邮闻天下0519新闻
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疑似塑料颗粒物。 中新网昆明5月18日电 (陈静) 17日晚，云南省玉溪市红塔区市场监督管理局通报日前被举报的问题大米调查情况：在大米中发现的白色可疑颗粒物为食品用塑料包装容器生产原材料，系稻谷在运输、装卸过程中不慎混入，可排除人为故意掺杂掺假。 通报称，2017年5月12日16时，红塔区市场监督管理局接到电话举报，举报人称在彩虹桥利民粮油店购买的大米中混杂有疑似塑料颗粒物，要求依法进行处理。红塔区市场监督管理局高度重视，立即派出执法人员赴现场进行调查，并依法扣押该店库存的13袋涉嫌问题大米(含举报人发现问题退回的9袋)。 红塔区市场监督管理局随即成立专案调查组对该事件立案调查，将涉嫌问题大米进行抽样送检。同时，组织力量对辖区内市场开展全面排查。 经调查，涉嫌问题大米由红塔区利民粮油店于2017年4月20日从昆明市官渡区某精米加工店购进，包装标识为“稻花香”(二级)，共计40袋(25千克∕袋)，已零售27袋。在红塔区市场监督管理局扣押的13袋大米中，有11袋生产日期为“17年04月07日”，2袋生产日期为“17年04月15日”。 5月15日，红塔区市场监督管理局对扣押的13袋涉嫌问题大米逐袋开封检查，经查，生产日期标识为“17年04月07日”的11袋(共计275千克)大米中，发现白色可疑颗粒物共计18.20克；生产日期标识为“17年04月15日”的2袋大米中，未发现白色可疑颗粒物。 经鉴定，该白色可疑颗粒物为食品用塑料包装容器生产原材料(化学名：聚对苯二甲酸乙二醇酯，简称PET)。根据目前调查情况，该事件中发现的白色可疑颗粒物系稻谷在运输、装卸过程中不慎混入，可排除人为故意掺杂掺假。 经红塔区市场监督管理局深入排查，截至2017年5月17日18时，在红塔区辖区内未再发现该类涉嫌问题大米，也未再接到相关投诉举报。下一步，红塔区市场监督管理局将依法对该案进行处理。 |
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15日，云南白药官网发布公告，提议将邱晓华等三人作为该公司第八届董事会增补董事候选人，提交2016年年度股东大会审议。 上述消息意味着，国家统计局原局长邱晓华，已被提名为云南白药的董事。
“政事儿”注意到，截至目前，邱晓华已出狱9年。 邱晓华生于1958年1月，现年59岁。1982年从厦门大学毕业后，进入国家统计局工作，先后任国家统计局国民经济综合统计司副处长、处长、见习副司长、副司长、国家统计局总经济师、新闻发言人、挂任安徽省长助理等职。1999年41岁时出任国家统计局副局长，2006年3月任国家统计局局长，成为改革开放以来最年轻的国家统计局局长。 不过，在国家统计局局长任上，邱晓华只干了7个月，2006年10月被免职。 据新华社当年报道，邱晓华在任国家统计局领导职务期间，收受不法企业主所送现金；生活腐化堕落，涉嫌重婚犯罪；被开除党籍和公职，并移送司法机关。 此后，邱晓华因重婚罪入狱服刑，2008年出狱。 出狱后，邱晓华的名字第一次出现在公众视野中，是在2008年8月。 当时，他在媒体上刊发文章《掌控当前经济形势的政策建议》，署名为“国家统计局原局长、现中海油高级研究员邱晓华”。 这表明，邱晓华已在中海油任职。 “政事儿”注意到，在出狱后出版的《中国经济新思考》一书中，邱晓华提到了之所以到中海油工作的原因：“中国海洋石油总公司受组织的委托，接收了我，给自己一个重新工作和生活的新舞台。” 不过，“中海油高级研究员”只是邱晓华出狱后的第二个头衔。 2015年，邱晓华出任纳川股份独立董事。纳川股份发布的简历显示，2008年3月至5月，邱晓华曾任中青旅集团高级顾问。 此后，他先后担任中国海洋石油总公司高级研究员、中国海洋石油总公司能源经济研究院首席经济学家，以及紫金矿业集团股份有限公司执行董事、副董事长、民生证券首席经济学家等。 上述中青旅、中海油、紫金矿业，以及此番提名邱晓华担任董事的云南白药，都是国企或国有控股上市公司。而民生证券是中国成立最早的证券公司之一；纳川股份则是泉州市创业板第一股。 “政事儿”注意到，邱晓华出狱后担任过的职务，不止上述这些。 他还是中国泛海集团董事，并受聘民营企业山东邹平西王集团，任该集团发展战略咨询委员会委员。他还曾在智库机构任职，从2009年开始一直担任中国国际经济交流中心学术委员、高级研究员。 中国国际经济交流中心官网称，该机构是“经中华人民共和国政府批准成立的国际性经济研究、交流和咨询服务机构，是集中经济研究领域高端人才并广泛联系各方面经济研究力量的综合性社团组织。中心由国家发展和改革委员会主管，经国家民政部登记注册。中心理事长由国务院前副总理曾培炎先生出任”。 去年9月，全国首家省级工业互联网产业联盟——福建省工业互联网产业协会在厦门成立，邱晓华为该协会首任会长。 综上，初步统计，出狱以来，邱晓华至少有十几个头衔。 “政事儿”注意到，以上述身份出席活动时，邱晓华的关注度一直没有减弱过。 2010年年初，邱晓华受聘担任山东邹平西王集团发展战略咨询委员会委员，同时获聘的还有多个知名学者。有记者注意到，主办方组织受聘专家合影时，邱晓华坐在了座位的最边缘，主办方几次“苦劝”，他才向中间位置移动了两个座位。 当时，有记者提问，他担任的“中海油高级研究员”是不是官方身份？邱晓华回应：“官方里面已经没有我了，我现在只是一名普通的经济学者。” |
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孟夏草长，花开五月。悄然之间，世界外交已经进入到了中国时刻。 一带一路圆桌峰会的联合公报和成果清单已经发布。76大项、270多项具体成果让人们看到了共商共建共享的力量。在一带一路这个开放与发展为主题的平台上，中国带给世界的惊喜不断，对外交往硕果累累。 15日，一带一路高峰论坛中越联合公报发表。越方重申坚定奉行一个中国政策，支持两岸关系和平发展与中国统一大业，坚决反对任何形式的“台独”分裂活动。越南不同台湾发展任何官方关系。此前，习近平会见越南国家主席陈大光，中越同意共同维护南海和平稳定。 这两条消息，都很短，但信息量却很大。长安君觉得，这里面包含着非常强烈的信号。 中越关系，从相互信任再出发 中国和越南山水相连，两国关系历经变迁，复杂曲折。 中越两国老一辈革命家在上世纪五六十年代培育了双方“同志加兄弟”的友谊。 2008年中越建立全面战略合作伙伴关系，全世界和中国建立这种关系的“小伙伴”只有七个。 孟夏草长，花开五月。悄然之间，世界外交已经进入到了中国时刻。 一带一路圆桌峰会的联合公报和成果清单已经发布。76大项、270多项具体成果让人们看到了共商共建共享的力量。在一带一路这个开放与发展为主题的平台上，中国带给世界的惊喜不断，对外交往硕果累累。 15日，一带一路高峰论坛中越联合公报发表。越方重申坚定奉行一个中国政策，支持两岸关系和平发展与中国统一大业，坚决反对任何形式的“台独”分裂活动。越南不同台湾发展任何官方关系。此前，习近平会见越南国家主席陈大光，中越同意共同维护南海和平稳定。 这两条消息，都很短，但信息量却很大。长安君觉得，这里面包含着非常强烈的信号。 中越关系，从相互信任再出发 中国和越南山水相连，两国关系历经变迁，复杂曲折。 中越两国老一辈革命家在上世纪五六十年代培育了双方“同志加兄弟”的友谊。 70年代末在冷战背景下由于众所周知的原因交恶后爆发战争，此后10年间双方在边境流血冲突不断。1990年“渡尽劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇”，次年“同志加兄弟”带着“开辟未来”的使命和担当实现了两国关系正常化，1999年双方签订了《中越陆地边界条约》，从此中越陆上领土再无纷争。 2008年中越建立全面战略合作伙伴关系，全世界和中国建立这种关系的“小伙伴”只有七个。 越南是台湾在东南亚的最重要的合作伙伴。台湾方面一直梦想摆脱大陆的压力，南向发展，越南是被寄予厚望之地。而越南的这张底牌一打出。蔡英文政府继收到世卫大会拒绝其参会的一记响亮的耳光后，力推的“新南向”政策无疑又遭到了越南的一记重拳。 中越关系，从增进互信开始再次启程。 合作共赢，让南海上空乌云开 忽如一夜春风来，南海上空乌云开。这究竟是什么原因造成的？ 在西方主导的政治体系里，对抗是主题，大国之间是对抗和博弈，而小国则只能选边站队。 2011年，奥巴马政府提出重返亚太战略，战略的重点从欧洲转到亚洲。一些国家开始“见风使舵”。他们开始跟在美国后面摇旗呐喊，高喊中国威胁，高喊航行自由。2011年之前，他们的渔民在南海打渔，他们的钻井在南海打油，他们的轮船在南海航行的时候，他们从来没有觉得航行自由是个问题。之后，这些都成了“喷”中国的最有力抓手，甚至出现打砸中资企业的反华骚乱。 然而，渲染“中国威胁论”积极反华并没给他们带来实在的好处。美国忙于叙利亚危机，乌克兰危机，忙于反恐战争，根本没有多余的精力去安抚这些“小弟”。甚至，在这些国家忙于解决国内问题上，美国还不忘充当一把“道德帝”，补上一刀。 最明显的例子，就是菲律宾。因为南海问题和中国交恶后的一年多时间里，菲律宾并没有从选边站队里得到西方国家的任何好处，相反，杜特尔特上台后，以美国为首的西方一直认为菲律宾反毒运动这是在搞血腥和致命的战争。在去年9月召开的东盟峰会前杜特尔特对美国首脑大暴粗口，双方不欢而散。 辛苦地跟在美国后面陪跑，甚至拎包，东南亚国家获得感并不多。除了新加坡和文莱之外，东南亚国家的人均GDP都在数千美元左右，有的甚至不足1000美元，属于世界上数得着的最不发达国家之一。经济问题一大堆，基础设施落后，贪腐横行，人民贫穷的生活没有得到有效改善。这就是东南亚国家多数面临的困境。 怎么办？靠山山倒，靠人人跑，靠奥巴马、奥巴马也下台了。新上来的特朗普更是一心想着剪各国的羊毛。 众里寻他千百度，蓦然回首，答案就在眼前：中国带来了“一带一路”，带来了摒弃对抗思维的合作与共赢。 习近平主席在一带一路高峰论坛上指出，和平赤字、发展赤字、治理赤字，是摆在全人类面前的严峻挑战。对于东南亚国家而言，三个赤字，算是找到了病根。 亲诚惠容， 发展是一切问题的总钥匙 在中国的外交格局上，一直将周边外交和大国外交摆在一个同等重要的位置。2013年，习近平在周边外交工作座谈会上说，我国周边外交的基本方针，就是坚持与邻为善、以邻为伴，坚持睦邻、安邻、富邻，突出体现亲、诚、惠、容的理念。16日，外交部发言人表示，中方高度重视中国-东盟关系，始终视东盟为中国周边外交的优先方向。 南海问题六国七方，大陆和台湾，越南、菲律宾、马来西亚、文莱、印尼。中国一直坚持，双边谈判的大门一直是敞开的。在中国的周边外交格局中，中国一直对他们充满了“善意”。 2004年5月，中国就和越南达成一致，决定建设“两廊一圈”，就是“昆明-老街-河内-海防-广宁”、“南宁-谅山-河内-海防-广宁”经济走廊和环北部湾经济圈。对于一个人均GDP刚过2000美元的国家来说，“两廊一圈”建设将极大改善越南的基础设施和互联互通。两国签署联合公报，更是将中越彼此之间的合作体制化、机制化。 |
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据内蒙古自治区纪委消息，乌兰察布原市长陶淑菊严重违纪被“双开”。 陶淑菊本是很有前途的少数民族女干部，她出生于1962年，1989年出任包头团市委副书记时只有27岁。她先后在包头、赤峰、二连浩特等内蒙重镇担任过领导职务，可谓是履历丰富，后主政乌兰察布5年，是正厅级干部。
去年4月，陶淑菊落马，经调查，不仅她自身有问题，背后还有一个推波助澜的“贪丈夫”。 上月底，陶淑菊被依法提起公诉。起诉书指控，她利用职务便利，向乌兰察布相关政府部门和医院领导打招呼，帮助他人承揽项目、谋取利益，伙同其丈夫（另案处理）先后非法收受他人财物折合人民币2500余万元。 对陶的“双开”通报，有一大亮点，就是指出其允许、纵容其丈夫在她管辖的地区从事可能与公共利益发生冲突的经商活动并谋取私利，非法占有其工作单位的财物归个人使用。 官商结合的家庭是滋生腐败的温床，很容易出现权钱交易、不当利益输送等问题。即便合法经营，也容易给人留下“瓜田李下”、有权力影子等印象。周本顺就曾说过，他参加儿子组织的饭局，即使什么话都不说，商人们也能心领神会。 对于规范领导干部配偶、子女经商办企业问题，国家法律和党内法规都有明确规定。但一段时间以来，虽然明令禁止，但还是缺乏一定的约束力。为了在制度层面上进一步细化，保障规定的落实，中央已在5地开展试点。 2015年2月，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第十次会议，审议通过《上海市开展进一步规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业管理工作的意见》，决定在上海先行开展试点。 随后，他在参加十二届全国人大三次会议上海代表团审议时提出，上海的试点工作要形成可复制、可推广的成果。 2016年4月，中央全面深化改革领导小组第二十三次会议审议通过了北京市、广东省、重庆市、新疆维吾尔自治区关于规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为的规定（试行），为进一步规范领导干部配偶子女从业行为提供了重要遵循。 这些规定的共同特点是针对性强、有的放矢，将实际工作中的经验教训及时转化为制度安排，扎紧笼子，堵塞漏洞。 制度的威力在于执行。为确保规定在实践中真正释放力量，各地都明确列出了相应的监督手段：一是核实，二是抽查。 对填报配偶、子女及其配偶有经商办企业情况的领导干部进行专项核实，对填报配偶、子女及其配偶无经商办企业情况的领导干部按照每年20%的比例进行抽查。重点核查是否存在漏报、瞒报情况。对干部群众举报的有关线索，由组织部、纪委机关依纪依法进行核查。 上海的试点工作已进行两年多，全市列入规范范围的1800余名领导干部进行了专项申报，共甄别出180余名领导干部需要规范。 此次对陶的通报，可谓是对领导干部配偶、子女及其配偶有经商办企业规范的又一个生动注释，通过反面教材发挥了警示作用。 |
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图为2005年台湾地区前领导人陈水扁过境斐济资料图。 中国台湾网5月18日讯 据台湾《中国时报》报道，国民党“立委”卢秀燕昨（17日）在“立院”爆料，斐济“驻台贸易暨旅游代表处”已于本月10日完成裁撤，台当局“外交部”虽向对方拜托至少留1、2人，但斐济态度坚决，“一草一木、寸草不留”。 报道称，斐济1997年底在台设“驻台贸易暨旅游代表处”。卢秀燕昨在“外交国防委员会”指出，上月底就有消息传出斐济要裁撤，且有2位斐济派驻大陆官员赴台“清点”，本月10日完成，“外交部”会不会对此觉得难堪？ 卢秀燕说，根据掌握的情况，“外交部”不断与斐济接洽，拜托至少留下1、2人，不要弄得这么难堪，但斐济态度坚决，“一草一木，寸草不留”。卢秀燕猜测，斐济裁撤“驻台贸易暨旅游代表处”的原因有二，一是大陆的“一带一路”倡议，二是台当局推“新南向”过程中，与斐济“相谈不欢”。 卢秀燕又问，我们今年仍编2600万元新台币预算给“驻斐代表处”，我们是否也裁撤？台当局“外交部次长”吴志中声称，斐济非台“新南向”政策目标地，且台湾与斐济关系不错，仍会保留“驻斐代表处”。 据外交部网站消息，外交部昨天举行例行记者会，有记者问：台湾方面证实，斐济已于近日撤销“驻台湾贸易旅游代表处”，还有消息称，斐济官员赴台协助处理了相关事宜。你是否知情？斐济“驻台代表处”撤销是否与大陆施压有关？是否表明两岸“外交战”再起？ 发言人华春莹就此回应：我想再次强调，世界上只有一个中国，台湾是中国的一部分，这是国际社会的共识，也是由联合国决议等一系列国际文件确定的准则。坚持一个中国原则是国际社会人心所向，也是大势所趋。 |
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网友发微博称，“江西省上饶市余干县国土局新大楼‘高大上’，洗手间、接待室多得吓人。”当地纪委表示，大楼系八项规定前设计，拆分后不超标，卫生间为公共使用。
