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新华社天津12月15日电（记者周润健）天津市第十六届人民代表大会常务委员会第三十二次会议15日通过决议，决定罢免黄兴国的第十二届全国人民代表大会代表职务，并报送全国人民代表大会常务委员会备案、公告。 黄兴国，天津市委原代理书记、市长，因涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。（完） 简历 黄兴国，男，汉族，1954年10月生，浙江象山人，1973年9月入党，1972年11月参加工作，同济大学经济与管理学院管理科学与工程专业毕业，在职研究生学历，管理学博士。 现任第十八届中央委员会委员，天津市委代理书记、市长。 1972.11-1973.11 浙江省象山县晓塘公社团委书记、党委副书记 1973.11-1976.11 共青团浙江省象山县委副书记 1976.11-1982.12 浙江省象山县金星公社党委书记（其间：1980.11-1982.10 浙江省委党校干部专修科马列主义基础理论专业学习） 1982.12-1984.01 浙江省象山县委宣传部部长 1984.01-1985.09 浙江省象山县委副书记 1985.09-1989.07 浙江省象山县委书记 1989.07-1990.09 浙江省台州地委副书记 1990.09-1994.09 浙江省台州地委书记 1994.09-1996.08 浙江省台州市委书记（其间：1995.09-1996.07中央党校一年制中青年干部培训班学习） 1996.08-1998.01 浙江省政府秘书长 1998.01-1998.11 浙江省副省长（1995.09-1998.07中央党校在职研究生班法学专业学习） 1998.11-2003.11 浙江省委常委、宁波市委书记 2003.11-2007.06 天津市委副书记、副市长（2001.09-2004.08同济大学经济与管理学院管理科学与工程专业在职研究生学习，获管理学博士学位） 2007.06-2007.12 天津市委常委、副市长 2007.12-2008.01 天津市委副书记、代市长 2008.01-2014.12 天津市委副书记、市长 2014.12- 天津市委代理书记、市长 第十六届、十七届中央候补委员，第十八届中央委员会委员。 |
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2012年底，新宁县召开烟叶生产动员大会。时任县委常委、常务副县长的孙洪波主持会议。图片来源：新宁县政府官方网站 “孙洪波不是信王毅，是信王毅虚构出来的关系。他不是王毅的木偶，而是权力的木偶。” 记者 安钟汝 实习生 罗仙仙 2014年5月28日，时任湖南新宁县常务副县长的孙洪波因涉嫌受贿犯罪被刑事拘留，同年6月13日被逮捕。法院一审认定孙洪波犯受贿罪、贪污罪，滥用职权罪，数罪并罚决定执行有期徒刑十二年，并处罚金人民币六十万元。孙洪波不服上诉，2016年8月底，二审法院驳回上诉，维持原判。 判决书显示，孙洪波的三项罪名，都与一个叫王毅的女性有关。孙洪波大部分赃款，都被王毅骗去。 剥洋葱(微信ID：boyangcongpeople)了解，王毅是长沙的一名女子，今年52岁，有诈骗犯罪前科。与孙洪波交往时，自称国务院某部委领导的亲属，可以帮助孙洪波得到提拔或者调京工作。 判决书显示，“孙洪波与王毅长期存在两性关系”。 孙洪波的妹妹孙娟(化名)说，发现孙洪波与王毅交往后，家人朋友都认为王毅“不靠谱”，劝阻孙洪波与其断绝来往，但“孙洪波信任王毅超过信任家人一百倍。” 狱中的孙洪波懊悔不已，“不知道为什么那么固执，一些小学生都明白，不该去做的事，自己去做了。” 曾经“口碑不错”的副县长 孙洪波1971年出生，湖南省新邵县人，大学毕业分配到邵东县仙槎桥镇工作。历任仙槎桥镇国土管理员、工委委员、副镇长，堡面前乡党委副书记、乡长，共青团邵东县委书记、灵官殿党委书记等职务，2002年12月任邵东县人民政府副县长，2005年11月任邵东县委常委、宣传部长，2007年10月任邵东县委常委、政法委书记，2008年10月任新宁县委常委、常务副县长。 在孙娟眼中，哥哥孙洪波算是一个比较正派的官员。 “我们家没有什么关系，他是靠着自己的努力，从基层一步步走到现在的。”孙娟说，他们兄妹四人，一个哥哥至今在家务农。 邵东县一名正科级官员告诉剥洋葱(微信ID：boyangcongpeople)，“孙洪波在担任邵东县副县长的时候，几乎没有他的负面传闻。” 该官员称，孙洪波离开邵东县的时候，还有当地的百姓为他送行。 “在他当新宁县常务副县长的时候，口碑也不错。”新宁县一位官员评价孙洪波，“为人忠厚、传统，和上下级都合得来。” 从2010年开始，孙洪波被人发现“不正常”了。 新宁县政府一名工作人员说，经常看到孙洪波一大早在县政府大院里大吼，像狮子一样。 一位知情人士透露，孙洪波有时候会对县委书记、县长拍桌子，在县党委常委会上，他敢倚在椅子上睡觉。看到孙洪波异常，领导找他谈过话，提醒他的状态不对，但越找他谈话，他越是对着干。 孙娟也感受到了孙洪波的变化，“脾气变得暴躁不安，动不动就发火。” 新宁县政府的一些工作人员猜测，孙洪波是在释放压力，他已经在副处的位置上呆了十几年，调任新宁县以后，虽然没有犯过大错，但是政绩平平。 孙娟认为，哥哥应该是压力太大了，当时家里出了很多事，“父亲刚好那个时候病重，唯一的孩子，也犯了一种精神疾病。” 也是那个时候，孙洪波的家人发现，孙洪波开始与一个女人走得很近。 金屋藏娇 这个女人，正是王毅。 孙娟见过王毅几面，“这个女人看起来温文尔雅，面带微笑，第一次接触，你就会对她产生好印象。” 但接触几次之后，孙娟发现王毅深不可测，“脸上的表情从来没有变过，说话都像设计好的，你根本看不出她的喜怒哀乐，像个机器人一样。” 王毅是以“投资人”的身份出现的。 2010年下半年的一天，王毅以中信集团财务总监及华谊兄弟传媒投资人，来到新宁县“投资考察”。孙洪波出面接待了王毅。 据事后孙洪波的判决书显示，王毅当时虚构了身份。 一些熟悉当时情况的人士透露，王毅告诉孙洪波，自己政治背景深厚，与国家、省市领导人关系密切，系时任国务院某部委领导的亲属。 知情人士称，孙洪波对王毅深信不疑。 这位人士透露，“王毅很会演戏，在不同场合都会显摆自己的背景。”有一次饭局，王毅当着大家的面给一个高官打电话，还专门用了免提，电话那头的声音和该官员一模一样。 张洋(化名)与王毅一起吃过饭，张洋说，当时有邵阳本地几个官员在场，饭局刚开始的时候，王毅表现低调，很优雅地给每个人打招呼，饭局不到一半，有人聊到某高级官员，她就见缝插针，说自己认识这位官员，还讲了与这位官员相处的细节。 据与王毅相识的一位邵阳人士介绍，王毅是土生土长的长沙人，没有正式工作，离异，经常在北京长沙两地来往，在北京有一套住宅，在长沙的时候住酒店。 该人士称，王毅长相一般，出生在1964年，认识孙洪波时已经四十多岁。 孙洪波很快和王毅关系密切。 新宁本地一位公务人员透露，“私下里大家经常有讨论，说王毅是孙洪波的情妇。” 孙洪波的二审判决书也显示，“孙洪波与王某长期存在两性关系”。 知情人称，在新宁县一个宾馆，孙洪波专门为王毅装修了一个房间。当时有人戏称，“金屋藏娇”。 “王毅只要在新宁县，孙洪波倾其所能地伺候。”一位与孙洪波熟悉的官员透露。 “王毅喜欢鲜花，孙洪波专门派人买花，准时送到王毅的房间。王毅喜欢吃一种糕点，只有长沙一家超市有卖，孙洪波就派人到长沙去买。” 而新宁县到长沙，开车来回要七八个小时。 提及王毅，孙洪波的家人表示了极大不满。 孙娟说，家人朋友都认为王毅“不靠谱”，劝阻孙洪波与其断绝来往，但孙洪波甚至为了王毅，不惜与家人断绝关系。 2012年，孙洪波与妻子离婚。 “父亲去世，我给他打了十几个电话，他才愿意回来。他认为除了王毅，我们都是害他的，他信任王毅超过自己的亲人一百倍。”孙娟对剥洋葱(微信ID：boyangcongpeople)说。 副县长变成提款机 孙洪波为什么会如此相信并讨好王毅？一位熟悉孙洪波的邵阳官员认为，“最主要的原因还是他想升官，借助王毅往上爬。” 上述官员称，现在官员倡导年轻化，孙洪波年近五十，已经遭遇天花板，假如再在副处的位置上呆几年，他可能永远没有升迁的机会。 孙洪波的代理律师张正元透露，孙洪波对王毅所称的背后的“关系”深信不疑，试图通过王毅的斡旋，得到提拔或者调京工作。 孙洪波的判决书显示，王毅也是看准了孙洪波急欲升迁的心理，使孙洪波对自己言听计从，想方设法通过实施受贿、贪污、滥用职权等犯罪行为尽量满足自己的各种安排和需求。 2011年10月，王毅即自导自演了一出双簧戏。 判决书显示，王毅提前用时任邵阳市市委书记童名谦(2014年因玩忽职守罪获刑)的身份信息制作了一张假身份证，并用这假身份证在工商银行开设了一个账户。然后，她用手机以童名谦的名义给孙洪波发了条信息，要孙洪波想办法转300万元到该账户。 孙洪波想起王毅曾自称和童名谦“关系很铁”，于是将这条短信拿给她“求证”。王毅则趁机拿出户名为“童名谦”的银行卡给孙洪波，谎称童因经济问题确实需要300万元了难。王毅还给孙洪波指路，要孙洪波去找商人刘某某办这个事情 孙洪波对此深信不疑，为获得童名谦的关照及提拔，要刘某某帮他向该账户转300万元。 按王毅事后供述，这300万元被其通过消费、套现、取现的方式挥霍一空。 之后，孙洪波多次被王毅当做“提款机”。 王毅向司法机关供述，她先后从孙洪波处诈骗了1500余万元。这其中，至少有700多万元系孙洪波贪腐所得。而索贿对象，都是新宁县本地企业主。 2012年2月，王毅假称怀孕，找孙洪波要100万元。王毅指点孙洪波找新宁某房地产公司法定代表人邹某某要钱。 2012年2月份，王毅以孙洪波为某商人在项目运作过程中帮了忙为由，约孙洪波和该商人见面，索要了200万元。 2013年5月份，王毅以买房为名要孙洪波想办法筹集100万元房款。孙洪波即以给小孩治病为由，以借款的名义向商人刘某某索要100万元。 孙洪波不但通过索贿为王毅买单，为满足王毅的需求还多次贪污，在贪污所得的105万赃款中，几乎全部与王毅有关。 判决书显示，孙洪波在担任新宁县委常委、常务副县长期间，利用主管财政、国税、地税、审计、统计、物价、政府办、外事办、金融系统和协助县长分管人事、监察等工作的职务便利，先后多次在中国人民银行新宁县支行、新宁县统计局、新宁县财政局、新宁县环保局、新宁县国税局、新宁县外事办、新宁县地税局和湖南舜皇山国家级自然保护区管理局等单位，采取虚报开支方式贪污公款共计105.395.3万元。 2012年12月，王毅过生日时，孙洪波陪她到长沙友谊商店购物。此次孙洪波购买了4万多元的包、戒指等物品作为生日礼物送给王毅。这笔钱最后以协调关系开支，在新宁县外事接待办报销。 2012年1月份，王毅要孙洪波想办法给2万元加油卡，孙洪波找到时任新宁县统计局局长吕某某，要其解决2万元加油卡的问题。 2012年11月，王毅要孙洪波准备一些野生甲鱼和娃娃鱼给她。孙洪波找到时任新宁县地税局局长的尹某某，将5万多元费用以公款名义报销。 不但为王毅买单，孙洪波还为王毅的所谓“助理”曾某某买单。 2009年下半年，王毅冒充华谊兄弟公司财务总监与湖南邵东人曾某某(另案处理)相识后，曾以夫妻名义同居。为了不让曾某某在孙洪波处揭穿王毅的虚假面目，王毅帮助曾某某归还欠款、建房、支付家具费用和给予曾各种好处。据王毅向司法机关供述，她为此花费了600余万元。 2012年9月，孙洪波应王毅的要求，请人为王的“助理”曾某某在邵东老家建房做设计，为此支付设计费5万元。其中2.5万元在中国人民银行新宁县支行报销。2012年11月，王毅要孙洪波找人在“助理”老家新建房屋的周围栽一些名贵树木并处理好经费问题。孙洪波找到了时任湖南舜皇山国家级自然保护区管理局总工程师唐某某负责此事。花费20万元，这笔钱在新宁县财政局以公款名义报销。 权力的木偶 判决书显示，孙洪波除了涉受贿罪、贪污罪，还有一项滥用职权罪。利用职权为王毅“洗白”身份。 2010年8月19日，王毅因涉嫌诈骗被长沙市公安局天心分局立案侦查。后因“事实不清，证据不足”，王毅被取保候审。 按王毅供述，她因涉嫌诈骗犯罪被网上追逃，想将王毅这个名字的户籍销掉，“洗白”身份。2012年4月的一天，王毅找到了孙洪波，称她的户籍资料上有违法记录，出国受限，并以办理出国手续陪孙洪波儿子出国治病为由，请求孙洪波替其办一份假的交通事故死亡证明销户，然后再办一个新户口。孙洪波授意时任新宁县公安局副局长兼该局交通警察大队大队长罗祥根操作。 罗祥根找到时任新宁县交警大队事故处理中队副中队长袁某某，伪造了关于王毅因交通事故死亡的司法鉴定意见书和道路交通事故认定书，交给了孙洪波。王毅成功在长沙户籍地销户，并在新宁县办理了名为“田娜”的新户口。 判决书显示，“田娜”的年龄被更改为1971年6月17日出生，当时经办人员曾表示因“田娜”没有对应的户籍信息，也没有身份证号码，没办法迁入。孙洪波当时称迁入的是其妻子，如果出问题孙洪波会负责的。 2013年8月5日，天心区公安分局以王毅死亡已销户，对其诈骗一案予以撤销。 知情人透露，王毅一开始提出让孙洪波帮助把户籍“洗白”时，孙洪波当时没有答应，提出这事很难办，要考虑一下。王毅见孙洪波犹豫，就以假冒某部委领导的名义向孙洪波发了一条信息，要孙洪波帮忙把这件事情办好，就可以把孙洪波调到国家某部委工作。孙洪波遂答应办理。 “知道是一个诈骗犯，还是这么信任她，这不是一个正常人能干得出来的。”孙洪波的辩护律师张正元对剥洋葱(微信ID：boyangcongpeople)说。 “我们把王毅的这些诈骗材料摆到他面前，他都不回头，他认为王毅关系广，可以帮到他。”孙洪波的妹妹孙娟说，孙洪波认为，王毅只要有关系，她所有的案底啊什么的，都是小瑕疵。 熟悉孙洪波与王毅的一名新宁商人说，在王毅要求孙洪波做一些事情的时候，有的是孙洪波并不愿意去做的，但王毅只要搬出“领导”，孙洪波就会毫不犹豫地去办。 “孙洪波不是信王毅，是信王毅虚构出来的关系。他不是王毅的木偶，而是权力的木偶。” 孙洪波落马后，帮其为王毅办理“身份洗白”的罗祥根因涉嫌滥用职权罪被逮捕。后经法院审理，被判处有期徒刑2年。 知情人士透露，王毅案已审理结束，王毅目前已被收监。 孙洪波案，在邵阳当地引发热议，有网友评论，“小学生都不会上的当，一个常务副县长居然上当了。说明地方政治生态很不正常，让人官迷心窍。” 湖南一位与孙洪波接触过的媒体人告诉新京报记者，“在公共场合，孙洪波讲话、举止得体，不像一个会犯这种低级错误的官员。”该媒体人说，“看到他的报道，感觉不可思议。” 邵阳一位知情人士告诉剥洋葱(微信ID：boyangcongpeople)，王毅以投资人的身份与孙洪波认识不久，告诉孙洪波，投资谈成了，两个亿现金就拉到你们县里。孙洪波马上给新宁县一位银行行长打电话，“准备人手数钱，两个亿。” 这位知情人士感叹，“智商叹为观止！” 孙洪波在被判刑后，向孙娟认了错，“我自己都不知道，当初怎么那么愚蠢。” 孙娟说，“他失去了一切的时候才看清一切。” |
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| 晨报记者 李东华
2015年5月，林小姐和吴先生“奉子成婚”，婚后不久儿子出生。然而，亲子鉴定的结果显示，林小姐的儿子并不是吴先生的，这时她才想到有次酒后与其发生关系的张先生。 然而，面对突然冒出来的儿子，张先生在惊讶之余并不认可。 因为儿子抚养的问题林小姐和张先生对簿公堂，但是张先生拒绝做亲子鉴定，林小姐注意到，张先生曾将当庭饮用过的矿泉水瓶，丢弃在了法庭的垃圾桶中，遂申请以这个矿泉水瓶作为送检样本，用以鉴定亲子关系。 最终，这个矿泉水瓶帮林小姐的儿子认出了生父。 酒后乱性至今悔恨不已 林小姐在大学二年级的一次朋友聚会上，认识了张先生。毕业后，两人经常通过微信联系。 2014年11月29日，林小姐应邀与张先生吃饭。饭后，尚未尽兴的张先生提议到他家中继续喝两怀。此后发生的事情，令林小姐至今悔恨不已。 当时，林小姐与吴先生处于热恋之中，这一切发生后，林小姐不敢告诉男友。但此后，林小姐发现自己有了身孕。 2015年5月，林小姐和吴先生“奉子成婚”，婚后仅3个月，儿子天天就出生了。当林小姐夫妇为天天申报户口时，派出所以林小姐怀孕三个月后结婚为由要求进行亲子鉴定。本以为只是例行的手续，没想到鉴定结果出来后，所有人都惊呆了，天天竟然不是吴先生的亲生子。 这时，林小姐才将与张先生那一次酒后发生的事和盘托出。感觉受骗的吴先生没有原谅林小姐，两人最终以离婚收场。 男方否认发生过关系 得知天天并非吴先生的亲生孩子后，林小姐找到了张先生。 张先生在惊讶之余，对于突然冒出来的儿子并不认可。于是，林小姐和母亲约了张先生见面，并与其协商亲子鉴定及孩子抚养问题。 然而，原来说好的面谈，最终张先生还是爽约了，但为了证明孩子不是自己的，张先生表示愿意做亲子鉴定。他在网上找了一家鉴定机构。然而，在鉴定当天，他依然没有出现，只是寄来了一份带有血样的纸巾。该鉴定机构根据血样，鉴定结果为天天并非张先生所生。 得知这一结果后，张先生便拒绝再与林小姐沟通。最后，张先生甚至否认了他曾与林小姐发生过两性关系。 林小姐对这一鉴定结果坚决不予认可，她怀疑张先生邮寄的并非其本人的血样，要求重新做亲子鉴定，遭到对方拒绝。为此，林小姐将张先生告上法庭，要求其每月支付儿子抚养费1万元直至儿子成年。 弃置水瓶成关键证物 2016年4月29日，该案在浦东法院开庭审理。 林小姐向法院申请再次对张先生和儿子进行亲子鉴定，但张先生拒绝配合。而且，他也不同意就此前亲子鉴定中送检的血样是否是其血样进行鉴定。 当天庭审结束后，发生了一个插曲，张先生将当庭饮用过的矿泉水瓶，丢弃在了法庭的垃圾桶中。 目睹了这一切的林小姐突然想到，这个矿泉水瓶上的唾液或许能检验出张先生的DNA与儿子的亲子配型。于是，她向法院申请以该弃置水瓶为送检样本，用以鉴定亲子关系。 林小姐的特殊请求获得了法院的支持，准许了她的申请，鉴定结果也印证了林小姐的推测，天天与张先生有亲子关系。 法院审理后认为，虽然林小姐与张先生就是否发生过两性关系各执一词，但双方存在单独接触机会，且该时间与天天的出生日期、出生孕周等信息基本吻合。事实上，原、被告双方就如何验证亲子关系，以及张先生同意并寄送有血痕样本的行为，均是建立在可能存在亲子关系的基础之上。张先生在诉讼中未予遵守诚信原则，其对事实的陈述意见缺乏可信度。他虽在诉前通过寄送纸巾血痕样本进行了鉴定，但相关鉴定机构并未对其当场取样或确认过样本来源，因此不能作为定案依据。 法院最终判定天天跟随林小姐生活，而张先生每月支付天天抚养费2000元，直至其18周岁。 一审后，张先生不服提起上诉，二审驳回了上诉，维持原判。 |
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10月28日，杭州集邮爱好者在展示《中国灯塔》邮票。 越南信息与传媒部13日称，中国邮政10月28日发行《中国灯塔》特种邮票全套5枚，图案内容为中国在“非法侵占”的越南“长沙群岛”(即中国南沙群岛——编者注)5个礁上建设的5座灯塔。越南通讯社14日说，信息与传媒部认为，中国发行上述邮票严重侵犯越南对“长沙群岛”的主权，要求中国邮政尊重历史事实，销毁上述邮票和印刷越南“长沙群岛”各座岛屿图片的信封和印刷品。 报道说，中国邮政发行《中国灯塔》特种邮票一套5枚，图案内容分别为：华阳灯塔、赤瓜灯塔、渚碧灯塔、永暑灯塔和美济灯塔。据《环球时报》记者了解，自2015年5月以来，中国在南海建设华阳等5座大型多功能灯塔，向海上生产作业、船舶航行、减灾救灾等活动提供国际公益性导助航服务，填补南海海域民用导助航设施空白。 这不是越南首次对中国邮票提出抗议。英国广播公司说，中国2013年发行《美丽中国》邮票，其中一枚“海南三沙七连屿”的邮票引起越方不满——该邮票上的风景位于越南“黄沙群岛”(即中国西沙群岛——编者注)是“越南领土”。 厦门大学南洋研究院前院长庄国土14日接受《环球时报》记者采访时说：“类似这种小冲突不光最近发生，越方此前就以中国公民因私护照上的中国版图水印不满，拒绝中国游客入境。此后，越方不断通过一些小动作挑衅中国。就这次邮票争议而言，中国邮政部门印刷任何邮票或者发行任何相关产品，越方都无权阻止；越南单方面指责我们在邮票上印‘争议’岛屿不利于双边关系，他们允许自己的邮局做同样的事情，明显是双重标准；越南1974年以前就承认中国对‘九段线’的主张和南海诸岛的主权，现在自己推翻之前的声明，打自己的耳光。也许因为最近看到美国新当选总统特朗普对中国态度强硬，越南想借机向中国挑衅获利。” |
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这是一场跨时四年多轰动全浙江的“铁笼沉尸案”，先后经历侦查与反侦查，跨国追捕，百米深水打捞，案情发展扑朔迷离，侦办过程一波三折，堪比影视大片
