邮闻天下0827新闻
邮闻天下
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青岛交警在为“暴走团”限行的路段执勤
道路限行后“暴走团”上路了 8月25日晚上6点半，青岛交警市南大队的多位民警来到了青岛市八大峡广场东侧的几条马路路口，在这里摆放起了禁止通行的标识。从当晚开始，青岛交警市南大队每天都将对这几条道路进行分时段封闭，禁止机动车行驶，而供市民和几个“暴走团”步行，这样的举措是否合适，引发社会激烈讨论。 青岛交警市南大队胶州湾隧道中队中队长纪尚松昨日表示，之所以实施将部分道路进行分时段封闭，供“暴走团”等活动，是经过了多次调研所决定的。 闯限行车主或被罚 49岁的青岛市民王海鹏就住在八大峡广场附近的小区里，王海鹏告诉北青报记者，八大峡广场附近主要以居民区和机关企业为主，居住环境挺好。每到晚上，大家就会聚集在八大峡广场活动。 “从前年开始，陆续出现了‘暴走团’，其实就是健步走团队，或者叫徒步队。大家一开始就在八大峡广场附近活动。”王海鹏说，“但是八大峡广场有一个问题，就是主要的区域都是绿化带，种的花草，而四周供步行路段比较窄，后来‘暴走’的队员多了，就走不开了。另外还有广场舞的活动队，‘暴走团’活动的时候经常会和他们活动的区域冲突，所以后来‘暴走团’就把活动区域转移到附近的几条马路上去了。” 经常在这附近参与“暴走”的青岛市民杨先生说，他们选择的都是车比较少的路段，不过还是不能避免遇到机动车，一般情况下队伍都会主动避让，“我今年30多岁，就住在这附近，下班吃完饭过来走一走，大家喊喊口号，还可以交交朋友，感觉是一种很好的锻炼方式。”他说。 北青报记者了解到，该区域的分时段限行措施实施后，交警在限行时段会在路口设岗，提醒过往车辆绕行。目前对闯限行路段车辆以教育为主，3天后将对违法车辆给予处罚。 封闭道路为临海“断头路”车流少 青岛交警市南大队胶州湾隧道中队中队长纪尚松表示，之所以实施将八大峡广场附近的部分道路进行分时段封闭，供“暴走团”等活动，是经过了多次调研所决定的。 “我们在八大峡社区走访时，一些社区工作人员及居民和我们反映，晚上他们活动时会选择附近一条很少有机动车通行的道路进行。虽然说车很少，但是毕竟还是有车辆偶尔通过的，还是存在安全隐患。”纪尚松说。 该中队民警告诉北青报记者，八大峡附近道路平时车流量较少。他们曾经进行过统计，晚上6点半到9点钟的时间段内，“暴走团”经常活动的道路上大概只有大约30辆车经过，而且该路段没有公交车道。 “这附近各条道路之间的距离都比较近，只封闭一条，机动车驾驶员还可以从别的道路通行，实际影响不大。”交警表示，“所以我们最终做出了每晚临时封闭道路供‘暴走团’活动的决定。” 北青报记者调查后发现，八大峡广场位于青岛市区西部，南侧是大海，交警分时段封闭的几条道路都是临海的“断头路”。 “这样的措施肯定不会在交通要道实施，我们选择这几条路也是暂时的措施，以后一旦发现市民行车需求发生变化，也会及时调整。我们是沿海城市，所以存在这样的道路，有可能别的地方无法复制。”青岛交警市南大队一位民警说。 “为暴走团让路”引发争议 北青报记者了解到，这次青岛交警分别在巫峡路刘家峡路路口、西陵峡路刘家峡路路口、瞿塘峡路巫峡路路口、西陵峡路西陵峡三路路口安装了禁令标志牌，分时段进行道路封闭，涵盖的路段总共约500米。 参加“暴走”的市民杨先生说，每晚在该路段附近参加“暴走”的市民大概有千人左右，对大部分参加“暴走”的人来说，这样的措施肯定是一个好消息。“我们以前‘暴走’集合的时间是晚上6点，但是现在改成了晚上6点半，因为道路从6点半左右开始封闭，等临时封闭之后再走更安全。”他说，“这里的机动车道本身使用率就不高，分时段开辟出来供徒步的市民使用，其实也是一种对公共资源的合理利用”。 北青报记者了解到，青岛市从五年前左右开始出现“暴走团”，目前已有多支队伍。但很多队伍是在体育场等地进行活动，八大峡广场附近的“暴走团”是受条件限制，才会在马路上“暴走”的。 不过，这样的政策也遭到了部分青岛市民的质疑，“道路封闭我会选择其他路段走，只多出个几百米，但是这样的做法是不是合规呢？因为有‘暴走团’活动，就应该让道路上行驶的机动车让出自己的路权吗？” 青岛交警表示于法有据 青岛交警市南大队胶州湾隧道中队的工作人员在接受北青报记者采访时表示，他们制定这样的规定，主要依据是《中华人民共和国道路交通安全法》第三十九条，该条内容为“公安机关交通管理部门根据道路和交通流量的具体情况，可以对机动车、非机动车、行人采取疏导、限制通行、禁止通行等措施。遇有大型群众性活动、大范围施工等情况，需要采取限制交通的措施，或者作出与公众的道路交通活动直接有关的决定，应当提前向社会公告。” 该中队交警同时表示，做出这样的决定以前，他们还需要向上级部门报备，获得批准后才开始具体执行。 |
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近日，同济大学博士田俊涛利用暑假帮助环卫工父母扫马路一事引起了许多人的关注。一些网友表示，博士生利用假期分担父母的辛苦让人感动，但是也有一些网友表示，作为一个博士去“当环卫工”似乎有点儿可惜。 北京青年报记者联系到了田俊涛的父亲田麦屯，他表示，孩子已经在25日从他们工作的嘉兴回到河南老家准备开学。而对于田俊涛之前一段时间来给自己帮忙，作为子女帮助父母工作太正常了。
田俊涛在道路上帮父母做清洁工作 博士暑假帮父母扫马路 田麦屯告诉北青报记者，自己的老家在河南，儿子田俊涛今年从郑州的一所大学毕业，考入上海同济大学材料科学与工程学院的博士。 “这不是他第一次帮我们扫马路，一到寒暑假，他就会到浙江帮我们的忙。怕我们辛苦，每次过来他都会抢着干活儿。”田俊涛的父亲田麦屯说，他们夫妇今年有55岁了，2011年从河南老家来到嘉兴务工，就是为了多攒些钱给儿子，“孩子很出息，生活上也比较节俭，读博前还拿出了3万多块钱给我们夫妻俩，说是上学这几年自己攒的奖学金。” 今年田俊涛硕士毕业，9月6日才会开学，暑假时间比往年要长。他6月28日就来到了嘉兴，利用上午时间帮助做环卫工的父母清扫道路，下午则会帮助同在嘉兴的姐姐照看孩子。但他却没想到这会引起当地一些市民和媒体的关注。22日，有市民了解田俊涛的博士身份后，拍照发到了网上，“博士生帮父母扫马路”很快成为了许多市民和网友谈论的话题。 有人点赞有人表示不解 嘉兴市海盐塘路122号宇翔馄饨店的老板马女士和田俊涛的母亲王用是老相识。从四年前她的店开张那天起，她就认识了王用，几乎每年一到寒暑假，她就能看到田俊涛的身影。 马女士告诉北青报记者，王用在小店里吃馄饨时经常谈起儿子，“孩子挺内向的，话很少。他妈妈说从孩子很小的时候，就没有特别操心过孩子的学习，但是孩子一直不让她操心，成绩很好。”她说，“他妈妈告诉我，田俊涛读研究生以后，就几乎没有和家里要过钱，现在他妈妈最操心的，其实是田俊涛还不找女朋友。” 在海盐塘路一家水果超市工作的小戴，经常在送水果的路上看到田俊涛。经过新闻报道后，他才知道田俊涛是一个博士。他比田俊涛小四五岁，本科毕业就出来工作，得知田俊涛的事迹后连连感慨“人海里藏着龙”。 不过北青报记者也发现，在微博、贴吧上，还有一些网友提出了不同的看法。许多人对这样的行为提出了质疑，“既然家境贫寒，为什么不早点挣钱孝顺爸妈，为什么还要读博？”“学历这么高，能不能利用自己的知识干一些收入更高的临时工作呢？” “孩子放假帮父母干活理所当然” 田麦屯告诉北青报记者，田俊涛最近几天已经回到河南老家，孩子被关注后，许多人都特意跑到这条街上来找他，一些人还提出想提供帮助，“他平时比较内向，不太喜欢这样的关注。另外开学之前也需要收拾东西，所以就先回河南了。”他说，“孩子放暑假了，帮爸妈干点活应该是理所当然的吧，我觉得不需要太多的关注。” 田俊涛也表示，不管他的身份是本科生、研究生，还是博士生，都是父母的儿子，陪父母扫马路就是想多陪陪父母，没有想那么多，不希望得到社会过度的赞扬或者议论。同时，读博期间的学费不用家里担心，如果可能，仍然会继续攒钱交给爸妈。 “其实‘环卫工’就是一份普通而平等的工作，而‘博士生’也是和普通的学生一样的。”网友“龙猫先生”说。 |
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参考消息网8月27日报道 台媒称，新加坡、香港等地的英文媒体不约而同写道，台湾正在面临“脑力流失”，因为年轻人对台湾失去信心，纷纷转往中国大陆寻求机会。而大陆对台湾年轻人而言，正是探索未来、一展身手的机会之地。 据台湾中时电子报网站8月22日刊登《外媒看台湾的真正危机》的文章称，这么一来，留在台湾的人才会不会更少了？这是台湾真正要担心之处。新加坡《海峡时报》的标题是《台湾年轻人超越政治，选择大陆的工作机会》。香港《英文虎报》的标题是《台湾年轻人调整视野》。 长久以来，台湾的“邦交国”陆续转向崛起的中国大陆，如今台湾的年轻人也转向了。 台湾之所以出现这种危机，无关台湾的主体意识，也无关台湾引以自豪的各项成就，而是台湾不但长年低薪，且不知远景在哪里。20世纪90年代，台湾的大学毕业生起薪不到新台币3万元（约合人民币6594元），到了今天，依然如此。而台湾的房价、生活指数不断上扬，年轻人拿到手里的薪资显得越来越微薄，只好务实地前往大陆发展。 当然，大陆推出各种优惠政策，频频向台湾的年轻人招手。大陆本身也具有吸引力，使台湾的人才觉得机会在彼岸。例如33岁的凯瑟琳·王（音），放弃在台北的幼儿园工作，到厦门创业，理由是台湾的经济毫无希望，而厦门不但让她觉得有希望，且让她觉得工作快乐。还有，大陆的人口是台湾的60倍，她要和创业伙伴希望有朝一日“把事业遍及大陆”。 报道称，在台湾，工作是职业，在大陆，工作可能成为事业。对很多年轻人来说，这是根本的不同。 王小姐到厦门创业，享有福建省政府提供的免费住宅、免费办公室，还有其他津贴。据国台办统计，过去两年，台湾年轻人到大陆以年轻人为主干的事业里任职或实习的，总数已逾6000人。《海峡时报》刊登了彩照，就在上周，厦门航空公开了首次招自台湾的机组人员。 |
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一名居住在美国明尼苏达州的中国籍女子被控虐待中国保姆，不仅殴打保姆，还要保姆挨饥抵饿营养不良，被法官判处监禁一年，刑满后将被驱逐回中国。 香港东网8月26日报道称，地区法官多蒂周四(24日)判处36岁的黄丽丽(Lili Huang，音译)监禁12个月零一天，并充公她在明尼苏达州伍德伯里(Woodbury)的住所，以及偿还接近10万美元。 当地政府表示，2016年7月，58岁的保姆被发现在街头游荡，有遭人毒打迹象，多处地方骨折和有损伤，以及营养不良，体重在45公斤以下。她说被黄丽丽拿菜刀恐吓后，逃离黄家。 黄丽丽是中国公民，在美国拥有合法居留身份。法庭文件显示，58岁的保姆在中国的时候为黄丽丽打工，受到良好对待，但在两人移居美国后，黄丽丽强迫妇人每日工作18小时，负责照顾孩子、煮食和清洁。明尼苏达州最低工资是时薪7.75美元，她只获得少于2美元。 2016年4月，保姆要求黄丽丽给她买机票回国，但黄说不准离开，并藏起她的护照。黄丽丽因三级攻击罪名，将在华盛顿县服刑。 |
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据新德里电视台（NDTV）8月26日报道称，印控克什米尔地区南部的普尔瓦马（Pulwama）发生一起武装分子“恐怖袭击”事件，已造成3名安全人员死亡，6人受伤。 报道称，袭击发生在当日黎明时分，至少有3名全副武装的袭击者手持重型武器袭警，当时现场有数百名查谟和克什米尔邦警察和印度中央后备警察部队（CRPF）人员。 在强行进入警方大楼后，恐怖分子进行了扫射并投掷手榴弹，两名中央后备警察部队人员和一名警察死亡，另有6人受伤。 据警方透露，在发起（打击袭击者的）行动前，警方正在将袭击者所处大楼内的警察进行疏散。 “我们正在撤离人员，中央后备警察部队和查谟和克什米尔地区的（警察）都驻扎在这一带。”印控克什米尔警察长穆尼尔·艾哈迈德·汗（Munir Ahmad Khan）透露。 过去数周内，印巴克什米尔实际控制线附近交火不断。7月15日，印度安全部队与武装分子在普尔瓦马地区交火，3名武装分子被打死。7月29日，印度安全部队在普尔瓦马地区展开联合行动，与武装分子展开枪战，打死2名与“圣战者党”（Hizb-ul-Mujahideen）有关联的武装分子。8月1日凌晨，被列入印方最高通缉名单的虔诚军高级指挥官阿布·杜贾纳（Abu Dujana）在普尔瓦马的一场枪战中身亡。印度方面曾一度切断普尔瓦马地区的互联网作为“预警措施”。 |
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划重点： 视频中，一名孩子被疑似医务人员疯狂摇头拧脖子，哭闹不止。发布该视频的网友称，自己的孩子在湖北武汉某医院“被摇成脑瘫”，并讨要说法。 中新网记者第一时间联系李颂江，他表示，患儿“被摇成脑瘫”的说法不属实，送到医院的时候就已确诊脑瘫。对于“摇头治疗”的原理，他称，每个医生都有自己的治疗方法，自己治好了很多人。
近日，微博网友“wuyou200408 ”发布一段视频，称孩子在湖北武汉某医院被摇成脑瘫。微博截图 网曝患儿“被摇成脑瘫” ——院方：家属发布与事实不相符信息 近日，一则短短4秒的视频，在微博上引发数以万计的转发和评论。 视频中，一名孩子被疑似医务人员疯狂摇头拧脖子，哭闹不止。据媒体报道，发布该视频的网友杨女士称，自己的孩子在湖北武汉某医院“被摇成脑瘫”，并讨要说法。 8月25日，湖北省妇幼保健院(以下简称“湖北省妇幼”) 通过官网发布《关于患者吴某医疗救治情况的说明》，并指出，“患儿家属通过微博发布与事实不相符的信息。” 根据院方的说明，患儿吴某从今年5月起，已数次因病到该院治疗，今年7月11日，他因“脑发育不良”在该院理疗科治疗，7月19日上午离开理疗科数小时后，突发呼吸、心跳骤停，来该院急症科抢救成功后收入院，目前病情稳定。
湖北省妇幼保健院官网首页截图 患儿家属发文述治疗经历 ——医生称两三个月治好，像正常孩子那样 就在院方公开发出说明后，微博网友“wuyou200408 ”发布文章称，自己是孩子母亲，孩子今年两次在湖北省妇幼保健院住院，医生建议出院后到院方的小儿脑瘫专科李颂江医生处做康复治疗。 患儿母亲表示，7月5日，她将孩子抱到李颂江处咨询，李颂江告知她，孩子要是半岁左右来，他一个月就可以把孩子治好，现在一岁多了才来就需要两三个月才能治好，让他像正常孩子那样。 患儿母亲称，7月19日，她带孩子到李颂江处做当天的第2次康复治疗，孩子哭得特别厉害，嘴唇颤抖，掰不开，后发现孩子突然全身瘫软，呼吸停止，急忙送到急救室，后又转入儿科ICU治疗，最终结果为“双侧大脑半球广泛皮层坏死等”。
湖北省妇幼官网称，通过各种治疗方法能起到较好效果，治愈率在80 。该院官网截图 治疗方式遭质疑 ——院方称通过各种治疗方法，治愈率在80%以上 这段视频在网络上曝光后，不少网友评论称“太吓人了”，一些微博认证为医生的网友也称“其行为已超出认知”，还有网友质疑“家长缺乏常识”，更有人认为“这是虐童”，上述院方的说明也未对医生治疗方式作出回应。 记者登录湖北省妇幼官网发现，该院康复理疗科的介绍显示，在治疗小儿脑性瘫痪方面，该科有着一套独特的治疗方法，以中医特色推拿、康复运动训练(PT)、针灸、中药及水针等多元化治疗为主。 其中，采取中医推拿对人体经络、腧穴，增强小儿肌力，缓解肌痉挛，增加关节活动度，矫正畸形，改善肌肉的营养代谢，增强肌肉张力及其耐力的作用。 院方称，通过各种治疗方法能起到较好效果，治愈率在80%以上。 另据媒体此前报道，李颂江是该院康复科医生，曾被网友称为“摇头爷爷”，他有着30多年经验，于2011年考取医师从业执照。 “摇头治疗”科学么？ ——涉事医生拒解释原理，称“治好了很多人” 25日晚，中新网记者第一时间致电涉事医生李颂江，他表示自己“不上网”，还未看到视频。但当记者问及该事件，李颂江明确回应称，家属的说法不属实。 “他们的孩子送到医院的时候就是站不稳、坐不稳，是严重的脑瘫。”李颂江表示，他的科室就是脑瘫专科，他反问到，“患儿不是脑瘫的话，到我这里来干什么呢？” 记者多次向李颂江提出能否解释一下治疗方式，但他明确表示“我不跟你说原理”，他解释说，“这个原理各有各的说法，每个医生都有自己的治疗方法，我治好了很多人。” “什么事到网上就都变了。”李颂江表示，“你感觉治疗方式很奇怪，我治了30多年，还天天有那么多人要来找我看病，是因为我把他们的小孩都弄坏了吗？” 当被问及患儿吴某家属究竟有何诉求时，李颂江表示不知情，“需要问医院”。 而根据院方此前公开的说法，8月18日，患方及律师到医疗调解委员会提出380万元的赔偿，未获支持。医院希望患方通过正常法律程序主张诉求。 |
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沉迷传销的妈妈不肯交孩子 一女子被朋友骗来做传销，经历七天洗脑，彻底沦为一名狂热传销者。为达到发大财目标，将自己做生意的丈夫和儿子从老家河南骗至武汉，以4岁亲儿为质，逼骗老公成为她的下线，一起做传销圆“千万富翁”梦。光谷警方在集中打击传销行动中，将包括该女子在内的4名传销者进行查获，将4岁幼儿解救出来，交至小儿父亲手中，并帮父子俩安全回家。截至昨日，光谷警方经过两轮集中打击传销清查整治，共查获传销人员300余人，其中传销骨干5人，刑事拘留5人。 8月22日下午，东新分局同心派出所冲进来一名30岁左右焦急的男子，一直激动地喊着，“警察同志，求求你们救救我的老婆孩子，救救我们一家人。” 求助男士姓宋，河南焦作人，和妻子李某某守着一家店铺，过着不富足却足以温饱的生活。2017年7月，妻子李某某一好友说她在武汉病重，无人照顾，希望妻子帮忙。李某某匆匆买了车票到了武汉，随后就被带到了现在的传销窝点。到汉第一天晚上，妻子还打了电话回家，说感觉不太对劲，好友总是带着她和好多人在一起呆着。宋先生没多想，只是让她早点回家，谁知接下来一星期都联系不上妻子。宋先生正在着急时，失联7天的妻子打来了电话。电话里妻子告诉他，现在有个“好事情”，有个很好的发展机遇，这7天来自己了解了很多也学习了很多，要他把老家的生意处理了，带着儿子一起来武汉打拼。妻子信誓旦旦的说辞让宋先生也动了心。 8月20日，宋先生带着儿子来到武汉找妻子。一见面，李某某就将儿子抱在怀里不肯撒手，然后宋先生就被妻子的“同事”们带着出去游玩。晚上回来，宋先生才发现，妻子所说的“赚大钱的公司”竟然是一二十个人住在同一个屋里强制性上课。他意识到妻子被骗了，劝她回家，岂料李某某态度强硬，还将儿子抱在怀里，威胁要么留下来一起做“大生意”，要么儿子就别想带走。 当天晚上，宋先生将计就计留在窝点，突然看到网上“武汉警方集中打击传销窝点”的新闻，他决定向警方求助。8月22日下午，宋先生借出去买点东西为由，直接打车到了同心派出所求助，不到20分钟，清查人员就将李某某和儿子带回派出所。但铁了心的她不顾民警和丈夫的反复劝说，坚决不肯把孩子交给丈夫，更不肯跟丈夫回河南老家。经过2个多小时劝说无效，民警只能将李某某控制住，把孩子交到了父亲手中。 当晚，民警将宋先生父子俩护送到武汉火车站。而李某某则在同心派出所接受法制教育，经过民警苦口婆心的劝说和传销真实案例的警示，李某某才终于意识到自己是被骗了。工商局对其实施行政处罚后，将她送回了河南老家。 截至8月25日，光谷警方已开展第二轮清查行动，共出动600余警力，清查50余个窝点，查获传销人员300余名，其中抓获传销骨干分子5名，全部予以刑事拘留。 |
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今天咱们来讲一段爱情故事，故事的主人公是咱济南的一个公交司机小郭，今年在驾驶公交车的时候，被一辆私家车追尾了。
这是事故发生当天的照片，下车后，小郭发现公交车被一辆红色私家车剐蹭，私家车司机就是这位小赵姑娘。小赵说当时她就直接不知道该怎么办了，因为她当时也才刚开车一个月，规则什么都不太熟悉。 好在两辆车只是轻微剐蹭，简单处理事故后，两人互留了联系方式，小郭驾驶公交车离开了现场。 小赵：“当时我没有拍照片，后来他就微信上发给我，这个走保险需要。” 小郭：“她什么都不知道，也不明白怎么走这些保险，后来我就教给她怎么弄。” 小赵说，当时见到小郭就感觉他是个热心肠，虽然剐蹭的责任是在自己，不过小郭还是非常积极的帮忙处理事故。这一来二去，两个人渐渐产生了好感。 |
