始可能有20家企业拿到钱，金额都不太多。很快进行下一轮赛马，钱往跑得快的前十名集中，几个月后，钱再往前五名集中，最后就是只有前三名能拿到钱。 　　资本在加剧行业的马太效应。今年1月，金沙江朱啸虎预言道：“现在还没有融到资的团购网站，基本已没有机会了；即便融到第一轮资金的，如果在未来两三个月内不能再融到几千万美元的第二轮的话，也会非常困难。”下一轮融资最重要的筹码就是现有的规模，现有的扩张能力。 　　在这种游戏规则下，获得资本支持的团购网站纷纷跟进拉手的“百城计划”，掀起了全国性的跑马圈地运动。团购在中国“下沉(去三四线城市)”之速、之深、之广，也创造了互联网有史以来的记录。 　　团购“失心疯”三症状 　　在资本战车的驱动下，团购的发展已经有点失心疯。这个史上发展最快的互联网行业在短短一年多时间里就从“红海变成血海(天使投资人薛蛮子语)”。 　　“互联网是一个江湖，团购的江湖比江湖还要江湖。”在宣布1.1亿美元融资后的第二个月，吴波连连感叹，“所有的社会现象，人性的方方面面，在短短一年多时间里，都展现得淋漓尽致。” 　　江湖的最终目的还是资本战车效应，抢占市场占有率，打击对手，不被资本抛弃。 　　本刊记者通过遍访团购业内人士，对江湖乱象总结为三点。 　　其一，挖角风。团购的挖角从来没有停止过。今年上半年，高朋入华则掀起了团购史上最惊悚的挖角旋风。年初，高朋在国内找了十几家猎头公司，计划3个月内招聘1500人。其手段主要是高薪挖角。继高朋之后的，则是国内团购网站窝窝团，从今年5月份起，类似“窝窝团证实原某某网某某区200名员工加盟窝窝团”的消息不断见诸报端和网络。据业内分析人士认为，两者大肆挖角的背后都是资本在驱动。高朋的美国股东Groupon已经启动IPO计划，进入中国市场对其演说资本故事有极大帮助。窝窝团则是计划迅速扩大规模再融资，并尽快IPO。 　　其二，浮夸风。类似“预计融资2亿美元”的融资宣言，以及已融资某千万乃至上亿级别美元的消息不断见诸报端，业内人士表示注水的消息很多。“很多时候虚报自己融资的额度是为了打击对手，反正整个市场无数的人再融无数的钱。”徐传陞分析浮夸者的目的。 　　其三，水军大战。通过网络攻击竞争对手，造谣，或者曝光种种内幕，损毁对方形象。用意无非是混淆是非，影响对方融资速度(不了解真相的VC可能会犹疑)，以及影响对方的招聘员工的进程，影响消费者和商家的信赖度，从而打乱对方的市场扩张节奏。 　　埋下自毁的基因 　　最可怕的，最自杀式玩法的是人造的市场虚火，以及不诚信，可能会毁掉行业。 　　其一，千团大战中混进相当部分投机者，以为门槛低，VC钱好骗，还有吸引人的预付款(规模大的企业单月来自消费者预付款的流水就高达一亿元)。企业经营不善时，居心不良者会卷款逃跑，损害消费者和商家利益，从而破坏整个行业。类似的骗局已经频频发生。 　　其二，盲目地通过倒贴钱、砸广告等种种营销方式制造虚假市场，虚假繁荣。“不管是不是为了满足投资人的压力，这么做是不长久、没有价值的。”王兴说道。 　　其三，盲目追求规模，缺乏对商家服务和产品质量的把关，导致消费者体验不佳，或者出现假货横行，最终影响消费者对团购的信赖，不再消费。 　　其四，弄虚作假，诸如虚标团购数量，诱引消费者下单等等。 　　市场虚火之下，团购企业的不安全感已危如累卵。王兴用10年前一度兴起的电脑租赁业来作比，“本来这还是一个不错的行业，确实给消费者创造价值。但是，后来出现几家经营不善、卷款跑了、消费者拿不回来押金的情况……”整个行业也玩完。美团“我们现在很担心有大的团购企业会倒闭，卷款逃跑，引发政府对行业的强行管制，乃至让整个行业受到牵连的存在成为问题。“哪怕我们自己做的好，如果行业存在很大的问题，这有可能连我们都没得搞。”王兴说。美团内部甚至有人表示，希望政府现在能主动、有效对团购进行管理，诸如给团购企业发牌照，对消费者预付款进行监管，让企业交保证金等可行方式，预防卷款逃跑事件。 　　新一轮游戏 　　团购泡沫时代基本结束，是时候跳出“融资——高速扩张——再融资”的资本游戏了。 　　其一，资本的天变冷，供给收缩。中国互联网企业在美IPO受阻，中国概念股诚信危机，以及美国本身的宏观环境的不确定性，主权债信用评级下降，金融机构大裁员等等，使得资本对中国企业的投资更加谨慎。18个月前的高估值、“疯投”、钱追着企业跑的融资美好时代已经结束。 　　其二，团购行业不再是草莽江湖时代，格局已初步形成。“已经能看出眉目了，到年底，全国性平台(的团购公司)就是十家左右”，吴波说道。来自几大团购导航网站统计的诸多数据也说明，团购行业前十名的位次比较清晰，而且排名五名以后的和前五名的数据相差较大。在这种情况下，没有独门武艺，且又市场排名靠后的企业想再继续冲刺规模，企图追赶领先者，将很困难，基本不再投资人的考虑范围之内。除非被并购。 　　其三，跑马圈地已经结束。排名靠前的团购网站，在核心城市里，合作商家和消费者重合度较高，想拼资金拼广告砸死对方，继续打歼灭战已经不现实。 　　其四，绝大多数公司在过去18个月忙于狂奔，疏于内部团队建设，疏于管理，隐患重重。倘若再盲目扩张，这个阶段往往不是被对手打败，而是被自己打垮。(比如高朋很大问题就出现在管理上) 　　接下来是什么局面？“市场将更集中，对排名前三五名的企业是好事，七八名之后的企业受到冲击会比较大”，泰山天使陈亮说道。 　　主导团购行业游戏规则的将是什么？ 　　美国Groupon给出了启示。目前，IPO市场对Groupon并不像私募市场那么追捧。Groupon的问题在于，它的市场占有率在一些地方持续下降，是不是长期被商家喜欢？另一大问题是何时止损盈利？这个成立2年多时间，经过三轮融资，总计私募11亿美元以上的企业目前还持续亏损，今年2季度亏1亿多美元，规模越大，亏损越多。 　　解决之道在于，其一，找到差异化战略。目前拉手、美团等差异化渐明显。 　　其二，精心持续深耕核心目标市场，挖掘消费者和客户的深度需求，从中提供更多的增值服务，将商业模式更加细化，练就杀手锏和独门武功。 　　其三，精细化管理。不要盲目搞人海战术，要提高人员的效率，各方面节约成本。管理规范，加强品控和风险管理。 　　其四，紧盯现金流，投入产出不大，也没啥市场潜力的市场要果断放弃和收缩。电视广告等烧钱巨大的支出要谨慎评估效果。 　　“最核心的就是回到团购本质上来，”王兴说道，“到底能不能给消费者提供他们想要的东西，想要的服务，想要的体验，这才是归根到底最关键的东西。” 回到目录

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