邮闻天下0911新闻

[邮闻天下]

本期杂志内容目录： 综合新闻： 这家中企被加税25%致产品涨价 美客户却照买不误 请老师站C位自己站后排 江苏书记与教师合影获赞 中国允许尼泊尔使用港口 印媒酸：中国打破印垄断 中国开放4个海港 这国再也不用担心被印“断供” 滴滴暂停夜间服务 记者街头打到黑车司机开价翻倍 1个坏西瓜索赔1万 超市员工持刀杀死老两口后自杀 滴滴死了出租车笑了 这样的结局真是我们想要的吗？ 崔永元发文回应冯小刚：你的罪恶都在我的抽屉里 俄军：美F-15战机用白磷弹空袭叙利亚 引发大火 白宫抓内鬼范围缩小 美媒：重点嫌疑人只剩四五个 娱乐新闻： 澳律师透露高云翔案细节 女受害者新证词曝光 高晓松拔智齿遭丁香医生科普：拔了不会让脸变小 女装大佬！罗志祥浓妆艳抹撞脸周扬青被赞夫妻脸 陈冠希疑diss吴亦凡 新说唱导演回怼：没正眼看过 吴尊脱上衣露结实六块肌 Max露浑圆肚子模样可爱 体育新闻： 小德力克波特罗成就美网三冠王 夺大满贯第14冠 田联洲际杯苏炳添百米摘银 创世界大赛最好名次 郎平坦言全队尚未达到她要求 世锦赛小组形势严峻 在得知这个消息之后 所有湖人球迷心都快凉了 曝亚洲杯后本土教练接国足 与多名土帅有实质接触

本期杂志内容目录： 军事新闻： 中国扫雷官兵赴中越边境排雷 竟不慎坐到地雷上 中国航发首次集中展示多型国产先进发动机 俄最大军演即将开始出动所有兵种 中国参演部队就位 中国时隔370年再成海事第一大国 对美具有压倒性优势 中国欲购俄地效飞行器？一次运兵100人堪称攻岛利器 财经新闻： 京东方市值蒸发800亿:存货剧增 政府补助贡献2/3净利 知情人：众明星忙着10月底前补税 前200的艺人都中招 加多宝市场份额锐减不足三成 专家：很难熬到明年 永安行应收账款5.3亿 进军共享汽车谋破局 山东首富破产700天倒计时：贸易是个壳 银行坐不住了 美团估值之争：业务越做越大 盈利有限或陷京东怪圈? 暴风集团欲趟乐视路:一手好牌被打烂 现金流捉襟见肘 京东三发无事声明均被警方否认 将遭三家律所起诉 科技新闻： 评论：伤痕累累的特斯拉是否还需要马斯克？ 深击|不到4年估值60亿美元 商汤科技值吗？ 国产手机出海另类样本：传音的非洲称王之路 刘强东的战争 马云的退而不休和6封交接信 美团，接我一锅 马云做老师去了 阿里的“大象起舞”才刚刚开始

关于收不到杂志

订阅方法

退订方法

这家中企被加税25%致产品涨价 美客户却照买不误

今年以来，外部环境的明显变化给企业带来了不小的冲击，未来这种不确定性仍然很大，如何能在变中取胜？记者调研走访多家企业，得到的答案是：唯有以变应变，才能保持竞争优势。 　　在湖州这家微电机企业，车间负责人告诉记者，他们的产品被美国加征25%的关税，企业前七个月利润有所减少，工人的工资也受到了影响。 　　浙江泰达微电机有限公司车间主任 邱琴芳：（工资）四千五千的话要少个五六百。 　　虽然利润空间被挤压，但是企业前七个月产量依然比去年同期增长了5%，而这主要是企业对“一带一路”沿线市场的大力开拓。 　　浙江泰达微电机有限公司董事长 邱荣泉：这个是出口到印尼的，这个是土耳其的，这个是埃及。 　　在仓库里，摆放着很多即将发往东南亚、中东和拉美国家的货物。 　　浙江泰达微电机有限公司董事长 邱荣泉：我们现在发展就是想和“一带一路”国家做生意，这些国家采购量比较大。 　　即使开拓新市场，仍然面临不少新的挑战，但是随着新的市场空间打开，企业已经找到了新的发展动力。记者在采访中发现，很多企业之所以面对压力依然充满信心，在于他们不仅能灵活应变，更能在变化中推动企业转型升级。 　　在江苏天工集团，记者看到，他们的钢铁，一吨能卖到14万元人民币，还供不应求。 　　江苏天工国际有限公司国际贸易部经理 徐琴：现在这个市场销量很好，原来交货期是3个月，（现在）客人想要订单的话必须提前5到6个月下订单。 　　记者：晚了抢不着了？ 　　江苏天工国际有限公司国际贸易部经理 徐琴：对。 　　工作人员告诉记者，这款产品今年虽然被美国征收了25%的关税，但由于产品不可替代，即使加税导致产品涨价，美国客户依然无条件接受。 　　而企业今天的实力，跟10年前国际金融危机给他们带来的历练分不开。 　　江苏天工国际董事局主席 朱小坤：当时我们跟德国的一个公司，一次性订了四千万美金的订单，后来遇到金融危机，这个公司要求把这个单子取消，给我们带来的损失是巨大的。 　　痛定思痛，朱小坤做出大胆决定：下大气力“转型”，向市场不可替代的高端产品进军。 　　江苏天工国际董事局主席 朱小坤：我们的这个创新投入，每年至少要在三千万以上，我们有一百三十个人，专门用于这个搞技术开发研究，我们厂里所有买的设备，可能最贵的是研发设备。 　　在创新上的执着，终于让企业撕掉了低端产品的标签，新产品成了一个个国际热销、紧俏的产品。 　　在此次调研采访中，记者深刻感受到，外部环境在变化，企业发展也在变化。打开新的市场空间，打造新的竞争优势。以变应变，一路走来，中国企业化解风险的同时，更是在努力实现自身转型升级的深刻蜕变。这正是中国经济未来的希望所在。 回到目录

请老师站C位自己站后排 江苏书记与教师合影获赞

今天，由交汇点新闻客户端首发的一篇题为《教师节前夕，娄勤俭邀优秀教师代表座谈听教育改革意见建议》的文章，其中一张省委书记娄勤俭等领导与全省优秀教师代表的合影在朋友圈刷屏了。 　　领导与教师合影让出“C位”！网友感叹：尊师重教就应该这样 　　交汇点记者注意到，这张合照共有两排，第一排是10名来自江苏省内高校、职业学校、中小学校、幼儿园以及特殊教育领域的优秀教师，而几位领导则通通站在了教师代表的后排。 　　不少眼尖的网友发现，这张合照中，教师们站的是前排、“C位”！对此，有网友表示，乍一看还以为就是一张普通的教师合影，后来才发现后排原来有省委书记。这张合影赢得了众多网友的一致点赞，有网友直言，尊师重教就是应该这么做，并希望江苏的教育氛围和政策能越来越好。 　　教师回忆：原先站位表只有一排，娄书记坚持让老师们站前排 　　“在座谈会开始前，我们10位教师代表，每人都拿到了早已印好的站位表，纸上已经把我们每个人要站的位置标明了。”交汇点记者第一时间联系到参加本次座谈会的优秀教育工作者、江苏省新海中学校长韩金山。 　　韩金山告诉记者，座谈会结束到户外拍合影，大家按照安排好的位置站位。出乎意料的是，娄书记见状，马上表示不能这样站，要让老师们站第一排。 　　“当时在场的每一位老师都由衷地感受到了娄书记对教师、对教育事业的尊重和重视。”韩金山告诉记者，娄书记又喊来当时在场的省委办公厅领导和省教育厅厅长一起合影，这才有了刷屏朋友圈的合照。 　　“娄书记还给我们教师准备了教师节贺卡。”在合影中站在中间的南京航空航天大学马克思主义学院教授何畏告诉交汇点记者，这次座谈会上，娄书记的一些小细节、小举动显示出了对一线教师的极大尊重。 　　作为座谈会中第一个发言的教师代表，何畏告诉交汇点记者，娄书记还讲述了他当年做乡村教师的故事，一下子拉近了与教师们之间的距离。“教师们都觉得娄书记非常平易近人，一下子就不感到紧张了，说了很多心里话。”何畏告诉记者。 　　娄勤俭：高看、优待教师，营造尊师重教、崇智尚学的社会氛围 　　请老师站“C位”，让老师站前排，体现了对教师这份职业高度的尊崇与认同。娄勤俭在座谈中表示，古往今来教师都是令人尊重的职业，我国传统中普遍被称为“先生”的职业只有教师和医生。高看、优待教师和医生，就是对生命价值的肯定、对民族发展的重视，充分反映了一个人、一个社会、一个民族的文明程度。 　　娄勤俭还要求全省各级党委政府要更加重视建设高素质专业化教师队伍，更加重视营造尊师重教、崇智尚学的社会氛围。要切实解决广大教师思想、工作和生活中的实际困难与问题，改善教师待遇，关心教师健康，完善社会保障措施，维护教师合法权益，强化人文关怀和组织关爱，不断增强广大教师的职业幸福感、成就感和荣誉感。 回到目录

中国允许尼泊尔使用港口 印媒酸：中国打破印垄断

当地时间7日，中国与尼泊尔在加德满都签署运输协议，允许尼泊尔使用中国4个海港和3个陆港与其他国家进行贸易。这一消息引发印媒关注，它们纷纷以“中国打破印度对尼对外贸易垄断”为标题进行报道。 　　据《印度时报》7日报道，根据协议，尼泊尔可以使用中国天津、深圳、连云港、湛江的港口，以及兰州、拉萨、日喀则的陆港与其他国家进行贸易往来。该协议敲定了尼泊尔总理奥利2016年访华时与中方达成的过境运输协议的细节。当时，印度对尼泊尔实施了长达5个月的贸易封锁，因此奥利设法让北京开放其港口。 　　尼泊尔外交部长拉迪普·贾瓦利7日在推特上表示，该协议对尼泊尔而言“具有历史性意义”。印度《经济时报》援引尼泊尔一名商务部官员的话说，这有利于尼泊尔与日本、韩国以及其他东北亚国家的货物联通，可有效降低成本与时间。 　　一直关注周边国家与中国交往动向的印度媒体此次依旧冒出酸溜溜的论调。目前，尼泊尔在印度可使用的港口有加尔各答港和维沙卡帕特南港。《印度斯坦时报》8日称，尼泊尔基本商品严重依赖印度，与其他国家的贸易主要依靠加尔各答港。 　　《印度时报》在7日的报道中，将印度2个港口与中国4个海港同尼泊尔的距离用图示标注出来，并配以标题：“尼泊尔的贸易路线有了新选择，不过这有用吗？”《印度快报》8日援引印度贸易商的话称，由于尼泊尔缺少合适的道路和海关等基础设施，尼泊尔连接中国的计划将面临诸多问题。最近的一个中国港口距离尼泊尔超过2600公里。印度一位名为马拉的地毯出口商表示，尼泊尔必须修建连接中国港口的基础设施，否则简单的开放港口没有用。 　　“客观来说，距离远是事实。”清华大学国家战略研究院研究部主任钱峰9日对《环球时报》记者表示，不过，达成该协议标志着中尼的经济联系更紧密，两国加强互联互通是一种趋势。随着两国投入更多建设，比如青藏铁路将延伸至尼泊尔，那时候再回过头来看印度的此番论调，就会觉得他们是“杞人忧天”。钱峰表示，中尼达成此项协议，一方面表明中国有能力、有办法推进跟南亚地区的互联互通；另一方面也给该地区国家、尤其是中小国家起到一个示范性效果。　 回到目录

中国开放4个海港 这国再也不用担心被印“断供”

“世界屋脊”脚下的尼泊尔外贸常年受到印度垄断，一言不合就有“断供”之忧。这种情况很快将迎来变化。据尼泊尔最大电台Kantipur电台9月7日报道，尼泊尔政府当天表示中国将对尼泊尔开放四个海港。 　　尼泊尔贸易部声明称，根据中尼双方在加德满都达成的协议，尼泊尔将可以使用中国天津、深圳、连云港和湛江四个港口进行外贸。 　　路透社报道提及，除上述四个海港外，中国同时开放兰州、拉萨和日喀则三个陆上口岸及相关公路设施。协议还敲定了奥利总理2016年访华时与中方达成的过境运输协议的细节。 　　此前不管是进口燃油这类必需品，还是与其他国家进行经贸往来，尼泊尔都严重依赖印度。比如油气方面，尼泊尔100%依赖印度。40多年来，尼泊尔石油公司独家垄断经营尼泊尔的油气供应，而印度石油公司是其唯一合作伙伴。这使得尼泊尔不得不受制于人。 　　2015年9月20日，尼泊尔通过新宪法，将全国划分为7个省份。但由于没有满足部分印度裔少数民族要求“独立建省”的诉求，印度在23日突然对尼泊尔实施禁运。因为航空燃油短缺，南航等外国航空公司都纷纷取消了飞往加德满都的航线。 　　但印度方面当时否认“禁运”，声称禁止通关是因为“安全问题”。 　　这一禁就是5个月，一直持续到了第二年。印度对尼泊尔实施了长达5个月的贸易封锁。尼泊尔陷入了数个月的燃油和药品短缺，遭受了严重影响。 　　尼泊尔大使阿帕德海耶当时在接受印度托拉斯通讯社采访时说：“如果印度方面逼人太甚（push it to the wall），虽然在后勤物流上将十分困难，但是尼泊尔别无选择，只能转向包括中国在内的其他国家。” 　　于是时任尼泊尔总理的奥利把目光投向了北边的邻国。 　　2016年3月，奥利总理访华。此行中尼两国签署了10项协议，涉及交通、跨境贸易、能源、金融等多个领域。李克强总理当时指出，中尼双方将推进互联互通，促进跨境基础设施、过境运输和跨境经济合作区建设。 　　在两国间建设铁路，将青藏铁路延伸为中尼铁路的计划当时也浮上水面。BBC评价，此举可使尼泊尔与第三国开展进出口业务完全摆脱对印度港口的依赖。 　　感觉“正在失去尼泊尔”的印度时候也做出了一些反应：向尼泊尔增开了维沙卡帕特南港。 　　尼泊尔政府人士称，相较于印度港口，尼泊尔向日韩及东南亚的外贸进出口将节省更多时间和开销。尼泊尔外长普拉迪普·贾瓦利在推特上表示，这对尼泊尔来说是“一个具有历史意义的过境运输协议”。 回到目录

滴滴暂停夜间服务 记者街头打到黑车司机开价翻倍

都市快报消息，乐清女孩打顺风车遇害事件发生后，昨天滴滴又上线了两个整治措施： 　　1.9月8日起，在网约车业务中（快车、优享、专车等）试运营全程录音功能。 　　2.9月8日23点至9月15日凌晨5点期间，在中国大陆地区暂停提供深夜23：00-5：00时间段的出租车、快车、优步、优享、拼车、专车、豪华车服务。 　　昨天下午和晚上，记者打了几趟滴滴，做了些采访观察。 　　司机们觉得： 全程录音很有必要 　　中午12：36，我从翠苑五区打了辆滴滴快车，去杭州汽车客运中心。 　　接单的李师傅39岁，老家陕西，上个月刚刚开始跑滴滴，他说8月份除去油费等成本，只挣到2000多块钱。这个月换了辆新能源车，能省不少油钱，“估摸着，能拿个七八千块吧”。 　　李师傅原先上了12年班，“不想一辈子拿一份固定工资”，辞职在老家做了几年煤炭生意，亏了不少钱。在宁波开水果超市也赔了，想着开滴滴过渡一段时间。来杭州是觉得“大城市打网约车的人肯定多。” 　　“听说滴滴今天上线了录音功能，开始用了吗？”上车后我问。 　　“开始录了。” 　　“不用点哪里吗？” 　　“接到乘客后，平台就自动开始录了，不用按的。” 　　“录音比较有用的一点，应该是处理投诉吧。司机和乘客发生矛盾，平台可以根据录音来判断。”李师傅说，“真会犯事的人，会不会因为有录音就不犯事，这个也难说。” 　　下午1：47，我从杭州客运中心打了辆滴滴优享，目的地——城西银泰城，接单的是董师傅。 　　董师傅老家四川泸州，70后，开滴滴一年多。 　　和李师傅观点不同，董师傅觉得滴滴推出“全程录音功能”很有必要。 　　“如果乘客报了警，平台能马上调出来录音，听一下就能知道当时大概的情况。不然没凭没据很难说清。” 　　全程录音会不会影响聊天？ 　　“不会不会！开车那么无聊，不聊天还不得憋死。” 　　“以前聊什么，现在还聊什么啊，我们都是正经开车的，又不会聊什么乱七八糟的。而且，也都是乘客起了头，我才聊的。” 　　一路上董师傅说说笑笑，跟我聊了很多，以前他在老家转手卖过荔枝，没赚到什么钱；开大货车时遇到过一个长长的下坡，差点翻车……看来“全程录音”对他聊天确实没什么影响。 　　下午2：54，我从城西银泰城打了辆滴滴“礼橙专车”，目的地——浙江国际大酒店，接单的是开了3年的陈师傅。 　　“全程录音”对陈师傅更没影响，因为他“本来就很少跟乘客聊天”，“还是专心开车比较重要。” 　　一路下来，李师傅确实很少聊天，在莫干山路上堵了差不多10分钟，我想跟他聊几句，他也只是叹了口气，说了一句“从来没像今天这么堵过”。 　　昨天深夜记者街头体验： 伸手很久拦到一辆假出租车 　　昨晚10：45，我从城西银泰城打了辆滴滴快车，目的地——东坡剧院，接单的是冷师傅。 　　23：02，冷师傅手机里传来一句提示语音，大意是：2018年9月8日晚上11时至15日凌晨5时，不能发车，请注意休息。 　　“真的不能接单啦？”冷师傅说。 　　他拿起另一个手机，点了呼叫，跳出来“暂停服务”的页面提示。冷师傅没说话，放下手机，看了一眼窗外的车子，“这些车待会回去都是空车了。” 　　“等把你送到，我也可以回家了。”他转向我说了一句。 　　23：16，车到东坡剧院。 　　东坡路仁和路口，两男两女在拦出租车。 　　23：34，一辆出租车来了，灯牌显示“空车”，男的伸手拦了一下，车子没停。 　　23：36，又来一辆显示“空车”的，依然没停。 　　23：39，路口只剩一位黑T恤男子，其他三位都已走开，估计是去别处打车。 　　23：40，“黑T恤男”点了一根烟，继续等。 　　23：45，“黑T恤男”还是没有打到车，往仁和路走去。在他南面路口三个女士，打到了曹操专车。 　　23：46，“黑T恤男”等车的地方，换了两女一男在等车。 　　一辆显示“空车”的出租车开过，一位女生上前跟司机说了两句，司机开走了。他们依然没有打到车。 　　23：49，东坡路仁和路口等车人数增加了6个，四男两女。 　　23：51，大家都没打到车。其中一个是我。 　　00：05，我拦了一辆显示“空车”的“出租车”。司机探出头问我：“去哪里啊？” 　　“城西银泰城。”我回答。 　　司机伸出手指，摆出“八”的样子，说，“80。”“没车了。”他跟了一句。 　　上车后，我问他，“你这个是出租车吗？” 　　“我这个是私家车。” 　　“那你这个出租车空车的牌子哪里来的？” 　　“我自己搞来的。” 　　司机说，他本来就是在单位里开开车，上上班的，今晚滴滴停了，专门出来加班，“我要开到天亮。” 　　“我刚才就从黄龙拉了几个过来（到东坡路），100块一个。我滴滴也开过，出租车也开过。没什么意思，现在我就黑车开开。” 　　00：13，一对情侣也上了我这辆车。这段时间里，顺路起码有十多人拦车，司机都主动问去哪里，要不要拼车，不是司机报价太高乘客不去，就是太远司机不去。 　　“这么点钱还不走，今天晚上就算手机打到没电了，你也打不到车。”司机说。 　　我从城西银泰城打滴滴过来是37.96元。回去整整贵了一倍多。 　　滴滴出行 昨天回答 网友关心的问题 　　1．录音功能有什么用？ 　　“行程录音”功能的主要目的，在于帮助乘客、司机还原行程现场，以便保障自身合理的权益。 　　2．为什么只在司机端录音？ 　　主要是考虑到司机的设备比较稳定，中途突然没电的状况较少。 　　3．录音会存在哪里？ 　　所有音频都实时上传到滴滴加密安全储存平台，不会存在司机手机里。 　　录音开始后，乘客和司机都可以在自己的App界面上，清楚地看到录音正在进行的提示。 　　4．什么情况下可以听录音？ 　　司机和乘客都不能单方面调用。只有出现投诉、差评、司乘判责纠纷时，在乘客授权后，平台才会调用行程中的录音。即乘客投诉时，只有乘客同意授权后才会调用录音。 　　警方、司法机关在办理案件、诉讼过程中，如需调用滴滴平台上某个行程中录音需要向平台出具相应的法律法规文件，待确认文件有效性后，可以调用。 　　如行程涉及重大安全、人身事故，滴滴平台保留调取录音的权利，并可能依法将该信息提供给公安机关。　 回到目录

1个坏西瓜索赔1万 超市员工持刀杀死老两口后自杀

秦皇岛，一个风景秀丽的旅游城市，暑期过后，四面八方的游客刚刚散去，喧闹的小城安静下来。但9月1日发生的一件命案，打破了这份宁静。 　　据秦皇岛警方通报，秦皇岛海港区团结里凯东超市门前发生一起故意杀人警情，犯罪嫌疑人持刀对两名老年男、女受害人行凶，将两人扎倒在地，此后两名受害人死亡。事发后，嫌疑人赵广军（男，45岁，黑龙江人）自杀身亡。 　　一个西瓜引发的命案 　　9月1日傍晚6点多，正是人们下班回家做饭的时间。在秦皇岛海港区海阳路上的凯东超市中，买东西的市民络绎不绝，然而谁也没有想到，这里即将发生一场悲剧。 发生命案的凯东超市 超市一名男性员工突然拿了一把刀从后门冲了出来，对着刚从超市出来的老两口猛捅十多刀，老两口瞬间倒地身亡。经常来这超市买菜的人认出这个砍人的男性员工叫赵广军，而被他砍杀致死的是经常来他这里买菜的一对老夫妻。 　　案发现场视频显示，两名老年人出现在一家超市门口，老年男子疑似指着超市内的人在骂并往里走着。一名年轻女子将老人往外拉时，一名中年男子从超市内持刀冲出并刺向老人。老年男子倒地后，持刀男子又向一旁的老年女子刺去。 　　一位超市附近的居民告诉津云新闻记者，两位老人因为对在超市买的西瓜不满意，曾与超市的工作人员吵过几次架。9月1日这天，他们又来到超市，“那一天先是老太太来到超市，在超市里和赵广军争吵，原因是买的西瓜不好，要求超市赔钱。”在超市旁边做生意的王超告诉记者，和网上所流传的一样，刚开始，赵广军同意赔偿30元，后来又涨到300元，但是老太太仍不愿意，非要1万元的赔偿。 　　王超说，当时就老太太一个人先到的超市，由于谈不拢，就在超市门口骂了一会。“当时超市的人都没理她，她骂了一会就走了，但是不一会带着老伴回到超市，在超市的后门位置又开始争论。”王超回忆道，当时双方都显得很不冷静，互相不礼让，说话的声音抬得很高。 　　“挺乐呵一个人，没想到干出这事” 　　和赵广军认识了4年的朋友李伟告诉记者，赵广军和超市的老板好像有点亲戚关系，平常就负责管理超市的蔬菜和水果摊，“他为人很老实，平常挺乐呵的一个人，谁都没想到他会干出这种事情。” 　　李伟也是经常到这家超市买东西后，认识了赵广军，他还在事发当天和赵广军说了一会话，“和平时一样，没有感到他有什么异常。他出了事的第二天，我才知道这件事。”李伟告诉记者，“超市员工一个月最多也就3000元的工资，让他赔1万元，他哪有钱赔，再说，这也不合理啊。” 凯东超市内售卖西瓜的货架 “原来他和他老婆都是这个超市的员工，后来因为小孩的身体不太好，他老婆就回老家照顾孩子去了。”李伟说，赵广军老家在黑龙江，家中有一儿一女，老大已经上大学了。因为家庭条件不好，赵广军才来秦皇岛这边打工。赵广军在这个超市干了四五年，因为他对人很热情，平常又是乐呵呵的，所以大家对他都挺熟悉。 　　附近小区的一位居民表示，她也认识赵广军，每次去买菜，他都挺热情地告诉大家哪个菜新鲜、哪个菜好。有时还专门去仓库里给大家拿新鲜的菜，不时还会和老顾客开几个玩笑。“可惜了，那么好的人，怎么就干了傻事呢！”这位居民表示惋惜。 　　死者家庭富裕，常因小事骂人 　　目前，发生案件的凯东超市已经恢复营业，但是受到杀人事件的影响，来超市里购物的人寥寥无几。记者在超市向员工询问当时的情况，但超市的员工大多闭口不谈，只说不知道当时情况。 　　关于被刺死的两位老人的情况，和两位老人同住一个小区的居民刘丽表示，二人经常去凯东超市买东西，“他们两人以前经常因为一点小事和大家斤斤计较，还开口骂人。小区的居民都和他们不太合得来。” 　　另外一位小区居民告诉记者，两位老人大约70岁左右，男的是外贸公司退休的员工，女的之前做貂皮生意。据居民介绍，他们家在附近的金三角市场还有几间商铺出租，家里挺富裕的，但是爱占小便宜。“要是当时警察管一管，也不至于出这事。”这位居民最后说道。 关于案发当日的出警情形，记者从超市的员工小常处获悉，9月1日当天，老太太到超市骂人，要求赔偿一万元的时候，超市的员工就已经报警，但是警察一直没来。 　　在向凯东超市所属的海港区文化路派出所求证后，记者发现，9月1日确有名为“赵广军”的人报警，称与两位老人发生纠纷。至于报案时间、案件性质、处理方式等，对方均不肯透露。　 回到目录

滴滴死了出租车笑了 这样的结局真是我们想要的吗？

最近一段时间，关于滴滴的事情可谓是甚嚣尘上，在我们热议滴滴，为遇难者哀悼的时候，我们也发现以滴滴为代表的网约车企业开始了全方位的大整顿，滴滴全面下线了顺风车，高德暂停了顺风车业务，嘀嗒关闭了午夜场，可以说整个网约车产业是一片风声鹤唳草木皆兵，不知道大家有没有发现，最近一段时间网约车是越来越难打了，甚至于有网友发出了“滴滴死了，出租车笑了”这样的感叹，我们不得不说这样的网约车真的是我们想要的吗？ 　　一、滴滴引发的网约车市场寒冬 　　8月27日零时起，滴滴在全国范围内下线顺风车业务，重新评估业务模式及产品逻辑。受波及的不只是顺风车用户，基于安全考虑，滴滴宣布9月8日至9月15日深夜11点到凌晨5点，停止出租车、快车、优步、优享、拼车、专车、豪华车服务。也就是说从这两天开始，如果要深夜出行，那么只能选择回到扬召出租车的年代。 　　即使到了9月15日整改期之后，估计在全面从严监管的情况下，网约车产业在各地监管部门的全面从严监管之下，很多不合规的车辆和司机都将会被清退出市场，到时候各地打车难的问题估计并不会得到真正的缓解。 　　我们纵观整个案件的全局，在我们为遇害者感到哀悼的同时，网约车平台的确有着太多管理不规范的情况，无论是涉事司机之前已经被投诉没有被得到重视，乃至于到了受害者出现问题的时候，客服却缺乏足够的能力和权利判断事件的严重性，客服的迟缓和没有应急响应机制，让网约车企业是难辞其咎，所以全国人民似乎在舆论上都没有放过网约车平台。 　　因此，国家也是重拳出击，各地派出工作组进驻网约车平台，要求清退不合规司机和车辆，达不到合规标准就得下线。于是，以滴滴为起点，一场网约车的寒冬似乎已经来临了，由于滴滴是整个市场中规模最大的巨头，所以现阶段受到整改的就是滴滴，但是可以预计在未来的一段时间内，其他平台同样难以逃脱滴滴的命运，一场网约车市场的寒冬已经来临了。 　　二、滴滴死了真是我们想要的吗？ 　　网约车市场的寒冬已经来了，甚至有人都会在怀疑，滴滴会不会因此走向衰落，但是我们不妨做一下沙盘推演，如果以滴滴为代表的网约车被下线乃至于退出市场，这到底会发生什么？ 　　我们可以把时间线推到滴滴出现之前，当时的出行市场是一个异常痛苦的市场，在个人出行领域要不是公共交通方式，要不就是扬招出租车的方式，这两种方式都有着非常大的问题，公共交通方式很不舒适，而且受到很多的制约，很多城市的公共交通其实并不足够发达，导致了很多时间将会被浪费在公共交通上面。而扬招出租车呢？这个更是大多数人诟病的焦点，不仅价格非常高，而且服务质量相对低下，问题也非常多。可以说，没有网约车的时代中国人的出行是非常不便的。 　　那么，以滴滴为代表的网约车企业的出现，让国人第一次明白了有互联网叫车的这种生活方式，由于网约车市场的快速发展，中国已经在短时间之内改善了我们的日常出行质量，最终改变了中国人的出行市场，所以从这个角度来说，网约车这种模式是有其社会积极意义的。 　　我们不妨问几个问题： 　　一是加速合规会真的改变出行安全吗？在很多地方对于滴滴的规范要求中，基本上在司机端都包含了户籍、无犯罪记录等要求，而车辆端也有购置价格、排量和轴距的硬性要求，要求司机没有犯罪记录这个可以理解，但是类似于户籍、购置价格、排量和轴距这些要求就让人有些丈二和尚摸不着头脑了，大部分城市都在对标北京上海，设置了类似于本地车牌、本地户籍、轴距等门槛，但是这些门槛和安全似乎并没有直接关系。这次出事的顺风车其实不受网约车监管相关规定的管理，没有轴距、排量、户籍的限制，那么这个时候收紧合规要求，并不是针对网约车，却是针对快车、专车，所清退的司机也不是顺风车，而是快车、专车这样的业务。从安全的角度来说，快车和专车的监管难度比顺风车低得多，以顺风车出事为要求，将对快车、专车的监管上升到了本地户籍、车辆购置金额和轴距限制上来，是不是有些矫枉过正了呢？ 　　二是出租车和网约车到底谁更安全？其实，我们在讨论网约车安全的时候，我们不妨再对标一下出租车，出租车和网约车到底谁更安全？的确，出租车有更高的进入门槛，但是我们仔细研究一下网约车的业务逻辑，我们就会发现，在网约车模式中，司机的行车数据是被实时监控并被记录存储在第三方平台的，司机的信息和行车数据是被实时监控的，所以对于公安机关来说网约车可以更容易地被监管，而传统的出租车模式中，司机的服务信息和服务质量都是没有监控和反馈的，这也就意味着出租车更难被监管。在我们日常的生活中大家也都可以发现，如果我们在车上丢了东西，网约车找回东西的概率是远超出租车的，而网约车的服务质量、车况质量在一般情况下也是优于出租车的。 　　三是网约车的需求可以被完全放弃吗？这么多年网约车的发展，其实网约车已经衍生出了很多我们原先的出行模式没办法满足的需求了，比如说跨城出行，顺风车是低价跨城出行的一个绝对刚需，这次滴滴顺风车出事，几乎已经让所有的顺风车企业都暂停了业务，甚至不排除退出市场，这样就让我们的跨城出行变得非常不便。假设最终滴滴退出了顺风车市场，由其他平台补位，但是滴滴作为中国最大平台的服务和安全控制水平还是比较有优势的，那么其他的平台真的可能在这方面超过滴滴吗？这还是一个未知数。 　　其实，我们纵观整个事件的始末，我们就会发现，滴滴作为一个互联网平台，有着天生的互联网基因，而互联网基因是一把双刃剑，滴滴出事了互联网在其中扮演了一个推波助澜的作用，让消费者和民众形成了滴滴可能更危险的一种误判。 　　所以，我们虽然坚定不移地支持国家对于网约车平台的从严管理和合规监管，但我们在批评网约车企业的同时，面对着有可能卷土重来的打车难难题，我们是不是该更多地想想深层的逻辑呢？ 回到目录

