新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作 (周潮老师)
壹捌零培训网
【主办单位】 壹捌零培训网 www.180px.com
【课程主讲】 周潮老师
【培训费用】 3200元/人/ 2天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
【参加对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培
训经理、培训主管、培训师、招聘主管，工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人
事部、劳资部等部门相关人员参加
【报名咨询】 021-60568697 移动电话：158 9611 5729 在线ＱＱ：1812277952
【2012年课程时间安排】
07月06-07上海 〡 07月20-21深圳 〡 07月27-28 北京
09月07-08上海 〡 09月15-16北京 〡 09月22-23深圳
11月02-03深圳 〡 11月17-18苏州 〡 11月24-25上海
12月01-02深圳 〡 12月08-09上海 〡 12月14-15北京
12月21-22苏州
【课程背景】
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新
《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们
还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳动法律的双重压力下，如何避免
企业人力资源管理在招聘、岗位分析、绩效考核与薪设计等体系的自身漏洞而使企业的综或雪上加霜，成为企业人力资源管理当前迫切需要思考的首要问题。
本次课程正是在这种背景下，由在企业从事多年的高级人力资源管理的实战派讲师，站在企业内部运营管理的角度，以资深的企业人力资源管理人员从人力资源管
理各大模块的实务操作角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案，使课程更有实用价值。
新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作培训出自周老师自2008年开始至今在全国各地巡讲，近四十多个城市上万学员参加了周老师《新
法下的人力资源管理实务》公开课程，受益企业达上千家，课程满意度高达95%，深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。同时周老师长期为中小企业提
供常年人力资源管理顾问及各种专项咨询服务，帮助一批中小企业建立合法规范的人力资源管理体系，有效帮助企业降低风险成本，同时又能促进企业的用工规范
有效。
【课程大纲】
第一章：各项新法的综合解读及综述；
⑴ 近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；
⑵ 新劳动合同法的十五大变化；
⑶ 《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析；
⑷ 新《社会保险法》及修订后的工伤条例对企业的影响及应对策略；
⑸ 《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读；
⑹ 一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读；
⑺ 新法背景下的企业人力资源管理应有的认识；
第二章：新法下的用工风险及人力资源管理应对策略
第一节、新法下的人力资源规划
⑴ 现有人力资源的盘点分析；
⑵ 现有制度的修订与完善；
⑶ 人力成本的预算；
⑷ 劳动用工模式的设计；
⑸ 合同签订周期的设计；
⑹ 关于劳动合同中工时制的选择与风险规避；
⑺ 有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制；
⑻ 劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避；
⑼ 全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制；
⑽ 如何与劳务派遣公司、业务外包单位进行有效约定规避用工单位的风险；
第二节、新法下的员工招聘风险与规避
⑴ 新法背景下的招聘风险分析；
⑵ 企业的应对方案盘点；
⑶ 招聘与面试流程的优化与设计；
⑷ 招聘面试过程中的各类表单的设计和分析；
⑸ 应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
⑹ 新法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用；
⑺ 录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
⑻ 见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用；
第三节、新法下的员工培训风险与规避
⑴ 新法背景下的员工培训的风险与规避；
⑵ 培训需求分析及培训计划安排；
⑶ 不能胜任人员的培训设计及应用；
⑷ 培训协议的设计与签订技巧；
⑸ 培训期间的劳动纪律及薪资待遇的约定；
⑹ 如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款；
⑺ 新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧；
⑻ 竞业限制协议制订要点•培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项；
⑼ 如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议；
