邮闻天下11月23日新闻

[邮闻天下]

本期杂志内容目录： 华研首度公开Selina病情 全身超过一半被烧伤 林志玲不堪被小S诬陷 掀裙验美腿力证没有PS 李若彤男友曝光 年龄差十岁宛如父女(图) 贾乃亮微博自曝与女友李小璐亲密照 冯小刚回应金马奖失利：徐帆是路线斗争牺牲品 李玉刚与女友范小宁分手 疑恋上刘德华亲戚 范冰冰：叫我"范爷"挺好 纯爷们不会被吓跑 赵本山将演《一代宗师》 直言最想和章子怡合作 莫文蔚谈感情：周星驰绯闻太多冯德伦没求婚 曝掘金开出甜瓜交易条件 篮网洛佩兹成终极筹码 28+9+5!神塔再现 加索尔10中10创湖人24年纪录 《新少林寺》明年1月上映 刘德华光头形象曝光 李嘉欣与老公街边吃拉面秀恩爱(图) “嫖妓门”台湾艺人贺一航完婚(图) 英国威廉王子比父亲受欢迎 订婚引女粉丝哀恸 我最先进渔政船钓鱼岛巡航 日巡逻船追踪围堵 环球企业家：汇源困局 负重的海航：资产扩张同时负债率也在攀升 中国银行间外汇市场推出人民币对卢布交易 我国有能力有条件保持价格总水平基本稳定 蒙牛4.6亿收购君乐宝51%股权 酸奶份额将提30% 中邮再向邮储银行注资百亿 集团去年亏损近10亿 酒窖之争调查：五粮液公司被指欺骗公众 两房改革之求解 功过国资委：108家央企都变成私企或外企会怎样 中美日三角汇率战全球蔓延 国产大飞机抢滩万亿市场 达晨这十年： 中国PE黑马成长记 中国电动车可以依赖广阔市场实现弯道超车 通用IPO：一个好莱坞式的完美故事

本期杂志内容目录： 油荒迷局：意外与必然 平抑物价全国总动员：国务院16项 各地跟进 外企在华超国民待遇时代终结 通用汽车中国区成现金奶牛:去年贡献利润100亿 乳酸饮料首现三聚氰胺超标 巴菲特找到接班人寇姆斯 施正荣的10年与光伏帝业 宏碁首度回应京东翻新门：销售渠道没有问题 22位作家打击网络文学盗版:担心今后可能零收入 网络公关乱象调查：伪造新华社公函删帖 神州数码披露未来计划：欲内地港台3地共同上市 优酷IPO发行价9-11美元：发售1540万股ADS 东莞松山湖科技园将参与制造第三代iPad 申通等快递因淘宝促销爆仓致多地业务暂停 Groupon的权衡：出售给谷歌或融资 360和QQ的竞争：为了流量那点事 环球企业家：雅虎阿里巴巴五年之痒 中日邮政达成合作 大幅降低两国网购邮寄成本 eBay四面楚歌：拍卖模式落后 访问量不断下滑 《中国企业家》：破解中国互联网丛林基因 第一财经周刊：土豆的离婚危机 联发科：山寨时难别亦难 IT经理世界：可怕的美的 国美电器80%控股库巴网全面进军电子商务 湖南耒阳一处科级单位超百人集体贪腐被曝光 探寻交通拥堵解决之道:机动化与城市化平衡发展 沈彬：钉子户进京自首折射地方司法信任危机 陈媛媛：告诉孩子 你的生命比公共财产重要 深圳大学推行聘任制改革 未明确提取消行政级别 北京公车改革被指10年未获进展

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华研首度公开Selina病情 全身超过一半被烧伤

Selina(任家萱)上月22日在上海因拍爆破戏意外导致三度灼伤，事件发生至今1个月，华研唱片昨首度公布病况详情，表示她总烧伤面积为54%，即全身超过一半被烧伤，比原先了解的严重。 任家萱 (资料图) 网易娱乐11月22日报道 (文/小易) Selina(任家萱)上月22日在上海因拍爆破戏意外导致三度灼伤，事件发生至今1个月，华研唱片昨首度公布病况详情，表示她总烧伤面积为54%，即全身超过一半被烧伤，比原先了解的严重，三度灼伤占41%，其中占36%的双腿最严重，烧伤面积过大导致得剃光长发靠头皮来移植，已进行2次植皮手术。据悉，她看到双腿严重伤口忍不住崩溃大哭；因治疗至少得1年，估计她停工损失超过两千万元人民币。 自从Selina由上海送回台北林口长庚医院治疗后，任爸、任妈几乎每天都在网上公布她接受治疗的身心煎熬及复元状况，但有关她的烧烫伤面积及程度始终未获证实。华研昨表示除三度灼伤占41%，其余13%皆为浅二度灼伤，受创部位主要分布全身及四肢各处，近1月的治疗期间，她已进行数次大小不等的清创手术及2次植皮手术。华研一直到昨天才公布病情，可能担心不宜在Selina度过危险期前让粉丝知道，但也有可能准备要和剧组细谈，赔偿金额恐逾亿。 吗啡无法抑制换药剧痛 因Selina被灼伤的面积过大，医生决定用头皮来植皮，因此将她长发剃光，每日换药的剧痛连止痛剂吗啡都无法抑制，可说十分痛苦，还好她总算挺过来。因华研员工近1月都到医院轮班照顾她，她1周前还请任爸录下她的感谢声音寄给同事，据悉她声音中气仍不足，她说：“我知道你们都有来医院，辛苦你们了！我会加油！” 湖南卫视与华研各自成立赔付小组 而《我和春天有个约会》剧组与华研唱片已各自成立项目赔付小组，进行细部商讨，近期将展开双方第1次面对面会谈，但以Selina去年约3千万人民币的年收入来看，制片方恐怕得付出相当惊人的赔偿金。 尽管Selina缺席 S.H.E将拍摄的6支广告及年底的演唱会，但华研唱片表示酬劳一样会均分给Selina，而未婚夫张承中在事件发生后也强调明年一定把Selina娶进门，也希望如期在明年4月办婚礼。 回到目录

林志玲不堪被小S诬陷 掀裙验美腿力证没有PS

金马奖颁奖当天小S当着冯小刚的面，“诬陷”林志玲的腿从来都是靠PS的，气得林志玲当着众人的面果断地掀起自己的曳地黑纱长裙，露出修长的大腿并“呛声”小S：“你看，这腿是靠电脑修片的吗？” 林志玲掀裙验美腿。 现代快报11月22日报道 第一年主持金马奖的小S力求性感力压群芳，不过要比惊艳，她还是输给了当众掀裙露大腿的林志玲，说起来这也是 小S欺人太甚，结果自作自受！ 金马奖颁奖当天的小S异常美艳动人，白色长裙优雅，黑色礼服性感，一点也不输当天同样着黑色长裙的林志玲。但与往常一样，小S就是不愿意放过林志玲。她一上台就狠狠“踩”了林志玲，说要颁“最佳失意奖”给她：“现在最不爽的应该是林志玲吧，因为她不仅没入围更没嫁出去。”惹得林志玲一上台就哭诉：“我今天很害怕，因为觉得小S一直都在盯着我看。”谁知道小S直接回答：“我本来就蛮讨厌你的啊。” 更为过分的是，小S更是当着冯小刚的面，“诬陷”林志玲的腿从来都是靠PS的，气得林志玲当着众人的面果断地掀起自己的曳地黑纱长裙，露出修长的大腿并“呛声”小S：“你看，这腿是靠电脑修片的吗？” 为什么小S偏偏要针对林志玲呢？ 蔡康永曾告诉记者：“小S私下其实很胆小，也很好相处，节目中的泼辣都是我们刻意做的效果。但只有一个人，会真正刺激小S，那就是林志玲。”就因为老公许雅钧说过一句“林志玲很正”，原本自信满满的小S只要一遇到林志玲就会变得很不淡定。于是在金马奖的舞台上就出现了林志玲被迫露大腿验明正身的一幕。 回到目录

李若彤男友曝光 年龄差十岁宛如父女(图)

近年来作品减产的“小龙女”李若彤，跟年长十岁的富商男友郭应泉相恋虽已十余年，但一直低调避人。日前，两人相偕出入，宛如父女。 李若彤和男友。 扬子晚报11月22日报道 近年来作品减产的“小龙女”李若彤，跟年长十岁的富商男友郭应泉相恋虽已十余年，但一直低调避人。日前，两人相偕出入，宛如父女。1996年开始就不时传出小龙女为爱隐退。如今李若彤不但没有退出演艺圈，还在内地拍戏。而男友的债务好像每隔一阵子就亮红灯，出现负面消息。李若彤不时还要否认男友债台高筑，她表示不管男友是富是贫，都会不离不弃，但她一定要有自己独立的生活，不会坐享他的成功，也不会抱怨他一时的失败。被问到何时结婚，李若彤回应：“结婚嘛，过些年再说啦。” 回到目录

贾乃亮微博自曝与女友李小璐亲密照

贾乃亮所上传的亲密照片。 网易娱乐11月22日报道 （文/小易） 贾乃亮11月21日在微博上上传一张和女友李小璐的亲密照，并写道“有一天,我遇见了一个女孩.故事是这样的……)”大秀甜蜜。此微博发出后， 李小璐的好友 董璇、熊乃瑾 （博客）等都纷纷回复表示祝贺 个人简介：贾乃亮，中国男演员。毕业于北京电影学院，还在学校期间，他就主演了《大唐飞歌》，一举成名。2005年，他因主演电视剧《超级女声》更是成了媒体新贵。唱歌，表演，跳舞，看电影，看漫画是他的个人爱好；“没有你办不到的事，就看你愿不愿意去做”是他的人生格言。 回到目录

冯小刚回应金马奖失利：徐帆是路线斗争牺牲品

第47届金马奖于上周六在台北举行颁奖礼，凭《唐山大地震》获最佳女主角提名的徐帆失意金马，《大地震》最终铩羽而归。对于在金马一奖未夺，冯小刚21日晚通过网络直言是影片的大卖铸成这样的结果，并说徐帆只是路线斗争的牺牲品。 冯小刚微博截图 网易娱乐11月22日报道 (文/小易) 第47届 金马奖于上周六在台北举行颁奖礼，凭 《唐山大地震》获最佳女主角提名的徐帆失意金马，《大地震》最终铩羽而归。对于在金马一奖未夺，冯小刚21日晚通过网络直言是影片的大卖铸成这样的结果，并说徐帆只是路线斗争的牺牲品，自己早料到会这样，所以才特意陪太太走一趟。而徐帆则感谢大家的支持，并说自己没有那么在乎得奖。两人通过新浪微博互相支持，可谓是少有的大秀恩爱。 冯小刚称早料到没奖拿 徐帆这次凭《大地震》入选金马奖最佳女主角提名，此前就有消息说，冯小刚虽然不是主办方邀请的嘉宾，但他也将亲身赴会，为爱妻助阵。果然，冯小刚当晚不仅陪徐帆赴会，更担任了颁奖嘉宾。不过徐帆最后还是与影后桂冠擦肩而过，《大地震》最终一奖未夺。对于金马奖的颁奖结果，冯小刚昨晚(21日)在网上表达了自己的想法，他直言影片的大卖就已铸成今天的结果，又说徐帆只是路线斗争的牺牲品，自己早料到会这样，所以才特意陪徐帆走一趟，“料定他们会有这手，所以决定陪老徐走这一趟。行前我对帆子说：你得奖我不必在，你不得奖我一定陪在你身边。果不其然，同行确有必要。《唐山大地震》大卖就已铸成今天的结果，卖了6.6亿还把奖给你？恨你还来不及呢。这是生态平衡。但我不会劝帆不去，我能做的就是在那一刻握住李元妮(徐帆在唐山大地震中扮演的角色)的手。她是路线斗争牺牲品。” 徐帆发表感想 徐帆失意金马后，许多好友都对她表示了慰问，而她坦言没有那么在乎得失，“看到那么多人支持我，非常感动。其实我没有那么在乎得失，我在乎的是人的温暖。无论是喜欢我的人还是不喜欢我的人，你们的评论我都是在意的，因为每个人都会碰到这样或者那样的事情，有人关心你真好。” 回到目录

李玉刚与女友范小宁分手 疑恋上刘德华亲戚

日前有邮件爆料称“中国第一男旦”李玉刚与范小宁目前分手已一年，李玉刚的新恋人是马来西亚富商千金，而香港天王巨星刘德华妻子朱丽倩更是其嫡亲表姐。昨日记者向李玉刚方面求证，分手确实是事实，但是对于所谓的新恋情“不知情”，也无法解释。 李玉刚和女友范小宁（资料图） 李雨儿（资料图） 华商报11月22日报道 “中国第一男旦”李玉刚与“中国第一女萨克斯”范小宁可谓是娱乐圈的一对“金童玉女”，两人曾在《鲁豫有约》和《夫妻天下》等多档电视节目中大秀恩爱，不过记者昨日接到一封邮件爆料，称李玉刚与范小宁目前分手已一年。李玉刚的新恋人名叫李雨儿，还有爆料说，对方是马来西亚富商千金，而香港天王巨星 刘德华妻子朱丽倩更是其嫡亲表姐。昨日记者向李玉刚方面求证，分手确实是事实，但是对于所谓的新恋情“不知情”，也无法解释。 旧爱——与“萨克斯公主”分手1年 李玉刚与前女友范小宁是在一次中央电视台的大型演出中一见钟情。范小宁出生于北京的一个音乐世家，她因为高超的萨克斯演奏造诣而被称之为“萨克斯公主”和“中国第一女萨克斯乐手”。爆料说，由于两人都忙于工作聚少离多，所以才会让李雨儿有机可乘。 同时昨日记者发现，在李玉刚的贴吧中，出现双方分手的消息，称范小宁与李玉刚已经分手一年多。还有一封以范小宁名义发出的信，信中说，“我们的分手：是我提出来的！我和他都认为：分手是我们之间最好的选择……我很感激他在这几年中带给我的关心和照顾……希望他有一个幸福美满的港湾！” 新欢——传现女友是朱丽倩表妹 爆料说，李玉刚与李雨儿是在马来西亚的一次演出中相识，而后发展起来的。令人意外的是，这份爆料称，这个李雨儿是刘德华太太朱丽倩的表妹。李雨儿非常仰慕中国的文化，嫁给一个优秀的中国男人是她多年的梦想。李雨儿虽出身豪门，但思想传统保守，十分认同“男主外，女主内”的中国传统价值观，甘心如表姐朱丽倩辅佐姐夫刘德华那般默默付出做李玉刚背后的女人。 记者根据照片和姓名，搜索到“李雨儿”。2005年，阿宝因高亢嘹亮的嗓音一举夺得《星光大道》的冠军，2006年，一位名叫李雨儿的歌手，因挑战冠军阿宝而“一挑成名”，被观众称为“女阿宝”。从这点看，“朱丽倩表妹说”又有点离谱。 记者核实—— 经纪公司承认分手不排除有人借此炒作 记者昨日首先拨打李玉刚电话，对方称只负责李玉刚工作问题，不知其感情生活。随后记者致电李玉刚所在公司的宣传总监贾小姐，对方表示，没有向外发出过此类邮件，对此爆料也十分惊诧。不过她很坦然地表示，李玉刚与范小宁确实已分手很长时间，但二人现在依然是好朋友。对于爆料说的新恋情对象是李雨儿，还是刘德华的亲戚，对方表示不知情，也无法解释。据业内人士猜测，此类邮件亦真亦假，也不排除有人借李玉刚与女友分手“炒作”。 回到目录

范冰冰：叫我"范爷"挺好 纯爷们不会被吓跑

11月20日，范冰冰一身飘逸红裙现身上海，采访中范冰冰透露自己即将出演影片《鉴湖女侠》中秋瑾一角，目前正在为角色做准备；对于“范爷”的称呼，她觉得挺好，被追问成了“爷”后会不会男人不敢追，范冰冰笑着说，“纯爷们一定不会被吓跑的！” 三秦都市报11月22日报道 11月20日，范冰冰一身飘逸红裙现身上海，采访中范冰冰透露自己即将出演影片《鉴湖女侠》中秋瑾一角，目前正在为角色做准备；对于“范爷”的称呼，她觉得挺好，“体现出我性格中直率的一面。”对于有网友认为范冰冰不适合饰演“秋瑾”这一红色革命英雄形象，她表示自己将颠覆以往形象，作出突破创新的变化。 最近范冰冰的外号“范爷”在圈里传开，没想到范冰冰却对这个称呼甘之如饴：“我觉得挺好，我性格里面本来就有比较男孩子的一面，直接、坦率。但跟那些个‘哥'不同，她们给人感觉是比较中性，而我呢，还是挺女人的外形。”被追问成了“爷”后会不会男人不敢追，范冰冰笑着说，“纯爷们一定不会被吓跑的！” 回到目录

赵本山将演《一代宗师》 直言最想和章子怡合作

赵本山日前赶赴广东佛山，友情出演《一代宗师》。近日他在微博中直言最期望与章子怡合作。 成都晚报11月22日报道 赵本山日前赶赴广东佛山，友情出演《一代宗师》。近日，他在微博“控诉”王家卫：“传说中， 王家卫拍戏特慢，其实他比传说中还慢。有人说十年磨一戏，我现在相信了这是真话。”但他对出演该片抱有极大兴趣，还在微博中直言最期望与章子怡合作。 回到目录

莫文蔚谈感情：周星驰绯闻太多冯德伦没求婚

日前，莫文蔚带着新专辑《宝贝》来到上海。谈到感情的她直言周星驰的绯闻太多，而冯德伦没有向她求过婚，与张亚东很有默契。 新闻晨报11月22日报道 曾问朋友一个问题，分手真的不能做朋友吗？朋友说，如果有爱就不能。莫文蔚彻底颠覆了这个理论，她和两任英文名都是Stephen的人最终成了朋友。心底绝非无爱，只是现实是残酷的。如今已四十出头的莫文蔚寄情事业，决计不靠男人证明女人的成就。 日前，莫文蔚带着新专辑《宝贝》来到上海。她的嗓子说不上好，但是贵在特别；她也不是标准美女，但有一张让人过目不忘的脸和火辣的身材。那张脸上写着对“情”的看透：守一辈子的通常不是爱情。 与周星驰 他绯闻太多 周星驰、 朱茵和莫文蔚三人的感情纠葛，是香港八卦们说不厌的话题。13年后的今天，莫文蔚在一次电视访问中被问到与周星驰那段恋情最深的感受，但见她扬起头想了一会儿，继而调侃道：“只记得戏里谈恋爱，戏外品红酒了。” 时光退回到1994年，刚念完书回香港的莫文蔚接到周星驰的邀请，拍摄《大话西游》。这部贺岁片在银川一拍就是3个月，周星驰对这个当时只出过一张专辑的新人照顾有加。彼时，周星驰正和朱茵谈恋爱。次年，朱茵面对媒体公开承认3年的“地下情”已告结束，伤心落泪之余更指对方太花心，矛头直指“第三者”莫文蔚。 作为当事人，莫文蔚否认介入周星驰和朱茵的感情，因为拍戏时，她对周星驰没有感觉，直到拍完戏，周星驰才约她吃饭、看电影。通过聊天，莫文蔚对眼前的这个男人产生了好感。她承认，欣赏他的才华多过他的外表。遗憾的是，两人最后还是分手，莫文蔚认为是价值观不同造成的。她觉得自己就是爱表演，享受表演，而很多男人则希望成家后，老婆在家带孩子，不要工作，不要抛头露面。同时，莫文蔚也不否认对方绯闻太多，而她要的感情是专一的。 到了1998年，莫文蔚仍以朋友身份客串周星驰的《少林足球》。而就在最近，盛传周星驰翻拍《西游记》，莫文蔚又毛遂自荐出演白骨精，“相信没人演白骨精能比我好。如果周星驰找我，拍什么我都有兴趣”。 与冯德伦 他没有求婚 2003年，莫文蔚在张国荣的介绍下结识冯德伦。看了由他执导的处女电影《恋爱起义》后，莫文蔚执意邀请他为自己的新歌《冬至》拍摄MV。尽管《恋爱起义》不叫座，她却坚持认为“他是个很优秀的导演”。 冯德伦小莫文蔚四岁，自组乐队，喜欢小众音乐，另类电影，这些“怪”与莫文蔚的“鬼”迅速擦出电光火石。当年他们在厨房热吻被狗仔拍到，恋情曝光，两人也就顺理成章地在众人面前大方牵手。 冯德伦，这个在好友吴彦祖眼中“根本不担心没女朋友”的大帅哥，多年来绯闻不断， 舒淇、 蔡依林、张雨绮，甚至夜店辣妹，统统进入过暧昧名单。直到有一天，媒体拍到冯德伦与徐若瑄散步的照片，莫文蔚迅速做出反应，单方面向媒体宣布分手。 即便恋情不在，莫文蔚也一直维护他，澄清没有第三者，而是两人在一起这么久，再向前可能就是婚姻。她承认，虽然冯没有向她求过婚，但她觉得工作上有很多理想需要实现，不能向前只好止步。虽黯然神伤，却一如当年恋情开始时的勇敢，再次封住了全世界的嘴。 9年的恋情，依然无果，绝非一句“时间匆匆就像流沙”可以概括。所以，她和冯德伦还是会携手出席商业活动，“为什么分手就好像不认识了？相处这么多年，我觉得至少除了男朋友的身份外，那个人应该也是我最好的朋友，什么都可以跟他说。如果连朋友都不能做，我反而不懂”。 与张亚东 他很有默契 剑走偏锋，不安于室，都可以拿来作莫文蔚的标签。比如她刚刚唱完“开始总是分分钟都妙不可言”，频道就可以立马转入“有些幸福不是我的”。再比如她刚刚和 李宗盛聊完，马上就可以和伍佰用电音浇灌出一朵金花。音乐圈内她是宠儿，男人们个个都爱她，不仅仅是因为她的性感，而是因为她的特立独行。近期，因为主动牵手音乐制作人张亚东，莫文蔚又传了绯闻。 莫文蔚特别享受和张亚东合作，“从去年《回蔚》开始，我们就很有默契，演唱会也是他做音乐总监，我们性子一慢一急却刚好平衡。可能我们是同一个频率吧，尤其是搞创作要两个人互相听得懂，毕竟音乐用语言说出来就是很虚拟的一件事”。对于绯闻，她也见怪不怪，“这个不稀奇也不惊讶，我常常和谁合作多一点就被写和谁”。 在莫文蔚看来，伴侣倒不至于是身外之物，但前提是，“必须先有自己。一个女人的成就肯定不是建立在爱情婚姻上，人生如果没有家庭没有另一半就不完整也未必，有些人结了婚也不开心，所以千万不要被人牵着鼻子走，要做自己真正想做的。很多人说（我）性感，我反而觉得是一种自信，你有自信或懂得如何爱惜自己就自然让你更有魅力。这份性感，我觉得和以前的成长背景和家庭教育有关，我本来就是乐观的人，很清楚想要什么”。 回到目录

曝掘金开出甜瓜交易条件 篮网洛佩兹成终极筹码

网易体育11月22日报道： 北京时间11月22日消息，自从卡梅隆-安东尼转会流言开始的第一天起，联盟中就经常流传出有关甜瓜转会事件的新闻，而在近日，有关安东尼转会事件又有了新的动态。据美国媒体《球迷殿堂》报道， 掘金队或愿意将安东尼送至篮网，但前提是对手的天才中锋布鲁克-洛佩兹也需要作为筹码摆上谈判桌。 洛佩兹这事不是第一次嚷嚷了。靠不靠谱？ 球队作客丹佛，篮网队的总经理比利-金拒绝回答有关安东尼的问题，“不要问有关安东尼的问题”。总经理拒绝回答安东尼的问题，但是安东尼和篮网的种种流言却不会因此停止。根据联盟相关消息源，掘金有意篮网队的年轻中锋布鲁克-洛佩兹，他们看上了这位天才中锋的潜能，如果篮网同意的话，交易安东尼的谈判随时有可能开始。在21日篮网作客掘金主场的比赛中，洛佩兹得到20分8篮板，而安东尼贡献28分8篮板5助攻，是两队的主要攻击点。 12月15日将是NBA官方规定的今年夏天签约的球员可以被用于交易的第一天，而2月24日将是本赛季交易的最后期限，如果两队真的会交易的话，将会在这段时间发生。这段时间或许给两支球队以及安东尼本人更多的考虑，但是对于同样深陷交易传闻中的新秀德里克-费沃斯来说，却显得有些漫长。 “刚开始陷入交易传闻的时候，这对于我来说真的很难承受，”对于刚进联盟就和交易挂上钩，费沃斯这样说，“但之后教练告诉我，很多队友也告诉我，和我说‘看，这只是生意，你的名字很有可能会出现在很多交易流言之中，因此不必在意它们。如果总经理没有对你说任何交易的事情的话，那么交易就不会发生。'” 而等到慢慢适应后，新秀费沃斯甚至开始“享受”自己深陷交易流言之中。“别的球队也想要我，这种感觉很不错，想想看，它们可是想用超级巨星作为筹码来换我啊。” 嘴上说着享受，但终究会有一些不痛快，费沃斯选择的做法就是尽量不去关注那些新闻。“可是，交易流言对我而言还是难以承受。我才刚刚适应了球队，刚刚和每个人处好关系，就在这时交易流言突然传出。流言传出后的一个星期，我不去注意它，不去看电视，不去读报纸，不去回答电话，不和人发短信……我开始将所有注意力集中到篮球上。” 另外也有消息称，随着费沃斯表现越来越好，他可能会被球队留下来，取而代之的则有可能是今夏转会来的特洛伊-墨菲作为交易筹码。新赛季，费沃斯场均上场20.5分钟，能够得到7.6分6.4篮板，投篮命中率高达54%，是目前队中第二篮板手；墨菲上场时间为20.4分钟，场均4.4分5.2篮板，但投篮命中率仅有30%。 回到目录

28+9+5!神塔再现 加索尔10中10创湖人24年纪录

网易体育11月21日报道: 北京时间11月21日，湖人队在主场117-89大胜勇士，加索尔再次大爆发。全场10投10中得到28分9个篮板5次助攻4个盖帽。上场比赛巴恩斯7投7中，成为近25年以来，第三位打出20+5+5数据，命中率达到100%的球员。而一天之后，加索尔便成为了第四人。这还不算，在湖人队历史上，之前只有四人在单场比赛出手至少10次的情况下，有过100%命中率：张伯伦（1969年，14中14）、贾巴尔（2次11中11）、库普切克（1981年，11中11）、 斯科特（1986年，10中10）。 加索尔无人可挡 加索尔是NBA最全面的内线之一，他在篮下的得分手段非常多，精湛的低位脚步让人眼花缭乱。今天开场西班牙人就左右开工，一个篮下转身跳投，一个右边转身勾手，轻松得4分，对位的彼德林斯毫无抵抗能力。首节结束前4分01秒，科比上篮遭彼德林斯盖帽，篮下一团混乱， 科比连续两次补篮不中，加索尔长臂高举揽下篮板，零角度后仰干拔空心入网。 今天赛前，加索尔在接受采访时表示，虽然湖人在过去几个赛季与勇士比赛中占尽了上风，但本场依然不能松懈。加索尔在比赛开始后，也做出了表率，5次投篮全部命中。堪称湖人效率之王。湖人队单节就已经37-21遥遥领先，加索尔独砍14分。 加索尔在进攻中的高效，也让对手有些恼羞成怒。在一次配合中，加索尔接到费舍尔传球一跃而起，彼德林斯突然扑了过来，加索尔腰腹一收，滞空闪躲，彼德林斯一巴掌打在加索尔脸上，加索尔痛苦倒地。站起来后，加索尔揉了揉眼，将球罚进。 除了低位华丽无比的进攻技巧外，加索尔武器库中另一大杀招，就是下快攻。菲尔-杰克逊曾经说过，下快攻时后场球员可以放心的将球交给加索尔。首节一次快攻中，费舍尔抢断后三线快下，运球杀入前场后把球中路一顺，加索尔大步流星冲进篮下，空中接球指尖一点，球打板入筐。 这还不算，半场结束前，加索尔再现表演时刻。库里投篮不中，沃顿抓板一个过顶长传，费舍尔三大步起来准备上篮，但脑后长眼向后一甩，加索尔接球长臂高举做重扣状，但却突然手腕一变，改成挑篮，手感如丝绸般顺滑。半场加索尔命中率8中8，状态好的出奇。20分3个篮板4次助攻，他在场上时间段，湖人领先到22分之多。 "今天欧洲最好的内线在对方的球队里。"一天前在打森林狼时，禅师半场结束前，对当时7投1中的加索尔如是说。此话也让西班牙人在该场下半场变得攻击性十足。 今天打勇士，面对同样是欧洲内线的彼德林斯，加索尔没有让菲尔再找到话柄。上一场巴恩斯7中7，打出15年一遇，可以比肩巴克利、佩顿的神迹。下半场开始后，加索尔100%命中率继续在保持，科比突入篮下往篮上一抛，加索尔长臂高举二楼作业将球打进篮筐。 加索尔的表演还在继续，布雷克前场配合出现失误，勇士阿德里回头篮下发全力腾起爆扣，但加索尔后排追上，单掌一挥，球被盖下。布雷克得球，湖人转入反击战，球过半场炮弹长传，奥多姆接球一个空中转体，背对篮筐把球往中路一点，加索尔跟进战斧爆扣得分。第三节结束，加索尔10投10中，得到28分9篮板5次助攻4次盖帽。 三节战罢湖人领先35分，湖人先发五虎已经可以在场下轻松观战。全场10投10中，加索尔也创造了历史。成为了湖人队历史上继张伯伦、贾巴尔、库普切克、斯科特之后，又一个在一场比赛中出手至少达到10次，全部命中的湖人球员。湖人队最终也在主场117-89击溃勇士。 回到目录

《新少林寺》明年1月上映 刘德华光头形象曝光

由 陈木胜执导， 刘德华、 成龙、 谢霆锋、 范冰冰、 吴京、 余少群、释延能、熊欣欣等两岸三地知名影星联袂主演的影片 《新少林寺》得到了嵩山少林寺的鼎力支持，影片也将于明年1月上映。日前，刘德华在剧中饰演和尚的光头造型遭到提前曝光。图为刘德华和众僧 。 回到目录

李嘉欣与老公街边吃拉面秀恩爱(图)

李嘉欣与老公街边吃拉面秀恩爱 李嘉欣日前在微博上秀出与老公许晋亨在街边小店吃拉面的生活照，并写到““在小巷享受宁静和美味的一刻”，看来已怀有身孕的她心情和食欲都蛮不错。 　　李嘉欣日前亲口承认为许晋亨怀有了男胎，而身为准妈妈的她心情颇好，通过微博大秀生活照，贴出一张与老公许晋亨街边小店大吃拉面的照片，并写到“在小巷亨受宁静和美味的一刻”。jzb/文 回到目录

“嫖妓门”台湾艺人贺一航完婚(图)

台湾艺人贺一航大婚 台湾艺人贺一航此前虽然身陷嫖妓“3P门”并因欠税风波入狱，但其女友Judy(黄继葳)不离不弃，两人于11月21日早受洗为信徒，并于下午在教会举办婚礼。 　　当天的典礼场面温馨，不过幽默的贺一航还闹出不少“笑话”。先是在互戴婚介的时候，贺一航拿出三天前购买的戒指，为爱妻Judy戴上时，却套不进去，原来是手套太厚。随后，贺一航的独生子曾治豪现场献唱《爱很简单》，贺一航站着听完后笑称：“好像被训话一样”，引来现场大笑。 回到目录

英国威廉王子比父亲受欢迎 订婚引女粉丝哀恸

11月20日，威廉王子（戴帽子者）出现在英超看台上，和朋友一起观看了布莱克浦与狼队的比赛 多数英国人希望威廉王子“跳过”王储查尔斯，直接成为英国国王 　 　　本报讯 英国威廉王子和女友米德尔顿爱情长跑8年，终于修成正果，令全球无数女粉丝心碎不已，并纷纷在社交网站上大吐心中情，为不能下嫁王子同声哀恸。 　　威廉王子和女友米德尔顿向大众公布订婚消息，伤尽不少痴心少女。 　　来自菲律宾的23岁女护士德斯图拉在脸谱网站上就说，“我的威廉王子要结婚了，令我更加伤心的是，他竟给凯特套上他亡母的宝石戒指，那是我梦寐以求的东西！” 威廉比父亲受欢迎 　　英国媒体最新发布的两项民意调查结果显示，多数英国人希望威廉王子“跳过”王储查尔斯，直接成为英国国王。 　　《世界新闻报》20日援引民调机构ICM的调查结果报道，64%受访者希望威廉王子和“准王妃”凯特·米德尔顿直接继承王位，希望查尔斯王储和妻子卡米拉继位的受访者不足五分之一。 　　《星期日泰晤士报》援引民调机构YouGov的调查结果报道，大多数英国人认为，相比查尔斯王储，威廉王子将是个更好的国王。44%受访者认为查尔斯王储会主动把王位让给威廉王子，33%受访者认为他不会那么做。 　　查尔斯王储现年62岁，是英国王位第一顺位继承人。不过，外界认为他年纪过大，继位后无法给国家注入活力。 回到目录

我最先进渔政船钓鱼岛巡航 日巡逻船追踪围堵

资料图：11月16日，中国最先进、设备最齐全、续航能力最强的渔政船——中国渔政310船在广州举行首航仪式，前往东海钓鱼岛等海域执行常态性的护渔任务。中新社记者 索有为 摄 环球时报·环球网特派记者程刚报道，由中国最先进的渔政执法船“ 中国渔政310”和“ 中国渔政201船”组成的巡航编队，11月20日已环绕钓鱼岛巡航一整圈。自9月份以来，这已是中国渔政船队第四次开赴这片海域进行维权护渔巡航了，中国的政府公务船以行动兑现着对钓鱼岛水域实施常态化渔业执法巡航的承诺。巡航中，日本巡逻船和巡逻飞机也对中国渔政船进行了常态的非法跟踪和干扰。 11月20日清晨6时许，南海区渔政局的中国渔政310船和东海区渔政局的中国渔政201船在预定海面会合，随即组成编队开始在钓鱼岛海域巡航。这个季节的外东海，云低风劲，波翻浪滚，渔政310偏是在这样恶劣的天气海况中方显出优良的性能。高高的驾驶楼本是船上摇晃幅度最大的地方，但就连本报记者这样偶尔出海的人都不觉有多大的起伏晃动，一看船摇表，还不到10度。只是可惜海上的视线不好，放眼望去，只能勉强看出一个极淡的钓鱼岛岛影。不久，日本海上自卫队的P3C反潜侦察机5042拖着4道黑烟临空了。几乎前后脚到的，是白底蓝道的海上保安厅固定翼侦察机JA721A。两架日机环围着中国渔政船编队不停地超低空盘旋，完全不像执行普通侦察任务那样兜几圈拍完了就走，而是绕中国公务执法船飞了将近1个小时。 　　当钓鱼岛的轮廓逐渐清晰起来的时候，2艘日本海上保安厅的巡逻舰开了出来，分头对中国渔政310、201进行拦截。 　　PLH21，瑞穗号——日本海上保安厅第一艘可搭载2架直升机的大型巡逻舰，1986年3月开始服役，其排水量 达5259吨，最高航速23节（每小时23海里），隶属于日本海上保安厅第四管区名古屋海上保安部。大老远将PLH21从本州岛东侧调到冲绳的十一管区，还部署在钓鱼岛海域值班，显然在得知中国可载机的最先进大型渔政船310要到钓鱼岛海域巡航后，日方所作的针对性安排。事实上，在和中国渔政310对上位后，PLH21就一直跟踪在旁。渔政船员们笑称“它在给我们护航”。 　　PLH21拿出了日本海上保安厅巡逻船惯用的招数，加速迫近，试图抢310的船头，把中国渔政船向外挤。310船的陈陆船长一声令下，提速保持航向，中国渔政310始终领先PLH21半个船身。经验丰富的陈陆船长后来告诉记者，当时310船的动力只用了8成，他还留着余地。对自己的这条船，陈陆船长充满信心。高性能的政府公务执法船在维护海岛主权和海洋权益中显然更管用、更长志气。 　　几乎在同一时间，中国渔政201船也遭到了日本巡逻船PL65的非法干扰。在310船的驾驶台上可以看得很真切，倚仗吨位更大、速度更快，PL65同样是采用抢船头往外挤的手段，已经第三次到钓鱼岛海域巡航的201船对此并不陌生，几番周旋，巧妙地转向摆脱。8时20分左右，又有两条日本海上保安厅的巡逻舰前来增援。 　　在日本海上保安厅巡逻舰干扰中国渔政201船的过程中，一条很小的台湾渔船奇兵突至，从日本巡逻舰和201之间纵穿而出，很有胆识地帮助了中国渔政船的钓鱼岛巡航。 　　尽管日本海上保安厅的巡逻船陆续增加到了7艘，两艘中国渔政船还是照样在钓鱼岛海域按照既定线路进行了巡航。到11月20日深夜，渔政310、201船已经绕着钓鱼岛巡航了一整圈。 　　备受关注的中国渔政310船是在11月16日正式入列归建的。入列仪式同时也是首航仪式，这条最新、最快、最先进的渔政船满载着国内各方的重托和期待赴钓鱼岛 海域巡航。它先沿广东近海进入福建，继而穿越台湾海峡，一路上晓行夜泊，航行途中不时得到各种船只对其开赴钓鱼岛巡航的问候。在广东的岛县南澳，当地有关部门和渔民群众更是杀猪送鱼送菜，为到钓鱼岛巡航的渔政人员表示敬意。 回到目录