崔永元发文回应冯小刚：你的罪恶都在我的抽屉里

9月9日，崔永元微博发文回应回应冯小刚：“你哪有这么好，你的罪恶都在我的抽屉。” 早前，崔永元连续“手撕”冯小刚、范冰冰并曝光演艺圈签“阴阳合同”的潜规则。之后，事态发展日渐升级。6月初，国家税务总局介入，开始大规模调查影视从业人员“阴阳合同”涉税问题。在此期间，也常有公号和平台作文直指冯小刚深涉“阴阳合同”之中。9月9日，冯小刚发博怒斥恶意造谣，正面回复：我没有所谓的阴阳合同，更没有偷逃税。 　　9月9日，冯小刚发博怒斥恶意造谣，正面回复称：“我没有所谓的阴阳合同，更没有偷逃税。这是有据可查的。”他另详述：“我们的《美拉传媒》每年纳税几千万，我纳过的个人所得税累计数亿，加上我拍摄影片的总票房五十多亿，制片公司和院线所交纳十几亿税费，按照国家最低贫困线补助每月八百元的标准计算，我和相关的企业为国家分担了多少困难，救济了多少贫困人口？创作上，我近十年以来拍摄的《集结号》《唐山大地震》《一九四二》《我不是潘金莲》《芳华》，哪一部是娱乐至上奔着抢钱去的？这五部电影没有一部主角的片酬超过五百万。”博文最后，冯小刚怒斥道：“那些网络暴徒，你们对我仇恨由何而来？我伤害过你们吗？你们能按住怒火问问自己吗？我警告那些造谣惑众的公号，不要煽动和绑架民间的戾气，拿影视行业当出气筒，这很卑鄙。” 回到目录

俄军：美F-15战机用白磷弹空袭叙利亚 引发大火

白磷弹资料图 海外网9月10日电 塔斯社和俄新社援引俄罗斯国防部消息称，当地时间8日，美军曾派出2架F-15战机，对叙利亚代尔祖尔的一个城镇发动空袭，期间使用白磷弹进行轰炸，并引发大火。目前尚无人员伤亡的消息。 　　据悉，白磷弹是一种攻击型燃烧武器，其弹体中装有白磷。白磷具有强烈的刺激性，燃点低，有剧毒。当白磷弹发射后接触人体后，很难及时消除，肉皮会被穿透，然后深入到骨头，同时散发出对眼鼻具有极大刺激作用的烟雾。 　　白磷弹爆炸后产生的强光效应和四处横飞的燃烧碎片，以及伤口的惨不忍睹，产生“近似于残忍”的杀伤效果，产生强烈的心理震慑作用，在使用上也一直存在着争议。 回到目录

白宫抓内鬼范围缩小 美媒：重点嫌疑人只剩四五个

近日，美国一名政府高官向《纽约时报》匿名投稿，狠批总统特朗普。一时间，人们开始热议这名“深喉”的真身。美国有线电视新闻网（CNN）8日引述白宫消息人士的话称，白宫捉“内鬼”范围缩小，目标人物只锁定数人——特朗普称，他能想到的有四五个。美国媒体纷纷给出了自己认为最具嫌疑的名单，但这四五人究竟是谁，还没有人能给出最终的结论。而被猜测的这些人也纷纷站出来撇清关系。 　　美国《名利场》杂志8日援引消息人士的话称，已经查到了匿名作者的真实身份。特朗普的女儿伊万卡认为，白宫幕僚长凯利可能就是在《纽约时报》上发表文章的匿名作者。消息人士称，无意间听到伊万卡对特朗普称，“凯利正在破坏您的总统任期”。特朗普的女婿兼顾问库什纳也同意伊万卡的说法。他们夫妻俩都认为，在白宫里只有凯利才有这么大的胆子，认为可以从特朗普手中拯救国家。凯利很可能指使副幕僚长富恩特斯在《纽约时报》上撰文。事实上，伊万卡夫妇与凯利在很多问题上不和。CNN称，如果此事真是凯利所为，那他在白宫的日子已进入倒计时。但白宫方面目前已否认了富恩特斯是文章作者。 　　卡塔尔半岛电视台9日报道称，伊万卡夫妇才是最有可能的“内鬼”。在特朗普政府中，能遏制住总统狂妄且不切实际的幻想的重要人物便是库什纳和伊万卡。不过，就算是库什纳和伊万卡写了那篇文章，白宫内也没人敢责备他们。还有分析猜测，库什纳是想通过“泄密”的方法，让白宫内部混乱，迫使特朗普答应他此前提出的“白宫大换血”建议。 　　除了特朗普的女儿和女婿以及白宫幕僚长凯利，CNN还列出了9大嫌疑人，包括副总统彭斯、国防部长马蒂斯、司法部长塞申斯、白宫法律顾问麦克加恩、国家情报总监科茨、联邦国土安全部长尼尔森、白宫高级顾问康威、国家安全委员会高级主管希尔、美国驻联合国大使黑莉。其中嫌疑最大的当数副总统彭斯。 　　彭斯是率先发声明否认自己是匿名作者的官员之一，称“不屑做这种业余的事情”。但CNN分析说，彭斯可能通过测谎，但这并不能证明他跟匿名作者没关联，或者没有为特朗普倒台做准备。《纽约时报》文章中出现了“lodestar”（北极星），这是彭斯在演讲和声明中的常用词，别人很少用。CNN认为，彭斯是个野心勃勃的人，说他不想当总统是不可能的。而且，匿名作者在文章中提及美国宪法第25条修正案，这意味着总统可能被罢免，副总统取而代之。此外，一本有关彭斯的传记标题就是《影子总统》。他在共和党以及现在的特朗普政府中影响力颇大，仅在内阁中，教育部长以及卫生与公众服务部长都曾是他的手下。特朗普的选民阵营对彭斯也持支持态度，如果彭斯接任特朗普，不会出现大的反弹。可以说，特朗普当下陷入危机，彭斯就是那个“在黑暗中等待时机的人”。 　　不少美国媒体认为，科茨也可能是特朗普眼中的嫌疑人，因为他来自安全部门。美国《标准周刊》8日分析称，科茨是美国国家情报总监，是印第安纳州最年长的参议员之一，其政治生涯已接近尾声，即使他因写文章而失去工作，也没有太大的损失。科茨已经退出了为特朗普唱赞歌的行列。不仅如此，科茨还是一个敢于发声的人，特别是在特朗普炮轰情报界之后。但科茨已公开发表声明，对上述说法予以否认。 　　同样来自国家安全部门的防长马蒂斯也受到了怀疑，他也已出面否认，但美国媒体认为马蒂斯与特朗普貌合神离。他表面上虽然对特朗普言听计从，但实际上却并不执行总统的命令。《华盛顿邮报》记者伍德沃德的新书披露，马蒂斯讽刺特朗普的理解能力就像“五六年级的小学生”。马蒂斯还是凯利和前国务卿蒂勒森的盟友。去年，蒂勒森曾在五角大楼开会时骂特朗普是“白痴”。 　　白宫国家经济委员会主任库德洛也未能幸免。《标准周刊》8日报道称，曾在里根政府任职的库德洛，数十年来一直亲近保守派，他认为，里根时代的政治目标才是值得称颂的。《纽约时报》文章的语言与库德洛之前所写语言类似。其中，那篇文章中提到，“问题的根源在于总统的道德”。这很像库德洛1998年在自己专著中的语句。 　　还有一个嫌疑人不得不提，那就是前美国驻华大使、现任美国驻俄罗斯大使洪博培。美国“纪事”网络杂志8日称，除了《纽约时报》文章的文风以及所阐述的政策与洪博培相仿，他也有三个撰文的动机：他是特朗普的死敌麦凯恩的盟友；他是奥巴马政府的高官；他还是政治野心很大的人，据说有竞选总统的念头。 回到目录

澳律师透露高云翔案细节 女受害者新证词曝光

高云翔案女受害者新证词曝光！当晚王晶把女受害者带到自己的房间后打电话叫来了高云翔，并对高云翔说：“她就交给你了”。 日前，澳大利亚资深律师唐林律师从新近获得的法院文件中，更多了解到了高云翔[微博]性侵案件的细节，并还原了案发当时在香格里拉酒店王晶的房间里到底发生了什么。唐林律师表示，从女受害者提供的证词来看：当晚王晶把女受害者带到自己的房间后打电话叫来了高云翔，并对高云翔说：“她就交给你了”，随后就离开了房间。另外，根据女受害者之前提供的证词可以获悉，“高和王在房间多处与受害者发生了性关系，导致受害者身体受到伤害。” 回到目录

高晓松拔智齿遭丁香医生科普：拔了不会让脸变小

9月8日，高晓松微博晒自拍照，自曝去医院拔了智齿。稍晚些，医学博主“丁香医生”的网友转发此微博，并给网友进行“友情”科普。 9月8日，高晓松通过微博晒自拍照，并配文写道：“永别了……智齿！”原来是去医院拔了智齿。照片中，高晓松不仅美颜了，还对镜各种卖萌扮可爱，有意思的是，他躺在手术台上拍下自己的一双腿，不明就里的网友还以为他是在做永久脱毛，十分的逗趣。 　　稍晚些，医学博主“丁香医生”的网友转发此微博，并给网友进行“友情”科普，调侃道：“做个科普，从正面看，正畸治疗时，拔牙并不会让脸变小！” 　　这一波无情的科普引来众网友的围观，并留言称：“这科普碎了多少想通过拔牙瘦脸的少女心啊！”“丁香医生好调皮！”“哈哈哈，矮大紧作妖被刚。” 回到目录

女装大佬！罗志祥浓妆艳抹撞脸周扬青被赞夫妻脸

罗志祥在贴文中高喊“变身”，身穿黑衣的他，在镜头前帅起撩发，把长刘海拨向后脑勺的瞬间，模样变成女装造型。 罗志祥、周扬青 据台湾媒体报道，“小猪”罗志祥2015年6月曝出和大陆网红周扬青交往，认了恋情后，两人越爱越高调。他9日下午，疑似心血来潮，在社交网站上传一段，贴文为“变身！”的短片，原本潇洒帅气的他，头发一撩换上女装，却让粉丝惊呼连连，因为模样竟和女友相似度几乎达100%，让不少网友直呼根本夫妻脸。 　　罗志祥在贴文中高喊“变身”，身穿黑衣的他，在镜头前帅起撩发，把长刘海拨向后脑勺的瞬间，模样变成女装造型。只见他长发飘逸，大眼朦胧，配上性感红唇，换穿削肩绕颈白衣，眼神尽是妖娆，在灯光下摆出各种妩媚表情，模样比女人还女人，更让网友惊讶的是，高挺深邃的五官，配上瓜子小脸，竟和女友周扬青撞脸，让不少人猛一看，还以为是女友来“客串”。 　　而罗志祥把短片上传后，立刻在网络激起热烈回应，不少人都在留言中惊讶表示：“我真的以为看到周扬青”、“其实那是你女友吧”、“只有我觉得这变身很像他女友吗XD”，其中更有许多人直说：“根本夫妻脸，太像了”、“妈啊，太像”、“你想过女友的感受吗”。小猪这回女装大进化，也有女粉崩溃表示：“帅、美都给你，没天理了”、“我开始怀疑自己不是女人了”，另有网友认为，他从“朱碧石”进化成蔡依林[微博]，讨论度持续升温。 回到目录

陈冠希疑diss吴亦凡 新说唱导演回怼：没正眼看过

有网友在陈冠希的社交平台留言说他不如吴亦凡，陈冠希回怼：“是的，我同意，强在伪装和说谎。”车澈也发文疑似隔空回怼陈冠希。 陈冠希疑似diss吴亦凡 9月8日，有网友在陈冠希某社交账号下评论称其不如吴亦凡，随后陈冠希回复“是的我同意，他伪装和说谎比我强！”当日下午，《中国新说唱》节目总导演车澈微博发文疑似回怼陈冠希，“我们正眼看过你吗？”并表示该节目永远不会和陈有合作。 　　车澈发文写道，“某些人心里有点X数好吗？我们正眼看过你吗？自己找人发稿子说自己要可能上节目，然后粉丝疯逼一样说我们蹭你热度。大哥，村里早都通电了，你有啥热度啊。 　　成天骂骂咧咧这个不行那个不行的，你行你自己做个节目啊。不找你，不想找你，不会找你，永远不会找你。” 　　据悉，陈冠希和《中国新说唱》节目“渊源”颇深。在2017年上一季《中国有嘻哈》播出前后，陈冠希就曾多次公开发表言论，质疑该节目“没有嘻哈精神”，表示不满。他还曾在某次直播中表示，“这个节目不用看了，热狗一定会赢，这只是个show。其他人如果美国要做一档嘻哈综艺的话，一定会请我，欧阳靖去做制作人啊，你懂不懂我在说什么？”而对此，该节目导演车澈曾在发布会上公开表示，“关于陈先生，我们从未接触过他，联络过他，从未想到邀请他，以后也不会想到他。” 　　此外，陈冠希早前还曾讽刺“skr”流行语热潮，后又发文“你付钱给某个人，不代表他们就成了你的好朋友”，被疑是diss吴亦凡。而此番，又再次回复网友评论，嘲讽吴亦凡，引来粉丝不满。再加上此番节目导演公开回怼，网友们表示，“真的霸气！”也有网友力挺陈冠希，“冠希哥确实有实力啊！” 回到目录

吴尊脱上衣露结实六块肌 Max露浑圆肚子模样可爱

9日，吴尊发文：“是时候培养Max怎样做个男子汉。”并透露4岁的儿子已经会害羞了，他逗趣地说：“叫他脱衣服拍照，但他害羞。” 据台湾媒体报道，吴尊9日在微博发文：“是时候培养Max怎样做个男子汉。”并透露4岁的儿子已经开始会害羞了，他逗趣地说：“叫他脱衣服拍照，但他害羞。”他则趁机机会教育，并鼓励儿子：“Max，男生脱衣服很正常的！”让他只好以身作则，无奈地说：“好吧，这次爸爸陪你。” 　　只见照片中，吴尊父子俩都没穿上衣，仅下半身穿着球裤入镜，他更是大方秀出自己的结实“六块肌”，展现精壮的好身材。而站在一旁的Max则是露出“一块肌”，浑圆的小肚子，模样超可爱，让网友看了纷纷留言：“Max有一大块腹肌”、“Max肚子圆圆的好可爱”，也有粉丝逗趣地说：“主要是爸爸自己想秀肌肉吧”。 回到目录

小德力克波特罗成就美网三冠王 夺大满贯第14冠

德约科维奇 北京时间9月10日消息，2018年美国网球公开赛进入最后一个比赛日的争夺，在收官大战男单决赛中，德约科维奇6-3/7-6（4）/6-3击败了德尔波特罗，获得个人第三个美网、第14个大满贯冠军。 　　德约科维奇在和德尔波特罗此前的交手中14-4领先。今天的首盘比赛，前七局双方相安无事，没有出现任何一个破发点，德约科维奇先发4-3领先。在关键的第八局，德尔波特罗40-0领先时连丢五分，德约科维奇抓住机会完成破发，5-3领先来到发球胜盘局。在这一局里，随着德尔波特罗反拍挂网，德约科维奇在第一个盘点就把握住了机会，以6-3先声夺人。 　　来到第二盘，德尔波特罗在第一局里挽救了两个破发点保发。不过在第三局里，德尔波特罗正拍失误送出这一局，德约科维奇破发得手取得了2-1的领先。在关键的第六局，德尔波特罗首次破发得手，将比分追至3-3平。在关键的第八局，双方经历了八次平分，耗时近15分钟，德约科维奇在挽救了三个破发点后惊险保发，比分来到4-4平。 　　随后几局双方各自保发，没有再出现一个破发点，比赛进入抢七。抢七中，德约科维奇凭借多一次迷你破发，6-4拿到两个盘点，关键时刻德尔波特罗回球挂网，德约科维奇以小分7-4拿下抢七，7-6（4）再下一城，大比分2-0领先。 　　来到第三盘，前三局双方互保，德约科维奇在第四局首次破发得手，取得了3-1的领先。不过随后德尔波特罗立即完成回破，并且连破带保将比分追至3-3平。德约在完成保发后，随后在第七局完成了关键破发，5-3领先来到发球胜冠局。这一局里，德约在第一个冠军点上依靠一个高压扣杀拿下，以6-3再下一城，大比分3-0获胜。 回到目录

田联洲际杯苏炳添百米摘银 创世界大赛最好名次

北京时间9月9日深夜，在捷克的俄斯特拉发进行的2018年国际田联洲际杯结束了男子100米决赛争夺，代表亚太队出战的中国选手苏炳添，以10秒03的出色成绩获得亚军，完满结束了本赛季所有比赛。这也是苏炳添在男子100米的世界大赛上所获得的最高名次。美国选手莱尔斯以10秒01获得冠军。 　　男子100米决赛是本次洲际杯倒数第二个进行项目 。苏炳添在第四道出场，而这个阵容里实力最强大的莫过于来自美洲队的莱尔斯和布雷克。比赛开始，苏炳添出发非常惊人！他快速确立了绝对领先位置，而其他选手则明显慢了一拍！ 　　进入途中跑时，在最前冲锋的苏炳添优势依然非常明显，似乎冠军已经稳稳到手。但最后时刻出现变数，莱尔斯后程追赶能力相当彪悍，他在最后5米莱尔斯终于赶上了苏炳添，并且第一个过线。莱尔斯最终以10秒01获得冠军，苏炳添有点遗憾的以10秒03获得亚军，南非选手西姆比内以10秒11获得第三。 回到目录

郎平坦言全队尚未达到她要求 世锦赛小组形势严峻

就在昨晚中国女排二队在教练安家杰的率领下夺取瑞士女排精英赛第五的同时，中国女排主帅郎平今天率领在京的骨干力量飞往宁波北仑训练基地，展开2018年女排世锦赛最后的备战。郎平在接受本报记者采访时表示，以世锦赛为标杆的话，全队尚未达到她的全部要求。 　　中国女排可谓马不停蹄地征战，经过一段时间的集训，中国女排在主帅郎平的率领下以八战全胜且不失一局的最佳战绩夺取2018年雅加达亚运会女排冠军，可以说这说明郎平这段时间的集训达到了效果，相比于之前的世界女排联赛，全队在各个环节进步明显。 　　由于部分队员身体需要一个缓解，部分队员在安家杰的率领下直奔瑞士女排精英赛。由于欧美各路强队都已经进入到世锦赛备战阶段，因此竞技状态正在上升，巴西队、俄罗斯队、土耳其队、意大利队等强队都把瑞士女排精英赛当作世锦赛热身赛对待，而且阵容齐整。在这种情况下，安家杰带队夺取瑞士赛第五在情理之中。瑞士赛并不白打，胡铭媛、杨涵玉、吴晗、孙海平等年轻队员也得到了锻炼。 　　未能前往瑞士参赛而留在北京的10名队员包括朱婷、曾春蕾、李盈莹、袁心玥、颜妮、丁霞、张常宁等人，可以说保留了一套阵容。经过商议，郎平今天率领留京的中国女排骨干球员飞往宁波北仑，安家杰教练将率部分女排球员从瑞士回国后将到宁波和郎平的国家队聚齐，全队将进行2018年世锦赛最后阶段的备战。 　　在郎平眼里，目前的中国女排还远未达到自己的要求，之前郎平和本报记者聊了一些球队还存在的一些问题以及当今世界女排格局动态，由于临近世锦赛，在如今网络如此发达的情况下，郎平希望记者不向外界透露太多。和主帅郎平的沟通，也为记者理清了世锦赛作战思路，也对球队的定位有一个客观的认识。郎平表示，当今世界女排强手如林，而且中国女排所分的小组形势比较严峻，从小组赛就会遇到不少困难，因此全队将在宁波最后的备战阶段，努力再解决一些难题，争取让全队能够有所进步，但一切都需要世锦赛来检验。 回到目录

在得知这个消息之后 所有湖人球迷心都快凉了

莱昂纳德在多伦多买房了 北京时间9月10日，据NBA记者皮特-雅诺普洛斯报道，猛龙队球星考瓦伊-莱昂纳德已经在多伦多购置了一栋新房子。 　　今年夏天，考瓦伊被马刺队交易到猛龙队，但是考瓦伊在明年夏天可以成为自由球员，而且外界普遍预计他最终会去洛杉矶打球。 　　然而据NBA记者皮特-雅诺普洛斯在推特上透露，考瓦伊已经在多伦多买房了。 　　“考瓦伊-莱昂纳德已经在多伦多买了一栋新房子（不是租的）。”皮特-雅诺普洛斯写道。 　　这对于猛龙队来说无疑是一个好消息，而对其他渴望在明年夏天得到考瓦伊的球队来说就不太好了，比如湖人队。 　　当然，考瓦伊在多伦多买房并不保证他明年一定会和猛龙队续约，毕竟距离明年的自由球员市场还有10个月的时间，这段时间内一切都可能发生。 回到目录

曝亚洲杯后本土教练接国足 与多名土帅有实质接触

里皮与中国男足的缘分尽了 国足0比1不敌卡塔尔，单看比分的话，考虑疲劳、旅途、客场等因素，这似乎没什么不能接受的，但如果结合比赛内容，我们其实很容易得出一个结论：这是一场无法接受的比赛。 　　问题是，在里皮眼里，这是他招入的更强的阵容，但从比赛结果看，事与愿违。更重要的是，在过去一段时间内，里皮始终围绕亚洲杯和2022世界杯（预选赛）两个目标进行集训和热身，球员的招入也是为这两个目标所服务的，所以球队既有郑智这样的老将，也有众多的年轻球员，给人感觉目标清晰、结合现实和长远，但这一次，里皮的国家队中仅有2名年轻球员，自然而然地，外界认为国家队趋于保守和现实。 　　更重要的一点是，因为这种趋于保守和现实的做法，外界对里皮的命运，也产生了众多的疑问。 　　青变，从8人到2个 　　12强赛结束后，2017年11月，中国国家队重新集中，这一次集中，是无缘2018世界杯后的第一次，实际上也可以认为是备战2022世界杯大周期的开始。 　　23名球员受到了征调，但没有哪怕一名U23球员，不过，国家队还是征调了93年龄段一些球员，包括贺惯、傅欢、赵宇豪等球员。 　　其实，在12强赛中，国家队已开始征调U23球员，像邓涵文就入选了2017年3月份中韩之战的集训名单，在12强赛中后期，高准翼、邓涵文和何超等3名球员，已入选了国家队，当然，也包括张玉宁这名虽然出生于1997年，但年少成名的球员。 　　回到2017年11月的那次集训，中国队的两个热身赛对手是塞尔维亚和哥伦比亚，在广州举行的和塞尔维亚的比赛中，国足0比2失利，而在重庆举行的国足和哥伦比亚的比赛中，国足更是遭遇了0比4的惨败。 　　或许是老队员显现疲态，让里皮颇为不满，又或许是为了一个更长远的目标，2017年11月27日的国家队备战东亚杯的集训名单，23人里出现了6名U23球员：韦世豪、高准翼、刘奕鸣、邓涵文、何超以及杨立瑜。 　　让人欣慰的是，国家队在东亚杯的战绩其实还可以，2比2平韩国，1比1平朝鲜，仅1比2不敌日本，其中，韦世豪在东亚杯比赛中打进了2个球，是球队的最佳射手。 　　平韩国、小负日本的战绩当然是可以接受的，但随后的中国杯，国足遭遇了滑铁卢，当时，里皮表示将组建最强阵容出战中国杯，在3月14日公布的中国杯27人的集训名单中，U23球员减少了2人，仅仅剩下韦世豪、高准翼、刘奕鸣、何超等4人。 　　中国杯的战绩让人心痛，首场比赛0比6不敌威尔士，第二场比赛又1比4不敌捷克， 　　到了2018年5月江宁集训备战和泰国队热身时，里皮的24人名单中征调了邓涵文、陈彬彬、刘奕鸣、韦世豪、何超、黄紫昌等6名U23球员，国家队1比0小胜缅甸，2比0客场击败泰国，在这次比赛中，武磊表现出色，3个进球全部都被他包办。 　　此次9月的国家队的集训和比赛，里皮只召入了2名U23球员：刘奕鸣和韦世豪，但刘奕鸣因为受伤提前离队，只剩下韦世豪一人，此前出任国家队主力右后卫的邓涵文及颇受里皮赏识的何超，多次入选国家队的中后卫高准翼，都并没有入选，97年龄段的球员则前往云南曲靖参加了四国赛。 　　从去年11月份到今年8月，入选过国家队的年轻球员（U23球员）总计8人，分别是高准翼、刘奕鸣、邓涵文、何超、陈彬彬、韦世豪、黄紫昌、杨立瑜，恰恰分布在8个位置上，缺少的位置是左后卫、后腰（双后腰配置的情况下）及门将。 　　U23，韦世豪是亮点 　　8名U23球员出现在里皮过去一年的国家队中，他们的表现又如何呢？ 　　目前来看，表现比较突出的是韦世豪，这其实也和他的属性相关，在里皮执教国家队后，他对国家队的中后场还算满意，但对中前场的攻击力并不是很满意，一直在寻找攻击端的球员，韦世豪在东亚杯时入选，并打进了2个球，他的表现打动了里皮。 　　韦世豪的第一个进球是在中国队2比2平韩国队的比赛中，韦世豪第9分钟时首开纪录，他的第二个进球是在1比1平朝鲜队的比赛中。 　　不过，韦世豪不是最早受到里皮青睐和重用的球员，这一荣誉属于邓涵文，2017年3月份的12强赛时，当时还在中甲的他，便已经入选国足，到了2017年6月，国足8比1胜菲律宾，邓涵文下半场上场打进2个球，到了6月13日中国和叙利亚的12强赛比赛中，邓涵文更是直接获得了首发的机会，这其实也意味着，他已不单单是为了未来进行储备，里皮对他如今的能力，颇为认可。 　　实际上，很多人一直都认为，邓涵文是年轻队员中最接近里皮主力阵容的球员，不过，近期他的状态有所下滑，这或许也是里皮此次集训没有招入他的原因。 　　高准翼和刘奕鸣，被认为是国家队未来的主力中卫组合，他们在国家队的表现也不错，但尚不足以锁定主力，此外，何超也是里皮颇为欣赏的球员。 　　黄紫昌、陈彬彬、杨立瑜等球员，都是里皮在进攻端的尝试，但目前他们距离国家队主力，还有一定的差距。 　　综合而言，年轻队员在国家队的表现是中规中矩，在整体阵容和战术比较成型的情况下，他们在各自的位置上会有不错的发挥，也会有闪光点，但目前不足以成为国足的支柱。 　　难续约或让里皮趋于保守 　　2016年10月22日，里皮出任中国队主教练，当时，他和中国足协签订的合同是到2019年年初的亚洲杯结束。 　　2018年初，里皮开始对意大利媒体披露，他即将和中国足协续约，这表明，中国足协也有意同他续约，当时，里皮甚至表示会很快和中国足协续约3年。 　　但中国杯的惨败，让里皮续约一事蒙上了些许阴影，中国杯后，里皮曾和中国足协进行过会谈，但当时并没有谈及续约的事情，而到了5月国家队集训时，续约一事已不再被提及。 　　很多人都以为，是中国杯的惨败让里皮退缩，这确实可能是因素之一，但绝非关键因素，实际上，里皮或许会对执教中国国家队的前景有些疑虑，也或许对球员们有些失望，但如果中国足协方面积极推动，而且能够成功破除薪资等障碍的话，续约其实根本不会是难事。 　　其实，最关键的是，里皮能否续约，绝不是中国足协和他之间的事情，体育总局方面甚至跟高层的态度其实更加重要，目前来看，至少体育总局方面，已经开始在重要事宜上收紧权限，留给中国足协可操作的空间越来越少。 　　目前，最可能的事实是，里皮已清晰地认识到了自己的命运所在，所以，他在“执教中国国家队的最后5个月时间”中，已无需为2022世界杯考虑，他只需考虑2019年的亚洲杯，考虑在他执教生涯的末期，这段中国之旅能否争取一个完美的结局。 　　只是，中国足球的复杂就在于，当一名主教练无法掌控球员命运时，他的权威和影响力也便急剧下滑，此前我们就已经总结出国足主帅执教的规律——虎头蛇尾：每个教练初上任，球员、媒体、球迷都充满新鲜感，所有人都充满美好的愿望，队员也众志成城，所以这个阶段的战绩一般都是比较好的，随着时间的流失，内部和外部都开始出现一些负面的声音，就内部而言，不断的人员轮换和调整，让国家队越来越缺乏凝聚力。 　　举个简单的例子，中国队1比0击败韩国的首发11人，目前留在国家队的只有曾诚、冯潇霆、张琳芃、郑智、张稀哲和武磊，其余5名球员已淡出国家队，替补上场的3人，1人留在国家队，1人伤病，1人淡出，而国家队的变化远不止如此，这就给球队的凝聚力带来很大的问题。 　　而就外部而言，随着战绩趋于平淡，批评的声音也此起彼伏，而两种力量聚合在一起后，国家队的战绩便开始快速下滑，杜伊、佩兰，包括高洪波的两次执教，都是如此，现在，里皮似乎也走上了这样的路。 　　事实上，集训前，外界便不看好这两场热身赛，因为球员连续比赛非常疲劳（身体和精神的双重疲劳），再加上旅途、天气等问题，国足很难正常发挥水平，但在这些因素之外，或许也有球员比赛欲望下降的因素，老将中又有多少人能打上下届世界杯或预选赛呢？对一些人来说，国家队已失去了意义。 　　希丁克是最后一任洋帅？ 　　实际上，目前中国足球正处于激烈的变革期，除了相关联赛新政的实施外，国字号层面的变革尤为激烈。 　　《中国国家队联合市场开发方案》的发布就是一个明显的例证，对于中国国家队（中国之队）目前2到3亿的招商额度来说，这个方案如果涵盖中国之队，将对中国足协的运营产生关键性的影响。 　　很简单，经济基础决定上层建筑。 　　实际上，即便目前中国足协握有中国国家队的财权，但各级国家队的建设方案，已不再单独由中国足协决定。 　　目前，亚洲杯后中国国家队的命运仍比较模糊，但可能性最大的一种方案是，本土教练很可能接过教鞭，甚至有消息显示，目前多位本土教练已进入有关方面的视野，甚至有了实质性的接触。 　　这种情况下，希丁克很可能是短期内中国各级国家队聘请的最后一任外籍主教练。 　　中国足球的变化，其实有非常深刻的背景，比如亚运会后遭受质疑的U23政策，其背景就是中国年轻球员水平越来越差，从95一直到03年龄段都是这种情况，随后才会出现反弹，所以U23政策强行出台，目的是尽可能避免未来国家队无人可用的局面出现。这一政策，外界不乏支持的声音，虽然亚运会上被沙特淘汰，但其实他们在小组赛上表现很强势，被沙特淘汰和策略、轻敌相关，不能因为一场比赛的失利，就认定U23政策无效。 　　需要改革的是引援调节费，引援调节费的出台有深刻的大背景，就足球层面而言也是为了遏制泡沫化，但一刀切的方式已迫使各俱乐部阴奉阳违采用各种手段规避引援调节费，如采用更加合理的阶梯式征收引援调节费，或许情况会有所好转。 　　如非意外，里皮与中国国家队的缘分也就到亚洲杯截止了，在无法苛求他给中国足球留下更多的前提下，不烂尾是基本要求。里皮之后，单就国字号而言，如何抉择短期目标和长期建设是大问题。国字号层面的变化，暂时不是评价利弊的时候，其实，最重要的一点是，这么多年，奥运战略也用过、让足协自主负责国家队也用过，土帅用过，洋帅用过，小钱试过，大钱也试过，但最后都是尘归尘、土归土。 　　没有什么可以失去了，所以，也就没什么可以担心的，真正需要操心的，是联赛秩序的维护，是青训的发展，是校园足球“去政绩工程”，做好这一切，等未来更多的优秀球员涌现，国字号的复苏，也就自然而然了。 回到目录

