Como motivar e implicar al cambio?

[Ampai Gimferrer]

Hola de nuevo!

Aqui os dejo las conclusiones de la charla que propuse sobre "Como motivar e implicar a personas al cambio" Espero que os sirva de ayuda a todos aquellos que no pudistéis estar!

- Hablamos de la importancia de los VALORES y PRINCIPIOS: es muy importante para la motivación que los valores y principios de la persona estén alineados con los valores y principios de la empresa, si no nos sentimos identificados y a gusto con los valores que predica la empresa, dificilmente nos sentiremos a gusto y motivados trabajando dentro de ella. Salió el ejemplo de una comercial de una compañía de seguros, que salió en una de las charlas del Stoos, la chica salía llorando explicando lo mal que se sentía teniendo que decir a los asegurados que tenían un problema grave de salud, que la cobertura de su seguro no cubría los tratamientos que necesitaban.

- Sé el cambio que buscas: para motivar e implicar a personas es necesario que empecemos por nosotros mismos, interiorizando y creyendo en aquello que queremos cambiar, para luego poder "predicarlo" con la energía que merece.

- Otro punto muy importante es la Transparencia, las personas pueden interpretar nuestros comportamientos de formas muy diferentes, por ello es necesario que seamos transparentes, tanto en lo que hacemos como en el "porqué" o "para qué" lo hacemos. Si queremos que nos sigan con el cambio tienen que ver que no tenemos motivaciones ocultas.

- Las personas podemos ser muy "complicadas" de convencer, por ello llegamos a la conclusión que es mejor centrarse en cambiar el entorno, haciendo pequeñas acciones incrementales y no un cambio radical, donde podemos dejar a las personas descolocadas e incluso, perderlas por el camino. Si hacemos alguna acción que haga que cambie el entorno y funcione mejor, haremos como consecuencia que cambien las personas. 

- Muy importante también introducir feedback externo, llevando a una persona de fuera a explicar un caso de éxito, o simplemente explicar como trabaja, puede hacer que quien escucha piense: "osti, si este lo hace así y funciona mucho mejor....porqué no porbarlo?"

- Tenemos que escoger nuestros objetivos y focalizarnos, no podemos "librar" 50 batallas a la vez, por lo que es muy importante que nos centremos en aquello que consideramos prioritario o importante y vayamos avanzando en nuestro cambio, poco a poco.

Espero que os haya ayudado! 

Saludos!

Ampai.

[Juanma Gómez]

Genial resumen Amparo!

Muchas gracias por el aporte, está de fábula. Ya nos contarás qué tal tu experiencia.

Besos!

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Juanma Gómez.

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[Iñaki Elcoro]

Genial!

Que envidia de sesión!

:-D

Iñaki Elcoro

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[Vanesa Tejada]

Me ha encantado el resumen gracias por compartirlo!

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Vanesa Tejada

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[Gerard Chiva]

Gracias por el resumen!!!!

Gerard

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[Francho Joven]

Muy bueno, sólo el resumen da mucho que pensar. Me hubiera gustado estar en la sesión.

Saludos

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FranCHo Joven    

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[Laura Caravaca]

Hoy mismo se lo paso a mi equipo y que empiecen a reflexionar!

Muchas gracias!

Enviado desde mi iPhone

El 27/01/2013, a las 22:00, Ampai Gimferrer <ampa...@gmail.com> escribió:

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[Antonio de la Torre]

Grandísimo resumen, lo voy a reenviar un poco.  :-)

Saludos,

Antonio

[estefania serrano]

Hola Unutopicos!
Me encanta este texto y me gustaría referenciarlo en un blog.
¿Cómo lo hago? ¿A quien atribuyo la autoría?
Muchísimas gracias

Ampai.

[Daniel Coontigo]

Gestion del cambio!

Decian que había 3 tipos de empresas!!

Aquellas en las que la gente sabe que hacen

en las que la gente sabe como se hace lo que hacen

y en las que saben porque hacen lo que hacen!!

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