邮闻天下0424新闻
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中新网4月22日电 据广州铁路公安局官方微博发布消息，湖南一男子在包房K歌时，因为与另一方争“小姐”陪唱，纠集20多人聚众斗殴，场面太粗暴，竟然吓得女方尿了裤裆。近日，这名嫌疑男子在湖南石门火车站被抓获。 消息称，据审查，嫌疑男子刘某，27岁，湖南临澧县人。今年1月22日晚，酒足饭饱的刘某在石门县某KTV包房唱歌。他喊来老板，指明要“小姐”杨某陪他一起唱歌。而当时杨某已陪着黄某等人在唱歌。刘某一听十分不爽，他仗着酒性立即喊来一伙朋友，准备直接把杨某抢到自己的包房唱歌。黄某一看也不乐意了，明明是自己先要杨某陪唱的，凭什么你说抢走就抢走？ 顿时，“小姐”杨某被争来夺去，引发双方大打出手，瞬间就变成了20多人的聚众斗殴。现场不仅砸坏了包房设施，还导致双方多人受伤，杨某被吓得当场尿了裤裆。案发后，刘某见事情闹大了，立即逃离了现场。 4月12日，认为风声已过的刘某，从外地回到石门县，在火车站一露面就被值班民警发现，当场将其抓获。目前，怀化铁路警方已将嫌疑人刘某移交石门县公安机关。 |
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陈乐群 退休前三天“落马”，陈乐群始料未及。 2016年10月18日，广东省汕头市档案局原党组书记、局长陈乐群因涉嫌严重违纪，接受组织审查。消息传出，震动了整个汕头。 陈乐群，潮州市潮安县人，1956年出生，1978年参加工作，曾任汕头市委政研室副科长、科长、副主任。2010年3月任汕头市档案局党组书记、局长。档案局向来被认为是“清水衙门”，人们不禁要问，陈乐群何以把自己封进“耻辱档案”，“清水衙门”又何以现大贪？ 隐秘的“茶水费”引发调查 陈乐群的“落马”源于一封涉及1.5万元的问题线索函。2016年8月底，安徽省纪委将这个线索函移送汕头市纪委。 线索函表明，2012年3月，汕头市档案局向安徽省某公司购买档案修裱机一台，价格为18.78万元。在此过程中，安徽供货公司负责人邵某提出要送1.5万元“茶水费”给陈乐群，在陈乐群同意后，邵某按照陈的授意将钱打入一位贺姓女子的银行账户中。 经查，原来早在2010年，陈乐群就授意汕头市档案局职工黄某开了一家公司，名为汕头市天扬软件有限公司，陈乐群的情妇贺某与黄某之母各占50%股份。陈乐群运用其一把手的身份与影响力，在被称为“清水衙门”的汕头市档案局插手各类招标项目。 看似隐秘的“茶水费”，却因为打入的账户而引起执纪人员的怀疑。而因为这个账户户主和陈乐群的特殊关系，揭开了陈乐群贪腐的盖子。 为情妇“生活费”疯狂捞钱 陈乐群原本家庭幸福，妻子是中专学校教师，女儿从小成绩优秀，在海外留学后已成家立业。但是陈乐群受封建思想影响，一直想要个儿子，这已经成了他的心病。据陈乐群交代，2004年，一位刚从学校毕业来汕头工作的女子贺某与他相识以后，再生一个儿子的想法促成了他与贺某发展成情人关系。 为人低调的陈乐群，在处理与贺某关系时一直谨小慎微，保持着工作、家庭、情人的微妙平衡。2014年，一个小生命诞生，贺某的开销大幅提高，恰逢陈乐群处在59岁这个年龄，他不禁开始念叨“有权不用、过期作废”，想趁在位之际捞一把，为儿子打下丰厚物质基础。为了使贺某母子的“生活费”得到保障，短短几年里，陈乐群“殚精竭虑”，千方百计寻找能够来钱的途径，甚至在党的十八大以后仍然不收敛、不收手，在贪腐的道路上变本加厉、顶风违纪。 2014年初，汕头市档案局确定对部分重点档案进行修复、抢救，项目预算金额50万元，根据相关条例规定，该项目应公开招标。陈乐群利用自身的影响力，专门为天扬公司量身打造了一条“为本地单位整理档案一次加一分”的计分标准，确保天扬公司在评分方面超过其他有意参与投标的企业，在串通招标方面，到了明目张胆的地步。 不仅如此，在此期间，陈乐群为稳妥起见还责令黄某找来多家企业参与陪标、围标。黄某在汕头市档案局主管采购事宜，负责招投标文件，以汕头市档案局的名义委托招标公司招标，同时，黄某还是投标公司经办人与天扬公司的实际控制人。 百般招数用尽，结果已毫无悬念，2014年2月，天扬公司顺利中标，中标价为49.8万元，仅低于预算经费2000元。2015年1月和6月，还是同样的“套路”，天扬公司先后中标汕头市档案局的“抢救修复档案”和“抢救修复档案及数字化”项目，中标价分别为94.3万元与118.9万元，比预算金额少7000元和1000元。 经查，2013年初至2016年9月，陈乐群通过串通投标、直接指定等手段，先后将汕头市档案局相关档案修复、抢救及数字化等共9个项目给天扬公司承接，项目金额合计495万余元。随后，陈乐群以种种理由从天扬公司提取资金140万元供自己使用。 为女儿“挣脸面”受贿换房 “为了避免上海亲家来汕见笑，同时也为女儿挣点脸面，改善居住条件成了当务之急。”陈乐群在忏悔书中写道。 听说上海“亲家”要到汕头来，由于虚荣心作祟，陈乐群无视自身家庭承受能力，决定在汕头某高档小区购置一套面积达183平方米、连同装修总价近280万元的住宅。在用尽家中积蓄后，面对难以填补的50余万元缺口，陈乐群打起了市档案局招标采购的主意。 2015年底，在与汕头市第二建筑设计院院长黄某商谈市档案馆新馆建设设计招标事宜时，陈乐群明确向黄某提出要“茶水费”（回扣），黄某答应如果该院的设计项目中标，则回报陈乐群20万元。后经陈乐群的运作，黄某果然中标，黄某也如陈乐群所愿信守“承诺”，双方皆大欢喜。 陈乐群坦陈，收取了汕头市第二建筑设计院20万好处费时，根本没有意识到这是犯罪行为，权当是“茶水费”，认为是理所应当的事情，更有此事无人知晓的侥幸心理主导，在多次违纪时都自我安慰——除了当事人之外，这些事情都是神不知鬼不觉，于是更加肆无忌惮，肆意妄为，在违纪违法这条不归路上越走越远。 至此，陈乐群已经深陷泥沼。从处处受人尊敬的“才子”陈局长，变为组织审查对象，令人唏嘘。陈乐群因违反廉洁纪律、搞钱色交易，违反国家法律法规，涉嫌受贿、涉嫌串通投标，近日被开除党籍、开除公职，移送司法机关依法处理。 执纪者说 党员领导干部，必须坚决做到守纪律、讲规矩。然而，陈乐群却心存侥幸，搞迂回战术，变着花样收钱敛财，认为反腐败是“隔墙扔砖头”，不会“砸到”自己头上，结果身败名裂，悔之晚矣。 身后有余忘缩手，眼前无路想回头。陈乐群虽然参过军，当过小学教师，任过图书馆管理员，一路低调为人，一步步成为党员领导干部，但他党性不纯，封建思想根深蒂固，认为房子要比别人大、装修要比别人奢华，好像这样才能配得上他“领导干部”的身份。他对党纪国法毫无敬畏，最后被欲望蒙了双眼，浊了心中自清自省的明镜，“落马”是必然。 |
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中国人历来把吃放在很重要的地位，比如老百姓口中常说“民以食为天”，古人也有名言“国家大本，食足为先”。粮食问题关乎国计民生，是古今中外无不重视的大事。 随着社会和经济的发展，如果广种多收仍不能满足需要，这时该怎么办呢？于是关于粮食的贸易便出现了，因此我们在市场上也经常能看到产自国外的大米，比如泰国、印度等等，一般情况下，这些来自不同国家的大米与国产大米价格差距并不大，价格介于每公斤10~15元之间。然而，一些来自日本的大米价格竟高达近百元。 据《环球网》报道，日本贸易振兴机构去年初在上海进行调查后公开了一组数据，上海当地大米的零售价介于每公斤7元至34元人民币之间，而日本大米每公斤零售价格达到99元人民币。难道是日本大米比其他大米吃着更香吗？ 现场目击：1公斤日本大米 在中国售价至少翻倍 中国历史上一直是大米主要出口国，在国际大米贸易市场上占据重要的地位，年度大米净出口量一度高达350万吨。但这种现象在2012年出现逆转。 海关数据显示，2012年我国大米进口量一举从上年的58万吨增至235万吨，增幅高达305%；而相应的出口量却较上年减少一半，仅为28万吨。中国从大米净出口国转变为大米净进口国，并且这种情况一直延续到2016年。 有专家分析称，近几年全球大米产量高企，价格稳中下降。而国内大米价格受原粮价格不断上涨带动逐步走高，进出口形势也随之出现转变。 然而记者在调查中发现，除了国产大米以外，出口到中国的外国大米主要来源于泰国、越南、印度和日本。市面上多数进口大米零售价格与国产大米差距并不大，介于每公斤10~15元之间，但日本进口大米售价普遍在每公斤70元以上。 例如，在北京市朝阳区某大型超市，记者发现一种名为瀛之光的日本进口大米，2公斤袋装的售价为198元，也就是每公斤价格为99元。 这种大米在日本卖多少钱呢？每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者随后联系了正在日本的同事。同事告诉记者，这种大米在日本以5公斤袋装为主，每袋价格介于1000日元~3000日元之间，折算成人民币，每公斤价格介于12元~38元。 海关数据显示，2016年，中国进口的日本大米为375吨，进口额为145万美元。而商务部、发改委去年公布的进口大米配额量为532万吨，日本进口大米所占比例不到万分之一。根据进口额来计算，每公斤日本大米进口价格为3.87美元，折合人民币约为26.7元。 从日本当地大米售价和海关数据来计算，日本大米在中国的零售价的确过高。这背后是否真的存在层层加价现象，又加了多少呢？ 暗访调查：一袋大米售出 至少经过3轮加价 为了摸清日本进口大米加价的中间环节，每日经济新闻记者以大米经销商的身份尝试与上游获得联系。通过电商平台，记者联系到了专门批发出售日本进口大米的北京ZJR公司旗下的分公司，在与该公司销售人员交流过程中了解到，该公司主要批发出售一种叫“瀛之光日本大米
全农JA寿司料理新米2KG装”。这种米与记者在超市发现的日本大米属同一个品牌，但售价从198元一袋变成了125元一袋。 该销售人员表示，起批量最低为10袋，一次下单介于10-49袋，每袋单价为125元，一次下单数量超过50袋，每袋单价可以优惠至118元。 记者表示可以一次订购200袋以上，能否再给予优惠时，该公司销售人员联系了采购人员并表示，有一批保质期在2017年11月份之前的货，每袋售价介于105~110元，根据采购数量，决定最终售价。 随后，每日经济新闻记者又联系上了辽宁省大连市BQ公司。该公司销售经理称，自己是瀛之光日本进口大米的一级经销商，根据订单量，能够以全国最低的价格出售给记者。 “如果每个月的订单数量超过500袋，每袋价格介于95元~100元之间，并且免费提供物流。订单数量特别大，价格仍然有下探空间。”这位销售经理表示，他们的进口大米通常会销往各地的总代理，再由各地总代理分销给各个网点代理，从一级代理到零售店，至少经过3轮加价。 该销售经理还透露说：“以北京为例，我们就有两个总代理商，分别是位于市区的某日料餐厅和燕莎附近的某家超市，再由他们分销给各个网点。每次分销都会提价30%左右。当大米达到零售店时，价格基本上也就上浮了1倍左右。” 上述销售经理告诉记者，以前能够向中国出口日本大米的只有JA全农，近些年逐步放开，不再一家独大。但在中国，具有进口日本大米资质的只有少数企业。 “我们每年通过相关途径获得这种企业的配额，然后进口日本大米并销售。销售价格肯定要比其他经销商便宜很多。”该经理说。 公开数据显示，在配额范围内，进口大米只需要征收1%的关税，但如果在配额外，则将征收65%的关税，此外，还要征收13%的增值税。一位销售大米的电商告诉记者，没有配额指标，想要进口大米基本上不可能盈利。 记者随后同样以经销商身份联系了拥有大米进口配额的中粮集团，中粮集团一位销售经理向记者表示：“我们可以做零售，但订单数量要大，根据订单数量大小，批发价格也不一样。” 当记者表示可以一次下单200袋时，这位销售经理表示，订单数量太小，很难给予优惠。“我们给批发商的价格是每袋128元，而且不负责物流。你如果要，也是这个价格。” 针对配额问题，记者随后以媒体身份采访中粮相关部门时，中粮方面表示，拥有大米配额的公司很多，不止中粮一家。而且配额不能以地区来表述。比如拥有日本进口大米的配额，这种表述不准确。“经销商有的时候会打着中粮的旗号说事。” 专家：设直营店不会对行业产生冲击 中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍接受每日经济新闻记者采访时表示：日本大米进入中国的总量非常少，2015年只有600吨左右，而越南、泰国大米达到300多万吨的进口量。因此，日本大米一般不会有大的贸易商来接盘，通常是小的贸易商或者跨境电商来进口销售。 小的贸易商不会有直营模式，通常会通过层层代理，分销至各个超市网点。所以就导致了层层加价的现象。这种现象是由经销商能力不足所导致，并非垄断等非市场因素导致。所以政府通常不会干预。 另据日本经济新闻报道，JA全农将在中国启动大米零售业务。预计在2017年，JA全农将绕过经销商，直接在中国大城市开设销售日本精米和饭团的直营店，并逐步扩展到多家店铺。 赵萍告诉记者，JA全农想要绕开经销商在中国设立直营店，目前来看还是有困难的。主要是因为申请大米的配额有准入门槛。如果从事批发零售行业，交易规模要达到1亿元人民币以上。“除了销售额1亿元门槛外，还必须要有实际进口业务运营的实践，如果没有相关实践的证明，也不具备条件。”赵萍补充说。 对于经销商来说，日本直营店如果进驻中国，会不会对相关行业乃至经销商产生冲击呢？ 赵萍认为，日本在华设立进口大米直营店，对于中国的经销商几乎不会产生影响 “首先，日本大米的进口额太小，而且可替代性很强。其次，从价格层面来看，日本大米走的是高端路线，消费群体较窄，不具备价格优势。而经销商是非常灵活的，业务通常也呈现多元化。” |
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鄱阳县凰岗镇辖内有一座危桥，村民称会随时坍塌。4月21日，中国江西网记者和县水利局联系并反映情况时，遭多部门推诿，其中一名建设管理股程股长竟称没有公车没办法下乡。报道刊发后，当地县委县政府领导对此高度重视，痛批县水利局“孙连城”式工作作风。22日清晨，县水利局局长高杨带领多人赶赴危桥现场勘察，并开始对危桥进行临时性加固、维修。 当地村民向记者反馈，22日清晨7时，县水利局局长高杨等人就到达凰岗镇柏树村危桥，其中，有多名水利专家。按照县委、县政府主要领导意见，经鉴定是危桥后，就及时启动维修、建造程序。现场估算，新桥建造所需资金100万元左右，由专项资金支付，建桥时间需要4个月左右。经与村民沟通，当下是农忙季节，不管是维修还是建造新桥，需暂时性封路并阻断水源，会影响当地农耕生产。为此，经当地村民代表、镇党委及水利局三方协商，由水利局拨付部分资金，先期对危桥进行紧急加固及局部维修，待下半年秋收后，对危桥启动改造或建造。22日下午，中国江西网记者专程赶赴鄱阳危桥现场看到，大桥一端已堆积砂石、砖块，有多名工人已经开始作业。 凰岗镇党委书记江玉明说，在网络、自媒体越来越发达的今天，网络问政对地方政府的工作方式、思路提出更高要求。这次村民通过网络反映诉求，并经媒体报道，让地方政府和有关部门措手不及。按照县里主要领导指示，凰岗镇一定会与时俱进，衔接好县水利局等职能部门，把修路、建桥这样的好事做好，做踏实。 采访中记者了解到，县纪委已经成立调查组进驻县水利局，对水利局工作人员作风拖沓、监管失职等问题进行彻查。 |
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新华社石家庄4月22日电（记者齐雷杰、巩志宏） 针对日前社会关注的“超级工业污水渗坑”事件，廊坊市纪委22日通报称，通过实地查看、查阅资料、谈话了解、走访群众等方式发现，在此事件中，大城县政府、南赵扶镇及县环保局未正确履行职责，致使两个被严重污染的渗坑多年来没有得到有效治理，造成不良社会影响。经廊坊市纪委常委会研究决定，给予相关责任人党纪处分和通报批评。 通报称，给予大城县委常委、县委办公室主任刘国旺党内警告处分。2013年9月至2017年2月刘国旺任政府副县长，分管环境保护工作。大城县政府对环保工作重视程度不够，对两个渗坑治理跟踪督导不力，服务指导不到位，没有及时采取有效的方法措施帮助、指导南赵扶镇治理渗坑，致使两个渗坑至今没有根本改变。 廊坊市纪委认为，现大城县人大副主任、原任南赵扶镇党委书记刘增怀，在2011年10月至2017年2月任职期间，南赵扶镇不按照上级文件要求治理渗坑，重视程度不够，工作措施不力，刘增怀对此负有主要领导责任。同时，南赵扶镇党委副书记、镇长马东浩是渗坑治理责任主体单位的主要负责人，对此负有主要领导责任。依据《中国共产党纪律处分条例》第二十九条之规定，给予刘增怀、马东浩党内警告处分。原县环保局局长李洪永因犯贪污罪于2016年8月22日被开除党籍、开除公职，鉴于其已因严重违法违纪被“双开”，不再给予其处分。 同时，鉴于大城县政府副县长肖建军、南赵扶镇党委书记高伟、县环保局局长樊军良、南赵扶镇武装部长毕文记（分管环保工作）、环保局环境监察中队负责人叶巍（负责南赵扶镇片区环保工作）五人任职时间较短，在全市范围内通报批评。廊坊市纪委还责成大城县纪委对其他涉案相关人员进一步调查追责。 |
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新鲜有趣、寓教于乐的亲子活动，既是“80后”爸妈们消费的热点，也是不少商家掘金的窗口，更赢得了诸多资本的青睐。遛娃是个技术活。到哪儿遛？怎么遛？考验着年轻爸妈的脑力和体力，也吸引了众多亲子企业的目光，成为不少商家掘金的窗口，“遛娃经济”应运而生。 “遛娃”成本一算吓一跳 每年光周末就要上万 遛娃是每个有孩子的家庭必做的事情。一到周末，小区里、公园中、商场内、游乐场上随处可见撒欢儿的小朋友们。要想孩子乐，光“遛”肯定是不行的，食娱购必须跟上，其实这也是一笔不小的开支。 沈阳市民成先生是一家软件公司的技术总监，平日加班成了常态，只有周日才能陪孩子出来玩。这个周末，他选择了带女儿到一家大型商场的游乐场。有时一个周末“遛娃”的成本要上千元。“想想还是在家最省钱，可好不容易休息一天，不能不带孩子出去玩。”成先生算了一笔账，一年算52个周末，25个周末带孩子出来玩，一次按600元的花销计算，一年就是15000元。 武汉一项调查显示，65.12%的父母亲表示单次遛娃的开支在100元至500元之间。据易观智库研究报告显示，2015年亲子产业整体市场规模突破2万亿元，预计2018年亲子行业市场规模有望突破3万亿元。 新职业“遛娃师”上线 专门陪玩孩子月薪上万 随着“遛娃”的需求越来越高，潜力巨大的遛娃产业正在成为投资热门。国内知名亲子活动平台“麦淘亲子”近日宣布完成7000万元B轮融资；去年8月份，聚焦亲子玩乐主题的互动社群俱乐部——“遛娃团”团队也完成了由湖南大三湘茶油股份有限公司投资的150万元种子轮融资…… 一种新职业也应运而生——遛娃师。随着市场需求的增多，“遛娃”行业前景广阔，而且遛娃师的收入不菲，专门陪着孩子玩，就能月入近万元。 新鲜有趣、寓教于乐的亲子活动，既是“80后”爸妈们消费的热点，也是不少商家掘金的窗口，更赢得了诸多资本的青睐。遛娃是个技术活。到哪儿遛？怎么遛？考验着年轻爸妈的脑力和体力，也吸引了众多亲子企业的目光，成为不少商家掘金的窗口，“遛娃经济”应运而生。 “遛娃”成本一算吓一跳 每年光周末就要上万 遛娃是每个有孩子的家庭必做的事情。一到周末，小区里、公园中、商场内、游乐场上随处可见撒欢儿的小朋友们。要想孩子乐，光“遛”肯定是不行的，食娱购必须跟上，其实这也是一笔不小的开支。 沈阳市民成先生是一家软件公司的技术总监，平日加班成了常态，只有周日才能陪孩子出来玩。这个周末，他选择了带女儿到一家大型商场的游乐场。有时一个周末“遛娃”的成本要上千元。“想想还是在家最省钱，可好不容易休息一天，不能不带孩子出去玩。”成先生算了一笔账，一年算52个周末，25个周末带孩子出来玩，一次按600元的花销计算，一年就是15000元。 武汉一项调查显示，65.12%的父母亲表示单次遛娃的开支在100元至500元之间。据易观智库研究报告显示，2015年亲子产业整体市场规模突破2万亿元，预计2018年亲子行业市场规模有望突破3万亿元。 新职业“遛娃师”上线 专门陪玩孩子月薪上万 随着“遛娃”的需求越来越高，潜力巨大的遛娃产业正在成为投资热门。国内知名亲子活动平台“麦淘亲子”近日宣布完成7000万元B轮融资；去年8月份，聚焦亲子玩乐主题的互动社群俱乐部——“遛娃团”团队也完成了由湖南大三湘茶油股份有限公司投资的150万元种子轮融资…… 一种新职业也应运而生——遛娃师。随着市场需求的增多，“遛娃”行业前景广阔，而且遛娃师的收入不菲，专门陪着孩子玩，就能月入近万元。 |
