邮闻天下6月24日新闻
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人们在石景山鲁谷路上等候公交车。新华社发 本报讯 昨日下午，京城遭遇十年以来最大降雨，局部地区雨量达到百年一遇标准。大雨导致多条环路及主干道积水拥堵，部分环路断路，地铁1号线、13号线、亦庄线等线路部分区段停运。 公交车被淹只见车顶 昨日15时许，雨带先行落至延庆，此后逐步东移入城区。16时许，北京城区开始白昼变黑夜，大雨倾盆而下，同时伴有雷电。 17时许，记者沿南三环万芳桥向西南三环方向行走，途中几乎通过的每一个路口和立交桥，都要涉水而行，积水最深处可漫至大腿。玉泉营桥至万柳桥辅路两侧，随处可见倒地的树木、电杆和工地围挡。西南三环的铁路桥下，3米左右深的积水中，一辆300路公交车几乎被淹没，只可见车顶。 出现强降雨并非异常 据市气象局会商室统计，至19时，全市平均降雨量为35毫米，城区平均降雨量为57毫米。多处站点的降雨量大于100毫米，包括丰台体育中心、丽泽桥等。 市防汛指挥部办公室新闻发言人王毅说，这场降雨为近十年来是北京最大的降水，局部地区甚至达到百年一遇的水平。最大降水点是石景山区的模式口，降水达182毫米“根据我们分析这已经超过了百年一遇的标准。” 市气象局分析，此次降雨是受冷暖空气共同影响出现的典型蒙古东移低涡天气过程，在北压下抵达北京，加之冷空气配合，因此强度较大。不过，出现这种强降雨并非异常，往年均有这样强度的降雨发生。 地铁线路均延时收车 受大雨影响，昨日下午，1号线、13号线、亦庄线等地铁部分区段停运。同时，由于积水，京城多处断路。城西部地区拥堵路段首次打开主路应急掉头设施，允许车辆原地掉头从对向车道返回。据透露，昨天交管局122接警量打破近几年纪录，多以报堵点、寻求拖车帮助为主。 截至昨晚22时40分，记者在交管局指挥中心大屏幕上看到，西南三环丰益桥一直到南三环洋桥内环方向，仍有桥区积水情况。 为方便乘客，北京目前已开通的14条地铁线路昨晚均延长一小时收车。 发地质灾害黄色预警 另据了解，23日，北京市国土资源局、市气象局发布地质灾害黄色预警，当天傍晚到夜间，北京市北部山区发生泥石流崩塌滑坡等地质灾害的可能性较大。 不过，昨日的这场降雨，将给今明几天带来明显的降温。市气象台预计，24日至26日的中考，都普遍较为凉快，不会有高温天气出现。 ■ 应对 防汛办 城市河湖南北分洪 昨日，北京市防汛办有关负责人表示，昨日雨量过大，超过城市道路承载能力，因而出现积水。 据了解，昨日降雨之后，北京所有水泵全部打开，用于排水。昨日下午4时开始，城区开始降雨，局部地区雨量较大，市防汛办发布了蓝色汛情预警。 此外，根据北京城市总体规划，确定了北京城市防洪调度原则是“西蓄东排、南北分洪”。目的是控制西部山前的洪水进城，及时排除城区的雨水，消减洪水带来的灾害。 昨日，城市河湖南北分洪同时启动。市防汛办表示，这在近年来也是比较少见的。北分洪，即通过安河闸将西边的水排向清河；南分洪，则是通过右安门将水排往凉水河。 同时，北京的道路保障部门在昨日15时集合，进行应急处置；所有抢险队伍也全部上岗。 对于今日的天气，市防汛办表示，经过和气象部门会商，预计今天有阵雨，但大量的降雨，已经在昨天前半夜基本结束。 ■ 现场 副市长坐镇指挥排“积水” 昨晚7时，在北京市防汛办13楼的指挥部，办公室里灯火通明。北京市副市长夏占义、北京市防汛办有关负责人等20来人坐在办公室里，面对着大屏幕上的雨量图、雷达图，商量对策，指挥前线。 “这是今年第一场大暴雨，所以比较容易堵。事实上，每年的第一场雨都容易堵，因为可能有一些树叶之类的，会堵住下水道。”一工作人员说。 “那就应该提前到现场处理。”夏占义大声说。他表示，工作人员要尽职尽责，应该在一线时必须到一线。 “我就奇怪了，那树叶会堵管道，为什么就没有人看住树叶呢。”夏占义说着说着站了起来。 据了解，常务副市长吉林在市应急办、副市长苟仲文在市交管局坐镇指挥。 【交管局】 市公安交管局启动一级加强上勤方案，全市交警和协管员全员冒雨上路疏导交通。同时，户外显示大屏和交通广播等不断播报最新路况信息，引导车辆绕行交通压力较小的道路。 【公交集团】 迅速启动雨天应急预案，4000余名安全运营专业人员深入线路积水路段，巡查路况疏导交通。17时开始，增发300部机动车投入晚高峰运营。有10条公交线路增加运力，缓解地铁运营压力。 【排水集团】 启动防汛戒备预警响应进行防汛布控，要求防汛人员对京城环线及重点地区雨水口加强巡查，所有保障组人员集结到位，确保城区安全。16时许，针对市防汛办发布的蓝色汛情预警信息，启动一级响应。 ■ 追问 1 此次降雨之前，相关部门已经预警要下大雨，为何北京仍是大面积区域被淹？ 提前预报为何仍被淹？ 市防汛办：降雨范围大、雨量大、时间长 市防汛办表示，积水严重不是说有准备就能解决的问题。昨日的降雨范围大、雨量大、降雨时间长，这些都是造成积水的原因。 从设计上说，城市道路往往能应对1到3年一遇的洪水，也就是说降雨量在36—45毫米/小时时，能够顺利排水。而昨日的降雨在部分区域已经超过百年一遇标准。从整体范围看，降雨量50毫米/小时以上的区域达到300多平方公里；降雨量100毫米/小时以上的达到近40平方公里，面积太大。这也是大量的水不能及时排除的主要原因。 2 此前，防汛抗旱指挥部称全市新增的49个积水点均已制定预案，有关部门采取增加泵站、新建排水管道、增加雨水口等措施，为每个积水点“量身定做”了应急预案，只要积水深度超过20厘米，20分钟内就会有抢险人员将水抽走，为何此次还是被淹？ “定制”预案为何无效？ 市防汛办：水量太猛，排水管线容量有限 市防汛办表示，这些区域，相关泵站已经全开，被淹还是因为降雨太大，水量太猛。排水管线的容量是有限的，在雨量过大的情况下，自然排放不及。该负责人举例说，如同电影散场时一样，所有的人都往一个出口走，自然就走得很慢，出现排队现象。 3 一座宜居的城市，在制定规划时，应坚持基础设施先行，加大对道路、水、电、排水和燃气等城市管网建设，防止忽视地下排水系统建设的弊端。一个健康发展的城市，其地下系统也应该是有血有肉的生态系统，一套先进的雨水排蓄系统，是保证城市畅通的基础，从一定程度上讲，判断一个城市的发展和宜居，要看它的下水道畅通程度。在现有条件下，北京是否会面临逢雨必淹、无法改变的现状？ 管网何时能整改到位？ 市防汛办：今年汛期再次清理49个积水点 市防汛办表示，针对北京城市现有的管网而言，如果泵站全开，其承载能力是在每小时降雨量50毫米时，不会影响交通，只会造成局部地区浅积水。一旦每小时降雨量超过50毫米，则会形成一些堵点。 该负责人称，堵点的形成有自然原因，也有人为因素。雨量过大、管线有限、交通事故等，都会造成现有局面。 该负责人表示，北京已经确定，今年为汛期再次清理49个积水点，包括翠微地区、玉泉路地铁口等。此前公布的积水点治理的标准显示，主要道路能抵御达到50毫米/小时降雨的标准，采取工程措施的，不允许再出现积水，确保排水畅通。 北京近年强降雨 2004年 “7·10”城区暴雨 降雨强度80毫米/小时，莲花桥积水2米，城西地区交通瘫痪 2005年 “8·14”密云局地特大暴雨 降雨强度100毫米/小时，暴发山洪，威胁群众生命安全 2006年 “7·31”首都机场暴雨 降雨强度105毫米/小时，迎宾桥积水1.7米，进出机场交通中断 2007年 “8·1”和“8·6” 降雨强度85毫米/小时，北三环安华桥下两次发生积水。 本报记者 蒋彦鑫 郭超 申志民 林阿珍 王卡拉 张太凌 许路阳 刘珍妮 卢漫 甘浩 王荟 汤旸 金煜 |
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昨日，北京石景山区一道路积水，行驶于此的汽车就像在“游泳”。新华社发 本报讯 昨日下午，苹果园南路苹果园办事处东五十米左右，一辆汽车因路面积水熄火，两名推车的青年男子不慎掉进排水井被冲走。至记者发稿时，这两名男子仍未被找到。 两男青年均20多岁 5点30分左右，事发路段因暴雨积水。据附近居民称，积水有30厘米深，一辆黑色轿车在路面熄火，车上人员从附近叫来两名男子推车，结果一男子不慎掉进排水井，另一名男子想去施救，结果也掉了进去，两人瞬间被冲得无影无踪。 据记者了解，这两名青年男子均20多岁，河北南皮县人，在附近一家名为“吕氏建业”的装饰工程公司打工已有两年。事发车辆就是该公司的车，因为单位离事发地不远，所以车上人员才将他们喊了过来一起推车。 事发后，市政人员和警察都来到现场，并将事发路段小范围封锁，由于井深约有8米，流水很急，无法下井查找。 昨晚10点半，记者赶到现场，市政工作人员表示，现场在半小时前已勘查完毕，而且还派出人员到最近河道的出水口查找失踪的两名青年。 排水井被指未盖井盖 到昨晚11点半，市政工作人员表示仍未找到失踪青年。此时井下已无水，吕氏建业装饰工程公司工作人员打着手电往井下四处查看，也未看到人。公司方面也表示暂未通知其家属。 井盖是被水冲走，还是有人搬开未盖上？记者从现场市政工作人员处未获明确说法。不过，据吕氏建业装饰工程公司人员说，井盖就在排水井不远处，事发时没有盖上。 ■ 说法 律师称市政应担责 北京张浩然律师事务所张浩然律师表示，道路产权管理部门对此事负主要责任。因为根据天气预报可以预见将要迎来大雨，管理部门应该提前做好管理防范工作，如果因管理部门没有做好相关工作，而导致后果的产生，应负主要责任。如果井盖是被人挪走未盖上，那么如果能找到挪走井盖的人，也应该承担责任。 ■ 现场 轿车没顶 车主弃车走人 地点：公主坟桥至莲花桥 20时20分，公主坟桥至莲花桥南向道路，车辆排着长队，“莲花桥淹水了，车过不去，堵4个小时了。”一位运通201路公交车的司机说。 记者步行至莲花桥，该桥向南一百米的一座铁道桥下地势最低，20米长的路面上，积水约30厘米深，通行车辆全在此处被截留，大量行人趟水通过。 北京排水集团七八名工作人员将路边10个排水井打开，疏通路面积水。“这已经好多了，最深的时候小轿车的车顶几乎被水淹没。”目击者段先生说，8点左右，三四辆车泡在桥下的积水里，一名司机在雨里着急地打电话找人拖车，有被堵在后面的司机冒雨下车帮忙推，最终推到了地势高的地方，“有的司机直接弃车走了。” 20时50分，桥下积水清理完毕，但在莲花池西路去往西三环的辅路转弯处，排水人员打开路边水井，积水仍然难排，最深处与排水工人齐腰高，消防人员将路边的两块砖拆除，让积水流向主路排水，同时动用消防车上的水管抽水。 9时30分许，该辅路积水降低，车辆开始通行。 ■ 释疑 汽车被淹该怎么理赔？ 中国人民财产保险公司的工作人员表示，暴雨中，汽车被水淹后，车主应尽快联系所投的车险客服，让车子做定损再理赔。车主最好自己拍下车子被淹时的照片以留存。此外，车主最好保留一份报道了当日暴雨的报纸。 若车主投保了发动机特别险，即使发动机受损也可理赔。若没有此险种，发动机的维修只能车主自己掏钱。 中国太平洋财产保险公司的工作人员表示，因暴雨，汽车被水泡后，若已购买涉水险，那么即使发动机受损也可走保险。没有购买涉水险的，而汽车遭水泡后，除发动机外，车子其他受损部位可走保险。 |
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本报讯 (记者商西) 外交部发言人洪磊昨天在例行记者会上表示，日美同盟作为在特殊条件下形成的双边安排不应超出双边范畴。 有记者问：日前举行的日美安全保障协商委员会会议发表共同声明，认为中国在维护地区稳定上应发挥负责任的建设性作用。中方对此有何回应？ 洪磊表示，我们注意到有关报道。日美同盟作为在特殊历史条件下形成的一种双边安排，不应超出双边范畴。中国始终是地区和平稳定的坚定维护者和区域互利合作的积极推动者。希望有关国家尊重这一事实，采取负责任态度，多做有利于维护地区和平稳定、增进互信的事。 洪磊在会上表示，中国高度重视《南海各方行为宣言》为维护地区稳定、增进中国与东盟国家间互信所发挥的作用，一贯严格遵守《宣言》。 对于明天举行的首轮中美亚太事务磋商，洪磊表示，中美在亚太地区共同利益不断扩大，有必要就亚太事务建立专门的磋商渠道，就本地区形势和各自政策交换看法，规划和推进双方在亚太地区的合作，妥善处理有关矛盾分歧，推动中美在亚太地区形成良性互动的格局。这有利于亚太地区的和平、稳定和发展。 |
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6月23日，山西省副省长刘维佳在温庄与打井的工人聊天。本报记者 褚朝新 摄 副省长突然造访，让山西省长治市的一个贫困村温庄，热闹了起来。 4月26日，山西副省长刘维佳没跟各层官员打招呼，自带被褥，悄悄到了温庄。走访农民，吃住在农家。他注意到一些问题。 刘维佳随后又两次到该村。该村也成为当地各级干部到访的“热点”。而之前副省长注意到的一些问题，迅速得以解决。新的发展项目，也在快速上马中。 穿着一双帆布球鞋，6月23日，两鬓斑白的山西省副省长刘维佳，走走看看，连着走了三个多小时。 在玉米地里，温庄村支书霍敬德有些跟不上，紧跟着刘维佳的册村镇党委书记张鹏，满脑门汗。 下一个小坡，刘维佳和霍敬德相互搀扶了一下。 这是刘维佳第三次造访贫困村——长治市沁县册村镇温庄。 4月26日，事先没与市县乡打招呼的刘维佳，悄悄到了温庄。随行的，只有山西省扶贫办两名官员和一名司机。 这一趟，刘维佳帮农民种玉米，吃了农家饭，夜宿农家，两天的调查他发现了诸多影响农民增收和脱贫致富的问题。 5月25日、6月23日，刘维佳又两访温庄。 6月19日《人民日报》摘登了刘维佳的部分下乡日记，引起社会关注，“干部下乡”成为探讨热点。 而在副省长突访的地方，基层官员“既惊又喜”，也带来了一些连锁反应。 突访贫困村 看来乡村的老年农妇也面临着通胀的现实压力，这也是今年经济工作必须应对好的首要问题———刘维佳日记 4月26日那天，60岁的霍敬德第一次见到了山西省副省长刘维佳。 接到电话通知时，刘维佳乘坐扶贫办的公务车，已进了村。随行的是山西省扶贫办主任刘昆明和该办一名处长。 沁县是刘维佳对口联系的省级贫困县。贫困村温庄，全村76户276口人，人均年收入只1700余元。 霍敬德一眼就认出了刘维佳，说他“跟电视上一样一样的”。 4月26日，刘维佳一见霍敬德，就要求先给他安排点农活干。霍敬德说，现在村里多数农户都用农机种地了，到地里也插不上手，还是别去了。 站在村道上刘维佳发现，对面山上有人在用牛种地，提出就去那里帮忙。 霍敬德劝说，那里看着近，走起来很远，要绕过沟底才能到对面山上。不过刘维佳坚持要去。 在对面山上种地的，是三名老人，62岁的霍栓英和老伴，还有帮忙的嫂子。看着这样一幅老者“农耕图”，刘维佳说自己心情沉重，上前接过了老人手里的活。 “昆明在前点玉米种子，我提着一只筐在后施化肥，干了一会就满头冒汗。我把外衣脱下，扔在了地头的草丛中，老大娘马上拾起衣服抱在怀里。这个小小的细节让我感动。”刘维佳事后在自己的下乡日记中写道。 后来，刘昆明介绍，当时三个人干了近2个小时。玉米种完了，坐在田埂上，刘维佳问老人，为什么不用农机种地。老人说，今年农机种地的价格每亩又涨了10块钱，柴油、种子、化肥的价格都涨了不少，用牛种地是为了少花点钱。 大学生村官、村主任助理任江辉介绍，村里有几户买了农机，播种20元/亩，耕地40元/亩，部分村民为了省钱，还是牛耕人种。 事后，刘维佳在日记里写道：“看来乡村的老年农妇也面临着通胀的现实压力，这也是今年经济工作必须应对好的首要问题。” 探寻问题 在一些公务活动场合，吃饭成了浪费时间和金钱的负担，其实这种负担两头都难受———刘维佳日记 从地里离开，刘维佳提出去支书霍敬德家里看看存粮有多少。在仓房，刘维佳发现十几根崭新的喷灌水管放在墙角。 霍敬德说，前年温庄新上了一个百亩喷灌项目。刘维佳到村北头，发现地里的喷灌管整齐完好，但看不出用过的痕迹，“天这么旱为啥不喷灌？“ 老霍说，电表烧坏了。 大学生村官任江辉说，这个项目是2009年上半年建成的，用过几次，2010年村民霍守德使用时接错线，结果电表、水表和水泵全烧坏了，此后就没法用了。 温庄村副支书霍英俊称，村里太穷，没钱修水泵和表。 刘维佳还发现附近有一个水库，村官说那是“千女水库”，1958年上千名妇女修建的，早些年渠道就坏了，有水也用不上。 注意到“百亩喷灌”和千女水库的尴尬境地后，刘维佳在日记里写下：“项目建设必须解决好配套、使用和管理的问题，否则就是劳民伤财。” 看完“喷灌工程”，刘维佳回到霍敬德家吃午饭。中午1点多，霍敬德的老伴煮了手擀面。 “上午干农活，山路也走得多，加上没有菜，我吃了两碗面还觉得不饱，又连吃两个土鸡蛋。没有人陪餐，也没有客套，午饭只用了10多分钟。”刘维佳说。 刘维佳在日记里总结：相比之下，在一些公务活动场合，吃饭成了浪费时间和金钱的负担，其实这种负担“两头都难受”，改变公务接待的办法可以很简单，就是一不要人陪，二要自己掏钱，做到这两条，‘吃喝顽症”就能迎刃而解。 吃完饭，自带被褥的刘维佳到了村民霍俊峰家里休息了一会儿。 下午，刘维佳先后走访了副支书霍英俊、村会计及三四户村民，了解各户经济收入状况等。 晚饭，是在田耀萍家吃的。合子饭和馅饼，还有土豆丝和两盘野菜。田耀萍说平时，家里就吃这些。 当晚，刘维佳在村里召开了座谈会，探讨养羊、种核桃、育树苗增收等。 4月27日吃过早饭，刘维佳一行留下了200元饭钱后离开。 副省长“暴露” 刘维佳上午到，下午，镇干部赶到，称正好在附近工作，县干部随后也赶到 “为避免层层陪同，不干扰市县乡同志的工作，也就一概没和他们打招呼。我是想一竿子插到底，悄悄在村里住下，尽可能做到‘村不扰民、县不扰官’。”刘维佳在日记里说。 4月26日上午，从太原出发奔赴温庄的路中，刘维佳一行差点被发现。 汽车路过沁县县城时，与刘维佳同车的山西省扶贫办主任刘昆明突然收到沁县扶贫办主任李新伟的短信，“昆明主任，我看到省扶贫办的车了，您来沁县了吗？” 刘维佳立即提醒刘昆明，“不能让县里知道我来下乡住村，否则会惊动不少人。” 刘昆明回复短信说：“我在太原，车到沁县办事。” “汽车顺利驶出县城，透过后车窗没有发现其他车跟随，这场巧遇没有影响我们的行程。”刘维佳在日记里写道。 霍敬德说，当日刘维佳一见面就嘱咐不要向镇里和县里报告消息。 4月26日下午，霍敬德陪着刘维佳在村里转，“刚从会计家里出来，镇里就来电话了，问我谁在村里”。 霍敬德说，打电话的是镇党委副书记王振华。他如实报告是刘副省长。 不一会儿，戴着“护林防火”红袖标的镇党委书记兼镇长张鹏、副镇长卫国宏、镇党委副书记王振华赶到。三人称，恰好在温庄附近检查森林防火。 张鹏等官员赶到后，县里的官员们也闻讯相继赶到。 “这就使我的‘县不扰官’想法打了折扣。”刘维佳说。 4月27日上午，刘维佳离开册村镇后到郭村镇走访。有当地官员陪同午饭，饭桌上出现了一盘牛肉，刘维佳感叹，“这顿饭吃得不如在温庄那几顿饭舒服，有人陪餐即便是派饭也变了味”。 基层起波澜 大学生村官“诉苦”，镇党委书记进行了制止，并提醒不要瞎说 5月25日，刘维佳再次出现在温庄。 这一次，他带来了山西省水利、农业、林业和扶贫办的诸多官员，要为温庄脱贫致富“把脉”。 温庄村支书霍敬德回忆，刘维佳二次到温庄后，村里按照刘维佳等官员和专家的指导，制定了一个方案，要建设一个养殖园区养羊，规划一个100亩的育苗基地和1000亩的核桃园，村民们还成立了合作社。 这一次在村里吃饭的各级官员50多人。没留下饭钱。 “上一次收下饭钱，我就很后悔。这一次，坚决不能收。”霍敬德说。 “省领导来了，你为什么不报告？”4月26日那天，镇党委书记张鹏曾当着刘维佳的面质问霍敬德。 刘维佳事后写道：“老霍连赔不是。我说，别怪老霍，是我不许他告诉你们的。” 6月23日下午，刘维佳再访温庄。沁县县委书记田志明再次迅速赶到现场，提出要陪同刘维佳一起走访温庄。 “你回去吧，我自己转转，你事情挺多的，忙你的去吧。”刘维佳说。 田志明抬腕看了看表，“都十一点多了，我回去也干不了什么事情。” 刘维佳明确拒绝，田志明再三请求。刘维佳坚持后，田志明离开。 一个多小时后，在村民家里吃午饭时刘维佳问镇党委书记张鹏，“你真的不知道我要来？怎么我一来你就在这里啊？” 张鹏称自己恰好在附近处理事情，是巧遇。村支书霍敬德也自称不知道刘维佳会第三次不打招呼进村。不过他承认，6月22日晚上临时组织村民进行了一次大扫除。 6月23日，参观温庄村委会办公场所时，大学生村官任江辉告诉刘维佳，最近为了修缮村委会办公场所，花了不少钱，村里又新欠了一些工程款。此外，购买了办公用的桌椅，也欠下一些债务。 刘维佳当场感叹，村级债务又增加了。陪同的镇党委书记张鹏随即制止任江辉“诉苦”，提醒他不要“瞎说”。 快速的改变 副省长造访后，村里的灌溉工程修好了，还将修田间路，新的项目则在快速进展中 副省长刘维佳到访后，如今，温庄的“喷灌工程”已修好。霍敬德说：“已经浇过两回地了”。大学生村官任江辉说，修设备花了约一万元，是上级政府帮助解决的费用。 任江辉还介绍，因村里部分田间路只有一两米宽，部分农机不能通行，县发改局还承诺帮助村里修一条2500米的田间路。 6月23日，刘维佳再访温庄，中午，在村民霍俊峰家的院子里，一群官员陪着刘维佳在吃午饭。手擀面，十多个刚煮好的土鸡蛋，土豆丝、葱拌豆腐和凉拌黄瓜。 山西省财政厅副厅长突然问山西省农发办主任，“你在农业口工作了30多年，吃过几次这样饭？” 农发办主任答，“吃过2次，这是第二次，第一次是1986年，是在农民家炕头吃的。” 6月23日，刘维佳注意到村里发生了一些变化：沿村道的民房被统一刷成了白色，部分墙面写上了“发展特色产业实现收入翻番”的标语。 县乡官员告诉刘维佳，育苗基地已定址。核桃园已经做好规划，等秋季收割后开始种植。养殖园区也初步选好了地方。 在陪同刘维佳查看育苗基地的选址时，霍敬德趁其他人落在后面，小声嘱咐任江辉要副省长的手机号码，“是为了以后有些事更方便向他汇报。” 刘维佳爽快地留下了手机号。 看过养殖园区的选址后，刘维佳建议另外选。“不要占用好地，尽量用山坡地，建设施工成本可能高一点，但保护了耕地。” 现场查看后，养殖园区的建设地址选在了村道边的一片山坡上。闻讯赶到的沁县畜牧局长李儒宇表示，当日下午就派工程队勘查现场。 从刘维佳第一次到访后，温庄村支书霍敬德忙了起来。各级官员到村里的频率，明显比过去高了。 60岁的霍敬德说，这是他第一次面对面见到副省长。当村官十多年，之前他见过的最大的官是前任县委书记。 ■ 对话 副省长：下乡住村是作业 刘维佳称干部下乡是很正常的事，下乡日记上交省委 曾狠批地方官员 记者：23日，再到温庄，是来看帮扶的效果吗？ 刘维佳：其实，这一次来跟这个没关系。前天下午，我们开了一个山西省贫困地区农民增收恳谈视频会，会上4个县发言。其中2个好的县讲经验，沁县好几个都是倒数第一，作为贫困县做说明。一个分管副县长参加的，做说明的态度也不端正，被我狠狠批评了。 晚上，县委书记和县长不断打电话要做解释做汇报。我说，不用了，改天到沁县来一趟。23日上午，我想来这里看看，下午去县里跟他们一起想想办法，变后进为先进。 记者：批评得很重？ 刘维佳：我说，你们想不想为老百姓干点事？干了5年，每年农民的收入增长只有2%，这叫增长？什么都没干嘛，躺着也能增长啊。为什么我敢狠狠批评，我跟他们关系很好。 就全省来说，沁县其实并不是最穷的，现在是省级贫困县，他们想争取国家级贫困县的帽子，有些数据有意识压。农民一增收，贫困县的帽子就戴不住了。对数据缩水，现在有个说法叫“打埋伏”：农民收入低才好，低才能保住贫困县的帽子。 这不是微服私访 记者：你的下乡日记写得很精彩，很多人关注。 刘维佳(笑)：媒体这么关注这个事情，我不太理解。干部下乡是很正常的事情。而且，我不太喜欢有人说我这是微服私访。这不是微服私访，是正常的工作。 记者：本来是很正常的事情，但目前这样做的官员很少，所以显得很特别，这可能反映出当下存在的一些问题。 刘维佳：我特别说明一下，我到温庄来，是山西省实施的“干部下乡开展‘六个一’”活动的一部分。沁县，是我联系的贫困县，温庄是我的住村对象。我到温庄住村，是完成省委省政府交给我的作业，很正常的工作。 日记发表压力很大 记者：为什么外界没怎么听说山西其他省领导住村啊？ 刘维佳：其实，山西省的领导都住过村，省委书记在武乡县、省长在榆次，都住过村。 记者：为什么会写下乡日记？ 刘维佳：按照“六个一”干部下乡住村的要求，每个住村领导都要写一篇调查报告或者住村日记之类的东西，其他省领导也写了。 我的日记，原文写了7000多字，写好后交给了省委书记。 记者：你的日记怎么会被媒体发表呢？ 刘维佳：上个周六，我在开一个会，人民日报驻站的同志给我打电话，我没存他的号，当时没接。后来他给我发短信，说日记他删改后发表了，让我文责自负。 发表后，我压力很大。人民日报那个同志给我打电话，说不要有压力了，山西这些年都是负面新闻，好不容易有个正面。 他还说省委书记看了很高兴，让我别有压力了。我说，那还好，我没干错事。 □本报记者 褚朝新 山西长治报道 |
