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本期杂志内容目录： 综合新闻： 卸任省委书记4个月后 他进入一份重要公示名单 越南政府同意台商悬挂“青天白日旗”?外交部回应 证实分手？疑似阚清子朋友圈发文:我的青春喂了狗 伦敦地铁内高达40℃引不满 官方:空调车再等12年 拼多多270亿美元背后真相：穷人多，得穷人者得天下 王小鲁:买房拿出三代人储蓄 这是对中等收入阶层剥夺 美国为GDP大涨兴奋 IMF提醒：中国正紧逼世界第一 王东峰：奋力开创新时代党的建设和组织工作新局面 美国大搞“石油孤立”后 这个大国或出手救伊朗？ 柬埔寨今大选美媒批洪森:倒向西方战略对手中国 娱乐新闻： 港媒曝周迅高圣远分居两年将离婚 工作人员不回应 洪欣受访称张丹峰很依赖女经纪人 钱给对方管 张丹峰前经纪人疑爆料:洪欣曾想换毕滢遭男方拒绝 diss track如约而至？吴亦凡发新歌抵制网络暴力 宣传总监回应《新舞林大会》赛制争议：绝无剧本 体育新闻： 西蒙尼：梅西因队友强而出色 C罗更能挑大梁 恒大换了两子又要重启彪悍人生 卡帅笑容有玄机 鲁媒半个版疯狂嘲讽韦世豪:球不见长 坏毛病不少 数据揭示恒大吸粉强超巴萨皇马 30+球迷最支持申花 甜瓜正式被买断即将加盟火箭 最终还是扣了钱

本期杂志内容目录： 军事新闻： 俄军来华参赛首次驾驶05式战车：从没见这么好两栖车 俄曾拒绝让中国用顶级水上战车参赛 如今自己却吃亏 日本新神盾舰还没服役 就落后中国055大驱1代以上 我3.0版枭龙上线巴铁买50架 战力堪比F16价格仅其40% 中国电弹技术新突破：电磁弹射野战火箭炮即将亮相 财经新闻： 真假比亚迪高管：谁是14亿广告诈骗迷局的幕后大哥？ 华大基因走下神坛：举报门丑闻缠身 市值跌破300亿 蒙眼狂奔的碧桂园：资金链问题才是高周转的本质原因 银隆展开切除“肿瘤运动” 董明珠放权已砍掉8000人 假医门背后：美年健康扩张凶猛 去年销售费用激增6成 特斯拉预订加价要求供应商返款 或迎史上最大亏损季 田朴珺：爱情是买不来的 我找王石最看重的是颜值 日媒：中国严格保护森林 转向日本九州“爆买”木材 科技新闻： 微信刷步成产业：刷步器20元起 为考核或支持偶像 童话大王郑渊洁举报拼多多 有3.4亿用户的假货天地？ 百度没有文化 西门子手机史：曾创造多项第一 最终成为匆匆过客 10亿赌约倒数142天 小米借格力班底进军空调业 灿星再获3.6亿融资，阿里巴巴、腾讯音乐入股 传骁龙855已大规模量产 小米MIX 3有戏！

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卸任省委书记4个月后 他进入一份重要公示名单

“今年3月卸任河南省委书记，并履新中国社科院院长之后，学者型干部谢伏瞻再度在经济学领域一展长才。” 7月28日晚间，中国社会科学网发布了中国社科院学部委员正式候选人公示。中国社会科学院学部委员增选工作于2018年4月正式启动，经学部委员、院属单位提名，有效提名候选人资格审查，正式候选人评审，共产生22名学部委员正式候选人，最终将举行学部委员大会选举产生学部委员。 　　在公示名单中，来自经济学部的谢伏瞻名列其中，专业方向为经济学。 　　1954年8月出生的谢伏瞻是湖北天门人，研究生学历，工学硕士，研究员，博士生导师，享受国务院政府特殊津贴，1974年11月加入中国共产党，1973年3月参加工作。 　　作为一名经济学者，谢伏瞻的主要研究方向为宏观经济政策、公共政策、区域发展政策等。他先后主持和共同主持了《东亚金融危机跟踪研究》、《国有企业改革与发展政策研究》、《经济全球化与政府作用的研究》、《金融风险与金融安全研究》、《完善社会主义市场经济体制研究》、《中国中长期发展的重要问题研究》和《不动产税制改革研究》等重大课题研究。 　　此外，谢伏瞻曾于1991年、2001年两次获孙冶方经济科学奖；1996年获国家科技进步二等奖。 　　孙冶方经济科学奖，是为纪念中国卓越的经济学家孙冶方同志对经济科学的重大贡献，表彰和奖励对经济科学做出突出贡献的集体和个人，推动中国经济科学的繁荣和发展而设立的。孙冶方经济科学奖于1985年开始设立和评选，是迄今为止中国经济学界的最高奖。 　　扎实学术功底使谢伏瞻成为国务院授予的有特殊贡献的专家，主要研究方向是宏观经济政策、公共政策、区域发展战略和企业改革等。 　　不过，谢伏瞻此前更为人所熟知的是一名省部级高官。他的仕途起步于国务院发展研究中心，此后曾任国家统计局局长、国务院研究室主任，2013年调任河南省委副书记、省长，2016年升任河南省委书记、省人大常委会主任，直到今年3月赴中国社科院担任院长、党组书记。 　　学术给谢伏瞻工作增添了许多亮点。 　　据河南日报旗下媒体“金水河观澜”微信公众号2016年3月刊文介绍，赴河南前，谢伏瞻曾在国家核心智囊机构之一的国务院研究室工作多年，担任国务院研究室主任后，参与过党的十七届四中、五中、六中全会文件和“十二五”规划纲要的起草工作，组织起草了2009年至2012年的政府工作报告。 　　到河南任职当天，中组部相关负责人介绍说，谢伏瞻长期从事经济理论和政府政策研究，熟悉宏观经济工作，及时组织对经济社会发展中的重大问题、热点难点问题开展调研，坚持把党的政策、理论研究和实际工作相结合，从党和国家全局的高度思考问题。 　　谢伏瞻善于“理论和实际结合”，从他在国家统计局的工作中也能窥见。 　　在为期一年半多的国家统计局局长任内，谢伏瞻带领国家统计局适时开展了能源、服务业等领域的统计改革，同时和国家发改委联合发布单位GDP能耗的考核机制。 　　除此之外，谢伏瞻还有丰富的在海外访学经历。官方资料显示，谢伏瞻曾做过普林斯顿大学、哈佛大学及剑桥大学的访问学者。 　　另据经济观察网此前报道，2007年11月，时任国家统计局局长的谢伏瞻曾发表演讲“盘点宏观经济：货币政策与汇率政策两难”，这是他为数不多的公开演讲。 　　谢伏瞻指出，货币政策与汇率政策之间存在的两难选择，是中国宏观经济调控的矛盾所在，国际收支失衡则是中国经济发展的深层次原因和根本原因。 　　关于社科院学部委员 　　另据《光明日报》报道，中国社会科学院于2006年建立学部制度，推选产生了第一批学部委员和荣誉学部委员。2010年，根据《中国社会科学院学部章程》的规定，进行了首次制度性学部委员增选，并增补了荣誉学部委员。中国社会科学院学部委员，是中国社会科学院的最高学术称号，为终身荣誉。 回到目录

越南政府同意台商悬挂“青天白日旗”?外交部回应

问：柬埔寨第六届国会选举于7月29日举行。柬埔寨人民党发言人表示该党已赢得大选。中方对此如何评价？对中柬关系未来发展有何期待？ 　　答：作为好邻居和好朋友，我们衷心祝贺柬埔寨第六届国会选举顺利举行，人民党在洪森主席的带领下赢得大选。祝愿在即将产生的新一届国会和政府领导下，柬埔寨人民在国家建设事业中取得新的更大成就。 　　近年来，中柬全面战略合作伙伴关系保持良好发展势头。两国高层接触频繁，各领域互利合作不断走深走实，给两国和两国人民带来了实实在在的利益，也为地区和平稳定与发展繁荣作出了积极贡献。中方愿同柬方落实好两国领导人达成的重要共识，携手打造具有战略意义的命运共同体，推动中柬关系不断迈上新台阶。 　　问：因柬埔寨最大在野党救国党被解散，国际社会一直质疑选举的正当性，请问中方如何看待此次选举的过程和结果？ 　　答：我刚才已经表明了中方对柬埔寨大选的态度。柬埔寨国会选举是柬埔寨的内政，是柬埔寨人民政治生活中的一件大事。我们祝贺柬大选顺利举行，衷心希望柬埔寨保持稳定，在国家发展建设事业中取得更大成就。 　　问：第一，台湾方面今天上午提交东亚青运会的申复书，请问大陆方面是否会在东亚奥委会再度阻挡或采取其他反制措施？第二，据台湾媒体报道，大陆代表团日前应邀前往台湾参加APEC相关活动，却因延迟入境拒绝入台而返回大陆。你能否说明详细情况？ 　　答：我先回答你的第二个问题。多年来，两岸人员参与对方举办的APEC活动有惯例做法。台方违背惯例做法，导致大陆代表团赴台参加APEC工商咨询理事会数字创新论坛时受阻，对此应承担全部责任和后果。这件事的事实和性质十分清楚，台方有关言论企图混淆视听、歪曲事实、推卸责任，不会得逞。我们希望中国台北方面认真反思，并采取实际行动纠正错误。 　　关于你的第一个问题，建议你向主管部门询问。我在这里要说的是，在台湾参与国际活动问题上，始终要坚持一个中国原则。 　　问：据报道，28日，巴基斯坦选举委员会正式公布国民议会选举结果，伊姆兰·汗领导的正义运动党赢得270个选区中的115个，成为国民议会第一大党。中方对巴大选结果有何评论？ 　　答：中方欢迎巴基斯坦平稳顺利完成大选，祝贺伊姆兰·汗先生领导的正义运动党赢得本次选举。我们愿同巴基斯坦新政府携手努力，推动中巴全天候战略合作伙伴关系再上新台阶。 　　问：“金砖+”领导人对话会27日在南非约翰内斯堡举行。请问中方如何评价此次对话会？认为对话会有什么特殊的意义？ 　　答：“金砖+”领导人对话会27日在南非约翰内斯堡成功举行。金砖国家领导人会晤时隔5年再次走进非洲，同非洲以及其他地区新兴市场和发展中国家领导人共商国际发展合作和南南合作大计，具有重大意义。这次对话会既是全面深化金砖国家同非洲国家伙伴关系的一次重要契机，也是金砖国家等有关各方共同推动构建新型国际关系、构建人类命运共同体的一次生动实践。 　　金砖合作从一开始就秉持开放包容、合作共赢的“金砖”精神。大家还记得，在去年担任金砖主席国时，中方首倡了“金砖+”合作理念，并在领导人厦门会晤期间举行了首次新兴市场国家与发展中国家对话会。今年约翰内斯堡会晤延续这一模式，共有20多个非洲和其他新兴市场和发展中国家领导人及其代表参加“金砖+”领导人对话会。金砖“朋友圈”进一步扩大，表明“金砖+”合作理念日益深入人心，影响力和号召力不断增强。 　　习近平主席在这次对话会上发表重要讲话，强调要拓展“金砖+”合作，共同深化互利伙伴关系，挖掘发展新动能，营造有利外部环境，构建新型国际关系。习主席还指出，不管未来国际格局如何变化，中国都将秉持真实亲诚理念和正确义利观，支持非洲发展振兴。习主席讲话引起与会领导人的热烈反响。各方支持将“金砖+”合作机制化，建设广泛的发展伙伴关系，推进南南合作，认为在当前单边主义和保护主义抬头形势下，要深化新兴市场国家和发展中国家团结协作，共同反对单边主义和保护主义，实现包容性增长和可持续发展，增进各国人民福祉。 　　中方期待同有关各方一道，进一步推动金砖国家同非洲国家深化发展伙伴关系，提升各领域务实合作水平，为落实非盟《2063年议程》提供助力，让古老的非洲大地展现出旺盛生机活力。与此同时，我们要继续推进和拓展金砖国家与其他新兴市场和发展中国家的合作，形式上保持连续，形成维护共同利益、促进共同发展的强大力量，促进南南合作再上新台阶。 　　问：马来西亚政府刚刚公布马航MH370客机失踪调查报告，结论是未能查明失踪原因。我想马航失联人员家属都不会满意这个报告。外交部对报告结论有何评论？ 　　答：我们一直高度关注马航MH370客机事件的相关工作进展，希望有关各方能够继续保持密切的沟通与配合，做好有关后续工作。 　　问：据报道，中国交通运输部南海救助局“南海救115”轮已进驻南沙群岛。该轮将向遇困船只提供救助，并提供多种海上救援服务。你能否进一步介绍有关情况？ 　　答：日前，中方派遣专业海洋救助船舶“南海救115”轮赴南沙担负值班待命任务。该船是目前中国最先进的搜救船舶之一，配备有人命搜救、医疗急救、应急拖带、海上消防、溢油清除、封舱堵漏和潜水救援等多种专业设备，具有适应海况能力强、应急处置反应快等特点。 　　正如中方多次强调的，中方进行南沙岛礁建设，其立足点和出发点，不仅是努力改善驻岛人员生活条件、应对来自海上安全威胁，还包括加强民事功能建设，积极为本地区提供民事和国际公益服务。 　　海上人命关天，救助不应缺位。作为南海最大沿岸国，中方正以实际行动践行自身义务和承诺，也希望同其他地区国家携手同行，共同推进海上搜救合作，造福各国人民。 　　问：第一，中方如何看待柬埔寨选举的自由度和公平性？第二，美国可能对柬埔寨实行签证限制措施，欧盟也可能出台制裁措施。中方对此有何评论？ 　　答：我刚才已经回答了类似问题。国会选举是柬埔寨的内政。我们衷心祝贺柬埔寨第六届国会选举顺利举行，人民党在洪森主席的带领下赢得大选。中方祝愿在即将产生的新一届国会和政府领导下，柬埔寨人民在国家建设事业中取得新的更大成就。 　　同时，我们也希望，国际社会能够共同为柬埔寨保持稳定、实现发展提供建设性的帮助。 　　会后有记者问及：据媒体报道，因有的在越南台商担心自身安全，越南政府同意其在厂区悬挂所谓“青天白日”旗帜。中方对此有何评论？ 　　耿爽：世界上只有一个中国，台湾是中国的一部分。中方坚决反对任何形式的“台独”分裂活动，已向越方提出交涉，越方已责成有关企业纠正错误做法。 回到目录

证实分手？疑似阚清子朋友圈发文:我的青春喂了狗

31日，有网友曝出阚清子朋友圈截图。照片中，阚清子在朋友圈发文称：“我的青春为了狗”，疑似证实分手。 31日，有网友曝出阚清子朋友圈截图。照片中，阚清子在朋友圈发文称：“我的青春喂了狗”，疑似证实与纪凌尘分手。 　　此前，有网友曝料称阚清子纪凌尘已于几个月前分手，但因双方合约在身所以并未公开。新浪娱乐求证女方工作人员，但暂未得到回应。随后又有人爆料纪凌尘出轨《天使之路》冠军模特王艺，但均被双方否认　 回到目录

伦敦地铁内高达40℃引不满 官方:空调车再等12年

海外网7月31日电 据台湾东森新闻云报道，英国热浪已持续数周，伦敦部分地铁因未装冷气，车厢内温度逼近40℃，面对民众不满，伦敦交通局回应称，空调列车要到12年后才能上路。 　　据报道，地铁中央线推特日前举办活动让上班族提问，有网友表示，他每天要付6.8英镑车票钱，却必须忍受40度高温，而且车厢内的气温已经对老人和小孩造成危险，究竟有没有处理这个问题？对此，伦敦交通局回应民众称，会加强目前列车的通风状况，但空调列车要到2030年才能换新。有网友接着反问，在2030年之前可以先把车票降价吗？对此，伦敦交通局没有回应。 　　报道称，最热的是贝克卢线，7、8月平均温度分别是30.87度与30.3度。最繁忙、温度第二高的中央线7月平均车厢温度是30.6度，其中有超过75辆列车在1992年制造，车龄已超过25年。 　　报道指出，中央线“过热”的问题，除了车箱拥挤、窗户狭小外，列车74公里的路程就要停靠49个车站，频繁煞车也导致行车中的温度上升。伦敦地铁曾在2016年发放免费的水给民众对抗车厢内的高温，中央线列车也曾禁止车厢间通行，不过显然没有太大效果。 回到目录

拼多多270亿美元背后真相：穷人多，得穷人者得天下

这个世界还是穷人多。 　　很多人仿佛突然才意识到这点：有本科学历的人只占全国人口的4%不到；当个税起征点在3500元时，全国大概有6000万人缴纳个税，在全国7亿多劳动人口中，仅占10%左右。也就是说：如果你拥有本科学历，收入超过3500元，你就是中国前4%的“温拿”。 　　听上去好像挺励志，像猫哥这样的人也觉得自己“温拿”了呢。 　　但真的是如此吗？ 　　并不完全是，因为还有另一个数据，那就是同龄人对比。 　　根据去年汇丰银行发布的一项横跨9国的调查报告，“千禧一代”年轻人（出生在1980至2000年间）的住房拥有率里，中国的80、90后年轻人住房拥有率高达70%，遥遥领先第二名墨西哥（46%），是美国该项指标（35%）的2倍。 　　也就是说：如果你是80后、90后，有本科学历，月收入超过3500元，但如果你没有城市里的房子，你还是这代年轻人里后30%的“卢瑟”。 　　这很残酷。 　　也不难理解，大家都知道在社交媒体里，“拆迁户”这三个多么令人羡慕，远远碾压了高学历、月薪上万但没有房子的“X漂青年精英”。 　　01 　　山寨货都是谁买的？ 　　这段时间，随着“拼多多”的上市，很多人仿佛打开一个新世界一样：原来中国还有那么多穷人啊，花几百块钱买明显是假冒品牌的电视、抢购“月亮之上”洗衣液、参团20多块钱的电饭煲。 　　他们究竟是谁？ 　　在拼多多的“卖家秀”里，购买者的照片说明了一切： 　　是的，大部分是农民兄弟。 　　城里本科学历、月薪3500元以上的人们可能觉得：农民兄弟怎么这么不识货啊，这明显假冒伪劣产品啊。有关部门要管管，不要再侵害农民兄弟的利益！几百块钱也是钱啊！ 　　还有人说，这不是“消费降级”嘛！大家都没钱了，所以都是买便宜货了，进而推断出全国经济出问题大崩溃的结论。 　　也真是，在10%的世界待久了，看啥都大惊小怪。在拼多多上，你能奇妙的看到正品与山寨货同框： 　　还能看到一些神奇的品牌：超能？不，是趄（jū）能。 　　这个叫“趄能”的薰衣草洗衣液，2瓶10斤装，只需48.9元。超不超值，划不划算？参与拼团会更便宜。所以你总能在微信群里看到拼团链接，尤其老人家乐此不疲。 　　很多人可能会觉得匪夷所思，放着好好的超能不买，为什么要买“趄能”？ 　　因为便宜啊！正品的“超能”10斤装的薰衣草洗衣液要128元，这个20斤才48.9元，只是“超能”的1/4。够不够刺激？ 　　拼多多不过是把之前在城乡结合部、农村地区集市泛滥的山寨货搬到了手机APP里。到过或者回过城乡结合部、农村集市的人们，总会有一种打开了新世界的感觉，在那里，你能看到：日猫洗洁精、脉劫运动饮料、康师博、太白免奶糖、红午、雷碧、康帅傅、粤利粤。 　　感受下： 　　他们的购买者，并不是4%本科学历、10%月收入3500元、70%自住房的人们，这些人们哪怕再没钱再被房贷压榨到削减支出，也不会买这些产品。 　　买集市上买这些“日猫洗洁精、脉劫运动饮料、康师博、太白免奶糖、红午、雷碧、康帅傅、粤利粤”的，跟在拼多多上买398元一台的“大彩电”的都是同一群消费者。 　　他们不关心这些东西是不是“正品”，只要电视能看，只要洗衣液能洗衣服，只要咏动喝了不拉肚子，那就可以了，反正便宜啊，才是正品价格的一半乃至1/4。 　　对于他们来说，买这样一台彩电以及洗衣液，不但不是“消费降级”，反而是“消费升级”——家里终于换上大彩电了。 　　02 　　山寨货更便宜了 　　现在感慨拼多多上山寨货泛滥的人们，可能都忘了当年的淘宝草创时，也是假货泛滥，当时，你能找到200块钱的“adadis”、100块钱的“NIKE”以及各种山寨手机等等。现在的拼多多，不过是当年淘宝的翻版。 　　当年用淘宝买假货的80后逐渐中年，收入提高了，注重生活品质了，也就逐渐“被中产”，在各大媒体的宣传里，挪威的三文鱼、日本的清酒、欧洲的奢侈品、美国的苹果手机等等等等似乎是中国城市新中产阶级的消费标签，大家都蜂拥而至抢占这个巨大的市场。曾经假货泛滥的阿里系电商最先出击。推出“中国质造”、海淘等品类、购物方式，满足4%、10%、城市里70%的新“中产阶级”，还延伸到线下打造实体店，消费升级概念铺天盖地。 　　就在传统电商上市后，逐渐洗白上岸，大力打击假货、山寨货时，一个巨大的市场被让了出来。 　　那就是穷人的市场。 　　曾经淘宝就是城乡结合部商场的翻版，当时的中国人乃至城里人也没有多少人买得起Adidas、Nike，淘宝上的“水货”让80后一代接触到了网购也接触到了山寨货。当80后这代人中的佼佼者因大学扩招考上了大学，毕业后在城市参加了工作，月薪越来越高，转向正品和海外游。 　　他们出走的身后，是广袤的农村。 　　2017年，统计局按收入将全国居民分为5组： 　　人均可支配收入5411元/每月就是高收入人群。注意是可支配收入。 　　在农村方面，全年农民工总量28652万人，其中，本地农民工11467万人，外出农民工17185万人，农民工月均收入水平3485元。注意，这是月收入，而不是可支配收入。2017年全国居民人均可支配收入25974元，比上年名义增长9.0%，扣除价格因素实际增长7.3%，也就是人均月可支配收入2164.5元；城镇居民人均可支配收入36396元，平均月3033元；农村居民人均可支配收入13432元，平均月1119元。 　　城镇居民几乎是农村居民的3倍，大部分农村居民的月可支配收入在中等偏下组。巨大的农村以及城乡结合部市场就是这么来的。 　　现在的中国已经是两个市场： 　　? 收入不断增加的城市新贵以及可支配收入虽然不高，但也不会买山寨货的进城青年； 　　? 广大被山寨货占领的农村地区。 　　山寨货并不一定便宜。京东的刘强东曾经说，自己前一段时间回老家，发现村里还有30%的商品几乎是“假货”，“比如说娃哈哈矿泉水，包装和娃哈哈一模一样，但是叫做‘妈哈哈’。大量村镇的商店、便利店充斥假货，商品价格比北京还贵，让农村人付出了更高的成本还买了假货。” 　　他说想把真货卖到农村去。 　　可一个拼多多就宣告了刘强东的雄心壮志并不容易实现——山寨货更便宜了，钱少的人谁会买真的呢？甚至，“山寨”这两个字的意思，很多拼多多用户是无感的，他们首要需求是便宜能用的东西，而不是一个贵不少的牌子货。 　　03 　　人民还是不够富裕 　　曾经，整个中国就是这么一个大的城乡结合部。宝洁刚进入中国时，中国人均年收入也就100块，9.9块的瓶装洗发水，很多人都买不起，后来宝洁将海飞丝洗发水包装设计为0.5元人民币的一次性袋装，先在城市里卖。很多80后都有印象那成条的海飞丝袋装洗发水。 　　可见，人们也不是没有消费好东西的欲望，更多时候，真的是被收入限制了。 　　城里人都说索尼好，但动辄几千上万的彩电也是买不起。 　　就连进城的小镇青年家里的第一台彩电，也大多是国产品牌，从销量来看，国产品牌遥遥领先： 　　但从全球来看，却还是三星、索尼、松下、飞利浦等国际大厂占优。这说明，中国年轻人，即使有钱了，也还是优先考虑满足：先有，后优。 　　农民兄弟在拼多多上买398元的“小米新品”大彩电，跟新城市青年抢购真的小米彩电，逻辑是一样的——收入约束。 　　看似城里80后青年资产百万甚至千万了，那都是家里6个钱包或者拆迁的功劳，家庭月可支配收入也就那样，存量资产虽然高，但流量资金并不多，有钱省着花。 　　这些年，帮助大家“省钱”的公司都大赚特赚估值很高，除了拼多多，小米、曾经的滴滴、美团等等都是如此，要么卖低价，要么给补贴，谁都知道：人民，还是不够富裕。　 回到目录

