Du Van Toan <duva...@gmail.com>: Mar 27 06:58PM +0700
Việt Nam đã gia nhập WTO và các tổ chức quốc tế khác hàng chục năm nay, các chính sách của Việt Nam vẫn tuân thủ theo các qui định cam kết và luật pháp quốc tế như từ trước tới nay cũng như các cam kết của lãnh đạo cấp cao của chính phủ và nhà nước như các cam kết về tăng trưởng xanh, giảm phát thải khí nhà kính từ COP21 đến nay là COP26. Các nghị quyết của Bộ Chính Trị như NQ55 và các NĐ của chính phủ như NĐ2058, NĐ37, NĐ11, NĐ39 về ưu tiên khuyến khích phát triển NLTT, bảo vệ môi trường để tăng trưởng và phát triển kinh tế bền vững, là các nghị quyết, chính sách hết sức đúng đắn của Đảng và nhà nước suốt nhiều năm nay và đã đạt được những thành quả rất tốt cho đất nước. Vậy mà tờ trình 1513 ngày 24-3-2022 của Bộ công thương lại có những đề nghị ngược lại không theo các chủ trương chính sách của nhà nước mà đưa ra những đề xuất mà không một nhà đầu tư trong và ngoài nước nào có thể chấp nhận và đầu tư được, các nhà đầu tư đã và đang làm có thể phá sản ngay lập tức, các ngân hàng và các tổ chức tài chính trong và ngoài nước sẽ phá sản tiếp theo vì những đề xuất chính sách không giống ai trên thế giới này, tất cả các tổ chức sẽ phản đối, các nđt đã đầu tư nhưng không được gia hạn đo đại dịch Covid 19 bất khả kháng sẽ kiện Việt Nam vì các chính sách tiếp nối thay đổi không nhất quán gây phá sản cho họ, sẽ không có nđt nào dám đầu tư vào NLTT và các ngành khác nếu các chính sách ntn được thực hiện. Việt Nam đã gia nhập WTO và các tổ chức quốc tế thì phải tuân thủ các qui định chung không đi ngược lại thế giới và các cam kết của lãnh đạo cấp cao với thế giới. Chính phủ cần có quyết định sáng suốt để thu hút đầu tư vào NLTT đang mang lại lợi ích lâu dài cho đất nước cũng như thực hiện các cam kết với thế giới. |
Bạn đã nhận được thông báo này vì bạn đã đăng ký nhận thông tin cập nhật cho nhóm này. Bạn có thể thay đổi cài đặt của mình trong trang thành viên của nhóm. Để hủy đăng ký khỏi nhóm này và ngừng nhận email từ nhóm, hãy gửi email đến REVietnam+unsubscribe@googlegroups.com. |