邮闻天下12月26日新闻

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本期杂志内容目录： 杂闻： 金正恩姑父张成泽首穿大将军服亮相(图) 财政部：企业退休人员明年涨养老金 我国时速超500公里高速试验列车落成(图) 河南周口警察杀人案死者家属回忆侦破内幕 温家宝晤日本首相 称中日要做好邻居不要做对手 蒙牛纯牛奶检出强致癌物 高管称问题产品未出厂 互联网数据中心：假宽带报告取样方式不便公布 湖南湘潭最大黑社会案内幕:获公安等人员庇护 湖南规定高速路上拖车费起步价280元 四川成都彭州市发生4.8级地震 娱乐新闻： 倪妮：我本清纯羞于性感 学玉墨走路会挨爸爸打 林志颖晒与郭德纲合影 网友集体窃笑同龄人(图) 马伊琍微博谈同窗会趣事：同学也是差8岁姐弟恋 熊黛林平安夜助阵郭富城个唱 城嫂地位昭然(图) 吕丽萍回归《新编辑部的故事》 葛优客串演明星 体育新闻： 詹韦63分巴蒂尔首秀 诺天王21分难阻热火复仇小牛 罗斯4.8秒制胜球公牛1分擒湖人 科比28分绝杀不中 安东尼37分尼克斯反逆转 隆多31+13+5绿衫军憾负 湖人真正罪臣非科比 3400万废柴!24分钟气死全世界 湖人最重1签6+8+2+2毁于一旦 骂科比之前必得先骂他

本期杂志内容目录： 军事新闻： 俄称乌克兰Kh-55远程巡航导弹流入中国(图) 俄罗斯称将售华3架二手伊尔76运输机(图) 我成立国家级航空战略研究机构打造中国NASA 玻利维亚军方向中国订购6架VIP版直-9直升机(图) 全球首家航母酒店将在天津基辅舰上开张(组图) 财经新闻： 神秘马仁辉鼓吹重啤至1000元 停牌前高位出逃 王老吉商标一年使用费仅五百余万 租赁合同曝光 延长石油集团今年逾十次漏油 凸显内部管理不善 万达快速扩张难解上市变数 各类工程事故相继出现 淡水河谷航运中国搁浅 中钢企忧其操控铁矿石价格 EMC董事会主席乔-图斯的收购法则 据称原高铁总设计师张曙光贪腐达20余亿美元 新医改样本安徽模式困境：零差价收支两条线遭疑 IT新闻： 任正非首谈接班人:相信华为惯性与接班人们的智慧 团购网下半年倒闭1800家：部分网站贴钱冲数据 女孩网购成瘾三月花掉九万 专家称实为强迫症 创业录之爱限免：我是限时免费应用挖掘机 福布斯：诺基亚平台改名换汤不换药 马云的2011年：一个多事之秋 三大电信运营商触及成长天花板

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金正恩姑父张成泽首穿大将军服亮相(图)

金正恩的姑父张成泽(圈中人)首次身穿大将军服亮相 朝鲜中央电视台昨日播放朝鲜劳动党中央军事委员会副委员长金正恩率领朝鲜高层向父亲金正日致哀的电视画面，其中金正恩的姑父张成泽(圈中人)首次身穿大将军服亮相。 朝鲜中央电视台25日播放的画面中，清一色军装的朝鲜高层，24日跟随金正恩，一 起在锦绣山纪念宫内，向金正日遗体致哀。其中，金正恩的姑父、朝鲜国防委员会副委员长张成泽，佩戴大将肩章。韩国统一部指出，这是张成泽首次身穿军服亮相国家电视台。 据中新社 回到目录

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财政部：企业退休人员明年涨养老金

据新华社电 昨天，财政部部长谢旭人在全国财政工作会议上表示，明年我国将继续提高企业退休人员基本养老金水平。 　　谢旭人强调，新的一年，要把改善民生摆在财政工作更加突出的位置，确保在改善民生上取得新成效。明年我国将支持建立企业职工工资正常增长和支付保障机制。增加财政补助规模，提高城乡居民特别是中低收入者的收入。 　　我国已连续7年提高企业退休人员基本养老金，月人均水平达到1500多元。谢旭人表示，明年我国将继续提高企业退休人员基本养老金水平。此外，还将适当提高城乡居民最低生活保障标准，中央财政分别按月人均15元和12元增加补助资金。 　　面对复杂的国内外经济形势，如何为小微企业减负一直是社会关注的热点。 　　谢旭人指出，明年将继续落实提高增值税、营业税起征点等减轻小微企业税费负担的各项政策。实施对小微企业的所得税优惠政策，对年应纳税所得额低于6万元的小微企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。 　　此外，明年我国还将扩大物流企业营业税差额纳税试点范围，实施支持物流企业大宗商品仓储设施用地的城镇土地使用税政策。对蔬菜的批发、零售免征增值税。明年我国将全面推进资源税改革，适时扩大从价计征范围，稳步推进房产税改革试点。 　　作为扩大内需的一项重要举措，明年我国还将进一步完善消费税制度，合理调整消费税范围和税率结构，促进节能减排和引导合理消费。 回到目录

我国时速超500公里高速试验列车落成(图)

25日，仪式结束后，工人收拾现场。当天，更高速度试验列车落成。车头设计灵感源于中国古代兵器“剑”。本报记者 孙纯霞 摄 图为CRH380AL高铁列车。试验列车车尾沿袭CRH380A“长征火箭”造型。郭新 摄 本报讯 我国更高速度试验列车于25日在位于青岛的中国南车四方股份公司落成，四方股份公司副总工程师梁建英称，该列车试验速度超越我国目前所有动车组列车速度。 　　中国南车董事长赵小刚此前接受媒体采访时称，该试验列车时速将超500公里。 　　车头设计灵感源于“剑” 　　当日9时许，一辆车头上披“红盖头”的列车停放在四方股份公司厂房中。从车头轮廓看，其明显与CRH380A“长征火箭”头型不同。仪式开始，掀开“红盖头”后呈现在眼前的车头两侧有棱，造型犹如一把剑。 　　据中国南车首席技术专家丁叁叁介绍，该头型设计灵感来源于中国古代兵器“剑”，突出尖楔形结构。该列车为6辆编组，全部为动力车，车尾仍沿袭CRH380A“长征火箭”造型。 　　试验列车尚无具体型号 　　据中国南车技术人员介绍，该试验列车以CRH380A创新成果为基础，以更高速条件下安全、可靠运行为首要目标，围绕提升临界速度、牵引能力，降低阻力等，对系统集成、头型、车体、转向架、牵引、制动等系统进行全面创新，关键技术已实现自主化和产业化。 　　梁建英表示，研发该车主要是为我国目前大批量运营的所有高速列车组的安全性、舒适性、环保节能等做出相应贡献。 　　在网络论坛上，专业的铁路迷网友将这辆车型号称为“CIT500”。当记者问该车是否就是网络热议的“CIT500”时，赵小刚则说，该车目前还没有型号。 　　更高速度为增安全余量 　　落成仪式上，赵小刚表示，更高速度不等于以后运行到这么高的速度。“进行科学探索，使其安全余量通过试验发展，来确保动车组运行安全。”该列车目前仅有一辆，对于未来是否量产，赵小刚则表示，“留点悬念吧。” 　　而梁建英介绍，落成仅是阶段性成果，后续工作还有厂内静态系统匹配调试、环线动态调试，最终到高铁线上试验。 　　2010年12月3日，在京沪高铁枣庄至蚌埠间的先导段联调联试和综合试验中，由中国南车集团青岛四方股份有限公司生产的“和谐号”CRH380A新一代高速动车组最高运行时速达到486.1公里。 　　■ 亮点 　　列车融合以太环网、物联网等技术，风霜雨雪等气候参数直接传输上车 　　雷击后列车可自动控速 　　据现场技术人员介绍，列车的两个头采取了非对称布置，前后车头不同。这也是高速列车试验过程中，第一次采用非对称布置。 　　造型 　　“剑”“火箭”头尾组合 　　中国南车首席技术专家丁叁叁介绍，该试验列车头型技术方案通过大量的概念设计、数值仿真分析、风动试验，优化出“剑”“火箭”的头尾组合，实现了头车降低阻力，尾车升力接近于零的最优技术匹配。 　　因为做超速试验时，头部追求的是阻力最小，尾部追求的是升力最小，通过控制升力来控制安全性和尾摆。 　　控制 　　模拟飞机“风阻制动” 　　飞机在降落时，翅膀上会有翻叶翻起以增加空气阻力来制动。 　　“更高速度试验列车”在车顶部共设置了3个风阻制动装置，每套装置设7挡制动挡位，3套制动装置的操作采用微机并网同步控制模式。 　　安全 　　雨雪参数“自动上车” 　　赵小刚说，列车融合了以太环网、物联网以及车地无线网等技术，可以把线路上环境气候变化的相关参数自动传输到列车上。例如风霜雨雪、雷击、地震等气候变化参数，不需要调度再通过通讯告诉司机，而列车自动根据气候的判断控制运行速度，对安全性提高很多。 　　材料 　　列车刚度提高22.7% 　　“更高速度试验列车”沿用目前运营动车组的铝合金空心型材车体，但车体头罩、车内坐椅等设备分别采用了碳纤维、镁合金等新材料，在重量减少的情况下，刚度提高了22.7%。同时为提升车辆降噪隔音的性能，车内隔音材料采用新型纳米隔音材料。 　　动力 　　牵引功率超2万千瓦 　　在目前运行的动车组中，8节编组的CRH380A的牵引功率为9600千瓦，16节编组的CRH380AL牵引功率为20440千瓦，16节编组的CRH380BL最大牵引功率为18400千瓦。而“更高速度试验列车”采用了全新开发的大功率牵引系统，牵引总功率达到22800千瓦。 　　■ 观点交锋 　　中国现在没必要研发更高速列车 　　法国已研发出时速574.8公里的列车，但没有投入使用。我国也不会运营500公里时速列车。高速列车的研究方向应该在安全可靠性上。例如牵引技术、制动技术、弓网技术等核心技术，目前我国还没有掌握。让列车“开得起来，停得下”才是应该研究的方向。——北京交通大学教授赵坚 　　研发高速列车很有必要 　　研究和批量生产是两个概念，研发是保持技术上的世界领先，批量生产则是更要考虑经济效益。更高速度下，要看列车与各个系统的匹配问题。更高速度下高铁技术的掌握，有利于相对低速下列车安全可靠性的增强，也留出了更多的安全速度冗余。——中国铁道科学研究院一位不愿具名专家 　　动车实际运行并不需要如此高速 　　■ 背景 　　以后动车平均载人速度将介乎300至350公里。在现阶段技术条件下，时速350公里是最经济合理的。该试验列车旨在使动车的智能化程度踏上新台阶，安全监控达到更高水平。既能支持我国高速列车前瞻性研究，又能巩固商业运营高速列车的安全性、可靠性。——中国南车董事长赵小刚 　　项目攻关两年落成 　　据介绍，更高速度试验列车项目，是在科技部和铁道部的部署下，以“十一五国家科技支撑项目——共性基础及系统集成”、“国家973计划项目——时速500公里高速列车关键力学行为研究”为依托，以中国南车四方股份公司为主体，以国家高速动车组总成工程技术研究中心开放的研究平台为基础，历经两年多科研攻关成功落成。 　　今年初，科技部和铁道部组织7名院士及14名行业专家，评审通过更高速度试验列车总体方案及工程技术方案。 　　本版采写/本报记者 刘春瑞 回到目录

河南周口警察杀人案死者家属回忆侦破内幕

■李胜利坠落处 3天前， 河南周口警察杀人案的被害人李胜利终于被安葬(详见本报12月24日A9版)。7年多来李金花、李艳红姐妹为挽回同胞的尊严，为他讨回公道历尽磨难，其间有人曾对李艳红说，“这个案子破不了是正常的，破了是奇迹。”12月24、25日，李胜利家属跟记者讲述了案件侦破中许多不为人知的故事。 ■无形的压力从四面八方逼来 　　2004年9月20日，李胜利死在派出所，派出所的说法是“跳楼自杀”。家属看到李胜利时，发现他身上多处伤痕，有只眼睛也成了“熊猫眼”，当下怀疑死因。为申请尸检鉴定，李胜利家人一次又一次上访，奔波在周口、郑州、北京等地。在一次次申请尸检的同时，李胜利家人感到有种无形的压力正从四面八方逼来。 　　2004年10月14日，李胜利亲属拿着李胜利一身伤痕的照片来到周口市委门口，没过几分钟几十名防暴警察赶来现场。李妻周影霞先被强行带上警车。在一旁拍照取证的李金花被警察发现后，相机被当场砸到地上，人也被往警车的方向拖。“我越是反抗他们就越使劲拖，上衣都被他们拽掉了。” 　　当晚郑州一家电视台赶到周口采访此案，警方才将四人释放。当天在沙南分局找领导反映问题的李胜利父亲，按照警方要求他一一登记了所有家庭成员的姓名、工作单位、电话号码。当时沙南分局的说法是，登记是为有进展后好进行通知。后来李家人发现，警方根据这份名单调查了他家所有亲属的背景。 　　不久，公安局领导找妹妹李艳红所在单位领导谈话。“以后不得让李艳红请假外出，否则扣发工资、开除公职，单位的文明评比资格将被取消。”李胜利的案子真相大白后，李艳红的局长对她说，“以前不了解内情，对不起了。”一天，李艳红的爱人去郑州跑案子的事，车刚上高速就接到领导打来的电话，问他是不是要去郑州并让他立即返回。李艳红说那时身上经常揣着4部手机，几个电话卡来回倒着用。 　　李艳红最绝望时给周口市的一位老领导打电话反映情况。“你们的电话被公安上监听了，有事到家里来说。”李艳红见到这位老领导后自己还没开口，老领导就对她讲“不用说了，这事我比你清楚，去告他们。” ■幸有陌生贵人相助 　　2004年底，李金花、李艳红姐妹俩来到北京信访。姐俩两眼一抹黑没少走冤枉路。直到一天晚上，李艳红姐妹来到国家信访局的门口想先看看位置，免得第二天又跑错地方。过了一会儿，一个年纪大约50多岁正跑步的人从李艳红姐妹身边经过。李艳红再一次下跪。跑步的人停下来问情况。“开始他还不太相信，俺就把大河报的报道又递给他。‘嗯，这可能是真的了，'当时他说了句这话。”此时李艳红才顾上仔细打量了一下眼前的这个人，“跑步没穿运动服，有领导的派头。他让我们明晚还这个时间，到这里找他。” 　　第二天晚上回到旅店，李艳红姐妹累得睁不开眼。“但再累也得去，有希望没希望，去了才知道'”。姐妹俩又坐上公交车来到国家信访局的门口。不一会儿，李艳红看见昨天的那个人正往这边跑步。他让我们再等他一会儿。等了一会，他回来了，身边还有一个秘书样子的人。“秘书戴着眼镜，看上去有40多岁。”这个人开始好像是在给谁打电话。这中间秘书模样的人跟李艳红姐妹搭了句话，“你们找对人了。” 　　这位领导挂断电话后，带着李家姐妹俩来到附近的一个值班室。“他进房间打了几个电话。”李艳红隐约听见这位领导在电话里问另一头的人休息了没有，然后说：“你过来一下，我拦了个闲事。” 　　这位领导走出办公室时李艳红跟在他后面出了大门走到街上。没一会，一个三十出头的大个小伙子满头大汗地跑了过来。“这位领导把俺的情况跟小伙子说了，让他第二天按程序帮我把材料递上去。” 　　第二天，按照程序，李艳红把材料递交给一个录入员后，李胜利案正式成为了督办案件。 ■家属自购偷拍机、微型录音机 　　2005年2月，中共中央政治局常委、中央政法委书记罗干对李胜利案作出重要批示，要求严查。3月10日，周口市检察院接到最高检贾春旺检察长关于李胜利坠楼一案的批示，随即成立“9·20”专案组，并将李胜利案由川汇区检察院提办至周口市人民检察院组织侦破，案情开始出现转机。 　　时任周口纪委书记的李洪民曾召集市里有关部门和李艳红兄妹一起在周口市委院一楼开会。会上李洪民告诉受害人家属，周口市委为这个案子曾在夜里两点都开过会，并问他们有什么要求都可以提。李胜利家属当即要求由周口市检察院介入调查。不久，周口市检察院反渎职侵权局副局长王万春接手案件。 　　但随着时间的推移，与李胜利死亡有关的证据一个个消失。李艳红从一个拍纪录片的朋友手中借来一台偷拍机，又到市场上买了微型录音机。她三天两头往市检察院的专案组跑，询问案件进展情况，实际上也是在监督他们的侦破情况。“那时候他们不知道，我天天背着摄像机去向专案组问进展。” 　　随着与“9·20”专案组人员的接触，李胜利的家人发现这是一支真正在认真办案的队伍。李艳红记得，当时在专案组王万春的房间里有两个花盆，一盆是文竹，一盆是冬青。当时派出所称李胜利身上的有些伤痕就是从楼上掉下后砸到这两盆花造成的。可王万春经过研究，觉得其中有些蹊跷，下面的花盆被砸坏，叶子为啥是完好无损的？王万春接手案件后直接把花盆搬到自己办公室里去研究。 　　“俺听他们之间说办案经费紧张的时候就自己垫钱办案。”李艳红说。有一次李艳红和爱人在街上碰见了王万春，心直口快的她说了句“听说冷飞是沈丘的，您的老家也是沈丘的？”王万春嗯了一声，还继续和李艳红两口子说了几句话。第二天，李艳红又到渎侦局正局长办公室问案情，正撞见王万春在局长办公室里。“任局长这个案件我不办了，”李艳红这时心里一惊。“为啥不办了？”任局长问。“因为冷飞是沈丘的，俺老家也是沈丘的，为了避嫌，这个案件我不办了，你看再安排别人办得了。”李艳红当时就急得哭了出来，赶紧向王万春道歉。“王局长对不起，我说这话真没有意识，并不是说他家沈丘的，你家也是沈丘的就怀疑你。我从来没有这个想法，就是无意中说的话。”李艳红怎么赔礼道歉，王万春就是不理。 　　“王局长人非常正直，但也有脾气有个性，他吵了你过后就忘，就事说事。”李艳红这样评价王万春。“当时案件正有眉目，我担心此时王局长撂挑子后面就难查下去了。”没过几天，李艳红看见王万春又开始在专案组里认真办案，心里别提多高兴了。 ■妹妹妹夫曾自摆乌龙 　　妹妹李艳红慢慢地像个侦探，“盯梢、画地图，只要能给俺哥洗清冤情啥都敢干。”李艳红说。当时很多证人都被当地公安纳入控制范围，作出伪证，检察院很难下手实施抓捕。七一路派出所的门卫张某就是其中之一。 　　2005年夏天，专案组让李艳红找找张的下落。李艳红开始在派出所门口蹲守。她发现这时张某已经有了反侦查能力，张的老婆在派出所门口右侧的店里卖茶叶。下班时两个人总一起回家。张某推着一个自行车驮着一个孩子，另一个孩子让老婆在后面领着。不时，张会装着看路边的广告画灯箱往后面瞅瞅，然后再走一段再扭脸看看。张的住所十分隐蔽，由从原来较远的家中搬出住进了周口师范学校院子里的一个楼房中。在跟踪了两三次后，李艳红把张某住的情况，路程远近，在哪拐弯，都画个图交给专案组的办案人员。 　　就在检察院决定实施抓捕那天，恰好李艳红和老公又来到周口师范学校盯梢。当时专案组从各县检察院抽调了几十名得力的检察官在师范学校里埋伏好，决定实施抓捕。李艳红的老公不认识这些侦查员，跟着张某就走进院中。这时事先埋伏在院中的侦查员以为李艳红老公是便衣警察，就报告了王万春，说张某的后面有警察保护，“不行连他一起抓。”随后王万春可能意识到这个案件必须慎重，于是下令取消了这次抓捕行动。 ■金砖头砸我都砸不倒 　　2006年4月6日，“9·20”专案组为李胜利做了第四次尸检。这次尸检不但对李胜利做了身体着地点及受力方向、残留物、死因认定等8项检查，还为给李胜利的全身拍了X光片。这次李胜利的尸检结果中多了一条这样的结论：不排除李胜利系被动坠地死亡之可能。 　　不久，李艳红听说，为不重判，冷飞已经把自己的别墅卖了，最多判个十五六年。李艳红听后立马去找王万春，把听来的话向王万春复述了一遍。王万春没立即表态。没多久，李胜利案中的所有犯罪嫌疑人都被抓到。李艳红又见到了王万春。“李艳红你说话伤人心知不知道？”王万春的话让平时快言快语的李艳红有些不知所措。“我说话咋伤人了？”“啥意思你？你说冷飞把别墅都卖了，你怀疑冷飞给俺们送钱了？是我们收他的钱了不是？”“王局长对不起，我说话绝对没这个意思，俺是怕冷飞把这钱花到领导那儿，有领导压着你不让你去办这个案件，俺担心的是这。”王万春缓和了一下语气，“你别太小看我了，这些人他们用金砖头金蛋子砸我都砸不倒。”李艳红回忆，当她听了这话心里踏实许多。 ■上天派来一个证人 　　在案件的最初侦查阶段，专案组总感觉是在赛跑。他们走到哪就有人跟到哪，他们找到什么人就有人提前也去找这个人。 　　“上天派来一个证人，不该李胜利冤死。”王万春后来曾这样对李艳红说。在王万春接手李胜利案的时候，案件已经过去近半年，证据几乎全部被毁。在繁杂的信息中，专案组的侦查员们开始一条一条地找到线索。在一条被派出所故意隐瞒起来的线索中，专案组发现了其中的蛛丝马迹。 　　在李胜利死亡当天，110指挥中心接到周口的两名中学生报警，而在七一路派出所的接警记录中却没有这两人的信息。随后专案组经过走访调查，得知其中一名学生已经参军。于是又到部队向这名姓董的学生了解信息。开始董某称自己看到了李胜利跳楼的位置。可当检察官到他当时在七一路派出所所在的位置观看时，却发现根本无法看到李胜利的尸体。经过反反复复几次工作，加上部队首长的教导，在专案组第三次找到董某时，董某的心理防线开始崩溃了。董某又给家里打电话打40分钟，最后他决定说出所有实情。 　　他承认自己当时被楼下一个不知道李胜利已被打死的民警安排上楼找办案警察，结果推门进屋后正看到满脸是血的李胜利，几个人正把他往门外抬。当这些人看到董某后又赶紧往回抬。随后他被王海宇带到隔壁办公室并威胁他说：“刚才你看到的听到的如果说出去一个字，你全家小心”。为避免灾祸，董某选择了参军远离周口。后来冷飞被抓，检察官们在他的桑塔纳警车里发现，也有去董某部队的高速公路发票。 　　李艳红记得，当她看到了第一本起诉意见书后，高兴地告诉王万春说自己还有个偷拍机，问他们专案组用不用？“李艳红，你太可怕了！”然后举着偷拍机开玩笑地对其他检察官说，“看看，这都是对付咱的”。 周口警察杀人案案件经过： 　　2004年9月20日上午，李胜利被带到七一路派出所后，先是留置在二楼值班室。中午14时许，冷飞安排孟军伟、张伞、许磊、贾学会将李胜利带到七一路派出所三楼一办公室内。中午吕留生宴请派出所的民警在汗牛拉面馆吃饭，其间共喝了3瓶白酒1箱啤酒。酒后回到派出所，李立田、吕留生、冷飞伙同贾学会、孟军伟、张伞、许磊、王海宇对被害人李胜利进行殴打，将李胜利打昏在地。看到李胜利被打得严重时，李立田、吕留生提议将李胜利从楼上扔下去，冷飞说等等。后冷飞将楼下院内等候处理的其他案件当事人全部召集到三楼第一警务区办公室。李立田、吕留生、孟军伟、张伞、许磊抬着李胜利走到三楼女厕所门口时，孟军伟、张伞、许磊松开了手，被告人李立田、吕留生二人将李胜利从三楼走廊栏杆处推了下去。 　　■文/本报记者 李晨 ■供图/李胜利家属 回到目录

温家宝晤日本首相 称中日要做好邻居不要做对手

昨日，国务院总理温家宝在人民大会堂举行仪式，欢迎日本首相野田佳彦访华。 新华社记者 张铎 摄 据新华社电 国务院总理温家宝25日在人民大会堂与日本首相野田佳彦举行会谈。 温家宝 妥善处理存在问题分歧 　　温家宝说，作为一衣带水的邻邦，中日坚持走和平共处、世代友好、互利合作、共同发展的道路，符合两国和两国人民的根本利益，有利于亚洲和世界的和平、稳定与繁荣。中日四个政治文件是对历史经验和教训的全面总结，我们要恪守其中包含的各项原则，妥善处理存在的问题和分歧，确保中日关系长期稳定健康发展。 温家宝指出，当前国际金融危机的深层次影响继续扩散，世界和地区局势的复杂性、严峻性超过预料。中日有必要、有条件更紧密地携手应对挑战，深化战略互惠关系。为此，双方要抓住机遇，加强在双边、地区和国际事务中的对话沟通，采取切实有效的措施积累互信，为扩大合作打下扎实基础。中日要做好邻居、好伙伴，不要做对手。 　　温家宝表示，中方愿与日方深入研究新形势下中日经贸合作的发展方向、重点领域和有效举措，协商解决合作中出现的问题。双方要进一步发挥中日节能环保综合论坛、绿色博览会等机制和平台的作用，尽快启动中日节能环保投资基金，办好中日生态工业园区，着力提升在节能环保、绿色经济、低碳经济、高新技术领域的合作水平和规模。 　　中方愿同日方密切配合，促进两国本币金融市场发展，加快推动中日韩三国自贸区进程和东亚财金合作。中方将继续支持和参与日方灾后重建，双方可在防灾减灾以及核电安全方面加强经验交流，开展务实合作。 野田佳彦 增进政治互信是基础 　　野田佳彦表示，增进日中政治互信是发展两国关系的重要基础，中国的发展对包括日本在内的国际社会是机遇。 　　野田佳彦说，日方愿继续按照日中四个政治文件精神，加强同中方的高层往来，以及政党、议会和民间交流，密切在重大地区和全球性课题上的沟通合作，携手应对挑战，为推动双边关系发展，促进地区和平与繁荣作出积极努力。日方愿加强两国在经贸、能源环保、金融、灾后重建等领域的合作，做共同发展的伙伴。 　　关于半岛局势 　　维护朝鲜半岛和平稳定 　　关于朝鲜半岛局势，双方认为，维护朝鲜半岛和平稳定符合有关各方共同利益。希望有关各方继续共同努力，通过对话协商，解决半岛有关问题，推动早日重启六方会谈，促进半岛和平稳定，实现本地区的长治久安。 回到目录