中国扫雷官兵赴中越边境排雷 竟不慎坐到地雷上

每次从雷场出来，看到头顶的蓝天、熟悉的营区，我心里总是油然升腾起一种幸福感。 “人能四肢健全活着，真好。”这是多年前我的班长常对我说的一句话，现在我当兵到了第9个年头，几次与死神擦肩而过，才对这句话有了更深刻的理解。 　　第一次进雷场扫真雷是在2014年，我奉命去黎巴嫩执行维和任务，主要的任务就是扫雷。这里的雷区表面覆盖着稀疏的荒漠植被，首先要把它们清理干净。 　　正当我用特制的剪刀小心清理植被时，突然感觉剪刀碰到了异物。仔细一看，我浑身的血液都要凝固了。我碰了一颗地雷，而且把它移动了一下！这枚仅仅埋在植被下面几厘米的地雷已经露出了地面，它的金属外壳已经清晰可见。我吓懵了，不知道该怎么处理，赶紧向组长李海滨报告：“报告，发现地雷了。”组长过来问清楚了情况，用电起爆法把这枚地雷诱爆了。 　　那声爆炸穿透耳膜、震颤着我的内心：如果这枚雷刚才在我碰到的时候响了，我这辈子的扫雷记录就停留在0枚上了。 　　如今我抽组到扫雷大队执行扫雷任务已经3个年头，在十几片雷区成功排除了上千枚地雷和爆炸物，但每一次进雷场我都心怀敬畏之心。我知道，在雷场，即使成功了1000次，但只要一次失败，可能就永远出不来了。 　　今年4月中旬，我在4号洞雷场执行扫雷任务。这片雷场位于云南省文山州麻栗坡县天保口岸，老山、八里河东山之间的峡谷中部，是一座不大的山坡，其底部边界紧靠口岸公路和盘龙江，距居民区不足百米。由于雷场距离居民区很近、地雷和各种爆炸物非常密集，我们不能采用爆破的方式开辟通道，也不能爆破排除性能不稳定的地雷和爆炸物，只能采取人工搜排的方法一点点啃掉这61000平方米的硬骨头。 　　因为植被茂密、坡度很陡，排雷时连站立的地方都没有。我们就在腰上绑上安全绳，用工兵锹在坡上挖出小台阶，一点点地排。那天我实在累得不行了，就想坐在台阶旁边的草丛里稍微休息下。哪知这一屁股坐下去，我立刻感觉不对，凭经验判断，我屁股下面的泥土里有一枚圆形地雷！ 　　“我好像坐到地雷上了。”当我告诉同组的战友邹德能时，我说话的声音都在颤抖。但邹德能一句话给我壮了胆：“不怕，你坐下去它不是没响吗？”我就照他说的，一点点慢慢站起来。排出那颗雷时才发现，这枚72式反步兵地雷压片已经揭翻，雷管里的起爆药流失了，地雷失去了效能。我幸运地又一次从“死神”手里捡了一条命回来。 　　尽管时刻面临生死考验，但我仍然热爱扫雷这份事业。经过近半年的连续奋战，4号洞雷场被成功排除，共排除地雷和各种爆炸物8299枚（发），清除金属残片约7吨。当我和战友们移交这片安全的土地时，我的内心充满了自豪。 　　听说这片土地将被麻栗坡县人民政府用来建设口岸国门医院，满足周围群众的医疗需求，这块曾今的死亡地带将重新焕发生机，我的幸福感又爆棚了。 回到目录

中国航发首次集中展示多型国产先进发动机

科技日报讯 （记者矫阳）记者从中国航空发动机集团（以下简称中国航发）获悉，在9月7日举行的第六届中国（绵阳）科技城国际科技博览会（以下简称绵阳科博会）上，中国航发首次组团参展，并携多型先进产品集中亮相。 　　公开资料显示，中国航发在此次绵阳科博会上展出了AEF100发动机、涡轴-16发动机、R0110重型燃气轮机、AEG100燃气轮机发电机组等一系列新型航空发动机、燃气轮机产品，以及部分航空发动机配套、衍生产品。 　　据介绍，AEF100发动机是小型双转子中等涵道比涡扇发动机，可满足高空长航时无人机动力和6—8座小型公务机动力需求，该发动机增压级压气机转子是国内首个整体设计、加工的小尺寸钛合金叶盘，填补了国内同类零组件设计、加工的空白。 　　涡轴-16发动机是中国航发与法国赛峰集团对等合作开发的新一代涡轴发动机，可适用于7—8吨级双发直升机和13吨级三发直升机，目前已装配AC352直升机。 　　燃气轮机也给观众带来惊喜。R0110重型燃气轮机的研制成功，填补了我国在自主研发工业用重型燃机领域的空白；AEG100燃气轮机发电机组是一款微型燃机，主要用于军民应急保障、海岛供电、舰船电力系统原动机和冷热电联供系统。 　　此外，民用大涵道比涡扇发动机高负荷压气机整体叶盘试验件性能指标达到国际先进水平。由航空发动机测试技术衍生发展的DAQ48-TC数字热电偶采集仪和mDAQ-1032多功能数据采集仪，是集团推进军民深度融合发展的典型产品。 　　另据悉，中国航发还将于9月中旬联合中国工程院机械与运载工程学部，组织召开以“聚焦试验测试技术，助力航发创新发展”为主题的航空发动机试验与测试技术高峰论坛。 回到目录

俄最大军演即将开始出动所有兵种 中国参演部队就位

俄罗斯超大规模“东方-2018”大演习将于9月11日正式拉开帷幕。演习的规模究竟多大以及具体有哪些课目成为媒体热炒的话题。此次演习被普遍认为是向西方展示实力，同时展现中俄之间的深厚友谊。不过，也有西方媒体试图挑拨离间。中国专家表示，西方媒体低估了中俄的政治智慧。 　　1/3俄军参加演习 　　本次演习之所以这么受外界关注，很大程度上与“苏联时代‘西方-81’演习以来最大规模军演”这一定位有关。“美国之音”网站9日报道称，“东方-2018”军演有近30万人，3.6万辆坦克和战车，1000架战机、直升机和无人机以及80艘战舰参加。俄罗斯“今日经济”网8日援引以色列分析家科德米的观点称，30万人占俄军总量的近1/3，同时将动用多种战略武器及各个兵种。俄军这一大演习是为实战做准备。 　　据美国媒体报道，俄军方表示，参加“东方-2018”军演的蒙古国军队与中国军队将一同被部署在楚戈尔演习场。在演习中，中蒙两国军队以及俄军东部军区和太平洋舰队将编成一个集团对抗俄军中部军区和北方舰队所编成的另一个演习集团。在楚戈尔演习场的联合演习还包括空降作战、渡河、战役攻击和反攻击等。 　　俄罗斯《观点报》7日报道称，俄军总参谋长格拉西莫夫表示，在演习中将动用能携带核弹头的“伊斯坎德尔”导弹系统（如图）等先进装备。 　　美媒称，能携带核武器的俄军战略空军、远东地区的气象部门、紧急情况部以及其他所有俄军兵种都会参加该军演。在“东方-2018”军演框架下，俄军也会在位于俄中边境地区的几个演习场中举行系列演习活动。“东方-2018”军演还将覆盖到离日本不远的萨哈林和堪察加地区、鄂霍次克海以及邻近美国阿拉斯加州的白令海峡地区。 　　俄媒此前称，该演习的一大亮点是在接近实战条件下演练巡航导弹集群的密集使用。机动防御、火力杀伤和转入反攻，也是此次演习的重点课目。 　　解放军参演引关注 　　除了参演人数众多与装备阵容超级强大之外，中国军人和装备首次亮相该演习也是备受外界关注的重要元素。根据中国国防部发布的消息，中方参演兵力约3200人，各型武器装备900多台，固定翼飞机和直升机30架。 　　美国媒体9日称，6日在莫斯科由俄中两国军方参加的简报会上，俄中两国军方都表示，“东方-2018”军演不针对第三国。参加联合简报会的中国驻俄罗斯武官介绍称，中国军队的车辆装备被火车运到俄罗斯边境小镇后贝加尔斯克后，成建制行军220公里抵达楚戈尔演习场。参演部队和战机已全部抵达楚戈尔演习场，以及赤塔附近的临时机场，并在那里部署完毕。 　　俄军事专家瓦西里·卡申表示，中国参演意味着俄中两国军方合作水平比普通那些仅演练具体行动的联合军演更高。在这一军演中俄中军人联合战略规划能力将得到提高。应当考虑到，这种大型军演首先是为了训练各司令部和整个指挥系统。这么大规模的参演兵力就需要联合演练后勤保障、通信和其他多种保障系统，还要解决语言障碍、技术标准不统一等问题。 　　俄《国防》杂志主编科罗特琴科表示：“这一演习纯属防御性的，因此不存在任何侵略或战争准备的问题。北约成员国的军事观察员受邀参加，尽管我们没义务这样做，但为了保证公开性，我们邀请他们。这一演习是为了确保防御能力和随时应对任何挑战和威胁。” 　　接受《环球时报》采访的匿名中国军事专家表示，除了体现出政治与军事上的高度互信，参加这种大型演习对中国军队来说确实是非常好的学习交流机会，这将给我们审视自己、找到差距以及借鉴学习军事强国的先进做法提供了一个很好的窗口。 　　西方的挑拨不值一驳 　　中国参加俄罗斯超大规模演习让西方媒体很不爽。竟然有美国媒体称，在“东方-2018”军演框架下，与楚戈尔演习场中俄联合演习同步举行的其他俄军演习则主要针对中国，其次是日本和美国。 　　俄罗斯军工综合体网引用俄地缘政治问题研究院院长伊瓦绍夫的话称，目前俄主要威胁在西方，此次演习虽然在东部进行，但西方战略家必须明白，所有这些军事力量都可以同时调往其他方向，包括西方。这也将对北约日益增加的活动起到威慑作用。 　　中国军事专家表示，谁是俄罗斯的安全威胁以及俄罗斯要通过这次演习震慑谁，大家都是心知肚明的。最近几年，美国和北约频频在俄罗斯后院大搞针对性非常强的战场建设和装备预置，对俄罗斯步步紧逼，同时在叙利亚与俄罗斯频发对峙，对俄罗斯的战略空间挤压越来越严重。在这一点上西方媒体的挑拨离间是徒劳的 回到目录

中国时隔370年再成海事第一大国 对美具有压倒性优势

据媒体报道，最新报告显示中国已成为头号国际航运国家。原因是中国在这四项核心指标中都排名第一。特别是在港口及物流这一核心指标方面，中国的地位尤为强势，中国拥有世界上最大的集装箱和散货港口。排在中国之后的是美国、日本、德国和挪威。中国15世纪在清代开始执行闭关锁国“海禁”政策370年后，中国再度回到世界海上贸易的“霸主”地位。 　　梅农经济学管理合伙人埃里克·W·贾科布森表示，中国的优势是压倒性的，因为中国是世界上最大的出口国和进口国。实际上，只要中国采取积极的海上贸易政策，就能立刻坐上海上贸易的头把交椅，这是由中国广袤的领土、巨量的人口、勤劳的人民所决定的。 　　被誉为“海上丝绸之路”的中国海上贸易，其历史可以追溯到西周时期，早在汉武帝时期中国的海上贸易就连通了经越南、泰国、马来西亚、缅甸、印度到斯里兰卡的海上航线。从唐朝到两宋，由于陆上丝绸之路的断绝，政府对海上贸易更为热衷。例如唐朝设立市舶使，宋朝设市舶司以征收“舶税”并管理海外贸易。而到了元朝时，奖励海外贸易发展的政策又比唐宋前进了一大步。 虽然在明朝初期朱元璋立下了“不许寸板下海”的祖训，实施海禁。然而在明成祖时期“郑和下西洋”的壮举，最远到达非洲东岸和红海沿岸的港口，把海上贸易的发展推向一个高潮。尽管政府仅允许官方贸易和朝贡贸易，严禁海上民间贸易，但私贸盛行，而且1567年开了海禁。然而明朝的海上贸易，存在官方和民间争夺贸易权的激烈斗争。尽管最后取消了海禁，但明朝浪费了两百余年的时间。明王朝拱手让出了西太平洋的霸主地位，葬送了自身在琉球、马尼拉和马六甲的贸易优势，也战略性地放弃了航海业，让葡萄牙人钻了空子，取代了明王朝成为亚洲的 “海上马车夫”，民间在没有政府支持的情况下也错过了高速发展的航海发展时期。 　　到了清朝，中国海上贸易遭到毁灭性打击。顺治初年， 以郑成功为首的抗清势力盘踞于东南沿海的大小岛屿上， 以此为根据地， 进出大陆进行着抗清活动。为了对付抗清势力，清政府害怕反清势力和外国人联合起来，因此实行了残酷的禁海迁界的政策，对我国沿海数省社会经济造成巨大的破坏。在统一台湾后，康熙皇帝开海禁，指定通商口岸，但从雍正后期开始又开始实施严厉的海禁政策。然而鸦片战争砸开了中国闭关锁国的政策，中国被迫成为西方列强通过海上贸易倾销商品和攫取原料的半殖民地社会。 　　新中国成立后，出于扩大政府财政、实施工业化积累的目的，采取了有限实施海外贸易的政策。在改革开放后，中国凭借工业体系和国民教育普及的比较性优势，开始实行鼓励对外贸易的政策，同时也在大力推进的我国的海上航运业。在40年后，中国海外贸易已经今非昔比，海事运输业也重新获得历史性发展。在新闻中，中国是某国最大贸易伙伴的字眼，已经屡见不鲜。如果没有庞大的海事航运业，这一目标是难以实现的。 　　更令人欣慰的是，中国成为国际航运最强国家，不是单纯的利益，而且有坚强的海上力量的保障。2018年4月份中国海军50艘舰艇、41万吨总排水量的编队，在中国南海进行了史上最强大的海上阅兵式，其雄壮的规模震惊了整个世界。中国在建的新型舰艇，就包括6艘055型大驱和8艘052D驱逐舰和4艘054A护卫舰。中国能够在2020-2022年左右，就能让6个驱逐舰主力支队实现满编，总数可达72艘驱护舰艇。此外中国海军舰艇在继续实施印度洋反海盗行动之外，舰艇航行轨迹已经遍及世界所有海域。 　　从世界近现代历史来看，航运规模的发展，和一国经济和海上力量发展，有着必然的联系。因为航运发展能够最大限度利用全球经济体系，促进贸易发展，提升经济实力，同时要发展海上力量来保障贸易交通线。因此中国这次超过美国成为世界最大海事大国，将成为一个重要历史分水岭！（作者署名：诤闻军事） 　　新闻报道 　　中国超越美国 以压倒性优势成世界海事第一大国 　　世界海事新闻网9月7日文章，原题：最新报告显示，中国是世界上首屈一指的海事国家 根据研究报告，中国已成为头号国际航运国家。该报告是由DNVGL海事集团于9月5日在德国汉堡国际海事展上发布的。 　　该研究报告名称为《世界一流的海事国家》，报告从航运、金融及法律、海事技术和港口及物流等核心指标对全球30个处于领先地位的海事国家进行评估，试图了解各国在海事领域取得成功的推动因素。正如报告解释的那样，30个国家按照四大海事核心指标及分级指标的规模和程度进行了先后排名。由于航运业是整个海事产业的主要发动机，因此赋予了航运业更多的权重。 　　2018年的报告将中国列为首屈一指的海事国家，原因是中国在这四项核心指标中都排名第一。在港口及物流这一核心指标方面，中国的地位尤为强势，中国拥有世界上最大的集装箱和散货港口。“中国的优势是压倒性的，尤其是在港口和物流这一核心指标方面，在航运指标方面也是如此。”梅农经济学管理合伙人埃里克·W·贾科布森说。“这并不令我们感到意外，因为中国是世界上最大的出口国和进口国。另一个超级经济大国美国排在中国之后。”美国位居第二名，紧随之后的是日本、德国、挪威和韩国。 　　“对于世界排名前三的海事国家来说，该研究报告的排名反映了这些国家的国民经济规模。”DNVGL海事集团负责东南亚、太平洋和印度洋海事咨询的地区总监沙赫林·奥斯曼说道。“然而，非常有趣的是，并列第四的挪威和韩国，排名第七的希腊，都是小国，我们看到这些‘小国’由于其海事传统、历史和创新仍然能对海运世界产生影响力。” 回到目录

中国欲购俄地效飞行器？一次运兵100人堪称攻岛利器

“海鸥”不仅用于运送乘客，还可用于救援和搜索行动，也可被当作医疗和载货飞行器使用。据《俄罗斯报纸》报报道，用于搭载乘客的A-50地效飞行器已在格连吉克举行的最新一届俄罗斯国产航空和船舶设备展“Hydroaviasalon-2018”上展出。俄罗斯Radar MMS公司执行经理称，该型号地效飞行器的排水量为50吨，最大载客量达100人。它是双翼机布局，能够在外屏模式下工作。也就是说，它兼具飞机与舰船的功能，可以飞过岛屿和障碍物。现在，公司正在寻找俄罗斯国内外客户，而中国也很感兴趣。 　　前苏联的地效应飞行器曾世界闻名，当年的“里海怪物”曾引起西方国家的极大担忧，如果不是前苏联轰然解体，这种新型武器平台如今应该早已成为制式武器。地效飞行器是一类介于舰船与飞机之间的飞行工具，可以在地效区飞行，也就是贴近地面、水面飞行，其载量大、时速高，在当今日益复杂多变的海洋军事行动当中，有愈加广泛的用途。前苏联制造的最大地效应飞行器载重可达1000吨，飞行速度为500公里/小时以上，均创造了当时的世界纪录。 随着近年来北约的军事部署越来越逼近俄罗斯边界，特别是黑海和波罗的海，不时遭到美国航母等军舰的逼近骚扰，这让俄罗斯一下子回忆起曾经的“里海怪物”。于是，近年来俄罗斯开始重拾低效飞行器的研发，近期频频露面的是A-40“信天翁”和A-50“海鸥”。A-40“信天翁”最大起飞重量90吨、航程4000~5500公里，据称未来可与中国最新研发的AG-600水上飞机竞争。而A-50“海鸥”载客量达100人，运载质量为50吨，是俄罗斯最新的低效飞行器的代表作。 目前，俄罗斯正在积极向中国推销A-50“海鸥”，该机可运载全副武装的两个加强排执行岛礁防卫作战任务，对于当前中国面临的现实来看，有一定的任务需求。虽然中国正在研发AG-600水上飞机和“海雕H680地效翼船”200吨级地效飞行器，但是要实现应用和装备部队，大约应该在2025年前后，这会让中国军队等得心焦。而A-50“海鸥”是俄罗斯继承前苏联优势研发的新项目，该机不但可用于在周边冲突时的海空搜救任务，当然也可进行两栖登陆作战，是对两栖舰船登陆作战的有效补充。 AG600水上飞机很难应用于两栖作战AG600水上飞机很难应用于两栖作战 　　分析认为，如今中国虽然开始大量装备071型两栖船坞登陆舰，并已开建075型两栖攻击舰，这些舰船可搭载直-8和726型气垫船进行两栖作战，但在反应速度上还是落后于地效飞行器。如果中国能够采购并引用A-50“海鸥”作为两栖登陆工具，该机在运载一定兵力的情况下，可以20~50分钟内抵达宝岛任一登陆点，在40分钟内抵达钓鱼群岛，在南沙任一岛礁上出发可15分钟左右实现支援临近岛礁，其著名的“野牛”气垫登陆舰更高效。如果有这样一支机队待命，中国在保卫祖国领土完整和统一的重任面前，将更加自信和坦然。 回到目录

京东方市值蒸发800亿:存货剧增 政府补助贡献2/3净利

京东方A上半年市值蒸发800亿 “全球第一”也难掩存货风险 　　面板产业具有较强的升级换代属性，当市场供需出现变化、库存大量增加，且存货周期过长时，其存货就会被更高端产品替代，这也是京东方面临的压力之一 　　《投资者报》记者 向劲静 　　今年5、6月，国内电视面板价格持续下跌，已经接近2016年来的历史低点，直到7月才开始止跌回升。不过也有业内人士分析称，电视面板价格反弹是阶段性的，电视面板行业还有两年“苦日子”。 　　而作为国内液晶面板的拓荒者、面板行业龙头，京东方科技集团股份有限公司（以下简称“京东方A”，000725.SZ）的业绩自然也会深受面板价格波动的影响。 　　伴随着5、6月面板价格的下跌，京东方A今年的半年报业绩也不尽如人意，营业收入和净利润都出现不同程度的下滑。不仅如此，其市值在8个月的时间内蒸发了800多亿元。 　　针对京东方A上半年的经营情况，《投资者报》记者采访到公司相关人士，并得到部分解答。 　　市值蒸发的关键原因 　　京东方A 2018年半年度业绩报告显示，今年上半年，京东方A的营业收入为434.74亿元，同比下降2.54%；净利润为29.75亿元，同比下降30.85%；扣非后净利润为9.79亿元，同比大降75.64%。 　　具体来看，京东方A上半年434.74亿元的营业收入，主要来自显示与传感器件、物联网智慧系统、智慧健康服务等业务。其中，显示与传感器件业务的收入约为391.69亿元，占总营收的比例超过90%。但这一业务的收入同比出现了5.15%的降幅，同时该业务上半年的毛利率为17.92%，同比下跌10.22个百分点。 　　对于业绩下滑，京东方A给出的解释是，面板市场整体增长低于预期，供过于求，市场价格一路下行。京东方A认为，显示器、平板电脑、笔记本电脑、智能手机、彩电这五大主流显示面板市场处于基本饱和状态，增长空间有限。 　　受业绩下降的影响，在财报发布后的两个交易日，京东方A股价分别下跌2.98%和4.47%。截至2018年9月5日收盘，总市值约1155亿元。2018年年初，京东方A总市值2000亿元，8个月市值蒸发800多亿元，股价跌幅超过40%。 　　京东方A相关人士对记者表示：“今年以来，京东方股价波动较大，主要原因有两个：一是TFT-LCD 市场自去年下半年以来，价格波动较大，主要产品价格下降，使公司营收和利润都受到影响。但面板价格已有所回暖，群智咨询最新数据显示，7月小尺寸面板价格小幅反弹，大尺寸面板价格全面止跌；二是受国际环境的影响，全球资本市场，特别是中国的资本市场下降幅度比较大。” 　　财务数据透露了什么？ 　　根据IHS Markit（全球性信息咨询公司）数据显示，2018上半年，京东方A显示屏出货近4亿片，同比增长超35%，连续位居全球第一，其中，五大主流显示屏市占率均位列全球第一：智能手机LCD显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏市占率继续保持全球第一，显示器显示屏、电视显示屏升至全球第一。智造服务TV、MNT整机出货量同比增长20%，其中，TV整机市占率升至全球第三，MNT整机市占率保持全球第四。 　　然而，在这众多“全球第一”的背后，京东方A的一些相关财务数据引人关注。 　　查看京东方A的应收账款数据可知，在2013~2016年间，公司的应收账款由48.56亿元加速增长至161.92亿元，累计增幅约233.44%，约是同期营收增幅103.99%的2倍。截至2018年6月底，公司应收账款金额达到173.56亿元，已较2017年底增长11.87%。 　　就应收账款快速增长问题，京东方A相关人士说：“随着公司产品销量增加，应收账款随之增加，但公司客户信用管理体系愈加完善，可防范坏账风险。” 　　除应收账款增长较快外，公司的存货规模也随营收逐年走高。自2013年至2018年上半年，公司存货由30.19亿逐年上升至109.34亿元，累计增幅约196.72%，而同期营收的累计增幅为177.73%。 　　在谈及存货时，京东方A相关人士表示，IHS数据显示，2018年上半年，公司液晶显示屏出货总量业内第一，智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、显示器显示屏、电视显示屏五大主流产品市场份额均为业内第一。随着市场供需变化，库存有所增加，公司未来将通过以下措施持续改善经营业绩：一是不断加强精益管理，提升各产线良率和产能，确保满销满产；二是苦练内功，加强内部各项费用管控；三是提高主流产品边际效益，优化产品品质，减少呆滞及风险库存；四是加强高附加值产品企划，提升客户端高端产品出货比例等，为投资者创造更多价值。 　　此外，京东方A的应付账款增长也很快。数据显示，2011年到2018年上半年，公司的应付账款分别为36.3亿元、54.53亿元、56.67亿元、66.91亿元、98.5亿元、138.36亿元、162.06亿元和190.04亿元。 　　谈及近年来公司应付账款快速增长的主要原因以及公司如何偿还的问题时，上述京东方A相关人士说，“随着公司产销量增加，应付供应商采购款相应增加，公司可通过日常经营活动偿还应付账款。” 　　政府补助贡献2/3净利润 　　另一个值得关注的财务数据是，上半年京东方A归母净利润约29.75亿，其中非经常性损益约19.96亿元。而当期收到并计入当期损益的政府补助约20.52亿元，政府补助在非经常性损益中占比约102.81%，金额相当于归母净利润的68.97%。 　　要知道，在京东方A的利润构成中，政府补助一直是个相当重要的因素。2016年，公司全年归母净利润约18.83亿元，而同期政府补助金额约19.15亿元，在当期非经常性损益中占比102.41%，相当于归母净利润的101.7%。2017年，公司收到的政府补助有所下降，加之营收大幅增长，政府补助占归母净利润的比例骤减，仅约为12.71%。 　　此外，还有一个值得格外留意的数据是，2018年1月17日，京东方A公告称，63亿元的债务可以豁免，债权人为福州城投京东方A投资有限公司，是福州市人民政府指定投资平台，此前以无息银行委托贷款方式向京东方A提供资金用于项目建设。一次地方政府投资平台的债务豁免额度，已经远高于京东方A半年净利润的2倍。 　　豁免的债务对京东方A有怎样的影响？这些豁免的债务又将如何处置？就此类相关问题，公司方面并未作答。 回到目录

