加油共勉之(from 張瑞雄)

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Ruay-Shiung Chang

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Sep 14, 2011, 10:19:37 AM9/14/11
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各位家長、校友、同仁、同學:

首先個人深深一鞠躬,致上最深最誠懇的抱歉,整個行政團隊是一體的,發生宿舍工程延誤這樣的事情,大家責無旁貸,集體承擔。


每件事情的發生都有其原因,這次就是老天爺給東華的一個考驗,測試大家是否能團結一致,度過難關。在這兩個多月的時間,懇請所有的院系和所有的老師,所有的行政同仁,對於我們的學生付出特別的照顧和關心,讓他們雖然在生活和上課上稍有不便,但可以體會到師長的付出和愛心,讓這兩個多月成為同學生命中美好和特殊的回憶。

 要成為一流的大學,除了靠校長和各學術和行政單位的努力外,東華人高度向心力的參與更是必要且非常重要,未來我希望東華的行政決策能走出行政大樓,多多授權(Delegate)和賦權(Empower),另外我會提倡參與式管理(Participatory Administration),盡量做到學生自治和教授自理,行政單位則以服務和協助為主要任務。

 99日決定新宿舍已經無法於開學前拿到使用執照後,教務、學物和總務的同仁就馬上進入緊急狀態,整個中秋假期都加班,包括尋找3500個床位、課程的安排、交通的接駁、課外活動和學生輔導等等,在此本人謹向這些辛苦的同仁表示最深的謝意和感佩。

 院和系是教學和研究的主體,因此未來希望院和系在經費和人事上能更加充裕和自主,但同時我們也希望院和系能承擔起更多的責任,向學校和社會展現出更好的教學和研究成果。另外學生則是我們的寶,學生事務和學生輔導的經費也應該充足的編列,帶好每位學生,讓學生能有更多的關照和學習的機會,這也是東華大學的最主要任務之一。

 行政單位已經很努力在處理安排,希望讓黑暗的時期趕快過去。事情既然已經發生,這也是考驗我們處事的態度,大家面對事情,以事實角度分析,發現可行與不可行之處,如此這次的挫折將是我們日後更加堅強和謙遜的催化劑,大家一起努力加油!

 最後我要引用JC Penney (一位成功的商人)的話,他說:「我要感謝我所有面對的問題,每當我克服了一個,我就變得更堅強也更能夠面對未來的橫逆,我在所有的困境中成長。」共勉之。

 張瑞雄 2011,9,14

東華‧春天

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Sep 14, 2011, 11:16:37 AM9/14/11
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很開心讀到張老師的發言。我們是一群發起論壇的校友。離開花蓮後,各自為各自的工作和生活忙碌。東華延後開學事件,我們擔心也關心,於是設立這個論壇,期待能夠為東華的春天做些預備。
 
張老師的發言,讓我們不禁想著,東華在面對這個現象的處境時,可以有什麼更具體的作為和應對?從論壇裡,得知有老師發起類似<接待家庭>的構想,另外也從FB知道,有些系所已經開始具體構思<接待家庭>可以如何做。還有,臨諮系李老師在<東華論壇>內表示,這次的延後開學延後住宿事件中,我認為應變的主體應在系所,而行政是支援工作。然而這樣的想法也顯示出,我們過去的大學行政,把自己變成應變的主體,系所師生也就被晾在一邊。李老師的觀察和觀點,與張老師提出的部份觀點,對於未來的行政規劃遠景,有著某種共通性。
 
眼睛看向未來,也更留意此刻東華的危機。我們因為不在大學校園的行政系統內,看到<接待家庭>的構思,覺得很有價值和意義,不知張老師或其他論壇內,跟行政系統較近的老師(ex校長候選人......)或行政人員,對此議題,有什麼其他的看法,創意又可實行的點子嗎?
 
東華春天
 
 
 
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