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英文版自传体现的成龙五宗罪：酗酒、嫖妓、家暴、出轨和奢靡。 曾承认“犯了天下男人都会犯的错”的中国武打巨星成龙，首部自传《成龙：还没长大就老了》英文版《Never Grow Up》4日全球发售。
3年前中文版发售时，华语舆论对成龙坦承过往经历一片叫好，纷纷通过他的回忆缅怀曾经的香港电影黄金时代。如今英文版面世后，关于成龙如何从一天只挣5港元群演成长为动作巨星、如何在《A计划》《尖峰时刻》拍摄时出生入死等内容被部分欧美媒体“隐形”，取而代之的是对其私生活的抨击。这样的抨击4日也被自传中文版作者朱墨否认。 该自传中文版由成龙和朱墨共同撰写，从成龙在香港出生写起，回顾他60余年风云跌宕的人生，包含“拿命搏”“再见，邓丽君”“黑社会”“与儿子相处”“爱恨好莱坞”等多个章节。由新加坡籍作家程异翻译的英文版并无删减，但在内容和次序上有所调整。其中，中文版最后一部分内容被放到英文版开篇，讲述他得知获得奥斯卡终身成就奖的经历。之后透露他投身电影、以命相搏的拍摄幕后，公开他与初恋、邓丽君、林凤娇的感情经历，讲述他与马云、威尔·史密斯、张曼玉、林青霞、王力宏等圈内外好友的故事。 香港01网称，英文版内容与中文版还是有些差距。 香港《南华早报》更细数英文版体现的成龙五宗罪：酗酒、嫖妓、家暴、出轨和奢靡。据香港头条日报网报道，新书中，成龙提及过往诸多女友，包括邓丽君、林凤娇和吴绮莉等，称“当时我女朋友很多，还在挑选最好的，但她（指林凤娇）却怀孕了，我说就生下来吧”。他坦言当时觉得林凤娇是“故意怀孕”，从林凤娇怀孕到生产从未探望过对方。成龙还提到他做特技演员时挣了很多钱，但生活糜烂，曾睡十几个应召女郎，将大部分钱都花在赌博和女人身上。 美国媒体Indiewire直接打出标题：“成龙在自传中承认打儿子和酒驾。”据成龙回忆，在儿子房祖名还小时，有一次他气得直接把孩子拎起来丢到沙发上。尽管随后成龙感到非常后悔，但此举在美国网友眼中是粗鲁恶行。 担任英文版翻译的程异在接受美媒《综艺》采访时表示，他对这本书的坦率和开放感到惊讶，全书就像成龙内心深处的对话，“对自己的过去和不体面的一面有着清醒的认识”。 专栏作家丹尼尔·贝茨在英国《每日邮报》上发表文章，专门探讨成龙的英文版回忆录内容。丹尼尔直接援引书中成龙的自我调侃，称之为“十足的混蛋”，直指其在多段感情中不尊重女人，态度和行为极差。对于他只字不提“小龙女”吴卓林，感到难以接受、太过冷血。文章称，“64岁的成龙将自己的行为归咎于他的不安全感和他的不成熟，尽管坦诚，但成龙并没有提及他那个因为父母恐同而无家可归的19岁女儿”。《每日邮报》还专门选取吴卓林在社交媒体上的留言：“与血液相比，爱情更加强大”。不少港台媒体也注意到成龙在书中对他和吴绮莉的私生女吴卓林只字不提。台湾《联合报》认为，成龙没提到吴卓林，是因为他想用这种方式抹去吴卓林在他生命中存在的痕迹。 对于《每日邮报》提及的相关内容，成龙自传中文版作者朱墨4日在社交媒体上斥责其为“断章取义哗众取宠的国外小报”，并表示，“英文版是从中文版直接翻译而来，不存在国内外版本及用词不同之说”。他还表示英文版自传4日海外上市后获得英美出版界主流媒体好评。 |
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太疯狂了！ 昨天（3日），特朗普突然在社交媒体上发出了这样的感慨。 所为何事？ 美军今年花了7160亿美元的军费，让特朗普寝食难安。 如何解决？ 特朗普说，自己确信，未来中俄两国领导人将与他一起探讨如何削减军费，以中止“失控的军备竞赛”。 从10月至今，美国白宫与国会和五角大楼之间已经就削减军费一事争论许久，而特朗普此番表态，试图拉中俄“下水”，又让剧情有了新的进展。 美媒：特朗普“可能搞混了” 昨天一大早，特朗普就开始给世界各大媒体提供“大消息”： 炮轰军费高企、声称军备竞赛“失控”，还要拉中俄两个军事大国一起“谈谈”……这些元素集中在一起，无疑使这条短短的推文显得“信息量很大”。 面对特朗普的突然“发力”，全球媒体给出的解读虽各不相同，但却都隐约表达了些许“保留态度”。 路透社报道称，特朗普在8月刚刚签署了总额达7160亿美元的《2019财年国防授权法案》，内容涉及中美两国关系。而今年早些时候，美国发布的《国防战略》报告也将大国竞争视为“首要关切”，美军将从世界其他地方抽调力量，来支持这个新的“优先项”。 8月13日，在美国纽约州一处军事基地，美国总统特朗普展示他在2019财年国防授权法案文本上的签名。（新华/美联）
8月13日，在美国纽约州一处军事基地，美国总统特朗普展示他在2019财年国防授权法案文本上的签名。（新华/美联） 报道指出，特朗普和普京原本打算在二十国集团领导人峰会上就此事进行磋商，但由于会前发生了俄乌两国军事对峙事件，会面最终没有如期举行。 “美国每年在防务上的花费高于接下来七个国家的总和。”报道说。 面对特朗普的推文，美联社在报道中显出一丝“疑惑”。 报道认为，特朗普的声明似乎把国防总预算和军备竞赛的概念搞混了。国防总预算包括了军队所有项目的开支，美军在阿富汗、伊拉克和叙利亚等战场的花费占了大头，而与军备竞赛相关的导弹防御系统等项目，在总预算中占比并不大。 “搞不懂是什么促使他发了这条推特。”文章称，“特朗普的这番话，表明他在国防预算问题上调门发生了转变。” 变化，在两个月前就已出现 特朗普的转变幅度，的确有点大。 正如美联社所说，特朗普此前一直将增加军费作为一项“政绩”加以炫耀，声称自己是在“重建我们的军队”，并对由奥巴马领导的前政府缩减军费的做法嗤之以鼻。 特朗普在3月发的一条推特与最近发的这一条形成了鲜明对比。当时他不无自豪地说：“我们连续投入了7000亿和7160亿美元来重建军队，这带动了许多就业岗位，军队又有钱了！” 同样是7160亿美元，3月时还是“政绩”，到了12月就变成了“疯狂”，但这一转变幅度虽大，却并不算突然——10月那次才是。 据美国《政治报》网站10月17日报道，特朗普当天突然召集内阁成员开会，希望各部门在下一财年将预算缩减5%。而就在那之前的几天，美国财政部发布的一份报告显示，特朗普执政的首个完整财政年度，预算赤字达到了7760亿美元，为6年来最高。 在财政“入不敷出”的背景下，特朗普不得不拿军费“开刀”，他表示，五角大楼的预算或将降至7000亿美元，降幅与上一年相比约为2.3%。 与对其他部门削减5%预算甚至更高的要求相比，特朗普对美军的预算削减要求已经算是“手下留情”了，他还特别强调，几年之前，美军的预算还仅为5200亿美元。 但即便如此，特朗普的要求还是引来了强烈的反弹——此前，五角大楼还在盘算将下一财年的预算涨到7330亿美元，而如果按照这个数字计算，美军军费同样要缩减5%。 “不要削减军费，总统先生。”美国几位来自参众两院的国会议员联名在《华尔街日报》上以此为题发出呼吁。 他们表示，缩减军费不会对解决国家财政赤字问题产生多大影响，但却会对美军的现代化装备采购等产生巨大影响。 还有议员在接受福克斯新闻网采访时说：“我们现在处于危机状态，削减军费难以保卫国家，这不是我们应该走的路。” 值得注意的是，这些国会议员们要军费的手段不光是“哭穷”，还有“拿中俄两国的军事力量说事儿”。 据《纽约时报》11月15日报道，由跨党派议员组成的美国国防战略委员会于11月14日发布的一份报告称，美国正在失去军事优势，倘若与中俄发生冲突，将难有余力震慑别的对手。 “某些情况下，我们在关键技术上已经落后或正在落后。”该报告称，“针对有能力的对手——尤其是中国和俄罗斯——制定和执行军事行动计划所需的技能已经萎缩。” 美国五角大楼发言人对此回应称：“国防部对委员会的报告表示欢迎，并将仔细考虑其中的建议。” 军费增加“因为中俄”，减少又要拉上中俄？ 诡异之处在于，当美方试图“停止军备竞赛”时，中俄再次成了理由——在这一点上，主张削减军费的特朗普和主张增加军费的国会居然达成了“共识”。 美国《军队时报》援引专家观点分析称，“俄罗斯和中国是美国军费上涨的两大驱动力，特朗普说的那番话表明，他想通过与中俄两国谈判来达到缩减军费的目的。” 但“今日俄罗斯”电视台3日表示，这条推文也许并不代表美国真的会缩减军费。 中国人民大学国家发展与战略研究院研究员李晨认为，美国尚不具备国防预算长期大幅增长的坚实基础，但一定程度削减军费也不会导致美国丧失竞争力。 在李晨看来，特朗普提出大国共同削减军费，是为了吸引美国国内和国际舆论的关注和支持，同时将削减军备议题与双边关系其他议题挂钩，在不同方向施加压力，也是一种迫使对手让步的谈判手段。 但问题在于，中国真的与美国陷入了“不可控的军备竞赛”吗？ 路透社的报道指出，中国的国防预算规模仅占美国的四分之一，增速也不是最快的，但中国在军事方面的进步依然吸引着各方关注。 对此，李晨表示，中国奉行防御性的国防政策，国防和军队建设既要着眼于安全环境的挑战，也要应对技术和战争样式的变革，同时还要与国内经济社会发展相统筹和协调。综合上述考虑，“中国当前军费开支处于合理水平。” 而在今天下午，外交部发言人耿爽在回应时也同样强调了这一点。 “和平与发展是当今时代的主题。中方始终不渝走和平发展道路，坚定奉行防御性国防政策，从不参加任何形式的军备竞赛，不对任何国家构成威胁。”他说。 |
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中新网客户端北京12月5日电（姚露）传说中的“100元硬币”来了！庆祝改革开放40周年纪念币（下称“改革开放币”）双色铜合金纪念币12月5日开放预约，金银纪念币则已开始销售。 而在此之前，很多人对其中面额100元的纯金纪念币有不少疑惑。为何含有8克纯金，面额却只有100元？100元真的能兑换到吗？要去哪里预约和兑换？ 面额100元=价值100元？
庆祝改革开放40周年纪念币共7枚，其中金质纪念币1枚，银质纪念币5枚，双色铜合金纪念币1枚，均为中华人民共和国法定货币。 其中，8克圆形金质纪念币为精制币，含纯金8克，面额100元，最大发行量2万枚。 看到这里，有不少网友发出疑问，按照目前黄金每克350元左右的市场价，8克纯金“价值”100元，这是认真的吗？ 首先，你要明白，纪念币分为普通纪念币和贵金属纪念币两种。 普通纪念币的面额表明其法定价值；贵金属纪念币的面额是象征性的货币符号，并不表明其真实价值。 普通纪念币发行后，可与其他流通人民币等值流通，其面额计入市场现金流通量，成为货币供应量的一部分，此次的双色铜合金纪念币就属于普通纪念币。 但改革开放40周年金银纪念币属于贵金属纪念币，不能流通，其面额不计入市场现金流通量。 目前世界绝大多数国家铸造的金银币已不再执行流通功能，而演变成纪念币和投资币，用来收藏和投资，其原值与面额是分离的，金银纪念币的面额仅仅是货币符号，与原值没有什么直接的关系。 为何要面额标注为100元？其实，中国人民银行自 2000 年发行 “千年纪念”金银币开始，规范统一了贵金属纪念币各种材质的规格品种与其标注面额的标准。按照标准，8克金质纪念币的面额标注为100元。 这也不是中国人民银行第一次发行面额100元的硬币。 简单来说，这款面额100元的纪念金币可不是人民币“新款100元硬币”！金币上所标注的“100元”也只是象征性地标注，你花100元是根本不能兑换到的。 那么，多少钱能买到？ 普通纪念币可以按照等面额兑换的方式进行兑换，但金银纪念币则需要购买。 金银纪念币的发售价格是根据金银原料的成本价格、加工费、经营管理费用、项目题材、发行量、工艺技术、市场状况、历史价格情况及国际价格标准而制定的。 记者咨询多家中国金币特许零售商了解到，目前，庆祝改革开放40周年纪念币的1金5银的纪念币已经通过“套餐”的形式进行销售。 其中，金币不单卖，必须搭配4款30克银币组合购买，价格从9300元到13000元不等；同时，金币无货的零售商也在单独售卖4款30克银币的组合，价格在2300-2600元左右。 同时，150克的银币单独售卖，价格基本在13000元以上。 这么贵的“钢镚”丢了，得心疼死！ 在咨询价格的时候，多家零售商表示可根据需求向其他零售商调货，但是价格有所上调。并且销售人员友情提醒：“所有价格以咨询当时为准。”言下之意，价格还会继续涨。 业内人士建议，目前零售商的价格并不统一，如有需要，可以多咨询几家零售商，进行价格比对之后再进行购买。不过，你速度得快一点。 去哪里预约、购买？ 根据央行公告，改革开放币的金银币需要向中国金币特许零售商进行购买。 面额10元的普通纪念币，发行数量为1.8亿枚，采取预约方式分两批次发行。第一批预约时间为2018年12月5日-12月8日，用户可以通过中国工商银行、中国农业银行、中国银行和中国建设银行的金融机构官方网站或前往其营业网点进行预约登记。 该批次预约的兑换时间为2018年12月28日-2019年1月4日，预约成功的用户可按照约定的时间，持在预约系统中登记的有效身份证件，前往约定的营业网点办理预约兑换业务。 另外，第二批次预约及兑换时间另行公告。 央行公告同时还提到了，关于预约、兑换纪念币的注意事项： 关于限额：每人预约、兑换限额为20枚。 关于证件：预约、兑换的有效身份证件必须为第二代居民身份证原件。 关于代领：如代他人领取纪念币，需持被代领人在预约系统中登记的有效身份证件原件办理，且代领人数不超过5人。 关于未兑换：第一批次预约兑换期内未兑换的预约作废，公众可在改革开放币第二批次预约期内重新预约。 |
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3日，湖北省卫生健康委员会从今年4月至10月处理的238起违法违规现象中，挑选并公布出多起触目惊心的典型案例，以普及卫生执法知识。 手术台上被迫加钱 黄冈市卫生计生综合监督执法局接到该市卫计委的转办函，要求查证患者王某投诉黄冈名仕医院收费不透明、手术中加价的违法行为。经现场检查发现，该医院电子显示屏上面滚动字幕只显示部分诊疗价格目录。该医院向患者王某收取治疗费2000元，在实施手术的过程中要求患者再交2000元，患者因疼痛难忍，在医院的要求下告知银行卡密码，该医院随即派人去银行取款1700元，存在手术过程中违法加价行为。 经查，黄冈名仕医院术中加价收取患者不合理费用。执法人员表示，手术过程中持刀（手术刀）加价，滥用了医疗服务提供方相对患者的信息优势，有胁迫消费、强制消费、欺诈消费的恶意。黄冈名仕医院被处以警告，并被罚款3000元。 医院重复乱收费 潜江市卫生计生委通过医疗服务智能监管系统数据分析，发现江汉油田总医院重复收费问题数较为突出。卫生执法人员到医院现场调查核实，调取了某住院患者的相关信息，数据显示：某患者1月8日的氧气吸入是按照每天45小时计量收费，共180元，多计21小时，多收了84元。该医院被罚款1000元。 酒店内给人做美容 鄂州市卫计执法局接到群众举报，反映有人在鄂州某大酒店房间开展微雕和除皱手术。执法人员立即与公安、食药监等部门一同赶赴现场，对现场进行了有效控制，并及时调取了宾馆的监控录像和手机通话信息，查明武汉顶吉医疗美容有限公司非法在宾馆开展医疗美容活动的事实，没收非法所得112360元、没收非法执业药品器械、罚款10000元。 公布此起案例后，工作人员不忘提醒消费者，要到具有医疗美容资质的正规医疗机构咨询和接受医疗美容服务，并索取和保存相关医疗文书、收费票据、微信聊天等记录，谨防求美不成反被坑。 患者药店输液死亡 鄂州市内的湖北安星泰医药有限公司颐和堂药店袁某在自己开设的药店内涉嫌非法行医致人死亡。经执法人员调查核实，患者吕某被医院诊断为腰椎间盘突出、坐骨神经痛后，到药店求诊，袁某自恃有执业医师资格，遂在自己开设的药店内接诊，使用血塞通、甘露醇等进行输液治疗，致使吕某在输液过程中晕倒，经抢救无效死亡，而该药店未取得《医疗机构执业许可证》。 执法人员没收了药店内的注射用血塞通、血压计、听诊器等药品器械、罚款80000元、吊销袁某《医师执业证书》，袁某同时还承担了100余万元的民事赔偿。 |
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五月份，在这个南方小城最适合出行的时候，李铭从ofo离职了。 最后一天，办公室空空荡荡，他安静地收拾东西离开。 不久前，他亲手裁掉了和自己并肩作战的兄弟们。 李铭告诉锌财经，他收到来自ofo总部的裁员方案，这个三线城市的城市站只能留下一个人。他最终争取了两个名额，但没有留给自己。 作为城市经理，李铭看到ofo从挥金如土到难以为继的整个过程，缺乏完善的管理制度，让城市站滋生出诸多问题。 走之前，他给ofo创始人戴威发了一封邮件，写了内部瞒报、虚报、贪污等问题，戴威给他回了邮件，表示来自城市站的声音他会认真听取。 李铭见过戴威几次，他对戴威的印象是很亲切，愿意和员工交流，不服输。“他对下面的人很好，是一个比较重情义的人。” 戴威的最新动作，是在11月28日发表了一封公开信，宣布组织架构调整。公开信的末尾，戴威写道：“在最困难的时候，我们仍需坚守信念，哪怕是跪着也要活下去，只要活着，我们就有希望！” 今年五月，戴威曾在内部会议中表示要独立发展，号召公司员工“战斗到底”。但这个表态并没有打动李铭，在ofo工作近两年，他看到，公司疯狂烧钱、同事的贪腐、公司内部站队，能力并不能决定是否升职：“虽然我很感谢ofo，但我不愿意陪着它战斗。” 空军散场 对于离职，李铭内心已经没有多少波澜。 这已经是第三次裁员，而这个城市站员工情绪最激动的时候，是在第二波裁员后。 李铭记得，小年夜那天，李铭和员工们吃饭，原本是围着大桌子吃饭的员工们，渐渐围成一个小圈子感慨万千，那天晚上，李铭和员工喝了点酒，说着说着就有人哭了。 “大家知道马上要裁第三批了，很不舍。”李铭说。 第二批裁员和第三批的时间隔得很近，李铭记得，有一个员工和他说，很不喜欢公司的气氛，该员工不在裁员之列，但选择了主动离职。那时候距离发年终奖只剩一个月。“我给她打了一个很高的绩效年终奖，结果她都没要，想想好难过。”
据李铭介绍，ofo资金链出问题开始，这个承载着ofo扩张野心的“空军”，也开始了被“优化”的进程。 李铭称，裁员从年前就已经开始，分批次进行。ofo从未拖欠过员工的工资，裁员时，也都给了赔偿。 今年2月，ofo将自行车作为动产抵押，换取来自阿里巴巴17.7亿元的借款。3月，ofo获得阿里巴巴领投的E2-1轮8.66亿美元（约55亿元人民币）融资，此前的借款包含在内。 这笔钱被外界称为ofo的救命钱，此前，ofo资金链紧张的消息已经数次登上媒体头条。 但对于李铭来说，坏情况并没有缓解。 裁员的第一枪，打向了李铭所在城市站的运维团队。 据李铭介绍，他所在城市站运维团队最多时有50多人，主要工作是找车、修车、调度。 在ofo花的钱里，运维是最主要的支出之一。 据《财经》杂志报道，到今年5月，ofo单月成本高达2.5亿元，其中运维成本高达1.3亿元。 大幅度裁撤运维团队，意味着当地市场的ofo小黄车处于无人管理的状态。 而李铭告诉锌财经，年后他已经拿不到多少新车进行投放，整个城市站基本上处于停滞运营的状态，员工们等着被裁的命运降临。 “第一次裁员，是公司觉得大规模超标了，后来是的确没钱了，被迫裁人，赔偿也越来越少。”李铭说。 在李铭走后，ofo的人员还在精简，有媒体报道，ofo郑州公司已经人去楼空。对此，ofo公关部负责人对媒体回应称，“公司租约到期，办公室搬往其他地方办公，运营一切正常。”在今年6月，有ofo公关曾在接受媒体采访时否认内部大裁员。 走在路上，李铭发现，小黄车越来越少了，大多数是凌乱地摆成一排，破损严重。5月份离开至今，他再没回办公室看一眼，那里可能一个员工也没有了。 竞速赛 李铭曾和ofo走过最辉煌的时候，2016年下半年共享单车领域的融资热潮，他见证了ofo在一年多的时间里完成4轮融资。 ofo融资历史 图片来源于天眼查 ofo融资历史 图片来源于天眼查 戴威在台上对一名老员工说，“我记得你这个梦想，那么我今天就告诉你，你的这个梦想实现了。”他现场送出了一辆牧马人，满足了对方开着牧马人去拉萨的梦想，全场欢呼。 那是李铭第一次见到戴威，“他很高兴，一直在笑。” 这场年会上，几乎人人拿奖。李铭记得，只要有人上台参与活动，都能获得奖励，大多数人拿到的是一台笔记本电脑。 那天深夜，戴威又在各个员工群里轮番发红包，热闹的一天，给了李铭很大的冲击。他真切感受到，自己赶上了ofo的第一波浪潮。 ofo创始人兼CEO 戴威ofo创始人兼CEO 戴威 这轮融资后，ofo招聘了大量的运营和运维人员入驻三四线城市，开始了全国性的疯狂扩张、铺车和补贴大战。 2017年1月，ofo宣布以“一天一城”的速度在10天内密集进入11座城市。根据当时的媒体报道，戴威表示ofo的单车产能已经达到竞争对手的十倍以上。在2017年春节之后，ofo会把覆盖城市数提高到100座城市以上。 李铭从一名运营人员，升职为城市经理，作为ofo扩张的前哨兵，派往一个三线城市开拓市场。 他带着兴奋和激动，准备和ofo一起赢得这场竞速赛。新车一波波批下来，他带着自己招聘的二十多个员工，开始了占领这座城市的最后一公里。 与此同时，薛斌离开了他任职三年的飞鸽。 他离开飞鸽的时候，正是飞鸽热火朝天为ofo产车的时候。为了满足ofo的自行车生产，飞鸽扩招了工人，开辟了专供流水线，研磨、焊接、组装…薛斌身后的工厂里，工人们干得热火朝天，平均每15秒就落地一辆小黄车。 飞鸽的ofo生产车间（图片源于齐鲁晚报） 飞鸽的ofo生产车间（图片源于齐鲁晚报） ofo和摩拜等共享单车玩家，让天津王庆坨这个自行车制造基地一夜复活。但薛斌感到了担忧。 飞鸽和ofo的合作，ofo先付30%的货款，70%的尾款在30天到60天内到账。据他所知，其他车厂和ofo的合作也是如此。“任何一个工厂的自行车利润都不会达到70%这么高，一旦货款出问题，都可能影响到自行车厂的资金链。” 他提到，ofo的车质量较低，成本价在200元左右。这些十几秒就能够生产一辆的车，源源不断地涌入了各个城市。 李铭负责的城市，ofo是第一家进入的共享单车企业。渐渐地，他有了“占山为王”的心态。 “虽然我很感谢ofo，但我不愿意陪着ofo战斗。” 没过多久，另一家共享单车企业进入了这座城市。 “当时想的是，我的地盘你不要进来。”李铭说。 双方的竞争关系十分恶劣。一次，李铭和该单车企业的城市负责人碰面，对方指责他手下的运维人员经常吓唬自己的员工，并且讽刺ofo的运维人员只会口头上嚷嚷着打一架，没有行动。 李铭没有控制住自己，他将玻璃杯重重地扔在桌子上，杯子碎了，对方还没来得及还手，就被他身旁的同事“一拳打了过去”。最后的结果是一起进了派出所。 在李铭口中，这只是抢占地盘的一个案例，这种情况时有发生。 他提到，破坏竞争对手的单车，在行业内不是什么新鲜事，很多行为并不是公司授权的，但有人在地方，就不免有江湖。 当时各家单车企业已经开始打价格战。 一开始是摩拜率先推出了充100元送110元等优惠，ofo则是充100元送100元。后来，价格战进入了白热化。
