Plan De Afaceri Model Pdf

[Nga Sagastume]

Abusiness model is a strategic plan of how a company will make money. The model describes the way a business will take its product, offer it to the market, and drive sales. A business model determines what products make sense for a company to sell, how it wants to promote its products, what type of people it should try to cater to, and what revenue streams it may expect."}},"@type": "Question","name": "What Is an Example of a Business Model?","acceptedAnswer": "@type": "Answer","text": "Best Buy, Target, and Walmart are some of the largest examples of retail companies. These companies acquire goods from manufacturers or distributors to sell directly to the public. Retailers interface with their clients and sell goods, though retailers may or may not make the actual goods they sell.","@type": "Question","name": "What Are the Main Types of Business Models?","acceptedAnswer": "@type": "Answer","text": "There are various types of business models. Examples include subscription models, bundling, and franchising. Business models can sometimes also be loosely defined by industry. For example, manufacturers produce their own goods and may or may not sell them directly to the public, whereas retailers buy goods to later resell to the public.","@type": "Question","name": "How Do I Build a Business Model?","acceptedAnswer": "@type": "Answer","text": "There are many steps to building a business model, and there is no single consistent process among business experts. In general, a business model should identify your customers, understand the problem you are trying to solve, select a business model type to determine how your clients will buy your product, and determine the ways your company will make money. It is also important to periodically review your business model; once you've launched, evaluate your plan and adjust your target audience, product line, or pricing as needed."]} ] }] BusinessCompany ProfilesHow Companies Make MoneyLearn to understand a company's profit-making plan

Yarilet Perez is an experienced multimedia journalist and fact-checker with a Master of Science in Journalism. She has worked in multiple cities covering breaking news, politics, education, and more. Her expertise is in personal finance and investing, and real estate.

Some companies can reside within multiple business model types at the same time for the same product. For example, Spotify (a subscription-based model) also offers a free version and a premium version.

"Tying" is an illegal razor blade model strategy that requires the purchase of an unrelated good prior to being able to buy a different (and often required) good. For example, imagine Gillette released a line of lotion and required all customers to buy three bottles before they were allowed to purchase disposable razor blades.

A business model is a strategic plan of how a company will make money. The model describes the way a business will take its product, offer it to the market, and drive sales. A business model determines what products make sense for a company to sell, how it wants to promote its products, what type of people it should try to cater to, and what revenue streams it may expect.

Best Buy, Target, and Walmart are some of the largest examples of retail companies. These companies acquire goods from manufacturers or distributors to sell directly to the public. Retailers interface with their clients and sell goods, though retailers may or may not make the actual goods they sell.

There are various types of business models. Examples include subscription models, bundling, and franchising. Business models can sometimes also be loosely defined by industry. For example, manufacturers produce their own goods and may or may not sell them directly to the public, whereas retailers buy goods to later resell to the public.

There are many steps to building a business model, and there is no single consistent process among business experts. In general, a business model should identify your customers, understand the problem you are trying to solve, select a business model type to determine how your clients will buy your product, and determine the ways your company will make money. It is also important to periodically review your business model; once you've launched, evaluate your plan and adjust your target audience, product line, or pricing as needed.

Planul de afaceri este un document complex, care prezintă obiectivele business-ului, cum acestea pot fi ndeplinite, precum și factorii care ar putea influența pozitiv sau negativ afacerea. Planul de afaceri este necesar tuturor antreprenorilor, att celor care doresc să pornească un business, ct și celor care au deja o afacere; planul de afaceri, odată redactat, trebuie implementat.

Cel mai important avantaj al unui plan de afaceri este claritatea pe care o oferă asupra business-ului. Cu ajutorul acestuia poți planifica ceea ce e nevoie să faci pentru a atinge obiectivele stabilite; totodată, oferă o direcție clară asupra acțiunilor care trebuie ntreprinse pentru ca strategia să fie urmată.