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今天上午，C919大型客机计划完成三次高速滑行抬前轮试验，截至发稿时，前两次试验已经顺利完成。 今年上午8：30-11：00，C919国产大型客机101架机在浦东机场正式进行高速滑行抬前轮试验。 中国商飞相关负责人介绍，这是C919大型客机第四次高速滑行试验，也是第一次在高速滑行中抬起前轮的试验。试验中，飞机要达到超过80海里的滑行速度，然后前轮抬起、机头微微仰起，达到起飞临界状态。 今天上午，C919大型客机计划完成三次高速滑行抬前轮试验，截至发稿时，前两次试验已经顺利完成。 航空业内人士介绍，飞机地面滑行试验，就是一架飞机在不离开地面起飞的状态下进行滑行，是一架飞机由静到动的开始。 地面滑行是飞机首飞前必须进行的一项验证试验，通过地面滑行确认飞机在设计和制造上暴露出的一些问题，并将其解决，为试飞机组熟悉飞机、实现安全首飞奠定基础。 为保证试验安全，地面滑行从低速滑行、中速滑行到高速滑行，是一个循序渐进的过程。对于民用飞机而言，一般低速滑行是将飞机的速度控制在时速40海里以内，中速滑行的速度为时速40-80海里，时速超过80海里则为高速滑行。其中，高速滑行试验中的前轮抬起试验，是飞机首飞前的最后一个环节。 业内专家介绍，一架飞机起飞升空，一般分为起飞滑跑、抬轮离地、初始上升三个阶段。抬轮离地的关键在于速度和前轮抬起的高度。虽然只是前轮抬起一个简单动作，但其中学问不小、难度不低，尤其是对于第一架国产大型客机来说，是首飞前必须稳稳迈过的一道关卡。 起飞时，如果抬前轮时机过早，飞机以小速度升空，稳定性和操纵性就会变得较差。因为小速度升空的安全裕量小，在升空后的机动飞行如侧风修正时，将使飞机失速的危险性增加。小速度升空，还可导致飞机升空后由于地面效应的减弱或消失，使飞机升力重新小于重力，导致飞机再次接地，危及飞行安全。 另一方面，如果抬前轮时机过晚，飞机以大速度离地，则起飞滑跑距离过长，起飞性能差。因此、应严格按照手册中规定的抬前轮速度拉杆，手册中的抬前轮速度是基于各种因素。同时考虑到安全和起飞性能裕度科学制定的。 另外，前轮抬起高度过低会使飞机迎角过小，导致两点滑跑段增长，起飞性能差。前轮抬起过高会使迎角过大，导致飞机迅速升空。安全裕度小。仰角过大，还可能造成机尾擦地。因此，前轮抬起高度应严格按照手册中规定的离地姿态进行。 从目前试验现场情况看，C919大型客机第一次抬起前轮，速度、时机和高度均合适、正常。“从当前准备情况看，飞机和试飞员的状态都比较出色，各方面表现稳定正常。”中国商飞相关负责人介绍，目前C919大型客机已经通过放飞评审，高滑相关试验全部完成后，将择机首飞。 |
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据央视网22日报道，首艘国产航母又有新进展，万能的网友拍到航母已经穿上中国海军舰艇的统一“正装”——标准的海军灰色，脚手架也在陆续拆除中，预计将很快“下水”！ “下水”通常意味着航母的主体建设已经完工，航母将离开船坞，进入水中，进行进一步的舾装，也就是电子设备、武器等的精密布置工作。按照国际惯例，此时会举行盛大的庆典仪式，对百分百中国制造的新航母来说，可是首次公开亮相！
那么如何才算具备了“下水”条件呢？专家尹卓分析，作为航母指挥“大脑”的舰岛，一般是主体建设的最后一步，如今新航母的舰岛安装已经完成。同时，船体外部也已涂装红色底漆，这种防止船体受海洋腐蚀的红漆具有一定毒性，通常涂完后会尽快安排下水。 网友陆续曝光的照片还显示，舰岛上的玻璃窗和四面相控阵雷达已在建设中，疑似提前进行了下水后的舾装环节？媒体纷纷猜测，已经具备下水条件的国产航母可能在等待4月23日海军节下水。 不过有专业人士指出，大型舰艇下水受潮期影响大，相比23日，4月27日至29日是大潮日，航母在这期间下水更符合科学。 首艘国产航母何时下水？我们翘首以待！ |
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4月21日上午，玉溪市民刘清清将轻松筹的一篇“帮帮我可怜的母亲”筹款帖中，其8天前发出的5万元筹款目标追加到了30万。理由：“我老公、父亲、二女儿在4月20日下午15时左右于新平发生重大车祸，现三人需接受手术，老公已被截肢，请好心人再帮帮我。” 在这个筹款的背后，是一个几近崩溃的家庭。事情还得从20日的一场车祸说起。 为父亲取治癌药，途中遇车祸！ 丈夫被截肢至今未醒，父亲、女儿躺在医院等待手术！ 4月20日下午，多个视频在玉溪人的朋友圈疯传，这些视频，拍摄的都是发生在玉溪新平大开门的一起车祸。这起事故中，一辆白色轿车被撞的面目全非，几乎“揉”成了一团。这辆车里有刘清清的父亲、丈夫及1岁8月大的女儿。经过玉溪新平消防大队的救援，才将其父亲、丈夫、女儿陆续救出，整个救援持续到当日下午17时42分。 记者联系上了发帖者刘清清，此时的她，正在玉溪市人民医院照看受伤的父亲和接受治疗的女儿，并与亲戚朋友商量如何筹款救人。 “我真的快要崩溃了，希望好心人帮帮我。”刘清清哽咽着对记者说。苏建成是刘清清的表哥，说起表妹一家的遭遇，这位中年男人也泣不成声。“21日上午，在昆明四十三医院，车祸中受伤的表妹夫左手被全部截肢。左胸有6根肋骨骨折，腰椎、胸椎有7、8处骨折，很可能会瘫痪。需要13万左右的手术费。”苏建成哭诉，这起车祸让清清的丈夫至今未苏醒，而她的父亲和女儿现在还躺在市医院的病床上等待手术，也不知道能上哪去找救命钱。 父亲患癌，母亲面临瘫痪！ 债台早已高筑！无奈求助社会！ 对于这个家庭来说，真是祸不单行。刘清清的家属说，4月20日，清清的丈夫开车载着女儿和父亲，到新平取治癌药，途中发生了这起车祸。去年2月，其父患上结肠恶性肿瘤中晚期,耗尽家中积蓄，还欠下许多费用。 其母亲也被查出双侧先天性髋关节发育不良，股骨头缺血性坏死面临瘫痪。医生建议必须进行髋关节置换手术。今年3月26日，清清带着东拼西凑的手术费，为其母进行了左侧的置换术，手术很成功。医生让一个月以后再去进行右侧置换术，这需要近6万元的费用。此时的她已对治疗费束手无策，通过亲戚在网上筹款为母亲做手术。 随着父母病痛的治疗，这个家庭已经千疮百孔，债台高筑。然而，母亲的手术费用还未筹到，家人又发生了车祸。3名致亲至今躺在医院里。 如果您愿意帮助刘清清，请与她联系。 联系人：苏建成13887783780 （刘清清表哥） |
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针对绿洲中学初二女生龙某校内跳楼身亡一事，4月21日下午，湖南省邵阳市绥宁县委政法委事故调查组在绥宁新闻网上发布通报称，该女生20日在期中考试中因作弊受到监考教师批评，随后又有作弊嫌疑被发现，留下遗言后从五楼教室窗户跳下。
上述通报称，20日14时许，绥宁县公安局接到县绿洲中学老师报警称，绿洲中学175班一女生从五楼教室跳楼，伤势严重，跳楼原因不详。接警后，县公安局迅速启动快速反应机制，刑侦大队及长铺水陆派出所立即赶赴现场，开展现场勘察和调查走访等工作。 通报称，经查：死者龙某在校表现尚好，但成绩较差。4月20日，绿洲中学组织期中考试，龙某在第一场考试中因作弊受到监考教师批评，事后班主任对其进行了诚信考试的教育。第二场考试后，班上同学发现龙某又有作弊嫌疑并报告了班主任教师。龙某心感不安，留下遗言，于14时许突然从座位站起，从教学楼5楼教室窗户跳楼，在场的同学没有拉住她。随后，120赶至现场实施抢救，后将其送至县人民医院急救，龙某因伤势过重，抢救无效死亡。 21日，龙某同班同学告诉澎湃新闻，20日上午，龙某考试时被教师发现舞弊，后龙某被教师批评。当天中午休息时间，龙某一直在哭。 4月22日，绥宁县委宣传部相关工作人员告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn），龙某在期中考试第一场考试期间被发现舞弊，后被教师批评教育，但龙某随后再次被发现舞弊行为。龙某留下遗书后从五楼跳下，经医院抢救无效死亡。 这位委宣传部工作人员表示，目前，该事件正在积极稳妥处置当中，家属情绪稳定 |
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吴佩慈大肚照曝光 据台湾媒体报道，38岁女星吴佩慈与男友纪晓波已育有一儿一女，女儿小蕊蕊3岁、儿子汉斯1岁。今日，她证实已怀第3胎7个月，预产期是今年7月中旬，将生下巨蟹座男宝宝。 吴佩慈表示，她已经退出演艺圈本来想要低调，而且不好意思以怀孕之事打扰公众，本想等到送油饭给朋友时才公布，而她在社交平台上晒出的照片仍是手脚细长，根本看不出怀孕。吴佩慈表示，怀孕6个多月时肚子都还看不出，但本月突然暴饮暴食，根本不想量体重。她还透露，原本目标是生5胎，可是亲力亲为教小孩很累，所以计划生完这一胎后暂时要休息一下。 男友纪晓波作为公司CEO，吴佩慈的身价也跟着水涨船高，她去年11月买下市值约12.2亿台币（约2.8亿元人民币）的某香港公司股权，2个月后持股市值已涨到19.9亿元台币（约4.5亿元人民币），加上其他投资进账约8.1亿元台币（约1.8亿元人民币）。 吴佩慈进账惊人，出手也更加阔绰，曾付现16.3亿台币（约3.7亿元人民币）在香港买下两层全海景豪宅，还豪掷40多亿台币（约9亿元人民币），为准婆婆崔丽杰的7星级酒店度假村打造2条长达50公尺、镶了250万颗施华洛世奇水晶巨龙做开幕礼。 |
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今日（4月23日），昆凌在微博上晒出女儿小周周的照片，附文称“小小球迷”。照片上，小周周穿着蓝色的球服，和屏幕上运动员的衣服颜色相呼应，留着一头短短的头发，背影看上去十分呆萌。 随后，有粉丝在评论中晒出照片，原来这是一家人的“家庭球服”，上面分别印有周杰伦、昆凌和小周周的英文名。 网友纷纷点赞“真的好甜啊这一家子”、“小周周都那么大了”、“永远只能看着小周周的后脑勺”。 |
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依依和双胞胎儿子
“吐司”和“面包” 据台湾媒体报道，最美双胞胎“依依佩佩”的姐姐蔡依伶（依依）上月中产下一对双胞胎儿，她在脸书发文，兄弟俩刚出生时，大家都说两人长得很像，但之后亲友看到，又说兄弟长得不像，甚至怀疑“抱错孩子”，建议她去验DNA，让她吓坏。 依依在脸书发文称，双胞胎哥哥“吐司”脸型、鼻子及嘴巴，都与她大儿子“小饼干”几乎一样；弟弟“面包”五官则和“小饼干”、“吐司”完全不一样，且一家人都是双眼皮，只有“面包”是单眼皮。“很多韩剧都有上演抱错小孩，结果两个小孩身世完全迥异，一个快乐富足、一个穷困坎坷。偏偏居然有亲友提出要我去验DNA的建议，害我当天晚上睡不着觉。” 她在心中上演许多小剧场，“假如真的抱错了：那我的小孩现在在什么样的人家家里？那我到底会比较爱现在这个假的面包、还是真正的面包？如果对方父母愿意，那我可不可以争取真假面包都让我抚养呢？” 陪产的朋友告诉她，生产当天，产房只有她一个产妇，“一生完孩子就抱出来给大家看了，小孩不可能抱错。”她才松一口气，且老公拍到兄弟俩睡觉时的样子，“至少熟睡的时候，长相还是有点像的。” |
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范冰冰与冯小刚共同亮相
范冰冰获奖 2017年4月22日，第八届中国电影导演协会年度盛典举行，演员范冰冰、赵薇、周冬雨、导演冯小刚等现身盛典，前段时间备受争议的白百何也出现在盛典现场。作为颁奖嘉宾，白百何并没有出席红毯，而是直接在颁奖中现身。 在年度表彰盛典颁奖环节，白百何登台亮相，颁发年度女演员奖项，范冰冰凭借电影《我不是潘金莲》夺下此奖，再获影后。 |
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林禹
林瑞阳如今的一家四口 据台湾媒体报道，林瑞阳与前妻曾哲贞生的26岁儿子林禹近来因为参加《快乐男声2017》海选，星二代身份引发关注，而他日前接受媒体访问，除了谈及父亲林瑞阳对他闯荡演艺圈的支持，也透露母亲曾哲贞现况，大赞母亲是认真负责的家庭主妇，让他比赛可以没有后顾之忧。 曾哲贞当年以电影《我有话要说》走红，后来与林瑞阳相恋，婚后退出演艺圈，两人在1998年离婚，随后林瑞阳再娶张庭。据报道，林禹虽不愿谈起父母离异过往，但也透露母亲现况，大赞母亲是认真负责的家庭主妇，很认真照顾他与妹妹，更由于保养得宜，现在走在路上还是会被认出来。 至于曾哲贞2010年传出因被朋友骗走1200万台币（约272万人民币），财务吃紧让她忧郁症爆发轻生，对此，林禹称不清楚细节，不过妈妈现在状况是好的，平常还会跟友人喝咖啡聊天。 曾哲贞22日在微博发文，自称是个心疼儿子努力被模糊的妈妈，澄清儿子演出活动全由他个人接洽，目前没有经纪约，造成媒体、社会大众误解深感抱歉。 |
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北京时间4月23日，勇士在一度落后17分的情况下翻盘，客场以119-113击败了开拓者，从而以3-0取得赛点。 勇士大将凯文-杜兰特继续缺阵。斯蒂芬-库里三分球14投5中，得了34分8次助攻，克雷-汤普森24分，安德烈-伊戈达拉16分7个篮板，贾维尔-麦基14分，帕特里克-麦考11分。 开拓者迎来了内线大将约瑟夫-纽基奇，他只得2分。CJ-迈克科伦姆32分6个篮板，达米安-利拉德31分7个篮板，埃文-特纳17分。 由于小腿受伤，杜兰特上一场就缺阵，但勇士主场过关。今天他参加了赛前的训练，声称情况好了很多，但在比赛开始后，他仍未出场。 开拓者迎来了纽基奇。缺席了近一个月后，他首次出战，开拓者内线情况有所缓解。 勇士只能靠“水花兄弟”，但库里和汤普森两人在开场后都状态平平。库里首节三分球4投全失，单节得6分。而汤普森4投1中，只得2分。 开拓者以一波11-3开局。 勇士“水花兄弟”不在状态，好在麦基和麦考等替补球员表现不俗，勇士并没落后太多，首节以30-37处于劣势。 迈克科伦姆和阿米努轮番出击，开拓者以一波12-3开始第二节，一举以49-33拉开了差距。库里总算有所起色，开始率队反扑，还有6分27秒时，他首次三分命中，将比分追成43-51。开拓者以65-48再度拉开差距后，此后近2分钟未能得分，麦基空中接力上篮，库里又一次三分命中，将差距缩小。利拉德在本节还有24秒时为开拓者投中一球，他们以67-54结束上半场。 汤普森上半场未能投中三分，但第三节一开始他就远投得手。汤普森得分爆发力之强众所周知，他在本节后半段加强攻击，本节还有2分50秒时，他又一次三分得手， 一人包办勇士这段时间全部10分，将比分追成81-83。勇士一度反超，前三节只以87-88落后。汤普森本节投中4记三分，贡献14分。 勇士越战越勇，比赛还有7分钟时，库里也投中三分，他们以98-96反超。汤普森和伊戈达拉此后也相继得分，在比赛还有4分06秒时，勇士以108-100扩大优势。 比赛还有3分21秒时，利拉德三分不中，但冯莱冲抢篮板，直接补扣得手，将比分追成104-108。开拓者有机会继续缩小差距，但遭到抢断，勇士在快攻中由伊戈达拉扣篮得手，稳住阵脚。 开拓者又将差距缩小到4分后，勇士抢下进攻篮板，库里给予致命一击，在比赛还有49秒时，他正面三分命中，勇士以113-106领先。 利拉德此后三罚三中，但库里又一次投篮还以颜色，此后连续罚球命中，为勇士锁定胜局。 以3-0领先后，勇士可以松一口气，杜兰特也没必要急着复出，下一场仍然可以休息。 |
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北京时间4月23日，灰熊加时过关， 马克-加索尔投中制胜球，他们以110-108击败马刺后，将大比分扳成2-2。 迈克-康利得了35分、9个篮板和8次助攻，马克-加索尔投中制胜球，贡献16分12个篮板，贾迈克-格林14分，文斯-卡特12分。 考瓦伊-莱昂纳德拿下了43分8个篮板，托尼-帕克22分5次助攻，拉马库斯-阿尔德里奇13分。 灰熊连失两个客场之后，被逼入困境。主帅费兹戴尔怒不可遏，批评裁判给了马刺太多的罚球。 费兹戴尔被罚款3万美元，但灰熊在第一个主场胜出。虽然马刺罚球仍比灰熊多，但差距不再那么悬殊。3万美元还是起到了作用。 马刺今天也没得到太多的罚球机会，毕竟这是客场。 上一场失利，马刺对“黑白双熊”的控制非常不成功，今天马刺加强了对两人的防守，上半场取得不错的效果。小加索尔首节4投仅1中，只得2分，兰多夫只出手一次，未能得分。 康利却开始发飙，他在首节最后1分34秒得了7分，还有一次助攻，灰熊打出一波9-2后，将10分的差距缩小到3分，只以23-26落后。 贾迈克-格林命中三分，哈里森-巴恩斯连投带罚“打3分”得手，灰熊连得6分开始第二节，一举反超。本节中段，卡特和康利也命中三分，灰熊内线不灵，但外线爆发，本节砍下了32分。马刺也在外线还以颜色，本节最后37秒投中两记三分，上半场以51-55落后。灰熊本节投中5记三分。 第三节还有3分54秒时，阿尔德里奇投篮命中，一人连得5分，马刺将比分扳成64-64。贾迈克-格林在本节结束前投中一记三分，灰熊的才以74-71领先。 莱昂纳德上一场被严防，只得了18分，而在前两场，他共得了69分。今天他恢复了手感，率马刺反击。第四节还有4分42秒时，康利投中三分，灰熊以88-80再度拉开差距，莱昂纳德命中三分，然后两罚两中，接着又突破上篮得手，在1分25秒内，他投中两记三分，一人打出11-0的攻击波，马刺以91-88反超。 他的表演还没结束。本节还有43.2秒时，灰熊以92-91超出后，莱昂纳德又一次命中三分。本节还有12秒时，他中投得手，马刺以96-94领先。 马刺这段时间全部16分，都为莱昂纳德所包办。灰熊则靠康利，常规时间结束前5.4秒，他强行突破，在帕克的干扰下中投命中，将比分扳平。马刺还有最后一击的机会，但莱昂纳德这次未能命中，两队进入加时。 加时的争夺更加激烈。比赛还有1分36秒时，马刺发动快攻，米尔斯在紧追之下上篮被盖，而灰熊开始快攻反击，加索尔上篮得手并造成犯规，连投带罚拿下3分，灰熊以103-102领先。 这一球非常关键。马刺此后投篮不中，而在比赛还有47秒时，康利投篮得手，灰熊领先3分。莱昂纳德显然累了，在比赛还有43.7秒时，他竟然将球运出界外。而且接下来他犯规，灰熊两罚两中，将优势扩大到4分。 莱昂纳德马上出手，还以一记三分，在比赛还有22.8秒时将差距缩小到1分。灰熊两罚两中后，莱昂纳德再度挺身而出，他在左角投中三分，在比赛还有12秒时将比分扳平。 灰熊还有最后一攻。小加索尔在终场前0.7秒强行出手，在罚球线投篮命中，灰熊又一次超出。马刺已经没有暂停，只得仓促后场出手，未能命中。 莱昂纳德一个神奇的夜晚被抹杀，马刺客场没占到便宜，以2-2回到主场。 |
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孔蒂有舍有得的王道哲学，你认可吗？ 足总杯半决赛，切尔西4-2赢了热刺，但这场比赛前，孔蒂的排兵布阵却先吓了所有球迷一跳。 对阵热刺这场足总杯半决赛，当切尔西的首发一出炉，立即便引起了很大的争论，因为孔蒂这场比赛竟然将阿扎尔和迭戈-科斯塔放在了替补席上。要知道，上述两将可是切尔西本赛季最强大的两位进攻王牌，少了他们，切尔西的战力无疑会大打折扣。也因此，人们看到这套首发之后，脑海中浮现出的第一想法，便是孔蒂要放弃足总杯，全力争夺英超了。 人们当然有理由这么想，毕竟切尔西下周三凌晨便会迎来踢南安普顿的英超比赛。而且，切尔西现在在英超中，领先第二名的优势已经缩减到了4分。在一周双赛的高强度节奏下，孔蒂在杯赛中轮休两大王牌，也算是符合情理的做法，显然英超冠军的分量要更重。最终的比赛结果是，切尔西4-2战胜了热刺，俗话说胜利者是不受指责的，但可以预计的事实是，一旦切尔西这场比赛输了，那么针对孔蒂的排兵布阵问题，势必会出现一些不同声音。 讨论孔蒂的这种做法正确与否其实并无多大意义，毕竟这是仁者见仁智者见智的问题，如果非要来形容，只能说孔蒂的执教哲学便是如此。观察孔蒂本赛季的用兵，你会发现一个现象——英超上全主力，杯赛却基本轮换出战。具体而言，那就是在联赛杯、足总杯这些非主流赛事中，孔蒂通常会轮换核心球员，让一些替补球员出战。孔蒂这样的做法，也引起了一些争议，毕竟本赛季的切尔西，并没有欧战干扰，这意味着切尔西相对于其他需要踢欧战的豪门，会少踢十多场比赛。在没有欧战干扰的情况下，孔蒂却还在国内杯赛中不尽全力，这样的做法引起争议也不算奇怪。 不过熟悉孔蒂的人，肯定不会对此大惊小怪，因为这不是孔蒂到英格兰后才有的改变，过去多年，孔蒂其实一直这么做。以尤文图斯时期为例，孔蒂执教了三年，获得了4项冠军——3座意甲冠军外加1座超级杯冠军。需要耗费较多精力的意大利杯，孔蒂却一次没有夺冠过。究其原因，就是孔蒂一直用替补踢这项赛事。 归根到底，这就是孔蒂的执教哲学——全力拼联赛，国内杯赛用替补，或许正是因为这种战略重心放在联赛上的思想，孔蒂才能在尤文图斯3年3夺意甲冠军。如今来到英超后，他又在处子赛季，无限接近英超冠军。孔蒂无敌的联赛成绩，显然和他的这种哲学脱不开关系。 和孔蒂哲学形成鲜明对比的，则是穆里尼奥的哲学。看看本赛季的曼联，他们的赛程异常艰苦，可他们直到现在，还在各线全力出击，血拼到底。穆帅英超倾尽全力的同时，也在欧联杯赛场上同样全力拼杀。其实早在一个月前，不少专家便建议穆里尼奥进行取舍，因为当时曼联的第一目标是获得下赛季欧冠资格，红魔有两条路可走，第一是杀入英超前四，第二是夺得欧联杯冠军。在几乎每周都双赛的情况下，曼联若两项赛事都争，无疑便有球员消耗过大从而两线皆崩的危险。 不过，穆里尼奥却并未听从专家的意见，他选择了最为艰难，也是最为血性的方式——两线皆血拼到底！咬牙撑到现在，曼联本赛季已经踢了54场比赛，而切尔西截至目前才踢了40场比赛。在赛程险恶的情况下，穆里尼奥的选择无疑风险很大，但红魔却战出了生机。至少，曼联现在距离英超前四的距离越来越小了，而且他们也顺利杀入了欧联杯四强。 和孔蒂有舍有得的哲学相比，穆里尼奥这种多线血拼到底做法，无疑是另一种极端。但真要细论，这两位教练的做法其实都有着各自的缘由，并不存在孰优孰劣之说。那么对于孔蒂和穆里尼奥的做法，你更欣赏谁的？ |