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在闵行，有过强奸、猥亵等涉性侵害违法犯罪记录的人员将被禁止从事与未成年人有密切接触的行业。25日，闵行区检察院启动限制涉性侵害违法犯罪人员从业机制。这是全国首个特定行业涉性侵害违法犯罪记录人员禁止从业机制。 限制从业机制由闵行区检察院牵头，区综治办、法院、公安分局、教育局、民政局、文广局、体育局、卫计委等单位共同参与，对曾经有强奸、猥亵等涉性侵害违法犯罪记录人员，禁止其从事与未成年人有密切接触的行业。 今年4月以来，闵行区检察院分别与区综治办、闵行公安分局、闵行法院等职能部门以及闵行教育局、闵行民政局、闵行文广局、闵行体育局、闵行卫计委等主管部门深入沟通协调，就加强入职审查工作的重要意义与具体机制达成共识。7月初，相关职能部门与主管部门共同会签了《关于限制涉性侵害违法犯罪人员从业办法（试行）》，确立了加强与未成年人密切相关行业入职审查的制度框架。闵行区内的教育单位、培训机构、医疗机构、救助机构、游乐场所、体育场馆、图书馆等与未成年人有密切接触的单位，均纳入到应当加强入职人员审查的领域。 根据试行办法，受限人员范围包括实施了强奸，猥亵儿童，组织、强迫卖淫，引诱、容留、介绍卖淫等行为的违法犯罪人员。对于系未成年的违法犯罪人员，按照犯罪记录封存等规定不予纳入。 同时建立了黑名单信息库。各职能部门根据既定的范围分工收集闵行区近5年来涉性侵害违法犯罪人员名单及基本情况，并确保所提供信息的准确和完整，初步建立起涉性侵害违法犯罪人员黑名单信息库。 同时明确规定闵行区相关单位在招录人员时，要严格查询比对黑名单信息库，限制曾有涉性侵害违法犯罪记录的人员从事与未成年人密切接触关系的工作。同时，闵行区主管部门还应对下属单位的入职审查工作进行督促落实。 闵行区检察院为此开发了相应的“涉性侵害违法犯罪人员信息库”配套应用软件。各职能部门可以通过各自端口定期录入相关违法犯罪人员信息，其他主管部门可以通过各自端口查询拟招录人员是否与信息库内既有信息相匹配。 |
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据法新社25日报道，缅甸政府宣布，该国西北部的若开邦多地当天凌晨遭到罗兴亚族武装分子袭击。截至本报发稿，袭击造成至少89人死亡，其中包括12名安全部队人员。“罗兴亚救世军”声称对25日凌晨的武装袭击事件负责，并警告将发动更多的攻击行动。 根据缅甸军方发布的声明，从25日凌晨1时开始，超过150名“极端主义宾格利恐怖分子”向多处警察局发动攻击，并在一些地区引爆自制炸弹，部分警用枪支被抢走。路透社称，缅甸政府一向将罗兴亚人称之为“宾格利人”，意指他们是来自邻国孟加拉国的非法移民。 去年10月，9名缅甸边防人员在若开邦被杀，缅甸当局指责这是罗兴亚反叛组织所为。缅甸军队随即以打击恐怖分子为由进驻若开邦，欲清扫支持分离主义的罗兴亚人，引发罗兴亚人逃难潮。 联合国25日谴责叛军在若开邦对安保部队发动“一系列协同攻击”，并呼吁各方克制，不要扩大暴力冲突。 |
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甄子丹、吴京 据台湾媒体报道，吴京自导自演《战狼2》票房飙破52亿人民币，让他跻身一线武打明星之列，也让昔日与甄子丹合拍电影《杀破狼》不合传闻再次疯传，令甄子丹不甘遭到毁谤，气愤表示：“你们造谣断章取义抺黑本人我一定以法律追究到底。”而他25日现身慈善晚会，也无奈表示当年《杀破狼》与吴京对打戏，还是自己要求监制加码500万拍摄的，若真的不合为什么这样做？ 有传甄子丹当年与吴京拍摄《杀破狼》，不仅看不起吴京，还出手打压过对方，对于种种传闻，甄子丹坦言：“其实过去我很少理会，不过这次因为有不良分子大做文章，我征询过法律意见后，决定要以正视听，希望键盘战士不好再多生事。”也透露自己有跟吴京讲，吴京也知道这些事。 真的看不起吴京？甄子丹就说自己很欣赏有实力的人，赞吴京肯用3年去筹拍一部戏，真的不简单。不过甄子丹也坦言和吴京不是很熟，仅拍戏合作过。 |
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宋慧乔宋仲基
金喜善结婚 据台湾媒体报道，宋慧乔、宋仲基因为演出《太阳的后裔》假戏真做，即将在今年10月举行婚礼，然而她的闺蜜、“韩国第一美女”金喜善近日受访，就被问到宋慧乔婚事进度，她就透露宋慧乔婚礼并没特别准备，自己还给了对方一点建议。 金喜善日前受访被问及好姐妹宋慧乔婚事进度，她透露因为最近流行婚事从简，所以宋慧乔也说没什么需要特别准备。10年前嫁给企业家老公的金喜善，也以过来人身份给宋慧乔建议，“打电话给婆婆是很重要的，不要两天才打一次，一天就要打一次。” 金喜善就说，像自己就天天打给婆婆，在今天采访前，还接到婆婆传给她的简讯，婆媳感情融洽。 |
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薛之谦生气
据台湾媒体报道，大陆歌手薛之谦担任偶像养成节目《明日之子》的星推官，其中虚拟偶像荷兹和新秀赵天宇的对决引起众人关注，该节目26日晚间以直播方式播出，没想到播到一半突然喊卡！他突然要求节目暂停，并向现场观众致歉，表示收到节目单位指示“不要让荷兹输得太难看”，没想到答应投票反而让虚拟偶像晋级了，当场摔下话筒走人了！ 原本主持人在台上准备邀请星推官发言，薛之谦此时双手交叉胸前，不断往后仰，起初被以为是身体不舒服，后来拿起话筒冷冷说出节目单位的内幕，“我觉得我有责任”，接着高指舞台大喊“今天，如果是这个原因，导致任何一个人走，我辞去星推官的责任。”他重摔话筒在桌上，头也不回离开录影现场，现场观众骚动又尖叫，主持人愣住数秒只好说“我们尊重……。” 这段画面瞬间在网络疯传，还有人捕捉到薛之谦在台下怒吼“耍我啊！”网友纷纷表态力挺偶像的决定，且直播只好不断播放广告，网上议论不断燃烧中，众人高喊“反对黑幕”、“节目擦枪走火了！” 薛之谦发言全文： 对不起，节目暂停一下。这可能是应该是个播出事故。对不起我有话要讲。对于上一轮，非常抱歉各位，我得到主办方指示，他们告诉我，不要让荷兹输得太难看，所以要我投荷兹一票，现在反而让荷兹晋级了。我觉得我有责任。今天，如果是这个原因，导致任何一个人走，我辞去星推官的责任。 |
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秦舒培怀抱女儿 自从今年4月陈冠希夫妇喜得爱女后，全家频晒幸福。8月26日，陈冠希妻子秦舒培在社交媒体晒娃，引发网友热议。照片中，秦舒培素颜出镜，单手抱娃，女儿Alaia伏在母亲胸前，样貌看上去十分可爱。 对此，不少网友送上祝福，“希望宝宝健康成长！”但也有网友为秦舒培的拍照手法操心：“她拍照可真是不做作，不找个好角度就算了，连滤镜都不加。” |
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8月26日，杨幂出席某活动。她身穿牛仔短裙配黑色T恤，脚踩红色高跟鞋白腿诱人。
杨幂获粉丝颁发的“自拍不露全脸”奖，成为第一个登场与粉丝互相的爱豆。 |
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8月27日讯 2017羽毛球世界锦标赛展开半决赛的厮杀，7号种子、赛会五冠王林丹与头号种子、韩国名将孙完虎展开强强对话，林丹一改以往慢热的状态牢牢掌握场上主动，直落两局21-17、21-14获胜晋级决赛，他将与战胜谌龙的安赛龙争夺冠军，冲击他个人世锦赛第六冠。
比赛焦点： 作为全满贯得主的林丹此前参加过九届世锦赛，曾六次闯入决赛并五度夺冠，在2006至2008年实现三连冠，成为世锦赛男单历史第一人。为了参加今年的世锦赛，林丹赛季初为争取积分出战了五站积分赛，夺得了瑞士赛和马来西亚首要超级赛冠军，在仅两个月的时间内就让自己的世锦赛积分跻身前八，从而获得世锦赛参赛资格。本次比赛是34岁的林丹第十次世锦赛之旅，他向史无前例的世锦赛第六冠发起冲击。 林丹是赛会七号种子，首轮2-0轻取东道主选手梅里莱斯，第二轮在先失一局情况下以2-1逆转丹麦的霍尔斯特，1/8决赛2-1逆转16号种子英格兰的欧塞夫，1/4决赛2-0力挫12号种子中国香港的黄永琪，半决赛迎战头号种子韩国的孙完虎，后者还没有拿到过世锦赛单打冠军。 交手纪录： 林丹34岁，孙完虎29岁，双方有过12次交锋，林丹10胜2负占优，最近一次对话是在本赛季的马来西亚公开赛，当时两人苦战了三局，首局打出27-25的高分，最终林丹2-1险胜，而孙完虎上一次赢林丹是在2016年的印度公开赛中，当时孙完虎21-13、22-20获胜。 精彩回顾： 比赛伊始，孙完虎率先状态，开局连得2分，林丹随即追平，5平后林丹出现失误，孙完虎趁机连拿4分以9-5领先，落后的林丹及时稳住阵脚，注意用落点来控制对方并取得成效，中局林丹将比分追平并反超，以11-10领先进入局内暂停，回到场上林丹连得2分扩大优势，孙完虎回敬3分追平，后程孙完虎16-15反超，林丹积极进攻连得5分以20-16拿到局点，在挽救了一个局点后，孙完虎点杀出界，他提出鹰眼挑战，慢动作显示球出界，就此林丹以21比17先声夺人。 易地再战，落后的孙完虎背水一战，加强了进攻在开局先得2分，林丹则利用落点变化和底线高远球来控制对手，将比分追平，随后在8平后林丹劈杀对角得分，孙完虎回球出界，随后林丹以11比9领先进入局间暂停。比赛重新开始后林丹加快了节奏，他连取3分将比分拉开。 随后林丹再一次多拍相持中连续两次鱼跃救球，不过回球失误，孙完虎在10-14落后时又追2分后，林丹点杀得分，抑制住了孙完虎尝的追分势头，后程两人在交替涨分，林丹跃起劈杀对角得手以19-14领先，落后的孙完虎有些急躁杀对角出界，林丹以20-14拿到赛点，随着孙完虎接发球回了高球，林丹直接跃起杀直线得分，他以21-14锁定胜局，从而以2-0淘汰孙完虎挺进决赛。这场比赛用时58分钟。这样林丹将与安赛龙争夺冠军。 |
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比赛亮点 曼联三连胜领跑：
尽管卢卡库射失点球，但曼联还是凭借拉什福德和费莱尼的入球击败莱斯特城，取得英超开局三连胜，继续领跑积分榜。
拉什福德破僵局 8月27日讯 北京时间8月27日凌晨，2017-18赛季英超联赛第3轮，曼联坐镇老特拉福德球场2比0击败莱斯特城，取得三连胜领跑积分榜。卢卡库罚失点球，替补登场的拉什福德打破僵局，费莱尼随后锦上添花。 精彩回顾 此前连续送出4比0大胜的曼联本场对首发阵容进行微调，状态更加出色的马夏尔顶替拉什福德登场，而卢卡库依旧单骑突前，博格巴坐镇中场。莱斯特城方面，瓦尔迪和冈崎慎司联袂锋线。 开场仅1分钟，马塔妙传，姆希塔良突入禁区右翼小角度攻门被封堵。第18分钟，卢卡库禁区中路强行得球后抽射被舒梅切尔扑出，马塔小禁区线上补射入网，但裁判示意越位在先进球无效。 第19分钟，马夏尔传中，博格巴后点垫射稍稍偏出左门柱外。一分钟后，卢卡库送出妙传，马塔的射门被舒梅切尔神勇扑出底线。第28分钟，姆希塔良分球，博格巴的远射偏出右门柱外。一分钟后，马夏尔突入禁区左翼回传，博格巴罚球弧内射门打高。 第34分钟，博格巴的小角度射门被舒梅切尔封出。一分钟后，马夏尔分球，博格巴弧顶处远射稍稍偏出左门柱外。 第52分钟，马夏尔左路传中，辛普森禁区内手球犯规，主裁判判罚了点球。但随后卢卡库操刀主罚，球却被舒梅切尔神勇扑出。 第70分钟，姆希塔良右侧角球传中，拜利前点头球冲顶没有顶上，拉什福德扫射命中，曼联1比0领先莱斯特城。 第74分钟，费莱尼头球摆渡，卢卡库的远射高出横梁。第82分钟，拉什福德左侧送出直传，林加德突入禁区左翼将球扫向门前，费莱尼将球挡入网窝，曼联2比0击败莱斯特城取得英超开局三连胜。 争议解读 第82分钟，拉什福德左侧送出直传，林加德突入禁区左翼将球扫向门前，费莱尼将球挡入网窝，但从慢镜头回放来看，在林加德出脚瞬间，费莱尼处于越位位置上。 图 全场比赛，曼联22次攻门7次射正打入两球，莱斯特城11次攻门4次射正没有入球。曼联控球率高达69%，莱斯特城只有31%。 赛后声音 曼联主帅穆里尼奥：“我们踢得很好，事实上莱斯特城防守不错，但我们抓住了机会。如果用一个词来形容现在的曼联，那就是‘坚实’！球员们表现都很好，哪怕替补队员都信心十足地等待着机会。” 曼联前锋拉什福德：“上半场我们创造了很多机会，但没有进球。下半场我们终于抓住机会，我很开心取得入球，当机会来临时，我有信心破门。” 出场阵容： 曼联（4-2-3-1）： 门将：1号德赫亚 后腰：31号马蒂奇、6号博格巴 中场：22号姆希塔良（74分钟，27号费莱尼）、8号马塔（67分钟，19号拉什福德）、11号马夏尔（76分钟，14号林加德） 前锋：9号卢卡库 莱斯特城（4-4-2）： 门将：1号舒梅切尔 后卫：2号辛普森、5号摩根、15号马奎尔、28号富克斯 中场：26号马赫雷斯、25号恩迪迪、22号詹姆斯、11号阿尔布莱顿（60分钟，7号格雷） 前锋：20号冈崎慎司（60分钟，10号安迪-金）、9号瓦尔迪（76分钟，19号斯利马尼） |
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王燊超因伤离队 中国男足继续在武汉集结备战12强赛与乌兹别克斯坦的比赛，不过，今天再度传来不利消息，国足发言人宣布上港后卫王燊超因拉伤退出国家队的比赛。 发言人透露：王燊超因为腹股沟伤势已经离开国家队。冯潇霆和高准翼有点小伤，今天只做了恢复训练，对于比赛不会造成太大影响。 王燊超的离队也对国足的备战再次造成打击，此前黄博文等人已经因伤无缘本次比赛，而张玉宁则因沟通问题没有前来，此次再度这损大将，国足的前景再度蒙上一层阴影。 |
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巴萨2-0客胜 北京时间8月27日00:15(西班牙当地时间26日18:15)，2017/18赛季西甲第2轮一场焦点战在门迪索罗萨球场展开争夺，巴塞罗那客场2比0取胜阿拉维斯，梅西射失点球，但他梅开二度后又打中横梁。新援保利尼奥出场。 巴萨上赛季6比0客胜阿拉维斯，国王杯决赛也3比1取胜对手夺冠。巴萨在双方近12次交手中仅1次落败。伊涅斯塔和皮克伤愈复出。伊涅斯塔和皮克伤愈复出，比达尔也轮换出场。新援保利尼奥进入替补席。 拉基蒂奇右路斜传远点，德乌洛费乌小角度头球攻门被帕切科没收。伊涅斯塔传球，德乌洛费乌左路禁区前射反弹球正入帕切科下怀。布斯克茨传球，梅西禁区前劲射也被没收。阿拉维斯偶有反击，伊拜传球，阿方索禁区左侧的射门偏出远角。巴萨继续控制比赛，伊涅斯塔和梅西的射门都未能给帕切科带来更多麻烦。 阿拉维斯第31分钟险些破门，马努-加西亚传球，索布里诺速度摆脱皮克后突入禁区左侧的单刀射门被特尔施特根及时出击扑出。乌姆蒂蒂无球情况下禁区前绊倒索布里诺，从上海申花租借而来的奥斯卡-罗梅罗任意球射门被挡出。阿尔巴传球，德乌洛费乌禁区左侧射门被封堵。巴萨第39分钟错过机会，罗德里戈任意球混战中对皮克犯规，梅西点球低射左下角被扑出。半场补时，德乌洛费乌禁区右侧射门被没收。 下半场。梅西角球混战中外围弧线球射门稍稍偏出左上角。梅西任意球直接射门被帕切科轻松得到。巴萨第55分钟打破僵局，伊涅斯塔传球，阿尔巴传中，梅西从皮纳身后抄出拿球，最后在禁区左肋10码处射门偏转入网。这是他在西甲的第350粒入球。随后帕科替换比达尔出场。德乌洛费乌传中，阿尔巴小禁区前抽射稍稍高出。 巴萨第66分钟扩大比分，帕科突破传球被拦截，但阿莱克西斯传球失误，帕科头球前顶，梅西10码处扫射右下角入网，2-0。第74分钟，替补出场的丹尼斯传球，梅西禁区边缘内的射门憾中横梁弹回。齐达内大儿子恩佐-齐达内代表阿拉维斯替补出场。新援保利尼奥首度代表巴萨出场，换下伊涅斯塔。 阿拉维斯(4-2-3-1)：1-帕切科；2-比加莱，12-罗德里戈，4-阿莱克西斯，17-阿方索；18-皮纳，19-马努-加西亚；22-瓦卡索(77',21-恩佐-齐达内)，10-奥斯卡，11-伊拜(67',14-布尔吉)；7-索布里诺(78',9-桑托斯) 巴萨(4-3-3)：1-特尔施特根；20-塞尔吉-罗伯托，3-皮克，23-乌姆蒂蒂，18-阿尔巴；4-拉基蒂奇，5-布斯克茨，8-伊涅斯塔(88',15-保利尼奥)；22-比达尔(57',17-帕科)，10-梅西，16-德乌洛费乌(71',6-丹尼斯) |
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1-4，很多辽宁球迷对于上个赛季半决赛被新疆淘汰的比分，如鲠在喉，因为惟一的一场胜利还是在计时器的帮助下取得的。被横扫，辽宁表示不服，如今举土重来。这个赛季，CBA会更加激烈。 以200万美元签约的NBA现役蓝领球员巴斯，让辽宁媒体和球迷的狂欢，这个身价更高的NBA当打球员，给与了辽宁球迷更多的信心。郭士强和辽宁媒体都发出夺冠的豪言。 但是，夺冠先要过新疆这一关。下面分析一下，两支球队的变化。 同样是被赋予“千年老二”称呼的强队，总拿亚军绝对有自身不易被发觉或者说容易被忽视的硬伤。论实力，辽宁和新疆都不弱，从球员能力来看，都具备总冠军的实力。但是篮球运动是团队运动，团队运动的强大体现在团队的化学反应，这明明是一道高中化学题，却被很多球迷看做了小学数学题。拥有高水平球员越多的球队未必就是强队，已经有无数足球篮球队向世人证明了这一点。 新疆上个赛季能夺冠军，是解决了困扰球队多年的凝聚力问题，也就是团结问题，俱乐部在生活中、训练中、人员引进，战术打法，上场时间等很多环节都做了大量细致工作，常规赛、季后赛、总决赛都做了不同程度的心理辅导，这才使得曾经的疙瘩被解开，飞虎将士肩并肩走向战场，他们不一定是朋友，但是却是可以一起战斗的队友。 辽宁多年亚军有着另一种幸福的烦恼，辽宁历来都是中国篮球人才汇聚的大省，带着这种优越感和强大的球员实力，20多年来却未能转换成为冠军，那一定是有问题。问题在于骄傲和不严谨，现代职业体育将每一个环节抠得很细的时候，辽宁却存在着管理松懈、临战全民轻敌的两大硬伤，背着想赢怕输的包袱20多年，只有摘下来，才能再谈总决赛和总冠军。 眼下的CBA，不论是新疆，还是辽宁，亦或者广东，北京，山东，没有哪支球队在球员实力上碾压对手。球队的凝聚力，战术细节和临战心态往往才是决胜的关键因素。总是对一场失利或者一点委屈，睚眦必究的球队，也很难在一些失利和挫折中正视自己的不足，从而有针对性地改进。 最好的成长时机，都用来吵架甚至打架上了，辽宁也一次又一次倒在了总决赛门口。 不过客观来说，辽宁球员的综合实力还是很强的，只是重叠部分比较多。哈德森、郭艾伦和赵继伟都是进攻强于防守的球员，虽然三人防守都不算弱，但是防守也不算强。当面对，真正的强大对手时，辽宁缺乏一个遏制对方箭头人物纯蓝领。上个赛季，新疆有可兰白克、西热力江和罗旭东，都可以在硬仗中，切换成为纯防守型球员。他们都心甘情愿，牺牲个人的数据，来帮助球队。而在打中下游队的时候，他们都化身为全能战士，这是新疆外线真正强大所在。 在内线，新疆一样有铁血的人物，俞长栋在防守端用有昔日木拉提拼命三郎的优势，在进攻端他的技术和经验也十分成熟，超强的对抗能力，即使面对外援也丝毫不处下风。周琦走了，从纸面实力上对新疆影响较大，但是从球队内涵凝聚力并无太大损失，周琦的离开将给与孙桐林、俞长栋、阿不都沙拉木、孙鸣阳更多的出场机会，四个类型不同的球员，如能发挥出自身优势和团队配合默契，无论在攻防相对上个赛季，都会有此消彼长的作用。 新疆的内线依然人才济济，从全运会预选赛完胜山东和福建的内线，就可以看出其中的强大。当然，有了钟诚加盟的辽宁内线，比往年更加强大。 外援对任何一支CBA球队都有着十分重要的作用，新疆的布拉切和亚当斯组合上个赛季已经证明了双核的作用，两个人都有着明显的防守短板，但是在新疆飞虎的体系中，两个人都能如鱼得水。这是团队化学反应的成功。 同样对于辽宁的外援而言，哈德森和巴斯的能力都毋庸置疑，一个擅长绝杀，一个是篮下肉搏的高手。上赛季，巴斯为快船队打了52场常规赛，场均只上场11.1分钟，却有交出5.6分2.5篮板的数据，已是高效表现。今年32岁的巴斯，在NBA表现最出色一年是2011-2012赛季，在所打的59场常规赛中，有39场首发，场均出场31.7分钟，有12.5分6.2篮板入账。巴斯的短板是身高，司职大前锋的他身高只有2米03。这样的身高防守布拉切，经验再丰富，也多少有些局限性。 巴斯在NBA是一个蓝领型内线，主要是干脏活累活。卡位，抢篮板，防守，偶尔进攻捡漏。无论是在小牛，魔术还是凯尔特人快船，巴斯的定位一直都是功能型球员。但来到CBA，巴斯绝对是一个技术全面的全能内线战士，有投篮、有篮板、态度积极、乐于拼命，虽然，这样球员无法成为球队在阵地战或者快攻中的战术发起点，但在CBA，他完全可以成为进攻的终点和二次进攻起点。 巴斯和哈德森或者郭艾伦、赵继伟的化学反应，此时就更为重要。作为一名比哈德森在NBA成功许多的球员，能否听命于哈德森调遣，这是个问题。 哈德森是辽宁的绝对核心球员，失去球权他也不再神奇，但问题是，他并不能最大化调动全队的潜能，每每遇到强队失利时，就有食之无味，弃之可惜的感叹。那个时候辽宁能否保证球队的团结和凝聚力，这是一个很严峻的挑战。没有了凝聚力的辽宁，可怕吗？ 辽宁本赛季上对上个赛季，多了贺天举这个进攻点，上个赛季离奇的受伤，会不会对他的自信造成打击还有待比赛去考证。但对于新疆而言，如今的可兰白克和阿不都沙拉木都是升级版国家队球员，两年前让新疆飞虎发愁的贺天举，恐怕不再是个难题。 综合来说，新疆辽宁外援和国内球员水平都在一个层面，谁的发挥更好，谁的战术更有针对性，谁就有可能笑到最后。不过，关键时刻，决定胜负的是凝聚力。在这点，郭士强率领下的辽宁队能否克服20多年的顽疾呢，这一切需要联赛来检验。 |
