Gerencia Clásica Vs. Gerencia Moderna

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Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a
las nuevas situaciones, la insatisfacción crece. Cuando la velocidad
de los cambios y las necesidades exigen respuestas rápidas, la
inquietud y la presión aumenta. Cuando aparentemente todo se mueve,
cambia y se transforma a nuestro alrededor, la existencia del ser
humano se vive con mayor incertidumbre.
Las seguridades ya no hay que buscarlas fuera de nosotros mismos
porque allí todo cambia y se mueve. La mirada hay que volverla hacia
lo íntimo o profundo, hacia lo originario, alrededor de lo cual es
posible armonizar y darle sentido al movimiento que nos rodea. Desde
ese proceso que dirige su atención a lo profundo en el ser humano
para, a partir de allí, abordar nuestra realidad circundante, nuestro
entorno humano y las relaciones que con ellos establecemos, surge el
interés por las nociones de liderazgo, comunicación, motivación,
objetivos comunes a la empresa y aprendizaje en equipo.
En este sentido hay que resaltar la labor de las Gerencias Modernas ya
que su aporte van más allá de la práctica y estudio, su pensamiento y
capacidad analítica a mi forma de ver, lo considero como el máxima
líder en gestión de las organizaciones de las empresas Modernas,
gracias a sus contribuciones en cuanto a la Reducción empresarial, la
Gestión de la calidad Total, el análisis del valor económico, la
Referenciación (Evaluación Comparativa), la restructuración
(Reingeniería).
Hoy en día, el panorama que se vislumbra, en el sector económico
mundial y nacional que a diario es noticia de primera plana en todos
los periódicos, son los constantes cambios que vive el mercado. Un
valor significativo en la Maestría en Gerencia Empresarial es la
explotación de la creatividad, factor determinante en el éxito en las
organizaciones, mediante la motivación del talento humano, a efecto de
edificar una estructura competitiva ventajosa, la cual permita un
mejor análisis para la toma de decisiones, la búsqueda de alternativas
y oportunidades, la dotación de una mayor capacidad para solucionar
problemas, facilitando el encuentro de ideas realmente novedosas.
Cabe destacar, la idea principal de las clases sobre post-modernismo
donde se enfatiza que ese gerente de ayer, solitario, individualista,
superhéroe, ya no funciona en la dinámica de hoy, donde el verdadero
gerente, sabe su rol, desarrolla y mantiene lazos muy fuerte de
confianza mutua en el trabajo en todo los niveles, sembrando de esta
manera la creatividad en cada uno de sus colaboradores y miembro de la
organización.
Considero que el valor de la creatividad es sin duda una herramienta,
que nos permite ser más competitivos, pero la misma no ha sido tomada
en cuenta en la de gerencia actual, porque en lugar de explotar la
creatividad mediante las capacitaciones al personal se incrementa el
nivel de de inversiones en tecnología, lo cual trae consigo la
disminución vertiginosa de la creatividad en función de la
productividad.
Igualmente, se presenta el problema donde el trabajador no se
encuentra identificado con la cultura organizacional de la empresa y
no logra alcanzar su nivel de satisfacción laboral en función de los
principios y valores propios de la organización.
En este mismo orden de ideas, cabe resaltar, la necesidad de cambiar
la forma de ver a la cultura organizacional, como un cuerpo que no
tiene forma, gris y recto, al cual no debemos tocar, sino todo lo
contrario, en el nos podemos basar, como lo hacen las empresas
consultoras que lo convierten en un indicador de gestión mensurable,
para la elaboración de estrategias y objetivos de negocios. Muchas
personas generalmente confunden cultura con filosofía, lo cual los
aleja del negocio, la cultura no está alejada de nosotros, porque
somos cultura esta es la verdadera razón.
Para nadie es un secreto, que el canalizar las energías e inspirar la
creatividad en un conjunto de personas y construir un apego íntimo a
los objetivos y metas de la empresa es un arte que el gerente actual
debe desarrollar para poder encontrar valores determinantes, los
cuales debe saber manejar, para enfocarlos en la supervivencia de la
empresa, donde el triangulo de las 3C, como es la competencia, el
capital efectivo y la creatividad, son factores importantes en el
futuro de la organización que deben ser tomados en cuenta en la
formación del recurso humano, debido a que cuando hablamos de
competencia, la inversión en tecnologías e información, pueden
convertirse en amenazas inminentes si no se está formado para
utilizarlas, en estos momentos de fuertes cambios, políticos,
económicos y sociales.
De igual manera tomando en consideración al líder de cambio y las
clases de postmodernismo, se puede apreciar que las tendencias del
mundo actual, genera una interdependencia global en donde, lograr las
entregas de sus productos en tiempos oportunos, disminución de sus
tiempos de parada, aumento de la productividad y disminución de los
costos de operación, tiene como objetivo el logro de la
competitividad, la conquista de clientes satisfechos, aumento de sus
mercado de ventas e incremento de la rentabilidad económica, no solo
través de una gerencia que trascienda y sea estricta en su gestión, se
necesita mucho mas, como una gerencia que implemente soluciones a las
demandas de la sociedad, en fin, un líder que sepa incentivar la
creatividad de sus colaboradores, debe ser una persona consciente y
flexible a los cambios. Que deje atrás aquellos sistemas de
organización mecánicos, de procesos rutinarios, faltos de incentivos y
creatividad.
Dentro de la nuevas tendencias que se han enfocado en materia
gerencial es importante mencionar, la planificación estratégica,
puesto que muchas gerencias vienen cambiando su manera de pensar con
respecto al tema, ya que en la búsqueda de colocar la llave correcta
al logro de los objetivos y sobresalir en los resultados descuidan las
bases y principios de identidad de la empresa (Vida propia), la cual
debe tener su proyección y planificación de vista al futuro,
promoviendo de esta manera grandes cambios, los cuales sean sólidos,
de amplio espectro y lo más importante perdurables en el tiempo a fin
de incrementar la competencia y asegurar la supervivencia.
Considero, que el verdadero líder es aquel que garantice el mayor
apalancamiento para el futuro e incremente su capacidad de emotividad
elementos fundamentales para lograr la inspiración y persuasión, que
conlleven al logro de los objetivos.
El gerente debe poseer dentro de su perfil, habilidades técnicas, con
esto me refiero a los conocimientos específicos en su área de trabajo,
alta capacidad de análisis, mediante técnicas y herramientas prácticas
o informáticas (manejo de software). Igualmente, debe tener, capacidad
de relacionarse, debe saber trabajar en grupo, ser autodidacta, y
sobre todo debe saber comunicar.
En fin el gerente moderno tiene que conocerse asimismo, saber cuáles
son sus debilidades y sus fortalezas, manejar de forma apropiada el
comportamiento humano, que de una u otra forma es la gran debilidad de
la gerencia venezolana, en consecuencia reflexiono sobre la capacidad
de influencia, la cual va mas allá de la capacidad de mando en el
logro de objetivos, dejando atrás toda visión sustentada en paradigmas
obsoletos que intenten detener o controlar los cambios,
sustituyéndolos por actitudes más abiertas hacia el trabajo, la
familia, las relaciones personales, proyectos de vida y el sentido de
responsabilidad.

Juan Arias
10.733.106
Ing. Sistemas
Sección : 003 Nocturno