知情人：众明星忙着10月底前补税 前200的艺人都中招

“政府要求，十月底，各路艺人必须补缴完税。所以明星现在一见面就是：你补齐了吗？” 　　近日，一位不愿具名的娱乐圈老板向《中国经营报》独家透露，因范冰冰“阴阳合同”事件，娱乐圈发生大地震，除了公布的明星工作室税收税率从6%提高到42%外，政府口头传达要求各路明星10月份必须要补缴完税收！ 　　“政府的要求是，你先去补缴，到了10月底再抽查，所以现在明星艺人都在忙着去补税。”这位老板说。 　　此老板接受《中国经营报》采访时表示，除了被曝光的明星外，实际上大部分艺人都有偷税漏税的问题。“歌手更严重，前200名的艺人和前50的影视公司都会中招。”在他看来，接下来，一、二线明星以及整个娱乐圈将面临大洗牌。 　　工作室成明星避税窝点 　　上述老板向《中国经营报》透露，这个阶段，娱乐圈一众明星都在为补税忙得团团转。现在影视圈一见面，画面是这样的：“还有票吗？我现在缺3千万。” 　　“所有艺人补的税加起来会是一大笔，明星工作室就是用来避税的，这是钻的政策漏洞。”另一位娱乐圈人士向本报透露，大部分明星都有偷税漏税，明星就是为了逃税才开工作室。 　　“演员开工作室，那不是公司，是个体户营业执照。个体户的好处是交税定额，以前可以通过工作室的运作，缴纳增值税，附加税，个人所得税三项加起来不到10%，而不是按照明星实际片酬收入交税。所以，开工作室是为了偷税避税。” 　　《中国经营报》了解到，自范冰冰“阴阳合同”事件后，一些地方开始加强影视业税收征管，以前明星工作室核定征收的方式，改为查账征收。也就是说，明星没法再通过成立工作室逃税了。 　　“所以10月份之后，艺人的工作室都不叫工作室了，而叫XX文化公司。”上述娱乐圈老板告诉《中国经营报》，如今很多艺人都在忙着补以前的税，为了躲税，10月底之前都不签拍戏、代言等商务合同。 　　“如果演员拍戏拿片酬，用文化公司来接，也要缴纳个税。但是在代言商务方面，就可以用文化公司来避税了。” 　　一、二线艺人重洗牌 　　“我听到有些已经签约的影视项目已经开始换人了。”上述圈内老板接受本报采访时表示，一位知名小鲜肉明星接戏时，一部电影拿8000万片酬，现在已经被一个2600万片酬的二线艺人换掉了。 　　因为影视税收新政出台，税率从原本最低6.7%提高到42%，片方无法给片酬较高的一线艺人缴纳得起高额税款，便选用片酬相对较低的二线艺人来替补。 　　“税不可怕，可怕的是蝴蝶效应，一、二线艺人将会大洗牌。”一位圈内人分析了娱乐圈接下来的状况：盯着谁会出事，是现在第一层面的，叫混乱；第二阶段，一定是混沌，大家不知道怎么交易了；第三阶段叫裂变，不但在影视娱乐圈爆发，更会席卷所有广告主。税务+限薪令，会来一场风暴。 　　自阴阳合同事件后，《中国经营报》查询艾漫数据了解到，范冰冰的商业价值一直在往下掉，从第二名，掉到第四、第八、第十一名。因为税务问题，范冰冰的商业价值一天不如一天。 　　此外，艾漫数据显示，鹿晗的商业价值也在一直往下掉。而今年又出现了包括蔡徐坤、范丞丞等在内的很多新人，还有很多女团。 　　“在未来一段时期，会出现一线演员和二三线演员相互竞争的状况，演员长期没有作品和曝光，将会直接影响演员的商业价值变动，过往的行业经验在这场大动荡中将失去作用，只能通过连续，动态，完整的人工智能和大数据手段，才能科学准确评估艺人的未来价值！”艾漫数据总裁曹永寿接受本报采访时说。 　　文化公司将成明星避税新宠 　　《中国经营报》向业内人士了解到，以前明星接戏时，大部分影视公司都会跟大牌艺人签合同，帮艺人代缴税。然而，此次新税制要求一次性补缴6个月的税款，很多影视公司的日子也不好过了。 　　“就在这周，因为新税制实行，我听说已经有影视宣传公司倒闭了。”在业内人士看来，这次不像以前，税务局是下了决心要整治影视产业链。 　　不只是电视剧、电影，因为上线要核查，所有综艺节目报批商业许可证，总局都会让片方把合同、成本清单拿来看看。如果投资3个亿，总片酬乘以40%，最高1.2个亿，然后还要看单个演员片酬．．．．．．“现在所有综艺都要算在内，看演员的片酬是多少。” 　　“一线艺人以前拿高片酬习惯了，不愿降片酬，又不肯拿出将近一半的片酬税，有的宁可不接戏了。”业内人士认为，一线艺人片酬高，税务也高，影视公司难以负担，这就是死结。 　　“现在就是三种关系：片方扛税、艺人扛税、两者共扛。”比如片子投资2个亿，官方要求8千万是总演员片酬，一个男一拿走5千万或4千万，女一至少也得2千万，然后还要再交42%的税，“明星就疯了。” 　　一位不愿具名的圈内人士称，为了避税，10月份之后，大部分艺人的工作室应该都会改成XX文化公司。 　　“如果演员拍戏拿片酬，用文化公司来接，也要缴纳个税。但是在代言商务方面，就可以用文化公司来避税了。” 回到目录

加多宝市场份额锐减不足三成 专家：很难熬到明年

曾计划三年内实现上市的加多宝，现在看来困难重重。 　　日前，中弘股份发布公告，宣布与加多宝和前海银谊共同签署了《债务重组及经营托管协议》。引起业内关注的是，该公告披露了加多宝近年的财务数据，其中，2017年净利润亏损5.83亿元。随后加多宝迅速否认了上述协议和财务数据，与中弘股份撇清关系。 　　由于双方各执一词，这起债务重组“罗生门”引来深交所两度发布问询函，在中弘股份再三澄清解释而草率收场后，仍留下诸多疑点。 　　加多宝的真实业绩究竟是什么情况？公告中并未做出解释说明。上周长江商报记者就此事向加多宝发送采访函，截至发稿前并未收到回复。 　　与此同时，中粮包装对加多宝中止了供罐并向法院提交了诉讼申请。 　　近几年业绩表现不佳，内部经历不断的人事变动，今年与王老吉的官司纠纷不断，又遭合作伙伴奥瑞金、中粮施压，加多宝可谓是“内忧外患”。清华大学品牌研究员孙巍在接受长江商报记者采访时表示：“事实上，加多宝和王老吉两家利润结构并不良好，由于王老吉大健康并入上市公司，多元化分担了凉茶利润下滑的风险。而加多宝则是单体运作，风险不断加大；资金紧缺，这是实情，加多宝需要重新顶层设计，改善业务结构和利润结构，赢得市场。” 　　被披露净利润负5.83亿 　　中弘股份协议中披露的销售数据让加多宝如坐针毡：2015-2017年，加多宝主营业务收入分别为100.41亿元、106.34亿元和70.02亿元，后者与公司高管口中的200亿元相差甚远。 　　让人更为意外的是，协议显示，三年内加多宝竟曾两次出现亏损，2015-2017年公司净利润分别为-1.89亿元、14.89亿元和-5.83亿元，公司负债却年年攀升，从2015年的78.14亿元升至去年的131.68亿元。 　　此外，该协议显示，加多宝资产总计127.15亿元，负债131.68亿元，债务超过总资产3.45亿元。这意味着，加多宝目前已处于资不抵债的情况。 　　对于上述数据，加多宝立即公开予以否认称，从未与中弘股份等公司签署过《经营托管及债务重组协议》，对于协议所述内容全不知情。也“从未对黄伟清先生出具任何授权”，且协议中有关加多宝的经营情况和财务数据“与实际情况严重不符”。但是截至目前，加多宝并未对就此事外透露真实业绩及经营情况。 　　随即，中弘股份给予反击称，“对于加多宝集团不与公司沟通擅自发表的声明深表遗憾和无奈。” 　　产品铺货滞后市场被蚕食 　　尽管闹剧已经收场，但加多宝日子也不好过。 　　在这期间，加多宝发生了一件事，就是与中粮包装（00906.HK）闹翻，后者更联手公司二股东奥瑞金（002701.HK）一同“逼宫”。有业内专家公开认为，加多宝与奥瑞金特别是与中粮包装“开撕”并非明智之举。 　　中国品牌研究院研究员朱丹蓬在接受长江商报记者采访时坦言：“在2018年李春林上来后，加多宝并没有太大的改观，反而在顶层设计方面出现了很多的问题。包括跟中粮的开撕，跟奥瑞金的反目，种种纠纷可以看出加多宝现在是内忧外患。” 　　事实上，加多宝多年努力所建立起来的强大经销商体系也正被削弱，部分经销商倒戈到了对手王老吉那里，剩下的也被电商冲击得信心尽失。 　　6月15日，加多宝重新推出了红罐产品，雄心壮志。为此李春林公开发出动员令，全体员工奋战45天，做到有凉茶的地方，必须有加多宝，有加多宝的地方必须有红罐与金罐。 　　目前距离动员令发布过去将近三个月的时间，但是红罐加多宝的铺货情况并不尽如人意，除了线上可见其身影，线下始终没有进行大规模铺货。 　　长江商报记者在武汉多家食品零售店并未看到加多宝红罐包装。一位不愿具名的知情人士曾向媒体表示，加多宝的红罐产品再推遇到很大的阻碍，主要是之前金罐产品的库存较大尚未消化，而红罐产品需要再交付押金，因此经销商动力不足。 　　朱丹蓬认为，加多宝在收到一部分经销商的红罐预付款后无法及时发货，这是造成红罐产品铺货滞后的重要原因。尤其是此前，部分经销商垫付的费用难以核销，加多宝的渠道系统逼近瘫痪。 　　随着凉茶商战的延续，加多宝已渐处于下风。中国品牌研究院统计在2017年中发布的数据显示，在罐装凉茶领域，王老吉的市场份额已接近70%。再加上和其正等其他凉茶品牌，由此算来，加多宝市场份额已不足30%。 　　近日，最高法就广东加多宝饮料食品有限公司与广州医药集团有限公司红罐包装装潢案作出裁定，驳回广州医药集团有限公司的再审申请。这也意味着加多宝与王老吉会继续共享红罐包装。 　　此次最高法院驳回了再审申请，虽然为加多宝重振市场信息奠定了基础，不过，朱丹蓬认为：“从产业端结合渠道端以及消费端去看，加多宝现在正是处于资不抵债的这种状况，“应该要有人出手救它。否则的话，很难熬到明年。” 免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。 回到目录

永安行应收账款5.3亿 进军共享汽车谋破局

近日，顶着“共享单车第一股”光环上市的永安行发布公告称，公司三名高管计划在6个月内减持不超过三人所持有公司股份的20%，估算合计减持数量将不超过公司总股本的2.9%。减持消息公布第二天即9月3日，永安行股价应声下跌，盘中创出上市以来新低，截至收盘报22.12元。 　　长江商报记者发现，永安行此次交出的2018年半年报成绩并不乐观：上半年实现营收4.23亿元，同比下降10.77%；实现归属净利润6454.16万元，同比增长5.19%。 　　值得注意的是，永安行的应收账款5年增长4倍，从2013年的9847.13万元，增长到了2017年的5.31亿。 　　9月6日，记者以邮件的方式发送采访函至永安行董秘办，询问关于业绩和财务方面相关问题。永安行在回复函中表示：“公司2018年上半年的营业收入同比减少，主要系去年年底江苏永安行低碳科技有限公司的相关业务从上市公司主营业务剥离所致。” 　　上半年营收下降10%净利增长放缓 　　公开资料显示，上述减持的三位股东的股票均于2018年8月刚刚获得解禁，虽说公司称股东减持是出于个人资金需求，不过下跌的股价却反映出市场的想法：股东似乎对公司未来发展缺乏信心。 　　纵观永安行近5年的业绩，2013年至2017年营业收入分别为2.29亿元、3.81亿元、6.2亿元、7.74亿元和10.55亿元，同比增速分别为163.85%、90.3%、28.17%、28.38%和8.9%；净利润分别为3643.47万元、6830.92万元、9336.29万元、1.16亿元和5.16亿元，同比增速分别为161.1%、87.48%、36.68%、24.63%和343.85%。利润增长率从2013年161.1%，一直下滑到2016年24.63%。虽然在2017年，其净利润猛增343.85%，不过据年报显示，利润大涨是与处置非流动资产处置损益所获5.18亿元有很大关系。 　　2018年上半年永安行也延续了2017年的疲软态势。除了营业收入同比下降10.77%，上半年永安行扣非净利润为6178.6万元，同比增长率仅为1.43%。 　　长江商报记者梳理发现，永安行的应收账款呈逐年增长趋势，从2013年的9847.13万元，逐年增长到了2017年的5.31亿，5年增长了4倍。 　　截至2018年上半年，公司应收账款为6.21亿元，坏账准备为5658万元。其中，欠款方前五名均为政府机构，占总应收占款比例为16.82%。 　　“在财务的指标当中，其实坏账和应收账款是牵扯现金流很重要的两个因素，这两个因素直接会导致现金流的不畅，现金流的不畅就会导致企业的运转有问题。”财经作家刘林表示。 　　回应：坚持固定点借还公共自行车业务 　　2017年8月，永安行抢占“共享单车”的风口，欣然上市，但对于永安行来说，共享单车更像噱头，其业务占比实际上并不大。据当时永安行的招股书显示，其主营业务是以政府付费投资的有桩公共自行车为主，而共享单车业务收入仅占永安行主营业务收入的0.05%。 　　为了增强共享出行相关业务的发展，永安行主营共享单车的全资子公司——江苏永安行低碳科技有限公司（以下称“低碳科技”）于2017年10月收购了哈罗单车。在收购哈罗单车的同时，低碳科技开启了对外融资，经过2017年9月、12月和2018年6月的三次的对外融资之后，永安行的持股比例不断被稀释，最后失去了对低碳科技的控制权，持有的低碳科技的股权比例从100%跌至8.86%。 　　对于上述问题，永安行在回复长江商报记者采访函中表示：“上市公司失去对低碳科技的控制权，共享单车业务从上市公司主营业务剥离，由参股公司低碳科技负责运营。如此，上市公司既可以通过参股投资分享该业务后续发展的成果，又可避免现阶段大规模投资或甚至短期亏损对上市公司经营业绩和现金流的影响。” 　　“我们并不认为我们是共享单车第一股，我们是共享出行第一股，作为A股首家共享出行的上市企业，永安行坚持固定点借还的公共自行车业务。”永安行在接受长江商报记者采访时如此给自己定性。 　　值得注意的是，剥离了共享单车业务后，永安行又开始布局共享汽车。据资料显示，2017年11月，公司成立全资子公司江苏小安汽车科技有限公司负责具体推进共享汽车业务。今年4月，永安行共享汽车业务在常州上线运营，预计到2018年年底永安行共享汽车将在苏州、扬州、镇江等10余个城市进行推广运营，目标累计投放的共享汽车将超2000辆。 　　“共享单车是新的解决方案，前期亏损实属正常，只要找到合适的运营模式，还是具备发展前景的。对于共享汽车，其资产过重，管理起来也较为困难。从目前的市场来看，共享汽车的难度远大于共享单车。”电子商务研究中心生活服务电商、共享经济助理分析师陈礼腾在接受长江商报记者采访时表示。 回到目录

山东首富破产700天倒计时：贸易是个壳 银行坐不住了

资本可以帮助企业实现疯狂超车，但稍不留神，就会车毁人亡。原中国“大豆王”山东晨曦集团突然破产就是一个典型案例。 　　今年7月的山东比往年更加酷热难当，可在大豆进口贸易市场，却是一片寒意斐然。 　　已经为大豆进口贸易焦头烂额多年的山东晨曦集团，此时已经精疲力尽，终于在7月20日，由山东省莒县人民法院一纸民事裁定书宣告它破产，这也同时宣告大豆贸易融资模式正式衰亡。 　　作为山东晨曦集团掌舵人的邵仲毅，面对公司今天的结局无力回天。 　　看着自己辛辛苦苦建立起来的基业一步步走向末路，他把“锅”甩了给银行：“从2014年年中开始，银行逐步减少了给山东晨曦集团的贷款，银行高速‘抽血’，企业举步维艰。” 　　但山东晨曦集团这辆巨大的“战车”之所以会倾覆，银行没有提供足够的支持并非根本原因，“去实向虚”、赚快钱的模式才是。 　　1 　　贸易是个壳 　　山东晨曦集团曾经无比辉煌。 　　早在2012年，其进口大豆总量就达551万吨，约占当年全国进口总量的9.44%，登上了国内“大豆王”的宝座。 　　到了2016年，山东晨曦集团的业务发展到了顶峰，全年实现销售收入432亿元，其中超过六成来自于贸易业务，大豆贸易贡献了主要部分。据《2016胡润全球富豪榜》显示，邵仲毅当年以190亿元的财富成为山东“首富”。 　　然而，大豆进口贸易本身利薄，并不是什么赚钱的生意，邵仲毅之所以能跻身“首富”，其实与企业独特的运营模式有关。 　　传统的大豆贸易模式很简单，从外国进口到国内，然后卖给下游商家，赚取差价。这种方式占用资金量大，且只能赚点“小钱”。但邵仲毅则从一张张信用证当中发现了巨大的利润空间。 　　他另辟蹊径，造就了一个新的贸易模式——大豆贸易融资： 　　首先，山东晨曦集团在签订进口合同后，向海外银行申请信用证，缴纳20%到30%的保证金，这样企业就可以获得90天至180天不等的延期支付货款的远期信用证。 　　随后，凭借远期信用证，山东晨曦集团向国内银行贷款。通常来说，基于信用证的银行贷款利率比一般的信用贷款要低，最低时只有2%。 　　最后，迅速将拿到的钱投入小额贷款、房地产等更有利可图的地方，而进口的大豆则低价卖给其他企业。 　　在这一过程中，山东晨曦集团既可以利用低利率贷款，进行高利率的投资，赚利率差，还可以利用人民币升值，在利用美元作为基准货币进行结算过程中，赚取汇率差。 　　邵仲毅此前也公开承认，“人民币升值的时候，做进口确实舒服，汇率变化使得大宗贸易赚钱很容易。” 　　邵仲毅利用大豆贸易融资做成了“首富”之后，山东晨曦集团作为行业龙头的“示范”效应开始显现。 　　一时间中国民营企业大豆进口量大增，据中粮期货的统计，2012-2013年度中国民营企业大豆进口占比由2009年的32%增加至53%，外资企业的进口占比则由37%下降至16%，这其中的变化最主要来自于贸易融资。 　　然而，这种看似“完美”的赚钱模式，却存在着致命弱点——靠“天”吃饭。这也为山东晨曦集团的“灭亡”埋下了伏笔。 　　2 　　银行坐不住了 　　今年恰好满50岁的邵仲毅，经商之路颇具传奇色彩。 　　1992年，他还是山东莒县外贸公司的一名临时工。2年后，接手了一家只有十几人的乡镇作坊式吹塑企业。然后用了6年时间，把它办成了一家生产5大系列、60余个品种的大型塑料加工厂，并取得了自营进出口权。 　　在塑料加工行业小试牛刀之后，邵仲毅的才能和胆识被彻底激发出来。之后几年，他开启“暴走”模式。 　　2003年，邵仲毅将濒临倒闭的莒县化肥厂重组。在这一过程中，他接收了773名国企员工，一次性补发了国企欠发的工资。新公司山东晨曦集团有限公司也随之成立，且当年就实现营收3亿元。2006年10月，他又重组了濒临破产的莒县植物油厂。仅用4年时间，就把麾下的公司打造成为国内前列的大豆进口民营企业之一。 　　做实业起家的邵仲毅，原本应该在这条路上继续发力，但却没能抵抗住资本游戏的诱惑。 　　2015年之前，人民币经历了一波升值周期，加上进口企业通过信用证融资利率最低只有2%，商业贷款利率则高达8%，这些在资本玩家的眼中，都是白花花的银子。 　　可惜好景不长，就在邵仲毅的大豆贸易融资做得风生水起时，2016年之后人民币开始震荡，火热的大豆贸易融资市场焦虑情绪开始蔓延。 　　按理说，大豆贸易融资，赚的是汇率和利率。如果人民币贬值，汇率上赚不到钱了，利率上可能还能赚到，因为融资成本相对还是比较低的。 　　但问题是，这时银行突然开始严查贸易公司信用证融资，并收紧了信贷，使得企业资金获得的成本和难度大大增加。以至于一些大豆进口商涉及数亿美元的大豆无钱支付。 　　作为大豆贸易融资最大规模的玩家，银行更是对山东晨曦集团其他业务的融资行为进行了审查，并陆续通过让其提前还款、贷款到期后减少放贷额度等方式，逐步减少了贷款。 　　大豆贸易融资性进口高峰时期曾占据国内大豆进口总量的35%，而大豆还仅是整个贸易融资链条中的冰山一角。例如，另一贸易融资性进口的主要产品——棕榈油，高峰期其融资性进口量曾占到总进口量的85%。 　　在行业相对景气、人民币升值的情况下，大宗商品的融资手段风险并未引起外界的注意。当市场行情发生逆转，银行如果继续为这类企业提供融资渠道，将面临巨大的坏账风险，所以“抽血”成为他们的必然选择。 　　3 　　一损俱损 　　过去几年来，国家一直强调要在金融政策上给予实体企业支持。邵仲毅一度以为看到了希望。 　　作为全国人大代表的他在2017年全国“两会”上接受媒体采访时说，“尽管中央政府反复强调要支持实体经济发展，但2016年实体经济，仍经历了最困难的时期；如果支持实体经济的相关政策和改革真正落实到位，未来还是充满希望的。” 　　但一头扎进融资贸易漩涡的山东晨曦集团，其贷款数额之高、风险之大让银行也敬而远之。 　　时间来到2018年，中美贸易战爆发，我国提升了从美国进口大豆的关税，加上人民币再次贬值，这让山东晨曦集团彻底失去了大豆贸易融资这条赚钱的路子。 　　不过，邵仲毅并不是只有大豆贸易融资这一张“牌”可以打，毕竟山东晨曦集团的业务涵盖了大豆、燃料油、原油、石化产品的进口加工等。按照常理来说，大豆贸易融资出现问题，不至于让企业一蹶不振。 　　然而现实是，就在邵仲毅准备通过正常的大豆贸易来对冲大豆贸易融资带来的损失之时，让他意想不到的是，因为猪肉价格下跌，饲料需求下滑，生产油料和豆粕的压榨企业都减少了大豆的采购。根据上海汇易咨询的数据，以今年6月为例，山东压榨企业每加工1吨大豆要亏损近50元。 　　行情不好之外，由于山东晨曦集团一直以来是以投机为主，做贸易为辅，缺少有竞争力的大豆贸易专业团队，没有核心竞争力。所以想要回归正常大豆贸易重整旗鼓，也变得难上加难。 　　更让山东晨曦集团雪上加霜的是，跟大豆行业一样，该公司的另一项重要业务—石油炼制，也在大幅亏损。 　　今年6月下旬，已有近40%的中国民营炼厂处于亏损，地方炼厂处理每吨原油平均亏损约300元。地炼行业大面积亏损，正是压垮山东晨曦集团的最后一根稻草。 　　4 　　打破刚兑 　　由于曾经在莒县的两家企业破产重组中，为安置国企下岗员工出过力，加上又是本地龙头企业，外界一度认为当地政府不会对山东晨曦集团的困境坐视不管。 　　然而问题是，早在2013年，政府已经救过山东晨曦集团一次。 　　那时也是大豆贸易不景气、汇率震荡，银行突然抽走了山东晨曦集团19亿元流动资金，使其一度面临非常艰难的境地，当时山东省政府多方协调，为山东晨曦集团争取到了一线生机。 　　最终的结果是，邵仲毅暂时度过危机，没有破产。当时政府和银行都承受了巨大压力。 　　但在接下来的5年时间里，山东晨曦集团的经营模式并没有实质性的改变，再加上所在行业持续低迷，地方政府积极促进产业转型、升级，因此这一次，它终于迎来了该有的结局。 　　正如著名财经评论员叶檀撰文所言：“行业大转型，有一些企业会被淘汰出局，山东晨曦集团出局的意义在于，连它都能出局，何况其他企业？不要低估政府产业转型的决心。” 　　时下，国家正在收紧信贷，打破刚兑，在这种情况下有些企业的倒闭并非坏事。正如山东晨曦集团的破产，就是国家和市场要把那些高负债、在经营上“玩火”的企业挤出去的一个典范。 回到目录

美团估值之争：业务越做越大 盈利有限或陷京东怪圈?