2016年12月13日上午，杭州市中级人民法院根据最高人民法院院长签发的执行死刑命令，依法对“铁笼沉湖”案中犯故意杀人、非法拘禁罪的首犯胡方权验明正身，押赴刑场执行死刑。 2012年6月10日，因为巨额债务纠纷，内蒙古籍的生意人张老板在杭州凤起路温德姆酒店被人接走，随后遭到非法拘禁，数月间辗转永嘉、青田山区，最后被发急的债主和手下抛进滩坑水库，惨遭杀害。而这个铁笼沉尸案的主谋是当年的温州籍“老大”胡某。 2015年2月11日，杭州市中级人民法院曾对此案进行了第四次开庭审理。法庭当庭播放的水下打捞视频触目惊心：在水下83米深处，被害男子张某的遗体如同婴儿般，紧紧蜷缩在不大的笼子里，双腿悬空。至此，这名44岁的内蒙古商人沉入湖底已长达28个月。 为了这一刻，杭州下城公安分局的专案组已奋战900多天，实施了全国公安史上最艰难的深水打捞。 在近300个西湖大小、且深百米的水库里打捞一个人，极其艰难。经历过多次打捞失败，2014年10月20日，尸体搜寻工作被重启，先后出动水下机器人和国内顶级深水扫描设备。终于在2014年12月28日，北山大桥一侧水深80余米处，张的尸体及铁笼被成功搜索到，2015年1月6日被害人张老板的尸体及铁笼被成功起获。 当这个铁笼被抬到法庭上，所有人都震惊了：尺寸仅为60×70×70厘米！张某身高1米8，重达200斤，是如何生生地被装进笼子的？ 法医出具的尸体检验报告说，由于尸体在水中浸泡时间过长，高度腐败，不能明确是溺水身亡，最后结论为死因不明。 究竟发生了什么事 土豪老板被关进猪笼扔进湖底！ 2012年6月10号晚7点半左右，内蒙古籍的老板张某在杭州市区温德姆酒店和温州人胡某见面，此前张老板曾向胡某借了上千万的资金，胡某这次就是来要钱的。张老板原本以为就是一次普通的沟通，没想到还钱没谈成，就被胡某一伙人控制并带离杭州，就此失去联系。当晚11点胡某给张老板家人打电话，索要5000万赎金偿还双方之前的巨额债务，付钱再放人。 胡某18岁就在温州干起“蛇头”工作，帮人偷渡到国外，拥有极强的反侦察意识，他一边频繁给张老板家人打电话索要赎金，一边辗转温州、永嘉、台州、丽水，警方四十多天的寻找没有收获，胡某也随后消失，不见踪影。五个月后，2013年2月20号，民警发现胡某潜逃到泰国。杭州下城警方紧急派出6名警员，在泰国公安的配合下在曼谷一家宾馆将胡某抓获。 随后警方展开收网行动，其他参与案件的13人先后落网。不过摆在民警面前的难题是，人质也就是最关键证据还是杳无音讯。在审查中，胡某坚持声称自己只是拘禁了张老板，两个月后就把人放了，不知道为什么张老板下落不明。 警方为此展开全面攻心审查，终于在嫌犯金某、张某和傅某三个人口中得到一致说法：2012年9月1号凌晨在胡某的指示下，几人将张老板装进铁笼子，通过皮卡车运到青田北山大桥，趁着夜色张老板被扔进了丽水青田的千峡湖。 就此案件从非法拘禁直接转变为故意杀人。但更大的难题来了，活要见人，死要见尸。但千峡湖，库区面积71平方公里，仅次于千岛湖。在经历四次下水、三次打捞后终于在2014年12月28号下午四点钟，发现铁笼。通过DNA比对，确定是受害人张某。2015年1月5号上午，尸体被打捞上岸。 一起命案却涉及百米深水打捞，这在国内公安界还是首次，同时这也是浙江省首起跨国追捕的命案。 在铁证面前，胡某依旧坚持：他在桥头就把张老板释放了。而胡某的辩护人当庭提出，鉴定死因不明，如何能定故意杀人？他认为，死因不明，则很难判断，张某在入水那一刻，甚至是被抬上桥栏杆那一刻的生死状态。 法院审理认为，根据胡某多名手下的供述，当时装运张某时他还活着，足以判定张某是活体高坠入水，于水中死亡的事实。虽然尸体因高度腐败无法鉴定具体死亡原因，并不影响故意杀人行为的认定。 2015年3月16日，法院一审宣判：被告人胡某犯故意杀人罪，判处死刑，剥夺政治权利终身；犯非法拘禁罪，判处有期徒刑三年，两罪并罚，决定执行死刑，剥夺政治权利终身。另两名手下，张某两罪并罚，决定执行死刑，缓期二年执行；金某两罪并罚，决定执行无期徒刑。 昨天上午，首犯胡方权终于走向了刑场。 来源：钱江晚报记者 方力 通讯员钟法 来源：钱江晚报微信号 |
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郑松泰早前倒插建制派议员枱上的国旗、区旗，引起社会各界强烈不满/资料图片 “港独”团体“热血公民”议员郑松泰早前在立法会议事厅倒插国旗、区旗，立法会14日讨论由议员谢伟俊提出的谴责动议，要求取消其议员资格。同一天，背负巨额诉讼费的“青年新政”成员梁颂恒及游蕙祯决定就宣誓复核案上诉至终审法院。有香港舆论表示，倒插国旗及宣誓“加料”都涉及辱港辱国，希望社会不要姑息。 立法会辩论谴责动议 谢伟俊14日提出谴责动议，批评郑松泰的行为违反宣誓誓词，质疑他是否借机表达藐视中国及香港特别行政区的旗帜甚至“一国两制”概念。谢伟俊强调，本次动议并非与政治斗争有关，而是质疑议员是否可随意违反誓言。他认为，特区旗代表香港是中国领土的一部分，而旗帜对于一个国家及民族非常重要，郑松泰涉嫌违反“国旗及国徽条例”。 立法会为此召开辩论。“人民力量”的陈志全提出反对议案，批评谢伟俊上纲上线。公民党议员郭家麒称，虽然不同意郑松泰碰别人的东西，大家可指责他没有礼貌，但不应动用“尚方宝剑”展开调查。民建联议员蒋丽芸则直言，郑松泰并非3岁、13岁和23岁，而是33岁的大学讲师，为人师表却做出如此幼稚、不尊重同事的行为，难辞其咎。立法会主席梁君彦之后宣布，将谴责议案交付调查委员会跟进，大会收到报告后将再表决是否通过动议。根据议事规则，如果动议获得2/3出席议员支持通过，郑松泰就将丧失议员资格。 此前郑松泰13日召开记者会，声称谢伟俊的谴责议案是“上纲上线的政治审判及批斗”，同时威胁其他反对派议员，称他们如果“助纣为虐”，令动议获得通过，就等于将他视为“非我族类”，届时这样的议会“存在也没有意思”，他会以“自己的方式解散立法会”云云。据香港《明报》14日报道，虽然郑松泰之前和泛民有很多矛盾，但因关系到议席，还是去信泛民议员称“相信阁下会爱惜羽毛”，“恳请”对方投反对票。民主党议员许智峰随后将信放到脸谱，嘲讽说“原来郑松泰有需要泛民的时候”。 侮辱国旗有罪 今年10月，郑松泰在立法会会议上，将放在其他议员面前的国旗及区旗逐一倒插摆放，立法会主席梁君彦以行为不检为由要求他离开会议厅。根据香港《基本法》附件三，《中华人民共和国国旗法》是适用于香港特别行政区的全国性法律。香港《国旗及国徽条例》也列明，“任何人公开及故意以焚烧、毁损、涂画、玷污、践踏等方式侮辱国旗或国徽，即属犯罪，一经定罪，可处第五级罚款及监禁3年”。 工联会的郭伟强认为，郑松泰的做法不是恶作剧，是借着倒插国旗侮辱国家及践踏国家尊严的行为，不可容忍，大家须守住防线。民建联议员何俊贤称，郑松泰的表现证明他知道自己“身有屎”，才会歪理连篇为自己开脱，更试图绑架其他泛民；至于“解散立法会”之说，“希望他先读一读基本法，再按照基本法的程序提出”。 梁游上诉，钱从何来 14日，“宣誓风波”又有新进展。“青年新政”的梁颂恒及游蕙祯称，律师团队已找到新的法律观点，包括本届立法会是否是一个有效选举等，因此决定继续上诉到终审法院。他们批评特区政府入禀司法复核议员资格，是带头破坏所谓“三权分立”，如果放弃上诉，有关缺口便会一直存在。不过，他们拒绝透露到底是何理据。其间，一直有市民大骂两人“卖国贼”“搞港独”及“走狗”。星岛日报网称，目前他们正发起众筹，目标是筹到500万港元，其中160万会用于支付上诉所需的按金。而行管会已召开会议，立法会主席梁君彦向梁游发出信件，追讨他们早前所领取的议员薪金及预支的津贴款项，每人大约93万港元。立法会秘书处也去信梁游，要求退还全部已获发的议员酬金及初期营运资金，在本月19日或之前还款共186万港元，否则将采取法律行动。 梁游因宣誓时辱华，引发人大释法及特区政府入禀司法复核其议员资格。日前，法庭裁定取消他们的议员资格，两人在上月30日被驳回上诉。香港《大公报》14日称，梁游已背负巨额诉讼费及须向立法会“回水”共约900万港元，但“青年新政”的众筹网页显示，截至本月11日，两人暂时只筹得约44万港元，只够支付保证金的费用，难免令人质疑上诉的钱从何而来。 工联会议员王国兴称，两人作为公众人物，一定要向公众交代清楚上诉的资金来源，以防有人包揽诉讼。全国港澳研究会会员季霆刚去信律政司司长及金融管理局投诉，称自己合理怀疑梁游的做法涉嫌包揽诉讼，而利用银行户口筹款更涉嫌违反银行法规，希望律政司及金管局介入调查，实时公开其资金来源，及终止他们的银行账户。分析称，人大就《基本法》第104条的释法具有追溯力，生效日期为1997年7月1日，且“适用于所有案件”。根据案情，上诉人在10月12日就职宣誓时拒绝宣誓，两人在法律上已自动丧失议员资格并离任，不可能容许重新宣誓。 |
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投资14.3亿元，2003年建成通车的郑少高速，是河南省内修建的第一条全线有路灯的旅游精品线路。然而，13年来，路灯却从未亮过。部分路灯已经损毁，线路被盗割。这些路灯每盏价格在6000元以上，全段道路共有2600多盏，投入资金约为1500万元。 2010年媒体就曾关注此事，相关部门回复称，不开路灯，是为了响应国家号召，减少耗电，达到节能减排的效果。而之所以安装路灯，一是遇到紧急情况的话，也可以考虑开启。另外是为了美观的需要，为了以后持续发展考虑。
12月13日，记者再次反映此问题，相关部门回应：高速公路本来没必要安装路灯；郑少高速安的路灯不是LED灯，耗电量大，开灯的费用高；而要拆除的话，也是一笔不小的费用。 而且路灯这么多年没用过，要启用，恐怕得全部换新的。据悉，郑少高速公路是郑州市自筹资金自己承担建设的第一条高速公路，也是郑州市交通基础设施建设史上投资最多的项目。 |
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2016年12月15日，贵州省贵阳市中级人民法院公开宣判中共云南省委原常委、副书记仇和受贿案，对被告人仇和以受贿罪判处有期徒刑十四年六个月，并处没收个人财产人民币二百万元；对仇和受贿所得财物及其孳息予以追缴，上缴国库。 经审理查明：2008年至2015年，被告人仇和利用其担任中共云南省委常委、昆明市委书记、中共云南省委副书记等职务上的便利及职权和地位形成的便利条件，为他人在项目推进、获取银行贷款、工作调整等事项上提供帮助，直接或通过身边工作人员非法收受、索取他人财物，共计折合人民币2433.98万元。 贵阳市中级人民法院认为，被告人仇和的行为构成受贿罪，且具有索贿情节，应依法惩处。鉴于仇和到案后，如实供述自己罪行，主动交代办案机关尚未掌握的部分受贿犯罪事实；认罪悔罪，积极退赃，赃款赃物已全部追缴，具有法定、酌定从轻处罚情节，依法可以从轻处罚。法庭遂作出上述判决。 |
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12月15日报道，中国清代乾隆皇帝的一件玉玺当地时间14日在法国巴黎德鲁奥拍卖行拍卖，以2100万欧元被一位匿名的中国买家获得。 报道称，这件公元18世纪的玉玺用粉红色的玉石制作，上面雕刻有龙的造型，非常珍贵和罕见。当天拍卖会上的竞争非常激烈，竞争者包括电话线上和现场的竞买人，最后的成交价格超过了预先估价的20倍。 这件玉玺属于清代乾隆皇帝，他被认为是中国历史上在位时间最长的君主，退位后仍然掌握着最高权力。在乾隆皇帝长达60年的统治下，中国的财富和国力达到顶峰，疆土几乎扩大了一倍。德鲁奥拍卖行说，这件玉玺上面的九龙造型象征着乾隆皇帝至高无上的权力和帝王权威。 据报道，19世纪末，一位年轻的法国海军医生在中国得到了这件玉玺。随后，玉玺一直保存在这个家族的手中。根据德鲁奥拍卖行提供的资料，这位法国海军军官曾多次访问中国，依靠自己的眼光、文化和多年建立起来的友谊，积累了丰富的收藏。他所收藏的日本绘画大师葛饰北斋的两幅作品“富岳三十六景”和“神奈川冲浪里”也同时拍卖。 |
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参考消息网12月15日报道 外媒称，在历经四周针对叛军的毁灭性攻势后，叙利亚第2大城市阿勒颇12日正彻底落于叙利亚政府军及其盟友之手。 据法新社12月12日报道称，叛军丢失了在阿勒颇最后的一批据点，正遭遇2011年3月内战开始以来最糟糕的挫折。随着阿勒颇被重新夺取，霍姆斯、哈马、大马士革、拉塔基亚等叙利亚五大主要城市均由叙利亚政府控制。 自2012年开始，叛军就控制阿勒颇作为堡垒。目前只剩下2个街区和一小部分地盘还在叛军手中。叙利亚人权观察组织的拉米·拉赫曼对法新社称：“叛军出现彻底崩溃。阿勒颇之战行将终结。”叙利亚内战已经导致超过30万人死亡，至少一半人口迁离。 根据阿勒颇的一名军方负责人说法，11月15日发起的攻势“已经进入最后阶段。”法新社记者看到，夜间来自阿勒颇由政府军控制的地区出现了密集的庆祝炮击。国家电视台播出了当地一些画面，“阿勒颇的居民表达自己对战胜恐怖分子的喜悦之情”。在画面上，一些人高喊“叙利亚，巴沙尔”，挥舞着巴沙尔·阿萨德的肖像和叙利亚国旗。 在阿勒颇南部，空袭和炮火打击仍在继续。而平民则继续逃离处于人道灾难的阿勒颇。有目击者称，很多人逃亡时什么也没带，不知道去哪里，他们很饿在寻找面包。 叙利亚人权观察组织指出，最近24小时有超过1万人逃离叛军控制地区前往政府军地盘。 |
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法制晚报讯（记者 王磊） 电视剧《北上广依然相信爱情》拍摄时，陈妍希曾在探班现场被朱亚文“催生”；如今剧集提档正在浙江卫视热播，陈妍希已经是怀有将近8个月身孕的准妈妈。 昨天下午，正在台湾待产的陈妍希接受《法制晚报》记者电话采访，谈及此次在剧中饰演的职场菜鸟黄依然，她坦承自己有过一段类似的初入职场遭遇挫折的经历，甚至被导演当场骂“你是不是猪”。 俗话说，一孕傻三年。被问及怀孕后的状态，陈妍希则笑说，“可能因为本来就有一点点傻，所以怀孕了也没有大差别。” 剧中角色是傻白甜 很像出道时的自己 法制晚报（以下简称“法晚”）：《北上广依然相信爱情》已经播了几集，有部分观众反映黄依然这个角色有点太傻白甜了，你是怎么看？角色后期会有成长变化吗？ 陈妍希：因为演的是一个职场的新鲜人，那其实初出社会的时候的确会很青涩，做出很多很愚蠢的事情。那角色在故事的发展当中一定会慢慢地越来越成长，在职场上面会有更多的经验，变成一个比较强大的职业女性。 法晚：你自己有过职场新鲜人的阶段么？ 陈妍希：当然有啊，以前刚回到台湾的时候有当过百货公司的专柜小姐，也有发过传单，当过广告模特。 不过真正第一份工作就是演员，我刚刚拍戏、拍第一部戏的时候，演的是个配角，那时候也被骂，但是没有被骂得很惨。第一部戏大家都觉得好像还蛮自然的，所以就受到了很多的称赞，马上就得到一个演女主角的机会。 就在我第二部戏的时候，因为演女主角和女配角所需要承受的压力和演技是完全不一样的，第二部戏真的被骂得非常非常惨，每天挨骂，导演说“你是不是猪啊，你到底会不会演啊”。 法晚：“北上广”因汇聚了内地诸多年轻人的梦想而吸入太多年轻的心，前一部戏也是因女主角表演及味道符合内地诸多年轻人的心理而走红，你如何体会内地年轻人追求梦想的这种“北上广情结”及文化，并融入演技中。 陈妍希：因为我戏里面就是演一个从台湾去北京打拼的女生。所以是比较符合我自己个人的经历，这么多年我一直都在内地各处工作，可能也会将一些因为地域的不同而有的一些想法放在这个剧本和这个角色里面。比如说一些对文字上、言辞上认知的不同，之前并不知道“碰瓷”或者“很牛”是什么意思。 目前正在待产 享受生活慢下来充电的时间 法晚：大婚后经常看你和陈晓两个人在微博互动，你俩家庭生活是一个怎样的模式？ 陈妍希：我跟晓在生活中，他是还蛮喜欢开玩笑的，杨过有一句话就是什么“我这一生中受过太多挫折”，他就经常把这句话有事没事地讲出来，就是开玩笑而已。 法晚：似乎你马上就到预产期了？ 陈妍希：快了快了，大家耐心等待，有好消息和大家说哈。 法晚：现在待产期陈晓是不是一直陪在你身边啊？ 陈妍希：他现在在拍《那年花开月正圆》，所以没有办法一直都陪在身边。 法晚：都说“一孕傻三年”，在安胎的过程中，你有什么趣事分享吗？ 陈妍希：比如常常会什么事情记不起来，没有怀孕前就这样，所以并没有觉得因为怀孕而变得更傻之类的。 之前本来就是易水肿体质，在这一个月之前都还好，就是坐飞机以后可能比较水肿。可是这一个月的确是会比较容易走走路腿就胀。 法晚：现在待产的日子主要忙活什么？ 陈妍希：待产这阵子主要都在看小说，会看一些可能会被拍成电视剧或电影的小说，还有就是看一些剧本。 法晚：怀孕之后心态上有什么变化？ 陈妍希：主要是因为这么多年工作都一直很忙，这几个月真是我入行以来最空闲的时间，我觉得也还蛮好的，就是一段可以把生活慢下来充电的时间，我觉得之后生活跟工作很忙碌的时候，会很怀念。文/记者 王磊 |
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12月15日下午，熊黛林在微博晒出一张做针灸的照片，并写道：“做女人容易吗？”照片中，熊黛林脸上扎着针，正在针灸理疗。 网友纷纷留言“女神好美”，“还以为生宝宝”，“皮肤真好”。 |
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罗晋唐嫣资料图 12月6日，在唐嫣生日之际，罗晋和唐嫣在微博甜蜜互动公布恋情。娱乐圈又添一对养眼情侣，大家纷纷献上最美好的祝福。 公布恋情后，罗晋独家做客访谈节目《星月私房话》，当主持人与他谈及这份感情时，罗晋坦言缘分很奇妙，两人走到一起，就是缘分到了。并称公布恋情的时间点是他有意选择的，他愿意用比较有意义的方式完成重大的事。 罗晋跟唐嫣合作了四部戏，他眼里的唐嫣简单、善良、纯粹。他认为最浪漫的事就是跟喜欢的人一起待着。 愿意用有意义的方式完成有意义的事 最近由唐嫣罗晋主演的《锦绣未央》成为热播剧，而这部戏对于二人来说别具意义。戏里拓跋浚和李未央的情感历经坎坷，终以大婚结局。而戏外，12月6日在唐嫣生日之际，罗晋和唐嫣在微博甜蜜互动公布恋情。戏里戏外都比较圆满。 当主持人问罗晋选择12月6日12点06分作为公布恋情的时间点是有意的吗？罗晋点头称是，他说这个时间挺难得的，“这个时间我们这一生也就只有这一次”。 他不讳言做事情喜欢用一个比较有意义的方式完成它，尤其是非常重大的事情，更在意一种形式。 罗晋称发微博前，他和唐嫣都很紧张。微博发出后收到众多的祝福，更笑言“有好多几万年没有联系的人也发来了祝福。” 这条微博让许多人都始料未及，包括罗晋和唐嫣各自的团队都没有准备，对此罗晋称他和唐嫣在这点上很有共识，就是生活归生活，工作归工作，必须要分的很清楚。 罗晋和唐嫣目前已经合作了四部戏，《乱世佳人》(观剧)、《X女特工》(观剧)、《克拉恋人》和《锦绣未央》。主持人王江月请他评价下作为搭档和女友的唐嫣，罗晋回答：“简单，善良和纯粹”。 罗晋坦言四部戏的合作过程中，两人越来越默契。而且两人在对事物和表演的认知上，都有不同程度的成长。 很多人都很关心他们是什么时候确定的感情？谈及这个话题，主持人问从朋友到恋人，是不是很奇妙？罗晋非常认同，“我觉得就是走着走着，缘分到了，那就到了。”稍顷，他又自嘲道：“就是年纪大了，我是说我年纪大了……差不多该定的事就定下来。” 在快问快答环节，面对两人谁追的谁的提问？罗晋坦然回应“当然我追的她”。尽显男友力担当。 对于粉丝们的一片催婚之声，罗晋表示还有具体的计划。“就像公布恋情一样，就是我们觉得可以这么做了就这么做了。” 很多人小时候就会想象什么时候自己会结婚，罗晋称他没有过这种计划。他自认很像木匠，“我要做这个东西的时候，我会很专注的做这件事情，但不会具体的想往哪个方向走，就是我只专注现在。”罗晋认为所有事情的完成，都需要天时地利人和。 关于婚期，父母也没给他们什么压力，只要他们开心就好。 罗晋演过很多情感题材的戏，主持人问他的爱情观跟哪个人物比较接近，他答是《锦绣未央》的拓跋浚。“虽然结果还是留下了遗憾，但最终两个人是有相互陪伴的，就是很简单的陪伴”。 罗晋认为人生最大的幸福和浪漫就是跟爱的人一起待着，节目中他一连说了5次“待着”。“我觉得这就很幸福了，不一定说要做什么”。 主持人问他生活中是个浪漫的人吗？罗晋说不是很浪漫，他对浪漫也有自己的理解：“我觉得浪漫不在于具体的形式，而是你心里的人生观、价值观和你所想要的东西得以实现的结果。可能别人认为再平常不过的，就是我最大的浪漫，比如一个眼神一个回眸，所以浪漫无需刻意营造。” 罗晋说每个人对浪漫的理解各有不同，就看双方对浪漫的理解和需求。 |
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12月14日有网友爆料，称苏醒在他的微博小号透露自己最近因一件事情很受伤。原来是他原本因为被最近很火的“虹桥一姐”蹲过而感到欣慰，结果发现“虹桥一姐”当时竟然是在一旁自拍，苏醒表示很受伤。他写道：“一个特别难过的事情，最近名声大噪的虹桥一姐，以在虹桥机场追堵合影上百位明星而走红，娱乐八卦网站整理出其追星合照，哥赫然在列，突然感觉自己貌似还处在娱乐圈线上艺人范畴，名气还在，仔细一看她跟我同框那张她在自拍……身为一个大龄北漂不红男歌手，真的承受不起这种伤害！” 粉丝看后纷纷调侃，向苏醒“伤口上撒盐”，“你才知道吗？港真，当我们知道你也在这里面时，我们都很惊讶。”“被蹲过就不错了，你还想和一姐合影，瞧把你能的”。 |
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胡歌播新闻的视频被网友扒出 据台湾媒体《东森新闻》12月15日报道，内地男星胡歌英俊挺拔，谈吐幽默，印象中大多以演员的身份出现在荧幕前，不过可有人知道他曾受邀客串过主播？近日有网友翻出1年前胡歌首次登上主播台的画面，抬头挺胸、字正腔圆播报新闻的模样，再度击中粉丝的少女心，大家看完纷纷直呼，“看了2遍才知道他说什么内容，全看脸了。” 胡歌一向在电视剧中饰演英俊挺拔、深情的角色，1年前上新闻台宣传完电视剧后，挑战了从未扮演过的“主播角色”，影片后半段可以看到他落落大方地播报了一则医学新闻，无论是与观众的眼神交流、手势比划、或者是说话的抑扬顿挫，根本跟专业主播没两样，丝毫不怯场。 “正牌”主播看完胡歌的播报后，忍不住拍手叫好，访问对方刚刚播报时的心情，胡歌谦虚笑说，“感觉大学里的台词课还挺有用的”，大批粉丝看完清一色都说，“果然报新闻的人不能长得太帅”、“都盯着脸看了”、“全程只关注脸和声音，请问新闻内容是什么”，可见虽然是旧片，还是引发许多网友的疯狂讨论。 |
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哈登轻取三双 北京时间12月15日，火箭主场以132-98轻取国王。 火箭（19-7）八连胜。全场三分球42投22中，出手次数刷新了自己刚创下的纪录。莱恩-安德森投中4记三分，得了22分，特雷沃投中5记，得了17分，詹姆斯-哈登15分、14次助攻和11个篮板，克林特-卡佩拉14分。全队6人上双，替补出场的萨姆-德克尔19分7个篮板。 国王（9-16）惨遭屠杀。加雷特-坦普尔得了20分，安东尼-托利弗12分10个篮板。德马库斯-考辛斯和鲁迪-盖伊缺阵。 联盟在分最疯狂的球队是谁？不是勇士，也不是骑士，而是火箭。无论是出手数还是命中数，本赛季火箭都居联盟之首。 在不久之前的比赛中，火箭创下了单场出手50次的NBA纪录，而今天，他们打破了这一纪录。 在几个赛季前，火箭平了单场23次三分球的纪录，今天只差1个又能平这一纪录。 在这样疯狂的三分面前，缺少两名主将的国王无力抵抗。 首节火箭就命中6记三分球。哈登两度三分命中，贝弗利和安德森也相继得手，首节打了一半时，火箭以21-7领先。火箭就此一路领先，首节过后以36-25占优势。 第二节火箭又投中了5记三分，双方差距越拉越大。本节最后67秒，安德森和阿里扎都投中三分，火箭连得6分，以64-43遥遥领先。 上半场火箭三分球19投12中，命中率高达63.5，而两分球也是19投12中。安德森三分球5投3中，得了16分，卡佩拉12分。哈登只出手2次，都是三分球，2投2中，得了8分、7次助攻和6个篮板。 胜负在上半场就失去了悬念。火箭仍不手软，第三节再次命中6记三分。本节还有1分38秒时，他们就得分破百，以100-63领先。火箭单节得了38分，以102-67结束前三节。 火箭的攻势终于有所减弱。第四节还有3分55秒时，维尔特耶三分命中，这是火箭第22记三分， 如果再命中一记，就将追平他们自己的纪录。不过火箭对纪录并不感兴趣，此后只出手一次，未能命中。 |
