关于取消周六市集的通知及市集场地和人力资源问题
胡琳艳
CHEN Xuechong
市集刚刚起步，确实存在很多问题和困难。作为市集关注者，感谢琳艳等各位的努力。
上午与琳艳沟通场地时，谈到市集向乐施会提交的项目建议书。就项目而言，我们需要有明确的愿景、目标、活动、产出和影响。与之相关的组织构成运作方式也需要明确有效。
从资助者角度而言（当然，乐施会目前还没真正资助），乐施会对市集有一个美好的长远目标。我不认为现在的运作模式是实现这个长远目标的有效方式。
当然，市集的主体是大家。市集的目标、组织运作模式等不一定和项目资助方完全吻合。但就项目而言，咱们需要找一个结合点。
我真心希望近期能有时间与大家找找这个结合点。
之前已经选出市集统筹是琳艳。我理解统筹就是领导，就是负责人，就是责任人！我上边的建议请琳艳给出答复。
大家来自不同机构，背景很不相同，价值观和理念也有差别。在这样的情况下，我们能做点事其实很不容易。在民主与集中方面我有个小建议。建议琳艳在坚持民主的基础上更加集中些。
如果乐施会资助此项目。项目会根据具体工作情况，资助2~3个全职或偏向全职的工作经费。
陈学崇
项目官员—乐施会农村发展与灾害管理
发件人: YN...@googlegroups.com [mailto:YN...@googlegroups.com]
代表 胡琳艳
发送时间: 2013年4月17日 12:34
收件人: YN...@googlegroups.com
主题: [云南CSA网络]
关于取消周六市集的通知及市集场地和人力资源问题
大家好，本周六的市集暂停，因为自从上次物管开始向我们和社区收活动场地费后，社区和物管有了矛盾，上次社区建议我们像他们办活动一样搬到江边去摆市集，认为物管向我们收费的话，一是我们承担不起，二是我们不划算，结果得到我们的答复是继续用老场地并且向物管交费，所以社区是失望的，原因也可想而知，社区一直免费为我们提供桌椅，却给物管占了便宜。所以这段时间我们无论是电话、短信、登门都无法联系找到社区书记，社区工作人员说书记的意思是想退出市集。我们目前没有桌子的资源，只能先暂停市集。关于我们想在社区做“可持续生活倡导”的活动，同时也给社区有所受益，一时半会儿还不能落实。目前寻找理想的有桌子的场地资源是一个大问题。另外一个问题是世英在月末要暂时离职，目前只有我能做市集的全职，但市集刚刚起步，许多想法需要被实施，只有我一人是不够的，所以欢迎大家向我推荐可以做市集的全职人选，希望是对“社区支持农业”有较深的理解和有想法，执行力强的。另外我和晓波姐、朦朦在下次开集前会去拜访一些小区的物管，谈市集场地和宣传的事情，如果大家有合适的地点也欢迎提供。按照我们上次会议的决定，每个小组的年计划该出来了哦。
琳艳
--
您收到此邮件是因为您订阅了 Google 网上论坛的“云南CSA网络”论坛。
要退订此论坛并停止接收此论坛的电子邮件，请发送电子邮件到 YNCSA+un...@googlegroups.com。
要向此网上论坛发帖，请发送电子邮件至 YN...@googlegroups.com。
要查看更多选项，请访问 https://groups.google.com/groups/opt_out。
胡琳艳
大家好，
在向乐施会提交市集建议书之前没有和大家详细地过一遍建议书的内容，但是因为从网络和市集组建以来，我都有参与，除第一次开集，15次会议里有两次没有参加之外，所以我对市集从何而来，要往哪去，以及现状是清楚的，项目建议书里所写的内容也是大家共同的心声和目标
1. 市集远景：
建设一个秉承CSA宗旨，制度规范、管理有效、充满活力、可持续的市集，以连系城乡，支持社区和生态农耕事业的可持续发展
2. 具体目标：
为市集建立一套行之有效的机制制度以规范市集农友的生产及销售行为，以促进市集参与者的持久学习及社区能力的建设。
制定市集的长期发展策略，为市集的管理、营销、影响力等作出指导。
3. 活动：
市集组织化
一事一议
制定市集相关机制制度
统一市集软硬件设施
生产者和消费者的知识和能力建设（包括农户相互间的交流）
建立参与式保障体系
寻找市集新场地
培训志愿者
寻找潜在的在未来可以对市集进行管理的农友或市民
寻找更多市集农友
潜在市集管理者充权
设立市集基金
市集开集：市集每次开集都有主题沙龙活动，但是因为摊主来不来摆摊只能提前一周决定，所以每次沙龙活动也只能提前一周得知。目前做过的沙龙活动有“制作厨余酵素”、“制作天然手工唇膏”、“农药的危害”、“转基因食物的危害”、“打油茶”、“蜜蜂与蜂蜜”、“植物染”，以后会有的活动：“儿童自然教育”、“废物利用做手工”
