Người học MBA thường được học Project Management, Risk management, Agile, Scrum, giúp quản lý tiến độ – ngân sách – nhân lực hiệu quả.
Theo PMI (Project Management Institute), doanh nghiệp có đội ngũ quản lý dự án chuyên nghiệp giảm thất thoát chi phí dự án trung bình 28%.
Điểm mạnh:
Lập kế hoạch theo giai đoạn, định nghĩa mục tiêu rõ ràng.
Quản lý rủi ro và phân bổ nguồn lực tối ưu.
Điểm yếu:
Lý thuyết quản lý dự án nhiều quy tắc → dễ cứng nhắc nếu thiếu thực hành.
Dự án thực tế luôn phát sinh – cần linh hoạt hơn sách vở.