王小鲁:买房拿出三代人储蓄 这是对中等收入阶层剥夺

王小鲁：中国收入分配向何处去|改革开放四十周年·思想者① 　　在改革开放40周年之际，围绕过去40年来中国收入分配改革历程、国民收入差距变化以及未来中国如何进一步推进相关改革，界面新闻深度专访了国民经济研究所副所长王小鲁。 　　从21世纪初开始，王小鲁把研究领域从经济体制改革和发展更多地转向了收入分配领域。按照他自己的说法，原因很简单，“蛋糕”越做越大了，而怎样“切蛋糕”则变得非常重要。 　　此时，他更关心的是，“蛋糕”是否切得公平合理。 　　新的研究领域让他忧心忡忡，他发现，中国的居民收入基尼系数在20世纪90年代中期就超过了0.4的警戒线，并持续上升，中国正在从一个收入较为平等的国家转变为一个收入差距非常大的国家。 　　对此，当时中国学界也有不同的看法，有些经济学家认为，这是中国改革开放过程中必然出现的现象，在追求效率和经济高增长阶段，收入差距扩大是一个不得不忍受而又不用过分操心的事情。 　　同时，“库兹涅次曲线”（美国经济学家西蒙·史密斯·库兹涅茨于1955年所提出的收入分配状况随经济发展过程而变化的曲线，是发展经济学中重要的概念）成为一些经济学家解释现实的重要依据，他们认为，经济增长最终会自发地导致更加公平的收入分配，效率最终会带来公平。 　　对此，王小鲁不以为然。他认为，库兹涅茨被曲解了，库兹涅茨本人并不认为收入差距会无条件地随着经济发展而先上升后下降，相反，库兹涅茨认为收入差距变化是当时一系列经济、政治、社会和人口条件造成的。 　　王小鲁发现，库兹涅茨并不认为发展中国家应当像早期资本主义那样听任收入差距扩大，他特别批评那些关于不要“惩罚性的累进税制和其他类似的东西”，只要“完全的自由市场”之类的观点。 　　此后，王小鲁的研究更为深入和细致。他回忆说，在对中国国民收入问题进行持续性的研究后发现，官方统计数据对我国部分居民的收入水平以及居民收入差距都有很大幅度的低估。而遗漏的部分中，一多半是常规的统计调查方法难以调查到的部分，王小鲁认为，其中大部分可以称为灰色收入，即来源不明、合法性不明的收入，因此其中也必然包括相当数量的非法收入。 　　当他准备就“灰色收入”进行更深入调查研究时，一些朋友劝他不要去碰这一敏感领域，这可能会给他带来麻烦。 　　当时的一些迹象也说明社会在面对这一话题时心态有多么复杂。2010年全国“两会”期间，本来要在两会政府工作报告中出现的“规范灰色收入”等措辞最终被删除。 　　他“固执己见”，希望把事情搞清楚，对收入数据的怀疑，刺激他继续进行深入研究。他和同事们的调查遍及全国27个省会城市和直辖市，还有相当数量的中小城市和县镇。他参与主导了三次颇有影响的中国收入分配调研课题。在调研中，王小鲁敏锐地注意到了“灰色收入”现象，掀开了中国收入分配领域一个隐秘的角落，也引起了更为广泛的关注和讨论。 　　“在国民收入初次分配领域，灰色收入的存在扭曲了正常的要素报酬价格，这还会严重降低生产要素的使用效率，造成要素配置扭曲，直接影响未来的经济发展。”王小鲁说。 　　他进一步认为，造成这些问题不应该归罪于市场化，而是因为制度存在漏洞，这说明一些重要方面的改革还远没有到位。 　　他认为，要想解决问题，迫切需要推进进一步的改革，其中，最关键的几个问题更为急迫，如严厉打击腐败、规范政府行为、构建完善的社会保障体制、再分配制度、保证教育的公平性等。 　　在改革开放40周年之际，围绕过去40年来中国收入分配改革历程、国民收入差距变化以及未来中国如何进一步推进相关改革，界面新闻深度专访了国民经济研究所副所长王小鲁。 　　收入分配差距扩大不是市场化改革的错 　　界面新闻：改革开放后，尤其是在1990年代后，中国的基尼系数呈现一个大幅度上升的趋势，居民收入差距快速扩大，这其中的主要原因是什么？ 　　王小鲁：我想是这样，中国改革是从过去的计划经济体制转向市场经济体制的一个过程，1980年代是开始阶段，原来的计划经济体制逐渐开始松动，市场经济的力量逐渐生长起来。像当时的乡镇企业、个体户，都是那时候开始搞起来的，农村也发生了变化，从人民公社制度转向了农户家庭经营。 　　总体来讲，在计划经济时期，国民收入比较平均，当然城乡差别很大，但是城市居民的收入相当平均，工资差别比较小。 在农村地区，地区之间差别比较大，但是如果是同一个村子，大家都差不多穷。 　　这种情况在改革开放初期开始发生变化，在走向市场经济的过程中，一段时期内收入差距扩大，是一个是正常现象，它必然要扩大，因为过去人为地保持了平均主义的分配，结果经济搞得没有效率。走向市场经济过程中，按照市场来实现收入分配，必然会在一段时期内导致收入差距扩大。 　　界面新闻：在市场经济下，这种差距会无限扩大下去吗？ 　　王小鲁：在市场经济条件下，未必意味着收入差距会不断的扩大。现在世界上很多市场经济国家，特别是发达的市场经济国家，收入差距都不大。他们也经历过收入差距扩大的阶段。按照库兹涅茨曲线，收入差距会先扩大后缩小。这未必是一个规律。但是当这些国家走向发达的市场经济的时候，有很多相关的体制、制度建立起来了，比如说社会保障、公共服务、收入再分配等。这就限制了某些利益集团无限扩大自己既得利益的倾向，让分配比较公平。这些制度如果比较完善，就会抑制收入差距继续扩大。 　　我们在改革开放的开始阶段，收入差距扩大，我觉得基本上是个正常现象，但是后来这个趋势一直在发展，收入差距越来越大，到2000年时，基尼系数已经超过了0.4这个国际通常认为的警戒线，这其中就和腐败、收入分配扭曲等非正常因素有很大关系了。 　　界面新闻：其实，改革开放初期，有一段时期，中国的基尼系数还是控制得不错的吧？ 　　王小鲁：是的，改革开放一开始的时候，中国居民的收入差距是缩小的，1980年基尼系数是0.32，到1984年曾一度下降到0.26左右。这其中主要原因是农村率先改革，启动了农户承包制，也提高了农产品(5.400, -0.02, -0.37%)收购价格，这些改革措施使得几年内农产品产量大幅度提高，农民的收入增长一度非常快，因此城乡差距缩小，带动整个收入差距缩小，基尼系数下降。80年代上半期大体上是这个趋势。 　　但是，后来城市经济改革开始了，情况就变得比较复杂了，1980年代后期到1990年代，城市发展快于农村，沿海地区发展快于内地，结果导致城乡差距进一步扩大，地区差距扩大。再有不同居民阶层之间的差距也扩大了。改革以前，比如说脑力劳动和体力劳动之间、各种专业人员和一般劳动者之间的收入差距不大，比如你是高级工程师或者科学家，你有很重要的贡献，但是你的工资可能不过是一个普通工人的两三倍，不会太高。 　　界面新闻：当时流行一句话，搞导弹的不如卖茶叶蛋的。 　　王小鲁：对，那还是在刚刚有了个体户之后。随着改革开放推进，人力资本的价值逐渐体现出来了，这是一个因素。再一个因素是过去单方面讲按劳分配，资本是没有地位的，改革开放以后，走向市场经济，按要素分配了，资本有权利在收入分配中占居一个重要地位，资本所有者收入自然会高于普通劳动者。因此，不同阶层之间收入差距也扩大了。在市场化的过程中，这些应该说都是正常因素。 　　界面新闻：导致收入差距扩大的不正常因素有哪些呢？ 　　王小鲁：不正常的因素就是后来出现的越来越严重的腐败，造成收入分配严重混乱。突出的是政府资源大量流失。本来财政用于公共项目的投资，或者是用于其它方面的公共服务支出，不明不白的进了一些个人的口袋，少数人迅速发财，一夜暴富。 　　这里面，很重要的是钱权交易。权力和资本勾结，私相授受，出现大量的寻租行为。比如说一个矿山的开采权别人拿不到，但是我可以凭权力给你，我们两个人可能就有私下交易，你可能马上就富起来，我跟着也富起来。当时，这类事情非常多。原因在于市场化过程中，相关的制度改革和制度建设都没有跟上，这是突出的问题，导致了收入差距急剧扩大。这中间有大量的是非正常的收入分配，有的是隐秘的非法收入，也有合法和非法边界不清的情况，因此灰色收入大量存在。 　　界面新闻：随着居民收入的这种差距拉大，在社会上造成了很多的争议，当时是不是很多批评直接指向了市场经济本身？ 　　王小鲁：对，很多人在讲收入差距问题的时候，指责市场经济，认为是改革搞坏了一切，改革引进市场经济，把收入差距无限扩大了。实际上这是一个错误的理解。很简单，我们看看现在世界上发达的市场经济国家，收入差距都比我们小。除了美国基尼系数超过0.4，其他国家都在0.4以下。因此批评市场化导致了收入差距无限扩大，这个逻辑是讲不通的。 　　当然，早期的市场经济因为完全自由放任，没有相应的制度建设，的确导致了贫富两极分化。但是现代市场经济和早期市场经济实际上已经有非常大的差别了。随着经济发展，为了解决社会矛盾和贫富差距，这些发达国家逐渐建立了社会保障和公共服务体系，老百姓(72.000, -0.44, -0.61%)看病、基础教育等公共服务全面覆盖每个人，人人都可以享受基本保障。另外还有转移支付制度，通过税收调节等实现再分配。这些制度都是为了减少收入差距，为了社会分配更公平。同时还有对政府权力进行监督和制约的一套制度。这些制度建立起来以后，和基础的市场经济制度相配合，形成了一套完善的制度体系。 　　我们恰恰是搞了市场经济，但是相关的一些制度改革和建设没有及时跟进，相应的社会保障制度建设也比较滞后，所以才会导致上述问题。即使是正常的市场因素导致收入差距扩大，也需要通过制度建设把它控制在一定的范围以内，不能无限扩大。 　　那靠什么来控制？ 我觉得就是在市场体制之外，还需要建立对权力进行监督和制约的体系，防止以权谋私、为所欲为，同时需要建立一套完善的社会保障制度、公共服务制度以及收入再分配体系。 　　界面新闻：在改革开放初期，决策层是否注意到了居民收入差距拉大这种趋势，在初次分配和再次分配领域是不是采取了措施？ 　　王小鲁：这个问题肯定是会注意到的，但是在当时的背景下，首先要解决的问题是计划经济时代的平均主义和经济效率低下问题。过去计划经济体制下，大家都差不多，看起来是公平了，但是大家都穷，因为没有效率。在实行计划经济的20多年中，我们没有解决农民吃饱饭的问题，而且是靠剥夺农民的办法进行国家积累、搞工业化。事实上这也是不公平的。 　　所以改革开放初期，无论是决策层还是当时的参与者，首先关心的是怎么解决平均主义的分配问题，解决旧的计划体制的弊病，让经济效率体现出来，通过推进市场改革和其他各方面的改革，让经济发展更有效率，这是当时的重点。所以当时讲效率优先。现在回过头来看，在当时的背景下，是有道理的。但是后来分配问题变得越来越突出了，收入差距越来越大。在这个过程中间，收入分配问题确实很长时期没有受到应有的重视。政策和体制的配套建设都没跟上来，对权力没有进行有效的监督和约束，社会保障和公共服务体系的建立也相对滞后。我觉得这是个很大的失误。 　　界面新闻：这个节点大致是在1990年代吗？ 　　王小鲁：可以这么说。1980年代基本上可以说是市场经济体制初步建立的阶段，还很难说形成了市场经济体制，而且在80年代末还出现了改革停顿甚至倒退的情况。1992年邓小平南巡讲话提出，改革开放不能变，而且要加快改革开放。这个号召得到全国上下拥护，使改革再次提速。随后中国共产党十四大又明确提出改革的目标是建立社会主义市场经济体制。 　　整个1990年代，是一个市场经济继续发展的过程。原来一直是国有经济占绝对统治地位，后来民营经济逐渐发展起来，占比越来越大，1990年代期间，民营经济超过了国有经济所占的比重。但这个时期明显的缺失是没有推进政府改革，而且放松了权力的自身监督。以权谋私、权钱交易的情况逐渐泛滥。 　　1990年代后期，对于收入分配来说，也可以说是一个节点。1980年代中期，中国的基尼系数降到了0.3以下，但后来不断扩大，90年代中期上升到0.37—0.38。90年代末继续扩大，2000年左右超过0.4，2000年以后，收入差距还在不断扩大。 　　这个时期，关键是腐败、制度不健全造成大量的灰色收入以及不公平的分配，这些导致了收入差距持续扩大。 　　灰色收入扭曲收入分配 　　界面新闻：您如何界定灰色收入？ 　　王小鲁：工薪收入、合法的经营收入、资本所得、财产收入，这些都不能叫做灰色收入。实际上，当时大量存在的一部分收入你不知道它合法还是非法。我说的是少部分人的一部分收入，即收入来源秘而不宣的那一部分，你不知道它实际来源是什么，所以你也没法界定它合法还是不合法。但是这部分收入的数量巨大。当时你能明显感觉到，有少数人的实际收入和实际财富，都远远超过了统计数据告诉你的情况。我把这些叫做灰色收入。 　　界面新闻：当时是怎么发现存在灰色收入这种现象的呢？ 　　王小鲁：2004年我们研究所做过一个有关收入分配的研究项目。一开始我们研究收入分配问题，还没有把注意力集中在这个问题上。我们当时注意的是收入差距发生了哪些变化？这种变化是怎么带来的？有哪些因素影响了收入分配的变化？些但在做这个课题的过程中，我发现用国家统计局公布的居民分组收入数据很难解释居民的实际收入状况，统计数据和实际生活中你能够观察到的居民收入状况差距太大了。那个时候我就产生了一个想法，觉得首先要把实际情况搞清楚，到底居民收入是个什么状况，是怎么分配的？ 　　界面新闻：实际的感受是什么样的，与统计数据之间有什么样的偏差？ 　　王小鲁：比如，当时国家统计局公布的城乡居民分组收入数据，农村是按五组来分的，每20%的住户一组，城镇是按七组来分，就是两头各两个10%，中间三组是20%。每一组都有人均可支配收入、有人均消费支出等等数据。应该说这些数据提供了丰富的信息，可以用来研究很多问题。但也有一个很难解释的现象，就是按照当时的收入数据，最高收入的居民群体也没有能力买房子买车。例如2005年，城镇最高收入的10%家庭，人均年收入只有2.8万元，2008年只有4.3万元。这样就没办法解释，一年全国卖了那么多汽车，卖了那么多房子，都卖给谁了？所以，我当时想到的是要搞清楚，到底居民收入是个什么状况。所以从那时候起就开始做一些研究，去做调查分析。 　　界面新闻：当时你们采取了哪些调查技术手段来确认上述差距呢？ 　　王小鲁：首先要弄清楚统计数据为什么会偏低？当时，我国的收入分配信息主要来自国家统计局的城镇和农村住户抽样调查，这两项调查是国内样本量最大、跟踪历史最久、覆盖面最广的调查。但是，当时国内各类收支调查，包括上述调查在内，都在不同程度上低估了高收入阶层居民的收入水平，从而低估了收入差距。这不能说是因为调查方法不科学。他们的抽样方法、调查方法是符合统计学规范的。主要原因一是对高收入户调查特别困难，拒访率特别高，结果导致高收入样本漏失；二是高收入样本户对其收入的记载和陈述失真程度大，低报收入的情况很普遍。而这些调查都采用了随机抽样的方法，没有对调查信息进行复核的机制和渠道，也就无法纠正调查数据的偏差。特别是当涉及到从非正常渠道获得的收入时，通过常规方法的收入调查很难获得真实信息。 　　我们当时怎么解决上述问题呢？我们想，关键在于要保证调查数据的真实性。在调查过程中间，怎么取得更真实的数据？想了很多办法，比如，第一，我们在调查的时候会告诉调查对象，我们不代表政府，不代表任何官方机构，我们只是一家研究机构，我们的目的是研究全国的经济状况，而且数据严格保密，我们承诺不向任何第三方透露原始数据。我们最后只形成一个总体的研究结果，其中不会涉及到任何样本户的个人信息。对每个被调查者都有这样一个承诺。第二，调查问卷不记录对象的姓名、具体工作单位等个人信息。因此你也就不用担心个人信息泄露。第三，在问卷的设计上要有技巧，就是要尽可能降低问卷的敏感度。不能开门见山就问你家收入多少，从哪来的这样的敏感问题，先从调查对象家庭的具体消费项目开始，如一年吃饭花多少钱、买衣服花多少钱？这些问题的敏感程度低得多。再逐步深入，最后才涉及收入。你不可能说全家消费了10万元，收入只有两万元。如果出现这种情况，也很容易发现数据是否失真。所以问卷设计先问什么，后问什么，以及问题怎么问，是有技巧的。第四，我们设计了一套数据核查方法，能够发现问卷中信息不一致的情况。因为提供不真实的数据就很难避免各种数据之间相互冲突。对信息不可靠的问卷，进行了剔除。实际上剔除的数量相当大。 　　另外，我们在抽样方法上也做了改变，就是放弃了随机抽样。陌生人来敲门，你不大可能告诉他你的真实家庭情况。我们要求在各地的调查队伍去调查他们熟悉的人群。当然有附加的要求，就是要包括各种职业、各种不同收入阶层的人。你可以在你熟悉的人群中间去找调查对象，包括你的朋友、亲戚、同学、甚至你的父母。熟悉的人之间障碍就小得多，心理上的抗拒也小得多，更容易保证数据的可靠性。由于彼此间更熟悉，互相了解对方的家庭情况，减少了说假话的可能性。 　　当然，不用随机抽样方法，就无法用样本来直接推算总体分布。我用的是完全不同的方法，是用调查数据去建立一个计量模型，推算收入水平与其他消费变量的关系函数，其中一个关键的变量是恩格尔系数。再将国家统计局公布的居民消费数据带入这个函数，求得对应的收入水平数据，与统计的收入数据进行对比检验。结果很有意思，所得到的低收入居民收入水平的计算结果跟国家统计局的调查结果很接近；中等收入数据比统计局的要高一些；而高收入群体的差距高出了很多。 　　界面新闻：你们的第一个灰色收入课题研究报告最终完成是在2007年，报告最终显示高收入家庭收入的真实情况如何，与国家统计局的差距到底有多大？ 　　王小鲁：这个研究结果发现国家统计局的城镇高收入居民收入数据有严重遗漏，占城镇居民家庭10%的高收入居民2005年人均可支配收入应为9.7万元，而不是统计显示的2.9万元，全国城镇居民收入中没有统计到的隐性收入总计高达4.4万亿元。 　　另外，2005年城镇最高与最低收入10%家庭间的人均收入差距约31倍，而不是统计显示的9倍。城乡合计，全国最高与最低收入10%家庭间的人均收入差距约55倍，而不是按照统计数据推算的21倍。 　　界面新闻：你一共做了几次相关的调查，相关结果一致吗？ 　　王小鲁：三次。根据这三次调查进行分析得到的结果基本一致。第一次是2005年到2006年做的调查，2007年公布研究报告；第二次是2009年进行调查，2010年完成报告；第三次调查是在2012年，2013年完成报告。三次报告的结果显示，收入差距最大的都集中在最高收入那一组，这一组的真实收入水平和官方统计数据相比差别都在三倍以上。例如2011年城镇10%的最高收入家庭，统计年收入平均不到5.9万元，我的推算是接近19万元。当然，实际上我们得到的结果也未必是绝对准确的，肯定还会有相当数量的遗漏，所以三倍多的差距是一个基本的对比数据，实际差距还可能更大。 　　界面新闻：经过这三次调查以后，你们发现灰色收入的主要来源有哪些？ 　　王小鲁：对灰色收入，其实是没有办法知道它的确切来源的。但我在研究报告里根据其他来源的信息做了一些分析，我认为灰色收入主要和腐败相关，源于各方面的制度缺失，比如行贿受贿，利益输送，或者政府投资项目被层层转包，导致营私舞弊、偷工减料，这中间很多公共资金就流失了，最后落实到工程项目上的钱可能就少了很多，这些漏失掉的公共资金就形成了我们所说的灰色收入。公共资金流失的另一个渠道是各级政府和公共服务部门的预算外收入，包括土地收入，其中一部分会转化为个人灰色收入。 　　金融腐败也是一个重要来源，中国人民银行研究局2003年一项涉及面相当广泛的调查显示，全国正规金融机构的贷款，在正常利息之外的额外付费已经成为一项潜规则。导致企业在贷款中需要额外支付成本。 　　另外，行政审批、行政许可、行政性分配资金，和资源管理、税收、司法和执法，在任何国家都是必须的，但如果管理不善，都可能导致寻租和腐败行为，给寻租者带来灰色收入。 　　此外，灰色收入也不只存在于政府部门，比如说医生收病人的红包，教师收受家长的礼品礼金，也曾经是普遍现象。 　　还有，垄断性行业也是产生灰色收入的主要来源，在我们做调查时，我国垄断性行业与竞争性行业之间的实际收入差距已经发展到畸形的程度，垄断性行业收入过高已经侵害到了社会利益。我当时建议，需要引进公平竞争的市场机制，打破垄断；同时要健全监管制度。 　　界面新闻：2013年后，你们为何没有继续进行相关的调查，另外，2013年后，中国加大反腐败力度，现在来看，经过5年多的反腐败，现在的灰色收入现象是不是得到了一定程度上的遏制？ 　　王小鲁：我认为是这样。 　　我们为什么后来没有继续做下去？这里有一个客观情况，就是此前我们做调查的时候，官方还没有如此大规模反腐败，大家对灰色收入这个话题也还不太敏感，只要问卷设计得好，方法得当，调查是可以进行的，十八大以后，中央加大了反腐力度，客观上就导致了一个变化，即灰色收入变成了一个极其敏感的话题，调查的难度大大增加，不容易得到真实的信息。 　　个税应以个人为单位计征转向以家庭为单位计征 　　界面新闻：刚才你提到了三次收入分配调查，实际主要反映在高收入阶层与其他居民的收入差距非常大。所以1980年以后，国家开始征收个人所得税，并希望通过累进税率等来缩小收入差距过快增长，总的来看，过去40年，个税起到了它应该起到的作用吗？ 　　王小鲁：我觉得总体上没有起到缩小收入差距的作用。为什么？首先来看看个税征收的现状，我们通常说个税的累进税率，从最低的3%到最高45%，虽然累进率很高，但这只适用于工薪所得，其他如财产性收入、经营性收入、偶然所得等，并不包括在内，而且税率更低。再加上其他收入来源复杂，容易逃税漏税，就导致中高层次的工薪阶层税负重，其他高收入者税负轻。这样的分类征税其实并不利于公平收入分配。当时这样设计可能有原因，因为工薪收入容易计算，便于征收。 　　其实20年以前就在说要改革个人所得税，要实行综合计征和分类计征相结合的方式等等。说了20年，但是没有实际推动。 　　界面新闻：所以现在税负痛感最强的还是工薪阶层？ 　　王小鲁：对，对于城市中上等收入的工薪阶层来说，他们的税负应该说更重。 　　界面新闻：个税改革之所以推不动，原因主要在哪里？ 　　王小鲁：推不动我想总不外乎几个原因，一是有既得利益者的抵制；二是有关部门不积极；第三个原因是可能技术手段上有一定难度。如果综合计征并按家庭计算收入，不同来源的收入统一计税，应该更公平，但是要把家庭不同人口收入放在一起，不同来源的收入放在一起，信息收集和计算比较复杂。现在的分类计征就是工薪收入、财产所得、经营所得等按不同税率分别征收，不合并。如果要合在一起计税，需要做一些复杂的基础性工作。但是一定做不到吗？未必！其他国家能做到，为什么我们做不到？肯定比以前难度有所增加，但关键还是想做不想做。 　　界面新闻：最近，备受关注的个人所得税法修正案草案出炉，个税起征点提高的同时，还引入了综合征收以及增加了专项扣除的做法，被认为有利于进一步完善我国个税税制，减轻工薪阶层个税负担。国家是否已经有技术手段解决综合征收的问题？ 　　王小鲁：我没有看到草案全文，就读到的说明来看，我个人认为这一修正案除了把工薪所得免征额从3500元提高到5000元、对税率结构有调整、增加了专项扣除外，没有太多实质性进展，有些改变还是不合适的。我认为现行个税的主要问题是对不同来源的收入实行不同税率的分类计征，工薪所得实行超额累进税制，最高税率45%，经营所得最高35%，财产性收入等非劳动所得的税率是20%，不累进，有些还不用纳税，导致工薪阶层的中高层（基本属于中产阶层）税负高，真正的富人税负反而低。我们真正需要的改变是对劳动所得和非劳动所得统一实行综合计征，统一税制，公平纳税；把过高的税率降下来，过低或不纳税的提上来。 　　而这次的草案只把工薪所得，劳务报酬，稿酬，特许权使用费等4项劳动所得纳入综合征税范围，适用统一的超额累进税率，而对利息、股息、红利所得，财产租赁所得，财产转让所得，偶然所得等非劳动收入的税制不变，因此不仅没有改变劳动所得和非劳动所得两者税负不公平的问题，相反还把劳务报酬，稿酬，特许权使用费这几类劳动所得也纳入了超额累进税的征税范围，增加了脑力劳动者、知识阶层的税负，增加了科技创新的成本，对鼓励发展知识经济可能会有不利的影响。 　　界面新闻：目前针对工薪阶层的个税累进税制是否合理？ 　　王小鲁：在我看来，现行工薪所得最高45%的税率过高了，降到35%可能比较合适。中间档次的税率也随之下调。为了社会公平，这一累进税制对非劳动所得也应该适用。也就是说，不管收入来源，不管工薪收入还是财产收入，同等收入按同等税率综合计征。其中需要研究的一个问题是，从事实体经济的私人企业所有者因为已经交纳了企业所得税，其个人经营所得是否应当设计一个抵扣制度？但如果抵扣，适用范围也不应扩大到股息和红利所得，因为股息和红利所得与企业所得分别属于不同的收入主体和纳税主体。 　　关于实行综合计征的技术手段是否具备，既然将劳务报酬，稿酬，特许权使用费纳入综合计征没有技术障碍，就没有理由认为把利息、股息、红利所得，财产租赁所得，财产转让所得、偶然所得纳入综合计征有什么不可逾越的技术障碍。信息收集和计算过程可能复杂些，但发达国家已经做了两百年，多数发展中国家也都做了，没有理由说我们做不了。所谓技术障碍的说法，更多是有些人拖延改革的借口。这项改革迫切需要推进。 　　此外，接下来另一个要解决的问题，是从以个人为单位征税转向以家庭为单位征税。假定两个人收入相同，一人是单身，另一人要养活四口之家，后者的家庭人均收入只有前者的四分之一。但两人按同样的税率纳税，实际上是不公平的。以家庭为单位计税，就可以避免这样的问题。这可能是下一步要做的工作。 　　改善收入分配与向服务型政府转型 　　界面新闻：从整个社会公平来看，改革肯定还是要继续推进的吧？ 　　王小鲁：对。那必然要做，经济要往前走，将来我们要成为发达国家，相关制度当然要健全起来。 　　界面新闻：从整个收入分配体制改革来看，实际从2004年改革开始了，中国就开始起草方案了，到现在，中间经历了多次修改，但改革方案一直未能出台，具体的原因是什么？ 　　王小鲁：2004年设计的那个收入分配改革方案有先天不足，没能拿出来不奇怪。为什么这么讲？首先，有没有一个独立于其他各项社会经济制度之外的收入分配制度？我认为没有。收入分配制度可以说是方方面面制度的总和。你可以说工资制度、个人所得税制度影响收入分配，但是仅仅改工资制度和个人所得税制度，能不能解决收入分配问题？还不能解决。因为收入分配是一个更综合得多、更全面得多的问题，它涉及到社会的方方面面。所以，在制定一套改革方案前，首先要搞清楚出发点。改革设计如果没有一个纵览全局的宏大视野，只在细枝末节上做文章、讲改革，那么改革必然不到位。 　　界面新闻：局部领域的推动毕竟也是有意义的吧，比如个税改革。 　　王小鲁：当然，局部改革有意义。但是如果个税改革连对劳动所得和非劳动所得综合计征这个事都还都没有摆到议事日程上，只是调整一下个税起征点，那离全面的收入分配改革距离就太远了。 　　界面新闻：改善收入分配制度，主要涉及到哪些领域和制度？ 　　王小鲁：我的看法是这样，单独提出来改革收入分配制度，可能是一个无法实现的目标。要改善收入分配，需要推进一系列的体制改革，包括政府管理体制改革、财税制度改革、户籍制度改革、土地制度改革等等。因为收入分配不合理是这方方面面的问题造成的，如果这些问题都没有着手解决的话，讲解决收入分配制度问题，可能会流于空谈。 　　比如土地制度。现行的土地制度，是由各级地方政府独家征地独家卖地，垄断了土地市场。这个制度在初期对缓解地方政府财政困难、促进地方建设方面起了积极作用，但后来消极作用越来越明显。地方政府把土地收入当作主要收入来源，严重推高了地价和房价，结果是工薪阶层买不起、住不起房子。当然不是所有的城市，但很多大城市是这样，工薪阶层已经完全没有能力买房子了。为了买个房子，祖孙三代的储蓄都要拿出来，或许才刚够首付，接下来还要背几十年的债。这实际上是对中等收入阶层的剥夺。而低收入阶层只能望洋兴叹，进城打工者只能住城中村或者地下室，但有些城市又在大拆城中村，限制城市人口规模。高地价高房价进而演变为城市商业服务业的高租金，推高了商业服务业成本，加重了所有消费者的负担。而少数人靠房地产大赚其钱，地方政府也获得了大量收入，大量用于投资和政府自身消费。但很多政府投资是低效率甚至完全无效的投资。这造成了严重的收入分配问题，造成中等收入阶层沉重的负担，扩大并在继续扩大收入差距。不改革土地制度，这些问题怎么解决？ 　　所以，如果离开这些具体问题，只说要改善收入分配，说要“提低、扩中、限高”，结果可能是空谈。况且由市场决定的高贡献者高工资、高回报，是合理的，为什么要限制？需要限制的是腐败和不合理的高收入。 　　界面新闻：改革开放前，中国居民收入差距主要表现在城乡差距上，造成这一结果的原因是城乡区隔的户籍制度吗，户籍制度与收入分配的关系是什么？ 　　王小鲁：改革前实行城乡隔离的户籍制度，而且不许农民进城。原因是要让农民以低价格提供粮食，成为支持政府工业化进程的原始积累。这导致了城乡间巨大的收入差距，事实证明也阻碍了经济发展。改革以后允许农民进城打工，他们为城市化和经济发展做出了非常大的贡献。但城乡分割的户籍制度一直没有改变，这始终是改革的重大缺项。 　　2013年，我写过一个关于推进财税体制、土地制度和户籍制度改革的建议报告，当时，我国城市化率已超过50%，但城镇常住人口中至少有1/3是没有城镇户籍的农村转移人口，共两亿多人。他们很多人二十岁左右进城打工，把父母子女留在农村，通常比城市本地居民工作更繁重，工时更长，工资偏低，居住条件很差，多数人不能取得城市户籍，难以享受城镇社会保障和居民福利，无法在城市安家落户，通常四五十岁后就只好回农村去。当时我提出，这是导致城市劳动力短缺的制度原因，促使了“刘易斯拐点”提前到来。户籍改革长期拖延的结果是这些进城务工的新城镇人口不能和其他城镇居民一样，平等享受城镇的公共服务和社会保障，导致两类人之间的巨大差距。 　　界面新闻：中国户籍制度改革这几年处于提速过程中，你觉得中国户籍制度改革的方向应该怎样？ 　　王小鲁：城乡分割的户籍制度延续了几十年时间了，也不可能一天之内把它改掉，要一步一步来。但是怎么改法？第一当然是扩大城镇户籍覆盖，加快推进农村转移人口在城镇落户，这个事情正在推进中。更关键的是，落户后，公共服务和社会保障要跟上，政府需要在社保、住房、子女教育等领域增加公共支出，这些方面，要加快推进。 　　界面新闻：这些基本公共服务的推进和到位更为重要，对于地方政府来说，是不是也是巨大的挑战？ 　　王小鲁：现在这些事情在试图解决，只不过推进还是很慢。2012年城镇非户籍常住人口占总人口的17.3%，共2.34亿人。2017年城镇非户籍常住人口仍然占总人口的16.2%，共2.25亿人，五年只减少了900万人。这期间常住人口城镇化率提高了6个百分点，户籍人口城镇化率也只提高了7个百分点。按这个速度，解决两亿多新城镇居民的户籍问题还需要再等二十多年。到那时候，年纪大的移民可能很多已不在了，中年人也变成老年人了。 　　推进慢的重要原因在于很多地方政府缺乏积极性。为什么？因为过去很多城市已经习惯于使用大量的外来廉价劳动力推动城市经济发展，享受人口红利，却不必花钱为他们解决医疗、住房、养老、子女教育等问题。现在忽然说要为这些“外来人口”承担公共服务的责任，就觉得变成政府财政的负担了，不愿意去推动。 　　有些地方政府说自己财政紧张，没能力负担更多的公共服务支出，这恐怕不真实。现在各级地方政府在不必要的投资支出和行政管理支出上花的钱要远远多于花在公共服务上的钱。很多政府投资项目是形象工程、政绩工程。花钱很多，对老百姓意义不大。所以一个需要推进的重要改革，就是政府的转型，政府要从一个围绕GDP的政府转向一个服务型的政府，为老百姓提供公共服务。 　　界面新闻：那么在您看来，我们过去这些年所提的地方政府的财权与事权不匹配是个伪命题吗，其实并不是钱不够？ 　　王小鲁：我想这个事可以从不同的角度来看，一方面，在现在的财政体制之下，相对来说中央的日子比较好过，这源于1994年分税制改革。虽然中央每年会从中央财政中转移支付一部分到地方，但是主动权在中央。相对而言，地方政府那时候觉得钱比较紧张，认为财权不够，与事权不匹配。这也是后来土地财政出现的一个主要因素。二者的不匹配，当然是存在的。另外现在地方日子好过多了，但靠卖地收入支撑毕竟不是长久之计。而且地方卖地的钱大部分都投资花掉了，用来补充公共服务的不多。 　　解决地方财权和事权相匹配的问题很有必要。但各级政府首先要有一个明确的任务清单，或者说是地方的“事权”，承担哪些责任，首先要解决哪些问题，要明明白白。可以肯定的是，首先要解决的不是GDP增长多少，因为这主要是市场的责任，而是公共服务、社会保障等等，这些是地方政府的责任。 　　另外，现在政府财政支出中，有大量的不必要的投资支出，没有效率，且存在灰色空间，这些都可以省下来，投入到公共服务领域。 　　界面新闻：多年来，中央通过转移支付制度来缓解地方财权和事权的不匹配问题，在缩小收入差距上的效果如何？ 　　王小鲁：中央财政有不小的部分用于转移支付，客观上起到了一定作用，但这项制度本身也存在管理漏洞和不规范，特别是专项转移支付过多，一般性转移支付不足，而且与地方政府承担的责任缺乏规范的衔接。专项转移支付是由中央各职能部门分别掌握，没有统一的支出标准，随意性强，造成的结果是苦乐不均，而且资金使用透明度低，滥用和漏失严重，资金使用效率低等。 　　转移支付可能对减少地区间收入差距有一定作用，但是对减少区域内部的收入差距是否有作用仍不确定；另外，由于财政转移支付不够制度化，特别是功能设计不够清楚，监管不力，都有可能削弱其缩小收入差距的作用。 　　界面新闻：这几年财政转移支付的状态是不是好一些了？ 　　王小鲁：这几年确实有所改善，但是改革推进的速度和我们期望之间，差距还很大。谁手里的既得利益也不愿意放弃。涉及部门之间的有些事情推进缓慢。例如专项转移支付有所减少，但减少的速度很慢，有些减少只是统计上的变化，没有很大实质性进展。 　　界面新闻：今年的国务院机构改革涉及到了一些部门职能的深度调整，我们期待未来会有所改观。 　　王小鲁：这次很多部门的职能作了重大调整，应该说会相应的带来一些变化，部委权力做了重新划分和整合，如果借这个机会推进转移支付制度改革的话，是完全有空间的。但是具体怎么设计，目前还不清楚。 　　发展、效率和平等的关系 　　界面新闻：我看你的著作里面也提到了很多关于库兹涅茨的研究，库氏把工业化和城市化作为影响收入分配差距的两大因素。过去40年，这两大因素是如何影响到中国的呢？ 　　王小鲁：库兹涅茨重点讨论过几个因素对收入差距变动的影响，其中两个最重要且互相关联的因素是工业化和城市化。库兹涅茨认为，工业化早期阶段，储蓄大量转化为资本，从而为富人带来更多的资本收益，导致收入差距扩大，但后来随着政府政策变化，如针对富人的遗产税、针对资本的征税、政府关于通货膨胀的政策等，削弱了富人的资本积累速度，在某种程度上缩小了收入差距。 　　关于城市化，库兹涅茨认为，人口从农业部门和农村向非农业部门和城市的转移，可能首先导致城市低收入阶层扩大，因而导致城市收入差距扩大，但随着迁入者及其后代收入的逐步提高，同时伴随农业和农村低收入人口的减少，有助于缩小收入差距。 　　具体到中国来讲，在工业化方面，在1980年代改革期间，乡镇企业迅速发展，因为农村改革先行，城市还没有放开，农民建了很多工厂来满足市场需要，也提高了收入。当时这有利于缩小城乡收入差距。但是后来城市改革开始了，城市有规模效益，制造业逐渐往城市集中，一度造成城乡差别进一步扩大。 　　这就涉及你刚才提到的城市化问题。城市化的初期阶段，可能会带来城乡差距进一步扩大，以及造成城市内部收入差距扩大。但长期看，城市化是有利于缩小收入差距的。对于中国来说，由于农村劳动力严重过剩，城乡差距巨大，城市化对缩小收入差距的作用会更加突出。 　　界面新闻：城市化初期，居民收入差距是扩大的吗？ 　　王小鲁：对，城市化初期可能导致差距扩大的因素会更突出，就是城市发展快，农村发展慢，城乡差距就扩大了，国际上通常也是这个情况。 　　界面新闻：1980年代初期，是不是包括学界在内，也有一些观点认为经济效率提高了，GDP上来了，自然而然会导致社会的公平，导致收入差距缩小？ 　　王小鲁：一直有这个说法，但经济发展自然导致公平分配的说法未必成立，因为收入差距受很多因素的影响，包括制度和政策因素。但关于效率和公平的关系，也不像另外一些人理解的那样，所谓要效率就一定会丧失公平。我们过去做过一些研究，中国不同省份之间，可以看到市场化程度更高的一些沿海省份，相对来说收入分配更公平一些。 　　界面新闻：其实，库斯涅茨曲线是附加了很多前提因素的吧？ 　　王小鲁：实际上库兹涅茨讲的那个倒U型曲线，一般理解说随着经济发展，收入差距会先扩大后缩小，其实并不绝对。有人甚至用这个曲线做证据，认为经济增长最终会自发导致更加公平的收入分配，所以不用在意收入分配问题。 　　这是有误解的，当年库斯涅茨在发表的论文中，他强调了很多因素，包括税收、转移支付、人口等经济、社会、政治方面的因素，他也涉及到城市化的问题，收入差距大小是由很多复杂因素影响决定的。 　　界面新闻：您刚才强调了市场化程度对于公平的收入分配的意义，那政府的因素呢？ 　　王小鲁：我说的市场化程度是对市场化进程的一个衡量。我们有这么一个课题，隔几年会重新做一次，会公布新的进展。你可以看到各省的市场化进程是不一样的，有些地方快，有些地方慢。总体来说沿海地区快，但也不见得都是这样。也有些沿海省份市场化进展比较落后，而中西部省份里也有市场进程比较快的。总的来说，市场化程度相对高的省份，收入差距相对小一些，而一些市场化进程比较落后的中西部省份，收入差距反而更大。 　　当然，能不能最终解决公平问题？ 还要靠很多制度的完善。即便在市场经济条件下，你要最终解决公平问题，光靠市场还不行，还要靠政府健全各项配套制度。 　　界面新闻：这时候政府角色就变得很重要了。 　　王小鲁：对。不同的政府政策和制度有可能缩小收入差距，也可能扩大收入差距。 　　分配领域的政府和国企角色 　　界面新闻：具体来说，在收入分配领域，政府应该扮演哪些角色呢，是不是更多的要体现在再分配领域？ 　　王小鲁：在初次分配和再分配领域，政府都应该扮演好自己的角色。比如说初次分配方面，政府应该在保障劳动者权益上发挥作用，监督企业不拖欠和压低员工工资，建立和完善相关制度。但同时也要减少对市场、对资源配置的不适当干预。这些干预都有可能对收入分配产生不利影响。 　　在再分配领域，政府当然应该扮演更重要的角色，如转移支付、社会保障体系、扶贫以及公共产品和基础设施上的投入。未来解决好这些问题，还需要政府行政体制等方面的改革。过去几年，反腐力度加强是非常有必要的。长远看，制度建设更关键，就是要把权力关进制度的笼子里。所谓制度的笼子就是有一套法治体系，有一套监督制度，让政府运作更加透明，更加公开，让老百姓能够看得到，有说话的渠道，有监督的渠道，不允许少数人胡作非为。恐怕这是最关键的问题。这样才能防止腐败和滥用权力导致收入分配的扭曲，出现不合理的收入差距扩大的趋势。 　　界面新闻：过去40年，中国在再分配领域还是有了不小的进步，这个大家是都能看到的，当然问题还不少。 　　王小鲁：客观讲，中国现在已经有了一套社会保障和公共服务体系，基本的框架已经建立起来了，社会保障覆盖了绝大部分人。当然，社会保障体系还没有实现全覆盖，比如在城市中，还有很多新城镇居民没有户口，其中有很大一部分没有被纳入到城市社会保障体系中去，不能享受均等化的公共服务。 　　公共服务方面，至少实现了九年义务教育，公共卫生水平有了提升，除了医保之外，整个公共医疗卫生体系都在发挥作用。但是刚才也提到了，各个领域都还有很多缺失需要弥补。 　　界面新闻：举个例子，比方说在公共教育方面，还存在哪些缺失？ 　　王小鲁：比如说和城市教育相比，农村教育在整体资源投入和质量上要差很多，农村师资缺乏，教育水平相对比较低，这些都是很大的现实问题，怎么改善农村教育，值得下功夫。 　　再比如说，重点学校和一般学校之间差距还是很大的，政府投入大量支持重点高校、重点中学，对普通学校的支持弱得多。在公共教育体系中，优质资源毕竟有限，一个城市里，好学校就那么几所，谁能进得去谁进不去，这就变成一个很大的问题，甚至变成一个和收入分配有关的大问题，在资源分配上出现了严重的不公平现象。 　　如何解决问题呢？政府还要一碗水端平，保证教育公平。另外光靠公立学校行不行？我一直觉得教育、医疗都得两条腿走路，即在发展公立教育的同时，还要鼓励民办教育，发展公立医院的同时，还要鼓励民办医院去发展，公共部门要均等服务和提高效率，私营部门要有足够的发展空间。 　　界面新闻：在收入分配改革领域，过去这些年，关于公共部门比如国有企业的角色也一直受到很大关注。国企到底在国民收入分配中扮演一个什么角色呢？前几年，国企分红被热议，不久前，国企部分股份充实到了社保资金里，这些都涉及到收入分配领域。 　　王小鲁：改革以前，经济效率很低，所以我们才需要改革，需要建立一套市场制度，需要民营企业发展壮大。那现在国企还有没有存在的必要？或者说在哪些领域里需要国企？这些要搞清楚。比如说在竞争性领域，就没有必要强调发展国企还是非国企，企业只要符合市场的要求，按照市场竞争原则发展就可以，谁有效率谁就应该做大做强，没有必要认为这个领域里要保护哪一部分企业，要给哪一部分企业吃偏饭，靠市场实现优胜劣汰是最好的选择，而且这也更公平。 　　单纯强调国有企业要做大做强，认为国企就比民企应该优先，我认为是不对的；但还有另一种意见说，所有的国有企业都应该退出，我认为也没有必要。如果一家国企有效率，为何要退出？ 　　在收入分配方面，可以拿出一部分国企利润或者国有资产来给老百姓服务，比如充实社保资金，这也是国有企业存在的重要意义。 　　另外，有些天然垄断性部门怎么办？还有公共服务部门怎么办？有外部性的领域怎么办？这些就可能需要国企来承担更多的责任，但需要防止垄断利益转化为私人利益或小团体的利益，防止它侵害公共利益。这需要一套现代的企事业管理制度和外部监督制度，来保证国企是为公众服务的，不是为某些既得利益集团服务的。 　　界面新闻：政府扶贫也是收入再分配领域中的一个重要方面，中国目前正在进行扶贫攻坚，并确定了到2020年要实现全部脱贫的总体目标，这对于我们缩小收入差距的意义是什么？ 　　王小鲁：改革期间，农村贫困人口大幅度下降。按1978年的贫困线标准是人均年收入100元，那时候，2.5亿人是收入低于100元的贫困人口，占农村人口31%。现在，按照新的贫困标准是2010年不变价格2300元，中国仍有7%的贫困人口。这7%的贫困人口问题靠市场解决很难，需要靠政府来解决，现在搞脱贫攻坚，我认为是对的。但是如何做得更好，还有很多要研究的问题。并不是说政府把钱撒出去了，这个事就解决了。 　　我觉得，农村脱贫很重要的是两件事，一方面要落实社会保障制度，就是农村脱贫要和保障制度的落实联系起来。包括完善农村的低保制度、养老保险、合作医疗等。现在农村低保有两个问题，一是保障水平还低，二是分配不均，有些地方是凭与村干部的关系才能拿到低保，真正穷的可能拿不到。这种情况亟待改变。另一个方面是一些自然条件非常差的地方整体搬迁，更需要考虑如何让他们获得稳定的生存条件和就业机会。这些问题不解决，可能过几天又返贫了。 　　2020年实现整体脱贫，当然是很有意义的。这意味着收入分配的改善。但关键不是只看数据，而是要看实际情况。而且到那时也不意味着扶贫任务结束了。因为按现行标准的绝对贫困人口没有了，还会有相对贫困人口，还需要继续改善收入分配和社会保障。 　　界面新闻：刚才我们回顾了过去40年的方方面面，站在今天这样一个节点上，我们更期待未来十年或者未来40年后，中国人在收入分配上的差距显著缩小，收入分配制度越来越公平合理，所以，改革需要继续有效推进下去。在您看来，未来的改革需要如何展开？ 　　王小鲁：这方面我觉得可以先看看发达国家的现状，他们有哪些经验教训我们可以借鉴？目前，发达国家的基尼系数都控制得比较好，贫富差距不是那么大。比较这些发达国家，我们要在以下两方面努力，一是实现一个更公平的市场环境，减少垄断、减少寻租、减少权力对市场的干预；二是建设一套完善的社会保障、公共服务、政府收入转移支付制度，这几套制度完善了，就能保证即便是穷人也能够体面地生活，能够有一个安稳的生活条件，贫富差距可以大大的缩小。 　　界面新闻：就是说，我们在再收入分配方面还有很大的努力空间。 　　王小鲁：对。这方面有很多研究。有一些研究证明我们在再分配之前和再分配之后，收入差距的缩小是很有限的，相比之下，发达国家在这方面做得更好，通过再分配制度，有效的缩小了收入差距。所以我们还需要完善和健全再分配收入方面的各项配套制度，进一步缩小收入差距，这些方面改善的空间非常大。 　　对政府而言，要把资源配置的决定权交给市场，政府主要解决市场解决不了的问题，也就是收入分配、公共服务等问题。　 回到目录

