Fwd: Báo Cáo từ Up Company

[Thúy Nguyễn]

---------- Thư đã chuyển tiếp ----------
Từ: <vht...@vasc.com.vn>
Ngày: 07:43 Ngày 02 tháng 3 năm 2013
Chủ đề: Re: Báo Cáo từ Up Company
Đến: Thúy Nguyễn <emma.ng...@gmail.com>, upgrou...@googlegroups.com
Cc: Vu Tung <vht...@vasc.com.vn>



Dear all,
Đây là phần trả lời của anh cho mail của Thúy và cũng là ý kiến của anh đối với
cả group.
1. Ngay trong buổi đầu tiên, anh đã mô tả rõ đặc điểm của từng dịch vụ. Trong
đó, đối với phần game, đây là một mảng mới của công ty, đang trong giai đoạn
nghiên cứu, tìm hiểu và phát triển kinh doanh. Trong buổi đó, anh cũng nêu rõ
định hướng cho các em bao gồm 1 trong những đầu mục: tìm kiếm đối tác hợp tác,
tự phát triển game, nghiên cứu thị trường game nước ngoài, tìm kiếm đối tác cung
cấp game nước ngoài và đàm phán mua game.
2. Trong buổi họp riêng với group, 1 lần nữa anh lại nêu rõ quan điểm của anh
đối với UP đó là: có thể nhắm đến: có doanh thu HOẶC phát triển cộng đồng HOẶC
xây dựng được kho nội dung game miễn phí.

Như vậy có thể thấy việc lựa chọn dịch vụ để thực tập + mục tiêu kinh doanh hoàn
toàn do các bạn ở trong group chịu trách nhiệm.

3. Trong thời gian thực tập, anh đánh giá vai trò của leader chưa cao vì dã để
xảy ra mâu thuẫn nội bộ đối với chuyện rất nhỏ, chưa phát huy được vai trò của
người ra quyết định. Đặc biệt, group chưa biết làm việc teamwork thể hiện trong
buổi họp đầu tiên: các bạn kỹ thuật ngồi 1 góc, các bạn KD ngồi 1 góc. Sau khi
chốt vấn đề, ráp 2 đội lại với nhau thì xảy ra tình trạng k match được yêu cầu
giữa kinh doanh và kỹ thuật. Do vậy, anh nghĩ group cần cải thiện vấn đề này,
đặc biệt trách nhiệm của bạn leader phải được thể hiển rõ ràng hơn. Đồng thời,
cả nhóm cũng phải chủ động hơn nữa trong việc trao đổi thông tin với anh khi
phát sinh vướng mắc ( ngoai trừ mail này anh chưa thấy group trao đổi lần nào)
4. Với yêu cầu định hướng mục tiêu mà bạn Thúy nêu ra, thì chính bạn Thúy phải
là người trả lời cho anh và cả group. Đồng thời phải có kế hoạch triển khai cụ
thể, phân nhiệm cho từng cá nhân trong group và báo cáo lại với anh. Đến nay,
anh chưa nhận được 1 thông tin chi tiết nào về KHKD, trách nhiệm của từng bạn
thì làm sao anh có thể cử kỹ thuật và kinh doanh hỗ trợ các em.

Anh cũng hi vọng các em cháy hết mình vì công việc và để làm được điều đó, anh
mong các bạn gắn kết hơn nữa để cùng xây dựng UP phát triển.
Trên đây là một số ý kiến của anh, các em có thể phản biện và 2 bên cùng trao
đổi trên tinh thần xây dựng chung.

> Dear Mr. Tùng,
> Chiều hôm qua (tức chiều ngày 3/1/2013), sau 1 tuần làm việc tại công ty,
> cả nhóm đã họp để tổng hợp kết quả làm việc trong tuần qua (22/2/2013 -
> 1/3/2013)
>

>    - Nhóm Kỹ thuật, phụ trách game "Ai là triệu phú" dự kiến đến
>    t6/8/3/2013 hoàn thành game
>    - Nhóm Kinh doanh, tìm game flash -> nghĩ tính năng mới cho game -> làm

>    phong phú kho game megafun.vn
>
> Tuy nhiên, cả nhóm đều thống mức độ làm việc hiện tại chưa thực sự hiệu
> quả. Nguyên nhân:
>

>    -  Nhóm Kỹ thuật, sau khi làm xong game Ai là triệu phú sẽ làm mảng game

>    flash; nhưng những game flash này phải vừa tầm tay của các bạn. Vậy nếu chỉ
>    làm những gì các bạn đã biết thì các bạn sẽ thu nhận được gì sau khi chương
>    trình thực tập kết thúc?