环球企业家：汇源困局

事实给予诸多民族品牌保护论者迎头一击：可口可乐并购案被否一年半以来，被“过度溺爱”的果汁大王却陷入空前的败退煎熬中。谁该为此负责？ 　　文 《环球企业家》记者 岳淼 　　在去年3月那场轰动一时的可口可乐并购汇源案被商务部否决后，汇源果汁集团(1886.HK)董事长朱新礼的多数时间都是在位于北京郊区密云县的九龙沟总裁会所别墅度过的。他听从了咨询界老友金必德营销策划公司董事长沈青的建议，避免失声式的发言—那句“企业当儿子养，当猪卖”的发言至今令朱耿耿于怀。私下里，他向这位相交超过十年的老友抱怨说，那只不过是他在中欧工商管理学院读书时教授们所讲述的关于“低买高卖”的生意常识，亦是李嘉诚三条经商秘诀之一—在别人放弃的时候出手；不要沉迷于任何一项业务；要让合作伙伴拥有足够的回报空间。 　　“朱新礼不明白这句话到底伤害了谁，也厌恶了媒体以讹传讹。”沈青对《环球企业家》说。朱曾动容地说，过去的一年是他卧薪尝胆的一年，并购失败给他造成的精神折磨只有当年与德隆对赌时的压力可与之相比。在沈青眼中，朱坚韧，抗压能力极强，业余爱好不多，高兴的时候仅喜欢喝点酒或者唱唱歌。在KTV，朱新礼最喜欢点的一首歌是《咱们工人有力量》，他唱得并不动听，但气势令人动容。 　　对于59岁的朱新礼来说，这真是漫长的一年。挫折接踵而来：可口可乐收购案被否(详情请于Gemag.com.cn查阅《狙击可口可乐》一文)、看淡其前景的第三大股东华平基金撤出、达能撤资，今年上半年，汇源又曝出7225万元的亏损，其资产负债比率由去年的29.5%大幅上升至今年的70.3%。受此拖累，9月初，又出现汇源24亿银行贷款违约之事。按照计划，这些银行贷款要在今年至2012年分期偿还—这并不是一个偿还贷款的好时机，朱正为扩张产能和原料基地挥金如土。 　　与银行间的谈判持续了一个月之久，虽然最终放贷银行同意对贷款协议的规定财务承诺作出修订，朱付出的代价是，汇源果汁须向放贷银行支付125万美元的豁免费用，同时还须在一个月内提前偿还2500万美元。 　　对比上市四年来的主要财务指标，目前汇源的总债务规模(32.92亿元)、负债比率均处最高值，同时又是其盈利状况最差时。双重夹击之下，你很容易产生这样一种错觉，生产规模的盲目扩大、债台高筑的朱新礼仿佛即将步另一个悲剧人物太子奶董事长李途纯的后尘。 　　似乎不难得出如下结论：如果当初汇源与可口可乐成功达成交易，朱新礼今天的日子可能会更好过些。“对于中国的企业主而言，这意味着一份价值24亿美元的丰厚嫁妆；国外饮料制造商则买通了通向快速发展的、潜在的巨大市场的道路，而这个市场正是它一直未能征服的。整件事好得令人难以置信—事实也正是如此。”沃顿商学院教授在交易失败后的一篇评论中写道。 　　商务部的否决裁定给了中国许多所谓民族品牌保护论者以欢呼的理由。长江商学院教授滕斌圣说，那些反对外资并购的人，大体上是把民族品牌当作文物对待—国粹、高度稀缺、不可再生，意味着要保护起来，禁止外流。但问题是，民族品牌绝不等同文物，它们虽然稀缺，但往往是当代所创造，而且可以再创造。 　　事后来看，可口可乐也要为此庆幸：在经历金融危机之后，当初24亿美元的收购价现在看来是太丰厚了。可口可乐最初提出收购刚好在雷曼兄弟破产之前，当六个月后这桩交易被否时，世界已天翻地覆。“幸运地”没有收购成功的可口可乐在中国果汁市场占有的份额已从2008年的13.1%提高到去年的13.8%。 　　而真正的输家，似乎只有朱新礼一人。 　　彼时，朱一方面在等待商务部的裁决和为可口可乐接手汇源做准备，另一方面，也在加紧实施他的B计划：大力建设产业上游的果汁原料基地(详情请于Gemag.com.cn查阅《漩涡中的朱新礼》一文)。但在并购被否后的3个月内，关于汇源一系列投资基地建设的消息一下子销声匿迹了。在今年3月接受《环球企业家》采访时，朱新礼承认：“那时的资金、精力都无法顾及了。只能等缓过劲儿来再说。” 　　不为外界所知的是，朱为此还付出了另一笔更为沉重的代价。一位知情者告诉《环球企业家》，当时可口可乐收购汇源的硬性条件之一就是完全裁撤汇源的销售渠道，因为这部分资产对可口可乐来说是负资产。不仅底层员工和各地经销商不要，连省级经理也不要。 　　汇源大幅度精简销售系统，甚至采取减薪的方式让许多终端销售人员自动离职。当时汇源在全国共划分为21个销售大区，《环球企业家》记者最近试图与当时任职的21个省级经理取得联系，结果发现这些人几乎都已离开了汇源。汇源整个营销体系彼时基本全部瓦解。 　　朱新礼还能恢复过去的荣光吗？困难在于，汇源现在缺乏一款能够足以重振士气的杀手级产品。从“真鲜橙”、“果汁果乐”、“他+她-”到“柠檬ME”等，汇源惯用的强大营销攻势在这些新品牌上均未取得明显效果。在过去的两年，即使朱新礼殚思竭虑，在消费覆盖面更广的低浓度果汁市场汇源亦难有起色，行业排名已经由第四下滑至第六，份额一直在6%至7%之间，排名第一的可口可乐则为30%左右。汇源仍依靠原有的支柱产品中高浓度果汁扮演“现金奶牛”角色，但中粮集团、百事可乐、统一企业等的加入已加剧了这一领域的竞争激烈程度。 　　汇源或许还需要更长时间来治愈可口可乐并购失利所带来的创伤。一个更深隐埋的问题则是关于朱新礼本人的，他的家族式集权统治风格、变化无定的管理思维和对“做大”的不切实际的热爱，让这家中国最大的中高浓度果汁饮料商失去了脱胎换骨的最好机会，显然，过去数年的高增长迷惑了朱——现在，问题开始暴露。 痛苦一年 　　在过去数年中，朱新礼一直是善于与外来资本周旋的高手。从2001年到2003年委身德隆后涉险脱身，到先后向统一企业、达能、华平资本售出部分股权，朱从未失去对汇源的控制，亦避免出现如达能与娃哈哈那样的中外合资冲突。但可口可乐收购汇源一案的意外被否决，却结结实实地让朱新礼遭受沉重打击。 　　“不参与评论，不抱怨，不掺和。”事后，朱新礼在内部提出如是要求。与其说这是一种超脱心态，不如说是失望之后的无奈选择。 　　从2008年9月与可口可乐达成并购协议起，朱新礼一直在为这一变化做准备，其做法可理解为一退一进。一方面，朱依照可口可乐的收购条件开始“退”出果汁销售市场，大力裁减销售体系人员和渠道经销商；另一方面，则加大对上游果汁原料基地的投资，希望转向幕后，成为并购汇源后的可口可乐的果汁原料提供商。从山东淄博到“中国佛桃之乡”肥城，从“中国梨乡”安徽砀山，再到河南开封，朱在签约后的一个月内，马不停蹄地巡访中国许多水果丰产地，并向当地政府提出诱人的投资计划。 　　彼时，朱拥有400多万亩优质果园，30多家水果加工企业，其中不乏像重庆三峡果业集团有限公司这样的隐型冠军，该公司是亚洲最大的柑橘深加工中心。而北京汇源饮料食品有限公司、北京汇源果汁饮料有限公司等非上市公司，每年都向上市公司汇源果汁提供4成左右的原料，亦获利丰厚。 　　为了新计划，在上市公司汇源果汁的销售代表由3926名减至2520名的同时，朱面向全国大规模招聘240多名人才，涉及高级管理人员、财务等多种工作岗位。朱说，他要“储备人才”，还筹划着要办总经理培训班，培训100个总经理，“也就是说，我们要办几十个工厂、几十个大项目”。 　　可以想象，2009年3月商务部对并购案的否决决定，如何让朱新礼措手不及。汇源此前在湖北钟祥、安徽砀山、山东乐陵、黑龙江肇东等地的扩张计划戛然而止，总计数十亿的投资和数千亩的土地被迫重新布局。在肇东，汇源原计划投资15亿元利用当地干果和蘑菇推出新型饮料，前期研发工作已完毕，但目前，干果蘑菇饮料项目已濒于流产。 　　在梨汁的重要产地安徽砀山，此前朱新礼曾经计划与数十个当地合作社合作，签订五年长期供货协议，但时至今日这些合同仍是空中楼阁。“据我所知，还没有合作社与汇源有合作，汇源每公斤收购价格只有0.7元，远低于外地商超渠道进货商1.5元的收购价。”砀山明益水果专业合作社总经理王益振对《环球企业家》说。自并购被否之后，汇源停止和缓建的项目，所涉资金已达到了60亿元之巨。 　　受此影响，汇源去年上半年收入下滑32%，净利润下降82%，只有6670万元，低于上一年同期的3.673亿元。 　　最终，汇源搬起石头砸了自己的脚。在并购被否后，朱新礼不得不重新招募员工和经销商以重整河山。他宣布面向全国招募5000名退伍军人充实到业务一线，并将所有副总裁火线挂职到全国各主要销售区域重新搭建销售平台。 　　打击接踵而来。交易被否3个月后，华平基金(Warburg Pincus)和达能相继向汇源告辞。2006年，华平买入汇源共计6567万美元的可换股债券，2007年2月23日，汇源果汁在香港挂牌上市，华平基金所持可转债约可兑换1亿股，约占公司总股份的6.35%。若以可口可乐收购价计，华平基金的投资获利将达1.18亿美元。至去年6月可换股债券到期后，华平因看淡汇源前景，选择在债券市场直接脱手，几无盈利。 　　7月28日，达能亦宣布退出，全部售出所持汇源果汁的22.98%股权，作价为17.64亿元人民币。接手者为赛富基金(SAIF Partners)。 　　此时的汇源仿佛经历了一个轮回：从2006年6月引入财务投资者到2007年登陆资本市场，朱新礼一直顺风顺水，而今则又回归到“万丈高楼平地起”的状态。 教训 　　朱新礼并未被这一切击垮。在今年10月13日晚与放贷银行达成共识，获得贷款违约豁免，度过一次小小的“金融危机”后，第二天，他便出现在河北衡水汇源新工厂庆典仪式上，该工厂的投资额为6亿元，每年可加工140万吨水果。此前，汇源已在福建永春、浙江丽水、甘肃靖远、江苏响水等地投资13亿元进行产能扩充。 　　一个朴素的疑问是，朱新礼缘何在亏损及产能大幅过剩的情况下继续追加产能？今年上半年，汇源果汁的总年产能达到377万吨，2008年上半年时只有256万吨，两年中，汇源果汁新增产能超过100万吨。同期，汇源果汁的销量仅从19万千升增至今年的19.54万千升，销量仅增加了500多万升(相当于0.5万吨)，远远赶不上扩张速度。据汇源内部人士称，目前汇源拥有的果汁生产能力已超百亿规模，销售额却不及产能1/3。 　　“朱新礼在赌一个大未来。”中投顾问食品行业研究员周思然对《环球企业家》说。朱扩张的理由如下：首先，扩大产能，为未来市场拓展做准备，填补在竞争中被淘汰的中小企业的市场份额；其次，软饮料发展迅速，消费市场不断扩大，其市场的发展潜力将不断被挖掘出来；第三，饮料行业市场竞争日益加剧，汇源仍然需要以规模保证取胜。 　　自从并购案被叫停之后，类似的疑问一直折磨着朱新礼。一方面朱转向下游销售渠道建设，一方面并未放松上游的产能扩张。尤其是从去年下半年以来，朱重新开始筹备上马新生产线，密集推出新品，加大直营机构在销售体系中的比重，整顿销售业务员体系，并大规模地招兵买马。 　　但汇源的难题不在于销售断货无力补充，而在于大量货品积压在仓库内。今年上半年，其库货金额竟高达10.43亿元，销售额只有14.81亿元。朱或许不应该忽略以下风险：生产规模的盲目扩大与营销能力的瘸腿滞后将可能把数以亿计的存货转化为沉重的负债—朱新礼是否过于盲目自信、胆子大？ 　　汇源首当其冲的是销售难题。事实上，最让朱新礼头疼的一直是汇源的销售体系，甚至到了病急乱投医的境地，他曾一度直接管理终端渠道，但效果并不明显。2002年至今，汇源的销售组织结构一直在改革重组中，从营销总部制、事业部制、大区制、销售子公司制、到专卖店制，在不同模式间转换，但都浅尝辄止。过于频繁密集的变动使得汇源渠道政策缺乏持续性、连贯性，其机构不仅臃肿而且效率低下。 　　证据是，早在2006年底，娃哈哈就已经实现营业收入187亿元，利润22亿元，却只有48个办事处，2000多名销售员；汇源2008年销售额仅为28.2亿元，却有80多家销售子公司，320多个办事处，4000多名销售员。汇源销售员人均销售额仅为60万人民币，而娃哈哈的销售代表却高达930多万，其渠道效率之低可见一斑。 　　“朱的善变是令汇源渠道陷入困境根本原因，奇怪的是朱丝毫不认为如此巨变会导致企业伤筋动骨。”汇源一位离职副总对《环球企业家》说。“朱新礼说到底还是一个农民企业家，独断专行，向来是说一不二，下属们想不通的事情也要坚决执行。他很少听别人的意见。” 　　娃哈哈众所周知的渠道秘诀是，建立联销体模式，帮助经销商赚钱。汇源则与之相反，多次渠道转型，并与经销商争利。此外，与娃哈哈渐进式销售体系变革不同，汇源销售模式转变剧烈，内部有“三月一小变、半年一中变、一年一大变”之说。“朱新礼有一个奇怪的认识，比如经销商是永远招不完的，这使得汇源渠道政策多急功近利，杀鸡取卵。”这位副总说。 　　在汇源许多销售经理看来，每次渠道模式究竟为何改变都是一个谜。朱新礼的惯性思维认为，既然在原有模式下销售目标未达成，说到底是组织团队和渠道的问题，所以就应该不停改变。但是，“他一直对渠道变革之惨烈了解不深，也许他很难意识到这一点—每年一变对于小公司来说可能适合，但对于数十亿规模的公司则是一场灾难。”前述离职副总说。 　　2003年10月，朱新礼曾一意孤行力推专卖店计划，计划在全国开设1500家。此前，饮料行业以专卖店形式进行渠道拓展鲜见成功案例。加盟者只需交纳5万元即可获得5年区域经营权，朱乐观地希望加盟专卖店将与以往分销商平行发展。结果事与愿违，传统主流分销商体系异常抗拒，该计划不得不无果而终。 　　2006年，汇源又开始设立项目部，目的是向市场领先者康师傅学习。所谓项目部，就是把各产品单独经营，五个项目部分别是高果(果汁含量达到100%)、“全有”(一种混合果汁)、奇异王果、低果、乳饮料项目部等。但问题是，康师傅是把食品和饮料分开经营，而汇源只有饮料产品，分成几个项目部后等于在内部形成了相互竞争—但如此严重的问题，朱新礼竟然直接忽略了。 　　命令几乎是在一夜之间下达的。不少业务员感到非常迷茫：“我是A项目部的，如果客户跟我订B、C的产品，算不算我的个人业绩？”此模式导向的结果是汇源内部各项目部为了部门利益而内耗，而终端业务员缺乏直接利益激励而毫无合作意识。这项变革最终草草维持了三个月，之后朱新礼又突然宣布取消，所有销售人员回到原来的岗位继续销售全品项的汇源产品，整个渠道经历两个月震荡期方才平息。 　　受此拖累，邻近2007年春节时，销售依然乏力。彼时，汇源正处于关键的上市前期，为了保证全年销售额以及利润报表鲜亮，汇源提高了经销商进货价格，这激起了经销商的愤怒，后者担心存货滞销迟迟不肯订货。 　　2008年4月，朱新礼突发奇想要搞市场承包，让员工去做小经销商，把原有经销商未触及的地方市场做起来，同时，也相当于变相地裁员。在汇源员工大会上，朱新礼称该计划是“在做慈善事业，把发财机会让给自己的员工”。与此同时，汇源总部亦开始裁减各地办事处人员。事后人们才看出端倪：汇源彼时正在依可口可乐的收购条件进行渠道精减。 欲速则不达 　　接近朱的人常私下抱怨说他对目标期望值太高。比如今年销售额20亿元，明年的目标朱会定50亿元，但往往完不成。“朱不会认为这是市场问题，而是人的问题，一旦业绩未完成，朱新礼便不会给主事者太多时间。他喜欢定大目标。”一名离职者对《环球企业家》说。一个例子是在汇源新品奇异王果面世的第一年，销售负责人制定的当年销售目标为2亿元，报告打到朱新礼那里，被朱改为12亿元。在下属眼中，这明显是“大跃进”。 　　朱新礼心中一直有跨越式发展的情结，对“做大”情有独钟。早在2000年汇源与资金雄厚的德隆集团联姻时，朱曾勾勒出一幅百亿蓝图，希望未来三年(即到2003年)实现百亿目标。那时汇源的销售收入仅为12亿元。2007年，汇源销售额只有26亿元，朱再次将2011年销售目标定为百亿。现实？去年汇源销售收入为28.3亿元，今年上半年只有14.8亿元。但现在，即使在蛰伏中，朱新礼的下一个计划是三到五年内将汇源打造成千亿级别的企业。 　　这种对销售额的不切实际的狂热使得汇源整个渠道考核体系颇为急功近利。销售经理们对于新品上市后的首要任务不是零售终端的开发和产品的陈列活化，而是拼命的向经销商压货—这是短期内完成任务的不二法门。一开始的高订货量会令生产部门产生销售火爆的错觉，进而加大马力生产，但到年底，汇源才会发现很多产品并不是被售出，而是积压在经销商的库房里。 　　湖南浏阳市开新元酒类批发商行董事长李杏义曾是汇源在当地最大的经销商，年销售额超过500万。汇源一度许诺支持李将冰箱投放市场用于陈列汇源产品，经销商交押金2000元/台即可免费使用，押金分五年返还。李从2002年开始分批从长沙分公司提取冰箱120余台。但之后汇源渠道人员变更频繁，分公司财务混乱，汇源并没有如约退还押金，直到去年李才收到返还的押金。事后，李愤怒地退出了汇源的渠道。 　　在终端经销商眼里，汇源似乎患上了一种莫可名状的大企业病。广东揭西棉湖明旺食品商贸总经理陈金利向《环球企业家》抱怨说，由于人员流动频繁，汇源的业务员对公司促销政策、时间、费用有时居然不熟悉，很多促销政策告知不及时，这使得汇源的市场推广活动频率远低于竞争对手。陈说，在当地的汇源销售员最“老资格”的，也不到一年。 　　可能朱新礼的注意力被汇源太多的产品类别给分散了。汇源有多达700个细分产品，但过度的产品开发不仅对利润提升无济于事，反而折损了营销系统的效率。反观娃哈哈，其最为成功的细分产品营养快线年销售额超过一百亿，几乎相当于数个汇源集团的销售额。 　　在既往的历史中，朱新礼不乏借助明星产品翻牌的机会。2001年，统一推出低浓度果汁鲜橙多，年销售额超过十亿元。朱亦采取跟随战略，很快推出真鲜橙系列，在2003年上半年销量曾达到顶峰，一度有盖过统一鲜橙多之势。朱对此定下20亿元的单品销售额，希望占据低浓度果汁20%的市场。 　　但之后，朱一意孤行的做法却毁掉了这一切。当时汇源拥有国内生产能力最强的无菌冷灌装生产线，但产能只利用了30%，统一的生产能力远不如汇源。若全线开动或至少释放80%以上产能，边际成本将大幅度降低。朱于是幻想凭借价格摧毁策略将鲜橙多扫地出门。当时一箱真鲜橙价格为32元，统一的生产价格则是35元。朱新礼在2003年7月下令开足生产线，大幅将价格拉低至每箱18元，并要求渠道商配合降价。一个月之内，每箱价格下探14元。但因为汇源事先并未与渠道商进行充分沟通，结果导致汇源经销商准备不足，此前买入大量库存的经销商亏损数以万计。不仅经销商元气大伤，市场反应亦不如预期。 　　此后，汇源瞄准功能性饮料市场，推出“他+她-”品牌。2004年上半年一度拿到了高达6亿的渠道订单，然而由于汇源终端管理不佳，全国铺货战线拉得过长，导致2004年下半年迅速出现亏损——经销商履约不到3亿元，到了年底，3亿元的出货量，有近一半压在经销商的仓库里。现在，此品牌已消失。 　　这些产品的失败是否给朱新礼留下了阴影，人们不得而知。长久以来，汇源的产品策略是跟随战略，哪个产品火，汇源就做哪个，招式雷同。“汇源没有先人一步的勇气，与娃哈哈这类竞争对手比，又缺乏瞬间造牌的营销能力和渠道资源，只能流于失败。”资深营销策划人叶茂中对《环球企业家》说。 接班人 　　今年初，朱新礼决定在汇源内部重新搭建营销领导小组，与以往渠道变阵亲自操刀不同的是，这一次朱新礼退居幕后，由女儿、现任汇源副总裁的朱圣琴担任组长。35岁的朱圣琴拥有长江商学院EMBA学位，此前从未全面掌管渠道。熟悉她的人称，与其父朱新礼迥然不同的是，她更善于分权，亦乐于听取别人的意见。 　　这或可看作是朱圣琴即将接班的信号，汇源的一只脚已踏入朱圣琴时代。现在，汇源版图一分为二，为高果、低果两个部分，其中低果产品由副总裁房东升负责，此前已上马的10条碳酸饮料果汁果乐生产线，规划产值达40亿元；另一个更为庞大的计划则是再增加14条无菌冷灌装PET瓶的生产线，其设备投资就达二十亿元，计划生产一种新型牛奶果汁饮料，全部投产将达60亿元销售规模。高果则由副总裁李文杰负责，计划新增约40亿元产能。 　　其营销组织架构也进行了新一轮调整，共分三级，其一为工厂营销区，负责汇源工厂所在地销售；其二为省级大区制，寻找强势代理商拓展市场；其三为直营公司，主要针对北京、上海等重点市场。 　　朱圣琴一直主导汇源的新变革：直销分支机构增至50家，增设600个销售办事处，增加了1.3万多个销售代表，覆盖120万个终端售点。此前，汇源通过销售提成与代理商合作，这种模式严重依赖经销商铺货，一旦经销商不认可某种新品类，汇源则要受制于经销商。朱圣琴希望改变这一切。 　　为了迎合渠道建设，朱圣琴开始了规模空前的换血运动，从可口可乐、百事可乐、统一、康师傅等竞争对手处招聘中高层管理者。“这是汇源历史上力度最大、素质最高的一次人员调整。”一名知情者称。过去，朱新礼多依靠山东帮，在高层管理者中比例达80%以上。长久以来，朱一直未能淡化其同乡间的亚文化。汇源内部流传着诸如“没有山东籍，当不上地市一级区域经理”的说法。 　　据接近朱新礼的人称，他已经将工作重心转移到思考汇源的产业战略上来。朱新礼已数次秘密与天士力制药集团董事长闫希军商讨跨界合作的可能，对后者研发的一款普洱茶饮料以及衍生保健品颇有兴致，并有建立合资公司的可能。除此之外，朱的下一步有可能进军生鲜水果超市以及流通领域。 　　在高果之外，朱新礼史无前例加大了赌注的原因在于，消费覆盖面更广的低浓度果汁市场一直是他的心病。东方艾格农业咨询公司果汁行业分析师陈静认为，汇源最大的问题是规模偏小，缺乏强势单一品类吸引并壮大经销商。汇源所有产品线均在20亿元规模以下。 　　“低浓度果汁和其他品类饮料的利润远比不上高浓度果汁，但汇源如果想搭建覆盖广泛且执行力很强的销售网络，必须借助高果以外的新品类。这恰恰是汇源的弱项。”陈静对《环球企业家》说。汇源如果想脱胎换骨，必须从最难的地方做起。 回到目录

负重的海航：资产扩张同时负债率也在攀升

“贷款-负债-扩张-再贷款”，这是海南航空曾经的扩张路径，如今已在更大的层面上，被海航集团完全复制 　　《财经国家周刊》记者 樊婷 　　海航集团10月16日高调宣布，其旗下造船业平台金海重工将出让一定比例的股权，引进不超过10家战略投资者，最快将于2011年在A股主板上市。 　　在海航集团的内部输血、外部负债式扩张之后，金海重工终得以超常规发展。金海重工自2009年7月收归海航，短短一年时间，与资本市场而言，只欠临门一脚。 　　金海重工的上市启动，市场对海航集团庞大的产业和资本链条，得窥一斑：高度扩张的不仅仅金海重工所在的物流板块，近年来海航集团在航空、商业、酒店等各领域几近同时发力，资产规模增长迅猛。 　　但资产扩张的同时，整个海航产业集团的负债率也在节节攀升，海航集团、海南航空、大新华物流集团等，快速的扩张步伐让这些公司的负债率接近或超过80%，海航各公司频繁进出不同类型的融资市场。 　　“贷款-负债-扩张-再贷款”，这是海南航空曾经的扩张路径，如今已在更大的层面上，被海航集团完全复制。但世易时移，产业金融化的渠道已远超当初，市场与风险更为波诡云谲。一方面是高成本的短期融资，另一方面是快速地将产业推向证券市场，在产业投资基金正盛之时，海航也力图借道更广泛的资本，以撬动更庞大的产业链。 　金海重工输血 海航集团倒金字塔式的全产业链扩张，能否成功？ 　　将金海重工股份有限公司(下称“金海重工”)运作到A股上市，是海航集团眼下最重要的资本运作之一。这家造船厂资产规模近200亿元，超过海航旗下大多数企业，放到海航整个产业盘子中也是一个不小的角色。如顺利上市，金海重工将成为海航旗下规模仅次于海南航空的上市公司。 　　在海航集团上市运作团队看来，2012年的市场情况最为有利，但金海重工高管表示，如果一切运行顺利，2011年就有可能登陆A股主板市场。 　　万事俱备只欠东风。金海重工各项财务数据已经满足A股上市的要求，两支投行队伍各自为其IPO和借壳双向运作；加上海航集团旗下大新华物流控股(集团)有限公司(下称“大新华物流”)的大额订单，金海重工的高管们自信这家船厂将跃居国内交船规模第二名。 　首轮私募 　　10月16日，金海重工的高管向《财经国家周刊》记者证实，金海重工将最快于明年登陆A股市场。作为上市之前的冲刺，将在年底前完成第一轮私募。金海重工计划引进不超过10名战略投资者，以30%的股权融资45亿元。 　　“首轮私募资金将用于补充现金流，改善负债率，扩大规模，为上市做更充分的准备。”这位高管告诉记者。 　　由于目前正值PE热潮，市场上的各类投资基金十分充裕，另外金海重工上市准备工作已近半程，在启动私募的消息传出后，市场反馈效果较好。金海重工财务总监在10月16日晚接受《财经国家周刊》记者采访过程中，仍不时有机构投资者致电询问入股事项。 　　金海重工明确表示，不会考虑券商直投公司入股，一般规模和普通类型的PE也不在考虑之列。考虑到民营造船厂的身份，金海重工有意引入了政府背景的产业引导基金，已经确定引入一家船舶类产业投资基金。 　　海航集团派驻金海重工的高管向《财经国家周刊》记者透露，金海重工有意利用造船厂所在地附近岛屿群优势，配合参与国家的石油战略储备计划。9月13日，国家能源局副局长刘琦前往金海重工考察。基于这一考虑，金海重工也属意大型能源类央企，已确定引入一家大型石油公司作为战略投资者。 　　此外，另一家大型资源类央企也在首轮私募名单中。 　　目前，金海重工还未最终敲定上市方式，除了直接IPO，并不排除借壳的可能性。在海航集团下面的上市公司方阵中，除*ST汇通正在装入租赁资产外，还有两家正在清理债务的壳公司。金海重工一名高管透露，有券商在为其运作借壳事宜，但上市前的所有投行工作目前仍由海航自己的投行团队运作。 　　在海航集团正式收购金海重工当天，海航集团、金海重工原股东上海舟基集团曾与安信证券签署了运作金海重工上市的战略协议。海航集团知情人士告诉记者，这只是延续舟基集团此前与安信证券签订的协议，目前安信证券在运作借壳上市，但安信证券并不一定是最终选定的保荐机构。 　　“海航的资本运作一般都是自己的投行团队做的，到上市前再选保荐机构和承销券商。”上述海航集团人士告诉记者。 　　从收购到首轮私募进而运作上市，海航在金海重工资本化的道路上大步快进。根据记者获悉的资料，按这次私募的股权数量及募资总额，金海重工的估值已经较海航进入时翻了两番多。虽然不愿直接表达成“占了一个大便宜”，但海航集团相关人士在向记者谈及金海重工收购一事时，也禁不住表达出对这笔交易的骄傲。 “猎食”舟基集团 　　2009年7月10日，金海重工前身舟山金海湾船业有限公司(下称“金海湾船业”)的股东结构正式一分为二，舟基集团将50%的股权出让给大新华物流公司，后者为海航集团旗下物流资产运作平台。按实际计入金海湾船业资本金的金额计算，大新华物流付出的成本为8.55亿元。 　　大新华入股的同时，舟基集团控制人、金海湾船业的创始人黄善年让出公司高管位置，派出代表李国锋接任。李国锋一直效力于舟基集团，至今仍担任金海重工总裁一职，负责实际的运营管理工作。 　　8月4日，大新华物流和舟基集团同比例增资2亿元，金海湾船业的资本金增加到21.1亿元。8月13日，两家公司继续增资1亿元，金海湾船业实收资本增加到23.1亿元。经两轮增资，大新华物流以11.55亿元的代价，获得50%的股权。 　　9月30日，舟基集团将20%的股权转让给大新华物流，海航集团在金海湾船业的股权比例上升到70%。 　　记者从金海重工的资产负债表中查询到，经两轮增资，公司负债表中权益部分增加的资本公积为1.5亿元左右。如果按此溢价幅度，海航支付的代价可能为20亿元左右，但实际投入金海重工的资本金为16.17亿元。 　　海航集团一位管理层向记者透露了一些收购金海重工的初始交易细节。大新华物流组建之初，正值金融危机前航运及造船市场火爆之时，国内不少船厂的手持订单都排到2012年以后。大新华物流曾向金海湾船业订船，但因金海湾手持订单太满无功而返。但也是此时，金海湾船业进入了海航集团的视野。 　　恰逢金融危机，全球航运、造船市场遭受重创，大量造船公司因撤单及信贷紧缩而导致资金链岌岌可危。金海湾船业也是国内遭受重创的船厂之一，另一方面，其创始人黄善年正被有关部门调查，大新华物流于此时介入金海湾船业。 　　2009年6月，大新华物流向外界证实向金海湾船业采购了30艘轮船，这些船将于2010年~2012年陆续向大新华物流交付。上述海航集团管理层告诉记者，金海湾船业因这部分订单向大新华物流形成部分债权，后来双方决定将部分债权转股，但该人士并未透露具体的债权情况及转股比例。 　　大新华物流到底为控股金海湾船业支付了多少代价，无论是海航方面还是金海湾船业方面皆没有正面披露过这一数据。金海重工现任总裁李国锋今年10月16日在接受本刊记者采访时透露，海航方面并没有向金海重工注入资金，只是通过拆借资金和信用额度缓解金海重工资金紧张问题。 　　2009年11月，舟基集团控股的上市公司*ST汇通公告更换高管，新上任的董事长和财务总监均来自海航集团。两个月后，*ST汇通宣布停牌进入重大重组；直到2010年5月，一纸公告披露了重组方案为海航旗下的渤海租赁将借壳*ST汇通上市。 　　通过舟基集团的交易，海航在短时间内实现了一箭双雕，既成功控制了一家大型造船厂，又获得了一个现成的干净壳公司 回到目录

中国银行间外汇市场推出人民币对卢布交易

新华网上海11月22日电 (记者潘清)中国外汇交易中心22日宣布，经中国人民银行授权，自2010年11月22日起在银行间外汇市场开办人民币对俄罗斯卢布交易。 　　此举旨在促进中国与俄罗斯之间的双边贸易，便利跨境贸易人民币结算业务的开展，满足经济主体降低汇兑成本的需要。 　　22日当天，人民币对卢布中间价为1元人民币兑4.6711卢布。 　　中国外汇交易中心的公告显示，人民币对卢布即期交易方式为询价和竞价。具备银行间即期外汇市场会员资格的机构可以在银行间外汇市场开展人民币对卢布即期交易；人民币对卢布即期交易实行做市商制度，做市商承担相应义务，连续提供人民币对卢布的买、卖双向报价，为市场提供流动性；中国人民银行授权中国外汇交易中心于每个工作日上午9时15分对外公布当日人民币对卢布汇率中间价。 　　人民币对卢布汇率中间价的形成方式为：中国外汇交易中心于每日银行间外汇市场开盘前向银行间外汇市场人民币对卢布做市商询价，将做市商报价平均，得到当日人民币对卢布汇率中间价；银行间即期外汇市场人民币对卢布交易价在中国外汇交易中心公布的人民币对卢布汇率中间价上下5%的幅度内浮动。外汇指定银行可对客户挂牌人民币对卢布的汇价，其买卖差价自行确定。 　　今年8月19日，中国外汇交易中心在银行间市场开办了人民币对马来西亚林吉特的交易。目前，中国外汇交易中心每日公布人民币对美元、欧元、日元、港元、英镑、林吉特、卢布等7种外币的汇率中间价。 回到目录

我国有能力有条件保持价格总水平基本稳定

我国有能力有条件保持价格总水平基本稳定 　　一论贯彻落实《国务院关于稳定消费价格总水平保障群众基本生活的通知》精神 　　今年以来，按照党中央、国务院关于处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理通胀预期关系的要求，各地区、各部门积极采取措施，发展生产、保障供应、强化监管，保证了市场供应和价格的平稳运行。7月份以来，受国内外多种因素影响，以农产品为主的居民生活必需品价格上涨较快，社会各界广泛关注，也引发了部分居民对通货膨胀的担忧。这种担心可以理解，但是我们也可以有把握地说，目前我国完全有能力有条件保持价格总水平的基本稳定。 　　物质基础较为雄厚。社会总供给与总需求基本平衡，是稳定价格总水平的基础。今年以来，我国虽然遭遇了严重自然灾害，但是粮食持续增产，有望再创历史新高，肉禽蛋奶等产品产量增加。目前我国的粮食、生猪、蔬菜、水果、鸡蛋、水产品等农产品和居民生活必需品供应是充足的，即使大豆和食用油，也有充足的政府储备，全国粮食库存占消费的比重超过40%，远高于国际公认的17%-18%的安全水平，完全可以保证国内市场供应。工业消费品生产能力远远超过国内需求，更不存在涨价的基础。 　　调控能力不断增强。通过实施应对国际金融危机冲击的一揽子计划，我国经济呈现回升向好态势，经济增长的质量和效益进一步提高。今年1-10月，全国财政收入7.1万亿元，同比增长21.5%；前8个月，规模以上工业企业实现利润2.6万亿元，同比增长55%；国家外汇储备充足，截止10月底达到2.65万亿美元，同比增长13.7%。国家财力和经济实力的增强，不仅可以加大对农业发展的支持，增加居民生活必需品的生产和供应，支持 公用事业和公益性服务的发展，稳定政府管理的商品和服务价格；也可以根据价格上涨的幅度增加对低收入群体的生活补贴，减轻价格上涨的压力。 　　调控手段日趋完善。经过三十多年的体制改革，我国初步建立了社会主义市场经济体制，与之相适应的宏观调控体系基本形成，价格调控的针对性、有效性不断增强。通过以经济、法律手段为主，辅之以必要的行政手段，采取综合施策、重点治理，既能够扶持生产、增加储备、促进流通，又能够引导经营者价格自律、打击价格违法行为，还能够在必要时实行价格临时干预、稳定居民生活必需品和重要生产资料价格。 　　调控经验更加丰富。长期以来，在党中央、国务院的坚强领导下，我国曾多次成功实施应对通货紧缩、治理通货膨胀的宏观调控，促进了经济平稳较快发展，保持了价格总水平的基本稳定。特别是新世纪以来，我国有效地应对了“非典”疫情、特大地震和雨雪冰冻灾害等突发事件导致的价格异常波动，有效地抵御了国际市场大宗商品价格大起大落对国内价格的冲击，也有效地平抑了粮食减产、生猪疫情引发的价格大幅波动，积累了价格调控的丰富经验。只要我们坚定信心，措施得力，把握好价格调控的时机、节奏和力度，就一定能够保持消费价格总水平的基本稳定，保障群众的基本生活，维护和发展社会和谐稳定的良好局面。 　　近日，国务院下发了《关于稳定消费价格总水平保障群众基本生活的通知》，提出了发展生产、保障供应，完善法制、加强监管，增加补贴、安定民生等16条措施。各地区、各部门要认真贯彻落实，把做好稳定价格工作放在更加突出的位置，列入重要议事日程，坚持“立足当前、着眼长远，综合施策、重点治理，保障民生、稳定预期”的原则，切实落实“米袋子”省长负责制、“菜篮子”市长负责制，为稳定消费价格总水平保障群众基本生活作出新的成绩。 回到目录

蒙牛4.6亿收购君乐宝51%股权 酸奶份额将提30%

11月22日上午消息，蒙牛将投资4.692亿元持有君乐宝乳业51%股权，成为君乐宝的最大股东。交易完成后，“君乐宝”及其附属品牌将作为独立品牌长期存在和发展，而蒙牛集团旗下公司的酸奶市场份额也将提升至30%以上。 蒙牛酸奶市场份额将提至30%以上 　　根据框架协议，君乐宝股权价值最终评估为9.2亿元，蒙牛收购其51%的股权，价格为4.692亿元；合作后的君乐宝经营层维持不变，“君乐宝”也将作为独立品牌运作。 　　蒙牛杨文俊总裁在发布会上透露，未来五年，蒙牛的目标是进入世界乳业10强，年营收达到500亿元，而君乐宝的营业目标也将较现在至少翻一番，定位于30-40亿元。 　　数据显示，国内零售市场低温产品市场容量已达到130亿元左右，近三年复合增长率为18.2%，其中酸奶近三年产销量增长速度高达20%以上，大大超过其它乳品品类的增长率。未来几年酸奶市场还将迅速扩容，酸奶市场成为乳企的必争之地。 　　此次合作之后，蒙牛集团旗下公司的酸奶市场份额将提升至30%以上，蒙牛和君乐宝两个品牌也将由原来各自为阵结成统一战线。 　　蒙牛公布年报数据显示，06-09年蒙牛酸奶复合增长率为27.3%，2010年上半年的同比增长率更是达到30.3%。君乐宝是华北地区最大的酸牛奶生产基地，酸奶市场占有率居全国第四位，在其年营业额12.6亿中，高达84%的业绩来源于酸奶。 乳业资源整合是必然趋势 　　此次整合，业内认为，更深远的影响是双方在产品研发、生产技术、品质管控等“软资产”层面上的优势互补，君乐宝可以与蒙牛共享蒙牛亚洲最大的高科技乳品研究院以及海外工作站等技术创新平台和相关研发成果，提高君乐宝低温产品的科技含量和市场竞争力。 　　内蒙古农业大学食品科学与工程学院院长靳烨认为，此次蒙牛与君乐宝结成战略合作，双方科研实力与经验方面的共享互补，将会推动低温乳品在菌种的研发和应用上达到一个新的高度。 　　早在2009年，工信部与发改委就制定了《乳制品工业产业政策》，鼓励国内乳品企业通过资产重组、兼并收购、强强联合等方式，整合加工资源，提升产业水平。“十二五”规划建议中进一步提出，中国乳业总体发展规模应该由粗放型向质量效益型转变。蒙牛和君乐宝的合作，或许将拉开中国乳业整合的帷幕。 回到目录

中邮再向邮储银行注资百亿 集团去年亏损近10亿

邮储银行年底再注资百亿：缺放贷经验成最大短板 　　□ 本刊记者 张宇哲 | 文 　　(邮储银行年底再注资百亿，缺放贷经验成最大短板) 　　邮储银行面临二次创业，即如何尽快建立起安全的放贷能力、理顺与邮政的利益关系 　　资本金仅及一家中等规模股份制银行的中国邮政储蓄银行(下称邮储银行)，资产规模却仅次于五大行与国开行。设立时资本金200亿元的邮储银行，成立三年来，资产规模也在不断扩大，应遵循怎样的资本充足率要求？每年的缺口如何弥补？ 　　“今年资本充足率已经达到8%。”一位邮储银行知情人士称。“这是商业银行的最低资本标准。”一位监管人士表示。虽然，这距目前大型银行11.5%、中小银行10%的资本充足率最低要求仍有差距。 　　本刊记者从多个渠道获悉，今年年末，邮储银行将由中国邮政集团公司(下称中邮集团)第二次追加资本金100亿元。2009年，邮储银行曾首获中邮集团百亿增资，目前资本金300亿元。 　　中邮集团是邮储银行全资股东，邮储银行设立时的200亿元资本金，很大一部分是中邮集团以固定资产的方式投入。而来自邮政集团的增资，大多来自邮储银行的上缴利润。财政部数据显示，2009年中邮集团亏损近10亿元。 　　本刊记者同时获悉，至2010年6月底，邮储银行转存央行的资金，已全部转入邮储自主运用资金账户，不再享受无风险利差的利率优惠。至此，邮储银行和其他商业银行面临同样的市场竞争环境。 　　这意味着，与其他商业银行为存贷比超过75%的红线而展开存款大战相比，邮储银行的问题，却是尽快就如何运用其巨额资金找到合适、安全的盈利模式。 　　“钱多了，也一样是压力。”接近邮储的有关知情人士表示。 二次创业 　　“现在是邮储的‘二次创业'。”一位邮储银行人士表示，从邮政独立出来，成立银行，是第一次创业。 　　截至9月底，邮储银行全行各类贷款5200多亿元。而仅根据截至2009年末的数据，邮储银行总资产达2.7万亿元，存款余额约2.4万亿元，规模仅次于四家国有商业银行。 　　“我们要成为政策性银行中小金融机构、大型银行的资金供应商。”一位邮储银行人士如此描述该行的战略方向之一。 　　截至9月底，邮储银行的贷款中，有一半为批发类信贷结余2500多亿元，其中含支持基础设施建设的贷款余额约为1900多亿元。 　　批发类资产业务是指银行之间巨额款项的借入与贷出，区别于银行与其顾客之间以传统方式构成的零售银行业务，是邮储银行重要的资产类业务，主要包括银团贷款、协议存款和票据业务三种。 　　目前，共有逾4000亿元邮政储蓄资金通过批发业务投向县域经济，包括通过政策性金融机构、商业性金融机构以及其他金融机构向农村投放的资金。 　　邮政储蓄业务自1986年恢复以来，长期只存不贷，资金按4.131%的利率转存央行享受无风险利差。 　　到2003年8月后，央行才允许邮政储蓄资金“新老划断”，其旧有资金仍然转存央行，新增资金可自主运用，但渠道非常狭窄，仅包括购买债券和大额协议存款。 　　按照2005年的《邮政体制改革方案》，邮政储蓄存在央行的8290亿元必须按比例分五年转出，如2007年、2008年分别有1658亿元和2072亿元资金进入邮储自主运用资金账户，至2010年6月底，邮政储蓄转存央行的资金，已全部转入邮政储蓄自主运用资金账户。这意味着，邮政储蓄原有的“食利”模式已然结束。 　　如何找到新的赢利模式，通过贷款赚取利差收入是必然之选，也是摆在邮储银行面前的“创业”难题。 　　“邮储银行的存款结构仍以农村市场为主体客户资源，在低利率环境下，仍能在较长时间内提供稳定的资本来源，这种资金上的优势其实为邮储银行在大额协议存款、银团贷款、批发性信贷业务等方面提供了有利条件。”前述邮储银行人士表示。 小额贷款根基 　　为推动其向商业银行转型，银监会为邮储银行指出的另一条道路是小额贷款业务，也是邮储银行区别于其他商业银行的独特定位。2006年以来，银监会先后批准邮储银行地业务试点，包括开办定期存单小额质押贷款和小额贷款业务等。 　　“这是我们为何在目前转型初期主要专注于小额贷款的原因，也是邮储银行长远发展的根基。”一位邮储银行人士如是表示。 　　没有任何不良资产包袱、遍及城乡的巨大网络、雄厚的存款规模，这些都是邮储银行的优势，但硬币的另一面是，邮储银行历史上长期面向个人业务，只存不贷，缺少放贷经验是其主要短板，“这决定了其信贷步伐和资金运作比较审慎，信贷业务开展比较缓慢。”一位监管部门人士向本刊记者分析。 　　“主要还在于贷款的能力不足，包括评估项目的能力。”一位投行机构高管向本刊记者表示。与已经开展信贷业务数十年的其他大型商业银行相比，一直到2008年，银监会才允许邮储银行开办对公业务包括各项授信业务。 　　最近，邮储银行公布“2010年小额贷款发放突破1000亿元”。邮储银行副行长吕家进对媒体表示，“要在小额贷款方面做足文章。” 　　2007年6月22日，邮储银行“好借好还”小额贷款业务在河南新乡长垣县启动试点，至当年末共有七省试点开办，2008年初开始全国推广。截至2010年10月16日，小额贷款业务已覆盖全国所有地市和2100个县市及主要的乡镇，4500多个网点已开办这项业务。迄今为止，邮储银行在全国累计发放贷款近400万户、金额2300多亿元，平均每笔贷款约5.9万元。在县及县以下农村地区累计发放1500多亿元，占全部小额贷款累计发放金额的70%。 　　目前在农村金融体系中，农行、农信社、村镇银行等开展小额信贷业务的方式、方法差别并不大，但邮储银行的网络更贴近城乡基层客户，在一些边远地区，邮储银行是当地居民惟一可获得的金融服务。 　　“邮储银行先天积累的地缘优势，使其掌握大量的存款人信息数据，可以据此判断借款人的资信、现金流、还款能力，这是其他金融机构开展小额贷款所不具备的优势，管理成本、收集信息的成本要远低于其他商业银行。”一位监管部门人士告诉本刊记者。 理顺银邮关系 　　自邮储银行挂牌，即推进分支机构组建和加快业务发展工作。至2008年7月，邮储银行全国分行以下分支机构组建工作完成。但历史上邮储和邮政血脉相连，中国邮政从财政上长期依赖邮储，如何理顺邮政和邮储的利益关系，建立合理有效的银邮协调机制，亦为顺利推进邮储银行改革的首要课题。 　　“虽然邮储银行可能有后发优势，但其人员专业化素质及内控机制的完善方面和成熟的大型商业银行相比，仍然有很大差距。”前述监管部门人士坦承。邮储银行面临着从传统单一的储蓄业务向全功能商业银行转型的挑战。 　　据一位业内人士调查，因人员数量的限制，很多邮储银行代理网点的从业人员是从邮政汇兑、报刊发行等传统邮政业务中分流出来，没有接受过金融业务知识的系统学习，也从未经过全面的金融业务培训，而且由于邮储银行二类支行只有行长一人的人事关系划归邮储银行，其他人员和代理网点的人员均为邮政公司员工或劳务人员，行长“管事不管人”，管理体制颇显不顺。 　　尽管2009年，银监会制定出台了相关邮储银行代理营业机构的管理办法，明确了邮储银行与中邮集团双方在金融业务委托代理中的事权分工、风险责任认定和追究机制等问题。但在中邮集团内部，邮政系统和邮储银行之间薪酬水平的差距，特别是在同时代理金融业务的基层邮政网点机构，“建立何种激励机制，是理顺银邮关系是一大压力。”财政部有关人士表示。 　　但邮储银行和邮政的关系也并非一无是处。邮政储蓄自1986年恢复开办以来，借助邮政的网络，在过去20多年积累了4亿多的客户，占全国人口比例接近三分之一，三分之二来自农村地区，每年通过邮政储汇办理的个人结算金额超过2.1万亿元。在邮政储蓄投保的客户接近2500万户，占整个银行保险市场的五分之一。 　　一位邮储银行分行行长就表示，邮储银行兼有邮政网络的营销优势、客户资源优势，可以发挥协同效应，交叉销售。 回到目录

