《中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法》
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机关从事企业文化建设的人员参加。
课程目的：
企业文化建设的重要性已经得到中国大部分企业的肯定，但对于企业文化的理解、应用却存在许多不同的看法，特别是如何提炼出具有
中国特色的文化体系，以及具有企业个性化的差异性理念体系，最终如何将文化落实到企业的日常经营工作中，是目前中国企业最需要
迫切解决但却一直没有办法解决的问题。
本课程讲师叶生先生在中国企业文化界率先提出企业文化理念应用的先进思想和相关成功实践。应用型企业文化理念突破了传统企业文
化理念只重核心理念提炼而忽略应用理念的局限，也实现了企业文化与品牌文化之间的贯通，更重要的还在于依据主流文化、子文化与
亚文化管理模式解决了公司层文化与部门文化、分支机构文化及子公司文化的统一管理问题。企业文化理念体系构建仅仅是万里长征走
出了第一步。企业文化建设是否能够持久进行，关键还在于是否建立健全企业文化运行体系、是否通过制度化行为化贯彻执行、是否真
正成为匹配公司战略发展、是否真正成为人力资源政策价值导向等等后续系统性工作。本课程在上述问题上都能够给出了很好的解决办
法。
只需二千多元、两天时间，就可以掌握价值几十万上至百万的企业文化实操经验和技能，赶快报名吧。
课程内容：
课程特色
权威性：由中国著名企业文化管理咨询机构－经盛管理咨询公司总裁叶生先生主讲，其提出的“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
”得到业内的广泛认同，已成为中国企业文化的行业传播语。
实操性：经盛管理咨询公司对一百多家企业文化的实战经验总结
独特性：经盛咨询公司100%自有知识产权，经盛的“战略－文化－人力资源三环模型、企业文化战略1345模型、企业哲学模型”都具有
知识产权保护。
创新性：知识传授20% 观念传授30% 技能传授50%
互动性：讲授 30% 互动 50% 分享 20%
价值性：在最短时间内就能掌握价值数十万的咨询经验和技能精华。
课程内容
第一部分 中国企业需要怎样的价值观?
1 中国企业文化理念现状批判
1.1 中国特色企业文化建设的探索
1.2 什么是企业理念？
1.3 传统中国企业理念表述
2 同样的议题，不一样的表述
2.1 先进企业理念表述方法
2.2 经营理念提炼要遵守的原则
2.3 企业理念整合提炼的基本规律
3 进入正式讨论前应明了的企业理念现状
3.1 企业理念整合现状
3.2 行业企业文化现状
案例：在中国企业都在学习华为《基本法》时，华为为什么需要修改《基本法》？
华为基本法存在什么缺陷？为什么一个普通员工的逝世会造成那么大的影响？
海尔企业文化还能够成为中国企业文化学习的榜样吗？
第二部分 用什么来衡量你的价值观?
1 用什么框架分析你的企业文化
1.1 准确把握测评定位
1.2 初步建立分析框架
1.3 全面确定具体变量
2 用什么形式设计你的企业文化指标
2.1 问卷与量表
2.2 测评维度分解
2.3 关键要素细分及问题设计
3 采用量表式的企业文化测评
3.1 态度量表与印象量表
3.2 量表编制的方法(最好增加实际案例说明)
3.3 量表统计分析
4 采用问卷式的企业文化测评
4.1 问卷设计程序
4.2 问卷设计技术
案例：为什么说企业文化测评不能完全学习西方的测评体系？
某集团企业文化现状评估调查问卷示例
第三部分 寻找企业文化个性
1 文化诊断评估：文化个性的出发点
2 何谓企业的文化个性？
2.1 什么是文化个性？
2.2 从文化人类学到企业文化
2.3 企业文化个性的来源
3 文化个性的各种类型
3.1 隐喻——文化个性从抽象到形象
3.2 图腾式文化个性
3.3 隐喻式文化个性（暂定）
3.4 借用式文化个性（暂定）
案例：某民营企业文化个性提炼实录
为什么说海尔企业文化手册已经过时？
为什么说华侨城宪章不能称为企业文化理念手册？
第四部分 核心理念：个性化的文化脉络
1 引航的愿景
1.1 什么是愿景？
1.2 愿景举例
1.3 贵司的愿景？
1.4 如何进行提炼愿景？
2 阶段性的战略目标
2.1 什么是战略目标？
2.2 战略目标举例
2.3 贵司的战略目标？
2.4 如何进行提炼战略目标？
3 共赢的使命
3.1 什么是使命？
3.2 使命举例
3.3 贵司的使命？
3.4 使命提炼应当注意什么？
3.5 如何进行提炼使命？
4 标杆式文化图腾
4.1 什么是文化定位？
4.2 文化定位举例
4.3 贵司的文化定位？
4.4 文化定位提炼应当注意什么？