美团点评9月7日起招股，发行4.8亿股，集资额最高44亿美元，将于9月20日赴港上市，成为继小米后港股第二家同股不同权大型新股。目前，美团市场估值大约500亿美元左右，但是在美团还未盈利的当下，这样的估值是否合适？ 美团业务越做越大，外卖业务迅速发展，市占率第一；到店业务与口碑两强争霸，酒店业务迅速追赶携程，市占率第二；并且今年以来突击出行业务，收购摩拜等与滴滴、ofo展开竞争。 美团集“吃住行游购娱”全场景的综合生活服务平台商业模式能否盈利？在面临着饿了么、口碑、携程以及滴滴、ofo等各类独角兽公司的激烈竞争，美团又如何脱颖而出？在目前仍未盈利的当下，500亿估值是否高估，他会否步入京东怪圈，盈利前景或不容乐观！ 　　美团点评商业模式浅析 　　美团点评为提供“吃住行游购娱”全场景的综合生活服务平台，B端赋能商家+C端提供流量支持，是全球最大的综合生活服务电商。 　　美团商业模式的核心是提供综合生活服务平台，用科技连接商家和消费者，一方面满足消费者“吃住行游购娱”，提供大众、高频、刚需的生活服务品类，并确立公司的行业领先地位；一方面给商家提供广泛的解决方案（主要是在线营销工具、高效即使的配送基础设施、高端ERP系统、聚合支付系统以及供应链和金融解决方案），促进产业链纵向延伸，增强商家粘性，提高运营效率。 　　发家于高频餐饮到店团购的美团点评正在扩充业务范围，逐渐囊入居家生活长尾消费的各个业务。由高频的衣食住行到短频的离任、保洁、家庭专修、医药等服务。 　　下面本文通过美团具体的业务分析美团的商业模式： 　　美团主要包括三大业务：餐饮外卖业务，到店、酒店及旅游、新业务及其他。从结构上来看，外卖业务收入增长迅猛，16 年已反超传统到店、 酒旅业务占总收入 54.05%，增速达 2933%，17年更占到总收入的 61.99%，成为拉动公司 营收增长的重要马车。由2017年前四月占比57.4%增到2018年前四月的61.2%。到店、酒店及旅游占比2017年为32%，由2017年前四月占比37.4%降到2018年前四月的27.5%。新业务占比不断提高，从2015年的1.8%增至2017年的6%，2018年前四月更是同比增至11.3%。 　　1）餐饮外卖方面，美团、饿了么双寡头格局形成。2015-2017 年，美团外卖市占率分别为 32%、47%、56%，18Q1 达到 59%。值得注意的是，同期饿了么市占率同样稳固，保持在 36%左右，而行业的三四名逐渐退出了市场，双寡头格局基本形成。东方证券认为，外卖平台服务与内容同质化，且效率改善有限，平台竞争仍然聚焦在价格，我们判断美团外卖与饿了么可能长期并存（饿了么在阿里流量体系和新零售布局上有着重要地位），竞争有望持续。 　　2）到店方面，2015年美 团与大众点评合并为美团点评，团购市场由三国争霸转为美团点评一枝独秀。市场数据显示，2016年在餐饮团购O2O领域，合并后的美团点评市场占有率已经超 85%。不过2017年以来，口碑实现逆袭，因口碑流量入口现包括支付宝（5.5亿MAU），2017年口碑占中国到店O2O市场份额达55.5%，首次超越美团点评（35.9%）。但二者战略有所差异，美团依赖于线上流量向线下转移，为线下门店带来流量；口碑则依托于支付宝的交易环节优势和流量入口，通过口碑引导顾客点餐、领取优惠，将线下流量转到线上。 　　3）酒店方面，按国内间夜量计，美团已成为中国第二大酒店(10.82, -0.44, -3.91%)预定平台。截至 2017 年 12 月 31 日，美团已于中国约 33.92 万家酒店保持合作关系，并创下单日国内酒店预定间夜量157万的记录。2018 年3月，美团酒店以 2270 万的单月间夜量首次超过携程、去哪 儿、同程艺龙的总和。同时，2018年第一季度，美团酒店以5770万的订单总量，位居行业第一名。在订单量、间夜量两个关键指标上，有“集团军”之势的携程系，已经被单枪匹马的美团所超越。在酒店服务市场中，17年携程系占据 33.7%，美团点评占据 31.3%市场份额，携程市占率略微占优。 　　4）旅行方面，OTA领域，百度作为去哪儿的投资方，在携程投资去哪儿的换股协议中成为携程的主要股东。阿里将阿里旅游先后 更名为去啊和飞猪，主打单项资源的平台销售以及双十一折扣预订，同时向多家旅游企业投 资。腾讯先后投资艺龙和同程，旗下的美团点评及美团点评孵化的榛果民宿也涉足旅游行业。 　　5）出行方面，据艾瑞咨询 统计，网约车平台主要以滴滴专车、首汽约车和神州专车为主；共享单车平台主要以摩拜单车和 ofo 共享单车为主。 　　自2017年2月14 日在南京试点十个月后，准备向全国其他城市扩张，内部拟定了北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门七个城市。目前，美团打车于3月21日登陆上海。据公司官网数据显示，上线当日订单超过 15 万，上线三日已占领当地超过 30%的市场 份额。不过，在美团全球发售业绩会上，美团点评联合创始人王慧文在会上透露：”目前不再对网约车业务加大投入，而将资源聚焦在餐饮外卖上下游商户的信息化系统、食材供应链管理等方面。” 　　今年4月，美团大手笔收购摩拜单车。据美团招股书披露，截至2018年4月30日，摩拜共有4810万名活跃单车用户、710万辆单车，完成共计超过10亿次骑行。从各品牌共享单车投放 量以及 App 下载量可以发现，各品牌共享单车发展呈现明显梯队化，摩拜、ofo 的投放量占 市场总量 78.3%，位于第一梯队，未来有望形成双寡头格局。 　　美团点评巨额亏损，未来能否实现盈利？ 　　数据显示，美团营业收入2015年至2017年分别实现40亿元、130亿元、339亿元，同比分别增长223.2%、161.2%，三年收入增长超过七倍。截至2018年4月30日止四个月内，美团点评营收158亿元。不过美团在强势增收的情况下，并未实现盈利。 　　招股书数据显示：2015年到2017年，美团分别亏损105亿、58亿、190亿。截至2017年，美团累计亏损82亿。2018年前4个月，美团亏损227.95亿元，去年同期亏损82.04亿元，同比亏损扩大近3倍。 　　美团在2015年、2016年、2017年以及截止2017年、2018年前四月经调整后亏损净额分别是59亿、54亿、29亿、3亿以及20亿元。 　　根据美团商业模式分析，可以发现，美团在各个业务板块几乎全部处于行业领先地位。但是拥有如此巨大的生活服务平台，却仍然未能实现盈利，美团帝国的故事接下来应该怎么演？它到底能否实现盈利？ 　　1、外卖业务增长迅速，酒店旅行业务高盈利 　　1）外卖业务推动GMV高速增长。交易金额上看，2017年美团点评GMV达3，570亿，变现率9.5%（即收入/GMV），其中外卖业务1，710亿（占比47.9%，变现率12.3%）；到店、酒店及旅游1，580亿（占比44.3%，变现率6.9%）；新业务及其他280亿（占比7.8%，变现率7.3%）。 　　收入端上看，2017年美团点评实现营收339.2亿，近三年复合增速190%。其中外卖业务收入210.3亿（同比增长297%），作为14年进军外卖领域的后起之秀，逐步成为市场霸主，市场占有率已经达到6成；到店、酒店及旅游108.5亿（同比增长55%），到店作为公司传统团购业务相对稳定，目前与口碑两强争霸；酒店业务快速发展，夜间量更是超越携程，市占率仅此于携程位列行业第二；新业务及其他20.4亿（同比增长206%），逐步加码共享单车、网约车等业务。 　　2）到店、酒店及旅游业务贡献主要毛利，外卖毛利率边际改善明显。2017年，美团点评毛利122.2亿，毛利率36%，其中餐饮外卖毛利17.0亿（占比13.9%），毛利率8%，首次实现转正；到店、酒店及旅游业务毛利95.8亿（占比78.4%），毛利率88%，稳中有升，贡献公司主要毛利；新业务及其他毛利9.4亿（占比7.7%），毛利率46%。 　　3）经营亏损逐步缩窄，经营活动现金流转正在即。2015-17年公司经营亏损分别为84.7亿、62.6亿、38.3亿，呈现逐步下降态势；经营活动现金流分别为-40.4亿、-19.2亿、-3.1亿，现金流情况改善。一方面，主要由于营收高增长，外卖业务毛利率转正；另一方面，销售及管理费用率受规模效应改善明显，其中销售费用率从178%下降至32%，研发费用率从30%下降至11%，一般及行政开支率从72%下降至6%。 　　2、外卖成本巨大，毛利贡献仅占1成 　　其次，我们看下美团点评分业务支出情况：在美团的业务支出中，销售成本高达217亿、销售及营销开支为109亿、研发开支为36.5亿、行政开支为22亿。其中，销售成本占比64%，销售及营销开支占比32%，研发开支也占到了10.7%。 　　1）外卖成本占总成本近9成，毛利贡献仅1成。2017年，具体业务明细上，餐饮外卖成本占比高达89.1%，到店、酒店业务占比5.9%，新业务占比5%。其中，骑手成本占比高达84.4%，金额高达183亿元。虽然，2018年前4月骑手成本占比不到70%，但成本总额是去年同期的近乎2倍。 　　2017年数据显示，美团餐饮外卖业务贡献了6成收入，但扣除成本后，只实现了17亿的毛利，毛利率为8.1%，占总毛利比重14%，远低于到店、酒店及旅游业务毛利。 　　在美团外卖业务中，美团2017年骑手成本183亿，自有配送网络完成订单量29亿单，平均每单的配送支出达6.32元。每单配送成本包含了计件补贴，以及配送员底薪、保险费、服装、配送箱等开支。 　　2）部分研发开支计入外卖支出，美团外卖依旧亏损 　　而在支出的第二大部分的营销开支中，美团对交易用户奖励占比近4成，雇员福利支出占比近40%，广告支出占10%。也就是说美团有超40亿支出，包括红包等交易用户补贴。 　　截止2018年4月30日，美团拥有销售人员2.8万人，占雇员总数 61%（雇员人数46662人）。2017年，销售及营销开支为 109.08 亿元， 其中推广及广告 22.78 亿元、交易用户激励 42.09亿元。而86.1亿雇员福利开支中有36.5亿为研发支出，根据招股书，另外34.7亿开支中是销售、营销以及研发人员的雇员福利开支，再加上部分的行政雇员开支。也就是说86.1亿开支中有相当可观的研发支出。 　　截止2018年4月30日，美团拥有研发人员1万人，占雇员总数超过22%，2017年研发开支为 36.47亿元。这部分并未直接计入餐饮外卖的成本。如果按照餐饮外卖47.9%的GMV占比，需要承担17.46亿元，研发已超过17年餐饮业务的毛利，但可以视为较固定的支出。2017年美团实现17亿的毛利，如果将研发需要外卖承担的支出计算到外卖业务，美团外卖业务依然未实现扭亏。 　　3、美团能否实现盈利？ 　　通过收入支出结构分析，可以发现，美团外卖业务发展迅速，毛利已经转正，但支出成本高昂；到店、酒店业务毛利高达88%，可以继续巩固此业务；新业务有望融入美团生活服务场景，发挥集聚效应，提高议价能力。 　　当然，能否实现盈利最主要还是看美团外卖能否实现盈利。2017年数据显示，美团外卖业务实现17亿毛利，占总的毛利比重只有14%；如果考虑研发支出计入外卖的17.46亿开支，美团毛利将为负数，餐饮外卖毛利率更是只有8.1%，不过2018年前4月增幅明显。美团其他业务方面，到店、酒店及旅游业务2017年实现毛利95.8亿，占总毛利的78%，毛利率高达88.3%。 　　截至2017年4季度，美团有55万的日活骑手，而美团本部还有4.5万的职工，由此引发的巨大的人工开支、用户激励、行政开支以及营销开支或更加高昂，未来的盈利前途不禁令人担忧！ 　　天风证券表示：迄今为止各类O2O行业似乎都未孵化出盈利上的巨头，那么美团外卖呢？从商业模式上，美团外卖在收入上接近于淘宝，成本形式上类似于京东，意味着收入弹性基本依赖扣点（佣金），成本弹性基本依赖技术和减少补贴。 　　1）从收入层面，核心中的核心便是市场份额，变现能力的提升是基于行业的垄断地位和龙头壁垒，这也是为何所有的外卖应用在前期疯狂烧钱培育市场的因素。 　　目前，外卖市场两强格局已经形成，而美团市占率更是高达6成，龙头地位凸显。 　　以交易金额计（2017年总市场2046亿），2018年一季度美团外卖以59.1%市场份额位列第一，饿了么以36%市场份额位列第二。根据各外卖平台披露，以订单数计，2017年美团外卖日均订单数1100万单，饿了么日订单数超900万单。 　　外卖商家的日活量可以有效地反映 出各外卖平台的实际在营业的商家数量。根据 Trustdata 的公开数据显示，17年年末美团外卖商家日活量为109.4万，饿了么与百度外卖的数据则分别为51.6万和10.2万，从规模上看，美团外卖商家的日活量约为饿了么加百度外卖的1.8倍。 　　根据Trustdata 的报告显示，美团外卖在骑手资源上的领先优势从17年3月份以来一直保持领先，18年春节前后骑手数量增速远超饿了么，截止2018年5月，美团日均活跃骑手数接近28万，饿了么日均活跃骑手数14万，日活骑手是饿了么两倍。 　　在商家端、骑手端累计的优势为美团外卖在用户的优势打好了基础，美团用户的满意度和用户粘性都是全市场最高的。在外卖 APP 留存度方面，美团外卖独立APP也超过饿了么与百度外卖，2018Q1美团外卖独立APP的留存度达到51%， 饿了么与百度外卖的数据分别为 49%与37%。 　　华创证券通过敏感性测试估算，美团外卖12.3%变现率不变，外卖部分盈亏（净利）平衡点为3200亿GMV、2200 万日单量。由上两个表可以 看到，如果美团维持2018Q1的59%市占率，那么将在2021年获取3200亿GMV，达到盈亏平衡。 　　2）成本层面，美团的成本结构或许将近似于京东：即物流履约成本、营销成本、技术费用以及管理费用成为主要的成本支出项。而美团能否大幅降低成本呢？ 　　外卖成本巨大，骑手成本高达183亿，占营收比重54%，毛利贡献却非常低。对比京东来看，两者物流（外卖）同属于重资产典型代表，京东自成立至今只有一个季度实现盈利。更加严重的是，2018年京东中期业绩显示，京东不仅还未实现盈利，公司亏损却不断扩大。2018年2季度，京东净亏损为22.125亿元，去年同期亏损为2.87亿元；在NON-GAPP下，公司经调整净利润为4.781亿元，同比下滑51%。 　　而公司亏损的加大和美团几乎一样，京东中期报显示：低于预期的原因主要是较高的物流成本和更高的流量获取成本导致的主营业务成本上升和季度性较高的营销费用。 　　除了亏损增加，京东2018年第二季度活跃客户增长率同比增速下降至21%，同时在主营业务支出中的流量获取成本提高。申万宏源(1.8, -0.01, -0.55%)认为，更高的流量获取成本和放缓的客户增长将是京东面临的另一个长期形势。 　　因此，美团巨大的运送成本，会否像京东一样，长期无法盈利？通过前文分析，可以看到，美团有两点优于京东：一是，美团外卖成本不断下降，销售费用率以及研发费用率等不断下降，交易用户和活跃商家都处于增长态势；二是，美团是综合生活服务平台，外卖的高频流量即使不能变现，也将为美团提供低频服务导流，实现盈利可能。 　　作为轻资产的典型代表，美团的到店、酒店及旅游毛利率高达88%，早已实现盈利。不过作为新业务代表的网约车与摩拜单车则依然处于烧钱模式。 　　美团网约车成本骤增。根据2018年前四月数据，美团网约车司机成本近10亿，占比由去年的0.1%骤增到2018年前四月的8.3%。 　　摩拜单车日损金额巨大。资料显示在美团统计的26天的时间里，摩拜单车的折旧和运营成本分别高达3.96亿元、1.58亿元，所以导致共享单车毛利亏损4.07亿元。这意味着摩拜每天亏损金额（毛利亏损/26天）约为1560万元，这样的消耗速速，每年的亏损额度高达57亿元。 　　东方证券表示：外卖业务是公司整体的流量成本中心&公司其他高盈利能力业务的入口。我们认为外卖业务对于公司整体来说应该看为整体流量入口，骑手费用为刚性成本、激励费用由竞争格局决定，所以整体看外卖业务扣除骑手费用后的毛利并不会大幅度提升。该业务最核心的作用是高天花板的GMV&高频带来的巨大流量池，是其他低频高毛利业务的入口。 　　小结：美团外卖能否实现盈利，券商们的意见也不统一，不过他们都认为美团外卖盈利能力有限，需要交易额和变现率等大幅提高；而美团外卖所带来的巨大流量地却能发展低频业务，迎来利润增长点。美团和京东不一样，美团成本一直在下降，毛利和变现能力也有所提升，而京东沉重的物流成本以及月活下降导致京东至今未实现盈利。 　　4、如何实现盈利？ 　　因此，美团未来能否盈利主要取决于以下四个方面： 　　1）交易规模（GMV）能否扩大。招股书显示，2018年前四月，美团外卖交易额同比增112%，说明美团交易额未来还有很好的发展空间。安信证券表示：17年公司外卖GMV达1710亿元，凭借公司团购平台+大众点评+腾讯引流，预计GMV有进一步提升的空间。 　　然而交易额的提升和骑手送单数是分不开的，而骑手运力的是否稳健将直接决定着美团未来的交易额度。随着我国人口红利的逐渐消失，未来的人工成本将更加高昂；当前现状，不论是美团外卖亦或是饿了么，都通过众包平台雇佣大量兼职骑手，众包平台上的非全职骑手在稳定性上存在一定缺陷。 　　2）增强用户和商家粘性。美团的破解之道，或许就是尽量去承担本地生活万能应用的角色。当它汇聚了外卖、团购、酒店、点评、打车和单车的所有功能，等于包揽了大部分本地生活需求，此时对用户的粘度将会加强，只有这样垄断效应才能显现，议价能力提高所引发的佣金收入将会增多。 　　3）提高变现率。2015年到2017年，美团点评整体变现率逐渐上升，从2015年的3%上升到了2017年的9.5%。就外卖业务而言，17年变现率为12.3%，仅用了4年时间，美团外卖便实现了入场外卖到毛利转正。不过，2018年前4月变现率同比有所下降，但仍然高于12.3%，美团未来的变现空间依然被看好。安信证券表示：只要外卖不再烧钱，美团外卖预计很快可以盈利。提升货币化率主要依靠：聚拢商家形成规模效应， 提升议价能力与佣金率+变单一佣金收入为多元化收入（在线营销广告收入、配送收入等） 　　4）精细化成本控制。外卖烧钱抢占市场阶段已过，美团凭借强大地推能力，同时通过大数据算法规划配送路线等进行精细化成本管控，销售成本呈现下降趋势。 　　美团能否撑起500亿美元估值？ 　　美团最后一轮融资后估值300亿，收购摩拜后，美团估值390亿美元。美团点评9月7日起招股，发行4.8亿股，集资额最高44亿美元，将于9月20日赴港上市。按美团60-72港元招股区间来算，美团上市后估值在3294.6亿港元-3953.5亿港元，折合420亿美元-504亿美元。（美团上市后总股本为54.91亿股） 　　考虑到美团至今未实现盈利，即使按非通用会计准则，美团依然未实现盈利。 　　招股书数据显示：2015年到2017年，美团分别亏损105亿、58亿、190亿。截至2017年，美团累计亏损82亿。2018年前4个月，美团亏损227.95亿元，去年同期亏损82.04亿元，同比亏损扩大近3倍。 　　美团在2015年、2016年、2017年以及截止2017年、2018年前四月经调整后亏损净额分别是59亿、54亿、29亿、3亿以及20亿元。 　　既然美团是亏损的，那么市盈率则变得不适用，我们考虑下以下几个情况： 　　1）市销率法：总市值/主营业务收入。根据wind数据，当前，腾讯2017年市销率为11.05倍，阿里巴巴市销率为11.42倍，携程市销率5.19倍，京东市销率0.74倍。美团市销率介乎8.47-10.17倍，估值偏高，也高于平均市销率水平。和明显美团对标阿里和腾讯，无论是交易额、营收以及盈利能力都无法媲美。而按照彭博社数据，美团2017年市销率更是超过阿里，彭博数据显示，美团市销率10.6倍超过了阿里的10.4倍。 　　而在非盈利性公司中，京东市销率更是都不足3倍，按照平均的市销率计算，美团市值大约处于307亿美元，这和美团最后一轮融资市值相当。 　　2）多项业务累加法。美团点评包括美团外卖，到店、酒店及旅行业务以及新业务。就在美团宣布赴港上市之际，8月23日晚间，阿里发布第一财季财报。其中尤其值得注意的是，阿里在财报中宣布设立一家本地生活服务的控股公司，持有口碑及饿了么。据悉，该控股公司目前已经收到来自阿里巴巴、软银集团等投资者的30亿美元投资，预计此轮融资的估值在250亿美元左右。这比美团IPO最初寻求的600亿美元估值要低了许多，即使按现在500亿美元左右估值，依然低很多。 　　而美团主要的业务就是外卖及到店业务，2017年，餐饮外卖在总营收中的占比为62%，到店及酒旅占比为32%。也就是说美团外卖+到店应该占到营收的70%以上。考虑到美团外卖占据60%的市场份额，饿了么占据36%；美团点评占36%，口碑占55%市场份额。可以说偶美团外卖+点评与饿了么+口碑不相上下，保守估计，我们按口碑+饿了么估值占美团外卖+点评的80%，那么美团外卖+点评估值为312.5亿美元，然后再以70%的营收估算，美团市值大约在446亿美元。 　　3）对标阿里用户价值法。模式更接近阿里巴巴（NYSE：BABA）。虽然，美团的整体规模还没有阿里巴巴大，但是美团的使用频率高于阿里巴巴； 而且其应用的规模和范围更加广泛。虽然美团的用户是阿里的76.2%，但是其收入贡献能力是阿里的13.55%。因此美团每个用户的价值，我们按阿里每用户价值进行折价。阿里巴巴目前市值为4176亿美元，2019年一季度财报显示阿里年度活跃消费者达到4.66亿，每个用户价值为896美元。美团总用户数为3.4亿，其收入贡献能力是阿里的13.55%，那么美团收入贡献度相当于阿里的18.57%，那么美团每个用户价值则为166.39美元，以此计算，美团总用户价值为566亿美元。 　　总结，经过本文估算，美团市值介乎307亿美元-566亿美元之间，这和市场给出的估值比较相符。而566亿美元的估值，市销率为11.42倍，远大于京东、携程甚至腾讯，和阿里相当。此外，考虑到当前的港股市况，打个折扣，因此本文认为美团估值在500亿以内还是比较合理的。（文/金石） 　　注释：本文参考研报如下 　　1、本文数据来源于wind、Trustdata报告、安信证券等券商研报以及美团招股书 　　2、【美团点评丨深度报告系列1】整体框架探讨，不断突破的边界——东方传媒互联网；作者：项雯倩、高博文 　　3、东方证券O2O行业研究系列之一：以美团点评看O2O生活服务超级平台 　　4、华创证券餐饮旅游行业重大事项点评：美团外卖，市场空间、变现率与盈亏平衡点测算 　　5、平安证券：中国最大的团购及餐厅点评平台 　　6、安信证券：美团点评进击的商业模式探析 回到目录

暴风集团欲趟乐视路:一手好牌被打烂 现金流捉襟见肘

暴风集团欲趟乐视路 一手好牌截然被打烂 　　VR、影视、区块链、直播、智能电视，暴风集团似乎一直走在折腾的路上。随着报表的数字越发难看，冯鑫终于坐不住了 　　8月29日，暴风集团（300431.SZ）发布2018年半年报称，实现营业收入7.9亿元，同比下降4.21%；净亏损1.06亿元，上年同期盈利1572万元。同日，暴风集团及其董事长冯鑫，因在7月8日发表的《三年大考，暴风雨中的暴风》一文中违规发布公司经营业绩预测信息，被深交所下发监管函。 　　而《三年大考，暴风雨中的暴风》这篇文章刊登的主要原因，则是暴风集团在7月7日发布公告称，冯鑫持有的327万公司股份被司法冻结。文章开头便注明，文章内容为冯鑫的一次内部谈话，主要谈及冯鑫个人股权、债务问题以及暴风TV的未来发展，似乎在借此机会，稳定投资者的信心。 　　其实，文中并未清晰给出冯鑫的股权和暴风集团资金危机的解决方法，而是一味在画大饼，显然有些弄巧成拙。其中涉及到暴风集团的业绩预测，更让公众生疑：为何不遵循相关规定在指定平台公开发布信息，而是选择了公共媒体？暴风集团在信息披露上的失策，直接导致此文发布第二天，即7月9日暴风早盘急速跌停。投资者用行动表达了对暴风和冯鑫的不信任。 　　“DT大娱乐”梦碎 　　“小乐视”名号加冕 　　回想2015年，冯鑫提出“DT大娱乐”战略，称将通过大数据关联暴风的各项服务，包括视频、音乐、游戏等业务。该战略提出后，其股价经历了30多个涨停板，最高达278元，成为该年度一只“神股”。乍看之下，暴风集团未来可期，但为何冯鑫将一手好牌打得如此稀烂？ 　　其实，脱下暴风光鲜亮丽的营销外衣，便会发现暴风自始至终都处在危险边缘。自2013年起，暴风集团就状况不断，要么是净利润出现下降，要么是增速放缓，而暴风魔镜更是导致暴风集团出现巨亏的主因。据2018半年报，暴风影音对暴风魔镜在2018年上半年应收账款金额为5783万元，与2017年期末持平，同时进行坏账准备886万元，比2017年期末增加300多万元。同时，暴风集团从暴风魔镜采购15万，离计划采购200万相距甚远。如此看来，暴风魔镜在市场上的确输得体无完肤，再加上电视硬件亏损、资金流动性不足，暴风集团更被是被投资者戏称为“小乐视”。 　　的确，暴风魔镜的颓势让投资人饱受煎熬，中信资本首先站出来要求提前撤资。至于其股份遭遇司法冻结问题，根据冯鑫的说法，是他在个人公司股份大部分被质押的情况下，尝试用个人资产回购中信手中的魔镜股份所致，也就是说，这意味着冯鑫真的没钱了？ 　　在2018年第一季度，冯鑫持有的股份数量为7032万股，其中质押股份数为5934万，质押比例为84.38%，5月3日，冯鑫将持有770万股质押给招商财富资产管理有限管理公司，用途为担保，质押股票占比上升到95.35%。5月31日，暴风集团接到控股股东冯鑫函告，获悉冯鑫分别为374.45万股和374.52万股办理延期半年赎回，质权人为华创证券。两笔股权占冯鑫所持股份比例为10.65%，用于融资。如今再加上被司法冻结的股份，冯鑫已没有股份可被质押。 　　冯鑫为何要另辟蹊径？ 　　财务上的窟窿仿佛是一个接一个袭来。冯鑫开始招架不住，只好忍痛割肉，把暴风VR和暴风体育分出去融资发展，变相卖掉。同时冯鑫也在另辟蹊径，把目光对准智能电视，今年年初提出了2018年的集团战略是“All for TV”，声势之大不亚于当年的暴风魔镜；还推出新业务板块暴风播酷云，同时试图染指区块链。 　　尽管从暴风集团2017年的收入结构来看，暴风TV已代替广告成为暴风的主要收入来源，但由于暴风TV上市后，为了与小米、乐视等互联网电视竞争，采用了低价策略，这使得暴风TV亏损越来越大。根据2018年中报，暴风TV所在公司暴风统帅实现营业收入6.6亿元，净利润亏损为2.47亿元。根据今年上半年出货量46万台计算，平均每台亏损约为537元，这一亏损数字与去年同期365元相比，竟然有过之而无不及。前不久冯鑫还高调称暴风TV销量创新高，不过掐着指头一算利润，马上被打回原形。 　　现金流捉襟见肘 　　暴风集团的利润一旦跟不上，其现金流也就开始捉襟见肘。就在今年6月5日，暴风集团发布定增方案，公司拟通过定增募集资金不超过5000万元，这侧面印证了暴风集团急需通过小额快融通道苟延残喘。2016年至2017年，暴风集团的账面现金分别为2.77亿元和1.73亿元，经营活动现金流持续流出。截至2018年年中，账面现金仅为7137万元，下半年经营难以为继。 　　冯鑫不停寻找新的救命稻草，都只因暴风缺乏稳定的现金牛产品。从暴风的产品布局来看，其投入的体育、直播等互联网业务，市场趋向饱和，只凭单纯的烧钱无法脱颖而出。暴风魔镜拿到两亿多元融资后便铺天盖地投放广告，可出来的产品并未达到期望标准，对标竞品顶多就是小米VR；为了抢夺乐视TV留下的市场空白，暴风TV又迫不及待融资烧钱怼销量，却连官方售后都没有，只能交由海尔代修，影响了消费者对其的信任。营销大于内容、急功近利，是近年来暴风一以贯之的经营风格。 　　从市场竞争来看，VR方面，国内VR行业正值行业洗牌时期。自2015年VR内容制作厂商米多娱乐被曝拖欠员工工资以后，国内多家VR公司倒闭、转型、裁员，暴风魔镜也在其中，宣布裁员50%，被外界称为VR寒冬；智能电视方面，近几年智能电视销量增速放缓，2017年销量约为4800万台，同比增长率为17%，也是近几年销量增长率最低的一年。其中创维、小米和海信占有率超60%，其他品牌生存空间变窄，暴风TV能否迎难而上，仍是未知数。 　　冯鑫似乎踏上了当年乐视贾跃亭的老路，靠股权质押来维持资金投入和公司运转，让人不得不感叹，“小乐视”的绰号真是一语成谶。 回到目录

京东三发无事声明均被警方否认 将遭三家律所起诉

几乎一夜之间，京东股价狂跌市值缩水430亿，其掌门人刘强东也未因回国而消停。市场人士指出，在这轮危机中，京东公关团队的表现乏善可陈，其粗劣表现可谓雪上加霜，进一步加深了当事人刘强东和京东集团所面临的尴尬境地。 　　长江商报获悉的最新消息显示，其“涉性侵案”目前仍在调查中，而刘强东律师团队所称“周五撤案”已被当地警方证实为假消息。在众目睽睽之下，该案的诸多细节正被人民网(7.460, -0.20, -2.61%)等各大媒体逐一还原，很难出现被单方面左右的局面。 　　实际上，长江商报记者发现，自“刘强东涉性侵案”事发，京东官方先后发出三次声明，三次均被当地警方否认，而其首度回应称刘强东“遭遇到了失实指控，未发现不当行为”，更是引起轩然大波。令京东方面始料未及的是，美国三家律师事务所直指京东存在虚假披露案件等行为，称将发起集团诉讼。 　　作为美股上市公司，京东二季度财报显示，其净利继续下滑，增速减缓。而此次“涉性侵案”无疑雪上加霜。受此影响，京东股票自8月31日持续两日暴跌，4个交易日股价下跌14%，股价从8月31日31.30美元下跌至9月7日26.95美元，总市值从3100亿元跌至2668亿元，市值蒸发430亿元。其中，9月5日收盘价29.43美元，更是创2018年以来新低。 　　上周，在面对长江商报采访时，一向积极回复的京东仅表示以官方发布内容为准，其品牌部门人士屡屡通过各种方式要求记者“在敏感期间不要关注”。 　　9月8日，武汉科技大学金融证券研究所所长董登新接受长江商报采访时认为，阿里巴巴和京东都采取同股不同权架构，以保障创始人对其公司的绝对控制权。该股权架构一定程度上依附于管理团队，所以风险在于管理团队是否规范。 　　在董登新看来，京东缺乏庞大的强势团队，如果公众公司的命运与某个自然人形成依附关系，则京东的公司风险非常大。 　　京东多次发布“无事”声明 　　均被当地警方否认 　　极为戏剧性的是，9月7日这天，公众并未等到刘强东案件撤案的消息，而等来的却是【人民网明尼阿波利斯9月7日消息：刘强东接当事女生电话邀约后在教室被捕】。 　　在上述报道中，人民网记者通过对当地检察官办公室发言人的采访，完全否认了京东方面放出的撤案消息，检方称：这个消息“不是真的”、“警方还在调查中”。 　　而在两天前，刘强东的律师曾信誓旦旦公开表示，“我们相信本周五，这件事将会永远结束，警方已经建议这件事完结，正如我之前所说，不会有任何指控。” 　　然而，据人民网报道称，美国明州明尼亚波利斯警方发言人霍尔（Darcy Horn）发出一份最新声明：“目前调查仍在继续，警察局不会公布任何与本案有关的资料，在调查结束后，所收集到的讯息将交给郡检察官办公室。” 　　事实上，自刘强东案事发，京东官方先后已发出三次声明，而三次都被当地警方否认。9月2日，一则“刘强东在美涉嫌性侵案被捕”的消息不胫而走。随后京东官方快速辟谣，称其为“不实传言”“失实指控”，并表示刘强东显示在美国是因商务活动，经当地经过调查，未发现有任何不当行为。 　　9月3日，媒体报道证实刘强东被捕一事，并图文刊发刘强东的拘留照。根据美国警方出警记录显示，明尼阿波利斯警方于8月31日接到报案，警方怀疑刘强东犯强奸罪，将其合法逮捕。随后，警方将嫌疑人送往亨内平县治安官办公室入监。根据警方披露显示，刘强东被拘留的原因是涉嫌实施“构成犯罪的性行为”。 　　同日，刘强东美国律师在接受媒体采访时信誓旦旦地表示：“他99%几率不会被起诉，警方或道歉。”然而，次日当地警局发言人则表示不会道歉。 　　对于“无保释金”释放，未限制其出境，被法律专家解读为涉嫌罪行最轻的五级性犯罪。然而最后警方报告显示刘强东“涉嫌一级重罪”。 　　对于各种言论频频被当地警方否认。上周，长江商报记者发函至京东集团，但截至发稿时止，京东集团未回复长江商报记者任何问题，仅表示以官方发布内容为准。 　　不过，9月7日，京东最新的回应态度有所转变。京东在公司网站上以英文问答形式上述事件进行了问答。京东称，CEO刘强东将继续领导公司，该事件并未影响京东的日常运营。对于可能遭遇的集体诉讼，京东将据理力争。京东强调，该事件没有对京东的日常运营带来任何影响，将来也不会。如果执法部门将来有需要，刘强东也愿意配合调查。 　　公关“翻车”将遭三家律所起诉，京东股价走向难料 　　有学者指出，京东的声明与明州当地警方公开给外界的信息并不一致，这或许还会给京东带来更大的麻烦。 　　据人民网消息，记者从三家律师事务所网站获悉，他们将会就京东是否违反了证券法规进行调查。其中的两家，罗森（Rosen）和夏尔（Schall）律师事务所发表了声明。声明中说，京东为刘强东辩解的声明可能会误导了投资者，导致他们遭受财务损失。另外一家，波美兰兹律师事务所（Pomerantz LLP）表示，他们正在调查京东还是否涉嫌证券欺诈或者其他非法商业行为。 　　长江商报记者发现，自京东股价自事发后就持续下跌。9月4日，美股开盘京东下跌5.97%，9月5日股价再次下挫10.64%，创史上最大单日跌幅，两日市值蒸发500亿元。9月6日反弹后9月7日继续下跌。 　　至此，京东股价从8月31日的31.30美元下跌至9月7日26.95美元，总市值从3100亿元跌至2668亿元，4天交易日市值蒸发430亿元。9月4日晚间，花旗集团将京东纳入“负面催化观察名单”中。 　　值得注意的是，京东下挫期间，中概股也受到影响。Wind数据显示，阿里巴巴4个交易日下跌7%，市值缩水超2200亿元。此外，爱奇艺、携程、好未来等多只个股市值缩水超50亿元。 　　董登新在接受长江商报记者采访时认为，资本市场投机是无处不在，投资者会运用敏感信息来操纵股价投机获利，京东股价此刻下跌属于资本市场常见现象，也不代表资本市场就一定看空京东。 　　从业绩上看，截至2018年第二季度，京东已实现连续九个季度盈利。净收入为1223亿元人民币（约185亿美元），同比增长31.2%。 2018年第二季度净商品销售收入同比增长29.4%，净服务收入同比增长51.0%。 　　然而，二季度来，自持续运营业务归属普通股股东的净亏损为人民币22.125亿元（约合3.344亿美元），较去年同期的净亏损人民币2.870亿元亏损幅度有所扩大。不按照美国通用会计准则，京东第二季度来自持续运营业务归属普通股股东的净利润为人民币4.781亿元，去年同期的净利润为人民币9.765亿元，同比下滑51%。 　　一个事实是，刘强东所涉性侵案在调查期间，将导致京东股价的走向变的异常复杂。 　　京东缺乏强势团队，刘强东绝对控制权乃公司死穴 　　9月4日，刘强东高调参加了京东集团和如意控股的战略合作协议。此举似乎证实事件并未影响到京东日常运营。然而，在业内人士看来，此举恰好证明：京东不可一日无“东”。 　　根据Wind信息显示，目前京东股东中持股比例超过10%的有三家，其中腾讯控制的黄河投资持股占比18%，刘强东持股15.5%，沃尔玛有10.1%股权，在此股权结构中刘强东并非绝对控制权。 　　然而，京东设立的AB股的双重股权制度，致使刘强东拥有绝对控制权。根据资料显示，刘强东持有的为B类，即每1股拥有20票投票权，其他投资人为A类，每1股拥有1票投票权。按此计算，刘强东则拥有80%投票权，即可以决定公司所有决策。 　　对比同业，这种双重股权制度在中国互联网企业中表现的尤为明显。比如，百度李彦宏，15.9%股权有53.5%投票权，与马东敏合计控制68.17%投票权；新浪微博，新浪公司持有59.8%股权及81.7%投票权；而马云持股6.4%，与管理层合计表决权有63%。 　　由于这种结构有利于成长性企业直接利用股权融资，同时又能避免股权过度稀释，造成创始团队丧失公司话语权，保障企业能够稳定发展。因此，该股权架构再次被市场认可。 　　今年4月30日，港交所允许双重股权结构公司上市。同时，证监会也表示，在下一步修改公司法的工作中，将加强研究论证关于修改公司法中“同股同权”“一股一表决权”等规定。 　　那么，在此股权架构下，一旦企业掌门人出现个人法律或道德风险，是否会给企业带来严重影响？对此，董登新认为，该股权架构一定程度上依附于管理团队，所以风险在于管理团队是否规范。在董登新看来，阿里巴巴经过严格筛选、晋级和退出机制，已经形成了一个战略团队，而非依赖于某一个自然人。即便马云不在，该团队仍可正常运作。相比而言，京东缺乏庞大的强势团队，如果公众公司的命运与某个自然人形成依附关系，则公司风险是很大。 　　董登新尖锐指出：“所以，只要管理团队足够强大，在双股权架构下则是相对安全。”董登新表示，双重股权制度没有问题，好的管理团队是可持续的，有利于企业的发展。 免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。 回到目录