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一位市民途经被拆后的玉带桥。艾曦 摄 6月21日，安徽池州，耗资300多万建设的平天湖玉带桥在即将竣工之际遭拆除。 据当地相关部门称，该桥本身因尺度过大，与周边环境不甚协调，破坏了平天湖水面整体效果，在一定程度上不利于平天湖水循环，故决定拆除该桥梁。 此举一时间引发市民热议，不少市民认为拆除实在可惜，浪费了资源。 |
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6月20日，几位市民路过广元市委大楼前。本报记者 田国垒摄 近几年，在一些地方，机关办公楼都新建得豪华气派，高大宽敞。但四川省广元市“四大班子”的办公楼楼高都不超过6层，且一用就是26年。“5·12”大地震把“四大班子”的办公楼都震成了D级危房，但广元没有借机盖新大楼，而是“修修补补”继续使用。 在很多地方，市委大院的大门都有专人把守，严格限制普通市民进入，给人一种高高在上的“衙门”的感觉，但广元的市民却可以随意在市委大院里闲逛，很多社会车辆为了抄近道也可以随意从市委大院中穿行。 “办公楼是方便老百姓办事的地方，豪华办公楼在一定程度上拉开了党委政府与群众的距离，遮蔽了‘为人民服务'的本质。虽然近几年广元的经济形势很好，但我们是革命老区和地震重灾区，每项决策都要符合人民群众的期待，包括修建办公楼。”广元市市委书记罗强说。 “四大班子”办公楼被震成D级危楼 广元市委、市政府、市人大和市政协的办公楼同时修建于广元市建市的1985年，当时四大班子各有一栋高5层的楼房，每层10余间，广元市“四大班子”就挤在这几栋楼里办公。 随着时间的推移，市委、市政府的办公用房开始吃紧。广元市委就把广元日报社的招待所改建成了办公楼。1997年，广元市委、市政府的办公楼在原楼的基础上各拼接了一边，与原楼形成“尺子拐”，并在这个“尺子拐”的楼上又加盖了第6层。 这是直到现在的26年中，广元“四大班子”办公楼唯一的一次扩建。 2008年“5·12”大地震，广元成为四川省6个重灾市州之一，温家宝总理曾数度视察的青川县即隶属广元市。在这场大地震中，广元市“四大班子”的办公楼全被震出了裂缝。 一位于2008年6月进入广元市委大楼采访的当地记者向中国青年报记者这样描述了震后的市委大楼：建筑内裂口随处可见，而且基本都是承重墙；办公楼中的强弱电路多处断线；在拼接楼时设置的收缩缝处，因地震时对撞，4楼以上的收缩缝处的混凝土全都摇摇欲坠。 “我们这几栋楼不是混凝土浇灌的，而是预制板做隔层，加上年头已久，地震过后很多楼板都被震碎了，预制板里的钢筋都露在了外面，墙体也有很宽的裂缝，如果当时再震一会儿，这几栋楼肯定都要垮。”广元市市委副秘书长冯俊锋对记者说。 还能不能在这样的楼里继续办公，谁心里也没底。广元市的房管部门很快请来了这几栋办公楼的设计单位——081建筑勘察设计院的专家进行评估。设计院专家给出的意见是：非常危险，建议尽快搬离。 很快，建筑质检部门对这五栋“四大班子”的办公楼进行了鉴定，鉴定结果为：全部是D级危房。 我国的《危险房屋鉴定标准》载明，“D级危房为：承重结构承载力已不能满足正常使用要求，房屋整体出现险情，构成整幢危房。” 按照规定，被震成D级的危房可以直接拆除重建。但广元市委、市政府在召开专题会议后却放弃了修建新办公大楼的想法，作了一个当时很多人都不理解的决定：对原楼进行维修加固后继续使用。 一位参加了这次专题会的干部称，广元市市委书记罗强在此次会议上向列席会议的专家说：“5·12”损失太重，群众住房急需修建，需要花钱的地方太多，办公楼重建需要数千万元，如果不是非拆不可就不重建。 “一是考虑到资金有限，广元又是地震的重灾区，我们应该将有限的资金投入到极重灾区的群众安置和重建上。二是当时有繁重的灾后事务需要处理，没有考虑建新楼的时间，也没这个精力。”罗强在接受记者采访时说。 市委、市政府坚持不盖新大楼 很快，参与评估的专家给出方案：只有钢筋穿墙体进行加固才能重新使用，并且强调这是维修加固的唯一方案。 随后，广元市的房管部门找来了几家有危房加固资质的企业对这五栋办公楼进行评估。得到的反馈是，如果加固到能够抗震的标准，就需要增加大量的构建柱和钢筋，这个花费非常高。 广元市的几位领导迅速对这一反馈开会商议，他们还是“心疼钱”，决定只对受到明显损坏的地方进行维修加固，只要不是十分危险的能坚持用尽量坚持用，目的就是节约成本。 加圈梁、加立柱、穿“钢背心”、重布强弱电线路，市委市政府大楼的加固维修进行了两个多月。为节约资金和减少不能办公的时间，办公楼只进行了加固，没有进行统一内装修，除了扭曲损坏的，连门窗也没有换。由于地震前各单位装修风格不一，加固后的办公楼地砖、门窗依然五花八门。 “现在你看这房子啊，表面上看还不错，但其实不行，根本不抗震，如果再来一次七级以上的地震肯定要倒。”一位干部指着广元市政府的办公楼对记者说。 一位知情人向记者透露说，地震过后，广元市委市政府之所以带头不盖新楼、从简加固还有一个很重要的考虑是，大多数广元市市直机关的办公楼也都是1985年建市时修建的，楼层都不高，而且不抗震。大地震过后，几乎所有机关的房子都有这样那样的问题。“如果这个时候市委市政府带头修建能抗震的新大楼，恐怕后续会引发一连串的修建新办公楼高潮，很多单位都盯着市委市政府呢”。 灾后重建中，广元市委市政府立下了一条硬规矩：除极重灾区青川县被震垮的办公大楼重建外，其余县市区不能重修办公楼，市直部门不能单独修办公楼，需要修建的，由广元市统一规划修建集中办公区。 因办公楼需要维修加固而无法使用，震后的首个炎热夏日，广元市委市政府只能到处借房子办公。很多市直单位的办公楼也被震坏了，也只能到处租房子。 为了科学调配有限的办公场所，广元市有关部门对所有市直机关的办公楼进行了一次彻底摸查，对一些还能维持使用的办公楼进行了调剂和人员压缩，原来两个人一间的办公室改成3个人一间，3个人一间的改成了4个人一间，以便让更多的单位挤进来办公。 即便如此，有的单位还是没足够的房子办公，只能在临时板房、帐篷内办公，有时甚至需要借用货柜车厢办公。广元市各级机关单位这样“打游击”似的外借场所办公，持续了长达两个月。而这两个月，正是震后安置工作最为繁重的时期。 “那年夏天非常热，板房都被太阳晒透了，热得不行，但因为工作太多不能走开，很多职工都热得病倒了，领导也是这样，大家都一样，谁都扛不住啊。”广元一位干部在接受记者采访时说。 目前仍有27个单位租房办公 6月20日，记者在广元市委楼里走了一圈后的突出感受是，人口密度非常大。大都是三四个人共用一间十多平方米的办公室。 在共青团广元市委的一间办公室，密密麻麻挤着6个人。据介绍，这间办公室还是由原来的一个档案保管间腾出来的。为了找新的档案存放处，团市委就把这层楼上的一个卫生间改造成了保管间。这导致在这层楼上办公的工作人员，无论男女，现在只能共用一个洗手间。 同样位于市委楼的市委宣传部，一间十多平方米的办公室，9个人挤着在一起办公。一位工作人员指着这间办公室角落里的一个沙发对记者说，“这个沙发是供司机班的司机坐的，平时这个房间里的人更多。” 记者注意到，市委楼每个楼层只有一个卫生间，每个卫生间只能供两个人同时如厕。“每个楼都是这样，市委书记的办公室也没有单独的卫生间。”在市委楼执勤的一位保安对记者说。 记者拿到的一份《市级机关办公用房调整分配方案》显示，截至目前，仍在外租房办公的单位仍有27个。广元市城管局就是其中一个。 广元市城管局局长马放之告诉记者，城管局正常坐班办公的职工40多人，但目前只租用了12间办公室，“办公条件压力很大，租住的房子只能基本满足办公需要，常见的状态是一间办公室里放两张桌子，4个人都用。” “修修补补”、“挤挤凑凑”，广元市修建办公大楼确实太“抠门”，并不是因为缺钱。一组公开的数据显示，2010年，广元市地方财政一般预算收入实现16.73亿元，增长63.2%，增幅在四川全省位居第2。另一组数据显示，去年广元市保障性住房建设速度居四川省第一。截至目前，该市累计开工各类保障性住房28266套，已竣工23000余套，今年该市将再提供各类保障性住房房源5240余套。 因此，采访中，有干部私下里对记者说，一些职工对广元的办公条件很有意见的。有人说，市委市政府太小气了，“四大班子”都挤在一个不足30亩的院子里，而且5栋办公楼没有装一部电梯。也有人说，广元的领导太无能了，灾后重建这么好的机会却不知道把握，政府大楼还不如一些地方的乡镇办公楼。 “说真的，灾后大家都想把原来的大楼拆掉重建。你想想啊，在一个被震坏的办公楼里办公能安心吗？听说，灾后领导来视察时同意让我们新修办公楼，但市里领导却放弃了。”一位不愿具名的干部对记者说。 广元市市委副书记、市长马华对此表示：“我知道当时不少人都认为地震把办公楼震成危房是危中见机，地方政府不花一分钱就能名正言顺地重修办公楼了。但这些人却没有想到，我们受灾面大，需要重修、维修加固的住房涉及城乡居民就有60多万户，这涉及到好几百万人的住房。” |
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一份统计报告23日显示，亚洲及太平洋地区资产达到或超过100万美元的人首次超过欧洲，估计不久将赶上北美。 《世界财富报告》由美国美林公司财富管理部门和法国凯捷咨询公司共同发布，统计可投资资产达到或超过100万美元的“高净财富个体”人口数量。 报告显示，2010年，亚太地区富人330万人，欧洲地区310万人。亚太富人资产合计10.8万亿美元，欧洲富人资产合计10.2万亿美元。亚太富人资产合计连续第二年超过欧洲富人。 全球范围内，富人总数1090万人，资产额合计42.7万亿美元，分别增长8.3%和9.7%。美国、日本、德国分列前三位，总人数占世界富人人数过半，其中美国富人310万，占28.6%。 富人人数增长速度最快的10个经济体中，6个在亚洲，中国香港和越南“领跑”，增速为大约33%；其他分别为斯里兰卡、印度尼西亚、新加坡和印度。 中国内地富人53.5万人，全球排名第四，比2009年增加大约5.8万。印度富人人数排名第12位，为历来最高，取代西班牙。 北美地区富人资产合计排名第一，为11.6万亿美元。美林方面估计，亚洲富人很快将超过北美。就年龄层而言，亚洲年轻富人比例最高，3%年龄为30岁或以下，其余地区最高2%。 全球女富人比例上升，达到27%，比前一年增长3个百分点。资产超过3000万美元的“超级富人”人数为10.3万，增加10%。（新华社专电） ■ 数字 亚太地区富人330万人，资产合计10.8万亿美元 欧洲地区310万人，资产合计10.2万亿美元 全球富人总数1090万人 美国富人310万，排名第一 中国内地富人53.5万人，排名第四 |
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6月15日，桂林大学生公寓城北面的5栋公寓楼已被拆为一片瓦砾。 5月24日，伴随着一阵轰隆隆的挖掘声，居住在桂林大学生公寓城的学生突然意识到，公寓城北面的几栋大楼开始被拆除了。几天过后，5栋外表还崭新的公寓楼化为了一片瓦砾。 曾经在大学生公寓城度过求学时光的瀚小予已经毕业多年了，但那几天，桂林大学生公寓城被拆除的消息频频出现在她大学同学的个性签名和日志中。“我想，这个消息让所有人都出乎意料了。它还没来得及收回建设成本，却已经慢慢被移平了。”小予叹息道。 “看着桂林大学生公寓城——我曾经当成家的地方，一点一点被拆除，心里的感受不是一般的难过呀……” “据说大学生公寓城308栋拆了，那么好的一栋楼，那么新的一栋楼，就这样拆了，不是浪费是什么？怪不得说中国建筑平均寿命只有30年！” 微博上种种惋惜、怀念和不解的声音不断，却并不能改变这座大学生公寓城将被拆除改建的命运。 修建不到10年就被拆除 6月15日，中国青年报记者来到位于桂林市七星区朝阳路北侧的桂林大学生公寓城。走进去，感觉就像进入到一个环境优美的住宅小区。成片的绿树掩映中，一栋栋7层高的公寓楼整齐排列着，除了阳台处的金属护栏有雨水侵蚀的痕迹外，这些建筑从外观上看不出多少岁月的痕迹。 记者随机走访了几间学生宿舍，发现这座公寓城的宿舍结构也跟普通居民住宅极为相似，户型均为三室一厅、二室一厅的居家套房，一间20多平方米的房间内居住4名学生，一个套间居住8～12人，屋内单人床、电脑桌椅、衣柜、热水器等设施一应俱全。 2000年，伴随高校扩招不断加快的步伐，桂林市政府同全国很多地方一样，提出了“高校后勤管理社会化”的设想。为解决广西师范大学、桂林电子科技大学等高校在扩招后学生宿舍紧缺的问题，市政府作出了兴建大学生公寓城的决定。在建设领导小组指挥下，桂林市国资委和这片土地的所有单位广西柑桔研究所共同组建了东梓物业有限公司，作为大学生公寓城项目的开发、建设、管理业主单位。 2001年8月，桂林大学生公寓城一期竣工并投入使用。时任桂林市市长的李金早在2002年《桂林市政府工作报告》中，专门提到大学生公寓城一期工程作为2001年全市实施的城市建设重点项目，其建成竣工促进了城市新区的发展。 “公寓城的出现为解决高校住宿难的问题确实作出过积极贡献。”广西师范大学后勤服务集团学生公寓管理中心经理覃波表示，如果当时公寓城不存在的话，桂林的几所高校在招生时就会有所顾虑，因为在校内房源无法满足的情况下，贸然扩大招生肯定是不现实的。而大学生公寓城的出现，解决了这个后顾之忧。最多的时候，广西师大一所学校就有五六千名学生住在大学生公寓城。 东梓物业有限公司物业部经理周宏钟在接受媒体采访时称，大学生公寓城落成后，吸纳了服务半径两公里内的广西师范大学、桂林理工大学(原桂林工学院)、桂林电子科技大学等五所高校的学生前来住宿。到2003年，大学生公寓城已经能容纳8400多人住宿，入住率也一直保持在90%以上。 然而几年后桂林众多高校纷纷向新校区发展。广西师大、桂林理工大学的部分学院陆续搬往30多公里外的雁山校区，桂林电子科技大学的本科生搬往10多公里外的尧山校区，桂林大学生公寓城的入住率也开始出现直线下降的局面，越来越低的入住率使得公寓城的正常运转难以为继。而2009年，一则关于大学生公寓城的土地被卖给桂林市知名房地产企业彰泰公司、用于重新开发的消息也开始在小范围内传播开来。 管理和服务跟不上也逼走了大学生们 原来入住的大学纷纷兴建新校区，使得大学生公寓城入住人数减少，从而导致上级领导决定放弃继续经营公寓城。“我们是2001年来的，如果公寓城拆了，我们也可能会失业。”一名东梓物业公司的女性工作人员无奈地说。 但是在桂林当地一些高校的师生看来，新校区的建设并非大家弃住大学生公寓城的唯一原因，公寓城的管理和服务跟不上也是学生选择搬走的重要因素。 “我们房间里门坏了、灯坏了找管理员的话，他们会觉得你在给他添麻烦，完全找不到是为自己的学生服务的那种感觉，就是催缴钱的时候比较积极。”曾在大学城居住过4年的张女士认为，公寓城由于是社会机构在运作管理，很多方面并没有从学生的角度出发去考虑：比如假期学生留宿要另外交钱、不管入住多久都要按一年的标准全额收费。此外由于公寓城的建造标准较高，收费也比校内学生宿舍贵出不少，每人每年1400元的住宿费，对于西部地区家庭经济并不宽裕的学生来说是笔不小的负担。 此外，由于没有配套的通勤车，一些距离较远高校的学生纷纷感到上课成了件难事。曾经就读于桂林理工大学的小何说，大学生公寓城距学校大概有两三公里，距离远使得他不可能经常去学校图书馆，不可能经常参加学校活动，入校半年后班里还有一半的人不认识。而公寓城和学校之间有个六合路，天天都会堵车，迟到成了同学们不可避免的常事。那段时间，他最期盼的就是学校建好新的宿舍楼后，他能搬回学校住。 2007年开始，桂林大学生公寓城入住的学生逐年减少，连路过这座公寓城的市民也发现，这座昔日繁华的住宅小区，变得越来越空了。在桂林市民常去的桂林人论坛上，记者看到有不少人发帖询问公寓城的房子会不会改成商品房出售。还有人建议，既然空着了，政府为何不将其改造成廉租房，还可以省去在别处新建廉租房的大笔费用。 缺乏长远规划还是让步于商业利益 只隔了一条马路，便可以从大学生公寓城步行到广西师范大学育才校区。可以说，广西师大是这座大学生公寓城建成后的最大受益者。但是去年7月，广西师大突然接到大学生公寓城要停止使用，并让所有学生搬出来的通知，这让校方感到有些措手不及。 “当时学校已经做了招生计划了，而且这么多的学生要搬回学校，各方面条件还不具备。”覃波告诉记者，学校领导向桂林市政府反映这一情况后，市委市政府出面协调，让2010级新生继续在公寓城住到今年12月。为了确保在公寓城入住的学生回迁后能有地方落脚，师大育才校区正在加班加点赶建两栋学生宿舍，新增校内2700个～3000个床位。 当年负责大学生公寓城建设工作的安厦房地产开发有限责任公司相关负责人表示，大学生公寓城的建设起点非常高，不仅生均住宿面积达到13平方米，而且公寓城内部超市、网吧、食堂等等配套设施一应俱全，绿化面积占到30%以上，俨然一个完整的生活小区。 从不同于普通学生宿舍的公寓的套房式户型设计来看，桂林大学生公寓城的建造者似乎也考虑过万一将来这里没有足够的学生入住，这些建筑稍作调整便可以改作他用。但就是这样一座设计超前，建造标准堪称豪华的大手笔工程，最终却“无疾而终”，面临被拆除后重新进行商品房开发的命运，不禁让人唏嘘。 据了解，公寓城所在的三里店地区，是桂林市除市中心以外房价最高的地方，当地流传着“不出三里店可以把博士读完”的说法，目前一些新开盘的学区房已经卖到了每平方米8000元以上。这样的市场形势，使得即使加上拆除大学生公寓城已有建筑的成本，再重新进行商业开发仍有较大的利润空间。 但是，让桂林市民“孤独的风”不解的是，这片土地的使用性质是否被改了规划，原来是教育用地还是住宅用地？如果原来是教育用地，现在改变了土地用途成为了商业用地，这里面有什么猫腻吗？ 6月15日，记者走访时了解到，这座公寓城目前仅剩下广西师大育才校区和广西师大漓江学院的数千名大学生住宿。东梓物业公司总经理、广西柑桔研究所副所长常运涛在接受《桂林晚报》采访时称，今年12月31日，现住的4000多名大学生将尽数搬出，大学生公寓城完成了历史使命，经营方向也将调整。由彰泰公司在原地建设一个商品住宅区。 当初建设公寓城时，政府是否考虑过未来生源会下降的问题？才修建10年就要拆除，建设成本收回来了吗？面对记者的问题，东梓物业公司几名相关负责人纷纷表示不再接受采访，因为这个项目从立项到建成投入使用，到现在改变方向都是跟着桂林市的城市整体规划走的，是在政府领导下的决定。 |
