邮闻天下0627新闻
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最近，一位名叫刘洪斌的万能“专家”突然间火了。众多媒体曝光：三年间，她亮相多个地方台，以9个不同的“专家”身份，鼓吹各种“神药”，被网友戏称为“医药广告表演艺术家”。不过，随着国家中医药管理局等多个官方机构介入，这位“艺术家”的“演艺之路”算是走到了尽头。 国家中医药管理局：刘洪斌不具有中医医师资格
昨天，国家中医药管理局表示，刘洪斌并不具有中医医师资格，未在中医医疗机构任职，也不是所宣称的“苗医传人”，相关中医药社会团体中也不存在广告中提到的“中华中医协会”。“刘洪斌”相关行为违反了《广告法》等有关要求。“刘洪斌”目前代言的广告虽不涉及医疗活动，但其冒用“中医药专家”等名义，对中医药声誉造成了严重的负面影响。 “最忙神医”不止刘洪斌一人
记者梳理发现，从2014年到今年，刘洪斌轮番扮演苗医传人、北大专家、老中医、老院长、蒙医传人等9个身份，推销苗仙咳喘方、天山雪莲、蒙药心脑方、祝眠晚餐等9种药品和保健品。而“最忙神医”并非只有刘洪斌一人，记者发现，同样频频出现在医疗广告中，变换不同身份的，还有李志明、王志金、高振宗，他们和李洪彬一道，被网友戏称为“四大神医”。 “神医”们只是利益链条上的一环 事实上，“神医”们只是医药广告利益链条上的小小一环。首先药厂需要提高知名度，其次药品代理商也需要化解销售压力，电视广告吸引观众电话订购，是一个体量相当可观的销售渠道。于是形成了专门的团队来制作电视购物医疗广告。然而，真的专家不会参与到这样的节目中来，像刘洪斌这样外形达标、表演能力强的“神医”演员们便走上了舞台。 杜绝有关违规广告改头换面再播出 国家工商总局：将及时公布查处结果 回应关切 国家工商总局也已部署全国工商和市场监管部门依法调查处理，工商总局将及时公布查处结果，回应社会关切。 |
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中国乒乓球队善于创新、敢于变革的举措告诉人们，唯有将改革创新的意识和行动一以贯之，才能开辟发展新格局和大气象。 中国乒乓球队管理模式做出新的改变，既意外，也不意外。 乍一看，国乒长盛不衰的势头仍在延续，各种冠军依然如流水线般出产。光环还是那么耀眼，为什么要对管理模式做出调整，调整的目标又指向何方？ 细一想，变革和创新，不正是国乒长盛不衰的“基因密码”吗？理念创新、技术创新、管理创新，早已融入这支队伍的传统之中，化为内生动力，鞭策着一代又一代国乒将士挺立潮头。正如这支队伍的口头禅——冠军从来都不是守出来的，而是拼出来的。人无我有，人有我新，人新我变，人们习惯了看着国乒站上最高领奖台，有时却难免忽略这支队伍敢为人先、勇于求变的深层气质。而这一点，正是国乒最有价值的传承之一。 深厚的爱国主义、集体主义，铸就了中国乒乓球队的精神底蕴，也让这支王者之师成为中国体育的生动代言。居安思危、未雨绸缪，夯实了这支队伍的发展厚势，面对2020年东京奥运会的严峻形势，面对世界乒坛发展变革的潮流，哪怕领先半步，也绝非伸手可就。旁人看到荣耀，国乒看到忧患。通过此次管理模式调整，实施国家队“扁平化”管理，强化竞争意识，迎接新的挑战。对中国乒乓球队来说，保持长盛不衰就像一次接力赛，接力棒的每一次交接都传递出信心和斗志，都值得送上敬意和期待。 企业管理中有这样一条法则，如欲获得成功，就必须接受变化，而且积极创造变化。只有通过持续而激进的变化，才能始终领先竞争对手。“始终保持领先”和“不断进行改变”之间的辩证关系，中国乒乓球队可谓深得其中三昧，才能将传承与创新共冶一炉。 改变还意味着见微知著，有的放矢。中国乒乓球协会也看到了近期队伍中一些不利于长远发展的苗头。改变管理模式，是为了将国乒善于做思想工作、善于团结协作的传统继续发扬，将队伍一代代打拼累积的核心理念牢牢把握。以此次管理模式改变为开端，国乒又踏上“从零开始”的征程，关山在前，希望在前。 在深化体育改革的大背景下审视中国乒乓球队的管理模式之变，也不难看出其中深意。优势项目是否意味着一成不变，一成不变能否守住优势项目，中国乒乓球队善于创新、敢于变革的举措告诉人们，唯有将改革创新的意识和行动一以贯之，才能开辟发展的新格局和大气象。这不仅是国乒所坚守的价值，更是中国体育直面挑战的底气所在。 |
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海外网6月26日电 日前，台湾一名教授在德国国际机场持“中华民国护照”转机，却遭遇找不到国名、无法登机的窘境，让空姐一度抱怨：“不能一个中国吗？” 据台湾联合新闻网报道，台湾成大教授李忠宪日前在脸书表示，他在德国法兰克福机场的土耳其航空柜台，办理转机前往以色列，柜台拿着他的“护照”查很久，说在C（China）一栏里找不到对应的名字。李忠宪随即称，说自己“不是中国人是台湾人”，请柜台去找T（Taiwan），结果也是找不到。后来旁边柜台的德国女生询问是不是Taipei，才终于找到。
办理值机的柜台工作人员抱怨为什么那么复杂，“不能一个中国吗？”，李忠宪则叫嚣称：“不能一个中国，一中一台”，柜台也当即回应“不可能”，李则称：“因为你是土耳其人才认为不可能”。 据了解，李忠宪表示这不是第一次遇到这种困境，之前也是在法兰克福机场转机去瑞士，遇到一个德国人不让他过关，无奈当时是凌晨找不到外事人员协助，最后是引导对方从电脑中找到“台湾”选项，才化解危机。 近日频频发生台湾人持“护照”碰壁的事件。据海外网早前报道，联合国人权理事会（UNHRC）第35次会议于12日在瑞士日内瓦召开，当日有数名师生欲持“中华民国护照”进入会场，被工作人员当场拒绝；台湾体操代表团一行22人日前前往哈萨克斯坦参加“第15届亚洲韵律体操锦标赛”，因落地签证许可函中国籍处被标“中国”，与其所持“护照”不符，而遭哈萨克斯坦官员拒绝入境。 正如国台办新闻发言人马晓光所言，国际社会普遍奉行一个中国政策，并以此来处理涉台事务。走遍世界各国，恐怕也没有一个叫做“台湾国”的地方。 |
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香港《星岛日报》23日报道称，中国首艘航母辽宁舰7月将访问香港，作为庆祝香港回归祖国20周年活动的一部分。台湾当局“国防部”表示，将持续掌握周边解放军动态，并依规定作好应处作为。台军官员透露，辽宁舰赴香港路线有两个选项，其一就是经由台湾海峡，“此选项对台影响最低”。另外，可能会穿过日本宫古海峡，经由台湾东部海域，并从巴士海峡到香港。该官员称，此举等同“绕台航训”，就是“挑衅”。 相关报道 港媒称航母辽宁舰七月访香港：台忧虑要经过台湾海峡 [环球时报记者 郭媛丹]“辽宁舰7月或访港”——据香港《星岛日报》6月23日报道，中国首艘航母辽宁舰下月将访问香港，作为庆祝香港回归20周年的一部分。报道称，辽宁舰还将首次对外开放，让香港民众登舰，了解国家的国防实力。如果成真，这将是辽宁舰首次对公众开放。 《星岛日报》报道称，辽宁舰访港将由中国海军高层将领率团，暂不清楚具体日期。报道称，数据显示，停泊在青岛的辽宁舰很少对外开放。2015年4月，时任美国国防部长哈格尔曾登舰参观，这是其首次对外国客人开放，之后也曾接待美国海军高官代表团及俄罗斯海军总司令。 23日，《环球时报》记者就此消息向国防部新闻局询问，截至发稿，国防部新闻局没有给予回应。 一位观察人士则对《环球时报》表示，中国军舰停靠中国任何一个港口都无需特别解释。对香港民众开放航母，可以让香港市民直接感受军队建设成就，提高国防意识。 多家港台媒体都关注了这一消息。台湾“中时电子报”23日称，去年底辽宁舰战斗群曾巡航渤海、黄海和东海一带，并向东驶往宫古海峡、巴士海峡与台湾海峡等海域，引起日本、台湾和美国高度戒备。“本次如确实将访问香港，辽宁舰从青岛向南往香港必经台湾海峡，恐怕又将再次引起两岸紧张局势。”日本共同社则认为，虽然港媒称辽宁舰的来访是为了“增强民族自豪感”，“但实际上此举也有“牵制香港反中央势力的目的”。 中国航母专家李杰23日接受《环球时报》记者采访时表示，“辽宁舰访港”的可能性非常大。辽宁舰作为国家名片，在香港回归20周年的重大节日去香港进行形象展示，表明中国海军的开放和自信，而且这是有先例的。2012年在香港特区成立15周年时，应香港特别行政区的邀请，在亚丁湾、索马里海域完成护航任务的171护航编队在返航回国途中停靠香港昂船洲海军基地，并对市民开放。2001年、2004年、2009年等，中国海军舰艇编队先后数次到访香港。此外， 美国军舰有长期访问香港的记录，包括“乔治·华盛顿”号核动力航母等航母战斗群都曾停靠香港。 “如果访港，一定不是辽宁舰单枪匹马，而是一个航母战斗群。”李杰认为，此次航母编队将包括最能展示中国海军能力的舰艇，数量可能达到10艘左右。此外，辽宁舰到访香港，还表明中国对南海主权权益的关切。 一位要求匿名的人士23日对《环球时报》表示，辽宁舰若到访香港，并对普通市民公开“首秀”，将充分显示中央政府对香港的重视。同时，作为一个高度开放的国际性港口，辽宁舰在香港的展示意义更加重大，势必吸引更多世界目光。这表明中国海军的自信和实力，也是对企图进行分裂活动的国外势力的一种震慑。 该人士曾亲历过中国军舰在港访问期间香港市民参观军舰的情景，“当时参观军舰是由特区政府组织的，参观人士包括各个年龄段、各阶层的香港市民，尤其是有很多中小学生，他们兴致很高，非常兴奋。香港市民对中国海军军舰的现代化水平很受震撼。如果是辽宁舰去了，并且对市民开放，展示出祖国强大的实力，也更加会唤醒香港市民的民族认同感、自豪感和安全感。” 辽宁舰如果要访港，则意味着其将会于近日从青岛母港起航，该人士对《环球时报》记者表示，航母战斗群一定会有舰载机随舰，这意味着在航行过程中，航母编队会开展相关训练活动，走一路练一路。此外，辽宁舰是否会通过台湾海峡赴港也值得关注。 |
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世乒赛开赛前，孔令辉被曝出欠赌债，就此离职，再无任何声息。 世乒赛大胜后班师回朝，还未歌颂完毕，刘国梁被“拿下”总教练一职，“荣升”中国乒协副主席。让人感觉四十一岁的少帅已进入养老节奏。消息传出，当事人及周围一众人马，一度沉默无声。 没几天，中乒赛开打，张继科单打退赛，张继科马龙的双打又退赛，世锦赛冠军樊振东、许昕不敌日本选手，先失男双桂冠。2017年6月23日19点马龙，许昕，樊振东，马琳，秦志戬等一众国乒队员和教练，在微博中同时发出“这一刻我们无心恋战……只因想念您刘国梁”。 对于中国乒乓来说，喊了多年的养狼计划，这一个春夏之交，狼，似乎真的来了。就如同之前一次又一次预料的那样，不管怎样养狼，不管别人怎样努力，来到中国乒乓球队面前的狼，都用不了太久变成了羊。中国乒乓依然独孤求败。但最大的敌人是自己，只有自己内部出问题，这狼才真的来了。没人知道“狼”是怎么突然到来的，而这“没人知道”其实是更可怕的东西。在一个政府信息公开都法制化常态化的今天，国球乒乓的种种变局，却在雾里看不到花，事情，可能比我们想像的大并复杂。 这一次离开总教练之位，肯定不是刘国梁所期待的，虽然去年里约奥运包揽金牌的当晚，他当面向我表达过不再想干的强烈欲望，但国球就是国球，不是想走就走得了的。可正是因为国球，不想走时却又得走，孔令辉的离开不知推倒了什么东西。 官方这次的说辞是靠不住的，所谓取消总教练是改革，听一听就罢了。你没看第二天，赵宏博接任姚滨，成了花滑队的总教练？在体育赛场上，谁都明白一个道理，赢者不变输者变。中国乒乓球队作为世界体坛的超级大赢家，却突然生变，只能是被动的，而不可能是主动的。日本等队该真正开心啦，众多的“羊”，这一下真的找到当“狼”的好时机。而能不能真当“狼”，要看我们的管理者如何危机公关，缩短震荡期。而危机公关中，一个关键是信息透明，社会需要真相，球迷需要真相，只有真相，才能把“危”变“机”，中国乒乓才能轻装前进，再续辉煌。 |
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6月23日，审计署披露了对20家央企的审计情况，其中18家采取虚构业务、人为增加交易环节、调节报表等方式，近年累计虚增收入2001.6亿元、利润202.95亿元，分别占同期收入、利润的0.8%、1.7%。 国资改革专家祝波善对《每日经济新闻》分析称，虚增收入与业务考核目标的完成密切相关，这直接关系到企业的员工收入情况，以及经营层的收入和职位。 18家央企“花式”扮靓业绩 《每日经济新闻》记者注意到，在审计署审计的20家央企中，涉及虚增收入的企业达到九成。其中，最常见的方式便是违规开展购销，至少有5家央企通过此法扮靓业绩，收入“水分”总计达到206.7亿元。 例如，2015年中国中钢集团公司所属中钢钢铁公司等2家公司违规开展购销业务，虚增收入3亿元、成本2.87亿元。 2012~2013年，中国通用技术（集团）控股有限责任公司所属邮电器材公司华北公司违规开展购销业务，虚增收入24.82亿元、成本24.5亿元、利润3200万元。 2012~2014年，中国五矿集团公司所属五矿有色金属股份有限公司违规开展购销业务，虚增收入和成本各23.49亿元。 2013~2014年，宝钢集团有限公司所属广东韶钢国贸贸易有限公司违规开展货物购销业务，虚增收入、成本，多计利润30.16万元。 2008年7月~2015年年底，中国华能集团公司所属华能能交公司及其下属2家企业违规开展货物购销业务，虚增收入、成本各154.02亿元，其中2015年虚增收入、成本各42.46亿元。 虚构业务也是常见的虚增收入方式。例如，2013年11月~2016年11月，中国电力建设集团有限公司所属中国水电建设集团新能源开发有限责任公司通过虚构风机购销等，虚增收入和成本，其中2015年虚增收入1.47亿元、成本1.45亿元。 2015年，东风汽车(5.850, 0.06, 1.04%)公司所属东风标致雪铁龙汽车销售有限责任公司等2家企业通过虚构销售业务等方式，虚增当年收入3.99亿元、成本3.4亿元，多计利润5894.54万元；所属神龙公司提前确认销售收入2.27亿元，结转成本2.17亿元。 此外，央企旗下企业通过开展无实物流转的购销业务、介入其他企业已达成的交易业务、虚假劳务协议、虚假发票、合并报表范围不完整等方式实现虚增收入。 “为完成考核目标”虚构业务 对于央企虚增业绩，祝波善表示，这与企业经营层任期考核压力、员工收入水平保障等因素密切相关。 根据《中央企业负责人经营业绩考核办法》（以下简称《考核办法》），年度经营业绩考核和任期经营业绩考核等级分为A、B、C、D四个级别。国资委依据年度和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩，经营业绩考核结果作为企业负责人薪酬分配的主要依据和职务任免的重要依据。连续两年年度经营业绩考核结果为D级或任期经营业绩考核结果为D级的企业，且无重大客观原因的，对企业负责人予以调整。 《考核办法》第二十二条明确规定，利润总额目标值与工资总额预算挂钩。“如果企业收入规模保不住的话，工资总额就会受到影响，员工的收入也就没有保障。”祝波善举例称，企业职工的部分奖金发放并不是等到领导班子考核期结束，在过程中其实已经在支付了。到了年末，发出去的工资奖金实际上已经超过该拿的额度，这时再让职工退回来，在实际操作上存在诸多困难。 近年来，国资委对央企的考核体系日趋完善。在2016年年底国资委发布的《考核办法》中，明确规定，根据企业经营性质、发展阶段、管理短板和产业功能，设置有针对性的差异化考核指标。 在祝波善看来，国资委已经由最初以央企年度营收、利润、资产规模考核的基础要求，逐步过渡为更合理的考核标准。在国资委管理方式调整后，不同功能类别的企业可以考虑实际情况制定考核目标，国资委也正在向“管资产”的方向迈进。 |
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大火后第四天上午，杭州蓝色钱江小区仍不断有吊唁者逡巡在大门口、物业大堂、和小区的每一条排满花圈的小径。灵堂已经在一个蓝色大棚里支了四天，它隐秘在茂密的树坛中间，彻夜亮着灯火。朱小贞和她的两儿一女的照片摆放在“奠”字前，棚外是梅雨季的雨水涟涟，棚内是四名老人近乎气竭的恸哭。每次来一波吊唁者，如孩子的学校师生、男主人的公司员工、老家亲戚、宗亲、在杭的商会、同乡会，棚里都会起一阵悲恸。 对于林生斌来说，妻子和三个孩子的遗照都是临时从手机里打印的，我见到他的时候，他已经三天没有进食，一刻都无法合眼，“每天晚上我想到我老婆，我就哭”。22日一早，他接到亲戚报急电话，从广州飞回杭州再开到西溪路上的太平间时已是十二点半，四个抽屉一个个打开时，林如同梦游一般地瘫软下来，“我看到我女儿两个眼睛睁着关不上时，我奔溃了，我抱着我老婆哭，我看见她有眼泪出来……” 这位祖籍福建霞浦的服装公司老板腼腆而白净地让人想不到他就是那位失去了四个至亲的男主人，而一次广州出差竟成永诀。如今，他背后一个严酷的事实是，公安机关已认定是保姆莫某晶在客厅里点燃一本硬面书而纵的火，他至今仍难以相信，“我们对她那么好，从来没有吵过一次架”。 这是一个名副其实的富豪社区，钱塘江东畔8幢25层高的玻璃幕墙住宅大楼拔地而起，灰蓝色的里外双层玻璃，每个楼乍看齐刷规整、密而不透，让人无法想象里面动辄360、380平的豪奢的洞天。但凌晨一场18楼的大火惊碎了众业主体面而从容的财富生活，如今，当花圈、蜡烛、遗照摆在每一根立柱、池边、墙根、花坛，直蜿蜒到灵堂，小区原本的欧式气派被笼罩在一种极不协调的愁惨和凝重气氛中。 按照官方的通报，杭州上城区消防大队5：07分接到报警，5：54分火势得到控制，6：48分现场火灾被扑灭。当天上午开发商绿城的物业公司开了个通报会，称“消防主机接到报警后，监控人员第一时间通知其他人员，在16楼接通水管营救”，另外，在至今仅只一次的通报会里，称“消防广播是启动的”，“也派人挨家挨户敲门”。至于最敏感的消防警铃和消火栓水压的问题，绿城的回应是烟感器、警铃、消防水压都正常。 当网上有关保姆的声讨铺天盖地地蔓延，但在这座小区，人们正在深究和纠结的竟是救援的过程。朱小贞的二哥朱庆丰至今都在对一波波业主、记者、吊唁者、围观者痛陈情况远复杂过通报内容。他是6：10分到现场的，“为什么过了50分钟到现场被拦着不能进去，还说里面是空房，人不在里面。其后保姆确认人都在里面时需要破门，然后说要经过领导签字。”业主群里散播着一段他的说辞，救援延误的说法刺激着每个人的恐惧和悲痛。 朱庆丰被几个保安拦在楼下二十分钟后，当莫某晶再次确认人都在楼上，他终于忍不住了，从旁边单元消防楼梯而上，再从楼顶倒爬回他姐姐所在的1单元1802。他称“消防员说火是灭了但门还没破”。在他坚持下他们破了门，在北侧的一个房间找到蜷缩的四人后并没立即把人抬出，“我说拿个湿棉被一包就行，他们说要向领导请示，结果还是用我的办法抬下来……”四人被抬下来时已近7：30分。 然而在这个消息随时不胫而走的业主圈，各种传言暗潮涌动，伴随着满小区站岗巡逻的保安、公安的戒备和缄默。有隔壁单元16楼的住户说4：50分听见玻璃哐当敲击声，以为是楼下挖隧道声，睡去又醒来后跑去阳台发现火情，于是带着孩子和保姆从保姆专用通道逃生；甚至有人说4：30就听见一声孩子的尖叫……还有一种流传的说法是，其实从4点半到5点这段时间，逃生者、报警、报物业者就有很多，他们穿着睡衣、光着脚逃到楼下。 恐慌过后，周六下午，一群业主三四十个人开了个业主会，激愤地向物业扔出一个个疑团。