4.5 如何进行提炼文化定位？
5 制度化的核心价值观
5.1 什么是核心价值观？
5.2 核心价值观举例
5.3 贵司的核心价值观？
5.4 核心价值观提炼应当注意什么？
5.5 如何进行提炼核心价值观？
案例：为什么沃尔玛在中国受到越来越多的质疑？沃尔玛的核心价值观弊端是什么？
为什么世界五百强的核心价值观不能够成为中国企业的标杆？
为什么《追求卓越》所提倡的核心价值没有参考价值？
为什么《基业长青》所提倡的理念在中国不适用？
第五部分 应用理念：文化落地的基础
1 应用理念体系的讨论导航图
2 中国式应用型企业文化之本土化特点
3 公司层面应用理念讨论
3.1 什么是成长理念？
3.2 什么是战略思维 ？
4职能层面应用理念讨论
4.1 什么是管理观 ？
4.2 什么是人才观？
4.3 什么是技术观？
4.4 什么是质量观？
4.5 什么是服务观？
4.6 什么是合作观？
5 业务层面应用理念讨论
5.1 什么是品牌观？
5.2 什么是市场观？
5.3 什么是竞争观？
案例：为什么说中国式的企业文化体系是应用型文化？
西方企业文化体系在中国应用时会遇到那些方面的障碍？
第六部分 传播理念：贯通品牌与文化
1 内部理念视觉化
1.1 理念标语化
1.2 理念视觉化
1.3 理念故事化
2 外部理念品牌化
2.1 企业形象定位
2.2 品牌联想
2.3 企业广告词
案例：星巴克的品牌文化如何塑造？
跨国公司在中国核心价值观为什么缺失？
为什么说的品牌文化将是中国企业文化建设的下一个重点？
第七部分 经盛企业文化理念实施的七大模型
1 理念培训化
1.1 理念宣贯要项
1.2 内部培训师培养
1.3 企业文化培训体系
1.4 理念培训形式设计
2 理念行为化
2.1 基于核心价值观的关键行为识别
2.2 理念与组织行为
2.3 理念与员工行为
3 理念制度化
3.1 核心价值观制度设计
3.2 制度与文化
3.3 企业文化管理制度
3.4 企业文化与公司战略、人力资源的协同
案例：IBM的核心价值观制度如何使价值观落地？
沃尔玛核心价值观如何体现在员工行为当中？
什么是惠普之道在实施过程的优势与劣势？
摩托罗拉人力资源体系是如何体现核心价值观？
授课安排
第一天
11月4日
上午
9.00-12.00 企业文化理念认知
对当前中国企业文化理念的错误认知进行清晰界定，提出中国式企业文化理念的概念、规范企业文化理念的逻辑结构、中国企业文化理
念的特色以及提炼规范
下午
2.00-5.00 企业文化理念测评和核心理念提炼
教授企业文化理念的最新测评技术、定性和定量如何结合的方法、调研过程中的重点事项，如何设计测评量表。
如何提炼核心价值观，如何进行理念定位、确定文化个性，核心价值观设计原则和技术等。
第二天
11月5日
上午
9.00-12.00 企业文化应用理念提炼
如何区分核心理念和应用理念、应用理念与职能工作如何结合、集团理念、职能理念、子公司理念如何界定、品牌文化理念与管理文化
理念如何配合
下午
2.00-5.00 企业文化理念实施体系
文化理念落地的一般性做法，实施体系的特色做法、核心价值度制度如何落地、文化如何视觉化、理念如何与行为结合、行为规范体系
与理念体系的实施体设计。
讲师介绍
叶 生 笔名叶芃，著名企业文化专家，中国式企业文化和品牌文化的创立者。
香港经盛国际集团有限公司执行董事，世界第九大著名跨国咨询集团SKP华南区首席代表，经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁
。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、中国战略研究会主任委员、《中国人力
资源开发网》、《世界企业文化网》、《销售与管理》专家顾问团专家。担任中国首届企业文化论坛、广东首届企业文化论坛评委及主
讲嘉宾。在《新浪网》、《慧聪网》《21CN》、等多家媒体开设专栏，为100 多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担
任多家公司独立董事。在香港和国内大型公开刊物发表文章 100 多篇，出版专著《破译公司文化--中国企业文化测评实务》、《企业
灵魂》、《思维决定一切》、《重塑：企业文化培训手册》、《第三种管理模式：中国企业文化战略》、《仁本管理：中国式人力资源
战略实操全景》等七部，培训光盘四套。
上课地点：广州
费用：2,888元/人(含讲义、午餐、茶点等)
联系方式
电 话：020-22813390 37615345 传 真：020-37614839
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