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母亲透露： 没收电脑，他就自杀 20日晚，19岁英国少年黑客瑞恩·克利里被英美警方联合抓捕，瑞恩面临5项指控，其中包括密谋袭击英国唱片业协会的网站和国际唱片业联合会的网站。 不过他的辩护律师本·库珀说：“瑞恩对警方的调查很配合，他在积极帮助警方弄清事情的来龙去脉。” 而他的母亲丽塔·克利里在接受采访时描述了瑞恩“深居简出”的生活，她表示曾经试图没收瑞恩的电脑，但瑞恩竟然以自杀相抗。不过她也表示：“我很难相信他是一个犯罪行为的主谋。” 这半年来，他几乎不出房门 丽塔说，自从去年圣诞节以来，瑞恩就没有踏出自己的房门半步，连每日三餐都是送到他房门口，他切断了自己与外界的一切联系，只有在去卫生间时才离开自己的房间。 丽塔说：“自从圣诞节以后，他没有进行任何户外活动，他也不和家里人交流，他几乎不出房门，我很担心他有什么事。” 瑞恩每天的注意力都集中在昏暗房间里的两台电脑上，陪伴他的只有一只名叫哥伦布的猫。6个月来，他只有在去浴室洗澡和上厕所时才走出房门。 丽塔说：“他沉迷于电脑和互联网，每日三餐我们只能把饭菜放到他的房门口，我们几乎见不到他。每周他只让我进他的房间一次打扫卫生，除此之外，他的房间就是禁区。他没有任何社会生活，他的全部生活就是他的电脑，他在互联网上进行社交，他从不出门，没有任何朋友。除了童年的儿戏，他也没有过女朋友，不过他可能在网上有一个女友，我老是听见他在房间里和什么人说话。” 丽塔说，她对瑞恩在房间里做的事情一无所知，瑞恩总是说自己在设计游戏程序或者在打游戏，而丽塔还不得不替他买烟。 电脑被没收，他就自杀 丽塔表示，瑞恩患有陌生环境恐惧症和注意力缺乏症，所以他害怕离开自己的房间。瑞恩10岁时，为了鼓励他走出房门，去接触外面的世界，也为了让他不那么迷恋网络，丽塔曾经试图没收他的电脑或者切断他的互联网接口，对此，瑞恩的回复是，如果母亲那样做，他就割腕自杀。 丽塔说：“当我这样做后他说会自杀，我知道他不是说着玩的，他说得出做得到。当我没收了他的电脑后，他大吵大闹，我强行把他送进他自己的卧室，几分钟后，我觉得不对劲，因为他的卧室太安静了。我赶紧冲进他的房间，发现他在脖子上缠着皮带和衣服，把自己吊在床上。我赶紧把他放下来，他的呼吸都已经停止了，幸好我以前是做护士的，才能通过急救把他从鬼门关上拉回来。这次事件之后，我只能妥协，从那以后离开电脑和网络他就活不了了。也许我应该做更多的事去保护我的孩子，保护孩子是父母天生的责任。” 他做事从不考虑后果 5岁时，瑞恩就因破坏性行为被小学开除，后来他就一直处于不停的转校之中，而且一直接受各个学校心理医生的诊疗。 7岁时，瑞恩被诊断为患有情绪障碍症和多动症。由于没有公立学校愿意接受他，丽塔只好让他进入了一家收费很贵的私立寄宿学校。 而当10岁那年的企图自杀事件之后，瑞恩被送入了科切尔斯特的一家特殊学校。 丽塔表示，瑞恩在做一件事情时，不会考虑到做这件事可能给自己带来的后果和麻烦。 丽塔说：“他完全无所畏惧，他会在交通繁忙时跑到道路中央，还会在房子的不同地方点火，只是为了看看究竟会发生什么。他大约14岁时，我带他到警察局看过牢房，目的就是让他知道做有些事情的可怕后果，没想到，我最不希望发生的事情还是发生了。” 10名便衣警察夜间铐住了他 丽塔说，去年初，瑞恩曾经在一家电脑公司上班，但几个星期后就被解雇了。最近几周以来，经常会有送外卖的来送披萨饼，而他们根本就没有叫过外卖，另外深更半夜还经常有出租车上门说他们呼叫了出租车服务。 丽塔问瑞恩安是不是他网上的朋友搞的恶作剧，他有些恼火地说：“他们会停止的。” 20日晚上10点30分，警方扑到家里，10名便衣警察冲进屋子把瑞恩铐了起来。警察搜查了整个房屋，电脑专家则花了4个小时检查了家里的电脑，连丽塔的笔记本电脑都没放过。19岁少年黑客就这样落网了。 被引渡到美国，等于宣判死刑 被捕后，瑞恩极有可能被引渡到美国，就最近五角大楼和美国航空航天局受到攻击之事接受调查。他的母亲担心，被引渡到美国等于判处了瑞恩的死刑。 因为儿子的心理健康有问题，丽塔担心他到了美国后没法适应那里的生活。 丽塔说：“如果英国政府允许他被引渡，就是宣判了瑞恩的死刑。他们等于在瑞恩的脖子上套上了绳索，或者递给他一颗氰化物药丸。我知道瑞恩会尝试自杀，因为他根本适应不了那种陌生又恶劣的环境。去美国就等于毁了他，我一定要想办法阻止他被引渡，如果瑞恩犯了罪，那好，他是在英国犯的罪，你们在英国指控他好了，不应该把他往美国送。”快报记者 潘文军 编译 相关新闻 给瑞恩报仇 黑掉巴西两大政府网站 综合消息 据澳大利亚《每日电讯报》6月23日报道，黑客组织“鲁尔兹安全”一名19岁英国青年黑客日前以策划袭击众多政府网站的罪名被逮捕后，该组织于当地时间22日宣布，他们在最新的网络攻击中，成功黑掉两家巴西政府网站。 “鲁尔兹安全”组织巴西分支昨天早上在微博上发消息称：“已干掉巴西政府网(brasil.gov.br)和巴西总统网(presidencia.gov.br)。”而“鲁尔兹安全”主页也登出：“我们的巴西团队正在进步，干得好，兄弟们！”这些信息中提及的网站属于巴西政府和总统办公室。据称，当天早上这两家网站确实连接不上。 据悉，这些攻击是在英国19岁青年黑客瑞恩·克利里被捕后发动的。克利里据说是“鲁尔兹安全”组织重要成员，该组织曾针对美国中情局、美国参议院、美国联邦调查局、索尼游戏网站以及英国重大组织犯罪署等政府和公司的网络发动攻击。 |
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新华网华盛顿6月23日电 (记者蒋旭峰 刘丽娜) 美国能源部23日宣布，由于中东北非局势不稳导致国际石油供应受到影响，美国将向市场投放3000万桶战略石油储备，以稳定市场供应。 美能源部部长朱棣文当天在一份声明中说，美国采取这一行动，是由于中东北非尤其是利比亚局势不稳导致石油减产，威胁到世界经济复苏。 声明指出，7月份和8月份是美国传统的能源消耗高峰期，当前美国的能源价格大幅高于利比亚局势出现动荡之前；美国将会紧密关注市场动向，如有必要，还将采取进一步必要举措来稳定市场需求。 美国动用的3000万桶战略石油储备将占到国际能源机构协调的各成员国投放石油储备总量的一半。国际能源机构当天宣布，其28个成员国将在接下来1个月内向市场投放总量为6000万桶的石油来稳定市场供应，平均每天向市场投放约200万桶。 美能源部的数据显示，美国当前的战略石油储备总量为7.27亿桶，达历史最高位。 |
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伊朗通讯与信息技术部长礼萨·塔基普尔22日在德黑兰宣布，伊朗将于近期测试其自主研发的“全国互联网”。 塔基普尔说：“这项名为‘零阶段'的工程将于两周内启用。”伊朗“全国互联网”由伊朗通讯与信息技术部牵头开发，它依据“互联网协议”设计，数据最高传输速度可达每秒8千兆字节。此外，伊朗还计划在明年年初推出一个名为“Ya Haq”的互联网搜索引擎。 据悉，伊朗的“全国互联网”又名“清洁网络”，其目的在于用伊朗本土研发的“全国互联网”取代国际互联网。伊朗政府说，“全国互联网”不仅可以为消费者节省成本，而且还有助于维护伊斯兰伦理和道德标准。 |
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北京时间6月23日晚，伦敦奥运会亚洲区预选赛第二阶段的比赛展开争夺。中国国奥队客场挑战阿曼国奥队。首回合的比赛国奥队主场0比1告负，此役，国奥必须以1比0以上的比分击败对手。下半时巴力右路传中助攻吴曦打入一球。此后，曹赟定踢人犯规被红牌罚下，补时阶段，雷腾龙本打入了一粒绝杀，但被伊朗裁判误判为越位。国奥在90分钟内1比0战胜阿曼国奥，两回合双方1比1战平进入加时赛。加时赛中，阿曼队利用人数优势连入三球。最终，国奥客场1比3负阿曼，总比分1比4被淘汰出局。 6月19日的首回合较量中，中国国奥队主场0-1输给阿曼。较之首回合，此战中国队先发阵容有所变化，董学升取代王刚担任单箭头；周云出任右边后卫，吴曦提至中场与张琳芃搭档后腰，姜嘉骏替代曹赟定任前腰。阿曼方面保留了首回合的先发阵容，此战前阿曼队也向其国内舆论表态要大比分击败中国队。 开场后双方连续出现激烈拼抢镜头，中国队首次进攻中巴力边路冲抢即被判定犯规，很快饶伟辉后场防守时于艾德双双跃起争球并摔翻，来自伊朗的主裁判穆罕辛判定饶伟辉犯规；第3分钟，中国队中场拼抢得球后策动左路快攻，吴曦趟球过人在阿尔巴鲁斯飞铲动作下倒地，裁判没有理会。1分钟后中国队出现意外伤情——张琳芃后场争高点落地时扭伤，张琳芃倒地不起无法坚持，中国队只得用雷腾龙将其换下。第6分钟，首回合攻破中国队球门的阿尔法拉赫前场左侧快速转身后小角度攻门，王大雷将球没收。第10分钟，阿尔萨德右翼前插赢得角球；阿曼角球快速传至禁区中路，阿尔巴鲁斯头球攻门顶偏。 第15分钟，董学升前场右侧护球时被阿尔巴鲁斯在背后踢倒，郑铮任意球直接大力攻门，阿曼门将萨阿比单拳将球托出横梁。身为阿曼队长的阿尔巴鲁斯个人能力非常突出，中国队前场传球落点多次被其直接控制。2分钟后阿曼也形成威胁攻势，阿尔莫赫尼左侧传球直接形成快速吊门，王大雷后退中单手将球挡出。总比分1-0领先的阿曼相对更为轻松，中后场倒脚时非常耐心。第26分钟，中国队中后场围抢得球后又迅速丢球，郑铮上抢放倒哈尔丹领到黄牌；阿曼借此次任意球形成连续冲击，阿尔沙塔里中路劲射打偏。第29分钟，阿曼中场渗透时再次造成中国队犯规，中国队场边教练、球员有所异议，穆罕辛在边裁提醒下向中国队替补姜志鹏出示黄牌。 比赛半小时后中国队左路连有冲击尝试，不过受困于自身失误未能制造实质威胁，情绪急躁下中国队也出现了后场界外球违例的情况。战至第40分钟，中国队用曹赟定换下姜嘉骏。半场结束双方战为0-0。 经过半场休息，双方回到场上准备投入下半场较量时又出“意外”——阿曼队阿尔沙塔里突然面色痛苦地仰倒在地，不过很快其又重新站起。很可能是现场近40度的高温对阿曼球员也造成了相当影响。第47分钟，董学升前场右翼连续摆脱后传中被阿尔巴鲁斯封出底线，董学升这次突破也是中国队此战首次前场突破亮点；中国队战术角球后斜传制造了禁区混乱，不过阿曼球员抢先出脚破坏。第51分钟，董学升中场拿球再制造阿尔巴鲁斯犯规，阿尔萨德在裁判鸣哨后有多余触球动作，领到黄牌。此后不久阿尔萨德也出现抽筋情况，阿曼被迫换将。 第57分钟，中国队右翼界外球攻势中周云形成传中，董学升禁区中路头球攻门未顶上力量，萨阿比将球没收。第60分钟，中国队错过入球良机——中国队后场拼抢中直接大脚前传，巴力前场右翼快速前插并灵巧转身摆脱了两名防守球员，在突入禁区小角度面对门将时巴力推射近角遗憾偏出，将皮球打在了边网上。1分钟后阿曼中路渗透也形成威胁，阿尔莫赫尼突入禁区左侧同样是面对门将攻门，王大雷迎上将球挡出。第61分钟，吴曦边路防守时拉拽阿尔法拉赫领到黄牌，阿尔法拉赫小角度任意球直接攻门打高。 第63分钟，吴曦策动左路攻势，张远将球传至禁区中路，董学升头球攻门顶偏。第66分钟，阿曼反击中迅速将球渗透到左路，拉希德小角度低射被王大雷侧扑没收。这一时段双方形成了快节奏互攻对峙。 第69分钟，巴力中场面对夹击又表演强突摆脱，阿曼补防球员虽将球破坏出边线，中国队仍是把握机会取得入球——巴力右翼传中至禁区中路，吴曦点球点附近凌空扫射将皮球送入球门后角，中国队1-0领先，总比分扳为1-1。 阿曼情绪急躁很快又出现了传球主动失误，但 第72分钟场上突生意外——曹赟定前场带球受阻后拼抢中有蹬踏动作，阿曼球员上前质问时曹赟定仰摔在地，主裁判穆罕辛果断向曹赟定出示红牌。 1分钟后萨利姆类似的铲球犯规也放倒董学升，裁判向其出示黄牌，王大雷上前质问也领到黄牌。10打11的中国队积极寻找着反击机会，反是越发占据了冲击主动权，不过巴力接连越位；姜志鹏顶替张远出场后中国队也连获左侧角球，但未能形成攻门。阿曼队外围远射未形成威胁。 第84分钟，阿曼冲吊中国队禁区被挡出，拉希德凌空攻门未打上力量，王大雷将球没收。第87分钟，饶伟辉左侧斜传，攻防球员争顶中皮球落至后点，巴力调整攻门打偏。第90分钟，在中国队有球员倒地的情况下阿曼继续进攻，李建滨拉拽卡蒂姆犯规，阿曼获得禁区前右侧任意球，董学升向裁判抗议也领到黄牌；阿尔法拉赫任意球攻门打高。 补时第3分钟，巴力个人强带为中国队赢得前场右翼任意球——中国队任意球斜传在阿曼门前落地反弹，攻防球员均没有碰到皮球，后点前插的雷腾龙将球撞入球门，但裁判认定中国队入球越位；阿曼趁机反击并在中国队禁区内摆脱了王大雷，但阿曼队攻空门时被奋力防守的周云用胸口挡出。经慢镜头确认，中国队入球并没有越位，裁判抹杀的中国队的“绝杀”。 裁判鸣响90分钟结束哨时，布拉泽维奇走入球场向裁判表示抗议，结果被穆罕辛罚上看台。 第94分钟，阿曼队把握阵地战机会取得入球——阿曼左侧斜传中路，拉希德胸部停球向后做球，阿尔法拉赫凌空抽射角度极刁，皮球直飞入球门下角，阿曼将比分扳为1-1，两回合总比分2-1超出。1 分钟后吴曦右翼内切赢得任意球，双方中路抢点时李建滨与对手摩擦有推搡动作，穆罕辛在边裁提醒下向李建滨出示黄牌。利用中国队的大举压上，阿曼在第98分钟形成二打一的反击机会，但传递配合失误未能完成包抄。 第100分钟，中国队右路传中被阿尔巴鲁斯挡出，姜志鹏得球后迅速挑传阿曼防线身后，吴曦前插小角度攻门被萨阿比扑出；中国队角球传至前点，李建滨头球顶偏。下半场即已出现抽筋情况的董学升此时已无法继续跑动，此后更是下场进行治疗，事实上中国队是在9打11。 加时赛下半场，董学升场边治疗后继续顽强登场，在接受治疗时，董学升已是痛苦不堪。 第108分钟，拉希德左侧突破后传中，阿尔法拉赫攻门被中国队防线挡偏。战至第114分钟，阿曼把握机会再度入球——阿尔法拉赫突入禁区左侧后面对王大雷选择传中，卡蒂姆门前包抄破门，阿曼2-1超出。 中国队虽仍在努力，但已无法扭转局面。 第119分钟，拉希德前插攻门被王大雷挡出，拉希德重新控球后与阿尔法拉赫配合，后者冷静摆脱再度入球，最终阿曼3-1拿下此战，两回合总比分4-1淘汰中国。 中国队出场阵容：1-王大雷；3-饶伟辉、4-郑铮、6-李建滨、13-周云；5-张琳芃(7分钟，14-雷腾龙)、15-姜嘉骏(40分钟，10-曹赟定)；11-张远(79分钟，16-姜志鹏)、2-吴曦、9-巴力；17-董学升 阿曼队出场阵容：1-萨阿比、2-艾德(65分钟，3-巴达尔)、4-萨德、5-阿尔巴鲁斯、7-萨利姆(81分钟，14-卡蒂姆)、8-阿尔沙塔里、9-阿尔萨德(55分钟，17-拉希德)、10-阿尔法拉赫、13-阿尔莫赫尼、15-阿尔-萨马德、16-哈尔丹 |
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北京时间6月24日(伦敦当地时间23日)消息，2011年草地大满贯温布尔登网球公开赛展开第四日的争夺。以3号种子身份出战的法网冠军李娜遗憾的以6-3/4-6/6-8遭到德国美女利斯基逆转，无缘32强。比赛中李娜曾握有先胜一盘的优势，不过第二盘的末段遭遇司线的关键误判，导致被对手扳平比分，而在决胜盘，李娜先后错失两个赛点和两个发球胜赛局，最终吞下失利苦果。 利斯基早在两年前就打进过温网八强，今年伤愈复出以来状态不断回升，尤其是强劲的发球更帮助她在伯明翰草地赛上拿下赛季首冠。李娜和利斯基此前只在今年的斯图加特红土赛上有过一次交锋，当时刚刚结束连败的李娜以两盘告负。 李娜在比赛开始后就迅速进入状态，强劲的发球帮助她在首局轻松保发。利斯基表现同样精彩，在15-30落后的情况下连得三分后，她也成功将比分追成1-1平。两人进入盘中阶段后表现相当接近，凭借极具破坏力的第一发球，利斯基在连续两个发球局送出Love Game后，和李娜继续形成3-3平。发挥稳定的李娜不为所动，也终于在第八局等到利斯基发球状态下滑的机会：金花一姐利用一记高压化解对手的局点后先后逼出两个破发点，并在第二次机会中依靠多拍相持的胜出实现了破发。尽管利斯基在李娜的发球胜盘局中一度以40-15领先，但李娜的发球和反手进攻帮助她轻松化解了危机。而随着一记正手斜线制胜球后，李娜也以6-3先拔头筹。 进入第二盘后利斯基火力不减，凭借先发球以2-1领先后，德国姑娘在第四局依靠李娜的双误完成了这场比赛的首次破发。状态趁机提升的利斯基随后化解了李娜的两个破发点，更将优势进一步扩大到4-1。然而顽强的李娜并没有放弃，她在第九局抓住利斯基心态起伏的机会实现了回破，将比分追成4-5。不过在关键的第十局中，李娜在Deuce时遭遇边线裁判的误判后情绪受到影响，随后连续送出两个失误也导致她以4-6输掉了一盘。 气势稍显低落的李娜在决胜盘首个发球局经历了平分的考验后，成功将比分追成1-1平。两人随后各自拿下发球局后，利斯基在第五局一发成功率明显下降，李娜抓住机会在一次接发球强攻得手后率先完成了破发。当中国金花在第六局强势送出Love Game后，她已经成功将领先优势扩大到4-2。顽强的利斯基并没有放弃，她在第九局非保不可的发球局中15-40落后时，化解两个赛点后成功将比分追成4-5，随后依靠这股气势更破掉了李娜的发球胜赛局。两人随后交换发球局后，利斯基在第十三局的保发成为了扭转场上局势的关键。最终李娜在盘末未能顶住压力，发球局再次失守后也以6-8输掉了全场比赛。 在打入第三轮后，利斯基的下一个对手将是早前爆冷淘汰郑洁的日本小将土居美咲。 |
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北京时间6月23日晚，伦敦奥运会亚洲区预选赛第二阶段的比赛展开争夺。中国国奥队客场挑战阿曼国奥队。补时阶段，雷腾龙本打入了一粒绝杀，但被伊朗裁判误判为越位。最终，国奥客场1比3负阿曼，总比分1比4被淘汰出局。赛后，布拉泽维奇气愤的表示：“我一生中从未遇到过这种裁判，国奥队的胜利被偷走了！” 74岁的克罗地亚老人欲哭无泪，“我们的年轻队员不应该经历这个，全程比赛我们都看到了裁判的倾向性，我们的胜利被偷走了，我最想对队员们说，祝贺他们，你们是今天这场比赛的胜利者，裁判偷走了我们的进球。不敢相信有这种裁判，比赛一开始我就觉得这个裁判有问题，但我不相信他居然会吹出我们的进球来。” 比赛中，国奥教练组与本场比赛的裁判多次发生争论，布帅甚至一度亲自站到场边向裁判抗议。不过，来自伊朗的裁判最终不但把国奥的守门员教练西西奇罚上看台，比赛最后时刻甚至将布拉泽维奇也一起赶上了看台。 最终，边裁的误判也扼杀了雷腾龙的进球。那一刹那，布拉泽维奇想什么呢？老布坦言，“在雷腾龙进球的一瞬间，我下意识觉得裁判不允许我们这样胜利。” |
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厄尔文成为新科状元！ 北京时间6月24日，2011年NBA选秀大会举行，骑士状元签选中杜克大学的凯瑞-厄尔文。 个人简介： 凯瑞-厄尔文(Kyrie Irving) 身高：1米91(6尺3) 体重：191磅 学校：杜克大学 位置：控球后卫 生日：1992年3月23日 模板：迈克-康利/克里斯-保罗 选秀前景：前2 厄尔文出生在澳大利亚的著名城市墨尔本，而他父亲德莱德里克-厄尔文则为当地的职业球队效力。不过2岁时，厄尔文便随着父母迁移至美国，因此他拥有着双重国籍。但不幸的事情早早地降临到了4岁的厄尔文身上，他的母亲伊丽莎白因病过世，所以老厄尔文不得不独自将他带大。 在2009年10月22日，厄尔文正式踏入杜克大学的校门并在2010-11赛季为校队所效力，而主教练则是大名鼎鼎的麦克-沙舍夫斯基。在赛季的头8场比赛中，厄尔文场均贡献17.4分，投篮命中率高达53.2%，除此之外他场均还有5.1次助攻、3.8个篮板和1.5次抢断进账，凭借着如此出众的表现很快便受到了外界的关注，不过伤病问题也接踵而来，而他直到今年2月份才摆脱了脚上的护具，因此健康问题一直是个不大不小的隐患，这也导致他比较缺少大学联赛的实战经验，关乎到他能否适应NBA级别的比赛。虽然前8场比赛表现优异，但是他在进入联盟后，整个赛季能否都保持稳定的状态是个疑问，因此还没完全证明自己的厄尔文对于选择他的球队来说，是一种赌博。 厄尔文并不是靠劲爆的扣篮以及逆天的身体素质而闻名，运动天赋不差但算不上出色，不过他却具备着一流的比赛感觉，这对于帮助他成为顶级控卫而言将会大有帮助。此外，厄尔文的外线能力也十分强大，上赛季三分球命中率高达45%，罚球命中率也有90%，因此倘若他能够进一步提升稳定性，那么足以给对手的防守端带来极大的威胁。厄尔文在场上始终表现得非常积极，这也包括他在防守端的表现，这位年轻控卫从来不会采取读博士防守，抢断意识也极为出众。 虽然厄尔文在美国生活了近20年，不过他对于另外一个故乡——澳大利亚仍然充满了感情，他最近还表示出了希望代表澳大利亚国家队效力的意愿。对于自己还没有完成大学的学业，厄尔文已经向父亲保证会利用未来5年休战期的时间来完成并获得学士学位。 |
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回到酒店，领队李晓光走到酒店外面点燃一支香烟，他问：“你们怎么看待这场比赛？”记者用“虽败犹荣”四个字来概括。李晓光从口袋里掏出了手机，指着上面的短信说：“我接到了无数条国内发来的短信，都是这个意思。”随后，他常常地一声叹息：“话虽这么说，但是耽误了整整一代人啊！”李晓光痛苦之情溢于言表：“回去怎么面对父老乡亲！” 外界有所不知得是，中国国奥是注定要在马斯喀特输球，因为出去裁判员的因素之外，东道主在“盘外招”上下足了功夫。据李领队介绍，中国队下午从酒店出发去球场，大巴竟然没有冷气，说是空调坏了。更奇怪的是，四十多摄氏度的天气下，司机居然开启了热风，15分钟的车程把布拉泽维奇热得险些晕过去。更大的刁难还在后面，到了球场进不了更衣室，把中国国奥队晾再了一边。好不容易找到球场的管理人员，磨磨蹭蹭地拿来了房间钥匙，居然是把假钥匙，根本打不开更衣室。经过反复交涉，20多分钟后才把真的钥匙换了回来。 而从酒店出发算起，到进入更衣室换衣服，已经过去了将近40分钟。李晓光说，“主场一个球没有算，客场绝杀的一个球又没算，这样的遭遇我还是第一次碰到。国内电视台放了三遍，我听说是没有越位。”事实上，赛后淳朴的阿曼球迷也认为中国国奥是受了冤枉，国奥下榻的阿曼籍的酒店门童就表示：中国队踢得很好，是裁判帮助阿曼队击败了你们。“耽误了整整一代人啊！”李晓光再次一声长叹。据了解，中国队内部将开会讨论是否上诉，但反对上诉的意见占上风，因为国际足联规定，比赛结果不可更改。李晓光远去的背影有些蹒跚。 |
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北京时间6月23日晚，伦敦奥运会亚洲区预选赛第二阶段的比赛展开争夺。中国国奥队客场挑战阿曼国奥队。补时阶段，雷腾龙本打入了一粒绝杀，但被伊朗裁判误判为越位。最终，国奥客场1比3负阿曼，总比分1比4被淘汰出局。赛后，足管中心副主任于洪臣也接受了采访。于洪臣表示，与主帅布拉泽维奇的合同将按照规则办事，而国奥球员的表现不愧为中国人。 由于国奥队被淘汰出局，这支球队也就结束了自己的历史使命。作为国奥队主帅的布拉泽维奇的去留也引起了大家的猜测。对此事，足管中心副主任于洪臣对此事做出了解答，于洪臣表示；“我们将按照合同中的规定办理与布帅的合同事宜。当然，布帅的执教能力，人品都非常值得敬佩。他不光教给球员技战术，还教给球员如果做人，和爱国精神，这一点非常重要。” 同时于洪臣也表态，国字号球队聘请高水平外教的思路是肯定的。于洪臣称：“我们聘请高水平外教的方向是一定的，中国足球本来就落后，外教能更好的发挥现有球员的能力。我们回去还要总结布帅的工作，主要总结聘请外教的收获得失，以后少走弯路。竞技体育是残酷的，输球大家都非常遗憾。但球员表现出了不服输的斗志，不愧为中国人。” |