李铭见证了这一番车轮战，“感觉很爽。” 他承认自己以前的思维有些短浅，商业始终是商业，不能一味地免费，但他反问，“那时谁能想得到那么多呢？是你的话你会想到吗？” 挥金如土 李铭所在的城市有将近3万辆小黄车。大量的运维支出、用户端补贴和市场营销成本，让这座小城市每月的花销成为一笔惊人的数字。 在做城市经理之前，李铭并没有当过领导，也不知道怎么把控这一切。他提到，ofo没有一个强有力的针对城市站的管理体系。 他看着别的城市怎么做，自己摸索着前进。“差不多就行。” 为了提高日活跃量，他常常找领导要新车，大多数情况下，连邮件都不用发，发个消息，车就发了下来。 李铭提到，公司并没有严格的资金审批制度。 “我是一个城市经理，我可以出差，只要是两万以下的费用，随便找两万发票就能报了，没人管我。”李铭说。 这些漏洞在考验人性。李铭提到，在公司里，很多人盯着这个漏洞赚钱。 “赔钱赚吆喝，这是为了完成上面的目标，为了数据好看。” 他表示，这种贪污腐败在去年成为一个公开的秘密。“我认认真真招聘兼职，一个月兼职费用才报了八万多。我旁边一个城市，没招几个人，一个月兼职费用比我高出十多万，你说这个费用是从哪里多出来的？” 据他介绍，在内部，即使是有领导查出这个问题，也只是口头警告，真正上报到ofo总部严肃处理的很少。 “爱怎么花怎么花，爱买什么买什么。”李铭口中的城市站，像一个不缺钱的世外桃源。 去年5月，针对媒体报道ofo内部贪腐的情况，ofo曾经发表声明表示，对于贪腐，ofo采取零容忍的态度，在2016年就成立了风控部进行反贪工作。 但除去贪污的部分，大量的钱烧在了哪里？ 李铭给了锌财经一个答案——仓库和运输。 他提到，很多城市根本不愿意修旧车，而是一直批新的车投放。旧车无处安置，就租仓库。仓库的租金一个月一个月地滚动，造成了巨大的成本。 图片来源于南国早报 图片来源于南国早报 那时候，铺车数量的不断上升，刺激着ofo的员工。 李铭提到了一个场景，像是“亩产万斤”的大跃进时期的现象：ofo推进月卡的时候，有人为了把月卡卖出去，左手把月卡递出去，右手也把钱递给了对方。相当于是免费送给用户。而这些钱，最后找个理由报销了就行。“赔钱赚吆喝，这是为了完成上面的目标，为了数据好看。” 另外，ofo的自行车投放，有些城市站负责人嫌麻烦，直接外包给云鸟、德邦等物流供应商，他表示，比起自己运送，外包的成本多出30%-50%。 至于外界一直提到的运维成本，李铭提到，很难像外界那样去量化，因为并不是每辆车都真的得到了维护。 “一个公司越到基层越重要，但是运维根本谈不上精细化管理。”李铭说。 这个城市的运维有50多人，加上兼职的人，也顾不过来三万辆车。 他提到，运维的工作是巡检，看到有问题修理一下，而不是根据报修一辆辆处理。“没有派人去修理，没那么高级，报出来没人管的。” 关于车子的定位系统，他笑了笑，“和你们在页面上看到的差不多。后台并没有更智能。” 有些运维巡检，也不好好检查，只是为了完成任务走个过场。认真的运维，则被车子的质量所累。据他介绍，最早期小黄车还是机械锁，很容易被撬开，轮胎的质量很一般，经常爆胎。 直到2017年底，ofo才给运维人员配备手机，进行数据监控。 他记得，离开之前，运营和运维的支出，每个月在二三十万左右。修不过来的车就存在仓库，仓库常常是爆仓状态。钱滚钱的模式之下，城市站入不敷出。他也直白地表示，光是每月二十多万的成本，就赚不回来。 关于ofo烧钱，内部几乎是默认的姿态。一位ofo老员工在接受《创业家》采访时提到，有一次开会，一个高管对着全国城市经理半开玩笑的说：“ofo现在不差钱，钱都花不出去，要你有什么用？” 这位员工还提到，2017年大扩张期间，ofo花2000万元冠名卫星，1000万元请鹿晗代言。这都令基层员工觉得是在胡闹。 站队 令李铭意外的是，后来滴滴高管的入局，贪污腐败的问题反倒有了一点改善。 2017年7月，滴滴派出三名高管进驻ofo，其中滴滴品质出行事业群总经理付强出任执行总裁，滴滴开放平台负责人南山担任市场负责人，滴滴财务总监Leslie Liu出任CFO。 这给了ofo内部不小的震动。李铭提到，听到这个消息时，一位刚刚升职的城市经理，因为感觉有些“心虚”，申请调回了原来的岗位。 但滴滴和ofo的僵局，之后阿里的入局，三者的博弈导致了新的管理问题——站队。 2017年4月，蚂蚁金服战略投资ofo。阿里系成为ofo股东席的座上宾。7月滴滴高管入驻，被外界解读为是为了加强对ofo的控制，11月，戴威就让滴滴的几位高管“强制休假”。 与滴滴陷入僵局，ofo后续的救命钱大部分来自于阿里系。阿里背景的员工也陆续出现在了ofo。 李铭提到，公司到后面管理很混乱，他在短短时间里，换了三个领导，每个领导的管理方式都不同，给他打的绩效相差甚大。 “这里和古代官场没什么区别。就是要明哲保身。”他说。 滴滴背景的员工和阿里背景的员工陆续出现，让他觉得自己越来越边缘。他记得一次去开会，城市经理中，有一大半是来自阿里的。“你说我能混进去那个圈子吗？要么假装什么都不知道，要么被边缘化，要么被裁掉。” 他提到，后期的城市站管理，还出现了任人唯亲的现象。领导给自己招来的人打高绩效。绩效直接关系到升职加薪。 这点也是李铭决定离职的原因。他觉得，自己没办法继续陪着ofo战斗了，因为能力在升职体系中并不是最重要的，这点也令很多员工感到心灰意冷。 强弩之弓 去年年中开始，ofo开始陆续被曝出资金链问题。到去年年末，在一大批共享单车倒闭的寒冬之下，ofo和摩拜的竞争也难以为继。 金沙江创业投资基金合伙人朱啸虎去年积极推进ofo和摩拜的合并。在他看来，“唯有合并才能盈利。” 但戴威隔空喊话：“非常感谢资本，资本助力了企业的快速发展，但是资本也要理解创业者的理想和决心。” 最终的结局是美团全资收购摩拜，而ofo继续孤军奋战。 对李铭来说，听到合并的可能性，他是开心的，如果真的合并，公司发展的可能性能够更大一点。 幸运之神并没有眷顾戴威。ofo的独立之路走得异常艰难。 在持续被曝出欠供应商款项、将被滴滴低价抄底、押金难退等负面新闻之际，ofo开始了自上而下的架构调整。 首先被裁撤的海外市场，从今年6月开始，ofo陆续宣布停止在以色列、澳大利亚、美国等国家的业务。 据李铭介绍，从今年年初开始，不少城市站直接面临被关停的命运。 李铭提到，今年4月开始，ofo曾经试图在三四线城市推行“代理”模式。有人尝试过，很快就撤了。“很简单，这个生意不赚钱。换句话，如果赚钱，我自己干嘛不接？” 代理模式走不通，也并没有阻挡ofo精简人员的脚步。今年6月，ofo联合创始人于信在接受《财新》采访时表示，ofo裁员目标是，到2018年5月中旬，从1.2万降到9000人。 ofo也试图推进B2B业务，围绕车身广告、app端内广告有过系列动作。李铭告诉锌财经，戴威很重视这块业务。 在ofo，戴威亲自抓的两个部分，一个是区块链，一个就是B2B。 据媒体报道，其车身广告，最低价位是160元/辆/月，加了车轴部分广告的品牌定制是2000元/辆/月。ofo在6月份曾经宣布，B2B事业部成立两个月，业务营收超过1亿元。 但李铭提到，这块深受重视的业务卖得并不好。“B2B偶尔谈成一单，大家都高兴得要命。” ofo内部实行全员B2B计划，作为城市经理，他也试图帮ofo的车身广告谈客户，但是坦言很不好谈。他的心态多少代表了ofo城市经理的普遍心态：“又没给钱，我干嘛去谈？就算有提成也不多，我多填点报销就好了，说不定还比这个多。” 11月19日，ofo小黄车的官方服务号，出现了一篇文章《一个长期喝蜂蜜的人，竟然变成了这样？》，疑似是一款三无产品的软文，在一片质疑声中这篇文章被删除。据新浪科技报道，ofo小黄车的公众号接软文的最低报价为48万一条。 11月23日，ofo与PPmoney理财平台异业合作推出了一个退押金的新形式。 ofo用户可以“一键升级”，成为PPmoney新用户，将99元押金转变为100元PPmoney特定资产，以另一种方式退回押金。但该理财服务上线不足一天，就在各方声讨声中下线。 退押金操作流程退押金操作流程 这一切，都显示着，ofo真的没钱了。 巨大的压力下，戴威承认ofo真的很困难。据《中国企业家》报道，戴威在11月14日的内部会上承认，三四个月前想过放弃，因为“真的没钱了，不想管了。” 关于最受外界关心的问题，他回答，ofo不会倒闭，其他都有可能。 离开后的李铭，偶尔会想起2018年初举办的年会上沉重的气氛。他提到，ofo勒紧裤腰带给大家发了年终奖，他很感谢ofo最后对员工的情义，但也认为今日的局面是必然的：“ofo的失败，在于投资人太疯狂、公司扩张太快，管理没跟上，出现了各种各样的问题，最后失控。” |
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12月5日，星权律师事务所发布案件播报，宣布李小璐[微博]3例名誉维权案件陆续胜诉，被告须向李小璐赔礼道歉并赔偿精神损害抚慰金及维权合理费用共计人民币150000元。随后李小璐工作室转发案件播报，并配文称：“感谢法院的公正判决！”“我们将会对此现象跟踪追击，搜集证据提交警方和法院。” 案件播报正文称：“被告发布涉嫌侮辱、诽谤李小璐女士的多篇博文”、“对李小璐女士的名誉造成严重损害”。法院分别判令被告三人置顶发布致歉声明向李小璐赔礼道歉，并赔偿精神损害抚慰金及维权合理费用共计人民币150000元。 |
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参考消息网12月5日报道 美媒称，中国计划在全国以新型电动汽车取代数以百万计燃油出租车、公交车和卡车，这将推动中国引领全球向电动交通转型的雄心。 美国《华尔街日报》网站12月2日报道，在美国和中国的道路上已经可以看到中国制造的电动公交车和卡车，这是进步的迹象。 “中国是这场竞赛中唯一的选手，全都是中国制造商，”德国国际合作局驻北京的可持续交通负责人桑德拉·雷策在提到商用电动汽车市场时说，“德国城市正在为电动公交车招标，但没有德国公司竞标。”德国国际合作局正在与中国政府合作发展绿色交通。 据报道，电动交通工具是中国未来制造工业发展的核心。一些中国汽车制造商注重商用电动汽车的开发，因为它们希望在这一领域的初步领先可以最终转化成更广阔的乘用电动汽车市场的成功——而在国内商用电动汽车领域几乎没有来自外国竞争，这帮助它们构建了初步的动力。 报道称，中国还在采用乘用电动汽车方面向前迈进：今年1月到10月中国共销售了74.6万辆乘用电动汽车，11.4万辆商用电动汽车。不过，虽然乘用电动汽车的购买与否很大程度上取决于客户需求，但在商用汽车领域，中国政府和国有的交通公司可以推动对其的使用。 例如在中国南方的技术枢纽深圳，所有的公交车和出租车在今年年底前都将改为电动车。根据美国智库战略与国际问题研究中心的数据，中国在2009年到2017年对电动汽车的补贴总额超过480亿美元，不过补贴预计在2020年取消。 报道称，上海的“汽车前瞻”咨询公司指出，为了满足需求，中国制造商在2014年到2017年生产了35.8万辆电动公交车，约等于中国城区公交车总数的一半以及全球所有在用电动公交车的99%。例如今年7月，广州预订了4810辆电动公交车，价值7.95亿美元，大多数来自比亚迪公司。 报道指出，来自外国的订单给了中国电动汽车制造商在国际市场上的关键立足点，可以说证明了中国花大力气支持其电动汽车制造商是正确的。伦敦著名的黑色出租车现在由吉利公司的子公司伦敦电动汽车公司制造，而伦敦最新的标志、红色的双层公交车则是由比亚迪公司提供的电动车型。 比亚迪公司在约50个国家销售电动公交车和出租车。该公司在加州的兰卡斯特有一家电动公交车制造厂，并向美国客户销售了750辆公交车。 据报道，美国公司也在购买中国的电动汽车。联邦快递公司11月宣布将增加1000辆杭州五龙电动车（集团）有限公司生产的货运卡车充实其在加州的车队。 报道称，然而，中国电动汽车制造商的初步领先也许不能持久。如大众集团旗下的斯堪尼亚公司和沃尔沃公司等外国商用车品牌占据着中国高价燃油卡车和客货车市场，而且大多数公司正在研发在华销售的电动汽车。 咨询公司阿利克斯合伙公司在华汽车业务负责人徐谦（音）说，正在奋力追赶的外国公司有更好的声誉。 |
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“BORIS SOKOLOV（鲍里斯 索科洛夫）号”极地凝析油轮。广州日报全媒体记者骆昌威 摄 “BORIS SOKOLOV（鲍里斯 索科洛夫）号”的最大特点就是不怕冷，就算是在零下50摄氏度的北极航区，它也能够破冰前进，畅通无阻。“以前在极地运油只有夏季才能通行，现在有了它，冬天也能作业。”周旭辉说。这艘船就是为挑战北极地区极寒天气而生，按照俄罗斯船级社最高冰区级别——Arc 7级破冰能力设计，能全年在无破冰船引航的条件下航行和供应凝析油。这艘船的艏艉都安装了由特种材料制成的冰刀，遇到1.8米厚以下的冰层和15米以下的冰脊，它可以像刀切豆腐一般直接碾压过去。 这艘船没有舵，转向、前进和后退都靠安装在艉部的两个目前全球最大的吊舱式推进器。这种吊舱推进器可以在360°内水平转动以实现船舶前进或者后退。因此，这艘船可实现艏艉双向破冰，其中艏部可破1.8米厚的冰层，艉部可破1.5米厚的冰层，并能保持2节以上的航速，这在目前世界上运营的冰区船舶中是绝无仅有的。 在零下50摄氏度的环境里仍然可以正常运行，从甲板强度到设备防寒都有着严格要求。据介绍，船上所有设备设施均采取了防寒设计。 |
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[美国人问普京“下台”后俄罗斯怎么办？普京：你急啥
我哪也不去]近日在莫斯科的一场论坛上，有一名美国人问普京：你能不能告诉我们，普京总统退出政治舞台的第二天，俄罗斯会是什么样子？普京开玩笑回应称：“为什么要着急？我哪儿也不去。” |
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武汉晚报讯（记者梁爽 通讯员袁欢）新洲男子陈某（化名）趁收费站出口闸杆拉起，步行进入高速公路被一辆小车撞倒身亡。交管部门认定行人承担主要责任。但陈某家属认为高速公路管理处未尽到管理义务，要求其承担赔偿责任。 记者昨日从新洲法院获悉，法院经过审理后认为：肇事司机承担40%责任，陈某承担60%责任，高速公路无需担责。 2018年1月24日晚8点半左右，新洲男子陈某（化名）趁汪集高速收费站出口闸杆起来时，越过闸杆进入高速公路。当晚9时10分，广水男子许某（化名）驾车正常行驶在江西回到广水高速公路上，而此时陈某已步入高速主道，车行至湖北武英高速公路武汉向41KM+00M处与陈某发生碰撞，陈某当场死亡，许某的车辆受损，事故现场惨烈。经交通管理部门划分责任，判定陈某承担主要责任，许某承担次要责任。 随后，陈母将许某、中国某保险股份有限公司、高速公路管理处告上了法庭，要求其承担赔偿责任。 法院审理认为，高速公路管理处行使的是高速公路行政管理职责，高速公路的安全管理工作不是高速公路管理机构的法定职责。因阻止行人通过高速公路收费站进入高速公路属于安全管理工作，所以该工作并非高速公路管理处的法定职责。 因此，新洲法院依法判决被告中国某保险股份有限公司赔偿原告陈某其母交强险保险金11万元、第三者责任险保险金9万余元，合计20万余元，驳回原告的其他诉讼请求。 |
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12月4日，陈羽凡吸毒确切的处罚方式曝光，陈羽凡被认定为吸毒成瘾，需要接受社区戒毒3年。从曝光的《社区戒毒决定书》来看，陈羽凡的吸毒习惯治疗时间较短，但也较为难戒掉。 《社区戒毒决定书》同时也曝光了陈羽凡的吸毒习惯——烫吸。冰毒的吸食方法通常分为两种：烫吸以及静脉注射。其中烫吸将毒品粉末倒在锡箔纸上，用打火机打燃，在锡箔纸下加热使毒品产生烟雾，利用吸管在纸上来回移动，一面加热一面将烟雾吸入呼吸道。 据研究指出，虽然相对于静脉注射，烫吸对人体器官的伤害程度较低，治疗时间也较短，但也因为这样，烫吸的吸毒者感受毒品的痛苦没那么深，恢复又比较快，所以往往戒毒的决心不够强烈，复吸的可能性也相对更大。 |
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林青霞9月被爆料离婚，疑因忍受不了丈夫邢李?有小三，拿了港币20亿元（约17.5亿人民币）后恢复单身。
据台湾媒体报道，林青霞1994年嫁给香港商人邢李?后，生下两个可爱女儿邢爱林、邢言爱，选择息影在家相夫教子，日前却曝出离婚传闻，但当事人至今并未出面证实。对此，邢李?的前妻张天爱，近来出席慈善活动时，不但出面帮忙澄清，同时也忍不住好奇反问：“为何大家都问我？没事没事。” 林青霞9月被爆料离婚，疑因忍受不了丈夫邢李?有小三，拿了港币20亿元（约17.5亿人民币）后恢复单身，不过对于婚变传闻，二人至今仍未对外回应。 据港媒报道，邢李?的前妻张天爱4日出席慈善活动时，先是好奇问，“为什么每个人都问我？”下秒帮忙澄清前夫与林青霞的婚变传闻，私下和对方一家人经常见面，“一家人开心，你们不管怎么写他们都不会解释，根本不想讲，一家人天天keep happy，没事。” |
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有自称“看不惯张志鹏跟张暖雅张狂样”的工作人员，在张暖雅微博发文痛骂二人“男盗女娼”，更直指“在北京办公室行苟且之事”。
据悉张志鹏与孟庭苇离婚原因是男方出轨张暖雅 据台湾媒体报道，近日张暖雅在社交媒体发文，揭发孟庭苇跟前夫张志鹏离婚内幕，还一连串牵扯出孟庭苇与女助理女女恋、张志鹏家暴等丑事，未料到日前网络上传播其对话截图，显示张志鹏与已婚的张暖雅外遇，还偷吃张暖雅助理，带着“大小妾“到厦门快活。 孟庭苇跟前夫张志鹏目前撕破脸，甚至上法院控告诽谤，主要是张志鹏公司旗下艺人张暖雅，在微博发文指出孟庭苇与女助理搞女女恋，才导致这段婚姻破局，也让孟庭苇二度发律师声明扬言提告，不过却有自称“看不惯张志鹏跟张暖雅张狂样”的工作人员，在张暖雅微博发文痛骂二人“男盗女娼”，更直指“在北京办公室行苟且之事”，虽没多久就被删文，但已被歌迷截图。目前该消息都未经当事者证实。 |
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在接受主持人受访时，主动尽快结束访问：“很高兴来到这个盛典，然后我就尽快了，因为后面大家都挺冷的。”
4日，杨幂出席某年度盛典红毯，冒零下低温穿一身露肩性感薄纱装秀傲人身材，撩裙摆大秀长腿笑容依旧甜美。在接受主持人受访时，主动尽快结束访问：“很高兴来到这个盛典，然后我就尽快了，因为后面大家都挺冷的。” 随后，粉丝心疼偶像纷纷留言称：“穿这么少，看着都冷啊”、“能不能换掉造型师？”、“颜值高穿什么都好看，注意别感冒呀”。 |
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12月4日晚，张志鹏在个人微博账号再发“总结”长文，坚称孟庭苇和女助理婚内出轨是事实。
张志鹏孟庭苇 孟庭苇和前夫张志鹏的口水战并没有因为孟庭苇的律师声明而告一段落。12月4日晚，张志鹏在个人微博账号再发“总结”长文，坚称孟庭苇和女助理婚内出轨是事实，并表示孟庭苇所谓“被家暴”是因为自己发现其出轨气急败坏才扇了对方一巴掌，至于耳鸣等家暴证据则系孟庭苇伪造。不仅如此，长文中不乏新的“猛料”，比如，张志鹏称孟庭苇曾于2017年参加邪教活动敛财。 11月21日，张志鹏旗下艺人张暖雅爆料孟庭苇离婚内幕，称孟庭苇婚内与小12岁的女助理发生不正常同性性关系，离婚协议也是孟庭苇逼迫张志鹏签字。随后，张志鹏也发声，证实张暖雅的说法。孟庭苇方面则发声否认，并晒出了一系列证据，得到网友近乎一边倒的支持。 双方你来我往持续了好几个回合。11月27日，孟庭苇工作室发公开声明，称已经走法律程序回击张志鹏的“诽谤”。不过事情并没有到此结束。12月4日晚，张志鹏在微博发布了一篇长文，称：“把这阵子过程总结！其余法院等你。” 文章中，张志鹏坚称孟庭苇婚内出轨女助理是事实，并表示孟庭苇所谓“被家暴”是因为自己发现其出轨气急败坏才扇了对方一巴掌，而孟庭苇提供的耳鸣等家暴证据则系对方伪造。张志鹏称自己不仅没有家暴孟庭苇，反而被孟庭苇打过。不仅如此，张志鹏还爆料称孟庭苇曾于2017年参加邪教活动敛财。 至于网友为何近乎一边倒地支持孟庭苇，张志鹏表示是因为大众被孟庭苇的知名度和清纯形象所蒙蔽，只看他们认为的证据，而自动过滤掉对孟庭苇不利的证据。他说正是因为大众的双标才造成今日“表面天使内心魔鬼”的孟庭苇。 文章最后，张志鹏提出了七个问题，包括曾帮孟庭苇还钱、婚前的房子和婚后的几处房子都是自己出钱购买等。张志鹏表示自己会在法庭上和孟庭苇对峙，并喊话说：“这一切都起源于2003年当年认识你！我是农夫你是蛇！” |
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豪斯 北京时间12月5日消息，据NBA记者Shams Charania报道，休斯顿火箭队已经裁掉前锋丹纽尔-豪斯。 豪斯在赛季初为火箭下属的毒蛇队效力，前一段时间火箭伤病太多人员短缺，便临时征召他应急。 本赛季常规赛至今，丹纽尔为火箭出战5场比赛，场均上场时间为21.2分钟，得到8.4分2.8篮板0.8助攻。这是丹纽尔在NBA的第三个赛季，此前他成为华盛顿奇才以及菲尼克斯太阳队效力。 目前，火箭的战绩为11胜12负，仅排名西部第13。 |
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阿里扎 北京时间12月5日，据著名NBA记者马克-斯坦恩报道，太阳队小前锋特雷沃-阿里扎被认为是最有可能在12月15日之后被交易的球员。 根据规定，今年夏天签约的自由球员必须等到12月15日之后才能被交易。据著名NBA记者马克-斯坦恩透露，NBA球队的高官们都认为太阳队小前锋特雷沃-阿里扎是最有可能在12月15日之后被交易的球员。 今年夏天，阿里扎和太阳签了一份1年1500万美元的合同。但是太阳目前在西部垫底，而那些渴望补强侧翼深度的球队都对阿里扎表示出了兴趣。 事实上，那些对阿里扎感兴趣的球队希望太阳队能够买断他的合同，就像不久前买断泰森-钱德勒的合同那样。但是太阳队更希望交易阿里扎，从而能至少换来一个筹码。 |
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富尔茨 北京时间12月5日消息，据沃神报道，费城76人队后卫马克尔-富尔茨已经被确诊患有神经源性胸廓出口综合征。 根据沃神的报道：“这种病是物理性的损伤，它会影响患者的脖子以及肩膀之间的神经，因此，就会引发不正常的功能性行为和手势，这样的疾病会严重影响富尔茨的投篮能力，不过该病是可以通过物理疗法治愈的。” 在过去几周之内，富尔茨已经拜访了数位医学专家，他的经纪人告诉记者，这种综合征已经在富尔茨的脖子和投篮的肩膀上被发现。 目前，76人官方宣布让富尔茨无限期休战，不过，乐观估计他可以在3-6个星期之后重返球队，具体重返球队的时间根据他的治疗效果而确定。 本赛季，富尔茨场均得到8.2分，投篮命中率为41.9%，然而他的罚球命中率仅为56.8%。 |
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阿根廷媒体透露梅西明年3月回归国家队，与国足进行友谊赛 梅西何时能回到国家队一直是外界比较关注的问题，明夏的美洲杯迫在眉睫，根据阿根廷的报道，梅西有望在明年3月重返国家队并参加友谊赛，而比赛对手暂定为日本和中国。 2018年世界杯上，梅西与阿根廷在八分之一决赛上3-4被法国击败，止步16强。在这之后的三个国际比赛日，梅西、阿圭罗等阿根廷国家队的元老球员都没有再次回到国家队。 明年阿根廷将参加美洲杯，阿根廷媒体认为在这次大赛前梅西一定会重新回到国家队。而根据TyC Sports的最新消息，梅西有望在明年3月重返国家队。 阿根廷足协已经官方确认斯卡洛尼将会留任并带队征战美洲杯，需要提前开始进行备战，3月的国际比赛日是梅西回归的最好时机。该媒体还透露，阿根廷3月的友谊赛对手暂时选定为日本和中国。 |
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莫德里奇夺得今年的金球奖 2018年金球奖的颁奖已经结束，莫德里奇击败众多名将当选，打破了梅西和C罗对该奖项长达10年的垄断，而就在颁奖典礼过后，一位参加投票的记者表示，自己的选票和最后公布的结果并不一样。 来自特立尼达和多巴哥的记者Lasana Liburd在自己的社交网站上写道：“我的选票正确顺序是梅西、莫德里奇、C罗、萨拉赫和格列兹曼，我已经参加了好几年的投票，不知道怎么会出错的，不过我记录了我的投票……” 从公布的投票结果可以看出，来自特立尼达和多巴哥的选票的顺序是格列兹曼、萨拉赫、C罗、莫德里奇和梅西，和他自己公布的恰好相反。Lasana Liburd之前多次参加了金球奖的投票。 |
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美国撺掇盟友在5G技术上“围剿”华为之时，英国情报机构最高负责人、军情六处处长亚历克斯? 扬格（Alex Younger）称，“英国在是否使用华为5G技术上面临艰难抉择。” 据《华尔街日报》当地时间3日报道，美国日前正在向他的盟友们施压，要求他们不要用华为的5G技术，美国认为会存在网络安全的风险。澳大利亚和新西兰相继表示，拒绝使用华为5G技术。 然而，扬格在苏格兰的圣安德鲁斯大学演讲时称，在这一问题上，英国还没决定采取什么样的决定和行动，“这是个两难的选择”。