评论：伤痕累累的特斯拉是否还需要马斯克？

特斯拉作为新一代年轻人的梦想，一直备受瞩目。而马斯克从电话会议上的“道歉门”，到自导自演的特斯拉私有化，不断地透支着社会公信力。 　　伤痕累累的特斯拉已经不起马斯克的折腾了。 　　特斯拉的速度 　　自2008年金融危机之后，众多车企都呈现萎靡不振，而特斯拉却开始逐渐走上正轨。2010年6月29日，特斯拉在美国纳斯达克成功上市（NASDAQ：TSLA），成为自1956年福特上市以来首家上市的美国汽车公司，融资渠道的拓宽，大幅缓解了其现金流的问题。 　　2013年初，在ModelS交车前的几个月里，特斯拉再一次陷入资金不足的局面，公司濒临破产的边缘。不过因为通用等巨头在金融危机后陷入困境，养老金连年赤字，终于在这一年也宣布破产。传统汽车工业的衰落使得人们不免把目光转向电动车新锐特斯拉，随着特斯拉ModelS的销量爬升，特斯拉的财务状况开始改善，2013年二季度首次实现季度盈利。特斯拉的股价也随之飙升。 　　特斯拉的市值也因此一飞冲天，在2017年4月至6月，特斯拉市值连续超越福特、通用和宝马，成为全球市值位居第四的汽车制造商。的确，特斯拉用实力证明，不仅车速快，公司发展得更快。 　　马斯克涉嫌操控股价？ 　　尽管特斯拉股价一路狂飙，但公司的盈利状况一直堪忧。自2010年特斯拉Model S上市以来，只有2013年第一季度和2016年第三季度实现了盈利。2017年更是亏损近20亿。不过特斯拉并没有停下亏损的脚步。据其2018财年第二季度财报显示，第二季度营收为40.02亿美元，相较于去年同期的27.90亿美元，大增43.4%，净亏损为7.175亿美元，与2017年同期的3.364亿美元相比，亏损幅度进一步扩大，创历史新高。如果加上今年一季度净亏损的7.846亿美元，特斯拉半年已亏损15亿美元。 　　有意思的是，马斯克在第二季度财报电话会议上，为自己曾对华尔街分析师不礼貌的行为致歉。据悉，在特斯拉于今年5月份举行的第一季度财报电话会议上，马斯克直接切断了桑福德伯恩斯坦公司高级技术分析师托尼？萨克纳吉的联系，并称该分析在Model3毛利率问题上的提问很无聊。而马斯克此举引发特斯拉当天股价大幅下跌。就在马斯克道歉后，8月1日，特斯拉股价上涨2.70美元，报收于300.84美元，涨幅为0.91%。在后面的盘后交易中，特斯拉股价上涨27.46美元，涨幅为9.13%，报收于328.30美元。这不禁让人产生涉嫌操控股价的质疑。 　　私有化难道是一场小闹剧？ 　　8月7日早上，马斯克在推特上发文称，考虑以每股420美元将特斯拉私有化，消息一出，特斯拉股票一度涨超8%，股价突破371美元。由于涨幅过大，特斯拉股票被暂停交易近90分钟。外媒称，停牌可能是因为特斯拉股价被怀疑遭到操控。仅仅过了17天，8月25日，马斯克又在特斯拉官网上发表公开信称，由于来自股东和机构投资者的多方面阻力和困难，特斯拉将放弃私有化。消息传出的当天，特斯拉收盘价的322.82美元相比提出私有化后当日的收盘价379.57美元下跌15%。 　　马斯克在公开信中表示，基于过去数周的讨论以及清楚的考虑，特斯拉大多数股东认为保持特斯拉上市将是更好的选择，私有化会损害部分投资者的利益。马斯克则称，私有化的过程会很有挑战性，比最初预期的更耗费时间和分散注意力。他强调，特斯拉目前必须专注于提升Model3产量，同时还要加速推进特斯拉的其他新车型进展工作，只有财政上有可持续的资金来源才能推进特斯拉的可持续发展。 　　尽管马斯克理由充足，但还是引来了美国证交会的调查。由于没有一家投行表示了解此事，或是已承诺将向特斯拉的私有化交易提供资金支持，马斯克操纵特斯拉股价的罪名可能成立。不过。也有分析称，马斯克披露上述信息的做法可能被解读为是对空头的恶意报复。无论出于何种原因，如果没有更详细的融资计划，马斯克要担心的可能就不只特斯拉股价了。 　　马斯克朝不保夕？ 　　新能源汽车前景的利好，自然吸引了众多豪华产商的关注，随着竞争不断加剧，特斯拉在电动车领域的领先地位将面临压力。而特斯拉由于最近的一系列事件，其公司的执行力、实现目标产量和利润率的增长以及维持自由现金流产生的能力普遍不被外界所看好。 　　公司内部更是火上浇油，最新消息称，特斯拉负责企业对外沟通和公共关系的副总裁萨拉？奥布莱恩（SarahO’Brien）将于下月离职。在过去五年左右的时间，特斯拉约有50位高管离职。而今年，已有12位高管与特斯拉说再见，这其中包括特斯拉工程高级副总裁、Model3的生产负责人道格？菲尔德（Doug Field）。 　　马斯克曾在6月份的内部邮件中表示，公司将要裁掉9%的员工以达到节约成本，而公司一味地开源节流也是导致高层频繁离职的主要原因之一，公司也因此进入动荡时期。另外，来自硅谷的“挖墙脚”也让特斯拉失去不少人才。 　　而在此前，股东内部有人希望马斯克卸任公司董事长一职，仅保留CEO一职。更有趣的是，在马斯克宣布注重提升Model3产量后，8月最后一周的产量却不升反降，这不禁让人更加费解。 　　难道，特斯拉的新变革真的要来临了吗？ 回到目录

深击|不到4年估值60亿美元 商汤科技值吗？

新浪科技经多方求证，软银中国已投资商汤科技10亿美元，将商汤估值抬至60亿美元。 　　据公开资料显示，从2014年至今，商汤科技共经历8轮融资，融资总额已超过20亿美元，被业内戏称“融资机器”。能融资，更能“烧”钱，商汤科技做底层技术，铺大摊子，宣称要将人工智能技术“赋能百业”，并已经进入安防、金融、手机、自动驾驶、零售等领域，并将业务拓展至日本、东南亚等地区。商汤科技副总裁柳钢对此的解读是：“领域虽不同，背后都有一个理念，就是对行业特定场景做提炼之后，找到共性、突破技术，再将技术回归行业。” 　　不仅如此，商汤科技已经开始对外输血，进行投资布局。目前商汤对外公布的投资项目包括51VR、禾连健康、苏宁体育、影谱科技，实际上商汤已投资7个项目，计划投资标的还包括AI芯片、医疗、物联网、手机和互联网、游戏等。 　　虽然成立不到4年，商汤科技的业务发展、融资速度与估值涨幅都异常迅猛，最耀眼直观的数据就是估值。可是，商汤科技真的值60亿美元吗？几年来，对估值的评估指标一直在变化，从用户数量、趋势到数据和人才，越来越虚无缥缈不可量化。要看到底值不值60亿美元，不妨重新认识一下这家业内估值最高的AI独角兽。 　　开局 　　用户数量曾经是判断互联网公司价值的重要指标，2014年美股上市的阿里巴巴，融资额屡创新高的美团、滴滴、小米等公司都是这一指标的“优秀代表”。但是人工智能公司的客户以企业为主，用户数这一指标也因此变得更加复杂而难以适用。 　　商汤科技同样成立于2014年，人工智能的风口还没有到来。旷视科技在AI领域崭露头角，先后获得联想、创新工场、蚂蚁金服等的投资，在心态和资金上，当时AI界的“霸主”旷视科技没有想到，年末成立的商汤科技将用两年时间，从融资额、业务拓展速度等各方面迅速赶超旷视。 　　联想创投宋春雨从前同事徐立处得知商汤科技成立，马上警觉起来。作为旷视科技的天使轮投资方，联想创投已经尝到了甜头：不到三年间，旷视的估值从最初不到3000万人民币涨到2亿美金，如果另一家有潜质的科技公司出现，他不会放过早期进入的机会。宋春雨马上让投资总监联系商汤科技。阴差阳错的是，这位投资总监没有联系到汤晓鸥或徐立，而是找到了当时宣传稿满天飞的linkface，并且错将linkface当做了商汤科技，在和其四位“美女创始人”中的一位深聊后，否掉了项目。 　　有错过便有相遇。IDG资本合伙人牛奎光在媒体上看到由汤晓鸥领导的计算机视觉研究组发表的论文。当时这个小组开发了一个名为DeepID的深度学习模型，在LFW（Labeled Faces in the Wild）数据库上获得了99.45%的识别率，超过了人眼识别的精准度和Facebook的同期算法。为更多的了解DeepID深度学习模型背后的团队，牛奎光动身前往香港拜访了汤晓鸥领导的实验室。这一次拜访之后，很快，IDG决定成为汤晓鸥团队的天使投资人。 　　有了资金做弹药，商汤科技选择在移动互联网App打响炮火。一位投资人告诉新浪科技，当时旷视科技CEO印奇认为移动互联网App价值不大，既赚不到钱也无法获得更多有效数据，于是战略性地选择放弃，由此给了商汤一个切入点，移动互联网娱乐也在日后成为商汤科技的一个强势领域。 　　日常生活中大众对“完美自我”的追求，让美颜、瘦身等功能成为拍照、网络社交功能的刚需。商汤科技深入研究这一领域，将识别技术从人脸识别延伸到肢体、背景等识别，并将AI技术与AR技术相配合打造平台，技术应用从相册、美颜修图拓展至直播、短视频等载体。“在这个领域，市面上你能想到的公司都是我们合作伙伴。”商汤科技联合创始人杨帆自信地对新浪科技说道，国内的微博、美图，国外YY旗下Bigo等都是商汤科技客户。 　　从客户覆盖率来看，商汤科技确实不低，但有趣的是，许多公司如美图、vivo、OPPO等，可以同时是商汤、旷视、图普科技等多家看起来同类型技术厂商的客户，原因之一在于业务线不同：美图的美颜等功能取自商汤科技的SDK，审查功能取自图普科技的API，美图手机的面部解锁技术则来自旷视的技术解决方案。vivo、OPPO同样如此：OPPO线下门店摄像头识别解决方案来自图普科技，vivo手机面部解锁则根据机型不同分别来自商汤和旷视——在这一点上，手机厂商最为不“专一”。 　　vivo旗舰机X20的人脸识别技术来自商汤科技，海外市场如印度地区手机应用的人脸解锁技术则来自旷视。vivo执行副总裁胡柏山曾向媒体透露，这种分区域、分品牌的制衡对手机公司而言，可分摊供应商过于集中的风险；商汤、旷视则会战战兢兢，唯恐落后，拼尽全力。而进入手机市场的技术厂商，绝不止商汤旷视两家。而当新浪科技就安防领域落地项目数量是“200家”还是“150家”向商汤科技询问时，副总裁杨帆的回答模棱两可。直言之，从官方宣传的客户数量来看，难以判断其真实价值究竟几何。 　　风口来临 　　2016年谷歌AlphaGo对弈人类棋手大胜，人工智能概念一夜间家喻户晓，并成功将国内人工智能公司推至风口浪尖。从那时起，AI便成为了普罗大众眼中的未来趋势。商汤科技也踏着这股趋势，跳上了融资的快车道，估值也随之水涨船高。 　　天使轮之后，商汤科技在融资方面沉默了一年多，2016年，经融360 CEO叶大清介绍，其股东Star VC结识了商汤科技。这家由任泉、李冰冰、章子怡、黄渤、黄晓明等联合成立的真明星资本想要甩掉“娱乐”标签，在挑选项目时刻意避开娱乐、消费项目，转而对高科技公司有着特别的热情。在双方深入接触后，Star VC独家完成了商汤的A轮投资。 　　初见汤晓鸥，Star VC总裁韦魏的第一印象是“比想象中年岁要大”，但是当汤晓鸥和Star VC创始合伙人任泉、韦魏谈起产品应用，思维却非常年轻化，美颜、人脸相机等已落地商业应用都是年轻人最喜欢的产品。韦魏告诉新浪科技，商汤科技从成立时起就不便宜，刚成立一年的Star VC当时并不想“吃独食”，但是在试图联系几家VC机构共同入股失败后，不愿错过机会的Star VC最终成为商汤科技A轮的唯一资方。 　　A轮过后没多久，发生了一件轰动全球的事件：人类大败AlphaGo对弈，彻底颠覆了普罗大众对人工智能的想象与认知，直接带动人工智能成为风口，商汤科技等公司融资的黄金时代即将到来。 　　半年后的B轮，IDG、Star VC继续跟投，鼎晖和万达加入。据公开资料显示，鼎辉投资合伙人王树于2006年加入鼎晖，参与创办鼎晖创投，而此人之前，正是IDG技术创业投资基金合伙人及IDG广东太平洋技术创业投资公司的董事总经理。万达被列为商汤科技B轮主要投资机构之一，但是据接近万达内部人士透露，万达投资实际是财务顾问的角色，通过这个角色获得了实际投资商汤基金的一定比例的LP份额，目前所有份额已经转让，转让和份额实际落地都在今年完成。 　　B轮总计1.2亿美元，在融资额上以绝对优势超过了1亿人民币B+轮融资的旷视科技，商汤科技风头一时无两，名动创投圈。也许是马太效应，此后商汤融资越发顺利，B+轮仅公开进入的投资方就有十几家，资金来源覆盖VC、券商、传统企业资本及个人等多种形式，争抢之势可见一斑。 　　其后两年，海外的高通、淡马锡等纷纷入局，阿里成为C轮领投。据知情人士透露，腾讯和阿里当时都在积极接触商汤，无论腾讯出怎样的价格，阿里都会以提高价格的方式逼退腾讯。据媒体报道，最终阿里以15亿人民币10%的股份强势进入，但是商汤否认了这一说法。 　　这一时期，疯狂吸金的不止商汤科技：去年10月，旷视科技获得4.6亿美元C轮融资；11月，云从科技获得5亿人民币B轮融资；今年4月，商汤科技获6亿美元C轮融资，5月底，再获6.2亿美元C+轮融资；6月中旬，依图科技完成2亿美元C+轮融资，7月再获得1亿美元融资。据风投调研机构CB Insights的数据显示，2017年全球共有152亿美元资金流向AI初创企业，中国AI创业者获得了73亿美元投资，占比为48%。其中，对AI企业的投资主要集中在面部识别与芯片领域。资本流向最能说明什么叫“趋势”，“哄抬物价”必然会抬高估值，可是实际市场撑得起这份估值吗？ 　　市场难题 　　当人们谈起人工智能市场，总喜欢用“亿万级”来形容，仿佛遍地黄金，任君捡拾。事实上这一市场困难重重，面临诸多挑战：新技术亟待突破，旧势力固守地盘，市场价格缺乏标准统一等诸多问题，无不显示人工智能创业未半，远没有达到成熟。 　　首先，新技术变革必定面临旧势力的阻挠。以安防领域为例，技术厂商在卖了一段时间解决方案后不满足于只做软件，纷纷向软硬一体转化。但是不论卖软件还是硬件，都面临牢牢占据市场多年的海康大华的顽强据守。而各市、县政府都拥有独立财政计划，每一次合作都需要一个一个重新洽谈，可想而知安防业务的推进对创业公司来说何等艰难。在此现状面前，把商汤、旷视、依图和云从在安防的份额都加起来，和海康大华所占仍无法相比。 　　互联网三座大山BAT也不是省油的灯，除了通过入股控制创业公司，BAT也在内部设立了各种独立部门妄图阻截外部新公司的竞争。在某直播平台审核功能的招标PK中，某科技公司的技术表现虽然远好过其竞争对手腾讯绿网，但由于腾讯是该直播平台股东，所以平台在使用该科技公司产品的同时，也同意开放测试给绿网，两套系统切换使用。在一线工作中，政府、资方关系等也在考验着创业公司的BD。 　　技术方面，人脸识别技术并未达到宣传稿中写的那么精准：手机解锁式的主动识别当然可以做到快而准确，但是通过摄像头对指定人的被动搜索，会因光线、角度、帽子口罩等遮挡物对识别结果造成极大干扰，电影中“天眼”即刻定位并不存在于现实生活中。这是技术水平仍待提高的领域，另一些现有技术水平已经满足需求的行业，市场红利在不断递减。比如两三年前，商汤科技刚开放美颜及效果接口时，某著名直播平台要花160万/年费用购买，现在降至40万/年；在几年前，车牌识别每一路段收费几千元，发展至今，价格已经跌至五十元。随着技术发展、新功能的普及以及竞争对手的增加，AI产品价格也会大幅降低。 　　虽然AI是大势所趋，但是具体到公司发展，客户数量不明，市场一片混战，根本无法理性判断AI公司估值。这时有投资人向媒体表示，商汤的高估值存在合理性：“AI之争是人才跟数据的争夺，在大家都没有得到全面的市场验证的情况下，人才跟数据是重要的考量标准。”那么， 在数据是不透明变量的情况下，要多少个人才可以撑起60亿美元估值？ 　　估值易抬，大饼好画，但是饭还是要一口一口的吃。站在风口，趁势涨价是公司本能，但是还应看到，AI创业路依然遍布荆棘。 回到目录

国产手机出海另类样本：传音的非洲称王之路

传音控股，这是一家对于中国消费者有些陌生的公司，可却是国产手机中不可忽视的一部分。 　　据IDC数据显示，2017年传音在全球销售了将近1.3亿部手机。其旗下itel、TECNO、Infinix三个品牌手机在非洲的市场总份额排名第一，超越三星、苹果等品牌。 　　而2016年，成立十年的传音开始将触角延伸从非洲延伸到印度、南亚等市场，同时将手机业务扩展到智能配件、家电和移动互联业务领域。 　　近日，传音控股副总裁阿里夫·乔杜里接受了新浪科技等媒体采访，讲述了传音在非洲的发展历程，以及下一个国际化征程。 　　聚焦非洲 　　传音控股的前身成立于2006年，由在手机行业从业多年的竺兆江创立。而曾在法国SAGEMCOM公司香港分公司及波导国际业务部任职的阿里夫也于当年加入传音。 　　“我们之前都是做手机的，而且是从做海外业务开始的，所以对国外有一些了解，我们董事长竺兆江去过非洲、欧洲、东南亚等的90多个国家。”阿里夫说，但竺兆江创业之初在海外市场看到的手机都是日韩品牌，而中国手机品牌很少。因此，竺兆江决定做一个中国的手机品牌，而他看到新兴国家的发展空间和速度未来肯定会超过发达国家，将目标确定为新兴国家和发展中国家。 　　不过对于传音来说，创业之初毕竟资源有限，还是需要在新兴国家中。 　　阿里夫举例称，由于尼日利亚人个子高大，因此当地消费者都喜欢比较重的手机，认为重的一定质量很好。而在印度，印度人反而认为手机重是用的材料质量不够好，质量好的产品要轻而且又耐用。“我们发现南亚和非洲市场有很多类似的差别，所以首先要选择一个市场来聚焦。” 　　当时的非洲市场拥有10亿人口，与中国市场容量相当。但当时中国手机普及率达到了60%-70%，而非洲的手机普及率只有南非和北非的个别国家比较高，撒哈拉以南的国家，比如东非、西非这些国家的普及率大多在10%-20%左右。“当时我们预期全球手机行业都会有非常大的革命，而我们看到了非洲的普及率低，空间非常大，传音在非洲也有机会变成一个比较大的公司。”阿里夫说，最终在2008年，传音决定全面聚焦非洲。 　　本地化创新 　　被问到在非洲的成功经验，阿里夫强调的最多的一个关键词就是本地化。 　　他举例称，非洲人虽然是深肤色，却非常喜欢拍照并且分享。但如果是在光线不好的情况下与白人一起拍照，一般的手机拍照效果就会特别差，甚至只能看到眼睛和牙齿。因此传音专门研究了上万张照片，与芯片公司、研发公司共同研究，开发了针对深肤色的拍照功能，将其应用在了旗下的TECNO系列手机上，最终大卖。 　　在非洲，不同运营商网络的资费差别很大，因此跨网络的电话费非常贵。而SIM卡的价格又比较便宜，所以非洲人的钱包里都会放两三个SIM，使用不同的SIM卡拨打对应的网络，更加省钱。传音于是推出了双卡双待的手机，解决了非洲人的打电话痛点，后来传音甚至还推出了四卡四待的手机。 　　在非洲，传音并没有完全将目光局限在大城市，员工还会经常去二三线城市、县乡去了解市场。后来发现一些地方有手机网络，却没有电，这些地方的用户甚至要跑到很远的另外一个地方付钱给手机充电。这样传音就又发现了一个细分市场，推出了长待机系列，可以待机长达20天甚至30天。 　　另外，由于非洲的一些国家拥有着自己的特色语言，比如埃塞俄比亚的官方语言是阿姆哈拉语，同时还有很多其他的本地语言，消费者的英文也不怎么好，传音还专门适配了这些版本的本地语言。 传音手机在非洲的广告传音手机在非洲的广告 除了本地化的创新，传音在当地还开展了本地化的营销策略。“你去肯尼亚或者尼日利亚不可能看不到我们旗下的手机品牌。你不想看也会看到，要么是报纸上，要么是在户外广告上，要么是在电视上，要么是在很多人的手里。有一次美国的电影在肯尼亚拍，他们后面的广告就是TECNO的。” 　　不过阿里夫强调，传音更重视的还有一个因素是口碑。在它看来，一个用户产品用的好，至少会告诉一个人，但用的不好，会告诉10个人甚至100个人。因此除了本地化创新、本地化营销之外，传音还在当地做了一些社会公益性质的活动。此外，传音还专门推出了售后服务品牌Carlcare，目前Carlcare在非洲拥有多达1200个服务触点；而在全球范围内则达到2000多个（含第三方合作网点）。 　　“对当地市场来说，传音公司不是来赚快钱的，通过我们提供的产品与经营，让他们感觉到我们是关心消费者，并且愿意与他们长远一起发展。”阿里夫说，在非洲十年，传音已经获得了足够的口碑，“在国内，消费者不一定知道传音，但在非洲，至少大多数人都听说过。” 　　新战场 　　根据IDC数据显示，2017年传音在全球销售了将近1.3亿部手机。其旗下itel（售价10几-100美元）、TECNO（售价15-400美元）、Infinix（售价80-300美元）三个品牌手机在非洲的市场份额排名第一，超越三星、苹果等品牌，成为名副其实的“非洲之王”。而到今年第二季度，传音的智能手机出货量全球排名第七。 　　不过传音面临的全球手机市场的环境也在发生改变。 　　2017年以来，无论是全球手机市场还是中国，都处于增长停滞甚至下滑的态势。国际手机品牌在寻找新的增量市场，而中国手机品牌也在全力扩张海外。人口庞大、市场增量巨大的非洲市场无疑将成为新的战场之一。 　　不过阿里夫认为，传音在非洲市场仍旧有着增长空间。比如有些非洲国家传音进入的比较晚，仍旧有着市场增长空间；同时，功能机向智能机、2G到3G再到4G的变化也在不断加快，传音在非洲市场的诉求还在；最后，在手机业务的基础上，传音的智能配件、家电和移动互联业务也会在非洲继续扩大。 　　也有中国厂商在不断进入非洲，“但相比之下，传音在非洲多年，对当地市场有更深刻的了解。”阿里夫说。 　　从2016年起，也即是传音成立十周年，传音开始立足非洲向印度、南亚、拉美、中东等新兴市场拓展。不过与非洲市场不同的是，印度、南亚等市场早已成为小米、华为、OPPO、vivo等中国厂商的必争之地，甚至与中国市场的竞争激烈程度不相上下。 　　阿里夫则比较乐观，他认为传音在非洲积累的经验可以借鉴到印度，传音仍旧会采用本地化的思维来拓展新市场。比如他发现印度人晚上吃饭睡觉比较晚，很多人晚上六七点在外面拍照，但光线又没有那么好，这样手机的夜间拍照质量就比较关键；再比如印度人吃饭用手比较多，这时候来电话就比较麻烦，而传音做出的手机解锁功能是防油的，吃饭时来电话可以直接解锁。 　　“有些事情不是很难做，就是你没有意识到或者你觉得有没有那么重要。”阿里夫说。而这句话对正在大力开拓海外市场的中国厂商来说，无疑也十分适用。 回到目录