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环球网记者仲伟东报道 据法新社6月23日消息，美国和越南将在7月份举行海军联合行动。美国海军在23日表示，这次联合演习的计划早已确定，与目前南海的紧张局势无关。 美国海军发言人莫利(Mike Morley)称，此次行动将在越南中部城市岘港举行，为期约一周时间。他称，这“不是一次演习”，因为其中不包括实弹训练。 莫利还称，这次联合行动与南海争端“没有任何关系”，“只是时间上的巧合”。他称，美国海军可能至少会派出一艘驱逐舰和一艘潜水打捞船参加这次“海军交流”活动，美越双方将在医疗救援方面展开合作。莫利还称，去年两国曾首次演练类似的项目。他将这称作是两国军方关系“自然发展”的一部分。 不过法新社还指出，南海局势引起了多方关注，中方在23日还警告美国不要插手南海问题。 |
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外媒对中国东风系列弹道导弹的猜测文章截屏
资料图；解放军二炮新型东风-21C中远程地地常规导弹。新华社记者徐昱摄 据外国媒体6月21日报道称，被誉为“航母杀手”的东风-21D反舰弹道导弹使用了美国上世纪90年代军事废品中扩散的技术。另外，该导弹所用火箭系统的一个关键部件也是上世纪90年代从美国工程公司马丁-玛丽埃塔获得的。早前的报道称，该导弹能够摧毁美国的军舰甚至航母。 俄媒称，理查德-费舍尔(Richard Fisher)一直关注美国对中国的军事技术转让，他表示，美国的线人最近为他确认了他一直怀疑的东西：十五年前，中国从美国购买了数吨军事废料，收集信息用于东风-21C的雷达制导系统研发；并进一步使解放军得以发展能够摧毁美国航母的东风-21D中程弹道导弹。自从1996年底的珠海航展上，费舍尔就开始探寻这个问题。他得知GPS当时正用于处于发展中的短程弹道导弹，而东风-21系列中程弹道导弹将使用雷达制导系统。 俄媒称，一个月后，《美国新闻和世界报道》刊登了一篇长达6千字的文章；详细记录了五角大楼出售美国军事违禁品如何失控的细节。对敏感设备不合适的法规，以及缺乏监管意味着每年有价值200亿美元设备从军事基地消失。尽管内部人士一再抱怨，但是这个灾难仍然持续，并且没有丝毫减轻的迹象。当中国获知这些废料后，就加紧购买。 俄媒称，经过16个月的调查后，美国发现价值1.57亿美元的设备被运到了一些亚洲国家；但是，那只是一部分而已。《美国新闻》称，在打开一个被缴获且准备运往香港(在运往大陆前一般都会停靠该港)的集装箱后，调查人员发现：完全作战加密装置、潜艇推进系统零件、雷达系统、“爱国者”导弹的电子管，甚至F-117A隐形战机的零部件。其中，甚至有许多全新的零部件也被当做废品卖掉。 俄媒称，五年前，作为美苏1987年签署《中导条约》的一部分，美国开始拆毁其“潘兴-Ⅱ”中程弹道导弹。于是，导致该型导弹废弃的部件进入了军事废品供应市场。 |
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国际在线报道 (记者 杨琼)：最近，南中国海(简称“南海”)局势日趋紧张，越南、菲律宾等国家不断挑战中国底线：越南在南海相关海域举行海上实弹演习，美越、美菲也即将在此海域举行联合军事演习。对于近期南海的“惊涛骇浪”，中国军事科学学会副秘书长罗援少将在接受记者专访时认为，无论从历史沿革还是法律依据看，中国拥有南海主权无可争辩，各国切勿耀武扬威、挟“美”自重，而应通过双边对话解决问题。 南中国海拥有三百多万平方公里的浩瀚海域，其间更是点缀着数以千计的岛、礁、滩、沙等。中国对南海拥有约210万平方公里的海洋管辖权，其中包括53个岛礁。南海自古已是中国领海。罗援分析认为，在上世纪70年代之前，南海主权毫无争议，有越南于1960年、1972年出版的《世界地图》为证。 但中国目前已成南海权益的最大受害国，在53个岛礁中只占有9个。而无论历史沿革还是法律依据，都有充分的证据证明这53个岛礁自古属于中国。 罗援说：“这53个岛礁从历史上来看都是中国的，岛礁的归属问题国际法上有明确的规定，有四大要素，第一就是谁最先发现，第二谁最先命名，第三是谁最先对它实施行政管辖，第四就是国际社会是否予以承认。而在这四方面中国都有充足的历史和法律依据。国际社会对中国对南海的主权和管辖权是不持有异议的。特别是现在争端最多的就是越南，越南在1960年和1972年出版的《世界地图》都把南海划在中国版图之内。1975年以前，越南都明确承认中国对南沙群岛的领土主权。菲律宾和马来西亚在(上世纪)70年代以前也没有任何法律文件和领导人讲话提到它的本国领土包括南沙群岛。在这个问题上，从历史的延续来看，中国不管从历史和法律依据上都有充分的证据证明南海、南沙是中国的。” 本无争议的中国领海为何会形成主权争议的复杂局面呢？一切缘于经济利益的驱使。南海不仅拥有着异常丰富的渔业资源、深海动植物资源，更为重要的是南中国海海底蕴藏着令人瞠目的石油天然气资源。上世纪70年代中叶，联合国能源开发总署初步估计南海的石油储量在230亿－300亿吨之间，属于世界四大海洋油气聚集地之一，被称为“第二个波斯湾”。而近年来，越南、菲律宾等国已经在南海开采了大量的油气资源。以越南为例，每年从南沙开采3000万吨油气，其中800万吨是从有争议的地区攫取的。 在少将罗援看来，战略利益也是导致南海主权争端的又一重要原因。 罗援说：“这些主要是经济利益的驱动。另外还有战略考虑，因为南海地区是连接印度洋和太平洋的咽喉要道，特别是马六甲海峡，对于中国的发展以及南海各国的发展都是非常重要的战略通道。为了控制南海这个重要的地缘战略位置，各国也展开了角逐。” 对于日益升级的南海争端，中国一向主张以协商和谈判解决问题。上世纪80年代，中国领导人邓小平确立了南海问题“搁置争议，共同开发”的方针。2002年，中国与东盟各国签订了第一份有关南海问题的政治文件——《南海各方行为宣言》。 今年6月3日，在新加坡出席第十次香格里拉安全对话会的中越防长举行会谈，双方都同意，中越在南海问题上的分歧，应该由两国通过友好协商，共同努力解决。 然而，事态在10天后突变。6月13日，越南在南海举行实弹演习。菲律宾在南海的寻衅活动也逐步升温。菲海军发言人称，该国海军已经移除了南海海域三处礁滩上的“外国”标牌，还计划于本月底与美国在该海域举行联合军演。罗援表示，相关国家屡屡违反《南海各国行为宣言》，但在南海问题上，各国切勿耀武扬威，“动粗”不会有好结果。 罗援说：“中国政府一贯主张以和平方式，谈判来解决争端，我们主张愿同有关国家根据国际法和海洋法，愿通过磋商、谈判方式来解决争端。但是，我们的主张是南海问题由域内国家自己解决，而且是通过双边解决，不要把双边问题多边化，不要把域内问题国际化。” 罗援表示，此次南海风云翻滚，周边国家对中国咄咄逼人，美国的插手是最关键的因素。美国在南海地区扮演的是“搅局”和“拉偏架”的角色——美国不主张把南海问题激化，不主张用武力解决南海问题，但又与相关国家举行军演，不断激化矛盾。 罗援说：“从它(美国)的举动来看扮演的是‘拉偏架'的角色，本来南海地区是存在一些争端，但是没有激化到今天这样的地步，但是美国的国务卿希拉里说美国在南海也有它的国家利益，偏袒和中国有争执的国家，刺激了他们的欲望和野心，于是南海问题凸显，形成一个不断激化的态势。” 在罗援看来，南海各国之间的矛盾，是可以通过双边对话来解决的。但也不要把中国的克制误解为软弱可欺。对此，中国要做好两手准备，加强海上力量建设。 罗援说：“南海问题上我们要‘两手对两手'，首先我们还是主张用磋商和谈判的方式解决南海争端，但是我们也要做好另外一手准备，要加强海上力量建设。” |
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日称中国海军再次通过冲绳近海 日媒首次公布拍摄画面
日称中国海军再次通过冲绳近海 日媒首次公布拍摄画面 环球网记者王欢报道 据日本媒体消息称，中国海军舰艇编队结束了在日本以南太平洋海域的训练后，于22日傍晚再次通过冲绳-宫古之间的公海水道返航。日本媒体在获得日防卫省方面许可后，还首次公布了拍摄到的中国舰艇编队通过公海的画面。 据日本NHK电视台6月22日报道称，中国海军舰艇编队结束在日本以南海域进行的例行军事训练后，于22日傍晚5时45分(北京时间4时45分)至6时25分(北京时间5时25分)，在宫古岛东北约120公里的冲绳-宫古之间的公海航行，并再次经由该公海水道返回中国方向。 日本NHK电视台直升机对中国舰艇编队再次通过冲绳近海进行了连续拍摄，并在获得日防卫省方面的许可后对外进行了公布。 报道称，据NHK拍摄到的画面显示，包括中国海军最新锐护卫舰、导弹驱逐舰以及情报收集舰在内的3艘舰艇沿着冲绳近海向中国方向驶去。在NHK的画面中还可看到，日本海上自卫队护卫舰在周边对中国海军舰艇进行了持续的“警戒监视”。中国海军舰艇编队于2周前通过冲绳-宫古水道前往太平洋海域进行例行军事训练，参加演习的部分舰艇还于21日进行了海上实弹射击训练。 报道还称，中国海军舰艇编队此次例行军演共出动舰艇12艘，包括一艘“基洛”级潜艇。日本防卫省和自卫队方面还确认称，中国海军此次训练还进行了针对潜艇的作战训练。据日本防卫省称，中国海军舰艇编队12艘舰艇已经于22日夜全部通过冲绳近海返回中国。 NHK电视台还就此评论称，自从中国政府提出重视海洋权益的方针政策后，中国海军近年来在日本“西南诸岛”周边海域以及太平洋海军的活动范围不断扩大，“频繁进出”。日本防卫省和自卫队也就此次中国海军舰艇编队例行军事训练认为，“中国海军此次的训练行动也有扩大海洋影响力的目的”。 |
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国际在线专稿：据英国《每日电讯报》6月22日消息，丰田汽车的钥匙系统日前被指存在致命弊端，由于设计了一键启动、关闭引擎的便捷功能，一些车主在泊车后忘记关闭引擎，这已经导致2名美国车主因一氧化碳中毒身亡。 2009年2月，纽约79岁的老人厄内斯特·科迪利亚(Ernest Codelia)与女友将车泊在车库中后，忘记关闭引擎，而两人没有发现这一情况，最终科迪利亚一氧化碳中毒身亡，其女友脑部受损。2010年8月，29岁的美国佛罗里达州女子格里森(Chasity Glisson)将她的丰田汽车停在自家车库中后，误以为已经使车熄火，但实际上引擎仍在工作。她同样死于一氧化碳中毒，她的男友侥幸存活，但器官出现衰竭。 格里森的母亲控诉丰田车“从根本上改变了车主的习惯”，因为车主不再需要通过转动车钥匙去关闭引擎。但这也造成了安全隐患，一些车主没有按下关闭引擎的按扭，却常常误以为引擎已关闭，他们不拔下车钥匙便离开，从而导致引擎继续工作，释放大量废气。两位受害者的亲属纷纷表示，丰田汽车至少需要承担一部分责任。 丰田汽车的一名发言人日前表示：“丰田对一氧化碳事故受害者的家属表示同情。但丰田电子钥匙系统符合美国的安全标准，并且在车内提供了全方位的可视化及声音提示。” |
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每经记者 李娇凤 郭荣村 陈时俊 发自北京、广州、上海 “中国打假第一人”王海近日在微博上指出，由杨澜代言的蓝月亮洗衣液被检测出含有致癌物质荧光增白剂，并且出具了相关的检测报告，引起了网友的极大关注。 昨日(6月23日)，广州蓝月亮实业有限公司副总经理邓岗对《每日经济新闻》表示，国家的《QB/T2953-2008洗涤剂用荧光增白剂》的行业标准允许在洗涤剂中添加两类荧光增白剂，而且美国、日本和欧盟等地都允许在衣物洗涤剂中使用。 中国洗涤用品工业协会针对此事发表的特别说明称，行业标准所规定使用的荧光增白剂安全可靠，不会对人体和环境造成负面影响，同时可以改善和提高洗涤效果。 被检出含有荧光增白剂 北京的王峰是蓝月亮洗衣液的消费者，有一次他的小孩穿了使用蓝月亮洗衣液手洗的衣物啼哭不止，因此他怀疑有可能是衣物上残留的洗衣液刺激导致的。 今年3月3日，王峰将购买的蓝月亮洗衣液(深层洁净亮白增艳包装和深层洁净包装)送到了天津市产品质量监督检测技术研究院检测，检测发现该洗衣液中含有荧光增白剂。王海向《每日经济新闻》记者提供了该检测报告，在报告检测结果一栏中，显示检测出荧光增白剂。 王海表示，荧光增白剂是国家安全生产监督管理总局《职业病危害因素分类表》定性的化学毒物，是一种致癌物质。“然而，蓝月亮洗衣液的外包装并没有标注警示信息，相反除‘安全环保'外，还明确说明‘婴幼儿衣物、内衣同样适用'，是一种虚假宣传行为。” 为此，王海成为王峰的代理人，将蓝月亮、杨澜等起诉到了北京市第一中级人民法院。 无独有偶，广州的消费者叶先生在使用蓝月亮深层洁净护理洗衣液后，手臂出现轻微红肿发痒等不适症状。停用该产品后，上述症状消失。王海作为其代理人，日前已向广州市天河区人民法院起诉，在起诉书中，广州蓝月亮实业有限公司生产的一款洗衣液被指含有荧光增白剂。昨日，广州市天河区人民法院已经受理该案。 蓝月亮：国家允许使用 “关于荧光增白剂在洗涤剂中的使用，国家有相关的行业标准，是允许使用的，而且在国际上，日本、美国和欧盟等地都允许在衣物洗涤剂中使用，目前国内的洗衣粉、洗衣液均广泛使用标准规定的两类荧光增白剂。”广州蓝月亮实业有限公司副总经理邓岗对《每日经济新闻》记者说。 2008年9月1日起正式实施的《QB/T2953-2008洗涤剂用荧光增白剂》的行业标准规定，衣物洗涤剂中可以使用荧光增白剂二苯乙烯基联苯类和双三嗪氨基二苯乙烯类。该标准由发改委于2008年3月12日发布。邓岗告诉记者，蓝月亮所使用的是二苯乙烯基联苯类增白剂。 不过，王海指出，荧光增白剂的主要用途是染料，并非洗涤衣物去污必需的有效成分，相反因其附着力强而难以去除，累积在衣物上还会导致白色衣物发黄彩色衣物发暗。对此，邓岗表示，之所以要在洗涤剂中添加荧光增白剂，主要是可以起到增白的效果。 邓岗指出，公司还将蓝月亮洗衣液(亮白增艳)的产品送到了广东省疾病预防控制中心进行检测。记者在检测报告中看到，检测结果显示该产品对新西兰家兔的一次完整皮肤刺激属无刺激性。 对此，中国洗涤用品工业协会于6月20日发表了关于衣物洗涤剂用荧光增白剂的特别说明。该协会指出，国际国内大量的研究权威报告证明，《洗涤剂用荧光增白剂》行业标准所规定使用的荧光增白剂安全可靠，不会对人体和环境造成负面影响，同时可以改善和提高洗涤效果。 事实上，虽然国家允许在洗涤剂中使用荧光增白剂，但我国食品卫生法第六条规定，食品、食品包装纸、餐巾纸禁止使用荧光增白剂。 |
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继此前河南、湖南等地农信社“逃规模”(逃避信贷规模)票据业务被叫停后，近日某地方银监局也向辖区内商业银行下发文件，全面叫停商业银行为“逃规模”所做的不规范的票据业务。 业内人士分析指出，如果该业务真的全面停掉，将给我国票据市场、商业银行票据业务，进而对企业资金链条带来巨大影响。但具体情况如何还要看监管层会如何“叫停”。 去年全国商业银行通过票据业务隐匿的信贷规模可能超过3万亿，为去年央行所统计人民币贷款新增量的近四成。 或全国范围内叫停 “昨天收到了银监局通知，全面禁止不规范的票据业务，”一名银行业人士对《第一财经日报》记者透露，“其他银行也应该收到了这个文件。” 据了解，该通知中明确提出，严禁银行与农村信用合作机构通过转贴现卖断并买入返售的方式来逃避信贷规模，要求银行认真实施新会计准则，准确核算票据业务。 上述人士分析指出，近期江苏宜兴爆出的票据大案应该是促使监管层发文的主要原因。由于银行与农信社“逃规模”票据业务愈演愈烈，其中的风险正在暴露出来。 “这种做法本身是违规的，因此规范整顿也是迟早的事情。”一家国有银行票据营业部人士也对记者表示。 此前河南、湖南银监局相继叫停农信社逃规模票据业务(本报6月10日报道)，记者进一步了解到，这迫使一些银行开始转战东北地区农信社。不过，随着监管部门全面整顿的开始，预计此类业务不久就可能在全国范围内全面叫停。 表内转表外的秘密 本报此前的报道指出，商业银行与农信社进行票据交易之所以可以脱逃规模，源于农信社在会计处理上存在的漏洞。 规范的会计处理下，商业银行或者农信社在收进票据后，需要记在“票据融资”科目下，即所谓的“进表”，要占用信贷规模。当银行将该笔业务转贴现卖断出去之后，该笔票据可以从“票据融资”科目中扣除，做到“出表”。而如果银行是将该笔票据以回购的方式转出去，则仍要留在“票据融资”科目下，不能“出表”。 而河南、东北等一些地区的农信社仍在沿用老的会计处理模式，对于“票据卖断”和“票据回购”业务在会计处理上不做区分，即农信社无论是将票据卖断出去还是回购出去，都可以在“票据融资”科目下扣除。 利用这一漏洞，银行将票据转贴现卖断给农信社，这样票据“出表”，可以腾出信贷规模，然后银行再从农信社逆回购买入票据，将这笔交易计入“买入返售“科目下，不再“进表”。 由于多数信用社不愿意将票据持有到期来办理“托收”，在票据到期前，银行还需要从农信社处将票据买断回来。 “比如6个月的票，帮银行逃5个月+25天，最后5天买回来，这样日间规模就看不出来。”一名曾从事票据业务的人士告诉记者，“因此银行开票的时候都很注意，到期日不会放在月末或者月头的，比如放在24、25日，只要到期不影响月末就好了。” 逃规模或超3万亿元 银行通过农信社逃匿的信贷规模具体有多大？因为银行回购来的票据是放入“买入返售”科目中，该科目实际上是这些逃出表外的票据规模所具有的“合法外衣”。因此计算上市银行年报中“买入返售”科目下票据业务的规模大致可以了解所隐匿的贷款规模。 记者通过查阅16家上市银行的财务报表发现，截至2010年年末，工、农、中、建、交五大国有银行的“买入返售”科目中票据品种的余额总和为4100亿元左右，8家股份制银行该项下的余额总和约为1.4万亿，而三家城商行从300亿元到700多亿元不等。以此计算，全国几十家城商行该科目的余额总和可能会超过1.5万亿元。 这意味着去年全国商业银行通过票据业务隐匿的信贷规模可能超过3万亿，超过去年央行所统计的7.95万亿元人民币贷款新增量的四成。 而这一规模也已远远大于表内的“票据融资”额。央行的统计显示，截至去年底，我国商业银行票据融资余额仅为1.4万亿元，较年初呈不断下降趋势。 “这就是为什么银行一直在开票，而票据融资量却在下降的原因。”上海一家大型票据中介公司有关人士说。 “其中的漏洞太大，实际的信贷增长要超过10万亿，这可能就是货币政策根本踩不住流动性刹车的原因。”上述国有银行人士说。 监管漏洞是主因 面对如此大的“藏匿规模”，如果监管层全面叫停该业务，可能会引发一连串影响。 “没人愿意接票，票据市场利率会大幅上扬，一些银行票据人员可能会失业，大量以票据作为主要融资手段的中小企业资金链条可能会断掉，因为票卖不掉，银行也不愿再开票。”上述国有银行人士说。 但他进而表示，具体还要看监管部门会如何规范。如果叫停后，银行在信贷规模上可以有所突破，可以缓解其影响。 有业内人士认为，银行信贷规模严格控制以及银行业务经理的业绩冲动，是导致此类业务泛滥的原因，但其根源仍归结于监管上的漏洞。 “按照监管规定，一方‘出表'，对方必须‘进表'。”上述国有银行人士说，“农信社和银行双方则是利用了不同的会计处理方式以及合同的不完整性，来达到规避风险资产占用和隐匿信贷规模的目的。” 他指出，如果同一区域市场上的两家银行一方 “脱表”，而另一方也不“进表”，就属于“双买断”行为，很容易会被查出，一旦查出就会被处罚。因此银行才需要找不规范地区的农信社来做，以逃脱这一处罚，这恰是体现了在监管上存在的漏洞，是监管不到位的表现。 银行之间的“双买断”行为于去年年初被正式叫停过。而实际上，目前银行和农信社之间的“逃规模”票据交易也属于一种“双买断”行为。 |
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中国国务院总理温家宝将于6月24日~28日访问欧洲，对匈牙利、英国和德国进行正式访问。 在温家宝访欧前夕，中方再次重申对欧元区国家经济稳定的支持。 英国当地时间6月21日，中国驻英大使刘晓明表示，中国坚定支持欧元区和国际货币基金组织(IMF)联手救援希腊等国的机制，将是欧元和欧洲市场长期、负责和积极的投资者。 昨日，在接受《第一财经日报》采访时，英国驻华大使馆政务参赞卓丹廉(Dan Chugg)也表示，此次中英领导人会面，将就欧元区的金融问题进行会谈。 欧债危机攸关中国利益 在谈及温总理访问期间，是否会宣布支持欧元区国家新举措的提问时，刘晓明表示，欧洲是中国的重要经济伙伴，中方十分关注欧洲经济形势，欧洲国家能否克服困难、走出经济低谷攸关中国利益。 “在欧洲国家陷入债务危机时，中国非但未抛售欧元资产，而且主动向希腊、西班牙、葡萄牙、意大利等国伸出了援助之手。”刘晓明表示。 此前，中国外交部发言人洪磊也在6月21日的例行发布会上表示，中国政府已经采取了增持欧元债券、推动中欧经贸投资合作等一系列积极举措，支持欧元区国家克服危机。 与此同时，根据渣打银行的最新研究报告，中国今年已将更多新增外汇储备用于购买欧元资产，并明显减少了美元资产的购买量。 报告称，如果比较中国今年前4个月的新增外汇储备与美国财政部国际资本流动数据中所披露的中国新增持美元资产数额，会发现两者之间差额巨大，达到创纪录的1500亿美元。 “明显的是，中国最终开始多元化其外储，并减少美元购买。”渣打银行中国区首席经济学家王志浩表示，且“中方对于货币多样化的愿望，可能远超过了其对于欧洲困难的忧虑”。 英国关注人民币离岸金融 温家宝今日将开始其访欧之旅，他将访问匈牙利、英国和德国。在这期间的6月25日至27日，温家宝将对英国进行正式访问。 其中，“我们对人民币离岸金融中心挺有兴趣。”卓丹廉对本报表示，“我们对于人民币一直都很感兴趣，在这一点上，我们跟美国方面的观点有所不同，我们还认为人民币是全球经济重新平衡的重要一部分。” “我们认为，人民币能够有离岸交易这一步是非常好的，”卓丹廉说，“这将如何实施，在哪实施，以及在未来某个时刻，人民币能否成为自由兑换的货币，我们对于这些问题都非常感兴趣。” 此前，英方一直对于在伦敦可否设立一个人民币离岸金融中心非常关切。 据卓丹廉介绍，此次除商业合同外，中英政府之间还将签署8~9份备忘录。 据悉，温家宝还将赴伯明翰访问，实地考察MG汽车英国有限公司，并出席该公司新车型MG6 Magnette的下线仪式。该公司是上汽集团收购原英国MG罗孚集团资产后成立的全资子公司，MG6汽车系在英国设计、中国生产、英国组装，是中英互利共赢合作的一个典范。 首轮中德政府磋商将近 与此同时，本报记者从德国驻华大使馆获悉，6月27日和28日，中德将进行首轮首脑级政府磋商。其中，中德双方将就国际问题合作，例如在德国担任联合国安全理事会主席国期间的合作，到教育和科学领域的合作，再到发展电动车方面的合作进行磋商。 德方认为，政府磋商对德国来说，是加深和促进同重要政治伙伴在多领域合作的有效举措。 德国已经同法国、俄罗斯、波兰、以色列和印度定期进行政府磋商。对中国来说，这是首次与德国进行首脑级的政府磋商。在默克尔总理去年访问北京和西安之际，两国总理在“联合声明”中就定期进行政府磋商达成了一致。 与此同时，在此次首轮中德政府磋商期间，双方将确定双边经贸合作新目标，并就促进双向投资、多哈回合谈判等共同关心的问题交换意见。 此外，温家宝此次访德的经贸合作成果将涉及汽车及零部件、化工、机械制造、电子电器、新能源和投资等多个领域。 |