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连续一周关于马布里的是是非非，在今日终于有了个定论，有两件事终于水落石出： 1、北京要重建，不需要马布里这样伤病缠身的老将了。 2、当年李根续约，谁在说谎，似乎很清楚了。 这里面谁辜负了谁呢？这需要讲些道理。冷静来看，这两件事有一个共同点，马布里的对面，都是做错事的人。 当有人谈感情和诚意的时候，你们大谈未来和理想；当有人谈未来和理想的时候，你又要谈感情和诚意。难道，感情、诚意、未来和理想都只是谈判的砝码，这一切的背后是否只是因为钱？ 在这里，我想对马布里和其身后的经济团队说： 曾经，马布里几年间十余次用过分自我保护动作，伤害其他球员，你们通过舆论引导，将其合法化。曾经，李根的正常转会，你们将这位中国男篮的有功之臣，丑化为背信弃义的重利之人，阻碍联赛职业化发展。如今，北京再正常不过的重建计划，你们再次将其妖魔化为，为一己私利，放弃功臣。为什么，在马布里的背面，都是做错事的人。 闵鹿蕾和马布里为北京带来了四年三冠的成绩 先向马布里致敬，只因他作为一名职业球员的坚韧顽强。这份致敬与他时不时出现的恶意伤害的球风和背后披着媒体外衣的经纪人团队的各种颠倒黑白的行为无关。 其次，希望马布里和北京球迷向李根有个道歉，你们曾深深地伤害了一个和马布里和北京球迷一起并肩战斗，并做出突出贡献的功臣。 说了这些，不是为了支持谁，或者贬低谁，只是想以一个媒体人的身份理论一下，谈一谈自己眼中的公平和道义。 当你目睹他人施恶，而不去伸张正义，施以援手，等到你或者你身边的人也遭遇同样的境地时，你只能吁叹：恶人当道，世事不公。而这一切是源于你和像你一样的人，曾经的纵容和胆怯。今日所维护的公平正义，就是你今后昂首挺胸活着的土壤。 就从职业球队建设的角度而言，上个赛季没能进入季后赛，期待重建的北京没有续约马布里，没有任何问题。 40岁的马布里老了，上赛季场均21.4分4.0篮板5.5助攻1.7抢断，这一外援数据无法帮助北京队跻身争冠行列——联赛前五中，上海弗雷戴特、辽宁哈德森、新疆亚当斯场均数据均高达30+。这个赛季马布里的数据大幅下滑，他和莫里斯的组合也雄风不再，他们也都不再是CBA最顶级的外援了。说是莫里斯受伤病困挠，马布里何尝不是满身是伤，况且他比莫里斯还大几岁呢。在必须更换外援的时候，最先被换掉的是，莫里斯。 从战术而言，几年前的莫里斯和马布里解决了北京两大阵容方面的硬伤。莫里斯解决了北京的内线强攻和防守能力，关键时刻稳定性，也是莫里斯强于CBA其他外援的一大优势。马布里不仅串联了全队，关键时刻的必杀技，联盟一时间无人能破。这样两个外援，给联盟前八强的球队，都将是总冠军最大热门。 北京队的三冠功臣莫里斯、马布里组合时代将告一段落 2015-2016赛季，马布里受伤病困扰，他决胜时刻，已经不如以往犀利。很多强队采取消耗战术，由于李根离去，北京没有稳定得分点，北京往往撑不到第四节就缴枪投降了。就算坚持到第四节，经过三节半的消耗战后，马布里的体能已经无法在第四节决胜时刻，力挽狂澜了。这个赛季季后赛被淘汰之后，北京阵容的老化，已经十分明显。 2016-2017赛季，北京的状况更糟，功成名就的北京诸位老将，早已没有拼杀的信念，马布里独木难支，莫里斯状态也开始有了起伏，但是他只是没有往日那般神勇而已。换了莫里斯的北京，更加不堪，主场被绝杀，没能进季后赛。马布里没能在主场，面对没有竞争冠军实力的球队，没有能拯救球队。 北京需要重建，如果还对冠军有企图，就必须迎来一个有统治力的外援。可以换马布里迎来一个强力小个外援，留用伤愈的莫里斯；也可以留下马布里，换一个有绝对统治力的内线外援；当然最理想方案是换两个顶级外援，就像曾经的马布里和莫里斯那样。虽然即使那样，也未必能有多大把握，毕竟北京在多个位置都有缺陷，但是这希望所在。 所以马布里留在北京，北京夺冠不是不可能，而是可能性极低，北京首钢俱乐部做出了理性的选择。 对于北京队、对于北京球迷马布里时代已成为过去，球队需要重建 但是，对此，北京球迷并不买账。球迷重感情，对于很多北京球迷而言，马布里就是一种信仰，这里没有理性不理性，有的是往日光辉岁月的情怀。 这个时候，北京首钢俱乐部惟一的错误，就是公开向球迷说明，也并没有向球迷和媒体做理性引导，而是在坚持自己重建思路的同时，又要维持自己有情有意的形象。昔日劳尔离开皇马时，皇马管理层的做法，需要北京首钢学习——这不是无情无义，分明是大势所需。劳尔的离开，和如今皇马的强大，有着直接关系。 时光回转到2015年，那个时候，争议漩涡中主角是李根。无论从哪个角度而言，李根并没有犯什么错首先，从回报师恩的角度，来到新疆没有错。第二，作为北京双外援之外的第一得分点，从追求更高收入而言，李根要求工资向孙悦接近，李根也没有错。第三、北京迟迟不愿涨薪，而是以舆论压力迫使李根接受与能力和自由球员身份不符的薪水，最终导致李根离开。责任在谁？第四、在过道给李根草草颁发冠军戒指，这样不合规矩。 但是，北京、马布里以及其背后的经纪人所主导的媒体团队，全方面丑化李根，将他标上“北京的叛徒”的称号。马布里更是公开指责李根。两年来，李根承受着巨大压力，他在接受记者采访时，并不愿多说：“我不想争辩什么，更希望曾经带给我两个总冠军的北京首钢俱乐部更更好，也许时间能澄清一切。”李根坦然面对一切，就像他并不顺利的职业生涯，一次次面对挑战时一样。 可悲的是，如今两年过去了，北京首钢俱乐部昔日用在李根身上的类似一幕，在马布里身上继续上演，这一回，罪人又成了北京首钢俱乐部。站在道义和舆论制高点的，始终是一位在中国球迷心中，毁誉参半的马布里和他的利益共同体一方。 最后，我想对马布里背后有着强大媒体背景的经济团队说，前辈们，不好意思了，你们做得太过分了。作为媒体人，请别总是利用球迷的感情来颠倒是非黑白，真正的媒体人有自己的坚守和底线。 |
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崔龙洙恐帅位难保 4月21日晚，江苏苏宁队又输了。主场1比2惨遭富力逆转，中超开局2平4负一场未胜。赛后，崔龙洙很难过，他说对不起前来奥体观战的球迷。但殊不知，如今在南京，已有相当一部分球迷质疑他的能力。而据了解，就在不敌富力的当天晚上，苏宁集团连夜急招远在捷克的李金羽火线归来，酝酿换帅之举几成定局。 本来在这一轮之前，无论是苏宁俱乐部还是球队，对于力战领头羊的前景还是比较乐观。赛前一天，崔龙洙还召集大伙开会，倡导重塑信心的必要性，并展现出积极战斗、全力争胜的强烈意愿。一种看法认为，虽然广州富力队暂居榜首，但斯托伊科维奇的打法偏重日本化，正好是苏宁队十分喜欢的类型。此前，球队曾在主客场双杀日本劲旅大阪钢巴，“21日至少不会输、有希望取胜”，是队内不少人赛前的观点。 可最终踢下来，苏宁队还是输了，而且几乎是以一种不可抵挡的方式败北。据称，这一结果令不少人很是失望，包括俱乐部的一些领导。普遍的感觉是，崔龙洙的战术理念，并未得到队内的贯彻和实现。包括由特谢拉攻入的第一球，主要是其个人能力的发挥。巧合的是，就在赛后第一时间，苏宁方面便紧急联系到正在欧洲的李金羽，令其火线驰援南京。按照原计划，李金羽正在捷克率领苏宁U15青年队出战“2017年捷克斯拉维亚杯青少年邀请赛”。由于中国足协也派出国少队参加，恰好22日就是对阵苏宁，李金羽本有机会同几位老队友叙一叙旧。可不曾想，因为一份急诏，他只能迅速赶回南京去救援。 据悉，李金羽是乘坐当地时间21日19点的飞机启程回国。虽然从布拉格到北京，每周一三五都会有一趟直达航班，但均是下午时段。因此，即便李金羽火线赶回，也很难赶上今天（22日）下午的球队训练课。而从目前来看，在中超岌岌可危的苏宁队，的确正在处于换与不换的关键时期。至于人选，有过执教中超、中甲、国家队助理教练经历的李金羽，无疑比较适合接手或过渡。但由于李金羽目前还在路上，即使准备同更高层进行面谈，恐怕也要等到今夜或明天才有可能。因此，苏宁队今天下午的训练，预计仍由崔龙洙领导的韩国教练组去执行。不过，这却有可能是他在这个位置上的最后一堂训练课。 巧合的是，就在北京时间22日凌晨，李金羽通过个人社交平台发表这样一段话，“球队输了！很心疼我们的球队，更心疼我们江苏苏宁的球迷！责任与信念始终伴随着我们前行，困难与磨练同样摧垮不了我们心中蓝色的信仰！跌倒是上天给你站起来的机会！兄弟们加油吧！我们一起战斗到底。”根据球队内部人士分析称，这很可能是李金羽火线驰援的信号。另外，从换帅时机来讲，由于苏宁队已经在亚冠锁定小组第一，若此时调整，并不会影响到球队后面的外战。 截至目前，崔龙洙依然是江苏苏宁队名义上的主教练，但李金羽的火线驰援，已经表露出一则信号：苏宁方面正在酝酿换帅。韩国人在南京的执教日子，恐怕已经进入倒计时阶段。 |
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随着近年来中国海军翻天覆地的发展，也开始大加发展航母从辽宁舰改装完成到首艘国产001A航母即将下水，中国第三艘航母002型航母也在江南长兴造船厂开工建造。为何世界各国要拼命建造多艘航母战斗群呢？航空母舰是用于远洋作战，而不是家门口作战，是未来海洋战争缺一不可的。 有很网友产生疑问建造航母战斗群到底有什么牛逼之处，如果敌对国家用大批的导弹去攻击航母那应该怎么防御？ 首先，战机PK军舰是战机占优势，因战机在速度和机动能力上有巨大的优势。中国反舰导弹鹰击-83射程达到240km，3M54E1的射程更达到了300km，而现代的舰空导弹，比如标准SM2，射程只有137km，即使最新的增程版也只有190km的射程。战机可选择进攻和撤退，而军舰相对于战机那几乎为零的速度只能原地挨打的份。所以现代战机可以轻易的在军舰的对空火力圈外发射导弹，军舰只能被动拦截这些来袭导弹。战机发射完后可以撤回重新装弹再次进攻，然而军舰拦截总会有失手之时。远洋作战时航空母舰就是唯一的机场，就应该明白空母舰的不可替代性，拥有了以空制海的重大优势。 其次，雷达的探测和侦查拥有巨大优势。现代军舰上的雷达，哪怕如宙斯盾系统的SPY-1，对海面目标的探测也只有几十公里。现代战舰为何把雷达放在桅杆顶上是尽可能增加对低空以及海面目标探测距离。但军舰高度必竟是有限的，撑死把雷达放100米高。所以解决办法就是预警机可轻易提高到几千米甚至万米高度，那么探测能力大幅度提升就能掌控更多信息能力，航空母舰搭载固定翼预警机这也是另一个巨大优势。 最后，俗话说的好，最好的防御就是进攻。航空母舰终极防御也是来于进攻。而航空母舰拥有先敌发现、先敌进攻的能力。如预警机可让航空母舰的探测范围大幅度提升，而攻击机可让航空母舰的攻击半径大大增加。从战机上发射导弹显然比从军舰上发射导弹能攻击更远的目标。美国的尼米兹号航空母舰，依托F/A-18E/F超级大黄蜂战斗攻击机携带鱼叉导弹，则可以从1000km外发起进攻。比俄舰队多出足足400km。400km对于一个舰队而言，是极其遥远距离，即使30节航速狂飙，就算对方原地等你，也需要7个多小时。这时足够美军编队发起n次攻击。还有俄舰队拥有重型远程超音速导弹，别国舰队更不用说，根本没能力把航空母舰纳入火力圈攻击范围。 通过以上分析：航空母舰拥有远超对方探测能力与远超对方的攻击范围能力，还可以获得以空制海的绝对优势。答案就很明确航空母舰为何那么牛逼？ 开头讲到的发射大批的导弹击沉航空母舰，前提条件是该有机会把这些导弹发射出去才行，而航空母舰是不可能给这种机会的，即使用最强的SS-N-19花岗岩导弹，也必须在距离航空母舰600km处才能发射，而航空母舰在一千公里外就可把你的导弹发射平台击毁。 |
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全天候航母国家的诞生 这几天，在大连建造的国产航母的下水已经明显进入了倒计时阶段。舰岛边的脚手架已经全面撤除，甲板上的各种造船设备大多也都已经撤下，全舰涂上了海军的灰白色漆，远远看来，该舰已经初具风貌。尽管在大连船坞里的浸水仪式肯定没有船台下水那么壮观，但对于造船来说，船坞进水的方式可以减小下水过程中对船体的冲击，也因此可以将许多舰载设备在下水前就安装上舰，从而缩短随后进行舾装的时间，加快整艘航母的建造速度。 期盼了太久的国产航母眼见就不远了 伴随着航母建造的稳步推进，航母舰载机的研制进展也在顺利进行。根据目前掌握的情况，下一代的歼-15舰载战斗机将使用更先进的有源相控阵机载雷达，其作战能力显然将比现役的歼-15强上许多，而关于弹射型歼-15的试飞也已经在同步进行，下一代舰载战斗机的研制也已经开始，可以说作为一个立志于发展航空母舰的国家，中国所做的准备不是普通国家那样的“半买半造”或者随意凑合，而是认真地从头开始建设整个完整的装备体系。仅从这一点看，中国海军的雄心就可见一斑。 对于外界而言，关于中国海军要建造多少艘航母的讨论一直存在，不过对于中国海军而言，无论是4艘、6艘或者数量更多，都不如第2艘、第3艘航空母舰的竣工入列来得意义重大。因为这两艘航母的竣工入列，才是中国海军真正“完全拥有”航空母舰这一力量的标志。 在这一点上，法国海军应该是与中国海军最有共鸣的国家。作为二战后开始几乎从零开始建设新海军的国家，法国虽然继承了不少第三共和国和维希法国残存的舰艇，并获得了包括意大利等国的一些舰艇赔偿，还作为重要盟友获得了美国租借的一艘护航航母，但这远远不能满足法国同时在地中海和大西洋两个战略方向上保持存在的需求。法国因此在战后就开始谋求获得现代化的舰队航母。法国先是在1946年利用英国甩卖战时轻型航母的机会租赁了一艘轻型航母（后来在1951年正式购买），后来又利用加入北约的机会从美国获得了两艘轻型航母，构成了法国的三航母基本结构。这就是理想的“一艘现役、一艘改装、一艘维护”的模式，可以保证法国海军随时能有可靠的航母力量使用。当然二战水平的轻型航母在战后贬值很快，法国因此开始自行建造（当然少不了引进美国的蒸汽弹射器）中型航母，也就是大名鼎鼎的两艘“克莱蒙梭”级，不过鲜为人知的是，法国海军最初是想建造3艘中型航母的，而且第三艘吸取了前两艘的经验，性能还有明显提升。但是这第三艘因为财政原因迟迟没有得到批准，法国甚至想为了省钱造一艘直升机航母也行，但最终也没有如愿。在英国造航母“阿罗芒什”号退役后，法国就从三航母国家沦落为双航母国家了。后来类似的故事又在“戴高乐”级航母的建造过程中上演，以至于法国再度从双航母国家沦为单航母国家。 在双航母时代，只要“克莱蒙梭”和“福煦”没有谁要进船坞进行耗时几年的大修或者现代化改装，法国海军总能向地中海沿岸派出航母编队维护大国地位，或者派航母去北大西洋履行北约义务；而到了单航母时代，因为“戴高乐”号每次海外部署之后总得要入港维护，于是法国也就变成了有航母的法国和没航母的法国，有航母的时候，炸利比亚、炸伊拉克各种威风，没航母的时候，就算出了什么事儿也只能怂着。比如本周四在法国巴黎发生了恐袭以后，虽然IS第一时间就爽快地认领了袭击，但法国一时间也没有什么招法报复——“戴高乐”号今年2月下旬开始已经进坞进行大修和现代化改造，前几天传出的画面里，连作战指挥中心都已经拆空了，拿什么去展示法兰西的快意恩仇呢？ 此次大修，戴高乐号的航空设施，舰载管理系统等全部都要改进 同样的尴尬也发生在印度海军身上，印度海军的建军目标里一直将三艘航母作为目标，最不济也想要有两艘航母实现全天候出动的目标，但因为印度军费和国际上外购航母难度的问题，印度每次购买新航母的时候，旧航母都已经处于命不久矣的状态。因此自1961年印度拥有航母以来，印度历史上的双航母战斗群虽然不是没有，但基本都是一闪而过：1987年到1994年间，“维克兰特”和“维拉特”同时在役，2014年到2017年间，“维拉特”和“维克拉玛蒂亚”同时服役。随着印度海军自建的新“维克兰特”的进展，应该说双航母战斗群的目标第一次真正接近了——虽然“维克兰特”的建造速度之缓慢已经为世人所嘲笑，但再怎么着也不至于能熬死刚刚入役4年的“维克拉玛蒂亚”。 “维拉特”已经熬不住了，维克拉玛蒂亚好歹还算新 对中国海军而言，这艘国产航母的意义，就是中国真正能够拥有常备航母的标志。目前中国海军的“辽宁”舰同时承担了科研、训练、作战三重使命，负担不可谓不重，而在中国航母相关技术刚刚起步、舰载机部队亟待扩充的阶段，只有一艘航母的后果就是该舰仅有的在航时间都用于科研训练，而在战备领域能做的就很少。加上每年“辽宁”舰都有几个月的时间需要在港口甚至造船厂进行维护保养，使得中国海军科研让航母执行作战任务的时间窗口十分有限，而第二艘航母加入服役，则能够从根本上解决这个问题。至于继续沿用辽宁舰的基本结构和布局，则也是从简化航母形成战斗力面临的难题出发，尽快让航母进入可用状态，从而尽快让中国的双航母状态形成。 当然，即使国产航母服役以后，估计在大多数时候也很难见到两艘航母并肩作战的场景，但对于中国的决策者而言，第二条航母真正赋予了我们在绝大多数时间里说出这句话的底气—— |
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航母从来都不是单打独斗，因为航母作为一个海上的浮动机场，虽然依靠舰载机而具备强大的进攻能力，但是反过来说，航母因为体积大，目标大，各种电磁信号/红外信号明显，且又是海军作战力量的核心，所以也极容易遭到敌方的打击。 为了有效保护己方航母的安全，航母出击执行任务，通常要携带护航舰只，并以编队形式护航，这就是我们常说的“航母战斗群”。但是航母战斗群的编成并不是一成不变的，甚至在同一个国家的海军部队内，航母战斗群的编成也是不确定的，其编队组织的主要依据是执行任务的强度和危险性。 由于我国有长达1.8万千米的海岸线，而且直接面对太平洋，美国为了维持其霸主地位，自冷战时期开始就在我国家门铸造“岛链封锁线”，这让我国海军自成立之日其就面临巨大的海空压力。现在我国虽然已经拥有了6万吨级航空母舰（山东号几乎可以肯定会在2019年服役），但是面对由岛链和航母舰载航空兵组成的封锁力量，我们要有效保护我们的航母，并充分发挥其效能，就必须给我们的航母配备足够完善的护卫舰只。 目前，我国是世界第二个独立开发出宙斯盾雷达系统的大国（俄罗斯的“天空哨兵”系统已经被废弃，其他国家的宙斯盾系统都是采购美国原装或者简装版AN/SPY-1系列系统）。并且，由于近几年军费增长，我国已经相继下水服役了6艘052C型中华神盾和5艘052D中华神盾2.0版（052D首批订货高达18艘，等到2020年将全部服役）。我国已经拥有仅次于美国的，世界第二大“宙斯盾”系统舰队。同时我国的054A新护卫舰也已经连续服役超过26艘，054A的隐身性能与法国“拉菲特”级护卫舰相当，火力方面和日式的村雨级/高波级驱逐舰相当，性价比相当优秀。 所以，我国山东舰的主力护卫舰只肯定会以052D型驱逐舰和054A型护卫舰为主，而055型舰现在还在建造中，由于是全新的舰艇，舾装、调试到正式形成战斗力还需要几年时间，所以笔者推测未来我国的002和003号航母应该会以055型驱逐舰为主力护卫舰只。 由于要直接面对世界第一强国，美国海军的威胁，未来山东舰的编队编制大致应该是4艘052D型驱逐舰，4艘054A型护卫舰，1~2艘093G型攻击核潜艇，1艘901快速舰队补给舰。我国目前现役最新式的052D型驱逐舰取消了以往的反舰导弹倾斜式发射架，改为全垂直发射系统（VLS），经过优化的舰体一共有64个VLS单元（前后各32单元），全部装备防空导弹时可以携带最多64枚红旗-9B型远程防空导弹；054A是我国新一代通用型护卫舰，装备有32单元小型VLS系统，可混装红旗-16防空导弹和长缨-8反潜导弹，舰体舯部还有2座四联装鹰击83导弹发射架，专门用于发射鹰击83反舰导弹，而且由于052D和054A都携带有直升机，并装备拖曳声纳，所以，两种护航舰艇的反潜能力也相当可观。 异常低调的我国海军093型攻击核潜艇，其性能与美军现役的洛杉矶级核潜艇基本相当，具备很强的水下作战能力，可以有力确保山东舰编队的水下安全。 在山东号航母的编队作战中，如果敌方具备较强的海空突击能力，那么4艘052D有可能全部携带防空导弹，4艘舰合计可携带256枚红旗-9B型远程防空导弹；4艘054A型护卫舰平均每艘携带4枚长缨-8反潜导弹，则每艘舰还可以另外携带28枚红旗-16A/B型防空导弹， 则4艘舰合计可携带16枚反潜导弹和112枚红旗-16系列防空导弹。这是个什么概念呢？ 由于山东舰配备有直-18预警直升机，预警直升机的雷达侦测距离通常在150-200千米左右，按直-18有效侦测距离180千米计算，由于其前出本舰约100千米处巡逻，加上180千米的侦测半径，则山东号航母战斗群在其主要威胁方向上有280千米的预警空间，所以完全可以在潜在敌人发射鱼叉反舰导弹之前就对本舰发出预警，这样，担任外层警戒的歼-15（通常2个双机编队）就会首先前往拦截，同时，航母也有充分的时间再起飞2个双机编队前去支援。 歼-15舰载战斗机是山东舰战斗力的核心。 假设敌人在200千米距离上发射导弹（鱼叉导弹射程大约为180千米，本着料敌从宽的原则，按200千米算），则预警直升机可以在第一时间侦测到，然后指挥052D驱逐舰上的红旗-9先行开火（红旗-9B的最大射程也为200千米）。鱼叉导弹大约在距离舰队168.82千米处遭遇红旗-9B的首次拦截，考虑到直升机引导攻击，火力通道有限，每一轮齐射每艘052D只能发射24枚导弹拦截12个目标（两枚红旗-9B拦截一枚鱼叉，以确保命中率）；剩余鱼叉导弹会在距离山东舰约104.44千米处时遭遇第二轮拦截，同样会有12个目标被拦截；剩余鱼叉导弹会在距离山东舰约64.83千米处遭遇红旗-9B的第三轮拦截，同样按拦截12枚导弹计算；当来袭鱼叉导弹接近到山东舰约54.72千米处遭遇红旗-9B第四轮拦截，同样按12枚导弹计算；当来袭鱼叉导弹接近到距离山东舰50千米以内时，则会遭到红旗-9B和红旗-16B的双重拦截，在距离本舰约46.19千米时遭遇红旗-9B和红旗-16B的首次混合拦截，其中红旗-9B导弹24枚，拦截12枚鱼叉，红旗-16B导弹32枚，拦截16枚鱼叉；在距离本舰大约37.88千米时进行第六轮拦截……以此类推，到距离本舰10千米时，4艘052D上还可以齐射多达80枚红旗-10导弹拦截来袭鱼叉导弹，当来袭导弹逼近舰队5千米时，山东号航母战斗群还有10门1130速射炮和2座红旗-10（航母自备）的拦截系统。 携带鱼叉导弹的超级大黄蜂将是我国海军歼-15战斗机最大的敌人。 拦截一枚来袭导弹计算，整个山东号航母战斗群合计可以拦截超过240枚来袭反舰导弹。按照F/A-18E/F战斗机每架携带4枚捕鲸叉计算，齐射240枚捕鲸叉导弹需要有60架F/A-18E/F战斗机，这显然已经超出了美国海军一个攻击波的最大出动量（美国海军航母舰载机通常一个攻击波只有12-16架攻击机，最大攻击波不超过40架攻击机）。由此可见，在充分保障的情况下，我们的山东号航母战斗群绝非美国人忽悠的那样，是“漂浮在海上的铁棺材”，而是具备强大作战能力的“海上堡垒”。（作者署名：龙之猫） 本栏目所有文章目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品，版权均属于新浪网，凡署名作者的，版权则属原作者或出版人所有，未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品 |