《华尔街日报》报道截图 英国政府曾经表示，正在审查英国通讯设备市场的构成和机制。 “5G技术基本上以中国技术，主要是华为技术为基础。在我们的盟友立场明确的情况下，我们需要考虑我们是否会在（5G技术）平台的所有权问题上感到满意。。。。。。这并不简单。” 扬格说。 他表示，在4G技术上，英国政府曾和华为达成谅解，允许华为监控这一技术的各个方面。“在5G技术上这是不可能的。因为5G及技术处于网络边缘，而且分布非常不均匀。这是个很重要的问题，需要通过对话等方式来解决。” 他强调，西方面临着网络安全的威胁，即使是那些自己拥有技术的国家也面临着威胁。 路透社报道称，扬格在演讲中还提到，全球平衡正向中国倾斜。“权力，金钱及政治都走向东方。” “这是我们需要适应的新的政治现实，”他说，我们还应该仔细想想这其中蕴含的机遇和挑战。 在5G技术上，华为面临着美国的“围堵”和其盟友的各种挑战。面临诸多不利因素，华为轮值董事长徐直军警告说，如果美国继续阻止该公司进入当地市场，美国在5G领域引领世界的雄心可能不会实现。 徐直军称，“即使某些国家不选择我们，我们也很好。但我相信世界各国政府的智慧，相信他们知道自己想要什么。” 徐直军称，没有我们参与，美国可能赢不了5G竞赛徐直军称，没有我们参与，美国可能赢不了5G竞赛 这位轮值董事长同时指出，华为获得了英国电信行业的支持。 不久前，英国大型运营商英国电信集团（BT Group PLC）首席网络架构师尼尔?麦克雷（Neil McRae）表示，“华为是目前唯一一家真正的5G供应商”，其他公司还需要努力追赶 |
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中国海军装备发展是非常快的，许多情况开始被人们有意或无意的忽视了，出现了一些怪现象，当我军又一艘大舰，也就是071型的第7艘即将下水咋就无人关心？原来人们都期待小平顶了，即两栖攻击舰，而对这款已经连续服役多年的战舰，自然也就提不起兴趣了。这与071型刚刚问世时，形成了鲜明的对比，当年人们可是将它视为海上巨兽的。
071 别看人们不太关注它，但是在中国海军装备体系之中，071型依然占据重要的地位，这可是中国海军数量稀少的大型两栖作战舰艇，也是我军现役最大的两栖作战舰艇，满载排水量超25000吨，也就是辽宁舰可以超越它了。 071 该舰的性能也完全满足了我军两栖作战的要求，放到任何国家，它作为船坞登陆舰是非常合格的。它拥有大续航力，大约1万海里，与高适航性-几乎无适航区限制，可以进行全球部置，更拥有较高的航速。 071型飞行甲板 它的主要任务就是，一是，两栖作战兵力的输送，为此拥有不小的人员搭载能力，至少800名士兵，以及至少50辆各类车辆，具备运送数千吨物资的能力。二是，登陆作战的保障工作，它拥有大型飞行甲板与机库，可以支持垂直登陆行动，还有大型的船坞舱，可以搭载登陆艇等，据称，可以搭载4艘726型登陆艇，它们可以快速的把登陆部队输送上岸。 071 如此好的性能情况下，它的造价却不贵，目前造价不足13亿，也许有人会问：单位是美元？不对，是人民币，一艘只有2亿美元的水平，相比之下美军的同类战舰已经接近于十亿美元的水平，我们仅相当于美国同类的1/5。这主要得益于，我们在设计上没有过分追求先进性，合理选择有限降低了成本，同时，又保持较高的建造速度。 071 即然性能不错，成本又不贵，因此我军打算一口气至少造8艘，目前第5艘已服役，第6艘海试中，第8艘的建造已基本得到证实了，也许就是会不会有第9艘的问题了。 这款战舰在我军的两栖作战当中发挥着重要的作用，由于随着它的大量服役，我军的两栖作战输送能力也得到了大大的改善。
071 如此背景下，让两栖作战的支援问题显然突出来了，于是两栖攻击舰似乎成了一个更大的问题，也成了真正的一个短板，但是伴随着075型的建造，这个问题将得到很好的解决，中国海军两栖作战能力的全面提升也就在眼前了，从目前仅限于近海登陆作战，向远海登陆作战转变，甚至具备全球行动的能力，这可是以前想都不想敢想的问题！ |
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作为世界上最强的战斗舰艇，美国海军的CVN 78“福特”号航母已经服役快两年了，但依然被各种难题困扰。虽然明面上号称服役，但其实这条航母到现在为止依然没有半点战斗力，只能为“超级大黄蜂”和F-35C战斗机提供上舰测试
“福特”号目前存在四大难题，即电磁弹射器、先进阻拦装置、推进系统以及先进武器升降机，有意思的是，这四项无一不是“福特”号引以为豪的前沿技术。上月末，美国参议院军事委员会的听证会上，多名美国参议员就美国海军的相关议题提出了自己的疑问，其中就重点关注了“福特”号及其姊妹舰的近况，其中“福特”号的四大难题自然也逃不了被质询的命运。 面对参议员的质问，负责研发和采购的美国海军副部长詹姆斯·杰乌尔茨表示，“福特”级上的大部分都在首舰上得到了验证。“福特”号在海上测试的81天中，电磁弹射器与先进阻拦装置各进行了747次弹射和拦阻测试，而且在陆地上也一共进行了24000次测试，在此期间两者表现非常稳定，完全可以满足舰载机的实际部署。推进系统在经历两次维修改进后也表现良好，目前也未出现难以解决的技术问题。詹姆斯·杰乌尔茨认为目前“福特”号现在面临的困难时暂时的，将技术问题解决在当下，将为后续姊妹舰的建造使用积攒下宝贵的财富，将来总有一天会“苦尽甘来”。 正在地面测试的现今阻拦装置 不过到场的三名美国海军高官也不得不的承认，最后一项“困难技术”先进武器升降机依然进展缓慢。武器升降机是美国现役航母装备的主要航空弹药转运系统设备，目前“尼米兹”级航母上采用钢丝绳式上层武器升降机和液压式上层武器升降机两种转运设备，而先进武器升降机则使用永磁同步直线电机取代了传统的电机加钢丝绳线缆的设计，升降速度更快，运载重量也更高。“福特”级上一共安装了11台先进武器升降机，但问题是，“福特”号的武器升降机一台都未安装到位。 武器升降机是航母上最重要的转运设备 截至目前，未“福特”级订购的11台先进武器升降机仅有两台已经完工交付，其中一台已经完成测试和认证工作，另一台则进入了最后阶段，剩余的9台升降机则还在生产和装配中。“福特”号在完成海上测试工作后，现在已经进入船坞进行为期一年的试航后有效性维修，维护工作预计到2019年夏天完成，而全部11台先进武器升降机也将在在此期间安装到位，但部分测试和认证工作可能依然要等到“福特”号下次出海时才能完成。换句话说，到明年下半年之前，“福特”号依然毫无战斗力，即便部署了舰载机也无法为其挂载武器。 先进武器升降机原理样机 当然美国海军也不是没有好消息，或许是”福特“号一路披荆斩棘的努力收到了回报，二号舰CVN
79”肯尼迪“号的建造进展神速，建造工时已经大幅缩减了16%，预计将在2019年5月吊装舰岛，2019年底前就能下水舾装。为了省钱，海军还提出一次性”团购“三号舰和四号舰，这样预计可以比分两次采购节省25亿美元，这个数字无疑让人非常心动。但一次性拨款建造两艘”福特“级依然是个天文数字，即便参议院鼎力支持，但众议院仍然未下定决心。 CGN-79是第二艘以约翰·肯尼迪为名的航母 无论如何”福特“级航母依然是目前超级航母的”天花板“，美国海军目前遇到的问题也可能在我国日后的追赶过程中出现。”福特“级体现出的设计思想和技术特点也将引领未来航母的发展，我国未来十年内或许还不会建造如此巨大的超级航母，但相关的前沿技术也许会更快的投入实际应用，美方现在”趟过的雷“都将是宝贵的经验财富。 |
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在求购F-35战机遭拒后，台湾空军退而求其次，将目光放在了“自行升级”F-16V战机上。但近日有报道称，计划今年完成升级的4架战机，机身和内部油管都出现不寻常的金属锈蚀，台军表示平时有进行腐蚀预防与保养，令军方和美商“相当不解”。 据台媒《上报》介绍，这4架升级后的F-16V战机原定于本月底接收，明年开始执行战备任务。台军对这批配备AN/APG-83（AESA）主动相控阵雷达的战机寄予厚望，年底还将提出向美国购买74架F-16V。 谁知，负责升级的美国洛克希德·马丁（Lockheed Martin）公司发现，4架战机机身内部与机翼结合处，出现“不寻常的金属锈蚀”，部分管路与油管也受到锈蚀影响。洛马公司技术顾问表示，在美国亚利桑那州卢克基地进行改装时，因当地气候干燥而未考虑金属锈蚀问题，其升级项目书中也没有列出除锈防锈内容。 台军表示，明明有做维护，不解为何还会发生锈蚀，图为美军人员检查战机内部 图源：美国空军 而台湾地区属于海岛型气候，空气中的盐分与湿气极易造成飞机机体结构锈蚀。台空军表示，本身是有考虑且定期对各型飞机进行预防及锈蚀处理，“不认为F-16战机会有问题”。当洛马公司在清泉岗汉翔公司厂区现场发现锈蚀后，双方都“相当震惊”。 对此，台军与美商研究后决定，在战机进行升级的同时，一并加入内部除锈与防锈蚀项目。台军还强调，进场升级的战机“不是每架都有锈蚀”。 为强化F-16V机队整体维护状况，美方同意在台湾设立专门的厂级维修中心（Sustainment Support Center），台军则希望借此机会提出有关项目的技术转让，训练地勤维护人员。 但是考虑到处理需要额外人工与技术，台军目前仅加入预防性项目就要追加投入超过3千万新台币，未来费用更是“只多不少”。依计划，总数144架F-16V战机升级案预定在2023年前全数交付完毕 |
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据印度时报报道，海军上将苏尼尔·兰巴周一断言，印度将在未来三年内开始建造第三艘航空母舰，并预计将在七到十年后完工。 据报道，苏尼尔·兰巴在印度海军节之前的记者发布会上表示：“印度的第三艘航空母舰“维沙尔”号将是一艘拥有65，000吨排水量的船，配备常规推进装置和CATOBAR（弹射起飞）设施。该建设工程将在未来三年内开始，需要七到十年才能完成。“印度目前只有一艘俄罗斯改装的航空母舰“超日王”号。第二艘航母“维克兰特”号目前正在印度科钦造船厂进行建造，并可能在2020年前进行海上试航，而拥有第三艘航空母舰将使印度海军能够在印度洋上任何时间运营两个航母战斗群，实现其对印度洋地区的持续控制以及统治的长远目标。 然而，印度海军还没有决定第三艘航空母舰上的战斗机究竟选哪一种，据了解目前印度海军的舰载机为俄罗斯产的米格-29K战斗机。而米格-29K并不能支持舰上弹射起飞，显然并不会成为印度第三艘航母的舰载机。据美国《国家利益》的报道称，“维沙尔”号比现役俄制“超日王”号与即将服役的国产“维克兰特”号都要大上许多，它将搭载57架舰载战斗机，比“超日王”号的24架以及“维克兰特”号的30架的总和还要多。报道称，印度海军也正在为“维沙尔”号寻找一种外国制双引擎战斗机，比如美国F/A-18“超级大黄蜂”战斗机与法国“阵风”战机正在接受评估，当然印度自研的海军舰载版LCA“光辉”战斗机也是备选方案之一。 除了航空母舰之外，兰巴上将还公布了印度海军的新造舰计划，据报道印度海军获得印度政府批准，将建造56艘舰艇和潜艇，其中包括更多的作战舰艇和辅助船只以及印度第二条P-75I的潜艇装配线。 兰巴称“到2050年，我们希望印度海军拥有200艘各类作战舰艇和500架飞机，这将反映出印度真正的海上实力，”除此之外兰巴还表示印度海军租借自俄罗斯的查克拉号核潜艇已经完成了修复，印度自制的弹道导弹核潜艇“歼敌者”号还完成了第一次海上威慑巡逻。 |
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12月4日，21世纪经济报道记者独家获悉，在2019年的棚改计划中，政府购买棚改服务模式将被取消。具体而言，对于新开工的棚改项目，不得以政府购买服务的名义变相举债或实施建设工程，而是要求以发行地方政府债券方式（棚改专项债）为主进行融资。 对此，多位分析人士均表示，叫停政府购买棚改服务模式主要是为了防范隐性债务风险。棚改新三年计划还将继续推进，但棚改规模和推进力度可能会较之前有所缩小。 防范隐性债务风险 21世纪经济报道记者注意到，叫停政府购买棚改服务模式，已有征兆。 10月25日，住建部副部长倪虹曾在北京主持召开部分省市座谈会，研究 2019 年棚改政策，安徽、江西、山东、四川、贵州五省和各省1个城市代表参会。会议明确，政府购买棚改服务模式取消，2019年棚改以发行专项债券为主。 据了解，在此次会议上，各地总体意见主要集中在三个方面：一是棚改融资政策由政府购买棚改服务模式转为棚改专项债后难以实现项目收益和融资自求平衡；二是棚改不应列入地方政府隐性债务，棚改债务应单列管理；三是对棚改需求大财力又极为困难的西部地区给予特殊政策和重点倾斜。 同时，政策的收紧也在持续。近期，住建部等相关部门则明确要求，对于2019年新开工的棚改项目，不得以政府购买服务的名义变相举债或实施建设工程。防范隐性债务风险，被认为是叫停政府购买棚改服务模式的主要原因。 2017年5月底，财政部印发的《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》（以下简称87号文）明确指出，严禁将铁路、公路、机场、通讯、水电煤气等领域的基础设施建设，储备土地前期开发，农田水利等建设工程作为政府购买服务项目。但87号文还专门指出，“党中央、国务院统一部署的棚户区改造、易地扶贫搬迁工作中涉及的政府购买服务事项，按照相关规定执行”。 有东部省份的国有资产管理官员告诉21世纪经济报道记者，87号文所指的相关规定，主要指2015年发布的《国务院关于进一步做好城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设有关工作的意见》。该《意见》指出，市、县人民政府将购买棚改服务资金逐年列入财政预算，并按协议要求向提供棚改服务的实施主体支付。 联讯证券首席经济学家李奇霖表示，中央文件在棚改领域给政府购买服务模式留了“口子”之后，有地方将一些工程项目、建设支出包装成棚改相关支出，并通过政府购买服务模式支付。由于政府购买服务支出纳入地方政府预算，这实际上形成了地方财政为棚改项目兜底的局面，造成隐性债务风险加大。 今年5月，财政部宁波专员办的一篇文章称，在中央“坚决遏制隐性债务增量、积极稳妥化解存量隐性债务”的要求，以及地方各级政府实施化解债务专项行动的目标任务下，目前主要资金筹集于银团贷款和政府购买服务的棚户区改造作为隐性债务的一大来源，成了地方政府重要攻坚对象。 21世纪经济报道记者注意到，今年6月26日，财政部发布《政府购买服务管理办法（征求意见稿）》，《办法》被认为主要沿袭了87号文内容，明确列出了政府购买服务的负面清单，包括货物和工程、服务与工程打包的项目、融资行为等。但《办法》并未专门提及棚改。 因此，李奇霖指出，政府购买棚改服务模式如果取消，那么其目的主要是为了防止地方财政隐形债务风险加大。未来的项目融资，将更多依据项目本身的偿债能力，采取市场化的方式进行融资。 而据接近住建系统人士介绍，相关部门正在研究其它贷款方式，并将鼓励国开行、农发行对收益能平衡的棚改项目继续贷款。 棚改规模有所收缩 10月8日的国务院常务会议再一次重申将继续推进棚改计划。 会议指出，按照今年政府工作报告确定的新的三年棚改计划，督促各地加快开工进度，确保按时完成全年棚改任务。同时，各地要严格评估财政承受能力，科学确定2019年度棚改任务。 所谓“新三年棚改计划”，就是2018年-2020年将改造各类棚户区1500万套，其中2018年改造任务580万套，2019年、2020年还要累计完成920万套。 目前，相关工作进展顺利。11月中旬，住建部在其官网发布消息称，截至10月底，全国棚改已开工577万套，占年度目标任务的99%，完成投资15000多亿元。按此计算，未来两年年均改造规模约460万套。 多位分析人士均指出，改造目标的降低是相关方面取消政府购买棚改模式的原因之一，但是棚改专项债资金可能难以满足新开工项目的融资需求，因此有些地方可能需要中央财政资金的支持，否则棚改整体的开工进度将会受到一定影响。 中信证券(17.460, -0.14, -0.80%)信用分析师吕品表示，一方面，如果叫停政府购买棚改服务模式，短时间内可能面临棚改整体资金不足的问题，即使通过国开行等政策性银行发放贷款，由于收益能平衡的棚改项目相对较少，最终进入棚改项目的资金总量也会较少；另一方面，2019年房地产周期继续向下的概率较大，对于棚改主力三四线城市而言，新的库存压力已经逐渐形成，地方政府继续推动棚改的动力不足。 21世纪经济报道记者注意到，不仅是政策风向改变，已经有地方在重新审视以城中村改造为棚改重点的城市更新模式。 11月5日，深圳市规划和国土资源委员会公布的《深圳市城中村（旧村）总体规划（2018-2025）》（征求意见稿），要求各区开展以综合整治为主，融合辅助性设施加建、功能改变、局部拆建等方式的城中村更新，并且将全市56%的城中村划为综合整治区，未来7年不得“拆除重建”。 |
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“与大多数行业一样，奢侈品行业依赖于健康的全球经济。目前全球经济增长前景依然良好，尽管一些领先的经济指标预示未来增速有所放缓，但美国经济持续好转，为全球经济增长定下了良好的基调，” 12月4日，瑞士宝盛（Julius Bar）私人银行亚洲投资总监及投资管理部主管Bhaskar Laxminarayan向媒体表示。 今年瑞士宝盛亚洲高端生活指数整体上升2.91%，创下指数创立以来最大年涨幅。事实上，该指数已连续8年保持上升趋势，凸显出亚洲消费者对高端商品和服务的强劲需求。以美元计算，指数涵盖的11个亚洲城市22个项目中，有16个项目均有所上升。 自2011年推出以来，瑞士宝盛高端生活指数追踪高资产净值人士（拥有100万美元或以上可投资净资产的人士）在亚洲11个城市购买共22种商品及服务的价格。以今年的报告为例，项目主要涵盖房地产、高级腕表、珠宝、红酒、高尔夫球会会籍、商务舱机票、雪茄、名牌包、高端护肤品等。 在价格加权的基础上，上海今年取代香港，成为亚洲生活成本最高的城市。在统计的22项商品及服务中，上海有6项（住房、名表、女士手袋、葡萄酒、珠宝和护肤品）都是最昂贵的。 相比之下，香港一篮子商品和服务价格同比上涨2.2%，大部分项目价格保持稳定，因此其生活成本排名由去年的第一位跌至第三位。新加坡是今年亚洲第二昂贵的城市，以美元计算，新加坡一篮子商品和服务价格同比上涨5.4%，主要推动因素是高尔夫俱乐部会籍和酒店套房价格的大幅上涨。 马来西亚的吉隆坡则是亚洲生活成本最低的城市，当地的住宅物业、酒店套房、葡萄酒、珠宝、钢琴及汽车价格在各个亚洲城市中最为便宜。 中国高端消费动力不减 伴随着经济的起伏，全球奢侈品行业时盛时衰，而亚洲尤其是中国市场发挥了举足轻重的作用。自2010年起，中国奢侈品市场就开始在全球占据战略性的关键地位，占全球奢侈品销售近三分之一。 “中国经济增长放缓，但仍处于高水平。现在谈论中国消费需求增长趋于饱和，仍然言之过早。”Laxminarayan说，“中国拥有庞大的人口，而且不同城市经济发展水平差异很大，因此未来很长一段时间里，中国仍将是一个消费增长的市场。” 与此同时，过去两年良好的经济环境支撑了奢侈品行业的复苏。在2016年的不温不火之后，去年奢侈品行业销售同比增长5%，达到1.2万亿欧元。从地区来看，中国再次成为带动亚洲奢侈品市场复苏的引擎。在各大奢侈品牌的销售中，大中华区销售占比约为25%。 “尽管中国多数奢侈品销售价格仍高于全球其他大部分地区，但在减税和奢侈品牌全球协调定价机制下，各国价格差距正在缩小。”瑞士宝盛私人银行亚洲市场与投资顾问方案部执行董事黄佩丽表示，“由于海关加强监管、打击代购等，我们预计中国消费者将会转向境内的官方销售渠道。” 咨询公司贝恩（Bain & Company）与意大利奢侈品行业协会Fondazione Altagamma联合撰写的《2018年全球奢侈品行业研究报告》也显示，中国消费者成为全球奢侈品市场主力军。今年全球个人奢侈品销售预计同比增长6%，达到2600亿欧元，而中国消费目前占全球奢侈品总销售额的33%，预计2025年占比将达到45%。 该报告指出，有如此良好的市场基础推动，个人奢侈品市场有望在2025年前继续保持3%-5%的年增速，届时市场规模将达到3200亿至3500亿欧元。 “她势力”兴起女性消费猛增 众所周知，女性拥有巨大消费能力，这在亚洲尤为明显。新一代女性年轻有为、时尚触觉敏锐、可以自由消费，活跃于各大社交媒体。 据悉，中国奢侈品消费中，女性占比已从1995年的10%激增至目前的50%。高达85%的日本女性拥有至少一件路易威登的产品，奢侈品消费被视为对自身形象的长期投资，这也成为中国内地女性的普遍心态。 “在寻找亚洲大陆下一个增长机会时，投资者最好不要从市场的角度，而是从人口结构，特别是亚洲女性的角度来思考。与其他地区的女性相比，亚洲女性在财务上更加精明，而且她们在家庭消费、投资决策中发挥着主导作用。”Laxminarayan坦言。2017年，亚洲女性高管比例为31%，其中中国和马来西亚女性高管比例更达到35%。过去5年中，中国高端消费已由男性主导转为女性主导。 各大奢侈品品牌已经意识到其中蕴藏的巨大商机。奢侈品和高级品牌研究公司Agilitiy Research一项调查显示，女性消费者的首要消费目标是健康和健身，因而推动了高端“街头服饰”和Lululemon等运动服饰的发展；此外，路易威登、卡地亚、迪奥等高端奢侈品牌也在利用微信、微博等社交媒体平台，与中国年轻一代女性消费者建立联系。 |