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北京时间12月15日，据NBA官网报道，联盟公布了勇士客场战胜鹈鹕那场比赛的最后2分钟裁判报告，报告显示德雷蒙德-格林在最后还剩4.5秒时对安东尼-戴维斯的抢断是一次犯规，但是裁判漏判了。 裁判报告中表示，虽然格林对戴维斯的抢断是合理的，但是他把双手都放在戴维斯的背上，而且其中一只手还拽了戴维斯的球衣。 当时距离比赛结束还剩4.5秒，勇士仅以111-109领先鹈鹕2分，格林的这次抢断理应被吹个人犯规，但是裁判并没有吹。 “情况就是这样。”谈及格林的这次抢断，戴维斯在今天接受采访时无奈地说道，“现在做什么都没用。” 昨天这场比赛结束之后，格林在谈到这次“关键抢断”时表示他事先已经判断出戴维斯的突破路线。 事实上，这是昨天这场比赛最后2分钟内唯一一个被视为“不正确”的判罚。 输掉这场比赛之后，鹈鹕在过去10场比赛中已经遭遇8场失利，战绩变成8胜18负。勇士则以22胜4负继续领先全联盟。 |
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博格巴庆祝破门 北京时间12月15日（周四）凌晨04点00分（英格兰当地时间12月14日20点00分），2016-17赛季英超第16轮，曼联做客塞尔赫斯特公园球场对阵水晶宫。博格巴在上半场最后阶段率先破门为曼联取得领先，下半场水晶宫凭借麦克阿瑟的破门扳平比分。此后莱德利禁区内手球，裁判没吹，马塔的破门则被判越位无效。伊布在第87分钟接博格巴助攻打进绝杀球，曼联最终2-1险胜，继续落后第四的曼城6分。 过往历史上，两队共有49次交锋，其中曼联32胜10平7负，联赛中曼联24胜8平6负。曼联近16次联赛对阵水晶宫13胜3平保持不败，水晶宫上一次联赛击败曼联还是1991年的甲级联赛。首发阵容上，曼联做出了大幅度轮换，拜利、布林德、马塔、鲁尼4位球员轮换进入首发，姆希塔良伤缺，小猪施魏因斯泰格也进入了替补名单。开场4分半，曼联率先发难，鲁尼和马塔右翼打出配合，马塔右路传中，鲁尼的头球攻门高出。随后拜利在拼抢中和李青龙相撞后捂着膝盖倒地，队医进场处理，拜利经过简单治疗后继续坚持比赛。13分钟，鲁尼分球给博格巴，后者中路一脚爆射高出。16分钟，博格巴突入禁区分给左翼的马塔，马塔传中球至后点，埃雷拉的打门高出。 此后红魔继续在场面上形成压制。36分钟，曼联迎来良机，博格巴在禁区前假装射门后挑传，鲁尼禁区右翼转身左脚打门被亨尼神勇扑出。38分钟，罗霍防守中铲球踢倒扎哈吃到了黄牌。水晶宫直到比赛的第38分钟才迎来首次攻门，卡巴耶主罚任意球送入禁区，禁区内本特克头球摆渡，麦克阿瑟后点垫射高出。41分钟，曼联再度发难博格巴禁区左翼接卡里克传中后一脚劲射又被水晶宫门将亨尼挡出。 46分钟，比赛僵局终于被打破，水晶宫后卫凯利踩倒布林德吃到一张黄牌并送给曼联禁区外左翼的一个任意球，马塔主罚将球送入禁区，伊布用身体一垫，皮球击中水晶宫后卫沃德后落到博格巴脚下，法国人小禁区右脚推射破门，曼联1-0取得领先。这个进球是博格巴近7场比赛的首个进球，也是本赛季各项赛事为曼联打进的第5个进球。曼联凭借这个进球领先结束了上半场。 易边再战，水晶宫用莱德利换下了弗拉米尼，随后他立刻在下半场开场阶段禁区外围送出一脚远射，稍稍偏出。第51分钟，上半场受伤的拜利无法坚持比赛，被达米安换下。下场后的拜利将自己的球衣送给了以为小球迷。56分钟，鲁尼被德拉尼放倒，曼联获得了一个禁区前沿的任意球，伊布的直接攻门踢偏。61分钟，水晶宫获得良机，莱德利前场斜传球，麦克阿瑟禁区弧顶处远射被德赫亚挡出底线。随后的角球，丹恩的头球攻门又被德赫亚没收。 66分钟，水晶宫扳平比分，沃德和莱德利左翼打出配合，低球横敲到禁区线附近，德莱尼脚后跟妙传，麦克阿瑟左肋插上，单刀破门，1-1。随后曼联大举反击，68分钟，鲁尼禁区外弧线球远射被亨尼神勇扑出。随后曼联开出角球被莱德利用手打了出去，曼联球员投诉手球，但是主裁判鲍森无动于衷。随后曼联继续强攻，埃雷拉传中球送入禁区，罗霍头球摆渡至后点，马塔跟上近距离破门，但是被判越位无效，曼联动作显示这是一个误判。博格巴因为抱怨裁判还吃到了一张黄牌。 穆里尼奥随后用林加德换下马塔继续加强进攻。第72分钟，达米安在右边路传中，可惜鲁尼接应打门时没能吃正部位，打不上力量。77分钟，鲁尼开出角球，罗霍中路的头球攻门稍稍偏出。1分钟后，曼联打出精妙配合，伊布禁区内线处直塞球送给禁区内的林加德，后者转身打门都被亨尼挡出底线。曼联在第80分钟用拉什福德换下鲁尼。 87分钟，曼联迎来绝杀！博格巴直塞球送入禁区，伊布禁区左翼不停球左脚铲射破门，曼联再度将比分反超。这也是伊布本赛季的第9个联赛进球，各项赛事第14球。最终曼联2-1险胜，迎来联赛2连胜。 双方出场阵容： 曼联首发（4231）：1-德赫亚/3-拜利（51’，36-达米安）、4-琼斯、5-罗霍、17-布林德/16-卡里克、21-埃雷拉/8-马塔（71’，14-林加德）、6-博格巴、10-鲁尼（80’，19-拉什福德）/9-伊布。 水晶宫（433）：13-亨尼/34-凯利、27-德拉尼、6-丹恩、2-沃德/7-卡巴耶、4-弗拉米尼（46’，16-莱德利）18-麦克阿瑟（86’，9-坎贝尔）/11-扎哈、17-本特克、14-李青龙（80’，19-弗莱尔斯） |
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特维斯将加盟申花 北京时间12月15日，来自阿根廷方面的消息透露：“特维斯上海申花的最后一次谈判，即将进行。由于此前所有细节谈判均已基本完成，因此，如果不出意外，中国时间今天夜里，特维斯的经纪团队律师团队将与上海申花方面完成签约。目前特维斯方面倾向于合同期限为1年，而上海绿地申花方面希望合同期限为有条件的2年。” 翻看特维斯上一次的转会记录，我们从2015年外媒的报道中不难看到：“经过博卡青年主席安杰利西和尤文总经理马洛塔的沟通，特维斯的转会费最终定在了500万欧元，与此同时，阿根廷媒体也透露了这桩转会买卖中，博卡需要将年轻的乌拉圭新星、1997年出生的前腰圭多-瓦达拉租借到尤文效力两个赛季，同时斑马军团也可以选择在一个赛季之后买断这位球员，另外两位博卡青年天才前锋帕文和克里斯塔多也被加入了这笔交易之中。” 随后，2015年6月27日上午，南美足坛豪门博卡青年通过社交网络官方宣布，就特维斯的转会事宜，博卡方面正式与意甲豪门尤文图斯达成协议，野兽特维斯11年后重新成为博卡青年队一员。此时，意大利媒体方面也给予证实，“特维斯的转会费为500万欧元，博卡青年还会提供给尤文图斯三名年轻球员的租借权和优先购买权，博卡与特维斯双方订了一份为期三年的合同，合约期至2018年。”至此，2013年夏天加盟尤文图斯的特维斯，在代表球队完成两个梦幻般的赛季后，终于“回家”，重返他曾经效力过的博卡青年。 显然，目前特维斯与博卡青年之间还有合约在身，特维斯是如何离开并不愿意放走他的博卡青年的呢？来自阿根廷方面的消息称：“特维斯与博卡青年的合约中，是有相关买断合同赔款解约方面的条款的，激活这个买断合同解约的条款，申花方面需要支付1000多万欧元左右的金额，即可以带走特维斯。目前，三方经过积极努力的谈判之后，最终上海绿地申花就是决定激活这个条款，签下特维斯。” 据悉，目前申花与博卡方面关于激活买断合同条款的协商，已经完成，申花需要支付给博卡方面的买断合同费用也已经敲定，这个数字最终落定在1100万欧元左右。今夜，特维斯方面将与绿地申花就他的球员合同，进入签约前的最后一次谈判，此前双方对于所有细节都已进本敲定，目前双方唯一存在分歧的地方在于特维斯方面倾向于合同期限一年，而申花方面则希望是一个有条件的2年合同。 不过，无论双方合同年限最终是几年，都不会成为特维斯与申花之间的问题，因为阿根廷方面透露：“目前特维斯与申花方面已经找到了两全的解决办法，假如特维斯在中国2017赛季表现良好，2018赛季是否留在中国，特维斯与申花的合同中会写进明确的规定。假如2017赛季的特维斯表现出色，届时特维斯想离开申花的话，也需要支付此次转会费的约定百分比给申花。” 阿根廷方面表示：“完成签约之后，特维斯不会马上飞赴上海，处理完相关事宜之后，才会与申花会合，完成上海申花方面的官宣。” |
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哥仨都休了 北京时间12月15日，卫冕冠军骑士今天背靠背客场挑战灰熊，赛前，骑士主帅泰伦-卢宣布三巨头全部轮休，而骑士队的这个决定遭到了不少美国媒体的炮轰。 著名毒舌记者斯蒂芬-A史密斯在推特上写道：“讨厌看到勒布朗-詹姆斯、凯里-欧文和其他骑士球员在一场客场比赛中轮休。为什么他们不能在主场比赛轮休，而是在孟菲斯的一个客场轮休？” 著名女记者哈娜-斯托姆也在推特上批评了骑士的这个决定：“不喜欢让健康的球员轮休这个想法，特别是在客场。球迷们花了高价买票只为了一个赛季唯一一次看到球星的机会。” 据了解，由于骑士三巨头在今天客场与灰熊的比赛中全部轮休，这场比赛的门票在二手市场上已经降到了7美元至20美元不等。 此外，前休斯顿火箭队主帅凯文-麦克海尔在今天参加节目时也对骑士轮休三巨头颇有微词。 “我不喜欢（轮休）。如果你健康的话，那就上场打球。”当谈到像詹姆斯这类超级巨星轮休时，麦克海尔这样说道。 据了解，骑士队的这个决定得到了管理层的支持，而作为詹姆斯来说，他能做的就是服从球队的安排。 “我会做任何教练要求我做的事情。”詹姆斯在谈到轮休这个决定时说道，“我的教练希望我休息。我在这个联盟已经打了14年，我不应该再解释自己轮休一场比赛。我在每一个NBA球馆里都打过球，包括西雅图那个，即便它现在已经不在联盟。这不是我的新秀赛季，我已经打了14年了。我打过的比赛比现在联盟里的许多球员都要多。但是我会听我教练的安排。” 据知情人士透露，骑士队的一些球员已经表示过希望在本赛季打出联盟最好的战绩。截至目前，骑士依然以18胜5负排在东部第一，而且他们刚刚取得一波五连胜，他们的战绩在全联盟里仅次于勇士（22胜4负）和马刺（19胜5负）。 |
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美方公布的南海岛礁卫星图。 路透社12月14日发布独家消息称，一家华盛顿智库根据最新卫星图像宣称，中国似乎已在南海7个岛礁上部署武器，包括反导弹系统及防空系统。 路透社说，尽管中国称无意在战略贸易航线上实施军事化，华盛顿智库“亚洲海事透明倡议”（Asia Maritime Transparency Initiative，AMTI）称，新卫星图像显示中国似乎已“在南海岛礁部署武器系统”。 AMTI表示，自今年6月和7月以来，一直在跟踪南沙群岛上六角形工程，现在看来中国在珊瑚礁上建造防御要塞。AMTI将11月的卫星图像提供给路透社。AMTI根据卫星图像指出，部署在岛礁上的武器包括疑似高射炮、防止巡航导弹袭击的系统、瞄准雷达以及防御系统等。AMTI说，中国可以认为这只是为了防御，但如果中方正在建造巨型高射炮和针对巡航导弹的近程防御武器系统（CIWS），“这意味你正在为未来的冲突做准备”。 中国外交部发言人曾表示，中方对南沙部分驻守岛礁进行的相关建设和设施维护，既是为了完善岛礁的相关功能，改善驻守人员的工作和生活条件，更是为了履行中方在海上搜寻与救助、防灾减灾、海洋科研、气象观察、环境保护、航行安全、渔业生产服务等方面承担的国际责任和义务。有关建设是中方主权范围内的事情，合情、合理、合法，不影响也不针对任何国家，无可非议，希望有关方面能够正确看待。 |
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如果问中俄之间现在什么军事技术合作项目最为牵动人心，那么非苏-35战斗机莫属。俄罗斯官方通讯社塔斯社今天（12月14日）引述俄对外军事技术合作部门的消息人士的话称，首批4架苏-35战斗机将于12月25日交付中国。这是迄今为止关于苏-35交货的最确切的日期，而且离现在只有11天，俄方能否如期交货，我们拭目以待。 塔斯社引述的消息人士说：“首批4架苏-35战斗机将于12月25日飞往中国。” 塔斯社12月14日报道截图 报道称，俄方原计划最初的交货将从2017年开始，但最终决定加快这一过程，并在今年的最后几天提供第一批战机。 中国与俄罗斯在2015年11月签署了关于购买24架苏-35战斗机的合同，总价值达20亿美元，包括俄方提供地面技术支持和备用的航空发动机，是近10年来中俄双方最大一笔军贸合同。 苏-35是俄罗斯目前拥有的最先进战机之一，装备了推力矢量发动机和相控阵雷达，具备远程、多用途、高机动性等特性。资料显示，苏-35的最大飞行速度为2500公里每小时，在没有空中加油的情况下航程可达3400公里，战斗半径1600公里。该型战机装备了一门30毫米口径的机关炮，拥有12个外挂架。军事专家曾称，苏-35交付中方后，可将使解放军空军作战水平至少领先周边国家和地区空军半代以上。 俄罗斯空天部队装备的苏-35战斗机 但是，苏-35的对华交付时间一直是一个谜。 今年11月，俄罗斯联邦军事技术合作局副局长弗拉基米尔·德罗若夫（Vladimir Drozhzhov）告诉塔斯社，俄罗斯已经开始履行对华提供苏-35战斗机的第一阶段合同。 当时在中国出席珠海航展的中国和俄罗斯官员共同宣布，首批4架苏-35战斗机将于今年晚些时候交付中方。 德罗若夫当时表示，“我们正在履行”去年11月签订的合同，并提到中国签订了保护俄罗斯知识产权的协议。 此外，参加航展的俄空军代表透露，目前中国空军第一批飞行员已经在俄境内接受苏-35的飞行训练，预计首批苏-35战机将在2017年交付中方，第二批苏-35何时交付，仍需具体协商。 随后，俄罗斯哈巴罗夫斯克边疆区行政长官什波尔特向俄“卫星”新闻通讯社表示，向中国提供苏-35战斗机的工作将严格按进度进行并将按合同如期在年底前供货，他将对此进行监督。位于阿穆尔河（黑龙江）畔的共青城飞机制造厂（苏霍伊公司分部）就在这个边疆区。 但在之后不久，俄罗斯国家工业和科技集团公司（Rostec）公司总经理谢尔盖?切梅佐夫（Sergey Chemezov）说，2016年没有向中国交付苏-35的计划。 事到如今，又变更为在年底前交货，能否如期落实还有待观察。 据塔斯社早前报道，俄罗斯军事技术合作局的消息人士说，中俄苏-35的合同三年内履行。 目前，俄罗斯空天部队装备了48架苏-35战斗机，不过未来5年它们的数量有望增加一倍。一些国外客户也对这款战斗机感兴趣，印度尼西亚、阿尔及利亚、埃及、委内瑞拉、越南甚至巴基斯坦也是潜在客户，有的已经与俄方展开谈判。 俄罗斯空天部队装备的苏-35战斗机 西方媒体关注的是，苏-35战斗机和S-400远程防空导弹（据说订单签订于2014年，可能在2018年交付中国）的对华出售，相当于解除了大约从2004年开始不向北京方面出售先进武器系统的非正式禁令。 据德罗若夫介绍，中俄两国现在总计有80亿美元的合同。《金融时报》11月的一篇报道称，莫斯科恢复向北京出售先进的武器技术，标志着地缘政治和经济考虑正在压倒有关中国克隆俄制武器的担忧。有安全专家称，在中国与美国的关系因太平洋上的海洋争端日渐紧张之际，俄罗斯的军事技术将大幅提升中国的空战能力。 俄罗斯国防部长绍伊古大将在11月下旬访华期间表示，俄中两国在一年内实施的军事合同总金额高达30亿美元。 绍伊古是来华出席一年一度的中俄政府间军事技术合作混合委员会会议的，他表示，俄中在军事和军事技术领域的合作有利于加强地区安全并对战略稳定有积极影响。 另据此前报道，11月24日，有在俄远东地区某机场“蹲守”的俄罗斯“爬墙党”网友在社交媒体发布的消息称，中国飞行员已经完成在苏-30M2双座教练机上的飞行训练，开始驾驶苏-35战斗机“放单飞”。而在10月下旬，中国军网公布的照片显示，南部战区空军航空兵某团已经接受了友邻部队移交的歼-11战斗机，而向该团移交装备的是该师的另一个团，他们即将换装新装备。 此前俄网友拍摄的苏-30M2战斗机座舱画面，据称图中前座的就是中国飞行员，而后座教官则是俄著名试飞员博格丹。目前俄空军使用苏-30M2飞机作为苏-35战斗机的双座同型教练机，不过该型飞机其实与苏-35区别颇大，它原是俄罗斯共青城飞机制造厂制造的“第三批向中国出口的苏-30”战斗机，但中国因为国产歼-16多用途战斗机研制顺利，没有购买这批飞机，俄空军最终接受这批飞机，作为苏-35的同型教练机使用。 |
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中国战机远海训练 针对近日一些外国媒体和中国台湾地区媒体有关报道及相关舆论关切，中国空军新闻发言人申进科大校12月15日回应表示：中国空军近日进行的远海训练和东海警巡、南海战巡，都是例行性、常态化的军事活动，是空军的使命所在、职责所在，合法合理合情，还要按照既定计划一如既往。 连日来，中国台湾地区的媒体报道说，解放军战机近期两次绕飞台岛；一些外国媒体相继报道说，中国空军近日派轰-6K飞机巡航南海，中国空军轰-6K、苏-30等多型战机近日同时飞越了宫古海峡和巴士海峡。这些报道，引起海内外舆论和广大网民的广泛关注，中国网民寄语中国空军：合法合理合情的军事活动要常态化，在常态中常备。 发言人介绍，中国空军远海训练开展两年来，应对和处置了各种干扰阻挠，实施了侦察预警、海上巡航、海上突击、空中加油等训练课题，提升了远海机动能力，检验了远海实战能力。 中国空军是战略性军种，战略能力要与国家利益相适应。发言人表示，中国空军通过实战化训练不断提升能力，维护国家主权和领土完整，维护国家空天安全和发展利益。 |
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2016年珠海航展上，中航工业哈飞、欧洲空客直升机共同宣布，双方联合研制的AC352直升机即将首飞。 毫不夸张的说，这是冲击世界第一水平的7吨级先进直升机。 它还有一个近期较为沉寂的名字：直-15 —— 而在珠海航展首次展出的涡轴16新型直升机发动机，就是AC352变身解放军直-15的最为关键一环！ 空客直升机为什么会在这一联合研制项目中双手奉上自己的最新技术呢？这与中国庞大的直升机市场、日益成长的直升机科研制造力量有着直接的关系。 一，欧洲直升机行业迫切希望在中国迅速扩张 早在2004年时，已经在直-9、HC120等直升机项目上建立了深入合作关系的哈飞、欧洲空客直升机（以往名为欧洲直升机公司）进行了研制世界级中型多用途直升机的洽谈。中方将这种直升机称为AC352，全面自主生产型号叫直-15。欧洲方面称为H175。 这一构想非常简单明了，欧洲直升机有着世界顶尖的技术能力，哈飞代表了中国巨大的直升机市场和蓬勃发展的直升机科研制造行业，双方都将在合作中获益匪浅。这一合作，将为欧洲空客直升机拿下一个其他厂商，特别是美国厂商难以企及的中国市场“桥头堡”，一个中欧联合研制的最先进直升机将在中国市场有着不可阻挡的市场优势。 二，欧洲直升机行业送上了中国最渴望的珍品 —— 涡轴16 2004年底，两国政府签署了“先进中型多用途直升机项目合作框架”协议。2009年，H175原型机在法国首飞。到了2014年，使用西方发动机的H175直升机开始交付欧洲客户。 遗憾的是，中国方面的发动机进展工作用掉了若干年的时间。中国不可能完全依赖进口直升机发动机，特别是解放军用户只能把希望放在国产发动机上。因此AC352/直-15多年来在等待涡轴16的成熟。 涡轴16的出现，给直-15乃至整个中国直升机工业注入了一支强心剂！ 这里要点出这一项目的最关键一点 —— 涡轴16也是一个中法联合项目，双方各占一半份额。这是世界上最新一代的直升机涡轴发动机，追求很低的全寿命成本，有着可靠性高、油耗低的优点。直-15/AC352将是涡轴16的第一个“用户”，然后是13吨级三发直升机，也就是直-18直升机或者直-8的重大改型。 也就是说，实际上欧洲直升机行业给中国送上的最有价值的技术，是这一世界级的涡轴发动机。直-15/AC352直升机整体设计的合作，反倒比发动机的合作的战略价值还要低一些。 三、涡轴16将为直-15、武直10、未来三发大型直升机带来充沛动力 涡轴-16，具体的合作方是法国著名发动机厂商透博梅卡公司。法国称之为阿蒂丹3C，功率1200到1500千瓦，在中国这一发动机将先以低功率投入使用，逐步发展高功率型号。 这一发动机，功率超过了折磨我国直升机行业多年的加拿大普·惠公司PT6C-67C涡轴发动机。本来PT-6C发动机是武直10直升机的动力来源，但后来因为美国等国家的压力，普·惠公司无法将这一发动机大量出售给解放军用户。最终武直10只得使用功率较小的涡轴-9，导致了武直10不得不深入减重，更换了原来性能出色的观瞄系统，甚至取消了座椅侧面防弹装甲板。 涡轴16、阿蒂丹3C发动机，将很大程度上解决中国直升机发动机的顽疾。这一发动机有着模块化设计，采用了顶尖的双通道FADEC全权限数字发动机控制系统。这些特点使得涡轴16可靠性高，可精确的自动根据需要调整工作状态，降低油耗。 特别是FADEC全权限航空发动机数字电子控制技术，是目前各大发动机强国都在积极发展的尖端控制技术，在先进军用、民用发动机上得到了相当普遍的应用。这一技术利用计算机的数字控制方式，取代传统的发动机机械调节，控制操作迅速灵活，可以最大化发动机的性能发挥。这一技术需要综合发展配套的燃油测量设备、压气机控制技术、间隙控制、发动机起动系统等等。 FADEC可以确保发动机始终保持在针对当时需求的最佳工作状态，优化启动、过渡过程，将转速、温度、压力等指标降低到足够而不浪费的数字上，从而实现降低油耗、损耗低、降低维护需求的追踪目的。必须强调直-15/AC352整体上也有着综合性保障工程的全局考虑，进行了大量预防性的维护优化设计，令用户的维护工作成本进一步降低。 有了使用上述先进技术的涡轴16，中国直升机行业就像打开了一扇新的大门，可以直接走上发展多种出色直升机的道路 —— 这很可能直接令武直10重获功率充裕的发动机，从而回到甚至超过原始设计的水平。 四，直-15/AC352直升机将是最好的中型直升机之一 直-15将很快首飞，它的中国民用型号AC352将符合CS29/CCAR-29部适航条例。7吨级的定位，使其有着非常宽广的民用前景。该机有着成熟的常规气动布局，机身进一步扩宽，主机舱内无任何显著的突出障碍物。配有可收放前三点轮式起落架。能够搭载多达14到16名人员。 直-15将全面使用玻璃座舱技术，航空电子设备高度集成，配有欧洲技术的球柔性主桨毂、五片式主旋翼。机身设计时已经充分考虑了抗坠毁要求。巡航速度为280公里/小时，最大航程接近1000公里。配备大尺寸舷窗，视野良好，同时全部可以应急抛放，解决人员迅速逃生的需求。 更重要的是，直-15的舒适性远远超越了我国现有的中大型直升机，它的四轴自动驾驶仪，可以自动控制飞行的准确性和稳定性，令飞行员工作量降低，改善乘客感受。还有着超低震动性的设计，这是米-17等老式直升机无法企及的高度。这使其具备了在通用航空客运市场上竞争的能力，打入了这一发展潜力巨大的领域。 小结 不夸张的说，直-15/AC352将是世界上最安全、最宽敞、最舒适、最环保、最易驾驶、最经济的中型直升机之一，它的欧洲技术核心确保了研制上的风险降至了最低。 涡轴16的到来，令我国直升机发展进入了高速通道，其意义有着战略性的高度。 直-15/AC352不仅解决了中国国产直升机中这一级别的空白，更令中国直升机行业获得了一个既解决解放军完全自主需求、又能够进军民用乃至海外市场的出色机型。（作者署名：空军世界） |
