ورشة عمل: القيادة التحفيزية– بناء بيئة عمل محفزة تعقدبالقاهرة خلال شهر ابريل لمد 5 ايامتدريبية مكثفة للتواصل / 00201009306111
يوسف تدريب اونلاين
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يقدم الاتحــاد العربــي لتنميــة المـــوارد البشريـــة
ورشة عمل: القيادة التحفيزية – بناء بيئة عمل محفزة
بإعتماد بريطاني Uhrda Education
تعقد بالقاهرة خلال الفترة من 12 : 16 ابريل 2026 م
أولاً: المقدمة
تُعد القيادة التحفيزية من أهم أنماط القيادة الحديثة التي تركز على تحفيز الأفراد، وتعزيز الدافعية الداخلية، وخلق بيئة عمل إيجابية تدعم الإبداع والإنتاجية. وقد أثبتت تجارب العديد من القادة العالميين مثل جون ماكسويل وسيمون سينك أن القيادة القائمة على الإلهام وبناء المعنى ترفع من مستوى الالتزام والانتماء المؤسسي.
تركز هذه الورشة على تمكين القادة والمديرين من بناء بيئة عمل محفزة تدعم الأداء العالي، وتعزز الرضا الوظيفي، وتحقق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
ثانياً: الأهداف التفصيلية
بنهاية الورشة سيكون المشارك قادراً على:
1. التعرف على مفهوم القيادة التحفيزية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
2. التمييز بين الدافعية الداخلية والخارجية وأساليب تعزيز كل منهما.
3. تطبيق استراتيجيات عملية لرفع معنويات الفريق.
4. بناء ثقافة عمل قائمة على الثقة والاحترام المتبادل.
5. استخدام أدوات التحفيز غير المالي بفعالية.
6. معالجة انخفاض الدافعية بطرق احترافية.
7. تصميم خطة تحفيزية مستدامة داخل بيئة العمل.
8. قياس مستوى الرضا الوظيفي وتحليل نتائجه.
ثالثاً: المحاور العلمية (10 محاور تفصيلية)
المحور الأول: مفهوم القيادة التحفيزية وأسسها
- تعريف القيادة التحفيزية
- الفرق بين الإدارة والقيادة
- خصائص القائد التحفيزي
- أثر القيادة التحفيزية على الأداء المؤسسي
المحور الثاني: نظريات التحفيز الحديثة
- نظرية ماسلو للحاجات
- نظرية هيرزبرغ (العوامل الدافعة والوقائية)
- نظرية التوقع
- تطبيق النظريات في بيئة العمل
المحور الثالث: بناء الرؤية الملهمة
- أهمية الرؤية الواضحة
- ربط أهداف الموظفين بأهداف المؤسسة
- مهارات إيصال الرؤية بفاعلية
- تعزيز الشعور بالمعنى في العمل
المحور الرابع: الذكاء العاطفي في القيادة
- مفهوم الذكاء العاطفي
- إدارة المشاعر تحت الضغط
- التعاطف وفهم احتياجات الفريق
- تعزيز العلاقات الإيجابية داخل العمل
المحور الخامس: أساليب التحفيز الفعّال
- التحفيز المعنوي مقابل المادي
- التقدير والاعتراف بالإنجاز
- التحفيز عبر التفويض والتمكين
- استخدام التغذية الراجعة الإيجابية
المحور السادس: الاتصال القيادي المؤثر
- مهارات الاستماع الفعّال
- لغة الجسد الإيجابية
- إدارة الاجتماعات التحفيزية
- معالجة النزاعات بروح قيادية
المحور السابع: تمكين الموظفين وبناء الثقة
- مفهوم التمكين الإداري
- منح الصلاحيات والمسؤوليات
- بناء ثقافة الثقة
- تقليل الرقابة السلبية
المحور الثامن: إدارة الأداء والتحفيز المستدام
- ربط الأداء بالمكافآت
- مؤشرات قياس الأداء (KPIs)
- الاجتماعات الدورية للتحفيز
- خطط التطوير الفردية
المحور التاسع: بيئة العمل الإيجابية
- عناصر بيئة العمل المحفزة
- ثقافة التقدير والاحترام
- التوازن بين العمل والحياة
- دعم الابتكار والإبداع
المحور العاشر: خطة تطبيقية لبناء بيئة عمل محفزة
- تحليل واقع بيئة العمل الحالية
- تحديد نقاط القوة والضعف
- إعداد خطة تحسين مرحلية
- مؤشرات قياس النجاح
- متابعة وتقييم مستمر
رابعاً: الفئة المستهدفة
- القيادات الإدارية العليا
- مدراء الإدارات والأقسام
- المشرفون وقادة الفرق
- مسؤولو الموارد البشرية
- رواد الأعمال
خامساً: المخرجات المتوقعة
بنهاية الورشة يحصل المشاركون على:
- فهم عميق لمفاهيم التحفيز القيادي
- أدوات عملية لتحفيز فرق العمل
- خطة تطبيقية لبناء بيئة عمل محفزة
- مهارات اتصال قيادي فعّال
- القدرة على رفع مستوى الرضا والإنتاجية داخل المؤسسة
سادساً: الخاتمة
إن القيادة التحفيزية ليست أسلوباً إدارياً فحسب، بل ثقافة مؤسسية مستدامة تبدأ من القائد وتنعكس على جميع أفراد الفريق. فالقائد الذي يلهم ويُمكّن ويقدّر جهود فريقه، يبني بيئة عمل مزدهرة قائمة على الثقة والإنجاز. وعندما تتحول التحفيز إلى ممارسة يومية، تصبح المؤسسة أكثر قدرة على مواجهة التحديات وتحقيق
***خصم خاص للمجموعات***
مع بالغ تقديرنا واعتزازنا
لمزيد من المعلومات الرجاء الاتصال
مدير التدريب
أ / ميرفت شاهين
جوال & واتس : 00201009306111 – 00201110231700