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像001A舰这样的航母，按照正常机库容量计算，可以装载约24 架战斗机和约9架直升机。如果在甲板上停放部分战斗机的话 ，则总计可以携带32-34架战斗机，9-12架直升机。按照每架战斗机起飞前进行3小时检修（发动机、燃料、武器、飞控系 统等），正常执行作战半径500千米的巡逻/打击任务来计算，平均每架飞机每天可以飞2个起落（起飞前3小时检查+1小时留 空执行第一次任务+降落后进行3小时检查+1小时补充油弹+1小时起飞检查+1小时留空执行第二次任务+2小时降落检查=12小时）。极限可以飞3个起落（考虑到飞行员的疲劳状态，这种高强度飞行通常只能维持2-4天）。如果按照标准24架战斗机 配置，每架飞机每天2个正常起落，则001A号每天可以出动48 个架次的战斗机。 再加上必要的直升机起降架次，001A东舰一天最大出动量约为72架次（12个预警直升机架次，4个救援直升机架次，12个反潜直升机架次）。1999年科索沃战争时，尼米兹级航母的实战日均起落架次为160架次左右。山东舰的72个日最高出动架次是理论上的最高水平，但是由于战斗机是精密装备，一旦出现故障就要进行修理，所以100%的出勤率在事实上是达不到的。 所以正常情况按歼15出勤率80%计001A舰的战斗机出动率正好相当于尼米兹的四成。 翘板航母相对于装备弹射器的航母，最大的弱点就在于“翘板”。因为航母的长度都有限，作战飞机想要满载从尺寸有限的航母上起飞，就必须“借助外力”的帮助，这种帮助有两种：第一种就是装备大功率弹射器，另一种则是改变航母设计，在航母舰首加装滑跃翘板。美式大型航母通常装备4部大功率蒸汽弹射器。中国在弹射器方面起步晚，研究基础比较薄弱，所以在辽宁舰和山东舰上，我们沿袭了俄罗斯人的做法——使用14度的滑跃甲板。 根据计算，14度的滑跃甲板可以为舰载战斗机提供额外15%左右的升力。在辽宁号上的测试可知，歼15在使用舰首105米短起飞点起飞时最大自重可达28.5吨。歼15是我国独立开发的我国第一代舰载重型战斗机，由于属于苏-27系列，所以可知其空重大约17吨（由于我国的航电系统比俄罗斯优秀，且歼15大规模使用新型非金属材料，所以歼15的空重大约比苏-33轻了1吨），机内满油（9吨）的情况下，还可以携带大约2.5吨的弹药（执行对空任务时携带2枚PL-8、4枚PL-12，执行对地任务时携带2每PL-8，2-3枚FT-2型500公斤滑翔炸弹或者LT-2激光制导炸弹或者2枚鹰击-83反舰导弹），并在本舰400千米处巡逻1.5小时。而如果从195米重载起飞点的话，歼-15可以满载（32吨）起飞，这时，歼-15除了满油外，还可以携带4枚反舰导弹或者1吨左右的空对地弹药。由此可见，使用翘板起飞的歼-15战斗机在制空作战方面和使用弹射器的美式F/A-18战斗机差距并不大，只是在对地攻击方面，载荷受限较大，无法充分发挥歼15重型战斗机的载荷和航程优势。 翘板航母相对于弹射航母唯一的优势在于，翘板航母不需要定期维修弹射器，这一点让山东舰在持续部署方面略占优势。美式航母的弹射平均每弹射400次，就要进行停机维修，所以，为了保持航母战斗力，美国海军通常都是只开启2部弹射器，并且轮流使用，这样可以有效确保弹射器的战斗力，而且，由于美军航母使用的都是蒸汽弹射器，其需要从蒸汽轮机直接引出高压蒸汽才能驱动，且由于弹射器是敞开式设计，所以每弹射一次就要损失约1吨淡水，连续弹射20-30次之后，航母锅炉就会因为缺少蒸汽而功率下降，必须后撤并紧急补充锅炉淡水。因此，美式核动力航母虽然功率强大，但由于弹射器的“拖累”，其持续作战能力一直是其软肋。翘板航母由于没有弹射器，不用担心发动机功率下降，随时都可以保持主机的满功率运行。 由于需要考虑甲板调度和飞机起降作业，所以航母的“最大载机数量”并不具备实战价值，实战状态下，任何航母都不会装这么多飞机——因为根本无法进行甲板调度。 蒸汽弹射器因为是敞开式设计，所以每弹射一架飞机，就要损失约1吨淡水。高强度使用会导致航母主机功率下降。 按照美军40年来使用航母的实际情况来算，满载8.1万吨的小鹰号平均大修时间比核动力的尼米兹号要短一个月。因为常规航母所有的零件都是常规的，维修便捷，也不需要特定装具。最关键的是，常规航母无论是执行任务还是基地维护都不用考虑放射性的问题。所以，其实在整个服役期计算，海外部署时间最长的，反而是常规航母。核航母进港大修，需要检测的项目比常规航母要多一千多项。可以说核航母是成也核堆，败也核堆。 虽然冷战这些年，核航母的动力装置没有听说出啥情况，但是核潜艇事故可是各大国都有过的。若是航母的核堆出现故障，在世界绝大多数港口都是不能处理的，只能派船只紧急把航母拖回母港抢修，这就要延误大量宝贵的时间。而常规航母一旦出现故障，完全可以就近找港口停靠，然后由军方后勤部门尽快提供所需维护，然后就地解决。这样可以节省很多宝贵时间，而且也不用担心核污染等因素。 航母是漂浮在海上的弹药库，因此一旦出事故就是灾难，1961年美国第一艘核动力航母企业号突发事故，整个甲板被炸出5个大坑，航母“几乎被摧毁”。 但是在效率和需求之间综合考虑，10万吨级别超级航母因为排水量过大，常规动力在功率密集度方面具备先天的劣势，所以超大型航母不适合搞常规动力，还是核动力比较合适。7-8万吨的航母的话核动力和常规动力相比，优势不明显，成本方面核航母还要高于常规航母。7万吨以下航母的话，则是核动力成本明显高于常规航母。一个最直接的教训：法国脑洞打开的搞4万吨的核航母戴高乐号，最后戴高乐号的造价高达76亿美元，只比尼米兹级航母少4亿美元，而当时法国的预算是50亿美元建造2艘戴高乐级航母！ 就我国目前的战略需求而言，满载8.1的小鹰级那样的常规航母就足够满足需求，只不过，笔者相信我国早晚要上核航母。 山东舰是我国航母事业的新起点，早晚有一天，我们也会装备使用弹射器的大型平甲板航空母舰 |
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中国海军将迎来一个里程碑式的时刻：第一艘完全由中国自主建造、编号为001A的航母即将下水进行舾装，在海上将其内部设备安装完成，之后水上试航的序幕就将拉开，国产航母在试航中不断测试和改进、逐步完善舰载装备，最终形成初始战斗力。 其实早在2012年，中国的第一艘航空母舰辽宁号就已经开始服役。中国购入其前身瓦良格号时，航母已经完工68%，可以说它初期的设计已经基本定型，改装的余地不大。在军事领域，由于各国的战略目标不同，因此武器装备性能的侧重点也各不相同，购入其他国家的武器总是无法完全满足自身需求。瓦良格号在上世纪80年代由苏联制造，由于苏联国力下降，不可能为航空母舰配备完的护航舰队，因此就要求航母自身有一定的攻击能力，最终由于苏联解体，工程戛然而止，也就有了中国购买瓦良格号的波折故事。瓦良格号原有的设计思路显然与中国目前的实际情况不符。中国对辽宁号航母的定位也只是执行训练任务。 001A与辽宁号卫星图对比 新型的001A航母完全由中国自主研发和生产，它的甲板将比辽宁号更加合理、宽大，升降机也重新调整布局，舰载机的着陆条件更好，滑跃式甲板技术也已经游刃有余。因此可以预见，它将来一定会被用来执行作战任务，增加中国在海上的威慑力。当然，001A航母上的一些基本的技术沿袭自辽宁号航母，可以说中国当年购入瓦良格号让中国在自主研发航空母舰的道路上少走了很多弯路。此外，未来中国航母的新技术也将首先在辽宁号航母上首先进行测试，取得一定成果之后再装备到主力航母上使用。无论是辽宁号航母还是001A航母都将成为未来中国航母群的重要成员。 目前，中国航母发展的速度非常稳健，001A航母从2013年末开工建设，如今刚过3年就即将下水，工程的进度可谓快得惊人。更加惊人的是，早在2016年的3月，中国另一艘002型航母就已经开工建设，据报道，这艘航母的排水量将达到8万吨，明显高于001A型的5万吨和辽宁号的6万吨，按照目前的速度，002型也将在2020年服役，中国在2025前也很可能将拥有6支航母编队。 位于辽宁的两条弹射跑道 虽然目前航母一艘接一艘开工，发展速度迅猛，但是中国并不急于求成，非常注重技术的可靠性：对于最尖端航母所拥有的核动力技术，中国绝对有资金和技术条件去研制，但是纵观当今世界，仅有美国和法国拥有核动力航母，其中法国直接将核潜艇的设备照搬到航母上，这导致其故障不断，因此真正拥有性能稳定的核动力航母的国家仅有美国一家；对于舰载战斗机弹射系统的选择上，中国也是相当谨慎，中国在辽宁兴城的舰载机飞训基地分别铺设了一条蒸汽弹射和一条电磁弹射跑道，以此来比较两种弹射方式的优劣。中国清楚地认识到与其冒险追求高新技术而提高发生故障的风险，不如先量力而行争取在每一款航母中都有所提高，如此一来慢慢积累技术，最后实现飞跃也是水到渠成的事情。据报道，中国计划在第三艘国产航母上才使用核动力技术。 中国航母编队 中国拥有长达1.8万千米的海岸线，领海面积达到300万平方公里，其外围被太平洋上的第一岛链紧紧围绕，正是因为中国缺少航母，大到美国、小到菲律宾都不时地骚扰中国领海，中国近年来大力发展航母事业，无疑在国际上发出了无声却有力地警告。当日后中国拥有足够多的航母编队时，就能真正震慑周边国家，就连美国都不敢轻举妄动。同时，军事上的提升也能为中国创造更多发展的空间和谈判的筹码。 首艘国产航母下水是中国坚实的一步，这一步充分彰显了中国的强盛国力和与之相匹配的雄心，但是未来中国在各个领域还将有很多这样的一步，推动着中国在复兴之路上越走越远。 公众号：鸟巢军武评论 军事消息评论，武器介绍，战例点评。 本栏目所有文章目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品，版权均属于新浪网，凡署名作者的，版权则属原作者或出版人所有，未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。 |
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“两面针”们的没落与突围 曾经风光无限的两面针、蓝天六必治等牙膏品牌，如今已经沦为二线产品。不过，近几年，随着以云南白药为代表的高端功效型牙膏的推出，本土品牌在产品的质量、功效等细分市场上不断地进行着自我提升，在中高端的反攻已经初显成效，行业洗牌或将加速。 “一口好牙，两面针。”这句消费者耳熟能详的广告语，如今对于多数人来说只剩回忆。自2007年起，两面针（600249.SH）扣除非经常性损益净利润就多次处于亏损状态，在不久前发布的2016年年报中，两面针亦是靠出售证券资产扭亏。 与两面针一样走下坡路的还有曾经热闹非凡的田七、黑妹、小白兔、圣蜂、牙博士、草珊瑚等一大批国产牙膏品牌。21世纪经济报道记者发现，在一线城市的大卖场里已难觅它们的踪影。 品牌专家尹杰介绍称，1949年到1996年间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌在中国牙膏市场占垄断地位。但是，随着以高露洁为主的外资牙膏品牌在中国市场攻城略地，民族品牌逐渐没落，外资品牌已经占据国内牙膏市场近七成份额。 不过，近几年，随着以云南白药为代表的高端功效型牙膏的推出，本土品牌在产品的质量、功效等细分市场上不断的进行着自我提升，在中高端的反攻已经初显成效，行业洗牌或将加速。前瞻产业研究院口腔清洁行业研究员吴朝瑜认为，通过抓住细分市场，应用新营销手法，以消费者沟通为核心，不断刷新消费者对品牌及产品的认知，或将使我国本土品牌逆势突围。 两面针“受挫” 一直以来，两面针存在着品牌老化严重、品种缺乏创新、广告投入乏力等三大问题。而从2013年高调宣布以售价59.9元/支的牙膏回归主业，两面针积极在央视做广告，增加销售渠道；2015年两面针还开展“百万消痛计划”，在广州向民众免费派发百万份两面针中药牙膏体验装。 同时，在继佟大为后，两面针又邀请一线男星张嘉译成为形象代言人。两面针表示，通过这次合作，能让观众对两面针的匠人精神有着更深的认识。两面针显然是希望借此再次回归牙膏品牌第一阵营。 实际上，昔日具有“国产牙膏第一品牌”两面针牙膏市场份额已从2006年高峰期的10%跌至不足1%，除了上述三大问题外，尹杰指出这还与两面针多年的战略定位等密切相关。 两面针在财报中也承认多元化战略可能存在的风险，指出公司所处产业领域均不同程度存在生产能力过剩状况，特别是在竞争性产业领域中，生产能力过剩的状况更为突出；并指出，日化产业、造纸产业、甜味剂行业和医药产业中均不同程度地存在着过度竞争和产能过剩的状况，对于公司发展规划目标的实现形成一定压力。 2004年，作为国内日化行业首家挂牌上市的企业，两面针募集到大量资金。面对众多对手，两面针企图改变牙膏单品的竞争，选择资本运营作为其实施多元化战略的突破口，先后投资房地产、蔗糖制造、日化、巴士、药业种植、卫生用品、造纸、进出口贸易等产业。 2007年，两面针7家主要控股及参股公司中5家亏损；2008年，8家主要控股及参股公司中6家亏损；2009年，主要控股的9家公司中5家亏损；2010-2012年，仅3家公司表现优异。2016年的财务数据显示，两面针旗下8家子公司，依然有一半处于亏损状态。 最新的2016年年报数据，两面针的营业收入为16亿元，同比增长15%；净利润为2690万元，同比增长116%。其中，两面针2016年的一到三季度亏损仍比较大，分别亏损4578.49万元、3233.38万元以及1407.83万元，在年报中有较为靓丽的数据实际并非是主业盈利，而是靠出售金融资产。 而这也不是两面针第一次抛售金融资产自救了。据不完全统计，2010年两面针持有中信证券(16.250, 0.15, 0.93%)9552.75万股，为了获得资金，当年处置了不超过800万股；2011年两面针再度出售不超过1400万股；2012年至2014年，两面针先后三次抛售中信证券股票，共获得超过5亿元现金支持。2015年7月2日，两面针再度抛售中信证券股票，换取3亿元。 不久前，两面针还拟将用于“新产品开发及研发中心升级改造” 的募集资金 3664.00 万元变更用途为“偿还银行贷款”，这或许也是两面针无奈之举，确实“很差钱”。 2016年年报数据显示，截至2016年12月31日，两面针的流动负债余额合计3.5亿元、非流动负债余额合计4亿元；其中，短期借款余额为1.1亿元、应付账款余额为3787万元、一年内到期的非流动负债为1006万元；另外，应付利息余额为98万元，包括应付银行借款利息65万元和其他借款利息33万元。 本土品牌式微 昔日“新星”两面针的式微有其自身发展的原因，但也与其他国产品牌“没落”有着一个共同的大背景，即遭遇过外资品牌的碾压。 尹杰向21世纪经济报道记者介绍称，1949年~1996年间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌曾分别占据着东部、南部和西部市场，形成三足鼎立格局。但随着高露洁于1992年进入中国，1995年世界上最大的清洁用品公司宝洁公司的佳洁士进入中国，从1996年开始外资品牌利用强大的营销攻势开始快速占领中国市场，中国牙膏市场格局也被重新洗牌。 “外资品牌进入中国之后，便利用重金大力投放广告，迅速在消费者心中留下印象。品牌在消费者眼中需要重复记忆的过程，所以广告的投放周期尤为重要，而两面针在实施多元化策略后基本上没看过做过广告。”尹杰指出。 根据尼尔森网联向媒体提供数据显示，牙膏品牌在2015全年投放在电视媒体的广告总额超过130亿元，牙膏产品所属的化妆品/个人卫生用品大类是2015年广告投放总额最高的三个行业之一。 而在这占领过程中，外资品牌一方面通过出色的营销手段及价格调整让大众接受，一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道，如联合利华从上海牙膏厂取得了“中华”品牌经营权，后被“雪藏”多年；三笑品牌则被高露洁收购，并且三笑集团在牙刷、牙膏、香皂、洗发水、沐浴露、化妆品、家用清洁剂等产品领域不得使用“三笑”品牌，后三笑口腔护理产品近乎绝迹。 1996年，国内牙膏十强品牌中，外资品牌仅占两席，到2000年，已经增加到6席。蓝天六必治、芳草、两面针、冷酸灵、黑妹等昔日国产名牌沦为二线品牌，退守三四线市场，整体陷入颓势。 除了上述两面针外，老牌牙膏蓝天六必治的市场份额也是从2001年后一路下滑，至2004年已经跌落至2%。而蓝天六必治也与两面针一样拥有过辉煌：1911年，蓝天集团前身“同昌行”的创始人刘凯平创立老火车牌牙粉；1992年，研制成功中国第一支全效牙膏蓝天六必治；1996 年，蓝天集团在牙膏市场的份额达到15.9%。 21世纪经济报道记者在北京多家超市走访发现，云南白药、高露洁、佳洁士、黑人在超市陈列数较多，其中云南白药在某超市摆放了12列，位置也很显眼，中华、片仔癀(56.720, -1.25, -2.16%)仅有两列，同仁堂(32.540, -0.14, -0.43%)只有一列。超市牙膏区域销售负责人解释称，一般陈列的越多、摆放位置越明显，就意味着该产品销售很好。 在商超的走访中，21世纪经济报道记者鲜有看见两面针品牌。两面针上述负责人对此解释称，两面针在北京销售较少，主要在广西、武汉等南方区域，而且重点会在电商布局。 “两面针”们的突围 在资深日化人士冯建军看来，本土牙膏品牌当初一味退后、错失发展机遇，要重新突围确有难度。不过，近年来本土品牌在产品的质量、功效等细分市场上不断的进行着自我提升，努力做大做强。 实际上，品牌竞争不再是企业之间点对点或面对面的竞争，而已经演化为产品、营销、品牌、渠道等全方位的、立体化的竞争。目前，跨国品牌基本垄断高端市场，并不断向中低端市场扩张，而包括云南白药、舒客等本土牙膏品牌也正处于战略反攻阶段。 近几年，随着以云南白药为代表的高端功效型牙膏的推出，国内口腔清洁品牌在中高端的反攻已经逐见成效，行业洗牌或将加速。前瞻产业研究院口腔清洁行业研究员吴朝瑜认为，通过抓住细分市场，应用新营销手法，以消费者沟通为核心，不断刷新消费者对品牌及产品的认知，或将使我国本土品牌逆势突围。 本土品牌都开始重视与消费者的营销互动，21世纪经济报道记者梳理各本土品牌广告发现，诸多牙膏品牌都找明星进行代言，如汪涵为六必治代言；吴秀波则代言冷酸灵；继签约贝克汉姆，李冰冰代言之后，舒客又成功签约超人气偶像吴亦凡担任舒客牙膏最新品牌形象代言人；两面针则由张嘉译代言，为拉近与年轻消费者距离，2016年两面针还赞助了深圳卫视一档明星竞速类真人秀节目。 某牙膏品牌一位负责人向21世纪经济报道记者指出，“娱乐营销有助于迅速提升企业的知名度，强化品牌深入人心，促进消费者购买。不过，娱乐虽然能够博出位，但如果把控不好传播的力度和方向，就容易出现正反多面的局面。” 除了在营销上调整方向，做品牌传播外，很多国产牙膏品牌目前也在致力开发细分功能产品、向高端市场布局。如纳爱斯一款外包装为卡通人物形象的“健爽白”系列牙膏，分为亮白男生、清新女生、亮白女生三种型，在天猫上售价分别为27.6元、25.8元、49元/110克。 而突围最成功的则属云南白药。2004年，云南白药杀入牙膏领域，当年销售额仅3000万元。抓住中国经济、民众消费上升势头的云南白药独领风骚，到2014年，销售额已达30亿元，市场份额超过高露洁，与佳洁士在伯仲之间。而两面针近年来年销售收入维持在亿元左右。 “云南白药明确的核心卖点就是预防牙龈出血或止血，让中草药牙膏的核心利益点落在产品上，让消费者实实在在感受到云南白药牙膏的功效；而且云南白药牙膏不仅强化了对传统电视媒体的品牌传播，更加注重对网络媒介的利用，通过网络传播锁定年轻一代的中国消费者是云南白药牙膏今后品牌传播的一个核心策略。”在尹杰看来云南白药成功是有其必然因素所在。 |
