[新四年] 行动手册 - 新四年倡议传播中心
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Oliver Ding
Mar 19, 2013, 1:01:57 AM3/19/13
to Dong Ellen, Lee, 华依柳, Mu Chen, Yuanqi Wang, Neo Wang, Yuezi Wu, Na Zhan, Demi Ye, lian han, yu kai, xins...@googlegroups.com, Li Helen
Hi all,
附件是我近期对于创意传播部分这一块的梳理，我建议把这一块命名为新四年倡议传播中心， 我用了“倡议”这两个字，来代替“创意”。
附件文档根据过去一段时间的实践，提出了一个规范化的流程。
将来如果按照这个行动手册来执行的话，这个传播中心初期可以是一个小型工作团队，然后可以扩展成对外开放的中心，直接对外部的工作团队开放。
今后志愿者可以自行组工作团队3-5人，来认领执行一个倡议传播计划。
我们把重心放在帮助这些工作团队建设他们的传播能力，把这一个一个工作团队看成未来的一个一个善意代理看待。
Oliver Ding
附件是我近期对于创意传播部分这一块的梳理，我建议把这一块命名为新四年倡议传播中心， 我用了“倡议”这两个字，来代替“创意”。
附件文档根据过去一段时间的实践，提出了一个规范化的流程。
将来如果按照这个行动手册来执行的话，这个传播中心初期可以是一个小型工作团队，然后可以扩展成对外开放的中心，直接对外部的工作团队开放。
今后志愿者可以自行组工作团队3-5人，来认领执行一个倡议传播计划。
我们把重心放在帮助这些工作团队建设他们的传播能力，把这一个一个工作团队看成未来的一个一个善意代理看待。
Oliver Ding
2013/3/18 Oliver Ding <oliver.j...@gmail.com>
Hi all,
关于创意传播，最近我有反思了一下。觉得有几个问题我们需要改善一下：
1. 缺乏长期的累积效果
有的创意传播结束了之后，没有成果积累下来。
2. 集中通过微博进行，自身网站运用较少
用微博进行比较简单方便，问题是没有沉淀。例如我最近在回顾新四年的过去数月项目进展，查看我们自己的网站，看不到一些档案性的资料。通过微博则更无法查询。
3. 我们的创意传播还比较欠缺规范
在团队构成和执行流程上还比较松散，不够规范。这样就无法提高品质。
4. 这类创意传播的执行可以更进一步开放吗？
现在集中在依柳一个人那里，将来是否可以组建一个多人的工作团队？甚至更进一步，是否可以对外招募一个个的工作小组，让新四年人群自我组队，来我们这里认领一些创意传播计划？
－－－－－
总的来说，这一块我需要自我检讨很多，大部分都是我自己很随意和即兴的想法。
－－－－－
Oliver Ding
新四年
http://XinSiNian.com
blog：http://Swordi.com
华依柳
Mar 19, 2013, 10:53:24 AM3/19/13
to Oliver Ding, Dong Ellen, Lee, Mu Chen, Yuanqi Wang, Neo Wang, Yuezi Wu, Na Zhan, Demi Ye, lian han, yu kai, xins...@googlegroups.com, Li Helen
Oliver ,
行动手册确实很详细了，我有几个几个月社群传播下来的建议。
1、概念太多，现在新四年的传播倡议很多，但是实在太多了，大家很多人都不知道是什么品牌。在做一起马特焕新，
一起抹黄油的过程中，很多人会问黄油是什么，或者是马特焕新是什么。经常大家还没理清楚前一个概念，然后就出现了后一个概念，结果，大家都不知道我们在做什么了。
2、我最近在做BAG的资料包，主要就是根据时间管理、个人发展，萧秋水的生活和工作如何平衡的博客，以及uncollege的推送邮件。uncollege里面有很多一些政策性的内容和评论是我们可以用来做宏观背景的。我想是否能加入人手多一些这些微博资料的寻找，而把每一次的倡议传播做的时间长一些，等大家消化了一个概念再去理解令一个概念呢？
