邮闻天下0806A刊

[邮闻天下]

本期杂志内容目录： 送我2万元的人造钻戒，他到底爱不爱我？ 热度退却后的农学生：艰辛、运气和未知的选择 网红夫妇自爆1天净赚400万？税务部门：已介入调查 足球报：武汉长江已与足协沟通如受处罚就宣布退出 2022暑期档总票房破60亿 《人生大事》暂列第一 《乘风破浪》成团名单出炉 王心凌斩获年度总冠军 字节跳动全资收购高端妇儿医院“美中宜和”：反垄断审查已获通过 离开腾讯的人：有人为了不被裁，当场宣布怀孕 陈春花还没意识到自己的真正问题

关于收不到杂志

订阅方法

退订方法

送我2万元的人造钻戒，他到底爱不爱我？

不到2万元就能买到一克拉成色还算不错的钻戒？最近，培育钻石以低价俘获了一批年轻消费者的芳心。 　　据悉，培育钻石又称合成钻石，是在实验室或工厂里通过一定的技术与工艺流程制造出来的，与天然钻石的外观、化学成分和晶体结构完全相同，被不少消费者拿来当做天然钻石的“平替”。 　　两万元就能拿下一枚1.5克拉的钻戒 　　何洁（化名）是北京某在线教育机构的一名老师，同时也是一名95后，平时喜欢买各式各样的饰品，买过很多宝石，比如摩根石、尖晶石、海蓝宝等，也买过一些黄金首饰，但何洁觉得，论颜值，这些饰品都比不上钻石，“钻石的美是无可替代的。” 　　但是对于何洁来说，天然钻石太贵了，过高的品牌溢价超出了其可承受的范围，以至于有心想买但一直未付诸行动。 　　今年3月，何洁要结婚了，买钻石的想法再次涌向心头。一次偶然的机会，何洁在淘宝直播间里看到了某品牌的培育钻石，一万元左右就能买到约一克拉，而且肉眼上看，和天然钻石并无明显区别，甚至比天然钻石还更闪一些，何洁心动了。 　　在之后婚戒的选择中，何洁便给自己定制了一款培育钻戒。“店是在淘宝上找的，款式是在小红书上看的，最后算下来1.5克拉，裸钻的价格是一万七，加上镶嵌一共花了两万。”何洁说，她这款钻戒成色算是比较好的，“E色，净度VS1，同款天然钻要十几万。” ▲何洁的培育钻戒证书 受访者供图 何洁说，拿到钻戒后，身边的朋友都没看出来是培育钻石，“肉眼真的看不出来和天然钻石有什么明显区别。” 　　何洁对中新经纬说，买之前她也在网上查过，培育钻石和天然钻石在成分上是一样的，都是真钻，只是形成方式不同，“这就跟冰箱里冻的冰块和松花江河里的冰块一样，都是冰。能花两万买到和售价十几万的天然钻差不多的东西，反正我是觉得买培育钻挺香的。如果以后再买钻石，我也还会考虑培育钻，毕竟花的都是自己辛辛苦苦赚得钱，买培育钻能省下不少呢。” ▲何洁到手的钻戒成品 受访者供图 在朋友的安利下，北京的常露（化名）也开始对培育钻石动心。“培育钻的价格真的很香，而且从外观上几乎看不出和天然钻的区别。” 　　去年结婚时，常露买了一枚钻戒，是天然钻，70分就要将近两万元，和何洁1.5克拉的培育钻价格相当，“我的是F色，净度VS11，论成色她的比我的还要更好一些。” 　　有商家称每个月能接四五十单 　　8月4日晚，中新经纬走访发现，已经有一些主打培育钻石的品牌在北京开店，其中就包括LightMark（小白光）、LightOnly等。小白光是业内较为知名的品牌，创建于2020年，总部在深圳，目前已在北京、上海、广州等多个城市开出十余家店。 　　值得一提的是，8月4日正值七夕，当晚8点左右，中新经纬在北京朝阳合生汇看到，前来购买珠宝首饰的消费者很多，在该商场的小白光门店内，也有几对情侣正在挑选钻戒。 ▲小白光线下门店 中新经纬闫淑鑫摄 当中新经纬以消费者身份走访时，该门店销售人员介绍称，最近关注培育钻石的人比较多，周六周日前来店内顾客特别多，“今天是工作日，人稍微少一些，但整体还行，上午有一位顾客来店里，直接就带走了一枚两克拉的钻戒。”据该销售人员介绍，店内所售钻戒，一克拉的售价在2万元左右，两克拉的则大多在10万元以上。 　　这一价格较天然钻石低很多。中新经纬注意到，在该商场其他珠宝店内，一克拉的天然钻戒大多卖到了7万元以上，部分品牌甚至要10万元起步。粗略计算，培育钻石的价格只是天然钻石的三分之一，甚至是五分之一。 　　据小白光销售人员介绍，培育钻石和天然钻石不管是成分上还是外观上都是一样的，都是真钻石，即便是拿去验钻也很难区分出来。培育钻石之所以卖得便宜，是因为它的生产周期短，成本相对较低。“天然钻石的溢价太高了。现在很多年轻人选择培育钻石的比较多一些，不少人买来当婚戒，他们能够接受。” 　　LightOnly的线下店位于国贸附近，其店内成色稍好一些的裸钻，一克拉的售价在1.5万元左右。据其工作人员介绍，该店是去年6月份开的，截至目前单月还没有亏损过，每个月的订单量维持在四五十单左右。 　　该工作人员称，近两年培育钻石的关注度的确非常高，疫情期间大家的消费理念发生了变化，再加上培育钻石和天然钻石本身也确实是一样的东西，只不过是二者的生产环境和生产周期不同，因此受到了一些年轻消费者的喜爱。 　　自己戴还行，想要保值几乎不可能？ 　　不过，目前来看，培育钻石对于终端消费市场的渗透仍有待进一步提高。 　　8月4日，中新经纬在对北京及武汉市场进行走访时发现，目前，在周大福、周大生等消费者常见的珠宝品牌的线下专柜内，还尚未看到培育钻石的身影。中新经纬在武汉某商场内看到，周生生、潮宏基专柜内并无培育钻石产品在售，曼卡龙专柜销售人员也称，武汉线下门店目前还没有培育钻石相关产品，如果顾客有需要的话，会联系总部调货，只要提前选好想要的款式，大概15天左右就可以拿到成品。 　　“来线下店来买培育钻的顾客并不多，询问的人也少。”曼卡龙专柜销售人员称。 　　更有消费者直言自己不会买培育钻石。“如果要是买钻石，那肯定还是买天然钻，人工培育的还能叫钻石吗？反正我是不会买。”在北京工作的余瑶（化名）说。 　　余瑶曾买过天然钻石，在她看来，培育钻和天然钻并不一样，“虽然肉眼上看不出来有什么区别，但每个钻石都是有证书的，证书上会标明你买的是天然钻还是培育钻，这个证书就能证明你买的钻石究竟价值几何。” 　　95后马丽（化名）也说，买不起天然钻，她会选择其他价格相对便宜的宝石，不会买培育钻石。“我会更愿意买黄金，价格便宜还更保值。” 　　此外不少受访的女士指出，如果自己收到的钻戒是人工而非天然的，多少会有点介意。“可能会觉得他不够爱我？” 　　有从业人员向中新经纬介绍，培育钻石的生产成本很低，一克拉卖到两万元价格已经很高了，而且培育钻石想要保值几乎不可能。“比如你买一个9万多的天然钻石，按照现在的行情，再去卖的时候应该能卖到7万元左右。但你花3万元买一个培育钻石，很可能只卖到1000元。肉眼是看不出区别，但转手的时候是要提供证书的，是培育钻石还是天然钻石一看就知道了。” 　　刘琦（化名）曾是某知名钻石品牌的导购，她也告诉中新经纬，“因为价格相对便宜，会有一些人会买培育钻石，如果是自己带着玩，觉得好看，可以买一个，但想要保值，是不可能的。” 　　国信证券则认为，相较于天然钻石在高端奢侈品市场的扎实地位，培育钻石品牌主要定位轻奢珠宝消费，瞄准的是购买力较低，更注重时尚穿搭的Z世代和千禧一代消费者。培育钻石凭借天然钻石约三分之一的价格和近乎无差异化的外观，大幅降低消费者购买力门槛，普及度有巨大提升空间。 ▲某培育钻石品牌线下店内售卖的产品 中新经纬闫淑鑫摄 国内外巨头纷纷布局，相关概念股股价大涨 　　事实上，除小白光等新兴品牌外，目前国内不少传统珠宝品牌也在布局培育钻石。据公开报道，曼卡龙旗下培育钻石品牌慕璨已入驻天猫旗舰店；豫园股份公司旗下培育钻石品牌LUSANT露璨旗舰店已在上海开业；潮宏基旗下Venti推出培育钻石系列珠宝。 　　国际大牌也早已意识到培育钻石在消费市场的巨大潜力。2018年，美国天然钻石巨头戴比尔斯De Beers出培育钻石系列Lightbox Jewelry，并投资9400万美元扩大产能。同年，瑞士水晶制造商施华洛世奇Swarovki收购培育钻石品牌Diama。2021年，潘多拉Pandora宣布停用天然钻石，并推出培育钻石系列Pandora Brilliance，并计划在2022年投放英国市场。 　　华安证券表示，2021年培育钻石行业整体收入增长24.6%，各季度稳步增长。2022年一季度营收延续增长趋势，实现33.3亿元，同比增长16.8%。当前行业处于高速增长期，品牌入局带来铺货需求及消费者培育，或拉动未来3-5年渗透率持续提升。 　　在资本市场上，相关概念股也享受到了此轮增长红利。中新经纬注意到，几家培育钻石产业股在2022年上半年业绩预告中纷纷报喜，力量钻石预计上半年净利润2.26亿元-2.37亿元，同比增长108.80%-118.98%；中兵红箭预计上半年净利润6.65亿元-7.15亿元，同比增长103.41%-118.71%；四方达、黄河旋风2022年上半年的净利润增幅也分别将超70%、194%。 　　Wind数据显示，A股培育钻石指数今年4月27日以来开启一轮上涨行情，截至8月4日收盘，相关成分股四方达、力量钻石、中兵红箭、国机精工、沃尔德区间股价涨幅均已超70%，其中国机精工、沃尔德更是累计上涨86.70%、87.89%。 　　值得一提的是，7月18日登陆北交所的惠丰钻石，截至8月4日股价报收51.40元/股，较28.18元的发行价大涨超八成，该公司2022年上半年净利润也预计增长50.12%-65.92%。 回到目录