美国为GDP大涨兴奋 IMF提醒：中国正紧逼世界第一

参考消息网7月31日报道 美媒称，美国经济规模达到20万亿美元，全球第一，不过它已经开始听到身后的脚步声了。 　　据彭博社7月27日报道，美国政府27日在华盛顿公布的数据显示第二季经济实现了稳健扩张。不到15个小时之前，国际货币基金组织（IMF）提醒说，还有一个经济体也在快速增长。 　　报道称，“即使增速逐渐放缓，中国也仍有可能在2030年前成为全球最大的经济体。”IMF在其年度报告中预测。 　　据报道，美国二季度实际GDP同比增长4.1%， 增速为近四年来最快。而同期，中国国内生产总值扩大了6.7%，达到约13万亿美元。 　　报道认为，在中美贸易战中，这场冠军争夺战格外引人瞩目。美国总统唐纳德·特朗普威胁要对5000亿美元的中国进口产品加征关税，这一规模大致相当于美国从这个亚洲国家进口的年度总额。 　　报道称，在对中国经济的年度评估中，国际货币基金组织表示中国的前景强劲，但告诫中国不要走以信贷刺激的老路，以免进一步增加风险。 　　据悉，IMF上周结束了与中国的“第四条款磋商”并发表声明。参与中国“第四条款磋商”的IMF主要官员丹尼尔接受新华社记者专访时表示，中国经济增长前景持续强劲，IMF预计今年中国经济将增长6.6%，这为中国在现有政策议程基础上加快推进再平衡调整和实施其他改革举措提供了机遇。 　　丹尼尔说，今年第二季度中国经济同比增长6.7%，虽然增长略有放缓但仍属强劲，而且服务业、消费增长表现很好，经济再平衡继续取得进展。根据IMF章程第四条款规定，IMF每年都会派出工作小组到成员经济体调研，就宏观经济政策、经济发展形势与成员经济体进行磋商，并在IMF决策机构执董会进行讨论。 回到目录

王东峰：奋力开创新时代党的建设和组织工作新局面

深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神 奋力开创新时代党的建设和组织工作新局面 　　许勤赵一德出席会议 　　（河北日报记者四建磊 吴韬）7月29日，全省组织工作会议在石家庄召开。省委书记、省人大常委会主任王东峰在会议上强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，切实增强“四个意识”，认真践行“两个维护”，全面落实全国组织工作会议精神，坚持新时代党的建设总要求，坚持新时代党的组织路线，充分发挥党的组织优势，激发党员干部奋斗精神，为推动党中央决策部署落地落实，加快建设经济强省、美丽河北提供坚强保证。省委副书记、省长许勤，省委副书记赵一德出席会议。 　　王东峰指出，党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，党的建设开创了新局面，为党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革提供了坚强政治保证。党的十九大以来，我省党的建设取得显著成绩，推动全省改革发展稳定各项事业呈现向上向好的良好态势。开启新时代全面建设经济强省、美丽河北新征程，必须以永远在路上的坚定和执着抓好党的建设。全省各级党组织和广大党员干部要坚持立足全局和战略的高度，自觉把思想和行动高度统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，切实增强推进新时代党的建设的政治责任感和历史使命感。 　　王东峰强调，习近平总书记在全国组织工作会议上，提出了新时代党的组织路线，深刻回答了一系列事关方向性、全局性、战略性的重大问题，为开创新时代党的建设和组织工作新局面指明了前进方向。全省各级党组织要坚持新时代党的组织路线，把学习贯彻习近平总书记关于党的建设和组织工作重要思想作为重大政治任务，把新时代党的组织路线作为重要遵循，坚定不移地抓好贯彻落实，努力把我省党的建设和组织工作提高到新水平。 　　王东峰强调，政治建设是党的根本性建设，决定着党的建设的方向和效果。河北地处京畿要地，必须把当好首都政治“护城河”作为政治之责、为政之要。全省各级党组织要坚持把政治建设摆在首位，把落实“两个坚决维护”作为最高政治原则，把深入开展政治性警示教育作为重要抓手，把进行经常性政治体检作为制度安排，把确保党中央决策部署贯彻落实作为核心要求，严明党的政治纪律和政治规矩，提升党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，切实抓好中央巡视反馈意见的整改落实，深入持久开展理想信念教育和党的宗旨教育，大力发展积极健康的党内政治文化，扎实营造风清气正的政治生态。 　　王东峰强调，要坚持以组织体系建设为重点，全面提高党的建设质量。要把坚持和加强党的全面领导贯穿始终，坚决维护党中央权威和集中统一领导，充分发挥各级党委（党组）领导作用。要把加强基层组织建设贯穿始终，以农村和城市社区“两委”换届为契机，大力实施村党组织带头人整体优化提升行动、城市基层党建基础提升工程，深入开展扫黑除恶专项斗争和“一案三查”。要把服务中心工作贯穿始终，坚持抓党建促乡村振兴、脱贫攻坚、生态建设、社会治理，推动党中央重大决策部署落地落实。 　　王东峰强调，要坚持正确用人导向，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍。要加强对干部的素质培养，突出理论武装和党性教育，注重提升专业能力和专业精神，大力提高广大干部的执政本领。要完善考核体系，强化各级党委（党组）的领导把关作用，创新辨才识才举措，切实做到精准知事识人。要坚持好干部标准，把政治标准放在第一位，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，不断提高科学选人用人水平。要加强对干部的全方位管理，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，突出对各地党政主要负责同志和各部门各单位一把手的监督。要强化正向激励，突出“三坚持三重用”，即坚持担当负责为重，提拔重用敢于担当、恪尽职守的干部；坚持改革创新为先，提拔重用勇于开拓、锐意进取的干部；坚持实干实政为要，提拔重用埋头苦干、业绩突出的干部。 　　王东峰强调，要坚持实施人才强冀战略，以高素质人才推动高质量发展。要加强政治引领，始终坚持党管人才原则，深入开展“弘扬爱国奉献精神，建功立业新时代”活动。要加强改革创新，着力健全完善人才培养、评价、流动、激励机制。要加强统筹谋划，大力引进急需紧缺人才，突出培养造就创新型科技人才，统筹推进企业家、高技能人才、专业技术人才队伍建设，不断壮大各类人才队伍。 　　王东峰强调，要坚持着眼党和国家事业发展大局，积极发现和大力培养选拔优秀年轻干部。要严格质量标准，广开进贤之路，加强年轻干部选拔储备。要遵循成长规律，加强对年轻干部的政治训练、实践磨炼，强化从严管理，推动年轻干部在经济社会发展主战场建功立业、锻炼成长。要树立全局观念，创新方式方法，加强年轻干部科学使用，确保党和人民的事业薪火相传。 　　王东峰强调，要坚持全面从严治党，切实加强对党的建设和组织工作的领导。要严格落实各级党委（党组）主体责任、党委（党组）书记第一责任人责任、分管领导“一岗双责”，压实各级组织部门职能责任，把组织部门打造成为“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门。要进一步完善体制机制，强化督查考核，通过知责明责、履责尽责、考责问责，形成真管真严、敢管敢严、长管长严的工作格局。 　　省委常委、组织部部长梁田庚在总结讲话中指出，王东峰书记的讲话从加强政治建设、组织体系建设、高素质干部队伍建设、人才队伍建设、年轻干部队伍建设等方面，对新时代我省党的建设和组织工作作出新部署、提出新要求，具有很强的思想性、针对性、指导性。各级党委和组织部门一定要准确把握新时代党的组织路线，深入贯彻落实习近平总书记关于党的建设和组织工作重要思想，以高度的政治自觉、饱满的精神状态、扎实的工作作风，认真抓好会议精神贯彻落实，不折不扣把各项任务落到实处，为开创新时代全面建设经济强省、美丽河北新局面提供更高质量、更高水平的组织保证。 　　省委常委，省委党的建设工作领导小组成员；各市（含定州、辛集市）党委书记、组织部部长，雄安新区党工委书记；省纪委副书记、秘书长，省委各部委主要负责人，省直各单位党组（党委）书记；省委管理领导人员企业、省属本科院校党委书记，部分中直驻冀单位党组（党委）书记；省委组织部部务会成员、厅级干部等参加会议。 回到目录

美国大搞“石油孤立”后 这个大国或出手救伊朗？

参考消息网7月30日报道 俄罗斯《独立报》近日刊载题为《莫斯科能拯救伊朗免遭石油孤立》的文章称，美国要求所有国家从2018年11月开始停止进口伊朗石油，否则美国就会制裁它们。专家认为，全球玩家不会彻底不从伊朗购买石油。万一发生这种情况，俄罗斯能向伊朗抛出救生圈，允许后者用石油换取商品。 　　文章称，《华尔街日报》是第一个发布了关于上述美国前所未有强硬诉求的报道。报道称，美国领导层已经邀请国际合作伙伴填补伊朗退出石油市场导致的缺口。在美国沟通的伙伴中，包括伊朗在中东地区的主要地缘政治对手之一——沙特。在接受《华尔街日报》采访时，一位在石油部门工作的伊朗官员说，美国的决定并不是什么新鲜事，但这对世界市场来说是个“噩耗”。后来，美国国务院一位高级官员在电话吹风会上证实，华盛顿确实要求减少购买伊朗石油。他表示：“是的，我们呼吁他们（美国的合作伙伴）将进口量减少到零。”据他介绍，现在就已经应该开始减少采购伊朗石油。 　　文章称，这位美国国务院代表解释说，美国不打算将任何国家当作例外：所有国家，包括美国的盟友在内，都可能在这事上遭受美国制裁。 　　文章称，在俄罗斯能源部长亚历山大·诺瓦克与美国高官在华盛顿举行的会谈中，限制进口伊朗石油的问题有可能出现。诺瓦克在回答记者关于禁止从伊朗进口石油的问题时说：“我们将从法律的角度评估这种情况。我们（与德黑兰）于2014年签署的备忘录仍然有效。我们将从法律依据出发来分析局势。”应指出的是，俄罗斯能源部长在结束访问时表示，与美国和欧盟同行在会谈里“讨论了埃克森美孚、史龙伯格、哈利伯顿等美国公司在俄罗斯市场的运营情况以及制裁对这些公司工作的影响，并交流了最新信息”。 　　文章称，伊朗方面对相关消息的回应是，将对美国此举给予强硬回应。不愿透露姓名的一位伊朗石油部官员对塔斯尼姆通讯社记者说，美国的要求无法完成。这位官员说，“在几个月内将一个原油和凝析油出口大户逐出世界市场是不可能的。”他还补充说，尽管“数家欧洲公司在最近几周里暂停采购伊朗石油，但伊朗继续向欧洲、亚洲和世界其他地区出口石油”。 　　文章称，俄罗斯专家界一致同意伊朗方面对美国表态所进行的评估。俄罗斯科学院东方研究所高级研究员弗拉基米尔·萨任在接受《独立报》记者采访时说：“将伊朗石油的采购量降至零是不现实的。即使在签署伊核协议之前的制裁机制下，伊朗石油进口国与美方商定，它们将减少采购量，但不能彻底不买。”与此同时，萨任指出，美国的单边制裁显然将具有跨国特征，会加剧全球油价上涨。“沙特也可以增加石油产量，”萨任说，“沙特方面可以让石油产量超过俄罗斯。莫斯科仍然受到一些与技术问题有关的限制。” 　　文章称，萨任认为，很少有进口国会同意遵守华盛顿的要求。“谁会满足这些要求？”他表示，“上一次，即2012年至2015年间，在推行严格制裁机制的情况下，伊朗石油的主要买家确实减少了采购量，但根本没有完全不采购伊朗石油。”然而，万一伊朗当真被国际买家孤立，萨任认为俄罗斯可以提供帮助。“曾几何时，很多人谈到过以石油换商品的问题”，萨任说，“也就是说，伊朗向俄罗斯供应石油，我们向伊朗供应各种商品。也许出路在于签署易货交易协议，随后俄罗斯把伊朗石油当成自己的石油一起卖出去。” 回到目录

柬埔寨今大选美媒批洪森:倒向西方战略对手中国

今天（7月29日）是柬埔寨第6届全国大选法定投票日，有20个政党参选。柬埔寨现任首相洪森和他带领的柬埔寨人民党（CPP）也在其中。外界认为，洪森及人民党有望在选举中胜出。 　　早在去年11月，柬埔寨最高法院宣判解散了最大反对党救国党（CNRP）。在今年2月举行的柬参议院选举中，人民党赢得62个议席中的58席。压倒性的胜利表明，人民党的政治地位进一步巩固。 　　在柬埔寨大选前关键时刻，柬埔寨国王诺罗敦·西哈莫尼刚刚于本月9日签发王令，委任洪森长子洪玛内为王家军副总司令。 　　据悉，各选区的初步计票结果预计于投票日当晚陆续公布，国家选举委员会将于8月11日公布官方初步统计结果并接受投诉，最终结果将于数日后公布。 柬埔寨首相洪森 政绩就是最大的参选口号 　　柬埔寨王国于1993年在联合国的协助下组织了首次全国大选，每一届国民议会任期5年。 　　此次人民党的竞选纲领核心为“和平与发展”。竞选纲领强调1998年至今，人民党执政下的柬埔寨国内政局总体保持稳定，外来直接投资和国内生产总值攀升。 　　据悉，柬埔寨实行对外开放的自由市场经济和贸易自由化政策，是经济自由度最高的国家之一。数据显示，从1994年到2015年，柬埔寨的GDP平均保持了7.6%的年增长率，位居东盟国家前列。去年，柬埔寨人均年收入达到1330美元，成为中等偏下收入国家。 　　为了最大程度争取选票，洪森在选前承诺若胜选将实行一系列惠民政策，包括实行公务员和工人“半月发薪”制度、电费下调，给予贫困家庭生育补助等。 　　鉴于最主要的反对党救国党已被解散，其余小政党根基尚浅，对竞选活动的投入也十分有限。 　　柬埔寨国家选举委员会（NEC）公布的数据，今日选举将有830多万名公民可以参与投票。 　　中新社此前报道，为显示国家选举委员会的中立和独立性，柬埔寨国家选举委员会主席宋文福已签发通告，现任柬国家选委会的9名成员不参加大选投票。 　　为保证大选投票公平与安全，柬埔寨首相洪森已签发全国“禁酒令”，7月28日晚12时到7月29日晚12时全国禁止销售酒类产品和禁止饮酒，包括在柬居住和工作的外国人。 　　柬内政部将下令国内酒吧、夜店和卡拉OK等主要消费酒类的娱乐场所，在大选前一天暂停营业。柬国家选委会发言人韩普迭表示，政府颁布禁酒令是为确保选举顺利进行，在大选投票结束后，该禁令会自动解除。 　　西方质疑选举合法性 　　自1998年以来，洪森的政党柬埔寨人民党（CPP）每届大选战无不胜。《联合早报》认为，以目前情形看，星期天的大选，该党也几乎肯定会胜选。不过，美国、欧盟却对此次选举的合法性报以质疑。 　　西方媒体称洪森是世界上任职时间最长的领导者之一，对他治下的柬埔寨与中国的关系十分忌惮。 　　《华尔街日报》27日报道，洪森在周日的选举中可能是胜利者，“他撕下了任何民主的伪装，向西方的战略对手中国倾斜。” 报道截图 报道截图 　　 报道援引与柬埔寨反对派有着密切联系的评论员劳旺·海伊（Lao Mong Hay）的话称，“如果我们不能阻止他，我们的首相将创造一个世袭的独裁政权。”自从1985年被推举为柬埔寨总理兼外交部长以来，洪森已执政33年。 　　报道还称，欧盟正在权衡贸易制裁，或撤回柬埔寨的“除武器外全部免税”（EBA）贸易计划。原本根据欧盟的这一倡议，柬埔寨出口到欧盟的货物可以享用免税及免配额；美国方面也在评估是否结束柬埔寨的优惠待遇。 　　柬埔寨大选后，如果美国和欧洲对柬采取经济制裁，对高度依赖制衣、制鞋成品出口的柬埔寨而言，影响无疑非常大。 　　报道还援引知情人士的话说，制裁的结果是可怕的：每年的服装出口达70亿美元，这超过了中国多年来的投资和贷款。 　　中方回应过度支持 　　不过，在《华尔街日报》看来，洪森并不畏惧。报道称，洪森并不相信欧盟和美国会对柬埔寨采取制裁行动。有认识洪森的人告诉记者，对于西方的说法，洪森嗤之以鼻。 　　洪森还告诉支持者不要担心，中国是柬埔寨的援助者，为基础设施和港口提供资金。洪森还花费几个月的时间向工作受到威胁的纺织工人争取支持。他还向金边一座工厂的大量女工发放5美元和10美元的钞票。 　　另据柬埔寨《吴哥时报》消息，去年9月6日，柬埔寨首相洪森在加华工业园与近1万名工人会面时称，自己还可以继续当2届总理，再干10年。洪森称，他之所以还要寻求连任，是为了保持国家稳定和发展，特别是要保护好工厂和企业，这是他一直辛辛苦苦追求的目标。 　　对于外媒批评中方在直至29日的整个选举过程中都给予洪森过度支持，27日，外交部发言人耿爽在持例行记者会回应，柬埔寨国会选举将于29日进行投票，这是柬埔寨的内政，也是柬埔寨人民政治生活中的大事。中方支持柬埔寨人民自主选择符合本国国情的发展道路，支持并预祝大选顺利举行。中方也希望国际社会为柬埔寨人民顺利举行选举、推动国家继续稳定发展发挥建设性作用。 　　中柬经济合作值得期待 　　中国商务部数据显示，2012年以来，中国一直是柬埔寨第一大贸易伙伴和第一大进口来源地。2017年，中柬贸易额达58亿美元，比上年增长22%，实现两国领导人提出的到2017年底贸易额50亿美元目标。 　　与此同时，中国还是柬埔寨最大投资来源国。根据柬方统计，截至2018年4月，中国对柬埔寨投资总额已突破170亿美元大关。西哈努克港经济特区已为当地提供了近2万个就业机会。去年9月，人民币对柬埔寨货币瑞尔已开展银行间市场区域交易，有助于规避汇率风险。 　　此外，中国也是柬埔寨最大援助国之一。 　　近年来，有关“中国投资对柬埔寨帮助很大”、“‘淘金’柬埔寨的中国人：经济崛起带热买房潮”等消息络绎不绝。 　　近年来，因国内房地产调控政策原因，一些国内投资者转战到亚洲其他国家和地区进行投资，其中，柬埔寨房产就是最热门的投资方式之一。以金边和西港为代表，中国投资商明显增多，路面中文招牌的商铺和饭店数也在快速增长。 　　外界认为，如果洪森胜选连任，柬埔寨可能会出台政策促进中柬两国之间的贸易和投资。 回到目录

港媒曝周迅高圣远分居两年将离婚 工作人员不回应

现在传出周迅已同意离婚，也在杭州领证，就等选好日期签妥文件办好离婚手续，届时就会正式对外公布。 周迅高圣远 据台湾媒体报道，周迅与美籍华裔演员老公高圣远，结婚近4年却屡传婚变，不过如今被港媒爆料，夫妻俩似乎已经领证，就等签字后完成离婚手续，而且两个人私底下似乎早已经没有交集。新浪娱乐联系周迅工作人员，对方表示不回应。 　　根据港媒爆料，高圣远几乎在台湾及美国两地往返，鲜少有时间留在大陆陪伴周迅，加上两人因为文化背景不同，沟通认知上都无法达成共识，因此高圣远两年前就提出分居，希望趁这段时间想好未来婚姻之路，不过传出去年高圣远就提出签字离婚，但碍于周迅未考虑好，两人始终未办离婚，但现在传出周迅已同意离婚，也在杭州领证，就等选好日期签妥文件办好离婚手续，届时就会正式对外公布。 　　但对于离婚一事，以及高圣远在台湾是否已有新欢？周迅经纪人则是回复：“我在开会，这事情我不太清楚”，不愿多此事做出太多回应。 回到目录

洪欣受访称张丹峰很依赖女经纪人 钱给对方管

洪欣还透露，生活上很多细节张丹峰都非常依赖经纪人，有时候他们一家人逛街都会带上毕滢，因为有她负责埋单。 近日，有网友爆料称张丹峰与其女经纪人毕滢关系亲密，疑似出轨。事后毕滢发声明澄清，称对张丹峰只有知遇之恩。30日，洪欣微博发文回应老公疑似出轨一事，称很多事情不是大家想的那样，表示自己非常清楚张丹峰与毕滢的相处方式，“毕滢所说都是真实的，我们对她就是一家人，请大家放心。”此外，她还回复粉丝评论，表示知道毕滢穿浴袍去张丹峰房间，以后会让她注意点。 　　随后，洪欣还接受了港媒的专访再次澄清，表示这位经纪人就像她家人，不但照顾张丹峰的工作，还照顾他们家里所有人，包括起居饮食以及家中大小事务。洪欣4岁女儿还在旁边插话：“以及（照顾）我！“洪欣又夸毕滢很细心、很辛苦以及很可靠，也因为这样，张丹峰非常依赖她，很多事情都交给她处理。 　　洪欣还透露，生活上很多细节张丹峰都非常依赖经纪人，有时候他们一家人逛街都会带上毕滢，因为有她负责埋单，他们就不用带钱包了。笑称有一次张丹峰约了朋友，没有带上经纪人，结果到埋单时才想起自己连银行卡、钱包都没有。 　　洪欣还表示，因为生活上琐碎事太多，所以在钱财方面一定要找个值得信任的人，而毕滢就是一个可以信任的人，甚至他们网购，也是她先帮忙给钱。洪欣说，毕滢经常和他们夫妇俩形影不离，就像管家一样，大小事都要负责，也因为关系太亲密，所以才会引起大家误会。 回到目录

张丹峰前经纪人疑爆料:洪欣曾想换毕滢遭男方拒绝

该经纪人“文文小太阳”还爆料，在片场，张丹峰曾脱下外套，毕滢则直接披在自己身上，完全不知避嫌，而洪欣在场也很无奈。 7月31日，有网友曝出聊天记录，疑似张丹峰前经纪人爆料洪欣曾想换掉经纪人毕滢，但遭张丹峰拒绝。 　　昨天，洪欣发文澄清丈夫张丹峰与经纪人疑似“出轨”一事。但有网友晒出张丹峰前经纪人的聊天截图，疑似张丹峰前经纪人爆料，毕滢不仅明目张胆喜欢张丹峰，而且洪欣早就有意让张丹峰换掉经纪人毕滢，但却遭到张丹峰拒绝。对话截图中网友声称去年参加酒局就已经听说了毕滢和张丹峰的事情，当时没信现在惊呆了。该经纪人“文文小太阳”还爆料，在片场，张丹峰曾脱下外套，毕滢则直接披在自己身上，完全不知避嫌，而洪欣在场也很无奈。“文文小太阳”认证为慈文传媒经纪人，也就是张丹峰所在经纪公司，简介中也说明系张丹峰洪欣经理人。 回到目录

diss track如约而至？吴亦凡发新歌抵制网络暴力

吴亦凡在微博发布新歌，并配文“这首diss track是对说唱文化的尊重，用音乐回应，抵制网络暴力。争议无休止，但我到此为止。” 吴亦凡发diss track回击网络暴力 7月30日晚，吴亦凡在微博发布新歌，并配文“这首diss track是对说唱文化的尊重，用音乐回应，抵制网络暴力。争议无休止，但我到此为止。”疑似用作品回击此前的诸多争议。 　　7月25日，有网友在虎扑论坛上发表了吴亦凡的“无修音”原声说唱，吴亦凡粉丝因此与虎扑用户展开了争执，25日下午，吴亦凡工作室声明，称别有用心者利用经过消音、剪辑、调音恶意处理的音频在全网传播，已涉及严重侵权。 　　随后吴亦凡更亲自下场发微博回怼虎扑用户，还放话“等着diss track吧！几天后见。”如今果然发表新歌用作品diss back，粉丝也纷纷评论支持：“面对恶意中伤和诋毁，那就拿出音乐做武器战斗！” 回到目录

宣传总监回应《新舞林大会》赛制争议：绝无剧本

灿星制作副总裁、《新舞林大会》宣传总监陆伟在微博发长文针对节目争议做出了回应。 新舞林大会 日前《新舞林大会》播出后节目中嘉宾排名引发争议，节目组评委、艺术总监也在微博发文疑暗指节目有剧本，称自己对赛制也是无能为力。7月30日，灿星制作副总裁、《新舞林大会》宣传总监陆伟在微博发长文针对节目争议做出了回应。 　　陆伟在文章中否认了《新舞林大会》有剧本的说法，称节目“绝无任何剧情和刻意的安排，所有场上明星及舞者的表达，都是真诚的自我表达。”对于赛制问题，陆伟解释，让明星彼此打分是想要呈现“生活中遇到意外和挫折的时候，明星和素人舞者们坦然面对、真诚交流的真实个性。”至于让明星自行排定出场顺序引发争议，陆伟解释：“明星们更看重的是如何通过合理的编排，让一整场演出高潮不断，更具可看性。” 　　文章发出后，网友也在微博评论区留下不少关于节目的建议：“能不能每次公演成品舞能给个直拍或者纯享版？”“舞台灯光效果、表演完整性的剪辑希望能改进，真的是希望这个节目好评为先。” 回到目录

西蒙尼：梅西因队友强而出色 C罗更能挑大梁

西蒙尼表态 马德里竞技的阿根廷主教练西蒙尼在社交媒体称，在C罗和梅西中，他更愿意签下C罗，这话引发了不小的波澜，随后西蒙尼出来澄清说，他认为梅西仍然是最好的球员。 　　世界杯期间，在阿根廷0比3输给克罗地亚后，西蒙尼在Whatsapp的聊天视频中说：“梅西非常出色，但他非常出色的原因是身边有非凡队友们的陪伴。可如果在一场普通比赛中，你必须选择梅西或者C罗，你会怎么选？” 西蒙尼：梅西出色，但要有优秀队友陪伴西蒙尼：梅西出色，但要有优秀队友陪伴 　　 西蒙尼这话当时引发了相当的争议，很多人认为他对梅西有所贬低，对此，西蒙尼如今不得不站出来对媒体澄清自己的意思。在马竞和巴黎圣日耳曼的国际冠军杯前，西蒙尼又被问到这个话题，他这样回答：“如果我必须在梅西和C罗之间选择，那么最大的可能是，我会选梅西。” 　　“是的，视频里那段话是我说的，但当时是我和博格斯（西蒙尼的助手）在聊足球，就像其他人聊球一样。” 　　“当我谈论梅西和C罗，并不是在谈论谁是世界最佳，我的意思只是说，如果你有机会为一家非豪门球队签下他们中的一个，C罗可能会更适合。” 　　“但在梅西这方面，在身边都有优秀球员陪伴的情况下，梅西比C罗更出色。” C罗抵达都灵，开始新挑战C罗抵达都灵，开始新挑战 回到目录

恒大换了两子又要重启彪悍人生 卡帅笑容有玄机

两强援给恒大带来巨变 赛季初主场5球大胜亚泰赛后，卡纳瓦罗说，世界杯后的恒大才是最好的恒大；不到5个月的时间，当恒大连续在主场大胜贵州和重庆，仿佛那个最好的恒大已经回来了！ 　　保利尼奥+塔利斯卡就是不一样 周六的比赛，武磊进球了，他继续以13个进球领跑射手榜；而在近期的联赛，郜林连续两场有进球入账，杨旭连续3场有进球入账，董学升也在本轮梅开二度，忽然间土炮门在中超焕发了生机。只是近期在中超，头条依旧跟我们的土炮们无缘，这一切都得拜塔利斯卡所赐。 　　继打贵州上演帽子戏法，广州塔又在昨晚梅开二度；一上来两场5个球，这样的效率放眼整个中国足球顶级联赛的历史都比较罕见；更为恐怖的地方在于，他还不是前锋，他在场上最主要的工作，是把球队中前场串起来，高拉特和郜林在球场上的位置比他更靠近对方球门。 　　恒大新一任指挥官 　　如果说塔利斯卡因为有过首秀3射1传的惊艳，梅开二度只能算常规操作的话，那么昨晚保利尼奥的“复苏”则让不少人感到欣喜。其实在前往巴萨之前，我们就已经习惯了保利尼奥在恒大无所不能的表现；但是由于他已经快两年没歇了，在巴萨后半段就因过于疲劳，状态出现明显的下滑时，很多人对保利尼奥的身体感到担忧。打贵州的比赛，回来就直接干虽然有些出乎外界的意料，但是那场比赛，保利尼奥的表现只能说是中规中矩。昨晚当保利尼奥把攻防两端无所不能的操作给带了回来，再加上塔利斯卡的常规表现，对方在场上根本就没法踢。 　　当塔利斯卡+保利尼奥盘活了全队，转播镜头扫到卡纳瓦罗时，我们能看到他的脸上挂着笑意。虽然笑容在卡纳瓦罗脸上是种常规操作，只是此笑非彼笑；赛季前半段，恒大很多比赛踢的并不差，只不过在部分环节处理上有问题没有拿到理想的结果时，我们经常看到卡纳瓦罗无奈的微笑；但是这两场比赛，当卡纳瓦罗在场边已经咧开嘴大笑时，他的脸上仿佛写着“开外挂真爽”的感觉。 　　放开笑的感觉真爽 　　有了两个能攻善守可以一人多用的外援在身边，恒大的本土球员也轻松了不少。赛季前半段，当阿兰停赛，高拉特状态反复，于汉超和郜林既需要去进球，又需要为队友创造机会，他们承担着很大的压力。现在不一样了，对方重点关照塔利斯卡和保利尼奥，高拉特也不得不防时，郜林、于汉超多了很多处理球的空间。工作压力减轻的还有郑智，联赛前半段，但凡郑智在场的时候，他基本都是恒大在场上需要承担责任最多的球员。进攻组织要指着他，保护禁区前、给队友补位也要指着他；但是现在进攻组织交给塔利斯卡就行了，扫荡、补位这事有保利尼奥干了，负责控制比赛节奏的郑智，也难得在场上有一种轻松感。 　　恒大抢分季才刚刚开始 　　连续两场在对方密集防守的策略下，打进9球，没有丢球，仿佛那个闻风丧胆的恒大又回来了。当然现在的恒大也不是就没有问题，比如球队的U23还是个“老大难”。无论是打首发的邓涵文，还是唐诗、杨立瑜等常规替补，当他们在场上利用政策保护挤占了梅方、黄博文、郑龙们的出场时间，现在的恒大还不是最好的恒大。不过随着亚运会的到来，恒大的好日子也要来了。 　　根据中国足协的政策，在亚运会期间，每被抽调1名U23，则该队可以每场少上一个U23；抽调两个或多于两个U23，那每场只要再上一个U23就行了。虽然足协公布的27人名单里，还得被刷掉7个，但是恒大的3名球员中，唐诗和邓涵文在U23国家队一般都是主力，这两名球员只要不出现伤病，那基本就能去打亚运会，这也意味着恒大每场只用上一个U23。 　　首发U23？估计是杨立瑜机会更多 　　政策是为所有球队一起制定的，但是跟接下来的几个对手交锋时，看起来恒大都会占到政策上的便宜。恒大接下来的5个对手，泰达没有被抽调U23，富力、亚泰、建业、权健各被抽调了一名最好的U23；而泰达、富力、亚泰、建业的常规操作还都是首发上1个U23，然后下半场一般70分钟以后，再换U23上去冲，甚至不乏最后几分钟连续把U23换上去应付政策的情况。那么在接下来一段时间，当大家的U23都不具备打满全场的能力，恒大可以少上U23时，家底厚实的恒大在比赛中，就有更多调整的空间。 　　 如果U23国家队可以如愿从小组突围，那么8月下旬鲁能跟恒大的联赛也会受到影响。虽然两支球队都是可以只上一个U23，但是鲁能那边首发上两个U23是常规操作，首发上3个U23也很正常，而恒大这边一般在比赛中，U23登场多多少少有应付政策之嫌时，这场球恒大看起来同样会占到政策的便宜。 　　当卡纳瓦罗可以把原本最后时刻留给U23的被动调整，换成派上黄博文、郑龙的主动求变时，接下来一个月是恒大抢分的好机会。当然凡事都有利弊，由于客场打上港延期，因此在8月25日打鲁能之前，恒大在这一个多月的时间里，只有广州德比这一场硬仗。当“加强版”恒大没有遇到强敌的考验，等亚运会结束后回归常规的恒大，面对突然上强度的赛程，8天时间连打国安、上港、苏宁这3个排名靠前的球队时，恒大这套年龄在30+的核心阵容能否保持足够的压迫力？塔利斯卡和保利尼奥的状态是否会出现反复？这些还需要时间的检验， 　　只不过现如今当塔利斯卡+保利尼奥盘活了全局后，“收复失地”的恒大正再度吹响争冠的号角。 回到目录

鲁媒半个版疯狂嘲讽韦世豪:球不见长 坏毛病不少

比赛中的韦世豪 韦世豪，年纪不大，名气不小。对于他，山东球迷可不陌生，当年韦世豪与唐诗，很不光明磊落地从鲁能足校出走，引起过轩然大波；后来韦世豪去了上海上港，在对阵鲁能的比赛中还进过制胜球；再后来，他又去了北京国安，转会的过程同样不是很愉快……如今，韦世豪又出名了。7月28日，国安中超联赛客场挑战上海申花，替补登场不久的韦世豪，在比赛即将结束的时候，一脚怒射，攻破了本方球门——大家没看错，是“本方”，我也没写错，的确是“怒射”——这场球因此以2：2的比分收场。 　　“当时在禁区里比较混乱，我们多次尝试解围，韦世豪想解围，没踢正部位，有时候乌龙球就是这么不幸，他本人没有问题，希望大家宽容他。”国安主帅施密特，这样替韦世豪解围。施密特先生是德国人，照理说应该很严谨才对，如果从这个意义上来说，韦世豪进的球，都不应该用“乌龙”来形容，因为这很容易“消解”韦世豪的努力。还是我一位北京媒体朋友说得透彻，他在评述韦世豪时说“都怎么了？上去就跟要踢死谁似的”。“要踢死谁”？有球迷在评论中“揣测”，莫不是“连削带打”，想用球直接“闷”一下申花外援莫雷诺？结果呢？乒乓球界的术语“大力出奇迹”，在中超之中也应验了！ 　　赛后，虹口体育场的申花球迷都在高喊韦世豪的名字，据说上一个享受这一待遇的还是老前辈范志毅。有好事者说，这个夜晚，韦世豪才是上海滩真正的老大！“正可谓一脚乌龙定乾坤，中超三队泯恩仇！韦世豪一脚乌龙，使得中超前三名北京国安、山东鲁能、上海上港位次不变，让国安到手的三分打了水漂。这一脚乌龙，是对山东鲁能培养之恩的衷心感谢，是对上海上港美好时光的虔诚致敬，更是对上海申花欲争老大的完美助力。鲁能球迷释怀了，世豪才是鲁能培养的孩子；上港球迷开心了，世豪永远有一颗上港心；申花球迷激动了，世豪赶紧加入吧……” 　　在打进这样一粒球之后，韦世豪丝毫未受影响，他拿球反击，被申花小将朱辰杰战术犯规绊倒，当值主裁果断向朱辰杰出示黄牌警告，但韦世豪却不依不饶，开始上前“教训”朱辰杰，他张嘴就来，说的什么，大家可以去对对口型。年纪不大的他，球技没见长多少，坏毛病却越来越多，真不知道是从哪里学来的。 　　亲不亲，家乡人。看着韦世豪有点“跑偏”，同为安徽蚌埠人的“大帝”李毅说了，“安徽人比较直，但从不胡来，性格不改难成大器！”而一年前，李毅还曾这么评价韦世豪，“韦世豪继承了安徽蚌埠人敢打敢拼仗义执言的优良传统，适当的时候控制一下自己的性格和脾气，会让你的足球生涯走得更远！” 　　只是，无论是现实还是逻辑上，韦世豪显然都没听劝！ 回到目录