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拿华尔街的钱，投资消费类欧洲公司，拓展中国市场，这是郭广昌海外扩张的新模式 文 | 本刊记者 李聪 编辑 | 吴金勇 今年2月27日，郭广昌平生第一次来到雅典，只为参加一场“家宴”。 Koutsolioutsos家族的私宅距卫城不远。这个传统的希腊家族的房间里陈设着中国山水画、几案等东方元素。Dimitris Koutsolioutsos夫妇围前围后地招呼着郭广昌，老两口的儿子和儿媳陪坐在餐桌旁，他们的小孙女则在厅堂里跑来跑去。很中国味的家庭聚会氛围显示着这个掌控希腊Folli Follie(简称FF)集团的家族对中国商人的青睐。 郭广昌在家宴上也很兴奋。卫城是2500多年前古希腊建筑与雕刻艺术的杰作，FF集团是全球著名的时尚品牌，而艺术和时尚正是当下的复星集团和郭广昌的兴趣所在。 在其乐融融的饭桌上，郭广昌第一次向Dimitris先生提到了“股权合作”。 走进希腊 Dimitris Koutsolioutsos满头白发，年过七旬，是FF集团的董事长。早年，他曾在米兰学习珠宝设计，并在那里结识了自己的妻子、珠宝设计师Ketty。1982年，两人返回希腊，创立了Folli Follie品牌，一人负责经营，一人负责设计和创意。1997年，FF在希腊交易所上市。30年来，夫妇二人悉心经营着这家公司，至2010年，该公司的营业额约为9.89亿欧元，净利润8500万欧元。 然而，近些年欧洲市场的低迷让Koutsolioutsos有些忧心忡忡，2010年，集团营业收入出现负增长。企业需要改变，Koutsolioutsos将希望更多地寄托在儿子George身上。两年前，George被任命为集团CEO。在父子二人的努力下，去年FF在欧洲收购了一家名为Hellenic的免税店公司(HDFS)。值得一提的是，HDFS拥有英国知名时尚品牌Links of London—今年在威廉王子的订婚仪式上，准王妃凯蒂·米德尔顿佩戴的正是这一品牌的耳环。同时，Links还是2012年伦敦奥运会的首饰指定赞助商。 但近来的希腊债务危机又为欧洲的消费市场投下了一片阴影，FF自身的负债也有增无减。2010年公司净债务高达6.32亿欧元。亚洲特别是中国市场的快速增长，原本让Koutsolioutsos家族跃跃欲试，但作为奢侈品和时尚消费的新兴市场，欧美巨头在此的竞争早已白热化。要想后来居上，Koutsolioutsos家族需要一个有实力的合作者，一方面，可以给集团带来资金，另一方面借助合作方帮助其扩大中国市场店面和渠道。 Koutsolioutsos家族当然知道复星集团的财力，也清楚集黄金珠宝、百货、旅游和房地产概念于一身的中国A股上市公司豫园商城的实际控制人正是复星集团的郭广昌。豫园旗下的老庙黄金和亚一金店是国内排名第二位、第三位的黄金珠宝零售商，这两家金店在全国共有1100多家门店，年净利润合计约2.4亿元人民币。 “复星集团是中国非常优秀的企业，郭广昌等四个复旦大学毕业生的创业过程也很‘传奇'，当我第一次见到郭本人并与之沟通后，心里便意识到，如果双方合作的话，那将是一个前所未有的战略联盟。”FF董事长Dimitris Koutsolioutsos对《中国企业家》说。 2010年，复星投资入股了法国地中海俱乐部集团，这一举措在集团内部被定义为复星开创“中国动力嫁接全球资源”投资模式的开始。 复星所谓“中国动力嫁接全球资源”，是指随着中国经济社会的发展，以消费扩张、消费升级、工业化升级、城市化程度提高、资源需求扩大等为特征的新“中国动力”正在形成；以此为基础，复星的战略是从全球引入中国发展所急需的品牌资源、技术资源、人才资源、管理资源、资金资源等。 入股地中海俱乐部是复星叩打欧洲大门的“敲门砖”。此后，许多欧洲公司开始关注到了中国复星集团的海外战略。事实上，这之前复星手头根本没有什么成熟的海外项目储备，但入股地中海之后，每天都有很多投行来主动介绍项目。 2010年9月，法国东方汇理银行将Folli Follie集团打算引入战略投资人的想法告诉了郭广昌。 胶着的谈判 2010年中秋节前一天，曾负责入股地中海俱乐部项目的复星集团总裁助理兼商业事业部总经理钱建农，准备直飞香港与Koutsolioutsos夫妇见面。 万事开头难。早8点，钱建农一行人就在上海浦东机场候机，先是航班延误，后是飞机在香港上空遇到台风，强烈的气流让飞机无法降落。下午，飞机辗转落在海口美兰机场，重新起飞后，再次遇到强对流，飞机又迫降厦门。次日凌晨两点钟，经过20多个小时的颠簸后飞机重返上海。 复星项目团队经历了一场惊心动魄的航程后，无功而返。而Koutsolioutsos夫妇则是不明原因的情况下，在香港苦等了整整一个下午。“其实双方第一次会面，理应是我们主动去拜访，但最后的结果是几天后，他们来到上海了。”至今，钱建农回忆此事仍觉得有些歉意。 10月，Koutsolioutsos夫妇亲自来到上海，与复星的高管进行了第一次会面。其中一天，钱建农带领他们参观了复星总部、老庙黄金。Koutsolioutsos先生对他所见到的上海消费场景感到兴奋。 今年2月，郭广昌应邀率团队去雅典出席了Koutsolioutsos的“家宴”。饭桌上双方就股权合作的可能表达了各自的意向，此后进入实质性操作。 有过上次收购地中海俱乐部的经验，加上FF也是一家上市公司，因此本次复星的海外战略投资论证过程中，并未借助第三方中介机构或财务顾问，完全是复星自己的项目团队运作。而FF则聘请了法国东方汇理银行在希腊投资的一家投行来做它的财务顾问，该公司为希腊第三大投资银行。 复星的项目团队在论证中发现，FF尽管财务费用相对高昂，但其营业利润居然是利息费用的大约5倍。从P/E估值来看，同业的全球奢侈品牌巴宝莉(Burberry)、路易威登集团(LVMH)等均在17-22倍之间，而FF仅为7.6倍。 摩根士丹利一份报告显示：FF估值相比其它奢侈品品牌和中国成长动力股票是低很多的。原因主要是，一，因希腊证券市场被忽视，缺乏相关信息披露；二，由于希腊主权债务危机，很多基金都避免向希腊股市分配资金。 3月中旬，FF宣布以60万美元的价格签约香港艺人乐基儿为其全球代言人。钱建农的项目团队受邀参加这次新闻发布会。经过论证已做到心中有数的钱建农当面向Koutsolioutsos表达了复星想直接购买股票的意愿。老人家很高兴，由于FF二级市场流通量很小，他主动提出帮忙询问是否有其他股东愿意出售手上的股份或由公司增发新股。 自此双方开始密集的接触，复星上演了一场“时差战”—早上起床看材料，准备，等到下午三点，希腊方面起床之后就开电话会议，晚上八点再开一次，十点继续，之后睡觉，轮到对方准备材料。“睡觉的时候对方总结，醒着的时候再交流，假如在同样的时区，可能效率比现在还要差一点呢。” 4月初，复星采纳了增发模式，复星国际总裁汪群斌拜访希腊，Folli Follie将委托的投行顾问带到了谈判桌前，谈判的细节由复星的项目团队和FF方的财务顾问谈判。4月中旬，FF投行顾问抵达上海，开始密集谈判。 谈判期间，欧洲市场动荡，FF股价一度在11欧元/股左右，而该公司2009年的每股净资产却是13.28欧元。尽管按当时市价FF的估值很合算，但由于希腊债务危机，复星对此交易还是颇为谨慎。双方一度在价格、董事会席位及股票禁售期等方面僵持不下。FF方的财务顾问非常坚持原则，三天下来，谈判毫无进展，于是钱建农绕过顾问再次找到FF的CEO George。由于George十分看重本次交易，因此在适当的时候，他会促使双方进行妥协，必要的时候George也会加入谈判。在整个谈判过程中，郭广昌都会尽量把控节奏，一旦有重大分歧，郭也会参与其中。 紧张的谈判一直持续到4月下旬，进行文本的具体拟定，复星的法务、财务团队也加入进来。 5月19日，复星国际有限公司正式与Folli Follie集团签署协议，复星连同其关联企业将以每股13.30欧元的价格，收购FF定向增发的636万股普通股，总收购价格约为8458.8万欧元。此次定向增发完成后，复星系拥有稀释后的FF集团9.5%的股权，从而成为FF集团最大的战略投资者之一，并拥有一个董事会席位，而Koutsolioutsos家族持有该公司37%的股权，仍为控股股东。 据复星集团向《中国企业家》透露，9.5%的股权比例是当下双方认为比较合理的程度。至于以后“增持还是减持”则要看FF今后的发展。而对于13.3欧元的价格高低问题，郭广昌也不太看重，“用巴菲特的话来说，短期来看，股市的表现就像投票机；但长期来看，股市就像称重机。” 嫁接的新玩法 FF与复星的合作公布后，尽管希腊雅典交易所反应不大，但市场专业机构大多对此项交易给出了正面评价。FF集团一方面将利用所募资金减轻自身负债；另一方面复星集团在中国本土20年的运营能力将帮助FF提升业绩。 从2010年开始，复星进入它自称的嫁接全球资源阶段，目前已完成两个欧洲项目。从复星的产业战略来讲，消费类企业的并购将主要关注欧美成熟市场的企业，而复星拟投资项目也需满足下列条件：投资额在5000万美元以上；能成为被投资方的重要股东及获得董事会席位；在所属细分行业处于全球领先地位等。 从复星的资本平台来看，这些项目收购资金一方面靠自筹，一方面靠嫁接，方法主要有公司投资项目返回收益、银行贷款及债券等债务融资、旗下子公司股权融资及资产管理等手段。去年，复星完成中长期债券和票据融资共21亿元；今年5月，复星国际又向高盛、渣打银行及瑞士银行发行五年期3亿美元优先票据。 在资产管理上，2010年2月与2011年1月，复星先后与美国凯雷、保德信等成立股权投资基金，其中与凯雷合作的人民币基金投资国内，与保德信合作的基金投资国外。 本次Folli Follie的投资中，复星集团与美国寿险企业保德信金融集团联合设立的“复星—保德信中国机会基金”出资5000万美元。该基金总资金量为6亿美元，复星担任负责投资决策的普通合伙人。 拿华尔街的钱—投资欧洲的企业—助其进入中国的市场—赚中国人的钱，这是郭广昌和其投资团队嫁接全球资源的新玩法。“如何把中国发展的动力和全球资源相结合呢？我们不应该扮演一个激烈的角色，而是应该跟更多的利益体，形成更多的利益共同体，把大家的利益放在一起来做。”郭广昌对《中国企业家》表示。 复星与FF潜在的合作 在渠道建设方面，复星将利用其在商业零售、旅游、黄金珠宝连锁、商业地产开发等领域的丰富经验，协助FF加速中国发展；在中国市场的推广、品牌建设等领域，复星也将利用已有的资源和中国市场推广的经验，积极协助FF品牌的市场推广计划；在希腊的免税业务和高端百货业务方面，复星将利用其在旅游业的已有资源，帮助FF吸引更多中国客户赴希腊旅游，促进FF集团的业务发展。 |
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不同的人看 李宁，有着不同的解读。有人说它迟钝，有人说它大气，有人说它善变，有人说它矜持。而其呈现在公众面前的，一度是“一切皆有可能”弯道超车阿迪达斯的经典故事；但最近，它却陷入了被后起者追赶而疲于应付、被资本洗盘股价暴跌、在渠道上踯躅徘徊的另一个极端。 ■ 文/《商界评论》记者 鲁渝华 对于国内最大的体育服装企业李宁来说，2011年也许是一个转折之年。 借助奥运东风，李宁2009年一度超越阿迪达斯，成为中国运动服装品牌仅次于耐克的榜眼。然而地位还没来得及巩固，蓦然回首，阿迪达斯又疾步赶上，本土品牌中最大的竞争对手安踏也正形成全面赶超之势。 2010年年报显示，尽管李宁公司以94.79亿港元的营业额领先于安踏体育的74.08亿港元，但在集团盈利方面，安踏15.51亿港元远超李宁的11.08亿港元；经营溢利率方面，安踏的23.4%也高于李宁的16.3%；在衡量运营效率的指标方面——平均存货周转天数、平均应收账款周转天数和平均应付账款周转天数，安踏分别为36、19、36，而李宁则为52、52、71。市值上，安踏约为358亿港元，李宁目前约为158亿港元，前者已是后者的两倍多。 而在十年之前，当李宁已经成为本土声名遐迩的品牌时，安踏不过是难登大雅之堂、几乎不入人法眼的福建草根服装代表。 更坏的消息来自于市场，在同期整体市场增长近20%的大环境下，李宁创下国内体育品牌2011年第二季度订单最差纪录，订单总值按批发出货计算同比下降约6%，订单增幅在国内运动品牌上市公司中位居末位，而市场机构也不看好其后两个季度业绩增长的前景。2011年，李宁预计将门店增加到8500家，而安踏计划达到“万店”规模。 资本市场似乎对李宁公司的未来业绩越来越失去信心。2010年12月20日，李宁公司股价就因机构大幅减仓而暴跌，一日之内跌去23%，市值蒸发近45亿港元。这是李宁公司自2004年上市以来在资本市场经历的最灰暗日子。其中，摩根大通以每股18.24港元的价格减持1288.3万股，同时把李宁公司的目标股价大降23%。 2011年3月17日，在李宁公司2010年业绩发布会上，公司行政总裁张志勇预计，2011年李宁公司平均成本将上涨20%，产品售价则将出现两位数增幅。李宁股价又是连续3日大跌，跌幅近15%。截至2011年5月18日，李宁公司股价为14.96元，而不到一年前，李宁股价最高曾逼近30港元。 李宁到底怎么了？ 尽管众多的经销商、前高管、业内人士在接受采访时，都几乎一致地认为，李宁是一家优秀的公司，其品牌积淀、战略规划、系统运营乃至公司的规范严谨，都比同期的竞争对手耐克、阿迪达斯更迎合国人的“胃口”，也比后起的追赶者“福建帮”更显档次。但另一方面，受访者又无不一致地认为，它步伐的凌乱、品牌的摇摆乃至在营销上的先天不足，都让人扼腕叹息、怒其不争。 李宁自身也可谓矛盾交织：一方面它诞生成长于本土，被国人寄予深厚的民族情感；另一方面，它却一直在努力摆脱这种地域品牌的束缚，致力于打造国际化体育运动品牌形象，这对于梦想国际化的中国企业而言是一条无限荣光的路径。然而，在它频频调整起跳方式，试图飞跃国际化的龙门时，我们发现，这家企业似乎总是难以持续，伟大的战略时常悬在半空。 本刊记者历时两个月之久，采访了李宁公司分销商、前高管、运动品牌同行等多人，试图从不同的角度着手，还原一个真实而依旧在路上的李宁。 “我希望李宁公司的人，能够给我个说法，到底是做还是不做了？”2011年5月15日，李宁分销商、广东茂名鸿大体育总经理徐太林在向记者讲述时，依旧愤懑难平。 徐太林的愤懑始于2010年底李宁的“关店风波”。2010年，在2011年第二季度订货会之前，李宁公司一度向媒体透露，因公司决定实施“向价值消费主导”的战略调整，决定关闭业绩不良的500～600家门店。 然而，这一信息很快被解读为，“李宁公司经营不善，被迫以关店求存”。 毫无疑问，作为中国本土运动品牌市场一直领先的优秀公司，李宁正遭受成立以来最大的一场挑战。 传递到徐太林这一级分销商的压力，更多是一种煎熬。这种压力是多方面的：2010年6月，李宁启动了换标，这次换标在他看来并不成功，因为2011年以来，他的店李宁产品同比销量下降了30%左右。 徐太林属于本次李宁公司整合的分销商之列。从2001年开始经销李宁，10年过去，他所拥有的鸿大体育年销售额已突破1600万元，在茂名市几乎首屈一指。李宁系列产品，占到整个公司销售额的1/4左右。 徐太林对李宁的好感由来已久。当年，他只开了一家面积不到70平方米的小店，一年能销售30万元～40万元，这帮助他完成了原始积累。迄今，他在茂名已经有了6家店，每家店的面积都在100平方米以上。 他很怀念那个时候的状态。货由李宁总部发出，每隔一个阶段，总部都会有特价产品消息告知，那时负责市场对接的人员，“看起来都很年轻，但非常和气”。徐太林印象深刻的一件事是，有一年他进货，差了一万多块钱，他试探地向李宁总部求援。随后，货发到，钱先欠着。他觉得李宁公司很够仁义，想一辈子跟定李宁。 但接下来的几年，他感觉并不顺利。 作为一家很早便确立了市场地位的公司，李宁采取的是以独家分销的形式销售产品，即分销商不会开设“李宁”品牌专门店，可以同时销售其他品牌产品。经过多年的深耕，李宁在全国拥有超过129家经销商及超过2000家分销商，并有全国超过7000多家销售点。 2006年，李宁公司决心进行渠道改革。这一年，李宁公司在全国设立了几大片区。不久，华南区经销商广州超速公司跑到茂名来开专卖店，徐太林抗议。李宁华南区经理出面，召集双方协调，最终的处理结果是，超速公司答应不再来茂名开店，不过，前期开店筹备的费用11万元，得由徐太林承担。徐有些想不过，但还是付了，“保住市场比什么都重要”。 之后4年相安无事。 但徐太林觉得自己经营李宁产品并不容易。作为分销商，他只能在上一级经销商超速公司手上拿货。经销商很强势，通常加价8%～10%左右给货。畅销的产品，经销商通常都在自己的店面销售，而很多时候，他拿不到货，只能眼睁睁地看着经销商赚钱。 由于进价高，徐太林平时根本不敢降价销售，一款产品，他通常只能正价卖掉70%左右，而剩下的30%卖掉才算是自己的利润。但往往货没卖完，李宁的新款接踵上市。其后，他们会被要求迅速清仓。经销商很快会降价，作为下一级的分销商，徐太林陷入两难，不降价，将违反李宁公司必须处理旧货的规定，达不到要求的分销商会被砍掉；降价，眼看着的一点利润荡然无存。 即便如此，信息也并不对称。他几乎所有的产品和信息，都来自经销商。产品好卖与不好卖，都卡在经销商那里。他想卖什么与不卖什么，几乎都由经销商决定。 2010年9月，经销商广州超速公司再次来到茂名开店，双方争执不下。徐太林找到李宁华南区办事处，希望讨个公道，得到的答复是，经销商有权利开店。徐不服，找人堵在门口，无果。专卖店开店当日，数十名警察执勤，变成了一场剑拔弩张的对峙。 11月，徐太林到了北京，希望能够到李宁总部，讨个说法，然而在李宁公司门口呆了许久，没让进门，他觉得有些悲凉：“做了10年的李宁，到头来，居然发现没什么感情。” 现在的格局是，就在他所在李宁店的一条街上，已经开了3家李宁店，另外两家是经销商开的。最近3个月来，他的鸿大公司销售额已经下降了30%。对方的店员经常说：“鸿大的货都是从我们这里拿的。”这让徐太林很受刺激。 徐太林并不想得罪李宁公司，对这个一直与自己相伴的品牌，他自称感情非常复杂。另一方面，李宁公司对经销商的“纵容”，他感觉难以理解，“我们和李宁公司根本无法对话，不知道总部的人知不知道下面的情况？” 徐太林现在的想法是，早点把换标前的几十万元库存李宁产品处理掉。“我们也是李宁的一员啊，但我们一直都被忽视。”他觉得找不到谁对自己负责，有点自生自灭的悲凉。 昔日高层 多一些陌生 (2000年，李宁掀起一股狂热的国际化浪潮，先前“运动服装国家队”的定位，在李宁内部，已是另外一种略带些批判的声音。对国际化一直持保留态度的李宁首任市场部经理张庆无奈之下，选择离去。) “事实上，李宁究竟是一个国际化的品牌还是本土化的品牌，已经非常模糊。”接到记者电话，张庆委婉地表达了自己的不解，“一个优秀的品牌应该清晰地传达给消费者和公众以某种印象，但李宁变来变去，已经不是当初的模样。” 张庆有些怀念创业之初的日子，那时他是李宁的首任市场部经理。他1996年进入这家公司，一直干到2001年。离职后，张庆开了一家管理咨询公司，他经常以李宁作为案例，讲李宁公司的发展路径、品牌诉求，当然，也会提到后来的国际化道路。 回忆起当时李宁公司开年会，张庆觉得每个人都非常地投入，李宁每次都会亲自参加，他每年在会上的讲话都会作为公司翌年的指导思想和目标，台上台下打成一片，有什么就说什么，完全像一个温暖的家。 “那个时候，李宁公司的形象，是运动服装的国家队，赞助了诸如体操、跳水、射击、乒乓球等很多国家队，事实上，这个定位也非常地精准，因为那一阶段民族情绪空前高涨，李宁个人的名声犹在。” 张庆当时也觉得很有激情。1997年、1998年，李宁公司销售额已经接近了10亿元。此时，阿迪达斯和耐克这样的巨头，依旧还在中国市场默默地打基础，找感觉。而后崛起的福建运动品牌们，还只是街头巷尾不太上档次的草根产品。 张庆觉得，李宁让其引以为豪的地方，就是他看到了太多的人对李宁寄予了一种民族情感，李宁无形中代表的是一种国家的形象。 但这些成就在李宁内部并不令人满意。“很显然，此时的李宁需要给自己找一个更大的目标，以刺激走得太顺而可能导致的惰性或不思进取。” 那段时间，张庆经常到市场中去调研，也思索李宁品牌下一步的方向。而后，他拿出了一个《运动之美、世界共享》的品牌策划方案，“要知道，美是全世界的语言，弘扬运动之美会引起全社会广泛的共鸣，我是做市场调研的，我知道品牌该表达些什么”。 但最终在2000年，时任李宁公司总经理的 陈义红提出的是“国际化”的目标，在他看来，李宁多年的徘徊，恰恰是因为品牌号召力不够所致，更多的，“需要走出去，发挥更大的作用”。 很快，李宁内部掀起一股狂热的国际化浪潮，这包括赞助法国体操队等重大手笔，甚至，在卢浮宫附近，还开出了李宁的第一家海外专卖店。此时，李宁电视上的广告，也变成了一个小姑娘，站在巴黎大街上，舞动着漂亮的红丝带。 张庆说，对这样有些突兀的转变，自己一直持保留意见。但对先前“运动服装国家队”的提法，此时在李宁内部，已是另外一种略带些批判的声音。“人们都认为，李宁赞助的射击队、跳水队、乒乓球队、体操队四大国家队，很难起到真正的效果，因为，那个时候，运动员在比赛的时候，是不会穿着李宁的服装上场的。” 