热度退却后的农学生：艰辛、运气和未知的选择

“稀里糊涂的就读了”“没想到被录取了”，他们就这样成了农业大学的学生。 　　农学生基本没有暑假，运气好的话，还能留下一半寒假。他们需要跟着农作物奔跑，不仅是生物钟，有的还要像候鸟一样，南北不停。 　　农学生们的作息出奇一致。早上七点前出发，为了能在八点钟准时开工，晚上十点后，他们才有属于自己的时间。烈日下，李峰在为玉米“强说媒”，为玉米套上纸袋，“防止玉米自由恋爱”，阳光在防晒袖套和手套之间雕刻了一个“黑色手镯”。李峰时常自我安慰，“夏日炎炎，种地超甜。” 　　今年夏天，云南农业大学学生丁习功拍摄的“招生减章”火了之后，农学生们以“苦中作乐”的形象刷屏网络。多位农学生告诉新黄河记者，他们中很多人都有记录农学生活，发布短视频的习惯。不是为了幽默逗趣，是为了让更多人真正了解这门基础学科。 　　随着时间慢慢过去，农学生们恢复到往日的平静。日复一日地辛苦之外，时时担心自己的农作物遭受狂风暴雨和人为意外。纵然能够安稳毕业，但就业情况也一度让他们迷茫。 　　人们看到的是农学生的“浪漫”，蓝天白云下，微风阵阵。农学生想要知道的是，基地里的粮食、蔬菜丰收后，他们又能收获些什么。 　　宁涛在种植基地里听说，有同行培育出新型黄瓜品种，获得农业农村部认证。后来成立了公司，将高品质黄瓜种子卖出高价，事业有成，他很羡慕。面临就业，学习蔬菜种植的宁涛有个保底的出路，去养猪场做园区环保管理。 　　养猪和种菜，总归是要下地的。 　　跟着玉米跑 　　这个暑假，李峰又在种植基地度过了。夏天比平时更忙，想要放假，玉米不允许。 　　李峰是青岛农业大学的研究生，专业方向是玉米育种。夏天在青岛、东营、淄博，冬天在海南。5月底在北方的基地翻土，机械化操作，紧接着是播种。7月除草打药，8月授粉，10月收获。人工收完玉米后进行晾晒，记录玉米穗的成长情况，整理种子。12月到次年3月，导师带着他们在海南种玉米。12月种，次年1月授粉，3月收获。他数了数自己的“排期表”，一年下来，几乎没有完整的长假期。 　　这几天，李峰的主要工作是给玉米“说媒”。玉米的雄穗有花粉，雌穗有花丝，在花丝长出来之前，给玉米套上纸袋，“防止玉米自由恋爱。”后续，将对玉米进行人工授粉。 　　作物，是农学生心尖上的宝贝。李峰听说，前几年，校内师生种的苜蓿被人摘走吃了不少，“这也说明，他们种的苜蓿确实好吃。”后来，苜蓿专业的老师为了保住实验成果，专门多种出一些供大家采摘。 　　今年刚入夏时，种植基地旱情严重，李峰一度担心播种完毕后是否有水灌溉。后来发现雨季将来，为了赶上珍贵的降雨，他们加班加点，终于赶在第一场降雨前，将30亩地的材料点播完毕。后来的日子，青岛一连多天下了多场大雨。“是真没想到，种植基地涝了，玉米长得还没葱高。” 李峰看着一片狼藉的种植地，写满了“延毕”。“做农业真难，怕涝又怕旱，刮场大风，心都跟着颤。”他的玉米地由于地势较高，还算是保住了，其他同学可就没这么幸运。李峰导师的15亩田地也没有幸免，过半作物已经涝死。“炎炎夏日，心是真凉。” 　　实验中的“无用功” 　　李峰本科专业学的是机械，研究生跨考到农学。在农田里种地做研究会很辛苦，他在报考前已有心理预期，等到真正投入到日复一日地耕作生活中时，还是有些“意料之外的累。” 　　对于本科就读于山东农业大学的周默来说，四年的农学时光，已经习惯于土地里的生活。他刚考上本校研究生，同样没有暑假。农学分为两大方向，栽培和育种。他选择了栽培方向中的玉米栽培，通过预测气候，做出相应的措施，核心目的是让作物高产。 周默说，李峰认为农学生活的辛苦超出预期，与他选择的育种专业有关，相比之下，栽培方向稍微轻松一些。 　　这个暑假，周默住在学校对面的农场里。每晚对实验结果进行复盘后，第二天一早，坐一小时车，到自己的试验田里喷洒溶剂。夏天是玉米生长的季节，在地里干活、取样、保存样本。冬天时，周默不用像李峰一样到南方育种，地里的活不多，他可以在室内做实验，分析数据，拥有较为完整的寒假。 火出圈的云南农业大学学生丁习功视频中，出现了不少大型机械，其实，在农学生的实际生产中，机械化程度并不高。例如，在周默为玉米喷农药时，可以运用无人机进行喷洒。然而，大部分时间，都需要他自己进行人工操作。育种专业的农学生，机械化程度更低。以李峰的玉米育种方向为例，播种和授粉都需要人工操作。“每一个品种播种三五米，每一行又不一样，需要分开播种。播种时，拿着点播器一行一行地操作，划小区点播。” 　　在实验过程中，还会做许多“无用功”。去年，李峰和同学们在海南配了1000多个品种，每个品种需要种植三行。因光照、土地肥力不同，收获时，只会收取其中一行，“相同的材料，中间这行被保护在中间，实验结果相对来说更准确一些。”李峰说，同样的品种播种三行还算是少的，更多时候，需要播种九行，甚至更多。 　　为玉米配种时，露水重，不能太早下地。早上8点开始，忙碌到下午4点。持续20天下来，活不重，但很累。去年，李峰在海南过的年，湿度大，湿疹持续了整个冬季。紫外线也强，防晒袖套和手套之间的空隙没有做好防晒，后来变成一副“黑手镯”。