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稳中求进 中粮地产主战场一线城市成交量遇“冷” 郭少丹 一向低调的中粮地产（集团）股份有限公司（000031.SZ，以下简称“中粮地产”）在去年楼市利好中获得了丰收。最新财报显示，由于住宅项目结转面积同比增加，中粮地产2016年的营收、总利润大幅增长，尤其是扣非后，净利润同比大幅增长1，475.95%。 2016年，在一系列去库存的积极政策的刺激下，全国商品房销售量价齐生，双双创下历史新高，其中一二线城市仍是本周期利好局面的主战场。从数据上看，中粮地产业绩整体利好趋势下，一二线城市战绩出现了明显分化，二线热度上涨去化提速的同时，主战场一线城市成交量遇“冷”。 2017年，全国楼市以“维稳”为主基调，中粮地产提出新开工目标要超过去年计划34%，而2016年公司实际住宅新开工比计划滞后近30%。逆势下，刚进入2017年，中粮地产便开始紧锣密鼓地通过斥资拿地、收购、合作等形式加快在天津、杭州、苏州等热点二线城市的项目开发和布局。在快轨上行驶的储地扩张速度似乎是在为2017年新开工目标做准备。 2016年新开工面积未达预期 4月18日，中粮地产携手大疆创新首度跨界合作，宣布将无人机与地产项目相结合，意图利用无人机等科技智能技术打造舒适智能的城市空间。在业内人士看来，这一举动，是中粮地产在兑现2015 年提出未来将继续完善具有科技含量、人文关怀的改善型住宅产品线规划，同时也在为稳增长增加卖点。 除此类炫酷点吸引眼球外，2016年楼市的成绩单一直备受关注。 2016 年，在一系列去库存的积极政策的刺激下， 中国房地产市场迎来了周期性高点，全国商品房销售面积和总额均实现大幅增长，双双创下历史新高。 从国家统计局数据来看，2016年全国商品房销售面积15.7 亿平方米，同比增长 22.5%，较 2013 年的历史高点增长 2.6 亿平方米；全国商品房销售金额首次突破 10 万亿元，为 11.8 万亿元，同比增长 35%。 各大房企在这场热战中取得了阶段性成果。中粮地产最新披露，2016 年，公司总资产 612.77 亿元，同比增长 7.46%；全年实现营业收入180.25 亿元，同比增长 31.34%；利润总额 22.34 亿元，同比增长72.22%；归属于上市公司股东的净利润 7.20 亿元，同比增长 10.89%。同时，受益于主营业务收益，扣非后的净利润同比大幅增长 1475.95%至5.04 亿元。 作为中粮集团地产业务两大上市平台之一，中粮地产以住宅地产、工业地产为主，从事开发、经营、销售、出租，2006年借壳上市开始正式进入规模化住宅开发与销售行业，在央企房地产企业中，起步较晚。 和其他央企房地产企业相比，在营销、扩张速度等影响力方面，中粮地产略显低调，但低调中整体业绩趋稳增长。从近三年财报数据来看，2014 年营业收入 90.41 亿元，同比下降 11.18%；归属于上市公司股东的净利润 5.99 亿元，同比增长11.96%；公司总资产463.11 亿元，同比增长 14.06%。2015年，全年营业收入 135.0 亿元，较上年增长 49.32%；归属于上市公司股东的净利润 7.22 亿元，同比增长 20.60%；总资产 553.22 亿元，同比增长19.46%。 业绩稳增长，但在城市布局上相对滞缓。记者梳理获悉，上市近十年时间里，从深圳大本营扩张到2015年的北京、上海、成都等全国11个一线城市及核心二线城市，在此基础上，2016年布局速度缓中求进，一年时间增加一城至12个。 同时记者注意到，中粮地产2016年新开工面积未达预期。财报披露，去年中粮地产计划住宅新开工面积 104.01 万平方米，实际新开工面积达67.66 万平方米，实际比计划减少 36.35 万平方米，缩水近30%。 对于缩水原因，中粮地产在回复《中国经营报》记者采访函时称，主要是因为 2016 年公司顺应市场变动情况对部分项目的规划设计方案进行了调整和优化，导致部分项目的新开工进度慢于预期。 按照最新计划，2017年，中粮地产将新开工项目10个，新开工面积139.68万平方米，较2016年计划开工面积增加34.29%。中粮地产表示，2017年，围绕“提质增效”的目标，创新发展，力争在2017年实现新的突破。 这一目标，在当下调控环境全面收紧的背景下，业内认为不太乐观。“逆势的开工计划能否顺利完成，不宜过早研判。” 易居研究院智库中心研究总监严跃进分析，房地产业仍将是经济增长的重要支撑力量， 但支撑其高速增长的因素正在减少；在一系列调控政策下，2017年全国重点房地产市场集中维稳，房产项目流动受限，去库存承压。 值得注意的是，记者梳理其一季度各资本活动发现，刚进入2017年，中粮地产便开始紧锣密鼓地通过斥资拿地、收购、合作等形式加快在天津、杭州、苏州等热点二线城市的项目开发和布局。 “随着土地市场门槛提高，拿地成本增加，难度增大，公司及时调整策略，在公开市场鼓励联合拿地，加强与同行间的合作，引入战略合作伙伴，利用较少的资金拓展更多项目，与合作伙伴共担风险、共享收益，加快规模发展。”中粮地产认为，“其通过兼并重组形成行业大鳄的趋势愈加明显”。 据了解，2014~2016年中粮地产资产负债率不断攀升，分别为 76.97%、79.97%、 81.58%。 高端项目去化难 记者粗略计算，在中粮地产布局的12个一二线城市中，近70%的营业收入来自北京和深圳等一线城市。其中，北京占比46.03%，深圳占比20.73%。按照上述规划，2017年仍将在一线城市包括北京、上海继续增加新项目建设。 但在具体分布上，营收占重比的一线城市未能挑起提振成交量的重任。财报数据显示，在成交均价均上涨的情况下，2016年，中粮地产商品房成交面积来自北京、上海、深圳分别为949万平方米、2195万平方米、417万平方米，同比下滑16.56%、3.73%、37.43%。来自天津、苏州、杭州等热点二线城市则量价齐升，其中，南京营收占总营收比同比大增28678.03%。 对于上述明显两极分化原因，中粮地产表示，2016年，各类需求持续释放，市场成交全年高位运行，商品房销售面积、销售额处于2010年以来的历史高位，其中一线城市成交规模与2015年基本相当，二线城市成交量增长较为明显。 研究机构数据显示，2016年一线城市新建商品住宅成交均价为31170元/平方米，同比涨幅16.3%。总体来看，2016年，房价出现暴涨，成交量跌宕起伏。 同时库存方面，记者注意到，截至2016 年末中粮地产在北京、深圳、上海、成都、天津、南京、苏州重点城市的商品住宅可售面积共近六千万平方米，其中，北京共717万平方米。 其中高端项目北京中粮瑞府的开发去化速度相对滞后。财报数据显示，该项目可供出售面积共7.6万平方米，截至2016年底累计竣工建筑面积仅2.14万平方米。据记者此前报道，“中粮地产2016年上半年报来看，上半年中粮瑞府去化率仅为7.5%。” 就高端项目的去化难点等相关问题，中粮地产在回复采访函中未明确提及，仅表示“在销售上，公司将进一步加强精细化管理，利用精准营销做实渠道效应和大数据营销，针对不同类型的住宅产品制定相应的去化目标，做好一项一策，加强过程管控，自建营销团队，积极去化库存，提高存货周转效率”。 据了解，中粮瑞府位于北京市朝阳区孙河乡西甸村 HIJ 地块，由北京正德兴合房地产开发有限公司（以下简称“正德兴合”）主要负责开发。正德兴合由中粮地产全资子公司中粮地产（北京）有限公司（以下简称“北京公司”）和中信信诚资产管理有限公司（以下简称“中信信诚”）合资注册经营，北京公司占股权51%。 2017年1月14日，中粮地产全资子公司北京公司拟与中信信诚签订股权转让协议，收购中信信诚持有的正德兴合49%股权，股权收购对价为人民币 60，382.37 万元。此次收购完成后，北京公司将持有正德兴合 100%股权。 |
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康恩贝“迷局”：5亿元买入标的资产，为何3.5亿卖出？ 本报记者 朱萍 北京报道 近日，由于2015年重大资产购买标的珍诚医药未实现盈利预测数，康恩贝（600572.SH）董事长胡季强、总裁王如伟向投资者致歉，同时还发布了此前将上市公司5亿元购买的珍诚医药股权以3.5亿出售给浙江康博医药有限公司的公告。据21世纪经济报道记者了解，胡季强为康博医药法定代表人，并拥有92.37%控股权。 珍诚医药是一家由传统药批转型的B2B电商，背靠原有线下资源进行线上化。对于珍诚医药的亏损，康恩贝解释称由于互联网医药B2B模式受政策和市场的变化影响，面临的诸多不确定性。 此次康恩贝“败走麦城”也引发了业内对互联网医药B2B模式的探讨。部分资深电商行业人士认为，看好B2B发展，但是模式仍需要优化，目前模式仅仅是线下搬到线上而未产生增量。 一位接近珍诚医药高层的业内人士向21世纪经济报道记者表示，珍诚医药与其他电商一样受到政策冲击，但发展方向是正确的，可惜的是内部出现一些问题。康恩贝公告提到，2016 年珍诚医药按照有关规定计提资产减值损失 4361.08 万元（主要为供应链金融增值服务业务涉诉应收账款等计提坏账准备）。公开信息显示，珍诚医药曾两度闯关IPO但未果。 为何买入亏损的珍诚医药？ “作为浙江康恩贝制药股份有限公司董事长和总裁，我们就公司2015年重大资产购买标的未实现盈利预测数的情况进行说明并致歉。”4月20日，康恩贝公告如是表示。 该重大资产重组标的即珍诚医药。2014年12月，康恩贝以现金27115万元受让了珍诚医药30.81%的股份；2015年6月，康恩贝进一步以现金23265万元收购珍诚医药26.44%股份后合计持股比例达到57.25%，实现了对珍诚医药的控股。 不过，珍诚医药的业绩却不如预期。2015年，珍诚医药实现净利润2749.35万元，完成预测净利润的 51.92%；2016年，珍诚医药则亏损1853.65万元，此前的预测为盈利8245.38万元，差额是-10099.03万，完成率-122.48%。这也是继2015年经营业绩未达预期后，2016年珍诚医药经营业绩再次未达预期。 “2016年度在新、旧多重不利因素的影响下，珍诚医药仍处于较困难的状况，经营收入和业绩大幅滑坡，加上按照规则规定对应收账款计提坏账准备4361.08万元（其中主要为部分供应链金融增值服务业务涉及诉讼），直接导致其出现亏损。”康恩贝在公告中称。 连续买入珍诚药业的操作，也构成了上市公司的重大资产重组。但在完成重大资产重组一年半后，康恩贝将该重大资产重组标的转手。 “鉴于外部政策、市场等发生较大变化导致公司预计的对珍诚医药的投资目的难以实现，同时为减少该公司经营业绩滑坡对上市公司的不利影响，消除该公司经营发展不确定性给上市公司带来的风险。”康恩贝解释出售珍诚医药的原因。 2016年12月，康恩贝将持有的珍诚药业57.25%股份转让给了浙江康博医药投资有限公司，转让对价是34505万元。21世纪经济报道记者亦了解到，浙江康博医药有限公司的法定代表人为胡季强，胡季强对康博医药控股92.37%。 珍诚医药亏损背后 康恩贝的业务经营分为医药工业与医药商业批发两大模式，医药商业批发业务主要由珍诚医药负责。珍诚药业一方面通过对接上游医药工业企业，另一方面连接下游的商业、零售、医疗等各类客户，构建线上线下相结合的互联网+医药销售经营模式。 珍诚医药成立于2007年，是一家集药品在线交易、现代物流配送、金融创新服务和信息技术运用于一体的国内领先的专业供应链综合服务商。事实上，医药工业企业做电商并不鲜见，修正药业、以岭药业(17.330, -0.19, -1.08%)、国药集团、上药集团、康美药业(19.550, 0.15, 0.77%)、云南白药(89.490, -1.86, -2.04%)、片仔癀(56.720, -1.25, -2.16%)等药企都在或多或少介入电商。 正如康恩贝所述，近几年医药电商遭遇了诸多的政策变化影响。2015年下半年以来，国家有关部门加强了对与互联网运用相关领域的监管；2016年8月，互联网第三方平台药品网上零售试点工作结束；同时，短期内放开网上处方药销售政策也难以正式出台。 另外，为治理医药流通乱象减少药品流通环节的药品销售，“两票制”政策已经明确在有关省份试点与快速推进。所谓“两票制”是指药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票。 “这些政策和市场环境变化，对珍诚医药基于电商平台利用‘药联5万家’、‘云联千商’等网络虚拟模式进一步拓展业务的努力带来较大困难，并导致珍诚医药出现部分客户流失，业务发展开始受到较严重的不利影响和冲击。”而康恩贝则如是表示。 上述因素确实是包括B2B业务在内的医药电商共同面临的大背景。另外，由于近年来B2B电子商务领域新进入的经营者增多，市场竞争加剧，使珍诚医药原有的客户关系及业务受到冲击，原高毛利品种的销售毛利下降，尤其是区域内新出现的医药电商类竞争对手企业通过压低价格、甚至部分品种采用超低价促销争夺市场，珍诚医药为稳定业务被迫适度降价以应对。 不过，对于此次康恩贝电商“败走麦城”，一位资深医药电商人士向21世纪经济报道记者指出，珍诚医药模式也是使其业绩不达标的一个重要原因。“看好B2B发展，但目前模式偏老仅仅是线下搬到线上而未产生增量。” “B2B是自带金融属性的，是自带服务属性的，但是终端有非常多的服务是非常缺乏的，包括物流、金融需求等。”岗岭集团副总裁张可帅也在近日的一场演讲中表示。 一位接近珍诚医药高层的业内人士指出，珍诚医药本身业务此前做得还不错，但其内部出了一些问题。康恩贝公告提到，2016年珍诚医药按照有关规定计提资产减值损失4361.08万元（主要为供应链金融增值服务业务涉诉应收账款等计提坏账准备）。 对于该诉讼，21世纪经济报道记者向康恩贝一位高层进行咨询，但因可能涉及司法程序，该高层表示不便公开透露相关信息。 21世纪经济报道记者发现，珍诚医药曾两次冲击IPO均未果。2010年，珍诚医药冲击IPO未果，2011年11月，其环保核查文件再次出现在浙江省环保厅网站上，不过2012年证监会公布的首次公开发行股票申报企业基本信息情况表显示，珍诚医药的备注状态已经变为“中止审查”。 |
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“网红”公司、明星股东和靓丽业绩，使得零食电商老大三只松鼠在近期提交IPO（首次公开发行）申请的拟上市企业中尤受关注。公司近期宣布，将在深交所创业板公开发行不低于4000万股，募集资金用于全渠道营销网络建设、供应链体系升级和物流及分装体系升级三大项目，总投资14.3亿元。 去年三只松鼠营业收入44.2亿元，归属母公司股东的净利润为2.37亿元。股权架构上，“松鼠老爹”章燎源直接持股比例为44.52%，为控股股东。IDG和今日资本分别通过NICE GROWTH LIMITED 和LT GROWTH INVESTMENT IX （HK）持有22.96%和18.64%的公司股份，为第二、第三大股东，明星投资人徐新也兼任三只松鼠董事。 招股书同时透露了这家“网红公司”独特的竞争战略。和传统食品企业不同的是，三只松鼠深度参与到从原材料采购到终端配送的多个环节，但公司本身并不直接从事食品生产。目前公司正打造“电商渠道+无线自营 APP+线下体验店+城市仓储”的全渠道营销模式，推进品牌综合化、娱乐化战略。 不生产零食的零食电商 从招股书披露的财务数据上看，三只松鼠发展速度令人侧目。公司2014年营业收入9.24亿元，亏损1286万元；2015年营业收入为20.43亿元，盈利897万元；2016年营业收入为44.2亿元，盈利达2.37亿元。公司近三年收入年均复合增长率高达119%。 三只松鼠表示，公司的主要竞争对手包括两类，一类为以线下休闲食品生产或零售为主要业务的企 业，如洽洽食品(16.010, 0.12, 0.76%)、来伊份(32.630, -0.37, -1.12%)等；另一类为食品或休闲食品线上零售企业，如中粮我买网、百草味等。 数据显示，同属安徽区域的“瓜子大王”洽洽食品2016年度营业收入是35.13亿元，利润为3.53亿元；今年刚登陆A股市场的盐津铺子(48.590, -0.31, -0.63%)、桂发祥(38.720, 0.37, 0.96%)营业收入都在10亿元以下，上述企业都直接从事食品的生产、加工，在产品结构、销售模式等方面都和三只松鼠都明显不同。 招股书显示，三只松鼠实行重度垂直的休闲食品研发、采购、检测、分装及以互联网渠道为核心的经营模式，通过产业链整合来获取更多的价值点。 具体的说，在采购环节，三只松鼠和农户、合作社等采购源头进行对接，与核心产区供应商建立长期合作等。由于坚果、干果及果干等产品需要炒制、冻干等中间加工工艺，公司一般会与经公司认证的供应商进行合作，由该等厂商收购标准化原材料，按公司要求进行中间工艺的 生产加工，最后交由公司进行严格的质量检测、产品筛选及分装。部分坚果产品（以进口坚果为主），公司会采取原料自主采购并委托认证厂商进行加工的方式进行。 三只松鼠称，公司致力于成为以休闲食品为核心的领先消费品品牌零售商，成为休闲食品产业链生态平台。纵观三只松鼠的2016年销售收入构成，公司通过天猫商城和天猫超市平台分别销售28.2亿元和3.1亿元，占比63.69%和7.06%；京东商城和京东自营分别销售10.09%和4.27%。从整体上看，公司对天猫商城的依赖有所降低。 作为互联网企业，公司团队也堪称年轻。除了投资方派驻的董事外，公司董事长章燎源1976年生，其他3位公司董事均为1987~1989年出生，不考虑客服、生产、物流、后勤等劳动力密集部门，公司员工平均年龄约25岁，是互联网主要覆盖的用户年龄段，对新兴事物具有较高的接受力和学习能力。 零食电商行业新变化 零食产品的网上购买力有多强？招股书显示，仅“双十一”购物节当天，三只松鼠在天猫平台的当日交易额从2013年11月11日的0.36亿元迅速增长至2016年的4.35亿元，年均复合增长率超过100%。 统计数据显示，2015年~2019年，我国休闲食品行业将继续保持较高速度的增长，年均复合增长率超过17%，行业产值预计到2019年将达到约2万亿元。与此同时，中国网络购物市场整体也在扩大，艾瑞咨询预计交易规模到2018年将达到7.5万亿元，占社会消费品零售总额的 比例将达到19.2%，其中食品饮料等细分领域预计将会进一步向电商渠道渗透。 招股书中，三只松鼠对休闲食品电商的发展趋势做出了一系列的判断。公司表示2017年以后，食品电商将逐步进入成熟期。 市场曾有“零食电商表面风光盈利惨淡”的观点，对此，三只松鼠的看法是，此前市场公司及竞争对手采用价格策略获取市场份额，目前互联网坚果市场的市场格局已趋于稳定，提高销售单价已成为行业趋势。 另外，“沉下来”与“走出去”的发展趋势将继续保持，线上线下结合等新零售模式将驱动销售渠道变化，休闲食品电商将不断通过区域拓展及模式创新实现渠道下沉；海外采销预计将成为休闲食
品电商企业竞争的另一焦点。 据悉，目前三只松鼠已于安徽省芜湖市和安徽省蚌埠市开设有两个线下体验店，均位于人流密集的商业广场核心地段，招股书显示，公司正在苏州和南通建立“投食店”，试水线下体验+线上消费”。除此外，公司正继续推进人格化、动漫化、IP化的品牌策略，并通过周边开发、跨界合作等多元化形式构建立体的“三只松鼠”休闲食品文化。 资料显示，国内零食电商市场前3名为三只松鼠、百草味和良品铺子。其中百草味去年被好想你(26.410, -0.50, -1.86%)收购。根据好想你2016年年报，公司合并百草味最后4个月的报表，百草味为公司贡献销售额11.26亿元，贡献净利润1569.80万元，这和三只松鼠的盈利能力应该有一定距离。 此前良品铺子曾传出IPO消息，但目前尚未有明确消息，董事长杨红春曾在接受媒体采访时表示，良品铺子去年60亿元的销售额，线上销售占了约三分之一。从线下门店逐步向线上布局的来伊份，已发布业绩快报为去年营业收入32.36亿元，净利润1.34亿元，尚未披露线上销售状况。 |