蒙牛纯牛奶检出强致癌物 高管称问题产品未出厂

国家质检总局网站截图。 蒙牛官网声明截图。 本报讯 (记者 李静 廖爱玲) 国家质检总局24日公布了近期对200种液体乳产品质量的抽查结果。抽查发现蒙牛、长富纯牛奶两种产品黄曲霉毒素M1项目不符合标准的规定。 　　其中，蒙牛乳业(眉山)有限公司生产的一批次产品被检出黄曲霉毒素M1超标140%。对此，昨日蒙牛在其官网承认这一检测结果并“向全国消费者郑重致歉” ，此外表示对该批次全部产品进行了封存和销毁。 蒙牛纯牛奶一致癌物超标140% 　　据悉，国家质检总局是在今年10月对涉及21个省市128家企业生产的200种液体乳产品展开的抽查，涉及蛋白质、酸度、铅、无机砷、总汞、铬、黄曲霉毒素M1、金黄色葡萄球菌、三聚氰胺等18个项目。 　　质检总局发布的检测报告显示，蒙牛乳业此批次超标产品由国家加工食品质量监督福州检验中心检出。被检测出黄曲霉毒素M1实测值为1.2μg/kg，国家规定的最高值为0.5μg/kg，蒙牛该批次产品超标140%。蒙牛该批次超标的产品为该集团眉山公司2011年10月18日生产的250ML/盒包装的纯牛奶产品。 　　公开资料显示，黄曲霉毒素M1为已知的致癌物，具有很强的致癌性。 　　另一款福建长富乳品有限公司生产的长富纯牛奶(精品奶)也被检出黄曲霉毒素M1不合格，较标准超标80%。 蒙牛称抽检的问题产品尚未出厂 　　对于这一检测结果，昨日蒙牛在其官网发布《关于蒙牛眉山工厂产品抽检的情况说明》承认这一检测结果并“向全国消费者郑重致歉”。 　　记者发现，在蒙牛的声明中，对于消费者关心的检出的问题产品是否已经销售到市场？销售出去的产品将如何处理？这一批次的产品具体有多少？以及是否涉及给消费者的赔偿这些问题解释的并不明晰。 　　对此，昨日记者联系蒙牛乳业副总裁卢建军，他表示，该批次产品为福州质检机构到蒙牛的四川眉山工厂里检测出来的，所以产品都还没销售出去。在检测出有问题后企业进行了封存和销毁处理，因此不涉及召回等一系列问题。 　　昨晚21时30分，蒙牛乳业对此事件再次发布声明强调，该批次产品在接受抽检时尚未出库。 　　■ 调查 眉山产蒙牛不会流入北京 　　含致癌物的纯牛奶，北京会有售吗？相关产品是否会下架？ 　　记者昨晚咨询家乐福、物美、沃尔玛等超市，相关人士都表示目前没有接到要下架的任何通知，而且蒙牛产品多为本地产，不会有眉山的产品进入北京。 　　本报记者 廖爱玲 　　■ 链接 黄曲霉毒素可致肝癌 　　乳业专家王丁棉昨日表示，牛奶中的黄曲霉毒素来源于奶牛的饲料中，即使超量一点点，随着人在食物中的摄入，慢慢在人体积累也会致癌。而此次蒙牛牛奶中检测出黄曲霉毒素M1超标超过100%，如产品已上市，那必须要下架处理。 　　据了解，由于黄曲霉毒素M1相当稳定，巴氏灭菌法也无法将其杀灭，所以检测黄曲霉毒素M1不仅要在饲料原料中检测，而且在最终产品中也需要进行鉴定。 　　黄曲霉毒素1993年被世界卫生组织(WHO)的癌症研究机构划定为1类致癌物，是一种毒性极强的剧毒物质。黄曲霉毒素的危害性在于对人及动物肝脏组织有破坏作用，严重时，可导致肝癌甚至死亡。 　　本报记者 李静 　　液体乳产品质量抽查结果(部分) 产品名称 生产日期(批号) 抽查结果 主要不合格项目 福建长富纯牛奶(精品奶) 2011-10-08 不合格 黄曲霉毒素M1(实测值：0.9μg/kg) 蒙牛乳业(眉山)纯牛奶 2011-10-18 不合格 黄曲霉毒素M1(实测值：1.2μg/kg) 　　承检单位均为国家加工食品质量监督检验中心(福州) 　　黄曲霉毒素M1国家规定的最高值为0.5μg/kg。 新浪财经注：以下为蒙牛公司的声明全文 关于蒙牛眉山工厂产品抽检的情况说明 日前，国家质检部门公布了近期对全国液体乳产品进行抽检的结果，其中，我集团四川眉山工厂生产的利乐包纯牛奶产品黄曲霉素M1检测结果超标。在此，我们向全国消费者郑重致歉！ 在此次全国性抽检的过程中，质检部门共抽检了蒙牛集团全国各生产基地生产的25个批次的产品，其中眉山工厂的这一批次产品检测结果超标。公司立即对该批次全部产品进行了封存和销毁。 我们将认真吸取这一事件的重大教训，诚恳地接受国家有关部门和全社会的监督，严格执行国家和企业的各项质量和检测标准，从每一个环节入手，切实把好质量关。 　　内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司 　　2011年12月24日 回到目录

互联网数据中心：假宽带报告取样方式不便公布

本报讯 (记者阳淼)在调查机构DCCI发布报告指“ 中国绝大部分用户使用‘假宽带'”后，电信专家阚凯力昨日表示，“假宽带”风波是网民将怨气撒到运营商身上的结果，他提出了解决网速的四条建议。DCCI方面昨日则回复称该报告的调查与取样方式暂时不便公布。 　　DCCI：不公布是怕曲解 　　DCCI(互联网数据中心)于上周发布报告《中国宽带用户调查》，称超过半数用户上网平均速度达不到标定速度。 　　该报告还指出，宽带费用方面，内地固网宽带用户上网1M带宽每月费用实际折合13.13美元，是越南的3倍、美国的4倍、韩国的29倍、中国香港的469倍。该报告在媒体和网络上引发大量讨论。 　　本报记者昨日联系DCCI人士，该人士回复称，因担心报告调查取样方式与其他相关要素公布后引起断章取义的曲解，因此暂时不予公布。 　　北京邮电大学教授、电信专家阚凯力昨日对本报记者表示，以实际上网速度和标定速度对比，得出宽带服务为“假宽带”这个结论并不客观。 　　阚凯力分析称，以北京为例，联通提供的2M宽带ADSL服务，其标定速度来自于用户家中终端到最近的电话局机房的速度。“电话线是用户独享，ADSL的上限速率在8M以上，2M和4M的宽带产品，电信运营商没有必要克扣，扣了也不会多拿钱”。 　“网速问题和垄断问题的解决方案一样” 　　为什么很多网民感觉上网速度达不到标定速率？阚凯力分析称，在北联通、南电信这两个大网之内，访问速度一般可以保障，因为网内大部分为光缆，“不用白不用”；新浪、百度、淘宝等大网站会在两个大网内均设置镜像网站，所以速度也会有保障；但如果某些网站只在一个网内设有服务器，另一张网内的用户访问时可能就会比较慢。而在访问国外网站时，网民通常会感觉更慢，因为出国线路首先受到相关防火墙的制约，大量的过滤工作阻碍了网速；其次，海底光缆到各国的访问速度也并不稳定。 　　阚凯力建议，解决宽带上网速度问题，其实与他一个多月前就发改委调查电信、联通垄断问题时提出的解决方案是一样的：建议骨干运营商从2家增加到4家；建议增加骨干网互联互通节点数量，从3个增加为7个；建议对宽带资费进行监管，禁止批发价高于零售价；最后，对垄断运营商违规的罚款可以返还给消费者。 回到目录

湖南湘潭最大黑社会案内幕:获公安等人员庇护

据《三湘都市报》报道盘踞湘潭21年，游刃于政界、商界，行走在“黑白”两道，12月23日，湖南湘潭最大的“黑老大”欧建及其众多团伙成员在湘潭市中级人民法院受审，众多案情得以披露。 　　发放高利贷获利七千万 　　在该黑社会性质团伙中，核心组织成员有30人。这30人涉及16项罪名、115起犯罪事实。 　　从1989年开始，欧建长期在湘潭经营电游赌博、地下赌场。由于手下有一帮敢打敢杀的社会青年，又有公安等职能部门某些人员提供庇护，在湘潭电游赌博、地下赌场这一非法行业中，欧建有着绝对的控制权。 　　2000年至2010年，欧建、陈志高利用开设赌场等获得的非法利益，及拆借银行资金、银行贷款等，未经银监部门批准，向企业、个人等特定对象发放高利贷，非法从事金融业务，月息低的为5%，多为10%，高的达15%。 　　据检察机关查实，欧建、陈志高共计发放高利贷29笔。其中，欧建总计发放9535万元，非法获利7040.59万元及房产2840万元(当时市价)。最大的一笔为2008年，他向宜华企业(集团)有限公司总裁刘某发放高利贷2000万元，次年即获利1456.69万元。 　　非法垄断惊动市委书记 　　2008年7月至2011年1月，在先后任湘潭市庞龙渣土施工有限公司、湖南庞龙物流有限公司董事长期间，欧建凭借采用暴力或以长期犯罪所形成的威慑力，并与政府相关官员勾结，禁止仅一河之隔的湘潭市雨湖区、湘潭县易俗河的渣土公司，到岳塘中心城区承接业务。 　　完成垄断后，欧建又操纵其公司漫天要价，就地涨价，动辄以少派车、不派车、停工、堵门相威胁，逼迫土石方业主接受其各种无理要求。 　　东方名苑是湘潭最大的楼盘。2009年10月27日，庞龙公司与湖南兴华建设有限公司的张海军，就东方名苑二期工地的土石方开挖业务签订合同。此后，庞龙公司却以种种借口拖延施工进度。2010年10月，张海军只好请另一家公司续挖。欧建即派6台渣土车，围堵东方名苑大门长达5天。 　　堵门期间，湘潭市渣土办及派出所多次到现场调查、处理，庞龙公司拒不撤走堵门车辆和人员，直到湘潭市委书记陈三新等市领导到达现场后，指挥十余警力，才强制疏通被堵的工地通道。此外，这家欺行霸市的公司还曾被评为“渣土规范管理单位”。 　　提供小姐给公安副局长 　　为编织关系网、寻求保护，逢年过节，欧建多次向湘潭市人大常委会原主任符咏梅、湘潭市公安局原副局长蔡亚斌(均另案处理)等党政干部送钱送物，数额巨大。不仅如此，欧建还利用毒品、女色对蔡亚斌进行腐蚀。欧建称，是金钱、毒品、女色让他和蔡亚斌成了“朋友”。 　　在这次受审的73名被告人中，有个叫陈某的30岁女子，桃江人，居广州。为增进与“好友”蔡亚斌的感情，2009年12月至2010年11月，通过欧建、刘峰的联系、撮合，陈某分别介绍和带领多名姿色出众的“小姐”，一起从广州赶到湘潭盘龙山庄大酒店、霞光山庄等处，先后4次供欧建或蔡亚斌嫖宿。其中，欧建2次将陈某介绍给蔡亚斌嫖宿。事后，欧建每次都向陈某等“小姐”们支付每人数千元不等的嫖资。 　　在这期间，欧建还提供毒品麻古和吸毒工具，先后7次在湘潭市岳塘区霞光山庄、湖湘林语小区、莲湘华庭小区租房，盘龙山庄大酒店客房内，容留蔡亚斌与陈某以及她带来的“小姐”们一起吸食。此外，2008年以来，该团伙的另一名成员裴校民也经常在湘潭华宇国际大酒店、盘龙山庄大酒店开房，容留蔡亚斌等吸食麻古。 回到目录

湖南规定高速路上拖车费起步价280元

本报讯(记者 颜开云)车辆在高速公路上抛锚或出交通事故了，由谁来救援？不可否认，近年来，正是因为部分地区的高速公路车辆救援主体和收费标准不明确，才导致各地屡屡曝出“天价拖车费”事件。记者昨从省政府办公厅获悉，省物价局、省交通运输厅已联合下发《关于进一步规范我省高速公路车辆救援服务收费有关问题的通知》，就救援服务主体及收费标准作了详尽而明确的规定，通知自2012年6月1日起执行。按照该通知，7座以下的小汽车或载重量2吨以下的货车，拖车起步价为10公里280元，每超出1公里加收15元。 　　谁来救援？ 　　各高速公路经营管理单位 　　行车至高速公路，车辆出了故障，是不是一定得请指定的救援机构拖出去呢？答案是：不一定。《通知》中明确规定，在行车(包括救援)道上的故障车辆，应立即拖走，在停车带上的故障车辆，白天在2小时以内(夜间30分钟)，能自行排除故障的，不得拖车收费。同时，在不影响高速公路正常运行的情况下，任何单位和个人不得强制指定救援机构，也不得妨碍和阻止当事人委托的具备救援资质的救援机构进场服务。 　　《通知》明确，今后湖南省高速公路车辆救援服务工作由各高速公路经营管理单位负责组织实施，其中政府还贷高速公路由各高速公路管理机构统筹组织实施，经营性高速公路由经营业主负责组织实施，具体工作主要由其建立的专职救援队伍承担。对于故障车辆，原则上拖移至最近的高速公路出口处或服务区，也可以拖移至当事人选择的其他停放地点，拖至目的地，被拖方要求继续拖行，费用由双方协商。但不得强行拖移车辆到指定的场所进行维修。 　　收多少钱？ 　　按五类车型收费，还设“放空费” 　　《通知》规定，各高速公路经营管理单位要将车辆救援服务收费项目、标准及救援电话等服务信息通过门户网站、收费站及服务区公示牌、电子信息板向社会公示。接到车辆求助信息后，救援人员应主动向当事人出示相关收费项目和标准，不得自行增加收费项目、扩大收费范围或提高收费标准。此外，对确定需要服务，《通知》未列收费项目的，由双方签订书面协议协商收费。普通公路救援服务，可按高速公路收费标准的80%收取。 　　《通知》制定了拖车、吊车、转运货物、保管、抢修等各项收费标准。其中，依据客车、货车座位或载重量的不同，将其分为一、二、三、四、五类车型，收费标准相应递增。 　　省政府办公厅相关负责人告诉记者，对照今年8月省物价局、省交通运输厅出台的征求意见稿，可以看到最终的收费标准有所下调，如起步价从380元下调至280元，超出基价计费公里部分每公里最低加收18元下调至最低加收15元。此外，征求意见稿中原来只划定了小型车、中型车、大型车三种车型，现在细分为五种车型明确收费标准，相对来说更为公平、合理。 　　拖车、放空：“放空费”最低200元 　　根据《通知》所确定的收费标准，对一、二、三、四、五型车因事故或故障须拖离高速公路的，拖车费的基价分别是10公里280元、380元、450元、500元、580元。每超过1公里，分别加收15元、20元、22元、25元、27元。 　　《通知》还规定了“放空费”，即施救车因事故(或故障)车辆车主或驾驶员要求赶到现场，因事故(或故障)车辆车主或驾驶员的原因不需施救收取的费用。“放空费”按被拖相应车型基价的50%收取，不足200元按200元收取。事故(或故障)车辆不能拖行，需动用其他运输工具转运的，按拖车标准加收20%。 　　货车车货总重超过30吨的拖车费；31-55吨的车辆，在基价基础上每吨加收20元，超过55吨的车辆，超过部分每吨加收40元。 　吊车、转运：路基内吊车最低1000元一次 　　吊车服务是指在路基内事故(或故障)现场使用吊车吊运一辆事故(或故障)车辆，《通知》规定了最低1000元、最高2500元的吊车费。对路基以外或隧道内等特殊情况下作业确有困难的，收费由双方协商。《通知》强调，拖吊一体的救援车辆，未使用吊车的不得收取吊车费，拖、吊同时使用的，吊车按50%收取，拖车按实收取。 　　车辆发生交通事故时，如有货物散落在地需转运，车(货)主应支付货物转运和装卸服务费。货物转运按每5吨为一车次计算收费，不满5吨的按5吨收取。货物装卸是指货物从事故(或故障)车上卸下(包括散落在路基内地上的货物)装上转运车辆，到达目的地后，从转运车上卸下全过程的服务收费，装卸费按吨收取，不足1吨按1吨收取。货物翻倒在路基外，需要捡拾的，费用由双方协商。转运装卸服务收费标准为转运货物400元/5吨，转运尸体400元/具；装卸货物为80元/吨。 　　保管、抢修：拆补第2条轮胎只收50元 　　《通知》规定，对事故车辆拖移至公安交通管理部门指定的地点停放。存放于救援单位停车场的车辆、货物按附表标准收取服务费；空车只收取车辆保管费，如小车10元/天；车辆在停车场停放时间不足12小时的，按半天标准收费，超过12小时按一天标准收费。事故车辆当天鉴定处理完毕并取走了车辆的，免收保管费。存放于救援单位停车场的车辆、货物，因管理原因造成损坏、遗失的，由救援单位负责赔偿。存放于社会停车场的按社会停车场标准执行。 　　《通知》还对抢修收费标准进行了明确。如拆补轮胎130元/条，同时拆补多条轮胎的，从第2条起每条收费50元。可以拖行的车辆，不得强行抢修服务。 其他项目的维修收费标准在当地4S店维修标准基础上加成不超过100%的幅度内，由双方协商确定。 　　相关链接1 　　速公路救援服务及收费标准(已制表) 　　相关链接2：车型分类： 　　一型车为7座以下客车，2吨(含2吨)以下货车； 　　二型车为8-19座客车，2-5吨(含5吨)货车； 　　三型车为20-39座客车，5-10吨(含10吨)货车； 　　四型车为40座及以上客车，10-15吨(含15吨)货车和20英尺集装箱货车； 　　五型车为15吨及以上货车和40英尺集装箱货车。 　　(卧铺客车每1铺位折合1.5个座位。收费车辆的吨位、座位数按全省统一的交通规费核定计算。) 回到目录

四川成都彭州市发生4.8级地震

在四川省成都市彭州市(北纬31.3,东经103.7) 发生4.8级地震 图为彭州4.8级地震震源 据地震台网测定，北京时间2011年12月26日00:46:50，在四川省成都市彭州市(北纬31.3,东经103.7) 发生4.8级地震。 回到目录

倪妮：我本清纯羞于性感 学玉墨走路会挨爸爸打

怀抱琵琶满眼哀怨，性感的玉墨流露出些许悲凉 齐肩短发莞尔一笑，清纯的倪妮会让人过目不忘。本报记者张伟摄 在银幕上她是性感的玉墨，在生活中她是清纯的学生，拥有“谋女郎”光环的倪妮因出演《金陵十三钗》被寄予勇夺奥斯卡“小金人”的厚望。不同于周冬雨 和董洁的青涩，新人倪妮反而带有不少巩俐、章子怡的成熟风采。在接受专访时，她回答每个问题聪明而有条理，态度从容而淡定。她表示，银幕后面有很多人推动了她的成长，帮助她完成了对玉墨的塑造。 ◎谈选角 班主任推荐了我 　　记者：张艺谋导演怎么发掘到你的？ 　　倪妮：我本身不是学表演的，我是学播音的。当时副导演去选演员，他们希望找一个既会说英语又会说南京话的女孩。班主任给我打电话让我通知班上符合条件、有兴趣演电影的女同学去报名。当时我没有赶上报名，第二天副导演给我发了一个短信，想要跟我谈谈。后来才知道，给我发短信的是蒲纶姐，她是窦骁、周冬雨的经纪人。 　　记者：蒲纶为什么找你？ 　　倪妮：蒲纶姐说是班主任推荐了我，她看了我的照片后想跟我聊聊。我们拍了一个视频资料，很短，我站着随便说了几句南京话。拍完视频资料后近一年没人跟我联系，有一天蒲纶姐又给我打电话，说张艺谋导演正在上海，让我过去与他见面。 　　记者：见导演紧张吗？ 　　倪妮：特别紧张，我知道张艺谋是非常有名的优秀导演。我从来没想过我能当演员，觉得特别不可思议，非常紧张。 　　记者：当时就确定让你进组了？ 　　倪妮：我们聊了很长时间，后来张艺谋导演和我确定了试妆的时间。蒲纶姐对我说，往后每个假期都要去北京，给我安排了很多课程，表演课、英语课，还有模仿那个年代女人的比如打麻将、弹琵琶的课程。 　　记者：那时候你知道自己是要演玉墨了？ 　　倪妮：因为我之前把《金陵十三钗》的小说看了好几百遍，通过培训内容我大概已经猜到了。 　　记者：回到培训时的那段岁月，对你而言最难的课程是什么？ 　　倪妮：形体课。因为我们这帮女孩子都是大学生，也没有经历过那样的一个年代，我们需要模仿那个年代女人的说话、走路、神态、言行举止，真的挺困难的。 　　记者：你自己为了玉墨这个角色做了哪些准备？ 　　倪妮：我看了严歌苓老师的小说，去研究玉墨这个人物，还搜集了有关那个年代或者是更早的一些有关秦淮河畔风尘女子的信息，尽自己的努力去了解她们。 ◎谈拍摄 贝尔给我添自信 　　记者：第一次在大银幕上看到玉墨的时候，有没有被吓一跳？ 　　倪妮：有，感觉跟平时的自己太不一样了。 　　记者：会不会有一点不好意思，特别挑剔自己？ 　　倪妮：是，看到自己表演的时候，我觉得还可以做得更好，尤其像我跟贝尔在台阶上那场戏。 　　记者：那场戏好像也是你自己感觉最难的一场戏。 　　倪妮：对，贝尔很有气场，而且他演戏特别好，作为一个新人，我特别紧张。我们俩演对手戏的时候我会出错，有的时候会忘词，还有时候情绪不到位。贝尔也知道我非常紧张，他会鼓励我，当拍完这场戏的时候他会跟我说Goodjob，你做得太棒了，然后给我一个拥抱。 　　记者：第一次在剧组见到贝尔的时候感觉如何？ 　　倪妮：我觉得这个人特别亲切。我预想中的贝尔应该是个特别骄傲的形象，人家是影帝嘛。但现实中的贝尔特别低调、谦和、善解人意，专业、幽默、富有魅力。当然这个魅力不是光指他的外表，还有他的人格魅力。另外他非常有思想、非常有原则、非常有爱。贝尔和孩子们在一起合作，感觉他特别喜欢小孩子。 　　记者：片中的哪场戏你最难忘？ 　　倪妮：就是姐妹们决定要去顶替女学生的那场戏，因为大家实在是入戏太深了。演这场戏的时候，我内心非常的纠结，很痛苦，特别是看到亲爱的姐妹们，你可以想象到她们未来的命运是什么。拍摄时大家情绪都非常的到位，非常的饱满。那是我印象最深刻的一场戏。 ◎谈光环 “谋女郎”是对导演的肯定 　　记者：银幕上的玉墨风情万种，生活里的倪妮是什么样子？ 　　倪妮：我就是一个普通的大学生，就是一个特别简单的人，比较亲切吧。 　　记者：你的意外成功会引起许多女孩子的遐想和渴望。 　　倪妮：我觉得做演员特别占便宜，因为电影里只看到我一个人。其实能让我有今天，是那些银幕的导演、老师、工作人员的功劳，是他们在帮助我，让我成为玉墨。当演员是特别不容易的一件事情，你需要有知识、有文化，需要有一颗低调敏感的心。表演的时候不要有杂念，全身心地投入到角色当中去。能演电影是可遇不可求的事，我劝女孩子们不要过多地想这些。 　　记者：能说说对张艺谋的印象吗？他怎么指导你的？ 　　倪妮：导演和贝尔很像，他们都是非常低调，对自己的工作特别真诚、特别热爱、特别专业的人。导演对演员非常有耐心、非常体贴，很为演员着想。拍摄时，导演用讲故事的方法一边说戏，一边打气。他很了解我们，懂得怎么教我们。 　　记者：“玉墨体”的流行会不会让你突然意识到自己真的已经是一个明星了，真的是一个受大家关注的人了？ 　　倪妮：我觉得没有。我现在除了接受采访之外，生活还跟原来一样，上网、看电影、睡觉，就跟普通人是一样的，我没有觉得我是“谋女郎”，我是明星。“谋女郎”只是一种说法，是对导演的一种肯定，对导演的一种尊重，并不能代表我就已经达到了一个高度。我只是新人，对新人而言更多的是需要磨炼，需要努力。 ◎谈未来 不会走性感路线 　　记者：“谋女郎”除了是一个荣耀之外，它可能还是一个考验、挑战，公众会用苛刻的目光来看待你，你做好抵抗压力的心理准备了吗？ 　　倪妮：作为一个公众人物，肯定会有各方面的舆论，会有好的，也会有不好的，我觉得我们需要做的就是调整好心态。 　　记者：听摄影记者说，给你拍照的时候，你要求不要拍太性感的造型。这可跟性感、妩媚的玉墨太不像了。以后你不会走性感的路线了？ 　　倪妮：是的，离开了拍摄环境再要做出那个样子确实特别不好意思。我的家教很严格，我要是平时像玉墨那样走路的话，我爸会打我的。 　　记者：你英文这么好，会像巩俐、章子怡、汤唯那样走国际路线吗？ 　　倪妮：巩俐和章子怡都是我非常喜欢的演员，她们的作品也都非常优秀，但我现在还想不到那么远。我希望将来能先成为一个真正合格的演员，至于以后的路，新画面会对我有所安排。 　　本报记者易东方 回到目录

林志颖晒与郭德纲合影 网友集体窃笑同龄人(图)

林志颖微博上晒出与郭德纲合影 两人的年龄与外貌对比，一直是微博上的趣谈 12月25日18:36，林志颖在微博上晒出了一张与郭德纲老师的合影。从图中看，两人应该是一起现身国剧盛典庆典的舞台，并双双手捧奖杯合影。林志颖笑得合不拢嘴，而郭德纲则伸手貌似在点评什么。林志颖配文字称：“郭老师我们终于同台，郭老师果然气宇非凡。” 　　这条微博迅速引发了网友的转发热潮。不仅在1小时内迅速转发超过2万次，而且几乎所有的网友都窃笑不已：“这让郭德纲情何以堪啊？！”。众人皆知，1973年出生的“非著名相声演员”郭德纲仅比林志颖大1岁。然而，与林志颖的娃娃脸比起来，郭德纲明显“成熟”许多。而这条两人外形对比的段子，在微博上早已流传甚广。 　　12月25日23:16，林志颖再度转发了自己的这条微博，并评论称：“想不到我们两个一结合魅力无法挡[哈哈],评论和转发次数如此高，郭老师看到吗？ 有机会好好合作一下。”八卦王/文 回到目录

马伊琍微博谈同窗会趣事：同学也是差8岁姐弟恋

文章与马伊琍 2008年，马伊琍与小自己8岁的文章与马伊琍自2008年结婚以来，因为女大男8岁、文章还太过年轻的缘故，他们的婚姻一直为外界所关注。不过，无独有偶，马伊琍昨日在微博上透露，自己在参加中学同学20周年聚会时发现，同学中也有人姐弟恋，也恰好是8岁。 　　马伊琍昨日参加了中学同学会，12月25日23:36，她发微博谈起了同学相聚的趣事：“午餐是中学毕业20周年同学聚会，大家翻看毕业时互赠的留念照，翻到我的那张时都笑疯了，简直不敢相信自己的眼睛15岁的我浓妆艳抹露肩裙，想起这是91年刚流行艺术照时妈妈花了血本带我拍的，当时很是时髦的，现在看来除了一脸迷茫幼稚全是俗气！” 　　同学聚会中，大家的婚姻情况是不可避免的话题：“同学聚会分男女两大桌，女人一桌聊孩子教育，男人一桌聊房子工作，最后大家挤成一桌挨个介绍自己情况，然后互相提问。这个办法就是好，避免开小桌会议也最有效地让大家互相了解近况。”不过，马伊琍却收获了意外的惊喜，她发现有一个男同学与自己的婚姻一样，也是差8岁的姐弟恋，“席间吃惊发现最年长的男生居然也是姐弟恋也差8岁，我好想问他为何如此选择，突然觉得自己太八卦了！” 　　而马伊琍的这个爆料，也迅速遭到网友的调侃。有人在下面留言称：“哈哈，马司令这是找到知音了吗？”有人还建议可以写一部关于姐弟恋的电视剧或电影，邀请马伊琍与文章主演。八卦王/文 回到目录

熊黛林平安夜助阵郭富城个唱 城嫂地位昭然(图)