“在田地里又闷又热，都是咬牙坚持，确实很辛苦。” 　　成果需要一点运气 　　育种方向的农学生，即便是冬夏不停耕种，短短几年的研究生涯，也很难获得成果。新品种的诞生，需要数年的试错过程。 　　“其实，我这三年研究生，只是为了最终的育种成果做了准备工作。“李峰说，赶在毕业之前，导师带领学生研究的新品种能够培育成功，是极其幸运的。”当然，我是不可能了，这三年，我只能帮导师完成了前期工作，是个挖井人，喝水的还在后面。“ 　　李峰形容，自己只是培育新品种的开局者。他的导师做育种20多年，共培育出两个国产新品种。“这已经是成果比较好的老师了。”配种、筛选、再搭配出新的组合，在不同的地方实验，经过层层审核后认证成功。李峰算了算，十年，是培育新品种的平均时长。 　　育种周期漫长，导致真正靠传统育种富起来的个人很少，宁涛对此感受更深。他是中国农业大学的研二学生，研究方向是蔬菜设施农业。（即采用工程技术手段，进行动植物高效生产的一种现代农业方式。）研究生期间，他常驻在北京郊区，做课题的同时，推广农学知识，为附近的农民创收，对农学在实践生活中的应用更为了解。 据宁涛介绍，由于育种需要大量人力、物力、财力，在市场上，育种大部分以公司为单位。一个团队经过多年努力，育出新品种后，育种技术归公司所有，品种的命名也是公司拟定。新的种子需先向农业农村部报备，获得允许后，方可售卖。 　　宁涛认识一位靠育种赚钱的同行老赵，50多岁，年轻时在农业公司工作多年，育种经验丰富。离职之后，自己培育出一种新型黄瓜品种，获得农业农村部认证。后来，老赵成立了一家公司，也无需雇佣员工，自己将高品质黄瓜种子卖出高价，很受市场欢迎。 　　在育种行业里，经验必不可少，幸运加持尤为重要。“很多时候，并不是努力就有回报的，有的人可能干了十几年也没育出新品种，人家干了几年就成功了。” 　　入行是个意外 　　老赵，无疑是农学行业中的佼佼者。宁涛谈到他，语气中除了羡慕，还有一些无奈。“人们以为农学是热门专业，在农学生活的视频底下不停点赞。其实，他们只看到了表象。“ 　　宁涛和周默学习农学，都是个“意外”。这是宁涛报考的第四个志愿，“没想到就给录取了。”他家在河南农村，从小和农作物打交道，种了一辈子地的父母反对他读农学，“他们想不通，我读农学，将来能干什么。”不接受，面临掉档，“稀里糊涂的就读了。”周默也是如此，“只能说不排斥这个专业。”宁涛本科班级30人，只有两人的高考志愿里报了农学，其中就有宁涛，其他人都是被调剂来的。 　宁涛发现，在研究生阶段，跨考农学专业的人不在少数，李峰就是例子。准备考研时，他考虑到农学专业的分数线是最低的，最终选择从机械专业跨考过来。宁涛的研究生师姐本科学金融，为了能考上985高校，盯上了农学专业。“不过，最终她还是靠本科专业找到的工作。985高校文凭是敲门砖，本科有经济专业背景，拿过几张相关证书，入行金融。在北京，毕业两年，年薪20万。” 在宁涛发布的农学生活短视频下，总会有想要学习农学的学生向他咨询行业情况。他会劝说那些家庭并不算富裕的孩子们“慎重报考”，对于真正对农学感兴趣的学生，他的建议是“学到博士，进入高校。” 　　相比于跨考的李峰，对于本科阶段已接触到真正农学生活的宁涛和周默而言，回想起报考那些日子，他们感受最深的，就是“不了解自己，也不了解专业。”如果重来一次，他们或许会再认真地思考一下，系统了解农学到底学什么，未来能做什么，“总不至于将来会后悔。” 　　转行还是留守 　　农学生毕业后，继续深耕本专业的人不多。宁涛的本科同班同学中，一半考研，一半找工作，刚毕业时，有两个同学的工作与农学有关，现在只剩下一个，在郑州销售化肥农药，月薪4000元。李峰对青岛的就业市场关注了一段时间，农学专业研究生工资大多在4000元左右。 　　在北京，宁涛也曾找到过对口工作，一家蔬菜公司的种植管理岗，做无土栽培，主攻高端消费人群。种植设施全部从荷兰引进，宁涛可以去做园区的技术管理，与他的蔬菜设施农业专业非常匹配。“本身还是很喜欢的，但是工资太低，没有入职。”宁涛解释道，研究生的学识固然能为农产品增产、提升质量，“但产量提高一些，甜度提高几度，对农业公司整体收益来说，影响不大，不足以支付给农学生较高的工资。” 导师也为宁涛介绍过类似的工作，在农场里做技术管理，常驻北京郊区，月薪5000元，包吃住。“其实这份工作需要的技术并不高深，本科生也能做，研究生一般都无法接受。” 　　明年，李峰和宁涛都将毕业，他们开始留意工作机会。李峰想要留在山东，“本科学机械，还学过管理，再加上三年农学研究生的经历，总会有岗位合适我。”宁涛则向往去南方生活，拥有985高校研究生学历，他对自己的工作前景还是很乐观。他还有个保底的出路，去养猪场做园区环保管理，工作与专业不算对口。同专业的女朋友就入职了河南一家养猪场，加班严重，但能拿到一万五的月薪。“公司看中的是我们的高素质，进入养猪场会统一培训。即使对工作的城市不是很满意，但这是目前工资最高的工作了。只要踏实肯干，总能干出一番事业。” 回到目录

