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CV Report |
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访问时间 |
2012年11月26日14:30 |
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客户名称 |
赛富科技有限公司 |
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所属行业 |
IT金融 |
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访问人员 |
李悦一 李泽健 |
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公司地址 |
中国江苏工业园区新古街生物纳米园C2楼 |
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客户信息 |
姓名 |
高先生 |
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职位 |
人事部总监 |
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联系方式 |
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访问记录 |
基本目标 |
让公司了解AIESEC,了解我们的项目,希望与他们签署合同。 推销出我们的EP。 |
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具体需求 |
开始在电话里联系的是需要一个风控高级专员。之后去了和他们谈,他们需要的有社会资源的人士加入。简单的技术科技类人才他们自己就有,不是很需要。 |
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关注问题 |
应聘者是否有足够的社会资源。 |
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跟踪计划 |
1.对于风控类人才表示会在学校内部或是AIESEC内部帮忙寻找,会发邮件回复 |
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补充 |
关于中国企业发展一睹: 1.反差:CV之前我有在网上深入了解过这家公司。基本印象是年轻,活力,潜力,公平。对方董事长在公开信中尤其提到了以业绩实力为标准。但去和总监聊才知道那只是表面光。 2.公平:对方提到,在中国要把企业做好需要人脉,比如和政府把关系搞好。所以他们更希望有社会资源的人加入。另一方面他们表示与诸如复旦大学等著名高校都有合作。在科学技术领域他们不缺人才。 关于AIESEC 1.现实劣势:对方说提供实习岗位是可以的,但是一方面对方是外国人不好适应这里的生活和工作,另一方面又要向我们交一部分钱,而且所谓的实习生的薪金相比较国内实习生来说是相当高的,这抬高了企业成本。同时,我们所引进的人才又有多大的保障和为企业带来多大的效益,企业自己充满了疑虑。 2.尴尬地位:任何组织运营都需要成本,NGO同样。但是这笔钱从我们这里出使我们的形象不再是一个NGO,与猎头相差无几。这就产生了一个与猎头的比较。的确,我们的优势在于资源库,在于动机。但是我们所能提供的工作层次大致属于社会分工中的中档水平,而这是国内人才可完全满足的(除了一些需要国际的地域文化氛围的工作)。那么需要更高级的人才诸如总监总经理的,他们多是有实力的公司,会去找比我们更加专业的猎头公司,而这些猎头公司的优势在于他们比我们更加专业人脉更广或许同样拥有庞大的人才库。 发展: 我们在做IT可能遇到的问题会更多一点。我只是觉得我们的卖点仍旧太少,应该再怎样包装我们的产品。AIESEC的历史和文化企业多不会去关心,重要的是带给企业实实在在的效益,即使是公益也是如此。 |
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李悦一
York Li
Team Leader of Incoming Exchange Department of Xi'an Jiaotong-Liverpool University (XJTLU)
AIESEC Nanjing Local Committee, Mainland of China
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Our international platform enables young people to explore and develop
their leadership potential for them to have a positive impact in society.

终于见识到大神的report了。。。
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李悦一
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AIESEC西交利物浦大学分会 入境交流部公司方向 项目总监
National Exchange Partner Manager, AIESEC Mainland of China
AIESEC国际青年人才项目 苏州地区大客户经理
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E-mail: zhenhao...@gmail.com
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Website: www.aiesec.org

李悦一
York Li
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