熊黛林坦言最喜欢郭富城演唱会上跳弹簧床的部分 熊黛林淡妆坐在台下 郭富城演唱会娱乐性十足 北京时间12月26日消息，据台湾媒体报道，郭富城(城城)前晚继续在香港红馆举行“2011舞临盛宴世界巡回演唱会”，先前他曾表示绯闻女友熊黛林将力挺，果然前晚平安夜熊黛林就以女主人姿态现身，媒体要求拍照，她大方地2度停下，更坐足整场，宣示“城嫂”地位意味十足。问她有无准备礼物给城城时，她故作神祕说：“圣诞快乐！”还说最喜欢城城跳弹簧床的演出，笑打满分。 　　城城与熊黛林从2006年交往至今，虽历经多次分合传言，且一直未亲口承认对方身分，但近来态度已明显从抗拒转成默认，加上熊黛林多次宣示主权“护爱”，两人关系可说相当稳定，而城城的粉丝们也逐渐认同这位“城嫂”。 　　曾自比圣诞礼物 化身粉丝挥萤光棒 　　熊黛林为了拴住城城的心，最着名的战绩就是在2006年平安夜前夕，她笑称要把自己绑上缎带，当圣诞礼物送城城，以及2008年时，她不顾大批媒体守候，大摇大摆在自己生日当天进城城家。 　　城城前晚平安夜开唱，熊黛林由助理陪同现身，只见她画淡妆、全身黑色系打扮，混在人群中欲偷渡入场，不过由于178公分身形修长，一眼就被媒体发现，随即被重重包围。 　　随后，她在数名保安保护下进场观赏演出，期间只见她被城城的劲歌热舞感染，不时拿着萤光棒手舞足蹈，但当媒体或身边观众上前拍照时，她随即收敛坐下，演唱会结束后，问她最喜欢那部分？她说：“弹簧床。”给几分？她笑着表示：“满分啊！” 　熊出没 围城5年 　　◎人肉礼物： 　　2007/10/26 　　熊黛林为联合国儿童基金筹款义卖月历时，笑谈要把自己绑上缎带，当圣诞礼物送郭富城，抢下版面 　　◎专属慰安： 　　2007/03/25 　　到泰国探望拍戏的城城 　　◎到府庆生： 　　2007/10/26 　　乘车直闯城城家的停车场，帮他庆生 　　◎无惧公开： 　　2007/11/18 　　他在香港红磡开唱，她前往力挺并不时挥舞加油棒喝采 　　◎宣示主权： 　　2008/10/10 　　她不顾媒体在门口守候，大摇大摆在自己生日当天前进城城家 　　◎空中飞人： 　　2009/10/10 　　她前往泰国曼谷探班爱郎，甜蜜共度她28岁生日 　　◎稳坐宝位： 　　2011/12/24 　　出席城城演唱会，并坐足整晚捧场 Apple/文 回到目录

吕丽萍回归《新编辑部的故事》 葛优客串演明星

李冬宝：戈玲现在是“时尚女魔头！”（设计对白） 戈玲：冬宝您才是腕儿啊，欢迎回到编辑部指导工作。 本报讯 (记者刘玮)1991年，一部《编辑部的故事》让葛优、吕丽萍成为观众喜欢的明星，李冬宝、戈玲、牛大姐、余德利的故事也为人津津乐道，如今，导演郑晓龙将再次延续“编辑部”的故事，在明年开拍新作《新编辑部的故事》。除了“戈玲”吕丽萍升级为编辑部主编，继续留守《人间指南》编辑部之外，编辑部也增加了黄海波、陈好、白百何、王千源等“新人”，而“李冬宝”葛优也将客串出演。 　　对于再度开拍《新编辑部的故事》，导演郑晓龙坦言，虽然续写《人间指南》的故事是自己多年以来的想法，但压力也很大。“当年像《编辑部的故事》这种跟时代结合很紧密，拿社会热点当话题的情景剧很适合做季播，但那时不太有市场的概念，播完也就完了。2000年时，想接着往下做，但剧本是个大问题。”郑晓龙告诉记者，原剧的策划王朔、冯小刚等人都在各忙各的，再加上当年的剧本太精彩了，所以新剧本一直在推翻重写，十年间新剧本前后换过五拨编剧，而且拍摄过程中还要不断修改过时的话题和现象，比如“偷菜”等就要拿掉。 　　当年《编辑部的故事》中一个个幽默的故事让很多观众印象深刻，郑晓龙介绍，《新编辑部的故事》依然会延续二十年前的幽默语言风格，但绝不会是无病呻吟式的喜剧，“对一些不好的社会现象仍要进行讽刺”。 ■ 提前剧透 《人间指南》变时尚杂志 　　二十年后“重组”的新编辑部变化自然不少：《人间指南》在激烈的市场竞争中遇到生存危机，改版成为时尚杂志，戈玲也终于熬成主编，牛大姐退休多年，刘书友让儿子过来接班，同时编辑部也加入了一批新人，至于大家最关注的李冬宝，当年离开编辑部后去演戏，如今早成了大明星(这也为葛优回来客串埋下伏笔)。 　　在新增加的演员中，黄海波的角色类似当年的余德利，陈好扮演“海归”派的运营总监，白百何出演其最擅长的古灵精怪的时尚小编，王千源则是接了“老爸”刘书友的班。据悉，牛大姐等“老编辑”都会回来客串 回到目录

詹韦63分巴蒂尔首秀 诺天王21分难阻热火复仇小牛

北京时间12月26日晨，圣诞大战重头戏上演，热火在客场以105-94轻取小牛，报了总决赛失利的一箭之仇。 　　热火结束了常规赛对小牛的14连败。勒布朗-詹姆斯拿下了37分、10个篮板和6次助攻，德维恩-韦德26分、8个篮板和6次助攻，克里斯-波什只得4分。肖恩-巴蒂尔有轻伤在身，今天首秀登场只打了4分钟。 　　德克-诺维茨基第四节作壁上观，仍拿下21分5个篮板，肖恩-马里昂12分6个篮板，杰森-基德9分3次助攻，杰森-特里23分。拉玛尔-奥多姆首战就被驱逐，只得4分。 　　两队在常规赛的交手战绩令人吃惊，此前7个赛季，热火从未赢过小牛，7个赛季都遭到横扫，包括热火夺冠的2006赛季。 　　姗姗来迟的2011-12赛季终于揭幕，热火期待全新的开始。当小牛在赛前升起总冠军旗帜时，热火众将躲在更衣室。回到场上后，詹姆斯等人面色凝重，他们只能用行动来发泄自己的郁闷。 　　詹姆斯抢下第一个篮板，拿下全场第一分，韦德则以一记突破后的扣篮来拉开得分序幕，热火以9-3开局。比赛打了4分36秒后，小牛才由卡特首次投篮命中，而诺维茨基在首节将过半时才得分。热火用不断的投篮来发泄怒气，连老将朱万-霍华德上场后都有得分进账。双方差距很快就拉开，热火以32-17结束本节。 小牛新赛季阵容变化巨大，走了泰森-钱德勒、JJ-巴里亚和卡隆-巴特勒等人，而热火变化很小，“三巨头”身边还加上了“蝙蝠侠”肖恩-巴蒂尔。此消彼涨之下，热火有理由被看高一线。 　　第二节开始后，热火进攻一度不顺畅，在特里投中三分后，小牛将比分追成26-36。替补上场的琼斯成为灭火队员，在9秒内连续两记三分命中，逼得小牛叫了暂停。韦德此后暴扣得手，而前5投全失的波什也终于靠扣篮得分。热火重新进入攻击模式，琼斯第三次投中三分，詹姆斯在本节还有4分03秒时两罚两中，热火以53-27领先了26分。 　　上半场结束时，热火以62-41遥遥领先。前两节就丢了62分，这对小牛的防守是极大的讽刺。 　　热火继续他们疯狂的攻击，第三节打了不到4分钟，胜负就失去悬念。韦德和詹姆斯毫不留情地进攻，本节还有8分24秒时，韦德暴扣得手，而詹姆斯此前连续两投命中，热火打出16-2的攻击波，一举以78-43取得35分的优势。詹姆斯在这波攻击中得了7分，韦德得了6分，而小牛只在本节开始后不久投中一球。 　　新赛季揭幕，主场作战，而且是升冠军旗帜之夜，小牛就落后这么多，这是令人崩溃的局面。奥多姆在本节过半后吃了技术犯规，在小牛的处子战以被驱逐出场告终。三节过后，热火以97-65领先。 　　诺维茨基等人第四节休息，不过小牛连得11分开始本节，打出一波20-5后，将比分追成85-102。“三巨头”都下场后，小牛继续缩小差距，不过无力翻盘。 回到目录

罗斯4.8秒制胜球公牛1分擒湖人 科比28分绝杀不中

北京时间12月26日，湖人在最后一分钟被公牛逆转，新赛季首战以87-88遗憾失利。 公牛最后54秒连得7分，一举逆转。德里克-罗斯得了22分5次助攻，并在终场前4.8秒投中制胜一球，洛尔-邓最后时刻得5分并有一次抢断和盖帽，全场贡献21分7个篮板，卡洛斯-布泽尔15分6个篮板。理查德-汉密尔顿首发，在公牛的处子战得了6分3次助攻，乔金-诺阿6分9个篮板。 　　科比-布莱恩特带伤出战，拿下了28分、7个篮板和6次助攻，不过他也失误8次，包括最后时刻致命的失误。保罗-加索尔14分、8个篮板和3个盖帽。约什-麦克罗伯茨首发，得6分8个篮板。史蒂夫-布雷克替补，得12分，慈世平4分。 　　湖人阵容变化不小，最佳第六人拉玛尔-奥多姆已经成为小牛的一员；拜纳姆因为去年季后赛对JJ-巴里亚的恶意犯规被禁赛四场；而改名为慈世平的罗恩-阿泰斯特已经被新帅放到了替补阵容中，就算拜纳姆缺阵，他也未能首发，新来的约什-麦克罗伯茨和德文-伊班克斯先发出场。 科比手腕有伤，但这不能阻止他参加圣诞大战。在首节还有4分31秒时，科比中投命中，湖人以18-10领先，开局不错，不过此后湖人在本节竟然只投中一球，公牛发动一波12-2的攻击，一举以22-20超出。 　　汉密尔顿出现在公牛的首发阵容中，第二节还有7分36秒时，他中投得手，这是他第一次为公牛得分。紧接着他抢断成功，罗斯也投篮命中后，公牛以32-31重新取得领先。在本节还有1分20秒时，两队战成47-47，不过罗斯马上三分命中，洛尔-邓一人连得5分结束本节，公牛上半场以56-49占优势。 　　下半场打了近5分钟，公牛只投中一球，湖人的防守发挥威力，打出10-3后，将比分扳成了59-59。科比有伤在身，但不失战神本色，第三节一开始他就暴扣得手，湖人这10分中8分都与科比有直接关系，他得了4分并助攻2次。公牛本节最后6分27秒只投中一球，单节仅得12分，其中有8分是罗斯贡献。三节过后，公牛反而以68-69落后。 　　湖人替补在第四节开始后连得7分，打出11-2的攻击波，一举以80-70取得两位数的优势。公牛前14投仅1中，直到本节还有3分35秒时才由罗斯第二次投篮命中。 　　命中率如此糟糕，公牛只得不断强打篮下，此后状态有所恢复，在比赛还有1分27秒时，布泽尔突破上篮得手，公牛只以81-85落后。关键时刻麦克罗伯茨两罚不中，不过湖人仍有球权，科比后仰跳投命中，将优势拉到6分。 　　洛尔-邓连投带罚还以3分，科比此后投篮不中紧接着犯规，洛尔-邓罚球再添2分，在比赛还有20.4秒时，公牛只以86-87落后。 　　湖人暂停后再出昏着，科比竟然遭到洛尔-邓抢断，罗斯在终场前4.8秒跳投命中，公牛以88-87超出。在50秒内，公牛连得7分，不可思议地反超，科比最后时刻的投篮遭到洛尔-邓盖帽。 回到目录

安东尼37分尼克斯反逆转 隆多31+13+5绿衫军憾负

北京时间12月26日凌晨，纽约，麦迪逊广场花园，NBA2011-12赛季打响第一枪，尼克斯以106-104险胜凯尔特人。 　　尼克斯一度领先17分，但在几乎被逆转，在最后一节落后8分的情况下，他们反逆转成功，结束了对凯尔特人的四连败。 　　卡梅罗-安东尼罚中制胜两球，拿下了37分8个篮板，阿玛雷-斯塔德迈尔21分6个篮板，托尼-道格拉斯19分4次助攻。泰森-钱德勒首秀只得7分3个篮板，但盖帽6次。新秀伊曼-山姆珀特11分。 　　凯尔特人大将保罗-皮尔斯因伤缺阵，拉简-隆多贡献31分、13次助攻和5个抢断，雷-阿伦20分，凯文-加内特15分。布兰顿-巴斯拿下了20分11个篮板。 　　凯尔特人连续四年居大西洋区榜首，尼克斯上赛季遭到他们横扫，此前的九次交手，尼克斯两度四连败，只在中间胜出一场。在停摆结束后，尼克斯组成了自己的“三巨头”，第一战就向绿衫军叫板。 　　钱德勒的到来，加强了尼克斯的防守，但从今天的比赛来看，尼克斯仍是以进攻为主。道格拉斯在比赛开始后不久投中三分，前两分钟就有5分进账，而凯尔特人到此时还未能投中一球。斯塔德迈尔也开始进入状态，首节还有7分33秒时，他三分命中，安东尼紧随其后，“打三分”得手，尼克斯以17-9领先。安东尼首节就有9分进账，尼克斯首节以34-23取得两位数的优势。 斯塔德迈尔第二节开始后不久再度投中三分，而道格拉斯此后连续两次得手，尼克斯以45-29领先。尼克斯一度领先了17分，但凯尔特人也不是好惹的，巴斯此后连续得分，他们发动一波10-2的攻击，将比分追成了42-51。安东尼又开始猛攻后，尼克斯重新取得两位数的优势，以62-52结束上半场。 　　绿衫军永远不能小看，第三节打了不到5分钟，他们就抹平两位数的差距。少了皮尔斯，雷-阿伦、加内特和隆多成为另一个“三巨头”组合，三人频频得手，打出一波25-7的攻击，一举以77-69反超。隆多和雷-阿伦在这波攻击中各拿下了8分。在近7分钟内，尼克斯只投中了一球，他们似乎也成了观众。直到本节还有3分38秒时，尼克斯才由道格拉斯再度投篮命中，此后他助攻斯塔德迈尔，不过尼克斯未能就此恢复元气，本节他们以17-35输了18分，三节过后以79-87落后。 　　尼克斯从领先一方变成追分的一方，第四节大举反击。比赛还有3分25秒时，安东尼三分命中，尼克斯将比分扳成100-100。近2分钟后，安东尼中投得手，一人连得3分，尼克斯以104-102超出，不过马奎斯-丹尼尔斯马上上篮还以颜色，双方再度战平。 　　最后一分钟决定胜负。安东尼关键时刻竟然出界，而凯尔特人投篮不中，雷-阿伦抢到篮板后被菲德尔斯抢断，安东尼造成犯规，在终场前16.3秒两罚两中，尼克斯以106-104领先。 　　丹尼尔斯投篮不中后，隆多抢下进攻篮板，加内特最后时刻出手未能命中，凯尔特人功亏一篑。 回到目录

湖人真正罪臣非科比 3400万废柴!24分钟气死全世界

北京时间12月26日消息，洛杉矶湖人队在新赛季首场比赛即遭逆转，改名为慈善-世界-和平的罗恩-阿泰斯特(以下均简称为慈世平)则像他的名字一样面对芝加哥公牛队无比心慈手软，这也成为了湖人队落败的关键因素之一，而现在看来湖人队的管理层是该审视一下慈世平是否值那份5年3400万的合同。 失去了首发位置的慈世平似乎还未调整至作为替补球员所应有的心态，俨然将自己当作球队第二阶梯中的“科比-布莱恩特”，其结果可想而知。 　　慈世平在进攻端屡屡采取无脑式进攻，无论自己是否处在较好的位置上都会主动要球，而球一旦到他了手上首先想到的便是单打独斗，更令湖人队主帅迈克-布朗无奈的是，慈世平并不会因为几次不合理的进攻无过而收敛一些，相反他在比赛中展现出了“越挫越勇”的精神。 　　第三节的一次单打机会中，眼看着进攻时间即将耗尽，慈世平仍然用着令人捧腹的缓慢步伐晃了两下，结果自然无法骗过对方，不仅如此他还脚底打滑直接摔倒在地，好在特洛伊-墨菲捡起了地板球后投中压哨。 　　最令布朗忍无可忍的当属慈世平今天的防守表现，尽管湖人队在第三节将对方的得分控制在了12分，不过这和慈世平却没有太多关系，他所展现在人们面前的防守则显得懒懒散散，跟打队内训练赛时的态度差不多。今天慈世平打了24分钟，但他这24分钟的表现简直能把全世界的湖人球迷气死。 　　湖人队的阵容相比上赛季已经有所削弱，这令科比非常不满，倘若慈世平继续这样的表现，那么他遭到科比公开严厉批评的日子将会近在咫尺 回到目录

湖人最重1签6+8+2+2毁于一旦 骂科比之前必得先骂他

北京时间12月26日消息，洛杉矶湖人队在赛季揭幕战中先扬后抑痛失好局，新援约什-麦克罗伯茨的走势也与球队异常相似。依靠不俗的防守和控制篮板表现，他在内线起到了应有的作用，可是关键时刻的两次罚球不中却让他成为球队被翻盘的“罪人”。 　　自从拉玛尔-奥多姆被交易的那一刻起，人们就开始担心洛杉矶湖人队的内线，特别是在开季的前四场，因为安德鲁-拜纳姆正处于禁赛期，谁能来弥补他的空缺呢？湖人队给出的答案是麦克罗伯茨。当保罗-加索尔被顶到中锋位置后，麦克罗伯茨出现在首发四号位，他的主要任务就是防守和冲抢篮板。 　　虽然麦克罗伯茨是一个白人球员，但强壮的身体再加上拥有不俗的运动力，他被麦克-布朗安排更多地去与公牛队中锋乔吉姆-诺阿对位。防守中麦克罗伯茨的表现相当不错，诺阿全场12投仅有3中，这就有他的功劳。另外麦克罗伯茨在防守中很注意为队友补防，这有效地限制了公牛队的突破进攻。在篮板球的控制上，麦克罗伯茨也做得很不错，全场抢到球队最高的8个篮板，其中一次在后场高高跃起，双手抓下篮板的镜头让人印象深刻，他的这种积极性很容易去感染队友们。进攻并不是麦克罗伯茨的长项，但他也有不错的发挥，两次扣篮都给球队士气带来了一定的鼓舞，一次想给加索尔送出空中接力的传球也展现了他良好的意识，毕竟他的大学时代是在杜克度过的。 　　就整体而言，麦克罗伯茨在湖人队的常规赛首秀已相当不错，只可惜最后的结果毁掉了他今天的“答卷”。终场前1分12秒时布鲁尔的犯规把麦克罗伯茨送上罚球线，他本有机会用罚球来弥补加索尔之前的过错，可是他不仅没能弥补，还“变本加厉”，同样两罚不中，这让湖人队错失了扩大领先优势的机会。 　　加索尔对篮板球的积极拼抢又给湖人队赢得了一次进攻机会，科比-布莱恩特也用一个高难度跳投把优势又拉开到6分，可恰恰是完成这记跳投落地时，科比又用受伤的右手腕支撑了一下，这给他之后的比赛带来了影响，这给湖人队惨遭翻盘埋下了伏笔。 　　麦克罗伯茨肯定无法弥补奥多姆留下的空缺，但他身上也有不少可贵之处。与奥多姆相比，麦克罗伯茨的球风更为朴实，防守上更积极主动，这让他更适合布朗的战术体系。更重要的一点是麦克罗伯茨年轻而且便宜，他的运动力正是湖人队内线所欠缺的。随着与队友们磨合得越来越好，相信他会在场上起到更大的作用。 回到目录

俄称乌克兰Kh-55远程巡航导弹流入中国(图)

Kh-55远程巡航导弹。 据俄罗斯《独立军事评论》周刊12月23日报道，前苏联解体后，遗留在乌克兰境内的核导武器失踪之谜至今尚未揭开，但是失踪事实已经确认。其中图-95MS和图-160战略轰炸机配备的部分KH-55亚音速巡航导弹可能流失到了伊朗和中国。 　　俄刊称，上世纪90年代乌克兰宣布自愿放弃所有核武器、战略导弹武器和战略航空装备。但是很少有人知道，这种放弃并非完全出于自愿，而是在西方和俄罗斯强大压力下的无奈之举。更少人知的是，乌克兰从前苏联继承下来的部分核导武器的命运至今仍不明晰。乌放弃的核弹头具体数量也不明确。根据不同的数据，统计误差高达200枚。在乌克兰1996年6月2日完全弃核15年后的今天，乌国防部仍未准确通报到底放弃了多少核弹。 　　据称，苏联解体时，乌克兰境内遗留的陆基战略核力量共有1240枚核弹头，主要是130枚RS-18(北约代号SS-19)和46枚RS-22(北约代号SS-24)洲际弹道导弹携带的战斗部。乌国防部直到2001年底才声称，这种核弹头共有1600多枚。但是到了2002-2010年间，乌军方声称只有1272枚。而在所有洲际导弹核弹头全部运到俄罗斯后，乌官方声称只运走了1271枚核弹头，差了1枚55万吨级核弹。 　　俄刊称，遗留在乌克兰境内的图-95MS和图-160重型战略轰炸机的命运与洲际弹道导弹类似。众所周知，苏联解体后，遗留在乌境内的重型战略轰炸机共有44架。但是乌空军总司令部多年来一直坚持声称，当时只继承了42架图-95MS和图-160轰炸机。这些飞机携载的KH-55(俄方代号RKB-500，北约代号AS-15)巡航导弹的下落同样不明。这些导弹早在1992年就开始转交给俄罗斯，以换取乌克兰核电站的燃料供应。俄美乌三方围绕这些导弹的处理问题展开了复杂的博弈，最后于1999年达成妥协。乌方应当把581枚KH-55巡航导弹，包括能携载核弹头的改型导弹，以及还能飞行的图-95和图-160战略轰炸机运往俄罗斯，以此抵消乌方拖欠的俄天然气供应款。在随后的两年内，俄方在美方资助下销毁不再适用的导弹(487枚)和轰炸机。2000年底，乌政府声称已向俄空军远程航空兵转让了581枚KH-55巡航导弹，乌军方至今仍在坚称，当年似乎共向俄方转让了587枚KH-55导弹。俄方声称，只从乌方得到了575枚该型导弹。与此同时，乌克兰储备的KH-55巡航导弹也全部销毁。乌国防部官方发言人在最初的报告中声称共销毁了483枚，后来修改为487枚。 　　俄刊称，2005年春乌克兰许多媒体分析指出，乌当局应当证明本国拥有可靠的出口监督体系，能够有效追踪武器和高科技产品，包括军用和军民两用产品的出口。因为时任乌总检察长皮斯昆在接受英国《金融时报》时声称，乌方向伊朗和中国分别出口了12枚和6枚KH-55巡航导弹。但是他强调称，这些导弹没有战斗部。乌总检察院新闻处随即发表声明，声称皮斯昆的讲话被西方媒体误读。乌官方并没有向中伊销售KH-55导弹。即便中伊得到了相关武器，也是不法分子通过走私渠道进行的非法贸易，与乌官方无关。但是很多专家怀疑，这种贸易恐怕是小规模走私团伙所无法操作的。2005年1月乌克兰议员奥梅利琴科要求总检察长皮斯昆、国家安全局长斯梅什科向议会提供有关向境外非法销售巡航导弹和军事财产的全部信息，调查1999-2001年间乌特种出口公司和国家安全局官员的相关活动。这些非法流失到国外的导弹此前一直藏在国防部仓库内，但在国防部官员却在登记文件中标明这些弹药已经销毁。乌国家安全局证实，2004年安全部门发现并制止了一个国际武器走私团伙企图向乌克兰境外非法运送20枚可携载核弹头的KH-55和KH-55M巡航导弹的阴谋，并在2004年2月17日对此事进行刑事立案调查。 　　俄刊称，KH-55空基亚音速巡航导弹重1700千克(KH-55SM型的重量更大)，能在极限低空飞行，能进行地形规避，可携载20万吨级核弹，用于消灭2500公里以内(KH-55SM型最大射程3000公里)的战略目标，其载体是图-95MS-6、图-95MS-16和图-160重型战略轰炸机。其中图-95MS-16轰炸机可携带16枚KH-55，图-160轰炸机可携带12枚KH-55SM导弹。在苏联解体后，这些导弹及其载体全部遗留在俄罗斯境外。其中遗留在乌克兰境内的581枚(乌方声称587枚)KH-55和KH-55SM巡航导弹于1999-2000年运到俄罗斯，用于抵消债务。但是有消息称，2000年初，乌克兰武器贸易公司通过外贸子公司，伪造采购方俄罗斯公司的文件以及终端用户俄罗斯国防部的认证书，完成一项20枚KH-55巡航导弹供应合同。但是这些导弹实际上并没有运到俄罗斯，而是销往其他国家，包括伊朗，而且还向伊朗提供了相关地面技术设备，包括导弹发射准备和相关人员培训设备。 　　乌方消息人士指出，这些流失到其他国家的KH-55巡航导弹都是前苏联1987年生产的，使用寿命仅为8年。根据武器使用手册的规定，这些导弹的使用寿命只有生产商设计师才能延长。显然，这些导弹的寿命没有延长，而且相关技术文献都已全部转交给了俄罗斯，所有弹头也早已运往俄罗斯。乌克兰前任空军总司令斯特列利尼科夫上将曾经在伊朗检查过这些导弹，确认上面写着“教练弹”字样，而且没有弹头。因此可以说，乌克兰根本没有向伊朗和中国供应KH-55巡航导弹。中伊通过其他渠道得到的相关产品不能算作是武器。 　　俄刊称，遗留在乌克兰境内的战术核武器的命运更加令人关注。乌方从未公布过从乌境运出的战术核弹药的准确数字。有报道称，大约为2500枚，或者2500多枚。根据乌国防部的数据，连同1272枚洲际导弹核弹头在内，前苏联遗留在乌境内的核弹头总数约为3720-3820枚。但是2002年4月时任乌军第一副总长帕利丘克中将首次代表总参谋部宣布，从乌境运出的核弹总数超过4000枚。从各方面情况来看，乌国防部和总参谋部显然并未掌握境内核武库的全部信息，一直在试图掩盖相关事实，结果造成许多数字上的出入。直到2011年10月17日 ，乌国防部官方才正式承认这一事实。 回到目录

俄罗斯称将售华3架二手伊尔76运输机(图)

资料图：俄罗斯伊尔-76运输机 据俄罗斯军工新闻网12月23日报道，俄罗斯联邦军事技术合作局副局长济尔卡恩日前在接受《军工信使》周刊采访时表示，俄罗斯已和中国签署了3架伊尔-76军事运输机供应合同。 　　济尔卡恩没有明确透露这项交易的金额，只是指出，此次对华出口的运输机是二手伊尔-76，来自俄空军现役伊尔-76军事运输机。而且，俄方还曾向中国建议再多销毁数架这种飞机。他解释说：“在中国大地震悲剧事件之后，中方请求我们供应军事运输机，首先是伊尔-76。我们准备满足对方。但是由于生产方面的一些问题，可能的交付期限推迟到了2014年。而中国人要求的是2011-2012年。最终还是找到了解决办法。我们找到的方案是供应现有产品，即已经使用过的飞机。首批3架飞机的合同已经签署。另外，我们还提议再供应几架。” 　　据悉，目前俄罗斯还拥有向中国供应34架伊尔-76MD运输机和4架伊尔-78空中加油机的合同，总金额大约15亿美元。目前这项合同处于毁约边缘，因为合同的执行应当由乌兹别克斯坦塔什干航空生产联合体负责，但是后者已经无法胜任这项任务。2011年初有报道称，中俄准备签署补充协议，修改新型运输机和加油机交付期限和条件。(编译：书山) 回到目录