2001年，李宁和陈义红分手，后者决定独自经营另一个运动品牌KAPPA，李宁公司总经理一职由陈一手提拔的张志勇接任。 接任之后，张志勇做的第一件事，是请了盖洛普公司为李宁品牌做了一次全面的市场调查。调查结果显示，李宁公司至少存在以下三大问题：首先是目标消费者不清晰；其次，品牌面临被遗忘的危险；再次，品牌的个性不鲜明。 张志勇决定对李宁进行“品牌重塑”，强化李宁运动品牌国际化的形象。重塑的步骤首先是要清退观念陈旧、已经不适应公司发展的老员工们。其次，引入一些更具国际化视野的人才。 持保留意见的张庆逐渐发现，自己慢慢地被边缘化了，其后他被告知负责“品牌公关及品牌资产管理等事宜”，在感受到自己实际权力被削弱后，张庆选择了离职。 虽然离开了李宁，但张庆一直很关心这家公司的发展，他觉得李宁仍有很多不断变好的方面，比如，李宁的研发设计能力、推新品的速度，以及把握潮流的判断力都有很大的提高，越来越具有国际化的范儿。 但有些东西，并不是一句国际化就能解决得了的。一些最根本的问题，在张庆看来，自始至终都未能得到很好的解决。 比如在系统的配合上。李宁采用耐克的轻资产运营模式，公司在北京、中国香港和美国西海岸分别设立其创意设计总部，以此提高公司整体的创意设计以及产品研发能力。然而好的产品，在市场上却往往得不到体现。在李宁有非常强的品牌号召力的时候，经销商们却对产品持观望怀疑态度，以至于李宁的很多优秀产品通常陷入铺货率不足的境地。而这个问题一直未得到很好的解决。 另一方面，他对公司签下的“专业”明星运动员的表现也颇有微词。从李铁、奥尼尔、艾文·特纳到伊辛巴耶娃，要么过气，要么缺乏影响力，希望通过明星号召力来提升品牌形象的模式始终难以奏效。为什么匹克这样的二线品牌就可以签下NBA，而李宁签约却总遭失败？ 张庆觉得更痛心的是公司管理人员行事风格的一些变化。李宁公司一度签下的某明星的经纪人告诉他，在签约这个问题上，公司内部各部门之间的推诿和争功，让他这个外人感到“不可思议”。 “我很想问问李宁的那帮领导者们，他们有没有，从内心里，把李宁当作一个放在自己胸口随时记起的品牌？有没有把李宁当作自己的事业？”张庆也有些不解。他觉得，李宁并不缺乏远大的定位和愿景，缺乏的是一种执着的精神和坚持的勇气。 另一方面，从他的语气中，明显地感觉到对李宁公司充满感情。 离职空降兵 期望更专业 (一度在李宁公司备受争议的乐淑钰表示，她任职李宁时，一直在用专业和时尚两条腿走路，“只不过，时尚的东西更容易被人关注，少数人因不够了解实情而刻意偏颇、反对”。) 李宁一直期望在运动品牌上“更加专业”，犹如耐克在篮球、阿迪达斯在足球上的表现。 2007年，43岁的台湾人乐淑钰空降李宁，出任品牌总经理一职。如何将专业与时尚两个元素相融合，成为乐淑钰急需解决的问题。乐之前是广州中威日用品企业有限公司的副总经理，有丰富的运营时尚品牌的经验。 此前一年，老李宁人陈义红携KAPPA席卷整个运动品牌市场，在一股时尚、前卫、大胆的服装风潮冲击下，李宁公司意识到，必须做出改变。李宁公司对消费者做了一次市场调查，报告显示，李宁品牌实际消费人群与目标消费人群相比，有了一定偏移，整体年龄偏大，35~40岁的人群超过50%。而被张志勇视为新一代创造者、13~26岁的主要目标人群，往往觉得李宁不够“酷”。 空降后，乐淑钰旋即开始在李宁内部掀起了一场时尚概念的洗脑运动，着手对李宁的整体设计进行整合。更多的设计师辞职事件开始发生——他们的设计被斥为“太垃圾”，空出来的职位则被来自跨国公司的设计师填补——新任首席设计师来自耐克。 乐淑钰成为了李宁公司内部最受争议的一个人物。 一个比较流行的段子是，在一次“头脑风暴”会上，乐淑钰命令员工一个接一个声嘶力竭地大喊“我们一定能成功”。喊得最卖力的一位小姑娘，当场得到了1000元奖励。“场面很像传销的洗脑会！”这些被规定为必须的表演性质甚强的工作方式，事实上令员工难以接受。同样被要求还有，每天到了一定时间，公司所有的人都要停下手中的工作，跟着节奏做广播体操。这种方式据称来自于耐克，目的是为了弘扬运动精神。 但一年之后，备受争议的乐淑钰挂职而去。有人认为这是时尚和专业两种文化冲突的必然结果。乐淑钰被认为是这一切问题的制造者，因为她太张扬，太激进。 2010年，在离开李宁4年后，乐淑钰才对此作出了回应，“其实，我不是时尚的推行者，相反，当年我是李宁品牌体育专业的推行者。我刚到李宁公司的时候，发现很多产品做得都不够‘专业'，专业产品没有专业功能诉求，时尚产品没有时尚感。” 乐淑钰表示，当时面对专业和时尚进行突破的需求都很迫切， 她一直在用专业和时尚两条腿走路，“只不过，时尚的东西更容易被人关注，少数人因不够了解实情而刻意偏颇、反对。” 离开李宁后的乐淑钰和朋友创办了一家管理咨询机构，做了多年职业经理人的她称，“只是想换个角度看世界，并重新审视服装行业。” 乐淑钰离开后，李宁公司并未放弃之前的时尚路线。相反，增强了时尚元素的推进力度，并在尝试中赢得了更多的市场份额。实践证明，时尚和专业路线并不是对立的。 乐淑钰感觉自己“被误解”，也“被误读”。 李宁的品牌重心又很快转向。 2010年6月30日，在经过三年磨一剑后，李宁公司又开始推出了经过改良的新LOGO，新LOGO以李宁鞍马的交叉为灵感。换标发布会上，旗帜鲜明地表明了新李宁的态度，“李宁需要赢得更多90后的支持”，维系十年的“一切皆有可能”的口号也变成了Make the change(让改变发生)。 换标之后，李宁品牌宣称将重点放在了一线城市，在北京、上海、广州、深圳等地开设70家第六代旗舰店，与耐克等国际品牌展开正面争夺。 这一切，似乎并没有得到更多人的认同。“一会儿是运动服装国家队，一会儿是国际化，一会儿是时尚，一会儿是90后，搞不懂李宁到底想要做什么！”一位业内人士一针见血地指出。 而李宁寄予厚望的年轻消费者视角更为独特，“那个标志还不如以前的好看，像个山寨品牌。”一位90后如是评价。 事实上，李宁从不缺乏创新的精神和主动应变的决心，不过其任一方向，似乎都从未真正坚持超过两年。而在公众眼里，这种多变和摇摆，有些缺乏稳定，也有些令人不安。 中国老大？世界老五？ (漫长的成长距离，让李宁随时可能陷入国内失守、国际化还未成功的两难境地。) 尽管合作伙伴和管理人员在更替，但李宁的国际化道路并没有停止。 张志勇给李宁的国际化定的标准是：海外部分的收入达到20%以上，李宁的国际化道路才可以称得上成功——目前李宁的海外贡献率还不到5%。而有行业专家指出，漫长的成长距离，让李宁随时可能陷入国内失守、国际化还未成功的两难境地。 但张志勇表示下一个20年，李宁公司不仅要做中国市场的老大，还要成为世界体育用品市场的前五名。另一种未经证实的说法是，张志勇本人早有隐退的打算，只是一时没有找到合适的接替者，“他一直很累”。 事实上，这几年，运动品牌的竞争早已白热化。以安踏、特步、匹克为首的“福建帮”异军突起，他们以秋风扫落叶的草根精神，用专卖店的方式，迅速地完成了对原先李宁重要的二三线市场的覆盖。安踏等门店操作灵活，以鞋类为例，他们价格通常在250元以下的区间，且门店大多为总部直接管理，能迅速对市场做出反应；李宁的每双鞋平均比安踏贵35%左右。 而在一线城市，在耐克、阿迪达斯的强大压力下，李宁也避免不了一场正面战。李宁的价格通常比阿迪达斯、耐克低10%左右，在一线城市，李宁的品牌影响力和10%的价格差，通常是一个尴尬的界限。 但国际品牌的应对比人们预想的要快得多。李宁新的品牌策略发布后不久，以耐克为例，这个国际品牌已放下身价，开始下沉到二三线城市。2010年8月，耐克推出的300元低价鞋，较目前的售价下调25%。调查显示，目前中国二三线城市，市场最易接受的鞋类定价在170~250元之间，而作为国际品牌，耐克定价300元，仍然会吸引追逐品牌的90后一代，这恰好是李宁的目标消费群体。 徐太林得到的消息是，公司正在酝酿下一轮的涨价。而这传达出的信息是，对这轮换标后的新国际化战略，年轻的李宁公司朝着高端专业运动品牌挺进的决心似乎会坚持到底。 一位不愿意透露姓名、并表示自己同样深受压力的河北分销商说：“我们都认为李宁是本土品牌的老大，所以我们才选择相信它。只是，不知道为什么，它一再地追求创新和改变，也付出了不少的代价和努力，却始终未能达到预想的效果。” |
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因为国美之争，在很多人心目中，陈晓已经成为一个被脸谱化、符号化的人物。 然而，真正让这个上海男人感到疼痛的，不是那些妖魔化的谣言，与天风海雨般的责骂，而是中国商业流通环节的多年沉疴，以及中国市场的混沌乱象。 其实，陈晓的个人遭遇折射了一个群体现实——中国不乏破陈推新的商界精英，但却缺乏适合他们的生存土壤。也许，这种土壤是一种对商业本质的尊重与遵循。 □ 文/本刊记者 周云成 曹一方 图/摄影记者 雷 辉 舆论之伤 风轻云淡，茂林修竹。在上海康桥的一个别墅区里，沿着安静的小马路，一辆黑色的奔驰轿车迎面驶来，最终停在了《商界》记者的面前。后座车窗缓缓地降下，陈晓探出头微笑着打招呼：“上车吧！” 如今，在各种舆论中，陈晓的头衔已经变成了前国美董事长。尽管离开国美、回到上海已经一月有余，提及这样一个包含着复杂情感的称谓，陈晓依然难免感慨：“我只是一个对国美仍有感情的普通人。” 一段狂风暴雨的沉重日子终归平静。然而，往事不堪回首。 对于公众来说，2011年3月陈晓离开国美的消息并不唐突，更谈不上震惊。横跨2010年的国美内乱，已经重重地冲击了公众的眼球，激烈地掀起了一场社会性的思考与讨论，成为中国现代商业史上一个标志性事件。 约见陈晓是一件极不容易的事情。国美内乱以来，他曾试图通过某些媒体阐述自己的观点，但其结果却远远超出了他的想象。 比如，他说：因为获刑14年，对于企业获取更多的社会资源， 黄光裕的政治生命就成了一个障碍。结果，出现在媒体上的，却是“陈晓说，黄光裕的政治生命结束”。 又比如，他说：按照黄光裕先生的性格，他一定不会罢休，如果长此下去，会鱼死网破，但鱼不死网不破不是更好吗？结果，公众看到的却是“陈晓声称，鱼会死但网不会破。” 原本缓和的语句，最终却成了种种尖锐的威胁和挑衅。媒体以吸引眼球为目的的报道，将漩涡中的陈晓推向了舆论的被动面。有网友甚至用时下流行的桌面游戏三国杀来恶搞国美内乱：黄光裕的角色是主公，而陈晓则成了篡权的内奸。 缄默成了陈晓最无奈但又最理智的选择。自2010年8月，他开始刻意回避媒体，离开国美回到上海后更是如此，一个月来已有多家知名媒体被他拒绝。 在接受《商界》采访之前，他仔细看了《商界》杂志以前关于国美事件的报道，觉得还是比较中立客观。加上记者通过多方联系他，也许是感动于这种执着，所以陈晓才答应与记者见面，但一再重申，这不是采访，只是朋友间的一次私人谈话，不要发表出来。临别时他还不忘恳切地说：记得我们的约定啊。而后来答应接受我们的正式采访，则又经历了一番波折。 陈晓对媒体的谨慎可见一斑，他说，他被媒体伤得很深。 车行至一幢别墅前停了下来，这是陈晓的家。简单的装修和平实的陈设，除了别墅的外壳，很难想象这是一个亿万富豪的居所。 陈晓对记者说：“房子是2008年买的，因为以前在北京，没有时间和精力来搞装修，所以一直凑合着。”但这个地方始终是他的家。现在，这个52岁的上海男人，终于回家了。 故乡南汇 无论如何，对于饱受非议的陈晓，故乡始终意味着一种包容。 尽管2010年并入了浦东新区，康桥的当地人还是习惯性地沿用着“南汇”这个地域名。提及陈晓，人们的反应大多都是：“陈晓啊，我们南汇老乡啊！”语带自豪。 一位当地的企业家告诉记者：自己年轻时就与陈晓相识，那时陈还在摆小摊，这么多年来，陈给他的印象是，精明但不乏大气。 毕竟，这是陈晓21年前出发的地方，他后来的辉煌也为这里带来了骄傲。 老永乐的总部设在原南汇区周浦镇，离陈晓现居住地不过五六分钟的车程。陈晓说，当时他不愿把总部设在繁华闹市，不仅是因为诸如沃尔玛这样的国际零售巨头也把总部设在郊区，更是因为他有一种很浓厚的故乡情结。 1990年在南汇县商业局任命下，陈晓担任常务副总经理，将原来的“南汇县家电批发站”改名为“永乐家电批发总公司”。 1996年，国内商业流通环节发生剧烈的变化，永乐公司最终倒闭，陈晓接过国营永乐的牌子，率领11个自然人共同投资600万元创立上海永乐电器，最终汇入风起云涌的家电零售连锁渠道江湖，居国美、苏宁之后位列第三。 老永乐也渐渐成了南汇人心中的一种情结，很多人都还记得从前永乐总部门前那只展翅高飞的铁铸雄鹰。这几乎成了永乐的一个标志。 2005年前后，这家永乐非常热闹，每到周末或者节假日更是人流如织。附近一家杂货店老板告诉记者：“那时大门口天天停着十几辆送货的三轮车，人多时非要加价他们才肯帮你送货，生意热闹得很。” 永乐与国美合并后，国美斥资2000万元将永乐总部搬迁至国美在市区的华东大本营，永乐旧总部连带门店逐渐没落，那只南汇人记忆里的铁铸雄鹰，也一度被搁置在门前广场一个不起眼的角落。 搬迁之日，一名国美高管就意味深长地说：永乐总部太偏远，坐在车子上一路过来都会犯困。现在，它第一次走出乡村进了城，成为国美旗下的子品牌。 对于陈晓，这何尝不是一种情感上的割裂？时至今日，每每路过永乐的门店，他都不禁会侧首望上几眼。 2011年3月7日，陈晓从北京飞回上海，恰似游子归乡。他的专职司机向记者回忆道：这几年来，这是陈总回到上海，显得最为轻松的一次。从机场回来的一路上，他不停地打接电话，那边有家人也有朋友，用的是上海话，有说有笑。 年轻的司机也是南汇人，为陈晓开了10年车，性情直爽。对于商业他懂得不多，但他也看过不少关于自己老板的报道。他说：那些报道都尽瞎说，陈总是那样的人吗？ 然而，陈晓本身不愿对外界做出这种正面而强硬的反抗。毕竟，人活在眼前，历史交给时间。现在，回归故乡的陈晓，已经与这个光怪陆离的世界和解。他对记者说：一些资深的财经评论人，说的那些话都很不专业，让人莫名其妙，其实，这背后是有金钱在推动。不过这些人也是为了身份而努力，你这样去理解别人，自己就可以从中解脱出来，不必被封闭在里面了。 流通沉疴 国美事件闹得这么大，最根本的原因究竟是什么？ 有人说，黄光裕占情理，陈晓占法理，这是情理与法理之争。也有人说，这是职业经理人与老板之争，股权与控制权之争。更有言论称，这是民族企业与外国资本之争。 但是，只有近距离的观察，才能拨开层层迷雾，深入事件与人物的本质。在第一次的长谈中，陈晓对记者说：“那些所谓的争斗都是编出来的，根本不存在。很多人对行业不理解，没有看到行业的本质。家电连锁渠道的社会价值已经很低了。” ——这多少是一个令人吃惊的结论。 因为这个新鲜的闪光点，记者邀请陈晓做一次正式的专访，并成为《商界》杂志的封面人物。还是出于对媒体的戒备，陈晓回复说，需要考虑几天。直到看了2011年第3期《商界》杂志对贝恩资本竺稼的封面报道，心里产生信任感后，他才接受正式专访的邀请。 一周后的4月28日，记者再度来到陈晓的居所，第二次与他长谈。一个越来越清晰的感受是：真正让这个上海男人感到疼痛的，不是那些妖魔化的谣言，与天风海雨般的责骂，而是中国商业流通环节的多年沉疴，以及中国市场的混沌乱象。 一次，一位曾经主管商业的退休领导对陈晓讲：早年的商场销售员对商品的理解很充分，比如一个卖皮草的营业员，可以告诉你这是什么动物，年龄是多少岁，皮毛是冬天扒下来的，还是夏天扒下来的。今天还有这样的销售员吗？ 陈晓深知这背后的原因：因为商业的逻辑改变了，商场不再经营商品，而是经营卖场。在与供应商的合同中，明确写着商场不承担任何商品的责任的风险，取而代之的是各种各样的卖场收费科目。 这种商业模式不需要强大的经营能力，只是通过一个合同来跟供应商博弈。在早期它能够以低价的方式进入市场，赢得消费者的认同。但因为卖场资源不能由全国统一来经营管理，无法实现规模效应。在后期跑马圈地的狂潮中，不少销量偏低的无效门店仍然让供应商承担了高额的卖场费用，供应商只得将这部分成本转嫁到终端价格上，让消费者承担。 这种模式还使供应链集中不起来，每个品牌都建立了自己的一个配送、安装和维护的系统，且都是满负荷运作，效率极低。这样一来，对于上游供应商和下游消费者，如果一种渠道成本越来越高而效率越来越低，那么这种渠道就会逐渐失去价值。 渠道沉疴一直是陈晓心中之痛。有国美高管告诉记者：“几乎每次策略会上，陈总或多或少地都会提到这些问题。”而这并不只是一席空谈，他也曾对症下药、寻求变革。 贝恩注资国美后的2009年8月，陈晓主导了一场“零进场费”维新。他在全国选择了50个门店作为试点，不仅取消了家电厂商的进场费，还拒绝厂家促销员进入门店。 其中最核心的变化就是合同签订方式。所有的采购合同都必须在国美总部签订，在零供双方定下年度各项费用及回款周期等内容后，地方分公司在未经厂家确认的情况下，无权增加任何合同外的费用。 这一系列举措，规避了那些灰色的、不合理的收费项目，将合理收费内容白纸黑字地写在合同上，使零售供应变得规范、透明，减轻不必要的成本，使厂商的投入产出比最大化，可以吸引厂商投入更多的资源。 这一变革将把国美引导到商品经营和获取进销差价的方向上来。例如，国美北京中塔店，由于取消了进场费，降低了门槛，更多厂商的更多商品进入店里，出样数从原先的2万件猛增到了5万件，销售额也随之攀升了18%。 然而，他很快发现，在这个行业里，要突破原有的沉痼模式，就必然触动整个组织体系的利益，下至门店的一个柜长，上达大区总经理甚至总部。 比如某些商品品类的柜长，每逢节假日的销售大战前，都会收到各个供应商的送礼，男的一般是两条烟和两瓶酒，女的一般是化妆品和代金卡，价值都在数千元。 而家电零售行业有多少家店，多少个店长，多少个主任，多少个柜长？庞大的灰色利益，终究都会转嫁给消费者。但如果强势推行变革，整个组织体系会有分崩离析之忧。 陈晓对记者说：“商业的本质是买和卖，渠道的责任是为消费者寻找一个性价比最合理的商品。” 可是，他的悲哀莫过于，在一个巨大的灰色利益体系内，这一切终究只是如梦泡影。而更大的悲哀是，这并非家电零售行业独有，而是中国整个流通领域的病痛。 另一种可能 外界很多人用职业经理人来定位陈晓的角色，指责的声音是：一个职业经理人违背了职业操守，逾越了角色的边界。然而，很少有人真正看到陈晓的内心世界。 “我什么时候成了职业经理人了？”陈晓反问记者。 15年前，他创办永乐，雄踞上海。曾经，他与黄光裕、 张近东和张大中亦敌亦友，在商场上合纵连横、明争暗斗，在私下也可同席而坐、谈笑风生。5年前，在一场惊心动魄的合并大戏后，他只身一人前往国美北京总部，人生就此转折。 那场合并的背景是，一方面永乐受限于上海一隅，又与摩根士丹利对赌失败，另一方面黄光裕急于实现组建业界巨无霸的梦想。可是，人们习惯于表面上成王败寇式的思维逻辑，不会去关心一个问题——交出永乐的陈晓，心中还有梦想吗？而他又会怎样实践梦想？ 回到商业的本质上，陈晓对记者说：那个时候他想，或许在合并以后，这个行业经营卖场的沉疴更容易被改变。为了这个梦，他不惜力排全体永乐员工的反对。 在谈判的关键时期，当时身为永乐二号人物的束为，频频接到黄光裕的电话。黄在电话中向她描述未来的大蓝图，劝她支持合并。当时，她和一帮老永乐人劝陈晓别去北京，上海仍然有很多机会。可陈晓的回答很坚决，他说，他有责任送永乐一程。 束为向记者回忆：临别时，陈总对大家说，等6个月后顺利度过合并期了，自己就离开国美回到上海。后来陈总告诉大家，黄光裕先生对自己不错，他希望继续专注于国美的事业。 这还是那个被外界妖魔化的、蓄谋控制国美的内奸陈晓吗？ 自从将一手养育的永乐在情感上割裂开后，他就将那个“从经营卖场到经营商品”的变革之梦，从某个企业的局限里抽离出来，进而放飞于更为开阔的整个流通领域。 合并初期，黄光裕的礼遇让陈晓看到了一个实现变革梦想的平台，但是命运弄人，“黄光裕入狱、国美身陷危机”的打击突如其来。 陈晓对记者说：“要是国美倾倒，不仅自己作为股东将遭到巨大损失，更严重的是，这至少将造成500亿元的社会价值损失。在当时那个位置，如果不站出来，我将成为一个罪人。” 在“国美曝出巨大资金缺口，银行对国美紧缩贷款”的危局之中，他拿出个人资产到银行抵押贷款，帮助国美暂时渡过资金难关。这一举动在后来被一些舆论称为“将国美与自己捆绑，以至于不被踢出局。” 引入贝恩资本后，陈晓请来麦肯锡为国美做未来5年的战略规划。没过多久，麦肯锡的团队就带着PPT来到国美的会议室，信心十足地向陈晓演示内容。但出乎国际咨询巨头意料的是，陈晓几乎对每个重要细节都打破砂锅追问到底，这让经验丰富的他们差点当场崩溃。 一位在场的贝恩高管告诉记者：他从未见过一向趾高气扬的麦肯锡，如此灰头土脸。带着陈晓许多苛刻的要求，麦肯锡花了整整两个月时间，才做出了一份让陈晓满意的战略规划。 即使是在内耗最白热化、负面舆论最猛烈之时，陈晓仍能专注于国美的经营事务，这绝非职业经理人可以做到的。 在那段时间的战略会议上，国美高官们看到的，仍是一个镇定自若的陈晓，“该骂的骂，该表扬的表扬，仿佛外界的指责与他无关。” 即使是在被外界看成一决成败的“9·28”股东大会前夕，陈依然照常主持了针对国庆节销售旺季的营销备战会。一位与会的高管说，面对外界这么猛烈的抨击，要是换成普通人，早就疯掉了。 可是，在私人场合，陈晓的内心仍然痛苦。不少老永乐人都说：早知道是这样一个结果，当初就不该跟国美合并。至今还让他们愤愤不平的是，当初媒体把永乐说得难以为继，把黄光裕形容为永乐的救星，“我们当时手里可是有20多亿元的净现金啊！” 一些上海的老朋友给陈晓打来电话，劝他不要放在心上，看淡一点儿，劝他离开北京回到上海。 “还有很多事情可为” 纷争的尽头，从来不是你死我活的残酷结果，而是自己与自己和解，以及另一片海阔天空的心境。 陈晓说，其实他很理解黄光裕，这样巨大的落差，一般人很难承受。在封闭的环境里，产生焦虑、猜疑等负面情绪，都是情有可原的。如果换成自己，说不定也会这样做。 对于陈晓最终的离开，很多人认为是大股东黄光裕的意志，取得了最后的胜利。可事实上，对陈晓而言，这只是一场迟到的告别。 最初的两年里，陈晓的变革梦想狠狠地撞在了巨大的利益围墙上，最终幻灭。正当他萌生去意之时，国美遭遇危机，他又不得不因为责任继续负重前行。然而，他种种符合商业规则的拯救行动，却触犯个性鲜明又身处特殊环境的黄光裕。 只是，在强大的舆论公关机器下，人们更愿意情绪饱满地相信，一个阴险内奸联手外国资本串谋民族企业的离奇戏剧，而不愿意静下心来聆听，一个行业老将怀揣梦想、力挽危局的心路历程。 2010年即使深陷内乱，国美电器年销售额仍然达到509.1亿元，增长19.32%，经营利润达27亿元，增长58.8%。