局长办公室两侧设接待室及洗手间，其余领导办公室与此类似。 “江西省上饶市余干县国土局新大楼‘高大上’，洗手间、接待室多得吓人。”一名网友近日发微博称，国土局的每位领导均配有专用洗手间、接待室。“该局称工作需要，不违规，敢问这是多高贵？” 北京时间“暴风眼”（微信号：btime007）5月14日探访发现，该楼共11层（含地下一层停车场），12名局领导的办公室门口都设有单独洗手间，以及二三十平方米的接待室，以至于领导所在5到7层，每层楼均有6个卫生间及8至9个接待室。 该局单位办公室负责人对北京时间“暴风眼”否认“洗手间专用”；余干县纪委回应称，“办公室使用面积不超标”，大楼是在中央八项规定之前设计建设的，相关规定出来之后，该局把原来的套房办公室进行了拆分，洗手间和接待室独立出去，单独挂上了门牌。 领导办公室门口设洗手间及接待室 余干县国土局新大楼，坐落于余干县玉亭镇城北新区世纪大道。近日，北京时间“暴风眼”对该大楼进行了实地探访。 根据大厅楼层索引牌指示，大楼一楼为不动产登记服务大厅、信访室等，二楼是食堂，三楼和四楼主要是会议室和档案室。五至七楼为局领导等人的办公室。 北京时间“暴风眼”（微信号：btime007）看到，五楼一共有14个办公室，配置了8个接待室，6个洗手间，1个茶水室，1个会议室。其中，党委书记、副局长、纪检组长、交易中心主任等4人的办公室门口两侧均设有一个接待室及一个卫生间。 六楼、七楼与五楼的情况类似，除了公共的洗手间和接待室外，六楼局长、储备中心主任、2名副局长等4人以及七楼副书记、工会主席、土整中心主任、副局长等4人的办公室门口均设置了专用的洗手间及接待室。 北京时间“暴风眼”还发现，五至七层，交易中心主任、储备中心主任室、工会主席办公室正对面，则是公共男、女洗手间及倒茶水室。此前，网友曾发微博质疑称，“正对面就是公用男、女卫生间，还有必要在自己办公室门口设置专用的洗手间吗？” 而在无局级领导的八楼，并未出现多个卫生间及接待室的现象，该楼层只有一处公用的男、女洗手间，接待室也只有一个。 办公室负责人：卫生间并非专用 “领导办公室门口的卫生间和接待室大家都可以用；某个分管领导开分管小会议时会用到接待室，人坐不下就会去大会议室开，不存在超标问题。”2017年5月14日，余干县国土局办公室负责人对北京时间“暴风眼”（微信号：btime007）介绍，大楼于2012年前后动工建设，2015年春节前后投入使用，“当时建设的时候就是这样设计的”。 他表示，自己只有局长办公室的钥匙，其他领导办公室以及门口洗手间和接待室的钥匙都没有。 北京时间“暴风眼”（微信号：btime007）现场看到，局长办公室的房门配有指纹解锁。该负责人打开了局长办公室的门后可以看到，办公室目测面积约为9平方米，里面摆放了一张办公桌和两张椅子。 局长办公室门口的接待室里面放置了十张左右的皮椅，目测面积约为30平方米。而局长办公室门口的洗手间反锁着，该负责人表示“没钥匙，打不开”。 在五楼另一名局领导办公室门口，卫生间的门没有反锁，约为3平方米的空间内放置了一个马桶和洗手池，晾物架上面放了两条毛巾。北京时间“暴风眼”在另一间未锁门的接待室观察到，其面积比局长办公室门口的接待室要小，目测在20平方米左右。 该负责人对北京时间“暴风眼”表示：“所有的局领导办公室中，算局长办公室面积最大，没有比这更大的办公室了，都在8.5平方米左右，其他接待室和洗手间的面积以及样式都差不多。” “以前也有人反映说办公楼超标的问题，局长也知道，但这个是正常的。”该办公室负责人对北京时间“暴风眼”解释。 当地纪委：拆分后不超标 “这个楼是在中央八项规定之前就设计好了的，局领导办公室原本是一个套房，但是相关规定出来之后，发现这样的套房办公室是超标的，后来就把洗手间和接待室隔出去了，单独挂上门牌。”北京时间“暴风眼”5月16日联系余干县纪委党风室一名负责人，他表示，进行拆分后，领导办公室被单独隔出来，保证了实际办公室面积不超标。 十八大以来，从“八项规定”到“四风建设”，中央屡次强调整顿“享乐主义和奢靡之风”。2014年11月24日，国家发展改革委、住房城乡建设部发布《党政机关办公用房建设标准》规定，县级机关正科级办公室面积不得超过18平米，副科级不应超过12平米；县（市、区、旗）党政正职办公室可在上列规定的办公室使用面积范围内配备不超过6平方米的卫生间。 根据实地目测，余干县国土局领导办公室加上门口专门配置的卫生间及接待室，三处面积总共超过30平方米。 对于隔开后是不是就不专用了？党风室的负责人称，“就算单独设置在领导办公室门口，别的工作人员也可以进去，应该算是公共使用。” |
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中新网5月18日电 据国家海洋局网站消息，2017年5月18日，中国海警2305、2308、2166、33115舰船编队在中国钓鱼岛领海内巡航。 |
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国土资源部中国地质调查局今天（5月18日）宣布，我国正在南海北部神狐海域进行的可燃冰试采获得成功，这也标志着我国成为全球第一个实现了在海域可燃冰试开采中获得连续稳定产气的国家。 其实，可燃冰并非都像冰块一样。在地球上，绝大多数的天然气水合物其实都和泥沙混在一起。此次南海神狐海域试采成功的就是一种泥质粉砂类型矿藏，可以说是未来最具商业价值的一种。
天然气水合物试采现场总指挥 叶建良：实际上就是接近于黏土，渗透力比较差，对我们开采出气影响是很大的，包括开采出气的强度，还有它的持续性影响很大，所以对工艺要求更高，防沙的要求也更高。 天然气水合物储量巨大，仅我国海域预测远景资源量就达到800亿吨油当量，世界资源量约为2100万亿立方，可供人类使用1000年。我国在可燃冰研究之初就确立了这一未来发展前景更为广阔的类型。 国土资源部中国地质调查局副局长 李金发：我们开始就瞄准了资源潜力巨大，具有广泛利用前景的这一个类型。虽然难度很大，但是我们开发成功之后，它的广泛利用更具意义。 下一步，试开采团队将继续在附近海域再进行二至三个不同矿区和类别的试开采工作。积累更多试开采经验，为在2030年前进行天然气水合物商业开发打下基础。 国土资源部中国地质调查局副局长 李金发：从目前我们试采的连续性和产气量来看，离商业性开采距离不远了。我相信，在2030年以前，具有最大潜力的天然气水合物资源将会得到商业性开发利用。 可燃冰是如何形成的？ 目前人类已探明的可燃冰主要分布在海底和永久冻土带，要形成可燃冰必须满足三个基本条件：原材料、温度和压力。 首先，要有一定数量的天然气这一原材料。 其次，必须是低温条件，可燃冰在0到10℃时生成，超过20℃就会分解，变得“烟消云散”。因此，无论是在海底还是陆域的永久冻土带都要满足这一条件。 最后，必须要在高压条件下才能生成。在0℃时，需要30个大气压才可以生成可燃冰。 中国地质调查局基础部副主任 邱海峻：在神狐海域1200米水深以下，200米左右，只要有合适的低温高压环境，就能形成水合物，而且只要气源比较充足的情况下，就能形成很富集的矿体，这是规律。 在原材料、温度、压力三者都具备的条件下，可燃冰晶体就生成了。除了海底，科学家在大陆的永久冻土带也发现了可燃冰。我国是世界上第一个在中高纬度高原冻土带钻获可燃冰实物样品的国家。 可燃冰藏在哪？ 根据2016年发布的《中国能源矿产地质调查报告》的最新数据，我国可燃冰预测远景资源量超1000亿吨油当量，开发前景广阔。那么这些可燃冰到底都藏在哪里呢？ 在《中国能源矿产地质调查报告》中提到的可燃冰资源量，包括海域可燃冰和陆域可燃冰。 2013年在我国珠江口盆地东部海域发现超千亿方级可燃冰物矿藏，2015年神狐海域再次发现超千亿方级可燃冰，而且矿藏分布广、厚度大、饱和度高，为我国可燃冰试开采提供了重要参考靶区。2015年，我国利用自主研发的4500米级“海马”号无人遥控潜水器首次在珠江口盆地西部海域发现了可燃冰活动的标志——活动“冷泉”，并成功获取了可燃冰样品。 天然气水合物试采现场总指挥 叶建良：水合物要有一定的温压条件，也要有一定的气体来源，所以基本都分布在大陆架的边缘地带。 其实，我国对海底可燃冰的研究和勘探已经进行了30年，在南海西沙海槽、神狐等海区相继发现存在标志。保守估计，我国可燃冰的总资源约是常规天然气、页岩气等资源量总和的两倍，按当前的消耗水平，可满足我国近200年的能源需求。而在世界上，可燃冰的研究早在上世纪六十年代就已经开始。截至目前，全世界直接或间接地发现的可燃冰矿点超过200多处。 天然气水合物试采现场总指挥 叶建良：天然气水合物在全球分布非常广，资源量也非常大，所以世界各国都争相关注这方面的研究和试开采工作，包括美国、加拿大、日本甚至印度也瞄着马上要开采，韩国也准备试开采，实际上大家都在进行国际竞争。它很有可能成为我们今后化石能源的替代能源。 |
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称公司目前现金流稳定，与客户保持良好稳定业务往来；一季度万能险新增保费大降 新京报讯（记者陈鹏） 近日有消息曝出，前海人寿面临退保压力（指流动性风险带来的支付压力）和现金流风险。5月17日晚间，前海人寿发布公告称，目前公司经营正常，现金流稳定，未来一年内公司的流动性指标保持在合理安全的范围。 退保：去年退保金90亿，同比增5.2倍 近日，有关前海人寿现金流和退保压力的文件截图在网络流传，包括名为《深圳保监局建议关注前海人寿现金流风险》、《关于请求支持前海人寿正常经营及相关事项请示的报告》等。 上述文件中提及，前海人寿表示，“2017年我司预计将有600亿元的退保金额”，并请求保监会在一定销售额度范围内恢复万能险新业务的销售以及新产品的申报。此外，文件还指出，前海人寿面临现金流风险，今年第一季度，公司现金流入大幅减少。不过，关于上述文件的真伪，记者并未从保监会和前海人寿得到证实。 对于现金流风险传闻，前海人寿5月17日晚间发布公告称，“自去年12月以来，前海人寿一直积极做好现金流监测和客户服务工作，每日监测现金流情况，目前公司经营正常，现金流稳定，与客户和合作伙伴保持良好稳定的业务往来。” 偿付能力报告数据显示，前海人寿2017年一季度核心偿付能力充足率及综合偿付能力充足率分别为60.52%及121.04%，尚未触及监管要求的红线。前海人寿在公告中称，未来一年内公司的流动性指标保持在合理安全的范围。不过，前海人寿在回应中并未提及600亿元的退保金额。 数据显示，随着保费规模的扩张，前海人寿近些年的退保金额也不断增加。根据保监会披露的数据，2013年前海人寿的规模保费合计约为143亿元，2014年、2015年达到348亿元、779亿元，三年内规模保费增长近4.5倍。与此同时，2015年前海人寿的退保金为14.38亿元，2016年退保金则升至90.06亿元。 对外经贸大学保险学院教授王国军表示，上述关于前海人寿的文件真伪尚无法判断，而600亿元的退保金额在文中是预计，要看具体官方公布的财务数据。 万能险：新业务被暂停，曾占其总保费78% 因万能险新业务被暂停，前海人寿的现金流问题此前便受到关注。 2016年12月，保监会曾发布监管函，针对万能险业务经营存在问题且整改不到位的前海人寿采取暂停开展万能险新业务的监管措施。针对前海人寿产品开发管理中存在的问题，保监会责令其进行整改，并在三个月内禁止申报新产品。 万能险曾是前海人寿保费收入的重要来源。前海人寿2015年的保费收入数据显示，期间规模保费收入为779亿元，原保险保费收入为174亿元，而保户投资款新增交费为606亿元，占到总保费规模的78%。保户投资款新增交费是反映万能险保费的主要指标。 彼时，一位保险行业分析师向记者表示，保监会停止前海人寿万能险新业务及暂停新产品申报后，前海人寿将只可销售已获批的重疾险、健康险、意外险等保险产品，而这些非万能险产品流入的保费难以完全覆盖存量保单的满期或者退保支出。同时，保监会的处罚或导致退保增加，前海人寿可通过注资缓解短期流动性压力。 万能险新增保费大降 万能险业务暂停后，根据近期公布的数据，前海人寿2017年1季度的原保险保费收入为134.8亿元，较2016年同期的118.9亿元有所增加，而保户投资款新增交费为4678万元，去年同期则为334.6亿元。 根据偿付能力报告，2017年第一季度末，前海人寿的净现金流为-124亿元，一年以内的综合流动比率为198%，流动性覆盖率为257%。2016年一季度末，净现金流为80亿元。 接近前海人寿的人士认为，2016年年报显示，截至期末，前海人寿拥有现金及现金等价物余额436.6亿元，而加上2017年一季度规模保费收入135亿元，前海人寿实现全年现金净流入并无压力。 |
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哈里斯 受日本自卫队统合幕僚长河野克俊之邀，美军太平洋司令部司令哈里斯17日与河野一同访问了日本陆上自卫队去年在与那国岛启用的一座雷达观测站。该观测站位于钓鱼岛附近。日本共同社称，有分析认为，河野与哈里斯一同访问旨在牵制加强海洋活动的中国。哈里斯17日还表示，钓鱼岛适用于《日美安保条约》第5条，将像守护北海道一样守护钓鱼岛。 在18日的例行记者会上，外交部发言人华春莹就此回应《环球时报》记者的提问时说，我们也注意到了近日哈里斯先生的有关言论，我们对他的言论表示严重的关切。我只想强调一点，钓鱼岛自古以来是中国的领土，不管什么人说什么做什么，不管是美国太平洋司令部的司令说的还是其他任何人说的，都绝对不可能改变钓鱼岛属于中国的事实，也无法动摇中国人民捍卫自己主权和领土的决心和意志。 华春莹表示，我们希望有关方面、有关人士能对地区和平稳定做一些有利的事情。 |
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胡杏儿挺大肚戏水 据香港媒体报道，2015年嫁给圈外丈夫Philip Lee(李乘德)的艺人胡杏儿，日前宣布成功造人，不少圈中好友都好替他们高兴。5月17日，Philip在社交网站上传了一张同妻子去旅行的照片。 虽然照片中还没有见到杏儿的孕肚，不过杏儿站在泳池边上，而且身穿黑白条纹的泳衣，还戴着太阳眼镜，果然做足准备去和阳光玩游戏。一众网友除了恭喜杏儿之外，还大赞她好似妙龄少女，一点都不像是准妈妈。 |
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马蓉和王宝强离婚闹剧已有半年之久，现在她的生活现状如何呢？ 5月18日，据“Go硬工作室”爆料，近期拍到马蓉日子过得滋润，与宋喆共用爱车，双方父母俨然亲家。 |
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今日一组阿杜全家福曝光，妻子美丽儿子呆萌，一家三口十分幸福甜蜜。阿杜开启花式炫娃模式，把儿子宠上了天，而漂亮老婆也十分抢镜，一家三口在一起的画面其乐融融，幸福洋溢。 |
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昨天，刘洲成家暴事件沸沸扬扬，有网友评论：“刘洲成为了傍富婆跟母亲闹掰，结了婚又不珍惜还家暴”，同为至上励合的成员马雪阳点赞这条评论，疑似认同。不料，今天（18日）上午，至上励合前成员李茂也开始发声，发布长微博质问其他四位成员，称“一直觉得，你们四个，欠我一个对不起”。表示自己并不是主动退团，而是被逼走的，至上励合面和心不和。刘洲成家暴事件似乎已经成为导火索，将至上励合尘封已久的旧事一一揭开。 2012年9月14日，当时的至上励合还被媒体奉为“内地人气偶像第一天团”，当天李茂在湖南卫视录制《百变大咖秀》时，被主持人何炅问，“为什么最近一直有看到你忙于拍戏的消息，而组合面临发片是否能完全顾及时，李茂立即严肃地公布了自己将退出至上励合的决定，这个消息非常突然，大家都措手不及。 2012年8月8日，至上励合成员刘洲成公开在微博罢工，并在微博中放上一张至上励合牌匾摔断的照片，语带怨气地说，“这四年白费了！我不干了！散了吧！！！！”这条微博一小时内被转发2万余次，粉丝们纷纷猜测这是至上励合将要解散的标志。 至上励合成立于2008年，曾凭借一曲《棉花糖》红遍大江南北，李茂退出也让很多歌迷无法接受。当年有知情人士透露，由于团员李茂太爱出风头，现在至上励合基本上就处于四人组的状态，李茂经常不和团队在一起。参加活动也是其他人走一拨，他走一拨，到聚集地汇合。” 当时关于为何退出李茂并未发声，今天发的长微博中，他终于“洗白”自己，表示自己是“被退团”。他痛心地表示当年4位成员联合起来对他说“不愿再与你合作”，他被迫离开组合，一直深陷痛苦的漩涡里。李茂直言“你们4个欠我一个对不起”，“多少年来，你们就是我的噩梦！” 李茂在文章里回忆了马雪阳讽刺东方神起、称做公益是为了宣传等细节，暗示马雪阳心口不一。李茂称当年自己在台上说的为梦想退出组合等话语，都是领导发给他的台词。他被逼退团后，看到昔日队友们在节目里放话会等待自己回归，下跪作秀，让他深感痛苦之余，不由感叹“我现在是演员，但没有把生活变成狗血的连续剧啊！”在文章的最后，李茂还对最近深陷家暴丑闻的刘洲成寄语道：“错了就是错了，得有勇气面对，承担该承担的！”他希望昔日的伙伴们不要将“至上励合”这段美好的回忆变成“一条墓志铭”。 |