我成立国家级航空战略研究机构打造中国NASA

本报北京12月25日电(记者赵凤华)我国航空领域第一个国家级战略研究机构——中国航空工程科技发展战略研究院今天成立。研究院将力争打造中国的“NASA咨询中心”，将为今后“大飞机”等航空战略项目提供支持。中国工程院院长周济担任研究院理事长。周济院士、工业和信息化部部长苗圩、中航工业科技委主任张彦仲院士出席成立仪式并致辞。 　　周济指出，新成立的航空研究院，旨在开展战略性、前瞻性、综合性、持续性、开放性、产学研紧密结合的咨询研究，为发挥国家工程科技思想库的作用提供支撑服务，为国家航空事业的发展出战略、出思想、出成果。 　　据介绍，中国航空工程科技发展战略研究院将整合中国工程院、北航以及中航工业公司、中国商飞公司等科研院校和企业的优势资源，依托航空科学与技术国家实验室(筹建)这一国家级平台，为我国航空的发展制定总体战略和阶段性规划，为国家航空领域重大工程项目提供战略咨询和决策依据等，逐步建成航空领域最具权威和影响的国家级咨询平台。 　　北航校长怀进鹏院士介绍，美国NASA(国家航空航天局)航空航天咨询中心对美国航空航天技术及产业持续迅猛发展起到了关键性牵引作用，中国航空工程科技发展战略研究院将力争打造中国的“NASA”。 　　据了解，航空科学与技术国家实验室基地设在北航的沙河校区，规划面积19万平方米，实验室基地一期预计于明年10月投入使用。 回到目录

玻利维亚军方向中国订购6架VIP版直-9直升机(图)

中国制造的H425型多用途直升机。 据俄罗斯《纽带》网12月23日报道，玻利维亚国防部已向中国订购了6架H425型多用途直升机(VIP版的直-9)。有关这次交易的具体价格还不得而知。据悉，所有6架直升机将在2012年交付玻方。这批H425将全部装备玻陆军航空兵部队，但也会用于执行非军事任务。 　　H425由直-9为基础研制，是一种12座直升机，最大飞行速度为315千米/小时，航程达1000千米，载重量为两吨。 　　玻利维亚和中国在最近几年中的军事技术合作力度明显加强，中方为此还曾在今年年初向玻方提供了贷款，以便后者购买6架K-8型教练-战斗机。(北斗)★ 回到目录

全球首家航母酒店将在天津基辅舰上开张(组图)

资料图：服务员在天津航母酒店首批竣工总统套房内整理 新华社发 资料图：天津基辅号航母 新华社发 资料图：游客在天津航母酒店房间内体验 新华社发 资料图：服务员在天津航母酒店首批竣工总统套房内整理 新华社发 全球首家航母酒店开张 　　24日上午，经过精心打造的全球首家航母舰上西餐厅正式亮相天津滨海航母主题公园，位于基辅号航母舰岛上的03甲舱室内。月底前， 舰上酒店也将对游客开放。这是迄今为止，全球唯一一家在航空母舰上开设的西餐厅，将给游客带来独家体验。 　　该酒店于2010年5月开始在天津滨海航母主题公园的“基辅”号航母内打造，总面积约6000平方米。游客可在享用特色美食的同时，透过餐厅的舷窗一览飞行甲板，领略航母的威武雄姿。目前，航母酒店及148套客房改造项目也正在紧锣密鼓进行中，今后能满足游客吃住玩等多重需求。 据央视 回到目录

神秘马仁辉鼓吹重啤至1000元 停牌前高位出逃

理财周报记者 丁青云/文 　　“哦，理财周报，我没什么再给你们说的了。”周三晚上，理财周报记者第二次接通神秘人物马仁辉电话，他戒备地急急收线地说：“再见。” 　　在此一周之前，马仁辉与理财周报记者谈了半个多小时的重庆啤酒，他甚至说，“一切都在我的预期当中，但是我万万没有想到的是，安慰剂的应答率居然这么高，高得超出常识。” 　　然而，上周二，理财周报得到可靠消息称，马在停牌前的两个交易日里，所有筹码悉数卖出。这个据称与马相熟的人士表示，“马的筹码全部出了，这个事情已经过去了。” 　　在理财周报上期报道中，将马仁辉列为“利益相关者”，他对此极为不满，他说他不愿再对理财周报说什么。而记者从监管局权威人士处获得消息，重庆证监局已在周二抽调数人进驻重庆啤酒，对于马仁辉，这位人士说：“跑不掉的一个都跑不掉。” 　　据知，从稽查角度，只有封查停牌前两个交易日的交易记录以及上周三的异动交易资料，再用软件进行账户关联，就很容易得出结论。 　　“现在，任何私募，只要跟马关系好的，都多多少少怀疑马提前走没有通知他们”。一位接近马仁辉的人士透露。 　　“马老师该站出来说说了。”马仁辉的个人官方微博上，昔日追随者不断追问。 　　“我认为马仁辉的600132还在手里。”一位自2008年就开始追随马仁辉的市场人士至今仍心怀希望。 　　一切的谜底和真相，正在慢慢浮出水面。 神秘马仁辉鼓吹重啤至1000元 　　重仓重庆啤酒的资本圈，几乎没有人不知道成都人马仁辉。太和投资投资总监王亮称，马仁辉是最早发现重庆啤酒的人之一。 　　提及马仁辉，圈子里几乎所有认识他的人都用了“温和低调”这个词。这个50岁左右、说话带着成都口音的四川人，在重庆啤酒资本圈有着不可小觑的号召力。 　　从马仁辉个人博客资料来看，他出生于1964年6月，曾经在四川阿坝州黑水县长期生活和工作过，网名“黑水白山”，和他接触过的人都只知道，他是个人投资者。 　　据一位与马仁辉有交往的人士透露，马曾经在浙江一家大型民营公司横店集团旗下的投资子公司干过一段时间，2008年回到成都。 　　资本界开始注意到马仁辉，是从2008年5月的一份报告开始的。 　　2008年5月10日，马仁辉在网络上发布了一份关于重庆啤酒的跟踪分析，在这份长达43页的报告中，马仁辉从风险、机构博弈、潜在的收益分析等多个方面对重庆啤酒进行了解析，并以美国生物制药企业安进公司，从1984年到2005年期间股价上涨超过1000倍的例子来表明，重庆啤酒未来可能存在巨大上涨空间。 　　在该份报告中，马仁辉表示：“重庆啤酒投资的疫苗如果成功，这本身就是中外医学史上的一个神话，那重庆啤酒一样能够成为中国证券投资市场上的一个投资神话。”当时，重庆啤酒股价仅25元。 　　2011年，马仁辉再次在网络上发一篇长达56页、41604个字的重碑专题报告《 重庆啤酒：从神话到现实的跟踪与思考 》，将重庆啤酒极为夸张放大地称之为“空前绝后的投资品种”。 　　马仁辉在报告中说，“2011年是确认疗效的关键时间，预计重庆啤酒一年内的股价将超越150元，在新药上市后股价将超过500元，不排除未来股价上1000元的可能性。重庆啤酒未来总市值在1000亿人民币到1000亿美元之间。”这一报告，把资金的狂热情绪调动到了极点。 　　当年11月25日，重庆啤酒在停牌前，股价创下81.06元的历史最高点。 　　“马仁辉在资本圈子里对重庆啤酒是很有发言权。马仁辉是四川人，离重庆啤酒近，所以会熟悉一些。他和吴玉章有接触，作为股东，接触关键人也很正常。”深圳太和投资投资总监王亮透露。 　　彼时的马仁辉，一直被圈中人尊为“马老师”。 　　12月8日的一纸疫苗揭盲公告，打碎了马仁辉的“神话”。重庆啤酒和重仓重庆啤酒的机构们也从“神话”坠入“现实”。 马仁辉到底忽悠了多少机构 　　10个跌停重砸，被深套其中的众多资金，此时才如梦初醒。 　　“一切都在我的预期当中，但是我万万没有想到的是，安慰剂的应答率居然这么高，高得超出常识。”12月14日晚，马仁辉在接受理财周报记者电话采访时语气略带疲态，“公告出来之后，我还跑到成都呆了两天清净心情。” 　　“重庆啤酒这件事给我的最大教训是，即使看得再准，都会出意外。”马仁辉总结。 　　而在一直关注重啤疫苗、深圳太和投资投资总监王亮看来，“马仁辉对重庆啤酒疫苗的估计太乐观了。” 　　马仁辉提出的千亿市场论也被指完全违背商业逻辑。“我很关注重啤的疫苗，但也一直在提示风险。我和马仁辉最大的分歧是，即使疫苗成功，也不是一个1000亿的市场，不是简单一比，加减乘除就算出一个大蛋糕。商业和大家简单的加减乘除不一样。”王亮表示。 　　“如果不去参考对比，不考虑后面包括审批、价格、用户接受度、治疗效果等因素，你要遵循常识，只是简单地算，这个疫苗要是搞成了，一个人用2000，有一亿个用户，市场就2000亿，这纯粹是自己哄自己。这么算，是完全违背商业逻辑的。”王亮继续分析。 　　对马仁辉报告更本质的质疑在其治疗机理分析。 　　“马的文章有个非常重大的疏漏，即他没有明确说明重庆啤酒乙肝疫苗的治愈原理，也没有对比国外的文献和实验结果论证此乙肝疫苗究竟先进在何处。”一位业内人士在微博中表示。 　　以个人投资者自称的马仁辉到底有多大的能量，何以影响私募，甚至基金们的决策？马仁辉和重仓重庆啤酒的资本圈到底有着多紧密的联系？ 　　“他(马仁辉)配置了多少重庆啤酒，我不清楚，但他肯定买了，但仓位几乎可以忽略不计。”前述接近马仁辉的人士透露。 　　至此，马仁辉的“神话论”的追随者，多数已被套。尽管，马仁辉断然否认了对其跌停前逃跑的17亿资金的说法，但圈子里已是众说纷纭。 　　“这个说法出来后，任何私募，只要跟马关系好的，都多多少少会怀疑马提前走没有通知他们。”前述接近马仁辉的人士透露。 　　“对不起，我不接受采访。”12月22日，理财周报记者多次联系马仁辉，但被婉拒。 　　马仁辉背后，一个隐秘而密切的资金私密群渐渐浮出水面。 私密群曝光： 兴业证券越卷越深 　　11月29日，马仁辉在微博上发布最后一条微博，至此，一直保持沉默。 　　10天后，损失惨重的私募、基金们，把愤怒的目光投向马仁辉。 　　“即使是人家忽悠基金买，但基金自己没有判断力吗？基金公司风控部门干什么去了？更应该反思的是，基金公司风控职能部门的缺位和缺失。重庆啤酒这事，着眼点不是要看马仁辉怎么样，而是要反思基金的风控。”深圳太和投资投资总监王亮不认可对基金公司的“马氏忽悠说”。 　　理财周报记者从多方了解到，马仁辉与资本市场的各位大佬关系密切。 　　东方港湾投资管理有限责任公司总经理但斌以及从容投资业务合伙人、基金经理姜广策都在其博客上转载过马仁辉关于市场的观点。 　　对此，但斌在微博中回应称：“和仁辉兄是朋友，转载无关其它，只是为了我们更好的反思与前行。” 　　而风口浪尖的兴业证券与马仁辉也有着千丝万缕的关系。兴业证券多位人士都与马仁辉本人在微博上互粉，互动。 　　12月7日，在重庆啤酒致命公告前一天，有北京资本界人士透露：“兴业证券有个大户叫马仁辉的，自称对这公司有深入研究，还写过长文论证其存在性与合理性，当然还有可投资性。” 　　在这场棋局中，兴业证券上海梅花路营业部总经理姚烈也在其中。 　　12月8日，重庆啤酒公告当天，姚烈在微博中写道：“天空灰暗一片，阴雨绵绵。一晚的电话到凌晨，今天或许是难以释怀的一天，但只要有不确定性存在，就有转机存在。” 　　12月15日，姚烈又在微博中写道：“晚上请持有132(重庆啤酒)的客户吃饭，原想安慰客户，没想到反而被安慰，叫我不要有压力……” 　　马仁辉与兴业证券到底有什么密切关系？ 　　一个私密群，揭开了马仁辉、兴业证券营业部姚烈、研究所分析师王晞之间复杂关系的一角。 　　理财周报记者发现，重庆啤酒资本圈有在新浪微博开设了一个叫“重庆啤酒”的私密群，马仁辉也在其中。 　　马仁辉还加入了一个有180个成员的重庆啤酒群，该群为私密群，加入理由需“写清所处地域城市、已持有600132(重庆啤酒)的时间”。群主正是兴业证券上海梅花路营业部总经理姚烈。 　　值得注意的是，马仁辉、姚烈、王晞三人均在微博上进行互粉，并有互动。 回到目录

王老吉商标一年使用费仅五百余万 租赁合同曝光

红罐王老吉年销售额达160亿元，商标使用合同有效性成核心问题 　　钟可芬 　　月底即将开庭的 王老吉 商标案 ，将决定加多宝的母公司香港鸿道集团(下称“香港鸿道”)红罐王老吉使用权的去留问题。而目前，外界最大的争议聚焦在当年香港鸿道通过行贿所得的合同是否有效这一问题上。 　　另外一层因素则在于，目前“王老吉”商标价值千亿元，而红罐王老吉2011年销售额也达到160亿元，但王老吉商标租赁费目前每年仅有500多万元，被严重“廉租”。 　　23日，临近开庭之际，王老吉商标所有人广州医药集团(下称“广药集团”)第一次向媒体披露了这份引起双方分歧的合同，此前双方一直避而不谈的合同内容首度曝光。 商标租赁费用十年仅增50万 　　该商标租赁合同显示，广药集团向香港鸿道收取的商标使用费十年间仅从450万元/年增加到今年的506万元/年，而双方如果继续按现有合同合作到2020年，当年的商标使用费也将只有537万元。 　　1997年2月，广药集团旗下的广州羊城药业股份有限公司王老吉食品饮料分公司(今“王老吉药业股份有限公司”前身)与香港鸿道签订了商标许可使用合同。合同规定，香港鸿道自当年取得独家使用“王老吉”商标生产销售红色纸包装及红色铁罐装凉茶饮料的使用权。 　　1997年后，香港鸿道成立加多宝公司负责王老吉在内地的生产和经营。2000年，广药集团与鸿道签订了第二次合同，将有效期延长10年至2010年。 　　“450万元就是当年定的收费标准，当时广药集团考虑到王老吉仍处于品牌培育期，只按照当时鸿道2亿元年销售额的2.25%作为商标使用费，此后这个标准一直没有变过，只是按照合同每年约有千分之九的上浮。”广药集团专门负责王老吉商标案的一位中层告诉《第一财经日报》。 　　2002年，加多宝开始大笔投入品牌推广。公开数据显示，加多宝2002年销售额不及2亿元，2007年飙升到50多亿。尤其是2008年加多宝为四川地震灾区捐款1亿元的举动及营销推动，当年加多宝销售额高达120亿元。2010年，销售额超过150亿元。 　　但实际上，广药集团收取的王老吉商标使用费并没有随着红罐王老吉销售额的增加而增加。 　　对此，上述广药集团中层解释，因为加多宝是境外独资企业，在涉及品牌租赁的使用费上，品牌输出方并无权亦无法真实核实对方的销售额。 　　按照国际惯例，品牌使用费一般是5%。而据广药集团该中层透露，广药即便对旗下合资公司王老吉药业、 白云山 、和记黄埔等，收取的品牌使用费都是按照销售额的2.1%收。 　　而如果香港鸿道严格按照销售额2.25%的比例给广药集团，按照其2011年160多亿的销售额，要付3.6亿的商标使用费。因此业内认为，加多宝多年来一直在廉价使用王老吉商标。 　　据悉，目前广药集团已聘请过第三方公司进行不同形式的王老吉商标损失评估，其中最高的损失评估金额高达3个多亿。 合同是否有效成核心问题 　　即将于29日开庭的王老吉商标案，审理机构是中国国际经济贸易仲裁委员会(下称“中贸委”)。 　　广东伯方律师事务所一位律师告诉本报，首席仲裁员通常由中贸委指定，另外两位仲裁员分别由广药集团和鸿道在中贸委仲裁员名单中指定。 　　从现有争议来看，考验仲裁员的将是《合同法》第五十二条怎么适用的问题，当年香港鸿道集团行贿所获商标合同是否有效的裁决，亦将为此类案件以后的审判留下依据。 　　2000年，广药集团的当权者是副董事长、总经理李益民。为了长期运作红罐王老吉，香港鸿道集团负责人陈鸿道在2001至2003年间向李益民三次行贿合计300万港元。 　　于是，2002年11月，双方签署了第一份补充协议，将租赁时限延长至商标续展期限2013年。2003年6月，李益民第三次收受陈鸿道100万港元，并签署了第二份补充协议，约定将王老吉商标租期延长至2020年。 　　2004年李益民受贿案东窗事发，李益民以受贿罪被判处无期徒刑。而陈鸿道则至今在逃。 　　上述伯方律师事务所的律师指出，按照《合同法》第五十二条，恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益，或者有违反法律、行政法规的强制性规定，通过这些非法手段所得合同是无效的。 　　本报获悉，广州市政府将直接督办此事，并委派广州市公职律师事务所全权代理此事。另有两家北京律所协助跟进。 　　香港鸿道聘请了上海某律师事务所，其主要合伙人为中贸委原副秘书长，此外，北京长安律师事务所和广东陈小华律师事务所也将协助应诉。 　　广药集团23日称此次有比较大的把握打赢官司，准备终止与鸿道集团2010~2020年的合作协议。 　　而公开资料显示红罐王老吉2011年销售额160亿，如仲裁结果真如广药集团所愿，那么加多宝将陷入失去主导产品的险境。 　　有业内人士认为，待仲裁结果出来之后，广药集团和香港鸿道必然会就合作问题再坐下来谈，比较大的结局很可能是香港鸿道继续租赁，不过租赁费用要有大幅提升。（来源：第一财经日报） 回到目录

延长石油集团今年逾十次漏油 凸显内部管理不善

今年的泄漏大户不仅有中海油，还有国内第四大石油公司陕西延长石油集团。24日凌晨，延长石油管道运输公司所属的一条输油管线泄漏200吨左右原油，据此前的报道，这已是延长石油今年发生的第12次漏油。 　　据当地媒体报道，陕西定边至靖边的原油输送管线大概在24日凌晨4时发生泄漏，早上6时许，巡线人员发现原油泄漏后，向上级部门汇报。 　　《第一财经日报》记者昨日多次致电延长石油集团相关部门，电话均无人接听。业内人士对此评论说，延长石油频频发生漏油事故，多次污染林地和耕地，企业管理不善是使其漏油成“顽疾”的首要原因。 漏油成“顽疾” 　　延长输油管道运输公司一名负责人表示，经过调查，确认是有人偷盗原油导致此次泄漏，这些人在偷油时在输油管道上安装了阀门，由于管道的压力大，阀门承受不住输油管道的压力，致使原油泄漏。 　　一名漏油抢险负责人还表示，由于天气寒冷，原油泄漏后很快被冻住，因此泄漏的原油大都没有下渗。目前主要工作是清除污油泥，随后会将污油泥运到有资质的处理厂处理，再就是将冻结的原油运到采油厂进行集中处理。 　　不管是偷盗还是其他原因导致的漏油，在延长石油的管线周边都已多次出现。而且，延长石油集团自身也几乎从不主动披露漏油事故，漏油俨然已成“顽疾”。 　　据报道，由于延长石油频繁漏油，“揽油”已成当地人的一门生意。一袋油100斤，可卖60元。当地村民在今年9月曾表示，今年延长石油已发生过11次漏油。 　　有知情人士对记者表示，延长石油集团由于有当地政府支持，因环境保护和周边公共建设事宜，企业与当地村民关系不太好，村民偷盗石油现象也时有发生。而延长石油采油厂似乎也与村民形成了默契，有时也愿意回收村民“揽到的油”。 　　“延长石油集团有很强的地域性，本来可以与地方关系更和谐，而不是现在这样面临严重的偷盗石油现象。” 中国石油大学工商管理学院教授刘毅军说，该公司应该积极融入地方经济建设，化解与村民的问题。 管理不善 　　除了偷盗导致的漏油，延长石油频繁发生漏油的首要原因则被认为是管理不善。 　　延长石油集团某内部人士曾对媒体表示，频繁漏油最重要的原因在于输油管道存在质量问题，一般的地下输油管道使用期限可长达十年，但延长石油运营的部分管道建成两三年就频繁发生原油泄漏事故，该人士说：“我认为管道存在质量问题，这属于采油厂在管理方面的漏洞。” 　　“管道泄漏可以通过改善企业管理降低发生频率的。”刘毅军说，如果企业在管道的监控设备、技术上投入更多，加强巡视力度，并改善与周边群众的关系，可以有效避免发生漏油事故。但是，彻底根除漏油事故并不容易，需要企业加强各方面的管理。 　　环保人士则对延长石油频繁发生漏油却隐瞒不报的行为表示质疑。自然之友公众参与项目负责人常成表示，漏油事故发生后，企业应及时进行信息公开，对政府和群众披露事故的影响程度，并对受到损害的相关方进行补偿。 　　公开资料显示，延长石油多次发生的漏油事故已严重污染了当地水质、林地和耕地，却不见该公司对此做出积极的赔偿和补救。常成说，相关法律法规对企业的类似行为并没有做出强硬的规范，但是，及时公布信息和进行补救是企业应尽的社会责任。（来源：第一财经日报） 回到目录