>    - Nhóm Kinh doanh, trong suốt 1 tuần qua, 4 người nhóm Kinh doanh đều

>    ngồi chơi game. Điều này không có gì sai, nhóm em đang chơi để tìm ra 1 số
>    game có thể kết hợp tính năng mới, nhưng ngoài chơi game, chúng em muốn học
>    về các hoạt động kinh doanh trong game, muốn bước đầu tiếp cận với những
>    kiến thức thực tế về game dù đó là những chi tiết nhỏ nhặt nhất.
>
> Nhóm em không muốn đến công ty chỉ để chơi game 3 - 4h và chỉ mong đến giờ
> để về bởi nếu cho em nói thật thì các bạn đều chọn chơi ở nhà vì tốc độ
> đường truyền ở nhà nhanh hơn phòng thực tập. Nhóm em không muốn đến công ty
> mà mơ hồ về những gì phải làm và lúc ra về cũng vẫn mơ hồ. Nhóm em các bạn
> có tinh thần chiến đấu rất cao, cả nhóm muốn thực sự đóng góp cho công ty,
> chúng em đều muốn học được 1 điều gì đó có ích cho con đường sự nghiệp sau
> này dù bọn em có được giữ lại công ty hay không. Vì vậy thay mặt cả nhóm,
> với tư cách leader, em đề nghị:
>

>    - Đề cập lại mục tiêu anh đưa ra cho Up, em mong anh viết rùi gửi vào

>    email của cả nhóm (upgrou...@googlegroups.com) để tất cả các bạn cùng
>    xác định rõ mục tiêu của nhóm hoặc anh gửi cho em và em sẽ gửi cho các bạn

>    - Cử nhân viên hỗ trợ nhóm Kỹ thuật, công việc cụ thể các anh sẽ bàn với
>    nhóm Kỹ thuật
>    - Cử nhân viên kinh doanhh về mảng game hỗ trợ nhóm kinh doanh

>
> Các thành viên của Up quyết định gửi email này cho anh, không phải vì nhóm
> em muốn đòi hỏi hay phàn nàn gì về công việc, nhóm em đơn giản chỉ muốn
> "cháy hết mình" với công việc, chỉ đơn giản muốn kỳ thực tập thật sự có ý
> nghĩa.
> Em mong và tin anh sẽ hiểu và thông cảm với cả nhóm. Mong sớm nhận được
> feedback từ anh.
> Sincerely,
> Emma Nguyễn
> Director of Up Company
> VASC Company
>

[Thúy Nguyễn]

Dear Mr. Tùng,

Thay mặt cả nhóm, em chân thành cảm ơn lời khuyên và những nhận xét đóng góp về nhóm nói chung cũng như về cá nhân em.Tuy nhiên, em cũng có 1 số ý kiến và phản biện

1. Với vai trò leader của nhóm, em cũng tự đánh giá bản thân chưa hoàn thành tốt vai trò của mình. Mâu thuẫn phát sinh ngày 3/2/2013 một phần là do hiểu lầm nhưng cũng không thể phủ nhận em đã không giữ được thái độ bình tĩnh trong công việc. Tuy nhiên, vấn đề này đã được giải quyết triệt để và rút kinh nghiệm đối với mỗi cá nhân
   
2. Đối với ngày làm việc đầu tiên của nhóm (t6/22/2/2013), đó là ngày đầu tiên làm việc, nhóm kinh doanh chưa có kế hoạch cụ thể nào cho nhóm kỹ thuật nên nhóm quyết định chia nhóm ngồi 2 bên. Sau khi nhóm kinh doanh họp và tìm ra kế hoạch sẽ đưa sang nhóm kỹ thuật nhận xét. Trong thời gian nhóm kinh doanh họp, nhóm kỹ thuật trao đổi làm quen và sau đó được anh giao làm game ai là triệu phú. Hơn nữa, buổi chiều t6 chỉ có 1 công ty và cũng là hôm 2 bạn kỹ thuật cùng đến công ty, cùng với không gian rộng nên mỗi nhóm tập trung chuyên môn sẽ hiệu quả hơn. Vì vậy, nhận xét của anh: "group chưa biết làm việc teamwork", em không tán thành. Bằng chứng là buổi t2/25/2013 và t4/27/2013, cả kinh doanh và kỹ thật ngồi cùng nhau làm việc. Buổi t6/1/3/2013, Up vẫn chia làm 2 nhóm làm việc riêng và cuối buổi đã họp cả công ty đưa ra kết quả làm việc sau 1 tuần.
3. Đối với hiện tượng không match được yêu cầu khi rap 2 đội trong buổi làm việc đầu tiên, điều này Up đã tìm ra nguyên nhân và rút kinh nghiệm. Đó là nhóm kinh doanh đưa ra ý tưởng dựa trên khả năng của nhóm kỹ thuật. 
4. Trong ngày hôm đó, nhóm kinh doanh có đưa ra 2 ý tưởng game, nhưng cả 2 game đều chưa đi đến cùng, chưa được chọn, leader chưa phát huy được vai trò của người quyết định. Tuy nhiên, em cũng có lời phản biện cho phần này. Up có 6 thành viên, 4 bạn nam trong đó 2 bạn là chuyên viên kỹ thuật mà ngày hôm đó các bạn cũng chưa đưa ra được quyết định. Hơn nữa, muốn đưa ra quyết định phải có cơ sở, nhưng kiến thức về game của em về game hôm đầu tiên là vô cùng mông lung nên em không thể đưa ra 1 quyết định tự do hay bừa bãi.
5. Với những mục tiêu và định hướng anh nhắc lại ở phía trên, sáng t2/4/3/2013 nhóm kinh doanh họp, quyết định lại kế hoạch cụ thể của Up, sau đó report lại cho anh.

Cuối cùng, em vẫn muốn cảm ơn anh 1 lần nữa cho những đánh giá về nhóm cũng như leader để Up cũng như cá nhân em nhanh chóng sửa đổi, lấy lại hình ảnh và phát triển tốt hơn.

Sincerely,

Emma Nguyễn

Director of Up Company

VASC Company

Vào 22:52 Ngày 02 tháng 3 năm 2013, Thúy Nguyễn <emma.ng...@gmail.com> đã viết: