Gerencia Tradicional vs Gerencia del Futuro
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V-14431701 Ernesto Herrera ING-003-N
Oct 19, 2010, 3:51:25 PM10/19/10
to unefagi2010
Gerencia Tradicional vs Gerencia Moderna
Las tareas gerenciales están orientadas fundamentalmente Hacia la
planificación, organización, coordinación y control.
La gerencia clásica está concebida bajo la creencia de que cada
gerente debía tener un gran dominio de las destrezas necesarias para
cumplir estos procesos.
En la actualidad los gerentes se enfrentan a un mundo más complejo,
ambiguo y de cambios extremadamente rápidos que desactualizan
velozmente los conocimientos, tecnologías y análisis anticipados.
La mayoría de los gerentes modernos conocen los sistemas de medición
y su papel en el seguimiento , control y comunicación del desempeño.
Los anaqueles de las librerías están repletos de textos sobre
reingeniería , control de gestión, benchmarking, ISO 9000, calidad
total: entre otros muchos que pretende tener la clave del éxito
empresarial.
La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de análisis de
situaciones, sólo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas
alternativas. Por el contrario se trata de un proceso que se inicia
con la determinación del propósito básico de la organización, y se
extiende a través de un complejo proceso de planes. Procedimientos y
programas, concebidos en forma integrada, y orientados al logro de los
objetivos de la organización.
Es indudable que las organizaciones más exitosas de los próximos años,
serán aquellas que mejor aprovechen sus recursos para explotar áreas
de oportunidades, en un ambiente cada vez más exigente y cambiante, y
que más intensivamente desarrollen sus cuadros gerenciales, para que
actúen con sentido de estrategas de la organización. Por eso, las
organizaciones de nuestros días tienen que utilizar su capacidad de
liderazgo para desarrollar la gerencia tanto como los otros recursos
operacionales con que cuentan.
El gerente moderno no sólo debe ser una persona organizacionalmente
culta, sino que además debe ser flexible, y debe estar preparado para
actuar en un ambiente de complejidad reciente, en el que además de
diagnosticar situaciones con acierto, sea capaz de gerenciar
estratégicamente, implementando procesos de toma de decisiones cada
vez más exigentes.
Las tareas gerenciales están orientadas fundamentalmente Hacia la
planificación, organización, coordinación y control.
La gerencia clásica está concebida bajo la creencia de que cada
gerente debía tener un gran dominio de las destrezas necesarias para
cumplir estos procesos.
En la actualidad los gerentes se enfrentan a un mundo más complejo,
ambiguo y de cambios extremadamente rápidos que desactualizan
velozmente los conocimientos, tecnologías y análisis anticipados.
La mayoría de los gerentes modernos conocen los sistemas de medición
y su papel en el seguimiento , control y comunicación del desempeño.
Los anaqueles de las librerías están repletos de textos sobre
reingeniería , control de gestión, benchmarking, ISO 9000, calidad
total: entre otros muchos que pretende tener la clave del éxito
empresarial.
La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de análisis de
situaciones, sólo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas
alternativas. Por el contrario se trata de un proceso que se inicia
con la determinación del propósito básico de la organización, y se
extiende a través de un complejo proceso de planes. Procedimientos y
programas, concebidos en forma integrada, y orientados al logro de los
objetivos de la organización.
Es indudable que las organizaciones más exitosas de los próximos años,
serán aquellas que mejor aprovechen sus recursos para explotar áreas
de oportunidades, en un ambiente cada vez más exigente y cambiante, y
que más intensivamente desarrollen sus cuadros gerenciales, para que
actúen con sentido de estrategas de la organización. Por eso, las
organizaciones de nuestros días tienen que utilizar su capacidad de
liderazgo para desarrollar la gerencia tanto como los otros recursos
operacionales con que cuentan.
El gerente moderno no sólo debe ser una persona organizacionalmente
culta, sino que además debe ser flexible, y debe estar preparado para
actuar en un ambiente de complejidad reciente, en el que además de
diagnosticar situaciones con acierto, sea capaz de gerenciar
estratégicamente, implementando procesos de toma de decisiones cada
vez más exigentes.
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