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日前，多家印度媒体都忙着炫耀这条消息：“日本在洞朗对峙问题上力挺印度！”好像自己终于获得了一个“大国”认可，欢欣雀跃。这几年，为了联手对付中国，印度和日本也是蛮拼的——一旦听到点不利于中国的风声，这哥俩必然站出来添柴加火。然而，还没等印度乐够，当天晚些时候日本媒体报道：日本驻印使馆否认了“日本驻印大使平松贤司表态支持印度”的说法。 文 | 李浩然 本文为瞭望智库原创文章，如需转载请在文前注明来源瞭望智库（zhczyj）及作者信息，否则将严格追究法律责任。 日本很纠结，印度很失望 听到日本站在了自己这边，印度媒体的极度兴奋、极力炫耀，那是必须会有的。 自从印度军队公然越界进入中方境内以来，没有任何一个大国明确表示站在印度一边，连“盟友”美国也频频呼吁“对话解决问题”。 这让印度骑虎难下：一方面，没有大国支持，印度入侵中国很理亏；另一方面，又不能贸然撤退，不然显得太怂，会丢人。 这时，日本“勇敢”地站了出来。 文内标题“洞朗僵持：日本支持印度，任何人都不应该试图以武力改变现状。”（图：印度时报） 据《印度时报》8月18日报道，日本驻印大使平松贤司表示“日本反对任何一方以武力改变现状”，认同印度介入洞朗问题是“基于同不丹的双边协议”。 基于驻外大使的身份与职责，平松贤司此番荒谬言论，代表着安倍政权在中印对峙问题上的态度。 对渴望声援的印度来说，日本的表态真是一场及时雨！ 因此，印媒把日本称作“大国”。 第一个明确支持印度的大国（图：印度快报） 日本是“经济大国”，这事不假。但要论影响力，印度是必然要失望的：日本有钱，但是没啥权，在国际社会上的政治影响力有限。 不过，在某些时刻，豆包也是可以当干粮的。 可让人尴尬的是，日本当了不到一天“大国”就否认了这事。 说出去的话又不承认，日本是怎么考虑的？ 日本时事社报道截图（图片来源：环球网） 其实，日本确实想挺印度，牢牢维护印日同盟。但它也有顾虑： *美国对中印对峙问题表达了中立态度，而日本是要跟随美国的，如果抛开美国为印度强出头，大哥会不高兴； *安倍政权支持率低迷，迫切需要借助外交来重获民心，擅自就中印边界问题发言会冲击当前有所改善的中日关系，祸及经贸，引起老百姓反感。 权衡利弊后，日本只能让这个兄弟白高兴一场，否认自己说过的话。 当然，日本同时也在密切注视着中印边境动向，等时机再改口、跟印度一起闹事的可能性也是有的。 从降至冰点到热火朝天 其实，2000年之前印日关系并不怎么样，一度还非常冷淡。 冷战时期，日本从属于美国，印度尽管“不结盟”，但与苏联走的很近。 两者的靠山完全对立。 苏联解体后，日本仿佛看到了机会，迫切想改变自己“政治侏儒”的形象，因此，逐步将外交战略重心转向亚洲，努力改善并发展同亚洲国家的关系。 这时，印度没有拒绝日本投过来的橄榄枝，两国关系有所缓和，但依旧是不咸不淡。 1998年5月，印度在48小时内连续进行了5次核试验，引起全世界舆论震荡。 作为唯一被原子弹炸过的国家，日本坐不住了，不仅表示强烈谴责，还切掉了对印度的所有经济援助并对其实行制裁。 这下，印日关系算是彻底降到了“冰点”。 然而，两年后，印日关系就开始缓和了——当时的日本首相森喜朗在访问新德里时表示：“日印关系从地图上看一目了然，战略上也很重要。希望两国在国际政治、安全保障问题上紧密合作。” 随后，两国关系更是以火箭般的速度升温。 *2001年，日本解除对印经济制裁， 恢复对其经济援助，发表《日印联合宣言》，双方在政治、经济、军事、安全等领域开展全方位合作； *2005年，日本首相小泉纯一郎访印，双方建立“全球性伙伴关系”； *2007年，安倍晋三访印，为战略伙伴关系制定具体详细的目标和措施，切实推动各个方面的相互合作； *2008年，印日签署《民用核能合作协议》，进行民用核能合作； *2009年，印日首脑4次会晤； 。。。。。。 2014年，莫迪上台给印日关系提供了一个新的“加速度”，将双边关系提升至“特殊的战略与全球伙伴关系”。 2014年9月1日，莫迪体验日本传统的“表千家”茶道（来源：凤凰网） 勾结：做着同样的美梦 为什么短短十几年印日关系就由跌入冰点发展成了热火朝天？ 首先，同样的“中国威胁论”。 日本硬拉印度构建“反华联盟”（图片来源：观察者网） 从经济层面看： 日本经济在经历“失去的10年”之后，也变得“一地鸡毛”，难以继续扮演“领头雁”角色。而中国日益强大的国力和影响力是摆在那的，日本对中国忧心忡忡，频频在中国周边“搞事情”，然而却没捞到什么实际的好处，同时，又担心经济方面对华依赖过重反受其累，因此急欲寻找可替代性投资、生产场所。 印度经济增长快速，拥有大量廉价劳动力以及消费市场，因此，日本向印度投资的兴趣也逐渐增加。 2002年以来，印度在日本企业长期直接投资选择地中的排名正在急剧上升——从2002年到2006年，中国都是日本企业直接投资的第一选择，但是到了2007年，印度反超中国成为第一。 中国经济的高速发展同样也使印度感到忧虑，急需大力发展来赶超中国。 莫迪上任后，根据印度的第12个“五年计划”，批准多项基础设施投资，如高速公路/铁路和机场港口建造计划、加速制造业发展计划、智能城市建设计划等，印度要实现庞大的经济振兴计划，需要超过1万亿美元资金和大量先进技术。日本的资金、技术及先进管理经验来的很是时候。 再来看政治层面： 印度将南亚次大陆视为其势力范围，对中国在印度洋地区的影响力日渐增加保持着高度的警惕和忧虑。 有的印度学者甚至危言耸听地宣称：中国在印度洋的野心是取代印度在印度洋的主导地位，将印度洋变为“中国洋”。 最近几年，印度这种恐惧感更甚，反应有点激烈： *对于中国“一带一路”倡议，印度表示怀疑； *对投资额达 460 亿美元的“中巴经济走廊”计划，印度表达了高度忧虑； *中国海上实力日益强盛也使印度感到不安，甚至还臆想中国在印度洋实施“珍珠链”战略，对印度进行包围和遏制。 注：印度认为中国帮助修建的巴基斯坦瓜达尔港、孟加拉国的吉大港、缅甸的实兑港、斯里兰卡汉班托塔港都是这条“珍珠链”上的珍珠。 印度认为中国采用了“珍珠链”战略对其进行封锁。（来源：观察者网） 2010年中国超越日本成为世界第二大经济体后，日本防范和遏制中国的心态加重，印度是其理想的合作伙伴。 正如如日本前外相川口顺子所说：从许多方面来说，日本是幸运的，因为我们在亚洲有印度。印度和中国一样是个核大国，是一支可以抗衡北京的力量。 其次，同样的“世界级政治大国梦”。 印度开国领袖尼赫鲁曾提出：印度要“做一个有声有色的大国，成为亚洲的中心”。 莫迪的执政目标更远大，承诺要把21世纪变成“印度世纪”，让“印度重新出现在世界雷达上”。 为了实现大国抱负，莫迪还将拉奥政府时期推行的“东望政策”进一步升级为“东进政策”。 日本就更不用说了，早就极力想要摘掉“政治侏儒”的帽子。安倍上台后提出了“俯瞰地球仪”式外交——“不是要单纯盯着周边诸国关系，而是要像看着地球仪一样俯瞰全世界。” 早在20世纪90年代，印度和日本就提出了成为联合国安理会常任理事国的要求，但总是因遭到强烈反对铩羽而归。 最后，美国的“牵桥搭线”。 美国坐庄，印度、日本相应，俨然是要成为一个“亚洲版小北约”了。 就这样，印日一拍即合，决定“抱团取暖”。 2014年7月，皮尤调查中心公布的民调指数，日本将印度视为亚洲最友好的国家，63%的日本人对印度有好感，印度人同样认为日本比其他亚洲国家更为友好。 给中国添乱的事没少干 这些年，印度和日本在联手封锁中国这方面还真是不遗余力。 搅局南海 相关学者认为，日本的国家战略总体上是一种“西太平洋战略”，希望采取各种措施而作为西太平洋的海上强国再次崛起，所以会竭力在南海问题上打压中国。 按理说，南海问题根本没日本什么事，但日本却经常以维护“航行自由”为名插手南海问题。 印度表现得也很积极。2012年，时任印度外长克里希纳声称：“印度主张南海是全世界的财产，其航道必须不受任何国家干扰，应用于促进相关国家的贸易行为。”其立场与日本是遥相呼应。 近几年，美日印也频频在南海、印度洋及马六甲海峡举行联合军事演习，加强防务合作，借此怒刷存在感。 在印度洋给中国“使绊子” 为了阻滞中国在印度洋地区的影响力，印度也是煞费苦心：莫迪多次出访印度洋周边邻国，提升印度的地区影响力；准备建造 200 艘舰船，扩大自身在印度洋的军事存在。 不过，印度觉得光自己动手还不够，于是又找日本来助威。 据日本《外交学者》报道，印度邀请日本在印度洋的战略门户安达曼—尼科巴群岛投资基础设施建设。 安达曼—尼科巴群岛经济价值并不高，但是战略位置十分重要，可以监控并扼守马六甲海峡，被称为是“印度不沉的航空母舰”！ 安达曼-尼科巴群岛（图片来源：观察者网） 印度还与日本合作，启动在伊朗东南部的恰巴哈尔港和工业园区的开发计划，与中国的竞争意味十足——恰巴哈尔港跟中国投资扩建的巴基斯坦瓜达尔港相距仅72公里。 搞“自由走廊”对冲“一带一路” 印度极度担忧“一带一路”拓展到自己“地盘儿”上，今年5月“一带一路”峰会，所有主要经济体都来参加，印度是唯一的缺席者。 不仅如此，印度还憋了一个“大招”——亚非“自由走廊”计划。 所谓的亚非“自由走廊”计划，是日印携手在非洲、伊朗、斯里兰卡和东南亚国家兴建多个基础建设项目，以平衡中国的区域影响力。 印度《商业标准报》将之称为“印日版‘一带一路’”，并称两国将以此为依托，和“中国版‘一带一路’相抗衡”。 互相声援 两国一直互称对方是“亚洲最发达的民主国家”和“亚洲最大的民主国家”。 2014年9月，莫迪访日时称印度支持日本解禁集体自卫权的举动。 日本投桃报李。2015年1月，日本外相岸田文雄访问印，居然称“阿鲁纳恰尔邦”（中国藏南地区）是印度领土一部分。 夹击中国，只能是个梦 日印联手会不会让中国腹背受敌？ 并不是。 首先，现实中的日印经济合作境有点尴尬。从目前双边经贸关系来看，相对而言，日本对印度的投资绝对规模并不大，对印度的技术援助更是微乎其微。这不符合急需大量资金和先进技术以发展制造业的印度的期望。 其次，印日在印度洋的建设要么还停留在“纸上谈兵”阶段，要么是低经济利益、高风险，能有啥效果还真不好说。 并且，同在美国麾下的印日聚在一起更多的像是造势，此前他们极力拉澳大利亚、越南建立所谓的“澳日印越同盟”就是一个证明。但是，谁也不会为了印日的野心与中国公然为敌，即便是美国也不会。 因此，所谓“日印同盟”可能只是“看上去很美”罢了。 |
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境外媒体称，中国人民解放军陆军启动两场大型演习，这将是今年初实施军改后陆军首次举行演习。
▲“跨越-2017·朱日和”演习誓师大会上指战员宣誓。（解放军报） 俄新社 8月24日 参加“火力-2017·山丹”演习的是第79集团军某防空旅。22日清晨集团军开始通过铁路装载装备，从辽宁省运往甘肃省的山丹基地。演习将持续10天。 第二场代号为“跨越-2017·朱日和”的演习在内蒙古自治区朱日和基地举行，参演的第80集团军24日清晨开始通过铁路投送兵力。 演习旨在演练远程投送兵力和作战新模式，并将特别关注新编制部队的工作以及联合行动的演练。根据计划，2017年中国陆军将安排9场基地化训练。 素有解放军军队“磨刀石”之称的朱日和“跨越”系列军事演习近日正式开幕，首先登场的是解放军第80集团军所属合成旅部队。 据报道，第80集团军所属合成旅8月23日在辽宁举行出征动员大会，标志着“跨越-2017·朱日和”演习开幕。这是解放军陆军部队重塑重组后，首次组织合成旅基地化训练。 “跨越-2017·朱日和”演习是解放军陆军直接组织的合成旅基地化演习，突出“合成旅新编制”、“全局作战”、“立体作战”。 第80集团军所属合成旅部队素有“暴风雨部队”之称。该旅在深化国防和军队改革中在全军整体换装新型轮式装甲装备，并首批在全军按照最新模式进行信息系统建设。该军副军长赵宇强调，演习将最大限度贴近实战。 此后，将有其他不同的部队参与朱日和“跨越”系列演习进行轮战，摸底军改后的部队底色。 自2014年至今，解放军在朱日和举行了数次“跨越”系列军事演习，该系列演习被认为是解放军提升作战能力的“磨刀石”。 另外，8月22日，解放军陆军防空部队也拉开了“火力-2017·山丹”演习大幕。首次演习的部队是第79集团军所属防空旅，该旅出动了数百辆导弹车辆和数千名士兵。“火力-2017·山丹”演习是在本轮军改之后的首次，对于完成改革后的各集团军防空旅是一次重大考核。 台湾“中央社” 8月24日 解放军年度在内蒙古朱日和的“跨越”系列演习，已在23日上午展开。陆媒报道，这是解放军陆军部队重塑重组后，首次进行合成旅基地化训练。 “跨越-2017·朱日和”是今年解放军陆军直接组织的合成旅基地化演习，加速重塑陆军新型训练体系。集团军指挥组组长、副军长赵宇说，针对部队新的编成，演练方式将更加注重适应性、试验性和研究性，突出联合作战背景，突出新型作战力量运用。 据报道，今年参演的合成旅长期驻扎于辽西走廊，目前辖有4个合成营，除了传统的3个装步连，还整合突击车连、火力连和支援保障连等单位；旅内还辖有1个混合炮兵营，整合122毫米榴弹炮、122毫米模组化火箭炮和HJ-9重型反坦克导弹等支援力量。 此外，新型合成旅还首次编制侦察营和作战支援营，强化旅级战术兵团的战场监控能力和持续作战能力。 |
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关注航母建造的人会发现，我国的首艘国产航母采用的是总段建造法，整艘航母的建造就像搭积木一样拼接而成，而这一块块巨大的积木，就是事先在车间内已经完成装配焊接的立体分段，所以一般当我们看见航母在船坞里建造的时候，其实它已经正式开工很久了，只是那些分段不容易被察觉到。 航母的总段十分巨大，特别考验船厂的起重运输能力。从车间在分段堆场的距离，虽然不会很远，但想移动重达成百上千吨的分段，哪怕是几厘米，都很困难。这就到了自行式模块运输车，又名自行式液压平板车大显身手的时候了。 它就像公路上跑得平板运输车一样，不过它没有驾驶室，全部由电脑操作控制，拥有多组轮胎，主要应用于重、大、高、异型结构物的运输，仅一辆车就能运输上百吨的物件。该运输车不受场地限制，可实现横向、斜向、原地360°旋转等多种转向模式；并能够多辆模块化运输车自由组合，实现同步提升、同步转向、同步驱动等功能。该车能代替传统造船工艺的滑道或轨道出运方式，实现船体超大尺寸的分段运输，促进造船业迈进“车轮时代”。
实际应用例如：本月8号，黄埔文冲长洲厂区建造的远洋救助拖船的首个总段——80A总段由自行式模块化运输车稳稳的转至船台车间，标志着长洲厂区终于实现总段造船梦想。该厂区现有8台运输车，每台最大载重144吨，可以承载1152吨的总段。 分段被放置到堆场后，接下来就是通过龙门吊吊入船坞进行搭载。这也是航母建造中必不可缺少的设备，而目前世界上大型船厂龙门吊市场的80%市场掌握在中国的振华重工手里。2015年11月下旬，江南造船（集团）有限责任公司1600吨龙门吊总体吊装顺利完成，它是中国起重量最大、起升高度最高的龙门。同时2011年6月29日，上海振华重工向英国罗塞斯船厂交付了最大起重1000吨的龙门吊，用于“伊丽莎白女王”号航母船体分段的吊放与安装工作。 当然，航母的建造，船厂要用到的各型设备还有很多，这只是两个很有代表性的。万事俱备，只欠东风，希望首艘弹射型航母尽快开工 |
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周末了，回看这一周，总有突如其来的事情发生。周一早上一睁眼，美军最先进的阿利伯克驱逐舰“麦凯恩”号在马六甲海峡和新加坡油轮撞上了。 等我们打个盹再一睁眼，美军又在中东一周内连摔了两架“捕食者”无人机。而我们的邻居印度已经出巨资下了大单，买了“捕食者”的改进型MQ-9B无人机，22架要花20亿美元，单价已经超过大型战斗机。这一摔，不知道会不会摔到三哥心里去……
先说离我们近的。当“麦凯恩”号驱逐舰颓然驶入新加坡海域时，船体那还漏着水的大坑，也在美军的“无敌光环”上开了一个大黑洞。 就这两个月内，就发生了“菲茨杰拉德”和“麦凯恩”这两起尤为致命的撞船事故，2017年美国军舰在太平洋已经发生了4起事故。今年刚过去一半，军舰就撞出那么多大幺蛾子，急得美国海军连忙暂停了在全球范围的军事行动，并解除了第七舰队司令的职务。 美军第七舰队以日本横须贺基地为中心，在朝鲜半岛、南海、东海活动的主力。当大家都在质疑美国想当“世界警察”已经力不从心的时候，美日一些媒体说第七舰队接连出事，可能使美军实力受到影响，难以应对南海和朝鲜半岛。然而，美军在太平洋祸祸的始作俑者，那个日裔海军上将哈里斯又站出来强硬发声：“我希望没有人会认为美国的‘麦凯恩’号和其他三艘（出事）舰艇有问题而考验美国，那样的话就太鲁莽了。。。美国海军十分庞大，我们有很强的力量，如果有需要，我们会发挥这些力量。” 美军估计实在想不通为啥自己会在南海、东海这连连栽跟头，无法理解东方的神秘力量，所以就开始大开脑洞了…… 美国海军行动司令约翰·理查森上将在社交媒体上表示，将调查撞船事故是否因暗中破坏或网络干扰。 现在，美国有关“麦凯恩”号和“菲茨杰拉德”号的撞船事故应归咎于GPS干扰的阴谋论甚嚣尘上，说有外国势力干扰了美国的GPS卫星定位系统，用“GPS欺骗”的行为导致错误识别船只的位置，使得船只弄错方位，导致撞船事故发生。然后这几起撞船事故，又都是在中国周边发生的，所以能干扰GPS这么厉害的外国势力，就是东方那股神秘力量么。。。 真是哪里有巧合，哪里就有阴谋论啊。局座说了，明明是你美军的舰员太呆！ 你的军舰横行霸道，以为自己有“特权”，一帮子船员玩忽职守，在全世界各地违法乱纪，到处横冲直闯，不尊重周边海域国家，栽跟头是迟早的事。和中国有什么关系？自己的锅，别让别人背。老美这坏毛病该改改了！ 在亚太，美国军舰撞得一头包，在中东，美国航母又被吓得一身汗。 最近伊朗两次用无人机逼近了美军在海湾地区游弋的“尼米兹”号航母战斗群。一次靠近到了距航母300米的地方，还有一次甚至近到距离空中的F/A-18航母舰载机只有30米。当时美军战斗机正准备在航母上降落，被突然出现的伊朗无人机吓得只能立刻躲避，侧向拉开到大约61米的距离，垂直拉开到大约30米的距离，避免和这架无人机相撞。 美军反复通过无线电呼叫伊朗的无人机，但伊朗无人机的控制台完全不为所动，并且几次抵近“尼米兹”号航母群冲向美国飞机。伊朗革命卫队发表的声明说，我们做的很专业，要怪就怪你美国没有可靠的识别和侦察系统。走自己的路，让你吓死去吧~ 为什么伊朗最近这么猛？还不是因为美国的制裁啊，美国以伊朗进行弹道导弹试验为由，出台新的制裁措施。特朗普早就看伊核协议不爽了，气得伊朗总统鲁哈尼拍桌说，如果他们（美国）还想重温那种滋味，我们肯定在几个小时内就以更加强硬的姿态恢复以前的立场。如果华盛顿继续这样做，伊朗随时准备退出这份协议。 而现在这个局势看来，伊朗估计会有更多无人机冲向美军在波斯湾的航母。关于这个话题，今晚播出的《防务新观察》，局座要好好分析~ 美军被别人家的无人机威胁逼近，而自己的无人机却接二连三的往下掉，总觉得，美军该算算自己的八月运势了，这是“大凶”之签啊。 就在“麦凯恩”撞船的同一天，美国空军在土耳其坠毁一架“捕食者”无人机，8月18日的时候，美军已经摔过一架了，一家伙，数千万美元就这么坠毁殆尽…… 印度不仅已经和美国签下订单，要花20亿买22架美军无人机，这几天，又传出消息印度还打算买另一种美军无人机，这次一买要买90架…… 美媒报道称，美通用原子能公司总裁宣布，他们接到一笔规模出人意料的生意，可能“未来几年”要向一个“海外用户”国家交付90架“复仇者”隐身无人机。而此前报道都指出，这个海外用户就是印度。2016年时，路透社就曾报道印度向美国提出采购100架“捕食者C”无人机，而这就是当时“复仇者”的试验名称。 看来，印度还真是爱当接盘侠，无论你摔多少架无人机，我就是要买，我可以帮着美国你接着摔。 而关于这个无人机，美国又要往中国身上甩墨水…… 近日，美国陆军突然高调发布禁令：停用所有中国“大疆”无人机及相关产品，理由是大疆的产品存在“网络安全漏洞”。 现在咱中国企业制造的无人机，在美军内部使用非常广泛，除了最基本的航拍，美军还用它来训练部队在遭遇消费级无人机的攻击时该如何正确反应。 看咱中国的“大疆”无人机卖得好，美军心里又不平衡了，这样拙劣的网络战指责都出来了…… 然而，美军因“大疆无人机存储数据泄密”出台禁令后，美国政府和媒体都不干了，首先站出来“打脸”。 美国媒体称，目前美国并不能生产出任何性能可和大疆比肩的无人机。按陆军思路，为数据安全着想，那其他大量的无人机都得禁止。 美国国家海洋和大气管理局更是拿出事实“打脸”军方，称大疆无人机的数据是安全的。 和军方一样，美国国家海洋和大气管理局也是无人机的“重度用户”，大量使用无人机收集水文和气象数据。 面对美国陆军的“封杀令”，大疆方面表示，他们没有与任何国家的军事机构合作，无论哪个国家的军事部门都是通过公开市场渠道自发购买的。中国的产品性价比高在全球范围内都卖得很好，还有错了？ 看到美军甩锅，印度也来劲了，跟着美国不学好…… 根据彭博社24日的报道，印度政府日前将矛头指向中国科技公司，试图加强打压。印度政府官员称，正在对中国的UC浏览器进行安全测试，以确定其是否泄露数据…
UC震惊部表示很震惊！ 报道称，UC浏览器在印度的每月活跃用户人数超过1亿，占印度全国浏览器市场的一半以上。此外，中国手机在印度的销量已经连续两个季度（截至6月底）超过印度手机总销量的一半，而所有手机的零部件有95%以上来自中国。印度政府担心中国会通过其制造的芯片收集信息…… 这样的脑洞，也是没谁了。中国制造强势崛起，随着经济全球化，中国生产的很多物美价廉的产品被很多国家所青睐，不仅是军队，很多国家各个部门都大力采购，甚至有些士兵私下购买。 局座也不止一次讲过，中国的龙门吊、浮船坞美国早已买去使用多次了。话说，在全世界有70%的防弹衣都是由中国制造的，那美军还有印军，你们咋不担心打仗的时候，中国制造的防弹衣为中国子弹开后门呢~你们还打啥仗呢~ |
