[新四年] 新四年2013行动计划 － 寻找四大名捕

[Oliver Ding]

Hi all,

抱歉一下，5月份家里工作都比较忙，新四年的讨论耽误了一些时间。

附件是我起草的一份新四年2013行动计划，我整理了新四年人群通常会遭遇的四个压力症状：

－迷茫
－迁徙
－依赖

－匮乏

整个ppt围绕这四个为主线展开，别名是“寻找四大名捕”。

在具体的行动计划上，侧重筛选有价值的概念和工具为主，然后通过线下的新四年工作坊来推动同城社区的建设。梳理成熟一个概念，就开始推广这个概念为主题的工作坊，尽可能在各地反复举行。

举例来说，从导师到个人发展网络（http://www.bagtheweb.com/b/BUsfcN），这个概念，我们已经梳理的比较成熟，可以开发一个线下活动工具包，开放给各地的新四年社区成员，用于独立组织线下活动。

我们过去所强调的“开放研究”，今后转型成为Research Curation，筛选和整理他人的研究成果，然后通过包装，传播给新四年人群。

请大家拍砖。

Oliver Ding

 
新四年
http://XinSiNian.com

blog：http://Swordi.com

[Oliver Ding]

附件是pdf文档。

Oliver

2013/5/30 Oliver Ding <oliver.j...@gmail.com>

[华依柳]

Hi,

all,

那天看到PPT和这封邮件的时候，我就在想内容集展都可以用谁的内容，想想似乎需要编译一些uncollege上面的文章，还有就是

阳志平老师和iris的一些内容。余恺老师上面说到鼓励更多人来写作确实就是本质的事情了。 这似乎是一件比较困难的事情。

恰巧我们学校和成龙 慈善基金会合作成立的善·行公益慈善传播研究中心，牵头的老师恰巧和我关系很好，他就找我问一下现在的公益传播的方式。基于现在的传播，可以分为项目传播和理念传播这两个关键点。项目传播其实比如说邓飞的免费午餐就是一个很好的例子。而公益理念传播我觉得真的在国内，甚至在国外似乎也是一件很难完成的事情，no pants 还有ted应该算是很好的案例了，通过线下活动来辅助传播，或者是这种简单通俗的行为艺术的方式。一句话，就是容易操作和复制的模式的线下活动的模式来下放到各个地区。

而新四年现在要做的就是理念的传播，线上和线下的配合。线下就是通过工作坊来联结，线上可能需要就需要社交媒体。传播一个是工具，一个就是内容。我在传播过程中发现最大的问题是，我们要付出很大的沟通成本对我们的受众。我们的概念的名字不容易被人很快的理解。比如说V女生，有无数个人问我这个原因，，，，，我突然想到大众点评为什么能打败其他人，就是用了一个很通俗的名字，大众点评。。。。。

也许在概念上和解决问题的工具上，还是需要一些简单通俗的东西来推动。

暂时想到这么多！

大家继续提意见呀！

在 2013年5月31日下午11:41，yu kai <scau...@gmail.com>写道：

Hi Oliver,

谢谢你的总结，这四个主题总结得非常透彻。前段时间我和依柳关于新四年有很多讨论。按照目前的模式，最大的挑战仍然是内容的产生。在你总结的框架下，如可鼓励更多的人写作是个挑战。

如果从research curation的角度来说，把开放研究转化成为传播研究应该更符合现实的情况。我一直有看一个叫Psyblog的博客，这里文章的风格就是把研究与日常生活的心理学话题结合起来。新四年目前的定位从资源的角度而言我觉得还是放在媒体，作为传播的介质角度比较合适。

媒体定位的挑战就是要找到好的编辑或者组稿人（有点类似T2C的每日撰稿人的模式），在研究框架的范围内让编辑和组稿人去产生内容和找作者。只有持续不断地产生内容，新四年才有持续的生命力和动能去实现所提倡的愿景。我们有很多概念产生，而如果结合到具体的人和事，展开这些概念，是能否让这些概念接地气的关键。这些已经涉及到O2O里面offline的脏活累活的阶段了。你的框架非常好非常清晰，接下来就是要落实到个体层面上，清晰地量化定义我们前行的步幅，个人觉得是新四年这一年的关键使命。

祝好

余恺

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Best Regards,
Kai Yu
scau...@gmail.com

[Oliver Ding]

Hi all,

谢谢大家这段时间的耐心关注和聆听，这段时间一直使用这样抄送邮件的方式进行新四年项目的讨论，如果给一些朋友带来骚扰，在此抱歉一下。

我上周末和陈沐讨论了新四年下一阶段的情况，目前的最核心的问题是管理团队的问题，我和陈沐在接下来的几个月时间里因为个人事务繁忙，无法照料这个项目的日常运作。我和他决定，继续花一些时间找找合适的人选，看看有没有人愿意来领导这个新四年项目继续往前走。

过去一年，新四年项目进行了一些好的尝试，经过前段时间的深度讨论，我们也对新四年人群有了更深刻的了解。正如之前我们预料，新四年人群遇到的问题是复杂的系统，我们这样的松散形式的合作并不能解决所有问题。当然，我们不需要否认前一段时间我们创造的一点小冲击，也不需要否定在线协作的价值。

我们现在留下了几个资产给后来者：

1. 新四年的品牌，
2. 为这个人群服务的远景，
3. 执行开放倡议传播的方法和技巧，
4. 借助社会化媒体加速行动的方法，
5. 用来整合所有执行细节的四条主干
6. 独立网站和社交媒体上的基础展示

对于有志于服务新四年人群的朋友来说，这些资产可以给到大家一些帮助，不需要从平地另起炉灶。

如果再过一段时间找不到合适的人选来继续领导新四年项目，我们会进行“间隔年”计划，大家先中止在新四年的工作，各自把个人事务先照顾好，半年或者一年之后，我们继续回来，重新启程。

最后感谢大家这段时间对新四年项目的支持和帮助。

Oliver Ding

http://XinSiNian.com

p.s.

明天我太太要去医院生孩子，接下去我也会好长一段时间将精力放在家人和工作上，业余时间在公益项目上的投入会比以前少。新生儿名字叫培容(Peiroan)，是个男孩，我们会在这里(http://next.swordi.com)记录他和他哥哥培风的成长。

2013/6/2 华依柳 <daisyh...@gmail.com>