比如，在当天那个仓促的通报上，为何没有说出物业一系列反应的具体时间以及应急预案，小区夜间巡逻保安的人数有几？24小时监控室在哪儿？物业人员有无防灾经验？火灾惊醒了一连串的质疑，他们突然想起来原来自己的单元楼下门堂里是没有值班保安的…… 业主们除了对朱家表示同情之外，私下里也议论纷纷，他们看见6点多了还在铺设水管，一节节地伸进楼道的消防通道内…… 恐慌过后，周六下午，一群业主三四十个人开了个业主会，激愤地向物业扔出一个个疑团。比如，在当天那个仓促的通报上，为何没有说出物业一系列反应的具体时间以及应急预案，小区夜间巡逻保安的人数有几？24小时监控室在哪儿？物业人员有无防灾经验？火灾惊醒了一连串的质疑，他们突然想起来原来自己的单元楼下门堂里是没有值班保安的…… 业主们除了对朱家表示同情之外，私下里也议论纷纷，他们看见6点多了还在铺设水管，一节节地伸进楼道的消防通道内…… 在物业大厅，一位总部调来的人士拒绝了我的采访，称一切以公安和消防的调查结论为准。“我们说警铃响的，他们说没响，那就只能等调查结果，公安已经把该调的数据都调走了，现在就不方便再说话了”。 当朱小贞的大哥朱庆勇在八点多赶到浙医二院时，正撞见三辆院前轰鸣的救护车，他急忙扑去抱起自己9岁的侄女。她当时满脸焦黑，蹭在手臂上的头发结着焦油，那刻他意识到，他们并无烧伤，全然被窒息熏倒。一个半小时后，抢救室医生让家属做好心理准备，“我当时求医生哪怕救一个过来……因为年纪太小，一个多小时的人工按压，不能再按下去了”。他最小的侄子是六岁，大侄子十一岁。 来自浙江庆元的朱家和福建霞浦的林家最初在杭州相遇是2005年，应该说朱家发迹较早。2003年非典肆虐，世代务农的朱庆丰想着来杭州闯一闯，在市面最萧条的时候做起了服装生意。兄妹三人陆续在武林路上开起了服装零售店，慢慢往批发等上游环节发展，于是从门面店做到了设计坊、小工厂。林生斌娶朱小贞时朱家并不同意，浙江人嫌福建地偏，相比之下朱家已有起色，但婚后林凭借精明的商业头脑带着妻子的服装店一路向上游冲去，如今两人已在余杭区拥有一家规模不小的服装公司，三四十来个员工，设计、生产一体化。在杭州，浙商服装圈是个互相知根知底的小圈子，林生斌做着好几种服装品牌，在圈内算是生意大的，曾经有个童装品牌“潼臻一生”还在西南某些城市商场里设柜，这个品牌就以三个孩子的名字命名的。 “我妹夫这人看起来就比较聪明，09年时，实体市场开始受网点的影响越来越大，他及时转型，向上游做设计、贴牌，所以我们还在做批发小工坊的时候，他已经做大了。”朱庆勇说。朱家和林家都已在杭州买房落户，商业头脑和宗族人脉圈是他们在杭州的立身之本。小夫妻在2009年买了蓝色钱江一期的房子只有百来平方，还是贷着款的，两年后再贷款换到了如今在对面的房子，“都不是富二代，都是农民出身，谁能不贷款？”朱庆勇说。 对林生斌来说，一穷二白、小生意起家到成为民营老板，如今住着市价近3000万的豪宅，这种经历对蓝色钱江的业主来说并不算特殊。“都不是杭州人，都是农村出来做生意做出来的”，玲玲这么对我说。这片住宅并不是达官显要的阵地，而是很多拿来投资的浙商，常年在外奔波，度假拿来一住。它的豪奢处处可见，有罕见的新风系统，号称夏天不用空调也能有恒温；罕见的双电梯入户，业主梯与保姆梯分开，保姆梯从地下车库直通连接厨房的工作区域，如大房套着小房；从单元门禁处进门厅是看不见保姆梯的。。。。。。但小区有个不能改变的隐患，因为是玻璃幕墙，全屋除了南边客厅阳台和北边保姆工作区位置的电器间可以通风，别的都是推式的窗，“推出去只有六七厘米”。 “在这小区里，你找不到比那三个孩子更漂亮的小孩”，一位业主莹莹说。一她和林家是朋友，她想起那三个孩子就动容，虽然她所住的一期离事发的二期隔一条街，但火灾把她吓得不轻，每晚两三小时一醒，想到孩子的脸就流泪。二女儿长得像古力娜扎，很多带孩子的全职太太都知道。她对朱小贞的印象就是温柔娴静，没有一丝脾气，喜欢古筝、瑜伽，在家里爱放百合花的。他们串门时无非聊些居家问题，比如挑保姆心得，“他们对保姆真是好得不得了，那保姆说缺钱，曾经在上海的东家愿意借她十万，他们马上听出了意思，说我们借给你好了。”有次串门，朱小贞跟她说，这次的保姆是找对了，非常卖力勤劳。 “她家的保姆是听下来最贵的，7500，下午还带休息，我们家是没有这样的。”在她的印象中，这是一个难得的幸福和谐的家庭，甚至还充满一种让人艳羡的浪漫，比如今年3月朱小贞生日，林生斌老早准备好一部特斯拉当作生日礼物，还是当天放出惊喜……那三个孩子乖巧可爱，在楼梯间遇到爱穿长裙的邻居会说嘴甜道“阿姨你好漂亮”，老大的足球、老二的芭蕾，都玩得有板有眼。 小区大门每日早晚都见两溜保安、公安把手着，车来人往，吊唁者还在络绎不绝地进入小区，但每天成百个运送来的花圈让物业有些微词了。“每天多一出圈”，一位街道维稳人员对我说，他在小区里兜转执勤，维护情绪，称站得腰都直不起来了。物业和街道的顾虑是，吊唁的声势再扩大下去，花圈就快堆上草坪，有的忌讳的业主已经在问何时能撤，“归根到底是担心房价会跌你懂吗？”他说。 双方老家前来的一波波的宗亲穿着统一的黑色工作T恤，在小区里极易辨认，他们不断来到物业大堂交涉，现场不时涌起一股骚动。一位和朱家一起做服装的庆元老乡这样告诉我，他们正在准备一份纸质材料，把所有关于救援时间、消防栓水压、警铃的疑问都呈给开发商和公安局，他甚至想要调取监控室视频。“我们又不缺钱，我们只要一个真相”，那位同乡说。焦急的亲属显然等不了官方的结论。 这起乍看是刑事案件的事故已交织着一种社会角力，扑朔迷路的各种线索和头绪笼罩在看似简单的保姆纵火案上。周日上午，一群哇哈哈双语学校的师生前来吊唁，林家三个孩子都在那里就读。一个四年级的男孩和老大林柽一做过半年同学，后来林转到了学校的外籍班，他们在一个校队踢球，林是前锋，“我们对他印象很好，他很有团队精神的，又有毅力。”这个男孩老道地说。 如果林柽一没有被火灾淹没，他们应该都会出现在6月24日的一场对实验小学的友谊赛中，后来，为了祭奠这位友善的好朋友，两校取消了比赛。在他的印象里，林柽一独立而开朗，每天骑着自行车上下学，所以他只见过他家保姆一次，“我那时看见她，就觉得她怎么一副吊儿郎当的样子”，这个男孩站在满地的白烛边不经意地说道，直到班主任老师集合队伍，一起离开大堂。 |
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据日经中文网报道，韩国乐天集团的乐天免税店管理层将自主退还10%的薪酬。由于中国游客减少，乐天免税店业务的销售额在大幅减少。尽管原因为驻韩美军部署萨德系统导致中韩对立等政治因素，但乐天认为影响将长期化，所以决定明确经营责任。 据关系人士透露，在乐天免税店6月21日的经营会议上，40多位管理层员工决定退还10%的年薪。据韩国《亚洲经济》报22日援引韩国旅游局当日的消息称，3月访韩中国游客人数较去年同期减少了38.9%，4月同比减少了65.1%，5月同比减少了61.5%。 报道称，中国游客锐减后，损失最为惨重的当属免税店。虽然此前有韩媒报道称“中国代购助免税店业绩上涨”，“东南亚等国游客取代了中国游客的位置”，“5月外国顾客在免税店的消费额时隔三个月止跌回升，免税店行业开始走出因‘萨德’陷入的困境”等，但免税店的实际经营情况却十分艰难。 韩媒称，3月15日起中国大部分旅行社停售赴韩团体游商品，至今已满100日，访韩中国团体游客人数一直为零。免税店、旅行社、酒店等相关业界虽然为了克服困难一直在积极吸引东南亚等其他国家的游客，但仍然难以填补中国游客的空白。 乐天免税店认为该影响可能会持续到年底。虽然影响收益的具体金额尚不明确，但有观点认为，这将成为亚洲爆发非典病毒的2003年以来的又一次危机。乐天自2017年开始进军越南和泰国等市场，正在采取削弱对本国依赖的对策。 业界分析称，5月免税店外国顾客消费额的反弹，一方面是因为中国以外的其他国家游客增加，另一方面是去年上半年免税店新开业带来的基数效应还在起作用。从2015年底至去年5月，韩国接连有5家免税店新开业，市场规模大幅扩大。业界分析称，新开业的免税店有5家之多，理论上销售额应该会大幅增长，但最近的业绩却远远没有达到预期规模，如果去除这种基数效应，免税店实际上是处于赤字状态的。 此外，中国游客的减少也对明洞等商圈产生了不小的影响，并导致汉语导游、汉语售货员等依赖中国游客的相关从业人员失业。 |
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6月26日，胡玮炜和戴威两人的合影刷爆微信朋友圈，前者笑容可掬，后者伸出大拇指“点赞”。两家看似“不共戴天”的共享单车平台——摩拜单车和ofo小黄车，创始人却罕见“同框”。 两人的“同框”，最容易被人猜测或误解为“摩拜和ofo合并”传闻或成既定事实，离公布合并消息为时不远。当然，如果真的是商谈双方合并事宜，两人如此高调的合影留念，显然这有悖于并购重组的商业逻辑。毕竟，美团和大众点评、滴滴和Uber中国的合并，也是到最后时刻才公布的消息。 事实上，摩拜单车创始人兼总裁胡玮炜和ofo小黄车创始人兼CEO戴威，是因为2017夏季达沃斯论坛。两人作为夏季达沃斯论坛的创新者， 6月26日——论坛召开的前一天，一起与达沃斯世界经济论坛执行主席克劳斯·施瓦布进行会谈。 参加此次会谈的还有工作社交平台脉脉的CEO林凡。林凡邀请胡玮炜和戴威一起合影，他说，“难得摩拜和ofo创始人聚首，拍照留念一下吧”。胡玮炜和戴威也欣然同意。 当合影被误解为“摩拜和ofo合并”后，两人几乎在同一时间发出的声明又显得“心有灵犀”，或者说是双方商量好的。胡玮炜和戴威发布了相同的朋友圈内容，皆称，“事情是这样的，大家还是别借题发挥断章取义了。毕竟——我们不是娱乐圈啊，不给pr同事添麻烦。”随后，两人互相点赞。 一张合影，之所以引起如此渲染大波。原因在于，从2016年以来，共享单车大战已经进入白热化。不仅是产品、投放量、人力资源和供应商间，也包括投资人间。 最大的两个共享单车平台——摩拜单车和ofo小黄车，必然成为这场大战的主战场。这场大战从“一天下一城” 到“2017年进入全球200个城市”的发展速度，从周年庆期间双方“没有你的那一年，我很孤单”到“当年在城里，看不到你也很无聊”的“互撩”，从被称为“谣言”的“ofo高层到基层的贪腐”到“摩拜高层分赃”同时曝出。 双方在未来是继续成为生死冤家，还是正朝着合并的方向共同努力。双方高管在照片传闻一事上如此默契的回应，或许是一个好的开始。 |
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韩国著名女主播尹素婉凭借天使般的面容、妖娆火辣的身材、和招牌的性感热舞吸引了大批铁杆粉丝，是韩国当之无愧的“直播一姐”。2016年，王思聪打造的直播平台熊猫TV豪掷千金将尹素婉签下，有传言称当时签约金高达2000万。不过就在刚刚，尹素婉发布微博，向王思聪“讨薪”。 |
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林宥嘉丁文琪资料图
林宥嘉喜饼曝光 据台湾媒体《东森新闻》6月26日报道，歌手林宥嘉和老婆丁文琪台北婚礼于26日晚间登场，小两口选在台北寒舍爱美酒店举办，林宥嘉、丁文琪的喜饼在婚礼前抢先曝光，上面印着小两口的Q版肖像，十足可爱。 丁文琪年初与林宥嘉完成结婚登记，正式升格人妻身份，贤慧的她在家总会亲自下厨，好好慰劳老公辛苦工作，5月底丁文琪曾在脸书晒出完美“4菜1汤”的照片，开心透露老公把所有食物都吃光光，她在脸书透露，好不容易跟1礼拜至少有4天不在家的林宥家同时休假，当然要大展身手，好好犒赏老公！特地煮了十谷饭、干煎鲈鱼、培根芦笋卷、三杯透抽、滑蛋虾仁、蛤蜊味增汤，一桌好菜摆上桌后，不只是卖相好看，就连味道也受到老公赞赏，夫妻俩把菜全都吃光，“零剩菜就是煮妇的最高境界！” 林宥嘉的婚礼充满巧思，婚礼前抢先曝光喜饼，喜饼上印上林宥嘉、丁文琪两人的Q版大头，十足有趣。林宥嘉、丁文琪婚后平日的互动成了粉丝的关注焦点，今晚的婚礼也将星光云集，据悉刚生产完的Ella与Selina、Hebe三人合体出席，还有炎亚纶、王子、动力火车等艺人到场祝贺，小宇、郭静则担任伴郎、伴娘。 |
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近日，宁静参加了烧脑娱乐两不误的腾讯视频《脑力男人时代》。宁静首次来到《脑男》，便受到热烈的欢迎。张宥浩殷勤跑腿，扶女神下楼。众人纷纷调侃嘲笑其为“狗腿浩”，张宥浩却大方表白对宁静的喜爱。不仅小鲜肉如此，连学霸李治廷都不同以往，亲自为女神拉开椅子，尽显绅士风度。一向稳重的大叔张腾岳也毫不吝啬赞美，对宁静发起一波情话冲击：“你一直很好看，不论是米兰、大玉儿、还是〈寻枪〉，都特别好看”。宁静害羞到捂脸，又很感动作品被关注。在节目中，宁静依旧有话直说，惊得李诞竖大拇指称赞佩服其“为人耿直不屈，一身正气”。 宁静要为郑爽设计垃圾桶 称微博让人压力大
在节目中，宁静被问起她所知道的奇葩的分手理由，静姐语出惊人，说有的女人会故意设计分手，当然这也属于女人的防御手段， 大家还纷纷猜测起静姐所说的这位“套路”分手的女艺人是谁，不知道脑洞大推理强的“脑力男团”能否猜出是谁？ 本期的面试题目似乎是为嘉宾“量身打造”——为单身女性设计一款电子产品。问题一出就引起宁静的“强烈不满”，当场发表大女人观点“单身是一种选择，不应该受到歧视”。而面试官现场继续”搞事情“，进一步询问宁静，“如果为郑爽设计一款产品，会怎样设计”，而宁静的回答引全场点赞“郑爽作为艺人压力很大，但又无处诉说，所以最需要的是一个大型垃圾桶，可以把所有的负面情绪放进去”。她表示，很多人在接触微博微信之后，就开始变得特别关注别人喜不喜欢自己，这样其实会给自己造成更多的压力。 张大大现场放厥词 惹大哥冯德伦“罢录” 节目正式开始前，脑力男团成员们笑谈节目中的网友弹幕，直言自己的智商被网友，被朋友笑话，李治廷大吐苦水，李诞更是现场要求和网友PK，输的一方当面道歉！李治廷给李诞蛋蛋挖坑“怎么道歉才不怂？”李诞上演流氓道歉法，惹全场爆笑后反将一军，暗示输了的话就让李治廷秀肌肉。 嘉宾张大大和李诞的节目会面，可也是充满了火药味。李诞笑称“我们有过节”大大直言自己今天就是来报仇的！并且吐槽道“李诞的功能，应该就是没有任何功能吧！”不过，自己的主场怎么能输？当张大大讲述名字来源的时候，李诞发动连翻攻击，惹大大现场狂吼“让不让人说话了啊！”想要给大家留个好印象的计划毁于一旦，更是拍桌子说到“现在完蛋啦！录吧录吧”大有破罐子破摔之势。 之后，张大大又自曝“很多人说我长得像张家辉加冯德伦，今天看到冯导本人，有点吓到，真的蛮像的。”眼看着冯德伦的笑容凝固，转过头就走，好不容易哄回来后，指着张大大号令大家“今天就一起来攻击他！” 怎么样，你感受到浓浓的火药味了吗？想知道宁静还在节目中聊了什么猛料，张大大的智商有没有被围攻吗？更多精彩内容就在6月26日晚八点，腾讯视频独家播 |
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据台湾媒体《东森新闻》6月25日报道，韩剧《太阳的后裔》男女主角宋仲基与宋慧乔再曝密恋，先前被捕捉到一前一后抵达巴厘岛，行程重叠约一周时间，更有粉丝爆料他们住同间饭店，传闻引发遐想，虽然两人事后都否认，不过有记者实地到巴厘岛访问，没想到问到饭店人员表示，有位一直戴着口罩遮脸的男子出入房间。 讯 在25日播出的《Section TV演艺通信》中，记者透过宋慧乔的私人Ins照片，找到当时她在巴厘岛的住处，发现她在宋仲基抵达之后，的确有换了住的地方，第2次的住所是位于水明漾的独栋Villa，一晚要价韩币100万元（约人民币6027元），隐蔽性极高。另外该饭店员工受访时也表示：“那个男人都用口罩遮住脸部，退房的时候才认出他。”完整访问内容将在下周公开。 有粉丝爆料宋慧乔和宋仲基住同一间饭店，她在男方抵达巴厘岛后，住处从努沙杜瓦区转移到水明漾区，纷纷欢呼“宋宋CP是真的”，不过宋仲基所属经纪公司19日解释：“宋仲基是为电影《军舰岛》宣传前，和朋友一起前往巴厘岛旅游。”宋慧乔方则表示，“前往巴厘岛是没错，但是为工作会议而去，并不是与宋仲基见面才去的。”再次否认两人的恋爱说。 |
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谢霆锋的《十二道锋味》继邀请各资名艺人到峰味餐厅品尝霆锋厨艺后，原来又有新点子推出，就是吸引民间厨神参赛，在淘汰后的八强精英，可加入锋味团队到全球跟不同星级厨师比拼厨艺，最后而冠、亚、季军更可合共得到200万港元（约175万人民币）的创业基金。 |
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北京时间6月26日，据美媒体报道，骑士队仍在继续努力通过交易得到保罗-乔治。同时，如果卡梅罗-安东尼被尼克斯买断合同的话，骑士队最有机会得到他。 今天，著名NBA记者马克-斯坦恩爆料称今年选秀大会开始之前，骑士和步行者、掘金讨论过一桩三方交易，涉及到乔治和勒夫。 如果这笔交易达成的话，骑士不仅能得到乔治，而且还能得到“半兽人”法里埃德。 可惜的是，这桩三方交易没能达成，但是骑士队并没有放弃对乔治的争夺，因为他们相信乔治的到来能帮助他们赢得总冠军。 近日，另一位著名NBA记者温德霍斯特透露，如果安东尼和韦德都在今夏被买断合同，他们有可能会前往骑士与詹姆斯联手。 过去这一年，尼克斯队一直在兜售安东尼，但是没有结果。如果卡梅罗-安东尼被尼克斯买断合同的话，骑士队最有机会得到他。 |
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上港球迷声援奥斯卡和傅欢 北京时间6月25日，2017赛季中超联赛第14轮，上海上港坐镇主场迎战河南建业。比赛进行到第8分钟，现场的上港球迷高呼奥斯卡的名字，并制作巨幅TIFO声援奥斯卡和傅欢。 由于上轮和富力的冲突，上港阵中两员大将收到足协罚单，奥斯卡杯禁赛8场，是本赛季仅次于秦升的重磅罚单。而作为上港防线的绝对主力，傅欢也遭遇了6场禁赛，两人自然无缘本轮主场与建业队的比赛。 本场比赛，现场的上港球迷在看台打出巨幅TIFO并身着特制T恤：什么也没做、什么也没说，来声援奥斯卡和傅欢。并在比赛进行到第8分钟高呼奥斯卡的名字。 |
