السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة.. تحية طيبة و بعد ،،، أطيب الأمنيات والتحيات مقدمة من الدار العربية للتنمية الإدارية للمشاركة فى ورشة عمل :- إدارة الأزمات واتخاذ القرار تحت الضغوط خلال الفترة من 27 إلى 31 يوليو 2025 القاهرة – جمهورية مصر العربية مكان الانعقاد: المقر الاداري للدار العربية للتنمية الادارية مقدمة: في عالم مليء بالتحديات، تُعد إدارة الأزمات مهارة جوهرية لكل قائد ومسؤول. اتخاذ القرارات في أوقات الضغط يتطلب أدوات احترافية، تفكيرًا استراتيجيًا، واستجابة سريعة. هذه الدورة تُعِدّك للتعامل مع المواقف الطارئة والتخطيط المسبق لمواجهتها ب�
heba hr
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة..
تحية طيبة و بعد ،،،
أطيب الأمنيات والتحيات مقدمة من الدار العربية للتنمية الإدارية للمشاركة فى ورشة عمل :-
إدارة الأزمات واتخاذ القرار تحت الضغوط
خلال الفترة من 27 إلى 31 يوليو 2025
القاهرة – جمهورية مصر العربية
مكان الانعقاد: المقر الاداري للدار العربية للتنمية الادارية
مقدمة:
في عالم مليء بالتحديات،
تُعد إدارة الأزمات مهارة جوهرية لكل قائد ومسؤول.
اتخاذ
القرارات في أوقات الضغط يتطلب أدوات احترافية، تفكيرًا استراتيجيًا، واستجابة
سريعة.
هذه
الدورة تُعِدّك للتعامل مع المواقف الطارئة والتخطيط المسبق لمواجهتها بكفاءة وثقة.
الأهداف:
الأهداف التدريبية في ورشة العمل:
في نهاية هذه ورشة العمل، سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم المفاهيم الحديثة لإدارة الأزمات والطوارئ.
- تطوير قدرة المشاركين على تحليل المخاطر والتخطيط الوقائي.
- تعزيز مهارات اتخاذ القرار السريع والفعال تحت الضغط.
- إكساب المتدربين منهجيات التواصل والقيادة الفعالة أثناء الأزمات.
- التدريب العملي على نماذج محاكاة واقعية لأزمات حقيقية.
المستهدفين :
- المدراء التنفيذيون ورؤساء الأقسام
- موظفو الأمن والسلامة والطوارئ
- العاملون في القطاعات الحكومية والخاصة
- مسؤولو العلاقات العامة وإدارة السمعة المؤسسية
- كل من له دور في صناعة القرار أثناء الأزمات
المحاور العملية للورشة
🗓 اليوم الأول: مفاهيم إدارة الأزمات والتحضير الأولي
- مفهوم الأزمة وأنواعها (أزمات داخلية – خارجية – مفاجئة – ممتدة)
- الفرق بين إدارة المخاطر وإدارة الأزمات
- مراحل دورة حياة الأزمة: (الإنذار المبكر – التصعيد – الذروة – التعافي – التعلم)
- تحليل أسباب الأزمات في المؤسسات (الهيكلية – الإدارية – البيئية – الإعلامية)
- خصائص فرق إدارة الأزمات الناجحة
- التعرف على أدوات الكشف المبكر عن الأزمات
🗓 اليوم الثاني: تحليل الأزمات والتخطيط للطوارئ
- استخدام أدوات تحليل المخاطر (SWOT، PEST، تحليل سيناريوهات)
- تحديد احتمالات الحدوث وتأثير الأزمات
- بناء خطة الطوارئ الفعالة: العناصر الأساسية والمراحل
- بناء مصفوفة الأزمات حسب الأولوية والتهديد
- تطوير سيناريوهات المواجهة والاستجابة السريعة
- استخدام النماذج العالمية مثل: Incident Command System (ICS)
🗓 اليوم الثالث: مهارات اتخاذ القرار تحت الضغوط
- علم النفس الإداري في الأزمات