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东方园林资金链危局调查：多处重大PPP项目停工，拖欠员工奖金及报销款 白手起家、亿万富豪、“女首善”，东方园林董事长何巧女身上有诸多标签。而“PPP第一股”东方园林是其名声大噪重要因素。 今年5月，东方园林一纸“史上最凉发债”公告，推倒了一系列多米诺骨牌，并引发公司股价大跌。同时，大股东面临股权质押平仓及流动性危机。值得注意的是，近期公司集中释放系列融资方面的利好，不少机构投资者感叹东方园林“最暗时刻”已经过去。东方园林到底是“雨过天晴”还是“骤雨初歇”？ 中国证券报记者近日赴多地实地调研发现，由于资金链紧张，作为东方园林十大PPP项目，原定今年年底完工的北京房山琉璃河湿地公园、淄河水生态一期项目仍没有完工迹象，且项目已经停工数月。此外，多位东方园林员工透露，11月28日公司刚发放了此前拖欠了三个月的工资，但员工垫付的报销款以及去年奖金仍在拖欠。 对此，东方园林证券部人士回应称，根据市场环境进行经营和战略的适当调整，包括人员优化等。正在妥善处理离职人员的相关问题，涉及款项正在逐步发放中。 多处PPP项目建设停滞 在资金链如此紧张的情况下，东方园林的PPP项目进展如何？ 今年6月22日，东方园林回复深交所对公司2017年报的问询函时列出了截至2017年底十个重大PPP项目进展情况，包括北京房山琉璃河湿地公园、巴彦淖尔机场路及京藏高速工程、临淄淄河水生态一期等。 其中，北京房山琉璃河湿地公园为东方园林2015年9月中标的项目，合同金额18.98亿元；截至2017年底，完工率为74.87%，累计收入12.68亿元。按照计划，该项目将于2018年12月完工。公司彼时表示，基本按合同约定执行。 11月26日，中国证券报记者来到房山区琉璃河湿地公园发现，原定于今年底完工的公园工程仍没有收尾的迹象。 东方园林房山琉璃河湿地公园 在琉璃河大桥西侧，已经建起了木桥、莲池，铺上了草坪；但河岸杂草丛生，没有修整；到处是半拉子没修好的水渠、铺了一半的草坪。河对岸的污水厂，仅建起了一格格的池子。公园内有几个员工在给草地浇水、割草，但没有看到施工队伍。 大桥东侧更是荒凉。地上散落着一堆堆的石板、水泥井圈。河边停着一辆压路机和平板拖车，压路机的滚轮已经生锈。不远处堆着的钢筋已经锈迹斑斑，杂草长了半人高。 在这里看守高压电设备的供电所职工李师傅对中国证券报记者表示，“9月份这里就停工了。听说是东方园林的资金出了问题，工程车都扔在这。原来正常施工的时候，一天好几百人干活，到处都是施工的人。”在公园钓鱼的当地居民同样对记者表示，这里已经停工了三个月，听说是公司没钱了。 公园一角是东方园林旗下的北京东园京西生态投资有限公司项目部。工作人员对记者表示，由于工程还没有完工，不方便对外透露信息。工程原定于今年年底完工，由于各方面原因，公司和房山区政府协调到明年6月份完工。 据东方园林相关人士透露，房山琉璃河公园此前一直是公司宣传的主打项目。由于施工停滞不前，公司已经不主动向客户介绍该项目了。 11月28日，中国证券报记者又来到东方园林位于山东淄博市临淄区牛山路上游的淄河水生态一期项目。在两架铁路桥之间，只见上百米的河床坑坑洼洼，河床中间堆满了泥土，杂草丛生。在这里，没有看到任何施工人员或施工车辆。河岸两侧两条水渠边上散落的景观石，说明这里曾经进行过整治。 东方园林临淄淄河水生态一期项目 在淄河北岸的一个开阔处立着三块大牌子，上面写着“淄博市临淄区水生态建设项目，包括淄河、乌河、运粮河三河提升改造工程，项目总投资21.53亿元，2017年6月开工，计划2024年完工。施工单位为东方园林。”其中，“淄河水生态牛山路上游建设项目，计划2018年底竣工。项目建成后将形成溪影风荷、梦泽嬉园、沧林拂晓三大景观。” 据河边的村民介绍，东方园林从去年开始在这里施工，但今年8月份一场水灾过后，之前修的全部被冲毁，东方园林的施工队伍都走了，连东方园林的大牌子也撤走了。 该项目业主方临淄区水务局办公室主任刘利（化名）对中国证券报记者表示，“5年前东方园林开始在淄博拿项目。今年8月，淄河出现水灾，那个时候东方园林资金方面也出现问题，施工人员就撤了。我们和东方园林沟通过几次，但何时复工还没有说法。现在还有一些施工工人被东方园林拖欠工资。” 对此，东方园林证券部人士称，主要基于基建工程行业的政策性和季节性因素而做出的合理安排和调整。公司根据项目融资情况和回款速度合理安排施工，在建工程基本正常。项目停工有些是冬季达不到施工条件。 不过，东方园林官方微信号11月28日的一篇《打造蓼河新城新地标》的文章显示，同处于山东省的“济宁市鸿雁湖施工现场依然是一派热火朝天繁忙的景象”。某PPP行业人士表示，北方冬季能否施工要根据项目具体情况来定，不是所有工程冬季都不可以干。 拖欠员工奖金及报销款 除了PPP项目停工，东方园林的资金危局像多米诺骨牌已波及员工工资。自今年9月起，不断有关于东方园林裁员、拖欠员工工资以及报销款的报道。 中国证券报记者联系到了五名东方园林在职或离职的员工了解情况。上述员工均表示，从8月开始公司就全员未发工资；此外，近半年的报销款及去年奖金未发。不过，部分员工表示于11月28日收到了东方园林此前拖欠的工资。 11月从东方园林离职的员工李方（化名）对中国证券报记者表示，8月-10月三个月公司全员未发工资。且春节之后差旅接待等费用一直让员工垫付，少则两三万元，多则十来万元。离职的时候，东方园林给了一份解除劳动合同协议书，不提拖欠的工资、报销等金额何时支付，强令员工签字。 东方园林在职员工王明（化名）说，“在职的已经三个月没有按时发工资。截至今年四月份，差旅费就停止报销了，去年的奖金也一直没有发放。每个员工平均拖欠在五六万元以上。” “曾经的东方园林员工们”在微博发布的《关于离职人员应付报销款未支付事宜的沟通函》显示，“今年二季度，公司开始放弃一些在跟项目，调整结构、缩减人员，离职前已提交的报销，离职数月后公司也未结算付款，有的甚至拖欠长达半年。每次询问基层财务，得到的答复都是公司资金紧张，等有钱了会优先打款，但没有准确的解决方案及时间。” 根据该微博11月28日更新的动态信息，“所有10月底按公司及个人意愿离职的同事，拿到了拖欠的工资和补偿款项。另外，在职同事，8级以下收到了两个月，目前尚欠一个月未发；8级以上同事收到了一个月，目前尚欠两个月未发。所有差旅报销款项未见处理。” 李方对中国证券报记者表示，已经拿到之前拖欠的三个月工资，但报销款和去年的奖金仍在拖欠。 东方园林2018年三季报显示，应付职工薪酬2.0亿元，期初为8538.70万元，增长134.66%，主要为公司人力成本增加。公司去年年报应付职工薪酬为8535万元，今年一季度和半年报分别为1.07亿元和1.22亿元。 对此，某大型会计师事务所人士分析，东方园林今年前三季度营业收入同比增长仅12%，但应付职工薪酬大幅增长。这很反常。特别是今年三季报应付职工薪酬较半年报大幅增长7780万元。这说明公司可能存在资金紧张的情况。 对此，东方园林证券部人士表示，公司今年做了一些人员方面的优化，前几年扩张比较快，需要一定的“瘦身”。这在经营困难情况下较为常见，离职补偿存在争议也正常，上周公司已经解决了拖欠工资的问题。 债务危机持续发酵 5月21日，东方园林一纸“最凉”发债公告，成为公司今年一系列危机的导火索。 今年5月，东方园林发布了2018年公开发行公司债券（第一期）的发行结果。原计划两个品种发行规模不超过10亿元，以补充资金流，票面利率高达7.00%。但最终两个产品只募得5000万元。其中，一个债券产品更是无人问津。 对于此次发债失利，东方园林董秘杨丽晶曾对媒体回应称：“此次发债之前，公司对债券的认购情况做过一次摸底和预估，当时对市场的判断偏乐观。主要因为过去我们几次发债市场反应都很理想，最终结果确实没有之前预想得那么好。” 此后，东方园林股价连续受到重挫，且大股东股权质押触及平仓线。截至12月4日，公司股价从5月初至今跌幅达55%，市值从516亿元跌至231亿元。 同时，东方园林的债务危机进一步发酵。10月16日，北京市证监局召集第一创业证券、浦发银行等23名债权人参加集体协商会议。北京市证监局建议，各债权人从大局考虑，给予公司控股股东化解风险的时间，暂不采取强制平仓、司法冻结等措施，避免债务风险恶化影响公司稳定经营。 东方园林随后开始一系列“断臂求生”的动作。11月2日，东方园林公告称，北京市朝阳区国资委旗下的北京市盈润汇民基金管理中心，将作为战投受让何巧女等不超过公司5%股份，并为公司健康稳定发展提供支持。 港股公司上海电气11月16日的一份公告则透露出东方园林向其出售固废资产。上海电气公告称，拟使用募集资金3.42亿元，收购东方园林集团环保有限公司（简称“环保公司”）与台州宗泽持有的吴江市太湖工业废弃物处理有限公司100%股权；拟使用募集资金7.56亿元收购环保公司与台州宗泽持有的宁波海锋环保有限公司100%股权。环保公司分别持有吴江太湖和宁波海锋65%和60%的股权。东方园林半年报显示，环保公司为东方园林的全资子公司。 PPP行业人士指出，东方园林目前手里最有价值的，是一些能产生持续固定收益的危废处理项目。为了缓解流动性危机，公司只能先卖掉这些优质资产。而东方园林手里的大量园林景观类PPP项目基本卖不掉，也没有企业会接盘。 此外，东方园林密集通过公告释放利好以稳定市场信心，包括股权、债券、信贷等方面获得了融资支持。股权融资方面，东方园林11月28日披露非公开发行优先股预案，拟发行优先股募资不超40亿元。其中，36亿元用于还债。发行完毕后，公司资产负债率将由70.43%降至61.17%。11月7日，公司公告称，农银投资向公司旗下环保集团增资，首期增资10亿元已到位；增资后，农银投资持有环保集团35.71%的股权，农银投资拟进一步增资不超过20亿元。 债券方面，公司完成了金额10亿元的2018年度第三期超短期融资券发行；与中债信用增进公司、民生银行(6.150, -0.04, -0.65%)、中关村(7.670, 0.01, 0.13%)融资担保公司签署《民营企业债券融资支持工具意向合作协议》。 信贷方面，公司10月与华夏银行签订银企合作协议，获得24亿元意向性融资服务。 虽然获得了多方资金驰援，但东方园林的债务情况仍不乐观。公司三季报显示，截至三季度末，公司流动负债合计261.76亿元，负债合计292.40亿元。截至2018年9月末，公司短期借款余额为33.25亿元，其他流动负债（主要为短期应付债券）余额为50.97亿元，长期借款余额为6.92亿元，应付债券余额为22.38亿元。 PPP狂飙出现后遗症 早在2014年，东方园林曾经历过“最困难”时刻。当年公司营业收入为46.80亿元，同比下降5.91%，归母净利润为6.48亿元，同比下降27.17%。公司原本的主营业务园林景观陷入困局。 2014年底，国家发改委、财政部发文鼓励推行PPP模式。这成为东方园林发展的一个转折点。在此背景下，东方园林快速切入PPP领域，成为最早参与PPP项目落地的民营企业之一。 凭着惊人的业绩，东方园林成为A股大白马。2015年-2017年，公司营业收入增长了2.8倍，归母净利润增长了3.6倍。公司前复权股价从2015年初的7.32元/股，攀升至2017年底的20.09元/股，三年上涨174%。 东方园林在PPP领域狂飙猛进的拿单速度令同行侧目。从2015年至今年5月，东方园林合计中标PPP项目113个，总中标额达1693亿元。其中，2015年累计中标PPP项目约330亿元，2016年380亿元，2017年715.71亿元。即使是遭遇流动性危机的2018年，东方园林也没有放慢脚步。2018年上半年，公司共计中标36个PPP项目，涉及水环境综合治理、全域旅游和乡村振兴等领域，中标金额约为339.48亿元。 “成也萧何，败也萧何”。2017年11月，财政部下发规范PPP项目库管理的通知，对PPP项目进行“清库”，防止PPP异化为新的融资平台，坚决遏制隐性债务风险增量。随即各级财政部门针对在库PPP项目展开了全面清理、整改工作，大量不合规项目被清除出库。 今年8月23日，东方园林在投资者交流会上表示，“PPP模式的问题在于，如果利润不能覆盖投资，公司会有现金流问题，所以大家对PPP都不看好。但对于东方园林而言，只要贷到款，就没有风险。”不过，东方园林最后的问题就是出自资金上。 对于东方园林出现的问题，E20研究院执行院长、国家发改委财政部PPP双库专家薛涛认为，PPP是重资产经营，如果资金链紧张，很容易出问题。尤其是在扩张速度特别快的情况下，更容易出问题。 薛涛指出，PPP项目可以分为两类，一类是传统的政府特许经营项目，如供水PPP、污水厂BOT、垃圾焚烧厂BOT等；另一类是非运营类的工程类PFI项目，如黑臭水体治理、海绵城市、园林景观等，其基本特征是按可用性付费进行结算，没有按量付费的机制。 “这相当于两种不同的赛道，传统项目是柏油路，PFI是砂石路。传统项目运营属性强，对政府的支付信用约束也更强。如污水处理、垃圾焚烧、环卫项目等，如果一旦不运营，会对城市运转、百姓生活产生重大影响。而园林景观等工程类项目，如果地方政府财政困难，可能会找理由推迟这类项目的支付。”薛涛说。“东方园林的大部分项目都是PFI项目，且扩张速度特别快。同时，东方园林在融资方面优势不够，相当于普通车在PFI的砂石路上高速行驶，当然容易甩尾。” 某资深PPP从业人士向中国证券报记者分析，为追求扩张速度，东方园林大部分PPP项目在西部欠发达地区，如贵州、内蒙古等地。这些地方PPP项目竞争没有那么激烈，相对更容易拿到项目。相应的是回款可能出现问题。 中国证券报记者统计了东方园林2017年拿的48个PPP项目，其中20个项目在西部省份，中标总金额300亿元，占2017年总金额的45%。 “从东方园林的商业模式看，希望最大限度拿到当期工程利润。一个项目只出20%-30%的资本金，如果工程利润超过30%，实际上第一把已经把钱拿了回来，银行可能成为最大的风险承担者。”上述人士表示，“所以当资金出现问题时，银行后续借贷会比较慎重。” 对于PPP的下一步走势，薛涛认为，随着PPP项目的规范化以及资管新规和控债的双重作用，大型PFI项目数目或收缩，非运营的PPP项目或减少。对以这类非运营PPP项目（即PFI）为主的东方园林而言是很大的考验，公司面临转型的风险。东方园林需要控制规模，提高项目品质，挖掘运营属性创新方向等方面作出战略性调整。 事实上，今年下半年以来东方园林加快了PPP业务转型。2018年半年报显示，公司正在调整业务区域，重点推进地方财力雄厚、支付能力有保障地区的业务；调整业务模式，灵活采用EPC模式或PPP模式开展面向政府的业务；在项目决策中实行金融一票否决机制，严控项目开工条件（要求融资不到位不开工）；公司和地方政府共同与金融机构进行磋商，争取金融机构对生态环境治理项目的优先放款，保障项目的正常实施。 |
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导读：一名破产庭法官告诉21世纪经济报道记者，用户押金属于普通债权，排在有抵押担保的债权、劳动债权、税款、破产费用等以后按比例清偿。“几乎是排在最后一位。 本报记者 王峰 北京报道 风波中的ofo又被曝出“押金危机”。 近日，有报道称ofo已经无法在APP内退押金，“退押金”按钮成灰色，无法点击。对此，ofo回应称，退押金按钮灰色是正常的挽留用户设置，不存在不能点击的情况。 ofo一名城市分公司运营人员12月4日告诉21世纪经济报道记者：“目前只能登记用户账号向总部反映，据了解是可以退押金的，每天都有押金退回。” 但多名在APP申请退款的用户表示，自己的申请退款周期已长达三周至1个月，仍未完成。 “ofo申请退款一个月了没有回应，之前的酷骑单车299元押金已经不知道跟谁要了，小蓝单车99元押金也不知所踪，这些企业该管管了。”有用户称。 用户退押金难，政府应不应该出手？中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧表示，政府无疑应履行消费者权益保护的职责，尤其是《电子商务法》的出台，已经将此上升到法律层面。 “但同时，政府也应秉持对新经济业态审慎监管的原则，尤其是相关企业运营发生困难时，可能政府只是简单发声，就会导致用户的‘挤兑’。”他说。此外，当政府部门职能分割遭遇新业态，该由哪个部门进行何种监管也存在模糊之处。 谁来履行监管职责？ 2017年8月26日，青岛市民李兴全向酷骑单车转入了298元押金，但第二天，他发现押金就退不出来了。 李兴全先后退了数次押金都没有退成，随后多次打电话也没有人接听，再之后，酷骑单车的APP也关闭。但李兴全并未像很多用户那样不了了之，他拨打北京12315消费者投诉举报专线电话希望能得到解决，但得到的回复是：被告拒绝调解。 北京工商局则建议他向法院提起诉讼。随后，李兴全在青岛市李沧区法院起诉酷骑单车，要求退回押金并进行三倍赔偿。 法院今年5月3日作出的裁定让李兴全彻底尴尬了。裁定书显示：根据原告提供的被告的联系方式和送达地址均无法送达，原告也未于本院规定的期限内向本院提供被告的其他联系方式或确切地址，导致本院无法送达，本案的诉讼程序无法继续进行。李兴全的起诉被驳回。 李兴全的尴尬，是共享单车押金退款难的一个生动写照。 针对保护用户资金安全，交通部等10部门2017年8月出台的《关于鼓励和规范互联网租赁自行车发展的指导意见》提出了多项措施：一是鼓励采取免押金方式提供租赁服务，二是对用户押金、预付资金专用账户设立及专款专用、接受监管等内容作出了原则性要求，三是加快实现“即租即押、即退即还”等模式，四是要求运营企业涉及的资金结算业务，必须通过银行或者非银行支付机构来提供。 21世纪经济报道记者梳理发现，多个地方政府出台的指导意见，采取了与10部门《指导意见》相同的措施。 在部门责任的规定中，天津市文件提出，“市交通运输委、中国人民银行天津分行、天津银监局，根据各自职责，负责企业经营行为、资金专用账户和金融机构的监管，防范承租人资金风险”。 上海市文件提出，“人民银行上海总部、上海银监局加强对企业资金专用账户监管，防控用户资金风险”。 这些文件大多落脚于“防范资金风险”，并未明确规定风险出现后如何处理。“事实上，有些风险在未出现风险点前，也是难于防范的。”李俊慧告诉21世纪经济报道记者。 对于具体部门，“如果企业没有开设押金专用账户，人民银行无法了解其专门资金使用情况；银监部门的主要监管对象是银行业机构，并非共享单车企业；至于交通部门，更擅长的是交通政策和标准制定。”他说。 杭州市文件规定了用户与企业纠纷解决渠道，即“可与经营者协商解决，也可向消费者协会等有关机构投诉，或依法向人民法院起诉”。 然而，李兴全的案例显示：此路难行。 企业破产如何清偿押金？ 对于发生运营困难的共享单车企业，政府是否介入也有难处。 “发生困难的企业不会坐以待毙，肯定也在寻找融资途径，政府部门如果强势介入，很可能引发用户‘挤兑’。况且，有些共享单车的负面消息，可能是潜在的投资方为了压低融资价格而故意‘放风’。”李俊慧说。 中央财经大学法学院教授郭华告诉21世纪经济报道记者，“因为押金涉众，所以相关监管部门在发生退押金难后应该履行相关职责，但介入不应是强行要求企业退还押金，还可以是在了解到一个新兴业态仍有发展前景后，对用户进行适度安抚。” 对于已经倒掉的共享单车企业，即使政府部门作出强力处理，恐怕也无济于事。酷骑单车倒下后，拖欠的不只有用户押金，还有部分员工工资。西安市、杭州市政府人力资源部门对此作出了罚款的行政处罚。 11月19日，西安市一家基层法院裁定，由于“被执行人下落不明”，终结了西安市人力资源部门处罚的执行。 广州市消费者委员会在保护用户资金安全方面走了一条新路。2017年12月，广州市消委会提起了国内首起共享单车公益诉讼，起诉小鸣单车运营公司立即停止拖延退还消费者押金的侵权行为。 今年3月28日，广州市消委会胜诉。法院判决小鸣单车按承诺向消费者退还押金，如不能满足退还押金的承诺，则对新注册消费者暂停收取押金，同时在判决生效之日起十日内，将收取而未退还的押金向“小鸣单车”运营地的公证机关依法提存，并向未退还押金的消费者公告。 然而，这个判决或许也未执行。因为判决作出的前一天，法院受理了对小鸣单车的破产清算申请，而提起申请的，正是一名没有退回押金的用户。 据介绍，小鸣单车共申报了118738笔用户债权，金额普遍在200元左右。小鸣单车账户资金则仅剩下35万余元。广州市中级人民法院相关人士表示，广大用户的押金能否退还取决于“小鸣单车”财产的多寡。 除了用户债权，小鸣单车的债权人还包括供应商和员工。在破产清算过程中，用户押金的清偿顺序如何？一名破产庭法官告诉21世纪经济报道记者，用户押金属于普通债权，排在有抵押担保的债权、劳动债权、税款、破产费用等以后按比例清偿。 “几乎是排在最后一位。”他说。 |
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9月底，红牛中国合资公司经营期限届满，10月底，红牛中国北京工厂陷入停产，11月，红牛中国两方股东公开“互怼”。2018年的最后几个月，红牛中国持续两年多的世纪纷争迎来激烈交锋。 这一切都源于三年前的秋天，在北京国贸的华彬中心里，一场改变红牛维他命饮料有限公司（下文简称“红牛中国”）命运的董事会正在召开。会议气氛并不轻松甚至有些剑拔弩张，但至少公司的两大股东——泰国许氏家族和严彬仍坐在谈判桌的两侧。在今天看来，这场董事会似乎成为了红牛中国恩怨的起源，双方也已由过去的亲密伙伴变成了针锋相对的商业劲敌。 随着红牛饮料的创始人许书标在泰国病逝，新一代的许氏家族展开了对红牛中国利润分配的进一步主张。此时的严彬显然也察觉到，自己花费心血打造的商业帝国正在被撼动。三年来，从中国到泰国、从谈判到诉讼、从舆论战到直接交锋，一场关于红牛中国市场的争夺战正愈发激烈，昔日的明星企业红牛中国迎来了它的生死时刻。 在这场纷争的关键节点，《每日经济新闻》实地探访红牛中国工厂，调取双方争议核心法律文件，独家专访许氏家族律师团队和严彬一方相关负责人，试图进一步还原红牛纷争背后的恩怨与利益。 ●千亿市场背后：亲密合作留下隐患 在红牛中国，熟悉严彬的人一般都会称呼他“严老板”，有关严老板的诸多创业故事也在公司内广为流传。据一位红牛中国员工介绍，十几年前的一个大年初一，严彬曾带领着当时人数不多的销售团队亲自在北京街头为出租车司机派发饮料，以此宣传推广红牛品牌。 在他们眼中，这位来自泰国的严老板雷厉风行、多谋善断，不仅从无到有地拓展了红牛的中国市场，更是红牛中国二十年来说一不二的当家人。 但在严彬对红牛中国的控制之外，红牛商标的所有权却牢牢掌握在其创始人一方的许氏家族手中。许氏家族也凭借这一筹码，始终掌控着全球范围内的红牛饮料生产。 1995年，为了将红牛推向中国市场，双方的合作正式开启。二者首先在泰国创建了红牛维他命饮料（泰国）有限公司（以下简称红牛泰国），此后又通过组建合资公司的形式设立了如今的红牛中国。 由于对中国市场的熟悉和丰富的人脉资源，严彬成为了红牛中国的董事长，并全权负责公司的经营。 在此后发展中，红牛饮料在中国市场收获了前所未有的成功。前瞻产业研究院的数据显示，截至2018年4月，红牛产品在中国的累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，并在2015年以63%的功能性饮料市场占有率达到发展高峰。 工商资料显示，经历了几番股权变动，红牛中国当前共有四方股东，其中，红牛泰国持股占比88%，怀柔乡企占1%，英特生物制药控股有限公司（许氏家族独资公司）占7%，环球市场控股有限公司（严彬独资公司）占4%。 一位接近红牛中国的人士告诉《每日经济新闻》记者，在双方合作期间，泰国天丝通过向合资公司收取商标许可费和香精香料原料费作为收入方式。由于其并未对公司有过资金方面的投入和实际经营上的贡献，许书标去世前，也从来没对合资公司提出过分红主张。 不过，在这对亲密合伙人背后，许氏家族对红牛中国长期的“托管”以及红牛中国一直以来的不分红，也为双方未来的合作留下了巨大隐患。 许书标去世后，以许馨雄为代表的许家后代逐渐接管家族事业，隐藏在红牛中国背后的问题也逐渐浮出水面。 ●反目与决裂：利润分配引控制权之争 父辈们的利润分配默契显然没能被新一代许氏家族接受，许馨雄的目光瞄向了更大的蛋糕，红牛中国的创业佳话也在此时变得云谲波诡。 据许氏家族的律师介绍，在过去20年里，红牛中国从未对许氏家族进行过分红。而2015年董事会披露的数据显示，红牛中国已经积累了巨额可分配利润，许馨雄便以董事的身份主张分红并对一直未能分红的原因提出质疑。对此，严彬提出了调高自己在红牛泰国的股权比例作为条件。 许氏家族律师称，2015年红牛中国董事会纪要显示，在当时的红牛泰国中，许家占股68%，严彬及其关联方占股32%。 作为红牛中国的控股股东，红牛泰国的股权结构不仅直接影响该公司的权利归属，更能间接干预红牛中国的控制权。而严彬此时极力要求提高自己的股权占比，争取红牛泰国乃至红牛中国话语权的意味明显。随即，双方的谈判也从中国跨到了泰国。 《每日经济新闻》记者独家获取的一份泰国法院判决书显示，在2015年红牛中国董事会不久后，红牛泰国便重新认定了公司的股权结构：其中，严彬一方为49%，许氏家族为51%。判决书中记录称，严彬坚持认为其持有红牛泰国股权比例应为50%，但这一主张没有得到法院认可。 当前的局势为，红牛泰国方面，许氏家族以2个百分点的股权优势高于严彬，而红牛中国迟迟没有分红。 但显然，在这场较量中，严彬的地位显得十分被动。 根据记者日前查询到的一份红牛泰国的股东资料和经泰国商务部认可的公司主体资格证明，当前红牛泰国方面，虽然严彬旗下的泰国华彬集团以27%的持股比例为第一大法人股东、严彬之女严丹骅以17.12%的持股比例位居第一大个人股东，但公司的董事席位中，除严彬外，其他三席均被许氏家族成员占据。 而法律文件显示，可签字约束公司行为效力的董事人数和姓名是：帕瓦那·拉撒拉（许书标的妻子）与严彬或许馨雄共同签字，并加盖公司章。 这也就意味着，许馨雄和其母亲有权共同代表红牛泰国作出决议，严彬难以做出抵抗。掌控着红牛泰国的许氏家族果然发起了对严彬的控诉。 上述泰国法院的判决书中显示，2016年9月20日，红牛泰国的一次董事会决议免除了严彬、严丹骅等人在红牛中国的董事身份以及严彬在红牛中国的董事长及红牛泰国的法定代表人身份。根据判决书内容，这一董事会决议的合法性已经被泰国法院认可。 2016年10月，红牛中国商标到期，许氏家族表示不再续约。 许氏家族或许想通过此举釜底抽薪、剥夺严彬对红牛中国的控制。但就目前而言，以上罢免决议尚未对红牛中国的权力构成和其在中国的工商登记资料产生明显影响，红牛中国在此之后也冒着“侵权”风险，延续了很长时间的生产。 在漫长的僵持之下，一个重要的时间节点正在逼近。随着红牛中国的经营期限在今年9月29日正式届满，红牛中国的命运也开始变得风雨飘摇。 在过去的两个月里，许氏家族多次表态拒绝延期经营，并表示已向法院对红牛中国提起强制清算的诉讼。而严彬方面始终认为公司系根据双方一份五十年合作期的协议设立，现已按照法律程序向相关主管部门递交了营业期限延长申请。 ●纠缠与博弈：诉讼车轮战碾压红牛 伴随着红牛中国控制权和未来命运暗流汹涌，双方的纷争逐渐升级。 记者梳理发现，目前红牛饮料在中国的产销体系已经遍布近四十个地区，而除了位于北京市怀柔区的红牛中国总部和位于海口的海南红牛饮料有限公司存在许氏家族的股权，其余公司和分支机构均隶属于严彬旗下的华彬集团。 对此，一位华彬集团的管理人员告诉记者，在红牛中国的发展中，许氏家族曾拒绝为其扩张投入资金，因此严彬为把红牛市场做大，便在个人和华彬融资基础上，由华彬投钱建立生产基地与销售公司。 “许氏家族对几个工厂的成立是知情的，并且派出泰方技术人员，为其提供香精香料。华彬方对红牛的中国市场自负盈亏。你不投钱，还不让我做大做强，这显然是不讲道理的。”该管理人员表示。 但商标授权也成为了这些华彬体系下“红牛”公司的阿克琉斯之踵。随着严彬的商业帝国在“红牛”品牌的加持下越做越大，其体外扩张的行为引起新一代许氏家族的强烈不满。 许氏家族律师对《每日经济新闻》记者表示，严彬在合资公司体系之外擅自设立的三家华彬集团全资的红牛工厂和销售公司自始至终都没有获得许家的授权。“从这些公司的发展历程可以看出，严彬是在一步步试探，他自己也知道不该这么做，这么做是不合法的，被我们发现了要被追究责任。” 纷争从谈判桌走上了法院诉讼。2016年8月，许氏家族将严彬旗下的三家红牛工厂和若干销售商以商标侵权和不正当竞争为由告上法庭，并对严彬个人以违反董事责任、从事与合资公司相竞争的业务为由提起诉讼。而针对在商标授权到期后继续生产的红牛中国，其同样以商标侵权为由将其告上法庭。 面对许氏家族的迅猛攻势，严彬采用了对抗和拖延的诉讼策略。一方面不断质疑许氏家族提起商标侵权等诉讼的权利基础，如主张合资公司对于红牛商标的所有权、对商标侵权提起反诉并要求许氏家族赔偿其广告费用，另一方面还相继对双方所涉诉讼提出管辖权异议并持续上诉。 据记者不完全梳理，截至2018年11月29日，双方在国内围绕红牛的相关诉讼已达二十余起。攻防之下，相关案件至今没有出现明确的判决结果。 在这一背景下，红牛饮料在中国将何去何从便成为市场关注的焦点。 今年10月末，记者通过走访和多方求证了解到，位于北京市怀柔区的红牛中国现已停产多时。但截至目前，市场上的红牛供应并没有受到明显影响。 对此，北京市工商局的工作人员曾回应称，公司超过经营期限但尚未办理延期的情况下是不能开展生产活动的。 而华彬集团的管理人员表示，每年10月，红牛中国生产体系有大修的传统。针对红牛中国是否会因为经营期限届满而停产，华彬集团的管理人员并未给出明确答复：红牛中国从未承认过工厂停产的消息，也并不能给出一个关于工厂是否停产的结论，其立场就是在合法合规的前提下尽量保持市场体系的稳定。 而关于红牛市场的未来发展，他告诉记者：“如果不继续合作，结果只有让时间去验证，对红牛品牌的影响无疑是负面的。” |