关于#大爱暑假#和#职业导航#我再开一个邮件说~~今天seed的朋友和social beta的朋友都有联系我们，我想可以趁这个契机来做一些东西。
依柳
--
华依柳
新四年研究院：
Tel.+86-158-0107-1959
Sina Weibo: http://weibo.com/iliume
QQ: 541403275
blog：http://www.iliu.me/
Oliver Ding
Mar 19, 2013, 8:32:17 PM3/19/13
to yu kai, 华依柳, Dong Ellen, Lee, Mu Chen, Yuanqi Wang, Neo Wang, Yuezi Wu, Na Zhan, Demi Ye, lian han, xins...@googlegroups.com, Li Helen
这里可以分成两个层次来理解，一个是传播层面的，一个是核心本质层面的。
我们过去其实缺乏一个核心本质层面的框架，所以传播层面的东西觉得零散而缺乏有机的组织。
这也是这段时间我一直思考的东西。
如果未来新四年网站看起来像是一个杂志的网站，那么，最核心的栏目该是哪几个呢？
有没有可能，我们归纳提炼出8-10个和新四年人群最相关的一些议题领域：然后把这些议题领域长期固定下来。这样，不论是网站的长期性的内容建设，还是外部的一些传播倡议，都可以接到这些领域来。
用个生动的比喻来说，我们现在有了一棵大树的主干(新四年品牌)，以及很多末端的枝枝叶叶(各类传播倡议)，缺乏链接主干和末端枝叶的第一层的分支(核心实质长期议题)。
Oliver Ding
我们过去其实缺乏一个核心本质层面的框架，所以传播层面的东西觉得零散而缺乏有机的组织。
这也是这段时间我一直思考的东西。
如果未来新四年网站看起来像是一个杂志的网站，那么，最核心的栏目该是哪几个呢？
有没有可能，我们归纳提炼出8-10个和新四年人群最相关的一些议题领域：然后把这些议题领域长期固定下来。这样，不论是网站的长期性的内容建设，还是外部的一些传播倡议，都可以接到这些领域来。
用个生动的比喻来说，我们现在有了一棵大树的主干(新四年品牌)，以及很多末端的枝枝叶叶(各类传播倡议)，缺乏链接主干和末端枝叶的第一层的分支(核心实质长期议题)。
Oliver Ding
2013/3/19 yu kai <scau...@gmail.com>
同意依柳的说法，我觉得是要把概念做细致。接入到社区，扎根方能真正产生效果，要接地气。周日和TEDxSuzhou的组织者Jade Zhou等好几个组织者都聊过，他们都听说过新四年的组织，而且他们都有各自的社区活动，我个人觉得是本土社区化是关键，如果概念太多，但又缺乏社区的扎根，可能很难真正实现我们要达成的目标。
--
Best Regards,
Kai Yu
scau...@gmail.com
Oliver Ding
Mar 25, 2013, 11:04:26 AM3/25/13
to Dong Ellen, Lee, 华依柳, Mu Chen, Yuanqi Wang, Neo Wang, Yuezi Wu, Na Zhan, Demi Ye, lian han, yu kai, xins...@googlegroups.com, Li Helen
Hi all,
我把“开放倡议传播”这个概念给大家解释一下。这是我自己总结的一个模式，其实如果大家仔细看我发出的这个文档，会理解这个模式如何运作。
1. 传统的模式：
由一个职能完善的团队或者机构，从头到尾来执行一次传播活动，社区成员处于被动的状态，只是按照团队设计好的流程来参与和响应。
2. 开放倡议模式：
个人，或者很小的团队，提出一个行动倡议，然后设计好基础的传播元素，例如：口号，宣传图片，行动建议。然后就让社会化网络来传播，让社区自己来继续去成长这个倡议传播。
3. “双城会” 的案例：
2012年11月13日：我写下“双城会” 这个创想的灵感，并设计了基本的传播元素。其实，我就是在回复了一条微博之后，继续把我的回复设计了一个图片，把这个灵感写成一篇帖子。
2012年11月－2013年3月：在这期间，我就是通过微博，遇到类似的情境时，继续提及 双城会 这个构想，并且把这个原始帖子链接，继续分享。