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在美国22日宣布单边制裁中俄相关企业和个人后，日本政府在25日的内阁会议上也通过了新的对朝单边制裁措施，制裁对象新增了6家企业和2名个人，其中包括4家中国企业和1名中国人。 这已经是一个月以来日本第2次紧随美国追加涉及中国企业和个人的相关制裁。中国外交部发言人华春莹当天对其“不顾中方严正立场，执意追随某些国家”的错误做法，表示“强烈不满和坚决反对”。 外交部回应日本“追随某国”单方面制裁中国涉朝企业。外交部回应日本“追随某国”单方面制裁中国涉朝企业。 日本多次追随美国增加次级制裁，一向美国表忠心，这是日本最大的政治；二也勉强算是“遏制中国”之举，虽然作用细微，但日本看来乐此不疲，“不以恶小而不为”。 无论美国还是日本搞出的单边制裁，首先都是非法的。更重要的是，它开了一个恶例，对于当前的局势只能起到“添乱”效果。美日想通过单边制裁为自己争取超越当事方的“裁判权”，并把责任都推给中俄，损害中俄在国际上的形象。这完全是出于私心，非常不负责任，中俄对此决不会接受。在朝核问题上，国际社会只能认联合国的决议。美日搞非法的单边制裁，中俄等国必须要让它们付出相应代价。 报复日本，应当是中国回击美日单边制裁的重点方向，中国须集中火力，有所作为，以强有力的反制行动让日本感到耻辱。美国是挑头的，但日本是其中的薄弱环节，中国的战略传统是攻击对方的薄弱处，我们就是要先“找个软柿子捏”。个别亚洲国家跟美国跑，充当华盛顿的马前卒，以为这样做的效果全是正分，中国应随时打击这种恶行，戳破它们的幻想。 相信中国不难找到理由制裁日本若干公司，让那些公司成为日本畸形国家战略的耻辱柱。 日本的战略胸怀和品格与它作为世界第三大经济体本该有的表现南辕北辙；它的格局太小了，国家战略注意力常常是古怪的，它以这个世界上很不入流的算计方式和奇葩的爱恨纠结追求自己期望的政治大国地位，但战后72年了，它离目标还隔着不止一座珠穆朗玛峰。一些日本政客在战术上精明，但在战略上往往偏执、短视，甚至愚蠢。 东京把自己紧紧地绑在美国身上，同时对中国崛起怀着深深的防范和排斥。这种战略站队并没有带给它一劳永逸的踏实感，反而让它经常陷入一种结构性困境。中美关系好了，它尴尬；中美关系恶化，它的高兴夹着恐惧。中美关系常态化的起起伏伏，其实对日本造成持续的折磨。它原本可以不用活得这么纠结，只要它放弃对周围世界的阴暗心理，以豁达之心面对时代的变迁。 今年是中日邦交正常化45周年，历史经验表明，中日关系好，日本就多一份独立性；中日关系差，日本就会丧失一份独立性。日本是可以驾驭中美关系的起伏，在中美之间做主动的战略平衡者的，它本不该像现在这么猥琐。 回到朝核问题上，几乎每一次朝鲜导弹试射，都是飞往日本方向，落在日本海。日本理应以一种更具建设性的态度，参与到朝核问题的解决中。但日本以市井的低级趣味在朝核问题中“淘便宜货”，它就像在朝核问题的战略层面“溜门撬锁”。这一次，中国应该给这个心术不正的区域成员上一课。 |
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8月14日，莱茵体育董事长高继胜以其个人和家族的名义，斥资近2.1亿欧元收购了圣玛丽足球集团80%的股份，成为了英超劲旅南安普顿俱乐部（SouthamptonFootballClub）的最大股东。 这次收购也让这位房地产起家的中国富豪随即被推上舆论的风口浪尖。在高继胜完成对圣玛丽足球集团的注资后的8月18日，国务院办公厅转发国家发展改革委、商务部、人民银行、外交部《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》，文件指出，将限制房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等境外投资。 而据英国《金融时报》报道，这桩交易是高家利用香港的财富来出资，直接绕开了监管部门对海外并购的限制。 与高继胜在海外一掷千金截然相反的是，其为实际控制人的国内上市公司莱茵体育遭遇到了发展的瓶颈。 8月22日，莱茵体育发布公告称，公司计划以2.08亿元出售闲置房产54套。根据莱茵体育发布的一季度财报显示，公司一季度归属上市公司股东的净利润为779万元，与上年同期下降52.29%。同时，高继胜及女儿高靖娜质押了占公司总股本44.73%的股份数量。 自8月14日，英超劲旅南安普顿官方宣布消息后，本报记者曾多次尝试联系高继胜本人及其家族成员核实这一消息，均未能成功。记者同时尝试联系了莱茵体育方面，但公司董事办拒绝了记者的采访请求。 8月24日晚间，莱茵体育公告称，经向实控人高继胜咨询，其与圣玛丽足球集团股东方达成合作属于其个人行为，与公司商业行为无任何关联关系。 “顶风作案” 南安普敦足球俱乐部是英格兰东南部的知名职业足球俱乐部，绰号“圣徒”（TheSaints），以青训天下闻名，产出了贝尔、沃尔科特、张伯伦、拉拉纳等优秀球员。高继胜的收购，使得圣徒成为第二支中资入主的英超球队。 早在2016年8月，西布朗维奇俱乐部就成为了首家被中国企业控股的英超俱乐部。同样是那个夏天，苏宁宣布以2.7亿欧元购买国际米兰俱乐部约70%的股份。米兰城的另一家俱乐部——AC米兰俱乐部也在今年4月被中国商人李勇鸿，以7.4亿欧元的价格收入囊中。除此之外，大到西甲的马德里竞技和英超曼城，小如德甲沃尔夫斯堡和西甲格拉纳达，都有中国资本参股或者控股的身影。 但此后，中国发改委给予警示，要求遏制房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域的非理性对外投资状况。央行副行长、外汇局局长潘功胜更是在今年3月公开表示，“去年一年中国企业在海外收购了很多足球俱乐部。但很多企业，在中国的负债率已经很高了，再借一大笔钱去海外收购。有一些则在直接投资的包装下，转移资产。” 外汇管控的趋严给境外收购所带来的壁垒，早已在李勇鸿收购AC米兰的一波三折中展露端倪。2016年5月，李勇鸿为收购AC米兰专门成立中欧体育投资管理公司。在同年8月与AC米兰的母公司菲宁维斯特达成协议后，中欧体育本应支付2亿欧元的定金，其中第二笔交易却因为国内金融管控加强而不得不向后推迟，交易一度接近流产。 最终，同年12月李勇鸿选择在卢森堡成立罗森内里体育投资公司（卢森堡），后者成为AC米兰新的收购主体。 而高继胜对圣玛丽足球集团的投资，也受到了外汇管控趋严的影响。早在2016年11月11日，高继胜所控股的莱茵达体育投资有限公司就与凯瑟琳娜·利勃海尔签署了正式股权收购协议。协议约定在6个月之内，标的企业将收购由利勃海尔家族所持有的圣玛丽足球集团有限公司80%股权。 但此项收购的进程并不顺利。根据莱茵达体育在今年4月公示的信息显示，“由于目前国内证券市场环境及政策发生了一定的变化，同时境外标的公司收购圣玛丽足球集团有限公司80%股权的事项尚未完成全部境外主管部门的审批程序。”此后，高继胜采用通过自有资金进行收购。 以个人名义投资也并非毫无先例，此前双刃剑体育总裁蒋立章收购西甲格拉纳达，7天连锁酒店创始人郑南雁联合收购法甲尼斯，也均为个人直接出资。 面对政策壁垒，高继胜也选择学习前人经验，放弃由境内投资公司直接入股，转而寻求其他资金出境的方式。据悉，高继胜最终使用其家族在香港拥有的财富来出资，借助香港自由换汇的优势，绕开了中国对海外并购的限制。 “这其实有点像是顶风作案。”某体育产业的证券分析师称。“但是至少莱茵体育确实是发展体育产业的企业，而与先前的一些收购案例不太相同，所以可以减少一些担忧。” 资金来源追溯 在收购案公布后的数个交易日内，莱茵体育的股价一度下跌了近5%。“这意味着高继胜必须很快拿出亮丽的收购回报，打消市场对这笔收购涉嫌转移资产出境的猜测。”某体育产业的证券分析师向记者透露。 根据莱茵体育今年一季度报显示，高继胜父女拥有的莱茵达控股集团有限公司持股47.7%，高继胜之女高靖娜持股 6.16%，两人合计53.86%。在莱茵体育于今年4月26日与5月31日发布的两份公告中显示，莱茵达控股集团与高婧娜分别质押了占公司总股本38.57%与6.16%的股份，共计44.73%。 此外，尽管莱茵体育方面称未参与关于圣马力足球集团的并购事项。但此前莱茵体育曾公布一份修改后的收购方案，方案称将由实际控制人直接控制境外标的公司 （LanderSportsInvestmentCo．，Limit-ed）完成对ST.MARY’SFOOTBALLGROUPLTD（圣马力足球集团）的部分股权收购工作后，公司拟以发行股份或现金购买等方式购买上述境外标的公司之全部股权。 记者致电莱茵体育董事办询问公司是否会在后续执行该方案，莱茵体育方面拒绝了记者的采访。 除此之外，经营俱乐部所需要的巨额资金来源，也将是对高继胜一大考验。 据德勤会计事务所的财务报告统计显示，南安普顿俱乐部上赛季总收入为1.24亿英镑，但在球员薪酬方面支付了8500万英镑，占到俱乐部收入的68%，净利润为180万英镑。上述体育产业研究员对经济观察报称，“对于这类英超中小俱乐部来说，他们更多依赖于英超联赛的高商业价值，通过联赛的转播分红保障了球队收入的稳定和增长。但同时，球员作为球队最重要的资产，具有极高的议价能力，这导致了俱乐部的薪资支出和转会支出也随之水涨船高。” 拉加代尔体育娱乐首席执行官安德鲁·乔治奥在接受采访时称，“欧洲的足球产业是非常发达的，这也吸引了来自俄罗斯、中东、东南亚包括中国的投资者。”但投资者需要明确自身的目的，“运营足球产业需要大量资金支持，并且如何将欧洲足球产业的运营经验带回国内也将是一个问题。” “有人曾经问我，两亿欧元是否可以去收购一家俱乐部。”英超联赛的传奇教练弗格森在自传中回忆称，“我告诉他，如果你有100个亿欧元，就去尝试一下吧。因为你要建造新球场、买球员和付工资，还需要投入建造自己的青训体系和球探网络。这都需要金钱。” 体育小镇计划 相比于其他产业，曾就读于体育专业的高继胜对足球并不陌生。但上述分析师向记者称，高继胜此次斥巨资收购国外足球俱乐部的行为，很有可能是拓展体育小镇产业布局的需要。 早年做房地产生意的高继胜，在2014年提出了“一体两翼”的战略发展方向。此后“莱茵达置业股份有限公司”正式更名为“莱茵达体育发展股份有限公司”，公司开始发展体育事业，进行全面转型。 莱茵体育转型期正值“特色小镇”的投资发展风口，住房城乡建设部、国家发改委、财政部联合发布《关于开展特色小镇培育工作的通知》。莱茵体育也将体育小镇作为自己未来的支柱产业，并在2017年相继与浦阳、彭州、义乌等地政府达成合作，计划建设拥有本土特色的体育小镇。 但转型后的莱茵体育暂未在体育运营业务上取得突破。 2016年莱茵体育总营收36亿元，净利润2519万元，其中，能源及贸易销售营收20.3亿元，占比53.5%，实现净利润125.68万元，仅占上市公司净利润总额的4.99%；房地产销售营收16.87亿元，占比44%，实现净利润5501.36万元；而其重点发展的体育运营业务营收1758万元，占比仅0.46%。 莱茵体育在发布出售房产公告的同时也发布了数则关于增加注册资本金、为六家子公司提供担保的公告。公告显示，公司将新增注册资本4.29亿元，增资后注册资本为12.89亿元，同时新增普通股4.29亿股，新增注册资本的计划已通过董事会决议。增资之后将对五家全资子公司及一家通过子公司间接持股55%的孙公司提供贷款担保，共计17亿元。 根据公告，这是为了莱茵体育的体育小镇计划融资。按照公司规划，将建造四个体育小镇，以及一个国际户外运动基地，已公布的项目共需要投资210亿元。 从需要担保的子公司的业务及所在地来看，五家全资子公司中，莱茵达（桐庐）体育发展有限公司、杭州萧山莱茵达体育小镇投资有限公司、莱茵达西部体育发展有限责任均为新成立的全资子公司，地点分别对应桐庐国际足球小镇、律动浦阳特色体育小镇、“中国·彭州”葛仙山运动休闲小镇的所在地。 有分析指出，尽管“特色小镇”已升级成为国家发展战略的一环，而高继胜对南安普顿的收购也符合其对公司战略转型的需求，但“特色小镇”初期尝试缺乏经验，同时也尚未找到合理的营收模式，且国内还没有体育小镇借海外足球俱乐部IP运营获得良好发展空间的先例，莱茵体育的特色小镇计划，还需要面对市场的考验。 |
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数年前，庞大集团董事长庞庆华曾预言：“搞不好哪天国美苏宁也要开始卖车”。在当时传统4S模式在汽车行业依然如日中天之际，这样的预言看上去只是一句戏言。如今戏言成真，不仅国美苏宁等家电渠道巨头正式进军汽车销售领域，阿里、京东等电商巨头也加入战局。 而且，这些坐拥渠道、金融等资源优势的外来搅局者们，胃口明显比传统4S店要大的多，外来搅局者看重的不是卖车那点利润，而是希望以卖买车为切口，打入消费者购车用车的整个生涯。其涉足的业务范围都很广，涵盖整车销售、汽车金融、二手车、汽车保险、出行服务、汽车用品、维修保养等全汽车产业链。 从其涉及经营业务范围来看，这些外来搅局者已经给传统4S渠道带来明显冲击，一些品牌的经销商甚至联名抗议，抗议厂家对于线上销售等新渠道在价格上更优惠，不公平；但另一方面，汽车这种消费大件对于线下交易服务环节的依赖，以及售后服务领域标准不统一、信息不透明，造成外来搅局者又很难在短时间内搅动整个行业格局，只能慢慢渗透。 总体而言，渠道的外来者依然处于叩门阶段，尚未深入内部、搅动整个行业的竞争格局。但渠道变革、多元化销售模式是大势所趋，外来叩门者带来的挑战与压力与日俱增，如何迎接这些挑战与新渠道共存，是传统4S店必须学习的一门新功课。 新玩家争相加入 7月1日，新的《汽车销售管理办法》（以下简称《办法》）正式实施，争议了10多年，修改多个版本的《办法》，最终出台。半个月后，全国首家汽车超市——苏宁易购旗下的首家汽车超市在南京正式开业，主要业务涵盖整车销售、养护用品、汽车金融、融资租赁、摩托电动车、售后维修、汽车保养、二手车交易等服务。根据规划，苏宁易购计划在全国开设100家O2O汽车超市。 更早些时候的3月28日，国美集团旗下的国美互联网在北京发布“国美汽车2017战略”，将汽车这一消费大件纳入新零售的版图，根据规划，国美今年1700家门店（包含大中电器）的大部分门店，一层全部改造成汽车展厅，将改为“汽车+家用电器”的综合卖场模式。 2015年就成立汽车事业部涉足汽车电商业务的阿里巴巴集团，日前也宣布，其无人汽车店将在年内开业。从官方介绍来看，阿里其实是在调动整合旗下支付、信用、交易平台等多个业务单元的资源力量再次进军汽车行业，希望通过集团军的力量打开新局面，而无人汽车店更多是一个招徕顾客、吸引人的招牌。 新车电商平台“大众侃车”也在近日宣布正式获得重庆渝隆资产经营（集团）有限公司（简称渝隆集团）数千万元A+轮投资。据悉，大众侃车在此次融资中估值超10亿元人民币。这一平台虽然不如前几家实力雄厚，但却是汽车超市的积极践行者，大众侃车旗下的千城特卖汇，近年在三四五线城市等汽车消费崛起很快的地区经营得颇有声势。除了这些综合性的平台，还有优信、神州、易鑫、瓜子等新面孔，侧重从二手车、出行、汽车金融等领域发力。 不管是政策层面，还是实际操作层面，都表明一直以来以品牌授权为核心的4S模式为主的汽车销售形式将发生巨大变化，多元化的销售模式正在一步步成为中国汽车市场的新趋势。 机遇？挑战？ 无论愿不愿意承认，传统4S渠道已然被崛起的新玩家撕开一道口子。最明显的是二手车领域，以往散乱差、口碑非常差的二手车交易，在优信、瓜子、人人等二手车电商平台崛起后，消费者终于有服务统一、收费透明的二手车交易平台，而此前多年不温不火的二手车交易量也在这些有资本推助的二手车交易平台的促进下，一年比一年火爆。去年，全国二手车交易量首次突破千万辆，今年上半年更是同比增长21%，达到583.71万辆。 在新车交易领域，新的外来者也颇有收获。不管是出于长远考虑，还是出于市场竞争激烈，销售目标却年年增高的短期销售压力，整车企业都对新的渠道持开放合作的态度。尤其一些销售低迷的汽车品牌，甚至把新渠道当作清理库存、提升销量的重要武器。 但新车不像二手车，二手车交易不是传统4S店经营利润的重点，新车交易则是。面对新渠道的挑战，传统经销商也在通过多种方式来抗衡。最为直接的，则是经销商联名上书，抗议厂家对传统渠道和新渠道的不同定价，有失公平并违反法规。也有经销商尝试电商等新模式以图自救。2015年，由多家核心的汽车经销商集团、美国COX集团（全球最大的汽车线上线下交易和服务平台）及招商银行(27.530, 0.84, 3.15%)共同发起和出资成立的汽车街，就是传统汽车经销商尝试新渠道的典型代表。 除了传统渠道强大的影响力短期内难以撼动，新渠道竞争者还需要和整车企业博弈、和汽车售后领域多年的标准缺乏、信息不透明做斗争。不少汽车行业观察人士认为，虽然国美、阿里这些渠道叩门者代表了未来的发展方向，但短期内很难在行业里翻起太大浪花，顶多是传统渠道的补充。 一是国美、苏宁在家电领域的成功反而是其进军汽车行业的一个障碍，其强大的渠道掌控能力会让主机厂忌惮。“没有主机厂会愿意看到一个具备很强议价能力的渠道合作伙伴，家电制造商的教训汽车主机厂都清楚。” 而且电商能颠覆的传统行业都是有不少中间环节和成本的，而汽车很特殊，只有经销商一个中间环节，这一环节从消费者角度来看很需要，不管是看车体验，还是交付提车、售后保养维修，都躲不开这一环节。近年来由于汽车市场竞争激烈，新车销售利润很低，销售价格低于进车价格的销售倒挂非常普遍。 二是售后领域长期缺乏统一标准，配件不统一，服务水平参差不齐，不是仅仅靠互联网加持，有强大的线上能力就能改变的，此前已经有专注于汽车售后领域的电商平台折戟。 但不管怎样，在新的叩门者眼中，汽车电商是中国最大的风口，必将催生比肩BAT的新互联网巨头。 |
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传统自行车厂的清醒：牵手共享单车差点沦为代工厂 王翠玲王晶曾越沈泓宇宋笛/文 迹象显示这样的“蜜月”期并不会一直持续下去 共享单车企业与传统自行车制造商长达一年的“蜜月期”很可能就要结束了。 一年内，三大老牌自行车厂纷纷与共享单车达成了合作：2016年天津飞鸽自行车厂率先与ofo小黄车展开合作；同年7月，优拜单车与上海永久自行车厂达成合作；2017年5月，凤凰自行车厂与ofo正式宣布战略合作。 然而，一些迹象显示这样的“蜜月”期并不会一直持续下去，天津的天奥自行车和奥威自行车公司均对经济观察报表示，目前共享单车公司已经开始减少了订单数量。北京一位代工组装ofo自行车的人士近期被告知，由于市场饱和，ofo在北京市场不会再大量投入单车，双方的合作暂告一段落。 在自行车厂从巨量的生产中抽空抬起头时，他们会发现这样的场景：传统依赖的销售渠道正在被新的商业模式冲击得七零八落——北京自行车与电动车协会向经济观察报提供了一组数据，2017年第一季度北京市50%的自行车门店关停。 浪潮褪去后，传统自行车厂还将面临一些其他的麻烦，比如：此前为了满足共享单车海量订单所扩建的产线如何安置？在这波海量生产潮中，水起船高的配件成本、劳动力成本如何消化？ 中国曾经是“自行车王国”，但随着城镇化进程和城市交通基建的完善，城市自行车保有量极速下降，对于相当比例的城市居民，自行车已经不是出行的必备选项。共享单车所带来的复苏可能是短暂的，传统自行车厂要面对的依然是一条漫长的转型之路。 北京市自行车电动车行业协会会长郭金芝对经济观察报表示，仍然有一批消费者对包括凤凰、永久、飞鸽等传统自行车品牌存在情结，因此现在传统自行车厂商最重要的是找准自身定位，不能扔掉自己的品牌，同时也要加大研发投入，放弃长期历来的粗放式发展。 “对于这些品牌的情结实际上也是一种对于中国制造的情结。”郭金芝对经济观察报表示。 订单潮落 共享单车的大规模生产给传统制造业带来了颠覆性的改变。 中国自行车协会的官方文件显示：中国每年有8000万辆的自行车产量，内销在2500万辆左右，而仅ofo和摩拜这两家共享单车2017年一年的订单所带来的产能就将超过2500万辆。 与此同时，传统自行车制造业也为共享单车的海量投放以及频繁迭代提供了产能基础。一名飞鸽集团市场部经理在接受经济观察报采访时就表示，一方面，互联网企业对自行车行业生产经验不足；另一方面，传统自行车行业也欠缺能力配合其达到设计理念，这些问题都需要在合作过程中不断沟通和改进。 实际上，突然增多的自行车订单也让自行车厂出现了一些疑虑，共享单车生产线上的模式特点是标准单一化、质量中低端化，但这一生产方式需要巨大的产能来支撑。上述飞鸽自行车市场部经理认为，在这种规模的量化生产过程中，传统厂商的品牌可能面临逐步被边缘化的境地。 2017年飞鸽自行车厂接到来自为ofo的订单达到了500万辆，同年5月，凤凰自行车有限公司也接手了一笔500万的采购订单，这一数量是凤凰2016年产能的1.6倍。 更为严峻的是，海量订单并不会一直持续下去。天津天奥自行车公司和奥威自行公司均向记者表示，目前接到的共享单车订单量已有大幅度下降。目前已经出现上了生产线的订单突然被暂停的情况。 共享单车订单量的下滑，也意味着在过去一年时间中为了支撑共享单车订单而临时扩充的自行车产能会出现过剩。“对一个企业来讲，肯定要做好处理这个问题的准备。订单的暴涨使自行车企业都扩充了工人，但当减少产能之后，这些人员很可能会被裁掉。”上述飞鸽市场部经理对经济观察报表示。 冷暖自知 在传统自行车厂忙于应付海量订单的同时，整个自行车销售渠道和市场也发生了剧烈变化。 郭金芝为经济观察报提供了一组数据：2017年第一季度结束，北京市场的自行车的销量的下滑已经超过了50%，自行车的销售渠道在大量地裁员、关停门店或转型，有一半的门店已经关停。 清华东门一家挂着“凤凰自行车”招牌的自行车店开了快17年了，而在今年店主想转行了。“我打算干些不能共享的生意。”他说。 这位店主对经济观察报表示，尽管自行车生意在前些年已经小幅度下滑，但下滑最快的还是在共享单车兴起后的这段时间。该店主表示，共享单车的押金和使用价格低廉，生产制造的成本在上百元到几千元不等，主要是解决“最后一公里”，与低端的、价格便宜的传统自行车重叠较多，因此1000元以下的自行车销售情况受影响最大。 在需求市场持续出现变动的同时，供给端也出现了变动。记者走访北京多家自行车销售门店，其中一位自行车销售门店店长表示，从去年11月左右到今年8月，尽管购买者不多，但一些传统的普通自行车的单价反而上涨了，价格涨幅约为30元。他认为价格的上涨是由于共享单车占用了大量自行车产能，生产传统自行车的工厂想要采购生产材料就得出更高的价格。 北京市的个例尚不能说明整个自行车销售市场的趋势性变动，共享单车对市场带来的也并不仅仅是消极因素。个别自行车经销商认为，共享单车的普及也为传统自行车销售带来了一些积极影响。喜德盛北京通州经销商对经济观察报表示，“我们自己已经接到不少单子，是客户体验了共享单车骑行后过来买车的，因为他们认为共享单车体验感可能不那么好。” 潮退之后 与共享单车的“蜜月”正在接近尾声，传统自行车厂对于这一点有着清醒的认识。上述飞鸽公司市场部经理对经济观察报表示，无论是飞鸽还是其它同行，都应进行产业升级，如果只是做纯制造，沦为代工厂，就可能面临被整合的风险。 一端是正在缩减的共享单车订单量，一端是已经悄然发生改变的渠道和市场，对于传统自行车企业而言，产业转型是必走的道路。 这种尝试一直在进行，接手了大量ofo订单的凤凰自行车厂在和ofo推出的新产品“公主车”上加上了金色的凤凰商标。凤凰和飞鸽也都各自推出了针对不同年龄定位的车型，比如，锁定了40岁以上对老牌自行车有一定情怀的消费者。另外，结合其他产业，进行产业链的延展也成为一个选择，对接教育、医疗或者健身运动项目等，形成产业的互联互通。 但对于传统自行车厂商而言，转型的困难之处还在于资本运作、技术升级以及有区隔空间的产品。上述飞鸽市场部经理对经济观察报表示，“‘互联网+’是我们发展的一个思路，一个中心点就是吸纳用户，但这还需要资本和有科技含量的产品的支撑。” 在代步功能逐渐减少和被替代后，自行车作为运动器材的市场空间却在迅速扩大。经济观察报走访了多个运动自行车品牌销售店铺后发现，在共享单车兴起后，这些品牌的销量并未受到太大的冲击。 但在这一细分市场，目前占据主导地位的并不是凤凰、永久、飞鸽等老牌自行车品牌，这一领域的中低端品牌是来自台湾的捷安特和美利达，中高端的品牌则是来自美国的闪电和崔克。 一名资深运动单车玩家仍然把自行车当作通勤工具，他表示，自行车如果不积极适应对自行车从代步工具到运动器材的变化，外观设计、性能仍然是上世纪70年代的那一套，运动爱好者肯定不会选择它们。他认为在运动单车快速发展的时代，老牌自行车厂没有核心技术、没有特色产品，这是最大的问题。 郭金芝给传统自行车厂提出了一些建议。她认为，现在传统自行车厂商最重要的是自身定位问题，不能扔掉自己的品牌；传统自行车生产厂商可以借鉴一些其他品牌做法，其中一家自行车品牌为共享单车订单单独建立了工厂，而原来的工厂还是做传统的业务，没有扔掉自己品牌。 |
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切割乐视基本完成之后，观念“革新”成关键议题 冯庆艳 周瑾 上市和非上市体系之间，目前已经基本完成了物理上的切割，解决关联交易的进展将在8月底乐视网(15.330, 0.00, 0.00%)二季度财报中披露”，乐视网（300104.SZ）CEO梁军这样告诉经济观察报。“物理上的切割基本完成，但这还不够，观念层面的切割是一件更为漫长和困难的挑战。调整需要周期，也许三到六个月才能把业务重心彻底转变过来，但至少方向特别明确。”梁军说。 乐视“切割”的，也许远不只这些。“阿木和蒋晓琳都从乐视离职了，”8月25日，一位不愿具名的乐视前高管告诉经济观察报。 在这位前高管眼里，这两个人一个负责战略规划，一个负责人力资源，加上5月份离职的财务总监杨丽杰，三者曾位于乐视大厦最顶层或顶层下一层、俯视7大生态数百位VP明星高管的乐视集团权力核心，阿木和杨丽杰与缔造这个庞大集团(2.860, 0.02, 0.70%)的贾跃亭在同一层办公。 另一边，在梁军任乐视网CEO、孙宏斌任董事长之后，以张昭、袁斌、刘淑青等上市公司高层核心团队以及数名中层管理者均一天就位，揭开了乐视上市体系的孙宏斌时代帷幕。 人事换血 日前，曾直接对贾跃亭汇报的乐视移动CEO阿不力克木·阿不力米提宣布卸任一切职务，今年4月份阿木被调任乐视移动CEO，之前是乐视控股战略副总裁。乐视前高管向经济观察报称，“之前庞大的乐视集团，贾跃亭既任董事长又任总经理，一人多职，忙起来分身乏术，而阿木虽然没有职位，其实相当于内部管理的总经理一职。” 阿木被称为贾跃亭在乐视一位重要“老搭档”，此前，今年5月21日，贾跃亭辞去乐视网总经理一职后，乐视网更换CFO，跟随贾跃亭十多年的老乡杨丽杰离职，张巍就任CFO。张巍向来自融创中国的乐视网高级副总裁刘淑青汇报。 上述乐视前高管对经济观察报说，除了阿木还有乐视控股人力资源部副总裁蒋晓琳也离职了。 有消息称阿木将赴任乐视汽车体系任职，而蒋晓琳去向未知。 乐视金融和乐视汽车也发生高层变动。消息称，杨新军上任乐视金融总裁职位仅有三个月就请辞，相关工作将由联席总裁金杰接手。而乐视汽车则一次性宣布了两项高层人事调整，公司任命张海亮为乐视汽车副董事长兼CEO，高景深为乐视汽车中国COO。 8月15日，梁军任命了乐视网和上市公司体系的11位新高管。包括首席内容官（CCO）张昭、首席技术官（CTO）袁斌、负责风险管控（统筹人力、法务、财务、行政）的高级副总裁刘淑青、高级副总裁兼总编辑张曙光、知识产权副总裁谢海楠、内容版权副总裁何凤云、法务副总裁刘晓庆、政府事务总经理顾婷婷、行政总监冯帅兴、会员业务副总裁张源。而此前，任冠军已被任命为乐视网市场传播营销高级副总裁，兼乐视致新CMO（首席营销官）。 乐视前高管告诉经济观察报，梁军、张昭、袁斌等高管团队阵营不错，都是原来团队内比较能干的几位，但互联网企业里总监和部门总经理中层干部素质也至关重要，这个层面没有战斗力的话也很难出成效。 孙宏斌团队正重构“电视大屏+影业”的新乐视，对乐视视频、乐视致新、乐视影业、乐视云等上市公司体系板块，进行了结构调整和团队洗牌，同时展开了乐视影业注入上市、引入战略投资者等的资本运作。 “在电视端，我们有稳定的用户群，每天500万开机用户，就算不再卖新电视，公司每年还能收回好几个亿。版权方面，尽量不砸数十亿元拼流量；另外，采购剧的策略发生变化了，一部分自制，另一部分买极少数的独家剧，剩下一部分钱用来买铺底的版权。这样一来，版权投入就下来了，不会像别人那样烧钱。”梁军说。 梁军认为，乐视影业方面，一方面自己拍电影，本身公司要活着；另一方面为电视业务定制一些适合家庭大屏用户的电影和电视剧，帮助上市公司解决独特性内容的需求，来拉动会员付费，核心就是用更少的投入来解决电视端用户的黏性和用户的商业化价值。 若上市与非上市体系之间切割完成，乐视金融则有望并表在8月底乐视网二季度财报中，梁军这样披露。 集中的公司变更 在贾跃亭的掌舵下，乐视拥有视频、地产、电视、手机、汽车、体育、影业、金融等多个跨界子生态，上市7年多市值从50亿元飙升至上千亿元，后经历生存危机，停牌时市值依然有约611亿元。 记者查阅企业注册信息发现，今年5月是非上市体系多个子公司股东变更较集中的时段，至今，贾跃亭掌握的乐视控股或百乐文化旗下乐视金融、智能终端、乐视汽车、乐视投资等均有关键信息变更。 5月11日，乐视金融股东从乐视控股变更为贾跃芳和吴孟，而8月7日则又由贾跃芳和吴孟变更为乐帕营销服务（北京）有限公司。 去年欠乐视网最多钱的客户兼关联方乐视智能终端科技，是去年2月注册成立的，法定代表人为刘弘，总经理则是贾跃亭的“左膀右臂”阿不力克木·阿不力米提，今年4月25日，贾跃亭控制的百乐文化100%控股变更为乐堃顺璟科技（北京）有限公司100%控股，而乐堃顺璟科技（北京）有限公司又是百乐文化100%控股的公司，即是贾跃亭个人名下的企业。 乐视智能终端科技虽然去年2月份才成立，但肩负着乐视生态所有硬件的销售任务，这也是相较于2015年，2016年全年的关联交易额飙升的主要因素之一。 乐视致新电子科技（天津）有限公司召开的2016年3月2日第三届董事会战略委员会决议，转变乐视致新的销售模式，由原来乐视致新自行销售，改为乐视集团所有智能终端产品包括超级电视、超级手机、乐视盒子、VR、自行车等均统一由乐视智能终端科技为平台，再销售给线下渠道平台乐帕营销服务（北京）有限公司（下称“乐帕”）和线上渠道平台乐视电子商务（北 京）有限公司（下称“乐视商城”），再由乐帕和乐视商城对外销售。而乐帕唯一股东是乐荣控股（北京）有限公司，乐荣控股唯一股东是贾跃亭个人的百乐文化。 2016年年报显示，乐视网经营活动现金流净额由正转负，达-10.68亿元。乐视网称，主要是乐视致新对外销售硬件由先款后货改为有销售账期。 据了解股东更迭至今，目前乐视网仍然是乐视致新第一大股东，持有40.31%的股份，融创中国旗下企业持有33.5%股权，为第二大股东。 乐视汽车（北京）有限公司，曾用名法乐第（北京）网络科技有限公司，唯一股东是乐视致乐科技（北京）有限公司，5月23日，其唯一股东由百乐文化变更为乐视致乐科技（北京）有限公司（下称“乐视致乐”），而后者的股东是贾跃芳和王佳伟两个自然人。乐视致乐是今年1月6日注册成立的。 5月18日，梁军宣布，即日起，超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。这意味着由乐视智能终端科技平台销售的关联交易将终止。 据了解，融创中国通过旗下嘉睿汇鑫持有乐视网股权占总股本的8.56%，这笔股权按照停牌前股价计算，市值为52.37亿元，半年缩水8亿元。目前为了盘活乐视资产，这笔股权已经全部质押给了中信信托，融资11亿元，用来偿还于8月3日及9月23日面临回售的乐视网两只总额19.3亿元的私募债等。 不管怎样，乐视的困局也许还将持续一段时间，但这场孙氏主导下、乐视由内而外的切割手术效果如何，将决定“后乐视时代”的全盘棋局。 组合拳逻辑 而这一系列的“切割”可以视为乐视战略“向左走，向右走”的表象。 梁军告诉经济观察报记者，“我出任CEO到现在，核心工作是调整乐视网的战略。战略一调整，意味着组织、人员等都会发生根本性变化。” 7月21日，孙宏斌就任乐视网董事长同一天，他便吐露了困扰“新乐视”重构发展的三大难题，即关联交易、乐视非上市公司体系的股权、上市公司体系的股权问题。 近期孙宏斌的三个组合拳已经打出。一是处理上市公司和非上市公司的关联交易，让两者之间进行彻底的隔离，这在乐视网今年上半年业绩预告中，可以窥见一二，与乐视网上半年业绩预告同时发布的还有2016年财报修订部分，对于关联交易金额和企业主体均有清晰披露；二是对乐视网管理团队重新洗牌，以上集体高管任命则可以佐证；三是进行一轮资本运作，最近乐视网频发公告，其中包括融创质押其持有的所有股权进行融资，以及近期数次披露的关于将乐视影业注入上市公司的重大资产重组停牌期间进展公告，还有拟引进新战略投资者的消息。 近日坊间传闻孙宏斌拟给乐视改名的消息。这在西南证券(5.820, 0.09, 1.57%)张刚看来，在没有一个类似于阿里电商、腾讯游戏、百度搜索等的“现金奶牛”支撑下，不断烧钱、融资，循环往复，一朝“火烧连环船”，就是致命的打击，乐视非上市板块手机、汽车和易到等，巨额欠债、股权质押或冻结、裁员或离职潮等诸多丑闻下，对乐视品牌信誉度的损毁是巨大的，蔓延至上市体系公司，为了盘活乐视，改头换面是需要的。 乐视前高管对经济观察报说，现金流出了大问题，员工工资发不出来，对企业形象和品牌影响太负面了。 信利国际今年2月计划斥资7.2亿元入股乐视网控股的乐视致新，近日却宣告搁浅，原因则是乐视非上市公司体系里的乐视手机未按要求还债，无独有偶，同样是乐视手机债主的仁宝电脑原本计划注资7亿元入股乐视致新，早前已经放弃入股打算。 今年4月发布的乐视网2016年年报称，融创中国、信利电子、仁宝等战略股东将加入然而结果事与愿违，在乐视手机的拖累下，除了融创中国已经注资外，信利电子、仁宝入股搁浅。 庞杂的关联交易 在“生态化反”、“生态协同”战略左右下，此前乐视整个集团包括上市、非上市和汽车三个板块，由于贾跃亭全新的“终端+内容+应用+平台”四层生态盈利模式和频频的资本运作手段，运营交易时多为互相是债权方和债务方，且股权结构交叉、层级多，让几大板块下原本就众多的子公司们，变得纷繁复杂，难以分辨。 根据乐视公布的2016年度报告更正公告，不仅应收账款前五名欠款者均为乐视网关联方，而且乐视网五大客户也均为其关联方，乐视网向五大客户销售额占年度销售总额的44.56%，前五名应收账款共计约29亿元，坏账准备8844万元。 作为乐视网的五大客户之一，目前欠款未结清最多的是乐视智能终端科技有限公司（下称“乐视智能终端科技”），该公司的应收账款约为13.49亿元，而该公司2016年销售额总计为16亿元，这意味着去年该公司仅2.51亿元销售款项结清了。 早期押对版权采购的乐视网，直到2013年年报显示，主营业务依然类似于其他视频网站，颇为单一。经过几年不断飙涨，2016年达到关联交易金额的顶峰。 2013年，乐视网向关联方销售仅1115.09万元，采购为1701.5万元。 2015年，乐视网向关联方销售16.38亿元，采购27.1亿元，远超年初预计的10亿元采购额、6亿元销售额的计划。当年按欠款方归集的年末余额前五名应收账款汇总金额约13.85亿元，占应收账款年末余额合计数的37.33%。 2016年乐视网披露的日常关联交易：向关联公司采购智能终端产品、电影网络版权、小说剧本等改编权以及商品等达到74.98亿元；向关联公司销售商品及服务合计120.8亿元。远远高出2016年初乐视网发布的向关联公司采购不超过15亿元，向关联公司销售不超过30亿元的预期。 巨额的关联方交易也被审计机构重点关注，审计机构对乐视网2016年年报出具“非标”意见，提示投资者关注乐视网应收账款回收风险。这也是乐视网自上市以来年报首次被出具“非标”意见。 8月25日，乐视移动数十名供应商在乐视大厦扎帐篷讨债已有60余天，对此，乐视网相关负责人称，乐视移动的欠款与乐视网、乐视致新没有任何关系，然而，一位名叫涛涛的供应商依然对记者表示，不认同他们将乐视网、乐视控股和乐视汽车的切割行为，“我们只认一个‘乐视’，即使切割了，贾跃亭还仍是乐视网的第一大股东”。之前给过乐视很多次机会，但每一次都没有按照还款计划书执行，“让我们几乎完全丧失了对其还款的信心”。 |
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中企海外投资“政策指引”终于落地。 最新发布的《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》指明了鼓励开展的境外投资的领域，同时，也明确提出限制“房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部”等领域境外投资。 记者此前采访中也了解到，去年11月1月份起，不少海外项目都按下了“暂停键”，今年2、3、4月份还属于“僵持”阶段，5月份才开始逐渐复苏，但是对上述几个行业的跨境并购，国家从去年开始就已经开始严控。 事实上，中国已经成为全球第二大对外跨境投资国，在人民币贬值预期之下，中企在加速在海外的投资并购和资产配置，其中不少大手笔的中国买家就在收购酒店、影城、体育俱乐部。 经济观察报根据Dealogic、Wind以及公开资料梳理过往的境外并购数据发现，王健林买下的院线公司已经覆盖美国、欧洲和澳大利亚，史玉柱收购海外游戏公司“毫不手软”，海航、安邦、复兴在海外奢侈酒店品牌并购中最为活跃，而中国主权财富基金——中投公司在海外房地产布局也有不少大动作。 影视游戏版图 最近五年来影视行业跨境最活跃的买家非大连万达莫属。从已经完成的并购交易中，前五大影视行业跨境并购的最终买家都是大连万达。大连万达已经斥资623亿元布局海外影视和院线公司，除了买下传奇影业之外，更是已经布局了美国第二大和第四大院线公司、欧洲第一大院线公司和澳洲第二大院线公司，成为全球最大院线运营商。 风头正盛的互联网公司巨头在海外影视娱乐投资方面也绝不手软。以腾讯为例，腾讯组建的财团去年6月份公告表示，将收购芬兰手游开发商Supercell84.3%的股权，该交易分三期支付，总金额预计约为576亿元人民币。Supercell拥有多款爆款游戏《部落冲突》《海岛奇兵》和《卡通农场》，2015年营收高达150亿元。“二次创业”的史玉柱也有600多亿元的海外并购正在进行中。继百亿借壳世纪游轮回归A股之后，史玉柱控制的巨人网络(42.880, 0.17, 0.40%)在资本市场又有大动作。根据公告，巨人网络拟作价305.04亿元收购休闲社交类网络游戏公司Alpha全部A类普通股，此前拟以295亿元收购总部位于以色列的棋牌社交类手游Playtika。巨人网络关于Playtika的并购两次收到证监会的反馈意见。这两笔投资尚未落定，史玉柱8月18日又公告称将出手3.7亿港元收购美国万通保险亚洲有限公司2.8%的股份。 控股多家A股上市公司的神秘富豪夏建统买完欧洲足球俱乐部之后，又将目光瞄准了美国影视公司。Wind资料显示，夏建统目前控制A股两家上市公司睿康股份(9.430, 0.02, 0.21%)和莲花健康(3.970, 0.07, 1.79%)。2016年5月18日，莲花健康以6000万英镑的价格全资收购了刚从英超降级的阿斯顿维拉俱乐部。以生产电缆为主营业务的睿康股份，拟以1亿美元收购A&TMedia51%股权，其中包括独立电影制作公司千禧年影业100%电影片库及商标。《敢死队》、《伦敦陷落》、《机械师》等影片均出自千禧年影业，此次交易原本预计于2017年第二季度完成交割。而一季度财报显示，睿康股份营收和净利润同比双双下滑，净利润为1530万元，经营活动产生的现金流也为负值，为-1.1亿元。 被中企买下的海外足球俱乐部不下十个。中欧体育今年完成对AC米兰99.93%股权54亿元的收购。2016年6月，苏宁集团斥资2.7亿欧元拿下国际米兰约70%股份。2016年1月，中国的创业板上市公司星辉娱乐(7.890, 0.05, 0.64%)注资6000万欧元，控股西班牙人俱乐部54%的股份。2015年12月，中国财团CMC（华人文化）集团斥资4亿美元收购了曼城俱乐部13%的股份。2015年1月，王健林投资近4500万欧元，买下西甲豪门马德里竞技俱乐部20%的股份。同一时间，北京合力万盛国际体育发展有限公司斥资800万欧元完成了对荷甲老牌劲旅海牙队的收购。2015年7月，法乙索肖俱乐部正式被中国莱德斯集团收购。 海航、安邦、复星和全球地标 在酒店行业出手最阔绰的是海航集团和安邦保险、中国人寿(29.270, 1.63, 5.90%)。 海航集团靠4宗数十亿美元的跨境并购交易成为去年的并购王。其中，最受关注的是对希尔顿全球控股25%的并购，交易金额高达435亿元，成为中企过去五年在酒店行业的并购之最。海航也因此成为希尔顿的最大股东。 去年，海航还斥资30亿元买下了纽约曼哈顿第三大道850号写字楼。目前，海航旗下的境外酒店资产包括2013年收购的欧洲第三大商务酒店集团NH酒店集团，彼时斥资近3亿欧元，成为NH酒店最大股东，持股比例29.5%。2015年6月，海航收购了美国红狮酒店集团15%的股份，扩张自身在北美地区的酒店品牌和产业。2016年初，海航与2016年初美国卡尔森酒店集团达成收购协议，但对于收购价格并未透露。卡尔森总部位于美国明尼苏达州和比利时，是全球十大酒店集团之一。 青睐酒店投资还有安邦保险集团，后者2015年以130亿美元收购纽约地标华尔道夫酒店，随后的2016年，安邦保险又以369亿美元的对价从黑石集团手买下拥有16家豪华酒店地产 StrategicHotels&Resorts，包括华盛顿特区的四季酒店、纽约曼哈顿埃塞克斯酒店、加州的尼古湖丽思卡尔顿酒店、旧金山的威斯汀酒店等。在国内对海外并购风向急转的压力之下，安邦保险组成的财团最终放弃了129亿美元现金要约收购喜达屋酒店及度假村集团的计划。 复星集团布局海外度假酒店的一系列动作也不容忽视。2015年1月，复星集团以71亿元收购国际一线度假品牌——地中海俱乐部。同月，复星国际和澳大利亚资产管理公司Propertylink共同宣布，收购澳大利亚北悉尼办公楼米勒街73号。2015年底，由复星集团控股的上海豫园旅游商城集团以约为9.47亿元的价格，收购日本北海道著名滑雪度假村星野 ResortTomamu公司。2013年10月，复兴集团以5.5亿元收购英国伦敦金融城LloydsCham-bers大楼。同月，又斥资48.6亿元从摩根大通银行手中买下纽约第一大通曼哈顿广场。 在过去五年的房地产海外并购中，中国主权财富基金——中投公司也非常活跃。前十大房地产行业的并购，中投包揽了四宗交易，包括最近以922亿元拿下的黑石旗下物流公司LogicorEurope，这笔交易正在进行中。中投在全球的房地产布局还包括从摩根士丹利手中买下的、价值120亿元的澳洲办公楼资产、法国和比利时的10家购物中心、伦敦办公楼ChiswickPark。 万科在美国、英国、新加坡均有房地产开发项目。不过，最引起国际舆论关注的是，今年7月份，以万科集团为首的中国财团以161亿美元（约1076亿元人民币）收购了新加坡上市公司物流巨头普洛斯。在持股比例方面，万科集团占股21.4%、厚朴投资占股21.3%、高瓴资本占股21.2%、中银集团投资有限公司占股15%、普洛斯管理层占股21.2%。这笔交易最晚将在2018年4月14日之前完成。此外，万科购买的国外地标建筑包括英国伦敦市中心的写字楼RyderCourt、以及纽约的多栋公寓和写字楼。 被中企买下的全球地标建筑还包括，SOHO中国CEO、潘石屹妻子张欣旗下信托基金94亿元买下的美国通用汽车大厦、中渝置地95亿元买下的伦敦兰特荷大厦、恒大地产108亿元买下的香港万通大厦、中国平安(55.830, 0.71, 1.29%)以24亿人民币买下英国伦敦地标性建筑劳埃德大厦、中国银行(4.210, 0.15, 3.69%)同意斥资近40亿元买下美国纽约的在建28层大楼“布赖恩特公园7号”、中国人寿与卡塔尔控股联手以约68亿元收购位于金丝雀码头附近的10UpperBankStreet大楼90%的股权。 |