第四节、新法下的绩效管理体系设计
⑴ 何为“不能胜任工作”
⑵ 如何设定“不能胜任工作”的标准
⑶ 绩效考核与末位淘汰；
⑷ 绩效考核结果与调岗降薪如何有效运用；
⑸ 调级、调薪与调岗的法律依据；
⑹ 有关调级、调薪与调岗的准备工作；
⑺ 调级、调薪与调岗的处理程序与方法；
⑻ 如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度；
⑼ 如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章；
⑽ 调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论；
第五节、薪酬福利
⑴ 岗位、工资约定中的常见误区与约定策略；
⑵ 试用期工资的设计方法及技巧；
⑶ 工作时间、休息休假、加班费约定策略；
⑷ 各类假期的工资设计办法；
⑸ 加班管理、加班风险控制制度制订要点；
⑹ 个税、缴金及其它扣款操作注意事项；
⑺ 工伤期、仲裁期的工资计算办法及风险防控；
⑻ 特殊福利待遇协议约定技巧；
⑼ 如何避免“同岗不同酬”问题；
第六节、员工跳槽与辞退风险的控制与防范
⑴ 岗位调整的管理策略与技巧；
⑵ 违纪员工管理与处理；
⑶ 辞退员工应注意的事项及应对；
⑷ 跳槽员工违约责任的追究及赔偿；
⑸ 辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧；
⑹ 如何避免辞退员工时的法律风险；
⑺ 三期女工的处理；
⑻ 患病或者非因工负伤员工的处理；
⑼ 怠工员工管理及处理策略；
⑽ 劳动争议预防与处理策略；
⑾ 劳务派遣员工的离职风险；
⑿ 违纪职工处理中单位败诉原因剖析；
⒀ 协商解除劳动关系的风险控制和应对技巧；
⒁ 实例解析员工自动离职法律风险分析和处理技巧
第七节、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
⑴ 规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用；
⑵ 规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法；
⑶ 新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧；
⑷ 员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免；
⑸ 新法下的奖惩制度制订要点及撰写方法；
⑹ 在处理违纪员工时如何运用公司奖惩制度防止争议的发生；
⑺ 如何约定员工必须遵守的企业内部规章制度、员工违纪违章的处罚方式；
⑻ 如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题；
⑼ 实例解析如何解决规章制度的可操作性问题；
【课程主讲】 周潮老师
◆ 高级人力资源管理师；
◆ IPTS国际职业协会高级培训师；
◆ 美国ICQAC国际职业培训师；
◆ 上海社科院劳动关系中心特约讲师；
◆ 亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师；
◆ 影响力EAP网络商学院特聘讲师；
◆ 阿里巴巴百家讲坛特约讲师；
◆ 北京清华大学中旭管理学院特聘教授；
【周老师的专业领域】
有18年在欧美企业、台资企业、民营集团、上市集团公司担任高级管理的工作经历，历任过培训经理、人力资源经理、人力资源总监、人事行政副总经理、人事
行政副总裁等职务。
工作服务过的行业涉及化工、电子、机械、食品、房地产、建筑、家电连锁、餐饮服务、金融等。
【周老师的主讲课程】
《人力资源管理七大模块的实战演练》
《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》
《企业全面薪酬管理与方案设计实务》
《新法背景下的人力资源管理流程再造》
《新法背景下的招聘与面试技巧》
《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》
【曾培训过的代表性客户】
中粮集团/湖南烟草/东风悦达起亚/中核五建/阿里巴巴/上海大众联合/东风汽车集团/宁波商业银行/马钢集团/皇氏来思尔/金星啤酒/双铁实业/联创
化工/洛阳石化/隆基宁光/青龙管业/亚泰陶瓷/轴研科技/大庆华科/施耐莱克创新/深圳世之鼎/深圳恒和房产/三星LED/美克国际家私/欧文斯科
宁/雀巢咖啡/万控电气/村元电子/宜科电子/住友电木/通力电梯/霍尼韦尔航空发动机/科尔法泵业/米巴精密零部件（中国）/安琪酵母/安徽西门子/
东风汽车/杭州银行/河南信用总社/无锡前程木业/中粮集团/天福烟烤/昆明积大/大亚科技集团/上汽集团/武商集团/上海林内电器/神华乌海能源/大
土河矿业/丛林集团/中煤电缆/中国通信/中国铁通/中牧股份兰州生药/蓝星化工/三泰化工/庄园乳业/南京禄口国际机场/中石化/连云港港口集团/徐
工机械/台玻集团/南通港口集团/中国船舶重工集团/仪征化纤/法尔胜光通/苏拉（金坛）/兰州伊犁/西北矿业/西北设计院/宗申集团等
【授课特点】
采用轻松/幽默的授课方式，通过实务案例/游戏让学员获得管理的启发，使学员在轻松快乐中感悟/感知；
【授课方式】
1、使用案例分析强化学员掌握知识要点；
2、通过现场演练讨论和点评利于学员快速掌握内容；
3、结合讲师自己丰富的实践管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣；
4、结合实际案例解决实际问题，实用性强
【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前３天发
送详细的培训地址；
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