- مراحل اتخاذ القرار (تشخيص – جمع معلومات – تحليل – تنفيذ – متابعة)
- اتخاذ القرار في بيئة غامضة ومليئة بالضغوط النفسية
- التفكير الناقد وتحييد التحيّزات الذهنية في الأزمات
- التعامل مع تعدد أصحاب المصلحة في لحظة القرار
- أدوات دعم القرار (Decision Trees – Weighted Matrix – AI tools)
🗓 اليوم الرابع: قيادة الأزمات والتواصل المؤسسي
- صفات القائد الفعال في الأزمات
- إدارة فرق الطوارئ والتنسيق بين الوحدات
- آليات تفويض الصلاحيات وضبط زمام المبادرة
- إدارة الاتصال الداخلي والخارجي أثناء الأزمات
- التعامل مع الإعلام والشائعات والأخبار الكاذبة
- المحافظة على السمعة المؤسسية وثقة الجمهور
🗓 اليوم الخامس: محاكاة عملية ودروس مستفادة
- تمرين عملي لمحاكاة أزمة مفاجئة (حريق، اختراق إلكتروني، انقطاع في سلسلة التوريد...)
- تشكيل فرق إدارة الأزمة وتوزيع الأدوار
- تنفيذ سيناريو المواجهة في وقت حقيقي
- تحليل النتائج واستخلاص نقاط القوة والضعف
- إعداد خطة تحسين للاستجابة المستقبلية
- كتابة تقرير الأزمة والملحقات القانونية/الإعلامية ذات الصلة
و يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بموضوع البرنامج وإفادتنا بمن تقترحون توجية الدعوة لهم ولمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع
نائب مدير التدريب أ / سارة عبد الجواد
جوال :00201062992510 -00201096841626
خصم تعاوني خاص يبدأ من 30% للتسجيل الجماعي والمؤسسي.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
تحية طيبة وبعد
الدورات المهنية المتخصصة في الذكاء الاصطناعي – من الدار العربية للتنمية الإدارية
منعقدة خلال شهر يوليو – اغسطس 2025 م
حضور بالقاهرة بمقر الدار العربية للتنمية الادارية
الشهادات: معتمدة دوليًا ومحليًا من وزارة الخارجية والسفارة القنصلية
معتمد AHAD
جدول الدورات التدريبية في الذكاء الاصطناعي
|
الفئة |
اسم الدورة |
المدة المقترحة |
الفئة المستهدفة |
|
مقدمة في الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة |
3 أيام |
المبتدئين – موظفو الدوائر |
حضوري / Zoom |
|
الذكاء الاصطناعي لغير المتخصصين |
2 أيام |
الإدارات العامة والمستخدمون العاديون |
Zoom |
|
أساسيات الذكاء الاصطناعي في الأعمال |
3 أيام |
العاملون في القطاعات الإدارية |
حضوري |
|
مفاهيم الذكاء الاصطناعي في الإدارة الحكومية |
3 أيام |
القيادات الحكومية |
حضوري |
|
ChatGPT في بيئة العمل |
2 أيام |
الإداريون – السكرتارية – صناع القرار |
Zoom |
دورات الذكاء الاصطناعي في الأعمال والإدارة
|
م |
اسم الدورة التدريبية |
المدة |
الفئة المستهدفة |
نظام التنفيذ |
|
1 |
الذكاء الاصطناعي في الحوكمة والتحول المؤسسي الذكي |
5 أيام |
صناع القرار – مدراء الإدارات |
حضوري / Zoom |
|
2 |
الذكاء الاصطناعي في التحليل المالي والرقابة الداخلية |
5 أيام |
المحاسبون – الرقابة المالية |
حضوري |
|
3 |
الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع الاحترافية |
5 أيام |
مدراء المشاريع – PMO |
حضوري / Zoom |
|
4 |
الذكاء الاصطناعي في التسويق وتحليل سلوك العملاء |
4 أيام |