网红夫妇自爆1天净赚400万？税务部门：已介入调查

8月3日，某短视频平台网红主播“彩虹夫妇”发视频自曝一天带货2.3亿，净赚400多万元引发关注。 　　视频中，“彩虹夫妇”主播称，一天带货2个亿，抛开所有开支，大概挣了400多万元。 此外，“彩虹夫妇”主播称，这场带货直播的收入中，他们捐款、捐物资大概花了近100万，相当于一天纯赚300多万。”这个收入确实比较多。” 　　看到“彩虹夫妇”算的这笔账，有网友质疑其是否真的一场带货直播能卖出2.3亿元、赚400多万元，也有网友关心其赚这么多钱是否依法纳税。 　　税务部门回应：已介入调查 　　在直播平台，“彩虹夫妇”已绑定“彩彩就是虹”企业店。“彩彩就是虹”企业店的营业执照显示，该企业全称为成都彩彩就是虹信息科技有限公司，坐落于中国（四川）自由贸易试验区成都高新区，成立于2020年12月4日，注册资本100万元，法定代表人为孙彩虹，经营范围包括市场营销策划、食品互联网销售、化妆品零售、化妆品批发、日用品销售、箱包销售、鞋帽零售、文具用品批发、珠宝首饰零售、体育用品及器材零售等。 　　8月4日，据国家税务总局成都市税务局稽查局消息，税务稽查部门已接到关于该企业纳税情况的实名举报，成都市税务局最近已在关注“彩彩就是虹”企业，对举报情况已介入调查，具体情况还在调查中。 　　同时，记者尝试多次联系彩虹夫妇，但暂未得到回复。 　　近一个月8场直播场均销售额3831.1万元 　　据了解，“彩虹夫妇”在某短视频平台拥有936.6万粉丝，据“彩虹夫妇”发布的视频显示，他们是一对“90后”夫妻，丈夫叫郭斌，妻子叫孙彩虹。 　　2020年，彩虹夫妇开始拍摄短视频，凭借“女追男”“姐弟恋”的经历吸引了不少粉丝。过往直播中，彩虹夫妇主要销售家居日用、母婴、食品饮料等平价产品。其最近一场直播爆款产品包括护发素、自热火锅、棒棒糖、瓜子等，单价从9.9元到99.9元不等，产品页面显示的“已售”数量从700多到1万多不等。 　　据直播电商数字营销服务平台蝉妈妈统计，“彩虹夫妇”主要的带货商品为日用百货，粉丝量级和带货水平均属于头部达人，最近30天直播8场，场均销售额为3831.1万元。在8月3日达人带货榜中，“彩虹夫妇”以7502万直播销售额排第一，销售额是第二名的三倍多 回到目录

足球报：武汉长江已与足协沟通如受处罚就宣布退出

8月5日，据《足球报》官方消息，武汉长江俱乐部已经与足协相关领导沟通，表示如果处罚，他们将会退出。 　　现在看，不排除球队会带齐全部人马去到赛场，如果开赛选派出场阵容时足协方面维持之前决定不允许今年新注册的球员参赛，武汉长江就可能当即宣布退赛。 　　据此前消息，7月31日，武汉长江俱乐部没有按照中国足协规定清偿去年的欠款，按照中国足协的规定将暂停他们在冬窗注册球员的出场资格，对于中国足协的这个处罚武汉俱乐部并不认同。 　　8月7月19：30，中超第二阶段比赛，武汉长江将客战梅州客家，球迷会称球队下午将前往赛区。 回到目录

2022暑期档总票房破60亿 《人生大事》暂列第一

据灯塔专业版，2022暑期档（6月1日-8月31日）总票房破60.00亿元（含预售），总场次2086.3万，总人次1.56亿。暂列暑期档票房前三名影片分别为：《人生大事》16.57亿；《独行月球》14.42亿；《侏罗纪世界3》10.56亿。 回到目录

《乘风破浪》成团名单出炉 王心凌斩获年度总冠军

《乘风破浪》第三季落幕，王心凌、钟欣潼、郑秀妍、于文文、谭维维、薛凯琪、郭采洁、张天爱、蔡卓妍、唐诗逸十位姐姐成团，王心凌与谭维维斩获年度总冠军、年度队长荣誉。 回到目录