数据揭示恒大吸粉强超巴萨皇马 30+球迷最支持申花

30岁以下人群最感兴趣的足球俱乐部是恒大 7月25日，市场调研公司尼尔森在Leaders（领袖）体育商业峰会上发布《中国：下一代体育消费者》研究报告。报告由尼尔森体育部门和Leaders共同制作，旨在研究不断发展的中国消费者，特别是年轻一代和年长一代之间的惊人差异。 　　根据报告中的数据，中国30岁以下的人群中有36%会参加体育运动，而篮球则是他们最喜欢的体育运动。另外，电影、听音乐、时尚、电子竞技和名人明星是当今城市30岁以下人群中最受欢迎的活动和兴趣话题。 　　而30岁以上人群中有将近四分之一（24%）对排球感兴趣，其次是乒乓球（15%）和体操（4%）。 NBA于1987年进入中国市场，去年中国有超过7.5亿的电视观众至少观看了一场NBA比赛。在所有的NBA球队中，休斯顿火箭最受中国球迷喜爱，火箭队的球迷总数占到了中国NBA球迷的14%。芝加哥公牛（10%）、洛杉矶湖人（9%）、克利夫兰骑士（6%）和金州勇士（6%）分列二至五位。 　　足球方面，得益于习近平主席对于中国有朝一日承办世界杯的愿望，足球在中国受到国家更广泛的经济和体育产业战略支持。中国的足球市场规模之大，机会也是独一无二。 　　中国对足球感兴趣的人群数量达到1.87亿，其中有1.31亿对欧洲五大足球联赛感兴趣。30岁以下人群最感兴趣的足球俱乐部是广州恒大，其次为巴塞罗那和皇家马德里；30岁以上人群最感兴趣的足球俱乐部为上海申花，其次为AC米兰和国际米兰。 　　另外，中国人对赞助的态度存在着明显的代际分裂。一般来说，年轻人认为赞助会让品牌更具吸引力。在有选择的情况下，他们更有可能选择赞助商产品，而且通常会比年长群体更易接受整体赞助概念。 　　电子竞技在中国的迅猛发展同样不可否认。有28%的电竞粉丝是从两年前开始关注电竞，大多数粉丝会持续关注两到三年。而王者荣耀是最受中国粉丝关注的电竞游戏，有60%的粉丝关注，其次是英雄联盟（58%）、魔兽世界（49%）。 　　最后，尼尔森得出结论：中国30岁以下的人群兴趣范围更为广泛，他们更有可能对国际品牌感兴趣，也更愿意接受体育商业化；那些注重通过社交媒体进行沟通，能从全局打造中国粉丝基础的人，将会在市场中脱颖而出。 回到目录

甜瓜正式被买断即将加盟火箭 最终还是扣了钱

安东尼 北京时间7月31日，据沃神报道，卡梅罗-安东尼已经和老鹰队达成了合同买断，并且将返还给老鹰队240万美元。 　　不久前，安东尼在一桩三方交易中被送到老鹰队，但是他显然不在老鹰队的未来发展计划之中。 　　随着涉及这笔交易的球员都在上周末通过了体检，安东尼今天和老鹰队正式达成了合同买断，并且将在他下赛季总价2790万美元的薪水里拿出240万美元返还给老鹰队。 　　240万美元是联盟的老将底薪合同，而安东尼预计将从他的新东家火箭队那里得到这笔钱。 　　值得一提的是，根据此前的报道，老鹰会与安东尼达成全额买断，最终还是扣了底薪。 　　根据规定，安东尼必须等待48小时，到当地时间周三下午五点（北京时间周四凌晨五点）之后才能成为自由球员，然后再和火箭队签约。 回到目录

俄军来华参赛首次驾驶05式战车：从没见这么好两栖车

最近，“国际军事比赛-2018”海上登陆项目比赛在福建石狮开锣。这次由中国承办的两栖登陆作战比赛，吸引了多国军人的参加，特别是俄罗斯军人，对于中国提供的05式履带式两栖步兵战车大加赞扬，感觉比俄军自己装备的PT-76水陆坦克、BTR-80轮式两栖装甲车要高档很多倍。 　　俄罗斯红星电视台还专门开了一档节目，通过女记者亚历山德拉·斯列兹涅娃的镜头全方位展示中国这种两栖战车，包括以前秘密的炮塔内部结构都全部呈现给了俄罗斯观众，在俄罗斯军迷之中也赢得了很好的赞誉。 相对于俄军装备的前苏联时代的两栖装甲车辆，中国的05式两栖步兵战车可以说是高出了两到三代。 在美国远征两栖战车项目夭折后，中国吸收了该项目提出的滑水结构理念，研制了05式两栖装甲车族，包括装备30毫米机关炮的两栖步兵战车和安装有105毫米火炮的两栖突击车，以及相关的保障车辆等。这些两栖战车的水上速度从传统两栖车的10公里/小时，一下跃升到了30公里/小时，被誉为水上漂。 　　早在2015年里海举行的两栖登陆比赛中，中国的05式两栖步战车就以绝对的优势将俄罗斯的BTR-80轮式装甲车甩在了身后，让很多俄罗斯观众大吃一惊，这么大的身躯居然在水上和陆上都能够跑这么快。 　　这次俄罗斯士兵来华操作05式轮式步兵战车，让其对这种中国“神车”有了更加直接的了解，很多俄军战车手都对这种可以用方向盘操作的大型两栖装甲车辆感到满意，在赛场上也发挥出了疯狂的伊万的本色，将05式开得像飞一样！ 当前，俄罗斯海军陆战队的两栖车已经严重老化，不能适应作战需求。当前，俄罗斯海军陆战队的两栖车已经严重老化，不能适应作战需求。 俄军在借鉴中国05式两栖车的设计理念基础上，最近推出了一种叫做MMMP的新型两栖战车，外形长相还真有点像是05式呢！想当年我们的第一种制式两栖战车63式水陆坦克是仿制苏联的PT76的，现在终于俄罗斯反而来学习我们的设计经验！这是我们设计人员的骄傲！ 回到目录

俄曾拒绝让中国用顶级水上战车参赛 如今自己却吃亏

昨日，国际军事比赛-2018海上登陆赛开幕式在福建泉州石狮将军山赛场举行，这是我国海军首次承办的国际军事比赛。众所周知，我军在参加国际军事比赛中总会因为一些“场外因素”导致莫名丢分，其中海上登陆赛就是争议比较大的一个。有意思的是，这个争议的结果却是让俄方自己变成了“解放军”。今天，我们就来说说这事。 △泉州石狮赛场上供国外代表队使用的05水陆两栖战车列阵 　　回顾从2016年到今年连续三届的“海上登陆”国际军事比赛，我们可以从各国参赛代表队的装备变化上，看到很多微妙的细节之处。 在“海上登陆”-2016国际军事比赛中，中国海军陆战队代表队自己携带了全套装备，从防弹背心、头盔、95式自动步枪，直到最为强悍的05式两栖步兵战车。尤其是在战车方面，当时俄罗斯为本国以及其他国家参赛队提供的是BTR-82A型8×8轮式步兵战车。虽然这型战车已经是BTR-80战车家族中比较先进的型号，但是毕竟还属于陆战车辆，就海上行驶性能来说，根本无法与中国海军陆战队05式两栖步兵战车这样专用型两栖战车相媲美。因此，如果就战车的两栖性能来说，05式两栖步兵战车是足以碾压BTR-82A的。 　　当时，俄方从一开始就认定05式与BTR-82A两型不同类型战车之间的对决是不公平的。但是，一方面俄方事先已经允许参赛队自行携带装备，另一方面，当时的中国海军陆战队确实也没有装备类似于BTR-82A那样的8×8轮式步兵战车，只能带来05式两栖步兵战车。所以，俄罗斯人实在是有苦说不出。为了挽回面子，俄罗斯人不得不开始耍一些小伎俩，最为明显的就是在比赛项目上动手脚，除了障碍赛、求生赛和接力赛，还特别设置了一个追逐赛。 　　要知道，中国05式两栖步兵战车的性能长项在于水上行驶能力，防护能力也要比轮式战车出色一些，但是在陆上跑速度怎么可能赢得过BTR-82A。于是，在“海上登陆”-2016国际军事比赛中，中国海军陆战队代表队只获得了总成绩第二名以及个别单项第一名，冠军仍然属于俄罗斯人。 　　到了“海上登陆”-2017国际军事比赛，依然由俄方主办。这次俄罗斯人终于学聪明了，更改了比赛规则，规定各参赛队不得自行携带装备，包括轻武器和战车。这其中，俄方不只是认为中国海军陆战队带来自己的05式两栖步兵战车不公平，还在于中方代表队也使用自己制式的95式5.8毫米自动步枪，与其他国家，包括俄方代表队比赛所使用的AK-74型5.45毫米自动步枪同台竞技也是不公平的。 　　所以，这次比赛中国海军陆战队代表队只派出了人员，跟其他国家代表队一样全部使用俄制武器，包括AK-74型5.45毫米自动步枪、RPK-74型5.45毫米班用机枪、SVD狙击步枪、RPG-7火箭筒，而最重要的就是驾驶俄制BTR-80型8×8轮式步兵战车。而即便是面对自己不熟悉的俄制装备，中国海军陆战队代表队依然发挥出了高水平，夺得障碍赛、野外求生赛的冠军以及两栖登陆赛亚军，总成绩第一。面对这样的成绩，处处刁难的俄方也不得不心服口服了。 　　如今，“海上登陆”-2018国际军事比赛即将在我国泉州赛区展开，参赛国家增加到了5个，新增加的代表队就是来自北非的苏丹。由于苏丹陆军的主要装备都来自中国，因此也被戏称为“非洲解放军”。既然由我国承办，那么为包括俄罗斯在内的各国代表队提供的就是中方制式装备，包括03式5.8毫米自动步枪、85式7.62毫米狙击步枪、69式40毫米火箭筒，战车则依然是05式两栖步兵战车。对于该型战车，委内瑞拉代表队应该最为熟悉了，该国海军陆战队早就批量装备了该型战车的出口型号。 　　而对于俄罗斯代表队来说，由于之前一直驾驶和使用BTR-80/82A型8×8轮式步兵战车，一下子就要“化身解放军”转换到05式这样的履带战车上，必然有很多不适应。这就需要赛前俄罗斯代表队多多实际训练和熟悉操作了，相比中委相对还是“吃亏”的。 回到目录

日本新神盾舰还没服役 就落后中国055大驱1代以上

建造中的27DD，可以清楚看到六边雷达边框，这是SPY-1雷达最典型的特征 1991年日本海上自卫队金刚号宙斯盾驱逐舰下水的时候，号称亚洲最大驱逐舰，不过当27DD驱逐舰下水的时候，只能屈居亚洲第三位，前面分别是中国海军055型驱逐舰和韩国海军世宗大王级驱逐舰。 　　我们知道冷战时期，日本海上自卫队的定位是美国海军在西太平洋反潜编队，协助美国第7舰队搜索、打击苏联核核潜艇，后冷战时期这个定位有所改变，尽管俄罗斯核潜艇仍旧是日本海上自卫队主要目标之一，不过日本海上自卫队更加重视导弹防御能力建设，从这个角度来讲，日本海上自卫队机动作战编队相当于美国海军当年设想的海上导弹防御战斗群。 在美军的兵力规划之中，日本海上自卫队机动编队相当于前沿导弹防御战斗群 　　日本海上自卫队现在拥有6艘宙斯盾驱逐舰，包括4艘金刚级、2爱宕级，4艘金刚级以伯克F1构型为基准，采用SPY-1D无源相控阵雷达，由于年代较早，它只能对付中近程弹道导弹，所以日本海上自卫队又建造了爱宕级，它以伯克F2A为基准，配备了SPY-1D（V）无源相控阵雷达，这种雷达主要强化了对弹道导弹目标探测能力，可以对抗中远程弹道导弹，提高了日本海上自卫队机动编队作战能力。 不过日本海上自卫队并没有就此满足，他们认为现有宙斯盾舰艇数量、质量仍旧有提高的空间，首先数量只有6艘，而机动作战编队（我们常说的10.9编队）有4个，这样只有第2、3编队配备2艘宙斯盾驱逐舰，其他2个编队只有1艘，另外编成1艘旗风级驱逐舰，随着旗风级日益陈旧，日本海上自卫队希望能够再建造2艘宙斯盾舰艇替代旗风级，质量上来讲，不论金刚级还是爱宕级都存在一个问题，就是过分强调弹道导弹防御能力，防空能力受到削弱，给人顾此失彼之感，美国海军后期建造的伯克级驱逐舰已经对宙斯盾系统进行了改进，系统可以同时对付弹道导弹和飞机，特别是引入协同交战系统，让舰艇可以跨越，所以日本海上自卫队希望能够对宙斯盾舰艇继续升级，这就是27DD出现背景。 　　日本海上自卫队原计划引进伯克级最新的伯克F3构型，但是美国海军忙于现有的提康德罗加级巡洋舰替代，暂时难以顾及日本需要，所以日本海上自卫队退而求其次，继续引进伯克F2A构型，不过27DD引进的系统进行了改进，例如SPY-1D（V）雷达增加了一个多种任务处理器（MMSP），它提高了雷达信号/数据处理能力，可以更加灵活分配雷达资源，能够支持同时使用SM-3反导拦截弹和SM-6防空导弹，这样舰艇就可以同时执行弹道导弹防御、防空作战任务，另外27DD还增加了基于外部传感器的远程交战和协同交战能力，能够让舰空导弹跨越水天线拦截目标，日本已经引进了E-2D预警机，因此27DD舰空导弹可能会由SM-2升级为SM-6，以充分发挥系统效能，金刚级和爱宕级也将根据这个标准进行升级。 　　就技术水平而言，27DD比055要落后1代以上 　　尽管27DD号称当今最先进的水面舰艇，不过也不能掩盖它的技术已经是过时的现实，从美国海军发展趋势来看，无源相控阵潜力已经挖掘远毕，难以与有源相控阵雷达，因此从新世纪起将精力放在了有源相控阵雷达上面，中国海军考虑到后发优势，大型防空舰艇直接舍弃了无源相控阵雷达，一步到位直接采用有源相控阵雷达，最新055型驱逐舰更是采用了更加先进的综合射频系统，就技术水平来讲，比27DD要先进一代以上 回到目录

我3.0版枭龙上线巴铁买50架 战力堪比F16价格仅其40%

在顶级歼20禁止出口、歼10外销又迟迟无法取得突破的情况下。“枭龙”自然就成了中国新时期战斗机出口的责任担当。不过，除了巴铁、缅甸、尼日利亚装备外，枭龙的出口可谓雷声大雨点小，让人操碎了心。如果说先前批次的枭龙是又小又腿短不好卖，如今成飞可是一口气把枭龙改到了3.0版本，相控阵雷达、双座外加空中受油管全有了。 而且加量不加价，性价比还是最高的，附加条件还是没有的。放心买放心用。事实上，3.0版本的枭龙就是为巴铁量身打造的。靠成飞成熟的战机生产体系，已经开始小批量生产。巴铁直接订购了50架，待交付后，巴空军枭龙保有量将达到300架左右，性能和规模都比隔壁吹了30年的LCA靠谱多了。枭龙最牛之处就是在拥有强大战力的同时，制造难度和成本还不高，改进战力不亚于F-16C/D，价格才只有F16的40%。 估计又有人喷枭龙太便宜老是赔本赚吆喝的事儿了。不要把枭龙和卖枭龙的人都当成小孩，本来成本就不高，自然卖不到天价，作为外贸机能赚钱就是王道。也不要拿枭龙的出口价与美国同类型战机高昂的出口价相提并论。人家盟友一大堆，很多时候买家不是看上了美国的飞机，而是想靠买飞机好上同一条船，所以也就甘愿咬着牙被痛宰了。巴铁工业实力连印度都不如，都能年产25架枭龙，比LCA一年4架不知道好到哪里去，可见枭龙制造难度多小。 　　之所以长期叫好不叫座，除了我军不装备枭龙外，高不成低不就也是问题所在。有钱国人家看不上，直接买欧美战斗机，对没钱穷的叮当响的国家来说。枭龙接近3000万美元的单价比二手F16高40%多，还不如直接买二手F16或者二手苏27、苏30战机呢。另一个极为重要的原因就是枭龙至今还在用俄制RD-93发动机，不光性能一般般，而且由于是第三方发动机，对于想购买枭龙的国家来说，后勤维护必定贼麻烦、超头疼，还很不靠谱，只要发动机被掐断，跟一堆废铁没啥两样。 　　使用俄制发动机的枭龙，每卖出去一架，就要给俄方支付一台发动机的钱，直接抬高了枭龙的成本。不过，中国航空人也没闲着，“航发”有病就得治。我国已经在为枭龙配套国产涡扇-13发动机，推力超过俄制航发达到8.6吨，对于轻型枭龙已经足够了，可靠性、使用寿命更强。最最重要的是不会被人卡脖子，想造多少造多少。如果枭龙真正装上中国心，到时候，靠卖航发赚取枭龙出口红利的俄方估计就要上火了。 　　在性能全面升级、国产航发到位的情况下，再配合强大的公关宣传，以及中国武器出口的好政策，枭龙出口很可能迎来大火。这也是每一个国民都最想看到的，毕竟卖武器可不光是赚钱，也是增强国家影响力的强有力手段。对于日益强大的中国来说，能够用自身的实力去影响一个国家，不论是平时还是战时，都是极为重要的，所谓不战而屈人之兵，老祖宗早就为我们阐释了真理。 回到目录

中国电弹技术新突破：电磁弹射野战火箭炮即将亮相

“八一”建军节将至，对于陆军驻京某研究所研究员韩珺礼来说，这是他一年中最重要的日子之一。 　　最近，这位著名野战火箭科研专家正忙着实现他的创想——将电磁弹射技术与野战火箭技术结合，研制电磁弹射野战火箭武器系统。 图为韩珺礼钻研弹药领域技术难题 陈海强摄 　　“目前，电磁弹射野战火箭武器系统的研发工作已取得实质性进展。”7月26日韩珺礼在接受科技日报记者采访时说，庆祝人民军队的伟大节日，更须谨记“天下虽安，忘战必危”。捍卫和平，不仅需要理想信念，还需要铸剑精神。要把创新思想和创新技术融入野战火箭研发事业中去，锻造出属于中国陆军的“长剑”。 　　人物档案 　　韩珺礼，生于1965年9月，河南沈丘人，系陆军驻京某研究所研究员，长期从事野战火箭武器装备研制工作，研发的多型野战火箭武器系统成为陆军主战火力装备。 　　1 　　下决心自主研制，引入射击精度概念 　　“搞科研与行走人生路有太多相通之处，只有遭遇艰难险阻，你的潜力和勇气才会被激发出来。”韩珺礼说。 野战火箭以猛烈而密集的火力著称，世界各军事强国都努力将其打造成一把陆战“长剑”。早在参加工作前，韩珺礼就经受过战火洗礼，在战场上见识过当时我国仿制的野战火箭炮的威力。 　　1997年，韩珺礼来到陆军驻京某研究所工作，从此正式进入陆军装备科研领域，并参与新型野战火箭武器系统的研发工作。此时，国内的野战火箭已走过引进和仿制阶段，处在探索自主研发阶段。 　　“我记得，在论证某新型火箭炮武器系统之初，有关单位曾考虑直接引进外军先进技术，以缩短研发周期尽快实现弯道超车，可最终却没看到任何图纸和方案。”由此韩珺礼渐渐明白，核心技术是引进不来的，突破核心技术只能靠自己，任何军事大国都不会轻易将尖端技术拱手送人。他发誓，“一定要搞出具有中国自主知识产权的野战火箭！” 　　在论证某新型火箭炮武器系统的技术可行性时，韩珺礼一改传统火炮只求密集度、依靠前沿观察所观测炸点修正火炮诸元实现高精度射击的做法，大胆取消前沿观察所观测，引入射击精度概念。在他看来，只有确立了火箭炮射击精度概念，直接实现精确射击，才能将新型野战火箭炮武器系统的作战效能充分发挥出来。 　　在他的推动下，在研发该型武器系统之初就成立了弹道专项组，专门负责研究解决射击精度问题。弹道专项组的成立标志着射击精度概念在我国野战火箭科研领域正式确立。精度问题解决后，韩珺礼又大胆提出了“一次调炮、多点攻击”的方法，这又是一次创新。 　　2 　　为获取一手数据，爬上起火燃烧的坦克 　　随着以制导技术、电子信息技术为代表的一大批高新技术的蓬勃发展和应用，炮兵的远程精确打击能力得到大幅提升，炮兵已由过去的火力支援兵种向火力主战兵种转型。作为炮兵远程精确打击和火力突击的骨干装备，野战火箭在我国陆军远程压制火力体系内具有特殊地位。 　　德国著名军事理论家克劳塞维茨曾给战争下过这样的定义：“战争就是以暴力制服暴力。” 　　韩珺礼对此十分认同。他举了一个例子，两个人打架，谁的胳膊长、拳头硬，谁就能占据优势。野战火箭极大丰富了陆军的火力打击手段，可增大射程、提高精度，能够又狠又准地打击敌人。 　　要想打得又准又狠，光有高精度和远射程是不够的，还需要提升打击强度，这就要考验弹药的能力了。 　　新型智能化灵巧弹药是有别于传统弹药的一种新型弹药，也是野战火箭所要使用的重要弹药之一。 　　在新型智能化灵巧弹药的研发过程中，韩珺礼带领团队参与组织了迄今为止国内乃至世界首例攻击真实坦克集群目标的野战火箭毁伤试验。戈壁滩上，一枚枚火箭弹呼啸着飞向落弹区。在这次试验，新型灵巧弹药展示了强劲的实战能力。 　　攻击结束，韩珺礼带着团队成员火速赶赴落弹区。为了采集第一手试验数据，他们爬上起火燃烧的坦克，迷彩鞋的胶底都被烫软了，发出刺鼻的焦糊味。 　　在试验庆功会上，众人欢呼雀跃时，韩珺礼却默默地坐在角落里流泪。从试验场回来，韩珺礼顾不上休息，带队加班加点连续工作十多天，整理出10余万字的汇报材料。 　　近年来，韩珺礼带领团队在攻克箱式野战火箭等创新课题中，取得发明专利23项。同时，他们成功突破了野战火箭一系列关键技术，使我国野战火箭的总体性能得到大幅提升。 　　3 　　交谈中灵光乍现，促成跨界研究 　　由于恶劣的地理条件，高原地区国防面临着重重困难。某次边境事件发生后，西南高原的军事安全状况再次引发关注。 　　这时，韩珺礼交出一幅亲手绘制的野战火箭高原配属地理图，这份图纸上标注了相关国家军队和装备的部署情况，标注了高原地区野战火箭的射程、精度、覆盖区域、用弹量等精确数据。见者无不惊呼：原来韩珺礼早就做好了准备！ 　　早在多年前，韩珺礼就在赴高原开展野战火箭适应性试验期间，进行过深入的实地考察和调研，组织科研团队就相关问题进行对策研究和分析。他反复思考过西南高原在发生突发事件时，失控状态下军事手段如何介入的问题。 　　韩珺礼告诉科技日报记者：“高原山地约占我国国土面积的26%，野战火箭能够有效解决传统的通道争夺战中后勤、机动等问题。不用跋山涉水，野战火箭就能重创数百平方公里之内的任何入侵势力。” 　　必胜的底气来自于他这些年持续跟进的野战火箭高原科研试验。 　　目前，由韩珺礼领衔研发的新一代野战火箭呼之欲出，那就是电磁弹射火箭弹武器系统。这个新成果，将我国的火箭优势技术和电磁弹射技术整合起来，实现跨界研究。 　　韩珺礼是如何“跨界”的呢？事情得从2017年初说起。 　　彼时，韩珺礼去武汉调研，顺道拜访了被誉为“中国电磁弹射之父”的马伟明院士。 　　在和马伟明交谈时，韩珺礼突然灵光一闪，问道：“马院士，既然电磁弹射技术能把几十吨重的飞机弹射出去，能否弹射火箭弹？让火箭弹在起飞阶段就获得一个很高的初始速度。”马伟明略作思索回答：“可以试试，应该可以。” 　　就这样，一个野战火箭发展史上从未有过的设想诞生了。目前，电磁弹射火箭弹已取得重大技术突破，后续发展计划正在一一变成现实。 　　采访结束时，韩珺礼对科技日报记者说：“在近年来的几次局部战争中，野战火箭再次大放异彩，展示出对战场形势发展的影响力。在现代战争中，野战火箭必将展现远程制敌、精确打击、高效毁伤的威力……” 回到目录

真假比亚迪高管：谁是14亿广告诈骗迷局的幕后大哥？

“真假比亚迪高管”之谜：谁是14亿广告诈骗迷局的幕后大哥？ 　　来源：中国经济周刊 　　汽车业巨头比亚迪碰到了现实版的《碟中谍》，一演就是3年。 　　3年时间，30余家广告公司与上海比亚迪电动车有限公司“华东市场部总经理”李娟签订了14亿元的市场推广合约，到头来比亚迪总部却不认账：“在国金办公楼的上海比亚迪是假冒的，李娟是骗子，我们比亚迪是受害者。” 　　供应商傻眼了我们给比亚迪做了3年义务劳动吗？比亚迪集团不知情吗？我们做的线上投放你看不见，OK！那么多线下活动也看不见？跟阿森纳的合作也看不见？都上新闻了，这么多平白无故多出来的市场活动没有引起怀疑？市场部不管？采购财务不问？审计不查？心也太大意了吧。 　　现实很残酷：其中一家广告供应商做了比亚迪300场地推活动，累计合同金额逾1亿元，自己房子车子全抵押了，现在还欠下游供应商4000万，这是怎样的体验？另一位供应商刚起步，创始人担保借款2800万元，然而个人财产不足300万元，这日子怎么过？ 　　身份 　　故事发生在上海国金办公楼二期，这里租金是每天每平方米17元。李娟在这里租了位于8层和36层的两个较大的办公室，挂着比亚迪的LOGO标识，自称是比亚迪电动车有限公司的市场部门，旗下有40名员工，法务、策划等分工明确。李娟自首前，这些员工都以为自己是正儿八经的上海比亚迪员工，没想到如今成了外人眼里的“犯罪团伙”。 　　此前的7月12日午间，总部位于深圳的电动车制造商比亚迪，在其官方微博发布《关于李娟等人冒用比亚迪名义开展相关业务的声明》称，李娟等人在上海浦东世纪大道国金二期租赁办公场所，使用上海雨鸿文化传播有限公司的名义，对外声称是比亚迪派出机构（下称“国金比亚迪”），同时李娟冒用上海比亚迪电动车有限公司市场部总经理的身份，伪造比亚迪多枚印章并以其名义，与多家单位及机构展开广告宣传合作。 　　事发前，李娟在上海的职务是“比亚迪华东市场部总经理”，而在深圳比亚迪总部，李娟是上海雨鸿供应商的身份。李娟就这样用两个身份来回游走。 　　然而，7月16日，上海雨鸿文化传播有限公司通过官方微博发布了一则声明，称雨鸿公司从未授权李娟以其名义承揽包括比亚迪在内的任何广告业务，李娟也不是雨鸿公司的员工。 　　这就尴尬了，李娟这3年来到底是谁的人？ 　　自首 　　令人感到意外的是，比亚迪还没来得及举报李娟，李娟已经选择了自首。一位不愿透露姓名的比亚迪供应商向《中国经济周刊》透露了李娟自首的细节。 　　据他介绍，今年6月初，李娟第一次去做笔录，是因为有人在4月底5月初去报案，称李娟伙同日高合同诈骗。当时没有立案，但是李娟被通知去配合调查。李娟第二次去做笔录，是因为她自称有位叫陈振宇的上线对她进行了合同诈骗。李娟说所有供应商都来堵她家的门，所以报案。可是依然无法立案，最后李娟改说自己有价值1200万元的房子来历不明，最终才被立案调查。 　　关于上述李娟的到案经过，北京炜衡（上海）律师事务所律师鞠秦仪提出了自己的疑问。他认为，无论是按照司法实践还是按照正常逻辑，一个人以不知道自己名下房产来源的名义自首到案难以置信。 　　据供应商介绍，李娟“进去”时，还写了一份“自白书”，即《上海比亚迪情况说明》，详述了她眼中的比亚迪“广告门”事件的来龙去脉 　　2009年，李娟和自己的幕后老板“陈振宇”在瑞安地产时就彼此认识，但一直是微信朋友圈的“点赞之交”。 　　直到2016年初，“陈振宇”在QQ上发出邀请，两人在茶室敲定了组建“比亚迪上海市场部”大计。 　　“陈振宇”告诉李娟，比亚迪深圳股东在内 斗，为了换上新人，这个团队（指上海比亚迪）没有公开身份，但可以以比亚迪的名义去从事实际业务，涉及到比亚迪内部的人员和业务，由“陈振宇”去沟通。 　　随后的项目执行、来往邮件、现场供应商车辆的调度，都证明“陈振宇”说的是真的，他的确能调动比亚迪的内部资源。包括后来举行的比亚迪供应商大会，李娟以比亚迪内部工作人员的身份出席，无人提出异议。 　　在记者调查了解中，很多广告商都强调没有给过李娟回扣，李娟也一直声明自己是清白的。她为何要费尽心机去讨好甲方，她背后真正的推手是谁？是“陈振宇”还是另有他人？或者“陈振宇”是虚构的人物？引来各方猜测。 　　针对李娟的讲述，也有供应商认为她是在编故事，真相在后面，她的同伙、获利模式等尚未浮出水面。“你见到她真人就知道了，是编剧了得，不是她这个女一号了得。”供应商笑言。 　　躺枪 　　7月16日，雨鸿公司对此事进行说明。该公司相关负责人在现场出示了一些雨鸿公司与比亚迪合作的证据，希望证明与比亚迪的合作并非子虚乌有。 　　据雨鸿公司的说法，雨鸿公司与上海比亚迪电动车有限公司的合作是在2017年4月以后，在此之前李娟已经以上海比亚迪电动车有限公司名义开展业务超过一年半。此后，李娟在开展业务的过程中也以上海比亚迪电动车有限公司名义与雨鸿公司开展业务并签署合同。据李娟陈述，深圳比亚迪相关人员对此事均知情。 　　“躺枪”的雨鸿公司认为，由李娟以上海比亚迪电动车有限公司名义发包给雨鸿公司的广告业务均属真实业务，事后有大量业务确认。比亚迪总部不知情是罔顾事实的。 　　费解的还有竞智广告的负责人，那是一个与知名足球俱乐部阿森纳有关的故事。 　　比亚迪当年与阿森纳有过合作。供应商告诉《中国经济周刊》，雨鸿公司很早就开始与阿森纳洽谈合作，在2018年年初确定，每个赛季1500万元赞助费，三个赛季共4500万元。彼时，竞智广告作为上海阿森纳合作项目落地推广的供应商代表，到伦敦现场见证了双方合作发布仪式，竞智广告的代表还与比亚迪总部品牌公关部部长李巍、阿森纳官员等人见了面。阿森纳当着供应商的面说，这次的合作成功要感谢上海比亚迪的李娟，但李巍当时一句话也没说。 　　比亚迪和阿森纳的合作有新闻报道为证。但当供应商通过信件再次与比亚迪总部确认时，比亚迪回复称，从未与阿森纳合作过。 　　“当时那封邮件在我们供应商群里传阅，我们都很不解。然后又问李娟，她说不是不承认，是雨鸿称自己有优势，只需要60万元一年。”其中一位供应商告诉《中国经济周刊》。 　　这位供应商对记者说：两个赛季120万元，120万元连普通的区级足球队都弄不下来，更何况是阿森纳？这样的合同是哪个层级审批通过的？现在拿出来的合同上都没有比亚迪的章，说明比亚迪在法律层面都没有确认过这个合作，那你的高管怎么参加了伦敦的签约？ 　　不过截至经济ke发稿时，雨鸿公司负责人汪晓婷的手机一直无法接通。“躺枪”的阿森纳方面的声明称：“比亚迪相信其本身已成为这桩涉及诸多合同诈骗行为的受害方。我们正在调查，并与此前参与启动这项合作的比亚迪高 层代表们共同商讨此事。” 　　事发后，比亚迪官方微博删除了与阿森纳相关的全部信息，也未提及双方是否继续合作。 供应商公布的李娟名片及办公地点供应商公布的李娟名片及办公地点 态度 　　采访中，有供应商对《中国经济周刊》说，供应商真正的怒火是比亚迪的不作为、不配合。 　　经济ke打通比亚迪公告上接待供应商的电话，对方表示无可奉告，并称有特别部门接待媒体。不过，经济ke始终未能与比亚迪总部接待媒体的部门取得联系。经济ke辗转联系到比亚迪法务负责人朱先生，他表示这件事情应该询问警方，他也不清楚。 　　7月20日，《中国经济周刊》经过多方核实，找到了当年与李娟合影过的“陈振宇”。“陈振宇”表示：“李娟只是我10年前所负责管理的项目中一名下属，我2010年离开原单位后，一直就没有联系。网络上传播的照片是当年公司组织的旅游活动时所拍的照片。照片中至少有两个人也认识李娟呢！怎会找不到我呢？！我一直没有‘失联’过。我的手机号码，从我2005年1月到上海工作至今，一直都在用。” 　　对于陷入此次纠纷，“陈振宇”说：“我相信有关调查部门能够彻查清楚，这事与我完全无关。”他觉得他被人利用了。 　　有意思的是，据某位供应商出示给经济ke的一份邮件显示，李娟接受“陈振宇”的“指令”始于2015年。那么这位喜欢发邮件的“陈振宇”又是谁呢？是不是跟李娟合影的“陈振宇”？他会不会是那个真正的幕后的“老 大哥”呢？ 　　一切还是个谜。 回到目录

