Gerencia clasica Vs Gerencia moderna

[william viloria]

La Gerencia clasica tiene como objetivo principal la busqueda de la
eficiencia dentro de una organizacion, los orígenes del enfoque
clásico de la administración remontan las consecuencias generadas por
la revolución industrial, esta teoria nace en el año de 1916 y su
principal exponente fue el ingeniero Henry Fayol. Su estudio parte de
un estudio sintetico, global y universal de la empresa lo cual inicia
la concepcion anatomica y estructural de las organizaciones, que
desplazo con rapides la vision analitica y concreta de taylor. Los
principales aspectos de la teoría son tratados en: la división del
trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de
dirección, centralización y jerarquía o cadena escalar. Y por otra
parte no se tienen en cuenta el contexto psico-social en el cual se
desenvuelve la organización, miran la empresa como una unidad cerrada
y aislada.

Por otro lado la Gerencia moderna se basa mas que todo en la
creatividad, ya que es esta en última instancia la que permite un
mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas
y oportunidades, mayor capacidad para redefinir y solucionar problemas
y en general el encuentro de ideas novedosas. Se ha dicho precisamente
que la principal característica de una buena administración es la
creatividad, además de las funciones del administrador tradicional
como lo son la planificación, organización, coordinación y control,
debe desarrollar también, ciertas habilidades las cuales son: La
habilidad técnica: es referida a todos los procesos técnicos, a
métodos, técnicas y todo los medios necesarios para lograr tareas
específicas. La habilidad humana: es la capacidad del gerente para
lograr la integración, la confianza, y la sensibilidad; para adquirir
la cooperación dentro del equipo que dirige, y eso repercuta en la
satisfacción individual y social dentro de la organización . Y por
último la habilidad conceptual: es el conocimiento de todo lo
referente a la organización, su interrelación; como afecta o puede
afectar cada elemento dentro de ella.