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收购上海缙嘉51%股权的消息像一剂强力催化剂，给拉芳家化拉出了一个涨停板。 2017年，拉芳家化多年冲击资本市场终成正果。然而，当年即交出营收和净利双降的糟糕成绩单。 作为一家传统日化企业，拉芳家化尽管很努力地调整产品、品牌、渠道，但仍不得不面对主业增长陷入停滞的残酷现实。 公司上市后加大对外投资力度，一再试图拓展业务边界，寻求新的业绩增长点。 变更募集资金搞并购 拉芳家化（603630.SH）此次拟以8.08亿增资并收购51%股权的上海缙嘉，是海外化妆品品牌运营及电子商务运营商。 简单来说，就是将国外的小众化妆品品牌引入国内，通过美妆达人和KOL快速提高其在国内的知名度，同时在国内的各大店商平台上进行销售。 目前，上海缙嘉已获得了21个国外美妆品牌的代理权，在运营12个代理品牌的天猫旗舰店。 上海缙嘉整体估值15.84亿元，溢价率高达 7655%。交易对方承诺2019-2021年度，净利润分别不低于1.2亿元、1.56亿元和2.03亿元。该公司2017年净利润3041万元、2018年1-8月，净利润4679万元。 公司表示，日化行业竞争日渐激烈，电商零售等新业态高速发展，此次并购能丰富公司对新业态的布局。同时，有利于提升公司的品牌管理能力，并获取电商渠道和流量。 值得注意是，这次并购的资金中，有4.35亿元为公司首发上市时所募项目资金及孳息。 募集资金投用极慢 2017年拉芳家化上市时，也曾对未来的发展做了周密布局。首发募集的7.5亿资金，主要投入到扩产能、营销网络建设以及研发。 其中，营销网络建设投入最大，总投入募集资金超过5.5亿元。 招股书显示，拉芳家化对营销网络建设进行了多层规划，包含营销办事处建设、经销商渠道建设、商超渠道建设以及品牌推广投入，以求进一步扩充和稳固公司的营销渠道。 公司分析，该项目经过3年的建设，项目投资税后内部收益率为25.83%。 事实上，首发上市募集资金投入进度极其缓慢。 到今年上半年末，产能建设和研发中心建设项目尚未启动，营销网络建设项目仅仅是用1.7亿募集资金替换了前期投入的自有资金。 今年3月、4月和8月，公司分别对以上募投项目的实施进度进行了延期。 对于进度缓慢的原因，公司当然有自己的解释。 营销网络建设缓慢，公司说是因为互联网技术对快消品行业的渗透，日化行业的渠道呈多元化趋势，公司正在寻求符合消费升级趋势的营销渠道。 研发中心建设，则是因为技术升级较快，公司需要对设备仪器等重新选型。 直到此次，公司拟用这两个项目剩余的全部资金用来资产收购。 主业增长停滞 拉芳家化对上海缙嘉的并购，既有长远的考虑，更有短期提升业绩的考量。 2017年拉芳家化上市，一度给中国日化行业冲击资本市场注入了一剂强心针。 然而，公司上市当年就以营收和净利的双降，给资本市场交出了一份糟糕的答卷。 2017年年报显示，公司主打的洗护类产品营收规模下降，全国7大主营业务区域中，4个区收入大幅下降，降幅都在17%以上，只有3个小幅上涨。 公司旗下几大主要品牌中，核心品牌拉芳连续多年维持在6亿元的营收规模，似乎已摸到了天花板。 主打去屑的雨洁品牌，在2015年冲击到2亿元的规模后，开始下滑。 在这个当口，公司开始重点打造针对中高端市场的美多丝。 随着资源的倾斜和投入的加大，美多丝营收规模逐年上涨。2017年，公司延续对美多丝的投入，让该品牌的营收达到了1.78亿元。 2017年的年报中，公司未披露分品牌的销售情况。但从美多丝的营收大增以及公司洗护类产品营收总体下降不难得出结论，美多丝增长的同时，其他品牌销售应是明显下降。 今年前三季度，公司营收再度小幅下跌，归属净利润1.32亿元，同比上涨34.03%。这主要依赖于公司的投资收益，今年1-9月，公司投资收益2378万元，同比增加1088.8%。 拉芳家化董秘张晨在接受媒体采访时也承认，公司聚焦的洗发水、护发素等品类，市场高度饱和，几乎很难实现快速增长。 公司此前入股百宝信息、蜜妆以及此次拟控股上海缙嘉，正是为了进行品牌、品类以及渠道的扩张和拓展。 |
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一个享有崇高声誉的公司总裁结合公司发展历史和企业发展现状，制定出一份惊为天人的公司治理策略，最权威的学府为其颔首称赞，最权威的媒体为其拍手叫好，最知名的经济人对其更是五体投地，最知情的供应商却是对其冷眼旁观，最底层的执行者员工对其叫苦连天，最冰冷的现实更是给了狂热者们一记响亮的耳光。 近期，曾经的白电第一股青岛海尔(14.400, -0.25, -1.71%)连番闪崩，除了市况艰难之外，海外低价发行，再度令市场质疑海尔之诚信。 2018年10月14日，青岛海尔发布公告称，公司境外上市外资股（D股）招股书获得德国联邦金融监管局批准。然而，青岛海尔成为国内第一个发行D股公司的消息，并没有给该公司A股股价带来利好。10月15日，青岛海尔开盘后暴跌，一度接近跌停，截至收盘报13.38元，全天下跌9.16%。 辗转德国上市的海尔在国内的股价如何呢？ 根据上市公司10月12日晚间发布的定价区间公告，初步确定的D股发行价为1.00欧元至1.50欧元，即7.99元人民币至12.01元人民币。而青岛海尔10月12日收盘价为14.73元，即D股发行价下限较当日收盘价折价45.59%，D股发行价上限较当日收盘价折价18.47%。也就是说，D股即使按最高价发行，也较A股打了八折。 吞并休克鱼，海尔被后发的格力超越 2001年7月，海尔在曼哈顿中城花费1450万美元购买了地标性建筑GreenwichSavings Bank大楼。海尔主管海外业务的副总裁ChaiYongsen说：“我们的目标是成为世界第三大电器制造商。” 17年过去了，海尔不仅没能如愿成为世界第三大电器制造商，就是在国内，它也逐渐被主要竞争对手美的、格力甩开。我们以最新的2018年前三季度财报为例，先从财务数据上来比较它们的表现。 美的集团(39.960, -0.58, -1.43%)披露三季报，2018年前三季度实现营收2057.56亿元，同比增长10.06%；实现净利179亿元，同比增长19.35%。第三季度净利润49.6亿元，同比增长18.55%。 青岛海尔披露2018年三季报。2018年前三季度，青岛海尔实现营业收入1381亿元，同比增长12.77%；归母净利润61亿元，增长9.35%，扣非归母净利润55亿元，增长17.62%。海尔电器公告，2018年前三季度，该公司收入641.49亿元人民币，同比增长11.7%；该公司股东应占溢利26.71亿元，同比增长20.3%。 格力电器(37.330, -0.52, -1.37%)披露三季报，第三季度营收577.23亿元，同比增长38.46%；第三季度净利润83.12亿元，同比增长38.35%；前9个月营收1486.99亿元，同比增长34.11%；前9个月净利润211.18亿元，同比增长36.59%。 从营收来看，前三季度美的大于格力大于海尔，从净利润看，格力大于美的大于海尔。从增长速度来看，营收格力大于海尔大于美的，净利润格力大于美的大于海尔。具体说来，美的营收优势明显，格力净利润仍处于领先，但与美的相隔已不大，不过仍是海尔的3倍多。 总起来讲，美的与格力各有所长，基本难分伯仲，而海尔已被明显甩开。无论从哪方面看，海尔与其竞争对手都已不是一个量级。 此时再温17年前ChaiYongsen的那番豪言壮语，不仅令人恍有隔世之感。至此我们来简单的回顾一下海尔的发展历程，希望就此能找出导致海尔困境的一些问题。 海尔的成名要从一件具有轰动意义的事件开始。1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱。在冰箱作为奢侈品的当年，据说有员工含泪看他砸下的。 这把大锤已被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛（海尔）电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。 随后国内冰箱厂家数量暴涨，张瑞敏带领青岛海尔开启“名牌战略”，从德国利勃海尔公司引进先进的技术和设备，狠抓产品质量。很快海尔冰箱打出了名声。 1991年，青岛电冰箱总厂、电冰柜总厂和空调器总厂合并为青岛海尔集团公司，1995年7月，青岛市政府将红星电器公司及所属5个厂家整体划归海尔，海尔由此开启了吞并“休克鱼”之路。所谓“休克鱼”，是指那些硬件条件很好，管理却不行的企业，青岛海尔依靠输出管理，重组这些公司，资产规模从而快速做大。 90年代，青岛海尔兼并了18家国内企业，成为国内家电行业规模最大的“联合舰队”，产品线包括冰箱、冰柜、空调、洗衣机、彩电和电熨斗等。 按照海尔官方的宣传，这一阶段，海尔开始实行OEC（OverallEveryControl andClear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。 1998年，哈佛大学把“海尔文化激活休克鱼”写入教学案例，邀请张瑞敏参加案例的研讨。张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。 在激活休克鱼的口号指引下，海尔开始大肆扩张之路。海尔先与杭州西湖电子合作生产电视机，又收购合肥黄山电视机厂，产能迅速得到提升。甚至还能在电商网站上，看到海尔电脑、海尔手机和海尔相机身影。而在2016年这个“共享经济元年”，海尔甚至还凑过共享单车的热闹，蹭过P2P的热点。 这些年后，海尔的这些休克鱼们究竟活得怎样呢？ 这是海尔的营业构成情况： 单位：万元单位：万元 1．空调行业的市场占有率以及毛利率情况： 结合上面的数据可以看出，格力毛利率都大幅领先，美的市场份额领先，但毛利率与海尔相差不大。 2．洗衣机市场占有率以及毛利率情况 从上面的数据可以看出，美的在收购小天鹅之后，其市场份额逐年提升，逼近海尔，毛利率已赶超海尔。 3．电冰箱市场占有率以及毛利率情况： 从上面的数据可以看出，虽然美的冰箱业务市场份额与海尔差距不断缩小，但是毛利率方面差距并没有缩小，海尔的领导者地位暂时还没有受到冲击。 4．小家电的市场占有率及毛利率情况： 小家电市场美的占有绝大部分市场份额，2016年电饭煲市场占有率为42.2%，电磁炉市场占有率为50%，电压力锅为45.5%，电水壶为36.9%，都处于领导者地位，小家电业务营收为433亿元，占其营业收入的27%，格力没有披露其小家电市场份额情况，但是从其披露的除空调之外的其他生活电器的营收为171亿元，为美的40%。从毛利也可以看出在小家电市场美的处于领导者地位。 5．热水器市场占有率以及毛利率情况 由于美的没有单独列出其热水器毛利率数据，单就热水器销售总值，二者已差别不大。另外比较华帝与海尔情况，市场占有率海尔在国内品牌中市场占有率第一，但是其毛利率已经被华帝超越，领导者地位并未体现。 我们再来梳理一下，首先在家电领域利润最高的空调市场，主要是格力美的两强争雄，格力主利润最大头，美的则抢占市场份额。在其他领域美的都有较强的竞争力。而海尔最大的亮点还是其冰箱业务，大概率保持其领导者地位，其热水器业务也受到美的以及后起之秀华帝股份(9.260, -0.03, -0.32%)以及外资品牌的夹击，洗衣机业务将被美的系超越，所以海尔电器很难看好。（格力、美的、海尔三巨头的结局2018-02-25作者：雪球@五迷） 综上，三巨头中，美的有望占据洗衣机与小家电两个赛道的领导地位，同时空调与冰箱会对格力与海尔发起有力的冲击。青岛海尔虽然占据冰箱领导者地位，但其洗衣机以及热水器业务都将会受到冲击，格力占据空调市场利润最高处地位难以撼动。 我们看到，经过20多年的发展，支撑海尔的关键还是靠起家的冰箱。那些曾经在公开媒体上被激活且游进哈佛讲坛的休克鱼们似乎还在休克，体量已被主抓一家的格力超过，美的更是远远甩开，至于净利润，更是远不能与人相比，只有不到美的的一半，格力的近乎四分之一。 不仅如此，曾被写进教案的激活休克鱼的多元化之举日后成为海尔前进路上沉重的包袱。 海尔的多元化大致分两个阶段。一是相关多元化阶段。1991年海尔开始进入相关多元化发展阶段。首先进入电冰柜和空调行业，1995年进入洗衣机行业。而在年营业额冲击200亿元人民币的1999年，青岛海尔开始实施非相关多元化扩张战略，而且行业的跨度非常大，包括医药、人寿保险和房地产等与原来家电行业截然不同的领域。截至2008年底，青岛海尔涉足的领域包括家电、IT、家居、生物、软件、物流、金融、旅游、房地产、通信、电器产品、数字家庭、生物医疗设备、模具注塑、机械制造等15个行业。由于新业务与主营业务的相关性较小，因此非相关多元化经营并未取得成功。此外，利用非相关多元化的经营，不切实际地寻找新的利润增长点也是海尔陷入困境的原因之一。 冰箱是海尔的核心业务，这也是其对外竞争的核心竞争力所在，如果盲目扩展自己在非相关多元化经营方面的竞争力，必须具有足够的核心能力，就目前来看，青岛海尔还并未达到。由于非相关多元化经营的业务行业跨度大，因此风险也大，冰箱业务的核心优势也会受到冲击。（多元化经营与海尔的成长战略作者：孙翠翠 青岛海尔的多元化经营发展历程 ） 海尔全力推进的多元化战略时至今日均未见成效。《海尔的多元化迷宫》一文中透露，海尔的多元化业务除了上述行业，甚至还经营着餐饮业、旅游、烟酒糖茶等“小生意”。现在海尔几乎制造“一切用电的东西”，包括机器人(13.950, -0.17, -1.20%)、芯片、特种钢、药品以及电动剃须刀。正是因为制造这么多的产品，海尔设立了数十家公司。这些公司在海尔集团内部进行复杂的关联交易，而且彼此参股。众多分散且又彼此交错的产业汇聚在海尔大旗下，在投资关系与投资收益上，如同迷阵。 更有甚者，海尔甚至涉足保健品行业。1996年海尔药业有限公司成立，海尔为了打造这一保健品王国，不惜在生产、科研上投入巨资，并以“亚健康”的概念为切入点，倾力打造保健品“采力”，力图囊括所有的适用人群，但最终“采力”市场表现疲软，影响力很小。除此之外，海尔还计划发展品牌连锁业。海尔药业公司的一位部门经理指出，“海尔按照保健品的运作模式做OTC，违背了市场规律。海尔可能因为进军药业，面临品牌稀释甚至品牌恶化的风险。”（海尔的多元化迷宫．世界经理人，2007年3月23日） 至于曾在青岛引起过轰动的海尔的餐饮企业“大嫂子面馆”，随着餐饮业竞争的加剧，“大嫂子”最终悄无声息，至今绝大多数已关门歇业。而海尔的PC业务被业界认为是失败的投资。自海尔进入电脑市场以来，就一直持续亏损，并且市场占有率极小。 至今仍作为海尔战略规划一环的海尔家居业，有媒体报道称也处在入不敷出的尴尬境地。按照海尔家居公司的设想，将家电、整体厨房、整体卫浴等整合在一起，只需加上一点设计和一点施工，不仅可以发挥自己生产源头的成本优势，而且可以借助家电一体化的智能概念，迅速赢得市场。但事实上，家电一体化远没有被大家所接受。在进入家居业最初的两年里，海尔确实小有收获，分支不断扩展，遍及全国十几个省市、20多个城市。有业内人士分析，海尔家居从一开始就追求高目标，不扎扎实实地补好在家装设计和施工工艺上缺失的功课，根本无法和正规的家装公司相抗衡。比如当众多家装公司已经开始自己整合资源，分门别类地建立最合适的材料供应伙伴之时，海尔却选择了欧倍德做材料配套商。2002年，海尔还与欧倍德联合投资1.8亿欧元、宣称在国内开设100家连锁店的合资项目—“欧海家居”。随着欧倍德在中国的战略出现失误，业务每况愈下，最后被百安居收购，海尔最后也不得不撤出与欧倍德建立合资公司投下的巨资。 种种案例显示，海尔在中国的多元化经营并没有取得好的收益，由于其想在各个领域都做强做大的思想，最终导致其在非主营业务领域里都是不理想的，这里面也进一步凸显了其管理层决策的失误和管理化漏洞。（海尔走出去的失败与成功：跨国投资漏洞[漏洞管理连载之四]周阳敏（2008-11-12）） 我们再看三家家电企业的比较。到2017年，三家主营业务收入构成情况。 数据来源：中商产业研究院整理数据来源：中商产业研究院整理 在与竞争对手的战略策略比较来看，海尔的多元化可谓完败。 海尔国际化，靠并购增加收入和市场 1998年，青岛海尔正式开启国际化发展战略，将产品卖到全球。根据公司规划，海尔坚持打海尔品牌出口，并开发出国际化的知名品牌，创造本土化的名牌，即“创牌”。按海尔官方的宣传是，采取“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。 1999年，青岛海尔提出国际化的目标是：“三个1/3”，即国内生产国内销售1/3；国内生产海外销售1/3；海外建厂海外销售1/3。基于上述目标，1999年海尔在美国南卡罗来纳州建立海尔美国工业园，用于生产家电产品；海尔为每一次扩张都准备了响亮的口号，不过有行业人士分析认为，海尔赴美扩张的初衷可能是因为彼时中国还没有加入WTO，赴美设厂或许是为了规避关税壁垒。青岛海尔本想以建厂作为突破口，打开美国市场，创造全球化品牌。不料该厂却连续亏损了9年，更令人尴尬的是，中国2001年加入了WTO，家电出口美国的关税壁垒不复存在。 但海尔的海外扩张一直没有停止。按海尔官网的说法，到2005年，海尔在全球已拥有设计中心18个，贸易中心56个，工业园10个，海外工厂及制造基地22个，营销网点58800个，服务网点11976个，职工总数约30000人，其中海外员工达3000人。海尔集团正在逐步建立起国际化企业的发展框架。 但现实中我们看到的只是海尔在买买买。从具体的收购来看，2011年，海尔收购三洋在日本和越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的白电业务，作价1.3亿美元。2012年，海尔以7.7亿美元收购新西兰家电制造商斐雪派克电器有限公司。2016年海尔以55.8亿美元收购通用电气家电公司，通用家电在美国家电市场占有率近20%，是全美第二大家电品牌，通用家电约90%的业务收入来自于美国市场。2018年青岛海尔赴D股上市，有人猜测也是为了方便融资，为后续收购计划做准备。 那么海尔海外扩张的结果怎样呢？ 2001年，海尔收购了一家意大利冰箱制造工厂，说是为了建立欧洲生产基地。为此一位德国家用电器零售商指出﹕“这是海尔最愚蠢的举动。”意大利不仅劳工价格高昂﹐而且Modena厂技术水平低下。不过海尔发言人WangShirong说﹕“最先进的工厂不一定就适合海尔的胃口。”（“海尔从中国走向世界路途坎坷”美国《商业周刊》2002年4月1日记者DexterRoberts﹑Michael Arndt﹑Andrea Zammert） 海尔密集收购后的财务表现下图有所展示。 从上表可知，2001年、2002年和2003年，上市公司营收分别为114.44亿元、115.53亿元和116.88亿元；净利润分别为6.18亿元、3.97亿元和3.68亿元。也就是说，2002年和2003年，青岛海尔营收增长约在1%左右，几乎完全停滞，净利润不仅没有增长，反而每况日下，2003年净利润仅为2001年6成。 海尔开始国际化的时候，媒体对其评价是“国内市场需求那么大，海尔却去开拓国际市场，这样做成本大，风险高。属于不在国内吃肉，却到国外去啃骨头。” 据此有分析认为，恰是海尔仓促的国际化，拖累了公司业绩增长。在中国加入WTO后，经济飞速发展之际，青岛海尔却进入了业绩的瓶颈期。 2004年、2005年和2006年，青岛海尔又进入增收不增利的阶段。这三年营收分别为152.99亿元、165.09亿元和196.22亿元；净利润分别为3.69亿元、2.39亿元和3.14亿元。即经过了5年的发展，2006年净利润仅为2001年净利润的一半。直到2007年，青岛海尔净利润状况才逐步回暖。 海尔为其“国际化即本土化”的国际经营思路过程付出了高额的成本。海尔的初衷是实施当地设计、当地制造、当地销售的“三位一体”战略，因此海尔在国外的公司，除了少数几个管理人员由国内派驻外，其余基本在当地聘用。但发达国家工人的工资往往是国内的几倍甚至十几倍，这就使得海尔在国外建厂面临很难避免的高成本。同时海尔想要打造自己的品牌，必须找到合适的经理人，但因为海尔能支付的薪资远不如竞争对手，所以品牌建设往往停留在口头。 海尔的国际化进程相当艰难，除却市场价值观的不统一带来的风险外，国外市场的法律风险也是海尔无法回避的一方面，比如是在处理加班问题上，虽然国外员工也会根据实际情况安排加班，但是国外大都要求严格按照本国劳动法的相关规定支付加班报酬，并且很多员工本身并不愿舍弃休息时间去加班，因此这不但给海尔带来很大的资金压力，而且也带来了管理上的难题。（陈静，2005．联想国际化的失败VS海尔国际化市场突围．中国营销传播网，2005年5月16日）为此美国《商业周刊》专稿曾指出：“海尔在国际上的现金流一定是负数，他们必须从中国的母公司抽调资金，但他们一定损失了市场份额”。 更大的法律风险还来自于政府产业政策的不确定性。2017年1月海尔打算在印度成立一家名为海尔电信的控股公司，用来销售它与德里Nascomed技术公司合资公司生产的GSM和CDMA手机。但印度储备银行拒绝了中国海尔国际提交的打算在印度投资建立电信手机营销公司的提案。印度储备银行认为，虽然海尔的提案完全符合自动程序规范，但是由于它是一家中国公司，因此它的提案必须接受印度外资促进委员会和电信部的审查。（海尔欲投资印度手机业失败其政府加大审查力度2007-01-14） 事实上，青岛海尔一直依靠外延式扩张，缺乏核心技术竞争力。尽管其有个别产品在北美市场，其产品的外观设计得到了白色家电专业设计师的认可，但是，就其产品本身而言，在开拓成熟市场如日本、欧美市场时仍然存在费用过高的问题；其专利大多为外观或实用方面的东西，这就使得它在国外的市场仍属一个低端产品。 2002年4月1日出版的美国《商业周刊》刊登了记者Dexter Roberts﹑Michael Arndt﹑ Andrea Zammert从青岛﹑芝加哥﹑法兰克福综合发出的报导“海尔从中国走向世界路途坎坷”。文章称海尔集团已经跻身于世界级电器制造商之列，但公司品牌知名度不高。慕尼黑市场分析师Frank Oerthel说：“海尔必须树立自己的品牌。”海尔在美国和欧洲市场还没有名牌声誉。 纽约Prudential Securities公司分析师NicholasP． Heymann说：“作为品牌，海尔还不行。我不认为顾客会花费很多钱购买他们从来没有听说过的品牌。” 文章说，海尔债务负担很重。有多严重呢？善于保密的执行官们不愿回到这类问题。盈利如何呢？公司说所有的部门都在盈利，但拒绝透露详情。10年后海尔卖出极低的股价给欧洲投资者似乎间接的回答了这个问题。2012年10月1日，停牌数日的青岛海尔宣布向KKR集团的全资子公司KKR（卢森堡）定向增发约3.05亿股（11.29元/股，前20交易日均价的90%），募集资金33.82亿元用于补充流动资金。发行完成后，KKR（卢森堡）将持有公司10%的股权，成为战略股东。 总起来说，导致海尔出现海外经营困境的原因也是多种多样的，其中最关键的因素就是战略框架的建构问题，业务结构配置不尽合理，各部门的权责界定不清，各部门不能够很好的协调。另外，对国外人才的安置以及薪酬问题也是一个不得不认真审视的问题，毕竟海尔集团的经营规模太大，资金周转也会存在问题，如果不能有效的减少人员成本问题，将对其海外的进一步经营造成限制。在海外的不同市场上，海尔集团目前也没有形成一定的既相互独立又相互支持的范围经济，如果能够增强各地区间的协调，就能更好的增强海尔的海外品牌实力。（海尔走出去的失败与成功：跨国投资漏洞[漏洞管理连载之四]（2008-11-12）） 2017年海尔国外营收达到了42.24%。并且，根据欧睿国际（Euromonitor）发布的2017年数据显示，海尔以10.5%的市场份额，位列全球第一。表面上看，海尔全球化战略实施顺利，似乎达到了“世界第一家电品牌集群”的目的，但这是通过海外收购达成的，明显有违海尔“创牌”的初衷。此外，尽管2017年海尔海外业务贡献率比2015年之前提升了整整20个百分点，但如果剔除通用电气的收入，海外营收比重仅为18.7%，可见海尔海外收入对通用电气一家公司的依赖较大。