华大基因走下神坛：举报门丑闻缠身 市值跌破300亿

7月18日下午两点左右，王德明出现在建邺区人民法院门口，在南京36℃的高温炙烤下，他的额头上冒出了豆大的汗珠。怀着二胎的妻子周佳，跟在他后面，也热得满脸通红。 　　“我真是快崩溃了，这案件不知道得拖到什么时候。”王德明嘟囔了一句。 　　按照计划，半小时后他们作为原告的一起诉讼将开庭。但此时，二人被法院的工作人员拦在门外。虽然王的律师前一晚已经告知他“收到了法院关于该案的中止审理通知”，但他本人没收到正式函件，所以不太相信，还是决定来看看。 　　王德明和周佳分别是南京昌健誉嘉健康管理有限公司（下称“昌健誉嘉”）的总经理和法人代表。约一个半月前，他们将合作商华大基因(73.120, -1.07, -1.44%)告上了法庭，后者是中国最知名的基因测序公司。除了起诉，王德明还对华大基因进行实名举报，引发了广泛关注。 　　无独有偶，虎嗅的一篇《华大癌变》将华大基因推向了更大范围的风口浪尖。该文章主要指责，华大基因提供的无创产前筛查业务误导医生对产妇作进一步判断。在该项筛查结果显示“低风险”的情况下，产妇仍生下了唐氏综合症患儿。 　　尽管华大基因当天晚上就发了公告对该文章进行澄清，表示其严格遵守国家部门的法规要求，在相关知情同意书中明确告知了无创基因检测的适用范围和技术局限性。但该文章对华大基因的影响仍可见一斑。文章发出后的两个工作日内，华大基因均一字跌停。 　　自2017年7月A股上市以来，华大基因的股价一度达到261.99元，成为当时仅次于贵州茅台的中国股市第二高价股，市值破了千亿。如今一年过去，华大基因的股价已跌破百元大关，市值也相应缩水约三分之二。 　　华大基因终于走下了神坛。 　　这家近20年前因参与“人类基因组计划”而成立的企业，在业内有着“生物界腾讯”和“生物界富士康”之称。但当度过野蛮生长期，从蚂蚁变成了大象，华大基因也就不再是原来那个华大基因。 　　上市余波 　　在建邺区人民法院附近的一家咖啡馆中，《中国企业家》记者见到了王德明夫妇。 　　今年31岁的王德明先后做过医疗猎头、运营过医疗媒体和互联网医疗服务网站。在头胎降生后，因想保存孩子的细胞，他自告奋勇成为了华大基因在江苏的合作商（当时华大基因的细胞业务还没有覆盖到江苏地区），并创立了昌健誉嘉。王德明称，其与华大基因还共建成立了国家基因库细胞中心江苏运营中心。 　　2015年12月至2017年6月，包括昌健誉嘉在内的11家机构与华大研究院先后签订了《国家基因库技术服务合同》。由这些合作商采集客户的细胞样本，华大研究院提供细胞存储技术。2018年年初，华大研究院均给他们发送了解约通知，理由主要包括两个：“多次违规使用国家基因库、华大品牌，甚至冒名发表相关言论”和“未完成合同约定目标”。 　　华大基因在回复《中国企业家》的采访中表示，其与4家是协商解约，与另7家则是协商不成、“按照正常的法务流程”解约。 　　昌健誉嘉是“另7家”之一，王德明不同意华大说的第一个理由。他还称，自华大基因单方面解约，客户纷纷离去，公司陷入瘫痪状态。在这样的情况下，王德明发起了对华大基因的名誉侵权诉讼和举报，王对华大基因的举报内容包括“涉嫌不正当接待和以赠送基因检测细胞储存等（高价值）服务贿赂相关官员、套骗国家土地资源和政府财政补贴”等。 　　7月13日，华大研究院向南京建邺区人民法院起诉昌健誉嘉不正当竞争。法院认为，双方互相起诉存在关联性，需要等待下一步的综合审理情况。因此，前述名誉侵权案中止审理。 　　从合作、分手到反目，这场“罗生门”仍在继续。但《中国企业家》溯源发现，它其实也是华大基因上市的一场余波。 　　根据王德明的说法，多家合作商“在2017年没有完成目标”，很大原因是“华大基因在筹备IPO上市时，没有向证监会申报细胞业务，要求我们暂停推广”。这一点，在记者对北京誉马生物科技有限公司（下称“誉马生物”）总经理梁松的采访中，也得到了类似的表述，誉马生物同样也是华大基因“协商不成解约”的合作商。 　　在王德明、梁松看来，细胞存储尽管有助于未来的临床疾病治疗、抗衰老等，但到目前为止，没有政策的明确支持，仍处于灰色地带。尤其2016年4月发生了“魏则西事件”后，卫计委叫停所有细胞免疫治疗在临床中的应用。因此，为了顺利上市，华大基因不得不暂停推广细胞存储业务。 　　华大基因这种极其谨慎的行为不难理解。在上市一事上，它已经历了太多波折。 　　早在2014年7月，华大基因就有意让旗下的华大科技和华大医学分别在香港和深圳上市。当年底，或受盈利之困，华大科技和华大医学谋求合并上市。 　　但华大基因仍未能在2014年上市。《理财周报》援引知情人士的消息称，华大科技在2013年收购美国基因测序公司Complete Genomics（简称“CG”）后，业绩表现欠佳。且2014年年初，政府要求在相关的准入标准、管理规范出台以前，任何医疗机构不得再开展基因测序临床应用。这也影响了华大医学的营收。 　　2015年，华大医学与华大科技完成合并。同年12月，重组后的新华大基因向深交所递交了创业板上市的申请。近一年后，该IPO申请被中止审查。华大基因当时的官方回复称，“因为部分中介机构签字人产生了变动”。 　　2017年3月，华大基因重新递交创业板上市申请。由于重组次数过于频繁，此次申请依然受到了证监会提出的种种质疑。 　　现在，华大基因已经上市一年，但余波犹存。至于这余波何时能终结，短期内，主要取决于几方的态度。“要想解除协议，必须赔偿我们的损失，”梁松对《中国企业家》说。王德明也谈道，“如果华大基因能展示出足够的诚意，我们愿意洽谈和解。现在我一家老小都处在担惊受怕的状态，我很自责。” 　　从长期来看，解决问题的关键，或许在于华大自身如何弥补其在管理、公关等方面的短板。 　　“偏科生”华大 　　针对“举报门”，华大基因曾分别在深交所网站和其官网上发了澄清公告和否认声明，又在深圳国家基因库召集数十家媒体开了沟通会。 　　在媒体沟通会现场，华大集团轮值首席执行官、国家基因库执行主任、华大基因研究院院长徐讯称，江苏运营中心未曾真正建立，因为在筹备过程中遇到种种实际困难，包括技术条件和场地一直没有落地。 华大集团办公区域。来源：被访者供图华大集团办公区域。来源：被访者供图 “技术合同签完之后，他们（昌健誉嘉）做得非常热情。我们就和他们讨论筹建江苏运营中心，发了新闻。但早期我们管理上没有统一口径，造成了一定误解。”徐讯表示。 　　王德明对徐讯所说的“江苏运营中心未曾真正建立”并不认同，这也是双方诉讼中有待法院审判的一个关键点。他还告诉记者一件事，在不到两年的合作期里，在这个项目上，华大基因更换了四任领导和对接联系人。 　　2016年4月，昌健誉嘉与华大基因合作，签约的主体是华大研究院（上市公司关联方），但华大跟他们对接的人属于上市公司。后来，这一合作又辗转了知因盒子（上市公司关联方的参股公司）、上市公司和华大细胞（上市公司的兄弟公司）。 　　与昌健誉嘉不同，誉马生物在和华大合作之前就有自己的实验室，从事干细胞存储和相关试剂研发业务，也有客户。2014年，在一个行业学术会议上，梁松认识了国家基因库当时的负责人。2015年底，双方正式开展合作。 　　梁松告诉《中国企业家》，“魏则西事件”以后，北京细胞存储市场受到严重影响，誉马生物决定开拓外地市场。通过接触，誉马生物与一家四川的合作方达成合作。由誉马生物作为担保，向国家基因库申请授权增加四川市场。四川方面的财务和北京誉马结算，北京誉马再连带四川方面与国家基因库结算。 　　“我们在接到国家基因库的确认邮件后，收取了四川合作伙伴的保证金和细胞预付存储费用，但后面由于华大方项目负责人的更替，一直没签合同。最后，四川方面报警，我和公司一位副总被刑事拘留37天。”梁松表示。 　　另外，华大基因究竟有没有参与过房地产？目前看来，该公司的表态非常含混。在其澄清公告中称，华大控股及华大研究院并未在江苏参与任何房地产项目。但在媒体沟通会上，徐讯承认华大参与了苏州生命健康小镇整体规划、产业部分项目运营管理及提供相关科研支撑，并未参与小镇的产业载体建设或商业地块开发。 　　徐讯坦陈，“举报门”背后是华大集团及国家基因库运营方华大研究院早期商业化运作没有经验、运营管理的不成熟，尤其早期参与国家基因库运营的队伍以科研和技术背景为主。 　　“华大基因无论对国家还是对行业，都功不可没。但它就像一名典型的科研偏科生，我们应该给它多一点宽容。”一位华创系（华大基因离职员工创立的公司，也被称为“华小系”）创业公司CEO对《中国企业家》说。 　　群狼斗虎 　　对于华大基因来说，“举报门”带来的麻烦是暂时的，但是日益激烈的行业竞争，正在给它造成持续的压力。 　　根据火石创造发布的报告，基因测序市场起步较晚，2007年时中国规模也就0.6亿元，预计到2020年能达到100亿元人民币，年复合增长率20%。可以说，这个市场规模非常小。 　　然而，近年来在这个容量有限的市场中，涌进了大量测序公司。火石创造的统计数据显示，截至2016年底，已有超过230家。 　　“基因检测这一行业竞争是良性的，不妨先把市场做大，然后通过长跑，再看未来大家的方向和趋势会怎样。”华大基因方面对《中国企业家》表示。 　　不可否认，这些新涌入的公司，正在和华大基因一起把基因测序的市场做大。同时，他们也在蚕食原本华大基因“一家独大”的市场。 　　“随着第二代测序技术的快速发展，市场环境逐渐成熟，国家政策逐步放开，基因测序行业，特别是国内成熟产品和服务的竞争变得愈发激烈”，在华大基因招股书中，它将市场竞争加剧放在了21项风险因素的首位。 　　以业内最为知名、崛起最迅速的华创系为例，它们超过30家。而在华创系中，贝瑞和康、诺禾致源和碳云智能这三家最具代表性。 　　在生育健康领域，华大基因的主要竞争对手是贝瑞和康。后者创立于2010年5月，2017年8月正式借壳*ST天仪登陆A股。其联合创始人高扬、董事蔡大庆、股东任媛媛，均出自华大健康，曾分别任华大健康总经理、CFO和测序部门经理。业内对于NIPT（无创DNA产前检测，一项重要的生育健康类产品和服务）的一个普遍说法是，华大基因和贝瑞和康共同占有NIPT市场90%以上份额。 　　2011年初，原华大科技总裁李瑞强也另立门户创立“诺禾致源”，这家公司如今成了华大基因在科研服务上最大的劲敌。李瑞强对媒体公布，2015年诺禾致源在国内的科研服务收入达到3.5亿元，超越华大基因，成为业内最大的科研服务提供商。当年，华大基因基础科研类服务全球总收入为3.7亿元。 　　与贝瑞和康、诺禾致源等在现有成熟市场与华大基因竞争相比，碳云智能是在基因测序的未来市场上提前布局。2015年下半年，时任华大基因CEO王俊、华大科技CEO李英睿等人离职创办碳云智能，致力于利用生命大数据、互联网和人工智能引擎帮助人们管理健康。在基因大数据上，华大基因在2011年就承建及运营了国家基因库，近年也跟华为、阿里云等方达成了合作。 　　除中游测序服务外，华大基因在上游测序仪及配套试剂市场也有不少竞争对手，尤其是Illumina、Life Tech等国际巨头。从财报来看，华大基因与它们存在较大差距。比如，2017年Illumina全年收入达到27.5亿美元，同年华大基因的收入约21亿人民币。 　　“饿虎架不住群狼，华大基因没有压力显然是不大对头的。”一家知名投资机构的合伙人对《中国企业家》表示。 　　隐形帝国 　　需要指出的是，大众熟知的上市公司华大基因，只是华大生态帝国的一隅。 　　招股书显示，华大基因上市前有43名股东，包括华大控股、华大投资、华大三生园等。其中，华大控股是华大基因的控股股东，直接和间接合计控制华大基因42.42%的股份。 　　就华大控股而言，它控制的其他企业一共75家。除了13家“自设立之日至2016年12月31日未实际开展生产经营活动”的企业之外，有17家在2016年全年度实现盈利，其余企业的净利润皆为亏损。 　　这75家企业主要涵盖10个板块：华大基因研究院、华大基因学院、国家基因库、GigaScience杂志、科技服务和临床医学、智造、农业、司法、水产以及基因孵化器。前四者为非营利性机构，主要从事科研。科技服务和临床医学的公司主体，分别对应华大科技与华大医学，它们合并后成为了如今的上市公司华大基因。 　　“上市公司表现出来的只是一部分，我们应该看它还有多少潜力”，在另一位华创系公司创始人看来，华大还有很多鲜少对外展示的实力。 　　华大智造（深圳华大智造科技有限公司）便是华大继上市主体华大基因之后，向资本市场展示的另一份实力。据财新报道，华大智造拟独立融资和上市。此次融资按照50亿美元的估值进行，计划融资10亿美元，或出让20%的股权。 　　但华大智造只是华大的智造板块业务之一，智造板块还包括CG公司、华大设备等。 　　类似的，华大农业应用包括华大小米、新疆农业、华大优选、长垣小米、东营小米、洛阳农创、安阳种业、农业控股等；华大司法包括华大法医、华大方瑞、司法鉴定所等；水产板块则包括华大水产、广州和河南华锐渔、镇江水产和渔业、海南和香港水产等；孵化器包括深圳奇迹之光、西藏奇迹之光、北京蓝色彩虹等。 　　华大其余子公司还涉及商业、药物、生物技术、互联网、物流等，还有数个基金，以及澳洲、老挝、丹麦、西雅图等海外子公司。2016年年中，华大营养和华大运动也先后注册成立。华大细胞则是2017年9月从国家基因库中剥离出来，负责细胞业务商业化运作的公司。 　　在汪建的构想中，华大要做“纵横通吃”的全产业链。横向上体现为：基础研究、社会责任、科技服务、医学检测、个人健康、农业育种、基因工程、生物科技创投，甚至创新人才培养；纵向上体现为：仪器制造、试剂研发、测序生产、信息解读、技术转化、产品推广等一系列环节。 　　接近华大基因人士认为，商业模式上，汪建擅长于B2B或B2G（广义的Government，包括政府、研究机构、医院等公务机构）模式，而并不重视to C模式。从某一程度上来说，华大最近的负面舆论与汪建的思维不无关系。 　　这位64岁的企业家近来显得思维跳跃，经常语出惊人，例如公司员工不允许有出生缺陷，并要求员工活到100岁。 　　即使“举报门”闹得沸沸扬扬，7月9日上午，汪建一行人还到深圳蛇口招商局广场拜访了招商局集团董事长李建红，商谈可能的合作机会，包括招商的豪华邮轮旅游、海外园区建设和资本运营。 回到目录

蒙眼狂奔的碧桂园：资金链问题才是高周转的本质原因

碧桂园又出事了，这次是6死3伤，这已经是最近第三起工地险情。 　　?7月26日，安徽六安市金安区碧桂园城市之光建筑工地发生一处围墙和活动板房坍塌，造成6死3伤。 　　?7月12日，碧桂园杭州萧山项目地基裂痕，路面塌方，殃及旁边居民楼。 　　?6月24日，碧桂园上海奉贤项目售楼处模架坍塌，造成1死9伤。 　　故事伤亡的背后，是一个拼命的碧桂园。 　　“我们将永远谦卑下去，努力为社会提供又好又便宜的房子。” 　　四个月前，在碧桂园业绩发布会上，碧桂园集团董事局主席杨国强说，在中国前十大地产公司中，碧桂园房子价格最低，他很开心。他的理想是把房地产做成麦当劳，四处开店，速度至上。 　　今年一季度，蒙眼狂奔的碧桂园拿到195个项目，其中三四五线的有146个。漳州御江府项目集体“喝鸡血”召开誓师大会：15天冲刺4000万，全力以赴，使命必达。 　　为了冲刺目标，碧桂园素以“高周转”著称——摘牌当天即出图，拿地后四个月开盘，五个月资金回笼，六个月资金回正。 　　“高周转”背后，碧桂园的数据很华丽： 　　2017年碧桂园合同销售5508亿元人民币，跃居行业第一。2018年上半年，碧桂园实现合同销售额4124.9亿元，同比增长42.8%。《财富》世界500强排行榜中，碧桂园集团以335.7亿美元的营业收入排名第353位，比去年提升114位。 　　但代价也很惨重，除了事故频发，已建好的项目也是问题不断。 　　江苏太仓、河南郑州、四川泸州、安徽阜阳、浙江杭州……甚至遥远的马来西亚，都出现了碧桂园业主不满房子质量，拉着大横幅讨说法的报道。 　　“高周转”模式或许没错，但速度太快代价也很惨重。那么，碧桂园事故频发的原因究竟是什么？“高周转”模式到底是好是坏？碧桂园背后，当前房企的处境如何？小巴采访了几位大头，来听听他们的分析。 　　张大伟（中原地产首席分析师）： 　　过于追求增长速度难免会出现问题 　　规模越大出现问题的概率也就越高 　　近期碧桂园项目出问题主要是两方面原因： 　　① 过于追求增长速度难免会出现问题，不规范、赶工期等导致质量出现问题的概率增加了。 　　碧桂园的“高周转”模式，所谓的“456”，即拿地后四个月开盘，五个月资金回笼，六个月资金回正，其实在一二线城市是做不到的，更多的是发生在三四线城市，更多的是走政策方面的一些空子，当地可能会因为大牌房企的进入而做出一些改变。 　　从今年一季度情况看，房企盈利情况良好。不过，随着调控的影响逐渐显现，信贷政策收紧，企业资金成本上涨，房企的利润率将有所降低，部分企业资金链开始吃紧。 　　房企采用“高周转”模式，核心原因是房地产进入新常态，所以借此模式来提高单位时间内资金的利用率。 　　这么做的弊端也很明显：一方面透支了市场的购买需求，另一方面也会造成产品问题。集团层面对产品有把控，但到了各个项目之后，各个经理人可能不见得执行得那么到位。 　　② 出现问题和规模也有关系。规模越大，管控难度比之前规模小的时候难度大，出事情的概率也会加大。 　　对开发商来说，或许是一千个项目中一个项目出了事，但对于购房者来说，一套房子出事对于一个家庭来说就是百分百出事了。 　　刘德科（德科地产频道总编辑）：　 　　碧桂园需要做的太多了 　　做老大，该有做老大的责任与尊严 　　碧桂园事件仅仅只是爆出来的悲剧。当前中国的房地产施工尚处于非常粗糙的原始阶段，只要管理稍有懈怠，必出事故，只不过万幸没有人员伤亡，才不被舆论关注。 　　碧桂园是目前中国房企销售额排行第一，所以大家都愿意看碧桂园出问题。做老大，就该被监视。做了销售额的老大，但还不是这个行业最受尊敬的企业之一，更该被公众监视。 　　调控需要一家或者几家知名房企濒临倒下，来祭旗。拿碧桂园祭旗，是最好的。 　　不过很遗憾，碧桂园一下子是倒不掉的。与其兴高采烈地期待碧桂园濒临倒下，不如去奢望一下，碧桂园们能否真心实意地去推进住宅工业化进程，不要再沉溺在那些粗糙而原始的施工技艺中。 　　我们的调控，总是控房价，很少触及产品本身。可以从简单的做起：禁止房企使用传统脚手架，必须使用自动爬架。这样，至少可以少死不少人。 　　做老大，该有老大的责任与尊严。碧桂园需要做的事太多了，我们还是期望看见他们能做一些事关责任与尊严的事情，哪怕是简单的改进。 　　卢俊（真叫卢俊公众号创始人）　 　　高周转是主流开发模式 　　资金链问题是本质原因 　　高周转是中国房地产市场的主流开发模式，大部分的开发商拿到项目后都不会囤地，而是以最快的速度进行开发售卖。同时，这种高周转也保证了市场足够的供应，从而使房价不会太离谱。 　　但是，碧桂园的周转确实是最快的。且和其他房地产开发商不同的是，碧桂园在时间节点已经卡死的情况下，还希望通过两倍、三倍的人力对周期进行进一步压缩。这也是碧桂园为何频频出问题的关键，因为周期是存在极限的。毕竟，原来需要两个月才能造好的房子，不能试图通过四倍人力就强行在两周之内完成。 　　其实，维权事件每年都会发生，为什么今年特别多呢？我认为本质原因在于开发商出现了资金链问题。毫无疑问，今年是资本最紧张的一年，对于高负债的开发商来说是痛苦的，而速度之王碧桂园更是苦不堪言，这也倒逼着碧桂园只有以更快的速度进行开发，才能还钱并把利息补上。 　　当然了，资金链不好投射到客户端上，就变成了购房者会更加谨慎。这对于品质类开发商来说是个很好的机会，因为它们会吸干市场上仅存的客户。 回到目录

银隆展开切除“肿瘤运动” 董明珠放权已砍掉8000人

近段时间，一提到银隆，诸如厂区大面积停工，欠薪员工出走的消息应接不暇。随着舆情升温，媒体一边倒的痛陈银隆方面扩张过快，盈利模式匮乏，依靠国家补贴等弊端。 　　值得注意到，对于上述报道，银隆方面也只选择“寥寥数语”的予以回应。有银隆供应商对《证券日报》记者表示，实际上这段时间大同小异的报道，提到的银隆近况与公司的产业并无太大关系，事件本身并不影响银隆核心业务与发展。“目前银隆最大的问题不出在业绩上，而是舆论关注度过高。” 　　对此，有业内人人士表示，市场的高关注度使得涉足新能源行业的银隆稍有风吹草动就会被推到舆论的风口浪尖。大家对银隆超乎寻常的关注和过度解读，反映出市场对新能源行业的焦虑。 　　近日，珠海银隆总裁赖信华在接受媒体采访时表示，因为董总（董明珠）是银隆的投资人，外界对银隆很多时候就会“小事化大”。拿南京的查封事件来说，本来就是一个简单的业务纠纷，本不至于闹到法院来封门。 　　银隆大“肿瘤”已除 　　“说到一些生产线的停产，其实很正常。前管理层在没有进行市场调研的情况下，盲目投资电池生产线，由于供需不匹配，导致大量库存。为此暂时停产，对生产线进行升级改造。”据赖信华表示，目前的几条线还在运行，在进行研发和新产品的试生产。” 　　同时，他透露，员工出走也是管理层有意为之。在接手之后发现很多园区都是拼命招人，没有标准工时和定岗定编，人浮于事现象严重。“可以说以前银隆内部根本没有管理、成本控制的概念，完全是一盘散沙。” 　　在此背景下，现任管理层对银隆进行了大刀阔斧的裁员改革。据他透露，银隆以前1万8千人，现在只有1万人，不但维持了正常生产，生产效率反而还有所提升。 　　谈到大家最关注的资金情况。赖信华表示，总体来说已得到有效改善，一方面应收账款较年初已经下降了45%左右；而库存方面，由于面向的客户是公交系统，很多定制化产品确实影响了资金流动性。 　　据记者了解，国家对新能源客车进行补贴之初，为了尽快拿到补贴款，客车企业一方面大批量生产客车，另一方面无视运营能力，将车辆发放给接车单位。这就导致大量客车没有应付款和进度款，就在等补贴。但随着国补新规颁布以及发放周期拉长，造成了很多新能源客车企业徒有巨额应收账款的纸面财富，却难以回笼资金，直至被拖入破产边缘。 　　此外，赖信华还表示，之前银隆的采购都是分散进行的，每个园区总经理或采购部有很大的权力，里面滋生了灰色利益链。截至到目前，上述有害的大“肿瘤”基本上都已被发现并割除了，至于小的“肿瘤”也会慢慢的清理。 　　公司运营状况向好 　　事实上，“刮骨疗伤”后正在经历转型阵痛期的银隆，公司各项指标已逐步向好。 　　数据显示，今年上半年，银隆新能源客车全国销量排名第四位，比2017年同比增长了60%。更为关键的时，相比此前粗制滥造、贪图补贴的客车产品，如今银隆按照正规的、真正的整车设计流程制造出来的新客车，整车工艺质量提升显著。 　　而在采购环节，银隆设立了筛选分厂，对一些不符合要求的供应商会坚决剔除。未来，在保证生产节奏，增加订单的基础上，公司还将尽可能将库存变现，进而充沛资金流偿还所欠的债务。 　　对于服务格力十年有余的原格力郑州公司总经理赖信华来说，这一套打法似乎更多源于格力的管理文化和经营理念。对此，赖信华并不讳言“现在的银隆确实借鉴了很多格力的做法，比如筛选厂、总裁禁令、正向质量无误法等。” 　　甚至有过之而无不及。“现在银隆各个分公司都有硬指标，每年降本至少要达到15%，否则就下调绩效考核。”赖信华表示。 回到目录

假医门背后：美年健康扩张凶猛 去年销售费用激增6成

被指违规签发报告 美年健康跌停 　　7月29日，有自媒体引述爆料人的说法发文，称美年健康冒用已经死亡医生的名义违规签发医检报告。受此消息影响，7月30日美年健康开盘跌停，盘中有短暂打开，但截至收盘，股价为19.53元/股，跌幅10%。 　　该自媒体在《美年大健康，如果有人死了，你就只能赚一次钱了！》的文章中称，美年健康前员工自曝，2017年11月28日，一位客户在广州美年富海门诊部经彩超检查未发现异常，而随后在南方医科大学中西医结合医院、广东省第二人民医院的检查报告却显示，该客户患有十二指肠壶腹部周围癌、梗阻性黄疸、胃多发溃疡（A1期）等疾病。 　　上述爆料人称，签发这位客户体检报告的医生早在2017年3月就已患重疾去世，美年用她的名字给无证医生上岗用。该员工称，自己名下的体检报告有70%签的都是这位医生的名字，并且该体检中心一、二、三楼彩超检查同一天的检查报告上都曾出现过这位医生的名字。 　　同时，该员工还曝出美年健康撤掉CT、MR、胶囊胃镜的报告，是由于医疗执业许可证里没有CT、MR、胶囊胃镜，这些都是有不同程度辐射的医疗设备，没有执业许可。且设备的操作者都是无证人员。 　　7月30日，新京报记者致电美年健康董秘办，相关人员表示，关于此事的说法以美年大健康微信公众号发布的声明为准。 　　当天，美年大健康公众号发声明称，广州美年富海门诊部离职员工谭翠连因劳动纠纷在多个网络平台发布文章并联络自媒体发布严重失实报道，故意歪曲事实，恶意中伤，对美年公司声誉构成严重侵犯，美年大健康就此向公安机关报案，并将配合司法机关依法打击。 　　美年健康在随后更进一步的回应中，向媒体展示了涉事医生7月30日在广州分院的照片，证明该医生仍在职。 　　美年大健康的区域销售人员昨日告诉新京报记者，公司体检人员都具备相应的上岗资质。 　　99%左右营收来自体检 去年销售费用增近六成 　　美年健康成立于2004年，是一家以健康体检为核心业务的连锁医疗服务集团。2015年8月，美年健康借壳江苏三友上市。 　　2017年年报显示，美年健康覆盖32个省份、215个核心城市，已布局400余家体检中心，全年体检人次超过2160万。报告期内，公司实现营业收入62.33亿元，同比增长44.48%；净利润为6.14亿元，同比增长35.89%。 　　最新公布的2018年半年报显示，报告期内，公司实现营业收入34.90亿元，同比增长57.66%；净利润为1.67亿元，同比增长998%。 　　美年健康的主要收入来自于体检服务。2017年，体检服务带来的营业收入为61.42亿元，占总营收的比重为98.54%；2016年该数据为99.28%。体检服务的毛利率为46.61%，较上年同期增长1.62%。 　　在体检业务中，人工成本和房租物业占据着重要的地位。2017年，美年健康人工费用和房租物业的支出分别占到了营业成本的32.49%和16.60%。 　　2017年年报披露，美年健康拥有30000多名院士、教授、主任医师、健康顾问、医疗人员组成的专业服务团队，全国每家分院都配有100多名医护团队，更有多名副主任以上医师现场服务。而在年报披露的员工数量中，美年健康当期领取薪酬的员工总数为30826人，其中，受教育程度为高等教育（大专及以上）的人数为22088人。从专业类别上看，医务人员及分院保障的职工人数为17239人。这与其披露的拥有30000多名院士、教授等组成的专业服务团队说法有一定出入。新京报记者实地探访了美年大健康在北京的玄武门店和大望路店，未能证实每家分院都配有100多名医护团队现场服务的说法。 　　除去医务人员及分院保障，在员工类别中，销售人员的比重较大，2017年，美年健康的销售人员数量为8831人，该数据在2016年为5725人。2017年美年健康的销售费用为14.88亿元，同比增长59.97%，主要是销售规模扩大，相应的销售费用增加所致。二级市场相关人士称美年健康为“营销驱动型”企业。 　　门店走访：最贵套餐上万元 专家名单不公开 　　7月30日，新京报记者来到北京一家美年大健康门店。进门咨询后，工作人员递给记者一张该门店的资料，上边写着美年大健康专家推荐的体检套餐，一共9组套餐，价格在199-9999员不等。相比之下，爱康国宾推荐的体检套餐共有8组，价格在599-3588元之间。 　　记者此前了解到，一款名为“优健康”的APP上写着“基于中国体检第一品牌美年大健康和中国公立医院的健康大数据”，该APP上只销售美年的体检产品，购买后可以到美年的门店体检，只是套餐内容和价格与门店提供的有差别。 　　门店工作人员表示，他们不清楚这款APP，可能APP购买的套餐需要预约，而门店提供套餐可以直接来店体检，“团购软件属于第三方，价钱是他们那边定的，跟我们的不一样。”记者发现团购软件上套餐更多，相似内容的套餐价格相对便宜些。 　　对于体检医生的资历，该门店工作人员表示，都是各大医院退休的老医生负责体检。工作人员向记者推荐的一位“主任”也反复表示，“我们各个科室的体检医生都是有资质的专家，三甲医院退休的”。该“主任”介绍，高职称的专家也很多，起码是主治大夫以上；“没有资质的医生不能上岗，所有医生都要在北京市卫生局登记并拿到执业证书才能上岗，从护理人员到医生到放射科到B超等，医生都是有证的。” 　　记者提出想看下该机构的专家名单，“主任”表示，“我们不像医院，每周几哪个专家出诊（都列出来），体检不需要这个，只要每个诊室有检查医生就行了，哪家体检中心也不会这样出具的，这就是体检中心和医院的区别。我们这么大一家体检机构又是上市公司，专家资质绝对没有问题。” 　　记者以家人头疼为由询问需要体检哪些项目，该“主任”表示，可能需要查心脑血管，前期检查有问题再做CT检查。他还推荐年纪大的点用户选择699及以上的套餐，“套餐价格根据项目多少来定，我们最贵的还有上万的，大部分人都根据自己的实际需要和经济实力来选择。” 　　投资1800万可做县市加盟商 急速扩张问题重重 　　美年健康成立后，通过收购、合并等手段实现了急速扩张。 　　2017年，美年健康实现非同一控制下企业合并共24家。2017年，通过支付现金购买股权方式一次性取得宜春美年大健康体检有限公司、潍坊市慧尔健康管理有限公司、乌鲁木齐华瑞天美健康管理有限公司、 合肥慈铭健康体检管理有限公司，共计4家公司的控制权。当年还通过分步交易实现企业合并并且在取得控制权的公司共20家。 　　快速扩张也带来了不少问题，首先就是商誉高企的问题。2017年末，美年健康的商誉账面价值为40.46亿元，上述商誉均是美年健康在历次收购中，由于合并成本高于合并中取得的可辨认净资产购买日公允价值份额而形成的，其中因收购慈铭体检产生的商誉为29.66亿元。 　　美年健康也因急速扩张而被约谈甚至吃下罚单。 　　据乌鲁木齐人民政府出示的行政处罚，2017年5月，新疆美年大健康健康管理有限公司乌鲁木齐水磨沟区门诊部未取得放射诊疗许可从事放射诊疗工作；未给从事放射工作的人员办理《放射工作人员证》；未按照规定对放射诊疗工作人员进行个人剂量监测、健康检查等被该市卫生局罚款12900元并给予警告处罚。 　　据新华网消息，因媒体披露 “美年大健康体检中心”因在湖南业务扩张过快，工作人员需求量激增，招收大量不具备从医资质的人员从事体检诊断等，今年6月12日，芙蓉区卫生计生综合监督执法局对美年大健康体检中心定王台分院展开调查，6月13日，芙蓉区卫计局等部门对美年大健康健康管理有限公司主要负责人进行约谈，要求其进行整改。 　　在此背景下，美年健康的加盟业务是否受到影响？7月30日，记者致电上海总部咨询加盟事宜，负责此事的王女士表示，记者想做加盟的城市已经有人做了，“我们一个城市只给一个人做，不仅如此，这个省的地级市也都满了，部分的县还能做，但也不是100%”。 　　记者询问为什么北京可以有很多家们店，王女士介绍，“那都是一个人开的，我们一个城市只给一个人做，不是一个城市只能开一家，每个城市都是当地投资人经营管理的。你要是想在县里做，可以给你区域老总电话，你跟他联系。” 　　对于加盟条件，王女士表示，“这个城市必须是空白的，投资人在当地要有经济实力、人脉和资源。县和地级市一样，总投资额都是1800万。” 　　体检行业两大巨头纠纷不断 　　如今，爱康国宾与美年健康这两大行业巨头的市场争夺战，尤为引人瞩目。 　　在民营专业体检机构中，前三大专业体检企业分别是爱康国宾、美年健康、慈铭体检（已被美年健康收购27.78%的股权），按照2015年专业体检市场163亿的市场规模来计算，2015年爱康国宾和美年健康（含慈铭体检份额）的市占率分别为14.69%和14.61%，市场集中度较低。 　　2014年4月，爱康国宾美国上市，2015年8月，计划从纳斯达克退市。当年11月，美年健康公告称，拟向爱康国宾提交私有化交易初步邀约。12月，爱康国宾启动“毒丸计划”，即“股权摊薄反收购措施”，被业界解读为对美年健康收购邀约的反击。此后，美年健康多次提价，试图以现金收购爱康国宾。 　　2016年2月和5月，爱康国宾分别两次起诉美年健康侵犯商业秘密、侵害爱康国宾的健康体检软件系统著作权。2016年3月，美年健康计划收购慈铭体检，爱康国宾向商务部举报该收购涉嫌违反反垄断法。 　　2016年6月，美年健康发布公告宣布退出收购爱康。10月，美年健康宣布申请暂时中止审查收购慈铭体检股权相关交易事项。 　　爱康国宾官网资料显示，张黎刚创立的爱康国宾拥有42家自营医疗中心，其中合作医疗机构超过500家，历经十年拥有千万企业高端会员，中国最大的100家公司中，有71家是爱康国宾的客户。 　　天眼查显示，俞熔担任职务的企业共185家，除了美年健康相关的医疗类公司外，还包括中孵创业投资有限公司、上海天亿资产管理有限公司、汇智创业投资有限公司、东方加慧（北京）教育科技有限公司、上海好卓数据服务有限公司等公司。 　　体检行业也需“体检” 　　“实际上，许多体检机构会为了抢占市场做出不当行为”，首都医科大学卫生管理与教育学院教授、北京市医改专家咨询委员会专家崔小波告诉新京报记者，目前我国体检机构中最为普遍的现象就是过度体检，不少民营机构用各种概念营销，鼓动消费者花钱，还有譬如“60岁以上老年人免费体检”等套餐，实际上背后都潜藏着消费陷阱。 　　崔小波还指出，人们对专业体检的要求越来越高，部分公立医院体检中心无法满足顾客个性化、人性化服务需求等原因，催生了民营体检机构。但是，准入门槛低、专业人才不足、医生资格证挂牌，是体检行业中亟待解决的问题，“体检行业也需‘体检’”。 　　《工人日报》2016年11月报道，民营体检机构在“价格战”中还会出现很多猫腻：比如用一些价格便宜的项目充数、配备根本不需要的昂贵检测造成所谓“高端”的假象等。总之，价格高已经不等于质量高。 　　报道称，一位业内人士透露，民营体检机构有很多降低成本的方式：比如从外地小门诊部聘用医务人员以减少人工成本、减去必要的体检项目、使用廉价试剂、购买医院淘汰的检测设备等。 　　《南方都市报》2017年3月报道，体检者陈女士反映，此前自己在单位的安排下来到美年大健康做常规体检，报告显示癌胚抗原（CEA定性）结果为阴性。因为已经便血大半年，陈女士不放心，3日后又到公立医院做了检查，检查结果为“直肠癌”。陈女士认为美年大健康在体检过程中存在失误，而美年大健康则坚持称自己无辜。 　　华经市场研究中心认为，随着我国专业体检市场日趋成熟，经营不规范、实力较差者将会被淘汰，市场将主要由经营管理完善、信誉口碑较好的几家占据，市场集中度会逐步提升。 　　今年6月，国家卫健委公布《健康体检中心基本标准（试行）》指出，健康体检中心应建立健康体检质量安全管理体系，制定各项规章制度、人员岗位职责。规章制度至少包括健康体检操作查对制度、健康体检科室间会诊制度、健康体检报告管理制度、健康体检高危异常检查结果登记追访制度、健康体检医院感染管理制度等。工作人员必须参加各项规章制度、岗位职责、流程规范的学习和培训，并有记录。 　　俞熔：地产圈走出的体检大佬 　　“投资凶狠、待人温和”，这是外界贴在46岁的俞熔身上的标签。对于这样的评价，他曾表示：“我尊重不同角色给我的评价。” 　　这位一手缔造了美年大健康的体检大佬，给人的另一个印象是一直在玩“跨界”：电子工程系、金融学硕士及中国中医科学院博士构成了他主要的学习经历；毕业后投身房地产行业并成立自己的公司，之后又进军投资梁宇，37岁之时美年大健康成为他认定的“一件用一辈子去做的事”。 　　92家企业的法定代表人 　　美年健康2017年财报披露的信息显示，46岁的俞熔为公司现任董事长，中国国籍，无境外永久居留权。他早毕业于上海交通大学电子工程系，后取得上海财经大学金融学硕士和中国中医科学院博士学位，并且拥有中欧国际工商管理学院EMBA的学习经历。 　　目前，俞熔是美年健康的实际控制人。年报显示，俞熔通过控制的天亿控股、天亿资产、美馨投资、和途投资、维途投资和中卫成长合计拥有8.95亿股美年健康股份，持股比例为34.42%。美年健康借壳上市之后，俞熔多次增持，最近一次是在2018年1月，增持后，持股比例为34.44%。 　　除此之外，他还担任美年健康控股股东上海天亿实业控股集团有限公司董事长，以及中华中医药协会养生康复专业委员会副主任委员、北京医学会健康管理分会副主任委员、上海市政协委员等。 　　在福布斯2017年中国400富豪排名榜上，俞熔以94.7亿元的身家排名第266位。年报显示，2017年，俞熔在美年健康获得的税前报酬总额为188万元，同时俞熔也在上市公司关联方获取报酬。 　　天眼查资料显示，俞熔共在92家企业担任法定代表人，集中在商务服务业行业；共任职163家企业，也集中在商务服务业行业；共投资45家企业，投资金额最大为12.76亿元。 　　投资先看市场 　　再去找团队 　　2018年7月，俞熔曾在公开场合分享了他的投资逻辑：更看重的是与美年健康业务协同互补，具有技术创新门槛而不仅仅是商业模式创新的项目。美年健康已经有了平台和流量的竞争力，投资时会优先考虑与美年生态圈匹配度高的项目，因而早期的诊断筛查、基因检测、健康管理、医疗保险、大数据、人工智能等项目比较适合。“我们的投资逻辑不是先看项目和团队，而是反过来由市场导向，先看市场需要什么，再去找能够把这个产品做好的人。” 　　在进入投资圈、转型医疗领域之前，俞熔曾在房地产行业“淘金”。大学毕业之后，俞熔进入一家房地产公司做策划，两年后他创办了自己的地产公司。由于当时房地产江湖格局已经逐步成型，俞熔认为“不在机遇期，就错过了成为行业巨头的机会。”于是转身进入投资圈，在1998年成立天亿投资集团，并涉猎房地产、科技、农业、金融等领域。 　　媒体报道显示，俞熔在投资圈奋战期间结识了原上海市第六人民医院的院长林发雄，后者成为其职业发展的领路人，林发雄鼓励俞熔往医疗方向转型，于是俞熔在2004年成立美年大健康产业集团。现如今，在美年大健康的官网上依然可以看到，林发雄为医疗战略顾问。 回到目录