刘强东的战争

01 　　2006年的刘强东第一次坐在了资本面前。 　　此时距离他关闭线下门店，创立京东多媒体已经过去三年。他的公司一年收入5000万，员工也增加到了50人，但在今日资本徐新眼里，这依然是一个“中关村摆摊”的生意。 　　那一年，33岁的刘强东还不知道什么是融资。尽管从校园开饭馆算起，他创业已近10年。当徐新问刘强东“你的公司值多少钱”时，后者压根不知估值为何物，直接让财务用净资产减去负债给徐新报了个数。 　　很多年后，当徐新对着台下渴望的眼睛讲述这件事时，她告诉那些创业者，是刘强东的诚信打动了她。 　　如果不是发生在东海岸的性侵风波，老实、勤奋的形象也许会一直伴随刘强东以后的人生。 　　但实际上，刘强东逆袭式的崛起靠的并不是这些，而是近似赌博的争强好胜。 　　他的赌徒性格在2007年8月拿到今日资本的1000万美金投资后很快彰显了出来。他做了几个大胆的决定，包括将经验种类从3C转向全品类、自建物流——这是个大胆的想法，即使强大如亚马逊当时也只是建立了自己的仓储，马云对此的评价是： 　　“京东将来会成为悲剧，……中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？” 　　刘强东不为所动。当时京东超过一半的投诉来自送达太慢和东西损坏，自建物流被他认为是制胜壁垒。后来的故事证明他赌对了，人们选择京东的一个重要原因就是当日或次日到达的便利。 　　不过，这也是一桩烧钱的生意。 　　尽管有今日资本、高瓴资本这样的投资机构先后送上“子弹”，但2010年京东的净亏损还是高达4.12亿元。如果想要突围或者继续融资，刘强东还需要新故事。 　　这并非易事。从中关村开始，京东就带上了“专卖3C产品”的烙印。而作为耐耗品，3C类20%的商品就能满足80%的顾客需求——这也解释了为何在2009年，也就是京东转型线上的第三年，当当和卓越亚马逊的月均访问量分别是4500万和4200万，而京东只有1700万。 　　京东的边界和风险都非常明显。中国商人倒在盲目转型扩张上的不计其数，前有史玉柱，后有贾跃亭。 　　不过，自古都是富贵险中求。2010年，赌徒刘强东宣战了。 　　02 　　瞄准猎物后，猛兽往往会掩藏自己的气息，挑准时机一击毙命。 　　李国庆的当当成为刘强东第一只猎物。 　　2010年12月10日，没有任何预兆，刘强东向当当发起了图书价格战。他在微博宣布，从12月14日开始，每本书都要比竞争对手便宜20%，枪头直指以图书为主业务的当当。此时，京东上线图书业务刚刚1个多月。 　　而两天前正是属于当当创始人李国庆的高光时刻。这位性情中人在纳斯达克敲钟时反常规地敲了两下，取“当当”之意。上市当天他还称，当当会继续保持低价，并随时应对价格战，“对一切价格战的竞争者，我们都会采取报复性的还击”。 　　对于刘强东的宣战，这位北大学生会副主席出身的成功者自然是嗤之以鼻。他拒绝了刘强东的三次约见，还毫不客气地回怼，称其“既没有战略，又不懂事”。 　　但刘强东显然是动真格的。 　　挑战书公布的第五天，他继续出击，公开控诉当当利用垄断优势阻挠京东的图书业务，称后者给出版社群发邮件，要求他们不要站错队，并立即停止向京东供货，否则停止合作。 　　当天发生的另外一桩事是卓越入场，它推出全场图书原价基础上降价20%的优惠。刘强东的这把火，算是彻底点燃了。 　　随后，几家图书电商开始比赛撒钱——当当在上午喊出让利促销4000万元，京东就在下午将这个数字翻倍成8000万元，卓越则是夸张的“史无前例1亿元”。 　　这场价格战断断续续打了一年多，势头最足的还是刘强东和李国庆。双方都想在敌人的后院放火，2011年当当宣布走百货路线，李国庆一度让员工挑选京东销售最好的50款3C产品，宣布无条件比对方便宜100元，而刘强东则公开放话，图书音像部门5年内禁止盈利，否则全部开除。 　　胜利最终属于钱袋子更鼓的那一方。 　　当当上市后虽然在公开市场募资2.72亿美元，但京东似乎钱粮更足——后者曾经向出版商放出豪言，“欢迎随时查账，账面资金绝对超过20亿”。而价格战开打后，当当股价就开始跌跌不休，整体跌幅超过30%。 　　事后李国庆复盘称，刘强东打掉了自己6个点的毛利率。 　　此后几年，每次出席公众场合，李国庆总要骂上刘强东几句。到了2013年，有记者问如何看待李国庆的“发难”，京东商城高级副总裁程峻怡笑言，“刘总跟我说他爱讲就讲吧，我们别得了便宜还卖乖”。 　　这一年，京东净营收693.4亿元，当当净营收63.25亿元，不及京东的一个零头。 　　03 　　类似的价格战，后来被刘强东复制到了家电战场上。 　　2012年8月，刘强东再次发起突袭，在传统家电行业经营20多年的国美和苏宁成为他的新猎物。具体战术方面，他把更多弹药集中砸向了苏宁。 　　战火依然是先从微博上烧起来的。 　　当时苏宁的张近东正在美国，发现刘强东宣布京东商城所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上时，他起初判断这只是一场炒作——虽然已经暗地观察一两年，但当时的京东在张近东眼里只是“一个初出茅庐，规模只有我们十分之一的对手”，于是他告诉下属：不吭声，不回应，别受京东影响。 　　但仅仅一天后，苏宁就改变了口风，回应称：价格必然低于京东，价差双倍赔付。业内对此的猜测是：张近东不想成为李国庆第二，而且，苏宁钱袋无忧，只要敢放弃短期财报表现，取胜势在必得。 　　刘强东表现得也很强硬。京东内部专门成立了“打苏俱乐部”，而根据他本人的表述，“3年前，我就和投资人打过招呼，京东和苏宁必有一场恶战。” 　　至于为何要发动这场价格战，市面上流传过至少两个版本的说法： 　　刘强东将其定义为忍无可忍之下的反击。他事后回忆称，宣战之前的那段时间，国美、苏宁联合向供应商施压，要求所有家电商场不向京东供货。而当时京东的日子正难过——此前几个月，因为试图IPO却被分析师压低估值，京东财务紧张的说法一直在坊间流传。 　　宣战时，刘强东把愤懑一股脑宣泄在微博上： 　　“造谣京东没钱卖地给普罗斯我没怒；店庆来砸场没怒；枪文来黑京东没怒；阻挠供货商和京东合作没怒；但是动用个别地方政府关系来整我们，我怒了！我要用阳毒来打击你们的阴毒！” 　　不过，也有业内人士认为，这并非刘强东的冲动之举，而是京东在对赌协议压力之下的奋力一搏。 　　根据《每日财经新闻》报道，京东和投资人签了对赌协议，2012年刘强东必须完成450亿元销售额。而京东在2011年的销售额仅为212亿元——客单价极高的大家电领域，自然成为京东冲刺212%同比增长目标的新战场。 　　此外，就在刘强东宣战的前几天，苏宁刚刚向社会发行了80亿元的企业债券，要筹备基金投入电商战争。于京东而言，这无疑是个危险的信号。 　　但这场战争很快就偃旗息鼓了。 　　尽管从宣战开始，刘强东就搬出投资人撑腰，转述股东表态“我们除了钱什么都没有”，以示家底雄厚，但价格战最狠的那几天，京东一天亏损高达2个亿，还是让他很肉疼——真正蜂拥而至的不是消费者，而是借机囤货的经销商。 　　不过，这场价格战的胜负至今难断。 　　京东用当时占比不到20%的大家电业务降价，逼迫该业务占比超过60%的苏宁跟进，这显然是划算的。刘强东顺便也将京东要卖大家电的消息昭告了天下，还证明了自己的财务能力。 　　而苏宁也得以推广了自己的线上业务。价格战正式打响的那晚，苏宁易购的网站一度瘫痪2个小时——苏宁投入数十亿建立的信息系统，没能扛住骤增的访问量。到第二天，苏宁易购的销售额飙升至此前的8到10倍。 　　此前还对电商业务存有犹疑的张近东由此坚定了决心，“过去允许不同意见，到了今天不能再谈了，谁要不同意（转型）就走人。” 　　8.15大战十天之后，大雨突然降临在“苏宁之夏”的文艺晚会上，现场的张近东拒绝任何雨具，49岁的他淋雨看完了长达5个小时的演出，透过被冰冷的雨水模糊的双眼，人们看到舞台上悬挂的巨大标语：创新转型，再造苏宁。 　　04 　　京东每次需要拓展边界时，刘强东都会掀起一场战争。这个边界最终触及到阿里，他在战场上的终极对手也就变成了马云。 　　这注定是一场持久战。 　　事实上，作为竞争对手，两人“神交”已久。据《商业新闻周刊》报道，早在2008年，马云就在阿里巴巴第五届十大网商评选上注意到了京东，他转头问身边的员工：“听说京东现在是独立B2C的老大?”对方答：“对，对，对。” 　　此后，发生在两人身上更多的情节是擦枪走火——这是双方势力壮大且业务趋同后的必然结局，阿里在2009年造出了天猫双十一购物节，京东第二年就跟进了618大促，而京东金融和蚂蚁金服分别独立运营的时间，相差也不过一年。 　　马云和刘强东成为这场战争的发言人，他们时常隔空开战，比如2012年网商大会上，马云提出观点“不赚钱的企业应该有羞耻感”，2013年做客央视《对话》栏目时，他又暗指京东自建物流抢了快递公司的饭碗。相应的，刘强东回赠的明嘲暗讽也不少。 　　火药味只是从2014年起变得更浓了。 　　那年3月11日，京东和腾讯站在了一起，后者还送上旗下的全部电商业务作为“嫁妆”。但风头在当晚就被另一桩八卦消息的热度盖过——有网友发现输入“zhangzetian.com”可以直接跳转到京东主页。 　　刘强东认定子弹来自阿里。他很快在微博发声，矛头直指马云： 　　“马云玩阴的，今天有关系好的自媒体提醒我，有人要推刘总与ncmm的事，估计是阿里，因为腾讯合作的事，正面战没办法，只要(有)玩阴的。结果几个小时后果然有人在新浪微博狂推！缺德事做太多，就不怕遭受报应吗？” 　　此后几年，马云都是刘强东纠缠最多的对手。两家电商每年的大促，总是弹药纷飞的交战之时，而被迫推向“二选一”之路的商家，则沦为了战场上的牺牲品。 　　战局胶着之间，变化也在慢慢发生。 　　2015年时，马云还在为方兴东在《阿里巴巴正传》引述的那些话道歉，“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题”，“所以我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东，别到时候自己死了赖上我们”。他称这些言论只是闲聊时被朋友断章取义。 　　到最近几年，马云已经很少主动向刘强东开炮。更多时候，是后者在扮演挑衅者的角色，而阿里方面，出来公开应战的角色慢慢变成了其他人。 　　业界对此的分析是：阿里不只有马云，而京东只有刘强东。 　　05 　　“谁最有可能是你走向第一的最大的阻力？” 　　“目前只有一个，马云吧。”这是刘强东2016年受邀参加央视《对话》栏目时的答案。 　　如今这个答案变得有点扑朔迷离。电商江湖的战局还在变动。2015年9月，马云和刘强东多年以来做社交电商的梦想被一个叫黄铮的人实现了。 　　拼多多是以一骑绝尘的姿势冲入战场的：成立不到一年单日成交额即突破1000万，付费用户数突破2000万。做到这一步，唯品会用了八年。上市前夕，拼多多用户达3.44亿，月GMV更是突破百亿大关，京东实现这个数字则花了整整六年的时间。 　　拼多多对京东形成的另一重打击在于：前者从微信获取了大批流量，而几年前就在微信拥有入口的京东，并没有真正享受到类似红利。 　　刘强东自然是不爽的，尽管他在被问及拼多多时，客气表示“用三次自己就有答案”，但他显然不敢小觑这位后来者。拼多多走红后，京东和阿里分别上线了拼团、特价版淘宝。 　　而向来以“正品、无假货”为傲的京东也在今年频频出事：先有作家六六在3月的长文抨击《无赖京东》，5月的售卖假茅台事件，显然也打了刘强东的脸。 　　不过，现在令刘强东头疼的却是另一种“假”：人设之假。 　　发生在美国的那起尚未平息的性侵风波，让京东市值蒸发一度逾70亿美元，几乎相当于两个唯品会。更糟糕的是，刘强东此次把自己置身于新的战场里，这次，他不再是挑战者，不占据先发优势，进攻者却来自四面八方。且招数不一。 　　而他这次最大的敌人，可能是自己。 　　美国曾经是他的愉悦之地。他在那里搞定了爱情，也搞定了上市。2014年5月，这位素来严格刻板的创业者兴致冲冲外出购买食材，亲自下厨做了14道法式西餐，在纽约家中招待十多名高管、投资人，庆祝头一天在纳斯达克的历史时刻。 　　如今，美国或许会成为他的滑铁卢。 　　刘强东一向敢打敢冲，早在2009年，他就把“只争第一、不做第二”和“战斗!战斗!战斗!”的标语贴满在京东的办公室里。当时他给京东排列的竞争对手分别是：亚马逊中国、淘宝、苏宁、国美。 　　如今战程过半，电商江湖也早已不是过去的模样，当当归了海航，苏宁随了阿里，凡客成为过客，而刘强东最强劲持久的敌人马云，也在今天宣布了明年退休的消息。 　　刘强东还留在战场上，但无人知晓，他将如何突围或退场。 回到目录

马云的退而不休和6封交接信

今天是9月10日，今天是教师节。今天的9点10分，马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。 　　将在一年后接任董事局主席的张勇，被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。马云认为，在担任CEO的3年多中，张勇已经证明自己是中国最出色的CEO。 　　这也是马云选择在教师节这一天发出公开信的原因，他以一位老师的骄傲写到：“作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！” 　　那么，问题来了，马云是要退休了吗？ 　　先来秀一下我今天上午收到的马云的新名片： 　　他仍然是阿里巴巴000001号员工与合伙人。在阿里，马云有着宗教领袖般的地位。这种地位，不以具体的职务来限制。 　　他同时还是乡村教师代言人、阿里巴巴脱贫基金主席、马云公益基金创始人、联合国贸易和发展会议青年创业和小企业特别顾问…… 　　从公司管理的角度看，马云是退了。但对于马云来说，是退而不休。 　　所以说，马云并不是退休，只是找到了自己新的角色。这是阿里巴巴以合伙人制度为保障，完成从依靠个人特质到依靠组织机制、依靠人才文化的一次至关重要的企业制度升级。这将保证阿里巴巴解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，让制度和人、文化完美结合在一起，让阿里巴巴健康持久发展。 　　15年前初创淘宝时，有位投资者和马云说，希望他有一天不再担任CEO。投资者认为马云不会是个标准版的合格CEO，马云同意他的看法。 　　马云在48岁的时候，就曾公开表态：“对于互联网行业来说，48岁的我不再年轻，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。”今天的他，又老了6岁。 　　于是，他把阿里集团和蚂蚁金服都交给了70后。巧合的是，张勇（逍遥子）和井贤栋同龄，都是1972年出生。更加巧合的是，这两个70后还都是CFO出身。马云曾经不止一次说过：“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”。 　　历史再一次证明：不想做CEO的CFO不是个好厨子。即使强如马云，也要接受，而且是乐呵呵的接受。 　　为了今天，马云已准备了10年。 　　先是从制度上入手，阿里巴巴于2009年创立合伙人制度，并不断的完善发展，到今天得以保障阿里巴巴完成从依靠个人特质到依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。 　　再从人材储备上着手，阿里巴巴始终重视人材梯队的培育和建设，如今已拥有多元、年轻的管理和人材梯队。在领导层更替上，从马云卸任CEO开始，阿里巴巴也顺利完成了数次交接。 　　源于这一套机制，马云在中国互联网企业家中率先卸下了CEO的职务。站在中国乃至全球的角度来看，阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的创举，具有巨大的启迪意义。 　　对于做大了的企业而言，寻找接班人都是一个世界性难题。再顶级的公司，能找到合适的接班人，还是运气的成分居多。阿里巴巴试图在用机制来解决运气的问题。 　　当然，通过乡村教师计划、阿里巴巴脱贫基金、桃花源生态保护基金等，马云长早已期投入他所热爱的教育、公益等事业。 　　曾有人这样评价BAT：如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%；如果马化腾离开了腾讯，公司所受的影响是50-60%；如果马云离开了阿里巴巴，公司所受的影响只有30%。据说，马云听说之后，觉得这个比例“还应该再低些”。 　　马云在湖畔公寓创业的时候，很难招聘到员工。那时他有个愿望，未来的阿里巴巴将会是“弓马殷实，猛将如云”…… 　　看着现在的阿里，马老师的内心一定在想，是时候了……据说，这一年的过渡期限，还是众人苦苦劝留之后的结果。 　　今后的马云，将成为“社会人”，左手公益，右手教育。 　　阿里交接班，马云5年发出的6封信 　　第一封信：宣布不再担任CEO 　　各位阿里人， 　　期待写这封信很久了，终于等到了这一天，这一刻…… 　　我将在2013年5月10日，不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好集团董事局主席全职工作。 　　此时此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，亲们说声：谢谢。谢谢你们支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任，特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵，最难忘的14年。 　　9年前初创淘宝时，有位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任CEO。他认为我不会是个标准版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那时候的我和公司都没有准备好。从那时候起，我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司，但我们希望自己是最持久，最具活力的公司。 　　这14年来，阿里的业绩让我骄傲，但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人。作为创始人CEO，退让CEO是个不容易的决定，因为这容易造成误解。特别是我这个年龄，还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法，尽管当阿里巴巴CEO绝非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美，更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天。 　　14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的，能做的和必须放下的。。。。从心底里，我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说，48岁的我不再“年轻”，阿里巴巴的下一代比我们更有优势运营好互联网生态系统。 　　互联网是年轻人的天下，今年，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导责任交给70，80年代的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。 　　大家肯定很关心谁是未来的CEO吧。接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又＂ET＂类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心，我们有信心在5月10日宣布新任CEO。 　　各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康，良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一次。今天的阿里巴巴已经有这样的能力，实力和责任做好接班人制度的建设。而且我们必须有这样的能力。 　　再次谢谢大家对我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也终究有一天要离开CEO岗位的。在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业。 　　我相信，做自己开心，做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最应该做的正确事。 　　If not now， when？ If not me， who？！此时此刻，非我莫属！ 　　阿里人，GO！ 　　马云 　　阿里巴巴集团CEO 　　阿里巴巴董事局主席 　　2013年1月15日 　　第二封信：宣布陆兆禧接任CEO 　　各位阿里人， 　　我特别高兴的向大家宣布，集团董事局决定任命陆兆禧担任阿里巴巴集团CEO，接任我的CEO职务，全面负责除阿里小微金融服务集团（筹）以外的所有业务。并于2013年5月10日淘宝十周年之日完成所有工作的交接。 　　陆兆禧和我共同工作了13年，他历经了阿里巴巴B2B广东销售创始人，支付宝公司的创建总裁，大淘宝公司总裁，阿里巴巴B2B上市公司CEO以及集团首席数据官（CDO），阿里云OS总裁等工作。他不仅仅热爱并熟悉集团各项业务，参与阿里的文化和组织建设，培养了众多人才，而且有自己独特的领导风格和魅力。 　　陆兆禧对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻，更重要的是，在阿里13年的经历造就了他乐观且坚韧不拔的毅力，和对小企业，消费者的忠诚和感恩。 　　出任阿里巴巴集团CEO是个极具挑战和艰难的工作，特别是接任我这么一位创始人CEO的班，陆兆禧身上肩负的职责和各方压力可想而知，为此，我特别感谢老陆作出的巨大牺牲和投入。我深信他会在大家的支持和帮助下，带领阿里集团在商业生态建设上创造更大的奇迹。 　　这是阿里巴巴CEO接班人制度的第一次执行，未来我们还会有很多次。每一任CEO和领导者都带有自己的使命和职责。没有您的支持，帮助，完善和宽容，我坚持不了14年创始CEO的任期。同样，阿里人全力支持陆兆禧的阿里巴巴集团CEO、彭蕾的阿里小微金融服务集团（筹）CEO的工作，将会是我们共同事业成功的关键。阿里巴巴的事业从来就不是CEO一个人的事业，而是我们每个人的事业。 　　从5月10日起，我将会全心全意的做好集团董事局主席的工作，这对我也是个新的挑战，我会努力争取不辜负大家做一个合格称职的董事局主席：） 　　各位阿里人，14年来我们经历了无数挑战，我们希望阿里成为真正的社会企业，Of the society， by the society， for the society。只有怀着对昨天的感恩和明天的敬畏，只有让自己真正承担起完善社会的职责，只有把阿里的运气转化为无数创业者的运气，我们才能走完未来的88年！ 　　If not now, when?! If not me, who?! 此时此刻，非我莫属！ 　　阿里巴巴集团董事局主席 　　马云 　　2013年3月11日 　　第三封信：宣布张勇接棒陆兆禧 　　各位阿里人，各位阿里的年轻人： 　　16年前我们在湖畔公寓创业的时候，很难招聘到员工。那时我们有个愿望，未来的阿里巴巴将会是“弓马殷实，猛将如云"……为了这个理想，也为了真正实现健康持久发展102年的愿景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。 　　从2003年开始我们对每一个岗位进行了接班人培训计划；我们把文化，价值观以及团队合作，纳入到对每个同事的业绩考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，为确保对未来阿里文化的传承，我们正式启动合伙人制度建设；2012年开始，我们开始实施阿里巴巴领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。同时，为更好地平衡集团整体战略的延续性稳定性，以及执行管理的快速反应和创新，阿里集团成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和执行管理委员会（CEO担任主席）。 　　形势比人强，形势逼人强。一路走来，我们很幸运抓到了互联网给我们带来的机遇，我们也在模糊的感觉和坚定的自觉之中，形成自己对IT时代到DT（Data Tech）时代公司管理体系的感觉和理解：DT时代，任何业务上的创新和变革，都必须伴随组织文化上的创新和变革。可以说，很幸运，我们为此很努力的准备了16年。 　　阿里巴巴集团的所有“兵权”移交给70后 　　我清楚地记得，两年前给大家写信,宣布我将不再担任阿里巴巴集团CEO一职。因为我们知道未来的阿里巴巴会有无数次的CEO和组织接班，必须在我们年轻力壮的时候制定并积累组织传承的经验和规则。 　　未来是最难把握的，因为它变化，它无常。把握未来的最佳方法不是留住昨天或争取保持今天，而是开创未来。我们永远相信年轻人会比我们更能开创未来，因为他们就是我们的未来。投资年轻人群体就是投资自己的未来。 　　今天，我和陆兆禧非常骄傲的宣布，经过多年的努力，阿里巴巴集团已经可以把领导权全面移交给70后。 　　自2015年5月10日起，陆兆禧将卸任阿里巴巴集团CEO一职，出任集团董事会副主席。同时把日常管理权移交给我们培养出来的70后管理团队的还有王坚、邵晓锋、曾鸣和王帅。移交管理工作后，他们将全面投入到集团战略决策委员会的建设和发展，专注于战略，人才培养和文化建设和传承上去。这也标志着阿里巴巴集团将会全面由70后掌控“兵权”！ 　　接任陆兆禧，担任阿里巴巴集团第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的张勇（逍遥子）。说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。（呵呵，任何事总有意外，而且这个意外是那么的令人惊喜。）当然令人欣喜的不仅仅有逍遥子这样的杰出领军人物，更有站在他背后的一批70后的猛将，B2B的吴敏芝，淘系的张建锋（行癫），阿里云的胡晓明（孙权），菜鸟的童文红，移动互联网的俞永福，还有身经百战坐镇中场的姜鹏（三丰），戴珊（苏荃），吴泳铭（东邪），蒋芳……经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运的有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。 　　在这里，我要特别感谢陆兆禧。我比谁都清楚，做性格鲜明夸张的马云以及如此庞大复杂一日千里的集团的第一任接班人，他这两年需要承担巨大的压力，需要极大的勇气担当和牺牲付出。这两年是阿里巴巴集团业务突飞猛进的两年，也是我能够更专注于战略，文化和人才培养的两年。陆兆禧出任集团董事会副主席后，将和蔡崇信副主席一起，在这个新的岗位上配合我工作，专注于年轻人的成长，专注于阿里巴巴集团未来N次的CEO交接换班的制度建设。 　　未来五年平台销售过一万亿美元，未来十年完成全球电子商务网络建设 　　阿里人，每一代人都有自己的荣耀，每一代也有自己的使命和任务。过去的十五年，阿里人用自己的坚持和行动证明了电子商务可以改变和影响我们的生活，我们开创了自己独特的商业模式。但我们并不应该满足于今天的成绩，更不能活在他人的赞美或者自以为是的成功里面，尤其是今天，我们不应该仅仅活在外界对我们每个季度的盈利预期里，我们必须依旧像过去的16年那样，活在自己的理想里，活在客户和市场对我们的期待中。因此，70后的阿里管理层将会带领我们在未来十年里，抓住互联网+时代的机遇，全力进入云计算和大数据时代。 　　我相信，阿里集团会在五年内，也就是2019年（阿里巴巴成立20周年），成为世界上第一个平台销售过一万亿美元的公司。当然我们不能只是成为一家当今世界最会卖货的公司，而是希望通过我们的电商，金融，物流，数据，跨境贸易。。。等平台和服务建立起一个真正的开放透明繁荣的商业生态系统，能让无数的企业方便的从事商务活动。我们更相信和希望在2019--2024的五年里，阿里巴巴的商业生态体系将进一步全球化，通过云计算和大数据技术，在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买，全球卖”的商业生态平台，让全世界的中小企业可以通过创意，创新和创造，真正参与公平、自由、开放、平等的全球贸易。 　　我们坚信，未来三十年才是互联网技术真正深刻改变社会各方面的时代，云计算，大数据，人工智能，智慧城市，生物工程……将会让无数的梦想成真。这是我们的时代，更是年轻人的时代。 　　就像苹果，奔驰，三星等，未来的阿里巴巴也会像这些受人尊重的标志性企业一样令全球期待。阿里人不要抱怨或者纠结于外界的批评和指责，但必须锱铢必较于更好地回报社会、满足客户的期望和需求！对未来的坚持绝不等于我们要放弃今天，但我们如果不为未来而改变今天，我们同样不会看到属于我们的未来。 　　没有无所不能的企业和企业家，只有在人才发掘，价值创造，文化组织等传承机制上的不断进步和突破，才有可能让企业和企业家在市场竞争中无所不能。阿里人，无论时间怎么变迁，世界如何变幻诱惑，我们依然要专注于最初的出发点----让天下没有难做的生意！ 　　阿里巴巴，Let’s Open The Future! 　　马云 　　阿里巴巴集团董事局主席 　　2015年5月7日 　　第四封信：宣布井贤栋接替彭蕾出任蚂蚁金服CEO 　　各位阿里、蚂蚁的同学们： 　　过去的六年，是不可思议的六年。 　　彭蕾和她的团队秉持着从支付宝时代就开始的互联网精神、思想以及技术，被时代的潮流所召唤，成为了支付、小贷、保险、理财、信用体系。。。几乎所有金融创新领域的拓荒者。 　　一颗“天下无贼”的初心，一群有情有义有担当的人，小小蚂蚁微小而坚韧的拓荒，一点一滴实现了十多年前初建支付宝时那些我们自己都不敢相信的梦想：让普通人和小企业享受到和大企业一样的金融服务；建立起基于互联网的信用体系，“让诚信等于财富”；激发中国金融体系的创新浪潮，并且深深影响全球金融体系向着更加透明、公平、开放和更加诚信的方向发展。 　　平凡人做不凡事。我们还会继续证明…… 　　我一直相信，中国不需要再多一家金融公司，但中国缺一家真正专注服务小微企业及普通消费者的服务公司。支付宝成立之初，我们期待通过互联网技术能够创造出一种真正公平、透明、开放和普惠的金融服务，让金融建立在人和人之间的善意和信任之上…… 　　过去六年，蚂蚁金服一直围绕这个目标努力，今天我们深以为傲的不是我们赚了多少利润，而是我们参与了整个时代的变革；不是我们拥有了多大的市场，而是我们培养了一支即使在全球也属被追赶目标的超前人才队伍…… 　　蚂蚁金融服务集团一路走来，在人才培养，组织架构和文化建设上的自觉和建树令人惊喜。长江后浪推前浪，绵绵不绝的这种人才自信，让我们敢于放手，给年轻人更大的责任、舞台和挑战：2016年10月16日起，彭蕾将卸任蚂蚁金服CEO，专职出任蚂蚁金服集团董事长一职，全力专注长期发展和全球化战略，专注人才培养、文化建设传承。蚂蚁金服总裁井贤栋（ERIC）将出任蚂蚁金服CEO。 　　和张勇（逍遥子）一样，井贤栋也是1972年出生，而且很不巧，他跟张勇一样，也是CFO出身（也同样在挑战我自己说的那句“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”了呵呵）。井贤栋在阿里近十年的时间，无论是在CFO岗位，还是在用户事业部；无论担任COO，还是任职蚂蚁金服总裁期间，都不停给我们带来惊喜。相信他凭借自己的专业素质，卓越的管理能力和对互联网未来的坚定信念，能够将支付宝时代的梦想和薪火承续，带领蚂蚁的团队开创出一片新的天空，创造出更多惊喜，继续证明small is beautiful, small is powerful, small is wonderful. 　　在这里，我也要代表全体合伙人、董事会感谢彭蕾在公司快速发展中所作出的巨大贡献。过去不可思议的六年发展中，彭蕾以一名女性特有的洞察，用内心的清澈和对责任的坚持，展示出了她杰出的领导力，完美诠释了“定海神针”的作用。在公众眼里，彭蕾或许是全球女性权力榜上的明星企业家，但是在我们眼里，她永远是阿里小微文化和价值观薪火相传的家人，是阿里巴巴的心灵伙伴。这是我们这群人的幸运。我和她会继续搭档，专注企业组织文化的传承，帮助更多年轻人的成长。 　　今天，与各行各业一样，全球金融业正面临巨大的技术革命的机遇和挑战。基于传统制造业的规模化和标准化生产而生的传统金融服务业，必须要面对21世纪以个性化、智慧化为主的创新型金融服务。世界期待更加普惠、更加透明、更加平等、更加绿色的新金融体系，这是我们的挑战，也更是我们未来巨大的机遇。小蚂蚁，Make the future better！ 　　阿里巴巴董事局主席 马云 　　2016年10月8日 　　第五封信：宣布井贤栋接替彭蕾出任蚂蚁金服董事长 　　各位阿里、蚂蚁的同学们： 　　今天是一个非同凡响的日子。 　　我向大家通报，自2018年4月2日起，彭蕾卸任蚂蚁金服董事长，井贤栋（Eric）接任蚂蚁金服董事长的同时，兼任CEO。 　　彭蕾为蚂蚁奋斗八年。八年前，蚂蚁还名叫支付宝；八年后的今天，蚂蚁带着已经成为中国新四大发明之一的支付宝，以及其他各种深入人心的服务，承载着全球消费者的期盼。 　　八年来，我们最大的快乐是参与和见证了中国金融科技的飞速进步。今天中国整体的金融科技在世界上处于领先地位，这不是蚂蚁的一骑绝尘，这是国家的遥遥领先。 　　八年中，我们最大的骄傲是不论经历何种艰难时刻，蚂蚁始终能够回到初心。蚂蚁从来不是为赚钱而生，蚂蚁是为了让普通消费者和中小企业能够享受大企业一样的金融服务而生，是为了让信用等于财富而生，是为了推动全球金融服务向着更透明、更公平、更诚信的方向发展而生。 　　感恩这个非凡的时代，让我们这些平凡人有机会成非凡之事。 　　感谢彭蕾、井贤栋和他们的团队，在各种复杂困难的情况下，坚持创新，把我们当初自己都不敢相信的梦想变成现实。 　　蚂蚁金服在在人才培养上的自觉和建树也充满惊喜。长江后浪推前浪，前浪方可闲庭信步，这是人才队伍上最大的成功。彭蕾不仅为蚂蚁的过去负责，也一直在为蚂蚁的未来担当。在兼任LAZADA董事长之后，彭蕾告诉我，井贤栋已经堪当大任，她觉得是时候卸下担子，让蚂蚁的新领导团队更快成长了。 　　带领蚂蚁走过的这八年，彭蕾用她坚定的内心和杰出的领导力，用女性独有的温暖和洞察，让一个支付工具充满了爱、信任和责任感。接下来彭蕾将通过Lazada参与全球化业务中；同时她还会继续延续之前在女性和儿童权益保护方面的工作，唤醒这个世界更大的善意。 　　蚂蚁董事长和CEO的艰巨任务都会由井贤栋（Eric）接棒。井贤栋加入以来，让我们看到了一个理想主义、乐观主义和专业主义者的罕见结合。他心怀星空，却能脚踏实地，能够看到未来，也能把握现在，他用自己对未来金融服务业的理解和信念，对蚂蚁的担当，赢得了团队一致的认可。 　　我们说过，有蚂蚁的地方，就应该有蚂蚁金服，这是井贤栋未来面对的挑战，但挑战远不限于此。蚂蚁的使命不变，价值观不变，愿景不变，但是面对的困难会变，团队会变，未来会变。合伙人和董事会深信，继往开来，这次蚂蚁历史上最重要的领导团队更替，不仅仅是为了传承，更重要的是蜕变。 　　全球包括金融服务在内的现代服务业在巨变的前夜，基于科技的探索与发展，人类理应享受到更加公平、更加诚信、更加绿色可持续、更加安全可控的未来。我们有幸参与这场变革，这是时代的机遇，也是我们的担当和福报！ 　　前景远大，前路漫长，蚂蚁人，加油！ 　　祝福彭蕾！祝福井贤栋！！为阿里人骄傲和自豪！！！ 　　阿里巴巴董事局主席 马云 　　2018年4月7日 　　第六封信：宣布一年后卸任阿里董事局主席 　　教师节快乐！：） 　　各位阿里巴巴的客户、阿里人、阿里巴巴的股东们： 　　今天是阿里巴巴19周年。我怀着激动的心情向大家宣布：经董事会批准，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我将不再担任阿里巴巴集团董事局主席，现任阿里巴巴集团CEO张勇（逍遥子）将接任董事局主席一职。我从今日起会全面配合张勇，为我们的组织过渡做好准备。 　　在2019年9月10日之后，我将继续担任阿里巴巴集团董事会成员，直至2020年阿里巴巴年度股东大会。 　　这是我深思熟虑、认真准备了10年的计划，今天得以实现，要感谢阿里巴巴合伙人的认同，感谢阿里巴巴董事局的批准，也要感谢所有阿里巴巴的同事们以及他们的家人，正因为过去19年大家对我的信任、支持和共同努力，让我们有足够的自信和能力迎接这一天。这标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。 　　1999年，和大家一起创办阿里巴巴的时候，我们矢志建立一家让中国和世界骄傲的公司，让公司能够持久发展102年。我们知道谁都不可能陪伴公司102年，公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队，公司不可能只靠几个创始人，更何况我深知从能力、精力和体力的角度，任何人都不可能永远担任公司的CEO和董事长工作。 　　10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。 　　我受的教育让我成为一名教师，能够走到今天我非常幸运。为公司未来负责也为自己负责，应该让公司里更年轻、更有能力和才华的人来担任领导工作，继续传承“让天下没有难做的生意”这个伟大的使命。我们帮助全世界的中小企业、年轻人、妇女发展的使命和愿景让我们激动不已，这是我们的初心，也是我们的福报和责任，真正相信并实现这样的使命就需要更多马云、数代阿里人去为之奋斗。 　　今天的阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为公司传承打下坚实的制度基础。事实上，自2013年我交棒CEO开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了5年。 　　我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。这几年来，我们不断研究和完善我们的制度和人才文化体系，单纯靠人或制度都不能解决问题，只有制度和人、文化完美结合在一起，才能让公司健康持久发展。 　　我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍卫的文化，假以时日，将会越来越赢得客户、员工和股东的支持和拥护。 　　1999年创始之日起，我们就提出未来的阿里巴巴必须要有“良将如潮”的人才团队和迭代发展的接班人体系。经过19年的努力，今天的阿里巴巴无论是人才的质量和数量都堪称世界一流。作为教师出身的我，看到我们今天的团队、领导群体、以使命价值观驱动的独特文化，以及不断涌现出的一大批以张勇为代表的杰出商业领袖和专业人才，我深感自豪！ 　　张勇加入阿里巴巴已经十一年，自担任阿里巴巴集团CEO以来，展现出了卓越的商业才华和坚定沉着的领导力，连续13季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长。他具有超级计算机般的逻辑和思考能力，坚信使命愿景，勇于担当，全情投入，敢于站在未来创新设计新型商业模式和业态。 　　他被评为中国2018年最佳CEO排名第一，这份荣誉当之无愧！他和他的团队已经赢得了客户、员工和股东们的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队，我认为这是我现在最应该做的最正确决定。这几年我和张勇的合作配合经历，让我对他和他领导的新一代阿里巴巴领导团队充满信心！ 　　关于我自己未来的发展，我还有很多美好的梦想。大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。 　　再说了，世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！我可以向大家承诺的是，阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。 　　马云 　　2018年9月10日 回到目录