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据国防部网消息，12月15日，国防部新闻局就南沙部署必要防御设施问题回答了记者提问。 问：美国智库称，中国疑似在南沙岛礁上部署武器装备，请问国防部对此作何评论？ 答：中国对南沙群岛及其附近海域拥有无可争辩的主权。关于岛礁建设问题，中方已多次表明立场，有关建设主要是民事用途。至于必要的军事设施，主要是用于防御和自卫，是正当合法的。比如说，别人在你的家门口耀武扬威，难道你还不能准备一个弹弓吗？ |
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董明珠、王健林等入股银隆 共增资30亿获股22.388% 12月15日下午消息，大连万达集团、中集集团、董明珠个人、北京燕赵汇金国际投资公司、江苏京东邦能投资管理有限公司等5家企业和个人与珠海银隆签署增资协议，共同增资30亿，获得珠海银隆22.388%的股权。 其中，中集集团增资2亿元，占比约为1.5%。中集表示，根据协议内容，中集与珠海银隆将在新能源卡车、新能源机场摆渡车、新能源客车、乘用车设计、停车场充电桩等领域展开合作。 谈及投资银隆的原因，万达集团董事长王健林表示，一是因为万达与格力是紧密型的合作伙伴，二是基于对董总（董明珠）的信任。他称：“投资银隆这是万达接近三十年来第一单投资制造业。从项目的投资前景来看，我自己判断它是有前途的。” 格力电器董事长董明珠表示，决定投资银隆不是因为盈利、牟利，是希望支持这个产业快速地发展。并戏称，相信如果全中国都用了新能源的银隆电池，我们的雾霾天气少掉一半。 |
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新华社长春12月15日电（记者张建）针对新华社近日播发的《用户的烦恼谁来解——一位国产奥迪Q5车主的维权遭遇》一文和一些车主反映奥迪Q5存在变速箱、异味等问题，一汽-大众奥迪近日向新华社记者回应称，将本着对客户高度负责的态度积极、妥善地处理。 针对华先生的车辆故障问题，一汽-大众奥迪回应称，公司售后已经多次检车试车，并多次与用户协商沟通维修方案，通过更换变速箱零部件可以解决目前车辆的耸车故障，但是用户不愿接受维修方案且提出了过高的诉求，无论是根据国家汽车三包法还是奥迪售后优惠政策都难以满足其诉求，所以尚未达成一致意见。我们将持续保持和客户的积极沟通，并本着对客户高度负责的态度积极、妥善地处理。 关于Q5变速箱问题，一汽-大众奥迪认为，变速箱属于损耗部件，与驾驶者使用习惯密切相关，消费者需要实时关注车辆状况，如客户在车辆使用中出现变速箱问题应及时到奥迪特许经销商店进行排查；针对个别用户的变速箱故障，会对具体个例进行具体分析，并本着对客户高度负责的态度积极、妥善地处理；在车辆召回方面，一汽-大众奥迪历来遵守国家相关法律法规。 针对部分用户反映Q5出现异味问题，一汽-大众奥迪回应称，我们高度重视，建议用户到经销商处进行排查，一汽-大众奥迪将为客户排除异味源，并为出现问题的车辆更换有异味的仪表台隔音垫或后座隔音垫，可以彻底解决问题。 |
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12月15日北京时间凌晨03:00，美联储终于宣布了加息，决定将联邦基金利率提高0.25个百分点至0.50-0.75%，。市场随即对这场姗姗来迟的加息作出反应，美股大跌，道琼斯指数一度下跌150点，债市的抛售潮则继续蔓延，外汇市场上美元大涨，离岸人民币暴跌近400点。 美股 当日上午，美国股市一直在前日收盘水平附近徘徊，议息会议后曾小幅上涨，道琼斯工业指数创下19966.43新高。但随即调头向下，一度大跌150点，截至收盘，道指下跌118.68点至19792.53，跌幅0.60%，创下11月8日来最大跌幅。 外汇 受美联储加息影响，美元指数盘中一度刷新2003年1月份以来高位至102.28。当前涨幅略微收窄，暂报102.26；兑日元刷新十个月来新高，最高升至117.14；欧元兑美元触及日内低位1.0520，英镑兑美元跌至盘中低位1.2542。 美元指数 加息宣布后，；离岸人民币对美元大幅跳水，盘中一度暴跌近400点至6.9316元。在岸人民币14日23:30收报6.9070元，较13日夜盘收盘下跌70点，结束之前连涨两日的表现，全天成交量缩水125.57亿美元至334.75亿美元。 据凤凰财经报道，花旗集团首席中国经济学家刘利刚在美联储加息前表示，在强势美元的背景下，中国当前维持人民币兑一篮子货币稳定的做法将形成单向贬值预期。 刘利刚在记者会上预计，美元兑人民币汇率将在2017年底触及7.05元左右的公允价，随后保持区间波动。 美债 美债收益率普遍上扬，收复早先跌幅。短期美债收益率大涨。 黄金 纽约商品交易所每盎司黄金价格在宣布加息后暴跌，金价在不到20分钟的时间内跌破1150大关，最多时下挫近15美元，美市盘后最低下探至1143.90美元每盎司，金价转跌并触及逾10个月最低水平。 黄金期货15分钟分时走势图 现货金下跌0.3%，报每盎司1154.62美元，盘中跌至2月5日以来最低的1143.90美元，因较短期美债收益率触及逾五年最高。 银价上涨0.5%，报每盎司16.99美元；铂金下跌0.1%，报931.25美元；钯金微跌0.07%，报728.50美元。 油价 油价扩大跌幅，WTI原油期货价格收跌1.94美元，跌幅3.66%，报每桶51.04美元，跌幅3.66%。布兰特原油期货收报每桶53.90美元，下跌1.82美元，跌幅3.27%。 |
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关于减征1.6升及以下排量乘用车车辆购置税的通知 财税〔2016〕136号 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、国家税务局，新疆生产建设兵团财务局： 经国务院批准，现就减征1.6升及以下排量乘用车车辆购置税有关事项通知如下： 一、自2017年1月1日起至12月31日止，对购置1.6升及以下排量的乘用车减按7.5%的税率征收车辆购置税。自2018年1月1日起，恢复按10%的法定税率征收车辆购置税。 二、本通知所称乘用车，是指在设计和技术特性上主要用于载运乘客及其随身行李和（或）临时物品、含驾驶员座位在内最多不超过9个座位的汽车。具体包括： （一）国产轿车：“中华人民共和国机动车整车出厂合格证”（以下简称合格证）中“车辆型号”项的车辆类型代号（车辆型号的第一位数字，下同）为“7”，“排量和功率（ml/kw）”项中排量不超过1600ml，“额定载客（人）”项不超过9人。 （二）国产专用乘用车：合格证中“车辆型号”项的车辆类型代号为“5”，“排量和功率（ml/kw）”项中排量不超过1600ml，“额定载客（人）”项不超过9人，“额定载质量（kg）”项小于额定载客人数和65kg的乘积。 （三）其他国产乘用车：合格证中“车辆型号”项的车辆类型代号为“6”，“排量和功率（ml/kw）”项中排量不超过1600ml，“额定载客（人）”项不超过9人。 （四）进口乘用车。参照国产同类车型技术参数认定。 三、乘用车购置日期按照《机动车销售统一发票》或《海关关税专用缴款书》等有效凭证的开具日期确定。 四、新能源汽车车辆购置税政策按照《财政部 国家税务总局 工业和信息化部关于免征新能源汽车车辆购置税的公告》（财政部国家税务总局 工业和信息化部公告2014年第53号）执行。 财政部 国家税务总局 2016年12月13日 |
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在产能已显不足的情况下，东风本田搁置多年的第三工厂日前终于启动建设。 12月8日，东风本田第三工厂在武汉开工，规划年产量为24万辆，预计2019年实现一期12万辆产能。NBD汽车（微信号：NBD-AUTO）了解到，东风本田现有两个工厂的合计产能约为51.2万辆，但截至12月初第三工厂开工时，东风本田今年累计销量为52万辆，已超出现有两个工厂的设计产能。 据东风本田执行副总经理陈斌波介绍，通过加班等方式，东风本田现有产能最高极限是65万辆。这意味着，参照东风本田今年前11个月48%的销量增幅，受产能不足影响，其明年的销量增幅最高或仅能达到今年的约三分之一。 然而，明年将有全新一代CR-V、旗舰SUV产品UR-V等多款重要车型推出，即便第三工厂开工，但对刚步入销量增长和体系能力升级快车道的东风本田而言，产能不足已让其错失了部分细分市场的成长机遇。 寻找销量“第四支点” 根据东风本田官方统计，今年前11个月，公司累计终端销量为52万辆，同比增幅为47.8%。其中，紧凑级SUV产品CR-V、小型SUV产品XR-V和今年4月上市的第十代思域，被视作东风本田销量的“三个支点”。 上述三款车型的同期销量分别为16.8万辆、14.5万辆和7.5万辆，占东风本田总销量的比例为74.6%。 经过了此前的低迷后，东风本田希望保持住目前的良好增长势头。“我们希望在两方面为明年销量增长提供动力，一是思域销量继续爬坡；二是打造销量的第四支点。”陈斌波向NBD汽车透露，“明年上市的UR-V，以及轿车产品杰德，都有成为第四支点的潜质。” 根据陈斌波的规划，今年底到明年一季度，思域的月销量预计能达1.5万辆，明年思域将实现2万辆的月销量。今年11月思域的销量为1.2万辆，若能顺利爬坡，将大幅带动东风本田整体销量提升。 此外，明年东风本田将推出B级SUV产品UR-V。由于前两款SUV在市场上取得了成功，因此东风本田对这款车也寄予厚望。 然而，NBD汽车了解到，11月，与UR-V同平台的广汽本田旗下B级SUV冠道的销量为1553辆。参照这一销量，UR-V成为东风本田“第四支点”存在较大挑战。 根据乘联会统计，今年前11个月，紧凑级SUV市场累计销量为523.4万辆，同比增长64%；小型SUV市场累计销量为203万辆，同比增长16%。 相比之下，虽然前11个月，B级SUV市场的增速为21%，但总量仅有65.4万辆。 即便如此，UR-V对于东风本田而言仍具有多重意义。“UR-V背后有CR-V庞大的升级换购群体。”陈斌波告诉NBD汽车，这款车对于东风本田在B级产品市场突破以及品牌向上都至关重要，“我们对于怎么卖好SUV有很多心得。” 第三工厂“来晚了” 按照第三工厂的建设周期，东风本田产能不足的问题仍将持续一段时期。NBD汽车了解到，目前，东风本田两家工厂的合计产能为51.2万辆，但今年前11个月其销量已达52万辆，按今年56万辆的销量目标，产能不足已对企业形成掣肘。 “现在，我们的工厂都是按照120%的产能来安排（生产），工人双班。”陈斌波告诉NBD汽车，“明年通过工人扩招，甚至开动三班，目前两个工厂的产能极限为65万辆。” 这意味着，在找到产能解决办法前，东风本田明年销量的最高增量为9万辆，增速16%，仅能达到目前增速的三分之一。 “明年的市场情况尚不明朗，我们的目标还是保守一点，希望明年实现两倍于行业的增速。”陈斌波告诉NBD汽车。 根据中汽协对明年车市增速7%的预测，东风本田的产能勉强能够满足销量增长目标。 NBD汽车了解到，前11个月，杰德销量为3.7万辆，同比下滑24%；此外，A-级轿车哥瑞销量为4.2万辆，月销量仅为思域的四分之一。今年四季度上市的两厢轿车——竞瑞，目前的月销量仅为1915辆。 “这几款车在产能和营销资源上都在为思域让路。”东风本田的一位负责人向NBD汽车坦言，“在产能不足的情况下，东风本田对这几款车的营销投入意义不大。” 目前，思域的交车周期仍在2~3个月，东风本田此前希望将思域的交车周期控制在两个月内的目标并没有完全实现。 |
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王石说，万科是各路资本眼里的唐僧肉，谁都要觊觎，这也正是困扰万科管理层们一整年的难题，不过，监管部门近日来频频痛斥险资举牌，这似乎让万科股权角逐的走向发生了微妙的变化，郁亮更是说“我们需要的是东风”。监管环境生变，万科管理层们就此迎来东风了吗？宝能系、恒大系是否会在监管压力之下退出？临近岁末，万科的股权之争仍将上演精彩戏码。 前不久大手笔增持格力电器(24.750, -0.55, -2.17%)股票至4.13%的前海人寿，在被卷入监管风暴后，承诺未来将不再增持格力电器股票，并会在未来根据市场情况和投资策略逐步择机退出。 被举牌的代表 王石说，万科是各路资本眼里的唐僧肉，谁都要觊觎，这也正是困扰万科管理层们一整年的难题，不过，监管部门近日来频频痛斥险资举牌，这似乎让万科股权角逐的走向发生了微妙的变化，郁亮更是说“我们需要的是东风”。监管环境生变，万科管理层们就此迎来东风了吗？宝能系、恒大系是否会在监管压力之下退出？岁末年初，万科的股权之争仍将上演精彩戏码。 宝能：东风已去监管压顶 前不久大手笔增持格力电器股票至4.13%的前海人寿，在被卷入监管风暴后，承诺未来将不再增持格力电器股票，并会在未来根据市场情况和投资策略逐步择机退出。“近期保监会停止了前海人寿开展万能险新业务，对于前海人寿肯定是利空性质，加之前海人寿在格力电器事件的表态，很可能意味着公司已经成为监管层重点关注对象。”北京一位私募人士如是说。 从目前的公开披露信息来看，在万科的持股结构中，宝能系持股比例为25.4%。而宝能系主要通过前海人寿以及其他资管计划实现对万科股票的连续增持。在此种情况下，同样是前海人寿“重仓”的万科，难免会引发市场投资者不少担忧。在北京一家小型投资机构负责人看来，目前的宝能系处于进退两难的状态之中。“虽然拿下了第一大股东的地位，但却未对万科形成控制权。而在股权方面，随着监管层对杠杆资金举牌现象的管理趋严，宝能系继续增持的可能性也不大。”该机构负责人认为，对于宝能系而言，进一步增持的阻碍主要在两个方面，一个是监管层的持续关注，一个是目前的万科股价，若宝能系选择进一步增持的话，成本投入将会很大。 而选择撤出对于宝能系而言，也绝非易事。“在大幅获利的情况，作为第一大股东，斥资数百亿元拿下万科第一大股东地位，持股一年多的时间就要获利退出，这种短炒的行为与长期价值投资理念相违背，肯定会受到监管层的关注。”上述私募人士称。与此同时，在沪上一位券商人士来看，宝能系目前想要获利退出的难度系数太大。“万科A(22.330, 0.04, 0.18%)现在的股价处于历史高位，作为第一大股东，宝能系要是宣布退出，股价必定大幅承压，届时万科A股价大幅波动，宝能系的浮盈将会出现大幅缩水的情况。”在该券商人士看来，宝能系要想退出，主要的难题在于寻找接盘方。 万科：东风已到？ 宝能系在万科的股权盘子上进退维艰，这似乎又给与之奋斗的万科管理层们提供了“翻盘”的机会，万科董事会主席王石依旧表态称，相信万科文化能够抵御资本力量。那么，事态会向王石所言的方向发展吗？ 对此，多位分析人士向北京商报记者均表达了同样的态度：管理层劣势明显。截至目前，宝能系持股25.4%，华润持股15.29%，恒大系持股14.07%，安邦持股6.18%，万科管理层通过金鹏资管计划持股4.14%，万科企业股中心通过德赢资管（德赢1号、2号）计划持股3.66%，万科工会持股0.61%，上述方合计持有万科总股本的69.35%。若再剔除目前证金公司持有的2.89%股份、自然人刘元生持有的1.23%股份以及11.93%的H股股份，目前万科A在外的流通A股仅占总股本的14.6%。这其中，万科管理层合计权益占比只有8.41%，与前几大股东相比，占股差距悬殊，相对于此，万科的流通股还不足15%。“因此，从股权架构的角度来说，管理层很难与宝能系、恒大系抗衡。” 不过，万科管理层一直也没有放弃决定自己命运的权利。就在12月初，王石公开提出了万科的“万亿规划”，认为万科差不多用6年时间就能达到万亿销售额；万科总裁郁亮也出面大谈房地产市场没有崩盘的危险；更有消息称，万科即将实施一次“调薪”计划，通过上调薪资来稳固员工团队。 有行业人士由此判断：“万科通过设立合伙人制度、薪资调整制度，形成管理层利益与股东利益紧密捆绑，这个是稳固管理层砝码所在。”该人士进而表示：“王石、郁亮的发言在表明自己的身份，他们才是万科真正的主人。但是王石实现翻盘最大的砝码是监管层的出手，险资的违规一旦被坐实，管理层才能获得真正的喘息之机”。 就在12月13日晚间，保监会再度喊话：险资要努力做资本市场的友好投资人，决不能让保险机构成为众人侧目的野蛮人，这一变化又被解读为万科管理层或能借此“脱险”，更有分析人士认为，对险资相关行为进行定量约束肯定是监管部门下一步的方向，对举牌后发生控制权冲突的情况，很有可能产生明显影响。“显而易见，监管不希望险资争夺上市公司控制权，下一步就是要看如何定性宝能系在万科股权架构中扮演的角色”。 值得一提的是，除了宝能系和恒大系外，作为第二大股东的华润与万科之间微妙的关系变化，也影响着万科管理层能否成为最后赢家的结局。毕竟在年中，当万科管理层提出引入深圳地铁的重组方案后，华润与万科管理层之间便产生了意见分歧，华润不再站在万科管理层一方，“现在我们不能肯定宝能系与恒大系是否会撤出，假设撤出，华润接盘也是很有可能的，如果一旦事态变化，万科也不再是万科管理层的万科了。”上述不具名人士称。 样本：房企仍受资本觊觎 实际上，不论谁进场、谁退场，万科董事会选举如期举行是板上钉钉的，在某种意义上说，即将于明年3月举行的董事会选举是万科股权之争的一个小高潮，也是这段股权之争结果的一次亮相。 根据万科的相关资料显示，持股3%以上并连续持股180天以上的股东，可以提名非独立董事候选人。目前万科A前三大股东宝能系、华润和恒大系都有提名非独立董事候选人的资格，而除它们外，合计占股比例约8.41%的万科管理层以及安邦也都有这个资格。 当然，目前悬而未决的问题还有在此之前宝能系与恒大系是否会退场？华润的态度是增持还是保持原样？会不会有另外的势力再度进入等等。尽管这些问题还有产生变数的可能，但是现阶段惟一可以肯定的是，董事会不再单纯的属于万科管理层。 有意思的是，近期又有消息传出万科管理层引入深铁的重组计划，正在得到相关部门的推动，虽然这一消息未得到任何一方的证实，但在关键时刻，又让人想到了万科管理层此前提出的A计划。万科对于该计划最近的一次解释是，11月14日晚间万科在深交所和港交所分别发布公告表示，收购深圳地铁前海国际发展有限公司100%股权相关资料的通函原拟于11月15日或之前寄发股东，通函寄发日期预计将延迟至2016年12月31日或之前。 这意味着万科有很大可能无法在6个月时间内发布召开股东大会，而一旦逾期，如果万科希望继续推进重组，则最初456亿元的重组预案将按照最新定价基准日重新审议。上述行业人士进而表示：“万科12月13日收盘价格为23.06元/股，而当初万科披露的深圳地铁重组计划收购价格为15.88元/股，已经有了45%的提升，这样的成本提升下，深铁的意愿又是如何？这也是摆在万科管理层面前的问题。” 在同策咨询研究部总监张宏伟看来，万科的股权之争仍悬而未决，但是可以肯定的是，受到更多资本大鳄的关注是未来以万科为代表的房地产企业可能要共同面临的问题，尤其是那些股权分散的房企，会陆续成为资本看上的对象。“房企市值仍然处于阶段性低估阶段，在沪深两市的上市公司中，符合资本大鳄举牌条件（大股东持股比例低于30%、股权分散、市净率较低等）的房企不在少数。从一定意义上来讲，万科之所以被宝能系看中举牌，是因为万科也基本符合上述资本大鳄的举牌条件，尤其是股权分散这个条件。资本大鳄预判未来1-2年市场肯定还是趋好的，房企的业绩也会逐渐好转，此时抄底房企有直接财务投资获利的目的，这是资本大鳄们看中并投资房企的最直接原因”。 张宏伟认为，资本大鳄举牌房企首要影响是为房企自身经营管理带来挑战，甚至还可能会因举牌而导致管理层的变革，万科的潜在风险就在于此，但是影响是短期还是长远则不好判断：“对于房地产市场来说，短期的经营效率影响还是长远的负面效应，一定程度上都会引起市场格局的变化。”毕竟在年中时，万科管理团队就已对外释放信号，股权架构动荡直接影响到了一线的销售，在被追赶规模的路上，万科走得比往年更辛苦。 |
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一滴油都没有加，屏幕上的价格和油量却在自动上升。12月14日，新浪微博网友@可丹715 将他在湖北鄂州某中石化加油站加油时的遭遇，拍成了视频并上传至网络。 对此，中国石化(5.450, -0.18, -3.20%)湖北鄂州石油分公司工作人员15日向澎湃新闻证实此事称，系加油枪胶管接头出现渗漏造成，已向当事客户致歉；设备已维修，再次检测正常。 据新浪微博网友@鄂州眼 发布微博称，14日下午3点40分左右，上述网友在鄂州市泽林广山中石化准备加120元的0#柴油时，提枪后发现加油机自动跳表，当场并未解决问题；加油站工作人员称会将此事向领导反映。 据@可丹715 现场录制的视频显示，一台加油机前，有人举着加油枪，枪口未出油的情况下，加油机上的油表却从“0.58L”跳到“0.72L”，金额从“3.2元”跳到“3.97元”。画面中，有人喊来加油站工作人员说：“我一滴油也没加，表自己跳。” 对此，中国石化湖北鄂州石油分公司领管科工作人员告诉澎湃新闻，14日事件发生后，故障加油机被停用；之后，公司对故障设备进行检测，发现故障原因为加油枪胶管接头出现渗漏，并进行了维修；15日上午，在鄂州市质量技术监督局以及当事客户在场情况下，公司再次对设备进行检测，设备正常。 15日11时许，网友@可丹715 再次发声称：“昨天的事已经解决，谢谢大家关注，石化鄂州公司非常重视连夜找到我，并于今天让我来加油站让质检局的当面检测机器没发现问题，并当面表示歉意。”而其之前发布的视频微博已被删除。 |