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第70届戛纳电影节开幕红毯于北京时间17日晚举行。这次的红毯上，除了各路女明星外，连一些不知名的网红都加入了蹭红毯的行列。 网红徐大宝身穿红色国旗裙亮相戛纳红毯，引来了一片吐槽。对于徐大宝的雷人装扮，网友纷纷表示“辣眼睛”，许多人还认为她此举是对国旗的不尊重。 对此，徐大宝中午回应：我有一颗爱国的心、也有一颗爱电影的心。戛纳电影节是一个电影人梦想的地方，而我是一个追梦人。希望大家能够理解与支持。如果有对国旗的冒犯之处请原谅、并表示道歉，但是绝无半点不敬中国和国旗之意。 |
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骑士大胜凯尔特人 北京时间5月18日，东部决赛开打，骑士在客场以117－104轻取凯尔特人，总比分1-0领先。 凯尔特人全场落后，艾弗里-布拉德利21分，伊塞亚-托马斯17分10次助攻，贾伊-克劳德21分、8个篮板和5次助攻，艾尔-霍福德11分、8个篮板和6次助攻。 骑士今年要第一次从客场开始打季后赛。常规赛最后阶段，骑士有些大意，将东部第一的位置让给了凯尔特人。 这也从一个侧面说明了，骑士对东部第一并不感冒，也不在乎所谓的主场优势。只要拿下一场，就能抢回这个优势。 骑士已经休息了一个多星期，而凯尔特人前天才打完比赛。骑士以逸待劳，这多少削弱了凯尔特人的主场优势。 果然，开场后，骑士反客为主，以一波14-7开局，全场领先。凯尔特人的防守非常卖力，成功限制了骑士的外线投篮。不过詹姆斯不断攻击篮下，频频攻击得手。首节詹姆斯一人就拿下了15分，全部来自内线。骑士以30-19领先。 凯尔特人的防守很成功，首节骑士三分球5投0中。不过凯尔特人自己也没找到感觉，三分球为8投1中。 第二节还有8分27秒时，香波特总算投中三分，这是骑士第一次。骑士外线得分仍很困难，但在篮下却完全占据优势，双方差距继续扩大。本节还有5分29秒时，勒夫也投中三分，香波特此后空中接力扣篮，骑士以48-25扩大优势。詹姆斯还是强打篮下，凯尔特人对他无计可施。托马斯投中本节的压哨三分，凯尔特人才将比分追成39-61。上半场落后22分，这已经是凯尔特人队史季后赛的纪录。 上半场两队都只各投中两记三分，骑士9投2中，凯尔特人16投2中。 科沃尔终于也投中三分，骑士在第四节一开始又将优势扩大到20分。凯尔特人无奈之下，甚至采取了“砍汤普森”战术，但也没太好效果。本节中段，克劳德中路投中三分，但詹姆斯马上还以颜色，骑士以109-88继续保持大比分领先。 凯尔特人只得孤注一掷，不断外线出手，但只能略为缩小差距，要想翻盘已经不可能。在比赛剩下3分钟时，凯尔特人终于放弃，换上了替补。 骑士轻松过关，抢到了主场优势。下一场仍在波士顿，凯尔特人必须得进行调整了。 |
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C罗2球 皇马4-1超巴萨3分 北京时间5月18日03:00(西班牙当地时间17日21:00)，2016/17赛季西甲第21轮一场补赛在巴莱多斯球场展开争夺，皇家马德里客场4比1力克塞尔塔，C罗梅开二度，本泽马传射，克罗斯锁定胜局。皇马5连胜后领先巴萨3分。 皇马年初在国王杯1/4决赛中被塞尔塔淘汰出局，但皇马近11次联赛客战巴莱多斯仅1次落败，其余10场全部胜出。双方联赛历史交锋101场，皇马57胜15平29负占据上风，其中客场17胜10平23负。本泽马、伊斯科、卡塞米罗、摩德里奇和马塞洛轮换出场。 开场不到1分钟，摩德里奇传球，达尼洛禁区右侧的射门被西斯托挡出底线。皇马第10分钟取得领先，马塞洛直传，伊斯科突破受阻，C罗禁区边缘左脚劲射，皮球从卡布拉尔双腿间穿过后紧贴右侧立柱入网。这是他本赛季第23粒联赛入球。乔尼左路远射稍稍偏转后被纳瓦斯没收。 卡布拉尔角球混战中头球攻门偏出。西斯托禁区边缘外的抽射也高出。本泽马右路低传远点，隆卡利亚抢在C罗之前飞铲解围。瓦斯20码处任意球直接射门被纳瓦斯扑出。阿斯帕斯禁区左侧的射门打在边网，随后前利物浦中锋在禁区前的射门再次偏出。阿斯帕斯投诉瓦拉内底线手球被黄牌警告。克罗斯传球，本泽马切入禁区内射门被阿尔瓦雷斯救下。 皇马第48分钟扩大比分，伊斯科反击中直传，C罗禁区左侧14码处单刀推射近角立柱内侧入网，2-0。这是他本赛季第24粒联赛入球。塞尔塔第62分钟遭遇打击，阿斯帕斯禁区左侧在拉莫斯防守下摔倒，他被裁判判罚假摔，累计两张黄牌被罚下。10人应战的塞尔塔持续施压，乔尼传球，瓦斯10码处的射门仍被纳瓦斯神勇救出。 塞尔塔第69分钟扳回一城，伊斯科后场被西斯托抢断，圭德蒂禁区边缘的射门打在拉莫斯身上偏转吊过纳瓦斯入网，1-2。皇马第70分钟拉开差距，本泽马倚住防守分球，马塞洛禁区左侧突破传中，本泽马近距离推射空门入网，3-1。 迪亚斯传球，瓦斯禁区右侧斜射偏出。皇马第75分钟错过机会，C罗同克罗斯踢墙配合后小禁区前单刀射门偏出左侧立柱。克罗斯传球，伊斯科禁区内的射门被阿尔瓦雷斯扑出。巴勃罗-埃尔南德斯同拉莫斯冲突，两人均被黄牌警告。C罗和伊斯科分别被阿森西奥和卢卡斯换下。皇马第88分钟锁定胜局，本泽马拦截后传球，克罗斯11码处晃开马略后推射破门，4-1。 塞尔塔(4-3-3)：1-阿尔瓦雷斯；2-马略，22-卡布拉尔，24-隆卡利亚，19-乔尼；18-瓦斯，8-巴勃罗-埃尔南德斯，16-霍萨贝德(72',5-迪亚斯)；10-阿斯帕斯，9-圭德蒂(86',12-贝奥夫)，11-西斯托(80',4-迪奥普) 皇马(4-3-3)：1-纳瓦斯；23-达尼洛，5-瓦拉内，4-拉莫斯，12-马塞洛；19-摩德里奇，14-卡塞米罗，8-克罗斯；22-伊斯科(84',17-卢卡斯)，9-本泽马，7-C罗(84',20-阿森西奥) |
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灵魂人物来了 北京时间5月18日，金州勇士队总经理鲍勃-迈尔斯今日在电台节目中透露，主教练史蒂夫-科尔将随队出征接下来的两个客场比赛。这将是科尔受伤之后首次随队出征客场。 昨天进行完G2之后，勇士与马刺的G3将于本周日进行。勇士队将在本周五飞往圣安东尼奥。 “科尔将会随行。”迈尔斯说。 自从季后赛首轮第三场，科尔就因个人健康问题缺席比赛，助理教练迈克-布朗作为球队的临场指挥。科尔缺席比赛的原因在于背部脊髓液泄漏，是其背部手术的后遗症。据悉，科尔已经接受了相关的治疗，情况正在好转。上周科尔还参加了球队训练。 西部决赛的前两场，科尔在勇士更衣室观战，并在G1的中场激励勇士球员。勇士队季后赛至今取得10胜0负未尝败绩。 |
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有爱！！ 北京时间5月18日，东部决赛第一场，骑士客场挑战凯尔特人。虽然比赛打得很激烈，但是上半场出现了非常有爱的一幕。 本场比赛进行到第二节还剩39秒的时候，勒布朗-詹姆斯运球突破禁区，凯尔特人后卫马库斯-斯玛特在篮下站定，结果被詹姆斯撞倒在地。 不过裁判判定艾尔-霍福德对詹姆斯防守犯规。 此时，场上出现了很有爱的一幕，詹姆斯因为冲力太大，他直接扑倒在斯玛特的身上，为了避免詹姆斯受伤，斯玛特做出了一个保护动作，而且躺着地上的他还用手轻轻拍了拍詹姆斯的肩膀。与此同时，詹姆斯也很友好地把斯玛特从地上扶起来。 联想到西部决赛，前2场一直充斥着备受争议的垫脚犯规，并且引发双方的口水战。再看这轮东部决赛，虽然比赛很激烈，但是却没有垫脚犯规，而且不乏有爱的瞬间，这才是竞技体育所提倡的精神吧。 |
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广州日报讯 （全媒体记者 杨敏）在2016~2017赛季中国羽超联赛期间效力广州粤羽俱乐部的林丹，前天联合6名运动员发表声明，指俱乐部拖欠薪金，如不立即支付，将采取法律手段维护权益。广州粤羽俱乐部董事长兼总教练高军昨天火速赶往河源，与经营合作伙伴以及河源市体育局、河源主场相关赞助商会面并商讨解决方案。 老板说要变卖财产支付薪金 高军透露，除林丹外，其他所有运动员以及教练员的50%薪酬将在近日立即支付。拥有广州粤羽四年经营权的合作伙伴负责人付迅承诺，一定全额支付林丹以及俱乐部其他运动员、教练员的全部薪酬，但是他需要时间筹集资金，希望林丹先专心征战苏迪曼杯。 林丹上赛季加盟广州粤羽，一共出场8次，先后击败谌龙、石宇奇等国家队主力，并协助俱乐部成功保级。据了解，林丹在整个赛季的薪酬达到税后400万元。羽超联赛结束至今已近4个月，林丹还是没有收到任何报酬。他在声明中要求广州粤羽尊重运动员的付出，立即支付全部薪酬，否则将采取法律手段维护权益。 高军透露，从2015年开始，俱乐部连续4年的运营交给了合作伙伴惠州起跑线文体有限公司，林丹的薪酬以及具体支付方式全部由合作伙伴负责人付迅经办。广州粤羽把主场放在河源市，也是由合作伙伴与赞助商决定。不过，俱乐部并没有因为经营权已经下放而回避责任，高军昨天火速赶往河源了解情况以及与各方商讨解决方案。之所以把林丹排除在首批支付薪酬人员之外，是因为他的薪酬实在太高，合作伙伴方面还需要一定的时间去筹集资金。高军感谢河源农商银行等已经支付了全部费用的赞助商，也表示会尽快解决整个俱乐部的薪酬问题。 付迅经营的公司此前与不少国家队主力甚至林丹本人都有过合作，他承认，林丹以及经纪人团队此前曾经给予广州粤羽10天宽限期，期限已过仍无妥善方案，所以才在微博上发布声明。他目前已经通过各种渠道筹集资金，即使变卖财产也会支付林丹的全部薪酬。对于何时能够给出支付的时间表，他表示自己需要一两天时间来计算和协调。 |
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今天（5月18日），由我国自主研制的首款出口型专用武装直升机直19E将在哈尔滨进行首飞。这款直升机不仅代表了我国航空工业在武装直升机领域最新的发展成果，更是在同类型的直升机中跻身世界的先进水平。
武直19E有什么特点？作为战场上的树梢杀手，它的性能和战斗力究竟如何？跟着央视记者一起来近距离看看！ 作为一款先进的专用武装直升机，直19E设计上有很多特点，比如，它的座舱采用的是两名飞行员前后串座设计。设计师认为，武装直升机在战场上最容易受到攻击的是正面，那么减小直升机正面的面积也就是提高了直升机在战场上的生存能力。通过前后串座设计，直19E的正面面积非常窄，战场上要对它发起攻击，可不容易。 两名飞行员组成的乘组其实各有分工，前舱的飞行员相当于直升机的驾驶员；后座的飞行员主要操作直升机上的探测设备和武器，执行打击任务 那么直19E可以挂载哪些武器呢？在这个短翼下方，已经展示得很清楚了。 这个是多管的火箭发射器，它可以在很短的时间里把十几发的火箭弹发射出去，打击大面积的目标。 在它旁边挂载的四枚白色的导弹其实才是直19E的大杀器，它的名字叫做空对地导弹，主要来攻击地面上的装甲车辆和坦克。即使是目前世界上最先进的主战坦克，也很难抵挡住这样一枚导弹的致命一击。 直19E是在我国的直9武装直升机的基础上改进而来的，它身上保留了直9的很多特点，比如直升机的尾桨，它是在飞行过程中控制直升机姿态和方向的。尾桨被整个尾巴包在了里面，这个设计和直9是一样的。这样一来，不仅保证了飞行安全，保护了尾桨，同时也降低了噪音，让它的攻击更有隐蔽性。 直19E可以说是我国直升机工业的集大成者，未来它将飞向更加广阔的国际市场，和世界航空强国的产品一起，展开一场看不见硝烟的竞争。 武装直升机是装有武器、为执行作战任务而研制的直升机。下面我们就来了解下世界各国具有代表性的武装直升机。 阿帕奇直升机--空中坦克杀手 大名鼎鼎的AH-64“阿帕奇”是美国1975年研制的现美国陆军主力武装直升机，火力强大、装甲防护、飞行速度快和作战半径大，能有效摧毁中型和重型坦克。1989年，美国入侵巴拿马时，AH-64首次投入实战。在后来的海湾战争、阿富汗战争和伊拉克战争中，它也发挥了巨大作用。而经过多年改良，有头顶长弓雷达助威的阿帕奇现在更加强大，是美国主力武装直升机。 “特立独行”的武装直升机“特立独行”的武装直升机 欧洲“虎”式直升机是一款德国和法国联合研制的攻击直升机，目前装备在德、法、西班牙、澳大利亚等国。它的研制始于70年代末，尽管体型比前面介绍的两型武装直升机要小，但凭借出色的动力、先进的电子设备和注重隐身性能的整体设计，“虎”式同样成为一款世界先进的武装直升机。 |
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美国《国家利益》5月16日文章，原题：中国如何能在亚洲击败美国（且不开一枪） 或许因为称霸得太久了，美国领导人有时似乎过于自信，以为己方在战时稳操胜券，因而对和平时期——美国军事术语讲“零阶段”——所发生的变化显得短视。 比如在亚太，美军在该地区可谓动作频频。但军方长期轻视中国的军事发展、中国对美国同盟国的拉拢以及美方对亚洲承诺的削弱，如放任这种情况继续发展，美国最终可能在战略上陷入一种类似摔跤中“双肩下握颈”的境地，无法以可接受的成本超越“零阶段”。 中国的军力加强和扩充从未引起美方的持久威胁感——不妨回忆下，美国一位太平洋司令曾说，全球变暖是他在亚太所面临的最大挑战。上一任司令丹尼斯·布莱尔上将也声称，只要10-15分钟就能摧毁中国在南海的人造岛屿。美国现任太平洋司令部司令哈里·哈里斯上将把中国的潜艇比为福特T型车，而美国的潜艇是“科尔维特”跑车。美国的这种轻敌夹杂着一些傲慢。若要更多的证据，看看2014年和2016年邀请中国参加在夏威夷举行的世界最大规模国际海上作战演习——即环太平洋军事演习。对美方而言，此举无疑存在巨大的情报风险，但美方似乎认为向解放军展示美军的可怕会让中国行事规矩。可令美国没想到的是，中国海军和空军的提升之快令人忧虑，其军力发展远超一些美国分析家的预言。与此同时，北京把菲律宾和泰国等美国的盟友拉入其势力范围，这也引发了其他国家对美国承诺的怀疑。 若现在中美两军直接对决，强大的美军或能击败解放军，虽然代价没有多少人愿意考虑。而且，这还假定了从零阶段到一阶段（有交战的态势），再到二阶段（开战）是自动的。而实际上不然。比如，倘若解放军夺取钓鱼岛或是给台湾一个教训，美方肯定会有人认为军事反应的代价太高。这表明，如果中国拿捏好分寸，把战略动作局限于零阶段，那就可能不会有一阶段或二阶段了，因为美国意识到自己被钳制住时已无法摆脱，除非付出极高的代价。让对手而非自己出不了零阶段才是王道。而这得从重视对手开始。 |