酒窖之争调查：五粮液公司被指欺骗公众

四川宜宾尹家因为明代600年酒窖的所有权与五粮液集团公司(下称五粮液公司)开始了漫长的诉讼，酒窖产权案的判决与否，无疑直接关系到五粮液公司的核心资产归属，尽管媒体和社会各界已经给与了足够的关注，但事情的进展依然有些出人意料：尹家人将诉讼标的提高到一亿元以上后，四川省高级人民法院仍未受理此案。 酒窖之争 　　酒窖产权案的标的为1.054亿元，是目前中国民事侵权案个人起诉标的最大的案件。 　　面对这样的结局，70岁的尹家代理人尹孝功在接受中国经济时报记者采访时痛陈：我们尹家兄弟姐妹凑钱，我把房子都廉价卖了，凑齐将近60万的诉讼费，付出这么大的代价，就是希望能够不在宜宾审理此事，但还是没能如愿。 　　尹孝功给本报记者出示了厚厚的一叠文件，其中大部分都是五粮液公司和尹家财产继承人签订的16口古窖的租赁协议，租期跨度将近60年。 　　五粮液公司的前身最初是国营宜宾专区第二十四酒厂，该厂从1952年11月12日起租用“长发升”的16口酿酒窖池。1954年公私合营后，到1956年，资本主义工商业的社会主义改造基本完成，但整个“公私合营”并没有涉及“尹长发升”16口老窖。1954年，国营二十四酒厂改名叫宜宾国营酿酒厂，该厂与长发升负责人尹伯明续签了租约。1957年11月26日，在1954年租约的基础上进行续租，租期到1960年11月26日。 　　借鉴“公私合营”的经验，1958年国家开始对城市私有出租房屋进行社会主义改造，采用的方法是把私有房屋交给政府管理、收租、修缮，史称“经租”，尹伯明将租赁给国营酿酒厂的5间厂房申请了国家经租。 　　后来宜宾国营酿酒厂改成宜宾五粮液酒厂，一直到1980年，16口酒窖一直被宜宾五粮液酒厂继续“租赁”着。 　　1984年，国家开始落实以前的一些政策，宜宾市人民政府以第454号文件通知房主尹伯明：对鼓楼街34号、36号进行了复核，该房面积18.17平方米(地房)属于错改房屋，现予纠正。本报记者在宜宾市人民政府《关于复查私改房屋结论的通知》上看到下面一段文字：错改房屋应予纠正，从一九八二年元月一日起退还产权，产权退还后，有住、用户的，应保持现有的租佃关系，换约续租，不得逼迫住、用户搬家。并以手写体签注：酒窖属房主所有，由五粮液公司酒厂作价购买。 　　尹孝功说她对当时的情景记得很清楚，宜宾市政府的上述文件是在有五粮液酒厂代表到场的情况下，当面发给尹家的。后来，尹家与五粮液酒厂多次协商也没有达成购买协议，又经过宜宾市政府、宜宾市委统战部、宜宾地委落实政策办公室、宜宾地委统战部有关领导多次前往五粮液酒厂协调、督促落实文件，五粮液酒厂才以租用形式与尹家达成协议。 　　1993年，五粮液酒厂与尹伯明的儿女签署了《换约续租协议书》，继续租用长发升16口老窖池，用于酿酒，续租期五年，并一次性结清历史欠账45774.28元，并在协议上明确写明：以宜宾市府房发(1984)字第454号文件为据。其后，双方又四次签署租约，租金一直支付到2009年12月31日。 　　尹孝功说，从1952年到2009年12月31日，数十年来五粮液公司及其前身，一直租用尹家的明代窖池和房屋，这是不容置疑的历史事实。 　　2009年12月29日，尹孝功收到了宜宾五粮液公司发来的《关于不再签订鼓楼街32号酿酒窖池租赁协议的通知》称：该窖池产权属于五粮液公司所有，我公司决定2010年起，不再与你方签订换约续租协议，若有异议，可向我公司大股东宜宾市国有资产经营有限公司申请复核。 　　2010年4月22日，宜宾市政府向媒体通报：明代窖池是五粮液公司的，是国有资产，为尹家落实政策的454号文件是错误的。 　　2010年5月12日宜宾市翠屏区政府下文：撤销(1984)字第454号文件中“酒窖属房主所有，由五粮液酒厂作价购买”文句。 　　尹孝功说，时至今日，五粮液公司方面也没有出示过任何一份能证明明代酒窖属于五粮液公司所有的依据，政府下文撤销26年前的文件，也从来没有出示过任何可以撤销的依据。 　　据一位不愿透露姓名的知情人告诉本报记者，五粮液公司本来是有机会解决这16口酒窖的产权隶属关系的，但五粮液公司一次次放弃了机会。据其介绍，当初，宜宾市政府想让五粮液酒厂出8万元买16口明代的酒窖，但五粮液酒厂抵触情绪太大，宜宾市落实政策办公室只好向四川省相关部门汇报，省政府相关部门指示，让五粮液公司购买下16口酒窖。 　　这位知情人说，当初的五粮液酒厂还是一个不知名也没有什么实力的小酒厂，市委的一位领导甚至担心酒窖被外地酒厂买走，通过做工作，尹家同意价格从8万元降至5万元，但五粮液酒厂“贵贱不买”，“现在五粮液名气大了，实力大了，白酒市场好了，也开始后悔了，要是早有这种眼光和魄力，何至如此？” 守秘五十八载 　　尹孝功接受本报记者采访时说：明明是剥夺我们的产权，但宜宾市政府各个部门都说，他们打的是国有资产保卫战，几十年前的政府出台了文件，现在的政府一纸文件就给撤销了，政府可以这样不讲信用吗？ 　　尹孝功说：“最让人不能理解的是，这么多年来，五粮液公司让我们不要对外说租约的事，我们也一直没有对外讲，如果不是有今年的争议，世人都不知道五粮液公司到处做广告的国宝窖泥、600年老窖，竟然不是他自己的，但他们却早在1998年就把酒窖上市了，我们也是今年才知道的。我去找当年给五粮液公司上市的会计师事务所，他们不理睬我，说‘我们不知道，资料都丢了'。我有很多原始的资料，租约都在，也很了解这些年的情况，最早的租约，都是五粮液公司董事长王国春和我签订的，后来的租约，也有王国春委托，让手下的人和我签订的，这些板上钉钉的事实，说否认就能否认得了？” 　　尹家诉讼案代理律师陈有西接受本报记者采访时说：对于尹家起诉的行政案件，宜宾中院和四川高院都已经裁定不予受理。而对民事案件部分，尹家6月20日起诉，四川省高院至今没有立案也没有书面答复。只是口头通知，将一亿多标的的民事案，交给宜宾中院审查受理，但宜宾中院到现在为止，既没有受理，也没有答复。陈说：两级法院已经拖了五个月，违反诉讼法规定必须7天内作出决定的明确规定，是司法权与行政权的默契配合。目的就是想通过行政权，剥夺尹家640年酒窖，却被他们冠之以“国有资产保卫战”的美名。 　　中国经济时报记者在宜宾采访了多位年长的知情人士，一位不愿意透露姓名的政府退休官员表示，有非常清楚的租赁合同和大量的证据，尹家应该能够得到国家司法权的保护，实现完胜。一方面，五粮液公司在这件事情上危机公关很失策，其核心品牌价值已经受到严重损害；另一方面，五粮液公司作为上市公司也是不讲诚信的，因为他们的宣传资料都说五粮液公司有明代六百年的酒窖，却从来没有披露过这是从别人手里租来的，这是对股民的欺骗，也是上市公司信息披露中所不允许的。 　　60岁的丁芝萍女士也是在听说了这件事情以后，感觉很气愤，主动找到尹孝功，愿意声援尹家。老人家非常气不平，她说：尹家是一直维护五粮液公司企业形象的，他们一直在保守着秘密。现在是五粮液公司主动挑起了“战火”，突然要中断租赁，连每年几十万元的租费都不想付了，这是无偿占有他人财产的行为，作为国有大企业，怎么能做出这种事情来？ 　　89岁的李姓老人和86岁的魏姓老人一直居住在鼓楼街，李某家曾经是“长发升”主人尹氏的佃户。李某和魏某两位老人都一致肯定地说：五粮液公司古窖就是尹家的。李某回忆，“长发升”尹家世居鼓楼街，有门面7间，用于经营，里面是糟房，另有四间门面和里间房屋，用于出租。李姓老人还记得，“长发升”的酒好，通常作馈赠礼品。 　　中国经济时报记者电话联系了宜宾市国资委周家才科长，周此前参与过五粮液公司方面与尹家的谈判，但周家才告诉记者，他只了解一点前期的事情，至于后来的事情，他也不是很了解，因此不能接受采访。记者试图通过他联系采访五粮液公司相关负责人，也被其婉拒。 稀世酒窖 　　四川宜宾被誉为“中国酒都”，举世名酒五粮液是酒都的典型代表，多年来一直是宜宾人的骄傲。 　　金沙江、岷江交汇后，至宜宾始称“长江”。三江汇合处也被当地人称为“合江门”，从江堤上来就是宜宾老城翠屏区的鼓楼街。鼓楼街34号、36号是一处朱漆仿古建筑，这就是五粮液的发源地，宜宾人都知道的五粮液公司501车间。这里有16口建于明代的土窖，是昔日“叙府尹长发升大曲烧房”的遗址。内存16口明代古窖，是我国“现存并一直在使用的最早的地穴式曲酒发酵窖池”。已被四川省政府列为省级文物保护单位，冠名为“五粮液公司古窖池长发升老窖”。经专家鉴定，“长发升老窖”有630多年的历史了。 　　11月11日上午9点，本报记者走进501车间，就闻到浓浓的酒糟味。记者注意到内部环境却远远没有想象中的“光鲜”，简直可以用“屋檐低矮，光线昏暗”来形容，但这里仍保留了明代的木建筑架构，十几口酒窖紧密地排列着，大多数都处在封存状态，形成了一个个圆圆的隆起状。就是这样看似不起眼的环境，却保留着最久远也最神秘的微生物环境，几个工人默默地忙碌着。 　　16口老窖，静静躺在进门不远的地方，其中的5口，可确定为建自明代成化年间？1465年－1487年？，比泸州老窖引以为傲的国窖1573？建于万历年间？，至少要早一百多年。 　　对五粮液公司来说，这些老窖就是根基，是“传家宝”和“命根子”——从地面向下挖土坑，长2.3米，宽2米，深1.6米，五种粮食(大米、小麦、玉米、高粱、糯米)按比例配合后，放入土窖内发酵70天左右，然后放进蒸馏锅里蒸馏，出来的酒就是五粮液，这些酒80%都作为五粮液陈酿年份酒的基础酒储存起来，成为年份酒与调味酒的源泉。老窖的珍贵主要在于窖泥，窖龄越长，因发酵等作用而沉积的香味物质就越多。2005年，五粮液的老窖泥“以每克远高于黄金的价值”被中国国家博物馆收藏，相关文献的记载是：“这是世界酿酒领域中现存最古老的一块泥池酒窖窖泥，自明朝开国至今，未曾间断使用，生长着数以亿万计的有益微生物活体。” 　　在一处酒窖的底部，沉积着一些液体，就连这些液体也要舀出保存起来，开新窖的时候，就把这些液体涂撒在窖壁上。据说，此前有人偷盗这里的窖泥拿到外面去买，被判刑做了十年大牢，窖泥的珍贵可见一斑。 　　2001年4月16日广发证券有限责任公司《关于宜宾五粮液股份有限公司资产置换及重大关联交易的独立财务顾问报告书》中有这样一段话：“在白酒生产企业中，窖池不同于一般实物资产，是一种特殊的生产设备，在基础酒生产环节中占极其特殊的地位，在生产中对产品质量起着至关重要的作用，其价值不是随着时间的推移而减少，而是随着时间的推移而增值(即常说的：窖池是越老越好)，窖龄越长其优质酒的出酒率越高，创造的效益越大。” 诉讼之路 　　为了16口古窖的产权，没有退路的尹孝功最终决定，拿起法律武器，向外界证明：尹家才是明代酒窖真正的主人！ 　　尹孝功说：“五粮液公司把属于尹家所有的明代窖池说成是该公司所有，这完全是错误的，是严重的侵权行为，我们本来是维护五粮液的，希望五粮液越来越好，但现在是忍无可忍了。” 　　6月20日，尹家六原告向四川省高级人民法院提起行政和民事诉讼，但四川高院的民事受理级别管辖为标的1亿元以上，同时，行政案由高院一审也没有先例，在与家族协商后，尹孝功将诉讼请求追加到1.054亿元。 　　两个月后，尹孝功接到宜宾市中级人民法院下发的《行政裁定书》，认为尹孝功的起诉不属于人民法院主管范围，裁定不予受理，并让尹家应向有关部门申请解决。这意味着，五粮液酒窖的产权纠纷，当事人只能向政府申请，请求政府解决，而不能通过法院诉讼解决，民事诉讼也从此没了下文。 　　代理此案的京衡律师事务所律师陈有西在接受本报记者采访时说：民事案件部分，从尹家6月20日起诉时起，四川省高院至今没有立案也没有书面答复；只是口头通知，将一亿多标的的民事案，交给宜宾中院去审查受理，宜宾中院到现在为止，没有受理，也没有答复。两级法院已经拖了五个月，违反诉讼法规定必须7天内作出决定的明确规定。“我知道案件会有很大难度，会拖，但是他们居然敢不受理，这是连我也没有想到的。” 　　陈有西说，“这个案件法律关系其实很简单。一个租赁物，已经存在了近六十年，租赁合同也一直签到2009年12月31日，这在法律术语中，叫做客观存在的‘法律事实＇，这个案件只要司法是公正的，不需要有任何奇迹，理所当然是百分之百赢的。政府和法院都知道这一点，他们只有在诉权上做文章，挡在法院门外不受理，让尹家去求政府施舍。因此，这个案件不是一个案子的问题，而是体现了一个国家对基本的公民财产权的司法保护问题，本案的突破口是，只要法院像个法院就行了。” 欺骗公众？ 　　五粮液公司官方网站公开资料称：五粮液公司“以独有的自然生态环境、600多年明代古窖、五种粮食配方、古传秘方工艺、和谐品质、‘十里酒城'宏大规模等六大优势？成为当今酒类产品中出类拔萃的珍品。”但尹家向本报记者出示的证据资料显示？五粮液公司所宣称的“600多年明代古窖”？其中有16口酒窖从上个世纪50年代到去年12月31日之前的近60年时间？一直是向尹家人租赁来的。 　　在五粮液公司的网站上，有这样的字句：五粮液公司现存明代地穴式曲酒发酵窖，其历史已达600多年之久。正是这些窖池，奠定了五粮液辉煌史的基础。二十世纪六十年代，国家文物部门的考古专家从窖中出土的碎墙砖分析，这些窖池属明朝初年，至今已有600多年的历史。这16口明代古窖池经几百年的连续使用和不断维护，成为我国唯一现存最早的地穴式曲酒发酵窖池，五粮液公司一直使用至今，而其他酒厂所宣称的古窖只是一个遗址而已。在五粮液公司自己出版的《神州神酒》内刊上宣称：在这些使用至今的明初古窖中，参与发酵的微生物多达150多种，每克窖泥含有上亿个微生物，他们因此被科学界称为“微生物黄金”，五粮液也因此被评为原产地保护品牌。 　　尹孝功认为，这16口酒窖直接关系到五粮液公司的品牌资产，目前它的品牌价值472亿多，其中，明代酒窖是五粮液公司宣称品牌价值6大优势中至关重要的一项，这16口酒窖是实体，既有无形资产价值也有有形资产价值。 　　据知情人回忆，1963年第二届全国评酒会，第一次参加的五粮液公司一举夺魁，两次参展所用的酒母，都是尹伯明所献珍藏尹长发升陈酿。 　　陈有西认为，五粮液有今天的名声，五粮液公司的创业、发展、品牌扩张，当地政府的扶持和支持，起了重要的作用，但如果没有尹家历史的积淀，不可能有今天。 　　然而五粮液公司却从来没有提到过酒窖是租赁而来的，即使在上市招股说明书中也没有提及过此项。“早在1998年五粮液公司从五粮液酒厂分拆上市时，我就问过酒厂领导，16口明代酒窖可不可以折价入股？但对方说没有纳入上市公司，但五粮液酒厂却把这16口酒窖所在地501车间纳入了上市公司五粮液公司，后来还进行了转让。”尹孝功如是说。 　　陈有西说，五粮液公司欺骗宣传，这已经是事实，股票上市的时候，这些酒窖肯定不是五粮液公司的，因为他们还一直给尹家付着租金，他们将酒窖评估作为上市公司的国有投入财产时，不但欺骗了尹家，其实也欺骗了股民，他们从来没有征求过尹家的意见，就把租给他们的酒窖写进了上市公告的资产中。 回到目录

两房改革之求解

目前，美国房地产市场依然愁云密布，这是奥巴马政府未敢轻易放弃“两房”的最现实依据。 　　伴随着抵押贷款融资体系的崩溃，美国陷入了大萧条时期以来最严重的住房市场危机。而作为昔日在住房抵押贷款市场呼风唤雨的美国两大抵押贷款巨头房地美和房利美(以下简称“两房”)，也跌入了债务的黑洞之中。尽管美国政府为这两家房贷巨头进行了慷慨的“输血”，但至今仍然未能将其拖出深渊，而且政府对于“两房”的资助行为已经招致美国纳税人的激烈诟病。因此，对“两房”进行大修已经提到了奥巴马政府的议事日程。 　烫手的山芋 　　尽管“两房”在性质上属于股份制私营公司，但由于其承担着帮助广大中低收入者获得房贷和使“居者有产权”的公共政策任务，因此“两房”实际上长期获得了来自政府的“隐性担保”，即“两房”可以以比其他私人竞争对手低得多的利率筹集资本而购买房屋抵押贷款，然后打包成证券后销售给投资者，并提供违约担保。正是仰仗着身后有政府支持的特殊背景，“两房”在过去10年里购买和发行了大量高风险抵押贷款，并为大量的高风险抵押贷款提供担保。然而，次贷危机所引发的购房者还贷逾期潮和房屋止赎潮的涌现最终将“两房”这一昔日的“宠儿”打入了债务深渊。在这种情况下，美国政府已经来不及对“两房”进行追究和纠错，为避免整个房市的坍塌，政府唯一能实施的行动就是向“两房”伸出搭救之手。 　　自2008年9月开始至今，美国财政部已经向“两房”持续注入了总额达1483亿美元的优先股注资，“两房”已经俨然国有化—财政部以拥有“两房”约80%的股份成为其最大的股东。与此同时，美联储在过去两年的时间内总共购买了超过1.4万亿美元的“两房”债券，成为“两房”债券的最大持有人。不仅如此，奥巴马政府还承诺，到2012年前，两家机构可在各自2000亿美元的限额内向财政部申请注资。因此，据美国联邦住房金融局发布的最新报告称，在2013年以前，美国财政部可能还需要向“两房”进一步注入最多2150亿美元的资金，才能抵消这两家公司此前蒙受的损失，到时，“两房”的救助金将增至3633亿美元。 　　的确，政府注射的“强行针”一度让“两房”在危机之中逆风而上。资料显示，2009年，“两房”发行或担保了71%的美国按揭贷款，如果再加上另一家政府机构吉利美，3家公司在2009年为全美97%的按揭贷款提供了融资。由于危机之中私人资本纷纷退出二级房贷市场，“两房”在美国住房金融市场赢得的比例蹿升到90%以上。而看着“两房”如此的卖力，美国财政部在去年年底宣布取消对其4000亿美元的救援上限。 　　可是，政府已有的慷慨“输血”与经营上的激进并没能让“两房”起死回生，相反沉疴加重。由于“两房”股价连续30日低于1美元而无法满足纽约证交所对股价的最低要求，今年7月初，“两房”被勒令从纽交所摘牌退市，其债券转为以场外交易的方式继续流通。按照最新季报，房地美和房利美第二季度分别出现了60亿美元和12亿美元的净亏损，困境之下，“两房”又分别向政府寻求追加18亿美元和15亿美元的救助资金。问题的关键在于，今年6月奥巴马政府提交给参、众两院通过的大萧条以来最严厉的金融监管法案中，对于“两房”的改革丝毫没有提及，对此共和党人将其公开嘲笑为“好比向恐怖主义宣战却忽视了‘基地组织'”之举。因此，在这种情况下，白宫再向“两房”慷慨撒钱必然招来更大的民愤和反对之声。 　国有化？私有化？ 　　作为一个非常棘手的问题，奥巴马政府在过去一年里对“两房”的改革尽量采取回避的态度，其最现实的依据是美国房市过于脆弱，改革时机并不成熟。然而，奥巴马在“两房”问题上表现出的“慷慨”和暧昧导致了共和党的激烈抨击和纳税人的普遍诟病，也正是在这种政治背景生态中，美国国内关于“两房”改革的讨论目前已经被演绎得异常激烈。 　　政府完全从“两房”中退出并对其实行彻底的私有化改造是美国共和党人和不少经济学家提出的基本观点。在他们看来，“两房”的国有化存在着明显的弊端和未来风险： 　　—国有化将进一步使“两房”侵蚀和吞噬纳税人利益。美国国会预算办公室预计，按照目前方式运作下去，20092019年，“两房”将总共花费纳税人近4000亿美元。而部分华尔街人士甚至预计，如果市场形势转坏，“两房”的救助成本最高可能会高达1万亿美元。 　　—基于政府担保的“两房”商业经营模式完全扭曲了市场竞争。虽然“两房”从市场份额上明显超越了竞争对手，但这并非是因它们的效率更高，或是为客户提供的服务更好，而是因为它们能够获得更廉价的资金。在这种情况下，那些没有政府背景而长期忍受不公平待遇的私营抵押贷款机构势必丧失应有的市场经营热情。 　　—正是仰仗着政府给予的融资特权，“两房”才敢于在次级抵押贷款市场肆意扩张，从而导致次贷的泛滥，并最终酿成了房市泡沫危机和金融灾难。因此，如果政府继续对“两房”实行国有化，就等于是进一步降低了它们的商业风险，“两房”就会敢于顶冒更大的风险，从而给未来的房地产市场埋下更大的隐患。 　　与主张“两房”私有化的呐喊相比，以全球最大的债权基金PIMCO基金首席投资官格罗斯为代表的市场人士所发出的坚持“两房”国有化的声音也非常清晰。在这一阵营看来，美国政府应该把房地美和房利美合并成一家政府住房市场机构，并考虑完全国有化抵押贷款融资系统。因为，如果抵押贷款缺少了政府的担保，抵押贷款利率将会高出几百个基点甚至上千个基点，这不仅让民众将无法负担，而且势必使二级房贷金融市场失去更稳定和强大的资金供给支持；不仅如此，政府继续坚持的“两房”的国有化，就等于每年给美国经济提供约500亿至600亿美元的刺激，同时推动房价上升2%5%。 　　无论是对“两房”国有化的凌厉批判还是积极拥趸，人们都找不到完全对其予以推翻的绝对和充足的理由，因此，对“两房”来说，“完全私有”或者“完全国有”的结果几乎都不大可能出现。一方面，在美国房市泡沫破灭后，如今不具备政府支持的抵押证券发放市场实际上就已经寿终正寝，目前还不清楚是否会重建这一市场，所以“完全私有”得不到绝对的支持；另一方面，国有化“两房”将进一步扩大美国政府财政赤字，对于捉襟见肘的奥巴马政府来说，这一方案显然不具备吸引力。 　政府不会退出 　　既然“两房”不能“完全国有”和“完全私有”，那么就必然要选择一个折中方案，而在这一方案设计中，政府显然不会全身而退，但政府又不会像以前那样完全成为“两房”的绝对大老板。正是如此，在美国财政部最新召开的关于“两房”改革首次讨论会上，财长盖特纳非常明确地指出美国政府不支持“两房”恢复至危机前的结构。 　　必须明确，危机之前“两房”的结构是私人股东所有并同时获得政府隐性担保，但这种结构实际上已经被危机之后政府的接管模式所取代，因此，不能恢复到危机前的结构也就意味着一定程度上“两房”可以国有化，或者说“两房”在部分私有化的同时政府要保持相应的干预力度。 　　美国政府之所以不敢贸然作出从“两房”中全身而退的决定，主要在于目前“两房”在国内房地产市场中举足轻重的作用。应当承认，有着政府担保背景的“两房”确实通过拉低抵押贷款率而在过去几十年中提高了美国人的住房拥有率，并且相应分散和减少了商业银行可能面临的流动性风险，而这种系统性功能在今天仍然无法由私营抵押贷款机构取代。不仅如此，作为今天的美国房地产金融市场上的主导力量，“两房”持有(或担保)的美国住房抵押贷款价值达5.67万亿美元，占全部住房抵押贷款市场份额的53%，而由“两房”与联邦住房金融局共担保的的新屋按揭贷款更是高达97%。在这种情况下，一旦政府退出，数百万美国人将无法从银行获得房贷，从而引起更大的心理恐慌。而更重要的是，“两房”如此庞大而又负债累累的资本“家底”是否能够如愿找到真正的接盘者还存在不小的悬念。 　　目前，美国房地产市场依然愁云密布，这是奥巴马政府未敢轻易放弃“两房”的最现实依据。由于过去一年中美国政府提供了税收抵免并采取措施降低按揭贷款利率，美国大部分地区的房价开始走稳，但在4月税收抵免政策开始撤出后，美国房价再次承压，房屋销售呈现出连续几个月的大幅下降。据全美房地产经纪人协会的最新数据表明，美国7月旧房销量环比下跌27.2%，跌幅为1968年以来最大，而且楼市7月整体销量跌至协会自1999年创建旧房销售数据以来最低。房地产市场的再次不景气已经严重拖累了美国经济复苏的脚步。据哈佛大学住房研究联合中心研究表明，目前新建与改造住宅支出占美国国内生产总值的4.8%，而包括房租、装修和其他房屋相关开支在内的支出约占美国GDP的21%。因此，在没有看到房地产市场好转和美国经济完全复苏之前，美国政府势必不会作出从“两房”完全退出的明确表态。 　　“两房”在某种意义上还反映和代表着美国的国家信用。由于“两房”一直被认为拥有美国政府的隐形担保，其发行的债券基本被市场等同为美国国债，因此债权人遍布全球。在这种市场生态中，如果政府轻言退出并导致“两房”债券出现违约，其不仅给国际债权人造成巨大损失，而且势必牵连美国国债以及美国金融市场的信誉。这种结果显然不是美国政府和国际社会所愿意看到的。 　　未来的可能 　　按照美国财政部的解释，“两房”问题是美国“最重要、最复杂”的问题之一。不过，虽然截至目前美国政府对于这一难啃的骨头没有拿出十分明确的解决方案，但我们依然可以对其未来的走向作出基本的猜想。 　　猜想之一，“两房”会以某种方式继续存在。鉴于房地产在美国经济中举足轻重的地位以及后危机时代房市可能较长时期低迷的现实，美国政府还会支持恢复发展房地产抵押贷款市场，而且为了减轻私人金融机构的流动性压力和刺激房市尽可能快的复苏，政府将允许“两房”存在下去，只不过存在的方式会发生变化，其者被纳入到诸如吉利美这样的有着政府局部支持的房地产市场机构中运营，或者其功能统一于一个政府部门并由该部门负责发行抵押贷款支持的证券。与此同时，政府会通过其他特殊措施安排来刺激和支持私营部门参与房地产按揭贷款证券市场。 　　猜想之二，稀释“两房”的国有股权比重将成为一个基本方向。短期来看，美国财政部还会以控股者的身份出现在“两房”股东名单之中，但随着房地产市场的恢复和发展，财政部会逐步向私人市场出卖国有股份，并逐渐让渡其控股地位。当然，由于次级抵押贷款的资产泡沫破灭之后，“两房”体内滞留了大量有毒资产没有得到处理，而是以修改会计规则和冻结债务清偿的方式暂时被掩盖起来。因此，在股权结构基本走向市场之前，财政部必须对“两房”的债务进行有序的重组。 　　猜想之三，“两房”享受的许多特殊政策会得到限制或者取消。比如“两房”发行的证券原来可免去联邦证券委员会的审批，但未来可能必须纳入相应的审批程序；各金融机构持有的“两房”资产原来可作为联邦储备银行贴现贷款和信用贷款的合格担保品，但未来可能只是部分得到承认；同时，“两房”的经营范围原来不需地方监督部门的认可和批准，但未来可能必须接受地方的部分监管等。政策作出如上修改和调整的目的主要是约束“两房”的商业风险和放大私人投资在抵押贷款市场的作用空间。 　　猜想之四，政府支持和担保“两房”债券的方式和力度将发生重大变化。在较长时期内对“两房”发行的房地产抵押贷款债券进行担保是美国政府不会改变的政策方向，所不同的是，政府的担保可能由原来的隐形担保改为公开担保，为此，政府一定会缩小担保对象的范围，即担保必须限制在最安全的抵押贷款上；与此同时，政府会向担保对象收取一定的费用，以用于设立必要时刻弥补损失的基金，这样，“两房”原有的“股东持有，纳税人为风险买单”的赢利模式将最终改变为“股东所有，股东为风险买单”的商业模式。 　　猜想之五，在时间安排上，任何关于“两房”变革的动作都将是缓慢的。为了避免激进式改革对本已脆弱的房地产金融市场形成冲击，也为了给“两房”的改造留出充分的时间和空间，美国政府无论是在“两房”的组织结构、股权结构以及市场份额结构的变化安排上都会选择逐步放弃或者退出的办法，其基本动作的进度和力度最终将取决于房地产市场和美国经济的复苏和健康化程度。 　　(作者为广东技术师范学院天河学院经济学教授) 回到目录

功过国资委：108家央企都变成私企或外企会怎样

想象一下，如果中石油的老板是任志强，中移动的老板是郭台铭， 工商银行的老板是黄光裕……108家央企都变成了私企或外企，中国老百姓的生活会是什么样子？ 　　□ 记者 宁南 　　8月27日，履新三天的国资委主任王勇用一连串的数字向他的前任李荣融致敬：2002—2009年，央企资产总额从7万亿元增长到21万亿元，7年累计实现利税9.8万亿元，进入世界500强的企业从6家增加到30家。这意味着，国资委2009年的总资产超过了同年法国的GDP，其7年上缴利税可以绰绰有余地买下埃克森、微软、苹果、必和必拓、沃尔玛、通用电气等6家排全球市值前十的跨国公司。 　　对于国企的能力，王勇自豪地列举了新世纪中国最伟大的八大工程，载人航天、探月工程、青藏铁路、三峡工程、西气东输、南水北调、奥运工程、世博保障，“(央企)都发挥了龙头作用”。在他看来，值得骄傲的还包括，“落实国家宏观调控政策，成功应对国际金融危机、雨雪冰冻、特大地震洪涝灾害等突发事件和重大灾害，保障国家安全，维护社会稳定等方面国有企业发挥了重要作用”，最关键的是，“危急关头，国有企业听党指挥”。 　　要知道，国企的做大做强，也伴随着外界对“国进民退”的质疑。“口水”所向唯四大“原罪”：其一，官商，“国有企业主要依靠政府支持，用的是纳税人的钱”；其二，垄断，“中央企业靠垄断赚钱，形成了一个特殊的利益集团”；其三，高收入，“垄断行业职工收入偏高，国企高管高收入拉大了贫富差距”；其四，国企搞不好，“国有企业经营的是国家的资产，赚钱是国家的，因而缺乏持久的经济动力，不可能搞好”。 　　尤其金融危机后，西方跨国公司资产大幅缩水一派凄风苦雨，国内民营企业普遍受困萎靡不振，唯有国资、央企“风景这边独好”，现金充足、利润劲增，全球范围内攻城略地，大举收购。一时间，“国家资本主义”的大帽子纷掷而来。在一次央企负责人内部会议上，国资委副主任邵宁指着台下一群因不满当下“妖魔化”央企而群情激奋的老总们，一字一句地说：“因为你们动了别人的利益。” 　　是的，自2003年4月6日国资委挂牌成立，自李荣融提出“保值增值，做大做强”的管理原则起，就注定了无论是市场繁荣“做大蛋糕”还是市场萧条“抢夺蛋糕”，央企齐装满员地加了进来。影响既得利益分割，自然会招来骂声一片。 　　针对一段时间最被诟病的央企“地王”一事，邵宁分析说，如果交易过程没有腐败，那么国有企业也要按照市场规则取得，也就是价高者得，国有企业没有任何优先权；如果交易过程有腐败，那么国有企业根本拿不到资源，因为有监事会、审计署、纪检部门层层监督，国有企业不能行贿，“因此，能官商勾结的恰恰不是国有企业”。 　　至于垄断，绝大多数看到的只是央企外面的光鲜。某电力央企大声质问记者：“冰雪灾害时，国家要求保证供电，民企都在囤煤涨价，我们两倍的高价买煤发电，不但一分钱都不能涨，而且造成的亏损自己消化。那时候，怎么不骂我们垄断啊？” 　　“石化双雄”的委屈似乎更多。一位中石油负责人向本刊记者抱怨，“我们既担负平抑国内市场油价的责任，又肩负海外找油的重任，由此付出的成本还不得影响每年国家利税上缴的增长。”在国家“不拔毛”的前提下，为了消化支出日益庞大的资源收购成本，发改委推出了新的油价机制给予“补偿”，“涨一分钱都是发改委说了算，我们却成了鱼肉百姓的千古恶人”。 　　做替罪羊不限于此。当前社会情绪最大的背景就是国民财富分配严重分化。最新胡润财富榜显示，中国亿元富翁大概有5.5万人，10亿元的富翁大概有1900人，100亿元的富翁大概有140人。一位国资委官员调侃说：“这些占有大量社会财富的富人显然都不是国有经济创造出来的。”108家央企一把手平均税前年薪只有58万元，他想不明白的是，这并不影响学者们得出“国企垄断造成社会分化”的结论。沮丧的国企老总们将之解读为，“当前社会矛盾比较尖锐，不满情绪很大，人家需要一个发泄对象。中央企业特殊的经济、社会和政治地位，很容易成为这样的对象”。 　　公允地说，李荣融7年治下，国资和国企发生了显著变化：国资监管体制已经建立，国企的市场活力和竞争力迅速提高，国有经济进一步壮大。这些得到了决策层的充分认可和支持，甚至最激烈的批判者也会搬出这些成绩指责国资委搞得“太强了，太大了”。但实事求是地说，在一个13亿大国利益剧烈分化的社会转型期和矛盾凸显期，仍然探索和跋涉在未知道路上的国资委和国企，确实要比我们认为的要有责任感得多。试想一下，如果2003年李荣融按照某些经济学家给出的“国资完全退出”方案操作这场改革，中石油、工行、中国移动、宝钢、神华等108家央企老板换成了黄光裕、郭台铭、宗庆后等私企大亨，或者被埃克森、汇丰、必和必拓等外企收购，中国经济和中国老百姓会面临怎样的局面，很容易想象。在这个意义上，国资委的存在没有让中国变成俄罗斯，就是不世之功。 　　至于未来，王勇治下的国资委还在继续探索，不过目标已经越来越清晰。有关人士向《商务周刊》透露，“国有大企业最终的体制模式很可能就是一个干干净净的上市公司”。也就是说，没有集团公司，不背存续企业，完全按照资本市场的要求进行运营，彻底实现国有资产的资本化，流动性非常好，随时可以调整、也很容易调整，“认为需要控制的国有股可以不动，需要减少一些控制的就可以通过资本市场调整”。 　　再远，可能还需要更长时间才能看清楚。 回到目录

中美日三角汇率战全球蔓延

人民币汇率是一个时不时就出新问题的老问题。尽管中美双方都一再从经济学的角度不厌其烦地重复着自己抵制或逼迫人民币大幅升值的理由，但正如未来学家、《大趋势》作者约翰·奈斯比特所指出的，美国在人民币汇率的指责上，90%是政治化的，只有10%与经济学相关。 　　奈斯比特认为，美国希望通过压制人民币汇率升值来解决美国自身的问题，但中国没有理由做慈善家。美国沃顿商学院教授Mauro Guillen也告诉《英才》记者，“对美国而言，迫使人民币升值是一条简单的出路。但人民币汇率重估也并不能解决美国经济竞争力上遭遇的结构性问题”。 　　话虽如此，美国众议院还是于9月29日大比例投票通过了《汇率改革促进公平贸易法案》，试图以征收特别关税的方式压迫人民币升值。当然，此项法案最后要成为法律还需得到参议院的投票通过，以及经过总统奥巴马的签署。 　　众议院筹款委员会主席莱文(Sander Levin)向媒体放言，他相信该议案是否会递送参议院举行投票，取决于中国在11月中旬美国国会选举结束之前的表现。 　　中国似乎也意领神会，从9月初开始，人民币对美元汇率便“加紧”升值，至10月18日，升值幅度为2.5%。而从6月19日恢复人民币汇率弹性至9月初，人民币汇率对美元仅升值了0.4%。 　　有意思的是，中美这一回合的汇率较量中也看到了日本的身影。9月15日，日本央行结束了6年不干预汇市的政策，入市抛售了价值估计200亿美元的日元，使得当天日元对美元大幅贬值3.25%。 　　而在之前的9月8日，日本政府指责中国称，中国今年以来对日本债券的增持推高了日元汇率。根据日本财务省当日公布的数据，中国在7月净购入了5830亿日元的日本证券。此前1-6月，中国共增持了23156亿日元的日本证券。 　　具有讽刺意味的是，当日本在10月8日再一次公布数据时发现，中国在8月净卖出日本证券2.02万亿日元(约245亿美元)。也就是说，中国用一个月的时间就差不多出清了与今年前7个月规模相当的日本证券数量。但同期的日元照样没有停止对美元升值的步伐。 　　可见，日元的升值并非像日本政府所指责的那样是中国在搞鬼。中国在日本证券市场上一个月几十亿美元的交易量，相对于日本外汇市场每天约3000亿美元的交易量显然是九牛一毛。 　　为什么日本在干预汇市之前要先“莫须有”地给中国扣一个搞鬼的“罪名”？美元指数从6月至今已经下跌了10%以上，日本为什么不指责美国？在美国与日本的指责声下，中国应该如何应对？三角汇率大博弈已经开始。 　　美国 一箭多雕 　　美、中、日三国的“三角汇率”问题上，美国显然是最主动的一方。在从去年底开始至今年上半年渐复平稳的欧债危机中，美元指数曾出现了6个月的“小牛市”，但6月以来，欧债危机渐渐淡出了人们的视线，特别是最近一段时间，美元快速走弱，相应的，欧元、日元、英镑等货币则急速走强。 　　目前美国财政赤字占G D P的比例在10%左右，外界认为其还将会在这个水平上延续多年。这意味着，美国需要继续发行大量的国债。“过去正常年份，美国依靠其他国家的官方储备来帮其支撑美债的发行，但当前这些国家购买美债的能力已跟不上美债的增长速度。”中国社科院金融重点实验室主任刘煜辉告诉《英才》记者，“这意味着美债利息率会升高，从而对美国经济无论消费还是投资都会产生非常负向的压力。” 　　因此，美联储“责无旁贷”地入场购买美债，压低利率，与此同时大量释放出美元。而这些美元又会从美国流向新兴市场国家，并给这些国家造成通货膨胀的压力。刘煜辉告诉《英才》记者，“新兴市场国家经济处于一个通胀的状态，对于美国的跨国公司是非常有利的，因为美国跨国公司的70%盈利来自美国以外。” 　　刘煜辉认为，通胀状态有利于增加新兴市场国家的内销比例，因而能够改善在这些国家经营的跨国公司的利润预期，这种预期回头又支撑美国股市上涨。这也正是我们最近从美国股票市场上看到的景象。 　　在股市上涨之后，美国人的财富效应或能显现出来，从而对美国的消费需求形成一个比较正向的刺激。“所以美元走弱，美国就能够把一个从宏观到微观的链条走圆。” 　　“一方面美元贬值对美国出口竞争力是正向支撑的；另一方面，美元贬值对美国净债务是一种清洗。”刘煜辉告诉《英才》记者，“从美国投资到其他国家的资产是以非美元计价的，美元贬值，这部分资产就会出现溢价；而美国借到国内的钱则是以美元计价的，美元贬值，也意味着这部分债务的价值在下降。这样在财务上，美国持有的资产升值，而美国所负担的债务却在贬值，那么美国的净资产状况就会得到很大的改善。” 　　尽管如此，美元如果大幅贬值，与此同时不断走强的欧元、日元等货币或许就能在这个过程中不断削弱美元作为“世界货币”的地位。因此美元在自身贬值幅度上也必须考虑到一个度的问题，然而在压迫人民币升值的问题上，美国在这方面的顾及几乎没有。 　　虽然中国的经济总量已经跃居世界第二，但是国际市场上的人民币资产却微乎其微。加上人民币还未能实现完全自由兑换，这样，人民币币值再高，也不会对美元的世界货币地位形成挑战。因此，虽然人民币升值不见得比欧元或日元升值更能够给美国带来大的出口利益，但逼迫人民币升值对美元产生的“负面效应”却是最少的。 　　日本 绝地反击。 　　日元从全球金融危机以来不断升值与投资者套息交易盘的减少也有关联。刘煜辉告诉《英才》记者，“今天欧洲、美国同时实施量化宽松的货币政策，都把利率压得极低水平，人们套息交易的动机大大减弱，或者原来已经从日元拆出来的资金很多平仓了。” 　　但日本对真正置其于“汇率困境”的美国和那些国际投资机构并不表现出怨言，却归咎于中国。这或许是因为日本深知美元的“世界货币”地位是不可挑战的。况且，在日本历史上，与美国对着干从来都没有吃到过好果子。那么指责中国，日本想得到什么？ 　　日本经济的悲剧之处在于其人口结构的老龄化与上世纪90年代大泡沫破灭同时到来。Mauro Guillen告诉《英才》记者，“日本经济的挑战是如何能够更多地刺激经济。日本需要减少储蓄、增加消费，他们需要找到如何解决人口老龄化的问题”。 　　日本能够在短期内改变人口结构吗？答案当然是否定的。刘煜辉告诉《英才》记者，“在老龄化的人口结构下，内需是自然收缩的”。在货币政策方面，尽管日本央行在10月5日宣布将银行间无担保隔夜拆借利率从之前的0.1%降为0-0.1%，这实际上也意味着日本货币政策已是“山穷水尽”。 　　因此，经济刺激在日本已经很难产生积极的效果，尽管正如Mauro Guillen对《英才》记者说的“日本已经是一个顺差国，它在贸易上不存在严重的竞争性问题”，但日本还是期望能够更多的依靠出口来缓解其国内遭遇的短期难以扭转的经济困境。这也正是日本要在最近干预汇市的原因所在，日本需要借助外部需求来拉动国内低迷的经济，而且非常迫切。 　　美国和中国同时是日本的两个最大出口国，这两个国家对日本的进口额大致相等，在日本所有的出口额中占比分别在17%-18%左右。既然需要通过出口来摆脱当前国内经济的困境，日本的问题就是：如何扩大对这两个国家的出口？ 　　日本干预汇市一方面能够阻缓或者阻止日元的快速升值，另一方面日本通过干预汇市与亚洲其他希望通过干预汇市增加出口的国家如韩国、泰国、新加坡等无形中形成了“同一阵营”的关系。而这些国家是目前中国出口的真正竞争对手。 　　一边美国大量发行货币，并流向世界各地，另一边这些国家又乐此不疲地通过干预汇率以图扩大出口。9月28日，巴西财长吉多·曼特加(Guido Mantega)表示，“国际汇率战争”已经爆发。 　　在“汇率大战”的阴影下，美国却在逼迫中国升值，中国是屈服，是参与“汇率大战”和“贸易大战”，还是另寻它路？ 　　中国 寻求合作 　　美国和日本都是因为国内经济不景气，以图通过汇率这个工具来谋取一个对自身有利可图的外部经济环境。与美国和日本不同的是，中国第一、二季度分别高达11.9%、10.3%的经济增长率在当今世界绝无仅有。 　　但这也并不意味着中国对未来的经济增长没有任何担忧。在拉动经济增长的“三驾马车”中，投资已被普遍认为有些过度，消费在缓慢的增长中，因而中国实际上也希望出口对经济增长的贡献不但能够从危机期间的负贡献转正，而且能够适量地缓冲投资速度减缓带来的经济增速下滑的风险。 　　“国内调控应该说没有下决心去刺破经济泡沫或者资产泡沫。中国政策总是想在保增长和结构调整之间实现多目标平衡。但经济增速没有有效下降，升值的压力就消除不了。”刘煜辉告诉《英才》记者。 　　中国政府对刺破“泡沫”的顾虑也并非没有道理。正如温家宝总理在第六届中欧工商峰会上的演讲所指出的，中国许多出口企业利润率只有2%－3%，最高也只有5%。因此，不管是加息还是升值，时机和幅度都须慎重考虑。 　　Mauro Guillen告诉《英才》记者，“中国当前有一个挑战是如何从新兴经济体转向全球领导者。”实际上，要中国成为全球领导者在当前全球经济失衡的背景下，其含义多少会涉及中国要承担起平衡全球经济失衡的责任。美国财长盖特纳就放言，美国是否支持中国在IMF当中扮演更重要的角色，就看中国在实现市场化的汇率政策方面是否表现出“更多进展”。 　　但是，要求通过人民币汇率升值来实现全球经济的再平衡或许本身就是一个伪概念。比如在2005—2008年金融危机之前，人民币一直保持较快的升值状态，但中国的贸易顺差却在快速增长；而2008年下半年到2009年末，人民币钉住了美元，但中国的贸易顺差却出现了负增长。 　　温家宝总理劝导欧洲领导人不要逼人民币升值。中国的贸易顺差是全球化条件下的结构性问题导致的，人民币升值不单对中国是不利的，而且对全球经济的复苏也是不利的。 　　11月，G20峰会将在首尔召开，届时人民币汇率恐怕已是一个难以避免的讨论话题。从温家宝总理10月5日特别从布鲁塞尔乘专机赶赴柏林与德国总理默克尔会晤可以看出，中国或许正在寻求欧盟在人民币汇率上给予支持。 　　Mauro Guillen告诉《英才》记者，“我们需要达成一个类似于1985年《广场协议》这样的共识，因为合作比战争对各方都更有利。”不过，中国国际经济交流中心秘书长、前商务部副部长魏建国告诉《英才》记者，“贸易战打不起来，但贸易摩擦、贸易局部战争、小的战争会连续不断。 回到目录

国产大飞机抢滩万亿市场

11月21日，第八届中国国际航空航天博览会在广东珠海落幕。在本届珠海航展上，国产C919大型客机的1∶1展示样机首次亮相，随后又获得100架C919大型客机启动订单。与此同时，新支线飞机ARJ21—700在航展上进行了首次展示飞行，又签订销售协议加大力度开拓海外市场。国产干线飞机和支线飞机的同时发力，让人们再度聚焦我国民用飞机产业化。 　　干线飞机“发力”，立志跻身国际大型客机市场 　　此次中国商飞公司在珠海航展上具有标志性的几大动作，不仅使C919和ARJ21—700成为人们瞩目的“明星”，也使人们对民用飞机产业化的进程充满期待。 　　此次与中国商飞公司签订100架启动订单的6家客户中，国航、东航、南航是中国三大民用航空运输企业，海航是中国第四大航空公司，国银金融租赁有限公司是国内注册资本、资产规模最大的金融租赁公司和国内最早开展航空租赁业务的公司。美国通用电气金融航空服务有限公司是目前世界重要的专业飞机租赁商。 　　中国商飞公司有关人士认为，C919大型客机启动用户的确定，表明C919大型客机开始被主流市场所接受。其在安全性、经济性、舒适性、环保性等方面的特点在同类型机型中较有竞争力。而ARJ21—700也正向着早日取得适航证、交付用户的目标“冲刺”，已确定成都航空有限公司为该机的首家用户。 　　中国商飞公司副总经理、C919总设计师吴光辉在接受媒体采访时曾表示：“C是China的首字母，也是中国商用飞机有限责任公司英文缩写COMAC的首字母。同时还有一个寓意，就是我们立志要跻身国际大型客机市场，要与Airbus(空客)和Boeing(波音)一道在国际大型客机制造业中形成ABC并立的格局。” 　　中国民用飞机需求最为强劲，国产机型“暗合”主力机型 　　据中国商飞公司在本届珠海航展上首次发布的全球民用飞机市场预测报告显示，预计到2029年中国市场需要3750多架大型客机。 　　报告预测，到2029年，全球共需要30230架干线和支线飞机，其中双通道飞机6916架，单通道飞机19921架，涡扇支线飞机3396架，总价值近3.4万亿美元。 　　报告指出，中国航空运输市场对民用飞机的需求最为强劲，共需补充各型民用飞机4439架，其中150座级单通道客机2950架、双通道喷气客机802架，涡扇喷气支线客机687架，总价值超过4500亿美元。未来20年，预计全球航空旅客周转量的年均增长率为5.2%，中国航空旅客周转量以7.7%的年均增长率独占鳌头。 　　据报告预测，单通道喷气客机和涡扇支线客机将成为国内航线网络中的主力机型。而C919和ARJ21正是这两种类型的客机。 　　根据首次发布的全球民用飞机市场预测报告，世界民用飞机发展更加关注“绿色环保”和更好的经济性指标。 　　有关专家认为，C919的特点较为契合这种技术趋势。吴光辉说：“C919大型客机是全新设计的新一代单通道飞机，采用世界一流供应商提供的最先进的动力、航电、飞控等系统，严格按照适航标准进行设计生产，安全性有充分保障，并大力实施减重、减阻设计，以及采用先进的新一代发动机，使得巡航燃油消耗率大大降低，直接使用成本较现役同类客机降低10%，经济性竞争优势明显，氮氧化物排放也比国际民航组织要求降低50%，具有很高的环保性。” 　　相关配套产业已在12省市布局，已立项研制大飞机“心脏” 　　据中国商飞公司有关人士介绍，10月28日，中国商飞公司已正式向中国民用航空局提出C919大型客机型号合格证申请，型号研制工作将以适航取证为主线全面开展。这是C919研制的新阶段。 　　目前，中国商飞公司正加快推进大型客机研制进度。C919大型客机的供应商选择工作基本完成，机体结构、动力装置、系统设备、材料和标准件主要供应商相继确定。目前已签订系统供应商合作意向书的有美国、欧洲17家全球顶级跨国公司；积极发挥大型客机项目对民机产业的带动作用，国际供应商和国内企业成立了14家合资企业；在参与研制的国内企业中，除国有企业外，还包括浙江西子联合控股有限公司、江苏彤明车灯有限公司、武汉航达航空科技发展有限公司三家民营企业。 　　“C919飞机有较强的市场竞争力，同时将带动国内相关产业发展。”吴光辉介绍说，目前大型客机相关配套产业已在北京、上海、天津、湖南、江苏、四川、陕西、湖北、浙江、黑龙江、辽宁、江西等12个省市布局。中国民用飞机产业链已经初步形成，大型客机项目对我国航空工业和高新技术产业发展的带动作用开始显现。 　　商用航空发动机是当今工业领域唯一要同时解决超高速、超高压、超高温三大技术难题的制造品，被喻为制造业领域“皇冠上的明珠”，目前全球民机发动机市场由美国和欧洲垄断。尽管在军用航空发动机研制上有一定基础，但在民用产品方面，我国还没有探索出一个从研发到生产的完整路径。按国家大型客机重大专项战略决策，我国也已首次立项研制商用航空发动机，尝试向大飞机“心脏”难点攻坚。 　　链接 　　C919大型客机是我国拥有自主知识产权的中短程商用干线飞机，也即被人熟知的国家大型飞机重大专项中大型客机项目——“国产大飞机”，它是新型150座级单通道窄体客机。这种座级的客机是市场占有率最高的主力机型，可满足航空公司对不同航线的运营需求。 　　ARJ21飞机是我国自行研制的具有自主知识产权中、短航程新型涡扇支线飞机，ARJ21—700是第一架研制并首飞的ARJ21飞机。支线飞机标准航程型满客航程为2225公里，主要用于满足从中心城市向周边中小城市辐射型航线的使用要求。 　　两者均由2008年成立、总部设在上海的中国商用飞机有限责任公司负责研制开发。 回到目录