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中粮发现旗下荷兰谷物经销商“会计问题” Nidera巴西业务账目被发现1.5亿美元亏空意味着，中粮成为世界领先农产品(12.400, 0.08, 0.65%)贸易商之一的努力再次遭遇挫折。 中国食品集团中粮（Cofco）成为世界领先农产品贸易商之一的努力再次遭遇挫折，该集团发现其于2014年获得控股权的荷兰谷物经销商Nidera的账目出现了1.5亿美元的亏空。 知情人士对英国《金融时报》表示，Nidera巴西业务的账目亏空与所谓的预付款交易有关，即交易商在货物交付前预先向供应商支付货款。 Nidera昨日表示，在对巴西业务资产负债表的审查过程中发现了“会计问题”。 此次Nidera账目的1.5亿美元亏空，是中粮收购这家荷兰企业多数股权以来出现的第二起重大问题。 2015年，由于发现2亿美元未经授权的交易损失，Nidera报告了五年来的首次净亏损。Nidera的一位发言人表示，该公司正在调查此次新出现的会计问题的确切原因。 在英国《金融时报》报道了Nidera账目1.5亿美元亏空后，该公司在一份声明中表示：“在以中粮为主席和控股股东的领导下，作为Nidera董事会改进控制和风险管理计划的一部分，新执行领导层在整个集团范围发起了资产负债表审查。” “最近的审查在巴西的资产负债表中发现了一个会计问题。” Nidera补充说，中粮已经为其担保了一笔贷款，以确保这家荷兰公司不违反银行契约。中粮没有回复记者寻求置评的电子邮件和电话。 中粮立志成为世界领先的农产品贸易商之一，与嘉吉（Cargill）、阿彻丹尼尔斯米德兰（Archer Daniels Midland）等巨头抗衡。 过去两年，中粮斥资逾40亿美元收购了Nidera以及来宝集团（Noble Group）的农业贸易部门。 中粮计划，一旦完成对Nidera和来宝业务的整合，将让旗下农产品贸易部门中粮农业（Cofco Agri）上市。 一位知情人士表示，Nidera账目1.5亿美元亏空正是在为中粮农业准备财务报表的过程中发现的。 另一位知情人表示，此次发现的问题可能推迟中粮农业整合Nidera的进程。 2014年，中粮以13亿美元收购了Nidera多数股权，后于今年3月以7.5亿美元收购了剩余49%的股份，实现了对Nidera股权的买断，卖家是近一个世纪前创立这家总部位于鹿特丹的经销商的家族。 与石油企业不同，由于市场情况不利，农产品贸易商这两年处境维艰。 持续的供应过剩对粮食价格造成了重压，并使得在世界各地交易农产品的机会减少。 |
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北京时间12月15日早间消息，美国当选总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）本周三在特朗普大厦会见了科技行业大佬，以期在明年1月正式上任前改善与硅谷之间的关系。 苹果、Alphabet、微软、亚马逊、Facebook、英特尔、Oracle、IBM、思科和特斯拉的高管都参加了会议，苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）和特斯拉CEO伊隆·马斯克（Elon Musck）还有可能与特朗普展开单独会面。 特朗普在大选其间曾经多次与亚马逊及其CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）有过言语不和，但两人在此次会议上似乎只是相互恭维。 “我在今天的会议上发现当选总统和他的过渡团队以及各位科技领导者都很有效率。”贝索斯说，“我分享了自己的观点，认为政府应该将创新作为关键支柱之一，这就可以为整个国家的各行各业创造大量就业。受益领域包括农业、基础设施、制造业等各个领域，而不仅仅是科技行业。” 尽管很多科技领导者都反对特朗普当选，但他在会议上表示，他很希望能够帮助科技行业蓬勃发展，而各家公司的高管都可以随时给他打电话，因为双方之间并没有正式的上下属关系。 “我希望你们继续展开不可思议的创新。”特朗普说，“世界上没有人像你们这般优秀……只要能帮助你们发展，我们就会不遗余力。你们可以给我的人打电话，也可以给我打电话——这没有什么区别——我们之间没有正式的上下属关系。”
参加此次会议的完整名单如下： 萨弗拉·卡茨（Safra Catz）——甲骨文 杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）——亚马逊 蒂姆·库克（Tim Cook）——苹果 科再奇（Brian Krzanich）——英特尔 拉里·佩奇（Larry Page）——Alphabet 埃里克·施密特（Eric Schmidt）——谷歌 罗卓克（Chuck Robbins）——思科 罗睿兰（Ginni Rommety）——IBM 雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）——Facebook 伊隆·马斯克（Elon Musk）——特斯拉 萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）——微软 亚历克斯·卡普（Alexa Karp）—— Palantir 令外界颇感意外的是，尽管Twitter在特朗普竞选过程中发挥了重要作用，而且特朗普还利用该平台大力宣传各种政策，但该公司却并未受邀参加此次会议。 特朗普过渡团队发言人表示，主要原因是Twitter规模太小。该团队的一名官员说：“他们之所以没有获得邀请，是因为规模还不够大。” 在此次受邀参加会议的企业中，市值最小的特斯拉也达到319.2亿美元，而Twitter只有138.5亿美元。 知情人士透露，就业、技术移民和中国问题成为此次会议的重点。特朗普向与会者介绍了他提名的亿万富豪商务部长威尔伯·罗斯（Wilbur Ross）以及他选定的经济委员会主席、高盛前高管加里·科恩（Gary Cohn）。 “他们会处理公平贸易事宜。”特朗普说，“他们会为你们的跨境贸易提供便利，因为目前的确面临很多阻力和很多问题。如果你们对此有什么想法，那很好。” 知情人士透露，这次会议的组织者是特朗普的女婿贾德·库斯纳（Jared Kushner）、共和党全国委员会主席雷恩斯·普利巴斯（Reince Priebus）和PayPal及Palantir联合创始人彼得·泰尔（Peter Thiel）。此次会议对外宣传为一场介绍会。 “我不会告诉你们，我们为了召开这个会议打了好几百个电话。”特朗普说，“但我会告诉大家，泰尔对我说，‘不，那家公司太小了。’于是来到这里的都是巨头。我也想感谢一下泰尔，因为他能很早地预见到一些事情，或许比我们都早。当然，他向来以有预见性而闻名。” 桑德伯格对特朗普表示，她很高兴能前来探讨就业。贝索斯对创新充满兴趣，泰尔的同事卡普则很看重国家安全问题。 马斯克、Uber CEO特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）和IBM CEO罗睿兰都是特朗普的经济顾问。但特朗普和他的团队与科技行业大佬在很多问题仍然没有达成一致，包括数据加密、移民和多样化。马斯克曾在今年11月表示，他认为特朗普不适合当总统，认为他无法很好地代表美国。 虽然苹果的公司可能受益于特朗普的税收政策，但在美国创造就业却会成为重要的讨论话题。 据《纽约时报》2012年报道，当美国总统巴拉克·奥巴马（Barack Obama）试图向苹果施压，使之将制造业岗位转回美国时，该公司联合创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）对奥巴马说：“这些岗位不会回来。” 与此同时，罗睿兰则表示IBM考虑在未来4年加大招聘力度。 自从特朗普当选以来，美国股市已经大幅上涨，尽管科技股表现平平，但他仍在此次会议上提到了这一现象。“人们认为反弹归功于我，所有人都在谈论股市反弹，所以房间里的各位应该多多少少喜欢我一点了。”他说，“我会努力让这种反弹继续下去。” |
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2016十大流行语 一个词，记录一个时代 2016十大流行语出炉 来源：人民日报海外版 本报上海12月14日电 （记者曹玲娟）语言文字规范类刊物《咬文嚼字》杂志社今天在沪发布“2016年十大流行语”。洪荒之力、吃瓜群众、工匠精神、小目标、一言不合就XX、友谊的小船说翻就翻、供给侧、葛优躺、套路、蓝瘦香菇等流行语入选。 “《咬文嚼字》评选流行语的标准始终如一，就是流行、创新、文明。”《咬文嚼字》执行主编黄安靖分析，近年来，年度十大流行语的网络特色日趋明显，今年除供给侧、工匠精神外，其他8条均来自于网络或由网络赋予了新的涵义，成为历年评选中最多的。“网络已经影响到语言生活的方方面面，我们从中甚至能发现语言文字正在从精英创造时代进入大众智慧时代。” 如排名第一的流行语洪荒之力。“洪荒”本指混沌、蒙昧的状态，借指远古时代。“洪荒之力”即指如天地初开之时足以毁灭世界的自然之力。在2015年热播的仙侠剧《花千骨》中“洪荒之力”频频出现。在今年里约奥运会上，中国选手傅园慧晋级女子100米仰泳决赛后接受媒体采访时说：“我已经用了洪荒之力啦。”“洪荒之力”一夜走红，多用来形容超乎想象的巨大能量。 排名第二的吃瓜群众。现实生活中，人们常一边嗑着瓜子，一边听人闲聊。在网络论坛中，人们发帖讨论问题，后面往往有一堆人排队跟帖。如果只看热闹，不发言，便称“吃瓜子”。为了加快输入速度，“吃瓜子”被简称为“吃瓜”。不发言只围观的普通网民，则被称为“吃瓜群众”。现在使用范围扩大，凡是对某议题不了解或有意保持沉默的围观者都可称 “吃瓜群众”，不限于网络论坛中的网民。 “工匠精神”本指手艺工人对产品精雕细琢、追求极致的理念。2016年3月5日，李克强总理在《政府工作报告》中说，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的“工匠精神”。“工匠精神”一词迅速流行开来，成为制造行业的热词。随后，不仅制造行业，各行各业都提倡“工匠精神”。于是，使用范围扩展，任何行业、任何人“精益求精，力求完美”的精神，都可称“工匠精神”。 现在流行的“小目标”出自万达集团董事长王健林之口。他在接受采访时谈到“很多年轻人想当首富”的话题时表示：“想做世界首富，这个奋斗的方向是对的，但是最好先定一个能达到的小目标，比如我先挣它1个亿。”就“世界首富”这个“大目标”来说，“1个亿”确实是一个“小目标”；但对普通人来说，“1个亿”几乎是遥不可及的“天文数字”，于是网友纷纷吐槽。“小目标”迅速在网上走红，其意思正好与本义相反，指的是普通人难以达到的“大目标”，多含讥讽和自嘲的意味。 一个词，记录的是一个时代，十大流行语，或许正是即将过去的2016年的一个时代缩影。“流行语中有时代烙印，是历史留下的脚印。”《咬文嚼字》名誉主编郝铭鉴表示，流行语是社会发展的显示屏、生活时尚的风向标、民众心态的晴雨表。“现在的流行语，游戏成分很重，这和整个社会的文化氛围有关系。现在很多流行语是一种语言游戏，让社会情绪得到宣泄。而有语言智慧的流行语，一定会更有生命力。” |
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“66%”。 这是华为与宿敌结盟后，给后者当季带来的收入占比。 InterDigital发布的2016年第三季度财务业绩显示，该公司第三季度同比收入翻了一番还多，从2015年的1.004亿美元增至现在的2.083亿美元。 而InterDigital业绩大放异彩的关键原因则在于：9月初与华为签署了专利许可协议，双方从交战状态进入了合作阶段。 显然，凭借华为在全球智能手机市场强劲的销量，其刚与InterDigital结盟，就给后者带来了“实惠”好处。 那么，这对争执数年之久、打官司无数的一对宿敌，缘何选择言和“结盟”？双方的握手言和，又会给国产手机市场和厂商带来哪些影响？ 宿敌对战：你进一尺，我进一丈，互不相让 之所以说InterDigital是华为的“宿敌”，是因为双方的专利纠纷和商业纠纷最早可追溯到2011年。 因经多次谈判协商未能达成一致，2011年7月26日，InterDigital在美国特拉华州法院对华为公司、华为美国公司、诺基亚公司、中兴通讯股份有限公司、中兴通讯(美国)公司等提起专利侵权诉讼，并请求美国特拉华州法院初步并永久禁止华为公司等继续实施其专利并作出赔偿。 同日，InterDigital还向美国国际贸易委员会(ITC)起诉华为公司等侵犯其专利权，并请求美国国际贸易委员会对华为公司等相关产品启动337调查并发布全面禁止进口令、暂停及停止销售令。 面对InterDigital的凌厉攻势，华为一点也没示弱。 2011年12月华为在深圳对Interdigital提起两起诉讼，分别涉及标准必要专利使用费纠纷和滥用市场支配地位纠纷。 随后，两起案件经两审终审分别于2013年得到了结，其中，标准必要专利使用费纠纷一案，广东省高级人民法院判决华为按照0.019%的许可费率向Interdigital支付标准必要专利许可费；而在Interdigital滥用市场支配地位一案中，则判决Interdigital构成垄断民事侵权行为，赔偿华为经济损失2000万元。 与此同时，2014年5月，鉴于Interdigital与华为公司达成和解，国家发改委宣布，对Interdigital涉嫌价格垄断案作出了中止调查的决定。 值得一提的是，标准必要专利使用费纠纷一案虽然是华为发起，但受益的却是国内所有手机厂商，该纠纷的解决，使得InterDigital在国内的标准必要专利许可费率降至了0.019%。 因为0.019%的费率水平，与Interdigital与苹果达成专利许可合作费率相当，而最初Interdigital向华为抛出“橄榄枝”时，要求的许可费率则是0.019%的N倍之多，应该要远远超过2%。 当然，双方在此纠纷的妥善解决，也给interdigital带来了切实的好处，该公司得以从国内反垄断调查中脱身，避免了陷入高通此前被罚70亿元的尴尬。 握手言和：共同寻求专利许可商业化合作路径 可以说，在过去多年间，华为与Interdigital的关系可谓“水火不容”或者是争得“你死我活”。 但是，这种“剑拔弩张”的关系突然缓和了，两家公司不仅握手言和，而且还达成了“结盟”关系。 2016年9月6日，InterDigital对外宣布，1）两家公司签署了全球性的、多年的、非排他专利许可协议。2）双方同时就自2013年12月开始的所有仲裁诉讼达成全面和解，华为将向InterDigital支付专利许可费，3）两家公司还“就未来共同研发合作的谈判达成初步框架协议”。4）华为会转让一批专利给InterDigital。 这个“一揽子”协议，让华为和InterDigital从“宿敌”变成了“盟友”。 众所周知，InterDigital是无线电话通讯的先驱，世界上第一个无线网络就是该公司建成的，截至2011年12月31日,该公司通过全资子公司拥有由超过19500项与无线通信基本技术有关的专利和专利申请组成的专利组合，广泛涉及CDMA、TDD、GSM、FDD、WCDMA等2/3/4代无线通讯技术专利。 如果说高通是无线通信技术领域的巨头，那么，InterDigital堪称巨头中的巨头，因为高通手里持有的大量CDMA专利，实际源自InterDigital公司。 当初，InterDigital因为经营出现问题，将其还有的CDMA2代手机的核心标准IS-95及关键专利以500万美元的价格卖给了当时还默默无闻的高通。 而从与InterDigital达成的合作厂商来看，包括苹果、三星、诺基亚、RIM、HTC在等内几乎所有手机厂商都与InterDigital签署了专利许可合作协议，可以说，它是手机厂商投身手机市场无法逾越的“一道坎”。 那么，促使华为与InterDigital从“宿敌”变成了“盟友”的关键或原因到底是什么呢？ 截至2010年12月31日，华为累计申请中国专利31869件，PCT国际专利申请8892件，海外专利8279件，已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。 与此同时，截至2010年年底，华为加入全球123个行业标准组织，如3GPP、IETF、ITU、OMA、NGMN、ETSI、IEEE和3GPP2等，并向这些标准组织提交提案累计超过23000件。 显然，双方在专利规模和技术积累上实力相当，是双方最终从“对战”走向“共处”的关键所在。 共同研发：未进入双方“朋友圈”的国产手机厂商该咋办？ 如今，伴随华为与InterDigital达成全面和解，结束了双方过往多年的争议，并就“未来共同研发合作的谈判达成初步框架协议”以及“华为会转让一批专利给InterDigital”达成了富有想象空间的合作。 美国专利和商标局的转让数据显示，在一笔9月15日发生、10月19日记录的交易中，华为向InterDigital的子公司Vid Scale, Inc转让了4项授权专利，而这些专利都与在线视频处理技术有关。 显然，双方通过达成全面合作，一方面，这表明阻碍华为进入美国市场的一大障碍得以清除，另一方面，华为通过转让专利给InterDigital，借助InterDigital最广泛的专利许可合作网络或渠道，可将自身的专利技术实现商业变现。 显然，对于双方达成的合作，资本市场反应强烈。 双方合作的消息宣布之后，InterDigital股价连续大涨，9月8日InterDigital股价盘中达到每股73.88美元，为2011年以来的最高值。 与此同时，InterDigital发布的2016年第三季度财务业绩也反映出了双方合作的“效果”。 一方面，该公司第三季度同比收入翻了一番还多，从2015年的1.004亿美元增至现在的2.083亿美元。另一方面，该公司第三季度收取的过往专利使用费大幅上涨，从去年的1.022亿美元提高至今年的1.240亿美元。 如今，国产手机厂商中的“佼佼者”华为，凭借自身的专利积累和技术实力已经与InterDigital达成了全面合作，那么，对于小米、魅族、OPPO、vivo、金立等专利实力相对薄弱的手机厂商，该怎么办呢？ 它们会不会成为下一轮专利诉讼风暴中的“靶心”呢？ |
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联想积弱数年，杨元庆不断进行战略调整，总算凭借Moto Z和海外市场找到了一个支点，“手机世界前三”的梦想，究竟能否实现？ 文 | 李亚婷 编辑 | 马钺 Moto Z手机的面世，似乎让杨元庆和联想看到了一丝曙光。 9月6日，联想在北京举行Moto Z产品发布会，团队内部认为这款手机对标苹果7，因此两次更改发布会时间，最终定在苹果7发布的前两天。发布会快结束的时候，杨元庆小跑上台，他很激动，声音有些嘶哑，向台下高喊“Moto Z将会是Moto品牌走向复兴之路的开始”。 Moto Z发布之后，联想内部发起一个名为“罗拉快跑”的活动，包括杨元庆在内的16名高层每人组建一个500人的微信大群，每位群成员都有一个专属链接，每通过链接销售出一部Moto Z手机，联想员工就会得到一定的内部激励，每天按销售成绩给16位老板排名。 老板们为了凑齐500人的大群想尽了招数，“中午饭点，元庆会跑到员工中间推广Moto Z。”一位联想高层告诉记者，“还有高层会穿上古装，组织拉拉队扫楼招揽员工。”一位要求匿名的高管告诉《中国企业家》，杨元庆一个人卖出19套Moto Z套装产品。 到目前为止，联想尚未公布Moto Z在国内的销量，不过这款手机在海外的出货量令联想颇为振奋。据杨元庆公布的数字，售卖两三个月时间，Moto Z全球出货量突破100万台。而从全球激活量来看，目前Moto Z每周激活量上升至6万台。 100万台，对于一年手机出货量达数千万台的联想来说，只是个“小目标”而已，然而Moto Z对于联想，类似于MIX对于小米，都有打破外界刻板成见的意义。对于小米来说，那层成见是“小米只会造低档货”，而对于联想，外界的成见更加苛刻——“联想创新力不足，少有让人惊喜的产品”。 这种成见是如此的普遍，以至于连阿里巴巴集团CTO王坚这样非常低调、很少展露攻击性的业界达人，也在10月份的阿里巴巴Yun OS大会上，公开批评“联想没有创新动力”。 “他并不了解联想。”在接受《中国企业家》专访时，杨元庆除了指出对方的创新能力也不怎么样，国内互联网公司很多只是模式上的创新，而没有在技术层面创新之外，这一次终于有了具体的联想产品撑腰，“市场上有像Moto Z这样的产品吗？如果这还不叫创新，那什么叫创新？” 和杨元庆本人对Moto Z的高度评价有所出入的是，外界对于这款主打轻薄模块化设计、售价3999元的联想旗舰机褒贬不一，有评价说这是“未来手机专业化的发展方向”，但不看好的声音也不少，“手机趋势是做集成，集成大电池、好音质、好的拍摄功能，但Moto Z显然是逆势而为。”国内一家渠道商负责人告诉记者。 不管Moto Z是否被高估，它总算是联想对长久以来外界批评的一次回应。过去几年中，产品力上的疲弱，让这个昔日民族品牌的一面旗帜，显得有些停滞不前。 2016年5月，联想公布2015年财报，截止到2016年3月31日，联想集团2015财年净亏损额为1.28亿美元，2014年同期为盈利8.29亿美元。移动业务方面，集团全球智能手机销量同比下跌13%至6600万台，2014财年的数字为7600万台，从2015年6月到2016年6月，联想股价跌幅达60%，12月8日联想股价4.78港币。 联想发布的2016年首季业绩（2016年4月1日至2016年6月30日）显示，集团收入同比减少6%至101亿美元，毛利同比减少15%至15.18亿美元，净利润同比增长81%至1.76亿美元，其中包括集团在本财季出售的一处北京房产，其带来的1.29亿美元收益被计入到营业利润中。 联想移动的颓势尤其明显。在国产手机转型之初，联想的牌面几乎是国内厂商中最好的。2010年，联想手机占市场份额仅为1%，但在2013年，其市场份额一度高达15%，超过苹果，仅次于三星，成为国内市场第二大手机厂商。彼时，小米还在互联网手机的模式中摸爬滚打，华为则处于转型阵痛期，试图在新的领域寻求一席之地，而联想已经提前抵达半山腰，是离成功最近的一名选手。 但是，没有如果。 根据市场调研机构IDC数据显示，从2013年到2015年，联想中国区手机出货市场份额逐年下滑。2013年，联想中国区市场份额占比11.9%，排名第二；2014年排名下滑至第三，市场份额为11.2%，而在2015年，联想在中国区的排名首次跌出前五。 这种下滑在2016年并没有停止的迹象，陈旭东此前在接受采访时表示联想移动业务在未来两年内不会盈利，并且在中国市场将大幅度削减出货量，尤其是中低端手机。 尽管杨元庆认为外界一直在误读联想，“现在的问题是没有抓住联想的本质，没有抓住联想战略的重点。联想手机是一个全球性的业务，这个跟大多数的中国手机厂商都是不一样的。”但面对如此颓势，杨元庆自己，也对联想移动业务提出了尖锐的批评。 “我去年跟你们说了几次，要醒一醒，你们拿榔头敲都敲不醒，太慢了，在错失机会。”2015年中，在与联想移动业务管理团队内部沟通时，杨元庆批评刘军带领的移动业务几次错失时机。 