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易到三创始人集体离职背后 乐视强势派驻埋下了祸根？ 刘创 沈怡然 司机无法提现、乘客无车可打、京沪办公处被围堵讨款，在乐视控股（北京）有限公司与（以下简称“乐视”，其旗下公司统称“乐视”）易到（北京东方车云信息技术有限公司）在网络上以公开信的方式互相指责之后，易到用车三个联合创始人周航、杨芸、汤鹏在4月20日晚宣布正式离职。 三人在公开发布的声明中称，去年6月之后，由于乐视强势派驻了以彭钢为首的管理团队，易到创始团队三人，均陆续淡出管理层。在北京、上海易到办公处发给讨款司机的《付款通知单》上，盖有“北京易到旅行社有限公司”的红章。据工商资料显示，2015年6月，该公司的法定代表人由周航更换为彭钢。易到的主体北京东方车云信息技术有限公司，曾经的“易到用车”改名为“易到”。 三人称应乐视要求，避免引发外界过度猜测而影响融资，就以名留实走的方式，包括对外保留职务、保留人事关系并领取象征性薪酬，并未高调对外公布。同时，为避免对易到的管理现状造成不必要干扰，为后续易到的稳定发展保留清晰的管理架构。 4月21日下午，易到公司回应称已召开管理层大会，宣布创始人团队离职后的核心管理层调整名单：何毅继续担任易到董事长；原易到总裁彭钢出任CEO，原易到首席运营官冯全林继续担任COO，原易到首席财务官任汝娴继续担任公司CFO。此外，易到还迎来了几位乐视系高管加入核心管理层：袁斌任易到CTO，负责产品及研发工作；马冬任易到HRVP，分管人事及行政工作；刘晓庆任易到法务副总裁，负责易到法务相关工作。以上高管均向彭钢直接汇报。 易到易主 易到用车创始团队的集体离职，在2015年10月乐视收购易到，周航不再是易到的第一大股东那一刻，就已经埋下了种子。自乐视控股易到至三人淡出管理层，易到的经营策略与之前有所改变。2015年10月。乐视收购了易到70%股权，成为其控股股东，5个月后周航首次接受媒体采访，称“过去人们评价易到是小而美或者比较小资，现在易到的精气神要改。” 在收购完成的一个月后，易到随及开启了长达227天的“100%充返”活动。在当时各个网约车公司疯狂补贴的大战中，类似的补贴活动可以概括为两个字：烧钱。 这场从2015年11月开始的烧钱活动，截至2016年6月30日结束时，为易到带来了总金额超过60亿元的充值，共有超653万人参与，人均充值918元。但这也为易到带来隐患，因为这意味着，如果这些服务完全完成，易到要花出去120亿元，易到自己要补贴60亿元，这是一个巨大的资金缺口。 网约车曾一度既是拼用户、司机数量的竞争，也是补贴烧钱、融资的竞争。周航曾在2016年3月称，自2015年10月乐视控股易到以来，易到订单量开始一路强力反弹，完成了近10亿的充值额，新增30多万司机，之后订单增速越发加快，直至突破了每日50万单，订单数量相比乐视入股前已经翻了四五倍。 易到“100%充返”活动结束当月，滴滴获得了总金额达73亿美元的融资，Uber宣布获得35亿美元融资。 经历了长达半年多补贴的易到，在获得了大量用户、金额的同时，自身却开始暴露出订单暴增后客服滞后、乘客无法提取本金、系统随意扣款等问题。开始有乘客报怨打车难，等车时间长达2个小时，还有乘客说司机还没到就开始扣费。也有司机开始报怨，说易到的风控系统会将服务时间过长、行驶里程过远的订单认定为涉嫌刷单，强制扣款，导致司机积极性变差。 2016年11月是易到控股股东乐视资金链问题公开爆发的一个时间节点。乐视拖欠供应商上百亿元的消息广泛流传，尽管具体数字没有得到乐视正面承认，但贾跃亭的一封公开信，承认乐视确实存在“资金枷锁”，“我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长，相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。” 出售资产 乐视公开承认资金链紧张的当月，易到签署了14亿元借贷合同。 据乐视控股回应周航的公开信，当时乐视控股以乐视大厦作为抵押物，以易到为主体获得14亿元的联合贷款，当时双方已明确约定，其中1亿元用于易到，13亿元用于乐视汽车生态，周航本人不仅知情，也在相关的董事会文件上签字确认。 在乐视与易到的联合声明公布后，周航没有再提乐视“挪用”13亿元资金的事。而将矛盾指向了易到存在的种种问题。记者多次联系周航本人，均未获得回复。 北京中治律师事务所合伙人任鸿雁律师称，如果乐视和易到的贷款确是一笔委托贷款的话，的确不存在信贷违规问题，至于乐视和易到之间对于借贷资金的使用比例，倒也不一定如委托方所说：因为乐视提供了抵押物，就大部分的贷款金额归乐视使用，这要取决于乐视和易到之间协议的约定。 一边是双方矛盾升级，另一边双方北京办公楼处都出现了事件。2017年4月19日，记者来到北京乐视大厦门口，数十名供应商身着“欠债还钱”字样的外衣被数名警察围住，一旁停着警车，大厦前厅，也站着几名自称是乐视供应商的人。 4月20日，乐视洽谈出售世茂工三的消息传出。这个项目乐视在去年以4.2亿美元买入，是位于北京核心地区的高档物业。 当日的易到京沪办公处也被数十名易到司机围堵。张华（化名），全职易到司机，家住河北，从微信群中听说易到正在为司机提取存在易到账号中的资金后，4月19日，他和妻子清晨赶往北京中关村(8.960, -0.15, -1.65%)，在易到京沪办公处的大厦内向公司人员讨要3个月前的几笔欠款，共9000元。 经过6小时车程的张华夫妇来到大厦19层，看到数十名司机正聚集在登记处，周围站着数名保安，易到公司人员与他签署了一份《付款通知单》，上面显示易到将在司机签字后的第16日付清款项，他又向那人补了一句“16天后钱真的能到吗”，那人却答“可能吧。” 不少在北京、上海易到办公地点讨款的司机签署了这份《付款通知单》。其中一名上海的司机对经济观察报称，单子上写着第31日付款。张华和很多司机的看法都是，这就是一张白纸欠条，而登记处人士那句不确定的答复，让他越发担心起来。回想起来，他从2016年底开始加入易到司机的队伍，而春节后他的易到账户开始屡次提现失败，他所在的网约车司机群里，大家纷纷表示担忧，偶尔有人说自己提现成功了，便立刻引起大家的追问，是如何办到的，提现成功的往往是两千元以下的款项。 4月17日，易到CEO周航在回应乐视控股与易到的联合声明中称，“易到所面临的并非简单的债权债务纠纷，而是可能会引发妨碍社会稳定的群体性事件”。 在张华看来，司机们的焦虑情绪在这两个月里一步步堆积，直到18日，司机们对如何才能拿到账户里属于自己的钱激烈讨论。当天，另一名司机告诉经济观察报，他在易到上海办公处看到了100多人在要钱。 |
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在煤炭版图上，澳大利亚是全球最大的出口国，亚太则是最大的消费市场。眼下，中国兖州煤业(11.720, 0.28, 2.45%)（01171.HK）董事长李希勇正酝酿以一笔高达近170亿元人民币的巨额并购，将两者的连线重重的加粗。 这是一笔足以改变煤炭市场格局的并购案。 兖州煤业控股子公司、兖州煤业澳大利亚有限公司（以下简称“兖煤澳洲”，ASX：YAL）正计划收购的是，全球矿业巨头力拓公司在澳洲最大的煤炭业务，即位于新南威尔士州猎人谷的联合煤炭工业有限公司（以下简称“联合煤炭公司”）。如果并购能够成功，兖煤澳洲将成为澳大利亚最大的独立煤炭运营商。 一直以来，澳大利亚政府对于中国企业的并购审查较为严苛，兖矿曾有多笔并购遭到撤回并重交申请的对待，其中一笔竟撤回了三次。2017年4月13日，兖煤澳洲宣布已经通过澳大利亚外商投资审查委员会（FIRB）的审查，这一笔举世瞩目并购的局势顿时明朗起来。 此前，中国虽是全球最大的煤炭进口国，但在煤炭定价上始终没有话语权。国际煤炭定价权一是看贸易量，一是看资源量。当两个筹码都握在手中时，中资煤企在亚太市场煤价谈判桌上的话语权势必大大提升。 并购“世界级资产” 2017年4月13日，兖煤澳洲正式宣布已经通过澳大利亚外商投资审查委员会（FIRB）的审查，获准收购力拓公司位于新南威尔士州猎人谷的煤矿、铁路和港口资产。 此前，兖州煤业董事兼总经理吴向前还担忧道，收购交易在中国国内审批进展相对顺利，在国外的审批尽管有点问题但仍在往前推进。 事实上，中国企业在澳大利亚的并购一直受到政府审批的困扰。兖州煤业就有多笔并购遭到FIRB的撤回、要求重新提交申请，其中并购Fe-lix的交易竟然撤了三回。中石化、宝钢等中国企业的并购频频受阻，由国家电网公司和长江实业基础设施试图收购Ausgrid的一半资产因国家安全问题被阻止……这一度引发“澳大利亚歧视中国投资”的猜测——澳大利亚既需要大量中国投资提振经济，又担心中国国企大举并购不利于日后的经济发展。 所幸，此次澳大利亚政府希望加大煤炭的出口，重振本国经济，给予了放行。在批复中，澳大利亚外商投资审查委员会表示，兖州煤业遵守现有管治条件的情况下，澳政府不会反对这笔交易。 力拓集团总部人士向经济观察报介绍道，“目前，这笔并购中国监管机构的审批程序尚在继续。另外，还需要获得力拓多数独立股东的许可。该交易有望在2017年下半年完成。” 在兖煤澳洲多次并购中，收购力拓煤炭资产显得尤为特殊。在董事会主席李希勇看来，是公司获得“世界级资产”的机会。 根据兖煤澳洲与力拓签署的并购协议，全球四大矿业巨头之一的力拓将把子公司联合煤炭公司100%的股权出售给前者。联合煤炭公司是澳大利亚领先的优质动力煤和半软焦煤生产商，并购标的主要包括联合煤炭公司在猎人谷地区拥有两个露天矿区、铁路和港口资产。 这是力拓在澳大利亚最大的煤炭资产。 从煤炭资源储量上分析，兖煤澳洲储量为2.74亿吨，而联合煤炭公司的资源储量为5.56亿吨，是兖煤澳洲的2.03倍；从煤矿产量上看，3个煤矿去年生产可销售煤炭共2590万吨，较兖煤澳洲去年产煤量高出约6成。 相比而言，兖煤澳洲不仅在储量、产量上不如联合煤炭公司，经营业绩上与之也有很大的差距。 细数兖煤澳洲的业绩，从2013至今公司连年亏损，共亏损89.96亿元人民币。如何扭亏为盈成为董事会主席李希勇棘手的难题。而联合煤炭公司盈利能力和现金流状况较为稳定，即使在2015年煤炭行业处于低谷，澳大利亚绝大多数煤矿均出现亏损时，联合煤炭公司仍能实现盈利。从2014年至今，该公司税前利润分别为1.8亿澳元、2.19亿澳元和4.41亿澳元。 难怪兖煤澳洲董事会主席李希勇一再提及，“通过收购联合煤炭公司，我们利用优质资产的正现金流，优化兖州煤业澳洲资产包，提供优质煤炭产品，与全球关键市场终端用户构建长期合作关系。” 巨资押注 可是，联想到兖煤澳洲连续多年的亏损，又要一举吞下力拓在澳洲最大的煤炭资产，兖煤澳洲须要短时间内拿出一笔巨额资金，董事会主席李希勇须要鼓足勇气进行一场豪赌。 根据兖煤澳洲与力拓达成的交易，最终收购价格将取决于中方选择支付的方式而定。一种选择是到期一次性现金支付23.5亿美元（约合162亿人民币）；另一种是最初支付19.5亿美元，其余五年分期付款5亿美元，即总价为24.5亿美元（约合169亿人民币）。并购价格之高，在尚处恢复期的全球煤炭市场绝无仅有。 事实上，全球矿业巨头力拓出售联合煤炭公司正是因低迷的市场一波三折。 早在2012年，力拓首次出现了高达29.9亿美元的亏损。为了扭亏，为了削减260亿美元的负债，为了保住A级信用评级，以铁矿石为主业的力拓于2013年就开始把旗下联合煤炭公司挂牌出售。据媒体报道，中国神华(19.160, 0.18, 0.95%)集团、印度AdityaBirla（比拉集团）都曾一度考虑购买。可当时煤价跌跌不休，谁能保证买到手的煤矿能够在深不可测的熊市下盈利呢？ 2015年，刚刚转盈的力拓再次陷入亏损，经营层肩上的压力徒增。为了扭转颓势，力拓再次把旗下煤炭资产相继出售。而兖州煤业董事会秘书靳庆彬对经济观察报透露道，与力拓就联合煤炭公司最初的接触正是开始于2015年。 这时，澳洲媒体报道，力拓在澳大利亚最大煤炭公司也吸引了被称为“大宗商品领域的高盛”的嘉能可的角逐。嘉能可并不掩饰其对力拓旗下煤炭资产的兴趣，这些资产所在的位置靠近嘉能可在猎人谷的矿区。嘉能可首席执行官伊凡·格拉森伯格此前曾试图促成双方合并在该地区的业务，但最终遭到力拓拒绝。 对于为何选择了兖煤澳洲，力拓集团英国总部人士解释道，“这是一个竞争的过程，也引起了多方的兴趣。最后和力拓签约的是提出了最具吸引力整体方案的一方，包括价值、各项条款、以及他们对该资产未来运营和业务的承诺。”“2016年下半年，全球煤价大幅上涨，力拓方面曾一度表达出提价的意愿，但经过谈判交易价格仍然维持最初商定的水平。”兖州煤业董事会秘书靳庆彬对经济观察报透露道。 毕竟，兖煤澳洲的出价已然不低。根据澳大利亚麦格理银行的数据，兖煤澳洲须为收购支付14%至22%的溢价。力拓方面也表示，“我们不便透露商务细节，但是兖煤的报价方案对实现股东价值是非常好的表现。” 另一方面，力拓为了扭转亏损的尴尬，也急于出手非主营的煤炭资产。早一天脱手，就能早一天使报表变得靓丽起来。 根据力拓集团向经济观察报提供的数据，“在过去的三年中，力拓通过剥离多个动力煤资产将获得45亿美元的资金。”甚至2016年力拓以1澳元的价格出售了澳大利亚昆士兰州的布莱尔阿瑟尔煤矿，煤矿对于力拓如“烫手山芋”，竟不值一杯咖啡的价格。 难怪力拓首席执行官夏杰思（J-SJacques）在此次签署并购协议后说道：“该交易为我们的股东实现了显著的价值，符合集团重塑资产结构、有效利用资本的战略。世界一流的资产、强劲的资产负债表和对现金流的高度重视，将确保我们为股东创造卓越的收益。” 可是，20多亿美元的对价，无论是哪种付款方式，兖煤澳洲都要担负着筹集巨额资金的压力。根据兖州煤业的公告，为支持兖煤澳洲此次并购，母公司兖州煤业将提供约10亿美元。若按照后一种分期付款的方式，5亿美元可在5年内付清。这意味着仍有9亿美元急需筹集。 “与过去借贷并购不同的是，此次兖州煤业计划通过资本市场、进行权益融资，可大大降低融资成本。”兖州煤业董事会秘书靳庆彬透露道，兖煤澳洲实施配股后，若将兖州煤业持有的18亿美元可转债顺势转为普通股，兖煤澳洲资产负债率可降至50%以下，就能恢复其在资本市场的独立融资能力。同时，优质资产的注入将使兖煤澳洲从根本上解决持续亏损难题。 事实上，兖煤澳洲就曾有过一次权益融资的成功尝试。2016年兖矿“凤凰项目”实现融资9.5亿美元，为其后续动力补充明显，而凤凰项目的核心运作目标正是兖煤澳洲。“凤凰项目”是兖煤澳洲公司将其旗下3个亏损比较严重的煤矿资产打包装到一个全资壳公司（SPV）里面。在其所有权不发生任何变化的前提下，创造性地通过让渡其经营权实施资产证券化，成功实现融资9.5亿美元。 金联创高级分析师弭澎琦认为，兖矿在“凤凰项目”上的创举使并非优质的不动产置换成流动性资产，这也为其天价并购力拓煤矿资产化解资金难题提供了一个模板。 经过近两年的国企改革，整个兖矿已连续两年实现盈利。与此同时，兖矿接连投资了中泰证券、齐鲁银行、浙商银行。李希勇曾透露，集团金融资产已达150亿元，并初步形成了产融财团的基本框架。这些都为企业海外并购的融资输血提供了可能。 再造一个兖矿 这是兖矿集团在澳大利亚的第六笔并购。隐藏在这背后的一个残酷而无奈的现实是，兖矿在中国大本营的煤炭资源日趋枯竭。 今年山东两会上，作为人大代表的李希勇诉说着这样一个迫在眉睫的危机：当前，山东省煤炭剩余经济可采储量不到40亿吨，未来5-10年内超过60%的省内矿井将资源枯竭、关闭停产。 兖矿在国内其他省份拿矿又屡屡受挫。兖矿一位内部人士坦言，与神华集团是央企、可动用更多政府资源在国内买矿不同，兖矿集团属于山东省级国有企业，到外省拿矿常常会遭遇当地政府的抵制，外省政府更倾向于将宝贵的资源交由当地企业。 与此同时，在中国去产能的大趋势下，兖矿已有的部分国内矿井也不得不相继关闭矿井，如去年兖矿就关停了年产100万吨的北宿煤矿。而2016年中国原煤产量只有33.64亿吨，同比降9.4%。 曾几何时，作为中国最早建成的大型煤炭基地，兖矿集团占据中国煤炭业龙头老大地位十多年之久，1998年最辉煌时企业利润占全行业利润58%。受种种限制，兖矿集团却被神华等国内多家煤企超越。 本部资源的枯竭、异地买矿的阻力以及全国去产能的大势所趋，倒逼着兖矿集团不得不远赴海外接连步子。 2004年12月，兖矿集团来到了全球煤炭最大的出口国——澳大利亚，先是出资3200万澳元并购澳思达煤矿，搭建起海外业务的新平台；5年后，又出资33亿澳元并购了菲利克斯公司，成为中国最大的海外煤炭企业；2011年，再下两城，接连并购了新泰克煤矿、普力马煤矿；2012年6月，兖州煤业以“现金+股权置换”资本运作方式，实现兖煤澳洲公司与格罗斯特煤炭公司合并上市，成为澳大利亚最大的煤炭上市公司…… “如果并购力拓煤炭资产完成，兖煤澳洲将成为澳洲最大的煤炭生产商，在澳洲的煤炭储量、产量大幅度提升，几乎可与中国本土相当。”兖州煤业董事会秘书靳庆彬指出，在十多年间，兖矿在全球煤炭最大的出口国通过一系列的海外并购再造了一个新的兖矿。 2016年8月，兖矿集团董事长李希勇访问委内瑞拉、厄瓜多尔、秘鲁三国，密集拜会当地政府机构，考察投资环境。他明确要求把拉美市场建设成兖矿海外发展的战略新区。 争夺定价权 煤炭是典型的规模经济。随着在澳大利亚并购越来越多，作为当地最大的煤炭商，兖矿澳洲所能发挥的资源协同效应也将进一步放大。 兖州煤业董事会秘书靳庆彬认为，从煤炭品种上看，联合煤炭公司是澳大利亚最大的顶级动力煤和半软焦煤（用于冶金）生产商之一，而兖矿澳洲则以动力煤为主（用于火力发电）。从品质上看，双方可通过配煤方式进一步提高煤炭品质，增强创效能力。 在企业运营上，发挥两方管理、人员以及采购的协同效应，通过推行集中采购，节约运营成本。同时，双方各自投资了港口、铁路资产，并购融合将使得兖煤澳洲未来能够提升运力资源配置的灵活性，通过合理安排运输流向、配额，减轻照付不议的负担。 不过，让李希勇最为看重的是，此次并购后兖煤澳洲将成为全球煤炭最大出口国——澳大利亚的最大煤炭运营商。由此，“兖煤澳洲将成为对日本、韩国出口的重要澳洲煤炭公司，有望参与甚至主导日澳动力煤谈判，提升中资煤炭企业在亚太地区海运煤市场的话语权和定价权。” 在亚太地区，一年一度的大宗商品价格谈判，最为出名的就是煤炭和铁矿石。多年来，煤炭价格形成了年度定价的惯例。可是，亚太地区煤炭长协谈判主要由日本的大用户企业参与，和最大的货源方——澳大利亚的相关企业进行。中国虽然贸易量、用量最大，却只能根据日澳谈判的结果参照执行。“煤炭与铁矿石一样，国际定价权一是看贸易量，一是看资源量。虽然中国是全世界最重要的煤炭交易市场，但资源掌握在别人手中，加之没有抱团参与意识，中国企业在国际煤炭交易中一直缺乏话语权和定价权。”金联创高级分析师弭澎琦如是说道。 从2008年开始，中国从煤炭净出口国变为净进口国，并在2011年超越日本成为全球第一大煤炭进口国，2013年达到峰值进口量高达3.2708亿吨。缺乏定价权也让中国企业付出了巨大的经济代价。 目前，世界贸易煤炭当中有三分之二进入亚洲，其中中国、印度、日本和韩国占到全球进口量的一半以上。这其中，澳大利亚是中日韩最大的动力煤供应国，2015年澳洲煤供应量约占日本动力煤进口总量的70%以上。尽管力拓总部人士在接受经济观察报采访时不愿透露具体数字，但却表示，“日本和韩国是力拓联合煤炭公司的主要市场之一。” 弭澎琦认为，当资源量与贸易量都握在中国企业手中时，此中分量就足以影响亚太地区煤炭价格的谈判格局，在与日本争夺定价话语权的竞争中起到重要作用。 |
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蛰伏在金科地产集团股份有限公司（000656.SZ，下称“金科股份(6.080, 0.08, 1.33%)”）半年之多的融创中国控股有限公司（下称“融创中国”，实际控制人为孙宏斌），并没有派出两位董事商羽（融创中国执行董事）和张强（融创中国副总裁）参加金科股份2016年度股东大会。 尽管，融创中国通过它的子公司——天津聚金物业管理有限公司，以16.97%的持股份额，已经成为金科股份最大的单体股东。 巨大的变动发生在金科股份实际控制人黄红云身上，在过去一个月的时间里，金科股份发出了两份令人惊讶的公告。 其一是2017年4月1日，金科股份公告黄红云与其配偶陶虹遐已经离婚，但离婚之后，两者仍然签署一致行动人关系；其二是2017年4月13日，金科股份公告黄红云与广州市安尊贸易有限公司（以下简称“广州安尊”）于2017年4月10日签署了《一致行动协议》，广州安尊承诺在90日内购买2亿股金科股份。 一场围绕金科股份的抢筹大戏，正在徐徐展开。 股权分布 金科股份的2016年度报告披露了金科股份的最新股权结构。 目前金科前10大股东中，第1名股东（天津聚金物业管理有限公司）持股16.97%、第5名股东（天津润鼎物业管理有限公司）持股2.21%、第7名股东（天津润泽物业管理有限公司）持股1.90%，三者均为融创中国所控制，实际控制者为孙宏斌。三者累加，孙宏斌总计持有21.08%的金科股份。 再来看黄红云方面，第2名股东重庆金科投资（集团）控股有限责任公司（下称“金科投资”）持股14.20%、第3名股东黄红云持股9.32%、第4名股东陶虹遐持股2.49%，三者互为一致行动人关系，那么实际控制人黄红云总计持有26.01%的金科股份。 但是这里面仍然有一个比较特殊的情况，一个较大的不确定性关系——由于黄红云与陶虹遐已经解除婚姻关系，按照双方在金科投资51%和49%的股权比例，在一致行动人协议下：这26.01%的金科股份中，黄红云拥有16.562%，陶虹遐拥有剩余的9.448%。 一旦双方解除一致行动人关系（金科股份历史上曾经发生过一致行动人关系解除），融创中国就有机会成为一跃成为金科股份的实际控制者。 双方的筹码都已经摆在明面上，持有更多的金科股权，对融创中国或者黄红云任何一方而言，都能够最大程度确保自己在这家公司的利益。 因此就不难理解，为什么黄红云会突然找来一个新的一致行动人——广州安尊增持2亿股金科股份。按照金科股份公告，广州安尊同意自本协议签署之日（4月10日）起90日内，通过集中竞价等方式足额购买金科股份2亿股股票，最多不超过金科总股本的3.7433%。违约的话，广州安尊将需要承担2亿股金科股份（90日内均价）价值的2%作为违约赔偿金。 如果以金科当前6元的股价来计算，广州安尊的将需要花费12亿元的现金。 当完成2亿股金科股份购买之后，广州安尊的这部分筹码加起起来，黄红云方面可以控制29.7%的金科股权，进一步跟融创中国拉开8个点的距离（假设其未发生增持）。以及加上金科集团的员工持股，黄红云方面控制金科股份有望超过30%。 经济观察报记者向金科股份董秘刘忠海询问，一旦广州安尊开始增持，上市公司是否会立即公告？对此，刘忠海表示，按照深交所规定，5%以上股权变动，需要进行公告，其余均为股东自愿性质公告。 融创方面，董事商羽仅有的一次股东会现场出席中，商羽曾经回答，不排除融创方面未来对金科股份增持的可能性。 从各方面的态度观察，双方均看好金科股份未来发展，并有不断增持的打算。而黄红云方面，率先走出了抢筹的第一步。 从两年前的减持，到两年后的增持，黄红云亦经历了重大的人生变故。从波峰到波谷，从投资新能源到辞去金科股份董事长，两年来，中间发生了太多的故事，唯一不变的他对金科的执着。 作为实际控制人，黄红云雄心勃勃的在年度股东会上发言表示：希望金科能够在未来几年，昂首跨进千亿元俱乐部。 目标千亿 2017年4月19日下午，金科股份的股东大会通过了每10股派2元的高分红方案，这意味着金科股份拿出了10亿元现金进行分红。 出席了股东会现场的实际控制人黄红云说：“我希望今后金科每年拿出超过50%以上的利润进行分红，也希望金科2017年营业收入能够达到500亿元人民币的规模。” 从2016年的业绩来看，金科股份是一家优质并且快速增长的二线城市地产商。2016年金科股份取得的营业收入为322亿元，比2015年的193亿元多增加了接近130亿元的营业收入，增长幅度超过了60%；利润方面，净利润增长接近10%。 这样的财务数据，在房地产行业已经算非常优秀。金科股份董事长蒋思海表示，金科将以现有稳健的风格为基础，调整了原来的5年战略规划，向跨越式发展转变，公司上下劲头比较足，公司未来拿地是关键。 实际控制人黄红云表示，“我对金科的未来非常有信心，也一直在跟董事会沟通，希望金科的明年（2018）营收目标为千亿元，后年（2019年）能够实现2000亿元收入。” 按照这样的规划，如果收入能够达到2000亿元规模，那么金科将跨入一线地产开发商的阵营。 不过，有一种方法或许可以快速实现金科的2000亿元战略目标：跟融创中国合并成为一个整体。融创地产2016年的营业收入为353亿元，两家地产公司在2017年的目标都是超过500亿元营业收入，这个目标被认为较容易实现。 无论如何，金科与融创，是中国地产业两个不同风格的地产企业：金科稳扎稳打；融创比较激进，旗下地产项目销售公司以“彪悍”著称。但融创瞄上了金科，两者纠缠在一起，2016年两家公司营业收入不相上下。 黄红云与孙宏斌相比，后者似乎更舍得花钱，比如借给陷入窘境的乐视网(30.680, 0.00, 0.00%)实际控制人贾跃亭150亿人民币。在资本市场上，孙宏斌也比黄红云更舍得投入。 其实，对金科股份的抢筹，早在2016年底就已经开始，孙宏斌以定增方式奇袭金科得逞之后，又直接在二级市场上扫货，增持金科股份（详见2017年1月25日金科股份公告）。 随着金科股份决定高速扩张与发展，2017年10月份，等到融创中国对金科股份的限售期满，抢筹金科的双方很可能不会有输家。 |
