Gerencia Clasica vs Gerencia Moderna

[Henry Flores C.I 9445793 Seccion G003N]

Podemos mencionar que la Gerencia clásica en la década de los 50,
cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas
una administración por presión, y la presión ejercida sobre los
gerentes no condujo mejores resultados, esto porque los dirigentes de
la empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producir los
resultados esperados como rebeldía. En respuesta, las empresas hacían
más fuertes los controles, y con esto se cerraba más el círculo
vicioso, mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor
control. En ese momento, la gerencia como método de evaluación y
control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento
rápido, comenzó a surgir con ideas de descentralización y
administración por resultados, quedando a cargo de cada división la
creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar sus
objetivos, esto fortaleció la posición de autoridad. También podemos
mencionar la parte de anticipar la toma de decisiones en cuanto al
manejo de recurso orientado al logro de los objetivos, así como en el
balance entre el método y el resultado, entre el esfuerzo y el logro,
entre la eficiencia y la eficacia. La variación significativa en los
patrones o expectativa del individuo con la transición del presente
hacia el futuro en las actividades que permitan administrar
exitosamente el cambio que debe entrar por la puerta de la innovación
estratégica. No basta con tener ideas clara, hay que llevarla a las
prácticas. Cuando la velocidad de los cambios y las necesidades exigen
respuestas rápidas, la inquietud y la presión aumenta. Cuando
aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro
alrededor, la existencia del ser humano se vive con mayor
incertidumbre.

En cuanto a la Gerencia Moderna es importante resaltar que en ese
campo la gerencia moderna ha sido uno de las principales técnicas
gerenciales importantes que hoy existen como lo son: la reducción
empresarial, la gestión de calidad total, el análisis del valor
económico, la referenciaciòn y la reestructuración. En realidad nos
indica que se han dado grandes cambios en los escenarios económicos
mundiales, en donde la creatividad viene desempeñando un rol
determinante para el éxito de las organizaciones y el rol de la
gerencia debe ser motivar a su capital humano a efecto de que hagan
uso de ella, de tal forma que la organización o empresa obtenga de sus
resultados una posición competitiva ventajosa. El verdadero gerente
que sabe interpretar su rol, debe ser capaz de suscitar y mantener una
corriente fuerte de relaciones de confianza mutua en el trabajo, a
todos los niveles y lo que es fundamental hacer que la creatividad se
manifieste entre los miembros de la organización o empresa. La
gerencia en particular debería de enseñar a su gerente a ser un líder
de la empresa, de manera que pueda en conjunto crear una visión. Es
decir tener una visión del futuro de la empresa y comunicar la visión
a los demás.

Henry Flores
C.I 9445793
Seccion G003N

[13.324.528, Ivan Ramos]

La gerencia clásica nos encontramos una estructura muy rigida y en
donde el gerente es uno de los niveles mas altos dentro de la
capacidad administrativa desde un punto de vista estructural. En el
que debía tener un gran dominio de las destrezas necesarias para
cumplir la planificación, organización, coordinación y control. De
esta forma encontramos que en muchos casos la gerencia cumple diversas
funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene
que desenvolverse como administrador, supervisor y delegador.

La gerencia moderna se construye con criterios de de eficiencia y
eficacia, para ello se debe contar con una gerencia proactiva,
visionaria, creativa, innovadora, que garantice productividad, calidad
a través de una administración adecuada de los recursos y debe estar
plenamente identificado con su autoconocimiento de si mismo , saber en
donde están sus debilidades , integrarse con su equipo de trabajo el
cual la gerencia debe motivar a su capital humano y establecer una
fortaleza de confianza mutua en el trabajo para fomentar la
creatividad e innovación por los tantos recursos tecnológicos
existentes, manejar eficientemente los conocimientos del coaching,
motivar, influenciar, persuadir, manejar adecuadamente su inteligencia
emocional.

En la gerencia moderna la globalización ha obligado a que las empresas
se vuelvan cada día más competitivas para conquistar mercados o para
sobrevivir en el suyo, dado que el sector económico mundial y
nacional que a diario es noticia de primera plana en todos los
periódicos, debido a los constantes cambios que vive el mercado.

Construir una cultura de gerencia moderna con criterios y
transparencia en el sector y continuar con el proceso de
implementación donde la creatividad, factor determinante en el éxito
en las organizaciones, mediante la motivación del talento humano, a
efecto de edificar una estructura competitiva ventajosa, la cual
permita un mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de
alternativas y oportunidades, la dotación de una mayor capacidad para
solucionar problemas, facilitando el encuentro de ideas realmente
novedosas.

Ivan Ramos
C.I 13.324.528
Seccion G-003-N
Ing. de Sistemas.
VIII Semestre.

[gregorio castillo]

la gerencia clasica: estaba basada a la eficacia administrativa de una
organizacion, los gerentes tenian que tomar decisiones muy definidas
para planear, organizar, coordinar y controlar los aspectos de la
organizacion

la gerencia moderna: se identifica con la eficiencia de las
organizaciones que efectuan actividades de planificacion,
organizacion, direccion y control para lograr los recursos con la
finalidad de alcanzar sus objetivos economicos y generar beneficios
economicos

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