Elaborarea unui plan de afaceri te ajută să evaluezi ideile pe care le ai, urmnd ca apoi să le alegi pe cele care ar putea fi cele mai profitabile; planul de afaceri ți oferă o imagine de ansamblu a tuturor factorilor care ar putea impacta n vreun fel business-ul. Această schiță completă a afacerii tale, transpusă ntr-un plan de afaceri, ți permite să realizezi diferite acțiuni: activități de cercetare dezvoltare, contractarea unui mprumut bancar, prezentarea angajaților a planului de viitor al companiei, atragerea diferitelor parteneriate strategice, participarea la diferite concursuri care au drept premii finanțarea afacerii.

Un plan de afaceri este eficient dacă reflectă cu adevărat esența business-ului și este ntocmit, nainte de toate, după valorile și viziunea companiei. Este att de simplu să te folosești de un model de plan de afaceri standard, nsă este foarte posibil să riștii să omiți informații esențiale.

n structura unui plan de afaceri trebuie inclusă, neapărat, sinteza n care se prezintă cele mai relevante informații despre afacerea ta, descrierea produselor/ serviciilor pe care le oferi, analiza pieței, mixul de marketing, previziunile financiare, concluziile și, nu n ultimul rnd, anexele.

Chiar și afacerile care sunt din același domeniu de activitate este indicat să fie ntemeiate pe baza planurilor de afaceri diferite, personalizate n funcție de conceptul fiecărui business, unde să fie reflectată unicitatea și strategia de dezvoltare a afacerii. Ideal este ca, spre exemplu, un plan de afaceri pentru cafenea să fie diferit de un plan de afaceri pentru cofetărie sau de un plan de afaceri pentru restaurant.

Cel mai popular și frecvent utilizat model de plan de afaceri este cel tradițional, care cuprinde, de regulă, ntre 20 și 40 de pagini, fără anexe. Planul de afaceri poate fi o metodă extrem de benefică și de complexă, care integrează obiectivele stabilite, strategia cea mai eficientă a afacerii și pașii care trebuie urmați pentru atingerea obiectivelor propuse.

Sunt adesea folosite de către ONG-uri, fundații sau alte instituții care nu au ca scop generarea de profit n urma activității pe care o desfășoară. n cazul acestui business plan, accentul este pus pe misiunea organizațională și pe impactul pe care aceasta l va avea n mediul social; obiectivul unui asemenea plan de afaceri poate fi și maximizarea veniturilor cu scopul de a susține ct mai multe cazuri sociale.

Rezumatul executiv

n maxim o pagină trebuie realizată o sinteză a business planului, care să cuprindă cele mai importante și esențiale informații referitoare la afacere. Mai exact, destinatarul planului, după ce citește rezumatul, ar trebuie să nțeleagă exact obiectivele trasate, cum ți propui să le ndeplinești și care este esența afacerii tale.

Descrierea companiei

Oferă ct mai multe informații relevante despre afacerea ta și ncearcă să pui accentul pe ct mai multe puncte forte, cum ar fi: experiența n domeniu, baza de clienți pnă la momentul respectiv, partenerii pe care i ai sau orice alt aspecte pe care le consideri fundamentale pentru succesul business-ului tău.

Analiza pieței

Efectuarea analizei pieței este un pas esențial și indispensabil, pe care trebuie să l parcurgi cu atenție și profesionalism. Publicul țintă trebuie definit cu exactitate; identifică care sunt caracteristicile principale ale pieței n care dorești să ți desfășori activitatea, care sunt barierele de intrare pe această piață și ct de greu este să ți crești cota de piață n segmentul ales.

Organizare și management

Acest capitol include informații despre structura capitalului, forma de organizare, asociații/ acționarii sau despre alte aspecte care țin de modul de funcționare al societății. Poți prezenta, cu ajutorul unei organigrame, modalitatea n care este structurată intern compania. Politica de resurse umane ntr-un plan de afaceri este esențială; succesul unui business este oferit de modul de conducere al acestuia, de felul n care sunt motivați membrii echipei și de cum lucrează aceștia mpreună.

Produse și servicii

Prezintă ct mai clar și explicit care sunt produsele/ serviciile pe care le oferă compania ta publicului țintă. Descrie caracteristicile fiecărui produs/ serviciu, astfel nct să scoți n evidență punctele lui forte. Dacă afacerea ta a cștigat diverse premii, deține certificate și brevete, menționează-le aici; acestea reprezintă un avantaj.

3a8082e126