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中新网5月17日电 在今日的外交部例行记者会上，针对菲方有人表示“中国未来一年将不在黄岩岛填海造地”的消息，发言人华春莹表示，中国在黄岩岛做什么、不做什么，都是中国主权范围内的事情。中方会妥善处理好有关问题。 有记者提问，菲律宾方面最近有人表示，中国未来一年将不在黄岩岛填海造地。中方能否证实？ 华春莹指出，当前，中菲关系发展势头良好，各领域务实合作全面快速推进。中菲正沿着两国领导人达成的坚持睦邻友好、妥善处理分歧、携手共同发展的共识，不断增进政治互信，深化互利合作。中方将继续致力于推动中菲关系健康稳定发展。 早前报道 菲总统：中国表态不填黄岩岛 我也不会去南沙插国旗 杜特尔特担任菲律宾总统之后，中菲关系逐渐回暖。在中国外交部否认中国在黄岩岛建环境监测站后，杜特尔特表示，他也不会履行在竞选期间的承诺：坐着摩托艇去南沙插菲律宾国旗。 据菲律宾《马尼拉时报》3月24日报道，杜特尔特在访问泰国和缅甸回国后，透露了一个重要信息，中国不会在黄岩岛上搞基建了：“他们告诉我，他们不会在黄岩岛上修建任何设施了。考虑到两国友谊，他们停止在黄岩岛上的基建。他们将不会动黄岩岛，中国说：‘别担心，我们是朋友。’” “这是中国政府的保证。他们考虑到两国的友谊，将不会在黄岩岛上搞基建了。他们不会让事态危险化，中国人说话算数的。”杜特尔特说。 此前，有媒体报道称中国将在黄岩岛上修建环境监测站，但在3月22日的外交部例行记者会上，外交部发言人华春莹否认了这一消息：“中方高度重视南海的海洋生态环境保护，这一点毫无疑问。经向中方有关部门了解，涉及黄岩岛建环境监测站的有关报道有误，此事子虚乌有。” 中菲关系回暖 菠萝出口增长两倍 杜特尔特说：“我想说，关于菲律宾和中国的双边关系，我们必须保证和平。我只想和中国人做生意，因为菲律宾需要钱。” 另据台湾“中央社”3月23日报道，杜特尔特在曼谷会见当地菲侨时说，“我们的经济将会改善，你们知道吗？其实中国是大好人。”杜特尔特指出，菲律宾过去与美国过从甚密，而与中国关系疏远，导致农产品和香蕉、菠萝等一直无法出口到中国，农民的日子一直很苦，但现在菲律宾对中国输出的菠萝增加了两倍。 不向中国抗议 允许中国船只“无害通过” 此前，当有媒体错误地报道了中国将在黄岩岛上修建环境监测站的消息后，菲律宾高等法院的大法官安东尼奥·卡皮奥称，菲律宾必须对中国的行为进行“强烈抗议”，他还敦促杜特尔特派遣菲律宾海军到黄岩岛海域巡逻，如果中国海军攻击菲律宾海军，那么就要动用《菲美安保条约》要美国也卷入战争。 杜特尔特回应道：“我将在我的任期结束前抽时间考虑你的建议。但现在，我把这个建议搁置一边。我说过我会进行抗议，但是不是今天。那是什么时候呢？当他们（指中国）开始开采海底丰富的矿产和资源的时候。为什么我今天就要开始和他们吵啊？” 杜特尔特还说，他已经允许中国船只在争议海域“无害通过”。“你们来去自由，只要和海军、外交部打声招呼就好了。”杜特尔特说。 此外，杜特尔特还放弃了竞选时所说的他将坐上摩托艇到南沙群岛插菲律宾国旗的说法。 “为什么我非要跑到那里去没事找事呢？搞出个摩擦，之后就可能擦枪走火。这是亘古不变的道理。我不聪明，但是我是个律师，我只能说如果这么做，那将是对现实严重的误判。” 美国吵得最凶 为啥还要让菲律宾海军冲前面？ 一向以“反美”著称的杜特尔特还不忘恶心一把美国。 据路透社3月24日报道，在到达泰国后，杜特尔特说，美国在南海所谓“捍卫航行自由”的巡逻会增加误判的几率，从而可能导致冲突的发生。杜特尔特还控诉奥巴马政府强行要求菲律宾站在反对中国的一边，然而又没有给军事支持。 在谈到奥巴马政府起开始的美军在南海的巡逻时，杜特尔特说：“你去一下就想挑战他们？你擦枪走火打一发子弹就可能导致严重冲突，最后走向战争，结果就是屠杀。” “为什么美国，这个唯一一个有能力在这里有所行动的国家，要求我们派海军去啊？这不是让我的士兵们送死吗？” “你们为啥不自己到中国建的那些人工岛去？那些人工设施去？你们为啥不谴责中国啊？你们为啥不开来五艘航空母舰啊？你们等着这个问题发酵成国际问题，现在好了，那么多国家卷进来。你们美国人完全可以在摇篮里解决这个问题嘛。” “我和中国领导人握手，然后问他们，菲律宾能和你们做生意吗？” 但对中国，杜特尔特并没有批评之言。“我想，我对菲律宾的外交政策做了一些微调。” “为啥我们对和中国贸易避而远之。中国人说我们和美国人是一伙儿的。我去了中国，说，我不喜欢美国人，中国和菲律宾才是一家嘛。” 路透社称，杜特尔特邀请中国海军访问菲律宾，并提议中菲共同开发争议海域资源。“即便我想完全占有那些地方，但是我没资本啊。我连钻井平台都没有，啥都没有，我们没钱开发啊。” 但是，杜特尔特也说：“我们没法阻止中国在南海修建人工岛礁，他们认定那些岛礁是他们的。菲律宾人希望我坐摩托艇去插国旗，我就竞选的时候那么一说，这帮傻冒居然信了。” |
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5月18日，俄罗斯卫星通讯社援引路透社报道称，印度尼西亚快速反应部队4名军人在南海演习期间死亡，还有8人受伤。 事件发生在纳土纳群岛地区。火炮装置失灵，结果导致一群军人遭到炮火攻击。印尼当局开始就事件展开调查。军方发言人向死者家属表示哀悼。 纳土纳群岛位于南中国海西南部，距曾母暗沙约400公里，距中国内地陆地约1900公里，距印尼加里曼丹岛最近之处225公里。 2016年6月，印度尼西亚海军派出5艘水面战舰、1艘辅助舰以及一架海上巡逻机前往纳土纳群岛海域，在南海争议水域附近进行为期12天的海上演习。上一次在纳土纳群岛附近展开训练还是在2012年时。 |
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@环球时报：[被记者问到“是否担心中国的强大会威胁到俄罗斯”时，普京这样回答！]5月15日，普京在北京召开了针对俄罗斯媒体的记者会。会上有记者问普京，是否担心中国的强大会在经济方面吞没俄罗斯时，普京表示，俄罗斯不会畏惧任何国家。 同时他强调，“中国的行动不存在任何危险，中国没有要吞没别国的目标，我们两国在所有事务上都赞同彼此，我们不会做任何可能损害我们自身的决定，所以这有什么可担心的？”。 普京还赞扬了中国市场的开放程度，称自己在与欧洲大企业代表会谈时，共同感受就是：中国的经济开放程度令人“震惊”。 |
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北京时间5月18日晚间消息，阿里巴巴集团公布2017财年第四财季财报（注：阿里财年与自然年不同步，从每年的4月1日开始，至第二年的3月31日结束。）及2017财年全年业绩。第四财季，阿里巴巴集团收入为385.79亿元人民币，同比增长60%，创下自IPO以来最高季度收入增幅；非美国通用会计准则下的净利为104.4亿元人民币，同比增长38%。 整个2017财年，阿里巴巴营收为人民币1582.73亿元(约合229.94亿美元)，同比增长56%。净利润为人民币412.26亿元(约合59.89亿美元)，较上年同期的人民币712.89亿元下滑42%。基于非美国通用会计准则，净利润为人民币578.71亿元(约合84.08亿美元)，较上年同期的人民币427.91亿元增长35%。 2017财年第四财季，阿里巴巴集团经调整的EBITDA为165.97亿元，同比增长44%；非美国通用会计准则下的盈利为104.4亿元人民币，同比增长38%。2017财年全年阿里巴巴集团收入为1582.73亿元人民币，同比增长56%；2017财年经调整后净盈利为578.71亿元人民币。非美国通用会计准则下，财季自由现金流为79.80亿元人民币，2017整个财年自由现金流达到687.90亿元人民币。 根据雅虎财经汇总的数据，华尔街23位分析师平均预计，按非美国通用会计准则（non-GAAP）计算，阿里巴巴第四季度每股美国存托凭证（ADS） 摊薄收益为0.65美元。财报显示，阿里巴巴第四季度每ADS收益为人民币4.35元(约合0.63美元)， 低于分析师预期。 另外，华尔街22位分析师平均预计，阿里巴巴第四季度营收将达52.3亿美元。财报显示，阿里巴巴第四季度营收为人民币385.79亿元(约合56.05亿美元)， 高于分析师预期。 根据雅虎财经汇总的数据，华尔街35位分析师平均预计，按非美国通用会计准则（non-GAAP）计算，阿里巴巴2017全年每股美国存托凭证（ADS） 摊薄收益为3.44美元。财报显示，阿里巴巴2017全年每ADS收益为人民币23.44元(约合3.41美元)， 低于分析师预期。 另外，华尔街37位分析师平均预计，阿里巴巴2017全年营收将达226.5亿美元。财报显示，阿里巴巴2017全年营收为人民币1582.73亿元(约合229.94亿美元) ， 高于分析师预期。 第四财季业绩摘要： 营收为人民币385.79亿元(约合56.05亿美元)，同比增长60%。 来自核心的电子商务营收为人民币315.70亿元(约合45.87亿美元)，同比增长47%。 来自云计算业务的营收为人民币21.63亿元(约合3.14亿美元)，同比增长103%。 来自数字传媒和娱乐的营收为人民币39.27亿元(约合5.71亿美元)，同比增长234%。 来自创新战略和其他营收为人民币9.19亿元(约合1.33亿美元)，同比增长88%。 中国零售市场移动MAU(月活跃用户)在3月份达到6.07亿，与去年12月份相比增加1400万。 2017财年业绩摘要： 营收为人民币1582.73亿元(约合229.94亿美元)，同比增长56%。 来自核心的电子商务营收为人民币1338.80亿元(约合194.50亿美元)，同比增长45%。 来自云计算业务的营收为人民币66.63亿元(约合9.68亿美元)，同比增长121%。 来自数字传媒和娱乐的营收为人民币147.33亿元(约合21.41亿美元)，同比增长271%。 来自创新战略和其他营收为人民币29.97亿元(约合4.35亿美元)，同比增长65%。 中国零售市场移动MAU(月活跃用户)在3月份达到5.07亿，与去年3月份相比增加9700万。 云计算业务付费用户数量从2016年3月31日的51.3万增加到87.4万。云计算业务运营亏损人民币16.81亿元(约合2.44亿美元)，调整后的EBITDA亏损为人民币4.76亿元(约合6900万美元)。 净利润为人民币412.26亿元(约合59.89亿美元)，运营利润为人民币480.55亿元(约合69.81亿美元)，调整后的EBITDA为人民币744.56亿元(约合108.17亿美元)。运营利润率为30%，调整后的EBITDA利润率为47%，而调整后的电子商务业务EBITDA利润率为62%。 每股摊薄收益人民币16.97元(约合2.47美元)；基于非美国通用会计准则，每股摊薄收益人民币23.44元(约合3.41美元)。 第四财季业绩分析： 营收为人民币385.79亿元(约合56.05亿美元)，同比增长60%。 来自核心的电子商务营收为人民币315.70亿元(约合45.87亿美元)，同比增长47%。 来自于中国商业零售业务的营收为人民币258.15亿元(约合37.50亿美元)，占总营收的67%，较上年同期的人民币183.40亿元增长41%。 来自于中国商业零售业务的移动营收为人民币220.56亿元(约合32.04亿美元)，占中国商业零售业务营收的85%，较上年同期的人民币130.84亿元增长69%。 来自于中国商业批发业务的营收为人民币14.69亿元(约合2.13亿美元)，较上年同期的人民币10.83亿元增长36%。 来自国际商业零售业务的营收为人民币24.29亿元(约合3.53亿美元)，较上年同期的人民币5.90亿元增长312%。 来自国际商业批发业务的营收为人民币15.09亿元(约合2.19亿美元)，较上年同期的人民币13.95亿元增长8%。 来自云计算业务的营收为人民币21.63亿元(约合3.14亿美元)，同比增长103%。 来自数字传媒和娱乐的营收为人民币39.27亿元(约合5.71亿美元)，同比增长234%。 来自创新战略和其他营收为人民币9.19亿元(约合1.33亿美元)，同比增长88%。 营收成本为人民币154.90亿元(约合22.50亿美元)，占营收的40%。而上年同期营收成本为人民币95.62亿元，占营收的39%。 产品开发开支为人民币45.18亿元(约合6.57亿美元)，占营收的12%。而上年同期产品开发支出为人民币35.73亿元，占营收的15%。 销售与营销开支为人民币43.22亿元(约合6.29亿美元)，而上年同期销售与营销支出为人民币28.61亿元。 总务及行政支出为人民币33.94亿元(约合4.93亿美元)，而上年同期产品开发支出为人民币23.33亿元。 股权奖励支出为人民币43.06亿元(约合6.25亿美元)，与上年同期的人民币45.53亿元相比下滑5%。 无形资产摊销为人民币13.13亿元(约合1.91亿美元)，与上年同期的人民币7.43亿元相比增长77%。 运营利润为人民币95.32亿元(约合13.85亿美元)，占营收的25%，较上年同期的人民币51.12亿元增长86%，占营收的21%。 基于非美国通用会计准则，EBITDA(息税折旧及摊销前利润)为人民币165.97亿元(约合24.11亿美元)，而上年同期为人民币114.98亿元。EBITDA利润率为43%，而上年同期为48%。 利息和投资收入为人民币65.53亿元(约合9.52亿美元)，而上年同期为人民币37.78亿元。 其他收入为人民币4.40亿元(约合6400万美元)，而上年同期亏损人民币5.29亿元。 所得税开支为人民币45.53亿元(约合6.62亿美元)，较上年同期的人民币18.25亿元增长149%。有效税率降至29%，而上年同期为23%。 净利润为人民币98.52亿元(约合14.31亿美元)，较上年同期的人民币53.14亿元增长85%。 基于非美国通用会计准则，净利润为人民币104.40亿元(约合15.17亿美元)，较上年同期的人民币75.56亿元增长38%。 归属于普通股股东的净利润为人民币106.47亿元(约合15.47亿美元)，较上年同期的人民币53.65亿元增长98%。 每股摊薄收益人民币4.12元(约合0.60美元)；基于非美国通用会计准则，每股摊薄收益人民币4.35元(约合0.63美元)。 截至2017年3月31日，阿里巴巴集团持有的现金、现金等价物和短期投资总额为人民币1467.47亿元(约合213.19亿美元)，而截至2016年12月31日为人民币1384.88亿元。 截至2017年3月31日，阿里巴巴通过运营活动产生的净现金为人民币107.46亿元(约合15.61亿美元)，较上年同期的人民币50.82亿元增长111%。用于投资活动的净现金为人民币30.35亿元(约合4.41亿美元)。 截至2017年3月31日，阿里巴巴拥有50,092名员工，而截至2016年12月31日为46,819名，截至2016年3月31日为36,446名。 2017财年业绩分析： 营收为人民币1582.73亿元(约合229.94亿美元)，同比增长56%。 来自核心的电子商务营收为人民币1338.80亿元(约合194.50亿美元)，同比增长45%。 来自云计算业务的营收为人民币66.63亿元(约合9.68亿美元)，同比增长121%。 来自数字传媒和娱乐的营收为人民币147.33亿元(约合21.41亿美元)，同比增长271%。 来自创新战略和其他营收为人民币29.97亿元(约合4.35亿美元)，同比增长65%。 营收成本为人民币594.83亿元(约合86.42亿美元)，占营收的38%。而上年同期营收成本为人民币343.55亿元，占营收的34%。 产品开发开支为人民币170.60亿元(约合24.79亿美元)，占营收的11%。而上年同期产品开发支出为人民币137.88亿元，占营收的14%。 销售与营销开支为人民币163.14亿元(约合23.70亿美元)，而上年同期销售与营销支出为人民币113.07亿元。 总务及行政支出为人民币122.39亿元(约合17.78亿美元)，而上年同期产品开发支出为人民币92.05亿元。 股权奖励支出为人民币159.95亿元(约合23.24亿美元)，而上年同期为人民币160.82亿元。 无形资产摊销为人民币51.22亿元(约合7.44亿美元)，与上年同期的人民币29.31亿元相比增长75%。 运营利润为人民币480.55亿元(约合69.81亿美元)，占营收的30%，较上年同期的人民币291.02亿元增长65%，占营收的29%。 基于非美国通用会计准则，EBITDA(息税折旧及摊销前利润)为人民币744.56亿元(约合108.17亿美元)，而上年同期为人民币523.40亿元。EBITDA利润率为47%，而上年同期为52%。 利息和投资收入为人民币85.59亿元(约合12.44亿美元)，而上年同期为人民币522.54亿元。 其他收入为人民币60.86亿元(约合8.84亿美元)，而上年同期为人民币20.58亿元。 所得税开支为人民币137.76亿元(约合20.02亿美元)，较上年同期的人民币84.49亿元增长63%。有效税率降至23%，而上年同期为10%。 