一切终归风平浪静、欣欣向荣。 有人问，如果陈晓能用更克制的方式来“救亡图存”，或许不会成为所谓的“公敌”。而陈晓回答：“我应该承担的责任，在每一个节点上，我都承担过了，公司未来会怎样，那不是我的责任了。这个社会发生着很大的变化，还有很多事情可为。” 最终，他选择了回归。从空间上说，这是回归故乡上海，而从本质上看，这是回归“经营商品”的变革梦想。只不过，年过半百的他，身份变成了投资人。 毕竟，投资可以使他的财富继续发挥社会价值。因为像他这样经历了那么多风风雨雨的人并不多，很多事情不可能由一个人都经历到，但是他却都经历过了。特别是在商业流通领域，他算是一个很资深的老将。 时代确实在变化。往前10年是刚性需求的时代，比如住房、家电、汽车、家具这些必需品；往后10年，提高生活品质的弹性需求将有更大的空间，而与之匹配的往往是新兴的商业模式。 比如，陈晓投资了他的老搭档、原永乐副总裁束为创办的家居连锁渠道——名巢实业。表面上，名巢与红星美凯龙、居然之家等巨头的不同之处在于，它贩卖的不是家具装修，而是家居用品和装饰品。陈晓的比喻是：把一个房子倒过来，掉下来的东西除了大型家具，都是名巢经营的商品。 但实质上，名巢摒弃了传统家居渠道向供应商收取进场费的、经营卖场的模式，建立了一套完整的商品采购系统，采取赚取进销差价的、经营商品的模式。这正符合了陈晓一直以来的变革愿望。 更新奇的投资项目是，原西门子销售副总裁吴建科创办的衬衫快速订制公司——吉姆兄弟。陈晓说：这个项目的核心是，把原来低效率的量身订制，升级为高效率、大规模的生产模式。它可以24小时之内将成品送到顾客手中，这是其他量身订制公司无法做到的。 商业进化的方式无非两种：一是温和地推陈出新，二是激烈地破旧立新。陈晓对记者说：“中国的保健品市场已经混乱到1块钱的东西卖100块，这个行业太灰暗了，我想创造一个亮丽的流通模式。” 他找到几个上海的企业家朋友，一起设计一种前所未有的保健品渠道模式，还从自己的朋友圈子里挖来各种人才，担任总经理、财务总监和营销总监，搭建起一个运营团队，还用期权的方式让他们共享公司未来的成长收益。 看得出来，这种用期权来绑定管理层的激励方式，是陈晓身为决策层的惯用方法。当年永乐上市，造就了十几个亿万富豪与五六十个千万富翁。可叹的是，国美危机之时，他以股权稳定管理层的军心，却被外界解读为离间黄光裕与国美老臣。 记者问陈晓，为什么要选择保健品行业？ 陈晓说：“如果我们这些人还没法还消费环境一个公平的话，我们在商业流通领域的这些年就白干了。” ——这个外表冷静、被人误读的男人，仍然有一腔热血在涌动。 与自己和解 回到上海后，陈晓经常参加朋友们的饭局，其中有企业家、政协同事和党校同学。酒过三巡，他听到最多的话，还是“你早就该回来了，上海有那么多机会等着你，何必呢？” 陈晓回来了。以他的经验阅历和人脉关系，足够使一些商业构想成功落地。 他现在投资的创业者，都是多年来的圈内朋友，互相知根知底，有一种志同道合的默契，几乎没有什么风险。他那个经营商品的梦想，正在进行着链式反应，成为更多商业精英们的创业理想。 以前，他的脑海里24小时都只装着一个公司，先是永乐，后是国美。而现在，这种角色的转换，对他最大的挑战莫过于，要将脑海划分成若干区域，比如名巢实业、吉姆兄弟……他那个经营商品的梦想正进行着链式反应，成为一群商业精英的共同理想。 早在离开北京的那天，陈晓群发了一条短信：“人生最宝贵的东西是什么？是生活！因为我们的一切快乐，我们的一切幸福，我们的一切希望都和生活联系在一起。祝幸福快乐每一天！” 就在与记者第二次见面的前一天，他请来了装修公司，认认真真地把屋子设计了一番。“这房子买的时候2万多元一平方米，现在4万元啦！”他的女儿一家就住在相邻的别墅，女儿经常抱着小外孙到门前的小院子里转悠，闲暇时陈晓爱逗一逗可爱的小外孙。 以前，他的时间几乎不由自己安排，一天到晚开不完的会，现在，他终于在时间上自由了，“比如见面，不能由你来定时间，而是我说了算。”他一个星期就看看一两个项目，没有事务安排时，就跟家人一起到上海郊外去走一走、玩一玩。 然而，直到今天，在公众看来，国美事件还没有结束。一旦出现相关新闻，公众还是将陈晓放在国美的对立面思考问题。 但是，过去的一切早已在陈晓心中画上了句号。他说，这种浮躁，是整个社会的问题，去怪罪某个人，有用吗？ 记者问他：如果人生重来一遍，你会有怎样的选择？ 他说，他还是会这样做，因为没办法，他就是这样的一个人，自己看准的事情是不会放弃的。 链接： 名巢实业董事长束为——商品渠道之梦 记者与束为见面的地点，是在名巢实业刚搬迁进来的新办公场地，大部分区域还在装修。这里离陈晓的住所大概七八分钟的车程，前一天下午，她才和陈晓一起约见了几个供应商。 当初她和陈晓一起创办永乐，与国美合并后，她离开公司，但至今仍持有国美股份。采访前，她领着记者参观了办公场地的布置，她指着面积最大的一间屋子说，这是他们专门为陈晓留的办公室。 当初陈总去北京，说只待半年，结果至今才回来。他这次回到上海，我们也等了很久。 离开公司后，我们一直在寻找项目，希望可以搭一个新的平台，让陈总回来跟我们一起再创业。 2009年我装修房子时，发现难以买到称心如意的家居用品和装饰品，从一个消费者的角度，我看到这个需求很大的市场空间，却没有专门的渠道来填补。 带着这一发现，第二年我陆续参加了广交会等交易会，与许多供应商深入交流，得到的信息是，一直以来，供应商们都在做外销渠道，而内销渠道基本上还是一片空白。 于是，我开始进一步的市场调研，准备打造专注于家居用品和装饰品领域的渠道品牌。 2010年下半年，陈总问我最近在忙些什么，我把这个创业计划跟他交流了一下，他立即表现出浓厚的兴趣。这或许是一个机会。 其实，在永乐时期，我们就尝试着把经营卖场的模式，改变为经营商品。但是，因为这个业态已经形成已久，改变起来阻力重重，最终还是未能成功。 也许，建立一个崭新东西的难度，要小于改变一个业已形成的东西。名巢这个项目，就是这样一个机会。 2011年春节前，在一个被我们当做临时办公室的小别墅里，我们团队把陈总邀请过来，向他演示介绍我们项目的PPT。在两个多小时的时间里，我们交流了很多有价值的思路，这也更加坚定了陈总投资我们的决心。 名巢是认认真真地在做商品经营，我们把这个领域原来的6大分类再细分为22个品类，建立了一个从采购、检验、物流到仓储、陈列、销售的完备系统，专注于商品的选型、质量和价格的各个环节。 陈总回来后，原本说是要好好休息一阵子，结果很多上海的朋友来找他，反而还更忙了。因为陈总的关系，我们获得了不少社会资源，比如在选址上，一些房产公司的老板很支持陈总，给予了我们很优厚的条件。 陈总几乎每周都会来看看我们项目的进度，还去了我们第一家门店的选址现场。以我们的资金实力，2011年可以开出20多家店，但我和陈总的风格都比较稳健，所以我们的计划是开6家店稳扎稳打。 陈总的性格是一向不爱与人争个明白。对于他过去在国美的事情，我只想说，时间会证明一切。 吉姆兄弟董事长吴建科——一帮朋友走夜路 创业之前，吴建科是一名出色的职业经理人。2010年下半年，西门子销售副总裁吴建科离职的消息，在业内传得沸沸扬扬，不少业内人都在猜测他离职后的去向。 记者采访吴建科之前，他才和陈晓一起吃了午饭，因为喝了点酒，他谈话的兴致颇高。 陈总还在永乐时，我们就有业务往来，因为在业务上的一些观点很一致，经过几次长谈后，我和陈总很快成为朋友。 当时我们就讨论了商业模式的问题——零售商到底是应该收进场费，还是赚取进销差价？我们都认同后者。 2008年，我和一个开服装厂的朋友聊天时，发现了衬衫订制这一市场。据说30%的男士买不到适合自己身材的衬衫。问题在于，大型企业都标准化生产，小裁缝店又没效率。 一直以来，个性化与效率都是一个难以解决的矛盾。能否高效率地生产个性化订制的衬衫呢？ 2009年3月，我和几个朋友一边成立了实验室，一边请大学生们帮忙，免费为人们测量体型，收集了丰富的体型数据。这个矛盾渐渐被我们解决了。 2010年，我与陈总在上海的一次见面时，谈到了这个项目。陈总一听眼睛都亮了，他非常感兴趣，不久后就来到我们的实验工厂里参观，并提出了投资意向。 实际上，在此之前，我也考虑过多种融资方式：其一是我把自己的两套房子卖了变现；其二是引入风险投资。我和几个原始股东商量：因为我们的核心竞争力是我们独有的、能快速生成订制衬衫的生产工艺流程，而风投在投资前要求必须参观。我们担心万一风投参观后，又不投资，我们就泄密了。 而陈总是我们多年的老朋友，绝对信得过。最后我们决定，让不熟悉的风险投资来投，还不如让更可靠的陈总来投。 不过，从某种意义上说，我们的压力更大了。如果拿风投的钱失败了，对不起的还只是自己的事业；但如果拿陈总的钱失败了，更对不起这个老朋友的信任。 在商业模式逐步成型的过程中，陈总向我们提出了不少关键的战略思路。最初，我们讨论如何在速度与品质之间取得平衡时，陈总说一定要在品质的前提下讲速度。 接下来，我们思考如何保证盈利时，陈总说，要把目光放得长远一些，找到扩大销售规模的营销方式，之后再考虑盈利问题。 由于订制的商业模式为我们节省了库存成本，我们本来想，应该把这部分省下来的成本用于降低价格，还是用于增加衬衫的品种与款式。陈总的思路是：我们不应该把目标人群局限于买不到合身衬衫的人，应该放眼于所有需要衬衫的人，所以我们应该增加衬衫的品种与款式，激起更多人的购买欲。 凭着实体店渠道，2011年1月我们实现了盈利。3月，我们的B2C网站上线，更是为我们带来了大量订单。 从职业经理人到创业者，我的感受是，创业就像走夜路，但有了陈总这样的朋友并肩作战，自己内心就不再有恐慌。 |
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中国工程机械工业协会秘书长苏子孟在昨天召开的“2011中国工程机械产业发展战略论坛”上透露，工程机械行业的“十二五”规划已在今年“五一”前上报国家有关部门，有望7月发布。他指出，预计“十二五”期间工程机械行业销售收入将达到9000亿元，年均增长率为17%，出口额的目标则定在260亿美元。 “9000亿元”目标是否保守？ “年均增长17%、销售收入9000亿元”的目标，一度被业界认为定得太低。 徐工集团一位高层向《第一财经日报》透露，目前公司计划在2015年完成3000亿元的销售收入，公司正在对于各个子公司要承担多少销售额进行细化分解。此外， 三一重工也规划了5年达到3000亿元的销售收入， 中联重科届时估计在千亿元销售规模，厦工也提出了100亿美元的计划。这些企业的规划加在一起已经近8000亿元了。 但苏子孟认为，“9000亿元”的规划，现在看来是合适的。虽然2010年，工程机械行业的收入为4357亿元，同比增长38%(这也是2007年以来同比增长最快的一年，2007年到2009年分别增长37%、25%和14%)，但是今年以来行业增速开始下降，面临的困难比较多。 “一些主要产品的销量在今年1~5月期间，同比上扬了32%，但环比下降了22%。同时，今年1到5月，主要产品销售收入同比增长47%，比1到4月、1到3月的同比增长都要慢。”苏子孟说道。 对于国际市场的规划，苏子孟表示，“2015年主机产品的国际需求预计在2100亿美元左右，其中流通领域占700亿美元左右，中国工程机械产品的出口额将为260亿美元，相比2010年的103亿美元翻一番多。” 苏子孟也指出，挖掘机有望从2010年的近18万台销量上升至25万台，装载机则从22.8万台增加到30万台，塔式起重机也会由4.34万台增加至10万台，混凝土搅拌运输车从3.53万辆增加至7万辆，混凝土泵车从7964辆上升至1.5万辆。 行业产能过剩严重 苏子孟表示，今年国内工程机械的增速估计会从原先30%以上的增速，回落到17%，其中既有宏观因素的原因，也有市场本身所存在的问题。 “首先，‘十二五'期间国家的GDP将回调到7%左右。另外前几年超速增长也需要理性的回归，2009年本来是金融危机最为严重的时间段，但工程机械产业仍实现了比较好的增速。那么2011年，工程机械行业的销售调整也是必然的。” 值得注意的是，现在企业产能的增速也非常快。仅以挖掘机来说，去年销量为17万台，而产能就有30万台，产能严重过剩。另一方面，一些公司还在扩大规模：做船舶制造的熔盛重工集团下属企业熔盛机械在安徽投资34亿元，开建挖掘机和旋挖钻机项目。该公司一位高层向记者说道，公司今年会有一条1.5万台的生产线下线，2到3年后估计产能达到3万台，熔盛机械公司内部认为，要进入挖掘机产业，就不能小打小闹，一定要尽量争取到行业前列。 五粮液集团下属一家企业也在计划生产中、小型挖掘机，项目全面达产后年生产能力将达1万台。 苏子孟强调，在目前市场竞争比较激烈的情况下，一定要让企业注意规避风险。记者了解到，有些企业就使用奖励汽车、低首付和零首付等方法来做大销售额，“行业协会是严重反对这种做法的。”苏子孟说。 对于产能已经过剩但仍有企业扩建的现象，徐工集团前述高层就表示，“其实国内目前挖掘机还是有需求的，去年我们挖掘机产值为10亿元，今年目标是40亿元。西部大开发、城市化进程以及区域性经济的发展，对挖掘机的需求都很强。比如我们近期有一个向委内瑞拉出口48亿元、6000多台设备的大订单，其中就包括挖掘机。而海外的巴西及阿根廷等也有很多需求。今年徐工的销售额目标将660亿元增加到930亿元，增速为40%。尽管部分企业仍会遇到一些增长不够的问题，但大企业的增速应该说还是比较快的。” |
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净水器 近日，卫生部在官网上发布《关于公布不合格涉水卫生安全产品的公告》称，来自8家国际知名品牌的11款进口小型进水器不合格，其中包括松下电工株式会社生产的Panasonic TK38MRF在内的7款净水器“砷超标”。 据相关医学专家介绍，无机砷是少数几种能通过饮用水致癌的物质之一，过量摄入会引发皮肤、心血管、呼吸系统和神经系统癌变。卫生部2007年颁布的《生活饮用水卫生标准》就规定，饮用水中，砷含量不得高于0.01mg/L，这与世界卫生组织、欧盟等的饮用水标准一致。 除松下外，被指“砷超标”的净水器还有明尼苏达矿业制造(上海)国际贸易有限公司生产的雅尔普AP-DWS750型与雅尔普AP3-1101型净水器、美国怡口净水公司生产的蓝飘尔厨房净水器、三菱丽阳可菱水株式会社生产的可菱水U-A101ZC型家用滤水器与CP005型家用滤水杯以及百福国际实业有限公司生产的丹顿矽藻瓷净水器。这4款净水器不合格的主要原因是菌落总数超标和有机物去除率不合格。 据悉，目前在家电卖场中，这11款产品已全面下架。按照相关法律的规定，如果消费者已购买了上述不合格净水器，可向企业要求退货。 (稿件来源：《国际金融报》 记者 潘洁 实习生 洪治 发自上海） |
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每经记者齐文婷发自深圳 一位靠给打工者洗衣服的老板，去年为社会捐赠了3亿元！ 最新发布的2010年深圳慈善榜显示，深圳市现代后勤集团董事长陈德勋以捐赠3亿元位居个人榜榜首，大大超出机构排行榜中比亚迪所捐赠的8000多万元的最高捐赠。 深圳新首善陈德勋何许人也？对于许多人来说这还是一个非常陌生的名字，而他从事的则是一个“毫不起眼”的行业。 多数员工不知道老板做慈善 深圳市现代后勤集团是一家从事传统服务行业的企业，主要为大型企业提供衣物集中清洗、集体宿舍后勤服务等。 公司位于深圳观澜镇关一工业区内，此处略显荒僻，距离最近的公交车站还有半小时路程。公司厂房、办公区域以及员工宿舍集中在一栋四层大楼内，厂区内机器声哄鸣，正在进行洗衣业务。在公司大楼上的巨幅标语写着“品质是不能谈判的”。 据公司员工介绍，厂内约有员工500人，主要负责公司的洗衣业务，普通工人月工资1500元左右，由于公司距市区较远，大多数员工在厂区食宿，很少外出活动。 公司前台员工告诉《每日经济新闻》记者，厂内员工大多数并不知道老板做慈善事业，自她进厂以来，从未见过老板本人。 陈德勋的助理王先生表示，陈总非常低调，拒绝接受媒体采访，并称，陈德勋认为目前现代后勤公司还不想接受媒体曝光，只希望踏实做好主业。 从富士康员工到洗衣店老板 相关资料显示，2008年现代后勤集团承揽企业员工集中洗衣业务，每人每天收费仅为1.2元。正是这样一笔笔小生意，垒起了现代后勤集团的亿万资产。 早在1999年，代工巨无霸企业富士康在深圳龙华厂区已有1万多名工人，大量工人洗衣带来费水费电、增加污染等问题，富士康决定将工人洗衣业务外包出去。 时任富士康集团机电技术部高级主管的陈德勋敏锐地发现了这一商机，他随即成立了现代后勤洗衣公司，并接下了富士康16800多名员工的洗衣任务，洗衣价格为每人每月36元。 而这对于富士康也是求之不得的事。在富士康内部刊物上相关文章称，洗衣外包可节约企业成本每人每月18元，富士康50万人每年节约近1亿元。 陈德勋不断加强管理并提升技术水平，“洗衣外包”模式很快取得成功。自2002年起，现代后勤紧紧跟随富士康的步伐，先后在昆山、太原、烟台等地投资建厂。同时还与其他国际知名制造商合作，如圆裕电子、大宇造船等，目前已在9个城市设立了分厂。 在给制造业工人提供“洗衣外包”的同时，现代后勤还积极拓展了厂区清洁、餐饮、宿舍租赁、超市等服务。同时，在服务制造业的基础上，客户范围扩大到酒店、学校、医院、出租行业、社区等。 2008年5月，达晨创投、深圳东方怡龙等3家风险投资机构向现代后勤共同注资5000万元。 今年，现代后勤集团还成为深圳大运会指定的洗衣服务商，他们将在大运会期间采取电脑条码编码方式，完成衣服集中收发。该集团已经聘请了专门的洗衣软件专家，制定大运会洗衣收发流程，并编制专用软件。 捐赠价值3亿股权 根据接受陈德勋捐款的铭成基金负责人介绍，2010年度深圳慈善捐赠榜上的3亿元，是陈德勋向铭成基金会捐赠的现代后勤集团的股权，股权在3年前的估值就已达到了3亿元。 该负责人称，铭成基金成立四年来，陈德勋向该基金账户转账金额在2400万元左右。 2010年11月，陈德勋又与铭成基金会签订了股权捐赠协议，将他名下现代后勤集团40%的股份捐赠给铭成基金，这些股份作价3亿元。 据了解，为筹备上市，现代后勤集团三年前引入某基金公司持股18%，该基金公司对现代后勤资产做出了审计和评估，按照当时估价，该集团40%的股份市值约为3亿元。 铭成基金的主要资助对象是贫困学生、贫困老人和文化事业。早在2004年，陈德勋设立“德玲公益基金会”，并立下“裸捐”遗嘱，将全部资产捐给“德玲公益基金会”，用于老家湖南双峰县的公益事业。今后如果现代后勤集团能上市，股权升值的部分也归基金会所有。 |
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Sea Ray与诺基亚刚刚发布的N9在外观上几乎如出一辙
据传为诺基亚首款WP7手机的Sea Ray
据传为诺基亚首款WP7手机的Sea Ray 北京时间6月23日晚间消息，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)在一次私人谈话中首次展示了诺基亚的首款Windows Phone 7智能手机。 在展示这款代号为“Sea Ray”的Windows Phone 7智能手机前，埃洛普已明确要求与会人员不得利用手机进行录音或拍照，但随后录音和照片均被上传到互联网上。 从照片看，Sea Ray与 诺基亚刚刚发布的N9在外观上几乎如出一辙，只是操作系统从MeeGo变为Windows Phone 7，背面的LED灯的位置有所变动。Sea Ray被埃洛普称为“全功能Windows Phone 7设备”，采用Gorilla Glass屏幕，内置800万像素摄像头。 诺基亚今年2月宣布，将放弃Symbian系统，转而使用微软的Windows Phone平台。埃洛普此前曾表示，诺基亚将于年底前推出首款Windows Phone手机。 今日稍早些时候有报道称， 诺基亚将于10月26日至27日在伦敦举行诺基亚世界大会。业内人士预计，诺基亚将在此次大会上推出首款Windows Phone手机。 |
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诺基亚周三宣布计划在明年年底前裁员1400人 北京时间6月24日凌晨消息，诺基亚周三宣布，计划在明年年底前裁员1400人，仅涉及芬兰总部。 诺基亚已经与芬兰总部的塞班和MeeGo产品研发部门完成首轮咨询谈判。与其他部门的谈判仍在进行中。 诺基亚高级公关经理派维特·陶克维斯特(Paivyt Tallqvist)说：“只有到2012年年底才能确定具体哪些部门会受到影响，这是一个很长的过程。我们正在调配资源，一些部门需要增添人手。” 由于一些雇员与诺基亚即将推出的产品存在关联，因此裁员将分阶段实施。陶克维斯特说：“我们刚刚宣布将在未来12个月内生产10款塞班新机，因此该部门的工作不会立即停止。” |