特斯拉预订加价要求供应商返款 或迎史上最大亏损季

预订加价、卖周边、要求供应商返款 　　特斯拉或现最大亏损季 　　编者按：新能源汽车无疑已经成为行业主题，无论对传统车企，还是对造车新势力。今日，本报聚焦特斯拉的盈利、银隆扩张和新能源进出口情况，希望提供有益的投资价值参考。 　　■本报记者 龚梦泽 　　8月1日，特斯拉即将公布公司第二季度财报并召开电话会，不论是看多的投资者还是看空的不同意见者，都将在这次重要的季度财报中得到一些重要问题的答案。对此，有分析人士预计，特斯拉很有可能将交出史上最大亏损季报。 　　有业内人士指出，特斯拉的自由现金流有一个明确的模式。当公司临近发布新车时现金流消耗会蹿升。但在一年之后，卖车收益会逐渐抵消成本，并最终使自由现金流变为正值。“未来6个月 Model 3将为特斯拉带来约30亿美元利润收入。有理由期待特斯拉自由现金流模式再现——如马斯克预言的一样，现金流在第三或第四季度转正。” 　　谈到为何资金吃紧却反复强调不需要融资，上述人士表示，马斯克正避免从华尔街募集资金，因为如此会触发法律披露要求，而这将会迫使特斯拉向股东披露一些比现在更糟糕的信息。 　　特斯拉开源又截流 　　或迎史上最大亏损季 　　今年5月份，特斯拉第一季度财报显示，公司现金流同比下降32%至27.8亿美元。与此同时，公司债务大幅上涨32%，达到了107.5亿美元。为了满足Model 3的既定生产目标，特斯拉斥资雇佣劳动力并加大了物料供给，这意味着在即将到来的第二季度，公司在员工和供应商方面的支出还将进一步继续扩大，或迎来史上最大亏损季。 　　为此，出于抵消支出的考虑，据报道特斯拉要求供应商返还部分已付款项。公司称，此举是为了加速Model 3生产的同时，改善公司的成本效益。特斯拉还指出，上述要求仅与不到10家供应商取得了联系，而且仅限于“从2016年开始且尚未完成的长期项目上的资本支出”。 　　事实上，尽管特斯拉尽可能的在合理化其套取现金的举动，但在某种程度上确实显示出特斯拉资金短缺的窘境。 　　《证券日报》记者注意到，此前Model 3的预订用户需要缴纳1000美元的可赎回预订金，如今虽然客户可以直接在官网下订单购车，但可购车型中却不包含3.5万美元的基础型低价Model 3，只能下单购买高性能、长续航以及全轮驱动版的高价Model 3。除此之外，消费者们还需支付高达2500美元的预付款。 　　只开放高价车型购买通道、预订金从1000美元上调至2500美元，显然特斯拉正在通过各种办法在筹集和吸纳资金。 　　值得一提的是，近日特斯拉表示，将利用在汽车饰面和碳纤维方面的专业性生产全新的冲浪板产品，包括Model S、Model X和Model 3，都可以很方便地收纳，无论是在车内还是车外。《证券日报》记者登录特斯拉在线商店看到，这款冲浪板产品售价为1500美元。每个冲浪板均为订制产品，限量200个，发货时间约为2到10周。最新消息显示，冲浪板产品页面已从特斯拉网站下线，疑为售罄。 　　有业内人士对记者表示，特斯拉冲浪板采用的是与特斯拉车体相同的碳纤维以及哑光和亮光饰面。“车间里剩下的边角料，摇身一变就带来近30万美元的现金营收，马斯克变废为宝想象力惊人。” 　　凭借Model 3高利润率 　　马斯克承诺三季度盈利 　　今年早些时候，包括穆迪投资者服务高级副总裁、汽车分析师团队负责人布鲁斯·克拉克的许多业内人士曾预计，特斯拉在今年还需通过股票、可转换债券或者债券融资约20亿美元。 不过，马斯克却始终强调，该公司将在今年第三和第四季度实现盈利，同时现金流转正，不需要再筹资。 　　问题是，考虑到公司前两个季度的烧钱速度，马斯克的盈利信心从何而来呢？目前来看，最有希望降低特斯拉烧钱速度的措施是实现 Model 3 的批量生产。Model 3 装配线上的工序应该逐渐减少以削减资本输出。同时，Model 3 产量的增加也意味着会从客户那里获得更多现金。 　　《证券日报》记者发现，如果按照特斯拉每周生产5000辆Model 3，每辆5万美元的售价计算，未来6个月 Model 3将为特斯拉带来65亿美元的销售额。 以Model 3利润率能达到惊人的46%计算，下半年它给特斯拉带来的税前利润将达到30亿美元。 　　记者发现，特斯拉的自由现金流有一个明确的模式。当公司临近发布新车时——先是 Model S、然后是 Model X、再到现在的 Model S——现金流消耗会蹿升。但在一年之后，随着新车型开始大量交付客户，产生的收益就会逐渐抵消制造成本，最终使自由现金流变为正值，或者至少短时间内为正。 　　数据显示，特斯拉在 2013 年的第三和第四季度就保持适度的正自由现金流。如果不是因为开始投入 Model X，特斯拉也可能在 2014 年继续维持正现金流。 　　此次Model 3 的负现金流的量级要比之前的车型都大，主要因为Model 3的生产规模更大，更大批量的装配需要将更多设备与人力投入到装配线上。据此，确实有理由期待同样的模式再现——现金流在不久之后转为正。 　　然而，30亿美元对于极度缺钱的特斯拉而言，自然是久旱逢甘。但相对于特斯拉建立上海超级工厂以及研发新车型Model Y来说，似乎还远远不够。 　　高盛分析师大卫·坦伯林诺（David Tamberinno）表示，“考虑到目前的运营，进军中国市场和推出Model Y车型的计划，预计2020年前特斯拉需要融资逾100亿美元。特斯拉可能通过多种途径融资，其中包括可转换债券、债券和增发股票。” 　　值得一提的是，2017年特斯拉亏损近20亿美元，在资本投资后消耗了约34亿美元现金。上周五特斯拉股票收盘下跌3.09%。过去一年该股累计下跌11%，年初迄今下跌约4.5%。 回到目录

田朴珺：爱情是买不来的 我找王石最看重的是颜值

田朴珺：爱情是金钱买不来的，我找王石最看重的是颜值 　　7月29日钛媒体2018科技生活节上，田朴珺表示，之所以和王石谈恋爱，是因为那是钱买不了的。她是个颜控，没钱长得好看也行。她还对公司员工的颜值改造提出建议，拉员工去自己的造型师那剪头发，员工来公司后男的变帅，女的变美。 　　以下是对话原文： 　　田朴珺：什么事情是钱解决不了的，我觉得最重要的是爱情，如果只是靠金钱来衡量的物物交换的话，那就不是爱情，所以我觉得之所以找他（王石）也是因为那是用钱买不来的。 　　主持人：如果他没钱你会找他（王石）吗？ 　　田朴珺：我觉得颜值是我看重的第一要素，因为我真的是一个颜控，所以如果他长得帅可以弥补。不光是对他，我觉得颜值上提升做了贡献，其实我全公司的人，来了我们公司之后，不论是男生还是女生，基本上每个人不是变帅了就是变美了。因为我有“强迫美症”，就是我很希望在我身边的人都是帅的美的，哪怕基础稍微弱了一点，但每个人都有提升的空间。所以有些男生来了公司之后，我会跟他说，你不许理发，你要到一定长度之后，我会带他去我的发型师那帮他剪头发，然后来我们公司的一些女生可能之前，头发都非常的长或者说造型感都不对，我就会带着她们去剪头发，几乎来我们公司的每个女生都被我剪过头发。她们知道进了田小姐的公司，从头开始做起是一道必经之路。 回到目录

日媒：中国严格保护森林 转向日本九州“爆买”木材

参考消息网7月31日报道 日媒称，日本九州南部的木材出口量正迅速增加。据日本福冈县门司海关统计，2017年九州经济圈（福冈、佐贺、长崎、熊本、大分、宫崎、鹿儿岛等九州7县和山口县、冲绳县）的出口额以中国市场为中心比上年增长约70%，达到116亿日元（1日元约合0.06元人民币），刷新历史纪录。从8月起，房梁等附加值较高的结构木材也将能出口到中国，门司海关表示“预计出口量将进一步扩大”。 　　据《日本经济新闻》网站7月30日报道，日本九州圈的木材出口额占日本全国的约60%，截至2017年的5年间增至近7倍。面向铲板、包装箱及混凝土型板等用途，在日本价格不高的低品质圆木拉动了出口。出口的80%是杉圆木，除了杉圆木产量居日本首位的宫崎县之外，熊本县、大分县也供应杉圆木。由粗杉圆木制成、面向中国富裕群体的棺木所需的直径40厘米以上、长2.2米的圆木出口势头旺盛。 　　2018年1~4月日本木材出口比上一年同期增长16%，其中中国占到70%。自1998年长江泛滥引发大洪灾后，中国严格保护森林，由于日本到中国的运输距离短等原因，廉价的日本产木材的需求出现扩大。 　　报道称，九州是日本的一大林业圈，宫崎县、大分县和熊本县木材产量都进入日本前五。日本二战后人工造林的杉木进入砍伐期，预计今后产量也会比较稳定。另一方面，日本国内的木材需求预计会随着人口和房屋建造数量减少而越来越少，各地方将广泛采取通过出口谋出路的措施。 　　由宫崎、鹿儿岛两县4个森林协会组成的木材出口战略协议会会长堂园司表示，“也能应对中国的爆买和特别订单”。中国商家需求的进口量非常大。堂园表示，“4个森林协会联合起来方可确保供货量”。圆木木材出口量高居日本首位的鹿儿岛县志布志港2017年的出口量为30万立方米，其中有5.4万立方米是由该协会出口的。 　　鹿儿岛县2017年度木材出口量比上年增加50%，达到约17万立方米，创出新高，“其中有94%是面向中国出口的”（鹿儿岛县木材振兴课）。每立方米的价格也由之前的5000日元（约合人民币300元）左右上涨到了7000~8000日元（约合人民币425~485元）左右，据悉价格上涨也推动了低品质圆木的生产。 　　报道称，2017年中国修订了《木结构设计规范》，从2018年8月起，此前不允许的日本产杉木、柏木、松木将可以作为木结构建筑物的结构木材使用。此前日本对华木材出口主要以低品质圆木为中心，今后附加值和盈利性较高的结构木材出口扩大也备受期待。 　　报道还称，不过，并非只要修订规范日本产木材就能获得认可。木材出口战略协议会会长堂园也表示，“向中国出口优质木材和木材制品是一个多年来悬而未决的问题”，他慎重地表示，首先“要积极宣传，让日本产结构木材被大家所认知”。 回到目录

微信刷步成产业：刷步器20元起 为考核或支持偶像

法制日报7月31日消息，近日，有媒体曝光“微信刷步器月销量过万”这一现象后，“刷步”引起了社会各界的关注和热议。对此，《法制日报》记者进行了调查。 　　刷步形式多种多样 　　记者在淘宝网上搜索“刷步器”，出现众多版本的刷步器，如加速破解版、高配订制版、智能版等，售价在20元到40元不等。刷步器可由电池或USB供电，能够支持市面上众多型号的手机。 　　这些刷步器通过“物理摇摆”模仿人走路的动作，产生运动步数。在一家网店，记者看到有“刷步神器”售卖，商家向记者介绍:“每小时可达6000至8000步。” 　　记者发现，刷步器的月均销量最高可达2.5万余笔。对此，这名商家告诉记者，众多买家购买刷步器主要用于支付宝、微信运动以及捐步数。 　　在搜索平台上，记者通过搜索发现了大量刷步App，这些手机应用程序均可免费下载使用，还有众多使用刷步App改步数的教程。 　　微信中也存在不少刷步公众号，这些公众号引导用户下载刷步软件、注册账号并绑定所使用的设备后，后台回复账号和密码，按用户要求修改步数。 　　或为考核或为支持偶像 　　刷步为何受到追捧?据记者了解，目前，刷步与满足虚荣心、支持偶像、换取商家优惠相挂钩。 　　一名微博用户告诉记者，她刷步主要是因为“跑男前一阵能用步数换R币”来支持偶像。现在有很多人为了支持偶像而天天锻炼跑断腿，“尽管也刷步，但我觉得刷步是不诚信的行为，所以我就改过一次”。 　　在广东一所大学就读的林可(化名)告诉记者，学校规定每周开展日常运动，项目为每天1万步，一周要求五天达标，同时学校会定期公布学生的步数和运动时长排行榜。“平时正常吃饭上课，真的走不到一万步。”林可抱怨道。 　　“我知道有人在刷步。之前看到排行榜上有一名同学走了10万多步，但他不是拿摇步器刷的，好像是通过下载软件修改步数。不过，这种行为如果被发现了，微信会被封的。”林可说。 　　记者问及使用刷步App是否会被校方发现，林可说，曾有同学刷步被发现，并被要求写检讨。 　　校园里使用刷步器的人多吗?林可说，虽然日常步数的考核成绩仅占体育成绩的10%，但大家都不愿轻易失去这个分数，而且刷步器也不容易被发现，所以用刷步器的人挺多的，有的宿舍人手一个，学校管不过来。 　　“摇步器其实很慢，需要摇很久才行，所以只在差一两千步的情况下才用。”林可说。 　　林可告诉记者，很多同学包括她自己都知道刷步行为有违诚信，“会觉得不太好，但是也没办法”。 　　记者在刷步QQ群中了解到，为了登上微信运动步数排行榜榜首、满足自己的虚荣心，不少网友选择用App或刷步器进行刷步。 　　刷步衍生收券产业链 　　记者调查发现，刷步器、刷步App火热的背后，活跃着不少专门从事代人刷步、收购优惠券的人。 　　在与自称收购优惠券的人取得联系后，对方告诉记者:“你如果需要让我刷步，就把账号密码给我，我每天免费帮你登录账号、刷步并上传步数，保证每天给你刷够1万步，但是每周得到的优惠券你得给我。” 　　记者了解到，某保险公司的一项活动，要求用户每天运动达1万步，每周达标天数为4至7天不等。每周达标即可随机获得价值在0至50元之间的电子优惠券，每月均达标可获得现金返还，累积两年后，还可获得保险高达10%的保障额度免费增长。 　　一些网友评论显示，不少购买刷步器的人都是冲着优惠活动而来。 　　收购优惠券人员还告诉记者，“你如果需要这些优惠券，可以花几十元买个刷步器自己刷，把不需要的券卖给我”。 　　在谈到刷步与收购优惠券的业务数量时，对方称，要求他代为刷步数的人不多，他“主要是收券，很少刷步”。对方进一步说，“我收了两年多的券了，价格从来没变过，每个月可以收几千张”。 　　“如果你能拉到要你代刷步的客户，只要你手里有券，我都收，让券变现。”面对记者提出的索要优惠券用于何处的疑问，对方失去了耐心，“干什么你就不要管了，我有用。” 　　记者在调查中发现，在贴吧中，收购优惠券的人随处可见。与数名收购者取得联系后，记者了解到，收购优惠券的主要用途为自己使用或单位回流。 　　据众多收购者的收购清单显示，某饮品店手工调制饮品优惠券收购价格为18至20元，而该优惠券的价值达30元以上，其他种类的优惠券均在0至5元之间。“回流数量比较大，是跟饮品店的员工合作，收购这家店的优惠券回流到店里。”一名收购者告诉记者。 　　在天津一家保险公司工作的工作人员告诉记者，公司举办走步活动的初衷是促进客户健康运动，联系保险的保障额度保额增长，对于利用刷步器、刷步App增加步数的现象，公司始终在不断更新技术、全力补漏。对于优惠券的回流，该工作人员称，公司内没有优惠券的回流活动，“券在我们这里没有用”。 回到目录

童话大王郑渊洁举报拼多多 有3.4亿用户的假货天地？

日前，拼多多带着“未满3岁”与“拥有3亿活跃用户”的巨大反差在纳斯达克敲了钟，80后创始人黄峥一夜之间身家超过刘强东。 　　据拼多多自称，其活跃买家达3.43亿，这意味着每4个人里就有1人用过这个创立不到3年的产品。 　　但在网友的评论中，低价、爆款、山寨多、质量差等是最常见的关键词，最近，“童话大王”郑渊洁举报拼多多销售盗版图书，让更多人开始关注起了拼多多上假冒商品的问题。 　　而拼多多依托微信的巨大流量，主打拼团廉价的策略，也引起了人们的思考。 　　郑渊洁举报拼多多 　　7月29日上午，童话大王郑渊洁在微博上表示，收到多位读者的举报，拼多多平台上某店铺销售盗版“皮皮鲁”系列图书，他已经向国家版权局和全国打黄扫非办公室举报。 图片来源：郑渊洁微博截图 郑渊洁称，经律师证据保全向拼多多取证购买，收到的图书为盗版书，封底的防伪标识都是印上去的。 郑渊洁同时也贴出了相关的法律法规，根据《中华人民共和国刑法》第218条规定，销售侵犯著作权复制品，是刑事犯罪，将承担刑事责任，判三年有期徒刑并处罚金。同时《消费者权益保护法》第49条规定，消费者可以向销售盗版书的商家进行索赔。 　　其实，拼多多平台上存在售卖山寨、假货产品的情况已经屡见报端，但受关注程度或许从来没有像今天这样大。如今随着公司上市，在更多双眼睛的关注下，拼多多的假冒产品被放在了聚光灯下。 　　据证券时报报道，7月28日，创维数字(000810)大股东深圳创维-RGB电子有限公司针对拼多多购物平台出现大量假冒创维品牌的电视产品销售的问题发布声明称，公司正与拼多多严正交涉，要求其即日停止所有假冒创维电视产品的展示及销售活动。公司保留追求拼多多及相关侵权方责任的全部法律权利。 　　据了解，在拼多多平台上售卖的假冒创维品牌多样，诸如创维先锋、创维云视TV、创维嘉、创维美、创维酷酷、创维试听、创维e家、创维等等。 拼多多上到底有多少假货　　 　　据天风研究所零售团队统计数据，拼多多平台截至7月27日的30个交易日中家电品类销售额排名前100的SKU（库存量单位，可以是盒、件、箱等）,来看看数据情况。 　　在家电销售额排名TOP100的商品中，前30个交易日的交易额合计7923万元，销售量13.71万台；涉嫌假冒品牌的商品共39个，该39个品牌销售额合计占比57.82%，销售量占比63.37%。 　　在100个商品中， 　　——知名家电品牌（包括：奥克斯、长虹、康佳、海信、小天鹅）SKU数量占比为21%，销售量占比8.8%，销售额占比14.9%； 　　——小品牌（例如：韩电、松京、王牌等）SKU数量占比为32%，销售量占比24%，销售额占比25.8%； 　　——另有无品牌商品，即在标题、图片及正文内容中均不标识品牌的商品共8个，主要是一线屏等商品，销售量占比3.8%，销售额占比1.5%。 　　近30日销售前三的SKU销售占前100的比例为35%，突出了拼多多的爆品属性： 　　TOP1：樱花CHEBLO空调挂机 　　TOP2：康佳KOIVIKDA高清电视4K 　　TOP3：容声ROSHELLE 　　而据天风研究所零售团队分析称，拼多多上涉嫌假冒的商品名字大约有3种套路，除了前文提到的创维先锋等在知名品牌后增加小字的，还有以下两种： 　　1.采用和知名品牌一致的中文名称，但是英文LOGO不同，例如康佳KOIVIKDA（正品为KONKA），欧派OPPEDQ、欧派OPAEIN（正品为OPPEIN），三星SANXIN（正品为SAMSUNG）等 　　2. 借用其他品类的知名品牌名称，例如HYUNDAI现代，XX好太太（美美好太太、俏厨好太太、欢呼好太太、雷帝好太太等，暂且将好太太厨卫作为正品，此处讨论是XX好太太）。 　　拼多多爆红带来的思考 　　拼多多能在3年时间里积累3.4亿用户，大概还是因为两个字——便宜。 　　相比在一二线城市学历、收入比较高的人群，那些生活在三四五线城市和乡村的低学历、低收入者可能更喜欢拼多多的廉价，而不去在意商品的质量。 　　可能对于生活在一二线城市的人来说，每月到手3000元都活不下去，可是每月到手3000元低吗？来看一组数据： 图片来源：《中国统计年鉴2017》图片来源：《中国统计年鉴2017》 根据财经网消息，国家统计局公布的最新中国统计年鉴中，2016年有60%的人年可支配收入低于3.2万元，有40%的人低于2.1万元。换句话说，扣掉税和五险一金后，如果你月均到手收入超过5000元，你就很可能超过了80%的中国人。 　　而据国家统计局今年2月发布的《中华人民共和国2017年国民经济和社会发展统计公报》显示，2017年全国居民平均年消费支出是1.8万，换算成月均，这个数字是1526元。而显然，较不发达的三四线及以下地区，有更为庞大的人口，和更低的可支配收入和消费支出数字。 　　初期借腾讯获得流量入口，靠“低价拼团”爆发式增长的拼多多，捕获的便是大批三四线或者来自乡镇农村的中年人群。极光大数据显示，拼多多用户70%为女性，65%来自三四五线城市，来自一线城市的用户仅有7.56%。据walkthechat显示，拼多多的用户中，30-39岁的占到50%，40-49岁的占到31%。 　　而从学历水平来看，当前我国学历水平也远未达到“本科不值钱，硕士遍地走”的水平。 数据来源：国家统计局数据来源：国家统计局 2010年第六次人口普查数据显示，全国大学本科教育程度的有4563万人，研究生及以上学历的有414万人。另据国家统计局公开数据计算得知，2011年-2016年，全国普通本科毕业生数约1978万人。加总起来，截至2017年，中国教育程度为本科及以上的人共6955万，占全国总人口的5%。 　　网上很多人不理解拼多多为什么受欢迎？因为受较好的受教育水平、互联舆论场对保护知识产权意识的推动等因素合力影响，大家知道卖假货是乱象，买假货是对知识产权的打击。 　　然而，那些商品页面里的盗版三星、创维产品，在真实拼多多用户眼中，可能仅意味着“这是名牌产品”，未必真的关注具体是什么牌子。你认为是审美灾难的高饱和高对比商品介绍图，在他们眼中可能仅代表着“这个更吸引我眼球”。 　　拼多多创始人黄峥在接受《财经》采访时曾介绍用户的消费心理，“虽然只有一块钱，薯片寄过去碎了不能吃了，消费者就会觉得没占到便宜，说你是骗人的；但只要还有一半能吃，他就会觉得值得。”这种“占便宜”的思维，对买进口食品习以为常的一二线城市用户来说，其实是难以想象的。 　　从这个角度来说，拼多多的流行，一点也不匪夷所思。其背后的逻辑，扎根于中国一二线以外的现实角落。就像“饭统戴老板”之前写过的：“‘廉价、便宜、性价比’仍然是大众消费生意的最核心因素。中国高速发展这么多年，财富结构却还是金字塔形：底层数量庞大，中间阶层被挤压，消费习惯仍然是‘廉价导向’。”从某种方面讲，拼多多通过互联网呈现的是线下人们真实的消费观与消费水平 回到目录