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北京时间6月25日19：35分，2017赛季中超联赛第14轮比赛迎来强强对话，广州恒大淘宝主场迎战河北华夏幸福。第47分钟，高拉特头球破门，为广州恒大淘宝首开记录。第53分钟，保利尼奥直接任意球攻门，皮球打在人墙上，阿兰近距离射门得手，把场上比分改写为2-0！第88分钟，任航领到第二张黄牌，被罚出场。最终，广州恒大淘宝主场2-0战胜河北华夏幸福，提前一轮锁定中超半程冠军，也创造了新的队史最长中超连胜纪录——10连胜！ 本周广州恒大淘宝与河北华夏幸福交手两次，都在广州恒大淘宝的主场进行。北京时间6月21日，在2017赛季中国足协杯赛1/8决赛（第4轮）的一场比赛中，广州恒大淘宝主场迎战河北华夏幸福。最终，凭借郑龙打入的全场唯一进球，广州恒大淘宝主场1-0战胜河北华夏幸福，淘汰对手，打进足协杯八强。而在2017赛季中超联赛中，广州恒大已经取得了9连胜，追平了队史最长中超联赛连胜记录。如果广州恒大淘宝本场比赛战胜河北华夏幸福，不仅能刷新队史最长中超联赛连胜纪录，而且还会提前1轮锁定2017赛季中超联赛半程冠军。郑智重回首发阵容，对于广州恒大淘宝来说是好消息。而河北华夏幸福的主力射手阿洛伊西奥本场比赛没有进入比赛名单。 第3分钟，河北华夏幸福左路传中，拉维奇在对方禁区中路凌空射门，皮球飞出底线。3分钟之后，黄博文开出右侧角球，拉维奇带球推进，郑智把球破坏出边线。第10分钟，黄博文开出左侧战术角球，温家宝接球时处于越位位置。1分钟之后，保利尼奥对姆比亚犯规，姆比亚捂着脸倒地。第13分钟，张琳芃在对方大禁区前沿起脚射门，皮球飞出了底线。第15分钟，河北华夏幸福制造杀机，桂宏接到队友右路传中后近距离射门，皮球击中门柱弹出，尹鸿博跟上补射，皮球被曾诚挡出，随后被广州恒大球员踢出底线。第23分钟，金周荣对郜林犯规，广州恒大淘宝获得前场任意球，黄博文主罚任意球，皮球看上去直奔死角而去，但稍稍高出横梁。第33分钟，张呈栋在左路被张琳芃放倒，主裁判张雷向张琳芃出示一张黄牌。河北华夏幸福获得前场左侧任意球。拉维奇主罚任意球，皮球被张琳芃踢出边线。 第36分钟，拉维奇开出右侧角球，皮球被广州恒大淘宝球员破坏出禁区。1分钟之后，姆比亚被保利尼奥踢倒，双方再次发生争执。第38分钟，张呈栋在对方禁区外远射，皮球被梅方碰出底线，河北华夏幸福获得角球。第42分钟，拉维奇开出右侧角球，姆比亚在对方禁区内近距离用胸部攻门，皮球被曾诚扑出。第44分钟，阿兰在前场与对方球员身体接触后倒地，郜林得球后内切射门，皮球被杨程拿到。随后，罗森文右脚射门，皮球打在恒大球员身上弹出底线。半场战罢，广州恒大淘宝暂时0-0战平河北华夏幸福。 下半场易边再战。广州恒大淘宝再次换人，于汉超换下郜林。第46分钟，阿兰起脚射门，皮球被对方球员踢出边线。1分钟之后，广州恒大淘宝的进攻收到回报。于汉超右路送出传球，高拉特在对方禁区中路头球攻门，攻破了杨程的十指关，为广州恒大淘宝首开记录，把场上比赛改写为1-0！两分钟之后，尹鸿博在对方禁区内近距离射门，皮球高出横梁。第51分钟，尹鸿博在对方大禁区线附近大力射门，皮球偏出了右侧门柱。第52分钟，任航在后场放倒高拉特，主裁判张雷向他出示了一张黄牌，广州恒大淘宝获得位置不错的任意球。第53分钟，保利尼奥直接任意球攻门，皮球打在人墙上，阿兰近距离射门得手，把场上比分改写为2-0！第60分钟，拉维奇踢倒了冯潇霆，领到一张黄牌。 第63分钟，河北华夏幸福开出右侧角球，姆比亚在对方禁区内头球攻门，皮球被曾诚拿到。两分钟之后，张呈栋起脚射门，皮球被对方球员在门线上解围。第67分钟，姜宁替补出场。第69分钟，高拉特在对方禁区内左侧小角度射门，皮球被杨程扑出底线。第71分钟，尹鸿博在对方禁区内左侧起脚射门，皮球被恒大球员碰出底线。第74分钟，梅方放倒拉维奇，领到一张黄牌。拉维奇直接任意球攻门，皮球稍稍偏出左侧门柱。第77分钟，赵明剑对方高拉特犯规，高拉特倒地，主裁判张雷向赵明剑出示一张黄牌。随后，邹正压倒拉维奇，领到一张黄牌。第82分钟，冯潇霆内切射门，皮球被杨程扑出。第86分钟，郑龙在对方禁区内左脚射门，皮球被杨程扑住。第88分钟，任航放倒郑龙，领到个人第二张黄牌，两黄变一红被罚出场。终，广州恒大淘宝主场2-0战胜河北华夏幸福，提前一轮锁定中超半程冠军，也创造了新的队史最长中超连胜纪录——10连胜！ 进球信息： 广州恒大淘宝：高拉特（第47分钟，在对方禁区内中路头球破门） 阿兰（第53分钟，在对方禁区内近距离射门得手） 河北华夏幸福：无 黄牌信息： 广州恒大淘宝：张琳芃（第33分钟），梅方（第74分钟），邹正（第78分钟） 河北华夏幸福：任航（第52分钟），拉维奇（第60分钟），赵明剑（第77分钟），任航（第88分钟） 红牌信息： 任航（第88分钟） 双方首发阵容及换人： 广州恒大淘宝：19-曾诚；5-张琳芃、6-冯潇霆、3-梅方、25-邹正；38-温家宝（第18分钟，7-阿兰）、10-郑智、11-高拉特（第79分钟，27-郑龙）、8-保利尼奥、16-黄博文；29-郜林（第45分钟，20-于汉超） 河北华夏幸福：19-杨程；2-赵明剑、14-金周荣（第69分钟，4-金洋洋）、23-任航、26-姜文骏；28-张呈栋、25-姆比亚、15-尹鸿博、6-罗森文（第56分钟，9-董学升）、22-拉维奇；11-桂宏（第67分钟，7-姜宁） |
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里约奥运时，你可能已经看过这样一幕，刘国梁摇着张继科的肩膀大呼：“醒醒！别懵了 这是奥运会！” 但你也许不知道这样一个段子。有位台湾网友在看完张继科的比赛后， ptt论坛问：“中国队后面那个胖子是官员吗？看样子整场就他不懂桌球。” （台湾人把乒乓球叫桌球。）
这位网友口中的“这个胖子”，就是原中国乒乓球队总教练刘国梁。
然而也就是这个“不会打球的胖子”，竟是中国乒乓球历史上第一位集奥运会、世乒赛、世界杯冠军于一身的“大满贯”得主，他拿过的冠军，得过的荣誉可能比我们看的乒乓球赛都多。 1976年1月10日出生于河南省新乡市封丘县的刘国梁，6岁就开始学打乒乓球，1986年在什刹海业余体校打了一圈，横扫什刹海。在先农坛，与北京市乒乓球队打，打了七八场只输了一场。并在这一年入伍。 1989 他1989年入选国青队，1991年破格入选国家乒乓球队。 1992 在1992年的时候开始，小小年纪的刘国梁就已经获得了亚洲杯男团及混双冠军、亚锦赛男团及混双的冠军了等多个冠军了。 1996 1996年，刘国梁又荣获亚特兰大奥运会乒乓球男子单打、双打冠军。 他还是首位在正式比赛中采取直拍横打技术并取得成功的乒乓球手，曾多次获得男子单打冠军并和孔令辉一起获得男子双打冠军，与邬娜一起获得过混合双打冠军，作为主力队员多次与队友一起获得男子团体冠军，得到过乒乓球运动员所能拿到的所有冠军。 2003-2013 2003年，刘国梁正式退役，进入上海交通大学学习，随后担任中国乒乓球男队主教练。2008年北京奥运会，2012年伦敦奥运会，刘国梁带领中国男子乒乓球队蝉联男子单人、团体冠军。2013年，正式担任中国乒乓球队总教练。教练员时代的他，带领中国乒乓球队横扫五大洲，囊获三十多项国际赛事冠军，奠定了中国乒乓球无人能撼动的统治地位。 当然，这与他严谨治军的作风不无关系。刘国梁还曾一度因常常训话队员上了热搜榜。 2009年，刘国梁本科毕业于上海交通大学安泰经管学院，2014年也在交大获得硕士研究生学位。 2017年4月，刘国梁卸任中国乒乓球男队主教练。 今年6月21日，刘国梁卸任中国乒乓球总教练。中国乒乓球队教练员秦志戬、马琳，运动员马龙、许昕、樊振东等随即纷纷发博称“无心恋战”，并在2天后的国际乒联世界巡回赛中国乒乓球公开赛（成都）男子单打16进8的比赛中意气用事，擅自退赛，之后的比赛中意气用事，擅自退赛，引起轩然大波，一度惊动国家体育局。 翌日，中国乒乓球协会发表声明，指出国乒不再设总、主教练，是因在调查孔令辉涉讼原委时，发现了乒乓球队管理上的各种深层次问题。随后，在中国乒协的官网上出现了一封致歉信，署名为中国乒乓球队。国乒在致歉信中表示，退赛事件的发生，暴露了我队在管理上存在严重问题。自此，罢赛风波告一段落。 不过，未来会怎样，我们只能静待。 |
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记者贾蕾仕报道 从总局传来的消息显示，原奥运会冠军陈中的教练陈立人有可能转入中国足协率领女足，具体职位是领队或是教练尚未明确，这也是体育总局局长苟仲文为提高体育成绩提出的跨界，跨项目，跨年龄的一个新举措。 陈立人来自北京体育大学，最早是散打运动员，后来成为跆拳道教练，担任奥运会冠军陈中的教练，在悉尼奥运会上夺得了一块金牌。陈立人从散打转入跆拳道，他认为体育都有共通性，并研究出散打与跆拳道的共同特点，目的就是要训练运动员不断精化这种时间与空间的感觉，最终带领陈中打出了一块金牌。 2017年担任北京体育大学附属竞技学院院长的陈立人刚刚被任命为北体大副校长，据介绍，他还将兼任足球学院院长，这是陈立人介入足球领域的开始。北体大方面透露，总局有可能将他调动到中国足协主管女足。 跆拳道教练主管女足？听上去有些不可思议，但这也是跟总局局长苟仲文的思路一致的，2017年参加两会时，苟仲文在参加全国政协体育界别联组会议上表示，改革是未来中国体育发展的主旋律。他认为当前，中国体育出现的问题主要是体制问题，处在计划体制和市场体制严重碰撞的阶段，当下我们没有别的路可走，还是要走改革之路。为实现2022年冬奥会全面参与的目标，他表示，跨界、跨项目、跨年龄，开始全面恶补短板。除此前提及的曲棍球运动员转训冰球，还有射击运动员可以从事冬季两项等，从夏季项目上找办法，加快冬季项目普及提高，对于跨界的效果，苟仲文表示大家也不用担心，现在三四块金牌，到时候12块金牌也还是可能的。 除冬奥会项目，跆拳道项目教练跨界到足球会不会也是一次尝试呢，一直专注于散打和跆拳道的陈立人在足球项目上会有什么样的成就？尽管他有短期让女子项目出成绩的经验，但是带领女足打进奥运会决赛圈，显然是对陈立人的最大考验。 其实对奥运项目，苟仲文也看到了其中的问题，他一直把改革作为首要目标，2016年11月，苟仲文被任命为体育总局局长，同时还兼任北京2022年冬奥会和冬残奥会组织委员会执行主席，改革也是他的一个硬性指标。在他看来，中国体育有其特殊性，4年一届的奥运会，总是纠缠着，使得改革步履维艰。但是从竞技体育角度而言，备战东京奥运会是苟仲文眼前的一项艰巨任务。 苟仲文曾表示：这一届2020年东京奥运会，我们确实遇到很大的挑战。现在国家体育总局上下都进入了临战状态，难度确实很大。同时，体育改革不是体育一家的事情，他认为，不能只靠国家体育总局自己努力。因此，包括北体大在内的其他资源也应该被利用起来，其中也包括了陈立人。 现在总局的任命还没下达，究竟陈立人以什么身份出现在足球圈还是一个问号。 |
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中国航母辽宁舰25日起程出港。据中国国防部网站宣布，辽宁舰及护卫舰艇当天离开青岛母港，开赴相关海域执行跨区机动训练任务。此前外界盛传辽宁舰七一期间将访问香港，而日本准航母“出云”号目前也在南海徘徊，两国航母可能的“不期而遇”触碰到日本的敏感神经。据台湾“中时电子报”24日报道，日本专家甚至狂妄宣称，“出云”号只要半小时就能击沉辽宁舰。 航母将再次南下台湾？ 这次航母编队由辽宁舰、导弹驱逐舰济南舰和银川舰、导弹护卫舰烟台舰，以及多架歼-15舰载战斗机和多型舰载直升机组成，将采取连续转移海区的方式，赴相关海域开展编队队形、舰载机飞行训练和舰基战术等多个课目训练，强化编队各属舰之间的协同，锤炼舰载战斗机飞行员和舰员的综合能力素质。从舰队组成来看，来自南海舰队的银川舰是目前中国海军最先进的052D型防空驱逐舰，隶属东海舰队的济南舰是052C型导弹驱逐舰，烟台舰则是来自北海舰队的054A型护卫舰。中国军事专家李杰25日对《环球时报》记者表示，通过抽调来自不同舰队的舰艇组成航母护航编队，可以更好地检验各舰的战备情况，以及适应不同海区和任务的能力。 据介绍，跨区机动训练是提升航母编队战斗力水平的一个重要途径，此前海军航母编队已多次组织类似训练，有效检验了相关训法和战法。对于辽宁舰的这次出港，台湾方面尤其关注。据台湾“中央社”25日报道，岛内媒体猜测，辽宁舰编队未来可能会经台湾海峡或是航绕台湾东部海域南下。台“国防部发言人”陈中吉则表示，“国防部持续掌握周边共军动态，并依规定做好应处作为。” “中时电子报”称，不久前公布的照片显示，13架歼-15同时现身于辽宁舰甲板上，表明解放军已经摸透舰载机在航母甲板检测和补给的整套工作流程。专家认为，这是辽宁舰舰载机具备综合作战能力的重要指标。 日专家口出狂言 此前港媒曾猜测，辽宁舰将在七一期间访问香港，作为庆祝香港回归20周年活动的一部分。与此同时，日本自卫队最大舰艇、准航母“出云”号也在南海巡逻。“中时电子报”称，日本军事专家宣称，“出云”号能在半小时内将辽宁舰击沉。 日本专家认为，“出云”号和“加贺”号两艘准航母经过改装后各能搭载约16架垂直起降的美制F-35B战机，利用其优异隐身技术，能避开中国海军雷达探测，加上其强大的对海对舰攻击能力，半小时就可将辽宁舰击沉。按照日方的说法，F-35B理论作战半径超过800公里，并不逊于常规战机。此外，F-35B比辽宁舰搭载的歼-15性能先进。这样“出云”级将成为一艘吨位小、却能起降隐形四代机的轻型航母，作战能力有望超越搭载三代机的中型航母。 日本宣传水分大 “出云”级航母当真这样强？李杰表示，日本专家喜欢通过夸大宣传抬高其作战能力，以向亚太国家展示日本的军力优势，并试图威慑中国。但明眼人都知道，日本此类宣传中的水分有多大。 首先，日本目前根本没有引进F-35B的计划，光是花费220亿美元向美国采购42架F-35A常规起降型就已让防卫省囊中羞涩，而要为两艘“出云”级准航母配备足够的F-35B，恐怕这笔花费还得翻番。F-35B垂直降落时会喷射极高温的气流，两艘准航母还得重新铺设耐高温特种飞行甲板，并加装舰首的滑跃甲板，改装工程量并不小。其次，虽然F-35号称隐形战机，但这是指它携带的导弹全部安置于内部弹舱的情况下。而反舰导弹体积较大，内部弹舱无法安装，只能采用外挂方式——这样又破坏了战机的整体隐形效果。美军考虑为F-35A配备挪威研制的NSM反舰导弹，但悲剧的是F-35B内部弹舱较短，塞不下这种导弹。也就是说，未来日本F-35B执行反舰任务时，只能外挂导弹，成为雷达上的明显目标。更关键的问题是现代海战是体系作战，而在此方面，日本与中国的差距尤其明显。 不过李杰强调说，目前F-35B相比歼-15的确具有一定优势，我们对于日本可能的航母改造计划必须保持警惕，并加快中国四代机上航母的步伐。 |
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昨日，一则新闻爆红网络：称重庆出资30亿人民币，与乌克兰马达西奇航空股份有限公司共同组建天骄航空集团，将有近3000名乌克兰技术人员携带家属迁移重庆，整个搬迁安家费用预计17亿人民币。 网友纷纷表示：为了拯救深受战乱之苦的乌克兰人民，中国不仅花了17亿把3000名乌克兰人接来过太平日子，还花了30亿给他们建工厂，让其在中国能够安居乐业，这是多么崇高的国际主义精神啊！不禁深深地流下了感动的泪水！ 而有的网友侧表示，举家迁徙而来的乌克兰技术人员家庭中，应该不乏颜值爆表、满屏大长腿的乌克兰美女，对解决西南地区男性适龄青年单生问题有极大的帮助。 其实在6月初的新闻报道中就已经透露出了些许迹象。 6月2日，乌驻华大使焦明访问重庆，在会谈中表示，乌克兰对中乌合作航空发动机项目高度重视。乌克兰大使馆官方还称：进一步关于两国人员签证程序简化问题的谈判也在进行中，未来双方合作中会有大量的乌克兰专家来渝。 这也印证了今天新闻中所说的3000名乌克兰技术人员举家来渝的报道。 在今年6月19日拉开帷幕的第52届巴黎航展上，天骄航空产业投资有限公司及所属重庆天骄航空动力有限公司，与乌克兰马达西奇股份公司再次同台亮相国际顶尖航空盛会，带来了大量发动机项目。 在航展上，两家企业联合展示了未来双方合作的部分重点产品。 其中，TV3-117VMA-SBM1V系列涡轴发动机适用于米系列、卡系列多型直升机上，累计装机3万多台。 D-436系列涡扇发动机则主要装配支线飞机和近程干线飞机，如安-148、158/178系列飞机以及别-200水陆两栖飞机上。 AI-450S系列涡桨发动机可用在轻型多用途通用飞机、教练机和无人机中。 此外，两家企业还展示了其他多款发动机以及米-8MSB、MSB-2等中大型直升机和轻型多功能直升机。显示出双方合作又进一步深化！ |
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据俄卫星网24日报道，中国决定和俄罗斯于7月在波罗的海举行军演，中方派出驱逐舰长沙舰、护卫舰运城舰和补给船组成的编队。俄罗斯军事专家瓦西里·卡申表示，此举是中俄军事领域的重大事件，将双方关系引领到新的高度。 报道称，从2015年开始，中俄军演逐渐接近两国边界的“热点地区”，而且这一进程与美国在亚洲不断拉拢盟友同时推进。2016年，英国和法国在亚太地区异常活跃，对中国南海政策持强烈批评态度。2017年3月，法国更是向太平洋西部派出“西北风”级登陆舰，与美日英举行联合演习。 卡申表示，“欧洲对亚太地区争端的卷入，让中国感到不快，这对北京作出派舰队赴波罗的海的决定起到一定的作用”。目前波罗的海是俄罗斯与北约关系紧张和矛盾的中心。这里经常举行演习，而且不断传出空中拦截的消息。 报道称，中国正在建设可在遥远区域采取行动的远洋舰队。中国舰队在逐步了解大西洋，在波罗的海搞演习。通过此类长期远航实践，中国海军官兵可更好地了解当地的情况。卡申预测，“中国水面舰船在北大西洋航行之后，核潜艇也将出现，未来该地区的海上局势将更活跃” |
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英国《每日快报》24日称，卫星照片显示，中国最先进反潜巡逻机首次出现在海南岛上的陵水机场，“此举旨在加强海上控制能力”。香港《南华早报》当天则透露，中国正在发展“世界最强潜艇探测器”——“超导磁异常检测阵列”。专家表示，南海面积大，水深深，水文情况复杂，有利于潜艇的活动。与美日相比，中国的反潜能力相对薄弱，而反潜能力的提高不仅需要技术上的突破，更需要战术运用上的成熟。 《每日快报》题为“中国不顾美国的警告向南海部署反潜飞机”的报道称，“数字地球”公司5月拍摄的照片显示，4架最先进的反潜机、3架BZK-005无人侦察机和2架空警-500预警机停在海南省陵水基地。报道还试图将在海南岛上的反潜机与南海岛礁联系在一起，“本月初，美国警告说不接受中国在南中国海的人造岛的军事化”。 美国《防务新闻》说得更加详细，“停在陵水机场的是4架装有磁异常探测仪的运-8Q涡桨飞机”。报道称，这是该型反潜巡逻机首次在海南岛亮相，以前在陵水部署的是运-8J和运-8X。与这些老式巡逻机相比，运-8Q安装有通过检测地球磁场的微小变化来追捕潜艇的磁异常探测器，还装备了用于海上巡逻任务的海面搜索雷达和电光转塔，而位于主起落架前方的武器舱很可能用于携带鱼雷。报道猜测，运-8Q机身还有可投放式声呐浮标，机翼安装了挂载反舰导弹的挂点。从各种迹象判断，这些飞机将永久驻扎在海南，而不是像以前那样进行轮换部署。 中国专家表示，反潜巡逻机是最高效的搜潜、反潜装备，其航速快、机载传感器种类多样、敏感度高、探测距离远，一次出航可以对很大范围内的海域进行搜索，这是其他反潜手段无法比拟的。中国长期缺乏空中反潜巡逻机，最近几年才刚刚装备部队。南海面积广大，很多国家的潜艇可能在此活动。未来要提高反潜能力，必须大量装备这类飞机。美国海军目前的P-3C和P-8A反潜机总数超过100架，它们常年在我沿海、特别是南海进行巡逻。 运-8Q反潜机上的最主要、最具特色的侦潜装备当属位于机尾的磁异常探测仪，而《南华早报》透露，中国在磁异常探测仪方面取得重大突破。这篇以“中国发展世界上最强大的潜艇探测器”为题的报道称，中国科学家在磁检测技术方面取得了重大突破，可以发现隐藏的金属物体，包括矿物和潜艇。 报道称，中国科学院最近透露，上海已经开发出“超导磁异常检测阵列”，并通过专家小组评审。这种可装在军用和民用飞机上的装置，相比传统设计至少有两大优势：一是该设备使用大量探测器，有了这个“阵列”，它可以收集比传统检测器更多的数据，后者往往只使用一个天线。二是新的磁异常探测仪还使用由液氮冷却的超导计算机芯片。这个超冷的环境可显著提高发现信号的敏感度，传统设备无法发现这类微弱信号。 |