达晨这十年： 中国PE黑马成长记

2009年10月，十年磨一剑的深圳创业板开闸，首批28家上市企业中，达晨创投投资的亿纬锂能 、 爱尔眼科及网宿科技连中三元，使得这家拥有湖南血统的深圳创投公司一举成为最受瞩目的本土创投黑马。 　　在经历了中国创投业10年历练后，达晨正朝着成为真正意义上的大PE快速迈进。 　　坐在达晨位于深圳特区报业大厦东区23楼的办公室，达晨总裁肖冰对记者感叹到，“发展的确太快了，这两年新入行的年轻人很难想象过去我们的处境。” 　　事实上，在最为成功的巅峰时期2009年，却是达晨的高层团队感觉最具挑战的时刻，“认真思考如何在下一个十年如何发展”，这家基金正在苦练内功，夯实内部管控体系和人才梯队建设，将过往的积累和成功可持续化。 “九死一生” 　　作为国内十年创投的见证者，达晨的起点是从2000年开始。 　　1999年，作为电广传媒高管的刘昼也带着电广传媒的出资承诺从湖南长沙来到深圳，在他的运筹下，2000年4月19日，达晨创投正式成立。 　　在董事长刘昼的主持下，2001年达晨投资了3个项目，分别是同洲电子、 拓维信息和西风科技。 　　这三个项目中有两个后来都成功上市，并给达晨带来了丰厚的回报。但这已是后话。当时的情况是，从2002年起，随着创业板无望和国内资本市场萧条，达晨进入到“苦苦挣扎”的岁月。 　　对于达晨这段时间的艰苦处境或许可以从肖冰的第一个项目说起。 　　2003年，肖冰离开电广传媒总经理助理的职位，来到深圳，追随他的前任刘昼进入达晨创投。那时正是本土创投行业最萧条时候，也是达晨最困难的日子。 　　2003年达晨没有找到一个合适的投资项目，这使得电广传媒董事会内部是否要继续支持达晨的分歧越来越大。 　　董事长龙秋云依然支持达晨的发展，但是内部也有一种声音认为达晨可能会拖垮上市公司。甚至，一度董事会还曾通过决议要把达晨全部撤掉。 　　当时，整个达晨除了刘昼、邵红霞和胡德华三人外，就只有肖冰带着一个投资经理梁国智在看项目。 　　发现和而泰这个项目的机缘来自于无意中看到一份创新企业50强的名单，智能控制器这个领域听起来颇有前瞻性，正好这家企业也是在深圳，于是便按图索骥的找上门去。 　　当时的和而泰虽然业务发展不错，但资金链高度紧张，有投资人找上门来，自然是求之不得。 　　但这个项目在达晨内部却引起很大的争议。原因并不难理解，当时的资本市场非常不景气，创投退出艰难，达晨不得不紧缩投资，而这样一个处于风雨飘摇中的企业，如果有闪失不仅会让达晨血本无归，甚至可能秧及公司的性命。 　　而肖冰非常看好这个项目的前景和公司的自我研发实力，力排众议，投下了这个后来被称为“九死一生”的项目。 　　“当时本土风投业整体来说都处在风雨飘摇的环境中，我们投资的金额也比较小，只有600万，另外还缺600万的资金空缺，我们商量好通过贷款去解决，达晨可以提供担保。”肖冰说。 　　然而，一场宏观调控完全打乱了他们的步伐。 　　所有民营企业一刀切，贷款全部被停止。而对于和而泰这种缺乏足够固定资产抵押的小企业，更是求贷无门了。 　　“企业创始人，另外两个天使投资人，包括刚刚进入的我们，全都慌了。”肖冰回忆说。 　　在这样的情况下，和而泰资金链已经处于完全断裂的边缘，经常发不出工资，创始人不得不考虑把公司清盘或者是卖掉。 　　而肖冰却不肯放弃。因为这是他到达晨投资的第一个项目，而且当时本土风险投资的环境很差，如果这个项目彻底失败了，未来投资就会更加困难，“对我来说基本上是背水一战的心情”。 　　为了帮和而泰走出困境，肖冰到处想办法，有一段时间，他每天跑去企业，鼓励他们再坚持一下。 　　肖冰说，那是他压力最大的一段日子，因为作为子公司，达晨每个季度都要向母公司电广传媒作汇报。“汇报的时候业绩当然是不行，那就会有很多的压力，所有的人都会批评你投错了。这个时候只能自己一步一步地慢慢走出来。” 　　幸运的是，2005年，渣打银行推出了一个针对中小企业的贷款计划，高利息，但无须抵押。机缘巧合，和而泰成为这个计划的第一个客户，50万美元，帮助它走出了困境。 　　2010年5月，和而泰成功上市，达晨所获回报不菲，肖冰的首战也终于获得了圆满。 “另类”项目创品牌 　　2006年，是达晨的转折年。 　　2006年7月，同洲电子正式登陆中小板，这是第一只本土创投支持的企业在 A股上市。 　　电广传媒2006年的年报显示，2006年1至8月，达晨创投实现净利润543.80万元，这是达晨成立以来首次实现盈利。 　　到目前为止，达晨已投资项目已有80多家，其中实现IPO有16家，这个成绩在国内创投中名列前茅。 　　在许多业内人士看来，达晨的许多项目都有让人眼前一亮之感。这大概是缘于达晨经常另辟蹊跷，投资一些在其他创投眼中的另类项目。 　　2006年，达晨投资的圣农可以说是一个很有代表性的经典项目。 　　当时，正处于禽流感最严重的时候，位于福建山区的养鸡大户圣农公司却开始融资，许多基金前去看了，但都未敢下单。最后，肖冰顶住内部压力，以“如果公司投资这个项目，我愿意把自己的全部钱也压进去”的表态，投资了圣农。 　　达晨投资圣农，颠覆了不少创投对农业项目敬而远之的偏见，之后现代农业项目越来越受到投资界关注，掀起了一股“上山下乡”的风潮。而这个项目的成功，也让达晨找到了一个优势行业，并将现代农业定为达晨重点投入的四大行业之一。 　　中国连锁医院第一股爱尔眼科也是达晨的经典案例。2007年中，达晨成为爱尔眼科的发起股东，仅以不到800万的投入获得300万股。2009年10月，爱尔眼科与其他27家公司一起，首批登陆创业板。按目前市值，达晨的获利在30多倍。 　　为何达晨选择项目的眼光在内资创投中显得与众不同？ 　　肖冰解释说，这其实是一个差异化竞争战略。他坦言，“我们当时其实是冒了很大的风险。”但是，“当达晨还比较小的时候，我们怎么超越同行呢？如果永远跟在别人后面，那你永远也赶不上他们。我们的策略就是用这些比较‘另类'的项目把公司的品牌做起来”。 风控之道 　　除了投资项目上的创新之外，达晨还有一个明显的特点就是风险控制非常严格。 　　刘昼在达晨立下的规定是，主管项目的投资经理必须见过拟投资公司90%以上股东和管理层，对企业至少7个部门进行调查，至少与公司的4个客户面谈，调查3个以上的同类企业或竞争对手，问至少20个问题等等。此外，风险控制人员必须要在企业待三天以上，从不同的角度做全方位的尽职调查。 　　“相对其他一些创投来说，我们的投资决策程序上是比较烦琐的。”达晨风险控制部总经理刘旭峰坦言。 　　在达晨“4+1”的投资决策委员会组成中，除董事长刘昼、总裁肖冰、主管风控的副总裁胡德华以及风控部总经理刘旭峰外，还包括一位投资总监或风控总监，5席中风控就占了2席。 　　肖冰曾对记者表示，作为主管投资的总裁，在达晨的投委会上，为了推进一个项目，他经常和风控方面的负责人当面争得面红耳赤。 　　从这个角度看，风控在达晨的地位可见一斑。 　　而为了控制风险，达晨甚至也主动放弃了一些后来看来也能够成功的项目。 　　随着达晨规模迅速扩大，项目越来越多，对于项目的风险控制，除前端之外，后期管理的重要性也日益凸显。 　　“项目增长很快，如果只投不管，这架高速增长的马车就有可能失控。” 刘旭峰说。 　　对于后期管理，达晨引入一个比较有意思的做法是——评级制。 　　“评级标准是按照投资时预期来审查的，每半年调一次。”刘旭峰介绍，超预期的项目为五星项目，也就是说完全不用操心，达到预期的为四星项目，也基本不用操心。目前达晨达到四星和五星的项目约占总投资比例的70%。没有达到预期的项目为三星项目，约占20%，这类项目就需要多一些过问，看看公司有什么问题，是否需要改变战略等。剩下的与预期差别较大的二星项目可能是需要做处理，比如回购，转让，而一星项目很可能是将面临清盘。 　　“当然，评级只是用来帮助我们分类管理，并不是说低星级的项目就是不行，只要没有死掉就还是有希望的，实际上市场波动很大，有的项目上半年是三星，下半年就是四星，甚至五星，都很正常。”刘旭峰说。 　　目前达晨旗下管理的人民币基金已经有9只，年底前还会成立一只美元基金。 　　对于肖冰来说，一个遗憾是受制于基金续存时间的限制，目前达晨所投资的早期项目还比较少。 　　“对于早期项目，我们现在只能主要以自有资金来投，现在已经投下去的项目中有两个项目是没有赢利的，还有三个现在是亏损的。”肖冰说。 　　而主管募资的副总裁邵红霞则表示，“下一步募资，我们会考虑把基金续存时间做一些调整，延长到 8+1+1，时间长一点，这样我们就更有底气去投一些比较早期的项目。” 回到目录

中国电动车可以依赖广阔市场实现弯道超车

曾经于10年前火热一时，却又被主流汽车企业突然叫停的电动车，自2008年再度火爆以来，在中国汽车行业内部一直争议不断。其中，对中国新能源汽车技术实力与发达国家差距的判断、中国新能源汽车的路线选择、新能源汽车的政策取向和具体措施等，一直是各界关注的焦点。 　　年内有望实施的《节能与新能源汽车发展规划》建议，未来十年，中央财政拿出超过1000亿元资金，用以扶持节能与新能源汽车产业链发展。其中，私人购买纯电动乘用车最高补贴达6万元的政策，已经在5个城市试点。这似乎预示着中国已然把新能源汽车的“宝”压在了电动汽车身上。 　　在动力电池比能量(单位重量的能量)短期内大幅提升无望、电动车成本高企、充电站等基础设施瓶颈等三大难题困扰下，“押宝”纯电动车究竟是不是一场“豪赌”？这一政策的起源——“中国电动车弯道超车说”，究竟能否成立？中国电动车弯道超车战略的实现有多大的可能性，机遇与挑战何在？在第二十五届世界电动车大会刚刚结束之际，本期《产经广场》对上述问题进行探讨。 　　——编者 全球车企争抢中国电动车“千亿蛋糕” 　　奇瑞带来了旗下三大品牌6款电动车型，并发布了瑞麒M1纯电动轿车的市场售价；上汽展出了两款电动轿车和一款电动客车，并宣布2012年纯电动轿车实现量产；比亚迪除了展出F3DM双模电动车和e6纯电动车之外，还推出了K9电动大巴，主打城市公交电动化方案；同样携电动车高调亮相的国内企业还有一汽、东风、长安、北汽、广汽……就连刚刚签署合资协议的东风裕隆，展出的也是一款续驶里程最长350公里的纳智捷(LUXGEN)品牌电动车。 　　对11月5日开幕的第二十五届世界电动车大会表示出高度关注的，还有大众、通用、丰田、福特、日产、宝马等跨国公司，他们与来自20多个国家的其它300多家汽车、零部件厂商一起，打造出了全球规模最大的一次电动汽车国际会议。难怪大众汽车集团(中国)新任总裁兼CEO倪凯明博士感慨地说，“除了中国，在其它国家恐怕很难看到这样规模的电动车展。” 　　一个过去在业内不太为人所知的电动车大会，之所以能得到国内外厂家的高度重视，离不开主办国中国这一世界最大汽车市场的感召力，更得益于中国政府强力扶持电动车发展的多项“真金白银”的政策措施。 　　——2009年初国务院出台《汽车产业调整振兴规划》，明确提出实施新能源汽车战略，推动电动汽车及其关键零部件产业化，由中央财政安排补贴资金，支持节能和新能源汽车在大中城市示范推广。 　　——2009年2月，财政部、科技部、发改委、工业和信息化部等部门在13个城市开展了节能与新能源汽车示范推广试点工作。 　　——2010年6月，《关于开展私人购买新能源汽车补贴试点的通知》出台，确定以现金补贴方式鼓励上海、长春等5个城市私人购买新能源汽车，私人购买纯电动乘用车最高补贴达6万元。 　　——2010年10月18日，《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》发布，新能源汽车产业被列入“十二五”七大战略性新兴产业之一。 　　——最快有望年内实施的《节能与新能源汽车发展规划(2011年至2020年)》建议，未来十年，中央财政拿出超过1000亿元的巨额资金，用以扶持节能与新能源汽车产业链发展。 　　中国政府支持新能源汽车发展的千亿盛宴，尤其是对纯电动乘用车最高6万元的补贴，促使众多跨国公司的在华电动车战略提速。在本届电动车大会上，大众汽车展出了高尔夫电动车和朗逸电动车，并宣布到2014年，一汽—大众、上海大众两家合资企业都会推出量产电动车。通用汽车带来了雪佛兰Equinox氢燃料电池车、EN—V 电动联网概念车和雪佛兰Volt沃蓝达增程型电动车，其中，沃蓝达增程型电动车将于2011年登陆中国市场。日产计划今年12月在日本和美国上市的聆风纯电动车，将最早于2013年在东风日产花都工厂实现国产。 国内外电动车发展并不在同一起跑线上 　　中国之所以如此重视新能源汽车尤其是纯电动汽车的发展，起源于一个判断——虽然在传统内燃机汽车领域，我们离世界水平差之甚远，但在电动车这个崭新领域，我们和世界各国基本处于同一起跑线上，如果政策措施到位，我们完全可以实现“弯道超车”。那么，这一判断究竟有没有道理？ 　　“目前中国的电动车与世界巨头根本不在同一起跑线上。”中国汽车工业协会秘书长董扬的回答直截了当，他认为，在电动车领域，中国企业的技术、产品与欧美传统的汽车强国依然有很大的差距。 　　同样持此观点的还有世界电动车协会主席、中国工程院院士陈清泉。“从目前来看，通用、日产、奔驰、大众等传统汽车霸主都展示出自身在电动车领域的强大实力，而中国纯电动乘用车目前只有奇瑞瑞麒M1一款刚刚宣布上市。”他据此提出疑问，“电动车产业到底是弯道超车的机遇还是另外一道鸿沟？” 　　众所周知，电池、电控、电机是公认的电动车三大核心技术。“十五”电动汽车重大科技专项确定的“三纵三横”研发布局中，“三横”——动力蓄电池及其管理系统、多能源动力总成控制系统、驱动电机及其控制系统，指的就是这三种共性技术。那么，在这三大核心技术上，中国与西方发达国家是否在同一起跑线上呢？ 　　“就电控系统而言，欧洲特别是德国目前有较大的领先优势，中国比较薄弱；电机技术各国相对比较均衡；电池技术目前依然是日韩领先。” 作为大众汽车前电子系统负责人、电动车项目前负责人，倪凯明博士的观点在行业内很具代表性。 　　以电池为例。目前，动力电池已经从铅酸电池、镍氢电池，发展到锂离子电池阶段，并因技术路线不同在全球范围内形成了两大阵营：一是以美国A123公司、Valence公司以及比亚迪为代表的磷酸铁锂电池，二是以日韩电池供应商如LG等为代表的锰酸锂电池。 　　一位业内专家告诉记者，在2005年之前，比能量较高的锰酸锂电池，因未解决高温安全性问题而遭遇应用瓶颈，这让国内电池行业认为选择安全性高的磷酸铁锂电池，可以让中国在动力电池上具备弯道超车的可能。然而，5年过去了，磷酸铁锂电池产品一致性差、低温性能差、高倍率放电性能差、电池制作成本高的缺点，并未得到本质改进。此外，日本锰系电池的比能量可以达到每公斤100—120瓦时，而磷酸铁锂电池只有每公斤60瓦时左右，且很难再有大的提高，这让磷酸铁锂在世界主流车企动力电池解决方案的比拼中，逐渐显露败象。而部分解决耐高温难题的锰酸锂电池，大有后来居上之势。在磷酸铁锂的诞生地美国，通用电动汽车雪佛兰Volt选择了LG北美子公司的锰系动力电池，磷酸铁锂的龙头老大A123公司却意外落选。近期又传出福特汽车也在考虑选择锰系锂电池的消息。据统计，在发布电动车量产计划的汽车跨国公司中，通用、戴姆勒、宝马、现代、三菱、PSA、雷诺都选择了锰系锂电池。 　　电池路径的选择，只是中国动力电池行业与日韩供应商差距的一个方面。奇瑞汽车公司副总经理、奇瑞汽车新能源公司总经理袁涛认为，目前，中国动力电池行业面临的最大问题是，尚未有一家企业具备打通全产业链的能力。他解释说，目前国内的动力电池正负极材料、电池隔膜等基本从日本进口，核心部件IGBT(绝缘栅双极型晶体管)基本由德国垄断，电池管理系统与发达国家也存在不小差距。“针对电池领域的软肋，奇瑞正在飞速追赶，两年内正负极材料将摆脱进口，与明基合作的隔膜材料工厂也将投产”。袁涛自信地告诉记者，在动力电池产业链能力建设上，奇瑞已经远远走在国内其它企业前面。目前，奇瑞正在向最后一个“卡脖子”技术——IGBT发起“总攻”。 中国电动车“弯道超车”机会何在 　　既然“中外电动车处于同一起跑线上”的假设并不成立，那么，电动车“弯道超车”战略的可行性就难免要遭受质疑，部分专家和媒体甚至作出了“中国汽车在电动车领域再次落后”的判断。 　　“‘弯道超车'只是一种形象的比喻，不能做过度的解读。”国家863计划新能源汽车重大项目监理专家组组长王秉刚认为，从技术和产业整体水平看，在传统汽车领域，虽然我们也在努力赶超，但与发达国家的差距依然较大。相对而言，在电动车领域，我们与发达国家的差距不是没有，但要小得多，因而有着更大的赶超空间。 　　比亚迪董事长王传福坦言，现在作出“中国电动车并未实现弯道超车”的结论为时尚早，至于“中国汽车在电动车领域再次落后”的说法，他表示绝对不赞成，“就比亚迪来说，我们的技术得到了国内外和业内外的多方认可，包括国外的汽车企业。”“我们的技术处于国际领先的水平。” 　　“经过10年的努力，中国电动汽车产业已经从研发、开发示范阶段进入了产业化、商业化的阶段”。科技部部长万钢认为，我国电动汽车技术的研发和产业化、商品化已取得重大突破。首先，在整车技术方面，已建立具有自主知识产权和适用于中国公共交通运行模式和私人用车市场的混合动力、纯电动、燃料电池技术平台，掌握了整车的集成技术。骨干企业已经开发出系列化的产品。其次，在关键零部件领域，锂离子电池，燃料电池和电机取得突破性进展，技术指标具有一定优势，已形成国际上最大的电动汽车关键零部件产业规模。第三，在技术标准和检测能力方面，中国已经出台35个技术标准，并且建立了车用电池、电机、整车和基础设施的检测能力。第四，在基础研究方面，有关电池隔膜、燃料电池的交换膜、轻量化制造等基础化研究正在持续和稳定开展。此外，在电动车示范运行、国际合作等领域，中国也取得了丰硕的成果。 　　“现在就断言‘弯道超车'失败为时太早”。王秉刚认为，首先，各国都处在电动车发展的初期阶段，某些国家可能在某个领域暂时领先，但胜负未分。其次，电动车技术涵盖甚广，目前，混合动力技术日本相对领先，日韩的动力电池做得比较好，德国在电控系统上更加擅长，但还没有综合冠军。中国电动车技术不领先，但也不能妄言落后。最后，也是最重要的一点，电动车产业的发展，技术是基础，但不是唯一决定要素，市场、政策、基础设施等同样不可忽略。中国完全可以依赖广阔的市场，在政策的扶持和鼓励下，依靠自身实力，制造出性价比合适的、最适合中国汽车市场的电动汽车。 回到目录

通用IPO：一个好莱坞式的完美故事

美国当地时间11月18日，一个星期四的早晨。通用汽车CEO丹尼尔·埃克森8点半就来到了纽约证券交易所（下称“纽交所”），工作人员向他交待了即将开市时，他必须执行的一些流程，同时，承销商也来到了现场，这帮华尔街的显贵们轮流和埃克森握手、拥抱。 　　在场的人都清楚这个日子将被永远铭记，通用汽车将实现回归，并创下美国史上最大IPO纪录。在这样一个日子里，让人不由得回望这1年多来，通用汽车回归IPO之路。这段路并非康庄大道，但也绝非荆棘密布。事实上，在美国政府的刻意努力之下，通用汽车的IPO已经从单纯的企业行为上升为政府意志，即排除万难也要树立一个美国制造业复兴的偶像。 　　一百步半九十，从这个角度看，美国政府保驾护航通用汽车的历史已经随着其IPO一去不复返，剩下的时光，埃克森需要独自掌舵。 　　小布什联手奥巴马 　　如果说，奥巴马政府和小布什政府在什么政策上是一以贯之的话，拯救通用汽车就是其中之一 　　在华尔街打拼了几十年的交易员理查德，对当地媒体颇有些怀念地表示：“这场面就像回到了从前！抛开通用股票目前的投资价值不谈，单从感情因素看，美国人愿意看到通用回来。” 　　通用汽车重新回归资本市场绝对意义非凡，纽交所门口，平日里悬挂的巨幅美国国旗在11月18日竟然被通用汽车的巨幅标识所代替。然而，这并不是第一项史无前例的安排。 　　9点半，埃克森敲响开市钟时，让人有些惊讶的是，与平日的钟声不同，取而代之的是响彻全场的雪佛兰Camero的发动机声响，交易大厅仿佛搬到了赛道边。埃克森难掩兴奋。“成功上市是一个里程碑，通用汽车将成为新的、更好的通用。”他说。 　　早在2年前，当通用汽车深处危机之中，没有人会把“新”和“好”与这家公司联系在一起。2年来，通用汽车历经数次重大手术，才得以获得今天这样的成果，这自然与美国政府的努力分不开。 　　就在埃克森在纽交所笑逐颜开时，美国政府前汽车工作组负责人斯蒂夫·拉特纳正在电视上接受彭博社的专访，这位之前被称为“汽车沙皇”的人成为了美国各大媒体争抢的目标，拉特纳认为这项计划从现在来看，基本成功。 　　持同样观点的是美国总统奥巴马。“对于美国整个汽车行业而言，通用IPO是一个极具里程碑意义的事件，并再次说明美国政府向其实施救助的决策是十分明智的。”如果说，奥巴马政府和小布什政府在什么政策上是一以贯之的话，拯救通用汽车就是其中之一。 　　回到2008年的11月18日，通用汽车前CEO瓦格纳前往国会接受听证，瓦格纳当时向国会摆出了几个观点：“外部环境中的信贷危机使通用汽车和美国汽车工业陷入困境，在最近几年，通用汽车朝着正确的产品和结构成本方向做出了极大努力。公司依然在不断投资，公司前景值得期待……” 　　不能否认汽车业对于美国经济的贡献，以及庞大的就业人群对于美国政府的压力。于是在2年前，在小布什政府末期，对通用汽车的注资计划诞生，这是通用汽车IPO之路的开端。 　　随着金融领域7000亿美元拯救计划的出台，在汽车领域，1500亿美元的拯救计划也推出了。这一计划的分步实施过程，实际是奥巴马政府与小布什政府对接后，共同摆脱美国制造业困局的过程。 　　“国有化”通用 　　政府强迫通用放弃运营不好的品牌，随着悍马、萨博、庞蒂亚克、土星退出历史舞台，通用失血的伤口终于被缝合了起来 　　上述1500亿美元中，有495亿美元被注入了通用汽车，直到IPO之前，这部分注资让美国政府在通用汽车中持有了60.8%的股份，通用汽车被国有化了。 　　而从通用汽车IPO之路来看，在小布什时期，通用破产保护和“国有化”均未被提上议事日程。2年前的共和党政府同意注资，但没有意愿“控制”通用汽车，随着通用汽车现金流问题被不断放大，国有化是难以回避的话题。 　　于是，在奥巴马政府上台后的第一件事，就是成立了联邦政府汽车业工作小组，并由拉特纳牵头。2年来，汽车工作组在4点上改变了通用汽车。 　　首先，拉特纳“清洗”了通用的管理层，此前公司的决策缓慢，责权不清，老态龙钟。美国政府通过四易CEO，不断加速通用内部人事调整，让革新派上位，让外行带入全新管理文化。 　　短短18个月中，通用汽车前后迎来了4位CEO，包括瓦格纳、韩德胜、惠塔克和埃克森，这其中也许很多任命是欠考虑的，但方向正确，改变了原来董事会、管理层的行事作风，冲击已经官僚化的决策体系。 　　其次，打包了债务，实现了债转股。在破产之前，最低时，通用股价在0.75美元（而今发行价达到33美元），市值不到5亿美元。如果不破产，债权人永远也不会接受债转股的方案。 　　拉特纳利用政府背景和在华尔街的人脉，不断对债权人施压，迫使债权人同意以270亿美元无担保债务换取10%的通用汽车股份，也迫使UAW（美国汽车工人联合会）接受了17.5%的持股比例。顺利对通用汽车实施破产，让数百亿的债务一笔勾销。 　　再次，政府强迫通用放弃了运营不好的品牌。前CEO瓦格纳拒绝破产，拒绝放弃某些品牌，他迅速被拉特纳清理出门。而在随后的品牌出售中，行事不力的韩德胜也立刻走人。随着悍马、萨博、庞蒂亚克、土星退出历史舞台，通用汽车失血的伤口终于被缝合了起来。 　　最后，整肃了经销商队伍，全美6246家通用经销商，很多规模小、位置偏，不能提供良好服务，最终这些经销商被清理42%，保留3605家，这一让经销商怨声载道的“铁血”措施也出自政府之手。事实上，直到通用IPO后，美国国内经销商还在抱怨美国政府只顾大企业的利益。 　　当上述4点逐渐发挥作用后，通用汽车开始慢慢获得了现金流。 　　冲刺IPO 　　在一系列好消息的堆积之下，通用汽车股价稳稳站在了34美元上方 　　2009年7月，通用汽车脱离破产保护后2周时间，拉特纳去职，罗恩·布卢姆接替了总统首席汽车顾问的职位。美国媒体评价说，拉特纳的退出，标志着通用汽车的“交易时段”已经结束。 　　拉特纳在任时，更多以谈判代表和交易达成者的形象示人，当这一时段过去后，剩下的工作需要布卢姆来完成，一个平实、稳重的交易执行者。 　　与布卢姆搭档的是通用汽车的新任董事长惠塔克，这位前AT&T的董事长是一位“两面人”，一方面他工作作风平易近人，但另一方面，他作决定时“残酷无情”。 　　为了铺平上市之路，出售和关闭品牌是新时期最重要的工作。公司调整了最初的品牌出售战略，对于难以寻觅买家的品牌，包括悍马、庞蒂亚克等主动寻求放弃。而对于知识产权分割困难、买家条件较高的品牌，如欧宝，通用汽车将其保留了下来。 　　而在管理架构方面，通用汽车成立了国际运营部，总括亚太、南美、中东和非洲业务（南美现又独立出来），同时，原先亚太区总裁罗瑞立赴任欧洲区总裁，而原先总部的李天择（Tim Lee）则赴任国际运营部总裁。 　　通用汽车迅速解雇了通用北美区、全球制造部门以及研发部等部门的总裁，扶植包括陶蔼伦等“新人”上位。“现在被重用的领导人都有一个共同特点，都是通用内部主张革新的人物。”一位通用汽车内部人士对《第一财经日报》表示。 　　在惠塔克进行内部努力的同时，布卢姆则在华尔街方面施加自己的影响力。通用汽车IPO承销商达到创纪录的10家，包括摩根士丹利、摩根大通、美国银行等。在美国财政部的压力下，诸多投行不得不接受0.75%的承销费率，这一费率创下了历史新低。 　　在这一过程中，通用汽车也向美国政府不断“示好”，今年4月，通用汽车向美国联邦政府以及加拿大政府偿还了原本于2015年7月到期的81亿美元贷款，以佐证政府注资的英明。 　　在上市的冲刺阶段，通用汽车2010年10月1日完成了对汽车融资巨头、得克萨斯州独立汽车贷款商AmeriCredit的收购，并将其改名为通用金融，花费35亿美元，补上了汽车金融的短板（破产前，通用剥离了原先通用汽车金融的业务）。 　　此外，在IPO的冲刺阶段，包括通用电气大规模的电动车采购计划、雪佛兰Volt提前接受预订等，好消息都涌现出来。 　　在这些好消息的堆积之下，通用汽车股价稳稳站在了34美元上方，这段有惊无险的IPO之路，堪称一部讲述美国制造业英雄没落后再崛起的“好莱坞大片”。 回到目录

油荒迷局：意外与必然

一场因节能减排、拉闸限电引发的“柴油荒”，再度将中国脆弱的能源供应体系曝光在聚光灯下 　　《财经国家周刊》记者 王康鹏 　　上千辆等待加油的大卡车，如同晾在岸上的鱼般饥渴地排列在高速公路上，造成的拥堵距离达20余公里。 　　这是11月10日晚，川陕高速路段大堵车的一个片段。交管部门连夜上岗疏导，直到12日上午拥堵才有所缓解，但车辆仍需等候两小时才可限量加油。 　　“一辆车只能加300元的，加多了后面的车就没有油加。这300元跑不了多远，到下一个加油站还得继续排队加油去。”堵在路上的一位李姓司机愁容满面，但这段艰难旅程还必须持续下去。 　　大堵车凸显着中国的“油荒”之痛。 　　自9月开始，桂、粤、苏、浙地区出现局部柴油供应短缺，市场恐慌随之北上西进，“柴油荒”蔓延至大半个中国。中石油、中石化加油站停供、限供，民营加油站停业，用油单位受损严重。 　　围绕着“油荒”的争论甚嚣尘上：石油巨头被质疑“坐庄”推高油价，以“柴油荒”来逼宫调价；中石油、中石化则把责任推到部分省份拉闸限电导致的需求猛增。市场上迷雾一片。在部分地区，“柴油荒”未减，又出现“汽油荒”苗头。 　　“在以往‘油荒'时，炼油亏损被当作了主要原因来说事。新的成品油定价机制实行一年多了，10月26日发改委也刚刚上调了油价。新的成品油定价机制保障了炼油企业利润，‘油荒'怎么还在发生？”采访中，多位业内人士向记者发出这样的质疑。 　　最新消息显示，发改委有望在年底前对成品油定价机制做出进一步的修订和完善。 油荒！油荒！ 　　从川陕边界的棋盘关，到陕西宁强县，大约20公里的高速路途，李烈驾驶大卡车整整走了8个小时。在他前后，同样是一辆辆跑长途运输的大货车，车辆排成双排一步步在高速公路上挪动。 　　“油怎么就这么缺？”李烈愤怒地表示。出四川一路走来，沿途加油站均告知无油可加，汉宁高速沿途服务区可加柴油的几座加油站便成为了救命稻草，这里成为拥堵重灾区。每当一车油运到加油站后，拥堵车龙才移动一截，但空档很快就被后面更多来加油的车填补。 　　“油荒”肆虐之下，李烈的故事已经成为了长途大货司机的共有经历。自9月开始的这轮柴油供应短缺，至今已持续了近两个月，大堵车早已是屡见不鲜的旧闻。104国道浙江上虞段大堵车、国道312甘肃段大堵车，无不显示着这次“油荒”的严峻程度。 　　在山西做成品油批发和加油站业务的一位粱姓业务员，自远而近地感受着“油荒”带来的冲击。自十一之后，市场上的柴油供应就开始出现紧张。 　　“刚开始山西倒不至于紧张，但到了10月20号左右就确实感受到油荒近了。两大石油公司不给我们发油，我们只好跑到山东地炼去拉油。26号，国家上调了成品油价，市场平静了两天，紧接着就开始涨价，到处都进不到货。”这位人士向记者表示。 　　与“油荒”相伴随，柴油价格呈现出持续上涨态势，市场炒作气氛始终不减，批零倒挂成为了市场上普遍存在的现象。 短缺之谜 　　紧跟市场行情的大宗商品资讯垂直门户运营商卓创资讯向记者提供的数据显示，在8月底时，京津唐地区主营单位零号柴油每吨售价在6850元左右，地炼在6600元左右。及至11月9日，中石化报价涨至7500元左右，地炼价格更是高达8200元。 　　即使是涨幅如此之大，主营单位也只有报价，实际在7500元根本拿不到货。大量的中间商只好转向山东地炼，地炼价格不断被推高。这期间，地炼厂商已经多次上调了油价，最紧张时柴油价格每天100多元地往上涨。 　　“简直就是抢油一样。”山东东营某地炼供销经理如此形容市场的火爆程度。她告诉记者说，之前是四处请客送礼找客户来买油，现在不用出门业务就做不完。拉油的罐车在厂区外通宵达旦地排队，出来一批油装车就走，连价都不问。 　　柴油市场的持续涨价炒作，引起了政府部门的严重关切。依照国家发改委10月25日的调价通知，山东地区的零号柴油零售最高限价为7445元每吨，实际批发价却高出了700余元。记者获悉，国家发改委价格司已经在本月初对部分市场分析机构、媒体记者进行了电话调研，随后即发出通知要求各地物价部门加大价格查处力度。 　　在地炼最为集中的山东东营，市物价局大规模检查地炼销售价格的行动已经雷厉风行地展开。但是，查价却在客观上加剧着市场供应短缺。如果坚决要求地炼不涨价，地炼宁愿停产也不愿意做亏本买卖。11月9日，山东省政府相关部门紧急召集各地炼企业举行会议商讨此事，但政府部门最终也没能给出解决方案。 　　“查价解决不了问题，现在最关键的是市场上油源太短缺，所以价格能够炒上去。现在都是在变相涨价，炼厂不报价，加油站没法卖。一些加油站加油机里根本没油，都是加油员背地里用桶卖给大货车司机，价格炒到7块多一升，国家规定的零售最高限价是6.33元。”某业内知情人士向记者透露说。 谁是幕后推手？ 　　面对严重的“油荒”，中石油、中石化宣称均积极采取了增产保供措施。 　　中石油称，旗下26家炼化企业开足马力生产，全部生产设备满负荷运转。截至11月3日，公司原油日加工量首次突破40万吨，创下历史新高。11月份，柴油计划生产量将较10月每日增加1万吨，达到日均16.8万吨。中石化则表示，下属企业正全力以赴增产、增供柴油，8~10月累计增加柴油资源31万吨。 　　但是，保供措施能否快速遏制油荒，市场人士大多持怀疑态度。卓创资讯分析师刘峰告诉记者：“从总量上看，两大石油公司增加的柴油供应并不是很多。没有一个很详细的统计数据说明现在增加的需求量是多少，从当前市场的火爆程度看需求非常旺盛，预计短期内供应短缺还将持续。” 　　国际能源署(International Energy Agency，IEA)的预测同样认为“油荒”还将继续。12日，该组织称中国柴油需求飙升的状况可能至少持续到2011年2月份，这可能迫使中国政府调整柴油供应的政策。如果IEA的预测准确，这将是近年来持续时间最长的一场油荒，其严重程度将远超此前市场预计。 　　面对这场严重的“油荒”，承担保供重任的石油巨头将责任归结于部分省份拉闸限电引起的柴油需求大增。中石油称，“突击式拉闸限电” 直接推动了柴油紧缺的快速形成。有些企业为保证生产的正常运行，不惜重金购买柴油发电机保障运转，这导致一方面柴油的需求大幅上升，另一方面部分炼油厂也因停电而减产，使柴油货紧价涨。 　　这或许是“柴油荒”的一大诱因。根据“十一五”规划，我国单位GDP能耗在5年内必须下降20%，从第三季度起完成节能减排进入了最后的冲刺阶段。 　　“汽柴油消耗没有列入节能减排指标，这导致大量的企业转向了购买柴油机发电生产。”中石化经济技术研究院副院长毛加祥告诉记者。 　　记者调查发现，“油荒”的爆发也与石油巨头对市场的误判有关，而拉闸限电突然带来的柴油需求猛增，让这种误判结下了苦果。 　　2009年，受全球金融危机影响，国内汽柴油需求量持续疲软，市场供应过剩，中石油、中石化库存严重，各销售单位普遍完不成任务。 中国石化年报显示，全年成品油销量1.24 亿吨，同比微增0.85%。这其中，低毛利的直销和批发增长贡献了主要的增长，而高毛利的零售成品油全年销量同比下降了6.18%。 　　及至今年1月份，市场销售依旧不畅，中石油和中石化的成品油库存连续第三个月环比上升，同期国内成品油销售则环比下降了6.0%。在2010年销售压力下，石油巨头更多地将眼光转向了海外，大规模增加出口成为做业绩的良策。 　　海关总署统计数据显示，今年1月，中国成品油出口量为270万吨，同比增长了138.7%。此后，成品油出口量持续保持在200万吨以上的高位，及至10月微降至188万吨。11月10最新公布的统计数据显示，至10月中国成品油出口总量为2290万吨，同比劲增19.8%。 　　大量出口为石油巨头消耗了大量库存，汽柴油库存持续下降。9月13日，一位行业官员对媒体说，两大石油公司8月成品油库存连续第六个月下降，总量降幅为6.4%，其中柴油库存环比下降8.2%。 　　拉闸限电这一意外猛增的需求，成为引爆了市场短缺的引线，中秋节前后成为了市场行情的分水岭。面对这一预料之外的状况，石油巨头们措手不及。 　　“中秋节之前主营单位还在促销，根本没感觉到会‘油荒'。中秋节之后形势就突然紧张起来，供应量明显不够。随后就开始涨价，到了后期即使是高价也买不到油了，实力雄厚的油商投机囤油严重。”刘峰介绍说。 意外与必然 　　在中国市场上，‘油荒'、‘气荒'并不是一个新鲜词。从上世纪末期，油荒开始在珠三角等经济发达地区出现，此后蔓延范围不断扩大。在部分地区，甚至出现了年年荒的局面。在广东地区，油荒如大自然的季节交替般频繁造访。 　　在以往的‘油荒'中，成品油定价机制被当成了罪魁祸首业内人士，认为由于国内、国际油价的倒挂造成了炼油巨亏，炼油企业生产积极性受到打击。每当国际油价高涨，石油巨头就捧出巨亏的业绩报告向政府要补贴。 　　相比之下，本次油荒的背景与往年比已经出现巨大变化，炼油亏损的问题已经得到解决。2009年，中国开始实行《石油价格管理办法(试行)》，其重大变革是将国内油价与国际油价间接接轨，油价考虑国内平均加工成本、税金、合理流通环节费用和适当利润确定，炼油企业的利润得到保障。 但是，‘油荒'依然“意外”地发生着。10月26日，发改委还曾发出调价指令，将国内汽、柴油价格每吨分别提高230元和220元。 　　在采访中，众多市场人士一致将批评矛头对准了国内石油行业的垄断体制。前述从事油品业务的一位人士告诉记者说：主营公司控制了国内80%以上的油源，如果他们不限供市场不会紧张。如果市场上供油单位多了，油价也不会如此容易的被操控。 　　“市场上不管多紧张，我们这些民营企业也没办法。大量的民营企业想进口国外的油到国内来卖，但是政策不容许。如果能够放开，我们能贡献力量来缓解‘油荒'，也能多赚一些。” 梁先生表示。 　　解决短缺经济的最好方法，即是引入市场化的竞争，让市场手段来灵敏调节供需变化。 　　成品油定价机制的市场化改革，是业界期待的步骤之一。在现行机制中，虽然列出了“当国际市场原油连续22个工作日移动平均价格变化超过4%时，可相应调整国内成品油价格”的调价公式，但调价滞后、幅度不够已经成为了共识。 中国石油和化学工业协会信息与市场部副主任祝昉指出，油价改革可以缩短调价周期、加大调价频率，一方面可以缓解炼油企业承受的原料上涨压力，也能有效减少市场囤油投机行为的发生，一定程度上有助于缓解“油荒”难题。 　　此外，本次“油荒”暴露出来的成品油储备短缺也是问题之一。按照2008年5月公布的《石化调整和振兴规划》，中国计划在2009年成品油储备到300万吨，2010年达到600万吨，2015年1000万吨。但截至目前，成品油储备库建设没有出现大的进展。 　　“国家原油储备弄了一些，但成品油储备不多，‘油荒'提醒我们要加快这方面的建设步伐。如果有充足的成品油储备来调剂市场余缺，‘油荒'爆发的可能性将大大降低。可以借鉴商业储备的做法，政府给予一定的财政资金和政策扶持。”毛加祥对《财经国家周刊》记者说。 回到目录

平抑物价全国总动员：国务院16项 各地跟进

21日新华社受权发布《国务院关于稳定消费价格总水平保障群众基本生活的通知》。《通知》要求各地和有关部门及时采取16项措施，进一步做好价格调控监管工作，稳定市场价格，切实保障群众基本生活。 16项措施包括：大力发展农业生产、稳定农副产品供应、降低农副产品流通成本、保障化肥生产供应、做好煤电油气运协调工作、发放价格临时补贴、建立社会救助和保障标准与物价上涨挂钩的联动机制、继续落实规范收费的各项规定、积极稳妥推进价格改革、规范农产品经营和深加工秩序、加强农产品期货和电子交易市场监管、健全价格监管法规、加强价格监督检查和反价格垄断执法、完善价格信息发布制度、切实落实“米袋子”省长负责制和“菜篮子”市长负责制、建立市场价格调控部际联席会议制度。 　　《通知》要求有关部门和各地切实加强蔬菜种植基地和蔬菜大棚建设，南方省区和有关蔬菜主产区要抓好冬季蔬菜的生产，中央和地方各级财政给予必要的支持。完善糖料收购价格政策和利益共享机制，稳定榨糖企业生产。 　　为稳定农副产品供应，《通知》要求各地区保持地方储备粮油的投放力度，落实小包装成品粮油储备制度。 　　为降低农产品流通成本，《通知》决定，自今年12月1日起，所有收费公路对整车合法装载鲜活农产品的车辆免收通行费；将马铃薯、甘薯、鲜玉米、鲜花生列入绿色通道品种目录。 　　《通知》要求各地区根据实际情况，对优抚对象、城乡低保对象、农村五保供养对象发放价格临时补贴。各地尽快建立和完善最低生活保障、失业保险标准与物价上涨挂钩的联动机制。逐步提高基本养老金、失业保险金和最低工资标准。 　　《通知》强调，有关部门和地方要把握好政府管理价格的调整时机、节奏和力度，对已经确定的调价方案，要充分考虑社会承受能力，完善配套措施，审慎出台。必要时对重要的生活必需品和生产资料实行价格临时干预措施。 　　《通知》要求尽快出台《政府制定价格成本监审条例》，抓紧修订《价格违法行为行政处罚规定》。 　　各地积极响应，纷纷出台相关措施。陕西省将通过强化市场价格监管等五项措施稳定物价，天津市启动基本生活必需品价格上涨与困难群众生活补助联动机制，云南省将尽快研究保障低收入群体生活的措施，乌鲁木齐市采取设立蔬菜直销店等应对措施，长春市采取发放补贴等措施抑制蔬菜价格过快上涨。 回到目录

外企在华超国民待遇时代终结

在华的境外企业特别是欧美日企业，应该停止对中国引资政策调整的抱怨，摒弃对中国经营环境变革的猜忌，在中国加快转变经济发展方式的大背景下，重新审视和定位自己的投资经营方式，抓住中国未来发展的巨大空间和战略机遇。 　　2010年堪称境外企业在华投资经营的新元年。过去近30年用“市场换技术”而给予外企“超国民待遇”的时代正式终结。境外投资企业理应顺流而行，主动适应中国加快转变经济发展方式、调整经济结构所带来的一系列新变化。 　　中国将于下月开始对在华外商投资企业、外国企业及外籍个人征收城市维护建设税和教育费附加。这意味着中国境内所有内外资企业统一了全部税制，外资享受“超国民待遇”的时代正式终结，一视同仁的市场环境将让内外资企业在同一平台上展开公平竞争。 　　拥有220家会员的美中贸易全国委员会17日发表了最新的会员调查报告，像之前发表的几份报告一样，基调几乎充满了担忧。报告指出，近90%的美国公司虽然承认在中国的盈利状况相当于或高出其全球总体盈利水平，但是它们并没有感觉形势大好，相反，却觉察到中国的投资和经营环境正在变得越来越不友善。 　　改革开放之初，中国面临外汇和技术的“双缺口”。一些发展中国家的经验是借外债，中国采取的措施则是吸引外国直接投资。因为当时中国市场经济体制不完善，外资企业投资难度较大，会产生一些附加的制度性成本，所以中国为境外投资者提供了以税收减免为代表的“超国民待遇”政策保障。 　　随着改革开放的深入推进以及加入世贸组织，中国市场经济体制趋于完善，对于外国企业来说，制度性成本明显降低，外企不再享受“超国民待遇”成为历史发展的必然，它完全符合世贸组织的有关规定。 　　研究发现，由于享受了过多的优惠条件，外企的经营成本比境内企业低廉很多，即使外企不努力提高生产效率，在中国内地也能较好的生存和发展，这样导致众多效率低下的外资企业进入中国内地，而这并非中国希望的局面。 　　需要指出的是，在华的境外企业应该对此正确理解：无论是更加优化公平的市场环境，还是对外商投资结构、技术水平提出的更高要求，都是当前中国加快转变经济发展方式这一深刻变革的题中应有之义。 　　国际金融危机的爆发，使中国传统经济发展方式的弊端暴露无遗。国际金融危机对中国经济的冲击表面上是对经济增长速度的冲击，实质上就是对经济发展方式的冲击。当前，中国投资和消费的关系失衡，收入分配差距较大，科技创新能力不强，产业结构不合理，加快转变经济发展方式已经是刻不容缓。 　　之前一段时期，由于中国经济发展过于依赖出口和投资，导致加工贸易企业在外资企业中所占比重过大，地方政府在引资时也只看数量不重质量，由此带来的后果是“顺差在中国、污染在中国、利润在欧美”。此外，巨额贸易顺差还让中国面临着日益增多的贸易纠纷和空前强大的升值压力。 　　统计数据显示，目前中国将近一半的贸易是加工贸易，2010年前3季度中国一般贸易逆差364.1亿美元，加工贸易则出现顺差2256.6亿美元，其中大部分由包括欧美企业在内的外资企业获得。 　　在产业链条中，中国加工企业只获得少数加工费，而产品设计、运储和营销等环节的大量利润被包括美国企业在内的外国企业获得。例如，一台在美售价约1200美元的笔记本电脑，中国加工企业仅获取35美元加工费。 　　中国政府一再强调，中国转变经济发展方式的目的是，促进经济发展从过于依赖出口和投资转向消费、投资、出口协调拉动，从过于依赖增加物质资源消耗转向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新，以实现经济的长期平稳较快发展。 　　而充分挖掘中国内需的巨大潜力，扩大内需特别是居民消费需求，是转变经济发展方式的一个重要方面。居民消费需求扩大后出现的“中国大市场”，将是外资企业今后在华投资经营的最大吸引力之一，这也是它们一直梦寐以求的。 　　中国今年4月公布了《关于进一步做好利用外资工作的若干意见》，作为当前和今后一段时期中国利用外资的指导性文件。它明确提出，将根据经济发展需要，修订《外商投资产业指导目录》，扩大开放领域，鼓励外资投向高端制造业、高新技术产业、现代服务业、新能源和节能环保产业。严格限制“两高一资”和低水平、过剩产能扩张类项目。 　　《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》也提出，要提高利用外资水平。利用外资要优化结构、丰富方式、拓宽渠道、提高质量，注重完善投资软环境，切实保护投资者合法权益。加大智力、人才和技术引进工作力度，鼓励外资企业在华设立研发中心，借鉴国际先进管理理念、制度、经验，促进体制创新和科技创新。 　　在这样的历史大趋势下，在华外企如果不能打破惯性思维、传统模式，还试图施压中国政府继续赋予其“超国民待遇”，还吝啬投入最新技术或进行最新技术的研发，只是单纯将中国视作拥有廉价劳动力的加工生产基地，那么其很难适应中国转变经济发展方式的迫切要求。 　　最新的统计数据显示，外商对华投资累计设立企业近69万家，实际使用外资超过1万亿美元，中国连续17年位居发展中国家之首位。过去近30年，在华外资获取了巨额利润。在当前全球需求结构发生重大变化的情况下，中国市场将是世界市场扩容的主要增长空间。 　　随着中国加快转变经济发展方式，“中国大市场”将加速形成，必将成为外企未来经营增长的重要支撑。在这种形势下，外企应该做的不是抱怨和猜忌，而是切实依靠自身在研发、生产、经营和管理等方面的投入和改进，将中国内地作为它们的研发中心、制造中心和消费大市场。 回到目录