2013年3月23日：@舟山创意青年聚会 的青年与上海@欢乐书虫部落的朋友，在舟山举行了一场 #双城会#＂读书 读人 读路＂的主题交流讨论，近40人热烈交流4个小时，现场很嗨。
我在舟山的朋友只是通过微博了解了我的这个 #双城会# 的构想，然后就自己去做了。他们这次做这次“上海x舟山”活动，我根本不知道整个过程和细节，直到这两天，看到他们在微博上分享现场照片和信息，才直到他们在做这个事情。
我和舟山的朋友，只是关系，这个 #双城会# 的构想，也不属于任何人，和任何机构，大家都可以来实践。当越来越多的人来践行这种形式，通过微博的标签，他们互相就可以联结到彼此。
这是一种借助社会化网络的传播，以及标签聚合这类机制，来达成的去中心化的运作模式。
我们可以采用完全去中心化的模式，如同这个双城会，我上面的做法，就是根本没有去特别push这个创想。有人喜欢，就去做，甚至添砖加瓦，改头换面。其实我的原始设想里，还没有提到双城青年线下聚会的点子，这是后来在微博上交流时随口说的。想不到舟山的朋友就真的做了这件事情。
－－－－
马特焕新 是这种模式的升级版本，我们在去中心化的基础上，添加了一点调控机制，设立了一个工作团队，来push这个创想的成长。
－－－－
问题：
这类去中心化的模式适合新四年人群吗？
我周六的时候和iJoin的苏国睿见面，他刚好这几个月在休斯顿工作。我向他介绍了新四年的情况。他听了我的这种“开放倡议，开放研究，开放孵化”这种模式之后，觉得这个不符合东方文化背景的新四年人群的思维模式。
他觉得，大部分新四年人群，还是处于“被管理”的模式，需要其他人去push他，叫他作哪些事情。
这里有一个悖论诞生，新四年的远景是希望帮助新四年人群掌握人生的主动权，让人们学会pull的力量。
所以，我们采用开放行动的模式，提出很多倡议，留行动空间给新四年人群自己去想像，去设计，去行动。
如果他们不愿意主动行动起来，我们是否要改变模式，转成中心化的运作模式，采用push的机制，去告诉他们：你们来做这个，来做那个......
这一点是我目前的一个困惑。
Oliver Ding
http://swordi.com
我把“开放倡议传播”这个概念给大家解释一下。这是我自己总结的一个模式，其实如果大家仔细看我发出的这个文档，会理解这个模式如何运作。
1. 传统的模式：
由一个职能完善的团队或者机构，从头到尾来执行一次传播活动，社区成员处于被动的状态，只是按照团队设计好的流程来参与和响应。
2. 开放倡议模式：
个人，或者很小的团队，提出一个行动倡议，然后设计好基础的传播元素，例如：口号，宣传图片，行动建议。然后就让社会化网络来传播，让社区自己来继续去成长这个倡议传播。
3. “双城会” 的案例：
2012年11月13日：我写下“双城会” 这个创想的灵感，并设计了基本的传播元素。其实，我就是在回复了一条微博之后，继续把我的回复设计了一个图片，把这个灵感写成一篇帖子。
2012年11月－2013年3月：在这期间，我就是通过微博，遇到类似的情境时，继续提及 双城会 这个构想，并且把这个原始帖子链接，继续分享。
2013年3月23日：@舟山创意青年聚会 的青年与上海@欢乐书虫部落的朋友，在舟山举行了一场 #双城会#＂读书 读人 读路＂的主题交流讨论，近40人热烈交流4个小时，现场很嗨。
“上海x舟山” 双城会的总结回顾看这里： http://www.lifegrowing.me/?p=279
我在舟山的朋友只是通过微博了解了我的这个 #双城会# 的构想，然后就自己去做了。他们这次做这次“上海x舟山”活动，我根本不知道整个过程和细节，直到这两天，看到他们在微博上分享现场照片和信息，才直到他们在做这个事情。
我和舟山的朋友，只是关系，这个 #双城会# 的构想，也不属于任何人，和任何机构，大家都可以来实践。当越来越多的人来践行这种形式，通过微博的标签，他们互相就可以联结到彼此。
这是一种借助社会化网络的传播，以及标签聚合这类机制，来达成的去中心化的运作模式。
我们可以采用完全去中心化的模式，如同这个双城会，我上面的做法，就是根本没有去特别push这个创想。有人喜欢，就去做，甚至添砖加瓦，改头换面。其实我的原始设想里，还没有提到双城青年线下聚会的点子，这是后来在微博上交流时随口说的。想不到舟山的朋友就真的做了这件事情。