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“中国红利”告别雨露均沾：边缘化品牌过生死关 高飞昌 今年前7个月，国内乘用车市场以同比1.5%的微增长收场，在这种弱市场下，“强者恒强，弱者恒弱”的马太效应更加明显，一些处于不利竞争地位的品牌挣扎在了生死线。在这个长长的名单上，甚至出现了诸多意想不到的企业的名字。 豪华品牌当中的长安标致雪铁龙DS、东风英菲尼迪，合资品牌当中的东风悦达起亚、东风标致和东风雪铁龙、长安铃木、东风裕隆，自主品牌当中的江淮、力帆、海马、北汽、一汽、华晨、众泰、宝沃等等，都不同程度地出现了销量滑坡，甚至是“销量腰斩”“断崖式下滑”等糟糕的情况。 而一些逐渐处于市场边缘的品牌已经面临着生死存亡的危机，比如DS、长安铃木、东风裕隆等等，其中包括了颇多的合资品牌，这种局面是很难想象的，为什么会这样？ 困局背后 冰冻三尺非一日之寒。无论是豪华品牌、合资品牌还是自主品牌，今日的困境都绝非一时一日造就。 以豪华品牌DS和英菲尼迪为例，两者都早早投入国产，刚开始的两三年依托新品牌新产品的刺激而迅速发展，但是当新品效应过后便踏上下坡路。从直观的层面看，产品不给力是造成上述两个品牌竞争下滑的关键。DS在华发展五年，共布局DS5、DS5LS、DS6和DS4S四款国产车，其中仅DS6是SUV，且推出时间较晚，错失SUV这一高增长的市场；英菲尼迪进口车与国产车共布局10款，但成立三年来一直只有轿车Q50L和SUVQX50两款国产车，国产产品过少导致目前其国产车表现甚至不如进口车。 产品之外，是更深层次的企业战略导向失误。DS和英菲尼迪都在国产前期用力过猛，DS在2015年试图在销售网络、销量方面实现“倍增”，而英菲尼迪则在品牌营销方面大笔烧钱，赞助多项电视娱乐综艺栏目，虽然在短期内刺激了品牌发展，但正是这些透支体力的行为造成了如今后劲不足的局面。如今两个品牌都陷入以价换量、经销商退网等麻烦之中。 合资品牌当中的韩系、法系今年均惨遭失利。但这二者的失利不能简单归因于日系车、德系车甚至自主品牌的合力夹击，其自身产品布局和营销服务的不足是导致落后的关键。实际上，二者的危机于去年已经隐现。比如，韩系车以往凭借令人耳目一新的设计和先进的营销脱颖而出，但随着这些优势不再，加上其被人诟病已久的“多代同堂”的产品格局，韩系车的老本逐渐吃光。而法系车尤其是东风雪铁龙则是由于过于小众的产品设计、较少的SUV产品、不合理的定价导致市场失利，另外营销手段单一、公司股东层面分歧也是重要的因素。 数量最多的自主品牌阵营两极分化最为严重，除了吉利、长城、广汽、上汽、宝骏等少数几家企业保持正增长外，其他自主品牌几乎都出现下跌局面，包括一汽奔腾、一汽夏利(5.540, -0.03, -0.54%)、东风风神、东风风行、北汽绅宝、北汽幻速、江淮、力帆、海马、众泰、华晨等等，甚至连自主品牌老大长安以及曾经的自主旗手奇瑞也不例外。 业内普遍认为，自主品牌过往两三年的高增长主要源于SUV的风口，由于比合资先一步行动加上较高的性价比优势，自主品牌依托SUV快速上位，但是随着合资品牌也布局SUV自主品牌的优势不再，消费者不再单一看重性价比，而是青睐于高品质的产品，部分自主品牌如众泰惯用逆向开发策略、缺乏自主创新的产品便遭到冷遇。 反观增长迅速的自主品牌爆款产品，如哈弗H6、传祺GS4、吉利博越、上汽RX5等，无一不是这些自主车企遵循正向研发设计优势，集中力量打造出的高品质产品。 出路 处于边缘的品牌还有没有出路？它们是否面临退出市场风险？从行动上来看，各家品牌都在展开积极自救，没有谁甘愿自行放弃市场。 以往曾是边缘品牌但如今已起死回生的品牌就是很好的标杆。比如入华多年一直低迷的豪华品牌讴歌，自从与广汽合资以后上市SUV车型CDX，通过降低产品售价、不再强调豪华而更多强调高端的方法，在今年取得不错的增长。 合资品牌当中也有广汽三菱、东风雷诺等“起死回生”的例子，这两个品牌均推出颇有竞争力的SUV产品，如广汽三菱的欧蓝德、东风雷诺的科雷嘉和科雷傲，通过这些车型这两个品牌为自身找到立足之地。今年上半年广汽三菱销量达到5.18万辆，同比增长151.5%，其中欧蓝德占据超过一半的销量；而东风雷诺依靠科雷嘉和科雷傲两款国产SUV，共销售3.75万辆，同比增长357.2%。 目前看，各个边缘品牌都开始展开自救行动，不论是在具体的营销策略上，还是在深层次的企业架构调整上。以东风裕隆为例，东风汽车(5.890,
0.05,
0.86%)采取“撤人不撤资”的形式，即东风只维持资金投入，而在产品研发、销售、人事等具体运营方面均由裕隆集团全权操盘。同时，东风汽车和台湾裕隆集团宣布增资8亿元支持合资公司发展。 未来，裕隆集团还将斥资人民币6亿元成立100%持股的“纳智捷汽车销售有限公司”，产品方面将会推行510计划，即未来五年每年将至少投放一款全新车型，在2022年前，投放至少10款车型，最早今年10月将会推出一款小型SUV车型。 同样是在今年6月，长安汽车(13.700, 0.14, 1.03%)与PSA集团签署深化战略合作协议，双方增资36亿元继续支持长安PSA的发展。从2018年开始，DS将在中国市场每年投放一款新车，PSA集团将不断加强DS产品在新技术上的运用，包括插电式混合动力汽车以及首款纯电动汽车，预计将于2019年投放。另外，双方还计划在轻型商用车领域合作，短期内在皮卡领域展开合作。 对更多的自主品牌而言，作为各汽车集团主攻的业务板块，不得不面对SUV的风口不在、购置税优惠取消的局面，需要思考市场的下一个增长点又在哪里，而自身的优势将从何而来。业内普遍的观点是，车市淘汰赛将加速，市场将进入以质量代替数量竞争的新阶段，而这需要自主品牌潜心研发，打造出真正具备竞争力的爆款产品。 |
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人工智能医疗鏖战记：BAT们暂时落后，IBM领先了一把 温淑萍 夏秋之交，人工智能医疗（AI医疗）的火苗，终于燎原。 8月初，腾讯携“觅影”——一款人工智能医学影像产品，正式进入AI医疗领域，主攻早期癌症诊断。 这之前一个月，阿里携手万里云正式发布“DoctorYou”AI系统，主攻医学影像诊断领域。 在医疗方面，百度人士称，“不久将会有大动作”。目前，百度所有的业务都在从认知计算、深度分析方面融合和切入。百度内部人士透露，百度医疗已经在和一些医院合作，推进AI医疗的发展进程。 当BAT将AI医疗这把火点得更旺时，实则身后早已经占了数十家AI医疗细分企业。燎原之际，乱象也在孳生，“好多人都在往这儿蹭，原来做移动互联网的融不到钱，现在都说自己是人工智能。” AI医疗这把火的点燃者是IBM，2016年“沃森肿瘤”（WatsonforOncology，WfO）入华，但这把火真正燃烧起来的时间是2017年5月，伴随着临床医学界“机器人(21.670, 0.19, 0.88%)是否会替代医生”的争论，火苗迅速蔓延至各个角落。 这是一个7年之后将达到1270亿美元的市场，在中国，这个市场的容量将于今年突破百亿元，而在明年会翻番超过200亿元。 无论是医疗行业人士，还是这个领域的创业者，他们都认为AI医疗由于其真正切入到医疗核心的特性，将是真正掀起医疗变革的工具。AI医疗热潮来临，开启一个时代的同时，会结束一个时代。这个时代的赢家并不一定是BAT：在互联网交易时代，流量是制高点；但是在新的时代到来之际，流量已经失去了决定性作用。 AI诊疗之旅 8月22日，河北医科大学第一医院（石家庄市）三楼，一间房门挂着“国际智能”的门牌。 这家医院的肿瘤治疗中心主任安永辉称，之所以写“国际智能”，是因为北方人不喜欢听到“癌症”这两个字，这是为了减轻进入这个房间患者的压力。这里是IBM沃森肿瘤的一个诊疗中心。 黄磊说，他选择使用沃森肿瘤，是想母亲在就医这条路上少走弯路。一个星期前，他66岁的母亲检查发现得了宫颈癌。黄磊的求医心理代表着多数患者的共同心声，多数患者都希望快速找到最有效的治疗方式。 使用沃森肿瘤系统前，黄磊母亲已经做了腹腔、盆腔等CT扫描。肿瘤科医生王薇，根据沃森系统询问、再次确认的步骤输入各种参数。参数填好、提交约10秒，系统给出病理结果。 沃森肿瘤系统同时给出多个治疗方案，第一位绿色，即推荐首选性的；依次为橘黄色供参考方案和粉色不推荐。 优先推荐的治疗方案不是手术，是根治性放化疗。安主任说，根据诊断的结果他在往常制定治疗方案时也会剔除手术。 沃森肿瘤优先推荐的同步放化疗方案中，列示了疗程、最高的生存率、不良药物反及发生概率，包括药物禁忌症和具体用药剂量等。页面右上角，是美国斯隆—凯特琳癌症纪念中心编制的相关文献，药物使用则是NCCN指南。据了解，目前，中国的药理论依据大部分也是根据NCCN指南。 橘色供参考治疗方案，相对于绿色治疗方案，资料效果和副作用都会提高。而粉色治疗方案则会对患者的现有健康更加不利，且并发症和副作用大幅提升。 黄磊没有丝毫犹豫地选择了系统推荐方案。 时间远少于预期，按照以往流程，各项检查结束后，医院会组织相关手术科、放疗科、化疗科、肿瘤科等专家们会诊，通常这一时间需要三天，如果遇到某一专家有特殊事件，会推延至4天或者5天。 黄磊算了一笔帐，如果到北京就医，从检查到治疗一个疗程，所有成本叠加或许要到5万元左右，沃森单次使用费5000元。 目前，河北医科大学第一医院的沃森肿瘤系统正在试运行阶段，当地物价局还未定出收费标准。 安永辉称，沃森肿瘤的结论时间短、信息广、案例多、治愈率和用药情况等明确，正中患者的内心。这也是患者们快速接受的主要原因，到目前预约人数开始排队。安主任称患者们的接受程度，远超出他的预期。 3月28号，百洋医药与IBM签约，成为沃森肿瘤的中国独家代理商，并于4月19号正式进入青岛大学附属医院。青岛大学附属医院副院长、肿瘤医院院长张晓春称，今年初开始多次进行实地考察和调研，最后与百洋医药签注了合作协议。4月27日，沃森国际肿瘤诊疗中心开诊，接诊了第一批病人。 张晓春称，沃森肿瘤接诊的33例肺癌病人，MTT专家做的治疗方案和沃森给的方案进行比对，得到的结论一致率是96.8%。 这一消息迅速在业界传开，AI医疗的火正式被点燃。业界纷纷讨论，临床医生们是否会被机器人替代，越来越多的患者开始预约沃森肿瘤。 AI医疗大火迅速蔓延，在中国，沃森肿瘤的会诊中心已经达到了120多家。百洋集团创始人付钢称，AI医疗会颠覆整个医疗。 IBMWatsonHealth中国区总经理郭继军称，IBM内部特别不喜欢人们把沃森肿瘤系统叫做沃森医生，因为沃森的开发是给医生做伙伴，提高医生的诊疗水平，而不是取代医生，沃森肿瘤非常精确的定位是医生伙伴。同时，沃森肿瘤具备了逻辑、推理、认知的方法。 互联网医疗的落寞 一些人工智能领域企业人士认为，AI医疗的出现，或将推动互联网医疗时代的转型和结束。互联网医疗时代，百度创始人李彦宏曾说，这是PC时代的梦想，但这个梦不深入，做不大，下一站是人工智能时代。 互联网医疗时代，以模式创新为主要形式，仅对供需匹配的过程进行优化。企业们的切入点主要是诊疗服务、咨询服务、信息服务。付钢、云知声智慧医疗技术负责人刘升平认为，那些没有介入到医疗的核心。 刘升平称，互联网医疗是通过互联网的方式，去改变医疗的一些运作模式，但是它并不去真正地触及医疗诊断的核心问题，比如怎么提高诊断效率，提高诊断的准确性。 政策和法律因素，成为互联网医疗落寞的触发点。 这一时代，监管部门并不满意越来越复杂、无法监管的线上诊疗等现状。2017年上半年，《互联网诊疗管理办法（试行）（征求意见稿）》和《国家卫生计生委关于推进互联网医疗服务发展的意见（征求意见稿）》两份文件，成为互联网医疗企业发展的遏制令。两份文件，直接将热燥一时的互联网医院、互联网诊疗叫停。 这两份文件之前，中国互联网医疗发展风起云涌，仅2016年第二季度，互联网医疗的投融交易就达60起，融资额达9.7773亿美元，环比增长83.1%。 阿里、好大夫、微医等十余家企业在全国各地布局互联网医院。 随着两份文件的出台，涉足企业们开始转型，阿里已经转向AI医疗，微医则转向了传媒领域。而这一领域的押注者们损失也很惨重。 一些转型不及时、无法转型的互联网医疗企业出现死亡潮。从2011年开始，国内诞生了约千余家互联网医疗企业，分布在健康保健、寻医诊疗等10个领域。动脉网2016年对66家互联网医疗企业调查时发现，有38家死亡。这38家企业共融资1000万美金。 这些互联网医疗企业无法转型的一个因素是AI医疗的进入门槛。蛋壳研究院执行院长刘宗宇称，一家AI医疗企业的投入将在2000万以上。要想顺利运行，能活下去，加上前两年的市场沉淀和积累成本，“怎么也得上亿元的投入”。 多位押注者——投资者们则称，互联网医疗失败的原因是没有找到医疗的本质。 过去的几年，高特佳看了200多个项目，深圳高特佳投资集团董事长蔡达建称，很多互联网医疗公司，没有触及医疗的本质，没有解决核心问题。他们只投资了1家。这家公司投的是慢病管理和保险结合的领域。 AI医疗方面，蔡达建称，高特佳也在关注，但不会轻易介入。因为这里面真正能做了认知计算和分析的，真正有价值的企业并不多，很多都是“蹭边的”。 爆发点 互联网医疗企业纷纷陷入困境时，AI医疗来了。 IBM的沃森，最初进入人们视线的是决战围棋高手。2011年，美国热门电视智力问答节目——《危险边缘》中，IBM的沃森机器人战胜了该节目史上最强的人类对手，名噪一时。 沃森肿瘤真正出现在中国是2016年8月，IBM和杭州一家科技公司展开合作。直到今年上半年之前，沃森肿瘤进入医院的工作进展缓慢。IBM一位人士称，IBM总部高层非常着急，IBM总部将中国看作是未来最重要的医疗市场。 在今年美国一次会议中，百洋集团创始人付钢与IBM高层有了接触。3月份，百洋和IBM达成中国独家代理合作战略。业内人士称，IBM最终看上的是付钢曾经将一款钙片做到12亿的销售神话，且这一神话至今还在延续。百洋业务覆盖的全国上万家医院，也是IBM最满意的地方。 百洋是全国最大的民营药品分销商，也是一家多年前已经涉足大数据、智能软件开发的医药集团。百洋的医院渠道，迅速将沃森肿瘤推至高点。 爆发点在沃森肿瘤在青岛大学附属医院的数据。专家做的治疗方案和沃森给的方案进行比对，得到的结论一致率超过96%。沃森肿瘤的相关信息迅速发酵，相关业务也开始迅速在其他医院中复制。 付钢称，他们前期觉得全国有500家医院适合开展沃森肿瘤国际会诊中心。目前，沃森肿瘤的院外会诊中心已达100多家，医院的会诊中心达20多家。 AI医疗开始迅速升温。最近两个月，国内互联网巨头纷纷加码入局。 在人工智能领域，据刘宗宇透露，医疗领域人工智能初创公司按领域划分所获投资数额分布，其中医学影像与诊断、医学研究、医疗风险分析和药物挖掘四个方面吸纳投资总额超过80%以上。 在这背后是一个千亿美元市场的故事。清华x-lab健康医疗创新中心主任钟宏称，预计今年年底，中国医疗人工智能的产业的市场容量将达到100亿，2018年将翻番达到200亿。 在2011年，全球人工智能医疗公司的融资交易只有10起。到2015年，这个数字达到了60起。业内人士称，到今年底（2016还是2017），或超过100起。 中国医师协会会长张雁灵称，未来引领世界经济的，不管是美国还是中国，有三大领域密不可分。第一个领域，健康领域，未来谁做健康谁就有好日子过。第二，新能源领域。第三，智能领域。如果将第一和第三结合，或将是最重要的经济领域。 刘升平称，AI在医疗领域的应用，也相当于跟工业结合成为第四次工业革命。前面几次工业革命中国没赶上，但是第四次，中国不会缺席，就目前看，AI在全球来看，发展最好的是中国和美国。在人工智能的学术界来看，中国人水平其实跟美国很接近。 刘升平预想，AI在国内发展几年后，将百花齐放，不会出现几个巨头垄断的格局，因为人工智能的技术应用领域非常广。 布局者们 8月初，腾讯发布人工智能医学影像产品——“觅影”用于早期癌症诊断。此前腾讯在人工智能领域的投入包括在2016年成立人工智能实验室；投资碳云智能。2016年4月，碳云智能（iCarbonX）获得腾讯等1.55亿美元A轮投资。 目前，已公开的项目包括：早期食管癌智能筛查系统、早期肺癌筛查系统、糖网智能筛查系统、宫颈癌筛查智能辅助系统、乳腺癌淋巴病理筛查系统、乳腺癌智能筛查系统、智能辅助诊疗系统。早期食管癌智能筛查系统已在中山大学附属肿瘤医院、广东省第二人民医院、深圳市南山区人民医院开始预临床试验，据称准确率达到90%。 7月初，阿里携手万里云正式发布“DoctorYou”AI系统，主攻方向是医学影像诊断领域。 同在7月，百度宣布开放运算平台。一位内部人士透露，百度医疗已经在和一些医院合作。 目前，百度所有的业务都在从认知计算、深度分析方面融合和切入。在医疗方面，百度人士称，不久将会有大动作。 BAT加码AI医疗之前，一些细分领域的AI医疗企业已经深耕多年。如云知声、科大讯飞(61.970, 2.76, 4.66%)、惠医惠影等。刘升平透露，2010年公司成立时就开始涉足AI医疗。云知声是国内最早与三甲医院合作，推出语音病例的公司，随后切入音像领域。刘宗宇透露，云知声在门诊、手术、影像多场景电子病例采集方面，识别率达到98%。科大讯飞也逐渐通过语音平台逐渐切入医疗领域。科大讯飞在门诊语音电子病例采集方面，识别准确率达到97%。 国际科技巨头也在AI医疗下注。 2016年9月，微软（Microsoft）成立Hanover项目，目标是将人工智能算法应用于医疗健康领域。该项目的核心技术与沃森相近，即在肿瘤方面通过机器阅读文献获取信息应用于基因分析；在慢病管理方面通过机器阅读EMR（电子病历），将所获得数据用于慢性疾病发展建模。目前关于Hanover公开披露的消息非常有限，具体项目进展暂时无法得知。 谷歌方面，Calico、Verily和DeepMind是其中涉足健康领域的子公司。2017年7月25日，Verily对生命科学初创公司Freenome进行投资，开发早期癌症检测技术。 GoogleResearch旗下 GoogleBrain的Healthcare组，将机器学习算法应用于计算机视觉，用于开发工具帮助医生识别眼部病变和进行病理学分析。该团队合作机构包括UCSF、芝加哥大学医学院以及斯坦福大学医学院。 医疗是IBM最为重要的布局。沃森肿瘤（WatsonforOncology，WfO）项目始于2012年，先后与MSK癌症中心和MDAnderson签订协议，2017年与MDAnderson中止合作。沃森通过为这些机构提供癌症诊疗方案，并由此获得癌症病例数据对沃森系统进行训练。截至2017年3月，WfO与11家医疗机构保持合作关系，沃森基因（WfG）与24家医疗机构有合作关系。 亚马逊，2017年七月其招聘网站出现“a.1942”关键词，岗位描述为“特殊项目”组，在网络上公开后引起广泛热议，但亚马逊随即删除相关信息。 1942是哥伦布发现美洲大陆的年份。2017年3月，早期癌症诊断公司GrailB轮融资9亿美金，其中投资者就包括亚马逊。 医疗界认为这是亚马逊进军医疗卫生行业的一个重要信号，据医药界相关人士称，“1942”项目是亚马逊的一个秘密研究中心，主要关注方向集中在电子病历（EMR）和远程医疗，让病人和医疗服务提供者更方便地获得医疗数据。 不过，业界多认为，目前从认知上评价的话，能达到临床应用的认知治疗只有IBM。 人工智能现在主要在三个阶段应用。前端是诊断：确定这个病到底是什么，这个部分最热门的就是影像的诊断，这是相对技术上最容易的部分；中间叫决策支持系统。即决策由医生下，人工智能只是支持给医生以建议和参考；另外一个是治疗决策系统。 付钢称，目前人工智能在全球范围内还是非常初级的水平。 谁主沉浮 在AI医疗领域，单有技术是不行的。算法、大数据、超级计算能力，被认为是人工智能的三个支柱。 刘宗宇称，数据量的上涨、运算力的提升和深度学习算法的出现极大地促进了这一轮人工智能行业的发展。 刘宗宇介绍，算法框架现在谷歌、百度已经全部开源，中国的人工智能工程师也可以使用这些开源算法，针对于自己所需要的应用领域继续研究。目前美国的一些先进算法国内的一些工程师很容易去使用。超级计算能力，花钱就可以买到。 这两个方面得以解决后，那么剩下的、最重要的也就是大数据。每个场景、每个细分领域都有其独特的数据，人工智能想要产生真正价值，必须要和应用场景结合，如何从广阔的数据里面得出结论，才是真正的核心。 目前，医疗数据是一个非常敏感的数据，禁止买卖。在此情况下，国内、国际AI各企业纷纷选择和国内医院合作，以此来获得数据。 付钢称，AI在医疗方面的应用有三个部分，辅助诊断、决策支持系统、手术支持系统。沃森现在做的中间这段，未来前端和后端，将会由大型设备公司唱主角。目前，沃森只启动了癌症肿瘤领域，未来百洋用认知计算的技术，改变与IBM的合作，进入到更多的疾病领域，不仅仅是癌症。据了解目前百洋已经与国内数十位疾病领域的专家达成合作。 目前，沃森肿瘤系统里没有中国的病例数据。 刘升平认为，中国的AI企业与国际巨头们的水准，未来不会再出现代差感，或将更具优势。 今年7月份，国务院发布《关于新一代人工智能发展规划》，该规划称，到2020年，中国技术和应用层面的人工智能企业要达到和世界先进水平同步；到2025年，中国的基础理论有重要突破，技术和应用层面的人工智能企业要接近国际领先水平。2030年，基础、技术和应用全面突破，中国成为世界人工智能的创新中心。刘宗宇认为，伴随着国家发展规划，未来中国将会成为AI大国，而医疗将是未来的黄金领域，或许很快，本土AI医疗企业将遍地开花，资本也将开始新一轮的押注和游戏。 在这一轮新的游戏中，BAT会继续领先吗？ 医疗业内人士称，技术飞跃了之后，传统行业的关键项变了。“以前互联网谁流量越大谁越赚钱，但是人工智能它不是流量最大化。” 在付钢看来，医疗要应用，不仅仅要知道怎么做，还要知道为什么，说不清楚为什么，法理上是通不过的。必须很懂医疗的人推动，才有可能实实在在起到作用。 互联网公司在上一波互联网的浪潮里风生水起，但是在目前，这个领域的一线企业都是传统的信息科技公司。 实际上，中国的一些传统科技企业已经取得了相当大的进展。据本报了解，东部一家电视厂家已经开发出一个手术支持系统，它可以把肿瘤的各个维度细节，都很清晰地模拟出来，让医生的手术更加精准。 |