百度没有文化

百度没有文化 　　百度在转型移动过程中落伍，是创始人问题，公司问题，还是时代问题？公司兴衰的关键点到底是什么？ 　　百度曾是中国互联网市值NO.1的公司，那些曾铸造了百度的东西，为什么又导致了他的落伍，而且转折如此之快。从创始人-产品-战略-组织，同样的几个环节，究竟发生了什么，到底是什么变了？ 　　我的答案是，对组织而言，公司文化最重要，对创始人来说，保持认知领先最重要。在技术优势之外，百度一直缺乏文化和管理上的建设和进步，李彦宏也缺乏对市场更长远的看法和更大的视野。 　　百度始于墙外，成于墙内，盛于谷歌被墙，衰于内心围墙。 　　百度和李彦宏都是复杂的矛盾体，我试图从创始人的性格和三观来看公司的文化和管理，进而再复盘公司的战略推演，找到最小的那个核是什么。 　　7月初百度AI开发者大会，重回一线的李彦宏对着100台量产的无人车跟大家说我们吹的牛实现了，未来中国会向全球输出AI技术。不过现场的百度员工应该都知道，阿波罗无人驾驶生态落地，产品化商业化的快速推进，这个赢的case应该主要归功于这场大会去年的主人公——陆奇。 　　等到9月百度世界大会，厂长一定会分享百度的信息流业务也是全国领先的。同样是被动追赶，阿里腾讯N个团队做了好多年都没影的事，李彦宏带着沈抖亲自抓了一年半就已经追上了今日头条（百度1.5亿日活，信息流70%渗透率，1亿DAU跟头条持平，人均时长超过半小时）。 　　信息流业务的增长才是屡战屡败的李彦宏重新上台的业绩合法性依据。 　　而随着陆奇的离开，百度又成为李彦宏一个人的百度，就像过去十年大多数时间那样。 　　百度没有二把手 　　不像AT两家都有长期的宰相式的人物，百度在王湛生死后，就只有阶段性的二把手。 　　何海文是王湛生之后的二把手，因为2000年在网易做CFO期间做假账上了SEC的黑名单，她无法在美国上市公司担任正式职务，所以在11年只能以高级战略顾问身份加入百度（福布斯网站披露她0304是百度CFO兼顾问，百度在其加入时使用过“回归”一词），在此前李彦宏就会经常听取她的建议。收购91，进军O2O和互联网金融，出售非核心资产的航母计划都是出自她的手笔。 　　她的前同事评价，“战略顾问这种角色，一没有人事权、二没有财务权、三没有具体业务握在手里，能发挥多大价值，完全取决于Robin对Helen的信任程度，在我在的那几年，Robin对Helen的信任度是比较高的，Helen是少量能直接和王湛/向海龙这些人直接PK的高管，且毫不留情面，但因此也得罪了很多人。” 　　张亚勤14年9月加入百度曾做过短暂时间的二把手任职总裁，15年初转为负责三个事业群组中的新兴事业群，目前掌管百度新兴业务群组、智能驾驶事业群组、国际业务以及公司的技术体系。张亚勤给百度带来不少AI人才，但也在他任内百度公关风波不断，他带领的新兴事业群组也并没有获得显著发展。 　　任旭阳是16年下半年搬进何海文的办公室兼职首席顾问，一个隐性的二号人物，主要协助CEO规划百度长期发展战略和选募吸引一流人才。任旭阳回归后叫停了O2O，还参与将百度外卖卖给了饿了么，在陆奇加入之前百度的战略收缩由他负责。早年是他牵头创办爱奇艺并请来龚宇任CEO，也是他在17年初“举贤不避亲”请回了老板娘马东敏做百度CEO特别助理。有点意外的是，曾在01-11年在百度工作十年的任旭阳，这次不愿正式全职加入只是兼职。 　　然后就是副董事长/总裁/COO陆奇了。与上述二把手不同的是，这是百度自2000年创办以来李彦宏第一次退出一线实际业务管理，将权力让渡给公司里的其他同事，这可能跟他在整个移动时代屡战屡败CEO管理合法性缺失有关。陆奇在任内帮助百度梳理清楚了战略和业务，确立主航道和护城河，裁撤业务，更换高管，让百度聚焦到“夯实移动基础，决胜AI时代”这两条主线。在内外舆论和资本市场反馈层面，陆奇的确成功将百度的印象从一家销售公司重新转变成技术公司。但陆奇并没有获得与其高位相匹配的权力，甚至没有人事权和财权。当陆奇想要将公司变革新政推进到组织文化层面时，他毫无征兆突然离开了。 　　跟李彦宏感情最深的二把手，应该是王湛生。05年百度上市庆功会，当时的CFO王湛生让受他批评最多希望获得他表扬的人站起来，结果第一个站起来的是李彦宏，他想要获得王湛生的表扬。 　　王湛生04年加入百度任职CFO帮助百度成功IPO，他任职期间帮助百度从2亿美金估值做到了130亿美金。他建立了一整套成熟的财务审计和信息披露体系，同时还兼管公司的行政、人力资源、法务等部门，都对百度做出的巨大贡献。如今阿里CEO张勇也是看到王湛生在百度的成功受他影响从普华永道加入盛大的。 　　07年底王湛生意外离世，百度开设Shawn.baidu.com的一级域名悼念运行至今。后来李彦宏回忆说，创业以来，他遭遇的最大打击就是王湛生的逝去。 　　当年一位战略部门的同事也跟我回忆，“Shawn去世之后，他的办公室有将近1个月左右，保持着他离开时候的样子，然后经常有同事去他办公室里默默待一会，然后含泪出来。” 　　“创业伙伴有两种，一类是时运很好，恰好赶上了，能力不一定是最佳的，七剑客里面有不少是个人成长跟不上公司规模成长速度的； 　　Shawn是属于第二种，真正有高度且可以跟的上公司发展的创业伙伴，人格魅力很大，人很正，一定程度上扮演“王背后的男人”的角色，Shawn是可以直接批评Robin的人，可惜早逝，对Robin打击很大，Robin在接下来的很多年里，都没有这样一位能直谏自己亦师亦友的人存在。” 　　王湛生去世后，李彦宏失去了一面镜子。08年起百度高管持续更迭，老员工不断出走，公司一直没有稳定的二把手和高管团队。同时李彦宏的个人权威在百度变得越来越大，他的自负不再压抑展现在所有人面前。CEO一言独大，内外缺乏制衡，出现重大误判时没人能够去帮他纠偏。 　　决策者归根结底是找同道，能否有同道的关键在于CEO的能力和心胸。雄主有心胸是因为心里有胆有略有辙，所以需要磨砺。但李彦宏过去几年部分可能有点运去英雄不自由的意思，运道没了，华尔街还一天到晚问你要利润，就不敢有心胸。 　　李彦宏曾经也能听。 　　一、偶像李彦宏 李彦宏的粉丝群体“宏粉”李彦宏的粉丝群体“宏粉” culture shock 　　公司是创始人认知的投射。 　　1991年，当年中国GDP不到美国十分之一，美国遥遥领先中国。因为语言文化发展阶段不同，青年留学生会有很新鲜的孤独感，觉得生活到处都不一样，心理上会受到很深的culture shock（文化冲突），进而全盘接受美国的商业伦理和管理观念。但在他们回国之后，因为中美企业运作模式环境和文化价值理念不同，他们又会遭遇到二次的culture shock（反向文化冲突）。这两种认知方式会出现对立和分裂，使得他们在公司管理上会变得拧巴。 　　李彦宏真正接触社会是从美国开始的。从23岁到31岁他留美八年，他的三观、商业认知和工作习惯应该都是在这个阶段成型的。期间求学工作结婚生活拿到风险投资，待的还都是华尔街和硅谷这种代表最美国商业文化的中枢，加上八十年代末北大自由开放的校园背景，他深受这种文化浸淫。“所以从商业操作层面，更多受美国现代企业制度的影响。” 　　在第一次遭遇文化冲突时，有件小事塑造了青年李彦宏的人生观： 初到美国时，有件小事曾深深地刺激了他——一个大雪的清晨，他开车出门，一不小心就被对面驶来的车辆蹭掉了后视镜。但因为急着要去学校，李彦宏对肇事者挥挥手说算了，然后开车走了。大出意外的是，第二天他竟然收到一张传票，对方反把他告上法庭，因为他没等交警来处理就跑了。这让李彦宏明白一个道理：感性常常于事无补，理性、冷静和对规则的尊重，才是最重要的。 　　李彦宏是一个简单正直的人。他在SP赚钱最疯狂的年代没有染指，当时网易腾讯都是靠SP业务赚钱撑下来的，但百度试完后觉得这是欺骗用户的钱坚决不做。李彦宏刚回国时开记者会，不给记者车马费，他说记者的工作不就是要报道行业嘛，后来还是公关说这是中国国情百度才开始给了。很多小的细节来看，李彦宏是很有原则和正直的人，包括最近他还推出“简单搜索”，承诺这个搜索产品永远不会上广告，“个性化推荐不应仅仅攫取用户的时间，而应该为用户提供有价值的内容，让用户有所得。” 　　李彦宏有着非常好的契约精神，他曾将百度发展壮大的一半功劳归功于期权制度下的公司文化。“期权对于员工是最大的约束,也是最大的激励。其他管理手段反而退居次要位置了。” 百度的期权都是拆的，没有像优酷上市古永锵搞那种18缩一的把戏。早期离职员工90天内都可以把自己的期权买成股票，从来没有想过要对员工控制，都是完全按照美国硅谷最成熟的那套来。 　　百度创办以来遭遇舆论风波无数，其中李彦宏跟央视的往事可以作为一个很好的注解。 　　05年百度上市后李彦宏被央视评选为CCTV中国经济年度人物，双方关系开始密切。08年时央视持续曝光百度竞价排名问题，李彦宏的应对是将有问题竞价排名全部下线并在年底上线凤巢系统，同时花几千万出现在09年初的央视春晚嘉宾席上获得8次镜头特写。等到11年，百度成为中国市值最高的互联网公司，李彦宏成为中国首富，CCTV2又连续四天多档不同节目持续密集曝光百度存在的问题，这次百度选择了冷处理，或者说跟央视开启了冷战模式，并在13年追上央视广告收入14年超过。直到18年慎海雄上任释放开放信号，李彦宏才选择跟央视再度牵手。 　　08年央视曝光时是销售体系管理确实存在漏洞，11年李彦宏不认为凤巢推广系统本身有问题。他骨子里是一个相信清者自清不愿多做沟通的人。 　　海归李彦宏创业初期找的多是北大的学生，一群非常聪明有干劲高度自律的优秀年轻人，这让他树立起百度简单可依赖的文化价值观。他从北大资源宾馆的两个房间起步，在中关村李彦宏办公室的窗也是一直朝着北大。但后来的销售体系跟技术体系不是同一群人，工程师在公司全员的占比也在不断被稀释，产品VS销售，校园VS社会，简单VS复杂，公司的构成/文化变得越来越偏向中国而非硅谷，但是李彦宏对于公司的做派和期许还是硅谷式的。 　　李彦宏是山西人，爱吃面条，刚回国时他吃面用的餐具是叉子。 　　用西餐叉子吃中国面条，好像一个隐喻。 　　审美老旧 　　李彦宏到现在还能记得他中考成绩是502.8分，“仅比全校第一少了0.1分”。 　　他中学参加青少年计算机编程的成绩是阳泉市第二，但去省里参赛却没名次，这让他意识到阳泉只是一个小城市，他的见识跟太原的学生之间没法比。 　　整个学生时代，李彦宏都不是最优秀的那个，但他极其刻苦努力。初中时成绩一般的他中考前三月临阵磨枪，最终考上阳泉一中。大学考进了北大，结果发现他的第一志愿图书馆学其实是很多同学的调剂专业。大三确定要出国后，他在北大的生活就是宿舍-图书馆-食堂三点一线。到美国留学后他又改换了专业，最初的课程很难跟得上，他的生活状态就是白天上课、晚上补习英语和熬夜编写程序。 　　先后几次临阵磨枪的成功经历，让李彦宏相信“努力一把，就能成功”。但有些人努力是为了问心无愧，有些人努力是希望能够向别人证明自己。李彦宏属于后者。 　　刘韧在百度早期的采访《李彦宏聪明》里提到个细节，李彦宏喜欢表扬，受用表扬，自从有作文课，老师就拿他的作文在班上当范文读，“如果有一次没读，我就觉得很郁闷。”表扬让李彦宏对文学产生了浓厚的兴趣。 　　所有无目的的行为，都有一个结果在等着。 　　李彦宏是少见的热衷形象管理的巨头创始人。百度这么多年做CEO传播时都是围绕李彦宏又帅又有钱，技术还好很有预见性，不断像最初看不上他的那些人证明他才是对的，这些特别表层的点来展开，李彦宏应该也是非常认同且受用技术偶像这套赞美逻辑的。他持股百度用的公司名就叫 handsome reward limited 。 　　年会本该是拉近跟员工距离的场合，CEO可能需要恶搞自己让员工开怀一笑在那一刻意识到你也是个普通人，但是李彦宏一贯的选择都还是偶像/贵族式的。 　　2010百度年会，李彦宏年会献舞《SuperStar》 　　2011百度年会，李彦宏王子归来——表演激情探戈 　　2012百度年会，李彦宏头戴礼帽、面具，一身黑衣化身佐罗 　　2014百度年会，李彦宏身穿金色战袍表演架子鼓，唱《男儿当自强》 　　大明星/王子贵族/个人英雄/帅气偶像，他迷恋这些洋溢着旧时代审美气息的符号。 　　李彦宏希望自己在外界印象里是个完美的人一个优秀的人，但他大部分时候又都是躲在后面，不跟人接触。他不希望把自己的缺点放大化，但时常又会说让人质疑的观点，比如说移动是醉驾、中国人不在乎隐私等。 　　他喜欢静的东西，比如植物花草，他会在美国的后院自己的家里和办公室里都养各种菜树花。他喜欢一个人的运动，他最喜欢的运动是滑雪和高尔夫，都是自己跟自己的沟通。翻看他百度贴吧的个人主页，会觉得他就是身边的朋友，有着自己的兴趣爱好，过着岁月静好的生活。但如果以一个大公司CEO的要求来看，他没有真正走进别人的内心，别人也走不进他的内心。 　　百度好多的点也像是李彦宏性格的扩展，就是避免和人接触，只想做确定的事。搜索和AI，更多还是机器跟机器在打交道，这是他的边界。 　　但始终没变的是李彦宏对技术的信仰和追求。李彦宏喜欢冒险与滑雪，每次滑的都是高级道，在公司上的投射就是他对技术尤其是硬技术的投入不惜血本。百度在13年1月就成立深度学习研究院，李彦宏还亲任院长，这是后来百度转型AI战略的底牌。信息流推荐的核心技术是在大规模分布式机器学习，百度把凤巢的轮子改下拿过来就能发挥很好，百度从来不会在技术方面缺钙。 　　李彦宏对技术的追求一直都是最坚定的那个。 　　李彦宏的用人观 　　这些与人打交道的顿感，让李彦宏的用人观非常简单：海归空降，30岁以下，技术优先。 　　17年初李彦宏那封要风清气正的全员邮件里提到要干部年轻化，于是百度来了吕骋和李叫兽这两个90后。李彦宏跟吕骋聊了一个多小时就被他软硬件一体的理想打动了，加上吕骋海归光鲜背景也是他喜欢的。用李叫兽则是因为那时百度广告增长压力变大，所以需要给广告主有新的思路和告诉广告主百度求变的决心。 　　结果吕的团队产品卖了不到一万台就离职了，在职期间展示的傲慢在公司内网激起众怒被骂了两回。李叫兽的品牌方法论也并没有找到真正落地的场景，他在各类产品做的模型并不好用。这两个失败案例给内部员工留下了极差的印象，员工会觉得百度正在欢迎这种外表浮夸却并无真才实学的人，谁都可以来百度拿个高管的title镀个金捞一票走。 　　当核心高管出现岗位空缺，李彦宏的第一反应也不是内部提拔，“我在全球选人，谁是最佳人选，就让谁来担任这样的职位。”李彦宏喜欢技术强背景光鲜的工程师，比如李一男、张亚勤、吴恩达、陆奇。但李一男是交换机时代的天才不懂搜索，张亚勤是少年天才却没在这个年代里证明过自己，吴恩达是一心想把自己利益最大化投入不足的人，只有一个给百度带来巨大正向变化的陆奇还走了。 　　国难思良将，病急乱投医。两个90后空降兵其实可以反映李彦宏的焦虑，也能反映他人才评判标准的问题：他很容易被一些表象的东西所迷惑，看人非常草率老是看不准。在高管层面李彦宏偏好的技术强人，结果也发现多不是公司需要的人，即李彦宏想要的人跟公司需要的人不匹配。李彦宏更多从人的背景来看是否强，但强是个相对概念，不是他喜欢的人才是强。李彦宏本身就是技术天才，这些强技术背景的人更能够理解他，但不代表这些人适合百度。 　　李彦宏把管理想得太简单了。 　　而在全公司人才梯队建设上，李彦宏显得既没耐心又冒进。百度从10年17年百度总在宣传公司平均年龄26岁，招聘方面一直在提年轻化，是因为李彦宏一直认为人的创造性的最高峰是在30岁以前。他甚至在北大一场招聘宣讲会里提到只希望你们为百度工作4年就好。越是创新性的工作他越相信年轻人，比如李明远曾在29岁当上了百度负责移动转型的副总裁。 　　正常的企业发展逻辑应该是员工跟着企业一起成长。百度想要让公司的平均年龄一直维持在26岁，除了扩大校招之外，就只能放任老员工流失了。 　　李彦宏喜欢职业化的人，他默认每个人都很职业，都是积木块，可以随意变化位置，都能形成七巧板一样的组合。这跟他有很强的契约意识有关，合作规则明朗时，人人都可以标准化。他相信大家可以把他的文化传承下来。 　　但这明显就是古典经济学的流毒，他相信所有人都是理性的，无视了社交摩擦力的存在，不断空降高管却没看到新人进来的负面作用。早期被他影响、认同他的人，很多已经离开了。 　　百度这种职业化把社会人情过滤掉了，让员工都特别理性，事不关己。发生危机时，就公司还是公司，员工是员工，切割的非常开。哪怕是百度的世界大会和Summer Party，原本该是唤醒认同感和归属感最好的场合，但李彦宏说话淡淡的，最高奖也都给技术团队，普通员工会想这跟我有什么关系呢？我又拿不到。 　　当然，李彦宏也有可能重新review，他找回了老员工崔姗姗来做百度的人才和文化。 　　今天AI也是让百度方法论可以再次奏效的机会，因为搜索积累的人才、技术和数据资源，在AI具备非常契合的复用性，重回技术路线让百度可以跳出组织的窠臼。百度空降的势头也在放缓，如今内部培养的技术领袖王海峰和业务带头人沈抖，从结果看都是更匹配的。 　　改变和矜持 　　对李彦宏原则冲击最大的，应该是魏则西事件，彼时李彦宏承认，“百度任何的好和不好，归功和归罪都应该是我。” 　　16年4月，魏则西事件发生后，百度千夫所指。百度工程师在公司附近吃饭不敢开发票，怕别人知道自己是百度的。5月10日，在面临外部质疑最厉害的时候，李彦宏发公司内部信提到，“业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远”，他说要将百度的文化找回来。 　　6月初，极少表达自己的李彦宏接受了《财经》杂志专访，说他最大的担心是“公司如果走偏的话一定就是文化和价值观出了问题。” 　　这说明李彦宏有改变的意愿，可他也有他的固执和矜持。 　　同期，李彦宏还召开了两场问诊百度的座谈会，他亲自参加，分别来听取外部专家和离职老员工的意见反馈。即使到集中反思的最高点，李彦宏都不认为搜索机制和百度的权力结构有问题。 　　keso参加的是外部专家场，他跟李彦宏说，百度的广告定价机制实际上是一种鼓励骗子的机制，“当关键词价格已经超过它能够带来的正常利润，不用想就知道出得起价的会是什么人”。李彦宏表示同意，并说应该给不同的关键词设置最高价，但2001年就写出搜索引擎三定律（词型统计/超链分析/自信心）的他从不认为机制本身有问题，他相信清者自清。 　　在老员工场，有十几名老员工被邀请回百度与厂长面对面深度沟通，有人直接说百度的文化变了不再简单可依赖而是一个专制体时被人拦住，李彦宏没有表示生气也没正式回应这个批评。 　　一个公司的创始人，最重要的价值看两个。 　　第一，能否把握行业发展的“势”。 　　第二，能否给公司定义一个核心的“价值观”。 　　这是他最大的功劳也是他最大的失败。 　　12年百度世界大会李彦宏公开预判移动互联网是醉驾，他的理由是手机应用碎片化时间碎片化用户消费低，广告、游戏和电商这互联网三大收入来源在移动互联网上均未获得明确的商业模式。但他只预测移动互联网不好赚钱，却从来不预测硬件进步，12年都是4寸屏2G手机没有移动支付呢。 　　李彦宏为百度总结的核心价值观是“简单可依赖”，是基于工程师文化推导出来的创业作风，百度曾基于此发展出了领先的技术和高效的商业模式。但当APP时代市场竞争的驱动力从科学技术转向了用户的情感和需求，百度又在急速变化的市场中一再错失机会。陆奇在YC那次采访里也提到他到百度后也一直在谋求对“工程师文化”进行变革，想让这家公司更加“以产品为中心”，更理解用户需求。 　　这是因为PC是生产效率工具，搜索是有明确结果指向的save time，百度更偏向满足别人的理性需求。搜索产品的硬性需求是用户越快找到约早离开越好，这跟无限拉高用户时长目标天然相悖。但手机是“通讯娱乐工具”，更多的是娱乐杀时间的需求，要去占据更多用户的更高时长，就不能让用户的眼睛离开屏幕，信息流和短视频是纯多巴胺导向产品，是上瘾游戏。 　　搜索是工程师解决用户脑子里的问题，移动端时间黑洞的竞争产品不断出现吸人眼球的内容。当手指代替大脑成为思考器官，原先先进的生产力就变成了落后生产力，再用已经证明的逻辑来延伸思考已经不适用。 　　PC是清晰的，知道怎么打，但移动在初期是充满未知的。但当面临巨大的不确定时，百度的整体转型思路还是PC盟主我来分配流量大家跟我一起赚钱那套封闭自信，更在意商业、技术而非用户，是征服者心态而非探索者心态。 　　百度核心是程序员文化太重，一脱离技术驱动机器对机器的业务就玩不转，凡是涉及到与用户沟通的都很差。对非程序员的员工不够友善，无论是话语权，还是管理机制。即便百度愿意进行改变，他们的文化也远远未达到这样做的程度。 　　如果没有管理、文化的突破，技术优势未必就是企业竞争的优势。 　　二、百度转型移动为什么落伍？ 　　公司的肌肉记忆 　　你不用思考就知道自己该怎么做，就是肌肉记忆。 　　人有肌肉记忆，公司也有。 　　成为一个持续进步的公司非常难难，因为核心竞争力固化，公司很难在身份认知及核心架构和流程上做出改变。规模越大的公司越难改，本质就是因为肌肉记忆——这些公司很难削弱已有的业务，很难去尝试低回报的新业务模式。而任何战略变化都需要触及权力和利益、组织结构调整，以及老业务和老组织对新变化的惰性。 　　他们主要专注于保护自己的领地，忽略了更广阔的机遇。 　　跟李彦宏有类似境遇的同时代企业家是雷军，他也曾错过一个时代。雷军总结说他40岁前最大的人生败笔就是因为坚持WPS而错过了整个互联网，他在金山的一封公开信中说，“我们已经是祖父级、爷爷级的公司，时代已经从PC时代转型到互联网时代，在这个时代，我们都落后了。大家可以反思一下：我们整个公司的机制、决策流程，包括我们各级的管理者思路是不是真正的互联网化了？2004年，我曾经在公司掀起了互联网转型的革命，但是，我不知道大家是否真的理解什么叫互联网。” 　　跟百度处境和应对比较像的同时代公司是微软，“微软从未严肃对待移动设备。从WinCE开始，微软的想法就是如何把桌面版的Windows塞进小设备里，而不是打造一个全新的、真正适合于小设备的操作系统。从技术上讲，这一思路不算错误，问题在于微软的敷衍态度。手机端适用的操作体验与桌面端完全不同，微软并未真正研究过手机用户的需求，却迷信于Windows的“一致体验”。在缺乏竞争对手的情况下，WM曾有过短暂爆发。随着iOS和安卓的兴起，高高在上的微软手机一溃千里，从此再没有翻身。” 　　曾担任微软执行副总裁和百度COO的陆奇对此有更深的体会。他在接受YC采访时曾分享过微软为什么没办法转型移动？不是人不聪明，不是不努力，不是不勤奋，而是认知上有一道难以逾越的门槛。“我们超级努力的工作，什么都试过了，买了诺基亚、开发了Cortana。但是，说实话，做出来的产品很烂。因为认知上搞不过来，就会导致他的产品、运营、商业模式没办法以新的方式来做，造成了一个在公司层面上无法逾越的障碍。这是因为有肌肉记忆。“ 　　老气横秋的微软在更换CEO后迎来复兴，纳德拉上任四年让微软股价涨了两倍。2014年纳德拉上任时微软内忧外患，但在他将微软的核心战略从鲍尔默时期“设备和服务”聚焦到“移动和云”之前，他首先是直奔企业文化这个问题根本想要彻底改变公司的“肌肉记忆”。他将重塑企业文化当做最重要最优先的战略，他想要微软在不断变化的世界中表达自己的目的感和身份感。 　　不同于鲍尔默时期看重销售增长远超产品创新，在移动时代已经老迈落后时仍妄自尊大努力炫耀公司有多牛逼自己有多聪明。纳德拉首先提出“一个微软”口号打破组织藩篱终止内部斗争文化，把“你对别人工作的贡献率”作为员工考核的核心指标，让公司从各部门各自为战到全面协同合作。同时也让管理者更严格审视自身存在的问题，更大范围内向同事公开信息并且接受挑战，同时更开放和更谦逊与外界沟通。纳德拉希望微软成为一家拥有“成长型”思维的公司，他表示：“我们需要一种文化，让我们不断刷新自己，更新自己。” 　　要想持续发展就必须深度改变公司自认为擅长和习惯的商业行为。 　　捍卫搜索 　　PC时代，百度的战略只有两条：1为搜索导流，2为搜索建立护城河。 　　因为“搜索是最好的商业模式”，你只要给他灌入流量，它就能够给你吐出钱。百度所有的收入、认知、人才、技术、理念、组织结构、代理商、各种文化，都是基于搜索建立的。 　　12年全球互联网广告市场总盘子大概700多亿美金，搜索模式占了差不多70%，其他模式加起来都不如搜索赚钱，搜索是PC互联网的皇冠。 　　移动大潮来时，每家都是带着PC时代的核心业务往前走。但是作为PC上最赚钱的公司，百度的核心业务在移动端上不成立了——腾讯和阿里在移动时代做的还是社交和电商，是在解决封闭命题，因为目标是既定的。百度面对的是一个开放性的问题，搜索在移动端不再重要了，目标本身就是错的。 　　即便是面对既定目标，腾讯阿里都经历了一段艰难的探索期。 　　腾讯最擅长的业务就是即时通讯，原本做.EXE起家的腾讯靠着本能敏感地转向了APP，天大的运气张小龙横空出世做出了微信帮助腾讯拿到了移动船票。 　　阿里最初是举全公司之力强推来往，一阵乱折腾完全找不到北，还是逍遥子力挽狂澜将“All in 无线”改为“All in 无线电商”，全力做大手淘后阿里才站稳脚跟。 　　搜索引擎是PC互联网的中枢，百度搜索和hao123是贯穿PC的入口，百度自然认为移动时代也需要一个中枢。但是可惜的是，这个中枢不存在或者说他不以原来搜索的形态存在。搜索赖以生存的基础是开放分享的信息链接，但链接和网页在移动端都消失了，APP里的内容百度搜不到了。在移动端，站长群体式微，自媒体兴起，站长内容爬取就可以，自媒体是需要运营的，这巨大的内容增量都跟百度无关。 　　李彦宏一直到14年还在花大力气去推手机百度，他没意识到也不愿承认的事实是，搜索在移动端不重要了。 　　曾经的百度是一家运行在IE浏览器上的公司，不是PC软件公司。百度骨子里是Web生态，一群最顶尖的工程师，PC时代就看不上做.EXE，移动时代也认为APP是大倒退。早期这些工程师心里很看不上客户端，总觉得Web才是革命。客户端你需要下载了才能更新，技术极其落后，能用Web解决的坚决不用客户端。Web的好处打通所有网页的，从人类获取信息角度讲，整合更有价值。APP是信息隔离的，移动互联网把大家割裂了，是对Web时代的大倒退。 　　移动刚发展时容易让人联想又回到PC最初的黑盒场景，所以百度不断抵制APP生态，想要维持web生态。百度一直都是站在搜索/PC搜索的角度去想移动生态，基于PC搜索这个认知边界来做战略推导，这种认知错误导致后续事倍功半。 　　百度在移动封闭场景花了好多年的时间来解题，寻找什么是可以贯穿移动的东西，易平台/框/移动搜索/轻应用/移动生态/O2O结果都失败了，最后发现信息流和AI才是百度的菜。 　　从PC转移动时，百度一直想要一个非常华丽的转身，不能让之前吹的牛逼来打自己的脸。他想要要非常顺滑的落地，要承上启下把之前的事情接的很好无缝落地，给自己设计了很多无谓的偶像包袱，不能客观如实面对自己处境。 　　15年初，百度明明还深陷泥沼，却单方面宣布自己移动转型成功。他的核心论据是移动搜索超过PC搜索，移动收入超过PC收入。但他没说的是，这些收入和流量并非来自百度的自有APP，百度超过一半流量来自手机默认浏览器的植入，入口上还是依赖别人。以前PC依赖IE，IE不赚这个钱，百度也有高利润，但现在各家手机/浏览器也开始赚这个钱了。 　　百度意识到自有APP的重要性，将手机百度APP改名为百度全力转型信息流，已经是2017年初的事了。 　　对搜索的依赖带来了百度转型的顿感，在面对巨大的未知和不确定时，创始人的认知限制了百度的发展。 　　百度管理层做产品决策最常问的问题，都是如何跟我的搜索优势结合起来，这样很难长出一个跟搜索之外的东西。 　　人都是经验的奴隶。你以前觉得好的东西正在拖累你。 　　寻找中枢 　　10-14年，百度一直在思考应该做出什么产品来抢占移动入口。 　　王小川曾嘲讽百度一年一个战略不足为惧，但搜狗这几年的业务发展也是几近停滞。搜狗13年就拿到了腾讯的流量入口和4.48亿美金，今天公司市值不到50亿美金。周鸿祎在把360带入搜索引擎这个深不见底的坑之后也消停了，跟腾讯百度小米纠缠耽误了公司绝大部分精力，这两年除了从美股回归A股涨了几倍市值，公司业务层面也没有什么大的突破。 　　三家盯着PC/搜索旧战场死磕的搜索公司错过了新机会——头条就是在3SB大战的间隙里长出来的，推荐和搜索是算法能力的一体两面，当时能做个性化推荐最好的人才都在搜索公司里，旧势力火并给了头条不断演化和优化自己的机会。在众人围绕着过渡战场缠斗时，头条率先将移动互联网拖向了制造时间黑洞的时长战争。 　　谷歌转移动时牛逼的是账号体系和安卓，百度很早也都做过。但搜索是即来即走的需求，在用户心中天然不需要账号，这是用户认知习惯很难改变，百度一直没有找到打造账号体系的合适场景，外界看似最契合的贴吧在内部从来没有承担过这个使命。 　　百度在11年的时候也成立了自己的手机部门，找了摩托罗拉一群人，做了对标安卓的易平台，将自家数百种应用和服务里的关键产品集成进去，然后完成百度的账号统一工作。百度找了戴尔、长虹等手机厂商来合作。 　　当时百度还设计了先端后云三步走的移动·云战略：第一阶段端上的百度·易平台，第二阶段形成云生态系统，第三个阶段云和端整合做百度云操作系统。 　　百度做易平台最初是受到了安卓的刺激，核心还是为了搜索——要发展起易平台作为中国手机用户的搜索入口，初衷是为了做搜索的护城河，防止谷歌再借安卓进来中国市场开展搜索业务。 　　这样的思维贯穿在产品设计当中。百度的产品经理都有一套根据数据做产品的方法论体系。百度产品文化的基础逻辑就是普天之下莫非王土，互联网所有需求都会在搜索的框里面表达。因此，百度产品看用户在移动端的需求也是从移动搜索结果来推，不断去寻找匹配 大众/高频/高需 这三个维度的事情来做。但首先当时百度的移动搜索量很小，然后用户也不再通过搜索引擎来表达所有需求，百度的产品经理还在固守PC那套方法论。 　　比如李彦宏为易平台定的第一个功能点就是开机即框。你打开手机后只有一个框，你想要打电话搜图片都在这个框里搜索。即所有都是从百度想要什么的战略出发，而非发自用户需求。 　　百度在与手机厂商合作时，百度觉得别人不懂互联网，手机厂商觉得百度这帮人压根不懂手机。同期在小米选择MIUI、发烧友、互联网电商作为突破路径的时候，百度易平台还在忙着到处找代工、做凤巢投放和渠道代理销售模式。更大的槽点是，开发易平台的产品经理，日常和在公司做安卓系统设计安卓体验时，他们用的都是苹果手机。 　　易平台失败后，百度的转型战略是PC到移动搜索，再到移动服务。 　　13年公司聚焦重点资源砸几个核心产品，是移动搜索、应用市场、地图和浏览器。 　　其中手百是百度移动最重要的产品，因为是公司品牌和移动搜索战略落地。 　　地图和手机助手重要过一段时间，用地图解决导航，手助在用户换机时推百度手机服务。 　　输入法和浏览器是被360搜狗三级火箭玩法影响的。 　　事实上，手机百度最初在内部很尴尬，主打单一移动搜索能力，存在感不强，又属于药不能停的产品——只要BD一停量就跌的很快。用户获取信息的方式已经从搜变成刷，每天都打开手百搜索的用户需求并不足够旺盛，手百的日活/打开次数/时长/留存等数字都不好看。但出于百度的品牌骄傲感，还是砸了很多钱要把量维系住，万幸的是他成了后来百度转型信息流的业务根基。 　　13年时市场觉得应用商店才是移动入口，百度也花19亿美金收购91，创造当年中国互联网最大的一笔交易。百度在收完91后第一个月就发现91量掉了很多，因为之前有太多的资源位都被超卖和流量预售，融合了三四个月后还一直在帮91背锅填坑把帐填平。最后百度选择短时间内竭泽而渔，将91所有资源掏空全部导向百度系产品，一夜间百度有了14个用户过亿的APP。 　　其实李彦宏最初在公司内是反对团队做应用商店的，他觉得让用户搜APP不对，应该让搜索去解决用户的需求，因为用户下载完APP就不会再回到搜索了。 　　至于轻应用，则是某天夜里知道微信要发布服务号，李彦宏在群里问应该怎么办。总监们说服务号像是网站和APP中间的状态，是阿拉丁的移动版，但是比APP更适合呈现在移动端的形式，而且是能够被搜索引擎抓到的H5，于是让李明远大战一百天赶在百度世界大会上发布。 　　不过轻应用最大问题不在于移动端没做好，而是框架做好了，没有太多服务进去，没有开发者愿意跟你玩，用户也不买单，PC流量也不愿意往里面放东西。 　　微信能推小程序那是因为微信本身就是超级APP，百度在PC上可以推阿拉丁那也是因为百度是流量最大的入口。当轻应用在一个本身日活就不高的APP出来时，失败早就是注定的事了。 　　远见和定力 　　搜索之外，百度的未来在哪里？回答这个问题需要远见。 　　10年中国IT领袖峰会，李彦宏认为云计算概念是新瓶装旧酒，没有新东西。马云当即反驳称阿里巴巴对云计算充满信心，“我最怕的是老酒装新瓶的东西，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。客户需要云计算，如果我们不做云计算，将来会死掉。” 　　从今天云计算市场蓬勃发展的市场格局来看，马云是对的，百度也因此错过。 　　01年就加入百度的技术文员会主席刘栓林跟公司提及过要做企业级的云计算，但李彦宏认为这就是做网站没技术含量，当时虚拟化的还没盛行。百度是面向C端用户的企业，李彦宏不想切入涉及企业的服务，加上投资回报期长，公司不愿意投入，他没意识到这个东西在切换。百度的公有云直到15年时候才姗姗来迟。 　　阿里最初做云计算的时候技术水平并不高，产品不稳定BUG非常多，内部对王坚和阿里云这个部门骂声一片。但王坚认定云计算将取代传统IT设备，成为互联网世界的底层设施。在一次次阿里云要被撤掉传闻起来的时候，还是马云站出来坚挺，“请相信博士（王坚），给他一点时间。” 　　事实上，百度是中国最早做分布式计算的，他的很多内部的运营和管理服务器的工具都是很先进的，有波峰波谷计算能力，一度他的服务器也是中国最多的，他的机器管理和资源调度、整个网络管理这三种关键技术都是中国领先的。 　　最后这些技术反而倒是帮助了阿里云。最初带系统组的刘栓林，在易平台挂掉之后，就从百度离开去了阿里云，帮助阿里云做成了网络基础服务。最初阿里云的架构体系跟百度的服务体系如出一辙。 　　同样认为云计算是巨大行业发展机遇，技术最强的百度做了应用百度云盘，更偏运营的阿里做出了基础设施阿里云。百度选择了做起来收效最快的应用，也就错失了本该属于百度的云的未来。 　　再比如，百度2015年的“航母计划”，因为O2O投入现金流吃紧，百度将一系列非核心业务都打包卖出去，视频音乐文学游戏都在出售清单里，但到17年做手百时又发现没有内容生态，据说老板娘还找过完美商议看能不能再把百度文学拿回来。 　　14年盛大文学要出售时卖家首先找到的是百度，但是跟百度接触很长时间都没见到李彦宏，也没有真正能做决策的人出来，结果转头卖给了腾讯。文学是百度搜索流量最高的部分。 　　这背后反应的是，百度有着先进的技术，但缺乏与之匹配的商业远见。 　　百度技术起家，向来喜欢挑战更前沿的技术，但明显对大众需求关注不够，尤其当他没有一个轻便的商业模式和足够高的利润率。产品决策想要一切以数据说话，但问题是，在移动时代，你不再掌握完整数据。而数据一般都是很滞后的，只能反映短期的曲线。 　　百度的产品文化： 　　没有产业链思维 只有C没有B 　　一切以数据出发（没有使命感和战略感） 　　搜索是最好的商业模式 一切为搜索服务 　　这意味着，如果带头人没有远见和定力，百度一般都只试试波段，不好就立马放弃，没有长期战略坚持。 　　百度相信的事情是，只要增加用户的搜索量，一定就会增加百度的营收。比如最早在中国喊出要做个性化推荐的百度新首页，后来为什么不做了？因为无法给搜索提供价值。你在个性化推荐上花的时间越多，你用来搜索的次数就会越少，百度不希望用户变成浏览用户而非搜索用户。搜索的商业化是可推的，搜索的转化率是固定的，百度大方向就是要把浏览转变成搜索。 　　头条发展这么多年，百度注意到还是因为头条15年开始广告放量，百度自己的广告主去了头条做投放才意识到信息流大有可为。 　　如果百度提前预判到新闻可以为搜索提供商业价值，百度就不会把百度新闻从垂搜的技术产品体系划到朱光的公关市场体系，不会在百度新闻试水个性化推荐数据飙涨后，领导觉得内容low让这个百万日活的产品转型专门去服务高端科技人群。 　　领军人物和内耗 　　更大的问题还出在公司内部部门间各自为战。 　　李明远的移动部门最初买量效果不佳，想过很多打法让百度PC的资源给移动带量，比如在贴吧知道百科任何场景只要出现APP时候，就给助手导流提供下载按钮，但是大家不愿意做不能做，如果要做带量就是要走凤巢商业推广通道内部结算。如果可以合作带量的话，贴吧知道一定也是需要移动部门先帮忙完成他当年的KPI。到今天百度首页和搜索结果页，依然没有非常强的将PC用户转化成移动用户的功能提醒设置。 　　手百希望移动搜索很多新的功能和内容是自己独家的，比如你在UC里面没有这样的服务，我借助客户端能力我可以有更强的搜索能力。但当时移动搜索认为自己应该跟各种客户端合作，而且自家APP日活很小，于是两边开始撕扯。 　　后来王梦秋带领的大搜部门也想做移动搜索也想做APP，于是跟李明远移动部门的手机百度PK，为了一个Pad尺寸到底有几寸吵架。最后得出了7寸屏幕这个分界线：7寸以上屏幕的算Pad，7寸以下屏幕的算手机，Pad用户搜索体验大搜接管，手机用户搜索需求手百负责。 　　等到手百手助发展有些起色时，商业化部门来要求切流量，移动产品部门就说我们用户体验还没准备好，且应用市场售卖规则CPA和二次激活，和凤巢搜索广告系统不一样。 　　一位当时移动部门的干部事后感慨，“但是大家没意识到的事情是，12-14年你移动做不起来，以后PC也没多少量了。在巨大的公司转折面前，大家想的还是纯粹的资源置换，没有为以后长远布局考虑的打算。15年后，百度移动的量也开始往下降了。” 　　这样的案例，在百度从PC向移动转型过程中屡见不鲜。核心原因在于，百度各部门考虑的如何是我的利益最大化，考虑的都是各种资源如何为我所用，缺乏整个公司一盘棋的意识。同时领军人物思考的出发点太过自我，有战略方向却没有战略思考，缺乏对业务的深刻理解和坚韧专注。 　　11年底被寄予厚望的爱乐活全面整合原来的百度有啊电商业务，员工很多野心很大，希望通过社区+电子商务的方式切入本地生活服务领域。但他一直想的都是我自己怎么样，所有人应为我怎么样，不是每个人在这个产业链里面可以获得什么。结果做了一年多就开始大裁员，因为“商家不知道来你这儿能得到什么，用户不知道来你这儿能干什么，你自己都不知道你自己想要什么。” 　　百度向来推崇技术改变世界，但一直缺乏真正对产业和产品有深刻认知的领军人物。十年前百度有啊只是做了一套电商的壳，李彦宏就给李明远颁发了百度最高奖。电商的发动机是什么？核心是什么？没有get到，只是用技术这个单一维度来思考一个系统问题。 　　蔡虎后来复盘说爱乐活犯了“贪嗔痴”的毛病，“我们说一开始好像就造了架747飞机，需要油好材料好设备好，机组成员好，安全系数高，跑道还得比较长，所以大飞机就比较难迅速起飞。” 　　要做电商，一个交互良好的网站就够了嘛？24岁的李明远对产品技术之外的交易物流供应链能有多深理解？要做O2O，要做地推要管理一大批每月工资三五千的劳务人员，找中供的干嘉伟们是不是更合适？迄今百度系最成功的两家公司，爱奇艺和去哪儿，龚宇和庄辰超都是在百度体系外长出来的。这不止只是个巧合。 　　领军人物缺乏对行业的深刻认知，导致百度资源再强大但产品就是没灵魂，无法放大。因为他跟跟用户需求不匹配，结果团队只能是浮萍一样左右摇摆，所有人都不知道该怎么做。 　　三、百度没有文化 　　百度文化为什么变了？ 　　2000年百度正式开业第一天，李彦宏说百度的管理制度只有两条，不准带宠物上班，不准在办公室抽烟。事实上，两条最多算规章制度员工手册注意事项，就跟大街上不能随地吐痰的告示一样，只是肤浅的口号式的宣传，而非管理和文化范畴。 　　李彦宏31岁时这样说，是因为他刚回国初次创业。但今天李彦宏50岁了，这么多年在面对媒体采访时得意洋洋说的都还是这两条，这让人感到诧异，百度对管理的理解好像李彦宏的容颜，这么多年都被冻住了留在过去。 　　简单可依赖，既是一种技术信仰，价值观，也是百度的公司文化。李彦宏的解释是：“简单，意味着没有公司政治、说话不绕弯子；意味着愿意被挑战；意味着公司利益大于部门利益；也意味着我们心无旁骛，不被外界噪音所干扰。可依赖意味着什么？意味着自信、意味着开放式沟通、意味着我们只把最好的结果交给下一个环节。” 　　这样的文化，让百度在创业初期一路高歌——通过依靠机器达成业务高效突飞猛进。但仔细探究下来，但现在的百度是否依然还能简单可依赖要打一个问号。 　　去年爱奇艺世界大会，是陆奇作为百度的二把手，在行业和公众面前的第一次亮相。结果演讲PPT出现低级失误，行业哗然，然后朋友圈开始对百度的各种挤兑揶揄，对陆奇和百度的品牌都是一次极大的伤害。王思聪就嘲讽百度不再是一家互联网公司，而是一家拍马屁公司。 　　那陆奇的PPT为什么出错？百度官方的解释是工作流程失误错放了测试版，实际是陆奇那个PPT最后一稿改到凌晨4点，然后交给对接的公关，公关邮件发送给了爱奇艺的会务组。结果是公关说给到了爱奇艺，是爱奇艺的会务没有更新。但诡异的是，即便闹出成为行业笑柄的重大事故，结果百度还没有任何一个人出来为此事负责。 　　至于百度文化为什么会变，一位在百度工作十多年的老员工总结，“来自移动转型的深层次压力，组织架构巨变，高层变动与一线扩展导致，作为文化传承者的老员工纷纷流失。” 　　百度2000年创办，8年发展员工才到5000人，然后09年7000人，10年10000人，11年15000人，15年接近50000人。 　　之前百度组织比较简单，有变化只是大部门之间的汇报关系有些变化，而为了应对移动危机另起炉灶新出了移动/O2O/金融等新的大部门。这期间百度人员扩招非常激进，各个部门人数都是成倍增加，同时伴随着的还有早期核心老员工的流失和频繁空降的高管。同时在10谷歌退出中国之后，百度明显商业体系拿到了远超产品体系的话语权。这一切，让百度简单可依赖的文化被稀释，“业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖”，企业文化传承开始出现断代。 　　老员工离职潮和高层更迭从08年开始，08年百度管理层除CEO外所有CXO都辞职或被取代，09年空降不到一年的COO叶朋和CTO李一男辞职，产品副总裁俞军也在这年辞职，10年崔姗姗、郭耽、王啸这三个百度七剑客在总监位上离职。 　　更大的节点是13年PC搜索走向低增长开始向移动切换的时候。13年负责用户产品和技术体系的王梦秋离职，王梦秋走后大搜团队多位总监也选择了出走，比如今天头条技术副总裁杨震原和曾担任头条技术顾问的廖若雪。再后赶上创业潮兴起和VC/老同事的怂恿，AI/无人车市场哪家还没几个百度的核心技术。 　　百度素来有偏好空降高管的传统，但空降兵又不承担文化传承的责任。当老员工看到一批空降尤其是不专业的空降过来坐享其成时，联想到内部提拔晋升空间，进而对公司这种做法感到心灰意冷失望选择离开，很多离开百度的人都觉得自己被伤到了。 　　更著名的节点是12年底李彦宏发了《改变，从你我开始》的整风邮件，表达他对公司文化变异的担忧，希望消灭公司的啃老阶层。“对于淘汰小资是呼唤狼性，赖呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒，要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。” 　　要知道，李彦宏在12年中百度世界大会上还认为移动互联网是醉驾，后来在360大举杀入搜索市场后，年底又喊出要“鼓励狼性，淘汰小资”。这多少有些在外面被流氓打了结果自己回家打小孩的意思，将战略失误怪到执行。 当时的虎嗅作者纪中展有发文评论：在经过十几年的快速发展，这些公司有的只是口号式的技术改变世界梦或者低俗的IPO梦，而理想主义的旗帜早已卷起，在企业管理哲学方面都是顶层设计的矮子，对于公司管理仅仅依靠股票期权的激励+拿来主义（包括高级管理人才等等）的组合，大都没有形成独到的管理哲学，制定好完善的管理结构，调动和发挥强大的组织力量等，如同12岁的孩子虽然长到了170CM但心智发育不成熟。 即便如想要输出管理哲学的李彦宏，他的那2本书（《百度论语》和《壹百度》）虽然成了百度公司员工人手一本的红宝书，但书的内容也仅仅停留在术的层面，没有上升到道的层面，除了营造令人眩晕的崇拜感外对百度发展没有长远性的系统指导价值，因为术会随着企业发展的不同阶段遇到不同的问题会过时，而道会让企业在不同阶段匹配不同的术去应用。所以李彦宏在遇到问题时，没有道（管理哲学）的指引，又使出了惯用的简单的拿来主义（借用了另一家公司发明的狼性文化），有了这番“鼓励狼性、淘汰小资”的言论。 　　Robin always right 　　好的CEO一定要遏制自己的欲望。 　　最差的CEO就是变成山大王，想做君王的CEO最后只能变成孤家寡人。 　　李彦宏爱看互联网新闻，但手百的个性化算法满足不了需求，策略部门天天就被李彦宏报各种badcase，比如去年底爆出的百度内Feed业务推荐沟通群的群聊截图，李彦宏问一条“搜狗IPO路演PPT注释”的新闻并未推送给自己。 　　老板对推荐都爱提这种badcase，但推荐系统可解释性比较难的，优秀的老板是听懂原理就能理解和信任，忙碌的老板你查清楚了信息链路说明白就好，但是手百团队的应对是给李彦宏私人定制一条流。 　　手百的策略部门找到百度新闻的科技内容运营，把手百feed推优平台的互联网分类做成了李彦宏专用的定制流，早6点到晚12点要有人时刻在推。算法搞不定李彦宏的口味，就靠编辑们纯人工加班加点。当然李彦宏知道后废止掉了这个行为，但不知他是否知道他经常搜索的花草树木搜索结果页也是优化定制的。 　　李彦宏自封百度最疯狂的首席体验官，但他提的badcase会打乱研发正常的开发节奏，为了迎合他一个人，别人要停下来专门解完这个BUG还需要再写PPT来解释这个事情，因为老板提的需求永远是要第一时间满足的。然后因为下属及时全面的响应，很容易给CEO造成一种我比你们更聪明的错觉，我发现了这个BUG，为什么你们没发现？ 　　李彦宏本应该有更长远的看法和更大的视野，但他却花很多时间在关心比较低级别的事情。 　　一位参与过百度移动转型多个核心产品的员工跟我回忆，“大家对百度在移动互联网时代的落后有困惑和不满，然后robin就把大家叫在一起开会，然后回来以后。我的领导跟我说：robin给大家解释了，为什么当时没有抓住那些机会，因为我们要聚焦做搜索。如果不是当时怎么怎么怎么滴，就没有搜索今天的地位。” 　　“从这个从上到下的解答看，上行下效。 　　1、死不认错，为失败找借口，而不是为成功找原因。 　　2、通过夸大自己过去取得成绩的难度，来证明自己很牛，而不是因此认识到自己的不足，并进一步给出解决思路。 　　3、对真正的全局、战略、节奏，没有真正智慧层面的把控。更希望更短时间在某个显而易见的领域正第一，而不是对全局有所把握，慢慢的布局，追求实质的竞争力渗透而不是表面的风光。” 　　李彦宏不喜欢跟人沟通，百度的员工未必知道李彦宏在想什么，有些事大家不敢直接说问，只能去猜。猜对了是低效，猜错了是走偏。去年9月百度世界大会，李彦宏和陆奇都要出场，下面的同学在排会议流程时伤透了脑筋。一个是CEO一个是刚来半年的总裁，这次世界大会这大老板和二老板发言的顺序应该是怎样的？这两个人之间的关系是怎样的？如何让人理解两个人之间的关系？谁该何时出现在什么场合？结果是李彦宏主讲陆奇来串场。 　　李彦宏也会说，我希望有人来跟我拍桌子，可是那个人在哪里？ 　　年初高管总结会上，跟基层员工开完“新风会”的陆奇说，非常遗憾你们不跟我说真话。 　　其实高层视线是被蒙蔽住的不止陆奇，曾经李彦宏也一样。 　　百度转型移动初期招了很多海归，新来的负责人在公司总监群里报他使用百度产品时遇到bug ，结果对方找到他说“我们都是一家人，我们都挺好的，老板在这你这什么意思？你为什么说我产品坏话？” 对方以为李彦宏在群里，你报我的BUG是在给我拆台。 　　而作为内部沟通重要阵地的公司内网，在百度更多承担的内宣和舆论管控的职责，对于推进做好公司这个产品帮助不大。知乎用户塞冬提过一个他在内网遭遇的案例，他毕业入职百度半年正赶上李彦宏提出“狼性文化”： 在公司内网的此条新闻下，我发了个回复：“公司的战略问题不可能通过让员工多干活来解决。百度坐拥50%净利润率，而不去开拓更有未来的业务，不是好现象。给的是草，吸引到的是羊，给的是肉，吸引到的才是狼“。 最后的结果是，该条留言获得了最多的赞同和回复，而凡是点赞的同事，全都被HR和经理约谈。 　　百度没有文化 　　李彦宏一直不认为竞价排名模式本身有问题的逻辑是：好产品必然有好的利润率，而且肯花钱找到自己的用户。但他没考虑到的是，像是医疗教育旅游移民这些低频暴利的行业都是跟人健康安全相关的重大决策，而劣质产品的利润远远高于好产品，结果就是销售领域乱象层出不穷。再加上百度是强KPI导向，出问题后也只是填补漏洞很少修改与其反思相匹配的制度。 　　尤其在电商大战和百度PC收入放缓那几年，经常出现用户搜麦当劳出肯德基，搜淘宝出天猫，搜个病症出整页医疗广告，这跟百度上一版的使命“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求。”是相悖的。百度以钞票为目标，谁给钱多谁排前面，用户的需求反而次要。搜索引擎有三个层面，技术、商业和用户，百度的工程师关注和电话销售关心的事，未必是用户想关心的。百度虽然一直是做C的流量卖给B，但对用户真实是怎么想的百度到底是服务谁的，关心不足。 　　CEO应该懂人钱事，只讲技术说明不懂事，不讲政治说明不懂人。 　　说一家五万人的公司没有公司政治完全是自欺欺人。扬言谁搞公司政治谁走人，这说明百度不懂政治，属于政治幼稚，没意识到政治建设的重要性。百度的新人入职培训，主要就是花两天时间学习一下百度论语，有时HR还会主动问你，如果工作太忙了就不必参加了。 　　组织这个东西本身不可避免会产生自己的边界感，整个组织的边界感，每个人的边界感，每个人对山头的理解，是不可能避免的。而你想管理好这件事，你要用一种顺人性的方法去完成逆人性的事才能实现的这样一个目标，而不是天真的期望这件事情自然消失。 　　百度对于这些复杂的管理问题老是奢望能够大家凭对公司精神的参悟自觉“简化”，在制度建设上一直停在认知很表层的地方。一直缺乏顶层设计。 　　百度新人入职都要发两样东西，《百度论语》和《壹百度》，其中《百度论语》还挂在了百度的公司官网上。 　　《百度论语》09年刚公布时是29条，《壹百度：百度十年千倍的29条法则》是基于百度论语写的，两本册子都是朱光刚加入百度时编撰的，都是基于李彦宏在面对重要问题时的表述。“该书中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的，这些浓缩了百度人灵魂的故事，是百度十年来最宝贵的财富，被百度视为基业长青的不二法门。” 　　仔细看完这两本小册子，我只能说卑之无甚高论。装潢精美，内容泛泛，没有什么高明的见解。 　　百度论语只是个巨型公关物料，文本可读性跟普通软文差不多，只是操作痕迹更重，拿这个来做公司文化指导内涵实在是太浅了。在唤醒百度员工归属感认同感内心骄傲层面，百度论语完全起不到精神标杆的作用。 　　至于《壹百度》，基本照着完美神化的路子去了。豆瓣图书介绍第一句是“让职场新人迅速成长为企业核心，帮企业发现跨越式发展的核心秘密”。里面有提到李彦宏如何给李明远发最高奖的惊喜，如何从善如流让百度的聊天软件叫了百度HI，但是全书都没有对任何一个产品失败的反思。这本书里关于场景的还原和高管的心理活动描写非常有意思，比如为什么会有贴吧这个产品产生，俞军被称为贴吧之父完全是浪得虚名，这一切都是因为在Robin的光环照耀下： 　　后来俞军宁愿到百度对面的滴滴打工，也不愿再回百度。在魏则西事件爆发后，俞军说，“你们怀念我，我怀念Google。如果外部压力不够，我回百度也是独木难支。百度的核心问题首先是价值观，然后是激励机制。” 　　另外百度对涉贪问题态度一直非常暧昧模糊不清，每次高层变更都被传成是一场宫斗剧。李明远王湛王劲们都是不欢而散，如果真是有人贪严重侵犯公司利益，那该把他们直接移交有司而不是发一份莫名其妙既说你有罪但我不办你感谢你为公司的付出的废话。在关键问题上是非模糊没有原则，这些公开的矛盾充分说明百度没有底线意识。 　　而且很多高管和核心员工离职后都选择了跟百度直接竞争的核心领域，比如公司最高决策层的王劲拉了一票百度的人出来创办景驰无人车，这说明百度在员工忠诚度培养这块是很失败的。 　　没有强有力的公司文化建设，百度技术再强市值再高也只能是一盘金沙。 　　专注模式还是专注价值？ 　　百度是一家只有价格观，没有价值观的公司。 　　这里的价值观是指创造用户价值的商业闭环层面，不是道德层面。百度需要一个稳定、健康、持续共赢的商业模式，更加以用户和创造价值为中心，而不是像之前微博同学吐槽的，“不管什么钱，先赚了再说。至于是把生态做好还是做坏，把市场做小还是做大，把调性做高还是做低...一概不管。有流量就有收入，有收入就有KPI，别的，呵呵...反正公司是robin一个人的。” 　　百度的文化悲剧在于，最核心的几个产品都是靠技术推导出来的，最早期的MP3、图片检索，都是前端超级简单的产品，后端超级复杂的技术，技术在这里面话语权变大，大到漠视/践踏版权的地步。 　　11年韩寒那拨文化人声讨百度文库，更早前音乐人投诉百度MP3，如果那时候足够警觉有自省意识，就该顺着把内容生态做出来。而不是傲慢宣传互联网的精神就是免费和共享，开罪整个文化圈，后来航母计划又把小说、音乐、视频全卖掉，不知道今天看看爱奇艺的日活和百家号的艰难，是否会感到后悔。如果当年拿出一点钱来做生态控住内容，即便不能完全解决移动转型问题，在文学/音乐/视频最起码还会有几个高dau产品，不像现在只有一个手百。 　　李彦宏说百度跟谷歌的差别是务实主义者和理想主义者的差别。 　　Google的使命在于整合全球信息，百度前些年则是一直专注怎么通过搜索引擎赚更多钱。 　　谷歌实行OKR，希望大家突破自我。百度实行KPI，希望大家兑现承诺。 　　《财经》小晚问什么时候百度会出现像谷歌AlphaGo这样的产品？李彦宏说今天百度最主要的资源应该放到那些更加有市场前景的方向上，而不是去做一个下围棋的机器人。“我们会问，你花这么大精力做一个东西到底能实现怎样的价值？” 　　在Google从搜索走向多元化后，有了YoutTube、Gmail、Chrome、安卓，X实验室上天入地。转型移动也没落下，搜索引擎只是谷歌整合全球信息的解决方案之一。 　　百度一直专注搜索，做贴吧百科知道这些产品的出发点是因为他们是搜索衍生同时能增加网页的搜索数量，而最早在做新首页/卡片等主打浏览的个性化推荐产品时又觉得他们会削减搜索用户。 　　但搜索只是获取信息的一种解决方案，是术不是道。搜索引擎在互联网荒芜期成为中枢，是因为当时抓取的多是缺乏内生流量的门户/信息/内容类孤岛产品，从千人一面的编辑推荐到我要我有的一人一面是技术进步，但等到时代发展到具备流量内生能力的社交网络和千人千面的个性化推荐后，搜索引擎没有跟着变化。 　　现在搜索依然是关键应用，但服务商未必是百度，微信等各个产品都推出了站内搜索。搜索曾经是互联网的中枢，但未来只能是中枢之一了。因为信息组织的形式发生了变化，人的因素在互联网中蔓延。 　　李彦宏说他非常害怕不知道从哪个领域杀出来的一匹黑马，致使百度处于特别不好的境地，“百度永远都在跟比自己大的对手竞争，这个我不怕。这种颠覆更可能来自比我们体量要小的企业。” 　　那是因为大公司都是上万人的战争，它是公平对决，它需要长考。长考一定带来漫长时间的犹豫不决。正常战争中没有大关系，对垒时可以长考；但地基坍塌切换巨变时没有时间，往往一家新型创业公司乱拳打死老师傅。 　　做更确定的可以短期见效拿数字说话的事，收益是显性的，副作用是隐性的。太务实的话会偏向被动型策略，欠缺inside去发现下一个机会，这种机会成本是不容易被注意到的。钱都是验钞机印出来的，就不太有人愿意去思考战略问题，去思考五年后的问题。 　　保守一点平时没问题，一旦出事，就是大事。 　　保持认知领先很重要。 　　参考材料： 　　1、朱光《壹百度》 　　2、刘韧《李彦宏聪明》 　　3、中国青年《李彦宏的成长故事》 回到目录