净利润为人民币412.26亿元(约合59.89亿美元)，较上年同期的人民币712.89亿元下滑42%。 基于非美国通用会计准则，净利润为人民币578.71亿元(约合84.08亿美元)，较上年同期的人民币427.91亿元增长35%。 归属于普通股股东的净利润为人民币436.75亿元(约合63.45亿美元)，较上年同期的人民币714.60亿元下滑39%。 每股摊薄收益人民币16.97元(约合2.47美元)；基于非美国通用会计准则，每股摊薄收益人民币23.44元(约合3.41美元)。 云计算业务付费用户数量从上一季度的76.5万增加到87.4万。云计算业务运营亏损人民币5.05亿元(约合7300万美元)，调整后的EBITDA亏损为人民币1.69亿元(约合2400万美元)。 净利润为人民币98.52亿元(约合14.31亿美元)，运营利润为人民币95.32亿元(约合13.85亿美元)，调整后的EBITDA为人民币165.97亿元(约合24.11亿美元)。运营利润率为25%，调整后的EBITDA利润率为43%，而调整后的电子商务业务EBITDA利润率为59%。 每股摊薄收益人民币4.12元(约合0.60美元)；基于非美国通用会计准则，每股摊薄收益人民币4.35元(约合0.63美元)。 中国零售平台年度活跃买家增至4.54亿，移动端月度活跃用户高达5.07亿。移动电商平台贡献了中国零售平台财季收入的85%，移动端变现率超过PC端；中国零售平台全年商品交易额（GMV）达3.767万亿元人民币，较2016财年破三万亿增长22%。 阿里巴巴集团首席执行官张勇表示：“阿里巴巴集团又收获了一个成功的财季及财年，展现了我们与平台上5亿的消费者成功互动及产生变现的能力。核心电商分部在巨大的规模体量下，仍延续显著的增长和强劲的现金流，让我们能够对云计算、数字媒体及娱乐进行积极投资，推动中国经济数字化转型及优质消费。” 2017财年第四财季，阿里巴巴集团核心电商业务收入315.70亿元人民币，同比增长47%；全年收入同比增长45%至1338.80亿元人民币。公司正在引领面向新零售的拓展，让线上与线下的商业边界消失；公司正在发展技术及大数据，赋能线下未来商业的数字化进程。 阿里财报显示，作为阿里巴巴经济体的重要板块，菜鸟网络正在加速用数据平台和技术赋能中国物流业，持续推动行业向智慧转型。以电子面单为例，中国零售平台上81%的商家在使用菜鸟标准化的电子面单，这一比例比上一年的60%有了大幅提升。在菜鸟的推动下，中国物流正逐渐从价格竞争转向服务质量的竞争。 2017财年第四财季，阿里云收入为21.63亿元人民币，同比增长103%，自2016财年第一财季以来创下三位数增速“八连冠”记录。整个财年收入规模达66.63亿元人民币，同比上年增长121%，连续两年实现三位数增长。截止2017年3月底，阿里云云计算付费用户数量达到87.4万，较上一财季增加10.9万。 此外，数字媒体和娱乐业务在财年第四财季的收入达39.27亿元人民币、同比增长234%；全年收入同比增长271%至147.33亿元人民币，与核心电商业务之间实现协同效应。创新项目和其他业务的财季收入同比增长88%，达到9.19亿元人民币；全年收入29.97亿元人民币，同比增长65%。 阿里巴巴的全球化战略正在加速布局。财报首次披露，2017财年，在速卖通、Lazada平台的年度活跃海外买家数合计达到8300万。 第四财季，阿里巴巴国际消费及跨境业务实现较快增长：与政府部门合作，在马来西亚推出了首个eWTP项目下用于贸易清关及物流的“数字中枢”，用以推动中国与东南亚的跨境贸易。这一数字自由贸易区将推出多种服务以便利跨境贸易，降低市场壁垒，为中小企业提供更为便利的融资渠道。 整个2017财年，国际消费平台全球速卖通年度活跃买家达到6000万，目前在运营16种包括俄语、西班牙语、法语等语种在内的站点。 创新业务方面，UCWeb国际用户继续快速增长。第四财季，UCWeb新闻和内容聚合服务在印度、印尼市场的月度活跃用户合计1亿 |
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紧急叫停经销商发布会 奥迪又嗑后悔药？ 中国青年报·中青在线记者 许亚杰 虽然只是一句“我会十分震惊和表示遗憾”，但无论是从奥迪公司、一汽集团、一汽-大众紧急叫停经销商发布会的快速反应，还是媒体圈内又一轮争先恐后的揣测来看，卷土重来的“上汽奥迪”事件仍然暗藏着不少波澜。 5月5日，奥迪公司、一汽集团、一汽-大众致函中国汽车流通协会奥迪经销商联会（以下简称CADA奥迪经销商联会），称奥迪不再承认与奥迪经销商投资人达成的“90万辆后重启上汽奥迪项目”以及“未来一个新的销售公司”下的一个网络的共识。 在业内人士看来，奥迪这个改变不仅使整个事件再生波澜，也“令自身在中国的商业信誉受到挑战”。 经过数天沟通后，CADA奥迪经销商联会回函表示，奥迪方面的这次变卦“严重违反了之前达成的一致共识，我会十分震惊和表示遗憾”。 把时钟拨回到3月28日，奥迪全球市场和销售董事冯德睿，一汽集团公司党委副书记、副总经理秦焕明与奥迪经销商联会12名副会长在北京举行会谈。三方通过反复磋商后达成共识。其中最为关键的一条是，在达成年销量90万辆的目标后，再开启奥迪与上汽合作。且未来“上汽奥迪”与一汽奥迪渠道、销售并网，只有一个网络渠道销售奥迪产品。 然而，仅仅一个月后，铁了心要在中国开启第二家销售公司的奥迪就反悔了，提出“一个销售公司”不可行和“只有一个网络渠道销售奥迪产品”应当被重新定义。有消息称，奥迪在中国的第二家销售公司将于2022年1月开始销售，复制“南北大众”的合资模式。 事实上，无论是大众汽车集团CEO穆伦，还是奥迪股份公司管理董事会主席施泰德，均在接受媒体采访时表示了“奥迪可以拷贝南北大众合资模式”的意愿。 但在国内的奥迪经销商看来，不坚持“只有一个网络渠道销售奥迪产品”将产生诸多弊端。一方面，厂家多头授权、多头管理，经销商将可能面临多份内容不同甚至冲突的商务政策、授权合同标准；另一方面，经销商则将面临不必要的重复投资、单店税前利润无法得到保障和网络发展决策归属权不明等难题。 对于长期处于弱势地位的国内经销商来说，在现有经销商网络已过剩情况下，突然冒出一个“上汽奥迪”的新渠道，无异于写下了“多收了三五斗”的悲剧剧本。“以上问题将可能导致工作效率低下，也是对现有资源的极大浪费，更重要的是将可能严重制约奥迪在中国销量的增长。”CADA奥迪经销商联会回函中的这句警告，明白无误地传递出国内奥迪经销商的焦虑之情。 恐怕国内奥迪经销商都没有办法像穆伦和施泰德那样积极乐观，为了敦促奥迪方面遵守先前约定，继续认可“一个销售公司”和使用目前网络的大前提，CADA奥迪经销商联会一方面要求对方在三天内给予回复，另一方面着手准备举办新闻发布会，把“3.28会议”达成基本共识后双方又出现的问题，向行业、媒体及全体经销商会员单位公开。 耐人寻味的是，此前一直对经销商联会“爱搭不理”的奥迪这次反应迅速，不到两天就与联会秘书长宋涛等召开电话会议进行沟通商谈，并以书面形式给予回复。书面回复表示：“我们再次真诚地强调，一汽集团和奥迪公司的股东代表十分严肃认真地看待一汽奥迪现有经销商的利益和关切。我们希望能尽快和经销商联会会长单位成员见面会谈，借此避免可能出现的误会并尽快达成共识。” CADA奥迪经销商联会会长宋立恭告诉记者，双方将于5月19日下午在北京进行当面会谈。值得一提的是，奥迪方面要求“在此期间取消可能的媒体沟通活动”。 不知道频频嗑后悔药的奥迪公司是否自知理亏，因而才把行业、媒体及全体经销商的关注视为洪水猛兽。“山雨欲来风满楼。”无论新一轮博弈是刀光剑影，还是波诡云谲，舆论对其商业信誉的质疑，无疑为其敲响了警钟。 从“上汽奥迪”备忘录签约照片爆出开始，半年多的时间里，奥迪公司从暧昧到强硬的态度变化、围绕国内奥迪经销商维权诉求的种种猜测，剧情狗血程度甚至不输韩剧，直让人有恍如隔世之感。 这期间，有奥迪在华销量的接连下跌，有从“劝退经销商”到匆忙来华灭火的高管，有“新欢”上汽集团(28.070, -0.10, -0.35%)与“旧爱”一汽集团之间各种看得见、看不见的斗法，更有经销商成立联会携手维权的强硬。 摆在奥迪公司面前的，是一个非常难以收拾的巨大摊子。中国市场接连受挫，就像一杯由言而无信和傲慢酿成的苦酒。在竞争日益激烈的中国市场，与其叫停发布会、防范媒体，奥迪最该做的，是结束与经销商之间缺乏互信的尴尬局面，与合作伙伴携手应对强大竞争对手的挑战。如果不及时反思自己在这场风波中的失误，不尽快重回正轨，奥迪进入中国以来从未旁落的豪华车销量冠军宝座，将断送在自己手上。 |
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20年未解之谜，楼市最大的悬案，就快有答案了！ 作者| 暴哥 来源| 暴财经（ID：icaijing123） 提示：本文内容较多，图片较多，干货较多，阅读时间或许花费也较多，但收获肯定更多，所以请大家耐心读完。 这个题材，其实暴哥很早就想写，一直也没碰到合适的由头，今天恰好看到一个，就把暴哥看到的和自己想到的，理解到的给大家分享一下。 国土部解惑 先说说这个由头，根据界面新闻的报道： 针对当前一二线热点城市地价、房价过热的现象，国土资源部规划司司长庄少勤指出，供地数量与住房价格并没有必然的关系。他说，房价上涨缘于多个环节的综合因素，其中一个重要原因是住房供应体系。“房价过热的城市，往往是大量投资性需求尚未得到合理抑制，干扰了市场。” “据我们了解，全国范围内的土地和住房供应基本能够满足人们对居住空间的需求。”庄少勤进一步指出，在投资性需求没有得到有效抑制的前提下，单纯增加土地供给并不能直接平抑住房价格。 尽管国土部说了，供地数量与住房价格没有必然联系。但从实际行动来看，为了帮助抑制住房价格上涨，国土部还是出台了相关规定，要求各地根据当地的情况增加土地供应： 此前，国土部、住建部联合出台的调控政策规定，各地根据商品住房库存消化周期，适时调整住宅用地供应规模、结构和时序，对消化周期在36个月以上的，应停止供地；36-18个月的，要减少供地；12-6个月的，要增加供地；6个月以下的，不仅要显著增加供地，还要加快供地节奏。 国土部和住建部等部委，应该掌握着全国最为详实和权威的土地、住房数据，因此，他们说目前的土地和住房供给能够满足人们的居住需求，那很有可能就是这么回事。然而，他们也说了，住房需求能满足，但是投资需求无法有效抑制，换言之，就是目前的房子买来投资的，相比于买来住的可能要更多。 到这里就点出了暴哥题目中的疑问，如果目前买房子拿来投资的人相对更多，那么是不是意味我们中国目前从居住的角度来说是已经不缺房子了？ 如果这个问题得到了确认，那么大家可以想想一下，未来一旦投资（投机需求）主动或被动退潮的时候，对房价会有多大的影响。加之，未来增加的土地供应以及还没盖完的房子后续还会提供更多的房屋供给给市场的情况，那么当下缺不缺房子的问题就更值得探讨了。（每一次楼市上涨，暴哥都会有一个困惑，就是哪里凭空冒出那么多的买房需求，为何楼市不火的时候一直没有？） 下面就让我们进入主题，中国到底缺不缺房子。 中国楼市最大的疑问 探讨这个问题，我们就得引入一个空置率的概念。根据百度百科的定义，空置率指的是指某一时刻空置房屋面积占房屋总面积的比率。空置率多少是健康的呢？ 据上海财经大学不动产研究所执行所长陈杰教授提供的数据，美国住房空置率长期保持在较低水平。即使美国楼市最差的2007-2008年，自有住房空置率最高只有2.9%。欧洲国家的住房空置率也很低，荷兰、瑞典一般住房空置率只有2%，法国为6%左右，德国约为8%。 也就是说，根据发达国家的标准，空置率在10%以内都算，比较合适。老龄化越严重的地区，空置率相对越好，比如德国是8%，日本最新的数据超过13%。 那么我们中国的住房空置率处在一个什么水平上呢？ 关于中国的空置率据暴哥所知，有如下几个统计数据供大家参考： 第一个是：中国家庭金融调查与研究中心在2014年6月10日调查的数据： 2013年全国城镇家庭住房空置率高达22.4%，其中六大城市重庆、上海、成都、武汉、天津、北京的空置率分别为25.6%、18.5%、24.7%、23.5%、22.5%、19.5%。从区域差异看，三线城市住房空置率最高，为23.2% 第二个是：腾讯在2015年5月发起的《2015 年5月全国城市住房市场调查报告》显示，中国主要城市的住房空置率整体水平在22%至26%之间。中国房地产报针对“一二级地产开发公司、代理行、营销机构、二手房中介、房产电商等”房地产行业内人士的定向调查则显示，目前一线城市空置率22%，二线城市24%。 把上面的所有住宅竣工面积加在一起一共是361亿平方米。根据国家统计局的数据来源，其统计范围是全部房地产开发商，按照常理来说，应该不会有太多的开发商在农村开发住宅，农村的房屋一般都是自建房，所以，我们可以把361亿平方米的竣工面积近似看成是全部城镇住宅竣工面积。（注：这都是记录在册的合法住宅，没有产权的住宅还没有包含在里面） 据国家统计局数据，目前城镇人口为7.7亿，以这个人口计算，人均居住面积是46.8了如果把流动人口，也就是农民工兄弟算进去，那么一共是10.5亿人，此时的人均居住面积是34.38平方米。 按照惯例，人均居住面积达到30平方米就已经是宜居了，所以无论是34.38平方米，还是46.8平方米的人均居住面积，都已经远远超出了正常的宜居平均面积。换算成空置率的话，前者（即34.38平方米）是11%左右，后者有点太大了，不敢想！ 无论是哪一种分析或者调研结果，得出的结论都是我国目前的房子是不但是充足的，且就整体而言是过剩的。 从暴哥给出的统计局数字可以看到，目前还有近60亿平方米的房子还在建设中，加上各个主要城市新增加的土地供应，不难想象未来还会有更多的房子被建设出来提供给市场。 那么，如果接下来我们的新增需求不能满足新增的供给，这房价会如何？而存量房目前仍然处于一个过剩的状态当中。 这时候有朋友会说了，整体过剩，不代表局部过剩，尤其是一二线热点城市，还是缺房子。对于这个问题我们的辩证地看，暴哥一直说的都是居住角度，从居住的角度来说，一二线城市够不够其实很难说。因为从人均的角度出发，一线城市已经满足了，甚至超过了30平米的宜居面积。 而未来除了新增的房屋和土地供给之外，暴哥一直说150公里半径的之内，在告诉交通轨道的链接之下，一二线城市的半径早已超出了目前的覆盖范围。雄安新县的出现，正是在150公里半径之内，由政府强力推动的一个房地产解决方案之一。 那存量人口博弈阶段，这些地方即使能够吸引人潮涌入，恐怕也难敌新增加的供给以及快速轨道覆盖下跨城市新增居住供给。 这么一来，与人口，也就是刚性需求相比，我国无论整体还是局部的空置率可能会越来越高，如果没有投资性、投机性需求的填入，这房子恐怕真的要在老龄化、少子化的未来成为像马云嘴里所说的，和大葱一样，随便买。 日本答案 暴哥此前多次列举从日本的人口结构变化来分析中国未来可能的楼市可能的走势。其实按理说每个地方有每个地方的国情，不应该统而论之，但确实中日两国的发展轨迹太过相似，相似到你难以置信。 相比于中国，日本的人口密度要大得多，所以相对的，无论从刚性需求还有投资需求，日本都应该要比我们中国更紧凑。 然而，显示确实，日本从房地产泡沫破裂的那一天，所谓刚性需求和投资需求都被验证是一个伪命题，即使经过了这么多年，印了这么多的钱，房地产的需求仍然没有上来。从空置率来说，日本的住房空置率是伴随着经济上升一路上升的，也就是盖房子的速度远远超过刚性需求，大量的住房被投资、投机性需求占据，越往后越是这样。 从90年代出开始，当日本购房需求最旺盛的人群，即20~64岁人群占比达到顶点的时候，（93年左右）恰好日本整体住房的空置率接近10%的警戒线。 日本房地产泡沫最后的结果大家想必都知道，暴哥不再多说了。 而我们中国，在人口老龄化没有看到逆转前景的时候，在2015年左右，劳动力人口见顶。 住房新属性 曾经有学者说，中国的住房空置率在20%左右是合理的。这个论调暴哥不知道是怎么来的。但是以目前的楼市情况来看，当越来越多的人把买房看作是投资、看做是投机的时候，这本身就已经说明，刚性需求已经很难跟得上我们发展房地产的速度了，大量的房子被投资者们占据。简而言之，房地产市场更多的可以看做是一个投资市场，而非居住场所。 空置率的另一面是自住房拥有率，这个数字大家要是查一查也不少，从你几年前开始，国内国外就已经在报道，中国的几乎可以说达到了每户一房，居者有其屋的水平。 下面是外媒在全球主要国家所统计的住房拥有率，可以看到（红框内）的中国住房拥有率已经超过90%。 看看近期，在一二线城市通过行政手段强力制约下的楼市发展情况： 月份 人民币贷款 住户中长期贷款 住户部门中长期贷款/人民币贷款 前四个月，住户部门的中长期贷款（基本上是房贷），平均涨幅超过35%，大量的三四线城市住房被购买。很多看多房地产的人可能都看不懂，目前这个楼市的发展。确实，相比于一二线城市，这些需求是哪里来的呢？ 大家都知道现在市场钱比较紧，很多人都想着央行给点水喝，但是从今年的房贷数字来看，似乎钱从来不曾少过。 尾评 有的时候，大家希望我们的政府多供应土地，多增加供给，短期来说这招可能对减轻人们的焦虑感，降低人们的预期有用，但就像国土部所言，土地供应和房价没有直接联系，当我们的人口继续变老，对于住房的有效需求继续变低的时候，大家想过没有，这些新增的房子和土地所贡献的房子和我们日益走低的需求之间的差值会越来越大。也就是说，房子会越空越多。 任何投资都讲究一个度，如果超过了一定的界限，往往会适得其反。暴哥不想说太破，但是维持房价的根本是有效需求，有效需求枯竭了，靠投资或者投机，这市场不健康的状况终归是有极限的。 今天就写这么多，再写下去大家该不耐烦了。最后暴哥想说，不动产登记完全运行的那一天（预计2018年前），可能也就是我们自1998年住房商品化元年以来，第一次能够获得确切的住房空置率的时候，到时候，真的想知道结果究竟如何。 |