万达快速扩张难解上市变数 各类工程事故相继出现

万达扩张暗影 　　这个庞大的商业帝国在开疆拓土之际，亦有几丝暗影，比如相继出现的各类工程事故，比如尚未有时间表的上市大计，比如如何选择商业地产“黄金十年”的发展路径 　　记者 魏洪磊 　　国内商业地产巨人万达正遭遇成立以来的最大挑战。自集团整体上市的消息放出后，其步伐变得迟缓，仅仅完成两轮私募后便再无声息。 　　与上市的缓慢形成鲜明对比的是其扩张的速度，标志性产品万达广场已在全国建成50余个，遍布国内一二三线城市。所到之处尽显财大气粗地位。 　　作为万达集团最为倚重的业务，万达商业地产在2010年的收入为661.4亿元，比2009年增长139%；而根据2011年的最新数据，万达商业地产前三季度销售金额已达450亿。分析人士称，这仅仅是一个销售金额，若将其自持物业、租金收入计入，万达收入已直逼万科。此外，进入国内近70个城市的万达，持有1200万平方米物业，在体量上已经成为亚洲商业地产的老大——此时距离万达开始转型为商业地产公司不过11年时间。 　　高速奔跑的万达，在商业地产领域暂时找不到对手——除了它自己。这个庞大的商业帝国在开疆拓土之际，亦有几丝暗影，比如相继出现的各类工程事故，比如尚未有时间表的上市大计。 　　更为引人关切的是，万达曾定下的三年期扩张计划已经走至最后一年，此时外界对其产品类型、盈利模式的讨论恰刚刚开始。对万达而言，“抢地盘”的故事已渐入尾声，在商业地产的所谓“黄金十年”开启之时，它需要给出另一种发展路径。 上市变数 　　自3年前启动上市计划以来，万达始终未能迈过政策这道坎。 　　2009年初，万达便已经引入建银国际作为基石投资者，同年8月，万达完成了第二轮私募，两轮共募集资金40亿元。但进入2010年，地产调控政策接踵而至，万达进入资本市场的大门被紧紧关上。 　　万达本有一个清晰的上市时间表。知情人士透露，“具体计划为，2009年12月~2010年2月间完成上市辅导及辅导验收；2010年1月~3月间，完成招股说明书等上市申报材料；2010年3月~5月间申报上市资料，通过证监会发行审核，2010年6月在国内A股挂牌上市。” 　　但直至2010年8月沈阳万达广场大火前，万达的上市申报材料仍未递交证监会。“A股低迷、政策收紧，这是主要原因。”上述人士说。 　　而根据证监会《首次公开发行股票并上市管理办法》第25条规定，发行人最近36个月内不得存在严重损害投资者合法权益和社会公共利益的其他情形。否则三年内不得申报上市材料。沈阳万达广场事故造成11死7伤，按照安监总局的规定，已属特大事故。 　　分析人士认为，这或也在某种程度上为万达整体上市之路蒙上了阴影。万达集团新闻发言人石雪清谈及此事时称，“我们由于进入了上市节奏，上述问题无权回答。” 　　此后的数个月内，万达对上市一事三缄其口。直至北京环保局2011年2月24日披露万达电影院线股份有限公司的上市环保核查公示。“这表明万达电影院线IPO计划已进入冲刺阶段。”分析人士说。 　　这对万达集团而言同样是不错之选，目前国内A股尚无一家院线类公司。公开资料显示，2010年万达集团旗下的万达院线已是国内六大主力院线之首，年度票房8.33亿，观众人次2710万。作为万达集团着力打造的产业之一，其盈利能力不可小觑。 　　万达集团从2004年开始院线建设，截至2009年底，拥有87家影院及656块银幕，票房产出比占全国13.4%。接近万达院线的人士透露，按照万达的计划，到2012年将开业110家影城，年收入30亿元，成为全球排名前八的电影院线公司。 　　“万达重视院线，电影市场的繁荣是一方面，更重要的是其可以趁机聚拢人气，拓展产业链，甚至可以趁机圈地。”上述人士对《财经国家周刊》记者表示。 　　万达集团董事长王健林曾在多个场合表示，万达上市不仅是融资，而是从建立现代企业制度考虑。按万达的说法，集团目前拥有五大产业，分别为商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货和旅游度假。而万达院线在上市路上的先行一步，或将对万达其他业务有所启发。 　　尽管院线先拔头筹，但在易铺(中国)控股有限公司总裁、商业地产专家陈建明看来，万达商业地产公司的上市是王健林的必然选择。 　　陈建明表示，购物中心和酒店的收益率与卖商铺相去甚远。但它们的财务很透明，对保险机构等大资金来讲具有很强吸引力，“特别适合资本市场。”这在商业地产标杆凯德置地身上已有先例。凯德置地当年在新加坡的商场收益很低，几乎被放弃，但打包去欧美上市后成倍溢价，“这个经历可以看出万达商业地产上市的价值。”陈建明说。 快速扩张——硬币的两面 　　沈阳万达广场的一场大火，不仅令万达上市之路遇阻，同时也引发外界对其高速扩张的担忧。曾引以为傲的万达速度，近年被层出不穷的“故事”所牵绊。 　　2011年4月，万达在上海的在建项目发生垮塌，未有伤亡，但项目一度全面停工。 　　同期，万达在郑州的项目又被曝出“瘦钢筋”事件。郑州某开发商曾对《财经国家周刊》分析，“主要是环绕钢筋被拉长，比如100米的拉到110米，严重影响建筑质量。” 　　2011年，万达计划在全国新增20个万达广场，后缩减为18个。如此速度，无出其右。分析人士称，万达过去曾存在边设计、 边施工、边修改的“三边政策”，以提高建设速度，满足扩张需要，这也导致万达2011年多个项目出现硬伤。 　　万达集团新闻发言人石雪清对《财经国家周刊》澄清，目前万达的“三边政策”已经不存在。“至于工程中的小修补是有的，大的方面已经绝对杜绝了，现在万达如果还在搞‘三边'就坏了。” 　　石雪清称，2011年出现的工程问题与万达的高速扩张没有必然联系。“万达每年做300~400万平方米自持物业，在全国近70个城市有项目，指挥部在北京，这么大一个摊子就像一个小的王国。我的通讯指挥是有不到位的地方，出点问题也是正常。不是高速发展的原因，我们也不会放任事故出现。” 　　事实上，摊子铺得太大，万达也已经注意到指挥不畅的问题。王健林在2011年万达集团年会上提及，万达正在拼命发展电子信息管理系统，希望指挥更到位，更像一家现代化企业。石雪清告诉《财经国家周刊》，“许多开发商只有先进的财务系统，但我们是全方位的，投资近2个亿。比如我们总裁现在坐在北京办公室，就可以看到广州白云万达广场售楼处的日常办公情况，这不是所有企业能达到的。” 　　高速扩张为万达埋下不少质量隐患，但硬币的另一面是，万达已经把握住了高速成长的最佳时机。 　　在陈建明看来，万达“抢地盘”的策略无疑是正确的。“万达目前的策略就是快速覆盖市场，抢占市场份额。也许五、六年之后，王健林会调整在全国圈地的战略。” 　　陈建明分析，万达从发展商业地产至今，在拿地策略方面有明显的变化，从最初的只拿CBD区域，到如今的专攻新区、政务中心，这也反映出其对市场的敏锐。“这些地方配套设施做得好，消费人群也符合万达广场的定位，大大缩短了万达的养商周期。” 　　昆明百大集团商业管理有限公司董事总经理梅永丰也表示，“万达土地价格低廉，成本控制好，(高速扩张)短期风险并不大。” 对万达而言，快速的跑马圈地只是一程，因住宅调控而来的商业地产热潮才是更大的考验。石雪清说，万达接下来要做的是抵制外界的诱惑。“脑子不能发热，不能拼命发展。比如我们还会考虑削减某些项目，审慎一点是好事情，逆市我们才扩张。” 转型之战 　　即便万达遥遥领先，但追赶者众，万达模式并非秘密。 　　“我们有自己核心的竞争力。”石雪清对《财经国家周刊》说。石认为，万达商业广场的盈利模式不能以普通商业模式来衡量，万达的竞争力是在土地获得上有优势，商业物业的造价和其它企业不同。 “所以把万达的商业项目和同一地段的其他公司比较，肯定是错的。我们的成本更低，盈利能力更强。万达广场所有的租金回报率超过99%、物业回报率超过98%，这在所有以出租物业为主的公司里面是最好的。” 　　速度自然也是竞争力，石雪清透露，广州万达广场从开工挖土到实现满铺开业，只用11个月时间。“万达用11年开发经验达到现在的水准，我们的追赶者，至少也得3年吧。” 　　而在业界看来，万达模式难以复制的是其资源优势。 　　宝龙集团营运中心副总经理郭向东在谈及万达运营模式时表示，它很成功，但无法效仿。“因为无法获得这种运营模式所依赖的强大战略资源。”事实确是如此，比如广州万达广场开工时，时任广州市委书记张广宁就曾到场，并赞扬万达带来了先进的商业模式，有利于广州的发展。 　　地方政府的支持成就了万达速度，而全产业链之下的快速复制能力，让这速度发挥到极致。不愿具名的商业地产人士对《财经国家周刊》表示，此模式造成万达广场千店一面，虽体现了现代化商业文明的效率，但其商业上是否能延续成功还有待观察。“同质化、速度和规模累积到一定程度，就会成为万达的路径依赖和阿喀琉斯之踵。规模大和圈地快，并非商业地产的主流模式。万达的一招打遍天下的大一统模式，很快会遇到增长乏力的瓶颈。”上述人士说。 　　但郭向东认为，万达广场自07年第三代产品到现在尚无失败的案例，系列产品必然具有一贯性的特征。“万达广场目前是单一的产品线，主要是定位于二线城市的家庭型消费购物中心，其核心业态还在调整当中。” 　　郭认为，万达广场现在精细化程度不足，“是它认为从战略上不到精细化的时机，不可小视万达的创新能力，因为万达每年不惜成亿资金进行学习和研究。” 　　陈建明也认为，在全国主要城市布局完成后，万达才会考虑精耕细作。事实上，这种缓慢的转型已经开始。“从项目选址到招商架构，从土地规模到政府资源，应该说中国的开发商，99%都已经被它甩得很远了。万达自己做影院，做万千百货，这是一般的开发商不敢碰的。” 　　万达所到之处，通常带来两种业态。持有型(购物中心、酒店)和销售型(商街、公寓、写字楼)。以住宅养商是万达的惯常路径，但此轮调控下住宅市场遭受重创，分析人士称万达的模式将遇到挑战。石雪清对此并不赞同，他表示，住宅占万达总业务量的不足五分之一，万达 　　靠租金和持有物业为主，所以在2010年完成销售收入650亿基础上，又沉淀下300万平自持物业。“我的家底只会越来越厚实。”石雪清说。 　　尽管财大气粗，但对力图成为商业地产霸主的万达来说，不断求变才是发展之道。自2000年确立做商业地产以来，万达有过三次大调整。 　　第一次是2001年，为专注做商业地产，王健林将原来的万达一分为二，成立住宅、商业两个公司；第二次是在2005年，因上述两公司业务交叉太多，又将其重新合并，成立商业地产公司。 　　第三次调整始于2010年7月，也是万达集团历史上最大一次调整。调整分为三部分，首先将集团和商业地产总部机构彻底分离，“人、财、事的分离，这是上市必需”；其次是商管和院线机构调整。这同样是为院线上市做准备；再次是项目管理分成南、北二区。王健林承认，这是“不得已为之”。“一个项目中心要管将近60个公司，鞭长莫及。” 　　在2011年万达集团年会上，王健林说，前两次调整，最终明确了万达以商业地产为业务核心，而第三次调整，“是为万达实现实业、资本两条腿走路，为企业长远发展打下组织基础。” 　　而进入2011年后，万达仍在发掘新的盈利模式。“我们还是在做加法，下一步发展方式的变化，就是旅游产业。”石雪清对《财经国家周刊》表示。旅游度假正在成为万达的新探索，目前已经有不少在建项目。“比如在大连、长白山，还有武汉的中央商务文化区，福州的旅游项目。不敢说是创新，但已经具备了发展的雏形。” 回到目录

淡水河谷航运中国搁浅 中钢企忧其操控铁矿石价格

淡水河谷航运中国“搁浅” 　　淡水河谷巨轮难以停靠中国港口，并非完全源于中国航运企业的反对，更深层次的原因在于防止这个垄断性企业进一步控制铁矿石价格 　　记者 刘亮 　　12 月初，在巴西马德拉港1号码头，“淡水河谷北京”号40万吨级矿砂船的压载舱破裂，发生漏水事故，成为中国船东协会抵制淡水河谷巨轮船队计划新的依据。 　　同月9日，《财经国家周刊》记者见到中国船东协会常务副会长兼秘书长张守国时，他正在审阅一份即将上报交通部等部委的汇报材料。这份汇报材料强调，“最新发生的事故说明，40万吨级矿砂船的制造技术还不成熟，一旦发生事故，轻则堵塞航道，影响港口作业。重则造成港口环境污染，带来生态灾难。” 　　淡水河谷作为全球最大铁矿石生产商，一直致力于自建运输体系，来提高其市场竞争力。2007年，淡水河谷启动了打造超大型矿砂船队计划。该计划包括投资23亿美元，建造及长期租赁35艘40万吨级矿砂船。由于近年来淡水河谷开采的铁矿石，近一半被销售到中国市场，因此该公司的矿砂船队，将主要用于向中国运输货物。 　　但2011年上半年至今，中国船东协会已多次上书交通运输部、发改委等国家部委，反对淡水河谷大规模扩张船队的计划，并且建议主管部门否决淡水河谷40万吨级矿砂船停靠中国港口的计划。 　　“目前的国际航运市场运力严重过剩，形势甚至比2009年更为严峻。”张守国称，“在这种情况下，淡水河谷仍然坚持建造几十艘巨轮，运力增加上千万吨，将使世界航运市场的恢复遥遥无期。这些巨轮一旦投入使用，估计很多现在运铁矿石的20万吨左右的好望角型船，就没活干了。” 　　张守国还认为，淡水河谷在与中国的铁矿石贸易中已占有很大的优势，如果让其再垄断铁矿石运输，将更容易操控铁矿石价格，对中国的铁矿石进口产生更大影响。 无法停靠的巨轮 　　中国不具备让40万吨级船舶停靠的港口，成为中国船东抵制淡水河谷巨轮的一道天然屏障。 　　淡水河谷的首艘40万吨级矿砂船“淡水河谷北京号”，自2011年年初交付使用以来，始终未能在中国的港口停靠，完成其向中国运送铁矿石的目的。 2011年5月下旬，“淡水河谷北京号”实现载货首航，从巴西驶往中国。但这艘船没能到达大连港而是中途生变，最终将装载的铁矿石运到了意大利的塔兰托港。 　　对此，淡水河谷铁矿石业务总裁马丁斯曾解释，在该船航行的过程中，淡水河谷接到中国主管部门的通知，称大连港口不具备接卸40万吨级船舶的条件，淡水河谷只好调整运输计划。接下来淡水河谷将按照中国法律法规，办理靠港手续，待主管部门批准后，再将巨轮驶入中国。 　　张守国告诉记者，外籍船舶停靠中国港口，需要提前报经交通运输、环保、海关等部门批准。问题的关键在于，目前中国并没有能接待40万吨级船舶的港口、码头泊位和航道。据他们了解，中国的政府主管部门目前也没有这方面的建设计划。 　　国家发改委综合运输研究所研究员尹震也证实，国家发改委没有正式批准过建设供40万吨级船舶停靠的港口，而且中国也没有任何一家港口接待过满载的接近40万吨级的船舶。但据他了解，目前国内青岛董家口港、舟山马迹山港及福建湄洲湾港等少数几家港口，具备40万吨级船舶的接待能力。 　　青岛港集团一位不愿透露姓名的工作人员告诉记者，该集团在董家口新建成的港口具备40万吨级货轮的接待能力，但该港口尚未通过政府相关部门的验收，目前只能是试停靠、试运行。 　　而张守国则认为，在国家从未批准的情况下，国内个别港口声称具有接待40万吨级货轮的能力，要么是出于自身利益，夸大宣传，要么存在私自扩建的行为。这就如同汽车超载一样，如果真接待40万吨级船舶，必然会带来运行安全及环境方面的隐患。 操控铁矿石价格 　　除了航运安全的的考虑外，反对淡水河谷的巨轮船队计划还有更深层次的理由。 　　张守国认为，在铁矿石定价权方面，卖方(矿主)的地位比较强势。如果让这些矿主延伸产业链，加强对运输物流环节的控制，将来中国钢铁企业在铁矿石价格谈判时，肯定还会吃亏。 　　钢铁行业人士也认同张守国的观点。 　　中华商务网钢铁行业分析师马忠普告诉记者，目前从澳大利亚将一吨铁矿石到中国大概需要10美元左右，而从巴西运到中国则需要20美元。如果让矿主用更大的船将铁矿石从巴西运到中国，短期来看当然可以降低运输成本，但从长远来看将有利于淡水河谷操控价格。历史上曾经多次出现，矿主和航运企业合谋涨价的情况，或先提升海运价格，然后抬高铁矿石价格，或两者同步涨价，导致铁矿石价格节节攀升。 　　此前，淡水河谷曾提出来在中国沿海建立分销中心，也就是在中国沿海囤积铁矿石，然后与中国的钢铁企业进行现货交易。同时用40万吨矿砂船将巴西的铁矿石运到中国的分销中心，形成完整的物流链。 　　由于担心淡水河谷利用分销中心操控铁矿石价格，这一计划遭到了中钢协和大多数钢铁企业的反对，淡水河谷最终选择了东南亚建立分销中心。 　　来自淡化河谷的资料显示，其设在菲律宾和马来西亚的分销中心将分别于2012年和2014年建成。淡水河谷将先用40万吨巨轮将铁矿石运到分销中心，然后再用较小载重量的船只将铁矿石运到中国。 　　记者采访的多位业内人士都认为，淡水河谷的这种做法比直接用20万吨左右的好望角型船舶，将铁矿石直接从巴西运到中国的费用更高。马忠普称，40万吨矿砂船有着较高的运营成本，如果不能运行巴西－中国航线，将导致这种船舶出现运营亏损。 淡水河谷“弃船”？ 　　“面对40万吨矿砂船亏损运营的局面，淡水河谷比较好的出路，一是放弃继续建造新船，二是与中国的航运企业合作，将这些船转卖给中国企业。”马忠普说。 　　张守国也认为，淡水河谷应该及时做出调整，采取损失最小的方式解决问题，避免全球散货船运力进一步扩容。 　　不过，种种迹象表明，淡水河谷并没有完全放弃造船的计划。 　　中国熔盛重工总裁陈强告诉《财经国家周刊》记者，2011年11月，熔盛已经向淡水河谷交付了一艘超大型矿砂船，该公司其余订单仍然在按原计划建造当中，并没有听说淡水河谷会放弃建造这些船。 　　虽然并不打算弃船，但淡水河谷为了降低其投资及运营成本，正计划在保留运营权的情况下，将这批船卖掉，并在积极寻找买家。 　　一位接近淡水河谷的人士称，淡水河谷也认识到以目前的方式运营这一拥有35艘船的超大型矿砂船船队，成本过高。于是希望出售该公司拥有的19艘超大型矿砂船——这并不意味着淡水河谷放弃了打造超大型矿砂船船队的计划。 　　“淡水河谷一直在强调，对出售这些货船的所有权持开放态度，但将保留运营权。”该人士称，“从长远来看，公司还是需要一支专用船队，来承担部分出口运输任务。” 　　事实上，即便淡水河有意出售货船，现在也并非卖出的好时机。 　　“淡水河谷订这批船时的价格，比目前的市场售价更高，即便是淡水河谷愿意亏损出售，作为第一艘这种类型的船，‘淡水河谷北京'号就出了严重的问题，到底是设计问题还是建造过程中的质量问题，暂时还没有结论。况且目前全球市场散货船运力严重过剩，航运企业普遍亏损。在这种情况下，淡水河谷很难找到合适的买家。” 中国船舶工业协会副秘书长聂丽娟评论。 　　正是因为如此，淡水河谷并没有放弃向中国交通运输部等部位申请40万吨巨轮在中国港口停靠的计划。交通部规划研究院的一位人士向记者证实，淡水河谷仍然在做停靠卸货的申请，但交通部还没有对此做出结论，仍在做专题研究。 回到目录

EMC董事会主席乔-图斯的收购法则

文|本刊记者 孙瑜 图|本刊记者 梁海松 出处|《英才》杂志2011年12月刊 　　如果明年底，再次采访EMC董事会主席、总裁兼全球CEO乔·图斯(Joseph M.Tucci)，可能会在访华的随行人员中，发现一位新CEO，而乔·图斯的名片上将只印有“董事长”。 　　满头白发的乔·图斯，乐于见到这一天。在公司内部会议上，他已经重申过将于2012年之后卸任CEO，强调正在内部培养接班人。 　　可是，即便作为全球存储巨头，一种国际化的忧患意识仍潜藏在心。64岁的乔·图斯告诉《英才》记者，作为董事长，他仍会活跃在一线，甚至经常出差。 　　“我们52%的业务来自美国，只有48%来自海外，我认为E M C应该把海外比例做上去，比如达到65%左右，EMC才可以有更大的增长机会，尽管EMC成立比较早，但直到20世纪90年代初才开始真正做存储，也就20年的成长历程，IBM刚庆祝公司成立百年，它有65%的业务属于海外”，他说，之所以没有宣布直接退休，因为下一任CEO将更多关注EMC本土市场，而他则更多推广海外业务。 　　乔·图斯，还有一个身份是清华大学的校董，但他今年访华绝不仅是参加清华校董会议。一个大胆之举是，他让全球董事会成员飞到北京，召开董事会。与之对应的是一次特殊的在华投资。11月4日，EMC与神州数码集团旗下DCN(神州数码网络有限公司)成立合资公司，通过子公司增资扩股的方式，并不强调E M C自主品牌，却可以曲线进入中国“智慧城市”和云领域。 　　表面看上去不苟言笑、言语平淡的乔·图斯对《英才》记者说，如果去EMC内部打听，会了解他是一个“积极主动”的人，在必要时，收购行动也比较“凶猛”。 　　从2001年被任命为CEO之后的10年间，乔·图斯领导EMC复兴、收购与转型，让EMC从高端存储挺进中端、从存储延展到虚拟化、信息安全、从年营收54亿美元增加到200亿美元上下。如今，EMC左手“大数据”，右手“云计算”，已经成为IBM、惠普等全球IT巨头不容忽视的对手。只是，面对云计算和移动互联，前所未有的市场巨变会在下一个10年继续上演，EMC高管更替也势在必行。当个人魅力逐渐褪去，如何将乔·图斯的黄金法则传承下去，变得更加迫切。 　　注定的轮回 　　历史上，乔·图斯曾经两次挽救公司于危难之际。一次是在王安电脑，第二次才是EMC。 　　1991年的王安电脑，已经丧失了耀眼的光环，创始人王安痴迷于大型电脑，不仅错过P C个人化的大潮，而且，选择儿子做接班人也被证明失败。乔·图斯在1993年担任了王安电脑CEO，当时公司已经申请破产保护。按照中国的老话，就是“死马当活马医”。但是，乔·图斯发现，在上世纪80年代，王安电脑在文字处理和邮件自动化上仍有胜算，据此调整公司战略，将王安电脑定位为一家服务型的IT公司，并在1995—1999年之间，通过并购10家公司加快转型、扩大营收，员工队伍也从以前的5000名拓展到2万名员工。最终，在1999年，王安电脑以20亿美元的价格被荷兰阿姆斯特丹知名的IT服务企业Getronics NV收购。 　　乔·图斯对《英才》记者回忆称：“诚实的说，接手王安电脑时，我是有心理准备的，知道公司快不行了，知道自己做什么可以挽救它。具有讽刺意义的是，我为什么选择E M C，是因为我不想总是把公司救于水火之中。但人生就是这样，当我加入EMC不久，就发现EMC也给了一个大难题，我也需要扭亏为盈。也许，这就是我命中注定的轮回。” 　　正如他所说的，在2000年加盟EMC担任总裁和首席运营官时，E M C正坐享互联网爆炸式增长的获利空间，凭借88.7亿美元的销售收入和高达18亿美元的盈利，让EMC得以和思科、甲骨文和S U N一起获得“美国网络四骑士”称号，但这正是泡沫年代的征兆。在2001年乔·图斯接掌成为EMC第三任CEO之后的第二季度，EMC便陷入持续低迷，以至于2001年全年出现了10年来的首次亏损，而且，5.08亿美元的亏损额持续拉低股价，在2002年下半年，股价仅为高峰期的5%。 　　这一次，乔·图斯拯救计划的第一步，仍旧是调整战略，当时E M C硬件业务占70%，但他提出硬件总体业务量要增长的同时占比要降低到50%，并且发展30%软件和20%服务业务，这正是从高端存储硬件提供商向全面存储解决方案提供商转型的信号。此后几年，乔·图斯手持研发与收购“两把利器”，一边，固执的将收入15%投入研发，即便是在亏损的2002年，另一边，在泡沫之后的行业低谷期发动一连串眼花缭乱的收购。最终将EMC带入良性循环，并在方兴未艾的云计算市场打下根基。 　　比起拯救公司，一个有趣的巧合是，乔·图斯年轻时还当过“救生员”。但这仅仅是因为他喜爱游泳并且游的不错，并没有将它作为人生长期职业去从事。乔·图斯也并没有外界所说的那么传奇，他对《英才》记者说，他人生的第一个目标是成为一名美国橄榄球职业联赛选手，只是受伤之后无法从事这项体育项目，才在大学毕业前，将人生目标设定成为财富500强公司的CEO。 　　但是，对于拯救公司，乔·图斯有着真正的发言权。乔·图斯对《英才》记者谈到了外在变革下的核心：“我在王安电脑和在EMC确实做的是同样的事，在整个原始管理团队中，我只留下三分之一的人；另外，三分之一从EMC内部提升上来，这些人都是我非常看好、有潜力，能够成为EMC未来之星的人；还有三分之一，我则从外部聘用。那么，整个管理团队有三分之二的新鲜血液，但反过来，还有三分之二是原来EMC的员工。这就发出一个强烈的信号——让公司具备稳定性。” 　　“我不能说这就是唯一挽救公司于水火之中的黄金法则，但是，对于我来说，确实这个方法给了我两个非常成功的案例”。 　　收购战车 　　从王安电脑，到E M C，似乎处处可见乔·图斯的“收购战车”。 　　从2003年至今，EMC在并购方面已经投入140亿美元，在50多个收购案中，会发现很多并不熟悉的IT名字。但是，回过头看，EMC似乎总能在行业发展的趋势下，找到关键节点。 　　2004年，为虚拟化技术，收购了VMware公司；2006年，为云计算下的信息安全，收购了Datadomain；2010年，为“大数据”，收购了Isilon和Greenplum……围绕存储的产品组合，在有条不紊的推进。 　　但是，EMC以6.35亿美元收购VMware，在当时并不被外界所看好。因为当年虚拟化市场规模有限，更糟的是还面对着价格更低廉的微软虚拟化产品。 　　“其实，EMC大部分精彩的业务，在当时都不被人看好，都是非常有争议性的。假如我们回到10年前，如果我跟你说，未来技术型公司中最有价值的是苹果，你肯定说这人疯了，如果我跟你说，苹果浴火重生，是因为他们做了iPod、iTune这种关于音乐的东西，你肯定会认为不可理喻”，乔·图斯说，当时他看到VMware的虚拟化技术，是他职业生涯中看到的最富有颠覆性的技术，也是最大的机会。 　　由于V M w a r e是虚拟化技术的领导者，而虚拟化技术又是云计算的核心。2010年，VMware年营收额达20亿美元，已经成为虚拟化市场的霸主，所以，当云计算浪潮袭来，VMware的市值一下被推高至400多亿美元，进而使EMC与VMware的市值总和接近1000亿美元，仅次于I B M、谷歌。至此，再也没有人怀疑乔·图斯的眼光，甚至评价EMC对VMware的收购为IT史上最明智的收购。 　　乔·图斯也承认，每一个收购都像是一场赌博，而VMware是承担风险最大的，但并不是押注最多的。因为就在收购VMware之前的几个月，EMC用17亿美元收购了Documentum来增加软件业务的营收。 　　没错，几个月一次收购，是EMC“收购战车”的速度。尽管都非常成功，但是，乔·图斯却与另一个“收购狂人”甲骨文CEO拉里·埃里森的风格迥异。埃里森每一次都是大手笔，如以103亿美元收购仁科、以85亿美元收购B E A、以74亿美元收购S U N，而乔·图斯每次收购对象都是“小而美”。 　　EMC和甲骨文的收购路线也不同。“他属于摘果子型，收购大公司，摘完果子收入迅速增加，但成本也会迅速增加，所以，整合的关键是削减成本，要把原来产品融到自己的产品线中；我们收购小公司后，不是裁员和压缩成本，而是对其再投资，让他们业务快速增长，进而促进整体业务”，乔·图斯对比说。 　　依此逻辑，被收入EMC大本营之后，小公司将拿到更多的研发资金，能借由EMC在85个国家和市场中数以千计的销售人员来拓展营销渠道，便会乐于融入EMC。 　　“EMC在并购上的成功秘诀，就是能保留住被并购公司的绝大部分人才”，乔·图斯称，因为收购的是知识产权和人才，而不是代码，所以，他会非常努力让新员工能接受EMC的文化和价值观，如果被收购公司的价值中有非常精华的部分，也愿意把它补充进EMC。 　　但并不是每一次收购都是“温和”的，E M C也曾经从第一个竞购者手中“抢”来Datadomain公司。“好人也可以做一些非常大胆激进的事”，乔·图斯说。 　　选谁做接班人 　　卸任C E O计划被公布，就意味着，E M C内部正在紧锣密鼓的启动接班人计划。 　　事实上，这对于乔·图斯而言，也许仅仅是角色的转换，但是，对于EMC而言，则意味着未来5-10年是否能够占据产业浪潮的制高点。 　　美国技术咨询公司Enderle集团的总裁兼首席分析师RobEnderle在2008年便提出“苹果应该向EMC学习”的观点，因为离开乔布斯的苹果很可能迷失“自我”，但是，同样重视产品质量的乔·图斯，却选择把他的质量管理方式交给EMC的接班人。 　　其实，EMC的继任计划由来已久。乔·图斯在2001年出任CEO时，时任CEO的迈克尔·鲁特格斯(Michael Ruettgers)卸任后出任董事长。 　　乔·图斯对《英才》记者说，董事会为每一个C E O候选人制订了非常详细的打分表，打分标准包括公司掌控能力、管理能力、对技术的理解能力(未必是工程师)、绩效记录、是否善于招聘合格人才、是否善于留住人才、是否符合道德规范等10项之多。同时，针对候选人在某一个领域的弱项，还会专门组织培训来弥补缺陷。 　　“其实我会问手下的管理层，比如，人生目标是什么？有怎样明确的职业发展规划？如何准备后备力量？如果他没有找到接替自己岗位的候选人，也许还不到提拔他的时候。我这样要求我的手下，同样这也是我要求自己达到的标准”，乔·图斯说。 　　如今，有四位候选人正等待E M C董事会的遴选。在只做董事长的两年中，乔·图斯仍将在收购和战略上给予新CE O以支持，同时，重视研发的乔·图斯强调了一点：只要我还活着，EMC从里到外绝对是一家技术型的公司，正如苹果不会说我只生产“不错”的产品，而是说“最好”的产品。 　　乔布斯在《传记》中披露了一种个人观点：像微软、IBM这样的公司，销售人员已经变成公司的经营者并主打未来产品发展，而产品工程师和设计师反而不受重视，可能使得创新受阻。 　　尽管乔·图斯对此未做评价，但他说，他的工作就是保证EMC最高管理层中具有两类人，一种是卓越的技术人才，一种是强悍的市场管理者，两者缺一不可。 回到目录