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俄罗斯《军工信使》周报网站6月21日发表了马克西姆·卡扎宁的题为《远航长剑》的报道称，中国造船厂正在建造配备巡航导弹的新型驱逐舰。海军现役军舰也在进行深度改造。 报道说，上海江南长兴造船厂完成了055型重型驱逐舰1号舰的船体组装，正在建造2号舰和3号舰。2016年5月，在造船台上已经可以清楚看到1号舰的轮廓。去年8月7日起开始安装军舰的上层建筑。大连造船厂还在建造055型的4号舰。中国消息人士透露，该系列有12艘军舰。海军将在2018年初接收1号舰。 055型导弹驱逐舰的技战术性能如下：长183米，宽22米，吃水8米，标准排水量9000吨，满载排水量12300吨，最大航速32节，续航7000海里，定员310人。 报道指出，这种军舰配备的武器相当先进。舰艏安装H/PJ-38型130毫米舰炮，未来将安装155毫米舰炮。舰艏还有64单元垂直发射系统，可发射“长剑”-10巡航导弹、“鹰击”-12、“鹰击”-18、“鹰击”-83反舰导弹、“海红旗”-9、“海红旗”-16防空导弹。主桅杆和排气总管后安装的第二套64单元垂直发射系统可发射巡航导弹打击地面目标。 “长剑”-10巡航导弹的技战术性能如下：长8.3米，直径0.68米，最大速度0.75马赫，飞行高度50至150米，起飞重量2500千克，弹头重300至500千克。报道援引中国消息人士的话称，中国航天科工集团第三研究院在制造这种导弹时，吸取了俄罗斯Kh-55和美国BGM-109“战斧”巡航导弹的部分设计。值得一提的是，这是中国水面军舰首次安装巡航导弹，目的是赋予其更多功能，包括打击远离海岸线的目标。 为了与敌方水面舰艇作战，055型驱逐舰安装了“鹰击”-12、“鹰击”-18、“鹰击”-83反舰导弹。这是中国海军首次在同一艘军舰上安装3种反舰导弹。这种做法有助于用最少的花费完成各种任务。 对付敌方军机和反舰导弹的任务由“海红旗”-9（远程）和“海红旗”-16B（中程）防空导弹系统承担。承担近程防空任务的是1130型11管30毫米近防炮。直升机机库顶上还将安装“海红旗”-10近程防空导弹系统，其射程超过12公里。报道猜测称，通过安装“海红旗”-19、“海红旗”-26拦截导弹，这种驱逐舰很可能将成为中国反导系统的海上组成部分。中国电子科技集团公司第十四研究所研制的S波段和X波段有源相控阵雷达使运用这些武器成为可能。雷达安装在封闭式集成桅杆里。 此外，驱逐舰将配备超短波电台、电子战工具、电子设备、气象侦察设备、加密数据传输设备，以及“北斗”卫星导航系统。总功率113兆瓦的4台QC-280燃气轮机将为驱逐舰提供动力。这有助于降低振动和噪音，增强军舰的隐蔽性。 055型驱逐舰的造价估计为50亿至60亿元人民币。 |
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SOHO中国董事长潘石屹再次将手中持有的写字楼卖掉了。 6月26日，SOHO中国披露公告，宣布以35.73亿元人民币整售上海虹口SOHO，折合单价为51000元/平方米，交易通过股权转让完成。买家为新加坡公司吉宝置业旗下的吉宝置业中国、吉宝资本旗下首峰资金管理与另一名联合投资者。 此次出售完成后，SOHO中国将从中获得毛利润约1.27亿元。 公告内容显示，此次出售的虹口SOHO总建筑面积约9万平方米，可租面积约7万平方米，是集办公、商业于一体的综合体。持有虹口SOHO的项目公司还有未偿还的境内银行贷款本金为13.5亿元，SOHO中国称，此次交易的销售价格高出成本53%，实现盈利的同时，为公司带来了充盈的现金流。 截至2016年末，虹口SOHO的总成本为23.37亿元，租金收入为7933万元，项目评估价值为34.36亿元。 而就在三个月前的公司2016年业绩发布会上，潘石屹曾表示，本来已与一家著名公司谈妥出售虹口SOHO，公司希望将这笔收益用在境外投资，但遇到了资金出境较为困难的情况。考虑到持有人民币不如持有物业的价值，因此公司取消交易，他本人并亲自写信向买方道歉，已获得理解。 潘石屹在2012年宣布SOHO中国从“销售”向“自持”物业转型，公司的业务重点就放在了租赁业务上。 在宣布转型之后，潘石屹开始着手出售旗下的项目。 2014年2月28日，SOHO中国宣布将其在上海的两个项目“SOHO静安广场”和SOHO海伦广场“以52.3亿元的对价，出售给金融街控股。彼时，公司表示，因为这些项目不符合公司“持有资产”的战略，而这笔出售使得SOHO中国的现金储备进一步增厚。 同年9月份，SOHO中国又将凌空SOHO一半的项目出售给了携程旅游网路技术（上海）有限公司，总对价约为30.5亿元。 2015年9月23日，SOHO中国宣布退出上海外滩金融中心项目，以84.93亿元向其股东之一浙江复星国际集团（00656.HK）出售名下外滩项目的全部股权。 2016年7月29日，SOHO中国以人民币32.97亿元整售SOHO世纪广场，包括商业办公面积4.3万平方米，折合单价76700元/平方米。出售完成后，SOHO中国获得5.02亿元的毛利润。 三年时间，潘石屹通过出售旗下业务套现236亿元。值得一提的是，在出售项目的同时，潘石屹并未再买过一个新项目。 在公司2016年业绩会上，潘石屹曾说：“做生意永远不变的就是市场高峰的时候出货，市场低峰的时候进货。”彼时，潘石屹表示，还要在上海再出售三个非核心项目，分别为凌空SOHO、虹口SOHO和SOHO天山广场。 截至目前，SOHO中国在此前宣布的可出售的非核心物业中还剩下凌空SOHO和SOHO天山广场没有完成出售。SOHO中国表示，公司持有物业的建筑面积将达到160多万平米，包括2017年入市的SOHO天山广场，以及2018年底即将完工的丽泽SOHO和古北SOHO。 截至发稿时，SOHO中国报3.84港元/股，涨幅4.07%。 |
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董明珠马化腾惺惺相惜 格力称不排除资本合作可能 继上次与万达掌门人王健林共同联手进军新能源之后，近日董小姐又与互联网大佬马化腾同台而坐，互表欣赏，让腾讯和格力的牵手成为可能，给外界留下巨大想象空间。 近日，在某论坛上，马化腾与董明珠罕见坐在了一起，同台对话。马化腾大赞格力创新制造能力，表示看好格力智能制造的布局和前景；董明珠更直言希望跟腾讯强强联合，优势结合。 格力电器内部人士接受《证券日报》记者采访时表示，格力与腾讯一直都有合作，且合作涉及多个层面。而对于是否可能在资本、智能制造等领域进一步合作，对方称：“不排除有这种可能。” “腾讯和格力进一步合作的可能性很大。马化腾和董明珠同框，为合作奠定基础。以其资源和资金实力的有效组合，双方很容易找到合作空间。两个成功的企业家，强强联合，往往更容易成功。双方是否会很快合作，与其项目方向和目标有关，一旦选准，落地是很快的。”产业经济观察家洪仕斌认为 董明珠称与腾讯合作 可以节省很多时间 日前，粤港澳大湾区论坛上，马化腾与董小姐坐在了一起。一位是互联网界大佬，一位是制造业女王，两位同台，碰撞出了火花。 马化腾不吝言辞地对格力表达了钦佩之情，其在演讲中特别提到了格力在制造业发展中取得的成绩，肯定了格力智能制造的潜力和前景。 “格力可以说是珠三角制造业的典范，它在传统的家电行业已经以它的技术和质量、品质征服了全球市场。此外，近年格力抢先布局智能制造、高端制造，格力的工业机器人(19.500, 0.27, 1.40%)也可以自用了，这是非常有潜力的市场。”马化腾说。 董小姐也给足了马化腾面子，并主动伸出了橄榄枝。董明珠表示，做空调已经不能主宰未来，大数据和科研都将融入其中。 格力电器内部人士向《证券日报》记者表示：“格力投放腾讯系广告，他们（腾讯）一直都有采购我们的空调。” 当记者问及双方是否可能在资本层面、智能装备等领域展开新一轮合作时，对方称：“不排除有这种可能。” 马董组合 在谋怎样的局？ 而马董配，或再谋一个更大的局。对于董明珠的邀约，马化腾的说法耐人寻味。他表示，移动优先的浪潮已经过去，AI是未来。腾讯内部团队已经开始了AI的研发，在医学领域、量化金融、制造业方面都有所积累。在AI等领域，格力也早已进入，并开始深度研发和布局，而制造恰是格力的强项。今年初，格力集团旗下的智能装备公司发布包括工业机器人、机械手、自动化物流仓储设备等数十款产品。董明珠更对外称，公司旗下所有的智能制造产品的核心部件均为格力电器自主研发的。 围绕AI、智能制造，腾讯和格力可能展开的合作，给外界留下巨大想象空间。 |
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大额存款遭遇“神秘消失”追讨无门 招行西安金葵花客户在推诿中蒙圈了 本来是招行的高端金葵花客户，以为能安然享受更好的服务，没想到却遭遇470多万存款不翼而飞的奇事，更出人意料的是，一次次追问与求助，都在银行的推诿中落空 《投资者报》记者 占昕 金葵花客户经理突然自杀，客户发现存款“消失”数百万元——近日，招商银行(23.040, 0.01, 0.04%)西安雁塔广场支行一名金葵花客户的自述书中所反映的内容在网上引发热议。 据悉，该客户于2010年7月在招商银行西安雁塔广场支行开立金葵花账户，并被指定了客户经理周一菲。2016年4月，该客户去银行查询账户发现，自己招商银行账户中的470多万元已经“不翼而飞”，其客户经理周一菲也已经于半个月前自杀。在与事发银行多次交涉无果的情况下，该客户已经向法院提起了诉讼。 《投资者报》记者辗转联系到了自述人陈茜（化名），并从陈茜处了解到，与之遭遇相似并提起诉讼的客户还有一些，最终涉案总金额远不止数百万元。 金葵花客户经理所服务客户的大额存款如何会“不翼而飞”？这跟客户经理周一菲的自杀事件之间又有什么关联呢？带着这些疑问，记者第一时间赶赴招商银行西安雁塔广场支行核实求证。在采访被拒的情况下，记者留下了采访需求和信息。但截至记者发稿，并未收到回复。针对案件中的多个疑点，本报记者与招商银行总行进行了多次沟通与求证，但银行称由于此事正在法院审理阶段，也不便答复。 470万元不翼而飞 “一定要警惕服务你多年的银行客户经理！”转眼间，距离金葵花客户经理周一菲自杀已有一年零三个月。大西北6月的天气虽然不似南方的湿热和阴雨，却着实晒得厉害。 事发行招商银行西安雁塔广场支行，位于西安大雁塔文化休闲景区北广场边三叉路口中的一侧，原本一出门就能看到大雁塔景区和音乐喷泉，位置十分显眼，而今却被正在马路施工的中铁十四局集团的施工栏围在了里侧，轻易看不到门脸。 记者抵达支行时已经临近中午，但招商银行西安雁塔广场支行里仍有不少客户在等待办理业务。网点大堂面积不大但布局紧凑且方正，一进门从左往右分别可以看到理财经理位、显眼的金葵花客户室，以及可视柜台机等设备。 金葵花理财室大门紧闭，似乎在彰显着进出其中的客户的尊贵身份。而这里，也正是陈茜反馈其数百万元存款被银行客户经理周一菲分多次擅自转入他人账户的地方。 “2016年3月开始，招商银行新换的客户经理刘兰（化名）多次给我电话，约我去银行办理业务。我于4月15日到招商银行雁塔广场支行第一次见到刘，在沟通过程中她多次暗示我查询理财产品状态。我查询后发现大额资金异常。” 发现471.2万元不翼而飞的陈茜当时就要求与周一菲当面对质，却被刘兰告知周已于3月底自杀身亡。“我的一位朋友在听说周自杀且存在盗转大额资金问题后，为确定资金安全到银行查询，也发现了账户内的大额资金异常。”陈茜说。 令陈茜更加焦虑的是，事发后，银行对金葵花客户的问题没有表现出正常的关心，而是表示不知情，让客户自己打印银行流水及回单。 陈茜在打印转账凭证时发现有多笔异常转账，而且客户签名均非其本人，其中一个签名正是客户经理“周一菲”。除周之外，签名中还有“何锋锋”、“强路路”、“于鹏”三人，但这些人陈茜并不认识，也无任何经济往来。 至于银行的客户经理如何知道当事人密码，柜台巨额转账为何没有验证陌生转账人的身份，银行短信系统缘何遗漏资金变动提示，客户经理又为什么要自杀，巨额钱款去向何处等等都不得而知。重重疑点萦绕在陈茜心头，但出人意料的是，她的一次次追问与求助，却都在银行的推诿中落空。 储户维权艰难 如今在百度搜索中输入“周一菲”三个字，就会出现“周一菲，西安招商银行”，以及“周一菲跳楼身亡，储户千万元存款去向不明”的文字，此事影响之广泛可见一斑。 但出人意料的是，储户的维权之路却异常艰难。对周一菲曾经的大客户陈茜来讲，痛失的470多万元存款给她带来的除恐慌，还有无助和愤慨。 “从2016年4月事发至今，我一直在与招商银行各级部门进行沟通，要求相关部门对我的损失承担责任。”陈茜告诉记者，她先后向招商银行雁塔广场支行、招商银行西安分行、招商银行深圳总行反映此事，招商银行各级部门只作形式上的接待，均未本着为储户负责的态度给予明确答复，而是强调自身业务操作规范，让她自己去向公安机关报案。求助无门下，陈茜将银行告上了法庭。 她告诉记者，在查询转账流水时，她发现账户中的第一笔异常转账发生在2013年6月。但被告知由于保存时效问题，多数监控资料已失去，无法调取。 “在前期沟通中，我要求查看业务办理当天的监控视频，招商银行雁塔广场支行行长均以涉及客户隐私为由拒绝我的要求，并表示该视频银行会妥善保管，若司法机关通过正常程序要求银行提供，银行会配合提供。但在诉讼过程中，法院要求银行提供业务办理当天的全部监控视频，银行却称监控视频已经超过保存期限。”类似的过程令陈茜心力交瘁。 员工出问题被隐瞒 陈茜表示，对于周一菲自杀的原因，直至今日招商银行仍拒绝向客户透露。银行置身事外，无可奉告的态度让她非常无助。 “我在2016年1月22日收到新客户经理短信，但并未提示周一菲不再担任我的客户经理，且不能再为我办理业务。3月初，周一菲又打电话通知我去行里办理财，我问他更换客户经理一事，他说自己已升职做市场并将继续负责大客户。” 但事发后，陈茜发现这些都是谎言。陈打听得知周一菲早在2016年1月初招行的内部审计核查中就已被发现有巨额经济问题，但银行并未及时通知周的客户们。在这种情况下，周一菲在2016年3月还盗转了客户的大额资金。 “周一菲的巨额经济问题在1月左右就被核查出来了，但3月还能盗转客户大额资金。难道招商银行在发现周有问题后，不该立即向公安机关报案并对其停职调查吗？”对于招商银行刻意隐瞒员工的违法犯罪行为，事发后却要客户自己去报案的做法，陈茜表示不解与失望。 从她的角度看，客户将钱交给了银行，银行应该保护客户的资金安全。但银行员工利用职务之便在银行办公场所将储户的钱转走，出现巨额经济问题，所属银行却全然不知情或不告知客户实情，这令人难以接受。 对于银行客户经理在内部检查中被发现巨额经济问题时为什么没通知其客户，以及为什么问题员工能继续工作并再次转走客户的钱等关键问题，记者也向该事发银行进行了求证，但银行方面依然闭口不言。 风控形同虚设 作为招商银行的金葵花客户，陈茜享受的服务与普通客户主要有两点不同：一是拥有专门的客户经理。银行为金葵花客户指定专门的客户经理，客户经理对客户的家庭情况、资金使用计划等情况较为了解；而普通客户没有专门的客户经理提供服务。二是专门服务通道，银行为金葵花客户开辟专门的办公室及贵宾业务室，为客户提供咨询及业务办理服务，该办公室及业务室为独立房间；普通客户则在银行业务大厅办理相关业务，无独立业务室。 陈茜向记者表示，也正是办公室及业务室的独立性，导致客户经理在以复印为由拿走其身份证及银行卡后，其无法查看到客户经理将其交给他人的行为。 在能够调取的视频资料中，有一份视频显示，周一菲手持金葵花客户证件和银行卡外出的十几分钟里，周将客户身份证与银行卡交于陌生人士，并带领他到柜台办理业务。而该名男子在密码输入过程中仍需不停查看手中纸条。 在陈茜看来，客户经理在为金葵花卡客户办理大额理财业务时，仅有其一人操作，没有像普通柜台那样有审核员授权或监督。这种特殊服务模式，给客户经理盗转金葵花卡客户资金提供了可乘之机。 据悉，该支行行长曾告诉陈茜，任何人只要拿有客户的身份证、银行卡、密码，就视为受客户委托可以在柜台办理任何数额的资金转账业务，而不需要客户出具任何授权文件。但陈茜表示，在尚存的2016年的视频里，周一菲拿着客户的资料与第三人在办理转账时，第三人并未出示其身份证证件，而该视频资料已被呈上法庭。 “根据银行的风控制度，对大额转账除需要转款人签字外，银行还需通过审核员授权及后台跟踪监控这两个方面的措施防范风险。但在周指使第三人转款时，既没有审核员对柜员进行授权管理，也没有通过其有效的后台风控措施发现异常转账。”陈茜说。 “我的损失是470多万元，我另一位朋友也有约400多万元资金损失，他也向法院提起了起诉。如果连银行都不可信，那么还能相信谁呢？” 陈茜最后无奈地发问。 |