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2015年，在国家层面启动的救市举措安排下，券商分别于当年7月和9月将约定的救市资金投入到证金公司设立并管理的专户上；而公募方面则由证金公司出资2000亿元等额购买招商丰庆、南方消费活力、易方达瑞惠、华夏新经济、嘉实新机遇。 媒体记者注意到，华泰证券(20.770, 1.13, 5.75%)、长江证券(9.690, 0.23, 2.43%)、申万宏源(5.870, 0.12, 2.09%)、方正证券(8.740, 0.17, 1.98%)、招商证券(18.150, 0.54, 3.07%)均在2017年中期财报里披露了最新的救市资金动向，截至今年6月30日，2015年9月新增的救市出资已经收回，剩余的账面公允价值仍然有1%多的浮盈。5大救市基金也全部处于盈利状态，自成立以来至今年二季度末，累计浮盈近374亿元，累计收益率为18.72%。 而同期（2015年7月7日—2017年6月30日）的上证综指累计涨幅为-14.35%， 深证成指累计涨幅为-7.44%，创业板指累计涨幅为-22.7%。 券商第二批救市资金退出 2015年救市期间，券商共分两轮出资给证金公司用于统一投资。其中7月6日，首批21家券商将资金一次足额划拨证金公司账户，实际到账额超过1280亿元，用于投资蓝筹股ETF；9月初，50家券商（包括首批21家）继续出资救市，按截至2015年7月31日，净资本的20%出资筹集1000亿元，继续交予证金公司进行权益类证券投资。 一直披着神秘面纱的国家队救市资金一举一动都时刻牵引着市场神经，而备受市场关注的救市资金退出动向也在部分券商2017年中期财报中透露。 截至8月25日上午，招商证券、方正证券、华泰证券、长江证券、申万宏源均在2017年中期财报中对2015年投入的救市资金盈亏情况进行了披露，只是更为特别的是，这次还披露了救市资金的退出动向。 华泰证券2017年半年报数据显示，公司收回44.3964亿元的救市资金。华泰证券分别于2015年7月6日和2015年9月2 日出资100亿元和44.3964亿元，统一交由证金公司进行统一运作和投资管理。值得注意的是，本次华泰证券收回的救市资金恰好是华泰证券第二次增资救市的金额。 方正证券半年报信息显示，截至2017年6月30日，方正证券投入证金公司专户的投资成本变为49.1677 亿元。而2015年7月和9月方正证券分别出资49.1677 亿元和17.5054 亿元投入上述专户，这也意味着方正证券于2015年9月增资的第二批救市款已经回笼。 长江证券半年报透露，截至今年二季度末，长江证券投入证金公司的专户成本为23.4703亿元，证金公司给的公允价值23.755亿元。而此前的数据是长江证券2015年7月及9月两批次救市出资额分别为23.4703亿元和7.9147亿元。这个数据折算过来，也是长江证券于2015年9月增资救市的金额也已经回笼。根据长江证券给出的公允价值，长江证券救市资金累计浮盈率为1.21%。 再来看看申万宏源的数据，公司于2015年7月及9月分别划拨资金63.9亿元和21.6416亿元到证金公司专户进行统一管理及投资运作。截至2017年6月30日，该救市资金的公允价值为64.6754亿元，与首批7月投入的救市金额非常接近。券商投入证金公司的专户资金，是按投资金额比例分担收益与风险的，比照长江证券的救市资金浮盈比例计算，申万宏源第二批投入的救市资金也已经回笼。在此基础上进行测算，申万宏源救市资金累计今年二季度的收益率也是1.21%。而去年末申万宏源救市资金的公允价值则为80.2532亿元，对照85.5416亿元的救市成本，收益率为-6.18%。 招商证券半年报的数据显示，截至2017年6月30日，公司投入证金公司专户的公允价值为69.6609亿元，而2015年招商证券于7月及9月两批次投入的救市资金为68.83亿元和24.04亿元共计92.87亿元，如果按照救市资金浮盈率1.21%计算，截至今年二季度末招商证券投入证金专户的成本刚好为68.83亿元，第二批救市成本也已经成功回笼。 如果按照上述券商的救市资金动向来看，同时参加了2015年7月以及9月的救市动作的券商（即首批21家券商）第二批增资的救市资金已经安全退出。至于只参加了第二次救市出资的券商救市资金动向仍有待太平洋(4.130, 0.08, 1.98%)证券、国海证券(6.030, 0.11, 1.86%)、东北证券(10.440, 0.24, 2.35%)等上市券商的半年报数据披露。媒体记者致电上述三家券商，均表示不便回答，一切以公布后的半年报数据为准。 不过救市资金的退出与浮盈暂不影响券商净利润。“本次投资由中国证券金融股份有限公司专户统一运作，本公司将按投资比例分担投资风险、分享投资收益。该投资在公司资产负债表中计入可供出售金融资产，其公允价值变动损益计入其他综合收益，暂不影响净利润，但影响利润表的其他综合收益项目和资产负债表的净资产项目。”广发证券(17.560, 0.47, 2.75%)在今年的投资者交流会上解释称。 而方正证券也在半年报中解释称，公司将投入证金公司专户的救市资金计入可供出售金融资产，鉴于其投资目的、投资管理决策模式和处置的特殊性，并结合行业惯例作法，本公司以该项投资公允价值跌幅超过成本的 50%，或者持续下跌时间达 36 个月以上，为确认减值损失的判断标准。一旦确认减值损失，则会影响当期损益。 5大救市基金浮盈374亿元 在2015年，为了稳定证券市场，除了集结各大券商的力量，证金公司还借助公募基金进行市场操作。当时证金公司斥资2000亿元购买招商丰庆、南方消费活力、易方达瑞惠、华夏新经济、嘉实新机遇，证金分配在每只基金的购买额度均为400亿元，因此被市场称为“国家队基金”。 总体来看，截至2017年6月30日，招商丰庆、南方消费活力、易方达瑞惠、华夏新经济、嘉实新机遇5只基金的资产总额为2374.95亿元，相比初始2000.51亿元（其中0.51亿元为各家基金管理人或者基金经理投资款）的投入成本，自成立以来累计浮盈374.44亿元，累计收益率为18.72%。 其中易方达瑞惠基金净值最高，截至期末单位基金净值为1.32元，累计浮盈128亿元，招商丰庆期末单位基金净值1.268元，累计浮盈107亿元；南方消费活力单位净值1.2元，累计浮盈80亿元；嘉实新机遇单位净值1.098元，累计浮盈39亿元；华夏新经济单位净值最低，为1.05元，累计浮盈20亿元。 从资产配置来看，投资收益不错的易方达瑞惠、招商丰庆权益投资比重均较低，而现金及现金管理类资产比重则比较大，截至2017年6月30日，易方达瑞惠权益投资占比21.23%、买入返售金融资产（也是一种现金管理类资产）39.77%、银行存款及现金38.92%；招商丰庆权益投资占比18.08%、买入返售金融资产69.92%、银行存款及现金11.86%；而华夏新经济权益投资占比则高达72.52%，嘉实新机遇的权益投资占比也达到53.47%，南方消费活力权益投资占比44.36%。 对于后市操作，上述5大基金均表示注重长期投资回报，稳健操作。 “展望后市，我们认为在当前宏观环境下，A 股市场仍将维持震荡市、结构市的格局。本基金本着价值投资、长期投资的理念和出发点，继续精选个股。”招商丰庆基金经理姚爽在二季度报中表示。 南方消费活力基金经理黄俊在二季度报上也表示，南方消费活力将继续维持中性仓位，结构上仍重点配置低估值蓝筹个股。 |
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用无人机来送快递，这在不久前还是美国电商巨头亚马逊的“专利”，现在却正在成为中国消费者网购过程的重要一环。记者昨日从正在举行的世界机器人大会获悉，京东拟申请在北京南六环周边的大兴部分地区试点无人机送快递。 在陕西西安和江苏宿迁等地，京东无人机配送已经成为现实。“我们正筹备向有关部门申请南六环周边大兴部分地区的空域使用权，希望在北京首次试点无人机送快递。”北京京东尚科信息技术有限公司的相关负责人说。 就在机器人大会上，京东六旋翼无人机吸引了很多观众的注意。能自动卸货，载重达20公斤，飞行半径20公里，航行速度可达每秒15米，这个壮实的机器小伙儿一看就极具成为“快递小哥”的潜质。京东配送无人机是其自主研发的机型，能够实现全自动化配送，无需人工参与就能完成自动装载、自动起飞、自主巡航、自动着陆、自动卸货、自动返航等一系列智慧化动作。目前，京东配送无人机已在陕西西安和江苏宿迁等地投入运营，主要从京东的配送中心或配送站，把包裹送到乡村推广员的手里，然后由乡村推广员完成订单的最后交付。 |
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根据之前的报道，苹果将在即将发布的iPhone 8以及iPhone 7s/7s Plus中加入无线充电功能。 今天，Macotakara援引无线充电联盟（WPC）的消息称，苹果这次并没有用上功率15瓦的Qi 1.2.x快充标准。 具体来说，苹果此次支持的是7.5瓦 (5V/1.5A)Qi标准，只能说是慢充了。 另外，目前市面的Qi充电板多数不能直接用，需要经过MFi芯片验证。 至于为何无线限制快充，可能是发热、成本、元器件选型的综合考虑。外媒甚至还预计，无线充电将允许用户彻夜使用，这一点倒是很人性化。 目前传言iPhone 8的电池容量有望是3000mAh，这个结果虽然称不上很赞，但OLED显示屏、10nm A11芯片也将在一定程度上降低功耗，即使不快充（有线支持）然而至少消耗得慢。 综合手头资料，iPhone 8将于9月12日发布，该机搭载5.8英寸OLED屏幕，支持3D面部识别，玻璃背板。竖排双摄。 |
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当奥迪A3、宝马1系作为共享汽车驶上街头，共享出行又一次成为众人关注的焦点。 8月初，一批崭新的BMW1系轿车涌上沈阳街头，这些配备了诸如车载Wifi、人脸识别、智能语音等科技的豪车是以共享汽车的身份出现的，每公里使用费仅为1.5元。虽然事后证明，推出“宝马共享汽车”的并非华晨宝马或宝马中国，但豪车共享事件依然引发业内热议。 除了宝马共享汽车，另外一家共享汽车公司已将印有特殊标记的全新奥迪A3三厢车推上北京CBD的街头。据该公司称，今年将有2000-3000辆奥迪A3车型推向共享市场。而在俄罗斯，共享汽车商家更是将共享法拉利推上街头，用户用车只需缴纳3000美元押金。 近年来，在城市缓解交通拥堵、减少碳排放发展的诉求下，汽车共享行业发展越来越被业内看好，各大整车企业、互联网公司纷纷进行布局。 8月8日，交通运输部、住房城乡建设部联合发布《关于促进小微型客车租赁健康发展的指导意见》(以下简称“指导意见”)，提出鼓励分时租赁，并鼓励企业采用信用模式代替押金管理。这更被认为是送共享汽车发展直上青云的“好风”。 美国专车公司Lyft联合创始人兼总裁齐莫曾说过：“人人购买私家车的行为将过时，未来城市交通将围绕公共交通而建设，而不再是围绕私家车”！如今，当豪车可以用较低的价格轻松共享，消费者还会购买汽车吗？而传统的汽车消费模式是否会被颠覆？ 不愿放弃的金矿 全球著名独立咨询机构罗兰贝格预计，中国汽车共享出行市场中用户的需求远大于市场的实际供给，市场发展潜力远大。到2018年，汽车共享出行潜在市场容量有望达到1.8万亿元，占到2015年全国GDP总量的2.7%左右。如此具有前景的金矿，车企自然不愿拱手让人。 目前进入国内“共享汽车”市场的不仅有宝马、戴姆勒、北汽、奇瑞、比亚迪、吉利、力帆等汽车制造企业，也有首汽集团旗下“Gofun出行”、上汽集团旗下环球车享EVCARD等运营商；还有滴滴、途歌TOGO等互联网企业。 虽然引发热议的“宝马共享汽车”并非由宝马运营，而宝马并非在共享出行领域无所作为。据了解，宝马官方出行服务已经在北京悄然开展了试运营。不过运营车队规模仅有16辆，车型包括BMWi3和MINI5-DoorHatch。今年第四季度，宝马还将交付100辆纯电动BMWi3升级版，通过环球车享电动汽车分时租赁在成都投入运营。 与宝马通过与其他运营公司合作开展共享出行类似，大众汽车在网络约车领域与滴滴出行展开合作；在分时租赁移动出行服务领域与首汽集团建立合作。 另外一个豪华品牌汽车公司戴姆勒集团也非常重视在共享出行领域的布局，戴姆勒在华有两大共享出行项目，即行car2go与Car2Share随心开。car2go是戴姆勒集团在全球范围内的分时租赁项目，2016年4月登陆中国，重庆成为该项目在中国的唯一运营城市，总共投放超过400辆Smartfortwo。而Car2Share则是戴姆勒仅在中国针对企业员工与白领推出的分时租赁项目，在北京、上海、深圳、广州、杭州提供服务。 不以乘用车为共享主体，福特向出行服务商转型的路径则是宣布在中国提供预约公交车的服务，确保距离地铁还有一段距离的消费者能够通过公交系统到达附近的地铁站。 在共享出行领域，北汽新能源早在2012年，就开始打造以政府公务出行为主的分时租赁平台绿狗租车、北京出行和北京绿行。今年5月，又推出了面向全国的“轻享出行”平台。 据交通运输部科学研究院交通发展研究中心副研究员李燕霞介绍，目前我国共有共享汽车企业40多家，车辆投放总数4万多辆。 根据首汽集团旗下“Gofun出行”宣布，其已在北京储备1100辆车,今年计划在全国超过20个城市布局，投放超过1.5万辆车。上海环球车享EVCARD宣布已在全国投放8500辆“共享汽车”。北汽新能源预计到今年年底，将在共享出行领域新增车辆4000~5000辆，达到1.5万辆的规模。 东风日产乘用车公司市场销售总部启辰事业部副部长洪斌介绍，从东风日产启辰参与的一项调研来看，我国有42%的现有车主愿意放弃汽车拥有权，通过分时租赁等共享模式出行。“目前，汽车消费的主力军是80、90后，他们更愿意接受分享，这是分时租赁模式有望成功的基础。” 能否分享出个未来？ “开上共享汽车，在高速上了个厕所，出来车子居然被开走了！”这则原本用来宣传共享汽车热度的广告语，也将其尴尬之处道出：共享汽车能否为用户带来真正的方便？作为重资产和长产业链的汽车共享，能否分享出个未来？ 共享汽车高额的价格以及停放要求，决定了其不能像共享单车一样通过大量铺货迅速抢占市场。首先负担最重的就是购买汽车，据业内人士测算，一辆共享宝马的价格为20万，一个城市投放1000辆那就需要近亿元的成本投入，汽车价格占整个运营成本的40%左右，再加上后期保养停车也需要大量资金投入，共享汽车投入巨大。
而车辆少、网点少、停车位价格贵、还车困难，也决定了消费者使用起来，并不那么方便。“汽车不能乱停车、乱还车，这需要有固定的还车网点。我们曾经尝试布局可异地还车的网点，但无人问津。因为毕竟网点比较少，消费者使用起来不方便。如果太多，我们的运营成本就会上去。”一位不愿透露姓名的企业高层告诉记者。 除了成本高昂无法快速推进，共享汽车运营中也有很多安全问题亟待解决。“宝马共享汽车刚一推上市场，就有关于开着宝马共享汽车漂移的视频上传到网上，这不仅会给运营商带来损失，也会有潜在的安全问题。”一位汽车共享运营商企业高管如是说。 除此之外，他认为，在共享单车领域出现过的乱停乱放、占用车道等不道德的使用行为以及对车辆的破坏，可能也会出现在共享汽车领域，这都考验着运营商的智慧以及法律法规的跟进。“这位高管感叹：”有些看起来很美的需求，也许需要走过一段更长的路才可能实现。 |
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如果你是余额宝的用户，你最近可能会发现，持有达到或超过10万元余额宝，将无法转入更多资金。是的，8月14日起，天弘基金将个人持有余额宝的最高额度调整为10万元。 对于余额宝3亿多的持有者而言，这种限额的规定，已经不是第一次出现。此前的5月27日，这一限额刚刚从100万元下调至25万元。 在比拼规模日益白热化的公募基金行业，天弘基金为何会对旗下这只规模迅速扩张的头牌产品踩下“刹车”？ 在过去四年的时间里，余额宝的规模增长创造了一个又一个奇迹。凭借余额宝“弯道超车”，天弘基金由名不见经传的普通基金公司一跃超过华夏基金，稳坐行业第一宝座三年有余。 至今年6月30日，仅仅4岁的余额宝已经达到1.43万亿，成为全球最大的货币基金。仅上半年，其规模增幅就达76.91%。然而，“可怕的增速”和体量，也让其体会到了成长的烦恼。市场屡现对其风险担忧的声音，连一手打造余额宝的天弘基金副总经理周晓明也对媒体坦言，余额宝的规模确实已经达到一定体量，系统重要性提高了，一旦发生风险有可能会对金融体系产生影响。“一基独大”的天弘，或许到了战略调整的时候。带着余额宝烙印的天弘基金，旗下其他类产品大多从规模到业绩都难言出色，与此同时，公司管理、人才流动、产品线建设等方面，其也在寻求突破和完善。 挥起控速之剑 公开数据显示，2016年底，余额宝规模约为8083亿元。到了2017年一季度末，其规模迅速攀升14%至约1.14万亿元。 4月27日，英国《金融时报》报道，阿里巴巴设立四年的余额宝基金，以1656亿美元的托管资金规模，已超过了规模1500亿美元的摩根大通美国政府货币市场基金，成为全球最大的货币市场基金。 5月27日，余额宝把个人持有最高额度由100万元下调至25万元。 2016年12月开始，余额宝七日年化收益率从2.5%启动并快速上行，今年6月份站上了4%，最高达到了4.178%。攀升的收益叠加依靠支付宝的便捷“吸金”属性，在很大程度上促成了此间余额宝规模的惊人增速。 5月27日的限额调整并未止步，8月11日，天弘基金再度对余额宝的规模按下“减速键”，其发布公告称，自8月14日起，个人持有余额宝的最高额度将调整为10万元，余额宝转出、消费以及收益结算等均不受任何影响。本次调整之后，个人持有如果达到或超过10万元则无法转入更多资金，而之前已经超过10万元的账户无需转出。经过两次下调，余额宝的个人投资限额大幅“缩水”九成。 天弘基金表示，余额宝一直定位为小额现金管理工具，人均持有金额只有几千元，预计这一调整对余额宝绝大部分用户没有影响。此次调整是为了保持余额宝稳健运行，维护投资者的根本利益，更好地服务大众投资者。 7月以来，余额宝收益开始出现呈现下跌趋势。8月7号，其收益率开始跌破4%，七日年化收益率下降到3.999%；8月14日，限额下调至10万后，余额宝七日年化收益率降至3.9%以下，达到3.8900%，并一路下跌。截止到8月16日，其七日年化收益率为3.8550%。 相比之下，8月13日，博时合惠货币A、建信现金增利货币的7日年化 收 益 率 分 别 为 4.5810%和4.5730%。由此科技，余额宝与其他货币基金相比，其收益率已缺乏优势。 天弘基金表示，天弘基金将与大股东蚂蚁金服一起在推动余额宝持续稳健发展：一方面，把单户持有额度上限降下来；另一方面，在三、四、五线城市甚至农村进行推广。这一举措的目的在于，让余额宝能够在一定体量之内服务更多人，进一步实践普惠金融的价值理念。 意识到的风险 余额宝下调额度上限的一调再调，是天弘基金及其大股东蚂蚁金服已经意识到风险的存在。 蚂蚁金服相关人员表示，在进行调整的过程当中，蚂蚁金服作为天弘基金的股东，一直保持沟通，且蚂蚁金服与天弘基金的看法一致。但至于未来是否还会下调个人最高额度，目前并没有继续下调的计划。 同时，该相关人员也表示，风险问题蚂蚁金服会持续关注，也和天弘基金一起研究了相关措施防范风险，但具体由天弘基金实施。 事实上，天弘基金与蚂蚁金服的大股东阿里巴巴已经采取了相应的措施，比如5月27日余额宝第一次下调额度上限的4天后，也就是6月1日，蚂蚁聚宝向货币基金开放了代销渠道，目前超过30只货币基金产品可在蚂蚁聚宝上申购。同时可以通过支付宝为其他货币基金导流等。 从人均持有规模来算，据余额宝2016年年报显示，持有人为3.25亿户，其中个人投资者99.72%，机构投资者0.28%。