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港交所最新披露的信息显示，美图公司（01357.HK）创始人兼主席蔡文胜的儿子Cai Rongjia已于4月12日以每股11.86港元的价格，减持30万股，套现约355.8万港元。减持后，Cai Rongjia在美图公司的持股数约2.54亿股，持股比例减少至5.99%，在主要股东中持股数垫底。 Cai Rongjia在美图上市初始，持股数为3亿股，持股比例为7.1%。但从3月底开始，Cai Rongjia就先后两次抛售美图股份，减持总数约4600万股，若以上市以来美图股价均价10.4港元计算，共套现近5亿港元。 目前，作为最大股东的蔡文胜仍持有约16.7亿股，占公司已发行股份的39.4%，与上市时持股数无变化。 对于儿子抛售股份事件，蔡文胜本人至今未公开发声。但他在3月24日，美图公司2016年年报业绩发布会上表示，自己“在相当长的一段时间内都不会卖美图股票来套现”。 美图方面则向澎湃新闻表示：“Cai Rongjia不是美图公司员工，我们不会参与个别股东或投资者的投资决定。” 自3月20日美图股价从盘中高位狂泻14.4%，终结11连阳后，公司股价就一直没有过大幅上涨，总体呈现下滑趋势。截至4月21日收盘，美图股价为11.10港元。 此前，美图在一段时间内股价飙升，一定程度上是由于3月6日被纳入港股通标的之后，内地资本南下“打新”。3月20日的大跌则是南下的内地资金多空博弈的结果。 2017年3月24日，美图公布的2016年年报显示，2016年全年，美图总收入为15.786亿元人民币，同比增长112.8%；按年内亏损撇除若干非现金或非经常性开支后的经调整亏损净额为5.405亿元，较2015年缩窄23.9%。 有人把美图称为中国的Snapchat，蔡文胜也曾毫不客气地把自己的公司和美国互联网社交新贵Snap相比。他表示：“Snap去年的营收大概是1.5亿美元，我们的收入相当于约2.2亿美元，我们比它高；Snap去年的净亏损超过5亿美元，而我们的亏损是7800万美元，不到它的16%。如果从这两个数据去对比，可以帮助大家判断美图的价值。因为公司的价值最终是由市场来呈现的。”据此，他认为，美图的市值还有上升空间。 以修图软件起家的美图，当下最赚钱的却是智能硬件，其推出的多款美颜手机，以占收益总数93.4%的比例成为支柱。 美图2016年的智能硬件收益达到14.739亿元，较2015年增长120.9%，主要由平均售价及销量增长所驱动。为总收益贡献了6.6%的互联网服务及其他，在2016年的收益同比增长40.1%至1.047亿元。 2017年3月29日，美图还正式上线电商平台“美铺”，兑现去年12月上市招股书中电商布局的承诺，即把电子商务列为香港上市后开拓变现方式的一个新尝试，并预期在截至2017年12月31日的年度，公司将“产生资本开支不超过人民币4100万元及经营开支不超过人民币1.76亿元，以推出社交电商平台”。这一举措也体现了美图从一开始就准备做轻资产电商的打算。 |
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“2017中国绿公司年会”于4月23日闭幕，阿里巴巴集团董事局主席马云出席闭幕论坛并发言。 他表示实体经济从来没好做过，也不是实体经济都不好，“是你的实体经济不太好，特斯拉、苹果不都挺好吗？” 马云称，全世界只有中国把实体经济和虚拟经济对立起来，“实体报国”这种说法很别扭，实体和虚拟不应该对立，他认为实体和虚拟结合起来才完美。 谈到实体经济，他认为该淘汰的就要淘汰掉，不是所有的实体经济都是好的。“那些落后的生产力必须淘汰，互联网经济的目的是把虚拟经济和信用体系建立起来，支撑实体经济。” 新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。 |
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4月23日消息，今日，《我是创始人》2017盛典在海口举行。格力电器股份有限公司董事长董明珠、泸州老窖董事长张良、Star VC创始人任泉、腾讯众创空间总经理王兰、海南生态软件园总经理杨淳至、浙江卫视总监王俊等人出席。董明珠在盛典上发表了题为《我眼中的创始人精神》的演讲。 在演讲中，董明珠提到，“我觉得创始人最大的能耐并不是比别人聪明，而是比别人能够吃苦，无论我们遇到多么大的困难，面对什么样的挫折，我们都敢于去尝试，去承担。比如说今天开始的时候有人说，他没有见过孩子，孩子不知道喊他爸爸。有人说把所有的资产贷掉，不能不给员工发工资。当团队只剩下两三个人，面对这一切我们该怎么办？创始人伟大就伟大在他愿意去尝试、去挑战，而且因为创始人的成功我们成就了一批人，因为我们的成功我们给别人带来的是升华，这是创始人的特质。” 董明珠还提到，做一个平庸的人、普通的人，不用挑战，可以按时上下班，平凡地过一生。“而我们创始人是要去尝试，我们和别人不一样的是，能够成为一个成功者，即使我们失败了，依然是一个成功者，因为我们为别人开辟了一条路。创始人最伟大的特点就是敢于挑战自己，而不是别人。这也是创始人能够成功之处。” 在演讲中，董明珠讲述了创始人对国家、社会的意义。董明珠说，创始人可能在不同的时代都有不同的目标和要求，当下互联网时代和过去传统时代的挑战已经完全不一样。“所以我们在面临新的环境下，怎么样来适应环境，本身就是一个挑战。今天王兰总说了一句话最经典，我们在创业的过程中可能有时候在某一个点上有不同，但未来我们的创始人一定要有博大的胸怀，这是我们要坚守的。我们创始，我们创造，我们成为一个伟大的创始人，是因为我们带动了一批人，而不是我们自己赢得了多少的利益、我们赚了多少钱。你要有胸怀，我们今天的创始人和过去的创始人有所不同的是，我们每个人和一个国家、一个社会是结合在一起的。” “格力创业27年，前21年我们给国家纳税只有200亿，后面5年时间超过了600亿，5年和21年时间比是4倍，同样它产生给国家做的贡献也是那21年的4倍。这就是我们创始人真正存在的意义。”（谭宵寒） 以下为董明珠演讲全文： 各位大家好，我很高兴，我演讲的题目是《我眼中的创始人》，但是实际上我也是创始人之一。我和张良总是前浪里的前浪，我是最老的一个。我们人老不要紧，但是我们的心不能老。因为创始人最大的特点是他具有巨大的挑战能力，还有巨大的不怕牺牲自己的精神在支撑着我们，我看到开场的时候每一个创始人的表白，其实你们知道我当时是什么样的感觉，我的眼泪真的要流出来了，特别地感人，因为是我们的共同经历。 其实我们最大的能耐并不比别人聪明，我们最大的能耐是比别人能够吃苦，无论我们遇到多么大的困难，我们无论面对什么样的挫折。比如说，今天开始的时候有人说，他很少见孩子，孩子不知道喊他爸爸；有人说把所有的资产贷掉，不能不给员工发工资；有人说，团队瞬间天翻地覆，只剩下两三个人。面对这一切我们该怎么办？迎接挑战这是创始人的特质，我们和别人是不一样的。 所以创始人伟大就伟大在他愿意去尝试、去挑战，而且因为创始人的成功成就了一批人，因为我们的成功给别人带来的是更好的生活，这是创始人的特质。如果我们做一个普通的人，我们不用挑战。我们可以按时上下班，我们会很少遇到那么大的困难。而我们创始人是要去尝试，我们和别人不一样的，创始人都是一个成功者；即使我们失败了，也依然是一个成功者，因为我们为别人开辟了一条路。就像我们第一季节目的嘉宾，我们来自于不同的领域，我们有著名的演员任泉，刚才王总说他的颜值掩盖了他的实力。张良总来自于酒业，在人民的眼中酒是普通的东西，但是他能把它做到极致。 和那么多年轻人在整个一季的活动当中，其实我们有快乐，但是我们在整个做节目的过程当中，依然也遇到大家所没有看到的痛苦和矛盾。这个痛苦和矛盾就是我们的挑战，就是我们在默契的过程当中互相了解和认识，因为我们有不同的性格，我们都来自于不同的领域，自然而然我们很多的思维也未必一样。所以矛盾是必然的。 但是我们在这个过程中，即使是在矛盾的碰撞当中实际上我们已经在成长。第一季办得非常好，每个人都在经历的过程中在成长，包括我这个老前辈。因为现在一讲前浪后浪，我就数一数前浪里面我最大，但是我的心和他们一样，我和后浪队在一起特别快乐，我没有觉得我比他们老，我能融入他们。我们在整个节目的过程中的样子，跟现实中的我们，也有很多的不同。刚才王兰总讲了，她说这个节目在短暂的过程中不能完整地去处理一件事，所以它有很本质的不同。正因为本质的不同，我们都能学到东西。 如果大家说我成功了，我觉得我今天仅仅是个开始，因为如果一个人总觉得自己成功了，就意味着自己已经到头了。但是你觉得没有成功不断去挑战，才能勇往直前。就像格力一样，27年的时间我们做到1千多亿。1994年在全公司开会时，说未来我们格力做到30万台的时候我们就很自豪了，但是现在格力做到5千万台了。所以一个人勇往直前是没有止境的。 我们创始人可能在不同的时代都有不同的目标和要求，当下互联网时代和过去传统时代的挑战已经完全不一样。所以我们在面临新的环境下，怎么样来适应环境，本身就是一个挑战。我们所有创始人最伟大的特点就是敢于挑战自己，而不是别人。这就是创始人能够成功的根本之处。 今天王兰总说了一句话很经典，我们在创业的过程中，在做的事情的点上是不同的，但未来我们的创始人一定要有博大的胸怀，这是我们要坚守的。我们创始，我们创造，我们成为一个伟大的创始人，是因为我们带动了一批人，而不是我们自己赢得了多少的利益、我们赚了多少钱。我们今天的创始人和过去的创始人有所不同的是，我们的思维和一个国家、一个社会是结合在一起的。格力创业27年，前21年我们给国家纳税只有200亿，后面5年时间超过了600亿，5年和21年时间比是4倍，它产生给国家做的贡献也是那21年的4倍。这就是我们创始人真正存在的意义。 所以祝愿我们二季《我是创始人》节目，不仅把节目做得好，通过这样一个节目让更多的年轻人加入到这个行业来。我觉得后浪推前浪，前浪把我们拍在沙滩上。这是一个历史规律。有一天当我、任泉这些人离开这个舞台时，后浪能记住我们，我们就成功了。祝愿《我是创始人》这个节目办得越来越好，通过这个节目让我们获得更多的精神食粮，让我们更加坚定我们的信念，让我们为我们的国家和社会体现出我们的价值，这就是我们的创始人，也是我眼中的创始人，谢谢大家！ |
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记者从天津市交通运输委员会获悉，为规范互联网租赁自行车健康有序发展，保障各方合法权益，维护良好城市秩序，《天津市互联网租赁自行车管理暂行办法(征求意见稿)》日前在网上公布，正式向社会公开征求意见，反馈截止日期为5月7日。 暂行办法坚持以人为本、市场主导、属地管理、融合发展的原则，共12条，对涉及的政府管理部门、运营企业、使用者的各方责任，发展原则、车辆登记、企业运营规范及管理、使用者行为规范、信用体系建设、监管与违规处罚等方面予以了明确和规范。 暂行办法规定，在天津市提供互联网自行车租赁服务的企业，应在天津市设立服务机构，应当具备与其管理需要相适应的线上线下服务能力、固定办公场所、运维技术人员及企业管理人员，每1万辆互联网租赁自行车配备不低于50名服务人员；对使用者利用网络进行实名制注册登记并签订服务协议，明确车辆提供者与使用者相互承担的法律责任；制定企业对事故赔偿速看机制、流程、标准等，鼓励为使用者购买一定赔偿额度的事故保险；收取押金的，须在银行设立押金专用账户，使用者押金不得挪用；针对使用者制定安全骑行规范、停放守则、文明用车奖惩及个人信用评价体系。 暂行办法明确，未满12周岁的儿童禁止使用互联网租赁自行车。互联网租赁自行车企业及使用者有违反《中华人民共和国治安管理处罚法》《中华人民共和国道路交通安全法》《天津市城市管理规定》等法律法规的，由各相关部门按照职责予以处罚。 此外，暂行办法提出按照“市级统筹、属地管理”的原则，区级政府负责组织所属区域内非机动车停放点位施划工作，并做好停放标志的设置和停放秩序日常监督管理、停放区域环境卫生作业等工作。 天津市交通运输委相关负责人表示，欢迎社会各界人士通过市交通运输委网站上公布的电子邮件、信函等方式，反馈对暂行办法的意见和建议，共同促进互联网租赁自行车行业健康有序发展。 |
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一夜之间，共享之火从单车烧到了充电宝。4月18日，深圳租电智能科技有限公司（旗下运营“云租电”产品）负责人赵先生向《中国经营报》记者透露，该公司近日获得了来自某央企的800万元天使投资。 近千万元的风投在共享充电宝领域并不算稀奇。4月17日，热点供应商WiFi万能钥匙也宣布，已在2016年1月完成对上海和阅网络科技（掌充）数百万元天使轮投资，将通过充电宝完成WiFi场景协同。据不完全数据显示，从3月31日到4月10日短短10天时间，深圳来电科技有限公司（以下简称“来电”）、深圳街电科技有限公司（以下简称“街电”）等16家公司先后获得了超20家投资机构的6笔融资。而在此前，共享充电宝厂商已经掀起了专利之争。 备受资本青睐的共享充电宝，因其进入门槛较低带来的共享逻辑成立与否、不甚清晰的盈利模式以及岌岌可危的发展前景而备受争议。在风口转瞬即逝的时代，共享充电宝将会呈现什么样的发展态势？ 共享逻辑是否成立？ 据记者实地调查发现，目前的共享充电宝模式中主要为小场景桌面、小场景机柜、大场景机柜这几种模式。 在这其中，小场景桌面以充电宝企业北京伊电园网络科技有限公司（旗下运营“小电”产品）为主，通过从终端引出带有三个端头的充电线为手机等设备充电，机线一体不可移动。使用时无须押金，通过微信扫码之后一次付费1元即可充电。 小场景机柜则以街电为代表，主要布局在餐厅、酒吧等前台，一般单柜有6个或12个充电宝。用户可以通过微信或者APP扫码获取充电宝，使用时需支付99元押金和1小时1元的租金。 致力在大场景机柜上突破的来电则喜欢在商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等人流量大的地方投入。使用时同样通过微信或支付宝进行扫码支付租借，需要缴纳押金和租金。但因为该公司已经与蚂蚁金服合作，倘若支付宝芝麻分在600以上，可以免押金使用。 “通过在特定的站点进行铺设，用户可以随时借出充电宝充电，任何一个网点都可以归还充电宝。这样既减轻了随时都携带充电宝的沉重，也避免了万一充电宝忘记充电的尴尬。”街电CEO王哲对记者谈起了做共享充电宝的初衷：“现代人已经离不开手机，而手机离不开充电，这就是刚需。” 正是这样的逻辑引来了资本的热捧。深圳租电智能科技有限公司负责人赵先生在接受记者采访时透露，该公司近日获得了来自某央企的800万元天使投资。据不完全数据显示，从3月31日到4月10日短短10天时间，来电科技、街电科技等16家公司，获得了超20家投资机构的6笔融资。4月17日，热点供应商WiFi万能钥匙也宣布，已在2016年1月完成对上海和阅网络科技（掌充）数百万元天使轮投资，并将通过充电宝完成WiFi场景协同。 但易观智库入口分析师朱大林并不看好正备受资本热捧的共享充电宝。在他看来，通过线下缴纳押金，租赁充电宝并不是一笔新的生意。几年前，就可以在商场的服务台租借充电宝，而大场景的火车站、飞机场等公共场所也有不少公共充电设施。 “而且，充电宝的售价普遍低于100元，也很便于携带。拥有一个自己的移动电源也是很容易的事情。”朱大林对记者分析称，“如果共享单车可以解决最后一公里，那共享充电宝能解决什么呢？这并不甚明晰。” 更值得注意的是，索尼、博通、高通、苹果等公司都在开发无线充电技术，一旦充电技术被革新，充电宝只能被时代所淘汰。 “现在资本都希望能投一个赚钱的产业，但像共享单车这样的产业，已经有太多资本介入了，后入者分不到一杯羹，只能退而求其次了。”朱大林感慨道。 盈利模式待解 然而，数亿元的投资却没有为共享充电宝找出一条快速的盈利之路，“赚不到钱”是记者在采访共享充电宝企业时听到最多的一句话。 “通过收充电宝租金赚不到钱。”赵先生坦言。据其透露，云租电主要以深圳为发展重点，目前已经在多个商场、酒店、餐饮、休闲会所和车站投入了1000多台设备。在线的已有8000多个充电宝，日均流量能达到1.2万~2万人次，每台充电宝使用频次平均达到2.75次。 记者算了一笔账，若以100元为硬件成本进行计算，充电宝进入市场后大概15天可以收回成本。“但事实并没有这么乐观，云租电依旧难以赚钱，大部分充电宝都在给公众免费使用。”前述人士纠正了记者的想法。 “不可否认的是，充电是刚需、是高频次的，但盈利模式不打通，共享充电项目将很难维持下去。”赵先生感慨道，“云租电现在希望通过低廉、方便的充电宝圈住大批用户，然后再想一个盈利模式出来。” 谈起能否盈利的问题，王哲并不讳言。他对记者打了个比方：“做共享充电宝就像修高速公路。虽然修高速公路本身花钱，但高速公路修好之后，可以设收费站、售卖高速公路的广告位。” 据其介绍，现在街电已经在北京、上海、广州、深圳、杭州和长沙这六个城市累计投入1万多台柜机，注册用户有200多万，每天有10万多个在线充电宝。但王哲依旧没有给出，修建共享充电宝这条“高速公路”要花的时间和预算。“不排除未来公司会推出补贴等营销措施。” 相比于街电和云租电对盈利的不确定，来电的目标是下一个分众传媒。目前，该公司已经向市场投入了2000多台设备、3万个充电宝，但因为前期的免费使用，收取到的租金也有限。如今，来电希望通过广告变现模式收回前期的投入资金。据悉，去年底，来电已经和趣店集团有广告合作，目前该充电宝表面、充电宝柜台的显示屏也开始做起了广告。 专利战火燃起 如果说烧钱补贴是一种竞争方式，那共享充电宝开局没多久就陷入了专利之争。 2016年7月22日，深圳来电科技有限公司起诉深圳市云充吧科技有限公司，侵害其移动电源租借终端的专利权。12月底，经法院判决后，云充吧不仅需要赔偿来电20万元，还得停止制造、许诺销售、销售该类产品。 来电提起诉讼没几个月（2016年10月18日），深圳市拓特电子有限公司（深圳市租电智能科技有限公司的母公司）就起诉来电相关产品专利侵权。来电科技在深圳的COCOONE号柜机更是因此遭广东省深圳市人民法院查封。2017年1月19日，来电科技再次因为专利侵权问题被深圳市飞迈科技有限公司告上法庭。 你来我往的专利战正如火如荼。今年2月份，来电杀了一个“回马枪”，向深圳市租电智能科技有限公司，以专利侵权为由提起诉讼。3月30日，来电还将深圳街电科技有限公司、湖南海翼电子商务股份公司告上了法庭，理由同样是专利侵权。 “来电从2014年组建团队，2015年4月开始投入使用第一台柜机。街电的产品除了形态不一样、大小不一样，整个产品逻辑都在抄来电，已经构成侵权。”来电科技品牌经理对记者说道。据悉，此案件涉及的专利前后共计6项，其中最重要的两项，一是“一种移动电源的租借系统、方法及租借终端”，另一项则是“吸纳式充电”。 对于来电的指责，王哲并不认可：“街电从2015年开始自主研发产品，硬件软件都是独立设计和研发的。目前街电方面还没收到法院的传票，会按正常途径解决这次纠纷。” “这个时候，我们应该把更多的金钱和精力放在市场开拓上，而不是在法律诉讼上。”王哲对记者感慨道，“我们不想多做这方面的宣传，我们很有底气，也申请有专利。” 但来电方面并不这么认为，在其看来，来电是最开始做共享充电宝的企业，累加申请了移动电源自动租赁设备、移动电源的租借方法、租借终端相关的32项专利。“我们进行诉讼是不希望共享充电宝和共享单车一样，出现资源过剩，品牌混乱的情况。” “但因为去年我们对云充吧的专利起诉，使得整个行业有点岌岌可危，所以大家也拿专利和来电说话了。”谈起拓特电子和飞迈科技对来电的起诉，前述人士显得有点无奈。 |