字节跳动全资收购高端妇儿医院“美中宜和”：反垄断审查已获通过

据‘明亮公司’消息，抖音集团进一步增加对北京美中宜和医疗管理（集团）有限公司的持股比例，新增股东小荷健康香港有限公司占到69.5%，与此前股东小荷健康科技（北京）有限公司共计持股100%。 　　据国家企业信用信息公示系统显示，6月24日，美中宜和新增股东Xiaohe Health （Hong Kong） LIMITED（小荷健康香港有限公司），其持股比例为69.5%，与此前的股东小荷健康科技（北京）有限公司持股的30.5%相加，共计持股100%。 　　小荷健康科技（北京）有限公司及小荷健康香港有限公司均隶属于字节跳动旗下相关公司。小荷香港于2021年12月成立于中国香港特别行政区，是小荷健康的持股主体。 　　据市场监管总局反垄断执行二司披露文件显示，小荷健康（香港）有限公司（“小荷香港”）与Bronzite Gem Limited、CPP Investment Board Private Holdings （4） Inc。等签署《股权转让协议》，约定小荷香港收购北京美中宜和医疗管理（集团）有限公司（“美中宜和”）共计41.49%的股权。交易前，美中宜和不受任何股东控制。交易完成后，小荷香港及其关联实体将合计持有美中宜和59.07%的股权，并单独控制美中宜和。 　　相关文件显示，该案经过公示后已获无条件批准。 同年，字节跳动正式开始进军健康领域，2021年9月，字节跳动全资持股子公司小荷健康，投资了美中宜和，持股17.58%，系老股东宁波杭州湾新区人保远望启迪科服股权投资中心（有限合伙）、天津新美和康科技合伙企业（有限合伙）转让所得，二者均为清华大学旗下启迪系的公司。 　　2021年9月，美中宜和董事（理事）、经理、监事席位中新增吴海锋。今年6月24日，美中宜和董事（理事）、经理、监事席位中新增孙雯玉、赵鹏远、张利东及何姗姗。张利东现任职为北京字节跳动董事长，其余新增人员也均为字节跳动相关职员。 　　2020年年底，字节跳动成立了专门负责大健康业务的极光部门，由吴海峰带队向字节跳动全球CEO张一鸣汇报。该部门的业务对外统一品牌为“小荷健康”。 　　在此前的医疗健康赛道布局中，字节跳动还曾投资了拥有线下实体心理诊所的中枢神经领域及精神心理互联网医疗服务平台好心情，肿瘤多学科会诊平台宏达爱瑞。 　　而美中宜和为拥有国际高端私立妇儿医院，在区域覆盖、院区数量等中高端市场占有率上占有领先优势的私立医疗行业头部玩家。 　　而此次的进一步增持股权，也意味着字节跳动在线下医疗服务板块布局的深入构建。 　　值得一提的是，本次收购交易的完成，也意味着远洋资本、药明康德、华兴资本、国科投资等原有股东实现了退出。 回到目录