同年6月3日，联想宣布重大人事调整，联想执行副总裁、移动业务集团总裁、及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职，由陈旭东接任。 如果将这个事件视作分水岭，此前联想还试图低调度过转型期，而在此之后，杨元庆对移动业务以及整个联想集团进行战略调整的想法已经浮出水面。他需要看到联想的变化和成效。 从组织到人事，从业务到产品线，杨元庆一直尝试通过调整来为联想谋取一条出路。 这种调整在这两年变得异常频繁。互联网品牌的独立和回归，移动业务重点从海外市场迁回国内，移动业务负责人一再更换，联想调整的步伐要比同体量的公司频繁很多。 最近一次调整是11月初，陈旭东将担任联想集团高级副总裁，负责全球服务业务，接替他的是原联想集团人力资源负责人乔健。 杨元庆在内部邮件中表示，“乔健最早就是做Marketing的负责人，同时也负责过人力资源，知道怎么去激励人、调动人们的积极性，让团队形成凝聚力。这对于联想智能手机在中国的成功，将会是至关重要的能力。乔健接棒陈旭东管理中国手机业务，将借助她国际运营整合能力和营销推广经验，发挥全球协同效应，在中国市场聚焦资源持续发力，打赢这场手机攻坚战。” 在此前的一次采访中，杨元庆认为眼下正是联想移动的“最低点”，手机行业瞬息万变，从来没有常胜将军，只要不死，或许就有绝境逢生的可能，这是联想能看到的机会。 Moto Z的创新和联想在海外市场的优异表现，给了他重振移动业务的信心。 在之前举行的乌镇互联网大会上，杨元庆与雷军等人煮酒论英雄，发出了豪言壮语：争取联想、小米和华为三家将来成为全球前三名，到那时候，我们再比拼谁是第一，谁是第二，谁是第三。 不仅是移动，在公开信中，杨元庆还公布了联想的“三波”策略：第一波，保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力；第二波，拓展到智能手机和数据中心业务，希望能尽快成为增长引擎和利润引擎；第三波，押注自然语言交互和人工智能，让联想的硬件设备更智能，顾客在买了联想设备后还与联想发生往来。总之，联想要从设备战略，转移到基于人工智能的“设备+云”战略。 未来的蓝图画得非常美妙，但问题是，联想和杨元庆能像做PC业务那样，再一次取得成功吗？ 销售导向 在联想的企业文化中，“销售”一直占有重要的位置，如果要追根溯源，这与联想在PC时代取得的成功相关，联想认为，这套方法论可以移植在移动业务上。 “联想之前一直没有搞懂什么叫消费品，手机是地地道道的消费品，但PC是工业品”，在突遇危机的前两年，陈旭东认为内部没有做这种反思，“工业品追求规模，消费品追求的是用户体验，但联想在之前都是用工业品的思维做手机，追求销量，以为可以通过摊薄成本的方式获得利润，但事实不是这样。” 2016年5月，陈旭东赶赴香港参加集团董事会，提出联想移动业务最大的问题在于“过于追求销量”，这导致联想只能做大量低端手机，无法在中高端树立品牌。最终董事会全票通过“移动业务集团未来两年内放弃盈利、投资中国市场的计划”，这意味着手机业务未来两年将继续亏损，最早也要在2018财年实现盈利。 陈旭东在接受采访时，曾经对联想的销售导向做过深入解读。2015年联想中国区手机出货量超过1000万台，其中绝大多数是千元机，只有约50万部手机售价超过1500元，“今年调整后会有30%的手机售价在1500元以上。”陈旭东说。 “今年中国区出货量会大幅度减少，”他表示会大幅削减中低端手机的出货量，“打价格战的手机都挣不到钱。”但随着陈旭东不再执掌移动业务，对于这些决议是否还将继续执行下去，仍然存在变数。 联想也正在改变，ZUK一位手机负责人告诉记者，过去一年终端最大的变化是“不再提出货量”，并且开始重视产品，“老板能够意识到这些是好事。” 该负责人的担忧在于联想集团股权极其分散，“杨元庆虽然是个人第一大股东，但很多决策会受到股东和资本市场制约。”今年7月7日和8日，杨元庆连续两天增持联想集团股票，共计2000万股，两次增持后，其持股比例从7.94%上升至8.12%，是集团第一大个人股东。 联想在人事上也频繁进行调整。 过去一年半，《中国企业家》前后三次采访陈旭东，每次他的职位都会变化，从2015年4月的ZUK首席执行官，到2015年6月接任联想移动业务集团总裁，再到今年年初代任联想移动业务中国区总经理，今年11月，在结束对他采访后的一个月，陈旭东职位再次调整，离开移动业务，接手联想全球服务业务。 联想以PC业务起家，移动业务的初创团队多是从PC业务转过来，这样的结果是团队要边学边走，一位不具名的手机负责人告诉记者，“联想在激烈的手机竞争中给“将领”留出的学习和犯错的时间并不多。“联想的战略有时看得比较短，恨不得半年、一年就能看到改变，成长为行业第一，这对新业务的发展并不利。”上述采访对象告诉记者。 2008年3月，联想集团CEO阿梅里奥因为短期业绩原因，当时以1亿美元的价格将手机业务卖给了联想控股的弘毅投资等投资者。对于这一举动，联想官方回复是出于两方面考虑，一是集团将回归PC主业；二是希望联想移动可以得到独立运营、快速发展的良机。 很快，2009年11月，杨元庆重新担任CEO。联想集团又以2亿美元回购了手机业务。表面一进一出联想亏损1亿美金，但在外界看来，联想集团在并购IBM PC业务之后业绩并不稳定，2007年全年，联想移动税前及税后亏损分别约为2.35亿元和1.84亿元，面对不断下滑的业绩，外国管理层希望通过出售手机业务来弥补亏空。2008年全年，联想移动税前及税后纯利润分别约为3400万元及3000万元，扭亏为盈。 反复 在联想历史上，曾有不少推倒重来的战略。 2013年1月，杨元庆发送内部邮件宣布，联想将在4月1日拆分成Lenovo业务集团和Think业务集团，其中Lenovo业务集团包含联想电脑和原MIDH（移动互联及数字家庭集团）业务，由刘军负责。 在与几位联想在职和离职员工的访谈中，他们都将此次调整视为联想移动业务变革的重要节点，为联想移动业务的落后埋下隐患。 调整之前，刘军只负责MIDH业务，主要是指移动业务，随着PC业务的加入，刘军无法将所有精力放在移动业务上，一定程度造成其在某些战略上的错误决定。渠道是最显著的例子，在运营商决定取消补贴之前，刘军曾试水公开市场，并连续推出三个系列手机：女性手机、大屏手机和长续航手机。 但在调整之后，刘军在业务上没有精力一竿子插到底，运营商和公开市场不再是两个平行的渠道，而是前者为主，后者为辅，这一安排的直接后果就是联想公开市场的进展迅速放缓。 此后，联想的公开市场渠道一蹶不振，陈旭东接受采访时，曾用“销毁殆尽”来形容眼前的形势，以至于此前在与渠道商合作的时候，陈都要亲自上阵，即便如此，“跟不跟联想合作还要另说，反正都要求着他们”。陈旭东在联想多个部门做过业务，这两年被他视为“进展最缓慢的一个”。 相比于其他手机厂商，联想似乎还少了一分破釜沉舟的勇气。2014年年中，三大运营商决定逐渐取消补贴，在此之前，华为等手机厂商已经开始降低对运营商的依赖。华为手机产品线总裁何刚曾经在接受《财经天下》周刊采访时表示，2012年，因削减运营商定制机，“华为至少有2000万台的稳定生意消失。” 对于公开市场渠道，联想一直发力较慢。在2015年以前，联想大约还有80%-90%的销售是依赖运营商。真正下定决心放弃是在2015年，“（运营商）在当时看起来有点不值得去做，互联网也遇到瓶颈，在这种情况下，我们才决定把它们合起来。”杨元庆告诉记者。 与此同时，几乎所有的手机厂商通过开设自营店和与渠道商合作的方式发力公开市场。一位业界人士认为手机行业的竞争是“端到端”的竞争，联想并非是能力上的欠缺，而是总是存在短板，无法协调。 事实也的确如此，在最初渠道强势的阶段，联想产品不够过关，随着产品水平提高，渠道和品牌的短板又暴露出来，“竞争力都在变弱，但对手都是越来越强。”一位不具名的联想移动高层告诉记者。 联想智能电视品牌17TV的一名离职员工也表达过类似观点，“从产品上来说，17TV是合格的，但是从业务来说，17TV其实没有找到成功的密码。” 联想创始人柳传志曾形容联想的团队是“斯巴达克方阵”，“阵脚不乱，队形不乱，稍加调整，立刻就能出击。”但一位联想高层告诉记者，“这种方式长期训练后已经有所退化，斯巴达克在有明确目标的前提下，行动力极强。但如果没有统一的目标和指令，这些勇士就会停下等，等上面的指挥。” 这位不具名的采访对象还提及华为，华为的企业文化是“狼性”，“狼群的特点是即使没有统一的目标，也会各自出击，这是两种企业文化的区别。” 尝试 陈旭东在2015年下半年接受采访时将手机厂商的竞争比喻为斗兽场，“只有苹果在看台上，安卓手机都还在笼子里决斗，联想要尽快坐到看台上。”当时他给出的期限是“一年”，但今天来看，很难说联想已经逃出笼子，拿到看台票。 ZUK是联想过去两年在战略和产品上的一次重要尝试。 2014年农历八月十五，杨元庆与陈旭东、常程等四人一起吃饭，饭后提出联想要做“互联网品牌”，陈旭东没有犹豫就答应了，10月底开始前期筹备工作。陈在联想工作23年，销售出身，此前并未接触过终端业务。 第二年4月1日，ZUK宣布成立，其中联想集团占股70%，杨元庆、陈旭东及ZUK团队持股30%。两个月之后，陈旭东调离ZUK，出任联想集团高级副总裁、联想移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席，主要任务是负责摩托罗拉产品的研发。 在新任CEO常程的带领下，ZUK在同年8月推出首款产品Z1，定价1799元，Z1采用电商平台销售，注重互联网营销方式，相比于联想品牌下的产品，ZUK更注重操作系统的设计体验。 过去一年半，常程与杨元庆直接开会的机会不多，“对联想来说，ZUK是独立的，如何定KPI、定产品都是团队说了算。”此前，他只需要在董事会上向董事长陈旭东汇报工作，乔健上任后，常程改为向其汇报工作。 从2016年年初开始，业内就一直有ZUK将重回联想集团的传言。4月1日，传言被证实。陈旭东发送内部邮件表示ZUK正式回归联想移动，不再是独立运作的子品牌。对于未来产品线规划，杨元庆认为目前在全球范围内，主要是联想和摩托两条产品线，联想主打中低端，摩托走中高端，ZUK主要针对中国市场，定位为互联网品牌。但未来将统一打包到联想旗下，摩托、ZUK、乐檬只是不同的产品线。 类似的动作也发生在华为身上。2016年初，华为互联网品牌荣耀的中国区业务重新并入到华为手机，由公司高管组成的统一操盘委员会联合操盘华为和荣耀手机。 事实上，一直处于调整的联想移动在产品线上积淀不多。“联想要卖手机，但手里根本没有产品，ZUK回归是必然的，”联想手机业务一位高层在接受采访时表示。“联想手机现在想在中国翻身很难，只能抱团取火，五个手指都不太齐，所以你只有握到一起，没什么可选的。” 作为ZUK从成立之初到现在的负责人，常程认为ZUK成立的初衷是为了“为联想手机趟出一条新的道路”。陈旭东透露Z1在生命周期内的销售数量大约在20万台左右，这样一个体量能否担起“救联想”的重任？ 常程的观点是“ZUK要为联想做出一款叫好的产品，如果用户评价ZUK太差，那根本救不了联想，但如果评价还不错，就还有机会。” 对于ZUK，联想并不是没有想过独立运作，但随着2015年线上渠道的饱和，线下渠道占比的增加，杨元庆认为互联网大行其道的阶段已经结束。“互联网模式走到了顶点，在这种情况下，ZUK如果独立发展，即便是找到投资也不如联想这个母体价值大。” 常程确认曾经拿到过投资确认书，但最终并没有接受任何一笔外部投资。“外界会认为独立发展会更好，但站在联想的角度，它需要能控制ZUK的发展”。 对于国内手机环境，常程也不乐观，“不是今天拿到钱就可以了，下一轮怎么办？”他认为集团对ZUK的重视程度更重要。今年4月，联想万人誓师大会在北京举行，期间发布的唯一一款手机就是ZUK的Z2 Pro，“迄今为止，联想从来没有一款产品有这样发声的机会。”常程说。 “联想缺乏一款真正成功的产品，如果赌对一项新技术，就还有机会。”一位联想渠道负责人说。事实上，任何一款产品的成功都需要几代产品的积累，2012年初，华为推出P1，但直到2014年9月，华为Mate 7的成功发布，才表明华为在手机市场中站稳了脚跟，“一款产品就可以让手机厂商起来，联想需要尽快找到这款产品。” 出海 虽然外界关注点一直聚焦在联想移动，但移动业务只是联想集团的业务之一。今年年中发布的2016年财报显示，本年度联想营业额449.12亿美元，同比下跌2.99%，毛利66.24亿美元，同比下跌0.87%。其中，PC出货量同比下跌6%至5600万台，企业级业务是唯一增长明显的业务板块，营收45.53亿美元，同比增长73%，占联想整体收入的10%左右。 2016年初，杨元庆表示该财年将重点布局国内移动市场。放在更广的空间维度观察，会发现联想处境并不乐观，华为、OPPO、vivo等通过打品牌、做渠道的方式在中高端市场占据一席之地，而联想的品牌和渠道都还在准备阶段；互联网战场上联想也未能取得先机，小米、乐视、魅族都已经迅速成长为每年几千万的出货量的品牌，而ZUK和乐檬相加也难以与这些品牌抗衡。 与国内市场相比，联想移动业务在海外市场的表现更好。联想2015年第三季度、第二季度及2014年第三季度，海外市场占比分别为83%、75%及59%，印度（同比增长206%）与印度尼西亚（同比增长318%）等市场的发展势头尤其迅速。 杨元庆承认，在移动业务上，联想的步伐迈得太急，“PC时代，联想在中国的市场份额是第一名，财务状况非常好，在这种情况下收购了IBM的PC业务，但是移动业务前期的根基还不够扎实，我们就收购了摩托罗拉移动业务，因此，我们先把重心放在海外，国内市场只要稳住就可以。” 2014年，联想在国内几乎没有推出旗舰机，消化吸收摩托罗拉成了当时主要任务。 杨元庆指出，之所以暂时按下中国市场，是因为竞争过于激烈，“海外有很多更容易赚钱的地方，为什么不把重心放在海外呢？”杨元庆反问，“我当然期待刚一开始投入就能马上见效，但这是不可能的，国内依然是竞争最激烈的市场。” 目前，中国市场占全球30%的手机市场份额，联想移动90%的业务在海外，中国市场只占不到10%的比例。 “这是我们战略的设计，先海外、再中国。”在今年10月份的一次内部讲话上，杨元庆明确宣布，“如果能够在海外市场很好发展，对于我们在中国打胜仗是非常大的帮助。” 目前来看，联想在海外的扩张进行得还算不错。今年第二季度和第三季度，联想全球智能手机业务分别取得季比季2%和27%的增长。 根据IDC数据，今年第三季度，联想成为印度第二大手机厂商，9.6%的市场份额仅次于三星和Micromax；而在巴西、俄罗斯、印度，联想的市场份额也都成为第二。杨元庆在乌镇表示，联想在三十多十个国家的市场份额排在前五位。 杨元庆透露，如果不是因为在Moto Z的市场推广、品牌建设上投入了大量费用，上上个季度联想海外手机业务已经盈利了，而且海外市场订单超过了联想的供应能力，“我现在很大的工作量就是在帮助他们追货。” 不过，一位联想手机业务高层表示，“联想不可能放弃中国市场，一旦放弃就再也不可能回得来”，更重要的是，在他看来，联想如果不能在中国市场站住，海外份额也迟早会失去，“如果在中国活不下来，在印度也会被赶出去，在所有的地方都会被赶出去，因为竞争都会变得激烈。” 杨元庆也承认联想移动得在国内站稳脚跟，这与联想未来相关。在联想的规划中，未来转型方式是“设备+云”，这个设备不仅包括PC，更重要的是移动端的设备，比如手机和智能终端，而如果设备撑不起来，“设备+云”的战略也会成为空谈。 陈旭东表示Moto日后将会丰富整条产品线。事实上，目前Moto在海外已经全价格段覆盖，但他表示眼下不会将中低端产品拿到中国来销售，“Moto的中低端手机在国内不会有市场，因为根本竞争不过同配置的国产手机。”另外一位联想手机高层告诉记者。 据腾讯科技报道，杨元庆将对移动业务进行业务重组，Moto将成为联想移动的唯一手机品牌，未来主流价位段（售价2000元人民币左右）的手机品牌和产品线依然会存在，但会在前面加上Moto品牌名。比如手机全名可能叫Moto ZUK Z2。 布局 在外界看来，联想也并非做不出好产品。尽管王坚批评联想毫无创新动力，但阿里巴巴就曾经试图投资联想旗下的互联网电视品牌——17TV。 2012年5月，联想进入智能电视领域，推出首款产品K91，内置安卓操作系统，售价14999元。这个时间甚至比乐视第一台超级电视都提前一年，但四年之后，联想在智能电视领域的声音几乎不为用户所知。 2015年，集团意识到内部孵化17TV存在难度，允许团队进行外部融资。2015年7月，17TV 50i在天猫首发，很快做到了单周第一，月度第三。“阿里巴巴看到了产品实力和团队能力，双方接洽后，阿里巴巴决定投资17TV。”一位前17TV高层告诉记者。 当时的情况是联想集团CFO与阿里巴巴投资部已经就投资金额、占股、合作协议等细节沟通完毕，“但最后联想拒绝了阿里巴巴的投资，原因是给17TV的估值太低。”上述人士回忆。 在过去几年，17TV数次变化所属部门，销售组织先后从移动业务集团切换到中国区，又在今年1月初的组织架构调整中划到PC业务部门中。“电视在联想内部的位置很尴尬。”上述离职员工告诉记者。 类似的事情也发生在ZUK当中，从独立运营到回归集团，再到成为一条成品线，ZUK经历多次调整，“刚推出两款产品，看到起色就进行调整，这对品牌的一致性不是很好。”ZUK的一位手机负责人告诉记者。 在联想体系中，一般情况下事业部只有研发和产品两块，供应链、营销、销售等都是由大平台负责，但是17TV的这三块业务都是在事业部下，“有大平台做不了的，也有不想做的，最终都由电视部门自己来做。”上述离职员工说。 在杨元庆看来，联想电视算不上是联想的主要业务，“如果再回到2012年，应该不会去做（电视业务），智能电视是一个更加依赖于内容的产品，这不是联想的基因。”杨元庆认为公司资源是有限的，“理论上讲，一个公司可以做市场上所有有潜力的产品，但是公司投得起吗？有无限的资源吗？所以，公司只能在有限的资源里面做战略的取舍和整合。” 对于未来业务的规划，杨元庆认为，主要分为三部分，一是“碗里的饭”，也就是联想的核心业务PC业务；二是“锅里的饭”，包括移动业务和联想的企业级业务；三是未来“设备+云”的业务方向。 过去的联想只有单一的PC业务，但现在联想业务多元化了，如何建立多元化业务的管理方式，如何孵化出新的业务成为杨元庆的重中之重。 在一个业务的成熟过程中，杨元庆认为要根据不同阶段采用不同的考核方式。“按照业务成熟程度不同，每一个业务都有三个动态的发展阶段：投资增长阶段、盈利性增长阶段、利润引擎阶段。”针对不同阶段，联想设计相应的考核和激励标准，比如对处于投资增长阶段的新业务，集团重点关注营业额增长和客户数提升，要采取虚拟股份和期权的方式激励；对处于盈利性增长阶段的业务，员工同样可以得到利润分成，鼓励利润到了一定基数之后，把增长做大，增长越快，利润提成的比例就越高；对处于利润引擎阶段的业务，在把利润做到最大化之后，员工可以获取利润分红，利润超出基数越多，员工能得到的分红就越多。 杨元庆承认，前几年的战略对移动业务的发展存在“亏欠”，移动业务一直没有走上良性循环。他表示接下来会加大在品牌上的投入，通过产品树立品牌，再追求出货量。 看上去，似乎有好转的迹象。在记者约访的多位联想离职员工中，他们依然认为联想有着最国际化的管理体系，技术和海外市场优势，联想曾以巨人姿态登场，在PC时代走出海外，成为PC之王。不过在新的转型面前，如何补齐短板，在新的领域站稳脚跟，杨元庆和联想还要继续面临重重考验。 不过，至少从10月份的那次内部交流看，杨元庆变得更有定力了。他表示，如果团队过去急躁冒进，责任在于他，“可能我比你们还没有耐心。”不管外界情况怎样瞬息万变，联想的战略非常清楚，不会跟风，也不会幻想一步到位，实现从硬件公司到服务公司、软件公司的变化，“大家不要指望这个，我们吃这碗饭的，就踏踏实实把我们这碗饭吃好。” |