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1996年成立，2006年走出昆明，2009年就成长为全国百强房企，那些年的奥宸地产势头极盛，甚至在美国洛杉矶都成立了区域公司。 被物业扫地出门、员工讨薪、奥宸观壹城项目部分房源遭司法查封……如今的奥宸地产光环褪去，因资金问题而面临着一系列困难。 奥宸地产会不会就此倒下不得而知，有业内人士说，你问“路在何方”，我也无法作答。 拖欠物业费近400万 奥宸地产总部深圳办公地点位于南山区阿里巴巴大厦T2栋9楼。日前，《每日经济新闻》记者在现场看到，其办公地点已是人去楼空——6月12日，奥宸地产被物业责令搬离并交还房屋。 物业公司出具的信函显示，奥宸地产于2016年8月承租阿里巴巴大厦T2栋9楼，在今年5月经过物业公司多次催缴租金、物管费和水电费后，至今尚未缴清款项。截至6月9日，奥辰拖欠物业公司费用达399.2万元。 1996年，奥宸地产起家于云南昆明，时隔10年成立北京奥宸，开启全国化拓展。2007年，奥宸杀入深圳松元厦旧改项目，并将总部迁到深圳。2009年，奥宸地产入围百强房企，次年开始规模化开发。 记者了解到，奥宸地产曾定下3年销售200亿元的战略目标，但很快因急速扩张而遭遇到资金危机。公开资料显示，2011~2013年，奥宸地产销售收入分别为35.8亿元、37.3亿元和38.3亿元。 实际上，奥宸地产的资金问题已持续数年。 据《第一财经日报》报道，奥宸地产的窘况在2014年被示于人前。当年奥宸在昆明开发的奥宸中央广场、奥宸财富广场、奥宸中心等多个项目相继停工，无法按时交房。近日，昆明一位从业10多年的房地产资深人士告诉记者，奥宸昆明项目至今仍处于停工状态。 记者查询发现，昆明奥宸中心二期一级开发权今年4月份已被当地政府公开招标，融创成为最终的竞标者。而奥宸地产保证其深圳项目继续施工的资金来源则更多指向了中国信达。 据《时代周报》报道，2016年3月，中国信达深圳分公司与深圳奥宸就深圳“观壹城”项目达成合作，为项目后续建设提供资金保障。 《每日经济新闻》记者查询全国企业信用信息公示系统发现，2016年4月6日，深圳奥宸的股东已由奥宸地产变更为北京同顺益鑫资产管理有限公司（99%）和王红（1%）。数日后，北京同顺益鑫资产管理有限公司持有的99%（4950万元）股权、深圳奥宸监事王红持有的1%（50万元）股权又统统质押给中国信达深圳分公司，且股份显示被法院冻结。 据了解，信达是奥宸地产的债权人，奥宸地产目前欠信达超17亿元款项，合同2019年到期需偿还完毕。信达属于风控监管，确保奥宸正常还款，其他日常管理等与信达均无关系。 拟分批解决员工薪资 资金链问题引发了连锁反应。 奥宸地产员工在6月9日发出诉求书，要求公司在6月16日前结清约180名员工今年1月起至今未结的工资，金额约3000万元。此外，奥宸还拖欠员工2014年、2015年、2016年未发放的绩效工资，以及营销人员的佣金、所有员工的报销费用，这些费用的具体金额待统计。 一名奥宸地产前员工陈述，“从今年1月份开始就没有发工资，已经半年了，北京、云南和深圳都有拖欠薪资，很多人离职，也有一些人申请仲裁维权等，董事长（邹建民）让人事劝退维权的人，但也有挑一部分人发工资，不过基层员工一般都没发。而公司有发一份红头文件，通知说6月25日会发工资。” 上述员工描述的劝退维权人员以及基层员工一般没发工资等说法，记者未能从奥宸地产获得证实。 6月20日晚上，奥宸地产员工被通知就薪资发放事宜到中央西谷会议室开会，但邹建民并未出现，仅派了奥宸地产融资总经理许严丹和董事长助理孟文睿2名代表过来协商，提议希望与员工签订具有法律效力的欠薪协议书，并称可以让南山劳动监察大队来监管。 记者从参会的一位员工处获取的会议录音显示，许严丹讲到当前公司资金不足以发放所有员工工资。 6月22日晚，奥宸地产员工收到公司群发通知，从一位员工的公司微信群发截图来看，该通知由奥宸地产董事长助理孟文睿发出。通知称，“今年以来公司遇到了较大的资金困难，也是公司自成立以来遇到最严峻的挑战。今天，公司将已筹措到部分资金首先用于解决员工的薪资问题。” 从通知内容来看，奥宸的计划是先集中解决欠薪总额在7万元以下的基层员工工资发放问题；第二步是欠薪总额在7万元以上的，其近日将通过处理部分闲置车辆及相关资产予以解决。 针对上述通知及内容，《每日经济新闻》记者于6月23日致电奥宸地产董事长助理孟文睿，其称公司正在发放工资，将于6月25日之前发放132位员工今年1~5月的工资。 至于绩效及其他，孟文睿表示不方便透露。稍后，有奥宸员工告诉记者的确已收到部分工资，但也有销售工作人员抱怨称“一直都只说工资，佣金绩效才是大头，很多没发”。 还有奥宸前员工透露，奥宸观壹城项目施工去年放缓及短暂停工现象也涉及到相应资金的发放。 部分房源被司法查封 奥宸地产还面临着另一个问题。 《每日经济新闻》记者查询深圳市规划和国土资源委员会官网发现，奥宸观壹城项目约60套房源显示“司法查封”。 一位项目销售称，部分房源被司法查封，原因是客户交了定金后又想退导致的查封，查封的房子现在也不能卖。 信荣（深圳）房地产律师团队首席律师张茂荣则认为，销售解释不准确，司法查封是被法院查封，涉及经济纠纷。房源处于预售备案阶段，房屋产权还没到购房者名下，仍是属于开发商的，那开发商没有必要去诉讼查封房源；应该还是公司的经济纠纷问题。 深圳法院网上诉讼服务平台显示，奥宸地产共涉及74条诉讼，目前处于审理状态的约20条。 近日，记者实地走访奥宸观壹城项目时发现，楼盘外立面已脱下绿网，现场工作人员说暂无房源在售。公开资料显示，奥宸观壹城项目于2015年12月开盘，现约2000套房源已售出，楼盘将于今年10月底交房。 不过，上述项目一位销售介绍说，奥宸观壹城项目还有1栋办公产品约200多套房源未拿到预售证，其实最晚应该在去年6月就可以拿到预售证的，但直到现在还没拿到。因为该项目是龙华新区观澜办事处松元厦旧改项目，涉及到商铺回迁问题，国土局反应产品面积等有问题需要调整，所以直到现在奥宸地产仍在沟通中。 关于业主所关心的交房问题，上述销售人员表示项目将于10月底交房，目前奥宸物业已经在做收尾准备，不会有问题。张茂荣律师提醒，如果奥宸资金链未能有效解决，或需要第三方接盘来盘活，业主过户等都会被延迟。 另据界面新闻报道，为缓解资金压力周转云南项目，2015年深圳奥宸出售了一块位于光明区的旧改地块，以超过10亿元的价格出售给深圳星河地产。 |
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韩志国：资本之争不能演变为权力游戏 新浪财经讯 6月25日消息，韩志国今日发文评论万宝之争，称资本之争不能演变为权力游戏，以下为原文： 股权之争历来是股票市场的题中应有之义，正是有这种股权收购与兼并的威胁，任何上市公司都不敢有丝毫的粗心大意；也正是因为资本的挑战和逐利，才使得上市公司必须与时俱进，进而大大提高了资源配置效率。从这个角度来看，宝能集团收购万科股票，并提出罢免近年来基本不务正业的董事长王石，在中国资本市场的发展史上的确具有里程碑意义。 法无禁止即可行，新规不能溯及既往——一年多的时间已经过去，没有任何机构和任何人能够提出宝能集团收购万科股份的违法违规证据。面对资本的觊觎和收购，最有效的方式是市场化反击——当年盛大大肆收购新浪股票，新浪并没有乞求于行政权力，而是果断推出了“毒丸计划”，使得盛大收购并控股新浪的企图最终以失败告终。之后，新浪不断进行制度创新，微博就是其最主要的创新产品，随着业绩的不断增长，股票价格也迭创新高，成就了市场的最大喜剧。反观宝万之争，却完全走的是非市场化路径。作为万科董事长的王石，在这场股权之争中昏招迭出，走出了人生中真相毕露的最大悲剧！ 第一部，王石公开向国有企业和行政权力递上“投名状”——万科不欢迎民营企业控股，只有国有企业才有信用也才有资格成为万科的控股股东。 第二部，王石进行了台前幕后的一系列运作，终于叩开了权力之门，于是乎，“妖精”、“害人精”等非专业的监管术语倾盆而出。恒大集团为了给回归A股市场留下余地，不惜以70多亿的亏损转让股权；安邦集团也无条件投降，只剩下宝能集团作为孤家寡人而茕茕孑立。 第三部，王石把深圳地铁拉进万科接盘，超越宝能而成为第一大股东，至此，王石对国有企业的依赖和依附正式完成。之后，王石在错误的道路上越走越远，方式也越来越狡诈和诡异：根据万科的公司章程，股东大会议案须在会议召开前十天提出，深圳地铁精准地把握了这一点，突然公布了召开股东大会的议案并提出了董事会人选，持股25.4%的宝能集团在董事会中竟空无一席！这实际上就是公开践踏市场的公平原则，是无耻之人耍弄的悲劣把戏！王石在阴暗的道路上越走越远，正在一步一步地完成自身的灵魂出卖和人格丧失的惨淡结局！ 面对万科和王石的无耻之尤，宝能集团完全可以以牙还牙：公开宣布深圳地铁的议案无效，并且可以另行召开股东大会并选举董事会。只要有足够的股东参会，所通过的决议就完全具有法律效力。果真如此，一个本来多赢的局面就会在监管机构的搅和下变成全输的格局，市场也将再次为此付出沉重代价，资本之争就将彻彻底底地变成权力游戏。王石这个曾经作为当代民营企业家的偶像，也将在这个过程中惨淡离场，落得身败名裂的可悲结局！ |
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互联网上半场，中国出了BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头；在人工智能（AI）主导的下半场，有观点认为，格局将演变为BATH（H指华为）。如今的悬念是，B会不会掉队？ 美东时间6月23日收盘，京东股价上涨3.92%，报42.95美元，相比一年前大涨了100%，市值达到609亿美元；相比京东的高歌猛进，正处于业绩触底，经历重整和转型的百度（BIDU.NASDAQ）如今市值约为615亿美元。两者的市值差距仅剩6亿美元，换算成涨幅也只剩1%。
阿里巴巴董事局主席马云去年4月曾预测，两三年内，BAT格局会发生变化，“互联网企业压力非常大，每一天都如履薄冰。” 如今看来，中国互联网格局离变天已经不远了，三巨头中最可能被率先颠覆的正是百度。从市值角度看，阿里巴巴和腾讯的市值都已突破3000亿美元，百度却长时间在600亿美元附近徘徊；从最新一季的营收来看，阿里巴巴与腾讯的营收规模均超过300亿元人民币，百度则只有169亿元人民币。 与此同时，在百度背后，不仅有京东、网易正奋力赶超，还有未上市的TMD（今日头条、美团点评、滴滴）、回归A股的360及小米、蚂蚁金服紧追不舍。 一名百度方面人士对第一财经记者表示，市值差距的拉大已是客观存在，百度也在内部讨论过这一相关话题，一种说法是，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏认为，现在的百度要用创业的心态做公司。 京东进入“收割期” 久亏之后终于盈利的故事最容易受到偏爱。 一度坚持不盈利，喜欢把赚的每一分钱都花出去的亚马逊在2015年第二季度实现扭亏并持续盈利后，资本市场相当买账。如今，轮到京东了。 今年第一季度，京东实现了上市以来的首次盈利。其财报显示，第一季度京东在非美国通用会计准则下净利润为14亿元人民币，而去年同期为净亏损2亿元人民币。 5月8日，一季报公布后的两个交易日内，京东股价上升了近8%，市值逼近540亿美元，与当时百度600多亿美元的市值差距不到100亿。一个半月之后，随着京东市值突破600亿美元，其与百度的市值差距缩小到6亿美元。 在电商战略分析师李成东看来，京东今年一季度的扭亏为盈是提振股价的主要原因，“去年下半年，腾讯的增持、沃尔玛的入股都在刺激京东股价反弹，中概股回暖对京东而言也是有利的外部因素。” 京东首席执行官刘强东2015年接受第一财经专访时表示，京东的商城业务早就已经赚钱了，只是目前赚的钱还很少，“但是终究有一天，我们商城的盈利能力会越来越强，当盈利的业务越来越多，亏损的业务越来越少，盈利就是自然的事情了。” 不过，京东如今需要面临的问题是在盈利持续性和业务扩张性上找到平衡点。亿欧网创始人黄渊普告诉第一财经记者，如果不出现大规模的新业务投入，京东接下来盈利还是可期的，“规模持续增大，边际成本在下滑，加上各项收费在提升，（京东）到收割期了。” 与此同时，京东正谋求摘掉“零售企业”的帽子，先是宣布京东金融业务将独立，随后又正式组建了京东物流子集团，京东保险、京东云、京东智能和海外业务也都有战略布局。不过，这些新业务才刚刚起步。其财报数据显示，2015财年京东电商业务收入占比99.8%；今年一季度，这一比例依然高达98.5%。 “京东从本身来讲还是一家电商公司，金融和物流有机会成功，但需要时间。”李成东认为，京东想保持盈利状态依然有一定挑战，“新业务需要投入的也不少，从短期来看，京东不会实现大规模盈利。” 在黄渊普看来，京东想走亚马逊的“技术驱动”路线，但技术上的能力明显欠缺。接下来的三年，除电商外，京东的业务重点依然是金融和物流。 百度与时间赛跑 “我们处在一个全球化的时代，我们处在变化最莫测的行业，技术的变革、资本的无情流动、消费者面对越发多元化选择时的不稳定，都让我们这家年轻的公司终日乾乾，如履薄冰。”12年前，李彦宏写给员工的内部邮件，或许正是此刻百度的写照。 与风头正盛的京东、市值不断冲破纪录的腾讯、阿里相比，过去一年，百度经历了百度贴吧、“魏则西”等风波，两名副总裁王湛、李明远也相继离职，还出现了连续两个季度的净利下滑，营收在Q3季度也出现了近年以来的首次下降。 百度今年第一季度营收为169亿元人民币，同比增长6.8%；净利润17.77亿元人民币，同比下滑10.6%。 一方面，来自爱奇艺的内容成本大幅上升；另一方面，百度对AI的持续投入加大。今年Q1财报显示，百度研发费用28.35亿元，同比增长34.9%。 把时间拉回到2年前，O2O（线上到线下）如火如荼之时，百度曾豪言“账上还有500多亿现金，先拿200亿来把糯米做好”。 但一年后，百度的战略重点已经转向人工智能等领域，烧钱的O2O不仅未冲破既有格局，还屡陷“卖身”传闻。 在今年2月的一次内部演讲中，李彦宏谈及的重点业务，已是内容分发、连接服务、金融创新和人工智能等四个方面。 可以看到的是，微软原全球执行副总裁陆奇在2017年1月上任后，不仅裁撤了医疗事业部和游戏业务，并快速整合人工智能团队。诞生的百度AI技术平台体系（AIG），打通了百度人工智能技术生态，并拉来了不少智能硬件、汽车厂商为百度积累数年的人工智能技术寻找落地场景；也是在他的主导下，百度全资收购渡鸦科技公司、硅谷科技公司xPerception。 在百度内部，李彦宏评价陆奇“工作极其玩命，上上下下有口皆碑”。不过，摆在陆奇面前的挑战并不少：首先，作为“空降”高管，陆奇在一众百度管理层中如何服众。其次，过去一年风波不断，与阿里、腾讯拉大市值差距的百度，如何稳定军心寻找未来。更重要的问题是，在科技巨头纷纷挖角人工智能人才的今天，包括百度在内也面临一定程度的人才流失，如何建立一个优秀的创新体系，并且通过管理与激励机制留住优秀人才？ 在地平线机器人公司CEO、百度研究院前副院长余凯看来，百度在人工智能领域积累的势能已经有了，就看陆奇能不能将其转化成实实在在的动能。 从BAT到AT 短短几年时间，BAT三巨头的市值早已悄然变化。 2011年3月，腾讯的市值（446亿美元）被百度（462.04亿美元）超越，这在当时，是近5年来中国互联网第一头衔首次易主。 不过，伴随着微信的价值被认可，截至2012年底，腾讯的市值直逼600亿美元，而百度则回到了350亿美元左右。 到了2014年，小米估值超过400亿美元。奇虎360董事长周鸿祎曾预测：“两年小米市值超越B，后年基本追到A的千亿量级，最有机会PK企鹅，将来的互联网格局不再是BAT，而是ATM。” 而在过去一年里，网易和京东的市值逐渐逼近，并不断缩小与百度的差距。 进入2017年，腾讯和阿里的市值屡创新高，你追我赶，百度依旧在600亿美元附近徘徊。 值得注意的是，腾讯第一季度盈利为145亿元，比上年同期增长57%，同期百度营收169亿人民币。这意味着，照此增长速度，腾讯单季净利将很快超过百度的单季营收。 种种迹象表明，BAT正在变成AT。谁最有可能成为BAT级别的公司？ 美团点评CEO王兴认为，TMD都有机会，都不容易，都不会短期发生。但他也不客气地说：“B和AT不是一个量级。” 黄渊普的观点是，未来中国互联网将呈现“两超多强”的冷战格局：AT是5000亿美元的巨头，而百度、京东、小米、滴滴、美团、网易是“多强”，“多强”的玩家里面有机会出现第二梯队的千亿美元市值公司。 但如果说，互联网正在进入人工智能（AI）主导的下半场，那么很难把百度排除在外，看上去，这个格局正在变成BATH。其中H，就是华为。在2016年年报中，它明确提出了行业正在进入“+智能”的时代。 百度在人工智能领域的布局不容低估。眼下，它正在为自己积累数年的人工智能寻找更多的场景落地，并且通过场景和产品找到商业模式。 |
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两大煤企暂停电煤销售 煤价已超红色警戒线 本报记者 李春莲 目前，正值迎峰度夏旺季，煤炭市场需求旺盛，煤价在不断上涨。 上周，煤价已经超过红色警戒线“600元/吨”，远超今年长协基价535元/吨，下游电厂亏损严重。 同时，神华和中煤暂停了现货动力煤的销售，以保证长协合同的执行。 分析师表示，内蒙古和山西等产煤地开工率有限在一定程度上影响了煤炭供应，贸易商以及电企旺季囤煤等行为，都推涨了煤价。 此外，夏季用煤高峰期过后，此轮拉涨行情需求面支撑力度有限，动力煤行情将结束上行的势头。 两大煤企暂停电煤销售 中宇资讯的数据显示，上周国内动力煤市场价格延续上行的态势，且上涨范围由内蒙向周边陕西以及山西等地区扩散，内蒙地区块煤涨幅在20元/吨-30元/吨，神华外采煤Q5500由中旬的330元/吨上涨至350元/吨。陕西榆林大矿带头普涨，继而带动神木地方矿价格跟调，整体涨幅15元/吨-25元/吨。 中宇资讯王秋力向《证券日报》记者表示，山西受环保影响，洗煤厂以及煤矿复产情况不佳，港口缺货现象仍旧明显，对坑口价格有所提振，贸易商惜售心态明显，小幅攀升10元/吨-15元/吨。上涨成为目前市场的主旋律，不难看出，迎峰度夏对市场提振力度明显。 此外，从供需面来看，除内蒙古以及山西开工率有限外，其余地区继续保持较高的开工率。六月份一直是内蒙安全生产月，叠加内蒙古七十周年大庆，煤管票管控加重，部分贸易商闻风囤煤，在坑口展开了一系列抢购行为，东北地区采购缺口打开，对于煤价的推涨有一定推波助澜的作用。 而值得注意的是，作为煤炭市场的价格风向标，神华自6月16日起上调现货价格10元/吨。早在6月13日，神华已经对中转港价格进行了上调，由6月初的558元/吨上涨至570元/吨。 同时，《证券日报》记者了解到，上周，神华和中煤暂停了现货动力煤的销售，以保证长协合同的执行，并且没有说明何时恢复。 对于停售的原因，有煤企人士表示，客户上船量太大，已超过黄骅港装船能力和资源供应能力，因此，神华已经不再接船，部分已经接的可能要推掉。 “在前期价格持续上涨的背景下，有关部门出台了长协兑现率的相关政策。”易煤研究院研究员张飞龙向《证券日报》记者表示，电厂方面以长协采购为主，对市场现货的采购少之又少。 前不久，发改委经济运行调节局组织召开迎峰度夏电煤保供工作会议，重点听取电煤供应压力比较大的地区今年以来电煤调运和供应形势、迎峰度夏电煤保供工作方案等有关情况汇报，研究安排下一步电煤供应有关工作，并再次强调要多签中长期合同。 业内认为，迎峰度夏之际，神华和中煤目前主要是以履行长协合同为主，保证电厂的煤炭供应，电厂囤货量又比较大，因此两大煤企暂停电煤销售也比较正常。 煤价已超红色警戒线 煤价上涨的幅度和速度已经超过市场预期。 今年年初，发改委《关于平抑煤炭市场价格异常波动的备忘录》曾明确，《备忘录》指出，以2017年为例，当动力煤价格位于绿色区域（500元/吨-570元/吨），充分发挥市场调节作用，不采取调控措施；当价格位于蓝色区域（570元/吨-600元/吨或470元/吨-500元/吨），重点加强市场监测，密切关注生产和价格变化情况，适时采取必要的引导措施；当价格位于红色区域（600元/吨以上或470元/吨以下），启动平抑煤炭价格异常波动的响应机制。 张飞龙表示，截至上周，5500K0.8S均价为622元/吨，超过红色警戒线“600元/吨”，远超今年长协基价535元/吨，下游电厂亏损严重。 这意味着煤电矛盾或将再次激化。而由于煤价上涨所带来的风险也在持续积累。 王秋力表示，没有久涨不跌的市场，大涨过后势必会带来一波降价的行情。在煤电矛盾突出的背景下，上下游之间蚕食对方利润空间已成为常态。部分大矿价格波动情况较少，多以稳定大客户为主，在此波拉涨的大行情下，上行幅度不及地方矿。 “港口市场一旦触及600元/吨大关，后期提涨空间将有限。”他还称，但市场不乏继续炒作的行情存在，所以短期内仍看好动力煤行情。而随着迎峰度夏行情的结束，夏季用煤高峰期过后，此轮拉涨行情需求面支撑力度有限，动力煤行情将结束上行的势头。 张飞龙还指出，实际上，市场并不缺煤，而只是因为囤货导致流动库存的“固定化”，目前二转港口，尤其长江下游沿线港口堆场接近“满库”，堆场普遍紧张。而一旦市场氛围转变，囤货库存的涌出将会助推市场价格的快速回落。 |
