印象義烏：整個城市就是一個大市場
sara
印象義烏：整個城市就是一個大市場
印象義烏：整個城市就是一個大市場
作者:陳益南
這兩天，因商務機會，到了聞名全國的小商品市場之城浙江義烏市，轉了幾轉。雖說對義烏小商品之城的名氣，早已知道，但是，真正實地來感受一下，還是令人很有些吃驚：一個基本沒有什麽資源的傳統農業小縣，經過改革二十年來的發展，它今天確已儼然是一座很有現代化味兒的商業城市了。到處林立的新嶄嶄的高樓大廈，傲然呈現的三星、四星甚至還有的五星級酒店，不時能遇到的一群群的外國商人，櫛次鱗比的衆多繁華商店，寬闊而整潔的瀝清大街與美麗彩磚鋪就的人行道，以及馬路上同樣少不了的滾滾車流，使你會忘記這只是一個當年的縣城。
最能使人相信義烏已不再是農業縣城的，是它的經濟發展成就。
據資料，
義烏市域面積1105平方公里，本地戶籍人口67萬人，外來暫住人口60余萬人。2002年，全市實現GDP總值156億元，財政總收入16.6億元，金融機構年末存款餘額290億元，農民人均純收入5688元。2001年義烏社會經濟綜合指數居全國縣（市）第19位。
義烏能發展到今天這個局面，精心辦市場，顯然是他們的一個成功方法。
改革開放以來，由於沒有多少資源，而最多只有傳統的家庭手工業基礎，義烏便根據自己的現狀，制定、確立並堅定不移地實施了“興商建市”發展戰略，因而，走出了一條以商貿業爲龍頭帶動區域經濟社會全面發展的新路，從傳統農業小縣一躍成爲市場大市、經濟強市（縣）。
以全國聞名而初爲自發形成的的“小商品城”市場爲龍頭，逐漸建起了商貿業成爲區域經濟的主導産業，目前，義烏小商品市場營業面積150萬平方米，經營商位4萬餘個，彙集了28個大類20余萬種商品，日貨物吞吐量近萬噸。以“中國小商品城”爲名稱的小商品集中市場，就有八個專業城，其中僅經營服裝副食的賓王市場，就有9000個攤位與店鋪，小商品城的發源處天篁市場，也有7000多個商鋪與攤位。這些市場，吸引了全國各地，甚至歐亞很多國家的商人，都踴躍而至，到此採購小商品。
讓市場與國際接軌一說，在義烏的的確確是做到了，雖然賣的都是五金百貨類小商品。但是，只要想想這些做生意的商家，二十年前，都是些不知美元爲何物的作田漢子，而今天，他們打交道的很多人，卻是真真切切大把大把遞上外幣外匯的外國商人，我們就不能不欽佩這些前義烏農民了！
義烏的市場經濟，是體現在做“市場”上，而且做得很有些登峰造極的味道。在義烏，不僅“中國小商品城”屬下的八大市場，商鋪雲集，人氣鼎盛，而且整個義烏市，幾乎也簡直就是一座大商品城了，全城無處不是“商”，沒有一條街不是店。而且，一類商品往往都集聚在一段一處，一長串的衆多商店鋪面，做的卻是同一種商品的生意。
義烏的這些商店商鋪，其特點，便是都以外地批發進貨的來客爲經營物件，而不是以本地顧客爲目標。因此，你若進到那商店中去買什麽東西，當他們得知你不是來
“拿貨”的，便一般不再搭理你，也不想同你做生意。因爲，他們的時間是只願花在招攬能做成批量買賣的客戶身上，而不以零售爲重。
我到了幾家商店想購賣幾樣有趣商品，他們居然都不賣！——這，其實正好是一切批發市場業務不錯的標誌信號。否則，沒有商人會放棄送上門的零售買賣的，大錢小錢都是錢，有得賺就行。
例如，當年以黃泥街書市爲龍頭的長沙書市，之中的書商們，其對零售業務的不屑，就正如同今天的義烏商家。那時，你若要到那兒買書，大多數書店是不零賣的，要買，你就得買一包（50本雜誌，或20冊書），否則，請便。遠不象如今的長沙定王台書市，不僅可以只買一本書，而且老闆還給你打折！你想，如果，市場的批發業務還能有當年那陣火旺，那誰有時間來同你做一本本的小買賣？
可見，雖然全義烏城都是商店，但這些商店的批發業務顯然仍是紅火，紅火到仍可拒做零售小買賣。
當然，也還是有專爲本地人服務的市場，否則，義烏人自己怎麽生活？只是，此市場的意義與彼市場的意義，本質是大不相同的。而且，比較專門向外地客商批量經營的商鋪，專爲本地人服務的商店，其數量規模與氣勢，顯然就小多了。
義烏的這種外向經營型市場，之所以能成長壯大，並發展成爲義烏市的主要經濟基礎，除了執政者的眼光能力外，浙江省衆多實業型民營企業都能生産出價廉物也美的産品，是這種市場能夠産生、站立並不斷發展的關鍵支柱。
據瞭解，義烏小商品市場中的小商品，60%以上，都是産自於浙江本省。這些小商品的特點是，要麽是産品獨特，地方傳統商品；要麽雖是大路商品，同樣的規格質量，但這兒的價格卻異常的便宜。在長沙要賣近40元的電熱器，義烏市場上卻只要十五、六元。溫州生産的打火機，之所以能占90%的日本市場，橫掃70%的歐洲市場，就是憑物也美而價極廉這武器獲勝的。
義烏市場的一大特點，就是重點賣本地的産品。這就是它能夠長勝而不斷發展的秘密。
有的地方，以爲凡辦市場便能有利。其實，在資訊發展到了互助網時代、交通到了高速公路普遍之際，“市場”的經營形式也會發生很多變化。在物資短缺時期，任何市場都能會有高較益，但隨著社會的進步，則不是什麽市場都能爲主辦者帶來經濟利益的。因爲，現在，任何商品的資訊與物流，都比以往任何時侯容易掌握得多了。所以，必須審時度勢，因地置宜來辦市場。否則，對市場建設的投入，就將會得不償失。
義烏的市場，是以浙江本地産品爲主，並要經營出口到省外國外，對這個小商品市場形式，外省是無法照搬而“克隆”的，因爲它是有源之水，並且可以以此吸引全國乃至外國的客商，讓自己成爲一個全國性市場。
外省對義烏市場可以學習的地方，是應重視對本地産品的支援，同時下大力氣，用自己的市場形式，向全國推銷。而不是建起一個大市場，僅僅只爲集散而賣其他地方的貨。
義烏市場的特點，還帶來一個不錯的副産品：由於市場的發達，也促進帶動了本地工業生産與其他産業的發達，因而67萬人的義烏市，竟還能吸收近於本地人口數量的60萬外來勞動力，來此就業，安營紮寨！
點擊關閉窗口
發布人：風雲
發布時間：2004年2月16日
此新聞已被瀏覽 344 次