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吴欣鸿在美图上市现场。 “是时候谈谈未来了。”2016年12月15日，美图公司创始人吴欣鸿说。 这一天，距离他正式创立美图过去了八年。在这八年里，1981年出生的闽南小伙吴欣鸿，把一款小众产品变成了流行概念，把一家偏居厦门的公司，推到了全世界面前。 关于美图，有很多今昔往事可以讲。比如八年前，“修图”还是一种垂直小众的需求，而现在，“美图一下”、“美颜”和“自拍”早已成为国民概念，成为大众需求，成为新时代里必不可少的一环。 但这只是美图故事里最光鲜的表象部分。同样是这这八年里，从创立走到IPO，吴欣鸿告诉新浪科技：每一天都满是焦虑感，每一天都害怕被颠覆，这种焦虑让他夜难入梦，担心美图失去了读懂年轻用户的能力。 不过这也正式美图的核心基因所在，它促使美图抓住了工具软件、移动互联网、智能硬件、短视频、移动直播等每一次风口和机遇。在偏安一隅的厦门，美图有比更多互联网项目更加敏锐的洞察力和行动力。 而现在，吴欣鸿觉得是时候谈论未来了。实际上，这也是一种不得而已的选择，人工智能大势所趋，美图在图像视觉方面已有八年积累，这是面向更广阔未来的最佳机会，但这个机会里，吴欣鸿说：“只有IPO才能把美图推向全球，才能为布局未来招募全球最顶级人才。” 在IPO之际，美图创始人及CEO吴欣鸿接受了新浪科技独家专访，深入地谈到了美图的过去、现在，和未来。 吴欣鸿说：“是时候谈谈未来了。” 上市能提升美图品牌，为布局未来招募全球人才 新浪科技：为什么决定这个时间点去上市？ 吴欣鸿：这个时间点来讲，实际上倒没有说特别的考虑。更多是因为我们想IPO，而不是想在某个特定的时间点IPO。因为对我们来说，只要能够IPO就是一个很好的事情，对时间没得挑。 新浪科技：有哪些方面的考虑？ 吴欣鸿：OK，我觉得几个原因吧，最主要的一点，IPO可以让我们公司的品牌得到放大，可以让美图变成国际化的公司，品牌能够极大地提升，我觉得这个对于我们未来的吸引人才有很大的帮助。 新浪科技：感觉到人才储备不够了？ 吴欣鸿：我觉得我们未来还是要吸引国际上最高端的人才，目前的美图，如果说没有IPO的话，顶级人才是不太够的，真心话。 新浪科技：什么时候开始考虑IPO的问题？ 吴欣鸿：我觉得可能想了蛮久了的。其实从我们第一次融资的时候就想到了。 新浪科技：但是没有具体目标？比如发展到多少年就IPO。 吴欣鸿：没有，我觉得IPO是一个相对顺其自然的事情，没有说很刻意地讲我要到什么什么阶段，就是说只要我们满足这样一个条件，我觉得就应该IPO，其实IPO是一个更大的平台。 新浪科技：能够把一家公司展示到公众面前去？ 吴欣鸿：对，借助IPO这个平台能做很多事情，刚才说的品牌的提升，便于我们招募顶级人才，也便于做一些资本运作。无论对吸纳资金，还是作为投资并购什么的，只有靠IPO才能比较好地去做这些事情。 新浪科技：那可以这么理解吗？因为现在到了这么一个阶段：只有通过IPO，才能让美图下一步发展更加顺理成章。 吴欣鸿：可以这么说吧。其实文胜（新浪科技注：蔡文胜，美图董事长）会更有心得一些，因为我们在美图是这样分工的：我主要是公司的运营，无论是产品、市场等等，文胜跟我是互补的，资本运作更多是他来负责。 新浪科技：他去考虑这方面？ 吴欣鸿：对，他去考虑，所以说，我说起来会比较简单，但是他会有很完善的思考。 四大商业化方向：将推出电商平台 新浪科技：IPO后可能需要在商业化方面有更多考虑，会担心产品体验上被迫作出妥协吗？ 吴欣鸿：我原本有，很早的时候开始就担心商业化会破坏用户体验，但是现在完全没有了。 新浪科技：为什么？ 吴欣鸿：因为当时不太懂商业化，也不太知道怎么把商业跟产品很好地结合，其实当你开始做商业化，开始深入地去了解这个事情，就会发现其实好的商业化并不会破坏用户的体验，甚至有可能带来用户体验的提升，以及用户需求的满足，所以关键在于说我们能不能站在用户的角度把商业化做好。 以前我想的比较简单，商业化可能就是广告，加广告然后弹出各种窗口什么的，用户肯定是很讨厌，等于说你是强迫他的。但现在其实还好，举个例子，像原生广告在feed流里面，其实广告及内容它是可以很好地融合在一起的，不会说过于突兀，很多用户可能对这样一个广告内容也是有需求的。所以最大的问题就是我们能不能很好地把商业和产品结合，能不能站在用户的角度去做商业化。 新浪科技：美图有很强大的产品矩阵，对于这些产品的商业化会有一个先后顺序或朝着什么样的方向的商业体系吗？ 吴欣鸿：美图旗下的产品现在商业化潜力最大的是美拍。美拍我们也是今年才开始尝试，非常非常有限，但是现在已经有许多不错的成绩了，所以我现在还是蛮相信这种基于feed流的原生广告，然后基于精准的用户画像，基于后台的推荐算法，是可以极大地提升商业化空间的。 另外，我们商业化可以分为几大块：广告、电商、用户增值服务和智能硬件。智能硬件比较直观，我们通过销售来进行。广告方面，除了我们现有的品牌广告商之外，我们现在也在建立自由的广告平台，更好地去做原生广告。电商现在也积极尝试，预计在明年年初，我们会上线第一个自有的电商产品。 新浪科技：电商产品先上一个？ 吴欣鸿：另外一个电商产品，其实现在在打磨中，之前偷偷上线测试过，但用户体验还不太好，又回炉重造了。用户增值服务呢，像美拍的礼物系统，包括VIP会员费等，这些都在很积极地展开，总结就是我们把商业和产品做一个很好地融合，不会让用户觉得体验不好，反倒可能会加分。这是我们希望做到的。 创立以来四大重要节点 新浪科技：刚才聊了很多“现在”。那如果站在IPO这个大事件节点往回看，你觉得美图的重要节点有哪些？ 吴欣鸿：我觉得第一个重要的节点是2011年2月14号情人节，当时我们发布了美图秀秀的iPhone版。意味着我们正式从PC到移动，而且我们在发布第一个移动产品后毅然决然地转型，几乎就是放弃了PC业务。即便当时PC业务量很大，但我们还把几乎所有的精力投入到移动互联网上面。虽然已经不算是早了，已经是2011年初，但是我觉得我们很坚定，那次转得很坚定，也没有考虑同时兼顾。 然后第二个重要的节点是2013年的5月16号，当时发布了第一部美图手机，这个刚好迎合了当下软硬结合的大趋势。举个例子，现在谷歌在做人工智能，但是他的很多服务都要有一个硬件来实现，他就推出了一些人工智能引擎支持的智能硬件，所以未来这个软硬结合会是一个大势所趋，现在我们可以看到几乎所有的好的、比较领先的公司都做这个事情，所以对我们来说意义并不是说做手机，而是软硬结合，我一直很坚定的去看这一点。因为手机只是一个起步，你也知道未来除了手机还有很多可能性，所以2013年5月16号对公司很重要。 第三个重要节点是2014年的5月8号，当时推出了美拍。因为美图在美拍推出之前，一直是工具类的公司，美拍推出也意味着我们从工具到社区，应该说开启了美图公司的平台化进程，同样的美拍也只是我们平台化的第一步。就好比美图手机是我们软硬结合的第一步，所以我们未来还会有哪些平台化的产品，这个还是蛮期待的，因为基于美图这么大的一个用户量级，我觉得我们去做平台化的事情，无论社区或者直接的社交产品，应该是有一定的机会的。 第四个重要的节点是我们对未来的投资，但这个没有一个明确的时间点。因为我们陆陆续续投了一些未来可能会引爆的技术，然后内部也建立实验室去做很多准备。重要的节点我觉得差不多是这四个。 新浪科技：你对这些时间点都记得非常清楚。 吴欣鸿：那当然需要（记很清楚）。 坚决转型移动互联网，内部补贴购买智能手机 新浪科技：当时PC转移动，其实后来大家回顾说不少巨头和大佬都判断错了。为什么你们当时作为初创团队会那么坚决？特别是当时PC端业务量还蛮大的。 吴欣鸿：因为2011年的时候，我们已经看到移动互联网的小爆发了。这个趋势已经完全确立了，这个是主要的原因。 从头去看的话，其实移动互联网的开始是2008年，因为在2008年的时候，iPhone的第一代正式上市销售，虽然它是2007年发布的。然后谷歌的安卓也是2008年开始销售。但是在前几年，从2008年到2011年这个区间，其实移动互联网都在酝酿中，像智能手机还只是在相对行业性的人群中，但2011年开始我们就看到这种趋势了，已经不可阻挡了。 新浪科技：听说你们当时内部鼓励买智能手机，直接补贴。 吴欣鸿：是。在2010年的时候，我们在全公司有一个政策，就是买智能手机的话，公司补贴你一半的费用。 新浪科技：当时四五千一台的iPhone补贴一半？ 吴欣鸿：对，补贴一半。 新浪科技：但当时直接放下PC的业务还是挺坚决的，当时PC用户量不小吧？ 吴欣鸿：对，当然还有一点其他原因，因为当时我们团队很小，精力实在是有限，所以只能选择集中做好一件事。 新浪科技：当时团队内部有分歧吗？毕竟PC发展得不错，也能开始有钱赚了，然后全部放下去到一个全新领域。 吴欣鸿：内部其实挺少有分歧的，这个我也不知道为啥，可能大家沟通都还可以吧。当时这个转型也没有什么太激烈的分歧，对这个大家也都是看得比较清楚的吧。 危机感让美图抓住了大机遇 新浪科技：上次美图世界大会的时候，我问你外界认为美图抓住了移动互联网以来的风口，比如移动互联网、智能手机硬件、短视频，现在是人工智能图像识别。当时你的回答是没有刻意去抓风口，核心在于满足用户需求，是因为年轻用户有这样一个需求。 吴欣鸿：对。因为美图一直以来是一个极其有危机感的公司，很怕不懂用户，很怕被用户抛弃，所以想方设法地都要去紧贴用户，看他现在喜欢什么，什么是已经OUT了的，所以这样的危机感会驱动我们去想一些东西。 另外，美图也很怕被颠覆。所以我们总是在想，与其被别人颠覆，不如自己颠覆自己。所以可能不会死守一个东西不放，比如说美图秀秀当时量很大，但是我们还是做了美颜相机。实际上美颜相机对于美图秀秀是有一些冲击的，抢了很多用户过来，但是好歹这个是我们自己做的，所以就是会好一些，自己颠覆自己。 从这一点来看，我觉得美图跟XX其实有一点点像。因为XX在我看来也是一家充满危机感，然后紧贴着用户，不断自我颠覆的公司，但是这样说出去也不太好，因为害怕被说傍XX去谈自己。（XX为中国互联网公司，应受访者要求去实名。） 但可能也有一些我们内部的机制的原因，美图这家公司是比较扁平化的，所以当有一些用户的需求，或者说我们产品的问题都会比较快的呈现在大家面前，呈现在管理层面前，因为它没有太长的路径，可能在群里面一发，大家就紧张起来了。 所以说很多产品在不断地刺激我们，包括有一个东西明明很适合美图做，但是别人做得很好，都对我们是很大的刺激，所以可能是各种原因，但真的没有刻意地去抓风口。 因为你要想在厦门，也许这种信息也没有那么多。我也不太出去，所以基本上都是被用户推动，或者说被内心的一种危机感、恐惧感驱动的。 新浪科技：危机感和恐惧感是来源于竞争对手吗？但美图一直好像没有直接的竞争对手的。 吴欣鸿：我觉得不太对。我们一直有竞品。 新浪科技：有哪家公司还跟你们一样直接做美颜工具方面的吗？ 吴欣鸿：每个领域都有，但好像没有以公司的形式或产品的形式。 新浪科技：是不是在相同需求方向上，有其他公司给出了另外的解决方案，这在你们内部也被看作是竞品？ 吴欣鸿：对。所以我一直在内部跟大家说我们不要看常规意义的竞争对手，比如说某个产品的竞品什么的，因为我们自己的节奏会被打乱掉。 如果我们老是盯着竞争对手，格局也会被缩小到我跟他之间的PK，就把用户给忘了，把做好我们自己的产品这件事情给忘了。 我一直很排斥一种观点，比如要封杀谁，要打压谁，要消灭谁，其实没有过。我觉得很多时候你把自己做好就可以了，其他真不用管。所以内部应该就很清楚，我们无论被多少人黑，各种攻击，我们都无所谓。我们只做好自己的事情。 最焦虑的是全球顶级人才的招揽 新浪科技：刚才谈IPO的时候你说到人才竞争的问题，是什么时候开始有这种想法去看未来竞争的？ 吴欣鸿：这两年才有的，因为我们开始涉足一些领域，比如说人工智能相关的领域，发现这个领域顶级人才都在巨头里面。 新浪科技：这让你很焦虑？ 吴欣鸿：对，还有比如说我们开始做一些社交方面的尝试，包括很多方面没办法一个个举例，但核心感觉就是：但凡是比较顶级的人才，都可能在巨头手里。 新浪科技：所以你觉得只有IPO才能更好招到最好的人才来美图。 吴欣鸿：对。是的。 新浪科技：美图创业至今，你觉得做对了哪些事情？ 吴欣鸿：（陷入思考），其实我对于做对这个事情也是充满问号，因为没有绝对的对。 新浪科技：那有哪些事情是认为错过了，或者有遗憾？ 吴欣鸿：错过的事情有啊，都是一些布局性的事情，比如说人工智能的布局。 新浪科技：你觉得人工智能布局晚了？ 吴欣鸿：肯定晚了，或者说肯定不算早。这好比我们2011年2月才推出第一个手机App，那肯定不算早的，但你要准确说晚也不晚。人工智能的布局，还有AR的布局，因为AR、VR里面我们会倾向AR，还包括在视频和直播领域的投入，这些要么不够早，要么就是投入不够大，当时太纠结了。 谈美图文化：叫我“欣鸿” 新浪科技：你们的抉择会自上而下驱动的，还是自下而上推动的？比如人工智能和AR。 吴欣鸿：都有，因为美图是扁平化的，经常能创造一些大家互动的机会，所以有蛮多其实都是自下而上的，我们甚至不太愿意讨论上下，在我看来尽量少一些层级，但是很多想法其实是我们的同事推动的。 新浪科技：美图有制度上去保证这样的文化？ 吴欣鸿：我觉得可能是扁平化加危机感，扁平化让这个信息很快传达，然后危机感让这件事比较快地去启动。 新浪科技：你作为创始人和CEO有危机感不难想象，但如何保证你的每一位同事都有这种危机感？比如一个产品设计，可能不直接关乎美图生死，但会对整个文化有作用。 吴欣鸿：这个我有一个比较好的方式，就是尽可能找别人比我们更好的例子给大家看，没有对比就没有伤害，不然大家可能会觉得我们挺好的，所以我尽量找一些很客观的例子。 新浪科技：你觉得自己是一个很苛刻的老板吗，你会让你的同事工作起来很有挑战性？ 吴欣鸿：肯定的，可能他们不会当面说我苛刻，但实际上我有时候对一个东西的要求会比较高。但是我尽可能拿一些东西来做对比，而不是直接说这个不好那个不好，其实让大家悟到，会比我这样批评他要好很多，就是很多东西你要刺激他，让他自己有感触，慢慢大家就有这个危机感了。 新浪科技：让同事觉得有一个客观标准，而不是你的标准？ 吴欣鸿：对，相对客观，然后让他自己去刺激到，感悟到，这种我觉得比较有效。否则的话，有很多人是听不进去的，如果只是说教的话，但是自己刺激到其实印象还是蛮深刻的。 新浪科技：有具体案例？ 吴欣鸿：如果说产品的话，涉及到一些竞品，可能不太好说，我经常拿一些竞品来说。几乎所有的产品都会涉及，现在产品多了，主要的而精力会聚焦在几个核心的领域。 新浪科技：你是一个完美主义者吗？ 吴欣鸿：不是，现在不是了，过去是。我说自己其实就是一个从完美主义者到反完美主义者，所以这个是一个很长的心路历程。 新浪科技：作为决策者，你对于产品的打分决策是如何做的？比如同事拿来一个你认为60分的产品，你用一个80分的产品做对比，最后希望他迭代推出一个90分的产品就能上线。 吴欣鸿：没有，我要求比如说这个月是80分，下个月是81分，再下个月是82分。我要求不高，但我要求每个月、每周、每天都得有进步，这个我觉得还好，这是一个很合理的要求。 我是觉得很多东西不能拔苗助长，或者说好高骛远。比如说我们才60分，别人就做到90分，但是我们也不是神，也需要一定的时间去进步，所以我现在更希望快速地去迭代优化，一步步去接近我们理想的目标。 所以从这个点来说其实还是有耐心的，也有很强的包容性。所谓包容就是我包容现在的不完美，而以前我看到不完美我会很急，但是现在OK，他们总会好的，你能很清晰地看到他未来变好的样子。 新浪科技：刚才谈到了公司的扁平化，美图现在扁平到什么程度？ 吴欣鸿：其实如果从组织结构来讲，其实也不见得很扁平，因为该有的这些组织架构跟很多公司没有太大的区别。我们说的扁平化更多是一种文化，就是让大家敢于表达，然后没有上下级之分，尽可能消除上下级带来的这种心理压力。 新浪科技：早期会有一些专门的规定吗？比如你们公司都是叫你“欣鸿”，从没听到叫“吴总”的，但福建这边叫“总”还是挺正常的。 吴欣鸿：因为我很早就说如果谁叫我总，就要发红包。一开始也不让大家在相互交流时用“您”，但后来我后面放弃了，因为北方很多人还是尊称您，是习惯，这个不好去硬掰过来，但是“总”是不应该的，我们公司没有任何一个人叫做什么总，这个公司内部不可能有这么叫，因为一旦叫了就会被罚发红包。 新浪科技：什么时候开始的规定？ 吴欣鸿：其实这个是口头规定的。后来就约定俗成了，后面可能会有新同事加入，可能他们之前有些工作比较传统，有层级，但很快也就没有了。所以从公司创立到现在，真心来讲，没有什么人被叫做总。 新浪科技：所以你们的扁平和文化，允许任何一个同事直接找来找你表达。 吴欣鸿：可以。而且我都在公司的好多群里，经常还有人当着我的面发我的表情包之类的。 新浪科技：你还挺喜欢这种氛围。 吴欣鸿：我觉得这样比较舒服，我自己感觉比较舒服，我很不习惯被当作老板看，真的很不习惯。 以前产品驱动管理，今后把公司当产品去管理 新浪科技：作为创始人，从你创立到现在，有觉得与初衷有什么不同吗？ 吴欣鸿：我觉得有一个很大的不同，一开始的时候，我是因为兴趣去做这个事情，然后我所有的精力都在产品，做具体的产品上面，包括我们很多同事都是，很开心。当时都对这个有兴趣，都很喜欢做产品，很喜欢跟用户交流。 然后到去年年底，我发生了一个很大的转变，就是我开始把重心转移到整体方面，就是我以前的重心是什么呢？就是去做具体的产品，我现在的重心把公司当做一个产品来做，希望公司能成为一个平台，所以可能对我来说，时间精力上面会有很大的区别。 新浪科技：接下来的重心在整个公司的战略层面？ 吴欣鸿：对，但是我不懂管理。 新浪科技：你不懂吗？ 吴欣鸿：几乎不懂，所以我刚才提到一点其实很有趣，就是我把重心都放在公司的层面， 去做整体的把控了，我又不懂管理，我只好用以前做产品那一套来做公司。我就把公司也当做是一个产品来做，我用我很多产品的方法论也好，产品的各种心得去看公司这个大产品，但是基本上能对应上。 新浪科技：你觉得做产品和公司管理有哪些相似的地方？ 吴欣鸿：比如说我们做产品是完全站在用户的角度去考虑问题的，然后公司也是完全站在同事的角度去做很多策略的，其实都是用“换位思考”的方式去做。 产品的话需要做很多快速试错，迭代优化，需要做灰度测试，IP测试，还会有很多这种方法。但这些东西其实在公司的这个层面也一样是的，然后产品要有一个核心玩法，需要有精准的定位，公司其实也是，一家公司你有自己的核心文化和精准的定位。 美图的定位是打造美丽生态链 新浪科技：美图的定位和玩法是什么？ 吴欣鸿：首先公司像一个产品，要有精准定位核心玩法，意味着他已经形成了一个边界，我们不可能什么都做，大而全，公司层面也是，所以像我们美图愿景就是打造美丽生态链，我们未来所有的事情都围绕着美丽生态链这个点上去做，这个就是我们的边界。我们现在做的所有的产品其实都能放入这个边界里面。 新浪科技：美丽生态链的标准是什么？比如整形，我们未来做不做？ 吴欣鸿：应该不做，我们美丽生态链其实有两个定义：一个是管理用户在虚拟世界中的形象，另一个是帮助用户在现实生活中变美。我们现在做的大部分的事情都是在围绕第一件事情。 首先，管理用户在虚拟世界中的形象，这个形象可能是他的真实形象，不是像QQ秀那种，或者像动画那种，但能让他基于现实中的形象在虚拟世界中得到更美展现，比如我们的很多产品所满足的需求。 其次，帮助用户在现实生活中变美。这个事情其实很泛，我用化妆品也是变美，我剪个发型，买个衣服都是，所以他还得有一个边界，我们不可能什么都做，所以我们给自己定了一个方式——基于人工智能的驱动。因为我们认为人工智能未来会成为一个基础设施，就像最早的电，现在的互联网，未来的人工智能，它都是基础设施，未来上面会有很多的应用。 所以我们美丽生态链做的两件事情：管理用户在虚拟世界中的形象，以及帮助用户在现实生活中变美，其实都是基于人工智能的驱动，而不是泛泛而谈的。 新浪科技：通过人工智能去审视你们的产品？ 吴欣鸿：对，所以我们所做的这些事情都是未来在人工智能这样一个基础设施上面的应用。 新浪科技：所以这是美图未来的一个样子。 吴欣鸿：对。就好比谷歌，谷歌前一段时间发布了几个硬件，其实那几个硬件也是人工智能这个基础设施上的硬件，所以这也是我们的目标。 人才！人才！还是人才！ 新浪科技：实现这个目标还缺什么？ 吴欣鸿：就是人才。因为这么宏大一定要顶尖的人才来实现，IPO帮我们解决了资金的问题，那接下去真的只有人才了。 新浪科技：作为一家总部在厦门的公司，对人才的吸引还会有地区的门槛。 吴欣鸿：对，但其实我们之前就已经都布局好了，美图现在在北京有超过两百人，深圳有一百多人，杭州几十个人，上海也是几十个人。 新浪科技：多地协同？ 吴欣鸿：多地的，包括香港、台湾。所以这就要求我们在公司内部，要搭建比较好的沟通机制，让项目很好地异地协同。然后我们设立这些办公室也是为了让这些拖家带口的人不用举家迁到厦门，因为有很多顶级人才可能年龄不小，可能小孩子也要上学什么的，不可能全家突然就过来，所以基本上只能靠这种异地的协同来解决。 新浪科技：对于人才的标准是什么？北京上海还是会非常强调学历的，美图的标准呢？ 吴欣鸿：我们的标准可能不是很具体，主要看他对这个事情没有足够大的兴趣，他是不是一个心怀理想的人。因为美图有很多这样的人，我自己就是兴趣驱动的，是一个比较理想主义的人，所以我会首先考量这个事情。 还会考量就是不是有很好的洞察力，能不能很好的化繁为简，面对很多很多复杂的东西，能够一下子洞察本质，把它提炼出来就变得很简单，会看重这种能力。 另外有没有什么换位思考的能力。我们一切以用户为中心，但是他能够真正站在用户的角度去想，用户是怎么理解这个事情的。这个也叫做同比心或者共行力，这种能力是特别看重的，主要是这三点。 新浪科技：那组织变大过程中，如何从机制上保证人才标准没有在执行过程中打折扣？ 吴欣鸿：这个老实说我们还没有做得很好，然后也在通过建立公司文化的同步机制，能够把很多文化，看起来很虚的东西给具像化，让文化可以无损耗地传递。 因为之前都没有一个具像化的东西，只能靠大家理解，一百个人有一百个理解，而且可能传达的时候是有损耗的，所以我们希望通过搭建文化同步的机制把虚无的文化给具像化，无损耗地传递。 特别是我们现在多个办公室，我们在全球现在直接设立的办公室就有十几个，这是一个很大的问题，就是这已经跨国家了，文化差异很大。这个是我们现在正在努力解决的问题。 新浪科技：你现在会亲自面试到哪一级别的人？ 吴欣鸿：总监以上的肯定都是我自己面试的。然后有一些职位比如产品经理这种比较关键的也是我一定要面试的。 新浪科技：会有个人判断不同的时候吗？比如你的副总裁认为这个人是天才，但你不认为。 吴欣鸿：有一票否决权。 新浪科技：你的一票否决权？ 吴欣鸿：没有，他（业务部门副总裁）也有一票否决权，我觉得好的他觉得不好，那也是一票否决。 新浪科技：都是平等一致的。 吴欣鸿：对，这个是基础。一直以来都是这样。 新浪科技：为什么有这样的制度？ 吴欣鸿：因为我很怕自己独断专行，所以说我会去建立这样的机制，防止我独断专行。 新浪科技：会担心你下面的人独断专行吗？有什么制度？ 吴欣鸿：公司是一个运转的机器，一般来说，一旦说某个环节有问题，它肯定会呈现出来的，肯定会暴露出来的，所以就还好。肯定有很多问题的，但是现在的好处就是能够比较快地暴露出来。 新浪科技：之前你的精力主要放在产品打磨上，是不是一定程度上也是你和蔡文胜分工的关系，他会给你分担一些战略上、管理上的工作？ 吴欣鸿：我们一直来都是分工的。之前，其实是我们整个团队都有点属于产品驱动，这一个产品在发展，然后大家跟着产品转，所以即使在没有刻意地管理下，大家也能比较好的运转，被产品拉着跑。 文胜的话，他的定位都是很清晰的，就是公司核心的战略，然后资本运作、重要的商务合作、重要的关系，包括核心人才的把关和招募。当然这个里面有一些我也会涉及，但是公司的产品运营等，很多其实还是整个团队在做。 不希望被当做厦门的巨头或大公司 新浪科技：完成IPO后，你们就是厦门最大的互联网公司了。怎么去看这个现象？ 吴欣鸿：内心很忐忑的就是这个，我们不希望被当作所谓的巨头或者大公司。这样会让我们有一些对立，但事实上这个也是不可避免的。所以我们可能只能，首先更友好地去跟大家相处。另外，也需要承担一些公共责任，理论上你可能目前规模还可以，但你就应该去做你有义务做的事情。 比如说我们看到有的公司可能去推动什么公益，有的公司可能会积极地去分享他的一些成果。总而言之，我们肯定是需要靠这样的事情承担一些责任。 新浪科技：希望其他的企业把你们看做先行者？而不是大公司或巨头。 吴欣鸿：对，所以我们最好是承担一些行业和社会的责任，可以平衡这个事情。 创业压力大，但有兴趣，有成就感 新浪科技：创业以来压力大吗？ 吴欣鸿：这两三年比较明显，就是压力会影响睡眠，因为想的事情多就不容易睡着。 新浪科技：一直以来外界对你和美图的评价就是做了这个事情后，人也更加年轻了。然而你的焦虑和危机感还是挺令人意外的。 吴欣鸿：也正常，但还是很开心，因为我们做这个事情很特别有成就感，是特别正能量的一个事情。因为我们的产品都会让人变美一点，无形中给我们用户自信心，所以有自信心，他们也会更开心。 而危机感压力这些事情我觉得是创业的常态，几乎都是避不开的，我之所以很开心，是因为我做这个事情是我的兴趣，可以给我带来很强的成就感，觉得很开心，这些是大于刚才说的危机感压力的。否则可能老得很快。 新浪科技：你创立美图之前做了一款火星文转换器，那也是你的兴趣吗？ 吴欣鸿：其实火星文我刚开始也没看懂，我是无心插柳，我是因为有一次逛QQ空间，看到一行很个性的文字，就说我要做这样一个转换器——直接打出来就是这种个性文字，本来是一个很无聊的想法，花了三天时间，很短的就做出来了，然后突然发现用这个产品的人应该说有80%以上是90后，当时他们是不太在主流视野里面的。然后我像发现新大陆一样——原来这群用户这么活跃，原来他们个性化的需求这么强。所以我们后面去做很多事情也是类似这种无心插柳，或者说故意去试错。 新浪科技：就是试一试，万一成功了呢？ 吴欣鸿：成了当然是很好，不成也无所谓，因为很多东西真的是试出来的。所以到现在，确实我本人跟现在即将爆发的00后实际上存在近二十年的年龄差距，不像我跟90后年龄差的没有那么大。所以怎么办呢？可能这个也要靠公司建立比较好的机制，刚刚说的彻底扁平化，然后项目独立化，这样才有可能让一些新的这些东西冒出来，否则的话，还是以我来指挥的话，那我可能渐行渐远了，可能是瞎指挥。 新浪科技：但你会一直去理解年轻群体的文化趋势？ 吴欣鸿：对，我肯定要知道，我不准备站在产品的第一线，去不断紧贴跟踪用户了，因为这样理论上是不太现实的，人都有老的时候，可能未来的年龄差是三十年。所以我只能说在公司层面建立这样的一个机制，去保证公司的团队跟用户是很近很近的。我觉得IPO的意义就是说他又把一切拉到了一个起点。 记者：你还给公司写了一首歌的歌词，为什么要自己去写？ 吴欣鸿：就是有感而发，真的是自己的一些感想，其实之前是有一版歌词，可能因为是外面的人写的，所以后面就全改了。 是时候谈谈未来了 新浪科技：IPO的时候在想什么？ 吴欣鸿：在想怎么给大家一个可实现的未来。 新浪科技：给你同事还是？ 吴欣鸿：给所有人，给我们的股民，我们的股东，我们的用户，给他们一个清晰的可实现的未来。当然我们不是说瞎给，在我们自己的领域里面，比如说美这个领域里面。 美图一直是一家比较务实的公司，我们IPO就把我们推向了一个公开的状态下，大家都在关注你，都希望你不断成长，那你不能再像以前那样闷头做事，所以这个算是我们一个新的起点，我们需要更努力。我们以前可能不太说未来。 新浪科技：现在是时候谈谈未来了？ 吴欣鸿：对。这个也对我们的人才也有帮助，便于我们招顶级人才。因为大家关注的是未来的愿景，空间有多大。所以我特别强调的是可实现的未来，如果只是像写科幻小说一样，那就没有意义了。 新浪科技：可实现的未来也是第一步？ 吴欣鸿：我们不用急于说把所有市场都想出来，其实这个是一个过程。你不可能说敲钟第一天就把所有计划都说出来，肯定是一个过程。关键是我们要可实现。 |