以此测算，截至2016年底，户均持有2500元。 看上去户均持有规模确实不至于暴露风险，但根据今年3月，证监会发布的《公开募集开放式证券投资基金流动性风险管理规定（征求意见稿）》（以下简称“流动性规定”），其中关于拟加强货币市场流动性管理的规定，“单一投资者持有比例超过基金份额50%，需采用公允价值估值，不得采摊余成本法，且要求80%投向高流动性资产（利率债等）；货币基金规模与风险准备金挂钩，限制随意新发货币基金以及单只货币基金规模过大的现象；对机构持有份额较大的货基投资组合平均剩余期限、平均剩余存续期有严格要求；采用摊余成本法核算的货基信用债比例投资者严格限制（信用类债券、ABS、同业存单等合计不超过净值的40%等等。” 这也就意味着，以目前余额宝1.43万亿的体量，已经超过招商银行2016年年底的个人活期和定期存款1.3万亿的总额，并直追2016年中国银行的个人活期存款平均余额1.63万亿元。如果按照以往的增长速度测算，余额宝在2017年9月底规模有望超过中国银行2016年全年的个人平均存款余额。 华南某理财师认为，“余额宝这种理财端每天24小时买入，每天24小时也可赎回。但货币基金的底层资产，是‘国债、央行票据、商业票据、银行定期存单、政府短期债券、高信用企业债券、同业存款等短期有价证券’等，到期日一年以内的金融资产，这些资产仅在工作日的交易时间可以交易，而且到期日前提前卖出，可能还会有损失。这就意味着，极端情况下，万一某个周末，余额宝账上的现金被取光了，就会出现兑付困难，并进而引发挤兑。” 一家中型公募公司基金人士也表示，“只能不断提高备付金比例，另外把存款分散到各个银行，分散投资。不过说实话，即便如此，也挺难应对它的流动性风险，毕竟体量太大了，这就是货基的规模陷阱。” 对于上述业内人士担忧的风险，天弘方面表示，关于货基的风险管控，天弘基金有考虑周全的风控措施。针对货币基金潜在的流动性风险，天弘基金构建了一套涵盖资产端和负债端的流动性风险管理体系，资产端方面，将协议存款到期、正回购到期、逆回购到期、管理费、利息、清算备付金等变量纳入，计算T0的资金缺口及未来的资金流入流出分布；负债端方面，引入大数据与用户分层刻画等技术，构建投资者申赎预测模型，可实现涵盖T+0、T+1、T+30的预测，准确率高达95%以上，误差小至1%，有效提高了对基金申购赎回的预测能力。 针对货币基金的偏离度风险，天弘基金对引发货币基金偏离度的资产进行归因分解和排序，以便基金经理决策。公司还构建收益率曲线，对偏离度进行实时分析。通过试算功能，基金经理可掌握每一单交易对偏离度产生的影响，并根据偏离度控制目标进行调整。 在信用风险管理方面，天弘基金组建了信用分析团队，利用“鹰眼系统”和“财务稳健模型”，根据企业信用资质，严格筛选投资备选标的，剔除产能过剩的行业债券、负面展望债券、负面报道债券，同时对持仓债券进行跟踪监控；定期进行深度分析及梳理，对信用资质有可能恶化的债券，限期进行卖出处理，严格控制信用风险。 而在此前媒体采访中，天弘基金副总经理周晓明表示，余额宝的规模确实已经达到一定体量，系统重要性提高了，一旦发生风险有可能会对金融体系产生影响。但从余额宝的发展状况来看，其风险管控体系尤其是流动性风险管理能力是强大而有效的。 余额宝崛起 天弘基金成立于2004年11月8日，2005年10月，从第一只天弘精选混合基金募集成立至余额宝成立之前，其规模排名一直近乎“垫底”，2012年底时规模不过99.5亿。 直到余额宝诞生，彻底改变了天弘的命运…… 追溯余额宝的诞生，起源于蚂蚁金服财富事业群副总裁祖国明与周晓明的一通电话，2011年7月，周晓明得知祖国明在淘宝网工作，两人经过简单交流后周晓明感觉到，通过电商销售基金一定大有希望。 随后两人一拍即合，努力推动此事。但是，在沟通中发现，淘宝网上销售基金存在着资质上的障碍。虽然未能成型，但是却为余额宝的诞生埋下了伏笔。 2012年4月，祖国明调到了支付宝，这时支付宝决定把其账户余额做成波动小、收益稳定的货币市场基金。周晓明和天弘基金又一次进入到祖国明的视线中，双方很快达成可行性方案即“货币基金+支付消费”模式。祖国明与周晓明分别作为支付宝和天弘基金方面的项目负责人，共同指导项目开发。 经过了三个月的开发，以及后期技术、产品、监管方面的问题解决后，2013年6月13日，余额宝上线发布，支付宝与天弘基金联合举行了发布会。 而余额宝推出之际的2013年6月下旬，中国货币市场经历了一场前所未有的“钱荒”，银行间同业拆借市场利率急剧飙升，而作为货币市场急剧的余额宝，通过大量投资于协议存款方式，年化收益率一度达到了6%以上。 余额宝上线十多天，客户就达到100万。而在2013年下半年，余额宝基金几乎每个月的规模都增长超500亿，用户规模也在快速增长。 天弘基金运营总监兼技术部门总经理韩海潮在一次演讲中说，“过去IT部又叫‘挨踢’部，在金融企业中位列投资和销售之后，是一个三等部门。但是在云计算和大数据的时代，IT部受到越来越多的重视。 可见，余额宝已然改变了天弘基金公司的内部固有结构和认知。 “大象”转身 余额宝的出现，使天弘基金的规模增长极为迅速，2013年4季度，其规模就杀入千亿级别。2014年1季度迅速成为首家规模破5000亿的基金公司。随后2015年蚂蚁金服以51%的股权入股天弘基金，天弘基金的发展自此开启了“开挂”模式一路走向了快车道。这家业内第一大基金公司，如今正在面临飞速发展中的一些变化。 余额宝规模的迅速扩张把天弘基金一举推上了行业第一把交椅，从业内前十大基金公司来看，根据天天基金网数据，天弘基金规模是第二名工银瑞信的两倍多，是第十名汇添富基金的五倍多。但是，其全部基金数量84只，为前十大基金公司中最少，而且多为货币基金或者被动投资的指数型基金；其基金经理数量15人，也为前十大中数量最少。公司“一拖多”现象明显，今年4月17日，天弘基金发了20份基金经理变动公告，其中有19份都是关于基金经理刘冬离职的，其一人曾同时管理19只基金。 公司从默默无闻到业内第一，也由余额宝出现之前的90多人，发展到现在约600多名员工。一名熟悉天弘基金的人士透露，在2015年阿里巴巴旗下蚂蚁金服入股之后，企业文化、绩效考评照搬阿里系，但是阿里的情况跟天弘基金不同，所以天弘这几年在公司管理上存在一些问题，这也使得很多员工和高管离职。 该人士进一步解释，“公司总经理郭树强管理的方式之一是换主管，新主管与老团队在思想上存在着一些分歧，很多老团队的人都离职了。比如市场部，‘空降’了一个人，以前没带过团队也不太懂基金，之后该部门老团队很多员工都离开了。” 事实上，2014年6月份，媒体报道天弘基金全员持股名单，天弘基金200多么员工将持有公司股份，当时也是行业第一家全员持股的基金公司。 据上述人士介绍，天弘基金于2015年上半年实施全员持股，是以2014年底的人员编制来划分，若提前离职则按年头确权。确权部分可长期持有也可退回，没有确权部分必须强制退回。 然而即便有股权激励，但2017年公司仍公告管理层两位副总经理相继离职，上述人士称，“全员持股之后，人员流动性依然很高。因为全员持股激励不可重复。招人的时候说预留了股份，表现好会分，但似乎也没怎么给后进来的分过，高管和下面员工分红差别实在太大了。” 据了解，天弘基金部门构架分为投研部（固收和股票）、策略部、前台渠道销售、机构销售、品牌宣传、销售支持、IT、会计、法务和财务等10几个部门，其中电商和客服为周晓明负责，其他部门归属天弘基金总经理郭树强负责。 郭树强作为天弘基金总经理、投资总监、投资决策委员会主席，拥有16年证券从业经验，历任华夏基金管理有限公司交易主管、基金经理、研究总监等职务。据一位接近天弘的基金人士透露，“公司每个发展阶段都有其战略方向和策略。郭树强系投资出身，很想把公司权益类产品做起来，也一直在推行这个事。包括后来引进人才，但是公司业务的发展需要找到正确的方向和恰当的时机，然后通过时间来积累。” 据Wind统计显示，从复权后的单位净值看，截至8月17日，天弘旗下84只基金中，有30只基金净值低于1元。而天弘基金旗下共38只股票基金，其中，有28只基金净值低于1元，也就是说处于亏损状态基本为权益类产品。 天弘基金表示，在权益类方面，公司也在引入优秀人才，稳步提升。在权益类资产投资方面，天弘基金建立了涵盖投资研究、投资决策、投资执行、风险管理、业绩评估的完善的投资管理流程，通过对重点行业进行重点监控，建立核心股票池，优选个股。行业研究覆盖率已达100%，行业研究员对上市公司的覆盖率接近30%。2015年以来，公司通过“精英人才计划”，引进业内历史投资业绩优异的基金经理，不断充实投资队伍，股票投资能力获得大幅提升。 根据Wind统计显示，截至2017年6月底，天弘旗下共有84只公募基金管理规模为1.51万亿元，其中货币基金的规模达到了1.43亿元，占比约95%。 由此可见，周晓明负责的余额宝，占据了天弘管理规模的绝大部分。 周晓明，天弘基金副总经理。2001年步入基金业，历任嘉实基金市场部副总监、第一任渠道部总监、产品和营销总监等。2009年，任盛世基金拟任总经理。2010年，他投身私募，创办了一家量化投资公司。2011年进入天弘基金出任首席市场官。 余额宝的从出世到规模的迅速发展，周晓明有着不可或缺的作用。但周晓明近期表示，要系统地来打造资产配制的能力。资产配制能力运用到组合，运用到策略里边去综合地提升我们给客户的这种资产管理能力。其中这些管理能力肯定是要覆盖权益的。也就是说换句话说就是权益这块儿，不单是说提升某个权益基金的业绩，再增加几个权益基金的供给，而是用从资产配制到具体的投资管理，打造一个体系。这里边非常有效的要去探索大数据有效的发挥作用。然后来综合的提升我们的这种投资管理能力。 |
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当地时间25日下午2时，韩国首尔中央地方法院一审判决三星副会长李在镕行贿罪名成立，认定其向韩国前总统朴槿惠及其亲信崔顺实提供、约定提供共计433亿韩元(约合2.56亿元人民币)贿赂，判处李在镕有期徒刑5年。 “李在镕提供贿赂以期在接班过程中得到前总统朴槿惠的帮助”，主审法官在宣判过程中指出。韩联社报道称，法院认定，检方对李在镕的5项指控全部判定有罪，但量刑适用最轻处分。法院判定，三星电子赞助崔顺实之女郑某提供马术训练和赞助崔顺实实际控制的韩国冬季体育英才中心构成行贿，侵吞公司资金、资产转移出境、在国会作伪证等相应指控也判有罪。 法院将该事件定性为，三星高层管理人员希求掌握经济政策大权的总统支持李在镕顺利接班三星经营权，而提供巨额贿赂，挪用三星电子资金，将财产非法转移至海外。该事件的本质是政商勾结，极大地损害了国民的信任，给全国人民造成难以弥补的创伤，以此作为量刑标准。对于判处李在镕5年而不是检方要求的12年监禁，法院称，量刑时还考量到李在镕争取经营权并非完全为了一己之私。 此外，法庭也驳回了部分指控，如有关“请托行贿”问题，认为与其说是被告们积极向总统请托行贿，不如说是在总统积极要求下被动回应。韩国《东亚日报》称，三星向Mir和K体育财团资助的204亿韩元难以被认定为是贿赂。 相较于本月7日该案最后一场庭审上，控辩双方唇枪舌剑，李在镕泪洒现场、哭诉“错在自己”，25日的一审判决氛围相对平静。法院外，热闹的“对峙”则在上演，部分保守团体要求释放李在镕，而韩国工会组织在法院门口举行记者会，称对李过轻的处罚有损司法正义，几百名警察在现场维持秩序。 宣判后，三星辩护律师团当即表达强烈不满，决定上诉。而作为控方，本来建议判李在镕12年监禁的检方，则对结果表示“郁闷”但将平静接受。特检组方面表示，将全力以赴，争取在二审中让法庭判处被告符合常理的重刑。韩国JTBC电视台称，二审等法律诉讼拖延到明年可能性高，三星电子副会长权五贤将继续代理“掌门人”。 对于李在镕案一审结果，青瓦台当天罕见发声。青瓦台负责与民沟通的首席秘书尹永灿向媒体发短信称，根深蒂固的政商勾结利益链一直阻碍韩国社会进步，此次事件应成为切断政商勾结的契机。 自今年2月28日李在镕被起诉到8月25日一审判决，历时178天的“世纪审判”暂告一段落。由于“三星帝国”对韩国经济的重要意义，该案备受韩国各界关注。韩国财界认为，三星领导体系因李在镕被判刑而迅速坍塌的可能性并不大。但三星方面担忧，如果企业掌门人持续空缺，集团可能会陷入“混乱黑洞”。有担忧声指，“掌门人”空位导致三星正面临创立79年来的最大危机。即使李在镕可以“狱中经营”，也会因为信息流通受限导致判断迟缓。 对李在镕的审判还直接关系对朴槿惠的定罪。《韩民族日报》此前报道称，在李在镕案诸多嫌疑中，法院是否承认“行贿罪”是判决最大的关注点，因为这既是“亲信干政门”案的核心，也是朴槿惠嫌疑中量刑最重的地方，所以具有重大政治和司法意义。韩国《中央日报》则表示，随着李在镕行贿罪名成立，因涉嫌收受贿赂遭起诉的前总统朴槿惠被判有罪的可能性进一步增加。 |
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据新华社电 韩国首尔中央地方法院25日宣判，三星电子副会长、集团实际控制人李在镕行贿、非法转移资产等5项罪名成立，判处其5年监禁。虽然这已经是最轻量刑，但李在镕的律师团仍表示将提起上诉。 此前，检方要求判处李在镕12年监禁。面对李在镕律师团的上诉要求，检方回应“不服来战”，并称将在二审中使被告获更重量刑。 细数“五宗罪” 首尔中央地方法院当天派出由3名法官组成的委员会，对此案作出一审判决。主审法官金镇东（音译）宣布，李在镕被控的行贿、挪用公款、非法转移资产、隐匿犯罪收入和作伪证5项罪名全部成立，判处其5年监禁。 法庭认为，为了在继承三星集团经营权过程中获得时任总统朴槿惠的帮助，李在镕以赞助其“亲信”崔顺实之女郑某马术训练为名行贿。对此，李在镕和三星涉案人员心知肚明，并不存在所谓的“不知情”。 法庭同时判定，李在镕去年12月在国会接受“亲信门”调查时作伪证，谎称不认识崔顺实母女，构成伪证罪。 针对李在镕的量刑，作为本案检方的特别检察组曾于本月早些时候提议，应判处其12年监禁。 检方认为，李在镕向朴槿惠的“亲信”崔顺实承诺和实际贿赂总额达433亿韩元（约合2.56亿元人民币），以换取朴槿惠政府在2015年三星集团旗下两家子公司的合并案中给予政策方便，而该合并有助于身为三星电子副会长的李在镕加强对整个三星集团的掌控。 但李在镕的律师团反驳称，鉴于崔顺实当时的权力和名望，三星集团别无选择，只能为其提供资金支持。 法庭虽然认定特检组提出的5项罪名全部成立，但在行贿金额上并未采纳特检组的意见，认定行贿金额仅为72亿韩元（约合4260万元人民币）。法官金镇东表示，并不能认定三星集团向崔顺实实际控制的两个财团出资为贿赂。 按金镇东的说法，法庭从轻量刑的另一个原因是三星集团在这起案件中的“被动”地位。 |
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8月24日上午十点，饿了么创始人兼CEO张旭豪出现在中国知识产权培训中心的会议室，这里距离上地的百度外卖公司步行不到一公里。 半个小时后，百度外卖沟通会在这里召开，传闻已久的饿了么合并百度外卖一事终于尘埃落定。这是饿了么团队首次在百度外卖公开亮相，也是双方宣布合并后的第一次合作。张旭豪称，合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。 与张旭豪一同出席的还有饿了么CFO许舸、公关副总裁郭光东和负责人力资源的副总裁信景波。百度副总裁、百度外卖董事长王路，百度外卖CEO巩振兵及现场300余名百度外卖员工是这场沟通会的听众及切身利益相关者。 “我是看结果的” 距离会议开始还有一个半小时，已经有百度外卖员工到达了会场。十点半的时候，会场里大概300余名百度外卖员工，占到百度外卖北京办公区域人数约三分之一。 参加会议的相关人员告诉记者，九十分钟的沟通会巩振兵、王路和张旭豪先后演讲，最后是市场、物流、运营等各部门员工进行提问。 开局巩振兵和王路的演讲，内容围绕希望员工坚持百度外卖的品牌理念继续做高端化产品；新平台会有新发展，大家要看好新公司；百度外卖不会就这么就没了……2003年加入百度的巩振兵，历任百度渠道部副总监、全国渠道总监，2014年5月起带领团队创建百度外卖平台。 2015年10月，百度集团曾促成了携程和去哪儿的合并，携程正式进入百度系，百度也拿下了O2O市场中最大的OTA市场近80%的市场份额。“从事后来看，这次交易最大的成功之处在于，从2015年至今，携程去哪儿的各种资源，已经全面布局在了手百、百度地图、糯米这三大入口中。使得百度的服务生态更有粘性了。”一位互联网投资人表示。 据接近百度外卖人士透露，此次百度外卖出售给饿了么，逻辑也是一样。“百度的服务生态重点做的是平台和生态，不纠结于是否全部持有或者控股。而且从2016年百度航母计划开始，百度外卖已经独立出去，独立运作和融资了。” 沟通会上，双方并未谈及交易细节，张旭豪主要对合并之后布署及与员工切身相关的问题进行回答。“我是看结果的”，张旭豪直言自己的工作理念，不管是饿了么还是百度外卖员工，互联网公司讲究的是结果。对于很多员工关心的待遇问题，张旭豪说，他本以为百度外卖的期权要高于饿了么，没想到饿了么要比百度外卖的期权更高。 除了待遇，员工还对公司业务、经营方向和企业文化等方面进行了提问。上述参会人员告诉记者，张旭豪的回答讲到“客户中心”和“高端定位”。张旭豪称，饿了么与百度外卖达成合作后，将实施双品牌战略，百度外卖将保持既有的品牌和组织架构独立运营，百度外卖将专注于高端市场，未来饿了么公司将成立双总部，北京即将成为上海之后的第二个总部。 在随后的公开信中，张旭豪称品质外卖和深耕即时配送的理念一致是双方走到一起的首因，也肯定了百度外卖在高端外卖市场积累的用户和商户资源，以及即时配送的人工智能技术。 据《财经》此前报道，百度外卖5亿美元出售，此外百度打包一些流量入口资源给饿了么，作价3亿美元。交易完成后百度占饿了么股份5%。其中，8亿美元中2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元，剩余3亿美元锁定期为五年。 暗藏矛盾 消息人士称，交易的发布时间原定为上午9：30，但直到下午4点才正式对外披露。目前还不清楚推迟公布的具体原因。 公开信中，张旭豪表示要向百度外卖投入资金、流量、人力等多方面的资源，支持百度外卖做大做强，让用户的体验大幅提升。此前，饿了么与百度外卖在7月共同发布了首个外卖行业餐箱标准，饿了么CEO张旭豪曾公开表示，百度外卖给饿了么提供了发力中高端市场的思路。 分析人士称，收购百度外卖可以补齐饿了么在高端市场的空缺，百度外卖的同城物流转型也是吸引力之一，但两者不论从用户定位、团队组成、平台结构等方面都有所不同，在整合上存在较大困难，这也是合并后短期内二者仍保持独立运营的原因。 如今，饿了么拥有了中国互联网领域两大巨头阿里巴巴、百度作为股东，张旭豪扬言要携手打造全球综合实力最强的本地生活平台。据悉，阿里巴巴为此次交易向饿了么提供了融资支持。百度则通过换股方式也成为饿了么的股东。阿里巴巴和百度承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。 此前，阿里巴巴向SEC提交的20-F文件显示，2016年8月，阿里巴巴和蚂蚁金服向饿了么投资了12.5亿美元，其中阿里占9亿美元。今年4月，阿里和蚂蚁金服再次增持饿了么4亿美元；今年5月阿里又向饿了么投资至少10亿美元。完成此次投资后，阿里系在饿了么的持股比例已经达到了32.94%，成为饿了么最大股东。 接近饿了么人士告诉记者，最新融资的钱有一部分用来收购百度外卖。下一步饿了么与阿里会有更进一步关系，阿里想要完成闭环，必然要收紧对饿了么的控制，未来饿了么与阿里巴巴的关系可参考高德与阿里巴巴。 对手美团 对于“为应对饿了么与百度外卖的合并，百度外卖成立应对阿里小组”（新浪科技注：应为美团成立应对阿里小组）的消息，美团点评副总裁兼外卖和配送事业部总经理王莆予以否认，并称美团欢迎一些有利于行业发展的事情发生。 饿了么与百度外卖宣布合并后，美团外卖官方随即回应称：“外卖市场还有很大的成长空间，我们愿意和同行者共同努力，做大外卖市场，提升行业规范，践行社会责任，为消费者提供更好服务。”美团点评曾是百度外卖最先接触的卖家。美团点评认为百度外卖在全国市场所占份额较小，双方合并价值不大。“卖掉对百度而言是个好事。”一位百度外卖前高管告诉记者，圈里人都知道百度外卖一直在寻找买家，先后找过美团、顺丰。市场份额也随着谈判时间的推移日渐萎缩。 第三方机构发布的外卖市场占有率略有不同。TrustData在2017年8月发布的报告称，2017年上半年中国外卖市场交易额市场份额中，美团外卖占比45.2%位居第一，饿了么、百度外卖以36.4%和6.3%的市场份额居于二、三位。艾媒咨询则称，2017年外卖市场，饿了么以41.7%的份额保持领先，美团外卖以41%随其后，百度外卖则仍然保有13.2%的份额。 上述原百度外卖高层告诉记者，据他了解，目前百度外卖与饿了么合计单量稍少于美团外卖，百度外卖目前单量在100-200万单之间，饿了么的单量在1000万单左右，而美团外卖的订单量在1300万单左右。 O2O的细分市场非常烧钱，以外卖业务为例，多年来基本上只有依靠高额补贴这一种途径换取市场份额。一位外卖行业人士表示，百度从外卖市场抽身后，这个市场就变成了阿里、腾讯两家贴身肉搏，行业格局不仅没有成为定局，反倒可以说才刚刚开始。 |
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