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6月16日，观致外方母公司Kenon Holdings发布公告称，已与一家中国公司签订投资协议，后者拟投资65亿元换取观致汽车51%的控股权。此后各路媒体纷纷猜测谁才是幕后金主呢？有人说是宝能，也有人说是百度，甚至还跳出来个腾讯。 在信息大爆炸时代，无数未经核实的消息都敢以确定为标题发出，但道哥说车始终谨慎发声。昨天，奇瑞汽车内部人士向道哥证实，已经确定宝能入股观致一事，宝能10亿定金已经打到观致账上。 据此人透露，宝能董事长姚振华多次与观致股东方奇瑞、Kenon Holdings两方高层接触，并明确了宝能先期控股51%，后期增持到60%以上，“三方此前就如与宜宾市政府一样签了谅解备忘录，但这个约束性小，同时又有几家重量级的企业在与观致谈，所以属于犹豫期”。 “姚振华为了已表诚意，这几天直接往观致账上打了10亿元，”上述人士表示，已经可以确定宝能就是此次收购观致事件的主角，宝能将以此布局新能源汽车产业。 野蛮人要做实业的决心 此前媒体报道，因收购万科一事一战成名的宝能，试图通过收购观致进军汽车制造业，用此番“实业报国”的举动来改变其“野蛮人”的形象。 值得一提的是，在观致汽车发布65亿引入新股东的同时，观致外方股东以色列Kenon Holdings还宣布，新的投资人入主观致汽车后，此前由宜宾市政府、奇瑞汽车、观致汽车和Quantum（2007）于2017年4月6日签署的投资协议将不再生效，宜宾市政府也不会投资观致汽车。也就是说，之前投资55亿元，规划建设年产50万辆汽车的项目也变得前景未明。 消息人士告诉道哥，宝能在收购观致的过程中提出两点要求：一是不能有国资或地方政府参与其中，以免未来被扣上“侵吞国有资产”的帽子，这也就解释了为何此前观致中途中止了与宜宾政府的合作协议；二是必须自己控股说了算，未来要按照宝能的思路来造车。 三个原因使得观致值得收购 据了解，观致汽车从2013年成立并推出产品至今已连年亏损：2014年亏损22亿元，2015年亏损25亿元，2016年亏损20亿元，三年累计亏损近70亿元。亏损严重正是观致凭什么吸引众多投资者呢？ 第一，观致自诞生以来就坚持正向研发，立足于“新高端”消费趋势，打造具有国际一流水准的品质车型。这一方向也为观致积累了丰厚的“家底”。 第二，当前，新一轮科技革命和产业变革席卷全球，大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等新技术不断涌现，数字经济正深刻地改变着人类的生产和生活方式，作为一家变革型车企，观致汽车也以积极态度，主动应对这一轮变革。在传统燃油车和新能源车共同发展的“两栖战略”下，观致联手科尼赛格旗下FreeValve公司研发QamFree（无凸轮轴）发动机；新能源车型的研发也在加速推进中， 观致Model K-EV超级电动车在4月的上海车展全球首秀，这款搭载全球顶尖技术的超级电动车将引领观致在新能源领域的突破与创新 第三，虽然观致近年来连年亏损，但其乘用车的生产资质对于想要造车却没有生产资质的企业来说，显得尤为重要。 |
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中新网北京6月26日电（吴涛）两把高脚凳、两个麦克风、两个耳机、一个大屏幕，三面透明玻璃围起来，再加一个触屏操作台，这就成了一个迷你KTV。伴随着共享经济的浪潮，这样的KTV在全国多地出现，并开始引起年轻人的追捧。 为什么迷你KTV开始走热？都是什么人在使用？消费者接受程度如何？还有哪些方面有待改进？中新网记者对此进行了体验与调查。 迷你KTV体验较为顺畅 音效差强人意 近来，全国多地出现了迷你KTV，覆盖范围很广，它们或坐落在购物中心内，或在电影院旁，有的还安置在城市地铁地下人行通道内，品牌也不少，有咪哒miniK、友唱M-bar、聆哒miniK等十几种，外形上则大同小异。 随着迷你KTV的走热，中新网记者进行了体验，其使用起来很简单，用微信扫描屏幕的二维码登录，然后点歌、支付费用，就可以唱歌了。在唱歌时，外面很难听清里面在唱什么；在里面戴着耳机也听不到外面的嘈杂声，KTV音效方面差强人意。 此外，迷你KTV在一些细节处理上可圈可点，房间内自带空调，温度适宜；有的迷你KTV在显示屏旁边还设置了小桌子，可放水杯等随身物品；有的还能把用户唱的歌曲录音并发送到该用户的微信上，方便过后查看。 收费被指偏贵 部分迷你KTV忙时加价 迷你KTV收费模式多样化，可按照单曲收费，也可以按照时间收费，而且不同的品牌收费标准也不一样。以友唱M-bar为例，北京地区单曲收费8元，15分钟收费20元、30分钟38元、60分钟58元。 迷你KTV运营主要有品牌方直营和加盟两种模式，随着加盟商的增多，中新网了解到，其实迷你KTV的消费定价并不是一成不变的。比如在三、四线城市，根据当地的消费水平，迷你KTV机柜购买方或加盟商是有议价定价权利的。部分县城内的迷你KTV，每首歌曲或低至5元。 中新网在采访中了解到，不少用户反映迷你KTV价格较贵：“不知不觉就花了100多元，一首歌8元也太贵了点”。另外，部分迷你KTV和网约车一样，增加了调价的功能。友唱M-bar显示，忙时最高可加价2倍。 曲库歌曲少 唱歌时隐私难保护 迷你KTV创新地方很多，问题也不少。比较突出的是用户隐私保护方面的问题。迷你KTV房间内虽然有遮光的帘子，但并不能覆盖房间全部玻璃窗，从外面看，仍能看到里面的情景。 有用户接受中新网采访时直言，“迷你KTV对隐私保护不够好，唱起歌来肯定会有顾忌，就怕被外面的人围观。” 还有用户反映，“迷你KTV智能语音搜索不智能，很多情况下都识别不了或识别不正确，而打字搜索又会浪费很多时间。” 而时间就是金钱，尤其是对于价格并不算便宜的迷你KTV来说，以“60分钟58元”的迷你KTV套餐为例，这些钱通过团购等方式优惠购买的话，差不多可以在非高峰时段的普通KTV唱3个小时了。 迷你KTV曲库歌曲少也是用户反映较多的问题。在友唱M-bar，中新网记者按歌曲名称搜索发现，其曲库歌曲超6万首。有迷你KTV品牌企业对中新网表示，目前他们的曲库在10万首歌左右，基本可以覆盖市面上的主流歌曲，而且他们的曲库后续会不断升级。 生意好不好，主要看地段 这样的迷你KTV，市场接受程度如何呢？21日上午10时至11时，记者在北京房山区某商场内的迷你KTV房间附近观察1个小时，期间竟无一人使用，而此时该商场人流并不算少。 迷你KTV房间旁边的店铺老板对中新网表示，平时该迷你KTV房间每天大概有一两人使用，“基本都是女孩儿，看起来像是学生。” 有深度迷你KTV体验者对中新网表示，“生意好不好，主要看时间和地段，在北京中关村、三里屯等地，赶上周末，想唱这个（迷你KTV）都需要排队。” 友唱相关工作人员对中新网表示，不同地段的迷你KTV生意肯定有差异，一般地段，一个迷你KTV机柜一天差不多有200元至500元的流水，部分好地段每天可能达到800元。 “现在迷你KTV主要面向的是年轻用户，即80后、90后，尤其是大学生，在高校周边，生意可能会好一点。”上述工作人员表示。 趋势：迷你KTV或将逐渐火爆 对于迷你KTV未来的发展趋势，友唱M-bar上述工作人员持乐观态度，他认为这个市场仍不饱和，还有较大发展潜力，“不同迷你KTV品牌外形基本不会有太大变化了，未来主要靠服务质量和软件功能赢得消费者的青睐。” 亿欧网创始人、O2O行业分析师黄渊普接受中新网采访时预测，迷你KTV是一个百亿元级别的市场，但有发展瓶颈，千亿元市场级别很难达到。 艾媒咨询数据显示，2017年中国线下迷你KTV市场规模预计将达到31.8亿元，较2016年增长92.7%；预计2018年线下迷你KTV市场规模将继续增长至70.1亿元，增长率达120.4%。 某品牌迷你KTV机柜，今年2月时售价16600元/台，目前已升至23600元。这从侧面也说明了迷你KTV的火爆程度。 至于未来迷你KTV如何发展，靠什么胜出市场，黄渊普分析，未来迷你KTV主要靠布点的密集程度和服务质量培养用户使用习惯，“另外，迷你KTV依靠线下积累的数据，达到一定程度后，未来或可衍变出别的商业发展模式。” |
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马云用什么手机？很多人以前猜测马云会使用搭载了基于YunOS的智能手机，甚至马云曾经给YunOS手机发布站台力挺过，但之前在美国与警察拍照合影的时候展示的是一台iPhone手机所以，马云应该一直是iPhone用户。 现在阿里巴巴在底特律参与了中小企业论坛，人气爆棚以至于底特律机场饱满，飞机需要排队降落，而机票也是难以购买，这都是国外媒体的说法，可见阿里巴巴在全世界范围内都有很大的影响，尤其是对中小企业而言。
有趣的是会议结束之后，马云与好莱坞导演斯皮尔伯格会面并聊到了新片的拍摄，之后两人还一起自拍合影。不过马云拿出的手机却令大家大吃一惊，竟然是特殊定制版本的iPhone。 根据一番分析，这款手机的尺寸是Plus系列，但从摄像头的内孔颜色和非双摄像头来看，基本可以排除iPhone 6和iPhone 7的Plus版本，也就是说更大的可能是iPhone 6s Plus手机。当然不是普通的版本，而是经过定制化处理的，部分按键和LOGO采用了橙色改动。 但也有人认为，iPhone 6s系列的手机天线是直线的，而不是U型设计，明显马云的手机是U型天线，所以可能是iPhone 7，因为角度和本身持握方式导致了手机看上去很大。 当然了具体手机是自行处理改造的，还是单独第三方的定制版，我们无法知道，除非马云自己公布答案，不过可以肯定，马云最近两年一直是坚定的iPhone用户。 |
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据了解，格力学校是香洲区规划建设的公办小学，用地位于中臣花园旁，与格力电器园区相邻。 项目总占地面积为1.9万平方米，并规划了4000平方米的地下分流中心，预计总投资9870万元；按36个教学班的办学规模建设，可提供1620个公办学位。 在2017年初珠海市委、市政府领导与格力电器的座谈会上，董明珠曾表示2017有四个“小目标”，其中一个便是进一步推进“格力学院”的建设。 没想到，格力学院还未有进一步消息，但“格力学校”却货真价实出现了，记者了解到，按原规划格力学校地段本是一块中学教育用地，但经调查，区域内小学学位紧缺，附近随迁子女对于小学的入学需求量大，因此改为小学用地。附近已有造贝中学在建，并不缺中学学位。 格力学校计划2018年6月完成主体工程建设，有望在明年秋季开学交付使用。 |
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国内市场上，华为、OPPO、vivo三大智能手机生产厂商正在逐步蚕食着国外手机厂商业已确定下来的市场优势地位。而在国外市场上，以华为、OPPO、vivo为代表代表的智能手机生产厂商似乎并没有像国内市场一样风光。 根据国外媒体报道，以华为、OPPO、vivo为代表的智能手机生产厂商正在面临在海外市场出货困难的困境，因此，三大智能手机生产厂商已经悄悄下调了今年的出货目标。有关人士表示，尽管在国内市场上，华为以很快的速度成为仅次于三星、苹果的国内手机生产厂商，但是其在国外市场的开拓上却受到了前所未有的挑战。 以美国市场为例，由于华为手机在美国市场上的出货量较低，目前，其正在面临智能手机出货量增长停滞的尴尬局面。在国内市场上风光无限的手机生产厂商为何在国外市场上遭遇到了困境呢？国外市场的的销售模式又和国内有着怎样的区别呢？ 水土不服，国内手机生产厂商的“国外难题” 同其他行业一样，国内手机生产厂商在国际化的道路上依然面临着很大的问题。即使华为这样的率先国际化的公司同样不能例外。根据国外媒体报道显示，华为第二季度的智能手机出货量将有去年同期的3200万部减少至3000万部。以华为、OPPO、vivo为代表的智能手机生产厂商正在遭遇“走出去”的严重困境。 国内屡试不爽的营销模式在国外遭遇到了尴尬的局面。国内手机生产厂商主导的是以70后和90后两端为主要群体的商品销售模式，这种手机销售模式决定了他们将会选择线下布局到农村，线上开拓到电商等看似极端的销售模式。之所以会选择这样一种商品销售模式，主要是因为这种销售模式能够覆盖到他们想要覆盖到的消费者群体。 这种看似极端的商品销售模式达到了覆盖所有消费者的目的，但是在城乡差别并不明显的国外市场上，这种销售模式却遭遇到了尴尬。因为国外消费者对于智能手机的认知可能依然停留在以自己国家的品牌为主的层面上，以华为、OPPO、vivo为代表的国内智能手机生产厂商想要在国外市场上达到国内市场上的效果必然需要借助新的手段才能真正破解当下面临的难题。 试想一下，我们看到以三星、苹果为代表的国外智能手机品牌时是一种什么感受吧，尽管这些国外的手机品牌在进行宣传的时候会借助中国相关的元素，但是在利用这些元素进行表达的时候，依然会有一些生硬，中国消费者在接受这些手机品牌进行宣传的时候依然会有些不适应的感觉。 以华为、OPPO、vivo为代表的国内手机生产厂商在国外市场进行宣传的时候同样会面临同样的问题，在国内以明星代言、城乡线下店布局、线上官网销售的屡试不爽的模式在国外市场遭遇到了尴尬，或许只有进行本土化的操作才能从根本上解决当前他们面临的难题。 国内市场消费者的消费习惯与国外市场有着千差万别的联系。作为互联网发展较为深入的一个地区，国内市场上的消费者已经逐步习惯了使用智能手机进行消费、社交、支付等操作，而在国外市场上，这些消费者对于这些消费习惯的理解可能并不如国内市场消费者这样。所以就导致了国内智能手机品牌在进行同样的营销时遭遇到了困境。尽管我们并不能够以一年的出货量来代表当前这些智能手机厂商的营销策略出了问题，但是我们依然能够确定的是我们需要结合国外用户的习惯进行相应的调整。 因为当前以华为、OPPO、vivo为代表的国内手机生产厂商在国内市场上取得成功的一个主要原因就在于它的消费渠道的无孔不入。除了分销商之外，这些厂商自己也设立了大量的零售店，通过这些零售店来将他们的智能手机触达到几乎可以覆盖到的所有地区。 而在国外市场，这种消费模式的成熟似乎还需要很多时间和金钱。另外，即使投入了大量的金钱，这种消费模式是不是真正能够受到国外消费者的欢迎还有待于观察。所以，国内智能手机厂商如何在借鉴国内成功经验的基础上，又能够把握好当地市场的真实情况，推出符合当地人们消费习惯的销售模式成为破解当下发展困境的关键。 以华为、OPPO、vivo为代表的国内智能手机生产厂商在国内市场日趋饱和的情况下，选择走向海外市场是企业发展的必然，而如何在走出的过程中保持业已形成的节奏，减少试错成本成为决定他们到底能够走多远的主要因素。 自我革新，国内手机生产厂商的本土化之路 只有进行自我革新才能从根本上破解国内手机生产厂商当前面临的困境和问题，而坚持本土化的一个比较成功的例子就是要结合当地消费者的习惯和风土人情从产品设计、市场营销等多个方面进行一系列的变革才能完成。 产品致胜，苹果模式的成功值得借鉴。人们对所有好东西的认知都是一样的，以华为、OPPO、vivo为代表的智能手机生产厂商同样需要从产品上着手进行优化才能让消费者最终买账。尽管这些手机生产厂商的性价比正在不断提升，走出了一条国产手机产品研发的新路子，但是我们依然能够看出很多产品设计依然在追寻国外大牌手机生产厂商的步子。 这种尾随的态度让国内智能手机生产厂商能够在营销上借助价格优势获得足够多的用户，但是真正促使消费者买单的一个最为主要的原因依然是产品上。所以，国内智能手机生产厂商依然需要从产品创新上进行着手，不断研发出新的产品，不断丰富智能手机的功能以迎合消费者口味的变化才能让消费者买账。 苹果的模式值得我们借鉴。这种模式的一个很大的特点就是借助产品的力量来吸引用户，通过不断引领手机产品技术革新来获得技术上的先发优势，再借助这个先发优势实现消费者购买的转化，从而从根本上提升智能手机的出货量。 本土化营销，国产手机走出去需要的是接地气。正如很多行业在走出去的过程当中都会遇到很多的困境和问题一样，国产手机在走出去的过程当中同样遭遇到了困境。其中本土化的困境就是国产手机遭遇到的一个最大挑战。因为无论是当地市场的成熟状态抑或是消费者的消费习惯，国内外市场都有很大的区别。只有坚持本土化的策略才能从根本上解决国产手机当前面临的困境和难题。 以本土化来实现销售量的提升是破解当下发展困境的一个主要方法。我们在进行智能手机的营销和推广的时候要充分了解当地市场的市场情况、消费者特征，再结合这些特征进行有针对性的营销推广计划。对于国外市场上零售店布局欠缺的难题，我们可以按照加盟、直营等联合推进的方式来进行，通过将不同的加盟方式加入到智能手机的营销过程当中来解决当前智能手机生产厂商都会遇到的走出去的难题。 比如，我们在美国市场可以按照苹果手机的营销推广模式来进行，因为我们不会比苹果公司更了解美国市场；比如我们在英国市场可以按照沃达丰的营销模式来进行推广，因为我们不会比他们更加了解英国市场……在每一个市场上，我们首先要找到一个竞品，然后我们在按照同样的推广模式进行推广即可，这样才能让国产手机的本土化营销不会仅仅停留在口头上，而是有实实在在的对标企业。
另外，除了进行本土化的营销之外，我们还要结合当地的消费习惯进行产品创新。这一点可以和海尔做对标，因为海尔的模式就是彻底的本土化，从产品设计、产品生产、产品营销等一系列的流程全部都是本土化运作的。以华为、OPPO、vivo为代表的智能手机生产厂商同样需要这样的魄力和勇气。尽管在前期推广和运作的时候会遭遇到很多的困难，但是只有进行彻底的本土化才能将当地用户的消费习惯、使用习惯摸清楚，只有这样生产出来的产品才能被用户买账。 结语 以华为、OPPO、vivo为代表的国产手机生产厂商目前所遭遇到的困境是所有企业在“走出去”的过程当中都会遇到的。在国内市场取得相对优势的情况下进行海外市场的布局成为提升当前这些企业发展质量的主要手段，而在拓展国外市场的过程当中，必然会出现水土不服的情况，只有将国外消费者的消费习惯、使用习惯了解清楚，我们才能知道如何推进才能更好地提升自我，借鉴先进竞争对手的成功经验，彻底地进行本土化的操作无疑是这些国产手机破解当下发展难题的主要方式和方法。 |