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近几年来，每年双11都成为电商争风头的舞台。从早几年天猫为主的1+N混战，到如今的天猫主角、京东配角外加一群无名群众演员的偶像剧，多少曾经的角色英雄迟暮，含恨退出竞争。这其中就有一个听起来很响亮的名字：当当。 当当之所以引起外界的关注不是因为双11，而是它刚好在双11前夕完成了私有化，从美国纽约证券交易所退市。在当当网宣布私有化进程正式完结后，CEO李国庆带着几分解释的意味对媒体说，“从现在来看，当初上市是一个失误。”当当如今的边缘化，难道真的就是归结为上市这么简单吗？其实未必，细究下来，当当的渐行渐远实属必然。 经营策略短视，赢了眼前输了未来 和对手相比，2010年底成功上市的当当是带着领头羊的主角光环出场的。然而早期的电商盘子非常小，而等待拓荒的市场大到惊人。当当领先的一小步并不代表能够在市场上占据领导地位，更别说在未来保持不败。 这个世界变化之快，真的是令人眼花缭乱，当当对标的偶像亚马逊从早年的网上书店到网上超级市场，再到如今的高科技互联网企业，企业定位多次调整。之前的小弟京东，也从3C数码自营电商发展成为跨越电商、物流、互联网金融、O2O为一体的综合性互联网企业。与其他对手随着市场竞争态势变化而不断调整自己定位不同，当当十多年过来仍然不自觉地把自己定位为网上书店，给外界和用户留下的也只是个在网上卖书的印象。 这个固有印象相当于划地为牢，当当被自己圈在了一个狭小的市场之内。且不说纸质书受到电子化的影响一直在走下坡路，就算维持原状当当能拓展的市场也非常有限。以2011年为例，当年图书市场码洋约为1063亿元，其中商业流通市场是726亿元，以现洋7折计图书流通市场约500亿元。即使线上渗透率达到80%，当当吃下其中一半也不过200亿元的量而已。而实际上当当最高季度营收才25亿元，离年200亿元还非常遥远。 当京东从3C数码杀向图书类目时，李国庆认为“烧钱”不可取，无法赢利的销售额毫无意义。不过他只看到了财务上的数字，却没看到“烧钱”背后的巨大价值。京东通过价格战争夺到更多的用户和订单，摊薄了物流成本的同时还巩固了自有物流的核心竞争优势，而其中的亏本很大一部分则以折旧的方式实现了资金回笼。而这些，都是隐藏在财报之后的无形价值。 下围棋有一个攻强不攻弱的说法，与其攻击弱棋让对手做厚做大，不如攻击对手的强棋遏制其优势的蔓延。当当的选择恰恰相反，它没有主动开拓新的市场，却去攻击身后的对手，结果自己没强大，反而让淘宝、京东做大做强。这一点不如刘强东有远见，京东一直盯着市场领先者不放，先打当当的图书，然后打线下苏宁国美的3C数码，再接着开放第三方平台拼淘宝的服饰家居，现在又把目标盯在大家电、线下超市和生鲜上。每一步都非常明确，瞄准更广阔的市场前景，最终非电商品和第三方平台的迅速发展，帮助京东成为行业巨头。 正确的策略能让企业走在通向未来的路上，而错误的策略则把企业带向死胡同，尽管开始看起来很光明。当当的经营状况相对健康，但丧失了市场份额和前景，正所谓赢了眼前却输掉了未来。 这些年，当当错失的种种策略 要说当当没有看到图书市场的局限性，其实也有些冤枉了它。事实上，当当很早就开始进行品类扩充，图转服、图转百推出的时机一点都不晚。 尽管服饰和百货类为当当带来了一部分的营收，但当当却没有实现转型或突破，成为垂直类目的领导者。最重要的一个原因，是在“图转服”“图转百”以及后来的海外购业务中，当当坚持所谓“用户一致”，即围绕买书的人群展开周边的衍生业态和服务，而非另外开拓更加庞大的市场。百货、服装、电子产品等市场规模动辄超过1000亿的业务只能以图书陪衬的方式存在，也就是说，当当并没有真正把战略重点放在新业务上，指望新业务出彩不太现实，毕竟竞争对手这么多，何况人家比你更重视没理由做得比你差。 与“图转服”“图转百”相比，当当在数码3C类目上的态度更是奇怪。当时京东点名要打当当的图书，作为反制当当也表示要进入3C领域。2011年 8月李国庆在2011互联网大会上公开表示，“当当网做3C产品只是权宜之计，若对手放弃当当也会放弃。”这种态度注定了当当的3C业务难以做大，更奇怪的是居然把底牌告诉对手，令人无法理解。 类似的虎头蛇尾情况，还可以追溯到更早的时候。早在2005年，当当就曾高调宣布要开通C2C平台，以当时江湖地位和实力，当当确有能力与淘宝一较高下，甚至确立电商大佬的地位。但不知道什么原因，其C2C平台“当当宝”上线没几天就偃旗息鼓被彻底抛弃，当当也因此错过了最好的一个市场机会。 2011年入驻天猫，有人认为是李国庆务实的表现，但对于长远发展其实是一招昏棋。除了获得了眼前的少数流量以外，当当此举除了强化天猫的市场地位外毫无所获，更是把自己降格为一个电商卖家。从此之后，当当在中国电商市场的占比便逐年下降，2015年降至1.3%。虽然排名第7看来不算太坏，但与天猫和京东的差距拉开至十数倍，实际已经出局。 核心竞争力缺失，一切口号都是空 关于为什么要私有化，李国庆解释为上市是个失误，并称“上市之后会有各种对盈利的要求，经不起亏损，于是就捆住了手脚，而在高速爆发的行业中必要的亏损是需要的。” 这个解释实在过于苍白，上市对公司的制约并非单独针对当当一家，很多公司上市后仍然取得了快速的发展，比如对标的亚马逊和原来不屑的京东。另外这也和上市之时他自己的说法大相径庭。在问到当当成功上市为其带来数亿美元资金时，李国庆表示这笔资金将用于坚持低价、持续打价格战，另外一个用途是改善客户服务体验。 在对外解释近几年为什么发展不如对手时，俞渝2014年在一次演讲中把当当融资少而竞争对手后来的融资规模更大归纳为重要原因。的确，当当上市时市场环境不佳，估值和融资不如后来者的高。但不要忘记了，当当上市拿到融资的时间比其他公司要早得多，加上流量和用户都占据领先，而对手则当时处境非常困难。 一个手握重金的领先者坐视对手成长反超，这显然不是后来人家融到了更多钱能解释过来的，只能说当当并没有及时构建起自己的核心竞争力。 书箱作为没有太多差异化特征的标准品，有利于电商拓荒，加上在当时图书电商市场处于空白，而李国庆在图书行业有着资源优势，成就了当当的快速崛起。当当早期的成功，更多是复制亚马逊模式的幸运。除了复制他人之外，当当没有自己成功的策略创新，因此面对国内电商市场新形势时，当当往往难有对策以致于上下失守。 知乎网友“洛水无花”说了一件趣事：他的朋友参与了“敢做敢当当”的创意策划，据说李国庆非常欣赏，给团队发了总裁奖。于是朋友在他面前炫耀，他便问：“你们敢做敢当当的口号核心是什么？优化了售后退换货服务，还是提高了送货速度，或是打折力度更大？”顿时把对方问住，因为这只是一个口号而已，并没有任何新的价值支撑。 这件趣事却很形象地说明了当当的困境：除了内部成本管理之外，当当似乎没有拿得出手的核心竞争力。自营正品原来算一个，但和京东、亚马逊一比就成了必要生存手段。送货效率远不如京东、亚马逊，甚至也被天猫卖家超越，其售后和服务水平也落后于对手。除了响震天的口号，当当能拿什么来和对手竞争？ 夫妻店存管理缺陷，缺乏纠错能力 在上市的电商公司中，夫妻档的当当显然是个异类。内举不避亲，外举不避仇，两口子做好企也不是没有可能。像SOHO中国的老潘两口子不也干得挺好嘛，夫唱妇随或妇唱夫随，只要能把企业做好，哪种方式并不重要。 当当效仿亚马逊，从最容易做的标准化类目图书开始创业，迅速在国内荒芜的电商市场上崛起，成为当时的领军企业，夫妻店结构的稳定和家庭式成本管理的高效率都功不可没。据当当老员工说，当当的物流曾经极度节俭，节俭到把一根铅笔截成几段给员工用。为了节省成本，当当在上市时不但没请媒体捧场，甚至连自己的公关员工都没有舍得带上。 从传统的财务角度上看，当当上市后倒也能算得上成功。运营成本控制得当，营收稳步增长，甚至在亏损成风的电商行业中还能保持着难得的较长期赢利。与老潘所处的房地产业为相对平稳的传统行业不同，当当所在的电商行业正处于爆炸式增长的发展初期。夫妻档基于家庭利益和关系的局限性，看不清未来前景，导致策略失误和执行不力。前面已经罗列了当当的很多这种现象，很可能就是夫妻档所造成的。 夫妻档还容易因为家庭关系而影响工作，比如说因为两人家里闹了矛盾便很可能把情绪对抗带到工作中，影响了正常的决策和执行，成为妨碍发企业发展的绊脚石。 最要命的是，夫妻档主导的公司管理体系中，没有有效的监督和纠错机制，一旦经营管理中出现了错误将无人指正。李国庆夫妇股权和投票权一家独大，中小股东根本没可能阻止他俩，要不然当当的私有化也不可能如此顺利。在股权独大的情况下，罗永浩的大嘴仍被锤子公司公关部门终结，甚至失去了微博管理权，这就是现代化管理制度的优势。而在夫妻档之下，没有归属感的员工根本不敢或不屑指出老板的错误。李国庆和管理团队一次次地犯错，直到原来仅有的优势消失殆尽。 夫妻店有着天生的管理缺陷，为现代企业管理制度所摈弃，但当当股东和管理层却一直没有意识到。当当失败的根本原因，最主要就在于夫妻档落后的管理制度。 不是京东，谁才是当当的最佳接盘侠？ 在当当网完成私有化进程的公告中，有一段对未来发展方向的表述：“本土中产阶层迅速崛起、消费升级、文化大发展，将会给当当带来重大拓展空间。从美国股市退市，有利于当当网抓住新的历史机遇，融入本土迅猛发展的消费市场和资本市场。” 关于当当的未来，李国庆多次表示垂直电商具有美好前景，并举出了国内的唯品会、聚美优品和1号店，以及美国Warby Paker（眼镜垂直电商）和Zappos（鞋子垂直电商）这样的成功例子，暗示当当将向垂直电商转型。还有人给当当建议一些新的转型方向，比如介入内容出版，整合上下游产业链，或是向着社群化、专业化、平台化方向发展，等等。 但外界很少有人认为它能够独立地继续走下去，被收购是迟早的事情。长江商学院电子商务研究专家蒋德嵩就直言：“当当最好的出路就是卖给京东商城，就像1号店一样。”不过这句话只有一半说对了，且不说李国庆能否解开心结，京东也没有收购当当的必要理由。当当现有的用户、流量、人才、资产对京东意义不大，收购当当并不能带来多少利益，相反可能造成用户转投亚马逊或天猫。 当当的最佳接盘侠另有其人，图谋转型的电商如苏宁和国美，以及转战线上的传统企业如万达都是不错的选择。对于份额落后的他们来说，当当的千万用户、专业化的电商团队都是不可多得的资产。 苏宁、国美都在经历着商品去电化的转型，当当的图书、服装、百货类目能较好地满足类目扩充的需要。而万达一方面可以把网上业务整合到飞凡平台，另一方面可以充分利用地产资源优势发展实体书店，或是像时光网那样拓展大内容产业。 不过，其中又以国美最为合适，理由如下：1、苏宁有阿里流量加持，相比之下国美更加迫切需要新的流量来源。2、国美转型较晚，电商人力资源比较贫乏，收购当当可直接获得大批专业人才。3、国美一直保持赢利且基本未出手收购，资金比较充裕，反观苏宁四处出击资金吃紧。4、国美的直接对手是苏宁，如果让苏宁得手将会更加被动。 2015年国美在线的网络零售市场份额为1.6%，当当为1.3%，二者相加则达到2.9%，与苏宁的3%相当，可一举缩小与对手的差距。通过收购，国美获得了用户和流量，在类目结构上更加均衡健康，有利于提升竞争力。而对于李国庆来说，与其继续折腾当当所剩不多的残余价值，不如卖掉公司实现最终套现，何尝不是好事一桩。 |
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话说那贾跃亭回归乐视以后，野心不浅。他迅速把乐视的盘子铺大，体量可与BAT相较，然而账面现金却将其“打回原形”。截止到2016年6月30日，以亿元计，乐视的账面资金是个位数的，人家BAT是三位数，这个对比非常呵呵。 那么问题来了，作为一枚以经营票号文明的山西人，贾跃亭如何长袖善舞亮出高超财技？这七个大招列位看官可看仔细咯。 作者｜江涛 丛龙峰 编辑｜兰春姮 来源｜正和岛（ID:zhenghedao ) 01 体外资产并入上市公司 乐视网上市后，乐视将处于发展阶段的业务放在上市公司之外，并利用上市公司声誉给这些业务的融资做担保。业务成熟后，如果不能独立上市，就注入上市公司，提振上市公司市值，从而形成正循环。乐视影业就是典型案例。 乐视影业成立于2011年，是乐视网的兄弟公司，两者的最终控制人都是贾跃亭。2014年和2015年，乐视影业营收分别为7.65亿元和11.45亿元，净利润分别为0.64亿元和1.36亿元，承诺2016年到2018年三年的净利润分别不低于5.2亿元、7.3亿元和10.4亿元。乐视影业的异军突起与优秀电影人的加盟密切相关：CEO张昭，曾担任光线影业总裁、张艺谋、陆川、徐克都陆续“上了船”。 乐视网于2014年12月6日发布公告称：接到控股股东承诺，拟在未来一年内的合适时机，以合理方式，启动将关联方乐视影业的投股权转让给上市公司。 资本市场给予热烈的响应，乐视网复牌后迎来涨停。 从整个过程看，把乐视影业注入上市公司是一个次优选择。乐视网体系外的业务，比如乐视体育、乐视汽车等都有独立上市的想法。但是从资本的角度，如果不能独立上市，将优质资产注入上市公司也是一个可以接受的选择。 02 股东结构优化 乐视上市公司体系外的业务，比如乐视体育、乐视汽车等，大多采用了引入明星股东的方式来提升估值，而且通过贾跃亭的个人质押担保，给投资机构吃定心丸。反过来，在这些业务获得高额融资时，投资人给予上市公司估值正反馈，上市公司估值可以更高，而在市值更高的情况下，这个逻辑循环就可以一直持续下去。 例如，2016年4月12日，乐视体育在京正式公布了B轮融资的细节：由海航领投，中泽文化联合领投，安星资产、中金前海、新湃资本、象舆行投资、中泰证券、体奥动力、中建投信托、中银粤财等20多家机构，以及孙红雷、刘涛、陈坤、霍思燕、杜江、周迅、贾乃亮、陈思诚、马苏、王宝强和陈晓等10多个明星个人投资者跟投。乐视体育方面表示，公司B轮融资共融得资金80亿元，公司估值已经高达215亿元。 乐视不仅引入了明星投资机构，并且将娱乐圈明星引入作为乐视股东，吸引了眼球，也拉升了估值。 ▲ 本文摘自《新物种乐视：如果有一天它倒下我们还会想起什么》 华夏出版社出版 03 报表优化 乐视网自上市以来，对其报表的质疑声不断，主要焦点是无形资产的摊销和研发支出的资产化，以及母子公司结算策略。 关于无形资产摊销。乐视网无形资产大部分来自于版权，其折旧摊销方法与优酷土豆不同——乐视网采取的是直线摊销法，优酷土豆采取的是加速摊销法。前者比后者每年摊销的费用要少，而乐视的少摊销导致成本较低，而拉高盈利。 关于研发支出的资产化。研发分为研究阶段和开发阶段。研究阶段主要是研发的前期基础工作，开发阶段主要是将研究成果进行应用开发。研究阶段产生的费用只能计入当期损益，开发阶段必须要满足五个条件，才能将费用计入无形资产成本，其中一个条件是，要能够证明该无形资产在市场上有价值或者内部使用时有价值。 一般来说，一项研发活动只有到开发阶段后期，才能符合资本化条件。到符合资本化条件时，研发活动基本接近尾声，后续的支出很少。所以，企业研发资本化的比例一般都很小，很多高科技企业就直接将研发投入全部确认为研发费用，不进行资本化。但是乐视网的研发资本化比例极高，近三年都超过50%，2014年和2015年接近60%。
关于母子公司结算策略。以乐视致新为例，乐视致新是上市公司控股的子公司，占股58%。电视和盒子都是乐视致新做的。乐视致新2015年亏损7亿元，母公司只并表58%。乐视的电视和盒子都采用低于成本价发售的方法，在2015年9月之前绑定了服务费，而服务费被直接计入乐视网的收入，没有和乐视致新分享。 以上质疑确实反映了乐视的一些报表策略。但我们只能说乐视利用了财务政策，在报表方面做法激进，不能判定其财务数字虚假。细看乐视报表，只要涉及会计估计或者会计政策选择方面，乐视都是竭力做大报表利润。 04 高位减持股票借给上市公司 该做法堪称独创，A股上市公司还没有类似操作先例。从资本角度看，无可厚非，上市公司大股东可以利用资本市场周期，在高位减持股票，在低位增持股票，完成资本吞吐。 2015年5月26日，宣布再融资75亿的同时，贾跃亭宣布将在六个月内减持1.48亿股。减持原因是“再融资资金到位尚需一段时间，为缓解公司资金压力、满足公司日常经营资金需求”。贾跃亭承诺将所获资金借给上市公司免息使用60个月。6月1日、6月3日，贾跃亭分两次减持3524万股，套现25亿元，减持均价为70.93元。以此推算，减持1.48亿股可套现约105亿元。 贾跃亭的减持引发极大争议，客观上挫伤了投资者信心，成为创业板乃至整个A股暴跌的导火索之一。7月9日，证监会严令上市公司大股东半年内不得减持。但乐视、创业板及大盘跌势没有马上逆转，8月27日，乐视一度跌至28.22元，较减持价格跌60%！原版减持计划搁浅，贾跃亭将二级市场减持变为场外转让：作价32亿向鑫根基金转让1亿股，所获款项免息借给上市公司（鑫根基金的有限合伙人是重庆战略性新兴产业基金、嘉实资本以及由乐视一致行动人组建的北京尚誉）。 “减持1.48亿股、套现105亿元计划”执行的最终结果是“减持1.35亿股、套现57亿元”，比原计划少48亿元。 05 股票质押融资 乐视网直接从公开融资拿到的钱不多，但贾跃亭的股票可以不断质押，质押之后拿出现金去填，只要其市值不断上涨，撬动的资源仍会不断提升。据Wind（万得资讯）数据统计，2016年6月份以来，两市共有422家上市公司股权遭到质押，质押股数合为28.44亿股，参考市值约为2768.47亿元。不少上市公司的股权被股东们频繁“质押”，乐视也做了很多次的股票质押融资，充分地利用了质押、解冻、再质押等手段。 贾跃亭曾公开表态“股权质押是一个阶段性策略，不是长久之计，因为融资成本比较高”。但无论是运营还是投资，目前乐视的多个业务版块仍需要不断输血，股权质押还是成为乐视缓解资金压力的常规手段。2016年半年度报告显示，贾跃亭已质押股份占本人持股已超过八成，占公司总股本的 32.12%。 质押作为乐视的常规融资手段，在银行信贷额度有限的情况下，起到了补充资金的作用。 06 关联交易和子版块分拆融资 乐视在贾跃亭掌舵下的虚虚实实之间，关联交易如影随形，也是常被质疑的方面。2015年年报显示，本年按欠款方归集的年末余额前五名应收账款汇总金额约13.85亿元，占应收账款年末余额合计数的37.33%。 乐视网按欠款方归集的期末余额前五名的其他应收款情况一栏中，五个企业均为关联往来性质。其中，乐视网（天津）信息技术有限公司约15.9亿元，占其他应收款期末余额合计数的60.39%，且前五名公司占比达99.01%。 乐视旗下还处于跑马圈地的业务，比如乐视汽车、乐视云都不在上市公司体系内，独立融资，很好地减轻了上市公司盈利的压力。 这几年随着国企改革和企业间并购重组行为日益增多，定增市场活跃度相比前几年大幅增加，定向增发从简单再融资变为上市公司大股东资本运作的方式。根据定增目的，可将项目大致分为资本运作类（公司间资产置换、集团公司整体上市、壳资源重组、配套融资、融资收购其他资产、实际控制人资产注入）和项目融资类（项目融资、引入战略投资者）。其中，资本运作类一般来说预期盈利实现速度更快；项目融资类由于建设期问题，预期盈利实现速度整体会滞后于资本运作类。 2016年6月2日晚间，乐视网宣布，证监会已批准乐视网的定增方案。此次拟发行不超过1.55亿股新股，募集资金不超过48亿元，用于视频内容资源库建设项目、平台应用技术研发项目和品牌营销体系建设项目。乐视本次的定增属于项目融资类，根据乐视网此前发布的资金可行性报告，此次再融资的资金用途主要为视频内容源库建设项目，金额为40亿元，其中第一年花费为23亿元，第二年花费则为18亿元。 此外，平台应用技术研发项目和品牌营销体系建设项目分别为4亿元。2015年年报显示，乐视网主要的营收来源为终端业务、广告业务、会员及发行业务和技术服务。48亿元募资到位后，乐视视频在版权内容积累和自制能力方面将大大增强，有利于公司在网络视频行业继续保持竞争优势。 除了以上融资方式外，乐视也做了一些对外投资，比如乐视以10.47亿港元再次购买酷派11%的股份，成为酷派第一大股东；乐视旗下的乐视致新以6.5港元/股的价格认购TCL多媒体新发行股份348850000股，成第二大股东，持股比例为20.1%；2016年7月，乐视在洛杉矶宣布以20亿美元收购美国电视厂商VIZIO，被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划，此收购将以全现金方式进行，预计交易将在6个月内完成。 乐视的资本运作，和A股其他上市公司不太一样，一般上市公司喜欢以并购方式切入一个新业务，再整合该新业务，成为上市公司业务的一部分，而乐视喜欢内生性的发育出新业务，新业务拆分单独融资，业务也更加多元化。这既是企业家贾跃亭，给乐视定位的互联网生态企业的一种独特的成长逻辑，也是在互联网产业赢者通吃（winner-take-all）的规则下试图完成产业突围，冲出封锁线的一种必然之选。 |
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