美团，接我一锅

衣公子和老Q说好了，在美团上市的当天，我们会再次登陆校内网，把和前女友有关的状态全部删掉，再一一陈列美团的罪状。 　　2005年，王兴创办校内网的时候，肯定没有想到这个故事竟有这么一天。 　　两年前，在美国纽瓦克市特拉华大学攻读博士的他向导师请了一个长假，在母校清华大学边上的海丰园租下一个130平米的房子，开始了自己和伙伴们的创业梦。 　　现实很快教会富二代，生活残酷的一面。在校内网之前，王兴和伙伴们已经尝试并失败了近10个项目，平均两个月搞砸一个。 　　当时的王兴，就像趴在玻璃上的小虫子，眼前一片光明，现实无路可走。 　　王兴授权传记的书名就叫《九败一胜》。生活里，最痛苦的时刻，衣公子会数数，以为数到9总会熬过去；可是等数到了9，发现还要数10、数11、数12…… 　　校内网就是王兴的“以为”。2005年上半年，王兴和王慧文、赖斌强又要开始找下一个创业项目了。三人正在探讨要不要做校园SNS，过程中发现成立于2004年的Facebook，这家成立之初仅向哈佛学生开放注册的产品很快吸引了他们注意力。 　　2005年12月8日，王兴在海丰园上线校内网。这款3个月拿下3万用户的产品，最终入侵了一代孤男寡女的青春。 　　清华的学霸是否还记得，那些年当你在自习室沉醉于线性代数和《信号与系统》，会有一位怪学长带着几个人冲进来，在黑板上飞快地写下“大学四年你有几个朋友？——xiaonei.com”，然后迅速逃走。 　　直接复制Facebook的UI是校内网最大的污点，红杉中国因为这篇抨击文章关注到了校内网。多年后王兴依旧记得很清楚， 2005年12月18日，早晨十点，他被一个电话吵醒。对方表示希望校内网能来红杉中国的办公室聊一聊。那是王兴第一次找VC，三人临时做了个计划书，只有一页，还在出租车上弄丢了。见到红杉中国的时候，气氛尴尬，王兴要了一张纸，去隔壁会议室，重新写。蠢得萌萌的，透着20岁的质感。 　　正在这时，有人开门进来，就聊了几句，又走了。 　　王兴的屋子有了讨论，说那人看着眼熟。“他是周鸿伟啊！”“3721创始人、雅虎中国总裁、IDG投资合伙人，听说现在已经离职又在创业了”“噢！——” “那个字念“yi”吧？” 　　那天周鸿祎是来谈红杉对奇虎的投资事宜，受红杉之托顺便看看这三个年轻人。周鸿祎说，自己感觉这帮海归派年轻人傲慢得很，眼睛几乎就长在了天花板上，根本不是来要投资的。 　　多年后，王兴对《中国企业家》回忆，傲慢是不可能的，大概是因为我没有像见到明星一样兴奋。 　　老周和小王，一直都是那么形象鲜活的人。 　　总之，红杉和沈南鹏错过了校内网，最终投了王兴最大的竞争对手张帆夫妇的占座网。青铜玩家往上看，常会发出这样的感叹：哇，这个人保送清华，拿奖学金去美国读博士，好厉害噢。凡事都怕对比，张帆夫妇可是耶鲁大学MBA，占座网常和共青团、校团委联合搞活动，相较之下，王兴和校内网真是纯屌丝。每一个你仰望不已的高人，都有他的自卑和不甘。青涩的王兴暗暗立志。 　　那天王兴连沈南鹏的面都没见上。你能想象那个画面吗？同一层办公室，人进人出，隔着一道玻璃门，后来江湖里最猛的两个高手，各自忙着自己的事，没人知道这一刻这空间里蕴含的意义。 　　那时的沈南鹏是投资界的新兵。周鸿祎在IDG的时候，IDG投资了沈南鹏创立的携程。而且老周创立3721、出任雅虎中国总裁，是响当当的前辈，值得沈南鹏佩服，听完老周的意见，对校内网这个项目一带而过，自是情理之中。 　　仅仅3、4年后，沈南鹏就已成绩斐然，武林里都说“2006年能投出奇虎360，真是NB啊”，360成了沈南鹏拿到的第一座奖杯。但是衣公子有时候忍不住想，如果那天红杉中国投资了是王兴的校内网呢？ 　　就在红杉中国错过校内网的同一时间，红杉在美国铸下了自己辉煌历史中最大的遗憾——错过Facebook。 　　Sean Parker才华横溢又野心勃勃，曾经是扎克伯格最倚重的大将。电影《社交网络》中，贾老板饰演的Sean骚得简直要溢出屏幕，用纸巾擦。现实中，由于自己和红杉有过节，他特意安排小扎迟到，穿着睡衣、拖鞋走进红杉办公室，果然引得红杉合伙人震怒。再成功吸引不拘一格的Accel Partners，拿下1470万美元的风投。很长一段时间，当谈及Accel Partners收获的300倍的回报，红杉只是努力微笑，一言不发。 　　隔着太平洋，蝴蝶扇动翅膀，却是王兴命运里的一场风暴。商业就是如此，既然花大力气搞懂了一种商业模式，为什么不下重注？Accel Partners认定了社交网络，把视野投向了世界人口第一、潜力无限的中国。 　　这一次Accel Partners打出的1000万美元，改变了太多太多。 　　02 　　1999年，而立之年的陈一舟拿到硅谷400万美元的风险投资，带着比自己年纪稍小的杨宁、周云帆从阳光和煦的斯坦福回到北京，创办了一家中国互联网鼻祖级的网站——Chinaren。 　　出师于清华电子工程的周云帆心里敞亮，在中国互联网拓荒，一定要用最好的人才。于是刚在清华大学边三才堂租好办公室，三个创始人就溜进清华9号楼宿舍扫楼。把清华大学计算机系的小年轻们撸了个遍。 　　陈一舟开给王小川税后8000块的月薪，那可是1999年的8000块！可把小伙子乐坏了，背着书包一蹦一跳地，和隔壁宿舍的许朝军、周枫去Chinaren实习。 　　后来的搜狗少帅、网易副总裁，还有集传奇悲情于一身的许朝军，在一个房间里吃外卖、抽烟、撸代码，是中国互联网历史上的经典瞬间。 　　王兴没有被陈一舟撸走，因为他并非计算机专业，而是就读和周云帆一样的电子工程系，事实上编程从来就不是王兴的强项。 　　那一年，水木清华、闻亭钟声下，擦身而过，我不认识你，你不属于我。 　　由于互联网泡沫破裂，Chinaren资金链紧张，被张朝阳以440万股搜狐股票的代价收购。许朝军、王小川开始跟着清华老大哥Charles打天下。 　　小川一干就是十八年，期间拒绝了丁磊、李彦宏、周鸿祎各种条件的邀请，又历经竞争、挤压、挖角、沉浮，苦守寒窑十余载，搜狗独立，终成一代名帅。 　　而许朝军被“六度空间”理论（任何人可以通过6层关系找到另一个人）深深吸引，向张朝阳力推SNS业务。大概是因为王小川刚做出搜狗，张朝阳对许朝军的SNS没太提起兴致。许朝军遂回到了陈一舟身边，新公司名叫“千橡”。 　　2005年7月，正是背景、经历、团队俱佳的陈一舟拿下了Accel Partners 1000万美元的投资。看着账上的4700万美元，心里那叫一个踏实；千橡旗下的5Q网粮草充足，对着社交网络摩拳擦掌。 　　面对占座、5Q如此强大的对手，王兴正在为100万美元的融资捉襟见肘。 　　那时校内网已经突破100万用户，可已经没有资金提供服务器和带宽支持运营，在华清嘉园边上的小餐馆，王兴宣布了决定，所有人大哭一场，喝得酩酊大醉。王兴带着酒意打电话告知陈一舟。 　　2006年10月的一个半夜，北京城入秋后的晚风比往年更烈一些。王兴和王慧文走进千橡办公室签合同。走出人寿大厦的时候，一阵秋风掠过，门口树梢的最后一片叶缓缓飘落。 　　王兴和整个团队收获200万美金，从创业新贵回归人民群众队伍。告别时刻，引用了丘吉尔的一段演讲： 　　“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.” 　　二战前半段，德国把欧洲盟军按在地上一顿胖揍，后者毫无还手之力。直到1942年北非的阿拉曼战役，英国人第一次取得对于德军的胜利。丘吉尔的这句“the end of the beginning.”就发生在阿拉曼战役后不久。丘吉尔说，阿拉曼战役之前，我们从来没有赢过，阿拉曼战役之后，我们再也没有输过。 　　那时候的年轻人真有文化啊，如今伴随王者、吃鸡、抖音长大的孩子，还能听懂王兴那么寓意深远的演说吗？ 　　王兴是非常喜欢丘吉尔的，曾经脱口而出丘吉尔的另一段话Never was so much owed by so many to so few. 然而王兴毕竟不是丘吉尔，出售校内和阿拉曼大捷也相差甚远。他还要经历海内网的失败、饭否网的关停，才能开启属于自己的时代。 　　03 　　锁定期一过，王兴就离开千橡，在华清嘉园甲13号楼2102室，取意“廉颇老矣，尚能饭否”的饭否网 、取意“海内存知己，天涯若比邻”的海内网先后出世。 　　饭否就是中国的Twitter。2009年群体性事件频出，由于对信息过滤把关不足，饭否成了公共议题最集中的舆论场，一时人气无二。在中国西北的某次事件发生后，饭否遭到当局不限期的关停。 　　那些年，饭否透露着一股简洁的孤独。去年大家发现一个昵称为gzallen的饭否账号，才知道如今的“社交之王”张小龙，正是饭否的重度用户。 　　张一鸣，这位王兴龙岩的老乡就在饭否的团队里。两个福建龙岩少年，一路北漂，相聚于一个叫社交媒体的大风口，刚准备大干一场，网站突然被封了，这叫什么事。 　　面对北京的寒风，王张不知所措，一如你我。 　　这一次，王兴在黑板上画出著名的三纵四横网格图，众人像参悟华山思过崖山洞石壁上的武功一样凝视许久，随后张一鸣和王兴各赴前程。 　　不久，北京城里有了今日头条。 　　今年，映客在香港上市，奉佑生在路演中说，湖南属于山区，很多人从小都是在深山里出生、泥巴里打滚长大，深山里的人没见过世面，很多时候都在独自品尝孤独。奉佑生就是湖南人，他认为越宅的人越孤独的人越有可能成为社交之王。 　　仔细一想，社交确实是湖南人的天下，微信的张小龙、陌陌的唐岩、映客的奉佑生，再往外延一些还有世纪佳缘的龚海燕、快手的宿华、musical.ly 的阳陆育。 　　太繁荣的地方没这份压抑的冲动，太闭塞的地方没这块成事的资源，大抵湖南刚刚好吧。 　　是啊，就让他们福南人去社交好了嘛，你们湖建人去凑什么热闹。 　　有时候希望饭否没有被关停，想看看饭否和新浪微博鹿死谁手，又或者去饭否的会议室里坐坐，听王兴和张一鸣讨论“荷兰河南湖南阜南呼兰”，然后笑死在他们会议室。有时候又开心饭否终于是被关停了，于是我们可以叫一份美团的外卖，再把它笑喷到张一鸣的抖音上。 　　总之，加上海内网被同是白领社交的开心网干翻，王兴又败了。衣公子开头就说了，那些面对痛苦的咬牙坚持，数到9是没用的，还要继续数10、数11、数12…… 　　03 　　王兴在等待饭否解禁期间创立美团，起步团购。不巧，这个时间，中国互联网世界出了一位死神。 　　腾讯手握QQ镰刀开始收割所有出现在他视野里的先行者。鲍岳桥的联众棋牌、盛大的泡泡堂，都成了腾讯“模仿+QQ入口”的刀下之魂。 　　2010年，《计算机世界》周刊的封面文章《狗日的腾讯》，开篇就是王兴的檄文：“还有什么是腾讯不干的吗？！” 　　几天前上线的腾讯QQ团购网，再一次把他逼到了命运的悬崖边。 　　武林里兜兜转转就那么些人。这次，还是老周推门而入，发动了轰动朝野的“3Q大战”。天下苦腾讯久矣！ 　　当中的误会、算计、是是、非非，来日再表。大战之后，腾讯终于开始反思自己，调整战略。 　　老周这次关门离场之后。美团没有成为腾讯旧战略“模仿+QQ入口”的刀下魂，而是成为新战略“流量+资本”的座上宾。老周不愧是互联网世界里的戏精。 　　红杉也再次打来电话，这一次沈南鹏坐在了王兴的对面。 　　整整五年。这边，王兴不再是那个青涩的少年。五年前，红杉的问题“怎么推广”、“怎么盈利”，问得自己几乎哑口无言。那天尴尬的气氛、茫然的应对、遗憾的收尾，已经在王兴脑海里激荡了五年。 　　那一边，沈南鹏也不再是投资新兵。如今的沈大侠，长袖微拂，力贯右臂，一招“给我一个不投你的理由”，再一招“行了，就按我说的条件，我亲自给你当董事”，已经是武林里成名的绝学，我等后辈争相模仿的招式。 　　2010年，红杉中国拿出1200万美元，是美团A轮的唯一投资人。 　　今年，吴晓波问沈南鹏，自己做梦也会投的项目是哪个。他脱口而出，美团。 　　不是让自己挣得盆满钵满、证明自己青出于蓝的360。是美团。 　　仅仅一年时间，美团在杭州完成升华，不仅B轮收获阿里巴巴领投的5000万美元，更重要的是把干嘉伟请上了COO的帅座。 　　那一年阿里巴巴B2B公司，停掉了所有高层的年终奖。中供铁军的贪腐程度另马云震怒不已。马云是在龙岩古田过的春节。历史上的“古田会议”再次强调党对军队的领导。马云下定决心以裁撤中供铁军的方式应对这场阿里巴巴价值观大危机。中供铁军，成了曾经中国互联网战力最猛的地推军队。 　　王兴看准时机，六赴杭州，终于请到了干嘉伟。这位阿里巴巴第67号员工，B2B业务负责销售的副总裁，7000中供铁军的大管家，得以被阿里放行加盟美团。 　　屡败屡战的王兴，找到了大闹星际所需要的又一块宝石。 　　2017年，当王兴向阿里开炮，“如果阿里更有底线一点，我会更尊重它”，马云将怎样回望那个在龙岩古田做出的决定，以及王兴这个曾经欣赏又最终反目的龙岩后辈？这龙岩的团建+党史学习营还搞不搞啦？ 　　阿里和腾讯的钱都拿了，阿里和腾讯也都怼了，除了王兴，江湖里还有谁？点到为止地说，王兴不喜欢阿里强调控制的价值观；更直接地说，王兴就是不喜欢被控制。 　　他再也不是那个不被VC认可的青涩少年，也不想在清华嘉园边的小餐馆喝得酩酊大醉，再和团队抱头痛哭，更不想半夜去签卖公司的合同，京城秋风的肃杀他已经饮得足够。 　　在这场中供铁军的整肃中，P8的程维不喜欢新工作的调整。不多久便北上创业。当他拿着滴滴的第一版设计请老大哥王兴指点时，王兴就说了两个字，“垃圾”。 　　六年后，当程维听闻美团推出打车业务时，第一反应是不可能，因为中午他还和王兴吃饭，王兴只字未提。了解真相的程维引用了成吉思汗的一封战书，就五个字，“尔要战，便战”。 　　老周和雷军看到这里会不会会心一笑呢，在他们二十多岁和三十多岁的时候，分别发生过相似内容的对话。滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。一杯浊酒喜相逢，古今多少事都付笑谈中。 　　沈南鹏说“王兴是一个极度热爱产品的“偏执狂”，有雄心”。衣公子会讲得更直白点，刻薄阴鸷、高傲固执，“只有偏执狂才能生存”，王兴是Jobs品质最新的代言人。你会喜欢乔布斯，但不会喜欢为乔布斯工作。 　　啊呀，我还有很多故事可以讲，可惜碗里的酒没了，TMD，下次再写吧！ 　　04 　　今年5月一篇《第一批90后,已经开始消费降级了》爆红网络， “消费降级”一跃成了热词。调侃和抱怨是一回事，事实真相是另一回事——中国消费升级的步伐没有停止。 　　2018年5月中国社会消费品零售增速只有8.5%，创下15年以来最低，但是这个增速依旧好过世界绝大多数经济体。 　　消费升级/降级最重要的指标是恩格尔系数，即家庭食品支出（吃大餐不算哈）/家庭总支出。恩格尔系数越小，表明消费档次越高。美国的恩格尔系数约为15%，中国已经降到30%以下，且下降趋势依旧。 来源：中泰证券研究所来源：中泰证券研究所 这两年中国零售市场最大的特点，是从增量消费向存量消费切换，结构变化是主流。以白酒为例，数据显示，低端白酒的销量减少，高端白酒销量增加。同样的趋势在香烟、乘用车、家电市场有一样的体现。家电三大品牌，格力、海尔、美的，市场份额占比不断提升。 来源：中泰证券研究所来源：中泰证券研究所 讲起消费降级，有人常举例A股上市公司涪陵榨菜股价大涨作为论据。但事实恰恰相反，涪陵榨菜是消费升级的明证。简单来说，不是“原来吃大餐的人降级去吃榨菜”，而是“原来吃杂牌无牌榨菜的需求升级成了吃名牌榨菜”。 　　数据是死的，商业和投资的决策还要结合亲身的观察和多维的印证。看看美团的财报，刨去摩拜、打车的坑，主业外卖配送的营收、毛利都有很好的成长。美团就是消费升级的明证——我们愿意为“送餐上门”这项附加服务买单。 　　王兴的创业经历在中国互联网史上颇具象征意味。前期学Facebook的校内、学Twitter的饭否以及学Groupon的美团，都是“copy to China”；后期美团的O2O业务接盘的摩拜单车业务，标志着中国互联网开始进入“come from China”时代。O2O意外地担当起异军突起的冲锋角色，和中国的国情关系密切——完备的基础设施、可观的年轻劳动力成本、畸形发展的城市——是成就这块业务最合适的土壤。 　　至于美团上市后的发展，短期看，国人消费升级的强度和力度；长期看，中国人口红利的彻底泯灭和AI代替人力的科技赛跑。 　　还记得那个控诉“还有什么是腾讯不做”的少年吗？如今王兴全面开战，处处树敌。有点屠龙少年变成恶龙的意思。 　　在被问及，“美团的边界到底在哪里”时，王兴这样回答：太多人关注边界，而不关注核心。万物其实是没有简单边界，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。 　　终于被衣公子揪住了美团的原罪。 　　如今少男少女，用手机打开美团，就可以实现送餐上门、超市上门、水果上门、预约阿姨打扫房间上门、干洗衣服取送上门。便利自在的生活营造一片美好的假象。 　　上周一位姑娘问我“你是不是也蛮享受一个人生活的”。衣公子才陷入了沉思。掏出手机问老Q，“上一次觉得需要一个人是什么时候？”老Q也沉默着，一言不发。 　　麻烦就在这，爱情和婚姻的存在，很大一部分功能是为了解决“一个人独自生活的烦恼”。可是如今一个人生活的烦恼正被O2O冲刷得越来越少。 　　当然可以安慰自己，美团解决了生活的烦恼，我们才能寻求爱情的真谛、灵魂的碰撞。可是，真谛和灵魂那么深奥的东西只属于少数人，庸常才是属于大多数人的。你们都不恋爱结婚生子，共产主义事业谁来继承？雄安千年大计谁去落实？中华民族伟大复兴谁去继承？ 　　好吧，衣公子的确是在假借忧国忧民，硬黑美团。但我不管，你取关好了，这个锅，本公子一定要美团背。我已经准备好向姑姑、婶婶、二大爷、党中央举报这个App了。目前正在集思广益，把举报材料写实。毕竟给宽脑门大眼睛的人搞事情，一定要专业又严谨。 　　万一王兴反击，“美团没有边界，只有核心。既然衣公子有这个需求，我们也不在乎摩拜和打车的天坑，我宣布美团进军……”OMG，龚总、田总、李博士要是知道我又给大家惹事，肯定要彻底封杀我的profile了。 　　05 　　有读者给我留言，看“衣公子的剑”微博，感觉不像同一个人。这也是我翻王兴饭否的印象，这个好知求真又颇有乐趣的家伙，怎么能同时是一个杀伐决断，横眉怒视，四散狼烟的枭雄。 　　多读几遍，一个人的精神资源才是他真正的力量，饭否里的王兴就像一台不断燃烧好奇心的机器，现实中的开辟和征伐不过是这台冷酷机器前行中激起的尘土。 　　就分享两条衣公子最喜欢的吧。 　　成功的路上并不拥挤，因为能坚持的人真的不多。 　　“大多数人以为战争是由拼搏组成的，其实不是，是由等待和煎熬组成的…” 　　送给那个在夜晚焦躁不安的你。 回到目录

马云做老师去了 阿里的“大象起舞”才刚刚开始

马云宣布一年后不再担任董事局主席时的阿里，与5年前马云卸任CEO时的阿里相比，已经完全不一样了。 　　9月10日，马云发出公开信，宣布将从一年后的2019年9月10日起不再担任阿里巴巴集团董事局主席，届时由现任CEO张勇接任。在公开信中，马云说：“除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。再说了，世界那么大，趁我还年轻，很多事想试试，万一实现了呢？！” 　　5年来，阿里巴巴已从电商公司发展成为包括电子商务、线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算、文化健康等在内的数字经济体，正在为全球提供数字化商业基础设施。处于上行区间的阿里，正是马云可以放心进行交接的基础。只要阿里巴巴既有的使命、愿景和价值观不变，阿里巴巴未来的发展轨迹就完全可以预期。 　　5年当中，阿里巴巴始终保持“大象起舞”式的高增长。上市前的2014财年，阿里全年收入为525亿元人民币，到2018财年已超过2502亿人民币，公司市值也达到上市时的两倍多，登顶亚洲上市公司，并进入全球互联网公司第一阵营。最近的2019财年Q1财报显示，阿里巴巴成为本季唯一增速超过60%的互联网巨头，全面领跑FANG（Facebook、亚马逊、Netflix与谷歌）和BAT阵营。核心电商业务巩固优势的同时，新业务和国际业务板块加速成长，增长前景被华尔街长期看好。在公开信中马云也指出：自张勇担任CEO以来，阿里巴巴实现了13个季度业绩健康持续增长。 　　阿里巴巴始终有非常清晰的使命与愿景，到2036年，阿里巴巴要服务全球20亿消费者、1000万盈利小企业、创造10亿就业机会，并给世界带来更多平等的机会。阿里巴巴的制度、人材和战略，都在为这一目标服务。 　　阿里巴巴的战略布局始终明确。2014年马云提出全球化、农村战略、云计算和大数据“三大战略”，此后，阿里巴巴全球化步伐持续加快、农村业务从无到有、云计算增速领跑全球，在决胜未来的三大领域率先拿到晋级票。2016年，马云又提出“五新”战略，阿里巴巴成立“五新执行委员会”，由张勇任主席，以新零售为突破口，以强大技术和运营能力改造和赋能实体经济，持续扩大整体目标市场。此外，阿里巴巴已经形成了“履带式前进”的强大态势。云计算、数字媒体和娱乐、创新项目被明确为“新三大引擎”。 　　同时，蚂蚁金服初长成，阿里经济体进入了双剑合璧时代。蚂蚁金服的良好势头又为阿里巴巴的发展注入了新动力，在新零售、电商拉新、全球化拓展等众多领域方面，双方的高度融合正在产生越来越多的化学反应，蚂蚁金服正在给阿里巴巴带来巨大的协同价值。 　　2018年6月，蚂蚁金服完成140亿美元的新一轮融资，估值达到1500亿美元。评论家纷纷指出，未来中国互联网江湖将会是“ATM”（阿里、腾讯、蚂蚁）格局。这是阿里巴巴生态系统强劲活力的典型例证，阿里经济体内的不同板块正产生越来越强大的协同效应。 　　更关键的，也正是因为阿里巴巴准备十年得以完成企业制度升级，解决了企业传承和组织文化传承问题，确保阿里巴巴能够坚持使命、愿景和价值观，以此延续创新和创造力，能够健康持续发展。拥有清晰战略指引和强大执行力的阿里巴巴，可预期将继续保持稳健而强劲的增长。 回到目录

关于收不到杂志 一.关于偶尔收不到某一期杂志 1.系统出错，没有送达！（系统同志长年无休任劳任怨,偶尔发点小脾气，望大家谅解一下） 2.看官的邮箱服务器屏弊了某些敏感字，导致邮件无法送达。 （终极解决方法：跟你们的电脑部GG多聊聊天拉好关系，帮你开通， 此方法名花有主的MM慎用，不然后果小生概不负责^_^!） 3.看官的邮箱服务器阻止接受附件的某些格式造成！(比如exe文件) (终极解决方法：参照第二条) 4.有些免费邮箱被误认为垃圾邮件被阻止或转入垃圾邮件箱内！ （解决方法：用outlook等第三方接收软件的看官，请上网到垃圾邮件箱里找一找, 顺手把我们的邮箱地址加入“安全发件人名单”中） 二.关于长期无法接收杂志 1.如果你使用的是公司邮箱，请更换其它免费邮箱！然后把订阅的免费邮箱设置自动转发到您的公司邮箱或直接使用免费邮箱。 推荐网易系列邮箱/gmail/qq/139邮箱设置自动转发。 网易系列邮箱自动转发设置方法。 2.如果你使用的是是网上的免费邮箱，请把我们的邮箱号加入“安全发件人名单”中！ 如还是不能正常接收，请换一个免费邮箱再次订阅！ 另外请大家的邮箱不要设置收到来信自动回复的功能！ 这样会让我的邮箱收到大量的垃圾邮件，我只好把这类的邮箱设在黑名单中， 等你真要联系我时，我也看不到你的邮件！ 回到目录 声 明 本邮件列表的内容均来自网络或者朋友的邮件。此邮件列表是本人兴趣发送，是一个公益、非盈利性的个人性质的邮件列表，列表中的所有文章版权归原作者所有! 订阅方法: 微信关注公众号订阅（每天邮箱接收邮件杂志） 回到目录 要退订本杂志请发信至youwentianxia...@googlegroups.com或者youwentianxia...@googlegroups.com，主题和正文写上unsubscribe