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据福布斯中文网最新发布的数据，马云取代王健林成为中国内地新首富。福布斯估算，截至上周五，马云身家约为309亿美元，而王健林约为307亿美元，马化腾则为297亿美元，排名第三。
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腾讯科技独家获悉，网传多日的乐视大裁员即将于近日落地。 据了解，此轮裁员涉及乐视网、乐视控股、乐视体育等多个乐视系公司。其中，乐视控股体系中，市场品牌中心从100余人砍至30余人，裁员幅度70%；销售服务体系裁员幅度50%。现有700人的乐视体育仅保留200人，裁员幅度高达70%；乐视网裁员10%。 此外，乐视影业、乐视致新（乐视电视运营主体公司）暂未有裁员计划。 对此腾讯科技向乐视方面求证，截至发稿，乐视方面称对此没有回应。 品牌与销售为乐视控股裁员重灾区 作为乐视非上市公司的核心公司，乐视控股在此轮裁员中损失惨重。 腾讯科技了解到，虽然多部门均牵涉裁员事宜，但市场品牌中心裁员幅度最大，高达70%。据悉，市场品牌中心负责或协调乐视控股、乐视网及多个乐视系公司在品牌营销、公关传播层面的业务；裁员前，该部门有100余人。 另一个重灾区为负责乐视销售服务体系的生态销售与服务平台。据了解，该部门属乐视智能终端事业群，由原乐视致新销售副总裁张志伟担任总裁。 业务层面，生态销售与服务平台原先负责乐视电视、乐视手机等乐视全系产品的销售，旗下有乐视商城、乐视品牌加盟店LePar等业务，于去年11月10日成立。 彼时乐视正身处资金链危机，包括该平台的设立均是贾跃亭为应对资金链危机做出的架构调整之一。 按照贾跃亭的设想，在乐视发展的第二个阶段，需要有两个重大调整，第一是在战略节奏上，要快速实现大规模的正向现金流；第二是整个组织要全面平台化，销售体系首当其冲。 但在今日，乐视致新总裁梁军宣布，即日起，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。这意味着，仅仅半年，销售体系的平台化调整就被完全推翻，归属于乐视网上市公司的乐视电视销售职能从总管整个乐视体系产品销售的生态销售与服务平台中独立，几乎成为乐视系的独立王国。 由此，生态销售与服务平台的负责范围也大为缩水，裁员50%也在情理之中。 乐视体育仅保留200人，或恢复媒体公司定位 在乐视系其他公司中，三家上市公司或即将纳入上市公司体系的企业几乎没有大调整。 其中，乐视网裁员比例仅为10%，组织架构基本维持不变；乐视影业暂不裁员；乐视致新不仅没有裁员计划，有消息称，其人员还将有所扩充。 非上市体系中，除了乐视控股，其他非上市公司依旧是重灾区。其中，乐视手机已经历多轮裁员，腾讯科技暂未获知其裁员比例；原先有700人的乐视体育在此轮裁员中幅度最大，仅仅保留200人，裁员幅度高达70%。 在去年11月腾讯科技独家专访乐视体育雷振剑时，雷振剑透露当时乐视体育总人数为1000余人。在人员“优化”上，只会涉及10%的员工。但由于乐视体育数月来负面频出，且报销、年终奖等基本福利都很难落实，员工离职率较高。 报销方面，知情人士向腾讯科技表示，乐视体育的报销长期以来都存在着严重的拖延现象，“不仅仅是外面曝出的实习生报销，大量正式员工的报销单也都批不下来，哪怕员工离职，很多报销也没办法结清。” 年终奖上，原本计划于3月10日发放的年终奖拖到了4月10日。有内部人士表示，事实上到今年5月，去年的年终奖才完全结清。 这一系列现象使得目前乐视体育的总人数从去年年底时的1000余人锐减至700人。而在新一轮裁员计划中，乐视体育总人数将进一步缩减至200人，组织架构也将随之变动。 事实上，在去年12月6日，乐视体育曾进行了一轮架构调整，成立了新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。但时隔仅5个月，乐视体育的三大事业部仅刘建宏领衔的新媒体及线上事业群仍处于相对稳定的运作状态。 线下商业事业群中，赛事运营和产业中心并未如原先乐视体育所言推进新的重量级赛事IP，腾讯科技了解到，除了离职，该部门已有不少员工进行了调岗。而原先负责这一部门的乐视体育CMO强炜也有消息称将于近日离职，原八方环球中国区总经理李可予已接任负责该部门的副总裁职务。 在体育消费业务事业群中，有报道称，乐视体育总裁张志勇近期已离职；原先全权负责乐视体育智能硬件业务的副总裁李大龙已转任智能化研究院负责人，智能硬件业务已有数月没有重磅新品推出。 有知情人士指出，新一轮乐视体育的调整极有可能将乐视体育的战线重新缩回“体育媒体公司”范畴；付费会员业务随着版权流失，也已被下调优先级。此外，今年乐视体育大推的UGC业务将在新架构下被进一步凸显重要性。 由此，原先涉及赛事运营、智能硬件等多项体育产业综合业务项目，极有可能在此轮“优化”中难以幸免 |
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摩拜、ofo等共享单车为出行者带来方便，但严重违法失信者，未来可能会被限制使用。 5月18日，国家发改委政策研究室副主任、新闻发言人孟玮在介绍信用体系建设情况时指出，早前国家信息中心与摩拜、ofo等10家主要单车企业签署信用信息共享协议：通过加强信用信息共享、建立守信联合激励和失信联合惩戒机制，对严重违法失信者，限制使用共享单车；信用状况良好的人，可以优先使用或者提供免押金等便利服务。此举的目的，是构建起以信用为核心的共享单车规范发展体系。 这是孟玮作为新闻发言人的首次亮相，早前她是发改委法规司副巡视员。 协议内容包括两方面，其一把政府部门掌握的、可公开的信用信息与共享单车企业共享，区别对待严重违法失信者；其二，共享单车企业也把自身掌握的信用信息，共享到全国信用信息共享平台，为各地方、各部门治理违法失信问题提供参考依据。 以南京为例，5月中旬起，交警与摩拜等8家共享单车企业就建立了信息共享“黑名单”机制：共享单车使用者交通违法，如果拒绝接受处罚，交警将单车车号提供给共享单车企业，企业根据使用者的注册信息，将最后一名使用者反馈至交警作为处罚依据。 |
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“当然是选择原谅他啦”，这是近来网上非常流行的一句话。 或许，面对电池“爆燃门”之后卷土重来的三星，外国机友似乎更多是选择了原谅，而中国消费者恐怕并不那么好说话。 2017年，消沉后的三星手机再次刮起了一股“热卖”旋风。根据市场调研机构Strategy Analytics最新发布的研究报告显示：今年第一季度全球智能手机出货量同比增长6%，达到3.53亿部。其中，三星以高达23%的市场份额重回全球智能手机霸主的地位。 不过，三星手机在全球和中国市场的境遇可谓冰火两重天。同样是一季度，其在中国市场的销售遭遇了断崖式下跌。根据市场研究机构Counterpoint近日发布的相关报告显示，三星手机Q1出货量仅为350万台，相比去年同期的870万台暴跌了60%，不仅跌出市场前五，且市场占有率仅为3.3%。 爆炸门之后 为何三星手机出现如此巨幅的暴跌，究竟原因，去年的Note 7“爆燃门”以及之后的“特殊”售后处理方式，都是重要原因。 作为三星2016年度最重要的旗舰产品，Note 7电池爆燃这种严重的质量问题，不仅令三星汗颜，更让拥趸望而却步。 不过，问题再大但只要处理得当，拿出足够的诚意来解决售后问题，相信取得消费者的原谅并非难事。但是，三星却很好地向国内手机行业展示了何为“作死”。 区别对待——这是三星在售后问题上对中国区消费者做出的选择。与此同时，其官方几次不负责任的言论，也直接激怒了国内消费者。口碑的一落千丈，直接影响的就是销量的崩盘。 尽管在Note7 爆燃之后，三星为中国市场专门推出了C9Pro这类特供中端机型，希望能够填补旗舰产品退市之后留下的市场空缺。不过，由于三星对Note 7售后不当的处理方式，以及国产手机品牌的冲击之下，后续推出的一系列机型都未能取得预期的销量。 在IDC今年2月初公布的2016年中国手机市场总榜单中，三星排名已经在前五之外的“其他”里。这份冷暖，三星自知。 难迈的三道坎 三星手机今年在全球风生水起，但是面对全球最大的智能手机消费市场——中国，它仍然有三道坎要迈。 第一道坎：如何重整消费者信心，或者说原有的良好印象。 三星官方日前发布公告称，任命权桂贤为新任中国区业务负责人，前任中国区负责人则被调任至东南亚，负责三星的东南亚业务。另外，三星总部的执行副总裁崔炯植被提升为移动部门的战略营销办公室主任，高东镇仍然负责智能手机业务。 懂懂笔记从公开资料了解到，权桂贤本科和硕士都主修法学。2004年至2005年，曾就职于韩国总统府，担任总统战情室的外交和安全事务负责人。 2005年7月，权桂贤从总统办公室离职，进入三星电子，担任经营支援总管海外宣传组组长负责集团传播部外部关系与公共事务。这期间，他主要负责政府关系、学界关系、行业分析师关系和各种企业社会责任项目规划与实施。 有外交经验、具备海外市场PR履历、政府关系得心应手……由此可见，三星电子这次对于中国区业务负责人的安排，是非常用心的。 不过，由于缺乏对中国消费品市场的了解，尤其是民情的了解，过往三星手机高层对于中国用户的轻怠，以及Note 7售后过程中给中国消费者留下的阴影，能否在这位新主管领导下有所改变，我们难以判断。 第二道坎：高端旗舰价格门槛和低价低配被冷落。 目前三星得以重夺全球智能手机市场冠军的最大功臣并非旗舰系列，而是依靠机海战术——用大量中低端机，特别是低端Galaxy J系列的冲出的销量。不过与旗舰机一样，这些风生水起的中低端机，到了国内同样吃了闭门羹。 作为和苹果手机起名的高端品牌，三星旗舰产品的售价，一向是高举高打。国内手机圈曾有这样的评价，“三星产品品质的确领先，但是高昂的售价，只要是因为花了太多钱在市场营销上面。” 而一旦进入降价促销期，其旗舰产品的跳水价格又令很多消费者犹豫，因为同样的价格国产品牌又能够买到较好的配置。这也是很多降价促销的中低端机型，未能在中国市场完成冲销量的使命，在运营商实体店和手机专卖店被打入“冷宫”的原因。 第三道坎：国内品牌的崛起。 2016年随着华为、OV的崛起，三星原有的高中低端市场市场份额被逐步瓜分。无论是性价比还是渠道，未来三星手机都面临国产品牌的巨大挑战。在线下渠道，国产品牌们纷纷发力，而运营商渠道，各方面原因也导致三星举步维艰的。 或许，只有今年的S8能够担当起三星手机中国市场“重返巅峰”的重担。 S8能完成它的使命吗 近日，三星官方宣布，全新旗舰Galaxy S8和S8 Plus自4月份在全球市场发售以来，短短25天的时间销量已经突破500万台。这样的畅销证明在“爆炸门”之后，国际市场又一次重新接纳了三星。 不过，面对同样重要的中国市场，被寄予厚望的S8系列真能够帮助三星在中国市场力挽狂澜吗？现实并不乐观。 5月18日，三星的“救赎之作”Galaxy S8系列就将正式在中国市场发布。三星对于这款旗舰无疑寄予了厚望，希望停止其在中国市场的颓势。为此，三星还在特地这场大战前夕，做出了一系列人士调整，并安排要员担任中国区主帅。 单从产品来看，不可否认，此次三星S8无论是外观设计还是硬件配置都属一流，并且还有全视曲面屏、虹膜解锁、无线充电等等黑科技加持。但是，这并不代表它没有问题，根据目前国外市场反应全新的S8系列依旧问题不断。 首先就是“屏幕泛红”。在美国市场以及韩国本土市场，已经有不少用户反应自己购买的S8有着屏幕泛红的问题，而且通过色彩调节也无法改善。对此三星官方表示这并不是质量问题，而是软件层面的“缺陷”，并在随后推送了相关的修复补丁。但是，相关用户在安装了补丁之后，发现红屏的并没有得到改善。 其次，S8系列还被爆出存在闪存混用的情况。此前，三星官方宣称此次的S8以及S8 Plus均采用的UFS 2.1的闪存芯片，不过经较真的用户测试发现，部分S8和S8 Plus竟然混用了UFS2.0的芯片。更令人气愤的是，三星官方在这个问题被曝光之后并未回应，而是选择偷偷地将相关宣传页面上的UFS 2.1字样删除，这种方式难显诚意。 回到中国市场，三星目前的状态，在与本土厂商的竞争中并没有优势。华为、OPPO和vivo、小米四家厂商，今年第一季总体市场占有率已达61.3%，三星又站队“其他”。 据了解，此次国行版S8 Plus会专门针对中国市场推出6GB运存的“皇帝版”。或许在配置上打“特制”牌，是其面对国内品牌冲击的无奈之举。 科技无国界。这句话有道理，但也不完全有道理。诚意是一个好东西，但三星目前“稀缺”。如何重新获得中国消费者的理解和真爱，三星要补的课还很多。如果依旧拿出类似Note 7售后过程中的那套面孔，再怎么换帅也无济于事。毕竟，“人傻钱多”的时代过去了。 |