据称原高铁总设计师张曙光贪腐达20余亿美元

■张曙光曾号称“中国高铁技术第一人”。新华社资料图 ■张曙光在美国的豪宅。 “中国高铁总设计师”张曙光 　　对周围的邻居来说，沃尔纳特市（Walnut）皮埃尔路688号的中国房主非常神秘。这套别墅占地近3万平方英尺（约合2793平方米），住房面积为4100平方英尺（约合381平方米），拥有五间卧室。一墙之隔住着的一位美国女士告诉记者，自己在此地居住多年，但“几乎不知道隔壁还住着人”。男主人仅见过一次，女主人大概三四次，她猜测都是中国人，40多岁，从不参加社区活动。 　　688号的神秘房主，正是有“中国高铁总设计师”之称的张曙光和妻子王兴。 　　2011年1月中旬，山西晋城女商人丁书苗被抓不久，张曙光便赶至美国，将这栋原本由他和王兴共有的别墅全部转入王兴个人名下。2月28日，张曙光被停职审查的消息公布。 　　据铁道部内部人士透露，张目前被关押在济南，对他的调查没有结束。 　初入铁路系统 　　沟通力强挤进客车处 　　张曙光今年55岁，祖籍江苏溧阳。幼年时因父亲工作调动，随家人迁至新疆生活。1982年从兰州铁道学院（现兰州交通大学）车辆专业毕业后，张被分配至上海铁路局蚌埠分局蚌埠车辆段工作。 　　据一位张曙光的同事透露，张“从基层干起，用了近十年时间升至蚌埠车辆段副段长”。1991年底，张被调至铁道部机车车辆局验收室任管理工程师。这次调动，两个职位虽然同为科级，但从基层到部里，这一步堪称鱼跃龙门。 　　张曙光身高近一米八，相貌堂堂。他和妻子王兴都曾就读于兰州铁道学院。王兴1960年出生，比张曙光小四岁。“虽然王兴貌不惊人，但父亲当时是铁道部里的‘老人'，资历很深，和部里很多人都很熟悉。”前述张曙光同事称。 　　据另一位铁道部内部人士透露，张曙光初到铁道部之时，没有地方安置，直到1992年初车辆局成立验收室。1994年初，张曙光私下透露希望调往客车处，当时客车处的领导同意“让张曙光过来先呆三个月试试”。其时，客车处连处长共五个人，副处长一职一直空缺。1994年，张曙光填补了这一空缺，从此展现出出众的沟通能力。1998年，张升任客车处处长。 客车处任职时 　　家产可观超正常收入 　　上世纪90年代初期，客车处是车辆局的实权部门，以“接触面广和水深”而著名，就连刘志军在沈阳局当局长时也要“跑部”多要指标。 　　在2001年铁道部部属机构改革之前，客车处位置很关键，是机车制造厂和地方铁路局的主管单位之一，对各机车制造厂和铁路局的设备物资招标拥有很大话语权。因此，对国内大量中小机车配件制造商来说，直接获得铁道部客车处的首肯，是进入铁路市场的捷径。 　　张在客车处任职时的一位同事称，“张曙光擅长交际，很会来事”，很多对外的交际应酬都由张出面。客车处经常要参与铁路设备物资招标和展会，张很愿意去，有时还要5万元的出场费。张在客车处期间，铁道部内部还曾传闻，有人举报广州一家机车冷冻机厂想进入铁路市场，给张曙光送了30万元。 　　对于张的批评当时只有口头上的反映，并没有收到有真凭实据的举报，部领导和党组决定将张曙光以“下去锻炼锻炼”的名义暂时调离，以“离招投标远点”。2001年，张曙光被调至沈阳铁路局任局长助理。对这个决定，时任副部长的刘志军还颇有意见。 　　张曙光当年是否已有问题？至少从调查来看，张曙光当时就已家产可观，超出了他正常收入。而张曙光的妻子王兴已经赴美，成为了一家名为Micropher （马克夫）的集便器厂商在中国的独家代理。在她的帮助下，马克夫很快打入中国市场，2003年前一度是铁路集便器的主导品牌。 　　早在1999年10月，王兴就以个人名义贷款购买了洛杉矶一套34.6万美元的独栋住宅，并于次年将房屋转为和张曙光以夫妇名义共有。2002年底，王兴以61.5万美元的价格将此房屋出售，随即又和张曙光联名，以约86万美元买下本文开头提到的688号豪宅。 受刘志军赏识 　　一年多时间三易职位 　　曾与张曙光共事的多位铁路人士证实，张曙光和原铁道部部长刘志军“关系非同一般，是刘的铁杆亲信”。张曙光后来步步高升，正得益于刘志军的大力提拔。 　　刘志军以“工作拼命”著称。“这个人在工作方面没的说，是个拼命三郎，经常晚上12点还叫人去开会，开到早上3点。”前述消息人士回忆说，当时的客车处处长年近退休，扛不住频频半夜开会，“几番折腾之后，客车处处长就派张曙光去应付刘志军”。张曙光由此进入刘志军的视野。 　　从多位接近张曙光的人士描述中可以看出，张曙光之所以能够成为刘志军的铁杆亲信，关键在于他能很好地贯彻执行刘的想法和命令。“刘志军爱熬夜，张曙光夜里就陪着刘志军；刘提出什么问题，张曙光都能提出些办法；刘志军爱好女色，张曙光就给安排。加上张曙光和刘志军一样，在人际交往方面会来事，两人很对脾气。” 　　2003年3月，刘志军出任新一届铁道部部长后，张曙光的升迁之路就此打开。 　　2003年4月，张曙光从沈阳铁路局调任北京铁路局，出任北京铁路局副局长。随后不到半年，即调回铁道部，出任铁道部装备部副部长兼高速办副主任，负责高铁技术引进。在刘志军的重用下，张曙光突破了惯例，一年多时间三易其职，一路高升，2004年即出任铁道部运输局局长兼副总工程师，号称“中国高铁技术第一人”。 高铁大跃进时 　　感叹陷入太深难回头 　　从2004年开始，张曙光的主要工作都围绕着高铁展开。刘志军上台之后，搁置前任已经铺开的“网运分离”改革，并提出先发展再改革，铁路现阶段的主要任务是引进国外高铁技术，实现铁路“跨越式”发展，以解决铁路运力不足的难题。张曙光是刘志军这一战略的第一执行人。中国近年的高铁发展历程，深深地打上了张曙光的烙印，被誉为“中国高铁总设计师”。 　　很多铁路系统人士，对张的工作精神和能力都赞赏有加，他被形容为“很有能力，思维敏捷，开会讲话很有感染力，听下面的人汇报工作也很快能抓住重点和问题”，而且工作非常卖力，“经常和下面通宵开会研究问题”。隶属北车集团的唐山公司一位销售经理说，领导下来检查工作验收时，他们最怕的不是刘志军，而是张曙光，因为张懂行，一眼就能看出问题，“他眼光一扫过来，我们马上低头”。 　　在刘志军主导下，2004年至2006年间，铁道部先后进行了三次重要的高铁招标，即两次动车合资招标和京津城际招标。三次招标过程中，铁道部的操盘手正是时任运输局局长的张曙光。“当年谈判，张曙光背后有中国市场为他撑腰，显得非常专业，也很强势。在引进技术谈判开始之前，做了大量市场调研，对外资公司产品价格非常熟悉，只要是想进入中国的，首先价格在市场价的基础上砍掉三成，否则免谈。”南车一位工程师称。 　　而在一位参与当年技术谈判的人士看来，直到今天，铁道部当时采取的谈判策略仍值得赞赏。而在铁道部出台的一本宣传手册中，一夜之间砍掉西门子90亿元竞标价格的故事，更成为张曙光在谈判中的得意之作。 　　在铁路内部人士看来，以最快的速度发展高铁客运专线网，是刘志军的战略，刘从中央要来了政策和钱，执行者则是张曙光，二人的胆量和魄力确非常人能及。“在短短五年里实现了铁路运营里程翻一番，最高时速350公里，这在国内国外都没有先例。” 　　这种赶时间、拼速度式的大跃进，给张曙光也带来了巨大压力。“私下里张也表示压力很大，整夜睡不着觉，感叹自己陷入太深，已难以回头。”一位熟悉他的人士称。 停职审查尚未结束 　　传贪腐达20多亿美元 　　2011年1月中旬，丁书苗被抓不久，张曙光嗅到了危险，开始切割相关财产关系。2月28日，张曙光被停职审查。一位接近张曙光的人士透露，张被带走调查后不久，“头发就全白了，背也驼了，还患了严重的糖尿病，整个人今非昔比”。 　　在他停职期间，有关他的贪腐传言沸沸扬扬，传闻中的涉案金额高达20多亿美元。不过，这都是未经证实的传言，从初步了解的情况来看，目前能够确认的是张曙光在美国的房产，及其妻王兴对于列车集便器市场的操纵。据铁道部内部人士透露，张目前被关押在济南，对他的调查没有结束。 　　在采访过程中，在张的同情者和反对者眼中，张的形象两极分裂。反对者将他描述为不学无术却热衷于溜须拍马、沽名钓誉的投机分子。但在铁路机车建设领域，很多人对张的遭遇不无惋惜，他们一方面佩服其工作能力，肯定其在高铁建设中的贡献；另一方面，亦对他和其家人操纵招标颇有微词。 　　或许，这两面都是真实的张曙光。 　　■本版文图除署名外均据财新《 新世纪 》 回到目录

新医改样本安徽模式困境：零差价收支两条线遭疑

“最彻底医改”迷路 　　“安徽模式”向全国力推之际，样本自身却难以为继，折射新一轮医改路径失当 　　记者 戴廉 　　新年将至。对启动于2009年的新一轮医改来说，三年规划目标交卷时刻临近。然而，被誉为“最彻底医改样本”“回归公益性制度创新”而向全国推广的安徽模式，此刻却正面临严峻挑战。 　　三年间，安徽医改高歌猛进：2009年11月即在全国率先出台基本药物制度实施方案，并于2011年4月比原定计划提前一年在省内实现“基本药物全覆盖”。国务院医改办称赞安徽模式“为全国医改闯出了一条新路子”，“值得全国其他省区市学习借鉴”。 　　2011年11月中旬，央视报道向“药价虚高”连续开炮。11月20日晚，国务院医改办主任孙志刚接受央视采访时称，“以药养医”加重了人民负担，在实行了基本药物采购制度的地区，药价已成功降低。他援引的正面典型，正是安徽模式。 　　所谓安徽模式，是以基本药物制度为核心的综合配套改革。它要求基层医疗机构以“零差价”销售总数仅为584种的“基本药物”，同步推行政府主导下的“基层综合改革”，包括医院管理体制、药品招标采购配送制度、人事制度、分配制度、保障制度的改革等。 　　具体而言，安徽模式的逻辑是：药品通过省级招标“双信封制度”选择质优价低者；地方财政补贴药品“零差价”后的利润损失；重新定位医疗机构职能，以“收支两条线”方式管理，并以绩效考评取代以往“与处方挂钩”的工资分配模式。最终目标，是从降药价切入建立新机制，彻底取代医疗机构“以药养医”模式，破解“看病贵”。 　　在决策者看来，以上逻辑环环相扣，基本药物制度的实施将倒逼医疗保障体系、国家药品生产供应体系、基本医疗服务体系、医疗公共卫生服务体系的改革，可谓“牵一发而动全身”。 　　然而，这项改革自一开始实施，就遭遇多方质疑和基层消极抵制，时间表一再推迟。2011年11月21日，国务院医改办二处处长李瑶光对媒体直言，在落实基本药物招标制度方面，仍有九个省市迟迟不推行新机制，首都北京亦名列其中。 　　此外，安徽模式另外两个核心制度——“零差价”与“收支两条线”，在多个省份执行不力。 　　国务院医改办主任孙志刚2011年6月曾公开批评说，有的省份只是简单地实行药品零差价销售，没有按照国务院要求实施综合改革。 　　问题是，在国务院医改办敦促各地大力推行安徽模式的同时，安徽模式本身却在发生微妙变化。 　　2011年9月1日，安徽省发布实施《关于巩固完善基层医药卫生体制综合改革的意见》(皖政办〔2011〕61号，下称“61号文”)。 　　细读这份文件，可以发现，其关键词是两个字——“调整”。 　　文件在当地被称为“新三十条”。其核心是保障投入增加和财务可持续。主要的两项调整内容，包括大幅度增补此前严格受限的基本药物目录，对医务人员的绩效考核“体现多劳多得、优绩优酬”等。 　　在不少学者看来，这个调整的本质，是在向改革前的格局“回调”。 　安徽模式调整 　此次调整，在基本药物目录的1154个品规之外，推出“增配”目录，总数多达5488个品规。一位医药企业负责人对财新《 新世纪 》记者表示，这意味着安徽模式“执行不下去了” 　　安徽模式的调整并不意外。 　　此轮调整前，财新《新世纪》记者在安徽数十个乡镇调查时已发现：实行基本药物制度后，病人的医疗总负担并未真正下降；医疗机构“吃大锅饭”、推诿病人的现象未能避免；原本在乡村一级甚少出现的药品回扣，以隐蔽的形式出现；政府财政投入能否持续，则始终困扰着基层官员——这些或许正是安徽模式调整的原因。 　　调整措施的第一项，即要求基层政府改变医疗卫生机构运行补偿机制，将基本支出纳入预算管理，收入上缴财政，规定用途使用。安徽省发改委主任、医改领导小组办公室主任沈卫国，在2011年8月8日全省巩固完善基层医改工作会议上称，这是为“保障基层医疗卫生机构正常运转”。 　　各项调整中，落差最大的是基本药品目录的增补。该措施亦有为基层医疗机构扩大现金流的功效。 　　所谓基本药物，是世界卫生组织于1977年提出的概念，指的是能够满足基本医疗卫生需求，剂型适宜、保证供应、基层能够配备、国民能够公平获得的药品。其主要特征是安全、必需、有效、价廉，初衷是追求社会公平，保障人人享有。 　　2009年8月18日，中国正式公布《关于建立国家基本药物制度的实施意见》《国家基本药物目录管理办法(暂行)》和《国家基本药物目录(基层医疗卫生机构配备使用部分)》，标志着建立国家基本药物制度工作正式实施。 　　2009年8月公布的第一份“国家基本药物目录(基层版)”，遴选出了307种基本药物。但这份目录发布不久，就因各地反映“不够用”而扩容。随后各省出台的省级“增补”基本药物目录中，每省平均增补188个品种。安徽则增补了277个品种，共计584种基本药物，首次招标后共有1154个品规。 　　此次安徽的调整，在1154个基本药物品规外又推出了“增配”基药目录，总数多达5488个品规，几乎涵盖安徽省医保目录、新农合目录中所有药品。 　　“61号文”规定，各地中心卫生院可以“合理扩大用药范围”，即“在保证基本药物使用比例不少于采购金额70%的前提下，允许其在基本药物和省补充药品外，从新农合药品目录和医保目录中，适当增加配备部分临床药品。增配药品的采购金额不超过每月总采购金额的15%”。 　　按照国务院基本药物制度改革有关文件，基本药物目录上的药品要通过“双信封”制度招标定价。这也是安徽模式中最具争议、最具特色的标志之一，2010年底写入国务院办公厅发布的《关于建立和规范基本药物采购招投标制度的指导意见》，上升为国家政策。 　　但令人意外的是，此次“增配”目录上的药品，仅按改革前县级以上医疗机构的省级中标价采购即可。 　　安徽省卫生厅政策法规处处长谢瑞谨对财新《新世纪》记者称，因安徽今年没有招标计划，目前调整方案仅为过渡政策。 　　但一位不愿透露姓名的医药企业负责人评论说：“调整后，基本药物的原则不用遵守，‘双信封'招标也被摒弃，这意味着安徽模式执行不下去了。”在他看来，尽管目录内药品须低价销售，但基层医疗机构可以通过销售目录外药品价格赢利，继续“以药养医”模式。 　　另一项引人注目的调整，是要求拉开医务人员收入差距，“加大奖励性绩效工资比重，体现多劳多得、优绩优酬”；“对出现的过度医疗、推诿病人、乱收费等违规行为，按有关规定扣减绩效工资和院长奖励”。 安徽省发改委主任、省医改领导小组办公室主任沈卫国的公开解释称，此举是“为调动院长和医务人员的积极性”。 　　其实，早在这份文件下发之前，已有部分地区作出类似调整，令医生的工资直接和业务量挂钩。安徽省某乡镇卫生院一位外科医生告诉财新《新世纪》记者，几个月前，卫生局给卫生院下达了2011年完成20万元利润的考核目标。 　　但是，数量考核有催生“大处方”之嫌，这正是安徽模式所要努力避免的。在北京大学政府管理学院教授顾昕看来，这些调整很可能会使基层重新退回安徽模式实行之前的状况，“实际上就是在一点点蚕食安徽模式 。” 　　不过，肥西县卫生局副局长赵跃斌认为，此次调整是积极之举：“衡量一项改革是否成功，就要看能否及时发现问题，以及是否能有勇气进行突破。” 　　基层医院缺药 药价降低并未让基层医疗机构门庭若市，药品种类不足是病人流向大医院的原因之一 　　据安徽方面的解释，之所以做出上述调整，是因为“体制转轨过程中出现了一些新情况、新问题”。 　　此前，官方提供的数据一直很乐观。其中，药价降低是安徽模式最大的亮点。 　　安徽省卫生厅提供的数据称，自2010年9月20日至2011年9月20日，安徽实施基本药物制度的基层医疗卫生机构，出现了“四降一升”态势：次均门诊药品费、抗生素使用率、次均门诊费、次均住院药品费都下降20%以上，门诊人次上升10%以上，群众就医负担明显减轻。 　　现实中不乏此类案例。2010年3月，因为要做疝气手术，在江苏丹阳打工的郭成章特地回到家乡安徽定远县求医——在丹阳的医院，疝气手术平均花费5000元，新农村合作医疗异地报销30%后，需自费3500元；但在定远县张桥镇卫生院，手术全部花费不到1000元，报销额度为75%，个人花费不足前者的十分之一。 　　不过，事实的另一面是，药价的降低并未让安徽的基层医疗机构门庭若市，其中住院区尤其冷清。 　　今年三四月份，财新《新世纪》记者走访过数十家安徽乡镇卫生院，看到大多数病房都是空的。在合肥市肥西县一家乡镇卫生院，一位护士告诉财新《新世纪》记者说，改革前20多张病床有时能够住满，改革后病人一天天减少。财新《新世纪》记者采访的当天，只有一位病人住院。 　　肥西县卫生局2010年医疗工作总结报告显示：全县基层医疗机构2010年住院人次下降57.4%，报销比例从2009年的20%下降到10.5%；县内县级医疗机构住院人次下降了5.1%。同时流向合肥各类医院的病人增加了22.2%。 　　药品种类不足是病人、尤其是住院病人流失的原因之一。从肥西县一家乡镇卫生院走出来，一位60多岁的病人向财新《新世纪》记者抱怨：“好一点的药这里都买不到，要到药店去买。” 　　在芜湖市一家社区卫生服务中心，缺药问题更为突出。“这里靠近市区，居民收入较高，对药品的需求也比较高。”该中心院长对财新《新世纪》记者说。 　　出现缺药现象，与基本药物制度的指导原则有关。世界卫生组织的基本药物目录中共有312种药品。一位前世卫组织基本药物官员对财新《新世纪》记者表示，一般认为，300种-400种基本药物足以满足用药需求。 　　但在四川大学卫生经济学教授毛正中看来，中国此前的政策对“基本药物”的理解存在误区，基本药物的概念由“必不可少的药物”，变成了“基础、简单甚至低档的药物”，药物遴选机制不当，造成缺药现象。 　　事实上，自基本药物制度方案开始设计时，关于给予地方多大用药自主权，便有过几轮拉锯式讨论。 　　一种观点认为，应允许基本药物目录与其他药物同时使用，基层医疗机构可在众多开放的药物中自主选择；另一种观点则认为，必须对药物品种和价格严格限制，否则医疗机构必然会放弃基本药物，选择价高的药品。最终，2009年8月颁布的《关于建立国家基本药物制度的实施意见》作出折中规定，允许各省在国家目录基础上自行增补，且仅在“政府举办的基层医疗卫生机构全部配备和使用国家基本药物”。 　　安徽此次基本药物目录调整，正是口径不断放松的表现。谢瑞瑾对财新《新世纪》记者坦言，实施基本药物制度后，因药品种类所限，乡镇卫生院很多手术无法开展，原有功能“萎缩”，病人流失现象严重，反而加重了患者负担。此次增配药品目录，正是对这一现状的回应。 　　他告诉财新《新世纪》记者，新政策实行还不足三个月，但已经看到住院病人的明显回流。 　　从最初严格限制药品种类，到允许各省自行增补，再到安徽此次率先推出“增配”目录，基本药物制度在现实执行中已经开始变形。 　医生消极怠工 基层医疗机构实施“收支两条线”，带来平均主义大锅饭；尽管药价下降，但病人从基层医院流入大型医疗机构，总体医疗费用不降反升 　　病人从基层医院大量流失，还有一个更为关键的原因——医生推诿病人。 　　2011年3月末，即安徽首批试点一年后，在肥西县花岗镇卫生院空荡荡的诊室，一位中年医生直言不讳地对财新《新世纪》记者说：“现在稍微严重一些的病，我会建议他去县医院看。” 　　这位医生曾建议一位心梗病人转到县医院，此后病人在路上去世。“这样的病风险太大，如果我给他治，肯定后患无穷。”他甚至为此感到庆幸，“工资是死的，我干吗要去承担风险。” 　　在另一家外观崭新、整洁的卫生院，财新《新世纪》记者看到贴着漂亮瓷砖的小楼内，挂号大厅、输液室、手术室、病案室一应俱全，但数间病房没有一个病人。一位生完孩子不久的妇女告诉财新《新世纪》记者，当初她曾希望在这家卫生院分娩，但被告知“不具备条件”，只得辗转到邻县医院。而分娩本是所有卫生院都该具备的基本服务内容。 　　另一些市场则由此获利。一家乡镇卫生院的医生在接受财新《新世纪》记者采访时，从抽屉里拿出一份来自合肥市某民营医院的转诊单：“我们经常会收到这样的单子。把病人转到这家医院去，就可以拿回扣。” 　　在11月末召开的“第五届中国医院院长年会”上，曾参与国务院医改办医改评估工作的哈佛大学公共卫生学院中国项目部主任刘远立说，他在调研中发现，基本药物制度实施后，很多乡镇卫生院也没有积极性，往上推病人。医生会对病人说，“我这里没有药，你去上面吧。” 　　为什么医务人员忽然间没了积极性？直接原因，是基本药物制度改革配套的医院“收支两条线”制度。 　　在安徽模式中，企业低价中标的成本价药品，通过基层医疗机构“零差价”出售，由此大幅降低药价——这是此轮基本药物制度改革的核心安排。 　　随着药价降低和收入减少，卫生院、社区卫生中心等基层医疗机构的收支缺口开始浮现。道理很简单：取消药价加成必然影响医院正常运行，不少医院面临亏损。如何补偿成为矛盾焦点。 　　2009年8月出台的《关于建立国家基本药物制度的实施意见》，将补偿责任交给地方政府，规定“各地要按国家规定落实相关政府补助政策”，但并未明确补偿办法。各地卫生部门因而顾虑重重，无动力推行“零差率”售药。 　　2011年全国“两会”期间，孙志刚在回顾安徽改革时说：“实行基本药物制度，取消药品加成，切断了以药补医机制的利益链条。原来建立在以药补医机制上的诸多事项，比如说管理体制、人事制度、分配制度等也就失去了存在的依据，暴露了很多问题和矛盾，整个机制运行不下去了。” 　　怎么办？安徽找到的办法，是对社区卫生中心、乡镇卫生院、农村卫生室进行综合配套改革，其重要内容之一即是对前两者实行“收支两条线”制度。 　　所谓“收支两条线”，是指医疗机构将所有收入上缴政府财政部门，经政府卫生主管部门考核业绩后，再按照一定标准向医院拨付运营经费，以此切断医疗机构与其营业性收入的利益关系。 　　在“收支两条线”制度下，医务人员的工资不再与业绩直接挂钩，而是与当地事业单位平均工资水平相衔接。在此基础上，再根据政府部门设计出的绩效考核办法实行激励。 　　从实际效果看，“收支两条线”做法固然可以割断医生“以药养医”逐利冲动，但“平均主义和大锅饭”立刻出现。在接受财新《新世纪》记者采访时，安徽省卫生厅厅长高开焰坦承，这个问题令安徽省医改决策层感到头疼。 　　基层医院基本药物之外的药品匮乏，以及医生积极性下降，共同把大批患者推向上级医院。直接后果是：尽管乡镇卫生院单次医疗费用在下降，大多数病人的实际医疗支付费用不降反升。 　　肥西县卫生局在2010年医疗工作总结报告中明确写道：“基层医疗机构的医疗服务能力医改后客观上在下降。住院病人不合理流动，反而增加了住院病人的负担。” 　　浙江省农村卫生研究中心在浙江开展的调查也显示，尽管基本药物价格低廉，但由于基层医疗机构“收支两条线”的实施，病人重新流入大型医疗机构，其结果是总体医疗费用不降反升。 　　“这些医疗费用的增加，包括隐性费用，比如交通成本、时间成本，也包括直接的医疗费，因为县医院的次均门诊费用和住院费用都要高于乡镇卫生院，而报销比例较低。”在8月13日召开的一次会议上，浙江省农村卫生研究中心教授沈清指出，“新制度实施后，‘看病贵'的问题出来了。” 重回计划经济 在“收支两条线”的制度之下，“平均主义和大锅饭”怪圈无法打破，因为其本质上就是计划经济 　　“因医生消极怠工情况普遍，目前安徽从上到下，都将‘调动积极性'问题放在首位。”11月中旬，刚刚在安徽芜湖结束调研的中国社会科学院经济研究所研究员朱恒鹏对财新《新世纪》记者说。 　　安徽省卫生厅厅长高开焰也告诉财新《新世纪》记者，为了提高基层医疗机构的效率，安徽省已数次召开“完善绩效考核办法”会议，在各地探索基础上拿出了一整套绩效考核的打分办法。 　　但是，在“收支两条线”下，这套由政府主导的绩效考核，能打破“大锅饭”吗？ 　　北京大学政府管理学院教授顾昕认为：“这套以‘核定任务、核定收支、绩效考核补助'为核心的补偿模式，必然导致平均主义和大锅饭现象重现。收支两条线本质上是一种计划经济，逃脱不了失败的命运。” 　　事实在证明这个判断。安徽省曾出台考核办法，规定乡镇卫生院由卫生局考核，医务人员则由院长考核。可是，现实的复杂性超出政策设计。3月初，花岗镇卫生院院长童卫民曾对财新《新世纪》记者表示，她对当时的绩效考核力不从心。 　　当时，和安徽省大多数县一样，在肥西，无论是卫生局还是院长，可供用于激励的资金十分有限。“医务人员之间的收入差距很小。以医生为例，上下不超过200元，哪里能实现激励呢？” 　　童卫民还说，因为工资总额基本是固定的，一位医生的奖励性绩效增高，即意味着另一位的奖励性绩效工资减少，“医生之间因此有种竞争心态，科室之间的转诊也受到阻碍。” 　　早于安徽省9月开始的调整，肥西县在今年上半年即调整了绩效考核方式，增加了可供奖励分配的比例。据肥西县某乡镇卫生院一位外科医生透露，调整后的方案的确大大拉开了工资差距。但他心中不无疑虑：“改来改去，这不又改回去了？” 　　四川大学卫生经济学教授毛正中指出，行政绩效考核需要巨大管理成本。美国麻省卫生福利部卫生政策高级研究员蔡江南则认为，行政绩效考核本身就存在先天缺陷：“设置这么多指标让院长和卫生局去考核，实际上相当于模拟了一个市场，代替病人进行选择。” 　　“61号文”发布后，很多卫生院院长纠结的是，工作量到底完成多少才合适。“完成太少会被扣；完成太多又担心明年以此为基数，需要完成更多。” 　　在北京大学政府管理学院教授顾昕看来，“这正是经济学家对前苏联计划经济研究后得出的所谓‘棘轮效应'。在计划体制下，企业的年度生产指标根据上年的实际生产不断调整，好的表现反而由此受到惩罚。因此，聪明的经理用隐瞒生产能力来对付计划当局。” 　药品供应体系扭曲 　这是一个谁也不愿意看到的现象：声称能降低药价的安徽模式，并不能阻挡高价药旺销 　　安徽模式的核心，是基本药物制度改革。此番改革对药品供应体系的影响无处不在。 　　按照现行药品集中招标办法，所有县级以上公立医院必须参加省级药品集中采购。但这一体系弊端重重。诸多学者指出，根本原因在于县级以上公立医院均面临15%药品加成上限，药品采购价越高，医院可获得的合理利润也越高，这催生了对高价药的青睐。发改委十年来28次降价未奏效，均因此而生。 　　在民营医院、乡镇卫生院和村卫生室，则是另一套药品供应体系。因没有15%的加成限制，只需遵循最高零售价制约，这些医疗机构均倾向于压低药品采购价，以增加利润空间。但即便加成率高，在竞争动力下，大多数乡镇卫生院、村卫生室以及民营医院的药品零售价仍然比公立医院更低。 　　如此背景下，2010年初，各地以县以上医疗机构集中招标模式所进行的第一轮基本药物招标后，药价不降反升。这一局面令基本药物的推行者颇为尴尬。一位接近国务院医改办的知情人士对财新《新世纪》记者透露，高层对此十分不满，后将落实基本药物制度的任务交给了国务院医改办。卫生部从此不再主导基本药物制度工作。 　　而后，国务院医改办按照世卫组织通行的方式，推出了“双信封”招标模式，并于2010年8月在安徽先行试点。 　　在“双信封”模式下，药品招标被分成两个步骤。第一个步骤为“技术标”，考察药品质量；第二个步骤为“商务标”，考察药品价格。也就是说，首先通过第一个步骤筛选质优产品，考察企业技术水平、规模等指标；再通过第二个步骤实现“最低价者”中标，由此选出质优价廉的产品。与此相配套的措施，还包括量价挂钩、单一货源承诺、生产企业承担配送责任等。 　　这一方案下，按官方口径，安徽招标结果是，“药品平均价格比国家指导价下降了52.8%”。 　　但在官方高调宣传的同时，对“双信封”导致“药价虚低”的指责也纷至沓来。指责主要来自一些大型药企，他们的声音在2011年“两会”期间达到高峰。一些经常被援引的数字包括：头孢曲松注射剂0.25克一支，中标价格0.94元；开塞露100毫升每支0.48元，20毫升的每支仅0.38元，等等。这些企业认为，此价格低于成本，是不正常的。 　　不过，不少乡镇卫生院医生、乡村医生透露：“招标后有些药品价格降低，但比起原来的批发价，有些还高了。” 　　2011年10月，财新《新世纪》记者在安徽某市发现，采购金额最大的药品盐酸克林霉素氯化钠注射液，每瓶100毫升/0.3克剂量的价格招标价为9.18元。但据财新《新世纪》记者从多家基层医疗机构和药商处了解，此前市场价仅为3元左右。 　　更值得注意的是，在这个混合了基本药物制度、“零差价”“收支两条线”“双信封”招标等种种管制手段的新体制下，那些原来主要存在于县级以上医院的“二次议价”、药品回扣、“买高不买低”现象，如今一一在乡村出现。 　　面对患者对药品种类不足的抱怨，卫生院的变通方法是使用“标外药品”。一位专家透露，“有的卫生院医生或负责人在卫生院附近开办零售药店，或与零售药店建立联盟，通过处方外配为卫生院创收。” 　　浙江省医药学会会长赵博文的调查也显示，某企业的一个主导产品，在这次招标中虽然失标，而销售量反而增加，就是通过药店进行了销售。 　　还有一个谁也不愿意看到的现象：声称能降低药价的安徽模式，并不能阻挡高价药旺销。赵博文还指出，“买高不买低”现象普遍。例如，在这次招标中，元胡止痛片中标价低至5.78元，采购额便很低，只有区区6万元，仅占参考采购量的25%；元胡止痛滴丸中标价为15元，采购额便高达143万元，完成参考采购量的17.15倍。 　　“原来乡村医生很少能拿回扣，现在医药代表也过来了，开药会返给回扣。”3月末，肥西县一位乡镇卫生院医生对财新《新世纪》记者如此感慨。 　药企“囚徒困境” 　“双信封”所引来的更大指责，是导致“劣币驱逐良币”，给药品质量危机埋下隐患 　　在病人“以脚投票”流向大医院、医生以消极怠工回应改革时，在这场始于药品的改革中，另一利益相关者——医药企业，更是如坐针毡。 　　谈及“双信封”招标，前述接近国务院医改办的人士称，“这充分应用了‘囚徒困境'理论，逼企业自己把价格降下来，更符合市场规律。” 　　一位不愿透露姓名的国有药企研究员对财新《新世纪》记者采访时分析认为，“双信封”招标模式之所以能在基层起到作用，是因为它所规定的“量价挂钩”、“单一货源承诺”和“最低价中标”让供方有竞争动力，使价格得以压低。 　　也就是说，政府的一系列承诺是这一供方竞争得以实现的前提，但事后的事态发展显示，很多承诺未能兑现。 　　赵博文对财新《新世纪》记者说，安徽给出的参考采购量泡沫太大，“医药企业怨声载道，认为这是‘美丽的陷阱'”。不少不惜血本低价中标的企业高呼“上当了”。 　　赵博文透露，根据测算，安徽省招标办在招标前承诺的采购总额高达388亿元，而从2010年9月20日到2011年的4月1日的190天里，实际采购额仅4.45亿元，完成参考采购额的1.14%。另据《健康报》报道，在2010年9月20日之后整整一年内，安徽集中招标采购的基本药物和省增补药物总和为14.17亿元。 　　赵博文等人的调查还指出，由于基本药物中标品规少，产品单一，难以满足不同地区、不同层次基层医疗机构、患者用药的需求，而且挫伤了基层医疗机构采购、使用基本药物的积极性。据统计，安徽全省基层医疗机构基本药物采购额2010年上半年比2009年同期下降30%，2010年9月20日至4月1日，采购额更比2010年上半年又下降了14%。 　　因无法实现预期利润，很多企业进退两难。一位医药行业人士表达了他的苦恼：牺牲应得的利润虽可以抢占市场份额，但这种不惜血本换来的份额并不利于企业的持续发展。 　　不过，“双信封”所引来的更大指责，是导致“劣币驱逐良币”，给药品质量危机埋下隐患。 　　尽管名为“双信封”，但在很多专家看来，安徽模式中的“双信封”招标实际只是“单信封”。在“双信封”的第一关，即第一个信封——“技术标”中，其所占比重最大的评价标准是药品GMP证书，但这实则是所有药品生产企业的入门标准。几乎所有参与招标的企业都可以达到这个标准，因此第一个信封并不能起到明显限制作用。 　　北京大学光华管理学院经济学教授刘国恩甚至从技术上分析指出，在此前安徽的“双信封”制度下，一个在质量标中得分为零的企业，完全可能打败质量标满分的产品。 　　刘国恩发现，“技术标”环节直接和质量密切相关的是“质量、可靠性”10分、疗效4分，占所有评分的14%；企业规模大小和产品品种类型，是否通过GMP等占了56分。很可能出现一种极端情况，假定有两类药品：A满分100分，B药80分，但A拿了质量疗效满分，B拿了质量疗效零分。这两个药品都进入第二次价格标，但此时，第一轮中整整14分的质量和疗效之差却不再发生任何作用，起作用的仅剩下价格。假定A药20元、B药10元，那后者胜出。 　　“这种情况太容易发生了。”刘国恩说，“双信封”模式有很多积极的作用，但它受制于中国GMP评价机制的不足，无法区分出药品的质量高低。 　　在赵博文看来，最大的问题在于，行政命令取代了市场规则，有可能扭曲“双信封”制度。“价格竞争本来很正常，但通过行政指令一味要求低价的导向很危险。”他说。 财政可否持续 “我们去省里开会时，大家普遍担心的就是财政可持续问题。”安徽省某卫生局办公室主任对财新《新世纪》记者说 　　尽管基本药物制度改革已经推向全国，但一个不争的事实是：到目前为止，它只是在基层医疗机构实行，并未在公立大医院登堂入室。 　　2009年新医改方案出台前后，财新《新世纪》记者采访过诸多大型公立医院院长。他们均对基本药物制度在公立医院的推行持悲观态度。原因之一是，“政府根本没有能力对医院的药品收入损失进行补偿，这个制度没戏。” 　　2009年，卫生部原计划推出一份包括公立医院使用的更为宽泛的国家基本药物目录，最终未能实现。2011年4月9日，卫生部药物政策与基本药物制度司司长郑宏终在“2011北京大学光华卫生经济论坛”上承认：“目前形成的共识是基本药物只在基层推进，医院版的目录就暂时不推出了。” 　　这个结局并不令人意外。卫生部规划财务司副司长何锦国曾介绍，2009年，全国公立医院总收入为6523亿元。按一般的统计，其中药品收入占总收入的比重超过50%。如果在所有公立医院全部推行基本药物制度及“药品零差价”，就将意味着医院每年丧失3000多亿元的药品收入，需要由各级财政补偿。而这个数字，相当于新医改以来政府每年对医疗财政投入的总和。 　　于是，从一开始，这项原本被视为破除“以药养医”利器的制度，就不得不放弃大中型公立医院，而退守到基层——其前途从起点就已投下阴影。 　　即使在基层推行基本药物制度，成本也是昂贵的。以安徽省为例，安徽曾承诺从2009年末起的三年内，医改投入预算达到460亿元，这比经济更为发达的广东省承诺的420亿元还要高。 　　由于县级财政参差不齐，各地财政补贴的落实情况也截然不同。 　　与富裕的芜湖、肥西不一样，安徽定远县在改革过程中就颇有过一段尴尬的时光。 　　定远是一个农业大县，也是安徽的一个贫困县。其总人口达105万，但2010年全县财政收入累计仅5.11亿元，每年接受上级财政转移支付超10亿元。 　　定远县2010年底的测算显示，按照国家规定标准，定远县需要在乡镇卫生院的房屋建设、人员和社会配备方面投入1800万元。此外，为保持基层医改制度的可持续性，每年财政预算投入达2630万元。由于长期以来政府对基层医疗机构投入不足，定远县基层医疗还有遗留债务2885万元。而在此前近十年，定远县将所有乡镇卫生院都租赁了出去，那时，县财政对基层医疗机构的投入每年仅300多万元。 　　2011年4月初，距定远改革八个月之后，财新《新世纪》记者看到，当时，除一小部分乡镇卫生院在2010年底领到了绩效工资，定远县乡镇卫生院的大多数员工已长达半年未领到月绩效工资，即整个工资总额的30%。 　　“这几个月来我拿到手的工资还不到1000元，哪里还谈得上积极性。”在财新《新世纪》记者走访的每家乡镇卫生院，都能听到这样的诉苦声。 　　乡村医生的情况更加糟糕。几位乡村医生反映，2011年以来未收到财政发放的任何费用。 　　对此，定远县财政局一位官员解释称，绩效工资考核指标过于复杂造成工资发放推迟。但包括他在内的诸多定远县官员均向财新《新世纪》记者强调其财政困难。 　　2011年5月，定远基层医疗机构的工资终于按时发放。一位乡镇卫生院的年轻医生，现在每月收入大约1800元。但他依旧担心，定远县的财政实力能否持续向他支付这份工资。 　　在较为富裕的肥西县，县政府对基层医疗卫生机构的经常性财政投入，也由2009年的1000万元增加到2010年的近4700万元。 　　投入大幅增加，必然为总量有限的县域经济带来巨大压力。安徽省竭力消除财政补偿的不确定性，除对县级财政提出“足额予以保障”的要求，“61号文”还要求，将基本支出纳入预算管理，收入上缴财政，规定用途使用。 　　这些规定无法使安徽各地卫生部门吃下定心丸。“我们去省里开会，大家普遍担心财政可持续问题。”安徽某县卫生局办公室主任对财新《新世纪》记者说。 　　哈尔滨医科大学教授杜乐勋指出，当务之急是“要让上面的医务人员下来，帮助卫生院的医生提高业务能力，如此一来，尽管仍是‘收支两条线'，但通过增加医疗服务收入，可以减轻财政负担” 。 　　但现在的局面与此相反。以往为了多获得收入，一些乡镇卫生院对于请上级医生会诊十分积极，甚至会开展超出范围的服务。但在“收支两条线”制度下，他们如今既无资格，也无热情。 　　在“收支两条线”之下，卫生院总收入减少是一个不争的事实。“有些地方实行‘收支两条线'时是根据核定的收入来核定支出，其结果就是，卫生院的收入量越高，则财政补助越少，这必然抑制卫生院的收入动力。”一位卫生局官员对财新《新世纪》记者说。 　　以药改医舍本逐末 　意在解决发展中国家药品短缺问题的基本药物制度，在中国却成了一种管制手段，被用来解决截然相反的问题——过度医疗 　　在饱受质疑之际，也有学者将安徽模式视做一次难得的尝试。“安徽医改最大的贡献，是它在全省范围内作了试点，可以让我们有机会审视这一模式的优缺点。”复旦大学程晓明教授对财新《新世纪》记者说。 　　四川大学卫生经济学教授毛正中表示，就安徽模式本身而言，如果将它看成是一个社会试验，多次调整是好事。这说明试点能发现问题，并作出回应。 　　还有学者将安徽模式视作改革的第一步，即先以政府之力夯实基础，为以后的“再改革”做好准备。 　　事实上，考虑到中国现实的复杂性、抽象的理论和实践间的脱节，无论采取何种医改路径，试点都至关重要。仅就安徽医改而言，一个地区的贫穷或富裕，同一个地区的偏远乡村和城郊社区，改革的成败得失就截然不同。 　　“问题是，安徽模式还在试验中，且没有经过很好的科学评估，就匆匆用行政力量推向全国，这是有很大问题的。”一位医改专家说。 　　安徽医改始终备受国务院医改办关注。2010年1月21日，国务院医改办在安徽合肥召开实施国家基本药物制度现场经验交流会。会议由时任国务院医改领导小组办公室主任、国家发改委常务副主任朱之鑫主持。中编办、财政部、人社部、卫生部主管副部级官员悉数到场。会议传达了一个明确的信号，即要求各地学习安徽经验，从建机制入手推动基本药物制度改革。 　　就在那次会议上，朱之鑫强调，各级医改办负责牵头实施改革。2010年底，安徽模式的操刀者、原安徽省副省长孙志刚调任京城，被委任为国务院医改办主任、发改委副主任。此后，安徽医改经验，屡被写入医改配套改革方案。2010年12月10日颁布的《国务院办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见》，更明确要求各地“大力推进基层医疗卫生机构综合改革”。 　　显然，与在极端贫穷的国家实施基本药物制度的目标不同，中国的基本药物制度从一开始就背负了一项重任：打破中国的“以药养医”痼疾。 　　政策设计者希望，通过对基本药物实行“零差价”，药品流通环节的“水分”将被挤掉，医院也将不再追逐药品利润，医生收入也与其处方无关，“以药养医”的局面得以破除，“看病贵”也会迎刃而解。 　　也就是说，意在解决发展中国家药品短缺问题的基本药物制度，在中国却成了一种管制手段，被用来解决截然相反的问题——过度医疗。 　　11月22日，素来对安徽模式赞赏有加的北京大学中国经济研究中心教授李玲，在其个人博客上发表文章《基本药物制度动了谁的奶酪？》，再次对基本药物制度和安徽模式寄予厚望。她认为，“基本药物制度承担着撬动医疗机构改革和推动医药产业升级的使命。” 　　一位不愿具名的医改研究者对财新《新世纪》记者表示，这两年的实际操作中，正是这种思路，使得基本药物制度被扩大为基本医疗制度。但这是基本药物承担不了的角色。 　　“这样做整个就反了。”上述研究者说，“基本药物制度本来就是在各项改革不完善时需要的一项过渡制度，如果它能撬动这些改革，这些改革都实现了，我们还要基本药物制度干什么？这是一个悖论。” 　　而另一位专家指出，此次医改将重点放在基本药物上，重要原因是从药价入手最能吸引眼球，成效最快，最能出政绩，较之大医院，乡村一级改革阻力小，“同样更容易出政绩”。 　　在中国社会科学院经济研究所研究员朱恒鹏看来，以安徽医改为代表的基层医改，走的仍然是多年来从药品入手，通过“零差率”“收支两条线”进行供方改革的老路，只要政府的支付方式没有改变，这条路就会越走越窄。 　　一位接近卫生部的医改专家对财新《新世纪》记者表示，医改的复杂性决定了它不可以一步登天。问题是，在媒体和民众的压力之下，政府急于给出医改成绩单，各级政府甚至会层层签订医改责任状。 　　“坦率地说，最近三年医改方向没有做对。医改变成了药改，但药改这条路肯定走不通。”朱恒鹏说。 回到目录