通用汽车中国区成现金奶牛:去年贡献利润100亿

中国拯救通用——已成为通用汽车全球现金奶牛 　　赵奕 　　中国拯救通用汽车，这并不是一个夸张的说法。 　　2009年末，通用汽车中国区CEO甘文维在接受《第一财经日报》记者采访时曾表示：“仔细研究我们的财务数据将会发现，通用汽车在中国的运营实际上起到更大作用。” 　　甘文维强调，在整个通用汽车国际部(GMIO)中，中国区贡献的利润在50%以上。以通用汽车2009年度财务数据为例，税前利润为7.38亿美元，按这一数字折算，全年中国区利润贡献起码在14.8亿美元(约合人民币100亿元)。 　　在2009年，通用汽车北美、欧洲和国际部三大部门中，国际部是唯一一个赚钱的部分，另外两个区域市场则处在亏损状态。可以说，中国区的贡献，是通用汽车在2009年底保证10亿美元现金流的关键。 　　而在通用汽车刚刚公布的前三季财报中，公司获得了47亿美元的净利润，这是通用汽车在破产保护后连续第3个季度盈利。今年全年，通用汽车净利突破60亿美元将不成问题。 　　与此同时，中国区表现更加亮丽。今年10月，通用汽车在华汽车销量上升19.6%至20万辆，创月度销量纪录。2010年前10个月中，通用汽车在华汽车销量同比增长35.5%至198万辆。全年有望逼近250万辆，使得中国超越美国本土成为通用汽车最大的单一市场。 　　而一位接近上海通用的人士告诉记者，上海通用全年销量有望达到102万辆，创下历史新高。 　　为了支持通用汽车的IPO，作为在华最重要的合作伙伴， 上海汽车可以说是除了美国政府以外出力最多的企业。 　　在通用本次IPO中，上海汽车以近5亿美元投资，持股1%，这一象征意义的持股比例，其背后战略意义重大，包括上海汽车在内的战略投资者是决定通用汽车股价的“定海神针”。事实上，在有关汽车业的各种并购交易和资本运作中，都有类似上汽这种“抬轿者”出现。 　　例如，在奔驰收购克莱斯勒、通用出售欧宝的过程中，麦格纳就两次扮演这一角色，以帮助“卖家”稳定价格。 　　除了IPO本身外，上海汽车对通用汽车IPO的更大作用在于，使其披上了“中国概念”的光环。从去年开始，通用与上汽就展开了一系列的资本运作。其中第一步即是出让上海通用1%的股权，同时成立股权对等的合资公司以开发印度市场。 　　今年以来，包括合作研发下一代小型化动力总成、新能源汽车、成立二手车合资公司等，上汽与通用在国内的合资公司达到10家，用战略伙伴来形容两者关系并不过分。 　　同时，今年8月以来，就在广西当地政府郑重声明无意出让上汽通用五菱股权后，上海汽车总裁陈虹、上汽集团总裁沈建华先后率领高管团队访桂，与广西壮族自治区以及柳州市政府就若干投资项目达成共识，以实际行动帮助通用汽车完成了对上汽通用五菱的增持。 　　直到IPO时，通用汽车在招股书中才阐明将增持上汽通用五菱股份10%，这一通用汽车尚未破产前就希望实现的目标，在上汽、通用、五菱的三方努力下最终得以实现。 　　今年以来，奔驰与雷诺日产已经有了一轮相互持股，额度为3%。较之合资、控股等方式，少量参股既照顾到两家公司运营的独立性，同时又为加深互信与合作打下基础。上海汽车董事长胡茂元作为上海通用缔造者之一，也在多个场合肯定过与通用汽车的合作关系，是国内乃至全球业界的典范。 回到目录

乳酸饮料首现三聚氰胺超标

三聚氰胺阴魂不散。 　　湖北省襄樊市工商局近期下发的一纸紧急搜查令再次将矛头指向三聚氰胺，而被拉下水的正是此前“独善其身”的乳酸饮料或发酵乳制品。 　　这是“三鹿事件”发生后，中国乳业第四次传出“三聚氰胺”死灰复燃。 　　湖北排查湖南问题奶 　　本月初，湖北省襄樊市工商局接收到一份来自湖北省工商局的紧急通知，通知称，湖南省工商局向该局发函称，近期在湖南流通市场发现批号为20100615的远山牌乳酸 玉米奶，三聚氰胺含量达到4.8毫克，严重超标。这批问题奶生产厂商——湖南省湘潭市远山乳业有限公司(下称“远山乳业”)出具的出货记录显示，有50件问题奶已通过一名姓周的人销到湖北襄樊。 　　收到上级指示后，襄樊市工商局当即试拨周某留在厂家的电话，但显示为空号。唯一的线索断掉后，该局于11日组织执法人员在全市各大批发市场、超市进行地毯式排查。截至记者发稿，仍未发现这批问题奶的踪影。 　　《第一财经日报》昨日通过商标查询系统了解到，目前全国(不含港澳台地区)注册了“远山”商标且生产乳制品的企业仅有远山乳业一家，并未搜索到湖北省的同名企业。 　　值得注意的是，记者昨日查阅湘潭远山乳业企业官方网站时发现，公司产品主要销往河南、重庆、贵州、江西、广东、广西、福建、陕西，唯独没有湖北。而产品目录中乳酸饮料一栏显示“无相关产品”，与官网中“公司开发生产了鲜奶、乳饮料、发酵型乳酸饮料及植物蛋白饮料等系列产品”的简介自相矛盾，亦与阿里巴巴企业库中介绍“玉米浆等主打产品”的描述不符。对此，公司营销中心一名女性职员昨日下午在接受本报记者电话采访时表示：“自己是新来的，不了解情况。” 三聚氰胺来源成谜 　　就在本月9日，远山乳业总经理何鹏曾向《潇湘晨报》透露，由于国家有关部门要求乳品企业日处理鲜奶能力达到200吨以上，否则将拿不到生产许可证。但公司日产量仅100吨左右，“养奶牛困难，不好做。”公司鲜奶生产许可证已于去年12月份注销，目前已转做果汁饮料产品。远山乳业官网信息显示，公司自养奶牛600余头，签约农户养奶牛近900头，保证了足够的奶源。 　　“由于目前我国对乳制品名称的使用非常混乱，‘乳酸玉米奶'这样的描述更是混淆视听，因此无法弄清它是用鲜奶发酵制成的调制乳还是用奶粉还原的含乳饮料。”昨日，国内一位知名奶业专家在接受本报记者采访时坦言，前者鲜奶含量必须达到80%，后者则是30%。换句话说，这批含4.8毫克三聚氰胺的乳酸玉米奶若是发酵调制乳，意味着原料鲜奶中三聚氰胺含量将为6毫克；若是含乳饮料，原料奶粉中的三聚氰胺含量将高达16毫克。 　　从何鹏的描述来看，远山乳业可自供奶源，那么三聚氰胺的来源则不言而喻；但去年1月份公司为太子奶OEM代工生产的“早产”花生奶，其蛋白质含量仅达含乳饮料的国家标准，因此乳品专家王丁棉认为，本次查出三聚氰胺的乳酸玉米奶不排除同为含乳饮料的可能，意味着产品液态奶由奶粉还原而成，三聚氰胺的来源则无法判定。 　　王丁棉表示，乳酸饮料等含乳类饮料直到今年6月份才纳入三聚氰胺的抽检范畴，而其市场规模却接近液态奶市场总销量的三分之一，目前还有奶片、牛初乳等含乳产品尚未纳入三聚氰胺的抽检范围。 回到目录

巴菲特找到接班人寇姆斯

巴老观察寇姆斯已有相当时日。过去三年据说有700人自荐为巴老接班人，挑来选去，巴老还是决定依靠自己的直觉 　　文/周乃菱 　　股神巴菲特最会挑有投资价值的股票，那么他挑的接班人是否也能创造价值奇迹？ 　　一夜之间，这位39岁的对冲基金经理成了众所瞩目的一颗闪亮新星。这下财经媒体可忙坏了，寇姆斯是谁？他长得什么模样？ 　　作一个巴菲特的门徒不难，可想要做出巴老那样的投资回报却不容易。寇姆斯大概这会儿心里正打鼓，如何才能在众目睽睽之下表现杰出。巴老称寇姆斯是一个“标准美国型”，不张扬且有不俗的投资成绩，是伯克希尔公司的适当人选。现年80岁的巴菲特，3年前就向股东提出海选接班人的计划，如今他把伯克希尔公司的职能分成两块：一块是行政总裁；另一块是把管理价值1000亿美元投资组合的部分工作，分配给一到三人来联合主持。所以寇姆斯可能是独当一面，也可能是和另外一两个人互争长短。伯克希尔在新闻稿中只提到寇姆斯将主掌“一部分”的投资，这等于试用观望。 　　寇姆斯从佛罗里达州立大学金融系毕业，在保险业工作了一段时间后，又到哥伦比亚大学商学院得到工商管理硕士，和巴菲特是前后期校友。他投资的领域是金融股，而且是做多和做空同时进行，所以在金融危机中不但躲避了灭顶之灾，居然还赚了钱。巴老声称他是不做空的，但是显然非常称许寇姆斯的本事，能把市场下跌的风险控制在最低。金融危机的2008年，寇姆斯经营的基金损失了5.7%，而整个市场跌了19%。寇姆斯的基金在过去5年中有累计34%的总回报率，而同时期美国股市标准普尔指数跌了5.1%，尤其是金融股表现更是劣于整个市场的重灾板块。 　　寇姆斯的基金在2004?2005年就开始做空房地美公司的股票，怀疑该公司在资产负债表中用复杂的金融衍生品隐藏了巨额的亏损，果真押宝押对了。他在不同的时间里持有或做空金融危机中的几家损失惨重的公司，包括雷曼兄弟、贝尔斯登、花旗银行、美邦保险等的股票，也在两段时间持有伯克希尔的股票。全都不是长线投资。他和巴老都不认为市场是高效的，尤其在中线投资上，要获取超级利润，就是要钻低效造成的空挡，可以说他的成功是建筑在对市场的冷眼观察，放手做多和做空，两面开弓，没有眷恋某个公司是“价值投资”的那种情结。 　　美国对冲基金要向证监会披露投资操作的方式。寇姆斯几年来的报告能反映他的一些立场，他形容金融是“拜占庭式的产业”，意思是说金融上市公司极为复杂，财务报表像是迷魂阵，障眼法足以瞒天过海。大浪淘沙是市场的法则，他在一份报告中提到道琼斯30股指从1884年开始，现在只有一家公司还存在。如此世故而成熟的看法和他不到四十的年龄几乎不匹配，可能这就是得到巴老青睐之处。巴老意识到后生可畏，半个世纪来美国资本市场的急剧变化给他的投资理念冲击很大。以往投资相对单一，伯克希尔原来是家纺织企业，这个夕阳产业被巴老改造成投资控股公司，随着私募基金兴起，不光是买有升值潜力的股票，而是干脆把经营不善公司整体收购过去，整顿后重新上市。几年内回报率可以达到投资的8倍。现在世界是多元化，新兴市场在全球资本市场的发展对上市公司的估值和市场交易都有预想不到的影响。发达市场电脑程式操纵的高频率交易等都会改写投资避险的规则，所以找一位年纪轻、不拘泥于过去所谓经典的投资理念的接班人是明智的。 　　巴菲特的好友，《财富》杂志的女记者卢米斯写道，巴老观察寇姆斯已有相当时日。过去三年据说有700人自荐为巴老接班人，挑来选去，巴老还是决定依靠自己的直觉。但伯克希尔到底是50年才建立起来的庞大企业，而寇姆斯仅仅拥有短短几年的经验，且管理的是4亿美元的基金，能担负起操作伯克希尔价值1000亿美元的组合吗？投资人难有完全的信心。自从巴老宣布钦定接班人后，伯克希尔股价跌了5%。这说明市场上认为伯克希尔的股票含有所谓“巴菲特溢价”。在巴老的光环下，投资人认为只要市场愿意出这个溢价，即使公司估值低于市价，也可以承受。但是一旦他不在了，投资者就会更理智地查看公司的家底。 　　巴老在2007年伯克希尔年报上写道，他要跳出“盒子”来思维。这是美国一句成语，意思是说要冲出既有框架来思考问题。他幽默地说，有朝一日，荣主宠召，他无法跳出棺材这个盒子来思维，所以要做些准备。这个老狐狸真是无可替代，也许他的淡出意味着美国资本市场一个时代的终结。 　　(作者为前路透社驻纽约资深记者) 回到目录

施正荣的10年与光伏帝业

● 编者按 ● 　新创业时代 　　21世纪头10年，是个创业的时代，也是一个投资的时代，更是个创业英雄、创业明星辈出的时代。 　　马云、李彦宏、马化腾、陈天桥、施正荣、江南春、季琦、牛根生……这个名单长得几乎数不胜数。 　　与他们的创业前辈们相比，他们最大的不同是，借助了资本的孵化或助推。 　　尽管原拟于2000年推出的创业板，因为互联网泡沫的破裂，最终在9年后才得以推出。但与此相关的那一波风险投资热潮，点燃了国内创业激情的火种。 　　不过，直到2005年之前，主要还是一个VC的时代，一个由外资VC占主导的海外上市时代。 　　2005年，高盛、英联等投资无锡尚德以后后者的上市，给国内大众上了一堂活生生的“PE普及课”。 　　自此，“VC”开始“PE化”，“PE”开始“普及化”、“VC/PE”开始“本土化”。本土人民币基金如雨后春笋一般破土而出，遍地开花，成为主流。 　　2009年，随着创业板正式推出，国内资本市场退出渠道的打通，创业富豪们的批量产生，更是将国内创业、人民币投资推向一个新的高潮。 　　于是，创业圈几乎言必称“创业板”，投资圈几乎言必称“人民币基金”。 　　本报记者 郝凤苓 上海报道 　　10年，一个人，带动一个产业。 　　他就是施正荣。 　　2000年，37岁的施正荣从澳大利亚来到无锡，经洽谈筹备，于次年成立无锡尚德太阳能电力有限公司(下称尚德)，主要从事晶体硅太阳电池、组件以及光伏发电系统的研究、制造和销售。 　　此前，他的身份是，太阳能科学博士，澳大利亚新南威尔士大学太阳能研究中心研究员、 太平洋太阳能研究中心执行技术董事，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利，没做过生意。 　　如今，47岁的他，被贴上了更多“标签”，比如，光伏企业领袖、中国首富、环保英雄等等。 　　近10年来，尚德经历过高歌猛进，也遭遇过行业低谷，亦是中国光伏产业兴起、调整和发展的缩影。 　首次闯荡纽交所的民营企业家 　　2005年12月14日，纽交所犹如一壶沸水。 　　一家来自中国的公司尚德在纽交所的交易大厅举行庆祝Party。这是被纽交所总经理Joseph Fung破例批准的，原因很简单，他们迎来的是中国最大的太阳能企业。当日，尚德在纽交所挂牌，股价大涨40%，收于21.20美元。 　　这也是中国民营企业首次登录纽交所。彼时，施正荣已经在太阳能行业浸淫10多年。 　　1988年，施正荣留学澳大利亚，师从太阳能领域“教父”级人物马丁·格林。博士毕业时，马丁·格林决定将科研成果进行产业化。当时，他们筹到5000万美元，6个人成立了一家公司，施正荣担任薄膜课题组的组长。 　　2000年，想回国做事的施正荣，不顾家人反对，带着“浑身的技术”和几十万美元的现金回国。 　　一个偶然的机会，他接触了无锡市政府，在他们的帮助下，无锡小天鹅集团、无锡高新技术风险投资有限公司等八家国企纷纷参与，共投资600万美元，施正荣则以40万美元现金和价值160万美金的技术参股，开始尚德的“逐日”之旅。 　　负责经营的施正荣，“从建厂、技术、市场、管理，一系列的问题都得亲自操心”，当时他向董事会承诺，多晶硅的转换效率是14%，结果，试产一个月他就做到了。 　　2002 年9 月，尚德的首条封装线正式投产，年生产能力达到10 兆瓦。 　　2002 年11 月至2003 年4 月，施正荣经常在海外市场一呆就是几个月，他先后在德国、荷兰、日本、新加坡参加了四次大型展览会，一炮打响。 　　“到2003 年5 月，已经把2003 年能够生产的产品全部都卖光了”。此前的2002年12月，尚德就开始盈利，当月即盈利20多万元。 　　通过对全球市场的分析，施正荣大胆决定扩产。为此，他从法国NBP、高盛、普凯等机构那里融资8000多万美金。 　　“技术壁垒上，国内当时是没有的，独此一家”，一位投资人解释，这是当年投资尚德的理由之一。 　　投资机构的介入帮助尚德进入飞速发展的快车道，而尚德的上市也为他们带来巨额回报，使得尚德成为中国PE界标志性的投资案例之一，很多投资机构一度言必称尚德。 　　当然，尚德也赶上了好时机。 　　比如，2004年德国出台《上网电价法》，德国人纷纷在自家的屋顶上安装太阳能发电和上网设备。 　　随着德国市场的崛起，尚德的第二条15万兆瓦的生产线和第三条25万兆瓦的生产线相继投产。 　　紧接着，日本、美国、西班牙、意大利等都采用了补贴电价、规定电网企业收购比例等扶持方法，扶持光伏产业。 　　“尚德过去7-8年的发展是抓住了机遇”，但施正荣认为，技术先导很重要。 　　直到今天，施正荣也从未从学界抽身，他经常出入国内外的各种行业高端会议。他早前就公开表示，尚德要保持领先，“每5年要有一个杀手锏的技术”。 　　目前，尚德已经在德国、日本、澳大利亚设立了海外研发中心，组建了一个有400多人的专业研发队伍，规模在世界同行中处于领袖地位。 　　2009年，尚德的“冥王星”技术研发成功，该技术将单晶硅的转换效率提高至19%，而美国的SunPower能做到20%以上，但它成本要高得多，且只适于单晶硅；冥王星产品将多晶硅转换效率做到了17.5%，远超过业内“一般都在15%”的水平。 　　这让一位分析师感到“Too good to believe!(好到难以置信！)”。美国著名的光伏分析师Jesse W. Pichel也认为，“从中长期来看，冥王星将给尚德带来可观的毛利润和市场占有率的提升。”按照尚德的计划，到今年底，冥王星产品的产能将扩张到200MW。 　科学家创业 　　尽管曾经一度高居“首富”位置，施正荣认为，那不过是“数字游戏”。 　　“我不是一个商人，没想过要赚多少钱”，施正荣不止一次在公开场合表示，他当年回国创业冲动，就是把实验室的技术产业化，以获取作为一个知识分子的满足感。 　　但尚德的资本神话显然起到了巨大的示范效应。 　　紧随其后，江西赛维、天威英利、天合光能、CSI阿特斯、江苏林洋等光伏企业迅速崛起，并先后有10多家企业实现海外上市。中国也一跃成为“世界第一大太阳能电池生产国”。 　　事实上，海外市场的需求也助推了国内光伏产业的迅速崛起。 　　面对市场缺口，国内光伏制造企业一哄而上，数量多达几百家。而自2005年以来，国内外光伏行业爆炸式的发展造成全球多晶硅原料紧缺，价格也随之暴涨，2004年仅30美元/公斤，2008年9月一度接近500美元/公斤，这导致国内硅料生产投资趋于疯狂。 　　光伏产业的泡沫越吹越大。 　　2008年百年一遇的金融危机让海外光伏市场众多光伏发电项目暂停，市场需求出现萎缩，金融危机爆发后的短短几个月，硅料价格暴跌，2009年第二季度曾跌至50至70美元/公斤。 　　金融危机让光伏泡沫 “提前6-10个月” 破裂。尚德也成为这次危机的受袭者之一。 　　2008年第四季度，尚德单季净亏损6590万美元，硅价暴跌后第四季度的毛利润率仅剩0.6%。2009年3月，尚德股价下跌至5.34美元的低谷，而2007年12月曾一度高达85.16美元。 　　这场危机也让施正荣遭遇“创业之最大考验”，曾经的“中国首富”似乎一夜间被贴上了“失误”、“反思”、“煎熬”等标签。 　　面对这场危机，他展开一系列自救。在产业链上，施正荣的策略是，向下走，进入光伏产品系统集成与安装，参与太阳能发电站建设；同时兼顾国内和国际新市场开发。 　　“我只懂技术，办企业可以说是赤膊上阵”，施正荣常这样自嘲，他更喜欢被人称为“施博士”而非“施总”。 　　这样一个由科学家创立的企业，在经历了高歌猛进之后，2009年，内部管理问题也集中爆发，人员流失、企业向心力和管理力遭质疑。 　　这背后最核心的是“价值观的问题”，施正荣认为，尚德的商业价值观应该是“为人类社会提供解决方案”，而不只是“赚钱”，而“赚钱”的冲动恰恰是光伏行业泡沫起来的原因。 　　事实上，从2005年上市之后，他已经在思考这些问题，金融危机中爆发的管理问题令他更加认识到企业文化和价值观的重要性，并在公开场合宣扬这些想法。 　　对于那些“大学毕业两年，以年薪40-50万被挖走的人”，施正荣觉得“走得越快越好”，因为他们没有尚德的价值观。但他也更重视人才的培养，甚至会跟尚德的人力资源部讲，“抓紧招聘大学生，一天都不能耽搁”。 　　在商业战场上，施正荣也只谈技术，不谈价格。他每次参加展会，每天只和前来参观的客户聊技术，对价格避而不谈。 　　在价格问题上，施正荣科学家的质朴和耿直表现得淋漓尽致。 　　针对国内同行在国际市场以“低价”赢取市场的做法，施正荣在公开场合“怒其不争”， “我们(国内同行)的本事就是降价”，他警告说，这无疑是在重蹈家电行业的覆辙。 　　2009年3月，国内最大的太阳能光伏电站——敦煌10兆瓦光伏电站项目开始招标，有国内同行爆出了0.69元/千瓦时的上网电价，创下最低记录。 　　是年9月，在中国(无锡)国际新能源产业峰会上，施正荣公开表示，“谁能做到0.8/千瓦时还赚钱，我愿意拿出1000万美元”。 　　因为，在施正荣看来，价格战无益于行业进步，新兴产业和企业没有合理的利润是不可持续的。 　　不过，在他自己看来，知识分子创业，有一个特点是，“往往创业的思路和对产品的设计都是以自己作为主导，不太会容忍他人的错误，或者对别人的要求非常苛刻，甚至还有一些清高”。 　　“不务正业”？ 　　2010年6月5日，施正荣赶到黄浦江畔，与上海市领导和国盛集团的施德容博士一起主持了中国第一艘太阳能游船“尚德国盛”号的首航仪式；6月11日，又在无锡总部，与美国前副总统戈尔先生一起揭幕了“尚德低碳理念馆”。 　　在许多人看来，施正荣似乎有点“不务正业”。 　　然而，在他看来，这些都符合他的“超越商业”理念，在他身上，有着一种“地球卫士”的责任，他执着于对所有来尚德参观的客人，特别是对青少年宣传推广绿色低碳的环保理念。 　　7月26日，江苏泰州中学，第四届中国尚德创意大赛吸引了全国(包括香港地区)24个省市自治区的近300所学校3000名青少年学生，而在之前举行的37场选拔赛更是吸引了150万学生。 　　谈到这些活动投入皆不菲，却不能给尚德的业务带来直接的回报，施正荣却坚定地说，“一切始于教育”，他相信目前新能源产业、特别是太阳能光伏产业的发展，离不开爱护地球家园的环保价值观，而只有价值观的认同，才能把员工、客户、商业伙伴、政府官员凝聚在一起。 　　十年间，施正荣把尚德带到了世界光伏第一的宝座，引领中国光伏产业成为“世界第一太阳能电池生产国”。当许多人在沾沾自喜的时候，施正荣却在不断提醒着人们，中国的光伏产业有着内忧外患之虞，青黄不接之忧。 　　2009年，中国太阳能光伏电池产量已经突破了4吉瓦，而中国市场的安装量却只有300兆瓦，10%都不到。在他看来，目前的太阳能光伏产业和市场，在中国还没有得到很好的结合，需要政府站在未来的角度来协调统筹，不仅要有目标，更要有可执行的action plan(行动计划)。 回到目录

宏碁首度回应京东翻新门：销售渠道没有问题

商报讯(记者 罗添 张绪旺)“这事留给他们慢慢解决去吧。”针对电子商务网站京东商城被指“ 出售二手宏碁笔记本电脑”，在昨日中国IT两会高峰论坛上，专门负责渠道销售工作的宏碁业务执行副总经理张永红对记者透露，宏碁的销售渠道没有问题，京东进货渠道也很严格。“我个人觉得(翻新门)有一点点人为的炒作。” 　　这是京东商城被曝出出售二手宏碁电脑“翻新门”一事一周之后，宏碁方面首次对外界谈及此事。 所谓“翻新门”事件起源于《劳动报》15日刊发的文章，称有消费者在京东商城买到的新宏碁笔记本硬盘中包含大量色情暴力照片及视频，怀疑其为二手货。而京东商城随即出面予以否认，双方对事件真相产生严重争执。究竟是在发货、销售、配送还是后期人为方面，到底在哪一个环节出了问题，至今未有定论。 　　张永红对记者强调，宏碁绝对不会卖二手产品。“就我所知，京东所有宏碁产品的进货渠道在过去12个月是严格的。”据张永红透露，目前，宏碁在内地总共有三大总代理，而京东所有涉及宏碁的产品均从总代拿货。 　　当记者询问宏碁是否会介入调查时，张永红强调：“不会介入调查，事件本身不是宏碁愿意关心的。”不过在记者一再追问之下，张永红表示，当事笔记本在宏碁公司没有任何维修记录，宏碁绝对不会有二手产品投放市场，“这事让他们慢慢解决去吧”。 　　事实上，京东商城“翻新门”事件仍在发酵。就在上周末，《劳动报》记者王晓晔的亲笔邮件在网上开始流传，宣称京东商城的公关找到买主余先生所在的公司，欲通过 高层施压来迫使余先生退出。 　　而京东商城CEO刘强东则在 微博中对外表示，经过无数次努力，《劳动报》依然拒绝三方同时对该电脑进行检验要求，并称已经没时间奉陪，如有问题将承担一切责任。 　　正当双方各执一词互不相让之际，供货商宏碁的“发言”能否起到解决问题的作用则不得而知。 回到目录

22位作家打击网络文学盗版:担心今后可能零收入

近日，淘花网等网站涉及的盗版争议引起出版界强烈“喊打”。盛大文学呼吁出版业联合起来共同起诉相关网站，而22位作家也愤怒发出声明，称这些网站“明火执仗地抢夺”。为何此前对网络盗版不得不睁一只眼闭一只眼的出版界此次终于爆发？事件背后，作家“我们今后可能零收入”的担心，以及此次喧嚣的事件本身，反映着数字出版来势汹汹却一片乱的生态环境。 进展 作家出版社齐维权 　　在盛大文学CEO侯小强喊出“文学正版一役即在此处”，并呼吁出版业联合起来共同起诉相关网站后，多家单位开始响应。这其中包括中国文著协、互动百科、磨铁图书等。11月18日，小说《伏兵》作者周凯旋也在微博上发起“反抄袭签名”的线上活动，截至记者发稿已有553人参与。记者近几日多次致电侯小强，但截至发稿其手机一直处于无人接听状态。而中国文著协副总干事张洪波昨日对晨报记者透露，盛大文学、文著协、磨铁图书以及互动百科已经进行了沟通，准备发起联合行动。他们正在分头就各自的作者作品在相关文库、贴吧等处被侵权的情况做调查取证、证据固定的工作。本周，还要进行沟通，各自确定选择哪些比较合适的律师事务所介入此事，帮助进行法律相关工作，并在时机成熟之时共同起诉相关网站。此外，他们已向国家版权局、北京市版权局进行相关情况的汇报，本周还将详细汇报此事，希望版权行政管理部门能对这种情况进行调查，要求根据国家相关法律法规对相关网站进行行政处罚。 担忧 作家担心没有收入 　　网络盗版问题早已有之，而前些年很多作家的态度是睁一只眼闭一只眼。张洪波介绍，首先，作家个人维权是需要面临寻找证据、公证、起诉等法律问题，需要精力以及专业知识，这对作家维权造成了一定的困难。此外，过去作家觉得网上有自己作品的传播可以提高自己的知名度，但由于网络收费阅读、电子出版的发展，作家近两年的维权意识已有很大提高。 　　晨报记者致电强力谴责淘花网等网站的“22位作家联合声明”的发起人、《潜伏在办公室》的作者陆琪，他表示，作家此前确实对网络盗版十分无奈，这除了维权技术上的问题、打过官司往往不了了之之外，最重要的是以前网络盗版往往是免费的，对读者来说去网上看看也是一种便利，于是也就忍了。这次之所以这么激烈反对，是因为现在盗版竟然“产业链”化了。淘花网让作家忍无可忍的就是，它推出了盗版交易平台，奖励用户将各种小说、畅销书的盗版文本上传牟利，随便什么人将随便什么作品上传，就可以得利。以《潜伏在办公室》和《盗墓笔记》为例，在短短几小时内，就以单本一元的价格，销售出去几百本。以此推论，每天仅此一项，就可赚几百甚至上千元。以作家们的话说，以后大家都不用写书了，相互发盗版赚钱就比写书挣得多。畅销书作家沧月也在微博中提道：“我也早就自行公开了绝大多数作品全本。但！作者大方，读者爱看，不说明某些网站某些人，你们可以明火执仗地抢夺，拿着别人的劳动成果来卖钱！” 　　但随着出版界来势汹汹的电子化进程，作家们也渐渐感觉到盗版的“免费模式”更加可怕。陆琪表示，淘花网已经道歉并删除了上万个侵权内容，“现在最担心最害怕的就是某文库。它大规模地进行盗版，就我来说，只要我的书一出版，它那边盗版就出来了。我们预估中国将在未来的5到10年内，实体书出版的市场要被电子书市场侵占一半以上，未来作家的主要市场就在电子化的市场中。如果这个市场规则现在不建立起来，那么我们未来很可能就没有收入。几年前音乐的免费下载，使中国电子音乐的收费下载市场毁掉了，始终做不起来。现在这些网站做电子文档免费阅读，如果它再把这个做起来，我们就完了。对于做音乐的人来说，他还可以去开演唱会，做代言，可对于写书的人来说，只有靠稿费这一条路。” 乱象 数字版权归属不清 　　而在网络盗版引发的种种纠纷中，目前图书电子版权管理上的不清晰等诸多乱象也已显现。曾有一位网站收费阅读的负责编辑私下对记者表示，他们近一年来碰到不少版权纠纷的麻烦，这其中有很多“说不清楚”的问题。比如，出版社想在网站上做某本图书的宣传，让网站选载了图书的部分内容，网站也没有对读者进行收费，只是作为图书推荐，结果作者就认为网站侵权，称出版社和网站无权发布其电子版内容。 　　张洪波对此表示，作者与出版社在签订合同时，数字版权归属问题还有很多遗留的不清晰问题。近一年间，文著协对多家出版机构进行调研，近年出版的二三十万种书当中，出版社拥有数字版权的仅仅占其中的10%到20%。但作为作者个人，专业的知识、版权运营的能力有所欠缺，很难去单独管理数字版权。 　　张洪波认为，随着电子出版的深入发展，引申出手机阅读、电纸书出版、数字图书馆等多种方式，对作品的需求量很大，这些数字出版商、集成商，又很难大规模获得作品的授权，怎么办？应该建立一种正常的数字版权授权通道，集中起来建立几个合法的数字版权内容平台。一些电子出版平台需要获得这些机构授权，然后再去经营，这里要把作者、权利人的利益充分考虑到。传统出版社以及文化公司，如果它们拥有作者的数字版权授权，也应在这个通道内占有一席之地。 质疑 事态喧嚣顺势作秀 　　面对盛大文学这样的电子版权运营机构和一些畅销作家的紧迫感，传统出版界对此却并不完全认同。一位手中掌握多个名家资源的出版社老总私下表示，对目前的电子出版平台“不够信任”。在他们掌握的一些畅销书电子版权运营中，电子出版平台一般是先付一部分相当于纸书“起印数”的预付款，如果纸书出版过了6个月，条件会降低，出版社会不要求预付款而与电子出版平台分成，但一般分成就根本见不到收益，有偿点击下载的人非常少，形不成销售的市场规模。 　　这位不愿透露姓名的出版社老总表示，此次盗版之争如此反响激烈，从一个侧面证明了电子出版产业的不成熟。我国很多新兴的产业都不是在服务上下功夫，因为那样成本太高，于是直指价格这个关键点。图书的电子出版也是，你们花钱我免费。现在又是眼球经济时代，如果谁也不理，那这个行业也起不来。相关网站的文库以前知道的人很少，规模小，关注度不高，于是全面铺开电子文档。但这是盗版，就把靠收费吃饭的盛大惹急了，其实盛大也有两个目的，一是自己的蛋糕真的被侵占了，二是也想利用眼球经济，通过纠纷，让人知道我这里是正版，而且很全。他们双方都有动机不纯的“炒自己”之嫌。 回到目录

网络公关乱象调查：伪造新华社公函删帖

编者按： 　　截至今年6月，中国网民的数量已达4.2亿，覆盖了中国总人口的近1/3。其中，3.3亿网民通过网络阅读新闻，3.2亿网民利用搜索引擎获取信息，2.31亿人在使用博客。在全国范围内，有279万个网站时刻为此吐纳着信息流。 　　在这个号称整个社会都可以“搬”到网上的时代，网络与现实是如此地胶着不分。对任何企业而言，网络舆情的一点点风水草动，都可能让它们的商誉在消费者心中大起大落。 　　在此背景之下，专为各家企业处理网络舆情的机构——“网络公关”应运而生，并迅速扩张。据中国国际公关协会副秘书长陈向阳称，2008年度网络公关的年产值高达8.8亿元，目前更成为公共关系服务中增长最快的领域。 　　然而，与此同时，网络公关正在变成“花钱删帖”、“以帖讹钱”的代名词。究竟是什么让网络公关变成了一条“灰色产业链”，甚至越变越黑？记者通过个案分析和专家访谈，试图揭开这个灰色世界的秘密。 　　一则被各大网站广泛转载的新华社报道，为何会在同一时间，在多数网友的视线中消失？采写新闻的记者感到困惑，删帖的网站却“有凭有据”。针对这一怪事，记者随即展开调查。随着调查的深入，一张伪造的“新华社”函，及其背后折射出的网络公关乱象，逐渐浮出了水面。 　　“新华社”要求删帖：从还是不从？ 　　2009年8月11日，新华网上登出了一篇题为《珠海：“中国空调能效标志第一案”被法院受理》的新闻报道，报道随后被中国网、人民网等多家网站转载。然而，几天后，该文作者——新华社记者蔡国兆在搜索自己的文章时意外地发现，这篇文章在大多数网站销声匿迹了。 　　“除了新华网和一些小网站外，在中国网等大网站上，我的文章就只剩下一个题目。要么点不开，就是点开了，里面也没内容。”蔡国兆在接受中国青年报记者采访时，表示很困惑。“新华社在撤稿子方面是很严格的。如果报道本身出了错，新华网自己会撤掉，并且会通知作者。”他说，“但是，我没有接到任何通知，新华网上也保留着那篇报道，怎么其他网站说撤就撤了？”这一按正常程序“不可能出现的情况”，如今出现在蔡国兆身上，令他倍感蹊跷。“我估计是有人找了关系，弄得我有点儿晕。”蔡国兆坦言。 　　中国青年报记者随后联系了曾撤掉这篇报道的中国网，谁想中国网有关负责人的答复，更加出人意料。据中国网称，2009年8月13 日，该网站曾经接到过一份盖有“新华社”公章的传真函，函中要求中国网删除其转载的蔡国兆的报道。据这位负责人透露，接到此函文的网站“不止一家”。于是，应“新华社”的要求，多数接函网站将蔡国兆的报道“及时清除”。 　　新华社是否曾以传真函的形式要求各网站撤掉蔡国兆的报道？记者就此致电新华社秘书处核实。新华社秘书处的工作人员明确告诉中国青年报记者，新华社的每笔函件都有相关记录，经查实，2009年没有针对有关“空调”的报道发出过任何函件；并且，传真上所盖的“公章”样式，与真实的新华社公章不符。因此新华社秘书处肯定地表示，那份“花落多家”的“新华社”传真函“无疑是伪造的”。 　　“谁的胆子那么大，敢伪造新华社的函件？”对这一“新华社函件造假门”，普通公众也许尚觉诧异，但在资深网络公关策划刘军(化名)看来，幕后的造假者一望便知。 　　刘军在接受中国青年报记者的采访时介绍说，如今企业可以借助网络公关的运作来“删除网上负面信息”，这在行业内部早已不是秘密。 　　在刘军看来，虽然网络公关的活动多少与“灰色”撇不开干系，但公然以“新华社”的名义欺骗网站管理者，在他的职业生涯中也是头一次听说。这让他不禁慨叹：“这部分人胆子也太大了，已经越过了底线。” 　　那么，当一份自称是“新华社”的删帖函放在你面前，你选择从是不从呢？显然，蔡国兆的报道几乎在一夜之间退出大众的视线，说明不少网站已经用行动给出了肯定的答复。 　　资深网管兼著名网友“北风”告诉记者，他在金羊网和网易工作期间，也曾接到大量的“删帖”要求，但公关公司的他“一概不理”。“遇到网站始终不配合的情况，公关公司的‘删帖'承诺就无把握实现，这就驱使它们不得不以冒充‘始发单位'的名义造假。”他说，“因为网站与始发媒体在签署供稿协议时，一般会承诺无条件地删除其指定信息。因此始发网站的删稿要求，转载网站一般是会配合的。”造假者正是抓住了这一点。 　　一切不想看到的信息都可以消失 　　据刘军和知名博主“边民”介绍，受企业委托，帮企业在网上“清理负面信息”，目前已成为不少网络公关公司的“常规业务”。中国青年报记者在调查时也发现，许多网络公关服务提供商都将“监测和消隐企业的网络负面信息”作为其危机公关服务的一部分，承诺会以专业的技术与服务，“将负面信息控制在可控制的范围内”。 　　一家名为“负负得正”的网络公关公司，对其核心业务——“删贴”表述得更加直白。该公司在主页上声称，将为客户提供一套整体的解决方案，保证“一切不想看到的信息都可以消失在您眼前”。 　　而从手段上看，“公关”、“人力”和“技术”是其三种最主要的武器。 　　以“消隐负面信息”为例，“负负得正”公司就在其主页上介绍了一整套操作流程与手段：首先，以博客群建、BBS群发等方式，短时间内发布大量的正面信息，来稀释负面信息；然后，直接找到网站要求“除根”；还会采用搜索引擎优化技术，优化企业的正面信息，把涉及负面的文章挤压到比较靠后的位置，最终达到公关的目的。 　　“删除信息”、“屏蔽信息”和“改变搜索结果”，就是多数网络公关的基础常规业务，而这些动作除非靠非法入侵网站服务器，否则必须通过网站管理者才能实现。因此，网络公关在接受委托后就必须首先“公关”网站，达成目的。 　　天涯论坛总编辑胡彬和凯迪网络总编辑“牧沐”都向中国青年记者表示，正规的网站一般都会规定，不得理睬网络公关公司的“删贴”要求。至于改头换面、披着合法外衣而来的种种交涉，网站管理者基本也都会辨别真伪，谨慎处理。 　　尽管如此，“删帖”的要求依然被源源不断地送到网络编辑们手中。“牧沐”透露，今年11月11日，有一家网络公关公司甚至公然将自己有能力从百度贴吧、天涯社区等地“删帖”的广告，发到了凯迪的互动社区上，“还留下了QQ号、手机号等多种联系方式，可见有多猖獗”。 　　对于这类网络公司究竟如何运作“删帖”，胡彬和“牧沐”两位总编心里都“门儿清”。他们指出，网络公关并无“神通”，不过是多数躲在暗处，或是冒充“受害”的当事单位或当事人与网站联系，指称网站登载的信息属“诽谤谣言”，要求删除；或是直接与在线编辑联系，以删一帖多少钱为诱饵，试图“收买”值班编辑；权势大一点的公关，可能会直接找有执法权的行政部门，指令网站“删帖”；最恶劣的手段是“黑客入侵”，靠技术手段窃取发帖当事人或值班编辑的工作密码，直接修改或删除信息。 　　除了被动应战，企业也可能委托网络公关主动出击。比如公关会雇佣窝帮集结的“网络水军”制造假信息、伪民意，来对客户的信息进行“正面炒作”或贬低客户的竞争对手。 　　那么，此类网络公关公司在全国范围内究竟有多少？刘军称“多如牛毛”。当记者问及具体数字时，他表示“不止上千家”。 　　灰色利益链条已经形成 　　在有形的网页背后，潜伏着一个隐形的网络江湖。网络公关不仅以形形色色的“灰色”手段，频频打出“擦边球”，而且在一定程度上，促使企业、网站与公关三者间结成了一条庞大的利益链。采访中，多名网站管理者对记者表示，目前部分网络公关与网站或其工作人员之间结成利益链，已成一个不容否认的客观存在。 　　有关这一“利益链”的运作流程，一位不愿透露姓名的浙江省网络业内人士表达得较为直白。他告诉记者，“收钱删帖”是最广泛的一种。 “比如我在地方门户论坛上想删一个帖子，只需要找到该论坛的某些人付钱就可以了，具体收费很难估计，要依平台的流量而定。”他说，“比如像百度这样的大平台，可能要花上万，如果是地方性小论坛，可能就是几百元。” 　　大批企业不愿让公众看到的信息，可能就是通过这种方式悄然“消失”的。 　　然而，蔡国兆的报道被删，显然不属于此类。刘军认为，这暗示了网络江湖中还存在另一形式的“利益链”，此链条直接连接着网站与企业，由网站担当企业“负面信息”的清理器，报酬就是企业在网站上投放收费不菲的广告。据介绍，有些网站将负面信息发到显眼位置，然后再暗示一些企业来“自投罗网”，成了一些网站拉广告的主要手段。 　　据介绍，当前不少大企业甚至已经懂得“防患于未然”。“有些比较大的企业，在与网站签订广告投放协议时，往往就会包含保护条款及排他条款。网站据此不能发布不利于该企业的信息，也不能发布有利于竞争对手的信息。甚至，还会指定发布一些不利于竞争对于的信息。”“北风”说，“这些做法，目前已经成了网络行业的‘潜规则'。” 　　刘军把这种“潜规则”称为“撒胡椒面”。他告诉记者，在接受了特定企业的广告费或其他费用之后，部分网站就会把一些企业指定的字眼，调成“敏感词”。“这样，谁在网上撒了胡椒面，谁就可以让自己不愿意示众的信息，被特定网站主动屏蔽；或者利用设定好的‘敏感词'，去攻击对手。”他指出，这部分企业往往出手很大，而面对自己的大客户，网站对其要求“自然很配合”。 　　“企业、网站、公关三个主体，在网络时代里已相互依存，处在生态链的不同阶层。”中伦律师事务所信息技术法著名律师，全国律师协会信息网络与高新技术委员会秘书长陈际红在接受中国青年报记者采访时说。 　　警惕网络公关成“网络公害” 　　北京大学新闻传播学院胡泳教授，将部分网络公关公司比喻成一朵长在网络丛林中的“恶之花”，这朵游走在道德甚至法律边界的“恶之花”，对消费者、网络世界乃至企业自身的危害性都难以估量。 　　中国互联网协会秘书处相关负责人对记者表示，在“现实网络化，网络现实化”的时代里，网络用户同时也是现实消费者，网络公关在虚拟世界的“灰色”运作，不仅侵害了公众的知情权，鼓励了企业的不正当竞争，对网络文化和社会风气的负面影响一样不容小视。 　　刘军告诉记者，在网络公关作为一种不正当竞争的手段，被企业或个人在虚拟世界里广泛采用的时候，任何不想坐以待毙的企业或个人，就必须花钱来投入这场网上“混战”。他透露，他在从业期间，曾给另一家知名空调公司做过公关代理，而这家公司选择“投网络”，多少有点“逼上梁山”的意味。 “因为网上充满了‘进攻派'，一夜之间你的负面信息就会铺天盖地。”他告诉记者，“你不主动出击，对手就会疯狂地对付你。” 　　“本来作为一个公共空间的网络平台，如今恐怕日益成为企业私益的角斗场。”中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平慨叹道。 　　不正当的网络公关行为，使网络世界显得乌烟瘴气，真相越发扑朔迷离。刘军认为，网络公关如果一直这样乱下去，早晚有一天会导致公众对网络产生信任危机，那时整个互联网行业就将面临危机。 　　如何监管网络“灰公关” 　　受访的法学专家和传媒专家大多认为，规则缺失、监管真空和商道淡薄，催生了这朵“恶之花”。 　　刘军认为，我国互联网的发展非常之快，“相关司法从制订到执行，都大大落后于网络发展的需要。”他表示，“就算出了事，大多由工信部门出面调停，最多罚款了事，才让一部分群体在网上无所顾忌。” 　　中国互联网协会相关负责人在接受记者采访时坦承，近几年来，网络对现实生活的渗透超乎想象，而包括“网络公关”在内的新生事物，尚未来得及进入法律规范的视野，处在法律监管的“真空地带”。 　　凯迪网总编“牧沐”认为，应该制定《网络法》来加强对网络世界的规范。刘军建议设立一个专业监管机构来加强对网络世界的监管。胡彬则认为，以一定程度的实名制为基础，以严苛的法律责任为界限，是规范网络公关乱象的终极解决方案。 　　然而，部分受访的互联网从业者和网民却担心，若是为了规范网络公关乱象而过度地引入公权力，网络空间中最弥足珍贵的东西——自由，可能会因此受损。 　　姜奇平认为，网络公关的问题根源在于它们处于灰色地带、使用灰色手段来做灰色生意，政府需要做的，恰恰是明确它们的授权和地位，在保证其“信息透明，责任明晰”的前提下，为它们建立一套有效的游戏规则，在加大网络行业整体自律的基础上，将网络公关从“暗箱”拉入“阳光”。 　　刘军也认为，网络“灰公关”在法律、行规和道德的空档期，也许有所斩获，但是几年之后，随着法律行规的日渐清晰、同类公司的逐步规范和公众意识的日益跟进，这笔钱“一定不好挣了”。 回到目录