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今年的车市“价格战”比以往来得更早，也呈现了不同的特征——豪华车品牌领衔本轮“价格战”。近日，《每日经济新闻》记者在走访北京市场时发现，豪华车品牌纷纷放下“身段”，开启大减价模式。 “宝马所有国产车型（1系，2系，3系、5系、X1）基本都是8.2折左右，3系甚至可以到8折。”北京一家宝马4S店的销售人员对记者表示，“现在，价格每天都在变，我们给客户的报价只保证3天有效，如果马上订车，价格还可以再谈。” 无独有偶，在距离上述宝马4S店不远的一家奥迪展厅，其国产车型（A3、A4L、A6L、Q3、Q5）的实际优惠也在8折左右。 “价格战”不仅发生在BBA（奔驰、宝马、奥迪）为代表的第一阵营，今年增长显著的二线豪华车市场的优惠更是让人惊讶。“我们店现在卖得最好的车型是XTS精英版，该配置车型占XTS全系月销量的60%，现在优惠9万元，实际市场售价为27.99万元。”北京一家凯迪拉克4S店销售人员对记者如此表示。 对此，全国乘用车市场信息联席会（以下简称乘联会）秘书长崔东树在接受记者采访时表示，“随着消费水平越来越高，豪华车将越来越多地进入普通消费者家庭，豪华品牌‘大众化’也将成为未来发展趋势。” 豪华车经销商“血拼”价格 “我们店的奥迪国产车型基本是8折优惠，只是根据车型配置不同会略有调整，按照现在的优惠幅度，我们店的奥迪A4L月销四五十辆不成问题，现在是销售淡季，10月份以后价格有可能回调，所以买车要抓紧。”一家位于北京西南区域的奥迪经销商向《每日经济新闻》记者表示。 “现在新车毛利已非常低了，促销是不得已而为之。”有豪华车经销商向《每日经济新闻》记者表示，“现在卖车是为了完成厂家制定的销售计划，年底能够拿到最后的返点。如果销量上不去，未来几个月我们或许还会有新动作。” 北京石景山一家宝马4S店的负责人也直言，“现在处于比较困难的阶段，卖车没有利润，而促销对销量提升并不十分明显，新车降价后，消费者持币待购气氛浓重，在等待继续降价。” 目前，位居第一阵营的三家德系豪华车中，只有奔驰保持了价格坚挺。“E级全系无优惠，C级优惠2万元。”北京一家奔驰4S店销售人员对记者表示，由于库存压力较低，奔驰品牌价格一直以来波动较小。 《每日经济新闻》记者还发现，不只是一线豪华品牌在进行大减价，以凯迪拉克、沃尔沃、英菲尼迪等为代表的二线豪华品牌，其单车动辄8万元、9万元的优惠幅度，与一线豪华品牌相比有过之而无不及，大有将“价格战”进行到底之势。 据了解，该凯迪拉克4S店所售XTS车型和ATS车型的优惠幅度普遍在5万~8万元，即便热销的SUV车型XT5，平均优惠幅度也是3万元左右。 “现在花20多万元就可把凯迪拉克开回家，买车的消费者也多为此前开大众化品牌车型的车主。”上述凯迪拉克4S店销售人员解释称。 而上市仅8个月的沃尔沃旗舰级车型S90，目前的价格优惠约为1.5万元；S60车型的优惠幅度更是最高达6万元，且现车充足。此外，东风英菲尼迪Q50L车型和SUV车型QX50也有1万至4万元不等的优惠。 “价格战”引领销量增长 数据显示，4月，凯迪拉克、东风英菲尼迪、沃尔沃的销量分别为1.4万辆、0.23万辆和0.51万辆，同比增幅分别为94%、74.6%和15.9%。 “奢侈品价格高，很少打折，仍然有人会去购买，这是其产品过硬，品牌附加值高所致。”上述经销商的负责人对记者表示，“通过降价让消费者认知豪华品牌，这不是一个合理的方式。” 在多数豪华品牌经销商看来，在面对豪华品牌“大众化”趋势明显的当下，不应只围绕价格做文章，还应在营销推广等“软实力”方面寻找突破口。 上述豪华品牌4S店负责人也向《每日经济新闻》记者表示，“大幅降价对品牌的杀伤力很大，甚至已影响到二手车的保值，与前两年相比，现在经营商的信心不如从前。” 崔东树也坦言，在新一轮消费升级过程中，豪华品牌通过打“价格战”寻求销量增长，对品牌价值也会造成相应影响。 “实际上，在所有细分市场中，豪华车卖得不错，而现在豪华品牌‘大众化’趋势明显，与市场正处于消费升级新阶段有很大关系。”崔东树在接受《每日经济新闻》记者采访时表示。 一方面，豪华车市场“价格战”成为今年车市重点；另一方面，二线豪华品牌销量引领了豪华车市场的增长。这些因素开始“重塑”豪华品牌的形象，也扩展了豪华车市场的新晋消费群体，豪华车将会越来越多地进入普通消费者家庭。 |
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腾讯科技独家获悉，网传多日的乐视大裁员即将于近日落地。 据了解，此轮裁员涉及乐视网、乐视控股、乐视体育等多个乐视系公司。其中，乐视控股体系中，市场品牌中心从100余人砍至30余人，裁员幅度70%；销售服务体系裁员幅度50%。现有700人的乐视体育仅保留200人，裁员幅度高达70%；乐视网裁员10%。 此外，乐视影业、乐视致新（乐视电视运营主体公司）暂未有裁员计划。 对此腾讯科技向乐视方面求证，截至发稿，乐视方面称对此没有回应。 品牌与销售为乐视控股裁员重灾区 作为乐视非上市公司的核心公司，乐视控股在此轮裁员中损失惨重。 腾讯科技了解到，虽然多部门均牵涉裁员事宜，但市场品牌中心裁员幅度最大，高达70%。据悉，市场品牌中心负责或协调乐视控股、乐视网及多个乐视系公司在品牌营销、公关传播层面的业务；裁员前，该部门有100余人。 另一个重灾区为负责乐视销售服务体系的生态销售与服务平台。据了解，该部门属乐视智能终端事业群，由原乐视致新销售副总裁张志伟担任总裁。 业务层面，生态销售与服务平台原先负责乐视电视、乐视手机等乐视全系产品的销售，旗下有乐视商城、乐视品牌加盟店LePar等业务，于去年11月10日成立。 彼时乐视正身处资金链危机，包括该平台的设立均是贾跃亭为应对资金链危机做出的架构调整之一。 按照贾跃亭的设想，在乐视发展的第二个阶段，需要有两个重大调整，第一是在战略节奏上，要快速实现大规模的正向现金流；第二是整个组织要全面平台化，销售体系首当其冲。 但在今日，乐视致新总裁梁军宣布，即日起，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。这意味着，仅仅半年，销售体系的平台化调整就被完全推翻，归属于乐视网上市公司的乐视电视销售职能从总管整个乐视体系产品销售的生态销售与服务平台中独立，几乎成为乐视系的独立王国。 由此，生态销售与服务平台的负责范围也大为缩水，裁员50%也在情理之中。 乐视体育仅保留200人，或恢复媒体公司定位 在乐视系其他公司中，三家上市公司或即将纳入上市公司体系的企业几乎没有大调整。 其中，乐视网裁员比例仅为10%，组织架构基本维持不变；乐视影业暂不裁员；乐视致新不仅没有裁员计划，有消息称，其人员还将有所扩充。 非上市体系中，除了乐视控股，其他非上市公司依旧是重灾区。其中，乐视手机已经历多轮裁员，腾讯科技暂未获知其裁员比例；原先有700人的乐视体育在此轮裁员中幅度最大，仅仅保留200人，裁员幅度高达70%。 在去年11月腾讯科技独家专访乐视体育雷振剑时，雷振剑透露当时乐视体育总人数为1000余人。在人员“优化”上，只会涉及10%的员工。但由于乐视体育数月来负面频出，且报销、年终奖等基本福利都很难落实，员工离职率较高。 报销方面，知情人士向腾讯科技表示，乐视体育的报销长期以来都存在着严重的拖延现象，“不仅仅是外面曝出的实习生报销，大量正式员工的报销单也都批不下来，哪怕员工离职，很多报销也没办法结清。” 年终奖上，原本计划于3月10日发放的年终奖拖到了4月10日。有内部人士表示，事实上到今年5月，去年的年终奖才完全结清。 这一系列现象使得目前乐视体育的总人数从去年年底时的1000余人锐减至700人。而在新一轮裁员计划中，乐视体育总人数将进一步缩减至200人，组织架构也将随之变动。 事实上，在去年12月6日，乐视体育曾进行了一轮架构调整，成立了新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。但时隔仅5个月，乐视体育的三大事业部仅刘建宏领衔的新媒体及线上事业群仍处于相对稳定的运作状态。 线下商业事业群中，赛事运营和产业中心并未如原先乐视体育所言推进新的重量级赛事IP，腾讯科技了解到，除了离职，该部门已有不少员工进行了调岗。而原先负责这一部门的乐视体育CMO强炜也有消息称将于近日离职，原八方环球中国区总经理李可予已接任负责该部门的副总裁职务。 在体育消费业务事业群中，有报道称，乐视体育总裁张志勇近期已离职；原先全权负责乐视体育智能硬件业务的副总裁李大龙已转任智能化研究院负责人，智能硬件业务已有数月没有重磅新品推出。 有知情人士指出，新一轮乐视体育的调整极有可能将乐视体育的战线重新缩回“体育媒体公司”范畴；付费会员业务随着版权流失，也已被下调优先级。此外，今年乐视体育大推的UGC业务将在新架构下被进一步凸显重要性。 由此，原先涉及赛事运营、智能硬件等多项体育产业综合业务项目，极有可能在此轮“优化”中难以幸免。 |
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乐视致新总裁梁军今日宣布，即日起，乐视电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。 调整后，梁军将直管电视业务的销售，同时乐视致新将在人员、组织等方面实现资源整合： 第一，乐视电视的销售职能统一并入乐视致新，乐视电视相关的销售团队将由梁军直接管理； 第二，LePar体系的组织结构将进一步优化和调整，LePar将设立东部、中部、南部、北部四大线下销售区域总部，分区管理此前的13个大区。 这一调整看似不大，但由于与贾跃亭仅半年前为应对资金危机进行的架构调整南辕北辙，或许意味着乐视体系内部的博弈已经初现成果。 乐视，早已不是贾跃亭一人的乐视。 在孙宏斌的设想中，乐视上市部分要与乐视非上市部分隔离，尤其是其极为看重的乐视致新，更应如此。而梁军作为此轮调整的实际操盘手，似乎也开始与贾跃亭划清界限。 围绕贾跃亭与孙宏斌，乐视内部可能正展开一轮激烈的博弈。 或与贾跃亭本意相悖 据悉，此前乐视电视的销售职能由乐视控股旗下乐视生态销售与服务平台负责。其中，该平台又下设乐视商城，负责乐视产品的线上销售；LePar负责O2O相关的加盟线下实体店业务。 作为乐视大体系下智能终端事业群的重要部门，乐视生态销售与服务平台于去年11月10日成立。彼时乐视正身处资金链危机，包括该平台的设立均是贾跃亭为应对资金链危机做出的架构调整之一。 贾跃亭当时接受腾讯科技独家专访时表示，在乐视的第一阶段中，乐视的各个部分“各自独立蒙眼狂奔，所以有很多割裂的情况”，所以在第二个阶段有需要有两个重大调整，第一是在战略节奏上，要快速实现大规模的正向现金流；第二是整个的组织要全面的平台化，其中一个例子就是销售型组织。 “原来我们的销售体系有两大问题，第一个问题是割裂在各自的业务线当中，电视有电视的销售部，手机有手机的销售部，其它的以此类推。” 可见，乐视生态销售与服务平台正是沿着贾跃亭这一平台化思路设立。而将电视、手机等业务的销售统一，也符合贾跃亭一向强调的生态协同概念。 但仅仅半年，这一调整就被完全推翻，归属于乐视网上市公司的乐视电视销售职能则从总管整个乐视体系产品销售的生态销售与服务平台中独立，几乎成为乐视系的独立王国。 上市部分与非上市部分加速割裂 这一调整背后，体现了乐视上市部分正加快与非上市部分划清界限的步伐。 事实上，早在今年3月10日， 乐视网曾公告，放弃其尚未认缴的150万元人民币注册资本对应的乐视电子商务15%的股权权利，转由乐荣控股出资认购。转让后，乐视网持有乐视电子商务15%股权，已失去对乐视电子商务的控制权，2016年12月底起乐视电子商务将不再纳入公司合并报表范围。 根据工商信息，乐荣控股执行董事为乐视生态销售与服务平台总裁张志伟，其唯一股东为百乐文化传媒。而百乐文化传媒则是贾跃亭持股99%的控股公司（另1%股份为贾跃芳持有）。 可以看出，在3月的调整中，乐视体系的销售就从乐视上市部分中剥离开，由贾跃亭直接控制。而在公司内部的汇报关系上，整个销售业务均隶属于乐视非上市公部分的乐视控股。 非上市公司业务并不受上市公司披露信息的限制。这一形同“暗箱”的规则，显然与孙宏斌希望乐视网账目更加明晰的想法相悖。 不仅如此，与贾跃亭走的较近的乐视生态销售与服务平台总裁张志伟，或许也并不受孙宏斌信任。 在去年11月的调整中，此前担任乐视生态O2O及LePar（中国）负责人的张志伟成为乐视生态销售与服务平台总裁。在调整之前，张志伟原本担任乐视致新销售副总裁，归属于梁军治下。调整后，张志伟从梁军与时任乐视移动总裁冯幸的手中接过电视与手机的销售职能，正式被贾跃亭提拔为乐视系的“封疆大员”。 然而知情人士向腾讯科技表示，在今年1月孙宏斌入股后，对于原先乐视系高管，孙宏斌最看重的几乎只有梁军。 近期已有消息称，孙宏斌有意让梁军接手乐视的上市部分，出任总裁；而孙宏斌甚至在一次投资者会议中，直言已经让梁军担任乐视网上市部分CEO。 这一系列异动，或许已经表明了，孙宏斌与贾跃亭在乐视体系中正展开某些博弈。相关高管的站队，可能也在同时进行。 “分家”背后：乐视将花落谁家？ 之所以会发生这一系列博弈，与孙宏斌、贾跃亭截然不同的经营理念相关。 在今年1月，孙宏斌向乐视注资150亿资金，进驻乐视后，孙宏斌的改革也开始同步进行。在孙宏斌眼中，能赚钱的业务才是好业务，这使得孙宏斌对接近盈利的乐视电视青睐有加，注入重金；相反，当前尚无法盈利的乐视体育、易到、乐视手机均被孙宏斌判定为可舍弃的业务，甚至在公开场合宣言，“该卖的卖了”。 这与爱打梦想牌、希望乐视全体系共同繁荣的贾跃亭截然不同。经验理念的差异，使得这一博弈无法避免。 除了寻求对易到、网酒网、乐视体育、乐视手机这些非核心业务的“处理”，孙宏斌也在加速对乐视致新这块乐视眼下最为优质资产控制权的侵蚀。 根据当前乐视致新的股权书，孙宏斌控制的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司已经持有乐视致新31.9913%的股份，仅次于第一大股东乐视网信息技术（北京）股份有限公司。但值得注意的是，乐视网信息技术（北京）股份有限公司即乐视网上市公司主体，嘉睿汇鑫持股占比8.56%，同样是第二大股东。 这意味着，在股份上，孙宏斌在乐视致新的话语权已然举足轻重。 更为重要的是，由于缺乏资金等筹码，贾跃亭在这轮改革中，不得不处处退让。知情人士向腾讯科技表示，由于乐视的资金缺口都需要融创去填，乐视内部的风向已经发生了变化，“孙宏斌进来后，上层对业绩看的更重了，花钱部门预算被砍、赚钱部门KPI变高”，而这些变动，孙宏斌的大手从头到尾贯穿其中。 在电视、影业等上市公司或者即将归属于上市公司业务的部分，孙宏斌也在加强对其控制。在1月13日融创宣布入股时，就表示将排遣监事入驻电视、影业、手机三项业务，“派驻财务人员是为了掌控资金流向，销售出来的钱得看住”。 “我们在乐视是比较强势的”，孙宏斌反复强调。 |
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5月18日，中国（廊坊）国际经济贸易洽谈会暨“大智移云产业发展论坛”正式拉开帷幕，小米创始人、董事长兼CEO雷军(微博)受邀参会并发表了演讲。 雷军说，三年前，在小米手机业务取得突破以后，小米希望在未来取得更大的发展。于是启动了生态链的计划。 “我们的想法是用小米模式切入100个细分领域，带动整个智能硬件的发展，把小米从一个大船变成整个舰队。这是在2014年我们过了100亿美金时提出的计划。” 在雷军透露，过去的3年里，小米投资孵化了77家企业，绝大部分是从一开始就投资的,涉及了各种琳琅满目的产品。“小米手环目前的销量在中国排在第一，在全球排在第二，累计销量已经突破了3千万只。空气净化器，去年一年我们卖了200万台，单单12月我们卖了68万台，市场份额遥遥领先，排在第一位。” 以下为雷军的演讲实录： 赵书记，许省长，各位领导，各位来宾，大家早上好。 刚才邬院长讲到了大智移云，小米就是一个典型的伴随着移动互联网成长起来的公司。七年前，我们重新出来创业，十来个人，“七八条枪”，就开始“闹革命”。刚刚度过了七周年的生日，我们也做了一系列的总结。回顾过去七年，哪些我们做得好，哪些我们做得不好，在未来的日子里我们要怎样发展。 在回顾总结的时候，我们非常的自豪。这七年里取得了一系列的成绩，我觉得最重要的成绩是在全球极度竞争的手机市场，面对苹果、三星这样强大的国际企业，一个从零开始的小公司，仅仅用了两年半，就击败了国内外所有的对手，成为了中国第一、世界第三。当我看到这个成绩表的时候，我自己今天都有点觉得不可置信。这说明什么呢？这说明大智移云给整个时代带来的机会。 小米在创办五年时间的时候，年收入就超过了一百亿美金。这是全球范围整个商业史上的一个奇迹。我们预计今年有非常大的概率会超过一千亿人民币。那么这些的背后呢，我觉得主要是小米的创新。 在BCG发布的世界创新50强，两家中国公司入选，小米也很荣幸的入选。这是波士顿咨询发布的最新世界创新50强的排名，中国有6家公司入选，小米排在13。那么，小米的创新是什么呢？其实大家都知道一个公司要做成，核心技术的创新是最重要的。 去年全年我们在全球范围内申请的发明专利多达7071项，在全球范围内获得的发明专利有2890项，其中一半来自国际市场。所以，这背后的技术积累可能超出了大家的想象。一个仅仅七年时间的创业公司在今年2月份发布了自研的手机芯片，在全国成为了继苹果、三星、华为之后第四家拥有中高端自研芯片的手机公司。这些都是在仅仅七年时间内完成的。所以呢，我不展开了核心技术对于我们国家、对于一个企业的重要性。而且我相信，在未来的十年，中国企业在核心技术上的突破会越来越强大。 作为一个创业公司的话，不创新你肯定是做不下去的。第二个方面，小米在商业部署上也取得了非常多的创新。今天我主要讲一点。 在手机业务取得突破以后，我们希望在未来取得更大的发展。我们在2014年启动了生态链的计划。我们的想法是用小米模式切入100个细分领域，带动整个智能硬件的发展，把小米从一个大船变成整个舰队。这是在2014年我们过了100亿美金时提出的计划。 在过去的3年里，我们投资孵化了77家企业，绝大部分是从一开始就投资的,涉及了各种琳琅满目的产品。这可能是很多消费者并不了解的。我简单的说几个，像小米手环，我们今天的销量在中国排在第一，在全球排在第二，累计销量已经突破了3千万只。空气净化器，去年一年我们卖了200万台，单单12月我们卖了68万台，市场份额遥遥领先，排在第一位。也就是说三年的时间我们拿了很多世界第一或者第二，中国第一我们超过十项。去年一年在智能硬件的生态链全年的总收入已经达到150亿人民币。在这里我分享一下，我们是怎么做的，我们是怎么在短短时间取得这些成绩的。 我举个小例子，电饭煲。为什么我举电饭煲的例子呢？是因为电饭煲这件事情引起了公众很强烈的反响。我第一次看到这个报道的时候，我以为大家就是有点崇洋媚外，说咱们中国的电饭煲做的不好，要去买日本的。我做了仔细的研究以后，我发现，我们在电饭煲技术上落后日本非常之多。这个技术主要分三个因素，第一个是电磁加热，第二要把米饭做好，电饭煲要保持微压，就是1.2个大气压。第三个锅要灰铸铁。主要是这三项技术。 怎么解决这样的技术。好，我们现在看一下，我查了一下京东，国产的电饭煲有1千多种，其中达到压力IH电饭煲的一个也没有。所以呢，我们查阅了各种技术资料，专业的资料。我们想在全世界范围内找最优秀的人，我们就是从最专业的人里面找到了内藤毅，就是IH技术的发明人。当时我去日本，认识他以后说邀请他来中国创业，老先生快退休了。他就想我能不能在中国做更好的电饭煲，我们给他推荐的技术是移动互联网，物联网。用智能来使电饭煲做得更好。所以，老先生来中国创业，我们组建了一个非常强大的团队，干了两年时间。 其实今天电饭锅的复杂程度不亚于一部手机，是非常非常精密的。就是这样做以后，再用小米商业模式的创新，接近成本定价，就很轻松地做到日本电饭锅价格的20%。今天，在高端，小米在电饭锅领域依然是中国第一，前后只用了两年半的时间。所以呢，我觉得最重要的是在大智移云市场的今天，有非常多的机会。怎么用这些“互联网+”的理念推动各行各业的转型升级。我就举了电饭锅的例子。当然，我们在插线板、充电宝等各种各样的产品都做到了世界顶尖的水平。 我的介绍就到这里，谢谢大家。 |
