企业如何建立有效的职业生涯管理？
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描述：
员工职业生涯规划与发展实施技能是国内多家知名企业制定的课程 ，本课程通过学习企业的职业规划生涯的规程，了解如何把握正确思路和方向、找到
最适当方法，迅速提升自身职业生涯规划、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。更能有效掌握员工职业生涯规划与发展的通道与阶梯设计技能，以及
企业职位体系构建技能；
【课程背景】
员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自
我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。
重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资
源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题 在企业内部的培训辅导，帮助企业经理人有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平
台，并且帮助员工融入到公司团队中。
【课程收益】
1） 充分认识推进员工职业发展的经营价值；
2） 积极全面认识组织内的员工，实施员工评估；
3） 有效掌握员工职业发展的基本模式与阶段任务；
4） 有效掌握岗位胜任资格标准的设定技能；
5） 有效掌握企业后备人才持续培养与接替规划实施的技能；
6） 有效掌握员工职业生涯规划与发展的多种实施方式；
【课程主讲】 张伟强老师
◆ 华东师范大学人力资源管理硕士；
具备 10 多年企业人力资源管理实战经验，曾担任世界 500 强德国博世 BOSCH公司高级人力资源经理，在绩效考核与绩效管理有效实施、
有效的招聘甄选与面试实施、员工职业生涯规划发展与后备管理人才培养实施等方面，具有深入的系统研究、丰富的实践经验以及实施辅导经验；
丰富的人力资源管理类培训与管理咨询经验，已成功实施了大量的企业中、高层经理培训及企业管理项目咨询，深受肯定与信赖。
【张老师主讲的课程】
《卓有成效的招聘甄选与面试实施技能》 《员工职业生涯规划与发展实施技能》
《非人力资源经理的人力资源管理实效技能》 《卓有成效的绩效考核与绩效管理实施技能》
【曾培训过的代表性客户】
中国移动/中国电信/法国-拉法基瑞安水泥有限公司/中国电力投资集团公司/上海电气股份有限公司/上海浦东发展银行/中国农业银行上海市分
行/太平人寿保险有限公司/华晨宝马汽车有限公司/中国银联（银联商务有限公司）/锐珂医疗器材（上海）有限公司/微创医疗器械（上海）有限公司/三星
电子（苏州）半导体有限公司/武汉钢铁股份有限公司/复星医药（集团）股份有限公司 /上海现代建筑设计集团/江苏新城房产股份有限公司/宝钢集团/韩
国-晓星集团/APP（亚洲浆纸业有限公司） /上海大众汽车等
【课程大纲】
第一章：推进员工职业发展的经营价值
1） 基业长青与“谋人在先”
2） 员工职业发展的经营价值；
3） 通过满足员工关键需求而获利；
4） 员工的组织化与职业化；
5） 员工持续成长与企业高绩效；
6） 企业经营与员工职业的共赢发展；
第二章：职业生涯的发展阶段与任务
1） 职业生涯的理解；
2） 职业生涯的特性；
3） 职业生涯的五阶段；
4） 职业生涯决策；
5） 员工需求与内部晋升；
6） 杜拉拉们的发展期盼；
7） 职业生涯阶段的发展任务；
第三章：全面认识组织内的员工
1） 分组讨论：
① 钓鱼的模式与技巧；
② 选对池塘钓大鱼；
③ 人与岗匹配；
④ 认识组织内的员工；
⑤ 员工的关键差异；
⑥ 员工的个性/人格；
⑦ 员工的职业兴趣；
2） 实践演练：
① 职业兴趣测评与分析；
② 职业能力；
③ 职业价值观；
④ 人与岗匹配评估；
⑤ 评估组织内的员工；
第四章：员工职业发展通道与阶梯设计
1） 员工职业发展的三种基本模式；
2） 员工职业发展的通道；
3） 职业发展的双重通道；
4）案例分析：
① 华为公司的员工职业发展通道；
② 职业发展通道的设置；
③ 职业发展通道的设置流程；
5）职位族梳理：
① 发展通道与职能序列；
② 职业发展通道设计的注意要点；
③ 员工职业发展的阶梯；
④ 阶梯的定义与等级；
⑤ 职业发展阶梯的设计；
⑥ 职业发展阶梯设计流程；
6）实践演练：
① 职业发展通道与阶梯设置；
② 构建企业的职位体系；
③ 职位体系的构建技术与流程；
第五章：岗位胜任资格标准设定
1） 职业发展与能力提升；
2） 职业发展岗位的“胜任能力”
3） 岗位胜任资格标准设定；
4） 胜任资格标准的构成要素；
5） 等级差异
① 岗位胜任资格标准的设定流程
6） 实践演练：
① 案例岗位胜任资格标准设定；
② 岗位胜任资格体系；
③ 岗位胜任资格的修订与完善；
第六章：企业后备人才培养与接替规划实施
1） 后备人才自主培养的模式；
2） 管理培训生计划及特点；
3） 企业领导力培养与发展：
4） 以接替规划推进领导力培养；
6） 接替规划的实施策略与流程；
5） 接替模型；
① 接替规划实施中的创新；
② 避免简单的基因复制；
③ 整合员工职业发展与接替规划；
第七章：员工职业生涯规划与发展的实施
1） 多方参与及职责角色分工；
2） 组织的角色与职责；
3） 直线上级主管的角色与职责；
4） 员工自身的职责；
5） 案例分享：
① 员工职业生涯规划与发展的辅导；
② SMART 的职业发展目标；
6） GAPS 分析法
① 员工个体的职业生涯规划步骤；
② 职业生涯规划与发展的实施；
7） 案例分析：
① 职业生涯规划与发展的实施方式；
② 职业生涯规划与发展培训；
③ 构建员工职业发展通道与阶梯；
8） 员工评估与分析
① 职业发展手册的编制与应用；
② 升级员工发展（IDP / EDP）项目；
③ 有效实施“接替规划”
9） 实施员工培养
① 职业生涯规划与发展的制度与体系
② 案例分析：
第八章：有效推进员工的职业发展：
1） 公司就是员工的“船”
2） 有组织的员工职业生涯规划与发展；
3） 员工职业生涯规划与发展的落地；
4） 避免员工职业发展的常见误区；
5） 落实员工职业生涯发展结果；
6） 员工职业发展的创新；
7） 持续推进企业经营与员工的双赢发展；
【2012年课程时间安排】
06月29日～06月30日 北京
12月14日～12月15日 北京
更多培训时间请联系：董晗老师
【培训时长】
第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00
第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00
【适合对象】 各企业人力资源部总监、人事经理、主管、部门经理、主管等管理职人员。
【主办单位】 壹捌零培训网 www.180px.com 咨询热线：4000 504030
【报名热线】 021-60568697 移动电话：158 9611 5729 在线ＱＱ：1812277952
【培训费用】 3200元/人（含午餐费、资料费、茶点费等），年卡客户按照权益消费（见附表）
【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前３天
发送详细的培训地址；