神州数码披露未来计划：欲内地港台3地共同上市

郭为显然不满意神州数码当前被香港投资者定义为“搬箱子”的角色，而决心在资本市场有大动作。为了实现这一目标，神州数码公布了规模宏大的“数字城市”计划。 　　“台湾地区对于IT的理解要比香港特区好一些。香港投资人更多是把神州数码看作是低端的分销企业，而非高科技企业。”神州数码(00861.HK)董事局主席兼CEO郭为对于香港投资人颇有微词，他认为，和阿里巴巴这样的高科技企业高达45倍的市盈率相比，目前神州数码17倍左右的市盈率显然被低估太多。 　　神州数码刚刚公布了赴台湾发行存托凭证(TDR)上市申请获批的消息，TDR将于11月24日公开发行，预计募资78.52亿元新台币。郭为告诉《第一财经日报》：“台湾地区投资人更懂得神州数码的价值。”而神州数码在台湾地区之所以知名是因为神州数码代理宏碁、华硕等大量台湾地区IT企业产品在大陆的销售。 　　此外，神州数码在台湾地区资本界也早有预热，并以高端的ERP企业形象亮相。10月19日，神州数码宣布成为台湾鼎捷集团的第一大机构投资者，占股超过30%。据鼎捷集团总裁李绍远介绍，在台湾地区制造业排名前1000家里，有超过600家为鼎捷ERP的客户。 　　为了让资本市场对神州数码的高端形象认可，郭为还详细对外界披露了神州数码未来五到十年最重要的发展举措：“数字城市”计划，该计划与蓝色巨人IBM投入巨大资金的“智慧的城市”计划颇为相似。 　　“智慧的地球”是IBM未来十年最重要的业务，在IBM每年60亿美元的创新研发资金中，会拿出30亿美元投入到“智慧的地球”及“智慧的城市”研发当中。在“神州数码2010全球合作伙伴大会”上，IBM大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群面对2000多家神州数码的合作伙伴向郭为示好，“我们希望继续跟郭总配合起来，成为神州数码未来数字城市蓝图以及IT服务业务未来十年甚至超过十年的一个很好的合作伙伴。” 　　即使与IBM的“智慧的城市”相比，神州数码的“数字城市”也不满足于成为一个“山寨产品”。神州数码总裁林杨告诉记者：“我们更懂得中国，我们的内容是与数十位中国的市长谈出来的结果，是市长们对数字城市的核心需求。”“数字城市”目前已经参与到51个城市的规划当中，和20多个城市签订规划。而“智慧的地球”尽管在全球与数十个政府签订了协议，但是在中国内地目前公布的城市签约案例尚不足十个。 　　仅记录市民医疗、保险等多项信息的“市民卡”一项，郭为就做出了一个预测，2016~2017年会实现国内两亿张市民卡的发行量，“我们要让资本市场重新评估神州数码。” 　　神州数码目前更多是扮演一个集成商的角色，拿到“数字城市”订单后，再为客户选择合适的项目，与过去的高端分销业务有非常相似的传承度。神州数码执行副总裁闫国荣表示：“和其他企业不同，神州数码不会大包大揽，‘数字城市'核心是给所有产业链企业一个未来发展的机会，大家各自找好一个定位。也可以避免信息完全被一家公司掌握。” 　　有了“数字城市”计划的支撑，郭为更进一步透露，神州数码准备未来实现在内地、台湾和香港三地共同上市。 回到目录

优酷IPO发行价9-11美元：发售1540万股ADS

北京时间11月22日上午消息，优酷将在美国启动IPO(首次公开募股)，计划发售至少1540万股美国存托凭证(以下简称“ADS”)，定价区间为9-11美元。 　　该公司已申请在纽约证券交易所发售ADS，股票代码为YOKU。每股ADS代表18股A类普通股。发售后，该公司将拥有大约18.5亿股A类流通普通股。 　　市场研究公司艾瑞的数据显示，今年9月，优酷的独立用户访问量约为2.03亿。该公司计划利用IPO募集的资金，投资技术、基础设施和产品开发，购买更多视频内容，并拓展销售和营销业务。 　　今年前三个季度，优酷亏损额从去年同期的人民币1.363亿元增长至1.67亿元(约合2500万美元)；营收增长一倍以上，达2.346亿元(约合3510万美元)。 　　最近几周，多家中国企业寻求在美国上市，推动了美国IPO市场的增长。 回到目录

东莞松山湖科技园将参与制造第三代iPad

南都讯 记者杨洋 通讯员松湖宣 东莞松山湖继前日正式挂牌国家级高新区之后，昨日又逢盛事，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋亲自宣布东莞松山湖台湾高科技园开园。总投资逾百亿元、首期投资37亿元的东莞联胜液晶显示器有限公司首家入园，并计划在此为苹果公司提供制造面板重量87克、厚度更薄iPad的技术支持；台湾洲磊科技股份投资60亿元LED项目同时落户。 　　规划面积近6.8平方公里的台湾高科技园位于松山湖东部，共分为先进IT制造与LED光电区、大型晶圆及面板制造业区、研发与配套区三个功能片区。园区 2009年7月动工建设，2010年6月底全面完成九通一平，用时不到八个月，还节省了1.55亿元的建设资金，刷新了松山湖速度。 　　东莞市委书记刘志庚在昨日的开园仪式上提到园区建设速度之快时说：“汪洋书记亲自倡导成立台湾高科技园，一年三次亲赴松山湖考察，也是对海峡两岸共同发展给予亲力关注。” 　　联胜董事长黄显雄盛赞园区的建设速度，同时透露他11月15日到苹果公司开会，确认公司将为第三代iPad生产献力。目前苹果正在生产面板重量100克、厚度1.25厘米的iPad，联胜已经具备生产更轻便触控面板的技术，可以支持生产面板重量87克、厚度更薄的iPad，也是全世界唯一能够做到这一技术的公司，“苹果公司为此高兴得不得了”。 　　松山湖管委会称，在大多数人眼中，东莞只是传统台商的乐园，但台湾高科技园的定位就是吸引更多高科技台资企业落户，连优惠政策也直指台湾高科技大佬。 　　最近东莞市政府发布《东莞松山湖科技产业园区引进项目优惠暂行办法》(东府【2010】95号文件)，对于符合规定标准的重要项目不仅给予地价优惠，而且给予重奖。比如，对年纳税总额达到5000万元的高科技企业给予丰厚的科研奖励。 　　另外，松山湖给予企业设立研发机构最高1500万元的专项资助，东莞市和松山湖两级给予创新创业领军人才项目最高700万元的专项启动经费支持，东莞市将在 “十二五”期间由市财政安排不少于80亿元支持战略性新兴产业发展，同时每年安排20亿元“科技东莞”工程支持创新，这些都将直接惠及以战略性新兴产业为主导的松山湖台湾高科技园。 　幕后 　　汪洋“做媒”三会台企代表 　　东莞松山湖台湾高科技园开园仪式结束后，汪洋会见并宴请了由联电集团荣誉副董事长、广东省政府顾问宣明智率领的第三批台湾高科技企业访莞代表团。汪洋首先感谢台企在广东和东莞投资兴业，并笑称自己和台湾联电集团荣誉副董事长宣明智先生都是台湾企业和东莞的“媒人”：“(东莞市政府顾问)宋涛先生当时提出这个动议，我觉得很好，就邀请宣先生一起倡导建设台湾高科技园。” 　　去年6月，汪洋会见第一批台湾高科技企业访莞团时，曾幽默地说：“这次是大家‘相亲'，能否成婚，还要看‘自由恋爱'情况。” 　　为促成这门“亲事”，汪洋前后三次亲赴松山湖会见台湾高科技企业，而且每次都是宣明智先生领队。正是在汪洋书记和宣明智的亲自参与和直接推动下，松山湖与台湾高科技企业恋爱不断升温，胜华科技等大项目已经率先“成婚”落户。 　　在会见会上，汪洋提出：“希望东莞在过去一二十年的基础上，通过台湾高科技园促使海峡两岸经济合作上一个新水平。 回到目录

申通等快递因淘宝促销爆仓致多地业务暂停

近日，申通、圆通等几家快递公司出现了爆仓现象，而这与淘宝网大促销和全国多个地方出现的柴油紧缺不无关系。 　　物流已成淘宝的短板，虽然淘宝表示不会与快递公司抢食，但多家快递公司已反水进军电子商务。 　　本报讯 (记者黄佩) 家住芳村的叶先生近日在广州的一家淘宝店上买了一件防水服，同城快递本来应该第二天就到货的，但是叶先生等了三天才拿到。而近日一些在海南的买家，已经被告知没办法送货了。 　　昨天，申通快递的客服人员告诉记者，公司确实已经暂停了进入海南的送货业务。除此之外，浙江杭州、甘肃兰州、四川攀枝花等多个城市也暂停了。“主要原因就是业务量大增，我们每天接票200多万，仓库已经无法承受，多个地方出现了爆仓。” 　　淘宝促销快递单激增 　　快递公司的爆仓与近期淘宝网的促销不无关系。11月11日的淘宝商城5折促销已经交上了天价成绩单：单日交易额9.36亿。据支付宝公布的数据，当天实现成功交易1200多万笔，几乎是平日的两倍。但接踵而来的则是货物送达时间的延误。不少参加了光棍节五折活动商家都在页面上打出“您拍的宝贝我们已按照付款先后发出，由于快递繁忙，预计要三到五天时间等待”的字样。 　　据悉，目前做淘宝业务的快递公司主要有申通、圆通、韵达等几家。来自淘宝卖家的业务甚至能占到这些公司收入的一半。目前上述公司或多或少都存在爆仓现象，淘宝的促销活动可谓是始作俑者。对此淘宝公关部颜乔向记者表示，事前淘宝已经跟卖家打过招呼，让他们提前应对可能激增的业务量。 　　小快递公司收缩也是原因 　　天天快递一位负责人表示，“发生爆仓现象除了上述原因之外，与快递公司自身的管理和发展不到位也有关系。比如发生爆仓的地方多是二三线城市，这些城市平时业务量小，仓库容量不大，一旦有突发事件，快递公司就难以应对了。” 　　而最近油价上涨，柴油更在全国多个地方出现了短缺，这让快递公司的货物周转速度大大减慢，而一些小快递公司难承受成本上涨之苦，生意难以维持，这也在无形之中增加了大型快递公司的业务量。 　　双方态度 　　淘宝：不会与快递企业抢食 　　物流一直是电子商务的短板。“现在电子商务的发展速度非常快，但物流业的发展一直比较滞后。如果还按照传统的接单送单等模式来运作，快递企业已经很难再和电子商务并肩而行了。”颜乔说。 　　而此前一直有传闻为解决物流难题，淘宝有意要自建物流体系。此前还参股了快递公司星辰急便。对此颜乔表示，淘宝对星辰急便只是战略投资，淘宝不会去做接单送单这样的业务来跟快递公司抢生意。但是会建立一些新的模式来推动物流企业与淘宝一起成长。比如淘宝正在搞垂直市场战略，将每个行业的产业链进行改造和打通。“未来淘宝会将物流体系进行细分，比如家电类的、家居类的、日用品类的等等，选择更好的物流体系，来加快货物送达的速度。”颜乔说。 (黄佩) 　　快递业：急攻电子商务 　　虽然淘宝无意与快递企业抢食，但是面对正在飞速发展的电子商务，快递企业个个垂涎三尺。快递三甲——顺丰、宅急送、申通已经开始急攻电子商务。北京宅急送快运股份有限公司已经上线了商品代销平台“E购宅急送”，而顺丰速运有限公司则推出了购物网站“顺丰E商圈”，申通快递创办了“久久票务网”。 　　上述天天快递的负责人表示，其实现在快递企业恶性竞争利润非常薄，每一票连一块钱都赚不到，尤其是做淘宝生意的，有的才赚5毛钱一单。而油价、人工等成本的上涨，已经让快递公司喘不过气来。 　　但电子商务的无限前景，却给了快递公司希望。而淘宝能解决的前两大难题，他们可以做到，解决不了的物流难题他们更有办法。选择从幕后走向台前，可能是快递公司转型和扩张的一个不错选择。 　　不过也有业内人士指出，做电子商务不仅仅是技术上的问题，更是人气、时间和管理模式的问题，快递企业要想在该领域分羹，还有很长的路要走。 回到目录

Groupon的权衡：出售给谷歌或融资

导语：国外媒体近日发表文章，对团购网站Groupon面临的“出售或融资”的选择进行了分析。 　　以下是文章全文： 　　Groupon对谷歌的意义 　　团购网站Groupon正在权衡下一步的行动：是出售给谷歌，还是进行一轮融资。该轮融资中，Groupon的估值可能超过30亿美元。 　　据匿名人士透露，谷歌和Groupon正在就并购进行谈判。Groupon的管理层倾向于出售公司，并将于本周举行会议，但最终决定可能要等到今年年底。 　　在美国1330亿美元的本地广告(local advertising)市场，Groupon将使谷歌获得更大份额。此外，用户对通过互联网发送的优惠券的需求激增，而Groupon将帮助谷歌从中获益。 　　此前，Groupon曾与雅虎进行并购谈判，但未能达成协议。Groupon可能成为谷歌最贵的收购目标。2008年，谷歌曾以32亿美元收购在线广告服务商DoubleClick。 　　谷歌的一系列并购 　　谷歌并购业务主管戴维·拉韦(DavidLawee)表示，谷歌很可能收购更多像YouTube和DoubleClick这样规模的公司，以提供更多的在线服务。2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube。 　　谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)正通过并购来降低公司对搜索广告的依赖，并且开拓显示广告和移动营销等新领域。 　　监管档案显示，谷歌在2010年加快了收购步伐，在前九个月花费16亿美元收购了20家公司。今年早些时候，谷歌同意以7亿美元收购旅游数据聚合厂商ITA软件公司。 　　Groupon的发展 　　Groupon每天向29个国家的300个区域市场的客户发布超低价团购信息。只有达到限定购买人数时订单才生效，从而鼓励用户把交易推荐给朋友。对于每笔交易，Groupon都收取50%的佣金，而参与活动的商家可以借此获得新客户。 　　BIA/Kelsey咨询公司估计，今年美国的本地广告(local advertising)市场规模将达到1330亿美元，这些广告主要通过报纸、邮件、广播和互联网发布。 　　今年4月份，俄罗斯DSK公司投资对Groupon进行了投资，当时对Groupon的估值为13亿美元。据消息人士透露，雅虎曾有意收购Groupon，但最终因价格问题无果而终。 　　自今年5月，Groupon将市场覆盖范围扩大了一倍。据预计，今年该公司的销售额将超过5亿美元，从而比谷歌和亚马逊更快地跨越了这条分水岭。 　　Groupon的模仿者 　　Groupon雇用了大批一线销售人员，并且以每月150人的速度增长。Groupon总裁罗布·所罗门(Rob Solomon)透露，Groupon大约80%岗位是销售岗位。因此Groupon需要资金来维持庞大的销售队伍。 　　Groupon面临的问题包括：外部LivingSocial等竞争者的威胁，以及内部庞大的订单量对合作商家供应能力的挑战。 　　Groupon至今共融资1.7亿美元，其CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason)说，Groupon在成立后8个月就实现了盈利。 回到目录

360和QQ的竞争：为了流量那点事

腾讯QQ和奇虎360的不兼容冲突，前所未有地波及到数亿网民，这场真刀真枪的争夺，不一定能让乐于免费之道的中国互联网用户群体警醒，但却充分投影出了中国互联网几大巨头各自的业务地盘与竞争底线。客户端装机数量、访问流量和增值消费模式，一切商业竞争的核心能量均在于此。 　　主笔◎尚进 戮力、恩怨和收手 　　“马化腾的保镖什么样？”奇虎董事长周鸿祎在电话中问道，此时距离他的360扣扣保镖同腾讯QQ正式碰撞已经过去了4天。之所以周鸿祎在电话中一上来就迫不及待地询问，是因为11月7日下午马化腾悄悄跑到了北京，为11月8日亲自同工信部交涉做准备，而周鸿祎早在11月6日就离开了北京，他接受本刊记者采访时很谨慎，特意选择0196的网络电话打回来。之所以马化腾和周鸿祎都不自觉地提高自我保护意识，很大程度上是在11月3日QQ和360发生不兼容的“二选一”事件后，为数众多的QQ和360软件最终用户纷纷表达出激动的情绪，甚至在腾讯北京办公室和深圳总部外，都出现过过激的用户抗议。 　　几乎从11月3日下午，QQ启动不与360安全软件兼容的“二选一”策略开始，整个中国互联网出现了前所未有的争论高潮。下辖近6亿活跃用户的QQ，与装机量超过3亿台的360安全软件，以前所未有的用户覆盖数量，在个人电脑终端上开战了。“这确实是一个迫不得已的行动。”马化腾如此解释，他们选择与360不兼容的“二选一”策略，尽管这一由腾讯QQ发起的攻势，招致了无数网民的抵触。“我们很早就跟公安部门和工信部汇报了360对QQ的不正当竞争行为，但是中国法律体系目前还没有强制令，在查清楚之前，先终止对方的侵害行为。任何一个互联网运营商，一定会采取一个紧急的避险措施。我们发现11月3日下午15点开始，360开始加速，利用QQ好友关系链进行二次传播，我们内部分析，就算已有2000万用户被劫持，利用QQ每个用户平均40个好友的数据结构，很快就能影响到8亿人。如果我们坐等政府主管部门的意见，那不出3天，QQ就会被360给卸载过半了。”马化腾说，正是基于这个判断，他们才会迫不得已选择被很多人称为“断腕”的“二选一”策略。 　　其实，让一贯以温和姿态示人的马化腾暴怒的360扣扣保镖，早在10月29日就大张旗鼓地上线，当时奇虎360方面号称，扣扣保镖可以全面保护QQ用户的安全，包括阻止QQ查看用户隐私文件、防止木马盗取QQ账号，甚至在功能推广时还特意提及可以给QQ加速，尤其是禁止启动QQ秀和涉及QQ会员增值服务的一些限制功能，直接妨碍了QQ增值服务等获利源泉。正是这个扣扣保镖，成为引爆双方对垒的焦点。事实上，更早之前的9月27日，360还针对QQ发布了隐私保护器，暗指QQ扫描用户数据，将中国互联网界长久以来一直被忽视的用户隐私问题放大。而扣扣保镖这个命名，以及选择10月29日马化腾生日这天上线，很难用巧合来解释。在事件的过程中，在一些不知名论坛上，有人刻意将深圳市政府吸引人才计划中给马化腾的住房补贴公布出来，无疑从侧面煽风点火引燃众多QQ长期用户群体对于腾讯和马化腾的不友好情绪。而对于奇虎360为何对QQ步步紧逼不放，周鸿祎有些委屈地说：“实在是躲不过去啊，他们年初开始做QQ电脑管家，采取捆绑推广的方式，逼着360没有退路。腾讯QQ已经是一个充满霸权的独立平台，它就像微软捆绑IE浏览器那样，也不需要创新，任何新颖的互联网应用都会被QQ抄袭，然后再利用QQ用户优势打败原来的创新者。” 　　为了证明360扣扣保镖并非如马化腾所定义的“外挂恶意软件”，奇虎特意将360扣扣保镖1.0Beta 1005版送到中国信息安全测评中心信息安全实验室，测试结果显示，9项开启功能中，2项功能是以明文的形式向互联网发送数据，7项功能未向互联网发送数据，而4项未开启的功能包括屏蔽QQ加载模块、替换360浏览器、备份和恢复QQ、拦截QQ升级，在这4项安全性测试中未发现扣扣保镖有自我复制的行为。也就是说，在送测版的360扣扣保镖上，并没有发现后门等隐秘功能，但却并不能彻底洗脱360被腾讯定义的外挂恶意软件概念。尽管工业和信息化部部长李毅中在事情爆发后，也就是11月9日找了双方负责人谈话，可并没有当时就判断双方谁对谁错，而是要求腾讯公司停止“二选一”的不兼容措施，同时让360召回扣扣保镖。似乎这场前所未有的中国互联网内战，就这样偃旗息鼓了，马化腾甚至在采访中颇有预见地摆出姿态说道：“只要没有人入侵我们，我们什么都不会做。” 免费与增值模式的流量之争 　　可事实上，率先宣布召回扣扣保镖的奇虎360，以及说出“观其言看其行”的马化腾，早已经搅乱了中国互联网界原有的平静。那些始终抱怨腾讯巨无霸、抱怨腾讯涉嫌垄断的互联网新锐，一直在默默地支持周鸿祎和他的奇虎360。周鸿祎在采访中说：“一直没有挑战者敢于对腾讯说‘不'，尤其是在个人电脑客户端领域，QQ一直试图在智能手机上复制这种优势，不作为就只有被排挤。”与此对应，则还有一群热衷以公开声明方式支援腾讯的反360群体，金山、搜狗、傲游、可牛、百度联合宣布自己的客户端将不兼容360系列软件，即便第二天张朝阳表示搜狗将保持中立。这还没包括曾经在雅虎中国和3721上与周鸿祎发生过摩擦的阿里巴巴集团，以及被360安全软件永久免费模式断掉财路的瑞星等传统杀毒软件公司。 　　之所以腾讯最终选择放手斗狠，根源在于其与奇虎360公司在商业模式上的近似性，以互联网作为个人电脑客户端软件安装和管理的24小时渠道，同时软件服务的大多数基础功能坚持免费，收入来源依赖于与用户流量有紧密关系的增值应用模式。对于腾讯与360的争斗与商业模式之间的关系，腾讯首席执行官马化腾在采访中回应道：“每个中国互联网公司都有类似情况，我们只不过体现在软件应用集成上领先。我们确实通过用户群体在拉动商业增长，但是我认为创新研发并不与用户规模相矛盾，完全创新一个商业模式是非常难的。”作为克里斯·安德森那本《免费》中文版的序言执笔人，周鸿祎更是对免费商业模式的盈利之道驾轻就熟。凭借短短半年内累积的过亿新增用户，打着免费旗号的360安全软件，已经帮助奇虎实现了收支平衡。正是看到庞大黏性使用群体对于免费的偏好，以及增值应用和在线用户流量的收益源泉，才让周鸿祎决心挑战一下腾讯，这个中国互联网界最成功的免费商业模式实践者。但即便360同QQ之间在近似商业模式上如此戮力，马化腾似乎依旧坚信腾讯现有商业路径的正确性，他在采访中回应道：“国外免费力量也在增强，这是一个缓慢演变的过程，并不是免费跟收费的商业模式就天然对立。我认为这两种模式应该是伴随的，不是分道扬镳的关系，但是像360安全软件这样的产品完全免费，这个产业可能就不完全健康，因为它需要大量的维持性研发投入，于是就必须从别人那里抢流量，抢别人的浏览器，抢别人的导航站，这样才能养活自己。” 杀毒、即时聊天和输入法 　　就在腾讯QQ和奇虎360暂时收手，只保持口舌攻势之时，那些原本被QQ和360压制的竞争者，迫不及待地跳了出来。11月10日金山安全与可牛宣布合并，以金山网络的新名字独立运作，且一上来就宣布未来安全软件将永久免费，很显然这是冲着周鸿祎的360来的。在360同QQ交恶之前，周鸿祎一直将金山安全和可牛压得喘不过气来，甚至在5月25日，通过微博亲自炮轰金山网盾存在漏洞，并且可牛杀毒软件上线5分钟后就被360安全卫士拦截，而可牛的创始人傅盛正是周鸿祎昔日门下负责360的副总裁。与此同时，卡巴斯基、瑞星等依赖收费模式的传统安全软件厂商，也趁机拉拢被360免费策略抢走的老用户，纷纷打出一年免费使用的跟随策略。 　　更深层的恩怨还涉及刚刚重返金山管理层的雷军，马化腾特意在微博上写道：“雷军昨晚告诉我，金山全部游戏惨遭360拦截启动，很可怕的云报复。”在此后的采访中，马化腾一直没有忘记云报复隐约的威慑性，他特意解释道：“现在木马病毒太多，杀毒工具普遍采用云查杀的方法，也就是说，客户端只是一个机器，它是听从服务端的指令。这个武器太强大了，如果木马病毒爆发，让其他人进行升级免疫，这套方法效率很高，但是，当对手有非安全方面的业务冲突，争夺浏览器、抢夺软件装机量等不公平竞争行为时，这个强大的武器就会被滥用。如果未来不改变规则，譬如安全领域等底层软件是不是应该有一个牌照管理制度，这种事情还会再发生，可能不在腾讯身上，也会在其他软件身上重演。” 　　另一方面，腾讯最根基的即时通讯领域，也在这段敏感期，遭受到前所未有的挑战。微软在2011年将关停MSN Space空间，为了给MSN Space忠实用户搬家到新浪博客提供方便，微软同新浪签订了战略合作协议，作为交换，MSN用户可以直接登录并绑定 新浪微博。甚至为了应对360的舆论攻势，一直与新浪在微博上较劲的腾讯，也不得不选择注册新浪微博账号，以充当官方舆论阵地的一部分。延续这种免费客户端软件的路径，我们可以发现在杀毒和即时聊天工具之后，输入法领域也随时可能爆发类似QQ和360的争斗。在搜狗拼音、QQ拼音、谷歌拼音等输入法之后，阿里巴巴和百度也在10月相继发布了自己的输入法产品，一场类似杀毒界互联网免费化的流量争斗在所难免。输入法的开发难度并不高，但是却是每台联网电脑最不可或缺的输入工具，这种信息入口作用甚至比浏览器还要更前一步。加之输入法为了解决生僻字和提高输入准确率，大多引入了云概念的辅助功能，这无疑又如同QQ和360一样，在个人电脑之上牢牢占住了一个客户端席位，并且随时可以利用这个客户端作为增值服务扩展的阵地。最早涉足输入法的搜狗，已经用3年时间累积了近亿台电脑的装机量，与之伴生的成果，则是搜狗在搜索市场获得了仅次于百度和Google的地位。 回到目录

环球企业家：雅虎阿里巴巴五年之痒

雅虎和阿里巴巴貌合神离的“婚姻”终于到了摊牌时刻。谁辜负了谁？ 　　文 《环球企业家》记者 靳志辉 　　又一场股权争夺战打响。阿里巴巴要将当年的金主赶出去，雅虎自然不愿被过河拆桥。明争暗斗的背后，是过去5年间双方势能的戏剧性颠倒 　　如卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)所愿，她领导的老牌互联网巨头雅虎最近再次成为焦点话题。遗憾的是，并非以硅谷铁娘子希望的方式。 　　今年9月中旬，阿里巴巴集团B2B业务CEO卫哲对外界表示：“阿里巴巴已经不再需要雅虎，雅虎是一个面临破产的公司。”通常，一家公司即便对持自己39%股权的最大股东极端不满，也不会以如此言辞刻薄对方。当阿里巴巴以激烈的态度将双方暗涌的矛盾公开化，显然局势已到关键时刻——到10月份，雅虎当年收购的阿里巴巴股份将直接转化为董事会里的强势话语权，这一点阿里巴巴集团创始人马云断然无法接受。 　　于是，又一场股权争夺战打响。一方要将当年的金主赶出去，另一方自然不愿被过河拆桥。明争暗斗的背后，是过去5年间双方势能的戏剧性颠倒。 　　当雅虎在2005年8月宣布，以总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从日本软银公司(SoftBank Corp。)购得的淘宝网股份，交换阿里巴巴40%普通股时，这笔总价值超过10亿美元的交易被认为是阿里巴巴借了雅虎的声名来“讲故事”。彼时，谷歌尚未进入中国、亚马逊实现全年盈利不过两年、而Facebook上线还不到两年。雅虎虽已过巅峰期却仍相当强势，淘宝网和支付宝不过刚刚崭露头角，整个阿里巴巴集团收入甚至尚未跨过1亿美元的门槛。 　　如今，一切反了过来。 　　被迫屹立于暴风眼的巴茨于2009年1月出任雅虎CEO，因为创始人杨致远无力挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾。很多人希望这位被形容为“意志果断”的硅谷女强人打破僵局，挽救雅虎低迷的业绩、股价和命运。接下来的近两年里，巴茨以行动展示自己重组业务的决心，与微软达成全球搜索业务合作的协议，并推动雅虎核心网络媒体业务发展。但雅虎业绩并未赢得投资者认可，在与谷歌和Facebook的竞争中也一败涂地。 　　这场风暴的源头马云却站在曲线最高点。他与腾讯马化腾、百度李彦宏并称中国互联网“三巨头”，甚至比后两人更受追捧——你可以在任何一个中国机场，看到马云挥舞手臂传经授道的电视录像。 　　马云的风光并非完全建于浮云之上。在香港上市的阿里巴巴B2B业务虽增长乏力，但淘宝网风头无二。在刚刚过去的“11.11光棍节”，淘宝商城半价促销单日交易额达到9.36亿元，堪称疯狂。与淘宝网密切相关的支付宝潜力更大，截至今年第三季度，注册用户超过4.7亿，日交易额达20亿元，牢牢占据第三方支付半壁江山。阿里巴巴集团认为自己价值超过500亿美元，几乎是雅虎目前市值的两倍。 　　得势者害怕失势者“鸠占鹊巢”的心理不难理解。如果雅虎和阿里系中任何一方稍显软弱，这场战争可能都不会持久。但双方领导人均以直率、强硬、毫不留情著称。一个广为流传的桥段是，巴茨曾当面指责上门拜访的马云，认为马破坏了雅虎在中国的品牌。这自然被雅虎中国盟友评价为“不尊重合作伙伴”的无礼之举，何况马云也非“省油的灯”。他最近一次令人印象深刻的举动是，在今年年初的支付宝年会上，当众骂哭了自己的下属支付宝总裁邵晓峰。不久后，邵即被调离支付宝的工作岗位。 　　如今，双方仍在胶着状态中。事态进展由高调公开对峙转入地下，但影响开始扩散。尾大难掉的雅虎处境更为不利，阿里系的“折腾”使其将被收购的传闻再度泛起，“绯闻”名单不断加长：美国在线(AOL)、新闻集团(News Corp。)，以及KKR、黑石(Blackstone Group)和银湖(Silver Lake)等重量级私人股权机构(PE)均榜上有名。事发伊始，阿里巴巴集团就曾向雅虎提出收购要约，希望回购其所持的一部分股份，但遭到拒绝。现在，有传言表示，阿里系正与PE磋商，支持由管理层主导的回购雅虎所持股权的计划。路透社更援引知情人士消息称，一些PE在与马云接触，揣摩其参加联合收购雅虎的兴趣。 　　从硅谷到华尔街到中国，到处弥漫着密室阴谋的味道。但其实，一切早已注定。 皆大欢喜 　　要厘清雅虎与阿里系的恩怨，必须重新审视5年前那场轰动一时的交易。 　　知情者对《环球企业家》表示，这笔当时国外互联网对中国市场最大投资由杨致远亲自设计：雅虎先以3.6亿美元回购日本软银公司在淘宝网的股份；另以3.9亿美元收购软银、阿里巴巴其他股东以及马云等阿里巴巴管理层的部分股份；最后以2.5亿美元，加上转让从软银手中收购的淘宝网股份，以及将雅虎中国资产并入阿里巴巴，总计获得阿里巴巴集团40%股份。 　　一时间，舆论乐于将此交易宣扬为阿里巴巴收购雅虎中国并获得雅虎送上的10亿美元嫁妆，马云也由此成为中国互联网的英雄人物。 　　但光环背后，马云也有不足为外人道的苦衷。2005年1月，eBay宣布将对其中国公司易趣增加1亿美元投资，以巩固中国市场。这无疑对采取免费模式、收入尚不敷出的淘宝网形成很大压力。同时，2005年3月时，业界传言阿里巴巴第二大股东软银正与eBay谈判出售手中阿里股份事宜，最坏的结果是阿里巴巴可能被eBay收购。再加上腾讯即将上线拍拍与淘宝网竞争的消息，马云确实需要资金来迅速做大淘宝网，避免竞争失利。 　　更重要的是，马云面临软银等早期投资者及高管层套现的需要。根据最终交易安排，雅虎支付了10亿美元现金，其中9.3亿用于回购日本软银持有的淘宝网股份以及购买阿里巴巴其他一些股东和管理层的股份，阿里巴巴则获得雅虎0.7亿美元现金以及软银1.8亿美元可转债。当时报道中来自阿里巴巴内部人士的说法，证实了交易一大动力是为了让投资者套现的观点：“那段时间马云几乎彻夜失眠，他必须找到一种合适的方式，缓解投资商的套现压力。” 　　急于套现的合作伙伴软银与阿里巴巴的渊源可追溯至2000年。当时软银宣布投资2000万美元给成立不到一年的阿里巴巴，2004年又拿出6000万美元投资于淘宝网。这8000万美元为软银换来阿里巴巴近30%股份和淘宝的大部分股份，经过雅虎入局的套现，软银转手获得至少3.6亿美元以上回报。而对马云而言，引入雅虎无论如何好于eBay。 　　事实上，马云在交易中得到的最大好处不是现金也不是雅虎中国，而是淘宝网。这正是最被忽略的一点。 　　2005年，淘宝网的免费策略成功狙击了eBay在中国的扩张，并在C2C电子商务市场隐约显露出王者之相。但马云的隐忧在于，淘宝网在交易发生之前并非阿里巴巴子公司，其最大股东是处于套现压力中的软银。雅虎的介入驱散了eBay获得淘宝网的危险，因为软银手中的淘宝网股权在出售给雅虎后，又被雅虎作价一起拿去换了阿里巴巴股份。这样算下来，马云不仅收回对淘宝网100%的控制权，还争取到2.5亿美元的长期发展资金。交易不久后，淘宝网便宣布继续免费3年的市场扩张计划。而5年后的今天，这块业务已是阿里系中最有价值的资产。 　　对杨致远而言，所做的一切绝非全然为了成全马云。首先，雅虎通过此交易借道阿里系进入中国电子商务市场，并牢牢将阿里巴巴握在手中。其次，将难以打理的雅虎中国彻底扔给阿里巴巴，实现套现——据业内人士分析，雅虎中国当时大约相当于作价7亿美元卖给了阿里巴巴。即便雅虎中国和阿里系彼此业务在短期内并没有互补性，这也是马云的问题，而非杨致远的，因为他已没有雅虎中国任何股权。 　　甚至，这可谓杨致远一生中最得意的投资。即便据第三方的美国投资机构Susquehanna Financial Group的分析师保守估算，雅虎现在持有的阿里巴巴股票价值也在80亿至110亿美元间。10亿美元、5年、8至11倍乃至更高的回报率，这使得巴茨都不得不公开称赞杨致远的“远见卓识”，宣称“没有一家海外互联网公司在中国的表现可以与我们媲美。” 机关算尽 　　在当时的市场格局下，这确实是一笔让所有参与者都皆大欢喜的多赢交易，但前提是雅虎和阿里巴巴的各取所需和相安无事。5年后的今天，当初签订协议时对雅虎设置的种种约束开始失效，阿里巴巴的董事会和控制权暴露在被雅虎控制的风险下。 　　进入10月后，已在阿里巴巴董事会中占有一席之地的雅虎有权在目前的4席中再为自己增加一席。这样雅虎与阿里巴巴同时拥有两席，第5个席位则属于软银。同时，雅虎的投票权从35%升至39%，而阿里系的投票权从35.7%降为 31.7%，软银保持29.3%的经济权益及投票权不变。按照协议，雅虎还有权力更换掉马云这个CEO。 　　即便雅虎不会对阿里巴巴行使权力，也不难想见马云急于将雅虎踢出局的心情。同样情形下，愿意养虎成患的中国企业家极少，何况强势如马云。有熟悉马云的人士对《环球企业家》评价：“雅虎就像贴在马云身上的一块尿布，让他感到非常不舒服。”阿里巴巴核心高管卫哲此前则公开表示，阿里系与雅虎的关系就像逐渐疏远的“孙子和爷爷”，而且，“爷爷总是要去世的”。 　　同样，“爷爷”雅虎不愿“去世”的心情也不难理解。过去5年，雅虎在科技界和互联网界的地位一路下滑。市场研究公司comScore最新数据显示，今年第三季度Facebook的美国展示广告市场份额增长至23%，成为美国第一大展示广告网站，雅虎的市场份额则从一年前的13%下滑到11%。巴茨曾公开表示，杨致远当初拒绝微软每股34美元报价的决定太过愚蠢。现在，雅虎股价已不足微软报价时的一半。颇为讽刺的是，最近雅虎股价的反弹恰恰是受可能被收购的传闻刺激。 　　尤其值得注意的是，雅虎现在的股价很大程度上并非完全由美国本土市场业绩支撑。与两年前微软提出收购时相比，雅虎发生的最大变化是其亚洲资产估值的迅速膨胀。但除了与阿里巴巴的股权龃龉，雅虎在亚洲其他国家的阵脚也开始动摇。 　　今年7月，雅虎日本悍然宣布放弃雅虎自己开发的搜索引擎，也不采用与雅虎在全球合作搜索业务的微软“必应”(Bing)，而是计划与谷歌合作。9月份，在韩国拥有65%搜索市场的NHN宣布，将在合同到期后放弃使用了6年的雅虎搜索，转而使用自己的技术。 　　《华尔街日报》专栏作家卡拉·斯韦什尔(Kara Swisher)援引消息人士的话，声称软银创始人兼CEO孙正义是雅虎日本与谷歌合作的幕后推手。据称，孙对雅虎管理层及其变现能力感到厌烦，因为雅虎日本非常成功，收益却不佳。而孙之所以能在如此重大的业务上代雅虎日本作出决断，是因为他的软银占其41%股份，雅虎的股份不过35%。 　　孙正义同样在雅虎和阿里巴巴的交易中扮演了关键角色。虽然双方当年宣布交易时均表示与软银无关，要无视这个人物却并不容易。孙一直是雅虎全球的股东，与马云更有所谓的“6分钟决定投资”的故事，现在也在阿里巴巴董事会中占有一席。以当时交易条款论，只要软银与雅虎联合起来，无论是董事会还是股权层面，都能全面控制阿里巴巴。但对雅虎而言，遗憾的是孙正义很可能并不站在他们一边。 　　就在孙正义让雅虎日本背弃雅虎全球战略转投谷歌的同时，雅虎日本在今年5月与淘宝网公布战略合作。双方通过数据对接，全面打通中国和日本的网购平台，在雅虎日本上开辟“中国商城”，而淘宝网则运营专注日本商品的“淘日本”。就在发布会上，孙正义表示亚洲已取代美国成为关键的互联网市场，因此他无意争取对雅虎的更大控制权：“雅虎在美国必须自己决定命运。我们的策略是不百分百持股。我们宁可与阿里巴巴这样的公司合作。”《华尔街日报》的记者更将这次发布会描述为孙、马二人“相互致以溢美之辞”。 　　虽然孙正义试图在这场斗争中表现出中立，他手中握有的股权却自然会替他选择立场。在2005年的交易中，软银将手中淘宝网的股份出让给雅虎，然后将所得资金增持了阿里巴巴。软银2009年财报显示，其仅持有雅虎全球3.8%股份，却持有阿里巴巴29.3%股份。 　　两家公司股份的多寡与态势的高低对孙正义吸引力的强弱不言自明。更重要的是，淘宝网在可预见的未来即将上市。一旦淘宝网上市，阿里巴巴的股价必将高歌凯进，孙手中阿里系股份的价值自然水涨船高。 　　与阿里巴巴交恶后，雅虎CEO巴茨在接受《华尔街日报》采访时曾表示：“我个人认为，阿里巴巴集团CEO马云想要上市，所以希望回购股份。” 　　巴茨的话很可能说中了马云的心事。自2005年与雅虎达成交易后，阿里系的大部分股权已属于雅虎和软银这样的投资者。马云及其管理层对阿里系虽享有绝对掌控权，但单以股权论，他们实际上与职业经理人无异。而在淘宝网IPO之前将雅虎这样的“异端”排除出阿里巴巴，不仅是为了保障集团控制权，也是为了管理层利益最大化。 　　正因如此，这场纠纷中，淘宝网的上市是比今年10月份交易条款到期更为关键的节点。从去年开始，马云就在酝酿这一大事件，从提出“网货”概念到不久前分拆淘宝商城，都是在业务层面包装出资本可接受的商业故事之举。眼下，淘宝网增势和资本市场都处在黄金时段，马云能把握住的窗口期不会超过两年，这也是阿里巴巴在9月份踢爆与雅虎纠纷的主要原因之一。显然，在上市之前，马云必须解决雅虎在股权结构和利益分配上对他的掣肘。 　　目前，巴茨尚未行使雅虎增席阿里巴巴董事会的权利，但也无意出售手中股份。她同样在等待淘宝网上市，以便在更高价格抛出，或者另谋它算。对马云而言，雅虎越混乱对阿里巴巴越有利。这场战争的运筹帷幄将决定马能否被划入一流企业家，因为他曾说过，一流企业家运用资本为武器，二三流企业家才会被资本控制。 回到目录