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据外媒报道，惠普企业（Hewlett Packard Enterprises）推出了一款单一内存高达160TB的电脑原型机。这是全世界单一内存最大的电脑。 这种电脑的设计目的就是为了处理大数据。它可以同时分析相当于1.6亿本图书的信息量。 这种电脑叫做The Machine，运行基于Linux的操作系统，具有强大的处理能力和超大的内存。 惠普企业称，它的“内存驱动计算”（Memory Driven Computing）研究项目最终可能会开发出“接近无限的”内存容量。 “下一个伟大的科学突破、变革行业的创新或改变生活的科技，将会出现在我们每天产生的海量数据中。”惠普企业老板梅格-惠特曼（Meg Whitman）说，“要实现这个目标，我们就不能依赖于过去的技术，而需要打造适应大数据时代的电脑。” 南安普顿大学的教授雷斯-卡尔（Les Carr）称，The Machine的速度可能非常快。但是，大数据还面临着其他挑战。 “加快速度的最终办法就是确保你电脑中的所有数据尽可能快地进入处理过程。”他说，“但是，我们不仅要让我们的处理过程变得更快，而且要让它变得更富有洞察力，与业务更相关。现在，生活中有很多领域并不是越快越好。” |
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随着快递业巨头的加入，中国外卖业“战局”有了新的想象空间。 近日，关于百度外卖与顺丰可能“合作”的传闻频出。有一种说法是，百度和顺丰将按照5：5的出资比例，共同设立合资公司，来运营O2O业务。还有消息称，顺丰或将投资百度外卖，并接管百度外卖的物流业务，甚至有可能全盘接手百度外卖。 一名知情人士向澎湃新闻透露，百度外卖、顺丰将以何种形式“合作”还在讨论，未来百度对百度外卖的控股仍将保持。该知情人士称，百度不会放弃百度外卖，反而可能强化O2O的存在。 在中国物流学会特约研究员杨达卿看来，顺丰如果全资收购百度外卖，那对顺丰和百度都是下策。杨达卿向澎湃新闻分析，对百度来说，百度外卖是大百度生态的一条护城河，虽然不够宽，但给百度地图、百度金融提供生态支撑，丢了百度外卖这条生态护城河，百度糯米压力更大，对手兵临城下，百度金融、百度地图，大百度的生态压力也更大。 杨达卿认为，对顺丰来说，外卖即时物流是顺丰进入同城物流微循环，尤其是即时物流的有益补充，但并非关键腿脚，拥有不如借力，收购不如合资，以合资入口借力大百度的生态棋局，嫁接百度地图、百度糯米、百度搜索，是做一盘更大棋局的开局。 对于百度外卖与顺丰的各种“合作”猜想，顺丰相关人士5月17日回应澎湃新闻称，公司对此并不知情。 此前的5月10日，顺丰在瑞信深港通投资峰会上回应称，目前市场上有一些相关报道，有这些声音是可以理解的，公司和百度外卖在某些城市有合作，但暂时没有需要公开的信息。 据了解，2016年6、7月份开始，百度外卖与顺丰展开合作。在午间高峰送餐时段，顺丰负责部分百度外卖订单的配送工作。截至目前，在北京国贸等地，还可以看到身着顺丰工作服的快递员送百度外卖的餐食。 快递投资者、快递专家赵小敏向澎湃新闻表示，截至目前，顺丰、百度外卖最终的合作方案仍未敲定，“不过，双方之间的合作会继续，而且会进行深度合作。” 赵小敏向澎湃新闻透露，顺丰、百度外卖的最终合作方案下周将会初步敲定，5月底肯定会尘埃落定，“对顺丰来讲，O2O是一个关键性的领域。百度在人工智能、无人驾驶方面的研发能力，在传统搜索引擎方面的绝对统治地位，以及在金融科技方面上的布局，还有即将全面开始的实名制认证，会给顺丰带来大量流量，以及精准定位、服务流程优化和科技能力的提升。” 杨达卿表示，合资是百度和顺丰的双优选项，合资之后，大百度在商业O2O有了品牌的“战友”，可以维护生态棋局不萎缩。对顺丰来说，在阿里和腾讯生态之外，或能逐渐获取更多战略资源的生态支持，包括百度搜索、百度地图、百度汽车等。这些组合资源，也只有大百度更有可能打包对接。 据顺丰控股（002352）此前公布的2016年年报，同城配送业务方面，自2016年5月起，顺丰快速组建专职配送团队。截至报告期末，顺丰在全国已组建完成近4000人的专职配送团队，服务的品牌和客户包括肯德基、麦当劳、百度、华润万家、家乐福等。 过去一年，百度外卖深陷卖身美团、高管出走、业务收缩的传闻中。比达咨询（BDR）数据中心监测数据显示，2017年第一季度外卖市场格局中，饿了么市场份额为36.5%，美团外卖市场份额为33%，百度外卖市场份额为17.3%。 |
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2017“大智移云”产业发展论坛于5月18日在河北廊坊举行，小米科技创始人、董事长兼CEO雷军出席并演讲。 演讲中雷军谈到了小米电饭煲，雷军称，小米在高端电饭锅领域成为第一，他还表示，“京东上有一千多种电饭煲，但符合压力标准（微压标准）的为零。”刘强东躺枪。 雷军谈到，当初他看到大家都去日本买电饭煲时，以为大家有点崇洋媚外，但当他做了仔细的研究后，发现中国确实在电饭煲的技术上非常落后。 他介绍，这个技术主要分三个因素，第一个是电磁加热，第二是压力标准，要把米饭做好，电饭煲要保持微压，就是1.2倍大气压，雷军称，“京东上有一千多种电饭煲，但符合压力标准（微压标准）的为零。”第三是灰铸铁技术。 灰铸铁为什么好呢？雷军介绍，这主要是360度加热比例，最重要的是受热均匀蓄热快，“但是难点是我们还生产不了灰铸铁，主要是日本供应。”雷军表示，为了做出优秀的电饭锅，小米邀请了发明日本高端电饭锅的老人来中国创业，用移动互联网、物联网、用智能制造使电饭煲做的更好。 结果就是，前后用了两年半时间，小米在高端电饭锅领域成为第一。小米花了18个月，轻松完成了电饭锅不沾锅，达到压力IH电磁加热，针对不同的海拔、温度和气压略有差别，电饭锅能够适应3000种的模式，能够制定精准的方案，这一点甚至超过了日本的电饭锅。 这样的电饭锅复杂程度已经不亚于一部手机，是非常精密的，“而且成本定价就很轻松的到了日本的20%。” |
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4月28日，在发布9天之后，小米6在官网、苏宁、天猫、京东以及线下小米之家等渠道同步首发。凭借着高通枭龙835处理器的全球首发，以及出色的外观和工业设计，这款手机不出意料地颇受“米粉”们追捧，一经开售就被秒光。 得益于“为发烧而生”的设计理念，以及线上销售模式，小米手机自2011年8月第一代发布之时就颇受消费者追捧，迅速打破国内智能手机“中华酷联”的市场格局。至2015年，小米手机年销量已超过7000万，占据当年中国智能手机市场份额首位。但小米迅速冲高的势头在2016年调头回落，销售量暴跌至4150万台。这一颓势一直延续到2017年。IDC中国季度手机跟踪报告显示，2017年第一季度小米出货量只有945万台，市场份额仅位居第五，被华为完胜，更是排在OPPO和vivo之后。 老毛病不改 新问题不断 作为扭转局面的救命稻草，小米6被寄予厚望，希望帮助小米冲出困境，重新占领市场。显然，小米6所使用的骁龙835处理器，四曲面玻璃设计，50道制程，272道工序加工的边框等亮点都足以博人眼球。 火爆的销售场面似乎证明米粉的热情不减，小米仍然拥有强大的用户基础。但是，一机难求仍然是对消费者面临的首要问题。不少网友发现，虽然官网和天猫、京东等网络商城早已被抢购一空，但在淘宝、闲鱼等平台上，有大量小米6手机现货被加价好几百元售卖，令网友徒呼奈何。小米科技董事长兼CEO雷军此前曾表态要严厉打击黄牛，看来并没有取得实质性效果。 如果说黄牛问题早已屡见不鲜并被逐渐接受，那么品控上的问题不禁令消费者感到失望。第一波抢购过后，不少拿到小米6的消费者发现，小米6问题不少。目前，小米6被反映存在的主要问题有自动重启、发热严重和Wifi断流。另外，机身缝隙大，屏幕拖影漏光等问题也并不少见。 在百度页面上搜索“小米6”得到654万个相关结果，而搜索“小米6 黄牛”“小米6 重启”“小米6 Wifi断流”“小米6 发热”分别得到207万、458万、270万和483万个结果。小米6的各种问题受关注程度可见一斑。 对于一个已经在手机行业耕耘了7年的企业来说，小米6出现如此多的问题，有点说不过去，小米品牌因此再次遭遇信任危机。 舆论关注度走势 4月28日10点25分，凤凰科技刊发《意料之中！小米6首发开卖闪电售罄！》，报道称刚过10点，小米6就不出意料地闪电售罄了，但众多米粉留言表示没有抢机成功。随后，微信公众号科技美学发文称首轮开卖结束后，已经有部分抢到的网友在闲鱼上加价叫卖。淘宝网上也有“现货当天发”的小米6被加价500元至700元。有网友质疑备货量是否充足，也有网友怀疑是否是黄牛趁机套利。 5月6日，高运科技发表的《小米6“难产”，侧面看出国产手机面临的困境》一文解释了小米6为何供应链产能不足。 5月7日，搜狐网发文《小米6遭遇产品问题，救命机难留住互联网手机头牌》，自动重启也成为了用户反馈的重点问题。 小米6陷入“重启门”后，网上大量的文章将问题转嫁给骁龙835处理器，同时将三星S8拉下水，旨在转移消费者注意力。5月8日，小米公司正式向小米6推送了系统更新，声明解决了充电重启的问题，但是近日又出现了系统更新后耗电加快的问题。 5月9日，新浪科技发文《小米6上市问题多多，雷军拯救之路前途渺茫》，该文章分析了小米存在的问题，也为雷军的拯救之路感到担忧。软硬件的问题如何解决始终是舆论关注的焦点，连续几日，多家媒体都进行了相关报道。 新媒体舆情监测工具“新微邦”数据显示，4月28日至5月12日，各新闻客户端共发布关于“小米6”的文章6918篇。4月28日开售当日新闻关注度最高，相关文章达到了679篇；5月5日和5月9日舆论关注度又达到两个小高峰，相关文章数量分别为549和611篇。 百度搜索指数与新闻关注度走势基本相同，除4月28日之外，分别在5月5日和5月8日达到小高峰。 综合数据表明，小米6开售已过半月，其舆论热度仍高居不下，小米6的饥饿营销、暴露出的种种质量问题，以及小米手机未来命运如何，成为舆论最为关注的几个热点问题。 旗舰对标并不占优 通过对中国最大的手机信息网站中关村[股评]手机频道检索，对比我国手机市场占有率排名前列的品牌华为、OPPO、vivo、苹果、小米等旗舰手机，在消费者综合评价方面，小米6排名倒数第二，仅高于魅族PRO6Plus。 在全部的199条评论中，好评占111条，其中“性能好”38条，“外观漂亮”36条，“性价比高”30条，排在前列。差评占55条，网友最不满意的是“电池容量小”，达15条，其次是“屏幕小”“音质一般”和“电池表现差”，分别为10条、7条和6条。此外，“手感一般”“外观不是很满意”也有网友提及。 部分网友吐槽： 网友“不老朝哥”：手机持续打开，不玩游戏，只看贴吧，上微信微博，十分钟后明显发热，二十分钟后有点烫手的感觉。 网友“没有昵称yo”：这手机充电会自动重启，冲了一次电手机重启了6次！ 网友“夙愿的旅程”：小米6上网网速慢，wifi断流，系统8.2.17.0稳定版，是不是拿到的机子是问题机。 媒体观点分析 搜狐科技《小米6遭遇产品问题，救命机难留住互联网手机头牌》一文中分析，小米销售量下降的原因是多方面的。硬件方面，对于小米，硬件研发本就是弱势，还要追赶最新的黑科技，势必心有余而力不足。“成本价+大量出货”的杀手锏，也因为营收的压力对软件方面造成了不利的影响。饥饿营销的手段也开始让不少用户产生逆反心理，不再买账。文章指出，在软硬件方面都受困的情况下，小米有可能失去互联网手机的标杆地位。 新浪科技发表《小米6上市问题多多，雷军拯救之路前途渺茫》对小米6主要问题进行分析。文章称，自动重启、wifi断流都是测设不足造成的。小米6所采用的骁龙835是很先进的芯片，但骁龙835的GPU、基带芯片，WiFi模块都是全新设计，需要较长的周期来测试磨合。小米6急于全国首发，还未调整相应的软硬件，出现问题也就不足为奇了。长期以来，小米以高配低价取胜，失去了品牌溢价的能力，加之销售渠道、市场细分是软肋，逆袭之路仍然渺茫。 微信公众号“创世纪”文章《小米6问题缠身，小米再次遭遇品牌信任危机》称，品牌信任危机源于小米的冒进思维。自2015年开始，连续三年，手机销量持续下跌，市场份额也跌出前三，小米6承担着扭转销量下滑颓势的重任。但是为了抢占营销制高点，在既没有过硬的技术支持团队，又没有经过长时间测试的情况下，自然会尝到冒进思维集中爆发的恶果。小米突围之策的失败是由于忽略产品质量和用户体验造成的。质量问题不解决，品牌严重受损，信任度大幅下降，进而导致销量下滑。 舆情点评 我们都知道小米除了线下这块是一个大短板外，最严重的就是没有现货，小米的供应链一直是个大问题。 果然，小米6发布后，再次遇到了严重缺货的局面。不少网友表示受够了小米的饥饿营销，将转而购买其他手机，更有甚者直指雷军才是最大的黄牛。 对于小米科技来说，尽快解决供应链问题，控制销售渠道，是一堂必修课。比较可惜的是，小米除了增加了小米之家的微信预约渠道外，并没有新的有力举措。而对于网上大量的黄牛高价机，小米也欠消费者一个解释。 小米6出现的各种质量问题，其实严格意义上说都称不上什么大问题，并且屡见于苹果、三星、华为等大牌厂商，但这并不意味着消费者会忽视问题的存在。三星Note7爆炸事件的余波犹在，以至于三星公司遭遇巨额损失，在中国的市场份额从8.6%跌至3.6%，大量消费者表示不再购买三星s8系列新品手机。华为也因P10手机“闪存门”事件遭受重创，销量过千万的目标恐怕要成泡影。希望这些前车之鉴可以引起小米足够的警示，高度重视产品质量问题，哪怕是一个小小的瑕疵。 简而言之，经过近几年的快速发展，手机市场，尤其是在中国市场，已经从“蓝海”变为“苦海”，市场竞争越来越激烈，苹果、三星在中国市场份额的衰退，华为、OPPO、vivo等国产品牌的崛起，即是力证。 与此同时，优质手机不断涌现，消费者的选择越来越多元化，眼光也越来越挑剔。在这样的市场格局下，只有不断强化品牌形象，提高用户体验，才能塑造自己的核心竞争力。如果小米不能尽快解决供货问题，并且对广大消费者普遍反映的质量问题进行有效地解决，而仅仅依靠所谓高性价比，那么通过小米6重振市场的机会可能并不大。 |
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