除此之外，海尔同样需要面临并购所带来的协同、整合困扰。例如，在日本市场，海尔力图重塑三洋品牌发展AQUA，迄今业务进展缓慢；海尔收购的斐雪派克，至今尚未注入上市公司，主因是业绩不理想；而海外最重要的资产是GEA（通用家电），也受到人民币贬值因素、美国家电库存持续增长、销售缓慢等因素影响，未来发展前景也不明朗。（海外扩张又一城十张图解读青岛海尔的多元化战略突围之路前瞻网百家号10-23） 至此我们再看1998年海尔的海外扩张时，海尔官网是这样公示的，提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。2005年，又相继提出坚持走“自主品牌+本土化运营”、开发国际化的知名品牌、创造本土化的名牌的“创牌”型全球化道路。 20年后这些豪言壮语却已随风而去，今天作为一个品牌的海尔在海外仍然很难找到实在的存在感，真正支撑其海外主要业绩的还是其收购的通用电气，海尔的国际化成功了吗？我想每个人都能找到自己需要的答案。那么，我们再问一句，海尔的国际化兑现了当初自己的豪语誓言了吗？ 当海尔忙不迭的国际化时，国内格力、美的、格兰仕的崛起，已很大程度上削弱了海尔白色家电市场占有率的领先地位，严重影响到海尔的市场运行模式。而在国内市场占有率下降，市场竞争日趋恶劣的情况下，海尔来自国内市场的收益不断下滑，而为了维持对竞争对手的压力，只能采取导致销售费用不断增加的措施，这将给海尔的营运带来非常大的压力。海尔集团为了满足家电厂商的利益，放弃了广大供应商的利益，要求每家供应商都要建立专门的配送仓库到家电生产厂附近，然后再按照家电厂商的需求，向配送厂商发出指令来进行配送。经过这一系列繁琐的流程，不仅增加了供应厂商的成本，而且家电厂商也要面临过多供应商，其生产效率大打折扣。 青岛海尔的财务数据显示，上市公司“早熟”的国际化之路，却令自身在国内、国际两个市场都迷失了。在中国加入WTO后，2008年金融危机之前，国内经济增长、海外出口都处于黄金时代，而青岛海尔却在停滞不前甚至倒退。（海尔的老去：陷入了多而不专的怪圈行业地位被拉远2018年10月18日 新浪财经-自媒体综合来源：市值相对论朱成祥） 主体思想之痛：海尔正在全面恶化 2018年3月8日，海尔首席（海尔人对其尊称）张瑞敏再次应邀在哈佛大学作了题为“创建物联网时代的商业模式”的演讲，核心内容是其首创的“人单合一”管理模式。作为一个企业家，能在世界顶级学府两次应邀演讲，张瑞敏先生带给人的感觉只能用震撼来形容。 其实，这不是他所获的唯一一次荣誉。2014年，以主题演讲人身份第三次登上了世界著名的沃顿商学院全球论坛；2015年，作为唯一受邀的中国企业家，在第七届德鲁克全球论坛上发表演讲；入选“2015年度Thinkers50榜单”并荣获Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”（Ideasinto Practice）。2016年，入选《财富》（中文版）发布的2016“中国最具影响力的50位商界领袖”。2016年，在第86届耶鲁CEO峰会上，张瑞敏被授予“传奇领袖奖”奖项，成为本年度唯一一位荣获该奖项的中国企业领袖。2017年3月，入选美国《财富》杂志发布的2017年度“全球最伟大50位领袖”。人们很难想象：这位荣誉等身的智者其学历是“老三届”，没有任何的学院派背景，他超人的智慧从哪里来也许对很多外人来讲都是一个谜。不过对海尔人来说，首席执行官的张总所言大概就是他们行动的主体思想。著名经济学家艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。而经济学家吴晓波说，1949年出生的张瑞敏是那一代企业家中最勇敢的人。 张首席所获堪称等身之荣誉主要是与2005年推出的一项震烁古今的经营改革方案有关，海尔探索“人单合一双赢”商业模式。海尔官网介绍说，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。这里海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。 2012年底，海尔宣布正式进入网络化战略阶段，向平台型企业转型。2014年，海尔进一步提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的“三化”战略主题，全面推动平台企业的转型和落地。“人单合一提出十年，到今天正式进入2.0时代。1.0时代我们推动员工和用户连到一起，表现出来的是把企业和市场连到一起，于是内部就划分了单位，变成一个自主经营体，直面市场和用户。”在张瑞敏看来，2.0版本的人单合一体就体现在“三化”上，在2.0阶段海尔要做的除了颠覆原有传统模式以外，还要建立共创共赢的新模式。 自此以后，海尔内部出现了上千个“自主经营体”，并开始了一场内部“竞赛运动”。当中，除了有诸如雷神游戏笔记本、巨商汇等为人所知的成功样本以外，据统计，截至2013年底，在海尔集团2000多个自主经营体中，最终有212个成功孵化为小微企业。张瑞敏希望海尔最终存在三类人：平台主、小微主和创客。（海尔转型的风口2016年01月20日10：34《中国连锁》杂志 ） 青岛日报曾报道，“在乡镇市场上，用户社群在顺逛平台上交互出了具有特渍洗功能的迭代产品方案“云熙”，因为是用户参与并且真正解决了用户的痛点，产品上市后，整个乡镇网络1天抢单16万台，相当于过去4个半月的量，不仅如此，平均单价同比翻了一番。目前，顺逛平台已经拥有了60万微店主、1.6万+个用户社群，实现了“线上店、线下店、微店”的三店合一。”也因此2017年上半年顺逛平台交易规模就超过2016年全年，达到了21亿元。 要么拥有平台，要么被平台拥有。海尔依托自身发展建立起了三大支撑平台，并且从制造、产品、营销三方面着手布局，海尔“三高”（高增长、高份额、高价值）的业绩或许在平台的运营中能得到充分解释。数据显示，海尔家电在U+智慧家庭OS云平台的全球用户数量达到了5000万，累计覆盖的设备型号数达到了1000+。（海尔为何与美的、格力的差距越来越大？2018-09-27） 如今在海尔，只要是有能力开发新产品的员工，都可以竞聘型号经理。而一旦成为型号经理，就要对自己产品的“生老病死、传宗接代”负责到底。这种创新机制使海尔涌现出一批行业领先产品，平均每天申请2.5个专利，平均每天有1.5个新产品诞生。走近海尔的任何一条生产线，你都能感受到音乐旋律般的冲击——准确的节奏感，每一个人都在岗位上按照自己的目标流程，完成目标操作。这就是海尔，这就是“海尔模式”。（《海尔T模式：“人单合一”》） 海外最著名的学府，国内知名的经济人，数不清的媒体，配合着诗化的语言，为我们描绘着海尔在首席主体思想指引下的诗和远方。 可现实却为我们演示了另一幅镜像。首先从海尔的全球化经营发展来看。 图1海尔全球营业额及增长率（2000-2014）图1海尔全球营业额及增长率（2000-2014） 比较有意思的是，海尔从1998年开始企业内部“市场链”的管理变革，2005年开始人单合一的管理变革，至少从营收上来看，海尔的人单合一模式可能拖累了海尔的营收增长。（海尔互联网转型成功了吗？别只听张瑞敏说，让数据说话！作者：孙庆金（微信号：ianlijingxuan）稻盛和夫嫡系，阿米巴经营资深研究者） 再从作为海尔营收主体的国内经营发展来看。 1997年青岛海尔迎来了爆发期。这一年末，海尔的市值达到119.82亿元，相当于3.7个美的和2个格力。之后整个海尔集团进入了国际化战略发展阶段（1998—2005），前期扩张的一些问题和弊端也开始暴露出来，青岛海尔市值上的优势也在逐步被缩小，一直领先到2006年。该年末青岛海尔的市值为110.31亿元，接近1.5个美的和1个格力。 2007年起，青岛海尔开始慢慢地被美的电器和格力电器甩开。5年后（2012年），海尔集团的市值基本上等于一个美的和半个格力。 也就是说，这5年，青岛海尔从1个格力电器发展成了半个格力电器。一些投资者可能会好奇，青岛海尔落后于同行是不是因为一些家电业务没有放在上市公司？ 理财周报记者获取的海尔集团2006-2011年的审计报告显示，青岛海尔的体量在整个集团中举足轻重。从总资产规模的角度，青岛海尔占了整个集团的60%；从营收来看，占83%-93%；从盈利看，占67%-79%。可见问题的关键还在于青岛海尔自身。（海尔内部人士揭海尔衰退内幕：固步自封改革举步维艰2013年10月14日来源：理财周报） 具体的我们来看观研天下发布《2018年中国家电行业分析报告-市场深度分析与投资前景研究》 从2007年至2016年间，美的集团、格力电器、青岛海尔的营业总收入GAGR全都超过10%，其中格力（12.53%）＜美的（14.32%）＜海尔（16.78%）；净利润增速同样可观，从归母净利润GAGR表现来看，海尔（25.68%）＜美的（29.45%）＜格力（31.97%）。 美的集团并购事件频频，高层管理者整合能力极强，利润紧跟规模同步发展，十年间净利润提高10倍。而最优异的当属格力电器，不同于美的、海尔的外延式发展，仅靠空调业务的内生增长净利润提高12倍，在净利润上略超美的、近三倍于海尔其成长性之快，霸主地位当之无愧。 图：营业总收入上美的领跑，海尔居中，格力第三图：营业总收入上美的领跑，海尔居中，格力第三 图：净利润上格力略超美的、近三倍于海尔 毛利率方面，海尔一直高于行业平均水平，美的和格力在近三年高于行业平均水平；而销售净利率方面，美的与格力一直高于行业平均水平，海尔在近三年略低于行业平均水平。从2007年至今，毛利率增长情况分别是，行业平均（+6.3pct）＜美的（+6.7pct）＜海尔（+10.9pct）＜格力（+13.2pct）；净利率增长情况分别是，海尔（+3.4pct）＜美的（+3.6pct）＜行业平均（+4.2pct）＜格力（+10.6pct）。 图：十年间销售毛利率对比图：十年间销售毛利率对比 图：三费占总收入之比的变化趋势情况：美的保持稳定、格力先升后降、海尔逐年升高 图：近两年三费占总收入之比，美的居中、海尔最高 美的居中、海尔最高 美的居中、海尔最高 家电作为制造业，现金流、存货周转率、应收账款周转率是我们需要关注的重要部分。 图：应收账款周转率对比，格力最高远超美的、海尔 图：存货周转率对比，2015年开始美的同时领先于格力和海尔图：存货周转率对比，2015年开始美的同时领先于格力和海尔 有这样的财务指标，接下来各自市值状况就很清楚了。 从市值而言，截至2017年9月1日，格力电器的市值为2293亿元，美的集团的市值为2672亿元，青岛海尔的市值是850亿元。 市值方面格力反超海尔的历史见下图。 2005年，是格力反超海尔的转折点，同时也是海尔内部组织变革的关键年份。正是在这一年，张瑞敏首席的人单合一在海尔发出，引得全球呼应，也正是在这一年，曾经的家电第一的海尔在与美的格力的竞争中开始无可挽回的走下坡路。 重营销轻研发，海尔是地上的海还是天上的云？ 海尔称“人单合一”模式有利于财务优化。首先，将激发基层员工的创造性，2013年海尔有一万多名中层干部离开公司，但从上面的图可看出，这并没有在带来管理成本的下降：管理费用占营收的比重从2013年的6.29%提升至2017年末的6.99%。比美的格力都高。 其次，张瑞敏曾说，推动人单合一能够降低库存。但到2018年年中，青岛海尔账面的存货已经达到了225亿元，同时应收账款也在翻倍上涨：2015年末，海尔账面的应收账款还只有61亿元，到了2018年年中，已经是169亿的巨额数字，近原来的4倍。并且应收账款占营收的比例也在同步提高。 此外，青岛海尔的存货周转天数和赊销账期（应收账款）也有所延长。数据显示，2013-2018年，海尔的存货和应收账款周转速度均呈下降趋势。由此表明，海尔在公司产品的销售上遇到了障碍，这降低了公司资金的使用效率，使得原本高度强调效率、热衷以销定产的海尔不得不放宽对经销商收款政策，延长对经销商的收款账期，以扩大销量。 海尔为了显示其“创新”的理念，在其官网总是高调宣扬其研发投入。在国内，海尔采用以资本为纽带，以强强联合建立子公司方式，利用高等院校、科研院所的科技力量。它与中科院国家塑料工程研究中心合作成立“海尔科化工程塑料研制中心”、与广电总局广科院研究院合资成立“海尔广科数字技术开发公司”、与上海复旦大学联合建立两个博士后科研工作站、与上海交大联合建立“数字电视”和“移动电话”两个博士后科研工作站、与北京航空航天大学及美国第二大专业软件开发商C-MOD公司合资组建“北航海尔软件开发公司”。 在国际，目前，海尔除聘用了12位外国专家在集团工作外，还与日本GK集团合资成立了“青岛海高设计制造有限公司”；与ICI、BAS合作开发CFE替代发泡料技术；与美国环保局、中国轻工总会联合开发“超节能无氟技术”；与爱普公司合作研究模糊控制技术等。 但实际情况却是，2017年，青岛海尔总共投入了46亿元用于研发，仅占公司总营收的2.88%；而格力和美的在投资未来上更慷慨，两者在过去三年的研发支出稳定在3.5%以上。 然而，在营销费用上青岛海尔却舍得大手笔。从过去3年销售费用的支出情况来看，海尔在营销费用占营收平均比重长期高于15%，总体远高于美的和格力的销售费用支出水平。而销售费用的高支出，直接导致即使海尔在毛利率方面与美的和格力差别不大，但销售净利率却落后明显：过去三年，海尔平均销售净利率5.8%，格力和美的分别为13%和8%，说明海尔要付出更大的代价才能把产品卖出去。 最低的研发费支出水平，最高的费用开支，不难断定青岛海尔的市场份额和营收是“花钱买的”，一旦后续市场投入减少，将很难与美的系（美的集团与小天鹅）、格力电器等老对手，以及惠而浦(5.610, -0.08, -1.41%)（维权）、华帝股份、老板电器(21.620, -0.15, -0.69%)、海信科龙等新晋对手竞争。（海外扩张又一城十张图解读青岛海尔的多元化战略突围之路前瞻网百家号10-23） 数据不会说谎，无论多么炫目的理论在冰冷的现实面前都会显出它的原形。曾有一个叫木子斫的作者发过一篇《华为的崛起与海尔的衰落》的网文，他说，张瑞敏更像一个哲人，时不时地刮起海尔变革的风暴，推出经过字斟句酌、精雕细刻、华丽无比的新奇理念，一些花样翻新的管理理念，让外人看的眼花缭乱。把管理当成了艺术，做给别人去看。张瑞敏给人的感觉，就像一个高高在上的皇帝，不断地发出一道道圣旨，让人只能仰慕而无法接近。知乎上有一个海尔的供应商匿名发帖说，简单说，海尔是一个指导思想天天变，任务计划没有准，上边空话底下懵的公司。张首席整天嚷嚷转型啊，互联网的，可是不看看自己手下那帮人都是什么水平。 在知乎上还有这样一段话： 而就是这个“人单合一”，对普通员工而言，几乎让人人自危，用各种方式克扣员工工资——海尔有个神奇的合同酬，净收入不过同期，最低只发最低生活保障工资1500元。缩减人工成本就是味毒药，是一个恶性循环，会导致员工大量流失，在岗员工也会心不在焉。员工心理安全感对团队的重要性有各种研究支持。 曾有人跟我讲，海尔下面的员工都很功利，能多赚一点尽量多赚一点，基本不为长远考虑。这就是海尔小微化的另一个弊端：海尔小微要同时承担现实生存压力与未来发展机会的双重责任，又要在内部市场化机制的考核要求内，那只会导致员工先要现实而放弃未来，最终连现实也一起放弃——在透支海尔品牌变现后他们就拍屁股走人。（海尔互联网转型成功了吗？别只听张瑞敏说，让数据说话！作者：孙庆金（微信号：ianlijingxuan）稻盛和夫嫡系，阿米巴经营资深研究者） 真是这样吗？ 界面新闻报道称，海尔目前的考核制度叫“关键价值单”，即从海尔规定的横轴和纵轴里挑选出一项对个人岗位来说最为重要的指标。如果该指标完不成就有可能面临工资打折，或者只能拿到青岛市最低生活保障标准的工资，也就是海尔员工常说的“低保”。 张瑞敏此前的内部演讲中也有提及上述KPI考核。“我们做了一个员工的两维点阵基础上的超利分项表。横轴主要看市场竞争力，包括利润、收入、损益多少等等。纵轴主要是考察生态圈的自演进，检验是否是互联网时代的企业。”张瑞敏说。 这也就意味着，只有横纵轴都达到一定标准才能获得合同规定的薪酬。一些海尔的离职员工在知乎上晒出的工资单可以佐证上述案例，其中一些甚至拿过每月最低1400多元。据界面新闻记者了解，海尔在2010年设定的最低工资标准为850元，2013年涨到1500元，2016年扣完税可以达到1140元。 1140元！不知道那些为张首席颁发证书的名校教授和为其不停鼓噪的各类媒体人看到这个数字会怎么想。 表面看来，海尔的这种所谓的人单合一似乎结合了华为与腾讯的特点，华为企业文化中强调的狼性就是让每个员工时刻保持危机感，从而永远以强烈的进取心示人。而腾讯则是大胆鼓励各个事业部独立开发，其产品经总部检验再被录用。它们都取得了很好的效果。但与海尔这种釜底抽薪的所谓人单合一式创新不同，腾讯与华为都是在完全不伤害员工待遇福利且员工有绝对的生存安全基础上这么做的，而且腾讯华为员工福利待遇要远超海尔。 所以“人单合一”根本的问题在于：人单合一是在企业内部导入了市场法则。但企业内部是没有价格信号的，就需要由管理者来扮演定价系统的角色，借助市场价格体系的传递把每一个人的价值转化为财务指标。 如此一来，企业把创新责任及内部资源都分散到个体。这就产生了两个问题：首先，“倒三角”组织内底端个体成为决策主体，意味着让他们同时承担企业现实生存压力与未来发展机会的双重责任，又要在内部市场化机制的考核要求内，那只会导致员工先要现实而放弃未来，最终连现实也一起放弃。（海尔转型模式的致命缺陷2014年01月23日文/新浪财经专栏作家白刚） 至此，我们基本上可以得出结论，喧嚣一时的人单合一恰是海尔落此境地的根源。 这就出现了世界公司治理上极其少见的一幕，一个享有崇高声誉的公司总裁结合公司发展历史和企业发展现状，制定出一份惊为天人的公司治理策略，最权威的学府为其颔首称赞，最权威的媒体为其拍手叫好，最知名的经济人对其更是五体投地，最知情的供应商却是对其冷眼旁观，最底层的执行者员工对其叫苦连天，最冰冷的现实更是给了狂热者们一记响亮的耳光。 数据不会说谎，即使说话的嘴可以闭上。 财经作家吴晓波说他去海尔时张首席送了他一本书，里面有一篇他写于2014年的文章，《海尔是云》。吴回想起1994年时海尔创业十周年，张瑞敏曾写过一篇《海尔是海》，吴说，在中国企业史上，这是一篇经典范文。（吴晓波：海尔在没有对标的日子里贴身小秘书 社区管理员 12月30日） 我们来看看这篇经典企业范文节选： “海尔应像海，唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌其细流；容污浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流，不惜百折千回，争先恐后，投奔而来。汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观！ ” 30年来，海尔由地上的海变成了天上的云。张瑞敏先生用他的诗一般的语言告诉我们，海尔有诗和远方，就在天上。 |