中日邮政达成合作 大幅降低两国网购邮寄成本

11月22日下午消息，日本邮政集团总裁斋藤次郎在北京与中国邮政集团正式签署中日邮政合作协议，该协议的签署将大幅降低两国间网络购物的邮寄成本，国际速递服务EMS也有望进一步提速。 　　中国网上购物利用者人数已超过1亿，接近日本总人口，且网络购物市场仍在迅速扩大，利用人数有望扩至4亿左右，其潜力不可限量，对已进军及正在跃跃欲试进驻中国网络购物市场的日本商社而言，日本邮政集团的此举无疑是在背后强有力地“推了一把”。 　　日系商社进军中国网络购物市场可谓势头强劲，仅就11月单月的统计情况来看：日本最著名的游戏制作公司任天堂10月29日宣布从11月1日起，面向中国开通基于家庭游戏机用“wii”的网络购物新服务“wii shopping”；日本西装知名连锁企业春山洋服则宣布面向中国富裕阶层正式开通“志商门”网上贩卖网，并于12开始正式提供服务；11月5日刚在东证上市的化妆品企业POLA则宣布将于2011年对中国消费者开通旗下ORBIS奥蜜思品牌的网络购物服务。 　　而在8月份，中国对在中国拥有据点的外资企业进入网络购物市场全面解禁，丰田集团旗下的丰田通商则迅速做出回应，11月18日宣布将于2011年与淘宝网设立合资企业，进军中国网上购物市场；而日本最大的商社伊藤忠商事，则在11月20日正式注资香港知名网商Fortune Link及台湾最大网商Store Pc home，下一步的战略即在中国本土设置合资网商。 　　日本媒体分析指出，中国对网络购物的全部解禁，势必会吸引更多的外资企业进军中国网上购物，而中国网络市场的版图也极有可能会重新布局。 　　另据悉，中日邮政合作交涉早已开始多年，但日本邮政集团在小泉内阁时代曾遭“民营化”，如今在民主党政权下又回归国营，双方合作也是一波三折，而日本邮政仅邮政业务就有邮政、储蓄和简易保险三大类，而此次也仅就邮政类下的小额物流合作达成合作协议，未来合作空间还相当广阔。(蔡成平 发自日本东京) 回到目录

eBay四面楚歌：拍卖模式落后 访问量不断下滑

eBay网站主页将要进行近4年来的首次重大改版！11月初，这样一条消息刺激着电子商务领域里买家和卖家的神经。 　　熟知eBay的人都知道，自从两年多前eBay更换首席执行官后，其网站主页改版之事时有发生。然而，这么做的结果是什么呢？用户有诸多抱怨，拍卖业务不断滑坡。于是，业界都在观望这一次所谓的重大改版能否力挽狂澜，拯救eBay的拍卖业务。如果此次改版还不能见效，eBay又将何去何从？ 未搭上时代的班车 　　说到重大改版，很容易让人联想起3个月前同样发布改版消息的社交网站MySpace和社交新闻网站Digg。 　　MySpace原是社交网站的“一哥”。在2006年的鼎盛时期，它“截获”了美国全部网站流量的4.5%。可是，三十年河东，三十年河西。如今的MySpace不仅被Facebook远远甩在后头，还深受将被老东家——新闻集团出售的谣言的困扰。今年8月，MySpace为重塑辉煌，效仿 Facebook的风格，对其主页页面的显示以及相关功能进行了重大改造。同月，曾被投资者热捧后又遭遇流量滑铁卢的Digg宣布推出最新版v4。 MySpace和Digg之所以由盛至衰，原因之一在于其产品创新能力不足，未赶上时代的步伐。为了摆脱困境，它们才对其产品，也就是网站进行改版。如今，eBay再次上演了同样的一幕。 　　创办于1995年9月的eBay以做C2C拍卖平台起家。起初，人们把各种稀奇古怪的东西放在eBay上拍卖。在那个网络尚不普及的时代，这种形式引发了人们的兴趣，为eBay招揽了一批忠实的早期用户。而从众效应也让eBay的用户规模像滚雪球一样越来越大。 　　同时，由于电子商务的产业链发展欠成熟，许多B2C的平台运营者遭遇库存积压问题，而没有库存烦恼的eBay在这时得到了快速发展。2004年12月，eBay的股价到达最高点，成为市值第一的网络公司。 　　在当前这个高速发展的时代，用户的需求日新月异。越来越多的用户开始网购，电子商务的产业链不断成熟，拍卖这种低效率的网购方式逐渐被边缘化。许多用户开始抱怨，在eBay上竞价购物，来来回回发邮件太麻烦，而且很多时候并不能以理想的价格买到东西。eBay现任首席执行官约翰·多纳霍承认： “近年来，互联网有了显著发展，买家已经习惯了精简高效的购物流程。这种购物体验十分注重速度、便利性和可靠性。” 　　不仅是拍卖模式落后，eBay的收费模式也是很多卖家离开的原因。在eBay上拍卖，卖家需要为每笔拍卖支付信息刊登费，交易成功后还要支付成交费。此外，eBay还有众多额外的费用，如增值展示费(多发照片多收费)等。 　　萨斯奎汉纳财团的分析师玛丽安·沃尔克认为这种收费模式过时了：“eBay的商业模式与搜索力经济普遍采用的基于绩效的付费模式不一致。” 玛丽安·沃尔克提到的采用绩效付费模式的典型例子是谷歌。用户使用谷歌的关键词业务时，如果不点击，卖家是不用付费的。在这种竞争形势下，一部分卖家开始离开eBay，转而建立自己独立的网站，并通过购买谷歌的关键词产品来销售商品。 　　没有搭上时代班车的eBay拱手将市值第一的网络公司头衔和电子商务老大哥的位置让了出去。2005年2月，谷歌取代eBay成了市值第一的网络公司。2007年12月，亚马逊的点击率达到5962.4万次，首次超过eBay。如今，与最高点相比，eBay的股价已累计下跌超过80%。 　　2008年3月31日，带领eBay走过10年历程的首席执行官惠特曼正式离职，eBay核心业务——拍卖及电子商务部门的负责人约翰·多纳霍接手这一重担，并开始了一场大刀阔斧的改革。 自救措施见效甚微 　　近两年来，eBay推出了一系列针对网站的改革政策，让人看得有些眼花缭乱，其中的一大举措便是改变收费模式。 　　2008年初，eBay宣布在不同市场采用不同的降低费用的策略。例如，在美国市场，物品信息刊登费下降25%~50%，不过成交费被提高。很明显，这一举措降低了卖家的风险。此外，eBay还取消了美国市场的图片展示费，希望借此激发卖家在网站上添加图片的热情，吸引更多的购买者。之后，eBay又多次通过直接降低商品信息的刊登费或搞优惠活动，变相降低各种费用来吸引卖家。 　　eBay在挖空心思讨好卖家的同时，自然不会忘了买家。它先更新了评价体系，使卖家不能给买家差评，之后推出一系列优惠政策吸引卖家实行免运费。 　　然而，对于eBay的好心，没有太多人买账。以免运费策略为例，开始时确实吸引了不少买家的目光，但最终却让买家失望而归。“听到eBay免运费的消息，我当时还真兴奋。登录网站后，我发现很多东西都免运费。”一位用户讲述自己的经历，“我当时买了一样东西，结果发现卖家把费用加在其他方面了，比如包装费、银行费、保险费等，实际的产品价格比免运费之前更高。” 　　不仅如此，由于eBay多次反复调整政策，让用户觉得eBay老在做“拍脑袋工程”，即做出一种改变，然后又推翻它。一位卖家表示：“原来 eBay采取买家评价一出就不可更改的措施，其结果怎样呢？买家反而得不到更好的售后服务。于是，eBay又把政策改回评价可以更改的模式。此外，eBay的评价算分机制也来回改动。以后，还不知道有多少政策要改来改去。”这位卖家显得十分无奈。 　　eBay着实费尽心思，但是其拍卖业务毫无改观。不断下滑的网站访问量证明了一点：eBay的这些自救措施并不成功。当然，eBay没有放弃改革，于是就有了开篇的那条消息——eBay计划进行搜索、产品列表显示等一系列重大改变，希望缩小与竞争对手在技术方面的差距。 　　因为有太多改版失败的先例，eBay此次改版的效果遭到了许多分析人士的质疑。 真正的救星 　　如今的eBay可谓四面楚歌。它不仅遭遇网站用户的不断“叛逃”，还面临着来自阿里巴巴、谷歌和亚马逊的威胁。 　　今年6月，阿里巴巴收购了位于美国加利福尼亚州的电子商务公司Vendio。Vendio拥有超过8万个美国网店卖家。这些卖家主要在 eBay、亚马逊以及一些独立的网店上做生意。8月，阿里巴巴收购了专为eBay卖家提供技术服务的Auctiva公司。11月，谷歌升级其购物频道。 　　四面楚歌且改版不见成效的eBay该如何打破这一困局？“eBay旗下支付平台PayPal将在不远的未来超越eBay在线拍卖主营业务，成为第一大业务。”约翰·多纳霍在eBay公布第三季度财报后发表了这一言论。根据第三季度财报，PayPal业务的营收目前已占eBay总营收的37%。此前，eBay封杀现金支付，要求卖家只能使用信用卡或PayPal支付，虽遭到用户的强烈抗议，但eBay义无反顾地将此政策贯彻到底。究其原因，eBay在豪赌PayPal。PayPal已经被eBay视作真正的救星。 回到目录

《中国企业家》：破解中国互联网丛林基因

采访 | 张思 《中国企业家》记者 何伊凡 袁茵 潘虹秀 文 | 《中国企业家》记者 何伊凡 袁茵 编辑 | 李岷 　　“‘艰难的决定'真的是很艰难。如果是你，有更好的办法吗？”马化腾按照本刊摄影师的要求，用十几秒钟做出了一个微笑的表情。 　　两天后，摄影师请周鸿站在一排靶纸下—那是他的气枪成绩，看起来，枪法不错。他猜出了我们的用意，拒绝，而是和新买的两个硕大音箱站在一起。“(做英雄)我想过，可现在更多想会不会成为烈士。” 　　“全民公敌”腾讯，“理想主义战士”360，两位中国互联网业“第一次世界大战”(又称3Q大战)的主角，都觉得很冤很愤怒。对360和周鸿来说，腾讯之恶在于搞垄断、扼杀创新，而在马化腾口中，360之恶在通过“感染”QQ玩下三滥的不正当竞争。总之对方是恶的化身，自己则是用户利益与行业正义的代言人，用马化腾的话说，这是“大是大非”的问题。 　　但什么是用户利益，什么是恶？ 　　当Google率先创造出“不作恶”的信条，固然犹如神启般为拥有海量用户数据信息的互联网公司立下禁行线，却也是一道暧昧空洞、定义游移的谜题。 　　2010年1月，3Q大战还在酝酿气氛时，乔布斯在内部员工集会上发飙，将谷歌的“不作恶”原则指为“狗屎”。谷歌进入了手机市场，“毫无疑问想要杀死iPhone，我们不会让它得逞。” 　　两个月后，由于苹果公司禁止Adobe公司的FLASH软件应用到iPad和iPhone上，Adobe刊登广告并发布公开信指责苹果公司扼杀竞争，它在投放的广告中称：“我们喜欢苹果。我们不喜欢的是禁锢你自由选择的人”。“问题的实质在于：究竟是谁在控制互联网？我们认为是每个网民，而不是哪一家大型公司。” 　　互联网公司之恶，不是传统产业里的黑砖窑，也不是往牛奶里放三聚氰胺，反之，它们纷纷表现得很爱用户；另外，在公司与创业者的财富创造方面，中国互联网依然保持着它阳光一面，没听说谁转移资产、拿银行贷款不还。事实上，在硅谷，“作恶”有时是被守成者拿来贴到创新者挑战者脸上的标签，有时是进攻者挑战垄断的武器，在中国也一样。 　　但跟硅谷不一样的是，当硅谷两三年就能出一拨富有想象力与创新性的商业模式与大公司，从而推动互联网应用不断升级时，充斥中国互联网的却一直是近于抄袭的模仿、口水战、江湖气、杀伐气，总之，是循环不已的低层次竞争。玩家们感到厌倦，可又离不开。 　　要说“恶”，这是中国互联网最大的“恶”。 恐惧之战 环环相扣的恐惧引起了这场战争。彼此都认为对手历史上又不乏“作恶”的记录，非但有“作恶”的动机，而且有“作恶”的实力，更关键的是正在“作恶”，为其自保，于是“以恶制恶” 　　马化腾反复强调一句话：不采取措施(让用户在360与QQ之间“二选一”)，QQ可能三天内全军覆没。 【360“扣扣保镖”的推出，彻底激怒了马化腾。他强势出击，招致诸多质疑】 【更愿意以两个硕大音箱为背景，不想做“烈士”的周鸿祎希望放大自己的声音】 　　周鸿说，腾讯是互联网第一巨头，有钱有势，产业链相当于“中央电视台+新华社+中国移动+中国电信+中国人民银行”，谁愿意碰它？ 　　梳理双方隔空交战的对话，虽然事实大相径庭，逻辑却极为相似。即：我是爱用户的；我是自卫还击，他是主动挑衅；人若犯我，我必犯人。 　　环环相扣的恐惧引起了这场战争。彼此都认为对手历史上又不乏“作恶”的记录，非但有“作恶”的动机，而且有“作恶”的实力，更关键的是正在“作恶”，为其自保，于是“以恶制恶”。 　　双方正式交火从2010年春节开始：腾讯推出免费安全软件QQ医生，在小城市强推，迅速达到1亿装机量。 　　这引起了周鸿的恐惧，大年初二就从海南跑回北京，急调休假中的360员工应对突发事件。他认为QQ医生是对360的抄袭，“你想这很恐怖，之前它用这种手法对付竞争对手无往不胜，360做到今天这一步，总不能被它这样一招弄死了，我肯定要反抗。” 　　百忙之中，周鸿还帮马化腾做了个心理分析，认为马早就对360心怀恐惧，所以才推出QQ医生，先下手为强。“马化腾有一种不安全感，他自己是做客户端起家的，总怕有哪个客户端突然也做起来了，又去做IM，岂不是颠覆他，所以他对客户端公司基本遏制最多。” 　　以规模、营收来看，腾讯和360根本不是一个量级的对手，但从拥有的客户端数量看，双方势均力敌。腾讯虽有6亿注册用户，可许多人都有几个QQ号，其实双方用户数差不多。而且安全应用的黏性虽然比不上即时通讯，也相当强。虽然周鸿曾公开称不会进入IM业务，但谁都知道，这样的承诺毫无价值。即使不在此方面发生冲突，在浏览器等业务上，双方迎头撞上只是时间问题。 　　2010年4月，腾讯又推出QQ电脑管家，包含云查杀木马、系统漏洞修补、实时防护、清理插件等多项安全防护功能，与360安全卫士展开直接竞争。在9月27日，360安全卫士推出个人隐私保护工具360隐私保护器，目标直接瞄准QQ软件。 　　周鸿这样的对手，令对手恐惧。一则他脑壳足够硬，向来专挑硬柿子捏；二则他技术足够强。傲游浏览器CEO陈明杰告诉本刊，安全软件处于系统底层，比应用层的软件拥有更高的权限，如果360利用底层技术对应用层的QQ进行嵌入，QQ毫无还手之力。 　　之后的火药味越来越重。9月28日，腾讯在自己网站刊登了《360浏览器涉嫌借色情网站推广遭公安立案调查》一文。 　　到10月27日，互联网阵营出现派系，腾讯与金山、百度等共同发布了“反对360不正当竞争以及加强行业自律的联合声明”。 　　战斗在两天后升级，360公司推出一款名为“扣扣保镖”的安全工具。该软件的功能中有一项就是能过滤QQ广告。这直接就是断腾讯的财路了。 　　有人比喻360就像个保姆，QQ就像是一个司机。保姆可以清扫房间，而司机进入房间给主人清扫，也就是推出QQ医生，就不太妥当了。马化腾听到后迅速反应：这个比喻前半段对，后半段不对，现在是保姆觉得比司机更专业，还要改装汽车，“我当然不让他改装了”。 　　2010年11月3日当晚6点19分，腾讯以弹出新闻方式，发表了“致广大QQ用户的一封信”，表示“将在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件”。不到1小时内，360公司弹窗反击，称腾讯“坚持强行扫描用户硬盘，绑架和劫持用户，以达到其不可告人的目的”。 　　旋即，周鸿微博开声：“对于腾讯这样丧心病狂的行为，360有预案。我们推出了WEB QQ客户端。”不过web.qq.com很快停止服务，直接跳转到公告页面，QQ空间宣布不支持360浏览器访问。360发出回应称，为了保护用户利益，其官网的扣扣保镖频道下线。深夜11点，腾讯再度弹窗提出和解条件。 　　中国第一大和第二大客户端在用户电脑桌面上展开了五个小时的密集过招，围观者视为闹剧，对阵者视为生死搏杀。双方还打出“温情牌”，腾讯做出“艰难决定”后几小时，360发布致网民紧急求助信，称目前是360生死存亡的紧急关头，“恳请”用户能够坚定地站出来，“3天不使用QQ”。 　　马化腾和周鸿都觉得是对方先动用了“核武器”，马说周发动的是一场“全球互联网罕见的公然大规模数量级客户端软件劫持”。周说本来以为马只会以技术对抗，没想到他将用户视为自己的资产，拿用户当人质。 　　整个互联网行业内为之震动，杀毒软件的收费路线开始转向。2009年在360的冲击之下，金山软件公司安全产品依然贡献了近2亿元的入账。就在弹窗大战一周之后的11月10日，它放弃了这块收入，其子公司金山安全与可牛网络正式合并，成立金山网络公司，产品永久免费。可牛CEO傅盛透露，合并计划早已有之，而免费战略在宣布的上午还在讨论，也是个“艰难的决定”。 　　周鸿认为可牛和金山虽然不断咒骂360，实际从产品到策略，正在全面学习360，他觉得自己就是个以创新挑战暴政的斗士，“马化腾太累了，腾讯像秦国一样每天盯着哪地方又造反了，哪个地方武装力量又起来了。”他曾在短信上劝过马化腾：今天你是中国第一、世界第三了，已经是大腕了，要倾全力灭谁都不难。不过踩着这么多小公司的尸体，也不会赢得大家的尊重。 　　马化腾如何答复不得而知，他向媒体透露的交流内容都是周希望获得腾讯投资，遭拒，360要联合腾讯打百度，又遭拒绝，因而反目成仇。 　　这不是第一次发生在客户端的战争。搜狗输入法曾因遭到屏蔽起诉QQ拼音，视频软件也因版权问题对簿公堂，只不过，这次交手的是丛林中的两只猛虎，它们都对领地无比珍视。 　　在中国互联网走过的黄金岁月中，丛林基因一直隐隐发挥作用。 回到目录

第一财经周刊：土豆的离婚危机

土豆网CEO王微的离婚纠纷，有可能让他一手创办的公司面临风险。 　　文｜CBN记者 徐涛 　　土豆网CEO王微现在对“家和万事兴”这句中国老话可能有颇多感慨。他正遭遇离婚财产诉讼，并且这看似极其私人的行为，有可能会对他的土豆网上市进程带来波折。 　　当地时间11月9日，土豆网向美国证券交易委员会(SEC)递交了上市申请，拟以红筹模式，将设立在开曼群岛的土豆控股有限公司(下简称土豆控股)在纳斯达克上市，融资1.2亿美元，代码TUDO。根据业内人士判断，如果顺利，土豆控股有限公司可在12月初上市。 　　然而在此期间，根据《第一财经日报》的报道，王微前妻已向上海徐汇区人民法院提起离婚财产分割诉讼，要求对相应的土豆网境内公司股权进行财产保全。 　　矛盾的焦点在于，法院是否会对上述股权进行相应处分甚至强制划转予王微的前妻。如果法院如是判决，这意味着土豆网的股权结构将有所变动。 　　参照美国的证券法规，土豆网股权的变动并不必然直接导致土豆控股的上市失败—土豆控股可以根据诉讼结果决定其是否具有“重大性”而予以披露；倘若SEC认为土豆控股有披露的必要，土豆控股所要做的也只是在招股说明书中进行重新披露，而SEC也会再次评估土豆网上市结构的潜在风险程度。 　　但这并不意味着土豆网不面临风险：问题出在土豆网的红筹上市模式。 　　在土豆网红筹上市这一架构中，上海全土豆网络科技有限公司持有了土豆网的增值电信许可证以及视听许可证。根据土豆控股向SEC提交的招股说明书显示，王微占有“全土豆”95%的股份。通过和王微签订一系列的控制协议，在开曼注册的土豆控股能保证对全土豆有控制权。而全土豆是整个架构中的重要利润中心，土豆控股对其控制力的强弱将直接影响到土豆控股在纳斯达克上市的可能性。 　　倘若王微前妻获得全土豆股份的诉讼得到法院支持，全体投资者就会面临风险。“这意味着用于上市的土豆控股对全土豆公司的控制权可能会遭到削弱。”一位纳斯达克上市公司的总法律顾问评论说。他认为，一旦发生这种情况，则其代表境外土豆控股对境内公司的代持关系将受到重大影响，境内外通过协议控制产生的联系纽带的稳固性将受到冲击，会给SEC审批土豆网上市带来不确定因素。 　　但目前尚不确定法院是否采取了相应的财产保全措施。土豆网也未作出正面回应。在法律界，对非上市公司股权进行财产保全是否会影响公司的决策权，也颇有争议。 　　土豆网上市遵循红筹模式 　　是指境内公司将境内资产以换股等形式转移至在境外注册的公司，通过境外公司来持有境内资产或股权， 然后以境外注册的公司名义上市。 　　土豆网上市前5轮融资情况 　　2005年12月 　　土豆网获IDG 50万美元第一轮风投。 　　2006年5月 　　土豆网获得850万美元第二轮风投，投资方包括IDG、纪源资本、集富亚洲(JAFCO Asia)。 　　2007年4月 　　土豆网第三轮融资1900万美元，本轮融资由今日资本、General Catalyst主导，韩国KTB风险投资基金、GC Entrepreneurs Fund、CA-JAIC China Internet Fund参与，前两轮的投资者IDG、纪源资本、集富亚洲也继续跟投。 　　2008年4月 　　土豆网第四轮融资5680万美元，由凯欣亚洲和美国洛克菲勒家族旗下风险投资公司Venrock领投，此前的IDG、纪源资本等参投。 　　2010年7月 　　土豆网完成上市前最后一轮5000万美元融资，由淡马锡领投3500万美元(通过Sennett Investments)，而凯欣亚洲、IDG、纪源资本、General Catalyst等追投1500万美元。 回到目录

联发科：山寨时难别亦难

高涨的销量让联发科在2010年过得都还算滋润，但为了挺进3G智能手机时代，它能否顺利作别“山寨”呢？ 　　作者：张承东 深圳手机市场。如今山寨手机已经成为一个庞大产业，在全球手机市场有着很大的影响力。联发科的交钥匙模式直接推动了这个市场040的发展 联发科在2010年里的遭遇可谓极具讽刺意味。 　　内地白牌手机产业(俗称山寨手机)自2005年由联发科Turnkey模式撬动之后，在今年全面爆发。全球范围内6亿多部的出货量，比2009年多出2亿部。其中，国内市场占去2亿，非洲、东南亚和拉美等海外市场增长迅速，占得剩余4亿多部的份额。市场之好让业内一些人士戏称，2010年算得上是名副其实的“山寨年”。 　　然而在这一利好面前，山寨之王联发科的业绩却连遭挫折。在白牌手机芯片领域，一年前联发科还是绝对统治地位，占有90%以上市场份额，如今已经降至70%。在其身后，展讯、晨星等公司贴身跟抢，进取势头凶猛。 　　战事正酣之时，联发科却接连换将。先是手机事业部老大徐志强去职，再有CFO兼新闻发言人喻铭铎离任。虽然联发科官方消息称这些人事调整均为个人或家庭原因，但与近期业绩下滑直接相关这一点不言自明。 　　在离职的二人中，徐志强研发出身，在联发科手机芯片业务发展中劳苦功高。在2009年的架构重组中，才从执行副总一职转任刚成立的第二事业部总经理，这一占联发科七成营收的部门包括了无线通信事业部、无线通信技术事业部、无线联通事业部、多媒体处理器事业部、RF Wireless事业部以及WiMAX事业部等所有与手机应用相关的业务，可谓责任重大。业内猜测，徐的离任应该与其在面对来自展讯的价格挑战时没有果断跟上，以致损失较大市场份额有直接关系。而对于喻铭铎，公开的离职原因是 “想换个环境”，但实际原因则可能同样是在价格战和毛利率上与蔡明介有着不同的理解。 　　重新出山后的蔡明介，对内试图重塑整个公司的执行力，对外为保住市场份额开打价格战。然而，根据联发科日前公布的信息，预估其第四季度营收额与上一季度相比将下滑15%至20%左右。绵延日久的价格战亦将其毛利润率从丰厚的60%拉低到50%以下。 　　以今日联发科的体量和蔡明介的地位，这些改变必将给市场带来不少震动，但所有这些，能让联发科在已经一片红海的2G市场保持不败吗？能为已经到来的3G智能手机市场找到更好的机会吗？ 转折期已经到来 　　对于内地IC设计产业来讲，2010年绝对算得上大丰收。 　　一直在手机芯片领域与联发科直接竞争的展讯在2010年似乎否极泰来。创始人武平离任之后，新任高管李力游全力出击，拿到了全球6亿出货量中的1亿多部，市场份额猛增至22%，据称今年底可达25%。其与闻泰、天宇朗通以及三星等公司的合作已经将其股价从不到1美元拉升到15美元上下的历史高位。此外，另外一家主打射频芯片的公司RDA(锐迪科)则在11月10日刚刚登陆纳斯达克。RDA曾在蓝牙芯片产品上与联发科大打价格战，直接将此类产品的价格拉低一半有余。 蔡明介，联发科公司董事长，人称山寨机之父，如今重新出山，面对变化多端的市场，该有什么样的杀手锏呢？ 在整个IC设计产业上，资本和市场表现都比较活跃。年初，刚在去年由中兴集成电路改名组建的国民技术成功在创业板上市，成为在国内上市的第一家本土IC设计企业。在应用处理器芯片设计领域，瑞芯微在近期的通信展上发布了Android+3G平板电脑等多款智能终端产品，在2011年很有可能获得100%以上的增长。此外，与联发科同处台湾一地的晨星半导体也将进行首次公开募股(IPO)，其电视芯片和手机芯片领域的雄心亦将给整个业内带来更多震动。 　　但此刻的联发科，情势却截然不同。 　　承平日久的市场环境让联发科与合作伙伴间曾经的“亲和力”和对市场一线的反应能力在同步减弱。其低价高效的运营特点逐步褪色，比如关键的库存周转天数竟然从 60多天增至80多天。在市场起飞的关键时期，其投入巨资开发的主力产品也出现重大失误，留下的市场空间给展讯等内地IC厂商很大的成长空间。 　　虽然白牌手机市场在2010年增长迅速(2011年将可增长到7亿部左右)，联发科因其先发优势，在今年依然占据近5亿部的市场份额，但展望未来，这一市场的增速，在3G和智能手机时代来临之后已经逐步放缓。当初联发科赖以起家的模式已经被后来的竞争者学到手，这些后来者很现实地采取了低价策略。为了保住更为关键的市场份额，联发科不惜弃守毛利率也随之降价。 　　从整个产业的发展规律看，成熟产品的价格一再拉低实属正常。如果把此事放到内地IC企业崛起的大背景下，这一趋势提前实现其实也不算意外。联发科也一再向资本市场解释，一般情况下半导体企业对于市占率以及毛利率都会兼顾，但规模毕竟是更为重要的前提，故会先以市占率为根本，然后再努力维持毛利率。 　　但这一招数显然不能维持太久。市场总量和毛利率的同时降低迫使联发科必须尽快找到更新的市场爆发点，3G和智能手机就是联发科不容绕过的两大战略高地。 　　按照蔡明介曾经问道的美国哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯坦森(Clayton M Christensen)的理论，联发科此前之所以成功，其内在的商业逻辑在于：在一个产业早期，更趋向于垂直整合，而当技术更成熟时就会分裂成许多特殊板块，为新进入者创造机会和原有企业竞争。问题的关键是，联发科当初是在2G市场非常成熟的情况下迅速切入，但现在无论3G还是智能手机领域，无论相关技术还是商业模式，都尚处在摸索阶段。与2G时代相比，在3G产业中算是提前入场的联发科能顺利取得那些必需的竞争条件吗？ 展讯公司今年增长速度很快，在山寨机市场中有望拿到25%的份额，是联发科的有力挑战者 无奈的折中 　　总体来看，联发科在3G和智能手机领域的布局还非常单薄。 　　如果从2007年收购ADI的TD手机方案事业部算起，联发科进入3G市场并不算晚，但后来的发展却让人徒生慨叹。对于TD，联发科切入虽早，奈何TD自身的发展一再延迟。像T-Ericsson(T3G)， Marvell和高通等行动稍晚，但“赶得早不如赶得巧”，都能在市场正式启动之前拍马赶到，联发科并没有占到多少便宜。 　　而对于WCDMA 产品线，联发科更是无法逾越高通的专利高墙。去年联发科与高通签署专利协议，虽然省下了2亿～3亿美元的授权金费用，但意味着联发科的供货客户须事先获得高通授权并交纳400～500美元的授权费。考虑到那些“山寨”厂商在成本上的高度敏感，这基本上斩断了联发科向其白牌手机厂供应3G芯片的可能。 　　再者，联发科虽然和高通已经达成协议，但与后者关系依然微妙。在注意到联发科在2G时代的成功之路后，高通对联发科的提防之心必然更加严重。如今与联发科进行合作的也只是数据传输率较低的低端产品。相关数据显示，在联发科的整体营收中，与动辄数亿的2G芯片出货量相比，其3G产品的出货量仅有600万上下，差距悬殊。 联发科在山寨手机市场的占有率由之前的90%降至70% 与 2G时代相比，3G时代最大的特点在于，终端领域也由运营商强势主导。那么，对于芯片厂而言，意味着其最大的客户其实就是中国的三家运营商。而联发科的不幸就在于，其多年积累下的主要客户都是白牌厂家，很难进入运营商的采购名单。即便对于消费者而言，购买山寨智能机可能也是一个艰难的决定。也就是说，联发科要真正进入3G市场，能够主动采取的措施只有一条：拿下更多运营商们认可的新终端客户。 　　过去一年，联发科其实一直在试图做出改变，比如供货给三星和LG等厂商，但就目前来看，尚局限在2.75 G市场。在3G制式之外，联发科在智能操作系统等平台技术上似乎也站错了队。在2010年中期之前，联发科看上去一直打定主意与Window mobile同行，但一直到2008年才拿到微软的平台授权。这一选择使之不但拖延了其在WindowsMobile平台上的开发进度，也错过了发布 Android平台的最佳时机。如今，虽然继年中加入开放手机联盟之后，即将推出基于Android2.2的解决方案，但无论在对ARM芯片架构的支持还是方案成熟度上都已经全面落后。 　　而从业务模式来看，一个大的趋势是，通信芯片的功能在弱化，应用处理器芯片的地位则逐步上升。这一趋势意味着手机设计方案也正在从以通信芯片为中心转变为以操作系统平台Android方案为中心。在国内，像瑞芯微即是这一领域的代表厂商，2010年已经完成在 3G+ARM+Android技术方案上的布局。但显然，联发科目前并不擅长此道。 　　但即便如此，情势的危急依然迫使联发科不得不推出折中方案。在智能手机领域，3G+ARM+Android是主流配置之一，联发科则尝试力推Android GSM手机。这种做法诚然将联发科现有的技术和成本优势和市场热点充分结合起来，但考虑到智能手机更多体现为一种宽带的移动互联网应用，业内对基于GSM 的联发科Android手机并不看好。即便联发科自身也承认，要看到Android智能手机对联发科贡献营收估计要等到2012年才有可能。 山寨宿命 　　联发科在山寨手机市场上的崛起，让大家看到了“颠覆式创新”的一个典型案例。联发科给下游的手机设计企业提供的不仅仅是芯片，还有一整套的软件应用及解决方案，这种Turnkey(交钥匙)模式让众多产业游资找到了进入手机产业的机会，从而带动了整个山寨手机的发展。 　　联发科颠覆掉的是一个封闭的手机产业系统。几年前，以诺基亚、摩托罗拉等企业为主的全球手机企业，都有自己相对封闭的产业链体系，从芯片设计到最终销售，这些企业都有很强的控制力。而联发科以新的商业模式，打破了这种成熟但又封闭的产业生态，以低成本和个性化的解决方案为众多下游企业提供支持。 　　但是，这种模式在3G时代，遇到了新的挑战。新的技术和新的商业模式，新的产业生态正在构建过程中，这里需要的不是打破成熟体系的颠覆式创新，而是建设性的培育和发展。毫无疑问，要想在这个市场上做领导者，联发科此时需要新的能力。 　　当然，联发科的追随者们也同样面临这样的困境。以展讯为例，其在2010年的成绩可谓抢眼，新近推出的四卡四待产品，是基于非洲、印度等地十几家G网运营商同时并存的具体情况下所做出的决定，结果证实产品推出后销售非常看好。但是这种产品创新算是2G时代的查缺补漏，不具备真正的战略性引领能力。 　　事实上，3G和智能手机新市场的难以攻克正在迫使联发科和展讯这样的企业努力挖掘旧有业务的价值。展讯之所以能在2010年取得提升，原因之一就在于非常注重提升2G芯片产品的差异化，四卡四待产品就是一个例子。因为差异化往往意味着高利润。数据显示，在展讯每月1500万片左右的出货量中，高毛利的产品约可占到20%。未来的3G移动互联网作为个性化需求主导的时代，必然要求像联发科、展讯这样的芯片公司在差异化创新上继续有所突破。 　　但是，持续不断拉低的价格和利润率都将是联发科以及更多的后来者们不得不全力应对的常态问题，也是他们无法摆脱的宿命。 回到目录

IT经理世界：可怕的美的

在竞争充分而惨烈的中国家电市场上，这家白电巨头却展现出惊人的增长速度，肆意享受着速度带来的快感和风险。 　　作者：陈庆春 可怕的美的 一家百分百的民营企业，没有借助任何体制优势，完全依靠在残酷的市场竞争中拼搏冲杀达到了千亿元的营收规模，这无论如何都是值得骄傲和大大庆祝一番的事情。在10月29日“美的销售突破千亿暨总部大楼落成典礼”上，美的68岁的创始人何享健人逢喜事精神爽，忙前忙后地亲自接待从各地各界前来祝贺的大批要员，掩饰不住脸上的喜庆，台上台下，走起路来都是铿锵有力。 　　典礼隆重而奢华，从中央电视台聘请来的主持人用了10多分钟的时间才念完了重要嘉宾名单，包括来自中央领导的贺信，台下是8000多人的坐席，晚上是一台由多位明星参与的大型露天晚会。当缤纷的焰火和礼花在广东顺德市的夜空翻滚交织时，整个庆典达到了高潮。此时此刻，在何老板的心里，他一手创建的美的集团的业绩表现，应该就如同这焰火礼花一样，辉煌而绚烂吧？ 　　美的这家中国的白电巨头，如今正处在突飞猛进的发展阶段。1990年美的销售收入才刚刚突破1亿元，到2000年就达到了100亿元，又一个10年后，预计今年总销售收入将达到1100亿元，10年增长了10倍。最近5年销售规模持续实现30%以上的增长。成为国内继海尔之后第二个年销售收入突破千亿元大关的家电企业。 　　但美的似乎没有任何要减速的迹象。美的已经雄心勃勃地公布了下一个5年规划——“2015年销售规模突破2000亿元，出口达到100亿美元，实现再造一个美的的目标。”这意味着，未来5年的年复合增长率要达到14.5%。在竞争充分的家电制造业，这可不是一个小数字，但美的上上下下对这个数字都显得有点不屑一顾。美的制冷集团北京分公司总经理张文峰不相信总部会只给他14.5%的业绩增长指标，“如果是这样，那我就太轻松了。我就是不采取任何策略，自然增长也不只这个数。这两年我的同比增长率都在40%左右。”他轻描淡写的口吻，让你确信他没有任何来自业绩的压力。 　　某种意义上，压力转嫁给了竞争对手。在竞争对手眼里，美的变得越来越“可怕”了！美的的超高速增长，意味着对竞争对手领地的蚕食和生存空间挤压的加剧。在过去的几年里，美的和竞争对手之间的关系已日趋紧张，竞争因进入白热化阶段而经常超越理性范畴。前不久甚至发生了在终端渠道美的促销员被格力促销员打死的恶性事件。有人戏称美的已成“家电公敌”。最近，有关美的的负面消息集中爆发，这里面既有美的高速增长暴露出来的管理问题，也有竞争对手故意夸大、炒作的因素在内。中国的家电市场向来竞争残酷，随着美的一骑绝尘，竞争环境还有可能进一步恶化。 　　美的能如愿完成它的下一个千亿目标吗？要知道，中国家电市场的NO.1海尔在跨过千亿之后，业绩已经多年徘徊不前。从企业发展的普遍规律来看，千亿前后企业面临的挑战是不一样的。随着体量的日益庞大，无论企业发展的速度、质量还是管理都会遭遇更严峻的考验。所以，很多企业在跨过千亿门槛后，都会患上“千亿综合症”，产生很多不良反应。 　　美的能创造奇迹吗？显然，观察美的下一个5年的真实表现，是一件很有趣的事。 回到目录

国美电器80%控股库巴网全面进军电子商务

11月22日下午消息，国美电器今日宣布，将投资4800万元控股库巴购物网80%股份，正式进军电子商务。在获得国美电器战略投资后，库巴购物网还将在家电、3C的基础上，陆续开通汽车电子、健康运动器材等领域，最终形成六个主营业务。 　　根据双方签署的战略控股协议，国美电器今后将为库巴购物网提供全线家电3C产品采购、销售支持，目前国美电器全国实体门店销售的逾10万种家电商品，将全部进入库巴购物网销售目录。同时，国美还将提供全国性的物流配送、售后服务、会员管理和信息处理等全方位支持。 　　据了解，国美电器副总裁牟贵先将成为库巴购物网的董事长。 　　国美电器总裁王俊洲表示，战略控股库巴购物网，主要看中其目前在国内家电网购垂直领域的市场地位和电子商务专业的运营能力，以及在北京、上海、广州、厦门等10个城市完善的网络平台和网购市场资源。 　　库巴购物网前身为世纪电器网，成立于2006年底。其CEO王治全称，世纪电器网以前的经营范围主要在家电商品，在获得国美电器战略投资后，库巴购物网将跳出单一家电、3C类商品销售，10月15日，库巴购物网已开通手机频道，今后还将陆续开通汽车电子、健康运动器材、医疗电子等领域，并最终与家电、3C等形成六大主营业务领域。 　　据悉，在对库巴购物网完成战略控股后，国美电器还将在明年初推出自身线上的购物平台，目前筹备工作及系统调试已经基本完成。 　　与淘宝电器城的平台化策略和苏宁易购一体化模式不同，库巴购物网与国美将采用“双驱动”的模式，即现有的销售体系将各自保持独立运营，避免左右手互博。 回到目录

湖南耒阳一处科级单位超百人集体贪腐被曝光

一个集体贪腐的活“样本” ——聚焦湖南耒阳市“矿征办”窝案 　　新华网长沙11月22日电(“新华视点”记者谭剑、徐宜军、丁文杰) 湖南省耒阳市矿产品税费征收管理办公室，最近因集体贪腐曝光而被网友称为“史上最肥科级单位”。 　　这个小小的科级事业单位，770多名干部职工中竟有超过百人涉嫌贪污受贿，55人被立案调查。从主任罗喣龙到8名副主任、党组成员，以及下属各站点站长、班长，高、中层干部几乎“全军覆没”。 　　透过这起集体贪腐案件，一条上下勾结、利益均沾的腐败生态链清晰可见。 进了“第二财政局” 想不发财都难 　　耒阳市“矿征办”成立于2004年，前身是“耒阳市煤炭相关税费征收管理办公室”。近年来，由“矿征办”征收的税费每年达4亿元以上，占耒阳全市财政总收入的四分之一以上，被称为耒阳市“第二财政局”。 　　由于掌握着煤炭资源税费征管大权，“矿征办”在耒阳是个肥得流油的单位。尽管从工资表上看，大部分员工月工资不过千余元，但只要挤进了“矿征办”的大门，就等于找到了一条快速“致富”的路径。 　　据了解，耒阳市“矿征办”下设12个收费站，50多个收费点遍布耒阳全境。按照规定，耒阳境内所有运煤的车辆按载货量向“矿征办”缴纳相关税费，税费为每吨煤70元至80元。按此计算，一台运煤车辆需缴纳的税费动辄以千元计。 　　据参与侦办这起窝案的衡阳市石鼓区反贪局副局长赵奇介绍，耒阳市“矿征办”员工“搞钱”的主要方法是私放煤车及收款不入账。 　　据了解，每天经过“矿征办”收费站点的运煤车辆络绎不绝，当班员工稍微松一下手，每天放行几台煤车或者少收些税费，车主们就会乖乖地送上大笔“好处费”。 　　“只要进了‘矿征办'，想不发财都很难。”在耒阳市一直流传着这样的说法。 　　记者从办案人员处了解到，耒阳市“矿征办”下属有一个收费站，在2008年端午节前的短短20多天内，通过私放煤车，大肆向运煤车辆收取“红包”。据涉案收费站站长交代，每次当班人员收到“红包”后，就会扔到站长办公室内的一个大纸箱里。到了端午节前3天，站里几个领导带着纸箱到耒阳市宾馆开房间商量如何分钱，仔细一查，才发现纸箱里的赃款竟达118万元。 领导班子成了“分赃会” 　　员工大肆敛财，领导则“坐地分赃”。据办案人员透露，在耒阳市“矿征办”各下属站点流行着一个“潜规则”，即每次非法所得都会按一定比例分成，通常是百分之七十由站内员工私分，剩下的百分之三十送给“矿征办”领导。在收受下属站点的“进贡”之后，“矿征办”领导对下属站点的贪腐行为就睁一只眼、闭一只眼。 　　与此同时，耒阳市“矿征办”领导采取“集体决策”方式，为班子成员和部分中层干部捞取巨额奖金。据检察机关证实，自2005年至2009年，耒阳市“矿征办”在主任罗喣龙主持下，班子成员集体参与讨论决策，采取虚报超收数额套取“超产奖”、伪造部分站点发放“奖金”名册、截流部分站点“奖金”等方式，套取资金为班子成员和部分中层干部发放“奖金”，先后贪污公款57万多元。 　　“在耒阳市‘矿征办'，所谓的班子成员，不如说是‘分赃会'成员更确切。”赵奇说，“从调查的情况看，耒阳市‘矿征办'领导班子每次私分公款都是采取集体决策的形式，从主任、副主任到部分中层干部，按照职级不同，领取‘奖金'额度也不同。” 　　另据查明，自2004年5月至2009年10月期间，罗喣龙还利用为下属转正、提拔、调动之机，伙同妻子匡秀凤收受贿赂共计45.8万元。此外，罗喣龙还有180多万元巨额财产不能说明来源。 　　这帮蛀虫上下勾结、沆瀣一气，导致国家应征税费收入大量流失。据了解，在罗喣龙等人被查处之后，耒阳市在煤炭产量没有增加的情况下，矿产品税费征收增长150万吨位。2009年11月至2010年10月间，耒阳市煤炭税费收入猛增1亿元以上。 权力运作必须透明公开 　　“耒阳市‘矿征办'窝案背后是一个庞大的利益同盟，‘矿征办'内部上下级之间、监督者与被监督者之间被腐败利益紧紧地捆绑在一起，形成了一个利益链。”一位参与侦办案件的纪检干部说。 　　据了解，耒阳是湖南省煤炭资源最丰富的县级市之一，可采储量5.1亿吨。近年来，能源价格上涨在耒阳造就了一批身家过亿的“煤老板”，一些涉煤部门和单位也因此变得炙手可热。 　　月工资千余元的“矿征办”工作人员，天天与运煤车辆打交道，巨大的心理落差使一些人铤而走险，与煤老板和涉煤企业结成“利益均沾”的“猫鼠同盟”。 　　在耒阳市，“矿征办”的秘密早有传闻，纪检监察部门也多次收到群众举报，但每次查处都是不了了之。直到2009年6月，湖南省纪委接到举报，纪委主要领导批示查处，耒阳市“矿征办”的集体贪腐案件才浮出水面。 　　在耒阳市“矿征办”大楼一楼信息股办公室里，十多台电视监控屏上清楚地显示下属收费站点的收费运行情况。这套系统是2007年耗资5000万元建成的，除“矿征办”几位领导外，系统终端还直接接到了耒阳市财政局和有关市级领导办公室。 　　然而，再先进的设备离开了人的监管也只能是个“摆设”。当地群众反映，“矿征办”的问题屡次调查没有结果，是缘于其错综复杂的利益关系。在“矿征办”的职工和临时聘用人员中，有许多是耒阳市直各部门和乡镇领导的亲属子女。因而一些监管部门在“矿征办”的问题上投鼠忌器、网开一面。罗喣龙在负责“矿征办”期间，以善于“照顾”各种关系而闻名。5年间，“矿征办”的问题不断，却没有开除过一名员工。 　　“上下勾结、利益均沾”，导致耒阳市“矿征办”成了一个水泼不进、针插不进的监督“盲区”。中央党校科研部研究室主任洪向华说，当前我国市场体系尚不健全，法制建设还不完善，因此在一段时间内，集体违法违纪案件还将呈现高发态势。为此必须加强监控，对权力进行限制和约束，从体制机制上推进变革，促进权力在阳光下透明运行。 回到目录