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2016年12月，香港，美图公司创始人兼董事长蔡文胜接受采访。 四三九九风波渐渐平息，蔡文胜的故事还在继续。 6月20日，投资人蒋和平、李胜利宣布实名举报四三九九存在隐瞒重大事项、欺诈发行行为，同时质疑蔡文胜在让渡股权过程中没有进行公开披露，以及可能存在逃税漏税嫌疑。蔡文胜随后回应称，已于2013年将四三九九的大部分股权转让给骆海坚和西藏晨麒，股权交易已依法履行纳税义务并全额缴纳了个人所得税，不存在任何偷逃国家税款行为。 2000年前后，域名生意给了福建人蔡文胜第一桶金，几年后，蔡文胜以江湖站长泰斗的身份闯荡北京，与身处风口浪尖上的其他泰斗实现了最初的交集。他在此嗅到了更为讨巧的钱味儿——天使投资人。 当蔡文胜以天使投资人的身份回师福建时，已是纵横互联网江湖的蛟龙。接下来的日子里，更多福建企业主跟着他前仆后继，一跃龙门。 带领同乡后辈跃龙门之时，天使投资人蔡文胜也完成了新三板、港股、A股以及美股的资本布局，实现从寻猎业务机遇到玩转资本市场的转变。 新京报记者 张帆 北京报道 护航58、Forgame落子资本市场 2007年起，蔡文胜开始以天使投资人的身份进行互联网投资，项目包括人们耳熟能详的四三九九、暴风影音、美图等优质项目。而在更早的2005年，蔡文胜投资了58同城，这也成为他投资最早的知名上市公司。 2005年4月，尚未完全褪去网络江湖总站长身份的蔡文胜，在厦门举办“中国互联网站长大会”，参会人中便包括了58同城创始人姚劲波。 从既有的公开采访来看，蔡文胜曾在多个场合，不吝对姚劲波的溢美之词，称他眼光准，干劲足，有远大的目标。出于对姚劲波个人的信赖与看好，当年，蔡文胜作为天使投资人入股，58同城正式成立。 次年，58同城获软银赛富500万美元投资，接着DCM和华平投资也接连入场。2013年11月，58同城在纽交所挂牌，募集金额2.3亿美元，发行价17美元。开盘当天，58同城便大涨41.88%至24.12美元，收盘首日市值达19亿美元。 蔡文胜列席58同城董事。敲钟当日，蔡文胜与前述两个投资机构的合伙人羊东（软银赛富）、林欣禾（DCM）在纽交所合影庆祝。蔡文胜站在中间，比出了一个象征胜利的“剪刀手”。 在58同城赴美上市的一个月前，与蔡文胜过往甚密的页游Forgame成功登陆港交所，市值一度突破10亿元。 2009年，Forgame创始人汪东风携部下转投蔡文胜，队伍内部分流，两人均以投资人身份扶持。这些队伍中，一支成了Forgame主团队，另一支撑起了美图秀秀。这一期间，蔡文胜与汪东风保持着密切的关系。 2013年一月底，也就是Forgame登陆港交所的半年前，Forgame方面曾主动澄清其与蔡文胜没有资本层面的关系。尽管如此，业界也普遍将Forgame的资本市场登陆之举视作蔡文胜的成功。 带老乡“跃龙门”，三板账面身家3.8亿 2012年，蔡文胜成立隆领投资，以投资机构的身份正式聚焦福建帮草根互联网公司。事实上，自2010年前后开始，蔡文胜便开始以个人身份投资种子公司。如今，新三板7家公司隐现蔡文胜的身影，成为蔡文胜资本布局的重要落子。 这7家公司分别是飞博共创、享联科技、易名科技、点击网络、美易在线、良晋电商和明致体育。其中，前5家公司都出自“福建帮”，主营业务涉及自媒体内容、域名、IT信息交流、P2P、电商平台建设以及化妆品互联网直销等领域，“门槛低”是显著特征。5位福建掌门人学历均为大专、中专及中断学业的状态。 7家公司中，掌门人学历最高的是明致体育，掌门人王伟毕业于清华大学。 蔡文胜通过旗下隆领投资（或由隆领投资100%占股的米林隆领投资）拥有明致体育2.51%的股份，为7家公司中持股比例最低的公司，对飞博共创与享联科技的持股比例最高，分别为23.07%和25%。飞博共创与享联科技均位于蔡文胜的福建基地——厦门火炬高新区软件园，位于此处的还有风头正盛的四三九九和美图。 飞博共创与享联科技的老板尹光旭与姚剑军，一个大学退学创业，一个只有中专学历，当然这并不影响他们成为80后富豪。以姚剑军来说，2014年飞鱼科技港股上市，CEO姚剑军身家一跃近10亿元人民币。 以2017年6月23日的收盘价来看，同为福建帮的美易在线最高，为38元，飞博共创以30元位居第二，享联科技则是唯一收盘价为0元的公司。根据2016年的股票持有数目，隆领投资（以及隆领投资100%持股的米林隆领投资）在除了享联科技以外的六家公司上的账面身家为4.785亿元。蔡文胜持有隆领投资80%股份，个人的账面身家为3.828亿元。 在“暴风”与美图中摇摆 过去一年多，资本市场的妖风格外偏爱与蔡文胜关联的企业，最直观的便是暴风科技与美图秀秀。 2015年5月，跻身A股仅一个多月的暴风科技连拉34个涨停板，突破250元大关，达到了发行价的35倍有余，此后，又历经紧急停牌，其A股之路一直踉踉跄跄。 暴风2016年业绩持续走衰，尽管营业收入同比增长153%，达16.5亿元， 归属于上市公司股东的净利润则仅为3757万元，较去年同期下跌31%。 在暴风科技忐忑前行之时，隐藏在背后的蔡文胜也在做着是否“弃子”的最后取舍。发行上市之时，蔡文胜持股2.8%，约为335.68万股股票。2016年一季度，蔡文胜解除限制738.5万股股票。 从2016的半年报来看，解除限制后，蔡文胜便减持了340.4万股股票，持股比例下降到1.44%。至2016年底，暴风集团前十大股东中，已不见蔡文胜身影。 蔡文胜的另一个尴尬是美图。 去年12月，美图港股上市，被普遍看做腾讯之后最大的一次互联网公司IPO。今年3月6日，正式纳入港通标后，股价开始十连涨，股价翻了一番，市值一度突破984亿港元。至3月20日，美图下跌11%，全天振幅43.5%，市值跌回600多亿元。 蔡文胜的儿子Cai Rongjia通过Ultra Colour持有美图7.1%股份，为不限售股份。3月20日，美图开始大跌之后，市场猜测声不断。后港交所资料显示，4月12日，Cai Rongjia在市场上以平均每股11.86港元，减持30万股美图。此后，他又于5月5日继续减持，两次减持合计套现9亿元。 今年3月，美图发布2016年业绩，仍持续亏损5.4亿元人民币。蔡文胜也在业绩说明会上表示6月持股解禁也不会减持。对于蔡文胜来说，儿子行为是实力“坑爹”，还是另有深意不得而知。 |
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刘强东铁腕“归来”，京东重回青春期 | 《财经》封面 京东出现问题是从它变成大公司开始的，解决方法是通过一系列铁腕调整，从平和走向战斗，从大公司回到创业公司。 《财经》记者 宋玮 刘一鸣/文 马克/编辑 此刻是京东（NASDAQ：JD）这家公司的历史高点。它的股价在过去一年累计上涨超过九成，6月25日收市时的市值是609.6亿美元，距离中国市值第三的互联网公司百度（617.9亿美元）差8.3亿美元。5月8日，它宣布2017年一季度实现非美国通用会计准则下（Non-GAAP）净利润14亿人民币，之前它连续亏损了11年。 这一切来得似乎毫无征兆。多数人不知道，一年前，这家公司刚刚经历了成立后的最低潮。同样少有人知道，它是如何出现问题，又是如何解决问题的？ 京东出现问题是从它变成一家大公司开始的。 京东集团于2014年5月在纳斯达克上市，同年，刘强东卸任京东商城CEO，继续加大对公司的放权力度。但两年过去，他发现很多管理者不作决策，大量事情议而不决。“我们不是不想创新，我们是不想犯错误。”一位前京东高层人士说，他离开时发现京东已经变得越来越不犯错了。而另一位京东现任总监说，不少新业务亏损严重，一些业务的投入就像挖油井，眼看马上就要见油，但没坚持下去，撤了。 （京东2014年5月登陆纳斯达克。图/视觉中国）（京东2014年5月登陆纳斯达克。图/视觉中国） 阿里巴巴对京东的进攻在加剧，而腾讯带来的流量红利在衰减。京东集团CFO黄宣德在2016年Q1财报电话会议中说，整个垂直品类，腾讯带来的流量转化出现了显著下滑，对增长速度带来不利影响。 “去年8月前后，是京东最困难的时候。”刘强东说。股价几乎降到了底，但更大的隐患在于，公司的组织效率在下降、战斗力在下降——这是他难以容忍的。他难以容忍一家公司慢慢变得平和、臃肿。 看起来，京东依然在正常运转，GMV依然以每年40%以上的速度增长，依然超出阿里巴巴旗下电商业务25%的交易额增长。它可能什么都没有做错，它只是进入了所有大公司都会面临的阶段——平稳期。而这种混乱、缓慢、员工的不尽责似乎都是不可避免的。 2016年Q1，京东的经营亏损扩大到8.649亿元人民币，Q2时，股价跌至了19.51美元，为上市以来的最低点。营收和GMV（交易总额）增速也持续下滑——京东2016年营收增速首次跌下50%，而在2012年，这个数字高达95.85%，在2015年，这个数字是57.64%。 “什么是平稳？我从没有听说过这个词。平稳期意味着你将被超越——至少在中国互联网中是这样。”一位从京东离职后做电商创业的人士评价说，一路高歌猛进的京东，在去年初似乎突然坠入了平庸。 就在这时候，刘强东回来了。 铁腕人事调整 去年“618”之后，一位京东中层员工对他的同事说：“我从来没有像今天这么努力过。”他的同事回应：“我从来没有像今天这么害怕过。” 没有人承认刘强东曾经“离开”过，包括他自己。 刘强东于2013年第一次尝试离开公司去美国学习，那段时间他还频繁往返欧洲，整个人瘦了几十斤。在上市后的2014年到2016年初，他继续加大对公司的放权力度，同时减少对业务一线的直接过问。一位京东员工说，去年他和同事还商量去京东的地下车库看看有没有刘强东的车。 放权是有意为之，刘强东认为京东不可能永远依靠人治，应该建立一套自我运转、自我发展的体系，同时他希望通过放权可以培养出有战略思考能力、可自主决策的高管团队。 但作为一个强势的领导者，他从未真正放下这家公司。一位京东高管告诉《财经》记者，当年刘强东在美国期间，一次公司早会上有同事宣布一项产品将上线，电话里突然传出刘强东的声音，他提出有些细节需要改进，并要求立即落实。所有人都吓了一跳，原来老板在美国也会按时在电话中旁听早会，只不过多数时候并不说话。 “不论他在不在公司，他就像电话那头一个沉默的影子，一直提醒着我们，他可以瞬间放权，也可以瞬间收回。”上述高管说，这种空间上的距离感事实上让刘强东更易保持他的权威。过去几年，京东的高层更替较为频繁。 在离去与归来之间更准确的解读是，刘强东对于京东在管理上“松紧度”的不同。“有时候就是一种平衡，在现阶段可能是好的，过了一年之后可能就不合时宜了。”刘强东告诉《财经》记者。 一位前京东员工告诉《财经》记者，2016年Q1财报前后，公司有了紧迫感。同时，阿里巴巴加大了对京东的进攻。上述人士称，当时内部迎战吃力，同时增速在放缓、新业务亏损严重。“身边的不少人都很悲观。”他说，事实上这种悲观情绪从2015年下半年就开始蔓延了，到Q2股价低谷时达到了顶峰，“所有人都没有预测到2017年的盛况”。 一位2015年从京东离职的员工说，当时他看到公司正慢慢堕入平庸，“不是坠入悬崖，而是渐渐丧失我们的锐气、战斗力和进取心”。 到去年618前夕，中高层更焦虑了，甚至一度出现“有高管会因为此次618战绩而决定去留”的传言。2016年京东618没有公布GMV，据《财经》记者了解，最终成绩未达管理层预期。 上述人士回忆，618之后，一位从外企刚入职京东不久的中层员工对他的同事感叹说：“我从没像今天这么努力过。”而他的同事则一脸沮丧地回应他，“我从来没有像今天这么害怕过。” 一个月后，京东人事上迎来大调整。2016年7月，仅在位一年的市场副总裁熊青云调岗，熊青云为原宝洁公司（P）大中华区副总裁。8月，京东商城前CEO沈皓瑜调岗。 刘强东重新执掌起业务一线。商城的10位主要高管、集团总共18位高管直接向刘强东汇报，同时，他拥有京东80.2%的投票权。此后，刘强东密集做出了一系列铁腕调整，以期把这家庞大公司重新拉回战斗状态。调整的核心是聚焦、进攻和提升效率。 京东很快迎来了上市以来的最大一次组织结构调整。刘强东将京东到家与京东金融通过合资和独立运营的方式进行剥离，不再需要商城大规模输血；合并同类项，尽可能把相关业务闭环在一起，并形成中台部门，以提高内部效率。 对内，其火速宣布三起任命：徐雷接班熊青云，同时负责新设立的商城营销平台，并于2017年4月成为集团CMO；王振辉从京东智能调回京东商城，重管物流体系，并于近期成为新成立的物流独立子公司CEO；马松负责商城研发部。这三人都是在京东待了五年以上的“老将”。 对外，刘强东强调进攻，和阿里全面开战。他将物流业务对外开放，“以形成拳头打出去”。同时，进攻阿里核心优势品类服饰和家居，并在生鲜与快消品类修筑战壕。 刘强东用了三个词来解释他调整的逻辑——扬长避短、强调闭环、强调授权。他说熊青云从负责市场到负责招商和政府关系，是因为她更擅长后者，而徐雷则比熊更擅长营销和统筹。 一位京东员工说，京东目前分成了两个战场，一个是“听得见炮火的前线”，一个是“没有硝烟的战场”。公司需要让更能打仗的人冲到前线。 “我是临危受命，”京东物流CEO王振辉告诉《财经》记者，“我相信老板做了一个很痛苦的决策，这边更需要我。”王振辉是京东最优秀的员工之一，连续七年大区业绩评比第一，他曾受命组建京东智能，但最终结果“自己并不满意”，他认为，自己是带着使命回归的。 王振辉说，他回商城后去底下七个大区调查，发现所有员工都渴望着这场变革。“我对京东的理解是，京东是一分拼搏一分收获的企业，不是耕耘，而是拼搏。”王振辉说，“如果我看到下属的收获不是来自于拼搏，我就觉得企业文化出了问题。” 在重新回归执掌市场部之前，徐雷和刘强东喝了两次酒。“很多话其实不用他（刘强东）说，我也明白。”徐雷说。作为一名2009年加入京东的老员工，徐雷的价值在于跨部门、跨业务、跨人员的整合。京东人对徐的评价是战斗力极强，一位员工曾向《财经》记者描述在一次活动备战中，这位高管一边踩在凳子上挥舞手臂，手臂上的纹身清晰可见，一边用最大音量告诉他们应该怎么怎么干。 刘强东还在内部宣布了几项提高效率的细则，比如著名的“333原则”，即汇报不允许超过3页PPT，开会不允许30分钟，同一个议题的PK不允许超过三次。 徐雷说，从去年开始，各个事业部对损益明显看得比以前更重，管理者除了算大账还要算小账。京东过去几年疯狂的招人扩张也开始逐步收缩，一项新规定是——部门按照工作饱和度排名，如果排倒数，就会被冻结招聘的编制。 刘强东还在内部发了几次火。徐雷说，一次月度经营分析会，刘强东生气了，他板着脸问对方，“这件事情我之前说过了，你们为什么没有往下去跟？” 而在另一次会议上，某部门同事报告了一个公式，说可以用公式来计算和衡量如何划分交叉品类。刘强东没听完就直接打断了：“这么久都没解决的议题你现在还让大家一起讨论这个方法论？你直接告诉我怎么解决。” 另一位京东的员工告诉《财经》记者，老板还在微信群里因为一个系统技术问题发了一次火。“人家阿里八百年前就做到了，你们为什么还没做到？”刘强东问。 2017年2月10日，刘强东在京东2017年开年大会中发表年度讲话，他说，京东过去取得的所有成绩、所有成功都到了该归零的时候。 没错，刘强东真的回来了。 全面对抗阿里 2016年对京东来说是艰难的一年，它的对手阿里巴巴在此前发起猛烈进攻，并打了精彩一仗。幸运的是，阿里去年犯了一系列错误，而京东则清醒过来，形势发生逆转。 “只要阿里巴巴活着一天，京东的日子就不好过。”一位同时与阿里、京东有着密切合作的互联网公司高层人士告诉《财经》记者。 业务上，京东过去的战略结构较为被动——过分依赖3C和大家电这两个主阵地御敌，而这两个品类都是价格敏感区域，容易被对手以价格战形式作为软肋攻击；同时，在进攻阿里核心品类服装家居时，被阿里通过逼迫商户二选一牵制；在对新品类FMCG（包括生鲜、商超在内的快消品）拓展中，需要大投入，而对手也在不留余力地烧钱。 “阿里是开放且灵活的，可以轻松向上下游施加压力，而京东的固定成本相对高，很难向产业链转嫁它的压力。”对京东有常年观察的互联网独立评论人尹生告诉《财经》记者。 自2015年起，阿里巴巴明确了和京东的直接竞争关系，并做了一些大胆的尝试，典型是天猫超市和盒马鲜生的发力。 阿里管理层希望通过天猫超市来狙击京东，于是在内部突然将猫超提到了一个很高的高度，并为猫超设计了全套的餐厨配送采购业务流程，这种玩法可操作难度很大，但被认为是一项战略上无比正确的业务——京东的商业模式领先阿里一代，而猫超的“平台式自营”可能是领先京东0.5代的商业模式。而京东最开始不相信天猫会碰自营，在早期比较大意。 同时，在京东的优势领域物流和用户体验上，天猫和京东的差距在缩小。这一方面源于菜鸟在2015年的发力，另一方面随着京东第三方平台业务的份额占比增加，原来自营的传统优势必然随之下降，目前京东有接近一半的交易额来自第三方平台业务。“客观说，当时和菜鸟的差距在缩小。”京东物流CEO王振辉2016年中接受《财经》记者采访时称。 一位京东营销体系的员工告诉《财经》记者，阿里在2015年确实营造了一种恐怖的气氛，他们高调发布了“一路向北”计划，向京东的大本营进发。这位员工说，当时让他失望的，不是京东在反击声势上较弱，而是一个同事告诉他，“不要瞎忙了。” 但2016年形势逆转，阿里错过了最强有力狙击京东的机会，并直接让京东脱离了压力。 最戏剧性的一个回合爆发在天猫超市上。2016年3月，前沃尔玛中国副总裁江畔加盟任天猫超市总经理。“老大们的预期非常高，但江畔搞了半年多，业务没有进展，运营成本还居高不下。”一位阿里巴巴内部人士称，随着业务巨亏，江畔下课，阿里内部无人敢接这块业务，猫超在内部也被降级。 “这块原本对京东可能造成根本威胁的进攻性业务目前掉坑里了。”上述人士称。有时候你只要按自己的节奏做正确的事情，等着对手犯错就好了。“你会发现，这些强大的敌人没有一次让你失望——他们总会犯错。” “一路向北”计划也进展缓慢，项目内三个进攻品类：超市、家电、手机，京东都守住了。一位魅族科技的高层人士告诉《财经》记者，现在多数手机首发都选择京东，刘强东亲自站台，腾讯和京东联合导流，而阿里很长时间都没有反应。魅族是阿里巴巴投资的一家手机公司。 上述阿里人士称，如果阿里没有线下物流体系的搭配，光靠口号和营销体系，无论是猫超还是“一路向北”，想要狙击京东都很难。 而京东在2016年集中做对了几件事情：守住3C、家电的阵地；通过收购1号店扩大商超的竞争优势；服饰家居事业部被战略拆分成了大服饰事业部和居家生活事业部，刘强东主抓，甚至亲自跑去国外向大品牌招商；加强了开放平台的基础设施建设，以吸引高毛利商品进驻。 “目前京东GMV增速是42%左右，天猫是28%左右，感觉京东3年-5年GMV追上天猫，不是小概率事件。”一位天猫的离职中层人士告诉《财经》记者。京东开放平台目前有12万商铺，和天猫的体量只差3万。过去它可以通过不断引进店铺、扩大品类来增加GMV，接下来要转向如何运营这些店铺，而这需要流量、商家配合。 阿里和京东过去常陷入“模式之争”，但今天来看，无论阿里、京东，还是亚马逊，最后在零售上都殊途同归——它们都需要解决两个核心问题：如何为C端提供更大的价值，以及如何对B端有更好的服务和控制力。 阿里是平台，优势在于规模、流量，所以阿里这两年的重点是线上线下一体化，优化供应链、加强用户体验。而京东对供应链（货）的控制和用户体验是优势，所以其重点是加强C端（补充品类、增加差异化），同时在B端学习更好地服务商户。 “如果我是京东，现在就会认真做服装，阿里营收增长这么猛，一定收了商家很多钱，商家会抱怨并且尝试出逃。”一位电商公司高层人士对《财经》记者分析说。阿里集团CFO武卫日前披露，阿里2018财年营收预计同比增长45%至49%，而天猫在其中发挥了重要作用。 上述高层人士说，商家的问题在于流量成本上涨太快，想出逃也没地方去。所以京东应加强运营流量，同时更好和微信深入合作，现在光引流太浅了一点。 同时，阿里长期以来对产业链的强控制力正引来反弹，典型案例就是近期与顺丰因为互通数据接口关闭引来的纷争。而今年京东618购物节也是阿里前所未有的应战力度。一位阿里内部人士说，618预热期间天猫声势较弱，“逍遥子在内部直接就发火了”，随后阿里火速提高了竞争档次——自掏腰包补贴，同时，天猫小二逐个给商家打电话，强迫商户从京东下会场，否则就停掉商户在天猫的流量。 但从结果来看，京东618期间累积交易额为1199亿元，距离去年阿里“双11”单日交易额只差8亿元。“618已经成为第二个双11了，从这个角度来看，京东成功了。”上述人士称。 “刘强东是一个真实的人。我们也讨厌一家独大，希望看到新的力量成长。”海尔电商部门一位人士告诉《财经》记者。 一位快递公司的高层人士说，京东是霸主心态，而阿里是帝王心态、救世主心态，阿里认为普天之下，莫非王土，三通一达基本被绑架了，但物流企业有自己的生存原则，顺丰就不需要通过依附谁来获取订单。 就在两个月前，马云还在一次大会中对着台下所有快递公司发表演讲，他措辞严厉，“如果不在技术上做投入，你是不会有出息的。”“你们至少一半的人，十年后不会在这里了。”一位与会者说，现场气氛极度尴尬。 一位快递公司的老大把现场视频发给了京东物流体系的一位高层人士，“这是我最不想听到的话”，这名快递公司老大说。 战略收拢回归零售 京东曾经战略扩张、四处出击，现在战略收拢、回归零售，但它并不是回到了老路上，而是对零售有了新的理解和升级 电商本身的高增长时代已经过去，增加高毛利品类、提高效率、降低成本，这些不足以让京东进入真正的全球巨头俱乐部，如果刘强东安心让京东做中国互联网第四，那他现在做的事情已经够了，否则还远远不够。 中国在线电子商务的增速在放缓，这是不可避免的。阿里已经连续两年GMV增速低于25%。但对于亏损多年的京东而言，增速上面临的压力更大——2015年京东核心GMV增速超过行业平均增速2倍有余，为84%，而2016年京东GMV增速降到42.2%，仅为电商行业平均增速的1.3倍。 上述京东离职高管说，IPO后很多人都在质疑市值500亿美元的京东没有电商之外的其他业务支撑点。亚马逊有云、数字内容，阿里有蚂蚁金服、云，而京东，只有电商，还是亏损的。 在这样的背景下，京东开始了一些多元化尝试，发展了包括海外业务、智能、金融、O2O、拍拍等新业务，部分独立出子公司发展。但两三年过去进展并不顺利，同时带来了很大亏损。 京东的体制和基因决定了其更难通过多元化之路来扩张。京东是零售基因，强调执行力，它更易通过效率提升来制胜，打纵深容易，但横向扩展难。“老实说我们没有特别大的商业模式创新，但是在运营、执行、业务的细节创新上，我们每年都有无数的创新。”刘强东说。 过去，京东一直是刘强东一人布置作业，公司不需要战略部，战略部就是刘强东一个人。所以如果刘强东方向正确，公司执行效率就高。如果刘强东迷茫，整个公司就开始慌。 刘强东“回归”之后，京东战略收拢，聚焦“电商、金融、技术”，同时收紧投资、梳理新老业务：刘强东将海外业务和智能业务合并回商城，并果断将亏损的新业务（金融、到家等）分拆、剥离。 上述举措使得京东经营利润率加速由负变正（Non-GAAP下经营利润率从2015年的-0.9%变成2016年的0.4%）。同时，聚焦主业带来了毛利率的提升——这正是其2017年Q1实现盈利的核心原因。京东的毛利率从2011年的5.45%，上涨至2014年的11.63%，再到2016年的15.16%。2017年Q1，其毛利率为16.05%。
