设备管理: （TPM）设备管理与全员生产保养
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● 邢老师是TPM资深专家，TPM高级培训师/咨询师，Six Sigma 黑带大师，中国设备管理协会资深委员;
● 天津SANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长;
● 苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任;
● 邢老师来自SANGSUNG（世界500强，全球最具竞争力企业之一）企业，拥有十年多工厂革新工作经历，尤其在企业经营革新（5S、
TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等）方面具有很高的造诣，多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨
会。多次参加中国本社的培训教育和训练，积累大量的理论知识和实战经验。
● TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法;
● TPM全面改善及提高;
● 工厂可视化管理;
● 设备综合效率化改善（OEE）;
● 快速换模（SMED);
● 5S—TPM－6SIGMA整合;
● 革新课题改善及合理化提案;
● 5S管理;
● SMART－OFFICE（事务效率化）;
● 设备初期管理（MP活动）;
● 工事TPM（Clean Factory 、INPUT稳定化）;
● 目标管理;
● KPI管理;
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【曾培训过的部分代理性企业】:
● 珠江照明（全面TPM改善项目）、上海宝钢集团（TPM）、深圳华源轩家具（5S）、广东美的生活电器（IE效率提升）、顺德海尔电器
（TPM）、威城印刷（5S）、深圳利美塑胶（5S）、中山嘉利注塑（TPM）......
【课程大纲】：
第一章 元认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义;
◆ TPM的产生和发展;
◆ 实施TPM必要性和重要性;
◆ 实施TPM活动的优秀企业及其效果;
◆ TPM活动的八大支柱;
◆ TPM的目标及活动目的;
◆ TPM适用于各种行业及不同的企业文化;
第二章 元以生产制造部门为主体的—自主保全活动;
◆ 现场困惑现象的讨论;
◆ 自主保全活动的真谛;
◆ 自主保全活动展开的7个步骤;
◆ 案例分享世界500强企业推进成果;
◆ 自主保全活动推进要领;
◆ 讨论与共享：自主保全活动的各项职责;
第三章 元提升员工操作及技能水平—教育训练活动;
◆ 教育训练活动的组织;
◆ 教育训练的内容和形式;
◆ --OJT及OPL教育;
◆ --自主制作专业技能教育;
◆ --展示台功能部件教育;
◆ --[TPM]周报;
◆ 案例分享OJT开展实施;
◆ 教育训练的效果;
第四章 元建立企业持续改善文化—革新课题改善活动;
◆ 开展焦点改善是活动成功的关键;
◆ 焦点改善活动的组织;
◆ 改善活动步骤PDCA/DMAIC;
◆ 革新课题改善案例分享;
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第五章 元打造设备专业管理水平—专业保全活动;
◆ 专业保全的目的及方法;
◆ 开展专业保全活动的 7个步骤;
◆ 专业保全MTBF、MTTR指标管理展开;
◆ 设备预防保全活动的实施;
第六章 元建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动;
◆ 设备的前期管理;
◆ 设备的初期管理;
◆ MP保全预防;
◆ MP情报收集及设计;
◆ 建立设备的初期管理体系;
第七章 元提升设备综合管理水平—OEE管理及实施;
◆ 设备六大 LOSS分析;
◆ 设备综合效率OEE考核评价及应用;
◆ 设备综合效率OEE的提高;
第八章 元制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施;
◆ 推进TPM活动的思想准备;
◆ TPM活动的方法与步骤;
◆ TPM活动推进的组织和计划;
◆ TPM活动失败的教训和成功的条件;
◆ 课堂练习：制订公司TPM活动的简要计划;
◆ 世界500强企业TPM管理推进案例分享;
【培训时间】更多培训时间请联系
2012年07月05-06 上海市
2012年08月09-010 深圳市
2012年09月08-09 上海市
2012年12月06-07 深圳市
2012年12月20-21 上海市
【培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00
第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00
【适合对象】高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
【报名咨询】张万军老师
【报名热线】021-60568697 移动电话：138 5122 6835 在线ＱＱ：18122 58626
【承办单位】壹捌壹培训网 www.180px.com 咨询热线：4000 504030
【培训费用】3200元/人，包含2次中餐、、税费、教材费、茶点费；
【培训地址】请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后，在培训前３天发送
详细的培训地址；