我 们之前有讨论过的会员制度属于市集营销策略的范畴；体验小组的活动属于建立参与式保障体系的范畴；如何利用媒体，高校艺术社团，小学校，幼儿园，艺术界人士，制作什么样的海报、横幅、小册子、小报、徽章，在社区宣传栏、电梯里做广告，环保袋属于市集宣传策略的范畴；意见簿属于“一事一议”的工作范畴。这些提议在预算里都有计划的。所以第三次市集结束后会议上我已经向大家提出目前我们工作的重点在每个小组制定年度工作计划，实施和不断完善以将其发展成为有文件存档的，市集各方面发展的策略。宣传组在刚开始的时候是有一份策略的，但是针对的点不同，已有的是针对市集第一次开集的，现在是要市集每次开集的常规宣传，及扩大影响力的营销策略。当然每个小组现在在制定计划的过程中肯定是有困难的，一是各小组成员缺乏，一些小组还没有组长，有些已确定的成员实际在时间上不能保证充分的投入；二是我没有积极主动地找每个小组讨论过方案；三是小组成员对于市集的发展现状和长远规划，还有一些概念，例如“参与式保障体系”不清楚，或市集还没有给你在市集的角色一个清晰的定位，例如体验组，做计划的时候需要知道每个机构农户的具体情况，但很有可能现在体验组的成员对每家机构在集市的参与者都不熟悉，当然这条不足也是我的原因；四是资金问题。我现在的状态是等资金批下来好开展工作，大家许多次会议里提到的很多问题是软件设施不配套的问题，是没有资金开展例如审核农户，宣传及体验组活动的问题，所以我给大家的动力不足，我们的执行力不足。
话题转回来，
唯一没有做到项目建议书里的是大家后面提出的在社区组织开展以“可持续生活”为主题的系列宣传体验活动，但我个人认为这个东西放到体验组的生态旅游里面弄更好，如果要在社区做的话应该单独立项。
4. 活动产出：
市集准入机制（或市集摊位申请流程）
农友设摊需知
市集退出机制
参与式保障体系控制机制
市集营销、宣传策略
培养35名服务于市集的志愿者
市集规模扩大一倍
寻找到另外一处适于市集开展的地点（至少开集3次以稳定新市集）
一套具体的与市集相关的电子及文本信息档案
寻找到潜在的在未来可以对市集进行管理的农友或市民
生产者和消费者的知识和能力建设
设立市集基金，推动市集的可持续发展
以上是项目建议书里写了的市集一年的计划
琳艳
要退订此论坛并停止接收此论坛的电子邮件，请发送电子邮件到 YNCSA+unsub...@googlegroups.com。
要向此网上论坛发帖，请发送电子邮件至 YN...@googlegroups.com。
要查看更多选项，请访问 https://groups.google.com/groups/opt_out。
--
您收到此邮件是因为您订阅了 Google 网上论坛的“云南CSA网络”论坛。
要退订此论坛并停止接收此论坛的电子邮件，请发送电子邮件到 YNCSA+unsub...@googlegroups.com。
fenfen
回忆到，我是一千万个不愿意坐maggie旁边的，但最后入席的我，已经看到妈咪带的位置，若我更愿意多打扰别人一些，是可以换在随时可以离开的位置，不可否认我又不是这种人。算了，这件事虽与我无关，但是在说我，所以也忍不住。
大家好，本周六的市集暂停，因为自从上次物管开始向我们和社区收活动场地费后，社区和物管有了矛盾，上次社区建议我们像他们办活动一样搬到江边去摆市集，认为物管向我们收费的话，一是我们承担不起，二是我们不划算，结果得到我们的答复是继续用老场地并且向物管交费，所以社区是失望的，原因也可想而知，社区一直免费为我们提供桌椅，却给物管占了便宜。所以这段时间我们无论是电话、短信、登门都无法联系找到社区书记，社区工作人员说书记的意思是想退出市集。我们目前没有桌子的资源，只能先暂停市集。关于我们想在社区做“可持续生活倡导”的活动，同时也给社区有所受益，一时半会儿还不能落实。目前寻找理想的有桌子的场地资源是一个大问题。另外一个问题是世英在月末要暂时离职，目前只有我能做市集的全职，但市集刚刚起步，许多想法需要被实施，只有我一人是不够的，所以欢迎大家向我推荐可以做市集的全职人选，希望是对“社区支持农业”有较深的理解和有想法，执行力强的。另外我和晓波姐、朦朦在下次开集前会去拜访一些小区的物管，谈市集场地和宣传的事情，如果大家有合适的地点也欢迎提供。按照我们上次会议的决定，每个小组的年计划该出来了哦。琳艳
胡琳艳
小小摩擦，没有那么严重的，我是读了几遍才懂什么回事呢，我们都比较大大咧咧，不用认真计较嘛。这次市集弄不成也没啥的，其实场地没问题，物管那边交了费就能摆，等咱有钱自己买了桌子，想咋摆咋摆。要成功的事情刚开始起落比较大，困难也多，不然这事最后也成不了，所以大家继续保持信心。
琳艳
Wang Xiaobo