京东毛利率的提升主要源于扩张品类以及开放平台佣金、广告收入的增加。野村证券中国互联网研究主管史加龙接受《财经》记者采访时称，京东快消品、服饰品类还有很大拓展空间。FMCG是目前为数不多整个电商渗透率很低的品类，同时可以帮助京东改善男性为主的客户群，解决了这个问题，服饰和家居也会受益。 京东3C只有5%不到的毛利润率，而现在快消、服饰、家居等高毛利品类占到了一半GMV，使得综合毛利润率达到15%左右。 京东开放平台的提升空间也较大。对比亚马逊，其开放平台第三方商家佣金和物流收入2017年Q1为64.4亿美元，占总收入的18.03%。而京东其他服务收入64.8亿元人民币，占总收入8.5%。这意味着京东开放平台的收入占比还有两倍以上的提升空间。而开放平台以高毛利的快消、服饰品类为主，能够显著带动京东的综合毛利率进一步上升。 综合来看京东毛利率的提高是可持续的。“一旦突破这个盈亏平衡点，京东会一直盈利下去。”刘强东说。 如果京东仅仅是家电商公司，那它无法成为阿里、亚马逊量级的公司。 过去京东的业务策略很明确——通过重构供应链来优化整个生产、销售体系。即刘强东提出的“零售十节甘蔗”理论，吃掉更多的甘蔗节数来获得增长。 京东首席战略官、长江商学院原副院长廖建文告诉《财经》记者，未来京东要从“甘蔗理论”升级为“积木理论”，即把供应链中的每一个链条打开，变成开放平台，通过连接实现增长。“甘蔗模式”讲究“输赢”，而“积木”意味着企业具有更加开放的心态，思考的不是如何争夺资源，而是如何增加和巩固连接关系，成为网络的核心节点。 例如京东物流于2017年4月独立，向社会开放。这不仅可以利用冗余、降低整体成本，同时是将成本中心变为利润中心的有益尝试。2017年Q1京东物流履约费用率为7.7%，同比改善0.6%，目前更多受益于自营业务客单价提升。 但物流业务的难点在于，纯电商物流是难以盈利的，所以精明的亚马逊把普通商品终端物流交给三大传统物流企业UPS、USPS和Fedex，自己发展利润丰厚的干线物流。京东目前也在布局干线物流，但更多是以合作形式。 王振辉说，他们目的不是纯快递公司，即盈利不是来自配送订单的价格与成本差异，而是为客户提供包括供应链、金融在内的综合服务。有些类似亚马逊的FBA（Fulfillment
by Amazon代发货业务），2016年FBA收入是89.76亿美元，同期，亚马逊AWS的收入是122亿美元。 京东金融目前是整个京东发展最好的新业务，其独立后估值超500亿元人民币。主要收入来源是供应链金融事业部和消费金融事业部。但这两项业务都较为依赖京东商城，当京东商城业务无法爆发性增长时，这两块也较难取得爆发性增长。 京东金融原先想成为一家基于互联网的金融机构，但目前其正转型为金融机构的科技服务商，即为传统金融业务输出技术、产品等能力。据《财经》了解，这个业务已经成为了京东金融新的利润增长点，同时这也是目前监管环境下最好的选择。 京东云依然处于初期，刘强东预测云业务的收入会在2018年有实质性突破。但云计算本身业务难度非常大，同时需要长期、持久的投入，例如亚马逊在1997年至2010年一直保持了巨大的技术投入，其一直维持低于30%的低毛利率，将大部分利润投入技术（技术费用占其总收入的13%）。而目前京东在技术上的投入仅为2.07%（2016年）。 刘强东高调表示京东要转型技术公司，更多是指要用技术改造其过去所建立的所有商业模式。他认为京东优势在于有足够丰富的应用场景来实验技术，这也是他认为为什么AWS是亚马逊而不是Google等企业做出来，就是因为亚马逊对商业的连接点更多，不仅控人，还控资金、控货、控供应链等。 京东这一方面优势与亚马逊类似。在京东内部，很多技术一方面提高自身效率，另一方面也在成为单独的产品外部化，这两点是并行的。比如京东的库存周转天数对比传统零售企业有很大优势，这些技术可以向它们输出。 但无论是京东金融、京东云还是京东物流——这三个京东未来的业务增长点，都需要长期投入。其对商城的贡献都将是一条平缓的增长曲线，而不是指数型的爆发增长。 这需要京东维持低毛利很多年，并忍受对新业务长期、大规模投入。亚马逊AWS亏损了八年才盈利。阿里发展了诸多业务，但目前只有电商是赚钱的，占运营利润的154%。阿里2017财年年报显示，大文娱亏损达98.8亿元，比2016年扩大了140%。但阿里的底气在于，“失败了又怎样？与其他企业不同的是，我们失败得起。”一位阿里人士对《财经》记者说。 亚马逊拓宽了零售的概念，它的生态可以被描绘成一个旋转的飞轮，这个飞轮以Prime会员体系为核心，不仅出售食品货物，还出售内容精神消费，新业务都可以纳入这个体系循环。AWS是底层基础设施，Echo是在前端直接面向消费者，收集收据，提供前端数据服务。 这一切的背后不仅仅是因为亚马逊充满远见，更是因为长期的耐心，以及从轻易不给自己设限。京东明确了战略方向，还需要明确自己是否是一家长期有耐心，以及能不断自我激励、自我创新的公司。太过“刚性”的公司是无法让员工发挥创造力的。所以，京东还需要文化上、机制上的调整。 “我们的所有战略都是做好10年、20年的准备，我们希望在未来12年中成为全球最大的零售平台。”刘强东说，京东公司从12年前开始，在时间上都是落后于别人的。“但我们终究会赢。” 重回战斗文化 刘强东当年“离开”，是他误以为一个共和国比自己独裁要好，和平比战斗要好。事实证明，至少对京东来说，让他“独裁”，比让职业经理人理性建设更好。这家公司还远没到休养生息的时候 对于一家大公司而言，如果没有人逼着它改变，自然规律就是随着组织发展变得越来越庞大、越来越缓慢而平庸。所有公司创始人都不愿意看到这一天的到来，而刘强东尤其无法容忍这一点。 自1998年创立京东之时起，刘强东就决心对抗那些他认为会逐步蛀空企业的力量——官僚主义、贪腐、懈怠。他对公司的高效、战斗力和执行力有着极端苛刻的要求。他理想中的京东是一家没有潜规则和官僚主义，只有速度、效率和正确价值观的公司。他希望公司和他的价值观高度统一，而他自己，将像革命者一样承受命运的折磨，引领着团队向前冲。 在接受《财经》记者采访时，他用“纯洁”来形容自己对公司的期望。刘强东说，京东去年一年判刑的员工就有42个，最近一次是某事业部员工收了供货商2000元礼品卡。 一位早年加入京东的员工告诉《财经》记者，在过去很长一段时间内，京东都是一家完全没有妥协的公司。刘强东几乎没有经历过职场，所以他不知道在职场需要妥协，他也没有经历过潜规则，所以他根本不接受潜规则。而因为压力之下的目标单一性，又使得他渐渐把这种性格发挥到了极致。 随着公司规模变大，刘强东意识到不能再单纯依靠人治，公司需要成熟的管理系统和机制。于是他陆续引进有经验的外部高管。但后来他发现，很多高管不做决策，大量事情议而不决。 刚开始，他以为是自己太过强势导致他们不敢作决策，于是他跑到国外去，给他们空间，但这并没有解决问题。于是他以为是自己没有给高管足够充分明确的授权，2015年他重立事业部，每个高管都要为利润表负责，逼迫他们自己作决策。 刘强东告诉《财经》记者，到了2016年初，他看到的情况依然是，“组织效率在下降，什么事情都是光讨论，不作决策。组织文化也越来越大公司病”。 “在京东，失败的成本有点高。我们不是不做决策，我们是怕犯错误。”一位从京东智能离职的员工说。“为了做得更好，你要付出更多，但可能你付出更多，做得更差，给公司带来了更大的窟窿。”王振辉说。 上述员工说，“和阿里相比，京东的文化太刚性了，灵活性不够，一旦调整就伤筋动骨，而一个环节出问题，系统也很难自动修补。” 现在刘强东的解决方法是：先调整组织结构，让有战斗能力、有战略决策能力的人担任重要职位，所以才有了徐雷、王振辉、马松等人的回归；聘请长江商学院副院长廖建文为首席战略官，将核心战略分解、细化给各个事业群。 最关键的一点，如何让高管敢于做决策？首先，刘强东重用自己信任并符合京东价值观的人，同时，充分授权，频繁交互，他不再扮演电话那头沉默的影子——隐忍很久、突然爆发，而是保持沟通，给高管们信任、安全感、成就感、高待遇。 以前刘强东喜欢的管理方式是拍板——立刻执行——当天看到结果。“现在我可以和老刘一起反复探讨一个问题了，这在过去是不能想象的。”徐雷说。“现在公司很多事情已经不是刘强东自己决策和独裁，而是真正的授权，比如这次618的策划，刘强东身在国外，没有参与。”一位京东高管说。 一位离职高管曾评价，过去的刘强东，眼里只有自己的目标，看不到别人的欲望。而现在他请300名老员工火锅宴，带着太太出席，给所有十年以上老员工补发股票；他频繁和员工喝酒，不仅和基层员工，还和中层员工、和高管喝；他不断地和管理层交流，不断去内部培训，早会上不断说，“京东依然是一家创业公司，依然离我们的目标非常遥远。” 过去刘强东会因为听到真实的声音越来越少而困扰，而现在他认为自己听到的声音是否有效已经不是最关键的了。“如果有很好的管理系统流程，保证京东上万名管理人员听到的声音是有效的，这比我自己能不能听到要更重要。”他说。 过去刘强东无法容忍公司的灰度，如今他将灰度理解为一种容错的机制，而只有企业有容错的机制、容错的耐心、容错的文化，才能有创新，管理者才更愿意去作决策。 以前刘强东对成本非常在意，深夜路过公司看到灯没关，都会跑上来关灯。“现在我做不到了。”刘强东还开了个玩笑，他说，因为这楼跑一圈就要跑好几个小时。“小公司，你进去一个开关就把所有灯全关了，在这儿关一下灯，那是灾难性的。” 刘强东“回归”后，有高管提出恢复996，直接被他否决了。“拼搏文化是来自骨子里的，强逼只会导致组织效率的进一步下降。” “价值观从来不是凝聚人的东西，而是选择同样价值观的人，文化才能趋同。”刘强东说。从去年开始，京东设立“指导性机制”——每进来一个新VP要找一个老VP带他。“我觉得我一定要感染他。”王振辉说。 在最近一次内部高管会上，刘强东向所有高管表态，京东需要的不是传统的职业经理人，而是事业合伙人、对公司长期价值负责的合伙人。京东依然会吸纳外企高管，他们让公司运转起来，也在这个过程中精疲力尽，但能留下来的都是最坚定的京东人。 一位接受《财经》记者采访的京东人士表示，今年618，京东的士气达到了近年来的高点，“京东太需要一场胜利了”。 在管理学家们看来，一个理想中的伟大的公司应该不度过创业期，永远高速发展，永远在战斗，永远在青春期。戴尔和苹果的创始人都曾经回归，创始人回归的本质，就是把过去的思路、风格全都带回来了。但并不是重复了过去，而是升级了。 京东现在是中国第四大互联网公司，离第一和第二还很远。过去几年的经历证明，它无法用职业经理人去管理，也无法四平八稳去发展。职业经理人的好处是平和，会用体系彼此制衡，他们也许会在竞争中失利，但不会把公司搞死，一个英明的“独裁者”要好于一个稳定但平庸的管理体系，危险是一旦犯下方向性的错误，对公司就是致命风险。 刘强东重掌京东一年了。这一年，京东从平和走向战斗，从大公司走向创业公司，从多点出击走向单一核心战略，公司市值也从最低谷到创新高。这就是这一年的结果。 但接下来，他还需要继续证明自己，京东还不能像亚马逊那样众望所归，它依然强敌环伺，依然面临做空压力。 （本文首刊于2017年6月26日出版的《财经》杂志） |
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据《华尔街日报》北京时间6月24日报道，苹果公司的iPhone手机即将在本月迎来上市10周年纪念日。十年来，iPhone颠覆了音乐、相机、导航、电信在内的多个行业，加速了柯达等公司的没落。同时，它还催生了打车应用等新行业。 iPhone带动了智能机和移动行业的繁荣发展，让科技巨头的主导地位得到加强。目前，全球市值最高的五家公司全部来自科技行业，10年前却只有一家。10年前，要想打到出租车，你需要在川流不息的人群中挥舞手臂。那时，消费者还习惯性购买相机，手机只是用来打电话的。 iPhone引发剧变 十年前的这个月，iPhone的发售改变了上述一切及更多行业。它引发的行业转型就如同上上世纪80年代PC掀起的革命一样彻底。苹果公司的iPhone以及随后的智能机市场蓬勃发展，促成了全新行业的形成，并颠覆了其他行业，强迫企业建立新的商业模式。 实际上，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯就是把一个强大的联网电脑压缩到了一个只有口袋大小的设备中，并让它易于使用。凭借这一点，乔布斯让互联网变得几乎无处不在，从根本上改变了数十年来消费者在音乐和图书等领域的消费习惯。而且，手机集成的各种功能让iPhone成为了数字版瑞士军刀，取代了从电邮、日历到地图、计算器在内的现有工具。 “iPhone集尺寸、性能以及个性化优势于一身，”全球咨询和服务公司埃森哲董事总经理保罗·纽恩斯表示，他还是《大爆炸式创新》一书的作者，该书介绍了革命性创新技术。 iPhone引发的剧变以及谷歌Android系统在接下来一年的推出，催生了应用等新创新的产生，这些创新正在持续改变着行业。创业者和行业新贵现在可以直接面向消费者，建立购物、娱乐以及旅行等领域的新模式。研究公司Verto Analytics的数据显示，应用商店现在预计提供350万个至360万个应用选择，包括游戏、健身项目、购物以及约会应用。 应用还让大企业与客户的联系变得更容易：航空公司使用它加快登机办理手续，银行使用它处理支票存款，酒店使用它提供自动预订服务。 科技巨头的催化剂 这些活动一直是科技巨头主导地位不断加强的催化剂。谷歌公司、Facebook公司的大部分广告营收来自移动广告。再加上苹果、微软公司、亚马逊公司，他们成为了当今市值最高的五大公司。而在10年前，前五中只有一家是科技公司。 在这过程中，智能机颠覆了通信行业。多伦多大学教授约书亚·甘斯表示，通过提供更快、更简单的沟通方式——短信、照片、视频以及社交网络——iPhone摧毁了电话。 社交媒体并非因智能机而生，Facebook网站早在2004年就在台式机上线，但是智能机让社交网络、Facebook旗下WhatsApp、Instagram、Messenger以及Twitter变得无处不在，不可或缺。截至2017年3月31日，Facebook的月活跃用户达到19.4亿人。 随着移动用户的增长，每位用户花在手机上的时间也在增加。市场研究公司comScore在2016年年底发布的报告显示，去年6月，每位用户每月在手机上花费的平均时间为73.8个小时，高于一年前的68.2个小时，其中大多数时间花在了社交媒体上。 广告商也在相应地调整他们的支出，严重冲击了老牌新闻业公司。市场研究公司eMarketer的数据显示，2015年，美国总移动广告支出超出了平面广告支出。去年，全球数字广告营收为1906亿美元，Facebook份额为14%，仅次于谷歌的32.8%。今年第一季度，Facebook营收增长49%，主要受到了在线广告的推动。 颠覆相机行业 智能机让照片变得比以往更重要，它还颠覆了相机行业。相机和影像产品协会公布的数据显示，2010年到2016年期间，数码相机出货量下降80%至2400万部。其中遭受冲击最大的一家公司是伊士曼柯达公司，这家标志性的胶卷公司此前已经遭到了数码相机的冲击。2012年，柯达宣布根据《美国破产法》第十一章申请破产保护，并重组公司业务专注于商业影像市场。 如今，大多数照片不再以纸质形式保留，而是用于发推文、发消息以及发帖子。这催生出了一家市值超200亿美元的公司——Snap，它是阅后即焚应用Snapchat母公司，在今年3月份上市，把自身标榜为一家相机公司。纽恩斯称，智能机已经为新技术的诞生铺平了道路。这些新技术加快了生产周期，催生了不可预知的竞争对手。 Garmin公司开发出了具有开创性的导航设备技术。2005年，Garmin的GPS设备销售取得了爆炸式增长，即便其设备售价高达700美元或以上。然而，就在内置谷歌地图的iPhone推出4个月内，Garmin的业绩已经从2007年年底的创纪录利润，降为2008年年初的不及预期。Garmin的股价在2007年年底时约100美元，但是一年后大跌至20美元以下。自此之后，Garmin开始多元化发展，进军汽车以外的可穿戴设备和其它市场，其股价目前在50美元左右徘徊。 催生打车应用等新行业 在不断冲击现有行业的同时，iPhone还催生出了新的行业和商业模式。打车应用Uber和Lyft的业务都是在建立在应用之上。智能机就是乘客和司机进入打车应用市场需支付的入门价。 从留声机时代开始，人们就已经在享受音乐，不管是通过黑胶唱片、CD还是从苹果iTunes中下载。智能机加快了人们远离这些旧有听歌模式，开始向从Spotify、Apple Music等订阅服务中租赁音乐转移。 和以前相比，艺人和唱片公司从新服务中赚取的版税远远更低。他们也曾抵制过，但是今年的流媒体音乐发展犹如打了一针强心剂。美国唱片业协会的数据显示，去年付费流媒体音乐订阅的翻倍推动音乐行业零售营收增长11.4%至77亿美元，创下自1998年以来的最大涨幅。 电信行业受iPhone冲击最明显 没有哪个行业受到智能机的影响比电信行业更明显了。就在iPhone发售一个月前，苹果当时在美国的独家合作伙伴AT&T CEO兰德尔·斯蒂芬森表示：“我相信IPhone将成为一款惊世骇俗的产品。” 它确实改变了电信行业，但不是朝着有利的方向。iPhone在市场引发轰动，许多消费者排队和在户外露宿多日购买它，它让力量的平衡发生倾斜。苹果等制造商现在能够向运营商提出更为苛刻的条款，要求运营商作出更大让步。 随着消费者日益沉迷于他们的智能机中，运营商能够暂时抓住数据使用量飙升的机遇。但是，运营商从短信和话费向数据套餐的转型，能够更容易让用户把手机服务看做是一种日用品。 投行瑞银集团的数据显示，2008年，也就是iPhone上市后的第一个完整年度，美国主要运营商的无线服务营收增长5.9%，而之前多年都是实现双位数百分比增长。由于竞争加剧，运营商近几年的无线服务营收一直在下滑，去年就下滑了1.6%。 随着用户基础的增长陷入停滞，持续竞争拖累价格走低，许多运营商现在正急于实现营收的多元化。现在，多数发达国家的已激活智能机数量已经超过了人口总量。 |
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