离开腾讯的人：有人为了不被裁，当场宣布怀孕

坐在冯鑫对面的HR拿着简历，扫过两眼，注意到：前一份工作在腾讯。她饶有兴趣地开口：“腾讯最近怎么了？股票都回到五年前了。” 　　这是一个面试中常见打开话匣子的方式，腾讯股价的确表现不佳。8月2日上午，港股科技股集体下挫，腾讯开盘后跌超3%，失守300港元大关，股价创2019年1月以来新低。如这名HR所说，几乎回到了五年前。 　　冯鑫在四五场面试里都遇到过类似的问题，他猜HR下一个问题是关于他的面试时机。果不其然，这名HR抬头问：“明明4月就传出（腾讯）裁员的消息，你为什么现在才看机会？” 　　今年4月，的确有裁员消息传到冯鑫耳里。IEG（互动娱乐事业群）的一个leader（主管）透露，他们将“干掉”所有二星绩效的员工。在对全体员工的绩效考评中，腾讯此前采用的五星（1~5星）评价体系，通常认为二星代表“无法胜任当前工作”。 　　“IEG算是腾讯最挣钱的BG（事业群）了，如果IEG都这样的话，我们这边估计也是相同的路数。”冯鑫也想过自己可能会被裁。但上半年，冯鑫几乎每天都工作到晚上10点后才离开，下班时周围的同事早已走了一大半，加班最久时，他连轴转了两周。 　　所以，当部门总监那天问冯鑫有没有时间聊聊时，他还以为老板会表扬他的表现不错，给一个不错的绩效。这位2021年下半年入职的新腾讯人，根本没预料到，在半个小时的交流后，总监会谈到裁员的话题。 　　“原来是自己一厢情愿，但真的没想到，因为工作需求非常非常多，每周都加班，根本忙不过来。”冯鑫至今都觉得难以置信，一个如此人手短缺的部门，还会裁人。 　　实际上，裁员早已有迹可循。2021年底的腾讯年会上，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾主动提到了“过冬”的话题：“我们发现整个行业从年初到年终，一直激烈地内卷和竞争，结果这短短一两个月，突然来到了寒冬。就好像气温下降了，我还在穿短袖，毫无准备。” 　　2022年3月，腾讯公布的2021年业绩报告显示，2021年腾讯总收入为5601亿元，同比增长16%，归母净利润为2248亿元，同比增长41%。但在财报中，腾讯还披露了员工数量已超过10万人。马化腾在业绩发布会上表示：“我们正在积极适应新环境，降本增效，争取长期可持续增长。” 　员工们没在乐观的财报数据中看到来自未来的危机，马化腾反复强调的“降本增效”四个字，也没能成为饭后谈资。 　　“虽然公司说降本增效，但当时大家其实没有特别当回事儿，以为是减少开支，如果裁员，可能是末位淘汰，顶多会裁10%~20%，没想到一些业务会被‘连锅端’。”杨萌回忆。年初时，她觉得周围的同事还在讨论炒股、家庭，但自从4月份腾讯CSIG（云与智慧产业事业群）成为裁员重灾区后，公司里的氛围开始发生变化。5月，风向急转直下。 　　作为CSIG其中一员，孙立平见证了有的部门全员被裁，不管绩效如何均被“毕业”。她自己所在部门，虽然在年初传出裁员消息时，部门总监对他们保证说，“绝对不会裁员”，但很不幸，这个承诺在几个月中被推翻，她所在组，截至目前已经裁掉了三分之二。 　　7月1日，CSIG举办了“CSIG正发声”，按照惯例，汤道生等高管出席了这场意在促进内部交流的员工大会，孙立平记得，几位老板讲了一些关于to B调整的公司战略，但对民意翻涌的裁员问题，只字未提。 　　降本增效 　　2018年9月，腾讯展开“930变革”，提出“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”，将业务从C端的消费生态转向to C（消费者）与to B（企业）并重，并且组建面向产业互联网的云与智慧产业事业群（CSIG）。 　　最近两年的对外成绩汇报中，CSIG欣欣向荣。涵盖to B业务的“金融科技及企业服务”板块在2018~2020年增长率均高于腾讯的整体营收增长率。2022年第一季度财报，该板块收入占总营收的32%，连续两个季度成为主要营收来源。而这五年间，腾讯的利润涨了3倍。 　　孙立平不知道CSIG的业绩数字，也不关心腾讯的利润，不过，她喜欢腾讯。毕业时，她曾在字节跳动和腾讯两家的offer中摇摆，字节给的待遇更好，但她在腾讯实习时，领导肯教东西，同事和善，她还是选择了腾讯。一同入职的应届生同事们私下讨论，要在腾讯待满三年，多学习，拿到不错的待遇后再跳槽。 　　除了孙立平，越来越多的人参与进了腾讯to B的转型建设中，3年前腾讯云的员工总数仅为1000多人，而2021年CSIG的员工已经超过1万人。 　　但在吸收大规模员工一同开拓B端市场时，新业务却一直陷于亏损困境中。即便现金流不成问题的腾讯，也希望把业务的账算清。 　　2022年5月，汤道生在接受36氪采访时曾表示：“过去三年，腾讯CSIG的增长模式是比较多强调收入规模的，但今年我们有一个大的销售改革，是希望从过去很多低质量、转包项目的模式，转为基于腾讯自研产品为主导、健康可持续的业务模式。” 　　在偌大的组织里，末端很难感受到组织即将发生的变化。孙立平没看过汤道生的这次报道，也没想过大老板有的想法会影响到自己的未来。一个月后，孙立平被叫到会议室，才知道自己已被列入裁员名单。 　　杨萌也没想到裁员会来得如此之快。周二时，她还同平常一样正常工作、开会，周三，部门领导通知，“明天全员到岗”。当时，她就有了不好的预感。果然，只要被叫到会议室的人，都被裁了，裁员比例高达60%，“其中包括好几个五星员工”。 　　“业务盘点的速度非常快，裁得也很快，整个过程不容辩解，你都不能辩驳你的业务没问题。”