任正非首谈接班人:相信华为惯性与接班人们的智慧

12月26日凌晨消息，华为总裁任正非近期撰写一篇内部文章为轮值CEO鸣锣开道，在这篇文章中，他回顾了自己从个人英雄主义到相信团结就是力量的心路历程，回顾了公司的组织机构从无到有到现在实行轮值CEO的制度的演变，谈及接班人问题，他说，“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。” 　　“从上世纪末，到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观……。”任正非写道。 　　与以往的那些内部讲话相比，任正非这篇《一江春水向东流》直接戳中了外界对华为最敏感的接班人问题。 　　去年，曾有传闻称，任正非为了让儿子任平顺利接班，以10亿元人民币的“分手费”逼走公司董事长孙亚芳，随后华为公司发声明予以否认。 　　在这篇文章中任正非特别提到在2002年公司内外交困时，“不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。” 　　今年年初，华为高级副总裁徐直军直面华为的接班人问题，并称，任正非的亲属不会接班，并称接班是“文化的交接班，制度的交接班，这些年一直在进行着，从没有停歇过。” 　　任正非的这篇文章是为轮值CEO鸣锣开道，在接班的问题上，他不是用“接班人”一词，而用了“接班人们”，他认为，通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来的种种不测。 　　他说，相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。 　　任正非说自己少年不知事时崇拜的“大力神”，认同个人英雄主义，而后来，“处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。” 　　谈到华为创立，任正非说，“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。”任正非说个人的力量是渺小的，不再是自己去做专家，而是做组织者。 　　在华为的管理团队方面，任正非说，公司成立一开始，自己是甩手掌柜，听任各地“游击队长”们自由发挥，到1997年，，任正非发现公司内部思想混乱，主义林立，请人民大学教授一起讨论“基本法”，开始形成了华为企业文化，这就是后来广泛传播的《华为基本法》。 　　制度建设方面，2004年，华为开始实行EMT(Executive Management Team)制度，任正非不愿意老作主席，于是开始轮值主席制度，8年轮换后，今年开始轮值CEO制度。 　　任正非认为轮值制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。“这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。” 　　“面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。”任正非说。(秀倩) 以下为《一江春水向东流》文章全文： 　　千古兴亡多少事，一江春水向东流。 　　小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这种个人英雄主义，也不是没有意义，它迫使我们在学习上争斗，成就了较好的成绩。 　　当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？ 　　我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的，而折服，织女们怎么这么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。 　　人感知自己的渺小，行为才开始伟大。在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会，环境变动缓慢，等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。不是不惑，而是要重新起步新的学习，时代已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性。 　　我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。 　　我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。 　　我创建了华为公司，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄，不合时宜，是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。 　　创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。 　　在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了他们。 　　前十年几乎没有开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取他们的汇报，他们说怎么办就怎么办，理解他们，支持他们；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改进的要求，就奋力去找机会......。更谈不上如何去管财务的了，我根本就不懂财务，这与我后来没有处理好与财务的关系，他们被提拔少，责任在我。 　　也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢……。相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。 　　到97年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化，说这个文化有多好，多厉害，不是我创造的，而是全体员工悟出来的。 　　我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。 　　公司在意志适当集中以后，就必须产生必要的制度来支撑这个文化，这时，我这个假掌柜就躲不了了，从上世纪末，到本世纪初，大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观……。 　　那时，要出来多少文件才能指导，约束公司的运行，那时公司已有几万员工，而且每天还在不断大量地涌入。你可以想象混乱到什么样子。我理解了，社会上那些承受不了的高管，为什么选择自杀。问题集中到你这一点，你不拿主意就无法运行，把你聚焦在太阳下烤，你才知道CEO不好当。每天十多个小时以上的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。 　　我人生中并没有合适的管理经历，从学校，到军队，都没有做过有行政权力的“官”，不可能有产生出有效文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了……。这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。 　　2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。真的，不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早已没有了。这段时间孙董事长团结员工，增强信心，功不可没。 　　大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为我们还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(Executive Management Team)，我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。 　　也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。 　　经历了八年轮值后，在新董事会选举中，他们多数被选上。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公司的最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行。 　　这比将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。避免问题累积过重不得解决。 　　我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了。 　　我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。 　　我也体会到团结合作的力量。这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。 　　那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。 　　作为轮值CEO，他们不再是只关注内部的建设与运作，同时，也要放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害。我们伸出头去，看见我们现在是处在一个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊……并存着。 　　我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。 　　历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪，从未因灾难改进过，过高的杠杆比，推动经济的泡沫化，总会破灭。我们唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投机总会要还账的。 　　经济越来越不可控，如果金融危机的进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗？我们有能力挽救自己吗？我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗？历史没有终结，繁荣会永恒吗？ 　　我们既要有信心，也不要盲目相信未来，历史的灾难，都是我们的前车之鉴。我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。 　　千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋，……不回头。 回到目录

团购网下半年倒闭1800家：部分网站贴钱冲数据

在经历了大爆炸式的狂飙突进后，如今“乱象丛生”的团购网站，陷入了行业的十字路口。是速生速死，还是幻灭重生？作为团购行业的鼻祖，美国的gourpon一直都是中国团购网站竞相模仿与学习的对象，但残酷现实告诉我们，中国团购网站发展之路还是要靠国人自己“踩”出来。 　　贴钱冲数据的困惑 　　一个拿货价200元的东西，直接把价格做到170元，那30块自己倒贴。结果是连供货商都在玩命地拍。为什么？ 　　若不是曾经在某大型团购公司工作过，王女士说什么也不会相信，她所供职的这家团购公司竟然会“贴钱冲数据”。短短一个月，光贴给商家的资金已过百万。后来王女士才明白，这看似“赔钱赚吆喝”的生意，其实大有学问。 　　王女士说：“赚钱不赚钱不重要，销售额才是硬道理。销售额上去了，公司才能有资本去谈融资啊！你知道最后这家公司怎么着了吗？有几个风投给我们融了上亿美元。” 　　王女士所说的“贴钱冲数据”的案例，在上半年团购行业整体“大跃进”背景下，其实并不稀奇，还有更多闻所未闻戏剧性极强的案例：比如说，某大型团购公司，由于全国战线太长而又疏于管理，结果出现“蛀虫吃空饷”的事儿，报表上几十几百号员工中，有很多人其实根本不存在，但档案、业务记录一应俱全，这些人的钱都去了哪儿可想而知。另外，个别城市经理串通商家，钱一到位，商家跑路，两人分成；还有双面间谍，上午刚开完会，下午到竞争对手那儿开会去了。 　　以上种种“团购乱象”，绝非危言耸听。伴随着团购行业的大爆炸式狂飙突进，它们真实存在着。 　　据第三方电子商务研究机构易观国际数据统计，整个上半年，从事团购行业的公司从2010年底的2612家，发展到5300家，几乎以爆炸速度快速增长着。不过，伴随着团购公司的激增，团购遭到投诉的案例也在逐渐增多，上半年第一季度投诉团购公司的案例，达到了2090宗，超过去年一年的团购投诉量：夸大宣传、虚标价格、假冒伪劣等欺骗消费者的现象层出不穷。国内最早的团购网站美团网CEO王兴就曾自曝团购内幕，提醒消费者要注意团购陷阱。 　　进入下半年以后，随着国际经济大环境逐渐恶化，资本开始变得谨慎起来，这对于依靠“烧钱”度日，盈利模式单一的团购网站来说，无疑是一个致命打击。在资本寒风劲吹之下，不少团购网站速生速死，存活期不过半年。从下半年截至到目前，已经宣布倒闭的团购网站达到了1800多家，约占团购网站最辉煌时期的四成。糯米网总经理沈博阳认为，这都是“团购”大跃进的错。 　　还得走中国自己的路 　　倾巢之下，安有完卵。 　　无论是行业巨头如拉手网、高朋网，还是中小团购网站，在面对这场生死考验的时候，似乎谁都没有必胜的把握。团购网站能否“破冰”走出寒冬，其未来的出路又在哪里？ 　　作为团购行业的鼻祖，美国的gourpon一直都是中国团购网站竞相模仿与学习的对象。今年11月4日，在经历了近一年半的波折之后，gourpon终于登陆美国纳斯达克市场，融资127亿美元。作为团购行业的领头羊，gourpon的成功经历能够给国内的团购网站一点经验吗？易观国际分析师陈寿送认为，gourpon虽然已经上市，但是它的盈利模式一直经不起推敲，上市后股价的低迷表现也反映出投资者对于其未来的并不看好，学习意义不大。 　　陈寿送认为，中国团购网站的未来，还得靠自己。一方面，漫长的资本寒冬可能会让90%以上的团购网站消亡，但是同时还会剩下5-10个的团购网站，这些最后仅剩的团购网站可能都会具有一个特性，就是背靠大树好乘凉，具有大量资源的团购网站。 回到目录

女孩网购成瘾三月花掉九万 专家称实为强迫症

网友惊呼“一入淘宝深似海” 专家表示网购成瘾是种强迫症 晨报讯(记者张林林)由于没法控制自己的购物欲望，她三个月花掉了9万多元。 　　几天前，沈阳“90后”女孩莎莎(化名)走进沈河区一家心理咨询中心，身后是推着她一起来的父母。 　　心理咨询师杨子介绍，莎莎喜欢网购，以前都是有计划地购买自己喜欢的东西，不过今年下半年以来网购成瘾，甚至到了疯狂的程度。 　　“每天都网购，看到什么买什么。”杨子说，当他来到莎莎家时很震惊，莎莎的房间里堆满了邮包，有衣服、鞋、包、化妆品等，其中很多还没打开。 　　“莎莎告诉我，很多东西其实并不需要，但看着便宜就想买，根本没法控制自己冲动的购买欲望。”杨子说，莎莎脑子里想的都是网购，每天睁开眼睛就想上网找打折信息，看哪家网店推出了新品，然后就下单购买。 　　据介绍，莎莎每个月的网购支出都超过3万元，没钱了她就透支自己的几张信用卡，然后让父母还。最近三个月里她一共花掉9万多元。由于劝说无效，父母只好带她来看心理医生。 数据22%的被调查者网购年消费过万 　　其中22%的被调查者网购年消费超过万元。 　　大东区的李女士出示的近日淘宝购物清单显示，最大的一笔消费支出超千元。“我家有两个淘宝账号，如果加上当当、京东等，每个月的支出都超过2000元。”李女士说。 　　家住浑南新区的金女士是个网购达人，今年她本人的网购支出就已经超过了5万。“由于今年家里装修，沙发、灯具等都在网上买，所以花费多了些，不过仅衣服和化妆品的支出就超过万元。”金女士说。 　　在沈阳一家制造企业做白领的汪小姐说，她月薪4000元左右，多数都花在了网购上。 　　“这一年我基本上就没怎么逛街， 家里吃的穿的用的都在网上买。”汪小姐说，上街购物心疼钱，贵的衣服不舍得买，可网购就不一样了，就好像不是花自己的钱一样，几分钟就买了一大堆。 专家白领是网购成瘾多发人群 　　心理专家杨子说，最近几年，沈阳的网购人群不断壮大，由于网购方便、快捷，对网友具有较强的吸引力，一些网友便由此迷恋网购，当工作压力较大或情感遭遇挫折时，更易于通过网购来宣泄，久而久之就容易陷入网购不能自拔。 　　杨子说，网购成瘾其实是一种强迫症，白领是多发人群。杨子建议，首先要树立良好的消费观，购买商品以实用为主，有选择地进行网购，对于暂时不需要的东西尽量不要买；其次，当心理压力过大或心情抑郁时，尽量不要将网购作为宣泄途径，可以通过旅游、听歌等方式来排解；最后，一旦出现网购成瘾而又无法自拔时，要找专业人士进行对症治疗。 网购会上瘾 “入市”需谨慎 　　对于网购成瘾，有网友近日感叹“一入淘宝深似海，从此存款是路人”。 　　__夏静静不是林萧：天杀的，我不想再网购了，基本天天都在等快递，到底什么时候才能出去！ 煲仔饭：网购会上瘾“入市”需谨慎。杜Jane：最近又犯网购瘾了，花钱如流水！罪过罪过！年底好好挥霍，年后重新做人。 　　西红柿架有葡萄：在所有的网瘾中，网购瘾无疑是最高境界。 　　呔呔的菟：网购瘾大过了网瘾，不是在买东西，就是在买东西！ 　　天啊，这样下去怎么hold住半年？ 私_守：为了戒掉网购瘾，我把宽带给掐了。 　　水果糖：你不懂我们有网购瘾的人，不出门也能“月光”。 　　蓝色小妖之谜：我想到一个戒掉网购瘾的好方法，要不把卡刷爆，要不绣十字绣，我现在采取后者。 四味药解“网购瘾” 　　解药一：做一个有计划的人没有列明的购物清单，拒绝上网输入电子商务平台网址。 　　解药二：不要太快作出决定对购物清单以外的商品有所动摇时，请不要立刻做决定，请仔细考量该商品的实用度，并搁置24小时甚至更长的时间。如果这段时间过去之后还是对该商品充满着“非买不可”的念头，那再考虑购买吧。 　　解药三：对支付功能进行限制网购之所以吸引人的其中一个特质，就是支付方便。所以最好对网银每天的在线支付上限进行限制，控制在一定的金额内。 　　解药四：到线下挖掘实惠超市卖场的限时半价，商场的节庆促销，积分累计换购，批发市场直接淘宝……除了死盯着电脑，还有很多现实有趣的实惠等待你去挖掘。 回到目录