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马特焕新 是这种模式的升级版本，我们在去中心化的基础上，添加了一点调控机制，设立了一个工作团队，来push这个创想的成长。
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问题：
这类去中心化的模式适合新四年人群吗？
我周六的时候和iJoin的苏国睿见面，他刚好这几个月在休斯顿工作。我向他介绍了新四年的情况。他听了我的这种“开放倡议，开放研究，开放孵化”这种模式之后，觉得这个不符合东方文化背景的新四年人群的思维模式。
他觉得，大部分新四年人群，还是处于“被管理”的模式，需要其他人去push他，叫他作哪些事情。
这里有一个悖论诞生，新四年的远景是希望帮助新四年人群掌握人生的主动权，让人们学会pull的力量。
所以，我们采用开放行动的模式，提出很多倡议，留行动空间给新四年人群自己去想像，去设计，去行动。
如果他们不愿意主动行动起来，我们是否要改变模式，转成中心化的运作模式，采用push的机制，去告诉他们：你们来做这个，来做那个......
这一点是我目前的一个困惑。
Oliver Ding
http://swordi.com
2013/3/19 Oliver Ding <oliver.j...@gmail.com>
华依柳
Mar 25, 2013, 11:19:37 AM3/25/13
to Oliver Ding, Dong Ellen, Lee, Mu Chen, Yuanqi Wang, Neo Wang, Yuezi Wu, Na Zhan, Demi Ye, lian han, yu kai, xinsinian, Li Helen
呃，针对舟山这一块儿，我想说一下，尽管这个是去中心话的一个很好做法，但是
1、舟山有danny全心投入来做这个事情，有主心骨是很重要的，他们愿意来推动这个事情
2、舟山这边是有组织化来做这个事情的，但是新四年人群更多是个个体。如果真的实践起来，又是一重困难
3、很多人都有拖延症，拖延症的原因有很多，有些人是事情太多，有些人是不愿意做，这个时候有一个人监督
就会好的多，而中国人就是在这种监督机制下逐步成长的，而我们到了大学其实会很不适应，因为老师就都不管了，特别是
考试什么的，都是自己应付，老师不会再去管你的考试问题。特别是我最近自己在准备GRE的过程中深刻的发现了这一点。
那我们是否能形成一个监督机制呢？我们的互助小组？但是其实我发现互助小组也需要有一个人在中间监督，比如在论坛里，
大家来互助作文，在这个过程中，始终是有人在在做一个leader来指挥大家作为一个协调人。
4、马特焕新，现在有多少人在做了呢？正如Helen 说的，是否我们需要检测一下？
总的来说，去中心化真的有点困难。
Oliver Ding
Mar 25, 2013, 11:32:23 AM3/25/13
to 华依柳, Dong Ellen, Lee, Mu Chen, Yuanqi Wang, Neo Wang, Yuezi Wu, Na Zhan, Demi Ye, lian han, yu kai, xinsinian, Li Helen
马特焕新，现在还是有人继续在做，即使在工作团队偷懒的情况下。
看今天的微博搜索结果：
今天发生的马特焕新记录有：11条
24日发生的有：11条
双城会的线下聚会形式，这个是需要背后有2个社团来组织。但是像 马特焕新 这样的创想，其实是每个人都可以去践行的一个小工具。
Oliver
看今天的微博搜索结果：
Karen周晓晴
：#马特焕新#每天运动，day19，跑操场，5圈还是6圈了？ 5分钟前
今天发生的马特焕新记录有：11条
24日发生的有：11条
双城会的线下聚会形式，这个是需要背后有2个社团来组织。但是像 马特焕新 这样的创想，其实是每个人都可以去践行的一个小工具。
Oliver
2013/3/25 华依柳 <daisyh...@gmail.com>
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