探寻交通拥堵解决之道:机动化与城市化平衡发展

拯救“堵城” 　　停滞的车流正刺痛中国城市的神经，也正在引起中国决策层的高度关注。 　　15年前，围绕是否发展私人轿车，中国上下曾有一场涉及广泛的争论。尽管对立双方各持己见，但共识在于：不能剥夺人们购车的权利；同时，某一时期，在某一地区，汽车化的程度不能超越那个时期在那一特定地区所能提供的容纳能力。 　　中国人追赶汽车梦的速度超出了最大胆的想象。按照当年的规划，到2010年中国的轿车产量为350万辆，保有量为2200万辆。而今天，这两个数字分别为1700万辆和9000万辆，且仍在高速增长。 　　汽车化海啸夹裹着城市化浪潮扑面而来，把任何试图提供缓冲的方案都拖入死局： 　　多年来，北京一直在寻找一种能有效缓解路面压力的措施，效果并不明显，反而是一边绞尽脑汁治理、一边越来越拥堵。现在，尽管面临争议，但包括重点路段单双号限行、收取机动车拥堵费、机动车需求控制在内的一系列更为激进的治堵计划已在酝酿之中。如果不出意外，北京的治堵实验，将引发全国范围的城市治堵思考和仿效。 　　这样能否解决拥堵问题，现在还难下结论。 　　当一个城市拥有了数百万辆汽车后，堵车已并非单纯的交通或者城市规划问题，得失必须从这个巨大的系统中进行考虑。它涉及到我们究竟需要一种怎样的城市化路径，以及一种怎样的汽车文明。毕竟，一个构建在超越资源禀赋上的超级城市，和一个单纯追求速度与排量、对步行者缺乏尊敬的汽车文明，都是难以长久维系的。 　　或者，如15年前那场大辩论中支持汽车社会的学者樊纲所言，“你不能制止人们追求一种文明……而是进行改革与创新，建立起一种使不同的人都能自由去选择交通工具，并使各种交通工具在交通这一目标上，达到效果相互平衡的社会机制”。 北京酝酿治堵新政 新方案的出台，能否让北京跳出多年来“一边治理一边更拥堵”的怪圈？北京的治堵实验会不会为进入汽车社会的中国提供最好的镜鉴？ 　　文/《财经国家周刊》记者 刘亮 　　2010年9月17日，小雨。当晚，北京市公安交通管理局的电子拥堵路段图几乎全线“飘红”，143条道路拥堵，9个小时的大堵车，让北京市城区的交通几近瘫痪。国家物资储备局一位官员，下班后从位于月坛北街的办公地点驾车外出，原本仅需10多分钟的路程，却走了一个半小时。 　　“北京市机动车保有量从300万辆到400万辆，仅用了约两年半时间。这次大堵车无疑是北京市新一轮购车狂潮后，释放出的一个信号：北京市的交通运行又到了一个关键节点，原有的发展模式已经不可持续。”一位交通领域的专家告诉《财经国家周刊》记者。 　　9月17日晚的大堵车，也让已酝酿多时的新一轮北京治堵方案陡然提速。 　　可能更强硬的方案 　　接近北京市交通委员会的业内人士证实，市交通委在前一阶段多次组织业内专家，对北京市下一步的治堵方案进行集中研讨，该方案于10月份撰写完毕。 　　《财经国家周刊》记者获悉，这份最新的治堵方案，在政策建议部分重点突出了实行交通需求管理等内容；在治理交通拥堵的实施细则方面，则强调要加强公共交通建设及提升服务水平，加强对机动车的管理，并引导驾车者合理使用机动车。 　　在这份新的治堵新政中，除了加强轨道交通、公交优先外，社会热议的单双号限行、收取城市拥堵费、限制外地户籍人口购车等措施，也浮出水面。《财经国家周刊》独家获取的信息包括： 　　—加快编制北京市中心城区轨道交通路网加密规划。 　　—改善既有轨道交通线路安全及运营能力。 　　—新增公交车专用车道150公里，建设5万辆规模的公共自行车服务系统；允许校车、班车等大型公共汽车使用，加快推进中小学校校车服务等措施。 　　—单双号限制。在二环、三环、长安街等重点路段高峰期，实行单双号限行，外地进京车辆在五环之内实行单双号限行。 　　—三环以内等重点区域提升停车收费标准。 　　—实现市区属机关事业单位公务用车零增长。 　　—收取相当于每升汽柴油2元的机动车污染治理费及拥堵费。 　　—改革占道停车经营模式，加大占道停车处罚力度。 　　—北京本市户籍购车者，除了提供原有的驾照、身份证明等之外，还需要提供停车泊位证。每个户籍人口在提供了驾驶证明后，只能购买一辆小轿车。 　　—非北京市户籍购车者，除了要提供原有的暂住证、房产证、身份证明等之外，还需要提供停车泊位证、在北京连续5年以上劳动用工合同、社会保险缴纳凭证和纳税证明。 　　“如此多的治堵措施被写入同一方案，凸显出主管部门对北京市交通现状的焦虑和期待。”上述专家分析。 　　他进一步指出，综观国内城市，不但“北上广深”等一线城市，郑州、西安、长沙等二、三线城市也都出现了“堵局”，“北京的现在，很有可能就是这些城市的未来，北京市的方案一旦获批，无疑将对这些城市产生示范效应，为这些城市出台治堵措施，提供政策借鉴和参考。” 　　这一治堵方案如果最终得到批准，将标志着单双号限行、凭停车泊位上牌、收取拥堵费等一系列行政措施，将成为城市管理者的常规疏堵手段。 　　与此同时，《财经国家周刊》从更高层面的管理部门了解到，将大型运输车辆分流在北京之外的规划正在酝酿中，现在北京的五环和六环承担着外地大型运输车辆的通行压力，但是如果从北京、山西等地，就将这些车辆分流，而不进入北京区域，就可以从一定程度上减轻北京的城市交通压力。 　　叠加的堵因 　　强硬的治堵方案背后，是北京难以再续的交通状况。 　　北京市社科院管理研究所所长张耘形容自己每次驾车出行，心里都会有些“发毛”，“出行前必做的准备工作包括问清楚目的地的停车情况，及尽量寻找不堵车的道路行驶，但仍然有被堵在路上1个多小时的惨痛经历。” 　　由北京交通发展研究中心编写的《2010年北京市交通运行报告》披露，2008年12月，北京市早晚高峰常发拥堵路段分别为300条和558条，到2009年12月则分别上升到576条和1081条，拥堵里程也大幅度上升。2009年12月早晚高峰时段，小轿车的平均时速仅为17.8和18.1公里。 　　进入2010年后，北京市的拥堵状况仍在持续恶化。 　　张耘分析，多年来北京市“摊大饼”式的城市发展格局并未真正改变，老城旧格局与快速机动化的矛盾日渐突出。而且北京市主要的行政办公、商业、教育、医疗等公共服务设施都集中在城市中心区，距离回龙观、望京、通州等生活区较远，导致大量的车流和人流，在主城区与生活区之间奔波、穿梭。 　　同时，北京市在多年的发展过程中，更关注机动车的发展，对大多数人的出行方式关注不够，供机动车行驶的主干道修得很好，而很多自行车道却成了危险路、断头路。此外，由于停车位不足，机动车大量占用非机动车道，将行人“逼到”危险的机动车道上。很多原本并未计划购车的居民，被迫选择买车出行。 　　而北京的公共交通也相对滞后。以轨道交通为例，北京是中国最早拥有地下轨道交通的城市，但之后经历了数十年停滞，一直到承办奥运会后才又开始建设，直到现在还未形成完善的路网。 　　另一方面，北京市急速增长的人口也是导致堵车的重要因素。据北京市统计局统计，截止2009年底，北京市居住半年以上的常住人口为1755万人，而且还在以每年近60万人的速度增加。根据经验统计，每增加1个人，就会给城市交通系统每天带来约2.6次出行。 　　“这些原因相互叠加、共同作用，最终导致了目前北京市空前的交通拥堵。”张耘说。 　　治堵怪圈 　　北京市决策层的治堵决心很大，力度也不可谓不有力，但是面对快速增长的机动车保有量，过去的措施很快就显得滞后。 　　据北京市公安交通局管理原副局长、总工程师段里仁回忆，北京市最早的交通拥堵发生在1984年，拥堵主要发生在老城区的十几个交叉路口。1996年，北京市再次发生交通拥堵，这次拥堵，发展到了20多个交叉路口和包括二环在内的7至8条道路，交通拥堵由“点”发展到“线”。 　　这一时期，北京市应对交通拥堵的主要方法是修路。例如，北京市二环路、三环路都在这期间实现了全线建成通车。 　　2001年12月7日的大堵车，是北京市民第一次直接感受到堵车给自己生活带来的冲击。当天一场雪后的路面结冰，让全市车辆寸步难行，下班时间很多人被堵在了路上，只能步行回家。至此，北京进入拥堵的时代，不但上下班高峰时段堵，其他时间也出现了堵车现象。 　　那场“世纪大堵车”，让北京的交通管理部门认识到，必须建立综合的交通运输体系，并对拥堵问题进行综合治理。 　　2003年，北京市交通局升格为交通委员会，由北京市公安交通管理局局长担任委员会的副主任，至此才将北京市的道路规划、建设、公交运营及路面管理等纳入统一的机构管理。 　　2005年，《北京城市总体规划(2004年—2020年)》获国务院批准，规划提出“两轴、两带、多中心”城市规划总体战略。北京市交通委也将这一规划视为改善中心城区交通拥堵的治本之策。 　　然而，由于北京市“单中心”建设的强大惯性，及轨道交通建设不到位等原因，北京市整体的建设格局并未取得实质性变化，城市“堵局”依旧。 　　与此同时，北京市确立了公共交通优先的发展战略，以此来应对堵车。北京市当时提出的是，发展公共交通系统“两定四优先”。首次明确公共交通的社会公益性定位。同时决定采取“公共交通设施用地优先、路权分配优先”等政策措施。 　　段里仁介绍，在这之前，北京市的公共交通曾长期处于投资不足的状态。例如，北京市曾经有大量公交车长期没有停车场，夜间必须停放在马路上。原因是建停车场需要征地，而交通部门缺乏资金，直到“两定四优先”政策出台，这一问题才得到彻底解决。 　　至于地铁，“投资1公里地铁需要投资近7亿元，而发展路面交通，则要远远低于这一投入。缺乏资金投入，是北京市的轨道交通建设曾长期停滞的主因。”段里仁说。 　　住建部城市交通工程技术中心副主任马林介绍，近10年来，中国城市公共交通投资占交通基础设施总投入的比例仅为15%。而这一投资比例只有长期维持在50%以上，才能够确保城市公交系统的顺畅运转。 　　“十一五”期间，北市市公共交通投资占交通基础设施建设总投资比例为45%，仍然未能达到上述目标。直到“十一五”末期，北京市才实现了公交投资的真正跨越。 　　2009年，北京交通基础设施总投资741亿元，其中公共交通投资427.4亿元，占总投资的比例达70%。2010年北京交通基础设施总投资预计将达到800亿元，公共交通投资仍将维持在较高比例。 　　随着公共交通投资的增加，近年来先后有5、4、10号线等多条轨道交通线路建成运营，公交线路及里程也在同步增加，北京居民公交出行的比例也由2003年的28.6%，上升到了38.9%。 　　然而，北京市的交通管理者却发现，北京市的交通拥堵的状况仍然没有得到改观，反而变得更加严峻了。 　　恶性循环 　　北京工业大学交通研究中心教授陈艳艳将目前北京市“治”而复“堵”的主要症结，归咎于机动车增速过快以及对机动车的不合理使用。 　　2007年，北京市交通委员会主任刘小明在其牵头撰写的《首都公共交通政策与管理》一文中预计，到2010年北京市机动车保有量将达到380万辆。 　　现实显然大大超过了当初的预期。 　　北京市公安交通管理局公布的数据显示，截至今年11月7日，北京市已拥有机动车463.4万辆。2009年北京市共增加机动车51.9万辆，而2010年的前10个月里北京市增加机动车已经达到61.5万辆，接近香港特别行政区的机动车总保有量。 　　“一方面是北京市的公关交通发展滞后，推动了消费者的购车热情；另一方面，国家为发展汽车产业，鼓励机动车消费，导致购车门槛很低，使很多人轻易就圆了自己的购车梦。”陈艳艳在分析北京机动车快速增加的原因时指出。 　　“但买车养车的费用，并不代表使用机动车的总成本。开车不但会造成的拥堵，而且修路、安全设施、交通警力增加、污染、噪音等成本，都没有计入购车者的使用成本，而是需要全社会来买单。”她说。 　　北京市不但机动车数量多，而且使用也极不合理。 　　北京交通发展研究中心主任郭继孚总结认为，北京市的机动车发展存在“三高四低”现象。所谓三高，即高增长、高强度使用、高密度聚集；对应的四低则为：购车门槛低、小汽车使用成本低、绿色出行意识低、替代方式服务水平低。 　　北京私人轿车年均行驶里程为1.5万公里，其中40%是低于5公里的短途出行。由于缺乏鼓励合乘的政策，北京小轿车的乘坐率也偏低。陈艳艳曾组织学生早晚高峰在一些路段进行调查，发现小汽车的平均乘坐率只有每车1.2人。 　　交通运输部部长李盛霖告诉《财经国家周刊》记者，你们到长安街看一看，就知道大部分车辆内只有驾驶者一个人。 　　据北京市交通发展研究中心测算，按照现有的使用状况，即便是北京市目前规划的城市路网全部建成，路网最大的容量也仅能够承担670万辆机动车。 　　“如果没有非常强有力的限制措施，2015年北京市的机动车保有量将达到700万辆，到时候北京市城区的机动车平均时速将会降到15公里以下，几乎所有的主干道将全部处于拥堵甚至严重拥堵状态。”郭继孚在近期的一次内部研讨会上强调。 　　对此，有人提出可以通过建设高架路或地下通道的方式，来增加城市路网的容量，解决北京市的拥堵问题。若干年前，北京市有关部门还专门对此进行过可行性论证。 　　但高架路会遇到北京城市风貌保护问题，对于地下空间的使用，主管部门正在论证，然而也会带来交通安全及污染的问题。建地下通道，虽然路网总容量增加了，但如果出口选择不合理，反而会增加了新的堵点。有专家建议，可以考虑将一些功能区的地下停车场相连接，成为城市路网的毛细血管。 　　无论建高架或建地下通道，都并非解决问题的治本措施。 　　陈艳艳认为，北京市近几年来采取了大量治理措施，例如，建设快速公交、降低公共交通票价、奥运会之后的每天两个尾号限行、错时上下班制度等等，虽然短时期内都取得了效果，但很快都又被快速增加的机动车淹没了。 　　“按当斯定律(交通需求总是趋于超过交通设施供给能力)，道路设施增长再快，也赶不上机动车增长速度。想要斩断修路－买车－再修路－再买车的恶性循环锁链，必须寻找其他的方式来求解北京交通拥堵的难题。”陈艳艳说。 　　争议行政调控 　　对北京市而言，新治堵方案与此前最大的不同点，在于控制交通需求的诸多行政手段。 　　接近北京交通委的专家向记者解释，“实行交通需求管理，限制机动车消费本身并不是目的，之所以试图出台‘更强硬'管理措施，是为了减缓现阶段的交通拥堵，从而给发展公共交通赢得时间和空间，并引导更多的人采用公共交通等绿色方式出行。” 　　接受《财经国家周刊》记者采访的多位交通领域的专家，也都支持采取交通需求管理的方式，迟滞机动车的快速增长，缓解现阶段北京市的交通拥堵问题。只是争议的焦点在于是更多使用行政手段，还是采用“市场之手”，提升用车成本的方式，让消费者自主做出决定。 　　段里仁认为，提供停车泊位证明这类措施，来限制性机动车的需求是合理的。“这就类似于某个家庭新出生了一个孩子，起码需要为他提供一张床位。而且通过这项措施，还可以促进停车产业的发展。 　　“美国的停车产业每年收入达数百亿美元。发展停车产业的收入，将不会低于限制购买机动车，给汽车产业带来的损失。”段里仁说。 　　不过，段里仁并不赞成在治堵的过程中，采取更多行政性的限制措施。包括新方案中，为外地户籍购车者设置的行政性门槛。他建议，可以采用差别化收取停车费等市场化的手段，来抑制机动车主的交通需求。 　　例如，北京已经在城区的13个区域实现了差别化收取停车费，一类停车收费高达5元∕半小时。段里仁认为可以进一步扩大差别化收取停车费的区域及提高收费金额，调节需求，让驾车者远离高拥堵区域。 　　住建部城市交通工程技术中心副主任马林也认为，“采取行政性的限制措施，往往会涉及到法律及个人的消费权利问题，而且很多行政性的限制措施，长期使用反而会收到相反的效果。例如，采取单双号限行的措施，反而激发了用车者购买新车的欲望，从而导致机动车越来越多。采用经济的手段，让公众自己去做出选择，则更具备可操作性。” 　　郭继孚则表达了另一种观点，“公共交通就好像房地产市场里的保障房，而小汽车则相当于商品房、别墅。政府应保证大多数人的出行权力，为了保证公共交通畅通，有时候就需要限制对小轿车的不合理消费需求。” 　　也有专家认为，北京的道路发展追不上机动车的发展，现阶段的交通发展模式越来越走进一条死胡同，应该尽快扭转北京市机动车增长速度过快及不合理使用的状况，因此需要采取行政+市场的综合治理手段。 　　北京市社科院管理研究所所长张耘则强调，按照《北京城市总体规划(2004年~2020年)》，北京市未来要走的是“多中心”的道路，应该实现北京市规划建设及交通部门联动，共同推动“多中心”建设尽快破局。否则，出台的“狠招”，很可能又会出现短期化的结果，落入“治”而复“堵”的旧循环。 　　资料： 堵车经济学 　　堵车成本的急剧攀升，正成为众多“堵城”的不能承受之重。 　　研究表明，交通对社会经济直接贡献占GDP的11.1%，间接贡献占17.2%。2009年，北京全市机动车保有量突破400万辆。市场调查机构“零点”公司曾就“居民生活机动性指数”算过一笔账：北京居民拥堵经济成本已经达到335.6元/月，以北京1700万人口计算，每月造成的经济损失高达57亿元。 　　这还不包括交通拥堵造成的环境代价。北京市交通发展研究中心专家做过一项研究：车辆在行驶中如果频繁起步、加速、减速、怠速，会比匀速行驶状态下排放的污染物高出许多。“如果车速从20公里/小时提高到30公里/小时，一氧化碳碳氢排放量会减少30%以上，二氧化氮也会减少10%；如果提高到40公里/小时，上述两项指标会分别减少50%和40%以上。” 　　一般认为，造成交通拥堵的因素中，排在首位的是汽车过快增长。与此伴生的碳排放增长，成为中国社会向低碳经济转型重大挑战。 　　有环境学家倾向认为，持续加剧的灰霾天气和酸雨，是机动车保有量增加的直接后果，汽车尾气中的细颗粒物成为灰霾的主要成分。 　　紧随环境问题之后的，堵车将进一步加剧能源安全压力。过去5年，我国新增1亿吨炼油能力全部被新增的汽车吞噬掉。2008年，我国石油消费3.8亿吨，其中汽车消耗占41%，预计今年该比例将达45%，2015年可能上升到65%，届时全部石油消耗将达5.6亿吨，而我国石油对外依存度已超过50%。 　　堵车成本急剧攀升，但这似乎是一道无解的方程。多位城市规划专家告诉记者，一些城市的交通“可能还要再堵20年”。 　　中国人民大学公共管理学院副院长、土地规划中心主任严金明告诉记者，未来20年，中国要面对三大高峰：人口增长极值(目前预估是15亿)、城市化峰值(大概是68%，意味着将有3亿农民进城)，以及工业化峰值。他认为，交通拥堵最困难的时候还没到来。 　　社科院城市发展与环境研究中心研究员牛凤瑞估计，未来20年，中国还要出现十几个人口超千万的超大型城市。交通拥堵将会是一个“自然的历史过程”，“人为的限制和引导作用有限”。 　　“在政府对城市交通缺乏有效管理的情况下，新建的道路设施会引发新的道路需求，而交通需求总是超过道路供给。即不管政府投入多大的人力财力，可能最后的结果依然是交通拥堵。”这被称为“当斯定律”。 　　北京交通发展研究中心主任郭继孚认为，唯一可行的，是“在大城市的发展过程中，让小汽车在科学、合理的范围内发展”。否则没有出路。“这将是中国今后城市化的一个重要方向”。 回到目录

沈彬：钉子户进京自首折射地方司法信任危机

11月21日，武汉洪山区“钉子户”童贻鸿坐飞机来到北京向警方“自首”。11月18日，三十多人和一辆破拆机强拆童贻鸿家，他向楼下投掷砖头，结果“导致一人重伤”，在被当地警方通知做笔录之后，他由于不信任当地警方，所以选择向北京警方“自首”。目前湖北警方也已派人进京。 　　其实，童贻鸿未必不明白他的案子还是要打回湖北，但他还是来北京“自首”。这表示他对北京———国家司法的信任，却不再相信当地的司法机关。本案折射出：拆迁案件中，地方司法的信任危机。 　　近年来，一系列暴力拆迁案，牵动国人的神经：我们惊诧于受害者的苦难，也同样惊诧于公权力保护公民财产的苍白无力，甚至有时公权还直接冲到暴力拆迁的一线。这就是童贻鸿不愿相信当地警方的原因所在。 　　在各地发生的许多拆迁血案中，往往都有一个惊人相似的情节，血案发生前，拆迁方往往利用黑恶势力，采取各种违法手段威胁拆迁户，但对此，拆迁户往往四处求告无门。例如江苏省宿迁市的王马玲因不堪忍受拆迁人员逼上门的不断骚扰与折磨，砍死拆迁者。之前面对拆迁人员多次打骂，王马玲等人曾报警，但仍无济于事。 　　再如，一些所谓“拆错房”案中，主人出门买菜，回家时却发现家已被拆。明摆着谁是责任人，但很少有警方去追究违法者。 　　当法律不能在公民需要时给予保护，那么法律就难以得到公民的敬畏。 　　回归本案，如果童贻鸿扔砖致人重伤，那么他确可能涉嫌违法犯罪。但童贻鸿扔砖头是因为什么？当天，三十多人跟随一辆破拆机来到其住宅楼下，他们未表明身份，直接撕开童家的铁丝网，将破拆机开到楼边，打算强拆。未经主人允许，闯入他人住宅，涉嫌非法侵入住宅罪；未签订补偿协议，单方面欲拆毁他人的房产，涉嫌故意毁坏财物罪；明知屋里有人居住，却枉顾他人生命安全，还要动用大型破拆机拆房，涉嫌间接故意杀人……面对威胁，童贻鸿才扔的砖头。当地警方追究童贻鸿罪行的同时，也应该追究拆迁方涉嫌的上述犯罪，才能昭示法律的公平和严肃，才能打捞起司法公信。 回到目录

陈媛媛：告诉孩子 你的生命比公共财产重要

前晚，汉口一高二学生小徐为护同学千余元的资料费，被歹徒砍伤。其左肘开放性骨折，体表伤口长达20厘米。但小徐表示，“小偷抢手机，我可以不做声，但要抢班上同学的资料费，那可不行！”昨日下午，小徐将千余元现金交给了前来探望的班主任。(11月20日《武汉晚报》) 　　小小年纪，为了保护同学们千余元的资料费，与歹徒英勇搏斗，小徐这种不畏强暴的精神着实可嘉。恐怕这件事情之后，小徐也会成为学校宣传的典型，到各个学校作报告、开座谈会，讲述自己的英勇事迹。 　　可是，笔者不禁还是为小徐捏了一把汗，万一歹徒的刀子稍微一歪，捅伤的不是胳膊，而是大动脉、心肝脾脏什么的，小徐还会这么幸运地活下来吗？与千元资料费相比，他的生命实在要珍贵得多。可是只要这种宣传少年勇斗歹徒的事迹不断继续，还会源源不断出现小徐这样的孩子。当下一个孩子再次遇到歹徒时，未必能够逃出生天。 　　长期以来，孩子们受到的教育是遇到坏人要勇于斗争、遇到大火要勇于扑救、遇到有人溺水要勇于跳水……而很少有老师去教育孩子们，应该怎样保护自己。其实，倘若没有武二郎那种能够赤手空拳打死老虎的本事，遇到歹徒还是需要智斗，否则逞一时之勇，换来的很可能是无谓的牺牲。 　　我们绝不是提倡面对危险时的道德冷漠，而是需要客观公正地对待身边的突发事件、困境危险。而媒体与学校更不应该过分宣传这种做法，并把见义勇为看成是一种“道德悬赏”。一旦有青少年因为见义勇为牺牲或者受伤就大肆宣传，殊不知这种做法内隐着对未成年人生命权的漠视。 　　青少年心智发育还不完全，容易把学校、老师的鼓励当成是一种理所应当的社会正义，这种义正辞严的教育，却往往因为标准定得过高、增加了实施的难度，一遇到冰冷的现实就稍显脆弱，从而容易走向极端。不是走向遇到坏人、危险就硬上蛮干受伤牺牲的极端，就是在现实中碰了壁，例如遇到南京彭宇案、重庆初二学生扶起摔倒的老太，却被老人诬陷为肇事者这种事情之后，对社会公德丧失信心，进而走向完全的道德冷漠这个极端。 　　说到底，无论是媒体的报道，还是学校的教育，都欠缺“公民教育”这一重要课程。否则，也不会出现为了1000多块钱连自己的命都不要的小徐。频发的未成年人见义勇为受伤或者遇难的消息，其实业已给大家提出了警示，单纯依靠标榜纯粹道德的高尚，可能在这种危险的情况下起到的作用不是很大。只有救人的热心而无救人的智谋、技能，往往除了一声喝彩之外别无他用。相反，机智逃生、安全自救往往才能将风险降到最低。 　　媒体与学校不仅需要引导学生树立健康、正常的生命观，让他们认识到生命的可贵，更重要的是应该让学生们学会遇到事情善于思考、提出质疑、进行讨论的学习态度，变一元的灌输式教育为多元的开放式教育，鼓励他们自己去判断事情的好坏、价值。相信用这样的方式教育出的孩子，绝不会看到一个倒地的老太太冷漠地走过去，最起码，在要走过去之前，他会先思考一下这种做法是否错了，是否违背了人性良心。 回到目录

深圳大学推行聘任制改革 未明确提取消行政级别

深圳大学：谁的人事改革？ 　　"我们投票通过了改革方案，但改革的对象，其实不是我们" 　　本刊记者/王婧 (发自深圳) 　　十月，一项酝酿了五年的人事制度改革在深圳大学正式实施。 　　改革结果如下——校长章必功表示自己可以“不要正厅级”，但这不能由他决定；教授们期待着“教授治校”，但现在却“从教授变成了‘教授工'”；号称打破所有人的“铁饭碗”，其实只是从此之后进入深大的老师们，铁饭碗没了。 　　在深圳大学开放的草坪上，一名教代会成员说，“中国的高等教育是不改不行了，我们确实都支持改革，但放在第一位的一定是自己的利益。最后的结果就是，我们投票通过了改革方案。但改革的对象，其实不是我们。” 　改革，没有退路 　　这场改革已经酝酿了5年。5年前，章必功开始担任深圳大学校长。他上任之际，正是中国高校人事制度改革风起云涌之时。 　　2003年，章必功的母校——北京大学掀起了“引入竞争，不升即离”的人事制度改革，引发全国高校的强烈反响。此后，中山大学的人事制度改革悄然敲定，南开大学、天津大学、南京大学、西南交大等学校也随之行动起来。 　　2006年，广东省委组织部、省教育厅、省人事厅等联合发出《关于加强高等学校教师队伍建设的意见》，明确提出，要按照“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、严格考核、合同管理”的原则，在高等学校工作人员中全面推行聘用(聘任)制度。 　　今年61岁的章必功，自深圳大学建校第二年起就从北京远赴加盟，从此扎根深大26年，在深圳大学教师中很有口碑。多名教师向《中国新闻周刊》评价道：“章校长想干点事情。” 　　“想干点事情”的章必功，上任不到半年，就成立了12人的“人事制度改革方案课题组”，开始制定人事制度改革方案。这一想法虽比广东省的《意见》来得更早，但2005年11月拟出方案初稿之后，共修改了46次才形成了2007年10月的方案讨论稿。 　　改革方案的核心内容是深圳大学“将逐步淡化行政本位，实行全员聘用制，今后全校所有教职员工不再具有传统的国家干部身份，每个岗位能上能下”。 　　那时，深圳大学前任校长罗征启曾经找到章必功说，“我当年是一个人说了算，你现在是在一个体制下的改革；我领着贫农干，你领着富农干。” 　　从教代会的讨论到大规模进入教师层面的广泛讨论，在讨论中过了两年。然后，深圳大学的改革突然进入了快车道。 　　2009年，《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》提出，要发展广州、深圳两地作为珠三角的中心。这样一来，深圳高校发展滞后的局面，一下子成了地区改革的障碍。 　　这一年6月，时任深圳市委书记的刘玉浦到深圳大学调研后说，“深圳大学的一些人事分配制度等方面，甚至还不如许多其他学校。” 　　国务委员刘延东在视察深圳大学时更明确表示，“深圳是改革开放的前沿阵地和排头兵，深圳大学设在这里，应该与特区同成长，办出特色，争取在高等教育方面也排在前列。” 　　压力从此自上而下地笼罩了深圳大学的每一位老师，改革成为深圳大学没有退路的事情。 　　“教代会共进行了两次投票”，一位老师为《中国新闻周刊》描述当时的场景，“第一次投票的气氛非常紧张，教代会的一些成员在投票前就放出风，说要投反对票。但这个时候离深圳大学向深圳市政府汇报的时间已经很短了，所以学校领导必须要保证投票能通过。改革方案做了紧急调整，整个改革方案变得非常温和，几乎没有触动任何人的利益。这样，到第二次投票时，就没有任何悬念地通过了。” 人事改革：目的，或前提？ 　　事实上，在章必功设计的《深圳大学深化改革加快发展总体方案》共有六项基本内容：1.实行“全员聘任，签约履聘”的人事分配制度；2.建立和完善高端人才引进、培养与管理机制；3.积极推进教育教学改革，探索创新创业型人才培养模式；4.推进科研管理改革和学科建设，做强做大优势学科；5.推行“学术主导”的内部管理体制；6.创建“立法办学”的办学保障体系，构建立足“自主办学”的高校法人治理结构。 　　章必功认为，为顺利实施后续五项改革，进行人事制度改革是必须走的第一步。人事制度改革，不是改革的最终目的，而仅仅是创办现代大学的前提。 　　但老师们却不这样想。 　　接受《中国新闻周刊》采访的深大教师，虽然也普遍认为“逐步淡化行政本位”的方向是正确的，但他们更希望能尽快实施的是总体方案中的第五项——推行“学术主导”的内部管理体制。 　　一名老师告诉《中国新闻周刊》，行政级别在聘人、招生等方面会带来一些潜在利益，甚至行政身分本身也是一种资源。“比如和外面企业谈合作，如果我是院长，我就能很容易地说我们学院能给你提供怎样的资源；但如果我就是一个普通的教授，我就无法给别人这样的许诺。而招来多少项目又是考核老师的一个指标。” 　　章必功并非不知道这些。在2007年的一次讲座上，他说，“教授喜欢做处长、副处长，归根结底还是争取资源优势。当了，分配资源有利。不当，分配资源可能不利。实质是一个体制弊端。” 　　“官本位矮化教学、矮化科研、干扰教风、学风。”他总结。 　　为此，深圳大学在2009年开始设立教授人事工作委员会和教授财经工作委员会，每个委员会由13个教授轮流坐庄，并且一定要“平民”来做，老师们称之为“布衣教授”。这两个委员会执掌学校的人事调配和资源分配权，前者专管学校师资建设，后者专管教学、科研资金的分配。 　　但当这项改革落实到各个院系后，效果却并不一样。有些院系老师表示，虽然在学校层面上有了两个委员会，但在院系层面仍然是“院长一支笔”；另一些院系老师表示，院一级的教授委员会已经成立，并且已经从实质上对院长进行了一定程度的分权。 　　某学院的教授委员会的负责人告诉《中国新闻周刊》，“以前我们都去院长办公室议事，现在却是大家都来我办公室里议事了，对院长还是有一个制约的作用。”虽然认为这是改革的趋势，但他也承认：每个院系的情况不可一概而论。 　改革者：无权改自己 　　但在章必功看来，人事制度改革才是深圳大学改革的重中之重。 　　章必功说，“因为人事制度是高校管理体制改革的核心。我也知道这个事情敏感度很大，但是你不动这个的话，高校其他的改革都推不动的。不碰它，改革等于隔靴搔痒。我推人事制度改革，真正的目的是想通过人事改革来推进教学改革，因为高校宗旨最终还是培养人的。” 　　章必功给自己订下的目标是，“希望能够在任期内完成这六项改革中的一两项，特别是完成人事改革，这个最难搞，完成以后就好办了。” 　　如今，“最难搞”的人事制度改革终于开始实施了。媒体更是为之欢欣鼓舞，称深圳大学改革将开启中国大学“去官化”的时代。 　　但事实似乎并不是这样。 　　“取消行政级别只是媒体的误解，改革方案从并未明确提出取消行政级别，只是院长这个级别与普通教师一样采取聘任制而已。”深圳大学土木工程学院的刘建老师明确告诉《中国新闻周刊》。 　　一位教授告诉《中国新闻周刊》，“深大正处长以上的官员，每人都配有公费专车，除了买小车的巨额资金之外，每年养车的开支要花上百万元；他们在市委组织部备案，在职时和退休后的待遇都与普通教师及副处级以下的低级官员不一样。” 　　某学院的副院长在他宽敞的办公室里接受了《中国新闻周刊》的采访。这间办公室里有大大的落地窗，窗外还带着小阳台，一般教师显然无法拥有这样的待遇。他说，“我们也是从新闻中才看到说深大改革取消处长及以下的行政级别。但仔细想想就知道，行政级别这个东西是虚的，其实以前我们也不会有特别明确的行政级别。权力还在手上，取消行政级别实际上就是换了个帽子而已。” 　　更受质疑的是，所谓的“全员聘任”，并不包括校长章必功在内的10余名校级领导。对此，章必功无奈地解释，深大的校级领导都是上级政府任命，他本人没有权力改革。 　　他只能呼吁：“深大现在有十个校领导，我呼吁砍掉一半。而且我呼吁全国的大学都这样做。” 谁的铁饭碗被打破？ 　　于是，这变成了一场针对普通教职员工的改革，且并不激烈。章必功形容它只是“普通开水”。 　　此次“全员聘任”，突出了“非进即退”和“非升即走”的两大内涵，并按年度及聘期进行考核。对于有长聘资格的教师，考核不合格者，将给予一年的整改期，期满仍不合格者将予以低聘；而对于具有固定期限的聘任者，一旦考核不合格、未能晋升上一级岗位或取得长聘资格，学校将予以解聘或不续聘。 　　“这就是走了一个形式”，刘建对《中国新闻周刊》说，“其实以前也有很多老师都是采取的聘任制，这一次只不过是希望通过这么一个仪式，把聘任制确立下来。” 　　刘建是唯一愿意在报道中以实名出现的老师，他说，“人事制度改革是一个很敏感的话题，尤其是老师们觉得自己的铁饭碗被打破了，都害怕自己对媒体说错话，丢了饭碗。但我个人认为，在现有的形势下，谁都不敢让别人随便下课，更何况是‘老人'。” 　　所谓的“老人”，是指改革方案实施前就已经进入深圳大学的人；与之相对应的是“新人”，指今年9月份本次改革方案实施后进来的人。 　　在本次改革方案中，校方强调的一个原则是“新人新办法，老人老办法”，新人老人区别对待。 　　方案中明确规定，在今年9月份新学期后进入深圳大学的教师，除了那些已经取得高级职称的特聘学科带头人之外，所有人只能把自己的关系挂在深圳市人才交流中心，而“老人”的人事档案仍可留在深圳大学。 　　在考评环节中，也有类似的规定：首个合约期结束时，新人若未能通过学校的考评，学校有权解除合同；老人则只给予降级的处罚，并不因一次考评不合格就要你走人。 　　首次签约，为了“确保改革平稳过渡”，深圳大学采取了全员受聘的办法。据介绍，全校共有教职员工2415人，除了校领导和师范学院正职领导11人须由政府任命外，全校应签订聘约的人数为2404人，目前签约补聘和已签约人数合计2400人，占应签约人数的99.83%，官方称这个数据“显示改革得到了绝大多数教师的拥护和支持”。 　　“对现在的老师来说，其实是没什么影响的；但对以后进入深圳大学老师来说，门槛提高了，要求更加严格了。”刘建总结。 　由教授到“教授工” 　　与刘建的乐观情绪不一样，更多的老师只愿匿名接受《中国新闻周刊》的采访。 　　“我们只是‘被聘用'。”他们这样理解这场改革。他们对聘任制本身并不抵触，但无法接受与聘任相关的一系列考核指标。改革方案“重教学、轻科研”，是深大老师普遍的感受。 　　比如，改革方案规定，教师岗位的工作量，原则上为周学时12节。 　　“改革实际上从9月就开始了。你从学校的课程系统里就发现，今年的课程多得不得了。”一名副教授告诉《中国新闻周刊》，“以前大家都不愿意上课，现在是抢着上课。本来是没有这么多的科目，只好胡开，比如‘茶文化'。现在学校的课程设计极度膨胀，五花八门，而学术氛围被淡化了。” 　　一般而言，给学生上一节课，老师需要大约三倍时间来备课。“这意味着如果老师认真完成课时，每周需要工作至少48小时，哪里还有时间去做科研？”这位副教授质问。 　　有老师通过邮件告诉《中国新闻周刊》：“这些以工作量为主的条件应该说很多老师是完不成的。因为工作量的总量是固定的，比如化工学院、医学院、文学院等，每个人有每周12节课的工作量去做吗？到最后，这些完不成工作量的老师和学院该怎么办？是不是都解聘掉？” 　　这位老师的意思是说，相对于高等数学、英语、计算机、政治等要为全校上公共课程的院系，其他以专业课程为主的院系，根本不可能保证每位老师都拥有每周上12节课的权力。 　　迫不得已，改革方案中增加了科研和公共服务可折算成课时的规定。至于如何折算，由各院系自行制定细则。 　　于是，问题又来了。 　　由于院长等中层领导一律都采取了聘任制，“因此，合乎逻辑的解释是，对聘期的考核方案必须保证所有中层领导可以高枕无忧，而面临考核压力的只是那些没有领导职务的教职员工。说到底，在高校混，还是要靠行政职务，否则不仅难以争取到资源，恐怕连饭碗都难保。”美国哈佛大学经济学系博士后研究员聂辉华说。 　　还有教授告诉《中国新闻周刊》，在本次深圳大学人事制度改革中，“行政人员和处级以上干部，尽管和老师一样也要签订合同，却完全没有任何工作量和业绩的要求。因此他们仍然可以对普通老师指手画脚。因为老师的每一样事情都是能量化的，都是可以计算的，一算就知道是合格还是不合格的。而这些行政人员因为没有任何量化指标，他们在任何时候都是合格的。” 　　老师们担心的其实是：在行政管理体制没有改革之前，先把教师的铁饭碗打破了，究竟是削弱了行政权力？还是增强了行政权力？ 　　改革刚刚走完了第一步。对此轮改革最后的走向，深圳大学的很多老师均无法给出一个清晰的图景。“这取决于后续的几项改革怎么走，因为大家呼吁的是‘学术治校'，如果无法在行政管理体制上动刀子，那么人事制度的改革最后就是南辕北辙了。”一名教授说。 　　作为改革的主持者，章必功也不乐观。他多次表示，这场改革的时间要拉长至20年。“消化现有的存量要20年，时间换空间，现在40岁的教师，20年之后就退休了。在这个过程中，你慢慢强化对他的管理和职责。”他反复强调，“现在不可能使用休克疗法。” 　　几年前，章必功有一句“很牛气”的话：“如果允许自编自导，我们有决心也有信心在深圳的舞台上跳一支人事改革的舞蹈给全国高校看。” 　　但现在，他更体会到，“国家的教育体制一定时期内不会大变，政府投资规模一定时期内不会大增，稳定压倒一切的政治主旋律一定时期不会改。在这些框框下，任何激进的引发动荡的改革均不可取，大学自治也不可能。” 　　他只能采取渐进的策略，“既不是温吞水，也不做绿林响马”。他也因此而明白，在这个时代，没人能成为蔡元培。 回到目录

北京公车改革被指10年未获进展

面对机动车数量的激增，今年10月，北京市官方表示正在研究控制机动车数量的政策。随后，车市还风传明年本市可能采用经济手段限制汽车总量。这些语焉不详的信息背后，控制数量似已箭在弦上。 　　新华社近日撰文指出，缓解大城市交通问题的药方，不能只针对私家车等社会车辆，公车改革绝不能成为治理的死角。由此，控制机动车数量和公车改革二者再成共生议题。 　　自2000年酝酿启动公车改革试点以来，本市的公车改革已经历了近10年的长跑。但是，试点非但未能换来车改的大规模推行，反而却有止步之嫌。 　　■车改进程 　　几乎被遗忘的车改试点 　　11月3日，央视披露北京公务用车已达70万辆，占本市机动车总量的近15%，且主要集中在城区，极大占用了本就稀缺的道路资源，而且空驶率非常高。在北京挖空心思治堵的当口，这一信息耐人寻味，公车改革重回公众视野。 　　此前，公车改革也曾多次成为交通治堵的共生议题，但也多次高开低走，乃至被人渐渐遗忘。 　　在北京，与车改有关但“被人渐渐遗忘”的角落，有四处。 　　大兴区西红门镇是北京车改的起点。2001年3月，在“经历多次讨论酝酿后”，一纸公文将大兴区西红门镇推向了公车改革的风口浪尖。这份被简称为“2001年8号文”的红头文件表明，西红门镇被确定为公车改革的试点，将率先尝试“货币化”车改。 　　根据西红门镇的车改方案，除保留镇党委书记、镇长公务用车和应对突发事件的面包车外，其余公车经评估后就地拍卖。车改后，机关车辆由原来的37辆锐减到6辆。 　　根据该文件，参与车改的干部们，依据级别得到数额不等的车补，其中副处级干部每人每月2000元，正科级干部每人每月1500元，副科级干部每人每月1000元，科员办事员则不享受车补。 　　车改一经施行，即获得了媒体的热捧，也迎来了兄弟区县“取经”的热潮。曾经历车改的西红门镇宣传部李阳(化名)向记者透露，市纪委和区纪委的有关领导，曾多次前往评估调研，“当时不仅要填调查问卷，还开座谈会，很重视”。 　　北京车改为何会在小小的西红门镇率先启动？长期关注北京车改的全国人大代表叶青认为，由于镇里公车不多、干部层级分明，而车改从镇一级开始，可操作性强，阻力相对较小，容易推进。 　　三区县或跟进或“搁浅” 　　在西红门镇的公车改革实施三年后，房山区琉璃河镇也开始行动。次年，东北部的平谷区夏各庄镇出于节省财政支出的考虑，也随之跟进。 　　2005年11月10日，平谷区夏各庄镇政府举行了“车改车公开拍卖”大会，奥迪、桑塔纳2000等6辆公车经过多轮竞拍，拍卖总金额54万元。 　　与夏各庄镇的拍卖方式不同，房山区琉璃河镇对公车的处置，采取了认购方式。20部公车经统一评估作价后，公开面向机关领导、科级以下干部、司机和社会公众4个等级依次进行认购。对于车改后干部的车补，两镇的方式基本一致，从领导到办事员，根据职务和工作需要，分成5档或6档发放。 　　除了大兴、房山、平谷等三个远郊区县实行车改以外，也有其他城区对此跃跃欲试。2004年海淀区温泉镇曾计划进行公车改革，并制定了详细的车改方案，包括将按级别对公务员发放交通补贴，但交通补贴发放到个人手中后，再用公车时，需按里程和车型交纳费用，超出的部分由个人承担。 　　但直到2005年，温泉镇的方案仍在完善当中，公车改革迟迟未能启动。时至今日，这份“待完善”的车改方案仍未实施，早已“搁浅”。温泉镇纪委一位工作人员，“当时是听说要改，之后就没了动静”。 试点实施效果难以衡量 　　2006年以后，北京各区县的车改突然陷入沉寂期。对外公开资料显示，没有新的区县跟进公车改革试点工作，而且关于西红门镇等车改试点的情况也鲜见报端。 　　在车改启动近10年后，西红门镇宣传部李阳近日在接受记者采访时表示，西红门镇的车改一直在延续，除科员也有300元的补贴外，政策基本“原封不动”，车补金额也没有和物价同步上涨。记者还了解到，平谷区夏各庄镇和房山区琉璃河镇的车改方案也基本没变。 　　前两年，西红门镇因为拆迁开发，违章建筑物突然增多，镇里为了土地执法和安全宣传的需要，新增了两辆执法车。“实际情况和当初车改时有所变化，现在每天都要出去巡逻，必须配备执法车”，李阳解释。 　　车改前后有明显对比的是，群众对公车私用的投诉确实大幅减少。还有一个影响，就是同事之间拼车、借车的情况也时有发生。 　　西红门镇于2004年底对外公开的数据显示，车改实施三年后，财政支出较车改前年均节省180余万元。但据记者了解，目前车改已持续近10年，财政支出的有效对比数值，仍停留在车改前后的那几年。“这几年已经不再对比车改前后的财政支出，对比已经没有意义。”李阳表示。 　　平谷区宣传部相关人员则表示，实际操作中，由于单位不配公车，有时为了做好工作，不得不去租车，也会发生一些费用。另外，镇里干部少，但到了区里、市里，处局级干部那么多，全都给补贴的话，公车改革是否真正节省了行政支出，这个需要进行估算。 　■遇阻探因 　　补贴难摊等因素制约推广 　　目前实施的车改方案是否有推广价值？大兴区委宣传部负责人表示，西红门镇车改方案目前没有扩大试点的计划，他称，“这事不好操作，单是车改补贴就众口难调，每个科室每个人的情况不同，可是办事多和办事少的人领的钱都一样，大家怎么会满意呢？”在他看来，车补难尽如人意，车改方案也就难以继续推广。 　　目前，平谷区也未打算扩大车改范围。虽然夏各庄镇已经推行5年，但车改在北京乃至全国，还没成为主流的声音。“虽然每年两会都在提，但都推行不下去，这不是件简单的事”，相关人员表示，“夏各庄镇的车改，就像往河里扔了块石头，可是连水纹都不起，就直接沉底了”。 　　海淀区温泉镇的车改方案，开始“下面”很支持，这样原本不配车的干部也可以获得交通补贴，但因为“上面”阻力太大，不太愿意改，所以车改未能推行。 　　2006年，北京市监察局自律办公室主任庞建国曾表示，公车改革试点的综合效果尚无法衡量，而且采用“货币化”车补的办法，可能给全市的财政带来沉重压力。在他看来，北京的党政机关普遍实行“货币化”车改的方式不可行，至少当时的时机尚未成熟。 　　“货币化”车改到底会增加财政负担还是节约行政成本，财政部门是否做过评估？记者试图就此采访北京市财政局。但是，截至记者发稿时，未能获得有关数据。市财政局办公室工作人员解释，公车改革不是财政局主导的，因此相关财政数据无法单方披露。 现行车改未触及主要矛盾 　　交通运输部科学研究院城市交通研究中心副主任吴洪洋认为，北京各地单兵突进式的公车改革，面临今天的困境，也在意料之中。 　　吴洪洋说，由于北京车改不是自上而下地进行，这种“改下不改上”的状况，具有体制上的冲突，“改革不彻底、不触及主要矛盾”。 　　全国人大代表叶青表示，综观北京各地改革试点，都有一个普遍特点，即改革选择的都是基层，级别较高的部门都未涉及。而这些部门的主要领导人，又是现行公车体制的最大受益人或既得利益者，因此他们也成了改革的最大阻力。 　　“真正的难点并非具体模式，而是如何彻底打破原有利益格局”，吴洪洋称。在这个利益格局中，除了作为公车使用者的各级领导干部，还有公车生产厂商、公车司机、车辆维修公司等。 　　吴洪洋也指出，补贴额度不平衡也是本市公车改革的难题之一。由于公车改革的补贴范围、补贴标准和发放形式等，均缺乏统一的政策依据，使得车改方案五花八门，车补金额差别较大，也有个别地区因车改后福利化倾向严重而出现了新的分配不平衡。 　　■车改前景 　　车改仍未给出明确时间表 　　对于下一步的车改计划，记者致电市发改委、市纪委、市财政局等部门的多个处室。但是，相关人员大多以“敏感”或“不方便”为由婉拒采访，少部分人也只作了较为模糊的回应。 　　市发改委宣传部门工作人员表示，目前发改委没有专门机构负责公车改革，因此他也不清楚相关情况。 　　市纪委相关负责人表示，公车改革还是处于试点、调研阶段，试点仍处于区级层面，“这项工作一直在进行，下一步的计划，我们正在研究”。 　　专家吴洪洋注意到了这种多部门合力推进的困难。他认为，本市应该成立车改领导小组，并给出统一的时间表和改革路线图。而且，改革方案应覆盖所有的公务员，这样改革才能彻底。可考虑在三年内，完成全市的车改进程。 　　他解释说，之所以要采取稳步推进的方式，一是分期分批公开拍卖现有公车，有利于市场稳定，并防止国有资产流失；二是公车司机的分流和再就业，也都需要一个过程。 　　同时，要合理核定交通补贴标准，补贴应该与各区县经济发展状况、财政承受能力和居民收入水平相适应，同时要与职务级别、岗位性质和实际工作量挂钩，严禁借改革之名滥发津贴。 　　此外，在严格控制公务车数量等“硬指标”外，还应对公务车的行驶里程、油耗、维修保养费用等项目实行监督。 回到目录

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关于收不到杂志

一.关于偶尔收不到某一期杂志 1.系统出错，没有送达！（系统同志长年无休任劳任怨,偶尔发点小脾气，望大家谅解一下） 2.看官的邮箱服务器屏弊了某些敏感字，导致邮件无法送达。 （终极解决方法：跟你们的电脑部GG多聊聊天拉好关系，帮你开通， 此方法名花有主的MM慎用，不然后果小生概不负责^_^!） 3.看官的邮箱服务器阻止接受附件的某些格式造成！(比如exe文件) (终极解决方法：参照第二条) 4.有些免费邮箱被误认为垃圾邮件被阻止或转入垃圾邮件箱内！ （解决方法：用outlook等第三方接收软件的看官，请上网到垃圾邮件箱里找一找, 顺手把我们的邮箱地址加入“安全发件人名单”中） 二.关于长期无法接收杂志 1.如果你使用的是公司邮箱，请更换其它免费邮箱！然后把订阅的免费邮箱设置自动转发到您的公司邮箱或直接使用免费邮箱。 推荐网易系列邮箱/gmail/qq/139邮箱设置自动转发。 网易系列邮箱自动转发设置方法。 2.如果你使用的是是网上的免费邮箱，请把我们的邮箱号加入“安全发件人名单”中！ 如还是不能正常接收，请换一个免费邮箱再次订阅！ 另外请大家的邮箱不要设置收到来信自动回复的功能！ 这样会让我的邮箱收到大量的垃圾邮件，我只好把这类的邮箱设在黑名单中， 等你真要联系我时，我也看不到你的邮件！ 回到目录

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