中小银行IT规划的前提是找准利基市场进行业务规划
易观国际行业研究资讯
www.analysys.com.cn 2006-09-12 来源：易观国际 王涛
据易观国际《中国中小银行信息化趋势与市场机会专题研究报告》研究发现，95%的中小银行CIO认为现在还不能将IT战略规划落实下来，80%则认为IT战略规划根本不能提到全行战略规划的议事日程中去。
易观国际指出，目前中小银行普遍的IT战略不能落实，其根本原因在于全行业务发展规划缺位，令IT规划无从下手。
首先，中小银行天生难以成为零售银行。中小银行一般是不能跨区域经营的地区性银行，除了农信社由于近乎独家占有县以下农村金融市场的优势外，城市商业银行十年的发展历程一直没有解决网点少、品牌弱的困境。这两大劣势甚至成为城市商业银行问鼎零售银行难以跨越的障碍。
与此同时，50%的地市级小银行，几乎全部是以为个体经营企业和小企业提供金融服务为主，这部分业务在有的行占到了全行总收入的80%左右。这也使他们的业务更多地带有对公业务色彩。在这种情况下，如果仍然不放弃利润贡献度不大的对私业务，而试图使自己成为小而全的商业银行，将使得这些中小银行的核心优势难以形成，这一局面的形成在于中小银行全行业务发展规划不清晰，没有对自己所服务的市场和自己的核心竞争力建立明确的联系.
易观国际《中国中小银行信息化趋势与市场机会专题研究报告》中指出，中小银行必须首先做好全行业务发展规划，在此基础上中小银行IT规划才有望落实。
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