创业录之爱限免：我是限时免费应用挖掘机

移动互联大潮正起，现已成为IT领域创业、投资不争的热点。新浪科技移动互联网栏目欢迎创业公司自荐，愿与创业者及开发团队一同成长，打造创业、投资及行业爱好者交流的平台。联系我们请点击这里。 本期访谈：限免推送应用“爱限免” 主持人： 宗秀倩 蚕豆网CTO李雁川 “单点应用仅仅是一个应用，很容易被淹没了，而我们希望成为一片应用生长的土壤，这样才能生生不息。”这是蚕豆网CTO李雁川对移动互联网应用的理解。 　　也是因为如此，今年8月，李雁川从德国回来，开始做一个应用，叫“爱限免”，专门寻找苹果App Store里的限时免费的应用，并把它们及时的推荐给用户。 　　观察周围的iOS设备用户，几乎所有的人都会有限时免费的应用软件，这种类型的软件在中国的机会有多大？ 　　李雁川认为，因为App Store的服务器不在国内，国内的iPhone用户普遍面临下载慢、支付难的问题。而由于中国的用户习惯，用户在价格方面特别敏感，但是用户缺少获悉限时免费信息的渠道。 　　“只要App Store里能搜到的，我们也全能搜到，而且所有信息都帮你本地化。这个需求是清晰可见的。”李雁川说。 　　限时免费不是蚕豆网的独创。在此之前，已经有一些限时免费的手机应用了。蚕豆网再涉足这个领域还能玩出什么花样？ 　　当时，李雁川发现，已经有些厂商在做限时免费的事情，每天提供的限时免费的应用数量级别大概在百个以内，比较多是200个或者300个。 　　相比之下，App Store里的iPhone应用大概是48万左右，iPad的应用大概是12万左右。“我们把这些信息全部给挖掘了出来，发现每天限免应用达到5000-6000个，至此，市场上还没有同类厂商做到这个级别。” 　　与用“人肉搜索”的限免软件不同，李雁川使用上了大型的“挖掘机”。 　　“我们在全球构建了拥有90台服务器的私有云，对123个国家的App Store里扫描，确保用户随时看到的限免软件都是免费的。整个流程第一步从国外进行信息抓取，然后再把信息流回国内。前期机器做分析，后期人工做筛选。” 　　李雁川说，这90台服务器是远远不够的，因为以后还要向用户做推荐，服务器的数量以每月30台的速度增长。 　　“爱限免”今年10月份正式上线，上线两月，已有10万激活用户，每天使用用户约3万左右。 　　李雁川说，团队很辛苦，但每天都充满惊喜。“我们看用户使用时间，刚开始我们用户使用时间很短，现在用户平均使用时间已经是最初10月初高峰出来的4-5倍。用户启动次数也在同比增长，用户平均使用时间也在增长，这就是一个惊喜。” 　　除了iOS系统，李雁川的团队其实也瞄准了Android市场，不过他认为，在Android市场上做限时免费行不通。 　　那能做什么？ 　　他认为，在中国市场上，很多Android应用在国外是收费，到国内第三方市场就变成免费的，在改造的过程中，第三方会嵌入些广告代码，窃取用户的个人隐私。 　　“我们想从安全性这块切入。希望提供一些解决方案，把用户手机上的信息和应用使用场景挂钩，在一个实际使用场景中，一旦发现有些应用请求不该请求的东西，或者用户不知道的东西我们会把它切断，或者给用户提示让用户自己做选择。”李雁川说。 　　Android应用解决方案这个设想还在酝酿，还没有产品化。 　　与很多开发者类似，李雁川认为现在最重要的是积累用户群，暂时不考虑盈利模式。 　　李雁川很享受这种创业的过程，“从来没尝试过带领小规模团队参与到这样一个全球化的信息挖掘之中，所以每天有很多惊喜。当一个应用确实能帮助用户解决题，或者让他每天开心一下，其实我觉得就成功了。”(秀倩) 以下是访谈实录： 主持人 宗秀倩 ： 你们当初怎么想到做限时免费的收集？ 李雁川： 做这件事情的初衷是国内用户在App Store支付难，下载慢。很多用户都有这样的体会，打开iPhone应用搜半天才出来，而且下载特别慢。所以我们做了这个应用，只要iPhone能搜到的我们就让你能搜到，而且全部信息都帮你本地化。这个需求是清晰可见的。 　　我们经常看用户有一些习惯，只要看见免费开心的不得了，不管什么应用先去下载下来，但缺少获取限时免费信息的渠道。我们想如果有这样一个应用，能把限时免费应用都展示出来，特别是国内用户在价格方面特别敏感，我们正好回来做这个事情。 主持人 ： 限时免费貌似让开发者少有一些利益的分成，开发者是否真的欢迎限免？ 李雁川： 现在的App Store已经和五年前稍微发生一些变化，当时是崭新的江湖，草根进去都很容易成功，因为你一下子可以通过App Store渠道把应用发布到世界面前。现在随着App Store的成熟，大公司进入到这个行业，小开发者的机会越来越少，大的游戏、大的应用越来越出现在排行榜的前面了。 　　这个时候其实很多应用在国外做发行，国外专业做发行的咨询公司已经有这样的意识，当你的应用登上App Store的时候，他们会给你提供一系列的策略，其中一个就是做限免。很多开发者也也在尝试做不同的营销手段，其中手段之一做限免。它把他的应用免费一天，一天之内他会发现他的用户数字迅猛增长，之后再恢复。很多开发者希望在这一天之内他们的应用能被像我们这样的公司收录了，这样可以给它提供上榜的途径。因为长尾效应，很多应用除了限免当天进排行榜，之后又被淹没了，通过限免，他们会有很多机会使自己重新冒出来，一旦他收费，它在收费排行榜上面就会提升他的名次。 　　每个人的兴趣是不一样的，大家都需要不同的榜单寻找自己的爱好，如果只通过App Store提供的几个榜单，途径很死，很多应用看不到，通过像我们这种应用完全可以看到很多其他应用，在官方看不到的应用。 主持人 ： 你们做限时免费应用的应用比其他软件有什么优势？ 李雁川： App Store的渠道相对Android来说有唯一性，现在在123个国家都开了分店，因为它的应用数量其实是极其庞大的，整个App Store对于iPhone的应用大概有48万个左右，在这个市场上，我们不是先来的人，已经存在着一些厂商在做这个事情，他们每天提供数量级别大概在十个到百个级别之内。比较多是200多个或者300-400个。 　　当时我们有个想法，看能不能全部限时免费的应用挖掘出来？结果发现，全部查出来，发现每天限免的应用达到5000-6000个，我们发现市场上还没有人做到这个级别，所以我们的信心来了。 主持人 ： 具体与别家有什么样的不同？ 李雁川： 我发现其他家做的太慢了。之前我们经常遇见这样的情况，一种情况是很多时候从别的限免软件打开的时候是限时免费，等你下班回家它已经不免费了。 　　第二种情况是App Store上面应用实际上数量太多了，这存在着长尾效应。很多东西全部在最后面的尾巴上，一般用户找不着。 与其他家的人工挖掘不同，我们现在全是机器在做。 　　主持人：你们现在投入有多少？ 李雁川： 我们在全球部署了90台机器，App Store的应用都通过服务器集群扫描，确保用户随时看到的限免软件都是免费的。 　　整个流程是从国外进行信息抓取，把信息转到国内。前期机器做分析，后期人工做筛选。我们试图做到一件事情，就是满足不同用户的喜好，当我们做这样一个列表的时候，我们希望它不仅仅是简单把App Store列表拷贝过来，我们希望在未来我们能做到完全针对个人喜好做匹配。再者，很多应用都是英文的，对国内用户来说，他们希望看到中文简介，所以我们有10个人的团队，不停每天进行翻译，进行应用简介的本地化。 主持人 ： 这90台机器现在够了吗，以后会不会还增加？ 李雁川： 我们现在几乎每个月会加30台左右。 主持人 ： 是不是会根据用户下载的东西做一个分析，然后未来会推荐给我一些适合我的或者我经常去下载的？ 李雁川： 根据用户下载的东西，根据用户所在的地区，今天流行什么应用做梳理。我们现在90台机器，它不仅把App Store进行和分析抓取，把全世界很多各个论坛和网站、媒体资料都进行分析，最后它提供给我们编辑人员一些数据资料，比如下载次数、很多原数据，比如大家玩的最多的游戏，讨论最多的是应用，这些资料会提供给我们编辑团队，他们再做进一步的工作。 主持人 ： 排序是人工排序吗？会不会有可以人为调整排序？ 李雁川： 不会。爱限免默认都是机器的排序，我们只是对里面某些应用进行简单的管理。 主持人 ： 如果你做人工的排名，这也是一种商业模式，这样做想过吗？ 李雁川： 我们希望做一件大家觉得有趣的事情，不会考虑这方面的事情。 主持人 ： 现在用户群大概有多少？ 李雁川： 我们上线一个半月，现在有10万激活数量，每天有3万左右的用户。我们也在不断调整，希望能做到让不同用户满意。我们接下来的版本，我会完全做到针对你个人的喜好，或者你所在地区的喜好，来做个性化的推荐，我们完全会做到。 主持人 ： 下一个版本到什么时候？ 李雁川： 一个半月之内。春节前后可以看到。 主持人 ： 和开发者会有合作吗？ 李雁川： 前一阵子我们和开发者合作已经做了一批联合限免，未来会做更多联合限免活动，也可以发布激活版。我觉得这是一个双赢的模式。 主持人 ： 你们在PC端的网站叫蚕豆网，现在除了iOS平台，Android平台也在准备，这基于什么样的考虑？ 李雁川： 我们希望成为一个各种终端类型的移动平台。在做这件事情的时候，最开始是从一个小点切入进去。国内的Android市场，第三方市场太多了，非常混乱，包括版权问题。其实，谷歌Android市场里面，收费比例跟App Store差不多。但是在中国市场上，很多应用在国外是收费，到国内第三方市场就变成免费的，国外有开发商告诉我们应用根本没有在国内进行授权，但是国内第三方市场上找到他们免费版本。在改造的过程中，他们会加入一些广告代码，会窃取用户的个人隐私。 　　Android和iPhone很不同，Android下载来源渠道很多，不存在下载慢这个问题，都是免费的，也不存在支付难的这个问题。所以说并不能简单把iOS这一套复制到Android平台上。我们想从安全性这块切入。 　　我们希望提供一些解决方案，把用户他手机上的信息和他具体的使用场景挂钩，在一个具体的使用场景中，一旦发现有些应用请求不该请求的东西，或者用户不知道的东西我们会把它切断，或者给用户提示让用户自己做选择，我们希望做这样的事情。 主持人 ： 现在只是一种想法吗？ 李雁川： 我们在尝试。现在正在内部做实现。没有完全产品化。 主持人 ： 每个开发者平台提供商都会面临这样的问题，盈利模式的问题怎么考虑？ 李雁川： 目前我们还没有考虑盈利模式，我们只想在正确的时间做一件有趣的事情。我们先是以平台吸引足够的用户，然后做出一些产品，把这部分用户导入我们带来盈利的产品。 主持人 ： 很多应用开发者会把装机量达到多少万作为成功的一个标准，你们怎么看？有什么样的目标？ 李雁川： 当一个应用确实能帮助用户解决这个问题，或者让他每天开心一下，其实我觉得就成功了。我们看用户使用时间，刚开始我们用户使用时间很短，现在用户平均使用时间已经是最初10月初高峰出来的4-5倍。用户打开次数每天在增长，用户平均使用时间也在增长，这就是一个惊喜。 　　在这其中，我们自己也得到很多乐趣，之前从来没有尝试过这么几个人，这么小的一个团队控制全球化的应用，所以每天有很多惊喜。看用户经常搜的一些内容的时候，我们也觉得特别有意思，用户不会搜长名字，他只会搜1-2个字。在中国，用户搜的最多的是“植”。 　　我们经常看用户最喜欢搜哪些应用，我们就会把这些应用不断的往前面排，满足这部分用户的喜好，让用户省一点时间、少一点时间就算一点。 回到目录

福布斯：诺基亚平台改名换汤不换药

导语：《福布斯》杂志网络版周六发表署名尤恩·斯宾塞(Ewan Spence)的文章指出，虽然 诺基亚决定将“Symbian Belle”更名为“Nokia Belle” ，但这种举动是换汤不换药，根本无力帮助诺基亚自家智能手机操作平台逃出生天。 　　以下为文章全文： 　　当媒体纷纷宣称“你已在年初就杀了这款操作系统”的时候，你如何恢复中端智能手机产品线的活力呢？如果你是诺基亚，你可以改名换姓。Symbian Belle将不复存在，取而代之的将是Nokia Belle。 　　为什么？很大程度是因为Symbian多年来背负的骂名。但诺基亚在今年2月11日出人意料地宣布将转投微软Windows Phone，主流媒体事实上已经给Symbian敲响了丧钟。诺基亚当时表示，将联手微软打造新的移动生态系统，Windows Phone将成为诺基亚主要的智能手机平台。 　　随着“Anna”和“Belle”两款最新诺基亚智能手机操作系统的问世，Symbian已经奄奄一息。之所以还保留Symbian最后一口气，诺基亚有其打算。诺基亚有一百个理由让Symbian智能手机继续苟延残喘两三年。 　　最起码，诺基亚需要Symbian设备在接下来的18个月尽力维持现有市场份额，从而为采用Windows Phone的新款智能手机Lumia上市创造条件，当然，智能手机的价格溢价也直接关系到诺基亚的财务状况。 　　目前，随着Belle做好了上市准备，在迄今任何一家公司历史上的最大规模硬件更新之一中做好准备，诺基亚决定将“Symbian Belle”更名为“Nokia Belle”。这纯属诺基亚的一个营销举动，这家公司或许希望，没人能注意到全新Nokia Belle其实就是披上新衣的Symbian Belle。 　　从功能上讲，Symbian操作系统依旧没有任何问题。这款操作系统能耗低；2001年发布以来便具有多任务处理能力；为开发者提供了多个选择，原生C++、Java或QT是当前最主要的选择；2011年Symbian设备安装量仍然达到数百万。 　　我想说，Symbian已落后于时代潮流，但对于绝大多数业内人士而言，我相信他们并不会完全认同这种说法。 　　诺基亚重新塑造品牌形象，这种做法本无可厚非。高中低端市场都有诺基亚的身影：在高端市场将推出Windows Phone新款手机，低端市场S40则延续着成功记录，但在中端市场，其产品则需要增加新的卖点以吸引用户的注意力。 　　改头换面、对用户界面的重大调整以及专注于流行样式，本应该让奄奄一息的Symbian重获新生。但诺基亚这种美好的愿望并没有实现。 　　Belle将死...Belle万岁！ 回到目录

马云的2011年：一个多事之秋

对于曾经的“创业教父”马云来说，2011年绝对是一个多事之秋。从5月份发生的支付宝股权转让风波，到10月份发生的“淘宝商城事件”，都让马云备受煎熬。 　　对于支付宝股权转让风波，马云辩称，这是“一个艰难、不完美但必须要做的决定”；对于“淘宝商城事件”，马云在一次媒体见面会上不无沮丧地表示，“我不是什么盟主、英雄、教父，我只是一个从杭州奋斗出来的创业者。” 　　然而，舆论却普遍认为，不论是支付宝事件还是“淘宝商城事件”，都表明马云是一个喜欢擅自改变游戏规则的人。 　　马云的腾挪术 　　2010年8月，阿里巴巴 集团主席马云单方面终止了与该集团两大主要股东雅虎和软银的“协议控制”，将与外资股东共同所有的集团核心资产之一“支付宝”转入自己控制的私人企业名下，由“中外合资”变成“内资”。 　　该次股权转让直到2011年5月份经雅虎披露才公之于众。由此，马云导演的这一手“腾挪术”引发了阿里巴巴和雅虎的口水战。雅虎公司称，支付宝股权转让并未获得董事会或股东的批准，甚至他们都不知情。支付宝股权变更在2010年8月完成，但他们直到2011年3月31日才得到通知。 　　对于董事会没有授权和不知情的说法，马云声称“做的事百分之百合法、百分之百透明。如果说董事会不知道这个事情，我们悄悄就给办出去了，这事情有人会信吗？”尽管马云强调雅虎和软银对支付宝股权转让的事情是知情和允许的，但他也不得不承认，股权转让的前提是外资通过“协议控制”仍然是支付宝的股东。 　　至于单方面终止“协议控制”的原因，则是为了尽快拿到支付牌照，因为根据央行的规定，支付宝若要获得支付牌照，不能由外资绝对控股。马云曾在公开场合表示，“央行到现在还在问我们到底有没有协议控制，别人肯定有协议控制的，我不管，别人犯法，我们不能犯法，我们不能这样做。” 　　事实上，央行发布的《非金融机构支付服务管理办法》其实不排除外资，只说“外商投资支付机构的业务范围、境外出资人的资格条件和出资比例等，由中国人民银行另行规定，报国务院批准。”但马云表示“等不及”，还声称：“如果我们按外资走，等两三年后另行规定出来，别人都走了两三年，那是怎样一个态势？” 　　即便马云的理由成立，但一个不容忽视的后果是，面对既成事实，作为共持股阿里巴巴集团70%股份的两大主要股东美国雅虎和日本软银，最终不得不选择坐下来与马云签“城下之盟”，寻求补偿，而马云则成为该事件的最大受益者。 　　市场规则破坏者 　　或许阿里巴巴的管理者们已经习惯用强势的、单边的方式处理问题，和支付宝股权转让风波大同小异的是，在“淘宝商城事件”里，马云将这种强势作风从合作股东延续到了中小卖家身上。 　　对于“淘宝商城事件”，有律师认为，从淘宝商城和卖家签订的“格式合同”来看，里面充斥着“霸王条款”，例如：“淘宝有权根据需要不时地制定、修改本协议或各类规则，如本协议有任何变更，淘宝将在网站上刊载公告，通知用户。如用户不同意相关变更，必须停止使用服务。” 　　对于这一事件，马云的表现居然是“悲愤”。在“淘宝商城事件”发生后，马云在微博上声称“心悴了，真累了，真想放弃”。在随后的媒体见面会上，马云说，“这两天的事情让我感觉难过，我在手上写了四五个‘忍'字，怕今天会说过头。” 　　然而，当时有评论者指出，不论是淘宝商城事件，还是此前的支付宝股权转让风波，都体现出马云对于契约精神的漠视。 　　易凯资本CEO王冉认为，作为行业的领军人物，马云本来完全有机会选择捍卫公司治理的原则和底线，从而推动监管部门对过度监管做出某种有利于中国产业和经济长期发展的局部修正，但实际上，他却选择了触碰这样的原则和底线，同时还顺带把所有采用VIE结构(即协议控制，指境外的上市实体通过协议的方式控制境内的业务实体)的中国公司悬在了半空。 　　商业道德受拷问 　　马云的“圈中好友”巨人网络 CEO史玉柱曾在微博上略带调侃地表示，“阿里巴巴集团年流水达2万亿元后，集团控股权如果仍在美国人和日本人手里，就涉及中国国家安全问题了。现在就该逼美国雅虎和日本软银向中国政府和企业卖部分股权，如果不卖，就该流氓点，所有新增业务不再放入雅虎和软银控股的集团公司，建议马云做个‘爱国流氓'。” 　　对于“爱国流氓”的称号，马云并不接受。马云曾说，“我讨厌民族主义，更反对违背契约精神。”但是，他也曾明确表达对央行考虑支付数据方面国家安全问题的理解，并称“是安全问题而不是民族问题”。 　　然而，正如华兴资本CEO包凡 在其微博中所言，“腾讯有6亿用户，百度是互联网最大的入口，新浪是最有影响力的媒体，人人拥有数千万的学生，是不是每个都涉及国家安全，每个都应该让他们的外国股东滚蛋？” 　　事实上，不论是“爱国流氓论”，还是“国家安全论”，背后掩饰的都是商业民族主义。商业民族主义表面上打着爱国、民族等旗号，实质上则是为了掩饰其对市场规则和契约精神的不尊重，从而获取最大的个人商业利益。 回到目录

三大电信运营商触及成长天花板

【通信产业网讯】(记者 吴磊)面对国内外错综复杂的经济形势和央企增速放缓，国资委发出了警示。 　　12月19日，国务院国资委召开中央企业负责人会议。国资委主任王勇表示，2011年央企生产经营总体保持平稳较快增长，主要经济指标创历史新高。但受外部环境影响，企业经济效益大幅下滑，今年前11个月央企营业收入和净利润的同比增幅双双回落。 　　国务院副总理张德江在会上强调，中央企业要把保持企业平稳较快发展作为首要任务，突出主业，做强做优实体经济，防止企业生产经营出现大的波动，在保持国民经济平稳较快发展中发挥骨干作用。 　　王勇指出，2012年经济形势“十分严峻，可能会遇到一些意想不到的难题”。他要求央企2012年“从过分追求规模扩张转向注重内涵式发展”。 净利增幅收窄 　　据王勇介绍，1-11月，中央企业累计实现营业收入18.4万亿元，同比增长22.6%；累计实现净利润8317.9亿元，同比增长3.6%。 　　与去年同期相比，中央企业营业收入和净利润增速双双回落，分别降低了12.1个百分点和46.5个百分点。 　　王勇称央企取得上述成绩“非常不易”，净利增幅同比收窄的主因在于，今年以来全球经济增速放缓，市场需求下跌，成本刚性上升，通胀压力加大，金融市场震荡，信贷政策持续收紧。 　　特别是已触及“成长天花板”的三大通信央企尤其不容易。来自工业和信息化部的最新数据显示，1-11月，中国电信业主营业务收入9011.5亿元，同比增长9.6%，环比略有下滑。这一数字虽远低于央企平均水平，但比去年同期增长3个百分点。同时今年电信业收入增速也是自2007年以来首次超过GDP增速。 　　工业和信息化部通信发展司司长张峰认为，信息网络基础设施演进升级、加快向综合信息服务业转型和用户规模持续增长，是通信业收入增速超过GDP的主要原因。 　　值得注意的是，今年央企在境外的利润增幅已超过境内。国资委统计数据显示，前11月累计营收3.4万亿元，实现利润总额1280亿元，同比分别增长30.7%和28%。 　增长难题 　　通信业的困境并非独有，央企都不同程度面临着增长乏力的困境。尤其在外部环境发生变化时，无力扭转下滑局面。 　　根据中央经济工作会议对明年经济形势的判断，王勇要求，央企要深刻认识明年以及未来相当长一段时期经济形势的复杂性严峻性，特别是全球经济增速减缓、全球竞争格局变化、国际政治形势变化和要素成本价格上涨给企业带来的影响，做好应对更大困难和挑战的准备。 　　“许多企业在规模快速增长的同时并未带来效益和现金流同步增长。”王勇提出警示，近几年央企快速发展，但许多企业是依赖规模扩张的粗放式增长，企业核心竞争力不强，因此，要把转型升级放在更加突出的地位。 　　粗放式增长的问题在通信业同样突出。业内专家普遍认为，通信行业增长仍主要依赖投资和用户规模驱动，传统发展模式不可持续，企业创新能力和产业核心竞争力还需要进一步提高。 　　事实上，央企投资今年已相当谨慎。今年前三季度央企固定资产投资同比增长8.2%，比全社会固定资产投资增速低16.7%。通信业固定资产投资同比增长6.9%，比央企整体水平低1.3个百分点。“与前两年相比，运营商的3G投资已经放缓。”中国联通相关人士表示。 　　转向“内涵增长” 　　此次会议，国资委要求央企将“保增长、保稳定”作为明年工作的重中之重，要求2012年央企工作要做到“三突出”：突出转型升级、降本增效和风险管控。 　　根据国资委的部署，2012年央企发展将由“铺摊子式”转向“内涵式”。 　　据悉，2012年国资委将分类指导公司制股份制改革，扩大和规范董事会试点，推动人事制度、收入分配等内部改革；继续推动具备条件的中央企业加快主营业务整体上市，探索推动中央企业之间、中央企业内部相近业务板块之间的联合重组上市。推进中央企业上市公司优化整合。 　　对通信业更大的利好来自国资委明年对核心技术的支持。王勇表示，明年国资委支持中央企业参与重大技术攻关工程，开展关键核心技术前沿研究，中央企业要努力提高研发投入比重，有条件的要建立技术创新基金，有条件的央企要建设“中央研究院”，国资委支持并推荐中央企业建设国家级研发机构。 　　同时，明年中央企业要建立科技人才的中长期激励机制，有条件的开展股权、期权、分红权等激励试点工作。 　　据记者了解，工业和信息化部将根据国务院加快培育和发展战略性新兴产业的要求，“鼓励行业创新，支持新技术、新业务、新业态发展”。 回到目录

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关于收不到杂志

一.关于偶尔收不到某一期杂志 1.系统出错，没有送达！（系统同志长年无休任劳任怨,偶尔发点小脾气，望大家谅解一下） 2.看官的邮箱服务器屏弊了某些敏感字，导致邮件无法送达。 （终极解决方法：跟你们的电脑部GG多聊聊天拉好关系，帮你开通， 此方法名花有主的MM慎用，不然后果小生概不负责^_^!） 3.看官的邮箱服务器阻止接受附件的某些格式造成！(比如exe文件) (终极解决方法：参照第二条) 4.有些免费邮箱被误认为垃圾邮件被阻止或转入垃圾邮件箱内！ （解决方法：用outlook等第三方接收软件的看官，请上网到垃圾邮件箱里找一找, 顺手把我们的邮箱地址加入“安全发件人名单”中） 二.关于长期无法接收杂志 1.如果你使用的是公司邮箱，请更换其它免费邮箱！然后把订阅的免费邮箱设置自动转发到您的公司邮箱或直接使用免费邮箱。 推荐网易系列邮箱/gmail/qq/139邮箱设置自动转发。 网易系列邮箱自动转发设置方法。 2.如果你使用的是是网上的免费邮箱，请把我们的邮箱号加入“安全发件人名单”中！ 如还是不能正常接收，请换一个免费邮箱再次订阅！ 另外请大家的邮箱不要设置收到来信自动回复的功能！ 这样会让我的邮箱收到大量的垃圾邮件，我只好把这类的邮箱设在黑名单中， 等你真要联系我时，我也看不到你的邮件！ 回到目录

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