杨萌和同事中间流传着一个说法，领导最初给到的裁员方案是30%，但“上面”觉得不够，打回了方案，不仅是普通员工，上级也不能和他的老板辩驳。 　　短短10分钟的坏消息沟通中，孙立平也没有做任何试图扭转局面的辩解，因为已成定局，没有人能改变。被裁的人员里，甚至有从校招入职腾讯，五六年都未跳槽的同事。不过，也有极为戏剧性的一幕：为了避免被裁，有人当场宣布自己怀孕了。 　　没人知道这场裁员到底波及多少人，冯鑫加了两个离职群，一个300多人，另一个100多人，最近又有实习生在群里说，领导明确说转不了正。也有人吐槽被裁后工作不好找，面试对手太多。还有人在朋友圈发问：“为什么最近收到了这么多腾讯的简历。” 　　腾讯在2021年度《腾讯可持续社会价值报告》中提到，2020年和2021年员工总流失率分别为12%和12.37%，低于互联网行业平均流失率。但今年，降本增效出现在腾讯的六大BG中，有被裁员工向《中国企业家》预估，这场裁员最终会停在总员工数7万人，略多于“930变革”前，这意味10万腾讯员工，30%在一年内“毕业”。2022年4月底，杨萌还能看到企业微信的人数，但现在已经看不到人数的变化了。 　　针对裁员数字，《中国企业家》联系相关部门，依然得到的是“不予置评”的答复。 　　据界面报道，这场裁员风暴是在腾讯CFO罗硕瀚和高级副总裁林璟骅（管理战略部和腾讯广告）推动下，腾讯开始重新调整财务和战略方向。 　　腾讯公司总裁刘炽平表示：“目前，互联网行业正在遭遇结构性的挑战和改变，腾讯作为其中参与者也会主动进行调整。过去，行业是竞争驱动型，投入较大；现在，相比短期收益大家更关注长线业务发展，更健康地投入，尤其是对营销成本、运营成本和人力成本的优化。我们也对亏损业务进行了成本优化动作，以便保持更加健康的增长。” 　　关于裁员的原因，孙立平猜想是为了收支平衡，“听说我们业务从一开始就在亏损。”从腾讯离开，她又去面了一次字节跳动，但至今未等来进一步的消息，她不再是应届毕业生，而是一位只有一年多工作经验的社招选手。 　　身份认同 　　在互联网圈里，腾讯曾被贴上了“佛系文化”的标签：加班少，待遇好。入职腾讯前，冯鑫也拿到了字节跳动的面试邀请，但耳闻字节加班多，于是选择加入鹅厂。 　　待遇的确不错，毕业三年内，他每个月都有4000元的房补，收入是同学里偏高的，即便离职，也有N+3的赔偿。这次被裁的员工，除了能拿N+3的赔偿，还能在两个月的缓冲期内，拿着工资找新工作，明显优于同类互联网公司的裁员赔偿方案。 　　“其实，腾讯加班也很多，主要是心理上非常疲惫。”冯鑫得知裁员消息后，第一反应并不是难过，反而觉得，终于解脱了。他女朋友也很开心地说，你终于不用那么累了。和同事聊天，冯鑫发现大家都有这种感觉。一些同期入职的小伙伴，因受不了这样的高强度，入职两个月后就主动离职了。 　　“我觉得最大的问题就是节奏。互联网要求小步快跑，压力超级大。比如老板跟产品提了个需求，希望头一天说了，第二天需求就能做好，想快速试错，把这个事情做起来看到底行不行。”冯鑫觉得腾讯面临的外部挑战不少，这种外界压力开始渗透到了内部。 　　从具体业务来看，腾讯正在进入滞涨阶段。现金奶牛游戏业务2017年收入增速达38%，但2022Q1游戏业务收入增速为零，与此同时，新兴对手正在出现，例如米哈游。2022Q1，腾讯的广告业务同比负增长18%，在互联网企业中处于末位，字节则取代了腾讯的这部分收入，在2021年广告收入步入“千亿俱乐部”。 　　“考核难、创新难、被绑在KPI上狂奔，大家是一种无效内卷。”杨萌这么形容如今腾讯的内部氛围，“腾讯这些年也没有什么突破型的创新，某个部门想做一些突破性变化很难。腾讯内部是老板服从上一级老板的KPI，员工们服从于老板的KPI。而为了考核用户增长等各种KPI，有很多数据分析工具，所有人都被这些数字绑架。” 　　在员工看来，如果想做一些长期的创新，就必须保证半年能够做出一些可见的增长，因为腾讯的考核周期是半年。“这样老板才能够向上汇报，员工才能晋级，而你所有的奖金都与之挂钩。所以造成很多人都在做无用功，没人知道产品的数据，也不知道真正带来了多少收入。”杨萌说道。这或许是大公司管理的通病。 　　留下来的人也不好过。 　　前几天，孙立平和前同事们一起吃饭，有人开玩笑说，现在前端后端加一起只有二十来个人，还有4个总监。“现在整个部门少了2/3的人，留下来的人也比较痛苦。面对空荡荡的办公室，他们也不知道这半年能不能把业务救回来，也不知道后期会不会被裁。”孙立平觉得大家都有难处。 　　但互联网行业职场上的竞争，的确因为大厂陆续的裁员加剧了。冯鑫说，以前招聘面试，第三次面试是技术，如果过了大概率就稳了，但现在技术面完后，HR会来谈薪资，“如果预期太高，HR会直接不理你，没有后续。备选的人多了，所以要选性价比最合适的候选人。” 　　离冯鑫接到裁员通知已过两个月。如今，冯鑫正在考虑去上海，孙立平也没有找到心仪的工作，但她也想离开深圳。“我的梦想就是逃离，早点赚钱离开。”冯鑫想回到家乡，一个三线城市，房价不到两万。孙立平也觉得在深圳，没有身份认同。 　　数据显示，2021~2022年，深圳就业人口规模达1249.26万人。这其中包含成千上万来到腾讯寻求前程、实现价值的年轻人。因为裁员，他们正在重新考虑城市和未来规划。 　　晚上10点，深圳南山，腾讯大楼依旧灯火通明。在高峰时，遇上红绿灯，一个右转都能排个20分钟，冯鑫为了不排队，常从公司走出1公里后再叫车。在腾讯股价回到五年前的这一天，他接受的两个月缓冲期也将结束，他再也不用走1公里再打车了，一切又回到了原点。 　　“这次裁员，你会怀疑自己的能力吗？”《中国企业家》问冯鑫。 　　“活着本来就挺累了，怀疑自己更累。”电话那头，冯鑫声音低沉。 回到目录