西门子手机史：曾创造多项第一 最终成为匆匆过客

提到“西门子”，很多人的印象里只有西门子冰箱了。但其实西门子做通讯产品的历史可以追溯到19世纪，那个时候，这家始于德国的公司从电话交换机做起，并在移动电话时代创造过多个第一。 　　这是一个颇有历史情怀的品牌，但悲剧的是，它最终倒在了2006年，iPhone引导的现代智能手机时代到来之前。 　　起步阶段 　　西门子在1985年推出了第一款手机，当时称之为Mobiltelefon C1——注意这个单词，其实就是“移动+电话机”组合在一起，西门子是这么说的，也是这么做的，见下图，产品就是个战地通讯台的模样，重量也达到了600克。 　　与此同时，西门子制定了早期的模拟信号标准。 　　西门子的第一部GSM手机是在1994年推出的西门子S1。 　　辉煌开始 　　在1998年，西门子推出了旗下第一款“彩屏”手机，西门子S10，虽然只能显示红色、绿色、蓝色和白色，但对于当时的技术来说，已经算是非常超前了。 　　可以说这款手机是当今彩屏手机的鼻祖。它还有一个三防版——S10 Active，具有防水，防震和防尘功能。估计是德国人喜欢假期就往森林里钻才会有这种需求，西门子的欧洲老乡爱立信也曾做过深受用户喜爱的三防机。 　　1999年，西门子SL10发布，这款手机应该是首款滑盖手机。虽然诺基亚在1996年就推出了可以滑动的8110，但8110的滑动方式只是键盘上的一个塑料盖子。而西门子SL10的滑动方式似乎更具含金量，它是屏幕和键盘（主板电池）滑出，下部键盘露出。 　　这部手机当年在大陆也有广告播出，演绎者是陈美，90年代非常火的现代小提琴艺术家。 陈美曾演绎西门子手机广告陈美曾演绎西门子手机广告 巅峰时刻 　　紧接着，西门子又推出了全球第一款可支持扩展内存的手机——西门子SL45，这也是第一款配备MP3播放器的手机，这款手机拥有32M的MMC卡以及一副立体声耳机。 这款手机在国内叫6688，在其他手机只能打电话的时候，它居然可以接耳机听歌这款手机在国内叫6688，在其他手机只能打电话的时候，它居然可以接耳机听歌 之后的西门子SL42是SL45的阉割版，售价更便宜，因为它取消了耳机孔，并且只有16MB的储存卡（可另外购买1GB的储存卡）。 　　一年后，西门子推出SL45i手机，这是一款可以运行Java应用程序的手机，外观和SL45基本相同。 　　SL45i是第一款较为现代化的手机，它拥有电子书阅读器、音乐播放器、语音命令程序以及WAP浏览器。 　　此时“智能手机”的概念还不明确，诺基亚也只是用塞班给用户启蒙阶段，这部手特别的橙色屏幕配银色机身让人印象深刻，Java游戏和mp3功能，也成了很多人最初的口袋娱乐。 　　西门子SL45、SL42以及SL45i三款手机的硬件相同，基于这个原因，SL45i的ROM固件也可以跟另外两款互相刷——实际上国内很多智能手机论坛的玩家就是这么做的，西门子围绕这三款手机建立了一个最初的手机生态圈。还支持动态图片，支持长短信（短信最多70个字一条，发多了按两条计价，但西门子可以自动将两条短信拼在一起，不用再翻下一条看另一半内容）。 　　更神奇的是，那个黑白屏幕年代，这款手机就可以通过售后进行系统更新，修补漏洞修补等。 　　智能时代 　　在2003年，西门子加入塞班阵营，推出了自己的第一款智能手机——西门子SX1。这款手机的键盘很怪，外形很酷。怪异的键盘发短信时候很慢，但玩游戏反倒比常规的九宫格键盘方便，居然也赢得了不少拥趸。 　　在西门子SX1上，还预装了一款游戏，名字为Mozzies，这是一款需要移动手机来操作的增强现实游戏，那个年头速度传感器都还没发明出来，游戏开发者和西门子一起想了个办法，他们在游戏时候开启手机背部摄像头，用图像变化检测手机运动。 那个时代，跟SX1同台竞技的是诺基亚胖6，西门子的手机更漂亮那个时代，跟SX1同台竞技的是诺基亚胖6，西门子的手机更漂亮 这款游戏获得了2003年度的最佳手机游戏奖。西门子在其中也功不可没，SX1的处理器主频是120MHz，连现在手机主频的一个零头都不到，能实现这样的功能非常难得。 　　SX1后来还出了个特别版：SX1迈凯轮，跟当年最火的F1车队合作的，黑色机身比SX1更酷，也成为抢手货。 　　一段弯路 　　在2003年，西门子一个大胆的行为是推出了Xelibri系列手机。这产品在一年之后就失败了，为啥呢？ 请先看下图感受下： 　　鞋拔子四兄弟当年是西门子定位“前卫时尚”的代表，德国人想通过它们打入时尚圈。所以Xelibri的广告都是高冷风格，一些高级脸模特把Xelibri当做吊坠什么的，跟高级礼服配在一起。手机售卖渠道也包括一些时装店，以此营造一种跳脱出数码圈的高级范儿。 　　在那个手机形态百花齐放的年代，Xelibri是八朵勇敢的奇葩，她失败的根本原因除了外观太超前，主要还是产品不行，太过注重形式而忽略了功能：手机小，电池小导致待机使用时间只有1天多2天不到（当年黑白手机3-4天都是家常便饭）；按键布局奇怪（甚至有两款压根没有按键，全靠考方向键选字哦），导致即便是打电话也极其难用。 　　那个时代手机还是通讯装置，处于“刚吃饱”的阶段，西门此举仿佛一下从果腹的面包升级为分子料理，让人们无法接受。 　　除了Xelibri，其实西门子在键盘上的发挥很有想象力，漂亮作品也很多，比如“天蝎”M55。 　　拍照那件事 　　回归西门子故事主线，我们继续看下S55。 　　这是一款没有摄像头的手机，在那个年代，其实手机没摄像头并不奇怪，奇怪的是西门子给它加了摄像模块，这个叫“QuickPic IQP-500”的硬件模块可以取景拍照，居然还带闪光灯。 　　同期，还是西门子的老乡索尼爱立信也给自己的Ti68i弄个了类似的模块。 　　说起拍照，2003年的推出的西门子U10是第一批可以自拍的手机，注意是自拍。但它没有前置摄像头，而是在机身顶部装了个VGA画质的旋转镜头，自拍时候拧到前面就行。 　　10年后，这设计被OPPO学走，推出了N1，那就是后话了 。 　　同年，西门子推出了西门子U15，这款手机有前置和后置摄像头，也是西门子最早的支持3G网络的手机，它们其实是摩托罗拉开发的，西门子挂了个牌而已。 　　在2005年，西门子最后一款手机是SXG75，它是第一款内置GPS模块的手机，现在我们打开手机就能定位，都应该感谢它的启蒙； 　　这手机搭载Brew系统，高通发起的移动操作系统，可惜起步支持厂商太少还都是些低端货色，导致芯片巨头的软件梦半路夭折。 　　西门子也在不久后将其苦苦挣扎的手机部门卖给中国公司明基，并将其手机品牌向明基授权五年。 　　明基-西门子随后还是带来了两款好货P50和P51的，当年可望不可及的高端旗舰，但市场反响远不如那时候如日中天的诺基亚和后起之秀HTC（多普达），最终明基 - 西门子草草收场。 　　诺西不再 　　在将手机部门卖出的时候，西门子的电信部门也在变化。 　　2006年，诺基亚与西门子联合宣布将两家公司的电信设备业务合并，双方各出资50%成立“诺基亚西门子网络公（简称诺西）”，2011年，诺西收购了摩托罗拉的无线网络部门；2013年，诺基亚又斥资17亿欧元全盘收购西门子持有的那一半股份。诺基亚西门子改名为Nokia Solutions and Networks（诺基亚解决方案与网络）。 诺基亚西门子做的是网络设备，已经跟手机无关诺基亚西门子做的是网络设备，已经跟手机无关 自此之后，手机或通信行业再没见到西门子的名字。 　　在手机行业史上，西门子是一名匆匆的过客，它很认真地创造了很多行业第一，也认真地做了不少产品。但没赶上时代的变化，最终，在手机行业不停发展的时间线上，20年前的西门子已被大家遗忘。 回到目录

10亿赌约倒数142天 小米借格力班底进军空调业

当赌约来到临近揭晓的第5年，小米终于成功登录港交所，招股书披露的业绩数据是，2017年小米营收突破千亿，达到1146.25亿元，同比增长67.5%。 　　在董明珠、雷军5年期10亿赌约即将揭晓的倒数第142天，小米又一次毫不掩饰自己在智能家居与物联网上的野心，大张旗鼓宣布进军空调领域，直接杀入格力甚至曾经的盟友—美的腹地。 　　虽然做空调是新手，但小米以互联网手机起家，短短7年时间就创下千亿元营收，雷军所信奉的那套高效零售法则和互联网打法并非对传统厂商毫无威慑力。 　　时代周报记者独家获悉，这是小米历史上第三次杀入空调领域，相比前两次试水的心态，这一次显得底气更足，准备也更充分，原因就在于背后的技术力量“变速换挡”。小米空调幕后功臣，竟是出身于空调行业具有“黄埔军校”之称的格力电器。站在小米空调背后的灵魂人物和“关键先生”肖友元，上一次创业，正是从格力过档创维，将创维空调从无到有一手搭建起来。小米在加速做大空调的道路上，实际上采取的是“曲线救国”“弯道超车”的手段。 　　而与雷军挖格力旧将进军空调同样富有戏剧性的是，早在2015年初，董明珠就宣布闯进了小米的大本营—智能手机领域。尽管董明珠曾声称要做最好的手机，“三年灭掉小米”之类的豪言不时放出，但至今在各色销售榜单上，格力手机仍难见踪影。 　　随着5年期将至，外界的焦点又重新回到雷军与董明珠当年的10亿赌约上。在雷军忙着“重塑”小米，忙着扶小米上市的这几年，董明珠疲于奔命的则是格力的多元梦，造手机、造车、投资芯片，以及狙击海立股份意图在压缩机产业链上作进一步延伸，董明珠带领格力马不停蹄地投身到一个又一个的新领域。雷军和董明珠谁比谁更焦虑？这场历时5年的“世纪豪赌”谜底即将揭晓，谁又将笑到最后？ 　　小米空调背后的格力班底 　　7月23日，在“10亿赌约”即将兑现的时间点上，小米突然高调发布了一款售价1999元的米家互联网空调在众多网友看来，小米直接杀入格力腹地空调领域，颇有挑衅的意味。 　　实际上，这并不是小米第一次进军空调领域。早在2015年，小米在高调入股美的后就与美的合作推出了首款2699元的“i。青春智能空调”。2017年8月份，小米生态链企业智米科技再次发布一款4399元的全直流变频空调，由智米科技与长虹空调联合研发，并由长虹空调生产。 　　长虹方面向时代周报记者确认，最新的米家互联网空调仍然是由长虹代工，不过订单方面的信息则不便透露。 　　小米内部人士告诉记者，此前小米做空调，实际上是处于投石问路的阶段，在经过两次试水后，前面的尝试、研发、销售、市场都为这一次奠定了经验。第三次进军空调的不同之处在于，米家空调把所有的营销、市场、定价、消服都收到自己的体系内运作，更符合小米的风格。 　　也有知情人士向时代周报记者表示，小米跟美的当初的合作是其进入空调最初的阶段，甚至可能并不是想做空调，而是当成智能硬件在做，因此很多的准备工作并不是很充分，怎么把空调做好的想法也不是特别成熟。简单而言就是处于磨合期，双方对于智能硬件产品的理念不一样，怎么合作没有清晰的思路，所以第一款没有得到非常好的销量。 　　关于此前发布的空调销售情况，小米方面拒绝向记者披露具体数据，但网上的销售情况可窥一斑。时代周报记者在京东平台上看到，智米家电旗舰店销售的一款1.5匹一级能效全直流变频空调，售价为4399元，底下有“1000+”条评论，好评率为97%；而天猫上，时值空调销售旺季，这款空调的月销量在400台左右，评分在4.8分左右。 　　奥维高级顾问张彦斌告诉时代周报记者，小米做空调，从自身角度来说，第一是为了布局小米的全屋家电，其中空调是家电的主要电器，不可或缺；其次，空调是诸多家电品中唯一还有增长空间的品类，小米要进入家电领域，空调是最具投资价值的；第三，雷军与董明珠打赌之后，董明珠进入了手机领域，为了“互相拆台”，小米雷军也不会进入空调领域。 　　值得一提的是，小米第三次杀入空调领域之所以底气更足，关键就在于背后的技术灵魂。小米在加速做大空调的道路上，实际上采取了“曲线救国”“弯道超车”的手段。 　　米家空调所属的生态链公司智米科技，实际上还有另一个重要的合作伙伴，珠海三友环境技术有限公司。时代周报记者查询工商资料获悉，该公司的法人是小米联合创始人、小米生态链负责人刘德，该公司注册资本是1000万元，由北京小米移动软件有限公司100%持股。但该公司的工商变更记录显示，曾经的创始人兼法人是肖友元，2017年3月注册资本才由原来的50万元变更为现在的1000万元。肖友元目前任该公司的经理。这意味着，小米旗下全资子公司的珠海三友的技术背景其实与格力电器有着一定的渊源。 　　2015年，格力电器的海外销售总监、制冷专家肖友元携一众技术骨干，从格力出走组建创维空调。创维空调的核心团队，基本上相当于一个缩小版的格力空调。其团队成员几乎都来自于空调行业的“黄埔军校”以及创维空调的对手格力。肖友元则出任创维空调总裁。 　　据时代周报记者当时采访了解，创维空调成长迅速，公司注册于2014年底，半年后第一台空调便成功下线，成立一年内便创下2亿元的销售业绩。而到了2016年底，在创维空调成立两年后，肖友元则传出离开的消息。 　　官网显示，珠海三友环境技术有限公司是一家技术型公司，2016年9月成立于珠海高新区。公司2017年度营业额预计为1.5亿元人民币，其中包含委托研发项目和成品的销售。公司的主营业务是为国内外客户提供特定的技术和产品研发外包，生产制造过程技术指导和售后技术服务，同时也为国内外客户提供定制化的高端电器产品和高端实验室设备。公司核心团队现有40人，公司成立半年就已经申请包含发明专利在内的各种专利技术40余项。 　　7月30日，小米空调背后的“关键先生”肖友元向时代周报记者回应道：“实际上，小米做空调并不是玩一玩或者打赌的心态，而是想真正做成一个大产业，有着长远的规划和长期的考虑。同时，小米空调团队的竞争力跟行业一线主流的团队比也不会差。” 　　产品思维区别 　　对于外界唱空小米空调的言论，肖友元不愿对记者多做评论，在他看来，小米作为后来者，既有劣势，优势也很明显。 　　“一个产品能成功，首先需要有具有竞争力的技术团队，有受认可的品牌，比较好的营销渠道和商业模式，这些小米都具备了。小米加上三友的技术团队，既有好的硬件团队、专业空调团队，又能和小米的智能家居和互联网模式深度结合，一定程度上是一种强强联合。这就是小米空调的竞争优势。” 　　格力和美的方面则拒绝向时代周报记者评论小米的竞品。 　　浙商证券研报指出，小米布局空调的野心在于智能家居，小米未来还会不断借力国内闲置的空调产能推出多种型号的互联网空调，以空调为范本整合米家众多loT设备，让小米智能家居形成一个服务闭环。若成，小米智能家居再下一城；若败，小米轻资产运营也不会损失过重。而这也是过去几年小米手机、电视的核心成长路径。 　　小米招股书显示，2017年，IoT和生活消费产品收入234亿元，占总营收20.5%。IoT和生活消费产品收入主要来源于自有产品，包括智能电视、笔记本电脑、人工智能音箱、智能路由器等，以及生态链产品的销售。而“硬件+新零售+互联网服务”的“铁人三项”商业模式正是被视为小米高估值的来源。 　　在资深家电行业分析师刘步尘看来，小米的成功，本质上讲是商业模式的成功。所谓商业模式的成功，就是它差不多是中国第一个完全按互联网思维经营硬件的企业，这让它赢得了不少年轻人的喜爱。但值得注意的是，在产品层面，小米还谈不上大的创新与突破。 　　另一边，小米的著名对手格力董明珠，2015年便开始跨界做手机。董明珠还诞生了“格力做手机，分分钟灭掉小米”“格力手机三年不会坏”等著名“金句”。不过事实证明，经过几轮的迭代，仍没有激起多大的水花。 　　刘步尘认为，用手机的思维做空调和用空调的思维做手机，都不太实际，小米空调想挤入年销售量600万套的主流阵营非常困难。 　　10亿赌局谁更有胜算？ 　　事件回溯到2013年12月12日，在央视年度经济人物典礼上，雷军与董明珠均获得年度经济人物。在颁奖环节中，由于受到节目效果的推波助澜，雷军、董明珠当场许下“世纪之赌”。雷军表示如果5年内小米模式营业额击败格力的话，愿董明珠赔给自己1元。董明珠则立马向对赌浇上一层“热油”，声称如果被击败，愿意赔上10亿元。 　　一句玩笑式的赌局，却像病毒一样传播，此后的整整两年，董明珠则像“网红”一样金句百出，亲自上阵为格力代言；另一方面，小米也经历了销量滑坡，跌落谷底，再重回巅峰的发展曲线。 　　当赌约来到临近揭晓的第5年，小米终于成功登陆港交所，招股书披露的业绩数据是，2017年小米营收突破千亿元，达到1146.25亿元，同比增长67.5%。 　　而从手机到新能源汽车，再到第一次不分红要大举投入芯片领域，继而到举牌海立股份意图在压缩机产业链上作进一步延伸，董明珠在积极稳固格力空调主业的同时，也在不断寻求扩张。不过，手机和汽车项目从目前的现状来看还算不上成功，甚至不久前珠海银隆还因拖欠供应商款项，遭到多家供应商上门讨债，南京银龙亦传出被查封的消息。 　　格力财报显示，2017年，格力营收达到1500.19亿元，同比增长36.24%。对比2017年的营收，领先小米350亿元。值得一提的是，彼时下注之时，格力的销售额已突破1200亿元，尚处“幼儿期”的小米营收刚破300亿元，两者之间的起跑线有着近4倍的差距。 　　而同花顺数据显示，截至2018年7月30日，6个月内共有 24 家机构对格力电器的2018年度业绩作出预测，平均值为1807亿元。而8家机构对小米集团的2018年营收预测值则为2028亿元。 　　刘步尘向时代周报记者表示，关于董明珠和雷军的赌约，就是比2018年两家的营收额度，而从去年营收来看，小米今年可能不及格力，雷军会输掉赌局，但格力的发展后劲不及小米。 　　“2020年之后，小米和格力再比营收规模，我估计胜出格力的可能性会比现在大很多。” 回到目录

灿星再获3.6亿融资，阿里巴巴、腾讯音乐入股

7月30日晚间消息，据证监会上海监管局的官方消息，正在IPO途中的灿星完成新一轮融资，杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司溢价增资人民币2亿元，西藏齐鸣音乐有限公司投入1.6亿元，两者分别获得灿星1.17%和0.94%的股权。 　　齐鸣音乐成立于2018年2月28日，股东为杨奇虎和胡敏。据公开资料显示，杨奇虎为腾讯音乐总经理，胡敏担任腾讯音乐CFO，这意味着灿星此次融资同时引入阿里巴巴和腾讯两大巨头。 回到目录

传骁龙855已大规模量产 小米MIX 3有戏！

据Twitter爆料大神Roland Quandt透露，全新的高通骁龙855处理器似乎在6月初已经开始大规模量产，这意味着骁龙855处理器已经完成了设计和流片，将很快提供给手机厂商进行测试。同样采用7nm制造工艺的苹果A12仿生芯片、华为麒麟980等顶级芯片是骁龙855最主要的对手。 预计在2018年下半年，将有多款7nm工艺处理器亮相。苹果A12已经投入量产，9月份三款新iPhone已预订。麒麟980有望于8月31日在德国IFA展会上亮相，不出意外的话，华为Mate 20会首发。而搭载骁龙855处理器的手机最快年底发布，首发机型或为三星S10、小米MIX 3。 　　在性能上，骁龙845的安兔兔跑分达到了28万，麒麟980跑分据说达到了35万，不知骁龙855是否能够达到或超越麒麟980的水平。此外，随着5G时代的临近，作为高通最顶级的骁龙855移动平台有可能原生支持5G高速网络，抢占5G时代的制高点。 回到目录

关于收不到杂志 一.关于偶尔收不到某一期杂志 1.系统出错，没有送达！（系统同志长年无休任劳任怨,偶尔发点小脾气，望大家谅解一下） 2.看官的邮箱服务器屏弊了某些敏感字，导致邮件无法送达。 （终极解决方法：跟你们的电脑部GG多聊聊天拉好关系，帮你开通， 此方法名花有主的MM慎用，不然后果小生概不负责^_^!） 3.看官的邮箱服务器阻止接受附件的某些格式造成！(比如exe文件) (终极解决方法：参照第二条) 4.有些免费邮箱被误认为垃圾邮件被阻止或转入垃圾邮件箱内！ （解决方法：用outlook等第三方接收软件的看官，请上网到垃圾邮件箱里找一找, 顺手把我们的邮箱地址加入“安全发件人名单”中） 二.关于长期无法接收杂志 1.如果你使用的是公司邮箱，请更换其它免费邮箱！然后把订阅的免费邮箱设置自动转发到您的公司邮箱或直接使用免费邮箱。 推荐网易系列邮箱/gmail/qq/139邮箱设置自动转发。 网易系列邮箱自动转发设置方法。 2.如果你使用的是是网上的免费邮箱，请把我们的邮箱号加入“安全发件人名单”中！ 如还是不能正常接收，请换一个免费邮箱再次订阅！ 另外请大家的邮箱不要设置收到来信自动回复的功能！ 这样会让我的邮箱收到大量的垃圾邮件，我只好把这类的邮箱设在黑名单中， 等你真要联系我时，我也看不到你的邮件！ 回到目录 声 明 本邮件列表的内容均来自网络或者朋友的邮件。此邮件列表是本人兴趣发送，是一个公益、非盈利性的个人性质的邮件列表，列表中的所有文章版权归原作者所有! 订阅方法: 微信关注公众号订阅（每天邮箱接收邮件杂志） 回到目录 要退订本杂志请发信至youwentianxi...@googlegroups.com或者youwentianxi...@googlegroups.com，主题和正文写上unsubscribe