فرق التسويق – التحليل الرقمي |
Zoom |
|
5 |
الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية وتجربة الموظف |
3 أيام |
مسؤولو الموارد البشرية |
Zoom |
|
6 |
التخطيط الاستراتيجي باستخدام الذكاء الاصطناعي |
5 أيام |
الإدارات العليا – التخطيط الاستراتيجي |
حضوري |
جدول دورات الذكاء الاصطناعي في المالية والمحاسبة
|
م |
اسم الدورة التدريبية |
المدة |
الفئة المستهدفة |
نظام التنفيذ |
|
1 |
الذكاء الاصطناعي في الموازنات والخطط المالية |
4 أيام |
موظفو الشؤون المالية – التخطيط المالي |
حضوري |
|
2 |
النمذجة المالية باستخدام AI وPower BI |
5 أيام |
المحللون الماليون |
Zoom / عملي |
|
3 |
تحليل البيانات المالية باستخدام Python وAI Tools |
5 أيام |
الماليون – المبرمجون |
حضوري + تطبيق عملي |
|
4 |
التنبؤ المالي وإعداد الميزانيات بالذكاء الاصطناعي |
4 أيام |
مسؤولو الموازنات – الرقابة المالية |
حضوري |
دورات الذكاء الاصطناعي في الأعمال والإدارة
|
م |
اسم الدورة التدريبية |
المدة |
الفئة المستهدفة |
نظام التنفيذ |
|
1 |
الذكاء الاصطناعي في الحوكمة والتحول المؤسسي الذكي |
5 أيام |
صناع القرار – مدراء الإدارات |
حضوري / Zoom |
|
2 |
الذكاء الاصطناعي في التحليل المالي والرقابة الداخلية |
5 أيام |
المحاسبون – مسؤولو الرقابة المالية |
حضوري |
|
3 |
الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع الاحترافية |
5 أيام |
مدراء المشاريع – وحدات PMO |
حضوري / Zoom |
|
4 |
الذكاء الاصطناعي في التسويق وتحليل سلوك العملاء |
4 أيام |
فرق التسويق – المحللون الرقميون |
Zoom |
|
5 |
الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية وتجربة الموظف |
3 أيام |
مسؤولو الموارد البشرية |
Zoom |
|
6 |
التخطيط الاستراتيجي باستخدام الذكاء الاصطناعي |
5 أيام |
الإدارات العليا – مسؤولو التخطيط |
حضوري |
أدوات ومنصات الذكاء الاصطناعي
|
م |
اسم الدورة التدريبية |
المدة |
الفئة المستهدفة |
نظام التنفيذ |
|
1 |
تحليل البيانات بـ Power BI والذكاء الاصطناعي |
4 أيام |
جميع القطاعات – محللو البيانات |
Zoom + تطبيق عملي |
|
2 |
استخدام Midjourney وDALL·E لتوليد المحتوى البصري |
2 أيام |
فرق التصميم – التسويق – الإعلام |
Zoom عملي |
|
3 |
نمذجة القرارات باستخدام OpenAI وGitHub Copilot |
3 أيام |
قادة الفرق – المدراء التنفيذيون |
Zoom |
|
4 |
أتمتة العمليات باستخدام RPA والذكاء الاصطناعي |
5 أيام |
مسؤولو العمليات – التحول المؤسسي |
حضوري |
|
5 |
أمن المعلومات والتحليل السيبراني باستخدام الذكاء الاصطناعي |
5 أيام |
مسؤولو الأمن السيبراني – تقنية المعلومات |
حضوري / Zoom |
وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بمــوضـوع الشهادة الاحترافية وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم
لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع أ / سارة عبد الجواد – نائب مدير التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية
جوال – واتس اب :
00201069994399 -00201062992510 - 00201096841626