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矿机商们的滑铁卢之年：IPO搁浅、矿机滞销、转型未卜 香港的一位投行人士则直言称，从过往财务数据来看，2017年是矿机商们最好的年份，所以2018年也是他们完成上市的最好年份，如果错过财务数据最为好看的2018年窗口期，只能说以后的机会更加渺茫。 潜望 作者：刘鹏 垄断了全球虚拟货币矿机90%以上市场份额的三家企业：亿邦科技、嘉楠耘智和比特大陆，在IPO路上均陷入不同程度的麻烦，前途未卜。 从过往财务数据来看，2017年是矿机商们最好的年份，所以2018年也是他们完成上市的最好年份，如果错过，以后的机会更加渺茫。 三家矿机商“以矿养AI”，将矿机销售的利润贴补到人工智能的研发上，但要面对谷歌、英伟达等强大对手。 在2018年，当一个行业的几个头部公司集中筹划上市，往往不是行业最好的时候，反而是寒冬快到的标志。 垄断了全球虚拟货币矿机90%以上市场份额的三家企业：亿邦科技、嘉楠耘智和比特大陆，今年相继向港交所提出上市申请，虽被业内人士视作区块链行业进入主流视野，但ICO陷入萎缩、数字货币价格进入下行通道、各国监管趋严等多个信号，无不映射出虚拟货币市场寒冬即将到来的趋势。 行至年底，寒冬比此前想象中更冷。 三家行业代表性企业，在IPO路上均陷入不同程度的麻烦，前途未卜。其中如亿邦科技，因疑似虚假增资和诉讼缠身，IPO仍在处理中；比特大陆，则因为卷入BCH算力大战等原因，依然忙于应对港交所提出的各种问询；三家企业中历史遗留问题最少的嘉楠耘智，也没能熬过港交所要求的6个月有效审核时段，上市申请于11月15日失效。 萦绕在三家矿机商头上的最大问题，是行情经常陷入忽热忽冷的虚拟货币市场的未来前景，同时随着以POW机制为代表的虚拟货币市场，预计在未来会逐渐饱和。在这种前景下，如何给投资人们保证持续盈利能力？ 这也是港交所目前对提出IPO申请的三家企业最大的疑虑。一位接近港交所的人士对腾讯《潜望》表示，如果数字货币市场继续熊市，在目前矿机销售这种业务模式下无法预测他们今后的财务数据，那交易所怎么给投资者交代？ 早在IPO之初，三家公司已对这一问题有所准备。他们均以芯片研发制造企业的面目示众，同时也宣传自己在AI（人工智能）业务上的投入，以表示数字货币并非其唯一或主要业务。 除了在AI侧的努力，嘉楠耘智甚至还尝试将客户群体拓宽至更广阔的普通消费者。嘉楠耘智在今年的7nm挖矿芯片发布会上，发布了能够挖矿的电视机和取暖器，意图将挖矿场景延伸至家电领域，提供增量。 但财务数据上，这些增量还未能体现出来。让普通用户接受获取收益不足以弥补高耗能的电器，也似乎不是一条能够走得通的道路。 而在研发端，除了AI侧的投入，还有矿机芯片迭代速度加快，行业竞争越来越激烈，成本也越来越高。销售端，一年前供需关系严重失衡的光景不复存在，之前抢手的矿机，现在到矿场推销都不一定能够卖得出去。 IPO搁浅、矿机滞销、转型未卜，矿机商们仿佛进入了斯库拉和卡律布狄斯之间的海域，陷入两难境地。 嘉楠耘智的一位股东对腾讯《潜望》表示，IPO申请失效，主要源于香港证监会对此前从没有过先例的矿机商IPO态度一直非常谨慎，而港交所对于商业模式和监管形势的担忧，因此过了6个月的有效期，但并不意味着IPO就此止步。嘉楠耘智可以重新向港交所提出上市申请，当然，前提是需要提交最新的财务数据。 香港的一位投行人士则直言称，从过往财务数据来看，2017年是矿机商们最好的年份，所以2018年也是他们完成上市的最好年份，如果错过财务数据最为好看的2018年窗口期，只能说以后的机会更加渺茫。 很赚钱，但很难持续赚钱 自2018年5月嘉楠耘智递交IPO申请以来，亿邦科技和比特大陆也分别于6月和9月向港交所递交申请，并披露招股说明书。 三家公司的矿机名称分别为阿瓦隆、翼比特和蚂蚁矿机，共占据了90%以上的市场份额。在虚拟货币市场狂飙突进的2017年，三家公司的销售业绩和盈利都呈现出数倍乃至数十倍的增长。 良好的财务数据，是他们登陆港股的信心基石所在。打头炮的嘉楠耘智，彼时希望IPO融资额10亿美元，估值达千亿人民币。 但数月过去，较早递交申请的嘉楠耘智和亿邦科技，迟迟未通过港交所聆讯，这开始被市场视作不安的信号。 10月，不安映进现实。因一桩P2P暴雷事件意外牵连，三家矿机商中的亿邦科技，被指接受一家P2P公司款项虚增营业收入，身陷诉讼进而影响IPO进程。 投资人指认称，银豆网实际控制人之妻崔宏伟与亿邦国际之间存在高达5.2亿元人民币的资金往来。在银豆网暴雷后，平台投资人要求亿邦科技还钱。但据《潜望》了解到，这笔资金往来中有3.8亿元为银豆网实际控制人之妻崔宏伟，向亿邦科技购置翼比特矿机款项，但无法确认资金是否来自于该P2P平台。 不过，即便没有这一事件发生，持续萦绕在矿机商头上的持续盈利性问题，以及针对虚拟货币的监管态势，也足以绊倒他们的IPO进程。 “最关键的还是取决于香港证监会的意见，但他们的态度一直很谨慎。”接近三家矿机商之一的保荐投行人士透露，他们为此做了大量的沟通工作，但并不能打消他们的疑虑。 11月1日，香港证监会发布了针对虚拟资产的新规，要求超过10%资产规模（AUM）属虚拟资产的基金，仅可针对专业投资者销售，任何投资虚拟资产的基金和经纪机构，均需要向证监注册。 香港证监会行政总裁欧达礼在公开声明中表示，在新规发布后，虚拟货币相关基金和销售平台，只可向专业投资者销售，需要在香港证监会注册。 监管态度的变化，让矿机商本就在应对持续盈利性难题后，又加了一道难关。嘉楠耘智的IPO筹资目标从10亿美元降到4亿美元，但最终还是拖过了6个月的申请有效期。 晚于嘉楠耘智一个月提交上市申请的亿邦科技，大限也即将到来，即便目前港交所披露的状态依然为“进行中”，但前述投行人士表示，在监管新政和身陷P2P纠纷等多重问题下，亿邦科技申请有效期内闯关几无可能。 目前来看，最有希望还是行业龙头比特大陆。但监管新规，AI转型成效，以及其最近深度涉入的BCH（比特币现金）算力大战等因素对IPO进展的影响，尚有待观察。 关机为妙 资本市场遇挫的同时，三家矿机商现金流最为倚重的业务，也面临着危机。 近段时间来比特币价格的持续暴跌，叠加上四川等水电资源丰富地区迎来枯水期，矿场只能依靠价格较为昂贵的火电，已经击穿多个矿机成本价格，即挖矿得到的收益不足以支付电费和管理费。 根据国内最大的矿池之一鱼池的数据，包括蚂蚁S7、T9，以及阿瓦隆A741等较老的矿机型号，早已到达关机价格。 即便受比特币现金算力大战影响，比特币的全网算力下降带来挖矿难度的下降，但恐惧已在矿工群体蔓延。而矿工群体，正是三家公司最大的现金流来源。 11月20日，在金色财经组织的一场矿业讨论上，一位矿工发出求救，“币价离拔电源的日子不远了，恳求各位大神，如何找到出路？” 第二天，圈内就传出有矿场清盘，矿工离场的消息。腾讯《潜望》多方了解后获悉，分布在国内新疆、内蒙等的部分中小型矿场，在持续下挫的币价中，已经无奈将矿机二手转卖清盘。一年前售价高达两万一台的矿机，二手转让价仅为1000多元。 一位在新疆拥有超过两千台矿机的矿工对腾讯《潜望》表示，在这几天的行情中，他总共挖到30多个比特币，按照目前报价，收入260万元，但是同期电费高达280万，“这相当于越挖越赔，干脆关机算了。” 但关机并不意味着止损。另外一位拥有超过两万台M3矿机的矿工表示，这些矿机在一年多前市场报价超过万元，“托了好多关系，加上我采购量比较大，所以才以6000元价格买入。”但在如今的币价和算力下，这些矿机因为已经到达关机价格，因此二手专卖也无人问津，“基本相当于一堆破铜烂铁，单是两万多台矿机，就相当于亏损超过1个亿。 这与一年前，在矿机的销售重地深圳华强北市场，腾讯《潜望》见识到的景象截然不同。彼时比特币单枚价格逼近10万元大关，市场燥热下，能够带来巨大财富的矿机，供需严重失衡。原本出厂价万元左右的矿机，被爆炒到超过3万元的价格，但依然供不应求。 “只要你有货，你就是大爷。”一位商户称。一些矿工淘汰下来的二手矿机，也成为被追捧的对象。“比如说蚂蚁矿机S9，一些矿场因为种种原因不干了，或者买了最新机器淘汰下来了，一台还可以卖到两万多块钱。” 四川的一位矿场主就经历了这样的疯狂，他在2017年底将矿场更换下来的旧矿机，委托华强北熟悉的商户转手卖掉，“用了一年的二手机，居然比我当初买的价格还要贵。” 行业不景气，针对矿场的监管也在收紧。根据行业媒体聪日报，近期贵州和新疆的矿场被相关部门要求停电整改，此次整改从 11 月 5 日开始，政府相关部门对当地的矿场进行了联合执法行动。 政府检查了矿场的税务、资金往来和客户信息，要求矿场进行实名制的登记，并要求当地矿场签署了保障书，其中明确了要求：“根据公安部门网络信息安全工作需要，未来一段时间我公司将根据公安部门工作需要对公司业务实名制进行更高标准执行。在未完成最新标准实名制的客户，数据中心将不得不暂停重装、重启、迁入迁出等相关工作。” AI之梦 早在IPO前，三家公司对行业的前景均有准备。他们以芯片研发制造企业的面目示众，同时也宣传自己在AI（人工智能）业务上的投入，以表示数字货币并非其唯一或主要业务。 借助于比特币矿机的算力技术积累，他们可以将挖矿中的算力经验复制至世界技术最前沿——人工智能领域。 嘉楠耘智的一位人士介绍，在实现人工智能的要素中，算法是普遍最被重视的一环，算力却一直被忽视。在算法上，芯片厂商AMD和英伟达通过他们设计生产的显卡（GPU）进行深度学习，走在了最前端。不过，经过多年的积累和发展，算法已经很成熟，算力要素成为制约人工智能的最大短板。“为何一些人工智能的机器人不能直立行走？根本原因还是在算力上面。” 在芯片层面，比特大陆产品战略总监汤炜伟预判，比特币矿机芯片走过了从CPU到GPU再到ASIC专用芯片的进程，与之类似地，人工智能芯片也将重演从CPU到GPU再到ASIC的进程。 “以GPU为代表的图形处理器推动了第一波人工智能的浪潮……但是随着行业的发展，随着深度学习算法的成熟，随着体系架构不断快速演进，到2020年专用芯片（即ASIC）数量将会超过GPU芯片。” 汤炜伟笃定。 比特大陆在2018年1月发布了基于人工智能的芯片品牌“算丰”，嘉楠耘智的相关动作也在紧锣密鼓中。 “在芯片领域，这是中国拉近、甚至是超过美国的契机。”在比特大陆“算丰”发布仪式上，其负责AI产品技术的总监王俊兴奋地称。 但AI显然是一项投入巨大，收效并不显性的业务。三家矿机商尤其是比特大陆，目前采取的被业内认为是“以矿养AI”，将矿机销售的利润贴补到人工智能的研发上。 比特大陆创始人吴忌寒曾公开对媒体表示，这是自然的选择。他预计AI芯片在五年内可占据比特大陆收入的40%。比特大陆的另一位创始人詹克团，在此前接受采访时也透露，比特大陆AI芯片研发人力有300人，超过比特币挖矿芯片的研发团队规模。 不过在AI芯片领域，矿机商们面对的是阵容颇为强大的对手。谷歌、AMD、英伟达等顶尖选手，无论在研发资金支持上，还是在技术和数据的积累上，均不可小觑。 毕竟，即便是芯片领域的领先者英伟达，也受累于这轮虚拟货币的下挫，股价从公布第三季度财报后，暴跌超20%。 来源：潜望 |
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北京晨报讯 因为默认开通会员，同程艺龙被工信部约谈，而作为小程序的“东家”，腾讯也被要求加强小程序管理。 有网民反映，同程艺龙微信小程序中“12306畅行会员”服务存在的默认开通会员协议等用户个人信息保护相关问题，工信部信息通信管理局组织进行了核查，并于2018年12月3日约谈了同程艺龙公司。 工信部表示，同程艺龙微信小程序存在未公示用户个人信息收集使用规则、默认开通12306畅行会员协议、未履行部分服务承诺的问题，同程艺龙公司应当本着充分保障用户知情权和选择权的原则立即进行整改，切实维护用户合法权益。 对此，同程艺龙公司表示，将按照监管部门要求，全面排查存在的问题，立即进行整改，并举一反三，完善内部管理和产品设计，提升服务水平和能力，保障用户合法权益。今后，公司将继续严格遵守相关法律法规和工信部有关规定，进一步规范用户个人信息收集、使用和服务行为。 引人关注的是，工信部信息通信管理局同时还要求腾讯对所分发的应用小程序加强管理。 被称为“小程序第一股”的同程艺龙，由同程旅游旗下同程网络与艺龙旅行网在2018年3月合并而成，其收入主要来自交通票务及住宿预订两大板块，而腾讯是其大股东。 自2017年下半年以来，小程序迎来了行业爆发，同程艺龙微信小程序平台最热门的OTA，阿拉丁微信小程序指数的月度榜单显示，同程艺龙小程序“同程艺龙酒店机票火车票”在9月和10月的榜单上连续两个月登上第一位。11月26日，同程艺龙正式在香港联交所上市，上市首日较发行价上涨26.53%，总市值达到254.8亿港元。昨日，其股价大涨了6.17%。 引人关注的是，近几年工信部一直在加大对用户个人信息保护的力度。今年三季度，工信部还对62家互联网企业65项互联网服务进行抽查，发现12家互联网企业存在未公示用户个人信息收集使用规则、未告知查询更正信息的渠道、未提供账号注销服务的问题，已督促整改。 |
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12月5日早间消息，现金流紧张的法拉第未来（Faraday Future，简称“FF”）将进一步作出调整。 今日早间，FF表示现金流的紧张状况仍将持续，不得不采取进一步的成本削减措施来应对当前的财务状况，包括进一步采取停薪留职措施。 “我们向选择留下来继续工作的全球1000余名员工，尤其是留下来的数百名美国员工表示感谢，他们愿意临时减薪并继续为FF 91生产交付相关的核心项目工作；我们同样对停薪留职的员工表示感谢。”FF表示。 而据美国科技媒体The Verge援引多名知情人士消息称，今天至少又有250名员工被待岗安置。在今年十月份，法拉第未来安排数百名员工停薪留职或待岗，将其在美国的员工数量从1000人左右降至约600人。 10月22日，FF曾发布内部信宣布被迫降薪20%，创始人兼CEO贾跃亭只领取一美元年薪，并与新融资人展开洽谈。10月31日，FF再次回应裁员消息，称选择留下了约500多位员工核心团队成员，其中主要为完成FF 91量产和交付的工程研发、生产制造及供应链团队。 当时FF表示，今年5月1日之后加盟FF的员工大部分将会在11月和12月停薪留职，对于今年5月1日之前加盟的员工，将会继续留在公司推进FF 91 量产交付工作，但是工资需要临时下调。所有员工都会继续享受医疗保险等原有的福利待遇。 FF还称，预计此次的临时措施会持续到12月底，但这将取决于我们正在积极推进的各项融资进展。 目前看，融资并不顺利，FF的处境愈加艰难。“非常遗憾我们不得不采取进一步的成本削减措施来应对当前的财务状况，包括进一步采取停薪留职措施。” 在今日早间的公告中，FF表示，因投资人违约拒绝支付投资款，FF现正面临严峻的现金流危机。而恒大健康进一步拒绝根据合同约定解除对FF资产的留置权，使得FF暂时很难通过资产抵押贷款实现短期融资。 FF将很快在主仲裁庭提交紧急救济程序申请，此项紧急救济裁决可能会延迟两到三个月，因此FF公司现金流的紧张状况仍将持续。 对进一步成本削减，FF表示这是一项非常困难的决策，“我们知道这将给受影响的同事带来情绪上和经济上的压力。此外，我们也非常重视与供应商的关系，希望继续得到全球供应商合作伙伴的理解和支持，跟FF一起共渡难关。” 不过FF公告也透露了积极信号，称其股权融资取得了很大的进展，“来自全球不同背景的投资人高度认同FF产品技术和团队的核心价值并对FF表示了强烈的投资意向。我们将继续推进新物种FF 91的交付，并确保我们的中长期战略得以实现。” FF称，有信心在未来两到三个月内解决资金问题。 |
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北京时间12月4日晚间消息，彭博社今日援引多位知情人士的消息称，由于iPhone市场需求低迷，苹果公司(以下简称“苹果”)正在采取一些之前很少使用的营销策略，试图推动iPhone销量增长。 其中一位知情人士称，从今年10月份起，苹果高管就从公司其他项目上借调一些营销人员，帮助推动iPhone销量增长。这意味着在iPhone XS刚刚上市约一个月之后，苹果就遭遇了市场需求低迷的尴尬。 此后，苹果就采取了一系列激进的优惠措施，以暂时降低iPhone成本，希望能推动其销量增长。彭博社称，对于苹果而言，这是十分罕见的，因为最近几年，为提高营收和利润，苹果一直在提高iPhone价格。 知情人士称，从上周日晚开始，苹果又进一步加大了iPhone促销力度，在其官网上打出了新的条幅广告，iPhone XR仅售499美元，较之前的官方价格低300美元。当然，这样的优惠力度也是有条件的，需要用户用iPhone 7 Plus以旧换新。 自10月初出现iPhone市场需求低迷迹象以来，iPhone市值已缩水约20%。本周一，iPhone零部件供应商Cirrus Logic将营收预期下调了约16%。而在此之前，至少已有4家主要的iPhone零部件供应商下调了业绩预期，分别是奥地利光传感器供应商AMS公司、iPhone屏幕供应商Japan Display、Face ID 3D传感器供应商Lumentum和RF芯片供应商Qorvo。 彭博社称，苹果这些新的营销策略可能推动今年圣诞购物旺季期间的iPhone销量增长，但是，这可能打破华尔街分析师之前仍看涨苹果的一个核心理由：较高的价格将弥补销量上的低迷。 另一位知情人士称，苹果上周加大了以旧换新的力度，将部分旧款iPhone的换购价值额外增加25美元至100美元。与此同时，苹果零售店员工在最近数周也被告知，要频繁向顾客推介以旧换新活动。 此外，从上周起，日本几家移动运营商开始通过补贴的方式削减iPhone XR售价。事实上，11月22日就曾有报道称，苹果准备向日本移动运营商提供补贴，以此来刺激iPhone XR的销量。 |
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高通高级副总裁兼移动业务总经理Alex Katouzian介绍骁龙855 北京时间12月5日凌晨消息，在美国当地时间12月4日上午的骁龙技术峰会上，高通新一代旗舰处理器骁龙855亮相。高通总裁Cristiano Amon表示，5G智能手机将在未来几个月能够买到。他还公布了高通的5G终端厂商合作伙伴，一加、OPPO、vivo和小米等国内厂商在列。 高通总裁Cristiano Amon表示，5G将开启智能万物互联的时代，在未来的世界中，5G会像电力一样重要。 5G将变革智能手机的使用体验，他表示，未来几个月，5G智能手机就将面世并能够被买到。他在现场展示了拥有5G网络的智能手机，并称商用就剩下几个月的时间。 不过5G也面临着网络和终端上的挑战，5G网络的复杂性，以及智能手机的复杂性，比如电池、游戏体验、音视频等。 对于5G网络的具体进展，他介绍，与此前4G的部署从北美开始不同，5G的部署，会在全球各区域同时开始。而2019年，中国三大运营商也会预商用5G，快速从4G转向5G。 高通还现场公布了全球运营商和OEM厂商的5G合作伙伴名单。运营商方面，中国移动、中国联通和中国电信三大运营商在列；而在终端厂商方面，一加、OPPO、小米、vivo、中兴等国内厂商在列，但华为并未在其中。 此外，高通高级副总裁兼移动业务总经理Alex Katouzian还介绍了骁龙855的相关信息。比如人工智能引擎AI Engine进入到第四代，与前代相比AI能力提升三倍。Alex Katouzian还宣称，骁龙855的AI能力是日前发布7nm芯片的竞争对手的两倍，也超过了发布7nm芯片的另一个竞争对手，疑似是指苹果的A12和华为的麒麟980；骁龙855还支持屏下超声波指纹的商用解决方案——Qualcomm? 3D声波传感器，高通方面称这是唯一一个能够穿透不同类型污渍准确识别指纹的移动解决方案；此外，855的Elite Gmaing将提升游戏体验；在5G的能力上，则能够增强AI、相机、游戏、XR和视频等方面的体验。 |
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继今年7月线下广告巨头分众传媒接受线上广告巨头阿里以150 亿元入股 ,近日新潮传媒已经完成新一轮21亿元融资,本轮融资由百度领投。广告巨头由线上豪投线下,它们看好的是什么呢? 分众的业务,是先与物业公司、卖场、影院等达成租赁协议,承包广告位,再通过将广告位出租给商家、厂家获利。它的业务主要有两个部分,楼宇媒体使它在电梯广告市场的市占率高达 95%。此外,影院银幕广告,分众的市占率也达到 55%。近两年,分众的电梯广告收入 80 亿和120亿,毛利率高达 71%和80%。不缺钱的分众为何要接受新一轮融资?原来越来越多的人在电梯里开始更多把注意力放在手机上,楼宇广告出现了瓶颈。因此,此次分众将通过与阿里组建线上广告投放系统、开发智能电视广告市场,并且共同研发人脸识别和电子屏识别结合技术。 新潮传媒与百度建立战略合作伙伴关系后,新潮传媒庞大的社区线下智能终端将与百度线上数据做深度融合,为企业和品牌提供更加精准的媒体流量方案。 大手笔的投资引发业内关注,振奋之余,一些有识之士却清醒地认为,由于户外广告联网联播后,立即就能成为身边最大的“户外电视台”,成为人们身边被动式的“联播媒体”,其宣传力和影响力将大大超越现在的“户外媒体”。但是,目前户外广告联播联网仍然需要获得相关部门的审批。但由于涉及政府不同的部门操作,相关的审批仍然是“有去无回”的。据悉,仅2018年,就有二十多个单位向有关部门提交了申请,但都没有审批通过。 分众传媒对此政策是充分了解的,因此,在其对未来的战略部署中,更多的是对大数据的联网应用,并没有涉及到内容的联网联播。从未来业务上来看,分众传媒更多的布局了大数据的应用和分析,并通过大数据的使用和监测,更好的服务投放广告的广告主。新潮更多的是在内容创新上做了布局,希望通过更多的内容服务,来获得新的消费者。从投放地点上来看,新潮和分众都选择了楼宇和电梯进行主推市场。新潮更是在年初公开叫板分众。 据有关人士介绍,目前正规途径户外广告的联播权利仅有两家人家获得通过。一家是由央视代表的户外移动电视联播权,一家是由人民日报代表的户外智能互动广告终端联播权。 央视移动电视,就是我们在公交车、地铁、高铁等媒体上看到的移动电视展现形式。它通过一系列的节目内容,推向消费者。人民日报则是通过融媒体的中央厨房概念,将户外电子终端,变成联播联网的广告终端。从这方案来看,国家队也有很深的市场洞察力和布局能力。而且国家队入局线下广告资源,先天比资本推动的民营企业,拥有更多的资源和政策性优势。这就使未来的线下广告市场,在群雄逐鹿的时代寻找到新的平衡点。 |
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北京进入深秋，投资经理赵俊的工位旁接连多了两个空座——“一位刚刚离职，一位开始了长期休假。” 赵俊本人的工作则进入了“划水状态”。出于“考察学习”的目的，他仍然欢迎创业项目前来路演，但他所在机构的合伙人告诉他，“除非是特别优质的项目，否则不用考虑出资。” 这家总部位于北京的VC目前管理着一只10亿规模人民币基金，在气温骤降中开启了“捂钱过冬”模式。 另一只注于内容和文化产业的VC合鲸资本，在全面复盘后决定，“未来不会再以高估值去投任何纯内容公司了。” 机构们与那些融不到钱的创业者们一样，陷入了生存窘境。“目标是活下去”这句略显悲壮的口号，从房地产圈蔓延到了投资圈。 达晨创投总裁肖冰在其公司主办的论坛上表示，达晨的最高目标是一直活下去。“过去一年民营企业数据非常糟糕，形势非常困难。达晨系的企业中，出现风险预警的企业比例也高于往年，这是一个很大的警示。” 在这家本土创投巨头看来，在本次周期中“会淘汰70%到80%的同行”。 接受钛媒体采访的业内人士透露，一些同行机构的非业务岗位如市场、PR等已经开始裁员了。 而真格基金创始人徐小平则在‘答王峰十问’中透露，真格基金春节后将“闭门学习一个月”。对于众多机构而言，像真格一样开始闭门学习，成为比“过冬”更为体面的说法。 上游“断奶” 捂钱的背后是缺钱。 整个2018年，募资难的新闻屡被曝光——成立五年的机构除了前台全员参与募资，东张资本因募资失败被迫关停，甚至有传出GP为募资给LP下跪的段子。 一位IR（投资者关系负责人）向钛媒体描述了目前大量投资机构面临的窘境，“没有钱就撤掉了 IR，没有 IR 就更难募到钱。”据她的观察，单只规模在3亿人民币内的基金，“今年没见到募资成功的”。 寒潮同样波及了受国内大环境影响较小的美元基金。一家美元基金合伙人告诉钛媒体，今年从海外渠道募集的资金相比之前也普遍缩水近5成，人民币基金的募资难度则更大。要想如今获得募资，需要一些真正“特殊的渠道”。 行业数据同样证明了这一点，不论是人民币还是美元基金，2018年的募资规模出现了断崖式的下跌。清科研究中心的数据显示，2018年上半年募资总额约为3800亿元，相比较之下2017年上半年的募资额约8600亿，同比降幅约为56%。 上游资金水位的下降，势必拖累一级市场的企业估值。双方互为因果。 赵俊告诉钛媒体，大量独角兽在一级市场的估值都面临相当程度的打折，包括滴滴、陆金所等明星独角兽在今年都遭遇了从10%到30%不等的估值缩水。 来自新浪科技的报道，腾讯音乐今年5月就指定了IPO承销商，他们当时希望市场能保持稳定甚至反弹。知情人士当时表示，腾讯音乐可能融资40亿美元，成为今年在美融资金额最高的中国IPO交易。到了9月，这一目标被缩减至20亿美元左右。 明星独角兽尚且如此，普通企业在寒冬中争取融资则更加艰难。 一位投行人士告诉钛媒体，今年创业项目的实际融资额普遍只有创始人心理预期的50%，FA在对接投资方时往往“先提前把估值打八折，才能推得动融资进展。” 即使如此，“买涨不买跌”的朴素法则在资本市场同样生效，投资方也往往会陷入“估值越打折，却越不敢买”的悖论。赵俊告诉钛媒体，包括生鲜行业和在线教育行业在内的一些独角兽在今年的运营数据开始出现下滑，获客成本明显提升，甚至接近翻倍，估值走低在所难免。这导致了投资方在当下选择持币观望。 与早期公司艰难融资互为映照的，是上市潮的开启。整个2018年，随着港交所“同股不同权”闸门打开，“新经济公司”迅速挤入二级市场大门。 7月9日，小米上市宣告了香港资本市场的大戏开场。三天后，8家公司同时在9点30分敲钟，港交所摆上了四面锣，两家公司共敲一锣。德勤的报告显示，2018年来港上市的公司将达到180家，融资规模达1600亿-1900亿港元。