沈硷 ,您好！1、建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率，保持生产顺畅4、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时5、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期，提高企业竞争力