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冰冻三尺非一日之寒，国美电器远不能“消停”，在国美与陈晓官司开打之际，三联集团与国美的商标权之争已出结果，身在狱中的黄光裕也许并不甘心，但张继升却笑了。 虽然黄光裕夺回了在国美的话语权，但是*ST三联(下称：三联商社)的原东家张继升却依然对国美“死咬不放”。 6月23日晚间，《证券日报》记者获得独家消息，2年未果的三联商标权已于2011年6月23日有了判决结果，国美输了。 两个家电零售枭雄对“三联”商标的争夺终于初步分出胜负。 “目前国美还没看到相关的东西，不了解具体情况，如果确切我们会有回复，是否上诉也是后话。”国美新闻发言人何阳青接受《证券日报》记者采访时候表示。 三联集团胜诉 早在9月22日下午13时30分，三联商社诉原大股东三联集团商标一案于在济南市中级人民法院9号庭开庭审理，原告为三联商社，被告为三联集团，《证券日报》记者曾应邀参加了开庭审理的整个过程，经过三个小时的审理，最终审判长宣判称：“因本案关系重大，对本案结果将择期宣判。” 之后一直杳无音信，对于三联商社股民来说这是个漫长的等待。 2011年6月23日，济南市中级人民法院对此案做出判决，《证券日报》记者在判决书中看到，法院宣判三联商社败诉，三联集团获得胜诉，这就意味着国美输了。 在此案中，双方争议的焦点在于“三联”商标，由于三联商社本身并不拥有“三联”商标，该商标所有权由公司前大股东三联集团掌控。 2008年7月在经历了5次股权拍卖后，国美成为三联商社大股东。2009年年初，国美对三联商社改组之后，一系列的商标纠纷、店面纠纷、财务纠纷层出不穷。其中最核心的，就是商标的归属问题。 为此，三联商社将三联集团告上法庭要求索回“三联”的商标权。 国美旗下的三联商社认为，“三联”品牌是三联集团许可上市公司永久无偿使用且独占使用的承诺。而且，三联集团再次进入家电连锁领域，并开出“三联家电”卖场，损害了上市公司的资产完整性和经营连续性。因此，请求法院判令三联集团将“三联”商标无偿转让给三联商社。 三联集团则认为，三联集团继续履行商标许可使用合同条件已经丧失，原告无权要求无偿转让商标在商标许可使用合同的开通部分有一个“鉴于条款”，该条款的内容是，1，许可人是三联服务商标的所有权人，2许可人是被许可人的第一大股东，因此“积极支持被许可人的发展”前提已经丧失，被告已没义乌继续履行商标许可使用合同。 张继升笑了 三联集团的辩护律师表示：“如果支持原告的诉讼请求将产生极大的不公平。”依照三联集团辩护律师的说法：“当初之所以许可原告无偿使用(商标)，那是因为三联集团是原告的第一大股东，是‘母公司'和‘子公司'的关系，正如养父(三联集团)与养子(三联商社)的关系，养父许可养子无偿使用自己的财产，那是因为养子将来要养老送终。当养子已经投入了别人的怀抱，解除了收养关系，将来不可能实现养老送终的时候，养父还会允许养子无偿使用自己的财产吗？显然不可能。” 记者在判决书中看到，法院认为商标许可使用合同明确了商标许可使用范围，期限和许可方式，即三联集团公司许可郑百文在家电零售领域无偿使用“三联”服务商标，许可使用期限，三联集团不再以任何直接或间接形式在家电零售领域使用或许可他人使用“三联”商标。法院认为，当三联集团持有的三联商社的股权被法院强制拍卖并丧失三联商社第一大股东地位后，本案商标许可使用合同中“鉴于”条款的前提和基础已不存在，合同目的无法实现。因此，被告三联集团将其涉案商标转让给第三人并无不当，原告三联商社要求被告三联集团停驶将涉案商标转让给第三人并将其转让给原告的诉讼请求，缺乏事实和法律依据，本院不予支持。驳回原告三联商社股份有限公司的诉讼请求。 原告三联商社承担受理费、财产保全费，合计2000元。 如不服本判决，可在本判决书送达后15日内可上诉与山东省高级人民法院。 “张总(张继升)还未看到判决书，不过他很高兴，明天三联集团内部会有个会议。”有知情人士向《证券日报》记者吐露。 让国美“添堵”的三联商社 当初黄光裕花了6.7亿买回来的三联商社，一直让国美有些“添堵”。因2009年三联商社年报显示净亏损3752.94万元存在退市风险，所以自三联商社2010年5月已经停牌至今。 “已经苦等了这么长时间，6月29日马上三联马上要召开股东大会，本想复牌的机会可能来了，但这次的败诉不知道又会怎么。”一位三联商社的老股民接受《证券日报》记者采访时候表示。 根据三联商社2009年年报显示营业收入8.31亿元，同比减少42.85%。2008年同期公司净亏损1.14亿元，折合每股亏损0.4520元。 公司称，公司2008年开始的股权之争以及公司与原大股东三联集团之间的系列纠纷导致公司正常经营受到影响，继续经营的分公司也出现不同程度的同比下降。此外，在2006年底，兴业银行济南分行向三联家电配送中心有限公司发放4000万元抵押贷款，质押物为上市公司出具的4000万元商业承兑汇票。2010年4月7日，三联商社收到山东证监局来函，对因兴业银行案导致的相应损失不做前期差错更正，相应损失计入2009年损益，导致2009年业绩变为亏损。 “三联集团赢了官司后后续公司策略及相关细节近期会有个讨论。”上述知情人士表示。但现任三联商社董事长王俊洲在记者发稿之时仍未接通电话。 |
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随着电子商务的飞速发展，国内快递业市场增长迅猛。但是，由于加盟模式导致的大量不规范行为存在，国内民营快递企业或将面临一轮新的整合重组。 日前，国家邮政局公布了第二阶段快递市场专项执法检查结果，其中，查处未经许可经营快递业务266起，超地域经营快递业务27起，未持续符合许可条件73起，侵犯用户合法权益19起；共下达整改通知380份，下达行政处罚决定78份，取缔56家未经许可经营快递业务企业。 事实上，这并不是邮政局第一次取缔快递企业。 “去年底就查过一次，被查处的基本都是加盟公司，本来就不大好管理。”某民营快递公司相关负责人告诉记者。在邮政局去年2010年11月开始的第一阶段检查中，下达了316份整改通知，取缔快递企业17家。 据记者了解，在2010年修正后的《邮政法》全面贯彻实施之后，监管部门开始对快递业务实施市场准入制，所有经营快递业务的公司必须从邮政局获得审批。此次检查，取缔的主要就是未获资质审批的企业。 邮政局官方数据显示，截至2010年底，全国共收到快递业务经营许可申请11430件，受理6725件，取得快递业务经营许可证的法人企业达到5883家，占市场份额90%以上的快递企业纳入了许可范围。 2010年，全国快递业务收入完成574.6亿元，快递业务量达到23.4亿件，同比增长分别为20%与25.9%。目前，我国快件日处理量已经突破1000万件。 不过，随着快递业务规模的不断增长，特别是电子商务成为越来越多消费者购物的主要途径之后，关于快递业的投诉也越来越多。 业内人士表示，快递市场中大部分企业都是中小企业。2010全年快递业务收入超过20亿元的企业6家，其中超过百亿的2家。但还有大量的地方性快递公司。 即使是那些大的民营快递企业，除了顺丰采用直营模式之外，其他的也基本都是采用加盟方式经营。据统计，在获得经营许可的企业中，有70%是以特许经营的方式加盟到12家品牌企业之中。 由于加盟体制的原因，网络建设不平衡，利益趋向不一致，导致快件延误、破损、丢失的申诉经常发生。事实上，近期消费者对于上述问题以及快递公司擅自停业、“野蛮分拣”的投诉也越来越多。 所以从去年开始的一个现象就是，几乎所有的B2C网站都开始宣布自建物流。但是在一家B2C网站负责人看来，网购企业自建物流其实基本都是“幌子”。“基本就在一线城市做做，因为要让一家互联网公司覆盖到所有的地区从成本和精力上来说都不大现实。” 事实上，所有的电子商务公司都渴望有一些大的规范的快递企业能完全满足他们的服务要求。在这样的背景下，加强快递企业的实力和内部管理成为一大需求。 6月17日，国家邮政局正式在其官方网站上发布了《关于快递企业兼并重组的指导意见》。《意见》鼓励加盟模式的快递企业收权，指出在平等协商、依法合规的基础上，通过合作、收购、股权置换等形式，强化总部的管理和控制。 不过，在前述快递企业人士看来，这样的指导意见作用有限。他认为行业增长依然很快，并没有到重组才能发展的地步。 事实上，这些快递公司正在计划往上游扩张谋取新的利润。记者了解到，国内知名的快递企业顺丰、圆通、申通、韵达等都在谋划涉足电子商务，开始部署自建电子商城。 (本报记者张孜异对此文亦有贡献) |
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■ “毒苹果”事件追踪 本报讯 (记者 林其玲) 苹果供应商联建科技中毒员工维权事件告一段落。昨日记者获悉，22名参与维权的中毒员工已于日前集体从联建科技公司离职。根据伤残等级的不同，这些中毒员工拿到了5万到18万元不等的补偿金。 维权后伤残鉴定等级上升 中毒员工代表贾景川昨日告诉记者，上月底他已经从联建科技离职。公司给他伤残鉴定是10级，今年经过维权后，他的伤残等级被定为9级，补偿金由原来的8万元增至13万元。 此前，贾景川曾多次代表22名维权的中毒员工接受媒体采访。 2008年，“毒苹果事件”爆发。苹果在苏州的供应商联建科技分别有工人在生产车间出现四肢麻木、刺痛、晕倒等中毒症状。后经苏州市疾病预防控制中心诊断为正己烷中毒。 在贾景川的带领下，联建科技中毒员工集体开展维权行动。 “22名参与维权的中毒员工已经集体离职，公司(联建科技)根据大家的伤残等级，分别给予了几万元到十几万元不等的补偿金。”贾景川介绍。 “我也知道离职后再找工作可能很困难，但离职才能拿到补偿金。”贾景川称。 联建科技承诺此前协议作废 “现在我们离职跟以前最大的不同，就是我们不用再签署协议。公司也承诺以前离职的中毒员工签署的协议也作废。”贾景川说。 此前，联建科技曾强迫中毒员工离职，并以补偿金要挟员工签署协议：员工离职后跟公司再无任何瓜葛。 对于最终的维权结果，贾景川说，“不能说很满意，但已经得到安慰，我们的待遇得到改善。” 贾景川表示，在维权过程中，他受到非常大的压力，“在国外维权的人像个英雄，但在中国，维权却是件卑贱的事。” 记者在其微博上看到，今年5月24日，他连发几条微博。“外界的压力太大。维护自己的权利太难了。公平何在？监狱的大门向我打开了。” ■ 回应 苹果暂不回应道歉要求 昨日，贾景川表示，虽然很多中毒员工已经从联建科技离职，但会坚持要求苹果公司向受害员工道歉，因为这个事件中苹果公司负有责任。 今年2月，苹果公司COO库克在回答供应商员工安全和工作环境问题时表示，苹果对供应商有着最高的标准，在审查和报告方面的透明度也高于其他任何公司。库克称，在苹果的推动下，全球各地的相关员工已经获得了3亿美元的补偿，并且与多国政府配合解决问题。 但贾景川表示，联建科技员工没有拿到苹果一分钱。“希望苹果能承担一部分责任。我会一直呼吁，一直到死。苹果有这么完整的体系，有很多措施，但都没有实施。” 昨天，记者就此事致电苹果中国公司。其公关负责人表示，“苹果每年都会花很多精力对供应商进行调查，对不符合要求的供应商进行处理。在这个事情里，苹果有很多努力，没有说并不表示苹果没有做。” 至于中毒员工得到的补偿里，有没有苹果公司支付的补偿，以及苹果是否能作出公开道歉，该负责人表示暂时不能表态。本报记者 林其玲 “毒苹果”大事记 2008年，苹果在苏州的供应商联建科技有工人在生产车间出现四肢麻木、刺痛、晕倒等中毒症状，被鉴定为“正己烷中毒”。 2009年，联建科技陆续有更多员工出现相似症状。 2010年，36家国内环保组织联合发布调研报告，对苹果的供应链职业安全、环境保护、员工权益和尊严提出质疑，敦促苹果对联建科技和运恒五金公司员工的正己烷中毒作出回应。 2011年2月11日，联建科技通知中毒员工伤残鉴定结果出来了，但必须签订协议离职，才能得到公司赔偿，离职后病情复发，与公司无关。 2月24日，苹果COO首次回应供应商问题，已斥资3亿美元补偿。 5月底，中毒员工陆续离职。 |
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北京时间6月24日早间消息，苹果产品消息网站appleinsider报道，如果苹果和中移动达成协议的传言属实，则苹果的有望增加700亿美元的营收。 提康德罗加证券(Ticonderoga Securities)分析师布莱恩·怀特(Brian White)预计，中国高端手机用户约在1亿至1.25亿人之间，这是一个价值700亿美元的潜在营收机会。 他在周四的报告中向投资者们说道：“数字证明了一切。苹果2011年上半财年在大中华区获得了近50亿美元的收入，占总销售额的10%，而其2010财年从大中华区获得的收入才是30亿美元。” 怀特此番言论是为回应周三一篇报道 苹果COO蒂姆·库克(Tim Cook)出现在中移动总部的消息。消息称，似乎库克此行是为就iPhone问题和中移动达成协议。中移动目前有逾6亿活跃手机用户，是全球最大的通信运营商。怀特预计，协议会将在未来几个月内公布。 怀特还表示，苹果和中移动达成协议是推出“迷你iPhone”的绝佳时机。如果苹果推出“迷你iPhone”，将会为苹果赢得更多中国和其他发展中国家的用户。对中国用户的调查显示，硬件价格、套餐资费以及预付金分别是人们购买iPhone的前三大障碍。 |
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“去携大战”是一场典型的“商业盗梦”，尽管被媒体娱乐化炒作，沸反盈天，令广泛的社会层面都颇感震动，但戏剧性的表面其实是商业隐秩序——各种权力主体为维护自身利益的行为，由此形成了复杂多面的“特定”关系，商业的显秩序浮在水面，是法律、规则、模式；“隐秩序”潜伏幽深，即权谋、博弈、趋势。 中国的在线旅游已经有10多年光景，时至今日，去哪儿网已非单一的旅游搜索或平台模式，携程网亦非单一的代理模式。旅游搜索公司早期的盈利模式是提供免费搜索服务，然后向旅行服务提供商收取广告费用，而现在，旅游搜索公司大多逐步形成了“搜索+交易代理”，即“广告+预订返佣”的模式，他们扑向整条旅游产业链，如预订平台、旅游门户网站、旅行社、票务公司、航空公司等，进行全产业链的信息源合作，从预订中抽取佣金，因此，可以说去哪儿越来越像携程。而早在2007年，携程就和百度合作，通过百度地图频道，查询携程时年5000家会员酒店的地理位置、相关信息，并可直接预订，由此，携程也抹上了去哪儿的色彩。 无论是携程，还是去哪儿，趋同化发展已经非常明显。第一，共同涌向线下旅游服务商，获取销售佣金，比如旅游产品(如户外用品、旅行用品)的制造商、分销商，餐饮服务企业，景区机构，房车租赁，以及地方政府的旅游宣传部门等。第二，都在大力推动“智能化、社区化”进程。比如根据公司用户高度个性化的特点、规律和需求，提供适合商务差旅的服务产品或高端用户的私人差旅产品，均为两家“智能化”大势所趋。又如携程的“旅游社区”频道，去哪儿的“知道”、“博客”频道，都在深耕社区建设，为用户提供信息和建议，实现社交化、圈子化。 携程和去哪儿，已然大同小异，“大同”是主营业务呈现多样化，走向“搜索+交易代理”，深度融入全产业链。去哪儿不久之后将会成功上市，更不会依赖单一的平台模式。“小异”是谋求差异化产品和服务。两家的竞争不可避免地走向全面激化。 其实，这场“去携大战”简直就是电影《盗梦空间》的现实商业版，去哪儿为公众“植入”了一个想法——携程在搞“巨头垄断”。携程也为公众“植入”了一个想法——去哪儿的行为是“无谓”的，于是，大众“觉得”两家在线旅游的优秀公司发生了激战。 其实，携程的“垄断”谈不上。首先，没有一家中立学术机构提供了具备足够公信力的数据，可以作为携程“垄断”的证明。其次，携程的主营业务有四，即酒店住宿、机票、旅行团服务、其他(套餐路线、导游服务、VIP会员卡等)，在形式上基本覆盖了整条旅游产业链，但是，2007年~2009年其主营业务收入平均占比，酒店住宿48.66%，机票41%，旅行团服务7%，其他3.34%。可见，优势业务还是酒店和机票，说他垄断显然夸大其词。此外，国内高端商务差旅的龙头企业是国旅运通，旅游信息化龙头企业是中青旅，商务差旅B2B中资龙头企业是上海锦江国际商务旅行(HRG)，从旅游产业角度讲，携程上升的空间还是巨大的。 去哪儿发难，也并非“无谓”的。携程年报在“公司经营风险”中这样写道：如果我们的网站上出现了错误的信息或者有误导性的资讯，那么第三方可能就会对我们采取行动，以弥补由于使用这些信息而引起的损失。此类索赔导致的结果，可能是费时很久，费用昂贵，引发诉讼，以及分散管理的注意力和资源。此番“去携大战”的起因，恰恰是携程团购活动中出现了有误导嫌疑的资讯，去哪儿作为第三方采取行动，所谓未来在证据充分的情况下，将会对携程的垄断行为提起诉讼，真可谓是对携程的精准一击，携程为了摆脱对方的死缠烂打，所以全力淡化处理。 所谓“大战”本质是一场品牌“嚎叫”，绝不会真刀真枪。携程在年报中曾经坦言，如果我们不能进一步提高品牌知名度，可能会较难获得新的商业合作伙伴和客户，我们的业务可能会因此受到伤害。去哪儿又何尝不是如此？在严格维持商业显秩序的前提下，两家也在最大程度发挥商业隐秩序的作用，提高自己的品牌知名度。 (本文有关携程网的数据、转译文字，均来自其公司英文年报，转译内容以英文为准) |
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5月上旬以来，关于支付宝易主风波的话题持续引发关注。而随着阿里巴巴集团、软银及雅虎的三方谈判“取得了实质性的进展”，这场风波似乎暂时告一段落。 三方谈判获“实质性的进展” 据新华网报道，阿里巴巴集团、软银及雅虎6月22日发布联合声明称，有关支付宝股权转移的沟通讨论“取得了实质性进展”，三方暂时将不再发表任何评论。 阿里巴巴集团当日提供的联合声明显示，“阿里巴巴集团及公司主要股东雅虎和软银一直就支付宝一事进行着持续建设性的沟通和讨论，取得了实质性的进展。我们的目标是尽早达成符合公司和各方股东利益的决议。” 联合声明同时表示，“在适当的时间之前，阿里巴巴集团、雅虎及软银将不再发表任何评论。” 分歧焦点：“是否坚持协议控制” 回溯到支付宝风波源头，阿里巴巴集团在未经集团两大股东雅虎和软银同意的情况下，将旗下子公司支付宝所有权转移到了马云控股的浙江阿里巴巴，引发雅虎和软银不满。 对此，阿里巴巴集团董事局主席马云曾回应称，所有权转让是为了让支付宝拿到第三方支付牌照。 而随着事态发展，媒体捕捉到了风波背后的“协议控制”内幕。 据《南方周末》报道，受让支付宝股权的浙江阿里巴巴原本跟阿里巴巴集团签有控制协议，软银和雅虎可以通过阿里巴巴集团间接控制支付宝，但在2011年3月31日，这个协议控制的关系被阿里巴巴集团管理层单方面终止，相当于切断了软银和雅虎对支付宝的实际控制权。 至于终止协议控制的原因，按照支付宝CFO井贤栋的说法，是因为2011年1月，央行在关于支付牌照申请的征询函中明确提及：如浙江阿里巴巴有外资背景，需申报；如没有任何外资关联，需公开声明。这其实是让浙江阿里巴巴承诺， 该公司是支付宝唯一实际控制权人，没有境外投资人通过类似协议控制的方式在背后实际控制支付宝。 在马云看来，与雅虎、软银最大的分歧也就在于“是否坚持协议控制”。对方认为只要协议控制就可以，但这并不符合央行100%纯内资的要求。在双方讨论没有结果而监管机构给出的时间所剩无几的情况下，他未经另两位股东同意即作出决定，终止协议控制以保证顺利取得支付牌照。 第三方支付企业协议控制仍存疑问 支付宝风波暂时告一段落了，但是，第三方支付企业借道“协议控制”转身纯内资身份是否属于需上报国务院批准方可获得牌照，却成了众多第三方支付企业困惑的问题。 《南方都市报》报道称，随着阿里巴巴集团CEO马云一语道破了支付企业转向纯内资身份的潜规则、财付通近日也被一则微博卷入了疑似“协议控股”的漩涡，甚至有传闻称其牌照被收，勒令解除协议控制。这家市场份额排名第二的企业很快回应称，该事纯属谣言，并强调财付通自2006年开始就是纯内资公司，内部从未有过协议控股这一概念。 不过牌照被收与否业已不是争论的焦点，此次事件更受支付行业关注的是央行的态度。“如果央行要求腾讯6个月内解除协议控制，那么未来半年内腾讯对于财付通的股权变化必然要发布公告，证实这一则传闻只是时间问题。”一位第三方支付企业副总裁称，目前行业更关注的是央行对于协议控制的真正态度。 据一位不愿具名的央行人士表示，对于第三方支付近期的“协议控制”问题，央行未必会给出官方回应，“央行不可能主动要求企业清理协议控制。更可能的情况，是企业主动向央行有关人员问询，协议控股行不行。”。 “从支付宝和财付通最近的表态来看，央行并不支持协议控制的做法，但这是否被监管部门明确的要求还是针对个别支付企业的特殊关照就不得而知。”上述人士说。 不过，协议控制被搬上了台面，该如何收场，支付公司人士也表达了焦虑之情。“大部分支付公司采取协议控制的做法，这在此前是不少支付企业刻意回避的。”一位了解支付行业内情的人士表示，近期系列事件让不少第三方企业紧张不已，“有支付公司在四处打听事件的进展，同时也不愿对事件予以评论。”也有第三方支付企业内部人士表示，正加紧研究对相关政策的解读。 《非金融机构支付服务管理办法》规定： 非金融机构提供支付服务，应当依据本办法规定取得《支付业务许可证》(即第三方支付牌照)，成为支付机构。 外商投资支付机构的业务范围、境外出资人的资格条件和出资比例等，由中国人民银行另行规定，报国务院批准。 主要出资人，包括拥有申请人实际控制权的出资人和持有申请人10%以上股权的出资人。" “协议控制”： 即境外离岸公司不直接收购境内经营实体，而是在境内投资设立一家外商独资企业，为国内经营实体企业提供垄断性咨询、管理等服务，国内经营实体企业将其所有净利润，以“服务费”的方式支付给外商独资企业；同时，该外商独资企业还应通过合同，取得对境内企业全部股权的优先购买权、抵押权和投票表决权、经营控制权。 “协议控制”模式源自新浪网纳斯达克上市时所创造，后被普遍运用于互联网、出版等“外资禁入”行业的企业境外红筹上市，由于其不涉及对境内权益的收购，逐渐被其他“非外资禁入”行业的企业所采用，以规避关联并购审批。 |
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6月24日消息，据韩联社报道，三星电子半导体部门的一名职工死于白血病，韩国法院23日判决称属于工伤。这一判决是法院首次判定半导体生产线有害工作环境与白血病有关的判例。 因患白血病死亡的原三星半导体职工黄某的家属及同患白血病的李某等5人向劳动福利公团提出诉讼，要求撤回不予支付死者家属津贴和殡葬费用的决定。对此，首尔行政法院当天判患白血病死亡的三星电子员工属于工伤，原告部分胜诉，劳动福利公团应支付死者家属津贴及丧葬费。 法院称，黄某和李某所患白血病，尽管没有从医学角度查明发病起因，但可以推断出两人在工作期间长时间接触有害化学物质和放射性物质是患病原因，或者加速患病，因此应认为白血病和工作环境有因果关系。而且，两人在设备最老化的器兴工厂第三生产线，负责洗涤工作，接触到的有害物质可能比其他员工多。 黄某等人在三星半导体工作时患上白血病，因此黄某的遗属等5人主张应得工伤赔偿，并于2007年至2008年向劳动福利公团提出遗属津贴，但公团否决说，白血病与三星半导体的工作环境无关，于是5人于去年1月提起了诉讼。 三星电子方面表示，已委托权威海外研究机构调查半导体生产线工作环境，结果出来后会马上公开。此次判决并不是终审，因此他们仍将就澄清客观事实继续努力，以消除疑惑。 |
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