陈春花还没意识到自己的真正问题

总的来看，夸大对华为的贡献与博士学历造假这两件事情，都不是陈春花今天困境的根源。最根本的问题是陈春花自己在学术上没有任何实质性成就，在专业上漏洞百出，同时在营销上过度包装自己，在谋取商业利益上表现得过于贪婪，却坐享远超个人能力、品行与价值创造的巨大名利，这违背了公众对一个学者教授应有风骨的期待。 　　1 　　虽然已经漏洞百出，但陈春花还是没有放弃最终的辩解。 　　昨日，陈春花在其个人微信公众号“春暖花开”上发表了一封致读者的公开信。在这封公开信中，陈春花对外界质疑其“夸大对华为贡献”、“博士学历造假”等事项进行了辩解。 　　从这封公开信的内容中，我们能明显感受到，陈春花还根本没有认识到自己的真正问题。无论是“华为风波”，还是“博士学历造假”都不是陈春花的核心问题所在，而是问题带来的结果。 　　陈春花真正的核心问题有三个： 　　第一，陈春花在学术上没有取得任何实质性的成就，却获得了与成就严重不符的声名。 　　很多人对陈春花的共同感受是，如果试图回忆一下她哪怕一句让人记忆深刻的管理洞见，都几乎想不出来。但在网络上类似“中国德鲁克”、“传奇女性”与“管理第一人”之类夸大宣传的语言却密集出现。 　　这种夸大宣传，会让很多专业人士感到极大的不适。例如，在这些夸张的宣传中，笔者尤其在看到对陈春花冠以“中国德鲁克”的说法时，会觉得极为荒唐。熟悉德鲁克的人都会了解，德鲁克先生在青年时期便学富五车，一生更是著作等身，其不仅创建了管理学这门学科，还在社会学、政治学领域都有着极深的造诣，是真正“大师中大师”。而陈春花与德鲁克在专业水平之间有着天壤之别，将陈春花称为“中国的德鲁克”，这不仅是对已去世的德鲁克先生的亵渎，也是对中国管理学界的一种侮辱。这也是为什么在学术界，几乎没有任何一位资深学者出来声援陈春花的重要原因。 　　第二，陈春花在专业上漏洞百出，也给了公众很多质疑其专业水平的把柄。 　　例如，笔者极为不认可陈春花在近些年长期宣扬的一个“非连续性增长和指数型增长”的观点，例如： 　　“企业没有大小之说，只有快慢之分。如果你今天还在谈论自己企业的规模，那肯定是要被淘汰的。” 　　“沿着旧地图，一定找不到新大陆；不去探险、探索，新大陆就离你很远。” 　　“危险的现象是，很多企业还在沿用工业时代的逻辑，就是连续的、可预测的线性思维。我们不能停留在预测连续性和线性的思维当中，而是将数据、协同、智能等要素碰撞在一起，重构商业系统的结构，带来非连续、不可预测的非线性思维。” 　　陈春花的这些观点来源于当时大量通过资本催生的畸形增长企业。例如，瑞幸、乐视、摩拜与ofo等昔日昙花一现的企业，都是陈春花经常引用的案例。 　　对应陈春花的这个观点，美国著名管理大师吉姆·柯林斯在其著作《选择卓越》中，则有一个几乎相反的“20英里法则”的观点。吉姆·柯林斯认为，最终取得巨大成功的企业都不是在某一个时期追求绝对高增长的，而是对匀速增长保持着高度纪律性。在繁荣期不会追求过度的高增长，同时在萧条期也不会放弃对合理增长的追求。 　　为什么陈春花与吉姆·柯林斯会得出截然不同的两种观点呢？根源是陈春花的观点是基于对企业表象的粗浅了解下的直觉判断，而吉姆·柯林斯则是基于多年实证研究而获得的深刻洞见。在《选择卓越》之前，吉姆·柯林斯还创作了《基业长青》《从优秀到卓越》与《再造卓越》三本商业经典，每一本都是其带领团队历经多年的实证研究而创作的成果。 　　作用到现实的商业世界，陈春花的“非连续增长”理论无疑是危害巨大的。真正对商业有深入研究的专家会很清醒地认识到，连续性的线性增长才是商业的基本规律，指数型增长的业务可遇不可求，且很多表象上的指数增长，背后其实是外界看不到的很多年的能力沉淀。如果过多地引导创业者去追求指数增长，这将导致中国商业界盲目追求速度与规模的浮躁风气。 　　后来的事实也都证明，陈春花提到的很多指数级增长的企业都出现了巨大问题，这也让公众开始产生疑问，为什么一直被奉为管理专家的陈春花，却在遇到瑞幸、乐视、摩拜与ofo等标新立异的企业时，完全没有展现出一位专家应有的专业判断力。而吉姆·柯林斯的“20英里法则”，无疑是历久弥坚的真理，其才可以真正给到企业家们真正有价值的行动指引。陈春花与吉姆柯林斯的差距，也正是一个伪大师与真大师的真实差距。 　　第三，陈春花在谋取商业利益上极为贪婪。 　　据悉，陈春花注册有多家公司，这些公司每年围绕其个人IP的商业创收高达亿元级的规模，而在这个生意链条中也绑定了大量的图书出版商与培训咨询机构。我们看到很多对陈春花进行不实鼓吹的文章，多是围绕陈春花这个生意链条上的产物。作为最大的受益者，陈春花很难完全与这些文章撇清关系。 　　如果是一个纯粹的商人在谋求商业利益上过于贪婪是不太容易被注意的，但陈春花作为北京大学的知名教授，公众对其有着一个“文人”的期待。而其却把大量时间花在出席各种商业场合，赚取不菲出场费时，哪还会有精力去做专业研究与教书育人，也无法再保持一个学者的中立客观。 　　例如，另外一位商业网红吴晓波也饱受质疑。早期，得益于《大败局》、《激荡30年》等作品，吴晓波也曾赢得了不错的口碑，但后期四处走穴，为各类经不起推敲的企业站台，最终也持续遭受质疑，落下了一个“二流文人，三流商人”的名声。 　　2 　　上述三个问题，才是陈春花身上最根本的三个问题。这些深层次的问题，滋生了网络上众多夸大事实的文章，造成对华为公司的干扰，进而带来华为毫不客气的官方声明。 　　华为的官方声明，又让陈春花从商业领域出圈，成为一个社会热点人物，这才导致网友们挖掘出陈春花的博士学历造假。而博士学历造假，让公众早期只是对其专业性与商业炒作进行质疑，扩展到对其是否具备一个教授资格的质疑，这动摇了陈春花作为大学老师最基础的生存之本。最后导致北京大学对陈春花展开调查，陈春花也被迫提出辞职申请，聘用合同被中止。 　　所以，总的来看，夸大对华为的贡献与博士学历造假这两件事情，都不是陈春花今天困境的根源。最根本的问题是陈春花自己在学术上没有任何实质性成就，在专业上漏洞百出，同时在营销上过度包装自己，在谋取商业利益上表现得过于贪婪，却坐享远超个人能力、品行与价值创造的巨大名利，违背了公众对一个学者教授应有风骨的期待。 　　“德不配位，必遭其殃”，在当前极为透明的舆论环境下，如果一个名人具备了上述几个条件，身败名裂便成为了一种必然。虽然也有一些与陈春花私交不错的朋友，为陈春花抱不平，但其实陈春花并不委屈。也许在日常交往中其是一个和善的，私德不错的人，但从一位公众人物的角度来看，当前结果是其名不副实，但却获得北大教席，赚得上亿身家所必须承担的代价。 　　另外，从解决问题的角度来看，陈春花其实并没有必要通过公开声明再来为自己辩解。因为所有的辩解，在其自身最核心的问题面前都变得空洞无力，并且只会引起舆论领域新的千层浪。这时，陈春花更应该做的是正视自己的核心问题，认真反思，并静下心来去做真正高质量的专业研究，用未来的专业成果来重新证明自己。如果陈春花无法正视自己的问题，还希望通过辩解来恢复名声，重新大张旗鼓地公开演讲，四处为企业站台而谋取商业利益，那么其将永远无法为自己重新赢回尊严。 　　但显然陈春花还活在自己虚构的世界里没有跳出来，在公开信的最后，其还俨然以一个高高在上的管理专家的身份来教导中国的企业家们，“希望中国企业能够和国家一同崛起、强大，面向中国企业管理实践的研究持续发展，并取得应有的价值。” 　　但事实是，中国很多企业都早已经为中国的管理实践创造了广被认可的巨大价值，而陈春花不仅没有创造任何价值，相反让中国整个管理学界的声誉受损。 回到目录

关于收不到杂志 一.关于偶尔收不到某一期杂志 1.系统出错，没有送达！（系统同志长年无休任劳任怨,偶尔发点小脾气，望大家谅解一下） 2.看官的邮箱服务器屏弊了某些敏感字，导致邮件无法送达。 （终极解决方法：跟你们的电脑部GG多聊聊天拉好关系，帮你开通， 此方法名花有主的MM慎用，不然后果小生概不负责^_^!） 3.看官的邮箱服务器阻止接受附件的某些格式造成！(比如exe文件) (终极解决方法：参照第二条) 4.有些免费邮箱被误认为垃圾邮件被阻止或转入垃圾邮件箱内！ （解决方法：用outlook等第三方接收软件的看官，请上网到垃圾邮件箱里找一找, 顺手把我们的邮箱地址加入“安全发件人名单”中） 二.关于长期无法接收杂志 1.如果你使用的是公司邮箱，请更换其它免费邮箱！然后把订阅的免费邮箱设置自动转发到您的公司邮箱或直接使用免费邮箱。 推荐网易系列邮箱/gmail/qq/139邮箱设置自动转发。 网易系列邮箱自动转发设置方法。 2.如果你使用的是是网上的免费邮箱，请把我们的邮箱号加入“安全发件人名单”中！ 如还是不能正常接收，请换一个免费邮箱再次订阅！ 另外请大家的邮箱不要设置收到来信自动回复的功能！ 这样会让我的邮箱收到大量的垃圾邮件，我只好把这类的邮箱设在黑名单中， 等你真要联系我时，我也看不到你的邮件！ 回到目录 声 明 本邮件列表的内容均来自网络或者朋友的邮件。此邮件列表是本人兴趣发送，是一个公益、非盈利性的个人性质的邮件列表，列表中的所有文章版权归原作者所有! 订阅方法: 1. 新建一封空白纯文本电子邮件 2. 收件人填写： din...@youwentianxia.cn 3. 主题填写： Subscribe 4.邮件内容填写：Subscribe 5.点击发送邮件 回到目录 要退订本杂志请发信至youwentianxia...@googlegroups.com或者youwentianxia...@googlegroups.com，主题和正文写上unsubscribe