受益于此轮上市潮，港交所2018年上半年营收创下新高纪录，达到82亿港币，同比增长32%。 对这些上市新贵们身后的资本方而言，这是难得的退出变现良机。 但二级市场并非是“流着奶与蜜的应许之地”，上证综指在11月23日跌破2600点，恒生指数从33484的最高点跌到了26000点附近，道指在11月20日一度跌逾600点，回吐了2018年以来的全部涨幅。大量互联网新贵们要么在定价时就被迫打折，或者在上市后即破发行价。 巨头如小米，其E轮的估值高达450亿美元，而近期在港股市值已经跌到了340亿美元左右。在登陆港交所4个月后，雷军表态，“对于小米今年IPO，我并未投赞成票。” 一位PE投资人向钛媒体坦言，“流血上市”并没有让晚期PE投资人赚到钱，甚至还可能赔钱。但如果错过这一时间窗口，可能接下来就面临是五年或者更长时间的等待周期。 “创始人或许能扛得住，但你的投资人扛不住。” 上证指数（上）及恒生指数（下）的近一年走势上证指数（上）及恒生指数（下）的近一年走势 2017年摩拜和 ofo 竞赛般的融资发布已沦为往事，留下满地鸡毛。 资本水位骤降 今年3月，VC投资人季威好不容易拿到了一家明星创业公司500美金的A轮融资份额，但兴奋之后是冷冰冰的事实：他所在机构的资金始终周转不过来。 一个月后，这笔他通过各种渠道“抢来的”份额不得不作废，错失这笔“牛市里一定投的项目”，让他感到无比遗憾。自2010年入行的季威，完整经历了创投大潮的兴衰沉浮。 季威和其他投资人们最怀念的，大概是2015年。 他向钛媒体回忆，在2015年最狂热的时候，一个没有任何投资经验的年轻人，都会有LP争相给钱。这是一个“散户化”的一级市场。 歌斐资产、投中信息每年都会联合发布《中国PE/VC行业白皮书》。2015年度的白皮书数据显示，全年有1314只私募股权基金完成募集，达到上一年总数的1.5倍；总募资金额1177亿美元，比2014年全年增长了接近50%。 2015年到2017年连续三年，在中国一级市场是最具有代表性的三年，热钱如潮涌，人民币基金勃然兴起。2015年之后，一级市场全年总募资规模增幅从2015年的接近50%，到2016年达到105%历史峰值；2017年相比上一年增幅回落至52%。 大环境的泡沫，使得创业者们的心理预期高企。 “一般情况下，优秀点的项目都不会理睬小基金的钱，只能以‘资金+资源’的方式入股，一个完完全全的卖方市场。”季威告诉钛媒体，“很多项目在募资时已经定了估值区间再来找GP愿不愿意跟，曾经的买方爸爸都成了‘儿子’。” 企业的定价模式和定价水平也在这一时期发生了深刻变化。季威告诉钛媒体，企业的投资估值此前普遍按照净资产进行评估，但如今普遍已根据市盈率估值，通过同行业类比的办法来定价。“按照净资产和市盈率来估值，可能会有七八倍的差距。” 把时间跨度放长，另一组来自清科的数据显示：2014年到2017年创业项目平均估值增长了3.65倍，其中VC/PE最为看中的成长性企业的平均估值，从2014年的5.3亿元，攀升至2017年的16.3亿元，增长了3.2倍。 在此期间，团购、O2O、直播、智能硬件、VR、共享出行，各大风口接连获得了“出名的十五分钟”。 然而，移动互联网时代的造富故事终要划上休止符。热钱消退，水位骤降，一级市场的产业链条到了“水落石出”的出清时刻。 估值从风口处掉落的日子，太难熬。 一位曾经在共享出行领域砸下重金的投资机构合伙人告诉钛媒体，“过去几年的某些风口吹得比较过了，估值很高，随着热度下降，下一轮估值一般又不能低于上一轮。很多企业卡在那里，进退两难。投资机构则由于估值高企，并不敢接。” 一轮一轮推高的融资金额和企业估值，让部分投资方在退出时不得不自食恶果。 狂热的投资形成了眼下的未退出资本“堰塞湖”，到了2018年上半年，存量有增无减。中国基金业协会数据显示，截至2018年第二季度末，私募基金累计投资于未上市未挂牌企业股权、新三板企业股权和上市公司再融资项目数量达9.09万个，累计形成5.13万亿元资本金——这直接导致了巨大的资本退出压力。 有业内人士表示，过去15年，中国股权投资的存量市场积累了超过4万亿元，超过50%的资金未获得退出。 巨大的退出压力，加剧了投资机构对于资金的渴求，去杠杆大背景下的水源却在逐渐收窄，资金水位不断蒸发，在季威看来，今天的水位很容易将人“淹死”。 资本水位的下降还影响了卖水者——FA们的生意。 作为一名FA机构的普通员工，李建飞今年的收入是税前37500元。他向钛媒体讲述了这份工资的构成：一个7~8人的项目组，按一年做成一个 2000 万的项目来计算，公司按照抽成收入60万，公司与团队按4：6分成后，项目团队实际收入是36万；扣除一年的成本和花销，收入30万——按照八个人头计算，每人税前只能分到 37500 元。 一个小组，一年只成交一个项目。李建飞向钛媒体坦言，中小FA机构的项目成交率在今年“基本都是这种情况”。 随着政策监管收紧、黑天鹅事件频发，文娱产业成为2018年的重灾区。在二级市场，超过90%的影视公司股价呈断崖式下跌；A股影视板块IPO仍然为零。 一位文娱行业的创业者在今年尝试新一轮融资时接触了大量投资方，在他看来，今年的泛娱乐基金“兜比脸干净”；另一位已经离职的前文娱行业FA向钛媒体表示，“至少对于娱乐产业来说，2016年是一个假寒冬，2018年才是真正的冬天。” 利空信号 事实上，大量投资人从去年就嗅到了“天气转凉”的信号。 去年11月，央行联合银监会、证监会、保监会、外汇局等发布《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》，号称“史上最严的资管新规”。对LP的构成也进行层层穿透式监管，从资金源头开始，直到最终的投向都纳入监管。 半年后，监管持续收紧。2018年4月，资管新规正式发布，旨在去杠杆、破刚兑、杜绝资金池，金融监管日趋严格，银行作为LP出资受限，过去依赖银行配资的母基金和GP募资金额遭到重大打击。 利空消息接连而来。 2018年8月底，创投圈爆出国家税务总局将下发新规，要求“取消税收优惠，并按照新标准追缴历年税收”，创投基金中自然人LP（有限合伙人）的所得税税率将从20%最高升至35%，增长70%。 中国并购公会在官网回应，“按这一新的意见，股权投资基金行业将面临大幅提升税负，甚至失去存在的商业逻辑”。足见行业反应之激烈。此后，9月6日国务院常务会议定调“确保创投基金税负总体不增”，暂时平息争议。 一家位于上海的VC机构合伙人告诉钛媒体，其已经有项目按照35%的税率缴税，“目前并未收到最新的缴税政策，按照35%标准缴的税并未退还。” 与此同时，基金协会对基金管理人的审核速度日益放缓，私募机构注册大幅收紧。上述合伙人表示，他手中的这张私募基金营业执照的“壳”已经值2000万人民币，并且“很多人愿意收”。而在其完成注册执照的2011年，“拿到这张壳是非常容易的事”。 另一大利空则来自A股市场，无需赘述。二级市场上，不断有公司陷入债务违约，大量上市公司股东股权质押接近强制平仓。根据中国证券登记结算公司的最新数据，沪深两市共有 3387 只个股涉及股权质押，占全体 A 股的比例达到 98.5%。 解压压力明显变大，到期时间集中在两年内。 质押的本质是债务，对于上市公司和老板们而言，“地主家也没有余粮了。” 而相比失去钱，失去信心更可怕。润米咨询董事长刘润在《失去信心，四季如冬》文章中记录了多个故事，他在文章里说， “没有信心的寒冬，穿再多衣服都没有用。” 过冬术 寒冬并非是所有人的寒冬。行业“二八分化”是钛媒体采访的十余位投资人的共识。 清科的数据显示，2017年占市场不足2%的头部机构募集了超过全市场30%的资金。2018年上半年，中国创业投资市场募资金额在10亿及以上的基金共有26支，与去年同期基本持平。 即使如“目标是活下去”的达晨创投，也在10月末公布了新一期人民币基金最新进展——旗下达晨创通成立，基金规模46.3亿元人民币。这是达晨创投旗下管理的第20支基金。 而在11月的最后一天，真格基金创始人徐小平针对之前“真格基金2018年投资节奏确实有所放缓”、“在2018年所投项目数比往年少投了大约25%左右”的言论又作出澄清，表示这一表述存在“误导”——真格在2018投出了比2017年更多项目以及更多资金。 真正感到寒意的是大量的中小基金。 一家位于北京的VC基金的投资VP正在为募不到资而头疼，他告诉钛媒体，为了满足“投资人每年30%的回报”，其所在机构正在考虑将一部分资金投向固定资产，将股权投资与固定资产打包，“在一级市场行情不好的情况下，为了长期避险，通过私人关系去投资有潜力的房地产或者商铺。” 但上述VP也坦言，这一操作冒着一定法律风险。但问题在于，高净值LP正在越来越偏向于刚性兑付，“到不了30%的收益人家（LP）不给你钱。而母基金如今只投到一些头部品牌性的基金。” 他也曾考虑过从政府产业引导基金募资，相对于社会资本，“国家队”是目前募资市场比较充沛的资金端。 具体来看，2000年到2004年只有3家政府引导基金，2005年到2009年有77家，2010年到2014年达到311家，2015年到现在已经有1511家。最新数据显示，截至目前，总共2041家政府引导基金，总募资规模达到3.7万亿元。 但其遇到的两大问题，让上述VP所在机构最终放弃了政府引导基金。 一是政府的配资比例一般较低，以深圳为例，引导基金出资份额平均约占20%至30%，其余的70%到80%的规模，仍需要靠GP在社会上募资。 其次，政府引导基金一般会有一定的限制要求。“地方引导基金一般要求的反投比例会超过出资的比例，比如，你从引导基金获得了5000万元人民币，你的基金需要拿出5000万元以上的资金反投到该地的企业。” “戴着枷锁”的资金并非适合所有人。 募资难直接导致了投资过程中的动作变形。除了“捂钱不投”之外，企业现金流开始成为资方们关注的重点，单纯的商业模式变得不再“性感”。 泰合资本董事梅林总结了这两年来投资逻辑的差异。曾经是“风口逻辑 > 增长逻辑 > 风控逻辑”，“风口逻辑”曾经催生了大量盲目的投资人；而如今则完全相反，“听来的商业逻辑，一定要做足够的分析，再拿数字去验证这个商业逻辑。”梅林表示，已经很久没有看到“路演现场拍胸脯决定出方案”的盲目景象了。 合鲸资本在近期对旗下50多家被投企业进行了“集中辅导”。创始合伙人霍中彦在接受三声采访时透露，“劝他们能融钱就融钱，股权、债权、加盟都可以。。。。。万一融不到钱，也要用一切办法确保15个月的现金流。” 为了更大的确定性回报，基金们开始转变投资倾向，有着明确现金流的后期项目开始更受关注。 但能够支撑得起这一更接近PE的打法的前提是：基金规模足够大。 一位中小机构VC告诉钛媒体，小机构事实上并没有资金争夺优质的后期项目，唯一的出路只有更加专业化 。“细分领域来看，比如医疗健康类我们比较看好，也十分热门，但专业知识不够，做不了。” 从头部机构到中小机构，开始拾起“修炼内功”的过冬方式。最直接的方式可能是“抱团上课”。 三位投资界大咖——沈南鹏、徐小平和王强已经开始筹备一家名为“鸵鸟会”的机构，目标是面向中国有志向、有创业意愿的，高端的创业者机构，通过公益的方法为创业家提供早期支持。徐小平也在近期透露，真格基金将从明年春节后闭门学习一个月，“提升投资能力”。 难逃周期 上世纪90年代的一天，广州花园酒店内正在进行一场聚会，当时全国几乎所有的专业创投管理人悉数到场，但这场行业聚会的所有人却连一张桌子都围不满。 三十年过去，投资圈经历了爆炸式的增长。截止2018年9月，中国已备案的私募股权投资基金达到 26536 只，创业投资基金 6173 只。 春生、夏长、秋收、冬藏，回看三十年，中国一级市场经历了多次轮回——自80年代萌芽期，至本世纪初互联网泡沫破裂后迎来曙光，再到2010年“全民PE”的繁荣期，直至IPO开闸带来的近四年红利期，今时今日，泡沫再一次破裂。 1986年，为了扶持风险较大的高技术开发工作，中国诞生了首家高技术创业投资公司，一批由政府主导+财政扶持模式的创业投资机构，在20世纪90年代诞生。 但中国创投市场的首个萌芽因先天不足而很快夭折——这批投资机构发现，钱投出去了，但却没有退出途径。中国资本市场无法适用海外早已成熟的IPO及并购退出方式，第一批创投资金开始“违背初心”，涌入成熟企业甚至房地产；90年代末，首家创投公司因投资失利而被清算。 此时，市场化的境外投资力量则开始见缝插针，包括阿里、搜狐、网易、腾讯、盛大、携程、百度在内，上世纪末诞生的中国第一批重要互联网公司几乎都被外资机构收入囊中。 1998年，以“中国风险投资之父”成思危提交《关于尽快发展我国风险投资事业的提案》为标志，创业板在内的创业投资体系呼之欲出，大量本土创投机构再次应运而生。 当年创立的投资公司，除1996年创立的深港产学研创业投资有限公司，另外具有代表性的还包括1999年深圳政府成立的深创投、2000年成立的达晨创投和同创伟业。到2000年，国内新增创投机构102家，存量增加到201家，速度空前。 但随着美联储在2000年2月宣布加息，流动性减少，热钱退潮，对资产质量的要求开始提高。“烧钱换增长”的故事第一次面临转折，互联网泡沫宣告破裂。 2000年3月10日，纳斯达克指数达到其顶峰5132点；后来的两年内，纳斯达克下跌到1100点，平均市盈率从78倍下滑到23倍。中概股股价破发，投资机构损失惨重。 同一时期的国内，创业板进程又突然搁置，投资行业洗牌再次开启。到2006年，在深圳有经营活动的创投机构只剩下27家，管理资本总额只有111亿元。 但仍有一小波投资人在寒冬中看到了中国互联网萌芽期的机会，典型者如熊晓鸽和他的IDGVC。包括百度和腾讯在内，今天的一线互联网公司身后都曾有过IDGVC的身影。熊晓鸽谈起当年投资时坦言： “在泡沫最低的时候，实际上也有很多的机会。做风投其实是“幸灾乐祸”的事，在泡沫破灭的时候价格反而更合理”。 转机出现在2005年。 2004年5月，作为创业板的过渡，中小板落地深交所；2005年4月29日，中国证监会宣布启动股权分置改革试点，“股改全流通”。这两个标志性事件让本土创投终见曙光。 2006年，A股IPO重启，同洲电子作为第一批全流通发行上市的公司在深交所中小板上市，这是本土创投在国内资本市场迎来了首个真正意义上的成功退出，刚刚萌芽就进入寒冬的本土创投终于得到了救赎。 2009年10月，搁置近10年的“中国版纳斯达克”——创业板终于开市钟声敲响。伴随着“大鱼”入海，本土创投资金终于迎来回报时刻。仅2010年，深创投投资的企业26家IPO上市，这是全球同行业年度IPO退出的世界纪录。 Pre-IPO的高回报退出吸引了大规模的资金进入，2010年VC/PE募集资金1768亿，相当于2009年的两倍。“全民PE”时代由此到来。 但时代的另一面是：2008年金融危机之后，在宽松的货币政策刺激下，中国经济经历了两至三年的恢复和发展，继而再次陷入低迷。对于无数PE来说，优质资产不够用了，VC/PE开始不可避免的泛起泡沫。 更糟糕的是，2012年11月证监会宣布停止IPO，大批机构因为做pre-IPO而折戟沉沙。 直到2014年初，随着IPO开闸及移动互联投资浪潮的到来，创投市场开始了新一轮追逐风口的故事。这才有了2014年到2017年，中国股权投资基金募资额的持续走高。 但转折再次出现在2018年。 宏观来看，全球经济下行压力加大、货币政策收紧；微观来看，资管新规落地、二级市场估值水平回归理性、IPO再次收紧、一二级市场套利空间收缩。资本的泛滥让一些独角兽成为“毒角兽”，作为“超级印钞机”的Pre-IPO也“开不动”了。 2018年的这一幕，很像2012年泡沫期的样子。 回溯创投市场的三十年，治乱循环，周而复始。经济环境、货币政策、监管法规等等都在密切影响这个离钱最近的行业。 经济学者管清友向钛媒体表示，与房地产市场类似，VC/PE行业如今正在为过去十年的过度金融化买单。上一个金融周期结束以后，各领域处于“挤泡沫”的过程之中，退出将成为常态。 未来的一级市场，“不专业的人”必然要被逼退。 没有谁有信心预言这轮寒冬在何时回暖，唯一可以确定的是：持续数年的创投市场非理性繁荣宣告退场，迎来出清时刻。 |
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腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾谈青年与创新创业莫忘创业初心（改革开放40年·印记） 人民日报 本报记者 李昌禹 上世纪90年代，一位20来岁的年轻人从公司辞职，在深圳创办了一家互联网公司。20年过去，当年他创办的那家名不见经传的公司如今已发展成为互联网巨头，所生产的互联网产品改变了亿万人的沟通交流方式。 这位当初的年轻人就是腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾。他是如何一步步创业成功的？他如何看待当下的互联网创业前景？对年轻人的创新创业有何期许？日前，记者专访了马化腾，一起来听听他的故事。 “机会就像河流里的泥鳅，处处可见，但都无法轻易抓获” 记者：关于您的创业事迹网上流传有很多版本，能不能给我们讲一个您自己的版本，当初是怎么创业的？ 马化腾：其实我们被命运眷顾，走到今天，应该归功于这个时代以及所有为之奋斗的每一个人。 我大学学的是计算机专业，其实1993年毕业的时候就想过去华强北创业，当时的想法是给客户组装电脑， 8086、286、386到486这些早期计算机我都动手组装过，但是很快发现在这种拼体力的工作上很难竞争过别人，于是后来就去了深圳一家寻呼通信系统，也就是BP机的公司工作。 到了1998年，我辞职和几个同学、朋友一起创办了腾讯，因为我们当时看到在国内如火如荼的寻呼系统与还在萌芽的互联网服务之间，存在着跨界融合的可能性与新机遇，于是决定自己创业，去开发一个即时通信工具。 实事求是地说，我们当时没有想过会把腾讯做到今天这样的规模。创业初期其实是非常艰难的。当时一边是用户数量暴涨，一边是尚未找到商业模式，融资也很艰难，甚至没钱买服务器，一度公司账上只剩寥寥无几的现金。幸运的是我们通过打造自己的造血模式和盈利方法，克服了初创时期的各种困难，慢慢发展起来。 记者：那个时候在做寻呼系统的公司上班也是一份不错的工作吧，是什么驱使您必须要去创业？ 马化腾：从时代背景来说，我们身处改革开放的最前沿阵地深圳，蛇口街头竖立着“时间就是金钱，效率就是生命”的标语牌，你似乎从每个人的身上都能感受到一种敢试敢闯、不言放弃的闯劲和拼劲。我觉得我们当时之所以有创业的动力，与这种时代浪潮和深圳“拓荒牛”精神的感召是密不可分的。“拓荒牛”代表着深圳的开拓、勤勉精神。这种精神一直激励着我。 从个人意愿来讲，创业也和我的兴趣有很大关系。我和同伴们当时在传统的通信系统与互联网之间看到了一种跨界融合的可能，促使我想去用互联网的方法努力优化人们的通信方式。回过头来看，我和当时创业的伙伴都对互联网怀有一种狂热的态度。 记者：那个时代的年轻人创业和现在有什么不一样吗？ 马化腾：那时候我们创业可以说没有任何规律和经验可循，靠的是对技术、对产品的兴趣和热爱，以及那个时代身处改革开放浪潮最汹涌、最前沿的深圳，流淌在每个人血液里的那种拼劲和闯劲。 时代赋予我们一种谋求新变化、新发展的紧迫感。从我在深圳上中学的时候，校园里就流行一个词叫“时不我待”。老师用无比急切的口吻告诉我们，如今是百年一遇的大时代，机会就像河流里的泥鳅，处处可见，但都无法轻易抓获。 那个时代的精神感召对我们这些创业的年轻人产生了巨大的吸引力和推动力。当时的创业环境也没有像今天这样丰富的资源支持，在公司最艰难的时候，我们几个创始人都把自己的薪水减半，收入只够填饱肚子。 时至今日，我们当年在赛格科技创业园的办公室还保留着，尽管已经空无一人。但它见证了那个时代的年轻人敢为人先、艰苦奋斗的勇气和毅力，凝聚着我们在那个时代的精神与激情。 “不太相信弯道超车，更欣赏仰望星空与脚踏实地” 记者：创业过程中难免会有各种各样的挑战和挫折，让您印象最深的是哪一段经历？ 马化腾：除了早期创业阶段，有几次面临比较大的挑战让我印象深刻。一次是我们和MSN的竞争。那时候MSN很强势，但我们的产品每天及时迭代，做得比国外产品更适合中国人。我们针对中国特殊的网络结构做了大量优化，让用户的使用感受最好、传文件最快，还做了聊天室和个性化的创新，小步快跑，锲而不舍，帮助我们最终赢得了竞争。 另一次是2010年左右，随着智能手机的普及，互联网开始从PC端向移动端转移，我们面临着其他产品的严峻挑战，迫切需要全新的方向和移动端产品来实现转型。而微信正是在这个背景下诞生了。那一次快速的转型为我们赢得了一张宝贵的移动互联网船票。 记者：互联网行业竞争激烈，一着不慎被后来者弯道超车的案例并不鲜见。在您看来，一个创业公司如何能够实现弯道超车？ 马化腾：我不太相信弯道超车，更欣赏仰望星空与脚踏实地。我深信企业的发展是以其价值观为根本基础的。在我心中，一个好的企业应该成为受尊敬的企业，公司的驱动力应当是提升人们的生活品质。如果进一步阐述的话，一是和时代、和国家的利益更加方向一致；二是和民众生活的方方面面更加融合；三是要和业界的合作伙伴共同发展。在这三个层次体现出企业的价值，才能成为一个受人尊敬的企业。 记者：您觉得年轻人创业应该具备什么样的素质，需要提前做哪些准备？ 马化腾：首先是价值观。内心不渴望的东西，你永远不可能靠近。成功的基础是强烈的激情和愿望。这听起来很虚，却是最高的要求。技术和代码是死的，但使用技术和撰写代码的人才和用户是活的，真正的灵魂其实是产品背后技术的价值观与洞察力。 其次是应变力与行动力。在切入一个全新的领域之前，创业者应该先问清楚自己：为什么要进入这个领域，这个领域的用户的核心价值和体验是什么？研究清楚这些问题，才能着手开始制定战略。做任何一个战略决策，都要对公司、行业以及人进行通盘考虑，谋定而后动，一旦谋定，坚决执行。 但对的策略也要因时而变。特别是在节奏很快的互联网行业，我们的计划可能会在落实过程中不断迭代和调整。在这个过程中，我认为坚持两点是最重要的：用户价值与保持初心。任何时候，都不要忘了创业的初心。 “跨越难关的关键就在于坚持不懈地创新求变” 记者：其实在很长一段时间，腾讯也是在模仿别人的，曾经有人开玩笑说腾讯“一直在模仿，从未被超越”，然而现在我们看到，腾讯也逐渐通过自己的创新成了被别人模仿的对象。您如何看待这种转变？如何看待创新？ 马化腾：的确，从公司的发展经历来看，跨越难关的关键就在于坚持不懈地创新求变。比如从PC互联网到移动互联网，这么一个看似简单的、只是终端的改变，却造成一个产业界的重大转型。而我们之所以能够拿到移动互联网的船票，核心就是以微信为代表的一大批产品技术创新。 当然，创新往往意味着巨大的不确定性，但不创造各种可能性就难以获得真正的创新。有时候为了创新而创新，反而会让创新动作变形。很多创新往往是自下而上的，总是在不经意的边缘地方出现。如果企业完全自上而下，给创新定好方向，这样往往没有活力，很僵化。 所以从机制上讲，在公司内部往往需要一些冗余度，容忍失败，鼓励试错。比如可以自我革命，在公司内部进行自下而上的小团队创新，逐渐形成创新的传统。 记者：对于年轻人来说，现在还是一个互联网创业的好时机吗？ 马化腾：互联网给予人无穷的想象力，对年轻人来说永远都存在好的机会，关键在于你能不能敏锐地发现并做到最好。互联网精神其实是制造效率。我们每做一件事，都要想是否采用了最有效率的方式。对于现在创业的年轻人，不妨先想得小一点、细一点，专注高效解决一个痛点问题。 我们现在看到互联网进入下半场，也就是产业互联网阶段，各行各业都开始进入数字化转型升级的快车道，这个过程里会产生大量跨界的新商机。 如何应时而变调整公司战略是关键。管理者首先要有破局的能力，要有很好的支撑体系；其次，要选择“神一样的队友”。“破局”首先要有从0到1的创业精神，第一步是从0到0.1，找到用户痛点，不断尝试、思考、前进，最后从0.1成长为1。要鼓励小团队不断试错，挖掘从0到1的能力和机会。而从1到N也很重要，要有All in的魄力，面临艰难选择时，要痛下决心做一些舍弃或变革。无论是从0到1，还是从1到N，在长期投入的道路上，要耐得住寂寞，一点一滴的精工细作。 最后，要确保团队执行力，保持组织活力。这是一种目标、计划、愿景达到结果的能力。 |
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