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美团搅局民宿 或为提振资本方信心 赵正 本来想成为“独角兽”的美团，一不小心却变成了“八爪鱼”。 近期，美团点评对外宣布，美团点评旗下住宿分享平台“榛果民宿”APP正式上线。这标志着美团正式进入在线短租市场。此前，全球最大的民宿平台Airbnb进驻中国市场，并改名为“爱彼迎”，而途家、木鸟短租等本土短租平台已经在民宿和短租市场取得领先优势。“榛果民宿”的上线在这个已经竞争激烈的红海市场又搅起了新的波澜。 从团购起家的美团网先后诞生餐饮外卖、电影、商旅酒店等业务板块，2017年美团又宣布进军网约车市场，投资共享单车摩拜单车，进军民宿市场。然而，无论是网约车、共享单车，还是民宿，都已经成为红海市场，慢了一拍的美团进军这些红海市场真实的动机是什么？又有多少胜算呢？为此，《中国经营报》记者独家采访了美团榛果民宿CEO冯威赫。 布局民宿完善业务链条 尽管美团点评的业务涵盖团购、外卖、电影、KTV、餐饮、美容、商旅酒店等众多领域，但是真正盈利的却很少，集团整体还处于亏损状态。 冯威赫告诉本报记者，清明假期的4月2日，美团点评住宿业务消费间夜量达到107万间，创中国在线酒店预订行业的新高。 “在非标住宿上，我们洞察到用户的个性化住宿需求很强，同时也认为国内住宿分享经济进入一个相对成熟阶段，所以决定进入这个市场。”冯威赫说。 据艾瑞咨询公布的数据显示，2016年中国在线度假租赁市场的交易额达到87.8亿元，同比增长106%，预计到2017年，市场规模有望达到125亿元，而政策层面也是诸多利好。 在劲旅咨询创始人魏长仁看来，对于美团点评而言，整个大住宿板块已经布局，经济型酒店已经形成优势，高星级酒店也开始加大投入，就差短租和民宿这块。美团点评有用户有流量，从业务上也必须要做民宿。 “美团点评在民宿上能否成功，取决于其核心竞争力和核心资源能否在民宿上共享，优势是以前的客户资源，劣势则是管理落地的能力。”华美顾问集团首席知识官赵焕炎分析。 民宿市场是旺火还是虚火？ 最近几年，传统跟团游弊端渐显，各种纠纷和投诉事件不断，年轻一代越来越多的人更愿意选择自由行。而自由行人数的增长带动了非标准住宿预订的发展。在国内，民宿、短租市场由于互联网渗透率和用户需求频次更高，相对长租公寓来说更成熟一些。 “短租的高速增长并非意味着该垂直细分领域已经成熟。短租依然是低频需求，短租市场信用体系、供应链两端、服务体系等都是亟须解决的核心问题。国内的在线短租目前依然无法满足旅游者的规模化兴起的个性化住宿需求，只是酒店的补充。”蚂蜂窝旅游研究中心负责人冯饶表示。 而魏长仁认为，尽管这几年民宿、短租市场保持着高速增长的势头，但因为市场基数很小，发展到2016年整体市场还没有突破100亿元，与整个标品酒店市场1000多亿元的规模相去甚远，还不到其规模的十分之一。对于整个酒店、住宿市场而言，标准化的酒店预订还是主流的选择，而民宿、短租这样的非标产品还只是非主流的选择，更多的是自由行的年轻人的选择。 由于共享经济的推动，民宿、短租市场成为资本市场的热点，途家网、小猪短租、木鸟短租、蚂蚁短租、住百家、自在客等创业公司都获得了风险投资，其中途家网先后获得多轮融资，如今估值已经高达20亿美元，而小猪短租、住百家也获得了多轮融资。 据悉，随着不断的融资，途家网的在线房源已经超过40万套，去年在合并了蚂蚁短租后，途家网横跨B2C和C2C两大领域，市场份额进一步扩大；作为排名第二的木鸟短租的在线房源也接近40万套，覆盖全国400多个城市；而自在客主打台湾民宿，可预订台湾民宿超过3万间。 “民宿市场一哄而上后，经营状况堪忧，主要问题是季节差异形成的经营不均衡和民宿数量过度增加后形成的供大于求的问题。尽管市场仍有增量空间，但已经是一片红海市场。”赵焕炎分析。而民宿、短租市场作为一个典型的低毛利的市场，目前正处于市场发展的临界点，还没有哪家创业机构盈利。未来，能否盈利则取决于运营的能力。 同质化竞争的背后 在冯威赫看来，美团点评在国内住宿分享经济步入相对成熟阶段进入这个市场，正是时候。依托美团点评上的用户、流量和领先技术，同时在运营效率上投入产出比高，应该可以快速地赶超竞争对手。“和其他平台相比，榛果民宿更着眼于高性价比、高品质的非标房源，为旅行者丰富旅游场景。” 和途家的B2C模式不同的是，美团点评的“榛果民宿”采取的是C2C模式，也就是说美团点评提供平台，由个人房东提供房源，在这个平台上分享。作为平台，美团点评对房东、房客各收取5%服务费。 在魏长仁看来，美团点评的榛果民宿要想做出差异化很难，毕竟目前民宿、短租市场整体的同质化程度比较高，美团点评要解决的是有没有的问题。 此外，经过五年的发展，和多轮的融资，途家和木鸟短租已经在短租和民宿市场上确立了比较明显的优势，其中途家占据40%的市场份额，木鸟短租占据28%的市场份额。途家和木鸟短租的房源都在40万套以上。美团点评的榛果民宿要到2017年底预计才可以达到15万套的房源，城市覆盖也只是一线城市和热点旅游城市，覆盖面无法和途家、木鸟短租、小猪短租相比。 有报道称，美团在F轮融资中与投资人签订了对赌协议，2017年或者2018年上市，且市值超过200亿美元为有效上市，否则将赔偿投资人40亿美元。 对于美团点评而言，即便民宿、短租业务短期不赚钱，作为共享经济的代表，颇受资本市场的青睐，无疑可以提振美团点评资本方的信心。 |
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北京时间4月22日上午，小米董事长兼CEO雷军出席2017年“哈佛中国论坛”，他表示：“小米给用户最大的价值即是参与感，有点像农家乐，自己钓的鱼自己吃。这一点与iPhone不同，苹果公司都是保密的，但是我们让用户发挥作用，走的是中国式互联网版的’群众路线’，从群众中来，到群众中去。小米利用互联网模式来做硬件，这一点是了不起的。” 2017年哈佛中国论坛在波士顿拉开帷幕，陈东升、郭广昌、雷军、彭蕾、张黎刚等出席了欢迎仪式。雷军作为最后的压轴嘉宾演讲致辞，一上台便使现场沸腾起来。接着上一位演讲嘉宾彭蕾“在这里我做一条广告”，雷军第一句开场白：“我不做广告。” 然而通过他对小米研发和运营背后的逻辑介绍，这个“非广告”做的比“广告”还要响亮。 “小米为什么叫小米？因为创业之初，我和我的团队去喝了小米粥，当然不仅仅因为一碗小米粥，最重要的是我们希望公司能够发挥’小米加步枪’的创业精神。” 雷军这样开始他的演讲。 小米公司从真正开始商业运营至今，只有短短5年多的时间。仅用了两年半的时间，就把手机做到了中国第一，全球第三。2014年的营业额更是达到100亿美金。雷军认为，小米取得好成绩的关键就是创新。他围绕创新提出两点： 1。 技术是创新的核心。去年发布的Mix就是最好的例证，小米率先研发使用“全面屏”，即手机显示屏占前屏的91.3%。雷军表示：“这个想法听起来容易做起来难，因为要解决听筒、摄像头等问题。但是我相信未来两年，小米将在’全面屏’方面引领行业潮流。”此外，松果S1手机芯片是小米公司三年前开始做的产品，他们成为除了苹果、三星和华为之外，第四家有自助研发芯片能力的公司，雷军认为：“只有把技术做到极致，才有机会胜出。” 2。互联网+是全新的方法论。雷军希望通过互联网的方式，重点提升用户体验和效率。“关于口碑，我花了很长时间去思考。口碑不仅仅是好的或便宜的东西，口碑的核心来自于’超越预期’。只有做到极致的东西才有机会超越预期，而口碑好的产品，市场营销成本应该几乎为零。” 另一方面就是互联网带来的高效。雷军看着台下的陈东升，开玩笑道：“我说传统商业需要人工的时候，陈总在下面点头，想起卖保险多辛苦，而马云睡觉都可以赚钱。” 那么小米的突破点到底在哪里？互联网如何用在硬件上？ 雷军表示：“小米创立之初的想法就是用互联网的方式来做。但是一家互联网公司每周升级更新很正常，硬件公司就太不容易了。如果升级失败，互联网公司打个补丁即可，手机如果升级失败，可能1亿台手机都瘫痪了。在这一点上，小米做的很好，可以将研发周期控制在一个星期。” 小米通过新媒体的方式不断听取用户意见。“很多用户愿意参与进来。小米给用户最大的价值即是参与感，有点像农家乐，自己钓的鱼自己吃。这一点与iphone不同，苹果公司都是保密的，但是我们让用户发挥作用，走的是中国式互联网版的“群众路线”，从群众中来，到群众中去。小米利用互联网模式来做硬件，这一点是了不起的。” 什么样的效率才是互联网效率？ 雷军坚持成本定价，生产成本、运营成本即是销售成本。“零毛利率意味着没有销售成本。传统商业的中间成本很高，在中国，一件衬衣要乘以10倍、20倍的价格出售，很多传统行业落后，互联网进来就发挥了摧枯拉朽的能力。” 雷军强调：“很多人说我们是饥饿营销，并非如此，是真的供应不足。” “很多商学院教学生看重毛利率，但其实毛利率是条不归路。因为提高毛利率的方法只有两种，要么涨价，要么控制成本导致偷工减料，这多半是’邪路’。那么如何做真正伟大的公司？就是思考如何限制毛利率。” “过去两年，小米遇到了增长瓶颈，尽管很多人劝我提价，但我坚持做一家与众不同的公司，因为小米，很多山寨公司倒闭了，也有很多后起之秀做的比小米好。这就是小米存在的意义。” 最后，雷军总结：“我希望我们3年内能将小米之家开到1000家，5年内销售突破100亿美金。互联网不仅仅是技术，更是思考商业的新的方法论。本质就是我们怎么能够做到极致的用户体验和效率，如果把二者结合起来，其实能做的事情非常多。” 以下为雷军演讲实录： 2017年4月21日，美国马萨诸塞州剑桥市，小米科技创始人、董事长兼CEO雷军先生作为演讲嘉宾出席了第20届哈佛中国论坛开幕式。 雷军幽默地介绍了小米这家年轻的创业公司的发展历程：“前不久我们刚庆祝了7周年纪念日，那时候我们在北京很小的办公室，一人喝了一碗小米粥，所以就叫小米了，主要是为了让大家发扬‘小米加步枪’的精神。” 雷军介绍道，手机行业是目前全球竞争最激烈的战场，而小米却只用两年半的时间一跃成为了中国第一，世界第三；发布手机后第四年营业额就已超过100亿美元。在2015年，雷军先生本人当选了同年《时代周刊》全球100个最具影响力的人物榜单，也是唯一入选的中国企业家。 他演讲中提到的第一点，小公司不创新就没有生存机会。那么小米如何创新？ 技术是小米最核心的东西：小米 MIX全面屏手机让小米成为了全屏时代的业界领先，未来一两年内，小米MIX带来的影响将成为行业潮流，手机将因此改变。美国媒体给予小米MIX高度评价，甚至惊呼：小米提前发布了IPHONE 。小米早在三年前就酝酿做手机芯片，现在成为了世界第四家拥有自主研发芯片能力的手机公司，全部通过自主研发而非收购。对于技术公司，技术是核心，技术决定成败。 商业模式的创新：“互联网+”的引入。小米用互联网的技术和方法论来做了手机和一系列产品。互联网是一种全新的方法论，一种观念，用这种观念重新思考原有业务能得到很多不同的结论。 关于口碑： 什么样的东西会有口碑？不仅是好的东西，也不仅仅是便宜的东西，又好又便宜就有口碑？不一定！带来口碑的是超越预期。什么样的东西能超越预期？极致的东西。口碑可以让小米的Marketing（市场营销）成本为零。 极致的效率： 互联网不打价格战，大家都直接免费。互联网厉害在于：传统商业需要人来干活，但互联网靠服务器来赚钱。 电商睡觉的时候都在挣钱。 互联网对传统商业的影响：1。 极致的思想，如何能降低所有的运作成本； 2。 技术的手段和方法论：如何提高全流程的效率。 互联网的方式如何运用在硬件上： 七年前想做硬件公司，于是在互联网上号召几百万人进行头脑风暴。做硬件的难点在于失败意味着全盘皆输，需要在保证品质的基础上实现每周更新。小米最了不起的地方是用互联网的方式做硬件。 不同于Apple的保密机制，小米给了用户参与的机会，类似于农家乐，把参与感放在了服务里。在中国，互联网要走群众路线，从群众中来，到群众中去。 第二点：效率。 坚持成本定价，零毛利。这种情况下，对效率的要求是极致的。为什么传统商业卖的越来越贵：10% 成本用于Marketing， 50%给了销售的各个环节等等，于是大多数生意的效率极为低下。想挣钱，要么提高价格，要么偷工减料。 那么如何提升效率呢？要把Marketing的成本降到零，把事情做到极致，只有极致的东西才能口口相传。最开始，做一款手机，卖1000万台，花1亿研发手机，卖10倍。小米如何做到极致？倒逼机制：做到一样的品质，卖一半的价格。 雷军先生向观众展示了小米手环，称其为“No.1 in China， No.2 in the world”。 他提到生产电池耐用时间久且防水的电子手环的两点初衷。一是是因为市场上售卖的电子手环电池持久力一般仅不到一周时间，且一旦忘记充电常常就无法再启动；二是防水性能低。基于这两点考虑且在与团队不断探索下，小米公司最终实现了小米手环60天的电池持久力以及防水功能，且售价仅79人民币。雷军还提到了进入中国电子手环市场的考量，由于中外市场环境的不同，中国老百姓并不热衷于室外运动，国外电子手环一千多人民币的价格让多数中国消费者望而却步。而小米手环以成本价格且超越同等品牌性能的优势，让其很快占领了整个市场。 对于小米手环的发展过程，雷军强调：毛利率越高的公司不一定越好，毛利率越高其实是一条不归路。因为许多公司为了提高毛利率都会从两方面考虑：提高价格与控制成本。 然而，提高产品价格就是在与用户慢慢变成敌人，一旦控制成本就会慢慢变成偷工减料。因此，如何做成一个伟大的公司，就要看该公司到底有没有勇气限制毛利率。口碑的本质是超越预期，价格低花样多都不能促成口碑，超越预期即是做到极致的标志。 其实过去两年小米公司经历了增长瓶颈。只有电商的效率能撑起小米的模式，电商只占商品零售总和的百分之十，百分之九十的市场都进不去。很多人劝雷军卖的贵一点，但小米要做一家与众不同的公司，最终目的是要推动社会进步。在进入了七十多个市场后，坏的产品都被淘汰了，而好的产品做得就更好更长久。 在增长客户源的过程中，雷军一直在思考怎么能够接触到90%的用户。小米公司开始尝试用互联网的方法做实体零售业，发现和电商成本差不多，甚至还更低，开一家火一家，每平米销售额达到了世界第二。转眼间，小米公司已经设立了70家小米之家， 每家都几乎是销售产业里的第一 。这是一种新零售方式，用互联网的方式做零售业。 卖手机是低频行为，那么怎么能够让顾客有意愿进店更频繁？合适的品类组合。将低频组合成高频与品类丰富度十分重要。电商很在乎用户的频率 把每个产品做到感动人心、坚持成本定价、坚持到用户完全相信你：闭着眼消费转换率特别高，于是看到一件买一件。有一位美国朋友逛完小米之家之后评论说这 成年人的糖果店：有各种样有趣的产品，便宜的不要不要的。 实体店的运作成本甚至比电商低。传统零售业商家会消失吗？小米的模式是线上线下相结合。小米之家三年之内目标是开到1000家 ，五年内收入突破100亿美金。互联网不仅仅是技术，更是要用电商的方式重新思考线下零售店，零售店仍然有核心竞争力，线上线下同价。 互联网不仅仅是技术，更是考虑商业的全新方法论：如何能够做到极致的用户体验，如何能做到极致的运作效率，结合这两点，能做的事情便非常多。 |
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继去年日本“液晶之父”夏普被台湾鸿海集团收购后，近日，东芝爆出巨亏49亿美元，公司首次公开表示业务或难以为继。回溯1995年，当时世界500强榜单上，有149家日本企业，更有多家日本电子企业进入前50，日立位列13，松下位列17，东芝位列36，索尼位列43，NEC位列48。而到了2015年，只有54家日企登上了该榜单，日立跌到了78位，其他前述公司都跌到了100位以外。 曾经辉煌的日本电子产业，到底为何衰落？出路又会怎样？ 财报连年亏损 松下2012财年亏损7000亿日元，2013财年接着又亏损7000亿日元。索尼在2008财年至2015财年这8个财年当中，仅有2012财年和2015财年实现盈利。在被富士康收购之前，夏普连续2个财年亏损。据东芝在近期公布的2016财年预测来看，该公司预计将连续3个财年亏损。 就全球液晶电视市场来看，日系制造商的份额也连年下降。据面板研究调研机构DisplaySearch发布的报告显示，从2008年到2016年，索尼的液晶电视全球份额从13.7%下降到了5.6%；东芝2008年的份额为6.4%，到2015年被挤出了主要排名；2008年夏普还占有9%的份额，到2014年也被挤出了主要排名。 同样的情况还发生在全球电脑和手机等市场中，日本品牌的份额不断萎缩。 以家电为例，“二战后，由于美国的大力扶持加上日本活跃的工业氛围，日本制造业迅速崛起。在白色家电产业里，比较有代表性的是三洋、松下、东芝。在上世纪90年代，这些家电产品陆续进入中国，由此产生了一大批忠实的消费群体。多年来，随着消费门槛降低，中国居民消费水平不断提高，日企在中国获得了丰厚的效益。”奥维云网白电副总郭梅德接受21世纪经济报道记者表示，但最近十年，日本家电品牌在中国市场日益少见，取而代之的是中国品牌的迅速崛起。 错失数字革命机遇 有分析指出，日企擅长硬件制造，软件技术则处于弱势，这也导致许多日本巨头在全球数字革命中陷入逆境。 日立CEO中西宏明曾对媒体表示：“数字化技术改变了一切，在电视行业只要一片芯片就可以生产一台高质量的电视。这就意味着来自韩国和中国的新公司拥有了优势。” “日企擅长制造工艺和质量控制方面的精益求精，以及在流程管理方面的严密规则。在当下，消费电子制造门槛的降低以及过剩的成熟产能，再加上互联网时代的冲击，日企的优势正在减弱，一些方面还略有冗余。因此，日企在全球范围内，无论家电还是消费电子都在下滑。”奥维云网副总裁、黑电事业部总经理董敏对21世纪经济报道记者表示。 “看起来，面对数字化革命，相较日本企业，韩国和台湾公司进行了更主动积极的应对。日本本土在智能手机和4G网络应用方面，和韩国等市场相比都稍显落后，这或许导致了这些以本土为导向的日本巨头错失了数字革命所带来的机遇。截至2016年底，日本的LTE（一种4G网络）采用率约为60%，韩国的水平超过了70%。” 彭博行业研究亚太区科技、电信及互联网行业分析师赖雅婷接受21世纪经济报道采访表示。 “在2008年全球金融危机后，以三星和LG为代表的韩国企业利用了韩元对日元贬值的窗口时间，从日本竞争对手那里争到了一定的市场份额。即使汇率早已正常化了，许多日企仍然被诸多问题所困扰着，主要是因为多年投资不足使得运营效率低于同业水平。消费电子业务对日本巨头们的利润贡献不断下降，这就促使这些企业开始大型的业务重组。”赖雅婷告诉21世纪经济报道。 被迫转型：纷纷“去家电化” 由此，日本家电巨头近几年纷纷剥离昔日风光无限的消费电子业务，寻求转型。 2011年，海尔收购了日本三洋的白电业务。2012年，日立宣布退出有着56年历史的电视制造业务，改为委托代工。2013年，东芝和松下宣布关闭在中国的电视工厂。2014年，索尼砍掉核心VAIO业务，全面退出电脑市场。2015年，东芝把印尼的电视和洗衣机工厂出售给了创维，松下全面退出在中国的电视生产。2016年，富士康收购夏普多数股份，NEC把电脑合资公司中的大部分股份出售给联想，东芝将白电业务出售给美的，松下公司决定完全退出电视液晶面板生产业务。 多数受困的日本电子巨头选择“去家电化”来进行业务重组，转而大力发展B2B业务。“更多的日企将业务转向高利润、高增长的上游以及社会公用型业务，无疑是止血或者复兴最有效的选择。”说。 日立的转型就是一个典型例子。当中西宏明2010年接手日立成为CEO时，面对巨额亏损，他决定进行重组：关闭或出售了一部分亏损的业务，其中大部分为消费电子，转而将重心回归到重工业制造，比如核电站和高铁等。中西宏明当时认为消费电子行业发生了结构性改变，日立没有办法适应环境，那就退回到日立仍有比较优势的业务上，而且发展中国家对基建仍有大量的需求。 据日立官网显示，目前该公司21%的收入来自社会产业系统（公共、城市、交通），信息通信系统业务的收入占19%，高性能材料的收入占14%，物流货运相关业务的收入占到了11%，另外还经营着建筑机械、电子装置系统和汽车系统等业务。虽然日立仍保留了数字媒体家电业务，不过其收入贡献仅为6%，在所有业务中排倒数第二。 |
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